引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。

第三條一切與建設(shè)工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必須遵守本規(guī)定。

第四條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口負(fù)責(zé)全國(guó)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門負(fù)責(zé)其直屬施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

第二章一般規(guī)定

第五條建設(shè)工程開工實(shí)行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。申請(qǐng)施工許可證應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)已落實(shí)；

（二）征地拆遷手續(xù)已完成；

（三）施工單位已確定；

（四）資金、物資和為施工服務(wù)的市政公用設(shè)施等已落實(shí)；

（五）其它應(yīng)當(dāng)具備的條件已落實(shí)。

未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工。

第六條建設(shè)單位經(jīng)批準(zhǔn)取得施工許可證后，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起兩個(gè)月內(nèi)組織開工；因故不能按期開工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證部門說(shuō)明理由，申請(qǐng)延期。不按期開工又不按期申請(qǐng)延期的，已批準(zhǔn)的施工許可證失效。

第七條建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。

在施工過程中，總代表人或者項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對(duì)方和備案。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。

第九條建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。

總包單位可以受建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由建設(shè)單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

第十條施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度實(shí)行分級(jí)審批。具體審批權(quán)限由國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。

第十一條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）工程任務(wù)情況；

（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署；

（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施；

（四）施工總平面布置圖；

（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。

第十二條建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。

第十三條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

第十四條由于特殊原因，建設(shè)工程需要停止施工兩個(gè)月以上的，建設(shè)單位或施工單位應(yīng)當(dāng)將停工原因及停工時(shí)間向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告。

第十五條建設(shè)工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級(jí)主管部門審查同意，并持說(shuō)明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市公安局審請(qǐng)《爆破物品使用許可證》，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破安全規(guī)程。

第十六條建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時(shí)電網(wǎng)、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。

第十七條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

第十八條建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格的，施工單位可以將該單項(xiàng)工程移交建設(shè)單位管理。全部工程驗(yàn)收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場(chǎng)的全部管理責(zé)任。

第三章文明施工管理

第十九條施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。

第二十一條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

第二十二條施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

第二十三條施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。

第二十四條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

第二十五條施工單位必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。

第二十六條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

第二十七條建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十八條非建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過或者會(huì)同當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行。

第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

第三十條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

第四章環(huán)境管理

第三十一條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：

（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；

（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；

（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；

（四）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；

（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；

（六）對(duì)產(chǎn)品噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

第三十三條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。

第五章罰則

第三十四條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓、吊銷施工許可證，并可處以罰款：

（一）未取得施工許可證而擅自開工的；版權(quán)所有

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的；

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不符合保衛(wèi)、場(chǎng)容等管理要求的；

（五）其他違反本規(guī)定的行為。

第三十五條違反本規(guī)定，構(gòu)成治安管理處罰的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

第三十六條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)，向作出處罰決定機(jī)關(guān)的上一級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議，對(duì)復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定之日起向人民法院；也可以直接向人民法院。逾期不申請(qǐng)復(fù)議，也不向人民法院，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

對(duì)治安管理處罰不服的，依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的規(guī)定處理。

第六章附則

篇2

電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；質(zhì)量控制

電力工程中施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與質(zhì)量是施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者缺一不可。若在施工中，不能保證安全性，將會(huì)威脅施工人員人身安全，勿論保證工程質(zhì)量。若只重視施工安全，忽視了施工質(zhì)量，將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合規(guī)。由此可見，在施工中要加強(qiáng)對(duì)兩者的控制，才能保證施工順利進(jìn)行。

1.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問題

1.1.1責(zé)任落實(shí)不到位

當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)對(duì)安全工作并沒有給予足夠重視，缺乏相關(guān)的安全管理故障制度與完善的管理系統(tǒng)。對(duì)于其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員，缺少有效的責(zé)任明確制度，給施工帶來(lái)安全上的隱患。當(dāng)出現(xiàn)安全問題時(shí)，由于權(quán)責(zé)模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。另外，在進(jìn)行安全管理時(shí)，安全責(zé)任管理不足，相關(guān)培訓(xùn)淪為形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全方面的問題調(diào)查與研究力度不足。

1.1.2對(duì)安全工作與工具進(jìn)行的管理不足

許多電力工程的承建單位，只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全較為關(guān)注，沒有注意到日常安全的重要性。另外，許多電力項(xiàng)目規(guī)模較小，人員不足，管理不規(guī)范，增加安全事故發(fā)生概率；在項(xiàng)目施工中，不可避免地會(huì)使用到安全設(shè)備與工具，需要施工單位與使用人員重視其安全管理。在當(dāng)前存在一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象：對(duì)工具使用的監(jiān)控不完善、管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、檢查工作不到位等。

1.2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問題的優(yōu)化措施

1.2.1重視安全教育

在進(jìn)行安全管理中，重視施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)的提高是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若現(xiàn)場(chǎng)施工人員與技術(shù)人員安全意識(shí)不足，將會(huì)明顯影響安全管理效果。通過安全教育與安全知識(shí)培訓(xùn)是提高安全意識(shí)的有效措施。以往的安全知識(shí)教育缺乏系統(tǒng)性，人員學(xué)習(xí)積極性不足，并且培訓(xùn)內(nèi)容不切合實(shí)際，導(dǎo)致效果不佳。針對(duì)該種問題，需要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，具體措施包括：將電力工程的施工作為基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，將施工中可能出現(xiàn)的安全問題闡述給接受培訓(xùn)人員，舉出一些安全問題造成重大損失的實(shí)例突出安全管理工作的重要意義。這種方式能夠?qū)⑴嘤?xùn)與實(shí)際工作進(jìn)行緊密結(jié)合；開設(shè)實(shí)踐模擬課程。在具體實(shí)施中將急救措施介紹給施工人員，不僅加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，還會(huì)給施工人員留下深刻的印象；完善考核制度，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提升。

1.2.2完善安全管理制度

只有不斷完善安全責(zé)任制度，才能營(yíng)造良好的施工環(huán)境。施工人員能夠在科學(xué)、完善的管理制度指導(dǎo)下進(jìn)行行為的規(guī)范，管理人員也能夠在安全管理制度的指導(dǎo)下對(duì)影響安全性的行為進(jìn)行處理。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，需要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員在其中的參與度，積極聽取各部門與相關(guān)人員的建議。當(dāng)制度完成后需要各方面嚴(yán)格遵守，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使用該種民意收集方式進(jìn)行制度的制定，能夠起到更好的效果。

1.2.3對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確

雖然當(dāng)前電力工程施工人員安全意識(shí)已經(jīng)獲得提升，安全制度逐漸完善，但是仍然出現(xiàn)一些安全問題。由此可見，安全管理崗位的設(shè)置具有必要性。具體包括：對(duì)安全管理人員工作內(nèi)容進(jìn)行確定，賦予對(duì)應(yīng)權(quán)力，提高約束力。以往復(fù)雜安全管理的人員由于沒有實(shí)權(quán)，地位較為尷尬；對(duì)管理人員的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，并且對(duì)其工作情況與安全管理效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

2.電力工程施工質(zhì)量控制

2.1加強(qiáng)對(duì)材料使用的重視

在電力工程的安全中，施工中使用材料與整體安全具有緊密聯(lián)系。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展，許多投機(jī)人員在非法利潤(rùn)的驅(qū)使下，懷著僥幸心理使用質(zhì)量不合格的材料，增加材料采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)。若材料不合規(guī)，將會(huì)給電力工程帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，在質(zhì)量控制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)為保證施工材料的合格。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分了解與調(diào)查，選擇正規(guī)、信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠家，不能一味為了節(jié)約生產(chǎn)成本，使用個(gè)體戶或者小型作坊生產(chǎn)的材料。在出現(xiàn)質(zhì)量問題后，追究大生產(chǎn)廠家的責(zé)任也相對(duì)容易些；與以往購(gòu)買過材料的合格廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，盡量在保證材料質(zhì)量合規(guī)的基礎(chǔ)上獲取一些優(yōu)惠；對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢測(cè)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性

作為電力工程施工基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)與工藝上的設(shè)計(jì)需要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。若設(shè)計(jì)方案不合理，其影響將會(huì)貫穿整個(gè)工程，不僅會(huì)影響施工效率與工程進(jìn)度，還會(huì)增加安全問題發(fā)生的可能性。因此，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)其中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭M(jìn)行勘察，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行修改，保證每個(gè)數(shù)據(jù)與流程設(shè)計(jì)精確，防止施工中安全問題的出現(xiàn)。

2.3重視現(xiàn)場(chǎng)管理

在電力工程質(zhì)量控制中，施工過程容易出現(xiàn)一系列問題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備眾多，很容易出現(xiàn)管理不到位等情況，會(huì)引發(fā)一些質(zhì)量問題。所以，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。具體包括：提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理。例如現(xiàn)場(chǎng)裝卸與擺放、存儲(chǔ)材料時(shí)需要防止出現(xiàn)碰撞與擠壓；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，防止由于設(shè)備使用次數(shù)過多出現(xiàn)老化影響工程進(jìn)行；重視施工人員操作管理，防止由于技術(shù)水平不足對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量控制

對(duì)施工過程進(jìn)行控制，即為將工序質(zhì)量控制作為中心，對(duì)預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行明確。在電力工程施工中，施工工序作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同樣為質(zhì)量檢驗(yàn)與施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)施工工序進(jìn)行控制即為對(duì)施工中實(shí)際操作人員、材料、施工工藝、檢測(cè)方式、施工環(huán)境等進(jìn)行控制。加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制即為對(duì)施工工序形成的質(zhì)量特征值波動(dòng)范圍進(jìn)行控制，通過把控主導(dǎo)因素，提高工序穩(wěn)定性對(duì)電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效把控。在施工過程中，質(zhì)量管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在有關(guān)工程規(guī)范與質(zhì)量要求的指導(dǎo)下對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，特別是在質(zhì)量控制上相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查工程中使用的設(shè)備與工具的質(zhì)量，才能夠從根源上對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.5加強(qiáng)對(duì)竣工階段質(zhì)量管理

