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建筑工程作為一個整體的作業任務，需要各個專業之間相互的配合，使各個小作業積極作用于整個工程。各個工種之間工作內容與職業機能有所不同，只有相互理解和配合，才能更好地和諧工作。如果施工企業擁有科學的管理模式也有助于保證施工的進度和工程的質量。建立并健全管理制度，才能節省施工企業和各個工種的工作時間，并保證工程的速度、效益和質量。另外，施工人員的專業素質和工作態度對土建施工也有影響，提高施工人員的專業技能及職業素養，使其在施工中的作用最大化，才有助于土建工程的施工。加強各個工種之間的協作，需要建立和完善管理制度，安排一個熟悉各個工種工序的人來領導并統一指揮所有的工種隊伍，安排各個工種的作業時間以及作業區域。保證從設計圖紙到修改再到施工，各個工種之間的配合協調一致。另外，要實行責任負責制，將各個工種的任務責任分派到各個工種，依據工作的實際情況進行獎賞。提高工作的積極性，端正工作態度，確保工程的整體進度和施工質量。

3土建施工技術在建筑工程中的應用

3．1鋼筋工程施工技術首先，鋼筋作為整個施工過程中主要的原材料，要嚴格關注鋼筋的加工過程保證其質量，在使用中要調直鋼筋，根據設計圖紙的鋼筋長度進行切割，尤其要注意計算鋼筋的彎曲程度和彎曲長度，在對鋼筋進行彎曲加工時，要將所有鋼筋的彎點以及對正位置等都加工成型。其次，要按設計圖紙要求設定混凝土保護層的厚度，可以統一都采用保護層墊塊的方式來留足混凝土保護層的厚度，綁扎鋼筋時要把頭朝里，使其不出現在保護層中。依據圖紙的準確數字安排鋼筋的高度、范圍以及預埋的位置。最后，對于那些在施工中要特別注意操作的手法，以避免鋼筋受力變形。

3．2模板工程施工技術在頂板模板安裝時，首先要具體分析頂板模板安裝的施工方案，結合實際的情況和工程特點以及施工的要求和施工過程中積累的經驗作出決策。當采用雙層涂膜的膠合板做面板的時候，就要采用扣件式滿堂腳手架作為支撐系統。在梁柱模板安裝之前要用全站儀來作詳細的觀測，用錘球進行垂直定位。確定制作模板的材料及尺寸后，做好加固處理。

3．3磚砌筑工程施工技術磚砌筑工程施工之前一天，要用水濕潤磚，使其水分含量保持在10%～15%之間。砂漿料中水泥應當控制在±2%，砂應當控制在±5%以內，在使用砂漿攪拌機時，將攪拌時間控制在1．5min以上。砌磚之前的每次盤角應控制在五層以內，要注意磚層和高程控制桿皮板之間的角度。使灰漿接縫的大小合理，水平的灰漿接縫均勻。在一切都符合施工要求之后，再進行掛線砌墻工作。砌磚時應使用鏟灰，一塊磚，一擠揉的瓦工施工方法，也即滿鋪滿布、充分擠壓的操作方法以此保證磚建筑結構的穩定性和整體性。

