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在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規劃以及設計的重點的，要以實際的工程建設作為技術管理的依據，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產生相應的管理文件，并把大綱和監理文件進行整理，形成體系，應用于工程建設。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術方面的考核，這個考核的依據將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術能力能否滿足電力工程建設的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設計中，都要以工程的要求和目標特點為依據，對施工單位進行高效的技術方面的監督管理。再次，施工中的技術管理。對于電力工程技術管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術的管理。在施工過程中，對于技術管理依然要立足于實際情況，以施工的環境為參考，抓好技術管理的工作。在施工過程的技術管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現，如進行技術監理等，從而達到保質保量的目的。
2電力工程技術管理中存在的問題
1）技術人員專業能力有待提升。技術管理人員的綜合素質成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經驗比較缺乏，使得電力工程技術的管理無法真正有效的開展。在現實的工作情況中，往往會出現工程造價不穩定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導致一些重復采購和施工的現象出現，對工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強。電力工程建設是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構和部門的相互協調和共同努力來完成，從而對工程的質量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現延誤工期的現象，導致工程技術管理無法充分發揮出它自身的作用。3）管過實施細節有待細化。電力工程技術管理實施的環節缺乏注重細節，缺乏嚴謹的態度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質量是否完全達到所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現什么問題，就無法找到相應的責任承擔者，這些現象都是導致工程的經濟效益受到極大的損害。在電力工程技術管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節的管理，以更好的保證工程的質量。
3電力工程技術管理優化措施
3.1提升管理人員技術管理意識
電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經濟效益。為了更好的保證電力工程的經濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當管理人員的技術管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術管理的優化。
3.2提高技術人員的綜合素質
在這一工程中，除了管理人員的素質滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術人員的綜合素質提升。施工技術人員的綜合素質對于電力工程技術管理的開展也是有重要影響的，技術人員的綜合素質的高低不但影響著施工，也體現在接受管理的程度上。在提高技術人員的綜合素質上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質高能力的人才，為企業帶來新鮮的學業，改善現有的施工模式以及促進技術人員對于工程技術管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現有的技術人員進行培訓，培訓要從不同的方面進行，提高技術人員的綜合素質，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發展。
3.3對管理流程進行優化
在電力工程管理中，流程是一個很重要的環節，我們需要在每一個流程中做好相應的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進行施工，準備工作主要包括原料的預算、機器設備的預算等，并保證相關的會議正常展開。必須要保證原材料的數量和質量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質量達標。
3.4加強技術管理制度的制定
實現更好地電力工程技術管理，那么就需要制定技術管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應當針對現實的情況進行一些特殊技術的培訓，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設過程中，一旦發現非專業的人員，應當立即對其進行專業化培訓，在不能進行培訓的時候應當調離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續施工，避免造成嚴重的經濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應的標準化規定，對具體問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，避免出現推卸責任的現象，同時可以降低相應的經濟損失。制定出責任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規范電力施工的過程。
3.5監督技術實施過程
對電力工程技術的管理要落實到電力工程施工的每一個環節，而這些環節中技術的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術實施過程的監督。電力工程建設，是一種非常重視安全的工程建設，所以它對于工程的質量要求就特別高，而質量是由施工技術決定的，由此可見，加強技術實施過程的監督也是提高電力工程技術管理水平一個重要手段。
4結語
是電力工程建設在當下時代必不可少的，要想使技術在電力工程建設中發揮更好的作用，就必須對其進行科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術管理的水平，確保技術充分發揮作用，提高電力工程建設的水平。
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電力工程建設重要內容當屬與電力工程技術管理，為了減少電力企業的資源浪費和不必要的消耗，縮短電力工程的工期并減少施工中的成本，確保安全的工作環境，這就要求嚴格做好電力工程技術管理，做好管理可以提高廣大工作人員的積極性并保障其能順利完成施工。但是由于電力工程技術管理工作性質的原因，在實際的管理中會遇到一些問題，存在的難點問題就會導致施工無法進行。所以為了保證電力工程的順利進行，就要解決其中存在的難點問題。
二、電力工程技術管理存在的難點問題
（一）管理水平不足
電力工程技術管理在電力工程質量和建設方面發揮著重要的作用，較高的管理水平不僅提高電力工程質量還能保障電力工程建設活動的順利實施。電力工程技術管理的主要內容包括規劃、決策、指揮、協調電力工程建設等四個主要方面。但是，在實際的電力工程建設中，電力工程技術管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人員很少重視對電力工程技術管理形式，對技術管理的認識只是膚淺存在不足。
（二）不科學的技術管理流程
在電力工程施工中技術技術管理流程水平有著至關重要的作用，但就目前我國的電力工程技術管理流程來說，其是不科學的并不合理的，在錦衣的發展中需要對技術管理流程進行進一步的改進。在電力工程施工過程中沒有足夠的控制力，不能擁有完整的收尾工作，且沒有足夠了解電力工程技術管理的流程最終無法建立起健全的電力工程技術管理體系，這些問題的存在導致了電力工程技術管理流程的不科學，從而對電力工程技術管理的有效進行有所影響。
（三）缺乏有效的監管
電力工程技術管理范圍相對來說較為廣泛主要包括審核施工圖、交接施工測量以及保護電力工程技術等等。由于在實際過程中限制了電力工程技術的管理水平，一些電力工程技術管理人員無法有效監管電力工程技術管理的全過程，故此方面的缺失就會使得在實際電力工程技術管理工作中有許多問題，而針對此問題管理工作人員不能及時的發現并解決它，造成的結果就是耽誤電力工程的施工進程。
（四）較低的技術管理人員素質
在電力工程的施工過程中技術管理人員的素質起著決定性作用，它決定了電工過程是否如期完成，因此大力提高電力工程技術管理人員素質需要提到日程中來。但在最近的發展中可以看出電力工程技術管理水平不高，整體的電力工程技術管理人員素質較低，這主要是因為他們在投資電力工程技術管理的這一方面的認識還不夠全面。
三、解決電力工程技術管理難點的對策
（一）提高綜合管理水平
在電力工程技術管理中綜合管理水平起著至關重要的作用，要想最終提高電力工程技術的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進電力工程技術管理人員和項目技術流程，其次是對技術管理體系的標準進行優化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標準且規范的電力工程技術管理體系。
（二）完善電力工程技術管理流程
