引論：我們為您整理了13篇商業價值范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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當今的團隊正在面臨越來越多的需要與客戶和合作伙伴進行跨越時間、地理和企業界限方面溝通工作的挑戰。微軟對此的暢想是，無論一個企業中的人們在任何地方工作，他們都可更為輕松地以團隊的形式進行溝通和工作。

移動辦公通過使用 Windows Vista Mobility Center ，人們可從一個地方管理他們的移動系統設置，以便通過改良的電源管理和無線支持技術進一步提高其筆記本電腦的效率。人們在出行途中也可訪問網絡信息，利用通過 Windows Vista Network Center 的簡單連接，人們就可對文件實現離線訪問;而且通過背景同步，還可以在下次連接網絡的時候自動體現相應的變化。

共享信息通過 Windows Vista 和 2007 Office system，無論在線與否，雇員們都可使用Windows Collaboration 在小組間實現軟件共享;使用Network Projection可以進行項目無線展示;并可使用Group Workspaces共同進行文檔方面的工作。

協作性無論在線與否，都可使用Group Workspaces共同進行文檔方面的工作，使用先進的信息共享工具可以幫助你與其他人更有效地進行協作。

管理:安全再安全

企業都傾向于努力簡化日常的商務流程，并且更為有效地控制日漸增加的內容容量。通過 2007 Office 系統、 Exchange Server 2007 和Windows Vista，可以更加簡便地簡化商務流程和內容合規流程，這些流程以前可能會降低雇員的工作效率，或者阻止他們重點關注于真正的商業成功。

保護數據Windows Vista BitLocker Drive Encryption 可以幫助保護個人和系統數據，并可限制移動存儲裝置的使用，從而可以在計算機丟失或被盜的情況下，將重要信息遭受安全威脅的機率降低至最小程度。

保持IT規則和政府政策一致IT經理人員可以使用2007 Office system和 Exchange Server 2007包含的簡便行政和企業內容工具，對內容的整個周期實施安全、保持和合規政策，這個周期中包括文檔、表格、圖片、電子郵件、及時信息和網頁等。Windows Vista 中的Folder Redirection功能可使 IT管理員能在中央服務器上更為安全有效地存儲用戶數據和設置。

篇2

不可否認的是，這是一項艱巨的挑戰。Corporate Executive Board 咨詢公司在對5000 家公司進行了一項研究后發現，盡管對數據進行分析并獲得有效信息的能力已成為全球各組織的頭等大事，但是真正在這方面取得顯著成績的公司并不多見。

根據CEB 的研究結果，僅有38% 的員工和50% 的高級經理有能力根據數據進行合理決策。在許多組織中，最大的風險來自過度分析。超過40% 的員工更愿意相信分析結果而非自己的判斷力，只有近20% 的員工會依直覺行事。

CEB 認為，有能力做出優秀決策的員工——“知情懷疑論者”能夠有效地在直覺判斷力與分析結果之間取得平衡。這些人擁有強大的分析技能，并且肯傾聽他人對于分析結果的意見，同時他們也敢于發表不同意見。

在今天這樣一個數字驅動的大環境下，企業必須能夠制定周密計劃并且實施可行的解決方案以管理大數據?！斑@是無法回避的—數據涉及各行各業。”印度塔塔咨詢服務公司（Tata Consultancy Services）的全球顧問實踐信息管理總監維斯瓦納桑（Kalyan Viswanathan）強調說，“大數據正在改變業務，并且創造新的風險以及機遇。明智的組織都在尋找對其進行有效利用的方式?！?/p>

新時代的數據管理

從計算機應用誕生之日起，各公司就一直在尋找對不斷增長的數據加以管理和利用的方法。包含更多信息和更多關聯點的大數據正處在這一潮流的核心。據麥肯錫咨詢公司估計，普通大型企業目前儲存的數據量已達到200TB。

各公司必須設法處理急速增長的非系統化數據，傳統數據庫或數據倉庫并不適合管理這類數據。埃森哲的柯蒂斯表示，“公司在過去數年間，數據來源的種類變得極為繁多?！?/p>

大數據可釋放數據背后潛藏的價值。它能讓數據更加透明，更多地被應用于日常業務；它能借助更多更廣泛的數據組給企業提供諸多洞見；它能創建更多的細分市場，以便公司制定更具針對性的營銷活動和銷售技巧；它能幫助公司匯總所有信息，設計出本來可能會被忽略的新產品和服務。有效運用大數據的組織往往能夠獲得顯著的競爭優勢，并挖掘出新的商機。

但是處理大數據并不等于只是安裝一套系統，然后就能自動獲得結果。企業需要使用正確的技術和工具，制定合適的工作流程和政策，物色善于使用分析法和預測分析軟件的人才，從而打造產品和服務以滿足瞬息萬變的市場需求。

“大數據的處理需要企業在數據倉庫、數據整合、商業智能、數據可視化工具、商業分析法和預測建模上大量投入?！彼稍兊木S斯瓦納桑如是說，“此外還需要應用運算法則從而能夠發現其中的各種規律、關聯和關系?！?/p>

向先驅公司學習

互聯網零售商和服務供應商亞馬遜（Amazon）是在管理大數據方面處于領先的公司之一。很顯然，公司面對無窮龐大的數據量，非常需要利用這些數據去了解客戶行為，改善運營質量和成本，推出創新性的產品功能，并最終提高公司收益。

亞馬遜Elastic Map Reduce（EMR）計劃的總經理西羅塔（PeterSirota）表示，亞馬遜依靠其可擴展的環境（包括云資源），只需數分鐘或數小時（而非數天或數周）即可得出結論和答案。

“ 采用多種數據源，包括來自多個應用服務器上的非結構化或者半結構化的記錄文件，以及來自多種數據庫系統的結構化數據。”西羅塔說。這一環境同樣也允許亞馬遜及其客戶“存儲和處理各種類型的數據，包括圖像、視頻、DNA 序列和天氣傳感器數據以及從第三方來源（例如Twitter 、Facebook 和Salesforce）采集的數據，以更妥善地管理產品數據庫，并且分析有助于提高運營業績的指標”。

這家觸角遍及全球的在線巨頭依靠開源的Apache Hadoop 進行分布式處理（包括非結構化數據）。

此外，關系型數據庫管理系統（RDBMS）能夠讓亞馬遜制作各種報告，并針對既定的問題對結構化數據進行優化查詢。

“Hadoop 和RDBMS 是互補性的技術?！蔽髁_塔說。此外，通過亞馬遜的簡單存儲服務（Amazon S3）存儲超大量的數據，再加上內嵌的數據處理、分析和搜索工具，亞馬遜為其內部運營和使用其服務的公司改寫了大數據技術的應用領域。

西羅塔指出，云技術大大改變了大數據技術的應用前景?！澳憧梢愿斓貜臄祿械贸鲇杏玫慕Y果，而所付出的成本是如此之低，這讓傳統技術望塵莫及?！彼f道。

“云技術提供了即時擴展性和彈性。該技術能讓你更快地就所關注的數據問題提出疑問，并迅速獲得有意義的解答。定期、全面地對大數據進行分析將有可能轉變你與客戶互動并做出反應的方式?！?/p>

重新設計業務模式

越來越多的公司和政府機構正轉而采用大數據技術來重新設計其業務模式。塔塔咨詢的維斯瓦納桑表示，廣告商正從堆積如山的數據中篩選出有效信息，以便更透徹地認識顧客的購買行為以及提升業績的方式。零售商則綜合客戶行為、心理圖表和客戶生命周期事件以創建更精確的檔案。

