引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)的經(jīng)濟效益范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。經(jīng)濟效益就是指經(jīng)濟活動過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現(xiàn)出來的，
（1）企業(yè)總目標。企業(yè)的資金管理目標一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標。
（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)資金管理的重點分析
在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下對企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個方面入手：
第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節(jié)約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統(tǒng)的運用。企業(yè)通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業(yè)的利潤，只有對資金系統(tǒng)進行科學、合理的運用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟效益。第三，加強分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學的進行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時也加大的企業(yè)管理的風險。
（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運動無法進行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級單位繁雜、賬戶太多導致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運作過程中隨意性太大這就導致企業(yè)在規(guī)避市場風險的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經(jīng)濟效益的具體對策
（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟效益、個人利益聯(lián)系在一起，通過引導企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學、規(guī)范的資金管理意識為企業(yè)資金管理提供保障。同時有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動企業(yè)經(jīng)濟效益的良好循環(huán)。
（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此通過對企業(yè)資金進行嚴格的審批、嚴格把控減少企業(yè)資金流動較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對資金的調(diào)動做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預算，通過對上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，通過對上一階段經(jīng)濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風險，減少企業(yè)的損失。
實行嚴格的成本控制是取得經(jīng)濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到預期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，這就需要每個企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務(wù)。
資金的管理控制與經(jīng)濟效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強對財務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)在抓好財務(wù)資金管理的同時還要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動協(xié)調(diào)好社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟效益達到預期水平。
篇2
一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟效益的定義：
（一）企業(yè)環(huán)境成本定義
聯(lián)合國在《環(huán)境會計和財務(wù)報告的立場公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象[1]。
企業(yè)環(huán)境成本的確認和計量
企業(yè)環(huán)境成本的確認：
我國對環(huán)境成本的確認目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達到國家環(huán)境標準而發(fā)生的費用支出。二是國家為保護環(huán)境實施經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費用支出。這兩種確認方法都是將其作為一種費用來處理[3]。
企業(yè)環(huán)境成本的計量：
環(huán)境成本的計量是指對環(huán)境成本確認的結(jié)果予以量化的過程，即確認環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項特性，采用一定的屬性和計量單位，對數(shù)量和金額進行認定、計算和最終確定。環(huán)境成本的計量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經(jīng)濟效益的定義
企業(yè)經(jīng)濟效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和技術(shù)進步經(jīng)濟效益及管理經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：
經(jīng)濟效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環(huán)境成本與經(jīng)濟效益關(guān)系的研究
（一）國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟效益關(guān)系的總結(jié)
20世紀80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問題，對于這個問題，目前理論界主要存在兩種觀點。一種觀點認為：環(huán)境成本與經(jīng)濟效益之間負相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績效，必然會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而影響企業(yè)的競爭力。即國家實現(xiàn)社會環(huán)境保護目標過程，會損害企業(yè)的經(jīng)濟目標[5]。1998年Stanwiek通過對多個行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗證了這一結(jié)論[4]。
而美國著名管理學家邁克爾-波特卻持有另一種觀點：“恰當設(shè)計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會導致絕對競爭優(yōu)勢；相對于規(guī)制標準較低的國外競爭者而言,環(huán)境規(guī)制通過刺激創(chuàng)新可對本國企業(yè)的國際市場地位產(chǎn)生正面影響。”他認為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費需求都是固定的，社會環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時期內(nèi)勢必會提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而降低企業(yè)的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟效益“雙贏”觀點，即認為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對企業(yè)經(jīng)濟效益影響的理論研究[4]
1.企業(yè)對政府環(huán)境規(guī)制措施的反應
如果企業(yè)經(jīng)營管理者對政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進所造成的環(huán)境問題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢必會增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟效益和競爭力。反之，若企業(yè)在政府的激勵機制下采取積極主動的行為，在環(huán)境管理決策方面就會更加慎重，處理起經(jīng)濟效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來也會更加理性。同時企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競爭優(yōu)勢，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補償，甚至高于成本。
2.企業(yè)經(jīng)營特點的差異性
由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個方面千差萬別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會得到補償，企業(yè)的競爭力因此就會受到影響。
三、實例研究
中國遠洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟效益的相關(guān)性研究
由于經(jīng)濟效益這個指標數(shù)值過小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進行比較，我們將經(jīng)濟效益擴大為原來的1000倍，然后將二者進行回歸分析：
首先做出二者的散點圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著
四、結(jié)論和建議
（一）結(jié)論
從中遠實例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負相關(guān)；但這并不能說明環(huán)境成本對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響一定為負；原因可歸納為以下幾點：
從宏觀上說，首先由于企業(yè)我國環(huán)境成本會計發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對經(jīng)濟效益影響的實證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強之一的中遠，很難有說服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟效益，但是其對社會經(jīng)濟效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個企業(yè)在發(fā)展過程中都注重對環(huán)境的保護，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠集團的主營業(yè)務(wù)是遠洋運輸，其經(jīng)濟效益對氣候的依賴性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟危機，這些外部的因素對中遠的一些經(jīng)濟指標影響十分巨大。
（二）建議
1.發(fā)展環(huán)境成本會計，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實踐的加強，尤其加強企業(yè)環(huán)境成本披露問題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。
2.完善經(jīng)濟效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟效益中，這樣才不會造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟效益而忽略環(huán)境保護對社會產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責任。
作者單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學會計學院
參考文獻：
[1]劉飚,劉曉紅.我國企業(yè)環(huán)境成本研究[J].現(xiàn)代管理科學,2006,1.
[2]林萬祥,肖序.企業(yè)環(huán)境成本的確認與計量研究[J].財會月刊,2002,6.
篇3
一、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義
企業(yè)經(jīng)濟效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結(jié)果越大說明經(jīng)濟效益越好，結(jié)果越小說明經(jīng)濟效益越差。這個比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到較為科學、準確的表現(xiàn)出來，而對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是進行各項活動的基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益較差，企業(yè)在市場上的地位就會發(fā)生變動，對企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟效益都應該得到高度的重視，因為只有使企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。
二、企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對企業(yè)經(jīng)濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益就不能忽略成本。
第一，要強化成本意識。在一個電力企業(yè)發(fā)展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態(tài)度面對優(yōu)勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業(yè)應該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴格對待公司每一項事務(wù)的預算，以使最大效益得到實現(xiàn)。
第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴格監(jiān)控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，對企業(yè)成本的波動趨勢進行整體把握。
最后，企業(yè)要及時做好總結(jié)工作，嚴格注意企業(yè)管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發(fā)潛力進行挖掘。
2.生產(chǎn)方面
生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會隨之提高；生產(chǎn)總值下降時，企業(yè)的經(jīng)濟效益必然會下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業(yè)的員工都會出現(xiàn)各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質(zhì)方面
當今時代，市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是知識經(jīng)濟，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。一個電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進行思考。電力企業(yè)應該重視培養(yǎng)員工的各項基本素質(zhì)，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益儲備較為充足的能量。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略