3．4混凝土工程施工技術在進行混凝土攪拌時要嚴格依據設計和施工的基本要求進行配制，保證原材料的綜合性能指標。在使用時應當關注當地的環境、氣候，確定運輸路線、運輸時間等情況，以便及時調整水膠比，保證混凝土的良好質量。確保鋼筋和預埋件的數量、位置等合理，并清除地基上的淤泥和雜物之后，才能進行混凝土澆筑。在澆筑豎向結構混凝土時，應提前在底層填加類似于混凝土內砂漿成分的水泥砂漿，采取由低向高進行分層澆筑的方式，避免澆筑過程中發生離析現象。如果澆筑過程中支架、預埋件和預留孔洞發生移位和變形等情況，立即采取有效措施加以解決。應當采取不間斷地澆筑混凝土的做法，以確保混凝土的完整性，并確保混凝土澆筑完成后其表面的光潔和平整。混凝土的振搗技術有平板振動器和插入式振動棒相結合的方式，也是較為常用的兩種方法。分層下料和分層振搗的工藝有助于確保每層的厚度。應采用“快插慢拔”的方法在下層混凝土初凝前對上層混凝土進行振搗作業，減少混凝土表面氣泡，提高混凝土的密實性;并確保振搗棒插入下層混凝土的深度足夠，能夠確保上下層混凝土可以成為一個整體，如果利用插入式振動棒進行振搗，就必須確保每層的澆筑厚度小于50cm。當將下層混凝土振搗密實之后再進行上層的澆筑，一直進行到梁底。混凝土是在水泥和水發生水化反應時產生凝結作用而形成，混凝土養護技術有自然養護、標準養護和熱養護等三種方法，它是在混凝土澆筑之后的初期，采取合理有效的技術措施來構建一系列延緩水化反應作用的基本條件，也為混凝土的自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件，養護時間應在14d以上，應當根據建筑工程基本情況合理選擇合適的養護方法，混凝土澆筑完畢后的12h內應當利用草簾、薄膜等物品覆蓋，并在其上定時澆水以確保表面濕潤。

4土建施工技術與建筑工程的應用配合

土建施工技術在建筑工程的施工過程中具有舉足輕重的地位，但也應當積極地做好相互配合的工作，達到共贏的局面，建設出質量優良的建筑工程。因此，在機械設備進廠之后，應及時封存施工的機械設備，避免施工過程中出現零部件的丟失或者機械設備的損壞等情況。在施工的過程中，應認真了解和比對施工機械設備的功用，應用于具體的施工范圍與施工重點，并指派具體的人員進行管理，使用之前必須經過管理人員的審批和同意。另外，施工管理人員還要嚴格管理建筑工程所申報的機械設備運輸的吊裝計劃，并據此制定計劃書，采取具體有效的措施管理機械設備。指派專門的工作人員及時檢測預留的孔洞位置、標高以及截面，在各項檢測均合格后才能進行混凝土澆筑。

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1.2監理工作的不到位

社會的快速發展，是影響到監理工作高質量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現有的監理人員基本素質水平和數量都不能夠更好的滿足工程發展的實際需要。很多單位出現監理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監理工作的實施出現不倒位的情況。

1.3監理人員的自身素質偏低

監理人員的素質狀況也會阻礙監理工作的實施，通過對各大企業的調查了解到。目前很多企業中大多數工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監理人員也大多數是從這類技術人員中經過短期的培訓就上崗作業的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監理人員的基本素質偏低。

2建筑工程監理的重要作用

建筑工程的監理工作涉及到整個工程項目的很多環節，是一項系統化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設的合法規范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發生。通過監理部門的規范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規范運行。

2.2施工質量控制

施工質量的控制是工程監理的最主要職責之一，它是項目評價工程質量的基礎參照之一。施工質量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協調各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現。例如對監理工程師對進場原材料的檢驗、對現場施工工藝的監控工作，都會對整個工程的質量起到決定性的作用。

2.3工程進度控制

建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現場施工管理等多個方面。監理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業單位所要控制的重點工作，而在保證質量與進度的同時，通過一系列的監理工作，能夠有效的實現對工程費用的控制，通過監理部門對每一項成本的統計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監理的控制措施

3.1提高工作人員素質

作為監理工程師，必須要適應時代的發展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監理工作經驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內容的培訓，使相關人員避免出現違背法律法規的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養。

3.2建立科學合理的監理體系

不同企業和單位的內部結構都會有所不同，企業管理部門應該針對自身的條件，根據實際情況，建立一個科學合理的監理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監管到位。同時制定出相應的規章制度以及條例，保證監理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監管人員也應該積極配合，嚴厲執行。

