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1.1 一般資料 淚道阻塞患者67例（70只眼），男7例9眼，女60例61眼，年齡22～78歲，病程5個月～21年。其中上淚道阻塞39眼，包括淚小點狹窄或閉鎖、上下淚小管阻塞和淚總管阻塞；下淚道阻塞31眼，包括淚囊鼻腔吻合術后再次阻塞者2例。

1.2 器械 ①武漢華工激光工程公司生產的KTP/Nd：YAG淚道激光治療機；②9號空芯淚道激光套針（帶針芯）及常規淚道沖洗用具；③淚道引流裝置，其兩端為金屬探子，中間為軟性硅膠管；特制的鼻腔探子取出鉤。

1.3 手術方法 術前收縮鼻腔黏膜并給予局部阻滯麻醉。首先擴張淚小點，從下淚道開始探通，若遇阻力即插入光導束連續擊發激光打通阻塞或狹窄部位，直至鼻腔。繼之以同樣方法作上淚道探通。取硅膠管將其兩端探子分別插入已探通的上下淚道，鼻腔鏡撐開下鼻甲，直視下用鼻腔探子取出鉤將其拉出。去除金屬頭后將斷端在鼻腔內打結，剪除多余的殘端并填塞止血棉片，術后4 h取出。留管時間3～6個月，定期淚道沖洗，部分患者拔管后仍需堅持淚道沖洗以鞏固療效。具體方法見參考文獻［3］。

1.4 結果 治愈57眼（81.43%），上淚道阻塞32眼（82.05%），下淚道阻塞25眼（80.65%）；好轉5眼（7.14%），上淚道阻塞3眼（7.69%），下淚道阻塞2眼（6.45%）；失敗8眼（11.43%），上淚道阻塞4眼（10.26%），下淚道阻塞4眼(12.90%)。手術總有效率為88.57%。

2 護 理

2.1 術前護理

2.1.1 心理護理 淚道疾病病程遷延，表現為溢淚、溢膿，有時會出現內眥周圍皮膚皸裂、糜爛，患者易出現焦慮、煩躁。同時患者會對手術疼痛以及術后療效產生恐懼與擔心，尤其經傳統手術治療后療效不佳需要再次手術的部分患者，他們既迫切要求手術，又擔心手術不成功、醫療費用昂貴等。故充分了解患者的復雜心理，做好心理疏導是護理的關鍵。護理人員應向患者介紹新技術的科學性、先進性、安全性和可信性，介紹淚道疾病的相關知識、正常淚道的解剖生理特點，以消除患者緊張恐懼心理，增強對手術的信心，積極配合手術。

2.1.2 淚道沖洗護理 選擇合適的淚道針頭，按常規方法沖洗淚道，動作宜輕柔以避免損傷黏膜。沖洗時有膿液返流者加用慶大霉素等抗生素液沖洗，1次/天，直至無膿液返流。

2.2 術中護理

2.2.1 心理護理 手術完全在局麻下進行，因此取得患者的合作至關重要，這就要求護理人員對其進行充分的心理疏導。手術開始前對手術室內部環境稍加介紹以消除陌生感，態度和藹地自我介紹以減少距離感，詳細介紹手術醫生技術嫻熟、經驗豐富以增加信任感，再簡單介紹一些成功的手術案例以鼓舞信心、緩解緊張情緒，使患者術中積極與手術醫生配合。同時密切注意患者一般情況，老年患者尤其要注意觀察其神智及生命體征的變化。如患者偶有疼痛不適，應以親切的語言進行安慰，告訴患者制動的重要性。

2.2.2 患者取平臥位，頭下墊一小枕，雙手自然放于身體兩側，感覺舒適。

2.2.3 淚道激光儀器準備 光束與儀器連接并用碘伏消毒備用，接通電源，根據具體情況調節功率、電流等各種參數，及時與醫生溝通。

2.2.4 手術器械準備 清點淚點擴張器、各種型號的淚道探針、硬脊膜穿刺針、鼻腔探子取出鉤、鼻腔鏡、槍狀鑷、蚊式鉗（彎）、眼科小剪刀、紗布、棉片、注射器若干，檢查器械的性能。

2.3 術后護理

2.3.1 一般護理 術后患者術區局部常有輕微腫脹，一般3～5天腫脹消退。有時患者可出現鼻腔黏膜少量滲血，囑其不要緊張，4 h后自行將鼻腔內的止血棉片拔除即可。術后注意觀察30 min，尤其注意老年患者有無頭暈、心悸、神志改變等情況，若無異常才可離開。遵醫囑指導患者口服或靜脈輸注抗生素，滴抗生素眼水。

2.3.2 定期淚道沖洗 術后淚道沖洗必不可少，沖洗技術的好壞直接影響手術療效，尤其對于該手術方式的術后沖洗要求更高。患者需長期反復淚道沖洗，易增加痛苦，因此熟練的淚道沖洗技術是保證治療效果、減輕患者痛苦的關鍵。精確配制由慶大霉素、地塞米松、生理鹽水按比例混合而成的淚道沖洗液。根據患者淚道不同情況選擇合適的沖洗針頭，彎針頭適于老年患者及淚道較粗者，直針頭適于淚道較細者。直針沖洗法技術要求更高，對此我們有獨到的臨床體會：直針頭接已有沖洗液的注射器，將下淚小點水平方向牽拉，進針碰到骨壁再將針尾部向上旋轉90°后垂直向下緩慢進針，當有落空感時緩慢注射沖洗液。沖洗時必須熟悉淚道的生理解剖位置，手法輕柔，針頭應“緊貼”硅膠管與淚道黏膜之間。如果進針時遇到阻力，同時患者主訴疼痛加劇，說明形成假道，應立即停止操作，及時給予局部壓迫及冷敷，酌情使用抗生素，囑患者次日復診，待腫脹消退后再作沖洗。

2.4 健康教育 囑患者術后短期內勿劇烈運動及彎腰、低頭等，進食不要過熱，嚴格遵醫囑用藥；在生活中注意避免用力揉眼，以免將硅膠管從淚點拔出或使管結進入淚囊給治療帶來困難；避免用手挖鼻，不要自行拔管，若遇鼻腔內管結滑脫應及時就診，不要擅自處理；注意保持局部清潔衛生；定期隨訪，及時淚道沖洗。使患者建立良好的健康行為，提高自我護理的能力。

【參考文獻】

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我院自2005年6月～2007年6月應用奧扎格雷鈉聯合血栓通治療急性腦梗死40例，療效滿意，現報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

入選的80例急性腦梗死患者均符合全國第四屆腦血管病學術會議制定的急性腦梗死診斷標準[1]，臨床特征符合頸內動脈腦梗死，均為首次發病，發病時間6～72 h，肌力4級以下，排除短暫性腦缺血發作及腦栓塞，無出血性疾病及出血傾向，血小板計數>80×109/L，無意識障礙、抽搐及嚴重全身疾病。治療組40例，男24例，女16例，年齡41～75歲，平均59歲，發病時間7～70 h，平均16 h，神經功能缺損評分為(22.8±4.6)。對照組40例，男25例，女15例，年齡40～76歲，平均59歲，發病時間7～72 h，平均15.8 h，神經功能缺損評分為(23.6±4.3)。2組的發病時間、年齡、性別、神經功能缺損評分相比差異無統計學意義，具有可比性。

1.2 治療方法

治療組40例采用奧扎格雷鈉80 mg加入生理鹽水250 ml靜滴，1次/d，血栓通注射液20 ml加入5% GS 250 ml靜滴，1次/d；對照組40例采用復方丹參注射液20 ml加入5%GS 250 ml靜滴，1次/d。2組均14 d為1個療程。2組患者根據病情給予脫水劑、鈣離子拮抗劑，并給予相應對癥治療。

