引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)效益就是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量、勞動(dòng)成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的，
（1）企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。
（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)分析
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下對企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面入手：
第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會(huì)，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅(jiān)持“節(jié)約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計(jì)劃，對資金進(jìn)行盤點(diǎn)、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統(tǒng)的運(yùn)用。企業(yè)通過對資金進(jìn)行合理的使用，降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的利潤，只有對資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計(jì)劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實(shí)施過程中受到諸多落實(shí)渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實(shí)施過程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實(shí)際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時(shí)也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運(yùn)動(dòng)無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運(yùn)作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經(jīng)濟(jì)效益的具體對策
（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識(shí)。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人利益聯(lián)系在一起，通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識(shí)為企業(yè)資金管理提供保障。同時(shí)有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好循環(huán)。
（2）完善資金管理制度，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此通過對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動(dòng)較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對資金的調(diào)動(dòng)做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會(huì)議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對各個(gè)部門的資金使用情況做好下一個(gè)階段的資金預(yù)算，通過對上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，通過對上一階段經(jīng)濟(jì)效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會(huì)積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。
實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際，對癥下藥，這將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。
資金的管理控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在抓好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。
篇2
一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益的定義：
（一）企業(yè)環(huán)境成本定義
聯(lián)合國在《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心將企業(yè)對環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開支列入核算對象[1]。
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)：
我國對環(huán)境成本的確認(rèn)目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達(dá)到國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用支出。二是國家為保護(hù)環(huán)境實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用支出。這兩種確認(rèn)方法都是將其作為一種費(fèi)用來處理[3]。
企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量：
環(huán)境成本的計(jì)量是指對環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過程，即確認(rèn)環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項(xiàng)特性，采用一定的屬性和計(jì)量單位，對數(shù)量和金額進(jìn)行認(rèn)定、計(jì)算和最終確定。環(huán)境成本的計(jì)量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計(jì)量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經(jīng)濟(jì)效益的定義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：
經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價(jià)值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究
（一）國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的總結(jié)
20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問題，對于這個(gè)問題，目前理論界主要存在兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間負(fù)相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績效，必然會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的競爭力。即國家實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)過程，會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。1998年Stanwiek通過對多個(gè)行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗(yàn)證了這一結(jié)論[4]。
而美國著名管理學(xué)家邁克爾-波特卻持有另一種觀點(diǎn)：“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會(huì)導(dǎo)致絕對競爭優(yōu)勢；相對于規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)較低的國外競爭者而言,環(huán)境規(guī)制通過刺激創(chuàng)新可對本國企業(yè)的國際市場地位產(chǎn)生正面影響。”他認(rèn)為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費(fèi)需求都是固定的，社會(huì)環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時(shí)期內(nèi)勢必會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而降低企業(yè)的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”觀點(diǎn)，即認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的理論研究[4]
1.企業(yè)對政府環(huán)境規(guī)制措施的反應(yīng)
如果企業(yè)經(jīng)營管理者對政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動(dòng)的遵循，并不積極主動(dòng)地去改進(jìn)所造成的環(huán)境問題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢必會(huì)增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。反之，若企業(yè)在政府的激勵(lì)機(jī)制下采取積極主動(dòng)的行為，在環(huán)境管理決策方面就會(huì)更加慎重，處理起經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來也會(huì)更加理性。同時(shí)企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競爭優(yōu)勢，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補(bǔ)償，甚至高于成本。
2.企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的差異性
由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個(gè)方面千差萬別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會(huì)得到補(bǔ)償，企業(yè)的競爭力因此就會(huì)受到影響。
三、實(shí)例研究
中國遠(yuǎn)洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究
由于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)指標(biāo)數(shù)值過小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進(jìn)行比較，我們將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大為原來的1000倍，然后將二者進(jìn)行回歸分析：
首先做出二者的散點(diǎn)圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著
四、結(jié)論和建議
（一）結(jié)論
從中遠(yuǎn)實(shí)例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負(fù)相關(guān)；但這并不能說明環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響一定為負(fù)；原因可歸納為以下幾點(diǎn)：
從宏觀上說，首先由于企業(yè)我國環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益影響的實(shí)證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強(qiáng)之一的中遠(yuǎn)，很難有說服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是其對社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都注重對環(huán)境的保護(hù)，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來的社會(huì)效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟(jì)效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠(yuǎn)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，其經(jīng)濟(jì)效益對氣候的依賴性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外部的因素對中遠(yuǎn)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響十分巨大。
（二）建議
1.發(fā)展環(huán)境成本會(huì)計(jì)，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實(shí)踐的加強(qiáng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本披露問題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。
2.完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟(jì)效益中，這樣才不會(huì)造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境保護(hù)對社會(huì)產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責(zé)任。
作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]劉飚,劉曉紅.我國企業(yè)環(huán)境成本研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006,1.
[2]林萬祥,肖序.企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2002,6.
篇3
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來的使用價(jià)值的綜合，也就是勞動(dòng)成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項(xiàng)相比，得到的結(jié)果越大說明經(jīng)濟(jì)效益越好，結(jié)果越小說明經(jīng)濟(jì)效益越差。這個(gè)比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為科學(xué)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，而對于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)在市場上的地位就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，對企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個(gè)社會(huì)財(cái)富的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)該得到高度的重視，因?yàn)橹挥惺蛊髽I(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地，才能為社會(huì)帶來更大的財(cái)富，使人民的生活需求不斷得到滿足。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著不可忽視的影響，想要提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就不能忽略成本。
第一，要強(qiáng)化成本意識(shí)。在一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展過程中，成本是一個(gè)一定要考慮的因素，特別是在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識(shí)，以積極的態(tài)度面對優(yōu)勝劣汰。在平常的運(yùn)營中就需要注意到控制成本的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該組織員工，對其進(jìn)行成本教育，對員工提出在平時(shí)工作中充分運(yùn)用成本意識(shí)的要求，嚴(yán)格對待公司每一項(xiàng)事務(wù)的預(yù)算，以使最大效益得到實(shí)現(xiàn)。
第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗(yàn)，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對企業(yè)成本的波動(dòng)趨勢進(jìn)行整體把握。
最后，企業(yè)要及時(shí)做好總結(jié)工作，嚴(yán)格注意企業(yè)管理過程中的成本疏漏并及時(shí)解決，對每個(gè)成本上的開發(fā)潛力進(jìn)行挖掘。
2.生產(chǎn)方面
生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高；生產(chǎn)總值下降時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強(qiáng)對員工的管理，使員工工作時(shí)的工作效率得到提高。但在實(shí)踐中，很多電力企業(yè)的員工都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個(gè)具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質(zhì)方面
當(dāng)今時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。一個(gè)電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進(jìn)行思考。電力企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的各項(xiàng)基本素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益儲(chǔ)備較為充足的能量。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
1.控制企業(yè)成本
對于一個(gè)電力企業(yè)來說，成本控制是一個(gè)長期而又微小的工程，而正是由于這兩個(gè)特點(diǎn)，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進(jìn)行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問題上，應(yīng)當(dāng)采取一種中立的態(tài)度，不過分關(guān)注，也不過分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識(shí)，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學(xué)地進(jìn)行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的到提高。
2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值
要提高一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時(shí)的管理制度。定額，即給每個(gè)員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標(biāo)，增加員工工作的積極性。定時(shí)，即對員工工作時(shí)長進(jìn)行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實(shí)踐中，可以強(qiáng)制規(guī)定員工上下班的時(shí)間，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強(qiáng)調(diào)工作效率重要意義的海報(bào)，使員工認(rèn)真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動(dòng)工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。
