引論：我們?yōu)槟砹?3篇境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)做法

構(gòu)建分級(jí)管理、高效運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系。2010年初，為強(qiáng)化對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，構(gòu)建“明確責(zé)任、分工協(xié)作、全員參與、全過(guò)程控制”的風(fēng)險(xiǎn)管理格局，中土集團(tuán)了《海外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理辦法》，明確了海外風(fēng)險(xiǎn)防范的組織架構(gòu)，初步形成海外風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線(xiàn)。第 道防線(xiàn)：海外風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)海外重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行集體決策。第二道防線(xiàn)：海外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)海外經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)控。第三道防線(xiàn)：各海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。辦法中明確規(guī)定各海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)是預(yù)警層面的基本單元，是預(yù)警信息的第一報(bào)告單位，其行政領(lǐng)導(dǎo)是海外風(fēng)險(xiǎn)防范的第責(zé)任人。

2011年，中土集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)管控體系的工作職責(zé)和工作制度。集團(tuán)總部設(shè)立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；在海外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控辦公室的基礎(chǔ)上，改組設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理辦公室，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施及日常工作。各海外事業(yè)部設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)職崗位，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集匯總海外市場(chǎng)、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，分析并撰寫(xiě)海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐運(yùn)行，初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全面防范、重點(diǎn)控制”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。

夯實(shí)持續(xù)監(jiān)控、定期檢查的風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度。2011年，相繼了《重大風(fēng)險(xiǎn)事件分析報(bào)告制度》和《重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)方案》，明確要求各海外事業(yè)部謹(jǐn)慎選擇海外經(jīng)營(yíng)的國(guó)家和地區(qū)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。不進(jìn)入外交部、商務(wù)部等明令警示的海外市場(chǎng)和行業(yè)領(lǐng)域，不進(jìn)入不能形成有效監(jiān)控的海外市場(chǎng)，不進(jìn)入在一定時(shí)期不能形成規(guī)模效益的海外市場(chǎng)。

對(duì)于經(jīng)識(shí)別認(rèn)定的重大風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控辦公室牽頭，組織海外經(jīng)營(yíng)單位和相關(guān)職能部門(mén)，共同制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，并細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管控措施。特別要注意的是，總法律顧問(wèn)、企業(yè)法律事務(wù)中心要參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)談判工作，提出規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的建議措施。

2013年，中土集團(tuán)綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，該文件強(qiáng)化了總部各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息收?qǐng)?bào)力度，包括風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)案例分析，境外1億美元以上的大型項(xiàng)目要定期掃描、備份重要文檔資料，并適時(shí)帶回國(guó)內(nèi)交由主管事業(yè)部保存、備案。

在規(guī)章制度的落實(shí)方面，中土集團(tuán)每年組織一次對(duì)重點(diǎn)海外市場(chǎng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出調(diào)整和改進(jìn)建議。

推進(jìn)多層次、無(wú)縫隙的風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告機(jī)制。一是各海外經(jīng)營(yíng)單位定期（每季度）對(duì)所管轄市場(chǎng)的宏觀(guān)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與微觀(guān)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和報(bào)送工作，報(bào)送的內(nèi)容須包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息、風(fēng)險(xiǎn)案例、風(fēng)險(xiǎn)管理工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。

二是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控辦公室定期（每半年）召開(kāi)一次海外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息專(zhuān)題會(huì)議，分析海外經(jīng)營(yíng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，研究海外經(jīng)營(yíng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的應(yīng)對(duì)措施。

三是對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事件，在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的24小時(shí)內(nèi)，海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將第一時(shí)間向駐外機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)。在重大風(fēng)險(xiǎn)事件處置完畢后，各經(jīng)營(yíng)單位按要求向總部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控辦公室提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

四是對(duì)于緊急風(fēng)險(xiǎn)事故，各單位需按照相關(guān)規(guī)定，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并按程序提交上報(bào)。突況報(bào)告可以采用口頭報(bào)告、電話(huà)溝通、電子郵件等多種形式。

五是對(duì)于海外特定市場(chǎng)不便于評(píng)估的特定風(fēng)險(xiǎn)，海外經(jīng)營(yíng)單位可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)運(yùn)用定量化的測(cè)評(píng)方法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果直接向內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

完善海外風(fēng)險(xiǎn)管控的遠(yuǎn)程信息平臺(tái)。自2012年成立信息化管理部以來(lái)，中土集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)以集團(tuán)公司總部辦公自動(dòng)化平臺(tái)為依托，逐步滿(mǎn)足集團(tuán)公司整體和跨職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。尤其是對(duì)于海外經(jīng)營(yíng)單位，將各海外市場(chǎng)．海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)納入集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化平臺(tái)，可通過(guò)信息集成的方式實(shí)現(xiàn)海外風(fēng)險(xiǎn)信息的高效綜合管理。

另外，中土集團(tuán)搭建了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理。。群、微信群等，做到國(guó)內(nèi)國(guó)外各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息的隨時(shí)溝通和資料共享，較好地避免了國(guó)內(nèi)外時(shí)差和通訊聯(lián)系不便等不利因素。

相關(guān)體會(huì)

全面風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)是防范海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。根據(jù)多年國(guó)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)，海外經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要依靠健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防控的各項(xiàng)管理程序來(lái)防范。特別是作為總承包商，要通過(guò)對(duì)企業(yè)在各海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得失的分析，逐步形成各市場(chǎng)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的海外市場(chǎng)，要對(duì)其進(jìn)行全方位情報(bào)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，謹(jǐn)慎考察項(xiàng)目所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，最終形成該市場(chǎng)是否是一個(gè)值得進(jìn)入的“好市場(chǎng)”的科學(xué)評(píng)價(jià)。

加強(qiáng)前期商務(wù)運(yùn)作能力是預(yù)防海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從事海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要建立相對(duì)完善的項(xiàng)目信息收集、篩選系統(tǒng)，與各目標(biāo)市場(chǎng)駐外使館、所在國(guó)政府、當(dāng)?shù)睾献骰锇楸３至己玫墓碴P(guān)系，能夠按照項(xiàng)目信息的來(lái)源、項(xiàng)目資金渠道、項(xiàng)目商務(wù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不同層次進(jìn)行逐級(jí)篩選，以保證項(xiàng)目立項(xiàng)信息的真實(shí)性和有效性。

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，總部職能部門(mén)要對(duì)不同海外市場(chǎng)、不同規(guī)模的海外項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，靈活采取多種報(bào)價(jià)策略，有效平衡合理報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，確保報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

選擇聯(lián)合體方式承攬國(guó)際工程可以有效化解海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下的國(guó)際工程市場(chǎng)，如果一個(gè)總承包項(xiàng)目，其所在國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜、項(xiàng)目實(shí)施難度大、項(xiàng)目規(guī)模超過(guò)單一承包商的承建能力或需要承包商為項(xiàng)目融資時(shí)，為規(guī)避或分散風(fēng)險(xiǎn)，承包商往往會(huì)與其他工程公司、金融機(jī)構(gòu)等組建成聯(lián)合體，共同承攬實(shí)施該項(xiàng)目。

實(shí)踐證明，聯(lián)合體方式承攬國(guó)際大型工程項(xiàng)目，由于聯(lián)合體內(nèi)各成員所處的環(huán)境不同，具有不同的專(zhuān)業(yè)能力和資源優(yōu)勢(shì)，能夠促使大型項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)得到有效的規(guī)避和降低。如與當(dāng)?shù)毓竞献鳎梢圆糠忠?guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、治安風(fēng)險(xiǎn)等；與國(guó)際知名大企業(yè)合作，可以部分規(guī)避或轉(zhuǎn)移商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；與各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)合作，可以部分規(guī)避或轉(zhuǎn)移金融風(fēng)險(xiǎn)等。

海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范需以合同管理為主線(xiàn)。國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，要以合同管理為主線(xiàn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施。尤其是對(duì)海外大型項(xiàng)目的合同管理，各海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)要通過(guò)認(rèn)真、細(xì)致的合同要件研究，結(jié)合海外市場(chǎng)實(shí)際狀況，組織技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行逐條、逐款的仔細(xì)審核，識(shí)別對(duì)外合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并抓住源頭，防患于未然。承包商要盡可能爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款，企業(yè)總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)中心要參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)談判工作，并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的法律意見(jiàn)。

篇2

2012年外貿(mào)形勢(shì)利用何偉文先生的話(huà)，真是禍兮福所倚。2011年8月份以來(lái)，在歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)驟然加劇的大環(huán)境下，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易特別是出口增速逐漸放慢，加上利比亞、敘利亞、也門(mén)等國(guó)家軍事動(dòng)亂的影響，今年世界經(jīng)濟(jì)前景相當(dāng)不樂(lè)觀(guān)。國(guó)際貨幣基金組織1月24日將2012年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期大幅下調(diào)到3.3%，而去年9月的預(yù)期是4.0%。其中美國(guó)估計(jì)增長(zhǎng)1.7%。歐盟委員會(huì)最近預(yù)測(cè)今年歐盟經(jīng)濟(jì)將負(fù)增長(zhǎng)0.3%；雖然德法英三大國(guó)仍將勉強(qiáng)增長(zhǎng)0.4%~0.6%，但大不如前。不利的外部環(huán)境對(duì)我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較塊增長(zhǎng)增添了很大困難。我國(guó)在擴(kuò)內(nèi)需的同時(shí)，穩(wěn)定外需，確保進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)，顯得至關(guān)重要。

二、樹(shù)立正確避險(xiǎn)意識(shí)

1.合同前期的主動(dòng)避險(xiǎn)原則。外貿(mào)企業(yè)在簽訂進(jìn)出口合同時(shí)，盡可能的選擇同幣種貨幣作為進(jìn)出口合同的簽約幣種，以便使收匯與付匯幣種二者匹配，這樣一部分匯率風(fēng)險(xiǎn)相互抵消，就規(guī)避了部分匯率風(fēng)險(xiǎn)。也可與外方企業(yè)約定簽約匯率及匯率浮動(dòng)補(bǔ)償協(xié)議，由雙方共擔(dān)匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.鎖定成本和高效經(jīng)營(yíng)原則。外貿(mào)企業(yè)在合同簽訂前應(yīng)合理預(yù)計(jì)每筆合同的所有經(jīng)營(yíng)成本，包括預(yù)計(jì)的匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有利潤(rùn)的買(mǎi)賣(mài)堅(jiān)決不做。在成本鎖定的前提下，公司的利潤(rùn)來(lái)源是企業(yè)高效的經(jīng)營(yíng)管理，而不是靠承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)而得到的額外收益，企業(yè)應(yīng)投入完全精力用于經(jīng)營(yíng)管理以賺取最大化的利潤(rùn)。

3.第三方協(xié)作避險(xiǎn)原則。外貿(mào)企業(yè)可以利用保險(xiǎn)公司分散貿(mào)易經(jīng)營(yíng)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，也可以根據(jù)實(shí)際需要利用銀行的各種外匯金融工具降低匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、合理的利用外匯金融工具避險(xiǎn)

現(xiàn)在，各辦理外匯業(yè)務(wù)的銀行大都開(kāi)通了各種針對(duì)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)的金融產(chǎn)品，如即期外匯買(mǎi)賣(mài)、遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)、外匯掉期、外匯期權(quán)以及其他外匯衍生產(chǎn)品等。外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自己的外匯資金收付與結(jié)余情況來(lái)選擇合適的金融產(chǎn)品，來(lái)應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.即期外匯的結(jié)售匯，即買(mǎi)賣(mài)雙方在交易日約定幣種、金額和匯率，并最遲在達(dá)成交易后的第二個(gè)工作日進(jìn)行資金交割的外匯買(mǎi)賣(mài)交易，及時(shí)轉(zhuǎn)換可自由兌換貨幣的幣種。在人民幣日益升值的形勢(shì)下，最大限度的減少外幣的保有量最為合理，這樣就可以在收到外匯資金時(shí)，選擇即期結(jié)匯。在需要支付外匯時(shí)，選擇即期購(gòu)匯。

2.遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)，是在達(dá)成交易兩個(gè)工作日之后的未來(lái)某一日期進(jìn)行資金交割的外匯買(mǎi)賣(mài)交易。此種外匯交易方式可有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，鎖定未來(lái)時(shí)點(diǎn)的交易成本或收益，實(shí)現(xiàn)對(duì)外匯資產(chǎn)的保值、增值。

案例：某企業(yè)2006年9月8日與歐洲公司簽定了購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的合同，對(duì)方要求三個(gè)月后（即12月8日）向其支付設(shè)備款200萬(wàn)美元。

9月8日歐元/美元的即期匯率為1.2732，根據(jù)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的分析，企業(yè)認(rèn)為未來(lái)三個(gè)月歐元將會(huì)上漲，為了規(guī)避歐元/美元的匯率風(fēng)險(xiǎn)，降低購(gòu)匯成本，因此該企業(yè)與銀行做了一筆三個(gè)月后交割的歐元/美元的遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)。9月8日歐元/美元三個(gè)月的遠(yuǎn)期匯率為1.2797，這樣該公司可以在三個(gè)月后以1.2797的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)所需的200萬(wàn)歐元。

到期的實(shí)際情況是：在12月8日當(dāng)天歐元/美元的即期匯率已經(jīng)升至1.3364，這樣上述所做的遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)為該企業(yè)節(jié)約了200×（1.3364－1.2797）＝11.34萬(wàn)美元的購(gòu)匯成本，并享有了人民幣升值的好處。

3.掉期外匯買(mǎi)賣(mài)，即買(mǎi)賣(mài)雙方同時(shí)約定兩筆同一貨幣對(duì)的外匯買(mǎi)賣(mài)，其中一種貨幣的金額相同，兩筆外匯買(mǎi)賣(mài)交割日不同、方向相反。這種交易方式具有一定的靈活性，可自由實(shí)現(xiàn)不同貨幣之間的轉(zhuǎn)換，可以幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)自有外匯頭寸調(diào)整的需要。

承上案例，該企業(yè)原計(jì)劃于2006年12月8日需要200萬(wàn)歐元對(duì)外付款，因特殊情況需要提前至12月1日付款。

這樣該企業(yè)可以提前與銀行敘做一筆掉期外匯買(mǎi)賣(mài)，即12月1日買(mǎi)入歐元200萬(wàn)賣(mài)出美元，12月8日賣(mài)出歐元200萬(wàn)買(mǎi)入美元。該筆掉期即保證了該公司提前付款的需要又保證了12月8日到期的遠(yuǎn)期外匯交易的交割。

4.其他衍生金融工具，“衍生產(chǎn)品”是一種金融合約，其價(jià)值取決于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)，合約的基本種類(lèi)包括遠(yuǎn)期、期貨、調(diào)期(掉期、互換，下同)和期權(quán)。衍生產(chǎn)品還包括具有遠(yuǎn)期、期貨、調(diào)期和期權(quán)中一種或多種特征的結(jié)構(gòu)化金融工具。衍生工具可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解并對(duì)其進(jìn)行更加恰如其分的控制。

承上案例，該企業(yè)可以與銀行敘做一筆結(jié)構(gòu)性遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)，如敲入式、敲出式及敲入敲出結(jié)合式等。下面以敲入敲出結(jié)合式結(jié)構(gòu)性遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)為例。

