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科技創新，是指創造和應用新知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發生產新產品，提高產品質量，提供新的服務的過程。科技創新體系由以科學研究為先導的知識創新、以標準化為軸心的技術創新和以信息化為載體的現代科技引領的管理創新三大體系構成。

科技創新是企業發展的動力，企業科技創新體系可以提高企業競爭力和優化科技資源，是企業可持續發展的基礎，是提高企業技術創新能力，增強企業核心競爭力的必然選擇，同時也是企業最強的生命力。

科技創新就是去做前人沒有做過的事，已達到縮小差距，后來者居上的目的。創新是一個民族的靈魂，是一個國家發展的動力，也是企業昌盛的源泉。面對企業的新晴況、新問題，我們必須大力發展科技，提高科技創新的能力和水平。科技創新是國家的發展需要，以科技強勢占領國際市場，以科技進步來維護民族經濟。科技創新不僅是國家的發展戰略，也是提升企業競爭優勢，強國富民的根本。

企業的生存與發展，關鍵是把握市場的脈搏。企業最強的生命力就在于科技創新。創新是企業發展的動力，是企業發展和提高競爭力的根本手段。企業的科技創新是實現企業經濟增長的重要內容，是推動生產力發展的必要條件，是企業競爭力的集中體現。如何開展科技創新，是擺在企業員工面前的一個重要和難解的課題。

企業的科技創新活動是一個系統工程，主要由兩大類活動構成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設等活動；二是實體性活動，包括研究開發、生產制造、市場營銷等活動。企業科技創新體系就是由參與這些活動的行為主體相互作用共同構成的促進企業科技創新的有機體，是一個企業中與科技創新活動及創新資源的配置和利用相關的各種機構相互作用而形成的推動科技創新的組織系統、關系網絡，以及保證系統有效運行的制度安排。

企業科技創新體系是指一個企業各部門之間相互協調、良性互動，促進創新資源合理配置、高效利用，融創新執行機構、創新基礎設施、創新資源、創新環境等創新要素于一體的系統。在這一體系中，各創新主體形成良性互動，制度、政策和環境相互協調，技術、人才、資金等創新要素協同作用，從而實現科技資源有效集成和合理配置。

企業科技創新程序是由動力機制、決策機制、激勵機制、科技成果轉化、資源共享、組織績效考核組成，形成科技創新動態體現。

企業科技創新動力機制是促使科技創新出現的相互之間的聯系、相互作用方式、結構功能及其所遵循規則。企業科技創新動力要素來自企業內在因素和外在環境因素。企業內在的創新動力要素包含：企業可持續發展驅動、企業家精神影響力、企業文化動力、企業激勵機制動力。企業外部創新動力要素包含：客戶需求拉動、市場競爭、科技進步、政府推動行為等。企業外部創新動力一般會通過對企業生存與發展產生挑戰而轉化為企業可持續發展的動力。

企業科技創新的決策機制是由決策主體、決策組織、決策方式構成的對企業科技創新活動作出抉擇的完整有機體。為了便于決策者更好地行使指揮權，在企業中必須建立完善的決策系統，包括決策支持系統、決策咨詢系統、決策評價系統、決策監督系統及決策反饋系統。只有完善以上五個系統，才能使決策機制趨于完善。從創新的本質和大量科技創新實踐上看，企業科技創新最大難題不是資金，而是對創新方向的正確判斷。因此，科技創新的決策機制就成為企業科技創新機制的重要組成部分，也是企業科技創新體系有效運行的方向保障。

企業科技創新激勵機制是管理者依據法律法規、價值取向和文化環境等，對科研人員的創新行為從物質、精神等方面進行激發和鼓勵，以使其行為繼續發展的一整套制度。科技成果轉化廣義上是指從各類科技成果的創造形成到轉化為現實生產力的過程。應用開發類科技成果直接轉化為生產力。

企業集團內部資源共享是在企業集團的內邊界范圍內，以提升企業集團整體競爭優勢為目標，通過企業集團在戰略支持與組織、文化、技術以及對市場適應的交互作用，充分挖掘企業集團成員企業各自優勢，培育高質量共享行為，從而不斷優化資源配置和實現價值創造而統一行動的行為能力。資源共享是企業集團重要的核心能力。

企業科技創新組織績效考核是制定符合企業特點的科技創新指標體系和考核標準，對企業在一定經營期間的科技創新績效作出客觀、公正和準確的綜合評價。科技創新績效考核屬于企業科技創新約束機制，用于引導企業創新主體正確發揮各自功能，規范研發主體的創新活動目標。

企業科技創新體系主要由創新主體、創新資源、創新機制等部分構成。

創新主體包括決策主體、管理主體和執行主體三類。決策主體是指既具備創新決策能力，又具備創新決策權力的組織和人員。管理主體是指掌握企業管理權力，承擔管理責任，決定管理方向和進程的有關組織和人員。執行主體是指在執行管理權力過程中，依照執行相關規范規定，享有權利和承擔義務，并能夠引起執行程序發生、發展或終結的部門和個人。

創新資源是指企業技術創新需要的各種投入，包括人力、財力、物力、知識信息等各方面的投入要素，這些既是需要流動的商品，也是需要加以保護的重要資源。企業的競爭優勢與企業所擁有的資源密切相關，但只有獨特的、難模仿的、難轉移的關鍵資源才能為企業帶來長期競爭優勢。關鍵資源有很多種，研究表明，以核心技術為主體或基礎的“知識資產”是最重要的一種表現形式，它是形成企業核心能力所必需的資源。

企業創新活動是企業的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行需要依靠企業創新機制來支持和推動。而企業創新機制主要由企業制度創新、技術創新、市場創新、組織創新和管理創新組成，是企業不斷追求創新的內在機能和運轉方式。企業創新機制的構建是一項系統工程。企業創新的動力機制、運行機制和發展機制三大機制共同構成了企業創新機制體系，這是企業創新有效運作的基本要素。

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基于科技型企業的個性化信息服務，主要表現為不僅要對企業提出的需求提供最貼切的信息服務，還要能依據企業個性特征，主動采集企業可能感興趣的信息，分析企業的信息需求特點，提前規劃布局相應的信息資源，從而為企業提供個性化信息產品。

(一)以企業需求為中心開展個性化信息服務。以企業需求為中心是個性化信息服務的本質特征。以企業需求為中心包括依照企業的需求來設計和安排信息服務;創建適應企業信息應用人員心理和行為習慣的信息環境，按照企業需求來規劃布局源數據，通過深入加工整理，來為企業提供個性化的信息服務產品。

(二)個性化信息服務應具備交互性與可定制性。通過友好界面及各種實時通訊手段，企業自主表達自身的信息需求，通過科學系統的分析來挖掘企業的信息需求，同時企業能及時準確提供信息服務的反饋結果。企業可根據自身行業背景及需求特點，實現信息資源的定制化服務。

(三)個性化信息服務應提供靈活多樣的信息產品。信息服務機構提供給企業的信息產品在及時準確的基礎上，還要根據企業的需求特點在指定的時間和范圍內提供方式靈活的服務，如信息的組織形式、文獻種類、文獻范圍等。

三、基于企業信息需求開展“一企一策”信息服務

“一企一策”的核心是個性化服務，面向科技型企業提供個性化服務首先要對服務對象進行梳理，了解服務對象的各種需求，及時準確地為企業提供所需要的服務。“一企一策”個性化體系主要表現為以下幾方面:

(一)精準的市場定位體系。在面向科技型企業的信息服務中，需要對企業進行準確區分，了解企業的行業特點，充分掌握企業的真正需求，以企業的需求作為信息服務的出發點。

(二)與企業建立個性化傳播溝通體系。在現今網絡時代，借助現代電子、數碼、網絡設備，信息服務機構與企業的雙向溝通已成為可能。信息服務機構與企業的雙向溝通正是了解企業需求，滿足企業個性化需求的最好途徑，而且有利于接受企業的建議和監督。

(三)提供個性化的產品。無論是與企業雙向溝通以正確了解企業的需求，還是通過對企業需求的了解、對企業進行正確的定位，都是為企業提供滿足需求的個性化服務而做的準備。在當今時代，企業的信息需求趨向于個性化、專業化、系統化，個性化的信息服務產品正是企業所需要的。

四、開展“一企一策”信息服務的手段

(一)依托現代通信手段，與企業建立雙向溝通體系。依托現代通信手段，借助電子郵件、QQ、微博等網絡通信工具，輔以電話、短信、傳真等傳統通信工具，及時向科技型企業信息服務公告、推送服務信息，并以這些工具為手段及時了解企業對于科技信息的需求，制定有針對性的服務策略，開展“一企一策”信息服務。

(二)細分行業領域，提升科技信息服務個性化程度。不同的行業領域，對科技信息需求類型也有所不同。根據企業所從事行業領域的特點，推斷出企業對哪些科技信息比較感興趣，縮小信息服務的范圍，提高信息服務的針對性，以達到提升科技信息服務個性化程度的目的。

(三)通過公益培訓免費體驗，提高企業信息應用能力，促進科技信息服務。通過各類科技信息公益培訓，普及個性化信息服務的相關知識。科技信息公益培訓作為一種長期的、有連貫性的工作，旨在提高企業應用科技信息的能力，同時向不同類型的企業重點推介特色數據庫及個性化服務，并免費為企業開通體驗服務，讓企業切身體會科技信息對其工作帶來的幫助，進而全面促進科技信息服務開展。

(四)深入創新載體，有效提高信息服務的顯示度。科技創新載體是科技型企業聚集地，科技信息需求巨大。科技信息服務機構要深入創新載體，主動收集各類企業需求，通過開展企業診斷、解決技術難題、人才培訓、成果交流等各種形式向企業提供信息服務，能有效提高信息服務的顯示度。

(五)開展用戶課題跟蹤，提供特色信息服務。課題跟蹤是面向較高層次科研人員開展的專題信息服務活動，具有主動性、深入性、針對性和連續性的特點，通過對各類科技信息的收集、篩選、整理、分析，源源不斷為科技企業及高層次科技人才提供特色信息服務。

五、開展“一企一策”信息服務的方式方法

(一)企業生產技術科技信息服務。企業在新產品開發過程中，迫切需要有關產品可行的工藝路線、可采用的原材料以及該產品相關的一系列信息，以完成新產品的開發。同時企業在新技術應用及生產中出現疑難技術問題時，同樣迫切需要得到科技信息服務。目前單位已為中國天辰工程公司重點技術攻關項目“已二氰制備乙二胺”提供相關技術的專利技術分析報告，完美解決了該企業在項目攻關過程中遇到的生產工藝瓶頸。

