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1、中國地質勘查行業的特點
第一，地質勘查工作是國民經濟發展的基礎工作。隨著國家的經濟發展，人民生活的不斷提高，致使各行業對各種礦產資源的消耗逐日增多。因此地質行業的重要任務之一就是為國家的工業、農業以及國防建設等提供最佳的物質保障。
第二，地質勘查工作是一項具有探索性、咨詢性、服務性的極具科學研究性的工作。地質勘查行業通過利用地質規律和工程手段，使人們逐步掌握掩藏于地下的地質體，幫助人們在認識的基礎上科學有效地開發利用礦產資源。由于地質勘查工作要認識的地質是千變萬化的，因此，地勘行業的工作具有探索和研究的屬性。
第三，地質勘查工作具有特殊性。地質工作具有很強的超前性和探索性，工作環境條件艱苦，行業風險程度高。投入、產出及成果能否順利轉讓的不確定性因素都體現了地勘行業的不確定性。
2、地質勘查行業面臨的問題
第一，當前，全球經濟衰退，我國經濟放緩。礦業市場大幅降溫，礦山企業以及社會資本投向勘探業的積極性已經大大降低。地勘工作項目嚴重萎縮，許多勘探項目目前面臨停滯。
第二，地質勘查行業本身面臨著先天不足的缺陷。地勘單位事企不分戴事業的帽子，走企業的路子。地勘單位的事業身份使得實行企業管理的激勵和約束機制難以發揮作用。在國家、行業、企業三個層面還存在諸多問題，諸如礦業權市場建設不完善、風險勘查市場還未建立、缺乏勘查技術的綜合運用。地質勘查單位市場化程度淺，企業自身內部管理、投資管理、財務管理、人力資源管理、項目管理等方面存在諸多不足。地質勘查單位的管理機制不靈活，事、企管理混在一起，難以適應激烈的市場競爭，只能低水平運作、低效益徘徊。
第三，部分地勘單位規模偏小，專業從事境外礦產勘查技術服務公司為數不多，員工老化，缺乏足夠的投入，技術力量存儲薄弱，而我國大部分地區成礦條件復雜，對地質勘查技術要求較高，高端專業人才的匱乏導致其在市場中很難形成核心競爭力。
第四，國內地質勘查的投入往往通過自有資金投入、國家和地方財政投入為主，融資渠道不夠暢通。而世界上成熟的勘察市場有期權、上市融資等一系列融資途徑。
第五，缺少與現行勘查規范及相關法律法規的規范，雖然國家在勘測施工質量管理方面推出了一系列法律、法規，然而按照規范執行的勘查檢測法規權威性不高，在工作執行及監督執行的過程中法律依據不充足。
3、地質勘查行業發展的對策建議
第一，深化地質勘查單位的體制改革，以市場為導向，采取企業化的經營模式，促進地勘單位產業經濟發展。充分發揮自身技術優勢并與市場資本結合，壯大企業，發展企業。同時進一步完善地質勘察單位的投入產出機制，將離退休人員從體制中剝離出來歸入社會保障體系，減輕地勘單位負擔。
第二，逐步轉換經營模式，加速地勘單位產業的經濟發展，以地勘局為依托，以局屬各地勘單位為基礎，按其已形成的產業規模以及從事的行業特點，組建成若干個大型專業化集團公司。通過資源整合，將資質和經營人員統一管理起來，發揮團隊集成優勢，建實建強地勘單位產業。
第三，順應市場發展潮流，規范礦業市場，優化市場結構，建立可持續發展的產業支撐。淘汰那些缺乏實力以炒作礦業權為目的的礦業權人，使其讓位于真正有實力的企業投資風險勘探，實現誰投資，誰擔風險，誰受益。同時，促進地勘單位實現勘察行業技術與礦業權結合，逐步完善自身結構調整，通過多種方式實現資源整合，加速實現向勘察型礦業公司轉變。
第四，拓寬市場領域，擴大增收渠道。地勘單位要發揮人才技術優勢，引進先進技術和思想，積極爭取各級別勘查項目，以優質高效的服務拉動中央和地方的投入以及后續項目的跟進。采取新技術、新方法，結合經濟建設，開辟工程地質、環境地質以及水文地質等工作領域，培育出新的經濟增長點。
第五，隨著事業單位分類改革的不斷深入，地勘單位應建立健全事企分離與市場經濟發展相適應的機制和體制。通過落實資產經營責任制，重點考核和監督資產收益率，人均收入，資金回收率，國有資產保值增值等相關指標，完善激勵制度和約束機制。建立和完善績效考核制度、風險管理制度、人才資源保障制度以及監督檢查制度。最終建立現代化企業制度，適應當前形勢和市場經濟要求。
第六，在行業內部培養開發創新型人才，增加人才培養投入，不斷注入新生力量，配置專業性強和綜合素質高的復合型人才，提高現場勘查技術含量，保證勘探結果的準確性、科學性。
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營業稅是較為常見的稅種，而地勘單位的經營范圍包括工程地質的勘察、設計、施工和地質災害的預防、治理等，其中就有營業稅的多個稅率。當有不同稅目的應稅項目時，要分開核算營業額，否則將從高適用稅率。由此可看，地勘單位在進行合同簽訂時要特別注意應稅項目的不同，面對多種稅目，要分別簽訂工程項目來減輕稅負。
(二)房產稅
房產稅在地質勘查單位也是必不可少的，多是涉及租賃房屋和生產經營行為。由于地勘單位企業化管理、事業性質的特點，自身的房產免稅，但是租賃的房屋要根據12%的稅率征稅，可見納稅籌劃是非常必要的。根據《房產稅暫行條例》，對房屋內外的設備設施將不進行征稅，在租賃合同上可以合理籌劃，實行雙份合同，這樣在納稅時可以節約設備租賃涉及的房產稅。
(三)個人所得稅
在我國個人所得稅是非常廣泛的一種稅種，涉及到各行各業，可以說和，每個人都息息相關。地質勘查單位在個人所得稅上如果能夠進行合理籌劃，將會大大增加職工的收入。例如:在職工小張的年終獎為18000元，在職工小王的年終獎是18100元，職工小張的年終獎的稅后收入=18000-18000*3%=17460；職工小王的年終獎的稅后收入=18100-（18100*10%-105）=18100-1695=16405.獎金少了100元稅后收入多了1055元。這個案例值得思考！
(四)企業所得稅
地質勘查單位是實行全額撥款的事業性質和企業化管理的單位，在繳納企業所得稅時，只根據經營利潤來計算，這就需要詳細計算經營收支和事業收支，只征收經營利潤而免征事業結余部分的企業所得稅。因此對于地勘單位來說要利用好免征事業結余企業所得稅這一優惠政策，做好企業的納稅籌劃。
二、地勘企業涉稅中存在的主要問題
我國的地質勘查單位是從上世紀90年代開始的企業化管理改革的，因此企業在思想意識上還沒有對納稅籌劃加強重視，對偷稅漏稅和稅務籌劃的概念難以區分，納稅觀念較為陳舊；其次，許多地勘單位的財務人員缺乏較強的專業知識，在財務管理活動上顯得力不能及，不能結合自身單位的特點進行納稅籌劃，導致企業經濟效益無法實現最大化。最后，有些地勘單位缺乏對納稅籌劃的整體規劃，未考慮大局，各業務部門缺乏溝通，缺少配合，沒有稅務監控，使得企業稅負增加。
三、加強納稅籌劃的風險認識提高經濟效益
