引論：我們?yōu)槟砹?3篇加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：
大家好！我叫***，高級(jí)工程師，是**市交通投資有限公司總工程師，同時(shí)也是建市10周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目之一--工業(yè)大道項(xiàng)目建設(shè)辦副主任。今天，我有幸列席市政協(xié)三屆十次常委會(huì)，并在會(huì)上就《關(guān)于**市建市十周年獻(xiàn)禮工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況的視察報(bào)告》進(jìn)行發(fā)言，感到非常高興。因此，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就如何加快我市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，談“一點(diǎn)體會(huì)”和“四點(diǎn)建議”：
首先，談一點(diǎn)體會(huì)--回顧建市10年，是卓有成效、鼓舞人心的十年。全體**人聚焦內(nèi)涵建設(shè)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在建設(shè)美麗**的進(jìn)程中一路高歌猛進(jìn)，鴻篇不輟，奮斗的身影無處不在，奮斗的足跡熠熠生輝，城市建設(shè)日新月異，令人歡欣鼓舞……
其次，談四點(diǎn)建議--展望新的10年，是激情滿懷、成就夢(mèng)想的十年。“天地交而萬物通，上下交而其志同”。新的十年，滿載責(zé)任與夢(mèng)想的**人站在嶄新的起跑線上。如何通過加快推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，來加快開放合作、加快南崇經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，充分發(fā)揮其對(duì)**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的拉動(dòng)作用，成為了當(dāng)前我們需要重點(diǎn)研究的一個(gè)課題。因此，下面我就如何加快推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)談幾點(diǎn)自己膚淺的認(rèn)識(shí)，算是班門弄斧，旨在為加快推進(jìn)我市建市十周年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)議政建言，獻(xiàn)計(jì)出力。
一是突破征地瓶頸，解決項(xiàng)目用地問題。目前，我市人均占有土地日益減少，歷史遺留問題較多，涉及征地拆遷項(xiàng)目日益增多，土地價(jià)格逐年調(diào)整，各種拆遷補(bǔ)償政策標(biāo)準(zhǔn)不一及失地農(nóng)民對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)的后顧之憂等諸多因素帶來拆遷難等問題尤為突出，我作為交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)承辦單位的人員，深知做好征地拆遷工作，是開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)重中之重的任務(wù)。因此，我建議，針對(duì)征地拆遷工作，建立征地個(gè)案處理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，以政策為依據(jù)，以解決問題為目的，以群眾和管線權(quán)屬單位為服務(wù)主體，靈活得當(dāng)處理，以此推動(dòng)征地工作順利進(jìn)行，按期交地，讓項(xiàng)目真正落地建設(shè)。
二是加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。（一）提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。把項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度細(xì)化到每一月、每一旬，排出時(shí)間表，實(shí)行倒計(jì)時(shí)，一天也不放松地抓緊抓好，盡早竣工投產(chǎn)達(dá)效。對(duì)于進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，相關(guān)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和單位要強(qiáng)化督促調(diào)度，協(xié)調(diào)解決問題，加快建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于列入計(jì)劃但尚未開工的項(xiàng)目，要進(jìn)一步明確責(zé)任分工，抓緊做好規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)等準(zhǔn)備工作，辦理相關(guān)手續(xù)，抓好資金落實(shí)，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任制，做到一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一位領(lǐng)導(dǎo)分管，相關(guān)單位全力配合，一抓到底，抓出成效。（三）開展評(píng)比活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)較好的單位進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)、表彰，對(duì)不好的單位給予通報(bào)批評(píng)、告誡。
篇2
一是膨脹規(guī)模。按照龍頭企業(yè)帶動(dòng)、骨干企業(yè)支撐、規(guī)模以上企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展思路，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，通過資產(chǎn)重組、直接融資、合資合作等方式，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模低成本、裂變式擴(kuò)張。重點(diǎn)分三個(gè)梯隊(duì)推進(jìn)：
第一梯隊(duì)，培植10家“旗艦”企業(yè)，使大者更強(qiáng)。重點(diǎn)扶持海爾冰箱、海信空調(diào)、青啤三公司、堿業(yè)化肥等10大企業(yè)膨脹規(guī)模、提高效益、做大做強(qiáng)。對(duì)10家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的土地使用、稅費(fèi)收取、優(yōu)惠政策、資金協(xié)調(diào)等方面的困難和問題實(shí)行一事一議、一企一議，到20__年1家企業(yè)銷售收入突破50億元，6家企業(yè)銷售收入突破10億元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入36.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元。特別是光明輪胎和宏泰銅業(yè)2家民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，光明輪胎銷售收入增幅高達(dá)153.2，利稅增幅53.4；宏泰銅業(yè)銷售收入增幅81.8，利稅增幅113.8。宏泰銅業(yè)目前銅管產(chǎn)量全省第一、全國(guó)第四，吸引加拿大客商投資1000萬美元，總投資3億元，擴(kuò)大出口銅管規(guī)模。目前，26000平方米廠房正在建設(shè)，10月份竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)后，可年產(chǎn)銅管8萬噸，位居全國(guó)第一。
第二梯隊(duì)，培植50家“雙倍增”骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模擴(kuò)倍、效益增倍”。加大對(duì)骨干企業(yè)的扶持力度，在組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分發(fā)揮骨干企業(yè)拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍作用。1-5月份，49家骨干工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值80億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入69億元,實(shí)現(xiàn)利稅3.7億元，分別增長(zhǎng)28.2、32.6、13.7，分別占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的51.6、51.9、44.5。
第三梯隊(duì)，培植330家規(guī)模以上成長(zhǎng)企業(yè)。積極幫助企業(yè)解決資金短缺、原材料價(jià)格上漲、電力緊張等實(shí)際困難和問題，從土地、政策、資金和技術(shù)等方面給予重點(diǎn)扶持，為企業(yè)加快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值155.1億元，同比增長(zhǎng)53.9；實(shí)現(xiàn)銷售收入133億元，同比增長(zhǎng)54；實(shí)現(xiàn)利稅8.3億元，同比增長(zhǎng)54.1，三項(xiàng)指標(biāo)增幅均超過50。
二是創(chuàng)新技術(shù)。大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)抓好海爾車載冰箱、海信空調(diào)實(shí)驗(yàn)室改造、堿業(yè)化肥精細(xì)化工等15項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。1-5月份，全市共申報(bào)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目11項(xiàng)、＊＊＊市科技項(xiàng)目13項(xiàng)，其中2項(xiàng)列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃和國(guó)家星火計(jì)劃，6項(xiàng)列入＊＊＊市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目26項(xiàng)，申報(bào)＊＊＊市技術(shù)中心4家。全市14家高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41.1億元、銷售收入30.6億元、利稅9308萬元，分別占規(guī)模以上企業(yè)的26.4、23、11.2。
三是培育品牌。大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，篩選符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，技術(shù)含量高、市場(chǎng)占有率高、附加值高且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，進(jìn)行重點(diǎn)培植，催生一批品牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。1-5月份，已申報(bào)了5家企業(yè)的5種產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品，正在組織4家企業(yè)申報(bào)＊＊＊市名牌產(chǎn)品；新申報(bào)省著名商標(biāo)2家，正在申報(bào)＊＊＊市著名商標(biāo)5家。文秘站版權(quán)所有
二、抓好大項(xiàng)目引進(jìn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
＊＊市堅(jiān)持把招引大項(xiàng)目作為招商引資的核心和關(guān)鍵，始終緊緊抓住不放松，大力提升招商引資的質(zhì)量和水平。