3.提高企業(yè)員工素質(zhì)
想要提高一個(gè)電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。對專業(yè)知識(shí)的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進(jìn)行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個(gè)人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯(cuò)誤的道德觀，對生活、工作等各個(gè)方面帶來消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵(lì)員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。
影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，就要對這三方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。一個(gè)電力企業(yè)，只有在經(jīng)營中不斷進(jìn)行規(guī)范和借鑒，才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇4
一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系
（一）了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的特點(diǎn)
對于會(huì)計(jì)審計(jì)而言，在其工作的主要內(nèi)容當(dāng)中最能夠體現(xiàn)工作職責(zé)的就是在對會(huì)計(jì)的管理和會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作當(dāng)中能夠充分的體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作職責(zé)。就會(huì)計(jì)核算來說，是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會(huì)計(jì)操作人員具備這些過硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對大型國有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)審計(jì)核算，達(dá)到數(shù)字信息的準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。
（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概念
從企業(yè)的角度出發(fā)來看，對于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢和發(fā)展趨勢準(zhǔn)確的把握企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的最好機(jī)會(huì)。雖然國有企業(yè)是能夠在國家的扶持和幫助之下有一個(gè)更好的發(fā)展前景，但是也要具有對機(jī)會(huì)的把握能力。通過對網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)降低成本，減少對勞動(dòng)力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展之中，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一個(gè)決定性的作用。而會(huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)更好的發(fā)展，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營當(dāng)中，會(huì)對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督和計(jì)算，保障其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性與會(huì)計(jì)審計(jì)職能
（一）經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)的重要性
就企業(yè)來說，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)來往，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義，而且在這些國有企業(yè)的發(fā)展為我國公民提供了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得他們能夠有一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)來源來維持他們的日常生活，而且在國有企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)上帶來很大的增收，產(chǎn)品對外出口一方面能夠提升國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國的實(shí)力提高中國在國際當(dāng)中的地位[2]。
（二）會(huì)計(jì)審計(jì)職能
在會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中，其主要表現(xiàn)的職責(zé)和能力就是對于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面有一個(gè)更好的監(jiān)督，和通過對這些經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行核算得出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評價(jià)，以及見證這些經(jīng)濟(jì)收入的合法性。就拿會(huì)計(jì)的核算部分來說，其主要就是通過會(huì)計(jì)操作人員使用相關(guān)的會(huì)計(jì)工具以及自身的專業(yè)知識(shí)和技能，對企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)往來等各方面進(jìn)行整理和歸納，然后再有效地計(jì)算這些信息，使這些信息能夠準(zhǔn)確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部分展現(xiàn)出來，反映出企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營當(dāng)中真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中提供一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的信息。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步提升。而會(huì)計(jì)監(jiān)督也就是對在核算過程和評價(jià)之中進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效，以及它的真實(shí)性和可靠性[3]。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響
（一）科學(xué)管理會(huì)計(jì)審計(jì)可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來看，對于其企業(yè)在發(fā)展過程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益能夠穩(wěn)步上升，對于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對措施，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向前邁進(jìn)。通過利用一些科學(xué)的方法對企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行管理和相關(guān)工作的運(yùn)營，能夠保障企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)方面做出一個(gè)準(zhǔn)確的評價(jià)和判斷，以及在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的決策有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中充分的發(fā)揮作用和價(jià)值[4]。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，對會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個(gè)相對穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。在實(shí)際當(dāng)中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對于人力物力的使用盡量控制，保證在審計(jì)過程中能夠客觀的評價(jià)和計(jì)算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的判斷和決定，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準(zhǔn)、可靠、有效。
（三）會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠使企業(yè)資金合理利用
篇5
一、牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)最大效益的理念，抓好安全生產(chǎn)
由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境，較之其他行業(yè)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的影響嚴(yán)重，不安全因素較多，所以說煤炭企業(yè)的安全管理更為重要。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)管理的重心，是企業(yè)效益的保障。企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話，那就談不上經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就有了保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而發(fā)揮極大的社會(huì)效益。
安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，產(chǎn)量是企業(yè)效益的保證。煤礦企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在確保安全的前提下，科學(xué)合理、正規(guī)循環(huán)地組織生產(chǎn)作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)。
二、抓好煤質(zhì)管理，拓展市場，做好銷售工作
確立“用戶至上，質(zhì)量為本”和“誠實(shí)守信，合作共贏”的營銷理念。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開拓市場、增強(qiáng)自身競爭能力、提高效益的途徑。目前，煤炭市場形勢正在發(fā)生大的變化，進(jìn)口煤炭大量涌入、南方水電滿發(fā)、電力冶金企業(yè)持續(xù)虧損、出口繼續(xù)大幅度下滑，消費(fèi)增長也開始回落，賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。因此，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，擁有市場份額成為重中之重。
面對激烈競爭的煤炭市場行情，應(yīng)把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起，防患未然。礦井方面要優(yōu)化采煤工藝，科學(xué)合理布局，最大程度減少地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度。井下設(shè)定垃圾點(diǎn)和專用垃圾車，對垃圾進(jìn)行100%回收。洗煤方面要抓技術(shù)改造、抓裝車系統(tǒng)改造，嚴(yán)格工藝、過程管理、合理配洗，努力提高洗煤產(chǎn)品回收率。同時(shí)對煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗(yàn)”各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督，做到從細(xì)從嚴(yán)，確保煤質(zhì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為銷售和客戶提供可靠依據(jù)。
在煤炭營銷工作中密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家宏觀調(diào)控政策變化信息，通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、兄弟單位的走訪等方式與途徑建立信息渠道，對市場動(dòng)態(tài)隨時(shí)跟蹤把握，并根據(jù)市場供求狀況和發(fā)展趨勢，大膽進(jìn)行預(yù)測并適時(shí)作出銷售策略的調(diào)整。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，兼顧新老客戶的關(guān)系，從長遠(yuǎn)考慮，想方設(shè)法保證用戶需求，按照重點(diǎn)用戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)，非重點(diǎn)用戶按比例兌現(xiàn)的原則，做到突出重點(diǎn)，兼顧一般。當(dāng)煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)措施：一是進(jìn)廠入戶跑市場，充分了解市場行情；二是調(diào)整策略“搶”市場；三是發(fā)揮優(yōu)勢“擴(kuò)”市場。市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，面對競爭激烈的煤炭市場，努力占領(lǐng)市場份額是舞好煤炭銷售這個(gè)“龍頭”的關(guān)鍵。
三、合理組織生產(chǎn)，節(jié)支降耗，注重精細(xì)化管理
節(jié)支降耗、降低成本始終是搞好企業(yè)的永恒主題。成本的高低決定著企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。降低成本是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主攻方向。
（一）依靠技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，走集約化發(fā)展之路
生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)是煤礦成本水平的先決條件，當(dāng)巷道布置、設(shè)備選型、開采、掘進(jìn)工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本大體已確定。生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費(fèi)、降低消耗、節(jié)約支出等，對因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。在有的礦井生產(chǎn)中，曾因修改工程設(shè)計(jì)、改進(jìn)方案而為礦井節(jié)約數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的實(shí)例，直接創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)。首先，在開采方案的設(shè)計(jì)上要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，降低工程造價(jià)，特別在老礦的開采設(shè)計(jì)上，根據(jù)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實(shí)行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費(fèi)用上優(yōu)化設(shè)計(jì)。其次，煤礦是勞動(dòng)密集型企業(yè)，要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進(jìn)步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)，大力提高礦井日進(jìn)、日產(chǎn)和工作面單進(jìn)、單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，減少消耗。
（二）加強(qiáng)預(yù)算控制制度，嚴(yán)格考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。成本控制必須和有效的考核機(jī)制緊密結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能達(dá)到預(yù)期目的。
（三）建立基層成本核算制度，積極構(gòu)建和推進(jìn)內(nèi)部市場化管理
必須樹立節(jié)支增利為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位等基層點(diǎn)的核算制度，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來。建立內(nèi)部市場化的經(jīng)營管理模式，把市場經(jīng)濟(jì)的理論引入企業(yè)內(nèi)部，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過實(shí)行模擬市場核算、成本分解，落實(shí)到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了新的認(rèn)識(shí)。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會(huì)到成本高低直接影響工資收入，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。通過市場這只看不見的手的調(diào)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置作用，實(shí)現(xiàn)職工人人成為管理者，以內(nèi)部市場化促進(jìn)精細(xì)化、集約化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、速度和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）盤活資產(chǎn)，減少無效浪費(fèi)和儲(chǔ)備資金的占用
定期開展財(cái)產(chǎn)清查，做到家底清楚，盤活閑置資產(chǎn)，用好存量資產(chǎn)；全面開展回收復(fù)用、修舊利廢工作；進(jìn)行過程管理、過程監(jiān)督。煤礦企業(yè)原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多，回收復(fù)用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重復(fù)使用，要把回收復(fù)用、修舊利廢納入日?？己酥校鞔_回收的種類、比率，責(zé)任單位，建立臺(tái)賬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以調(diào)動(dòng)職工回收物資材料的積極性。抓好回收復(fù)用，將是很大的節(jié)約。在目前企業(yè)資金比較緊張的情況下，應(yīng)該減少新的投入，努力在回收復(fù)用方面作文章。正常的生產(chǎn)過程中，對安全生產(chǎn)盡量保證必要的投入，但必須重視節(jié)約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該復(fù)用的一定要復(fù)用。同時(shí)，合理科學(xué)地推進(jìn)儲(chǔ)備資金定額管理，加大代儲(chǔ)代銷力度，減少資金占用。
（五）定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，挖潛增效