我國的稅收法律法規正在逐年得到完善，因此其中變化很多，使得地勘單位在納稅籌劃上存在一些風險，面對這類問題，我們應當時刻關注稅收方面法律法規的變化，了解稅收政策新規定，及時與稅收機關溝通，保證地勘單位稅收籌劃在法律范圍內的有效性。同時，在納稅籌劃時不要忽略自身的成本問題，分析納稅籌劃產生的問題，做到單位的利益最大化和風險最小化。“凡事預則立，不預則廢。”面對瞬息萬變的市場經濟形勢，地勘單位要想提高自身經濟效益，實現企業價值，做好納稅籌劃是最重要的一個手段。在法律允許范圍內，通過合理、科學的方法減輕企業稅負，做好企業經營風險、政策風險和意識形態風險的預防工作，加強防范管理模式的完善，通過對風險的識別、評估以及分析，做好風險的規避、轉移。總之，合理把握納稅籌劃方案，整合好地勘單位的有效資源，引導企業逐漸走向一個健康、平穩的發展道路，為企業和職工帶來最大經濟利益。
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1引言
在由計劃經濟向市場經濟轉化過程中,從事地質勘查的地勘單位為適應市場經濟的需要,逐步開展事改企與商業經營思維的改革和變遷。雖然逐漸實行企業化管理,但傳統的事業型管理模式仍然束縛著地勘單位人們的思維模式,在一定程度上也阻礙事業單位的市場化進程。這種普遍存在的諸如管理者對激勵機制的思想認識不夠、激勵制度不完善等問題,導致了地勘單位出現招人難、留人難與用人難的局面,所以建立合理有效的激勵機制已成薪酬管理工作的當務之急。
2地勘單位技術人員激勵機制存在的問題
2.1技術人員薪酬分配上未體現艱苦性
地質勘查單位92%以上的專業技術人員從事著野外技術工作,其工作環境比較艱苦,工作壓力比較大。而在目前地質勘查單位實行的崗效薪級工資制中,從事一線野外技術人員沒在福利及其他補貼上予以考慮,影響了野外技術人員的工作積極性和主動性。以前,面對地質條件復雜、自然環境惡劣的客觀因素,在外的地質技術人員一次又一次出色地完成工作任務。但隨著市場經濟的發展和商業經濟在中國經濟社會的影響,技術人員工作環境的艱苦性卻沒有在收入分配上充分體現出來,造成技術人員心理不平衡,阻礙了地勘工作的順利開展。
2.2薪酬分配上沒有體現績效業績
由于單位領導與技術人員思想意識本身的原因,特別是作為從濃厚的計劃經濟背景下走出來不久的地勘類事業單位,平均主義思想尤為深刻,表現為:一是技術人員相互之間的平均分配,薪酬的差別基本只體現在野外工作時間與項目的工期長短上,而與技術人員的工作能力、工作業績沒有太大關系;二是反映在崗位工資制度的標準差距非常小,雖然在工資改革過程中引入效益工資起到一定的激勵作用,但效益工資也僅與職位和職稱有關聯,而與實際績效掛鉤不夠明顯。
2.3技術人員的個人理想與用人現實存在差距
任何一名從事地勘事業的技術人員都有自己的理想和追求,他們都有自己的個人職業生涯規劃,但在地勘事業單位中傳統的“官本位”思想根深蒂固,造成一些技術骨干從主觀上不愿留下從事艱苦的技術工作。這種技術人才的職業生涯規劃與組織目標之間相互矛盾,在一定程度上造成了技術人才資源的浪費和內耗。同時從地勘單位的干部用人的實際情況來看,管理干部與技術干部之間存在著錯位現象,使技術人才產生錯誤的職業生涯規劃,不利于技術人才發揮其應有的價值。
2.4對專業技術人才的人力資本投入不夠
地勘事業單位未能體現使用、培養和開發的核心環節,是目前地勘單位人力資源管理的一個明顯特征。人員的進出、業績的考核等具體事務占據了人事工作者的大部分時間,對人力資源的引進、培養、開發等缺乏長遠性和系統性的科學規劃,更未將人力資源的合理配置提升到單位發展戰略的高度。部分地勘單位出現對職工教育培訓投資力度小、培訓形式單一或過程形式化甚至只使用不培訓開發的問題,阻塞了技術人才專業提升的直接通道,也沒有滿足作為技術人員特有福利的更高層次的精神需求,降低了其工作的的主動性。
3地勘單位技術人員激勵機制探討
3.1科學配置技術人才隊伍,充分發揮技術人才資源價值
要進一步健全高級專業技術人才的吸引、培養、任用機制。一是建立寬松靈活的人才引進機制,對地勘單位急需和崗位緊缺的專業技術人才堅持特事特辦、減少環節,以各種靈活的方式利用專業技術人才的智力;二是建立多元一體的人才培養機制,根據專業技術人才成長規律和總隊發展需要,推行以職業技能培訓、職業資格培訓等為主要內容的培養和培訓體系;三是競爭擇優的人才使用機制,努力使優秀專業技術人才脫穎而出;四是制訂適應技術人員自身特點的職業生涯通道,讓他們實現個人的人生價值。
3.2注重薪酬激勵與精神激勵、情感激勵機相結合
作為地勘單位隊伍核心的技術人員,在當前實行的項目經理制與承包制模式下,更多的需要發揮項目團隊的作用來共同完成組織安排工作任務,而盡管物質需要是人們從事一切社會活動的基本動因,但有機地發揮基于團隊考慮的績效激勵機制以及目標激勵、工作授權激勵、參與決策激勵與榮譽激勵等精神激勵以及感情溝通、尊重員工等形式的情感激勵的共同作用,更能在較高層次上調動職工積極性,其激勵深度大,維持時間也較長。
3.3建立針對性強的具體激勵措施
應建立能對地勘單位技術人員起明顯激勵作用的激勵機制。一要建立差距較大的薪金制,實行效益工資與崗位工資相結合的工資制度。二要建立具體的獎勵制度,除地勘單位統一設立的質量獎、安全獎與年終獎之外,可以依據廣大技術人員設立重大勘查項目或找礦成果獎、技術革新(管理)創新獎并設置技術帶頭人等獎項。三可采用晉升激勵制度,可通過建立通暢、明確的晉升渠道,為優秀技術人才構筑施展才華的舞臺,為技術人才創造晉升的機會。
3.4完善績效考核機制,講求獎勵效果
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要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩定的，找出支撐隊伍穩定的基礎是否牢固，積極探索如何進一步調動好、保護好、發揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質和能力、企業的凝聚力如何進一步增強等。
①夯實隊伍穩定基礎
要強化逐步夯實隊伍穩定基礎的意識，務實地做好夯實隊伍穩定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發放工作，執行績效考核和薪酬分配辦法，要把執行規定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結合起來，并考慮承前啟后、平穩過渡等因素進行；二是，做好經營層績效薪酬管理工作；三是，財務人員還要及時做好員工薪酬發放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現前，要及時做好預警預報預控工作；四是，加強企業文化建設，構建團結、互助、進步、和諧的企業文化，用發展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發展”的心態對改革發展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設性意見”和“可操作性建議”。
