引論：我們為您整理了13篇企業文化的重要范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、企業文化的概念

什么是企業文化，該如何詮釋各企業間不同的企業文化，概括地說，企業文化就是一個企業所信奉的主要價值觀。例如：

1.企業生產產品前，生產者考慮到的是純粹的利益還是在思考收益的同時有一顆為消費者著想的心；在制造產品時，制造者所用的是成本低質量差的原材料還是經過精心挑取嚴格篩選保質保量的高檔商品；

2.在銷售產品時，銷售者是虛抬價格昧心營業還是實事求是讓商品物有所值；

3.企業注重訓練的是員工的做事速度還是做事效率，是否注重對員工的精神培養

諸如此類，處處都體現出這個企業擁有怎樣的精神文化。經過觀察后不難發現，現在屹立于商業界巔峰的世界知名企業都有著其卓越的企業文化。企業文化或卓越或低俗，或豐富或匱乏都有可能成為決定企業興衰的關鍵因素。

二、企業文化的相關內容

1.企業文化重要的基本內容之一就是倫理道德

企業不應當僅僅以盈利為目的，更應當兼顧社會責任，近年間因企業倫理道德的缺失導致企業倒閉的案例屢見不鮮，三鹿奶粉事件、山西黑磚窯事件、麥道夫詐騙案等無數事例，都無可辯駁的證明，企業在追求利潤的同時若放棄了應當堅守的基本道德，必將會為社會帶來嚴重的惡果，同時企業也必須為此承擔后果。[1]

2.企業文化是企業的精神核心

企業之所以需要企業文化，需要倫理道理，是因為企業文化是一個企業的精神核心，它可以幫助企業更好的達到企業的經濟目的，在企業的管理中，也具有著特殊且重要的管理意義和文明意義。

3.工作價值觀是企業文化的直接體現

經過若干成功企業和失敗企業的實例，企業應當明確認識到的一個事實是，企業的一系列行為活動都與這個企業所擁有的工作價值觀有關，主要包括管理者的經營理念，勞動者的勞動理念等，這些理念構成了這個企業在企業活動中倫理道德的著力點，企業精神的著力點。

三、海爾企業文化的建設

關于企業文化建設的一個典型的實例就是海爾公司。海爾公司創立于1984年，起初僅僅是一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，但經過至今29年的辛苦創業，已經發展成為現今全球白電第一品牌。海爾的成功，正是因為海爾公司始終秉持著優秀的海爾文化，從未改變。[2] 海爾企業文化的核心價值觀在于創新，不拘泥于現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，從而在眾多優秀同行間脫穎而出。海爾精神在于敬業報國，追求卓越，表現了海爾人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。最能體現海爾精神的兩句話是“把別人視為絕對辦不到的事辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去”。海爾正是憑借著這種理念，堅持著這樣的企業文化，以這種企業精神去培養自己的員工，發揚、發展自己的企業文化精神，讓每一個海爾人都是能獨當一面擁有海爾精神的人，才使得海爾能在短短不到30年間取得如此巨大的進步，走出國門，走向世界。海爾文化作為企業文化直接影響企業成功的典型事例，不但受到了國內輿論的高度評價，更被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫，它的企業文化值得所有企業學習借鑒。

四、企業文化的體現及意義

1.企業在求發展的同時，就應當注意到企業文化的必要性。對內而言，企業的倫理和道德、領導和員工的行為規范以及工作作風等，對外而言，企業的原料選取、廢棄物處理、銷售政策、公益性文化活動等，都是企業文化的直觀體現。

2.建設優秀的企業文化，可以促進企業對其經營戰略進行有效合理的調整，從而滿足企業戰略發展的客觀需要；[3]能夠建立一套完善的以企業精神為基本的規章制度，健全企業的經營管理實踐理論，同時實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，使企業生產的產品能夠滿足消費者的需要，使企業產生良好的服務環境和服務精神；

3.可以使企業贏得社會對其持久的信賴，實現企業持久的發展。

企業在以獲取利潤的同時承擔社會責任為基準點而進行生產經營活動的過程中所形成的人格化的團隊意識，就是企業的文化，這種企業文化是企業發展的精神支柱和永久動力，是一個企業的靈魂所在，它體現出企業在發展中形成的共同意識及區別于其他企業的個性，是企業對自身生產行為、生產的產品和社會信譽的保障，它應當是企業追求的最大目標和判斷事物的標準，正如王府井的“一團火”精神、西單商場的“求實，奮進”精神和海爾的“敬業報國，追求卓越”精神。

參考文獻：

[1]周三多，陳傳明.管理學，高等教育出版社，2010.

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1、企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略

企業文化有助于我們根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

2、企業文化有助于提高企業學習與創新能力

建設企業文化就能夠創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。

3、企業文化有助于積極推進國際化戰略

目前，國家實行積極鼓勵企業“走出去”的政策，企業推進國際化戰略提供了重要機遇，有利于化解人民幣持續升值和國際貿易摩擦帶來的市場風險。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。

二、企業文化有助于提高企業人力資源管理

企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。

1、企業文化能夠優化企業的組織架構

最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀，二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

2、企業文化可以運用到招聘和培訓體系

在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是軟件開發最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。

3、企業文化可以引入績效管理和薪酬體系

企業充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業文化，使企業文化深入人心，又可使企業文化來指導企業的業務，優化企業業務活動的結果。

三、企業文化能夠確保名牌之樹常青

為了使企業文化更好地托舉和支撐名牌，使之產生更大的經濟效益和社會效益，企業必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個方面進行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊支撐。

1、在精神文化層面上，要強化名牌意識

名牌意識是指企業領導和員工主動追求名牌、培育名牌、發展名牌的意識。它是名牌文化的核心，是企業實施名牌戰略、創造名牌產品的前提。具體講，名牌意識又包括追求卓越的進取意識、科技創新意識、社會責任意識、品牌形象意識、大市場的意識和現代營銷意識等。

2、在行為文化層面上，要狠抓名牌管理

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總的來說，企業文化的建設對于供電企業成長具有十分重要的促進作用，能夠提升企業的市場競爭能力，最終演變成為企業的核心競爭力。企業文化與其核心競爭力之間的關系綜合表現在兩個方面：一是企業文化是企業核心競爭力的最終體現，并直接影響著企業核心競爭力的要素。由于企業核心競爭力也是在長期的經營過程中形成的，并且有別于其他企業，是其他企業所難以模仿的，因此可以為企業帶來長期的市場競爭優勢。核心競爭力的來源多為各個方面的創新，而所有的創新活動都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業文化也就成為了核心競爭力的最終體現者。二是企業文化的存在能夠為企業核心競爭力的培育提供必要的基礎。企業各個層面的創新活動都是伴隨著企業文化的滲透而產生的，而在非經營領域內，企業文化也對企業的長遠發展提供幫助，這都為核心競爭力的培育提供了基礎。

二、供電企業文化建設普遍特點

目前供電企業文化建設表現出了一系列的特點，而這些特點也就是供電企業文化建設的不足之處，有必要對其引起重視，并加以改進。總體而言，這些特點表現在如下幾個方面。

首先，供電企業文化缺少自身特有因素。就我國供電企業而言，在企業文化建設方面存在很大的模仿性，使得不同企業的企業文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業文化的真實內涵，導致難以在企業經營當中發揮出足夠的效力，而且也表現出了供電企業對于企業文化建設的不夠重視。