通過與計(jì)劃、上年同期和同行業(yè)先進(jìn)水平的對比，分析經(jīng)濟(jì)效益提高或降低的原因，找出實(shí)際情況與目標(biāo)效益差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問題，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)拿出解決辦法，挖掘增收節(jié)支的潛力，保障目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。特別是成本分析不但要在礦一級進(jìn)行，還要延深到區(qū)隊(duì)，要運(yùn)用本量利分析法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等對成本進(jìn)行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須采取各種有效措施增收節(jié)支，只有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競爭中獲得發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本點(diǎn)，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過程中，還要加強(qiáng)創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新途徑。
篇6
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念和特征
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性,以及對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評價(jià),借以改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門所進(jìn)行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價(jià)活動(dòng),而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng),二者存在著明顯的區(qū)別。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對獨(dú)立的審計(jì)形式,它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵,與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員,這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書,一般不需作出審計(jì)決定。五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)預(yù)測等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益,評價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提出審計(jì)建議。七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過對企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評價(jià),以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。
二、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)著眼于未來,它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改進(jìn)和未來經(jīng)濟(jì)效益的提高,對確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。
第一,開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容日趨復(fù)雜,多元化的經(jīng)營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團(tuán)等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理水平必須跟上形勢的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計(jì)既相對獨(dú)立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況的優(yōu)勢來開展效益審計(jì),可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
第二,開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步完善我國審計(jì)體系的需要。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)審計(jì)之上的高層次審計(jì),它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃和決策等領(lǐng)域,同時(shí)進(jìn)一步完善了審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,既重視事后審計(jì),還大力開展事前、事中審計(jì),保證了審計(jì)內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。
第三,開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步深化我國經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo)之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合法和合規(guī),還要通過開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),達(dá)到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費(fèi)的目的,增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
三、開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)主要有:
第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn),并以此來衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,是否有利于經(jīng)濟(jì)效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。
第二,各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí),將企業(yè)的各種實(shí)際指標(biāo)值與計(jì)劃、預(yù)算、定額相比較,并進(jìn)行分析、評價(jià),以此來尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑,這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容之一。計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的,具有較強(qiáng)的可比性,也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。這類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容繁多,既包括國家下達(dá)的指標(biāo)、計(jì)劃、主管部門制定的計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額,也包括本單位制定的各種詳細(xì)的計(jì)劃、指標(biāo)、定額等等。前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。
第三,前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn),是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標(biāo)準(zhǔn),可以節(jié)省人力、物力、和財(cái)力。
第四,本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)也是用來考核被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。它們是對計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充,從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預(yù)定的計(jì)劃和定額,但卻大大低于國內(nèi)先進(jìn)水平,則說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間跨度較大,在運(yùn)用時(shí),應(yīng)考慮各種客觀因素的變化,如物價(jià)變動(dòng)等。
第五,科學(xué)測定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應(yīng)的歷史資料可以比較,同時(shí)、同行業(yè)又無同類的指標(biāo)可以參考,要評審它們的經(jīng)濟(jì)效益,就得借助于科學(xué)技術(shù)來測定。因此,它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用的一種特殊標(biāo)準(zhǔn)。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序
與其他審計(jì)程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是,在這三個(gè)階段中,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng),與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式,在實(shí)施審計(jì)工作前,要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書。最后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳實(shí)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用其他方法。專門運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評價(jià)的一種方法,它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo),并透過各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系,分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法,分析預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。
五、內(nèi)審部門現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要工作內(nèi)容
第一,經(jīng)營預(yù)算的審計(jì)。主要是預(yù)算編制是否合理可行,預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。
第二,資金運(yùn)用的效益審計(jì)。圍繞單位或項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行的效益評價(jià),考核資產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績等的效率和效果。揭示其中存在的立項(xiàng)不科學(xué)、決策失誤、損失浪費(fèi)、效益低下等問題。
第三,組織管理的審計(jì)。對組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)能進(jìn)行審計(jì),找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四,內(nèi)部控制制度的審計(jì)。通過內(nèi)部控制審計(jì)促使企業(yè)不斷完善并切實(shí)有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第五,經(jīng)營決策的審計(jì)。內(nèi)審部門沒有經(jīng)營決策權(quán),但可以通過一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評價(jià)經(jīng)營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;在決策中對不同方案進(jìn)行比較、篩選和評價(jià),為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。
第六,投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。主要是對項(xiàng)目資金管理情況、建設(shè)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行審計(jì)和評價(jià),以及對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審計(jì),控制造價(jià)。
六、如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
第一,要選擇適當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確立評價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后,應(yīng)結(jié)合對被審計(jì)單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等,在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計(jì)評價(jià)的指標(biāo)體系。評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰,便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算,均力求簡單、易于使用。
第二,針對不同的效益審計(jì)項(xiàng)目,靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)活動(dòng)時(shí),可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如當(dāng)期的經(jīng)營計(jì)劃;也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn),如既采用當(dāng)期的經(jīng)營計(jì)劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等,來評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。
由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言,其運(yùn)用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來運(yùn)用,防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長期的復(fù)雜的過程,需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料,必要時(shí)要開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測算和建立工作。
第三,做出恰當(dāng)評價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評價(jià)結(jié)論。
七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前提是提高審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法等等,這就要求審計(jì)人員除了應(yīng)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)以外,還要熟悉企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代管理方法等方面的知識(shí),在實(shí)際工作中還要注意理論與實(shí)際相結(jié)合。同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要有專業(yè)審計(jì)人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專家參加。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì),內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜,實(shí)際操作難度更大,需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計(jì)報(bào)告中著重指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
篇7
一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是由審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員依照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評價(jià)，通過評價(jià)效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)不同，財(cái)務(wù)收支審計(jì)側(cè)重經(jīng)營收入的合法性，成本費(fèi)用的真實(shí)性，損益的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益審計(jì)通過其評價(jià)功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營決策的性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型的基本要求。
二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容包括企業(yè)的銷、經(jīng)營決策、目標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部控制等管理職能活動(dòng)；基本建設(shè)與技術(shù)改造、開發(fā)等活動(dòng)；對外投資、兼并、重組及資本運(yùn)作等活動(dòng)。目的是評價(jià)經(jīng)營管理活動(dòng)是否合理有效，資源利用是否經(jīng)濟(jì)，是否實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的效果等。我們認(rèn)為，中石化系統(tǒng)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
（一）經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況審計(jì)
主要包括被審計(jì)單位是否取得了預(yù)計(jì)的經(jīng)營成果，完成了計(jì)劃任務(wù)等，確定已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果水平是否真實(shí)；與計(jì)劃進(jìn)行比較審查目標(biāo)完成情況；與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較進(jìn)而其成績并揭示存在的差距；從利潤、收入、成本費(fèi)用等多方面審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。開展此類審計(jì)還必須與同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，分析優(yōu)劣，找出差距和因素，提出建議，為加強(qiáng)管理、提高效益提供信息。
（二）企業(yè)管理職能的效益審計(jì)
一是經(jīng)營決策的審計(jì)。經(jīng)營決策審計(jì)的目的在于評價(jià)效益優(yōu)劣，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。制定決策前、決策過程中、決策方案執(zhí)行以后，審計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)參與評價(jià)。如投資效果的決策、產(chǎn)品開發(fā)的決策、市場開拓的決策、資源利用的決策、產(chǎn)品盈利結(jié)構(gòu)的決策等都可以作為經(jīng)營決策審計(jì)的內(nèi)容。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，所以經(jīng)營決策的審計(jì)主要集中在最高一級審計(jì)機(jī)關(guān)。
二是組織效能的審計(jì)。企業(yè)的組織形式與結(jié)構(gòu)是否滿足有效經(jīng)營的要求、對人財(cái)物等資源的調(diào)配是否適當(dāng)、是否存在資源的閑置現(xiàn)象、專業(yè)化原則是否得到貫徹、管理權(quán)限的集中與分散程度是否符合企業(yè)的具體情況等與組織職能有關(guān)的都是組織效能審計(jì)的范圍。
