引論：我們?yōu)槟砹?3篇網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)+模式已經(jīng)在中國掀起了一股又一股的浪潮，從影視文化，再到生活方式等各個方面都伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展不斷的更新變化，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)便是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中形成的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。從papi醬獲得由羅輯思維等資本家投資的1200萬資金開始，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在2016得到了全速發(fā)展，這也標(biāo)明著，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)越來越受到資本的“寵愛”。本文的主要內(nèi)容便是通過梳理當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式來闡述網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制。
一、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的概述與發(fā)展
1.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的概述
新型“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)生歸根結(jié)底是資本決定論和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口論所催生的結(jié)果之一。資本決定論便是將人們傳統(tǒng)的觀念如：責(zé)任，實名等價值拋開，將獲取投資從而變現(xiàn)作為唯一的目的。現(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式中，一般是通過時尚達(dá)人在不同類型的社交網(wǎng)站進(jìn)行積聚人氣，通過網(wǎng)紅的品味和眼光，依托粉絲群體進(jìn)行專門的推廣，從而將“人氣”轉(zhuǎn)化為購買力。代表的有微博紅人，斗魚等各類直播。
2.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史
（1）2003年左右，人們的價值觀與審美發(fā)生了潛移默化的改變，90后們追逐著標(biāo)新立異，非主流文化在年輕人中流行。這種對個性化的追求為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的誕生提供了時代環(huán)境。
（2）2007年，網(wǎng)易博客誕生，標(biāo)志著自媒體的時代即將來臨。年輕人逐漸在享受著網(wǎng)上沖浪，關(guān)注不同的博主，并進(jìn)行留言，網(wǎng)紅通過類似“買家秀”的方式獲取關(guān)注度，并收取一定的“廣告費”。
（3）2008年，淘寶整合了自身平臺的業(yè)務(wù)，人們開始探索在網(wǎng)上進(jìn)行購物消費。淘寶的出現(xiàn)為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶來了更多的可能性，同時淘寶出現(xiàn)美女開網(wǎng)店，開啟淘寶網(wǎng)紅先河。
（4）2009年，新浪微博橫空出世帶來了很多用戶體驗的變化包括@，關(guān)注，短視頻等許多用戶交互。此時的年輕人大部分已習(xí)慣將上網(wǎng)作為日常娛樂的一部分，網(wǎng)紅們迅速掌握微博這些產(chǎn)品的特點，快速的傳播自我以及獲取關(guān)注度。
（5）2015年，隨著王思聰?shù)荣Y本方對網(wǎng)紅市場的開拓以及投資，當(dāng)網(wǎng)紅做直播也越來越受到追捧。同時，明星網(wǎng)紅化，網(wǎng)紅娛樂化也成為常態(tài)，全民當(dāng)網(wǎng)紅的時代也隨之來臨。
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的模式
1.打賞模式
打賞模式主要有服務(wù)和獎勵類的等變現(xiàn)方式，特點是網(wǎng)紅不需要依靠平臺就可以將自己的特點和內(nèi)容進(jìn)行變現(xiàn)，這樣實現(xiàn)了用戶從網(wǎng)上支付和消費習(xí)慣中受益。直播類平臺將粉絲的打賞按照一定比例由網(wǎng)絡(luò)和個人分成，目前主流的服務(wù)是實現(xiàn)玩游戲直播打賞，此類得益于美女類網(wǎng)紅以及普通類的游戲直播，實現(xiàn)網(wǎng)紅變現(xiàn)模式的關(guān)鍵在于自己吸引多少粉絲量，博取關(guān)注，獲得打賞，單純的依靠粉絲打賞的模式非常考驗網(wǎng)紅的“吸粉”能力，多數(shù)人不能維持一個持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，觀眾也很容易形成審美、閱讀疲勞，需要網(wǎng)紅進(jìn)行“創(chuàng)新”。
2.V告收入模式
廣告模式的本質(zhì)是網(wǎng)紅通過將自己的關(guān)注度以及流量賣給一些需要打廣告的企業(yè)，來換取收入。然而對于網(wǎng)絡(luò)紅人來說，這種實現(xiàn)收入的問題在于如何在日常內(nèi)容的維護(hù)和廣告上做平衡，防止用戶體驗更差。所以，為了讓粉絲更愿意接受廣告，廣告也越來越多的花樣百出，出現(xiàn)了很多軟植入的類型。例如以做短視頻成網(wǎng)紅的papi醬，目前其在微博有2000多萬的粉絲，假設(shè)她推廣一條含鏈接的廣告，按10%的點擊率，一個點擊率0.1元。那她的廣告收入將在20萬人民幣收入，其吸金能力不能小窺。
3.網(wǎng)紅電商
目前這種模式也是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的主流模式之一。其特點是能將關(guān)注度轉(zhuǎn)化為購買力，同時促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)，回歸商品銷售。但如何引導(dǎo)粉絲到電商平臺，真正讓消費者購買貨物或服務(wù)，便是網(wǎng)紅團(tuán)隊首要解決的問題。在網(wǎng)紅電商模式中，羅輯思維便是最為典型的代表網(wǎng)紅。在2016年這一年，該團(tuán)隊僅在微信公眾號所實現(xiàn)的商品交易就達(dá)到上億元人民幣。該團(tuán)隊的微信公眾號每日都會推送60秒的音頻，并且引導(dǎo)關(guān)注著回復(fù)關(guān)鍵字，獲取鏈接內(nèi)容，而該內(nèi)容中便附帶著商品，引導(dǎo)用戶去購買。相比其他電商，該團(tuán)隊則主要推銷書籍，所引導(dǎo)的內(nèi)容極度精致，始終保持著新鮮感。
4.形象代言
給企業(yè)形象或產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的代言，是不少網(wǎng)紅追求的目標(biāo)。給知名企業(yè)代言，網(wǎng)紅在收獲獎勵的同時，還可以擴(kuò)大知名度，為自己的事業(yè)上升一個新的臺階。但他們成為企業(yè)的形象代言人也并不是一件易事，因為企業(yè)要對網(wǎng)紅有基本的認(rèn)可，而網(wǎng)紅則要對企業(yè)有更深入的了解。這對網(wǎng)紅來說至關(guān)重要。網(wǎng)紅不僅要考慮粉絲群體的類型、風(fēng)格和特點，還要考慮企業(yè)產(chǎn)品是否會自己帶來負(fù)面影響。目前，游戲行業(yè)更青睞網(wǎng)絡(luò)紅人代言，優(yōu)秀游戲網(wǎng)絡(luò)紅人被選為游戲代言人。
5.網(wǎng)紅培訓(xùn)班
做網(wǎng)紅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教更多人如何成為網(wǎng)紅，目前市場空間的巨大。如今網(wǎng)紅行業(yè)正處于互聯(lián)網(wǎng)的一個風(fēng)口，許多年輕人想將此作為自己的一個職業(yè)。但是大部分的年輕沒有類似的經(jīng)驗，也沒有相關(guān)的資源。網(wǎng)紅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)便應(yīng)運而生。從事培訓(xùn)的相關(guān)導(dǎo)師基本上是已有相關(guān)知名度的網(wǎng)紅，或是網(wǎng)紅的相關(guān)幕后團(tuán)隊，他們以自身或以往的案例進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)，挖掘?qū)W員的相關(guān)特點。當(dāng)然，在這樣的一個風(fēng)口下，相關(guān)的培訓(xùn)費用也不低。網(wǎng)紅培訓(xùn)班作為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式之一同樣擁有著大量的市場。
三、結(jié)語
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，對于銷售業(yè)來說，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不能吸引廣大的用戶去消費了。賣家如今面對的不僅是同行業(yè)的競爭，產(chǎn)品的更新迭代，也包括越來越挑剔的客戶，以及客戶對產(chǎn)品的認(rèn)同。當(dāng)前最主流的機(jī)遇則莫過于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。賣家需要做的便是整頓意識拓展資源，尋找網(wǎng)紅作為產(chǎn)品的宣傳人，為客戶與賣家之間建立宣傳渠道，把握目前網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這股浪潮。當(dāng)然，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國家的相關(guān)法律法規(guī)的約束，這樣“網(wǎng)紅們”才不會出格，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也能穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇2
1.1認(rèn)識什么是網(wǎng)紅
網(wǎng)紅，就名字而言，是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡稱。
網(wǎng)紅與傳統(tǒng)的明星藝人雖然靠的都是粉絲效應(yīng)，但其與傳統(tǒng)藝人有著明顯的不同。傳統(tǒng)藝人是當(dāng)今社會多種職業(yè)中的一種，即“文化藝術(shù)工作者”，大多需要基本的職業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。而網(wǎng)紅完全是由千萬網(wǎng)友捧起來的，他們的發(fā)展主要是通過網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)友直接的互動，獲得網(wǎng)民的喜愛和追捧，吸引到大批的粉絲。
所以說網(wǎng)紅的產(chǎn)生，是依賴者互聯(lián)網(wǎng)的，其發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展密不可分。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)紅的發(fā)展也隨之經(jīng)歷了不同階段的快速發(fā)展。
1.2網(wǎng)紅的發(fā)展歷史
（一）文字網(wǎng)紅時代（1997-2002）
由于在我國早期互聯(lián)網(wǎng)并沒有得到普及，電腦也沒有如今這般普及到每家每戶，只有一些大型企事業(yè)單位以及高等學(xué)府使用。數(shù)據(jù)表明：1997年，我國網(wǎng)民規(guī)模僅有62萬，到了2002年，這一數(shù)據(jù)增長到了5910萬，增長率在數(shù)字上看來雖然很高，但是網(wǎng)民總體基數(shù)不大。受這一客觀條件的限制，這一時期網(wǎng)絡(luò)的使用者大都是接受過較高程度教育的知識分子和精英階層。這一時代的活躍平臺以BBS為主，主要傳播的內(nèi)容受到寬帶流量等的局限，大多數(shù)為文字形式。
所以總的來說，這一代網(wǎng)紅的特點主要以文字安身立命并走紅，與資本的結(jié)合度十分微弱。
（二）圖片網(wǎng)紅時代（2003-2009）