電力工程技術管理的重要組成部分-電力工程技術管理流程。只有不斷提高技術管理的質量才能做到不斷的提高電力工程的質量。因此，在電力施工企業正式投入使用時，相關的電力單位應當全面的審查建設技術，并要存檔有關電力工程技術相關的信息。與此同時，為了保證在電力施工中不出現問題，技術管理人員要全面檢查對電力工程施工的材料，為了縮短工作時間使得工作效率得到有效的提高，就要要求電力工程的相關單位有效利用各個管理部門。
（三）提高電力工程技術管理人員素質
為確保能夠順利進行電力工程技術管理工作，在電力工程技術管理過程中要不斷提高相關管理人員的素質。主要從幾個方面來提高電力工程技術管理人員的素質，第一，要加強培養電力工程技術管理人才保證他們具備較高的綜合素質，努力實現不斷提高其綜合素質的目標；第二，一些有關電力的單位要重視并提高相關人員的綜合素質，使他們的管理行為和觀念有所提升；其中最重要的一點就是相關電力單位要對管理人員進行理論與實際相結合的培訓指導，使他們不斷用知識經驗豐富自己，提高他們學習主動積極性進而大范圍的提高管理人員的水平和素質。
（四）落實電力工程建設的管理形式
不斷提高電力工程技術管理水平并要求管理工作人員落實電力工程建設的管理形式是在電力工程技術管理的過程中需要重視的問題。在目前的電力工程技術管理的過程中工作人員要全面的管理制定方案以及考核的工作還需在技術施工的每個環節應用電力工程技術管理。
四、結束語
總之，若在電力工程技術管理方面有問題出現，就會對相關電力企業有所影響，從而進一步影響到電力工程企業的經濟利潤，甚至會出現較為嚴重的情況，比如，出現較為嚴重的事故使施工工作人員的生命受到危險，這一系列問題都是由電力工程技術管理作為整個電力工程中的重點環節決定的。所以，為了保證電力工程技術管理的順利安全的進行，有效促進有關電力企業的長遠發展，就需要對較低的管理水平、不科學的技術管理流程、缺乏有效的監管及較低的技術管理人員素質進行有效的落實并做到提高綜合管理水平、完善電力工程技術管理流程、提高電力工程技術管理人員素質及落實電力工程建設的管理形式四大策略。
參考文獻：
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1、整體管理水平偏低
電力工程施工技術的整體管理水平一定程度上代表了該行業的發展和創新程度。傳統意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業的發展，電力工程的工作內容不斷豐富，已經遠遠超出了工程規劃和施工控制這兩項內容。與此同時，相應的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現有的電力工程進行科學指導。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導作用，但是由于缺乏相應的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現較大偏差，不僅沒有起到提高工程質量的作用，嚴重情況下還會導致停工、返工等現象。
2、專業化監管力度不夠
現代電力工程的監管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現場規劃測量到工程技術交底，在到后期的施工技術調整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內。由于工程量多而雜，加上專業性較強，因此要做到電力工程的全程技術監管具有相當大的難度，缺乏專業的監管隊伍是國內電力工程行業的通病，一方面是監管人員自身專業技術的限制，不能及時找出工程施工中的技術問題；另一方面是由于行業的特殊性，監管人員的監督范圍有限，對于核心技術很難獲取監管權限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術問題，由于監管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質量的重要因素。
3、工程技術管理人員的專業化程度不夠
電力工程的技術管理人員對于整個施工起著主導性作用，其自身的專業化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質的專業化管理團隊數量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術管理的優秀人才，由于短時間內不能將理論與實踐做到完美統一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術管理人員的專業化程度不高還體現在對行業法律法規的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導，就會導致電力工程違規操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。
4、工程技術管理工作難以真正落實
實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監督機制，亦或是加強技術管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構想只能成為空談。而國內多數電力工程企業恰恰缺乏這種敢于創新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業對自身的未來發展目標不明確，沒有做好長遠發展計劃，任務工程技術管理工作并不能帶來直觀的經濟效益，反而因為加強技術培訓浪費了企業的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術管理也只能是停留于理論層面。
二、解決電力工程技術管理難度問題的具體對策
1、提升整體管理水平，建立標準管理體系
整體管理水平是電力工程技術管理的總體表現，只有整體管理水平提升了，相應的各項管理技術和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業的整體管理水平，首先要加強工程技術管理人員的自身素質和專業能力建設，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規劃工程施工步驟，最大限度實現技術優化和技術創新。其次，在電力企業內部建立起行之有效、科學規范的現代化技術管理體系，是工程技術管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。
2、優化技術管理流程，科學制定預算方案
首先，建立健全電力工程責任機制和各項規章制度。市場管理中心將招標結果向電力公司的業務部公布，審核通過后再將有關圖紙存檔。其次，還要需要召集有關單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業務部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業和材料供應商。最后，建立健全各項技術體系和標準，提高技術管理的意識和能力，確保各項工程技術管理工作按照流程進行。
3、增強管理專業化程度，健全員工培訓與考核制度
不斷加強對電力工程技術人員的專業化教育，是推動技術管理工作實現優化創新的主要途徑，就現階段國內電力企業來說：首先，各單位領導要從思想上重視工程技術管理工作的重要程度，并在此基礎上劃撥出專項資金用于開展員工專業技能培訓，以此來提升企業內部的整體管理水平。在培訓過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結合的培訓方式，既能夠起到豐富員工專業知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉化為企業經濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質人才。
4、貫徹落實工程技術管理
在進行電力工程技術管理中，電力工程技術管理人員要以技術管理理論為基礎，更多的參與技術管理實踐，從而掌握技術開發、技術改造、技術合作和技術轉讓有關技術管理內容，在提升電力企業技術競爭力的同時將電力工程技術管理工作落到實處，為電力企業提升經濟效益發揮應用的作用。
參考文獻
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1電力工程技術管理的主要內容
1.1制定技術檢測標準
在電力施工之前，電力企業要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確，并對施工時間和施工速度進行規劃，為日后的技術管理做好準備。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業要結合工程的具體要求來科學規劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。
1.2進行技術和任務的交接
電力企業需要嚴格進行把關，并根據合同規范開展管理和施工，要讓作業人員明確工作任務和技術要求。在施工過程中，施工單位需要根據合同中的規定要求開展電力工程的建設。在對技術進行交接時，要對工程的技術要求、建設目標和項目規則等內容進行傳達，所有工作交接內容要進行建檔、記錄。1.3對施工過程進行審核和監督在電力工程施工過程中，要對電力施工指標和施工進度進行根據，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監督工作不到位，會造成非常大的經濟損失，因此要認真做好審核工作和監督工作。
2電力工程技術管理的難點分析
2.1監管力度不到位