金融服務公司在多種數據點之間找到關聯，以便推出新服務和更有效地銷售現有服務。醫療衛生服務的提供商則使用大數據技術改善業績和成本結構。

在已經接納該概念的公司中包括風能技術企業維斯塔斯（Vestas Wind Systems） 。這家來自丹麥蘭訥斯的公司在全球67 個國家和地區部署了44000 多個渦輪發電機，它使用大量數據集以便更好地發現在哪里安放渦輪發電機才能達到最佳效果。

據維斯塔斯負責工廠選址和預測的副總裁克里斯滕森（Lars Christian Christensen）說，他們分析了178 個參數，包括云量、濕度、太陽輻射、衛星圖像、毀林圖和大氣壓。除此之外，研究人員還必須以小時為單位查看過去12 年間的參數?！澳鞘且粋€巨大的多維信息體系?！彼f。

維斯塔斯采用了IBM 提供的大數據分析系統來解析數據庫，該數據庫存儲的數據量預期將在四年之內突破20PB。以前，分析師可能要花數周時間，消耗大量資源才能梳理完這些堆積如山的數據。

如今，維斯塔斯擁有了一臺名為Firestorm 的超級計算機，它由1222 臺工作負載優化的System x iDataPlex 聯機服務器組成，公司便在Firestorm 上運行IBM BigInsights 軟件。這臺超級計算機每秒可進行150 萬億次運算，不到一個小時就能通過對數據組的分析確定安放渦輪發電機的最佳地點。

“我們能夠更快地向客戶提供答案，以更有效地幫助他們進行決策并制定創收方案?！?克里斯滕森說， “該系統大大降低了規劃流程的復雜度。我們處理數據的方式和整個分析流程都發生了變化?！?/p>

應對獨特挑戰

埃森哲的柯蒂斯指出，大數據給企業帶來了一些獨特的挑戰。舉例來說，企業必須決定如何將多種不同的數據集聯系在一起從而獲得新的認識。這需要分析師和業務專家發揮創造性思維。

另一方面，組織必須采集不同形式的非結構化數據，包括視頻片段、音頻文件和媒體源?！氨仨氂幸环N方式找到這些文件，了解它們提供了哪些數據，以及如何對這些數據進行有效利用。”柯蒂斯說。盡管與之相關的技術已經存在——其中包括元數據的應用——不過這一領域仍在不斷發展演變。

企業還必須解決數據管理方面的問題，尤其是哪些業務部門應當擁有和管理數據以及誰有權獲取數據。旗下有不同業務部門（例如零售銀行、商業銀行、理財、經紀和其他服務）的金融公司更容易遇到這方面的挑戰。

在某些情況下，要進行清楚地劃分會不太容易，因為數據可能存在于某個業務合作伙伴或服務提供商運營的服務器上?！瓣P鍵是數據要得到有效管理，并得到很好的保存。”柯蒂斯說，“數據管理問題必須得到解決?！?/p>

整合社交媒體

公司也在尋求將社交媒體整合到大數據模型中。位于意大利米蘭的互聯網在線商業服務提供商Matrix 主要幫助各類公司制定數字化戰略，以用于品牌塑造和形象管理。其客戶從汽車制造商到餐廳都有。

Matrix 銷售總監派特萊拉（Alessandro Petrella）表示，使用SAS Content Categorization 和SAS Text Miner 后，公司能夠精密監控和分析網絡信息、社交媒體交流和其他活動。Matrix 不斷從500 多個新聞源和在線來源采集數據，并將信息輸入Netezza 數據庫。公司隨后將數據輸入SAS 軟件，借助標準的業務分類法對其進行清理和歸類。它還對其運算規則進行不斷改進，并定期加入新的數據元素。

該數據庫的總量目前已超過2TB ，它也越來越能夠有效地了解公眾對一個公司的認知和看法。派特萊拉說，“我們有能力高速且有效地處理數據。”

根據Ovum 咨詢公司針對企業高管進行的一份最新調查，多達三分之二的受訪者提到，利用大數據技術最重要的商業收益體現在運營和戰略決策流程的改善，以及客戶服務的改善。該調查還得出了同樣重要的的另一個發現：現在對大數據技術有興趣的已經不只是大企業。Ovum 發現，在數據倉庫容量達到1TB 甚至更大規模的公司中，有38% 的公司的年收入低于5 000 萬美元。

Ovum 預測，由于各組織都在不斷尋求更好的辦法去分析客戶細分市場，防止客戶流失，管理公共交通網絡和處理大量其他的任務，在未來兩年內對大數據的需求將變得更普遍。

篇3

音樂劇發展至今已有百余年歷史，因擁有眾多豐富的內容及吸引觀眾的表演形式，逐漸成為全球各個國家、地區人民喜愛的藝術形式。在藝術市場中，音樂劇擁有巨大的商業價值，尤其是對中國市場來說，音樂劇的商業價值還未完全開發，針對音樂劇的商業價值進行研究，對于進一步開發音樂劇的商業價值，推動音樂劇在中國發展有著重大意義。

一、音樂劇的商業價值

音樂劇是戲劇的基石，音樂是其靈魂所在，舞蹈是其主要表現形式。音樂劇憑借著風格輕快、表現力強、輕松幽默的藝術特點成為極具商業性質的藝術形式。歐美國家的音樂劇是商業環境的產物，遵循著市場經濟的發展規律，擁有商業化的所有特點[1]。音樂劇的內容絕大部分都是體現都市生活的，表現形式眾多，可供靈活選擇。音樂劇的舞臺技術現代化特征明顯，符合大多數人的藝術審美標準，很多人都愿意走進劇場來觀賞。作為投資較大的項目與超大規模的藝術形式，音樂劇的投資風險十分高，同時回收也十分可觀。美國紐約百老匯正是憑借著音樂劇的巨大魅力，每年吸引著眾多來自全球各地的觀眾，讓百老匯街成為了國際著名的音樂劇文化中心、產業中心，同時也帶動了旅游觀光業、餐飲業等其他下游行業的繁榮發展，帶來了巨大的商業利潤。

二、音樂劇商業價值的實現

（一）音樂劇的制作。音樂劇的制作主要采用劇組中心制模式，與音樂劇有關的工作均由編劇、制作人、導演等主創人員完成。音樂劇要想獲得成功，實現其商業價值，單憑導演的個人之力是遠遠不夠的[2]。劇組中心要發揮人才集中優勢，把音樂劇的新劇目作為品牌推廣來實現全面構思，并在這一基礎上結合音樂劇的特色來進行構思。例如，美國百老匯著名音樂劇《合唱班》就是團隊人員齊心協力的成果。音樂劇的制作不以某位創作者為決策中心，而是將劇組全體主創人員作為決策團隊，高度整合人力資源、信息資源等，將音樂劇劇目實現巡回演出、長遠發展作為最高奮斗目標。在音樂劇制作過程中遇到的問題，音樂劇的劇本創作者、制作人、投資人、導演等組成的核心團體，將會妥善解決，選擇能夠充分展現音樂劇思想性、藝術性的方式來制作作品。這種音樂劇的制作方式相較于單憑導演一人之力來決策具有十分顯著的優勢。

（二）音樂劇的管理。音樂劇管理主要是通過計劃、組織、調配管理等活動來實現管理目標。音樂劇管理主要采用以制作人為中心的管理模式。制作人是音樂劇制作中負責演員招聘、日常事務管理、財務管理、資金籌措等多項事務的負責人。由于這種管理模式能夠及時掌握到市場需求，從而第一時間選擇合適的社會資源，因此成為了實現音樂劇商業價值的重要架構。制作人處于音樂劇劇團的最高決策地位，對音樂劇以及劇團的發展起著決定性作用[3]。