其次，供電企業的管理人員對于企業文化的認識不夠，并且自身的一系列行為對于企業文化的建設具有十分重要的影響作用。我國供電企業管理人員作為企業文化建設的主導者，在這一建設過程中卻又發揮著較為關鍵的作用。因此，供電企業管理人員自身文化素質的欠缺也使得難以構建較為科學合理的企業文化，從而也難以達到應有的經營績效。

最后，業務復雜性影響了供電企業規模的擴大。供電企業都有很強的“業務復雜性”或者說“業務柔性”，從而束縛了企業實現跨地區、多方面的服務擴張經營。缺乏專業化和跨地區經營，供電企業將很難在長期發展中獲得足夠的競爭優勢。要做到這兩點，對于供電企業來說關鍵在于是否能適應服務的多樣化，建立某種制度使企業具備更為廣泛的適應能力，能夠成功復制。

三、供電企業文化建設必要性

對供電企業而言，盡管改革開放使其獲得了較為長遠的發展，但發展過程中同樣面對著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業經營進行戰略化思考，企業文化建設的重要性也是不言而喻。總體而言，企業文化建設對于供電企業的發展具有如下一系列的作用，而這也是建設必要性的具體體現。

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企業文化是企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化是企業通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業管理服務的，企業文化建設對企業管理發揮著重要的作用，同時企業文化也是企業管理的重要組成部分。

第一，企業本身的需要。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

第二，管理制度實施的需要。企業文化是將企業的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導整體價值和個體價值實現。沒有十全十美的管理制度。而企業文化的建設可以引導員工的價值觀，并在此過程中不斷強化員工對企業的認可度和忠誠度。

第三，人才競爭的需要。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，需要培養于企業自身發展需要的人才。人才是企業致勝的基礎和原動力。立足于企業文化的建設，蘊育企業的共同價值觀。對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

第四，市場競爭的需要。良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

第五，培育企業精神的需要。企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。只有突出企業鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現企業自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業的感召力和凝聚力的長久不衰。

二、企業文化在企業管理中的重要作用

企業文化是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受的處事風格、環境習俗、思維方式、行為準則、價值觀念和精神境界。企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。

第一，企業文化在企業中起著導向作用。因為企業文化本身是一種理念文化，它集中反映一個企業全體員工共同的價值觀、理想信念和共同利益，它對每個員工有一種無形的影響力和感召力。在企業的文化管理的引導下，企業員工能夠很好很快地認識到企業的一些使命、企業的遠景、企業的發展戰略目標、企業的一些基本戰略思路，這些人能夠比較自覺的為企業的發展做出奉獻。這樣，企業很容易形成共同的價值理想和形成共同的目標。

第二，企業文化起著增強企業內部凝聚力的作用。一個民族沒有凝聚力，就會是個不行的民族。同樣，一個企業沒有統一的目標和共同的信念，企業管理會走向混亂，企業也會面臨著倒閉的危險。企業有了共同的目標和宗旨，企業會產生很強的凝聚力；有了共同的理念和價值追求，企業每個員工都會有很強的精神支柱。整個企業才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協力，才能夠產生巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的向心力。

第三，企業文化在企業中起著規范人的行為的作用。任何一個企業都有一套自身的管理制度，以此促進自己企業的內部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業文化類型的差別。因為各企業規章制度是反映企業文化實質的表現形式，因此什么樣的企業文化就決定了什么樣的管理制度。一個高品位的企業文化是它管理制度的進一步升華，通過外在的制度約束內在化的企業員工的自覺行為，從而真正起到規范約束員工行為的目的。

三、企業文化實質就是企業管理

一個企業要想發展，增強企業的競爭力，就需要不斷的加強企業的管理。建立企業文化就是為了服務于企業的管理。可以說，企業文化的本質是管理。它繼承了管理學理論而發展起來的更高級的企業思想。本質也是以人為本，通過文化引導，啟發企業員工的自覺行為目的文化現象和管理理念。

企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規范等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在規范要求，怎么做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵。

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1.2企業文化的吸引功能

一個優秀的企業文化通過傳播會對員工有很大的吸引力，無論是制造業還是服務行業，企業的客戶或者是供應商，乃至終端消費者，對他們來說都是一種吸引，另外優秀的企業文化還有穩定人心的作用，這在合作伙伴企業中更為適用。在同樣的環境下，誰都愿意去一個文化更好的企業去工作，這就是企業文化的吸引力的集中體現。

1.3企業文化的導向功能

良好的企業文化會使得企業的制度會按照規章制度去合理實施，就好比企業是一個良好指揮官，讓企業的所有員工遵照企業的規章制度做事，齊心為企業創造價值，這就是企業文化的導向功能。這種導向功能能夠給員工提供最佳的奮斗方向，讓員工自覺去遵守，不知不覺的讓企業的愿景和個人的期望慢慢融合在一起，能夠推動企業進一步發展。

1.4企業文化的激勵功能

擁有優秀企業文化的企業，它的員工會在企業成長過程中不斷的收到激勵，企業內部會形成一個積極的工作氛圍，員工也會覺得在這里工作是一件很開心的事情。誰都不愿意在一個整天在勾心斗角，處處防人的環境里面工作，員工身心得不到放松，久而久之會產生極其嚴重的負面心理。所以說企業文化氛圍能夠給員工一種精神方面的激勵，能夠積極調動員工的積極性，充分發揮他們的潛力，增強企業核心競爭力。

1.5企業文化的約束性

良好的企業文化會對企業全體員工有一個規范作用，隨著企業的不斷發展，文化也伴隨著上升到一定的高度，這個時候員工會自覺規范自己的行為，因為自己是企業的一員，自己的一言一行都代表了公司的形象。這種文化會讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通過規范約束后員工會在工作中不斷提高自己的責任感。

2如何建設適合企業發展特色的企業文化

2.1通過宣傳使得企業文化達成共識

如今是一個信息時代，信息的傳播最開始的階段就是宣傳，才逐步的被眾人所知，然后經過一個接受的階段。企業為了推廣自己，難免會通過一定的渠道來通過廣告的形式來展示自己，讓自己的產品逐步的被市場接受。而文化也有相似之處，在企業內部文化傳播就是要通過宣傳，組織培訓，逐步讓每個員工都能感知到。另外企業還需要在實踐中總結好的宣傳方式來讓員工積極的接受這些文化內涵。燕京啤酒赤峰公司在建設企業文化方面，就是通過一系列總結、宣傳、貫徹，而深入每名員工心中。燕京啤酒（赤峰）公司樹立了“以情做人、以誠做事、以信經商”的經營理念；把“以全優的質量取信于民、以獨特的風味取悅于民、以誠摯的態度服務于民”的質量宗旨落到實處。發揚“盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的奉獻精神，為企業分憂的主人翁精神”的企業精神。對不同層次的員工提出不現的要求，高層管理者的要求是：班子同心，目標同向，工作同步，風險同擔；對干部的要求是：主動不被動，補臺不拆臺，用權不越權，服從不盲從；對員工們的要求是“人進廠，心到崗，老老實實做人，兢兢業業做事”。

