引論：我們?yōu)槟砹?3篇網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)+模式已經(jīng)在中國(guó)掀起了一股又一股的浪潮，從影視文化，再到生活方式等各個(gè)方面都伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展不斷的更新變化，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)便是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中形成的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。從papi醬獲得由羅輯思維等資本家投資的1200萬(wàn)資金開(kāi)始，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在2016得到了全速發(fā)展，這也標(biāo)明著，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)越來(lái)越受到資本的“寵愛(ài)”。本文的主要內(nèi)容便是通過(guò)梳理當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式來(lái)闡述網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。
一、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的概述與發(fā)展
1.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的概述
新型“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)生歸根結(jié)底是資本決定論和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口論所催生的結(jié)果之一。資本決定論便是將人們傳統(tǒng)的觀念如：責(zé)任，實(shí)名等價(jià)值拋開(kāi)，將獲取投資從而變現(xiàn)作為唯一的目的?，F(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式中，一般是通過(guò)時(shí)尚達(dá)人在不同類型的社交網(wǎng)站進(jìn)行積聚人氣，通過(guò)網(wǎng)紅的品味和眼光，依托粉絲群體進(jìn)行專門的推廣，從而將“人氣”轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力。代表的有微博紅人，斗魚等各類直播。
2.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史
（1）2003年左右，人們的價(jià)值觀與審美發(fā)生了潛移默化的改變，90后們追逐著標(biāo)新立異，非主流文化在年輕人中流行。這種對(duì)個(gè)性化的追求為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的誕生提供了時(shí)代環(huán)境。
（2）2007年，網(wǎng)易博客誕生，標(biāo)志著自媒體的時(shí)代即將來(lái)臨。年輕人逐漸在享受著網(wǎng)上沖浪，關(guān)注不同的博主，并進(jìn)行留言，網(wǎng)紅通過(guò)類似“買家秀”的方式獲取關(guān)注度，并收取一定的“廣告費(fèi)”。
（3）2008年，淘寶整合了自身平臺(tái)的業(yè)務(wù)，人們開(kāi)始探索在網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)物消費(fèi)。淘寶的出現(xiàn)為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更多的可能性，同時(shí)淘寶出現(xiàn)美女開(kāi)網(wǎng)店，開(kāi)啟淘寶網(wǎng)紅先河。
（4）2009年，新浪微博橫空出世帶來(lái)了很多用戶體驗(yàn)的變化包括@，關(guān)注，短視頻等許多用戶交互。此時(shí)的年輕人大部分已習(xí)慣將上網(wǎng)作為日常娛樂(lè)的一部分，網(wǎng)紅們迅速掌握微博這些產(chǎn)品的特點(diǎn)，快速的傳播自我以及獲取關(guān)注度。
（5）2015年，隨著王思聰?shù)荣Y本方對(duì)網(wǎng)紅市場(chǎng)的開(kāi)拓以及投資，當(dāng)網(wǎng)紅做直播也越來(lái)越受到追捧。同時(shí)，明星網(wǎng)紅化，網(wǎng)紅娛樂(lè)化也成為常態(tài)，全民當(dāng)網(wǎng)紅的時(shí)代也隨之來(lái)臨。
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的模式
1.打賞模式
打賞模式主要有服務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)類的等變現(xiàn)方式，特點(diǎn)是網(wǎng)紅不需要依靠平臺(tái)就可以將自己的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行變現(xiàn)，這樣實(shí)現(xiàn)了用戶從網(wǎng)上支付和消費(fèi)習(xí)慣中受益。直播類平臺(tái)將粉絲的打賞按照一定比例由網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人分成，目前主流的服務(wù)是實(shí)現(xiàn)玩游戲直播打賞，此類得益于美女類網(wǎng)紅以及普通類的游戲直播，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅變現(xiàn)模式的關(guān)鍵在于自己吸引多少粉絲量，博取關(guān)注，獲得打賞，單純的依靠粉絲打賞的模式非?？简?yàn)網(wǎng)紅的“吸粉”能力，多數(shù)人不能維持一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，觀眾也很容易形成審美、閱讀疲勞，需要網(wǎng)紅進(jìn)行“創(chuàng)新”。
2.V告收入模式
廣告模式的本質(zhì)是網(wǎng)紅通過(guò)將自己的關(guān)注度以及流量賣給一些需要打廣告的企業(yè)，來(lái)?yè)Q取收入。然而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)紅人來(lái)說(shuō)，這種實(shí)現(xiàn)收入的問(wèn)題在于如何在日常內(nèi)容的維護(hù)和廣告上做平衡，防止用戶體驗(yàn)更差。所以，為了讓粉絲更愿意接受廣告，廣告也越來(lái)越多的花樣百出，出現(xiàn)了很多軟植入的類型。例如以做短視頻成網(wǎng)紅的papi醬，目前其在微博有2000多萬(wàn)的粉絲，假設(shè)她推廣一條含鏈接的廣告，按10%的點(diǎn)擊率，一個(gè)點(diǎn)擊率0.1元。那她的廣告收入將在20萬(wàn)人民幣收入，其吸金能力不能小窺。
3.網(wǎng)紅電商
目前這種模式也是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的主流模式之一。其特點(diǎn)是能將關(guān)注度轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力，同時(shí)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，回歸商品銷售。但如何引導(dǎo)粉絲到電商平臺(tái)，真正讓消費(fèi)者購(gòu)買貨物或服務(wù)，便是網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)首要解決的問(wèn)題。在網(wǎng)紅電商模式中，羅輯思維便是最為典型的代表網(wǎng)紅。在2016年這一年，該團(tuán)隊(duì)僅在微信公眾號(hào)所實(shí)現(xiàn)的商品交易就達(dá)到上億元人民幣。該團(tuán)隊(duì)的微信公眾號(hào)每日都會(huì)推送60秒的音頻，并且引導(dǎo)關(guān)注著回復(fù)關(guān)鍵字，獲取鏈接內(nèi)容，而該內(nèi)容中便附帶著商品，引導(dǎo)用戶去購(gòu)買。相比其他電商，該團(tuán)隊(duì)則主要推銷書籍，所引導(dǎo)的內(nèi)容極度精致，始終保持著新鮮感。
4.形象代言
給企業(yè)形象或產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的代言，是不少網(wǎng)紅追求的目標(biāo)。給知名企業(yè)代言，網(wǎng)紅在收獲獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還可以擴(kuò)大知名度，為自己的事業(yè)上升一個(gè)新的臺(tái)階。但他們成為企業(yè)的形象代言人也并不是一件易事，因?yàn)槠髽I(yè)要對(duì)網(wǎng)紅有基本的認(rèn)可，而網(wǎng)紅則要對(duì)企業(yè)有更深入的了解。這對(duì)網(wǎng)紅來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。網(wǎng)紅不僅要考慮粉絲群體的類型、風(fēng)格和特點(diǎn)，還要考慮企業(yè)產(chǎn)品是否會(huì)自己帶來(lái)負(fù)面影響。目前，游戲行業(yè)更青睞網(wǎng)絡(luò)紅人代言，優(yōu)秀游戲網(wǎng)絡(luò)紅人被選為游戲代言人。
5.網(wǎng)紅培訓(xùn)班
做網(wǎng)紅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教更多人如何成為網(wǎng)紅，目前市場(chǎng)空間的巨大。如今網(wǎng)紅行業(yè)正處于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)風(fēng)口，許多年輕人想將此作為自己的一個(gè)職業(yè)。但是大部分的年輕沒(méi)有類似的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有相關(guān)的資源。網(wǎng)紅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)便應(yīng)運(yùn)而生。從事培訓(xùn)的相關(guān)導(dǎo)師基本上是已有相關(guān)知名度的網(wǎng)紅，或是網(wǎng)紅的相關(guān)幕后團(tuán)隊(duì)，他們以自身或以往的案例進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)，挖掘?qū)W員的相關(guān)特點(diǎn)。當(dāng)然，在這樣的一個(gè)風(fēng)口下，相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用也不低。網(wǎng)紅培訓(xùn)班作為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式之一同樣擁有著大量的市場(chǎng)。
三、結(jié)語(yǔ)
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，對(duì)于銷售業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)不能吸引廣大的用戶去消費(fèi)了。賣家如今面對(duì)的不僅是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的更新迭代，也包括越來(lái)越挑剔的客戶，以及客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。當(dāng)前最主流的機(jī)遇則莫過(guò)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。賣家需要做的便是整頓意識(shí)拓展資源，尋找網(wǎng)紅作為產(chǎn)品的宣傳人，為客戶與賣家之間建立宣傳渠道，把握目前網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這股浪潮。當(dāng)然，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的約束，這樣“網(wǎng)紅們”才不會(huì)出格，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也能穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇2
1.1認(rèn)識(shí)什么是網(wǎng)紅
網(wǎng)紅，就名字而言，是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱。
網(wǎng)紅與傳統(tǒng)的明星藝人雖然靠的都是粉絲效應(yīng)，但其與傳統(tǒng)藝人有著明顯的不同。傳統(tǒng)藝人是當(dāng)今社會(huì)多種職業(yè)中的一種，即“文化藝術(shù)工作者”，大多需要基本的職業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。而網(wǎng)紅完全是由千萬(wàn)網(wǎng)友捧起來(lái)的，他們的發(fā)展主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)友直接的互動(dòng)，獲得網(wǎng)民的喜愛(ài)和追捧，吸引到大批的粉絲。
所以說(shuō)網(wǎng)紅的產(chǎn)生，是依賴者互聯(lián)網(wǎng)的，其發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展密不可分。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)紅的發(fā)展也隨之經(jīng)歷了不同階段的快速發(fā)展。
1.2網(wǎng)紅的發(fā)展歷史
（一）文字網(wǎng)紅時(shí)代（1997-2002）
由于在我國(guó)早期互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有得到普及，電腦也沒(méi)有如今這般普及到每家每戶，只有一些大型企事業(yè)單位以及高等學(xué)府使用。數(shù)據(jù)表明：1997年，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模僅有62萬(wàn)，到了2002年，這一數(shù)據(jù)增長(zhǎng)到了5910萬(wàn)，增長(zhǎng)率在數(shù)字上看來(lái)雖然很高，但是網(wǎng)民總體基數(shù)不大。受這一客觀條件的限制，這一時(shí)期網(wǎng)絡(luò)的使用者大都是接受過(guò)較高程度教育的知識(shí)分子和精英階層。這一時(shí)代的活躍平臺(tái)以BBS為主，主要傳播的內(nèi)容受到寬帶流量等的局限，大多數(shù)為文字形式。