（三）音樂劇營銷。優秀的音樂劇產品需要通過演出來實現其商業價值，所以觀眾就成為了音樂劇營銷工作的核心。音樂劇演出市場營銷的目的是滿足觀眾對音樂劇演出的需求，通過演出市場將音樂劇這種藝術形式轉變成為演出服務供求的交換活動。對于音樂劇營銷人員來說，最為艱巨的挑戰就是如何準確把握客戶需求，如何準確地判斷客戶的想法，將滿足觀眾對音樂劇的需求作為音樂劇市場營銷的根本，將實現音樂劇的商業價值作為音樂劇市場營銷的目標。總的來說，音樂劇制作、管理的價值都是在音樂劇營銷領域所實現的，不論是劇組中心制作模式，還是制作人管理模式，其本質都是在觀眾中心理念下實行的。要實現音樂劇的商業價值，最為核心的就是圍繞觀眾的需求來對音樂劇進行制作、管理與營銷。

三、結束語

音樂劇是一種綜合性水平很高的藝術形式，是商業投資金額較大及回收利益可觀的一種超大規模的藝術商品，但同時制作要求較高，實踐操作難度大，市場風險時刻伴隨。正由于這一情況，在市場經濟環境下，音樂劇具有很高的商業價值，要實現音樂劇的商業價值則必須要重視音樂劇的內部整合，開展市場化運作，遵循市場規律發展，滿足市場需求，以便最大程度地實現音樂劇的商業價值。

參考文獻：

[1]靳冉.音樂劇市場培育策略與發展趨勢探析[J].當代音樂，2016，（18）：85-87.

[2]擎╂.音樂劇表演的娛樂性和藝術性的整合研究[J].科技創新導報，2015，（13）：253.

[3]夏冰.從音樂劇《貓》看中國演出市場中音樂劇的商業價值[J].中國商界（下半月），2008，（11）：232-233.

篇4

親情友情可以在一定范圍內調動人的積極性、制約人的不良心理，在小微企業初創階段，通常是以親情友情為合作的紐帶。在親情友情的作用下，人可以在沒有工資的報酬下甘于奉獻，可以在沒有制度的約束下廉潔奉公，在沒有獎金的刺激下積極工作。這種依靠親情友情維系的商業主體，不僅可以節約人力成本，還會因為沒有制度的繁瑣而提高經營效率。現實常見的案例是，以家庭為團隊的小飯店，飯店開始經營時家庭成員都不領工資而甘于奉獻，都不必制度約束而不占飯店的一點便宜，都不考慮獎金地積極工作，甚至還會將個人財物無償地用于飯店經營。

親情友情對商業的負能量的例子隨手可得，曾有一父親白手起家勤勞奮斗掙得資產數以億計，三個成年的兒子也算爭氣幫父親各管理一個企業，父親為鼓勵其積極性將三個兒子各自管理的企業分別轉到他們的名下。因母親去世父親續弦問題父子之間產生矛盾，矛盾升級到對企業管理方面的意見分歧，兒子們對父親從不崇拜發展到不相信、不服從、不支持。雖然父子還同屬一個企業集團，但已經開始分裂了。在集團的一次企業并購中，三個兒子不僅沒參加歷史性的簽約儀式，更是沒聽從父親指示由其名下公司支付轉讓款，最終導致因付款違約并購失敗。這次失敗，給企業集團造成的違約金、前期費用、運作費用、中介費用等損失3500萬元。另有一案例：2015年9月，廣東省佛山市順德區人民法院審理了翁氏家族的企業股權確認案，原被告均為家族成員，作為父親和長女的原告稱，家族企業由父親和子女共同出資設立，只是因為簽字方便而將股權登記在長子名下，現在長子否認父親和長女的股權要獨吞企業，請求法院確認其對企業股權的所有權。這一訴訟不僅消耗了雙方的人力財力，更在糾紛期間企業停產、技術骨干流失、設備損壞、市場丟失。不管法院確認了哪一方的股權，企業價值已經嚴重貶值了。

為什么親情友情在商業經營中會產生正負能量之分？這是因為親情友情會與人自身的私欲相對抗的，假設用數理概率方法統計100對父子情對抗金錢誘惑的能力，也許會發現：面對1萬元的誘惑，只有1%父子反目；面對100萬元的誘惑，反目父子的比例會增加到50%；面對1億元的誘惑，反目父子的比例會增加到98%；當誘惑的金額為無窮大，反目父子的比例會接近100%。這就是說，絕大部分親情友情對抗誘惑的能力都是有限的。這就理解了，為什么手足相殘多發生在皇家？因為手足親情難抵皇權的巨大利益。歷史上因為皇權的巨大利益而手足相殘的例子數不勝數，其中最典型的是七步詩的典故，曹操的二兒子曹丕為了怕弟弟曹植會與其爭奪皇位，不惜對弟弟斬草除根，作為殺掉弟弟的理由，曹丕要求弟弟在七步之內做出詩，否則就殺頭。而絕頂聰明的曹植，真在七步之內做出了著名的七步詩。

親情友情在商業經營中的能量有正有負，了解親情友情的商業價值原理，科學地駕馭親情友情的商業運作，揚長避短發揮其正能量、回避其負能量，防止其對企業發展造成損失。

親情友情的正負商業能量是如何形成的呢？這關鍵要看其與對抗商業價值的數額而定，當親情友情當面臨的商業利益小于親情友情數值時，親情友情就是商業經營的正能量；如小微企業發展之初，依靠親情友情的黏合，企業可以節約成本、提高效率，促進企業發展。當面臨的商業利益大于親情友情數值時，親情友情很可能就成為商業經營的負能量；如親情友情雖然也有方便溝通的益處，但更有親情友情干擾企業組織關系。如某民營企業的股東委托其一位摯友主管銷售，結果這位摯友倚仗其與股東的關系，不遵守有款必交的財務制度，財務主管也因為其特殊地位而無計可施，發生了該摯友款外逃的后果，雖然企業報案、公安抓捕挽回了部分損失，但企業不僅損失了百萬貸款，股東還失去了一位摯友。

親情友情價值如何評估？親情友情不是典型的商業資源，無法用傳統的傳統的商業方法評估其價值。但可以用親情友情專門方法其商業價值，筆者認為可以考慮親情友情的形成、維系及當事人自身的經常狀況，如家族的親情程度，有的家族很重親情，為了親情關系可以做很重要的事，正可謂“可憐天下父母心”；再如自身經濟狀況比較好的人，對利益誘惑的抵抗值通常會高些；到目前為止，筆者還沒整理出成型的親情友情的評價方式，想以此文拋磚引玉博得各位的高見。筆者認為，盡管人們可以不斷地研究親情友情的評估方式，但不管如何，親情友情也無法像物質利益那樣明確評估其價值，親情友情的最終評估價值只能是個模糊值，更多的是在親情友情在商業經營中應用時，靈活分析運用。

篇5

一場時裝會需要花多少錢？據不完全統計，本次紐約時裝周每品牌需付如下費用：平均場地費3-10萬美元；場地總費用（租賃、裝置等）50萬美元。除了硬性支出，還有各品牌可以自己計劃的彈性支出，就一般情況而言，另外的費用有：到場嘉賓的禮品費；場地設計及布置費用；保安與維持秩序費用；發型、造型、化妝費；攝影師及媒體費用；模特費等等。這些款項需要花費，就意味著為這些行業的從業者提供了商機。