三是內(nèi)部控制制度審計(jì)。通過對內(nèi)部控制措施的設(shè)置是否健全、既定的控制措施是否在經(jīng)營過程中被切實(shí)執(zhí)行、所采取的控制措施是否達(dá)到預(yù)期效果等問題進(jìn)行分析評價(jià)，找出內(nèi)部控制中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度經(jīng)營管理。目前石化上市和存續(xù)已全面實(shí)施內(nèi)控制度，通過對上市公司內(nèi)控制度評審情況看，各單位執(zhí)行力度不夠均衡，存在許多問題。內(nèi)控制度作為公司的“家典”和“法規(guī)”，現(xiàn)在和將來都是開展經(jīng)濟(jì)效益評審的重要內(nèi)容。
四是經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)堅(jiān)持對購銷合同、貸款合同、聯(lián)營合同、招投標(biāo)合同、物資采購合同、銷售合同、承包合同等進(jìn)行評審，從簽訂合同的程序是否合法、內(nèi)容條款是否合理、履行是否到位等方面把守關(guān)口，避免合同失誤造成糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
（三）主要經(jīng)營活動(dòng)效益審計(jì)
經(jīng)營活動(dòng)直接影響經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1、物資采購的審計(jì)。企業(yè)的經(jīng)營過程一般都是從采購開始，煉化企業(yè)原材料成本占產(chǎn)品成本的比重較大，目前物資供應(yīng)市場普遍反映為買方市場，這就為降低采購成本提供了操作空間。物資采購審計(jì)要充分抓住這個(gè)關(guān)鍵，從物資采購的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)入手，檢查采購過程中購進(jìn)原材料的價(jià)格是否低廉、數(shù)量質(zhì)量是否符合要求、占用的資金及采購費(fèi)用是否節(jié)約、存放是否安全等與企業(yè)的效益直接相關(guān)的內(nèi)容。近年來齊魯公司組織了以煤炭、原鹽、化工三劑、備品備件等為重點(diǎn)的物資供應(yīng)專項(xiàng)審計(jì)，取得了良好效果，有效的促進(jìn)了物資采購成本的降低和物資管理水平的提高。
2、生產(chǎn)過程資源利用效益的審計(jì)。生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，同時(shí)也是資源耗費(fèi)的過程，生產(chǎn)效率的高低、資源耗費(fèi)是否節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、廢品率的高低、產(chǎn)品產(chǎn)量是否滿足銷售需要等都與企業(yè)效益相關(guān)。此類審計(jì)內(nèi)容較多，具體講包括以下幾個(gè)方面：
（1）生產(chǎn)物料能源投入產(chǎn)出審計(jì)。根據(jù)物料、能源平衡原理和成本分析原理，對企業(yè)資源利用狀況進(jìn)行定量分析，對企業(yè)物料能源利用效率、消耗水平、物料能源經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益進(jìn)行審計(jì)和評價(jià)，從而對企業(yè)的物料能源利用情況實(shí)行有效的監(jiān)督、服務(wù)，以達(dá)到節(jié)能降耗、提高效益的目的。2004年、2005年齊魯公司在這一審計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽探索，相繼對7個(gè)生產(chǎn)廠進(jìn)行了物料能源等投入產(chǎn)出審計(jì)，取得了較好的效果。
（2）生產(chǎn)技術(shù)審計(jì)。生產(chǎn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用和開發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。有條件的企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)深入到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域。針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織、工藝流程、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的以及科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化利用中存在的薄弱環(huán)節(jié)與內(nèi)部潛力，與技術(shù)、生產(chǎn)、科研、計(jì)劃及財(cái)會(huì)等部門聯(lián)合開展檢查和評價(jià)，提出建設(shè)性的審計(jì)建議，促使企業(yè)采取措施，大力推動(dòng)技術(shù)改造、科技成果應(yīng)用與開發(fā)，并盡力開發(fā)能耗小而附加值高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以大幅度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我公司結(jié)合科研開發(fā)費(fèi)等審計(jì)項(xiàng)目，對生產(chǎn)技術(shù)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行了審計(jì)，促進(jìn)了科研開發(fā)費(fèi)使用效果的提高。
（3）資金利用審計(jì)。資金是企業(yè)最寶貴的資源，利用得當(dāng)可使企業(yè)獲得生機(jī)與活力，利用不當(dāng)會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)重點(diǎn)評審資金籌集是否合理、有效，注意評審其負(fù)債經(jīng)營的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)應(yīng)評審企業(yè)資金分配、管理與占用是否合理、有效，從中找出資金閑置浪費(fèi)問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議與措施，促使企業(yè)挖掘浮財(cái)，提高資金運(yùn)用效率。
（4）成本費(fèi)用審計(jì)。企業(yè)能否不斷降低成本，是企業(yè)能否提高效益的關(guān)鍵所在。目前有些企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)及設(shè)備落后，產(chǎn)品無規(guī)模效益，單耗高，非生產(chǎn)開支過大，致使產(chǎn)品成本居高不下，這是造成企業(yè)虧損嚴(yán)重的一個(gè)重要原因。企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)著重審查原材料、能源、人工、管理費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)成本要素的實(shí)耗水平，對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平以及本企業(yè)最好水平進(jìn)行分析，從中找出差距，查明各項(xiàng)成本超支的原因，提出改進(jìn)建議，以督促企業(yè)開源節(jié)流，降本增效，扭虧增盈，大力提高經(jīng)濟(jì)效益。我公司開展的修理費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，對于加強(qiáng)修理費(fèi)使用與管理，提高使用效果起到了積極的促進(jìn)作用。
3、產(chǎn)品銷售的審計(jì)。企業(yè)產(chǎn)品銷售以后，經(jīng)濟(jì)效益才能體現(xiàn)出來。產(chǎn)品銷售過程中價(jià)格確定是否適當(dāng)、銷售費(fèi)用是否節(jié)約、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是否及時(shí)、包裝是否安全、銷售收入是否及時(shí)收回、售后服務(wù)是否周到等都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。中石化銷售管理體制改革后，分、子公司對產(chǎn)品銷售價(jià)格等的控制能力相對弱化，總部有必要加大產(chǎn)品銷售專項(xiàng)審計(jì)的力度。
4、固定資產(chǎn)投資效益審計(jì)
針對目前企業(yè)中存在的項(xiàng)目可研論證不充分，投資效益低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，內(nèi)審部門應(yīng)大力開展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目事前、事中、事后效益審計(jì)。通過對可研資料、概算執(zhí)行情況、施工管理過程、竣工決算、工程物資采購等全過程審計(jì)，評價(jià)工程建設(shè)與管理過程中有無效益流失問題。通過跟蹤項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品產(chǎn)量及收入情況，評價(jià)獲利能力是否達(dá)到預(yù)期效果，投資項(xiàng)目是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和效益性。中石化每年用于固定資產(chǎn)投資的資金大，對固定資產(chǎn)投資效益進(jìn)行審計(jì)也是效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。由于歷史原因，過去對固定資產(chǎn)投資審計(jì)的內(nèi)容僅僅局限在投資的真實(shí)性、合法性和工程結(jié)算等方面，而對于投資效果、效益審計(jì)幾乎沒有涉及。
三、開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）效益審計(jì)的立項(xiàng)
1、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目的原則
選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)中心、貼近經(jīng)營、突出重點(diǎn)、先易后難、量力而行、確保效果。具體講應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：
一是要對立項(xiàng)的依據(jù)進(jìn)行。通過收集企業(yè)的基礎(chǔ)資料，了解企業(yè)情況，包括被審計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量以及生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)營決策和方針，有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)、主要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史情況和現(xiàn)狀，資料反映的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的主要效益問題以及需要解決這些問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過收集與了解這些情況，進(jìn)行研究分析，明確審計(jì)目的、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法，為立項(xiàng)提出依據(jù)。
二是要分析各個(gè)備選項(xiàng)目的重要性。衡量一個(gè)項(xiàng)目重要性的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)期取得的審計(jì)成效有多大，也就是通過審計(jì)提高效益的潛力有多大，在企業(yè)中可以發(fā)揮多大作用，對預(yù)期審計(jì)成效大的項(xiàng)目應(yīng)確定立項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。
三是要分析項(xiàng)目的必要性。內(nèi)審部門通過重要性研究選出一批對企業(yè)提高效益有較大作用的項(xiàng)目之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同時(shí)期的要求和企業(yè)自我的需要，進(jìn)一步分類排隊(duì)，選擇其中在現(xiàn)階段最需要解決的問題，優(yōu)先立項(xiàng)進(jìn)行效益審計(jì)。
四是應(yīng)考慮項(xiàng)目的可行性。應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有審計(jì)力量是否有能力承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目，力量不足的情況下是否可能從其他部門選派人員加以配合，目前實(shí)施審計(jì)是否存在其他的客觀困難，通過審計(jì)預(yù)期取得的效益可能性有多大即審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)有多大。對既有重要性又屬于急需解決的問題，如果當(dāng)時(shí)條件下缺乏可行性，仍不應(yīng)立項(xiàng)，而要待以后條件成熟后再考慮立項(xiàng)審計(jì)。
2、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目的來源和渠道
效益審計(jì)的范圍廣泛，影響效益的因素復(fù)雜，而審計(jì)資源有限，為了取得良好的審計(jì)效果，審計(jì)人員必須注意從經(jīng)營管理活動(dòng)中選擇那些對經(jīng)濟(jì)效益影響較大、問題比較嚴(yán)重、迫切需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)立項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)：
一是效益滑坡嚴(yán)重或虧損較嚴(yán)重企業(yè)。造成企業(yè)效益滑坡或虧損的原因是多方面的，對這些企業(yè)可以進(jìn)行全面的效益審計(jì)，在證實(shí)企業(yè)效益下滑或虧損數(shù)額的基礎(chǔ)上，核實(shí)發(fā)生效益滑坡或虧損的主要因素和存在的問題，找出制止效益滑坡或虧損的主要途徑和措施。例如某公司下屬建設(shè)公司，其業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍主要是化工行業(yè)工程建設(shè)，幾年以來一直處于虧損狀態(tài)，因此可以對該建設(shè)公司進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。
二是企業(yè)中可能存在的重大損失浪費(fèi)。資金使用、費(fèi)用開支、成本支出、物資消耗、技術(shù)改造等經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定程度的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。損失浪費(fèi)就意味著存在進(jìn)一步提高效益的潛力。選擇比較典型的、重要的事項(xiàng)進(jìn)行剖析，不僅可以制止或糾正可能的損失浪費(fèi)，也使有關(guān)的管理工作得到改進(jìn)。齊魯公司對社區(qū)水電汽暖收費(fèi)及管理情況進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大部分單位水電汽暖收費(fèi)管理存在跑冒滴漏、收費(fèi)不到位等問題，可以針對這種現(xiàn)象立項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
三是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)企業(yè)都有生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，影響成本和收入的重點(diǎn)就是企業(yè)效益的關(guān)鍵，對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)，對提高企業(yè)效益有舉足輕重的作用。例如對煉油企業(yè)，原油成本是影響效益的關(guān)鍵因素；對熱電廠，煤炭成本是影響效益的關(guān)鍵因素，因此，原油、煤炭采購成本，就是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對利潤有較大影響，可以對其立項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。
四是重要的投資項(xiàng)目。石化企業(yè)項(xiàng)目投入資金較多，建設(shè)周期較長，因此風(fēng)險(xiǎn)也較大。選擇一項(xiàng)或幾項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，從項(xiàng)目初期到竣工決算進(jìn)行全過程的跟蹤審計(jì)，并對項(xiàng)目投產(chǎn)后的獲利能力進(jìn)行評價(jià)，有利于控制工程支出，完善工程管理，提高工程投資效益。
五是職工合理化建議中提到的效益問題。職工提出的增產(chǎn)節(jié)約的各種合理化建議，常常暴露出管理中的不足，反映出改進(jìn)管理、提高效益的潛力。
六是財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的效益問題。審計(jì)人員在財(cái)務(wù)審計(jì)中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)效益低下的現(xiàn)象，限于審計(jì)資源和時(shí)間限制無法解決，可以在財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)束后立項(xiàng)進(jìn)行效益審計(jì)。
七是通過指標(biāo)對比發(fā)現(xiàn)的效益差距。通過對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與本單位歷史水平或國內(nèi)國際先進(jìn)水平進(jìn)行對比，找出差距，有針對性的開展審計(jì)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）效益審計(jì)的
1、精心制定審計(jì)方案
審計(jì)方案是對審計(jì)全程工作的總體規(guī)劃和安排，是指導(dǎo)、組織、控制效益審計(jì)活動(dòng)的綱領(lǐng)。任何一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，都必須根據(jù)審計(jì)方案來進(jìn)行。審計(jì)方案的制定必須為審計(jì)人員提供審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)，因此方案中審計(jì)重點(diǎn)的確定是重中之重。審計(jì)重點(diǎn)如果不在方案中加以確定，將使審計(jì)活動(dòng)無從入手，或是缺乏重點(diǎn)或是任意進(jìn)行，也難以做出正確的審計(jì)結(jié)論。確定審計(jì)重點(diǎn)首先要圍繞審計(jì)目標(biāo)，逐步進(jìn)行調(diào)查和分析，列舉出每一個(gè)審計(jì)應(yīng)當(dāng)檢查的事項(xiàng)。然后再從重要性水平和風(fēng)險(xiǎn)大小確定必須進(jìn)行的審計(jì)事項(xiàng)。審計(jì)重點(diǎn)的確定要有針對性，要針對被審計(jì)的經(jīng)營特點(diǎn)、核算體制、各級子公司的隸屬關(guān)系以及圍繞企業(yè)效益的有關(guān)指標(biāo)體系來確定。制定審計(jì)方案要對被審計(jì)單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，盡可能多地搜集各種資料，必要時(shí)可以采取走出去的調(diào)查方式，向同行業(yè)取經(jīng)，獲取可比性的第一手資料。齊魯公司在開展煤炭采購專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，到某熱電廠進(jìn)行了調(diào)查，對其煤炭采購價(jià)格、采購渠道、生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行了充分了解，為制定審計(jì)方案和有效開展審計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、采取有效的審計(jì)方法
從每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)活動(dòng)的過程來看，主要是檢查、取證、分析三個(gè)環(huán)節(jié)。效益審計(jì)過程中用到的方法很多，可以借鑒財(cái)務(wù)審計(jì)方法如審閱、盤點(diǎn)、觀察、核對、查詢法等，也可以借鑒管理審計(jì)的方法如對比分析法、凈現(xiàn)值法、價(jià)值分析法、量本利分析法、因素分析法、abc分析法等。