這一時期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，中國網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了高速發(fā)展的圖文時代。電腦價格不再高不可攀，電腦以及互聯(lián)網(wǎng)開始走入平民百姓家庭，隨之而來的是中國網(wǎng)民數(shù)量的劇增。網(wǎng)民總數(shù)增加的同時，網(wǎng)民的個人素質(zhì)也開始參差不齊。網(wǎng)民的主要活躍平臺變成了微博以及騰訊QQ等社交軟件為主的社區(qū)。由于網(wǎng)絡(luò)受眾素質(zhì)的良莠不齊以及讀圖趨勢越來越明顯。圖片網(wǎng)紅時代，網(wǎng)紅大多數(shù)是來自普通生活中的普通人們，這些普通人希望得到關(guān)注度，得到關(guān)注度成為了他們的主要目的，所以成名的方式也集中在通過惡搞引起圍觀來吸引粉絲。
然而2003年到2009年正處在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的黃金時期，資本多集中在房地產(chǎn)、建筑業(yè)等實體經(jīng)濟(jì)上，所以從總體上看網(wǎng)紅與資本運作暫時還是沒有出現(xiàn)大規(guī)模且系統(tǒng)的結(jié)合。
（三）寬屏網(wǎng)紅時代（2010至今）
隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬不斷增加以及技術(shù)更新周期越來越短，尤其是，移動互聯(lián)電子數(shù)碼產(chǎn)品普及率大大提升以及手機(jī)智能化程度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)依靠其方便快捷的特點，已經(jīng)成了當(dāng)下最重要、最主要的信息傳播平臺。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了前所未有的大發(fā)展時期。據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，我國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)7.31億人，環(huán)比上半年7.1億人增長2.96%，同比2015年底6.88億人增長了6.25%。這一時期，網(wǎng)民的活躍平臺從社交、社區(qū)平臺到視頻、直播平臺，開始呈現(xiàn)出多元化的特點。
由于中國實體經(jīng)濟(jì)增速放緩以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的傳播等眾多因素，資本越來越多地投向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而網(wǎng)紅與資本的結(jié)合程度也達(dá)到了前所未有的高度。因而，這一時代也可以稱作網(wǎng)紅的“吸金時代”。
2什么是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及為什么會產(chǎn)生網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
上段中談到網(wǎng)紅與資本的結(jié)合，這種網(wǎng)紅與資本的結(jié)合就是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。簡而言之，就是將粉絲轉(zhuǎn)化為購買力的經(jīng)濟(jì)形式。其產(chǎn)生是資本向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠攏的自然結(jié)果。
從需求角度出發(fā)，網(wǎng)紅有大量的粉絲擁護(hù)者，善于利用自身制造話題，具有強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)能力。網(wǎng)紅從各種各樣的網(wǎng)絡(luò)社交平臺中，憑借才藝特長、顏值身材、強(qiáng)大的社交能力等自身優(yōu)勢，形成其獨特魅力，吸引網(wǎng)民成為其追隨者。網(wǎng)紅的消費選擇取向也在很大程度上引領(lǐng)了網(wǎng)民的消費選擇取向。
從供給角度出發(fā)，一方面，由于中國土地資源逐漸稀缺，勞動力成本不斷上升等原因，主要靠投資拉動的粗放型發(fā)展方式已經(jīng)不再適用；另一方面，在服裝、鞋帽等制造業(yè)，由于缺乏自主品牌形象，產(chǎn)品個性化定位和研發(fā)設(shè)計能力，勞動力等成本又不斷上升，中國廠家在市場競爭中處于不利地位，在產(chǎn)品個性化推廣上亟需一個突破口。
綜合供求因素，網(wǎng)紅手里握著消費者需求，資本供給足夠，且廠家擁有商品的完整生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈，網(wǎng)紅與資本各取所需，產(chǎn)生了網(wǎng)紅濟(jì)。
3網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的營銷手段
3.1利用粉絲效應(yīng)刺激消費者的購買動機(jī)
消費行為認(rèn)為動機(jī)是“引起個體活動，維持已引起的活動”，并促使活動朝向某一目標(biāo)進(jìn)行的內(nèi)在作用。人們從事的任何活動都需要一定動機(jī)所引起的。而引起動機(jī)的條件有內(nèi)外兩類――內(nèi)在條件是需要，外在條件是誘因。
需要經(jīng)喚醒會產(chǎn)生驅(qū)動力，驅(qū)動有機(jī)體去追求需要的滿足。這是網(wǎng)紅對其粉絲群體消費動機(jī)的一種外部刺激，喚醒粉絲的潛意識需求，產(chǎn)生驅(qū)動力從而驅(qū)使個體采取購買行動。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下消費者產(chǎn)生的具體動機(jī)屬于模仿動機(jī)。
模仿動機(jī)在消費行為學(xué)中是指消費者在購買商品時不自覺地模仿他人的購買行為而形成的購買動機(jī)。從人的角度去考慮，模仿是人的一種本能，分為有意識模仿和無意識模仿。網(wǎng)紅們正是利用了粉絲們對其的喜愛和擁護(hù)，先自己使用產(chǎn)品，這就在無形中展示出了自己的產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的知名度。這樣的做法是為了讓網(wǎng)紅的粉絲們在無意識地模仿網(wǎng)紅時，無意識地去使用他們的產(chǎn)品，從而淡化了廣告的概念，讓流行變得可控與科學(xué)，以這種粉絲效應(yīng)達(dá)到刺激粉絲的購買動機(jī)從而成為自己產(chǎn)品的消費者。
3.2利用互聯(lián)網(wǎng)普遍性快速地提升知名度
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是分不開的，是互聯(lián)網(wǎng)造就了現(xiàn)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，可以說沒有發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)就沒有如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式是：由資本對網(wǎng)紅進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和管理，網(wǎng)紅利用自身對于網(wǎng)民追隨者的獨特吸引力，將網(wǎng)民的消費需求導(dǎo)流到電子商務(wù)平臺中去，由廠家對商品進(jìn)行個性化定制的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，網(wǎng)紅從中抽取廣告費和一定比例的利潤等。
3.3利用網(wǎng)紅便捷的信息告知能力達(dá)到廣告形式
信息的直接告知能力這是很多明星都不具備的價值。而網(wǎng)紅的粉絲跟網(wǎng)紅之間是直接互動的關(guān)系，所以網(wǎng)紅可以向自己的粉絲做直接快捷的信息告知。換句話說，網(wǎng)紅有個天然的信息傳播渠道，而部分的明星可能并沒有這樣方便的渠道。所以說網(wǎng)紅自身具備的粉絲和其受眾能力，這本身就是一種傳播渠道。
網(wǎng)紅與自身的粉絲，是建立在相互信任關(guān)系之下的。由于他們在大眾心目中的專業(yè)形象，當(dāng)他們推薦某個產(chǎn)品時，可以迅速降低信任成本，這對于銷售轉(zhuǎn)化是有很大幫助的。所以網(wǎng)紅可以通過結(jié)合自身的渠道，將產(chǎn)品信息植入進(jìn)去，讓更多的人知道他們的賣點。在做這種廣告的時候，粉絲們會結(jié)合自身的需要自主地選擇想要關(guān)注的網(wǎng)紅，此時網(wǎng)紅們也達(dá)到了低成本且快捷的投放廣告的行為。
3.4利用淘寶CtoC平臺實現(xiàn)網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力
在淘寶總監(jiān)靳科看來，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起是必然的。其興起得益于淘寶平臺的開放性，網(wǎng)紅們有了開設(shè)淘寶店、將人氣變現(xiàn)的機(jī)會。
篇3
網(wǎng)紅變現(xiàn)模式的探索
隨著微信微博的迅速發(fā)展，新媒體已然成為廣大用戶獲取信息的一種最為便捷的方式，借助新媒體平臺，一大批網(wǎng)紅的迅速成長也助推了一個新的經(jīng)濟(jì)增長形態(tài)——網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)漸漸興起時，淘寶平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了以莉家和榴蓮家為代表的網(wǎng)紅孵化公司。這些孵化公司原本是比較成功的淘寶商家，但在跟網(wǎng)紅的合作中，網(wǎng)紅們負(fù)責(zé)和粉絲溝通、推薦貨品，孵化公司則將精力集中在店鋪日常運營和供應(yīng)鏈建設(shè)以及設(shè)計上。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的模式，已經(jīng)體現(xiàn)出了威力。比某些知名網(wǎng)商，手握眾多知名網(wǎng)紅，除了打造出一個個皇冠淘寶店鋪外，還吸引到了風(fēng)投的關(guān)注。
直播+網(wǎng)紅
目前，網(wǎng)紅和直播相結(jié)合的方式成為了電商界的一個新經(jīng)濟(jì)增長點，電商參與直播共同的邏輯在于，相比于傳統(tǒng)的文案加圖片的商品展示，網(wǎng)紅加直播的方式更容易聚合消費群體，更大范圍的引流，而邊娛樂邊消費的場景模式，將會極大提升產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。
篇4
陌陌公司于8月16日公布了2016年第二季度及上半年財報，截至6月30日，陌陌第二季度凈營收達(dá)9900萬美元，同比增長222%。歸屬于陌陌的凈利潤為2320萬美元，其中網(wǎng)絡(luò)直播所占的營收超出了其他兩項的總和。第二季度基本利潤分布情況如下圖。
財報一出，各大媒體和企業(yè)對于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的重視度飆升，那么網(wǎng)紅效應(yīng)是以何種形式推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，仍需我們進(jìn)一步探究。
一、為何“網(wǎng)紅”直播能迅速發(fā)展并帶動經(jīng)濟(jì)效益
流暢的網(wǎng)絡(luò)和高清晰度的設(shè)備為網(wǎng)絡(luò)直播的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，如今網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)迅猛發(fā)展起來，一躍成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中最有活力的一部分。網(wǎng)絡(luò)直播平臺的數(shù)量之多、規(guī)模之龐大、同時在線人數(shù)之多，體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)直播越來越為大眾網(wǎng)民所普遍接受并且逐漸與人們的日常生活密切相關(guān)。“網(wǎng)紅”在直播平臺上通過利用自己的顏值、智力或傳播自己的價值觀、扮丑等一系列行為吸引關(guān)注并在與粉絲交互過程中通過獲得粉絲的打賞、宣傳自己的店鋪以及獲得廣告贊助費等方式贏得利益。以前人們總說，長得好看有什么用，靠臉能吃飯嗎？“靠臉吃飯”在以前可能無法辦到，但是現(xiàn)在就是一個可以“靠臉吃飯”的時代，“網(wǎng)紅”憑借“顏值”優(yōu)勢自然能夠吸引顧客的眼球，獲得經(jīng)濟(jì)利益。另外智力資本化也是吸引受眾的一大關(guān)鍵。眾所周知的Papi醬這個“集美貌與才華于一身”的女子就憑借自制段視頻一炮走紅網(wǎng)絡(luò)，不到半年的時間粉絲400萬，2016年3月，Papi醬獲得真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本共計1200萬融資，估值1.2億左右。Papi醬就是通過分享自己的生活和價值觀念，總是能生產(chǎn)出讓人非常喜歡的內(nèi)容，吸引大量粉絲的關(guān)注，通過招標(biāo)廣告獲得了大量收益。因此，“網(wǎng)紅”通過直播獲得經(jīng)濟(jì)效益不但是可行的，其獲得的效益更是可觀的。
