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工程質量管理是工程項目創優的基礎。只有建立一整套施工質量保證體系，用最經濟的手段，用科學的方法，消除影響工程質量的各種因素，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。作為創優工程，施工單位的付出與業主方的大力支持，二者缺一不可。

一．有關創優工程的概述

1.確定工程創優目標時，應根據承接工程情況及業主的具體要求，分析工程最終實現質量目標的可行性，如果工程符合創優工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當地有較大的影響，且業主又迫切要求達到某一創優目標，作為施工單位要采取措施確保目標的實現；反之，應該考慮實現這一目標的投入及實際意義，畢竟創優工程名額有限，受各方面影響，實現創優目標的難度也大，所以不要盲目的追求過高的質量目標。

2.創優工程根據工程的難點、特點進行思考，在工程的那些部位可以創優、應用新技術、使粗放的轉為精細的，對設計進行優化，對裝飾工程根據“經濟、適應、美觀、環?！钡脑瓌t進行二次設計，使工程設計達到優秀設計，為創優創造條件。創優成功的基礎單位工程是由分部、分項工程構成的，分項工程質量是由工序質量得到有效控制得到的，因此抓質量必須從工序質量抓起，分析影響工序質量的5 個因素（人、機、料、法、環），針對不同情況制定預控措施，清除質量通病，確保工程質量。根據工程情況，敢于創新，人無我有，人有我優，人優我突，人突我特，要有意識的創新，突出亮點。

二．有關創優工程管理的認識

1.創優工程管理事前的方法。一個工程在施工前應有很明確的創優設想或計劃，并針對工程的特點、環境和要求，根據企業本身的實際，對于各類人員需求，工程中主要解決的技術難點，需克服的質量通病等都要有明確的計劃，并做好技術交底，與施工人員達成共識 當然，施工過程的質量檢查、監督、控制也是十分重要的工作，但因有些質量問題牽涉面廣，如質量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創優工作應采取事前效果較好。

2.加強項目管理部門的建設，工程質量控制得好壞，項目部的人員素質和管理水平是一大關鍵，在優秀的項目經理和項目部的管理下，工程質量創優就等于成功了一半。憑著這一認識，我們歷來相當重視對項目經理的培養和項目部的建設，把大量優秀人才吸引進項目部加以培養，因才施用： 我們認為一個好的項目經理必須具備一定的素質，包括相當的技術文化素質， 相當的施工管理經驗， 以及一定的外交能力和較強的責任感等，并能以大局為重，具有維護集體利益、企業信譽的良好職業道德和良好的身體素質。在項目經理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術人員、工長，也有少數年紀較大的老施工員，項目部的設立均按照各工程的實際情況而定，工程完結即隨之取消。由于項目經理崗位的不斷變化，加上采取了競爭機f6j，淘汰制使各種優秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時也使他們在一定的危機感下更努力地做出成績：注意人才搭配也是搞好項目部建設的重要手段，不能隨意進行人員配置，應根據工程的特點和施工人員的長處進行合理的搭配。

3.施工人員素質是工程創優的重要因素，要刨出優質工程，其中一個重要因素就是人的素質要高。為了提高各級人員的素質，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會等，此外對一些特殊工種的培訓也一直沒有放橙。我們認為就目前的情況看來，擁有一支技術精湛，素質較高的施工隊伍是創優質工程，在建筑市場競爭中取勝的必備條件。

4.為了調動廣大職工特別是項目經理和項目部管理人員的積極性，我們對優良樣板工程采取了特殊的獎勵措施，并根據獲獎項目工程量的大小和獲獎等級進行獎勵，每年均召開一次隆重的頒獎大會 通過各種形式的內外宣傳，在公司內部形成爭剖優良工程的良好風氣，幾年來取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團等各級評定的優良樣板工程和魯班獎，提高了企業的社會信譽。此外，對班組設質量獎，與平時的工值掛鉤，采取優質優價的辦法，對提高班組的積極性，提高工人的質量意識也取到了積極作用。

三．有關創優工程管理質量控制的認識

1.創優工程質量管理，一是工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量，確定工程質量控制的流程；二是主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；三是及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；四是設置工序質量的控制點。

2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

3.加強施工過程控制

（1）重點掌握五個“要”：要嚴格執行國家的強制性標準，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產品；要制訂切實可行的工序控制管理點，加強目標管理；要認真做好施工前的技術交底；要合理安排施工工藝和施工進度的銜接；要不斷提高工人的技術操作水平，提高產品一次成活率。

（2）務必關注四個“須”：須選擇技術能力強的施工班組，創高檔次精品工程，也有人稱之為創建建筑藝術，需要熟練工人的精雕細琢，工人的操作水平一定程度上左右細部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質量，創優工程首先體現在標準即質量結果的選定，要讓管理人員理解這個標準，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設單位、設計單位、專項分包的“共識”，設計材料的搭配要協調、大方，業主的定價要合理，專項分包單位不拖后腿，當然施工總承包要不斷宣傳、協調、溝通；須及時準確的編制好內業資料，要將工程資料的質量與工程質量放在同樣的高度來認真對待，項目部對工程資料編制及整理的質量有嚴格的標準。

（3）關鍵做到三個“抓”：抓優質結構，結構是工程的骨架。也是創優的基礎，結構可靠、準確，才會給裝修階段的創優提供條件；抓細部質量，可以申報省級優質評選的工程，大面的裝修質量都應該是優秀的，比的就是細部的施工構思及最終效果；抓成品保護，工序間的相互保護，應杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監督要到位。

4.創優工程應加強細部處理，創優成敗的焦點是細部處理，即“細節決定成敗”。在近幾年的創優工程中，我們重點抓好細部處理，在計劃安排上、在施工組織上、在工程質量預控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細節，并在某些做法上“粗糧細做”等獨到之處，強調在施工組織設計、施工方案、創優措施上必須明確細部做法，在驗收中要加強工程細部處理的檢查與驗收。

5.創優工程驗收應抓好整改工作，創優工程要工程竣工后，經過一年的使用才能評比，工程竣工一年后難免出現這樣那樣的質量缺陷，對工程交付使用后出現的質量缺陷要認真進行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創優工程驗收對工程質量及技術資料進行認真檢查，制定創優維修方案，在原有工程質量的基礎上進一步提高，落實整改，責任到人；整改方案在力求全面整改的基礎上，選定重點整改部位及重點整改問題，重點突出工程特點、亮點、閃光點，對于違反工程施工質量驗收強制性條文及使用功能的必須徹底改好，對于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現精品所在。

工程創優是施工企業求生存、促發展的大事，也是每個施工企業努力爭取的主要目標，才能實現創優目標。目標的建立，過程的控制，通病的防治等對工程創優管理有進一步的認識。

參考文獻：

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中圖分類號：TV5前言：對于水利工程而言,建設是基礎,管理是關鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態,發揮、挖掘工程的潛力,更應放在工作的首要位置。實踐表明,一個工程即使有缺陷,如果針對具體問題,采取有效措施管好、用好,并在運用過程中不斷加以改善,仍然可以發揮很大作用;反之,一個較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發揮其作用。 1工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎,也是一項技術性較強的管理工作,水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

1.1合理運用

水利工程與河川徑流有著密切的關系,同河川徑流一樣,其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但徑流在一定范圍內有一定的變化規律。要根據其變化規律,對工程進行合理運用,以確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。

1.2養護和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中,難免會存在薄弱環節,使其在運用過程中,出現各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。因此,要對工程進行長期的監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態和安全運行,以發揮其應有的作用。