1.3 療效評定

按照全國第四屆腦血管病學術會議通過的《腦卒中患者神經功能缺損程度評分標準》進行評分，評定療效。基本痊愈：神經功能缺損評分減少91％～100％，可恢復工作或操持家務；顯著進步：功能缺損評分減少46％～90％，部分生活自理；進步：功能缺損評分減少18％～45%；無變化：功能缺損評分減少0～17％；惡化：功能缺損評分增加18%以上。

1.4 統計學處理

采用χ2檢驗及t檢驗。

2 結果

2.1 神經功能缺損評分

治療組：治療前為(22.8±4.6)，治療后為(12.4±6.3)；對照組：治療前為(23.6±4.3)，治療后為(16.9±7.8)。治療前2組間比較無統計學意義（P>0.05），治療后2組間比較差異有統計學意義（P

2.2 療效

治療組總有效率90％，顯效率（基本痊愈＋顯著進步）70％；對照組分別為70％和35％，2組間差異有統計學意義（P

2.3 不良反應

治療組未發現明顯不良反應，經顱腦CT復查無梗死后出血現象，未發生皮下瘀點、瘀斑及其他臟器出血。

3 討論

奧扎格雷鈉為血栓合成酶（TXA2）抑制劑，不僅能抑制TXA2的產生，使血栓的形成過程受到抑制，還能使前列環素（PGI2）的產生增加而消除血栓。奧扎格雷鈉能調節機體代謝，增加機體免疫功能，減輕神經細胞的損傷過程，有利于恢復其功能，從而促進臨床癥狀與體征的好轉[2]。另外奧扎格雷鈉有擴張腦血管、降低血黏度、增加血流作用，有利于阻塞血管的再灌注，加速缺血半暗帶的恢復，從而改善臨床癥狀[3]。

血栓通注射液系從五加科植物三七主根中提取的三七總苷的滅菌水溶液。傳統醫學認為：三七具有散瘀止血，消腫鎮痛的功效，不僅止血作用良好，還能活血散瘀。近代醫學研究表明，三七有擴張血管，增加腦動脈及冠狀動脈血流量，增加心腦細胞對缺氧的耐受力，抑制血小板聚集，降低血脂和血液黏滯度，改善微循環等作用[4]。

通過臨床觀察，奧扎格雷鈉聯合血栓通治療急性腦梗死療效顯著，用藥安全，且無明顯不良反應，值得臨床推廣應用。

[參考文獻]

[1]全國第四屆腦血管病學術會議.各類腦血管病診斷要點[J].中華神經科雜志，1996，29（6）：379.

[2]趙建新，任連榮，劉靜.奧扎格雷鈉治療急性腦梗死60例療效觀察[J].實用神經疾病雜志，2005，8（1）：63.

[3]黃煥章，陳瑞陶，唐開雄，等.奧扎格雷鈉治療急性腦梗死療效分析[J].中風與神經疾病雜志，2001，18（3）：133.

篇3

資料與方法

2008年9月～2010年9月收治不穩定型心絞痛患者130例，均符合2000年中華醫學會心血管學會制定的《不穩定型心絞痛診斷和治療建議》的診斷標準［1］。排除急性心肌梗死、重度原發性高血壓、有抗凝治療禁忌證者。其中男76例，女54例；年齡33～86歲，平均57.2±3.1歲。隨機分觀察組和對照組各65例，兩組性別、年齡、并發癥、心絞痛分型和心功能狀況、心電圖改變及實驗室檢查差異均無統計學意義（P＞0.05），具有可比性。治療方法：兩組患者均休息、吸氧，依據病情需要給予硝酸酯類、β受體阻滯劑、鈣離子拮抗劑等常規治療并聯合服用阿司匹林300mg，1次/日，連服3天后改為100mg，1次/日。觀察組同時給氯吡格雷首次負荷劑量300mg口服，繼之75mg/日口服。治療4周后，兩組進行對比。

療效評定標準：①顯效：治療后心絞痛完全控制或發作次數減少90%以上，心電圖ST恢復＞0.1mV或倒置的T波恢復直立；②有效：治療后患者心絞痛發作次數減少雖未達到90%以上，但是也有所減少，ST段恢復0.05～0.1mV或主導聯T波變淺50%以上；③無效：心絞痛發作次數未見減少或更加頻繁，心電圖示無改善。

統計學處理：計量資料以（X±S）表示，組間比較采用u檢驗和X2檢驗，（P＜0.05）為差異有統計學意義。

結 果

治療前后兩組心絞痛發作情況比較：治療后兩組心絞痛日發作頻率、平均發作持續時間較治療前均顯著降低（P＜0.01），觀察組治療后心絞痛日發作頻率、平均發作持續時間較對照組治療后明顯降低，差異具有統計學意義（P＜0.01），見表1。

治療后兩組療效比較：治療后觀察組總有效率明顯高于對照組，差異具有統計學意義（P＜0.05），見表2。

表2 兩組治療后療效比較（例）

討 論

不穩定型心絞痛發病機制為冠狀動脈內粥樣硬化斑塊松動、裂紋或破裂［2］，內窺鏡檢查71%的UP患者見到灰白色的血栓，血小板含量多，纖維蛋白原少［3］。阿司匹林通過使血小板氧化酶-1失活而抵制血小板激活劑血栓素A2的合成，可降低不穩定型心絞痛的死亡率和急性心肌梗死的發生率。氯吡格雷是一種新型血小板聚集抑制劑，其活性代謝產物可選擇性地、不可逆地與血小板膜表面ADP受體結合，加速前列腺素E誘導的cAMP依賴的舒血管蛋白磷酸化，抑制血小板糖蛋白Ⅱb/Ⅲa活化，從而抑制血小板聚集［4］。這與阿司匹林主要通過抑制環加氧化酶的活性而抑制血小板聚集作用的途徑不同［5］，聯合使用氯吡格雷與阿司匹林，可增強抗血小板作用，較單獨使用阿司匹林具有更強的抗血小板作用。觀察表明，氯吡格雷聯合阿司匹林治療不穩定型心絞痛，療效良好，心絞痛發作頻率、持續時間明顯減少，應該臨床推廣。

參考文獻

1 中華醫學會心血管分會,中華心血管病雜志編輯委員會.不穩定型心絞痛診斷和治療建議［J］.中華心血管病雜志,2000,28（6）:409-412.

2 馮新武,謝火洲,劉明,等.強化抗血小板治療老年不穩定型心絞痛的臨床研究［J］.中山大學學報（醫學科學版）,2005,26（3）:241-242.

3 梅長林.內科學教程［M］.北京:人民衛生出版社,2003:369-397.

篇4

丘疹性蕁麻疹是兒童常見的過敏性皮膚病，多發于夏秋兩季，反復發作，自覺瘙癢劇烈，影響兒童睡眠和生活。筆者使用消風止癢顆粒聯合氯雷他定糖漿治療兒童丘疹性蕁麻疹，取得較好療效，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2010年2月～2012年5月在我院門診確診為丘疹性蕁麻疹患兒95例，臨床癥狀符合《臨床皮膚病學》[1]診斷標準，近2周內未服用過抗組胺藥，1個月內未用過皮質激素，無嚴重心、肝、腎等內臟及系統性疾病。將所有患兒隨機分為兩組：治療組48例，男23例，女25例，年齡2～7歲，平均（3.9±2.1）歲，病程1～7 d；對照組47例，男24例，女23例，年齡2～8歲，平均（4.6±1.7）歲，病程2～7 d。兩組在年齡、性別、病程等方面比較差異無統計學意義（P > 0.05），具有可比性。