二、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”對企業(yè)發(fā)展的推動作用
（一）“網(wǎng)紅”對企業(yè)有宣傳推廣的作用
無論是大企業(yè)還是小商販都知道，人即資源，有人的地方才能賺到錢，只有能夠聚集消費群眾才能推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“網(wǎng)紅”通過微博、直播等各種媒體渠道吸引大量粉絲的追隨，有了粉絲基礎(chǔ)后“網(wǎng)紅”就可以和企業(yè)合作，一方面獲得企業(yè)的資本，另一方面為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。例如，“網(wǎng)紅”通過直播、短視頻等方式化妝的教程，會引起大量喜歡化妝而又不太會化妝的女性的關(guān)注，“網(wǎng)紅”分享自己的化妝技巧的同時，她所使用的化妝品自然會引起粉絲們的注意。“網(wǎng)紅”通過為粉絲們提供一些化妝品牌的使用體驗與分析并推薦一些化妝產(chǎn)品，在方便人們選擇的同時，對他們所推薦的品牌起到了強(qiáng)大的宣傳推廣作用。另外，“網(wǎng)紅”通過與粉絲之間的互動交流能夠了解到消費者的需求，很好地了解他們的消費心理，深入滲透到消費者群眾里，找到合適的宣傳切入點，成為企業(yè)與消費者之間的良好媒介，使企業(yè)產(chǎn)品滲透到人們的生活當(dāng)中去，更好地為企業(yè)產(chǎn)品宣傳服務(wù)。
（二）“網(wǎng)紅”為企業(yè)提供品牌代言擴(kuò)大企業(yè)的影響力
“網(wǎng)紅”代言實際上也是一種明星效應(yīng)，眾所周知明星代言對于企業(yè)的宣傳力量是極其強(qiáng)大的。通常“網(wǎng)紅”與明星同樣具有長相優(yōu)秀或和較大的影響力的特點。明星的影響力更加深遠(yuǎn)，但是相比明星代言，“網(wǎng)紅”代言則更具有親民性的特點。“網(wǎng)紅”與普通消費者往往有同源性，“網(wǎng)紅”也是正常的人，來源于老百姓間，他們更加貼近普通老百姓的生活，具有接地氣的優(yōu)點。“網(wǎng)紅”代言相比明星代言的另一個優(yōu)點就是更加節(jié)省代言成本，能夠減少投入并達(dá)到利益的最大化。企業(yè)可以通過“網(wǎng)紅”引領(lǐng)消費時尚，選擇“網(wǎng)紅”作為形象代言能夠更好地擴(kuò)大企業(yè)的影響力，因此許多企業(yè)開始選擇積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過打造“網(wǎng)紅”進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的知名度、曝光度以及美譽(yù)度。
三、結(jié)束語
每個“網(wǎng)紅”就是一個商業(yè)模式，“網(wǎng)紅”這個群體代表的就是知名度，知名度所對應(yīng)的就是它所能吸引的消費群體，對于企業(yè)營銷推廣開拓新渠道空間具有強(qiáng)大的推動作用。但是企業(yè)想要通過“網(wǎng)紅”的方式推動自身發(fā)展，必須要對整個市場進(jìn)行充分的研究分析，清楚自己的目標(biāo)和受眾，再結(jié)合“網(wǎng)紅”的方式制定出最適合自己的營銷策略，這樣“網(wǎng)紅”才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)良好發(fā)展，隨著人們消費水平的提高，人們對消費的需求不僅僅是單純的購物需要，而是更多的體驗性和娛樂性。網(wǎng)絡(luò)購物從最開始的圖片文字的展現(xiàn)到后面的視頻展示，再到今天的真人實時互動的網(wǎng)紅直播式商品展示，得益于技術(shù)的推動，但更重要的是消費者對消費體驗升級的訴求和社會資本力量的引領(lǐng)。技術(shù)是電商平臺直播帶貨出現(xiàn)和發(fā)展的根本支柱。在通信技術(shù)不斷提高，移動端設(shè)備的大范圍普及的大背景下，使得直播帶貨這一商業(yè)模式的出現(xiàn)有了技術(shù)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展打破了時間和空間的界限，極大的便捷了人們的生活，人們也越來越認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)溝通、網(wǎng)絡(luò)消費模式，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)由此發(fā)展起來。移動互聯(lián)網(wǎng)為直播帶貨提供了可能性，直播帶貨行業(yè)的發(fā)展將會更加多元化、專業(yè)化，其蓬勃發(fā)展的勢頭不可小覷。
二、發(fā)展歷程
（一）網(wǎng)紅直播帶貨的興起階段（2015-2016年）
2015年，直播開始在中國興起，發(fā)展速度較為快速，在一定程度上為直播電商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，很好地促進(jìn)了直播電商行業(yè)的良性發(fā)展；2016年3月淘寶直播開始試運行。
（二）網(wǎng)紅直播帶貨的發(fā)展階段（2017-2018年）
2017年快手開啟直播+帶貨模式；同年7月，蘇寧App上線直播功能。2018年3月，亞馬遜開啟網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)；抖音在短視頻以及直播中進(jìn)行大規(guī)模的電商帶貨，同年12月，抖音購物車功能正式開放申請。兩年中，更多以動態(tài)媒體為主的平臺在完成了初期用戶流量積累之后，紛紛擴(kuò)充業(yè)務(wù)開發(fā)基于直播的電子商務(wù)平臺。
（三）網(wǎng)紅直播帶貨的爆發(fā)階段（2019年至今）
2019年11月拼多多初次嘗試直播帶貨；2019年12月，騰訊看點直播宣布“引力波”計劃；2019年12月，小紅書宣布即將正式上線電商直播；微信公眾號首次嘗試直播帶貨。2020年5月，由央視主持人組成的“央視boys”與國美零售合作直播帶貨。到2019年直播電商已經(jīng)成為電商發(fā)展的主流，商品信息展示的動態(tài)化趨勢已經(jīng)逐漸顯示出來，直播電商行業(yè)將會迎來一個全面發(fā)展的紅利階段。
三、現(xiàn)狀分析
本文針對網(wǎng)紅直播帶貨的問題通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放調(diào)查問卷，共發(fā)放280份調(diào)查問卷，其中有效問卷267份，有效回收率為95.36%。下面在進(jìn)行分析預(yù)測前，我們對問卷結(jié)果進(jìn)行信效度分析。
（一）信效度檢驗
1.信度分析
信度即可靠性，是衡量測量的一致性和穩(wěn)定性的指標(biāo)。本文主要對網(wǎng)紅直播帶貨對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助農(nóng)精準(zhǔn)扶貧的效果量表進(jìn)行信度分析，結(jié)果如下：由表1可知，克朗巴哈系數(shù)為0.962，可見該量表具有較高的內(nèi)在一致性，因此問卷結(jié)果可靠性較強(qiáng)。針對問卷總體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出KMO值為0.727，大于0.7，并且顯著性水平小于0.05，證明各變量之間并非相互獨立。以上結(jié)果表明，問卷數(shù)據(jù)通過效度檢驗，測量的準(zhǔn)確性較高。
（二）描述性統(tǒng)計分析
對問卷樣本的基本結(jié)構(gòu)分析如下，包括年齡、性別、學(xué)歷、居住地四個部分。本次調(diào)查對象包含4個年齡段，樣本分布情況顯示，18-30歲占比最大，為70.41%，該年齡段群體對直播帶貨的關(guān)注更高，更有說服力。問卷整理統(tǒng)計后分析，受訪者的學(xué)歷為大學(xué)本科的，達(dá)樣本總數(shù)的一半以上。義務(wù)教育、高中、碩士及以上所占比例依此遞減，說明學(xué)歷本科以上群體對直播帶貨看法更加具有現(xiàn)實意義。調(diào)查結(jié)果顯示，所調(diào)查主體中，現(xiàn)居城市占樣本總量的52.81%，農(nóng)村占比47.19%，綜合來看，在所有受訪者中兩者占比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）未來趨勢走向
通過以上數(shù)據(jù)模型研究，我們總結(jié)了網(wǎng)紅直播帶貨的未來發(fā)展前景：助農(nóng)政策的扶持將助力直播帶貨的正確發(fā)展走向、平臺發(fā)展將帶動直播帶貨的營銷總額增加、知名主播將提升直播帶貨的受眾信任程度。在多方主體的共同努力以及廣大受眾的積極參與之下，能夠為主流媒體直播帶貨活動迎來更加良好的發(fā)展契機(jī)，使之成為新媒體環(huán)境下一道亮麗的風(fēng)景線。直播帶貨模式將迎來黃金時期的全面發(fā)展。直播帶貨的進(jìn)展，在其實踐發(fā)展過程中，有必要積極探索，大膽地創(chuàng)新，通過多主體參與和推進(jìn)，通過多種方法實現(xiàn)落實和轉(zhuǎn)換，讓直播帶貨模式向著更加規(guī)范化方向發(fā)展和進(jìn)步。在我國經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展的雙重作用下，直播帶貨活動的特點將不斷突出，內(nèi)容不斷優(yōu)化，技術(shù)不斷創(chuàng)新，它必然會迎來新的契機(jī)。
四、現(xiàn)實意義
從以上數(shù)據(jù)和分析中不難看出，在大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)紅直播已經(jīng)成為時代潮流，但也可以說這是一把雙刃劍。它促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的融合。網(wǎng)紅直播帶貨模式是對傳統(tǒng)購物模式的一種創(chuàng)新，是一種可以滿足用戶需求的變革。居民利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬視野，解決自己的需求和娛樂等。網(wǎng)紅直播帶貨也極大地促進(jìn)了一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境適合種植特色的水果蔬菜，但運輸手段并不優(yōu)越。在發(fā)生不可抗力的情況下，網(wǎng)紅直播在線銷售模式可以幫助農(nóng)民進(jìn)行大量的水果和蔬菜銷售，農(nóng)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和本地特色產(chǎn)品都可以得到很好的廣告宣傳和銷售，從而促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相反，目前的網(wǎng)紅直播帶貨模式也存在諸多問題。從表面上看，網(wǎng)紅直播帶貨模式是三者共贏局面。商家提供商品、網(wǎng)紅銷售和消費者需求是一個非常完整的體系，但從商品價格居高不下到過度依賴網(wǎng)紅銷售和嚴(yán)重的商品質(zhì)量問題，導(dǎo)致糾紛爭議越來越多。為適應(yīng)市場發(fā)展的新需求，應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)紅群體的巨大影響力，推動“直播銷售”模式均衡健康發(fā)展。針對網(wǎng)紅直播帶貨存在的問題，要進(jìn)一步完善網(wǎng)紅帶貨直播系統(tǒng)，提高網(wǎng)紅主播的質(zhì)量，改善直播產(chǎn)品的質(zhì)量和專業(yè)性以及加強(qiáng)平臺的內(nèi)部和外部監(jiān)管，完善相關(guān)監(jiān)管制度，切實保護(hù)消費者權(quán)益，共同建立多方監(jiān)控體系，制定和完善規(guī)范性法律法規(guī)，未來的發(fā)展可期。
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篇6
無論是羅輯思維還是papi醬，這些文化跨界的成功案例背后都有粉絲經(jīng)濟(jì)的影子。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓我們每一個人都成為一個可以向四周發(fā)散的自媒體。那些能夠引起足夠多粉絲注意的自媒體便成為了我們口中所說的“網(wǎng)紅”，而對于這些“網(wǎng)紅”的追捧者便成就了這些媒體背后龐大的粉絲群體。正是因為粉絲群體的存在最終才成就了羅輯思維、papi醬和二更食堂的出現(xiàn)。