2.2領導帶頭作出示范

企業文化的構建需要企業高層管理的高度重視，文化是企業的領導來推廣的一種傳播企業精神的素材，領導要做好帶頭兵的作用，給企業其他員工做好榜樣，然后再向企業員工灌輸企業價值觀等內容，如果領導都做不到，又怎能要求員工做到履行企業文化呢。（本文來自于《商業文化》雜志。《商業文化》雜志簡介詳見。）

2.3規范管理制度

良好的企業文化能夠保證企業的制度能夠切實的實施，這種制度文化也是企業文化的一種集中表現，當企業規模逐步的擴大，企業員工就更應該規范自己的行為，遵守企業的規章制度，促進企業更快發展。

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一、執行文化概念

（一）執行文化定義。企業執行文化，即企業執行力，是一套通過確定目標、擬定企劃、采取行動的方式來實現企業目標的系統流程，簡單地說就是指企業組織完成任務的能力。一個企業實質上就是一個執行團隊，其本質就是執行。對企業來說，管理制度是肉體，企業文化是靈魂，執行則是把靈魂和肉體結合起來。

（二）對執行文化的理解。執行文化是連結目標與結果之間最重要的一環，是一個能否實現預定目標的關鍵所在。在目標―執行―結果這一企業基本流程中，執行是所有員工在自己的崗位上為著企業目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的那個過程。因此，員工的整體行為質量，決定了企業執行的強弱。

（三）對執行文化的認識偏差。執行，就是指把企劃目標細化分解為若干個小目標，然后督促每個環節的落實。這只是執行過程中的組織策劃過程，是執行中最先進行的那部分。但它只強調制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動性，以及在具體實施過程中根據實際靈活處理的靈活性；執行，就是指把企劃目標宣傳貫徹落實。執行，就是指把每件事辦好辦實。要落實企劃目標，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認認真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執行過程才會連續，才會一步一步去接近目標。

二、執行文化的重要意義及現狀

任何企業的成功都必然是執行的成功，失敗也必然是執行的失敗。

（一）執行文化的重要意義。確定了企業目標，設計出了好的企劃方案，只是企業基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務是靠企業員工來操作的。許多建筑企業并不缺資金、技術，甚至也不缺市場和思路，但“業績不佳”者仍占有相當比例。為何？有句話說的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”用來形容企業也恰如其分，好的企業各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業卻無一例外地與執行力弱或執行不到位密切相關。如東北一家國企破產，被日本財團收購。出人意料的是，收購后什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備也沒變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。一位成功的企業家說得好：一個企業的成功，30％靠策略，40％要靠執行,執行力就是競爭力。

（二）執行文化的現狀。執行文化的現狀主要表現在：第一,人員素質不高。對于大多數國有建筑企業，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國企員工都有“企業是國家的企業，干得再多、再干好，也不多拿一分錢！”等毛病，習慣了不求有功但求無過。到執行最關鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認真起來，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數高談闊論的思想家、牢騷滿腹的改革倡導者，不但自己執行力欠缺，還影響他人執行力的正常發揮，從而大大削弱企業的執行能力。第二，管理重情講義。一些國企雖然一再強調要按章辦事、照章行事，但在具體管理過程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計劃、實施方案、時間表、賞罰制度一一“流產”。第三，職責定位不準。一件事情，牽連幾個管理部門，誰來牽頭，誰來協同管理，其結果可能會造成誰都來管，也可能是誰都不管，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上。第四，信息溝通不暢。一些基層領導既不定期向上級匯報工作，也不善于同本單位其他領導班子交流思想。有的不學習新文件新規定，憑經驗辦事，一檢查發現問題，一問卻三不知，既給企業造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。

三、執行文化制約因素

企業戰略管理能否成功，重在執行，制約企業執行力的因素主要有以下幾個方面：

（一）制定戰略搞好企劃是執行力的“航燈”。企業好比航行的戰艦，戰略好比引航的燈塔。戰略就是方向、時機和難度，是某項工作的行動總綱，在整個計劃的實施過程中起統領作用。如不少企業都制定了《五年規劃》、《人才發展戰略》等等。

（二）健全規章制度是執行力的“保鏢”。沒有規矩，難成方圓。企業只有健全完善了企業的規章制度，各項工作才有操作的依據和執行的標準，才能激發員工的潛能、調動員工的積極性，從而形成優良的執行文化。

（三）干部員工素質是執行力的“核心”。干部員工在執行過程中表現出來的思想念、態度、能力、應變等素質，決定了企業執行力的強弱。第一，思想觀念。一個企業干部員工對企業文化認知度越高，對方法和目標質疑越深，對組織能力評估得越準，倡導“志同道合”的執行文化就會越好。第二，態度。思想觀念決定行為和態度。如果思想觀念達不成一致，就會立即表現在工作態度上，不配合，不主動，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對策”，難以形成合力。第三，能力。領導以身作則，親力親為，就會成為帶動全局的發動機。第四，應變。根據實際情況，改變處事的方式和方法，以達到辦成每件事情的目的，集中反映了行動者處理復雜問題的靈活性和機動性，直接關系到問題處理的結果和效果。

（四）流程再造與固化是執行力的“向導”。雖然不少國企實行了改革，但職能管理機構重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒有根除。流程再造是針對某項任務的完成，打破部門、職能、行業界限，組建新的機構，調配新的人員，實行團隊扁平化管理。目前，項目管理成為建筑施工企業管理模式的重要組成部分。

四、大力培育優良執行文化

大力培育優良的執行文化，就是培育出把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的管理團隊，營造出注重實際，明確目標，簡潔高效，監督有力，團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化，而不是簡單地通過貼傳單、掛標語、做報告等形式，開展“洗腦”活動。作為施工企業，只能立足經營生產實際，才能逐步形成服從服務于經營生產的優良的執行文化。

（一）著眼長遠，制定戰略。企業戰略是指對企業全局性、前瞻性、基本性等重大問題的籌劃和指導，具有整體性、長遠性和謀略性，在企業經營生產中處于最重要的地位。對于建筑施工企業，在制定企業戰略時，要始終堅持發展第一要務不動搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學論證、求實重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創新興企、依法守紀治企、誠信優質創譽等戰略，使企業健康、協調、和諧發展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當的時機做出決定，管理層也能夠迅速理解、認同并指揮實施這些決定。而且還能夠將企業的發展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內，使企業隨時保持正確的航向。

（二）堅持制度，不斷創新。當前，建筑施工企業在項目管理、經營管理、合同管理、預算管理、施工管理、測量管理、分包管理、機械設備管理、安全質量管理、人力資源管理等近30多個方面，制定了幾十個、甚至上百個管理辦法。制度是否實用，辦法是否合理，唯一的檢驗方法，就是看經營生產是否取得了實效。