1.3檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態和工作情況隨時都在發生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異?，F象,一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規律,應對建筑物進行經常的、系統的、全面的檢查和觀測,并及時進行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設計情況,從而不斷提高科學技術管理水平。

1.4防汛搶險

防汛搶險工作是全社會的公益事業?！吨腥A人民共和國水法》第三十八條規定:“各級人民政府應當加強領導,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務”。《中華人民共和國防洪法》中也規定:“各級人民政府應當組織有關部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應及時作好防汛的準備工作,特別是大中型病險工程,更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災難,給國民經濟和人民生命財產帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準備,防患于未然,確保工程的安全運用。

1.5擴建和改建

對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發展和要求。轉

2用水管理

用水管理是整個管理工作的一個中心環節,用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下,用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理、水量調度等內容。

2.1計劃用水 計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據水源情況、工程條件、工農業生產安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結合當地的實際情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應當通俗易懂,便于工作人員實際應用。

2.2渠系測水

渠系測水是灌區管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節水、節能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規定和水量調配組織的指導,調節、控制水量,準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質和水的利用率,并指導和改進用水工作;可以為設計和科研工作提供資料。

2.3減少水量損失

對灌區灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等內容。

2.4用水試驗

為了正確地擬定和執行計劃用水,為水利工程規劃、設計、管理運用提供科學依據,應根據灌區的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農業技術措施等因素之間的關系,找出合理的灌排方法和制度,以達到科學用水,實現農業增產的目的。一般灌區灌排試驗主要內容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。

3組織管理

為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關系,合理使用水利設施,水利工程管理組織一般實行“統一管理,分級負責”的原則,采取專業管理機構和群眾性管理組織相結合的辦法進行管理。國有管理的灌區,屬哪一級行政單位領導,即由哪一級人民政府負責建立專管機構,根據灌區規模,分別設管理局、處或所。集體管理的灌區,由鄉、鎮設專管機構或專人管理。工程專管機構的主要任務是貫徹執行有關方針、政策,上級有關部門的指示;建立健全灌區群眾性民主管理組織;進行工程設施的維修養護,確保工程安全和正常運行;實行計劃用水,開展有關試驗工作;組織水費計收,健全財務制度;開展多種經營,加強經營管理等各項工作。建立健全管理機構是落實管理工作的組織保證。機構建立后,還必須配備一支有技術、懂業務的管理隊伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經營管理等各項管理工作的關鍵,是貫徹各項方針政策和具體執行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應該注重運用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。

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1.工程管理信息化的現狀分析

1.1對工程管理信息化的認識和理解還不夠深刻

絕大多數的人都錯誤的認為只要是能夠上網就是實現了工程管理的信息化，對工程管理信息化最核心的加強組織間的協調、識別工程的潛在風險、統籌和調度資源、規范的工作流程、預測工程的潛在變化、及時有效的監控工程等功能沒有意識。企業在對待工程管理信息化的態度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會增加不必要的工作量。這些錯誤的認識以及迷茫的現象都是對工程管理信息化還不夠了解，認識還不夠深刻的具體表現。

1.2行業間和地區間的工程管理信息化發展不平衡

在經濟比較發達的地區，信息資源來源豐富，受到廣泛地影響，這些發達地區的工程管理人員對工程管理信息化的認識要相對深刻一些，然而身于偏遠地區的管理人員對于管理信息化的認識就比較薄弱，需要進一步的學習和了解。從行業上來分析，不同的行業對工程管理信息化的了解和對信息化技術的應用都有不同程度上的認識，科技比較發達、信息化水平比較高的行業對工程管理信息化有一定程度上的認識，而科學技術和信息技術比較落后的行業則對工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區間和行業間的發展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對建筑工程有及其重要的作用。首先，通過公共的、多層次的信息管理平臺，以網絡作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負擔，及時了解工程的進展情況，從而及時的發現問題和解決問題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風險管理的水平和能力，使我們可以對工程風險進行迅速有效的預測，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結構化、系統化的形式加以儲存，從而可以隨時隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數據信息等，指導后續工程和項目的還禮和進行。

3.工程管理信息化的實施策略

3.1創建一體化的工程管理信息系統

作為工程管理信息化系統，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業工作流程的強烈影響，工程在立項和招標的同時會采取國家、地區或行業的定額，內容龐大繁雜，數據量大，應用靈活標準，是各個建筑工程都必須要嚴格遵守的具體內容，也是各企事業單位進行工程成本預算的重要依據；在工程的實施過程中，會涉及到資金預算、計劃進度、物資分配、定額成本、人事管理、質量安全以及設計變更等詳細內容。這些內容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發和應用工程管理信息系統的時候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應用限制，科學有效地將各個內容有機地連接起來，實現各部門間的嚴密監控，協調部門間的聯系，打造一個全方位、全過程的工作環境。

3.2構建以數據為核心的工作程序，打造工程管理數據庫

數據在工程的各參與方之間相互傳遞和流動的過程就是工程管理的過程。在傳統模式下的管理，數據信息都是通過書面通知或電話等方式進行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門間的相互協作才能完成，這便極大程度上的降低了數據信息傳遞和流動的及時性、經濟性和有效性。為了避免這種不必要的重復交叉，加快信息傳遞和流動的速度，并且使得信息傳遞和流動的質量有所提高，工程管理信息化系統一定要以數據信息為核心，工作人員的工作內容以數據為依據，實現“一次輸入，多次利用”，構建出一個明顯快捷的數據庫。

3.3建立多個層次的管理平臺

工程管理信息化應當充分考慮各個參與方的不同需要，創建一個包括遠程監控、現場管理、多方協調知識管理、和情報管理等多層次的信息網絡平臺。因為建筑工程的實施過程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關系人，如：地方政府；上級管理單位；業主；設計等。不僅如此，還涉及許多個工作環節，如：施工現場管理；合同管理；材料管理；財務管理；設備管理等。只有建立了多層次的管理平臺，才能實現各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺，以數據為核心創建數據庫，實現工程管理信息化系統的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當下最為先進的信息技術來進行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業作出貢獻。

[參考文獻]

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l、創新管理模式，以檔案管理工作為核心

檔案的管理工作是否做好，主要在于上級部門是不是有足夠的重視。目前，一些水務系統各個工程構建處都將檔案管理任務作為一項主要工作去開展，明確相應的責任，抓住根本問題。第一點，強化相應的保障模式。為強化對水務工程檔案管理的相關領導，各工程構建處組織了檔案管理工作領導部門，且構建了責任落實人頭制度，且匹配相關的檔案管理人員，階段性的進行任務，對所有參建部門檔案管理進行目標控制，完善檔案管理工作的規范化及模式化。第二點，要緊抓住責任落實。每一個工程構建處高度關注檔案管理責任制的分配情況，將提升檔案管理工作程度納入到常規的日程上來，把檔案管理工作及工程構建一并進行部署、分析、測檢落實。有規劃的召開相應會議，主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處，總結原因，擬定完善措施，分析下一步做好檔案管理工作的措施，還要形成檔案管理工作，全面重視、整體規范，分層落實的工作理念。第三點，加強物質保障工作。為滿足水務工程檔案管理工作的相應需求，各工程構建處從經濟的幫助、設備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進行。還要撥出?？钸M行配置專用電腦及辦公自動化等相應設施，用以提高檔案管理模式與新時代進行接軌。