在現代電力工程施工過程中，工程監管范圍主要包括施工設計、施工現場的測量規劃、施工技術交底、施工技術調整、工程維護驗收等方面的內容。因為工程非常復雜，再加上對技術專業性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監督管理工作難度比較大。一方面監理人員自身專業素質有限，無法及時發現施工過程中遇到的技術問題；另一方面因為電力行業屬于特殊行業，會限制監督管理人員的監督范圍，對于一些比較核心的技術往往不具備監督管理權限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現技術問題，因為監管缺失以及監管不力，在一定程度上對電力工程質量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中，施工技術水平體現著建筑行業的創新和發展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規劃以及施工控制兩個方面的內容。但是隨著電力行業的快速發展，電力工程的建設內容日益豐富，管理內容也遠遠不止施工規劃和施工控制這兩個方面的內容。此外，隨著管理工作的不斷進步，管理水平也日益滯后，不能提供科學的施工指導。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導，但是由于實際應用過程中缺乏變通，導致實際管理效果和預期管理效果的差距依然較大，甚至還會出現返工和停工的情況。
2.3工程技術管理人員專業化程度不高
在電力工程施工過程中，技術管理發揮著主要作用，由于技術人員自身的專業化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業法規不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規定的安全標準，如果不能及時地給予指導，會出現違規操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經濟損失。
2.4工程技術管理無法落實到實踐中
在施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監督管理機制，如果不能得到落實，所有的構想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業正是由于缺乏嘗試、創新和實踐精神，對企業未來的發展目標不夠明確，所采用的管理技術不僅沒有提高企業的經濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導致電力工程技術管理水平持續處于理論層面。
3電力工程技術管理對策分析
3.1對管理制度進行改進
電力企業要對各個部門的職責進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設可以高效率的開展。此外，要建立項目管理小組，并由項目小組對技術部門、人力部門、財務部門的工作進行統籌協調，對質量檢驗結果進行統計。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現代化信息技術構建信息交流平臺。領導管理小組要深入基層，多和員工進行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現場進行考察，并結合優秀案例的管理情況，制定出符合工程實際情況的管理策略。
3.2對管理流程進行簡化
電力企業在管理過程中，對管理流程進行簡化不僅可以提升企業的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進行規范。推行定期考核制度，定期對企業施工管理人員進行考核，并評定管理人員取得的管理效果。對于出現違規施工操作的員工，要追究其相關責任。在施工開始之前，要組織召開會議審核預算方案，對技術設備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓工作，對各個部門的工作要求和工作任務進行明確。將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學性和合理性，嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質量之間的關系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質量的檢測和審核。此外，還要做好工程質量的勘察工作，根據工程的施工需求安排施工人員、施工設備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質
電力企業要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術提升空間。組織一批專業水平過硬、經驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導，提升新員工的專業技術水平。采取外部座談和內部授課相結合的方式對技術管理人員進行知識培訓，將技術管理人員培養成綜合性人才。不僅要具有較高的技術能力，還要具備網絡管理、法律知識、安全生產知識等。此外，還要對技術管理人員的責任感進行培養，引入先進的管理技術，并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關注國家的人才培養政策，并根據市場經濟的具體發展情況，引入優秀的管理人員。激發員工的創造力對工程技術改造以及工程技術管理成本的管理提升做出貢獻。
3.4提高安全生產管理力度
在電力工程技術管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計算管理作為工作的重點，從人員、設備、領導組織等方面進行安全生產管理。建立安全責任管理小組，對違規操作和危險施工的行為要追究相關責任人的責任。定期開展安全知識講座，使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責任領導在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監控，保證施工質量和施工安全。定期檢修設備，將低效的機械設備和老化的機械設備淘汰掉，并提高養護力度，降低設備的故障率。新入員工要做好崗前培訓工作，并在上崗之前組織新員工進行實操訓練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關管理部門可以及時獲取事故信息，并采取相關措施控制安全事故進一步惡化，需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現事故后，安全領導責任小組要快速地做出應對，并對相關人員的責任進行明確，統一進行協調，最大限度降低安全事故造成的損失。
4結語
綜上所述，在電力工程施工過程中，技術管理工作是施工的重點，如果技術管理質量不達標，會直接會影響電力企業的經濟效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實現電力企業的持續化發展，需要做好電力企業工程技術管理工作。要針對當前監管力度不到位、監管水平不高、技術管理落實困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業持續穩定的發展。
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一、電力工程技術管理存在的難點
1、技術管理流程不夠完善
電力工程項目建設是一個較為繁雜過程期間需要各部門的緊密配合。電力工程技術管理涉及到各個領域的專業知識，需要技術人員不僅熟練掌握各種電網施工的技能，還要有豐富的實踐經驗。目前在電力工程的實際技術管理過程中，技術管理人員的技術水平和職責，都無法對電力工程技術管理的整個流程進行有效的監督。電力工程項目涉及的部門數量眾多，而且各個部門的獨立性及工程實施過程中所需手續的繁雜性，導致電力工程施工建設的速度受到極大的影響，使工程整體的進度放慢，嚴重的時候可能會影響工程不能在工期內完成，使電力工程技術管理不能有效地發揮作用。因此，在電力工程技術管理中，經常會出現大的漏洞和紕漏，嚴重影響了電力工程的效益。
2、技術管理人員綜合能力不足
目前大部分企業技術管理人員為工程技術人員，缺乏足夠的投資觀念，以及工程項目管理理念，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預算控制等方面的因素，至于在同工程設備附屬的貨物訂購預算中往往未能夠在合同中詳細的體現出來，從而容易在施工過程之中出現預算的沖突。最終造成工程價格不合理的波動，重復采購、預算超支等現象對整體工程技術管理造成不良影響。此外，在一定程度上還會延緩工程的施工進度，對電力工程施工的效益造成影響。
3、工程實施過程具體落實情況有待提高
諸多施工單位為了獲得更多的經濟效益，在工程的實際施工中，沒有按照嚴謹的施工操作流程，在技術及管理上沒有引起足夠的重視，使得施工項目存在著很多不足之處。具體表現在：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現象的產生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質量目標與進度目標無法順利實現，使得工程的經濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經濟損失。
二、解決電力工程技術管理難點應采取的措施
1、規范及完善電力工程技術管理流程
電力工程技術管理的工作人員，在進行工作時，應當注重促進技術管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術管理的最終目的。首先，在招標結束，對中標單位的資質及技術實力等綜合實力審核完成后，應對相關資料數據進行存檔；并且將招投標結果、工程落實進度情況公布給工程技術部門。同時，在施工前對施工單位的技術設備和應用的建設材料進行檢測。其次，在工程運作過程中合理協調各個部門，使繁雜的手續可以盡量縮短時間，有效快速的完成，節約時間成本。最后，要對工程的質量進行嚴格的監督，并提供相應的技術指導使工程有條不紊的進行。
2、建立健全電力工程技術管理規范
健全完善的電力工程技術管理規范，是實現電力工程技術管理必不可少的條件。電力工程技術及管理人員在上崗前經過統一嚴格的技術培訓，在施工時應認真核實施工單位的資格。在電力工程建設驗收維護過程中，要制定好相應的標準，當項目的具體問題出現時具體分析。明確施工每個環節的責任落實到具體的人員身上，這樣就可以避免在工程質量出現問題時，由于責任劃分不清發生互相推卸責任的情況。完善的工程責任細分制度可提高管理人員的監管意識。推動各項責任機制的標準化建設，以促進電力工程企業責任機制的建立健全，從而在企業內部形成一套合理的規范化的規章制度，以標準化企業的各項工作程序。