所以總的來(lái)說(shuō)，這一代網(wǎng)紅的特點(diǎn)主要以文字安身立命并走紅，與資本的結(jié)合度十分微弱。
（二）圖片網(wǎng)紅時(shí)代（2003-2009）
這一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了高速發(fā)展的圖文時(shí)代。電腦價(jià)格不再高不可攀，電腦以及互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始走入平民百姓家庭，隨之而來(lái)的是中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的劇增。網(wǎng)民總數(shù)增加的同時(shí)，網(wǎng)民的個(gè)人素質(zhì)也開(kāi)始參差不齊。網(wǎng)民的主要活躍平臺(tái)變成了微博以及騰訊QQ等社交軟件為主的社區(qū)。由于網(wǎng)絡(luò)受眾素質(zhì)的良莠不齊以及讀圖趨勢(shì)越來(lái)越明顯。圖片網(wǎng)紅時(shí)代，網(wǎng)紅大多數(shù)是來(lái)自普通生活中的普通人們，這些普通人希望得到關(guān)注度，得到關(guān)注度成為了他們的主要目的，所以成名的方式也集中在通過(guò)惡搞引起圍觀來(lái)吸引粉絲。
然而2003年到2009年正處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的黃金時(shí)期，資本多集中在房地產(chǎn)、建筑業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，所以從總體上看網(wǎng)紅與資本運(yùn)作暫時(shí)還是沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模且系統(tǒng)的結(jié)合。
（三）寬屏網(wǎng)紅時(shí)代（2010至今）
隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬不斷增加以及技術(shù)更新周期越來(lái)越短，尤其是，移動(dòng)互聯(lián)電子數(shù)碼產(chǎn)品普及率大大提升以及手機(jī)智能化程度越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)依靠其方便快捷的特點(diǎn)，已經(jīng)成了當(dāng)下最重要、最主要的信息傳播平臺(tái)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來(lái)了前所未有的大發(fā)展時(shí)期。據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)7.31億人，環(huán)比上半年7.1億人增長(zhǎng)2.96%，同比2015年底6.88億人增長(zhǎng)了6.25%。這一時(shí)期，網(wǎng)民的活躍平臺(tái)從社交、社區(qū)平臺(tái)到視頻、直播平臺(tái)，開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。
由于中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的傳播等眾多因素，資本越來(lái)越多地投向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而網(wǎng)紅與資本的結(jié)合程度也達(dá)到了前所未有的高度。因而，這一時(shí)代也可以稱作網(wǎng)紅的“吸金時(shí)代”。
2什么是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及為什么會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
上段中談到網(wǎng)紅與資本的結(jié)合，這種網(wǎng)紅與資本的結(jié)合就是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。簡(jiǎn)而言之，就是將粉絲轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力的經(jīng)濟(jì)形式。其產(chǎn)生是資本向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠攏的自然結(jié)果。
從需求角度出發(fā)，網(wǎng)紅有大量的粉絲擁護(hù)者，善于利用自身制造話題，具有強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)能力。網(wǎng)紅從各種各樣的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)中，憑借才藝特長(zhǎng)、顏值身材、強(qiáng)大的社交能力等自身優(yōu)勢(shì)，形成其獨(dú)特魅力，吸引網(wǎng)民成為其追隨者。網(wǎng)紅的消費(fèi)選擇取向也在很大程度上引領(lǐng)了網(wǎng)民的消費(fèi)選擇取向。
從供給角度出發(fā)，一方面，由于中國(guó)土地資源逐漸稀缺，勞動(dòng)力成本不斷上升等原因，主要靠投資拉動(dòng)的粗放型發(fā)展方式已經(jīng)不再適用；另一方面，在服裝、鞋帽等制造業(yè)，由于缺乏自主品牌形象，產(chǎn)品個(gè)性化定位和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，勞動(dòng)力等成本又不斷上升，中國(guó)廠家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，在產(chǎn)品個(gè)性化推廣上亟需一個(gè)突破口。
綜合供求因素，網(wǎng)紅手里握著消費(fèi)者需求，資本供給足夠，且廠家擁有商品的完整生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈，網(wǎng)紅與資本各取所需，產(chǎn)生了網(wǎng)紅濟(jì)。
3網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷手段
3.1利用粉絲效應(yīng)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
消費(fèi)行為認(rèn)為動(dòng)機(jī)是“引起個(gè)體活動(dòng)，維持已引起的活動(dòng)”，并促使活動(dòng)朝向某一目標(biāo)進(jìn)行的內(nèi)在作用。人們從事的任何活動(dòng)都需要一定動(dòng)機(jī)所引起的。而引起動(dòng)機(jī)的條件有內(nèi)外兩類――內(nèi)在條件是需要，外在條件是誘因。
需要經(jīng)喚醒會(huì)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)有機(jī)體去追求需要的滿足。這是網(wǎng)紅對(duì)其粉絲群體消費(fèi)動(dòng)機(jī)的一種外部刺激，喚醒粉絲的潛意識(shí)需求，產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力從而驅(qū)使個(gè)體采取購(gòu)買行動(dòng)。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下消費(fèi)者產(chǎn)生的具體動(dòng)機(jī)屬于模仿動(dòng)機(jī)。
模仿動(dòng)機(jī)在消費(fèi)行為學(xué)中是指消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)不自覺(jué)地模仿他人的購(gòu)買行為而形成的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。從人的角度去考慮，模仿是人的一種本能，分為有意識(shí)模仿和無(wú)意識(shí)模仿。網(wǎng)紅們正是利用了粉絲們對(duì)其的喜愛(ài)和擁護(hù)，先自己使用產(chǎn)品，這就在無(wú)形中展示出了自己的產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的知名度。這樣的做法是為了讓網(wǎng)紅的粉絲們?cè)跓o(wú)意識(shí)地模仿網(wǎng)紅時(shí)，無(wú)意識(shí)地去使用他們的產(chǎn)品，從而淡化了廣告的概念，讓流行變得可控與科學(xué)，以這種粉絲效應(yīng)達(dá)到刺激粉絲的購(gòu)買動(dòng)機(jī)從而成為自己產(chǎn)品的消費(fèi)者。
3.2利用互聯(lián)網(wǎng)普遍性快速地提升知名度
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是分不開(kāi)的，是互聯(lián)網(wǎng)造就了現(xiàn)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，可以說(shuō)沒(méi)有發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式是：由資本對(duì)網(wǎng)紅進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，網(wǎng)紅利用自身對(duì)于網(wǎng)民追隨者的獨(dú)特吸引力，將網(wǎng)民的消費(fèi)需求導(dǎo)流到電子商務(wù)平臺(tái)中去，由廠家對(duì)商品進(jìn)行個(gè)性化定制的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，網(wǎng)紅從中抽取廣告費(fèi)和一定比例的利潤(rùn)等。
3.3利用網(wǎng)紅便捷的信息告知能力達(dá)到廣告形式
信息的直接告知能力這是很多明星都不具備的價(jià)值。而網(wǎng)紅的粉絲跟網(wǎng)紅之間是直接互動(dòng)的關(guān)系，所以網(wǎng)紅可以向自己的粉絲做直接快捷的信息告知。換句話說(shuō)，網(wǎng)紅有個(gè)天然的信息傳播渠道，而部分的明星可能并沒(méi)有這樣方便的渠道。所以說(shuō)網(wǎng)紅自身具備的粉絲和其受眾能力，這本身就是一種傳播渠道。
網(wǎng)紅與自身的粉絲，是建立在相互信任關(guān)系之下的。由于他們?cè)诖蟊娦哪恐械膶I(yè)形象，當(dāng)他們推薦某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，可以迅速降低信任成本，這對(duì)于銷售轉(zhuǎn)化是有很大幫助的。所以網(wǎng)紅可以通過(guò)結(jié)合自身的渠道，將產(chǎn)品信息植入進(jìn)去，讓更多的人知道他們的賣點(diǎn)。在做這種廣告的時(shí)候，粉絲們會(huì)結(jié)合自身的需要自主地選擇想要關(guān)注的網(wǎng)紅，此時(shí)網(wǎng)紅們也達(dá)到了低成本且快捷的投放廣告的行為。
3.4利用淘寶CtoC平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力
在淘寶總監(jiān)靳科看來(lái)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起是必然的。其興起得益于淘寶平臺(tái)的開(kāi)放性，網(wǎng)紅們有了開(kāi)設(shè)淘寶店、將人氣變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
篇3
網(wǎng)紅變現(xiàn)模式的探索
隨著微信微博的迅速發(fā)展，新媒體已然成為廣大用戶獲取信息的一種最為便捷的方式，借助新媒體平臺(tái)，一大批網(wǎng)紅的迅速成長(zhǎng)也助推了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形態(tài)——網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)漸漸興起時(shí)，淘寶平臺(tái)上已經(jīng)出現(xiàn)了以莉家和榴蓮家為代表的網(wǎng)紅孵化公司。這些孵化公司原本是比較成功的淘寶商家，但在跟網(wǎng)紅的合作中，網(wǎng)紅們負(fù)責(zé)和粉絲溝通、推薦貨品，孵化公司則將精力集中在店鋪日常運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈建設(shè)以及設(shè)計(jì)上。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的模式，已經(jīng)體現(xiàn)出了威力。比某些知名網(wǎng)商，手握眾多知名網(wǎng)紅，除了打造出一個(gè)個(gè)皇冠淘寶店鋪外，還吸引到了風(fēng)投的關(guān)注。
直播+網(wǎng)紅
目前，網(wǎng)紅和直播相結(jié)合的方式成為了電商界的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，電商參與直播共同的邏輯在于，相比于傳統(tǒng)的文案加圖片的商品展示，網(wǎng)紅加直播的方式更容易聚合消費(fèi)群體，更大范圍的引流，而邊娛樂(lè)邊消費(fèi)的場(chǎng)景模式，將會(huì)極大提升產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。
篇4
陌陌公司于8月16日公布了2016年第二季度及上半年財(cái)報(bào)，截至6月30日，陌陌第二季度凈營(yíng)收達(dá)9900萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)222%。歸屬于陌陌的凈利潤(rùn)為2320萬(wàn)美元，其中網(wǎng)絡(luò)直播所占的營(yíng)收超出了其他兩項(xiàng)的總和。第二季度基本利潤(rùn)分布情況如下圖。
財(cái)報(bào)一出，各大媒體和企業(yè)對(duì)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的重視度飆升，那么網(wǎng)紅效應(yīng)是以何種形式推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，仍需我們進(jìn)一步探究。
一、為何“網(wǎng)紅”直播能迅速發(fā)展并帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益
