引論：我們?yōu)槟砹?3篇科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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科技創(chuàng)新，是指創(chuàng)造和應用新知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發(fā)生產新產品，提高產品質量，提供新的服務的過程。科技創(chuàng)新體系由以科學研究為先導的知識創(chuàng)新、以標準化為軸心的技術創(chuàng)新和以信息化為載體的現(xiàn)代科技引領的管理創(chuàng)新三大體系構成。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)科技創(chuàng)新體系可以提高企業(yè)競爭力和優(yōu)化科技資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，是提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，同時也是企業(yè)最強的生命力。
科技創(chuàng)新就是去做前人沒有做過的事，已達到縮小差距，后來者居上的目的。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展的動力，也是企業(yè)昌盛的源泉。面對企業(yè)的新晴況、新問題，我們必須大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力和水平。科技創(chuàng)新是國家的發(fā)展需要，以科技強勢占領國際市場，以科技進步來維護民族經濟。科技創(chuàng)新不僅是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，強國富民的根本。
企業(yè)的生存與發(fā)展，關鍵是把握市場的脈搏。企業(yè)最強的生命力就在于科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的根本手段。企業(yè)的科技創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)經濟增長的重要內容，是推動生產力發(fā)展的必要條件，是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。如何開展科技創(chuàng)新，是擺在企業(yè)員工面前的一個重要和難解的課題。
企業(yè)的科技創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程，主要由兩大類活動構成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設等活動；二是實體性活動，包括研究開發(fā)、生產制造、市場營銷等活動。企業(yè)科技創(chuàng)新體系就是由參與這些活動的行為主體相互作用共同構成的促進企業(yè)科技創(chuàng)新的有機體，是一個企業(yè)中與科技創(chuàng)新活動及創(chuàng)新資源的配置和利用相關的各種機構相互作用而形成的推動科技創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關系網絡，以及保證系統(tǒng)有效運行的制度安排。
企業(yè)科技創(chuàng)新體系是指一個企業(yè)各部門之間相互協(xié)調、良性互動，促進創(chuàng)新資源合理配置、高效利用，融創(chuàng)新執(zhí)行機構、創(chuàng)新基礎設施、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等創(chuàng)新要素于一體的系統(tǒng)。在這一體系中，各創(chuàng)新主體形成良性互動，制度、政策和環(huán)境相互協(xié)調，技術、人才、資金等創(chuàng)新要素協(xié)同作用，從而實現(xiàn)科技資源有效集成和合理配置。
企業(yè)科技創(chuàng)新程序是由動力機制、決策機制、激勵機制、科技成果轉化、資源共享、組織績效考核組成，形成科技創(chuàng)新動態(tài)體現(xiàn)。
企業(yè)科技創(chuàng)新動力機制是促使科技創(chuàng)新出現(xiàn)的相互之間的聯(lián)系、相互作用方式、結構功能及其所遵循規(guī)則。企業(yè)科技創(chuàng)新動力要素來自企業(yè)內在因素和外在環(huán)境因素。企業(yè)內在的創(chuàng)新動力要素包含：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展驅動、企業(yè)家精神影響力、企業(yè)文化動力、企業(yè)激勵機制動力。企業(yè)外部創(chuàng)新動力要素包含：客戶需求拉動、市場競爭、科技進步、政府推動行為等。企業(yè)外部創(chuàng)新動力一般會通過對企業(yè)生存與發(fā)展產生挑戰(zhàn)而轉化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
企業(yè)科技創(chuàng)新的決策機制是由決策主體、決策組織、決策方式構成的對企業(yè)科技創(chuàng)新活動作出抉擇的完整有機體。為了便于決策者更好地行使指揮權，在企業(yè)中必須建立完善的決策系統(tǒng)，包括決策支持系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策評價系統(tǒng)、決策監(jiān)督系統(tǒng)及決策反饋系統(tǒng)。只有完善以上五個系統(tǒng)，才能使決策機制趨于完善。從創(chuàng)新的本質和大量科技創(chuàng)新實踐上看，企業(yè)科技創(chuàng)新最大難題不是資金，而是對創(chuàng)新方向的正確判斷。因此，科技創(chuàng)新的決策機制就成為企業(yè)科技創(chuàng)新機制的重要組成部分，也是企業(yè)科技創(chuàng)新體系有效運行的方向保障。
企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機制是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對科研人員的創(chuàng)新行為從物質、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵，以使其行為繼續(xù)發(fā)展的一整套制度。科技成果轉化廣義上是指從各類科技成果的創(chuàng)造形成到轉化為現(xiàn)實生產力的過程。應用開發(fā)類科技成果直接轉化為生產力。
企業(yè)集團內部資源共享是在企業(yè)集團的內邊界范圍內，以提升企業(yè)集團整體競爭優(yōu)勢為目標，通過企業(yè)集團在戰(zhàn)略支持與組織、文化、技術以及對市場適應的交互作用，充分挖掘企業(yè)集團成員企業(yè)各自優(yōu)勢，培育高質量共享行為，從而不斷優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)價值創(chuàng)造而統(tǒng)一行動的行為能力。資源共享是企業(yè)集團重要的核心能力。
企業(yè)科技創(chuàng)新組織績效考核是制定符合企業(yè)特點的科技創(chuàng)新指標體系和考核標準，對企業(yè)在一定經營期間的科技創(chuàng)新績效作出客觀、公正和準確的綜合評價。科技創(chuàng)新績效考核屬于企業(yè)科技創(chuàng)新約束機制，用于引導企業(yè)創(chuàng)新主體正確發(fā)揮各自功能，規(guī)范研發(fā)主體的創(chuàng)新活動目標。
企業(yè)科技創(chuàng)新體系主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新機制等部分構成。
創(chuàng)新主體包括決策主體、管理主體和執(zhí)行主體三類。決策主體是指既具備創(chuàng)新決策能力，又具備創(chuàng)新決策權力的組織和人員。管理主體是指掌握企業(yè)管理權力，承擔管理責任，決定管理方向和進程的有關組織和人員。執(zhí)行主體是指在執(zhí)行管理權力過程中，依照執(zhí)行相關規(guī)范規(guī)定，享有權利和承擔義務，并能夠引起執(zhí)行程序發(fā)生、發(fā)展或終結的部門和個人。
創(chuàng)新資源是指企業(yè)技術創(chuàng)新需要的各種投入，包括人力、財力、物力、知識信息等各方面的投入要素，這些既是需要流動的商品，也是需要加以保護的重要資源。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)所擁有的資源密切相關，但只有獨特的、難模仿的、難轉移的關鍵資源才能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。關鍵資源有很多種，研究表明，以核心技術為主體或基礎的“知識資產”是最重要的一種表現(xiàn)形式，它是形成企業(yè)核心能力所必需的資源。
企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行需要依靠企業(yè)創(chuàng)新機制來支持和推動。而企業(yè)創(chuàng)新機制主要由企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新組成，是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內在機能和運轉方式。企業(yè)創(chuàng)新機制的構建是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制和發(fā)展機制三大機制共同構成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的基本要素。
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基于科技型企業(yè)的個性化信息服務，主要表現(xiàn)為不僅要對企業(yè)提出的需求提供最貼切的信息服務，還要能依據(jù)企業(yè)個性特征，主動采集企業(yè)可能感興趣的信息，分析企業(yè)的信息需求特點，提前規(guī)劃布局相應的信息資源，從而為企業(yè)提供個性化信息產品。