(二)專利技術信息的開發利用。隨著企業知識產權意識的不斷增強，企業需要從專利技術信息中了解誰是最活躍的研究者和實施者，了解行業領先者的研究方向及發展趨勢，確立自己的研究方向，了解競爭對手的專利申請情況，發現潛在的競爭對手;了解某專利的法律狀態從而決定某產品是否可在法律許可的國家或地區銷售，規避必要的法律風險。單位已成功為首創愛華市政公司完成多個領域專利信息的調研工作，詳盡了解各項技術的發展趨勢與專利信息的法律狀態，為該單位知識產權投資提供重要的參考依據。

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青海藏區是長江、黃河、瀾滄江的發源地，素有“江河源”之稱，自然條件惡劣，生態環境脆弱。平均海拔3000米以上，其中玉樹、果洛兩州大部分地區海拔在4000米至5000米之間。屬典型的高原大陸性氣候，寒冷、缺氧、干燥、多風，晝夜溫差大，長冬無夏，四季不分明。年平均氣溫-6℃～4℃，年平均降雨量300毫米。

青海藏區的資源優勢突出。礦產資源特別是水電、鹽湖、石油天然氣、有色金屬等資源儲量可觀。已探明的129種礦產資源中，有54種的儲量居全國同類儲量的前十位，有23種礦產資源的儲量占全國前三位，有9種礦產資源的儲量占全國首位。具有鮮明高原特色的動植物資源及旅游資源也十分豐富。

青海藏區經濟近年來有了較快發展，2008年國內生產總值達到434.03億元，人均23867元。但由于特殊的歷史、地理條件，青海藏區經濟發展仍然十分落后，除海西州外（人均GDP 62583元），其余5個州人均GDP只有11194元，不足全國平均水平的1/2。農牧民人均純收入2848.4元，比全國平均水平低1912.2元，不足全國的2/3。

二、青海藏區中小企業科技創新現狀及問題

（一）科技創新意識淡薄，科技創新主動性較差

青海藏區中小企業起步較晚，許多中小企業是由傳統的民族手工業發展而來，屬于傳統型中小企業，所處行業及生產產品對技術需求不是很大，科技創新壓力較小，科技創新意識淡薄。管理者尤其是高層管理者受傳統文化影響較深，懼怕科技創新風險，害怕失敗，求穩怕亂，圖個安穩日子；部分中小企業小富即安，不謀做大做強，不注重創新，科技創新的主動性較差。據調查：已開展科技創新活動的中小企業創新動力主要是由于市場需求和競爭壓力。

青海藏區中小企業有77.3%開展了科技創新活動，但只有11.4%的企業有專門的研發機構。據對青海藏區中小企業2006～2008年在保護知識產權方面采取的措施調查：38.7%的企業只是進行了企業技術秘密內部保護；只有13.7%的企業申請了專利，31.8%的企業注冊了商標。由于青海藏區中小企業知識產權保護意識不強，在知識產權保護方面采取的措施不夠完善，一些科技創新成果不能得到很好的保護，被別的企業或個人“搭便車”，挫傷其創新積極性，影響科技創新水平的提高。

（二）科技人才總量少，高層次人才匱乏

2008年青海省全省科技活動人員為11519人，科學家與工程師8465人，科技活動人員中科學家與工程師的比重為73.49%，萬人專業技術人員數為208.64人；萬人 R&D 科學家和工程師數3.80人，企業 R&D 科學家和工程師占全社會 R&D 科學家和工程師比重33.63%。青海省每萬人擁有大專及以上受教育程度人口為331人，低于全國的354人；青海藏區更低，平均為207人，最低的玉樹州僅為77人。青海省2008年平均受教育年限為6.15年，低于全國的7.62年；青海藏區為4.74年，最低的玉樹州僅為2.13年。

以上數據說明青海省科技人才較缺乏，青海藏區科技人才更加匱乏。同時青海藏區中小企業職工素質普遍偏低，缺乏科技創新人才，尤其是高素質的科技創新人才。據調查：青海藏區中小企業中本科以上學歷的職工只占企業職工總數的18.20%；企業科研人員只占到總人數的7.46%，科研人員中本科以上學歷只占科研人員的47.70%，甚至有許多企業就沒有專門的科研人員。

（三）科技資金投入不足，企業融資困難

青海藏區中小企業科技資金投入嚴重不足，2008年財政科技撥款占地方財政支出總額的比重僅為0.44%，低于青海省地方財政科技撥款占地方財政支出總額的比重1.09%的水平，并且各州差異較大，最高的果洛州為0.74%，最低的黃南州僅為0.18%。

自有資金缺乏、融資困難是中小企業普遍存在的現象，青海藏區更加嚴重。青海藏區中小企業科技創新資金主要以自籌和銀行貸款為主。據調查：青海藏區中小企業科技創新資金69.10%的企業是自籌；64.30%的企業是通過銀行貸款；只有38.20%的企業得到過地方政府的資助。

（四）產學研合作困難，科技創新風險較大

青海省目前共有研究與開發機構49個，其中有40個集中在西寧市及海東地區，而藏區只有9個（其中海北州2個，黃南州2個，海南州1個，果洛州1個，海西州3個），占22.5%。青海省僅有的8所普通高等學校均在省府西寧市。這對地處偏遠的藏區中小企業，在很大程度上增加了產學研合作的困難程度。據調查，青海藏區中小企業在科技創新模式選擇中52.80%的企業選擇了自主創新，29.85%的企業選擇模仿創新，只有17.35%的企業選擇了合作創新。合作創新最大的優點就是組合資源、分散風險，而青海藏區中小企業因產學研合作難度大而較多地選擇自主創新模式增大了科技創新的風險。

（五）信息資源短缺，科技創新盲目性較大

外部信息是中小企業認識技術和市場機會的重要基礎。中小企業受到資金、人力等因素影響，搜集信息的廣泛性、準確性和及時性較差。青海藏區地域遼闊，資源豐富，為中小企業提供了廣闊的發展空間；但是，青海藏區地處偏僻，交通不便，信息閉塞，自然條件差，中小企業分布較廣，又限制了中小企業及時獲取有關科技創新信息及市場需求信息，不能很好抓住市場機會，科技創新盲目性較大。

三、促進青海藏區中小企業科技創新的對策

針對青海藏區中小企業科技創新所面臨的問題，應采取相應的對策以促進其發展。影響青海藏區中小企業科技創新的因素較多，既有企業內部因素，也有外部因素，因此應從政府層面及企業層面分別采取相應的對策。

（一）政府層面

1、制定和完善政策法規體系

政府應鼓勵中小企業成為科技創新的主體，根據青海藏區中小企業發展規模、技術水平等實際情況，為發展科技創新制定和完善相應的政策法規，如財政政策、金融政策、知識產權保護政策及相關的法律法規，對中小企業科技創新實施引導和保護，調動中小企業科技創新的積極性。

2、搭建中小企業科技創新平臺。

“企業、科研機構和高等院校是科技創新的‘三駕馬車’。”中小企業科研力量相對較弱，科研機構和高等院校科研力量相對較強，但科技成果難以轉化，市場需求難以滿足，因此，政府應積極搭建科技創新平臺，促進科研機構、高等院校與青海藏區中小企業的長期科技合作，相互依存、相互促進、共同發展，真正做到產學研相結合，資源共享，實現優勢互補。

3、加快培育科技服務中介機構

科技中介機構是科技創新服務體系的主要力量，通過開展技術擴散、成果轉化、科技評估、資源配置、決策咨詢等服務活動，有效降低科技創新風險，加速科技成果轉化，對增強中小企業科技創新能力具有一定作用。因此，應加快培育科技中介服務機構，切實發揮科技服務中介機構在促進科研與生產、技術與市場相結合方面的作用，為青海藏區中小企業科技創新提供服務。

4、建立和完善金融體系

針對青海藏區中小企業的特點，在加大對中小企業財政資金支持的同時，加強中小企業資本市場建立，特別是靈活有效的風險投資市場的建立，拓寬中小企業融資渠道；為中小企業提供信用擔保，解決中小企業因財產抵押實力不足、信用不達標而造成融資困難問題；逐步放寬對中小企業直接融資的限制，允許經營狀況良好的中小企業面向社會發放融資債券，直接融資與間接融資相結合，保障科技創新的資金需求。

（二）企業層面

1、加強科技創新內部管理

加強科技創新內部管理是保障中小企業科技創新成功的有效手段。從科技創新項目的選擇、實施到科技創新成果的轉化等整個過程都要加強管理，以期實現預期效果，獲取經濟效益。在科技創新項目的引進上盡量選擇與企業自身科研能力相匹配的項目；在實施過程中主動尋求與科研機構、高等院校的合作，積極與其他企業合作，聯合攻關，減少風險；在創新成果保護上通過申請專利權、注冊商標權及技術保密等措施切實保護企業科技創新成果。

2、拓寬資金來源渠道

中小企業應拓寬資金來源渠道，多方籌集資金，為科技創新提供資金保障。在積極爭取政府科技創新的財政支持和優惠政策的同時，積極申請創新基金；在資本市場上尋求適合自身狀況的融資途徑，如吸收風險投資等；加強自身信用建設，獲取銀行貸款。

3、改善人才引進、激勵機制

在人才引進上出臺相應優惠政策，引進高素質人才， “不為所有，但為所用”；還可以聘請本地科研機構和高等院校的專家、學者到企業做顧問或者咨詢人員。在引進的同時注重自我培養 ，引進與培養相結合，加大員工培訓力度，提高員工素質；同時構建有效的激勵機制，調動科研人員的積極性，留住人才。

4、注重市場調研，加速科技成果轉化

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1、前言

中小企業是國民經濟的重要組成部分，在解決就業問題和實現經濟發展等方面發揮了不可替代的作用。近年來，隨著改革開放的不斷深入和振興東北老工業基地戰略的實施，我市中小企業的產業結構不斷調整優化，經濟質量不斷提高，對推動我市經濟和社會發展作用越來越重要。

但是，我市中小企業的總量和集群化水平還很低，基本上以勞動密集、科技含量較低的傳統產業為主。產品技術含量低、創新能力弱、技術人才缺乏、信息面窄、公共服務體系不健全等問題仍然制約著中小企業的快速發展。

因此，下一步我市科技工作應以科技創新平臺建設為載體，以項目扶持帶動為手段，以企業創新能力的培養為重點，注重科技項目開發，以成果轉化落地為目標，全面開創科技工作新局面。