作為電力工程最后階段，需要加強(qiáng)對(duì)該階段質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收能夠?qū)こ淌┕こ晒⒃O(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等進(jìn)行研究，并且對(duì)工程能否投入使用進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)工程驗(yàn)收完成，電力工程的施工階段就會(huì)結(jié)束。在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量的控制，保證工程在使用中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.結(jié)語(yǔ)

電力在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民日常生活中占據(jù)重要地位。當(dāng)前電力負(fù)荷逐漸增加、電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程安全與質(zhì)量的控制。針對(duì)安全管理中存在的責(zé)任落實(shí)不到位、對(duì)安全工作與工具進(jìn)行的管理不足等問題，采取重視安全教育、完善安全管理制度、對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確等措施。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用的重視、提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性、重視現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量控制、加強(qiáng)對(duì)竣工階段質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理有效性，促進(jìn)電力工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇3

在電力工程項(xiàng)目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實(shí)施施工過程中為實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)而進(jìn)行的有效管理活動(dòng)。多工種，立體化作業(yè)是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，此外，施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，例如，臨時(shí)性安裝設(shè)施、多變的施工環(huán)境、工作人員流動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。通過大量作業(yè)事故證明，施工過程中產(chǎn)生的安全事故占據(jù)電力工程事故中的大多數(shù)，且均與施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關(guān)。因此，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式的完善和加強(qiáng)，堅(jiān)決把安全意識(shí)放在首位。

1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進(jìn)度

大部分電力企業(yè)在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段為節(jié)約建造成本，加快施工速度，對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作比較忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題往往被輕視，相關(guān)安全管理制度沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

1.2 電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

電力企業(yè)因疏忽施工過程中的安全生產(chǎn)管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時(shí)，在電力工程實(shí)際施工階段，很多企業(yè)更是沒有告知施工人員有關(guān)安全問題，安全生產(chǎn)措施沒有在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中落實(shí)到位，制約了施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理有效執(zhí)行。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)意識(shí)。極大的阻礙了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效執(zhí)行。鑒于難以將管理?xiàng)l例有效落實(shí)，造成實(shí)際管理細(xì)則無(wú)法真正發(fā)揮效用，也因此難以保證電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有可控的安全管理。由于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理人員對(duì)施工安全的不重視，監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題時(shí)也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，在進(jìn)行實(shí)際工程施工時(shí)，由于缺少相應(yīng)安全施工管理機(jī)制，暴露了很多實(shí)際施工問題。此外，電力工程安全系數(shù)也會(huì)因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對(duì)施工進(jìn)度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要 方法

施工企業(yè)要想提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構(gòu)建完善并落實(shí)施工安全管理責(zé)任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責(zé)任制度的完善程度有很大關(guān)系，為此，施工企業(yè)在開展有關(guān)電力工程施工過程中應(yīng)不斷完善并構(gòu)建出符合企業(yè)自身的施工安全管理責(zé)任體系，并監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。

為保證施工建設(shè)的順利推進(jìn)，必須加大安全管理的程度，將安全管理責(zé)任落實(shí)至每個(gè)人身上。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行科學(xué)且全面的分析，務(wù)必將防范危險(xiǎn)因素工作執(zhí)行到位，并要求在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，國(guó)家頒布并要求執(zhí)行的安全施工法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行，相應(yīng)電力領(lǐng)域的規(guī)范和章程也應(yīng)嚴(yán)格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業(yè)在指定施工安全管理責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件。當(dāng)制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實(shí)情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內(nèi)容，真正提升工人們的安全施工意識(shí)，最大程度體現(xiàn)施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施

①施工企業(yè)為避免因施工問題產(chǎn)生安全事故，在電力工程施工前應(yīng)掌握并了解安全技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程，而且建立監(jiān)督機(jī)制和員工獎(jiǎng)懲制度前要綜合考慮施工企業(yè)自身情況，將電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理提升至更高層次。

②科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案，改進(jìn)并優(yōu)化安全生產(chǎn)防護(hù)舉措，施工指導(dǎo)文件應(yīng)科學(xué)制定，對(duì)施工作業(yè)人員的施工要求進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)防范措施的有效性、統(tǒng)一性和可行性。

③堅(jiān)持以身作則，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工安全生產(chǎn)管理的實(shí)施情況，有效的管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，了解具體施工信息，更好的發(fā)揮其指導(dǎo)作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施的意義充分發(fā)揮出來(lái)。

2.3 進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴(yán)格控制人為因素引發(fā)的安全隱患，對(duì)那些安全施工意識(shí)淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業(yè)人員參加技能和素質(zhì)教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備或電氣設(shè)備都應(yīng)定期維護(hù)，按照規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，維修過后還需進(jìn)行安全性能十堰，試驗(yàn)成功后方可繼續(xù)參與到施工中。

③有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理疏漏，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的施工指導(dǎo)，以便在施工階段更好的貫徹落實(shí)，檢查易于疏漏的施工環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性強(qiáng)的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理過程中來(lái)，施工管理水平的高低與員工安全施工意識(shí)的強(qiáng)弱有直接關(guān)系。因此，提升安全施工意識(shí)是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識(shí)的大講堂中來(lái)，以便更好的提升其安全勞動(dòng)意識(shí)。

結(jié)合前文所述的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正提升施工人員的責(zé)任心，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快提升施工人員的勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，進(jìn)行促進(jìn)施工質(zhì)量提升，從而保證施工進(jìn)度不被延緩。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行

相關(guān)管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)詳細(xì)填寫《安全施工作業(yè)票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負(fù)責(zé)人校核后方可下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工負(fù)責(zé)人員有責(zé)任告知其施工團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險(xiǎn)因素，待其全部了解后確認(rèn)簽名。

此外，對(duì)用于施工作業(yè)的設(shè)備和特種作業(yè)機(jī)具也應(yīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行科學(xué)化管理，遵從工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行管理，制定吊裝裝置和其它相關(guān)設(shè)備清單，派專人詳細(xì)記錄維護(hù)周期和檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，遵從維護(hù)日程規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬，將設(shè)備操作守則分發(fā)到位，確保設(shè)備相關(guān)年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標(biāo)準(zhǔn)，注意在進(jìn)行關(guān)鍵工序施工前，做好設(shè)備的相關(guān)檢查工作。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

3 對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理所應(yīng)堅(jiān)持的 原則

3.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先

長(zhǎng)期以來(lái)，制約電力工程施工企業(yè)發(fā)展的首要問題是電力工程的質(zhì)量和安全。電力工程的質(zhì)量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實(shí)際施工過程中，質(zhì)量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質(zhì)量，必須要同時(shí)做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關(guān)系中安全第一

從表面上來(lái)分析，工程施工進(jìn)度與安全措施的貫徹與否有直接關(guān)系。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工前與施工后進(jìn)行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設(shè)施會(huì)影響一些施工進(jìn)度，但從長(zhǎng)期來(lái)看，施工人員在有安保措施的施工場(chǎng)地施工，其可以更專注的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不用擔(dān)心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時(shí)，也可減少施工工期，節(jié)約施工成本。反之，如果發(fā)生安全事故是因?yàn)闆]有將安全措施落實(shí)到位，不僅威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)诱`工期。

3.3 安全與資金投入的關(guān)系中安全第一

對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，需要投入一定的資金。然而實(shí)際上，安全管理所需要的費(fèi)用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)里的，也就是說(shuō)，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費(fèi)用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題，將安全管理費(fèi)用挪為己用，就會(huì)使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時(shí)，也需要堅(jiān)持安全第一的原則。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，堅(jiān)持在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張欣欣，甘團(tuán)杰.基于風(fēng)臉評(píng)級(jí)及控制的電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 [J].電力安全技術(shù)，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，

篇4

Keywords: electric power engineering; construction; safety management

TU71

電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長(zhǎng),涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來(lái)越龐大的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下,現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理就顯得尤為重要,以下對(duì)電力工程施工中現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作做分析介紹。

一、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

電建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)露天、多工種的立體交叉作業(yè)、臨時(shí)設(shè)施多、作業(yè)面變化大、人員集中的生產(chǎn)場(chǎng)所。作業(yè)環(huán)境多變,人機(jī)流動(dòng)性大,存在著不安全因素多,僅從事施工安裝的特種工種就有:架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等,是事故易發(fā)性的作業(yè)場(chǎng)所,屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

二、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體, 健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理, 從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入,通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任, 要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

三、應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的, 是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;(2)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案;(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案;(6)防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁(yè)處簽字。應(yīng)該指出的是, 應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

四、優(yōu)化危害因素辯識(shí)程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辯識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括:(1)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);(2)作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng);(3)作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則,根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

五、安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制,但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

六、大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;(2)財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;(3)對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);(4)加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;(5)補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修, 確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

七、強(qiáng)化安全檢查手段

安全工作更多的是預(yù)防工作,檢查是預(yù)防和診斷。在目前情況下,安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和方法, 在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)還要堅(jiān)持。安全檢查要在“嚴(yán)”字上和“全”字上狠下功夫。如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢? 其答案是做到檢查與整改相結(jié)合,堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改。要充分利用安全檢查時(shí)機(jī),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,指定專人負(fù)責(zé),采取有效措施,限期整改,及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn),該整頓的整頓,該罰款的罰款,該關(guān)閉的關(guān)閉。只有掌握行之有效的檢查方法, 不斷改進(jìn)安全檢查和督查方式, 增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,只有對(duì)被檢查對(duì)象的工作性質(zhì)、工作過程、工作原理相當(dāng)了解,檢查才能有的放矢。總之檢查是手段,整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患逐條落實(shí)、逐項(xiàng)整改,不留尾巴,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。