3、加強對電力工程技術及管理人員的甄選和培訓
加強對電力工程施工技術人員及管理人員的培訓，提升隊伍整體技術能力并采取積極的管理方式進行有效的項目管理。在招聘中的綜合考量施工技術人員多方面的專業素質，并建立施工技術組攻破技術難題，使施工和技術人員的整體實力得到加強。要定期組織培訓，并建立完善的考核制度。同時，實行相應的獎懲制度，鼓勵技術人員創新性和主觀能動性的發揮，運用先進的管理設備和專業的管理軟件，滿足工程建設的各個環節的需求，提高技術管理人員的技術技能，可以根據各種條件及實際環境做好工程項目的成本管理。
在電力正常生產的過程中， 技術人員要保證操作的正確性，并在事故處理過程中果斷、迅速、正確，技術人員需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作過程中，進行事故演習，從而提高技術人員的應急能力。
4、將電力工程技術管理具體工作落實
將電力工程技術管理落實到實處時，應當注重通過管理目標的實現促進技術能力的有效發展。施工過程中，已經完成任的項目或工序開展安全監察，保證該道工序的質量。施工工序的檢查，應該具體有效落實，嚴格遵守相關規定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發現漏洞，應切實彌補好漏洞之后，再轉入下一道工序。針對電力工程項目實行統一的量化考評，根據考評結果實施獎懲措施，規范電力工程技術管理工作。
5、控制好投資成本，實現效益管理
（1）明確項目核算，主要是管理層和施工作業層，防止出現超出支出，遺漏支出及不明支出等情況的出現。
（2）增強工程資源費的管理，保證在項目建設投資的過程中，工程預算與資料采用和發放等都實現低消耗、低浪費，降低工程的投資成本。
（3）加強工程設備的管理，應針對工程設備采取科學合理的管理工作辦法，保證工程設備機械能夠在正常運轉的基礎上實現最大效能。
三、結語
電力工程的技術管理是綜合性的，跨學科的工作管理，難度大、范圍廣，涉及到工程建設的方方面面。因此，在工作中，電力工程技術管理人員不但要提升自身專業技術水平，加強自身綜合素質培養，還要提高綜合管理水平。同時，電力企業還應規范及完善電力工程技術管理流程，并在實際工作中，加強電力工程技術管理的有效落實。在原有的技術水平基礎上不斷完善和創新，讓電力工程技術管理走向科學化，從而促進我國電力工程的長足發展。
參考文獻：
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就我國當前的實際情況來看，盡管電力工程技術發展速度得到了很大的提升，電力工程建設也在如火如荼的進行，但由于電力工程技術自身所具有的復雜性特征，以及電力工程領域內部發展的不平衡性，導致在電力工程技術管理方面依然存在著一系列的難點和問題，影響著電力工程技術管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應對和解決。基于此，本文將針對電力工程技術管理所面對的難點及其相應的應對策略展開分析與探究。
1 做好電力工程技術管理的重要性
電力工程在現代社會發展過程中占據著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設無論在“質”還是“量”上都有了很大的發展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復雜等特點，也決定了電力工程建設所涉及的技術門類較多，這也就給電力工程技術管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術在實際施工中的應用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關系著電力工程經濟效益與社會效益能否得到實現，因此，做好電力工程技術管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發揮也具有著重要的意義。
2 電力工程技術管理主要難點
2.1 電力工程技術綜合管理水平亟待提高
電力工程技術綜合管理是一項包含多方面管理內容的綜合性管理工作，其所設計的范圍涵蓋電力工程由設計規劃到竣工驗收的整個流程，同時對于電力工程投入使用以后的管理工作也發揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術管理工作的質量與水平。然而，從當前我國電力工程技術管理的實際情況來看，許多技術管理人員缺乏對綜合管理的重視，缺少對綜合管理措施與方法的有效應用，使得電力工程技術管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術在工程建設中的有效運用。
2.2 電力工程技術管理過程中的監管缺位
在當前一些電力工程項目當中由于缺乏對技術管理工作應用的重視，導致電力工程技術管理工作開展過程中缺乏有效的監管，技術管理工作的質量得不到充分的保障。由于電力工程技術管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內容復雜多樣，需要一定的人力、物力、財力資源的投入，才能夠滿足實際的工作需求，而多數情況下，工程項目方常常為了節約成本，在電力工程技術管理工作的資源配置上十分不足，在整個管理工作開展過程中難以實現行之有效的全面監管，導致技術漏洞不能夠被及時發現并予以解決，這也給工程建設施工及后續投入運行埋下了質量與安全隱患。此外，我國電力工程技術發展是一個長期的過程，因此，當前仍面臨著一系列技術漏洞和問題不能夠得到及時有效的解決，這也是造成監管效力不足的另一個原因。
2.3 管理人員隊伍綜合素質有待提高
電力工程技術管理人員是實施各項管理工作的載體，他們的專業水平直接決定工程技術管理工作的質量。但是許多電力工程技術管理人員不具備足夠的專業知識水平。這一問題導致實際工程技術管理工作中容易出現各種技術管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現各種違法規定的行為，給電力工程技術管理人員帶來不良影響。電力工程技術管理人員的專業技術水平給技術管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進行，影響電力企業的社會經濟效益。
2.4 工程技術管理工作落實不到位
電力工程技術管理工作的質量優劣，并非體現在監管制度的完善性、管理隊伍的專業性等方面，而應該是體現在對各項管理工作的落實效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實，其他各方面水平無論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國一些電力企業為了節約工程建設成本，盲目追求短期利益，忽略長遠利益，從技術管理所涉及的各個環節中減少開支，這也造成了許多技術管理措施難以落實到位，而部分管理人員由于責任意識淡薄，在管理工作開展的過程中，缺乏認真嚴謹的工作態度，敷衍了事，得過且過，使工程技術管理工作形式化嚴重，無法發揮出工程技術管理應有的實效。
3 加強電力工程技術管理的有效策略
3.1 著力加強并提高電力工程技術綜合管理的水平
針對以往我國電力工程技術管理綜合管理水平不足的問題，電力企業首先要加強對綜合管理的重要性的認識，提高電力工程技術管理工作人員的綜合管理意識，并要加強對管理人員綜合管理知識與技術的培訓，提高技術管理工作人員運用綜合管理手段的能力，此外還應加強對管理流程的創新與完善，建設規范化、標準化的管理體系，從而全面提高電力工程技術綜合管理的水平，通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術管理工作的質量，保障電力工程建設的順利進行以及電力工程運行的穩定性與可靠性。
3.2 強化電力工程技術管理過程中的監管力度
電力工程技術管理工作的質量提升離不開有效的監管予以保證，針對電力工程技術管理工作涉及范圍廣范、內容繁雜等特點，電力企業應加強對電力工程技術管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結合電力工程技術管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監管制度，保障技術管理過程中監管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設中的各個環節及流程，做好對各項技術內容的管理，以及時發現電力工程技術漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質量及安全隱患的產生。
3.3 加強電力工程技術管理工作隊伍建設
要實現電力工程技術管理水平的提升，加強工作隊伍建設是一項十分重要的措施，管理工作隊伍的整體素質與專業化水平，直接決定著電力工程技術管理的質量。因此，電力企業要著力加強對技術管理人員的專業化、系統化的培訓，要建立完善的培訓制度，定期對技術管理人員開展專業技術培訓，幫助管理人員及時更新管理知識與技能，著力培養高素質的技術管理人才。此外，還要加強外部人才的引進，吸收更多掌握現代化管理技術，并擁有較高綜合素質的新鮮血液補充到電力企業自身工作隊伍當中，提升隊伍的整體素質水平，為電力工程技術管理工作的開展提供必要的人才保障。
3.4 抓好電力工程技術管理的落實環節
電力企業在將電力工程技術管理落實到實處時應當注重通過管理目標的實現促進技術能力的有效發展。在電力工程技術管理過程中，電力企業工作人員應當從技術管理的基礎理論出發，通過大量的技術管理實踐對電力工程的技術開發、技術改造、技術合作和技術轉讓等內容進行合理的管，在提升電力企業技術競爭力的同時也能促使電力工程技術管理能夠真正落實到實處并為電力企業經濟效益的提升做出應有的貢獻。
4 結 語
本文首先對電力工程技術管理工作的重要性進行了闡述，之后當前我國電力工程技術管理所存在主要問題與難點展開了分析，并進一步對其相應對策進行了探討，希望通過本文能夠對我國電力工程技術管理水平的提升有所幫助。