審計(jì)方法的選擇要有可操作性，審計(jì)方法能否符合經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要求、適應(yīng)被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)至關(guān)重要。比如在審查書面材料方面，可采用審閱法和縱橫核對法來了解企業(yè)內(nèi)控措施的真實(shí)性和有效性；對材料表述不清和有疑問之處，要采取多方查詢法來獲取審計(jì)線索；對材料中的有關(guān)數(shù)據(jù)缺少可信度，要用比較分析法來判斷其用意和真?zhèn)?；對各方都有意回避的事?xiàng)，要采取重點(diǎn)關(guān)注法；在審核企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)額和實(shí)物數(shù)量時(shí)，可采用盤點(diǎn)法和鑒定法驗(yàn)證其數(shù)據(jù)的真實(shí)性。下面結(jié)合齊魯公司開展效益審計(jì)的實(shí)踐重點(diǎn)說明常用審計(jì)方法的具體運(yùn)用：
（1）“審閱”是檢查過程中基本的方法。審閱的內(nèi)容根據(jù)具體實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目來確定。一般來說，憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料以及統(tǒng)計(jì)、合同、會(huì)議紀(jì)要等資料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審閱。審閱過程中，審計(jì)人員按照各自分工的審計(jì)內(nèi)容對取得的資料有目的的進(jìn)行檢查，查找疑點(diǎn)。
比如在進(jìn)行煤炭采購專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員對包括煤炭采購合同以及簽訂經(jīng)濟(jì)合同過程中形成的招投標(biāo)文件、出入庫單據(jù)、有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)原始憑證中的發(fā)票等資料進(jìn)行了認(rèn)真審閱，通過審閱這些資料既掌握了煤炭采購的一些基本情況，也發(fā)現(xiàn)了一些審計(jì)線索。
（2）“盤點(diǎn)”方法對于確定賬實(shí)是否相符、是否存在流失很有幫助。通過核對存貨、固定資產(chǎn)等賬表與倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場等實(shí)物在數(shù)量、質(zhì)量上是否相符，能夠發(fā)現(xiàn)是否存在效益流失問題，發(fā)現(xiàn)管理控制環(huán)節(jié)存在的漏洞。
比如在進(jìn)行煤炭采購專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員深入煤場實(shí)地盤點(diǎn)，確認(rèn)煤炭庫存的真實(shí)性。審計(jì)組和公司計(jì)量測試專業(yè)人員一起對兩大煤場存煤進(jìn)行了測量，確認(rèn)煤炭實(shí)存26.17萬噸，比賬存多出5.81萬噸。煤炭盤盈沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理的主要原因是：雙方長期未對物資裝備中心總庫代存煤炭進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，熱電廠長期多轉(zhuǎn)成本且未定期進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核。針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)部門在進(jìn)行調(diào)賬的同時(shí)，及時(shí)完善了定期盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)稽核制度。通過整改，避免了煤炭超定額儲(chǔ)備，減少了存放周期，降低了熱值損失。
（3）“觀察”于效益審計(jì)主要是了解管理和生產(chǎn)過程。通過對企業(yè)生產(chǎn)全流程的觀察，能夠發(fā)現(xiàn)影響效益的因素。比如在進(jìn)行水電汽專項(xiàng)審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)水電損耗非常大，審計(jì)人員深入到各廠泵房、管道、水表計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地觀察，對部分外供管線進(jìn)行排查，尋找漏點(diǎn)；對多家用水單位進(jìn)行了查訪；對供、學(xué)校、地方政府等部分單位的控制閥門、計(jì)量器具進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)查驗(yàn)。經(jīng)過綜合分析，找出了產(chǎn)生問題的主要根源，通過采取管線維修、堵塞漏點(diǎn)、加大計(jì)量管理和收費(fèi)力度等措施，進(jìn)一步減少了效益流失。
（4）“核對”主要是指將從不同渠道獲得的資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關(guān)系是否正確。對發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響效益的因素。
比如在進(jìn)行煤炭采購專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，通過對熱電廠和物資裝備中心有關(guān)會(huì)計(jì)賬簿和統(tǒng)計(jì)資料核對，發(fā)現(xiàn)雙方記錄的煤炭結(jié)算量存在較大差異。經(jīng)查，原因?yàn)?004年結(jié)算時(shí)雙方因?qū)︱?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生分歧，熱電廠拒付，推遲到2005年結(jié)算，而物資裝備中心依舊在2004年進(jìn)行了賬務(wù)處理。另外，由于結(jié)算手續(xù)繁瑣，票據(jù)傳遞不暢，影響了原煤及時(shí)辦理入庫手續(xù)，導(dǎo)致熱電廠期末巨量暫估，影響了熱電廠生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，煤炭結(jié)算效率低下，引起了主要供應(yīng)商的不滿，也影響了公司信譽(yù)。針對存在的問題，物資裝備中心經(jīng)過分析研究，改善了結(jié)算手續(xù)，提高了結(jié)算效率。
（5）“詢問法”是指與有關(guān)人員進(jìn)行談話，詢問一些與審計(jì)內(nèi)容有關(guān)的問題，或者了解內(nèi)部控制管理的方法、制度，了解生產(chǎn)工藝流程等等。通過詢問，既可以找到審計(jì)應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和審計(jì)線索，也能達(dá)到加強(qiáng)與被審計(jì)單位和人員積極溝通的目的，有利于審計(jì)工作的順利開展。
（6）“對比分析”是審計(jì)分析中非常重要的方法，可以進(jìn)行對比的數(shù)據(jù)資料很多，對生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)數(shù)據(jù)可以與以前年度進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋部梢耘c同行業(yè)水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還可以對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對比，通過對比分析，發(fā)現(xiàn)存在的差距，找出解決辦法，達(dá)到提高效益的目標(biāo)。
比如在進(jìn)行煤炭采購專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，我們分別按運(yùn)輸方式、采購渠道對量價(jià)構(gòu)成情況進(jìn)行了深入解剖。按運(yùn)輸方式分為鐵運(yùn)和汽運(yùn)兩種方式，其中鐵運(yùn)140.92萬噸，占采購總量的77.29％，平均每噸采購成本343.18元；汽運(yùn)41.41萬噸，占采購總量的22.71％，平均每噸采購成本409.51元。汽運(yùn)煤比鐵運(yùn)煤平均每噸成本高66.33元，按采購總量總成本高2746.86萬元。
按供貨渠道分為總部集中采購、礦方直供、煤運(yùn)公司采購、經(jīng)營公司采購四種方式，對比分析采購量及采購價(jià)后發(fā)現(xiàn)，從經(jīng)營公司采購的煤炭價(jià)格高于煤運(yùn)公司和礦方直供采購價(jià)格，且從經(jīng)營公司采購量占采購總量的58.12%，而兄弟企業(yè)不超過20%。因此，汽運(yùn)煤的比重高和經(jīng)營公司采購量大、礦方直供量小是影響采購成本的主要因素。根據(jù)審計(jì)建議，供應(yīng)部門加大了大礦直供量，并加大了與鐵路部門的協(xié)調(diào)力度，增加鐵運(yùn)煤比例，大大降低了煤炭采購成本。
（7）“因素分析法”是指通過查找分析影響某一事項(xiàng)的因素，從中找出關(guān)鍵因素進(jìn)行分析用來解決問題的方法。這種方法廣泛應(yīng)用于效益審計(jì)的檢查分析過程。影響效益的因素很多，不可能對所有的影響因素進(jìn)行檢查，只能抓住重點(diǎn)，才能達(dá)到事半功倍的效果。
比如在進(jìn)行煤炭采購專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，為了客觀分析評價(jià)煤炭質(zhì)量，查找影響入爐煤熱值損失的原因，審計(jì)人員對煤炭取樣過程進(jìn)行了穿行測試，詳細(xì)了解煤炭采購、入庫、入鍋爐的過程并對每月煤炭熱值進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和加權(quán)平均計(jì)算，找到了影響入爐煤熱值的主要因素：一是雨季導(dǎo)致熱值損失較大；二是煤炭入廠后到送入鍋爐時(shí)間差的影響，如果入廠煤直接送往鍋爐的比例大，則入爐煤與入廠煤的熱值差差值較小，反之則差值較大；三是煤炭質(zhì)量不均衡造成的影響。鍋爐設(shè)計(jì)熱值為4500大卡，由于煤炭采購質(zhì)量不均衡，入爐優(yōu)質(zhì)原煤熱值遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)值，造成浪費(fèi)。針對這些問題我們提出建議，即一是優(yōu)化煤炭采購和庫存方案，在保證煤炭合理庫存的前提下，加大入廠煤直接送往鍋爐的比例，減少中間倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)；二是對優(yōu)質(zhì)煤和熱值較低的劣質(zhì)煤合理混合燃燒，在保證鍋爐設(shè)計(jì)燃燒值的情況下，提高煤炭綜合利用率。通過整改措施的實(shí)施，提高了煤炭燃燒值，節(jié)約了消耗，降低了成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)用的方法很多，每一種方法也不是獨(dú)立進(jìn)行，要幾種方法交叉運(yùn)用，并且要針對不同的效益審計(jì)項(xiàng)目不斷探索創(chuàng)新審計(jì)方法，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題、分析原因，建議才能有針對性，評價(jià)才能恰當(dāng)。
（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)
一是要選擇適當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立評價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)結(jié)合對被審計(jì)單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等，在遵循、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計(jì)評價(jià)的指標(biāo)體系。評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰，便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算，均力求簡單，易于使用。
二是針對不同的效益審計(jì)項(xiàng)目，靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)活動(dòng)時(shí)，可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如當(dāng)期的經(jīng)營計(jì)劃；也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如既采用當(dāng)期的經(jīng)營計(jì)劃，又依據(jù)最好水平，并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等，來評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。
由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言，其運(yùn)用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來運(yùn)用，防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更適合被審計(jì)單位的實(shí)際情況和便于將來審計(jì)建議的落實(shí)，在確立審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)與被審計(jì)單位溝通，聽取被審計(jì)單位的意見，認(rèn)真分析研究評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對被審計(jì)單位的適用程度。在指標(biāo)的使用上要考慮所使用的指標(biāo)是否與被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，要選取那些確實(shí)能反映其經(jīng)濟(jì)效益水平的指標(biāo)來進(jìn)行評價(jià)。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進(jìn)性，同時(shí)也要具有可行性。
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長期的復(fù)雜的過程，需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，必要時(shí)要開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測算和建立工作。
三是做出恰當(dāng)評價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評價(jià)結(jié)論。
審計(jì)評價(jià)中凡涉及審計(jì)結(jié)論的重大問題，都要具體說明相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果及原因，對審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議，也應(yīng)詳細(xì)列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。審計(jì)結(jié)果是對履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證實(shí)或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分聽取被審計(jì)單位意見，對不當(dāng)之處進(jìn)行修改。但是被審計(jì)單位提出的意見不合理、不符合事實(shí)的，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，維持原有的審計(jì)結(jié)論。必要時(shí)可將被審計(jì)單位的意見與有關(guān)審計(jì)證據(jù)作為審計(jì)報(bào)告的附件，以供審核該報(bào)告和做出處理決定時(shí)。
四、當(dāng)前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的難點(diǎn)和對策
（一）開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)難點(diǎn)
1、創(chuàng)新不足。近年來，石化各級審計(jì)機(jī)構(gòu)在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但對于如何有效的開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)沒有形成行之有效的方法體系，局限于單個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)，綜合性的效益審計(jì)項(xiàng)目難以取得較大成效。
2、效益審計(jì)范圍相對狹窄。的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)仍然是以財(cái)務(wù)收支審計(jì)內(nèi)容為主，與嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還有距離。對到底開展什么項(xiàng)目的效益審計(jì)，效益審計(jì)范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個(gè)問題的原因除了內(nèi)部審計(jì)職能的局限性，還有審計(jì)人員思維方式和技術(shù)知識(shí)水平的限制。
3、審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的深入進(jìn)行。目前審計(jì)人員大都是財(cái)務(wù)專業(yè)，對石油化工行業(yè)高度化的生產(chǎn)過程，復(fù)雜的工藝流程缺乏了解，尤其是對于生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料不能從根本上理解，原材料價(jià)格、生產(chǎn)消耗指標(biāo)等可以橫向?qū)Ρ鹊馁Y料很難通過有效途徑獲得，造成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)難以深入。
4、計(jì)算機(jī)知識(shí)和信息系統(tǒng)運(yùn)用不熟練，影響了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的有效開展。信息系統(tǒng)審計(jì)在國外已經(jīng)普遍開展并且取得了顯著成效，而目前審計(jì)人員往往只熟悉辦公軟件的應(yīng)用，對于計(jì)算機(jī)的核心系統(tǒng)不了解，難以發(fā)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)舞弊的現(xiàn)象。尤其是中石化erp系統(tǒng)全面實(shí)施后，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理模式、管理模式和內(nèi)部控制模式均發(fā)生了根本變化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系逐漸變得模糊，原先從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入手的審計(jì)方法難以發(fā)揮作用，審計(jì)人員面臨更大的挑戰(zhàn)。
5、審計(jì)效果難以實(shí)現(xiàn)。盡管在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)建議，但從實(shí)際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計(jì)效果利用程度不高。
(二)幾點(diǎn)對策
1、轉(zhuǎn)變觀念，注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。一方面，審計(jì)人員特別是審計(jì)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)換觀念，深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的角色，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)定位于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的“醫(yī)生”，查找、分析問題，提出對策、建議，促進(jìn)企業(yè)正常良好的經(jīng)營運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高；另一方面，在深入進(jìn)行理論探討的基礎(chǔ)上，加大在審計(jì)工作中理論聯(lián)系實(shí)際的力度，避免為研究而研究的理論研討模式，工作中可以邀請大專院校的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，盡量達(dá)到務(wù)實(shí)、高效。要有意識(shí)的在實(shí)際審計(jì)工作中不斷整理，探索和尋求經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的新經(jīng)驗(yàn)和新方法，通過從審計(jì)實(shí)踐中提煉理論，再利用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)實(shí)踐。比如在尚未開展過的審計(jì)領(lǐng)域（如車間生產(chǎn)領(lǐng)域等）進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)過總結(jié)提高，力爭在審計(jì)理論上有所創(chuàng)新，能夠與實(shí)際緊密結(jié)合起來。