1.控制企業(yè)成本
對于一個電力企業(yè)來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問題上，應當采取一種中立的態(tài)度，不過分關(guān)注，也不過分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益的到提高。
2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值
要提高一個企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實踐中，可以強制規(guī)定員工上下班的時間，并設(shè)置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調(diào)工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。
3.提高企業(yè)員工素質(zhì)
想要提高一個電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識儲備量。對專業(yè)知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。
影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到發(fā)展，就要對這三方面出現(xiàn)的問題進行解決。一個電力企業(yè)，只有在經(jīng)營中不斷進行規(guī)范和借鑒，才能加強企業(yè)經(jīng)濟的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
篇4
一、會計審計與企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系
（一）了解會計審計工作的特點
對于會計審計而言，在其工作的主要內(nèi)容當中最能夠體現(xiàn)工作職責的就是在對會計的管理和會計核算這兩項工作當中能夠充分的體現(xiàn)會計審計的工作職責。就會計核算來說，是會計工作當中的一項基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會計人員在進行會計審計工作當中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會計操作人員具備這些過硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對大型國有企業(yè)之間的會計審計核算，達到數(shù)字信息的準確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。
（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟效益概念
從企業(yè)的角度出發(fā)來看，對于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢和發(fā)展趨勢準確的把握企業(yè)在發(fā)展當中的最好機會。雖然國有企業(yè)是能夠在國家的扶持和幫助之下有一個更好的發(fā)展前景，但是也要具有對機會的把握能力。通過對網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)降低成本，減少對勞動力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展之中，會計審計的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益起到一個決定性的作用。而會計審計的管理和運營能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的一個更好的發(fā)展，因為在會計審計的管理和運營當中，會對企業(yè)的整個經(jīng)濟往來進行一個監(jiān)督和計算，保障其經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
二、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性與會計審計職能
（一）經(jīng)濟效益對企業(yè)的重要性
就企業(yè)來說，相關(guān)的經(jīng)濟效益和利潤以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟來往，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的促進意義，而且在這些國有企業(yè)的發(fā)展為我國公民提供了許多的就業(yè)機會，使得他們能夠有一個更好的經(jīng)濟來源來維持他們的日常生活，而且在國有企業(yè)當中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國外貿(mào)經(jīng)濟上帶來很大的增收，產(chǎn)品對外出口一方面能夠提升國家的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國的實力提高中國在國際當中的地位[2]。
（二）會計審計職能
在會計審計當中，其主要表現(xiàn)的職責和能力就是對于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟方面有一個更好的監(jiān)督，和通過對這些經(jīng)濟方面進行核算得出的數(shù)據(jù)信息進行評價，以及見證這些經(jīng)濟收入的合法性。就拿會計的核算部分來說，其主要就是通過會計操作人員使用相關(guān)的會計工具以及自身的專業(yè)知識和技能，對企業(yè)當中的經(jīng)濟往來等各方面進行整理和歸納，然后再有效地計算這些信息，使這些信息能夠準確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟部分展現(xiàn)出來，反映出企業(yè)在發(fā)展和運營當中真實的經(jīng)濟效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當中提供一個更加準確有效的信息。促進企業(yè)經(jīng)濟的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境當中穩(wěn)步提升。而會計監(jiān)督也就是對在核算過程和評價之中進行一個有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準確和有效，以及它的真實性和可靠性[3]。
三、企業(yè)會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的影響
（一）科學管理會計審計可提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來看，對于其企業(yè)在發(fā)展過程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟的效益能夠穩(wěn)步上升，對于會計審計的管理工作就一定要做好充足的應對措施，從而能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟向前邁進。通過利用一些科學的方法對企業(yè)當中的會計審計進行管理和相關(guān)工作的運營，能夠保障企業(yè)在對經(jīng)濟方面做出一個準確的評價和判斷，以及在企業(yè)運營當中的決策有一個更加明確的目標，使得會計審計在企業(yè)當中充分的發(fā)揮作用和價值[4]。
（二）企業(yè)會計審計可確保經(jīng)濟活動的順利進行
在企業(yè)的經(jīng)濟效益當中，對會計審計進行科學有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個相對穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。在實際當中，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益活動，應該保證企業(yè)在其中對于人力物力的使用盡量控制，保證在審計過程中能夠客觀的評價和計算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個更加準確有效的判斷和決定，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，保證我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準、可靠、有效。
（三）會計審計管理能夠使企業(yè)資金合理利用
篇5
一、牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)最大效益的理念，抓好安全生產(chǎn)
由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境，較之其他行業(yè)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的影響嚴重，不安全因素較多，所以說煤炭企業(yè)的安全管理更為重要。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)管理的重心，是企業(yè)效益的保障。企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話，那就談不上經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益就有了保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而發(fā)揮極大的社會效益。
安全是各項工作的基礎(chǔ)，產(chǎn)量是企業(yè)效益的保證。煤礦企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，在確保安全的前提下，科學合理、正規(guī)循環(huán)地組織生產(chǎn)作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)。
二、抓好煤質(zhì)管理，拓展市場，做好銷售工作
確立“用戶至上，質(zhì)量為本”和“誠實守信，合作共贏”的營銷理念。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開拓市場、增強自身競爭能力、提高效益的途徑。目前，煤炭市場形勢正在發(fā)生大的變化，進口煤炭大量涌入、南方水電滿發(fā)、電力冶金企業(yè)持續(xù)虧損、出口繼續(xù)大幅度下滑，消費增長也開始回落，賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。因此，加強煤質(zhì)管理，擁有市場份額成為重中之重。
面對激烈競爭的煤炭市場行情，應把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，加強煤質(zhì)管理，從源頭抓起，防患未然。礦井方面要優(yōu)化采煤工藝，科學合理布局，最大程度減少地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響，嚴格執(zhí)行分打分裝制度。井下設(shè)定垃圾點和專用垃圾車，對垃圾進行100%回收。洗煤方面要抓技術(shù)改造、抓裝車系統(tǒng)改造，嚴格工藝、過程管理、合理配洗，努力提高洗煤產(chǎn)品回收率。同時對煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗”各個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督，做到從細從嚴，確保煤質(zhì)指標的準確性，為銷售和客戶提供可靠依據(jù)。
在煤炭營銷工作中密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家宏觀調(diào)控政策變化信息，通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、兄弟單位的走訪等方式與途徑建立信息渠道，對市場動態(tài)隨時跟蹤把握，并根據(jù)市場供求狀況和發(fā)展趨勢，大膽進行預測并適時作出銷售策略的調(diào)整。在煤炭供應緊張的情況下，兼顧新老客戶的關(guān)系，從長遠考慮，想方設(shè)法保證用戶需求，按照重點用戶優(yōu)先發(fā)運，非重點用戶按比例兌現(xiàn)的原則，做到突出重點，兼顧一般。當煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場時，及時采取相應措施：一是進廠入戶跑市場，充分了解市場行情；二是調(diào)整策略“搶”市場；三是發(fā)揮優(yōu)勢“擴”市場。市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿，面對競爭激烈的煤炭市場，努力占領(lǐng)市場份額是舞好煤炭銷售這個“龍頭”的關(guān)鍵。
三、合理組織生產(chǎn)，節(jié)支降耗，注重精細化管理
節(jié)支降耗、降低成本始終是搞好企業(yè)的永恒主題。成本的高低決定著企業(yè)競爭能力的強弱、盈利能力的大小。降低成本是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各個環(huán)節(jié)的控制，應把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟效益的主攻方向。
（一）依靠技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計，走集約化發(fā)展之路
生產(chǎn)方案設(shè)計是煤礦成本水平的先決條件，當巷道布置、設(shè)備選型、開采、掘進工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本大體已確定。生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費、降低消耗、節(jié)約支出等，對因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。在有的礦井生產(chǎn)中，曾因修改工程設(shè)計、改進方案而為礦井節(jié)約數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的實例，直接創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟效益。因此必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計關(guān)。首先，在開采方案的設(shè)計上要反復論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，降低工程造價，特別在老礦的開采設(shè)計上，根據(jù)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多的特點，重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實行合理集中生產(chǎn)、降低通風、排水、供電、提升等固定成本費用上優(yōu)化設(shè)計。其次，煤礦是勞動密集型企業(yè)，要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進，抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)，大力提高礦井日進、日產(chǎn)和工作面單進、單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，減少消耗。
（二）加強預算控制制度，嚴格考核與激勵機制相結(jié)合
結(jié)合企業(yè)的利潤目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。成本控制必須和有效的考核機制緊密結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，才能達到預期目的。
（三）建立基層成本核算制度，積極構(gòu)建和推進內(nèi)部市場化管理