在商人的眼中，時裝周無疑是一塊誘人的蛋糕。

特別的場地

時裝周每年兩次，每次兩周。時尚品牌濟濟一堂，在有限的幾十分鐘內下一季的潮流。做一場時尚會，耗資幾十萬甚至幾百萬，用時幾個月，當然要選一個最佳場地。通常，時裝周會設定一個主會場、幾個分會場。米蘭、東京、紐約、巴黎、倫敦都是老牌的時尚之城，已經舉辦過多屆的時尚盛事，城內很多場館都參與過時裝周。舉辦時裝周的場地均是當地具有重要意義的地點：或有歷史的痕跡，或能體現文化特色，又或者是新興的創意基地。舉辦過時裝周的場所的國際地位會得到巨大提升。

2013秋冬季米蘭時裝周的活動以時尚地Fashion Hub為中心，其他場地包括具有重要歷史意義的Giureconsulti宮、雄偉的Sforzesco城堡、豪華的Clerici宮以及歷史痕跡所在的Circolo Filologico。設在Castello廣場和Cordusio廣場的大屏幕將對每日時裝秀實況進行播放。

2014春夏紐約時裝周的場地定在紐約林肯中心的Damrosch公園，此前二十年幾百場時裝會都設在曼哈頓中心的萊恩特公園。1993年開始，萊恩特公園內搭建起多個白色帳篷作為場地，這種情況持續到2010年。Damrosch公園有更大的展示空間，可以為更多的設計師提供展示才華的機會。

從蘇式老廠房改建而來的800秀連續幾年作為上海時裝周的主場地。如今的800秀已被成功打造為靜安區大力推進時尚、創意產業發展的重要載體，成為上海時尚品牌集聚、展示和創意設計產業鏈延伸的重要一環。

與上海時裝周有異曲同工之妙，以往的北京時裝周多設在高檔酒店，而近期的北京國際時裝周主會場定在有工業背景的798工廠區。

某個城市或者場館會因為舉辦時裝周而世界矚目，因此舉辦時裝周的城市也越來越多?？吹搅藭r裝周帶來的經濟效應，政府也都樂見其成。僅中國就有上海、北京、香港、青島等城市舉辦過時裝周。印度孟買、俄羅斯莫斯科、巴西里約也都紛紛加入其中。時裝周多了，但最受關注的依然是四大時裝周。

交通大考

全球運輸業最大的“盛事”，恐怕就屬中國的春運了，緊隨其后的是奧運會、世界杯等體育盛會和國際論壇。時裝周也絕對算得上對當地交通的一次嚴峻考驗。試想一下，原本就時不時堵車的繁忙大城市，突然涌進幾十萬人，結果會是怎樣？交通體系是否完善，在時裝周就能考驗出來。

時裝周，顧名思義，以周為計算時間的單位，通常耗時兩周，舉辦幾十場會。平均下來每天都會有幾場秀。模特、藝人和媒體人當然希望能參與更多的秀，因此大家都忙于在秀場中穿梭。僅以模特為例，當下中國第一超模劉雯，在2009年3月的紐約、倫敦、米蘭、巴黎四大時裝周上共出演74場大秀，成為2009秋冬時裝周的秀霸。算下來，她平均每天至少走秀一場。媒體人需要參加的會就更多了，如果遇到兩場秀時間間隔很短，怎樣趕上時間就是所有人的必修課。

出租車、摩托車、地鐵是時裝周的首選出行工具。這三種交通工具中，地鐵因為方便、便宜又準時的特點排在第一位。繁忙的時裝周期間，盡管隨時有堵車的風險，大家還是樂意在人生地不熟的時候選擇出租車，所以出租車很難叫到。不少模特選擇“摩的”出行，包一輛摩的費用不高，速度也快，即使遇到堵車，也不必擔心。

時裝周期間，主辦城市通常會設一條甚至幾條地鐵或公交專線，往返于場地之間，既方便了看秀的人群，也能緩解時裝周帶來的交通壓力。比如這次的紐約時裝周，主辦方特意將林肯中心內的一條地鐵線路改名為“時尚專線”，為人們提供方便。

最便捷的食宿

每次國際盛會都是當地酒店的促銷季，時裝周也不例外。

時裝周期間，秀場附近的高檔酒店早就被預定出去了。設計師、明星、模特和媒體人都想住在這里。上一季的倫敦秋冬時裝周設在Somerset House，它邊上的One Aldwych酒店就成為指定酒店。酒店位于科芬園（Covent Garden）中心地帶，距離時裝周主秀場僅一步之遙，地理位置非常便利。

如果搜索時裝周、酒店這兩個關鍵詞，你會發現一串的推薦住宿地。那些本身就具有時尚特色的酒店就更受追捧。

本次紐約時裝周的熱門酒店，文華東方酒店不熱衷于炒作，卻具有時尚魅力。它維持許久的廣告形象像是對時尚名家伊莎貝拉·羅西里尼致敬。它位于市中心的哥倫布環島和林肯中心之間，有令人羨慕的觀景客房和餐廳。帝王酒店坐落在林肯中心對面，它屋頂設計別致、獨特，非常適合走秀和晚餐宴會。

篇6

說到打官司，事情就比較嚴重了。如果酷訊真的訴諸法律而且打贏了，這將成為它的企業發展史上值得大書一筆的事件，就像5月14日宣告和解的英特爾與東進之間的官司讓全國人一夜間就記住了名不見經傳的東進那樣。但是，應該說如果打起官司，酷訊要打贏的難度是相當大的。拿微軟和Linux這對老冤家來說，即使桌面Linux把Windows的用戶界面模仿得惟妙惟肖，也沒見微軟提出保留法律訴訟的權利。顯然這并非是微軟缺乏法律意識，Fortune網站5月14日就報道過微軟稱開源軟件涉嫌侵犯微軟專利達235項之多。

如果官司打不贏，那么不外乎兩種結果：要么庭外和解，要么敗訴。這要分析起來可就復雜多了，而且也不是我們IT專業媒體的長處和興趣所在。簡而言之，打不贏，該干什么還干什么唄。但是，我們感興趣的是：該干什么還能干什么嗎？應該說，無論動不動訴訟的念頭，這個問題都是值得酷訊考慮的。

當前，哪個企業想憑一家之力撼動由Google、雅虎、微軟、百度等企業構成的通用搜索引擎市場格局已不大可能。因此，面向特定領域的垂直搜索就成了不少想進入搜索領域的廠商的目標。酷訊無疑是其中的佼佼者，這家企業在成立不足10個月就拿到了兩筆風險投資，其中一筆數額達到1000萬美元之巨?，F在酷訊也才剛滿1歲半。

篇7

藝術電影打上了作者獨特心靈世界的烙印，呈現出他們對于社會人生的嚴肅思考，對于知識分子自我的良心拷問，有些思考能夠上升宇宙、歷史的層面，表現出鮮明的形而上學色彩。但是藝術電影的思想價值未必能夠轉化為商業賣點，其中的原因主要有如下兩點：