（三）以人為本，提升素質。在日益激烈的企業競爭環境中，優秀人才傾向于向優秀企業集中，而優秀企業依靠優秀的企業文化吸引優秀人才。隨著新一輪交通建設大會戰的到來，建筑企業又面臨新的更快的發展機遇，面對規模迅速擴張、企業迅猛發展的態勢，人力資源短缺問題十分突出。企業既高度重視內部復合型人才、重點人才、核心人才的教育、培訓、和選拔，也要重視從外部提前引進戰略性人才、管理型人才、技術型人才進行儲備。尤其重要的是，要進一步轉變選人用人的觀念和方式，從被動接收向主動培訓轉變，從應急向儲備轉變，從強調忠誠度向協作共事轉變，從合同制向共創型轉變，從專業技能向綜合素質轉變，真正體現“四個”留人，真正做到“每個員工都是企業的人才，能力的發揮在于才盡其用”,使價值理念逐步得到落實和體現。

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一、企業文化在企業發展過程中存在的問題

據調查顯示，目前許多企業管理者都缺乏對企業文化的重視度，在企業的發展過程中只關注企業經濟的變化，而導致企業存在大量的問題，如不能及時的解決企業中存在的問題，將導致企業無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創新，在經營的過程中采用傳統的方法，從而使企業無法跟隨時代的進程，久而久之，企業則將會時淘汰。由于企業對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業文化在企業的發展中只是一種簡單的理念，無法為企業的發展發揮實際的作用。而企業管理者又缺少對企業員工的培訓，使得企業員工缺少職業道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業文化在企業的發展過程中不僅存在以上問題，同時，企業管理者也無法將企業文化的內涵灌輸到員工的思想中，企業只注重經濟的發展，而忽視培養員工的工作精神。所以，企業不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業要想讓文化發揮實際的作用，只有明確企業文化發展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業在發展的過程中卻缺乏明確企業文化的經營方案，從而企業文化對企業的發展沒有任何意義[1]。

二、企業文化在企業發展中的重要性

1.企業文化能為企業樹立良好的形象

企業的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，并保證企業精神在企業的發展過程中發揮作用。因此，企業文化則成為企業發展的關鍵，企業文化中不僅包含著企業的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業文化貫徹到企業的發展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業文化也會為企業樹立良好的形象，從而使企業能在發展的過程中穩定的成長。與此同時，企業文化也會使員工的思想發展改變，讓員工具備基礎的職業道德理念。

2.企業文化是推動企業發展的動力

企業的發展離不開企業文化，而企業文化也離不開企業的發展，企業發展過程與企業文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業文化離開了企業是發展，企業文化將無法實際的作用，而企業也很難穩定的發展。因此，企業文化是企業發展的推動力，企業在發展的過程中要采用科學的經營方法將企業文化融入到其中，并利用企業文化與其他企業做競爭，從而使企業能提高自身在市場中的競爭力。

3.企業文化促進企業和諧發展

企業在構建企業文化的過程中，其構建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業文化能促進企業核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業的發展而努力奮斗。只有這樣，在企業的發展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業的增長。

三、關于企業文化在企業發展中提出的策略

1.企業應對企業文化有足夠的認知

企業在發展的過程中，要明確企業文化的重要性，并對企業文化有足夠的了解，這樣企業在能有效的應用企業文化。因此，企業的管理者在制定企業管理方案時，首先要明確企業文化的目標，并根據企業文化的目標制定管理方案。與此同時，企業管理者要提升自身的職業道德素質和工作水平，在企業發展的道路上不斷學習企業文化，從而保證能科學的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業也才會不斷的發展。企業的發展必須要走可持續發展道路，根據可持續發展策略提升企業的經濟效益，改善自身的經營方式，并按照企業文化的方案合理對企業員工進行分工，從而使企業形象完整的經營體系，讓企業朝著正確的發向發展[2]。

2.遵循以人為本的經營理念，激發員工工作的積極性

企業的發展離不開企業員工的努力奮斗，因而，企業在發展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業對他們的關系與重視，這樣企業員工就會激發自身對企業的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業快速的發展。比如：企業管理者在適當的時候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發員工參與工作的熱情。而企業也要讓員工在工作時充分發揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業構建新穎的經營方案，只有企業管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業貢獻自身的力量[3]。

3.構建企業的特色

企業文化在企業發展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業在市場中突出重要的位置，只有企業文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業的經營方法才會得到創新。因而，企業的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業的發展效率。而在此過程中，企業必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業才能得到真正的改革，并把企業員工的力量凝聚起來，推動企業的發展。

四、結束語

企業文化在企業發展的過程中具有重要作用，企業要重視文化建設，在構建企業文化的過程中，將新穎的發展理念和良好的工作意識灌輸到企業員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養，在工作的過程中對企業負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業的管理效率。只有讓企業文化真正的發揮作用，企業才會穩定的發展，在市場經濟發展過程中得到認可。

參考文獻

[1]楊康.企業文化創建中的職工思想政治工作分析[J].企業改革與管理，2015，（21）：12-34.

篇8

企業文化是企業為了生存而建立的、被成員共同接受和遵循的基本信念和認知。企業文化反映了企業經營管理者的核心主張，是一種特有的文化形式，能夠對組織內的成員造成價值觀、認知等方面的影響。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性等特點，這些特點為企業文化做了重要注釋，例如，企業文化具有創新型，即優秀的企業文化不是一成不變的，而是隨著企業的國內外市場環境的變化而變化的。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

1.企業文化能夠充分展示企業的內外形象

在企業中廣為傳播的文化必定是一種優秀的文化，通過對企業文化的展示能夠使社會更加了解企業的產品和服務，從而增加企業在社會上的認可度。另外，展示優秀的企業文化還宣傳了企業的管理制度，反映了企業的經營狀態，增進了社會對企業的了解，是一種負責任的表現。同時，企業文化也是內外信息交流的橋梁，企業能夠通過內外部對企業文化的反應認識自身的不足，加快改革的步伐。

2.企業文化能夠提高企業的核心競爭力

核心競爭力是一種企業異于競爭對手的競爭優勢和核心能力。優秀的企業文化不僅是一種無形的管理手段，同時也是一種無形的制度，是企業生存和發展的內在動力。對于企業來說，企業的發展不僅能受到外部壓力的刺激，同時也受益于內部的企業文化，可以說企業文化是企業成長的主要動力之一。

3.企業文化增強了企業凝聚力

企業文化對企業員工的激勵作用主要表現在它能夠凝聚員工，一方面，企業文化增強了對共同目標和利益認知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標，勇于承擔應有的職責，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業文化也加強了企業的溝通。企業文化使企業員工的價值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關系的形成，能減少摩擦，增進員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業文化也能夠引導企業和員工的行為。企業文化對企業員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實施行為；對于企業來說，企業文化反映了企業的發展戰略，對企業的行為有重要的影響。

4.企業文化能夠促進企業和員工的和諧發展

對于員工來說，企業是另外一個“家”，在企業中，員工必須從價值觀、行為等方式入手，努力和企業的要求相一致，把自身融入這個“大家庭”中，這樣才能適應企業的生活。人既是文化的創造者，也是文化的承載者，企業的文化建設就是努力讓員工成為企業要求的人，通過文化的傳播和建設促進企業內部的團結。

三、企業文化建設的基本策略

1.重視企業的文化建設

企業文化對企業的發展有著重要的促進作用，企業的管理者要提高重視，積極引領先進文化。因此，企業管理者要努力提高自身素質，采取多種措施讓員工認識到企業文化的建設是時展的潮流，是企業生存和發展的基礎，讓員工切實認識到文化建設與企業經濟利益的密切關系。此外，企業管理者必須全面、深刻地了解企業文化，努力讓文化進步促進制度進步，合理分工、積極建設，讓企業堅持正確的政治、文化方向。