流暢的網(wǎng)絡(luò)和高清晰度的設(shè)備為網(wǎng)絡(luò)直播的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，如今網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)迅猛發(fā)展起來(lái)，一躍成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中最有活力的一部分。網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的數(shù)量之多、規(guī)模之龐大、同時(shí)在線人數(shù)之多，體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)直播越來(lái)越為大眾網(wǎng)民所普遍接受并且逐漸與人們的日常生活密切相關(guān)?！熬W(wǎng)紅”在直播平臺(tái)上通過(guò)利用自己的顏值、智力或傳播自己的價(jià)值觀、扮丑等一系列行為吸引關(guān)注并在與粉絲交互過(guò)程中通過(guò)獲得粉絲的打賞、宣傳自己的店鋪以及獲得廣告贊助費(fèi)等方式贏得利益。以前人們總說(shuō)，長(zhǎng)得好看有什么用，靠臉能吃飯嗎？“靠臉吃飯”在以前可能無(wú)法辦到，但是現(xiàn)在就是一個(gè)可以“靠臉吃飯”的時(shí)代，“網(wǎng)紅”憑借“顏值”優(yōu)勢(shì)自然能夠吸引顧客的眼球，獲得經(jīng)濟(jì)利益。另外智力資本化也是吸引受眾的一大關(guān)鍵。眾所周知的Papi醬這個(gè)“集美貌與才華于一身”的女子就憑借自制段視頻一炮走紅網(wǎng)絡(luò)，不到半年的時(shí)間粉絲400萬(wàn)，2016年3月，Papi醬獲得真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本共計(jì)1200萬(wàn)融資，估值1.2億左右。Papi醬就是通過(guò)分享自己的生活和價(jià)值觀念，總是能生產(chǎn)出讓人非常喜歡的內(nèi)容，吸引大量粉絲的關(guān)注，通過(guò)招標(biāo)廣告獲得了大量收益。因此，“網(wǎng)紅”通過(guò)直播獲得經(jīng)濟(jì)效益不但是可行的，其獲得的效益更是可觀的。
二、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用
（一）“網(wǎng)紅”對(duì)企業(yè)有宣傳推廣的作用
無(wú)論是大企業(yè)還是小商販都知道，人即資源，有人的地方才能賺到錢，只有能夠聚集消費(fèi)群眾才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！熬W(wǎng)紅”通過(guò)微博、直播等各種媒體渠道吸引大量粉絲的追隨，有了粉絲基礎(chǔ)后“網(wǎng)紅”就可以和企業(yè)合作，一方面獲得企業(yè)的資本，另一方面為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。例如，“網(wǎng)紅”通過(guò)直播、短視頻等方式化妝的教程，會(huì)引起大量喜歡化妝而又不太會(huì)化妝的女性的關(guān)注，“網(wǎng)紅”分享自己的化妝技巧的同時(shí)，她所使用的化妝品自然會(huì)引起粉絲們的注意?！熬W(wǎng)紅”通過(guò)為粉絲們提供一些化妝品牌的使用體驗(yàn)與分析并推薦一些化妝產(chǎn)品，在方便人們選擇的同時(shí)，對(duì)他們所推薦的品牌起到了強(qiáng)大的宣傳推廣作用。另外，“網(wǎng)紅”通過(guò)與粉絲之間的互動(dòng)交流能夠了解到消費(fèi)者的需求，很好地了解他們的消費(fèi)心理，深入滲透到消費(fèi)者群眾里，找到合適的宣傳切入點(diǎn)，成為企業(yè)與消費(fèi)者之間的良好媒介，使企業(yè)產(chǎn)品滲透到人們的生活當(dāng)中去，更好地為企業(yè)產(chǎn)品宣傳服務(wù)。
（二）“網(wǎng)紅”為企業(yè)提供品牌代言擴(kuò)大企業(yè)的影響力
“網(wǎng)紅”代言實(shí)際上也是一種明星效應(yīng)，眾所周知明星代言對(duì)于企業(yè)的宣傳力量是極其強(qiáng)大的。通常“網(wǎng)紅”與明星同樣具有長(zhǎng)相優(yōu)秀或和較大的影響力的特點(diǎn)。明星的影響力更加深遠(yuǎn)，但是相比明星代言，“網(wǎng)紅”代言則更具有親民性的特點(diǎn)?！熬W(wǎng)紅”與普通消費(fèi)者往往有同源性，“網(wǎng)紅”也是正常的人，來(lái)源于老百姓間，他們更加貼近普通老百姓的生活，具有接地氣的優(yōu)點(diǎn)?！熬W(wǎng)紅”代言相比明星代言的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是更加節(jié)省代言成本，能夠減少投入并達(dá)到利益的最大化。企業(yè)可以通過(guò)“網(wǎng)紅”引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，選擇“網(wǎng)紅”作為形象代言能夠更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)的影響力，因此許多企業(yè)開(kāi)始選擇積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)打造“網(wǎng)紅”進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的知名度、曝光度以及美譽(yù)度。
三、結(jié)束語(yǔ)
每個(gè)“網(wǎng)紅”就是一個(gè)商業(yè)模式，“網(wǎng)紅”這個(gè)群體代表的就是知名度，知名度所對(duì)應(yīng)的就是它所能吸引的消費(fèi)群體，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷推廣開(kāi)拓新渠道空間具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。但是企業(yè)想要通過(guò)“網(wǎng)紅”的方式推動(dòng)自身發(fā)展，必須要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究分析，清楚自己的目標(biāo)和受眾，再結(jié)合“網(wǎng)紅”的方式制定出最適合自己的營(yíng)銷策略，這樣“網(wǎng)紅”才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)良好發(fā)展，隨著人們消費(fèi)水平的提高，人們對(duì)消費(fèi)的需求不僅僅是單純的購(gòu)物需要，而是更多的體驗(yàn)性和娛樂(lè)性。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物從最開(kāi)始的圖片文字的展現(xiàn)到后面的視頻展示，再到今天的真人實(shí)時(shí)互動(dòng)的網(wǎng)紅直播式商品展示，得益于技術(shù)的推動(dòng)，但更重要的是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)的訴求和社會(huì)資本力量的引領(lǐng)。技術(shù)是電商平臺(tái)直播帶貨出現(xiàn)和發(fā)展的根本支柱。在通信技術(shù)不斷提高，移動(dòng)端設(shè)備的大范圍普及的大背景下，使得直播帶貨這一商業(yè)模式的出現(xiàn)有了技術(shù)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展打破了時(shí)間和空間的界限，極大的便捷了人們的生活，人們也越來(lái)越認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)溝通、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)由此發(fā)展起來(lái)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為直播帶貨提供了可能性，直播帶貨行業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加多元化、專業(yè)化，其蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭不可小覷。
二、發(fā)展歷程
（一）網(wǎng)紅直播帶貨的興起階段（2015-2016年）
2015年，直播開(kāi)始在中國(guó)興起，發(fā)展速度較為快速，在一定程度上為直播電商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，很好地促進(jìn)了直播電商行業(yè)的良性發(fā)展；2016年3月淘寶直播開(kāi)始試運(yùn)行。
（二）網(wǎng)紅直播帶貨的發(fā)展階段（2017-2018年）
2017年快手開(kāi)啟直播+帶貨模式；同年7月，蘇寧App上線直播功能。2018年3月，亞馬遜開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)；抖音在短視頻以及直播中進(jìn)行大規(guī)模的電商帶貨，同年12月，抖音購(gòu)物車功能正式開(kāi)放申請(qǐng)。兩年中，更多以動(dòng)態(tài)媒體為主的平臺(tái)在完成了初期用戶流量積累之后，紛紛擴(kuò)充業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)基于直播的電子商務(wù)平臺(tái)。
（三）網(wǎng)紅直播帶貨的爆發(fā)階段（2019年至今）
2019年11月拼多多初次嘗試直播帶貨；2019年12月，騰訊看點(diǎn)直播宣布“引力波”計(jì)劃；2019年12月，小紅書宣布即將正式上線電商直播；微信公眾號(hào)首次嘗試直播帶貨。2020年5月，由央視主持人組成的“央視boys”與國(guó)美零售合作直播帶貨。到2019年直播電商已經(jīng)成為電商發(fā)展的主流，商品信息展示的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)已經(jīng)逐漸顯示出來(lái)，直播電商行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)全面發(fā)展的紅利階段。
三、現(xiàn)狀分析
本文針對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨的問(wèn)題通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)放280份調(diào)查問(wèn)卷，其中有效問(wèn)卷267份，有效回收率為95.36%。下面在進(jìn)行分析預(yù)測(cè)前，我們對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行信效度分析。
（一）信效度檢驗(yàn)
1.信度分析
信度即可靠性，是衡量測(cè)量的一致性和穩(wěn)定性的指標(biāo)。本文主要對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助農(nóng)精準(zhǔn)扶貧的效果量表進(jìn)行信度分析，結(jié)果如下：由表1可知，克朗巴哈系數(shù)為0.962，可見(jiàn)該量表具有較高的內(nèi)在一致性，因此問(wèn)卷結(jié)果可靠性較強(qiáng)。針對(duì)問(wèn)卷總體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出KMO值為0.727，大于0.7，并且顯著性水平小于0.05，證明各變量之間并非相互獨(dú)立。以上結(jié)果表明，問(wèn)卷數(shù)據(jù)通過(guò)效度檢驗(yàn)，測(cè)量的準(zhǔn)確性較高。
（二）描述性統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)問(wèn)卷樣本的基本結(jié)構(gòu)分析如下，包括年齡、性別、學(xué)歷、居住地四個(gè)部分。本次調(diào)查對(duì)象包含4個(gè)年齡段，樣本分布情況顯示，18-30歲占比最大，為70.41%，該年齡段群體對(duì)直播帶貨的關(guān)注更高，更有說(shuō)服力。問(wèn)卷整理統(tǒng)計(jì)后分析，受訪者的學(xué)歷為大學(xué)本科的，達(dá)樣本總數(shù)的一半以上。義務(wù)教育、高中、碩士及以上所占比例依此遞減，說(shuō)明學(xué)歷本科以上群體對(duì)直播帶貨看法更加具有現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)查結(jié)果顯示，所調(diào)查主體中，現(xiàn)居城市占樣本總量的52.81%，農(nóng)村占比47.19%，綜合來(lái)看，在所有受訪者中兩者占比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）未來(lái)趨勢(shì)走向
通過(guò)以上數(shù)據(jù)模型研究，我們總結(jié)了網(wǎng)紅直播帶貨的未來(lái)發(fā)展前景：助農(nóng)政策的扶持將助力直播帶貨的正確發(fā)展走向、平臺(tái)發(fā)展將帶動(dòng)直播帶貨的營(yíng)銷總額增加、知名主播將提升直播帶貨的受眾信任程度。在多方主體的共同努力以及廣大受眾的積極參與之下，能夠?yàn)橹髁髅襟w直播帶貨活動(dòng)迎來(lái)更加良好的發(fā)展契機(jī)，使之成為新媒體環(huán)境下一道亮麗的風(fēng)景線。直播帶貨模式將迎來(lái)黃金時(shí)期的全面發(fā)展。直播帶貨的進(jìn)展，在其實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，有必要積極探索，大膽地創(chuàng)新，通過(guò)多主體參與和推進(jìn)，通過(guò)多種方法實(shí)現(xiàn)落實(shí)和轉(zhuǎn)換，讓直播帶貨模式向著更加規(guī)范化方向發(fā)展和進(jìn)步。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展的雙重作用下，直播帶貨活動(dòng)的特點(diǎn)將不斷突出，內(nèi)容不斷優(yōu)化，技術(shù)不斷創(chuàng)新，它必然會(huì)迎來(lái)新的契機(jī)。
四、現(xiàn)實(shí)意義