該企業(yè)2006年9月簽定設(shè)備采購(gòu)合同，三個(gè)月后需要200萬(wàn)歐元付款。當(dāng)天歐元/美元即期匯率為1.2732，三個(gè)月遠(yuǎn)期匯率為1.2797。如果該企業(yè)想要以即期價(jià)格1.2732買(mǎi)入歐元，則可通過(guò)設(shè)定敲入、敲出匯率來(lái)降低執(zhí)行匯率水平。在當(dāng)前的匯率水平上，經(jīng)銀行建議，考慮該企業(yè)的成本水平以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，共同認(rèn)為在三個(gè)月內(nèi)歐元兌美元升到1.3600或跌至1.2000的幾率很小，則可將1.2000設(shè)定為敲入?yún)R率、將1.3600設(shè)定為敲出匯率，來(lái)降低遠(yuǎn)期價(jià)格，且無(wú)需付出成本。有如下到期情況： （1）三個(gè)月中歐元兌美元匯率未觸及1.36，且到期匯率大于1.2732，客戶(hù)可以以1.2732的價(jià)格買(mǎi)入歐元賣(mài)出美元；（2）三個(gè)月中歐元兌美元匯率未觸及1.36，且到期匯率小于1.2732，客戶(hù)可以以到期市場(chǎng)價(jià)格買(mǎi)入歐元賣(mài)出美元，以享受到市場(chǎng)向有利方向變動(dòng)的好處；（3）三個(gè)月中歐元兌美元匯率曾經(jīng)觸及或低于1.2000，則客戶(hù)必須以1.2732的價(jià)格買(mǎi)入歐元賣(mài)出美元；（4）三個(gè)月中歐元兌美元價(jià)格曾經(jīng)觸及或超過(guò)1.36，則此筆交易失效，避險(xiǎn)失敗。

四、其他避險(xiǎn)方式

除了利用外匯金融產(chǎn)品避險(xiǎn)外，各外貿(mào)企業(yè)還可以考慮其他的匯率風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)方式，例如開(kāi)設(shè)離岸賬戶(hù)操作外貿(mào)業(yè)務(wù)，不但能規(guī)避一些人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)，還可以做NDF業(yè)務(wù)賺取利潤(rùn)，不僅能有效的一進(jìn)行稅收籌劃還能提高出口退稅的效率，這些都能讓我們的外貿(mào)企業(yè)多一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，無(wú)論選擇何種方式，都要求企業(yè)合理守法經(jīng)營(yíng)，千萬(wàn)不可違反國(guó)家的各項(xiàng)外匯和稅收政策。

參考文獻(xiàn):

篇3

本文主要探討第一層次。雖然，保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的職能部門(mén)是保監(jiān)會(huì)，但是如果保險(xiǎn)理賠金額比較集中且較大，可能會(huì)人民幣即期匯率，也可能會(huì)給國(guó)家外匯儲(chǔ)備帶來(lái)不良作用。從這個(gè)角度看，外匯局也應(yīng)參與保險(xiǎn)外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在實(shí)踐中，就曾出現(xiàn)保險(xiǎn)公司提出購(gòu)匯支付分保費(fèi)或賠償，當(dāng)?shù)劂y行和外匯局難于辦理的情況。而且，隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放和國(guó)際再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的，境內(nèi)保險(xiǎn)公司將人民幣的外匯保險(xiǎn)向境外分保時(shí)，外匯管理部門(mén)也必然需要介入到保險(xiǎn)公司本外幣資金風(fēng)險(xiǎn)和管理中來(lái)。

外匯保險(xiǎn)的對(duì)外債權(quán)債務(wù)關(guān)系

按照國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)，從交易雙方的屬性判定對(duì)外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么在保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下，保險(xiǎn)公司提供外匯保險(xiǎn)可能形成的對(duì)外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，主要有以下三方面：保險(xiǎn)的受益人是非居民，從而保險(xiǎn)公司形成對(duì)外負(fù)債（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)引起的是或有債務(wù)，人壽保險(xiǎn)引起的是必然發(fā)生的債務(wù)）；保險(xiǎn)公司承接非居民再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)，約定向非居民再保險(xiǎn)公司給付資金，從而產(chǎn)生或有的對(duì)外負(fù)債；保險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)分出業(yè)務(wù)，在約定得到非居民保險(xiǎn)公司賠償，從而形成對(duì)外的或有債權(quán)。

可以說(shuō)，保險(xiǎn)公司進(jìn)行每一項(xiàng)涉及外匯收付的保險(xiǎn)活動(dòng)，只要保費(fèi)或賠償?shù)氖铡⒅?duì)方是非居民，就必然會(huì)產(chǎn)生上述三種債權(quán)債務(wù)關(guān)系中的一種。在單筆保險(xiǎn)（再保險(xiǎn)）行為中，這些債權(quán)債務(wù)是有對(duì)價(jià)的，其風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)整個(gè)國(guó)家對(duì)外負(fù)債和資產(chǎn)的影響是均衡的。然而，這些債權(quán)債務(wù)關(guān)系的集中者保險(xiǎn)公司，他們能否有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)國(guó)家的對(duì)外資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生均衡甚至良性影響，則是外匯管理選擇需要重視的。

保險(xiǎn)公司的購(gòu)匯需求

根據(jù)現(xiàn)行的外匯管理規(guī)定，從事外匯保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司擁有外匯資本金和限額外匯結(jié)算賬戶(hù)，這就是將保險(xiǎn)公司作為一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，保險(xiǎn)公司一般也不會(huì)要求購(gòu)匯。基于管理政策和現(xiàn)實(shí)，可以形成以下判斷：保險(xiǎn)公司通過(guò)賬戶(hù)發(fā)生收支屬于正常狀態(tài)；提出購(gòu)匯需求，可以判斷保險(xiǎn)公司的外匯資金情況出現(xiàn)異常狀態(tài)，管理者應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管。此外，在銀行結(jié)售匯體制下，購(gòu)匯行為會(huì)對(duì)外匯儲(chǔ)備和匯率產(chǎn)生最直接的影響。因此，本文重點(diǎn)分析保險(xiǎn)公司購(gòu)匯需求，包含調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求和流動(dòng)性購(gòu)匯需求。

保監(jiān)會(huì)在設(shè)定保險(xiǎn)公司償付能力比率以監(jiān)管保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)時(shí)，將公司本外幣資金統(tǒng)一，對(duì)保險(xiǎn)公司外匯資金沒(méi)有提出單獨(dú)的要求。這樣，保險(xiǎn)公司總體償付能力沒(méi)有超過(guò)保監(jiān)會(huì)設(shè)定界限時(shí)，其外匯資金部分會(huì)出現(xiàn)局部?jī)敻赌芰Σ粔颍枰脙敻赌芰ο鄬?duì)過(guò)剩的人民幣購(gòu)匯抵償，從而產(chǎn)生保險(xiǎn)公司調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)需求。這種調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求是保險(xiǎn)公司正常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，在需求產(chǎn)生的時(shí)點(diǎn)上，保險(xiǎn)公司本外幣總體的償付能力沒(méi)有超標(biāo)，只是保險(xiǎn)公司人民幣資金和外匯資金之間償付能力的余缺抵補(bǔ)。典型的調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求，就是保險(xiǎn)公司將境內(nèi)人民幣保險(xiǎn)向境外分保時(shí)，要求用人民幣保費(fèi)購(gòu)匯支付分保費(fèi)。此外，保險(xiǎn)公司要求購(gòu)匯增加外匯資本金，也屬于這一范疇。

具體到單筆保險(xiǎn)，還會(huì)產(chǎn)生外匯資金流動(dòng)性不足引起的流動(dòng)性購(gòu)匯需求。在實(shí)際操作中，保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用，使得外匯資金產(chǎn)生結(jié)構(gòu)上的流動(dòng)性周期，這樣，即使外匯資金償付能力可以抵償賠付，也有可能在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上由于流動(dòng)性周期而產(chǎn)生外匯資金的支付缺口。對(duì)于這種缺口，保險(xiǎn)公司可以通過(guò)同業(yè)資金拆借解決，在拆借等資金融通手段不成立時(shí)，也會(huì)要求購(gòu)匯，從而產(chǎn)生了流動(dòng)性購(gòu)匯需求。

外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)外匯管理目標(biāo)的影響

即期影響對(duì)國(guó)際收支產(chǎn)生即期影響的主要是保險(xiǎn)公司的購(gòu)匯行為。

從數(shù)量上看，保險(xiǎn)公司購(gòu)匯額具有不確定性。在大多數(shù)情況下，保險(xiǎn)公司要求購(gòu)匯總是為了履行特定保險(xiǎn)合同的職責(zé)，這樣，購(gòu)匯量和某一筆或某一批保險(xiǎn)合同聯(lián)系在一起，具有極大的不確定性。我國(guó)外匯市場(chǎng)每日主要交易對(duì)象是各外匯指定銀行結(jié)售匯限額下的長(zhǎng)、短頭寸，匯率形成機(jī)制的基礎(chǔ)尚不夠廣泛，因此，人民幣即期匯率暴露于保險(xiǎn)公司購(gòu)匯的不確定性之下，存在較大的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

保險(xiǎn)公司當(dāng)期購(gòu)匯量又具有可預(yù)測(cè)性。正如在上文所闡述的，保險(xiǎn)公司購(gòu)匯需求與他的償付能力緊密聯(lián)系在一起，無(wú)論是調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求還是流動(dòng)性購(gòu)匯需求，購(gòu)匯量均不會(huì)超過(guò)——定限度（按照《保險(xiǎn)法》保險(xiǎn)公司購(gòu)匯的絕對(duì)量，不可能超過(guò)實(shí)收資本金和公積金總和的10%）。因此，經(jīng)營(yíng)者和管理者可以根據(jù)其賠償責(zé)任和償付能力的相互配比關(guān)系，合理地估測(cè)出下一時(shí)段的購(gòu)匯量。

從性質(zhì)上看，保險(xiǎn)公司調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求和流動(dòng)性購(gòu)匯需求對(duì)外匯儲(chǔ)備當(dāng)期余額的影響略有不同。

流動(dòng)性購(gòu)匯需求的實(shí)質(zhì)是保險(xiǎn)公司外匯資金流動(dòng)周期在賠償時(shí)點(diǎn)上出現(xiàn)的缺口。這種缺口在流動(dòng)周期的其他階段會(huì)得到彌補(bǔ)。因此，滿(mǎn)足流動(dòng)性購(gòu)匯需求，就相當(dāng)于外匯儲(chǔ)備“墊付”資金，減少了儲(chǔ)備的當(dāng)期余額。如果保險(xiǎn)公司在流動(dòng)性周期其他階段能夠?qū)⒌攘抠Y金結(jié)匯回吐儲(chǔ)備，則對(duì)外匯儲(chǔ)備總體沒(méi)有影響；如果這部分資金不及時(shí)結(jié)匯，等于保險(xiǎn)公司“擠占”一部分外匯儲(chǔ)備。

對(duì)于調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求，其對(duì)外匯儲(chǔ)備直接效用就是“擠占”。值得注意的是，隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)國(guó)際化步伐，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司有將人民幣償付能力轉(zhuǎn)化為外匯償付能力的偏好，其調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求會(huì)進(jìn)一步增加。上述將境內(nèi)人民幣保險(xiǎn)向境外分保、從而要求用人民幣保費(fèi)購(gòu)匯支付分保費(fèi)的購(gòu)匯活動(dòng)，隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)放和國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的，已受到越來(lái)越多保險(xiǎn)公司注意，有的公司己開(kāi)始進(jìn)行分保并提出購(gòu)匯需求。

綜合效應(yīng)

保險(xiǎn)公司絕大多數(shù)外匯資金收付行為是通過(guò)其外匯賬戶(hù)進(jìn)行的。購(gòu)匯行為雖然在短期減少外匯儲(chǔ)備，但保險(xiǎn)公司收取保費(fèi)與支付賠償具有數(shù)理上的對(duì)價(jià)關(guān)系，一段時(shí)期后，與購(gòu)匯賠償相對(duì)應(yīng)的保費(fèi)收入會(huì)進(jìn)入公司的外匯賬戶(hù)中。這樣，考察保險(xiǎn)活動(dòng)對(duì)國(guó)際收支的綜合效應(yīng)，就要拋開(kāi)局部的購(gòu)匯、結(jié)匯行為，從保險(xiǎn)業(yè)本身進(jìn)行。

國(guó)際收支平衡表中各欄目差額是不同行業(yè)的國(guó)內(nèi)部門(mén)和國(guó)際部門(mén)比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力的反映。保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下收支差額也反映了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司和國(guó)際保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力，以及雙方在提供保險(xiǎn)服務(wù)方面的比較優(yōu)勢(shì)。如對(duì)于再保險(xiǎn)，國(guó)際保險(xiǎn)公司具有較大優(yōu)勢(shì)，因此支付境外分保費(fèi)必然較大；對(duì)于境內(nèi)中資和大多數(shù)國(guó)內(nèi)人，中資保險(xiǎn)公司具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于境內(nèi)外資企業(yè)和駐華機(jī)構(gòu)，外資保險(xiǎn)公司具有較大優(yōu)勢(shì)；對(duì)于——些多邊和數(shù)額巨大的國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)合同，國(guó)際保險(xiǎn)公司具有分保的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司擁有政策選擇等有利條件。

因此，對(duì)于保險(xiǎn)服務(wù)差額應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)。根據(jù)國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常項(xiàng)目下的保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)收支呈逆差不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。1997年BOP保險(xiǎn)服務(wù)逆差8.7億美元，1998年保險(xiǎn)服務(wù)逆差13.7億美元，1999年逆差17.3億美元，2000年逆差23.6億美元，四年間逆差擴(kuò)大了近3倍。這種逆差反映的是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司在提供保險(xiǎn)服務(wù)方面的劣勢(shì)。由于國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，再保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中介、精算等尚處于起步階段，外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國(guó)，必然更多地依靠境外母公司完成有關(guān)保險(xiǎn)服務(wù)，因此，估計(jì)保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下逆差會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展成熟后，這種逆差狀況才會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

從外匯管理角度看，國(guó)際收支保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)下逆差將是長(zhǎng)期的，外匯管理政策調(diào)整對(duì)其變動(dòng)的是次要和微弱的。

保險(xiǎn)公“破產(chǎn)性”賠償對(duì)國(guó)際收支的沖擊

在上文分析保險(xiǎn)公司“購(gòu)匯需求”時(shí)，沒(méi)有包括一種最具破壞力的情況：保險(xiǎn)責(zé)任產(chǎn)生的賠償已經(jīng)超過(guò)了保險(xiǎn)公司的償付能力，保險(xiǎn)公司本外幣償付資金不足以支付賠償。

此時(shí)，保險(xiǎn)公司需要申請(qǐng)的第——樁事件是“破產(chǎn)”，在清理負(fù)債時(shí)，才有會(huì)涉及購(gòu)匯的。對(duì)于這種購(gòu)匯要求，外匯管理部門(mén)應(yīng)該有以下認(rèn)識(shí)：

一是這是公司違反行業(yè)管理規(guī)定對(duì)國(guó)家?guī)?lái)的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家外匯儲(chǔ)備可以根據(jù)債務(wù)清償方案，支付賠償；二是這種風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的，正如因?yàn)樗谛再|(zhì)上與保險(xiǎn)公司的調(diào)節(jié)性購(gòu)匯需求相似；這種風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管持審慎監(jiān)管原則，保險(xiǎn)公司在賠償責(zé)任和償付能力在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上均必須符合有關(guān)比率要求。

因此，對(duì)于“破產(chǎn)性”賠償，外匯管理可以借重行業(yè)管理，防范保險(xiǎn)公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并做好預(yù)警工作。

外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外匯管理政策選擇

政府部門(mén)對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)該對(duì)監(jiān)管的成本和效益進(jìn)行評(píng)判，這是管的一個(gè)重要原則。需要補(bǔ)充的是，在監(jiān)管措施還沒(méi)有開(kāi)始實(shí)行時(shí)，首先應(yīng)該比較監(jiān)管需求與監(jiān)管成本。如果監(jiān)管成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于監(jiān)管需求，那么實(shí)行監(jiān)管就沒(méi)有意義。在監(jiān)管過(guò)程中，還必須不斷比較監(jiān)管成本和監(jiān)管效益，以評(píng)價(jià)監(jiān)管的效率。如果效率不高，就有必要修訂監(jiān)管方式，甚至重新審視監(jiān)管需求。對(duì)外匯保險(xiǎn)進(jìn)行管理決策時(shí)，也應(yīng)該遵循上述原則。

根據(jù)外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)際收支平衡影響效應(yīng)分析，可以得出的結(jié)論是：外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管應(yīng)主要由行業(yè)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行，外匯管理部門(mén)參與管理。