一是面向知名企業(yè)招引大項(xiàng)目。積極把握全球結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資本轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)遇，突出招引國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)、大集團(tuán)。在招商方向上，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、“國(guó)”字號(hào)企業(yè)、績(jī)優(yōu)上市公司、山東100強(qiáng)、＊＊＊“十大集團(tuán)”、“十強(qiáng)企業(yè)”。在招商地域上，對(duì)外主攻韓國(guó)、日本和港臺(tái)地區(qū)，開拓歐美；對(duì)內(nèi)主攻長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)。在招商策略上，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外大企業(yè)投資趨勢(shì)，結(jié)合＊＊資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色，精心包裝項(xiàng)目，實(shí)施定向招商。1-5月份，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，先后拜訪了世界500強(qiáng)駐京、駐滬機(jī)構(gòu)（辦事處）和日本、韓國(guó)等500強(qiáng)企業(yè)以及中糧、中農(nóng)發(fā)、中材科工等國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)60多家。目前，世界500強(qiáng)項(xiàng)目韓國(guó)現(xiàn)代金屬（3000萬美元）、日本三菱食品（3000萬美元）、住友食品（1000萬美元）近期簽約；“國(guó)”字號(hào)企業(yè)，投資2.5億元的中農(nóng)發(fā)淄柴博洋柴油機(jī)項(xiàng)目8月份投產(chǎn)，投資5億元的中材科工集團(tuán)水泥項(xiàng)目正在完善項(xiàng)目建議書，投資3億元的中糧集團(tuán)花生加工項(xiàng)目正在完善項(xiàng)目承接方案；“青”字號(hào)大項(xiàng)目，投資10億元的海信空調(diào)二期工程、11.2億元的堿業(yè)工業(yè)園等12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前，全市過億元的在談內(nèi)資項(xiàng)目18個(gè)，總投資42.5億元；在建項(xiàng)目7個(gè)，總投資12.5億元，投資3億元的雅坤陶瓷和投資1.35億元的宜美木業(yè)9月份投產(chǎn)、投資1.5億元的東森家紡10月份投產(chǎn)；7月底前擬開工項(xiàng)目4個(gè)，總投資5億元；新投產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，總投資2.9億元。過千萬美元的在談外資項(xiàng)目25個(gè)，總投資4.5億美元，投資6000萬美元的加拿大秸稈發(fā)電項(xiàng)目5月31日簽約，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃定點(diǎn)、勘察設(shè)計(jì)；在建項(xiàng)目16個(gè)，總投資2.4億美元，投資1057萬美元的金龍包裝廠房已竣工，投資1200萬美元的邦德紡織一期7400平方米廠房 投入使用、二期20__0平方米廠房正在安裝鋼結(jié)構(gòu)；擬開工項(xiàng)目9個(gè)，總投資1.4億美元；新投產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)，總投資7470萬美元。
二是圍繞產(chǎn)業(yè)集群招引大項(xiàng)目。以＊＊＊支持＊＊建設(shè)＊＊＊電子家電、汽車配件、出口食品、橡膠化工、機(jī)械鑄造、紡織服裝生產(chǎn)基地為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞家電電子、機(jī)械鑄造、汽車配件、橡膠化工、食品加工五大產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮＊＊制造業(yè)基礎(chǔ)實(shí)、后勁足、吸引力大的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化中下游企業(yè)招商，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、配套產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，提升五大產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1-5月份，新引進(jìn)電子家電項(xiàng)目25個(gè)，投資1000萬美元的宏輝磁文秘站版權(quán)所有電7月份開工建設(shè)，投資1120萬美元的中瑩電子10月份投產(chǎn)，投資20__萬美元的tdk電子進(jìn)入試生產(chǎn)，投資1500萬美元的誠(chéng)汶電子已投產(chǎn)。新引進(jìn)機(jī)械鑄造項(xiàng)目84個(gè)，投資2億元的開拓集團(tuán)機(jī)械加工7月初開工，投資1億元的海匯機(jī)械7月底開工。新引進(jìn)汽車配件項(xiàng)目16個(gè)，投資20__萬美元的機(jī)械已簽約，投資1000萬美元的裕信汽車配件10月份投產(chǎn)。新引進(jìn)橡膠化工項(xiàng)目21個(gè)，投資1000萬美元的速力達(dá)橡膠正在安裝調(diào)試設(shè)備，投資1.1億元的光明輪胎熱電聯(lián)供11月份投產(chǎn)。新引進(jìn)食品加工項(xiàng)目112個(gè)，投資2970萬美元的三統(tǒng)萬福6月7日投產(chǎn)。
三是利用現(xiàn)有企業(yè)招引大項(xiàng)目。引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)出擊，增強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)“結(jié)洋親”的膽略和氣魄，加快由單純的貿(mào)易合作關(guān)系轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)和市場(chǎng)為紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，自覺融入到世界跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)分工體系中求生存、求發(fā)展，構(gòu)筑企業(yè)招商引資的新平臺(tái)。海信空調(diào)發(fā)揮全國(guó)最大的變頻空調(diào)生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)了開拓集團(tuán)機(jī)械項(xiàng)目，3個(gè)配套項(xiàng)目近期也將簽約。三瑩電子年產(chǎn)鋁基電容器60億只，產(chǎn)量世界第一，先后引進(jìn)了三新電子、誠(chéng)汶電子等7家配套企業(yè)，并大力吸引總部投資，力爭(zhēng)用三年時(shí)間再造一個(gè)同樣規(guī)模的新三瑩。北苑家俱引進(jìn)加拿大環(huán)球林產(chǎn)公司投資500萬美元，合資建設(shè)英特沃木業(yè)項(xiàng)目，7月底將投產(chǎn)。即將竣工投產(chǎn)的淄柴博洋柴油機(jī)項(xiàng)目已引進(jìn)配套項(xiàng)目3個(gè)，總投資1.8億元，在談配套項(xiàng)目5個(gè)。隨著配套企業(yè)的跟進(jìn)，環(huán)環(huán)咬合其產(chǎn)業(yè)鏈條，將帶動(dòng)＊＊整個(gè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的騰飛。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造大項(xiàng)目集聚“洼地”
一是大力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極推進(jìn)三大機(jī)制，下大氣力做好大項(xiàng)目建設(shè)過程中和投產(chǎn)后的服務(wù)，真正讓投資者滿意。1、政策導(dǎo)引機(jī)制。今年以來，先后出臺(tái)了《關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》、《關(guān)于大力培植特色產(chǎn)業(yè)集群加快推進(jìn)全市工業(yè)化進(jìn)程的實(shí)施意見》、《培植特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)三年行動(dòng)綱要及年度操作性計(jì)劃》等一系列加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性意見，特別對(duì)培植和招引大項(xiàng)目制定了具體詳細(xì)的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)各方面的力量招引和培植大項(xiàng)目。2、服務(wù)保障機(jī)制。圍繞具體項(xiàng)目抓環(huán)境建設(shè)，制定規(guī)范的工作流程，減少內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)層次，提高工作效率。開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，按照“有事快辦、急事急辦、特事特辦”的原則，為大企業(yè)提供日益完善的“直通車”服務(wù)；成立新型工業(yè)化工作委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，明確了14家企業(yè)由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫包，幫助企業(yè)加快發(fā)展。3、協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。成立了由市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)等組成的大項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目的簽約、開工和投產(chǎn)，定期分析項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問題及原因，研究解決辦法。對(duì)外資過千萬美元和內(nèi)資過億元的大項(xiàng)目逐一落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
篇3
監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及安全進(jìn)行控制管理，并參與項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利按照預(yù)期完工，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)效益也有著直接的影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理工作的開展過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要目標(biāo)之一，通過科學(xué)合理的控制方法，將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度有效的進(jìn)行控制，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，進(jìn)度控制主要是通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不同階段的內(nèi)容、流程、持續(xù)時(shí)間以及銜接的彼此關(guān)系，確定項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的要求對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各項(xiàng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，制定進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段則根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排以及出現(xiàn)的偏差，及時(shí)調(diào)整管理策略，最終確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)順利如期交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拖延的原因主要有以下兩方面：