從以上數(shù)據(jù)和分析中不難看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)紅直播已經(jīng)成為時(shí)代潮流，但也可以說(shuō)這是一把雙刃劍。它促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的融合。網(wǎng)紅直播帶貨模式是對(duì)傳統(tǒng)購(gòu)物模式的一種創(chuàng)新，是一種可以滿足用戶需求的變革。居民利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬視野，解決自己的需求和娛樂(lè)等。網(wǎng)紅直播帶貨也極大地促進(jìn)了一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境適合種植特色的水果蔬菜，但運(yùn)輸手段并不優(yōu)越。在發(fā)生不可抗力的情況下，網(wǎng)紅直播在線銷售模式可以幫助農(nóng)民進(jìn)行大量的水果和蔬菜銷售，農(nóng)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和本地特色產(chǎn)品都可以得到很好的廣告宣傳和銷售，從而促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相反，目前的網(wǎng)紅直播帶貨模式也存在諸多問(wèn)題。從表面上看，網(wǎng)紅直播帶貨模式是三者共贏局面。商家提供商品、網(wǎng)紅銷售和消費(fèi)者需求是一個(gè)非常完整的體系，但從商品價(jià)格居高不下到過(guò)度依賴網(wǎng)紅銷售和嚴(yán)重的商品質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致糾紛爭(zhēng)議越來(lái)越多。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新需求，應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)紅群體的巨大影響力，推動(dòng)“直播銷售”模式均衡健康發(fā)展。針對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨存在的問(wèn)題，要進(jìn)一步完善網(wǎng)紅帶貨直播系統(tǒng)，提高網(wǎng)紅主播的質(zhì)量，改善直播產(chǎn)品的質(zhì)量和專業(yè)性以及加強(qiáng)平臺(tái)的內(nèi)部和外部監(jiān)管，完善相關(guān)監(jiān)管制度，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，共同建立多方監(jiān)控體系，制定和完善規(guī)范性法律法規(guī)，未來(lái)的發(fā)展可期。
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篇6
無(wú)論是羅輯思維還是papi醬，這些文化跨界的成功案例背后都有粉絲經(jīng)濟(jì)的影子。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓我們每一個(gè)人都成為一個(gè)可以向四周發(fā)散的自媒體。那些能夠引起足夠多粉絲注意的自媒體便成為了我們口中所說(shuō)的“網(wǎng)紅”，而對(duì)于這些“網(wǎng)紅”的追捧者便成就了這些媒體背后龐大的粉絲群體。正是因?yàn)榉劢z群體的存在最終才成就了羅輯思維、papi醬和二更食堂的出現(xiàn)。
由粉絲衍生而來(lái)的粉絲經(jīng)濟(jì)無(wú)疑成了推動(dòng)文化跨界加速發(fā)展的主要力量，而“互聯(lián)網(wǎng)+文化”則為這種速度又增加了另外一種加速度。以網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主要載體的產(chǎn)品形式開(kāi)始出現(xiàn)，并逐步走入了人們的生活。以現(xiàn)在較為熱門的眾籌為例，項(xiàng)目在開(kāi)始之前便在眾籌平臺(tái)上進(jìn)行預(yù)熱積累粉絲，然后再借助粉絲對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的支持獲得初期急需資金的同時(shí)積累人氣已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代諸多項(xiàng)目的首要選擇。
阿里、百度和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭便已經(jīng)開(kāi)始利用粉絲經(jīng)濟(jì)的理念開(kāi)始將項(xiàng)目進(jìn)行眾籌，以項(xiàng)目當(dāng)中的故事或者創(chuàng)作人員在粉絲當(dāng)中的號(hào)召力來(lái)獲得項(xiàng)目發(fā)展前期的關(guān)注和資金。這種利用粉絲經(jīng)濟(jì)促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)的全新模式無(wú)疑極大地促進(jìn)了文化跨界的大發(fā)展。
不同的是，羅輯思維、papi醬和二更食堂只是以公司的形式出現(xiàn)而已，而之前提到的在阿里、蘇寧眾籌、聚米金融、京東眾籌平臺(tái)上眾籌成功案例卻是以項(xiàng)目的形式出現(xiàn)而已；相同的是，他們都在利用不斷形成規(guī)模的粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最為直接的資本轉(zhuǎn)化。無(wú)論是原生于粉絲經(jīng)濟(jì)本身還是覬覦粉絲經(jīng)濟(jì)的資本力量都已經(jīng)成為促使文化跨界的關(guān)鍵性因素。
B2B、B2C、O2O，何種力量造就行業(yè)發(fā)展？
如果說(shuō)粉絲經(jīng)濟(jì)助推了文化跨界的大發(fā)展，那么源自于粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力則成為粉絲經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。作為一種亞文化的形態(tài)，粉絲經(jīng)濟(jì)源自于文化本身，依托明星，借助明星的號(hào)召力能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)行為，并從中產(chǎn)生利潤(rùn)。如果少了情感驅(qū)動(dòng)，那么粉絲經(jīng)濟(jì)就缺少了利潤(rùn)轉(zhuǎn)化的動(dòng)力，缺少了利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，就不能稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。
以知乎、豆瓣和百度貼吧為例，盡管有些版面有很大的用戶量，但是這些版面缺少對(duì)于粉絲的號(hào)召力和凝聚力，同樣不能利用號(hào)召力和凝聚力進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)化，那么這種模式同樣不能夠稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。而羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺(tái)正是彌補(bǔ)了知乎、豆瓣和貼吧的缺陷，將粉絲以明星平臺(tái)的形式聚攏起來(lái)，再通過(guò)情感驅(qū)動(dòng)來(lái)號(hào)召粉絲購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，這種經(jīng)濟(jì)才能被稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。
可見(jiàn)，一個(gè)平臺(tái)或一個(gè)項(xiàng)目是否具有情感驅(qū)動(dòng)力是判斷平臺(tái)或項(xiàng)目是否為粉絲經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)。羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺(tái)陸續(xù)獲得融資，《靈魂罪男女》、《小主起來(lái)嗨之死亡直播》、《謀殺之彼岸荼蘼》等網(wǎng)絡(luò)大電影陸續(xù)獲得眾籌成功都在表明情感驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為制約粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。
利用源自粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，粉絲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域一股不可忽視的力量。同B2B、B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)形式不同，粉絲經(jīng)濟(jì)直接連接依托的是人與人之間的情感紐帶。這種經(jīng)濟(jì)形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式有著本質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式大多強(qiáng)調(diào)的是公司或者團(tuán)體的作用，很多項(xiàng)目需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司的集體運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，而粉絲經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)的是一種以情感為紐帶的粉絲自傳播的力量，這種力量累積和發(fā)酵而成的長(zhǎng)尾效應(yīng)便形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
作為粉絲經(jīng)濟(jì)最為直接的一種表現(xiàn)形式，眾籌，特別是文化眾籌將情感驅(qū)動(dòng)的這種內(nèi)生動(dòng)力演繹得淋漓盡致。因?yàn)楸娀I本身就帶有強(qiáng)烈的社交意味，這種感受能將以情感驅(qū)動(dòng)為主的粉絲經(jīng)濟(jì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)。因此，以影視眾籌為代表的文化眾籌一經(jīng)出現(xiàn)便成為連接文化跨界的橋梁，更成為促使粉絲經(jīng)濟(jì)快速變現(xiàn)的渠道。
“橋梁”是表象，“渠道”才是本質(zhì)
文化跨界作為一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)讓文化以一種互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行“變現(xiàn)”，讓廣大用戶能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代獲得一種衍生于互聯(lián)網(wǎng)本身的東西，這種東西較之前的文化產(chǎn)品新穎，更加容易讓這個(gè)市場(chǎng)情勢(shì)下的用戶接受。
粉絲經(jīng)濟(jì)是一種發(fā)端于粉絲自身的經(jīng)濟(jì)形式，這種經(jīng)濟(jì)形式以文化跨界產(chǎn)生的羅輯思維、papi醬、鵬飛姐和二更食堂等新生形態(tài)為載體，借助源自于粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力形成能夠進(jìn)行迅速變現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)形式。
如此看來(lái)，文化跨界與粉絲經(jīng)濟(jì)必須通過(guò)某個(gè)橋梁聯(lián)系起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，而當(dāng)下興起的文化眾籌恰恰扮演了這個(gè)“橋梁”的角色。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)用戶都是一個(gè)都是一個(gè)傳播體。傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境下用戶在整個(gè)過(guò)程中扮演的是被動(dòng)接受的角色，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，用戶扮演的是主動(dòng)傳播的角色，而且用戶在傳播的過(guò)程中通常是多向互動(dòng)的。
這種多向互動(dòng)的信息流便是我們稱之為的“社交”。而以“4I理論”為基礎(chǔ)的文化眾籌恰恰又具有很強(qiáng)的社交屬性，完全符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳播形式。因此，文化眾籌自然而然地便成了鏈接文化跨界和粉絲經(jīng)濟(jì)的橋梁。
隨著以羅輯思維、papi醬、鵬飛姐、二更食堂等平臺(tái)陸續(xù)獲得資本的青睞，資本的介入迫切需要以粉絲經(jīng)濟(jì)為主要盈利點(diǎn)的平臺(tái)迅速實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，papi醬近期召開(kāi)的廣告招投標(biāo)就是一個(gè)鮮明的例子。
雖然類似與papi醬的網(wǎng)紅能夠順利實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，但是對(duì)于很多知名度并不是很高的網(wǎng)紅來(lái)講，依然在尋找著較為合適的變現(xiàn)渠道，而文化眾籌恰恰提供了這樣一個(gè)較為絕佳的平臺(tái)和入口。將粉絲流量在文化眾籌平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)過(guò)濾，獲得粉絲當(dāng)中的“真金白銀”，再將這些粉絲進(jìn)行“變現(xiàn)”和轉(zhuǎn)化。
成功率是“殺手锏”，產(chǎn)品閉環(huán)是“終結(jié)者”
所有衍生于粉絲經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目都必須通過(guò)某種平臺(tái)或某個(gè)形式才能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。這個(gè)規(guī)律就連羅輯思維、papi醬、鵬飛姐這樣的網(wǎng)紅都無(wú)法回避。因此，對(duì)于一個(gè)基于粉絲經(jīng)濟(jì)的眾籌項(xiàng)目來(lái)講，選擇一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目眾籌成功來(lái)講有著非常重要的作用。
隨著國(guó)內(nèi)眾多眾籌平臺(tái)的出現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟(jì)能夠順利轉(zhuǎn)化的途徑不斷增加。眾籌平臺(tái)的不斷涌現(xiàn)同樣導(dǎo)致了當(dāng)下眾籌平臺(tái)質(zhì)量的良莠不齊，選擇一個(gè)好的眾籌平臺(tái)已經(jīng)成為決定眾多項(xiàng)目能否順利完成眾籌的關(guān)鍵。那么，什么樣的平臺(tái)才能保證眾籌成功，順利實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)呢？
眾籌成功率依然是殺手锏，誰(shuí)保證了成功率誰(shuí)就能獲得項(xiàng)目和用戶。對(duì)于每一個(gè)上線到眾籌平臺(tái)的項(xiàng)目來(lái)講，它們之所以會(huì)進(jìn)行眾籌，面臨的最大的問(wèn)題就是資金問(wèn)題，如果眾籌平臺(tái)無(wú)法保證上線項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)眾籌成功的話，那么這個(gè)項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)面臨難以啟動(dòng)甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。
而對(duì)于用戶來(lái)講，只有眾籌成功率較高的平臺(tái)才能保證投資的高效率，這樣才能確保每一次投資都能得到回報(bào)。因此，保證項(xiàng)目眾籌成功率的平臺(tái)才能獲得項(xiàng)目和用戶兩方的青睞，并最終促進(jìn)文化眾籌的成功。