2.堅持以員工為本

人是企業的主體，也是企業文化的主體。企業的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，人是企業生存和發展的決定性因素，企業的發展必須有員工的支持。因此，必須堅持以員工為本，鼓勵員工創造文化，要整合企業的內外部資源，讓員工積極參與到企業文化的建設中，以優秀的文化不斷豐富企業文化的內涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產生歸屬感和自豪感，進而發揮企業文化的作用。

3.突出特色

首先，要制定明確的目標，順利推進企業文化的建設，另外，在實踐過程中，要努力結合時代和企業的特點不斷改進和創新，豐富企業文化的內涵。同時還要深入基層，了解員工的需求，“從群眾中來，到群眾中去”，實現企業和員工的共同進步。市場經濟競爭是殘酷的、激烈的，企業必須努力提高競爭力，在復雜的市場中保持競爭力。企業文化是企業的核心競爭力之一，因此，企業領導者必須提高認識，堅持以人為本，鼓勵員工創造文化，豐富企業文化的內涵，努力建設具有時代性、獨特性的企業文化，從而提高企業的影響力，實現企業和員工的共同進步。

參考文獻：

篇9

當前正處于知識經濟時代，企業文化對于一個企業的發展顯得尤為重要。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。企業文化從本質上是一種產生于企業之中的文化現象。企業文化是以企業管理主體意識為主導的一種組織“經濟”文化。它包括三個層面的內容，分別是：一是企業物質文化，包括企業的產品風格和技術與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業經營者的特點、風格與作風等，二是企業制度文化，包括企業的規章、規范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等，三是企業精神文化包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，及由此體現的企業員工企業精神。企業文化決定著該企業在市場活動中的態度，決定著企業產品屬性的價值取向，決定著企業自身組織規范和行為準則，決定著企業員工的敬業態度和奉獻精神，決定著企業的創新精神和團隊精神等等。而對于現代企業文化是一種“創新文化”，“多贏文化”。

二、企業文化對企業發展的重要意義

（一）企業文化可以提高企業的核心競爭力

聯想公司的柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業文化。企業文化是企業的粘合劑，可把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協調一致。王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業文化的帶領下，王府井百貨大樓的員工齊心協力擰成一股經把王府井百貨的服務質量做到最好最強。同時優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。中煙工業有限公司常德卷煙廠對員工的業績考核已經形成一種企業文化。員工的任務和業績不光和自己的這次目標比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進行適當的獎評。這樣的企業文化在不知不覺中提高了企業的工作生產效率，從而提高了企業的核心競爭力。

（二）企業文化可以促使企業實現可持續發展

當前，在市場經濟和經濟全球化的條件下，企業面臨著嚴峻的挑戰，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國，同時我國商品的技術含量相比其他國家還有提升的空間，國內競爭和國際競爭將更加激烈。企業要想在這種嚴峻的形勢下站穩腳跟，需要不斷深化改革企業文化，實現以人為本的可持續發展戰略目標。同時在企業文化的重要性深化體制改革建立現代企業制度的過程當中，不僅僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。正是這種“求實”“保真”的先進企業文化，讓西單商場能夠在眾多魚龍混雜的商場中能夠利于不敗之地，實現可持續發展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產品之前，是中國乳業的“黑鐵時代”，彼時國內乳企的競爭已近白熱化階段，圍繞牛奶價格所引發的戰爭不斷升級，利潤空間不斷被擠壓。而蒙牛企業文化創新進取，使特侖蘇的蛋白質含量天然達到3.3g，打破國家2.9g的標準，金牌品質贏得了良好的市場口碑，讓蒙牛企業在乳制品行業可持續長久的發展。

（三）企業文化可以推動社會主義文明建設

在現代的企業建設過程中中，優秀的企業文化，不但有利于提高企業員工的整體素質，培養優秀的企業精神，塑造良好的企業形象，還有利于創建企業和社會的健康和諧關系，從而推動社會主義文明建設。企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業必須要跟社會接軌，企業文化也要和社會主義弘揚的正能量相輔相成，相互促進。在美國29年到33年經濟危機時，美國許多企業門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍本而設計的藍鷹徽――服從規約的標志來共同應對危機，同時也改變以往的以利益至上的企業文化，跟社會接軌，從而度過了經濟危機。社會主義社會中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領域創造了輝煌的業績，更有著厚重的文化底蘊。在建筑施工領域半個多世紀的歷練中，他們鑄就了開路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風暴強意志更強，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠信創新，永爭一流”的企業精神等等，在不同時間不同程度的弘揚了時代精神，促進了社會主義文明建設。

三、對現代企業文化的總結

美國學者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。”我們國家的企業在世界經濟競爭如此激烈的今天需要有積極，優秀的企業文化作支撐。企業文化是企業發展的內在動力。我們期待在世界500強企業排名中有更多的中國優秀企業上榜，有更多的中國企業文化在我們的社會中宣揚，我們期待著。

參考文獻：

[1]企業文化案例精選精析[M].中國社會科學出版社

篇10

企業文化建設的重要性不僅是個理論問題，而且是個實踐問題。20世紀80年代中后期西北地區的古城西安，一個民的企業在改革開放陽光的沐浴下，研制出“黃河彩電”名牌產品，它以設計美觀、技術先進，面目清新的良好性能獲得了“質量免檢”的招牌，引領著時代潮流，很快騰飛出三秦大地，紅遍了長城內外大江南北。然而驕傲自滿的黃河人，在金字招牌光環的照耀下，產品質量未進行持續的提升，企業文化建設未得到持續的發展，依然如故，終于因市場經濟發展和消費者需求的提升被無情的拋棄而倒閉。黃河彩電倒閉的主要原因就是黃河彩電人缺乏持續的創新精神和敬業精神，企業價值觀念發生了錯位，放棄了應負的社會責任，理所當然地受到了“上帝”的懲罰。

而同樣是電子產業企業的海爾公司卻另是一番景象。海爾模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲經營模式一直發揮著重要作用，其秘訣就是“靠管理制度和企業文化緊密結合”構成的管理體系。至今我們還記得海爾公司發生的砸冰箱事件。那是1985年，海爾從北京引進了世界一流的冰箱生產線，一年后有用戶反映海爾冰箱存在質量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對倉庫冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕，時任廠長的張瑞敏做出了有悖于常理的決定，將這些冰箱當眾砸毀，并提出了“有缺陷的產品就不是合格產品”的觀點，在社會上引起很大震動。正因為這樣，才使海爾成為世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。

中國水電十五局也是靠企業文化破浪前行。他自成立50多年來的發展中邁上了三個臺階，尤其是改革開放以來，從走向市場、自收自支，開始企業化管理到企業化管理事業單位改制成陜西省政府直屬的國有獨資公司，由國有獨資企業整體上劃中國水利水電建設集團公司，實現了由地方水利企業向中央電力企業的跨越。從經營方面來講，自1981年走出國門以來，在國際化經營的道路上奮勇前進，先后在毛里求斯、幾內亞、馬里和中國澳門等9個國家和地區承接了6個勞務項目和40多個工程項目。這些今非昔比，質的飛躍靠的是什么，靠的就是自強不息、勇于超越的企業精神。