(一)以企業(yè)需求為中心開展個性化信息服務。以企業(yè)需求為中心是個性化信息服務的本質特征。以企業(yè)需求為中心包括依照企業(yè)的需求來設計和安排信息服務;創(chuàng)建適應企業(yè)信息應用人員心理和行為習慣的信息環(huán)境，按照企業(yè)需求來規(guī)劃布局源數(shù)據(jù)，通過深入加工整理，來為企業(yè)提供個性化的信息服務產品。
(二)個性化信息服務應具備交互性與可定制性。通過友好界面及各種實時通訊手段，企業(yè)自主表達自身的信息需求，通過科學系統(tǒng)的分析來挖掘企業(yè)的信息需求，同時企業(yè)能及時準確提供信息服務的反饋結果。企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)背景及需求特點，實現(xiàn)信息資源的定制化服務。
(三)個性化信息服務應提供靈活多樣的信息產品。信息服務機構提供給企業(yè)的信息產品在及時準確的基礎上，還要根據(jù)企業(yè)的需求特點在指定的時間和范圍內提供方式靈活的服務，如信息的組織形式、文獻種類、文獻范圍等。
三、基于企業(yè)信息需求開展“一企一策”信息服務
“一企一策”的核心是個性化服務，面向科技型企業(yè)提供個性化服務首先要對服務對象進行梳理，了解服務對象的各種需求，及時準確地為企業(yè)提供所需要的服務。“一企一策”個性化體系主要表現(xiàn)為以下幾方面:
(一)精準的市場定位體系。在面向科技型企業(yè)的信息服務中，需要對企業(yè)進行準確區(qū)分，了解企業(yè)的行業(yè)特點，充分掌握企業(yè)的真正需求，以企業(yè)的需求作為信息服務的出發(fā)點。
(二)與企業(yè)建立個性化傳播溝通體系。在現(xiàn)今網絡時代，借助現(xiàn)代電子、數(shù)碼、網絡設備，信息服務機構與企業(yè)的雙向溝通已成為可能。信息服務機構與企業(yè)的雙向溝通正是了解企業(yè)需求，滿足企業(yè)個性化需求的最好途徑，而且有利于接受企業(yè)的建議和監(jiān)督。
(三)提供個性化的產品。無論是與企業(yè)雙向溝通以正確了解企業(yè)的需求，還是通過對企業(yè)需求的了解、對企業(yè)進行正確的定位，都是為企業(yè)提供滿足需求的個性化服務而做的準備。在當今時代，企業(yè)的信息需求趨向于個性化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，個性化的信息服務產品正是企業(yè)所需要的。
四、開展“一企一策”信息服務的手段
(一)依托現(xiàn)代通信手段，與企業(yè)建立雙向溝通體系。依托現(xiàn)代通信手段，借助電子郵件、QQ、微博等網絡通信工具，輔以電話、短信、傳真等傳統(tǒng)通信工具，及時向科技型企業(yè)信息服務公告、推送服務信息，并以這些工具為手段及時了解企業(yè)對于科技信息的需求，制定有針對性的服務策略，開展“一企一策”信息服務。
(二)細分行業(yè)領域，提升科技信息服務個性化程度。不同的行業(yè)領域，對科技信息需求類型也有所不同。根據(jù)企業(yè)所從事行業(yè)領域的特點，推斷出企業(yè)對哪些科技信息比較感興趣，縮小信息服務的范圍，提高信息服務的針對性，以達到提升科技信息服務個性化程度的目的。
(三)通過公益培訓免費體驗，提高企業(yè)信息應用能力，促進科技信息服務。通過各類科技信息公益培訓，普及個性化信息服務的相關知識。科技信息公益培訓作為一種長期的、有連貫性的工作，旨在提高企業(yè)應用科技信息的能力，同時向不同類型的企業(yè)重點推介特色數(shù)據(jù)庫及個性化服務，并免費為企業(yè)開通體驗服務，讓企業(yè)切身體會科技信息對其工作帶來的幫助，進而全面促進科技信息服務開展。
(四)深入創(chuàng)新載體，有效提高信息服務的顯示度。科技創(chuàng)新載體是科技型企業(yè)聚集地，科技信息需求巨大。科技信息服務機構要深入創(chuàng)新載體，主動收集各類企業(yè)需求，通過開展企業(yè)診斷、解決技術難題、人才培訓、成果交流等各種形式向企業(yè)提供信息服務，能有效提高信息服務的顯示度。
(五)開展用戶課題跟蹤，提供特色信息服務。課題跟蹤是面向較高層次科研人員開展的專題信息服務活動，具有主動性、深入性、針對性和連續(xù)性的特點，通過對各類科技信息的收集、篩選、整理、分析，源源不斷為科技企業(yè)及高層次科技人才提供特色信息服務。
五、開展“一企一策”信息服務的方式方法
(一)企業(yè)生產技術科技信息服務。企業(yè)在新產品開發(fā)過程中，迫切需要有關產品可行的工藝路線、可采用的原材料以及該產品相關的一系列信息，以完成新產品的開發(fā)。同時企業(yè)在新技術應用及生產中出現(xiàn)疑難技術問題時，同樣迫切需要得到科技信息服務。目前單位已為中國天辰工程公司重點技術攻關項目“已二氰制備乙二胺”提供相關技術的專利技術分析報告，完美解決了該企業(yè)在項目攻關過程中遇到的生產工藝瓶頸。
(二)專利技術信息的開發(fā)利用。隨著企業(yè)知識產權意識的不斷增強，企業(yè)需要從專利技術信息中了解誰是最活躍的研究者和實施者，了解行業(yè)領先者的研究方向及發(fā)展趨勢，確立自己的研究方向，了解競爭對手的專利申請情況，發(fā)現(xiàn)潛在的競爭對手;了解某專利的法律狀態(tài)從而決定某產品是否可在法律許可的國家或地區(qū)銷售，規(guī)避必要的法律風險。單位已成功為首創(chuàng)愛華市政公司完成多個領域專利信息的調研工作，詳盡了解各項技術的發(fā)展趨勢與專利信息的法律狀態(tài)，為該單位知識產權投資提供重要的參考依據(jù)。
篇3
青海藏區(qū)是長江、黃河、瀾滄江的發(fā)源地，素有“江河源”之稱，自然條件惡劣，生態(tài)環(huán)境脆弱。平均海拔3000米以上，其中玉樹、果洛兩州大部分地區(qū)海拔在4000米至5000米之間。屬典型的高原大陸性氣候，寒冷、缺氧、干燥、多風，晝夜溫差大，長冬無夏，四季不分明。年平均氣溫-6℃～4℃，年平均降雨量300毫米。
青海藏區(qū)的資源優(yōu)勢突出。礦產資源特別是水電、鹽湖、石油天然氣、有色金屬等資源儲量可觀。已探明的129種礦產資源中，有54種的儲量居全國同類儲量的前十位，有23種礦產資源的儲量占全國前三位，有9種礦產資源的儲量占全國首位。具有鮮明高原特色的動植物資源及旅游資源也十分豐富。
青海藏區(qū)經濟近年來有了較快發(fā)展，2008年國內生產總值達到434.03億元，人均23867元。但由于特殊的歷史、地理條件，青海藏區(qū)經濟發(fā)展仍然十分落后，除海西州外（人均GDP 62583元），其余5個州人均GDP只有11194元，不足全國平均水平的1/2。農牧民人均純收入2848.4元，比全國平均水平低1912.2元，不足全國的2/3。
二、青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及問題
（一）科技創(chuàng)新意識淡薄，科技創(chuàng)新主動性較差
青海藏區(qū)中小企業(yè)起步較晚，許多中小企業(yè)是由傳統(tǒng)的民族手工業(yè)發(fā)展而來，屬于傳統(tǒng)型中小企業(yè)，所處行業(yè)及生產產品對技術需求不是很大，科技創(chuàng)新壓力較小，科技創(chuàng)新意識淡薄。管理者尤其是高層管理者受傳統(tǒng)文化影響較深，懼怕科技創(chuàng)新風險，害怕失敗，求穩(wěn)怕亂，圖個安穩(wěn)日子；部分中小企業(yè)小富即安，不謀做大做強，不注重創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的主動性較差。據(jù)調查：已開展科技創(chuàng)新活動的中小企業(yè)創(chuàng)新動力主要是由于市場需求和競爭壓力。
青海藏區(qū)中小企業(yè)有77.3%開展了科技創(chuàng)新活動，但只有11.4%的企業(yè)有專門的研發(fā)機構。據(jù)對青海藏區(qū)中小企業(yè)2006～2008年在保護知識產權方面采取的措施調查：38.7%的企業(yè)只是進行了企業(yè)技術秘密內部保護；只有13.7%的企業(yè)申請了專利，31.8%的企業(yè)注冊了商標。由于青海藏區(qū)中小企業(yè)知識產權保護意識不強，在知識產權保護方面采取的措施不夠完善，一些科技創(chuàng)新成果不能得到很好的保護，被別的企業(yè)或個人“搭便車”，挫傷其創(chuàng)新積極性，影響科技創(chuàng)新水平的提高。
（二）科技人才總量少，高層次人才匱乏
2008年青海省全省科技活動人員為11519人，科學家與工程師8465人，科技活動人員中科學家與工程師的比重為73.49%，萬人專業(yè)技術人員數(shù)為208.64人；萬人 R&D 科學家和工程師數(shù)3.80人，企業(yè) R&D 科學家和工程師占全社會 R&D 科學家和工程師比重33.63%。青海省每萬人擁有大專及以上受教育程度人口為331人，低于全國的354人；青海藏區(qū)更低，平均為207人，最低的玉樹州僅為77人。青海省2008年平均受教育年限為6.15年，低于全國的7.62年；青海藏區(qū)為4.74年，最低的玉樹州僅為2.13年。
以上數(shù)據(jù)說明青海省科技人才較缺乏，青海藏區(qū)科技人才更加匱乏。同時青海藏區(qū)中小企業(yè)職工素質普遍偏低，缺乏科技創(chuàng)新人才，尤其是高素質的科技創(chuàng)新人才。據(jù)調查：青海藏區(qū)中小企業(yè)中本科以上學歷的職工只占企業(yè)職工總數(shù)的18.20%；企業(yè)科研人員只占到總人數(shù)的7.46%，科研人員中本科以上學歷只占科研人員的47.70%，甚至有許多企業(yè)就沒有專門的科研人員。
（三）科技資金投入不足，企業(yè)融資困難
青海藏區(qū)中小企業(yè)科技資金投入嚴重不足，2008年財政科技撥款占地方財政支出總額的比重僅為0.44%，低于青海省地方財政科技撥款占地方財政支出總額的比重1.09%的水平，并且各州差異較大，最高的果洛州為0.74%，最低的黃南州僅為0.18%。
自有資金缺乏、融資困難是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，青海藏區(qū)更加嚴重。青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金主要以自籌和銀行貸款為主。據(jù)調查：青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金69.10%的企業(yè)是自籌；64.30%的企業(yè)是通過銀行貸款；只有38.20%的企業(yè)得到過地方政府的資助。
（四）產學研合作困難，科技創(chuàng)新風險較大
