引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑設(shè)計(jì)合同管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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建筑設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)；合同管理；問題；措施；對(duì)策
我國經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)經(jīng)過了三十幾年的時(shí)間，縱觀發(fā)展歷程，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷的自我完善和修復(fù)。市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行需要契約合同的約束作用[1]，最終促進(jìn)合同預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國加入WTO以來，工程建設(shè)領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，合同管理的重要性愈加明顯，合同簽訂的質(zhì)量及履行效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響?；诖?，下面主要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)合同管理過程中遇到的一些問題進(jìn)行分析。
1建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同特征
1.1合同主體只能是法人
建設(shè)工程的設(shè)計(jì)合同，不僅對(duì)質(zhì)量要求很高，同時(shí)對(duì)技術(shù)的要求也很全面，因此個(gè)人不能獨(dú)立承接。合同發(fā)包人必須是經(jīng)過批準(zhǔn)的法人，承接人也必須是有從事設(shè)計(jì)資格的法人[2]。所以，設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人不僅是法人，同時(shí)也是具有某種資格的法人。
1.2合同僅限于工程設(shè)計(jì)
合同約定的是建設(shè)工程設(shè)計(jì)，對(duì)于一些價(jià)值較小、結(jié)構(gòu)簡單的工程設(shè)計(jì)，也適用于建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相關(guān)規(guī)定。這里所說的工程主要是指建筑行業(yè)范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建活動(dòng)。
1.3設(shè)計(jì)合同具有次序性
建設(shè)工程對(duì)質(zhì)量要求較高，涉及面也比較廣，不同階段工作之間的順序很嚴(yán)密，必須符合建設(shè)程序要求，所以設(shè)計(jì)合同的次序性非常強(qiáng)。比方說，國有投資項(xiàng)目在沒有立項(xiàng)的情況下，根本沒有進(jìn)行可行性研究，這種情況下是不能簽訂設(shè)計(jì)合同的。
2設(shè)計(jì)合同管理中存在的問題
近年來我國工程建設(shè)規(guī)模越來越大，對(duì)項(xiàng)目管理與合同管理的要求也逐漸提升，如何做好合同管理工作，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，然而縱觀近年來設(shè)計(jì)合同管理的工作情況，其中存在大量問題阻礙了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.1主體身份無資格出現(xiàn)的無效合同
主體身份無資格在現(xiàn)有合同形式中主要有如下三種情況：①利用“某工程總指揮部”或者“某基礎(chǔ)建設(shè)辦公室”等名義簽訂合同，實(shí)際上沒有具體的行為資格，因此這些合同是不具有法律效力的；②隨著當(dāng)前私人經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，個(gè)人在缺少工商行政部門營業(yè)證件的情況下經(jīng)營，這種情況下簽訂的合同也是不被法律保護(hù)的；③一些單位或個(gè)人目前銷戶，或者被工商行政部門收繳了證件，他們用以前的名義來簽訂合同，這種情況下簽訂的合同也是不受法律保護(hù)的[3]。
2.2合同內(nèi)容不規(guī)范出現(xiàn)的糾紛
主要有兩種情況：①設(shè)計(jì)合同內(nèi)容違規(guī)，例如一些單位為了追求利益最大化，將一些指標(biāo)任意修改，例如建筑物高度標(biāo)準(zhǔn)、城市綠化情況、規(guī)模大小等，按照業(yè)主自己的意愿簽訂設(shè)計(jì)合同，結(jié)果不僅設(shè)計(jì)工作白費(fèi)，同時(shí)還要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響了正常的設(shè)計(jì)工作，甚至?xí)霈F(xiàn)一些過激行為。②合同內(nèi)容不規(guī)范，每個(gè)建設(shè)單位性質(zhì)不同，自身?xiàng)l件也不同，因此合同的針對(duì)性較強(qiáng)，一些法人由于不熟悉建筑行業(yè)的實(shí)際情況，在簽訂合同時(shí)缺少對(duì)很多情況的考慮，進(jìn)而引發(fā)了很多糾紛。
2.3合同無效出現(xiàn)了不良后果
簽訂合同時(shí)，委托人在相應(yīng)簽字欄簽字時(shí)，一定要有單位法人委托書（或委托證明），否則合同無效。但是很多經(jīng)營活動(dòng)中，由于市場競爭非常激烈，一些設(shè)計(jì)單位為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在很多情況的限制下，沒有授權(quán)直接簽字。
2.4“霸王條款”
設(shè)計(jì)單位在與大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，會(huì)要求合同模板使用其公司制定的設(shè)計(jì)合同模板，這種合同就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)，例如：①雙方違約時(shí)違約金的支付比例懸殊；②設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間“某年某月某日”提交施工圖紙。項(xiàng)目在具體的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)前階段的設(shè)計(jì)都是要在前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)確認(rèn)完成后才能開始，而且有些階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容是需要通過規(guī)劃、審查、消防等相關(guān)部門的審批，各部門的審批時(shí)間都不是固定的，因此在合同中提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間，約定為絕對(duì)時(shí)間就很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位成為違約方。
3合同管理問題的改進(jìn)措施
從以上的論述中可知，當(dāng)前工程建設(shè)中存在很多問題阻礙著建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的履行，這種情況下，就有必要采取相應(yīng)的措施對(duì)這些設(shè)計(jì)合同管理問題進(jìn)行解決。
3.1積極展開行業(yè)法律教育和學(xué)習(xí)
設(shè)計(jì)合同與工程建設(shè)成果直接相關(guān)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是設(shè)計(jì)合同條款內(nèi)容，應(yīng)該詳細(xì)的、深入的學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中才能做到學(xué)以致用，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該建立合同管理制度，積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)，用法律手段來保護(hù)自己，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮中才能不斷前行[4]。
3.2在工作中不斷規(guī)范行為
勘察設(shè)計(jì)合同的專業(yè)性非常強(qiáng)，其中涉及到了設(shè)計(jì)范圍、價(jià)格、完成日期、違約對(duì)象等，其中還包括很多有關(guān)專業(yè)規(guī)定、范圍標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在快速推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)合同的重要性開始凸顯，這種情況下，如果設(shè)計(jì)單位不能對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法律法規(guī)進(jìn)行掌握，實(shí)際操作過程中就不能結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)非常艱難，在實(shí)際實(shí)施過程中還會(huì)遇到很多法律法規(guī)不能解決的問題，因此，必須不斷規(guī)范法律法規(guī)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展，起到非常重要的作用。
3.3配備法律顧問
設(shè)計(jì)單位配備法律顧問，在維護(hù)自身合法權(quán)益，完善經(jīng)濟(jì)合同管理，預(yù)防合同糾紛發(fā)生等方面發(fā)揮了重要作用。法律顧問能夠幫助單位起草法律事務(wù)，審查合同文本，以保證合同的有效性合法性；幫助建立和完善各種合同管理制度；參加經(jīng)濟(jì)合同的談判提供法律幫助；受法人委托，參加經(jīng)濟(jì)合同糾紛調(diào)解、仲裁和訴訟活動(dòng)[5]。
3.4依法簽訂書面合同，提高簽約質(zhì)量
在制定設(shè)計(jì)合同時(shí)，要深入了解項(xiàng)目的預(yù)期情況、資金到位情況等，防止商業(yè)詐騙，必需將達(dá)成共識(shí)的條款寫到合同中，形成具體的書面文字并防止合同陷阱，對(duì)于不平等條款，應(yīng)據(jù)理力爭，爭取自身利益的最大化，最后由合法法人簽章和單位蓋章。為了充分保證合同的合法性，書面合同的制定是很有必要的，書面合同的簽訂在對(duì)雙方的行為產(chǎn)生約束作用的同時(shí)，對(duì)雙方的權(quán)利也都予以保證，提醒簽約人形成責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)其按照合同來辦事，確保了工作的順利開展。如果遇到分歧，將合同作為主要依據(jù)，進(jìn)行合理的解決。
4結(jié)束語
綜上所述，在工程建設(shè)領(lǐng)域中，設(shè)計(jì)合同具有非常重要的作用，任何項(xiàng)目的實(shí)施，都需要制定完善的建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同為其提供保障，在項(xiàng)目管理過程中合同起到了非常重要的作用，對(duì)設(shè)計(jì)工期、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)都存在直接影響，深入了解合同管理中存在的問題，并提出有效的解決措施非常必要。筆者衷心希望，本文對(duì)設(shè)計(jì)合同管理相關(guān)問題的探究，在以后的建設(shè)工程項(xiàng)目中，從最大程度上減少由于設(shè)計(jì)合同管理不規(guī)范而出現(xiàn)的一系列問題。
作者：林纮 單位：福州市建筑設(shè)計(jì)院
參考文獻(xiàn)
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篇2
1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間
設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄
在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書
招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。
2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對(duì)策
2.1增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念
增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員
企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同
對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。
2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)
根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。
篇3
Keywords: construction project; contract management; problem
中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
一、建設(shè)工程合同管理存在的主要問題
（一）建設(shè)工程合同管理在誠信方面存在的缺陷
造成誠信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營者有不誠信的動(dòng)機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：
1.信用管理體系先天不足
一些企業(yè)高級(jí)管理和財(cái)務(wù)主管人員信用意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對(duì)合同履行計(jì)劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營過程中埋下了一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同管理跟不上時(shí)代步伐
近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場化，工程項(xiàng)目競爭日趨激烈。網(wǎng)絡(luò)和電子時(shí)代的到來，對(duì)仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕?，公開招標(biāo)信息，但更深層次的問題是，專家們對(duì)工程的了解、對(duì)企業(yè)的了解、評(píng)標(biāo)時(shí)間的影響以及專家責(zé)任心都會(huì)對(duì)選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問題導(dǎo)致其無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實(shí)施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。
（二）陰陽合同擾亂市場秩序
所謂陰陽合同，是指承包人按照招標(biāo)條件及建設(shè)工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據(jù)業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。這種補(bǔ)充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設(shè)備供應(yīng)商、肢解中標(biāo)工程指定分包等方面。
（三）建設(shè)工程合同履約程度低、索賠難
目前，工程建設(shè)過程中合同違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)為：在工程建設(shè)中業(yè)主不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人不及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，甚至部分業(yè)主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建筑市場嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥；目前建筑市場運(yùn)行尚不規(guī)范，承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成延期工程，影響了建筑市場的環(huán)境。
建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對(duì)于承包商來講是一種保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多于擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。
（四）建設(shè)工程合同不規(guī)范不統(tǒng)一
國家工商局和建設(shè)部為加強(qiáng)和規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。但有些業(yè)主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。對(duì)于業(yè)主主要是通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。
（五）建設(shè)工程合同中承包雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等
在買方市場中施工企業(yè)所謂的適應(yīng)市場要求基本上可等同于滿足建設(shè)單位的要求，而建設(shè)單位本著追求自身利益最大化的原則，普遍存在著違背客觀規(guī)律、隨意壓報(bào)價(jià)和減工期的現(xiàn)象，將本應(yīng)由建設(shè)單位分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分強(qiáng)加給施工企業(yè)。甚至有的建設(shè)單位強(qiáng)行要求施工企業(yè)墊資承包，并以此作為對(duì)外發(fā)包工程的前提條件。這樣便攪亂了建筑工程市場的正常秩序，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。
二、國內(nèi)建設(shè)工程合同管理所存在主要問題的解決措施
（一）建立工程進(jìn)度控制計(jì)劃的合同立項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理應(yīng)以合同為核心、以進(jìn)度為主線，兩者之間有著密切的聯(lián)系，進(jìn)度控制計(jì)劃為合同管理系統(tǒng)的工作啟動(dòng)提出時(shí)間約束。如果缺乏相應(yīng)的提示機(jī)制指導(dǎo)管理者應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行合同立項(xiàng)，否則可能導(dǎo)致工作瓶頸出現(xiàn)。
合同立項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)是指系統(tǒng)通過科學(xué)的決策機(jī)制，在信息共享的基礎(chǔ)上，從進(jìn)度控制系統(tǒng)中獲取工程關(guān)鍵線路信息，形成合同啟動(dòng)報(bào)告，按設(shè)定的時(shí)間給出立項(xiàng)提示，并將項(xiàng)目金額、工期信息進(jìn)行綜合分析，如果各部門工作安排影響了工程關(guān)鍵線路，則用戶需要調(diào)整合同計(jì)劃信息以滿足工程要求。
（二）解決措施
1.改革承包商的資質(zhì)管理辦法，維持建筑市場的供求平衡通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，
從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭的問題，從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)，消除“陰陽合同”。
2.推行國際通行的FIDIC合同條件示范文本