眾觀國(guó)內(nèi)眾籌市場(chǎng)，盡管各種類型的眾籌平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，但就眾籌的成功率來(lái)講，目前，國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)中只有京東眾籌、聚米金融、蘇寧眾籌等平臺(tái)的眾籌成功率較高，這些平臺(tái)除了在前期就對(duì)上線眾籌項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控之外，后期依靠平臺(tái)良好的背景能夠從用戶、風(fēng)控、資金、公關(guān)傳播等方面對(duì)上線項(xiàng)目進(jìn)行全方位的支持，同樣也能夠幫助項(xiàng)目在上線到平臺(tái)之后便能夠輕松實(shí)現(xiàn)眾籌成功。
強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，才能形成“用戶+平臺(tái)+項(xiàng)目”的產(chǎn)品閉環(huán)。社交屬性始終是眾籌一個(gè)較為鮮明的特點(diǎn)，也是眾籌這種互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新形式區(qū)別于其他P2P的顯著特征。正是由于這個(gè)特點(diǎn)的存在，就必須要求眾籌的過(guò)程不斷強(qiáng)化對(duì)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化。文化類眾籌項(xiàng)目本身又帶有很多互動(dòng)的屬性，很多參與眾籌的用戶除了看重眾籌的收益之外，還會(huì)摻雜進(jìn)很多復(fù)雜的情感因素在里面，比如對(duì)某位明星的崇拜、對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目故事的熱衷、圓一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)的夢(mèng)想……這種帶有情感的互動(dòng)成為眾籌區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)金融形式的一個(gè)較為顯著的特點(diǎn)。從這個(gè)角度來(lái)講，用戶體驗(yàn)的好壞成為判斷一個(gè)眾籌平臺(tái)能否成功的關(guān)鍵。
盡管國(guó)內(nèi)很多眾籌平臺(tái)都在嘗試著優(yōu)化用戶的體驗(yàn)，但是依然還有需要亟待改進(jìn)的地方。以京東眾籌、聚米金融和蘇寧眾籌為例，這些平臺(tái)之所以能夠在眾籌領(lǐng)域不斷獲得成功，其中一個(gè)最為重要的原因就是始終將用戶體驗(yàn)放在相當(dāng)要緊的位置。每一個(gè)上線到平臺(tái)的項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控，這無(wú)疑給用戶吃了一顆“定心丸”，增加了用戶的安全感，摒棄了一些P2P網(wǎng)站由于缺少嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)管對(duì)投資者造成的負(fù)面影響，用戶有關(guān)投資安全的體驗(yàn)得到了提升。
除了對(duì)上線項(xiàng)目進(jìn)行較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制之外，結(jié)合影視眾籌的特點(diǎn)，組織參與投資項(xiàng)目的用戶探班、觀影會(huì)、明星見(jiàn)面會(huì)等活動(dòng)，這種活動(dòng)無(wú)疑在較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制之外，給上線項(xiàng)目涂上了更多的輕松互動(dòng)的色彩，通過(guò)互動(dòng)，用戶不僅能夠了解到所投項(xiàng)目的具體進(jìn)度，而且能夠真正滿足用戶投資這個(gè)項(xiàng)目的初衷。
“用戶+平臺(tái)+項(xiàng)目”這種三位一體的全天候的用戶體驗(yàn)方式無(wú)疑更加能夠促使用戶進(jìn)行投資，因?yàn)槿咧g的良好互動(dòng)形成了完美的產(chǎn)品閉環(huán)，這種閉環(huán)能夠帶給用戶一種優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。這無(wú)疑將會(huì)使用戶更加容易接受，在投資的過(guò)程中也就更加安心，上線到這些平臺(tái)的項(xiàng)目亦可以順利實(shí)現(xiàn)眾籌成功。
打通全產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目運(yùn)作模式，讓投資者與項(xiàng)目方實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)入到新階段，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)都在打造的拳頭發(fā)展方向。因此，必須有橫亙整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目運(yùn)作模式才能保證上線項(xiàng)目能夠獲得強(qiáng)有力的支持以確保項(xiàng)目能夠順利落地并成功回籠資金。
文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長(zhǎng)的行業(yè)，只有對(duì)這個(gè)行業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常了解，才能保證上線項(xiàng)目的安全，即使是在項(xiàng)目眾籌成功之后，依然能夠借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)對(duì)成功眾籌項(xiàng)目進(jìn)行全方位的運(yùn)作。
篇7
中國(guó)網(wǎng)紅發(fā)展到今天，經(jīng)歷了三個(gè)階段：1、網(wǎng)紅1.0時(shí)代，主要是文字時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)紅人；2、網(wǎng)紅2.0時(shí)代，主要是圖文時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)紅人；3.網(wǎng)紅3.0時(shí)代，主要是寬頻時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)紅人，代表人物有視頻主播PAPI醬、時(shí)尚主播穆雅斕、張大奕等。視頻直播網(wǎng)紅成名快，粉絲多，能變現(xiàn)，可能讓過(guò)去兩個(gè)階段的網(wǎng)紅羨慕不已。
B社交媒體傳播讓網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)化成可能
《白皮書》中提出，傳播成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)有影響力的傳播平臺(tái)投放內(nèi)容，對(duì)網(wǎng)紅提升知名度具有事半功倍的效果。高質(zhì)量的傳播平臺(tái)應(yīng)具備四個(gè)特征：能夠支持多元化的內(nèi)容，尤其是多媒體形態(tài)的內(nèi)容；有規(guī)模龐大的活躍用戶，從而使內(nèi)容能覆蓋盡可能多的用戶；具備良好的開(kāi)放性，使內(nèi)容能夠快速傳播；有豐富的變現(xiàn)方式。因此，社交平臺(tái)成為最適合網(wǎng)紅的傳播平臺(tái)，社交媒體的船舶也讓網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)化有了可能。廣告、電商和粉絲付費(fèi)是網(wǎng)紅變現(xiàn)的最主要渠道，這也是網(wǎng)紅在微博和微信兩大平臺(tái)上最重要的變現(xiàn)方式。視頻、直播和電商則是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大趨勢(shì)。
《白皮書》中還指出，與以往粗放化的網(wǎng)紅發(fā)展模式不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織化、專業(yè)化和商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)更容易脫穎而出，以孵化、運(yùn)營(yíng)為主的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與以從事內(nèi)容制作為主的IP制作方應(yīng)運(yùn)而生。這些經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，也催生了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。《白皮書》預(yù)計(jì)，2016年將創(chuàng)造效益580億元。
C明星和企業(yè)大佬爭(zhēng)相當(dāng)網(wǎng)紅
網(wǎng)紅能在中國(guó)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，有兩個(gè)重要原因，一個(gè)是能迅速與資本結(jié)合，另一個(gè)是獲得了明星和企業(yè)大佬的關(guān)注。而這兩點(diǎn)又是彼此相生相棲。企業(yè)大佬繼雷軍獨(dú)自完成了小米史上第一場(chǎng)純直播——小米首款無(wú)人機(jī)后，萬(wàn)達(dá)老總王健林日前也在《魯豫有約》中獻(xiàn)出首場(chǎng)直播首秀。而此前，360董事長(zhǎng)周鴻祎已為自家的花椒直播站過(guò)臺(tái)。
而明星爭(zhēng)當(dāng)網(wǎng)紅、參加直播更是不勝枚舉。5月31日，劉濤與超過(guò)百萬(wàn)的網(wǎng)友在線互動(dòng)，被戲稱搶了網(wǎng)紅飯碗。6月14日，《咱們穿越吧2》首映禮，斗魚、映客、花椒、網(wǎng)易等多個(gè)直播平臺(tái)進(jìn)行了全程直播，張國(guó)立、張衛(wèi)健、沈騰、宋小寶、黃小蕾、楊千嬅等人亮相，當(dāng)晚吸引200萬(wàn)人在線圍觀。
為什么明星、企業(yè)大佬都愛(ài)當(dāng)網(wǎng)紅？歸根結(jié)底是因?yàn)橹辈テ脚_(tái)如今居高不下的熱度。直播彈幕的互動(dòng)性強(qiáng)，網(wǎng)紅可以跟圍觀群眾直接對(duì)話，帶來(lái)粉絲效應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生消費(fèi)。
D調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅和粉絲的學(xué)歷都較高
篇8
產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)逐漸明朗，投資策略逐漸清晰。從網(wǎng)紅的發(fā)展歷史來(lái)看，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容逐漸脫離“網(wǎng)紅”個(gè)人生活；變現(xiàn)模式逐漸明確，產(chǎn)業(yè)鏈愈發(fā)成熟；平臺(tái)越來(lái)越豐富，視頻平臺(tái)越來(lái)越重要。因此，未來(lái)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的投資的標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具有三個(gè)特點(diǎn)：堅(jiān)持以內(nèi)容為王；在多個(gè)渠道共同發(fā)展，能夠全方位覆蓋滲透目標(biāo)人群；同時(shí)保持謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，維持粉絲黏性。
篇9
網(wǎng)紅是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱，百度百科對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的定義是這樣的：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是以一位年輕貌美的時(shí)尚達(dá)人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導(dǎo)，進(jìn)行選款和視覺(jué)推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進(jìn)行定向營(yíng)銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力。①2016年網(wǎng)紅Papi醬獲得了真格基金、邏輯思維、光源資本和星圖資本攻擊1200萬(wàn)融資，估值更是達(dá)到1.2億左右。②
一、從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)看創(chuàng)新
隨著網(wǎng)紅的發(fā)展，已經(jīng)不再是時(shí)尚達(dá)人的專屬，出現(xiàn)了“網(wǎng)紅面包”，“網(wǎng)紅青團(tuán)”等等，特別是“網(wǎng)紅青團(tuán)”，近兩年熱度不減，不斷升溫。青團(tuán)是江南地區(qū)一帶傳統(tǒng)的特色小吃，清明時(shí)節(jié)有吃青團(tuán)的風(fēng)俗習(xí)慣。一般采用青艾汁和糯米粉搗制再以豆沙為餡而成。本是默默無(wú)聞的青團(tuán)，突然在2016年火了，上海杏花樓推出了咸蛋黃肉松餡的青團(tuán)，限購(gòu)加排隊(duì)一發(fā)不可收拾。這是老字號(hào)用創(chuàng)新帶動(dòng)了企業(yè)新發(fā)展的一個(gè)典型，隨后很多的企業(yè)也推出了榴蓮青團(tuán)、腌篤鮮青團(tuán)、冰激凌青團(tuán)等等，這些組合在以前是不敢想象，甚至是非常奇怪的組合卻層出不窮，背后折射出的是對(duì)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。而Papi醬一時(shí)成為資本的寵兒，也反映出了資本市場(chǎng)對(duì)于新事物、新模式的追捧。在《2016中國(guó)電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》中預(yù)計(jì)2016年網(wǎng)絡(luò)紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億人民幣，遠(yuǎn)超2015年中國(guó)電影440億的票房金額。③網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在各個(gè)行業(yè)中不斷涌現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)品的新還是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，雖有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品或模式但又是以此為基礎(chǔ)探索了新的發(fā)展。