青海省目前共有研究與開發(fā)機構49個，其中有40個集中在西寧市及海東地區(qū)，而藏區(qū)只有9個（其中海北州2個，黃南州2個，海南州1個，果洛州1個，海西州3個），占22.5%。青海省僅有的8所普通高等學校均在省府西寧市。這對地處偏遠的藏區(qū)中小企業(yè)，在很大程度上增加了產學研合作的困難程度。據(jù)調查，青海藏區(qū)中小企業(yè)在科技創(chuàng)新模式選擇中52.80%的企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新，29.85%的企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，只有17.35%的企業(yè)選擇了合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新最大的優(yōu)點就是組合資源、分散風險，而青海藏區(qū)中小企業(yè)因產學研合作難度大而較多地選擇自主創(chuàng)新模式增大了科技創(chuàng)新的風險。
（五）信息資源短缺，科技創(chuàng)新盲目性較大
外部信息是中小企業(yè)認識技術和市場機會的重要基礎。中小企業(yè)受到資金、人力等因素影響，搜集信息的廣泛性、準確性和及時性較差。青海藏區(qū)地域遼闊，資源豐富，為中小企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；但是，青海藏區(qū)地處偏僻，交通不便，信息閉塞，自然條件差，中小企業(yè)分布較廣，又限制了中小企業(yè)及時獲取有關科技創(chuàng)新信息及市場需求信息，不能很好抓住市場機會，科技創(chuàng)新盲目性較大。
三、促進青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的對策
針對青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新所面臨的問題，應采取相應的對策以促進其發(fā)展。影響青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的因素較多，既有企業(yè)內部因素，也有外部因素，因此應從政府層面及企業(yè)層面分別采取相應的對策。
（一）政府層面
1、制定和完善政策法規(guī)體系
政府應鼓勵中小企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，根據(jù)青海藏區(qū)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術水平等實際情況，為發(fā)展科技創(chuàng)新制定和完善相應的政策法規(guī)，如財政政策、金融政策、知識產權保護政策及相關的法律法規(guī)，對中小企業(yè)科技創(chuàng)新實施引導和保護，調動中小企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。
2、搭建中小企業(yè)科技創(chuàng)新平臺。
“企業(yè)、科研機構和高等院校是科技創(chuàng)新的‘三駕馬車’。”中小企業(yè)科研力量相對較弱，科研機構和高等院校科研力量相對較強，但科技成果難以轉化，市場需求難以滿足，因此，政府應積極搭建科技創(chuàng)新平臺，促進科研機構、高等院校與青海藏區(qū)中小企業(yè)的長期科技合作，相互依存、相互促進、共同發(fā)展，真正做到產學研相結合，資源共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
3、加快培育科技服務中介機構
科技中介機構是科技創(chuàng)新服務體系的主要力量，通過開展技術擴散、成果轉化、科技評估、資源配置、決策咨詢等服務活動，有效降低科技創(chuàng)新風險，加速科技成果轉化，對增強中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力具有一定作用。因此，應加快培育科技中介服務機構，切實發(fā)揮科技服務中介機構在促進科研與生產、技術與市場相結合方面的作用，為青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務。
4、建立和完善金融體系
針對青海藏區(qū)中小企業(yè)的特點，在加大對中小企業(yè)財政資金支持的同時，加強中小企業(yè)資本市場建立，特別是靈活有效的風險投資市場的建立，拓寬中小企業(yè)融資渠道；為中小企業(yè)提供信用擔保，解決中小企業(yè)因財產抵押實力不足、信用不達標而造成融資困難問題；逐步放寬對中小企業(yè)直接融資的限制，允許經營狀況良好的中小企業(yè)面向社會發(fā)放融資債券，直接融資與間接融資相結合，保障科技創(chuàng)新的資金需求。
（二）企業(yè)層面
1、加強科技創(chuàng)新內部管理
加強科技創(chuàng)新內部管理是保障中小企業(yè)科技創(chuàng)新成功的有效手段。從科技創(chuàng)新項目的選擇、實施到科技創(chuàng)新成果的轉化等整個過程都要加強管理，以期實現(xiàn)預期效果，獲取經濟效益。在科技創(chuàng)新項目的引進上盡量選擇與企業(yè)自身科研能力相匹配的項目；在實施過程中主動尋求與科研機構、高等院校的合作，積極與其他企業(yè)合作，聯(lián)合攻關，減少風險；在創(chuàng)新成果保護上通過申請專利權、注冊商標權及技術保密等措施切實保護企業(yè)科技創(chuàng)新成果。
2、拓寬資金來源渠道
中小企業(yè)應拓寬資金來源渠道，多方籌集資金，為科技創(chuàng)新提供資金保障。在積極爭取政府科技創(chuàng)新的財政支持和優(yōu)惠政策的同時，積極申請創(chuàng)新基金；在資本市場上尋求適合自身狀況的融資途徑，如吸收風險投資等；加強自身信用建設，獲取銀行貸款。
3、改善人才引進、激勵機制
在人才引進上出臺相應優(yōu)惠政策，引進高素質人才， “不為所有，但為所用”；還可以聘請本地科研機構和高等院校的專家、學者到企業(yè)做顧問或者咨詢人員。在引進的同時注重自我培養(yǎng) ，引進與培養(yǎng)相結合，加大員工培訓力度，提高員工素質；同時構建有效的激勵機制，調動科研人員的積極性，留住人才。
4、注重市場調研，加速科技成果轉化
篇4
1、前言
中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，在解決就業(yè)問題和實現(xiàn)經濟發(fā)展等方面發(fā)揮了不可替代的作用。近年來，隨著改革開放的不斷深入和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，我市中小企業(yè)的產業(yè)結構不斷調整優(yōu)化，經濟質量不斷提高，對推動我市經濟和社會發(fā)展作用越來越重要。
但是，我市中小企業(yè)的總量和集群化水平還很低，基本上以勞動密集、科技含量較低的傳統(tǒng)產業(yè)為主。產品技術含量低、創(chuàng)新能力弱、技術人才缺乏、信息面窄、公共服務體系不健全等問題仍然制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展。
因此，下一步我市科技工作應以科技創(chuàng)新平臺建設為載體，以項目扶持帶動為手段，以企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)為重點，注重科技項目開發(fā)，以成果轉化落地為目標，全面開創(chuàng)科技工作新局面。
2、注重科技平臺建設，為企業(yè)創(chuàng)新提供智力支持
我市科技信息資源公共服務平臺應聯(lián)合本地高校和研究院所，開展平臺服務工作，為企業(yè)開放實驗室，提供樣品檢驗、分析，技術咨詢，文獻檢索等服務。在科技信息資源共建共享和運行中，也應不斷地探索和創(chuàng)新服務內容與方式，形成多方位的信息服務體系，為企業(yè)提供更好更快的服務。
1、以尊重知識產權為前提，實行不同程度的開放方式共享服務
成果數(shù)據(jù)庫、中外專利數(shù)據(jù)庫和中文期刊數(shù)據(jù)庫等所有能在公網上運行的數(shù)據(jù)庫要面向社會提供服務。此外，為解除知識產權的限制，實現(xiàn)光盤資源共享，可利用電子閱覽室、原文傳遞等方式，解決企業(yè)科研人員的燃眉之急。
2、加強信息資源的管理
對科技管理部門政務流程中產生的信息資源，可進行系統(tǒng)化的管理，深加工成二次、三次信息，開發(fā)出具有當?shù)靥厣⑨槍π詮姟嵱眯詮姷臄?shù)據(jù)信息產品，形成與中小企業(yè)發(fā)展相關的政策法規(guī)、技術創(chuàng)新、專利及產權交易等各種數(shù)據(jù)庫，提高信息資源的利用效率。同時用戶可根據(jù)自身需求定制期望獲得的信息，定期通過電子郵件的方式發(fā)送到用戶的信箱中，為中小企業(yè)用戶提供個性化信息服務。
3、轉變傳統(tǒng)的“等客上門”的服務模式
對有需求的任何一個單位都指派專人上門服務，可開展運用科技信息資源講座，也可以是企業(yè)關心的企業(yè)科技工作講座。
4、信息資源共建共享
充分利用行業(yè)協(xié)會擴大科技信息資源共建共享的影響，幫助企業(yè)克服由于規(guī)模小、條件不具備而無法實現(xiàn)技術攻關等問題，突出政府在社會公益事業(yè)建設中的服務職能。
3、注重創(chuàng)新主體培育，采取措施，努力提升企業(yè)核心競爭力
1、重視科技創(chuàng)新
中小企業(yè)主要領導要有科技創(chuàng)新的強烈意識，真正把科技創(chuàng)新當作企業(yè)的第一生產力抓緊抓好。要健全科技創(chuàng)新領導體系，主要領導親自抓創(chuàng)新，并有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構，并把科技管理與科技開發(fā)區(qū)分開來。企業(yè)在搞好生產性技術研發(fā)的同時，應成立戰(zhàn)略研發(fā)機構，開發(fā)新的產品，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。
2、提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，是科技研發(fā)投入的主體，是成果轉化應用的主體。因此，政府要通過政策引導、資金扶持、信息服務等方式積極推進企業(yè)的創(chuàng)新能力建設；通過實施科技攻關、成果轉化、創(chuàng)新能力建設等科技扶持項目，鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新。同時，要開展高新技術企業(yè)認定、創(chuàng)新型企業(yè)試點等工作，提升企業(yè)核心競爭力。