②切實轉變工作作風
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現象，主要原因是自身思想意識、認識和素質問題，如不及時轉變，將會影響各項目標任務的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統文化，干部工作作風在相當程度上影響和決定單位的工作作風，對企業發展、隊伍建設、工作實績等各方面起著至關重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關系下，部分領導干部的工作作風需要轉變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優化配置，也要從維護隊伍穩定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現象，避免出現未經了解協商和研究報批就隨意口頭表態同意兄弟員工調入的現象。
③加強能力培養和提升工作
從綜合能力現狀和完成目標任務的能力要求相比較，當前和今后一段時期在隊伍建設方面的重點任務是能力培養和能力提升工作，包括地質勘查技術業務能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務能力、財務管理能力、人力資源管理能力培養和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓工作，根據現實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓計劃和培訓方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓工作的針對性、有效性、廣泛性和實務性；三是，做好指導幫助工作，上級單位或領導干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務部署工作，還要同時對如何完成任務做好工作進行具體指導幫助，必要時更要親自參與，共同高質量完成工作事項；四是，做好學習借鑒和交流工作，要經常性地學習借鑒他單位的好做法好經驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領導班子和中層骨干隊伍建設，針對領導班子成員年齡、經驗、知識、技能等特點，重視加強領導班子成員分工協作的整體能力建設；按規定要求認真做好中層干部聘任和培養工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。
3關于集團公司母子公司定位關系及相關工作管理
集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務”主體、子公司作為“經營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關系初步呈現，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的理解和認識，有關方面也時有困惑和偏差。
①完善出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定
組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定，作為集團公司系統共同遵守的準則，促進集團公司系統各方面工作“有序、高效、科學、規范”運行。
②處理好母公司與子公司的特殊關系
根據子公司新洽談和新簽訂的地質勘查合同除極少數以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經濟、質量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現狀的特殊關系。為此要做好及時填報資質使用單位執業情況和質量報告等工作事項。以地質勘查隊或礦勘院名義對外洽談業務出具文件和證明等有關事項的，仍按原管理模式進行管理。
③做好信息資料報送工作
根據有關規定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規定時間內報送有關信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質量而匆忙應付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發通知；要共同配合，確保高質高效完成各項信息資料報送工作，為各級領導及時掌握近期運行動態提供全面、準確依據。
4關于制度建設管理
抓好制度建設，是保障企業規范有序運行的重要條件。
①出臺科學的績效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關規定和辦法要求，結合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。
②出臺項目目標成本管理實施辦法
一是，要把執行上級有關規定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統實施辦法及配套規章制度有機結合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規程要同時確定，結轉項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。
③逐步健全完善各方面規章制度
母、子公司運行新體系模式下的規章制度要逐步健全完善，事業部模式下的一些規章制度也要根據新體系要求進行與時俱進的調整完善。一是，兩級公司部門內部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質、設備、固定資產、檔案資料等方面的規章制度要修訂完善；三是，培訓、科研、質量等方面的規章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規章制度建設工作“有的放矢”、“務實有效”。