1.2 治療方法

對照組口服氯雷他定糖漿（廣東順峰藥業有限公司，國藥準字H20050329），2～5歲兒童1日1次，1次5 mL，6歲以上兒童1日1次，1次10 mL。治療組在對照組的基礎上加服消風止癢顆粒（南京同仁堂藥業有限責任公司，國藥準字Z32020068），1～4歲兒童1日2袋，5～9歲兒童1日3袋，1日3次。兩組以2周為1個療程，療程結束后觀察療效及用藥后出現的不良反應。

1.3 療效評定標準

參照《中醫病證診斷療效標準》[2]。痊愈：皮損完全消退，癢感消失；顯效：皮損消退≥70% ，癢感基本消失；有效：皮損消退≥30%，有輕度癢感；無效：皮損消退≤10% ，癢感不減輕。總有效率=痊愈率+顯效率。

1.4 統計學處理

用SPSS 13.0統計學軟件處理所得數據，計數資料用χ2檢驗，以P < 0.05為差異有統計學意義。

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鉆井項目；現場管理；合同管理應用

在現代石油天然氣勘探工程中，鉆井是最為重要的項目，在實施過程中往往需要對合同進行嚴密管理才能在降低鉆井成本的同時更好地確保安全和質量。尤其是在石油工業不斷發展的今天，鉆井項目的分工也變得更加細致，凡是與鉆井工程相關的專業承包商之間，均需要通過合同的約定，這就使得合同模式變得更加多元化。在鉆井過程中，鉆井成本大都是通過合同來實現，所以為了強化鉆井效益，在注重經濟技術工藝應用的同時還應強化合同管理工作。從而更好地促進現場管理工作的有效提升，在優快鉆井的同時提高鉆井的效益。

1鉆井項目現場管理中常見的合同管理類型

在鉆井項目中，根據付費方式的不同，其合同管理類型主要有以下幾種：一是日費合同管理模式，這是目前應用最為廣泛的鉆井項目合同管理模式。在這一管理模式下，鉆井承包商在合同執行階段，根據雙方在合同中約定的服務時間和日費標準收取費用。這主要是因為在合同初始階段，沒有詳細的工作范圍界定，所以就采用這一模式。這一模式對于油田企業而言，其缺點主要是難以激勵承包商積極主動的提升指標。因為在這一模式下，鉆井承包商的收益只與生產時間有關，而鉆井周期滯后又會給其帶來更多的收益。若鉆井市場較為低迷時，由于承包商難以承接到后續的鉆井工程，所以此時的消極怠工最為常見。這一模式也有著一定的優勢，油田企業能有效的對鉆井工程項目進行管理，承包商能積極主動地參與到鉆井設備維護工作中，并確保設備運行正常。如果因為承包商的原因導致設備損壞的停工，承包商的日費就會被打折扣。二是額定工作量合同管理模式，這一管理模式是目前較為流行的鉆井工程項目合同管理模式。在這一模式中，其最為常見的形式就是“米費制”，即在合同中，通過確定的每米進尺價格和實際的進尺給承包商付費。但還有一種形式是屬于階段式付費，即把鉆井過程劃分成多個階段，且在不同階段確定相應的價格，從而油田企業就能以最少的投資得到最大的成效，同時還能促進承包商施工技術水平和主動積極性的提高。這一模式也是按勞付費理念的體現，始終是在確保雙方受益的前提下，盡可能地將鉆井成本進行控制。所以這一模式的鉆井成本往往要比日費模式下的鉆井成本要低。三是全包制合同。全包制合同目前已經很少采用，只有在部分鉆井項目中應用。在這一管理模式下，油田企業在合同中就對鉆井承包費用進行了固定，而承包商只需向油田企業交付完成井，當然完成井的質量達標是交井的前提。在這一模式下，承包商要承擔鉆井施工技術上的風險，除非是不可抗拒的因素。在合同中往往只會規定，不可抗力因素造成的損失由油田企業承擔。在采取這一模式之前，必須確保所交付的完成井的質量符合標準，并在授予合同之前，不得改變其標準和工作范圍，否則就會對鉆井成本帶來影響，最終油田企業是損失最大。所以目前這一模式基本不再采用。四是附加激勵模式，也就是附加的激勵合同。在諸多鉆井合同中，均會設置此類合同，主要是為了激發承包商的主動積極性和創新，為鉆井施工項目的順利實施奠定堅實的基礎。雖然各種激勵模式各不相同，但是最終的目的均是確保工程質量和降低工程成本[1]。

2現存不足分析

一是有的鉆井承包商為了實現經濟效益的最大化，往往在鉆井項目中只注重效益，而忽視安全和質量。尤其是在一些全包制合同執行中，往往以縮短時間來獲取利潤，壓縮安全方面的投入，鉆井工程的質量控制難以到位等，導致鉆井工程項目質量低下、安全無保障。二是在合同實施過程中不按照合同辦事。尤其是合同中約定的安全標準往往難以落實到位，尤其是合同生效之后，往往會想方設法降低安全投入，如果油田企業不同意開工，那么真正損失的還是油田企業。三是鉆井承包商自身的主觀能動性較差。尤其是在采取日費制管理模式時，由于鉆井承包商在合同執行階段，根據雙方在合同中約定的服務時間和日費標準進行費用的收取。所以其收益往往只與生產時間有關，而鉆井周期滯后反而會給其帶來更多的收益，所以其自身的主觀能動性較差，不僅會導致鉆井工期滯后，而且還會給油田企業帶來更大損失。三是在合同執行過程中，往往執行者沒有參與招投標。所以在執行初期，經常會由于合同中所界定的工作范圍不夠明確甚至存在誤解，而導致管理混亂。一旦出現問題，相互之間就會推諉責任，導致雙方的合同難以正常的履行[2]。

3具體的應用策略分析

通過上述分析，我們對合同管理的類型和當前合同管理中存在的不足有了一定的認識，為了更好地發揮合同的作用，必須在鉆井項目現場管理中切實加強合同管理。以下筆者就結合上述不足，提出以下幾點具體的應用策略。一是針對當前很多承包商只注重效益而忽視質量和安全的情況。鉆井行業屬于高危行業，在作業中存在的風險較多，任何一個細微的疏忽均可能導致人身安全、財產損失甚至聲譽損失。承包商追求利益無可厚非，但是油田企業管理人員必須掌握合同中有關安全方面的內容，通過強化合同管理，對承包商的行為進行不斷的規范，制止違反合同的行為，才能更好地發揮合同的約束作用。同時，油田企業還應切實加強自身資源的利用，加強對承包商的安全教育和培訓，并將安全、環保理念深入整個鉆井施工團隊之中，以便更好地促進其安全管理水平的提升，從而實現油田企業與承包的經濟效益最大化。二是針對日費模式的種種弊端，尤其是承包商主觀能動性較差導致鉆井工期滯后的問題。作為油田企業必須在附加激勵合同中加大力度，并將所有的服務商作為獎勵對象。只有在其提前完成油田企業所設定目標的基礎上，承包商才能拿到獎勵，從而將不同服務商的主觀能動性調動起來。在整個現場管理中切實加強與各承包商的溝通，并對部分不合理的費率模式進行改進和完善。尤其是在復雜地質條件下開展鉆井作業時，因其不可見因素較多，諸如井漏、井涌、卡鉆等均會形成非生產時間，這對于服務商而言，可謂是十分巨大的負擔。所以必須加強“米費制”模式的應用，結合完成的米數實施付費，在確保工程質量的同時保障雙方的經濟效益。三是針對工作范圍和責任難以明確的情況。在開工之前，油田企業就應及時告知承包商的工作范圍，尤其是雙方的責權利等關系交代明白。若存在爭議的問題，應及時將其反饋到合同管理部門。雙方的鉆井現場管理人員，須要在整個合同實施過程中查找問題和不足，并及時的反饋給合同制定人員，從而更好地實現法律風險的防控，同時也作為合同管理持續改進的主要內容和方向。四是一旦簽訂鉆井工程和技術服務合同之后，就必須在鉆井項目執行。為了正確高效的對鉆井工程項目進行控制，確保鉆井項目合同目標得以順利的實現，在做好上述工作的基礎上，明確各方的技術經濟責任。現場管理者必須熟知各項合同的內容，把合同管理貫徹到鉆井項目現場管理的始終。項目的作業任務不僅要求優質快速地鉆井，還要通過合理的考核和驗收來控制承包商的作業質量。在按照油田企業的設計和要求完成鉆井任務的同時，進一步理順油田企業與承包商的關系。良好的現場管理是實現企業安全生產和降低鉆井成本的關鍵，鉆井項目現場管理者必須熟知涉及到的合同模式及特點，以合同管理來指導和組織鉆井施工，使甲乙雙方都能朝著提高鉆井時效的方向努力。在實現良好的管理同時也應確立相對理想的激勵機制，使油公司和鉆井承包商能夠互利雙贏。