1、不惹人“感冒”的主題

藝術電影的主題，大多是反思當代人的生存境遇，牽涉到灰暗沉重的人生話題?？傮w來說，近年來的藝術電影呈現出較為統一的價值取向：立足于貧富分化、社會分層日益劇烈的當代社會，以底層人物為基本關注點，呈現社會現實的無奈與沉重，反思現代化進程中思想道德的巨變，以及社會底層倫理與主流價值觀的斷裂。雖說生命原生態的是藝術創作必不可少的來源，但是過多集中于社會陰暗面往往會造成情感的壓抑與焦慮，不但未能寫出底層人豐富而復雜的內心世界，給予他們的存在以完整性的審美關照，反而會給觀眾的觀影帶來了心理上的壓抑。電影成了電影作者表達自我的載體，其本身固有的娛樂功能基本被沖淡、被忽視，這是造成觀眾棄藝術而偷商業電影的重要原因。

2、個人化帶來的晦澀

藝術電影往往采用個人化的故事敘事和影像表達方式，作為凸顯作者藝術個性的基本手段，這種個人化影像表達與敘述方式在藝術電影中并不陌生。姜文的《太陽照常升起》中，我們可以看到的是打亂了時空順序的團塊結構組建起一個時代性的政治寓言，《綠茶》獨特的個性音樂和快速的中近景鏡頭切換，以及藝術電影中普遍存在的頻閃、晃動、拼盤式的鏡像偏愛等……這種個人化的表達雖然是導演們在實踐與思考中對自我認定的藝術之路的延伸和拓展，但任何思考和行動都應該建立在觀眾可以理解、愿意接受的基礎上，否則便無意義。但導演們恰恰忽視了觀眾的審美趣味，將自己的興趣凌駕于作品之上，這不能不說是《太陽照常升起》、《綠茶》等票房慘敗的原因所在。

二、商業電影：好看不動人

盡管票房喜人，盡管根據營銷需求配置的商業美學元素在市場上一路凱歌，大賣特賣，但商業電影中暴露的問題卻使他不斷地被人們詬病。故事編織上的蒼白、人物塑造上的概念化符號化、情感的缺席和價值判斷上的混亂，都是令觀眾在買票進影院“邊看邊罵，邊罵邊看”的緣由。

1、藝術元素的市場配置

商業電影中的情節、場景、人物大多不僅是因為“美”的需要而設置的，往往更多的時候是因為市場的需要而配置的。這種模式，與其說是一種藝術智慧，不如說是一種商業智慧，其內在邏輯是受市場所引導的。例如，一些電影導演選擇演員并不是選擇最合適的，而是選擇最被市場所認可的，盡管這些演員被配置在一起，可能會南腔北調，風格不協調，但影片這樣做的目的主要不是追求藝術的完整性，而是在追捧市場的覆蓋率。同理，影片中的場面、人物、動作，還有以上所說的演員的選擇，其實都是為了遷就市場而“被迫”選擇的結果。在這種票房（市場認可）決定一切的背景中，電影的藝術美學當然要讓位于所謂的“商業美學”了。

當下商業電影生產受到市場邏輯的支配，有三個突出特征：一是編織離奇化的故事情節，迎合所謂現代觀眾的獵奇心理，媚俗傾向十分嚴重。二是類型化的敘事手法，根據市場賣點批量生產類型劇，比如情人與情敵，逆境與順境關系是固定的。三是往往從人物造型、服裝與情節上織進一些所謂的現代質素，甚至誤把通俗當庸俗，甚至節外生枝，兜售噱頭，不僅褻瀆了電影的文化價值與大眾審美情感，而且事實上也會妨礙商業利益的最大化獲得。

2、視覺奇觀與思想缺席

退一步來說，就算是為市場配置藝術，真正的藝術，即便是過多迎合市場的藝術，帶給人們的絕不僅僅是艷麗、奇觀、暴力、性、廉價的煽情。其中多少應該包含一些能夠讓人同仇敵愾，能夠讓相濡以沫，能夠讓人惺惺相惜的美好情感。目前中國的大部分商業電影在價值觀上過于世俗，而主旋律電影則過于高調，缺乏一種能夠讓大家共享的主流價值情感的構建和傳達。因此，這些影片最多只是好看的電影，但絕不可能成為動人的電影。近年來，許多商業電影之所以得不到觀眾的認可，一個最主要的原因即在于思想文化意味的缺失，主要體現為思考淺薄、想象貧弱、題材雷同、內容兌水、趣味庸俗、過度遷就于商業賣點等。從這點來說，高票房的商業電影，缺少的恰恰是一種人性的價值，所以也就不可能真正地撼動人心。而回想過去和現在那些所有的電影經典，其最令人難忘的不僅是其中的故事、人物、場面、動作，更是其中體現的愛情、尊嚴、責任、勇氣、正義等人類崇高的精神情感。

三、中國電影的突圍

1、培育中國藝術電影推介機制

中國的電影需要逐漸重視“培育推介機制”的作用，這里提到的“推介”是指推薦加上介紹，既有結果，又側重于介紹的過程，是將電影作品全面向外宣傳介紹推廣，使更多人深入了解的過程。

大部分中國電影作品，尤其是藝術電影，在市場之外缺少培育推介機制，這樣一種機制不僅是要讓觀眾看到一些被商業電影、高票房電影淹沒的藝術電影中所具有的藝術內涵和情感力量，他更要讓電影藝術創作者看到自己作品中的藝術價值所在，并讓他們知道這種藝術價值同票房、市場的關系。國外大量的電影節、主題影展還有藝術影院，所起到的正是這樣的作用。中國由于國情所限，電影節相對較少，而藝術影院也無法形成氣候。目前，北京只有當代MOMA百老匯電影中心在艱難地維持著藝術電影的放映。

從產業規律上來說，電影作者在一定意義上除了提供給市場更多的藝術產品之外，他的一個重要作用是為電影藝術美學創造更多新鮮的經驗。而這些經驗，往往市場寬容度很小，觀眾的辨識度也差，他們需要有專業的渠道和方式來培育，而不僅僅是受市場檢查那么簡單。

電影藝術工作者都有著不同的藝術創作方法和美學觀念，如何保持創作者對自身創作的美學自覺，同時又讓觀眾看到、理解這些電影在藝術與情感表達方式上的新的突破，這就需要依靠獨立于市場之外的培育推介機制，發揮其潛移默化的作用了。

2、提升創作質量，提高文化品格

“堅持思想性藝術性觀賞性有機統一”是讓中國電影生機勃勃的根本之法，“創作更多受群眾喜愛的影視精品”是中國電影未來追求的終極目標。[3]

毋庸置疑，思想與精神的存在，才使電影藝術具有了真正的價值和意義。由于思想與精神建立在價值層面上，中國電影人的影視創作一定要堅守價值追求，提升思想高度，自覺傳播先進文化，讓電影作品中飽含思想的穿透力和影響力。

篇8

要回答這個問題是很難的，客戶的價值完全取決于在有吸引力的新市場上如何在購買者和銷售者之間分配營銷和其他的成本。為了定量分析客戶價值，古普塔建立了一個新的客戶價值分析模型，該模型的特點是以“多方市場動力”(市場平臺提供了多個相互區別的消費者，他們能夠彼此評價對方的參與的價值)環境為前提構建的。

為了更深入了解理論界對市場上消費者的行為價值的最新認識，《哈佛商業評論》的記者莎拉?簡?吉爾伯特帶者問題請教了古普塔教授。

問：為何傳統的消費者生涯價值(CLV)模型在網絡時代遭遇了危機，您的新模型是如何彌補目前CLV缺陷的呢?