2、完善運行機制，保障檔案管理規范進行

總的來說，水務工程檔案也是水務構建階段的實際寫照。在全新的態勢下要持續更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相關文件，綜合工程構建階段出現的實際狀況，加快水務工程構建檔案全面信息化管理，完善水務工程檔案資源儲備以及網絡化、管理模式合理化。

強化水務工程檔案規范統一、且對所有檔案進行統一的標準、模式化的管理，找到核心點、分層次、分階段的加以實施，要做到水務工程檔案完整、無誤，推動水務工程檔案管理的全面進程。

3、強化業務培訓，提升檔案管理能力

要推動水務工程檔案團隊的構建，這樣才可以做好檔案管理工作。一般來說水務工程檔案管理波及的范圍較寬，且具有一定的專業性，對技術的需求也很高。檔案管理工作人員的素質的好壞，從根本影響著檔案管理層次水平，同時也影響了工程檔案全面的質量，以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作，核心問題就是要有一支業務水平極強、且工作氛圍極佳、團結向上，有凝聚力的檔案專業管理隊伍。為達到完成工程檔案全面規范化的需要，要對檔案工作人員實施業務知識深造，不但要學習檔案管理的相關知識，更要學習檔案管理的相關法規、深入的學習檔案全面信息化、水務工程構建等一系列技術，掌握在水務工程構建階段會出現哪些種類的文件資料，哪一種類型屬于有保存及使用價值的，要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。

4、重視開發利用，提升檔案使用價值

完善水務工程檔案管理，終極目標就是要全面利用檔案為宿遷水務領域的進程所服務。對檔案要進行有效地管理，針對水務工程構建有一定的實際概念及使用意義。水務工程檔案材料是在工程構建過階段形成的，明確的記錄了工程進行的各一個階段的狀態。工程資料一經的完成，就會為工程建設以及管理做好鋪墊，尤其是在工程建設階段起到舉足輕重的作用。

結論

經過對檔案管理分析及實踐中，深刻的感受到收集有價值的材料是完善檔案管理的核心內容，是拓展檔案資源信息、完善信息服務的一個途徑。還要讓水務工程檔案管理工作的順利開展，提升服務能力及服務品質，水務工程檔案管理模式化、系統化是不可缺少的環節。檔案管理工作程度是評定水務工程管理能力的一項硬指標。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業精神以及過硬的業務素養，為做好本職工作打下堅實的基礎。

參考文獻：

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Keywords: civil; Construction technology; management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著我國經濟的快速發展，全國各地工民建工程數量也在不斷增加，而施工技術管理作為工民建工程中的重要組成部分，直接影響著工程的質量，而且這一工作需要消耗大量的人力物力，工作內容復雜多變，因此，在近些年中，施工技術管理工作越來越受到人們的關注。施工技術管理工作的好壞直接影響工程的質量，與人們的生命財產安全直接聯系，所以應該重視工民建工程中的施工技術管理工作。

1、影響工程施工的質量因素分析

控制工程施工的質量,必須控制好每一個施工環節,對影響每個施工環節的影響因素都有一個全面的了解,結合施工現狀進行分析,將施工實踐的經驗與現代的施工技術相結合,從多個方面共同降低影響施工質量的因素困擾,提高施工質量,從實踐來看,影響施工質量的因素主要有以下幾個方面:

1.1 施工環境的影響

施工環境對施工質量具有重大的影響,這就要求施工單位必須嚴格考察施工環境,綜合考慮影響施工質量的因素,充分利用有利的因素,盡量改變或者避免不利的因素影響。影響施工環境的因素很多,其中包括地理、天氣、電力、水文、噪音等等,一旦處理失誤,必將影響整個工程的施工和進度,甚至埋下安全的隱患,造成不可挽回的損失,這就要求施工單位必須采取必要的措施及時的進行防護,滿足現代工程建設管理的需求,滿足建筑工程質量的需求。

1.2 施工設備的影響

近年來,隨著生產工藝的不斷提高,建筑行業的施工設備從數量到質量都發生了巨大的變化,不斷地增加,設備的技術含量也有了很大的提高,建筑工程的施工設備質量對工程質量有很大的影響,良好的施工設備可以提升企業的市場競爭力,提高企業的施工效益,是工民建工程質量的有效保障。因此,施工單位可以在成本預算的控制內,適當的增加設備的支出,選擇優質的設備,為施工工作的正常開展提供保證,適當的增加工程的進度,促進經濟效益的提高。

1.3 施工材料的影響

不可否認,工民建工程的質量與建筑施工材料存在這必然的聯系,在施工中所選用的材料是影響工程質量的關鍵,因此,這就要求施工單位嚴格控制材料的選購,材料的應用,提高采購人員的總和素質,增加專業知識技能,同時具有良好的辨析能力,同時要擁有前瞻性的目光,對工民建的施工材料市場發展趨勢有一個良好的把握,同時也要不斷地提高材料管理人員的職業素質,防止由于利益因素導致劣質材料出現在施工中,影響施工質量。

1.4 人為因素的影響

人是管理的根本,是質量控制的核心,也是影響工民建施工的關鍵,對人的管理包括人的綜合素質,人的管理能力,人的專業水平等,這些都是貫穿工民建施工各個環節的主要力量,因此,我們必須加強施工人員的管理,提高人力對質量的控制能力。

2.不斷健全工民建工程的施工技術管理制度

對于工民建工程而言，工程質量的好壞與工程參與人員有著直接的聯系，沒有好的制度約束就不會有好的工程質量，因此應該重視施工技術管理制度的建設問題。首先，應該注重人員的教育工作，使工程人員時刻將工程質量難題放在工作的首位；其次，做好相關人員的施工技術培訓工作，尤其是那些重要的施工技術。在進行工民建工程施工時，各種施工技術管理制度應該進行詳細的制定，對工程質量實施個人負責制，將責任劃分到具體個人身上，施工過程中應該嚴格按照圖紙來進行施工，嚴禁隨意改動。通過施工技術管理制度的健全來提高工程質量，進而提升施工企業自身信譽，增強企業市場競爭能力。

3.工民建工程現場施工技術管理

工程材料的質量管理。工民建工程的原材料對于整個工程的質量有著重要的影響作用，再好的施工技術也不可能改變原材料對工程質量的影響。所以，在進行工民建工程施工時，首先要嚴格把好材料這一關，不合格的原材料堅決不能進入施工現場，在購買原材料時應該選擇那些具備生產資質，并配備完備合格證件的生產廠家。對購入的原材料應該采取抽樣檢測的方法對其進行必要的抽查檢驗，嚴禁出現為了節省時間而在單個地點進行取樣抽查的現象發生。

大體積混凝土施工技術管理。大體積混凝土施工技術內容復雜多樣，通常包括一下這些主要方面：土方開挖技術、鋼筋加工安裝、拌制和輸送、模板的支架等等。通常在進行大體積混凝土的澆筑時，應該采用專門的混凝土泵或塔式起重機進行澆筑，如果澆筑過程中發生離析現象，那么就應該進行二次拌制，對于那些條件允許的，施工現場可以設立專門的攪拌站。通常在混凝土初凝以后和終凝之前應該進行一次二次振搗，并在終凝后在混凝土的周圍筑堤，然后灌注20~30cm的水進行深度的養護，并對養護過程中的溫度進行實時的監測，保證其溫度維持在一個合理的范圍。