4結語

綜上所述，在鉆井項目現場管理中，只有切實加強合同管理工作的開展，才能最大化的確保整個鉆井項目現場管理水平的提升。這就需要緊密結合鉆井項目現場管理工作中所采取的合同類型，結合合同在實踐中的不足，采取針對性的措施，切實加強對其的改進和完善，才能更好地確保鉆井工程安全高效的完成。

作者：周小剛 單位：中石油長城鉆探工程公司

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一、對合同管理在房地產企業中起到的作用進行分析

1.可以為企業經營目標的實現做出一定程度的保證

合同隸屬于契約包含的范圍之內，是當事人之間依法確定、變更以及終止民事權利和義務關系的過程中需要使用到的一項協議，合同是房地產項目任務委托以及承接工作進行的過程中需要使用到的法律依據，在施行的過程中是合同雙方需要遵循的最高行為準則，在合同當中是對雙方應當享有的權利以及應當承擔起來的義務做出的規定，對合同雙方都起到了較為重要的制約、督促以及保障作用，在房地產項目施行的過程中，涉及的所有活動都是需要依據合同中的規定辦事的，在此基礎之上才可以保證實現經營目標。

2.提升合同管理工作的力度

提升合同管理工作的力度，滿足我國市場經濟發展進程向前推進的過程中提出的客觀要求。在我國市場經濟發展向前推進的過程中，不斷地強調的一點就是市場微觀主體在市場管理工作進行的過程中發揮出來的作用，雖然說在市場經濟發展向前推進的過程中，政府的職能被弱化了，市場主體自身的管理能力也是需要得到一定程度的提升的，以便于市場管理的要求得到滿足。承包商在建筑市場中占據主體地位，因此在我國市場經濟發展向前推進的過程中起到的作用是較為重要的。

二、提升房地產企業合同管理工作的力度的過程中應當施行的措施

1.公司部門架構中應當設置專門的人員展開合同管理工作

從事合同管理工作的人員不單單是一個檔案管理人員，與此同時也是一個精通工程、成本、財務的人員。合同管理人員自身承擔的職責不單單是針對合同展開整理、記錄以及歸檔工作，也是應當針對合同要素展開審核工作的。審核合同的金額是否科學合理；審核合同庫款的方式方法是否是科學合理的；審查合同中涉及的款項結算工作進行的過程中需要提交的當地主管稅務機關的發票是否正確；審查合同中涉及的有作用的經濟數字是否是科學合理的。合同管理人員應當將合同條框中提出的明確要求作為依據展開付款審批工作，以此為基礎也就可以確定下來是不是每一筆款項都是嚴格的依據合同條款展開支付工作的，筆者提到的這幾項工作在企業風險控制領域中占據的地位是較為重要的。

2.構建完善性比較強的合同臺賬合同管理機制

相關的工作人員針對資金支付申請展開審批的過程中，是需要將合同的具體執行情況登記下來的，其實也就是構建合同臺賬。一個較為完善的合同臺賬中應當包含的是銷售類型合同臺賬、管理類型合同臺賬以及工程類型合同臺賬。銷售類型合同臺賬主要指代的是和銷售活動有一定相互關系的經濟合同，其實也就是在財務中劃歸到消費費用領域中的合同。管理合同也就是在日常工作進行的過程中使用到的和經營管理相關的合同，其實也就是在財務賬務中劃歸到管理費用包含的范圍之內的合同。每當將一筆實際付款金額支付掉之后，合同工作人員應當將實付金額天禧在這一次申請額度范圍當中，以此為基礎也就可以對已付款金額形成全面且明確的了解。

三、結語

總而言之，合同管理工作在房地產項目管理領域中占據的地位是較為重要的，也是防范和控制經營風險的過程中需要使用到的一項極為重要的措施，針對房地產企業全過程成本控制工作取得的效果來說是十分重要的。在現階段我國房地產行業市場競爭越發激烈的情況之下，房地產行業中的各個相關企業只有將合同管理工作做好的前提條件之下，才可以對經營風險形成有效的控制，從而也就可以在此基礎之上使項目開發投資獲得的經濟效益水平得到一定程度的提升。

作者:瞿有亮 單位:湖北聯投小池濱江新城投資有限公司

參考文獻：

[1]袁意生.御海龍灣項目建設成本管理體系構建與實施策略研究[D].長春:吉林大學,2015.

[2]孟繁璋.房地產企業合同管理策略與方法——兼論合同與財務管理的融合[J].財會學習,2012(10):26-27.

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企業內部合同管理主要是勞動合同的管理。勞動合同制度的建立，為形成新的企業用人機制，促進勞動力合理流動，依法保護勞動者與用人單位雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定發展，發揮了積極作用。加強勞動合同管理，能有效發揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業提高經濟效益。企業應當強化勞動合同制度運行的日常管理工作。企業要加強對勞動合同簽訂、續訂、變更、終止和解除各個環節的管理。對勞動者履行勞動合同情況主要是其個人工資、休假、保險福利、加班及獎懲等有關資料要有記錄。勞動合同期滿前應當提前一個月向職工提出終止或續訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關手續。企業內部合同管理是企業管理的重要組成部分，只有確保企業內部合同管理的良好績效，才能提高企業在市場經濟條件下的競爭力和可持續發展能力。因此，做好企業內部合同管理是企業穩步發展的根本[1]。

3企業外部合同管理

3.1合同監督檢查的主要內容

合同監督檢查的主要內容主要包括，審查當事人的合法資格及合同的主要條款；審查合同的真實性、合法性及履約能力；監督當事人對不能即時清結的經濟往來，必須簽訂書面合同；督促、檢查當事人全面履行合同；檢查變更或解除合同是否履行了法定手續；檢查無效合同和利用合同違法的行為。

3.2合同的訂立的審查

企業訂立合同應注意審查以下內容。第一，訂立合同應審查對方主體資格，是否為法定代表人或負責人本人或其授權人經手，是否具有履約能力，合同內容是否存在重大疏漏、欺詐。第二，合同文本盡量由本方提供，如對方提供，則應更加嚴格審查，尤其是要注意其中可能存在陷阱。合同落款應標注簽訂日期，并加蓋騎縫章。第三，合同履行是否全面，是否會導致企業訴訟風險、利益受損；慎重對待合同糾紛，妥善處理。

3.3定金合同的審查

定金合同是企業經營中常見的合同類型之一，使用頻率高，應當引起企業的高度重視。在經濟往來中，使用定金擔保合同的履行是重要手段。定金法則具有特殊性。買方向賣方交付定金時，在當事人一方著手履行合同前，買方可以將其定金拋棄，賣方可以將其定金加倍返還而解除合同[2]。對于定金用語上，一定要注意，不能把“定金”寫成“訂金”。“定金”是法律專用術語，發生特定的法律效力。而“訂金”則是一般日常用語，不發生“定金”法則。有的合同當事人，為日后毀約留后手，特意將“定金”寫成“訂金”。對于沒有法律知識和相關經驗的當事人而言，容易埋下隱患，終將吃虧上當。此外，定金兼具擔保方式與違約責任兩種屬性，當事人可以約定定金的性質，若無特別約定，定金性質為違約定金。由此可見，定金與違約金都是針對違約行為的，若二者并用，一則有悖于違約金的補償性，使違約金具有了懲罰性；二則會造成非違約方的不當得利。所以，違約金和定金不能并用[3]。