答：傳統的CLV對客戶可能帶來的利潤評估是基于單個消費者的購買行為。這樣的前提忽視了消費者之間的互動影響。

考慮到像eBay這樣的公司，他們的兩個不同的客戶群體――既有購買者群體也有銷售商群體。eBay絕大部分的利潤是通過向商家收取傭金和陳列費實現的，因此，可以認為網絡購買者并未給eBay公司帶來直接的利潤。但是，并不能因此否認購買者的商業價值，畢竟沒有他們的存在，eBay不可能擁有商家用戶。當然，反之亦然。這樣的情況就是我們通常所說的雙向市場，它較多地存在于房地產和求職服務領域。

一個傳統的CLV模式將無法對以上存在的購買者群體的價值做出合理的評價。因此，在我的研究中強調了這個問題。我們創造了一個新模型，它能夠捕獲“間接的網絡效應”――更多購買者的存在實際上潛在吸引了更多的銷售商，反之，更多的銷售商也會導致購買者的聚集。

問：您前文提到的，如eBay網站的購買者用戶，即您認為的“免費”客戶，他們是如何為公司創造價值的呢?

答：如我上文所說，eBay網站的一個購買者對公司的利潤和收入并沒有直接的貢獻，但是購買者的行為會給網站帶來更多的服務提供商家。以求職網站為例，登錄進入Monster.省略支付費用，以找到他們需要的人才。

問：那些“免費”客戶的價值總是同樣大小的嗎?是否會存在價值上升或者下降的變化呢?

篇9

回顧近年來的資本市場，我們發現從1998年1月到1999年9月，一共有34家商貿百貨上市公司進行了不同程度的產業轉移，主要利用證券市場籌集的資金進入了新興產業。

產業轉移的目的是為了獲得高的增長點，特別是這些年商業板塊的業績不盡如人意。1999年中期商貿百貨上市公司的凈利潤、每股收益、凈資產收益率和每股凈資產四項指標與上年同期相比，分別下降了58.89%,64.23%,62.39%和5.18%。

另外，我們通過對上市公司的分析發現，1998年上市公司中所有的100家批發零售貿易公司存貨周轉平均為8.02次，1999年這100家上市公司中有一家沒有數據，99家批發零售貿易公司平均的存貨周轉為6.78次，明顯下降了1.24次，說明商業企業的效益在滑坡。

在這種狀況下，根據專家預測，近年還有三分之二的商業上市公司會進行產業轉移。資本是趨利避害的，這無可厚非，現在的問題是此舉的結果是：原來以為商業企業有可能通過證券市場獲得資金來發展自己的意圖完全落空。同時，如果商業企業出現大面積的產業轉移，那么，我們的商業板塊該如何定位？

這是一個我們必須重視的問題。從目前來看，連鎖經營企業在中國證券市場異軍突起，為商業板塊的發展打開廣闊的空間，新型業態的出現也吸引著資本的趨向。

構造商業企業的“航空母艦”

當然，對于企業規模多大是合理的還是經濟的，理論界一直有爭議。無論爭論的結果如何，我們面對的現實是未來我們的國外競爭對手是龐然大物級的航空母艦，而我們的商業企業無疑只能算是小舢板。

1993年美國50家最大零售企業的銷售額約為4910億美元，占美國社會商品零售總額23000億美元的21.35％，而國內貿易局商業信息中心提供的數據顯示，1998年中國最大50家商業集團企業的銷售額為680.1億元，僅占全國社會商品零售總額29152.5億元的2.33%。從單個企業看，1997年美國沃爾瑪公司的銷售額為1192.99億美元，而1998年中國最大的商業集團上海市第一百貨商店股份有限公司的銷售額只有636461萬元，如果按照1美元8.3元人民幣計算，沃爾瑪的銷售額相當于上海市第一百貨商店股份有限公司銷售額的155.58倍。

從連鎖企業角度的對比來看，1999年度到2001年度，排名前4位的連鎖企業產業集中度僅為1%左右，遠遠低于國外連鎖企業的產業集中度。倡議推出中國的商貿航空母艦，我們絕對不是主張走過去的計劃經濟老路，通過政府來組建，而是希望通過資本市場的兼并來做大中國的商業企業。

因此，我們認為有必要對正在試圖通過并購擴張的企業提出一些建議：

一、并購之前，必須充分研究彼此的并購動機以及并購的戰略意義。這種研究絕對不是僅僅為了應付媒體采訪?！按缶褪呛茫鬄楦?，最大則最好已不再是真理，過去不曾是真理，將來也肯定不會是真理?！碧┨鼓峥耸降钠髽I一旦面臨經營危機，損失往往是毀滅性的。然而就是這種“非真理”的大企業卻頻繁出現，人們不禁要問：合并的大企業是否具有經營效率？是否能夠增強市場競爭力？這種合并是一種短期應景之作，還是長期戰略考慮？因此有必要在一個新的環境下重新審視這個古老的話題，這就是如何看待擴張并購？

二、客觀評價并購雙方的企業價值，突出并購之后的競爭優勢。世界著名的麥肯錫咨詢公司在1986年對1972年至1983年之間涉及的200家最大的公營公司的并購進行了研究，結果發現，如果以股東財產的增值為評價標準，獲得成功的僅為23％，不相關經營領域企業的并購成功率只有8％。其結論是并購會降低效率，并購也并不能真正地鼓勵創新。這也許超出許多人的認識，的確，我們在觀察分析最近世界上大型并購的企業時，總是發現并購的出發點和歸宿有較大的差距。

三、本次并購的完成絕對不是企業的終極行為，而是企業下次并購的開始。這樣說似乎有些類似哲學上的：循環反復，以致于在更高層次上螺旋式上升。哈佛商學院的戰略專家邁克爾?波特對1950年至1980年并購的33家大企業進行廣泛研究，發現這些大企業后來總共賣掉購進企業的53％，而在不相關經營領域的企業有74％被賣掉。具有諷刺意味的是大企業在購買企業時總是宣稱并購行為使企業更具安全性。事實證明，對并購的迷戀并沒有在以后的經營中顯現出效率，所以，最好的出路是再把它賣出。

四、并購要考慮雙方的企業文化的融合。資產和股份的合并，是相對容易的事情，辦公桌也可以從東邊移到西邊，甚至可以換一個更大的老板桌。然而，坐在老板桌后面的老板的管理風格、經營理念、修養素質是無法在短期內改變的。人們都說，德國奔馳和美國的克萊斯勒的合并是天工之作，而時至今日，兩個公司由于存在企業文化的鴻溝無法共同發展，以致于連累了過去業績較好的奔馳公司。龍蝦固然高檔，但是未必配稀飯合口，蘿卜咸菜恰到好處！

五、最后一點，也是最關鍵的一點，就是心態。心態，尤其管理者的心態，至關重要。對于急于通過并購改善業績的企業而言，端正自己的心態，首先要深刻了解自己，才能客觀評價別人，知己知彼，百戰不殆。只有做好以上工作，才能保證并購的順利進行，否則，人為炒作并購題材，是無法使兩只小雞加起來等于一只雄鷹的！

塑造中國商業企業的品牌

在未來的世紀，企業的投資逐步從以有形資產為投資主要方向轉向以無形資產為主要的投資方向。傳統工業經濟需要大量資金、設備、廠房，有形資產的投資十分重要。而在知識經濟中，公司的價值更多的取決于管理人員的決策，取決于他們掌握的信息資源，取決于他們的創新意識和方法，而不取決于他們擁有的汽車數量、流水線的規模、原材料的供給和勞動力的絕對量狀況。因此，投資方向出現了由有形資產向無形資產的傾斜，無形資產日益成為企業的追逐目標，同時也成為一些企業的保護神。