八、培訓(xùn)比能力更重要

篇5

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，輸變電施工向安全有效的管理發(fā)展水平邁進(jìn)。輸變電工程施工安全管理是電力事業(yè)發(fā)展的重要階段，也是電力基礎(chǔ)設(shè)施變化的客觀要求。輸變電工作量的增大對(duì)電力管理模式提出了新的要求，創(chuàng)新與實(shí)踐相互融合的新形勢(shì)為輸變電工程打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

一、輸變電工程中的管理弊端

隨著電力作業(yè)工程量的加大，“安全無(wú)事故”成為了企業(yè)的發(fā)展核心。在安全作業(yè)的前提條件下，質(zhì)量問題可謂企業(yè)的生存之本。在我國(guó)電力事業(yè)的施工中，優(yōu)質(zhì)工程不在少數(shù)，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的問題往往比較突出，直接或間接的制約著工程質(zhì)量的優(yōu)化。

雖然輸變電工程施工中的惡性事故較少，但是因管理不善導(dǎo)致的問題也有很多。工程管理的保證需要各方面的努力，尤其是和施工方有著緊密的聯(lián)系。輸變電施工單位必須在施工過程中下功夫，加強(qiáng)組織、制度、實(shí)踐等多方面的管理。

筆者身處電力事業(yè)一線，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，輸變電工程有一些普遍存在的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，一些項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)輸變電工程的檔案規(guī)劃重視不夠，特別是在施工階段，對(duì)信息的存儲(chǔ)不到位。需知輸變電工程檔案的管理不僅是文件的堆積，而是經(jīng)驗(yàn)和素材的積累，萬(wàn)萬(wàn)不可輕視。其次，一些參建單位的施工人員的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，技術(shù)方面升級(jí)緩慢，而管理人員對(duì)此又不加以培訓(xùn)，制度的設(shè)立不完善，這些因素都和安全管理的初衷背道而馳，一旦有所疏漏將直接影響輸變電工程的質(zhì)量安全。

二、影響輸變電施工質(zhì)量的主要因素

1.施工人員的技術(shù)和素質(zhì)

施工人員是整個(gè)施工工程的主要參與者，施工人員的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)直接影響著輸變電工程的施工質(zhì)量。由于施工人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，施工過程中操作錯(cuò)誤，缺乏相關(guān)的施工安全意識(shí)，加上相關(guān)的施工單位缺乏對(duì)施工人員的有效監(jiān)管，分工不明確，導(dǎo)致施工事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.施工機(jī)械設(shè)備

輸變電工程高質(zhì)量的施工質(zhì)量離不開先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中，施工的機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)行，不僅影響了施工進(jìn)度，也不能很好地保證施工質(zhì)量。施工單位要及時(shí)檢查施工機(jī)械設(shè)備，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.施工材料的質(zhì)量

高質(zhì)量的施工材料是保證輸變電施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)問題，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)輸變電的施工質(zhì)量。一些施工單位為了謀取利潤(rùn)，采購(gòu)一些價(jià)格低、質(zhì)量差的施工材料，施工材料達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響了施工質(zhì)量，還給輸變電工程埋下了很多安全隱患。

4.施工方案

科學(xué)合理的施工方案是指導(dǎo)施工工程順利完成的重要保障，在很多輸變電工程中，由于施工人員經(jīng)驗(yàn)不足或者沒有充分考慮到各種因素，導(dǎo)致施工方案不合理，增加了施工難度。

5.施工環(huán)境

輸變電工程的施工環(huán)境也影響了施工質(zhì)量，如施工工程的地質(zhì)情況、水文情況、施工天氣等施工外界環(huán)境，變幻莫測(cè)的天氣，天氣的溫度、濕度等天氣因素都會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量；施工環(huán)境衛(wèi)生、施工設(shè)備、施工單位等施工勞動(dòng)環(huán)境，這些施工環(huán)境都對(duì)施工質(zhì)量有著不同程度的影響。

三、輸變電的管理中的特點(diǎn)

輸變電工程是組織、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)合，是質(zhì)量保證的基本依據(jù)。輸變電工程管理主要從以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.專業(yè)性和技術(shù)性

輸變電工程是一個(gè)多行業(yè)、多部門、多角色的系統(tǒng)工程，輸變電既需要施工者有建筑方面的專業(yè)知識(shí)，更多的是具備一定的電力施工技術(shù)。電力系統(tǒng)的施工和管理具有高技術(shù)的特點(diǎn)，因此它的專業(yè)性和技術(shù)性特別突出。施工人員如果沒有正規(guī)的專業(yè)知識(shí)，就不能輕易的上崗施工。

2.涉及范圍比較廣

從涉及單位的角度上來(lái)說(shuō)，輸變電的工程不分大小，所具有的意義都不容小視。輸變電工程管理涉及到政府部門、企業(yè)單位多家，內(nèi)容也是包羅萬(wàn)象，包括設(shè)計(jì)、施工、安裝、監(jiān)理、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)。供電系統(tǒng)的外單位影響較大，產(chǎn)生的矛盾紛繁復(fù)雜。

3.經(jīng)歷時(shí)間較長(zhǎng)

一個(gè)完整的輸變電工程項(xiàng)目需要一定的時(shí)間。它的建設(shè)周期長(zhǎng)，經(jīng)歷環(huán)節(jié)多。從施工初始的立項(xiàng)研究到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)和正式施工均需要合理的時(shí)間周期。施工完成后，也要經(jīng)過三級(jí)驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工、投入使用和維護(hù)，一般要橫跨一年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)給輸變電的管理帶來(lái)了一定壓力，這些因素要求相應(yīng)管理制度要更加合理規(guī)劃。

四、加強(qiáng)輸變電安全管理的幾項(xiàng)策略

作為施工單位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)自己所承包的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理，確定清晰的責(zé)任劃分，確定“嚴(yán)格謹(jǐn)慎、落實(shí)到人”的方針政策，對(duì)輸變電各方面的組織施工進(jìn)行整理，主要可從以下幾個(gè)方面入手：

1.加大人員監(jiān)控的力量

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目中的全程監(jiān)控，合同簽訂后，建筑單位必須每周、每日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和工程施工建立全面的監(jiān)控。

監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，為了保證工程施工的準(zhǔn)確無(wú)誤，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹實(shí)施，不能越級(jí)審查，要按照工程的法律規(guī)章執(zhí)行。建設(shè)單位項(xiàng)目管理者要建立完善、科學(xué)的管理體系。例如，在輸變電工程送電線路的施工中，要做好送電線路施工中的基礎(chǔ)工程的控制、鐵塔組立工程主材彎曲的控制、轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制、架線過程中直線的設(shè)計(jì)實(shí)施、交叉跨越控制，使施工人員保持敬業(yè)精神，責(zé)任到戶，將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)計(jì)在嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控中。

2.提高管理者和施工者的素質(zhì)

施工者、管理者的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在輸變電管理的隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)該重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立科學(xué)管理程序。

必要的人員培訓(xùn)不能忽視，要定時(shí)定期為建設(shè)單位人員創(chuàng)造業(yè)務(wù)交流的平臺(tái)。做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是保證輸變電工程安全實(shí)行的重要基礎(chǔ)。輸變電工程開始施工之前，設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)人員要和施工管理人員進(jìn)行溝通，將設(shè)計(jì)圖中存在的可能性故障問題提出，并做好重視和預(yù)防。施工單位在接到正式的施工圖紙后，應(yīng)該立即組織圖紙的審核，分門別類的審查圖紙的技術(shù)實(shí)行性、安全性。圖紙經(jīng)過多項(xiàng)審核后，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福_定施工方法，并按照所選擇的方法探究輸變電技術(shù)的可行性。在工程施工中，做好輸變電工程的資料歸檔，將檔案完整、清晰的整理和保存。

管理者的指導(dǎo)性地位確定了施工人員的方向，所以在整個(gè)過程中，要求輸變電工程管理人員秉承安全高效、公平公正、科學(xué)合理的三大原則，進(jìn)行施工監(jiān)督。項(xiàng)目的實(shí)施者則要保證技術(shù)的到位，一絲不茍的完成每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，尤其要保證輸變電工程的安全性。

3.輸電線路現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

為了保證建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)理制度的落實(shí)是非常必要的。專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)輸變電工程的質(zhì)量要有獨(dú)特的措施。抓好輸變電工程中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工。

輸電線路現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)施工安全的重點(diǎn)工作，許多施工安全事故都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位引發(fā)的。在輸變電的線路施工中必須要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不能輕易的憑借施工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。線路施工時(shí)，多個(gè)工序的同時(shí)工作，要明確各項(xiàng)工序的交接和驗(yàn)收。

例如：在桿塔的施工中嚴(yán)格按照施工圖紙的要求打好拉線，回填好土，確定施工無(wú)誤再繼續(xù)下一步，不能憑借經(jīng)驗(yàn)減少此步驟消耗的時(shí)間，切記欲速則不達(dá)。

4.對(duì)輸電線路的重點(diǎn)劃分

輸變電工程從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較高的工作，任何一個(gè)工程人員的生命健康都要受到保障。在制定相應(yīng)的安全制度和方案時(shí)，應(yīng)該充分加強(qiáng)施工人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