保險(xiǎn)業(yè)對(duì)國(guó)際收支的綜合效應(yīng)是由國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等自身因素決定的，外匯管理政策對(duì)之影響不大。因此，外匯管理部門(mén)無(wú)需深入外匯保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，并對(duì)保險(xiǎn)公司購(gòu)匯行為實(shí)施限制。在我國(guó)已經(jīng)承諾經(jīng)常項(xiàng)目可兌換的前提下，對(duì)保險(xiǎn)公司有關(guān)業(yè)務(wù)的外匯管理應(yīng)該堅(jiān)持謹(jǐn)慎和有理有利的原則。

篇4

一、債券市場(chǎng)及境外債券與股權(quán)融資選擇及監(jiān)督

篇5

1.在國(guó)際貿(mào)易中，本幣和外幣之間的兌換會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

各國(guó)之間會(huì)進(jìn)行大量的交易，而世界上的貨幣種類(lèi)繁多，各國(guó)之間的會(huì)計(jì)制度也會(huì)有一定的差別，所以為了各國(guó)之間更快更好的發(fā)展，在進(jìn)行外貿(mào)時(shí)，需要使用外匯的方式進(jìn)行結(jié)算，但記賬則是使用本幣，以上便是產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因之一假設(shè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的過(guò)程中，不管是投資融資，還是對(duì)外貿(mào)易，都不產(chǎn)生貨幣的兌換，換句話(huà)是說(shuō)使用同一種貨幣進(jìn)行貿(mào)易，這樣便不會(huì)產(chǎn)生外匯的風(fēng)險(xiǎn)。目前一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易過(guò)程都會(huì)使用外匯，而外幣和本幣的兌換則是必要的步驟，這樣便產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

2.外匯匯率的波動(dòng)是產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的第二個(gè)原因

外匯匯率是一個(gè)容易變化的指標(biāo)，會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，涉外企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程中，假如產(chǎn)生貨幣兌換，若是保持匯率之間不發(fā)生變化，這樣就不會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是匯率不是一成不變的，匯率的變化勢(shì)必會(huì)對(duì)貨幣之間的兌換產(chǎn)生影響，繼而影響到企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。

3.產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的第三個(gè)原因便是結(jié)算方式的多樣性

在國(guó)際貿(mào)易中，有很多種結(jié)算方式，例如信用證、匯兌、賒銷(xiāo)等，而這些結(jié)算方式，會(huì)使得交易自始至終都會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度，正是由于這個(gè)時(shí)間的影響，才致使本幣和外幣之間的比率也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，因而產(chǎn)生了外匯風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)講，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的程度比較低，運(yùn)行的時(shí)間也短，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，加大了產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

4.我國(guó)企業(yè)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力明顯不夠

在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情形下，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)和對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)分析的專(zhuān)業(yè)人才，這樣一來(lái)既不能借用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，也不能預(yù)測(cè)外匯風(fēng)險(xiǎn)，并且我國(guó)的很多企業(yè)在資金方面還明顯不夠，缺少大量的資金來(lái)應(yīng)對(duì)各類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

5.我國(guó)的外匯市場(chǎng)還不夠健全

通常來(lái)講，我國(guó)的外匯市場(chǎng)并不是一個(gè)完全市場(chǎng)條件產(chǎn)生的具有金融性的外匯市場(chǎng)，而是和當(dāng)前的外匯制度相適應(yīng)的一種本幣和外幣之間的轉(zhuǎn)化市場(chǎng)。相比于外國(guó)的外匯市場(chǎng)，我國(guó)的外匯市場(chǎng)目前仍然存在一些差距。同時(shí)我國(guó)的外匯市場(chǎng)相比與其他國(guó)家的外匯市場(chǎng)還是比較落后的，就一定程度而言，很多企業(yè)在選擇防范外匯風(fēng)險(xiǎn)措施時(shí)都會(huì)受到一些因素的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范效果較差。

6.和外匯防范相匹配的金融服務(wù)機(jī)制仍然不夠完善

目前，我國(guó)的金融市場(chǎng)還不顧成熟，所以金融服務(wù)還是比較落后的，給企業(yè)帶來(lái)的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范措施也比較簡(jiǎn)單，給企業(yè)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)非常嚴(yán)重的阻礙，無(wú)法為企業(yè)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)提供必要的支撐，導(dǎo)致外匯風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、外匯風(fēng)險(xiǎn)為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響

外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一便是匯率的變動(dòng)，匯率只要有一定程度的變化便會(huì)給涉外企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。當(dāng)前，我國(guó)大量的涉外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交流中最基本的便是進(jìn)出口貿(mào)易，這樣便會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域的外匯業(yè)務(wù)，必要要收付大量的外匯，因此外匯的變動(dòng)多企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，給企業(yè)的影響也非常嚴(yán)重:

1.匯率變動(dòng)造成企業(yè)匯兌損失

企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易過(guò)程中，從一開(kāi)始的制定合同到最后的支付貨款需要很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，如果在這個(gè)時(shí)間跨度期間匯率發(fā)生變化，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失，因?yàn)樵谪浛钪Ц稌r(shí)使用的是簽訂合同時(shí)的匯率。當(dāng)外匯匯率變低時(shí)，出口商就會(huì)得到較少的本幣，致使經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重；當(dāng)外匯匯率增大時(shí)，進(jìn)口商就需要支付較多的本幣，從而給進(jìn)口商帶來(lái)巨大損失，因此匯率的變動(dòng)會(huì)給國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.匯率變化影響業(yè)務(wù)量

就一些參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的企業(yè)來(lái)講，匯率的變動(dòng)會(huì)直接作用到業(yè)務(wù)的質(zhì)量，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失和風(fēng)險(xiǎn)。假如出口型企業(yè)國(guó)家的匯率增大，但是本企業(yè)的本幣繼續(xù)保持不變，那么相當(dāng)于增大了外銷(xiāo)價(jià)格，會(huì)致使在國(guó)際市場(chǎng)中的銷(xiāo)量大幅度減少，降低了企業(yè)的收益。但對(duì)于一些出口型國(guó)家而言，要是本幣疲軟，那么外幣內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格便會(huì)大幅度增大，也就是提高了產(chǎn)品成本。企業(yè)銷(xiāo)量的多少直接和價(jià)格相關(guān)，也決定著企業(yè)的盈利，同時(shí)給企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)賬面損失與匯率變動(dòng)有關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展中會(huì)用資產(chǎn)負(fù)債來(lái)表示經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，因此參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流的企業(yè)賬面上會(huì)有外幣和本幣兩種賬面資產(chǎn)，這就要求在編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將不同的貨幣進(jìn)行折算處理。由于不同貨幣匯率存在著差異，在進(jìn)行折算時(shí)一些價(jià)值會(huì)產(chǎn)生一定的差異，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的賬目。

三、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的措施

國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主體是企業(yè)，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程重點(diǎn)研究討論的課題便是外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范措施、產(chǎn)生的原因以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，企業(yè)對(duì)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)制定的措施，主要可以從以下六個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1.提升風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)便是樹(shù)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一方面，企業(yè)要切實(shí)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制度，使得當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的提出較為有效的防范措施，確保各類(lèi)措施都可以落實(shí)到位因此，樹(shù)立較好的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行外貿(mào)過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。另外一方面，企業(yè)也要增強(qiáng)內(nèi)部文化的建設(shè)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，使得企業(yè)各層工作人員都具有較佳的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.建立并逐步健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

就企業(yè)發(fā)展而言，進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)最重要的便是完善和建立管理機(jī)制。一方面，企業(yè)可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理模式，然后和公司的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。另外一方面，認(rèn)真分析和研究風(fēng)險(xiǎn)防范的每個(gè)細(xì)節(jié)，例如風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估和防范等，對(duì)這些細(xì)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

3.借用外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制

就我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范和風(fēng)險(xiǎn)管理工具密切相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要借用各類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。目前常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有外匯期貨交易、期權(quán)交易、掉期交易、即期外匯交易以及遠(yuǎn)期外匯交易等，企業(yè)可以使用多種結(jié)合或是單個(gè)一種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，一定要根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體情況來(lái)選擇外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工具，這些風(fēng)險(xiǎn)管理工具也具有一定的缺陷，因此也要根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工具。

4.增強(qiáng)內(nèi)部外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)比較重要的方面，目前很多企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的關(guān)鍵措施便是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)一直在改進(jìn)內(nèi)部管理的手段和方法，例如調(diào)整貨幣資產(chǎn)負(fù)債、增加外幣貸款的規(guī)模來(lái)規(guī)避人民幣帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、在外貿(mào)合同中填入保值條款等等，這些都是用來(lái)增強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。對(duì)于以上的各種措施，企業(yè)在具體的運(yùn)用過(guò)程中，不僅要確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，更要遵守會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的法律法規(guī)，以此來(lái)降低外匯的風(fēng)險(xiǎn)。

5.加大培養(yǎng)優(yōu)秀的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才的力度。

目前影響我國(guó)企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的重要因素便是缺少外匯風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一定要招募專(zhuān)業(yè)的人才，加大培訓(xùn)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才的工作力度，充分發(fā)揮其的重要作用，對(duì)企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為有效的管理和預(yù)測(cè)，使得企業(yè)的發(fā)展可以跟上國(guó)際。加大對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)力度，可以先從高校開(kāi)始，提升對(duì)專(zhuān)業(yè)化人才的培訓(xùn)方式，進(jìn)而可以更為有效的提高外匯管理人員的工作能力。

6.選擇較為合理的融資和結(jié)算方式

融資方式的選擇，通常都是采用信用證下的出口押匯，可以在短時(shí)間內(nèi)解決資金問(wèn)題，而長(zhǎng)期可以融資問(wèn)題，則可以選擇保理業(yè)務(wù)等，另外，對(duì)于結(jié)算的方式多種多樣，這樣一來(lái)就會(huì)帶來(lái)外匯風(fēng)險(xiǎn)，因此在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，企業(yè)選擇的結(jié)算方式非常關(guān)鍵，合理的結(jié)算方式可以規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。例如當(dāng)合同開(kāi)始生效后，一些企業(yè)會(huì)對(duì)貨幣的收付方式進(jìn)行密切的追蹤，不僅預(yù)測(cè)匯率的變動(dòng)趨勢(shì)，也會(huì)跟蹤匯率的變化過(guò)程，結(jié)合多方面的因素來(lái)決定最佳的結(jié)算方式，從而降低外匯風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，不管是融資還是結(jié)算，都要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合在一起，使用最佳的方式可以在最大程度上降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

篇6

一、海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類(lèi)

海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是在海外施工隊(duì)伍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，海外公司的內(nèi)外部不確定因素的發(fā)生而導(dǎo)致海外公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或該不確定因素的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。

海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要有：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；操作風(fēng)險(xiǎn)；法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

海外施工隊(duì)伍面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使海外施工隊(duì)伍面臨投標(biāo)合同額的不確定性，進(jìn)而影響海外施工隊(duì)伍主營(yíng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響海外施工隊(duì)伍在建工程施工任務(wù)的完成，這些外部因素的變動(dòng)會(huì)使海外施工隊(duì)伍的資金規(guī)模及成本費(fèi)用不能得到有效控制；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)需海外公司在施工進(jìn)度安排及施工質(zhì)量控制方面提前做好規(guī)劃，會(huì)使海外企業(yè)內(nèi)部管理成本費(fèi)用得到額外增加；信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使海外施工企業(yè)進(jìn)一步加大外部宣傳費(fèi)用及內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用的額外投入；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響海外施工隊(duì)伍新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)及后續(xù)工程的承接，從而使海外企業(yè)不能有效控制業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成本；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低海外公司的品牌價(jià)值創(chuàng)造與提升的能力，從而影響海外施工隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使海外施工隊(duì)伍不可控成本大幅度增加，進(jìn)而影響海外公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

二、影響海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）組織架構(gòu)構(gòu)建上的問(wèn)題

海外施工企業(yè)的組織架構(gòu)一般由海外公司總部機(jī)關(guān)及國(guó)外各辦事處、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部成。一般實(shí)行事業(yè)部制組織架構(gòu)，也就是通常使用區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。按海外業(yè)務(wù)所在國(guó)家地理位置劃分片區(qū)，由海外公司總經(jīng)理授權(quán)公司幾個(gè)副總經(jīng)理分管海外國(guó)家片區(qū)的海外工作；業(yè)務(wù)所在國(guó)設(shè)立海外業(yè)務(wù)國(guó)家經(jīng)理，其工作受公司副總經(jīng)理的指導(dǎo)；國(guó)家經(jīng)理負(fù)責(zé)該國(guó)家所屬各項(xiàng)目的資金調(diào)配、成本費(fèi)用監(jiān)控、工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)及業(yè)主聯(lián)系等業(yè)務(wù)；在所在國(guó)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，其負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益等管理工作。海外區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)行起來(lái)，形式上解決了海外公司管理職能的實(shí)施，但實(shí)際操作過(guò)程中，各片區(qū)為了自身利益，不能和其他片區(qū)形成良好的合作互利管理；片區(qū)之間調(diào)撥機(jī)械設(shè)備及材料時(shí)，常常為了自身短期利益而阻撓項(xiàng)目設(shè)備、材料資源的正常調(diào)配；有時(shí)還出現(xiàn)把不能正常使用的機(jī)械設(shè)備及材料直接調(diào)給其他片區(qū)項(xiàng)目，這一方面增加了內(nèi)部運(yùn)費(fèi)成本，還延誤了調(diào)入設(shè)備及材料所在項(xiàng)目的施工任務(wù)的安排。調(diào)入項(xiàng)目在這些設(shè)備材料運(yùn)到后，在驗(yàn)收設(shè)備及材料后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不適合項(xiàng)目正常使用時(shí)，會(huì)被迫采取以下手段：要么退回該調(diào)撥材料及設(shè)備，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)重新申購(gòu)新設(shè)備材料，或者再?gòu)钠渌?xiàng)目調(diào)撥該設(shè)備材料；要么項(xiàng)目自身再組織人力、物力進(jìn)行設(shè)備材料的維修等工作，這就給海外公司項(xiàng)目增加了額外的成本及費(fèi)用，不利于海外公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，組織架構(gòu)的合理構(gòu)建是海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要問(wèn)題。

（二）績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)銜接問(wèn)題

海外施工隊(duì)伍的績(jī)效考核主要是組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效考核，因績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制機(jī)制，因此績(jī)效考核也涉及海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制實(shí)施問(wèn)題。在海外施工隊(duì)伍的績(jī)效考核中，普遍注重海外企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視海外企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益；還有，大多數(shù)海外施工隊(duì)伍由于績(jī)效考核不到位，使大海外施工隊(duì)伍施工的積極性受挫，進(jìn)而影響了海外企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，使額外成本費(fèi)用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊(duì)伍管理層、施工技術(shù)人員、一線(xiàn)生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)也多數(shù)是以項(xiàng)目前期的施工產(chǎn)值及利潤(rùn)指標(biāo)為考核依據(jù)，該薪酬激勵(lì)措施主要強(qiáng)調(diào)海外施工隊(duì)伍當(dāng)前短期利益指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，而缺少對(duì)績(jī)效考核中的長(zhǎng)期利益指標(biāo)相匹配；這種與長(zhǎng)期發(fā)展相脫節(jié)的薪酬激勵(lì)措施會(huì)影響激勵(lì)效果，會(huì)減弱海外施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的成本控制能力。當(dāng)然，解決好績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)之間的銜接問(wèn)題是海外施工隊(duì)伍提升管理理念的必經(jīng)之路。由于海外規(guī)模經(jīng)濟(jì)及海外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行，必然帶來(lái)海外施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的結(jié)合更應(yīng)該優(yōu)化及富有彈性，以應(yīng)對(duì)海外企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）運(yùn)營(yíng)管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)意識(shí)問(wèn)題