樓板裂縫的施工技術管理。通常來說，樓板裂縫主要包括以下三種，即斜向裂縫，這種裂縫主要產生在外墻轉角的房間樓板上；裂縫上下貫；縱橫向裂縫，這種裂縫主要發生在一些大面積現澆筑混凝土中。為了避免樓板裂縫的發生，在進行混凝土澆筑前應該對模板進行充分的浸水處理，而且模板和相關的支護應該具備一定的剛性，地基的受力應該均勻分布。而且一些級別的混凝土不能進行過度的振搗操作，只需要平板振搗器拖過一次就可以，而且模板的拆除不能太早，養護時間不少于兩周。

工民建工程中節能施工技術管理。在工民建工程中，應該采用結構節能的成套技術，使工程在不同的氣候環境下節能效果更加明顯，對節能墻體、門窗、屋頂等終點位置應該大力推廣節能技術。這種節能技術在墻體保溫以及窗體節能方面有著顯著的效果，采用涂抹粘貼的方式將保溫材料固定于外墻的墻體保溫技術，此外，各種中空密封玻璃以及復合型門窗技術都有較廣的應用。在工民建工程中還應該在供暖制冷系統中進行各種先進節能技術的應用，廣泛利用太陽能以及再生資源供熱制冷技術。

樁基礎的施工技術管理。在進行樁基的設計時應該主要針對樁基的承載力和沉降進行處理，一般來講，樁基的沉降是一項較難控制的工作，所以在進行樁基沉降預估時，應該對單樁和群樁進行分析，根據樁的類型以及工程用途來對相關數據進行分析，但無論是哪種樁的分析都應該做到細致科學，通過不同功能的樁分析，最終確定裝的施工技術。此外，在進行打樁試驗時，沉樁前最少要對兩根樁進行試驗，根據地質勘查中所獲得的資料來確定打樁位置，并對試驗數據進行詳細的記錄，通過分析來確定打樁的順序，對于進行群樁施工時，尤其需要注意的是避免打樁對周圍建筑造成影響。此外，在進行打樁操作時，如果出現偏打的現象，應該及時的拔出樁，在排除下面障礙后，在樁孔中填滿砂石以后繼續進行勻速的打樁操作。

結語：在建筑工程現場施工技術管理中，要從施工現場的技術管理、建筑工程技術檔案和施工現場測量等方面來進行分析，把建筑工程施工現場的實際情況和施工技術管理緊密的結合在一起，不斷的提高認識，從而使建筑工程現場施工技術管理得到有效的發揮。

參考文獻：

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加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制固定資產投資規模、防止“三超”現象起著關鍵作用。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政出多門、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應市場經濟的要求已迫在眉睫。

一、簡述工程造價管理

工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設工程的建設成本。通俗的說是指建設工程的投資額;狹義的是指建設工程的合同價。我國的建設項目中的工程造價管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發展。

二、施工階段工程造價管理

工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。

(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環節

1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

2、細化施工管理,控制預算外費用支出。

(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。

(2)、嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

(3)、嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。

(4)、技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

3、加強結算管理,嚴格把好審核關

在工程竣工決算時,建設單位的審核人員應堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律減費用,嚴格把好審核關。

三、施工階段如何進行工程造價管理

正確地編制工程造價對政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程的實際造價,已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題?，F就此談以下幾點體會和建議: 由于工程建設一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應考慮以下幾個方面的問題:

1、由于建設項目規模大,建設周期長,技術復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失,為了合理確定造價,必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現造價的合理性。

2、多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。

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在項目建議書階段，部分建設單位會自主完成投資估算，將經審批后投資估算結果作為最高限額，但這種模式下，漏項問題嚴重，因此部分建設單位將會在可行性研究階段委托設計單位、勘察設計單位等編制可行性研究報告，后結合這些內容編制投資估算。本文將針對工程造價咨詢公司主導下全過程造價管理辦法進行研究。

一、工程造價管理過程中存在的問題

1.項目設計階段造價管理存在的問題

結合現有設計階段工程造價管理工作展開形式來看，設計人員需結合設計委托到現場進行調查，確定設計方案，向造價人員提供數據上支持，完成后續估價或預算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入，而設計人員在確定方案過程中主要關注方案所體現出的安全性、實用性等內容，對經濟性關注不強。在這兩點作用下，項目設計方案并不能達到技術與經濟有效融合，成本控制工作的展開必會因此而受到影響。

2.項目招投標階段造價管理存在的問題

對于工程造價管理工作來說，項目招投標階段主要存在以下幾點問題：(1)工程建設項目內部存在不公正交易現象。部分工作人員利用自身職務之便，直接指定“關系戶”，這一類“人情工程”在造價上難以有效控制，必會對項目實施最終的經濟效益產生影響。(2)部分施工單位為自身利益，一味要求追加工程費用，這樣狀況可能導致工程造價超額。

3.項目施工階段造價管理存在的問題

首先，對于施工材料來說，部分建設單位所使用的材料價格管理辦法較為落后，不能針對材料采購量、存儲量等進行科學計算，無法應對市場中施工材料價格不斷波動，最終導致材料采購及應用過程中出現成本無法控制的問題。其次，對于施工組織來說，部分施工單位并不能針對現場人力、物力進行合理配置和利用，進而導致實際施工過程中出現大量浪費現象，如不能針對此現象進行控制，那么造價超額也將成為必然。

4.項目竣工結算階段造價管理存在的問題

如果不能針對施工單位所編制的工程結算書進行詳細核查，結算中可能存在的冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等現象將無法得到有效制約，工程整體造價無法得到有效控制，項目工程整體的經濟效益將會大打折扣。結合現有數據來看，對施工單位結算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說，造價管理人員必須能針對施工單位竣工結算做好審查工作。

二、針對工程項目管理中存在問題的解決辦法分析

工程造價咨詢公司應輔助建設單位完成投資分析定性、合同造價條款審核、工程變更價款等工作。為了保障全過程造價控制的實施能達到預期效果，相關單位及造價人員應能結合以下幾點內容完成相關工作：

1.對項目設計階段造價管理問題的解決辦法

首先，造價人員應對工程項目基本資料進行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質情況、主要材料及設備價格等信息，在保障資料的準確性和可靠性，避免因為基礎資料不準確或真實性較低而影響投資預測及經濟分析等工作開展。其次，設計人員應與造價人員展開密切配合。在了解設計意圖基礎上，造價人員應與設計人員共同針對不同設計方案經濟性進行考量，分析不影響設計方案性能的同時降低造價成本的方法，最終完成方案優化工作。在工藝流程更簡單、設備選型更合理的基礎上，工程造價成本自然能得到更好的控制。最后，建設單位應針對設計方案的合理性進行審查，必要情況下可以通過圖紙審查中心的設置來保障方案設計質量。在設計圖紙質量得到有效監督及審查的基礎之上，項目整體造價自然能得到更有效的控制。

2.對招投標階段造價管理問題的解決辦法

首先，招投標過程中應堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現象。在這過程中，應由專業人員對招投標工作展開情況進行監督，提升標的編制質量及評標人員職業素養，避免此類人為因素所導致的工程造價超額問題。在評標過程中，評標人員應能針對投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力等進行考察和評定，避免只關注造價成本而導致整體工程無法按時交付或在施工質量上出現問題的狀況，此類問題反而會導致工程造價的大幅上升。