2、完善審計(jì)管理體制，拓寬審計(jì)領(lǐng)域。近年來，中國石化經(jīng)營管理體制發(fā)生了較大變革，供應(yīng)、銷售、投資、資金的集中度越來越高，審計(jì)管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)前改革的要求，所以審計(jì)管理體制改革勢在必行。讓審計(jì)人員感到欣慰的是，中國石化審計(jì)體制改革方案即將出臺(tái)。改革后的審計(jì)體系如何定位，各級審計(jì)部門的職責(zé)如何明確劃分，是影響審計(jì)工作特別是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的關(guān)鍵。我們認(rèn)為，審計(jì)體制改革后，總部審計(jì)機(jī)關(guān)的職責(zé)應(yīng)該主要是總體規(guī)劃、指導(dǎo)和管理，各分局重點(diǎn)對所分管單位的供應(yīng)、銷售、投資等方面進(jìn)行審計(jì)評價(jià)，各單位審計(jì)部門重點(diǎn)在內(nèi)控、管理和生產(chǎn)領(lǐng)域的投入產(chǎn)出效益等方面進(jìn)行審計(jì)評價(jià)?？茖W(xué)完善的審計(jì)管理體制和明確的職責(zé)分工不但能提高審計(jì)工作效率，更重要的是能進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域。
3、調(diào)整審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源；加強(qiáng)職業(yè)資格，加大培訓(xùn)力度，促使審計(jì)人員精通掌握審計(jì)、財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、工程、和計(jì)算機(jī)等多方面的專業(yè)知識(shí)；通過考察、聘請生產(chǎn)廠人員講解等方式充分了解生產(chǎn)工藝流程；適當(dāng)邀請相關(guān)部門專業(yè)人員直接參與審計(jì)過程。同時(shí)，通過加強(qiáng)對企業(yè)審計(jì)人員的考核，增強(qiáng)競爭意識(shí)，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要求。
4、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是erp相關(guān)模塊的操作。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)地參與erp實(shí)施過程，要對erp系統(tǒng)進(jìn)行符合性和實(shí)質(zhì)性測試，驗(yàn)證輸入與輸出數(shù)據(jù)可信程度。要對系統(tǒng)內(nèi)部控制的設(shè)置和遵守情況、系統(tǒng)內(nèi)定義的信息轉(zhuǎn)換規(guī)則等進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)證。同時(shí)，加大審計(jì)信息化建設(shè)的步伐，大力開展信息系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)，開發(fā)針對erp環(huán)境的審計(jì)軟件，將erp系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為便于查詢、審計(jì)的數(shù)據(jù)。
5、提高審計(jì)成果的綜合利用程度。經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)結(jié)果是十分寶貴的信息資源，企業(yè)應(yīng)充分利用。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)結(jié)果為加強(qiáng)宏觀控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。審計(jì)部門要加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)的力度，確保審計(jì)成果。同時(shí)，審計(jì)部門要與公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，會(huì)同人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)部門制定考核細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)懲。另外，對于成熟的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目，要及時(shí)加以總結(jié)，建立案例庫或模型庫，以便為以后或其他單位進(jìn)行類似的審計(jì)工作提供范本。
主要參考：
篇8
1.1控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)運(yùn)行過程中，存在各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)且難以避免，這也是企業(yè)進(jìn)行管理所必須要面對的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效評估，提出有效的改進(jìn)建議與措施，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估手段正在不斷完善，并且已經(jīng)趨向于建立一套可以獨(dú)立執(zhí)行的評估手段，但其對企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解沒有完全到位，企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參與程度和勝任力度是企業(yè)發(fā)展的最終目的，需要企業(yè)全體成員進(jìn)一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實(shí)際參與到目標(biāo)的制定和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等一系列管理活動(dòng)中，相信以這樣的方法，內(nèi)部審計(jì)部門一定能完善出一套專門審計(jì)方法來更好地理解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
1.3規(guī)范管理行為
在健全有效的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該是一項(xiàng)比較常規(guī)性的工作，主要負(fù)責(zé)定期或不定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并對潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行識(shí)別，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況給出具體的整改意見和合理建議，避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違章的經(jīng)營情況。
2優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)的措施
2.1實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度
建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念
實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度，將企業(yè)日常管理工作引入會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹立正確觀念和認(rèn)知，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門參與審核、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分；最后，使用印鑒時(shí)應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門檢查核對后，再配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章，從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。
2.2做好內(nèi)部控制制度建設(shè)
提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，并將其落實(shí)下去。通過強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)。為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制的工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際工作中，企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開展過程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。
2.3建設(shè)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍
（1）提高會(huì)計(jì)審計(jì)影響力。財(cái)務(wù)內(nèi)審也要進(jìn)行一定的自我宣傳以及人際關(guān)系的塑造，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)內(nèi)審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財(cái)務(wù)內(nèi)審。財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員在日常工作中要合理的對自己的工作性質(zhì)與職能進(jìn)行宣傳，確保企業(yè)管理層能夠深入了解認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，提高財(cái)務(wù)內(nèi)審的權(quán)威性及支持力度；同時(shí)讓企業(yè)更多的人了解財(cái)務(wù)內(nèi)審，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的重要性和必要性，為財(cái)務(wù)內(nèi)審塑造一個(gè)良好的形象。（2）做好相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作已經(jīng)從財(cái)務(wù)部門逐漸擴(kuò)展到管理和經(jīng)營領(lǐng)域，對會(huì)計(jì)審計(jì)人員的能力要求也越來越高，正朝著全面、復(fù)合型人才領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)前首要工作就是提高企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面入手：①對現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育。對照會(huì)計(jì)審計(jì)工作的環(huán)境、法規(guī)、技術(shù)和手段的不斷更新和變化，審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)有審計(jì)知識(shí)和法規(guī)，更新審計(jì)方法和手段，適應(yīng)新的審計(jì)環(huán)境和要求，以滿足現(xiàn)有審計(jì)中可能出現(xiàn)的新問題、新狀況。因此，企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度出發(fā)，加大對會(huì)計(jì)審計(jì)人員的后期教育，以便更新其審計(jì)觀念和審計(jì)技術(shù)、方法；②作為會(huì)計(jì)審計(jì)人員，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力。無論再先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，都有落伍的一天。在知識(shí)快速更新、科技迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變，審計(jì)環(huán)境更是日新月異，為我國會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作帶來更多挑戰(zhàn)，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)人員當(dāng)務(wù)之急是要及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的專業(yè)技能，以便適應(yīng)新的工作要求。
3結(jié)語
綜上所述，隨著我國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)效益提升，促進(jìn)核心競爭力提升。會(huì)計(jì)審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有助于規(guī)范與提高企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇9
關(guān)于檔案管理工作而言，不僅僅實(shí)現(xiàn)檔案的收集和整理，同時(shí)也做好檔案價(jià)值的鑒定和保管，在檔案的編目和檢索中，統(tǒng)計(jì)檔案，加強(qiáng)檔案的研究，并實(shí)現(xiàn)檔案的利用過程?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，對于檔案的管理有著全新的認(rèn)識(shí)，并在現(xiàn)代化企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益獲取中有著原來越重要的地位。
二、檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
檔案管理作為現(xiàn)代化各行各業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不僅僅保證了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)對于國家檔案的完善性管理同樣也有著積極推動(dòng)作用。給予經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，檔案管理同樣也帶來了各種經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，可以從以下兩個(gè)方面說起：
1.檔案本身使用價(jià)值較高，有效節(jié)約成本
檔案的管理，主要是服務(wù)于生產(chǎn)活動(dòng)，并在科學(xué)技術(shù)水平的生產(chǎn)過程中，有著較高的使用價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中，更加注重使用價(jià)值的根本體現(xiàn)。對于河南省駐馬店市的檔案館管理而言，在2008年的時(shí)候，直接和間接的形式中，創(chuàng)造了9523.1萬元的經(jīng)濟(jì)效益。對于檔案的管理中，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理改善中，更是注重價(jià)值信息的保存和挖掘，探討更大的經(jīng)濟(jì)效益，將發(fā)展成本有效節(jié)約。
2.檔案管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換
檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的最本質(zhì)體現(xiàn)，主要是檔案管理在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力的同時(shí)，注重科學(xué)技術(shù)和檔案作用的充分發(fā)揮，建立健全檔案管理工作的同時(shí)，通過將信息在人腦中輸入，在思維的模式結(jié)合中，對多種信息知識(shí)掌握，并將生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的有效性提高，將生產(chǎn)效率提高。在檔案的反復(fù)使用中，更是對已有的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)成本的有效節(jié)約。
總而言之，現(xiàn)代化檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間，存在一種密切的關(guān)聯(lián)，而檔案的管理中，通過規(guī)范化的一種先進(jìn)性管理，可以將科技交流不斷加強(qiáng)，在科技檔案經(jīng)濟(jì)效益的獲得中，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)完善發(fā)展，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步發(fā)展。
三、發(fā)揮檔案管理中經(jīng)濟(jì)效益作用的相關(guān)思考
經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善中，檔案的管理更要和經(jīng)濟(jì)效益的獲取進(jìn)行串聯(lián)，在檔案的規(guī)范化管理中，將經(jīng)濟(jì)效益不斷提升?；诮?jīng)濟(jì)效益的角度，做好檔案的管理，可以從以下幾個(gè)方面做起：
1.加深對檔案管理的認(rèn)識(shí)
對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，往往存在多種管理部門，而對于檔案的管理中，更要始終保證經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的立場，通過將檔案管理在經(jīng)濟(jì)效益中的作用充分發(fā)揮，并將檔案管理員工的認(rèn)識(shí)不斷提高，在檔案的管理過程中，將管理者的核心作用充分發(fā)揮。
2.加強(qiáng)檔案管理人員隊(duì)伍的建設(shè)
檔案管理人員服務(wù)的全面建設(shè)和發(fā)展中，就要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，借助于新技術(shù)核心理念，實(shí)現(xiàn)檔案的信息化管理，對信息化檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建，并在檔案管理過程中，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的形式，加強(qiáng)員工的全面培訓(xùn)，做好檔案管理系統(tǒng)的根本維護(hù)和運(yùn)行。
3.保證檔案的安全管理
檔案管理中，為了更好的保障經(jīng)濟(jì)效益，就要保證檔案的安全性，通過對檔案安全管理制度進(jìn)行完善，對可行性的檔案管理中制度進(jìn)行制定，在檔案制度的管理中，保證制度的規(guī)范化和嚴(yán)肅性。加強(qiáng)檔案管理人員對檔案安全管理的高度認(rèn)識(shí)，并始終本著預(yù)防為主的基本理念，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
篇10
目前，我國的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂觀，主要源于企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。一個(gè)企業(yè)所追求的最終目標(biāo)當(dāng)然是獲得收益最大化，這無可厚非。但許多企業(yè)管理者只一味重視經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)并不大，大量的安全生產(chǎn)投入之后產(chǎn)出卻看不見，或者產(chǎn)出很小，這就導(dǎo)致許多企業(yè)并沒有把安全生產(chǎn)放在眼里。尤其是私企，制定的安全生產(chǎn)方針及規(guī)章制度只是一紙空文，根本沒落到實(shí)處；安全投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，不更換新設(shè)備，機(jī)械能用則用，即使已經(jīng)到了報(bào)廢期；員工缺乏相應(yīng)的安全培訓(xùn)或只是流于形式，有的企業(yè)甚至不給員工配備個(gè)人安全防護(hù)裝置，使員工在生產(chǎn)過程中面臨巨大的安全隱患。最終形成了一個(gè)上至企業(yè)管理者、下至普通員工對遲早會(huì)發(fā)生的故事均抱有僥幸心理的一個(gè)惡性循環(huán)。
2 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系
2.1 安全是潛在的經(jīng)濟(jì)效益