在運(yùn)營(yíng)管理中，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是解決海外項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。精益生產(chǎn)在海外施工管理中，通過(guò)追求“零庫(kù)存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部管理中面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)因素，使海外公司抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力逐步得到提升；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部生產(chǎn)管理提前作好規(guī)劃，使海外項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源得到合理配置，對(duì)海外施工隊(duì)伍合理控制成本，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利的條件，不僅可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部因素對(duì)海外公司的影響，還可以通過(guò)施工進(jìn)度及形象的提升進(jìn)一步防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等外部因素對(duì)海外公司的沖擊。由于海外施工隊(duì)伍長(zhǎng)期依靠以前慣例的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)缺少理性的認(rèn)識(shí)，在海外施工時(shí)，多數(shù)海外項(xiàng)目經(jīng)理部不能按精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理念進(jìn)行施工任務(wù)的安排與管理，缺乏利用運(yùn)營(yíng)管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中先進(jìn)的管理理念來(lái)應(yīng)對(duì)海外施工隊(duì)伍所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的整合模式

海外公司通過(guò)施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的模式如下：

（1）海外施工隊(duì)伍自身內(nèi)部的整合，該組合主要適用于海外施工隊(duì)伍在施工管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)比較明顯的項(xiàng)目中，通過(guò)海外施工自身內(nèi)部的整合來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目自有風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壓力。

（2）海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)內(nèi)分包隊(duì)整合，該整合主要適用于工程造價(jià)比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項(xiàng)目，讓二者施工隊(duì)伍進(jìn)行內(nèi)部資源得到有效配置，使海外國(guó)內(nèi)分包隊(duì)的設(shè)備資源、一線(xiàn)工人的技術(shù)資源有效填補(bǔ)海外自有施工隊(duì)由于海外業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資源短缺的現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)利用國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍的資源優(yōu)勢(shì)加快施工進(jìn)度、提高施工技術(shù)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造海外工程效益，進(jìn)而規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)外分包隊(duì)整合，該組合主要適用于工程造價(jià)比較高的當(dāng)?shù)貛胖Ц墩贾饕恢们耶?dāng)?shù)貛艑?duì)美元貶值趨勢(shì)比較大的以及海外自有施工隊(duì)剩余施工設(shè)備及技術(shù)人才不足的工程項(xiàng)目，二者施工隊(duì)伍通過(guò)整合，以便在海外分包隊(duì)伍所在國(guó)建立良好的地方關(guān)系，利用好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源為海外施工隊(duì)伍規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建良好的當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，來(lái)達(dá)到利用當(dāng)?shù)厝肆Α⑽锪Y源規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）構(gòu)建良好的組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略

海外施工隊(duì)伍通過(guò)內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要構(gòu)建好組織架構(gòu)及人力資源戰(zhàn)略。施工隊(duì)伍內(nèi)部整合首先要形成良好的組織架構(gòu)，在海外施工構(gòu)建區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，還需強(qiáng)化海外公司總部對(duì)各海外各片區(qū)辦事處的統(tǒng)一管理，以便協(xié)調(diào)好各海外片區(qū)的資源共享，為海外公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺(tái)；同時(shí)海外細(xì)化各海外辦事處和海外項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項(xiàng)目對(duì)副職的設(shè)計(jì)應(yīng)該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動(dòng)及人動(dòng)造成崗位空缺及銜接不當(dāng)而影響海外業(yè)務(wù)正常實(shí)施。

在海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合中，還應(yīng)積極規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就多數(shù)海外公司人力資源開(kāi)發(fā)中人員結(jié)構(gòu)還需完善，對(duì)海外人才開(kāi)發(fā)及利用方面應(yīng)實(shí)行協(xié)同開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：海外核心管理及技術(shù)人員由海外公司的自身培養(yǎng)和外部尖端人才引進(jìn)構(gòu)成，現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)人員盡量以國(guó)外當(dāng)?shù)卣焦蛦T為主、海外施工隊(duì)伍自有人員及國(guó)內(nèi)分包隊(duì)伍的人員為輔構(gòu)成，現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)工人主要以當(dāng)?shù)睾贤蛦T和臨時(shí)雇員構(gòu)成。這樣的人員結(jié)構(gòu)能夠和良好的組織架構(gòu)相配合，一方面可以防止管理和技術(shù)人才的僵化，使項(xiàng)目管理及人才充滿(mǎn)活力，也有利于海外施工隊(duì)伍人才內(nèi)部的合理競(jìng)爭(zhēng)以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備豐富的海外優(yōu)秀人力資源。

（二）強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理

海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理。針對(duì)海外施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性比較強(qiáng)及長(zhǎng)期在海外施工作業(yè)的特點(diǎn)，海外公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、利潤(rùn)指標(biāo)等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)中員工不穩(wěn)定帶來(lái)的管理費(fèi)及人工費(fèi)等額外費(fèi)用增加。1年中有3-4個(gè)月的帶薪休假制度的實(shí)施，能解海外職工家庭的后顧之憂(yōu)，使海外員工以更佳的身心狀態(tài)投入工作，避免海外職工長(zhǎng)期疲勞作戰(zhàn)所帶來(lái)的工作效率及創(chuàng)新動(dòng)力下降的問(wèn)題；海外公司還應(yīng)在公司與項(xiàng)目之間以及同種性質(zhì)的工作不同崗位之間進(jìn)行崗位輪換，不僅可以有效協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，還使管理人才和技術(shù)人才提升自身的綜合業(yè)務(wù)技能，可以避免公司機(jī)關(guān)人員官位思想的存在對(duì)項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。二者的實(shí)施為海外施工隊(duì)伍整合的實(shí)施規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建良好的技術(shù)和管理平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合

海外施工隊(duì)伍通過(guò)內(nèi)外部整合規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化精益生產(chǎn)在海外自有施工隊(duì)伍及國(guó)內(nèi)外分包隊(duì)伍施工管理過(guò)程的應(yīng)用，通過(guò)統(tǒng)一管理下的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，使海外施工隊(duì)伍整合發(fā)揮資源共享及協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，使海外企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮成本監(jiān)控職能。通過(guò)海外自由施隊(duì)伍與所在國(guó)當(dāng)?shù)胤职?duì)、國(guó)內(nèi)分包隊(duì)、外部材料供應(yīng)商等整合，可以使海外施工隊(duì)伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊(duì)伍通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施，建立廣泛的資源共享平臺(tái)，為海外施工隊(duì)伍與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行人力、物力、財(cái)力及信息資源互補(bǔ)創(chuàng)建互利的外部施工環(huán)境，進(jìn)而提升海外施工隊(duì)伍抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；海外施工隊(duì)伍進(jìn)行精益生產(chǎn)時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合，因?yàn)榫嫔a(chǎn)倡導(dǎo)與用戶(hù)關(guān)系時(shí)以用戶(hù)至上為準(zhǔn)則，與供應(yīng)商關(guān)系時(shí)以合作為要件，主要強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中占用少的資源，通過(guò)以上海外施工隊(duì)伍內(nèi)外部整合，可以有效實(shí)行海外施工隊(duì)伍的彈性管理，為海外規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障。

（四）績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)的有效銜接

績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)銜接得當(dāng)，能促使海外施工人員集中精力進(jìn)行施工管理及施工技術(shù)的創(chuàng)新，使海外企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并能有效應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及壞境風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)海外施工隊(duì)伍的沖擊。而通過(guò)海外施工隊(duì)伍績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合會(huì)在內(nèi)部形成一個(gè)良好的管理環(huán)境，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度和施工形象產(chǎn)生積極的影響，使海外施工隊(duì)伍能有效防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)品牌價(jià)值的沖擊。海外績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合要實(shí)行有彈性的方法，其中，對(duì)組織的績(jī)效考評(píng)要與海外公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，最好實(shí)行股票期權(quán)等薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業(yè)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）海外品牌戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的不斷提升

海外施工企業(yè)應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)不斷進(jìn)行海外品牌戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的提升，來(lái)增強(qiáng)海外施工隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的能力。對(duì)海外品牌價(jià)值的提升不僅要重視內(nèi)部管理水平、施工技術(shù)及質(zhì)量的提高，還應(yīng)重視新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新對(duì)海外品牌價(jià)值不斷提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)。海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)內(nèi)分包隊(duì)整合、海外自有施工隊(duì)與海外國(guó)外分包隊(duì)整合過(guò)程中，會(huì)進(jìn)一步提升海外品牌價(jià)值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價(jià)值提升產(chǎn)生互動(dòng)效果，更能促使海外施工隊(duì)伍員工集中精力搞新施工新技術(shù)的研發(fā)和關(guān)鍵施工流程管理工作，對(duì)海外工程施工進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而規(guī)避海外自由施工隊(duì)伍自身實(shí)力不足所帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力不從心等問(wèn)題，以上施工隊(duì)伍的整合可以不斷創(chuàng)造海外公司優(yōu)良的品牌價(jià)值形象，使海外公司的品牌價(jià)值在海外工程施工中得到體現(xiàn)和提升，進(jìn)而有效規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、外貿(mào)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)

外貿(mào)虛擬經(jīng)營(yíng)是指掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的外貿(mào)企業(yè)圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)，通過(guò)合作協(xié)議對(duì)信息流、物流、資金流的控制，以外貿(mào)產(chǎn)品供求的快速反應(yīng)和價(jià)值增值為目標(biāo)，把外貿(mào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者、分銷(xiāo)者、甚至是外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者等利益相關(guān)者有機(jī)組織起來(lái)而形成的一種企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)形式。通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)，外貿(mào)企業(yè)從以前的“人”轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品價(jià)值增值的創(chuàng)造者和管理者。

（一）虛擬經(jīng)營(yíng)使外貿(mào)企業(yè)組織彈性化

傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)大都是基于“中間商”的角色而設(shè)置的。組織機(jī)構(gòu)龐大、管理層次多，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)遲鈍。而外貿(mào)虛擬經(jīng)營(yíng)組織是由各個(gè)分散的企業(yè)基于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需要，以品牌、信息、資源、技術(shù)、專(zhuān)利等為紐帶而組成的臨時(shí)性組織，從而實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。它打破了傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系，不具有真正的法人地位，組織結(jié)構(gòu)比較松散，它可以按照外貿(mào)企業(yè)的臨時(shí)性需要而任意形成，而且在運(yùn)行過(guò)程中也可按需要隨時(shí)對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)了外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）虛擬經(jīng)營(yíng)使外貿(mào)企業(yè)職能虛擬化

我國(guó)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，精通外貿(mào)業(yè)務(wù)流程，掌握一定的貨源和海外渠道。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的普遍推廣，外貿(mào)企業(yè)的這些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在消失，某些企業(yè)職能也隨之弱化。而虛擬經(jīng)營(yíng)不存在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等完整職能和相應(yīng)的配套機(jī)構(gòu)和人員，外貿(mào)企業(yè)只專(zhuān)注于自身最擅長(zhǎng)的少數(shù)職能，保持自己最關(guān)鍵、最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而把其余沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能虛擬化，借用外部資源來(lái)完成，使企業(yè)有限的資源集中在附加值高的職能上，從而創(chuàng)造自己特有的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）虛擬經(jīng)營(yíng)使外貿(mào)企業(yè)管理扁平化

外貿(mào)企業(yè)通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)將部分管理職能虛擬化，可以實(shí)現(xiàn)少層次、大幅度的扁平式管理。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)由于職能的過(guò)分細(xì)化、中層管理人員過(guò)多、機(jī)構(gòu)相對(duì)龐大、信息傳輸不暢，影響了企業(yè)運(yùn)作的效率。而在虛擬經(jīng)營(yíng)中，外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)減少內(nèi)部管理層次來(lái)淡化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的界限，消除企業(yè)與客戶(hù)、供應(yīng)商之間的體制障礙。同時(shí)可以使管理人員直接接觸到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，使企業(yè)運(yùn)作更有效率并大大節(jié)省管理費(fèi)用。

（四）虛擬經(jīng)營(yíng)使外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平行化

虛擬經(jīng)營(yíng)中外貿(mào)企業(yè)的分工實(shí)際是一種以核心優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的功能分工，而不是生產(chǎn)分工。在虛擬經(jīng)營(yíng)下，外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)的專(zhuān)用性降低，適用性增強(qiáng)，企業(yè)提供的不再是具體的有形產(chǎn)品，而是一種突出的能力，從而使虛擬經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品生產(chǎn)打破了傳統(tǒng)的以時(shí)間為順序的串行工作方式。各個(gè)企業(yè)成了具體的業(yè)務(wù)單位，在一個(gè)統(tǒng)一思路的指引下，既獨(dú)立完成任務(wù)，又彼此協(xié)調(diào)配合同時(shí)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品從研發(fā)到上市的時(shí)間和成本，提高了外貿(mào)企業(yè)的增值能力。

二、外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著我國(guó)近年來(lái)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，許多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始借鑒虛擬經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行企業(yè)的改造。同時(shí)許多新成立的外貿(mào)企業(yè)也依靠虛擬經(jīng)營(yíng)逐鹿外貿(mào)領(lǐng)域。但也應(yīng)看到，虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種新的經(jīng)營(yíng)理念和方式也面臨著諸多不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位風(fēng)險(xiǎn)

外貿(mào)企業(yè)實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)是以企業(yè)自身所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，將自己沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的職能進(jìn)行虛擬化來(lái)進(jìn)行的。外貿(mào)企業(yè)在虛擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先要對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出準(zhǔn)確的判斷和定位，并能在實(shí)際過(guò)程中加以發(fā)展和強(qiáng)化。外貿(mào)企業(yè)若對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位失誤，在路徑依賴(lài)的作用下，就會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以致錯(cuò)誤地選擇了發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)方式，最終失去良好的發(fā)展機(jī)遇。

（二）對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的選擇風(fēng)險(xiǎn)

外貿(mào)虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是外貿(mào)企業(yè)以自己的優(yōu)勢(shì)資源和能力，通過(guò)合作協(xié)議將相關(guān)企業(yè)組織在一起，共同完成交易的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。因此，外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)就涉及到聯(lián)盟企業(yè)的選擇問(wèn)題。盡管當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)達(dá)，但市場(chǎng)信息仍然是不完善的，企業(yè)選擇聯(lián)盟企業(yè)仍然是有限理性行為，個(gè)人機(jī)會(huì)主義傾向會(huì)使加盟者隱瞞和扭曲市場(chǎng)信息，從而帶來(lái)外貿(mào)企業(yè)和聯(lián)盟企業(yè)間的信息不對(duì)稱(chēng)增加，從而增加了外貿(mào)企業(yè)在虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)際操作過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)

外貿(mào)虛擬經(jīng)營(yíng)牽涉到產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、營(yíng)銷(xiāo)商、商等各方面的合作者。為了把各個(gè)子價(jià)值鏈有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，供應(yīng)鏈管理就成為外貿(mào)企業(yè)能否順利進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。在虛擬經(jīng)營(yíng)中，外貿(mào)企業(yè)和外界的聯(lián)盟企業(yè)不再是傳統(tǒng)的母子企業(yè)關(guān)系，要在這樣的組織結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)快捷的貨物和信息的交換，一方面需要信息技術(shù)的支持；另一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起更大地責(zé)任，對(duì)供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)支付更高的管理成本，承擔(dān)更大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）對(duì)企業(yè)文化的整合風(fēng)險(xiǎn)

每個(gè)企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，它制約和影響著企業(yè)員工的行為。外貿(mào)企業(yè)實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)后，一方面能引入外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，帶來(lái)靈活性的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也不可避免地輸入外來(lái)文化，勢(shì)必影響到員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，很難構(gòu)建起統(tǒng)一持久的企業(yè)文化。企業(yè)所謂的團(tuán)隊(duì)也勢(shì)必各自為政，單純以各自的利益為中心，很少會(huì)顧忌到企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步。如果企業(yè)不注重文化整合，相互缺乏信任，各自為陣，摩察不斷，虛擬經(jīng)營(yíng)的績(jī)效也將大打折扣。

三、外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)常常使外貿(mào)企業(yè)陷入兩難境地：面臨對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的大好機(jī)遇和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)；而實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)又會(huì)增加管理難度，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，我們認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)不能因?yàn)樘摂M經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)而輕言放棄，虛擬經(jīng)營(yíng)將是外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵的問(wèn)題是，外貿(mào)企業(yè)要在實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積極采取措施對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，以便使企業(yè)在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)盡可能地減少損失。