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，F(xiàn)IDIC合同條件會(huì)得到越來越多的應(yīng)用。在國際工程承包市場上，F(xiàn)IDIC合同條件是國際建設(shè)工程合同示范文本，建設(shè)工程施工合同管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用
FIDIC合同條件。FIDIC合同條件是在總結(jié)各個(gè)國家、各個(gè)地區(qū)的業(yè)主、咨詢工程師和承包商各方經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編制出來的，也是在長期的國際工程實(shí)踐中形成并逐漸發(fā)展成熟起來的，是目前國際上廣泛采用的高水平的、規(guī)范的合同條件。這些條件具有國際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。它的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)參加投標(biāo)與招標(biāo)的各方具有公平性，標(biāo)價(jià)合理，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)：合同條件條理清楚，邏輯性強(qiáng)，使用靈活，可操作性強(qiáng)，也便于與國際慣例接軌。
3.嚴(yán)密制訂合同主要條款，保證合同履行的規(guī)范化對(duì)招標(biāo)文件的編制不能僅僅滿足于重大偏差條款的審慎，同時(shí)對(duì)合同的主要條款，要結(jié)合工程的實(shí)際細(xì)化工程計(jì)價(jià)規(guī)則嚴(yán)密制訂。
4.增強(qiáng)合同法律意識(shí)
各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，積極組織宣傳經(jīng)濟(jì)合同方面的法律、法規(guī)和方針政策，使建筑業(yè)從業(yè)人員的法律意識(shí)普遍得到加強(qiáng)。此外，還應(yīng)通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規(guī)范、合同違約等案例，從正反兩方面進(jìn)行宣傳教育。
5.建立國際化的總分包合同管理制度
應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。借鑒國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國實(shí)際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
篇4
所謂的智能住宅就是指在這個(gè)住宅小區(qū)里面包含了信息通信、計(jì)算機(jī)以及自動(dòng)控制等現(xiàn)代化技術(shù)，通過各種資源將各種信息和服務(wù)傳遞給住戶，以給住戶提供一個(gè)安全、舒適、便捷的環(huán)境。在進(jìn)行智能住宅弱電工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，弱電系統(tǒng)要考慮每一個(gè)子系統(tǒng)之間的界面，根據(jù)智能住宅的實(shí)際性質(zhì)，考慮到使用者和業(yè)主的各方面要求和需求，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，就能在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上把現(xiàn)代化技術(shù)使用到結(jié)構(gòu)上去，從而為業(yè)主提供一個(gè)投資合理、高效、舒適的環(huán)境。
1.弱電系統(tǒng)的作用
智能建筑弱電系統(tǒng)是一個(gè)非常的復(fù)雜的工程，涉及到很多的技術(shù)和學(xué)科。經(jīng)常見的弱電系統(tǒng)有很多種，主要有防盜報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)等等。系統(tǒng)有很多，但是弱電的種類卻只有兩種，一種是有數(shù)據(jù)或者圖像信息的信息源，比如計(jì)算機(jī)或者電話。另一種就是控制電壓等低電壓電能和國家所規(guī)定的電壓等級(jí)。所以，智能建筑弱電技術(shù)的關(guān)鍵就是以前所說的弱電技術(shù)，只是說弱電技術(shù)在智能建筑中得到了使用，并且使用的范圍比以前更加大了。
弱電系統(tǒng)在小區(qū)、機(jī)場、大廈、碼頭、高速公路等經(jīng)常被使用。優(yōu)化365JT設(shè)計(jì)的弱電系統(tǒng)是目前比較先進(jìn)的一種弱電系統(tǒng)，可以有效地保證弱電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試質(zhì)量，而且各個(gè)子系統(tǒng)都得到了很好的互聯(lián)。比如和通訊系統(tǒng)之間的界面的互聯(lián)，與建筑內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的界面，以及與土建工程施工界面的互聯(lián)的基本保證。
2、弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)普遍的問題
在工程施工之前都要進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，主要原因是設(shè)計(jì)是工程的成敗的決定條件，只有正確的設(shè)計(jì)才能去指導(dǎo)有序的施工，才能建造出一個(gè)質(zhì)量高的建筑。所以，對(duì)于智能建筑的施工來說，弱電設(shè)計(jì)是非常重要的，但是目前在弱電設(shè)計(jì)工作還存在很多問題，具體的如下：
第一，弱電專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的缺少。有些設(shè)計(jì)者要么就是只是在高校接觸了一些表面的書本知識(shí)，但是沒有現(xiàn)實(shí)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重脫離實(shí)際和用戶需要。還有的設(shè)計(jì)者，在走入社會(huì)之后，不會(huì)去主動(dòng)接觸新鮮的知識(shí)，閉門造車，多年過去自己的設(shè)計(jì)水平?jīng)]有一點(diǎn)提高，只是自己去追求所謂的高檔次，但是一點(diǎn)特色與新意也沒有。所以，一個(gè)弱電的設(shè)計(jì)者除了具備計(jì)算機(jī)、電氣、通信、水、暖的方面的知識(shí)外，還要去不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行實(shí)踐。
第二，前面也提到了弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)會(huì)很多，而且子系統(tǒng)要很好地進(jìn)行互聯(lián)。但是目前由于規(guī)范不完善，很多高科技都會(huì)被涉及到，而且有些焦點(diǎn)問題仍然沒有定論，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)去參考的又比較少，所以對(duì)于弱電設(shè)計(jì)這來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候難度還是很大的。而且在工程實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)被隨意變更，這就會(huì)造成相當(dāng)數(shù)量的設(shè)計(jì)工作被浪費(fèi)了。
第三，弱電設(shè)計(jì)由于是在工程的后期才開始陸續(xù)展開的，所以都是在其他工程設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)候，在他們?cè)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以會(huì)受到很多專業(yè)的限制和影響。而且在設(shè)計(jì)時(shí)間緊張的前提下造成了難以考慮的很全面。而且用戶的要求經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，設(shè)計(jì)人員就要不斷去進(jìn)行修改，所以做了很多的無用功。
3、弱電系統(tǒng)工程的具體設(shè)計(jì)
3.1弱電設(shè)計(jì)基本原則
在經(jīng)濟(jì)上首先要合理，這包括購買設(shè)備的時(shí)候要進(jìn)行合理預(yù)算，再次就是系統(tǒng)建設(shè)的投入產(chǎn)出合理。也就是在維修這些系統(tǒng)本身的時(shí)候所產(chǎn)生的維修費(fèi)一定要比所取得的經(jīng)濟(jì)效益要小。無論是系統(tǒng)間接或者直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)都屬于這里的經(jīng)濟(jì)效益。其次，技術(shù)上要先進(jìn)，要求設(shè)計(jì)方案在滿足業(yè)主的使用需求的時(shí)候，還能滿足國家規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品必須是具有先進(jìn)性的，在追求先進(jìn)性的同時(shí)還要考慮自己的實(shí)際情況和用戶單位的技術(shù)水平，以及日后的維護(hù)費(fèi)用和維修能力。當(dāng)然了也不說，所有的情況都要使用弱電子系統(tǒng)，要結(jié)合自己的實(shí)際需求去進(jìn)行選擇。在通過調(diào)查和研究之后，發(fā)現(xiàn)安裝此弱電系統(tǒng)會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)才去進(jìn)行。
3.2技術(shù)管理
工程技術(shù)管理是在整個(gè)施工過程都會(huì)被用到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在安裝要求、對(duì)線記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試工藝等一系列方面都可以進(jìn)行監(jiān)督，所以，在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容就是對(duì)弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行一定程度上的管理。在弱電系統(tǒng)工程中將會(huì)和很多的規(guī)范和準(zhǔn)則有關(guān)聯(lián)。弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)人員，必須在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供的時(shí)候進(jìn)行認(rèn)真的檢查,嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。
3.3施工圖的深化設(shè)計(jì)
(1)對(duì)于圖紙的圖別圖號(hào)的編號(hào)不可以出現(xiàn)缺少的現(xiàn)象，新增圖紙的圖號(hào)也要和前面的編號(hào)進(jìn)行連續(xù)。對(duì)于設(shè)計(jì)說明一定要按照各子系統(tǒng)分別進(jìn)行敘述。對(duì)子系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要說清楚。要明確指出需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料安裝高度、施工需注意的主要事項(xiàng)、與各專業(yè)的配合條件、接地保護(hù)內(nèi)容等內(nèi)容。詳細(xì)列出的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
(2)系統(tǒng)圖一定要充分說明這個(gè)系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式等方面。另外所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程、控制器的劃分等方面也需要進(jìn)行妥善交代。
(3)平面管線圖則一定要詳細(xì)介紹弱電相關(guān)設(shè)備的位置、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高、安裝方式等細(xì)節(jié)。而弱電井、控制室布置圖則需要詳細(xì)交代一下弱電井內(nèi)的電源要求、弱電井內(nèi)的設(shè)備、管路的布置,以及顯示屏等的布置等情況。室外管線圖則是要標(biāo)明室外弱電管線和其他管線平行和交叉的坐標(biāo)，室外管線圖要說清弱電管線敷設(shè)方式、線路坐標(biāo)以及深度。
3.4技術(shù)文件管理
各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙以及詳細(xì)的設(shè)計(jì)說明都屬于弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件，當(dāng)然了還包括許多其他的方面, 弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。要想做到弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件很好的保管，必須要建立技術(shù)文件收發(fā)、保管等一系列相關(guān)的規(guī)章制度。當(dāng)然在各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件也要管理好，在遇到和設(shè)計(jì)或者規(guī)范不一樣的識(shí)貨要及時(shí)記錄，并建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
結(jié)論
隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣工程在建筑工程中地位越來越高，弱電工程的要求也是日益提高，技術(shù)只會(huì)更新更快而且更加復(fù)雜，所以，我們?nèi)蹼姽こ淘O(shè)計(jì)者要不斷掌握新技術(shù)，不斷完善新設(shè)計(jì)，不斷地在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
篇5
施工合同對(duì)于施工具有一定的預(yù)見性、約束性，而傳統(tǒng)的建筑施工中往往就存在著忽視合同的弊端，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛?，F(xiàn)實(shí)中很多承包商認(rèn)為和業(yè)主搞好關(guān)系沒有必要履行正規(guī)的合同文本，只是簡簡單單的就擬定了合同，沒有切實(shí)的了解工程建設(shè)的具體情況，亦或沒有完全明確施工方和業(yè)主的應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)付的責(zé)任。此時(shí)一旦施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、進(jìn)程和責(zé)任歸屬等問題，最終給建筑施工帶來不必要的麻煩，同時(shí)也會(huì)給承包商帶來了無法挽回的合同風(fēng)險(xiǎn)。
2、管理人員擬定桌上桌下雙面合同的現(xiàn)象
通常來講，其中桌上合同是指由建設(shè)單位和施工人簽訂合同，然后到公正部門來公正，在合同管理部門進(jìn)行備案，由此來證明施工合同的有效性和正規(guī)性，但是主要目的是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查；桌下合同即是指建設(shè)單位和施工人簽定的施工合同不夠正規(guī)，并不具備應(yīng)有的法律效應(yīng)，這將嚴(yán)重?cái)_亂建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，造成不必要的糾紛。同時(shí)給建設(shè)單位和施工人正確的履行合同埋下很大的隱患，這也是目前建筑行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。另外不正規(guī)的施工合同，大都不合乎法律，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程竣工結(jié)算造成嚴(yán)重的影響，并最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛、三角債等諸多不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，此種現(xiàn)象的產(chǎn)生都與相關(guān)施工合同管理人員的素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系。
3、忽略合同的管理制度建設(shè)的弊端
在建筑行業(yè)里往往存在著對(duì)施工合同管理制度不夠重視的弊端。合同管理制度對(duì)于合同的擬定、合同的簽訂及合同的履行等都起著非同尋常的重要作用，而在傳統(tǒng)的合同管理中由于忽略了管理制度的建設(shè)，從而影響到工程的效益，甚至引發(fā)不必要的糾紛。
二、傳統(tǒng)建筑施工合同管理問題產(chǎn)生的原因
通過上述對(duì)傳統(tǒng)施工合同管理中存在的弊端的分析，我們有必要對(duì)傳統(tǒng)建筑施工合同管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致的分析。通常施工合同管理問題的產(chǎn)生是由多方面因素共同造成的，其具體內(nèi)容如下：
1、傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足
在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)里，部分企業(yè)對(duì)施工合同管理所持有的傳統(tǒng)觀念，是導(dǎo)致施工合同管理中弊端產(chǎn)生的重要因素之一。目前，許多建筑行業(yè)管理人員對(duì)合同的管理仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的色彩，即施工任務(wù)是由上級(jí)根據(jù)地域分工而下達(dá)的，在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)只需按部就班的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)即可，不必考慮經(jīng)營效益、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等問題。由此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代實(shí)質(zhì)上是不存在施工合同一說的，所以對(duì)于傳統(tǒng)觀念也就沒有施工合同管理的概念。然而現(xiàn)如今的建筑行業(yè)已逐步走向市場經(jīng)濟(jì)，即施工任務(wù)不再由上級(jí)下達(dá)，而是通過競爭來實(shí)現(xiàn)的，在此種情況下無疑會(huì)加大各個(gè)施工單位的競爭壓力，他們必須承擔(dān)起施工過程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而明確的體現(xiàn)出施工合同管理的必要性。
2、缺乏施工合同管理的專業(yè)人才
建筑施工合同通常包含多方面的內(nèi)容，并且其所涉及的內(nèi)容具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以建筑工程中施工合同管理人才的缺乏，將直接影響到施工合同管理的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致施工合同管理中出現(xiàn)了一些問題，并在無形中增加了風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國《合同法》、《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)建筑業(yè)中的合同管理人員提出了更高的要求，因此專業(yè)技術(shù)水平不高或未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的合同管理人員，往往不能有效把好合同擬定或簽訂的質(zhì)量關(guān)，并且在工程施工中也不能切實(shí)的做好合同管理（尤其對(duì)合同變更的管理），亦或是不具備熟練掌握并運(yùn)用相關(guān)的法律、法規(guī)的能力，而導(dǎo)致在進(jìn)行合同履行和工程索賠管理上有所欠缺。由此足以說明，缺乏施工合同管理的專業(yè)人才將導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。
3、缺乏完善的施工合同管理制度
