引論：我們?yōu)槟砹?3篇職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話一
同志們：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開(kāi)展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開(kāi)200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動(dòng)員大會(huì)。剛才，塑件化工廠工會(huì)總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見(jiàn)，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長(zhǎng)對(duì)200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動(dòng)員。這對(duì)今后繼續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會(huì)議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義
實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬(wàn)元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動(dòng)中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。
二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展
在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。
三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平
一是以開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動(dòng)，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。
二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。
三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。
四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效
加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，愛(ài)崗敬業(yè)、辛勤勞動(dòng)，需要和目前正在開(kāi)展的嚴(yán)細(xì)管理年活動(dòng)、榮辱觀教育結(jié)合起來(lái)，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高裝置的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的問(wèn)題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實(shí)際問(wèn)題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時(shí)調(diào)整；要提高裝置的開(kāi)工率，就要組織操作人員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，組織技術(shù)人員對(duì)影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率，就要成立特護(hù)小組，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、大機(jī)組的維護(hù)要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)多，熟悉設(shè)備的長(zhǎng)處集思廣益，解決運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。要注重實(shí)效，要重點(diǎn)解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，以調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂(lè)于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對(duì)于操作工人，要善于總結(jié)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢(shì)，在他們中間廣泛開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽；對(duì)于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項(xiàng)目。
同志們，實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是我們的共同任務(wù)，各部門(mén)各單位要密切配合、齊心協(xié)力完成項(xiàng)目，這次會(huì)后要向職工傳達(dá)會(huì)議精神，并且立即行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合單位實(shí)際，抓好項(xiàng)目落實(shí)，制定切實(shí)可行的措施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，為塑件化工廠增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話二 同志們：
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有利于增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)意義重大，成為企業(yè)工會(huì)積極探索的課題。
一、提高三種認(rèn)識(shí)，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向縱深發(fā)展。
（一）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場(chǎng)，機(jī)械化技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的新形勢(shì)下，職工原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機(jī)械化發(fā)展步伐的矛盾愈來(lái)愈突出，工會(huì)能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個(gè)難題上來(lái)，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個(gè)難題上來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會(huì)自身發(fā)展至關(guān)重要。
（二）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是對(duì)職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護(hù)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價(jià)值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺(tái)，施展才華的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)職工潛能開(kāi)發(fā)最大化，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。
（三）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，培育一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會(huì)組織的服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、抓住三個(gè)重點(diǎn)，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。
（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門(mén)配合、職工參與”的工作機(jī)制。創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常態(tài)化管理。完善激勵(lì)機(jī)制，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性。
（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作實(shí)效。一是利用勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動(dòng)技能。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處理隱患、解決問(wèn)題的能力，主動(dòng)參與企業(yè)管理，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的廣度、力度和深度，作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)志。堅(jiān)持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅(jiān)持活動(dòng)與管理一體化推進(jìn)、與項(xiàng)目一體化實(shí)施、與指標(biāo)一體化考核；堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)。
（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常抓常新。一是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以效益為中心，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到哪里，創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動(dòng)與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)；二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)
企業(yè)中心工作一是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與職工崗位練兵、崗位成才相結(jié)合。技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議是開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體。新的形勢(shì)下，煤礦企業(yè)更要圍繞中心工作，積極開(kāi)展如“五比”（比施工進(jìn)度、比安全效果、比生產(chǎn)成本、比工程質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益）、“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議）、“三絕”（絕招、絕技、絕活）等活動(dòng)，要求職工從精通崗位技能做起。二是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合。用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中的“疑難雜癥”，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)，為企業(yè)效益提高、和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型職工相結(jié)合。以小改小革、科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理、文化理念為課題，開(kāi)展職工歡迎、企業(yè)需要的各類技能學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，為職工提高技藝、崗位成才構(gòu)建平臺(tái)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要善于結(jié)合實(shí)際，因地制宜，通過(guò)形式多樣的主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的理念，以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵(lì)為手段，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門(mén)配合”的工作機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，才能保證該項(xiàng)活動(dòng)深入、持久、長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)技能又高又強(qiáng)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話三
同志們：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開(kāi)展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開(kāi)200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動(dòng)員大會(huì)。剛才，塑件化工廠工會(huì)總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見(jiàn)，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長(zhǎng)對(duì)200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動(dòng)員。這對(duì)今后繼續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會(huì)議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義
實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬(wàn)元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動(dòng)中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。
二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展
在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。
三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平
一是以開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動(dòng)，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。
二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。
三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。
四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效
篇2
一、工會(huì)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的意義
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目的是提高企業(yè)職工的知識(shí)與技能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。近年來(lái)，單位越來(lái)越重視對(duì)職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，在群眾中積極開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的推廣和實(shí)踐，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。
1.開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是落實(shí)黨的十精神的必然要求