在非施工原因方面，國(guó)家主管部門政策的影響、工程項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更、拆遷以及場(chǎng)地整理進(jìn)展不順利、外部材料或者是機(jī)械設(shè)備租賃等供應(yīng)商配合不及時(shí)，等等原因，都會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤。
在施工管理方面，對(duì)于施工單位的組織管理不力，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工藝工序控制管理、資金投入等都會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、安全事故造成了項(xiàng)目建設(shè)施工的返工、停工，施工作業(yè)管理中內(nèi)部施工工序銜接不當(dāng)，項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理不力等等，也同樣會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的延誤。
2在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的監(jiān)理管理策略
（1）PADC項(xiàng)目進(jìn)度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國(guó)的戴明循環(huán)控制法，分為四個(gè)階段實(shí)施，第一階段確定進(jìn)度控制管理目標(biāo)以及實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃，具體任務(wù)就是制定項(xiàng)目建設(shè)的周進(jìn)度、月進(jìn)度以及年進(jìn)度計(jì)劃；第二階段組織進(jìn)度控制管理工作實(shí)施，完善進(jìn)度控制管理體系設(shè)計(jì)，工作任務(wù)主要是組織流水作業(yè)，控制合同及設(shè)計(jì)變更等；第三階段根據(jù)進(jìn)度管理任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查，分別查明造成進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問題的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位以及監(jiān)理自身方面存在的原因；第四階段根據(jù)檢查情況對(duì)進(jìn)度控制中存在的問題進(jìn)行管理上的調(diào)整，主要是調(diào)整施工作業(yè)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理以及勞動(dòng)力、機(jī)械組織保障等。
（2）圖形法分析控制進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制上，監(jiān)理部門也可以采用圖形法對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況以及進(jìn)度計(jì)劃差異進(jìn)行分析掌握。在進(jìn)度監(jiān)理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、工程形象進(jìn)度圖比較法等幾種進(jìn)度控制方法。
（3）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制法。這種控制策略主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，尤其是在確定工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，預(yù)留一定的彈性，在進(jìn)度計(jì)劃的具體控制過程中，利用其中的彈性，采取動(dòng)態(tài)控制管理的方法，對(duì)工序間的銜接進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制方法主要包括贏得值法和跟蹤檢查法兩類。贏得值法主要是通過將資金轉(zhuǎn)化為的工程量作為工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)的方法，進(jìn)度跟蹤檢查法則主要是由監(jiān)理人員通過日常巡視以及定期檢查對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄以及協(xié)調(diào)控制。
3工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施策略
（1）做好工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制事前階段的監(jiān)理控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)之前，工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該全面的考慮到可能影響到項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、資金以及外部環(huán)境等各種進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的工程量初步確定項(xiàng)目建設(shè)工期，在合同條款中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術(shù)原因等造成的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對(duì)于所有的施工技術(shù)方案監(jiān)理人員應(yīng)該組織設(shè)計(jì)人員以及施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)論證，特別是對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目建設(shè)施工方案，必須制定專項(xiàng)施工方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化明確。第三，工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同中的相關(guān)要求，設(shè)置進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)管理體系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)以及合同管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容，解決制約進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)的各種制約問題，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
（2）提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工事中階段的進(jìn)度監(jiān)理水平。現(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度監(jiān)理控制方面較多的主要是采用動(dòng)態(tài)跟蹤檢查的方法進(jìn)行控制，按照建設(shè)工程項(xiàng)目流水作業(yè)的施工方式，由監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，每天記錄項(xiàng)目建設(shè)工序的實(shí)際完成情況。在進(jìn)度監(jiān)理控制中，對(duì)于由于技術(shù)薄弱、施工力量不足等造成的進(jìn)展緩慢的問題，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)督促項(xiàng)目建設(shè)施工單位及時(shí)增加人力物力投入，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按照工期計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者是不定期的組織臨時(shí)會(huì)議，可以碰頭會(huì)、例會(huì)或者是專題會(huì)的形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中進(jìn)度協(xié)調(diào)控制管理存在的問題進(jìn)行全面的分析，共同協(xié)商制定加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各項(xiàng)措施。
（3）重視事后階段的進(jìn)度控制管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的事后控制管理上，重點(diǎn)是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補(bǔ)救措施，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展。為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站等做好相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工的驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。此外，為了避免工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，應(yīng)該單獨(dú)的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強(qiáng)對(duì)于工程延期的申報(bào)與審批控制，對(duì)于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業(yè)主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，在監(jiān)理工程師核實(shí)以后，應(yīng)該根據(jù)延期內(nèi)容在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行記載并采取增加作業(yè)班組、采用新技術(shù)或新材料等相應(yīng)的補(bǔ)救措施加快進(jìn)度，盡可能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制不僅直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利完工交付使用，同時(shí)也直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視進(jìn)度監(jiān)理工作的重要性，綜合采用多種策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)事前、事中與事后階段的進(jìn)度監(jiān)理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工。
參考文獻(xiàn)：
[1]米永明， 馮心強(qiáng)， 孫海榮.施工階段監(jiān)理問題探討[J].建設(shè)科技， 2011， （13）.