目前傳統(tǒng)施工合同問題產(chǎn)生的原因涵蓋了施工合同管理制度不夠完善的因素，即不能有效的實(shí)現(xiàn)合同規(guī)范化、科學(xué)化及法制化的發(fā)展要求。合同管理的不完善性其中一部分因素也是由上述兩點(diǎn)原因所引起的，進(jìn)而在一定程度上決定了傳統(tǒng)合同管理存在的滯后性，一直處于合同管理客觀要求之后。合同管理發(fā)展至今經(jīng)歷了從無到有，從有到完善，從完善到形成制度的3個(gè)發(fā)展過程，合同與合同管理并非同一概念，而合同管理制度的形成將對(duì)合同與合同管理進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)，所以施工企業(yè)或單位在出現(xiàn)合同相關(guān)的問題時(shí)，應(yīng)加大對(duì)合同管理制度的重視。
4、合同法律因素
導(dǎo)致問題產(chǎn)生的合同法律因素包括施工單位的合同法律認(rèn)識(shí)不足和我國合同法律出臺(tái)滯后兩個(gè)方面。從我國合同法律法規(guī)的出臺(tái)來講，自改革開放以來，我國的建筑業(yè)不斷的在發(fā)展，而與之相關(guān)的合同法卻屢屢滯后，從而導(dǎo)致合同管理中問題的產(chǎn)生；另外由于合同法出臺(tái)的滯后性從某種程度上決定了施工單位對(duì)合同法律的認(rèn)識(shí)不足。
三、加強(qiáng)建筑施工合同管理的相關(guān)設(shè)想
建筑建設(shè)工程中，施工合同的管理師整個(gè)工程項(xiàng)目的總綱，同時(shí)更是和諧調(diào)節(jié)施工單位和業(yè)主間利益關(guān)系的最佳方案。為有效的避免工程中施工合同出現(xiàn)問題，提出以下兩點(diǎn)設(shè)想：
1、有效提高施工合同管理人員的素質(zhì)
據(jù)上文所述，有效提高施工合同管理人員的素質(zhì)已成為加強(qiáng)合同管理的首要任務(wù)，提高施工合同管理人員的素質(zhì)可以通過高起點(diǎn)選擇的合同管理人才，高起點(diǎn)人才即指同時(shí)具有職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的人才，并且根據(jù)市場發(fā)展不同時(shí)期的不同需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)慕M織合同管理人員的在職和培訓(xùn)，以此來不斷提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外在合同管理人員任職期間，定期的對(duì)其工作及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察，同時(shí)鼓勵(lì)其參加相關(guān)的法律考試等活動(dòng)，對(duì)于專業(yè)技能水平較高、不斷進(jìn)取的合同管理人員要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此來激發(fā)其工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合同管理。
2、建立健全合同管理制度
建立并健全合同管理制度對(duì)于防止合同問題的產(chǎn)生有著重要的意義。在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，競爭壓力較大，應(yīng)積極的根據(jù)我國的《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)建立并健全合同管理制度。完善的合同管理制度，即企業(yè)通過建立由上而下的施工合同管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全面管理。例如，目前部分企業(yè)不但總公司有專門的合同管理部門，而且在每個(gè)分公司也擁有獨(dú)立且完善的合同管理部門，以此來實(shí)現(xiàn)施工合同管理制度能夠遍及企業(yè)的各個(gè)層次和角落。除此之外，企業(yè)要建立健全合同管理制度應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，將合同管理徹底的深入到施工合同管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而切實(shí)的做到每個(gè)合同環(huán)節(jié)的管理都能夠有章可循、有法可依，這將有效的降低合同風(fēng)險(xiǎn)的存在。最后，企業(yè)還可以通過不斷的參與“誠信合同”等相關(guān)活動(dòng)，以此來加強(qiáng)自身的競爭力。
總而言之，施工合同的管理在整個(gè)工程建筑中占有著不可或缺的重要地位，所以企業(yè)要避免因合同而產(chǎn)生的問題，就應(yīng)切實(shí)的將加強(qiáng)施工合同管理作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。不同的施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以《合同法》為依據(jù)，建立并健全施工合同的管理制度，并有效的提高合同管理人員的整體素質(zhì)，從而確保企業(yè)在充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
【Keyword】intelligent building，IBMS，GCMS
引 言
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)的迅速發(fā)展，智能化建筑在世界應(yīng)運(yùn)而生。智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS-Intelligent Building Manage System）是保證智能建筑實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、綠色環(huán)保同時(shí)又為人們提供舒適、便捷及生活、辦公為一體的大型綜合管理系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)是IBMS的底層支撐平臺(tái)(智能建筑的中樞神經(jīng))，如何利用現(xiàn)代化管理手段對(duì)綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行有效的科學(xué)管理就顯得尤為重要。
系統(tǒng)的組成
綜合布線管理系統(tǒng)(GCMS-Generic Cabling Manage System)是一軟件系統(tǒng)，由服務(wù)器端和工作站端構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的體系，服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理；客戶端承擔(dān)著數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與管理員之間的交互式管理職責(zé)。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法
系統(tǒng)采用技術(shù)開發(fā)，為最大限度的面向用戶開放，對(duì)綜合布線系統(tǒng)實(shí)行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)加載、實(shí)時(shí)更新。通過編寫樹狀結(jié)構(gòu)資源管理器，以適應(yīng)不同的應(yīng)用場合（建筑物的數(shù)量和每幢建筑物的層數(shù)）（如圖-1所示）。
實(shí)現(xiàn)上述功能關(guān)鍵語句：
mandText =“SELECT…FROM….”.
mandText =“INSERT INTO…VALUES(…)”
mandText =“UPDATE …SET…WHRER…”
mandText =“DELETE…FROM…”
Try
mycon.Open()
mycom.ExecuteNonQuery()
mycom.Connection.Close()
MessageBox.Show (成功信息)
Catch exAs Exception
MessageBox.Show (ex.massage)
End try
mycom.Connection.Close( )
系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)功能模塊主要包括：文檔管理、布線管理、信息統(tǒng)計(jì)、輔助功能（如圖-2所示）。
圖-2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖
1．文檔管理
文檔管理主要包括目錄和文件的添加、刪除、查閱等。通過用戶自定義目錄及文件，對(duì)相關(guān)的文檔文件（如：布線設(shè)計(jì)施工資料、布線驗(yàn)收資料等）分別進(jìn)行歸類管理，建立與設(shè)備關(guān)聯(lián)的文檔資源管理器，并可以直接在管理界面中調(diào)用查閱文檔。能夠把以前的大量圖紙、文件統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)之上，便于布線文檔管理和維護(hù)。
2．布線管理
布線管理主要包括繪制系統(tǒng)圖、數(shù)據(jù)錄入、信息管理、信息查詢等功能。
（1）繪制系統(tǒng)圖
能夠快速繪制綜合布線系統(tǒng)拓?fù)鋱D，對(duì)配線間、線纜及信息點(diǎn)進(jìn)行屬性錄入，建立設(shè)備屬性數(shù)據(jù)庫。
（2）數(shù)據(jù)錄入
數(shù)據(jù)錄入負(fù)責(zé)將GCMS中所有的信息提交到數(shù)據(jù)庫中，從而進(jìn)行統(tǒng)一查詢和管理。系統(tǒng)采用SQL語句INSERT INTO VALUES（…）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入，成功則記錄到數(shù)據(jù)庫，失敗將彈出錯(cuò)誤提示信息。
（3）信息管理
信息管理包含信息修改和信息刪除兩項(xiàng)，信息修改負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行更新，信息刪除負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫中由于過期、變更等無效信息進(jìn)行清除，以節(jié)約系統(tǒng)的存儲(chǔ)空間，提高數(shù)據(jù)的查詢效率。系統(tǒng)采用SQL的DELETE…FROM…WHERE…語句。刪除前先跳出警告信息，并顯示該條數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息，防止管理者誤操作，確認(rèn)后刪除。
（4）信息查詢
信息查詢包括數(shù)據(jù)信息查詢、拓?fù)鋱D信息查詢、文檔信息查詢等。信息查詢的數(shù)據(jù)都是從數(shù)據(jù)庫中動(dòng)態(tài)獲取，實(shí)時(shí)反映綜合布線系統(tǒng)中的信息，將所有信息分類納入統(tǒng)一平臺(tái)下進(jìn)行查詢管理（如圖-3所示）。
3.信息統(tǒng)計(jì)
信息統(tǒng)計(jì)主要功能是根據(jù)不同的范圍對(duì)系統(tǒng)里的各種設(shè)備及端口數(shù)量、連接狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能選擇性地對(duì)設(shè)備信息的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并打印。
4.輔助功能
輔助功能包括：系統(tǒng)登錄、用戶管理、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、系統(tǒng)日志管理、打印等附加功能。系統(tǒng)登錄模塊是為防止非法用戶進(jìn)入管理系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和其它信息進(jìn)行惡意操作而設(shè)立的，其作用是避免系統(tǒng)由于非法操作而導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失和癱瘓，通過密碼驗(yàn)證后進(jìn)入管理主界面；用戶管理模塊用來建立多個(gè)客戶代碼，并設(shè)置不同的管理權(quán)限，讓多個(gè)客戶共享使用此軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)管理員admin可以對(duì)所有用戶進(jìn)行管理；數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)模塊可以對(duì)系統(tǒng)管理的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以免丟失或錯(cuò)誤修改；系統(tǒng)日志管理對(duì)系統(tǒng)登錄、修改等內(nèi)容、時(shí)間、身份進(jìn)行記錄；打印模塊對(duì)查詢到的內(nèi)容進(jìn)行打印輸出。
系統(tǒng)特點(diǎn)
1.本系統(tǒng)是一基于Windows操作系統(tǒng)、采用客戶機(jī)/服務(wù)器(C/S)模式、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的、具有嵌入式特點(diǎn)、面向用戶開放的管理系統(tǒng)；服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
2.數(shù)據(jù)和圖形統(tǒng)一，系統(tǒng)通過創(chuàng)建“可視化的數(shù)據(jù)庫”，將信息和圖形有機(jī)結(jié)合，將綜合布線系統(tǒng)中的文檔、設(shè)備、端口、位置及連接關(guān)系實(shí)現(xiàn)圖形化與信息化的有效集成，大大提高了布線管理的效率。
3.系統(tǒng)操作簡單、管理功能強(qiáng)。對(duì)綜合布線系統(tǒng)實(shí)行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)加載、實(shí)時(shí)更新，同時(shí)系統(tǒng)管理項(xiàng)目和管理范圍可以根據(jù)具體的建筑物和管理者的需要進(jìn)行二次開發(fā)。
4.系統(tǒng)中嵌入網(wǎng)絡(luò)測試功能，使綜合布線管理和簡單的網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是一功能較為完善的管理軟件。
結(jié)束語
該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是從當(dāng)前智能建筑中綜合布線管理的需求分析著手，同時(shí)結(jié)合智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS）的特點(diǎn)，通過一系列的調(diào)研和論證，最終采用C/S模式結(jié)構(gòu)開發(fā)，并基于Windows操作系統(tǒng)、嵌入到IBMS統(tǒng)一管理平臺(tái)下的開放性綜合布線管理系統(tǒng)（GCMS）。綜合布線系統(tǒng)的科學(xué)管理是一個(gè)必然的發(fā)展方向，該系統(tǒng)能幫助人們規(guī)范綜合布線管理流程、實(shí)現(xiàn)管理圖形化和數(shù)字化、提高布線管理的效率。
【參考文獻(xiàn)】
1．《Visual 程序設(shè)計(jì)經(jīng)典》 曹祖圣 等編 科學(xué)出版社，2002
2．《SQL Server 2000使用教程》 范立南等編清華大學(xué)出版社，2004
篇7
合同是市場經(jīng)濟(jì)條件下大多數(shù)重要業(yè)務(wù)前必須形成的契約，是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上的一種業(yè)務(wù)形式。在我國市場經(jīng)濟(jì)建成的過程中，越來越多的單位也意識(shí)到合同對(duì)于雙方合法權(quán)益與責(zé)任的重要作用，認(rèn)識(shí)到合同管理已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)簽字就可以了，已經(jīng)在形勢(shì)的轉(zhuǎn)變下成為了風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。在進(jìn)行合同簽訂前，其中一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況、信用狀況進(jìn)行考察和了解，以確定該合作主體是否具有合作的必要。與此同時(shí)，合同的模式對(duì)于合同雙方的信任關(guān)系是十分重要的。就設(shè)計(jì)院而言，由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)，其產(chǎn)品往往是各類設(shè)計(jì)成果，很大程度上是設(shè)計(jì)人員的智力成果，因此對(duì)其權(quán)益的保障就更為重要。設(shè)計(jì)院對(duì)外進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的開展的基本依據(jù)與任務(wù)目標(biāo)是合同來約束與界定的，這足以說明合同對(duì)于設(shè)計(jì)院的重要程度?；谠O(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合同作為一種較為典型的合同，本身具有復(fù)雜性和特殊性，如何有效的進(jìn)行合同管理以發(fā)揮合同在設(shè)計(jì)院中的重要性已經(jīng)成為了設(shè)計(jì)院面臨的難題。
二、合同管理在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題
（一）合同管理的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮得不夠。設(shè)計(jì)院的部分業(yè)務(wù)人員與管理人員對(duì)于沒有充分意識(shí)到合同管理的基礎(chǔ)性作用。在具體流程上，一些設(shè)計(jì)院只注重建筑設(shè)計(jì)合同的簽訂，而沒有注重對(duì)簽訂后的合同進(jìn)行相應(yīng)的管理和跟進(jìn)，沒有建立較為完善的合同管理機(jī)構(gòu)，沒有安排專人負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于重要的合同，缺乏執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，導(dǎo)致合同中存在的變數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的應(yīng)對(duì)預(yù)案。往往存在糾紛的合同從簽訂、復(fù)核以及執(zhí)行中，都存在中疏漏或者疏于監(jiān)管，這對(duì)于設(shè)計(jì)院的日常經(jīng)營活動(dòng)是十分不利的。合同的簽訂是“人”的行為，如果設(shè)計(jì)院的管理者與業(yè)務(wù)人員沒有從根本上認(rèn)識(shí)到合同這種法律文書的嚴(yán)謹(jǐn)性、重要性，那么對(duì)于合同管理所需要的人員配置和經(jīng)費(fèi)都會(huì)出現(xiàn)一定的問題，例如合同管理人員的綜合素質(zhì)較差、經(jīng)費(fèi)配置較少、缺乏必要的復(fù)核、審核流程等，客觀上造成了合同風(fēng)險(xiǎn)的存在。
（二）合同管理制度不完善，導(dǎo)致合同管理無章可循。目前，部分設(shè)計(jì)院的合同管理制度在編制、執(zhí)行上都還存在著執(zhí)行力弱、不夠統(tǒng)一的問題。這使得在日常的合同管理過程中沒有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上，業(yè)務(wù)部門與合同管理部門則可能出現(xiàn)管理與執(zhí)行上的分歧。同時(shí)，如果合同管理制度不夠完善，重要的合同缺乏必要的業(yè)務(wù)、法務(wù)部門參與就草草簽訂，必然給設(shè)計(jì)院后期的業(yè)務(wù)執(zhí)行帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。在某些極端的情況下，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)院的工作已經(jīng)大部分完成，但由于沒有部門或崗位與客戶進(jìn)行良好的對(duì)接，對(duì)方卻認(rèn)為設(shè)計(jì)院的工作沒有開展，認(rèn)為設(shè)計(jì)院的行為出現(xiàn)了合同違約，這一方面可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)院難以按進(jìn)度收到業(yè)務(wù)款項(xiàng)，同時(shí)也潛在地影響了設(shè)計(jì)院的市場信譽(yù)。