必須樹立節(jié)支增利為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識，實行全方位、全過程、全員管理成本，建立區(qū)隊、班組、崗位等基層點的核算制度，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來。建立內(nèi)部市場化的經(jīng)營管理模式，把市場經(jīng)濟的理論引入企業(yè)內(nèi)部，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行模擬市場核算、成本分解，落實到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當班創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會到成本高低直接影響工資收入，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。通過市場這只看不見的手的調(diào)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置作用，實現(xiàn)職工人人成為管理者，以內(nèi)部市場化促進精細化、集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、速度和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）盤活資產(chǎn)，減少無效浪費和儲備資金的占用
定期開展財產(chǎn)清查，做到家底清楚，盤活閑置資產(chǎn)，用好存量資產(chǎn)；全面開展回收復用、修舊利廢工作；進行過程管理、過程監(jiān)督。煤礦企業(yè)原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多，回收復用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重復使用，要把回收復用、修舊利廢納入日常考核中，明確回收的種類、比率，責任單位，建立臺賬，獎優(yōu)罰劣，以調(diào)動職工回收物資材料的積極性。抓好回收復用，將是很大的節(jié)約。在目前企業(yè)資金比較緊張的情況下，應該減少新的投入，努力在回收復用方面作文章。正常的生產(chǎn)過程中，對安全生產(chǎn)盡量保證必要的投入，但必須重視節(jié)約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該復用的一定要復用。同時，合理科學地推進儲備資金定額管理，加大代儲代銷力度，減少資金占用。
（五）定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，挖潛增效
通過與計劃、上年同期和同行業(yè)先進水平的對比，分析經(jīng)濟效益提高或降低的原因，找出實際情況與目標效益差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問題，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時拿出解決辦法，挖掘增收節(jié)支的潛力，保障目標效益的實現(xiàn)。特別是成本分析不但要在礦一級進行，還要延深到區(qū)隊，要運用本量利分析法、變動成本法、作業(yè)成本法等對成本進行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標成本的實現(xiàn)。
提高經(jīng)濟效益有利于增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須采取各種有效措施增收節(jié)支，只有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競爭中獲得發(fā)展。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本點，是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，還要加強創(chuàng)新，借鑒先進經(jīng)驗，不斷探索提高企業(yè)經(jīng)濟效益的新途徑。
篇6
一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的概念和特征
經(jīng)濟效益審計是指由審計機構(gòu)對被審計單位的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經(jīng)濟活動的合理性和有效性,以及對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。需要指出的是,經(jīng)濟效益審計與由統(tǒng)計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督、評價活動,而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區(qū)別。
企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內(nèi)涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計。歸納起來,經(jīng)濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計機構(gòu)和人員,這些機構(gòu)和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計算、預算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標準、技術(shù)經(jīng)濟指標及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現(xiàn)為審計工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。除常規(guī)審計方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)。如經(jīng)濟活動分析、管理會計、統(tǒng)計分析、管理咨詢、經(jīng)濟預測等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用具有建設(shè)性。主要是核實公共資金的效益,評價經(jīng)濟運行過程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟責任,提出審計建議。七是企業(yè)經(jīng)濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業(yè)資金使用的經(jīng)濟、效率、效益性的評價,以促進企業(yè)資金支出的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
二、企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性
經(jīng)濟效益審計著眼于未來,它強調(diào)了企業(yè)未來經(jīng)濟活動的改進和未來經(jīng)濟效益的提高,對確保社會經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。
第一,開展經(jīng)濟效益審計是促進企業(yè)加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營活動內(nèi)容日趨復雜,多元化的經(jīng)營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理水平必須跟上形勢的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計既相對獨立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況的優(yōu)勢來開展效益審計,可以促進企業(yè)加強經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
第二,開展經(jīng)濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經(jīng)濟效益審計是一種基于財務(wù)審計之上的高層次審計,它從財務(wù)會計審計領(lǐng)域擴展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售計劃和決策等領(lǐng)域,同時進一步完善了審計的經(jīng)濟監(jiān)督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。
第三,開展經(jīng)濟效益審計是進一步深化我國經(jīng)濟體制改革的需要。經(jīng)濟體制改革的重要目標之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法和合規(guī),還要通過開展經(jīng)濟效益審計,達到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
三、開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)
經(jīng)濟效益審計的依據(jù)主要有:
第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟效益審計的首要標準。經(jīng)濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經(jīng)濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長遠利益,是否有利于經(jīng)濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。
第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經(jīng)濟效益審計時,將企業(yè)的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經(jīng)濟效益的途徑,這是經(jīng)濟效益審計的重要內(nèi)容之一。計劃、指標、預算、定額是經(jīng)濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業(yè)的實際水平。這類標準的內(nèi)容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標準。
第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經(jīng)濟效益審計的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟效益審計標準具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標準,可以節(jié)省人力、物力、和財力。
第四,本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經(jīng)濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經(jīng)濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內(nèi)先進水平,則說明企業(yè)的經(jīng)濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。
第五,科學測定的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標準主要用于評價新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業(yè)又無同類的指標可以參考,要評審它們的經(jīng)濟效益,就得借助于科學技術(shù)來測定。因此,它是經(jīng)濟效益審計中采用的一種特殊標準。
四、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本程序
與其他審計程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟效益審計也包括準備、實施和結(jié)束三個階段。但是,在這三個階段中,經(jīng)濟效益審計所進行的具體活動,與財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計更多、更復雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經(jīng)濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內(nèi)容與其他審計有較大的區(qū)別。審計報告中要對被審計單位的經(jīng)濟效益狀況進行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
企業(yè)經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和財經(jīng)審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中的方法包括經(jīng)濟活動分析方法、經(jīng)濟預測方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟活動分析方法是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)量和質(zhì)量指標,并透過各項指標及其關(guān)系,分析經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評價企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營管理的措施。經(jīng)濟預測方法是運用統(tǒng)計分析的方法,分析預測經(jīng)濟效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟效益審計所運用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價值工程等。
五、內(nèi)審部門現(xiàn)階段經(jīng)濟效益審計的主要工作內(nèi)容
第一,經(jīng)營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。
第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。
第三,組織管理的審計。對組織內(nèi)部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進提高經(jīng)濟效益。
第四,內(nèi)部控制制度的審計。通過內(nèi)部控制審計促使企業(yè)不斷完善并切實有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。
第五,經(jīng)營決策的審計。內(nèi)審部門沒有經(jīng)營決策權(quán),但可以通過一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評價經(jīng)營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經(jīng)濟指標的計算及其結(jié)果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。
第六,投資建設(shè)項目的經(jīng)濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設(shè)項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。
六、如何評價企業(yè)經(jīng)濟效益
第一,要選擇適當?shù)脑u價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結(jié)合對被審計單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設(shè)置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內(nèi)容和計算,均力求簡單、易于使用。
第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經(jīng)濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經(jīng)營計劃;也可能在同一項目或?qū)ζ渲胁煌膶徲嬍聦嵅捎脦讉€不同的標準,如既采用當期的經(jīng)營計劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等,來評價企業(yè)經(jīng)濟活動體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。
由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計人員要注意經(jīng)驗的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟活動資料,必要時要開展專項審計調(diào)查,努力把經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)資料搞扎實。有條件的內(nèi)審機構(gòu)可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。
第三,做出恰當評價結(jié)論。根據(jù)審計項目所取得的審計證據(jù)進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結(jié)論。