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通過了解市場人才的需求現狀不難發現：與建筑相關的勞動密集型企業中，一線施工人員的整體素質較低，具有較高職業素養的基層管理人員、技術人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學；除此以外，還可以把教學項目進一步劃分成多個教學模塊，并結合具體的案例進行教學；這樣的教學實踐活動把教育、學習、實踐完美地結合在一起，不但可以促進學生思維的開發，還能促使建筑工程施工課程達到預期的教學效果。

3.不斷加強實習實訓基地建設，落實“工學結合、校企合作”的人才培養模式

只有不斷加強實習實訓基地的建設，才能為在校學生創造一個更好的實習環境，進一步促進學生學習與實踐相結合。實習實訓基地作為一個技能訓練的場所，其一可以為學生提供更好的實習環境，幫助學生加強自身的實踐能力以及專業素質；其二也可以間接對教師進行培訓，教師通過教學實踐可以不斷提高自身的教學水平和實際操作能力；其三可以為職業資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓或再就業培訓提供場所。為了確保學生在進入工作之后能更好地適應企業的環境，要加快校外實訓基地的建設，并且選取管理科學、技術水平高且工作環境好的相關企業，與其建立良好的校企合作關系，幫助學生更好地學習與交流。此外，要確保每一位在校學生至少有半年的頂崗實習時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學生在真正意義上做到頂崗實習。

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明確監理單位職權，甲方應授權監理方開展監理工作，賦予監理委托范圍內的各項建材使用與建設質量檢驗權利、建設進度監管權利、工程款結算符合的確認權利與否決權利等。權利交接后甲方應密切關注監理方的工作情況，比如工程質量檢查是否嚴格，甲方應采取抽查實測方式檢驗監理方的工作，如檢驗結果不達標應勒令監理方督促乙方更換相關建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責任。甲方應組織監理方定期召開監理例會，由設計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質量和進度等問題，監理方應擔負記錄職責并將會議內容收錄在案。監理方不僅應提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協調甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

3著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優化

甲方在投資、質量和進度方面的管理應從以下環節入手:(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學習專業知識，提高甲方工程師的管理能力。(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應從合同談判的初始階段開始，直至保修日結束為止，強化實施階段的管理力度，合同執行過程中應密切關注合同的履行成效，以便于日后工程建設的順利進行，這關系到甲方能否掌控主導地位。同時應像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應按照合同的約定條款進行。(3)強化內外協調性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩是管理的關鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。(4)落實項目責任制，甲方不應像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應充分下放給各方權利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術優勢發揮到極致，提高各方的工作熱情。(5)大力弘揚愛崗敬業精神，提升員工的歸屬感和責任感，強化甲方員工的綜合素質，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現，尤其是工程建設管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責任感和愛崗敬業精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協調甲乙雙方的對立關系，提高工程建設質量和經濟效益。

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1.2施工導流技術

水利水電建筑工程中的施工導流技術是一種特殊的防護工程技術，其應用效果會直接影響到工程的進度、質量以及安全，是水利水電建筑工程施工中的關鍵施工技術，要求施工企業必須從工程設計、施工質量等方面對其進行嚴格控制，這樣才能確保施工導流技術的應用可以有效提高水利水電建筑工程的整體施工質量。水利水電建筑工程在使用施工導流技術前要進行圍堰修筑施工，圍堰作為一種臨時的擋水建筑物可以對工程施工發揮良好的保護作用，由于修筑圍堰的水域中的流速相對較快，這便要求施工單位在施工準備階段要充分做好施工前準備工作，在圍堰修筑施工過程中必須要通過技術手段來保證其穩定性、抗沖性，這樣才能為施工導流技術在水電建筑工程施工中的應用打下堅實基礎。由于施工導流技術的應用會對水利水電建筑工程施工質量、安全等產生直接影響，這便要求施工企業要將周邊各種環境、地形等因素考慮其中，并要求各施工單位必須積極配合來做好各項準備工作，這樣才能確保水利水電建筑工程項目可以在合同工期內完工，幫助施工單位有效提高整個工程項目的施工效率及施工質量，并且可以幫助施工單位有效降低工程項目的成本投入，促使水利水電建筑工程項目可以達到施工規范的要求。