參考文獻：
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關鍵詞：電力；工程；技術管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2012）0120165—01
在電力工程技術管理的工作中，因為管理的工作是按照電力工程本身
的技術性質所決定，所以在許多方面都受到了一定的限制。例如：項目的
管理、監理過程的管理、承包商及工程施工過程的管理等。最主要還是要
注意電力工程技術施工管理的方面，為了保證電力工程的順利施工，就需
要對電力工程進行有效的技術管理。由于受到許多因素的影響，導致電力
工程技術管理存在許多的難點，所以要針對存在的難點找到相應的對策進
行解決。
1 電力工程技術管理的內容
首先，在工程開工前，要編寫好項目管理的大綱，大綱通過后實施在
工程中，并簽訂監理合同。在按照監理合同和管理大綱編寫一份監理規劃
與實施的細則，實施在電力工程中。
其次，在電力工程開工以前，施工的承包商還有按照合同，以及技術
管理等，制定出可行的、符合工程特點的施工設計，并對施工的單位進行
審核，查看是否滿足工程施工技術的需要，同時下發審核的書面意見，進
行實時的監督與整改；在工程實施的過程中，要按照電力工程的實際狀
況，制定具體的施工技術方案和措施，以及施工作業的指導書，通過監理
審批以后對其實施。實施過程中，施工方面一般的線路主要是利用機械振
動和攪拌進行施工，特殊的線路則利用人工攪拌進行施工，導地線利用液
壓方式進行接續，導線和復合光纜則利用張力放線進行施工，所有施工必
須要有專門技術人員進行技術交底，做好書面記錄。
最后，設計的文件必須要有簽字與批準。只有通過審核后的設計文件
才是可以被使用的，施工圖的會審必須要有指揮中心和設計商，以及承包
商和物質供應商的參加，并在會審后由指揮中心做好會審紀要。在設計文
件被變更時，不管是什么原因，設計商都要將變更的通知單遞交出來，內
容要有變更的原因、新的電力工程技術方案，工程量和預算的費用，并由
監理和指揮中心簽字才可以實施。電力工程竣工后，要與承包商編制的竣
工圖符合，并由監理和指揮中心審核簽字后通過。
2 電力工程技術管理的難點
首先，電力工程項目的組織在整體上缺乏綜合素質。工程技術與管理
人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價的控制上也缺乏一定
的知識，所以常常導致設備控制在概算內的訂貨價格出現假象，并且其機
主的供應附屬設備在合同中也沒有得到明確的注明，使貨物重新進行采
購，突破以往在控制范圍內的價格，因此，影響了電力工程技術管理。比
如變電站內的獨立電流互感器和開關、母線的相對位置，有不同的安裝方
式。也就是說一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結構，一是開關線
路側，一是母線側。一般來說，變電站內的進線側和母線側下來是開關，
再是電流互感器，如一次系統上的電流互感器和開關位置放反了，那么進
線和母線側下來是電流互感器，電流互感器檢修時，進線柜要停上一級母
線，出線柜要停母線及進線開關，所以要擴大檢修停電范圍比較麻煩。如
果電流互感器本身的一次裝反了，與保護的方向性有關，只要注意電流互
感器上二次端子跟著一次接反就沒問題了。
其次，在整個電力工程技術管理的流程中，起到主要關鍵性作用的還
是針對供電技術公司的技術管理。因為它在整個電力工程技術中不僅起到
了引導性的作用，還起到了連接性的作用。業務部和財務部，以及工程管
理部都是用戶電力工程與公司內部必須籌建的部門。其中，財務部主要收
取用戶出資的工程款和技術咨詢費，并將工程款和材料及設備款撥給施工
單位和供應商，另外的兩個部門負責的是各自的職責，在技術管理上就會
出現多次的交接，由于交接次數過多，所以導致電力工程的施工進展非常
緩慢，因此，影響到了電力工程技術管理。
最后，在整個電力工程技術中依然存在著不完美的地方。例如，當電
力工程完成施工以后，在進行驗收后，還要通過組織對工程進行決算，在
經過審核以后，才能支付所剩余的余款。但是在實際的電力工程技術管理
中，常常會出現一些問題，以及違反規則性的操作，因此，對電力工程技
術管理也造成了一定的影響。
3 電力工程技術管理的對策
首先，加強培養電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質，運用
現代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的
人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業的管理軟件，滿足工
程要求，不斷培養在職人員的工作技能，為工作人員創造好的技術環境與
條件，同時控制了工程資源的管理和造價費用。結合各國電力工程的例子
與實踐機會對電力工作人員進行培訓。
其次，對電力工程技術管理的流程進行優化，并建立完善的電力工程
規章制度和責任機制，以及電力工作的程序。在完成招標流程后，招標的
結果和落實的情況和圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司
的業務部，在進行存檔后，先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預
算進行審查。在業務部在收取工程的預付款項后，再與施工的單位簽訂施
工的委托協議，撥付工程預付款給施工單位及材料和設備供應商等。最后
在進行工程管理后，對所有材料及設備檢查通過后才能使用。同時還要建
立完善的技術標準與體系，強化技術管理的行為與意識。
最后，要嚴格遵守電力工程技術管理的措施。只有在保證安全管理制
度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗
前必須要經過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上
的工作人員要經過專業培訓去的合格證后才能正式施工。在發現安全隱患
的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成
人，以及定整修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和
文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并
且執行國家電網及電力公司規定的方針和政策，以及法律和法規等。在電
力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予
一定的獎罰。
綜上所述，為了使電力工程技術管理能夠發揮其本身的作用，所以要
不斷的探究其新的技術管理思路，運用先進的技術管理措施，確保電力工
程可以順利完成工作。不斷學習和探究，根據電力工程的實際情況，結合
先進的技術管理經驗滿足電力工程的要求完善技術，保證工程實施的質
量。同時使電力企業更好的進步與發展。
參考文獻：
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篇8
由于電力工程技術管理具備了工程技術特性，所以它在實施工程中均受到了工程技術特性各個方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監理、工程施工工序和過程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對施工技術進行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開展，一定需要對工程合理科學的進行管理。由于受諸多因素的相互制約，導致電力工程的技術管理工作中會發現很多難點，具體問題具體分析，在實際工作中必須依據各個難點發現其原因并相應的給出解決對策。
一、電力工程中技術管理的內容
（一）、在工程運行之初，需要把項目管理的大綱編寫好，再依據工程管理大綱實施在工程建設任務中，還需要確定監理合同。再根據監理文件以及管理大綱編寫具體的實施制度和監理規劃，并在電力工程實務操作上順利實施。
（二）、設計的文件必須要經過簽字批準。只有在對設計文件進行嚴格審核后才可以被運用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監理方的共同參與下，經過指揮中心的同意認可。出現設計圖紙需要修改的，都必須由設計單位遞交報告并由指揮中心通過方能修改。竣工后，由監理方以及指揮中心簽字通過方能完成工期。
（三）、在電力工程施工開始前，承包商一定要按合同的詳細條款和施工技術管理的措施等制定出可行的、切合工程建設特點的施工設計，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術需求，并及時下發考察意見書等，對施工單位的資質前面的考察以保證施工單位對施工技術進行有效的、實時的整改和監督。在整個工期中，需要根據項目建設的具體狀況做出詳細的技術方案及措施，還有工程作業指導意見書，經過指揮中心和監理方的認可簽字后方可實施施工建設。
二、工程技術管理的難點
（一）、在電力項目技術管理流程中出現的問題，技術部門管理技術的方法對施工技術有著決定性因素，由于在整個工程技術運用過程中技術方法的運用是不可或缺的關鍵因素，還可以起到引導作用。業務部和財務部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業內部需要組建的核心部門，關于財務部門的核心工作是收取用戶給付的技術咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結算的部門，其他兩個部門主要職責是負責各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導致手續多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術的管理甚至電力工程的整體進度。