3.4合同附隨義務條款的審查

隨附義務是合同履行中的重要內容。以買賣合同為例，存在以下兩種情形。一是，出賣人應將關于買賣標的物的法律上的種種關系告知于買受人。這也就是出賣人的告知義務。如果出賣人占有某項書據，應將該書據交與買受人。二是，標的物的危險，在交付前，已應由買受人負擔的，出賣人于危險轉移后，標的物交付前，如為標的物支出費用而屬必要的，則應根據委任的規定，屬于非必要的，應依據無因管理的規定，向買受人請求償還。這也就是買受人之費用償還義務[4]。

3.5合同爭議條款的選擇策略

爭議解決方法是合同的重要條款，如何設置爭議條款至關重要。一般來說，合同爭議解決方法分為協商、調解、仲裁和訴訟等方式。對于爭議不大的糾紛，合同當事人自行協商一般即可解決。對于當事人無法自行解決的合同糾紛，可以通過第三方進行調解。比如，提交行業性、專業性人民調解委員會進行調解。調解的弊端在于，達成的調解協議不具有法定的強制執行力，也就是不能申請法院強制執行，只能靠合同糾紛當事人自覺履行。第三種爭議解決方式——仲裁，從廣義上講，可以分為民商事仲裁、勞動爭議仲裁、農村土地承包經營糾紛仲裁、體育仲裁等類型。其中，勞動爭議仲裁是解決勞動爭議的法定前置程序。后兩種仲裁形式屬于行業性仲裁。企業之間的經濟糾紛一般適用民商事仲裁方式。民商事仲裁是平等主體的公民、法人和其他組織之間發生的合同糾紛和其他財產權益糾紛而采取的爭議解決方式。當事人采用仲裁方式解決糾紛，應當雙方自愿，達成仲裁協議。沒有仲裁協議，一方申請仲裁的，仲裁委員會不予受理。當事人達成仲裁協議，一方向人民法院的，人民法院不予受理，但仲裁協議無效的除外。選擇商事仲裁解決合同糾紛的優勢在于，商事仲裁一裁終決，快捷高效。并且，商事仲裁不公開審理，媒體也不能公開報道，這樣就有利于保護合同爭議當事人的商業秘密。

3.6建立合同備案制度

企業在經營過程中，必然會涉及簽訂各種合同事宜。合同的簽訂、審批和備案都是必不可少的環節。對于規模較小的企業，企業負責人是合同管理的經辦人或管理人。對于規模較大的企業，一般應當設置法務部，配備專門的法務人員進行合同的日常管理。重大合同則需要上報企業高管審批。企業的全部合同都應該在法務部門進行備案，歸口管理。

3.7建立重大合同公證制度

公證制度是一項預防性司法證明制度，具有服務、溝通、證明、監督等功能，在維護人民群眾合法權益、保障民商事交易安全、維護市場經濟秩序、創新社會治理等方面具有獨特的職能優勢和重要作用。公證以自愿公證為原則，以法定公證為例外。法定公證事項又稱為強制公證、必須公證，即法律、行政法規規定應當公證的事項，有關自然人、法人或其他組織應向公證機構申請辦理公證。經過法定程序公證證明的民事法律行為、有法律意義的事實和文書，應當作為法院、仲裁機構、行政機關認定事實的根據。但有相反證據，足以公證證明的除外。企業發生不動產的買賣、分割、轉讓、抵押、拍賣和出租等重大利益變動行為時，最好以公證的方式簽訂合同，以減少合同糾紛和欺詐。

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引言：合同管理是水電站管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于水電站在進行經濟活動的開展以及相關經濟利益的取得，都具有一定的積極作用。各級相關的領導干部、一些法人委托人和一些其他相關的人員，不僅要嚴格遵守制度，還要進一步的切實執行本制度。各相關的一些部門一定要互相配合，共同努力，搞好水電站以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

1.水電站運行生產合同管理總則

一是為規范公司所屬水電站合同管理工作，保護公司合法權益不受侵害，依據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規，結合公司實際情況，特制定本辦法。

二是水電投資股份有限公司（以下簡稱“公司”）所屬發電企業的合同管理工作均適用于本辦法。

2.水電站運行生產合同管理類型

一是本辦法所指合同均采用書面形式，有關涉及合同的文書、圖表、傳真件等均視為合同的組成部分。

二是本辦法所包括的合同類型有：購售電、水力機械、設計、監理、電工、水工建筑物、加工制造、培訓等方面的經濟與技術合同。

3.水電站運行生產合同管理過程中的職責及權限

公司所屬各水電站的生產技術部門為合同事務的歸口管理部門。

3.1合同管理職責

（一）水電站合同立項前的申報工作；（二）公司負責合同金額在（規定金額）以上的合同審查、合同談判、會簽及簽約，合同歸檔工作； （三）公司所屬水電站負責合同金額在（規定金額）萬元以下的合同審查、合同談判、會簽及簽約，合同歸檔工作，并在合同簽約后十日內上報公司相關部門備案；（四）合同執行過程管理和重大事項需向公司報備；（五）各水電站應建立相關合同臺帳及統計資料。

3.2合同權限劃分

（一）年度購售電合同：經公司法人授權委托后，各水電站方可與電網公司簽訂。（二）合同金額在（規定金額）萬元以下合同，按物資采購程序審批流程報公司審批，經審核批準后，由公司負責人授權，委托水電站人簽訂。

（三）合同總金額在（規定金額）萬元以內合同，經公司法人授權，由委托人簽訂。

（四）合同總金額在（規定金額）萬元以上的合同，執行上級《發電企業所屬公司招標管理辦法》，合同經公司法人授權，由委托人簽訂。

4.水電站運行生產合同的審查和履行

4.1合同的審查

4.1.1合同受委托訂立前，根據簽訂合同金額大小，公司或各水電站合同負責部門，應組織（或委托法律顧問）對合同內容進行審查，并根據律師的審查意見進行其修改、補充。

4.1.2合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專款解釋。合同中涉及數字、日期時須注明是否包含本數。

4.1.3合同應包括以下內容：

（一）合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人、人姓名、聯系方式、單位賬號、稅號、開戶行；（二）簽約的依據和合同標的；（三）數量和質量，包括檢測標準和方式；（四）價款或酬金，包括支付方式；（五）經濟合同還應包含定金、抵押等擔保條款；（六）履行的地點、期限和方式；（七）變更或解除條件（八）違約責任；（九）爭議解決方式；（十）法律或合同性質必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款；（十一）正副本份數及存放地點；（十二）生效的時間和條件；（十三）附件名稱；（十四）簽約的地點、日期；簽約各方開戶銀行及賬號；（十五）簽約各方合同專用章；（十六）法定代表人或由法定代表人授權委托的人簽章。涉外合同的內容按有關法律規定確立。

4.1.4法定代表人授權委托人簽訂合同時，必須簽署授權委托書。授權委托書必須明確委托權限和期限，禁止使用“全權”一類的文字。

4.1.5 合同用印鑒的管理：公司簽訂的合同應使用合同專用章；各水電站簽訂的合同使用本單位合同印章。

4.1.6 合同文件的存檔工作：為滿足有關部門檢查、監督、管理合同及公司檔案室存檔等工作需要，各水電站可根據合同管理需要確定合同文件份數。一般情況下，應不少于肆份。