1.3土壩防滲加固技術

水利水電建筑工程中的水庫土壩在使用中容易出現滲水、跌窩以及潮濕等現象，嚴重時會導致整個水庫土壩出現滲漏、變形而進水等安全隱患，如果施工企業在工程施工中不采取一些技術手段對其進行處理，則會導致水利水電建筑工程施工中出現嚴重的安全問題。所以水利水電建筑工程施工中要使用土壩防滲加固技術，該技術的應用不僅可以防止水庫土壩出現滲透、變形等質量問題，還能有效防止水庫土壩在使用中出現滲漏、倒塌等安全事故，確保壩體的堅固性、穩定可以滿足水利水電建筑工程施工要求，這對提高工程項目施工中的整體安全性有著重要作用。針對水庫土壩壩體的劈裂灌漿要求施工單位必須根據實際情況來安置灌漿孔，主排孔在設置過程中要沿著壩體的軸線來進行合理設置，副排孔的放置要在壩體軸線上方1.5m左右的位置上，兩排孔在設置過程中要分開，并保證彼此之間的距離可以控制在3~5m左右，這樣才能確保施工單位的劈裂灌漿施工可以達到壩基，從而使水庫土壩通過防滲加固技術的應用來形成一道牢固的防滲體。

1.4壩體填筑施工技術

水利水電建筑工程施工中需要對壩面進行流水施工作業，這便要求施工企業必須合理使用壩體填筑施工技術，在流水施工作業結束后要進行卸料與平料的作業，這便要求施工企業必須要對施工工序進行科學、合理的安排，并要求各單位必須嚴格執行施工工序安排。在對壩體進行填筑過程中必須要遵循相應施工規范要求，并要及時做好填料工序前的鋪料等準備工作，碾壓過程中首先要對壩面進行劃分，劃分結束后才能對壩面進行碾壓作業，這樣才能確保水壩的建筑面積可以滿足施工方案設計要求。再者，在壩體填筑施工中為了防止熱量流失，施工人員必須合理控制填筑土料的時間，盡可能的將填筑土料時間控制在合理范圍內，這樣不僅可以有效防止熱量的流失，同時也對提高水利水電建筑工程的整體施工效率有著重要意義。

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1．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國的建筑工程其建筑物都已經開始向“高、大”方面發展，比起以往的建筑施工技術而言，現代的建筑工程其所需求的技術含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續性的施工或者是其他原因，將施工質量的保障問題忽略，導致了在交工時由于質量問題導致交工延誤等。而將現代工程技術應用其中，其先進的技術能夠保證施工質量的同時保證各項施工有序進行，避免出現因趕工期而連續加班的現象。因此，可以表明利用現代工程技術能夠保證建筑工程順利交工［3］。

2建筑工程管理中現代工程技術的具體實踐

2．1成組技術的應用所謂的成組技術就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進行分類成組，同組事物采用統一方法進行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術當中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個方面都可以作為相似性進行成組歸納。例如，在建筑工程當中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進行分組，然后再進行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時間，同時又能夠保證建筑工程順利進行，又例如各種小釘子，根據釘子類型、大小等，進行成組分類，進行分類的加工，這樣一來在工程一邊建設的過程中還能夠一邊根據需求調整加工的數量，有利于工程的順利進行，又能夠保證施工效率。

2．2業務流程重組技術的應用業務流程重組技術在建筑施工管理過程中的應用并沒有那么復雜［4］。但是也同樣可以從業務流程重組技術的基本定義上進行理解，九黎通過資源整理以及優化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發展的一種方式，其更多的是表明一種先進的管理思想，業務流程重組技術看重的是每個人在整個業務流程中的作用，借助了信息技術的手段調和其中的各種關系。借助業務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中的最核心的問題，質量與安全，這代表了業務流程重組技術在建筑工程管理應用中的根本性。其次，就需要對建筑工程管理中的某個具體事務進行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調整，而是應該將其中出現的所有的不足、漏洞以及陳規陋習進行改變，將建筑工程中的業務流程進行重新構建，從建筑工程的施工、成本、管理、質量、安全等各個方面進行重新調整、重新改變，實現整個建筑工程管理的高質量、高效率。