在當前市場國際化，經濟全球化的新形勢下，企業文化建設更重要，我們不僅要在理論上認識企業文化的重要性，更重要的是從實踐上要重視對企業文化的建設。緊緊圍繞企業文化。大力推進企業文化建設的創新和發展。

一是會議推廣途徑。

會議的過程是工作的過程，學習的過程，尤其是團體學習的過程，它傳播著企業的價值觀，規章制度及行為規范，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷，隨著這種活動的反復開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。

二是日常管理推廣途徑。

日常管理推廣途徑是解決企業文化理念落地的問題，我們日常所說的企業文化建設“三分定位、七分宣貫”講的就是這個意思。“三分定位”決定了企業文化的成與敗，甚至決定了企業的生與存。“七分宣貫”，說明了宣貫工作的重要性，如果企業文化一旦定位，就要堅持宣傳貫徹，否則再好的企業文化也只能是空中樓閣，無濟于事。

三是教育培訓推廣途徑。

教育培訓推廣是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接影響人的思想和行為。

四是活動推廣途徑。

活動推廣途徑就是企業文化通過企業舉辦的文化活動，把企業文化傳播和滲透到意識層面進而轉化為行為層面，最終實現企業文化自覺。我們通常舉辦和開展的“安全文化培訓”、“技術比武”、“演講比賽”、“崗位練兵”、“文藝晚會”等活動就是我們所說的企業文化活動。

五是領導班子建設途徑。

加強企業文化建設，還必須抓好領導班子建設，大力開展創四好（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）班子活動，使企業領導班子成員清廉務實的優良作風取信于職工，成為踐行企業文化建設的政治核心。

參考文獻：

篇11

1.企業文化的內涵及其重要性

企業文化是客觀存在的，從大的方面來講，企業是社會實踐過程中所創造的物質與精神財富的總和，從狹義的角度來說，其是企業經營管理中所形成的特色思想意識與價值觀念和行為方式。

企業文化在企業發展中的重要性是毋庸置疑的，優秀的企業文化不僅可以提升企業的競爭層次與品位，而且其可以通過增強企業的內部凝聚力來增強企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢。當前的發展形勢下，從我國的成功企業成長經驗來分析，一個優秀的企業離不開獨特優秀的文化。

2.企業文化具體功能分析

企業文化是企業的一種無形資產，其具有潛在的一種生產能力，是企業發展力量源泉，在現代企業管理中的作用是不可忽視的。

2.1 引導功能：企業文化對企業生產經營活動與企業員工的價值取向及行為取向具有引導的作用，引導企業員工實現企業的目標而努力。

2.2 約束功能：企業文化的約束功能相對其他約束而言，其是一種軟約束，這一約束主要依賴于產生的文化氛圍，約束力能夠提高員工的積極性、自覺性，主動性，進而實現提高員工的責任感與使命感。

2.3 激勵作用：激勵作用可以在很大程度上激發員工高昂的情緒與奮發進取的精神，并且伴隨著強烈的使命感與持久的驅動力。

2.4 凝聚力量：企業文化的凝聚力量不可忽視，當其價值觀得到員工的認可后，將會產生一種粘合力，從多個方面將員工凝聚起來，產生強的向心力與凝聚力。

2.5 輻射與滲透功能：一旦形成企業文化，不僅能夠對企業本身產生強烈的感染力，而且能夠對企業外部產生強大的吸引力，對其他的企業、社區、民族文化都會產生一定的影響，樹立良好的信譽和聲譽。

3.企業文化與企業核心競爭力之間的關系

企業文化是企業發展的靈魂，是企業經營活動的領導，企業行為的重要指揮官，在企業的成長中發揮無法替代的作用。從眾多知名的企業實踐中證明優秀的企業文化有利于增強企業的競爭力，也是當代企業競爭力提升的有力推力。只有強有力的企業文化才能提升企業的競爭力。

4.企業文化在提升企業核心競爭力的有效對策

企業文化對于提升企業的核心競爭力具有重要的作用，發揮著核心功能，要想提升企業的核心競爭力，就要注重文化的構建與提升，其最主要的途徑就是要構建一套行之有效地文化體系，形成一種以企業價值觀為指導的優秀精神文化。

4.1 構建獨一無二的企業文化：獨特的企業文化是企業保持自身獨特優勢的基礎，是實現可持續發展的重要保障，同時企業文化的構建要結合企業自身的特色，例如醫學相關的企業可以以誠信、道德為基礎，構建企業的獨特經營宗旨，力求精益求精的文化，企業文化在任何時期都是企業發展的法寶，我們必須結合時代特點，形成牢不可摧的文化，在任何時期都具有不可替代的重要作用。

4.2 建立學習型的團隊：只有不斷地學習，才能不斷地創新，這是經濟發展方式轉變的需求，也是提升企業管理的基礎，是構建現代觀的企業制度，提高企業綜合競爭力的必然選擇。首先是在學習理念上給予高度的重視，只有不斷地學習，才能在精神上形象上有新的體現，新的進步；其次是在學習機制上給予足夠的保障；再次是著力營造學習氛圍，才能使人才發揮最大的條件；最后是建設學習型的企業，積極探索，不斷創新載體，開展創建活動，使學習型的企業建設體現時代的特征，貼近企業的實際需求，提高成效。

4.3 建立健全體制：企業文化相對其他的管理技巧，其軟硬結合，文化屬于軟性管理，而制度屬于硬性管理，只有軟硬兼施才能從根本上增強企業的競爭力，在培養企業員工整體價值觀的同時，必須建立健全必要的規章制度，推動企業文化的發展。

4.4 提取企業精神的精華：所謂的企業精神是一個企業在長期生產經營活動中逐步生產培育起來的，是全體職工的一種群體意識，只有樹立強大的精神支柱，統一員工的思想，激發員工的創業精神，形成獨具特色的企業文化精神，才能為企業的發展指出方向，以一種無形的方式沉淀下來形成獨特的行為規范。

所以，要想培育與創造出符合企業實際發展需求，開拓創新，積極進取的企業精神，必須不斷地完善企業文化，提升企業的競爭力。

4.5 提高人才的培養與積累：文化是人為載體的，必須建立“以人為本”的發展思想，著力于文化因素，充分挖掘企業的發展潛力，尊重與重視人為因素在企業發展中的重要作用，所以，在企業文化建設中必須強化以人為本的思想意識，增強員工對企業的責任意識與使命感。首先，要形成“以人為本”的思想氛圍，使員工可以釋放出無限的能量實現對事業的追求，實現個人價值，企業增強自身的吸引力，使員工對企業具有歸屬意識；其次是加強唯才是用的原則，不能埋沒人才，知人善任，唯才是用，才能提升企業的競爭力；最后是為人才的成長構建一個平臺。