（三）合同的主體責(zé)任不落實(shí)，形成潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。合同從簽署到執(zhí)行，各設(shè)計(jì)院一般是由業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)審等部門參與其全過程。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，由于人員配置、崗位設(shè)計(jì)、合同制度等原因，卻導(dǎo)致合同的主體責(zé)任不落實(shí)，從簽署的層面來講，就形成了潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)院在合同簽署方面，往往是由生產(chǎn)部門或經(jīng)營部門負(fù)責(zé)對(duì)接客戶，明確客戶需求，根據(jù)自身資源配置情況考慮業(yè)務(wù)方案，并形成合同草案。但在實(shí)際簽署中，設(shè)計(jì)院在承擔(dān)建筑設(shè)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)是有選擇性的，對(duì)于信譽(yù)不好的公司應(yīng)當(dāng)予以拒絕。但是，在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中并沒有這樣去執(zhí)行，對(duì)于合同主體的資質(zhì)審查、財(cái)務(wù)審查等沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在合同簽訂后沒有及時(shí)的對(duì)合作的企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確定其是否有可能無法按時(shí)支付設(shè)計(jì)款，這都對(duì)于合同管理而言都是十分不利的。而且，由于日漸白熱化的競爭，簽訂合同非常迅速，使得有些合同條款規(guī)定不明確，有些地方用詞也存在不準(zhǔn)確的情況，在合同執(zhí)行的過程中也沒有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督，使得建筑設(shè)計(jì)款項(xiàng)無法按時(shí)收回。一旦對(duì)方違約，以法律的手段進(jìn)行維權(quán)的意識(shí)不是非常強(qiáng)烈，有些情況下甚至造成呆賬壞賬。
（四）合同管理與其他管理的銜接存在脫節(jié)與僵化。合同管理是企業(yè)管理的一部分，理應(yīng)與其他管理作為一個(gè)整體。但在現(xiàn)實(shí)上，設(shè)計(jì)院合同管理較多不能做到與其他管理較好的融合。一方面，合同的相關(guān)過程的脫節(jié)。由于設(shè)計(jì)院合同管理的特殊性，使得合同管理在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中存在一定的保密性，這在一定的程度上造成了合同管理與其他管理活動(dòng)存在一定的分離，沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，更不用提及出現(xiàn)吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)的現(xiàn)象了，在這種情況必然造成“1+1<2”現(xiàn)象的產(chǎn)生。另一方面，合同管理方面也存在著一些僵化現(xiàn)象。
三、如何加強(qiáng)合同管理在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用
（一）充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院合同管理的基礎(chǔ)性作用。訂立設(shè)計(jì)合同既可以有效的約束自身的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，也可以利用它保護(hù)自身的合法權(quán)益，而且，訂立合同也可以將設(shè)計(jì)周期有效的縮短，為設(shè)計(jì)的質(zhì)量提供一定的保障從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競爭力。簽訂建筑設(shè)計(jì)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量提高合同的操作性。
（二）完善制定統(tǒng)一的合同管理制度并有力執(zhí)行。首先，要對(duì)合同的立項(xiàng)程序進(jìn)行規(guī)范化，在合同的簽訂過程中要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；其次，在合同的執(zhí)行過程中加強(qiáng)進(jìn)度管理，一旦合同出現(xiàn)變更、終結(jié)和索賠等現(xiàn)象要及時(shí)的根據(jù)合同管理制度做出相應(yīng)的反映；再次，在合同進(jìn)行驗(yàn)收和歸檔時(shí)要注意相關(guān)事項(xiàng)的核對(duì)，避免出現(xiàn)程序上的錯(cuò)誤，對(duì)于這些相關(guān)的內(nèi)容必須詳細(xì)的規(guī)定，從而使得其執(zhí)行力度增加，進(jìn)而加強(qiáng)合同管理在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用。最后，對(duì)于因合同糾紛造成的單位損失，應(yīng)追究相關(guān)部門的責(zé)任。
（三）落實(shí)合同主體責(zé)任，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。首先就要落實(shí)合同主體責(zé)任，并將其分解到不同的業(yè)務(wù)部門，從而增強(qiáng)各部門和責(zé)任意識(shí)，提升合同管理質(zhì)量。首先，生產(chǎn)部門職責(zé)是項(xiàng)目合同執(zhí)行的第一責(zé)任人，要充分了解客戶資信情況后，按規(guī)定權(quán)限簽定合同，并負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目到款一致性情況，同時(shí)要承擔(dān)本部門每份合同應(yīng)收賬款的回籠工作。其次，經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，對(duì)每一類客戶進(jìn)行分析，區(qū)分不同客戶的信譽(yù)差別，要把好合同的審核、簽訂關(guān)，建立統(tǒng)一的合同管理臺(tái)賬，錄入開出發(fā)票信息，跟蹤合同履約情況，定期向公司提供各生產(chǎn)部門項(xiàng)目應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。最后，財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門職責(zé)根據(jù)執(zhí)行的項(xiàng)目合同，建立到款、應(yīng)收賬款情況信息，定期對(duì)賬，全面分析應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況，為公司決策提供準(zhǔn)確消息。
（四）做好合同管理與業(yè)務(wù)管理的銜接。一方面，要做好合同管理本身與其他業(yè)務(wù)管理之間的銜接。例如，單位可以通過統(tǒng)一的管理臺(tái)賬、合同管理軟件如項(xiàng)目信息統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享與應(yīng)收賬款同步監(jiān)控，規(guī)范應(yīng)收賬款的部門職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同簽訂與履行的統(tǒng)一管理，理順業(yè)務(wù)合同的流程。另一方面，在合同管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行中，必須做好合同簽訂人員和設(shè)計(jì)人員之間的合同交底工作，從而保障合同的履行可以得到執(zhí)行。合同交底主要是使得設(shè)計(jì)人員更好的了解合同執(zhí)行過程中的某些需要注意的問題，例如對(duì)方提出的要求、設(shè)計(jì)院的承諾等，對(duì)這些的詳盡了解必然可以使得設(shè)計(jì)人員更好的開展設(shè)計(jì)工作，以保證設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇8
合同成立后，當(dāng)事人雙方均需按照誠實(shí)信用原則和全面履行原則完成合同約定的本方義務(wù)。按照規(guī)范文本的規(guī)定，合同履行的管理工作應(yīng)重點(diǎn)注意以下方面的責(zé)任。
1合同的生效與設(shè)計(jì)期限的合同管理
1.1合同生效。設(shè)計(jì)合同采用定金擔(dān)保，合同總價(jià)的20%為定金。設(shè)計(jì)合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章并在發(fā)包人向設(shè)計(jì)人支付定金后生效。發(fā)包人應(yīng)在合同簽字后的3日內(nèi)支付筆款項(xiàng)，設(shè)計(jì)人收到定金為設(shè)計(jì)開工的標(biāo)志。如果發(fā)包人未能按時(shí)支付，設(shè)計(jì)人有權(quán)推遲開工時(shí)間，且交付設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。
1.2設(shè)計(jì)期限
設(shè)計(jì)期限是判定設(shè)計(jì)人是否按期履行合同義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，除了合同約定的將會(huì)設(shè)計(jì)文件（包括約定頒獎(jiǎng)移交的設(shè)計(jì)文件）的時(shí)間外，還可能包括由于非設(shè)計(jì)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的原因，經(jīng)過雙方補(bǔ)充協(xié)議確定應(yīng)順延的時(shí)間之和，哪設(shè)計(jì)呂發(fā)生影響設(shè)計(jì)進(jìn)展的不可抗力事件；非設(shè)計(jì)人原因的設(shè)計(jì)變更；發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的干擾。
1.3合同終止
在合同正常履行的情況下，工程施工完成竣工驗(yàn)收工作，或委托專業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)完成施工安裝驗(yàn)收，設(shè)計(jì)人為合同項(xiàng)目的服務(wù)結(jié)束。
2發(fā)包人責(zé)任的合同管理
2.1提供設(shè)計(jì)依據(jù)資料
2.1.1按時(shí)提供設(shè)計(jì)依據(jù)文件和基礎(chǔ)資料。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定時(shí)間，一次性或陸續(xù)向設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)的依據(jù)文件和相關(guān)資料，以保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。如果發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)人規(guī)定的交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間相應(yīng)順延；交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。進(jìn)行專業(yè)工程設(shè)計(jì)時(shí)，如果設(shè)計(jì)文件中需選用國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖，應(yīng)由發(fā)包人解決。
2.1.2對(duì)資料的正確性負(fù)責(zé)。盡管提供的某些資料不是發(fā)包人自己完成的，如作為設(shè)計(jì)依據(jù)的勘察資料和數(shù)據(jù)等，但就設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人而言，發(fā)包人仍需對(duì)所提交基礎(chǔ)資料及文件的完整性、正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
2.2提供必要的現(xiàn)場工作條件
由于設(shè)計(jì)人完成設(shè)計(jì)工作的主要地點(diǎn)不是施工現(xiàn)場，因此，發(fā)包人有義務(wù)為設(shè)計(jì)人在現(xiàn)場工作期間提供必要的工作、生活方便條件。發(fā)包人為設(shè)計(jì)人派駐現(xiàn)場的工作人員提供的方便條件可能涉及工作、生活交通等方面的使得條件，以及必要的勞動(dòng)保護(hù)裝備。
2.3外部協(xié)調(diào)工作
設(shè)計(jì)的階段成果（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）完成后，應(yīng)由發(fā)包人組織鑒定和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向發(fā)包人的上級(jí)或有管理資質(zhì)設(shè)計(jì)審批部門完成報(bào)批手續(xù)。
施工圖設(shè)計(jì)完成后，發(fā)包人應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門審批有資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。發(fā)包人和設(shè)計(jì)人必須共同保證施工以下條件：
2.3.1建筑物（包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)體系）的設(shè)計(jì)穩(wěn)定、安全、可得；
2.3.2設(shè)計(jì)符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；
2.3.3設(shè)計(jì)的施工圖達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度；
2.4其他相關(guān)工作
發(fā)包人委托設(shè)計(jì)配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人參加。
發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)合同約定委托范圍之外的服務(wù)工作，需另行支付費(fèi)用。
2.5保護(hù)設(shè)計(jì)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
發(fā)包人應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)人的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)人同意，發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)人交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。
2.6遵循合理設(shè)計(jì)周期的規(guī)律
如果發(fā)包人從施工進(jìn)度的需要或其他方面的考慮，要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定時(shí)間提前將會(huì)設(shè)計(jì)文件時(shí)，須重復(fù)設(shè)計(jì)人同意。設(shè)計(jì)的質(zhì)量是工程發(fā)揮預(yù)期效益的基本保障，發(fā)包人不應(yīng)嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期的規(guī)律，強(qiáng)迫設(shè)計(jì)人不合理地縮短設(shè)計(jì)周期的時(shí)間。雙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致并簽訂提前交付設(shè)計(jì)文件的協(xié)議后，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)的趕工費(fèi)
3設(shè)計(jì)人責(zé)任的合同管理
3.1保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)人的基本責(zé)任。
3.1．1設(shè)計(jì)人應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、勘察資料，在滿足國家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。在投資限額內(nèi)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和方案。但若設(shè)計(jì)文件中采用的新技術(shù)、新材料可能影響工程的質(zhì)量或安全，而又沒有國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或省、直轄市、自治區(qū)有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)審定后方可使用。
3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的建（構(gòu)）筑物需注明設(shè)計(jì)的合理使用年限。設(shè)計(jì)文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3對(duì)于各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件審查會(huì)提出的修改意見，設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)修正和完善。
3.1.4設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后，需按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。
3.1.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位未根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，設(shè)計(jì)單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，均屬于違反法律和法規(guī)的行為，要追究設(shè)計(jì)人的責(zé)任。
3.2各設(shè)計(jì)階段的工作任務(wù)
3.2.1初步設(shè)計(jì)。包括
3.2.1.1總體設(shè)計(jì)(大型工程)
3.2.1.2方案設(shè)計(jì)。主要包括：建筑設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、進(jìn)行方案比選等工作。
3.2.1.3編制初步設(shè)計(jì)文件。主要包括：完善選定的議案；分專業(yè)設(shè)計(jì)并匯總；編制說明與概算，參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議；修正初步設(shè)計(jì)。
3.2.2技術(shù)設(shè)計(jì)。包括：
3.2.2.1提出技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃?？赡馨ǎ汗に嚵鞒淘囼?yàn)研究；特殊設(shè)備的研制；大型建（構(gòu)）筑物關(guān)鍵部位的試驗(yàn)、研究。
3.2.2.2編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件。
3.2.2.3參加初步審查，并做必要修正。
3.2.3施工圖設(shè)計(jì)。包括：
3.2.3.1建筑設(shè)計(jì)。
3.2.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
3.2.3.3設(shè)備設(shè)計(jì)。
3.2.3.4專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。
3.2.3.5編制施工圖設(shè)計(jì)文件。
3.3對(duì)外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查
委托設(shè)計(jì)的工程中，如果有部分屬于外商提供的設(shè)計(jì)，如大型設(shè)備采用外商供應(yīng)的設(shè)備，則需使用外商提供的制造圖紙，設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。
3.4配合施工的義務(wù)
3.4.1設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)人在建設(shè)工程施工前，需向施工承包人和施工監(jiān)理人說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)意圖，解釋建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，以保證施工工藝達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)水平要求。