2．3即時生產理念的應用即時生產理念能夠大大提高建筑工程在建設管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時進行組裝的半成品，或者是施工方直接購買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對混凝土的攪拌，就是一個十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現的質量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費，實現管理與建設的統一。

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建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

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二、土木工程建筑的管理內容

1.施工質量管理土木工程建筑施工管理工作的重心就是定期對施工建筑進行質量監督和管理。施工質量的高低直接影響著企業的經濟發展效益和人民的生命財產安全。在進行工程建筑施工前，一定要做好施工建筑的設計工作，詳細的設計方案不僅是確保施工進度和施工質量的有力保證之一，也是影響工程投資和施工成本的原因之一。為跟上現代化發展的腳步，土木工程建筑的施工應及時接受現代先進的思想和理念，按照相關的制度，嚴格建立質量管理體系，并對土木工程建筑施工過程中出現的問題，給予及時的措施和實時的監測。

2.施工進度管理土木工程建筑的施工進度不僅影響著施工成本和施工質量，對企業的效益也有著重要的影響。因此，在土木工程建筑施工的過程中，對建筑的施工進度必須采取有效措施，進行必要的進度管理。此外，施工進度的保證在施工承包合同范圍中，是施工單位和建筑企業必須要密切注意的。根據施工承包合同給出的施工時間和進度要求施工單位應對土木工程項目做出詳細的施工計劃，通過將項目細分為各個階段，從而更加精確地估算出施工單位的工程進度。同時，在日常的施工管理工作中，也要適可加強對施工進度的管理力度，以便施工單位能夠根據具體情況，及時做出相應地調整。

3.項目風險管理土木工程建筑施工管理工作中的風險管理主要是通過一些安全設施和防護措施在最大程度上減少事故的發生，確保施工人員的生命安全。完善的安全設施和先進的風險處置技術都能在一定程度上減少施工事故的發生，確保施工質量符合要求。在風險管理方面，投入資金務必要確保施工人員的安全，為其能夠提供相對安全的操作環境，不能因為節省成本，就減少在風險管理方面的投資。因此，土木工程建筑施工當中，對項目進行風險控制和監督都變得十分重要。

三、解決施工管理問題的有效措施

1.完善有關土木工程建筑的法律制度我國土木工程建筑施工管理中存在著許多問題，主要是管理制度的不規范以及法律制度的不完善造成的。因此，建筑市場在進行項目施工時，要根據國家的有關方針政策，貫徹我國的法律法規，從而逐步規范對土木工程建筑的管理。需要注意的是，制定的法律法規不僅需要滿足我國建筑行業的發展形勢，還應確保土木工程項目的施工標準能夠與國際專業施工規范相接軌，確保我國的建筑市場能夠有更廣闊的發展空間。