（二）、工程組織內綜合能力不夠充分，技術人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導致設備控制超出預算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應的附屬設備并沒有明確標明或是根本沒有在合同中體現，導致物資重復采購或者完全使用不到等現象，不能在預算規定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術的整個管理工作都會受到很大的影響。
（三）、在對技術管理的過程中電氣工程會出現各種不完善的問題。例如:在電力工程建設竣工后，驗收期間也需要在有關部門對工程最后的結算后，并經過監理部門的檢測，才能夠把余款結算，由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現違規操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業的經濟效益和社會效益帶來很大的影響。
三、工程技術管理中難點的對策
（一）、在工程項目技術管理的具體順序中必須要改革創新，還需要對電力工程負責和制度規章制定完善，規范的電力工程秩序。在招標結束后，中標企業必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術企業的業務部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關單位召開準備會議之前完成，并在預算方案上也要通過審核，業務部在收到工程預付款項之后，然后與施工單位簽定施工責任委托書，把工程款項支付給施工企業和材料供應商。還必須在工程技術管理實施中，必須所有設備和材料檢測，材料設備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設中。還必須把完善的技術系統和制度完善，增強施工技術管理主動性和執行力，從而規范施工技術的操作工序
（二）、需要增強對電力工程施工技術人員和管理人員的培訓，提升施工技術人員和管理人員的整體技術能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業素質的工程施工技術人才，同時成立工程建設技術小組，攻破工程建設中的技術難題，把施工技術人員的綜合實力加強。運用先進的管理設備組織管理，達到工程建設的全方面要求，提升參與人員的技術技能，能夠讓參與人員掌握好的技術應對施工的條件及環境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據世界發達國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術培訓，能夠讓參與人員對施工技術有立體化、全方位的理解。
（三）、需要遵循工程項目技術施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發下來，工程建設組織才能夠全面實施工程施工建設工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統的技術培訓，還應該細致檢查施工人員的操作資質，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設合同。建設施工工程中，施工人員一定要通過系統專業的培訓才能夠上崗工作，對于不適合工程建設標準的施工人員施工企業必須要給予開除。若是在施工過程中發現安全隱患，必須及早通知技術人員和施工企業，針對實際隱患制定合理的工程建設修改方案，之后才能夠對有隱患的工程加以改進并開始施工，關于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標無準則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。同時把電力工程施工、防護、驗收和交底工作完成好，制定出對應的檢查標準制度，對工程施工實際的問題進行深入研究具體的分析，確保工程施工過程中的責任制度，把施工責任分化到管理人員每一個人的身上，意義在于以免在工程發現質量問題時，管理人員相互抵賴，推卸自身責任的情況，最重要的是把責任制度實施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設質量按照合同規定的質量標準進行施工。
總而言之，在我國目前的電力工程的技術管理工作中牽扯到工程建設的每一個方面，于是要求實事求是的把工程管理本身的職能充分的發揮出來。施工企業能夠經過研究科學的管理方式，確保電力工程在工期內安全保質的順利完成。根據工程需要的情況，不斷學習先進管理技術方法，并根據國外先進的管理制度對施工技術實施有效的管理，適應當代工程建設質量要求嚴格、需求大的時代特點，使得電力企業更好更健康的運行。
參考文獻
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1.1目的。規范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。
1.3編制依據。《質量手冊》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業部電力建設總局。
1.4職責。工程技術處負責本規定的歸口管理；項目經理部／施工單位技術處（科、組）負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構）；各級生產負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況；施工人員按技術交底進行施工。
1.5管理規定。施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。
二、技術交底后的工作及注意事項
技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
三、電力工程施工管理流程中存在的問題
臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
四、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
4.1提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
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在電力工程管理工作中，一個好的管理團隊往往起著非常關鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學處理工程工期、工程成本、工程質量這三個因素，積極協調好工程施工各階段的要素，注重進行創新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學合理的管理方法，不斷提升自己的專業管理水平和整體素質，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動我國電力行業不斷發展。
1 電力工程技術管理相關難題
1.1 電力工程管理體制不完善
在電力工程項目中，通常是電力企業內部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料設備的款項，而由電力企業的業務部門和工程部門負責施工各個環節，但是這種安排常常會導致電力企業內部各部門頻繁進行業務交接，會在一定程度上影響工程管理。同時，電力工程管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業進行決算，造成電力工程后期管理工作中出現財務方面的問題。
1.2 管理人員不具備相應的管理資質和管理經驗
在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規劃不科學，其管理隊伍的綜合素質較低，相關的管理資質以及管理經驗欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能；管理人員對工程造價方面的專業知識不了解，使得在工程材料設備的采購管理中，相關人員利用各種方式來謊報采購價格，導致工程資金損失，工程設備采購過程中出現各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業素質是有密切聯系的。
1.3 施工進度的把握不到位
在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分管理人員不具備質量意識，導致電力工程施工工作常常出現提前工期的情況以及不按照施工指導規范進行施工的問題，加之相關的施工監管部門往往忽略了對施工具體進度的監管，造成電力工程有嚴重的質量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結構安排上也顯得比較臃腫，常常出現同一個項目很多部門參與管理，導致施工雜亂無章，影響施工的順利進行。
2 加強電力工程技術管理的對策
2.1 加強管理的基本思路
當電力工程招標工作結束之后，首先應該是市場管理中心把招標的結果或者電力工程招標工作落實情況告知電力企業工程業務部門，同時將電力工程的圖紙交付給業務部門，然后通過業務部門和電力工程管理部門召集施工企業、施工材料供應商以及設備供應商共同召開施工準備會議。由電力企業業務部門向用戶收取60%左右的工程預付款項，同時和施工企業簽訂工程施工委托協議，由電力企業工程管理部門向施工企業、材料和設備供應商撥付電力工程預付款項。由電力企業工程管理部門委派專門的管理人員對施工企業的施工各個階段進行監督檢查。管理人員要對工程材料設備供應商所提供的各種設備材料進行嚴格的審查，合格之后才能開展施工。
2.2 提高管理人員資質
在電力工程管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。
2.3 加強成本管理