4、注重科技項目開發(fā)建設，為高新技術產業(yè)發(fā)展注入動力
1、引進項目
確立“科技招商”理念，以科技項目為牽動，通過小分隊招商、展會招商、載體招商和專項招商等途徑，多赴北京、江蘇、上海等地開展科技合作，實現(xiàn)“引進一個項目、催生一批企業(yè)、壯大一個產業(yè)”的目標。
2、扶持項目
全市科技經費應集中向產業(yè)化前景好、經濟支撐力強的重大項目傾斜，重點解決新能源、石油石化、地方工業(yè)等方面的關鍵技術問題。
3、創(chuàng)建品牌
政府應采取政策引導、資金扶持、宣傳推介、梯次培育等方式，將品牌培育與項目、企業(yè)的發(fā)展有機融合，培育一批有錦州特色、有較高科技含量和市場占有率的品牌產品。
5、注重完善科技服務體系，為科技成果轉化落地架起橋梁
為加快科技成果轉化落地，為企業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉化提供服務，政府應不斷完善產學研合作平臺，加強科技服務體系建設。
1、加強我市科技成果轉化中心建設
圍繞國家技術轉移示范機構建設，應重點建設開通我市科技資源共享服務平臺，使其具備科技成果展示、轉化，科技人才培訓和信息服務等服務功能。
2、建設科技資源共享服務平臺
加強錦州科技信息網建設，使其成為全市重要的科技資源共享平臺。科技信息資源數(shù)據(jù)庫應向全市開放，實現(xiàn)國內最權威的科技學術會論文、國內核心期刊、國內最為完整的科技信息群、最為權威的企業(yè)產品數(shù)據(jù)庫、科技外文數(shù)據(jù)庫以及各行業(yè)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫等資源的共享，為企業(yè)提供信息檢索、項目查新、網上宣傳、域名注冊等方面的信息服務。
3、深入開展科技成果轉化落地專項行動
應走進企業(yè)，走訪市內高校院所，搜集企業(yè)技術需求，舉辦、參加校企對接活動，促成企業(yè)與科研院所項目在我市實現(xiàn)轉化落地。
6、結論
總之，現(xiàn)今處在科技創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是永恒的主題，不但政策上需要創(chuàng)新，服務上更需要創(chuàng)新。不僅要從平臺建設，科技資源共享上多下功夫，還要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新思維，促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
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篇5
一、科技園的概念及其功能
科技園是基于公司的贏利為基礎而創(chuàng)建的，它與高校和科研機構相結合和聯(lián)系，推動和倡導以知識型產業(yè)為主導的企業(yè)建構和成長，并為技術和商業(yè)技能的傳輸提供有力的支撐和有效的管理。
科技園的正向影響功能具體體現(xiàn)為以下幾個方面：（一）技術輸送和支撐。科技園內有多種重要的資源，這些內部重要資源的配置方式有所不同，這就成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資源來源和渠道。在科技園內的交流技術研發(fā)經驗、信息交換網絡等不斷溢出，成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要技術支撐。（二）資金支持。科技園為企業(yè)提供了風險資本金，并為企業(yè)成長提供了信用認證服務和資金支持服務，這些支持都極大地避免了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的失敗。（三）文化支持。科技園的人才聚集，也極大地激發(fā)出創(chuàng)新的思S和文化氛圍，在優(yōu)越的地理位置條件前提下，科技園通過自身良好的文化氛圍，提供了園區(qū)內企業(yè)的形象，為園區(qū)企業(yè)吸引了極其廣闊的社會關系。（四）市場支持。科技園的獨特地理優(yōu)勢，還為企業(yè)創(chuàng)新提供了極其寬泛的市場環(huán)境，集聚和匯集了大量的社會市場信息，成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“千里眼”和“順風耳”。
二、科技園對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“溫床”效應與“圍城”效應分析
（一）溫床效應
科技園成為高新技術創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綠色溫床，其具有的“溫床效應”具體如下：
1、科技園是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的技術創(chuàng)新驅動平臺。科技園建構了一個優(yōu)化而完善的技術創(chuàng)新平臺，在這個優(yōu)化的系統(tǒng)和平臺之下，企業(yè)可以獲得極為強勁的創(chuàng)新驅動力，通過這個“政策工具池”，實現(xiàn)政府、高校、科研機構、企業(yè)的整體銜接，在這個整體之中，它為不同的利益群體提供共享的知識創(chuàng)造機會和知識信息交換平臺，極大地提升了科技園內企業(yè)創(chuàng)新的績效性。
2、科技園為企業(yè)提供基礎設施服務。科技園具有優(yōu)越的地理便利性特征，它臨近大學和區(qū)域性的研究機構，這就為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了基礎設施服務的契機，科技園可以為企業(yè)提供極其便利的公共建筑、辦公場所、圖書館、信息交流中心等資源，在這些基礎設施服務的前提下，可以極大地提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。
3、科技園為企業(yè)提供管理咨詢服務。科技園為園區(qū)內的企業(yè)提供必要的、科學而系統(tǒng)的管理咨詢服務，這主要是針對一些新的高技術企業(yè)尚缺乏足夠的行業(yè)經驗而提供的，它可以較好地使園區(qū)內的企業(yè)陷入到“新組織”困境之中，清晰地使園區(qū)內的企業(yè)界定自己的高科技定位，并在科技園的專業(yè)服務和管理咨詢條件下，極大地提升自身的創(chuàng)新績效。
4、科技園為企業(yè)提供了全新的文化環(huán)境。科技園在國家的推動之下，儼然是一種“社會性的符號”，它集聚了政府、高校、科研機構的各種資源，融合生成了一種全新的科技園創(chuàng)新文化和氛圍，在這個和諧的、良好競爭秩序的合作創(chuàng)新商業(yè)環(huán)境和氛圍之中，企業(yè)獲得了創(chuàng)新發(fā)展的驅動力，并極大地提升了企業(yè)的創(chuàng)新績效。
5、科技園為企業(yè)提供了良好的市場對接服務。科技園利用其優(yōu)越的地理位置特征，更容易使知識和技術產業(yè)化，而企業(yè)通過向消費者提供直接的產品和服務，更快地提升了知識和技術的溢出效應，并在良好的市場對接服務前提下，極為有效地拉近了知識創(chuàng)新與增值市場服務的關系，使科技成果產業(yè)化更為快速和高效，切實促進了科學技術的產業(yè)化落地，由此也提升了企業(yè)的創(chuàng)新績效。
（二）“圍城”效應
盡管科技園對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產生了綠色的溫床效應，然而，也有部分研究學者看到，科技園的地理位置特征并沒有完全達成企業(yè)的創(chuàng)新績效，這種單純的、地理上的位置拉近，并沒有真正促進高校與企業(yè)之間的互動和鏈接。研究認為，事實上，在科技園內的高校、科研機構、政府、企業(yè)之間的互動是受到一定因素的限制和制約的，它們并不是開放式的、自由的互動和交流，這就使彼此之間的交易成本增加。尤其是當科技園集群在應對外部環(huán)境的變化時，科技園集群會出現(xiàn)鎖定和強化內部網絡的意識和觀念，這就使企業(yè)與外部的聯(lián)系弱化，處于科技園集體思維的禁錮之下，無法實現(xiàn)自身的創(chuàng)新，這便出現(xiàn)了科技園對企業(yè)的“圍城效應”，這種“圍城效應”在一定程度上弱化了企業(yè)與外部網絡的聯(lián)系，無法打破在科技園形成的思維定勢，抑制了企業(yè)的創(chuàng)新績效性。
三、企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）資源獲取戰(zhàn)略
科技園區(qū)的企業(yè)可以充分挖掘自身在園區(qū)內的地理位置優(yōu)勢，獲取自身創(chuàng)新發(fā)展所需要的資源，以最大程度上減少自身在創(chuàng)新發(fā)展進程中所遭遇的技術創(chuàng)新風險，最大化地減少企業(yè)創(chuàng)新過程中的各種不確定性。在這種資源獲取戰(zhàn)略的有效運用之下，可以使企業(yè)明顯地獲得創(chuàng)新發(fā)展所需的資源，活躍自身的創(chuàng)新文化氛圍，從而獲得科技園對自身創(chuàng)新發(fā)展的“溫床效應”，削弱外部組織網絡聯(lián)系的“圍城效應”，還可以克服和防范科技園內部的交易成本增加的“圍城效應”，進一步提升創(chuàng)新績效。
（二）提升爭力戰(zhàn)略
科技園區(qū)內的企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力，并主要從以下幾個維度加以考察和優(yōu)化，即：企業(yè)家戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)成本創(chuàng)新能力、吸收資源和技術的能力、網絡信息能力。通過對這四種核心能力的提升，可以極為有效地增強企業(yè)的核心競爭力，極其有效地規(guī)避和防范科技園的集體行動所帶來的限制，突破科技園內的群體性思維固有模式，同時這也是企業(yè)不斷學習和知識累積的成長過程，它可以極其明顯地提高和優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新績效。
（三）品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略