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砂漿作為砌體工程的主要施工原料，其質量好壞直接影響到整個施工工程的進展，砌筑砂漿由于和易性能較差，所以，保水性并不明顯，砌體施工過程中的擠漿和鋪攤環節很難進展，影響到磚與砂漿之間的粘結力。對砌體施工的抗壓、抗剪和抗拉產生影響。1、原因分析：在砌體施工過程中，砌筑砂漿出現質量問題，其主要原因大多數由于施工原材料的不合格，或者是由于進行材料攪拌過程中沒能合理有效地控制砂漿的實際配比。所有的水泥質量對于砂漿的性能會產生直接的影響，不少施工單位在經濟利益的驅使之下，使用了穩定性差、儲存過程中由于受潮而結塊的水泥，這就可能會導致砂漿的強度無法達到施工的技術要求；若在施工過程中無法控制砂漿的含泥量，攪拌過程中使用較多的泥土，可能會導致砂漿的收縮性變大、粘性變大、耐久性和強度變差；在進行砂漿拌制時，施工單位往往不會仔細稱量材料，這就會影響到整個砌體工程的砂漿配比。從我國近幾年的建筑事故來看，因為砌筑砂漿強度達不到相關要求是引起相關事故的主要原因。2、避免砌筑砂漿出現質量問題的措施：砌體工程砂漿之所以出現質量問題，主要原因就是沒有做好前期的預防措施。在工程施工之前，首先要做好相關的抽樣測試，保證質量合格后再進行下一個階段的施工。禁止在同一個砌體工程中混合使用不同品種的水泥，因為不同的水泥成分不一樣，將其混合使用很容易因為其性質不同而降低整個砌體的強度，導致工程事故的出現；保證砂漿中的含泥量滿足實際工程要求，并控制不同物質之間的配比。為了能夠改善砂漿的保水性以及和易性，要適當摻入石灰膏當做施工材料的塑化劑，但是，要保證塑化劑不出現受凍、脫水硬化以及污染等質量問題。施工過程中使用的砂漿要達到隨拌隨用的要求，不使用未經處理或者隔日的砂漿；按照具體的施工規定以及隨機抽樣的結果來確定施工過程中所用到的砂漿強度；進行砂漿攪拌時，最好使用機械作為攪拌工具，保證攪拌時間滿足實際的規范要求，首先加入水、砂子以及石灰膏，使用機器攪拌的方式以及砂子搓動等方式。等到石灰分散之后，再投入全部水泥和砂子。

三、砌體工程中常見的質量問題

1、砌筑方案出現錯誤：在實際施工過程中磚柱所使用的大都是包心砌法，磚塊之間很少有錯縫搭接，大多數垂直縫都為通縫的形式，而通縫本身具有不能傳遞剪力的缺陷，從而讓磚柱無法演變成統一的整體結構。若磚柱本身承受的偏心荷載過大，可能會出現部分拉伸或者壓縮，包心柱在外力的作用之下會出現破壞，若在施工過程中使用的組砌方式出現錯誤，導致磚塊之間不能進行銜接，會影響到實際的傳遞剪力作用。出現上述現象的主要原因是因為管理人員不能清晰準確地認識到砌體質量對整個工程的重要性，管理工作做得不夠完善、沒有對相關工作人員進行崗前培訓、工作人員不熟悉機械操作的流程以及他們的實際砌磚技術不完善等因素都會導致上面問題的出現。

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2.1將經濟管理與技術管理有效結合在一起

建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經濟管理和技術管理有效的結合在一起，經濟管理能夠提高建筑工程項目的經濟效益，技術管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質量，在保證施工質量的前提下，增大在建筑工程項目中的經濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業獲得最大的利益。

2.2建立完整而科學的建筑工程造價管理系統

想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預期的費用有所出入，就要從各個方面找到產生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。

2.3完善工程造價與施工管理互相監督的機制

在建筑工程項目施工中監督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業制定的施工造價進行科學的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業進行商討，以便追加資金或者調整施工方案。其次，企業也要監督施工單位的施工情況，建筑造價的統計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現謊報誤報的情況出現，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質量沒有達到企業的要求，建筑造價的負責人員需要根據具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經濟利益。

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二、控制建筑裝飾工程項目成本所存在的問題

（一）建筑裝飾工程在設計中成本預算不合理

設計階段是整個工程順利進行的重中之重，良好的設計能保證工程施工的秩序，同時有利于高質量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中，建筑裝飾工程在設計階段的造價管理往往不被企業管理者所重視，設計人員與工程管理者沒有進行全面的溝通，這往往導致設計人員所設計出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時，由于企業管理者對設計人員的管理不到位，導致設計人員在設計過程中并沒有完全考慮到企業的整體利益，做出來的設計方案可行性不高，在實際施工過程出現各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個工程的總成本。