七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟效益審計
做好經(jīng)濟效益審計的前提是提高審計機構(gòu)和審計人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和工程審計的方法外,還要運用經(jīng)濟活動分析法、經(jīng)濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務(wù)、審計方面的知識以外,還要熟悉企業(yè)管理、運籌學、投資學、現(xiàn)代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結(jié)合。同時,經(jīng)濟效益審計除了要有專業(yè)審計人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專家參加。
經(jīng)濟效益審計不同于財務(wù)審計,內(nèi)容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經(jīng)濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
篇7
一、經(jīng)濟效益審計的涵義
經(jīng)濟效益審計是由審計機構(gòu)或人員依照一定的評價標準，對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟監(jiān)督活動。
經(jīng)濟效益審計與財務(wù)收支審計不同，財務(wù)收支審計側(cè)重經(jīng)營收入的合法性，成本費用的真實性，損益的準確性；經(jīng)濟效益審計則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟性，經(jīng)濟活動的效率性和執(zhí)行目標的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。效益審計通過其評價功能，能夠促進企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機能，提高經(jīng)營決策的性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力，符合當前建設(shè)節(jié)約型的基本要求。
二、經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容
經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容包括企業(yè)的銷、經(jīng)營決策、目標計劃、內(nèi)部控制等管理職能活動；基本建設(shè)與技術(shù)改造、開發(fā)等活動；對外投資、兼并、重組及資本運作等活動。目的是評價經(jīng)營管理活動是否合理有效，資源利用是否經(jīng)濟，是否實現(xiàn)既定的目標計劃，達到預期的效果等。我們認為，中石化系統(tǒng)效益審計的重點內(nèi)容應包括以下幾個方面：
（一）經(jīng)營目標、計劃執(zhí)行情況審計
主要包括被審計單位是否取得了預計的經(jīng)營成果，完成了計劃任務(wù)等，確定已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平是否真實；與計劃進行比較審查目標完成情況；與相關(guān)指標進行比較進而其成績并揭示存在的差距；從利潤、收入、成本費用等多方面審查企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度。開展此類審計還必須與同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境相當?shù)钠髽I(yè)的有關(guān)指標進行比較，分析優(yōu)劣，找出差距和因素，提出建議，為加強管理、提高效益提供信息。
（二）企業(yè)管理職能的效益審計
一是經(jīng)營決策的審計。經(jīng)營決策審計的目的在于評價效益優(yōu)劣，為領(lǐng)導層提供決策依據(jù)。制定決策前、決策過程中、決策方案執(zhí)行以后，審計人員都應當參與評價。如投資效果的決策、產(chǎn)品開發(fā)的決策、市場開拓的決策、資源利用的決策、產(chǎn)品盈利結(jié)構(gòu)的決策等都可以作為經(jīng)營決策審計的內(nèi)容。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，所以經(jīng)營決策的審計主要集中在最高一級審計機關(guān)。
二是組織效能的審計。企業(yè)的組織形式與結(jié)構(gòu)是否滿足有效經(jīng)營的要求、對人財物等資源的調(diào)配是否適當、是否存在資源的閑置現(xiàn)象、專業(yè)化原則是否得到貫徹、管理權(quán)限的集中與分散程度是否符合企業(yè)的具體情況等與組織職能有關(guān)的都是組織效能審計的范圍。
三是內(nèi)部控制制度審計。通過對內(nèi)部控制措施的設(shè)置是否健全、既定的控制措施是否在經(jīng)營過程中被切實執(zhí)行、所采取的控制措施是否達到預期效果等問題進行分析評價，找出內(nèi)部控制中存在的問題，促進企業(yè)嚴格按內(nèi)部控制制度經(jīng)營管理。目前石化上市和存續(xù)已全面實施內(nèi)控制度，通過對上市公司內(nèi)控制度評審情況看，各單位執(zhí)行力度不夠均衡，存在許多問題。內(nèi)控制度作為公司的“家典”和“法規(guī)”，現(xiàn)在和將來都是開展經(jīng)濟效益評審的重要內(nèi)容。
四是經(jīng)濟合同審計。內(nèi)部審計部門應堅持對購銷合同、貸款合同、聯(lián)營合同、招投標合同、物資采購合同、銷售合同、承包合同等進行評審，從簽訂合同的程序是否合法、內(nèi)容條款是否合理、履行是否到位等方面把守關(guān)口，避免合同失誤造成糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益。
（三）主要經(jīng)營活動效益審計
經(jīng)營活動直接影響經(jīng)濟效益，經(jīng)營活動的審計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在以下四個方面：
1、物資采購的審計。企業(yè)的經(jīng)營過程一般都是從采購開始，煉化企業(yè)原材料成本占產(chǎn)品成本的比重較大，目前物資供應市場普遍反映為買方市場，這就為降低采購成本提供了操作空間。物資采購審計要充分抓住這個關(guān)鍵，從物資采購的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)入手，檢查采購過程中購進原材料的價格是否低廉、數(shù)量質(zhì)量是否符合要求、占用的資金及采購費用是否節(jié)約、存放是否安全等與企業(yè)的效益直接相關(guān)的內(nèi)容。近年來齊魯公司組織了以煤炭、原鹽、化工三劑、備品備件等為重點的物資供應專項審計，取得了良好效果，有效的促進了物資采購成本的降低和物資管理水平的提高。
2、生產(chǎn)過程資源利用效益的審計。生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，同時也是資源耗費的過程，生產(chǎn)效率的高低、資源耗費是否節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、廢品率的高低、產(chǎn)品產(chǎn)量是否滿足銷售需要等都與企業(yè)效益相關(guān)。此類審計內(nèi)容較多，具體講包括以下幾個方面：
（1）生產(chǎn)物料能源投入產(chǎn)出審計。根據(jù)物料、能源平衡原理和成本分析原理，對企業(yè)資源利用狀況進行定量分析，對企業(yè)物料能源利用效率、消耗水平、物料能源經(jīng)濟效益與環(huán)境效益進行審計和評價，從而對企業(yè)的物料能源利用情況實行有效的監(jiān)督、服務(wù)，以達到節(jié)能降耗、提高效益的目的。2004年、2005年齊魯公司在這一審計領(lǐng)域進行了大膽探索，相繼對7個生產(chǎn)廠進行了物料能源等投入產(chǎn)出審計，取得了較好的效果。
（2）生產(chǎn)技術(shù)審計。生產(chǎn)技術(shù)的廣泛運用和開發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。有條件的企業(yè)應將內(nèi)部經(jīng)濟效益審計深入到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域。針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織、工藝流程、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的以及科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化利用中存在的薄弱環(huán)節(jié)與內(nèi)部潛力，與技術(shù)、生產(chǎn)、科研、計劃及財會等部門聯(lián)合開展檢查和評價，提出建設(shè)性的審計建議，促使企業(yè)采取措施，大力推動技術(shù)改造、科技成果應用與開發(fā)，并盡力開發(fā)能耗小而附加值高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以大幅度地實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。近年來，我公司結(jié)合科研開發(fā)費等審計項目，對生產(chǎn)技術(shù)某些環(huán)節(jié)進行了審計，促進了科研開發(fā)費使用效果的提高。
（3）資金利用審計。資金是企業(yè)最寶貴的資源，利用得當可使企業(yè)獲得生機與活力，利用不當會使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)審部門應重點評審資金籌集是否合理、有效，注意評審其負債經(jīng)營的可行性、風險性；同時應評審企業(yè)資金分配、管理與占用是否合理、有效，從中找出資金閑置浪費問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議與措施，促使企業(yè)挖掘浮財，提高資金運用效率。
（4）成本費用審計。企業(yè)能否不斷降低成本，是企業(yè)能否提高效益的關(guān)鍵所在。目前有些企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)及設(shè)備落后，產(chǎn)品無規(guī)模效益，單耗高，非生產(chǎn)開支過大，致使產(chǎn)品成本居高不下，這是造成企業(yè)虧損嚴重的一個重要原因。企業(yè)內(nèi)審部門應著重審查原材料、能源、人工、管理費、修理費等各項成本要素的實耗水平，對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平以及本企業(yè)最好水平進行分析，從中找出差距，查明各項成本超支的原因，提出改進建議，以督促企業(yè)開源節(jié)流，降本增效，扭虧增盈，大力提高經(jīng)濟效益。我公司開展的修理費專項審計項目，對于加強修理費使用與管理，提高使用效果起到了積極的促進作用。
3、產(chǎn)品銷售的審計。企業(yè)產(chǎn)品銷售以后，經(jīng)濟效益才能體現(xiàn)出來。產(chǎn)品銷售過程中價格確定是否適當、銷售費用是否節(jié)約、產(chǎn)品發(fā)運是否及時、包裝是否安全、銷售收入是否及時收回、售后服務(wù)是否周到等都會影響企業(yè)經(jīng)濟效益。中石化銷售管理體制改革后，分、子公司對產(chǎn)品銷售價格等的控制能力相對弱化，總部有必要加大產(chǎn)品銷售專項審計的力度。
4、固定資產(chǎn)投資效益審計
針對目前企業(yè)中存在的項目可研論證不充分，投資效益低下，損失浪費嚴重等問題，內(nèi)審部門應大力開展固定資產(chǎn)投資項目事前、事中、事后效益審計。通過對可研資料、概算執(zhí)行情況、施工管理過程、竣工決算、工程物資采購等全過程審計，評價工程建設(shè)與管理過程中有無效益流失問題。通過跟蹤項目投產(chǎn)后產(chǎn)品產(chǎn)量及收入情況，評價獲利能力是否達到預期效果，投資項目是否達到經(jīng)濟性和效益性。中石化每年用于固定資產(chǎn)投資的資金大，對固定資產(chǎn)投資效益進行審計也是效益審計的重點內(nèi)容。由于歷史原因，過去對固定資產(chǎn)投資審計的內(nèi)容僅僅局限在投資的真實性、合法性和工程結(jié)算等方面，而對于投資效果、效益審計幾乎沒有涉及。
三、開展經(jīng)濟效益審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）效益審計的立項
1、選擇效益審計項目的原則
選擇效益審計項目應當圍繞企業(yè)中心、貼近經(jīng)營、突出重點、先易后難、量力而行、確保效果。具體講應當注意以下事項：
一是要對立項的依據(jù)進行。通過收集企業(yè)的基礎(chǔ)資料，了解企業(yè)情況，包括被審計單位的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量以及生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)營決策和方針，有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)、主要的風險領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題，主要經(jīng)濟指標的歷史情況和現(xiàn)狀，資料反映的財務(wù)狀況、財務(wù)成果，當前生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的主要效益問題以及需要解決這些問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過收集與了解這些情況，進行研究分析，明確審計目的、審計內(nèi)容和審計方法，為立項提出依據(jù)。
二是要分析各個備選項目的重要性。衡量一個項目重要性的標準是預期取得的審計成效有多大，也就是通過審計提高效益的潛力有多大，在企業(yè)中可以發(fā)揮多大作用，對預期審計成效大的項目應確定立項進行審計。
三是要分析項目的必要性。內(nèi)審部門通過重要性研究選出一批對企業(yè)提高效益有較大作用的項目之后，應當根據(jù)不同時期的要求和企業(yè)自我的需要，進一步分類排隊，選擇其中在現(xiàn)階段最需要解決的問題，優(yōu)先立項進行效益審計。
四是應考慮項目的可行性。應當考慮現(xiàn)有審計力量是否有能力承擔這個項目，力量不足的情況下是否可能從其他部門選派人員加以配合，目前實施審計是否存在其他的客觀困難，通過審計預期取得的效益可能性有多大即審計失敗的風險有多大。對既有重要性又屬于急需解決的問題，如果當時條件下缺乏可行性，仍不應立項，而要待以后條件成熟后再考慮立項審計。
2、選擇效益審計項目的來源和渠道
效益審計的范圍廣泛，影響效益的因素復雜，而審計資源有限，為了取得良好的審計效果，審計人員必須注意從經(jīng)營管理活動中選擇那些對經(jīng)濟效益影響較大、問題比較嚴重、迫切需要改進的環(huán)節(jié)立項進行審計：
一是效益滑坡嚴重或虧損較嚴重企業(yè)。造成企業(yè)效益滑坡或虧損的原因是多方面的，對這些企業(yè)可以進行全面的效益審計，在證實企業(yè)效益下滑或虧損數(shù)額的基礎(chǔ)上，核實發(fā)生效益滑坡或虧損的主要因素和存在的問題，找出制止效益滑坡或虧損的主要途徑和措施。例如某公司下屬建設(shè)公司，其業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍主要是化工行業(yè)工程建設(shè)，幾年以來一直處于虧損狀態(tài)，因此可以對該建設(shè)公司進行全面的經(jīng)濟效益審計。
二是企業(yè)中可能存在的重大損失浪費。資金使用、費用開支、成本支出、物資消耗、技術(shù)改造等經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都有可能存在一定程度的損失浪費現(xiàn)象。損失浪費就意味著存在進一步提高效益的潛力。選擇比較典型的、重要的事項進行剖析，不僅可以制止或糾正可能的損失浪費，也使有關(guān)的管理工作得到改進。齊魯公司對社區(qū)水電汽暖收費及管理情況進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大部分單位水電汽暖收費管理存在跑冒滴漏、收費不到位等問題，可以針對這種現(xiàn)象立項進行專項審計。
三是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個企業(yè)都有生產(chǎn)經(jīng)營的重點，影響成本和收入的重點就是企業(yè)效益的關(guān)鍵，對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行詳細的審計，對提高企業(yè)效益有舉足輕重的作用。例如對煉油企業(yè)，原油成本是影響效益的關(guān)鍵因素；對熱電廠，煤炭成本是影響效益的關(guān)鍵因素，因此，原油、煤炭采購成本，就是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對利潤有較大影響，可以對其立項進行審計。