2、注重科技平臺建設，為企業創新提供智力支持

我市科技信息資源公共服務平臺應聯合本地高校和研究院所，開展平臺服務工作，為企業開放實驗室，提供樣品檢驗、分析，技術咨詢，文獻檢索等服務。在科技信息資源共建共享和運行中，也應不斷地探索和創新服務內容與方式，形成多方位的信息服務體系，為企業提供更好更快的服務。

1、以尊重知識產權為前提，實行不同程度的開放方式共享服務

成果數據庫、中外專利數據庫和中文期刊數據庫等所有能在公網上運行的數據庫要面向社會提供服務。此外，為解除知識產權的限制，實現光盤資源共享，可利用電子閱覽室、原文傳遞等方式，解決企業科研人員的燃眉之急。

2、加強信息資源的管理

對科技管理部門政務流程中產生的信息資源，可進行系統化的管理，深加工成二次、三次信息，開發出具有當地特色、針對性強、實用性強的數據信息產品，形成與中小企業發展相關的政策法規、技術創新、專利及產權交易等各種數據庫，提高信息資源的利用效率。同時用戶可根據自身需求定制期望獲得的信息，定期通過電子郵件的方式發送到用戶的信箱中，為中小企業用戶提供個性化信息服務。

3、轉變傳統的“等客上門”的服務模式

對有需求的任何一個單位都指派專人上門服務，可開展運用科技信息資源講座，也可以是企業關心的企業科技工作講座。

4、信息資源共建共享

充分利用行業協會擴大科技信息資源共建共享的影響，幫助企業克服由于規模小、條件不具備而無法實現技術攻關等問題，突出政府在社會公益事業建設中的服務職能。

3、注重創新主體培育，采取措施，努力提升企業核心競爭力

1、重視科技創新

中小企業主要領導要有科技創新的強烈意識，真正把科技創新當作企業的第一生產力抓緊抓好。要健全科技創新領導體系，主要領導親自抓創新，并有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構，并把科技管理與科技開發區分開來。企業在搞好生產性技術研發的同時，應成立戰略研發機構，開發新的產品，為企業永續發展做好戰略儲備。

2、提升企業核心競爭力

企業是技術創新的主體，是科技研發投入的主體，是成果轉化應用的主體。因此，政府要通過政策引導、資金扶持、信息服務等方式積極推進企業的創新能力建設；通過實施科技攻關、成果轉化、創新能力建設等科技扶持項目，鼓勵企業進行技術創新。同時，要開展高新技術企業認定、創新型企業試點等工作，提升企業核心競爭力。

4、注重科技項目開發建設，為高新技術產業發展注入動力

1、引進項目

確立“科技招商”理念，以科技項目為牽動，通過小分隊招商、展會招商、載體招商和專項招商等途徑，多赴北京、江蘇、上海等地開展科技合作，實現“引進一個項目、催生一批企業、壯大一個產業”的目標。

2、扶持項目

全市科技經費應集中向產業化前景好、經濟支撐力強的重大項目傾斜，重點解決新能源、石油石化、地方工業等方面的關鍵技術問題。

3、創建品牌

政府應采取政策引導、資金扶持、宣傳推介、梯次培育等方式，將品牌培育與項目、企業的發展有機融合，培育一批有錦州特色、有較高科技含量和市場占有率的品牌產品。

5、注重完善科技服務體系，為科技成果轉化落地架起橋梁

為加快科技成果轉化落地，為企業科技創新和成果轉化提供服務，政府應不斷完善產學研合作平臺，加強科技服務體系建設。

1、加強我市科技成果轉化中心建設

圍繞國家技術轉移示范機構建設，應重點建設開通我市科技資源共享服務平臺，使其具備科技成果展示、轉化，科技人才培訓和信息服務等服務功能。

2、建設科技資源共享服務平臺

加強錦州科技信息網建設，使其成為全市重要的科技資源共享平臺。科技信息資源數據庫應向全市開放，實現國內最權威的科技學術會論文、國內核心期刊、國內最為完整的科技信息群、最為權威的企業產品數據庫、科技外文數據庫以及各行業法律法規數據庫等資源的共享，為企業提供信息檢索、項目查新、網上宣傳、域名注冊等方面的信息服務。

3、深入開展科技成果轉化落地專項行動

應走進企業，走訪市內高校院所，搜集企業技術需求，舉辦、參加校企對接活動，促成企業與科研院所項目在我市實現轉化落地。

6、結論

總之，現今處在科技創新的時代，創新是永恒的主題，不但政策上需要創新，服務上更需要創新。不僅要從平臺建設，科技資源共享上多下功夫，還要增強企業的創新能力，以創新思維，促進企業健康、有序的發展。

參考文獻

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一、科技園的概念及其功能

科技園是基于公司的贏利為基礎而創建的，它與高校和科研機構相結合和聯系，推動和倡導以知識型產業為主導的企業建構和成長，并為技術和商業技能的傳輸提供有力的支撐和有效的管理。

科技園的正向影響功能具體體現為以下幾個方面：（一）技術輸送和支撐。科技園內有多種重要的資源，這些內部重要資源的配置方式有所不同，這就成為了企業創新發展的資源來源和渠道。在科技園內的交流技術研發經驗、信息交換網絡等不斷溢出，成為了企業創新發展的重要技術支撐。（二）資金支持。科技園為企業提供了風險資本金，并為企業成長提供了信用認證服務和資金支持服務，這些支持都極大地避免了企業創新發展的失敗。（三）文化支持。科技園的人才聚集，也極大地激發出創新的思S和文化氛圍，在優越的地理位置條件前提下，科技園通過自身良好的文化氛圍，提供了園區內企業的形象，為園區企業吸引了極其廣闊的社會關系。（四）市場支持。科技園的獨特地理優勢，還為企業創新提供了極其寬泛的市場環境，集聚和匯集了大量的社會市場信息，成為了企業創新發展的“千里眼”和“順風耳”。

二、科技園對企業創新發展的“溫床”效應與“圍城”效應分析

（一）溫床效應

科技園成為高新技術創業創新發展的綠色溫床，其具有的“溫床效應”具體如下：

1、科技園是企業創新發展的技術創新驅動平臺。科技園建構了一個優化而完善的技術創新平臺，在這個優化的系統和平臺之下，企業可以獲得極為強勁的創新驅動力，通過這個“政策工具池”，實現政府、高校、科研機構、企業的整體銜接，在這個整體之中，它為不同的利益群體提供共享的知識創造機會和知識信息交換平臺，極大地提升了科技園內企業創新的績效性。

2、科技園為企業提供基礎設施服務。科技園具有優越的地理便利性特征，它臨近大學和區域性的研究機構，這就為企業的創新發展提供了基礎設施服務的契機，科技園可以為企業提供極其便利的公共建筑、辦公場所、圖書館、信息交流中心等資源，在這些基礎設施服務的前提下，可以極大地提升企業的創新績效。

3、科技園為企業提供管理咨詢服務。科技園為園區內的企業提供必要的、科學而系統的管理咨詢服務，這主要是針對一些新的高技術企業尚缺乏足夠的行業經驗而提供的，它可以較好地使園區內的企業陷入到“新組織”困境之中，清晰地使園區內的企業界定自己的高科技定位，并在科技園的專業服務和管理咨詢條件下，極大地提升自身的創新績效。

4、科技園為企業提供了全新的文化環境。科技園在國家的推動之下，儼然是一種“社會性的符號”，它集聚了政府、高校、科研機構的各種資源，融合生成了一種全新的科技園創新文化和氛圍，在這個和諧的、良好競爭秩序的合作創新商業環境和氛圍之中，企業獲得了創新發展的驅動力，并極大地提升了企業的創新績效。

5、科技園為企業提供了良好的市場對接服務。科技園利用其優越的地理位置特征，更容易使知識和技術產業化，而企業通過向消費者提供直接的產品和服務，更快地提升了知識和技術的溢出效應，并在良好的市場對接服務前提下，極為有效地拉近了知識創新與增值市場服務的關系，使科技成果產業化更為快速和高效，切實促進了科學技術的產業化落地，由此也提升了企業的創新績效。

（二）“圍城”效應

盡管科技園對企業的創新發展產生了綠色的溫床效應，然而，也有部分研究學者看到，科技園的地理位置特征并沒有完全達成企業的創新績效，這種單純的、地理上的位置拉近，并沒有真正促進高校與企業之間的互動和鏈接。研究認為，事實上，在科技園內的高校、科研機構、政府、企業之間的互動是受到一定因素的限制和制約的，它們并不是開放式的、自由的互動和交流，這就使彼此之間的交易成本增加。尤其是當科技園集群在應對外部環境的變化時，科技園集群會出現鎖定和強化內部網絡的意識和觀念，這就使企業與外部的聯系弱化，處于科技園集體思維的禁錮之下，無法實現自身的創新，這便出現了科技園對企業的“圍城效應”，這種“圍城效應”在一定程度上弱化了企業與外部網絡的聯系，無法打破在科技園形成的思維定勢，抑制了企業的創新績效性。

三、企業戰略分析

（一）資源獲取戰略

科技園區的企業可以充分挖掘自身在園區內的地理位置優勢，獲取自身創新發展所需要的資源，以最大程度上減少自身在創新發展進程中所遭遇的技術創新風險，最大化地減少企業創新過程中的各種不確定性。在這種資源獲取戰略的有效運用之下，可以使企業明顯地獲得創新發展所需的資源，活躍自身的創新文化氛圍，從而獲得科技園對自身創新發展的“溫床效應”，削弱外部組織網絡聯系的“圍城效應”，還可以克服和防范科技園內部的交易成本增加的“圍城效應”，進一步提升創新績效。

（二）提升爭力戰略

科技園區內的企業需要不斷提升自身的核心競爭力，并主要從以下幾個維度加以考察和優化，即：企業家戰略決策能力、企業成本創新能力、吸收資源和技術的能力、網絡信息能力。通過對這四種核心能力的提升，可以極為有效地增強企業的核心競爭力，極其有效地規避和防范科技園的集體行動所帶來的限制，突破科技園內的群體性思維固有模式，同時這也是企業不斷學習和知識累積的成長過程，它可以極其明顯地提高和優化企業的創新績效。

（三）品牌創建戰略

科技園與企業的鏈接可以極大地提升企業的形象和社會聲譽，科技園的各項有利資源可以為企業的產品和服務吸引更多的關注者，并引發良好的評價和社會聲譽，有利于企業品牌的創建，進而也可以極大地擴大企業產品的銷售，提升企業的創新績效。具體來看，科技園的管理咨詢服務和創新文化氛圍，可以較好地提升企業的社會聲譽和品牌建設。然而，科技園所提供的市場對接服務則可能會對企業的社會聲譽的創建產生一定的負向影響，這主要是企業的內生行市場行為，沒有積極地向外開拓市場，而僅依賴于科技園管理委員會的市場對接服務，這顯然對企業的社會聲譽的創建不利。為此，企業應當積極地開拓外部市場，增強自己對外界的吸引力，提升自己的市場形象和聲譽。