黨的十重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀理論，提倡自主創(chuàng)新。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，需要企業(yè)各級(jí)管理層和廣大職工的共同努力，廣泛開(kāi)展群眾性知識(shí)技能競(jìng)賽和發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，運(yùn)用集體的力量更好的發(fā)展企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，所以說(shuō)，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，是落實(shí)黨的十會(huì)議精神的需要。
2.開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同利益的重要戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)行政、黨委和工會(huì)的共同意識(shí)。開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能促進(jìn)企業(yè)文化的提升、實(shí)力的增強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。因此，工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一。
3.開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能有效地保護(hù)職工合法權(quán)益
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，更好地保護(hù)職工的合法權(quán)益，包括職工的就業(yè)權(quán)和發(fā)展權(quán)。企業(yè)職工素質(zhì)提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就隨之增強(qiáng)；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工收益也隨之增長(zhǎng)，雙方相互作用，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
二、工會(huì)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的問(wèn)題及困難
當(dāng)前形勢(shì)下，工會(huì)組織開(kāi)展的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，還存在著一些問(wèn)題需要我們著手解決，比如職工對(duì)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的意識(shí)不強(qiáng)，基層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把該活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處、合理化建議的質(zhì)量不高、與日常工作不能緊密結(jié)合等問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的功底，離開(kāi)了廣大職工的力量，再精明的企業(yè)管理者，也不可能把企業(yè)做大做強(qiáng)。事實(shí)上，工會(huì)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就是以企業(yè)為中心，發(fā)揮基層工作者的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。
然而，有的企業(yè)卻認(rèn)為技術(shù)是專家們所要研究的問(wèn)題，職工搞技術(shù)只是小打小鬧，起不到根本效果；還有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)力度不到位，對(duì)取得成效的職工，沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。通過(guò)以上提到的問(wèn)題，我認(rèn)為要想做好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)轉(zhuǎn)變開(kāi)始。
三、工會(huì)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的對(duì)策
1.做實(shí)做強(qiáng)活動(dòng)載體
工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展，是單位完成經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成部分。因此，要發(fā)揮工會(huì)組織的有效職能，保護(hù)職工根本利益，我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)路徑來(lái)實(shí)施。
（1）開(kāi)展職工競(jìng)賽活動(dòng)
堅(jiān)持“重心下移、面向基層，普及面廣，突出核心”的原則，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把崇尚勞動(dòng)與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，在廣大職工群眾中積極倡導(dǎo)崇尚勞動(dòng)的價(jià)值觀，挖掘職工的技術(shù)創(chuàng)新能力，讓職工做企業(yè)的主人，樹(shù)立職工主人翁精神，讓職工以當(dāng)家作主的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣才能增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心，在崗位上實(shí)實(shí)在在為企業(yè)著想，積極地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、保駕護(hù)航。
（2）開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)
合理化建議工作不僅是通過(guò)員工建議改進(jìn)管理工作，而且是民主化管理的具體實(shí)踐。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)讓每位員工都有說(shuō)話的機(jī)會(huì)，把員工對(duì)企業(yè)的愛(ài)心和智慧集中起來(lái)，把員工的心吸引到企業(yè)上來(lái)，充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、創(chuàng)先、安全、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理、文化等方面，共同為推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。
（3）創(chuàng)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室
以勞模先進(jìn)為帶頭人，建立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范作用和輻射力、公關(guān)作用及梯隊(duì)培訓(xùn)的幫帶作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展。以企業(yè)技術(shù)、技能骨干領(lǐng)銜組成的勞模創(chuàng)新工作室，努力培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專家型的高層次人才，大力營(yíng)造尊重勞模、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，深度激發(fā)廣大職工努力創(chuàng)新、崗位成才的工作熱情和創(chuàng)造活力。
（4）開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)
職工技術(shù)和素質(zhì)的高低直接影響到一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展。因此，工會(huì)組織在開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，把提高職工的綜合素質(zhì)列為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，為企業(yè)職工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的良好平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，堅(jiān)守本職工作的同時(shí)，更加追求進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新。
（5）QC小組活動(dòng)
QC小組活動(dòng)是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要元素，它是企業(yè)職工展示個(gè)人才能與職業(yè)魅力的活動(dòng)平臺(tái)。要積極努力地參與到QC小組的管理模式中，鼓勵(lì)職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，強(qiáng)化質(zhì)量，提高效益的目的。
2.建章立制
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要有一個(gè)管理體系來(lái)維護(hù)，即黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、部門(mén)協(xié)作、全員參與。
（1）齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可能存在創(chuàng)新的機(jī)遇，在群眾間開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體職工的積極配合，還需要技術(shù)人員的參與和上級(jí)管理部門(mén)的支持。因此，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，要加強(qiáng)管理，有組織有規(guī)劃的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（2）規(guī)范化管理機(jī)制
任何活動(dòng)的周密進(jìn)行都需要一套完整有序的規(guī)章制度來(lái)有效管理。在開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明示活動(dòng)的中心思想、工作原則和內(nèi)容、工作程序和目標(biāo)、管理方式和措施等方面的要求，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要切實(shí)劃分好責(zé)任問(wèn)題，保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)，保證開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
提高創(chuàng)新意識(shí)，深化創(chuàng)新觀念，企業(yè)必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。特別是對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中突出表現(xiàn)的職工、突出貢獻(xiàn)的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓他們?cè)谄髽I(yè)中享有較高的福利待遇，從而帶動(dòng)其他廣大職工為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
3.做細(xì)做優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)工作
（1）加大宣傳力度
充分運(yùn)用各種宣傳方式，通過(guò)多層次、全方位宣傳職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、培育典型，充分發(fā)揮職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重和保護(hù)創(chuàng)新成果，不斷推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康發(fā)展。
（2）活動(dòng)落到實(shí)處
以企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，給職工營(yíng)造一個(gè)可靠的環(huán)境，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，激發(fā)其對(duì)崗位的熱情，挖掘職工的創(chuàng)新智慧，讓職工在創(chuàng)新活動(dòng)競(jìng)賽中充分認(rèn)識(shí)和提高自己，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍人才。把創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，歸入企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃中，把創(chuàng)新活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處。
（3）要結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。即將活動(dòng)與技術(shù)相結(jié)合、與企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用相結(jié)合、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合以及與合理化意見(jiàn)相結(jié)合。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)的最終目的，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)邁向新的臺(tái)階。
四、總結(jié)
綜上所述，工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)保持自身生命力的根本力量。企業(yè)工會(huì)要大力引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分挖掘職工的潛能和對(duì)工作的熱情，提升企業(yè)的整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
篇3
組長(zhǎng)
組員：
徐新華、
二、活動(dòng)時(shí)間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束。
三、總體要求
充分發(fā)揮各工會(huì)小組的作用，緊緊圍繞省公司1號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按著公司2007年“兩會(huì)”和公司工會(huì)工作要求，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和公司發(fā)展的互利雙贏。
四、活動(dòng)內(nèi)容
緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合實(shí)際，在全所廣大職工中重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：
1、圍繞中心，開(kāi)展建工立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
工會(huì)組織要從調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗位，以推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降耗、擴(kuò)銷增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。按著2007年公司工會(huì)會(huì)議要求組織好《長(zhǎng)春供電公司電網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)》，深入開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。
2．鞏固創(chuàng)新，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展
圍繞“安全生產(chǎn)、擴(kuò)銷增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高技能”等方面內(nèi)容，認(rèn)真組織職工重點(diǎn)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)：①組織開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；②組織開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；③組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；4做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。