由于需要高空作業(yè)或是臨近帶電體等危險(xiǎn)作業(yè)，為確保工程施工的安全進(jìn)行，要把施工過程中存在的潛在危險(xiǎn)事先做詳細(xì)的分析，并采取必要的保護(hù)。例如：在多工種交叉作業(yè)的線路施工現(xiàn)場(chǎng)，必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志牌，并由專門的技術(shù)和監(jiān)管人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。經(jīng)過長(zhǎng)期的安全施工約束，施工人員就會(huì)自動(dòng)形成一種安全的施工行為準(zhǔn)則。

五、輸變電工程施工質(zhì)量問題應(yīng)對(duì)策略

變電工程的施工質(zhì)量越來(lái)越受到重視，對(duì)輸變電工程質(zhì)量施工提出了越來(lái)越嚴(yán)格的要求。由于輸變電工程施工時(shí)間較長(zhǎng)、工程過程復(fù)雜精細(xì)、施工難度大，因此要加強(qiáng)對(duì)輸變電施工質(zhì)量的監(jiān)控，有效控制施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證整個(gè)輸變電工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中的安全質(zhì)量隱患，減少經(jīng)濟(jì)損失。

1.提高施工管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)

對(duì)施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的整體素養(yǎng)，定期組織專項(xiàng)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，提高施工管理人員的管理能力和技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)所有施工人員的施工安全意識(shí)，定期進(jìn)行有效的考核，考核合格后方能進(jìn)行施工操作。

2.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備不僅能加快施工工程的進(jìn)度，還能提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。施工單位應(yīng)增加對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的資金投入，加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，保證施工機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，提高施工的工作效率和質(zhì)量，保障施工工程順利完成。

3.加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

施工單位的采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，選擇材料質(zhì)量好有信譽(yù)的廠家，不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員的采購(gòu)能力、鑒別能力和責(zé)任意識(shí)，做好施工材料的保管和儲(chǔ)存。建立施工材料管理責(zé)任制度，將責(zé)任質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人。只有保證高質(zhì)量的施工材料才能保證高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量。

4.建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制

建立合理有效的施工責(zé)任制度和質(zhì)量管理評(píng)估體制。施工單位要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，就要形成合理有效的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的控制和管理，每一項(xiàng)工作都有負(fù)責(zé)人，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)。從施工管理的角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理評(píng)估體制，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，通過層層把關(guān)保證施工的質(zhì)量。通過質(zhì)量管理評(píng)估體制對(duì)整個(gè)輸變電的施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，保證輸變電工程的質(zhì)量。

5.嚴(yán)格控制施工環(huán)境條件

根據(jù)施工工序的要求，嚴(yán)格控制施工環(huán)境條件，根據(jù)風(fēng)、雨、溫度、濕度、粉塵、地質(zhì)條件等合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置和施工時(shí)間。根據(jù)工程特點(diǎn)和環(huán)境條件，對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效控制。

6.加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

輸變電施工過程長(zhǎng)、工程復(fù)雜、程序繁復(fù)，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制風(fēng)險(xiǎn)體系，以最小的成本來(lái)獲得最大的保障。合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助施工企業(yè)避免一些不必要的損失，及時(shí)預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)有警示作用，提供施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)施工過程安全進(jìn)行。

輸變電工程施工質(zhì)量直接影響著電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行和設(shè)備人員安全，所以保證輸變電工程的施工質(zhì)量是建設(shè)整個(gè)工程的重中之重。一個(gè)高質(zhì)量的輸變電施工質(zhì)量不僅需要科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃，在施工過程中還要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效控制。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，從人員、施工機(jī)械、施工材料、施工方案、施工環(huán)境等各方面采取有效控制措施，建立完善的施工管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，保證輸變電工程高質(zhì)量竣工。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，輸變電線路施工是一項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量較高的專業(yè)技術(shù)工程。正所謂“電力無(wú)小事”，輸變電工程中野外施工多，受環(huán)境等方面影響大，輸變電安全管理對(duì)整個(gè)線路的順利開展鋪設(shè)起到重要作用，只有腳踏實(shí)地不斷加強(qiáng)輸變電工程的安全管理才能保障電力事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)

電力基建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的總體完成效果、施工質(zhì)量具有重要意義，想要保障電力基建工程能夠真正投入生產(chǎn)使用過程當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。就目前電力基建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來(lái)看，其中存在著眾多影響施工管理工作順利進(jìn)行的因素，管理人員的施工技術(shù)不夠強(qiáng)就是其中的一個(gè)重要方面。電力基建工程項(xiàng)目在具體的開展進(jìn)行過程中，需要有專門的管理人員做好施工過程中的指導(dǎo)工作，而這些具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員需要具有專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)際施工中一部分管理人員的系統(tǒng)分析能力、管理技術(shù)能力以及個(gè)人素質(zhì)方面存在著許多差異，而那些技術(shù)能力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些狀況，比如說(shuō)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些技術(shù)性問題，發(fā)現(xiàn)問題無(wú)法及時(shí)提出解決方案，對(duì)于一些施工解決措施無(wú)法正確執(zhí)行等等，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展[1]。

1.2電力基建工程項(xiàng)目中施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問題

任何工程項(xiàng)目的開展都需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備作為技術(shù)支撐，電力基建工程項(xiàng)目更是如此，該類工程建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備的重要參與。機(jī)械設(shè)備對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目施工的順利開展具有重要作用，因而做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作就顯得尤為必要。很多電力基建工程項(xiàng)目的具體施工中由于操作人員的不當(dāng)施工，極有可能導(dǎo)致設(shè)備在實(shí)際施工中出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致工程施工無(wú)法正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備自身因?yàn)槭褂脮r(shí)間過長(zhǎng)而導(dǎo)致長(zhǎng)期持續(xù)在超負(fù)荷的狀態(tài)之下，更容易產(chǎn)生一些故障問題，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不斷維修的過程當(dāng)中，會(huì)造成施工時(shí)間的浪費(fèi)，使得建設(shè)施工無(wú)法按照規(guī)定工期定時(shí)完成，嚴(yán)重情況下，還會(huì)影響到電力基建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相關(guān)機(jī)械設(shè)備的檢修人員自身能力不過硬，無(wú)法對(duì)于設(shè)備日常施工中存在的一些問題進(jìn)行診斷發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而予以及時(shí)解決，會(huì)導(dǎo)致施工中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性加大[2]。

1.3電力基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要任務(wù)，保障電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)對(duì)于項(xiàng)目施工的整體情況具有重要影響。但是實(shí)際情況卻是，眾多的電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，并沒有形成明確的安全管理意識(shí)，不注重對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。電力基建項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，如果不注重增強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)，將會(huì)為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下很多安全隱患，存在的風(fēng)險(xiǎn)很有可能會(huì)造成電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)際投入使用中出現(xiàn)一些安全事故，造成人員傷亡。

2.加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

2.1逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的相關(guān)技術(shù)能力和水平

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多工作具有重要影響，逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，能夠起到提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障施工質(zhì)量的作用。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，包括相關(guān)管理人員、技術(shù)人員以及具體負(fù)責(zé)施工操作的人員，都需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及定期培訓(xùn)。在電力基建工程項(xiàng)目實(shí)際開展前和施工時(shí)，對(duì)于各個(gè)施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)于施工過程中各項(xiàng)需要注意事項(xiàng)的了解程度。同時(shí)定期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，能夠起到逐步提高工作人員專業(yè)技能的作用，還能夠針對(duì)培訓(xùn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)人員提高培訓(xùn)強(qiáng)度，盡可能地彌補(bǔ)施工人員的不足[3]。

2.2對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換和維修工作

機(jī)械設(shè)備對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，然而在電力基建的施工現(xiàn)場(chǎng)卻存在著施工設(shè)備難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，對(duì)于這些設(shè)備需要進(jìn)行及時(shí)的更換和維修工作。增強(qiáng)維修人員對(duì)于施工設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，保障施工設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、有效運(yùn)行。對(duì)于各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，保證施工過程中使用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。定期的維護(hù)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問題，積極尋求解決方法，促進(jìn)施工設(shè)備的安全性。對(duì)于一些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的施工設(shè)備，要能夠及時(shí)向上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)備，做好更換工作。增強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員的綜合素質(zhì)，促使各個(gè)施工人員在負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體施工時(shí)，能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖┕ご胧ＷC施工過程中各項(xiàng)設(shè)備的安全運(yùn)行，盡可能地避免因?yàn)槿藶椴僮鞯囊蛩囟鴮?dǎo)致施工設(shè)備無(wú)法使用的現(xiàn)象。

總結(jié)

電力基建工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于電力基建工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)運(yùn)行是最重要的工作任務(wù)，如何保障電力基建工程施工中的施工安全，成為電力工作人員一直探索和思考的問題，加強(qiáng)對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠增強(qiáng)施工過程中的安全性。而在電力基建工程項(xiàng)目的施工過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理意識(shí)不強(qiáng)以及施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問題。針對(duì)這些施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題，需要及時(shí)采取解決措施，最大程度上保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和可靠性能，逐步提高電力基建工程項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇7

一、220kV永豐變電站工程概況

220kV永豐變電站工程位于廣東省佛山市三水區(qū)，由中山市電力工程有限公司承建。變電站圍墻內(nèi)用地面積11185.5平方米，分配電裝置樓、警傳室、220kV及110kV戶外配電裝置區(qū)構(gòu)架、220kV及110kV戶外配電裝置區(qū)支架、給水、排水構(gòu)筑物、所區(qū)電纜溝、地基處理、圍墻、主變區(qū)等。本期建設(shè)2×240MVA主變，220kV出線2回，110kV出線8回，10kV出線20回，10kV并聯(lián)電容器組2×6×10020kvar，10kV消弧線圈成套裝置2×2×630kVA，10kV站用變2×400kVA。