4.2合同的履行

4.2.1合同依法訂立后，即具有法律效力，應當真實全面地履行。

4.2.2 合同管理部門應根據合同編號各自建立合同臺賬，每一合同設一臺賬，分別按業務進展情況和收付款情況一事一記。

4.2.3 合同履行中遇履約困難或違約等情況，應及時以書面形式提出意見，并向公司主管領導匯報。

4.2.4 合同履行過程中合同管理人員應妥善管理合同資料。合同中的有關技術資料、圖表等重要原始資料不得外借，以保證合同的完整性。

4.2.5合同執行中，向合同對方發出的文書、圖表等材料，應經公司審查后方可寄出。

4.2.6合同支付：由實施項目的水電站合同管理部門核實合同條款提供支付依據，實施項目的水電站提出計劃申請合同資金，經公司主管部門審核，提交主管領導和總經理同意簽字后，財務審計處支付。

5.水電站運行生產合同的變更和解除

5.1 變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。

5.2變更或解除合同的通知或答復須在法定或約定的期限內做出。

5.3變更或解除合同未達成書面協議前，原合同有效。

5.4 變更或解除合同，必須先提出申請，說明需變更或解除合同的理由，然后依照合同的訂立過程，經法律顧問、合同管理部門、財務部門、主管領導和公司總經理審核通過后執行。

5.5 我方變更或解除合同的通知或雙方的協議應當采用書面形式，并經審核加蓋公章或專用章。

5.6 變更或解除合同的通知和回復，應在法定和約定的期限內提交，應符合公文收發的要求，掛號寄發或由對方簽收。掛號或簽收憑證作為合同組成部分應存檔。

5.7變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分與原合同具有同樣法律效力，納入本合同管理辦法規定的管理范圍。

5.8 合同變更后，合同編號不應改變。

6.水電站運行生產合同糾紛的處理和附則

6.1 糾紛處理

一是合同發生糾紛時，應首先采用協商、調解方式解決。協商或調解能夠達成一致時，應依合同簽訂程序簽訂書面協議。協商或調解不能達成協議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。

二是合同發生糾紛時，合同管理部門應迅速收集下列有關證據（一）合同文本，包括附件、變更或調解的協議、有關電傳等材料（二）有關的票據、票證；（三）質量標準的法定或約定文本、封樣、樣品、鑒定報告、檢測結果等；（四）證人證言；（五）其他有關材料；

三是調解書、協議書、裁決書、判決書應與合同一并由公司檔案室存檔。

四是對合同糾紛文本應妥善保管。

6.2附則

一是違反本合同管理辦法的簽約合同項目，各水電站印章主管部門不得用印確認，財務部門不得支付或報銷。造成嚴重后果的，要追究有關人員的經濟和法律責任。

二是合同管理部門應將履行完畢或不再履行的合同、資料，包括文書、圖表、傳真件等按合同編號整理，交公司相關處室存檔，不得隨意處置銷毀、遺失。

三是本辦法由制定公司負責解釋；自發文之日起執行。

總結：針對上述，對水電站運行生產進行合同管理，具有著一定的積極意義，不僅會促進水電站的發展，還會在一定的程度上帶來有效的經濟效益。

參考文獻：

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[中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0035- 02

1 地震資料處理解釋生產管理系統需求

長慶分院以地震資料處理解釋研究為生產主業，承接中石油內外及國際油氣勘探資料處理及解釋項目。承接項目以合同形式確定，項目有多條二維測線或幾個三維區塊構成，在承擔項目后，由生產管理部門下達生產任務，生產任務下達時已經確定了項目承接部門、項目組負責人、項目組成員、項目涉及測線的相關信息及項目要求。項目實施部門接到生產任務書后根據項目的具體要求進行項目設計，項目設計分為項目工作流程設計及質量控制設計與工作進度3個方面。地震資料處理及解釋工作都具有不同工作流程順序。具體一個項目應該應用哪些流程都應該有項目實施人員進行設計。項目設計經過審批后項目方可實施。為了確保處理解釋工作質量，在關鍵的工作流程上設置有質量檢查點。根據工作步驟的重要性質量檢查點又設置為項目級、部室級與分院級3級。在項目檢查時項目級的質量檢查人員只能對自己負責的項目進行檢查。部室級的質量檢查人員只能對本部室的項目進行質量檢查。分院級的項目檢查人員可對單位所有項目進行質量檢查。系統需要支持以上業務需求，在業務執行人申請質量檢查后系統能夠通知質檢人員進行質檢。質檢人員的質檢情況可及時地通知反饋給申請人員。通過質量控制能夠建立起生產運行動態表。從生產運行表上可以查詢項目的成員、任務執行、質檢執行的具體情況。

2 系統設計

2.1 合同管理

為了便于相關合同信息傳遞查閱和管理，系統具有合同管理的功能，用合同信息表與合同文件信息表兩個數據表存放。合同文件信息表存放合同上傳文件的目錄信息，合同文件存放在系統指定的文件夾中。合同文件的命名由系統自動命名，文件原有的名稱可以放在備注中。合同信息表與合同文件信息表中的狀態字段都具有編輯、兩種狀態，編輯狀態的記錄，編輯人員本人可修改。后的信息只有管理員可以修改。其他人不得修改。合同管理在項目管理與任務中都將使用。

2.2 項目管理

在具有合同的情況下可以進行項目管理。根據不同的分類方法項目可以分為多種類型。為此在項目信息表中具有項目類別、項目類型、項目管理類型3種分類方法。管理類型分為油田重點項目、公司重點、集團重點及分院項目 。 項目類別分為解釋項目、 處理項目、 一體化項目、其他研究項目。項目狀態具有編輯、實施、關閉3種狀態，處于編輯狀態的項目項目管理者本人可以刪除、可以及提交、或在項目結束時關閉項目。修改關閉后的項目，刪除執行或關閉后的項目需要特殊的系統權限。項目管理存放項目的一般信息。根據項目可以查看到與項目相關的合同。以便于項目執行人員按照合同要求執行合同。

2.3 生產任務下達及審批

任務書具有編輯、待批、已審3種狀態。任務書由生產科研辦生產管理崗位的人員，生產任務書可以多次編輯，在后進入待批狀態，經過生產主管領導審批后生效。審批不通過的任務書直接反饋給制作人。待審批任務書及需要修改的任務書都具有任務警示提示，操作人員登錄后系統待辦任務中可以看到。 任務書還可能變更，任務書變更需要注明變更的原因。變更的任務書需要有系統填寫先前任務書的系統編號到任務變更書中。

在進行任務時可以填寫項目的子任務，也可以不填寫項目子任務。在任務時人知道項目子任務的情況下，填寫子任務。如果任務人不知道具體的項目子任務情況項目人不填寫項目子任務。項目子任務一般有項目長填寫經過管理人員審核生效。子任務表中的工作量在任務表中系統自動進行解釋工作量與處理工作量的合計。每個項目都具有項目組成員，一般有1～2名的項目長，有的還會有副項目長。項目組成員及項目組成員的分工由項目長，項目承擔部室的部室長、分院主管領導進行維護。項目組成員記錄在添加的當天可以有具有維護權的用戶進行刪除，超過一天的不得刪除只能修改成員狀態。成員狀態具有“在團”、“離團”兩種狀態。對于修改成員狀態的需要注明退出原因。