5關于解決影響企業管理一些問題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發展的關鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權管理問題、儀器設備配置調度問題、財務管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發展，但大發展則小困難、小發展則大困難、不發展則最困難。對解決影響企業管理和公司發展的一些問題的思考如下。
①以包容性發展心態面對問題
發展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準確把握；對存在的一些問題采取發牢騷、抱怨、指責的態度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發展的心態去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰，也是發展的潛力、機遇、對策之所在。
②提出建設性意見
可以從某一個或某幾個方面對發展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應該是建設性的，無論這些意見全面不全面、準確不準確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發展。
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（1）管內注漿法。對海帶進行編制，形成辮子形，用于對水井管止水部位下端進行纏繞，同鉆孔直徑相比，纏繞的直徑略小，將其扎緊的過程中，應使用螺絲，同時，為了加大保護力度，應將托盤焊接到兩端。在焊死濾水管時，需要將鐵板應用于濾水管以上0.3~0.5m的位置，焊死操作在井管內進行，預防含水層被水泥砂漿灌入。止水膠皮位于注漿口管外，在高出這一部位3~5m的位置，應構建一個切口，15~20cm和1cm分別為長度和寬度，切口應有4~8個，對抽縫隙應在管壁兩側進行，同時將彈性膠皮門簾加在管壁外，在預防脫落時，應對膠皮兩側進行捆扎[1]。完成下管后，由于環狀間隙存在于孔壁和井管之間，必須在海帶有效膨脹后才可以對其進行封閉，此時應對水泥漿進行應用。注漿前需焊封孔口，此時應對3~5m厚度的鋼板進行應用，在其中間位置進行挖孔，焊接時應用鋼管，大小為0.3m，并將閥門開關安裝到孔口閥門鋼管上。完成注漿以后，應繼續注入清水，頂出泥漿泵殘余水泥漿和清水將注漿管，并關閉孔口閥門，在48小時以后，應掃開托盤，此時需要對鉆具進行應用，并展開洗井工作。（2）管外注漿法。對海帶進行編制，形成辮子形，用于對水井管止水部位下端進行纏繞，同鉆孔直徑相比，纏繞的直徑略小，將其扎緊的過程中，應使用螺絲，同時，為了加大保護力度，應將托盤焊接到兩端。同時，將膠皮環繞捆綁到海帶上部，確保半濕粘土被填充到膠皮中，同鉆孔直徑相比，膠皮最大直徑偏大。完成下管后，由于環狀間隙存在于孔壁和井管之間，必須在海帶有效膨脹后才可以對其進行封閉，此時應對水泥漿進行應用。注漿前準備工作同管內注漿法相同，但是，在注入水泥漿的過程中，需要分兩次進行，首次注漿時，應對止水位置下部10m左右的位置進行封閉，并應用泵送法注漿，并應用清水沖孔，直到清水從井口上泛出以后才能夠進行封孔操作，一邊提鉆具一邊注入水泥漿，嚴禁漿面與鉆具脫離[2]。在水泥漿初步凝固以后，應再次進行水泥漿的注入操作，完成兩次注漿并等到水泥漿初凝以后，才可以展開洗井工作。
2管內注漿法和管外注漿法對比分析
（1）管內注漿法優點與缺點。第一，優點。在對管內注漿法進行應用的過程中，可以實現一次性注漿，因此能夠節省施工時間，保證工程進度。在焊死濾水管時，需要將鐵板應用于濾水管以上0.3~0.5m的位置，焊死操作在井管內進行，在這一過程中，一定的靜壓力將產生于濾水管中，而在實際展開注漿操作的過程中，含水層在濾水管中就不會被井管外的水泥漿污染，因此施工效率和質量都能夠得到保障。第二，缺點。在應用管內注漿法展開施工的過程中，由于屬于一次性注漿，如果擁有較深的止水部位下端，在注漿時，將導致較大的壓力產生于管內。并且在操作中，不可以中途停止注漿，因此必須在實際施工中應用高質量和高性能的營建和設備，而一旦一定的故障產生于注漿設備中，就將對整個施工過程造成嚴重的損失。在完成注漿以后，48小時后才可以掃開托盤，即鐵板，如果此時含水層在濾水管中被水泥漿灌入，那么在處理這一事故的過程中將耗費大量的施工時間。（2）管外注漿法優點與缺點。第一，優點。注漿中可以通過多次注漿完成施工，中途可以進行一定時間的停留，同時，可以一邊對鉆具進行提離一邊展開灌漿操作，這樣一來，就可以促使壓力在管內有效降低。同時，在對這一方法進行應用的過程中，對設備的性能要求相對偏低，設備在運行中產生故障，也不會對整個注漿工作造成嚴重的影響，因此操作成功率更高。第二，缺點。在對多次注漿法進行應用的過程中，需要消耗較多的施工時間，如果施工人員沒有及時發現濾水管含水層中的水泥漿，將對后續施工造成影響。（3）可能發生的問題。在對管內注漿法進行應用的過程中，如果機械設備發生故障，或者兩個環節之間的銜接存在問題，都將直接造成失敗的注漿結果，同時會促使鉆孔無法在接下來的施工中繼續使用，從而影響工程進度的基礎上，給施工企業帶來嚴重的經濟損失[3]。在對管外注漿法進行應用的過程中，由于含水層位于濾水管內部，當有水泥漿灌入時，也將導致接下來的施工程序無法順利開展，最終影響工程進度。值得注意的是，當這一現象產生時，需要耗費比管內注漿法更多的時間，因此，對工程經濟效益造成的影響更大。
3結束語
綜上所述，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，對煤礦資源的需求量有所增加，在這種情況下，相關部門加大了煤礦開展力度。值得注意的是，此項工作開展中擁有較高的危險性，因此，相關工作人員必須對煤田的水文地質條件進行詳細的勘查，才能夠有針對性的采用開采技術，提升開采的效率和安全性。水文孔固井技術的有效應用極大的促進了煤田地質勘查工作的進步，對我國相關領域的發展起到了重要的推動作用。
作者:曾慶博 單位:安徽省煤田地質局第三勘探隊
參考文獻：
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2.1要明確劃分坑探工程的分包權限
在地質勘查坑探工程中，要根據國家的相關條款的規定，將安全生產的責任明確落實。在劃分分包權限的過程中，要提高施工資質門檻，對于沒有施工資質的勘察單位，要按照相應的規定將工程轉包于有施工資質的單位，并要將安全生產管理的責任落實于勘察單位。對于有施工資質的施工單位，其不能夠將坑探工程進行轉包，以避免因分包所造成的責權劃分不明，進而造成安全管理上的混亂。與此同時，勘察單位要全面提高施工隊伍的素質，不斷增加專業技術人員，并要積極的引進安全系數高的設備。