四、科技園充分發揮資源優勢的渠道與舉措

（一）充分挖掘網絡平臺信息，提供合作契機

科技園要充分利用自身的資源，加強政府間的科技合作，建立與國外科研機構或公司的科技合作與交流機構，獲得相關的合作與交流信息，為企業建立良好、穩定而有價值的合作契機，要充分挖掘網絡平臺的各項信息，推動我國企業的創新發展，在技術引進和創新的過程中，最大程度上實現技術的轉移和對接。例如：可以開展合作研究、技術座談會、聯合設計、合作辦實驗室和研究所等，推動科技園區企業的國際化建設。

（二）注重科技園內企業的技術互動與合作

科技園是一個具有強強聯合的優勢地理區域，在這個區域之內，企業可以進行交互式的合作與交流，例如：位于產業鏈上下游的企業、同行企業等，這些企業可以從技術上、生產流程等方面，進行聯合和合作，利用其地理優勢和文化融合優勢，更好地實現生產和技術的鏈接，為企業的國際化發展奠定基礎。并且，科技園還要完善自身的“組織協同”和“互利共生”機制和體系，使科技園區內的企業可以在體系的激發之下，更好地形成一個網絡，達到最大化的激發效應和反饋效應。

（三）優化創建科技園金融服務平臺

在科技園的資本驅動前提下，還要開發和優化科技園的金融服務平臺，要通過有效的激勵機制和舉措，更好地激發科技園區的企業創新發展。要通過設立研發成果獎勵基金的措施和方式，對企業的技術開發成本、技術的先進性和科學性、技術增值能力、合法性、風險性等，進行監督和評估，并對研發成果良好的企業給予研發成果資金基金的激勵，從而提升企業的自主創新研發能力。

五、結束語

綜上所述，科技園是企業創新發展的綠色溫床，在設立科技園區的過程中，不僅要關注科技園對企業創新發展的推動作用，還要考慮區域經濟集聚所產生的“圍城效應”，要通過有效的舉措和策略，規避科技園的聚集負向效應，從而提升企業的創新績效性。

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篇6

目前，人們越來越認識到綠色技術創新有利于實現可持續發展，對其的研究也越來越引起社會各界的廣泛重視。實施綠色技術創新旨在克服傳統技術創新的片面的單一的追求經濟效益，積極倡導在技術創新目標體系中納入生態追求和社會效益。因此，有必要對綠色技術創新進行深入探討，從經濟性角度出發證明綠色技術創新的必要性，并為企業加快推進綠色技術創新獻計獻策。

一、綠色技術創新的基本內涵

綠色技術創新作為一種新型的技術創新，也稱為生態技術創新或技術創新生態化。綠色技術創新積極倡導在技術創新目標體系中納入生態追求和社會效益，使這兩者和經濟效益一起，成為技術創新的綜合指標。

就其基本內涵而言，目前我國的專家學者對綠色技術創新的定義大致有以下幾種：一是鐘暉和王建鋒在《建立綠色技術創新機制》中提出的，主張把綠色技術創新定義為“既要社會經濟發展又要保護環境，使其不受污染的產物”，主張把以環境保護目的的管理創新和技術創新統稱為綠色技術創新。二是張慶普在《我國企業綠色技術創新的主要對策》中提出的，主張把“綠色技術創新和應用以提高企業生態經濟綜合效益作為主要目標。這樣，綠色技術創新就與以往的技術創新和應用主要是追求經濟利益產生了本質的區別”。三是陶建宏、王京芳和張蓉在《基于綠色技術創新的西北地區可持續發展問題探討》一文中提出的，認為“綠色技術創新是將環境保護新知識與綠色技術用于生產經營中，以創造和實現新的經濟效益與環境價值的活動”。四是甘德建和王莉莉在《綠色技術和綠色技術創新一可持續發展的當代形式》一文中提出的，把綠色技術創新定義為“是以可持續發展為目標的綠色工藝創新、綠色產品創新和綠色意識創新的總稱”。

二、綠色技術創新的影響因素

1.內部因素

（1）企業追求利潤最大化。盡管綠色技術創新在短期內付出的成本要高于傳統技術創新，但是其擁有的利潤長期性和永久性，是傳統技術創新所不能比擬的。

經濟效益是企業進行綠色技術創新的內在動力。因此對企業來講，放棄傳統技術，轉而開發一種有利于環境保護的生態技術，一方面可以使企業占據未來市場的領導地位，使企業能夠獲得更高的壟斷利潤和長期的利益保障，另一方面，又可以節約原本傳統技術創新所產生的一些成本。

（2）提升企業價值與形象。每個企業的內部文化與價值觀并不完全相同，但是其追求自身形象在公眾面前的塑造這一點則是相通的。如今，越來越多的企業在謀求自身經濟價值的同時，更加關注生態與社會效益是否會受到惡劣的破壞更加重視企業在公眾心目中的形象。這就表明，當人們越來越關注生態和環境的安全，當環境保護在全球成為焦點時，必定會有越來越多的企業為了實現自身價值和維護自身形象而堅持不懈地進行綠色技術創新。

2.外部因素

（1）政府政策導向。政府是市場競爭規則的制定者，同時也是市場活動的參與者。因此，各級政府對待技術創新采取何種態度和措施是一個不容忽視的重要問題。實踐表明，政府的政策導向會直接影響企業的技術創新和產業的發展方向、速度和規模等。不論是目前我國在專利法和專利制度上的產權激勵，還是在資助、補貼與稅收優惠等方面的經濟激勵，這些舉措都極大地推動企業綠色技術創新的進行。

（2）市場競爭激勵。市場競爭激勵是綠色技術創新自發實現的一大重要因素。如果沒有市場競爭機制的檢驗，就不能保證社會資源有效率的配置；沒有市場競爭的壓力，企業就會失去繼續技術創新活動的外部動力。因此，無論是用綠色技術創新替代傳統技術創新，還是綠色技術之間的替代轉換，市場競爭激勵因素始終是不可或缺的。

斯托尼和勒眉特曾對比利時12個產業的41個大企業的131個創新項目的進行調查。資料顯示，在所有調查項目中，一共有64％的創新項目屬于反應型，而其中36％的創新項目則屬于主動型。進一步的研究分析表明，數據中64％的反應型創新項目正是在面臨市場競爭下產生的。這一研究表明，當企業在面臨國外企業大規模進駐，當企業處在國內市場遭受外企不斷搶奪，以及出口遭遇他國綠色壁壘的雙重威脅之下，激烈的市場競爭將迫使企業奮起自救。于是，綠色技術創新的課題將被迅速提上議事日程。

（3）社會需求拉動。企業自身的價值判斷受制于整個社會的價值判斷。當整個社會對于綠色技術創新及其帶來的生態效益有著強烈需求時，這將成為企業價值選擇的重要依據與拉動力。在我國，綠色需求逐步成為普遍存在并且不斷增長的需求熱點。

三、企業綠色技術創新策略

1.積極開發環保型技術人力資源

綠色技術創新首先必須堅持積極開發環保型技術人力資源，應該加大綠色技術人才的培養力度。由于我國的技術創新片面地、單一地把經濟效益作為惟一指標，導致社會和生態效益被無情地排除在企業技術創新系統外。這就使得寶貴的環保型技術人才在企業中處于弱勢地位，并不斷流失。同時也導致企業對環保型、綠色技術人才的需求量不斷減少。尤其值得重視的是，長期以來，我們的企業中逐漸形成了一種輕視綠色技術的創新和改造的觀念。

因此，我們必須引導企業從觀念和管理上不斷重視人力資源的開發和利用。主要可從以下三個方面著手：

（1）建設綠色企業文化。不斷加強綠色企業文化建設，把綠色環保的理念灌輸到每個員工的思想中。另一方面，通過管理創新，逐步在企業的日常經營、生產的各個環節中得到體現。由于企業的文化既來自設備裝置、廣告等外顯性事物，更來自于企業的內在素質和精神，因此必須從全方位加強企業的綠色文化建設，為企業的環保型人才創造良好的生存環境。

（2）加大人力資源投資。在企業的綠色技術創新中，人才是第一個可寶貴的。企業必須從根本上轉變輕視人力資源投資的錯誤觀念，應該樹立人力資源投資的重要性大于物質資本的意識，促使企業不斷增加對人力資源的資本投資。

（3）建立有效激勵機制。為了在企業中營造良好的綠色環保軟環境，企業必須不斷加大將員工的教育培訓力度，把教育培訓和人事制度結合起來，將綠色績效與員工薪酬掛鉤，注重雙管齊下，從人才的培養上有效增強企業的核心競爭力。

2.制定和實施綠色技術創新戰略

企業應以市場機制為基礎，通過實踐探索，有效地建立綠色技術創新復合機制體系。在這個復合機制體系中，必須包括外部激勵機制、內部動力機制、自身能力機制、信息傳遞機制等多種有效機制，并形成有機的整體。同時制定和實施綠色技術創新戰略，進行企業內部的制度創新和組織創新。這樣，才有利于形成良好的綠色技術創新組織體系，有利于形成綠色技術產品的開發過程管理體系。

推動技術發展的主要力量,在于有利于技術創新的制度安排。企業必須牢牢把握企業綠色技術創新的制度創新這個關鍵，一定要堅持以下兩種制度創新：

（1）排污權交易制度創新。為降低排污權交易中各種交易成本，應設立排污權交易中介機構，提供交易信息等服務。還應通過制度創新，實行政府提供免費信息服務，以及適當減免監督與執行的費用。對積極減排、積極出售排污權的企業從資金、稅收、技術等方面予以支持；讓企業真正成為排污和治污的主體。

（2）企業自身能力機制創新。企業應通過發行企業股票、債券等各途徑解決綠色技術創新所需資金，并實施財務成本的嚴格控制，確保成本回收和資金良好運營。同時，必須營造良好的學習環境，積極加強技術培訓。部分企業可成立企業內部培訓中心或相關部門，提高員工技能水平，還可通過強強聯合、優勢互補，不斷優化完善自身能力機制。