3．結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動(dòng)方案，做好下列工作。
（1）建立健全群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）。由工會(huì)主席、總安全員、班組安全員組成。負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)春檢專刊、安全月活動(dòng)兩本專刊，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。
（3）組織開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)：安全示范崗、青年安全哨活動(dòng)；當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)；個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，筑起安全生產(chǎn)第二道防線，以保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
（4）積極開(kāi)展“十佳班組”活動(dòng)，按著公司工會(huì)制定下發(fā)的“十佳班組”評(píng)比條件，申報(bào)、考核、評(píng)比。
（5）提煉總結(jié)百條合理化建議。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際提出合理化建議，大力開(kāi)展攻關(guān)有價(jià)值的建議或課題，將科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、增效做出新貢獻(xiàn)。
五、開(kāi)展“創(chuàng)新活動(dòng)的主要措施
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。積極取得行政、黨支部的支持。把制定的“方案”落到實(shí)處。
2、做好宣傳和組織工作。重點(diǎn)抓住創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性，結(jié)合今年“安全月”，廣泛宣傳“創(chuàng)新活動(dòng)”的意義和作用，形成全體參與，人人努力創(chuàng)新的熱潮。
篇4
組長(zhǎng)：*
副組長(zhǎng)：*
組員：*
二、活動(dòng)時(shí)間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束
三、總體要求
堅(jiān)持重在基層，圍繞省公司1號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按著公司2007年“兩會(huì)”和公司工會(huì)工作會(huì)議的要求，進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，提升活動(dòng)質(zhì)量，注重活動(dòng)效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和工區(qū)發(fā)展的互利雙贏。
四、活動(dòng)內(nèi)容
緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，在全工區(qū)廣大職工中重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：
1、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本崗發(fā)揮最大潛能，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第一道防線。為進(jìn)一步提高各級(jí)人員的安全素質(zhì)，將組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng)，將利用“安全生產(chǎn)月”有利時(shí)機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展防火宣傳專項(xiàng)教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全工器具使用、檢查和保管培訓(xùn)、開(kāi)展工作票專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、GIS錄入培訓(xùn)等。為進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)參與有我的意識(shí)。準(zhǔn)備在六月末，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的選手工區(qū)將予以獎(jiǎng)勵(lì)。在開(kāi)展安全培訓(xùn)的同時(shí)，工區(qū)還將在提高職工安全生產(chǎn)綜合能力上下功夫，準(zhǔn)備好省公司《變電運(yùn)行崗位人員知識(shí)及技能調(diào)考》。
繼續(xù)開(kāi)展好職工合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)。安全生產(chǎn)要靠團(tuán)結(jié)的力量、集體的智慧，集思廣益，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。朝陽(yáng)監(jiān)控站對(duì)新型錄音筆的小改小革在安全生產(chǎn)中起到了實(shí)效，為我們的操作帶來(lái)了方便，對(duì)于好的合理化建議、小改小革，要給予發(fā)揚(yáng)、推廣，將科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為工區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn)。
2、鞏固創(chuàng)新，營(yíng)造安全氛圍，樹(shù)立安全文化。
工會(huì)圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)工作，利用不同載體，積極發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作用。將制作安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和條幅，下發(fā)到各所（站），懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使安全理念深入人心。各所（站）要開(kāi)展一次以“防止誤操作”為主題的“主題安全活動(dòng)”，防誤班要結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展一次以“防止人身事故”為主題的“主題安全活動(dòng)”。為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)成果，工區(qū)工會(huì)已刻錄了三十多套安全生產(chǎn)光碟，將發(fā)到各所（站），各所站要組織好人員觀看，并讓職工在思想上切實(shí)受到教育，并落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到保證安全生產(chǎn)上。
各所（站）要繼續(xù)開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；繼續(xù)開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，工會(huì)將每季度組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查，起到助力安全生產(chǎn)的作用。為進(jìn)一步完善勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和保管，工會(huì)將于近期舉辦一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。
3、建立內(nèi)部維權(quán)機(jī)制，堅(jiān)持源頭參與，多方位，全角度確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，
建立健全群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）由工會(huì)主席、總安全員、班組安全員組成，負(fù)責(zé)工區(qū)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，進(jìn)一步維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的安全和健康。
按照公司工會(huì)總體要求，在工區(qū)開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)，此次將西郊一次變、長(zhǎng)春監(jiān)控站、浦東監(jiān)控站、春陽(yáng)監(jiān)控站定為安全示范崗，發(fā)揮榜樣的力量，促進(jìn)各所（站）整體安全生產(chǎn)管理水平的提高；開(kāi)展“當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)”職工家屬座談活動(dòng)，各所（站）要發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定作用，根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)職工家屬座談會(huì)，并組織職工家屬觀看《警鐘長(zhǎng)鳴》、《人身事故案例》等安全教育片，使職工家屬深切認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)就是保證家庭幸福安康；開(kāi)展個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷活動(dòng)。在全工區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)以“遵章守法為榮，違章違規(guī)可恥”的安全文化氛圍，號(hào)召全體職工和家屬同心協(xié)力，從我做起，從每個(gè)家庭做起，反違章，除隱患，確保本所（站）不發(fā)生事故。
五、開(kāi)展“創(chuàng)新活動(dòng)”要求
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“創(chuàng)新活動(dòng)”是工區(qū)貫徹落實(shí)公司2007年“兩會(huì)”精神，抓落實(shí)、重提高、促發(fā)展，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)的一項(xiàng)工作，各所（站）要積極落實(shí)方案內(nèi)容，貫徹方案精神，按照工區(qū)安排積極組織人員參加，確保各項(xiàng)活動(dòng)在職工中起到實(shí)效，起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。
篇5
副組長(zhǎng)：
成員：
二、活動(dòng)時(shí)間
自活動(dòng)方案下發(fā)之日起至2007年12月31日止。
三、活動(dòng)范圍
工區(qū)全體職工
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1）工區(qū)定于6月26日召開(kāi)“慶七一、講安全”系列趣味活動(dòng)。本次活動(dòng)，將分為知識(shí)問(wèn)答和技能比賽兩大部分。
2）開(kāi)展220KV搶修塔組立技能競(jìng)賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。工區(qū)將針對(duì)汛期和雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)搶修塔等搶修物資的管理和應(yīng)用。提高一線職工的搶修經(jīng)驗(yàn)，為競(jìng)賽活動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
2、緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開(kāi)展以下子活動(dòng)：
1）開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)。
2）組織開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；
3）組織開(kāi)展向農(nóng)民工合同工送安全文化活動(dòng)；
4）組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；
5）舉辦一期勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查培訓(xùn)班。
3、組織開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)。本活動(dòng)以工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員和班組為單位進(jìn)行，通過(guò)懸掛示范崗標(biāo)志牌、制定示范崗活動(dòng)方案等為內(nèi)容，大力開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)；
4、當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動(dòng)。
（1）開(kāi)展致職工家屬一封信活動(dòng)。工區(qū)工會(huì)將開(kāi)展致職工家屬一封家書(shū)活動(dòng)。以建設(shè)和諧家庭，共建平安工區(qū)為主題，不斷深化職工家屬的安全意識(shí)，做好職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利完成共同努力；
（2）建立工會(huì)主席信箱。工區(qū)工會(huì)將建立工會(huì)主席信箱（通過(guò)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式進(jìn)行）及時(shí)了解職工家屬在思想上、生活上等方面所面臨的困難和問(wèn)題，并及時(shí)予以解決和答復(fù)。
5、積極開(kāi)展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)；依照公司工會(huì)要求，嚴(yán)格按照《工區(qū)安全生產(chǎn)績(jī)率考核辦法》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等相關(guān)要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，將本活動(dòng)考核到個(gè)人，每季度公布個(gè)人安全生產(chǎn)綜合評(píng)分情況，并將班組成員的總分作為班組的安全生產(chǎn)綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)，進(jìn)行全工區(qū)排名。年末將所優(yōu)秀班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。
6、開(kāi)展公司十佳班組評(píng)比活動(dòng)。工區(qū)在《開(kāi)展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)》的同時(shí)，將對(duì)排名首位的班組上報(bào)公司公司，參加十佳班組評(píng)比活動(dòng)。
7、積極參加百條合理化建議征集活動(dòng)。以班組為單位，積極開(kāi)展QC活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，工區(qū)工會(huì)將印制合理化建議征求卡，及時(shí)下發(fā)班組，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集，并經(jīng)本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。
8、安全月相關(guān)活動(dòng)。
篇6
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新概念，起源于美籍奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年提出的 “創(chuàng)新理論”，其基本含義是指與新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)。它的內(nèi)容可以概括為五個(gè)方面：引入新的產(chǎn)品、 采用和推行新的技術(shù)、開(kāi)拓原材料的新供應(yīng)源、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、采用新的組織形式和管理方法。