設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件后，本年內(nèi)項(xiàng)目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。如果在1年內(nèi)項(xiàng)目未開始施工，設(shè)計(jì)人仍應(yīng)負(fù)責(zé)上述工作，但可按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取設(shè)備監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)額由雙方以補(bǔ)充協(xié)議商定。
3.4.2解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)人有義務(wù)解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，如屬于設(shè)計(jì)變更的范圍，按照變更原因確定費(fèi)用負(fù)擔(dān)責(zé)任。
發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人派專人留駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時(shí)，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同。
3.4.3工程驗(yàn)收。為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，設(shè)計(jì)人應(yīng)按合同約定參加工程驗(yàn)收工作。這些約定的工作可能涉及重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收、試車驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
3.5保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
設(shè)計(jì)人應(yīng)保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。
4支付方面的合同管理
4.1定金的支付
設(shè)計(jì)合同由于采用定金擔(dān)保，因此合同內(nèi)沒有預(yù)付款。發(fā)包人應(yīng)合同簽訂后3天內(nèi)，內(nèi)傳設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%作為定金。在合同履行過程中的中期支付中，定金不參與結(jié)算，雙方的合同義務(wù)全部完成進(jìn)行合同結(jié)算時(shí)，定金可以低作設(shè)計(jì)費(fèi)或收回。
4.2合同價(jià)格
4.2.1在現(xiàn)行體制下，建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)的管理規(guī)定。簽訂合同時(shí)，雙方商定合同的設(shè)計(jì)費(fèi)，收費(fèi)依據(jù)和計(jì)算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。
4.2.2如果合同約定的費(fèi)用為估算設(shè)計(jì)費(fèi)，則雙方在初步設(shè)計(jì)審批后，需按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算核算設(shè)計(jì)費(fèi)。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
4.3設(shè)計(jì)費(fèi)的支付與結(jié)算
4.3.1支付管原則：
4.3.1.1設(shè)計(jì)人按合同約定提交相應(yīng)報(bào)告、成果或階段的設(shè)計(jì)文件后，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)支付約定的各階段設(shè)計(jì)費(fèi)；
4.3.1.2設(shè)計(jì)人提交最后一部分施工圖的同時(shí)，發(fā)包人應(yīng)結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款；
4.3.1.3實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算核定，多退少補(bǔ)。實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)與估算設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，雙方需另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；
4.3.1.4發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。
4.3.2按設(shè)計(jì)階段支付費(fèi)用的百分比；
4.3.2.1合同簽訂后3天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%作為定金。
4.3.2.2設(shè)計(jì)人提交初步設(shè)計(jì)文件后3天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%；
4.3.2.3施工圖階段，當(dāng)設(shè)計(jì)人按合同約定提交階段性設(shè)計(jì)成果后，發(fā)包人應(yīng)依據(jù)約定的支付條件、所完成的施工圖工作量比例和時(shí)間，分期分批向人支付剩余總設(shè)計(jì)費(fèi)的50%。施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款。
5設(shè)計(jì)工作內(nèi)容變更的合同管理
設(shè)計(jì)合同的變更，通常指設(shè)計(jì)人承接工作范圍和內(nèi)容的改變。按照發(fā)生原因的不同，一般可能涉及以下幾個(gè)方面的原因。
5 .1設(shè)計(jì)人的工作
設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。
5 .2委托任務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更
為了維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件不應(yīng)隨意變更。發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理人均不得修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件。如果發(fā)包人根據(jù)工程的實(shí)際需要確需修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，然后由原建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位修改。經(jīng)過修改的設(shè)計(jì)文件仍需按設(shè)計(jì)管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用。
5 .3委托其他設(shè)計(jì)單位完成的變更
在某些特殊情況下，發(fā)包人需要委托其他設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更工作，如變更增加的設(shè)計(jì)內(nèi)容專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng)；超過了設(shè)計(jì)人資質(zhì)條件允許承接的工作范圍；或施工期間發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)人由于資源能力所限，不能在要求的時(shí)間內(nèi)完成等原因。在此情況下。發(fā)包人經(jīng)原建設(shè)工程設(shè)計(jì)人書面同意后，也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位修改。修改單位對(duì)修改的勘察、設(shè)計(jì)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，設(shè)計(jì)人不再對(duì)修改的部分負(fù)責(zé)。
5.4發(fā)包人原因的重大設(shè)計(jì)變更
發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)需返工時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
在未簽合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計(jì)人為發(fā)包人所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付設(shè)計(jì)費(fèi)。
6違約責(zé)任的合同管理
6.1發(fā)包人違約責(zé)任
6.1.1發(fā)包人延誤支付。
發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定的金額和時(shí)間向設(shè)計(jì)人支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付1天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期30天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。
6.1.2審批工作的延誤
發(fā)包人的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或合同項(xiàng)目停緩建，均視為發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)人提交合同約定的設(shè)計(jì)文件和熟讀烏煙瘴氣一，按照設(shè)計(jì)人已完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)待，發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)。
6.1.3因發(fā)包人原因要求解除合同
在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人未開始暗無天日 ，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
6.2設(shè)計(jì)人的違約
6.2.1設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
作為設(shè)計(jì)人的基本義務(wù)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件中出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的，還應(yīng)根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)人責(zé)任大小向發(fā)包人支付賠償金。要求設(shè)計(jì)人的賠償責(zé)任按設(shè)計(jì)合同約定的工程實(shí)際損失的百分比計(jì)算。
6.2.2設(shè)計(jì)人延遲完成設(shè)計(jì)任務(wù)
由于設(shè)計(jì)人自身原因，延誤了按合同規(guī)定交付的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的時(shí)間，每延誤1天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。
6.2.3因設(shè)計(jì)人原因要求解除合同
篇9
Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office
中圖分類號(hào)：C931.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
當(dāng)今社會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)也在各行各業(yè)得到應(yīng)用和普及。進(jìn)入新世紀(jì)，我國 開始了第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的奮斗歷程，國家提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，提出了我國國家信息化宏偉藍(lán)圖?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，無論是企業(yè)、工廠，還是機(jī)關(guān)、學(xué)校，由于與外界的聯(lián)系越來越廣泛，所獲得的信息量也會(huì)越來越多。然而，如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中獲得最有效的信息，如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最重要的信息，這就需要信息管理系統(tǒng)大顯神威了。
信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用顯得尤為重要。上世紀(jì)90年代末，由于計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了甩圖板的革命，把設(shè)計(jì)人員從繁重的手工繪圖中解脫出來。充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)精確、易修改的優(yōu)點(diǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域又面臨著一次企業(yè)管理的革命，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著工程量的增加，圖紙量的加大，信息化管理在企業(yè)管理中顯得迫在眉睫。怎樣在最短的時(shí)間里查詢到最有用的信息，怎樣在海量的圖紙中找到你需要的圖紙，怎樣及時(shí)地了解你的客戶信息，如何跟蹤你的項(xiàng)目進(jìn)展……這些功能的實(shí)現(xiàn)都需要一個(gè)強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理對(duì)于企業(yè)規(guī)范化、精確化管理，提高企業(yè)管理效率都將起到促進(jìn)作用。
如何實(shí)現(xiàn)信息化管理呢？這就需要計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的升級(jí)、計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)等兩方面的工作。首先對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)海量數(shù)據(jù)庫的需要。服務(wù)器選用機(jī)架式服務(wù)器HP PROLIANT DL 380 G8，2個(gè)CPU，2G主頻，八核心16線程的運(yùn)算速度，大大提高了網(wǎng)絡(luò)海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算處理能力，智能陣列4個(gè)1T熱插拔硬盤，為信息化管理軟件提供了足夠的存儲(chǔ)空間。4端口千兆網(wǎng)卡為數(shù)據(jù)的迅速傳輸，提供了保證。計(jì)算機(jī)也進(jìn)行了更新?lián)Q代，選用DELL工作機(jī)系列，CPU為酷睿I7，主頻3.4G，內(nèi)存32G，硬盤1T，大大提升了計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和存儲(chǔ)容量，以適應(yīng)海量信息數(shù)據(jù)的處理和大量建筑工程信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算、處理。
硬件平臺(tái)搭建好了，接著需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)、調(diào)試與應(yīng)用。計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)需要進(jìn)行充分的用戶調(diào)研，需求分析，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理流程進(jìn)行梳理，總結(jié)，能夠在信息管理系統(tǒng)中運(yùn)行，已實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
一個(gè)以從事建筑設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)一般需要設(shè)計(jì)像企業(yè)門戶管理、人力資源管理、綜合辦公管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)庫管理、技術(shù)質(zhì)量管理等幾大管理模塊。每個(gè)管理模塊又分許多子項(xiàng)。
企業(yè)門戶管理模塊包括新聞中心、通知公告、生產(chǎn)管理等子模塊。新聞中心包括綜合新聞和中標(biāo)新聞的子項(xiàng)，綜合新聞主要包括文體活動(dòng)，會(huì)議簡介等，中標(biāo)新聞主要是新中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)公布。通知公告是企業(yè)制定的政策，規(guī)定等條文。
人力資源模塊包括基礎(chǔ)信息管理、績效考核管理、請(qǐng)銷假管理等子項(xiàng)?；A(chǔ)信息管理主要是建立企業(yè)人才檔案庫，對(duì)企業(yè)的人才信息進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括年齡、籍貫、畢業(yè)院校、特長、學(xué)歷、進(jìn)修、業(yè)績等。及時(shí)跟蹤維護(hù)。從以前繁瑣的人工檔案管理解脫出來。
綜合辦公管理模塊包括印章管理、資產(chǎn)借用管理等子項(xiàng)。印章管理、資產(chǎn)借用管理可以實(shí)現(xiàn)在局域網(wǎng)上進(jìn)行用章、資產(chǎn)借用審批流程，節(jié)省了時(shí)間和紙張，使工作簡潔高效。