很多人認(rèn)為，增加安全投入也就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，產(chǎn)出隱形而且利潤降低。這是比較片面的看法。安全投入不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是負(fù)效益，雖然成本的增加是安全投入的最直接表現(xiàn)，但是，從本質(zhì)上來說，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投入。安全投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進(jìn)行。這種投入所帶來的直接結(jié)果就是，企業(yè)幾乎不發(fā)生事故，員工也很少得職業(yè)病。而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)保持持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益的必要條件，只是它的產(chǎn)出總是間接地反映出來。以工傷事故為例，就目前全國各地的標(biāo)準(zhǔn)而言，在生產(chǎn)事故中每死亡一人，企業(yè)如果沒有參加工傷保險(xiǎn)，至少要賠償20萬元。如果是發(fā)生完全喪失勞動(dòng)能力的重傷事故，那么企業(yè)每一人要賠償數(shù)十萬元。企業(yè)損失之大可見一斑。如果發(fā)生河南平頂山那樣特大礦難事故，不但礦主要負(fù)刑事責(zé)任，企業(yè)也將倒閉，還有什么經(jīng)濟(jì)效益可言。由此可見，企業(yè)的安全投入如果增加了，安全生產(chǎn)搞好了，不發(fā)生或者少發(fā)生事故，就是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全投入并不是單純的支出，而安全效益的間接性、滯后性、長效性和實(shí)效性的另一種表現(xiàn)形式，這就是安全投入的特殊性。
2.2 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相互作用
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)統(tǒng)一整體，相輔相成，互為條件又互為目的。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。從經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)如果把安全做好了，員工的正常生活和企業(yè)的生產(chǎn)秩序才能得到有效保證，那么經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也必然隨之而來。經(jīng)濟(jì)效益提高了，企業(yè)就能拿出充裕的資金進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)工作，而這也將使企業(yè)事故發(fā)生概率進(jìn)一步降低。不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就不會(huì)帶來傷亡賠償、停工整頓延誤工期，也不會(huì)損害企業(yè)的形象，那么員工也心情舒暢，企業(yè)就有更多的資金和精力來做好生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也就相對可觀。當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相互作用、相互促進(jìn)，形成這樣的良性循環(huán)之后，企業(yè)的發(fā)展壯大也就指日可待了。若安全工作沒做好，不但會(huì)危及企業(yè)員工的生命安全，影響正常生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)a(chǎn)生不好的社會(huì)和政治影響，使得企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)效益下降，還得到了不好的社會(huì)口碑，是企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
2.3 運(yùn)用科學(xué)的管理手段合理控制安全投入
從哲學(xué)的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。對于安全投入也是一樣。安全投入需要根據(jù)不同企業(yè)的情況達(dá)到不同的量，但并不是投入得越多就越好。合理的安全投入，可以與經(jīng)濟(jì)效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，超過部分就是多余的，就變成了無謂的浪費(fèi)，甚至可能降低企業(yè)效益。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該在安全失穩(wěn)點(diǎn)與安全保障點(diǎn)之間，超過安全保障點(diǎn)的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果可能會(huì)適得其反，不但會(huì)增加安全管理難度，還可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力找到自身安全投入的最佳區(qū)間。
對于安全投入，企業(yè)必須加大管理力度。在每次經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)均應(yīng)對安全投入的需要進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)還應(yīng)配合企業(yè)審計(jì)、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)的投入和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的管理制度，并加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度的發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，用最少的資金投入換來企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是一個(gè)成熟企業(yè)安全生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。
3 結(jié)語
在現(xiàn)代社會(huì)，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)深入探討的話題。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分的。在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)工作；在抓管理的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)管理；在抓職工素質(zhì)的同時(shí)，要抓職工安全意識(shí)的提高?？傊?，企業(yè)的安全工作來不得半點(diǎn)僥幸心理。生產(chǎn)安全，就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障。始終把安全工作放在第一位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。我們絕不能為了一時(shí)的眼前利益鋌而走險(xiǎn)，確保合理的安全投入，找到安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的最佳平衡點(diǎn)才是我們應(yīng)該盡力而為的事。只有正確處理好二者的關(guān)系，即在確保安全生產(chǎn)，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。
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篇11
建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳, 在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存.發(fā)展.壯大, 就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑
1.建立成本責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)利，獎(jiǎng)懲分明，提高全員成本管理意識(shí) 。建立成本責(zé)任中心，明確管理權(quán)限，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以項(xiàng)目經(jīng)理部.各級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，縱向分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負(fù)責(zé)人，形成全員.全方位.全過程的項(xiàng)目成本管理模式，并把個(gè)人利益和成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰對等。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責(zé)利 。通過建立切實(shí)可行的約束機(jī)制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)。
2.做好投標(biāo)工作
投標(biāo)階段，施工企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)是: 編制合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 即在確保不虧損且滿足企業(yè)預(yù)期利潤目標(biāo)的前提下，報(bào)出具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)
在決策投標(biāo)前要對業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。 如項(xiàng)目的資金來源，是自籌還是貸款; 業(yè)主的信譽(yù); 業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目的管理情況等以便確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期回報(bào)。 決策投標(biāo)后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地考察，對項(xiàng)目情況做一個(gè)全面的了解，為編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)決策提供可靠的依據(jù)。 在報(bào)價(jià)決策時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件并結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出項(xiàng)目的成本預(yù)測 。然后在不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上，確定投標(biāo)總價(jià)，并采用不平衡報(bào)價(jià)法對各細(xì)目單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
哪些細(xì)目適合進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)呢，一是設(shè)計(jì)圖紙不明確或有明顯錯(cuò)誤的，估計(jì)今后會(huì)修正的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價(jià)時(shí)采用 。二是預(yù)測到以后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價(jià)則應(yīng)調(diào)低些。三是對難于計(jì)算準(zhǔn)確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些。 因?yàn)殡m然對總報(bào)價(jià)影響不大，但是如果將來實(shí)際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤，而實(shí)際發(fā)生工程量減少，對企業(yè)利潤影響也不大。四是對建設(shè)單位提供暫定價(jià)格的項(xiàng)目，如暫定價(jià)偏低，則工程量應(yīng)有意擴(kuò)大，待以后價(jià)格提高后獲取額外的差價(jià); 如暫定價(jià)偏高，則工程量應(yīng)縮小 ( 僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價(jià)招標(biāo)) 。五是對先期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn); 對后期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得低一些 。不平衡報(bào)價(jià)是建立在對業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置但使用時(shí)必須掌握好尺度，以免導(dǎo)致廢標(biāo)。
3.搞好施工預(yù)算管理
對于施工企業(yè)來講，預(yù)算確定了工程造價(jià).勞動(dòng)力.材料.機(jī)械的消耗標(biāo)準(zhǔn)。搞好施工預(yù)算能夠預(yù)測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并實(shí)行預(yù)算管理工作責(zé)任制；加強(qiáng)預(yù)算部門對整個(gè)施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的控制權(quán)；加強(qiáng)預(yù)算部門和計(jì)劃.財(cái)務(wù).審計(jì).物資.勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
4.搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。
成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué) .合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù) 。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性.降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用 。加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測。 成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件.機(jī)械設(shè)備.人員素質(zhì) .建筑材料市場價(jià)格等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
（1）工.料.機(jī)費(fèi)用預(yù)測 。分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用單價(jià).工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析人工費(fèi)是否能超過工程合同價(jià)中人工費(fèi) 。材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目中比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，分析其用量和價(jià)格的差異，同時(shí)匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實(shí)際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)，要考慮可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新購入設(shè)備的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，測算使用成本。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。 項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì).自然條件.施工工藝.設(shè)備選擇 .工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，做出比較合理的預(yù)測。
（3）加強(qiáng)合同管理。 工程中標(biāo)后， 施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同， 簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準(zhǔn)確 對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性， 規(guī)范的合同管理， 有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理， 在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施
（4） 制定可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 在項(xiàng)目成本預(yù)測的基礎(chǔ)上， 制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 目前施工企業(yè)大都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式 承包價(jià)格事先確定， 使得施工企業(yè)成本管理重點(diǎn)是在既定工程量計(jì)價(jià)的前提下， 控制成本支出 對應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)形式帶來的風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)通過加強(qiáng)成本目標(biāo)控制 發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)， 取得收益最大化。
二、結(jié)語
建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇12