2.4 項目設計

在項目啟動后項目長負責項目設計，項目設計具有多個文檔資料。項目設計常常需要開會集體討論審批。項目設計采用項目設計表與項目設計明細表存放信息。項目設計表與項目設計明細表都具有狀態字段，他們都具有“編輯”、“”兩種狀態，沒有之前為編輯狀態，編輯狀態的項目設計與項目設計明細可以有錄入人員本人修改或刪除。狀態的項目設計及項目設計明細只能有特殊系統管理權的用戶進行刪除。項目設計及項目設計文檔查詢設3種查詢權限，一般用戶可看到項目設計及項目設計文檔的目錄信息。項目組成員可以查看項目設計及項目設計文檔的詳細信息。具有項目設計查詢權的用戶可以查詢任何項目設計及項目設計文檔資料，同時可下載項目設計文檔資料。項目計劃是項目設計的一項重要內容，系統根據項目的類型可設置項目質量控制點。質量控制點對應于項目進度，制作項目計劃就是根據項目實施周期將項目各質控點計劃分配設置在項目計劃進度表中。一個項目可能對應于多條測線，在每條測線都完成某個質量控制任務時則對應的項目視為完成了項目對應的進度。系統實現中項目計劃的完成時間不需要人工干預，在質控點完成相應的質控審批后，系統自動填寫項目進度。如果一個項目具有多條測線，項目的整體進度會受最后一條測線的影響，項目計劃實施進度將反映這項目各任務中進度最慢一條測線的進度。項目計劃可以用圖形顯示方式項目的實施進度。項目設計進度計劃需要審批，處于編輯狀態的項目進度計劃可由制作人修改，提交后制作人不得修改。項目計劃審批與系統任務警示相連接。審批不通過時直接將設計打回到設計者的桌面。同時進行任務警示。

2.5 項目控制設計

質量控制分為三級控制，三級質量控制分別是項目級、 部室級、分院級。一個項目對應于多條測線，項目質量控制設計是對項目而言的，在執行中除了不涉及地震測線的項目外，項目都使用到地震測線。在質量控制時都是具體到每條測線進行質量控制。不同的項目由于研究目的不同，設計的質量控制流程可能不同。系統實現中采用了3張數據表存放質量控制信息。質控人員表存放質控人員信息，該表包括人員部室信息，人員的審批級別等信息。項目設計質控信息表用于存放針對各項目的質檢點的，每個項目設計有多少個質控點，對應的在該表中就有多少條數據記錄。根據工作流程質控點具有一定的順序。質控信息表存放項目的質控記錄。項目質控設計經過審批后才能生效，質控設計審批分為兩級審批有承擔項目的部室長與分院領導兩級。質控設計在提交前，處于編輯狀態，設計提交后由承擔項目部室領導與分院領導進行審批。提交后的與審批后的質控設計除管理人員外任何人不得修改。質量控制設計提交后系統提供任務警示通知相關人員進行業務處理。部室長不得審批其他部室的項目質控設計。如果審批人將設計打回，可將設計直接打回到提交人的桌面，同時進行任務警示提醒設計人。系統將質控設計審批記錄存放在質控設計審批記錄表中，該表記錄質控設計的提交時間、審批時間、審批人和審批結果信息。

2.6 項目質量控制

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1.浪費：由于臨時監理項目部，大量的所謂領導云集，使得項目管理機構重復設置，導致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后，臨時的項目部撤除，上一工程所積累的經驗隨著項目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導致寶貴的項目管理經驗無法變成能指導實際工程的技術資源，這樣導致建筑企業無法在技術上進行更新，無法吸取以往經驗教訓，使得工程中人才大量浪費。

2.隱患：傳統的工程項目管理體系中，行政領導往往缺乏建筑工程相關技術知識，對于工程成本管理以及人員配置相關專業知識嚴重匱乏，實行決策時猶豫不決，更改技術手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對整個工程直接或間接的損失。

3.三超：所謂三超，即超投資、超規模、超標準。傳統模式的建筑工程項目管理存在問題遠不止這些，種種問題的出現直接闡述出一個結論：隨著技術的更新，傳統項目管理體系已不能適應時代的需求，必須優化控制建筑工程項目管理。

二.建筑工程項目管理控制策略：

1.招投標管理策略：⑴信息化招投標機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案。⑵規避招投標風險。建筑企業必須根據企業本身的經驗和經歷，結合同行招投標報價，因地制宜地確定適合企業自身的造價最低方案。⑶績效考核。在招投標管理過程中，充分考慮效率、職責等相關因素，對于具體工程進行具體考核，充分對比以往數據，基于投標結果以及中項目利潤，對于投標人員實施強有力的獎懲制度。

2.代建制控制策略：代建制是當前形勢下的必然產物，在代建制項目管理中，建筑工程項目管理必然是相當復雜，對于業主的委托負責，無論從項目管理公司，還是從建筑設計、施工以及材料廠方，各方之間的關系必須明確，這樣有利于控制工程項目成本。把按橫向要求配備的專業工程師與項目的各實施階段結合起來，建立專業工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進又相互約束，從而保證有效地提高項目管理控制水平，高效地實現項目管理效果。

3.加強合同管理，優化成本策略：為了避免不必要的麻煩，對于項目以外的項目單價在簽訂合同時，中標人與投標人兩者就應該做出詳細規定。具體計算方法如下：如計算項目與清單項目類似，則可通過調整該項目的主材費用進行計算；若與清單項目并不相近，則需套用定額計算。在套用定額進行實際計算時，中標人與投標人之間往往會產生矛盾，這主要是由于合同中對于項目的臨時設施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預算包干費等的具體計算方法沒有做出明確規定造成的。對于施工方而言，可以在決算中對業主提出合同之外的補償額：對于業主而言，必須對施工方的簽證，嚴格審查，在施工中通過監理審核相關工程簽證內容并辦理相關手續，在決算過程中，再度復核，杜絕不合理的簽證。

三、建筑工程投資分析

1、投資控制的重要性。進行投資控制的重要作用不僅可以有效防止投資突破限額，其更為主要的意義在于他能促進業主、施工、設計、監理等各個方面加強管理，優化配置人力、物力、財力等有限的資源，從而獲得最好的經濟效益和社會效益。因此，將項目投資控制工作做好，這對確保建筑工程質量、施工進度、資金的有效流通都具有非常重要的意義。

2、建筑項目投資失控的主要原因

（一）缺乏主動控制工程造價及全過程管理的意識。投資在對施工圖進行預算時嚴重缺乏審定方案和報批程序，這就使得其對工程造價控制承上啟下的作用被大大削弱了，從而脫離了施工圖預算與竣工結算之間的相互關系。由于階段性的管理模式為我國現行的投資管理模式，這就讓統一的造價管理目標和相互溝通無法在建設單位、設計單位、施工單位中體現出來，工程監理單位通常僅對施工階段的質量與進度進行管理，在投資決策分析時則很少介入。盡管設計單位在設計階段已做了工程概算，或者甚至還做了預算，然而對于設計方案造價指標的控制約束還較為缺乏，從而就致使設計保守、投資偏高。

（二）合同管理還未完全規范和法制化。合同管理在項目投資管理中起到重要作用，主要體現在：一是缺乏嚴密的合同條款，合同雙方在實施過程中對于合同條款的理解會不一致，這就會使得工程的進程受到影響；二是沒有很好的認識到合同的法律性，造成有法不依。

（三）工程造價從業人員的素質亟待改善。工程造價管理人員的工作在市場經濟下，逐漸從被動反映造價結果向能動影響項目決策轉變，然而，人才質量不適應企業需求，且該現象日益明顯。在我國目前的工程造價顧問或咨詢公司，其從事工作的主要內容為運用定額進行工程預、結算的審核，且該公司的從業人員通常只具有從事概預算工作的資格。

3、建筑工程項目投資全程控制措施

（一）決策階段的投資控制

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二、公司的經營目標與完成情況

我公司根據上級公司與市場的實際情況，制訂了上半年經營目標，在具體實施中認真做好計劃管理、合同管理和預算工作。經過全體職工的共同努力，完成了上半年的經營目標，其中完成鍋爐用戶共計25臺62.3噸，餐飲用戶661臺，居民用戶單臺壁掛2375戶，壁掛+灶具2513戶，完成收入610.1萬元，完成利潤年初上半127.9萬元，年初計劃完成501萬元，利潤88.1萬元。