（1）要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標以及施工合同談判，已經大致上明確了電力工程的合同價。當前，通常是固定的工程總價承包，只有當電力工程變更或者其他情況允許的前提下進行工程造價的微小調整，因此在價格一定的狀態下，施工企業的實際成本開支直接決定了施工企業的經濟效益水平，成本越高盈利越低。
（2）采取相關的技術措施來對電力工程成本進行有效的管理控制。工程施工工藝和技術方案是否具有科學性和可行性直接關系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進的施工技術，可以極大提升工程質量，保證施工進度。所以我們必須要對標書中所闡述的技術方案進行技術經濟分析，以便于找到更加經濟可行的方案，切實降低施工成本。
（3）及時總結工程建設當地在過去的工程建設中關于征拆補償和政策處理方面的經驗，進一步增強征拆補償工作水平，對工程造價進行有效的控制。
2.4 加強質量管理
電力工程質量的優劣不僅僅關系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關系到人民的生命財產安全。工程施工質量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質量管理，保證工程質量是工程管理中的核心工作。不管是工程監理工作、工程管理制度、施工技術、相關的施工規范，還是日常的施工檢查指導，從工程關鍵部位到施工的薄弱環節，都必須注重一個“嚴”字；對于工程施工中的質量問題要嚴肅處理，第一時間采取相關措施進行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進一步提升電力工程質量而開展的，工程施工技術負責人員對于工程質量管理工作必須要做到事先指導、施工中檢查、事后監控。
2.5 加強進度管理
電力工程施工進度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風險管理以及合同管理等。我們首先應該理順組織，用科學嚴謹的態度對待工程進度管理。施工進度規劃管理直接決定了電力工程施工建設中的各個環節，確保每一個施工環節都能夠嚴格根據工程施工進度規劃來執行，從而保證工程整體的施工進度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應組織一支高效的管理隊伍，對工程施工進行合理組織，科學地對工程人力、財力、物力等資源進行調配，根據工程施工進度規劃嚴格對施工進行指導和管理，同時結合施工的實際情況進行合理的調整，確保施工目標盡可能實現。
3 結束語
工程管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程項目為對象，以工程項目經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規劃，合理協調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優化配置，讓工程在投入使用后的經濟和社會效益得以充分發揮。
參考文獻：
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2.電力工程技術管理的內容分析
電力工程技術管理具體分為三個階段，該三個階段技術管理的具體內容如下：
2.1初始階段：電力工程初始階段的技術管理著重點于編制管理大綱，即充分依據電力工程的設計要點來制定技術管理大綱，從而在實際的建設過程中形成技術層面的管理依據，此外，需根據電力工程技術管理大綱制定相對應的監理文件，并以管理大綱及監理文件為基礎構建技術管理制度體系。
2.2施工前：根據投標文件及具體的施工合同對施工單位實施技術考察，檢驗施工單位的資質能否符合電力工程建設的實際需要，并組織施工單位根據施工程特點定制出詳細的設計方案，有必要對施工單位進行有效的技術監督與管理管理。
2.3施工中：電力工程施工過程作為技術管理的關鍵期，所以，要結合電力工程建設實際，根據施工環境及條件，切實加強對電力工程實施技術管理，通過技術監理等手段對施工技術進行科學、全面管理，確保電力工程施工質量及速度。
3.電力工程技術管理過程中存在的問題
3.1技術管理流程不夠完善：電力工程技術管理的流程包括：施工圖審核、施工組織設計、編制施工方案、報審施工設備、技術交底和工程技術保護等內容，在實際的技術管理過程中，由于對電力工程技術管理流程缺乏有效的監督，從而致使技術管理過程中存在較大漏洞，并為電力工程運行帶來阻礙。
3.2技術管理人員業務水平不高：很多電力工程技術管理人員對投資及價值的綜合認知不夠，責任心不強，業務能力不突出，管理偏于粗放型，導致技術管理水平普遍不高，這直接影響著電力工程的順利進行。
3.3技術管理的過程不夠嚴謹：當前的電力工程技術管理隨意性較大，缺乏必要的嚴謹性，這給電力工程技術管理帶來障礙，同時也不利于電力工程建設目標的實現，還損失了電力工程各主體的經濟效益及社會效益。
4.提高電力工程技術管理水平的途徑
4.1積極構建以技術標準為主體的標準化體系：建立健全以責任制為核心的規章制度及工作程序，積極構建以技術標準為主體的標準化體系，以技術標準為重心，完善管理標準及工作標準，進一步規范管理行為，積極與國際接軌，樹立全員精品意識，以質量驗評標準為基礎，嚴格把關工程質量，實現高質量、高標準的施工目標。
4.2嚴格遵守安全施工制度：完善的制度保障作為電力工程施工的首要條件，在實際施工過程中一旦查出事故隱藏，電力企業需第一時間采取整頓措施將隱患消除，同時，需建立健全行之有效的值班規章制度，并嚴格執行，認真遵守國家政策法規、方針，電力工程施工過程中表現突出，安全措施到位的團體或個人應該由項目部進行必要的物質方面獎勵，對于施工現場的考察，應該由項目部實施每月一次的考核與評比，并針對評比結果實施獎勵或懲處。
4.3加大對技術管理人員的管理力度：擁有較強的專業素質及較高的思想素質的管理人員是電力企業一直追求的目標，目前，電力企業已獲得快速發展，不過就整體水平而言，對電力企業管理人員的管理仍處于粗放模式，若想將該模式轉變為精密型模式，則需要員工具有較高的素質。首先，應該為員工創造較多的培訓的機會，走出去，引進來，加強與兄弟企業的溝通與交流，不斷掌握新的知識結構，切實增強自身專業素質；其次，著力培養企業管理人員終身學習的好習慣，樹立良好的職業道德，在確保安全的前提下切實提高施工質量，此外，可以考慮聘請一批較高水準的專業技術人才，這也是電力工程技術管理工作得以正常有效進行的關鍵。
4.4改進和革新技術管理流程：加強對電力工程施工工序的管理，招標流程結束后，招標結果應該有具體的圖紙，企業管理部門應該將其公布于電力企業的業務部，并予以審核，審核結束后應及時保存相關資料；接下來與各有關單位召開施工前的準備會議，認真審核預算方案，在企業業務部收到工程預付款以后，再和施工單位簽署委托責任書，并將工程款撥付給施工企業及相關設備、材料的供應商，同時對所有的設備及材料實施認真檢測，待設備材料檢測合格后方能投入到電力工程施工中，進一步強化技術管理的意識與行為，規范技術操作流程，實現電力工程的健康穩定發展。
綜上所述：技術管理作為電力工程中非常重要的組成部分，是所有電力企業追尋的目標，因此，需要不間斷的探尋技術管理新方法、新手段，進一步完善現有的規章制度，此外，各電力企業領導者需更新觀念，提高認識，為企業的技術管理人員積極創造機會外出培訓，通過交流與切磋，學習優秀企業的技術管理經驗，并在相互學習的過程中尋找自身存在的問題，同時，要加強自身業務的提高，勤于鉆研，大膽創新，不斷提升技術管理的方法與能力，從而更大限度地為電力企業服務，只有這樣，才能確保電力工程企業在激烈的市場競爭中取勝。（作者單位：陜西送變電工程公司）
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電力工程施工技術管理是一項技術含量較高、勞動強度較大、時效性要求很高的工作，是電力工程施工中的重要組成部分。在整個電力工程管理流程中，做好施工技術管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質量、進度和企業經濟效益的重中之重。但從當前我國電力施工技術管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態，難以保障電力工程的施工質量和進度等。在此，本文就電力工程施工中技術管理的相關內容展開闡述，以供參考。
1.電力工程施工技術管理中存在的問題
（1）在整個施工技術管理流程中，供用電技術部門是關鍵，其在整個工程技術管理中，又與別的相關部門一起運作服務于技術管理中，如業務部、工程管理部和財務部等，這些部門在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。
（2）在整個電力工程中技術管理流程尚不完善。實行規范的技術管理流程是施工管理從粗放型管理過渡到規范化管理直至精細化管理的重要手段，是可大幅縮短工程周期和降低成本并可改善工程質量的一個重要手段。但從目前電力工程技術管理流程來看，其缺乏規范化，很多施工管理操作程序隨意性，無法滿足于當前現代施工管理規劃化、科學化等要求。
（3）臨時籌建項目郜的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員投資效益觀念淡薄，在編制工程施工方案和施工組織設計時沒有很好地將經濟和技術相結合在一起；在簽訂施工合同時，缺乏施工合同意識，合同簽訂不規范，對于應隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，致使在工程后期常出現施工索賠等事件；缺少控制工程造價的知識，在工程施工管理中未能按照價值工程等進行造價控制，致使在工程施工過程中常出現施工造價難以控制的現象。這些，都會影響到整個電力工程施工的進度和質量，從而最終影響工程的整體效益。
2.加強電力工程施工中技術管理的相關措施
2.1建立健全責任機制和各項規章制度
在電力工程施工技術管理中，為保證電力工程建設的高質量，則應建立健全責任機制和各項規章制度，建立完善的管理標準和工作標準，在探索有效的工程監督模式上下工夫，使其所制定的各項規章制度能涵蓋工程建設的方方面面，較好地形成用制度管權、管人，靠制度辦事的運行機制，保證了工程順利、健康、有序地進行。
2.2優化電力工程技術管理流程