對(duì)于群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，本文認(rèn)為，是通過(guò)教育培訓(xùn)，積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面提升員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，讓員工全面參與到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，最大限度地運(yùn)用、掌握新知識(shí)新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程中的不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，創(chuàng)造新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的最佳狀態(tài)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的內(nèi)容包括各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等方面。
攀枝花市群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及原因
盡管攀枝花市非公有制企業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量迅速增加的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)。但是，與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外發(fā)達(dá)城市先進(jìn)水平相比，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新在涉及領(lǐng)域、數(shù)量、質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力等方面存在較大差距，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力明顯不足，職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程熱情不高，且創(chuàng)新水平較低。
總括起來(lái)，制約攀枝花市非公有制企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的因素有以下幾個(gè)方面。
企業(yè)認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，他們認(rèn)為目前的主要任務(wù)是提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，以獲取最大的利益，而不是通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。造成這種現(xiàn)象的主要原因是攀枝花市是以資源開(kāi)發(fā)為主的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)城市，非公有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是依附于大企業(yè)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不愁銷售，許多非公有制企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)上沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。半數(shù)以上的非公有制企業(yè)屬家族式企業(yè)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程持可有可無(wú)的態(tài)度。
資金不足。資金投入不足仍是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最大障礙因素之一。2004年攀枝花市國(guó)民生產(chǎn)總值163.82億元，但整體攀枝花企業(yè)研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出僅有8978萬(wàn)，其中非公有制企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入比重小于1％以下的企業(yè)占2/3以上。
人才缺乏。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否、效果如何，從根本上說(shuō)取決于人才，尤其是科技人才。然而攀枝花市非公有制企業(yè)的人才現(xiàn)狀令人堪憂，這是由非公有制企業(yè)的特點(diǎn)決定，攀枝花市非公有制企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展前景差、福利待遇差等多方面因素，難以吸引高素質(zhì)人才。
技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制缺乏。機(jī)制不健全是阻礙非公有制企業(yè)實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的一個(gè)深層次原因。攀枝花市非公有制企業(yè)在開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中，沒(méi)有形成有效的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制和合理的激勵(lì)機(jī)制。
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
攀枝花市非公有制企業(yè)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程尚處于“初始、本源”狀態(tài)。因此，針對(duì)攀枝花市非公有制企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程在活動(dòng)的總體方略上采取需求拉動(dòng)模式，即市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要銷售信息反饋研究與開(kāi)發(fā)技術(shù)改造創(chuàng)新的市場(chǎng)檢驗(yàn)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于漸進(jìn)性創(chuàng)新，能夠迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。完善群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，使之真正成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，就要構(gòu)建及完善其績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
指標(biāo)體系基本內(nèi)容
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和基本要素，結(jié)合本地創(chuàng)新資源和企業(yè)狀況，指標(biāo)體系基本結(jié)構(gòu)設(shè)置為三個(gè)指標(biāo)類A、B、C和15個(gè)指標(biāo)項(xiàng)。具體設(shè)置為技術(shù)創(chuàng)新投入(資源) A（包括RD資金投入強(qiáng)度A1、RD人員投入強(qiáng)度A2、技術(shù)改造投入強(qiáng)度A3、RD經(jīng)費(fèi)占年銷售之比A4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況A5、RD經(jīng)費(fèi)年增長(zhǎng)率A6）；技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出(效率) B（包括主導(dǎo)產(chǎn)品更新周期B1、RD成果B2、企業(yè)開(kāi)發(fā)成功率及轉(zhuǎn)化率B3、技術(shù)引進(jìn)消化能力B4）；技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)(效益) C（包括企業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率C1、企業(yè)新產(chǎn)品收益率C2、企業(yè)新產(chǎn)品銷售率C3、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率C4）。
綜合評(píng)價(jià)
指標(biāo)體系設(shè)定之后，采用“線性加權(quán)和法”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，其程序如下：
確定權(quán)重值，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)在體系中的作用程度，進(jìn)行綜合權(quán)衡確定，其各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重αij值（A1=0.2，A2=0.2，A3=0.15，A4=0.15，A5=0.15，A6=0.15；B1=0.20，B2=0.30，B3=0.30，B4=0.27；C1=0.18，C2=0.21，C3=0.22，C4=0.18， C5=0.21）和各類指標(biāo)權(quán)重Wi值（A=0.3，B=0.3，C=0.4）。
用Yij=50(Xij-minXij)/(maxXij-minXij)+50對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)值。
指標(biāo)項(xiàng)和指標(biāo)類的評(píng)價(jià)值計(jì)算，指標(biāo)項(xiàng)評(píng)價(jià)值Kij=αijYij，指標(biāo)類的評(píng)價(jià)值Ki=∑nj=1WiKij。
評(píng)價(jià)分析，根據(jù)評(píng)價(jià)總值和各層次的評(píng)價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合分析，也可對(duì)其中部分進(jìn)行單項(xiàng)對(duì)比分析。按標(biāo)準(zhǔn)把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新劃分為幾個(gè)層次，這樣可分辨創(chuàng)新能力和水平。通過(guò)評(píng)價(jià)分析可弄清創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和存在的問(wèn)題，便于有針對(duì)性對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行管理，引導(dǎo)創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。
根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為四個(gè)層次，即評(píng)價(jià)值達(dá)到90分以上者為第一層次，達(dá)到80分至89分者為第二層次，達(dá)到70分至79分者為第三層次，達(dá)到70分至79分者為第四層次，60分以下者為第五層次。通過(guò)對(duì)攀枝花市非公有制企業(yè)創(chuàng)新能力層次的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力水平相差較大，低級(jí)水平的企業(yè)較多，第一、二層次的企業(yè)所占比太小，說(shuō)明大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新較弱。從評(píng)價(jià)總分排列上，最高分為90.63分，而最低在45.64分，兩者分?jǐn)?shù)相差很大。可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新工作開(kāi)展很不平衡，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
采用該指標(biāo)體系對(duì)非公有制企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果基本反映出活動(dòng)的實(shí)際狀況。該指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)方法具有較強(qiáng)的可行性和可操作性，必將在非公有制企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中得到廣泛推廣和應(yīng)用。
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程對(duì)策
政府行為對(duì)策
完善制度，建立健全經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程提供制度保障。建立健全非公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制是促使攀枝花市非公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，走上良性循環(huán)的保障。各級(jí)政府應(yīng)考慮各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的協(xié)調(diào)發(fā)展，把非公有制企業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)為主體，社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和科技力量積極參與的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，形成企業(yè)自主開(kāi)發(fā)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為有條件的非公有制企業(yè)職工以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)施廣泛的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程創(chuàng)造條件。
制定優(yōu)惠政策，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程提供資金保障。國(guó)家在財(cái)政、稅收、金融等方面要給予非公有制企業(yè)更大的扶植和支持，以幫助非公有制企業(yè)更好地開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攀枝花市建立和完善“財(cái)政引導(dǎo)、企業(yè)主體、金融支持、社會(huì)各界參與”的多形式多層次經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新投入機(jī)制。
加快服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。國(guó)家應(yīng)該加快建立中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，積極為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)。國(guó)家應(yīng)逐步建立完善為中小企業(yè)實(shí)施管理提供全方位服務(wù)的各種專門(mén)機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上建立信息港、信息網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，完善區(qū)域性、全國(guó)性信息網(wǎng)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供全面、及時(shí)、有效的信息和金融投資、技術(shù)交流與合作方面的服務(wù)。
企業(yè)行為對(duì)策
改變觀念，提高認(rèn)識(shí) 攀枝花市許多企業(yè)對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，有的企業(yè)甚至認(rèn)為沒(méi)有必要開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致了非公有制企業(yè)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)難以開(kāi)展。要想改變這種局面，首先要從根本上改變企業(yè)的行為觀念，提高認(rèn)識(shí)，提升文化知識(shí)水平和現(xiàn)代企業(yè)管理水平。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是非公有制企業(yè)求生存圖發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的重要前提。
以職工為主體，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 企業(yè)必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新相結(jié)合的原則，分類指導(dǎo)、綜合推進(jìn)，逐步建立起以企業(yè)為載體、職工為主體，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代科技發(fā)展要求的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入機(jī)制、人才機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。