2.2要進一步強化對安全管理工作的監管
在地質勘查坑探工作中，其安全管理工作需要全面的貫徹于整個施工過程，從而全面的排除坑探工程中安全隱患，盡量避免安全事故的發生。在坑探工程施工的過程中，其監督管理工作需要明確合同責任制度，在合同中要將安全生產的責任進行明確，這樣才能對施工單位產生約束性，將安全事故隱患扼殺于萌芽之中[2]。此外，在勘探工程施工的過程中，要根據要求來設計出地質勘查方案，在此基礎上制定出完善的安全生產條款，經由勘察單位審核再上報于相關的上級部門進行審核，然后再將其落實。與此同時，在坑探工程安全管理工作中，要加強對施工的監管力度，要建立專門的安全管理部門實現對坑探工程的有效監管。在實際施工過程中，對于具有危險性的施工項目要分配經驗豐富的技術人員進行專項負責。在實施安全事故管理工作前，要制定出完善的事故監管制度，在出現安全事故時要及時進行解決，以避免出現事故的擴散與升級，事故處理后要將其進行歸檔管理，從而做到從根本上消除安全隱患，以避免同樣安全事故的發生。
2.3要進一步加強經濟管理
加強經濟管理的目的在于要使其全面的作用于坑探工程安全管理工作中。在當前的坑探安全管理工作中，即使國家已經以制度的形式將安全管理的責任進行落實，但是在實際施工的過程中，施工技術人員與施工組織都是由礦權方掌握的，而產生這一局面的本質在于經濟權利的導向作用。由于經濟控制的權利絕大多數時候并未掌握在勘察單位方面，所以關于勘察監督管理方案也就無法得到礦權方以及施工單位的重視[3]。所以，這就要求要從經濟制度上來制約礦權方的權利，以合同的形式明確經濟控制權利的分配，在明確安全管理條例的基礎上，將各項管理費用進行定位，從而掌握安全生產管理工作的主動權。
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2.1構建煤田勘探控制網
建立煤田勘查控制網需要勘查測量人員不僅要完成地質勘查研究區域的地質剖面測量數據，還需要控制測量數據以及勘查的點位等工作，并對這些數據進行整合。在收集這些資料的過程中，應該對地形的高差、坡度等方面加以注意，我們應該采用相關的定位系統測量規范中的精度要求來進行設置測量點并對這些點進行網絡實時測量。在煤炭勘察測控網建立后，我們就可以利用RTK技術進行控制測量點位。主要的優勢在于能夠在實時的測量中對這些定點的精度和坐標實時獲取，實現了不同點的完全通視，比傳統測量方法操作更加方便。
2.2修繕煤田工程地質平面圖
煤田工程地質平面圖大多都是使用1:5000或者是1:10000比例尺的地形圖。為了能夠保證煤炭開采工程的質量，我們需要在測量之前就成立專門的測繪小組，根據當時當地的情況選擇最佳的測量手段，而且如果使用全站儀進行修繕地質平面圖的話，那么就需要增加測量水文地形情況、附近新增加的居民點、公路網絡等方面，這對于工程人員來說面臨時間久、任務量大、成本高、精度低的問題。如果我們采用RTK定位技術做這項工作，則能夠很好地解決這些問題。
2.3工程測繪地質剖面圖及地質勘探放樣
RTK定位技術的優點主要有勘查半徑大、通視條件要求低、能夠長時間的連續性工作，精準度也比較高。這項技術不僅能夠避免一些通視環境比較差的地區，而且其勘查的精度能夠符合相關標準。在進行放樣的時候，就直接把坐標對應到這項技術的手冊當中，該系統就自動生成坐標點，方位以及相對距離也能夠直接反映出來，這就方便了放樣人員的工作。
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2.1煤層對比的參考量
煤層對比的主要參考量是根據煤質形成的根本原因來確定的，通常情況下，煤炭是有古生物的化石經過一系列復雜的地殼運動和氣候變化最終在一定的溫度及壓力的共同作用下最終形成的固體的能夠燃燒的物質。煤炭的形成原因受到原始生物殘骸的種類和其堆積方式以及孕育環境等多種印度的影響，所以各種成因的煤層的理化性質、煤層厚度、間距、結構以及物性反應等都有較為明顯的差別。這些差異性也就是煤層對比的主要參考量，運用多種方法和技術手段對其進行綜合分析和對比工作。
2.2煤層對比的方法
主要的煤層對比法有巖性、巖相對比法，標志層對比法，煤層厚度、間距、結構、頂底板巖性對比法，煤巖煤質特征對比法，古生物對比法，地球物理測井對比法等。
3適用于該煤田地質勘查的煤層對比法
3.1巖性、巖相對比法
該煤田的煤層經過了多次復雜的地殼運動變化，最終形成了豐富的煤炭資源。該煤田的側剖面可以看出其各個煤層之間的巖石的種類和形態有非常明顯的差別。從縱向來看，其巖石的種類依次是泥質巖和灰巖，然后是煤炭。但是在泥質巖和灰巖之間出現交替現象，并且沒有明顯的界限，但是煤層部分結構跟完整煤炭的性質也非常穩定。通過對巖石性質和外觀的比較，可以對其相近區域的煤層分布的判定有重要的參考作用。
3.2標志層對比法
在煤層對比中最常用的方法是標志層對比法，其顯著的優點是無需大量的先進設備和技術手段，具體的方法是用肉眼進行直接觀察，尋找到外觀特點明顯并且地質性質穩定的巖層作為標志層，此外標志層的巖石要分布非常廣泛。在該煤田當中，有五個明顯的分組，每個分組中均有發育非常好的巖層可以作為標志層。由上至下依次為一組底部的北岔溝砂巖標志層，整合于二組之上，區內穩定發育，為灰白色中、粗粒砂巖，底部含礫，本砂體垂向上表現為多階性，發育大型板狀斜層理，厚度一般為5m左右。區內K1標志層位于本溪組地層中下部為一層生物碎屑灰巖，厚度一般在2.3m左右，灰黑色，間有貝殼狀、斑點狀白色碎屑（生物碎屑），巖石堅硬、節理發育，碎屑結構，塊狀構造，全區穩定發育。本溪組底部為一層雜色含鐵、鋁質泥巖（俗稱鐵鋁巖帶），也就是常說山西式鐵礦、G層鋁土礦都產于此層，層位穩定性較差，可作為輔助標志層。K3、K2、K1標志層和鐵鋁巖帶輔助標志層分別控制了一組、二組、三組煤系地層。
3.3煤層厚度、間距、結構、頂底板巖性對比法
山西組山4號煤層厚度一般為2～3m，夾矸層數0～2層，頂底板巖性為泥巖，它與下伏5號煤層間距一般在47m左右；太原組5號煤層厚度一般為10～12m，夾矸層數3～7層，頂板巖性為砂巖，底板巖性為泥巖、黏土巖，它與下伏8號煤層間距一般在27m左右；太原組8號煤層厚度一般為2～3m，夾矸層數0～2層，頂板多為泥巖，局部為中細砂巖，底板為粉砂質黏土巖。其中，5號煤層特有的煤厚及煤層結構的復雜程度為較好的對比依據，進而依據上表對山4號煤層及8號煤層進行對比。
3.4煤巖煤質特征對比法
此方法是依據煤層的煤巖特征和煤質指標的差異，進行煤層對比的一種方法。對于本區主要是依據煤質指標中灰份和硫份的變化特征，來進行煤層對比。由于受當時沉積環境等因素的影響，各煤層在煤質特征方面各具特點。4號煤層為低硫、高灰煤；5號煤層為中硫、中灰煤；8號煤層為中高硫、中灰煤。參照上述煤質特征，進行煤層對比。
3.5煤層對比的可靠程度