要加強電力工程施工中技術管理，優化電力工程技術管理流程是突破點，是推進各項工作走向規范化的重要措施。因此，在進行施工技術管理過程中，應建立“以精細化管理為基礎，以簡約化管理為平臺，以信息化技術為手段，以效率優先為原則，著力建立專業管理體系、目標考核評估體系、監督預控體系”的目標，優化施工技術管理流程，夯實管理基礎。如在電力工程整個施工過程中，其技術管理的流程可劃分為如下幾個部分：①在招標結束后，由市場管理中心將招標結果告知供用電技術工程公司業務部，并將圖紙轉交給業務部；②由業務部和工程管理部與施工材料供應商共同商討材料采購和供應等相關內容，當材料進入現場時，應待工程管理部和用戶對材料進行檢驗合格后方可用于施工；③在撥付款方面，應由業務部向用戶收取工程預付款，由工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款等。
2.3應用現代科技手段提高管理效率
專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，如進度管理、成本管理、資源管理等等，運用現代化的工程項目管理軟件，可同時將各種施工管理要求很好地結合起來，從而不僅可制定出切實可行的科學合理的進度計劃，還可使工程造價控制在預算范圍內。但在電力工程施工技術管理過程中，須注意的一點是，現代化軟件只是我們管理的一種工具，并不能完全代替工作的全部，在實際的施工管理中，因根據電力工程的具體施工特點，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，從而大大提高技術管理效率。
2.4提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質
提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質，是提高工程施工管理水平的基礎，這就要求施工技術管理人員不僅要具備過強的專業技術水平和創新能力，還應具備良好的思想素質、強烈的質量和法律意識和高超的綜合管理能力。首先，要重視技術管理人員的工作技能培養，公司應為其創造良好的技術學習環境，使其能不斷提高自身的專業技術水平、專業技術素質。其次，公司應多創造各種途徑加強對技術管理人員相關知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結合的方式，讓技術管理人員不僅具備了專業技術水平，還能掌握和熟悉有關法律知識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全環保等相關知識，能很好地懂得和運用現代化的管理模式和經驗，進而逐步提高自身的管理能力。另外，為了能增強工程技術管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質的基礎上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術管理人員，應給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以調動大家的工作積極性，推動工程技術人員綜合素質的整體提高，從而推動電力工程施工技術管理水平的提高。
2.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施
施工安全管理措施是安全管理的方法與手段，在電力工程施工管中，應嚴格制定并遵守施工安全管理措施，落實安全管理決策與目標，以避免或消除一切事故。首先，應建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，實施責任管理，以期做到施工安全責任，人人負責。其次，應加強安全施工資質審查，除了對一般施工人員和新進施工人員進行施工培訓外，對特種作業人員，應審查其是否擁有特種作業操作合格證，堅持做到“持證上崗”。第三，對查出的事故隱患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人的安全。“三定”即定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。最后，要建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班，以期保障電力工程施工安全。
3.結束語
綜上所述，電力工程施工技術管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質量、進度和企業經濟效益的重中之重，因此我們在工程管理中應切實加強對電力工程的施工技術管理，以期在競爭日益激烈的電建市場上實現可持續發展。在本文中，主要提出了“建立健全責任機制和各項規章制度、優化電力工程技術管理流程、應用現代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質及嚴格制定并遵守施工安全管理措施”這幾點措施，以期能更好的完善電力企業的技術管理工作，促進企業的高效發展。
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一、加強輸電線路施工技術與管理的重要意義
在現實中，電力工程的開展都以加強輸電線路施工技術與管理為工作的重點，因此，加強輸電線路施工技術與管理具有重大的現實意義，無論是保證工程質量，還是提高經濟效益，具體表現主要有以下幾個方面：首先，只有加強輸電線路的施工技術才能確保整個輸電線路的穩定與安全。電力工程的唯一目的就是安全把電輸送到千家萬戶，而只有在輸電線路施工中，確保技術達到相關的標準，才能夠使整個輸電線路的質量得到保障，進而保證整個電力工程的質量，打造出質量過硬的電力工程，利國利民。其次，加強對輸電線路的管理，有利于提高工作效率，提高員工的工作積極性，確保整個電力工程的按時完工。正所謂“火車快不快，全靠頭來帶”，只有建立起良好的管理機制，讓工程的各個環節緊密的協作，避免拖沓與重復，各就各位，各司其職，充分調動工人的工作熱情，才能夠確保電力工程不返工，不延期，如期竣工。最后，加強對輸電線路技術與管理，能夠縮減開支，提高整個電力工程的經濟效益。由于電力工程涉及的面廣，工程量大，所以如果不加強管理，會造成很大的浪費和損失，從而降低了經濟利益。輸電線路建設作為整個電力工程的重要組成部分，如果加強了施工技術和管理，能夠為整個電力工程縮減開支，縮短工期，保證工程的經濟利益。
二、電力工程中輸電線路施工技術與管理存在的主要問題
在當前經濟競爭日益激烈的環境下，為了謀取經濟利益，部分電力工程施工隊伍以身試法，違背常規，偷工減料，偷電線等電力設備，謀取不法的利益，造成了電力工程的重要經濟損失，具體表現在電力工程的輸電線路施工技術與管理方面，主要存在以下問題：第一，在輸電線路施工過程中疏于管理，出現電線等原材料被偷行為，造成了工程的損失。由于施工現場涉及到的器材、工具、原材料等相對瑣碎、繁多，如果護理不當，就會為不法分子創造機會，偷取電線、電纜等原材料，獲取額外利益，這樣既造成了輸電線施工工程的材料短缺，也會造成整個電力工程的經濟損失。第二，輸電線路施工管理人員素質低，管理脫節現象嚴重，造成工期延誤，問題重重。作為管理人員對于輸電線施工的各個環節缺乏了解，這樣就不能對施工的過程進行統籌管理，也就是出現了無法掌控全局的現象。如果在施工過程中出現一些突發的問題或者事故，不能夠及時的處理，或者不能找到解決問題的最好最快的方法。因此，輸電線路施工管理的滯后和脫節對整個電力工程的開展也存在不利的影響。第三，輸電線路施工對素質低，工作效率不高，返工現象嚴重，影響到整個電力工程的施工進度。輸電線路施工的過程中如果施工隊伍的資質不夠或者以次充好，就會影響到整個輸電線路的質量，對安全輸電造成威脅，唯一的辦法就是返修或者重新聘用新的施工隊伍，這都造成了電力工程的經濟損失和時間的浪費。
三、解決好電力工程中輸電線路施工技術與管理問題
提出的意見鑒于加強電力工程中輸電線路施工技術與管理的重要意義，必須要提高對其的重視程度，只有不斷地加強電力工程中輸電線路施工技術與管理，才能夠確保整個電力工程的質量，提高電力工程的經濟利益。由于在實際中電力工程中輸電線路施工技術與管理存在著一定的問題和不足，必須要采取有效的措施，通過不斷改進管理機制，加強技術扶持，培養專業的管理隊伍，彌補不足，保證打造質量過硬的電力工程，具體措施如下：第一，加強輸電線路施工的技術與管理，能夠提高工程的總體效率。由于輸電線路建設環節是電力工程重要環節，只有加強輸電線路的施工技術與管理，才能有利于保證整個電力工程的質量和建設的進度。“專業技術是核心科技”，只有注重技術，提高技術水平，才能夠打造出精品的電力工程。“時間就是金錢”，也只有在保證質量的前提下提高工程的效率，才能夠保證電力工程的經濟利益。因此，加強輸電線路施工的技術與管理是至關重要的。第二，做好輸電線路施工的相關工作，協調統一，保證輸電線路施工的順暢。由于輸電線路的施工也涉及到很多問題，包括選址、路線及地方搬遷等一系列問題。在施工開展前要做好整個施工工程的工作規劃，全方位考慮到施工設計的方方面面，然后按照進度進行管理，及時的協調調度，確保施工的順利開展，不受外界的影響。另外，制定應急預案以備不時之需，因為在施工的過程中會存在一些安全危害，所以在遵循“安全第一”的原則，按規操作，確保無事故發生。第三，培養專業的電力工程管理人才，尤其是輸電線路施工技術管理的專業人員，組建專業化、高素質的電力工程管理隊伍。良好的管理隊伍形成專業的管理機制，促進能夠調動工人的工作積極性，而且能夠及時協調解決突發的問題。在工程的施工過程中，會遇到各種各樣的問題，只有提高管理人員的專業素養，才能夠勝任各項工作，保證輸電線路施工技術與管理，進而確保電力工程的順利開展。
四、結語
電力工程作為一項基礎工程，承擔著為經濟發展和人們生產生活輸送電源的重要責任，可謂是利國利民的工程，因此，必須要保證輸送過程的安全性與穩定性，這就需要在電力工程建設的過程中加強對輸電線路施工技術與管理，如果輸電線路出現問題，比如漏電，則會造成重大的損失，因為“水火無情，電力亦無情”。在電力工程中一定要加強輸電線路施工技術與管理，確保工程質量，不出絲毫的差錯，確保電力輸送的安全、穩定、正常。
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