（二）建筑材料種類繁多，市場價格不規范

由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價格偏高，質量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯，建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格，從而使控制工程造價變得愈加困難。企業管理者要想降低工程造價，采購到低價格、高質量的建筑材料，就必須加強建筑材料的管理。

（三）施工管理不嚴格，定額管理不規范

由于建設單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導致在定額計算時，工程量換算存在問題，套用定額現象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價。同時，建設單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴格，還會導致施工單位在選用建筑材料時以假亂真，以次充好，給建設單位造成了極大地損失。

三、建筑裝飾工程存在問題的解決方案

（一）加強建筑裝飾工程在設計中成本預算管理

一個高水平的設計方案不但能提高建筑裝飾工程的質量，使返工率降低，還可以縮短整個工程的施工周期，降低工程成本。所以加強建筑裝飾工程在設計中成本預算管理是十分必要的。第一，設計人員和造價人員的溝通必須有充分的溝通，使造價人員在設計過程中發揮自己的作用，讓設計人員有意識的降低建筑裝飾工程的造價。第二，建筑裝飾工程項目管理者必須加強監管力度，督促設計人員優化設計方案，進而降低工程的返工率，降低整個工程的總成本。

（二）廣泛搜集建筑材料信息，加強建筑材料的管理

建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾工程項目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時刻注意建材市場的變化，組織專門的采購人員到市場中進行調研，全方位了解建材的市場價格。只有這樣，采購人員才能保證購買質量高、價格低的建筑裝飾材料，從而降低整個工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項目管理者還要加強對建筑材料的質量監管，對于用于施工的建筑材料進行嚴格的質量檢查，有效控制施工質量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾工程的成本才能進一步得以實現。

（三）加強施工管理，避免定額混亂

建設單位管理人員要提高自身綜合素質，加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數，加強定額的管理強度。同時也要嚴格要求定額的質量，加大質檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規定，所以管理者要采取適當的方法對其進行補充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規范性和完整性，使造價的計算更加準確，降低工程成本。

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鋼結構構件的很多工作都在工廠完成，所以在實際的構件拼裝過程中，經常會出現由構件設計不合理導致的鋼結構構件安裝異常的情況。所以在進行構件設計時，必須充分考慮節點的受力情況，若構件不能正常安裝，就必須改變節點的設計方案。一般房屋建筑施工現場具備鋼結構構件的拼裝條件，所以可以進行局部拼裝，而對于比較細小的環節，則要嚴格控制偏差。在進行鋼結構的具體安裝時，針對鋼柱底腳的空隙，要嚴格控制基礎標高，精確測量后再仔細找平基礎面。可以采用二次灌漿法對鋼柱底板進行灌漿，鋼柱底部不平整的地方可以用鋼板墊平，在事先做好的標高基礎上設置柱腳鋼板。

1.2斜屋面施工技術問題

斜屋面在現代房屋建筑中的應用范圍較廣，其坡度一般保持在40°~60°之間，并且斜屋面的板厚通常低于120mm，鋼筋的密集度太高。所以，在使用雙面支模時，振動棒無法靈活插入，模板加固也難以處理。處理這個問題，一般需要以單面支模代替雙面支模。受坡度影響，斜屋面無法完全承受混凝土振搗，混凝土容易滑落，導致表面缺乏平整性。所以在混凝土澆筑過程中，應使其從泵管流出后接著向下流動，并按照自上而下的順序將多余的混凝土澆筑在空地，使混凝土澆筑均勻。

2新時期建筑工程項目管理

新時期背景下的建筑企業要想獲得良好的經濟效益，就必須在提高施工技術水平的同時加強項目管理。可以從進度、質量、成本和安全四個方面來加強項目管理。

2.1進度管理

進度管理對建筑施工有重要意義，建筑企業應在工程項目開始之前制定好合理的進度計劃，并充分考慮影響工程進度的各個因素，嚴格按照合同要求和施工計劃進行施工。同時，為了保證工程的進度，對于施工過程中的工種交叉施工，必須及時協調處理，爭取在保質和安全的前提下加快施工進度，以有計劃、有目的地完成任務。