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)本工程的全過程進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是電力行業(yè)的基礎(chǔ)方針，該方針簡(jiǎn)單概括“安全”在電力行業(yè)的重要性，一切工作都要圍繞安全來(lái)進(jìn)行；“安全生產(chǎn)，以人為本”是生產(chǎn)之根本，一切安全都是以人為本位出發(fā)，圍繞人而開展。

變電站工程建設(shè)周期長(zhǎng)，多工種交叉作業(yè)，使用大型機(jī)械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動(dòng)比較密集，導(dǎo)致工程施工過程中安全管理難度比較大，控制難點(diǎn)與事故引發(fā)點(diǎn)比較多。因此需成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“項(xiàng)目安全文明施工組織機(jī)構(gòu)”，明確機(jī)構(gòu)中各人員的安全職責(zé)，制訂安全管理目標(biāo)，防患于未然。

1 堅(jiān)持預(yù)防為主，制訂安全管理目標(biāo)

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，以及南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等，制訂安全管理目標(biāo)，健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任制。

2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系

建立電力工程施工應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)施工人員的上傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減少人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在變電站施工中，制定的應(yīng)急預(yù)案包括：（1）火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；（2）化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；（3）機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；（4）射線事故應(yīng)急預(yù)案；（5）食品中毒應(yīng)急預(yù)案；（6）防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；（7）傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

制定電力工程施工安全管理技術(shù)措施。針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工中的不安全因素，防范事故發(fā)生。加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化。

監(jiān)控施工過程。作業(yè)前由技術(shù)人員組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，講述危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)途徑存在的原因，從預(yù)防與控制事故的角度來(lái)采取有針對(duì)事故傷害發(fā)生的措施。交底后全體人員簽名，增加施工人員安全責(zé)任的壓力。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關(guān)鍵對(duì)危險(xiǎn)因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)屢教不改的人員給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，設(shè)立專職安全員，在現(xiàn)場(chǎng)檢查中查找施工的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)。

每道工序事后有檢查。每個(gè)分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下一工序施工。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

結(jié)合“5S”管理、“安全文明、綠色環(huán)保”管理等要求，著力從細(xì)節(jié)著手，從每條鋼筋、每塊模板、每條灰縫、每塊飾面磚做起，務(wù)求從每個(gè)細(xì)微處保證施工質(zhì)量。

在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，首先應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，使管理人員能夠明確自己的職責(zé)所在。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，監(jiān)理要做到全程跟蹤檢查監(jiān)督，施工單位要認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。

施工準(zhǔn)備過程中：（1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；（2）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量；（3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。

施工過程中：（1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生；（2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)質(zhì)量容易波動(dòng)、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)^程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作；（3）做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞下一道工序的產(chǎn)品。

四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，不管是甲供材料或乙供材料必須按照設(shè)計(jì)要求及國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，在工程中使用合格材料，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收管理及物資采購(gòu)管理制度，不合格的材料和產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免由于材料原因造成質(zhì)量事故、工期拖延。

材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)，并報(bào)驗(yàn)于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

建立材料收發(fā)登記制度。材料到貨后登記入庫(kù)，領(lǐng)用材料必須填寫領(lǐng)用記錄表，領(lǐng)用時(shí)須檢查材料的完好程度。交班前應(yīng)由各班組長(zhǎng)清點(diǎn)當(dāng)班備用材料并到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。

五、土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

為確保合同工期，首先需要施工單位編制一份經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解。由于關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的延誤會(huì)拖延整個(gè)工程的總工期，尤其要保證這些工作的工期不拖延，或者拖延的日期不會(huì)影響總工期。

發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取有關(guān)方面的大力支持。施工過程中將有許多事項(xiàng)要與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及工程有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持。我們會(huì)努力做好各方面的工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭(zhēng)取社會(huì)各方的配合和支持，確保施工順利進(jìn)行。

定期召開有關(guān)方面協(xié)調(diào)會(huì)。為保證工程施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，定期在現(xiàn)場(chǎng)召開一次有發(fā)包人代表、監(jiān)理、施工單位等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會(huì)解決問題；每周分別召開碰頭會(huì)落實(shí)計(jì)劃、安排任務(wù)；每半個(gè)月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

六、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)

變電站工程的質(zhì)量關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全，事關(guān)千家萬(wàn)戶的生產(chǎn)和生活。在變電站工程中，變電站土建工程施工質(zhì)量又是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的基石。現(xiàn)在的變電站建設(shè)不斷開拓創(chuàng)新，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新管理方法等，運(yùn)用“5S”管理模式，提升基建工程綠色管理水平，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效率新突破，形成“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”的洗車槽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用全方位視頻監(jiān)控技術(shù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度等。只有不斷地提高變電站工程施工管理水平，才能建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程，為我國(guó)的電力建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1.220kV永豐變電站工程相關(guān)資料

篇8

1 安裝前的管理

2.1制定工程進(jìn)度

制定措施抓好施工進(jìn)度體制。措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。結(jié)合總進(jìn)度編制低壓電氣安裝工程進(jìn)度計(jì)劃并控制和執(zhí)行，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工。

2.2事前材料監(jiān)控 核對(duì)圖紙，按進(jìn)度分段，分批購(gòu)進(jìn)材料。核查施工使用的材料是否符合規(guī)定，有無(wú)浪費(fèi)。設(shè)備，器材進(jìn)場(chǎng)后，施工人員首先查看產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，質(zhì)量檢驗(yàn)證和產(chǎn)品合格證以及技術(shù)資料和使用說(shuō)明書，核對(duì)與設(shè)計(jì)選型及報(bào)批報(bào)告是否一致。參與開箱檢驗(yàn)及外觀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知供貨方整改，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

3安裝過程中的施工管理

3.1施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是建筑工程的核心指標(biāo)，沒有質(zhì)量的工程難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。低壓電氣安裝時(shí)需做好質(zhì)量控制管理工作，首先應(yīng)該選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)被控制對(duì)象的實(shí)際情況采取方案控制。具體控制時(shí)需要注意：（1）安裝過程中的隱蔽工程，在隱蔽之前要做好元器件質(zhì)量檢查，合格后方才能開始下道工序。（2）安裝技術(shù)人員要時(shí)刻準(zhǔn)備檢查工作，為后面的施工減少返修次數(shù)，提高工序作業(yè)的質(zhì)量。（3）安裝時(shí)要選擇合適的材料，每個(gè)緊固件都要與電氣工程標(biāo)準(zhǔn)相符，材料質(zhì)量檢查合格后投入使用。

3.2協(xié)調(diào)作業(yè)管理 沒道工序之間要保持良好的協(xié)調(diào)性，這樣才能讓整個(gè)電氣工程安裝更加順利進(jìn)行。安裝人員要對(duì)電氣施工的重要性給予重視，管理者要合理安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)人員的施工操作。工程管理者要積極聽取其他工種所提供的意見，及時(shí)認(rèn)識(shí)低壓電氣安裝存在的問題，以盡早發(fā)現(xiàn)問題采取措施處理。對(duì)各專業(yè)施工作業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)好，磨合不同工種間保持正常的進(jìn)度，從多個(gè)方面創(chuàng)造良好的作業(yè)機(jī)制。現(xiàn)結(jié)合低壓電氣與土建專業(yè)施工協(xié)調(diào)以及低壓電氣與給排水施工間協(xié)調(diào)施工等方面，研究協(xié)調(diào)作業(yè)的相關(guān)問題。 （1）低壓電氣工程僅僅是建筑工程的一個(gè)組成，低壓電氣的按照必須要和整個(gè)建筑工程進(jìn)度保持一致。這就需要工程管理者指導(dǎo)電氣人員認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)作業(yè)的必要性，電氣安裝必須分清主次且把土建進(jìn)度作為核心，對(duì)土建工程全力配合。（2）進(jìn)行給排水施工時(shí)，為了協(xié)調(diào)好各方面的工作則要按照標(biāo)準(zhǔn)的圖紙實(shí)施具體分析。這就需要電氣安裝人員能熟悉圖紙，把握好每個(gè)電氣工程的施工重點(diǎn)。

3.3管件預(yù)埋管理 管件預(yù)埋，焊接等隱蔽工程，是安裝工程的重要內(nèi)容。施工人員的經(jīng)驗(yàn)參差不一，會(huì)出現(xiàn)查看圖紙不仔細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生錯(cuò)埋，漏埋或未按圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行管件的制作埋設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)對(duì)預(yù)埋件敷設(shè)的部位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等與圖紙進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，對(duì)鋼管防腐、管口處理、焊接等進(jìn)行檢查。各項(xiàng)檢查合格，達(dá)到規(guī)范要求后，才進(jìn)入下一工序。

3.4電柜、電箱、配電盤管理 電柜（箱）配電盤在安裝過程中需要注意多個(gè)方面，不僅要找準(zhǔn)安裝位置，還要保證內(nèi)部線路連接的科學(xué)性，這樣才能讓整個(gè)電力設(shè)備正常運(yùn)行。電柜（箱）配電盤制作時(shí)選擇不可燃材料，同時(shí)進(jìn)行安裝牢固，保證各類技術(shù)參數(shù)指標(biāo)處于正常狀態(tài)。箱內(nèi)元件的分布需根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)而定，做好各個(gè)相序之間的劃分，線路界限必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙操作。電柜、電屏、（箱）配電盤的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼要保證正確的接地，設(shè)置相應(yīng)的可開啟門。門與框架的接地端子之間要選擇裸銅線連接，同時(shí)配備相應(yīng)的電擊保護(hù)，抽出式配電柜推拉需保持正常動(dòng)作，動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線一致。電柜（箱），配電盤線間和線對(duì)地間絕緣電阻值，饋電線路要超過0.5MΩ，二次回路要超過1MΩ。配電箱（盤）里面的配線準(zhǔn)確分布，不得出現(xiàn)絞接問題，保持導(dǎo)線的有效連接。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積大小一致，相同端子上連接導(dǎo)線要少于2根。漏電保護(hù)裝置動(dòng)作電流在30mA內(nèi)，動(dòng)作時(shí)間在0.1s內(nèi)。