共同入股成立擔(dān)保公司，采取多種方式和渠道廣籌資金 在攀枝花市最為有效的方式是非公有制企業(yè)共同入股成立“會(huì)員制、封閉型”的擔(dān)保公司，將企業(yè)的融資需求、政府信譽(yù)和銀行贏利愿望連成一條融資回路，為企業(yè)謀求發(fā)展。
加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化消化吸收和創(chuàng)新 加強(qiáng)技術(shù)管理，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，縮短與國(guó)有企業(yè)和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)水平的差距。調(diào)整技術(shù)引進(jìn)的結(jié)構(gòu)，引進(jìn)對(duì)象從以“產(chǎn)品導(dǎo)向”技術(shù)為主逐步向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、主要技術(shù)和高新技術(shù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)的宏觀管理，防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。引進(jìn)以后要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收管理，并加大投入強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
此外，建立以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主要形式的社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系。結(jié)合當(dāng)前科研院所轉(zhuǎn)變的契機(jī)，大力推進(jìn)科研院所與企業(yè)的結(jié)合，使科研院所成為企業(yè)的重要技術(shù)源。
市場(chǎng)主導(dǎo)對(duì)策
充分發(fā)揮市場(chǎng)在非公有制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)作用，這是市場(chǎng)積極體制與市場(chǎng)積極規(guī)律的客觀要求。只有市場(chǎng)主體合格了，企業(yè)才會(huì)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)有靈敏的反應(yīng)，才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新的潛在利潤(rùn)，以及生存與發(fā)展的危機(jī)感才會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。
應(yīng)遞減一些行業(yè)進(jìn)入壁壘，使金融業(yè)、通信業(yè)等有步驟地對(duì)非公有制企業(yè)開(kāi)放。賦予非公有制企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)地位，使非公有制企業(yè)與國(guó)有企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、重組整合，其結(jié)果必然是善于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。
篇7
誠(chéng)然，產(chǎn)品的售價(jià)高并不就等于高端產(chǎn)品，產(chǎn)品的高端化一定是自身具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新性，并激發(fā)或挖掘出新的消費(fèi)需求，從而為市場(chǎng)接受其高端化。所以，產(chǎn)品的高端化一定是將技術(shù)品質(zhì)提升放在第一位，在研發(fā)上有較大的突破和變革，推出的創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品給消費(fèi)者的體驗(yàn)形成較大的不同。卓力在今年推出的一款增壓智能掛燙機(jī)，就是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者在熨燙過(guò)程中蒸汽量時(shí)斷時(shí)續(xù)、蒸汽量不足、噴頭有水等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和材料創(chuàng)新，使消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)感與傳統(tǒng)掛燙機(jī)相比有很明顯的差異化。同時(shí)，采取對(duì)熨燙品類進(jìn)行細(xì)分化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，拓寬熨燙產(chǎn)品的消費(fèi)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
高端建立于技術(shù)創(chuàng)新與精工制造基礎(chǔ)之上
面對(duì)不同消費(fèi)層級(jí)的需求去開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，以研發(fā)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，尤其對(duì)失敗所要承擔(dān)的后果，更需要勇氣。卓力在啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)之前就未雨綢繆，在上海設(shè)立了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)中心，并通過(guò)在全球的四個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)配合，每年推出數(shù)款具有差異化的細(xì)分產(chǎn)品，以創(chuàng)新來(lái)激發(fā)消費(fèi)需求。
2015年卓力進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)推出的首款產(chǎn)品增壓蒸汽熨燙機(jī)，就是一款具有技術(shù)內(nèi)涵的產(chǎn)品。例如，在電熨斗底部套上歐洲進(jìn)口的特護(hù)底板靴，能夠均衡溫度分布，達(dá)到恒溫熨燙，對(duì)面料起到很好的保護(hù)作用。在專門(mén)的測(cè)試中，套上底板靴后對(duì)家用塑料袋、保鮮膜直接熨燙都不會(huì)有損傷。蒸汽沁透增壓技術(shù)是卓力多年沉淀的核心技術(shù)，通過(guò)壓力式的蒸氣供給，形成500kpa高壓蒸汽，蒸汽分子在壓力下變得細(xì)膩豐沛，能夠迅速深入織物纖維，達(dá)到一熨成型的專業(yè)熨燙效果。這些技術(shù)及新材料的應(yīng)用，讓消費(fèi)者在使用中能明顯地感受到與傳統(tǒng)熨燙產(chǎn)品的體驗(yàn)差異。
智能化是卓力極為重視的一個(gè)研發(fā)方向，在卓力的熨燙產(chǎn)品中有越來(lái)越多的智能化技術(shù)應(yīng)用，以此來(lái)建立領(lǐng)先于同行的熨燙綜合技術(shù)解決方案。例如，ECO智能懶人模式，讓不熟悉熨燙技術(shù)的消費(fèi)者也能輕松熨燙衣物。水垢難清洗，是一個(gè)世界性的難題，不僅是熨燙產(chǎn)品，幾乎所有蒸汽清潔產(chǎn)品都存在清洗水垢的難題。卓力的雙區(qū)自潔凈自主專利技術(shù)，首先通過(guò)電腦芯片的植入，通過(guò)自動(dòng)檢測(cè)水質(zhì)的數(shù)據(jù)，以及用戶的使用頻次，計(jì)算出水垢產(chǎn)生的時(shí)間，并進(jìn)行除垢提醒。市場(chǎng)上的掛燙機(jī)大多只能腔體排污，沒(méi)有清潔熨燙頭的功能，卓力的沖壓式清潔系統(tǒng)，可以針對(duì)蒸汽芯變壓內(nèi)腔和熨燙頭實(shí)行雙區(qū)自動(dòng)除垢，自動(dòng)排放廢水，讓用戶的熨燙行為省心省力。
國(guó)內(nèi)的很多消費(fèi)者不習(xí)慣看說(shuō)明書(shū)，或是不仔細(xì)閱讀就動(dòng)手操作，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品人性化細(xì)節(jié)上有更多考慮，包括在明顯位置上增加相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，來(lái)提示用戶注意。在卓力的產(chǎn)品中，可以看到很多針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者使用細(xì)節(jié)上的改良，以更好的品質(zhì)，更好的服務(wù)來(lái)滿足用戶享受生活品質(zhì)的需求。
通過(guò)服務(wù)升級(jí)讓產(chǎn)品融入消費(fèi)者的生活
2015年卓力開(kāi)始擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，就定位于在高端專業(yè)熨燙市場(chǎng)發(fā)力，這樣的產(chǎn)品升級(jí)也符合市場(chǎng)渠道發(fā)展的需求，通過(guò)對(duì)線上、線下產(chǎn)品上進(jìn)行劃分，讓產(chǎn)品的品種不斷豐富，推陳出新，滿足市場(chǎng)的多元化需求，形成整合性的渠道系統(tǒng)。雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但能夠明顯感受到熨燙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化，可以說(shuō)，正是高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。但熨燙行業(yè)的升級(jí)，目前還僅局限于行業(yè)的企業(yè)，在市場(chǎng)消費(fèi)端還沒(méi)有形成很大的改變，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漸變累積的過(guò)程。
對(duì)于家電企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品是企業(yè)立足和發(fā)展的基石。不論是什么產(chǎn)品，當(dāng)市場(chǎng)提出產(chǎn)品升級(jí)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求和發(fā)展去找驅(qū)動(dòng)力，靠企業(yè)自身的創(chuàng)新活力，才能夠推進(jìn)自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，與產(chǎn)品升級(jí)相輔相承的是傳統(tǒng)思維模式的升級(jí)，包括渠道管理都需要升級(jí)。而且商與品牌商經(jīng)營(yíng)理念的契合也非常重要，在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，不僅企業(yè)要變，也需要合作伙伴去做一些改變，例如終端活化和產(chǎn)品的推廣等。其實(shí)，就是家電企業(yè)一些原有業(yè)務(wù)板塊要做得更加精細(xì)化。
篇8
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是時(shí)展到今天必然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而這一模式的開(kāi)展與情報(bào)信息必將存在緊密的關(guān)聯(lián)。在當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程中，先后經(jīng)歷了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和資源經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到上個(gè)世紀(jì)后半期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)才逐漸的顯露端倪，并逐漸的對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響 。實(shí)際上，作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是隨著世界新技術(shù)革命的發(fā)展而最終建立起來(lái)的，尤其是在信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的共同影響下，知識(shí)代替?zhèn)鹘y(tǒng)社會(huì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的資源、資本等生產(chǎn)要素，成為人們最為關(guān)心的資源類別 。而對(duì)這類資源來(lái)說(shuō)，作為重要的功能便是對(duì)文化的整合，這種整合是對(duì)人類的智力發(fā)掘?yàn)榛A(chǔ)的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)知識(shí)的配置與優(yōu)化。在這種情況下，圖書(shū)館充當(dāng)了記錄人類知識(shí)財(cái)富和文明組成的角色，在人類社會(huì)的進(jìn)步中意義非常。旨在通過(guò)本文的工作，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)場(chǎng)域中的圖書(shū)館社會(huì)功能的創(chuàng)新、更好地為社會(huì)公眾提供服務(wù)，提供一定的信息支持。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義及與圖書(shū)館功能的關(guān)系
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義及特征。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的必然產(chǎn)物，這個(gè)以智力和高新技術(shù)為主要支撐的經(jīng)濟(jì)模式，具有以下主要特征：（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的低耗高效特征十分明顯，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的以物質(zhì)資源的高投入為主的傳統(tǒng)工業(yè)出現(xiàn)了衰落的跡象，而以微電子、信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的知識(shí)經(jīng)濟(jì)由于明顯的降低了生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物資的消耗而備受關(guān)注；（2）知識(shí)是以發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本的形式存在的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)行為中，知識(shí)的地位和作用越來(lái)越重要，而作為一種生產(chǎn)性的投入要素，知識(shí)較之于以往的土地、勞動(dòng)力等資源更近了一步。可見(jiàn)，知識(shí)的投入能夠代替物質(zhì)的投入，目的在于節(jié)約物質(zhì)資源，最大限度的提升經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率；（3）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，物質(zhì)生產(chǎn)與知識(shí)生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合在了一起，并通過(guò)對(duì)知識(shí)與信息資源的綜合利用，能夠較好的提升產(chǎn)品的知識(shí)含量以及附加價(jià)值。
（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)與圖書(shū)館功能的內(nèi)在聯(lián)系。
單純從字面的含義將，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與圖書(shū)館存在著相通之處――知識(shí)經(jīng)濟(jì)是對(duì)知識(shí)進(jìn)行高效利用的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而圖書(shū)館則是記錄人類的知識(shí)，并將其傳承下去 ，其目的是為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供智力支持，從這個(gè)角度講，圖書(shū)館是人類文明的重要組成部分，它的一個(gè)主要功能便是開(kāi)發(fā)和利用人類知識(shí)與信息，在這一點(diǎn)上，圖書(shū)館與知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成了緊密的聯(lián)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和即時(shí)通訊技術(shù)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，看似圖書(shū)館的地位和作用正在被銷蝕，但是事實(shí)上適得其反，圖書(shū)館正在成為人們獲取知識(shí)和信息的最為主要渠道。雖然傳統(tǒng)圖書(shū)館的發(fā)展正在遭遇危機(jī) ，但是只要適應(yīng)形勢(shì)，利用資源，因地制宜的發(fā)展數(shù)字圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館、拓展圖書(shū)館的社會(huì)功能，即便是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，圖書(shū)館的社會(huì)功能也會(huì)表現(xiàn)的淋漓盡致，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)形成零號(hào)的融合。