由粉絲衍生而來的粉絲經(jīng)濟(jì)無疑成了推動文化跨界加速發(fā)展的主要力量，而“互聯(lián)網(wǎng)+文化”則為這種速度又增加了另外一種加速度。以網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主要載體的產(chǎn)品形式開始出現(xiàn)，并逐步走入了人們的生活。以現(xiàn)在較為熱門的眾籌為例，項目在開始之前便在眾籌平臺上進(jìn)行預(yù)熱積累粉絲，然后再借助粉絲對于這個項目的支持獲得初期急需資金的同時積累人氣已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代諸多項目的首要選擇。
阿里、百度和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭便已經(jīng)開始利用粉絲經(jīng)濟(jì)的理念開始將項目進(jìn)行眾籌，以項目當(dāng)中的故事或者創(chuàng)作人員在粉絲當(dāng)中的號召力來獲得項目發(fā)展前期的關(guān)注和資金。這種利用粉絲經(jīng)濟(jì)促進(jìn)項目有序推進(jìn)的全新模式無疑極大地促進(jìn)了文化跨界的大發(fā)展。
不同的是，羅輯思維、papi醬和二更食堂只是以公司的形式出現(xiàn)而已，而之前提到的在阿里、蘇寧眾籌、聚米金融、京東眾籌平臺上眾籌成功案例卻是以項目的形式出現(xiàn)而已；相同的是，他們都在利用不斷形成規(guī)模的粉絲經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)最為直接的資本轉(zhuǎn)化。無論是原生于粉絲經(jīng)濟(jì)本身還是覬覦粉絲經(jīng)濟(jì)的資本力量都已經(jīng)成為促使文化跨界的關(guān)鍵性因素。
B2B、B2C、O2O，何種力量造就行業(yè)發(fā)展？
如果說粉絲經(jīng)濟(jì)助推了文化跨界的大發(fā)展，那么源自于粉絲自身的情感驅(qū)動力則成為粉絲經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)生動力的關(guān)鍵。作為一種亞文化的形態(tài)，粉絲經(jīng)濟(jì)源自于文化本身，依托明星，借助明星的號召力能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)行為，并從中產(chǎn)生利潤。如果少了情感驅(qū)動，那么粉絲經(jīng)濟(jì)就缺少了利潤轉(zhuǎn)化的動力，缺少了利潤的驅(qū)動，就不能稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。
以知乎、豆瓣和百度貼吧為例，盡管有些版面有很大的用戶量，但是這些版面缺少對于粉絲的號召力和凝聚力，同樣不能利用號召力和凝聚力進(jìn)行利潤轉(zhuǎn)化，那么這種模式同樣不能夠稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。而羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺正是彌補(bǔ)了知乎、豆瓣和貼吧的缺陷，將粉絲以明星平臺的形式聚攏起來，再通過情感驅(qū)動來號召粉絲購買，實現(xiàn)變現(xiàn)，這種經(jīng)濟(jì)才能被稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。
可見，一個平臺或一個項目是否具有情感驅(qū)動力是判斷平臺或項目是否為粉絲經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)。羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺陸續(xù)獲得融資，《靈魂罪男女》、《小主起來嗨之死亡直播》、《謀殺之彼岸荼蘼》等網(wǎng)絡(luò)大電影陸續(xù)獲得眾籌成功都在表明情感驅(qū)動已經(jīng)成為制約粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力的關(guān)鍵。
利用源自粉絲自身的情感驅(qū)動力，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，粉絲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域一股不可忽視的力量。同B2B、B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)形式不同，粉絲經(jīng)濟(jì)直接連接依托的是人與人之間的情感紐帶。這種經(jīng)濟(jì)形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式有著本質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式大多強(qiáng)調(diào)的是公司或者團(tuán)體的作用，很多項目需要一個團(tuán)隊或公司的集體運作才能實現(xiàn)變現(xiàn)，而粉絲經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)的是一種以情感為紐帶的粉絲自傳播的力量，這種力量累積和發(fā)酵而成的長尾效應(yīng)便形成了一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈。
作為粉絲經(jīng)濟(jì)最為直接的一種表現(xiàn)形式，眾籌，特別是文化眾籌將情感驅(qū)動的這種內(nèi)生動力演繹得淋漓盡致。因為眾籌本身就帶有強(qiáng)烈的社交意味，這種感受能將以情感驅(qū)動為主的粉絲經(jīng)濟(jì)最大限度地發(fā)揮出來。因此，以影視眾籌為代表的文化眾籌一經(jīng)出現(xiàn)便成為連接文化跨界的橋梁，更成為促使粉絲經(jīng)濟(jì)快速變現(xiàn)的渠道。
“橋梁”是表象，“渠道”才是本質(zhì)
文化跨界作為一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)讓文化以一種互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行“變現(xiàn)”，讓廣大用戶能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代獲得一種衍生于互聯(lián)網(wǎng)本身的東西，這種東西較之前的文化產(chǎn)品新穎，更加容易讓這個市場情勢下的用戶接受。
粉絲經(jīng)濟(jì)是一種發(fā)端于粉絲自身的經(jīng)濟(jì)形式，這種經(jīng)濟(jì)形式以文化跨界產(chǎn)生的羅輯思維、papi醬、鵬飛姐和二更食堂等新生形態(tài)為載體，借助源自于粉絲自身的情感驅(qū)動力形成能夠進(jìn)行迅速變現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)形式。
如此看來，文化跨界與粉絲經(jīng)濟(jì)必須通過某個橋梁聯(lián)系起來才能實現(xiàn)互聯(lián)互通，而當(dāng)下興起的文化眾籌恰恰扮演了這個“橋梁”的角色。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個用戶都是一個都是一個傳播體。傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境下用戶在整個過程中扮演的是被動接受的角色，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，用戶扮演的是主動傳播的角色，而且用戶在傳播的過程中通常是多向互動的。
這種多向互動的信息流便是我們稱之為的“社交”。而以“4I理論”為基礎(chǔ)的文化眾籌恰恰又具有很強(qiáng)的社交屬性，完全符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的傳播形式。因此，文化眾籌自然而然地便成了鏈接文化跨界和粉絲經(jīng)濟(jì)的橋梁。
隨著以羅輯思維、papi醬、鵬飛姐、二更食堂等平臺陸續(xù)獲得資本的青睞，資本的介入迫切需要以粉絲經(jīng)濟(jì)為主要盈利點的平臺迅速實現(xiàn)變現(xiàn)，papi醬近期召開的廣告招投標(biāo)就是一個鮮明的例子。
雖然類似與papi醬的網(wǎng)紅能夠順利實現(xiàn)變現(xiàn)，但是對于很多知名度并不是很高的網(wǎng)紅來講，依然在尋找著較為合適的變現(xiàn)渠道，而文化眾籌恰恰提供了這樣一個較為絕佳的平臺和入口。將粉絲流量在文化眾籌平臺上實現(xiàn)過濾，獲得粉絲當(dāng)中的“真金白銀”，再將這些粉絲進(jìn)行“變現(xiàn)”和轉(zhuǎn)化。
成功率是“殺手锏”，產(chǎn)品閉環(huán)是“終結(jié)者”
所有衍生于粉絲經(jīng)濟(jì)的項目都必須通過某種平臺或某個形式才能實現(xiàn)變現(xiàn)。這個規(guī)律就連羅輯思維、papi醬、鵬飛姐這樣的網(wǎng)紅都無法回避。因此，對于一個基于粉絲經(jīng)濟(jì)的眾籌項目來講，選擇一個好的平臺對于一個項目眾籌成功來講有著非常重要的作用。
隨著國內(nèi)眾多眾籌平臺的出現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟(jì)能夠順利轉(zhuǎn)化的途徑不斷增加。眾籌平臺的不斷涌現(xiàn)同樣導(dǎo)致了當(dāng)下眾籌平臺質(zhì)量的良莠不齊，選擇一個好的眾籌平臺已經(jīng)成為決定眾多項目能否順利完成眾籌的關(guān)鍵。那么，什么樣的平臺才能保證眾籌成功，順利實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)呢？
眾籌成功率依然是殺手锏，誰保證了成功率誰就能獲得項目和用戶。對于每一個上線到眾籌平臺的項目來講，它們之所以會進(jìn)行眾籌，面臨的最大的問題就是資金問題，如果眾籌平臺無法保證上線項目順利實現(xiàn)眾籌成功的話，那么這個項目勢必會面臨難以啟動甚至擱淺的風(fēng)險。
而對于用戶來講，只有眾籌成功率較高的平臺才能保證投資的高效率，這樣才能確保每一次投資都能得到回報。因此，保證項目眾籌成功率的平臺才能獲得項目和用戶兩方的青睞，并最終促進(jìn)文化眾籌的成功。
眾觀國內(nèi)眾籌市場，盡管各種類型的眾籌平臺不斷涌現(xiàn)，但就眾籌的成功率來講，目前，國內(nèi)眾籌平臺中只有京東眾籌、聚米金融、蘇寧眾籌等平臺的眾籌成功率較高，這些平臺除了在前期就對上線眾籌項目進(jìn)行嚴(yán)格把控之外，后期依靠平臺良好的背景能夠從用戶、風(fēng)控、資金、公關(guān)傳播等方面對上線項目進(jìn)行全方位的支持，同樣也能夠幫助項目在上線到平臺之后便能夠輕松實現(xiàn)眾籌成功。
強(qiáng)化用戶體驗，才能形成“用戶+平臺+項目”的產(chǎn)品閉環(huán)。社交屬性始終是眾籌一個較為鮮明的特點，也是眾籌這種互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新形式區(qū)別于其他P2P的顯著特征。正是由于這個特點的存在，就必須要求眾籌的過程不斷強(qiáng)化對用戶體驗的優(yōu)化。文化類眾籌項目本身又帶有很多互動的屬性，很多參與眾籌的用戶除了看重眾籌的收益之外，還會摻雜進(jìn)很多復(fù)雜的情感因素在里面，比如對某位明星的崇拜、對于某個項目故事的熱衷、圓一個長期以來的夢想……這種帶有情感的互動成為眾籌區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)金融形式的一個較為顯著的特點。從這個角度來講，用戶體驗的好壞成為判斷一個眾籌平臺能否成功的關(guān)鍵。
盡管國內(nèi)很多眾籌平臺都在嘗試著優(yōu)化用戶的體驗，但是依然還有需要亟待改進(jìn)的地方。以京東眾籌、聚米金融和蘇寧眾籌為例，這些平臺之所以能夠在眾籌領(lǐng)域不斷獲得成功，其中一個最為重要的原因就是始終將用戶體驗放在相當(dāng)要緊的位置。每一個上線到平臺的項目都必須經(jīng)過較為嚴(yán)格的風(fēng)險把控，這無疑給用戶吃了一顆“定心丸”，增加了用戶的安全感，摒棄了一些P2P網(wǎng)站由于缺少嚴(yán)格的項目監(jiān)管對投資者造成的負(fù)面影響，用戶有關(guān)投資安全的體驗得到了提升。
除了對上線項目進(jìn)行較為嚴(yán)格的風(fēng)險控制之外，結(jié)合影視眾籌的特點，組織參與投資項目的用戶探班、觀影會、明星見面會等活動，這種活動無疑在較為嚴(yán)格的風(fēng)險控制之外，給上線項目涂上了更多的輕松互動的色彩，通過互動，用戶不僅能夠了解到所投項目的具體進(jìn)度，而且能夠真正滿足用戶投資這個項目的初衷。
“用戶+平臺+項目”這種三位一體的全天候的用戶體驗方式無疑更加能夠促使用戶進(jìn)行投資，因為三者之間的良好互動形成了完美的產(chǎn)品閉環(huán)，這種閉環(huán)能夠帶給用戶一種優(yōu)質(zhì)的體驗。這無疑將會使用戶更加容易接受，在投資的過程中也就更加安心，上線到這些平臺的項目亦可以順利實現(xiàn)眾籌成功。