二、從創(chuàng)新看發(fā)展
企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的方式有很多，主要可以體現(xiàn)在技術(shù)、管理、企業(yè)文化等方面。
1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)新產(chǎn)品、新工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)。④對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改造還是新產(chǎn)品的從無(wú)到有，創(chuàng)新至關(guān)重要。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，可以減少材料、生產(chǎn)時(shí)間以及勞動(dòng)力的消耗，能夠節(jié)約成本。在大哥大時(shí)代，從沒(méi)想過(guò)手機(jī)可以有現(xiàn)在這樣的精致小巧，更沒(méi)想過(guò)可以擺脫按鍵數(shù)字鍵，而如今都已被智能手機(jī)所取代。科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度尤為突出，如果企業(yè)不能及時(shí)提高技術(shù)水平便會(huì)很快被趕超甚至于淘汰。環(huán)衛(wèi)工人用20多年的時(shí)間探索研發(fā)不僅獲得了國(guó)家專利更為企業(yè)節(jié)省了幾百萬(wàn)元。⑤工人和工匠雖然只差一個(gè)字，但是兩者對(duì)于工作的態(tài)度和收獲的成果是完全不一樣的。工匠精神，原來(lái)主要是指工匠以極致的態(tài)度對(duì)自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、追求更完美的精神理念?，F(xiàn)在對(duì)于各行各業(yè)將各自的崗位工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的人們身上，我們也能看到工匠精神。
2.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在成長(zhǎng)的每一步都會(huì)遇到各種問(wèn)題，企業(yè)只有不斷調(diào)整、提高管理水平來(lái)適應(yīng)外界不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境才能有所發(fā)展，而這些調(diào)整正是管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)?？茖W(xué)的規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，以符合企業(yè)時(shí)間、切實(shí)可行的決策、部署才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)地發(fā)展。這些都離不開(kāi)知識(shí)的積累，管理者在不斷提升自我知識(shí)面的同時(shí)也要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，使得企業(yè)的各個(gè)階層的人都能夠有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也應(yīng)該拉近各個(gè)階層的人員之間的距離以及高層管理者與客戶之間的距離，這樣才能使整個(gè)企業(yè)同時(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展。
3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，共同的信念推動(dòng)著所有員工向著企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。共同的目標(biāo)、價(jià)值觀和理念構(gòu)成了企業(yè)文化的重要部分。千人千姿，百人百態(tài)，每個(gè)企業(yè)也有各自的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段也是需要不同的文化、理念來(lái)引導(dǎo)，適合的才是好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)，形成有利于企業(yè)的價(jià)值觀和工作態(tài)度，能夠營(yíng)造出良好的工作氛圍讓員工得到好的激勵(lì)。對(duì)于公司管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的正確建立，有利于更好地貫徹各項(xiàng)決策，提高管理的水平和質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中一往直前。俗話說(shuō)“一流企業(yè)文化管人、二流企業(yè)制度管人，三流企業(yè)人管人。”可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而將企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理之中，發(fā)揮出企業(yè)文化的管理作用，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
十八屆五中全會(huì)關(guān)于十三五規(guī)劃提到了五大發(fā)展理念――創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享。創(chuàng)新是居于首要位置的，但在創(chuàng)新中我們也要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)有機(jī)的整體發(fā)展，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，更需要各個(gè)部分的有機(jī)整合才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。用“心”才會(huì)創(chuàng)新，持之以恒、用心鉆研?！捌埲招隆⑷杖招?，又日新”，日積月累、積極進(jìn)取，企業(yè)以人為本，每個(gè)人的一點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
注釋：
①網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)（社會(huì)現(xiàn)象），百度百科，http：///item/網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)/18551949。
②網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)熱現(xiàn)象分析，《理論觀察》，2016年第9期，54-55。
③冷悅，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”―美麗的泡沫還是未來(lái)的走向，《經(jīng)濟(jì)師》，2016年第7期，52-53。
篇10
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)評(píng)論員張捷在《我財(cái)經(jīng)》節(jié)目中表示，對(duì)于明星經(jīng)濟(jì)，首先可以看到，它反映到我們的勞動(dòng)合同法上，勞動(dòng)合同法是比較保護(hù)弱勢(shì)群體的，在常態(tài)下都是企業(yè)強(qiáng)勢(shì)，勞動(dòng)者弱勢(shì)，但是你到了影視明星的話，尤其是明星當(dāng)紅以后，實(shí)際上在公司里面，明星比這個(gè)公司要強(qiáng)勢(shì)很多，他會(huì)變成公司最重要的無(wú)形資產(chǎn)，這樣一種狀態(tài)下，按照原來(lái)的勞動(dòng)法來(lái)調(diào)整明星和公司的關(guān)系，就變得非常困難。所以對(duì)于公司就不得不調(diào)整戰(zhàn)略，否則公司花大價(jià)錢培養(yǎng)一個(gè)明星紅起來(lái)，實(shí)際上公司不能控制這個(gè)明星，那它怎么收回本來(lái)？
篇11
“亞文化是相對(duì)于主流文化而言的一種非主流的、局部的文化現(xiàn)象，指某一文化群體所屬次級(jí)群體的成員共有的獨(dú)特信念、價(jià)值觀和生活習(xí)慣，屬于某一區(qū)域或某個(gè)集體所特有的觀念和生活方式。”[1]有人認(rèn)為亞文化是少數(shù)人群所擁有的、與主流文化相區(qū)別的生活方式的總和。[2]對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播來(lái)說(shuō)，直播的是一種生活方式與價(jià)值觀念，因?yàn)椴町愋远a(chǎn)生吸引力，是伴隨著社交媒體直播平臺(tái)出現(xiàn)的，其訴說(shuō)了社會(huì)價(jià)值觀的變化。
一、網(wǎng)紅直播現(xiàn)象盛行的原因
（一）博出位的自我需求與滿足。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)是一個(gè)狂歡的平臺(tái)，網(wǎng)紅群體進(jìn)行直播除了鞏固自己既有的存在地位，再者很大程度是需求的膨脹。需求來(lái)自于尋求社會(huì)的身份認(rèn)同，直播是這類群體爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的方式。行為出挑的一類社會(huì)人群性格中表演欲望膨脹，眼球效應(yīng)帶來(lái)的眼球經(jīng)濟(jì)驅(qū)使這種表演欲望向著更加出位甚至出格的方向發(fā)展。網(wǎng)紅自身帶來(lái)的爭(zhēng)議性屬性，符合亞文化人群中常常具備獨(dú)特的、高度風(fēng)格化的生活方式，通過(guò)與主流文化中“挪用、同構(gòu)與拼貼”各種可用的符號(hào)資源，創(chuàng)造并堅(jiān)守某種共同的風(fēng)格，“他們冒犯了‘沉默的大多數(shù)’，挑戰(zhàn)了團(tuán)結(jié)一致原則，駁斥了共識(shí)的神話”[3]，正是因?yàn)樯鐣?huì)中對(duì)于對(duì)抗性、異類消費(fèi)的需求才成為網(wǎng)紅群體建構(gòu)自我的憑證，并且了社會(huì)中對(duì)異類的圍觀心態(tài)。
（二）平臺(tái)的技術(shù)支撐。新媒體尤其是社會(huì)化的社交媒體為亞文化群體的產(chǎn)生提供了平臺(tái)。從互利性方面講，由于各社會(huì)化社交媒體掌握著大量亞文化群體的身份信息，為了實(shí)現(xiàn)多種利益關(guān)系，亞文化網(wǎng)紅群體與平臺(tái)之間存在著互相利用的關(guān)系，其目的都是賺取關(guān)注度獲得影響力的需要。社會(huì)化社交媒體提供了形式多樣的關(guān)于建構(gòu)自身文化身份的要素，通過(guò)多種意義符號(hào)包括各種“文化符號(hào)、話語(yǔ)、形象和解釋框架”[4] 賦予了亞文化群體共同的符號(hào)與意義，憑此提供給他們建構(gòu)文化身份的基礎(chǔ)。
（三）窺探欲望的利用。人是群體性、社會(huì)性的動(dòng)物，社會(huì)大環(huán)境中的刺激將會(huì)維持人正常的心理活動(dòng)并滿足正常的心理需求，渴望了解他人生活的心理行為基于來(lái)獲得慰藉與安全感的心理。對(duì)于直播這種主動(dòng)性暴露展現(xiàn)的行為，觀眾的追捧不但源于“看熱鬧”，或許還會(huì)有一種自我做不到的而后產(chǎn)生的需求滿足。另外受到追捧的自我展現(xiàn)者，源于流量帶來(lái)的名聲與金錢更加認(rèn)可這種愈加畸形的表達(dá)方式，也變本加厲地制造著更加博人眼球的內(nèi)容，于是直播“造小人”這種內(nèi)容就成為話題中心再次刷新直播的行為與網(wǎng)紅的下限。
二、網(wǎng)紅直播的文化內(nèi)涵
（一）消費(fèi)社會(huì)下商業(yè)氣息的侵蝕。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，觀念的開(kāi)放，我們已經(jīng)步入消費(fèi)社會(huì)，消費(fèi)社會(huì)的形態(tài)愈發(fā)的明顯。“逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，蓬勃發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，富裕而多樣化的商品生產(chǎn)，旺盛的消費(fèi)需求和不斷提高的消費(fèi)水準(zhǔn)，新的消費(fèi)觀念和模式的興起，空閑和假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)等，這些都標(biāo)志著我們正在進(jìn)入一個(gè)新的社會(huì)形態(tài)，那就是消費(fèi)社會(huì)”[5]。消費(fèi)對(duì)于消費(fèi)者是舉足輕重的存在，是社會(huì)地位的象征，是建構(gòu)集體認(rèn)同感的形式，更成為一種消費(fèi)文化。賦予隱含著一定的虛擬現(xiàn)實(shí)性，直播中的打賞更是虛擬地位的表現(xiàn)，將虛擬與現(xiàn)實(shí)混淆后同時(shí)為自己賦予了一種消費(fèi)“名人”的標(biāo)簽。
（二）公共空間與私人空間的滲透。自媒體時(shí)代的人們兼具傳者與受者的雙重屬性，直播行為表現(xiàn)自我，并在反饋互動(dòng)后接受來(lái)自大眾社會(huì)的信息，這使得自己的社會(huì)空間與私人空間發(fā)生交融。個(gè)人空間公開(kāi)化，公開(kāi)信息處理后的個(gè)人化，后臺(tái)行為前臺(tái)化等改變完成了身份的認(rèn)同，在自我肯定中認(rèn)可自我?！罢亲悦襟w時(shí)代互動(dòng)、交流、參與的特點(diǎn)，使個(gè)人空間與公共領(lǐng)域的界限日益模糊?！盵6]即便其中不可避免地?cái)y帶著些許社會(huì)問(wèn)題，但其中的文化內(nèi)涵仍不可忽視。
三、總結(jié)
亞文化群體的網(wǎng)紅群體進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)直播行為屬于亞文化范疇，這種方式是亞文化群體進(jìn)行自我掙扎的一種方式，在崇尚多元化、包容性的現(xiàn)實(shí)社會(huì)土壤中產(chǎn)生，但由于監(jiān)管等外在因素與觀眾以及直播者的某些消費(fèi)心理的作祟，這種文化正漸漸被遺棄誤解，在這種狀況下究其現(xiàn)象的原因跟文化內(nèi)涵，加以良性引導(dǎo)就顯得更加的勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
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[5]周憲.視覺(jué)文化的轉(zhuǎn)向[M].北京大學(xué)出版社，2008.