通過對該煤田地質的各種數據信息進行中和的分析和評定之后，運用了以下方法進行煤層的對比工作：巖性、巖相對比，標志層對比，煤層厚度、間距、結構、頂底板巖性對比等等。應用多種對比方法對煤層進行綜合分析取得了精確度非常高的對比結果，因此煤層對比工作的數據信息具有很高的可靠性，具有較高的參考價值，所以針對煤層對比工作中的工作方法和相關設備的工具支持是非常有必要的。
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1.2面廣
施工項目遍布祖國各地，尤其近幾年來走向西部、新疆、青海等地區，還有走出國門，到老撾、菲律賓、蒙古等國，哪里有項目，哪里就有地質人的身影，安全監管難度大。
1.3施工種類增加
地勘單位為了進一步的生存和發展，為了能與市場接軌，工作種類不局限在一個崗位，在原來的地勘工種基礎上增加了其他工種，如：工程勘查、土地確權、房產測量、地災及水工環研究項目等。
1.4執行不到位
地勘單位施工項目數量多而且分散，安全管理人員素質不高，單位的各項安全管理措施難以有效的督促落實，表現在員工崗位職責沒有及時落實，安全檢查力度不夠大，安全教育培訓時間不夠，項目安全管理不夠嚴謹，存在監管上的欠缺，容易發生安全事故。
2突出問題
2.1思想認識不足，內部不統一
從實際出發，是安全工作政策和指導思想。由于對安全生產工作認識的不同，工作的重點、方法不同導致的結果是完全不同的。近年來，制約冶金地勘單位安全發展的主要原因之一是許多地勘單位在安全生產工作認識上不到位，不統一。主要表現為：第一，口號喊得震天響，實際不作為。安全第一的口號喊得響，事實上，沒有真正落到實處，沒有意識到“預防”的重要性，工作重心不能轉移到預防軌道上來。第二，安全與效益的關系未捋順。從領導到工作人員，仍然有很多人認為安全工作只會影響生產進度，影響收入，看不到直接的經濟效益，因此誤認為安全工作沒有必要。例如，基層領導單位參加安全培訓，影響了正常的生產工作。第三，生產部門和安全管理部門安全工作的認識不統一。一些基層單位錯誤地認為，安全工作只是安全管理人員的事，而生產部門沒有什么要做的。
2.2基層領導不重視責任
從工作中發現，基層領導單位多片面追求生產進度，忽視安全工作，“安全第一”只停留在口頭上，在實際執行措施上都是實行生產第一。許多事故看似發生在作業人員行為上疏忽，但根本原因還是由于領導對安全工作的不重視，安全知識缺乏，造成安全生產管理工作處于一種松懈狀態。當然，許多單位都有安全工作分管領導，但由于缺乏安全生產管理知識，安全生產工作做的不到位。造成這些后果的主要原因是地勘單位沒有真正建立和實施各級安全生產責任制。
2.3安全管理人員素質有待提高
縱觀冶金地勘系統安全生產工作情況，不難看出，安全績效好的單位，安全管理人員的素質和專業水平都是非常高的，注冊安全工程師的人數也是最多的。基層單位的安全管理人員不僅是承上啟下的聯絡員，還是本單位各項安全管理工作的具體落實者，項目安全員更是實施地勘單位生產經營任務最基礎單元安全生產工作的具體實施者，因而提高安全管理人員的安全素質是地勘單位迫在眉睫的首要大事。
2.4安全教育培訓實效性差
安全生產教育內容包括安全生產法律、法規、制度、操作規程、危險因素及預防控制措施等安全專業知識。安全教育與地勘單位的培訓是非常重要的，但實際工作遠遠不能滿足要求，并沒有達到培訓的效果和目的。首先是培訓時間達不到要求。大多是走過場，不按有關法律法規規定的時間、內容、考試等嚴格執行，尤其是項目上，以考試代替培訓。因此，效果很差。二是覆蓋面窄，安全管理培訓較多，生產人員培訓較少，未能提高全體員工的安全意識和安全操作技能。盡管安全培訓得到加強，安全管理人員和特種作業證書齊全。但三級安全培訓，團隊領導和普通員工的安全教育和培訓還很缺乏，尤其是在安全法律法規，安全生產安全事故急救救援等方面缺乏教育，未開展有效的安全培訓，使員工沒有養成良好的安全習慣。總之，地勘單位安全生產管理存在缺陷和突出問題，這是導致生產安全事故發生的主要因素。通過分析，地勘單位安全生產既有市場拓展帶來的新領域安全風險，又有內部安全管理不到位的突出問題。在安全生產方面的應對措施在于提高全員安全意識，提升安全素質，有效落實安全管理制度，有效實施安全教育培訓，安全投入和隱患整改落到實處，扎實提高野外項目安全管理水平，消除和阻止環境、人為、設備及生產過程等方面產生的危險、有害因素，實現安全生產。
3應對措施
3.1安全意識真正進入大腦，從領導到每個員工
安全意識應該滲透到每個職工的心中，特別是各級領導干部。各級人員必須重視安全。如果領導不重視，基層的安全工作就很難管理。首先要向所有員工宣傳安全生產工作的政策和方針，使全體員工特別是領導干部職工正確理解安全工作的深刻內涵，在實際工作中將口號和行動統一起來。第二，在作業人員中把我國目前的安全生產管理體系進行廣泛宣傳，使領導和員工充分認識到他們的安全生產職責，并在實際工作中按章指揮、照章操作。第三，要統一生產部門和安全部門的思想，堅持“管生產必須安全”的原則，堅持消除安全生產脫節現象，確保安全生產統一性。第四，每次會議必將安全工作，強調安全的重要性，使廣大職工逐步實現安全工作，逐步形成安全與生產的統一思想，擺正安全與生產、安全與工資的實際位置關系，使職工能體會到安全帶來的效益，安全得到了待遇，安全提高了工資收入，從思想源頭上使職工烙下安全生產的印記，從而為整個單位的安全工作打下堅實的思想基礎。
3.2著力提高安全管理人員素質，尤其是項目負責人
從各類檢查中可以發現，一個單位或者項目安全管理人員素質的高低決定著本單位或項目安全管理水平的高低，而項目負責人作為野外施工項目決策者，他們安全知識和能力的高低影響著整個施工項目安全績效的好壞。因此，提高各級安全管理人員尤其是項目負責的素質是安全管理工作的重中之重，也是提升安全管理水平的重要途徑。要采取多級多層次、短期與長期相結合的培訓方式提高現有安全管理人員的素質，特別應讓他們多接受一些高層次、系統化和實際應用方面的安全管理知識培訓，且逐步過渡到持證上崗。此外，應不斷吸收高等院校安全專業畢業生加入，以提高安全管理隊伍的專業水平和整體素質。
3.3隱患整改落實到位，安全投入落到實處
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1.觀念轉變遲緩。財務工作計劃經濟觀念難以磨滅，面對多元化的產業新形勢，暴露了對現在會計知識缺乏了解運用的問題以及難以適應新形勢的情況。
2.在實際工作中財務出現問題，會計信息失真，面對困難沒有有效解決措施，不利于實施對生產經濟活動的有效監督。
3.人員職業道德素質不高，不能適應市場需求。年齡大的人員工作時間長了缺乏原則沒有進取心而新上崗的不安于本職工作，作風浮躁對工作缺乏熱情等歪曲了會計的形象擾亂生產經營及管理秩序。