3.對施工階段造價管理問題的解決辦法

對施工材料價格的嚴格把控是控制工程造價最為主要的途徑之一，在保證材料質量滿足施工標準要求的基礎之上，相關人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進行詳細考察，在此基礎上制定采購方案，避免施工現場出現材料大量堆積或庫存不足等問題。對施工組織方案來說，施工方應與造價人員共同針對不同施工方案在技術上、經濟上表現進行對比，選擇最為合理的方案，達到資源的最佳配置，工程造價自然能在原有基礎上得到更為有效的控制。對于實際施工過程中存在浪費問題來說，建設單位應通過監督制度的構建和完善來避免此類問題出現，并向施工方明確大量浪費問題出現時其自身需要承擔的責任，確保施工方能主動做好造價控制工作，從根本上避免施工原材料及現場各類資源的浪費。

4.對竣工結算階段造價管理問題的解決辦法

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一、工程項目成本控制的重要性

施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成本控制就是在保證工期和+質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，創造交好的經濟效益。

（一）成本控制是施工企業謀求生存和發展的根本之路。施工企業不同于一般規模的其他企業，其建設工期長、固定資產投資額度大，資金流動性弱，項目風險大，在經營過程中還要不斷經受來自各個方面的壓力和挑戰，既有社會的，也有同行業的。解決內外部壓力的根本是施工企業自身擁有良好的財務狀況，管理秩序良好，講經營成本越來越多地納入企業可控制范圍內，有實力獨立地進行投資和管理。施工企業只有把成本控制做好，擴大發展規模，才有能力進行更廣闊的業務開展，合理優化配置企業資源，提高資金使用效率，為企業當前和今后的發展奠定良好的基礎。

（二）施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

（三）成本控制有助于降低施工企業財務風險和經營風險。施工項目建設周期長、資金占用率高、見效慢，在缺乏科學合理的項目風險及效益評估時，極易出現盲目開發新項目、過度投資、低效投資的現象。如果施工企業能夠實施科學的成本控制，正確預測每個開發項目的資金需求，合理分配企業資金，并在項目施工過程中實施強有力的成本監控，及時糾正浪費行為，調整預算指標數據，既有利于企業資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項目資金運作風險，避免因不合理投資和施工過程的超支建設給企業帶來的財務風險損失，而穩定了企業的經營績效，樹立了良好的社會形象，有利于保持市場競爭力。

（四）工程項目成本管理是工程項目管理的重要組成部分，兩者相輔相成。具體表現在只有將強工程項目管理，才能控制工程項目成本；而只有達到工程項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。工程項目成本管理體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。工程項目成本管理是工程項目管理績效評價的客觀，公正的標尺。

二、工程項目成本控制的措施

內部控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現的第一責任人，因此項目經理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們：實現項目成本控制要從確定目標開始，實現于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。

（一）建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。成本控制與經濟責任制相互補充，是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證。在施工生產過程中，為了有效控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度；提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任、提高全員成本意識的重要手段。

（二）健全施工項目成本控制職能機構。施工項目經理部是施工項目的責任主體，理應成為成本控制的責任人，是項目成本管理的核心領導，項目經理應明確自己的職責定位，擔負起成本控制重擔。因為成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所以在明確成本控制工作的直接領導后，為增加成本控制的可行性、提高操作性，需按項目經理部的各個崗位和作業層進行成本目標分解，將項目施工的各種支出和費用，盡可能細化和量化，并分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序，明確各管理人員的成本控制責任及權限，形成系統的管理體制，切實落實成本控制工作。

（三）關注成本控制的績效考核。成本控制需要全體員工的參與和支持。為了是這種控制、約束工作得到順利的開展，收到預期的效果，除了有完善的執行制度外，還需要對成本控制結果予以關注和利用，如果能夠結合成本控制的執行結果進行公正的評價、公平的獎懲，會激勵員工改進技術操作、確立主人翁的工作態度，保證施工項目的完成，為企業貢獻最大的力量。

三、工程項目成本控制的原則

（一）全面成本控制原則。成本控制是一種約束性工作，需要各部門、全體員工的配合，而不僅僅是領導的管理理念。確切的說，成本控制應該是一個全企業、全員和全過程的管理工作。全企業是指由領導確立成本控制管理理念，并制定具體、系統的管理制度，然后在全企業推行。項目施工成本的全員控制是要求各部門、各單位實行責任制等約束制度，全員動員，避免責任不明和多種管理的混亂。項目施工成本的全過程控制則要求成本控制工作跟隨項目施工在各個階段持續進行，按照嚴格的管理控制程序，使項目施工成本自始至終出于有效的控制之下。只有全面地進行成本控制才是有效的管理手段，也才有助于實現施工項目的投資回報率。

（二）目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工的整個過程有計劃。

（三）以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

結語：工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

建筑工程全過程造價控制是建設工程造價管理的必然趨勢，也是市場經濟發展的必然要求。通過對建筑工程實施全過程造價控制，即可以合理的控制工程造價，避免不必要的工程花費；又可以獲得較好的經濟效益。全過程造價控制是符合經濟發展規律的，符合我們建筑市場長久發展和繁榮的需求。特別是我國加入WTO以后，我們國家建筑市場開始對外開發，國內建筑市場受到巨大的沖擊，國內的建筑行業要想長久發展并參加國際競爭就必須采用先進的造價管理方法。在這種歷史條件下，全過程造價管理符合了經濟發展的要求，必然會被認可并被廣泛的應用在工程建設上。

作者單位：河南鴻宸建設有限公司

作者簡介：張慈祥，男；學歷，本科；華北水利學院工業與民用建筑專業。

參考文獻：

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【文章編號】1007―4309（2010）10―0113―1.5

在我國現代化建設發展過程中，建筑業是國民經濟的支柱產業，它不僅解決了大量的勞動就業，也帶動了相關產業（建筑材料、家電、家具等）的發展。然而隨著社會主義市場經濟的迅速發展，建筑施工企業面臨著越來越嚴峻的挑戰。建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，保證企業的良性循環，提高市場競爭力，就要加強工程項目的成本管理。項目施工管理的核心內容是工程項目的成本管理，在工程建設自招投標階段直至竣工驗收的全過程中都少不了工程項目的成本管理，它是企業全面成本管理的重要環節。

那么，在施工中如何加強工程項目成本管理呢？

一、組建一個較強的項目經理部班子是

降低工程項目成本的關鍵

（一）一個優秀的項目經理在工程項目管理中扮演著重要的角色

項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，項目經理不僅應該具有較強的專業技能、豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力、判斷能力、表達能力、創新能力和組織協調能力等。

（二）選擇較強的項目經理部班子

項目經理部直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，其成員除領導外還包括施工員、安全員、技術員、質量員、材料員以及預算員等，他們自身必須具備較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工。

（三）較強的責任心

項目經理部是工程項目的領導核心，項目經理部項目的各種任務和指令。質量員不負責任，施工質量就得不到保證；施工員不負責任，就不能較好地組織施工，進而出現窩工現象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。

二、制定先進合理的施工方案

如何制定先進合理的施工方案呢？在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個方案，并經過分析討論，優選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現空鼓與脫落現象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/，但可節約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/。經過對比我們選擇了第三種方案，僅現澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000，其中樓板面積約11 480，共可降低35 014元，同時縮短工期一周，節省了部分成本設備的租賃費，如果部分三合板能夠周轉，那么節約的成本更多。

三、加強對零星分包的成本控制

建筑工程在建設項目的過程中自然而然地會發生工程分包。由于用戶需要等原因，在實際施工中通常會變更工程施工工藝，使工程數量、勞動定額不符合勞務合同，這就需要及時調整承包金額。對于上述變化，一定要事先進行技術簽證，嚴格控制合同金額的增加。同時，還要根據勞務費用增加的內容，及時辦理增減賬，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。