3.實現綠色技術創新信息會計基礎化

由于單純質化而非量化的指標，一般很難起到激勵的作用，企業應實現自身綠色技術創新信息的會計基礎化。完善三大報表的賬目分類，盡可能使用能夠用貨幣計量的綠色技術創新信息。對于確實無法進行定量反映的信息，可以編制報表附注、綠色技術創新情況說明書等輔助報表，或者適當使用文字表述的方法來披露，實現綠色技術創新信息的量化記錄。

4.切實推行現代企業微觀生態經濟管理

企業在經營活動中，始終要密切關注和自覺遵守有關自然資源開發利用和生態環境保護方面的政策、法令。必須把生態環境納入企業領導的議事日程，經常進行討論與監督檢查。任何基礎或重大項目技術創新的環保工作都需要有專人對其負責，做到責任到個人。此外，要強調建立內部生態經理制和環境管理體系。只有這樣，才能夠在綠色技術創新全過程中加強環境審計，從而推行綠色管理。例如遼陽石油化纖公司生態環境管理機構自成體系，泰州煉油廠基本建設及重大技術措施項目的環保都配有一名副廠長分管等，都充分體現企業在經營管理中的綠色管理理念。

四、結語

從工業文明至今，傳統的技術創新已經給人類環境造成了巨大的損害。然而，人類文明必然要發展，我們無法從根本上舍棄技術創新。而目前方興未艾的綠色技術創新，應該是突破這一人類工業技術發展瓶頸的重要途徑。

本文在對綠色技術創新的基本內涵進行文獻梳理的同時，探討了一系列綠色技術創新的影響因素和實施策略，希望能有利于促進生態文明建設，對企業綠色技術創新的有效實施有所裨益。

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篇7

一、關于石油企業下的可持續發展理念

可持續發展在今天已經成為各國共同的理念，其強調的重點在于經濟與社會環境的統一，但如何實現自然資源與社會經濟發展的可持續性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。

可持續發展與環境保護既有聯系卻不等同，而保護環境與發展經濟并不是不能調和的矛盾。對于石油企業來講，如何實現石油工業環境保護和可持續發展，其方法除了在生產方面采用先進技術和工藝提高資源利用率，實現清潔生產之外，在管理上還應該實現對資源的合理調配。通過不斷改善管理，進一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環境的破壞。

二、我國石油企業管理創新的現狀與存在的問題

1、關于我國石油企業管理創新的現狀

（1）創新意識不強

整體而言，我國石油企業管理隊伍的創新意識不強，缺乏相應的創新經驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術知識不能適應這種社會變化的需求，達不到創新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態度，對創新沒有形成正確的認識。

（2）參與主體狹窄

目前我國石油企業中，參與管理創新的人員主要是以管理專業為主，既懂管理又懂技術知識的專業操作人員很少，造成石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新工作的展開。

（3）創新內容簡單，方法單一

當前的石油企業創新重點僅僅在于企業內部某些單一的領域內，沒有將創新引入整個石油企業中，不能從根本上形成固定的管理創新制度。加上創新經驗的缺乏，在創新方法上主要借鑒其他行業的創新方式，不具有獨創特色。與其他具有先進管理的西方石油國家相比，我國石油企業的管理創新缺乏靈活性。另外，創新能力不足，其實效性不強，嚴重阻礙了石油企業的發展，也影響了在國際市場上的競爭力。

2、我國石油企業管理創新的問題

我國石油企業由于長期處于計劃經濟的環境中，難以適應具有激烈競爭力的市場經濟體制，加之管理層只是重點強調技術創新，忽略了管理創新，難以形成管理創新的氛圍。其表現的問題主要有以下幾方面：

（1）管理體制不完善

由于我國石油企業從計劃經濟轉型而來，受其長時間的影響，大部分企業沒有徹底地進行管理體制改革，企業管理組織機構不夠完善。機構繁雜龐大，責任不明確，不能實現高度統一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強有力的聯系紐帶，這些都制約了石油企業管理創新的發展。

（2）缺乏有效的激勵機制，管理機制不靈活

管理機制不靈活主要表現在缺乏內在的激勵機制，目前我國的石油企業管理創新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創新上只是強調口號，實際工作落實得較少。

（3）員工思想意識問題

在石油企業中，員工普遍存在這樣的思想：進入石油企業便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強，認為企業就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機意識，過于安于現狀。

三、關于石油企業管理創新的途徑

1、管理思想上的創新

無論何種企業，實現管理創新的前提便是首先在思想上進行創新，員工是石油企業的主體，只有堅持“以人為本”，在企業內部加速人才的合理流動，擁有創新人才才能夠實現可持續發展。具體來說，石油企業的管理思想創新主要是從三個方面來進行：一是創新經營目標，如今石油企業的社會性日益突出，這加大了石油企業在社會上的責任，所以，石油企業必須全面調整自己的經營目標。同追求最大化利潤的傳統企業相比，現代的石油企業經營目標便是實現可持續發展，這是社會發展的必然要求；其次是戰略目標的創新，隨著網絡時代的發展，與企業實行合作、達成多贏成為網絡經濟時代的必然選擇；再次是創新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當代社會發展的必然之路。

2、創新管理制度

創新管理制度是適應我國實施經濟體制改革的必然要求，石油企業進行重組改革后，其性質已成為股份制企業，在經濟和行政方面沒有形成統一的系統，這就要求石油企業進行管理制度的改革，按照新的企業管理制度建立新的管理體制。

3、創新管理方法

隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業除了利用自身的優勢實現發展之外，還可以利用與他國合作的機遇，利用其先進的技術和管理模式發展自身。同時，在信息時代的今天，網絡技術的不斷發展為石油企業也提供了新的管理方式，石油企業只有根據這些變化，依靠技術實現生產方式和管理模式的創新才能實現可持續發展。

四、結語

通過以上分析，只有在充分認識我國石油企業的管理現狀及問題之后，才能深入了解管理創新對石油企業實現可持續發展的重要性。堅持“以人為本”，利用現代先進的網絡技術，結合石油企業自身特點，融合西方先進的管理模式，定能找到我國石油企業自身的可持續發展之道。

篇8

一、創新管理模式

在企業尋求可持續發展的創新管理模式中，逐漸產生了“三條底線”管理模式。不同于傳統管理模式，“三條底線”強調在進行戰略決策制定時要綜合考慮其績效，即在考慮經濟效益的同時，還要兼顧環境和社會效益。其實施有利于企業治理能力價值和治理效率價值的提高，有利于企業聲譽價值的提高，對于企業顧客忠誠價值的培養，對于其業務伙伴價值的發展有重要意義。“三條底線”創新管理模式主要可以通過以下途徑有效實施：

（一）明確戰略定位

企業在經營和管理中，要對自身的社會責任進行整體上的把握，通過在社會、生態和利潤這“三條底線”中尋求最佳的平衡，結合一根“底線”的規范倫理準則對另一“底線”進行衡量和對照，使企業明確自身應該重視的方面及當前暫無計劃實施或暫不能實現的方面。一些企業將更高的經濟責任最為其追求的目標，對社會責任和環境責任的履行滿足于超越最低水平；一些企業重視自身的環境責任水平，對經濟責任的追求則致力于向社會進行適度利潤空間的提供，對社會責任的追求則滿足于對員工參與社區活動的支持。因此，企業要正確有效實施“三條底線”創新管理模式，就要善于平衡“三條底線”關系，通過對企業面臨的內外部經營和發展環境進行分析，結合自身使命，確定正確的戰略定位，實現“三條底線”間的科學有效平衡。

（二）設置職能機構

近年來，企業責任逐漸被視為其核心戰略和價值的重要組成部分，而非其組織內部對負面新聞應對的臨時功能。長期以來，盡管我國“三條底線”的創新管理意識逐漸形成，但是在實際實施中，這一管理模式仍然缺乏系統性和全面性。一些企業在工作中采取相關事務由不同部門進行分散負責和處理的方法，比如：營銷部門負責受理客戶投訴事務，人事部門負責協調勞資關系事務，公關部門負責處理危機事件或環保問題。新的經濟環境下，為保證“三條底線”創新管理模式的科學有效實施，企業應該獨立設置相關部門負責處理相關事務，同時還要對該部門的專業人員進行選拔和錄用，通過高層人員繼續努力相應的管理體系指標，在定期考核和評估內部管理績效并對其考核結果進行報告的撰寫和，促進相關事務的高效快速處理。

（三）建立報告制度

在企業建立起獨立管理和處理“三條底線”的部門后，還要積極推進其管理報告制度的盡快建立，通過內部評估和考核其管理績效，并將其結果以報告的形式定期向社會進行公布，在便于社會各界對其監督的同時，有利于企業良好形象的塑造，在使企業品牌價值提升的同時，有利于其可持續發展競爭力的增強。近年來，國際上主要形成了兩種對企業“三條底線”創新管理模式信息進行披露的方法：一種是將企業的業績和社會責任在其年報中進行載明；另一種為將企業業績和社會責任報告進行定期的獨立。通過分析發現，定期獨立的披露方法日益成為企業實施“三條底線”報告制度的主流趨勢。

（四）納入文化體系

“三條底線”創新管理模式關系著企業長遠發展目標的實現，因此企業管理者在制定經營和發展決策時應將狠抓落實“三條底線”模式的建立，將其指標體系的形成、內部績效的評估、撰寫、等環節。通過自上而下對員工進行管理理念和管理手段的培訓與教育，使全體員工能夠行動一致、認識統一，使企業“三條底線”的行為規范和價值觀念得以形成，并逐漸同企業文化相融合。

二、創新經濟戰略

為促使企業可持續發展戰略目標的實現，企業還要對其經濟戰略進行創新和改進，近年來，有利于企業可持續發展的有效經濟戰略主要有以下幾種：

（一）彌補戰略

彌補戰略是指企業在集中現有各種資源的基礎上對現有供應商忽視的潛在需求或利基市場進行滿足的戰略，其在考慮自身資源有限性的基礎上，重視對利基市場而非全部市場的瞄準和集中，運用這一戰略能夠有效降低開發市場的資源要求，同時在努力瞄準利基市場中尚未滿足潛在需求的同時，有利于企業占據先入優勢從而更好的發展。另一方面，企業在選擇現有供應商沒有重視的市場縫隙的同時，通過差異性產品的提供，有利于其競爭失敗風險的有效降低。彌補戰略的運用，企業在避免與實力強勁競爭對手進行高成本直接競爭并充分理解消費群體潛在需求的基礎上，有利于其邊際利潤的順利實現。此外，該策略的運用存在著強勁對手進入的潛在風險，在企業范圍經濟和規模經濟均不占優勢的條件下，很容易失敗。因此，企業在運用這一策略時還要重視無形資產的開發和積累，比如：客戶關系、消費者信譽、品牌效益、分銷系統等，在創造和積累無形競爭產品和服務時，對其因自身資源和實力限制造成的劣勢進行彌補，從而使自己在競爭中取勝。