(三)歷史遺留問題較多財務負擔過重地質勘查單位中的負擔過重會嚴重影響其經濟效益和地質勘查經濟的發展。造成負擔過重的原因可以概括為：
1.地質勘查單位受傳統觀念的影響基地一般建在邊遠城鎮離城市幾十公里，近些年來隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平和住房條件得到了提高，而地質勘查單位職工的住房條件和生活環境未能根本改變，職工(特別是離退休職工)意見較大，為了和諧地勘建設、改善離退休職工生活環境和條件，基地建設和基地維修每年都要投入大量的資金。
2.地質勘查單位是一個老單位，隊伍結構不合理，離退休職工人數接近在職職工人數的兩倍。雖然基本退休費由社保發放。2006年實施的事業單位收入分配制度改革，離退休人員享受生活補貼，這塊費用總量較大，財政只補助一部份而另外一部份則要地質勘查單位自籌，從而消耗了地質勘查單位的部份資金，增加了地質勘查單位的財務負擔。
3.地質勘查單位在職職工年令老化。由于年令和身體的原因已不適應野外工作，又未達到退休條件，這些老職工都是事業身份人員且沒有加入社會養老保險，他們曾在年輕時為地勘事業做出過貢獻，單位有責任解決好他們的就業問題，以保證他們的生活水平不要明顯下降，因此單位就要人為增設部分輔助崗位，這種安置效益勢必要消耗部分經濟效益，從而增加了地質勘查單位的財務負擔。
(四)管理粗獷資金使用效率不高
1.探礦權是地質勘查單位生存和發展的必要條件，由于種種原因地質勘查單位呈一度盲目追求探礦權的數量，而沒有注重探礦權的質量，目前地質勘查單位獲取的探礦權中，有相當一部分數量屬于質量不高、無法產生經濟效益的探礦權，地質勘查單位每年要為這部分探礦權向國家繳納探礦權使用費和支付一定數量的探礦權維護費，這種無效投入消耗了地質勘查單位的寶貴資金。
2.地質勘查具有高投入、高風險、周期長的特性，地質勘查單位這些年來在自主探礦權中投入了大量的人力、財力和物力，雖然取得的一定的找礦成果，但是在目前大的經濟環境不景氣的情況下，難以在短時間內變現收回成本、產生效益。探礦權的成本費用沉淀了大量資金，致使地質勘查單位的資金周轉次數下降。
3.地質勘查單位核心競爭力不強，在市場經營過程中承接的是一些需要墊資的施工頂目，從開始施工一直到頂目竣工都要地質勘查單位墊付生產資金。野外施工結束到辦理竣工決算有一個較長的過程，即使辦理了竣工決算摧收工程款也是很困難，導致地質勘查單位應收款科目余額較大，從而占用了大量資金。
4.安全成本、質量成本、管理成本居高不下。
(五)籌資渠道單一資金分散
1.地質勘查單位的性質和特點決定了地質勘查單位的籌資渠道的單一性。地質勘查單位是省屬公益一類事業單位，銀行貸款是地質勘查單位唯一的籌資渠道。
2.地質勘查單位的地質項目、工程施工項目點多面廣告，遍布全國各地。當地相關部門為了管理和自身利益的需要，要求各分公司、項目部在當地金融機構開設賬戶，造成了地質勘查單位賬戶過多、資金分散的現狀。
二、加強財務管理的措施
(一)提高財務管理意識財務管理工作的開展，必須要認識到其對于經濟活動的重要意義。財務管理作為一項專業很強的管理活動，在資源整合、價值管理中發揮著重要作用。一般來說，財務管理涉及投資、融資、資金管理、財務控制與財務業績評價等多項職能。首先要采用先進的財務管理手段，明確地質勘查單位財務管理的戰略目標。在生產經營活動和投資活動開展前，必需開展項目可行性研究和資金使用效益評估及風險控制。再次在開展財務管理工作之前，還要做好相關預算管理，并且通過事前控制措施的有效制定，保證后續經濟活動的順利開展。有關管理人員要進行積極的組織人員進行預算編制，并且與各部門進行深入的溝通，細致的研究地質勘查單位的業務特點，做好相關材料的收集工作，并且積極采納相關部門的反饋，加強后續預算的執行過程。在執行預算的過程中，不同部門的工作人員要真正的重視單位利益，并且將提高綜合經濟效益作為自身工作的目標和原則。財務管理部門要真正的做好把關，將預算進行落實，通過不同的收支管理手段，減少地質勘查單位的運營成本，保證資金流暢供應，提高相關投資項目的收益水平。另外，地質勘查單位還要做好日常成本費用支出的審核工作，加強預算控制，營造節約的生產風氣。
(二)建立健全財務管理制度地質勘查單位要積極的進行改革，并且對于現有財務管理制度進行完善，大力推進現代化的財務管理模式的開展。單位管理人員要對于財務管理工作的重要性進行清晰、明確的認識，并且對財務管理工作的關系進行梳理明確，為財務管理工作的開展和發揮提供良好的空間。現階段，我國國情決定了地質單位自身改革的腳步不斷推進的形式，并且逐步完成了單位改制的過程。地質單位必須要真正的進入市場，實現市場化管理，并且針對于市場的具體續期，提出相應的改革對策。與此同時，地質勘查單位自身也要做好內部硬件方面的升級與維護工作，對于固定資產進行合理的管理，減少內部成本消耗，為財務管理工作提供良好的基礎，保證財務管理工作的合理進行。另外，我國法律法規政策環境也是出于不斷變化當中的，財務管理工作的開展，也要積極的適應相關政策的變化，并且對于一些既存問題進行及時的改進，做好管理制度上的調整與補充。
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二、地質勘查單位績效工資實施難點以及措施
（一）地質單位自身管理體制的問題
由于近年業我國地質勘查單位的管理體制有了很大的變化，各個地質勘查單位都充分發揮著其自身的優勢，從而有效促進了國家和地區的發展。但是管理體制的改革來給地質勘查單位帶來了新危機和挑戰。其中有些地質單位既想盡可能獲得經濟效益，從而實現地質勘查單位的企業化經營，但又想要發展公益事業，但這種雙重壓力下使得地質勘查績效工資制度的實施受到了很大的阻礙，在這種體制的轉變下使得績效工資的實施缺乏了相應的方向。并且由于傳統資歷工資制度影響，也使得地質勘查單位實施績效工資制度的定位缺乏相應的可行力。針對這個問題地質勘查單位應該要對其崗位進行科學地設置，這種設置要根據單位自身的發展特點以及需求來對工作人員的崗位進行設置。所以地質勘查單位要將工作人員的崗位進行明確的劃分，在人員的聘用上也要采取競爭機制，工作安排中一定保證公平公正。
（二）績效考核相關的體系不完善
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1．2進度控制
進度控制是項目管理的重中之重，任何項目工期的拖延都對成本控制起到關鍵作用。進度監控的難點在于日常檢查能否高效和真實地反映出實際進度。本系統允許用戶確定一個基準計劃，并就實際進程及成本與基準計劃里的相應部分進行比較，以定量描述代替常用的定性描述。根據WBS的工作原理及行業特點，將整個項目分為野外工作和室內工作兩個階段，將野外驗收作為整個項目的里程碑時間，并根據工程性質進一步細化分解野外工程為各分項工程，最終將合同金額按分項工程量進行分解，轉化為純數字的形象進度產值作為變量進行進度監控。