二、圖書(shū)館在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)功能
（一）信息服務(wù)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，圖書(shū)館的社會(huì)功能同樣表現(xiàn)在其傳統(tǒng)的服務(wù)模式之中，即除了要完成傳統(tǒng)印刷品的印刷以及相關(guān)的聲像材料服務(wù)外，還要對(duì)專業(yè)的信息進(jìn)行處理與再現(xiàn)，并對(duì)相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行分析與組織，其目的都在于能夠?yàn)樽x者提供更多、更為優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，圖書(shū)館的讀者服務(wù)模式主要有以下幾種：（1）借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，向網(wǎng)絡(luò)用戶提供知識(shí)咨詢服務(wù)，通過(guò)專業(yè)人士的解答，為讀者與用戶進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，目的在于使其能夠更加效的獲取知識(shí)和使用知識(shí)；（2）為知識(shí)資源的獲取提供相關(guān)服務(wù)，在這方面，圖書(shū)館要建設(shè)好豐富的知識(shí)資源，并以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式進(jìn)行存儲(chǔ)，使讀者和用戶能夠相對(duì)便捷的閱讀和體會(huì)；（3）對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)資源進(jìn)行分配，以便為讀者提供精細(xì)化的服務(wù)，也就是說(shuō)，要依照?qǐng)D書(shū)館不同用戶的訴求，選擇組織和整理出不同的知識(shí)系列，有針對(duì)性地向讀者和用戶提供服務(wù)。
（二）文化娛樂(lè)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活水平得到了前所未有的提高，人們的精神文化需求不斷的提高，原有的文化品類已經(jīng)難以滿足其要求。在這種情況下，當(dāng)代圖書(shū)館的責(zé)任和義務(wù)就體現(xiàn)了出來(lái)，那些有能力滿足人們精神需要的圖書(shū)館也就擔(dān)當(dāng)起了時(shí)代的重任 。在這一情況下，圖書(shū)館就完成了其經(jīng)營(yíng)的多元化，不但要收藏圖書(shū)和報(bào)刊雜志，還要體現(xiàn)其文化娛樂(lè)的意味，將影視、音像類視聽(tīng)資料，以及名人字畫(huà)等網(wǎng)絡(luò)其中，以此對(duì)讀者進(jìn)行文化熏陶，提高其文化素養(yǎng)。
（三）知識(shí)集結(jié)。
在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，圖書(shū)館都是將文獻(xiàn)收集、圖書(shū)收藏等知識(shí)的儲(chǔ)備看做是自身的重要職能。在特殊的歷史時(shí)期，圖書(shū)館的職能也只是進(jìn)行收藏保管，甚至?xí)鰹閳D書(shū)倉(cāng)庫(kù)的形式存在。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，圖書(shū)館的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，圖書(shū)館要逐步的轉(zhuǎn)變其職能，向數(shù)字化圖書(shū)館的方向發(fā)展。但是即便如此，對(duì)文獻(xiàn)的收集和對(duì)知識(shí)的集結(jié)同樣是圖書(shū)館的重要職能 。只不過(guò)這些職能是通過(guò)數(shù)字化圖書(shū)館的形式完成的，無(wú)論是何種載體、何種單元的知識(shí)都會(huì)被這種新型的圖書(shū)館收集和存儲(chǔ)。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)場(chǎng)域中圖書(shū)館社會(huì)功能的創(chuàng)新途徑
（一）增加服務(wù)模式。
由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新型的知識(shí)模式，圖書(shū)館的社會(huì)功能還要實(shí)現(xiàn)方法和擴(kuò)散，就要需要在滿足文獻(xiàn)借閱需求的同時(shí)滿足知識(shí)信息的需求，為讀者提供從書(shū)籍到專題知識(shí)、從館藏資源到網(wǎng)絡(luò)信息資源的全方位的服務(wù)。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使信息檢索、館際互借以及網(wǎng)上專題服務(wù)等功能更加全面，使讀者能夠借助網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)就能夠獲得虛擬的信息資源。
（二）發(fā)現(xiàn)和發(fā)展新知識(shí)。
在這方面需要做好以下工作：（1）通過(guò)將知識(shí)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行數(shù)字加工和處理，為讀者構(gòu)建一個(gè)有用的知識(shí)信息創(chuàng)造空間；（2）深入挖掘圖書(shū)館的資源潛力，把獲得的信息知識(shí)資源進(jìn)行深入的加工整理，使之成為圖書(shū)館的關(guān)鍵資源；（3）通過(guò)細(xì)致的審讀、推敲與判斷，在圖書(shū)館的各項(xiàng)資源中找到顯現(xiàn)或隱性的知識(shí)，同時(shí)運(yùn)用邏輯方法和直覺(jué)，找到其中的共性知識(shí)和個(gè)性知識(shí)。
（三）廣納信息資源。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，圖書(shū)館是這一社會(huì)主要的信息資源支持系統(tǒng)，因此，要完成文獻(xiàn)資源的全覆蓋，體現(xiàn)圖書(shū)館的深度，目的在于和學(xué)習(xí)者的信息需求對(duì)對(duì)等，彰顯圖書(shū)館的社會(huì)功能。因此，圖書(shū)館要廣納信息資源，將文獻(xiàn)資源的建設(shè)做大實(shí)處，最大限度地提高信息的使用范圍和使用價(jià)值，以此來(lái)構(gòu)建面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的文獻(xiàn)資源合作模式。
四、結(jié)束語(yǔ)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)知識(shí)和信息越來(lái)越看重，尤其是在即時(shí)通訊工具和移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的作用下，用戶能夠借助計(jì)算機(jī)或者手機(jī)終端直接聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)，獲知知識(shí)信息，完成信息檢索。在這種情況，需要發(fā)掘或者開(kāi)發(fā)圖書(shū)館的潛力，充分利用時(shí)展的成果，對(duì)知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)新和傳播，以便全社會(huì)能夠更好的加以應(yīng)用。當(dāng)然，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，圖書(shū)館的社會(huì)功能還會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
（作者單位：平頂山工業(yè)職業(yè)學(xué)院）
注釋：
王曉燕. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書(shū)館功能的開(kāi)發(fā)[J]. 學(xué)術(shù)交流，2010（7）：151-152.
周文榮. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書(shū)館功能探析[J]. 圖書(shū)情報(bào)知識(shí)，2009（1）：16-18.
萬(wàn)五一. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公共圖書(shū)館的功能[J]. 江西圖書(shū)館學(xué)刊（季刊），2011（2）：5-6.
錢(qián)紅. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書(shū)館的社會(huì)功能[J]. 邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2005（9）：123-125.
篇9
做好專業(yè)化和規(guī)模化
在前階段良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部專業(yè)化分工體系，實(shí)現(xiàn)針織內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的專業(yè)化和規(guī)模化。積極發(fā)揮PTA原材料、印染、繡花加工、設(shè)計(jì)人才、管理、貿(mào)易、物流中心等資源優(yōu)勢(shì)，加快打造本地區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高針織內(nèi)衣企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，積極利用建設(shè)街道工業(yè)園區(qū)以及盤(pán)活土地、存量廠房等契機(jī)，以內(nèi)衣協(xié)會(huì)為平臺(tái)，積極發(fā)揮土地、勞動(dòng)力資源、產(chǎn)業(yè)、區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)接軌并積極承接大江東新城的發(fā)展，按照相互配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，加大對(duì)外招商引資力度，加大針織內(nèi)衣行業(yè)相關(guān)企業(yè)的引進(jìn)，擴(kuò)大街道針織內(nèi)衣行業(yè)企業(yè)的數(shù)量，增加經(jīng)濟(jì)總量。
加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展
篇10
文章編號(hào)：1004-4914（2015）10-036-02
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的是人才，它也是創(chuàng)新的前提條件。對(duì)人才的激勵(lì)策略決定了人才的積極性以及最終的研究結(jié)果，因此加大力度對(duì)高科技企業(yè)進(jìn)行分析，將自主創(chuàng)新的執(zhí)行主體與他的內(nèi)部鏈接量化后，制訂相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，在此規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立一整套完整的，將物質(zhì)精神柔和在一起;將權(quán)責(zé)一一對(duì)應(yīng);將創(chuàng)新的探索和扎實(shí)的基礎(chǔ)操作搭配，從根本上促進(jìn)企業(yè)員工自主創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，盡快完成高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型與飛躍。高新技術(shù)大多涉及各種發(fā)展技術(shù)的最尖端、最敏感的部分，與此同時(shí)，當(dāng)今社會(huì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不相容性大大加深了競(jìng)爭(zhēng)的激化程度，因此黑龍江省高精尖技術(shù)無(wú)法抄襲，甚至無(wú)法依靠引進(jìn)也就成為必然，自主創(chuàng)新就必然成為黑龍江省發(fā)展突破瓶頸的唯一方式。自主創(chuàng)新型人才歸根到底就是促使產(chǎn)業(yè)革新的原動(dòng)力，因此，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)以及一系列的政策扶持，才能最大程度上將人力資本轉(zhuǎn)變成資金回流到企業(yè)，真正將我省產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)新的高度。
一、高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新執(zhí)行主體的構(gòu)成分析
就整體來(lái)說(shuō)，研發(fā)組織、科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)性高等教育機(jī)構(gòu)就是構(gòu)成高新技術(shù)企業(yè)的三大執(zhí)行主體。只有有機(jī)地將三者聯(lián)合起來(lái)，才能最大限度地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。
高精尖技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化過(guò)程其實(shí)就是不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，從而完成生產(chǎn)要素質(zhì)的飛躍的過(guò)程，能充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的種種風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的需求，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增加。這就要求政府必須肩負(fù)起主導(dǎo)地位的責(zé)任，給予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的資金支持、政策支持等等;企業(yè)是將生產(chǎn)要素進(jìn)行轉(zhuǎn)化、重新組合利潤(rùn)分配的組織，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程也必須依賴企業(yè)才能進(jìn)行循環(huán);高等教育機(jī)構(gòu)以及科研機(jī)構(gòu)則保證提供優(yōu)秀的人才以及富有內(nèi)涵的文化環(huán)境。
二、高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新執(zhí)行主體的連接機(jī)制
高新技術(shù)的變革，是產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、研發(fā)機(jī)構(gòu)結(jié)合的過(guò)程，充分說(shuō)明了部門(mén)間既定的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性，在一定程度上來(lái)說(shuō)也加強(qiáng)了部門(mén)間的協(xié)調(diào)性。其連接機(jī)制如圖1所示。