篇12

關鍵詞 ：企業；文化建設；重要性；問題

科學合理的經營運行機制是企業發展所必須的，但同時企業在發展同時還需要一種精神能夠進行員工行為的激勵和約束，充分調動企業員工自身的潛力，而企業文化作為企業自身的經營管理過程中形成的理論，是整個企業發展的精神支柱，通過完善企業文化建設對于提升企業員工歸屬感和積極性非常重要。

1 新形勢下企業文化建設的重要性

企業文化對目前企業發展具有重要的作用，具有凝聚功能、激勵功能、約束功能這三大功能，充分認識企業文化的功能，對企業發展具有重要的意義。

凝聚功能：由于企業發展中，以集體主義精神為主要內容的企業文化極大的增強了企業發展的凝聚力，促進了企業上下團結一致，共同促進企業的健康發展。

激勵功能：企業文化所體現出來的激勵功能就是在全企業范圍內建立了一種健康、積極、奮進的競爭文化，促進企業員工之間、部門之間的激烈競爭，從而更廣泛地調動企業員工參與工作的積極性和獨創性，從而促進企業創新和調動了企業發展的活力。

約束功能：對企業管理中的各種規章制度和企業發展中應該遵守的道德規范而言，企業通過用規章制度和道德規范約束企業員工在工作中的規范，從而協調企業各項工作的發展，進而保證企業正常的生產活動，同時，還能促使企業員工將企業的發展當做自身利益的一部分。

輻射功能：企業文化通過廣泛的文化傳播功能，以自身的企業發展價值觀、精神文化和形象影響到其他企業乃至整個發展區域，促使整個經濟發展環節對自身的經營發展進行調整，從而促進整個社會和行業發展朝著規范化、法制化、科學化發展，這就是企業文化的輻射作用，對于個人、企業、行業、社會都會產生重要的影響。

2 企業文化建設的現狀

2.1 企業管理者對于企業文化建設不夠重視

受傳統管理思想的影響，部分企業管理者對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。所以，在企業文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力，使得企業缺乏一個好的思想作指導，企業員工在沒有企業文化指導下便不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，這樣就很容造成企業人才的流失和企業員工流動的頻繁，進而影響到企業的持續、健康發展。

2.2 企業文化的宣傳和培訓形式化嚴重

企業文化作為企業發展的精神動力，直接影響企業發展。但目前我國企業在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統的方式，使得企業文化都停留于表面，很多員工都錯誤的認為企業文化只是員工入職的一種形式而己。這樣就使得企業員工不能更好的了解企業文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時企業文化的培訓者的素質高低不同，很多企業文化培訓者自身對于企業文化的認識都不足，因此在培訓過程中更沒有實現對企業員工的培訓。往往采用的都是將企業文化進行機械的宣讀，這樣很難起到良好的作用。

2.3 企業文化理想化嚴重，群眾基礎不穩定

能夠滿足現代企業發展的企業文化，都是從企業員工那里總結而來的，這樣的企業文化才能實現企業和員工之間的雙贏，才是更加優秀的企業文化。但目前我國企業在企業文化建設過程中，經常會出現少數領導杜撰出來的口號式的宣傳語，這些宣傳語都是基于企業管理者利益形成的。這樣的企業文化更是很難讓企業員工接受和認同，更不能讓企業員工產生對于企業的凝聚力和向心力，同樣企業員工更是不能主動貢獻自身的力量，長期下去不利于企業市場競爭力的提升。

3 新形勢下強化企業文化建設的對策

3.1 企業文化須得到企業全員的認可

企業文化建設對于企業生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升企業市場競爭力的關鍵。而企業文化建設工作開展的主要目的就是為了培養和提升企業員工工作的動力，推動企業工作的有效開展。由于我國企業在企業文化建設方面還存在著很多不完善，對企業文化建設的認識還不夠。因此，完善企業文化建設工作就需要得到企業員工的認可，培養企業員工形成統一的理念。所以，企業文化只有獲得企業全員的認同，再通過強化企業文化的培訓方式，這樣才能提升企業員工對企業文化的了解，讓企業員工能夠真正的參與企業文化建設中來，進而推動企業的發展。

3.2 實現企業文化建設和管理的結合

企業文化建設不是單獨的建設，更不是離開制度管理下的建設，實現企業文化建設和管理結合才能更好的保證企業的生產經營工作的開展。由于企業文化自身的特別，企業文化作為一種無形的力量與企業制度有很大的不同，企業文化在進行企業員工意識的培養和行為的規范上比企業制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業制度的不足。因此，完善企業文化管理和加強企業文化建設對于推動企業生產效率具有巨大作用。此外，企業文化建設，對企業形象的樹立也有巨大的作用，更能夠推動企業各項工作的管理和企業市場競爭力的提升。

3.3 企業文化建設應堅持以人為本

在企業發展的內部構成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進企業的生產發展，創造企業發展的輝煌。作為企業的管理者，要從企業發展大局出發，堅持以人為本，調動每一位員工的積極性，發揮他們無窮的創造力，才能為企業創造發展奇跡。而隨著新互聯網在社會各個層面的廣泛應用，不僅使得當今社會溝通方式發生前所未有的顛覆，也使得企業員工，尤其是青年員工的生活方式、思維方式、行為模式、動員方式發生了顯著的變化。因此，新形勢下企業要堅持以人為本，就應該考慮到員工的發展特點，突破傳統文化建設中的時空限制，建立起多元文化發展機制，用高速的互聯網手段傳播企業的文化和精神。

4 總結

企業文化能夠反映一個企業經營與發展的內在品質，是企業基業長青的根本，為企業的長期發展提供了源源不斷的動力支持，如果沒有健康、優秀、強勢的文化,一個企業很難穩步成長和持續發展。互聯網時代的到來給企業帶來了發展的重大機遇，同時也帶來的前所未有的挑戰，面對機遇與挑戰這把雙刃劍，企業要充分利用現今的發展機遇，加強企業文化的建設與管理,提高企業的市場競爭力與適應力。

篇13

我國現階段的經濟建設和社會發展動力離不開企業的貢獻，企業的合理化運營幫助我國經濟迅速騰飛，我國的市場開放程度步步加快，從地區經濟發展建設到城市合理規劃建設，都一步步的遵循著世界經濟一體化的步伐，每一個標準，細節都在向著國際化路線靠近，我國企業文化的建設初試是為了我國企業發展有一個新的起點，在歷史發展的契機中尋找一個中國騰飛的墊板，企業文化的建設寓意著對企業內部無形文化的構建，企業中的文化構建可以增強員工的積極性，增強企業內部組織的凝聚力，幫助企業增強活力，增強工作效率。

但是，我國目前發展企業文化遇到了很多問題，發展企業文化建設仍然需要面對很多問題和障礙，因為國際化案例的先進操作經驗不能全盤照搬到我國國內的企業，所以需要針對國內特殊情況做特殊分析，利用優勢解決好目前企業文化建設中面臨的問題，加強企業的競爭力和生存力。