打通全產(chǎn)業(yè)鏈的項目運作模式，讓投資者與項目方實現(xiàn)雙贏。隨著項目運作進(jìn)入到新階段，全產(chǎn)業(yè)鏈運作已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)都在打造的拳頭發(fā)展方向。因此，必須有橫亙整個產(chǎn)業(yè)鏈的項目運作模式才能保證上線項目能夠獲得強(qiáng)有力的支持以確保項目能夠順利落地并成功回籠資金。
文化產(chǎn)業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長的行業(yè)，只有對這個行業(yè)每一個環(huán)節(jié)都非常了解，才能保證上線項目的安全，即使是在項目眾籌成功之后，依然能夠借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢對成功眾籌項目進(jìn)行全方位的運作。
篇7
中國網(wǎng)紅發(fā)展到今天，經(jīng)歷了三個階段：1、網(wǎng)紅1.0時代，主要是文字時代的網(wǎng)絡(luò)紅人；2、網(wǎng)紅2.0時代，主要是圖文時代的網(wǎng)絡(luò)紅人；3.網(wǎng)紅3.0時代，主要是寬頻時代的網(wǎng)絡(luò)紅人，代表人物有視頻主播PAPI醬、時尚主播穆雅斕、張大奕等。視頻直播網(wǎng)紅成名快，粉絲多，能變現(xiàn)，可能讓過去兩個階段的網(wǎng)紅羨慕不已。
B社交媒體傳播讓網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)化成可能
《白皮書》中提出，傳播成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)。通過有影響力的傳播平臺投放內(nèi)容，對網(wǎng)紅提升知名度具有事半功倍的效果。高質(zhì)量的傳播平臺應(yīng)具備四個特征：能夠支持多元化的內(nèi)容，尤其是多媒體形態(tài)的內(nèi)容；有規(guī)模龐大的活躍用戶，從而使內(nèi)容能覆蓋盡可能多的用戶；具備良好的開放性，使內(nèi)容能夠快速傳播；有豐富的變現(xiàn)方式。因此，社交平臺成為最適合網(wǎng)紅的傳播平臺，社交媒體的船舶也讓網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)化有了可能。廣告、電商和粉絲付費是網(wǎng)紅變現(xiàn)的最主要渠道，這也是網(wǎng)紅在微博和微信兩大平臺上最重要的變現(xiàn)方式。視頻、直播和電商則是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大趨勢。
《白皮書》中還指出，與以往粗放化的網(wǎng)紅發(fā)展模式不同，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織化、專業(yè)化和商業(yè)化的團(tuán)隊更容易脫穎而出，以孵化、運營為主的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與以從事內(nèi)容制作為主的IP制作方應(yīng)運而生。這些經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊的運作，也催生了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。《白皮書》預(yù)計，2016年將創(chuàng)造效益580億元。
C明星和企業(yè)大佬爭相當(dāng)網(wǎng)紅
網(wǎng)紅能在中國獲得長足發(fā)展，有兩個重要原因，一個是能迅速與資本結(jié)合，另一個是獲得了明星和企業(yè)大佬的關(guān)注。而這兩點又是彼此相生相棲。企業(yè)大佬繼雷軍獨自完成了小米史上第一場純直播——小米首款無人機(jī)后，萬達(dá)老總王健林日前也在《魯豫有約》中獻(xiàn)出首場直播首秀。而此前，360董事長周鴻祎已為自家的花椒直播站過臺。
而明星爭當(dāng)網(wǎng)紅、參加直播更是不勝枚舉。5月31日，劉濤與超過百萬的網(wǎng)友在線互動，被戲稱搶了網(wǎng)紅飯碗。6月14日，《咱們穿越吧2》首映禮，斗魚、映客、花椒、網(wǎng)易等多個直播平臺進(jìn)行了全程直播，張國立、張衛(wèi)健、沈騰、宋小寶、黃小蕾、楊千嬅等人亮相，當(dāng)晚吸引200萬人在線圍觀。
為什么明星、企業(yè)大佬都愛當(dāng)網(wǎng)紅？歸根結(jié)底是因為直播平臺如今居高不下的熱度。直播彈幕的互動性強(qiáng)，網(wǎng)紅可以跟圍觀群眾直接對話，帶來粉絲效應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生消費。
D調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅和粉絲的學(xué)歷都較高
篇8
產(chǎn)業(yè)趨勢逐漸明朗，投資策略逐漸清晰。從網(wǎng)紅的發(fā)展歷史來看，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容逐漸脫離“網(wǎng)紅”個人生活；變現(xiàn)模式逐漸明確，產(chǎn)業(yè)鏈愈發(fā)成熟；平臺越來越豐富，視頻平臺越來越重要。因此，未來網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的投資的標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具有三個特點：堅持以內(nèi)容為王；在多個渠道共同發(fā)展，能夠全方位覆蓋滲透目標(biāo)人群；同時保持謹(jǐn)慎經(jīng)營，維持粉絲黏性。
篇9
網(wǎng)紅是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡稱，百度百科對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的定義是這樣的：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是以一位年輕貌美的時尚達(dá)人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導(dǎo)，進(jìn)行選款和視覺推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進(jìn)行定向營銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購買力。①2016年網(wǎng)紅Papi醬獲得了真格基金、邏輯思維、光源資本和星圖資本攻擊1200萬融資，估值更是達(dá)到1.2億左右。②
一、從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)看創(chuàng)新
隨著網(wǎng)紅的發(fā)展，已經(jīng)不再是時尚達(dá)人的專屬，出現(xiàn)了“網(wǎng)紅面包”，“網(wǎng)紅青團(tuán)”等等，特別是“網(wǎng)紅青團(tuán)”，近兩年熱度不減，不斷升溫。青團(tuán)是江南地區(qū)一帶傳統(tǒng)的特色小吃，清明時節(jié)有吃青團(tuán)的風(fēng)俗習(xí)慣。一般采用青艾汁和糯米粉搗制再以豆沙為餡而成。本是默默無聞的青團(tuán)，突然在2016年火了，上海杏花樓推出了咸蛋黃肉松餡的青團(tuán)，限購加排隊一發(fā)不可收拾。這是老字號用創(chuàng)新帶動了企業(yè)新發(fā)展的一個典型，隨后很多的企業(yè)也推出了榴蓮青團(tuán)、腌篤鮮青團(tuán)、冰激凌青團(tuán)等等，這些組合在以前是不敢想象，甚至是非常奇怪的組合卻層出不窮，背后折射出的是對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。而Papi醬一時成為資本的寵兒，也反映出了資本市場對于新事物、新模式的追捧。在《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報告》中預(yù)計2016年網(wǎng)絡(luò)紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億人民幣，遠(yuǎn)超2015年中國電影440億的票房金額。③網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在各個行業(yè)中不斷涌現(xiàn)，無論是產(chǎn)品的新還是營銷模式的創(chuàng)新，雖有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品或模式但又是以此為基礎(chǔ)探索了新的發(fā)展。
二、從創(chuàng)新看發(fā)展
企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，需要增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的能力。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新的方式有很多，主要可以體現(xiàn)在技術(shù)、管理、企業(yè)文化等方面。
1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會，從而推動新產(chǎn)品、新工藝、開辟新市場。④對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，無論是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改造還是新產(chǎn)品的從無到有，創(chuàng)新至關(guān)重要。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計的同時，可以減少材料、生產(chǎn)時間以及勞動力的消耗，能夠節(jié)約成本。在大哥大時代，從沒想過手機(jī)可以有現(xiàn)在這樣的精致小巧，更沒想過可以擺脫按鍵數(shù)字鍵，而如今都已被智能手機(jī)所取代。科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度尤為突出，如果企業(yè)不能及時提高技術(shù)水平便會很快被趕超甚至于淘汰。環(huán)衛(wèi)工人用20多年的時間探索研發(fā)不僅獲得了國家專利更為企業(yè)節(jié)省了幾百萬元。⑤工人和工匠雖然只差一個字，但是兩者對于工作的態(tài)度和收獲的成果是完全不一樣的。工匠精神，原來主要是指工匠以極致的態(tài)度對自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、追求更完美的精神理念。現(xiàn)在對于各行各業(yè)將各自的崗位工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的人們身上，我們也能看到工匠精神。
2.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)在成長的每一步都會遇到各種問題，企業(yè)只有不斷調(diào)整、提高管理水平來適應(yīng)外界不斷變換的市場環(huán)境才能有所發(fā)展，而這些調(diào)整正是管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。科學(xué)的規(guī)劃，長遠(yuǎn)的策略，以符合企業(yè)時間、切實可行的決策、部署才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)地發(fā)展。這些都離不開知識的積累，管理者在不斷提升自我知識面的同時也要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會培養(yǎng)儲備人才，使得企業(yè)的各個階層的人都能夠有學(xué)習(xí)的機(jī)會。同時，也應(yīng)該拉近各個階層的人員之間的距離以及高層管理者與客戶之間的距離，這樣才能使整個企業(yè)同時得到進(jìn)步和發(fā)展。