項(xiàng)目管理模塊包括客戶信息維護(hù)、項(xiàng)目備案管理、投標(biāo)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)合同管理、合同收付費(fèi)管理、項(xiàng)目過程管理等子項(xiàng)?？蛻粜畔⒕S護(hù)主要是建設(shè)客戶信息電子檔案庫，對(duì)企業(yè)的重要客戶進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括企業(yè)名稱、地址、網(wǎng)站、聯(lián)系電話、主要聯(lián)系人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等。并進(jìn)行及時(shí)跟蹤維護(hù)。項(xiàng)目備案管理模塊，主要對(duì)未正式立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行信息備案管理，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目管理人等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)。投標(biāo)項(xiàng)目管理模塊建立工程項(xiàng)目投標(biāo)信息檔案庫，包括投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)部門、客戶名稱、建設(shè)規(guī)模、投標(biāo)開始日期、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)方式、層數(shù)、資質(zhì)要求、獎(jiǎng)勵(lì)方案、評(píng)標(biāo)方式、實(shí)際獎(jiǎng)金、投標(biāo)分析、合作部門、標(biāo)書日期、標(biāo)書約定方案費(fèi)、已收費(fèi)方案費(fèi)、剩余方案費(fèi)、方案審核人、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模塊主要是對(duì)進(jìn)入施工圖階段的已經(jīng)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)檔案庫，包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建筑面積、實(shí)際建筑面積、項(xiàng)目類型、工程地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、本地項(xiàng)目、外地項(xiàng)目、是否投標(biāo)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目計(jì)劃開始時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間、合同金額、結(jié)算金額、累積到款額、項(xiàng)目實(shí)際開始時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)際結(jié)束時(shí)間、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)，以便于以后檢索、修改、查詢、統(tǒng)計(jì)等。設(shè)計(jì)合同管理模塊主要包括合同信息管理和外包合同管理等子項(xiàng)。合同信息管理主要是建立合同信息檔案庫，主要包括合同名稱、合同編號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同金額、建筑規(guī)模、工程地點(diǎn)、合同形式、項(xiàng)目開始日期、項(xiàng)目完成日期、設(shè)計(jì)證書等級(jí)、附加條款、合同分類、簽訂部門、簽訂日期、合同經(jīng)辦人、流程狀態(tài)、等字段。合同收付費(fèi)管理模塊主要包括合同收費(fèi)科目維護(hù)、合同收費(fèi)通知、合同到款登記、外包合同收款等子項(xiàng)。合同收費(fèi)通知主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、合同名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、收費(fèi)科目、本次應(yīng)收金額、經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人、票據(jù)類型等字段。由收款人負(fù)責(zé)填寫、發(fā)起，財(cái)務(wù)人員接收收款申請(qǐng)、并開具發(fā)票。合同到款登記子項(xiàng)包括收費(fèi)通知單編號(hào)、合同編號(hào)、合同名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、到款金額、到款日期、合同累積到款、合同余額、建設(shè)單位、收費(fèi)說明、經(jīng)辦部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、合同金額、收費(fèi)科目、摘要、甲方經(jīng)辦人、甲方經(jīng)辦人電話、票據(jù)類型、發(fā)票欠款、發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票金額、開票日期、收據(jù)號(hào)、收據(jù)金額、開具日期、流程狀態(tài)等字段。款項(xiàng)到賬后，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)錄入項(xiàng)目到款的信息錄入。項(xiàng)目過程管理包括設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄖ⒃O(shè)計(jì)方案評(píng)審記錄、初步設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、專業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄖ身?xiàng)目經(jīng)理填寫發(fā)起，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、方案評(píng)審日期、初步評(píng)審日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、填表人、填表日期、部門、流程狀態(tài)、評(píng)審進(jìn)度、接收人等條目信息。設(shè)計(jì)方案評(píng)審子項(xiàng)包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、評(píng)審參加人、流程狀態(tài)、評(píng)審日期、專業(yè)、評(píng)審主持人、評(píng)審秘書等字段信息專業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)，是設(shè)計(jì)人員互相溝通，提條件圖和校審記錄的一個(gè)電子平臺(tái)，能完整地保存設(shè)計(jì)過程中的數(shù)據(jù)資料，使溝通順暢、快捷，節(jié)省了紙張。打圖管理、曬圖管理模塊通過實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)打圖、曬圖成本，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確高效。
知識(shí)庫管理模塊包括檔案管理、知識(shí)資料等子項(xiàng)。檔案管理子項(xiàng)是建立工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙電子檔案庫，主要包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、圖號(hào)、圖幅、版本、專業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定人、歸檔人、歸檔日期 等字段信息。由設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目圖紙?zhí)岢鰵w檔申請(qǐng)，圖紙電子檔將自動(dòng)存入指定的服務(wù)器歸檔目錄。每張圖紙的圖簽信息將自動(dòng)錄入檔案管理模塊的相應(yīng)字段。當(dāng)今中國正進(jìn)行大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，工程量越來越多，圖紙量越來越大，面對(duì)堆積如山的圖紙，要想快速找到需要的圖紙檔案，成了一件非常困難的事。建立電子檔案庫，既節(jié)省了空間，又節(jié)省了時(shí)間。技術(shù)質(zhì)量模塊主要包括技術(shù)資料管理、外派培訓(xùn)管理、獲獎(jiǎng)管理等子項(xiàng) 。技術(shù)資料管理子項(xiàng)主要包括技術(shù)資料的登記和發(fā)放記錄。獲獎(jiǎng)管理模塊主要建立獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目的信息檔案庫。以便進(jìn)行獲獎(jiǎng)信息檢索、查閱。
一個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的大體框架構(gòu)建好后，需要書寫詳細(xì)的信息化管理軟件設(shè)計(jì)說明書，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明信息管理軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測試。應(yīng)當(dāng)保證信息管理軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)足夠詳細(xì)，能夠根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行編碼。
在信息管理軟件編碼階段，根據(jù)《信息管理軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》中對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實(shí)現(xiàn)等方面的設(shè)計(jì)要求，開始具體的編寫程序工作，分別實(shí)現(xiàn)各模塊的功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
信息化管理軟件編碼完成后，將進(jìn)入信息管理軟件的系統(tǒng)測試階段。將逐個(gè)模塊進(jìn)行測試，確認(rèn)每個(gè)模塊功能滿足實(shí)際需要?？傊?，信息管理軟件測試同樣是信息管理軟件研發(fā)中一個(gè)相當(dāng)重要的步驟，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都會(huì)又不可預(yù)料的問題存在。完成信息管理軟件測試后，還要編寫信息管理軟件用戶說明書。信息化管理軟件進(jìn)入上線應(yīng)用階段，仍然會(huì)有許多問題需要不斷修改、補(bǔ)充、調(diào)整。
在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)里，一個(gè)好的信息化管理軟件會(huì)使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精確化。能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
篇10
一、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的目標(biāo)
1、設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)良率≥95％，確保顧客滿意，工程合同履約率100％，顧客投訴為零；
2、保證設(shè)計(jì)方案符合：（1）批準(zhǔn)的調(diào)研報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)劃要點(diǎn)；（2）相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（3）建筑的布局和使用功能，與傳統(tǒng)的文化及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)；（4）現(xiàn)場、施工的實(shí)際條件；（5）施工對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求；
3、保證設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，注意協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果。
二、建筑工程設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1、注意設(shè)計(jì)文件的優(yōu)化。目前在設(shè)計(jì)院所出的設(shè)計(jì)文件中，普遍存在著與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，這主要是由于設(shè)計(jì)人員不深入了解業(yè)主的意圖，因此，設(shè)計(jì)管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的優(yōu)化。設(shè)計(jì)文件的優(yōu)化主要在初步設(shè)計(jì)階段和方案設(shè)計(jì)階段，因此，在初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)階段就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)控制各項(xiàng)指標(biāo)去粗取精，對(duì)一些不該建的項(xiàng)目，從而減少施工圖階段的設(shè)計(jì)修改，使工程設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)要關(guān)注對(duì)設(shè)計(jì)文件的修改，目前，設(shè)計(jì)單位和業(yè)主之間，因要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改而引起的紛爭時(shí)有發(fā)生。市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是設(shè)計(jì)院還是業(yè)主，都在爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目按合同提交設(shè)計(jì)全部圖紙之后，在建筑過程中由于種種原因，需要圖紙加以修改，而在什么樣的修改需要增加設(shè)計(jì)費(fèi)，什么樣的修改不必增加設(shè)計(jì)費(fèi)問題上，設(shè)計(jì)院和業(yè)主之間并非容易達(dá)成共識(shí)。因此，這就需要有效地加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的力度。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)該密切注意業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書，在承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能以自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助業(yè)主編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書。在進(jìn)行重大設(shè)計(jì)修改時(shí)，也應(yīng)該要求業(yè)主編制好書面的設(shè)計(jì)修改文件。做好設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作是減少設(shè)計(jì)修改的現(xiàn)實(shí)做法，也是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要途徑。
2、在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，確保不突破總投資。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)分解的投資額控制工程量。
3、規(guī)范設(shè)計(jì)市場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理。建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)計(jì)單位的審核，對(duì)已取得設(shè)計(jì)證書的，但實(shí)際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅(jiān)決取締或降級(jí)，對(duì)設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。同時(shí)，全面推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，監(jiān)理可以向建設(shè)單位就設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、設(shè)計(jì)方案選擇等問題，提供科學(xué)的建議。因此，可以說，全面推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制具有非常積極的作用。
4、要加強(qiáng)信息的溝通。目前國家對(duì)建筑設(shè)計(jì)市場管理越來越嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)執(zhí)業(yè)人員的要求越來越高，一些新的要求如防火、抗震、節(jié)能等與人民生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)的新規(guī)范將會(huì)陸續(xù)出臺(tái)，與以往的規(guī)范相比會(huì)更加嚴(yán)格，所以要求設(shè)計(jì)單位的信息渠道要十分暢通，與設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)要時(shí)時(shí)溝通，以隨時(shí)掌握新的信息，不斷更新設(shè)計(jì)理念。一般而言，資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位之所以違反強(qiáng)規(guī)的現(xiàn)象少，和他們有一支相對(duì)穩(wěn)定的研究規(guī)范的專業(yè)隊(duì)伍密切相關(guān)，而如果這些研究成果在設(shè)計(jì)行業(yè)加以溝通共享，對(duì)設(shè)計(jì)水平的整體提升，對(duì)資質(zhì)偏低人員偏少流動(dòng)性大的設(shè)計(jì)院的幫助將會(huì)起到重要的作用。加強(qiáng)成果共享的另一種方式是不定期的舉行新的規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，減少在不知不覺中的違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)手段，拓展設(shè)計(jì)效益。要不斷提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，要經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過再教育掌握設(shè)計(jì)和專業(yè)性的新理論、新技術(shù)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，牢固樹立起在工程設(shè)計(jì)中對(duì)國家、對(duì)人民負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)工作中的各類問題。設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極投入人力、物力和財(cái)力，增添和完善技術(shù)裝備能力，要擴(kuò)大電腦技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)階段成果和大部分施工圖階段成果，同時(shí)要采用計(jì)算機(jī)出圖，使設(shè)計(jì)人員從耗時(shí)費(fèi)力的施工圖繪制中解脫出來，有更多精力投入到優(yōu)化工程設(shè)計(jì)中，達(dá)到大幅度的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效益的目的。
篇11
作為整個(gè)建筑工程的靈魂，工程設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目經(jīng)決定確認(rèn)實(shí)施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產(chǎn)勞動(dòng)過程完全按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施工作，它對(duì)后期的工作具有指導(dǎo)意義，據(jù)研究指出，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的5%，但是他對(duì)整個(gè)工程的影響程度卻可能要達(dá)到80%以上。因此，如果設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個(gè)建筑工程必然將會(huì)是成功的工程。 如果建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在漏洞，造成后期的設(shè)計(jì)變更，無論從經(jīng)濟(jì)上、工程完成時(shí)間上、工程任務(wù)量等多方面上，產(chǎn)生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，便可以更好的提高工程質(zhì)量。
1.1 在項(xiàng)目決策階段，所有決策人包括主要設(shè)計(jì)人員應(yīng)研究建筑工程項(xiàng)目的可行性。國家所下達(dá)的工程項(xiàng)目任務(wù)書也是以項(xiàng)目的可行性報(bào)告為重要依據(jù)的。因此，建筑工程項(xiàng)目前期應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，尊重科學(xué)，遵照國家的可持續(xù)發(fā)展策略，可行性研究工作應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確。
1.2 應(yīng)該絕對(duì)重視初步設(shè)計(jì)階段。建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)國家批準(zhǔn)確認(rèn)后，大體投資規(guī)模也隨之確定。設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真研究可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目在指定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性分析。經(jīng)濟(jì)及技術(shù)確定可行后，便可以建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、投資規(guī)模等。初步設(shè)計(jì)質(zhì)量越好、越細(xì)致，整體建筑工程質(zhì)量便會(huì)越好。