四是重要的投資項目。石化企業(yè)項目投入資金較多，建設(shè)周期較長，因此風險也較大。選擇一項或幾項重點技術(shù)改造項目，從項目初期到竣工決算進行全過程的跟蹤審計，并對項目投產(chǎn)后的獲利能力進行評價，有利于控制工程支出，完善工程管理，提高工程投資效益。
五是職工合理化建議中提到的效益問題。職工提出的增產(chǎn)節(jié)約的各種合理化建議，常常暴露出管理中的不足，反映出改進管理、提高效益的潛力。
六是財務(wù)審計中發(fā)現(xiàn)的效益問題。審計人員在財務(wù)審計中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)效益低下的現(xiàn)象，限于審計資源和時間限制無法解決，可以在財務(wù)審計結(jié)束后立項進行效益審計。
七是通過指標對比發(fā)現(xiàn)的效益差距。通過對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)的主要經(jīng)濟指標與本單位歷史水平或國內(nèi)國際先進水平進行對比，找出差距，有針對性的開展審計，進一步提高經(jīng)濟效益。
（二）效益審計的
1、精心制定審計方案
審計方案是對審計全程工作的總體規(guī)劃和安排，是指導、組織、控制效益審計活動的綱領(lǐng)。任何一個審計項目實施活動，都必須根據(jù)審計方案來進行。審計方案的制定必須為審計人員提供審計作業(yè)指導，因此方案中審計重點的確定是重中之重。審計重點如果不在方案中加以確定，將使審計活動無從入手，或是缺乏重點或是任意進行，也難以做出正確的審計結(jié)論。確定審計重點首先要圍繞審計目標，逐步進行調(diào)查和分析，列舉出每一個審計應當檢查的事項。然后再從重要性水平和風險大小確定必須進行的審計事項。審計重點的確定要有針對性，要針對被審計的經(jīng)營特點、核算體制、各級子公司的隸屬關(guān)系以及圍繞企業(yè)效益的有關(guān)指標體系來確定。制定審計方案要對被審計單位進行認真細致的調(diào)查，盡可能多地搜集各種資料，必要時可以采取走出去的調(diào)查方式，向同行業(yè)取經(jīng)，獲取可比性的第一手資料。齊魯公司在開展煤炭采購專項審計時，到某熱電廠進行了調(diào)查，對其煤炭采購價格、采購渠道、生產(chǎn)工藝過程進行了充分了解，為制定審計方案和有效開展審計工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、采取有效的審計方法
從每個項目實施審計活動的過程來看，主要是檢查、取證、分析三個環(huán)節(jié)。效益審計過程中用到的方法很多，可以借鑒財務(wù)審計方法如審閱、盤點、觀察、核對、查詢法等，也可以借鑒管理審計的方法如對比分析法、凈現(xiàn)值法、價值分析法、量本利分析法、因素分析法、abc分析法等。
審計方法的選擇要有可操作性，審計方法能否符合經(jīng)濟效益審計的要求、適應被審計企業(yè)的經(jīng)營特點至關(guān)重要。比如在審查書面材料方面，可采用審閱法和縱橫核對法來了解企業(yè)內(nèi)控措施的真實性和有效性；對材料表述不清和有疑問之處，要采取多方查詢法來獲取審計線索；對材料中的有關(guān)數(shù)據(jù)缺少可信度，要用比較分析法來判斷其用意和真?zhèn)危粚Ω鞣蕉加幸饣乇艿氖马棧扇≈攸c關(guān)注法；在審核企業(yè)的財務(wù)數(shù)額和實物數(shù)量時，可采用盤點法和鑒定法驗證其數(shù)據(jù)的真實性。下面結(jié)合齊魯公司開展效益審計的實踐重點說明常用審計方法的具體運用：
（1）“審閱”是檢查過程中基本的方法。審閱的內(nèi)容根據(jù)具體實施的審計項目來確定。一般來說，憑證、賬簿、報表等財務(wù)資料以及統(tǒng)計、合同、會議紀要等資料都應當進行審閱。審閱過程中，審計人員按照各自分工的審計內(nèi)容對取得的資料有目的的進行檢查，查找疑點。
比如在進行煤炭采購專項審計時，審計人員對包括煤炭采購合同以及簽訂經(jīng)濟合同過程中形成的招投標文件、出入庫單據(jù)、有關(guān)統(tǒng)計臺賬、會計原始憑證中的發(fā)票等資料進行了認真審閱，通過審閱這些資料既掌握了煤炭采購的一些基本情況，也發(fā)現(xiàn)了一些審計線索。
（2）“盤點”方法對于確定賬實是否相符、是否存在流失很有幫助。通過核對存貨、固定資產(chǎn)等賬表與倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場等實物在數(shù)量、質(zhì)量上是否相符，能夠發(fā)現(xiàn)是否存在效益流失問題，發(fā)現(xiàn)管理控制環(huán)節(jié)存在的漏洞。
比如在進行煤炭采購專項審計時，審計人員深入煤場實地盤點，確認煤炭庫存的真實性。審計組和公司計量測試專業(yè)人員一起對兩大煤場存煤進行了測量，確認煤炭實存26.17萬噸，比賬存多出5.81萬噸。煤炭盤盈沒有及時被發(fā)現(xiàn)和處理的主要原因是：雙方長期未對物資裝備中心總庫代存煤炭進行實物盤點，熱電廠長期多轉(zhuǎn)成本且未定期進行財務(wù)稽核。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)部門在進行調(diào)賬的同時，及時完善了定期盤點和財務(wù)稽核制度。通過整改，避免了煤炭超定額儲備，減少了存放周期，降低了熱值損失。
（3）“觀察”于效益審計主要是了解管理和生產(chǎn)過程。通過對企業(yè)生產(chǎn)全流程的觀察，能夠發(fā)現(xiàn)影響效益的因素。比如在進行水電汽專項審計時發(fā)現(xiàn)水電損耗非常大，審計人員深入到各廠泵房、管道、水表計量點進行實地觀察，對部分外供管線進行排查，尋找漏點；對多家用水單位進行了查訪；對供、學校、地方政府等部分單位的控制閥門、計量器具進行運轉(zhuǎn)查驗。經(jīng)過綜合分析，找出了產(chǎn)生問題的主要根源，通過采取管線維修、堵塞漏點、加大計量管理和收費力度等措施，進一步減少了效益流失。
（4）“核對”主要是指將從不同渠道獲得的資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行對照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關(guān)系是否正確。對發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進行分析，找出影響效益的因素。
比如在進行煤炭采購專項審計時，通過對熱電廠和物資裝備中心有關(guān)會計賬簿和統(tǒng)計資料核對，發(fā)現(xiàn)雙方記錄的煤炭結(jié)算量存在較大差異。經(jīng)查，原因為2004年結(jié)算時雙方因?qū)︱炇諛藴十a(chǎn)生分歧，熱電廠拒付，推遲到2005年結(jié)算，而物資裝備中心依舊在2004年進行了賬務(wù)處理。另外，由于結(jié)算手續(xù)繁瑣，票據(jù)傳遞不暢，影響了原煤及時辦理入庫手續(xù)，導致熱電廠期末巨量暫估，影響了熱電廠生產(chǎn)成本核算的準確性。同時，煤炭結(jié)算效率低下，引起了主要供應商的不滿，也影響了公司信譽。針對存在的問題，物資裝備中心經(jīng)過分析研究，改善了結(jié)算手續(xù)，提高了結(jié)算效率。
（5）“詢問法”是指與有關(guān)人員進行談話，詢問一些與審計內(nèi)容有關(guān)的問題，或者了解內(nèi)部控制管理的方法、制度，了解生產(chǎn)工藝流程等等。通過詢問，既可以找到審計應當注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和審計線索，也能達到加強與被審計單位和人員積極溝通的目的，有利于審計工作的順利開展。
（6）“對比分析”是審計分析中非常重要的方法，可以進行對比的數(shù)據(jù)資料很多，對生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)數(shù)據(jù)可以與以前年度進行縱向?qū)Ρ龋部梢耘c同行業(yè)水平進行橫向?qū)Ρ龋€可以對相關(guān)項目進行對比，通過對比分析，發(fā)現(xiàn)存在的差距，找出解決辦法，達到提高效益的目標。
比如在進行煤炭采購專項審計時，我們分別按運輸方式、采購渠道對量價構(gòu)成情況進行了深入解剖。按運輸方式分為鐵運和汽運兩種方式，其中鐵運140.92萬噸，占采購總量的77.29％，平均每噸采購成本343.18元；汽運41.41萬噸，占采購總量的22.71％，平均每噸采購成本409.51元。汽運煤比鐵運煤平均每噸成本高66.33元，按采購總量總成本高2746.86萬元。
按供貨渠道分為總部集中采購、礦方直供、煤運公司采購、經(jīng)營公司采購四種方式，對比分析采購量及采購價后發(fā)現(xiàn)，從經(jīng)營公司采購的煤炭價格高于煤運公司和礦方直供采購價格，且從經(jīng)營公司采購量占采購總量的58.12%，而兄弟企業(yè)不超過20%。因此，汽運煤的比重高和經(jīng)營公司采購量大、礦方直供量小是影響采購成本的主要因素。根據(jù)審計建議，供應部門加大了大礦直供量，并加大了與鐵路部門的協(xié)調(diào)力度，增加鐵運煤比例，大大降低了煤炭采購成本。
（7）“因素分析法”是指通過查找分析影響某一事項的因素，從中找出關(guān)鍵因素進行分析用來解決問題的方法。這種方法廣泛應用于效益審計的檢查分析過程。影響效益的因素很多，不可能對所有的影響因素進行檢查，只能抓住重點，才能達到事半功倍的效果。
比如在進行煤炭采購專項審計時，為了客觀分析評價煤炭質(zhì)量，查找影響入爐煤熱值損失的原因，審計人員對煤炭取樣過程進行了穿行測試，詳細了解煤炭采購、入庫、入鍋爐的過程并對每月煤炭熱值進行了統(tǒng)計和加權(quán)平均計算，找到了影響入爐煤熱值的主要因素：一是雨季導致熱值損失較大；二是煤炭入廠后到送入鍋爐時間差的影響，如果入廠煤直接送往鍋爐的比例大，則入爐煤與入廠煤的熱值差差值較小，反之則差值較大；三是煤炭質(zhì)量不均衡造成的影響。鍋爐設(shè)計熱值為4500大卡，由于煤炭采購質(zhì)量不均衡，入爐優(yōu)質(zhì)原煤熱值遠大于設(shè)計值，造成浪費。針對這些問題我們提出建議，即一是優(yōu)化煤炭采購和庫存方案，在保證煤炭合理庫存的前提下，加大入廠煤直接送往鍋爐的比例，減少中間倉儲環(huán)節(jié)；二是對優(yōu)質(zhì)煤和熱值較低的劣質(zhì)煤合理混合燃燒，在保證鍋爐設(shè)計燃燒值的情況下，提高煤炭綜合利用率。通過整改措施的實施，提高了煤炭燃燒值，節(jié)約了消耗，降低了成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟效益審計應用的方法很多，每一種方法也不是獨立進行，要幾種方法交叉運用，并且要針對不同的效益審計項目不斷探索創(chuàng)新審計方法，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題、分析原因，建議才能有針對性，評價才能恰當。
（三）經(jīng)濟效益審計評價
一是要選擇適當?shù)脑u價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應結(jié)合對被審計單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點、管理方式等，在遵循、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設(shè)置應該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內(nèi)容和計算，均力求簡單，易于使用。
二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經(jīng)濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經(jīng)營計劃；也可能在同一項目或?qū)ζ渲胁煌膶徲嬍聦嵅捎脦讉€不同的標準，如既采用當期的經(jīng)營計劃，又依據(jù)最好水平，并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等，來評價企業(yè)經(jīng)濟活動體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。
由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)，要選取那些確實能反映其經(jīng)濟效益水平的指標來進行評價。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。
評價標準的建立是一個長期的復雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計人員要注意經(jīng)驗的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟活動資料，必要時要開展專項審計調(diào)查，努力把經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)資料搞扎實。有條件的內(nèi)審機構(gòu)可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。
三是做出恰當評價結(jié)論。根據(jù)審計項目所取得的審計證據(jù)進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結(jié)論。
審計評價中凡涉及審計結(jié)論的重大問題，都要具體說明相關(guān)的標準、結(jié)果及原因，對審計報告中的審計建議，也應詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導審閱。審計結(jié)果是對履行經(jīng)濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業(yè)謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應堅持原則，維持原有的審計結(jié)論。必要時可將被審計單位的意見與有關(guān)審計證據(jù)作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時。
四、當前開展經(jīng)濟效益審計的難點和對策
（一）開展經(jīng)濟效益審計難點
1、創(chuàng)新不足。近年來，石化各級審計機構(gòu)在開展經(jīng)濟效益審計過程中取得了一些經(jīng)驗，但對于如何有效的開展經(jīng)濟效益審計沒有形成行之有效的方法體系，局限于單個項目的審計，綜合性的效益審計項目難以取得較大成效。
2、效益審計范圍相對狹窄。的經(jīng)濟效益審計仍然是以財務(wù)收支審計內(nèi)容為主，與嚴格意義上的經(jīng)濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了內(nèi)部審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術(shù)知識水平的限制。
3、審計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應經(jīng)濟效益審計的深入進行。目前審計人員大都是財務(wù)專業(yè)，對石油化工行業(yè)高度化的生產(chǎn)過程，復雜的工藝流程缺乏了解，尤其是對于生產(chǎn)技術(shù)指標相關(guān)的統(tǒng)計資料不能從根本上理解，原材料價格、生產(chǎn)消耗指標等可以橫向?qū)Ρ鹊馁Y料很難通過有效途徑獲得，造成經(jīng)濟效益審計難以深入。
4、計算機知識和信息系統(tǒng)運用不熟練，影響了經(jīng)濟效益審計的有效開展。信息系統(tǒng)審計在國外已經(jīng)普遍開展并且取得了顯著成效，而目前審計人員往往只熟悉辦公軟件的應用，對于計算機的核心系統(tǒng)不了解，難以發(fā)現(xiàn)利用計算機舞弊的現(xiàn)象。尤其是中石化erp系統(tǒng)全面實施后，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理模式、管理模式和內(nèi)部控制模式均發(fā)生了根本變化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的對應關(guān)系逐漸變得模糊，原先從財務(wù)數(shù)據(jù)入手的審計方法難以發(fā)揮作用，審計人員面臨更大的挑戰(zhàn)。
5、審計效果難以實現(xiàn)。盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。
(二)幾點對策