篇4
等各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！
今年以來，全區(qū)上下始終把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要支撐和各項(xiàng)工作的重中之重，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量，集中精力跑項(xiàng)目，千方百計(jì)上項(xiàng)目，形成了大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的生動(dòng)局面，一大批對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重要影響的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。截至8月底，全區(qū)開工建設(shè)投資千萬元以上的大項(xiàng)目31個(gè)，總投資額達(dá) 億元，完成投資5.34億元，其中投資過億元項(xiàng)目9個(gè)，完成投資3.84億元。在剛剛閉幕的XX中國(guó)棗莊（薛城）投洽會(huì)上，有5個(gè)大項(xiàng)目開工奠基、竣工剪彩，今天這13個(gè)項(xiàng)目的奠基剪彩，對(duì)提高薛城整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，將起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。更重要的是，這些象的奠基、剪彩，凝聚了人心，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了全區(qū)上下加快發(fā)展的信心。
當(dāng)前，各地都著眼于提高本地經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁，不斷加大項(xiàng)目投資力度，呈現(xiàn)出咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。全區(qū)各級(jí)各部門要繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以項(xiàng)目調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目增強(qiáng)后勁，以項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展的整體思路，抓住當(dāng)前有利的施工時(shí)機(jī)，加大力度，完善措施，乘勢(shì)而上，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的歷史性突破，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展。
各項(xiàng)目責(zé)任單位和引薦單位要切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，全方位、全過程靠上抓服務(wù)、抓落實(shí)。已經(jīng)開工建設(shè)的項(xiàng)目，要明確責(zé)任分工，明確建設(shè)進(jìn)度，確保按計(jì)劃建設(shè)。尚未開工的建設(shè)項(xiàng)目，要抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，努力是合同落地變成有效投入。
幫包項(xiàng)目的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難和問題，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
各項(xiàng)目施工單位要在安全生產(chǎn)的前提下，爭(zhēng)分奪秒，大干快上，不斷加快工程進(jìn)度。要強(qiáng)化市場(chǎng)觀念和精品意識(shí)，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，力爭(zhēng)把每一個(gè)項(xiàng)目都建成一流工程、樣板工程。
各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和政法各部門要認(rèn)真履行好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的職能作用，依法嚴(yán)厲打擊“三亂”現(xiàn)象和“三強(qiáng)五霸”行為，保障投資者的合法權(quán)益。各部門各單位做好本部門本單位本系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，努力為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
區(qū)考核辦公室、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦公室等有關(guān)部門，要按照黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督考核，堅(jiān)持一月一調(diào)度一通報(bào)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)罰到位。
總之，各級(jí)各部門要從全區(qū)整體利益出發(fā)，根據(jù)各自的職責(zé)，切實(shí)研究支持重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體措施，全心全意搞好服務(wù)，形成合力打好總體戰(zhàn)，齊心協(xié)力把我區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目搞上去，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)區(qū)富民、全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝
篇5
一、電廠工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制概況研究
（一）含義。我們通過對(duì)電廠建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)的提高、工程時(shí)間等方面的問題。通過研究這些具體的問題可以促使我們進(jìn)一步研究具體的電廠項(xiàng)目建設(shè)所需要的各種條件，根據(jù)一定的工程建設(shè)目標(biāo)，分析項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目工程的合同規(guī)定進(jìn)行逐步實(shí)施。
（二）用途。電廠建設(shè)主要研究其具體的用途為關(guān)鍵點(diǎn)，這是因?yàn)橛猛緦?duì)于電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制具有一定的導(dǎo)向作用。通過深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時(shí)間，通過一些時(shí)間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對(duì)投入生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)化的限制。然而，在面對(duì)具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據(jù)實(shí)際，提高其使用的價(jià)值，該種價(jià)值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進(jìn)行局部的調(diào)整，這樣不能夠從最根本的范圍上進(jìn)行逐步改變項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度。往往是需要根據(jù)電廠建設(shè)實(shí)際出發(fā)，將一些影響電廠施工項(xiàng)目建設(shè)的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量。
二、電力建設(shè)進(jìn)度控制的流程與難點(diǎn)
（一）電力建設(shè)進(jìn)度控制流程。項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在如何進(jìn)行有效地提高質(zhì)量，我們通常主要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)來進(jìn)行篩選，從而將一些符合流程的項(xiàng)目進(jìn)行整理，對(duì)其進(jìn)度先后效果控制進(jìn)行科學(xué)化的比較，這樣才可以實(shí)現(xiàn)靈活的調(diào)控。
（二）電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點(diǎn)。1、電力建設(shè)過程中不好處理更換控制操作。當(dāng)我們進(jìn)行實(shí)際的更換時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前電力進(jìn)度變更的具體類型進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)節(jié)。因?yàn)檫@種調(diào)節(jié)的過程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當(dāng)?shù)睦щy，這對(duì)于我國(guó)電力建設(shè)進(jìn)度控制來講具有一定的指導(dǎo)意義。通常情況下，我們主要是根據(jù)實(shí)施的辦法來處理一些在施工過程中必須堅(jiān)守的程序。具體的更換項(xiàng)目控制的依據(jù)還在于有效地調(diào)節(jié)作用，當(dāng)前，我國(guó)在這方面的管理還不是很嚴(yán)格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)問題，另一方面還受制于時(shí)間隨意性的改變，這些方面的問題將成為控制過程的難點(diǎn)問題，必須給予科學(xué)化的有效解決。2、風(fēng)險(xiǎn)因素控制。任何項(xiàng)目工程都存在著一定的危險(xiǎn)，為了推動(dòng)電廠建設(shè)進(jìn)度的加快，我們不得不從嚴(yán)治理一些施工的不嚴(yán)格現(xiàn)象，從而為推動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防還在于逐步建立一些有利于當(dāng)前電廠建設(shè)需要的新模式、新方法，從而在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的襲擊下，立于不敗之地。對(duì)于該種控制的方法還在于通過研究工程項(xiàng)目施工難度，將一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的改革，從而在加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化電力建設(shè)進(jìn)度控制是關(guān)鍵
（一）針對(duì)電廠建設(shè)的具體特點(diǎn)，采取多開施工支洞的方式進(jìn)行多開工作面，并且因?yàn)轫?xiàng)目總進(jìn)度比較關(guān)鍵，最好采取分開治理，最大可能的使電廠建設(shè)的工期滿足最初的進(jìn)度計(jì)劃的要求。
（二）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度使用作業(yè)分工，并且責(zé)任分段的方法進(jìn)行控制，這種方法包括了所有參與工程建設(shè)的各個(gè)級(jí)別的控制層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項(xiàng)目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。
（三）而針對(duì)一些比較小型的電廠建設(shè)，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對(duì)較少，所以才由業(yè)主代表對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進(jìn)度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進(jìn)度和信息，利于電廠建設(shè)的進(jìn)度控制。
（四）根據(jù)電廠建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度控制。例如，引水式電廠的建設(shè)，因?yàn)檫@種電廠建設(shè)的特點(diǎn)是隧道長(zhǎng)、存在一定的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，除了應(yīng)該嚴(yán)格依照新奧法、依照短進(jìn)尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫時(shí)支護(hù)、長(zhǎng)期支護(hù)施工工序的相互聯(lián)系之外，還需要對(duì)周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術(shù)研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術(shù)計(jì)劃貫穿難度較大的地質(zhì)地段。
（五）組建起電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍中包含有聘請(qǐng)的項(xiàng)目主管建設(shè)中心控制小組，好的監(jiān)理技術(shù)人員項(xiàng)目控制小組。同時(shí)選擇對(duì)進(jìn)度控制和成本控制有益的分標(biāo)手段。在對(duì)承包商項(xiàng)目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。