4 施工過程中的具體問題

施工過程中的具體問題主要為以下幾個(gè)方面：

4.1電氣事故中經(jīng)常出現(xiàn)電線著火和電氣開關(guān)燒毀而引起火災(zāi)的事故。因此，導(dǎo)線的連接必須按規(guī)范的規(guī)定保證纏繞長(zhǎng)度，必須達(dá)到10倍d（導(dǎo)線直徑），的導(dǎo)線接頭要搪錫，且表面不能有毛刺，導(dǎo)線接頭的包扎，要分別用防水電布和搪錫電布做雙屋包扎，包扎必須緊密結(jié)實(shí)。每個(gè)接線螺栓或接線端上邊接導(dǎo)線不能超過兩根，如超過兩根，中間要加平墊片，而且螺栓必須要壓緊。

4.2埋在地下的電線鋼管必須采用熱鍍鋅管，管壁厚度也必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。而有的施工單位為節(jié)省造價(jià)，采用管壁很薄的冷鍍鋅管，質(zhì)量達(dá)不到要求，使用年限大大縮短，造成事故隱患。另外，鋼管彎曲時(shí)必須使用彎管器，并且中間要填滿沙子，不能采用人工彎曲。彎曲處必須做好防銹處理。配電箱內(nèi)的電源管要做好喇叭口。

參考文獻(xiàn)：

篇9

1 施工圖紙、技術(shù)資料及安裝規(guī)范的熟悉

應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖及相應(yīng)設(shè)備的安裝資料進(jìn)行熟悉。以保證設(shè)計(jì)圖中的缺陷及錯(cuò)誤能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，在施工圖及技術(shù)資料的熟悉過程中，應(yīng)該注意以下幾方面：

（1）與甲方及監(jiān)理工程師及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖是否滿足甲方日常的要求，是否符合當(dāng)前的設(shè)計(jì)規(guī)范。

（2）點(diǎn)位分布及設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)。

（3）各類設(shè)備選型、安裝方式的確認(rèn)。以國(guó)家規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)重要位置的設(shè)備安裝方式、選型應(yīng)再次確認(rèn)。

（4）接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理，是否符合國(guó)家規(guī)范。對(duì)接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能發(fā)生的問題必須有可行的備用解決方案。一般來(lái)講，在設(shè)計(jì)時(shí)充分理解規(guī)定后，供電和接地系統(tǒng)不會(huì)有問題。

綜上所述，應(yīng)盡量把設(shè)計(jì)中的問題發(fā)現(xiàn)及解決在施工前。因?yàn)檫@時(shí)設(shè)備及材料雖然已經(jīng)訂貨，但還未到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的更改還有時(shí)間。

2 設(shè)備、施工材料的管理

有線電視工程的施工是否能夠順利，關(guān)鍵取決于施工材料的準(zhǔn)備和管理。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)建立儲(chǔ)存設(shè)備及材料的專用庫(kù)房。專人負(fù)責(zé)。材料庫(kù)房應(yīng)建立出庫(kù)、入庫(kù)臺(tái)帳。

（2）設(shè)備及材料到貨后，按照設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)備清單和材料清單進(jìn)行清點(diǎn)。

主要是清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求。

（3）庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備及材料不要按照常規(guī)的分類管理的方法。建議應(yīng)根據(jù)安裝設(shè)備的類型及工程的需求進(jìn)行分類。

（4）設(shè)備電纜到貨后，應(yīng)首先檢驗(yàn)其絕緣、線間電阻及線間通斷等國(guó)家規(guī)范中要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)內(nèi)容。還要注意其整盤電纜的長(zhǎng)度，有時(shí)不是整根電纜。

綜上所述，設(shè)備及施工材料的管理可以說(shuō)直接影響到一個(gè)工程的施工是否可以按時(shí)完工，投資是否可以減少。在有線電視工程的施工中，設(shè)備的投資一般是固定的，而材料的花費(fèi)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理下，是可以減小這部分投資的。

3 施工過程管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理決定了整個(gè)有線電視工程項(xiàng)目是否能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完工。是否可以減少人力、物力及財(cái)力的投資。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是一個(gè)統(tǒng)籌科學(xué)，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規(guī)范，都是衡量一個(gè)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）弱電施工人員應(yīng)在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）會(huì)同配管專業(yè)人員在再次核對(duì)圖紙上面所有設(shè)備安裝點(diǎn)的具置及配管情況。

（3）給施工人員講解設(shè)備安裝及施工過程中，要讓施工人員充分理解自己的想法、國(guó)家規(guī)范、圖紙要求及甲方需求。

（4）在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，要多看、多說(shuō)、勤檢查、勤督促。

（5）一定要充分熟悉、理解國(guó)家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。國(guó)家規(guī)范中的各種標(biāo)準(zhǔn)及要求是一般性原則，對(duì)其進(jìn)行了解和熟悉。

以上是有線電視工程施工中需要注意的一些問題。施工時(shí)一定要依照國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能以施工管理人員的意愿進(jìn)行施工。如果有必要應(yīng)先對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工規(guī)范的培訓(xùn)。

4 人員管理的問題

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料設(shè)備組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

（1）必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要達(dá)到這一點(diǎn)，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

5 資料管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

6 施工安全的問題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

7 調(diào)試與試運(yùn)行

（1）有線電視系統(tǒng)要求每一條線都要做測(cè)試，并做好標(biāo)記。

篇10

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國(guó)家開始大力開展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題。與此同時(shí)，在水利工程建設(shè)過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時(shí)，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們?cè)谒こ痰慕ㄔO(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。

1 水利施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場(chǎng)管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯(cuò)位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。

1.2 缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時(shí)長(zhǎng)、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國(guó)三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來(lái)做好施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動(dòng)量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學(xué)合理的手段對(duì)工程不同階段的不同要求、安全、費(fèi)用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時(shí)長(zhǎng)、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程都會(huì)建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時(shí)、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會(huì)建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個(gè)水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會(huì)比較長(zhǎng)。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會(huì)因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊⑸a(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。

2 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐措施

2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

就目前來(lái)看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會(huì)受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅(jiān)實(shí)；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購(gòu)、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。完善施工過程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗(yàn)收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時(shí)，應(yīng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。科學(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績(jī)效制度，將工資和工作量劃等號(hào)；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動(dòng)交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

3 總結(jié)

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大且又復(fù)雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。它建設(shè)的好壞，不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實(shí)做好水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時(shí)，做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)

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1.水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1主體的多樣性。一般的工業(yè)產(chǎn)品通常從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)由單單一個(gè)企業(yè)來(lái)完成，它的質(zhì)量就便于控制，而工程產(chǎn)品不同，它經(jīng)過了幾道工序，由咨詢單位、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料供應(yīng)商等共同的參與來(lái)完成，質(zhì)量控制就不容易把關(guān)，必須層層監(jiān)控。

1.2影響因素多。由于水電工程的主體多樣，其質(zhì)量因素涉及到?jīng)Q策、設(shè)計(jì)、材料、方法、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、管理制度等。這些因素都會(huì)直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量隱蔽性。水電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于各個(gè)工序間交接多，中間環(huán)節(jié)多，就造成了工程的隱蔽多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后只看表面的話，容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的工程判為合格的。

1.4受投資方、工程進(jìn)度的制約。水電工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度和投資目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。任何一方的變化，都將影響到其他兩個(gè)目標(biāo)正常工作的進(jìn)展。因此，在工程建設(shè)過程中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資整體最佳組合的目標(biāo)。

2.水電工程管理內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目開工前，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的開工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證后開工，原材料、半成品購(gòu)買前，對(duì)供應(yīng)工程材料的廠家進(jìn)行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方進(jìn)行購(gòu)買。進(jìn)場(chǎng)材料見證送檢試驗(yàn)合格后，用于施工；不合格材料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，避免錯(cuò)誤使用。

2.2檢查“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

2.3隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實(shí)而無(wú)法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不組織評(píng)定驗(yàn)收；隱蔽工程完成后未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不進(jìn)行下一道工序；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。

2.4水電工程質(zhì)量在承包人質(zhì)檢工程師自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，再評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。

2.5進(jìn)行質(zhì)量控制采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)和對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核等方法。

3.水電工程管理方法。水電工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制主要采用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質(zhì)量控制要求，安排質(zhì)檢工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，全過程監(jiān)督施工人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境。

3.1巡視檢查。由于有些建筑工程的質(zhì)量問題是施工者操作不當(dāng)引起的，這類質(zhì)量問題有時(shí)從表面看不出問題，但實(shí)質(zhì)上具有潛在危害，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正。

3.2工序交接時(shí)檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工方自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。

3.3成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項(xiàng)工程或分部工程己完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)己完工的成品免受損壞，質(zhì)檢工程師對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工方對(duì)成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。

4.質(zhì)量控制的原則。為了使水電工程的質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，在實(shí)施水電質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下工程施工階段質(zhì)量控制程序的原則：

4.1以人為本的原則

人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是影響建筑工程質(zhì)量的“五大因素”(人、材料、機(jī)械、工藝、環(huán)境)之首，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮人的主動(dòng)性，加強(qiáng)人的責(zé)任感，讓所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。