三、公司存在的問題

我公司存在的問題主要一是生產過程中管理不夠到位，未能合理安排生產，存在浪費材料的問題，造成一定損失。二是對員工隊伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖責任的現象。三是節約采購成本工作有差距，沒有做到貨比多家，有走搞關系的老路子，達不到質優價廉要求。

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隨著我國基礎建設進程的加快,我國建筑工程項目管理也日益發展,傳統的項目管理機制種種弊端也日益顯現。

(一)人員浪費

由于臨時監理項目部,大量的所謂領導云集,使得項目管理機構重復設置,導致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后,臨時的項目部撤除,上一工程所積累的經驗隨著項目部的撤除而消失;隨著人員的流失,導致寶貴的項目管理經驗無法變成能指導實際工程的技術資源,導致建筑企業無法在技術上進行更新,無法吸取以往經驗教訓,使得工程中人才大量浪費。

(二)安全隱患

傳統的工程項目管理體系中,項目負責人往往是行政級別的領導,然而行政領導往往缺乏建筑工程相關技術知識,對于工程成本管理以及人員配置相關專業知識嚴重匱乏。這樣直接導致領導者管理困難,實行決策時猶豫不決,更改技術手段頻繁。種種管理行為,不僅大大延長建筑施工周期,降低施工工作效率,增大投資成本,而且給建筑工程帶來隱患,對整個工程直接或間接的損失。

(三)超投資、超規模、超標準

關于建筑工程“三超”問題,其原因首先是在于項目管理不夠專業,然而,更深層次地講任何建筑工程項目的項目承建單位、監理以及使用單位都是“三超”的受益方。當然,傳統模式的建筑工程項目管理存在問題遠不止這些,種種問題的出現直接闡述出一個結論:隨著技術的更新,傳統項目管理體系已不能適應時代的需求,必須優化控制建筑工程項目管理。

二、建筑工程項目管理控制措施

(一)招投標管理措施

1　建立信息化招投標機制。所謂信息化,就是全面分析特定工程招投標信息,對建筑工程進行市場定位，市場分析，并核實各項審批文件的真假,建立誠信化招投標檔案。

2　規避招投標風險。建筑企業必須根據企業本身的經驗和經歷,結合同行招投標報價,因地制宜地確定適合企業自身的造價最低方案。造價最低方案的確定,能規避建筑企業風險,對于工程項目管理起到預警作用。

3　績效考核。在招投標管理過程中,充分考慮效率、職責等相關因素,對于具體工程進行具體考核,充分對比以往數據,基于投標結果以及中項目利潤,對于投標人員實施強有力的獎懲制度。

(二)代建制控制措施

代建制是新形勢下的必然產物,所謂代建制,是使用單位以招標為前提,委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理。委托的單位必須具備兩個條件:一是專業化的建筑工程管理機構;二是具備獨立法人資格代建單位。在代建制項目管理中,建筑工程項目管理必然是相當復雜,投資應用也趨于多元化,必須對于業主的委托負責,無論從項目管理公司,還是從建筑設計、施工以及材料廠方,各方之間的關系必須明確,這樣有利于控制工程項目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項目管理組建立起項目管理部的矩陣式組織結構,從而保證每一個子項目的費用、質量、時間、信息和溝通、采購、風險得到全面的管理和控制,實現項目分目標和最終目標的實現。最后,把按橫向要求配備的專業工程師與項目的各實施階段結合起來,建立專業工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進又相互約束,從而保證有效地提高項目管理控制水平,高效地實現項目管理效果。

工程項目管理涉及范圍廣泛,內容極其繁瑣,客觀而言,每個工程的項目管理都具備一定的生命周期,無論從項目招投標階段、決策階段、施工階段,還是項目竣工階段,其隨著施工階段的不同,所控制的側重點也完全不同。可以這么說,建筑工程項目管理必須以不同的方法來控制不同的工程,以不同的重點控制手段來把握同一工程不同階段的項目管理。因此,傳統的行政管理采用一般的通用的行政管理手段,已不能適應當前形勢要求,以專業化的、社會化的工程管理咨詢公司或工程公司(稱為代建方)接受業主的委托對工程項目進行全面管理的模式呼之欲出。

(三)加強合同管理,優化成本措施

篇13

目前,土木工程專業的學生存在著重專業技術課、輕經濟管理類課的現象,究其原因主要有以下幾點:1.開課時間不合適建筑經濟與管理課一般安排在第7學期,而此時正是大四學生考研、求職的忙碌期。教室里空空蕩蕩,只有少數學生在聽課,其中部分還在看考研的書,部分人在消耗時光。2.學生對課程不夠重視因為在此之前他們已學了大量諸如結構力學、混凝土結構、鋼結構、砌體結構之類的課,也做了幾個這方面的課程設計,所以思維的慣性會讓學生自然而然地將建筑經濟與管理課列入可學可不學的范疇。有些習慣了計算彎矩、應力的學生甚至都不知道該怎么去學這門課,他們還試圖在教材里尋找公式和例題,照著某一個模式去解題。3.課程設置的偏向性縱觀整個四年的課程設置,工程技術類課程占了絕大多數,8個課程設計中只有1個是屬于經濟管理類的概預算課程設計,最后的畢業設計更是傾向于結構設計,畢業答辯時的提問幾乎都圍繞著結構設計,偶爾涉及建筑設計和制圖。這種教學上的偏向極大影響了學生對本課程學習的積極性。4.教學方法陳舊課堂教學以教材為主,老師講,學生聽,學生處于被動接受知識的狀態,無法激發他們學習的興趣。

三、措施

1.調整課程的開課時間

以我院06級新生第一學期的課程安排為例,軍訓結束后開始進行為期14周的學習,總學時234,周學時16.7,其中數學80學時、建筑制圖50學時、英語類課程60學時、其它類課程44學時,白天的多數時間學生都無課可上。而那些03級的大四學生又是一種什么樣的情況呢?總共8門專業課,總學時280,周學時21.5,另外還有3個課程設計。學生忙得暈頭轉向,考研、求職、讀書,一個都不能少。針對這種前松后緊的現象,建議學校在大一時就開設理論力學等專業基礎課,將專業課的教學適當提前,這樣既可以讓學生能較早認識所學專業,也可以避免日后大量專業課與考研、求職在時間上的沖突,既保證了專業課的教學效果,也兼顧了學生的實際情況。從另一個方面來看,第1個學期大量的空閑時間也不利于高中與大學教育的平穩過渡。那些十八、九歲的大孩子,遠離了父母的管束,面對這樣一個寬松的環境和大城市五光十色的誘惑,會逐漸養成懶散的習慣,將多余的精力花在一些無意義的事情上,這對于他們的成長是不利的。因此,有必要在前兩年打基礎的階段將課程設置得飽滿些,不要將大量的專業教學都壓在后兩年。

2.改變輕視經濟管理類課程的觀念

在畢業設計前安排學生進行側重于經濟管理方面內容的畢業實習,如到施工企業去了解他們對施工方案的技術經濟分析,投標的決策過程,企業的日常管理;到設計單位去看對初步設計方案經濟性的比選;到建設單位去了解一下工程項目的可行性研究,投資的經濟效果分析等,可供選擇的范圍很大,實習也方便。實習完畢后,要求提交實習報告并進行答辯,避免使實習流于形式。這樣就可以將土木工程學生的三大就業方向(設計院、施工企業、咨詢管理部門)通過一個畢業設計、兩個實習體現出來,改變學生和老師唯設計獨尊、輕經濟管理類課程的觀念。

3.從造價師執業資格考試入手,激發學生的興趣