二、我國企業文化發展的概況分析

我國企業發展有句話：“一流企業做文化，二流企業做營銷，三流企業做產品。”這句話充分證明了我國企業面臨的尷尬境地，我國企業在與國外企業競爭時缺少的是對文化的把握和學習。目前階段，在我國很多企業中，員工具體掌握不了到底什么是企業文化，怎么搭建企業文化平臺等諸如此類的問題，所以對企業內部的企業文化大多只是書寫在紙張上的文字和標語，大多只是口號當前的形式主義，員工到最后也沒明白什么是文化的核心。我國目前一些企業家主張企業的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顧慮，不管什么企業文化不文化，就關心企業賺不賺錢，能不能盈利，能不能繼續運作，這才是重要的。其實，這是一種錯誤的認識，企業的存在最終目的其實是回報社會，更重要的是在企業中扮演一個重要的角色，在社會之中擔當一種責任，以一個姿態幫助社會人尋找到自己的歸屬，以一種義務在社會中強調一種組織存在的意義。張瑞敏提到海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為年銷售收入上百億元的國際化大型企業集團的成就時提到：“海爾幾十年的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。這種無形的東西就是一種內在的精神，沒個人心中的堅持，每個人愿意遵守的原則，愿意承擔的責任。”海爾人在自己廠子里砸冰箱的一瞬間，就讓全體員工明白了誠信與質量的重要性，而且，那種文化精神就在幾十年間一直傳承在海爾內部，這種傳承變為了社會的一個亮點，對社會的擔當成為了一種責任，這種海爾人的義務自然地變成了社會的一個角色，誠信和質量就是海爾的企業文化，每個人心中都銘刻著這句話，這個信念。

三、我國企業文化發展的重要性

1.企業文化是企業內部發展的重要助推器

企業文化的主要作用是幫助企業增強市場中的競爭力，以其核心精神和價值觀念幫助企業中的員工增強自我優越感，幫助企業向前發展，成為社會中具有競爭力的組織和整體。發展企業文化的內部助推作用是增強內部員工的凝聚力，以團結和協調的配合幫助企業全面發展，并且在市場中具有新的活力。

2.企業文化可以增強企業內部凝聚力

中國企業是為了企業文化而構建企業制度，讓企業內部員工去遵守與執行這種文化，過于被動和死板，國外的企業是為了企業制度而構建一種企業文化，從員工本身自然生成一種內在價值觀，讓員工去遵守和執行這種制度，通過文化幫助了制度的建立健全，以新的動力幫助企業獲取了新的生機，在競爭中通過自我的文化基礎所展現的核心競爭力幫助企業得以存活并且變得更好。

3.企業文化可以提升員工“戰斗力”與企業整體實力

企業文化作為一種無形資產，其實也是一種無形的執行力，企業文化其實就是企業內部員工之間的一種默契，一種配合，一種共鳴。它可以幫助員工在企業內部中的實力增強。首先，針對不同部門的人員可以增強其自身的辦公效率和崗位素質，加強人員的“戰斗力”，其次，在整體上企業的效率和企業的實力也會相應的增加，通過不斷的提升，幫助企業完善各種制度，企業可以增加市場中的競爭力，占領更多的市場份額。

四、我國企業文化建設需要注意的問題

1.企業內部員工管理渙散，沒有集體意識

我國企業發展和建設過程中需要針對不同階段提出不同的應對策略，現階段我國內部管理問題嚴重，主要表現為企業內部員工的管理比較薄弱，導致內部員工的集體意識不高，降低了工作積極性，組織內部沒有集體價值觀的主要弊端就是會使企業內部管理出現渙散，人力不能綜合化往一個方向發展，組織的人力不能往一個目標去努力，即便去努力大家之間的配合和默契也是很低。集體意識的概念在組織內部還沒有形成，對大多數員工來講內部文化建設如同一紙空文，只有簡單的看和說，并沒有確定下來去執行和遵守，大家內心中并不是和諧的建設文化，而是被動的接受文化限制，導致工作積極性下降。

2.組織協調性差，制度缺乏約束力，沒有共同價值觀

我國參與世界市場競爭以來與國外發達國家企業相比，在內部缺乏協調性，沒有相應的協調部門去執行該任務，也沒有針對企業內部員工的合理制度，大多制度只是建設性的空話、套話，并不一定適用于自身企業的發展，而且很多條款都是套用自國外企業的制度條款，對自身企業發展不一定有利。我國企業文化建設中，對制度和文化的區分還是很模糊，不能清楚的認清制度是限制人還是文化限制人，也不明白文化是由內部組織升華出來，而制度是由上級制定約束下級的。而且，企業文化建設中沒有事先將組織內的集體價值觀進行區分和歸類，沒有集體價值觀的培養和形成就開始了文化建設，導致后期文化建設根本沒有立足點，無法開展。

五、我國企業發展的途徑分析

1.加強基層黨建工作，貫徹黨政思想

我國企業應該加強內部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價值觀和思想，輔導個人發展，以增強自身能力和基本素質為核心，培養基層的黨政思想，利用我黨的核心價值觀念影響每一個員工的工作態度，增加他們的工作積極性，端正工作態度，改進工作辦法，提高效率，降低差錯率。通過貫徹黨政思想可以促進我國企業的發展源動力，利用有利優勢改變對企業文化建設的認識，從基本層次了解組織內部的文化建設方向，從內部做到企業文化建設的基礎工作，形成一種無形的集體價值觀念，以這種集體意識為主建設一種企業文化。

2.以組織領導建設為核心，加強員工素質培訓

在優秀的組織中，最重要的是組織的領導，沒有好的領導層就不能帶出好的團隊，我國企業在改革中就要充分運用領導的才能與正確的價值觀念，以正確的發展方向作為指引，帶領組織向前發展。組織需要領導的帶頭作用，一樣需要每一位基層員工的配合，針對目前發展態勢來觀察，企業內部很多員工都需要增強自身能力以保證符合時展要求，滿足新環境下的人才要求，幫助企業健康成長，向著國際化標準靠近，打造人員文化的共享平臺，讓每位員工可以心與心的溝通和交流，增強企業內部的凝聚力，加強企業人員的“戰斗力”。

3.企業文化要以誠信為主，構建無形化的協調平臺

我國企業內部需要更多的是協調化發展，面臨眾多企業建設中的問題，單獨依靠文化建設的整體作用很難達到企業壯大發展的效果，必須更多的依靠無形的文化資產來增強企業內部實力，比如我們應該加強員工個人和組織的誠信，以誠信作為基礎教育每一個員工的基本工作素質之一就是誠信，加強誠信文化的建設，增強企業在市場中的競爭力。企業內部各部門和人員之間的協調發展是有助于企業矛盾解決的，加強內部協調與統一可以幫助每一個人尋找到自己的歸屬，幫助企業建立起自我的一種精神文化，以精神為依托建立起企業的文化基礎，讓共有價值觀念成為企業綜合化發展的助推器。

六、結束語

面臨新格局的發展，我國企業文化建設需要尋找一條適合我們的路線，企業文化其實就是共有價值觀念，是一種集體的思想意識形態，幫助企業成長的精神動力和源泉。了解和發揮企業文化的優點與長處就可以幫助企業穩定和諧發展，對企業文化的掌握不到位只能導致我國企業的衰退和沒落，為了和國際化標準靠攏，滿足未來世界經濟一體化的需求，選擇企業文化建設是未來發展企業核心競爭力的重要之中。我國要將企業文化建設進行到底，幫助我國企業穩定發展。

參考文獻：

[1]竇海燕.芻議加強企業文化建設的重要性.財經界.2010.14