四、結(jié)束語(yǔ)
電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。要從具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國(guó)電廠建設(shè)更加繁榮。
參考文獻(xiàn)：
篇6
一、強(qiáng)力推進(jìn)城建工程項(xiàng)目建設(shè)，加快城市化進(jìn)程
圍繞城市路橋工程、后街背巷改造工程、綠化工程和城市舊城改造，全面推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。路橋工程建設(shè)上，重點(diǎn)圍繞15路4橋建設(shè)，將新區(qū)和老城區(qū)納入一個(gè)整體，進(jìn)一步健全工程例會(huì)和會(huì)辦制度，堅(jiān)持進(jìn)度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)。春節(jié)前我局已全面落實(shí)路橋工程建設(shè)的施工單位，三月初各施工隊(duì)將全面進(jìn)場(chǎng)施工，確保于年底前完成15路4橋建設(shè)任務(wù)。后街背巷改造工程上，我局將進(jìn)一步細(xì)化改造方案，排定改造進(jìn)度，落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，切實(shí)加大維修力度，對(duì)已落實(shí)的22家施工單位，將按照序時(shí)進(jìn)度分期進(jìn)場(chǎng)施工，確保于年底前全部完成762條后街背巷改造任務(wù)，將這項(xiàng)實(shí)事工程辦好辦實(shí)辦出成效。綠化工程建設(shè)上，圍繞五城同創(chuàng)的創(chuàng)建目標(biāo)，大力開展城市綠化建設(shè)，通過規(guī)模造綠、依景配綠、依法補(bǔ)綠，形成以公共綠地建設(shè)為重點(diǎn)、以綠地廣場(chǎng)為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)。重點(diǎn)實(shí)施城市十大園林景點(diǎn)建設(shè)，搶抓春季綠化的最佳季節(jié)，做好設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)和苗木采購(gòu)等工作，力爭(zhēng)建設(shè)一批高品位的城市綠色新景觀。城市舊城改造工作上，我們將充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三期拆遷，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和弘揚(yáng)拆遷精神，選調(diào)精兵強(qiáng)將，深入拆遷一線，全體參與拆遷的干部職工將擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進(jìn)拆遷進(jìn)程，把拆遷工作一件一件地抓好、一件一件地落實(shí)。
二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)合力
建立和完善城建項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)今年確定的城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成立路橋工程、后街背巷改造、園林綠化、舊城改造等四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)城建項(xiàng)目工程的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督查等工作。為確保完成年度城建目標(biāo)，我局將組建專門工作班子，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的干部充實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍中來，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍力量。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，通過層層動(dòng)員和宣傳教育，動(dòng)員全系統(tǒng)廣大干部職工切實(shí)增強(qiáng)完成年度城建目標(biāo)責(zé)任感和使命感，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)，強(qiáng)化拼搏意識(shí)，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的濃烈氛圍。
三、推行目標(biāo)管理，科學(xué)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)
認(rèn)真制定城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)分解計(jì)劃，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)序和職責(zé)分工，以掛圖作戰(zhàn)的形式，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。狠抓施工組織管理，科學(xué)安排施工時(shí)間，合理安排施工任務(wù)，保證施工全天候全方位進(jìn)行。著力從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工承包合同和建設(shè)工程施工監(jiān)理合同，充分發(fā)揮合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的約束和督促作用；進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，幫助項(xiàng)目建設(shè)單位做好項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)服務(wù)工作，對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目建設(shè)的一些因素，及早制訂措施，妥善加以解決，對(duì)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各種矛盾，我們將嚴(yán)格依法規(guī)、依合同處理，同時(shí)建立工程建設(shè)矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)和處理好各種施工矛盾，為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行營(yíng)造良好的環(huán)境。
篇7
1.1 市政工程項(xiàng)目建設(shè)影響面廣
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程越來越快，而市政建設(shè)在城市化過程中充當(dāng)著至關(guān)重要的角色，其重要性日益凸顯，直接關(guān)系到城市的發(fā)展與進(jìn)步、城市化發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)系到民生，因此市政工程項(xiàng)目影響廣泛。
1.2 市政工程項(xiàng)目建設(shè)投入大
市政工程項(xiàng)目關(guān)乎城市、經(jīng)濟(jì)、民生，對(duì)社會(huì)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，為了對(duì)社會(huì)各方面產(chǎn)生顯著的良好效果，市政工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、人力、物力、資金投入高。
1.3 市政工程項(xiàng)目建設(shè)要求嚴(yán)苛
市政工程項(xiàng)目旨在推動(dòng)城市發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、提升人民生活質(zhì)量，關(guān)系到社會(huì)、人民的切身利益，因此對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求、技術(shù)要求、安全要求以及對(duì)民生、環(huán)境影響等諸多方面的要求都非常高。
2 市政工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量管控問題
2.1 市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制不到位
市政工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)的全局，建設(shè)單位如果在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段沒有做好質(zhì)量的管控，選擇了不具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)的過程不夠完善、不夠準(zhǔn)確或不符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，這些因素都會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.2 施工單位在市政工程項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的管控不嚴(yán)
首先，由于施工單位對(duì)市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管控意識(shí)薄弱，忽視對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，同時(shí)具體參與建設(shè)的工人也缺乏質(zhì)量控制的意識(shí)，就導(dǎo)致施工單位在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中忽視對(duì)質(zhì)量的管控。其次，由于施工單位為了趕工期，加快建設(shè)進(jìn)度，就忽視了對(duì)質(zhì)量的要求，再次，由于部分施工單位為了在市政工程項(xiàng)目中獲取高額的利潤(rùn)，就以偷工減料、使用低劣的建材等方式來壓縮成本，這就使市政工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證。
2.3 技術(shù)水平達(dá)不到市政項(xiàng)目的質(zhì)量要求
環(huán)境、天氣也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生各種不良影響，施工團(tuán)隊(duì)也要對(duì)此類的環(huán)境因素采取全方位、多角度、不間斷的動(dòng)態(tài)監(jiān)管手段和處置措施。要求施工團(tuán)隊(duì)具有專業(yè)的、高水平的技術(shù)水平，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)必然影響市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.4 施工機(jī)器設(shè)備使用不合理
施工機(jī)器設(shè)備對(duì)于市政工程項(xiàng)目極為重要，施工設(shè)備使用的合理性也直接影響市政項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度及質(zhì)量。由于在挑選市政項(xiàng)目建設(shè)方案的時(shí)候沒有選擇最合適、最與時(shí)俱進(jìn)、最符合技術(shù)要求的專業(yè)設(shè)施使得在市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，一些用于項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)器設(shè)備操作復(fù)雜、對(duì)操作人員的技術(shù)要求高，因而技術(shù)達(dá)不到操作要求或者不合理的操作都會(huì)為工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來隱患。
2.5 監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
監(jiān)理單位在市政項(xiàng)目建設(shè)中充當(dāng)監(jiān)督的角色，對(duì)于市政項(xiàng)目質(zhì)量的提高十分重要。由于一些監(jiān)理單位水平欠缺、管理能力差、監(jiān)督水平不高、人員素質(zhì)不高對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)督和管理不到位也就導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，甚至由于監(jiān)理單位的監(jiān)督人員沒有做好監(jiān)督，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理應(yīng)有的職責(zé)，使得施工單位在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料、不規(guī)范施工的現(xiàn)象，都將會(huì)影響到市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制的措施
3.1 在市政項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)質(zhì)量管控