（二）差異替代戰略

差異替代戰略通常是指將企業現存的共同供應市場作為其目標市場，通過可替代現有服務和產品的差異服務于產品的提供，增進企業的競爭力。彌補戰略的采取是尋求適合的戰略避免與強勁對手的直接競爭而占據競爭優勢，差異替代戰略的采取將目標市場上現有對手的容忍進入作為其進入市場的關鍵。因此，在實施差異替代戰略時，企業要對競爭對手建立和全面開發的市場進行有意瞄準，通過向該市場提供非全然不同但是可以替代的服務或產品，即作為已建市場的后入者而非利基市場的開發者進入目標市場。運用這一戰略的優勢為：在明確市場需求時能夠有效節省開發產品和市場的費用，能夠對競爭對手的經驗和教訓進行充分的借鑒，在規避較大風險的同時，有利于錯誤代價的彌補。

（三）“搭便車”戰略

在經濟學中，這一理論的設計內容為：能夠將未付費而從供應的公共服務或產品中受益時面臨的困難和耗費的成本最大限度降低。在實際運用中，這一戰略有以下特征：現存市場先入者已經為產品和市場的開發與建立付出了較大成本；另一方后入者已經開始模仿先入者，他們已經獲得了坐享其成的機會或付出較少費用就可獲利的機會；在對抗“搭便車”者或搶占市場的過程中，先入者面臨著較大的成本和困難。由此可以看出，“搭便車”戰略的運用從本質上來看是模仿市場先入者進入市場戰略，從其創造的機會或開發的市場中獲取利潤，同時最大限度的降低自身產品開發成本和費用，這一戰略較適應于大多數中小企業。一方面，中小企業再將先入者已經開發和建立的市場作為自身的目標市場，能夠有效降低其不確定需求造成的風險，促使其市場開發成本和費用的降低。另一方面，這一戰略的運用能夠使中小企業享受后發優勢的利益。中小企業作為后入市場者，在學習吸取先入教訓借鑒先入經驗的過程中，能夠對其研究和開發產品的成本與費用進行節省，有利于其市場進入成本的有效降低。同時，利用這一戰略，企業還能對市場先入者現有的市場份額進行強度和蠶食，一些市場先入者，在對抗市場后入者時，從事面臨著較多的成本費用和較大的困難，因此當對抗收益小于成本時，先入者只能容忍后入者的進入和模仿。

結束語：

在市場經濟的長足發展中，企業面臨著日益激烈的競爭，在這一形勢下，創新企業管理模式和經濟戰略勢在必行。因此，企業要在充分考慮自身特點和實際的基礎上，通過對經濟原則的遵循，利用適當的分析方法，對自身的管理模式和經濟戰略進行創新和改革，促進其競爭力的提高和經濟社會效益的獲得。同時，作為動態發展的過程，企業管理模式和經濟戰略的選取和制定要以企業發展和環境變化為基準，在全面認識自己的基礎上，及時實施戰略轉換，促進企業可持續發展目標的實現！

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篇9

縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。

文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。

1　評價培訓需求

電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。

1.1　培訓需求調查

在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。

1.2　培訓需求分析

在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。

一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。

2　培訓計劃設計

電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。

2.1　培訓規劃

電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。

2.2　計劃制定

制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。

2.3　月度計劃制定

電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。

3　設計培訓方案與課程

在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。

3.1　培訓方案的設計原則及手段

根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。

在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。

3.2　行為改造模式

在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：

(1)建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。

3.3　培訓課程設計

(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數人的需求，密切聯系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。

4　實施培訓

培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。

4.1　培訓實施的重點

為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。

(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。

(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。

4.2　掌握培訓進程

(1)掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。

(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。

4.3　培訓人員的準備

為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。

5　評估培訓

這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數據無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結性評估。

6　結語

文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。

參考文獻：

篇10

工商管理；科技創新；重要性

在市場環境下，企業所面臨的競爭更為激烈，企業要發展必須要加強工商管理工作。而提升工商管理工作的質量和效益，促進企業獲得有效的發展，必須要重視科技的創新。企業要能夠積極利用科技創新，優化工商管理模式，通過科技創新，實現管理創新，實現產品的創新，這樣，企業發展才有保障。

一、企業工商管理工作管理現狀

企業工商管理管理的主要內容是通過創新工商管理方法，實現企業資源的有效利用，促進企業有效發展。企業資源管理主要是對其可流動資金的管理，要實現對可流動資金的有效管理，企業需要結合自身發展需要，合理設置管理模式，以實現資金的的最好利用，真正實現其市場活動與經濟活動的轉型發展。目前，我國很多企業工商管理模式較為落后，企業之間多通過模仿開展管理工作，企業并沒有真正做到根據自身發展需要，確立有效的工商管理模式和方式，這樣，企業在市場競爭激烈的環境下，自身競爭力就受到限制，無法在市場中占據優勢。在新形勢下，科學技術發展很快，企業要充分認識到在工商管理中積極實現科技創新的重要性，能夠利用新科技實現工商管理模式的有效創新，以實現企業工商管理水平的不斷提升。

二、科技創新在企業工商管理中的重要性分析

（一）增強企業的核心競爭力

目前，國內外市場競爭激烈，在這種情況下，企業要在市場競爭中占據優勢，提升自身市場競爭能力，必須要抓好工商管理工作。企業開展工商管理工作，需要能夠進行管理模式的創新，能夠結合市場的變化，基于市場需求，制定出科學的工商管理舉措。要實現工商管理模式的創新，企業必須要重視科技的創新，能夠利用新科技為自身核心競爭力提升創造條件。通過科技創新，通過新技術在工商管理中的應用，企業產品的技術含量能夠得到有效的提升，同時企業內部管理模式可以得到完善的發展，企業產品質量和服務品質也能夠得到有效的提升，在這種情況下，企業的核心競爭力可以的得到有效的提升，企業可以拓展更廣闊的的市場。企業在工商管理項目運行中，如果可以實現科技創新，企業的自營項目的科技含量將得到有效的提升，企業的項目控制管理模式將得到優化，企業的管理項目與管理要求之間可以通過先進的科技手段建立有效的聯系，企業項目管理的系統化操作流程將得到優化。這樣，企業能夠從根本上實現技術項目與運行項目的升級，企業可以根據自身需要和市場趨勢，利用新科技實現動態化的管理，企業的管理水平將得到顯著的提升，這樣，企業在激烈的市場環境下將能夠站穩腳跟。

（二）促進企業可持續發展

企業在工商管理工作中，加強科技創新，企業的工商管理模式必將會實現創新發展，企業工商管理發展空間將得到極大的拓展。企業在科技創新模式下開展工商管理工作，能夠獲得更多發展的機會，創造更大的經濟效益，這為企業的進一步深化發展打下了基礎。在企業工商管理工作中，進行科技創新對于企業發展意義非凡，可以說企業工商管理中實現科技創新，這是企業可持續發展的前提，尤其是在科技創新的時代，企業要緊跟時展步伐，必須要加強工商管理的科技創新，這樣，企業才能有效應對外在環境的不斷變化，企業的創新發展才能更具活力，企業也才能真正地實現可持續發展。企業工商管理中實現科技創新，要求相關管理者要能夠充分重視科技創新項目，并能夠針對企業發展的具體問題構建有效的問題解決處理機制，這樣，能夠保障企業管理層級實現現代化發展，能夠保障企業發展與社會訴求相適應。在這個過程中，科技創新能夠促進企業的可持續發展，因為科技的創新，能夠實現管理結構的優化，能夠使企業更好地總結管理經驗和教訓，有助于工商管理的集中化優化發展，有助于實現企業整體管理結構的升級。不僅如此，在具體的工商管理項目中實現科技創新，能夠進一步提升管理人員的思想認識，提升整體管理效果，實現科技的創新，能夠真正為企業發展提供動力，使企業更為有效的占據市場，更有利于企業構建富有特色的文化，優化企業發展理念，這些都為企業可持續發展提供了重要的保障。

（三）實現企業經濟效益的提升

企業從事各項經營活動的主要目的是為了實現經濟效益，為了實現更好的盈利，必須要保障科技創新在企業工商管理中得以落實，這就能夠為企業創造更大的經濟利益，能夠促進企業的快速穩定的發展。在全球化經濟不斷深化發展的背景下，以科技創新為基礎的國際間的競爭不斷加劇。很多重大科學的發明，很多新技術手段都可以直接轉化為生產力，直接推動整個社會的發展。從企業發展角度而言，也必須要不斷進行科技創新，以科技為中心進行生產經營活動，企業發展才能具有更大的動力，企業才能憑著科技新手段搶占更大的市場份額。這樣，企業才能獲得更大的經濟效益。在發展過程中，企業必須要實現整體工商管理項目與科技創新的有效聯系，這樣，企業的整體管理結構才能得到優化，企業的整體管理層級才能不斷實現轉變，傳統工商管理結構才能真正的轉變為現代化的科學化的管理結構，企業的整體管理的效果才能得到提升。也只有實現科技創新與企業工商管理的結合，企業市場運行的風險才能得到有效的降低，實現科技的創新，企業的管理模式不斷優化，這為企業實現長久的持續的發展，為企業實現更多的盈利提供了保障。

三、企業工商管理中加強科技創新的對策分析

（一）突出科技創新在工商管理中的地位

企業在經營管理過程中，要能夠重視科技創新的作用，在項目開發中要重視科技創新，對科技創新項目的運行質量進行綜合性的管控，保障其運行的系統化高效化發展，企業要不斷總結經驗教訓，不斷提升自身的科技管理能力和綜合經營管理水平。在工商管理中，要能夠積極研究市場需要，能夠構建符合市場需要的現代化的富有科技含量的管理模式。企業要積極轉變工商管理思路，能夠利用科技手段，分析市場發展的動態化變化情況，優化工商管理模式。隨著市場環境的變化，企業的管理項目運行模式和運行結構也必須要能夠發生相應的變化，才能保障企業發展與市場需要的有效結合。企業要能夠進一步改革思想認識，充分認識到科技創新在工商管理中的地位，能夠從思想意識層面認識到提升管控結構的重要性，能夠全面認識科技創新在管控結構創新，結構調整方面的重要價值和時代意義，能夠加強對科技創新項目的集中處理工作，以科技創新為依托構建起綜合管理綜合分析的管理思路，這樣企業工商管理現代化的管理模式才能得以成功構建，企業的整體發展動力和發展水平才能得到顯著的提升。企業必須要根據實際情況，利用創新科技，進一步優化升級管理模式和系統化的項目，全面提升整體管理水平，構建有效的運行機制，基于市場需要開展工商管理工作，這樣，才能真正實現企業的創新發展。