（一）打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

虛擬經(jīng)營(yíng)是不同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集合。外貿(mào)企業(yè)策劃虛擬經(jīng)營(yíng)，首先要找到企業(yè)價(jià)值鏈中適合自己做的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后把除此之外的業(yè)務(wù)虛擬化。對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)信息收集和處理能力、國(guó)際商務(wù)談判能力、外貿(mào)業(yè)務(wù)操作能力和產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與價(jià)值增值能力，支撐這些核心能力的背后是企業(yè)人才、品牌、商譽(yù)、資金等優(yōu)勢(shì)，要培植這些優(yōu)勢(shì)就必須依靠改革、創(chuàng)新、協(xié)同、共享的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、管理協(xié)同和成果分享，形成物質(zhì)資本與人力資本共同擁有企業(yè)的“所有者企業(yè)文化”。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)在虛擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能只是簡(jiǎn)單地將自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與合作方核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更重要的是要在這一過(guò)程中進(jìn)一步提升和強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）準(zhǔn)確選擇虛擬方向，認(rèn)真篩選聯(lián)盟企業(yè)

外貿(mào)企業(yè)在虛擬經(jīng)營(yíng)前，先要詳細(xì)分析自身所處的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，弄清企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和外界的資源狀況，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或?qū)?lái)都不可能成為優(yōu)勢(shì)的部分往往成為考慮的虛擬方向，比如品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)、人力資源管理與培訓(xùn)，甚至可以是行政辦公和財(cái)務(wù)管理等。在選擇了企業(yè)的虛擬方向后，就要認(rèn)真篩選聯(lián)盟企業(yè)。正確選擇聯(lián)盟企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：聯(lián)盟企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，其核心競(jìng)爭(zhēng)力符合本企業(yè)的需要，與本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有互補(bǔ)性，并且聯(lián)盟企業(yè)確實(shí)要有進(jìn)行合作的現(xiàn)實(shí)需要和愿望。至于聯(lián)盟企業(yè)的地理位置遠(yuǎn)近、資產(chǎn)規(guī)模大小、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，在進(jìn)行選擇時(shí)，也需要認(rèn)真加以考慮。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)企業(yè)增值能力

供應(yīng)鏈管理在外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)中具有至關(guān)重要的地位。供應(yīng)鏈管理是外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)源泉。虛擬經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理要求外貿(mào)企業(yè)：（1）進(jìn)行組織改革。外貿(mào)企業(yè)組織應(yīng)從傳統(tǒng)的“金字塔”向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理中對(duì)快速溝通和應(yīng)變能力的要求；（2）構(gòu)建和完善信息系統(tǒng)。信息技術(shù)是外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。外貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理，必須依靠發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能保證外貿(mào)企業(yè)與聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行及時(shí)溝通，以共同完成交易；（3）引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在完善信息系統(tǒng)后，相應(yīng)人才的配備才是供應(yīng)鏈管理取得預(yù)期績(jī)效的關(guān)鍵。引進(jìn)和培養(yǎng)外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理人才將是外貿(mào)企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù)。

（四）注重企業(yè)文化整合，實(shí)現(xiàn)合作雙贏(yíng)

對(duì)于實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其需要重視企業(yè)的文化建設(shè)。因?yàn)樵谔摂M經(jīng)營(yíng)下，外貿(mào)企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的組織，如果虛擬經(jīng)營(yíng)的各個(gè)企業(yè)的文化存在很大的差異性，互不相容，就會(huì)加大管理難度，引發(fā)企業(yè)文化沖突。更嚴(yán)重的是，外貿(mào)企業(yè)在其他企業(yè)文化的沖擊下，造成企業(yè)人才和技術(shù)的流失，喪失企業(yè)客戶(hù)資源。因此，對(duì)于從事虛擬經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)價(jià)值取向，同時(shí)吸收合作各方的企業(yè)文化精華，并將其融進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立合作雙贏(yíng)的新型企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1]胡立君．虛擬經(jīng)營(yíng)[M]．武漢：武漢出版社，2001．

篇8

外匯風(fēng)險(xiǎn)是因匯率波動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)行為主體未來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不確定性，尤其指蒙受損失或喪失所期待利益的可能性，通常還將承受外匯風(fēng)險(xiǎn)的外幣金額稱(chēng)為“受險(xiǎn)部分”。中國(guó)石油企業(yè)在其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的主要外匯風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)如下:

1.交易風(fēng)險(xiǎn)，也稱(chēng)為“交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)”。其產(chǎn)生于本國(guó)貨幣與外幣的交換。以外匯買(mǎi)賣(mài)為業(yè)務(wù)的外匯銀行負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是外匯風(fēng)險(xiǎn)。

2.折算風(fēng)險(xiǎn)或會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其產(chǎn)生于子公司和母公司之間，主要是由于匯率變動(dòng)，期末進(jìn)行報(bào)表合并時(shí)，對(duì)不同幣種計(jì)價(jià)的公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和損益按本幣折算后形成賬面利得或損失。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其主要是由于未預(yù)期到的匯率變動(dòng)而引起的石油企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值發(fā)生變動(dòng)而造成損失的可能性。前述兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響都是暫時(shí)或一次性的，且影響面不大；而經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)引起的公司預(yù)期現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值的變化，常常影響到公司的方方面面，并且影響將是長(zhǎng)期性的。

二、石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.外匯交易風(fēng)險(xiǎn)防范。石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與石油企業(yè)結(jié)算的某一具體交易有關(guān)。其風(fēng)險(xiǎn)防范策略很多，總結(jié)起來(lái)主要是交易的內(nèi)部防范技術(shù)和外部防范技術(shù)。交易風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防范技術(shù)是指石油企業(yè)內(nèi)部用于防范和降低外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法。如：外匯凈頭寸調(diào)整法、選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣、在合同中訂立貨幣保值條款、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡婪督灰罪L(fēng)險(xiǎn)、根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握資金收付時(shí)間等。交易風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防范技術(shù)是石油企業(yè)首先要考慮的，因?yàn)槠渚哂休^低的成本;除內(nèi)部管理技術(shù)外，石油企業(yè)還要積極運(yùn)用交易風(fēng)險(xiǎn)的外部管理技術(shù)。石油企業(yè)可以和銀行合作或進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行外部套期保值，如遠(yuǎn)期外匯合同、外匯期權(quán)交易等。開(kāi)展外匯交易是一種實(shí)用、直接而科學(xué)的方法，但其成本較高，交易也較復(fù)雜。

2.外匯折算風(fēng)險(xiǎn)防范。由于折算損益是一種會(huì)計(jì)賬面上的損益，一般并不涉及石油企業(yè)真實(shí)價(jià)值的變動(dòng)，在相當(dāng)程度上具有“未實(shí)現(xiàn)”的性質(zhì)，除非有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定必須將所有外匯損益在當(dāng)期收益中予以確認(rèn)，一般來(lái)說(shuō)石油企業(yè)不必僅為了改善會(huì)計(jì)成果而進(jìn)行折算暴露的拋補(bǔ)，因?yàn)檎鬯銚p益僅僅是一種紙面上的“薄記收益”，而拋補(bǔ)交易上的費(fèi)用損失則是實(shí)際的現(xiàn)金損失。折算風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的核心是：增加硬幣資產(chǎn)、減少軟幣資產(chǎn)，同時(shí)減少硬幣債務(wù)、增加軟幣債務(wù)。這樣的戰(zhàn)略可以通過(guò)調(diào)整資金流量、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖及資產(chǎn)負(fù)債表保值等方面的策略來(lái)體現(xiàn)。

資金調(diào)整包括改變母公司或子公司預(yù)期現(xiàn)金流量或幣別，以減少子公司當(dāng)?shù)刎泿耪鬯泔L(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)期當(dāng)?shù)刎泿刨H值時(shí)，直接的資金調(diào)整方法有：出口用硬幣計(jì)價(jià)，進(jìn)口用當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)，投資硬幣證券，用當(dāng)?shù)刎泿刨J款替代硬幣貸款；間接的方法有：調(diào)整子公司間貨物銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)移價(jià)格，加速股利、服務(wù)費(fèi)、使用費(fèi)等的支付，調(diào)整子公司間賬款的提前與延期支付或收取。在預(yù)期當(dāng)?shù)刎泿派禃r(shí)，資金調(diào)整的程序正好與貶值情況相反。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指兩家子公司之間或多家子公司之間相互交易的賬款進(jìn)行相互抵消結(jié)算。如果結(jié)算涉及的方面較多，一般需要設(shè)立一個(gè)中央清算中心，由它把各個(gè)子公司的賬戶(hù)聯(lián)系在一起，按照彼此抵消后的結(jié)果進(jìn)行結(jié)清支付。

實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值也是一種有效防范折算風(fēng)險(xiǎn)的方法。它要求在資產(chǎn)負(fù)債表上，所使用的各種貨幣表示的受險(xiǎn)資產(chǎn)與受險(xiǎn)負(fù)債在數(shù)額上相等，以使其風(fēng)險(xiǎn)頭寸轉(zhuǎn)換為零。

3.外匯經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，外匯經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是匯率的變化導(dǎo)致石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露從而造成損失。所以對(duì)其管理，首先應(yīng)該站在石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上來(lái)進(jìn)行，不應(yīng)該是權(quán)宜之計(jì)，需要做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。可從生產(chǎn)調(diào)整和財(cái)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略角度做出抉擇。

(1)生產(chǎn)調(diào)整戰(zhàn)略

①生產(chǎn)要素的重新組合。在本幣升值的情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格相對(duì)上升，國(guó)外生產(chǎn)要素價(jià)格相對(duì)下降，所以石油企業(yè)應(yīng)設(shè)法利用較便宜的國(guó)外生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，其中最常用的方法是在國(guó)外投資辦廠(chǎng)，以利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力、原材料、能源等。

②轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。如石油企業(yè)在世界不同國(guó)家設(shè)有工廠(chǎng)，可以根據(jù)不同國(guó)家的匯率變動(dòng)情況，將生產(chǎn)任務(wù)在不同國(guó)家的工廠(chǎng)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，增加在貨幣貶值國(guó)生產(chǎn)，減少在貨幣升值國(guó)生產(chǎn)。

③設(shè)廠(chǎng)選址。單純從應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)角度看，在本幣升值的情況下，一個(gè)有意設(shè)立新廠(chǎng)的石油企業(yè)，可考慮選在貨幣貶值國(guó)建廠(chǎng)。

④提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這是降低生產(chǎn)成本、應(yīng)對(duì)貨幣升值風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

（2)財(cái)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略

①資產(chǎn)債務(wù)匹配。即石油企業(yè)將融資的來(lái)源與未來(lái)將要獲得的收益進(jìn)行搭配，以消除因匯率變動(dòng)可能造成的損失。如若石油企業(yè)擁有以美元計(jì)價(jià)表示的大量出口業(yè)務(wù)，那么，石油企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將其部分債務(wù)也以美元計(jì)價(jià)表示。

②業(yè)務(wù)分散化。石油企業(yè)在全球范圍內(nèi)分散其生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售市場(chǎng)，是防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效戰(zhàn)略。

③融資分散化。如果兩國(guó)的利率差額不等于預(yù)期的匯率變動(dòng)率，石油企業(yè)就有可能通過(guò)借入利率低估的貨幣資本從而降低其融資成本。

④營(yíng)運(yùn)資本管理。其基本方法是石油企業(yè)利用轉(zhuǎn)移定價(jià)在母公司與子公司之間、子公司與子公司之間轉(zhuǎn)移資金。當(dāng)某子公司所在國(guó)貨幣發(fā)生貶值時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)及早將子公司以當(dāng)?shù)刎泿疟硎镜睦麧?rùn)轉(zhuǎn)到母國(guó)；反之,當(dāng)某子公司所在國(guó)貨幣發(fā)生升值時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)及早將母公司或其他子公司的利潤(rùn)轉(zhuǎn)到該子公司。

篇9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1006-1428(2009)05-0085-03

一、商業(yè)銀行外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

由于匯率形成與變動(dòng)的原因復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行而言，如果資產(chǎn)負(fù)債的幣種、期限結(jié)構(gòu)不匹配，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口，就可能出現(xiàn)外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

1、人民幣持續(xù)升值造成境內(nèi)銀行外幣流動(dòng)性緊張，外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)。在人民幣持續(xù)升值的情況下，境內(nèi)居民和機(jī)構(gòu)紛紛選擇將手中外幣結(jié)匯，造成外匯存款下降。有條件爭(zhēng)取到外幣貸款的企業(yè)，為獲得升值加利差的雙重好處紛紛提出外幣貸款要求，境內(nèi)外幣貸款需求一直在增長(zhǎng)，最終造成境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)外幣資金緊張。商業(yè)銀行在低成本外匯存款來(lái)源減少的情況下，可能會(huì)被迫轉(zhuǎn)向籌資成本較高的金融市場(chǎng)尋求額外的資金來(lái)源以滿(mǎn)足貸款不斷增長(zhǎng)的需求，勢(shì)必造成銀行外匯資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)上的失衡，從而在匯率波動(dòng)時(shí)帶來(lái)較大的外匯匯兌損益風(fēng)險(xiǎn)。

2、資本杠桿比率偏高。一般地，商業(yè)銀行資本杠桿在5％－10％之間，但是近年來(lái)，由于各商業(yè)銀行資本金增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于存款的增長(zhǎng)速度，資本杠桿比率近兩年均超過(guò)50％。自有資金抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年下降。

3、外幣資產(chǎn)形式單一，變現(xiàn)能力較差。目前商業(yè)銀行普遍存在著資產(chǎn)形式單一的問(wèn)題，外幣資產(chǎn)的大部分被貸款所占據(jù)。貸款受合同期限等因素的影響，流動(dòng)性較差，屬于固態(tài)資產(chǎn)，其在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的高占比，必然限制了整個(gè)外幣資產(chǎn)的流動(dòng)性。

4、信貸資產(chǎn)質(zhì)量低，資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重。因人民幣升值而使得一些原料主要來(lái)自國(guó)內(nèi)而銷(xiāo)售市場(chǎng)以國(guó)外為主的行業(yè)的生產(chǎn)成本和融資成本相對(duì)上升，形成不良貸款的可能性加大。銀行的壞賬的增加。將影響資產(chǎn)的總體流動(dòng)性。

5、流動(dòng)性負(fù)債比例上升，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)和居民對(duì)人民幣匯率的預(yù)期也將對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。人民幣進(jìn)一步升值的預(yù)期導(dǎo)致企業(yè)對(duì)短期外幣貸款需求增加，外幣流動(dòng)性負(fù)債增加，從而對(duì)銀行外幣頭寸產(chǎn)生較大壓力。

二、外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響分析

目前，商業(yè)銀行整體上尚未出現(xiàn)外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)，但其潛在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因外幣資產(chǎn)和負(fù)債在期限搭配上的缺陷而導(dǎo)致流動(dòng)性缺口，因在資產(chǎn)與負(fù)債期限非對(duì)稱(chēng)搭配以及未安排充足的支付準(zhǔn)備而引起資金周轉(zhuǎn)失靈，再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、內(nèi)控制度的不健全等所帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)商業(yè)銀行的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響。

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，人民銀行要求商業(yè)銀行以美元繳納部分存款準(zhǔn)備金；外匯管理局也加強(qiáng)了對(duì)各商業(yè)銀行的外匯短期外債頭寸控制，加上美元外匯存款的持續(xù)下降和美元外匯貸款的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)美元短缺氣氛漸濃。外幣拆借市場(chǎng)和外匯掉期市場(chǎng)出現(xiàn)美元緊張狀況。商業(yè)銀行面臨的外匯流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。使得其必須關(guān)注自身外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)：加強(qiáng)對(duì)外匯貸款用途的監(jiān)管，防止外匯貸款結(jié)匯對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和貨幣政策實(shí)施帶來(lái)消極影響；加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行外匯資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口過(guò)大的金融機(jī)構(gòu)及時(shí)預(yù)警：提高金融機(jī)構(gòu)持有外匯資金頭寸的上下限，有效緩解目前美元資金緊張狀況；建立激勵(lì)和懲罰機(jī)制，引導(dǎo)外匯貸款的合理和有效使用已是當(dāng)務(wù)之急。