篇12
1 維都林場(chǎng)基本概況
1.1 自然地理?xiàng)l件
廣西國(guó)有維都林場(chǎng)位于來(lái)賓市興賓區(qū)，興賓區(qū)位于廣西中部，屬南亞熱帶氣候區(qū)，具有冬短夏長(zhǎng)，光照充足，氣候干旱等氣候特點(diǎn)。廣西桂海高速公路、湘桂鐵路和紅水河穿越過(guò)境，靠近南寧、柳州、貴港等市，交通便利，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在來(lái)賓市郊發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，滿足來(lái)賓及周邊地區(qū)人民生活的需求，市場(chǎng)前景廣闊。
1.2 土地資源
維都林場(chǎng)是廣西壯族自治區(qū)林業(yè)廳直屬國(guó)有大型林場(chǎng)，林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總面積2.79萬(wàn)hm2，2016年適宜發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的林地資源面積約388.9hm2，主要分布在雅江、維都、龍鳳山、平塘4個(gè)分場(chǎng)，其中雅江分場(chǎng)258.3hm2；維都分場(chǎng)104.8hm2；龍鳳山分場(chǎng)22.2hm2；平塘分場(chǎng)3.67hm2。
2 維都林場(chǎng)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的意義
2.1 促進(jìn)維都林場(chǎng)和諧發(fā)展
2.1.1 維都林場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
通過(guò)適度開(kāi)發(fā)林下資源來(lái)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，改變過(guò)去僅靠大量砍伐木材、犧牲資源為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[1]，培育維都林場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高職工的生活水平。
2.1.2 分流林場(chǎng)富余人員
發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)可拓寬維都林場(chǎng)職工就業(yè)渠道，分流林場(chǎng)富余人員，促進(jìn)維都林場(chǎng)社會(huì)的穩(wěn)定。
2.1.3 調(diào)動(dòng)護(hù)林積極性
發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)還可調(diào)動(dòng)維都林場(chǎng)職工保護(hù)和發(fā)展森林資源的積極性，起到以副養(yǎng)主的作用，進(jìn)而促進(jìn)生態(tài)林的建設(shè)。
2.2 實(shí)現(xiàn)維都林場(chǎng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展
發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，對(duì)促進(jìn)維都林場(chǎng)轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。多年來(lái)，維都林場(chǎng)林業(yè)發(fā)展較單一，林下空間得不到有效利用，導(dǎo)致林業(yè)資源的浪費(fèi)和林業(yè)綜合效益的低下[2]，通過(guò)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，可實(shí)現(xiàn)維都林場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 提高了生態(tài)效益
林下種養(yǎng)相對(duì)傳統(tǒng)種養(yǎng)模式具有低投入、少污染、高產(chǎn)出的特點(diǎn)，如林下養(yǎng)豬，豬糞可用來(lái)發(fā)展沼氣作為清潔能源，沼渣可作為油茶樹、蔬菜、珍貴樹種等作物的有機(jī)肥料，能有效減少化肥的使用，促進(jìn)林下良好生態(tài)循環(huán)的形成。
2.4 提高了社會(huì)效益
林下種養(yǎng)可在來(lái)賓市興賓區(qū)范圍內(nèi)起到一定的示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)農(nóng)戶及企業(yè)家投資林下種養(yǎng)業(yè)，對(duì)于提高林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增加職工及農(nóng)民收入，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，宣揚(yáng)企業(yè)文化起到一定的作用。
3 維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及模式
3.1 維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，維都林場(chǎng)積極響應(yīng)廣西林業(yè)廳提出的“積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的號(hào)召，充分利用林下資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)模式[3]，形成了林下種植模式和林下養(yǎng)殖模式2個(gè)模式。當(dāng)前，林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)仍然處于起步探索階段，模式單一，發(fā)展規(guī)模較小。
3.2 維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)模式
3.2.1 林下種植模式
3.2.1.1 林花模式-紅豆杉、西洋杜鵑、香茶花、富貴籽
維都林場(chǎng)在雅江分場(chǎng)建立了林花種植基地――維?；ɑ軋@藝公司，引進(jìn)技術(shù)種植了紅豆杉、西洋杜鵑、香茶花、富貴籽等品種共6hm2。
3.2.1.2 林菜模式-種植有機(jī)蔬菜
在維都分場(chǎng)建立有機(jī)蔬菜種植基地，種植各種時(shí)令蔬菜共3.73hm2。
3.2.1.3 林果模式-林間套種柑橘、西瓜、香瓜等果類
維都林場(chǎng)建立了柑橘、西瓜和香瓜的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涉及林地面積3.67hm2。
3.2.1.4 林油模式-花生
維都林場(chǎng)號(hào)召一線職工利用自營(yíng)經(jīng)濟(jì)林地套種花生，發(fā)展林油模式，涉及面積14.87hm2。
3.2.1.5 林木種苗培育模式-桉苗、杉木、格木、紅椎、降香黃檀等
維都林場(chǎng)在雅江分場(chǎng)建立了林木種植基地――維林園林綠化公司，引進(jìn)技術(shù)種植了桉苗、杉木、格木、紅椎、降香黃檀等品種共40hm2。
3.2.1.6 其他林下種植模式-甘蔗、油茶等
維都林場(chǎng)建立了柑油茶生產(chǎn)基地，涉及林地面積181.2hm2，和利用一線職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)林下發(fā)展甘蔗生產(chǎn)，涉及面積132.67hm2。
3.2.2 林下養(yǎng)殖模式
3.2.2.1 林禽模式-林下養(yǎng)雞
維都林場(chǎng)在良富江林站建立了林下生態(tài)雞養(yǎng)殖基地，涉及面積2.33hm2，重點(diǎn)打造生態(tài)雞品牌。2016年林下養(yǎng)殖土雞累計(jì)存欄4000羽。
3.2.2.2 林畜模式-林下養(yǎng)豬
維都林場(chǎng)在良富江林站建立了林下生態(tài)豬養(yǎng)殖基地，涉及面積5.13hm2，重點(diǎn)打造生態(tài)豬品牌。2016年年林下生態(tài)豬累計(jì)存欄1000頭。
4 維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的做法
4.1 高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)
S都林場(chǎng)高度重視發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，于2014年增設(shè)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，由林下辦具體管理林下經(jīng)濟(jì)工作，并成立了林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書記為副組長(zhǎng)，其他科室負(fù)責(zé)人為成員，積極帶領(lǐng)職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，使其成為林場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4.2 因地制宜，培育適宜項(xiàng)目
維都林場(chǎng)根據(jù)本場(chǎng)的自然資源條件，在龍鳳山分場(chǎng)、維都分場(chǎng)重點(diǎn)發(fā)展林下種植，2016年林下套種花卉6hm2，林下套種各種時(shí)令蔬菜3.73hm2、瓜果3.67hm2，林下套種花生14.87hm2，林下套種甘蔗132.67hm2、油茶181.2hm2，林下培育桉苗、杉木、格木、紅椎、降香黃檀等品種共40hm2，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。依托雅江分場(chǎng)良富江林站5.13hm2林地發(fā)展林下生態(tài)豬養(yǎng)殖，2016年，豬存欄1000頭，依托雅江分場(chǎng)良富江林站2.33hm2林地建立了林下生態(tài)雞養(yǎng)殖，2016年，土雞累計(jì)存欄4000羽。
4.3 搞好宣傳，培養(yǎng)示范大戶
引導(dǎo)部分職工先行試點(diǎn)，摸索嘗試，從而營(yíng)造良好的輿論氛圍，激發(fā)職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情。積極培養(yǎng)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的示范大戶，通過(guò)成功大戶的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及管理技術(shù)，引導(dǎo)林下經(jīng)濟(jì)向技術(shù)好、速度快、效益高的方向發(fā)展。
4.4 依靠科技，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
維都林場(chǎng)以科技手段為支撐，在充分保護(hù)和利用林業(yè)資源的基礎(chǔ)下，有效利用林下自然條件，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況，積極大膽引進(jìn)推廣適宜林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新品種、新技術(shù)，發(fā)展可持續(xù)、高效益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)。
4.5 利用惠林政策，合理引導(dǎo)維都林場(chǎng)職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)
充分利用政府相關(guān)惠林政策及上級(jí)的扶持林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)林場(chǎng)職工發(fā)展林下賺錢種養(yǎng)業(yè)，并通過(guò)不斷提高種養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)值，以增加職工收入。
5 維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題
維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)尚處于起步探索階段，發(fā)展中還面臨著許多困難和問(wèn)題，表現(xiàn)如下。
5.1 林下經(jīng)濟(jì)模式和品種相對(duì)單一
目前，維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)僅有“林下種植”和“林下養(yǎng)殖”2種模式，不僅發(fā)展模式較少，而且林下種植和養(yǎng)殖品種單一，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。
5.2 管理水平低，缺乏專業(yè)人才
由于維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，缺乏先進(jìn)的種養(yǎng)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及林下種植養(yǎng)殖方面的專業(yè)技術(shù)人才和林下產(chǎn)品營(yíng)銷人才。
5.3 產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯
近年來(lái)，維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但由于缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5.4 資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施條件不完善
由于林業(yè)的特殊地理位置，林地都處于偏僻山區(qū)，林地比較分散，水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位，需要投入較大的資金才能滿足基本發(fā)展需要。很多項(xiàng)目都是因?yàn)榛A(chǔ)配套設(shè)施不完善導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展及推廣。
5.5 缺乏活躍的林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品交易市場(chǎng)
由于市場(chǎng)信息缺失，沒(méi)有專業(yè)銷售基礎(chǔ)和市場(chǎng)渠道，林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低。
6 維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策
針對(duì)維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，對(duì)策及建議如下。
6.1 因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)展多種林下模式
按照因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色的原則，確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行合理布局，科學(xué)選擇林間種植、養(yǎng)殖模式，提高林下經(jīng)濟(jì)的社、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。
6.2 通過(guò)引進(jìn)人才和培訓(xùn)等方式，不斷提高林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
通過(guò)培訓(xùn)管理人員的方式，不斷積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及科學(xué)的種、養(yǎng)殖技術(shù)。還可通過(guò)引進(jìn)人才優(yōu)惠政策，不斷提高林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
6.3 通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化