1、轉(zhuǎn)變觀念，注重理論與實踐的有機結(jié)合。一方面，審計人員特別是審計負責人要轉(zhuǎn)換觀念，深入認識經(jīng)濟效益審計的角色，將企業(yè)經(jīng)濟效益審計定位于企業(yè)經(jīng)營運行的“醫(yī)生”，查找、分析問題，提出對策、建議，促進企業(yè)正常良好的經(jīng)營運行和經(jīng)濟效益的提高；另一方面，在深入進行理論探討的基礎(chǔ)上，加大在審計工作中理論聯(lián)系實際的力度，避免為研究而研究的理論研討模式，工作中可以邀請大專院校的專業(yè)人士進行指導，盡量達到務(wù)實、高效。要有意識的在實際審計工作中不斷整理，探索和尋求經(jīng)濟效益審計的新經(jīng)驗和新方法，通過從審計實踐中提煉理論，再利用創(chuàng)新的理論指導實踐。比如在尚未開展過的審計領(lǐng)域（如車間生產(chǎn)領(lǐng)域等）進行試驗，經(jīng)過總結(jié)提高，力爭在審計理論上有所創(chuàng)新，能夠與實際緊密結(jié)合起來。
2、完善審計管理體制，拓寬審計領(lǐng)域。近年來，中國石化經(jīng)營管理體制發(fā)生了較大變革，供應、銷售、投資、資金的集中度越來越高，審計管理體制已不能完全適應當前改革的要求，所以審計管理體制改革勢在必行。讓審計人員感到欣慰的是，中國石化審計體制改革方案即將出臺。改革后的審計體系如何定位，各級審計部門的職責如何明確劃分，是影響審計工作特別是經(jīng)濟效益審計工作的關(guān)鍵。我們認為，審計體制改革后，總部審計機關(guān)的職責應該主要是總體規(guī)劃、指導和管理，各分局重點對所分管單位的供應、銷售、投資等方面進行審計評價，各單位審計部門重點在內(nèi)控、管理和生產(chǎn)領(lǐng)域的投入產(chǎn)出效益等方面進行審計評價。科學完善的審計管理體制和明確的職責分工不但能提高審計工作效率，更重要的是能進一步拓寬審計領(lǐng)域。
3、調(diào)整審計人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源；加強職業(yè)資格，加大培訓力度，促使審計人員精通掌握審計、財會、企業(yè)管理、工程、和計算機等多方面的專業(yè)知識；通過考察、聘請生產(chǎn)廠人員講解等方式充分了解生產(chǎn)工藝流程；適當邀請相關(guān)部門專業(yè)人員直接參與審計過程。同時，通過加強對企業(yè)審計人員的考核，增強競爭意識，不斷進行知識的更新，使其適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的要求。
4、加強計算機知識的培訓，尤其是erp相關(guān)模塊的操作。內(nèi)部審計人員應主動地參與erp實施過程，要對erp系統(tǒng)進行符合性和實質(zhì)性測試，驗證輸入與輸出數(shù)據(jù)可信程度。要對系統(tǒng)內(nèi)部控制的設(shè)置和遵守情況、系統(tǒng)內(nèi)定義的信息轉(zhuǎn)換規(guī)則等進行審計驗證。同時，加大審計信息化建設(shè)的步伐，大力開展信息系統(tǒng)審計業(yè)務(wù)，開發(fā)針對erp環(huán)境的審計軟件，將erp系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為便于查詢、審計的數(shù)據(jù)。
5、提高審計成果的綜合利用程度。經(jīng)濟效益評價結(jié)果是十分寶貴的信息資源，企業(yè)應充分利用。要運用經(jīng)濟效益評價結(jié)果為加強宏觀控制、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。要運用經(jīng)濟效益評價堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。審計部門要加強后續(xù)審計的力度，確保審計成果。同時，審計部門要與公司領(lǐng)導充分溝通，會同人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)部門制定考核細則，實施獎懲。另外，對于成熟的經(jīng)濟效益審計實踐項目，要及時加以總結(jié)，建立案例庫或模型庫，以便為以后或其他單位進行類似的審計工作提供范本。
主要參考：
篇8
1.1控制經(jīng)營風險
企業(yè)運行過程中，存在各種經(jīng)營風險且難以避免，這也是企業(yè)進行管理所必須要面對的問題。企業(yè)會計審計工作的主要任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的各種風險，并對風險程度進行有效評估，提出有效的改進建議與措施，優(yōu)化企業(yè)風險管理體系，有效規(guī)避財務(wù)風險。
1.2實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
內(nèi)部審計風險評估手段正在不斷完善，并且已經(jīng)趨向于建立一套可以獨立執(zhí)行的評估手段，但其對企業(yè)業(yè)務(wù)目標的理解沒有完全到位，企業(yè)業(yè)務(wù)目標的參與程度和勝任力度是企業(yè)發(fā)展的最終目的，需要企業(yè)全體成員進一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內(nèi)部審計機構(gòu)已經(jīng)開始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實際參與到目標的制定和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等一系列管理活動中，相信以這樣的方法，內(nèi)部審計部門一定能完善出一套專門審計方法來更好地理解企業(yè)的經(jīng)營目標，以此來實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
1.3規(guī)范管理行為
在健全有效的企業(yè)經(jīng)營管理活動中，會計審計應該是一項比較常規(guī)性的工作，主要負責定期或不定期對企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并對潛在的風險和漏洞進行識別，能夠根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況給出具體的整改意見和合理建議，避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違章的經(jīng)營情況。
2優(yōu)化會計審計的措施
2.1實施全面會計審計制度
建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念
實施全面會計審計制度，將企業(yè)日常管理工作引入會計審計工作，使其在經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行的全過程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應及時轉(zhuǎn)變工作觀念，對員工職能管理進行重新定位，高度重視企業(yè)財務(wù)會計審計工作的實施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對財務(wù)人員的指導和培訓，實施財務(wù)審計師制度；特別是當前經(jīng)濟發(fā)展全過程中，財務(wù)審計參與的經(jīng)濟監(jiān)督作用應受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導者也應及時樹立正確觀念和認知，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財務(wù)部門審核支付，改為由會計審計部門參與審核、財務(wù)部門進行審查；其次，將財務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€或部分；最后，使用印鑒時應該提交會計審計部門檢查核對后，再配合財務(wù)部門進行最終的蓋章，從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機制。
2.2做好內(nèi)部控制制度建設(shè)
提高企業(yè)主要負責人與管理者對內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實際情況的內(nèi)控制度，并將其落實下去。通過強化主要領(lǐng)導與財務(wù)分管領(lǐng)導的培訓，促進其內(nèi)控意識增強。為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制的工作。此外，引入與實施不相容職務(wù)分離制度，以財務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟事件各環(huán)節(jié)中落實不相容職務(wù)分離制度，達成各職務(wù)之間相互牽制，實現(xiàn)落實財務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實際工作中，企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開展過程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營管理活動各環(huán)節(jié)中都存在財務(wù)管理工作，引入牽制機制可以預防財務(wù)風險，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展。
2.3建設(shè)好財務(wù)和會計審計隊伍
（1）提高會計審計影響力。財務(wù)內(nèi)審也要進行一定的自我宣傳以及人際關(guān)系的塑造，現(xiàn)實中企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)內(nèi)審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財務(wù)內(nèi)審。財務(wù)內(nèi)審機構(gòu)與人員在日常工作中要合理的對自己的工作性質(zhì)與職能進行宣傳，確保企業(yè)管理層能夠深入了解認識到會計審計的重要性，提高財務(wù)內(nèi)審的權(quán)威性及支持力度；同時讓企業(yè)更多的人了解財務(wù)內(nèi)審，進而了解財務(wù)內(nèi)審工作的重要性和必要性，為財務(wù)內(nèi)審塑造一個良好的形象。（2）做好相關(guān)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟領(lǐng)域快速擴大，企業(yè)會計審計工作已經(jīng)從財務(wù)部門逐漸擴展到管理和經(jīng)營領(lǐng)域，對會計審計人員的能力要求也越來越高，正朝著全面、復合型人才領(lǐng)域發(fā)展。當前首要工作就是提高企業(yè)審計人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面入手：①對現(xiàn)有會計審計人員進行后續(xù)教育。對照會計審計工作的環(huán)境、法規(guī)、技術(shù)和手段的不斷更新和變化，審計人員必須不斷學習現(xiàn)有審計知識和法規(guī)，更新審計方法和手段，適應新的審計環(huán)境和要求，以滿足現(xiàn)有審計中可能出現(xiàn)的新問題、新狀況。因此，企業(yè)應從行業(yè)角度出發(fā)，加大對會計審計人員的后期教育，以便更新其審計觀念和審計技術(shù)、方法；②作為會計審計人員，應強化自身學習能力。無論再先進的知識和技術(shù)，都有落伍的一天。在知識快速更新、科技迅速發(fā)展的今天，科學技術(shù)瞬息萬變，審計環(huán)境更是日新月異，為我國會計審計人員的工作帶來更多挑戰(zhàn)，因此，會計審計人員當務(wù)之急是要及時更新業(yè)務(wù)知識，掌握新的專業(yè)技能，以便適應新的工作要求。
3結(jié)語
綜上所述，隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制，在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要強化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督體制，促進企業(yè)效益提升，促進核心競爭力提升。會計審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，做好會計審計工作，有助于規(guī)范與提高企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
篇9
關(guān)于檔案管理工作而言，不僅僅實現(xiàn)檔案的收集和整理，同時也做好檔案價值的鑒定和保管，在檔案的編目和檢索中，統(tǒng)計檔案，加強檔案的研究，并實現(xiàn)檔案的利用過程。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，對于檔案的管理有著全新的認識，并在現(xiàn)代化企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益獲取中有著原來越重要的地位。
二、檔案管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
檔案管理作為現(xiàn)代化各行各業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)工作，不僅僅保證了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，同時對于國家檔案的完善性管理同樣也有著積極推動作用。給予經(jīng)濟效益的角度而言，檔案管理同樣也帶來了各種經(jīng)濟效益。關(guān)于檔案管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，可以從以下兩個方面說起：
1.檔案本身使用價值較高，有效節(jié)約成本
檔案的管理，主要是服務(wù)于生產(chǎn)活動，并在科學技術(shù)水平的生產(chǎn)過程中，有著較高的使用價值，在經(jīng)濟效益的創(chuàng)造中，更加注重使用價值的根本體現(xiàn)。對于河南省駐馬店市的檔案館管理而言，在2008年的時候，直接和間接的形式中，創(chuàng)造了9523.1萬元的經(jīng)濟效益。對于檔案的管理中，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理改善中，更是注重價值信息的保存和挖掘，探討更大的經(jīng)濟效益，將發(fā)展成本有效節(jié)約。
2.檔案管理實現(xiàn)了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換
檔案管理和經(jīng)濟效益之間關(guān)系的最本質(zhì)體現(xiàn)，主要是檔案管理在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力的同時，注重科學技術(shù)和檔案作用的充分發(fā)揮，建立健全檔案管理工作的同時，通過將信息在人腦中輸入，在思維的模式結(jié)合中，對多種信息知識掌握，并將生產(chǎn)技術(shù)活動的有效性提高，將生產(chǎn)效率提高。在檔案的反復使用中，更是對已有的設(shè)計成果進行集成，實現(xiàn)勞動成本的有效節(jié)約。
總而言之，現(xiàn)代化檔案管理和經(jīng)濟效益之間，存在一種密切的關(guān)聯(lián)，而檔案的管理中，通過規(guī)范化的一種先進性管理，可以將科技交流不斷加強，在科技檔案經(jīng)濟效益的獲得中，推動現(xiàn)代化企業(yè)的科學完善發(fā)展，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，推動國民經(jīng)濟的全面進步發(fā)展。
三、發(fā)揮檔案管理中經(jīng)濟效益作用的相關(guān)思考
經(jīng)濟多元化的發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善中，檔案的管理更要和經(jīng)濟效益的獲取進行串聯(lián)，在檔案的規(guī)范化管理中，將經(jīng)濟效益不斷提升。基于經(jīng)濟效益的角度，做好檔案的管理，可以從以下幾個方面做起：
1.加深對檔案管理的認識
對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，往往存在多種管理部門，而對于檔案的管理中，更要始終保證經(jīng)濟效益不斷提升的立場，通過將檔案管理在經(jīng)濟效益中的作用充分發(fā)揮，并將檔案管理員工的認識不斷提高，在檔案的管理過程中，將管理者的核心作用充分發(fā)揮。
2.加強檔案管理人員隊伍的建設(shè)
檔案管理人員服務(wù)的全面建設(shè)和發(fā)展中，就要加強員工的培訓，借助于新技術(shù)核心理念，實現(xiàn)檔案的信息化管理，對信息化檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建，并在檔案管理過程中，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的形式，加強員工的全面培訓，做好檔案管理系統(tǒng)的根本維護和運行。
3.保證檔案的安全管理
檔案管理中，為了更好的保障經(jīng)濟效益，就要保證檔案的安全性，通過對檔案安全管理制度進行完善，對可行性的檔案管理中制度進行制定，在檔案制度的管理中，保證制度的規(guī)范化和嚴肅性。加強檔案管理人員對檔案安全管理的高度認識，并始終本著預防為主的基本理念，帶來更大的經(jīng)濟效益。
篇10