我們將其具體化就可以理解為政府負(fù)責(zé)制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一系列發(fā)展規(guī)劃，加大市場(chǎng)的監(jiān)管，使其正規(guī)化合理化，提供相應(yīng)的資金支持、監(jiān)控法律制度;企業(yè)應(yīng)盡到其主導(dǎo)作用，合理利用資金，進(jìn)行相應(yīng)決策，研發(fā)新產(chǎn)品，不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新保證對(duì)市場(chǎng)的掌控，從而獲得更多的利潤(rùn);高等教育機(jī)構(gòu)以及科研機(jī)構(gòu)則應(yīng)該盡到職責(zé)，保證為企業(yè)提供專業(yè)人才，以及相應(yīng)的也是最重要的技術(shù)支持。從而完成各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在根本上加強(qiáng)企業(yè)的生命力。高精尖企業(yè)的執(zhí)行主體想要構(gòu)成龐大的產(chǎn)業(yè)鏈就必須將技術(shù)作為紐帶，將技術(shù)作為連接的紐帶就是指將已有的科學(xué)知識(shí)與傳統(tǒng)的操作方式有機(jī)的結(jié)合到一起的過(guò)程。對(duì)于傳統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不單單是一個(gè)新的想法的產(chǎn)生，更是將創(chuàng)意落實(shí)到實(shí)際的過(guò)程。這種創(chuàng)新包含著企業(yè)內(nèi)部的連鎖開(kāi)發(fā)部門(mén)、基礎(chǔ)生產(chǎn)部門(mén)以及銷售部門(mén)，與企業(yè)外的科研機(jī)構(gòu)、高等教育機(jī)構(gòu)共同配合進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、人才合作，以重大任務(wù)為紐帶，以政府政策為框架，促使各個(gè)部分共同合作。科研機(jī)構(gòu)和高等教育機(jī)構(gòu)其目的都是為未來(lái)的自主創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)和相應(yīng)的技術(shù)幫助，從而或從正面或從側(cè)面影響企業(yè)創(chuàng)新的成果，完成創(chuàng)新成果實(shí)用價(jià)值最大化。
三、高技術(shù)企業(yè)科研人員創(chuàng)新動(dòng)力的強(qiáng)化途徑
1.營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的文化環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。（1）在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)逐漸加大對(duì)于各個(gè)部門(mén)對(duì)于創(chuàng)新的培養(yǎng)意識(shí)創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)的豐富度和良好的環(huán)境條件給產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新型人才充分發(fā)揮其作用提供強(qiáng)有力的保障。將人才作為核心，將創(chuàng)新作為目標(biāo)，保證人員的素質(zhì)，保證他們的品行。就必須做到將能力作為考核核心，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定依據(jù)，確立以品德、知識(shí)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)制度，將人才品德測(cè)評(píng)和高層次技術(shù)評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合在一起。（2）教委的相關(guān)部門(mén)要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將人才的相關(guān)需求不同進(jìn)行區(qū)分，依照實(shí)際情況，區(qū)分開(kāi)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究及工程技術(shù)開(kāi)發(fā)等不同領(lǐng)域以達(dá)到不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)的選定、標(biāo)志、標(biāo)度劃分，設(shè)計(jì)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方式以及量化指標(biāo)。（3）針對(duì)高層次的人才制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。在教委相關(guān)部門(mén)制定的宏觀規(guī)劃下，設(shè)立專業(yè)的行業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，針對(duì)現(xiàn)代人才進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估。
2.轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式，增強(qiáng)凝聚力。創(chuàng)新型人才可以說(shuō)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基石。而創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)新的靈魂，創(chuàng)新的源泉?jiǎng)?chuàng)新型高新技術(shù)的發(fā)展變革的過(guò)程中，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組建能夠拉動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的高精尖技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革進(jìn)行相關(guān)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷加強(qiáng)各類人才特別是高層次創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。同時(shí)，注重集約型高精尖技術(shù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗獷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式才能改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)已有的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，從而在根本上完成勞動(dòng)效率的質(zhì)的飛躍。
3.高度負(fù)責(zé)，有效進(jìn)行創(chuàng)新個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。高技術(shù)企業(yè)人員由于其工作的特性和對(duì)職業(yè)角色的認(rèn)知，具有較高的理性程度和較為強(qiáng)烈的事業(yè)心，而創(chuàng)新型人才選擇就是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此對(duì)于高新技術(shù)型人員的選擇成果就直接影響最終的勞動(dòng)效率。因此針對(duì)人才的考核就必須從多個(gè)角度出發(fā)，全面衡量思想、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力等方面，不要將目光限定于某一部分，選擇人才應(yīng)該在大范圍內(nèi)選定。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證選拔過(guò)程公開(kāi)透明，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)借鑒其他國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，真正完善人才選拔。逐步對(duì)行政手段進(jìn)行完善以達(dá)到人才配置的合理化，在這樣的基礎(chǔ)下，建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才資源市場(chǎng)從而達(dá)到人企匹配，給予人才市場(chǎng)最大的發(fā)揮空間，真正達(dá)到讓人才的溝通渠道，工作渠道靈活起來(lái)的目的。建立起一個(gè)能夠促進(jìn)科技人才的培養(yǎng)的體制，促使人才配置合理化，同時(shí)達(dá)到持續(xù)創(chuàng)新的目的。針對(duì)人才配置，我們必須將人才配置不斷進(jìn)行優(yōu)化、重組，以達(dá)到最終人才合理化配置的目的。將“一線強(qiáng)、二線精”和“能者上、平者讓、庸者下”作為既定方針，同時(shí)要將人員合理分配，不要出現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)”“弱弱”組合，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)差距過(guò)大，不利于整體發(fā)展。從人才的高效配置出發(fā)，構(gòu)建出一個(gè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)優(yōu)秀人才的酵母作用從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
4.推進(jìn)分配制度改革，建立多元分配機(jī)制。進(jìn)一步深化分配制度改革，積極推進(jìn)建立健全重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和軍工行業(yè)發(fā)展要求的多元分配激勵(lì)機(jī)制，以按勞分配為主，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等知本生產(chǎn)要素參與收益分配。高技術(shù)企業(yè)系統(tǒng)在建立多元分配體制和機(jī)制上，應(yīng)積極推進(jìn)，大力嘗試，在堅(jiān)持按勞分配為主的前提下，凡是科技成果、技術(shù)訣竅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）、重大信息等技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，能夠確認(rèn)其在軍民品科研、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新過(guò)程中，起到增值的作用，創(chuàng)造了高技術(shù)企業(yè)效益或社會(huì)效益，按其投入的比例和貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的報(bào)酬。隨著高技術(shù)企業(yè)人員的需求趨于多元化、高層次化，要充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新積極性，分配內(nèi)容、方式與方法等必須靈活多樣、有所創(chuàng)新。除采取傳統(tǒng)的以工資、獎(jiǎng)金、福利等現(xiàn)金報(bào)酬激勵(lì)方式外，可以在一些有條件的單位，試行企業(yè)年金、期股（權(quán)）等新的分配方式，并要健全法律法規(guī)和規(guī)章制度，保護(hù)合法收入。
5.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，健全和完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。（1）要敢于啟用各種人才，明確不拘一格的選拔宗旨。對(duì)某些在尖端科研項(xiàng)目攻關(guān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科研人員，應(yīng)該給予相應(yīng)的職位，真正做到人盡其才，讓他在最適當(dāng)?shù)膷徫簧瞎ぷ鳎ＷC在最佳年齡段充分工作。（2）改革國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)整國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)方向和重點(diǎn)，從項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)為主逐步轉(zhuǎn)向項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和人員獎(jiǎng)勵(lì)并重，減少政府獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目和獎(jiǎng)勵(lì)層次。對(duì)于有重要發(fā)明創(chuàng)造、攻克重大技術(shù)難關(guān)、創(chuàng)造高額經(jīng)濟(jì)效益的人員，要給予重獎(jiǎng)。
6.正確處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，保障創(chuàng)新人員利益。按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、尊重知識(shí)、尊重人才、保證公平、提高效率的原則，除涉及國(guó)家重大利益、國(guó)家安全和社會(huì)公共利益以外，都應(yīng)該鼓勵(lì)知識(shí)作為生產(chǎn)要素參與分配，建議明確在一定條件下執(zhí)行國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目所形成的科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以由承擔(dān)單位所有，在執(zhí)行各國(guó)家科技項(xiàng)目過(guò)程中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的署名權(quán)等精神權(quán)利，可以明確規(guī)定屬于對(duì)項(xiàng)目單獨(dú)或者共同做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的個(gè)人。使創(chuàng)新人員能共享科研開(kāi)發(fā)的成果（除有合同規(guī)定以外），以鼓勵(lì)其積極進(jìn)行知識(shí)的生產(chǎn)與交流。
由此可見(jiàn)，自主的針對(duì)于人才培養(yǎng)的各個(gè)方面的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及相關(guān)的管理就已經(jīng)成為中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)從而達(dá)到技術(shù)革新的原動(dòng)力。首先，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新人才發(fā)掘以及再教育的重要性構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以便觀測(cè)其相應(yīng)比例。明確高校作為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的主體地位;其次，從加大產(chǎn)業(yè)、教學(xué)、科研的關(guān)聯(lián)程度，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的步伐;最后，將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才管理上升到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。構(gòu)建人才保障的模式、人才管理及控制模式的組建、人才管理開(kāi)發(fā)模式的組建等一系列思路的研究，構(gòu)成了以產(chǎn)業(yè)為中心，以教學(xué)為基礎(chǔ)，以研究的核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一套完整的制度體制。最后要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)落實(shí)到實(shí)處，只有加大對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)才能促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展，保證科技創(chuàng)新的積極性和最大化保障創(chuàng)新人員的根本利益。
[基金項(xiàng)目：本文為黑龍江省哲學(xué)與社會(huì)科學(xué)規(guī)劃青年項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：11C035;黑龍江省教育廳青年學(xué)術(shù)骨干支持計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：1252G003]
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篇11
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要取得實(shí)效，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新切入點(diǎn)，開(kāi)展多層面、全方位的創(chuàng)新活動(dòng)，吸引職工群眾廣泛參與，搭建好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，形成全員創(chuàng)新格局。