目前，國際大企業的有形資產和無形資產的比例已經達到1：2或者1：3。根據國際經濟合作發展組織的測算，美國1995年三分之一企業的無形資產比例在50％～60％。幾年前，美國著名的煙草大王默利斯以129億美元并購了美國食品公司Kraft，大家認為很合算。財務人員清算出的資產只有13億美元，其他116億美元（占90％）買的都是看不見的東西，也就是所謂的無形資產。

篇10

GREG同時也十分熱衷于設計理論的研討工作，積極地就設計創新、設計趨勢、品牌創新等論題進行演講和學術研究。目前GREG開始逐漸轉向幕后，身份從一名設計師逐漸過渡為一名教授，為俄勒岡高級工商管理碩士項目講解“戰略設計”，并在波特蘭藝術學院教授產品營銷學，同時撰寫設計創新、產品銷售等方面的文章，他的文章曾被《商務周刊》等知名刊物收錄。

/NIKE METHOD概念高爾夫推桿/

擁有超過27項世界級賽事冠軍頭銜，在四大公開賽中3度封王，NIKE METHOD推桿儼然已成為高爾夫推桿首選，但是NIKE還是想要一個具有馬球木槌般功能的楔形推桿，于是GREG通過添加后綴以及調整桿頭與后綴的質量，使這款楔形推桿具備了大木槌的慣性矩，不規則的后綴也使球手揮桿時更加平穩。

/AMFIT品牌設計/

AMFIT是一家頗具實力的鞋墊制造商，但他們卻陷入了商業危及。最令公司不解的是，消費者在面臨選擇時，竟會選擇次等技術的商家也不選擇AMFIT，于是公司請來了GREG。GREG首先否定了公司風格過時的LOGO，再從硬件設備入手，給顯示器、感應器都換上了時尚的外形。全新的用戶體驗以及交互設計使得AMFIT重新掌握了商機。

/LOGITECH UE 100耳機/

篇11

Key words: occupation basketball；commercial value；basketball market

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0314-02

0 引言

早在1898年美國人就組織了有償的籃球比賽，并在當年組織了“國家聯盟”（NBL）的籃球組織，而1946年組織了NBA的前身BAA組織。因此職業籃球其實可以說已經發展了一百多年。而我國的職業籃球起步比較晚，但是發展速度尤其近幾年十分迅猛。其中蘊含的商業價值也不斷地加大。

1 職業籃球的商業價值

職業籃球的商業價值對于國家經濟框架的構成已產生較大的影響，同時籃球運動在整個經濟舞臺中所占有的份額也迅速增長。在當今經濟活動中，職業籃球的細胞已滲透到社會各個領域，無論是生產還是消費都包含了籃球運動對其所產生的巨額利潤。因此，在職業籃球中無論是籃球比賽還是球員自身都成了可以進入市場的商品，他的運作不以人的意志為轉移，而只受經濟規律的支配。而在職業籃球的經濟活動中，最能體現商業價值的主要是職業籃球俱樂部，職業籃球運動員的身價和年薪以及職業籃球聯賽。職業籃球俱樂部是人們經營職業籃球的基礎，在職業籃球已成為商品的情況下，俱樂部要想立足競爭激烈的市場經濟下，其本身必須具有一定的經濟實力。其俱樂部都有較雄厚的經濟實力，而且實力的雄厚與否將會極大程度上決定俱樂部所擁有的球隊在聯賽中的地位。從各俱樂部的經營運作來看，他們的經營思想、經營途徑、經營范圍以及經營技巧與經營手段，都形成了相對完整的體系、相對穩定的市場。而國外的比賽氛圍有著十分明顯的參與性和趣味性，觀眾觀看比賽，除了欣賞運動的精彩表演外，場內組織的活動對觀眾也有極大的吸引力?？梢姡岣弑荣愘|量和擴大市場經營是提高職業聯賽自身的法寶。在我國，盡管職業籃球起步比較晚，但是，人們也開始逐漸注重俱樂部的自身建設，以此來適應職業籃球發展的需要。

1.1 職業籃球聯賽的本質的價值體現在其觀賞性上

商品是用來交換的，市場經濟下聯賽為什么會產生，是因為人們有觀賞的需要。所以市場經濟無論怎么變化，職業籃球聯賽本質上就是來給人欣賞的。欣賞程度高人們愿意多花錢，如果感覺聯賽沒有可欣賞性，人們就不會關注比賽，聯賽就沒有了任何價值。當然人們關注比賽有時還受到其他很多因素的影響，比如說愛國情結、從眾心理等。聯賽是為了大眾欣賞的，而欣賞主要是心理活動。通過觀看比賽人們感覺身心愉悅，或者可以釋放壓力，或者能夠振奮精神等。這樣人們才會花錢看比賽，電視臺才會轉播。湖人隊去年“挖到了金礦”與時代華納有線（Time Warner Cable）新簽訂一份20年的電視轉播合同，從2012-13賽季開始每年平均可以獲得2億美元的轉播收入。這個協議使得湖人隊的球隊價值達到9億美元，漲幅達到NBA最高的40%。

1.2 職業籃球聯賽的價值外在表現在其“品牌效應”上

篇12

反思傳統的“時間管理”

雖然過去的企業也曾經宣稱所謂的“時間管理”，但它是特指工作時間內的自我管理，其實是內部工作效率的同義詞。顯然，企業更關心工作時間單位內的投入產出之比，他們也開始學會了劃分和縮小時間單位，只不過他們所劃分或縮小的是企業內部工作時間單位――譬如遲到一分鐘或早退一分鐘――所代表的僅僅是用來衡量員工業績的考核意義，從這個意義來說，企業工作時間里的每一分甚至是每一秒，都意味著管理成本，而不是商業價值。

這種狀況使得企業對于工作時間之外的生活時間，幾乎缺乏最起碼的常識性認識――八點鐘準時上班，這是一個最普通不過的生活時間現象了吧？但是，我們卻并未意識到它意味著什么，或者具有怎樣的商業價值？雖然準時上下班的龐大人流，看起來是那么的普通和相似，但實際上他們的差異是如此之大，他們究竟是怎樣上下班的？他們在上下班的路上，發生了怎樣一些事情？他們在下班后會走向哪里？是家里、還是酒吧、或者是繼續加班？顯然，企業并不關心這些所謂的工作時間之外的生活時間里，究竟發生了什么事情。

造成這種現象的一個社會性的原因，就在于過去個體并不擁有支配時間的權利。在過去，不是我們在支配時間，而是時間在支配我們，或者說，時間作為一種稀缺資源，并不掌握在個體手中，而是被各類組織所控制，并導致了整個社會的生活方式的單調和乏味。

長期以來，大多數人的大部分的時間，都是處在嚴格的工作時間中，留給人們可供休閑的閑暇時間，少之又少。確實，在典型的工業社會時代，個人時間受到了嚴格管制，大多數在組織里工作的人員，都必須嚴格遵循工作時間，它留給個人的自由時間非常少，再加之繁重的生活負擔和家務勞動，所以，即使是有限的個人自由時間，也變成了家庭工作時間。

我們知道，當休息或休閑時間僅僅是一種睡覺、吃飯或是家務勞動時間，那么，它確實并不具有特別顯著的商業價值。因此，過去我們處在一個禁錮時間的時代，而禁錮時間就是了禁錮我們的生活方式，使得生活休息時間變得毫無意義。確切地說，是生活休息時間的匱乏，導致了業余生活方式的匱乏，使得閑暇時間不具有企業意義上的商業價值。