為了提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，必須從項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段開始抓好質(zhì)量管控，做好設(shè)計(jì)單位的審查，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)，要配合好設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和勘察，使設(shè)計(jì)盡可能的完善、準(zhǔn)確和符合工程實(shí)際。設(shè)計(jì)完成后還應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的內(nèi)容進(jìn)行修改，以最大限度的符合項(xiàng)目工程要求。
3.2 加強(qiáng)宣傳，提高施工單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)
提高施工單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控有重要作用，可以起到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的作用，因此提高市政項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該從提高施工單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)抓起。
3.3 加強(qiáng)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，選擇專業(yè)能力強(qiáng)的施工單位
要想提高市政項(xiàng)目的質(zhì)量，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平是關(guān)鍵，因而施工單位因加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。同時(shí)建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)也要注重對(duì)施工單位的審查，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)，這也將有助于工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量管控。
3.4 合理選擇施工機(jī)器設(shè)備
施工設(shè)備對(duì)市政項(xiàng)目的質(zhì)量的影響是不可忽視的，所以在工程方案的確定中，對(duì)施工機(jī)器的選擇一定要選擇先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，這對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。在施工機(jī)器設(shè)備操作方面也要選擇專業(yè)的、技術(shù)水平出色的從業(yè)人員，這對(duì)于機(jī)器設(shè)備的科學(xué)操作和市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高都有積極作用。
3.5 加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督作用
在提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面，監(jiān)理單位起到監(jiān)督的作用，對(duì)于提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量十分關(guān)鍵。因此在進(jìn)行市政項(xiàng)工程目建設(shè)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)該選擇專業(yè)的監(jiān)理單位，以在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免因偷工減料等原因造成的和質(zhì)量問題。
參考文獻(xiàn)
篇8
1工程項(xiàng)目施工決策前的成本造價(jià)管理
工程項(xiàng)目施工決策是工程施工建設(shè)企業(yè)選擇和決定工程施工建設(shè)項(xiàng)目投資方案的一個(gè)非常重要的過程。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的決策階段，要做到及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，然后再進(jìn)行正確的判斷與決策，在這個(gè)過程之中最為重要的就是要抓住工程項(xiàng)目建設(shè)施工方案的成本與規(guī)模這兩個(gè)重要因素。這個(gè)過程會(huì)直接的影響到工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段的投資與管理。工程施工建設(shè)單位要對(duì)其整體進(jìn)行全方位的深入調(diào)查與研究，對(duì)每一種可能采用的工程建設(shè)施工技術(shù)方案和工程建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)、認(rèn)真的技術(shù)分析與論證，最后對(duì)建成后的工程施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。
首先，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)初期要建立起工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)行分崗分工管理的體制，授權(quán)批準(zhǔn)管理，工程項(xiàng)目施工建設(shè)決策管理、工程施工建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算管理、價(jià)款支付管理、工程項(xiàng)目建設(shè)施工竣工決算管理以及工程項(xiàng)目施工建設(shè)全程的監(jiān)督檢查管理等。其次，工程施工建設(shè)企業(yè)要積極的做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)決策前的準(zhǔn)備工作，如要準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工所在地的地質(zhì)情況、材料設(shè)備的采購(gòu)等做出詳細(xì)的了解。再次，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出認(rèn)真詳實(shí)的研究。要通過以掌握的各種市場(chǎng)信息資料與大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境做出綜合的分析以及處理，并根據(jù)現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境條件的需求以及未來市場(chǎng)的發(fā)展合理的確定工程項(xiàng)目施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。第四，要做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)方案的優(yōu)化。在完成對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境的研究之后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足工程施工建設(shè)的條件下，遵循效益之上的工程施工建設(shè)原則并進(jìn)行方案的篩選工作。要根據(jù)各種不同的項(xiàng)目方案分析方法對(duì)于已有方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，以確保降低工程施工建設(shè)的造價(jià)。最后，要做到從實(shí)際出發(fā)，在充分考慮到工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況以及不利于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的因素對(duì)工程項(xiàng)目施工造價(jià)的影響。在考慮市場(chǎng)投資環(huán)境的的前提下，做出正確的判斷，達(dá)到預(yù)期效果。
2 工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中的造價(jià)管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)包含了工程項(xiàng)目施工建設(shè)設(shè)備、施工建設(shè)材料招投標(biāo)以及工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)單位在選擇工程施工單位和工程施工材料供應(yīng)商的時(shí)候，必須要做到謹(jǐn)慎、仔細(xì)。這對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工投資與工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有這直接的關(guān)系。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理的過程中，工程施工建設(shè)單位需要注意的是：第一，工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)必須要遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)招標(biāo)之前要對(duì)工程項(xiàng)目施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在必要時(shí)還要進(jìn)行施工單位的實(shí)地檢查用以避免一些不正常的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響到工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理。第二，要積極有序的做好工程項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)文件的編制整理工作，工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)管理人員要做到收集、整理、篩選、分析以及總結(jié)各類對(duì)于工程施工建設(shè)項(xiàng)目有利的數(shù)據(jù)資料，并對(duì)能夠影響到工程施工建設(shè)項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)、鑒別分析以及評(píng)價(jià)，最后整理匯編招標(biāo)文件。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)文件之中所涉及的費(fèi)用項(xiàng)目要做到反反復(fù)復(fù)的仔細(xì)推敲，這樣有利于工程施工建設(shè)的造價(jià)管理。第三，合理價(jià)低者中標(biāo)，在保證工程施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程工期的基礎(chǔ)上，選擇合理價(jià)低的投標(biāo)者。
3 工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的造價(jià)管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的造價(jià)管理的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是必須要做到科學(xué)的組織建設(shè)，并能夠正確的理解和處理工程項(xiàng)目施工造價(jià)和工程項(xiàng)目建設(shè)施工工期和工程施工質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，用以來提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格的控制與管理工程施工建設(shè)用料的使用量，要科學(xué)的、合理的確定工程施工建設(shè)用料的價(jià)格，工程施工建設(shè)用料的費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中占有著很大的比例。所以，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中所使用的工程施工建設(shè)用料的使用量和用料的價(jià)格對(duì)于工程施工造價(jià)的影響是相當(dāng)巨大的。第二，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，建立工程施工建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的管理制度，加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在施工建設(shè)項(xiàng)目中，施工變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的.但要嚴(yán)格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)投資單位董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。第三，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度款的支付與管理。在工程施工建設(shè)項(xiàng)目建立工程施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)的管理制度時(shí)，對(duì)于價(jià)款支付的條件、方式以及成本核算的流程都有著明確的規(guī)定，在辦理價(jià)款支付手續(xù)之前，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的合同和支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并要出示相關(guān)的證明以及審批人的意見等。