3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，共同的信念推動著所有員工向著企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。共同的目標(biāo)、價值觀和理念構(gòu)成了企業(yè)文化的重要部分。千人千姿，百人百態(tài)，每個企業(yè)也有各自的特點，企業(yè)發(fā)展的每個階段也是需要不同的文化、理念來引導(dǎo)，適合的才是好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)，形成有利于企業(yè)的價值觀和工作態(tài)度，能夠營造出良好的工作氛圍讓員工得到好的激勵。對于公司管理層來說，企業(yè)文化的正確建立，有利于更好地貫徹各項決策，提高管理的水平和質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場發(fā)展中一往直前。俗話說“一流企業(yè)文化管人、二流企業(yè)制度管人，三流企業(yè)人管人。”可見企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而將企業(yè)文化運用于企業(yè)管理之中，發(fā)揮出企業(yè)文化的管理作用，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
十八屆五中全會關(guān)于十三五規(guī)劃提到了五大發(fā)展理念――創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。創(chuàng)新是居于首要位置的，但在創(chuàng)新中我們也要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是一個有機(jī)的整體發(fā)展，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，更需要各個部分的有機(jī)整合才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。用“心”才會創(chuàng)新，持之以恒、用心鉆研。“茍日新、日日新，又日新”，日積月累、積極進(jìn)取，企業(yè)以人為本，每個人的一點進(jìn)步都會促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
注釋：
①網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)（社會現(xiàn)象），百度百科，http：///item/網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)/18551949。
②網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)熱現(xiàn)象分析，《理論觀察》，2016年第9期，54-55。
③冷悅，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”―美麗的泡沫還是未來的走向，《經(jīng)濟(jì)師》，2016年第7期，52-53。
篇10
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)評論員張捷在《我財經(jīng)》節(jié)目中表示，對于明星經(jīng)濟(jì)，首先可以看到，它反映到我們的勞動合同法上，勞動合同法是比較保護(hù)弱勢群體的，在常態(tài)下都是企業(yè)強(qiáng)勢，勞動者弱勢，但是你到了影視明星的話，尤其是明星當(dāng)紅以后，實際上在公司里面，明星比這個公司要強(qiáng)勢很多，他會變成公司最重要的無形資產(chǎn)，這樣一種狀態(tài)下，按照原來的勞動法來調(diào)整明星和公司的關(guān)系，就變得非常困難。所以對于公司就不得不調(diào)整戰(zhàn)略，否則公司花大價錢培養(yǎng)一個明星紅起來，實際上公司不能控制這個明星，那它怎么收回本來？
篇11
“亞文化是相對于主流文化而言的一種非主流的、局部的文化現(xiàn)象，指某一文化群體所屬次級群體的成員共有的獨特信念、價值觀和生活習(xí)慣，屬于某一區(qū)域或某個集體所特有的觀念和生活方式。”[1]有人認(rèn)為亞文化是少數(shù)人群所擁有的、與主流文化相區(qū)別的生活方式的總和。[2]對于網(wǎng)絡(luò)直播來說，直播的是一種生活方式與價值觀念，因為差異性而產(chǎn)生吸引力，是伴隨著社交媒體直播平臺出現(xiàn)的，其訴說了社會價值觀的變化。
一、網(wǎng)紅直播現(xiàn)象盛行的原因
（一）博出位的自我需求與滿足。網(wǎng)絡(luò)社會是一個狂歡的平臺，網(wǎng)紅群體進(jìn)行直播除了鞏固自己既有的存在地位，再者很大程度是需求的膨脹。需求來自于尋求社會的身份認(rèn)同，直播是這類群體爭奪話語權(quán)的方式。行為出挑的一類社會人群性格中表演欲望膨脹，眼球效應(yīng)帶來的眼球經(jīng)濟(jì)驅(qū)使這種表演欲望向著更加出位甚至出格的方向發(fā)展。網(wǎng)紅自身帶來的爭議性屬性，符合亞文化人群中常常具備獨特的、高度風(fēng)格化的生活方式，通過與主流文化中“挪用、同構(gòu)與拼貼”各種可用的符號資源，創(chuàng)造并堅守某種共同的風(fēng)格，“他們冒犯了‘沉默的大多數(shù)’，挑戰(zhàn)了團(tuán)結(jié)一致原則，駁斥了共識的神話”[3]，正是因為社會中對于對抗性、異類消費的需求才成為網(wǎng)紅群體建構(gòu)自我的憑證，并且了社會中對異類的圍觀心態(tài)。
（二）平臺的技術(shù)支撐。新媒體尤其是社會化的社交媒體為亞文化群體的產(chǎn)生提供了平臺。從互利性方面講，由于各社會化社交媒體掌握著大量亞文化群體的身份信息，為了實現(xiàn)多種利益關(guān)系，亞文化網(wǎng)紅群體與平臺之間存在著互相利用的關(guān)系，其目的都是賺取關(guān)注度獲得影響力的需要。社會化社交媒體提供了形式多樣的關(guān)于建構(gòu)自身文化身份的要素，通過多種意義符號包括各種“文化符號、話語、形象和解釋框架”[4] 賦予了亞文化群體共同的符號與意義，憑此提供給他們建構(gòu)文化身份的基礎(chǔ)。
（三）窺探欲望的利用。人是群體性、社會性的動物，社會大環(huán)境中的刺激將會維持人正常的心理活動并滿足正常的心理需求，渴望了解他人生活的心理行為基于來獲得慰藉與安全感的心理。對于直播這種主動性暴露展現(xiàn)的行為，觀眾的追捧不但源于“看熱鬧”，或許還會有一種自我做不到的而后產(chǎn)生的需求滿足。另外受到追捧的自我展現(xiàn)者，源于流量帶來的名聲與金錢更加認(rèn)可這種愈加畸形的表達(dá)方式，也變本加厲地制造著更加博人眼球的內(nèi)容，于是直播“造小人”這種內(nèi)容就成為話題中心再次刷新直播的行為與網(wǎng)紅的下限。
二、網(wǎng)紅直播的文化內(nèi)涵
（一）消費社會下商業(yè)氣息的侵蝕。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，觀念的開放，我們已經(jīng)步入消費社會，消費社會的形態(tài)愈發(fā)的明顯。“逐漸成熟的市場經(jīng)濟(jì)，蓬勃發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，富裕而多樣化的商品生產(chǎn)，旺盛的消費需求和不斷提高的消費水準(zhǔn)，新的消費觀念和模式的興起，空閑和假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)等，這些都標(biāo)志著我們正在進(jìn)入一個新的社會形態(tài)，那就是消費社會”[5]。消費對于消費者是舉足輕重的存在，是社會地位的象征，是建構(gòu)集體認(rèn)同感的形式，更成為一種消費文化。賦予隱含著一定的虛擬現(xiàn)實性，直播中的打賞更是虛擬地位的表現(xiàn)，將虛擬與現(xiàn)實混淆后同時為自己賦予了一種消費“名人”的標(biāo)簽。
（二）公共空間與私人空間的滲透。自媒體時代的人們兼具傳者與受者的雙重屬性，直播行為表現(xiàn)自我，并在反饋互動后接受來自大眾社會的信息，這使得自己的社會空間與私人空間發(fā)生交融。個人空間公開化，公開信息處理后的個人化，后臺行為前臺化等改變完成了身份的認(rèn)同，在自我肯定中認(rèn)可自我。“正是自媒體時代互動、交流、參與的特點，使個人空間與公共領(lǐng)域的界限日益模糊。”[6]即便其中不可避免地攜帶著些許社會問題，但其中的文化內(nèi)涵仍不可忽視。
三、總結(jié)
亞文化群體的網(wǎng)紅群體進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)直播行為屬于亞文化范疇，這種方式是亞文化群體進(jìn)行自我掙扎的一種方式，在崇尚多元化、包容性的現(xiàn)實社會土壤中產(chǎn)生，但由于監(jiān)管等外在因素與觀眾以及直播者的某些消費心理的作祟，這種文化正漸漸被遺棄誤解，在這種狀況下究其現(xiàn)象的原因跟文化內(nèi)涵，加以良性引導(dǎo)就顯得更加的勢在必行。
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篇12
1 維都林場基本概況
1.1 自然地理條件
廣西國有維都林場位于來賓市興賓區(qū)，興賓區(qū)位于廣西中部，屬南亞熱帶氣候區(qū)，具有冬短夏長，光照充足，氣候干旱等氣候特點。廣西桂海高速公路、湘桂鐵路和紅水河穿越過境，靠近南寧、柳州、貴港等市，交通便利，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，在來賓市郊發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)項目，滿足來賓及周邊地區(qū)人民生活的需求，市場前景廣闊。
1.2 土地資源
維都林場是廣西壯族自治區(qū)林業(yè)廳直屬國有大型林場，林場經(jīng)營總面積2.79萬hm2，2016年適宜發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的林地資源面積約388.9hm2，主要分布在雅江、維都、龍鳳山、平塘4個分場，其中雅江分場258.3hm2；維都分場104.8hm2；龍鳳山分場22.2hm2；平塘分場3.67hm2。
2 維都林場發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的意義
2.1 促進(jìn)維都林場和諧發(fā)展
2.1.1 維都林場新的經(jīng)濟(jì)增長點
通過適度開發(fā)林下資源來發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，改變過去僅靠大量砍伐木材、犧牲資源為代價的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[1]，培育維都林場新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高職工的生活水平。
2.1.2 分流林場富余人員
發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)可拓寬維都林場職工就業(yè)渠道，分流林場富余人員，促進(jìn)維都林場社會的穩(wěn)定。
2.1.3 調(diào)動護(hù)林積極性
發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)還可調(diào)動維都林場職工保護(hù)和發(fā)展森林資源的積極性，起到以副養(yǎng)主的作用，進(jìn)而促進(jìn)生態(tài)林的建設(shè)。
2.2 實現(xiàn)維都林場林業(yè)可持續(xù)發(fā)展
發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，對促進(jìn)維都林場轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。多年來，維都林場林業(yè)發(fā)展較單一，林下空間得不到有效利用，導(dǎo)致林業(yè)資源的浪費和林業(yè)綜合效益的低下[2]，通過發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，可實現(xiàn)維都林場的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 提高了生態(tài)效益
林下種養(yǎng)相對傳統(tǒng)種養(yǎng)模式具有低投入、少污染、高產(chǎn)出的特點，如林下養(yǎng)豬，豬糞可用來發(fā)展沼氣作為清潔能源，沼渣可作為油茶樹、蔬菜、珍貴樹種等作物的有機(jī)肥料，能有效減少化肥的使用，促進(jìn)林下良好生態(tài)循環(huán)的形成。
2.4 提高了社會效益
林下種養(yǎng)可在來賓市興賓區(qū)范圍內(nèi)起到一定的示范帶動作用，帶動農(nóng)戶及企業(yè)家投資林下種養(yǎng)業(yè)，對于提高林場經(jīng)濟(jì)，增加職工及農(nóng)民收入，拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長，宣揚企業(yè)文化起到一定的作用。
3 維都林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及模式