通過(guò)與龍頭企業(yè)――廣西農(nóng)墾永新畜牧集團(tuán)新興有限公司合作，選擇在雅江分場(chǎng)良富江林站建設(shè)兩個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，采取“公司+基地+農(nóng)戶” 的養(yǎng)殖模式，改變粗放、低效的傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，帶動(dòng)林場(chǎng)職工發(fā)展林下訂單養(yǎng)殖。依靠龍頭企業(yè)的示范與帶領(lǐng)作用，推進(jìn)維都林場(chǎng)的林下經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.4 增加資金投入，不斷完善和健全基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)步發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)
通過(guò)增加投入250萬(wàn)元建設(shè)2個(gè)養(yǎng)豬家庭農(nóng)場(chǎng)；投入20萬(wàn)元建立林下生態(tài)養(yǎng)雞示范基地，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。此外，還可通過(guò)立項(xiàng)，爭(zhēng)取政府層面的資金，以此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證林下經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
6.5 通過(guò)多種渠道打開(kāi)市場(chǎng)
通過(guò)積極參與各種形式的林產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品等展銷展覽會(huì)及林場(chǎng)官網(wǎng)《維都林場(chǎng)網(wǎng)站》、林場(chǎng)場(chǎng)刊《維林家園》等媒體，向社會(huì)各界廣泛宣傳，打響維都林場(chǎng)林下產(chǎn)品的品牌，提高公眾對(duì)林下經(jīng)濟(jì)建設(shè)的認(rèn)知度，并通過(guò)與其他企業(yè)在資金、技術(shù)、林產(chǎn)品初加工方面進(jìn)行合作，打開(kāi)產(chǎn)品銷路，提高資源利用效率。
7 結(jié)束語(yǔ)
維都林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目前正處于起步探索階段，在發(fā)展中面臨著許多的困難和問(wèn)題，需要通過(guò)各種有效措施給予解決，才能做活、做強(qiáng)林下經(jīng)濟(jì)，使維都林場(chǎng)職工能在長(zhǎng)時(shí)期的林業(yè)生產(chǎn)周期無(wú)收入的情況下，在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)及林業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王恩久、李更新、李學(xué).大興安嶺林區(qū)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的對(duì)策建議[J].中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（78）：35.
篇13
1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提出的背景
經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，從國(guó)際的角度來(lái)看，全球化的格局已經(jīng)出現(xiàn)了極大的變化，而且外部的需求也出現(xiàn)了常態(tài)性的萎縮，在這樣的情況下，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著以下的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)改革困難、復(fù)蘇脆弱、恢復(fù)過(guò)慢以及不平衡的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)的衰退已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，從世界經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇并不明顯，而且貧富差距較大，失業(yè)率較高的現(xiàn)象也沒(méi)有反轉(zhuǎn)，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)動(dòng)力還不足的情況下，我國(guó)也不能夠獨(dú)善其身，存在著產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，在這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是其中比較大的難題。一方面是由于消費(fèi)率和投資率的比例發(fā)生了嚴(yán)重的失衡，另一方面是由于投資過(guò)大是導(dǎo)致了我國(guó)的產(chǎn)能消耗過(guò)快，這樣也就使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)的局面呈現(xiàn)出了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，其中鋼鐵和煤炭行業(yè)是極為嚴(yán)重的，尤其是在冬季的取暖高峰，用煤量在逐漸的增加，但是盡管如此也沒(méi)有改善如此低迷的現(xiàn)象，煤炭市場(chǎng)也沒(méi)有發(fā)生回暖。
房地產(chǎn)的上游行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的飽和，在這樣的情況下，鋼鐵建材在需求上就會(huì)逐漸的減少。在過(guò)去的十年間經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要原因是由于“紅利說(shuō)”，主要包括外貿(mào)外資紅利、人口紅利、制度轉(zhuǎn)軌的紅利和全球化紅利，但是上述紅利已經(jīng)出現(xiàn)了極度的衰退的現(xiàn)象，全球紅利和人口紅利這兩大驅(qū)動(dòng)性紅利衰退十分的嚴(yán)重。目前大多數(shù)的企業(yè)呈現(xiàn)出了用工荒的現(xiàn)象，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)看，人口的拐點(diǎn)也就意味著房?jī)r(jià)出現(xiàn)了拐點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的輝煌已經(jīng)不存在，但是一線城市的房地產(chǎn)行業(yè)依舊有著上漲的壓力。
2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征
我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要有著以下的幾個(gè)特征：
（1）增長(zhǎng)速度上的新常態(tài)，我國(guó)在過(guò)去10年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率已經(jīng)由10%下降到了6%～8%左右，尤其是從2013年開(kāi)始，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑，到了后10年預(yù)計(jì)會(huì)降到6%以下，可能達(dá)到5.8%，也就是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，這也是比較顯著的特征。
發(fā)展方式的新常態(tài)，這種新常態(tài)主要是將過(guò)去的外延型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型，從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約型。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)依然處于粗放型的只經(jīng)濟(jì)，但是這一階段是不可以持續(xù)的，否則會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，在這樣的狀態(tài)下，政府也不應(yīng)該繼續(xù)扶持相應(yīng)的高污染以及高耗能的企業(yè)，在這些企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于生態(tài)環(huán)境建設(shè)有著消極的影響，必須要持久性的提倡節(jié)能減排這一目標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新常態(tài)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，我國(guó)正在向著服務(wù)型大國(guó)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)主要包括出口和房地產(chǎn)，但是這一增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此要探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，目前，大多數(shù)的人認(rèn)為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)主要是在城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施以及已有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)和綠化，這樣就可以不斷的刺激環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金融結(jié)構(gòu)的新常態(tài)。金融結(jié)構(gòu)必須要打破原有的壟斷性格局，逐漸的讓利于實(shí)體的經(jīng)濟(jì)。
3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下必須要尋找新的紅利，盡管第一波的全球化的紅利已經(jīng)逐漸的結(jié)束，但是第二波的全球化的紅利才剛開(kāi)始。第二波全球化紅利不同于第一波的全球化的紅利，主要是指要擴(kuò)大我國(guó)的內(nèi)需，還要吸引著國(guó)外高級(jí)的創(chuàng)新生產(chǎn)要素，例如高端人力資本和高端技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，不斷的推動(dòng)著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)在逐漸的升級(jí)，也可以在一定程度上完成整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的紅利。
經(jīng)過(guò)分析，我國(guó)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)主要包括七個(gè)方面：（1）新興市場(chǎng)業(yè)態(tài)的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持著“走出去”的機(jī)會(huì)。（3）有著技術(shù)改革的機(jī)會(huì)。（4）中西部地區(qū)有著崛起的機(jī)會(huì)。（5）城鎮(zhèn)化的機(jī)會(huì)。（6）加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（7）服務(wù)行業(yè)有著跨越性發(fā)展。
某金融研究所的研究人員認(rèn)為引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)增L的主要?jiǎng)恿褪侨髤^(qū)域的戰(zhàn)略，也就是指長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津翼協(xié)同發(fā)展和一帶一路戰(zhàn)略。我國(guó)的這些戰(zhàn)略也會(huì)給相應(yīng)的地區(qū)帶來(lái)極大的潛力。一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施主要是帶動(dòng)著基礎(chǔ)設(shè)施的需求，根據(jù)開(kāi)發(fā)銀行對(duì)于未來(lái)的基本推測(cè)，在未來(lái)的10年中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)會(huì)逐漸增加，可以說(shuō)基礎(chǔ)設(shè)施的投資也會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以帶動(dòng)著社會(huì)消費(fèi)和投資需求的增長(zhǎng)，也要不斷的擴(kuò)大內(nèi)需，尤其是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)需求的穩(wěn)定增長(zhǎng)有著重要的意義，會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的創(chuàng)新點(diǎn)。從目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)已經(jīng)成為了新的產(chǎn)業(yè)群，也有著可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，有望進(jìn)一步的推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于商業(yè)銀行也會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊，這就是一個(gè)比較典型的例子?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了一種新形態(tài)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這樣的情況下，就會(huì)倒逼著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，也就是將互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)用到大數(shù)據(jù)中，這樣物聯(lián)網(wǎng)就會(huì)成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的浪潮。
戶籍制度的改革方案已經(jīng)出來(lái)，但是在很多的地方還沒(méi)有真正的實(shí)施，出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因就是戶籍登記管理?xiàng)l例依舊存在，人代會(huì)并沒(méi)有將其改動(dòng)，在這樣的情況下，就要對(duì)相應(yīng)的法律進(jìn)行落實(shí)，但是除了法律上的原因，最重要的就是利益的問(wèn)題，政府與地方的問(wèn)題并沒(méi)有協(xié)調(diào)好，社保醫(yī)療和財(cái)稅改革就是其中十分重要的因素。
4 結(jié)論
大多數(shù)人認(rèn)為城鎮(zhèn)化所需的基礎(chǔ)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)雖然都不失為主要的新的投資機(jī)會(huì)，但是我們也可以跳出這些投資，尋找更多的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。人口紅利消失，人口老齡化嚴(yán)重，政府可以積極扶持健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。北京已經(jīng)成為全球唯一一座既舉辦過(guò)夏季奧運(yùn)會(huì)、又將舉辦冬奧會(huì)的城市。國(guó)家未來(lái)有望投資整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)。
參考文獻(xiàn)