（二）完善工商管理監管制度

在企業管理中，監督管理與制度創新工作是非常重要的。作為企業管理者，要更加努力，做好工商管理制度建設與監督管理工作，企業要發展，必須要制定完善的工商管理監督制度，在制度中明確每一個員工的工作職責和任務。對于一些對企業發展做出特殊貢獻的員工，企業要通過有效的制度保障為他們提供發展的機會，提供與他們工作貢獻相匹配的獎勵，對于一些工作不積極，甚至是做出一些事情影響到企業名譽，影響企業發展的員工，也必須要在制度中明確處罰條例，只有做到獎懲分明，企業公員工的工作積極性才能得到充分的調動。需要注意的是，在完善工商管理監督管理制度的過程中，一定要突出科技創新方面的內容，對于一些搞科技創新的員工，對于一些在企業生產經營過程中能夠積極引入創新技術的員工，企業一定要肯定他們的價值和突出貢獻，能夠在制度中保障這部分員工的利益，通過完善監督管理制度，促進員工積極進行科技創新。只有制度完善，企業的管理執行過程才能有據可依，企業的持續發展才有保障。

（三）打造高素質的工商管理隊伍

隨著社會的發展進步，精英人才的不斷產生，很多高科技產業得到了快速的發展，很多高端科技在社會更多行業中能夠得以有效的應用。作為企業的管理人員，也需要重視科技的力量，要能夠不斷提升自身的創新管理能力，信息化管理水平和團隊組織管理能力。在市場環境下，如何真正提升工商管理工作的質量，成為每一個企業領導需要重點研究的問題。要實現工商管理工作的創新發展，企業必須要能夠重視培養高素質的工商管理隊伍，企業要能夠深入市場做調查，能夠根據市場經營一線工作需要，有針對性的選拔工商管理優秀人才，并能夠為工商管理人員提供學習培訓的機會，不斷豐富他們的知識技能，要通過教育學習，使工商管理人員能夠系統地學習工商管理方面的學科理論知識，并能夠通過組織他們進行工商管理實踐活動，豐富管理人員的實踐素養和能力。在工商管理人才隊伍建設中，企業尤其要重視提升相關人才的信息化素養，要培養他們的創新意識和精神，提升他們的實踐能力，只有高素養的工商管理人才才能保障科技的創新發展，才能保障新科技的有效應用。

（四）促進工商管理的國際化發展

目前國內外的市場競爭環境都是相當激烈的，企業要發展，要走向世界，拓展世界市場，在工商管理方面必須要能夠實現國際化發展。這樣，企業的國際知名度才能得到提升。要實現工商管理的國際化發展，企業必須要能夠樹立現代化的管理理念，能夠加強科技創新，能夠具有國際化發展的意識，企業要積極創新企業文化，能夠基于自身文化特色生產特色產品，打造自己的品牌，企業要重視國際化發展，能夠不斷提升自身的國際影響力，這樣企業才能真正實現強有力的發展。

四、實例分析

目前，市場競爭是很激烈的，在這種復雜的市場環境下，企業要發展必須要做好工商管理工作，要能夠將科技創新融入到工商管理工作中，這樣，企業的發展才有保障。比如現在很多企業實現的發展，都是依托科技創新實現的，企業也只有依托科技創新，才能在競爭中占據有利地位，不斷強大，并逐漸走向國際化。可見，科技創新在工商管理工作中的地位是突出中，作用是重大的。這里以華為公司為例分析科技創新在工商管理中的重要性。華為公司，第一是實現扁平化管理，這種管理是一種相對寬松的管理，主要是為員工提供更多的自我管理權利，企業鼓勵員工積極實現自我管理和自我發展，鼓勵員工積極進行技術創新，對于優秀的員工，企業所給他們的獎勵是非常大的。在工作中，企業不對員工做過多的要求和限制，而是培養員工的自我克制意識，引導員工進行創新發展。這樣，員工都了解自己該做什么，不該做什么，員工都有一種做好產品積極創新的沖動。第二，企業采用的是無層級管理模式，在這種管理模式實施下，員工之間沒有利益上的沖突，他們有共同的創新發展目標，都能夠通過密切的配合出色的完成工作，企業根據員工的表現，根據員工創造價值的多少為員工發放工資，這樣，員工的工作積極性很高。他們都能安心工作，積極進行工作創新。在這種管理模式下，企業重視引導員工利用新技術手段實現創新，員工的創新能力和創新意識得到充分的發展，在工作中，企業和員工都很重視互聯網等新技術手段的應用。公司能夠積極采用電商預訂產品模式實現經營，通過以銷定產等模式實現生產，這樣，企業的銷售業績非常高，這與企業進行科技創新與管理創新是分不開的。第三，公司重視對產品的創新。華為公司在手機生產中非常重視創新。能夠基于客戶需要不斷提升手機產品的性價比，能夠積極創新技術手段，實現產品創新，以技術創新打動消費者，吸引消費者，從而在激烈的市場環境下獲得有效的發展。在企業工商管理活動中，始終堅持科技創新，能突出科技創新的重要性，這樣，企業的管理水平得到提升，企業發展也有了保障。總之，在市場環境下，企業面臨著發展的機遇也面臨著生存的危機，企業必須要加強工商管理工作，能夠加強科技創新，這樣，企業才能在競爭中占據優勢，創造更大的經濟效益。在工商管理中，企業始終要秉承科技創新理念，能夠結合自身實際加強科技創新，企業要結合社會需要進行工商管理模式創新，采用有效的策略，實現科技創新，有效地規避發展中存在的風險，探究適合自身發展的工商管理模式，這樣，企業發展才有保障。

參考文獻：

篇11

小小科技實業有限責任公司位于績溪縣生態工業園區北側，成立于1995年，專業生產與加工汽車同步器精鍛件、高精度齒輪和大規格鏈條套筒，是集研發、生產、銷售于一體，享有自營進出口權的高新技術企業。現有資產8000余萬元，占地面積120畝，年產值過億元。

公司之成立之初就非常重視科技創新，自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，使用卷制鏈條套筒系列模具中用于沖壓設備的連續模具，材料利用率提高25%，成本降低25%，該項技術于1999年向國家專利局申請實用新型專利。2002年成功研發數控精密輾鍛一次成型工藝技術，并第一次將該工藝應用于汽車同步器齒套的生產中。此項技術可以使材料利用率提高35%～40%，加工成本節省10%，而且實現了少切削或無切削，減少了工序，縮短了加工時間，減少了加工費用，降低了生產成本，提高了產品密度和精度，提升了產品質量，延長了產品的使用壽命，極大地促進了企業的發展。2005年，公司研發的自動化鏈條配件生產線，全面提高生產效率及產能，并獲得杭州東華鏈條集團優秀供方榮譽，且對小小科技生產的鏈條配件產品實行全線免檢。

經過多年的發展，企業技術創新優勢凸顯，公司規模不斷壯大。公司繼續加大資金投入，促進產品轉型、自動化改造和新技術、新產品的研發，為公司快速發展再添動力，并且積極做好上市的準備工作，爭取于2018年在創業板上市，為公司的未來謀取更大的發展空間。

1小小科技創新之路的成功經驗與啟示

11企業家高度重視科技創新是第一推動力

小小科技董事長許道益始終將科技創新工作放在公司發展戰略的重要位置，親自帶領科研團隊潛心研發，不斷推動科技創新。因為許道益先生深知小小科技本身規模小、資金少，要想在企業發展上有所突破，唯一的途徑就是在提高企業的科技創新能力上做好、做活文章。自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，這使得小小科技生產的產品在同類商品中脫穎而出。在企業發展最艱難的時候，許道益董事長仍堅守科技興企的信念，鼓勵大家繼續從事科技創新工作，成功研發出了數控精密輾鍛一次成型工藝技術，并榮獲省科技進步三等獎。正是由于徐道益董事長的高度重視，起到良好的表率和督促作用，公司的科研人員也倍加努力，新工藝、新技術和新產品也源源不斷地從研發中心流出。

12穩定的科研投入是有效保障

小小科技早在成立之初就設立了專業型的研發車間，并且多年來一直以產值的6%～7%致力于研發的投入。即使在企業發展的困難時期仍前后投入600多萬元到科研工作中。2006年，公司建設新廠區，又專門建立了科技創新研發中心。目前，公司擁有大量的研發人員和先進設備。其中研發人員共49人，占到公司總人數的20%；公司采購眾多設備均達到國際先進水準。高投入帶來了高回報，小小科技找到了特色的專業制造技術，目標產品生產過程節能節材，產品質量大幅提升，生產成本大幅降低，公司的材料成型技術處于行業領先地位，有的技術在全球同類行業中達到一流水平，在行業中具有很高的知名度。

13產學研平臺構建不遺余力是制勝之道

小小科技成立之時就設立了研發車間，在2008年遷入公司新址時，又擴大了原來的研發部門，增添了許多新的研發設備，擴展研發人員至49人。小小人一直秉承“以產促研，以研促產”的先進理念，在生產中研究，用生產所得資金支持研發，利用研發的新技術、新設備促進生產，可以說小小科技的發展步入了一個良性循環之中。同時小小科技積極開展與科研院校的合作，與合肥工業大學、安徽工程技術學院等高校建立了緊密良好的長期合作關系。這些都為小小科技進行技術創新奠定了堅實的基礎。

14用好用活政策是必要之舉

這些年來，國家和省一級都設立了企業創新基金，對中小企業的技術創新專門進行獎勵，這本是促進科技創新的有效舉措。如，小小科技公司生產精密鍛件，由于在精密鍛件生產技術工藝上有了根本性的突破，申報的空心軸輾制技術項目2010年被安徽省科技部門破格納入上報的全省18家國家創新基金重大項目之一。除此之外，小小科技還多次成功申報《安徽省高新技術企業》，享受國家高新技術企業所得稅等優惠政策。由于得到了國家政策和資金的支持，小小科技的科技創新之路再添動力。