科技園與企業(yè)的鏈接可以極大地提升企業(yè)的形象和社會聲譽，科技園的各項有利資源可以為企業(yè)的產品和服務吸引更多的關注者，并引發(fā)良好的評價和社會聲譽，有利于企業(yè)品牌的創(chuàng)建，進而也可以極大地擴大企業(yè)產品的銷售，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。具體來看，科技園的管理咨詢服務和創(chuàng)新文化氛圍，可以較好地提升企業(yè)的社會聲譽和品牌建設。然而，科技園所提供的市場對接服務則可能會對企業(yè)的社會聲譽的創(chuàng)建產生一定的負向影響，這主要是企業(yè)的內生行市場行為，沒有積極地向外開拓市場，而僅依賴于科技園管理委員會的市場對接服務，這顯然對企業(yè)的社會聲譽的創(chuàng)建不利。為此，企業(yè)應當積極地開拓外部市場，增強自己對外界的吸引力，提升自己的市場形象和聲譽。
四、科技園充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的渠道與舉措
（一）充分挖掘網絡平臺信息，提供合作契機
科技園要充分利用自身的資源，加強政府間的科技合作，建立與國外科研機構或公司的科技合作與交流機構，獲得相關的合作與交流信息，為企業(yè)建立良好、穩(wěn)定而有價值的合作契機，要充分挖掘網絡平臺的各項信息，推動我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在技術引進和創(chuàng)新的過程中，最大程度上實現(xiàn)技術的轉移和對接。例如：可以開展合作研究、技術座談會、聯(lián)合設計、合作辦實驗室和研究所等，推動科技園區(qū)企業(yè)的國際化建設。
（二）注重科技園內企業(yè)的技術互動與合作
科技園是一個具有強強聯(lián)合的優(yōu)勢地理區(qū)域，在這個區(qū)域之內，企業(yè)可以進行交互式的合作與交流，例如：位于產業(yè)鏈上下游的企業(yè)、同行企業(yè)等，這些企業(yè)可以從技術上、生產流程等方面，進行聯(lián)合和合作，利用其地理優(yōu)勢和文化融合優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)生產和技術的鏈接，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定基礎。并且，科技園還要完善自身的“組織協(xié)同”和“互利共生”機制和體系，使科技園區(qū)內的企業(yè)可以在體系的激發(fā)之下，更好地形成一個網絡，達到最大化的激發(fā)效應和反饋效應。
（三）優(yōu)化創(chuàng)建科技園金融服務平臺
在科技園的資本驅動前提下，還要開發(fā)和優(yōu)化科技園的金融服務平臺，要通過有效的激勵機制和舉措，更好地激發(fā)科技園區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要通過設立研發(fā)成果獎勵基金的措施和方式，對企業(yè)的技術開發(fā)成本、技術的先進性和科學性、技術增值能力、合法性、風險性等，進行監(jiān)督和評估，并對研發(fā)成果良好的企業(yè)給予研發(fā)成果資金基金的激勵，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新研發(fā)能力。
五、結束語
綜上所述，科技園是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綠色溫床，在設立科技園區(qū)的過程中，不僅要關注科技園對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動作用，還要考慮區(qū)域經濟集聚所產生的“圍城效應”，要通過有效的舉措和策略，規(guī)避科技園的聚集負向效應，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新績效性。
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目前，人們越來越認識到綠色技術創(chuàng)新有利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對其的研究也越來越引起社會各界的廣泛重視。實施綠色技術創(chuàng)新旨在克服傳統(tǒng)技術創(chuàng)新的片面的單一的追求經濟效益，積極倡導在技術創(chuàng)新目標體系中納入生態(tài)追求和社會效益。因此，有必要對綠色技術創(chuàng)新進行深入探討，從經濟性角度出發(fā)證明綠色技術創(chuàng)新的必要性，并為企業(yè)加快推進綠色技術創(chuàng)新獻計獻策。
一、綠色技術創(chuàng)新的基本內涵
綠色技術創(chuàng)新作為一種新型的技術創(chuàng)新，也稱為生態(tài)技術創(chuàng)新或技術創(chuàng)新生態(tài)化。綠色技術創(chuàng)新積極倡導在技術創(chuàng)新目標體系中納入生態(tài)追求和社會效益，使這兩者和經濟效益一起，成為技術創(chuàng)新的綜合指標。
就其基本內涵而言，目前我國的專家學者對綠色技術創(chuàng)新的定義大致有以下幾種：一是鐘暉和王建鋒在《建立綠色技術創(chuàng)新機制》中提出的，主張把綠色技術創(chuàng)新定義為“既要社會經濟發(fā)展又要保護環(huán)境，使其不受污染的產物”，主張把以環(huán)境保護目的的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新統(tǒng)稱為綠色技術創(chuàng)新。二是張慶普在《我國企業(yè)綠色技術創(chuàng)新的主要對策》中提出的，主張把“綠色技術創(chuàng)新和應用以提高企業(yè)生態(tài)經濟綜合效益作為主要目標。這樣，綠色技術創(chuàng)新就與以往的技術創(chuàng)新和應用主要是追求經濟利益產生了本質的區(qū)別”。三是陶建宏、王京芳和張蓉在《基于綠色技術創(chuàng)新的西北地區(qū)可持續(xù)發(fā)展問題探討》一文中提出的，認為“綠色技術創(chuàng)新是將環(huán)境保護新知識與綠色技術用于生產經營中，以創(chuàng)造和實現(xiàn)新的經濟效益與環(huán)境價值的活動”。四是甘德建和王莉莉在《綠色技術和綠色技術創(chuàng)新一可持續(xù)發(fā)展的當代形式》一文中提出的，把綠色技術創(chuàng)新定義為“是以可持續(xù)發(fā)展為目標的綠色工藝創(chuàng)新、綠色產品創(chuàng)新和綠色意識創(chuàng)新的總稱”。
二、綠色技術創(chuàng)新的影響因素
1.內部因素
（1）企業(yè)追求利潤最大化。盡管綠色技術創(chuàng)新在短期內付出的成本要高于傳統(tǒng)技術創(chuàng)新，但是其擁有的利潤長期性和永久性，是傳統(tǒng)技術創(chuàng)新所不能比擬的。
經濟效益是企業(yè)進行綠色技術創(chuàng)新的內在動力。因此對企業(yè)來講，放棄傳統(tǒng)技術，轉而開發(fā)一種有利于環(huán)境保護的生態(tài)技術，一方面可以使企業(yè)占據(jù)未來市場的領導地位，使企業(yè)能夠獲得更高的壟斷利潤和長期的利益保障，另一方面，又可以節(jié)約原本傳統(tǒng)技術創(chuàng)新所產生的一些成本。
（2）提升企業(yè)價值與形象。每個企業(yè)的內部文化與價值觀并不完全相同，但是其追求自身形象在公眾面前的塑造這一點則是相通的。如今，越來越多的企業(yè)在謀求自身經濟價值的同時，更加關注生態(tài)與社會效益是否會受到惡劣的破壞更加重視企業(yè)在公眾心目中的形象。這就表明，當人們越來越關注生態(tài)和環(huán)境的安全，當環(huán)境保護在全球成為焦點時，必定會有越來越多的企業(yè)為了實現(xiàn)自身價值和維護自身形象而堅持不懈地進行綠色技術創(chuàng)新。
2.外部因素
（1）政府政策導向。政府是市場競爭規(guī)則的制定者，同時也是市場活動的參與者。因此，各級政府對待技術創(chuàng)新采取何種態(tài)度和措施是一個不容忽視的重要問題。實踐表明，政府的政策導向會直接影響企業(yè)的技術創(chuàng)新和產業(yè)的發(fā)展方向、速度和規(guī)模等。不論是目前我國在專利法和專利制度上的產權激勵，還是在資助、補貼與稅收優(yōu)惠等方面的經濟激勵，這些舉措都極大地推動企業(yè)綠色技術創(chuàng)新的進行。
（2）市場競爭激勵。市場競爭激勵是綠色技術創(chuàng)新自發(fā)實現(xiàn)的一大重要因素。如果沒有市場競爭機制的檢驗，就不能保證社會資源有效率的配置；沒有市場競爭的壓力，企業(yè)就會失去繼續(xù)技術創(chuàng)新活動的外部動力。因此，無論是用綠色技術創(chuàng)新替代傳統(tǒng)技術創(chuàng)新，還是綠色技術之間的替代轉換，市場競爭激勵因素始終是不可或缺的。
斯托尼和勒眉特曾對比利時12個產業(yè)的41個大企業(yè)的131個創(chuàng)新項目的進行調查。資料顯示，在所有調查項目中，一共有64％的創(chuàng)新項目屬于反應型，而其中36％的創(chuàng)新項目則屬于主動型。進一步的研究分析表明，數(shù)據(jù)中64％的反應型創(chuàng)新項目正是在面臨市場競爭下產生的。這一研究表明，當企業(yè)在面臨國外企業(yè)大規(guī)模進駐，當企業(yè)處在國內市場遭受外企不斷搶奪，以及出口遭遇他國綠色壁壘的雙重威脅之下，激烈的市場競爭將迫使企業(yè)奮起自救。于是，綠色技術創(chuàng)新的課題將被迅速提上議事日程。
（3）社會需求拉動。企業(yè)自身的價值判斷受制于整個社會的價值判斷。當整個社會對于綠色技術創(chuàng)新及其帶來的生態(tài)效益有著強烈需求時，這將成為企業(yè)價值選擇的重要依據(jù)與拉動力。在我國，綠色需求逐步成為普遍存在并且不斷增長的需求熱點。
三、企業(yè)綠色技術創(chuàng)新策略
1.積極開發(fā)環(huán)保型技術人力資源
綠色技術創(chuàng)新首先必須堅持積極開發(fā)環(huán)保型技術人力資源，應該加大綠色技術人才的培養(yǎng)力度。由于我國的技術創(chuàng)新片面地、單一地把經濟效益作為惟一指標，導致社會和生態(tài)效益被無情地排除在企業(yè)技術創(chuàng)新系統(tǒng)外。這就使得寶貴的環(huán)保型技術人才在企業(yè)中處于弱勢地位，并不斷流失。同時也導致企業(yè)對環(huán)保型、綠色技術人才的需求量不斷減少。尤其值得重視的是，長期以來，我們的企業(yè)中逐漸形成了一種輕視綠色技術的創(chuàng)新和改造的觀念。