4.2預(yù)防為主的原則

由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

4.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)水電工程質(zhì)量的核心尺度，也是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)要求。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無(wú)原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。

4.4科學(xué)公正的原則

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一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要價(jià)值

社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的提高，讓工程的施工建設(shè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)部分，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等方面均有著極大的影響，具有至關(guān)重要的作用，由于工程的建設(shè)施工的特殊性，不同的工程項(xiàng)目也存在著不同的施工方案和技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的惡劣性、復(fù)雜多變性，讓施工作業(yè)極易受到外界環(huán)境各類因素的干擾和影響，多工種的交替性施工、每到工序施工工藝的交錯(cuò)復(fù)雜程度，均給施工人員帶來(lái)了嚴(yán)重的困難與麻煩，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和控制，尤其在工期長(zhǎng)、任務(wù)量大的情況下，很難避免施工過程中出現(xiàn)眾多的問題，而施工現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)成為矛盾與問題的最集中地方，比如：工程施工人員自身的專業(yè)知識(shí)和技能的欠缺，施工工程項(xiàng)目所需要的儀器和設(shè)備的不足，工程人員的安全意識(shí)、管理水平的薄弱等問題，都可能導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)不當(dāng)，因此，當(dāng)工程管理人員注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理辦法，遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定要求，有效組織工程人員，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、有條不紊的施工建設(shè)任務(wù)開展時(shí)，無(wú)疑給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)收做出了重要保障，同時(shí)有助于企業(yè)高素質(zhì)高水平施工管理隊(duì)伍的建設(shè)，通過正確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使得工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)一步降低、施工效率得到提升、人員、材料、機(jī)械的分配與利用更加合理均衡，為企業(yè)的建設(shè)工程施工事業(yè)樹立起嶄新的形象，以便在長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展過程中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足之處

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范管理疏忽

在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全作為最關(guān)鍵的管理要求之一，可謂老生常談，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度以及人員生命財(cái)產(chǎn)的安全等各個(gè)方面，對(duì)于像工程這種施工環(huán)境復(fù)雜、操作水平要求高且危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目建設(shè)，更需要有效的安全措施作為保障，然而很多施工現(xiàn)場(chǎng)的一線人員卻往往對(duì)安全防范的意識(shí)不夠，認(rèn)識(shí)不夠深刻，更偏向于對(duì)施工技術(shù)的把握，以工程質(zhì)量為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，放在施工建設(shè)管理的首位，殊不知，安全才是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該遵守的首要原則，忽視現(xiàn)場(chǎng)的安全便是對(duì)生命財(cái)產(chǎn)的不尊重，對(duì)工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和安全的不負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想，由于當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制不夠成熟和完善，懲罰力度不足，存在著很多漏洞有待改善，致使現(xiàn)場(chǎng)人員難以被約束和控制，諸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料隨意亂放、嚴(yán)重的違規(guī)施工操作等現(xiàn)象比比皆是，無(wú)疑給建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很多安全隱患，影響到工程項(xiàng)目的正常順利實(shí)施。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有待完善

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，當(dāng)工程管理人員將目光轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之上后，施工質(zhì)量便成為了企業(yè)工程建設(shè)管理的重中之重，可謂施工項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)與計(jì)劃，但是從當(dāng)前的工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及過往的施工案例來(lái)看，在很多工程出現(xiàn)的事故當(dāng)中，質(zhì)量問題是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因，具體集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的管理疏忽和漏洞。

1、施工人員的技術(shù)素質(zhì)較低

施工人員作為工程項(xiàng)目建設(shè)的主體力量，其專業(yè)技術(shù)水平的高低、職業(yè)素養(yǎng)、道德涵養(yǎng)的好壞，均會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工工作帶來(lái)巨大的麻煩，成為致使工程產(chǎn)生安全隱患的導(dǎo)火索，從這個(gè)角度來(lái)講，無(wú)論是企業(yè)決策層的管理規(guī)劃組織不當(dāng)，技術(shù)知識(shí)水平不足，還是作為執(zhí)行者的施工人員的，麻痹大意等不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，都可能給工程質(zhì)量造成難以挽回的損失和影響，與此同時(shí)，素質(zhì)道德敗壞、基層施工人員的專業(yè)技術(shù)能力欠缺都會(huì)讓工程質(zhì)量大打折扣，例如：在進(jìn)行工程施工方案的制定過程中，對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉、無(wú)法理解設(shè)計(jì)圖紙的意圖、相關(guān)專業(yè)知識(shí)的限制會(huì)使得設(shè)計(jì)出的施工方案合理性不足，缺乏一定的針對(duì)性和實(shí)用性，缺乏規(guī)范依據(jù)，這些失誤和意識(shí)上的偏差都直接影響到工程項(xiàng)目的后期質(zhì)量驗(yàn)收。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的質(zhì)量管理問題

建筑材料的質(zhì)量與使用關(guān)乎到工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，安全和經(jīng)濟(jì)效益，材料物資費(fèi)用在工程經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算中占有較大的比例，因此在建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于物資材料的管控就顯得相當(dāng)重要。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種新材料、新能源層出不窮，越來(lái)越高的工程建設(shè)要求，對(duì)于材料物資的規(guī)定要求也逐漸提高，因?yàn)楣こ坦ば蛄鞒滩襟E較多、施工環(huán)境有非常惡劣、復(fù)雜，一旦出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理不當(dāng)，便形成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，例如：很多施工隊(duì)伍在材料物資的采購(gòu)、儲(chǔ)藏與資源二次循環(huán)利用等方面缺乏組織計(jì)劃、安排配置不夠合理，致使很多物資材料被浪費(fèi)，此外，部分企業(yè)施工人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料疏于檢查，或者有意識(shí)地忽略、逃避核查，受到利益驅(qū)使，使用偷工減料、質(zhì)量不合格的建筑材料，讓建設(shè)工程的安全質(zhì)量受到了嚴(yán)重威脅，很多材料的合格證、生產(chǎn)日期、規(guī)格型號(hào)等均不符合相關(guān)要求，同樣施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范、維修保養(yǎng)不及時(shí)、功能質(zhì)量不合格等情況都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理缺陷

工程項(xiàng)目盡管一般工期時(shí)間較長(zhǎng)，但是由于本身施工操作較為復(fù)雜困難、工序流程較多、涉及到的工種十分廣泛，因而需要合理組織與安排施工計(jì)劃，在實(shí)際的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程當(dāng)中，管理人員往往只在工程開工時(shí)制定一套施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，而隨著工程的開展施工，環(huán)境氣候等外界因素的影響，使得原來(lái)的施工計(jì)劃難以滿足現(xiàn)時(shí)的要求，卻仍疏于改善與調(diào)整，使得各工種之間施工時(shí)間安排不合理、材料物資設(shè)備的使用出現(xiàn)分配失衡，從而完全打亂了原來(lái)保持有序的施工順序，忽視了工程進(jìn)度的管理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況而定。

三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)分析

（一）形成安全第一的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

“安全第一”作為首要工程建設(shè)施工的首要原則，是業(yè)界規(guī)定的硬性要求，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，安全文明建設(shè)不是口號(hào)，需要施工企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行，施工管理人員應(yīng)該制定安全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員崗位責(zé)任，提高安全意識(shí)，全面普及安全知識(shí)，增強(qiáng)其工作熱情和責(zé)任感，使員工能積極主動(dòng)去遵守相關(guān)規(guī)定要求，提升自覺性，例如：施工企業(yè)可以開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，增加安全考核機(jī)制，檢驗(yàn)施工人員的安全知識(shí)和實(shí)際施工操作水平，對(duì)不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰和再次培訓(xùn)，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)安全。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全員要絕對(duì)負(fù)起責(zé)任，針對(duì)所有施工人員進(jìn)行資質(zhì)證書的審核，避免無(wú)證上崗的情況，對(duì)不符合要求和規(guī)定的人員要嚴(yán)肅處理，不可以繼續(xù)聘用，做好安全技術(shù)交底，寫明施工中需要重點(diǎn)預(yù)防和注意的事項(xiàng)，消除安全隱患，保證安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)得以繼續(xù)實(shí)施的前提。

（二）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方案制定

質(zhì)量始終是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)的最終標(biāo)準(zhǔn)，其重要性不言而喻，在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理當(dāng)中，首先，應(yīng)該不斷提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，一線的施工人員才是工程建設(shè)的主力軍，他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)的高低直接反映在工程主體的質(zhì)量建設(shè)上，所以增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手施工能力變得尤為重要，例如：施工單位最為經(jīng)驗(yàn)較為豐富的企業(yè)，可以利用師徒模式來(lái)有效訓(xùn)練新人，使其在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握知識(shí)技術(shù)要領(lǐng)，以便以后能夠處理各種復(fù)雜的工程問題，同時(shí)在實(shí)踐中汲取知識(shí)，會(huì)讓新人記憶深刻，從累積的經(jīng)驗(yàn)中提高施工技術(shù)水平，另外，仍要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感意識(shí)培養(yǎng)，提升職業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)給予高度重視，其次，對(duì)圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)加以重視，堅(jiān)決按照設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙要求來(lái)施工，并經(jīng)過討論找出存在的問題，以待解決，對(duì)每一道施工工序都要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，正確指導(dǎo)工人施工，讓工程操作變得更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好核查，對(duì)沒有質(zhì)量合格證，型號(hào)規(guī)格不符要求的材料予以退場(chǎng)處理，杜絕使用，并及時(shí)做好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，不可忽略，此外，還要安排人員定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，防止人為損壞。