4 工程項(xiàng)目建設(shè)施工竣工結(jié)算的管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工竣工結(jié)算是整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的最終階段，在結(jié)算的過程中要根據(jù)施工建設(shè)合同、施工前的工程施工建設(shè)預(yù)算以及費(fèi)用定額、工程項(xiàng)目建設(shè)竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的審核。首先，在工程施工項(xiàng)目成本管理的過程中要對(duì)工程施工量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這就要求了工程項(xiàng)目審核人員必須要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)施工承包合同、施工建設(shè)圖紙、施工建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算定額中的規(guī)定準(zhǔn)確的計(jì)算出所需要的計(jì)算量，杜絕冒算計(jì)算量的情況。其次，把好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)用料的價(jià)格審計(jì)一定要從四個(gè)方面進(jìn)行全方位的把關(guān)：一是確定計(jì)算價(jià)差的工程施工建設(shè)用料。二是必須要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的設(shè)計(jì)圖紙所核算出的用料量來進(jìn)行實(shí)際核定。三是要根據(jù)已核定的工程用料價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的差價(jià)進(jìn)行對(duì)比來控制工程成本。四是，在上報(bào)的決算中來確定工程施工用料的價(jià)格。再次，在工程項(xiàng)目審核取費(fèi)的過程中要做到程序準(zhǔn)確，不能重復(fù)收費(fèi)。最后，當(dāng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位進(jìn)行完工程審核之后，必須要把審核的結(jié)果送到相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審用以確定合理的工程施工造價(jià)并編制出符合實(shí)際情況的工程竣工報(bào)告。
結(jié)束語(yǔ)
工程施工建設(shè)造價(jià)管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，只有真正的做好工程施工建設(shè)造價(jià)的管理與控制才能真正的對(duì)控制工程造價(jià)起到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)
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篇9
二、工作目標(biāo)
以鎮(zhèn)村幼兒園升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)村級(jí)幼兒園建設(shè)，到2012年底，完成14所鎮(zhèn)村幼兒園升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)，并完成省優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，加快村級(jí)合格幼兒園建設(shè)步伐，確保2014年底村級(jí)公辦幼兒園全部達(dá)省合格園標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作措施
（一）科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化學(xué)前教育園點(diǎn)布局
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)人口變化趨勢(shì)，按照“每一萬人建一所幼兒園”的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化幼兒園布點(diǎn)，特別要規(guī)劃好偏遠(yuǎn)村幼兒園點(diǎn)布局，方便幼兒就近入園。力爭(zhēng)到2014年，全縣省優(yōu)質(zhì)園占公辦幼兒園的比例達(dá)70%。
（二）分類推進(jìn)，完善學(xué)前教育基礎(chǔ)設(shè)施
1.實(shí)施鎮(zhèn)村幼兒園升級(jí)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)籌考慮，多渠道籌資，將鎮(zhèn)村幼兒園升級(jí)工程項(xiàng)目列為公共服務(wù)建設(shè)的重要內(nèi)容，加快實(shí)施，確保按時(shí)完成鎮(zhèn)村幼兒園升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
2.實(shí)施村級(jí)合格幼兒園建設(shè)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合本區(qū)域總體發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)，充分利用轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有資源，積極籌措資金，加強(qiáng)村級(jí)合格幼兒園的改造工作，2014年底完成村級(jí)合格幼兒園建設(shè)任務(wù)。
（三）加大投入，保證學(xué)前教育建設(shè)經(jīng)費(fèi)
1.縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，分期對(duì)14個(gè)鎮(zhèn)村幼兒園升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。2012年8月，按每所幼兒園8萬元撥付項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)資金；2012年底項(xiàng)目建設(shè)完成后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格再撥付12萬元/所（2014年完成的減半撥付）；2014年上半年創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/所，下半年創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的獎(jiǎng)勵(lì)3萬元/所。
2.縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)村級(jí)合格幼兒園建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。2014年6月底完成村級(jí)合格幼兒園建設(shè)任務(wù)的，每所（大、中、小三個(gè)班，下同）獎(jiǎng)補(bǔ)10萬元；2014年底完成村級(jí)合格幼兒園建設(shè)任務(wù)的，每所獎(jiǎng)補(bǔ)8萬元。幼兒園辦園規(guī)模超過3個(gè)班（以班均35人計(jì)）的，超出部分按每班4萬元獎(jiǎng)補(bǔ)。村級(jí)幼兒園新創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)園或省優(yōu)質(zhì)園的，每所分別再獎(jiǎng)3萬元、5萬元。
四、工作保障
篇10
1通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述
通信工程是一項(xiàng)科技含量較高的知識(shí)密集型工程，項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜化、涉及的領(lǐng)域范圍廣泛，施工要求高標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)工程小型化、微利化、多樣化，同時(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)較高和多因素制約的復(fù)雜過程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是國(guó)際認(rèn)可的一種管理技術(shù)，它是通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料以及投入的人力、設(shè)備，從而從源頭上對(duì)工程施工工序合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設(shè)資源消耗,有效的調(diào)整了工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和資源優(yōu)化的管理技術(shù)降低工作的難度，使信息傳達(dá)不斷趨于高速化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為通信工程的經(jīng)營(yíng)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)施對(duì)于通信行業(yè)將帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2通信工程項(xiàng)目的基本特征
（1）工程的時(shí)效性和針對(duì)性較強(qiáng)。通信工程項(xiàng)目是技術(shù)勘察與市場(chǎng)需求共同作用下的產(chǎn)物，其科技含量較高，是一項(xiàng)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的工程項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的實(shí)效性與針對(duì)性。由于經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷加快，其發(fā)展速度如果趕不上企業(yè)的發(fā)展，間接影響企業(yè)與外界的聯(lián)系，阻礙公司的發(fā)展。較強(qiáng)的實(shí)效性解決了我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展滯后的問題。（2）工程中包含著若干預(yù)先不能確定的因素。由于通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，其存在很多不確定因素，不僅包括城市中的街道、住宅還包括野外作業(yè)中的山川、森林、河流、草原等等，施工環(huán)境的復(fù)雜性，野外作業(yè)受氣象條件的影響較大，特別是如今極端天氣劇增，影響著工程能否順利施工。另外，施工過程中常常伴隨著高空作業(yè)、運(yùn)輸材料頻繁，加之，通信工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目建設(shè)相比較，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技能也沒有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)技術(shù)的要求過于松散，因此在施工過程中往往會(huì)產(chǎn)生一些不確定因素影響工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。（3）工程的需求多變。由于通信工程項(xiàng)目不確定因素較多，促使通信工程的施工范圍降為寬泛，施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)、實(shí)施范圍較廣，其形成的需求目標(biāo)通常呈現(xiàn)出多樣性，最終需求很難在第一次就被描述清楚，常被多次更改，需求變更和管理貫穿于整個(gè)通信工程的建設(shè)過程中，因而經(jīng)常出現(xiàn)因需求不清或變更造成造成爭(zhēng)議、扯皮、返工等現(xiàn)象。這就更需要通信工程制定突發(fā)性計(jì)劃變更緊急預(yù)案來對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行靈活的調(diào)整和管理，以促使工程項(xiàng)目的順利施工。
3通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法