因此，我們必須引導企業(yè)從觀念和管理上不斷重視人力資源的開發(fā)和利用。主要可從以下三個方面著手：
（1）建設綠色企業(yè)文化。不斷加強綠色企業(yè)文化建設，把綠色環(huán)保的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中。另一方面，通過管理創(chuàng)新，逐步在企業(yè)的日常經營、生產的各個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)。由于企業(yè)的文化既來自設備裝置、廣告等外顯性事物，更來自于企業(yè)的內在素質和精神，因此必須從全方位加強企業(yè)的綠色文化建設，為企業(yè)的環(huán)保型人才創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。
（2）加大人力資源投資。在企業(yè)的綠色技術創(chuàng)新中，人才是第一個可寶貴的。企業(yè)必須從根本上轉變輕視人力資源投資的錯誤觀念，應該樹立人力資源投資的重要性大于物質資本的意識，促使企業(yè)不斷增加對人力資源的資本投資。
（3）建立有效激勵機制。為了在企業(yè)中營造良好的綠色環(huán)保軟環(huán)境，企業(yè)必須不斷加大將員工的教育培訓力度，把教育培訓和人事制度結合起來，將綠色績效與員工薪酬掛鉤，注重雙管齊下，從人才的培養(yǎng)上有效增強企業(yè)的核心競爭力。
2.制定和實施綠色技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)應以市場機制為基礎，通過實踐探索，有效地建立綠色技術創(chuàng)新復合機制體系。在這個復合機制體系中，必須包括外部激勵機制、內部動力機制、自身能力機制、信息傳遞機制等多種有效機制，并形成有機的整體。同時制定和實施綠色技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，進行企業(yè)內部的制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這樣，才有利于形成良好的綠色技術創(chuàng)新組織體系，有利于形成綠色技術產品的開發(fā)過程管理體系。
推動技術發(fā)展的主要力量,在于有利于技術創(chuàng)新的制度安排。企業(yè)必須牢牢把握企業(yè)綠色技術創(chuàng)新的制度創(chuàng)新這個關鍵，一定要堅持以下兩種制度創(chuàng)新：
（1）排污權交易制度創(chuàng)新。為降低排污權交易中各種交易成本，應設立排污權交易中介機構，提供交易信息等服務。還應通過制度創(chuàng)新，實行政府提供免費信息服務，以及適當減免監(jiān)督與執(zhí)行的費用。對積極減排、積極出售排污權的企業(yè)從資金、稅收、技術等方面予以支持；讓企業(yè)真正成為排污和治污的主體。
（2）企業(yè)自身能力機制創(chuàng)新。企業(yè)應通過發(fā)行企業(yè)股票、債券等各途徑解決綠色技術創(chuàng)新所需資金，并實施財務成本的嚴格控制，確保成本回收和資金良好運營。同時，必須營造良好的學習環(huán)境，積極加強技術培訓。部分企業(yè)可成立企業(yè)內部培訓中心或相關部門，提高員工技能水平，還可通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，不斷優(yōu)化完善自身能力機制。
3.實現(xiàn)綠色技術創(chuàng)新信息會計基礎化
由于單純質化而非量化的指標，一般很難起到激勵的作用，企業(yè)應實現(xiàn)自身綠色技術創(chuàng)新信息的會計基礎化。完善三大報表的賬目分類，盡可能使用能夠用貨幣計量的綠色技術創(chuàng)新信息。對于確實無法進行定量反映的信息，可以編制報表附注、綠色技術創(chuàng)新情況說明書等輔助報表，或者適當使用文字表述的方法來披露，實現(xiàn)綠色技術創(chuàng)新信息的量化記錄。
4.切實推行現(xiàn)代企業(yè)微觀生態(tài)經濟管理
企業(yè)在經營活動中，始終要密切關注和自覺遵守有關自然資源開發(fā)利用和生態(tài)環(huán)境保護方面的政策、法令。必須把生態(tài)環(huán)境納入企業(yè)領導的議事日程，經常進行討論與監(jiān)督檢查。任何基礎或重大項目技術創(chuàng)新的環(huán)保工作都需要有專人對其負責，做到責任到個人。此外，要強調建立內部生態(tài)經理制和環(huán)境管理體系。只有這樣，才能夠在綠色技術創(chuàng)新全過程中加強環(huán)境審計，從而推行綠色管理。例如遼陽石油化纖公司生態(tài)環(huán)境管理機構自成體系，泰州煉油廠基本建設及重大技術措施項目的環(huán)保都配有一名副廠長分管等，都充分體現(xiàn)企業(yè)在經營管理中的綠色管理理念。
四、結語
從工業(yè)文明至今，傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新已經給人類環(huán)境造成了巨大的損害。然而，人類文明必然要發(fā)展，我們無法從根本上舍棄技術創(chuàng)新。而目前方興未艾的綠色技術創(chuàng)新，應該是突破這一人類工業(yè)技術發(fā)展瓶頸的重要途徑。
本文在對綠色技術創(chuàng)新的基本內涵進行文獻梳理的同時，探討了一系列綠色技術創(chuàng)新的影響因素和實施策略，希望能有利于促進生態(tài)文明建設，對企業(yè)綠色技術創(chuàng)新的有效實施有所裨益。
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篇7
一、關于石油企業(yè)下的可持續(xù)發(fā)展理念
可持續(xù)發(fā)展在今天已經成為各國共同的理念，其強調的重點在于經濟與社會環(huán)境的統(tǒng)一，但如何實現(xiàn)自然資源與社會經濟發(fā)展的可持續(xù)性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。
可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護既有聯(lián)系卻不等同，而保護環(huán)境與發(fā)展經濟并不是不能調和的矛盾。對于石油企業(yè)來講，如何實現(xiàn)石油工業(yè)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，其方法除了在生產方面采用先進技術和工藝提高資源利用率，實現(xiàn)清潔生產之外，在管理上還應該實現(xiàn)對資源的合理調配。通過不斷改善管理，進一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環(huán)境的破壞。
二、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的問題
1、關于我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（1）創(chuàng)新意識不強
整體而言，我國石油企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新意識不強，缺乏相應的創(chuàng)新經驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術知識不能適應這種社會變化的需求，達不到創(chuàng)新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創(chuàng)新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態(tài)度，對創(chuàng)新沒有形成正確的認識。
（2）參與主體狹窄
目前我國石油企業(yè)中，參與管理創(chuàng)新的人員主要是以管理專業(yè)為主，既懂管理又懂技術知識的專業(yè)操作人員很少，造成石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新工作的展開。
（3）創(chuàng)新內容簡單，方法單一
當前的石油企業(yè)創(chuàng)新重點僅僅在于企業(yè)內部某些單一的領域內，沒有將創(chuàng)新引入整個石油企業(yè)中，不能從根本上形成固定的管理創(chuàng)新制度。加上創(chuàng)新經驗的缺乏，在創(chuàng)新方法上主要借鑒其他行業(yè)的創(chuàng)新方式，不具有獨創(chuàng)特色。與其他具有先進管理的西方石油國家相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏靈活性。另外，創(chuàng)新能力不足，其實效性不強，嚴重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，也影響了在國際市場上的競爭力。
2、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的問題
我國石油企業(yè)由于長期處于計劃經濟的環(huán)境中，難以適應具有激烈競爭力的市場經濟體制，加之管理層只是重點強調技術創(chuàng)新，忽略了管理創(chuàng)新，難以形成管理創(chuàng)新的氛圍。其表現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：
（1）管理體制不完善
由于我國石油企業(yè)從計劃經濟轉型而來，受其長時間的影響，大部分企業(yè)沒有徹底地進行管理體制改革，企業(yè)管理組織機構不夠完善。機構繁雜龐大，責任不明確，不能實現(xiàn)高度統(tǒng)一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強有力的聯(lián)系紐帶，這些都制約了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
（2）缺乏有效的激勵機制，管理機制不靈活
管理機制不靈活主要表現(xiàn)在缺乏內在的激勵機制，目前我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創(chuàng)新上只是強調口號，實際工作落實得較少。
（3）員工思想意識問題
在石油企業(yè)中，員工普遍存在這樣的思想：進入石油企業(yè)便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強，認為企業(yè)就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機意識，過于安于現(xiàn)狀。