（三）保證施工進(jìn)度的控制管理的合理性

工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定的目的是最終保質(zhì)保量按時(shí)竣工，可謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工管理人員必須做好施工項(xiàng)目的整體布局規(guī)劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資材料供應(yīng)、施工順序等各方面的統(tǒng)籌安排，防止混亂無(wú)序，互相影響，同時(shí)要注意縮小進(jìn)度計(jì)劃范圍，例如：可以制定每周進(jìn)度計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃等，以保證可以有效完成，此外，要注意施工階段檢查和分析研究，找出進(jìn)度安排紕漏，并利用新工藝技術(shù)和管理方法來(lái)予以執(zhí)行，進(jìn)而保障進(jìn)度計(jì)劃安排的有效實(shí)施。

總 結(jié)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)作為是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的階段，必然是其施工管理的核心，面對(duì)這項(xiàng)艱巨且責(zé)任重大的工程任務(wù)，施工管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷調(diào)整施工技術(shù)管理方法，重視安全教育，加強(qiáng)人、材、機(jī)的協(xié)調(diào)配置，通過本文所論述的工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)，希望能對(duì)今后的施工建設(shè)者起到一定的啟示、參考作用，進(jìn)而促建設(shè)工程施工事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇13

1.在進(jìn)行公路施工前，為施工的進(jìn)行做好充足準(zhǔn)備

（1）為公路工程構(gòu)建相關(guān)的機(jī)制與管理制度，如激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、內(nèi)部約束機(jī)制等，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提供依據(jù)。

（2）施工前，對(duì)施工路線的沿線環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并展開分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果來(lái)編制施工項(xiàng)目的預(yù)算與修訂項(xiàng)目的施工方案。

（3）對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，掌握好每一步的設(shè)計(jì)意圖。

（4）施工前做好各方面的交底工作，確保相關(guān)工作人員可充分掌握公路工程項(xiàng)目的各方面情況，如操作規(guī)程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

（5）為工地構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)申請(qǐng)臨時(shí)的資格認(rèn)證。

（6）為工程施工中的每一個(gè)關(guān)鍵工序繪制相應(yīng)的圖表，并進(jìn)行上墻，圖表中應(yīng)包括事故處理、施工流程圖、設(shè)計(jì)變更情況、計(jì)量支付等多個(gè)方面的內(nèi)容。

（7）綜合分析公路工程各方面的要求，例如自然條件、材料供應(yīng)要求、機(jī)械設(shè)備能力要求、工期要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，從而選出最適合的施工方案。

2.對(duì)公路工程的施工資源進(jìn)行合理配置

對(duì)于公路工程的施工而言，其人力、建材以及機(jī)械等方面的需求量是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)中，在施工資源的配置中，應(yīng)盡可能使施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的資源均得到合理配置。在資源配置期間，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各方面相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮，例如天氣狀況、施工進(jìn)度、主導(dǎo)機(jī)械等，盡可能實(shí)現(xiàn)是各方面資源（如人力資源、物力資源等）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.嚴(yán)格做好試驗(yàn)段的施工

大部分的施工工程在開始作業(yè)后，施工企業(yè)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、施工技術(shù)以及自然條件等均需要一個(gè)適應(yīng)的時(shí)間。在經(jīng)過試驗(yàn)段的施工后，企業(yè)便可對(duì)施工工程在機(jī)械組合、施工協(xié)調(diào)情況、施工進(jìn)度、控制要點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)等多項(xiàng)相關(guān)因素有了初步的了解。

4.認(rèn)真落實(shí)好防洪排水的工作

首先，在施工之前，經(jīng)根據(jù)公路工程施工方案以及施工圖在排水方面的設(shè)計(jì)，做出防洪排水的方案，在制定方案期間，注意臨時(shí)排水設(shè)施、永久排水設(shè)施之間的相互結(jié)合；其次，選擇合適的位置進(jìn)行路基施工，確保路基橫縱坡度、碾壓平整度等，使路面可迅速排走雨水，避免邊坡由于大雨而發(fā)生坍塌事件。對(duì)于公路中的不良地質(zhì)區(qū)域以及難以排水的區(qū)域，不應(yīng)在雨季施工；再次，對(duì)橋梁的施工步驟合理安排，在主河槽的施工方面，應(yīng)盡可能在枯水季節(jié)進(jìn)行施工作業(yè)，并在洪水位的上方設(shè)置橋梁預(yù)制場(chǎng)，遇上汛期時(shí)，及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料以及機(jī)械，避免此類資源受損。最后，由于下雨期間仍需經(jīng)常巡查公路，因此需及時(shí)做好水溝的疏通工作，從而減少路基表面的積水。在巡查前，應(yīng)提前查看天氣的變化的情況，制定相應(yīng)的對(duì)策，減輕雨水所產(chǎn)生的不良影響。

5.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)機(jī)械組合進(jìn)行調(diào)整

在組織施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械作業(yè)期間，需對(duì)幾個(gè)方面加以注意。首先，在選取施工的主導(dǎo)機(jī)械時(shí)，應(yīng)對(duì)公路項(xiàng)目的質(zhì)量要求、施工進(jìn)度、機(jī)械生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行考慮。并適當(dāng)留下部分的余量。其次，由于全套機(jī)械在生產(chǎn)能力方面主要取決于生產(chǎn)能力最弱的機(jī)械，所以在調(diào)整機(jī)械組合時(shí)應(yīng)注意對(duì)統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械進(jìn)行加強(qiáng)，從而優(yōu)化施工機(jī)械的使用幾率。最后，為施工機(jī)械組織專門的維護(hù)小組以及搶修小組，并未機(jī)械配備一些備用的關(guān)鍵配件，通過定期維護(hù)、排除故障等，保障機(jī)械的正常運(yùn)行以及工程的正常施工[2-3]。

6.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制

（一）結(jié)合工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（或是進(jìn)度管理曲線），了解工程的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃的出入，探討影響進(jìn)度的相關(guān)因素；

（二）對(duì)滯后項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，可根據(jù)施工情況適當(dāng)增加在資源方面的投入，通過對(duì)施工工序進(jìn)行合理安排，提高施工項(xiàng)目的進(jìn)度；

（三）對(duì)關(guān)鍵線路環(huán)節(jié)所安排的施工時(shí)間進(jìn)行合理壓縮，必要時(shí)可倒排工期，盡可能在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成施工；

7.對(duì)公路施工中的質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)治理

第一，充分處理好軟基問題，從而保障公路路基整體的穩(wěn)定性。若公路路基沉降不均勻，會(huì)使公路出現(xiàn)路基失穩(wěn)、路面開裂等不良現(xiàn)象，進(jìn)而影響人們的出行安全。而引起此類不良現(xiàn)象的主要是因?yàn)楣返穆坊茨艹浞謮簩?shí)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作中，需認(rèn)真做好地表清淤、分層填筑、壓實(shí)等工序，對(duì)于非連續(xù)地段（如交界處、分段接頭處等），需加強(qiáng)質(zhì)量控制的力度。

第二，對(duì)于路基和橋涵的接頭處需認(rèn)真處理，避免出現(xiàn)橋頭涵頂跳車的不良事件。由于橋涵施工和路基施工通常是分開進(jìn)行，因此路基和橋涵的銜接處出現(xiàn)接頭是常有的事，在施工期間若未能掌握后施工質(zhì)量，極易引起跳車事件[4]。橋頭搭板、鋪設(shè)土工格柵（土工布）、更改填料等均是公路施工各種較為常用的處理手段，然而如未能對(duì)此類處理施工采取嚴(yán)格的治療管理，也難以保障施工效果。所以，在公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需對(duì)碾壓工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。

第三，對(duì)公路路線的標(biāo)高、線型等嚴(yán)格控制。若公路具有存在平整度差一級(jí)縱橫坡不適等不良情況，將會(huì)對(duì)公路在外觀方面、使用方面造成不良影響，進(jìn)而使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上受到一定的損害。因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，需對(duì)路基加強(qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)立即要求施工人員進(jìn)行返工，以免影響施工質(zhì)量。

第四，保障結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量。在結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量控制中，除了要確保其外觀質(zhì)量以外，還需保證其內(nèi)在質(zhì)量。由于公路暴露在外的特性，因而在構(gòu)造物質(zhì)量控制中，既要注意構(gòu)造物的內(nèi)在質(zhì)量，還要注意結(jié)構(gòu)物與周邊景觀是否協(xié)調(diào)，達(dá)到內(nèi)外相協(xié)調(diào)。

8.加強(qiáng)成本管理

（一）對(duì)成本管理的相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行完善，從而更好的約束各個(gè)與成本控制有關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，例如使用環(huán)節(jié)、發(fā)放環(huán)節(jié)、庫(kù)存環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等；

（二）在成本控制工作中結(jié)合各個(gè)分項(xiàng)工程的施工定額來(lái)分配資源，盡可能將每一項(xiàng)工程所耗費(fèi)的資源控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；

（三）完成分項(xiàng)工程后，需以施工控制預(yù)算最為依據(jù)，進(jìn)行成本核算工作，計(jì)算出分項(xiàng)工程的實(shí)際施工成本，并就工程中可能會(huì)導(dǎo)致超支的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策；

（四）在完成單位工程之后，應(yīng)盡快進(jìn)行工程的成本核算工作，結(jié)合工程施工期間實(shí)際消耗的資源，如機(jī)械資源、建材資源、人力資源等，若具有超支的情況，應(yīng)對(duì)導(dǎo)致超支的相關(guān)因素進(jìn)行分析，從而提高控制水平；

（五）在完成所有工程后，應(yīng)對(duì)分析工程的效益，在分析過程中需結(jié)合計(jì)量支付、控制預(yù)算等，對(duì)本次工程作出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余群星，伍淑華，張丙干，陳理榮.公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2009，09（05）：216-217.