1．3圖表生成
地質類項目合同額存在金額小、施工地點零散以及日常提取數據量大和相對抽象的問題，因此清晰和及時的圖表顯示對于管理人員尤為重要。本系統可以根據制定的基準計劃和從項目部實時提取的進度數據進行對比，生成日、月、年度、指定時間區間的各進度計劃及實際進度圖。同時可以提供多維度的各種資源數據及標準報表，直觀形象地反應生產進度情況，為企業組織和宏觀決策提供依據。
1．4轉入／轉出資料
本系統支持各種報表轉成Excel、Word和PDF等格式輸出，在偏遠或不適宜上網的地區線下填寫表格，再導入到系統中。在項目文檔資料管理中，還可以上傳項目過程資料、圖片和壓縮文檔等，便于過程記錄。對于區域施工布置圖，可以上傳并進行動態監控。
1．5模塊管理
地質項目管理設計為一條整體管理流程鏈，各關鍵環節按照企業各管理部門的職責劃分為進度、安全、人力、成本、物資等若干板塊，各板塊有不同的操作用戶和權限，實現基本信息共享、分片管控和流程無縫銜接，避免傳統觀念中過分強調各部門單純的職能管理，真正做到精細管理和專業化管理。
2適用性研究
2．1信息共享提高工作效率
經統計測算，原本僅僅由進度板塊的調度系統每年生成的數據約為4．5萬個，且全部由手動核對，各管理部門之間為了數據溝通需經常統計各種口徑報表。本系統克服各施工區域作業點多面廣和監控關鍵點零散的困難，提供實時的和形象的施工信息，幫助各級管理者對項目進行實時控制、進度預測以及風險決策分析，真正實現工程項目管理的業務自動化。
2．2關鍵點控制要素協同管控
生產經營活動圍繞項目綜合管理展開，由項目綜合管理派生出生產作業計劃和材料需求計劃，分別驅動項目施工管理和物資采購管理，本質安全體系建設落實伴隨施工管理的全過程，通過本質安全生產管理系統的建設實施，強化施工過程管理。因此，安全培訓、進度計劃、預算控制、項目部建設以及合同管理等成為關鍵控制要素，野外竣工驗收成為地質勘探項目的里程碑事件。此外，由于地質“三邊”工作迫使項目分項目標變更常有發生，各階段性成果資料、項目甲乙雙方往來函件、內部班組記錄以及最終形成的圖文成果報告構成的內部資料管理尤為重要，也是衡量項目完成質量的重要依據。系統中所有項目匹配的文檔都可以以上傳的方式錄入文檔庫，較大的文檔不方便上傳還可以指定保管位置及保管人信息。可按月考核文檔上傳數量及質量，也可按項目或類別查詢所需資料。
2．3落實管理制度提升管理水平
本系統理順了項目管理全過程的關鍵控制點及管理鏈條中原本薄弱及缺失的環節，工程管理的業務流程實現的標準化和統一格式使各項管理制度有了最終的數據控制點和考核基礎。控制要點明確提高了管理的規范化程度和管理水平，使企業管理由粗放管理變為精細化管理，由定性管理變為定量管理。
3現實意義和推廣前景
實施綜合項目管理信息系統無疑會大大提高企業在市場中的競爭能力，為公司的持續發展帶來巨大的推動力，進一步帶來長遠利益和利潤，但推廣應用有以下幾個問題需要注意。
3．1企業領導接受創新管理和科技管理的能力
經營者需要意識到信息技術對管理創新的推動作用，不能過分依賴于經驗。由于信息系統屬于研發領域，在項目管理行業并不是直接利潤點，甚至短期內不能得到明顯回報，因此自上而下的規劃和前期的投入需要企業高層領導的認可。
3．2職工的教育水平及基本素質
系統不僅要投入機器設備，更要投入人力成本，并且員工的受教育水平、觀念和素質直接影響著管理模式的選擇。沒有人來維護和使用系統中的數據，員工自然沒有興趣來不斷更新系統中的數據，系統也就無法提供真實準確的信息。信息管理工作落實與否歸根結底還要看基礎數據填報者及項目管理者對該項工作的理解和重視程度。
3．3基礎網絡現狀
地勘項目往往戰線分布相對零散、流動性大，且常常在偏遠、欠發達、通訊網絡覆蓋差的地區，因此基礎數據的采集需要相關互聯網專線、衛星專線、視頻會議系統等等。
3．4配套制度的建設
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2）地下水位下降引起的工程危害。地下水位降低可以導致地面下降，工程地面出現塌陷，整個建筑物會坍塌，不僅造成財力的浪費，還可能會造成人員傷亡，后果不可想象。地下水位的惡化主要就是地下水的枯竭造成的，會影響到工程地質的穩定性和安全性。導致正常地質地下水位下降的主要的原因包括采礦人員采礦活動、建筑水庫補給、地下水大量抽取等一些人為因素。
3）地下水位頻繁升降造成的工程危害。頻繁升降的現象有時候會在地下水中出現。巖土層膨脹以及巖土出現不均勻脹縮都是由地下水位頻繁升降導致的，巖土層出現變形往復所導致的地下巖土層中的鋁、鐵等物質喪失的主要原因就是膨脹收縮。進而出現上層土層失去膠結物以及巖土層表面出現松動的現象，降低了整體的巖土層效果降低。可見地下水位頻繁升降造成的后果也是十分嚴重的。
4）地下水動壓力作用引起的工程危害。地下水天然動力平衡效果降低導致的移動水壓的改變在很大程度上是由地下水動壓力改變引起的，同時巖土層所出現的流砂、管涌、基坑突涌等導致的水文地質整體狀況大幅降低的現象也是巖土工程地下水動壓力改變引起的。除此之外，地下水動壓力作用還可以導致地下水天然動力平衡的條件發生轉變。
2解決水文地質問題的有效措施
水文地質對于地質勘查越來越重要，采取切實有效的方法對水文地質的各種有關參數進行測定對于提高工程施工的安全性。保證建筑的穩定性以及避免人為誘發水文地質災害的發生有著非常重要的作用，應當對其進行正確客觀的評價。為了充分發揮水文地質在工程地質勘察中的積極作用就要做好水文地質勘察工作，那么，面對以上水文地質問題，我們該采取哪些措施去有效防治呢？
1）詳細的水文地質評價內容。巖土工程勘察報告是展示工程地質勘察的最終成果的主要方式，建筑工程地基基礎設計及施工都是以巖土工程勘察報告為主要科學依據的。全面可靠的報告內容能夠保證后期工程設計施工的安全性，報告內容的錯誤會造成非常嚴重的后果，一點點的差錯就會引發不可想象的后果，因此要求技術人員必須要有耐心與責任心。在水文地質評價的報告中除了要將下水類型，含水層的埋深以及具體的分布狀況、巖土類型、巖土厚度，靜止水位、涌水量、地下水流向以及水力坡度內容包括在內以外，還應該包括各個含水層間的水力聯系以及含水層與地表水體間的水力聯系；地下水的補給和排泄情況等
2）調查準確的工程地質條件。應該將地形地貌、水文地質、巖土的物理力學性質，地質現象等條件作為工程地質勘察中的工程地質條件。在調查這些工程地質條件時，要做到準確詳細。為確保建筑的安全防護措施提供相關科學準確的依據。為了預測工程地質作用會帶來什么樣的影響應當給出正確的客觀的評價，應當查明工程地質條件并結合項目的具體特點，確保對建筑實施具有科學準確性的安全措施。