3.1 維都林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，維都林場積極響應(yīng)廣西林業(yè)廳提出的“積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，培育新經(jīng)濟(jì)增長點”的號召，充分利用林下資源優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)模式[3]，形成了林下種植模式和林下養(yǎng)殖模式2個模式。當(dāng)前，林場林下經(jīng)濟(jì)仍然處于起步探索階段，模式單一，發(fā)展規(guī)模較小。
3.2 維都林場林下經(jīng)濟(jì)模式
3.2.1 林下種植模式
3.2.1.1 林花模式-紅豆杉、西洋杜鵑、香茶花、富貴籽
維都林場在雅江分場建立了林花種植基地――維福花卉園藝公司，引進(jìn)技術(shù)種植了紅豆杉、西洋杜鵑、香茶花、富貴籽等品種共6hm2。
3.2.1.2 林菜模式-種植有機(jī)蔬菜
在維都分場建立有機(jī)蔬菜種植基地，種植各種時令蔬菜共3.73hm2。
3.2.1.3 林果模式-林間套種柑橘、西瓜、香瓜等果類
維都林場建立了柑橘、西瓜和香瓜的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涉及林地面積3.67hm2。
3.2.1.4 林油模式-花生
維都林場號召一線職工利用自營經(jīng)濟(jì)林地套種花生，發(fā)展林油模式，涉及面積14.87hm2。
3.2.1.5 林木種苗培育模式-桉苗、杉木、格木、紅椎、降香黃檀等
維都林場在雅江分場建立了林木種植基地――維林園林綠化公司，引進(jìn)技術(shù)種植了桉苗、杉木、格木、紅椎、降香黃檀等品種共40hm2。
3.2.1.6 其他林下種植模式-甘蔗、油茶等
維都林場建立了柑油茶生產(chǎn)基地，涉及林地面積181.2hm2，和利用一線職工自營經(jīng)濟(jì)林下發(fā)展甘蔗生產(chǎn)，涉及面積132.67hm2。
3.2.2 林下養(yǎng)殖模式
3.2.2.1 林禽模式-林下養(yǎng)雞
維都林場在良富江林站建立了林下生態(tài)雞養(yǎng)殖基地，涉及面積2.33hm2，重點打造生態(tài)雞品牌。2016年林下養(yǎng)殖土雞累計存欄4000羽。
3.2.2.2 林畜模式-林下養(yǎng)豬
維都林場在良富江林站建立了林下生態(tài)豬養(yǎng)殖基地，涉及面積5.13hm2，重點打造生態(tài)豬品牌。2016年年林下生態(tài)豬累計存欄1000頭。
4 維都林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的做法
4.1 高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)
S都林場高度重視發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，于2014年增設(shè)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，由林下辦具體管理林下經(jīng)濟(jì)工作，并成立了林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由場長任組長，黨委書記為副組長，其他科室負(fù)責(zé)人為成員，積極帶領(lǐng)職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，使其成為林場新的經(jīng)濟(jì)增長點。
4.2 因地制宜，培育適宜項目
維都林場根據(jù)本場的自然資源條件，在龍鳳山分場、維都分場重點發(fā)展林下種植，2016年林下套種花卉6hm2，林下套種各種時令蔬菜3.73hm2、瓜果3.67hm2，林下套種花生14.87hm2，林下套種甘蔗132.67hm2、油茶181.2hm2，林下培育桉苗、杉木、格木、紅椎、降香黃檀等品種共40hm2，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。依托雅江分場良富江林站5.13hm2林地發(fā)展林下生態(tài)豬養(yǎng)殖，2016年，豬存欄1000頭，依托雅江分場良富江林站2.33hm2林地建立了林下生態(tài)雞養(yǎng)殖，2016年，土雞累計存欄4000羽。
4.3 搞好宣傳，培養(yǎng)示范大戶
引導(dǎo)部分職工先行試點，摸索嘗試，從而營造良好的輿論氛圍，激發(fā)職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情。積極培養(yǎng)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的示范大戶，通過成功大戶的先進(jìn)經(jīng)驗及管理技術(shù)，引導(dǎo)林下經(jīng)濟(jì)向技術(shù)好、速度快、效益高的方向發(fā)展。
4.4 依靠科技，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
維都林場以科技手段為支撐，在充分保護(hù)和利用林業(yè)資源的基礎(chǔ)下，有效利用林下自然條件，結(jié)合本場實際情況，積極大膽引進(jìn)推廣適宜林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新品種、新技術(shù)，發(fā)展可持續(xù)、高效益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗。
4.5 利用惠林政策，合理引導(dǎo)維都林場職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)
充分利用政府相關(guān)惠林政策及上級的扶持林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)林場職工發(fā)展林下賺錢種養(yǎng)業(yè)，并通過不斷提高種養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量來提高產(chǎn)值，以增加職工收入。
5 維都林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
維都林場林下經(jīng)濟(jì)尚處于起步探索階段，發(fā)展中還面臨著許多困難和問題，表現(xiàn)如下。
5.1 林下經(jīng)濟(jì)模式和品種相對單一
目前，維都林場林下經(jīng)濟(jì)僅有“林下種植”和“林下養(yǎng)殖”2種模式，不僅發(fā)展模式較少，而且林下種植和養(yǎng)殖品種單一，沒有形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。
5.2 管理水平低，缺乏專業(yè)人才
由于維都林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，缺乏先進(jìn)的種養(yǎng)技術(shù)、管理經(jīng)驗、市場營銷經(jīng)驗及林下種植養(yǎng)殖方面的專業(yè)技術(shù)人才和林下產(chǎn)品營銷人才。
5.3 產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，競爭優(yōu)勢不明顯
近年來，維都林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成績，但由于缺乏龍頭企業(yè)的帶動，林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小，難以形成競爭優(yōu)勢。
5.4 資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施條件不完善
由于林業(yè)的特殊地理位置，林地都處于偏僻山區(qū)，林地比較分散，水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位，需要投入較大的資金才能滿足基本發(fā)展需要。很多項目都是因為基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善導(dǎo)致無法開展及推廣。
5.5 缺乏活躍的林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品交易市場
由于市場信息缺失，沒有專業(yè)銷售基礎(chǔ)和市場渠道，林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品市場占有率低。
6 維都林場林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策
針對維都林場林下經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展中存在的困難和問題，對策及建議如下。
6.1 因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)展多種林下模式
按照因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色的原則，確定中長期發(fā)展目標(biāo)，對林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行合理布局，科學(xué)選擇林間種植、養(yǎng)殖模式，提高林下經(jīng)濟(jì)的社、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。
6.2 通過引進(jìn)人才和培訓(xùn)等方式，不斷提高林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
通過培訓(xùn)管理人員的方式，不斷積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗及科學(xué)的種、養(yǎng)殖技術(shù)。還可通過引進(jìn)人才優(yōu)惠政策，不斷提高林業(yè)經(jīng)營管理水平。
6.3 通過龍頭企業(yè)的帶動，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化
通過與龍頭企業(yè)――廣西農(nóng)墾永新畜牧集團(tuán)新興有限公司合作，選擇在雅江分場良富江林站建設(shè)兩個家庭農(nóng)場，采取“公司+基地+農(nóng)戶” 的養(yǎng)殖模式，改變粗放、低效的傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，帶動林場職工發(fā)展林下訂單養(yǎng)殖。依靠龍頭企業(yè)的示范與帶領(lǐng)作用，推進(jìn)維都林場的林下經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷提高市場競爭力。
6.4 增加資金投入，不斷完善和健全基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)步發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)
通過增加投入250萬元建設(shè)2個養(yǎng)豬家庭農(nóng)場；投入20萬元建立林下生態(tài)養(yǎng)雞示范基地，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。此外，還可通過立項，爭取政府層面的資金，以此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證林下經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
6.5 通過多種渠道打開市場
通過積極參與各種形式的林產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品等展銷展覽會及林場官網(wǎng)《維都林場網(wǎng)站》、林場場刊《維林家園》等媒體，向社會各界廣泛宣傳，打響維都林場林下產(chǎn)品的品牌，提高公眾對林下經(jīng)濟(jì)建設(shè)的認(rèn)知度，并通過與其他企業(yè)在資金、技術(shù)、林產(chǎn)品初加工方面進(jìn)行合作，打開產(chǎn)品銷路，提高資源利用效率。
7 結(jié)束語
維都林場林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目前正處于起步探索階段，在發(fā)展中面臨著許多的困難和問題，需要通過各種有效措施給予解決，才能做活、做強(qiáng)林下經(jīng)濟(jì)，使維都林場職工能在長時期的林業(yè)生產(chǎn)周期無收入的情況下，在相對短時間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)及林業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王恩久、李更新、李學(xué).大興安嶺林區(qū)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的對策建議[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（78）：35.