2.2質量管理

加強質量管理必須先從原材料著手，嚴格檢查，貨比三家，經施工方檢查后再交由監理方和設計方檢查，合格后方能進入施工現場，并要加強保管；其次，加強與設計方的交流，明確設計目標，并加強設計人員培訓，提高設計水平；再次，加強與施工方的協調，嚴格控制每一個施工環節的質量，上一道工序質量達標后再進行下一道工序；最后，加大施工過程的檢查力度，嚴格控制各種可能影響施工質量的因素。

2.3成本管理

建筑企業實現經濟效益最大化的關鍵在于加強成本管理。首先要明確成本控制目標，確定相關負責人；其次要基于質量和安全，最大限度節約成本，采用現代化的管理理念和方法進行成本管理；再次要編制合理的項目預結算方法，確定成本控制的主體，將責任落實到部門；最后加大對人、機、物的管控力度，加強造價管理，提高成本管理水平。

2.4安全管理

新時期的項目安全管理應以責任制為基礎，層層分級負責，在公司、經理、部門之間設置安全責任書，確保故障發生時有專人負責。全面落實安全生產，在機械設備的安全保護方面應加大投資力度，盡量減少由安全生產問題造成的經濟損失和社會影響。嚴格控制安全生產過程，并將其落實到每一個環節。

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②材料費對造價的影響。造價中的材料費是由兩部分構成的，一部分是定額基價中的材料費，另一部分是根據文件依實調整的主要材料價差和次要材料價差（以基價系數進行調整）。③裝飾定額對造價的影響。

二、建筑裝飾工程的特點

工程造價管理目的就是要合理確定和有效控制工程造價，以不斷提高建設投資的經濟效益。在推行工程量清單計價以后，裝飾工程已經從原有建筑工程定額計價中獨立出來，因此對于占總投資相當大比重的裝飾工程造價的控制尤為重要。要制定一套切實可行的管理辦法，必須先了解裝飾工程本身的特點。

一般的，建筑裝飾工程具有以下特點：①建筑裝飾工程是以實用價值為前提，以美學原理為依據，以各種裝飾材料為基礎，運用不斷更新的施工技巧來實現的藝術品，因此無法準確地確定各種裝飾方案的優劣。②業主在前期對建筑裝飾方案只有一個構想和在投資上的限額，在功能上、藝術上只有概念性、原則性的意圖。③建筑裝飾工程的專業性很強，特別是高級裝飾，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。④各種裝飾材料、構件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構件即使同樣規格、型號，其價格有時相差高達數百倍。⑤建筑裝飾設計、施工結合緊密，尤其是其中藝術品的設計、施工具有不可分割性。⑥建筑裝飾具有相對動態性，建筑裝飾隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而更新。據統計，公共娛樂場所平均3年即重新裝飾。⑦裝飾工程設計變更較多。⑧建筑裝飾工程總價的目標控制，需圍繞著裝飾的效果、功能、質量及工期等目標來開展工作，即裝飾工程的設計、投資、質量、工期緊密相關，無法對投資目標單獨控制。⑨建筑裝飾工程的投資控制工作復雜，這是由于裝飾施工工藝復雜、變化快，有的還伴有工藝品和家具等制作的特點，公開頒布執行的裝飾定額無法全面、及時、準確地滿足工程需要。⑩建筑裝飾工程投資具有很大的隨意性。目前，許多裝飾工程存在僅有方案設計，沒有施工圖設計的現象，或由于建筑裝飾工程設計與施工的不易分割性，以及許多裝飾設計與裝飾施工是同一單位的特點，將裝飾設計與施工作為同一個合同進行招標，這必然造成標書中造價可比性的降低。

三、建筑裝飾工程造價的決定因素