四、加強質量管理是企業生存的根本

施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對每一部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建筑產品是一個合格的產品。在施工過程中，要貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，采取防范措施，加強施工工序的質量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發生返工現象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

五、加強成本管理

第一，要制定降低成本或節約成本的措施。

第二，要建立財務收支賬目，可以定期觀察計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

第三，在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

六、加強安全管理

建筑業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重。一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾的生命安全和財產安全，國務院制定了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業切實遵守國家安全生產法律、法規。施工企業應預先制定完善的安全技術操作規程，并加大檢查力度，發現隱患及時整改，避免發生安全事故。

七、加強風險管理

風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨某種損失，因此，在施工過程中要求施工責任人有風險意識，做好風險管理。

每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要使責任落實到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。與此同時，應使用科學技術手段促進項目管理現代化。

因此，面對知識經濟的挑戰，要提高建筑工程項目管理水平，必須重視科學技術，利用國內外最新的科技成果，通過自力更生基礎上的引進、吸收、消化、創新來保持技術優勢，提高項目管理的科學性，進而實現項目管理的現代化。

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。在實際施工中，要靈活控制施工項目成本，因地制宜。不同建筑企業的工程規模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。每一個建筑企業的共同目標都是“增產節約，增收節支”，這就需要建筑企業在實踐中不斷地總結成本控制的方法，以實現項目成本目標。此外，項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位。企業強化項目成本管理，不僅可以促進企業改善經營管理，提高企業管理水平，也能夠降低企業成本，提高效益，提升企業整體競爭力。

【參考文獻】

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篇10

引言：

近年來，我國加大了對公路建設的力度，公路的建設離不開公路工程造價方面的管理，現階段我國公路工程的造價控制主要依據是交通部的指標、定額、編制辦法等，要想更好的控制工程造價，需進一步進完善造價管理各方面的體制建設。

一、對公路工程造價管理的認識

工程造價和工程造價管理是不同的，工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等。工程造價的任務：根據圖紙、定額以及規范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、利潤、稅金，其中直接費包括所有的分項工程、分部工程、所消耗的人工費、機械臺班費、材料費等。工程造價管理是運用科學的技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益面對工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。工程造價管理是一個項目投資實施的重要環節。

公路工程造價管理是一個動態的過程，非常具有綜合性的。在每一個階段都是存在造價控制的，各階段的工作也是聯系非常緊密的，任何一個公路工程都有著較長的建設周期，從決策到竣工交付使用，在預計的工期內，很多動態因素都是隨時發生著變化的，這種變化使得工程造價在整個建設期中處于不確定狀態，那么工程的實際造價只能到最后竣工才能確定，在公路工程項目建設中，項目的造價控制是動態的包括：投資控制、質量控制和進度控制，并且一直貫穿于項目實施的開工、竣工。

二、加強公路工程造價管理的建議

（一）、制定詳細的施工組織設計，時刻優化施工方案

切合實際的做好施工組織設計方案，最小化的投入，最大化的輸出，獲得最大的經濟利益。很多時候，工程技術人員一般都注重技術面忽略了經濟方面，他們工作只要確保了安全、質量就進行施工，沒有考慮成本和開支，也不會考慮是否有更經濟的施工方案，因此可能就大大增加了施工成本。因此在施工過程中，為了降低工程造價，需要結合實際施工情況，制定出最適宜的施工方案。

（二）、嚴格按基本建設程序辦事

公路建設項目具有規模大、建設周期長、施工技術復雜，人材機消耗多，在建設中需要考慮所得到的經濟效益，所以為了不造成不能挽回的經濟損失，在造價方面必須合理確定。為了達到其目的，在建設全過程中計價方面必須多次計算，使造價達到合理，也就是對不同階段的造價一定要按照基本建設程序進行確定。

（三）、全面加強工程造價管理的基礎工作

工程造價管理的基礎依據是工程造價管理的基礎工作，能有效的控制工程造價。造價人員對各項指標，基礎數據都要必須全面了解；例如價格信息和有關的價格指數系統的建立，對歷史造價的整理與分析，工程造價資料的積累等，對行政法規的建立，責任的明確度等也是都要做好的，進一步完善造價管理基礎工作，使其更加規范化、制度化。

（四）、充分發揮造價管理部門的職能作用

（1）公路工程招投標標底的編制及審查

就目前來看，我們的相關部門即交通建設主管部門及造價管理機構，對造價工作的依法依合同管理工作有待加強，由于當今的市場經濟還沒有完全形成，施工企業素質也是各不相同，那么在招投標管理中標底是非常重要的組成，造價隨著標底的變化面呈正態變化，那么標底太低，造成了低價中標，就會對工程施工質量的控制產生很大的影響，同時影響到招投標工作的公正性，所以必須強化標底審查，尤其是對建設單位或建設單位委托中介機構編制的標底時，應審查其正確性、合法性、合理性及一定要符合現今的工程質量上對造價工作方面的要求。

（2）加強對公路工作計量支付的管理

造價管理部門要加強檢查工程實施階段支付情況。專業的造價管理部門，是最具權威的專業管理隊伍，是代表國家檢查機構。在工程實施過程中，在市場經濟條件下造價管理部門要求施工、監理、業主單位必須按投標價或合同依據進行合法的計量支付。為了控制造價過高的行為，就必須加強依法管理檢查在工程計量支付上。

（3）加強審查工程決算

造價管理部門的重要職責是加強對工程決算審查在竣工驗收方面，現在財務審計是工程竣工審計的主要方法，財務人員并非是公路工程專業人員，在一些支付涉及公路工程專業技術上的問題也是不能進行很專業的審核，于此，公路造價管理部門代表著國家專業機構，必須全面的檢查確認工程決算。

（五）、加強公路工程造價管理人才培養

在市場經濟條件下，公路工程造價管理人員的工作已經不僅只是反映造價面，現在是可以直接影響著項目決策，工程造價管理是一門綜合性的學科，其規范的準則是國家有關方面基本建設的方針、政策，是一項政策性、經濟性、技術性、實踐性都很強的工作，正因如此，就需要我們的造價工程師有很高的專業素質，那么現在迫在眉睫的問題是造就一批適應社會主義現代化建設需要的工程造價管理人才。一方面，可以賦予高等院校使命，他們有責任擔負起培養現代工程造價管理人才的重任。據統計，現在全國設立了這一學科的高校已經有十多所，但是所培養的畢業生人部分還只是只懂書本知識，停留在概預算的層次上，離全方位、全過程、動態工程造價管理理念的要求還有一大段距離。因此，解決工程造價管理的學科建設是我們的現在要處理的首要問題，我們可以在高校建立碩士點、博士點，培養高素質的工程造價管理人才，他們需要懂技術、經濟、法律、善管理，還兼備精通計算機和外語的。另一方面，為了培養更多的能夠達到社會主義現代化建設要求的高素質造價工程師，大力推行注冊造價師執業制度，尤其是公路工程造價工程師，為國家培養更多優秀人才。

結束語：

公路工程造價管理在公路工程建設中占據著很重要的位置，在公路造價管理中，對每一個階段的造價控制和審查都是非常重要的，只有搶抓公路工程造價管理，對其再進一步改進和完善，使得工程不僅按質按量完成，而且成本低，才能夠更好的促進公路建設的發展，有利于社會的發展。