從經(jīng)營(yíng)管理看，銀行需密切關(guān)注外匯存款變化趨勢(shì)，防止外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。隨著人民幣升值壓力增大，商業(yè)銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)會(huì)增加，外幣貸款需求可能還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，從而對(duì)外幣存款產(chǎn)生壓力。商業(yè)銀行應(yīng)該主動(dòng)調(diào)整外幣信貸政策，有效控制外幣貸款規(guī)模；調(diào)整外幣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加外幣投資與短期貿(mào)易融資的比重。從而防范外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

從政府行為看，商業(yè)銀行必須高度關(guān)注央行的相關(guān)舉措，根據(jù)政策的調(diào)整和市場(chǎng)資金變化情況，對(duì)人民幣匯率調(diào)整的方向與力度作出判斷，并采取相應(yīng)措施降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

從內(nèi)部控制與管理看，銀行經(jīng)營(yíng)中由于贏(yíng)利性和安全性的矛盾，使得流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)總是存在于銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這就對(duì)銀行內(nèi)部控制和管理提出了很高的要求。而當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度不夠健全，制度牽制乏力，同時(shí)，制度不適應(yīng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，尚未建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分離管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)行與管理行承擔(dān)著完全相同的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，對(duì)決策者的決策權(quán)和分支機(jī)構(gòu)缺乏有效的控制，內(nèi)部部門(mén)之間、崗位之間缺乏必要的制約和監(jiān)督機(jī)制，從而增加了銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的隱患。制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、我國(guó)商業(yè)銀行的外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)我國(guó)商業(yè)銀行外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前，很多商業(yè)銀行實(shí)行了“集中經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”的外匯資金管理政策，由總行統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)并調(diào)節(jié)全行外匯資金的流動(dòng)性。外匯存款是外匯資金最主要的來(lái)源，近年來(lái)，各家銀行紛紛通過(guò)代客外匯理財(cái)、個(gè)人外匯買(mǎi)賣(mài)等創(chuàng)新產(chǎn)品積極拓展外匯存款，確保外匯資金來(lái)源的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。同時(shí)積極參與國(guó)際金融市場(chǎng)融資，開(kāi)拓外匯資金的補(bǔ)充來(lái)源。資金運(yùn)用方面，總行負(fù)責(zé)全行外匯資金的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作與系統(tǒng)內(nèi)資金余缺的調(diào)劑；每日監(jiān)測(cè)外匯資產(chǎn)及負(fù)債的幣種、利率及期限結(jié)構(gòu)。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整相應(yīng)外匯資產(chǎn)組合，通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)短期同業(yè)拆放。投資高信用等級(jí)、高流動(dòng)性的債券，保障了全行外匯資金的流動(dòng)性需要。同時(shí)，總行對(duì)境內(nèi)分行的外匯資金實(shí)行差額管理，利用先進(jìn)的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)境內(nèi)分行的外匯資金頭寸，充分滿(mǎn)足境內(nèi)分行的外匯流動(dòng)資金需求，并對(duì)境外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的外匯資金實(shí)行額度管理。總行通過(guò)制定境外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的方式對(duì)外匯資金流動(dòng)性管理作出具體規(guī)定；境外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性管理在滿(mǎn)足當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管規(guī)定的同時(shí)，還需及時(shí)向總行報(bào)告外匯資金頭寸情況。商業(yè)銀行通過(guò)實(shí)施積極的外幣流動(dòng)性管理，較好地保證了日常業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和外匯資金安全。但在應(yīng)對(duì)日益紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化以及尋求自身發(fā)展、建設(shè)方面，仍需更多的完善和改進(jìn)。

(二)我國(guó)商業(yè)銀行外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議

第一，全面實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理。(1)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)控功能。可以將銀行系統(tǒng)內(nèi)資金逐級(jí)、逐步集中，充分發(fā)揮資金管理行對(duì)于全系統(tǒng)內(nèi)資金的調(diào)控功能，建立健全一級(jí)法人體制下的內(nèi)部控制體系，規(guī)范各級(jí)銀行的經(jīng)營(yíng)行為。建立應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部決策控制、實(shí)施控制、事后監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。(2)建立高效、科學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)控反饋機(jī)制，管理行及時(shí)根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)資金頭寸情況，進(jìn)行有效的資金調(diào)劑，建立起系統(tǒng)內(nèi)資金預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析的管理機(jī)制。(3)實(shí)現(xiàn)各

商業(yè)銀行資金的優(yōu)化配置。通過(guò)強(qiáng)化資金在各行全系統(tǒng)調(diào)撥，充分利用好有限的資金資源，實(shí)現(xiàn)資金在全系統(tǒng)的優(yōu)化配置，以增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金的效益性和流動(dòng)性。

第二，實(shí)施整體流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)管理。制定能夠全面反映外匯資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分布的流動(dòng)性衡量與監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。利用現(xiàn)代計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融工程技術(shù)，建立衡量流動(dòng)性狀況、預(yù)測(cè)分析流動(dòng)性需求變化的數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型，實(shí)現(xiàn)定性與定量分析相結(jié)合，實(shí)時(shí)評(píng)估流動(dòng)性狀況，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建立分層次的外幣流動(dòng)性?xún)?chǔ)備體系。第一層次是根據(jù)銀行外匯資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)際狀況，確定全行外匯備付金額度，以保證對(duì)外支付和清算，滿(mǎn)足銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。第二層次是通過(guò)在國(guó)際金融市場(chǎng)的運(yùn)作，合理配置全行短期非信貸生息外匯資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)，保持短、中、長(zhǎng)期的非信貸生息資產(chǎn)的比例合理，以確保滿(mǎn)足銀行短期性、臨時(shí)性和應(yīng)急性的流動(dòng)性需求。第三層次是根據(jù)全行資產(chǎn)負(fù)債管理的要求，通過(guò)建立科學(xué)的非信貸生息資產(chǎn)投資組合管理機(jī)制，通過(guò)外匯交易中心等合理配置全行非信貸外匯資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足長(zhǎng)期的外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理要求。第四層次是外匯信貸資產(chǎn)和外匯權(quán)益性資產(chǎn)。包括各類(lèi)外匯貸款、外匯股權(quán)投資等。

第四，通過(guò)金融創(chuàng)新提高外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平。如開(kāi)發(fā)和運(yùn)用主動(dòng)負(fù)債或提高外匯資產(chǎn)流動(dòng)性的產(chǎn)品。(1)負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，重點(diǎn)是通過(guò)主動(dòng)型負(fù)債，增強(qiáng)外幣負(fù)債的流動(dòng)性。(2)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，包括在逐步增加優(yōu)質(zhì)外幣信貸資產(chǎn)比重的同時(shí)減少信貸資產(chǎn)總量占比。控制和解決中長(zhǎng)期存貸比例失調(diào)問(wèn)題，改善資產(chǎn)負(fù)債組合，開(kāi)展低風(fēng)險(xiǎn)的中、短期投資業(yè)務(wù)等。(3)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，通過(guò)提高商業(yè)銀行的電子化水平，完善其服務(wù)功能，大力開(kāi)辦各種外匯委托和中間服務(wù)業(yè)務(wù)。提高資產(chǎn)負(fù)債的總體流動(dòng)性水平。

第五，建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。(1)做好對(duì)外幣資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)性的預(yù)測(cè)和分析，通過(guò)對(duì)外幣流動(dòng)性供給和需求的變化情況的預(yù)測(cè)和分析，完成對(duì)潛在流動(dòng)性的衡量。(2)建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，包括預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)警情、確定風(fēng)險(xiǎn)警況、探尋風(fēng)險(xiǎn)警源。即通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)警情指標(biāo)的預(yù)測(cè)，銀行可以大體評(píng)估未來(lái)經(jīng)營(yíng)時(shí)期外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的具體狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)警況。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的最終目的是提供線(xiàn)索，排除警情，使流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)減至最低程度。因此，探尋警源是預(yù)警系統(tǒng)的重要程序。(3)建立定期的流動(dòng)性分析制度。定期分析監(jiān)控全行外幣流動(dòng)性需求、流動(dòng)性供給和流動(dòng)性?xún)?chǔ)備的分布狀況。重點(diǎn)通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)變化情況，來(lái)調(diào)整全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并制定應(yīng)急資金安排措施。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，提高防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)外幣流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理須注意的幾個(gè)問(wèn)題

篇10

（一）外匯風(fēng)險(xiǎn)的涵義

隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略布局。在這種情況下，匯率波動(dòng)對(duì)于那些存在大量國(guó)際交易活動(dòng)、頻繁發(fā)生資本流動(dòng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)具有重要的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須考慮由于匯率波動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所謂外匯風(fēng)險(xiǎn)，就是指由于匯率的波動(dòng)，使跨國(guó)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量面臨的不確定性。而外匯風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)匯率波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為。

（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

目前，研究普遍將外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口分成三種類(lèi)型：折算風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

折算風(fēng)險(xiǎn)主要是從會(huì)計(jì)核算的角度考慮，折算成本位幣合并報(bào)表時(shí)，由于期末的匯率與入賬確認(rèn)時(shí)的匯率存在差異或者兩個(gè)期末之間匯率存在波動(dòng)，因此已在賬面體現(xiàn)的、以外幣計(jì)量的交易結(jié)果會(huì)受匯率變動(dòng)的影響，即外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口中的折算風(fēng)險(xiǎn)敞口。折算風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于報(bào)表項(xiàng)目中，收入和成本、資產(chǎn)和負(fù)債的差額以及匯率的波動(dòng)程度。

交易風(fēng)險(xiǎn)，是指簽約日和結(jié)算日之間的匯率變動(dòng)帶來(lái)的影響，不同于折算風(fēng)險(xiǎn)屬于賬面盈余數(shù)據(jù)的變動(dòng)，交易風(fēng)險(xiǎn)將直接對(duì)現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。除了匯率的波動(dòng)程度外，交易風(fēng)險(xiǎn)的大小主要也取決于兩個(gè)因素，一是簽約與結(jié)算日之間的時(shí)間差，二是收支的幣種以及時(shí)間匹配程度。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指的是非預(yù)期的外匯波動(dòng)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的影響，進(jìn)而對(duì)股權(quán)回報(bào)造成的長(zhǎng)期影響。非預(yù)期的匯率變動(dòng)，使得企業(yè)的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量發(fā)生改變，不論是否真正牽涉外匯交易，匯率變動(dòng)都有可能影響企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售量、價(jià)格與成本，以致降低其貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)實(shí)質(zhì)獲利能力減弱（林圣哲，2006）。外匯的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以歸結(jié)為兩國(guó)經(jīng)濟(jì)因素的相對(duì)變化而引起實(shí)質(zhì)匯率變化，進(jìn)而影響到公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)（范翔，2012）。相對(duì)于折算風(fēng)險(xiǎn)與交易風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的相對(duì)短期、可對(duì)應(yīng)到單個(gè)交易的影響，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響更為深遠(yuǎn)。

（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

企業(yè)作為一個(gè)盈利性組織，目標(biāo)還是獲取利潤(rùn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理不善，往往將侵蝕公司所積累的盈利和資金流，導(dǎo)致企業(yè)投資失利，偏離跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。倪慶東、倪克勤（2010）實(shí)證分析了18個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)56%的行業(yè)存在顯著的外匯風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2112家A股上市公司2015年合計(jì)匯兌凈損失369.94億元。慧聰網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)29家紙業(yè)上市公司的匯兌損益情況調(diào)查結(jié)果也表明，2015年該行業(yè)上市公司的匯兌損失達(dá)到25.96億元。而對(duì)于航空企業(yè)，外匯風(fēng)險(xiǎn)的影響則更加明顯，從披露的年報(bào)中可以看到，僅南方航空2015年匯兌損失就達(dá)到57.02億元，中國(guó)國(guó)航達(dá)到51.56億元。從上述數(shù)據(jù)可以看出，若不能優(yōu)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，匯兌損失帶來(lái)的盈利侵蝕是十分嚴(yán)重的。由于人民幣國(guó)際化是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，隨著流通范圍的擴(kuò)大，流動(dòng)性的加強(qiáng)，匯率波動(dòng)的不確定性因素也在不斷增加；而我國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的步伐也在不斷推進(jìn)，因此外匯風(fēng)險(xiǎn)管理是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不容忽視的重要內(nèi)容。

二、現(xiàn)階段企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)外匯管制環(huán)境的了解

企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，往往采取商務(wù)人士先行進(jìn)入拓展市場(chǎng)，然后再跟進(jìn)財(cái)務(wù)等支撐管理團(tuán)隊(duì)的模式，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理未能及時(shí)納入企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃范疇，這往往會(huì)造成對(duì)外匯管制環(huán)境的忽略，待商務(wù)啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)敞口完全暴露，已經(jīng)將企業(yè)置身于相當(dāng)被動(dòng)的位置。因此，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理需要提前進(jìn)行整體的布局，若交易已經(jīng)實(shí)質(zhì)確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施就十分受限。尤其是在外匯政策比較特殊的地區(qū)，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加需要考慮匯率因素的不利影響。例如，非洲地區(qū)的埃塞俄比亞，因受限于國(guó)家自身的外匯儲(chǔ)備量，外匯管制十分嚴(yán)格，在埃塞本地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，如果采取直接外幣融資模式，即使出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益，資金也會(huì)很難回收。而在某些特殊地區(qū)，如利比亞，目前屬于美國(guó)制裁區(qū)域，美元的流通限制十分嚴(yán)格，結(jié)算嚴(yán)重受限。外匯管制的特殊性會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，然而目前由于相關(guān)信息的不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)往往只關(guān)注投資業(yè)務(wù)的可行性，一旦運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)際結(jié)算遇到問(wèn)題時(shí)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)潛在損失了才關(guān)注外匯風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。

（二）缺乏對(duì)外匯現(xiàn)金流的管控

一般企業(yè)初出國(guó)門(mén)，帶資建設(shè)的行為十分普遍，采用的融資標(biāo)的主要以人民幣或美元為主，相對(duì)而言這兩類(lèi)幣種都較為強(qiáng)勢(shì)。而根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)對(duì)外投資79%的資金都流向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，而其中一些發(fā)展中國(guó)家的匯率波動(dòng)很大。例如，非洲相對(duì)發(fā)達(dá)的南非的本地幣蘭特，2012年～2015年期間，相對(duì)美元期末匯率年平均波動(dòng)22.84%，其中2015年末相對(duì)上年貶值34.59%。在這樣的環(huán)境下，如果不能及時(shí)將投出的資金回籠，并且沒(méi)有采用良好的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理手段，那就意味著國(guó)內(nèi)資金借支產(chǎn)生的往來(lái)差額會(huì)加大，時(shí)間區(qū)間長(zhǎng)，交易和折算風(fēng)險(xiǎn)都在提高，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的不確定性也在上升，可能侵蝕公司的盈利，造成嚴(yán)重的損失。

（三）缺乏本地化的經(jīng)營(yíng)方式

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)早期，企業(yè)通常習(xí)慣派駐人員、攜帶資源去運(yùn)作當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，本地化運(yùn)作需要在一定的積累的情況下才能開(kāi)展。未能進(jìn)行充分的本地化意味著大部分的成本和開(kāi)支還在國(guó)內(nèi)消化，利潤(rùn)在當(dāng)?shù)爻恋恚@樣最直接的是引發(fā)外匯交易風(fēng)險(xiǎn)中的收支差額攀升，除潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還導(dǎo)致海外公司的利潤(rùn)虛增、現(xiàn)金流滯留，除了在外匯不受管制、資本自由流動(dòng)的國(guó)家和地區(qū)，在其他地區(qū)滯留的資金流越多，外匯波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