篇13
1 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提出的背景
經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，從國際的角度來看，全球化的格局已經(jīng)出現(xiàn)了極大的變化，而且外部的需求也出現(xiàn)了常態(tài)性的萎縮，在這樣的情況下，經(jīng)濟(jì)的增長有著以下的特點：結(jié)構(gòu)改革困難、復(fù)蘇脆弱、恢復(fù)過慢以及不平衡的特點。經(jīng)濟(jì)的衰退已經(jīng)經(jīng)歷了很長的一段時間，從世界經(jīng)濟(jì)的角度來看，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇并不明顯，而且貧富差距較大，失業(yè)率較高的現(xiàn)象也沒有反轉(zhuǎn)，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)動力還不足的情況下，我國也不能夠獨善其身，存在著產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，在這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)營是其中比較大的難題。一方面是由于消費率和投資率的比例發(fā)生了嚴(yán)重的失衡，另一方面是由于投資過大是導(dǎo)致了我國的產(chǎn)能消耗過快，這樣也就使得整個經(jīng)濟(jì)的局面呈現(xiàn)出了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，其中鋼鐵和煤炭行業(yè)是極為嚴(yán)重的，尤其是在冬季的取暖高峰，用煤量在逐漸的增加，但是盡管如此也沒有改善如此低迷的現(xiàn)象，煤炭市場也沒有發(fā)生回暖。
房地產(chǎn)的上游行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的飽和，在這樣的情況下，鋼鐵建材在需求上就會逐漸的減少。在過去的十年間經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要原因是由于“紅利說”，主要包括外貿(mào)外資紅利、人口紅利、制度轉(zhuǎn)軌的紅利和全球化紅利，但是上述紅利已經(jīng)出現(xiàn)了極度的衰退的現(xiàn)象，全球紅利和人口紅利這兩大驅(qū)動性紅利衰退十分的嚴(yán)重。目前大多數(shù)的企業(yè)呈現(xiàn)出了用工荒的現(xiàn)象，從國際經(jīng)驗的角度來看，人口的拐點也就意味著房價出現(xiàn)了拐點，房地產(chǎn)行業(yè)的輝煌已經(jīng)不存在，但是一線城市的房地產(chǎn)行業(yè)依舊有著上漲的壓力。
2 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征
我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要有著以下的幾個特征：
（1）增長速度上的新常態(tài)，我國在過去10年的經(jīng)濟(jì)增長率已經(jīng)由10%下降到了6%～8%左右，尤其是從2013年開始，我國的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑，到了后10年預(yù)計會降到6%以下，可能達(dá)到5.8%，也就是從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，這也是比較顯著的特征。
發(fā)展方式的新常態(tài)，這種新常態(tài)主要是將過去的外延型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型，從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約型。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，我國的經(jīng)濟(jì)依然處于粗放型的只經(jīng)濟(jì)，但是這一階段是不可以持續(xù)的，否則會抑制經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，在這樣的狀態(tài)下，政府也不應(yīng)該繼續(xù)扶持相應(yīng)的高污染以及高耗能的企業(yè)，在這些企業(yè)的發(fā)展中，對于生態(tài)環(huán)境建設(shè)有著消極的影響，必須要持久性的提倡節(jié)能減排這一目標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新常態(tài)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來看，我國正在向著服務(wù)型大國進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
經(jīng)濟(jì)增長點的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長點主要包括出口和房地產(chǎn)，但是這一增長點已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此要探索新的經(jīng)濟(jì)增長點，目前，大多數(shù)的人認(rèn)為新的經(jīng)濟(jì)增長點主要是在城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施以及已有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級和綠化，這樣就可以不斷的刺激環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金融結(jié)構(gòu)的新常態(tài)。金融結(jié)構(gòu)必須要打破原有的壟斷性格局，逐漸的讓利于實體的經(jīng)濟(jì)。
3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)造
我國在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下必須要尋找新的紅利，盡管第一波的全球化的紅利已經(jīng)逐漸的結(jié)束，但是第二波的全球化的紅利才剛開始。第二波全球化紅利不同于第一波的全球化的紅利，主要是指要擴(kuò)大我國的內(nèi)需，還要吸引著國外高級的創(chuàng)新生產(chǎn)要素，例如高端人力資本和高端技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，不斷的推動著我國的產(chǎn)業(yè)在逐漸的升級，也可以在一定程度上完成整個經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)的紅利。
經(jīng)過分析，我國新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長點主要包括七個方面：（1）新興市場業(yè)態(tài)的發(fā)展機(jī)會。（2）中國企業(yè)要堅持著“走出去”的機(jī)會。（3）有著技術(shù)改革的機(jī)會。（4）中西部地區(qū)有著崛起的機(jī)會。（5）城鎮(zhèn)化的機(jī)會。（6）加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（7）服務(wù)行業(yè)有著跨越性發(fā)展。
某金融研究所的研究人員認(rèn)為引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)增L的主要動力就是三大區(qū)域的戰(zhàn)略，也就是指長江經(jīng)濟(jì)帶、京津翼協(xié)同發(fā)展和一帶一路戰(zhàn)略。我國的這些戰(zhàn)略也會給相應(yīng)的地區(qū)帶來極大的潛力。一帶一路戰(zhàn)略的實施主要是帶動著基礎(chǔ)設(shè)施的需求，根據(jù)開發(fā)銀行對于未來的基本推測，在未來的10年中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)會逐漸增加，可以說基礎(chǔ)設(shè)施的投資也會成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以帶動著社會消費和投資需求的增長，也要不斷的擴(kuò)大內(nèi)需，尤其是對國民經(jīng)濟(jì)和消費需求的穩(wěn)定增長有著重要的意義，會成為經(jīng)濟(jì)增長的創(chuàng)新點。從目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)已經(jīng)成為了新的產(chǎn)業(yè)群，也有著可以推動經(jīng)濟(jì)的增長，有望進(jìn)一步的推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷升級。互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展的過程中，對于商業(yè)銀行也會產(chǎn)生一定的沖擊，這就是一個比較典型的例子。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了一種新形態(tài)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這樣的情況下，就會倒逼著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷升級，也就是將互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)用到大數(shù)據(jù)中，這樣物聯(lián)網(wǎng)就會成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的浪潮。
戶籍制度的改革方案已經(jīng)出來，但是在很多的地方還沒有真正的實施，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是戶籍登記管理條例依舊存在，人代會并沒有將其改動，在這樣的情況下，就要對相應(yīng)的法律進(jìn)行落實，但是除了法律上的原因，最重要的就是利益的問題，政府與地方的問題并沒有協(xié)調(diào)好，社保醫(yī)療和財稅改革就是其中十分重要的因素。
4 結(jié)論
大多數(shù)人認(rèn)為城鎮(zhèn)化所需的基礎(chǔ)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)雖然都不失為主要的新的投資機(jī)會，但是我們也可以跳出這些投資，尋找更多的新的經(jīng)濟(jì)增長點。人口紅利消失，人口老齡化嚴(yán)重，政府可以積極扶持健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。北京已經(jīng)成為全球唯一一座既舉辦過夏季奧運會、又將舉辦冬奧會的城市。國家未來有望投資整個體育產(chǎn)業(yè)。
參考文獻(xiàn)