從生產時間到閑暇時間

但是，今天的一切都變了，人們已經擁有了越來越多的可支配的自由時間。在中國，據一項調查顯示，各種假期，譬如“五一、十一、春節、雙休日”等等長假制度的實行，普通的中國人擁有114天的法定休息日，長達一年的1/3，甚至有一些學者預言，到2015年人們總的生命時間里，將有50％是可以用來休閑的自由時間。事實上，個體可支配的自由時間越多，意味著生活方式越是多樣和豐富，而豐富多彩的個體生活方式，才是創造商業價值和新產業企業的源泉所在，就如同過去中國人曾穿著清一色的藍制服，而導致新的服裝企業無法誕生一樣，是閑暇時間的充分使得閑暇生活方式的充分，才會誕生出大量的休閑產品。

同時，由于信息時代互聯網技術的出現，開始消除工作時間和休息時間之間的界限，它意味著傳統意義上的8小時工作制被徹底地顛覆了。互聯網所具有的“即時性”特點，使得晝行夜息的常規作息制度被打破，工作開始不再受到時間的嚴格限制，24小時的工作制度成為了可能，一方面，你可以從任何時間開始工作，你也可以在任何時間結束工作，另一方面，你也可以一邊工作一邊休息，工作時間與休息時間開始模糊和交換，使得人們可以靈活地自由支配和安排工作與休息。由此，所謂的“工作時間”已經不再存在，每一天里的24小時，全部成為了生活休閑時間，它意味著在任何時間里，都存在著因生活方式而帶來的消費人流。

因此，從本質上來說，閑暇時間的大量出現，是由于個體擁有了自由支配時間的權利，并進而擁有了自由選擇生活方式的權利，使得原本無意義的閑暇時間，成為了隱性的商業財富。

事實上，“釋放時間”所釋放出來的商業能量和商業空間，比我們想象中的還要巨大。在中國，旅游業在近幾年如同井噴一樣，帶動起了吃、住、行、購、療等數十個產業的興起，其消費市場龐大到了數千億人民幣，為什么？從本質上來說，旅游業是以出游為前提的人類閑暇生活方式，因此，中國人閑暇生活時間的充分和充足，才是中國旅游業發生井噴的真實原因。

篇13

上海澄瀏中路東側地塊商業項目，位于嘉定區新成路街道，地塊南臨倉場路，地塊西側緊靠澄瀏中路，東側為新泥家浜，地塊用地面積5.6公頃?；匚挥诩味ɡ铣菂^的東面。本工程由一棟三層（局部四層）商業購物中心上布置八棟商業、辦公高層、一層大型地下商場和1個地下車庫組成，地上建筑面積約157433平方米

建筑采用一裙房多塔的布置方式，裙房一個，地上三層局部四層，主樓有八個，分別布置裙房外側。靠近澄瀏中路側做大面積的退讓，做開放廣場和下沉式廣場，并與道路綠地有機結合，形成一個休閑空間，方便顧客的休閑和疏散；靠近新泥家浜河道處布置內部廣場，做停車場和綠地。地下一層為商業、小轎車停車庫、水泵房、開關站和變電房，一層至三層為商業，布置超市和購物休閑中心，四層局部為電影院，大屋面做停車場，主樓為小空間辦公和小型商業。功能布局合理。

2. 商業的平面布置：

平面布局設計的內容是確定通道形態，確定承租戶單元的布局和面積大小，為所有承租戶提供一個互利互惠的機會，并最大限度地為每個承租戶帶來通行人流，提供更多的購物機會。柱距與單元面寬有直接關系：柱子不宜落在店面內，柱點應中分或四分，8m柱距是市場開發比較常用的選擇，這樣對于面積分割以及降低施工成本有益。平面設計的區域形狀一定要規整、簡單，不要使用曲率過大的圓弧，避免實用面積太少。這樣不僅便于業態布局與商鋪分割，而且有利于未來經營，方便人流對不同業態不同區域的識別。它可以通過商鋪店面裝修和天花板造型裝飾室內空間。所以在市場設計方案完成后，我們首先進行業態設計和初步商鋪分割，結合新成路街道地理環境初步劃分方案，并對內部結構形狀進行平面布局圖設計并不斷完善和修改，確保簡單化以及可視化原則。

平面上以柱點為自然分界點，便于縱向和橫向分割，以電梯的口為中心進行排列通道，便于人流分散。對于邊線，盡可能以直線為主，要兩邊同時有攤位，忌諱一側有，一側無，所以商鋪的擺放都是雙面布置。對于邊線中，有不規則的，則盡可能拉直處理，雖然會使攤位面積不均勻，但會使道路齊整，如遇邊角區域不規則，部分區域面積過大，則可以考慮適當彎曲，使之面積差不要過大，在衛生間和消防梯處，道路邊線不要有攤位，邊線應緊貼衛生間門面，距離太長，可考慮放置柜臺，寬度0.5m，墻面做貨架處理，主通道與輔道有差距，主通道應在2.4m以上，在電梯口的主通道要有3m左右的駐留空間，使之為主要的縱橫線或是形成主通道，在電梯口，服務臺中或是拐角處，可用弧形設計。越不規則的地方，弧形設計應用越廣泛，單層面積小的區域，可以考慮敞開式與隔斷式結合。攤位的敞開可用地面的色彩和燈光作區域劃分；柜臺的敞開則可采用弧形的設計。在敞開式中，如果業態是小百貨或通訊飾品類，可以設置全敞開式，許多商場就是采用敞開式與隔斷式相組合的方式。來提高商業的利用率，同時能是人流有序暢通，購物環境舒適的同時，不會顯得整個商場空曠。

3.功能設計

功能設計中為了高效實現人流、物流等流通的需要，在通道設計中要分主通道與輔通道，主通道為2.4m、2.8m、3m、3.2m或更大；輔通道則為2.2m、2m、1.8m、1.5m，具體區域通道的寬度應根據人流量來設計。

從不同的層面同時引入人流。注重豎向交通的易達性，應強化F2與B1及其他樓層的交通便利性，以提升商鋪的價值，將F2、B1當做一樓修建，引導上行、下行人流。譬如利用B1直接連接室外街道的出入口或者建立下沉廣場，將F2的人流直接引向人行道的自動扶梯及與其他商業物業直接相連的人行天橋等，創造臨街便捷的多渠道垂直交通。在有高差的坡地地段，設計上也可以有意在不同的平面高度設立入口。如果市場上層的入口能夠直接通向各層，則對于組織引導人流是非常有利的。本項垂直交通的優勢，體現在屋面停車上，整個大屋面作為停車場，未占用F1、B1的商業價值最大化的空間，而是將停車和小商業至于大屋面上，給停車和商業作為一種融合提供新的嘗試。此外自動扶梯上屋面，也為屋頂停車的購物者提供便利。這里提及的自動扶梯，在商業中扶梯層層疊加常常會激發購物者的欲望。一些有趣的垂直交通設施例如觀景玻璃電梯、出屋頂的自動扶梯也是吸引購物者的設施。扶梯則是商業空間人流垂直運輸的核心，同時還具有平衡人流動線、引導人流走向的功能。扶梯最好設置在險要的位置，而且扶梯周邊的鋪位的商業價值較大，最好在扶梯的周邊留有一些駐留空間，切不要設置空調機房等設備間。

此外，還要確定層數、層高、垂直結構和形式，做好垂直交通組織。剖面設計的精華就是巧妙利用設計手法，提高B1層、2層及頂層的商業價值。大型市場的首層高度一般在5m以上，凈高為4.5m；2層以上高度為4.3m，通常按此標準來浮動。

4.卸貨區設計