（四）缺乏多樣化的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理手段

從我國(guó)上市公司巨額的匯兌損失中可以看到，外匯管理方式需要進(jìn)一步完善。由于匯率的波動(dòng)受到很多因素影響，因此很難預(yù)測(cè)走勢(shì)，而且初期的跨國(guó)企業(yè)缺乏這方面的操作經(jīng)驗(yàn)，也缺乏高素質(zhì)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才，容易將企業(yè)直接暴露在外匯風(fēng)險(xiǎn)之中。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要對(duì)各個(gè)可能涉及的國(guó)家有著充分的了解和判斷，想降低交易風(fēng)險(xiǎn)要求對(duì)交易全程涉及的事項(xiàng)有著完整的設(shè)計(jì)，折算風(fēng)險(xiǎn)的管控要求對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)則十分熟悉。因此，僅僅停留在會(huì)計(jì)核算層面的處理，只能緩解某個(gè)時(shí)點(diǎn)的盈虧，但是對(duì)最終的現(xiàn)金流量沒(méi)有明顯的助益；而僅僅停留在金融工具的運(yùn)用上，只能降低交易過(guò)程中匯率波動(dòng)帶來(lái)的不確定性，但是影響匯率變動(dòng)的因素不在關(guān)注范疇，也無(wú)法分散對(duì)于個(gè)別國(guó)家而言系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的對(duì)策建議

（一）投資前進(jìn)行充分的可行性調(diào)研

改變財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員事后介入的考察模式，在市場(chǎng)人員判斷初具市場(chǎng)潛力時(shí)，其他專(zhuān)業(yè)人員介入，進(jìn)行充分的可行性調(diào)研，必須優(yōu)先考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理方案后，再進(jìn)行投資可行性的判斷。前期的充分調(diào)研可以有效地識(shí)別和評(píng)估各類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠跟進(jìn)相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，在合作過(guò)程中，注重相關(guān)結(jié)算條款以及金融工具的使用，提前做好準(zhǔn)入的條件設(shè)置以及敏感性的測(cè)試，盡量減少引發(fā)短期交易風(fēng)險(xiǎn)的條款；同時(shí)，在調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)和資金布局，通過(guò)不同地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)資源的整合和匹配，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。

（二）加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)

現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)、迅速回流是防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。因?yàn)楝F(xiàn)金流的快速周轉(zhuǎn)意味著資產(chǎn)負(fù)債外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露的時(shí)間區(qū)間縮短，可以有效降低交易性風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的良性運(yùn)作是管理外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在動(dòng)力，資金的良性周轉(zhuǎn)才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。若屬于一次性的項(xiàng)目，時(shí)間區(qū)間的縮短也意味著不確定性的降低，從而適當(dāng)?shù)叵?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，也降低觸發(fā)折算風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）加強(qiáng)本地化運(yùn)作減少外匯風(fēng)險(xiǎn)

本地化運(yùn)營(yíng)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期成功、深入滲透必經(jīng)的路由，可以很大程度上規(guī)避外匯波動(dòng)產(chǎn)生的影響。若將一個(gè)國(guó)家作為根市場(chǎng)拓展，規(guī)模上一旦取得突破，無(wú)論從監(jiān)管層的角度，還是從合作方的角度，企業(yè)基本上無(wú)法避免地會(huì)被要求用本地幣進(jìn)行簽約。在這樣的前提下，本地化運(yùn)作解決的是收支匹配的問(wèn)題，從而降低交易性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少折算風(fēng)險(xiǎn)中的外匯頭寸。本地化運(yùn)作的過(guò)程中，除了關(guān)注收支幣種的匹配優(yōu)化外，還需重點(diǎn)關(guān)注盈利資金的回流。這與前期對(duì)該國(guó)的外匯管制環(huán)境的調(diào)研有著密不可分的聯(lián)系，本地化運(yùn)作之后，投資回報(bào)回收的難易程度，應(yīng)當(dāng)作為投資可行性一個(gè)重要的模塊進(jìn)行考慮。

（四）優(yōu)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方式

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方式可以從多方面進(jìn)行優(yōu)化，如注意外匯幣種的選擇、建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)及時(shí)掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)匯率變化，加強(qiáng)國(guó)際間借貸的運(yùn)用、優(yōu)化合同條款、創(chuàng)新金融工具運(yùn)用等。而當(dāng)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)拓展到一定程度，更需要引進(jìn)具備外匯風(fēng)險(xiǎn)管控能力的人才，或者借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

從目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的外匯風(fēng)險(xiǎn)的三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，折算風(fēng)險(xiǎn)主要是會(huì)計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，影響當(dāng)期損益，并不影響實(shí)質(zhì)的現(xiàn)金流，可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)敞口；交易風(fēng)險(xiǎn)是過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，影響現(xiàn)金流量，應(yīng)當(dāng)注重收支的匹配、現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)以及金融工具的運(yùn)用；而經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于單個(gè)國(guó)家而言基本上屬于系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在具備相應(yīng)的條件時(shí)通過(guò)全球化的資源整合和運(yùn)作來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

（作者單位為中通信息服務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇11

操作風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的操作和辦理中，由于不完善或失效的內(nèi)部控制流程、人的因素、系統(tǒng)因素或其他外部事件導(dǎo)致直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。目前對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)仍然沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。表1是巴塞爾委員會(huì)提出的分類(lèi)方案。

二、對(duì)國(guó)外操作風(fēng)險(xiǎn)管理的考察

（一）操作風(fēng)險(xiǎn)管理的教訓(xùn)

操作風(fēng)險(xiǎn)在很多國(guó)家的跨國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)中曾經(jīng)受到輕視。但自從90年代以來(lái)，操作風(fēng)險(xiǎn)給許多國(guó)家商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大，甚至是災(zāi)難性的損失（見(jiàn)表2）。

1、英國(guó)巴林銀行的倒閉案

著名的巴林銀行破產(chǎn)事件堪稱(chēng)跨國(guó)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制失效的經(jīng)典案例。必須建立對(duì)機(jī)構(gòu)高層人員的約束機(jī)制，是事件帶給人們的最大啟示。1995年2月26日，新加坡巴林公司期貨經(jīng)理尼克?里森投資日經(jīng)225股指期貨失利，導(dǎo)致巴林銀行遭受巨額損失，合計(jì)損失達(dá)14億美元，最終無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而宣布破產(chǎn)。從此，這個(gè)有著233年經(jīng)營(yíng)史和良好業(yè)績(jī)的老牌商業(yè)銀行在倫敦城乃至全球金融界消失。目前該行已由荷蘭國(guó)際銀行保險(xiǎn)集團(tuán)接管。巴林銀行破產(chǎn)的直接原因是新加坡巴林公司期貨經(jīng)理尼克?里森錯(cuò)誤地判斷了日本股市的走向。1995年1月份，日本經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇勢(shì)頭，里森看好日本股市，分別在東京和大阪等地買(mǎi)進(jìn)大量期貨合同，希望在日經(jīng)指數(shù)上升時(shí)賺取大額利潤(rùn)。天有不測(cè)風(fēng)云，1995年1月17日突發(fā)的日本阪神地震打擊了日本股市的回升勢(shì)頭，股價(jià)持續(xù)下跌。巴林銀行因此損失金額高達(dá)14億美元，這幾乎是巴林銀行當(dāng)時(shí)的所有資產(chǎn)，這座曾經(jīng)輝煌的金融大廈就此倒塌。

事情表面看起來(lái)很簡(jiǎn)單，里森的判斷失誤是整個(gè)事件的導(dǎo)火線(xiàn)。英國(guó)銀行監(jiān)管委員會(huì)認(rèn)為，巴林銀行倒閉的原因是新加坡巴林期貨公司的一名職員越權(quán)、隱瞞的衍生工具交易帶來(lái)的巨額虧損，而管理層對(duì)此卻無(wú)絲毫察覺(jué)。該交易員同時(shí)兼任不受監(jiān)督的期貨交易、結(jié)算負(fù)責(zé)人的雙重角色。巴林銀行未能對(duì)該交易員的業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督，以及未將前臺(tái)和后臺(tái)職能分離等，正是這些操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了巨大損失并最終毀滅了巴林銀行。從巴林銀行倒閉案開(kāi)始，歐美金融界人士開(kāi)始關(guān)注如何約束機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員的個(gè)人行為，從而避免由個(gè)人行為導(dǎo)致的無(wú)可挽回的巨大損失。業(yè)內(nèi)關(guān)于完善監(jiān)督機(jī)制、限制個(gè)人權(quán)限的討論一直不曾間斷。

2、日本大和銀行債券投資舞弊事件

大和銀行債券舞弊事件和巴林銀行事件有相同之處，都是由職員個(gè)人的行為引起的銀行損失事件。大和銀行的一名債券交易員因能接觸公司會(huì)計(jì)賬簿而隱瞞了約11億美元的虧損。與巴林銀行一樣，大和銀行的這名交易員同時(shí)負(fù)責(zé)交易和會(huì)計(jì)。這兩家銀行都違背了風(fēng)險(xiǎn)管理的一條基本準(zhǔn)則，即將交易職能和支持性職能區(qū)分開(kāi)來(lái)。不同之處在于，大和銀行遭受到的虧損不足以導(dǎo)致銀行倒閉，但是，此次事件給銀行信用造成的巨大損失和對(duì)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的破壞是金錢(qián)無(wú)法衡量的，尤其事件牽涉到美日兩國(guó)政府的關(guān)系問(wèn)題。

1995年9月，日本大和銀行紐約分行員工井口俊英賬外買(mǎi)賣(mài)美國(guó)聯(lián)邦債券，造成11億美元的巨額虧損的事件曝光。為了掩蓋這筆巨額虧損，井口在11年內(nèi)偽造了3萬(wàn)多筆交易記錄。如此長(zhǎng)時(shí)間和涉及如此大金額的偽造文件在11年后才被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)一度成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。是什么給了一個(gè)銀行職員如此大的權(quán)限，引起了多方討論。井口1977年進(jìn)入大和銀行紐約分行工作以后，一直從事債券保管業(yè)務(wù)。1984年，他被提拔為債券交易員，但是，銀行并沒(méi)有取消其債券保管和監(jiān)督的工作權(quán)限。這種局面下，井口實(shí)際上同時(shí)壟斷了債券交易和監(jiān)督工作。在大部分的金融機(jī)構(gòu)，這兩種工作是嚴(yán)格分開(kāi)的，但是，大和銀行的松散管理給了井口可乘之機(jī)。顯然，這個(gè)管理漏洞導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)最終東窗事發(fā)。1995年，井口終于沒(méi)有辦法繼續(xù)隱瞞造成的虧損，于是向有關(guān)部門(mén)自首，事件終于被披露。

雖然大和銀行因資金雄厚和獲利狀況良好，并沒(méi)有因此引起經(jīng)營(yíng)危機(jī)，但是，事件卻引起了美國(guó)和日本政府的緊張關(guān)系，因?yàn)槿毡敬蟛厥≡谥ご耸潞罅懿磐ㄖ绹?guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)。由于大和銀行的非法交易及事件曝光后采取的處理方式嚴(yán)重違反了美國(guó)法律與市場(chǎng)規(guī)則，美國(guó)政府采取嚴(yán)厲措施，下令大和銀行停止一切在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。此后的競(jìng)爭(zhēng)中，該行一直處于不利地位，全球布局的腳步被打亂，只好把業(yè)務(wù)重心僅僅放在亞洲。

（二）操作風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)

1、德意志銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)。在控制操作風(fēng)險(xiǎn)上，德意志銀行的做法值得借鑒。他們把業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)控制同時(shí)融于計(jì)算機(jī)程序之中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作控制風(fēng)險(xiǎn)。某一個(gè)企業(yè)的一筆貸款業(yè)務(wù)，從自然情況到調(diào)查資料全部輸入計(jì)算機(jī)，客戶(hù)經(jīng)理調(diào)查后提出意見(jiàn)，在自己的權(quán)限內(nèi)輸入計(jì)算機(jī)，超過(guò)權(quán)限計(jì)算機(jī)不會(huì)接受指令；同時(shí)，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理員經(jīng)復(fù)審（在自己的權(quán)限內(nèi)）也提出意見(jiàn)，然后輸入計(jì)算機(jī)，二者意見(jiàn)相同，則這筆業(yè)務(wù)生效，不同則無(wú)效，不能進(jìn)入清算部門(mén)，辦理放款手續(xù)。而且，這些信息隨時(shí)都儲(chǔ)存?zhèn)鬏斀o上一級(jí)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人和全行的內(nèi)部控制部門(mén)，形成了一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)算機(jī)自動(dòng)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)，一筆非正常的不規(guī)范的業(yè)務(wù)是難以做成的。其內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效地結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)總行各部門(mén)、各級(jí)分支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)量化分析和經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)考核，并廣泛開(kāi)發(fā)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分組和統(tǒng)計(jì)圖表這些工具進(jìn)行分析，甚至監(jiān)控到每一個(gè)客戶(hù)和每一筆業(yè)務(wù)。

2、花旗銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)。花旗銀行對(duì)外匯業(yè)務(wù)交易員操作風(fēng)險(xiǎn)管理有獨(dú)到之處，其主要監(jiān)控措施有：①匯總合約限額。匯總所有貨幣的多、空頭寸，有一個(gè)數(shù)量限額，防止過(guò)量交易；②交易確認(rèn)。交易確認(rèn)過(guò)程維持獨(dú)立性，所有交易確認(rèn)應(yīng)交易室以外的部門(mén)進(jìn)行，以防止操作實(shí)務(wù)、越權(quán)交易和欺詐；③查核經(jīng)紀(jì)傭金。定期檢查外付的經(jīng)紀(jì)傭金，確保交易員沒(méi)有與其他經(jīng)紀(jì)勾結(jié)的可疑跡象；④價(jià)格合理與否，應(yīng)有具體的政策和程序來(lái)核實(shí)每筆交易的價(jià)格是否合理，以防止勾結(jié)；⑤查核交易形式。復(fù)查交易記錄，保證在執(zhí)行客戶(hù)指示以前沒(méi)有可疑的交易，具體可檢查交易存根上的交易時(shí)間、貨幣和所用匯價(jià)；⑥付款程序標(biāo)準(zhǔn)化。建立明確的付款操作規(guī)程，付款指示必須采用密押方式發(fā)出，加押電傳是執(zhí)行付款批示的依據(jù)，傳真或其他形式的付款指示應(yīng)盡量少用，如果運(yùn)用應(yīng)有必要的保障措施；⑦觀(guān)察交易員的生活習(xí)慣。交易部高層人士應(yīng)密切注意交易員的生活習(xí)慣，任何生活習(xí)慣的突然改變都應(yīng)當(dāng)引起注意。

3、美林公司的操作風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)。美林公司采取多種方式管理它的操作風(fēng)險(xiǎn)，包括一個(gè)維持支持系統(tǒng)、使用相關(guān)技術(shù)和雇傭有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。美林公司借助信息系統(tǒng)提供的對(duì)主要市場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)信息，能對(duì)世界范圍內(nèi)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境立即作出反應(yīng)。內(nèi)部管理信息報(bào)告使得高級(jí)管理人員能有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)暴露頭寸，并促使眾多的內(nèi)部管理策略和規(guī)章彼此相協(xié)調(diào)。有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)交易、結(jié)算和清算業(yè)務(wù)提供支持和控制，對(duì)客戶(hù)及其資產(chǎn)行使監(jiān)管，并且單獨(dú)向高級(jí)管理人員報(bào)告。

三、國(guó)外操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)的啟示

從國(guó)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)防范的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)中，我們可以得到如下啟示：

（一）完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度以有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)，是有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)及確保商業(yè)銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要保障。因此要制定全面的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作細(xì)則，對(duì)業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行管理和約束。操作風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)正確的管理程序得到控制，如：完整的賬簿和交易記錄，基本的內(nèi)部控制和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)有力的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)（獨(dú)立于交易和收益產(chǎn)生部門(mén)），清晰的人事限制和風(fēng)險(xiǎn)管理及控制政策。如果管理層監(jiān)控得當(dāng)，并采取分離后臺(tái)和交易職能的基本風(fēng)險(xiǎn)管理措施，巴林和大和銀行的損失也許不會(huì)發(fā)生，至少損失可以大大減少。這些財(cái)務(wù)失敗說(shuō)明了維持適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的重要性。