參考文獻：

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引言：

我國現行水利工程建設與管理技術標準主要由《水利技術標準體系表》、《水利技術標準匯編》、《水利部建設與管理司負責的標準項目現狀表》中的相關水利工程建設管理標準及工程建設所采用的國家標準、建設項目環境保護及機電設備的安裝等方面的施工標準。水利工程管理標準根據工程類別進行分類，包括了對我國水利工程管理的綜合技術、河道堤防工程項目管理、水庫大壩工程建設項目管理、水閘工程項目管理等。

1.如何搞好建設項目管理

1.1落實好項目法人責任制,是搞好建設管理工作的基礎

項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎,是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證,是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭,是核心,如果項目法人責任制不落實,其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為,落實好項目法人制,一是要認真貫徹執行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》(水建[1995]130號),針對目前水利建設多元化、多層次的投資體制,按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查,在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人,沒有按規定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備,不僅專業齊全,而且人員素質要高,有經驗。

1.2開展好建設監理工作,是搞好建設項目管理的重要手段

建設監理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性,強調市場之間的合同關系及監督、制約與協調的機能,以提高工程建設管理水平和投資效益。通過監理的有效工作,從而保證投資方投資效益的發揮,同時也通過監理的監督,來保證承包商的利益不受損害,維護合同的嚴肅性。我省的水利建設監理工作已經有了很好發展,監理人員的數量、質量都在不斷增長和提高,各項監理制度也正在不斷完善,特別是,98大水之后,監理制在水利建設管理中的得到了充分的落實,但也存在一些不容忽視的問題,如監理人員老化、素質低、機構不完善、項目法人對監理工作不重視等。為此,首先要繼續加大監理人員培訓力度,全面提高監理人員綜合業務素質、技術水平和管理水平。

1.3全面實行招標投標制,是搞好建設項目管理的重要條件

經過幾年的努力,我省水利水電工程招標投標工作已經逐步走上了規范化、科學化的軌道。作為全國五家試點單位之一,我省于2000年3月份設立了《水利工程建設有形市場》,把全省具有一定規模的工程項目集中到《市場》內進行交易,從而進一步規范了招標投標行為,加大了監督管理的力度,保證了招標投標工作質量。今后招標投標工作應繼續做好以下工作:一是盡量采取公開招標,嚴格限制邀請招標,保證優秀的施工企業中標。二是加強標底編制和評標專家的保密性。三是進一步完善招標程序,制定先進的評標辦法。要積極吸取外行業和外省的先進經驗,改進我省現有的招標程序和評標辦法,使其更加合理和科學。

2.水利工程建設管理中存在的問題及原因

2.1項目法人責任制落實不到位

項目法人責任制是“三項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規范，甚至根本未組建項目法人，造成責任主體不明確。行政干預，違反建設程序，只抓工期，不顧質量，資金不能按時到位。

2.2招投標管理中存在不少問題

許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規范，違規操作，虛假招標或直接發包工程導致部分工程存在轉包和違法分包。水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現在質量監督機構、項目法人、施工單位、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理。

監理隊伍不足，素質較低，部分人員無證上崗；監理工作不到位，比較突出的是作假賬。不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監督。

2.3監督檢查，加強質量檢測

稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠；稽察整改到位率低、監督力度不足。部分市地質量監督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監人員不足，監督缺乏規范統一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監督機制失靈的現象，質量檢測工作有待加強。

2.4驗收工作以及偷工減料問題實施的建設項目多，但正規驗收的少；病險水庫除險加固工程由于驗收率低，已影響到水庫除險加固工作的整體進度，影響到新的項目的實施。工程多次轉分包，層層收管理費，工程實體資金流失，從而導致部分企業在經濟利益驅使下偷工減料。為節約顯成本，施工不按規范操作，最終導致隱成本大大增加。質量控制體系落后，有待健全，質量把關不嚴。

3.工程建設管理標準化

3.1人員配備標準化。明確項目組各成員的職責、工作內容、工作程序、工作方法和工作要點。在人員配制中，項目部要充分的考慮各部分、各專業的實際情況，確保人員配制齊全。

3.2現場管理標準化。實施現場簽認制度，建立定人、定崗、定期、定責、定點的檢查制度，按現場作業標準以及施工作業指導書施工。在工程施工前，施工人員必須熟悉產權單位施工聯系人、各遷改工點運營范圍等情況，施工人員要做到心中有數，所有施工人員持證上崗。施工中，每個月由項目部負責人組織所有施工人員進行一次安全知識和崗位技能的考試。定期召開安全會議，通過總結經驗，不斷進行改進，確保施工、行車等安全。制訂各級質量管理部門或機構及質量管理人員的質量職責，必須做到職責明確、工作內容清楚，責任及具體工作內容落實到每個人，形成質量工作人人有責的工作氛圍。堅持全線創優，制定明確細化的工程質量標準和操作工藝，施工過程中要嚴抓組織實施。

3.3過程控制標準化。制定安全生產管理標準，建立工期管理標準，建立合同、拆遷、施工圖審核、驗工計價等工作標準，認真貫徹“六位一體”管理要求。在施工基礎管理上，我們落實工程物資、工程資料等方面的管理，施工過程中必須嚴格按照質量、安全、投資、工期、環保、技術創新六位一體的要求，全面推行標準化管理進而全面提高項目管理水平。

同時要向全社會公布水利工程質量舉報電話，使群眾發現的質量問題也能及時處理。

4.結語

近年來回顧我國工程建設中標準化工作的改革與發展歷程，標準化的工作取得了顯著的成就。以強制性條文為龍頭，技術文件、標準化管理規定和各類標準規范為技術支撐的標準構架，對于服務建設工作的大局，服務于國家經濟建設的大局，服務于構建和諧社會，起到了重要作用。審視我國的工程建設標準化工作的進展，從推進標準化工作的全面、協調、可持續發展的標準，從適應社會主義市場經濟的要求，貫徹科學發展觀的高度來看，工程建設標準化工作在管理體制、運行機制等方面也還存在一些需要完善的問題。

參考文獻：

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Key words: decoration engineering; cost management; economic rationality

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對衣食住行也有了更高的要求，在改革開放和全社會進步的新形勢下，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準越來越高，而且在城鄉的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞。目前在龐大的建設市場特別是在占投資比重較大的裝飾工程中，整個行業仍存在諸多問題，像如何做好裝飾工程造價審計管理工作就是一個很重要的問題。

1.建筑裝飾工程市場的狀況

建筑裝飾工程量是一項投資大，施工工藝復雜的工程，相對于建筑安裝工程來講，裝飾工程造價的確定和管理更加困難。

1.1建筑裝飾工程本身不規范

目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調不斷翻新。但多數裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現裝飾設計改動主體設計現象。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。就目前情況看，不論是級別較高設計院，還是小型設計室，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖，甚至有的業主就根本沒有施工圖，讓承包商干著看，完了算，給承包商留下了可乘之機，瞞天過海亂要價。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業弊端更多。目前多數裝飾施工單位具有裝飾設計資質，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設計變更時有發生，難免不超支。

1.2裝飾材料品種繁多、市場價格混亂

隨著市場經濟的發展，裝飾材料五花八門，從產地看有國產的、進口的，也有地產的，尤其在價格上懸殊驚人，如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500－600元，還有1000元以上的，其材質如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差6－7元，更為驚人的是，紅影、白影飾面板，其價格一張（1.22×2.44）高達500－600元。這些對于不了解行情的業主來說，只能是任人宰割，價格由承包商說了算。還有一些廠家在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，便利一些材料市場價格低于預算價格。其差價部分承包商在預結算中卻不做相應下調或作微量調整，從中漁利，其結果不僅加大了工程造價使建設資金大量流失，更主要是給工程質量帶來隱患。