15培育創新文化是永恒主題

小小科技十分注重創新文化的培養，董事長帶頭創新，積極鼓勵創新，為員工提供資金和各項技術支持，同時設立專項獎勵資金，對取得重大技術創新的個人和團隊進行獎勵。小小科技有著寬松、寬容的創新文化氛圍，允許失敗，允許冒險，因為小小科技明白每一次的科技創新都是不斷試錯的過程，但是只要有一次成功就能為公司帶來極大的經濟效益。創新人才的培養是小小科技發展戰略的一部分。在小小科技的創新是自由、平等的，每個員工都有自由、平等的創新機會，公司為每位員工都提供了平等的機會。在小小科技，創新已經不僅僅是科研人員的事，它也是小小科技全體員工共同的事業，創新的血液在小小科技每位員工的身體內激情地流淌著。

2結論

科技創新是企業發展的原動力，適應經濟發展新形勢，促進企業健康發展必須依靠科技創新。當前，我國許多企業都面臨著產能過剩、產品低端和競爭力不強的困擾。如何有效化解產能過剩，提升產品結構和產業鏈水平，提高企業的整體競爭力已成為眾多企業面臨的歷史課題。績溪縣的小小科技實業有限責任公司多年來始終踐行“科創引領”戰略，不斷進行科技創新，不斷提升產品品質和產業鏈結構水平，成功化解了許多企業發展難題，走出了一條科技創新之路；同時也為其他企業的發展提供了許多寶貴的經驗，值得我們深入思考和研究。

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篇12

在現當代文化背景下，在企業發展中起到重要作用的企業管理與科技創新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創新能力，企業才能在激烈的市場競爭中發展。但是，傳統的企業管理模式與理念顯然已不能滿足現當代的經濟與文化環境，企業要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統的管理模式和管理理念來實現，需要進行科技創新，進行科技創新與企業管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業工商管理的現狀

企業管理的目標是通過組織管理和優化資源配置等手段進而實現企業利潤的最大化，對企業來講，最關鍵即是資源、資源的優化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續發展的基本形勢。企業需要運用與自身發展相適應的管理模式來完成資本的優化與配置，達到資金的有效利用與確保企業經濟行為的可持續發展等目標，這成為當前企業發展的前提。我國許多企業仍采用傳統的管理方式，盲目遵循過往成功企業的管理模式，缺乏與自身發展相適應的管理模式，缺乏創新理念與科技創新意識，由于無法及時認識到傳統管理方法的不足，又不注重創新和改革，企業的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業管理的現狀至使企業在當前市場競爭更加激烈的環境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業積極應對逐步變化的市場環境與形成企業的良性、可持續發展的最終目標。

3科技創新在企業管理中的重要性

（1）增強企業核心競爭力。近年來，隨著國內外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發展中的企業需要重視工商管理工作，同時根據實際情況的變化，改變自己的發展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創新的融合，其最終可以實現自己在行業中的快速發展，同時在激烈的市場競爭中占據優勢地位，在此過程中科技管理創新起到了重要作用。在商業管理方面，一方面，企業管理的科技創新有利于提高企業競爭力，不難理解，企業要在激烈的市場競爭中獲取優勢，占取制高點，必須根據市場特點、文化環境創新管理模式，通過創新構建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業要提高競爭力，必須從創新管理入手，進而促進服務質量的提高。（2）促進企業可持續發展。科技創新通過改變傳統的管理模式，從而量身打造出一適合企業發展的新路徑，這是促進企業可持續發展的關鍵，縱觀歷史，不難發現許多企業為了尋求發展而創新了經營管理模式，這都促使企業走上了成功之路。（3）提高企業經濟效益。企業管理中的科技創新在一定程度上提高了企業的經濟效益，企業通過科技創新獲得了大量的利潤，這是促進企業可持續發展的關鍵措施。科技創新為企業帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應，首先有利于企業經營管理模式的優化，在當前我國市場經濟結構的逐步升級和經營水平的不斷提高的大背景下，企業要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強企業經營管理能力，建立符合社會發展需要的管理模式。（4）塑造高素質企業管理隊伍。企業經營管理中的“科技創新”理念，可以建立一支高素質的企業團隊，激發企業員工的創新意識，強化實踐技能，培養創新思維，為企業的發展建設一支高素質的管理團隊。

4企業管理的發展趨勢與要求

（1）朝向國際化方向發展。在當前日益激烈的市場環境下，越來越多的中國企業開始提高其國際地位，同時，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發展中的企業，有必要在這種環境下創造出具有自身特點的產品。這樣不僅可以進一步提高產品的國際影響力，而且可以大大增強產品在市場上的競爭力，并根據發展情況建立自己的特色文化。為了促進國內企業在經營管理中以國際化為發展方向，政府需要加強企業對現代觀念和國際意識的認識。（2）注重創新管理人才的培養。隨著我國科學技術與經濟實力的不斷發展與提高，高新技術不斷更新之時，作為企業管理者更應與時俱進，企業管理人員應不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時代需要與當下形勢。創新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業管理與發展的主要方面，為了能夠在企業發展中打造出高素質的工商管理隊伍，其這三方面能力的培養與鍛煉也至關重要。

5結束語

在激烈的市場競爭中，企業必須緊緊抓住發展機遇，科技創新是企業發展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強企業管理的科技創新，企業可以更好地提高管理水平，從而為企業的可持續穩定發展提供支持。科技創新在企業管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業需要根據發展需要加強科技創新和改革，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

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1.科技創新對企業發展的意義

現如今的內外部形勢下，企業擁有了獨特手段，方可以在激烈的競爭中獲得優勢，促進企業的可持續發展。在科學技術不斷革新的今天，企業也需要積極改進生產技術，將生產技術的帶動作用充分發揮出來。從市場角度來講，企業作為重要主體，能夠準確把握市場需求，那么企業通過科技創新，將技術創新體系完善構建起來，不僅能夠對科技創新發展方向有效把握，還可以促使科技創新成果產業化格局形成時間得到顯著縮短。市場同時也推動著企業科技創新的開展，市場機制發揮著企業科技創新的動力作用。同時，企業作為科技創新主體，有機完善企業目前的創新體系，能夠對科技創新發展方式有機改變，改變科研機構封閉性的狀態，有效對接科技創新與實踐應用，在短時間內能夠在企業生產中運用科研機構的最新成果，擴大應用范圍。企業受到市場推動作用，促使其創新意識得到增強，有機統一經濟體系的創新和企業的科技創新。

2.我國企業科技創新現狀

經過不斷努力，我國企業雖然增強了科技創新能力，但是總體狀況依然不容樂觀。首先是沒有較高的科技成果轉化率，每年都會有大量科研成果從科研機構誕生，將大量的時間與精力投入到科研成果的研發中，但是卻沒有在實際中有效運用，僅僅只有三分之一的科研成果會運用到企業生產當中。相較于發達國家來講，還需要進一步努力。其次，企業中只有較少的科技創新人才，制約到企業科研力量的提升。還有就是在科研創新方面，沒有投入足夠的經費，我國政府及企業投入占據了科技投入經費的較大比例，而經濟發達國家在本方面的投入渠道更加豐富，取得不錯效果。

3.企業如何開展科技創新

人類社會的發展，在較大程度上依賴于科學技術的革新與進步。企業發展中，核心技術沒有掌握，核心競爭力就會受到影響，自然無法生產出具有較強生命力的產品。根據相關的技術創新理論，企業技術創新活動的開展，屬于重要的企業內部活動類型，而企業內部活動開展的載體，則是人，其決定著創新效果。在企業創新活動開展中，企業需要將傳統保守的觀念摒棄掉，打破束縛，創新思想理念，改善技術，將企業內部創新文化氛圍有機構建起來，促使員工能夠在科技創新中感受到樂趣。通過企業創新環境的營造，可以發揮出刺激引導作用，提供科技創新實施的土壤，激發員工創新積極性。

企業在創新過程中，要避免盲目，不能夠跟隨大流，需要將市場的導向作用充分發揮出來，結合市場需求，方可以推出有意義的創新成果。通過創新研發，有機結合生產與市場，方可以最大限度地擴大企業利潤，增強企業的核心競爭力，開拓市場，贏得發展機會，更加順利地實現企業發展戰略。

企業創新能力的提升，并不是只能夠從基礎做起、從零開始，也可以借鑒創新，根據已有的技術經驗和成果，催動創新。以美國著名蘋果公司為例，不管是MPS播放器、智能手機，還是平板電腦，都不是其發明的，但是其市值卻達到了世界第一；其基礎發明創造較少，但是將自己的理念一直貫徹下去，通過創新改造自己產品和別人的產品，產生出永遠好于別人的產品，獲得了市場追捧。因此，企業在創新過程中，不必堅持于原點，要將原有的技術基礎充分利用起來。再如我國青海鉀肥廠，因為鉀肥生產技術不如國外，只有較低的純度和產量，制約到了生存和發展。針對這種情況，鹽湖集團積極創新技術，將反浮選冷結晶技術研制出來，通過擴能改造的實施，在較大程度上提高了氯化鉀生產能力與產品質量，促進了集團企業的進步。這些技術鹽湖也不是第一個使用，但是將別人經驗技術借鑒來之后，有機融合了自身情況，實現了創新和發展。

企業結合自身情況，對企業技術中心大力構建，盡可能地將技術中心真正的作用充分發揮出來，要對技術中心認定與評價考核辦法構建和完善，動態管理技術中心，以便保證企業研發出來的新技術與新產品符合市場需求，同時將國際先進技術積極引進過來，科學改進與創新。企業要積極聯系高等院校和科研機構，遵循利益共享、優勢互補的原則，將雙邊技術協作機制構建起來，綜合采取多樣化的形式，如兼職、培訓等，增強兩者之間的技術交流，促使技術難題得到有效解決。要提供足夠的經費，支持技術中心各項研究的順利開展，借鑒西方發達國家的成果經驗，對經費來源有效拓展。此外，企業需要大力改造技術，將市場導向作用發揮出來，充分利用現有優勢，有機結合高新技術產業發展趨勢，從較高的起點開始改造。企業要對科技投入適當增加，國家也需要對企業研究開發及產業化的經費投入給予相應的管理與支持。此外，對于生產型企業來講，要結合市場變化趨勢，來對產業結構科學調整，對產業機構有機升級，對人員組成科學優化，通過減員增效，促使企業生產效率有效提升。

4.結語

綜上所述，國際一體化趨勢的增強，企業生存發展壓力在不斷的加大，要想獲得健康穩步發展，就需要充分重視科技創新與企業發展的積極作用，強化技術創新，通過一系列有效措施的運用，促使企業技術創新能力得到增強。在具體實踐中，應該結合企業實際情況，對內部技術創新體系大力完善，有效解決現存問題，并積極與高校和科研機構合作，營造良好的創新氛圍，增加成本投入等，提高科技創新能力，促進企業的長遠發展。

參考文獻