目前，我國的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂觀，主要源于企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)認識的誤區(qū)。一個企業(yè)所追求的最終目標當然是獲得收益最大化，這無可厚非。但許多企業(yè)管理者只一味重視經(jīng)濟效益，認為安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)并不大，大量的安全生產(chǎn)投入之后產(chǎn)出卻看不見，或者產(chǎn)出很小，這就導致許多企業(yè)并沒有把安全生產(chǎn)放在眼里。尤其是私企，制定的安全生產(chǎn)方針及規(guī)章制度只是一紙空文，根本沒落到實處；安全投入經(jīng)費嚴重不足，不更換新設(shè)備，機械能用則用，即使已經(jīng)到了報廢期；員工缺乏相應的安全培訓或只是流于形式，有的企業(yè)甚至不給員工配備個人安全防護裝置，使員工在生產(chǎn)過程中面臨巨大的安全隱患。最終形成了一個上至企業(yè)管理者、下至普通員工對遲早會發(fā)生的故事均抱有僥幸心理的一個惡性循環(huán)。
2 正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的辯證關(guān)系
2.1 安全是潛在的經(jīng)濟效益
很多人認為，增加安全投入也就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，產(chǎn)出隱形而且利潤降低。這是比較片面的看法。安全投入不應該是企業(yè)的負擔，它所產(chǎn)生的也絕不是負效益，雖然成本的增加是安全投入的最直接表現(xiàn)，但是，從本質(zhì)上來說，安全投入應算是一種特殊的投入。安全投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進行。這種投入所帶來的直接結(jié)果就是，企業(yè)幾乎不發(fā)生事故，員工也很少得職業(yè)病。而這個結(jié)果是企業(yè)保持持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益的必要條件，只是它的產(chǎn)出總是間接地反映出來。以工傷事故為例，就目前全國各地的標準而言，在生產(chǎn)事故中每死亡一人，企業(yè)如果沒有參加工傷保險，至少要賠償20萬元。如果是發(fā)生完全喪失勞動能力的重傷事故，那么企業(yè)每一人要賠償數(shù)十萬元。企業(yè)損失之大可見一斑。如果發(fā)生河南平頂山那樣特大礦難事故，不但礦主要負刑事責任，企業(yè)也將倒閉，還有什么經(jīng)濟效益可言。由此可見，企業(yè)的安全投入如果增加了，安全生產(chǎn)搞好了，不發(fā)生或者少發(fā)生事故，就是增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，安全投入并不是單純的支出，而安全效益的間接性、滯后性、長效性和實效性的另一種表現(xiàn)形式，這就是安全投入的特殊性。
2.2 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益相互作用
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是一個統(tǒng)一整體，相輔相成，互為條件又互為目的。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提和保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。從經(jīng)濟的角度看，企業(yè)如果把安全做好了，員工的正常生活和企業(yè)的生產(chǎn)秩序才能得到有效保證，那么經(jīng)濟效益和社會效益也必然隨之而來。經(jīng)濟效益提高了，企業(yè)就能拿出充裕的資金進一步保障安全生產(chǎn)工作，而這也將使企業(yè)事故發(fā)生概率進一步降低。不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就不會帶來傷亡賠償、停工整頓延誤工期，也不會損害企業(yè)的形象，那么員工也心情舒暢，企業(yè)就有更多的資金和精力來做好生產(chǎn)，經(jīng)濟效益當然也就相對可觀。當安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益相互作用、相互促進，形成這樣的良性循環(huán)之后，企業(yè)的發(fā)展壯大也就指日可待了。若安全工作沒做好，不但會危及企業(yè)員工的生命安全，影響正常生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失，甚至會產(chǎn)生不好的社會和政治影響，使得企業(yè)不僅經(jīng)濟效益下降，還得到了不好的社會口碑，是企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
2.3 運用科學的管理手段合理控制安全投入
從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可找到一個最佳的平衡點。對于安全投入也是一樣。安全投入需要根據(jù)不同企業(yè)的情況達到不同的量，但并不是投入得越多就越好。合理的安全投入，可以與經(jīng)濟效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，超過部分就是多余的，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)效益。企業(yè)正常的安全投入都應該在安全失穩(wěn)點與安全保障點之間，超過安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果可能會適得其反，不但會增加安全管理難度，還可能降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以每個企業(yè)都應努力找到自身安全投入的最佳區(qū)間。
對于安全投入，企業(yè)必須加大管理力度。在每次經(jīng)營活動中，企業(yè)均應對安全投入的需要進行預算，同時還應配合企業(yè)審計、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對企業(yè)安全經(jīng)費的投入和使用進行監(jiān)督檢查。企業(yè)應當制定切實可行的管理制度，并加大科學技術(shù)的應用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度的發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟損失，用最少的資金投入換來企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，這就是一個成熟企業(yè)安全生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。
3 結(jié)語
在現(xiàn)代社會，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的關(guān)系已經(jīng)成為每個企業(yè)深入探討的話題。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是相輔相成、相互促進、密不可分的。在抓經(jīng)濟工作的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作；在抓管理的同時，要抓好安全生產(chǎn)管理；在抓職工素質(zhì)的同時，要抓職工安全意識的提高。總之，企業(yè)的安全工作來不得半點僥幸心理。生產(chǎn)安全，就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障。始終把安全工作放在第一位，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的前提條件。我們絕不能為了一時的眼前利益鋌而走險，確保合理的安全投入，找到安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間的最佳平衡點才是我們應該盡力而為的事。只有正確處理好二者的關(guān)系，即在確保安全生產(chǎn)，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。
參考文獻：
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篇11
建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳, 在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存.發(fā)展.壯大, 就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑
1.建立成本責任中心，明確責權(quán)利，獎懲分明，提高全員成本管理意識 。建立成本責任中心，明確管理權(quán)限，責權(quán)利相統(tǒng)一，以項目經(jīng)理部.各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經(jīng)理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負責人，形成全員.全方位.全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。 項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責利 。通過建立切實可行的約束機制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識。
2.做好投標工作
投標階段，施工企業(yè)成本控制的主要目標是: 編制合適的投標報價。 即在確保不虧損且滿足企業(yè)預期利潤目標的前提下，報出具有競爭力的投標報價
在決策投標前要對業(yè)主進行認真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。 如項目的資金來源，是自籌還是貸款; 業(yè)主的信譽; 業(yè)主擁有的其它項目的管理情況等以便確定項目的風險及預期回報。 決策投標后，應派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實地考察，對項目情況做一個全面的了解，為編制標書和報價決策提供可靠的依據(jù)。 在報價決策時，首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件并結(jié)合投標項目的實際情況，做出項目的成本預測 。然后在不低于成本價的基礎(chǔ)上，確定投標總價，并采用不平衡報價法對各細目單價進行調(diào)整。
哪些細目適合進行不平衡報價呢，一是設(shè)計圖紙不明確或有明顯錯誤的，估計今后會修正的項目，其單價應調(diào)高些，以利變更估價時采用 。二是預測到以后工程量會增加的項目，其單價應調(diào)高些，反之，其單價則應調(diào)低些。三是對難于計算準確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項目，其單價可適當報高些。 因為雖然對總報價影響不大，但是如果將來實際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤，而實際發(fā)生工程量減少，對企業(yè)利潤影響也不大。四是對建設(shè)單位提供暫定價格的項目，如暫定價偏低，則工程量應有意擴大，待以后價格提高后獲取額外的差價; 如暫定價偏高，則工程量應縮小 ( 僅指招標單位不提供工程量清單的總價招標) 。五是對先期施工的項目，其單價應定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn); 對后期施工的項目，其單價應定得低一些 。不平衡報價是建立在對業(yè)主招標書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價目配置但使用時必須掌握好尺度，以免導致廢標。
3.搞好施工預算管理
對于施工企業(yè)來講，預算確定了工程造價.勞動力.材料.機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現(xiàn)的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規(guī)章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業(yè)驗工計價的控制權(quán)；加強預算部門和計劃.財務(wù).審計.物資.勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟數(shù)據(jù)的正確性。
4.搞好成本預測，確定成本控制目標。
成本預測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學 .合理的成本控制目標提供依據(jù) 。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性.降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用 。加強成本控制，首先要抓好成本預測。 成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)項目的施工條件.機械設(shè)備.人員素質(zhì) .建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。
（1）工.料.機費用預測 。分析工程項目的人工費用單價.工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費 。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。 投標中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發(fā)生的機械費，要考慮可能發(fā)生的機械租賃費和新購入設(shè)備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額，測算使用成本。
（2）施工方案引起費用變化的預測。 項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟.自然條件.施工工藝.設(shè)備選擇 .工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。
（3）加強合同管理。 工程中標后， 施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同， 簽定合同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準確 對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性， 規(guī)范的合同管理， 有利于維護企業(yè)的合法權(quán)益 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益的有效途徑， 企業(yè)應加強合同管理， 在字里行間尋找攻的機會與守的措施
（4） 制定可行的項目成本控制目標。 在項目成本預測的基礎(chǔ)上， 制定切實可行的項目成本控制目標 目前施工企業(yè)大都實行工程量清單計價模式 承包價格事先確定， 使得施工企業(yè)成本管理重點是在既定工程量計價的前提下， 控制成本支出 對應工程量清單計價形式帶來的風險， 應通過加強成本目標控制 發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢將風險降到最低點， 取得收益最大化。
二、結(jié)語
建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益的提高是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
篇12