1.3裝飾工程計價依據不規范

由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多，加之裝飾施工共性較差，現有裝飾定額缺項較多。再加上一些施工單位在編制裝飾工程預算時，不按照預算定額及費用標準編制造價，對缺項子目自主一家人，報價隨行就市，就是所謂的“一口價”。結算時編上一堆流水賬式的材料單用工表，向業主討價還價，對于不懂行的業主能蒙就蒙，能騙就騙是造成裝飾工程造價中存在問題的主要原因，使承包商毫不費力地就鉆了裝飾工程中從量到價的空子。綜上所述，加強裝飾工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。

2.加強建筑裝飾工程造價管理的探討

為了加強對裝飾市場的行業管理，合理使用建設資金。作者認為應從源頭抓起，從規范化抓起，首先從裝飾工程的設計、施工、報價、招投標到竣工結算，應建立起一套完整統一的管理辦法和統一的價格標準，杜絕裝飾承包商乘虛而入漫天要價，堵住裝飾工程資金流失的漏洞，具體應從以下幾個方面入手。

2.1規范裝飾工程，并與土建設計有機結合

裝飾設計藝術性很強，是一種專業技術。因此，建設行政主管部門應明確裝飾造價在多少萬元以上的項目，必須應由相應資質的設計單位提供完整的施工圖紙，如構造圖、細部圖、效果圖，并積極支持設計單位制訂“裝飾工程標準圖集”從而杜絕不規范設計行為。對于凡有裝飾工程的建設項目，在主體工程設計的同時裝飾設計部門就要介入，并與土建裝飾設計相結合，統籌協調綜觀效果。克服土建、安裝、裝飾設計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現象，規范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設計、施工和造價管理創造條件。

2.2裝飾工程造價管理，現階段宜采用宏觀調控，微觀管理的手段

2.2.1宏觀調控

應根據市場供求關系由標準定額站(造價站)定期指導價，人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年一次,對于材料價格變化較大，且裝飾施工周期較短可按月（指主材價格）。

2.2.2微觀管理

由于我們是發展中國家，底子還很薄，因此在裝飾工程中盡量不要采用價格昂貴的裝飾材料。非用不可的裝飾項目，對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材料，經甲、乙雙方議定后，應報各級標準定額站(造價站)審定，從而規范價格管理。

2.3加強裝飾工程定額管理，規范計價依據

定額是工程造價管理的重要組成部分。裝飾工程預算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機消耗量的標準，是確定與控制裝飾產品計價的依據，因此應及時補充完善裝飾定額子目，統一工程量計算規則。對定額缺項子目編制的補充定額及估價表應建立嚴格的審批制度。在此基礎上，加強定額管理，嚴格執行定額，不僅可以克服計價無標準，任何施工單位都可以說了算的弊端，而且有利于規范裝飾工程造價管理。

篇13

關鍵詞 建筑工程 進度管理 存在問題 具體措施

在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現工程整體建設進度目標產生的影響，定期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內將錯誤糾正過來。同時，積極調動所有參與施工作業人員參與進度控制工作的積極主動性，樹立正確的項目施工進度理念，從本質上為工程項目施工進度目標的實現提供強有力保證。

一、施工進度管理的主要原理與意義

（1）工程施工進度控制受到多方面的影響，是一個系統性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起考慮，合理實施會增進進度控制組織與實施組織。

（2）工程進度控制不是一成不變的，總會受外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃進度有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，采取相應的措施調整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，使實際進度與計劃相契合。在工程的進度中仍然出現偏差，這就造成了一個動態的循環過程。

（3）為了盡可能縮短工期，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

（4）信息的反饋工作是進度控制過程中不可缺少的，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經過初步加工反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經過統計、比較分析做出決定，根據實際情況進行不斷調整。

（5）根據施工進度控制的實際進度信息，可以利用網絡計劃技術原理進行進度計劃的編制工作，合理優化工期與成本資源，將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環過程。

二、建筑工程施工項目進度管理中存在的問題

1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源，首先，無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等，如果不及時供應這些就會直接引發停工待料情況，最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。另外，以上施工必需的機械設備及材料必須排除質量隱患，如果這些機械設備及材料存在質量問題將會影響工程整體建設質量，造成延誤工程進度現象。

2.選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況。部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業，這些都會阻礙工程項目計劃施工進度的實現。

施工技術應該契合實際施工情況，工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數較高的技術來開展作業，建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業自身人才構成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術，為施工創造有利條件，切實控制施工進度。

3.某些施工人員的綜合素質偏低。建設工程項目施工的開展，進度控制措施的落實要靠人員來實現，人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業沒有有經驗的人來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質偏低，經驗不足無法很好控制施工進度。部分施工人員由于技術水平低，無法正確領會設計主旨，從而給施工進度控制帶來難度。

三、對項目進度管理的一些具體措施

1.增強施工進度控制意識明確指導思想。建立項目管理模式以及組織結構。要想建設出一個比較成功的項目，就必須要有一個非常成功的管理團隊，同時還要有一個比較規范的操作程序、工作模式及業務制度。在市場經濟大形勢下，施工單位的施工進度快慢直接影響到我國經濟建設的進度，對經濟建設目標造成極大的影響。整個工程的進度控制工作是每個項目管理人員應該承擔的責任，并且一定要真正地意識到這是自己的責任，這樣企業才能夠有跨越式的發展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應該具備的基本條件，同時也是項目管理人員應該盡到的基本職責。作為一個項目管理人員，必須要擁有非常明確的指導思想，有能力去加快工程的施工進度，這是取得良好經濟效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質量和施工進度產生直接影響。

2.施工前的準備工作及科學管理。投入建設的工程項目應該同時滿足設計招投標程序、制度及國家設計作業定額要求，持續強化施工前現場的勘查研究及設計圖紙的審核工作，預防設計文件存在缺陷或出現不必要的錯誤，保障施工項目設計質量，所選擇的設計方案應便于施工。開展施工工作之前應施行技術交底，組織相關技術交底會議，要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件，發現問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現影響正常工程進度的問題。同時要求組織技術人員學習招標文件，掌握施工技術規范，明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題，保證建設工程施工順利展開。施工合同中應該準確劃分參與工程建設單位的職責、作業范圍、權利義務等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔的責任，避免在施工過程中因為工期而引發的爭執。

3.合理組織開展施工作業。工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心，在豐富經驗的基礎上合理組織規劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前，認真做好所有的準備工作，合理銜接各項施工步驟，減少問題時間的浪費，盡早進場開工，為按時完成工程建設做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應該嚴格按照質量管理機制來施行，確保所有因素都能滿足標準化要求，以施工進度計劃作為施工指導文件，并細化至月、周、日來完成，結合實際工程情況科學安排施工工序，落實平行流水作業。組建生產研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關鍵工序的典型性，著重進行管理和施工。通過使用科學的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及施工進度。建立并持續完善經濟獎懲體系，從而激發工程建設人員參與進度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務，保證各項工作能夠在規定時間內完成。依據工程整體施工進度安排，適當調整季、月的勞動力使用計劃，在關鍵施工工序部位選擇實行切實有效的工作制，統籌安排保障建設工程的順利竣工。

四、結束語