1.3 重視施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計(jì)方案應(yīng)嚴(yán)格遵循初步設(shè)計(jì)方案所確定內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。這里施工圖的尺寸設(shè)計(jì)便是施工圖設(shè)計(jì)方案的重中之重，尺寸設(shè)計(jì)應(yīng)配合準(zhǔn)確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準(zhǔn)確無誤，后期的施工過程便會(huì)輕松的多，不會(huì)出現(xiàn)“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費(fèi)。另外能否提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家所頒布的抗震、抗洪等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范也是十分關(guān)鍵的。
1.4 施工過程中，盡量少的產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更若想少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生，這就要求了在設(shè)計(jì)之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設(shè)計(jì)變更或是技術(shù)上無法完成的設(shè)計(jì)變更。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不產(chǎn)生是不現(xiàn)實(shí)的，設(shè)計(jì)方法無法達(dá)到完美，這就需要我們改善設(shè)計(jì)變更的審批制度，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師提出，經(jīng)由設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人審核，并由建筑工程單位總負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。及其重大的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)上報(bào)國家的項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)，經(jīng)審批后，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。
2建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施
2.1 提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，激勵(lì)對(duì)質(zhì)量的責(zé)任感，使設(shè)計(jì)人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、圖紙校審制和獎(jiǎng)懲制，決不能讓不合格的設(shè)計(jì)圖紙流出單位。設(shè)計(jì)單位可定期舉辦技術(shù)專題講座和設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)例分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)積極參加有關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)舉辦的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和講座。設(shè)計(jì)單位可以分批組織設(shè)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)成果和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、考察和學(xué)習(xí)。
2.2 規(guī)范設(shè)計(jì)市場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理根據(jù)《建筑法》和建設(shè)部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的審計(jì)，狠抓設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管，取締無資質(zhì)設(shè)計(jì)，禁止私下組織的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)已取得設(shè)計(jì)證書的，但實(shí)際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅(jiān)決取締或降級(jí)。同時(shí)，堅(jiān)定實(shí)施工程設(shè)計(jì)合同的管理，要在工程設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，實(shí)行貴任追究；對(duì)設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；對(duì)因設(shè)計(jì)問題造成的工程浪費(fèi)，延誤工期及其它損失，由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責(zé)義務(wù)的，決不能放任不管，對(duì)設(shè)計(jì)市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設(shè)市場的強(qiáng)勁東風(fēng)，積極依法行政、依法查處。
2.3 健全建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理保證體系
2.3.1 建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體，同時(shí)設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。
2.3.2 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。
3實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程的有效控制
3.1 做好設(shè)計(jì)策劃，使設(shè)計(jì)有個(gè)良好的開端。按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃并形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，策劃后形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目組人員及職責(zé)分工；設(shè)計(jì)總進(jìn)度及各工種專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；確定接口關(guān)系以及信息傳遞方式；設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)和評(píng)審方式；設(shè)計(jì)所需的CAD軟、硬件；適用的其它設(shè)計(jì)驗(yàn)證方式和要求。
3.2 保證設(shè)計(jì)輸入的正確性，進(jìn)行適宜性的輸入評(píng)審。按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求，設(shè)計(jì)輸入應(yīng)形成文件，并評(píng)審其是否適當(dāng)，避免未經(jīng)評(píng)審的設(shè)計(jì)輸入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)輸出滿足不了要求。設(shè)計(jì)輸入文件的內(nèi)容主要是用戶的需求，以及相應(yīng)的法規(guī)要求。設(shè)計(jì)輸入文件通常包括：設(shè)計(jì)依據(jù)（包括顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料）、合同要求、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量特性、該項(xiàng)目適用的社會(huì)要求、特殊專業(yè)的技術(shù)要求等。
3.3 組織好設(shè)計(jì)評(píng)審，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的能力。實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審這個(gè)分要素，重點(diǎn)要掌握設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)機(jī)和方式。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果予以評(píng)審，并形成文件。方案設(shè)計(jì)階段是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計(jì)成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，并應(yīng)事先安排好設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)間。設(shè)計(jì)評(píng)審的方式一般以會(huì)議方式，對(duì)參加設(shè)計(jì)評(píng)審的設(shè)計(jì)人員，除項(xiàng)目組成員外，還應(yīng)包括與被評(píng)審階段有關(guān)的所有職能部門代表。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的正式評(píng)審，應(yīng)做好評(píng)審記錄。
3.4 及時(shí)設(shè)計(jì)確認(rèn)。使顧客對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，檢查設(shè)計(jì)產(chǎn)品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關(guān)各方參加設(shè)計(jì)評(píng)審，由客（業(yè)主）對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)，以文件形式記和保留。需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄簽署要全，確保其有效性。
3.5 做好設(shè)計(jì)更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等驗(yàn)證活動(dòng)因，進(jìn)行設(shè)計(jì)更改是正常的質(zhì)量改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)更要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，按程序文件中設(shè)計(jì)更改程運(yùn)作。更改必須經(jīng)授權(quán)且形成文件，更改后的設(shè)計(jì)件，應(yīng)按原審批程序校審和批準(zhǔn)，以確保不因設(shè)計(jì)改而帶來新的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。
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篇12
住宅是人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧臈碇?、休閑娛樂之所。隨著家庭人口的增長、經(jīng)濟(jì)條件的改善、工作地點(diǎn)的變動(dòng)等，人們需要調(diào)整自己的住房，住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就越發(fā)顯得重要。對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，然后提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能促進(jìn)設(shè)計(jì)人員更自覺、更系統(tǒng)地管理設(shè)計(jì)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
一、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。
1、住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分。住宅項(xiàng)目屬民用建筑項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)［2003］84號(hào)文件《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的有關(guān)要求，民用建筑工程分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。
2、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的各個(gè)劃分階段可知，設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素有：
B1開發(fā)商引起的風(fēng)險(xiǎn)：C1開發(fā)商提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不規(guī)范或不能及時(shí)提供引起的風(fēng)險(xiǎn)；C2開發(fā)商不遵循設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律風(fēng)險(xiǎn)；C3開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)的干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)；C4開發(fā)商的不規(guī)范行為風(fēng)險(xiǎn)。
B2設(shè)計(jì)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)：C5設(shè)計(jì)人員職業(yè)責(zé)任；C6設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的不規(guī)范行為；C7技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；C8圖紙的審核把關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
B3其他風(fēng)險(xiǎn)：C9政策變更風(fēng)險(xiǎn)；C10開發(fā)商與設(shè)計(jì)單位之間的交底風(fēng)險(xiǎn)；C11開發(fā)商和政府部門之間的交底風(fēng)險(xiǎn)。
二、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法，即在具有比較完備的統(tǒng)計(jì)資料的條件下，把損失頻率、損失程度以及其他因素綜合考慮，找出有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，作為分析預(yù)測的重要依據(jù)。
1、本文在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的過程中主要采用層次分析法
（1）層次化的劃分：根據(jù)上述分析，將設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行層次化的劃分（A為設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素）。
（2）建立反映兩兩之間重要程度的比較矩陣（數(shù)據(jù)來自德爾菲法的調(diào)查結(jié)果）。計(jì)算過程如下：
（3）按近似算法算出W值填入上述矩陣表中。最后計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)C1， C2， C3，…， C10，C11對(duì)于A的重要性，見表1。（表1）
（4）成對(duì)比較矩陣的一致性檢驗(yàn)。查表2有R.I為1.12，由A-B矩陣得出U1＝（0.5710.2860.143）T，從而求出：
同理，我們可以得出其他矩陣的一致性比率均小于0.1，說明矩陣中各參數(shù)具有滿意的一致性，用層次分析法求解的結(jié)果才是有效的。
2、計(jì)算結(jié)果分析。設(shè)計(jì)階段中主要的風(fēng)險(xiǎn)因素依次為：開發(fā)商不遵循設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律，開發(fā)商的不規(guī)范行為，圖紙的審核把關(guān)，開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)的干預(yù)，開發(fā)商和政府部門之間的交底風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素重點(diǎn)考慮。
三、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。上面計(jì)算結(jié)果可知，住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位，我們可以通過改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)單位自身的審查等方法來降低其產(chǎn)生的可能。
1、改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)合同。合同中沒明確設(shè)計(jì)雇傭雙方的責(zé)任，在設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)開發(fā)商干預(yù)或是不遵循設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員不能很好地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量等方面，從而拖延了整個(gè)住宅項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（1）明確工作界面。建立一個(gè)合理的設(shè)計(jì)合同構(gòu)架，明確說明哪些項(xiàng)目由設(shè)計(jì)總包，哪些由專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分包。
（2）明確合同調(diào)整價(jià)格范圍。一個(gè)設(shè)計(jì)管理到位的工程項(xiàng)目和合同管理到位的工程項(xiàng)目，其成本基本上是一個(gè)定數(shù)，可以預(yù)防合同價(jià)格調(diào)整方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）明確進(jìn)度控制要求。對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中什么時(shí)候設(shè)計(jì)到哪個(gè)階段及每個(gè)階段具體需要多少時(shí)間應(yīng)有嚴(yán)格的明確，使設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制進(jìn)度。
（4）明確付款辦法。如果把設(shè)計(jì)進(jìn)程的控制點(diǎn)列入合同管理中，那么付款的方式也就變成按照控制點(diǎn)來支付所有設(shè)計(jì)費(fèi)的某個(gè)百分比。這樣，當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生問題時(shí)，設(shè)計(jì)方就不會(huì)承受一部分本不該由自己承受的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）對(duì)于違約情況的處理。在訂立合同過程中，應(yīng)詳細(xì)說明有關(guān)違約情況的處理，對(duì)雙方都嚴(yán)加規(guī)范，使設(shè)計(jì)過程不出現(xiàn)違約情況。