三、關于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1、管理思想上的創(chuàng)新
無論何種企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提便是首先在思想上進行創(chuàng)新，員工是石油企業(yè)的主體，只有堅持“以人為本”，在企業(yè)內部加速人才的合理流動，擁有創(chuàng)新人才才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，石油企業(yè)的管理思想創(chuàng)新主要是從三個方面來進行：一是創(chuàng)新經營目標，如今石油企業(yè)的社會性日益突出，這加大了石油企業(yè)在社會上的責任，所以，石油企業(yè)必須全面調整自己的經營目標。同追求最大化利潤的傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代的石油企業(yè)經營目標便是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是社會發(fā)展的必然要求；其次是戰(zhàn)略目標的創(chuàng)新，隨著網絡時代的發(fā)展，與企業(yè)實行合作、達成多贏成為網絡經濟時代的必然選擇；再次是創(chuàng)新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當代社會發(fā)展的必然之路。
2、創(chuàng)新管理制度
創(chuàng)新管理制度是適應我國實施經濟體制改革的必然要求，石油企業(yè)進行重組改革后，其性質已成為股份制企業(yè)，在經濟和行政方面沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，這就要求石油企業(yè)進行管理制度的改革，按照新的企業(yè)管理制度建立新的管理體制。
3、創(chuàng)新管理方法
隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業(yè)除了利用自身的優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展之外，還可以利用與他國合作的機遇，利用其先進的技術和管理模式發(fā)展自身。同時，在信息時代的今天，網絡技術的不斷發(fā)展為石油企業(yè)也提供了新的管理方式，石油企業(yè)只有根據(jù)這些變化，依靠技術實現(xiàn)生產方式和管理模式的創(chuàng)新才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、結語
通過以上分析，只有在充分認識我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題之后，才能深入了解管理創(chuàng)新對石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。堅持“以人為本”，利用現(xiàn)代先進的網絡技術，結合石油企業(yè)自身特點，融合西方先進的管理模式，定能找到我國石油企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之道。
篇8
一、創(chuàng)新管理模式
在企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式中，逐漸產生了“三條底線”管理模式。不同于傳統(tǒng)管理模式，“三條底線”強調在進行戰(zhàn)略決策制定時要綜合考慮其績效，即在考慮經濟效益的同時，還要兼顧環(huán)境和社會效益。其實施有利于企業(yè)治理能力價值和治理效率價值的提高，有利于企業(yè)聲譽價值的提高，對于企業(yè)顧客忠誠價值的培養(yǎng)，對于其業(yè)務伙伴價值的發(fā)展有重要意義。“三條底線”創(chuàng)新管理模式主要可以通過以下途徑有效實施：
（一）明確戰(zhàn)略定位
企業(yè)在經營和管理中，要對自身的社會責任進行整體上的把握，通過在社會、生態(tài)和利潤這“三條底線”中尋求最佳的平衡，結合一根“底線”的規(guī)范倫理準則對另一“底線”進行衡量和對照，使企業(yè)明確自身應該重視的方面及當前暫無計劃實施或暫不能實現(xiàn)的方面。一些企業(yè)將更高的經濟責任最為其追求的目標，對社會責任和環(huán)境責任的履行滿足于超越最低水平；一些企業(yè)重視自身的環(huán)境責任水平，對經濟責任的追求則致力于向社會進行適度利潤空間的提供，對社會責任的追求則滿足于對員工參與社區(qū)活動的支持。因此，企業(yè)要正確有效實施“三條底線”創(chuàng)新管理模式，就要善于平衡“三條底線”關系，通過對企業(yè)面臨的內外部經營和發(fā)展環(huán)境進行分析，結合自身使命，確定正確的戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)“三條底線”間的科學有效平衡。
（二）設置職能機構
近年來，企業(yè)責任逐漸被視為其核心戰(zhàn)略和價值的重要組成部分，而非其組織內部對負面新聞應對的臨時功能。長期以來，盡管我國“三條底線”的創(chuàng)新管理意識逐漸形成，但是在實際實施中，這一管理模式仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性。一些企業(yè)在工作中采取相關事務由不同部門進行分散負責和處理的方法，比如：營銷部門負責受理客戶投訴事務，人事部門負責協(xié)調勞資關系事務，公關部門負責處理危機事件或環(huán)保問題。新的經濟環(huán)境下，為保證“三條底線”創(chuàng)新管理模式的科學有效實施，企業(yè)應該獨立設置相關部門負責處理相關事務，同時還要對該部門的專業(yè)人員進行選拔和錄用，通過高層人員繼續(xù)努力相應的管理體系指標，在定期考核和評估內部管理績效并對其考核結果進行報告的撰寫和，促進相關事務的高效快速處理。
（三）建立報告制度
在企業(yè)建立起獨立管理和處理“三條底線”的部門后，還要積極推進其管理報告制度的盡快建立，通過內部評估和考核其管理績效，并將其結果以報告的形式定期向社會進行公布，在便于社會各界對其監(jiān)督的同時，有利于企業(yè)良好形象的塑造，在使企業(yè)品牌價值提升的同時，有利于其可持續(xù)發(fā)展競爭力的增強。近年來，國際上主要形成了兩種對企業(yè)“三條底線”創(chuàng)新管理模式信息進行披露的方法：一種是將企業(yè)的業(yè)績和社會責任在其年報中進行載明；另一種為將企業(yè)業(yè)績和社會責任報告進行定期的獨立。通過分析發(fā)現(xiàn)，定期獨立的披露方法日益成為企業(yè)實施“三條底線”報告制度的主流趨勢。
（四）納入文化體系
“三條底線”創(chuàng)新管理模式關系著企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此企業(yè)管理者在制定經營和發(fā)展決策時應將狠抓落實“三條底線”模式的建立，將其指標體系的形成、內部績效的評估、撰寫、等環(huán)節(jié)。通過自上而下對員工進行管理理念和管理手段的培訓與教育，使全體員工能夠行動一致、認識統(tǒng)一，使企業(yè)“三條底線”的行為規(guī)范和價值觀念得以形成，并逐漸同企業(yè)文化相融合。
二、創(chuàng)新經濟戰(zhàn)略
為促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)還要對其經濟戰(zhàn)略進行創(chuàng)新和改進，近年來，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效經濟戰(zhàn)略主要有以下幾種：
（一）彌補戰(zhàn)略
彌補戰(zhàn)略是指企業(yè)在集中現(xiàn)有各種資源的基礎上對現(xiàn)有供應商忽視的潛在需求或利基市場進行滿足的戰(zhàn)略，其在考慮自身資源有限性的基礎上，重視對利基市場而非全部市場的瞄準和集中，運用這一戰(zhàn)略能夠有效降低開發(fā)市場的資源要求，同時在努力瞄準利基市場中尚未滿足潛在需求的同時，有利于企業(yè)占據(jù)先入優(yōu)勢從而更好的發(fā)展。另一方面，企業(yè)在選擇現(xiàn)有供應商沒有重視的市場縫隙的同時，通過差異性產品的提供，有利于其競爭失敗風險的有效降低。彌補戰(zhàn)略的運用，企業(yè)在避免與實力強勁競爭對手進行高成本直接競爭并充分理解消費群體潛在需求的基礎上，有利于其邊際利潤的順利實現(xiàn)。此外，該策略的運用存在著強勁對手進入的潛在風險，在企業(yè)范圍經濟和規(guī)模經濟均不占優(yōu)勢的條件下，很容易失敗。因此，企業(yè)在運用這一策略時還要重視無形資產的開發(fā)和積累，比如：客戶關系、消費者信譽、品牌效益、分銷系統(tǒng)等，在創(chuàng)造和積累無形競爭產品和服務時，對其因自身資源和實力限制造成的劣勢進行彌補，從而使自己在競爭中取勝。
（二）差異替代戰(zhàn)略
差異替代戰(zhàn)略通常是指將企業(yè)現(xiàn)存的共同供應市場作為其目標市場，通過可替代現(xiàn)有服務和產品的差異服務于產品的提供，增進企業(yè)的競爭力。彌補戰(zhàn)略的采取是尋求適合的戰(zhàn)略避免與強勁對手的直接競爭而占據(jù)競爭優(yōu)勢，差異替代戰(zhàn)略的采取將目標市場上現(xiàn)有對手的容忍進入作為其進入市場的關鍵。因此，在實施差異替代戰(zhàn)略時，企業(yè)要對競爭對手建立和全面開發(fā)的市場進行有意瞄準，通過向該市場提供非全然不同但是可以替代的服務或產品，即作為已建市場的后入者而非利基市場的開發(fā)者進入目標市場。運用這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢為：在明確市場需求時能夠有效節(jié)省開發(fā)產品和市場的費用，能夠對競爭對手的經驗和教訓進行充分的借鑒，在規(guī)避較大風險的同時，有利于錯誤代價的彌補。
（三）“搭便車”戰(zhàn)略