（1）通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法。在我國(guó)實(shí)際通信工程中繪制網(wǎng)絡(luò)圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，目前經(jīng)常用以表示工程進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，這種方式會(huì)使通信工程項(xiàng)目更加多樣化。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在我國(guó)各個(gè)行業(yè)都有涉及到，這種網(wǎng)絡(luò)圖是由若干表示工作的箭線和節(jié)點(diǎn)所組成的。由于通信工程的建設(shè)的多樣性特征，既要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)不同的線路，又要考慮到施工方要從一條線路上獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工作的設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格遵循一定的準(zhǔn)則來繪圖，如果忽略其中的某項(xiàng)原則,圖表就算繪制出來也無法正常使用。（2）對(duì)成本的優(yōu)化方法。科學(xué)有效的控制成本是企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要方式，控制通信工程成本最為有效的方式就是對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目成本分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)，其重要影響因素為施工工期的長(zhǎng)短，當(dāng)工期延長(zhǎng)的時(shí)候，直接費(fèi)用降低，間接費(fèi)用提高，同理，當(dāng)工期縮短后，直接費(fèi)用就會(huì)增加，間接費(fèi)用就會(huì)降低；它們之間是一種線性關(guān)系。（3）工程進(jìn)度時(shí)間的優(yōu)化方法。具備完成項(xiàng)目建設(shè)的人力和物力,是對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化的前提。也就是在具備人力物力資源時(shí)找一條工期最短的施工路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，這就需要工程項(xiàng)目經(jīng)理明確職責(zé)，分清整體項(xiàng)目的主次，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度與安排，對(duì)人力和物力進(jìn)行適當(dāng)?shù)某檎{(diào),優(yōu)化人力物力資源，使得項(xiàng)目進(jìn)度加快科學(xué)得提高工作效率，同時(shí)保障工程質(zhì)量。（4）對(duì)工程資源的優(yōu)化方法。工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，對(duì)工程資源的優(yōu)化是工程順利開展的有效保障。資源優(yōu)化是將整個(gè)施工計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中分成若干時(shí)段，并據(jù)此將各個(gè)時(shí)段上相關(guān)施工步驟所將各種資源合理的分配到各個(gè)施工工序中去，通過檢查、統(tǒng)計(jì)、分析來及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和實(shí)際施工的差距，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目資源優(yōu)化，就要對(duì)各類資源進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
三是改進(jìn)工作作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭精簡(jiǎn)會(huì)議文件，減少接待應(yīng)酬，多深入基層調(diào)查研究，掌握實(shí)情，更好地指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。各部門、各單位都要堅(jiān)決克服、形式主義和衙門作風(fēng)，改善服務(wù)質(zhì)量，樹立公正、廉明、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象，扎扎實(shí)實(shí)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦實(shí)事、辦好事。要加快建設(shè)一支特別能干事、會(huì)干事、干成事的隊(duì)伍，集中人力、物力、財(cái)力全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。每一位同志都要拉高標(biāo)桿，主動(dòng)加壓，比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。環(huán)境是發(fā)展的生命、是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是解決客商和基層反映的突出問題，營(yíng)造項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)的有力舉措。要全力打造良好的政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家高新區(qū)提供良好的發(fā)展環(huán)境，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更扎實(shí)的措施，確保優(yōu)惠政策到位，工作效率更高、服務(wù)更好，投資者更加滿意，不斷把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境向縱深推進(jìn)，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)影響發(fā)展環(huán)境的人和事，必須狠下決心，無論是個(gè)人還是部門，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能姑息遷就。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到我們機(jī)關(guān)的每個(gè)人，作為辦公室工作的一名工作人員，我將從以下幾個(gè)方面服務(wù)好重點(diǎn)工程建設(shè)。
一是堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。莊子曰：“吾生也有涯,而知也無涯。”面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，唯有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)，才能不斷提高自己，才能做到不辱使命。我將始終把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨的十和十八屆四中全會(huì)精神以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、文史、法律及業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷提高理論水平和思想政治素質(zhì)，提高為重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的本領(lǐng)。
篇12
一是提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各級(jí)對(duì)教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的指示批示精神上來。
要將自治區(qū)教育廳組織召開的推進(jìn)會(huì)精神和今年全面部署及“十三五”期間基礎(chǔ)教育重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的要求作為當(dāng)前加教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目推進(jìn)工作的前進(jìn)方向，深化思想認(rèn)識(shí)，不折不扣貫徹落實(shí)黨和政府的路線方針政策和各級(jí)關(guān)于教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)均衡教育和專項(xiàng)工程推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。
二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)實(shí)深細(xì)的工作作風(fēng)做細(xì)做專項(xiàng)工程項(xiàng)目推進(jìn)工作。
要緊扣民心這個(gè)最大的政治，牢記初心使命，以群眾擁護(hù)、支持、滿意作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我縣脫貧攻堅(jiān)工作正處于關(guān)鍵時(shí)刻，教育保障是底線，各鎮(zhèn)各部門及廣大黨員干部務(wù)必要堅(jiān)決反對(duì)在推進(jìn)專項(xiàng)工程項(xiàng)目中發(fā)生的“”行為，特別是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能搞官僚主義，遙控指揮，都羅書記親自到過文地坡現(xiàn)場(chǎng)辦公及時(shí)解決問題了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志務(wù)必要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，特別注意不能搞形式主義，發(fā)揚(yáng)不畏困難、吃苦耐勞的精神，不放松、不停頓、不懈怠，有問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不能搞材料蒙混過關(guān)，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度還有質(zhì)量關(guān)，確保教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)如期落實(shí)。
三是層層壓實(shí)責(zé)任。
篇13
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，建筑工程在我國(guó)得到了快速的發(fā)展，這極大的改變了人們的生產(chǎn)和生活條件，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在建筑工程中一些新的材料、新的工藝、新的技術(shù)在不斷的出現(xiàn)，這使得傳統(tǒng)的建筑工程的管理方式和方法發(fā)生了比較大的變化。另外，目前的建筑工程項(xiàng)目的施工也變得更加的復(fù)雜，人們除了關(guān)注建筑本身的使用價(jià)值之外，對(duì)于建筑的內(nèi)外部裝修、配套工程也越來越關(guān)注，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理的有效性提出了比較高的要求。進(jìn)步和發(fā)展也使得目前工程管理在發(fā)展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式變革，提升工程建設(shè)管理水平、提升投資效益和工程質(zhì)量的重要途徑，同時(shí)也是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。
二、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的策略分析
目前建設(shè)工程國(guó)際化的進(jìn)程不斷加快，實(shí)施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動(dòng)性。同時(shí)在開展工程管理的過程中要強(qiáng)化對(duì)于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對(duì)于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。
（一）強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程
在建筑工程的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項(xiàng)工作的科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項(xiàng)目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程目的順利開展。我國(guó)的立法機(jī)關(guān)在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過程中的市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠有法可依。同時(shí)在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中實(shí)施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
（二）強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)件科學(xué)合理的管理體系
科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會(huì)造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會(huì)在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導(dǎo)致了項(xiàng)目工程建設(shè)中一些部門相互扯皮、職責(zé)不清的問題，這給工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響。所以在實(shí)際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學(xué)的計(jì)劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線來開展工程管理的各項(xiàng)工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新
工程管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開展的實(shí)踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時(shí)期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動(dòng)化控制水平，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等實(shí)施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)