在企業(yè)與員工的內(nèi)部交易中，存在著博弈行為，即企業(yè)與員工之間存在著相互信任的問題。企業(yè)內(nèi)部信任具體體現(xiàn)在：企業(yè)是否下達(dá)指令，而員工又是否接受指令，接受指令后又是否努力工作，為企業(yè)賺取較大的收益。企業(yè)文化建設(shè)就是解決企業(yè)與員工的信任度問題的。企業(yè)文化建設(shè)通過塑造具有共同企業(yè)精神（如奉獻(xiàn)精神）、明確價(jià)值觀（如對企業(yè)利潤的認(rèn)識(shí)、對環(huán)境和員工福利的關(guān)注程度、對企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)等）和高尚道德境界（遵守社會(huì)公德、遵守市場秩序、有良好的職業(yè)道德）的企業(yè)員工，可以使得員工對企業(yè)下達(dá)的指令的接受度增加，自覺維護(hù)和支持企業(yè)的指令，從而使管理費(fèi)用減少。而員工的努力又會(huì)得到企業(yè)的信任，企業(yè)會(huì)一如既往地將工作交由員工負(fù)責(zé)。企業(yè)管理可以分成“硬管理”和“軟管理”兩種。采取行政、經(jīng)濟(jì)和法律來進(jìn)行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度來維護(hù)和實(shí)施；而采取教育和文化管理的手段來進(jìn)行管理，就是軟管理，主要依靠文化來維護(hù)和實(shí)施。但文化管理中也必須采取必要的制度文化來保證文化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如一定的工作制度、責(zé)任制度和特殊制度。但文化管理中的制度文化與行政、經(jīng)濟(jì)和法律管理中的制度管理是有所不同的，“硬管理”中的制度管理在企業(yè)內(nèi)部交易中也不能發(fā)揮更好的作用，通過制度管、卡、壓，管理越死，員工的心理越抵觸，其創(chuàng)新性和工作效率也越低，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。而企業(yè)文化管理中的制度文化，以軟性的激勵(lì)為主，從薪酬、職位和職稱升遷、民主管理制度等方面來滿足員工除了物質(zhì)需求以外的非物質(zhì)需求。領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心度和公平合理的決策，使得員工更加理解企業(yè)的制度，自覺參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)提倡“團(tuán)隊(duì)精神”，在對企業(yè)精神共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)凝聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)代企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”中發(fā)揮作用。所謂團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，就是指由各種生產(chǎn)要素所有者按照分工合作和專業(yè)化的原則組織起來參與生產(chǎn)活動(dòng)。這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)出是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整和的產(chǎn)出而不是每個(gè)成員的分產(chǎn)出之和。按照系統(tǒng)整體效益大于個(gè)體效益之和的觀點(diǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出是大于每個(gè)成員的分產(chǎn)出之和的，因而提高了生產(chǎn)效率。但團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中存在著博弈，也就是說因?yàn)閺目偖a(chǎn)出中很難確定每個(gè)人對聯(lián)合投入產(chǎn)出所做的貢獻(xiàn)，因此在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中無法確定參與合作隊(duì)員的邊際產(chǎn)品。而對于單個(gè)隊(duì)員來說，無論他偷懶與否，他都會(huì)拿到與同團(tuán)隊(duì)人一樣的收入和其他效用。因此每個(gè)人勢必會(huì)在生產(chǎn)過程中根據(jù)可獲得的報(bào)酬來調(diào)整其工作量。由于存在著觀察、檢測、監(jiān)督的費(fèi)用，每個(gè)人都會(huì)被誘使去享受更多的閑暇，搭他人便車，這意味著他將獲得更多的非現(xiàn)金收入。所以，要提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的效率必須克服這樣一種道德風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)文化建設(shè)中形成的團(tuán)隊(duì)精神能有效制約生產(chǎn)中的偷懶問題等道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”、“聯(lián)合生產(chǎn)”的高效率。從企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式分析：企業(yè)文化作為一種管理方式，是以形成最佳的經(jīng)營行為為目的，在管理中重視企業(yè)人對企業(yè)經(jīng)營策略的理解，即通過有效的手段，向員工宣傳有利于企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值觀念和經(jīng)營策略，使其內(nèi)化為員工的主體自覺性，從而變被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)的行為準(zhǔn)則為主動(dòng)自覺的行為。這樣不但節(jié)約大量的管理成本，而且能較好地促進(jìn)企業(yè)與員工的交易，并有力地提高交易效率。［2］雖然企業(yè)文化建設(shè)要投入經(jīng)費(fèi)，但由于企業(yè)文化價(jià)值觀的穩(wěn)定性，一旦通過整合、建立了較好的企業(yè)文化，就具有可持續(xù)性，從而創(chuàng)造出可觀的績效價(jià)值。
（二）企業(yè)文化在外部交易中的經(jīng)濟(jì)分析
企業(yè)的顧客，包括直接購買企業(yè)產(chǎn)品的直接消費(fèi)者，也包括現(xiàn)在還沒有購買企業(yè)產(chǎn)品的潛在消費(fèi)群體。企業(yè)為了更好地完成外部交易，正在由“產(chǎn)品中心”向“客戶中心”轉(zhuǎn)型，實(shí)施客戶管理系統(tǒng)（即CRM）。CRM就是利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化分析銷售、市場營銷、客戶服務(wù)以及應(yīng)用支持等流程的一個(gè)軟件系統(tǒng)。其實(shí)施的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。來自全球?qū)嵤〤RM的實(shí)踐表明，企業(yè)文化的變革是實(shí)施CRM成敗的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)變革相當(dāng)容易，但文化的變革卻需要相當(dāng)長的一段時(shí)間。首先，企業(yè)文化在內(nèi)部交易中發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢的結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，而高質(zhì)量的產(chǎn)品是外部交易的基礎(chǔ)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能形成品牌效應(yīng)，才能在完成外部交易后，使顧客獲得滿意的產(chǎn)品。其次，企業(yè)文化構(gòu)成要素中的行為文化，主要指企業(yè)的服務(wù)文化。企業(yè)服務(wù)文化在企業(yè)實(shí)施CRM過程中非常重要。眾所周知，顧客會(huì)選用某種產(chǎn)品，除了產(chǎn)品的高質(zhì)量外，有良好的售后服務(wù)也是一個(gè)重要的原因。實(shí)施CRM，就是要注重產(chǎn)品的市場營銷，良好的企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)最大程度的協(xié)作，通過讓銷售團(tuán)隊(duì)共享統(tǒng)一的企業(yè)外部資源信息來發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的巨大威力。以客戶為中心，以及由此衍生的重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性化需求及面向感情消費(fèi)的經(jīng)營思路等都是企業(yè)文化中的服務(wù)文化內(nèi)容。這些行為都能促成企業(yè)外部交易的順利完成，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。再次，企業(yè)的外部文化，還包括企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立了企業(yè)的良好形象。對顧客來說，良好的社會(huì)形象是他們選擇和購買該公司產(chǎn)品的一個(gè)重要原因，并可能成為該企業(yè)的忠誠客戶，從而節(jié)省了企業(yè)對消費(fèi)者的宣傳推廣和教育費(fèi)用。對企業(yè)的供應(yīng)商來說，良好的企業(yè)社會(huì)形象會(huì)贏得其供應(yīng)商和合作者的信任，從而降低外部交易中的談判和交易成本。對企業(yè)的投資和管理部門來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以獲得銀行和政府部門的信賴和支持，能夠使企業(yè)獲得資金支持，吸引外部投資，獲得政府部門的政策支持等。這樣企業(yè)就容易獲取更多的外部資源，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模出效益，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對宣傳媒體來說，良好的企業(yè)形象是他們宣傳的正面形象，每年企業(yè)為銷售產(chǎn)品做的廣告費(fèi)用不在少數(shù)，而有了文化塑造出來的良好形象，宣傳媒體會(huì)爭相播報(bào)，無直接費(fèi)用支出的宣傳效應(yīng)倍增，節(jié)約了廣告和公關(guān)費(fèi)用，同時(shí)又使企業(yè)的形象更為優(yōu)化，最終為企業(yè)帶來更多的客戶。［2］總之，在企業(yè)外部交易中，企業(yè)文化通過其服務(wù)和外化行為，使企業(yè)精神、價(jià)值觀和形象顯現(xiàn)于社會(huì)，極大地提升企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，帶來顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度、忠誠度的提高，這種非物質(zhì)易所創(chuàng)造的物質(zhì)性結(jié)果，給企業(yè)帶來頗為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，具有較大的經(jīng)濟(jì)意義。
二、企業(yè)文化建設(shè)形成經(jīng)濟(jì)效益渠道分析
企業(yè)文化并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式及企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)外部交易中作用，企業(yè)文化建設(shè)形成經(jīng)濟(jì)效益可分為兩條線，即內(nèi)部通過員工認(rèn)可并內(nèi)化為自己的行為，執(zhí)行企業(yè)的文化精神，繼而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；外部通過顧客對企業(yè)文化的認(rèn)可，轉(zhuǎn)化為具體的購買行為，帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高（如圖2）。根據(jù)圖2，企業(yè)文化形成經(jīng)濟(jì)效益有三種主要渠道：（1）企業(yè)文化被員工認(rèn)同，內(nèi)化為員工的精神和行動(dòng)，形成員工對工作和對企業(yè)的態(tài)度，通過對認(rèn)同文化的執(zhí)行行為，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)降低管理成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）企業(yè)文化被顧客認(rèn)同，影響到顧客對企業(yè)的態(tài)度，通過顧客對企業(yè)產(chǎn)品的購買行為，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這里的顧客指的是狹義上的顧客，即消費(fèi)者。廣義上，一個(gè)企業(yè)的顧客還包括許多利益相關(guān)者，如供應(yīng)商和合作者、銀行或投資者、政府、宣傳媒體等，他們對企業(yè)文化的認(rèn)同，會(huì)使企業(yè)得到原材料供給、資金、政策或廣告宣傳方面的支持，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（3）企業(yè)文化被員工認(rèn)同后，通過員工的營銷宣傳、公共關(guān)系，影響到顧客對企業(yè)的態(tài)度和企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)的態(tài)度，通過購買行為和支持行為，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)文化形成的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是相互轉(zhuǎn)化的。有了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才會(huì)注意到自己的社會(huì)責(zé)任，將自己的收益回饋社會(huì)，形成社會(huì)效益；而社會(huì)效益給企業(yè)帶來更多的客戶和支持者，又取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益增長，會(huì)讓員工得到的福利和待遇增加，進(jìn)而使他們對工作更加盡心，對企業(yè)更為忠誠，更加認(rèn)同企業(yè)文化。
篇13
一、經(jīng)濟(jì)效益的概念
經(jīng)濟(jì)效益，是通過商品和勞動(dòng)的對外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經(jīng)濟(jì)效益對于社會(huì)等具有十分重要的意義。
二、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（一）建立財(cái)會(huì)的內(nèi)控制度
我國財(cái)政部門在2001年開始建立了內(nèi)部控制的相關(guān)法律法規(guī)，我國的保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部了內(nèi)部控制的具體實(shí)施準(zhǔn)則，提高了內(nèi)部控制制度實(shí)施過程中的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。
首先，應(yīng)該保證具有完善的會(huì)計(jì)憑證，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)憑證的正確性和完整性，對于各種原始憑證，應(yīng)該對大小寫、數(shù)字、合同計(jì)數(shù)、經(jīng)辦人蓋章、各聯(lián)用途、傳遞方式、編號、份數(shù)和格式等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在使用賬簿記錄的過程中，應(yīng)該保持賬證的一致性，明確企業(yè)內(nèi)部的稽查審核制度。第二，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員之間的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部組織，在日常運(yùn)營之中，應(yīng)該保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有兩個(gè)或者多個(gè)部門進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處。第三，應(yīng)該保證會(huì)計(jì)制度的完整性和嚴(yán)密性，應(yīng)該定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，減少在處理過程中產(chǎn)生的人為誤差。第四，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)信息的效率水平。在會(huì)計(jì)工作過程中，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提高其工作的水平和效率，能夠保證會(huì)計(jì)進(jìn)行安全、有效的運(yùn)行，建設(shè)完善、健全的審核、修改和輸入等內(nèi)部控制制度，避免在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的流程變形等現(xiàn)象。
（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算內(nèi)控機(jī)制
在建立內(nèi)控機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該將內(nèi)控的目標(biāo)作為中心，不斷對管理過程中產(chǎn)生的不健全的規(guī)定進(jìn)行改善，針對企業(yè)效益的原則，使用最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
首先，預(yù)算工作人員應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)，董事會(huì)應(yīng)該對企業(yè)建立內(nèi)部控制機(jī)制負(fù)責(zé)，預(yù)算部門是董事會(huì)設(shè)立的工作部門，對預(yù)算進(jìn)行管理。第二，針對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的年度預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制。第三，對企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行審查，并針對不足提出相關(guān)的修改意見。第四，當(dāng)編制預(yù)算的環(huán)境產(chǎn)生變化的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的改變企業(yè)的預(yù)算水平，第五，對企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行分析和評價(jià)，同時(shí)，針對計(jì)劃產(chǎn)生的偏差，提出分析和修改的意見。
（三）依法理財(cái)提高內(nèi)控工作水平
內(nèi)部控制的重要性，先以工行為例說明。
為強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保前臺(tái)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，工行制定一系列措施辦法，防范風(fēng)險(xiǎn)、提高賬務(wù)核算質(zhì)量，力促各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)操作、健康發(fā)展。
一是不斷完善內(nèi)控管理規(guī)章制度建設(shè)，制定《內(nèi)控管理考核辦法》、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作水平。二是操作行為規(guī)范化，就要加強(qiáng)對《柜面業(yè)務(wù)操作手冊》、《業(yè)務(wù)操作指南》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn)及控制措施，規(guī)范操作行為，打造集約高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理模式。以促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。三是按照事權(quán)劃分的工作要求，履行崗位職責(zé)；發(fā)揮運(yùn)行管理監(jiān)督檢查職能作用，制定業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)督檢查方案，組織對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要崗位的臨柜業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查；貫徹落實(shí)內(nèi)控管理規(guī)章制度，確保業(yè)務(wù)核算依法合規(guī)，特別是對屢查屢犯的問題嚴(yán)格進(jìn)行處罰，絕不留死角，消除隱患，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。四是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。提高柜員遵章守紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。只有一線員工都有風(fēng)險(xiǎn)控制的理念，了解風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，才能最大限度地減少和防止各類風(fēng)險(xiǎn)事故的產(chǎn)生。
這些內(nèi)部控制制度都有效的使得銀行內(nèi)部減少問題，促進(jìn)工行的順利健康發(fā)展。
（四）公關(guān)策略的重要性
公關(guān)的重要性，先以可口可樂為例說明。
通過開展活動(dòng)進(jìn)行社會(huì)公關(guān)營銷，這既是一種短線投資，又是一項(xiàng)長期投資。它可以與各種社會(huì)力量（如政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、專家、消費(fèi)者甚至競爭對手）建立良好的關(guān)系，使企業(yè)有一個(gè)良好的生長環(huán)境。尤其是企業(yè)通過社會(huì)公益事業(yè)資助，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。這為產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)融人市場環(huán)境的良好機(jī)會(huì)，是公關(guān)營銷的妙處。如可口可樂中國有限公司已為中國希望工程捐款3000萬元人民幣，捐建52所希望小學(xué)，便6萬多名失學(xué)兒童重返校園。在中國實(shí)施“希望工程遠(yuǎn)程教育計(jì)劃”之后，該公司又在中國貧困地區(qū)建立20所“希望學(xué)校――可口可樂網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心”，幫助貧困地區(qū)青少年獲得“數(shù)字時(shí)代”教育和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這為可口可樂品牌建立良好的社會(huì)形象起到了重要作用。
（五）進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。
通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本途徑。員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。
三、結(jié)束語
總之，應(yīng)該不斷提高企業(yè)的內(nèi)部、外部競爭力，增加其經(jīng)濟(jì)效益，使用更加完善的財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，提高了內(nèi)部控制制度實(shí)施過程中的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