2、設(shè)計(jì)單位自身的審查。主要審查內(nèi)容如下：（1）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位及其設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)資格：政府部門要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)單位及人員、技術(shù)管理能力、注冊(cè)資金等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查；（2）規(guī)范設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)：設(shè)計(jì)招投標(biāo)保證的是面對(duì)特定工程環(huán)境、在具備資質(zhì)資格的單位和人員中選擇出最具有風(fēng)險(xiǎn)控制能力的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)；（3）嚴(yán)格審核把關(guān)設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)圖紙的審核包括初步設(shè)計(jì)的審核和施工圖設(shè)計(jì)的審核。審核過程中相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)條文進(jìn)行，不能有一絲的放松；（4）對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審：所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，在評(píng)審過程中，所有的評(píng)審人員必須具有優(yōu)秀的職業(yè)操守，評(píng)審?fù)旰髴?yīng)形成文件。
四、總結(jié)
本文通過對(duì)設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并利用層次分析法進(jìn)行分析與評(píng)估，找出了主要的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并提出了針對(duì)性的解決方案。希望通過這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能夠幫助設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中對(duì)這些因素加以防范與控制，使設(shè)計(jì)階段能夠順利地完成，并不影響整個(gè)住宅項(xiàng)目的建造實(shí)施。
（作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）
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篇13
目前我國商品住宅設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容主要有如下十三項(xiàng)具體內(nèi)容。1，管理研發(fā)。制定設(shè)計(jì)管理規(guī)則和程序，制定工作標(biāo)準(zhǔn)及圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，圖紙管理及原始資料存檔的流程，外部合作伙伴的儲(chǔ)備工作。2，技術(shù)研發(fā)。探討產(chǎn)品組成，產(chǎn)品檔次及相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要素和配置，探討新設(shè)備和建材的選用，探討符合公司要求的人性化的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，對(duì)已開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。3，合作單位的協(xié)調(diào)管理。設(shè)計(jì)顧問的遴選工作，監(jiān)督顧問履行合約及階段付款的操作。4，全程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。協(xié)調(diào)組織顧問公司的工作，建立組織顧問例會(huì)制度及技術(shù)例會(huì)制度，全程跟蹤，解決和協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的技術(shù)問題，圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更管理。5，工程管理服務(wù)。制定設(shè)計(jì)進(jìn)度，符合工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)助完成招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)工作，協(xié)助確保產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底及驗(yàn)收配合，解決工地現(xiàn)場問題，提供設(shè)計(jì)變更信息，協(xié)助竣工資料的編制和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。6，采購咨詢及招投標(biāo)配合服務(wù)。確定采購標(biāo)準(zhǔn)與招投標(biāo)過程，配合顧問準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)，參與答疑，撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。7，市場及銷售咨詢服務(wù)。提供銷售合同所需的圖紙和面積預(yù)測，提供設(shè)計(jì)變更信息，配合銷售培訓(xùn)的相關(guān)工作，配合銷售圖冊(cè)的相關(guān)工作。8，配套報(bào)審服務(wù)：協(xié)助督導(dǎo)設(shè)計(jì)院，提供相關(guān)圖紙，協(xié)助征詢工作。9，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，確認(rèn)技術(shù)要求、進(jìn)行可行性研究、方案審查、圖紙會(huì)審。10，收集和提供項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)參數(shù)與要求，負(fù)責(zé)委托工程設(shè)計(jì)，收集與管理設(shè)計(jì)單位資料。11，提出合理先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)方案、應(yīng)用先進(jìn)的建筑技術(shù)及材料，收集與匯總技術(shù)資料。12，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖紙進(jìn)行審查，并組織圖紙會(huì)審或技術(shù)交底以確保設(shè)計(jì)之可行性及實(shí)用性，并符合有關(guān)法規(guī)的要求。13，編制和完善公司內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)程序文本以提高公司效率和服務(wù)質(zhì)量水平，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目管理中涉及共性的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以提高整體設(shè)計(jì)管理水平。
二、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理之間的比較研究
房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理是使用各種管理手段，通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所展開的管理工作而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理活動(dòng)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理的任務(wù)是通過將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品定位、將設(shè)計(jì)任務(wù)有效傳達(dá)到設(shè)計(jì)單位，并對(duì)多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，完成設(shè)計(jì)技術(shù)文件并移交到相關(guān)部門，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是以單一項(xiàng)目為考核評(píng)價(jià)單位，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理的任務(wù)是為了完成設(shè)計(jì)技術(shù)工作任務(wù)而進(jìn)行的單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理者的目的是按時(shí)以及在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，并且該項(xiàng)目可達(dá)到滿足委托人需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理者工作的范圍不僅包括對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的把控，更多的從企業(yè)內(nèi)部需求、從成本和市場、多家合作設(shè)計(jì)單位人力資源管理上對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理者起到管控作用。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各開發(fā)環(huán)節(jié)中起到溝通和銜接的作用，確保所開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)竣工并交付使用。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理的范圍僅限于本單位設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)成果和甲方對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力等要求，設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)則是質(zhì)量和進(jìn)度管理。
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理服從于整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，需要把控所有合作設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理進(jìn)度目標(biāo)通常是合作設(shè)計(jì)單位制定設(shè)計(jì)進(jìn)度的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度管理上更多的關(guān)注于完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，本設(shè)計(jì)單位各專業(yè)技術(shù)人員的工作協(xié)調(diào)和進(jìn)度安排。
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)質(zhì)量要把握所有合作設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果，不僅高質(zhì)量完成合約范圍的技術(shù)任務(wù)，還要確保各合作單位技術(shù)成果的準(zhǔn)確銜接，通過多家設(shè)計(jì)單位圓滿完成整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的所有設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理僅限于本設(shè)計(jì)單位任務(wù)范圍內(nèi)或與甲方簽訂合約中所涉及到的業(yè)務(wù)范圍，更多的關(guān)注每個(gè)專業(yè)的技術(shù)細(xì)節(jié)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性。
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員通常被要求具有建筑設(shè)計(jì)或工程設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)背景，能夠順利將房地產(chǎn)開發(fā)公司的營銷語言轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)任務(wù)書并指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位翻譯為形象的工程語言，同時(shí)具備成本、市場、工程等綜合專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力， 具備管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理人員通常被要求是在本行業(yè)內(nèi)具備豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資歷，能夠綜合解決專業(yè)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，同時(shí)作為乙方代表與甲方進(jìn)行溝通的專業(yè)性人才。
三、設(shè)計(jì)合同管理
設(shè)計(jì)合同管理就是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作需要，選擇適合的合作設(shè)計(jì)單位或顧問單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，并依據(jù)合同約定的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度和責(zé)權(quán)利關(guān)系對(duì)合作方的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管控的過程。
實(shí)施全面的合同管理，主要應(yīng)做好如下工作：
1、提前做好合同管理方案，完善合同內(nèi)容。2、明確責(zé)權(quán)劃分。3、在設(shè)計(jì)合同執(zhí)行中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的把控。4、限制合同轉(zhuǎn)包或分包。
四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
設(shè)計(jì)進(jìn)度管理在地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程、項(xiàng)目開發(fā)周期和設(shè)計(jì)內(nèi)容要求等編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，并以此作為設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制的目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)工作的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差和問題，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，解決發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，保證設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目前期策劃和可行性研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度要求、設(shè)計(jì)的工作量、工程復(fù)雜程度，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。
五、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量管理就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)技術(shù)、成本、資源、設(shè)計(jì)條件、業(yè)主要求等制約因素，使設(shè)計(jì)成果能夠更好滿足項(xiàng)目所需功能和使用要求，能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，最大化地創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理貫穿于概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、以及現(xiàn)場施工過程中的產(chǎn)品監(jiān)控全過程。
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)如下：
（1） 明確設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理人員在設(shè)計(jì)開始前要認(rèn)真編制好有關(guān)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件，如設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指引等。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)的具體描述對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以，目標(biāo)文件的語言必須明確、具體。
（2） 確保審核設(shè)計(jì)成果時(shí)使用的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和可靠性。
（3） 引入競爭機(jī)制，組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)，選擇綜合評(píng)估后最適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位中標(biāo)者承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。
（4） 設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)管理人員要進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，定期審查設(shè)計(jì)文件[2]。
六、設(shè)計(jì)成本管理
成本管理貫穿于整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的全部過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目策劃開始，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、招投標(biāo)、直至竣工驗(yàn)收、交付業(yè)主使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。設(shè)計(jì)成本管理就是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段，通過制定規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理方案和目標(biāo)，并運(yùn)用一定的方法和手段，在規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理方案和目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本的目的。規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建安成本的影響，在方案和初步設(shè)計(jì)階段大約為70-80%；施工圖階段大約為10-20%，項(xiàng)目招投標(biāo)和開工建設(shè)階段大約只有10%左右[3] 。
在商品住宅設(shè)計(jì)成本管理中，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中眾多復(fù)雜的因素，設(shè)計(jì)成本管理不僅要求在設(shè)計(jì)階段合理控制造價(jià)，更要求在招標(biāo)過程中，對(duì)各單位各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)共同控制項(xiàng)目造價(jià)。
參考文獻(xiàn)