（二）實(shí)行授信管理與授權(quán)管理相結(jié)合

如花旗銀行采用信貸審批與信貸發(fā)放職能相分離、企業(yè)授信額度管理和個(gè)人信用授權(quán)非集權(quán)決策。通過(guò)審貸分離和企業(yè)授信額度管理能有效地防范和管理信貸風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)個(gè)人信用授權(quán)和非集權(quán)決策，貸款決策實(shí)現(xiàn)了分散化，貸款審批效率得到了提高。德意志銀行實(shí)行逐級(jí)授權(quán)審批制度，即各級(jí)銀行具有明確的信貸審批權(quán)限、審批程序和定期的資信審查，建立了債務(wù)人評(píng)級(jí)和交易評(píng)級(jí)制度，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，信貸業(yè)務(wù)實(shí)行雙人操作，相互制衡，有效管理銀行運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)國(guó)外商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的分析，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的啟示。最主要一點(diǎn)就是要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并使其有效運(yùn)行。在現(xiàn)代金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，西方主要的金融機(jī)構(gòu)之所以能夠在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中獲得良好的經(jīng)營(yíng)成果，其相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行是一個(gè)關(guān)鍵性的因素，這主要包括：董事會(huì)確立了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理原則和戰(zhàn)略；具有獨(dú)立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架；擁有全面系統(tǒng)、嚴(yán)格而又靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，并積極開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)工具，而且培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，這既是一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要環(huán)節(jié)，也是值得當(dāng)前我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)借鑒的重要內(nèi)容。

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篇12

關(guān)鍵詞 頭頸腫瘤；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理；不良事件發(fā)生情況；護(hù)理滿(mǎn)意率

【中圖分類(lèi)號(hào)】R473.73【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】 A【文章編號(hào)】1007-8517(2015)05-0134-02

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是臨床護(hù)理管理中重要的管理方式，其主要特點(diǎn)是通過(guò)對(duì)護(hù)理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分評(píng)估，進(jìn)而采取有針對(duì)性的防范措施，最大限度減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低給患者帶來(lái)的護(hù)理危險(xiǎn)，提高護(hù)理的安全性［1］。在頭頸腫瘤外科護(hù)理管理中，由于患者大多病情較為危重，且治療的過(guò)程較為復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理極易引發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件［2-3］。為進(jìn)一步降低頭頸腫瘤外科護(hù)理中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，提高護(hù)理質(zhì)量，筆者選取98例頭頸腫瘤患者作為研究，分別采用常規(guī)護(hù)理及觀(guān)察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方法護(hù)理，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料選取2013年1月至2014年6月在我院進(jìn)行治療的頭頸部腫瘤患者98例作為研究，按照數(shù)字表法隨機(jī)將其分為研究組和對(duì)照組，每組各49例。研究組中男性26例，女性23例，年齡27~62歲，平均年齡（36.25±10.14）歲，合并高血壓36例，合并糖尿病13例，合并心臟病18例。對(duì)照組中男性28例，女性21例，合并高血壓38例，合并糖尿病11例，合并心臟病20例。所有患者均經(jīng)外科手術(shù)進(jìn)行治療，兩組患者在性別、年齡等一般資料方面比較無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P>0.05），具有可比性。

1.2護(hù)理方法對(duì)照組患者按照頭頸腫瘤外科常規(guī)護(hù)理方法進(jìn)行護(hù)理，主要由護(hù)理人員為患者提供日常護(hù)理、常規(guī)檢查、用藥指導(dǎo)等護(hù)理服務(wù)。研究組患者加強(qiáng)觀(guān)察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理：①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)頭頸腫瘤外科腫瘤患者的護(hù)理特點(diǎn)，對(duì)護(hù)理中可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要包括患者及護(hù)理兩方面因素。患者方面：大多患者病情復(fù)雜，變化快，且通常合并其他系統(tǒng)疾病，對(duì)疾病認(rèn)知不足，治療的依從性差；護(hù)理方面：由于日常的護(hù)理任務(wù)較為繁重，護(hù)理人員的工作壓力較大，個(gè)別護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平存在欠缺，在護(hù)理操作中容易出現(xiàn)失誤［4］。②制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)責(zé)任，明確各級(jí)護(hù)理崗位的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，由護(hù)士長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)科室內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范小組，根據(jù)日常護(hù)理工作，收集整理相關(guān)信息，定期召開(kāi)安全管理分析會(huì)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，并針對(duì)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和解決。③加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的操作水平。針對(duì)頭頸腫瘤外科患護(hù)理復(fù)雜多變性，組織護(hù)理人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)頭頸部相關(guān)生理知識(shí)、常見(jiàn)病護(hù)理、急救技術(shù)、重癥監(jiān)護(hù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)［5］。由經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資護(hù)士結(jié)合臨床病例向護(hù)理人員進(jìn)行講解，特別針對(duì)疑難、復(fù)雜病例進(jìn)行分析，要求護(hù)理人員熟練掌握相關(guān)生命體征的特點(diǎn)及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)患者病情變化異常，及時(shí)采取有效措施并告知醫(yī)師。④完善護(hù)理工作日常管理，針對(duì)目前護(hù)理流程中存在的不足，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理流程，建立以患者為中心的護(hù)理管理模式，為患者提供基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)業(yè)操作、治療配合、健康指導(dǎo)等全面、系統(tǒng)的護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)與患者的有效溝通，確保每一項(xiàng)護(hù)理服務(wù)都能落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)重癥患者的監(jiān)護(hù)，合理配置人力資源，明確分工，避免護(hù)理人員長(zhǎng)期疲勞工作，注意防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。⑤建立風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，將日常巡查與定期檢查相結(jié)合，定期監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)防控工作的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)護(hù)理、制度執(zhí)行、應(yīng)急預(yù)案、重癥監(jiān)護(hù)等措施的落實(shí)情況，定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估會(huì)，對(duì)近期護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范情況進(jìn)行通報(bào)分析，查找原因，制定糾正措施。不定期征求患者及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)和建議，針對(duì)患者提出的意見(jiàn)認(rèn)真分析并加以改正，不斷改進(jìn)和提升護(hù)理質(zhì)量。

1.3評(píng)價(jià)方法比較分析兩組患者治療及護(hù)理期間發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)、患者投訴及跌倒、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生情況，同時(shí)對(duì)兩組患者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，比較兩組患者的護(hù)理滿(mǎn)意度情況。調(diào)查問(wèn)卷包括護(hù)理環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理質(zhì)量及安全、人文關(guān)懷、健康指導(dǎo)5個(gè)方面，共計(jì)120個(gè)條目，每個(gè)條目按照5、3、1、0四個(gè)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，然后綜合全部項(xiàng)目的得分，滿(mǎn)分為100分，＜60分為不滿(mǎn)意，60~79分為一般滿(mǎn)意，80~100分為滿(mǎn)意。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用spss14.0軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用進(jìn)行χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組患者護(hù)理期間不良事件發(fā)生情況比較研究組患者發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、患者投訴、風(fēng)險(xiǎn)事件等均明顯低于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），詳見(jiàn)表1。

2.2兩組患者護(hù)理滿(mǎn)意率情況比較研究組護(hù)理滿(mǎn)意率明顯高于對(duì)照組, 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）,詳見(jiàn)表2。

3討論

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在護(hù)理過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)不安全因素，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于基礎(chǔ)護(hù)理、日常操作、搶救配合等各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)中，不僅會(huì)直接或間接導(dǎo)致患者的病情加重，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致患者殘疾及死亡，給患者的健康權(quán)益帶來(lái)極大危害［6-7］。由于護(hù)理工作的特殊性，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，特別在頭頸腫瘤外科護(hù)理中，患者病情復(fù)雜，危重患者較多，個(gè)別護(hù)理人員對(duì)于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于可能引起風(fēng)險(xiǎn)事件的危險(xiǎn)因素重視不足，發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的幾率較高。在本次研究中，對(duì)照組共發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、患者投訴、風(fēng)險(xiǎn)事件15例。分析發(fā)生不良事件的原因，一方面是由于患者的病情大多較為危重，且多合并其他系統(tǒng)疾病，發(fā)生并發(fā)癥的風(fēng)險(xiǎn)較高；患者多為老年人，其對(duì)疾病知識(shí)了解不多，治療的依從性不高，由于臥床時(shí)間較長(zhǎng)，患者易發(fā)生煩躁、抑郁等情緒，給護(hù)理帶來(lái)不利影響。另一方面，個(gè)別護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理時(shí)，不能與患者進(jìn)行有效的溝通，溝通方法簡(jiǎn)單、生硬，不能設(shè)身處地為患者著想，導(dǎo)致患者對(duì)護(hù)理人員缺乏信任；同時(shí)，個(gè)別護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)護(hù)理制度執(zhí)行不到位，也是導(dǎo)致護(hù)理不良事件發(fā)生的重要原因。

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是以一種積極的態(tài)度，通過(guò)對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行深入分析，主動(dòng)查找護(hù)理工作中的相關(guān)危險(xiǎn)因素，采取準(zhǔn)確、有效的防范措施，將護(hù)理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。在本次研究中，通過(guò)在研究組患者中開(kāi)展觀(guān)察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，充分評(píng)估和分析護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，建立全面、科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以提高護(hù)理人員的實(shí)際操作水平和防范風(fēng)險(xiǎn)能力為重點(diǎn)，構(gòu)建觀(guān)察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量得到有效的改進(jìn)和提升。通過(guò)比較兩組患者的相關(guān)臨床數(shù)據(jù)，研究組發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、風(fēng)險(xiǎn)事件的例數(shù)明顯少于對(duì)照組，而護(hù)理滿(mǎn)意率則明顯高于對(duì)照組。

綜上所述，在頭頸腫瘤外科護(hù)理中加強(qiáng)觀(guān)察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，提高頭頸腫瘤外科護(hù)理的安全性，值得在臨床中推廣應(yīng)用。

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篇13

一、外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中其風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出客觀(guān)性的特征，即企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中其范圍、程度、頻率及時(shí)間均存在著一定的且確定性，為此，要求外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；第二，當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還呈現(xiàn)出不規(guī)則性特征，而導(dǎo)致此現(xiàn)象發(fā)生的原因主要?dú)w咎于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種偶然且雜亂無(wú)章的組合結(jié)果，從而導(dǎo)致其逐漸呈現(xiàn)出不規(guī)則性的特征，并就此影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展；第三，當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中其風(fēng)險(xiǎn)出還呈現(xiàn)出雙重性的特征，即在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失的同時(shí)也推動(dòng)其朝著規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中存在著一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)亦可將其劃分為通貨膨脹及外匯經(jīng)營(yíng)兩種匯率風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，其匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將在一定程度上影響到企業(yè)的快速發(fā)展。此外，外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需求通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售單價(jià)確定的方式來(lái)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為自身發(fā)展贏(yíng)得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在此背景下，一旦企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)貨幣貶值的現(xiàn)象，那么其商品銷(xiāo)售量將隨之有所降低，同時(shí)也會(huì)由此削弱其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。另外，在貨幣貶值的影響下其所投入的成本也會(huì)隨著貶值程度的不同而有不同程度的增長(zhǎng)，最終影響到了外貿(mào)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，造成此風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因主要?dú)w咎于部分外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中與貿(mào)易活動(dòng)者簽訂相應(yīng)的貿(mào)易協(xié)議，繼而影響到了自身利益的有效保障。此外，外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)亦來(lái)自于對(duì)手的履行風(fēng)險(xiǎn)，即在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中若交易對(duì)手出現(xiàn)了無(wú)法履行自身義務(wù)的問(wèn)題，那么此問(wèn)題的發(fā)生將給企業(yè)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。另外，外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中依然存在著某些不確定的因素導(dǎo)致其在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中呈現(xiàn)出相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響到了其整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。從以上的分析中即可看出，信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將在一定程度上影響到外貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展，因而應(yīng)提高對(duì)其的關(guān)注度。

（三）利率風(fēng)險(xiǎn)

利率風(fēng)險(xiǎn)也是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一，而導(dǎo)致此風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因主要?dú)w咎于以下幾個(gè)方面：第一，部分外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中未將債務(wù)利率風(fēng)險(xiǎn)劃入到管理范圍內(nèi)，繼而影響到了利率管理整體管理水平。此外，利率管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏外債主動(dòng)管理意識(shí)，繼而促就了利率風(fēng)險(xiǎn)的形成，且在一定程度上影響到了企業(yè)的快速發(fā)展；第二，國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)外債管理政策力度不足也是促就外貿(mào)企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，因而在此背景下要求我國(guó)政府部門(mén)應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的關(guān)注度，且應(yīng)將外債政策落到實(shí)處，繼而達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；第三，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)資本市場(chǎng)缺乏一定的敏銳性，繼而促使外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出相應(yīng)的利率風(fēng)險(xiǎn)影響到了其經(jīng)營(yíng)水平[2]。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)視角下外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）實(shí)施客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

在外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)施相應(yīng)的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是非常有必要的，但是客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的實(shí)施對(duì)外貿(mào)企業(yè)管理技術(shù)性及專(zhuān)業(yè)性提出了更高的要求，為此，當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)技術(shù)型管理人才的培育，且應(yīng)定期安排管理人員參加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，繼而促使其在培訓(xùn)過(guò)程中能提高自身專(zhuān)業(yè)技能，并將其應(yīng)用于實(shí)踐管理中，即做好客戶(hù)信用管理工作，繼而避免信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。此外，客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的實(shí)施為外貿(mào)企業(yè)提供了多種企業(yè)信息獲取，繼而便于其深入的了解到客戶(hù)信息的可信度，且在發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)[3]。

（二）完善貿(mào)易活動(dòng)合同條款

外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中完善相應(yīng)的貿(mào)易活動(dòng)合同條款也是非常有必要的，對(duì)于此，要求外貿(mào)企業(yè)在簽署合同條款的過(guò)程中應(yīng)依據(jù)貿(mào)易活動(dòng)的具體需求來(lái)選擇適宜的合同貨幣法，由此來(lái)避免貨幣貶值問(wèn)題的法身影響到外貿(mào)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，在貿(mào)易活動(dòng)合同條款簽署的過(guò)程中為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生要求外貿(mào)企業(yè)應(yīng)采取價(jià)格調(diào)整法來(lái)確定商品出口價(jià)格，且將外貿(mào)活動(dòng)中所產(chǎn)生的匯差分?jǐn)偟絻r(jià)格中去，最終避免匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到企業(yè)的快速發(fā)展。再次，加列復(fù)合貨幣保值條款法亦可有效應(yīng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，因而在此背景下應(yīng)提高對(duì)其的關(guān)注度，且將其應(yīng)用于實(shí)際貿(mào)易活動(dòng)中，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

（三）合理應(yīng)用資產(chǎn)組合原理

資產(chǎn)管理是由托賓所提出來(lái)，將其應(yīng)用于外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中可達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并推動(dòng)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)全球化、多樣化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范狀態(tài)。但是資產(chǎn)組合原理的合理應(yīng)用要求外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)其的關(guān)注度，且應(yīng)將其融入到實(shí)踐管理中，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。例如，我國(guó)中化公司在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中即將資產(chǎn)組合原理應(yīng)用于管理活動(dòng)中，最終由此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，且達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。另外，中化公司在發(fā)展的過(guò)程中為了達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，其在開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的過(guò)程中采用了單一的進(jìn)出口貿(mào)易方式，并依據(jù)資產(chǎn)組合原理發(fā)展需求積極拓展航運(yùn)、信息等領(lǐng)域，最終由此分散經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到高效益發(fā)展?fàn)顟B(tài)[4]。

（四）提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在企業(yè)外貿(mào)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，繼而由此避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到企業(yè)的快速發(fā)展。此外，對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在開(kāi)展貿(mào)易活動(dòng)的過(guò)程應(yīng)定期舉辦相應(yīng)的文化項(xiàng)目，且在文化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，繼而引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中始終秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，且提高自身洞察能力，最終達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。另外，為了達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)定安排管理人參加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，繼而促使其在培訓(xùn)過(guò)程中能鍛煉自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)狀態(tài)[5]。

四、結(jié)論

綜上可知，當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展貿(mào)易活動(dòng)的過(guò)程中仍然存在著利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)等，由于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因而在此背景下要當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)從提高管理人實(shí)施客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、合理應(yīng)用資產(chǎn)組合原理、完善貿(mào)易活動(dòng)合同條款及實(shí)施客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)途徑入手來(lái)規(guī)避外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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