在企業(yè)與員工的內(nèi)部交易中，存在著博弈行為，即企業(yè)與員工之間存在著相互信任的問題。企業(yè)內(nèi)部信任具體體現(xiàn)在：企業(yè)是否下達指令，而員工又是否接受指令，接受指令后又是否努力工作，為企業(yè)賺取較大的收益。企業(yè)文化建設(shè)就是解決企業(yè)與員工的信任度問題的。企業(yè)文化建設(shè)通過塑造具有共同企業(yè)精神（如奉獻精神）、明確價值觀（如對企業(yè)利潤的認識、對環(huán)境和員工福利的關(guān)注程度、對企業(yè)發(fā)展的危機意識等）和高尚道德境界（遵守社會公德、遵守市場秩序、有良好的職業(yè)道德）的企業(yè)員工，可以使得員工對企業(yè)下達的指令的接受度增加，自覺維護和支持企業(yè)的指令，從而使管理費用減少。而員工的努力又會得到企業(yè)的信任，企業(yè)會一如既往地將工作交由員工負責。企業(yè)管理可以分成“硬管理”和“軟管理”兩種。采取行政、經(jīng)濟和法律來進行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度來維護和實施；而采取教育和文化管理的手段來進行管理，就是軟管理，主要依靠文化來維護和實施。但文化管理中也必須采取必要的制度文化來保證文化目標的實現(xiàn)，如一定的工作制度、責任制度和特殊制度。但文化管理中的制度文化與行政、經(jīng)濟和法律管理中的制度管理是有所不同的，“硬管理”中的制度管理在企業(yè)內(nèi)部交易中也不能發(fā)揮更好的作用，通過制度管、卡、壓，管理越死，員工的心理越抵觸，其創(chuàng)新性和工作效率也越低，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟績效。而企業(yè)文化管理中的制度文化，以軟性的激勵為主，從薪酬、職位和職稱升遷、民主管理制度等方面來滿足員工除了物質(zhì)需求以外的非物質(zhì)需求。領(lǐng)導對員工的關(guān)心度和公平合理的決策，使得員工更加理解企業(yè)的制度，自覺參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)文化建設(shè)提倡“團隊精神”，在對企業(yè)精神共同認知的基礎(chǔ)上，形成一個凝聚力非常強的團隊，在現(xiàn)代企業(yè)的“團隊生產(chǎn)”中發(fā)揮作用。所謂團隊生產(chǎn)，就是指由各種生產(chǎn)要素所有者按照分工合作和專業(yè)化的原則組織起來參與生產(chǎn)活動。這樣整個團隊生產(chǎn)的產(chǎn)出是整個團隊整和的產(chǎn)出而不是每個成員的分產(chǎn)出之和。按照系統(tǒng)整體效益大于個體效益之和的觀點，整個團隊的產(chǎn)出是大于每個成員的分產(chǎn)出之和的，因而提高了生產(chǎn)效率。但團隊生產(chǎn)中存在著博弈，也就是說因為從總產(chǎn)出中很難確定每個人對聯(lián)合投入產(chǎn)出所做的貢獻，因此在團隊生產(chǎn)中無法確定參與合作隊員的邊際產(chǎn)品。而對于單個隊員來說，無論他偷懶與否，他都會拿到與同團隊人一樣的收入和其他效用。因此每個人勢必會在生產(chǎn)過程中根據(jù)可獲得的報酬來調(diào)整其工作量。由于存在著觀察、檢測、監(jiān)督的費用，每個人都會被誘使去享受更多的閑暇，搭他人便車，這意味著他將獲得更多的非現(xiàn)金收入。所以，要提高團隊生產(chǎn)的效率必須克服這樣一種道德風險。而企業(yè)文化建設(shè)中形成的團隊精神能有效制約生產(chǎn)中的偷懶問題等道德風險，實現(xiàn)“團隊生產(chǎn)”、“聯(lián)合生產(chǎn)”的高效率。從企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式分析：企業(yè)文化作為一種管理方式，是以形成最佳的經(jīng)營行為為目的，在管理中重視企業(yè)人對企業(yè)經(jīng)營策略的理解，即通過有效的手段，向員工宣傳有利于企業(yè)經(jīng)營的價值觀念和經(jīng)營策略，使其內(nèi)化為員工的主體自覺性，從而變被動地執(zhí)行企業(yè)的行為準則為主動自覺的行為。這樣不但節(jié)約大量的管理成本，而且能較好地促進企業(yè)與員工的交易，并有力地提高交易效率。［2］雖然企業(yè)文化建設(shè)要投入經(jīng)費，但由于企業(yè)文化價值觀的穩(wěn)定性，一旦通過整合、建立了較好的企業(yè)文化，就具有可持續(xù)性，從而創(chuàng)造出可觀的績效價值。
（二）企業(yè)文化在外部交易中的經(jīng)濟分析
企業(yè)的顧客，包括直接購買企業(yè)產(chǎn)品的直接消費者，也包括現(xiàn)在還沒有購買企業(yè)產(chǎn)品的潛在消費群體。企業(yè)為了更好地完成外部交易，正在由“產(chǎn)品中心”向“客戶中心”轉(zhuǎn)型，實施客戶管理系統(tǒng)（即CRM）。CRM就是利用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務(wù)以及應用支持等流程的一個軟件系統(tǒng)。其實施的目標是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。來自全球?qū)嵤〤RM的實踐表明，企業(yè)文化的變革是實施CRM成敗的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)的技術(shù)變革相當容易，但文化的變革卻需要相當長的一段時間。首先，企業(yè)文化在內(nèi)部交易中發(fā)揮出其經(jīng)濟效益優(yōu)勢的結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，而高質(zhì)量的產(chǎn)品是外部交易的基礎(chǔ)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能形成品牌效應，才能在完成外部交易后，使顧客獲得滿意的產(chǎn)品。其次，企業(yè)文化構(gòu)成要素中的行為文化，主要指企業(yè)的服務(wù)文化。企業(yè)服務(wù)文化在企業(yè)實施CRM過程中非常重要。眾所周知，顧客會選用某種產(chǎn)品，除了產(chǎn)品的高質(zhì)量外，有良好的售后服務(wù)也是一個重要的原因。實施CRM，就是要注重產(chǎn)品的市場營銷，良好的企業(yè)文化可以實現(xiàn)銷售團隊最大程度的協(xié)作，通過讓銷售團隊共享統(tǒng)一的企業(yè)外部資源信息來發(fā)揮團隊合作的巨大威力。以客戶為中心，以及由此衍生的重視客戶利益、關(guān)注客戶個性化需求及面向感情消費的經(jīng)營思路等都是企業(yè)文化中的服務(wù)文化內(nèi)容。這些行為都能促成企業(yè)外部交易的順利完成，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。再次，企業(yè)的外部文化，還包括企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立了企業(yè)的良好形象。對顧客來說，良好的社會形象是他們選擇和購買該公司產(chǎn)品的一個重要原因，并可能成為該企業(yè)的忠誠客戶，從而節(jié)省了企業(yè)對消費者的宣傳推廣和教育費用。對企業(yè)的供應商來說，良好的企業(yè)社會形象會贏得其供應商和合作者的信任，從而降低外部交易中的談判和交易成本。對企業(yè)的投資和管理部門來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以獲得銀行和政府部門的信賴和支持，能夠使企業(yè)獲得資金支持，吸引外部投資，獲得政府部門的政策支持等。這樣企業(yè)就容易獲取更多的外部資源，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模出效益，從而取得更大的經(jīng)濟效益。對宣傳媒體來說，良好的企業(yè)形象是他們宣傳的正面形象，每年企業(yè)為銷售產(chǎn)品做的廣告費用不在少數(shù)，而有了文化塑造出來的良好形象，宣傳媒體會爭相播報，無直接費用支出的宣傳效應倍增，節(jié)約了廣告和公關(guān)費用，同時又使企業(yè)的形象更為優(yōu)化，最終為企業(yè)帶來更多的客戶。［2］總之，在企業(yè)外部交易中，企業(yè)文化通過其服務(wù)和外化行為，使企業(yè)精神、價值觀和形象顯現(xiàn)于社會，極大地提升企業(yè)產(chǎn)品的價值，帶來顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度、忠誠度的提高，這種非物質(zhì)易所創(chuàng)造的物質(zhì)性結(jié)果，給企業(yè)帶來頗為可觀的經(jīng)濟效益，具有較大的經(jīng)濟意義。
二、企業(yè)文化建設(shè)形成經(jīng)濟效益渠道分析
企業(yè)文化并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。根據(jù)企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式及企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)外部交易中作用，企業(yè)文化建設(shè)形成經(jīng)濟效益可分為兩條線，即內(nèi)部通過員工認可并內(nèi)化為自己的行為，執(zhí)行企業(yè)的文化精神，繼而產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益；外部通過顧客對企業(yè)文化的認可，轉(zhuǎn)化為具體的購買行為，帶來企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高（如圖2）。根據(jù)圖2，企業(yè)文化形成經(jīng)濟效益有三種主要渠道：（1）企業(yè)文化被員工認同，內(nèi)化為員工的精神和行動，形成員工對工作和對企業(yè)的態(tài)度，通過對認同文化的執(zhí)行行為，提高勞動生產(chǎn)率，同時降低管理成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益。（2）企業(yè)文化被顧客認同，影響到顧客對企業(yè)的態(tài)度，通過顧客對企業(yè)產(chǎn)品的購買行為，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益。這里的顧客指的是狹義上的顧客，即消費者。廣義上，一個企業(yè)的顧客還包括許多利益相關(guān)者，如供應商和合作者、銀行或投資者、政府、宣傳媒體等，他們對企業(yè)文化的認同，會使企業(yè)得到原材料供給、資金、政策或廣告宣傳方面的支持，從而獲得經(jīng)濟效益和社會效益。（3）企業(yè)文化被員工認同后，通過員工的營銷宣傳、公共關(guān)系，影響到顧客對企業(yè)的態(tài)度和企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)的態(tài)度，通過購買行為和支持行為，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化形成的經(jīng)濟效益和社會效益是相互轉(zhuǎn)化的。有了經(jīng)濟效益，企業(yè)才會注意到自己的社會責任，將自己的收益回饋社會，形成社會效益；而社會效益給企業(yè)帶來更多的客戶和支持者，又取得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)取得的經(jīng)濟效益增長，會讓員工得到的福利和待遇增加，進而使他們對工作更加盡心，對企業(yè)更為忠誠，更加認同企業(yè)文化。
篇13
一、經(jīng)濟效益的概念
經(jīng)濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。經(jīng)濟效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經(jīng)濟效益對于社會等具有十分重要的意義。
二、如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（一）建立財會的內(nèi)控制度
我國財政部門在2001年開始建立了內(nèi)部控制的相關(guān)法律法規(guī)，我國的保監(jiān)會、銀監(jiān)會、審計署、證監(jiān)會和財政部了內(nèi)部控制的具體實施準則，提高了內(nèi)部控制制度實施過程中的科學性、經(jīng)濟性和可行性。
首先，應該保證具有完善的會計憑證，保證會計記錄和會計憑證的正確性和完整性，對于各種原始憑證，應該對大小寫、數(shù)字、合同計數(shù)、經(jīng)辦人蓋章、各聯(lián)用途、傳遞方式、編號、份數(shù)和格式等方面進行詳細的規(guī)定，在使用賬簿記錄的過程中，應該保持賬證的一致性，明確企業(yè)內(nèi)部的稽查審核制度。第二，應該明確會計人員之間的權(quán)利和責任，企業(yè)應該不斷完善內(nèi)部組織，在日常運營之中，應該保證每一個環(huán)節(jié)都有兩個或者多個部門進行分工負責，將監(jiān)督工作落實到實處。第三，應該保證會計制度的完整性和嚴密性，應該定期對財產(chǎn)進行盤點，減少在處理過程中產(chǎn)生的人為誤差。第四，應該提高會計信息的效率水平。在會計工作過程中，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提高其工作的水平和效率，能夠保證會計進行安全、有效的運行，建設(shè)完善、健全的審核、修改和輸入等內(nèi)部控制制度，避免在設(shè)計過程中出現(xiàn)的流程變形等現(xiàn)象。
（二）建立企業(yè)全面的預算內(nèi)控機制
在建立內(nèi)控機制的時候，應該將內(nèi)控的目標作為中心，不斷對管理過程中產(chǎn)生的不健全的規(guī)定進行改善，針對企業(yè)效益的原則，使用最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。
首先，預算工作人員應該對企業(yè)內(nèi)部控制負責，董事會應該對企業(yè)建立內(nèi)部控制機制負責，預算部門是董事會設(shè)立的工作部門，對預算進行管理。第二，針對企業(yè)的整體發(fā)展目標，對企業(yè)的年度預算計劃進行編制。第三，對企業(yè)的預算方案進行審查，并針對不足提出相關(guān)的修改意見。第四，當編制預算的環(huán)境產(chǎn)生變化的時候，應該及時的改變企業(yè)的預算水平，第五，對企業(yè)的執(zhí)行預算情況進行分析和評價，同時，針對計劃產(chǎn)生的偏差，提出分析和修改的意見。
（三）依法理財提高內(nèi)控工作水平
內(nèi)部控制的重要性，先以工行為例說明。
為強化內(nèi)部管理水平，防范操作風險，確保前臺業(yè)務(wù)安全運營，工行制定一系列措施辦法，防范風險、提高賬務(wù)核算質(zhì)量，力促各項業(yè)務(wù)合規(guī)操作、健康發(fā)展。
一是不斷完善內(nèi)控管理規(guī)章制度建設(shè)，制定《內(nèi)控管理考核辦法》、加強業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)操作水平。二是操作行為規(guī)范化，就要加強對《柜面業(yè)務(wù)操作手冊》、《業(yè)務(wù)操作指南》等規(guī)章制度的學習，掌握各項業(yè)務(wù)的控制要點及控制措施，規(guī)范操作行為，打造集約高效、風險可控的業(yè)務(wù)運行管理模式。以促進網(wǎng)點管理水平的進一步提高。三是按照事權(quán)劃分的工作要求，履行崗位職責；發(fā)揮運行管理監(jiān)督檢查職能作用，制定業(yè)務(wù)運營監(jiān)督檢查方案，組織對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位、重要崗位的臨柜業(yè)務(wù)操作進行監(jiān)督檢查；貫徹落實內(nèi)控管理規(guī)章制度，確保業(yè)務(wù)核算依法合規(guī)，特別是對屢查屢犯的問題嚴格進行處罰，絕不留死角，消除隱患，達到防范風險的目的。四是加強對員工風險教育，提高風險防范意識。提高柜員遵章守紀的自覺性，增強自我保護意識。只有一線員工都有風險控制的理念，了解風險控制的重要性，才能最大限度地減少和防止各類風險事故的產(chǎn)生。
這些內(nèi)部控制制度都有效的使得銀行內(nèi)部減少問題，促進工行的順利健康發(fā)展。
（四）公關(guān)策略的重要性
公關(guān)的重要性，先以可口可樂為例說明。
通過開展活動進行社會公關(guān)營銷，這既是一種短線投資，又是一項長期投資。它可以與各種社會力量（如政府、行業(yè)協(xié)會、媒體、專家、消費者甚至競爭對手）建立良好的關(guān)系，使企業(yè)有一個良好的生長環(huán)境。尤其是企業(yè)通過社會公益事業(yè)資助，樹立企業(yè)良好社會形象。這為產(chǎn)品創(chuàng)造了一個融人市場環(huán)境的良好機會，是公關(guān)營銷的妙處。如可口可樂中國有限公司已為中國希望工程捐款3000萬元人民幣，捐建52所希望小學，便6萬多名失學兒童重返校園。在中國實施“希望工程遠程教育計劃”之后，該公司又在中國貧困地區(qū)建立20所“希望學校――可口可樂網(wǎng)絡(luò)學習中心”，幫助貧困地區(qū)青少年獲得“數(shù)字時代”教育和發(fā)展的機會，這為可口可樂品牌建立良好的社會形象起到了重要作用。
（五）進一步提高勞動生產(chǎn)率
人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。
通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的基本途徑。員工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。
三、結(jié)束語
總之，應該不斷提高企業(yè)的內(nèi)部、外部競爭力，增加其經(jīng)濟效益，使用更加完善的財會內(nèi)控制度，能夠為企業(yè)提高經(jīng)濟效益打下扎實的基礎(chǔ)，提高了內(nèi)部控制制度實施過程中的科學性、經(jīng)濟性和可行性，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高保駕護航。
參考文獻：