一是要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在廣大職工中的巨大創(chuàng)造力最大限度地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。二是，要以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)為核心，組織開(kāi)展以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、名師帶徒等為內(nèi)容的形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代的“金牌工人”、“知識(shí)工人”，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。三是，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新切入點(diǎn)。企業(yè)要以增強(qiáng)快速反應(yīng)能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大職工圍繞企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
二、充分認(rèn)識(shí)職工在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工參與積極性
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。職工是一線生產(chǎn)最直接的實(shí)踐者，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的革新與改進(jìn)最有發(fā)言權(quán)。企業(yè)必須樹(shù)立“小想法”能變成“大智慧”，“小革新”也可能變成“大創(chuàng)造”，也有大價(jià)值的意識(shí)。引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。無(wú)論是技術(shù)進(jìn)步，還是理論創(chuàng)新，既離不開(kāi)眾多“小項(xiàng)目”、“小革新”的集腋成裘，也離不開(kāi)眾多“小人物”的積極參與。因此，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，重視職工群眾的參與熱情，要不以事小而不為，把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)成一種常態(tài)化的工作來(lái)搞。企業(yè)中的各職能部門(mén)和中層以上干部要圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)細(xì)致地做好職工群眾思想工作，教育職工樹(shù)立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，積極引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流、增效益，主動(dòng)投身于企業(yè)的改革。
三、規(guī)范管理，完善機(jī)制，深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)，工會(huì)只有建立完善有效的運(yùn)行機(jī)制，才能保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。
一是應(yīng)建立引導(dǎo)機(jī)制。加大群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的輿論宣傳，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新、尊重人才的氛圍，并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)，開(kāi)展群眾性攻關(guān)活動(dòng)，以吸引廣大職工自覺(jué)參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性。二是要建立管理機(jī)制。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)，建立和健全經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，制定群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃，明確創(chuàng)新的任務(wù)、目標(biāo)，做到創(chuàng)新任務(wù)有領(lǐng)導(dǎo)抓，創(chuàng)新活動(dòng)有部門(mén)管，創(chuàng)新工作有專人做，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范有序開(kāi)展。并建立職工創(chuàng)新成果庫(kù)和技術(shù)工人人才庫(kù)，輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。在推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際，制定各工種、各崗位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得創(chuàng)新成果科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是要建立科學(xué)的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。為了尊重廣大職工群眾在技術(shù)創(chuàng)新中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，企業(yè)必須建立科學(xué)的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立勞動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)，物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。五是要及時(shí)促進(jìn)職工科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。職工科技創(chuàng)新成果只有切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工會(huì)應(yīng)發(fā)揮職工技協(xié)的作用，積極參與、大力推進(jìn)技術(shù)交流和協(xié)作，促進(jìn)職工科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。六是建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，工會(huì)還要重視對(duì)職工的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、勞動(dòng)智能化，知識(shí)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。因此還應(yīng)大力開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力和能力。使職工不斷掌握新知識(shí)、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。
四、不斷擴(kuò)大和豐富群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，使創(chuàng)新活動(dòng)具有更加強(qiáng)大的生命力
篇12
（一）動(dòng)員職工廣泛參與，創(chuàng)新活動(dòng)才有基礎(chǔ)
職工參與的廣度、深度是衡量群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)組織要最大限度地把廣大職工，特別是生產(chǎn)一線的普通職工引導(dǎo)和組織到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位，開(kāi)動(dòng)腦筋，圍繞提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容動(dòng)腦筋、提點(diǎn)子，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，并為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境，給予各方面的支持和幫助，對(duì)有成效的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果要全面推廣并最大程度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
（二）開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與崗位練兵、技術(shù)比武緊密結(jié)合
工會(huì)組織廣泛開(kāi)展的崗位練兵、技能大賽、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，是企業(yè)強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)的重要手段。工會(huì)組織將群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入各類技能比武中，能在廣大職工中形成愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)絕技、練絕活，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合
工會(huì)組織要堅(jiān)持以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)積極開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體，通過(guò)提高職工技術(shù)素質(zhì)和科技與智力含量，為勞動(dòng)競(jìng)賽注入新的活力，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為職工喜愛(ài)，黨政歡迎，企業(yè)受益，富有活力的群眾性活動(dòng)。
二、全面推進(jìn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，職工的理解、參與和支持，直接決定了企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)能否落到實(shí)處。工會(huì)組織要深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握好指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)創(chuàng)新活動(dòng)取得成效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展各類技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
工會(huì)要開(kāi)發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能，依靠職工的創(chuàng)造力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，深挖職工創(chuàng)新潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，提高職工創(chuàng)新質(zhì)效，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，全方位推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作取得新成效。
（二）要圍繞企業(yè)基礎(chǔ)管理，以深化勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新工作為重點(diǎn)
各級(jí)工會(huì)組織要開(kāi)展好大規(guī)模、多項(xiàng)目、廣范圍、高標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)實(shí)施競(jìng)賽月度分析推進(jìn)、季度小結(jié)考評(píng)、年終評(píng)比等方法，保證競(jìng)賽收到實(shí)效。要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的跨越式發(fā)展上來(lái)。
（三）圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
工會(huì)組織要?jiǎng)?chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)方式，分階段開(kāi)展好對(duì)普通職工、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全操作、班組管理、工藝規(guī)程、質(zhì)量控制等綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升職工的綜合技能和素質(zhì)，為職工成長(zhǎng)、成才營(yíng)造空間、搭建舞臺(tái)，通過(guò)職工技能的提高來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開(kāi)展
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，挖掘職工聰明智慧、提升職工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，工會(huì)組織只有建立健全運(yùn)行機(jī)制，使創(chuàng)新成為廣大職工的自覺(jué)行為，成為本職工作的一部分，才能保證群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。
（一）要建立依靠機(jī)制
把實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)納入到全心全意依靠職工辦企業(yè)的制度中去，把廣大職工作為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)踐的主體，著力于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，引導(dǎo)和組織職工立足基層，立足崗位，發(fā)揮個(gè)人聰明才智和潛能，在企業(yè)上下形成一種凝聚力和向心力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了旺盛的生機(jī)和活力。
（二）要建立管理機(jī)制
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也必須以一套科學(xué)的管理機(jī)制作保證，才能保障群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。
篇13
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開(kāi)展××年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開(kāi)××年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動(dòng)員大會(huì)。剛才，塑件化工廠工會(huì)總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了××年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見(jiàn)，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，周全剛廠長(zhǎng)對(duì)××年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動(dòng)員。這對(duì)今后繼續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會(huì)議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義
實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
×年，我們確定了項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬(wàn)元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動(dòng)中，全年共征集合理化建議條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。
二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展
在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。
三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平
一是以開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動(dòng)，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。
二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。
三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。
四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效