在經濟學中，這一理論的設計內容為：能夠將未付費而從供應的公共服務或產品中受益時面臨的困難和耗費的成本最大限度降低。在實際運用中，這一戰(zhàn)略有以下特征：現(xiàn)存市場先入者已經為產品和市場的開發(fā)與建立付出了較大成本；另一方后入者已經開始模仿先入者，他們已經獲得了坐享其成的機會或付出較少費用就可獲利的機會；在對抗“搭便車”者或搶占市場的過程中，先入者面臨著較大的成本和困難。由此可以看出，“搭便車”戰(zhàn)略的運用從本質上來看是模仿市場先入者進入市場戰(zhàn)略，從其創(chuàng)造的機會或開發(fā)的市場中獲取利潤，同時最大限度的降低自身產品開發(fā)成本和費用，這一戰(zhàn)略較適應于大多數(shù)中小企業(yè)。一方面，中小企業(yè)再將先入者已經開發(fā)和建立的市場作為自身的目標市場，能夠有效降低其不確定需求造成的風險，促使其市場開發(fā)成本和費用的降低。另一方面，這一戰(zhàn)略的運用能夠使中小企業(yè)享受后發(fā)優(yōu)勢的利益。中小企業(yè)作為后入市場者，在學習吸取先入教訓借鑒先入經驗的過程中，能夠對其研究和開發(fā)產品的成本與費用進行節(jié)省，有利于其市場進入成本的有效降低。同時，利用這一戰(zhàn)略，企業(yè)還能對市場先入者現(xiàn)有的市場份額進行強度和蠶食，一些市場先入者，在對抗市場后入者時，從事面臨著較多的成本費用和較大的困難，因此當對抗收益小于成本時，先入者只能容忍后入者的進入和模仿。
結束語：
在市場經濟的長足發(fā)展中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，在這一形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和經濟戰(zhàn)略勢在必行。因此，企業(yè)要在充分考慮自身特點和實際的基礎上，通過對經濟原則的遵循，利用適當?shù)姆治龇椒ǎ瑢ψ陨淼墓芾砟Ｊ胶徒洕鷳?zhàn)略進行創(chuàng)新和改革，促進其競爭力的提高和經濟社會效益的獲得。同時，作為動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)管理模式和經濟戰(zhàn)略的選取和制定要以企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化為基準，在全面認識自己的基礎上，及時實施戰(zhàn)略轉換，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)！
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篇9
縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的問題：一是規(guī)模不足，實用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時間注重企業(yè)實際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時長、效率低。
文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實際的獨特可持續(xù)發(fā)展員工培訓模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業(yè)培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1 培訓需求調查
在電力企業(yè)內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2 培訓需求分析
在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業(yè)可采取各種方法進行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業(yè)培訓計劃體系包括培訓規(guī)劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1 培訓規(guī)劃
電力企業(yè)必須將職工培訓規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業(yè)分析的基礎上，制定出切實可行的規(guī)劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2 計劃制定
制定電力企業(yè)職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業(yè)的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現(xiàn)場培訓計劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業(yè)在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規(guī)模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態(tài)。
2.3 月度計劃制定
電力企業(yè)應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節(jié)以供培訓管理人員及實施人員監(jiān)督考核。
3 設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現(xiàn)培訓效果的最佳化。
3.1 培訓方案的設計原則及手段
根據(jù)學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。
3.2 行為改造模式
在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：
(1)建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業(yè)根據(jù)學員在角色扮演活動中的表現(xiàn)，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
3.3 培訓課程設計
(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。
4 實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據(jù)目標和計劃，對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1 培訓實施的重點
為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。
(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業(yè)將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。
4.2 掌握培訓進程
(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現(xiàn)狀之間的差距、分析實現(xiàn)目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協(xié)調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。
4.3 培訓人員的準備
為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。
5 評估培訓
這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數(shù)字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結性評估。
6 結語
文章根據(jù)理論研究和實踐分析，針對電力企業(yè)的實際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓模式。達到了系統(tǒng)性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓及人才培養(yǎng)提供幫助。
參考文獻：
篇10
工商管理；科技創(chuàng)新；重要性
在市場環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，企業(yè)要發(fā)展必須要加強工商管理工作。而提升工商管理工作的質量和效益，促進企業(yè)獲得有效的發(fā)展，必須要重視科技的創(chuàng)新。企業(yè)要能夠積極利用科技創(chuàng)新，優(yōu)化工商管理模式，通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)產品的創(chuàng)新，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。
一、企業(yè)工商管理工作管理現(xiàn)狀
企業(yè)工商管理管理的主要內容是通過創(chuàng)新工商管理方法，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，促進企業(yè)有效發(fā)展。企業(yè)資源管理主要是對其可流動資金的管理，要實現(xiàn)對可流動資金的有效管理，企業(yè)需要結合自身發(fā)展需要，合理設置管理模式，以實現(xiàn)資金的的最好利用，真正實現(xiàn)其市場活動與經濟活動的轉型發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)工商管理模式較為落后，企業(yè)之間多通過模仿開展管理工作，企業(yè)并沒有真正做到根據(jù)自身發(fā)展需要，確立有效的工商管理模式和方式，這樣，企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下，自身競爭力就受到限制，無法在市場中占據(jù)優(yōu)勢。在新形勢下，科學技術發(fā)展很快，企業(yè)要充分認識到在工商管理中積極實現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要性，能夠利用新科技實現(xiàn)工商管理模式的有效創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)工商管理水平的不斷提升。
二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性分析
（一）增強企業(yè)的核心競爭力
目前，國內外市場競爭激烈，在這種情況下，企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提升自身市場競爭能力，必須要抓好工商管理工作。企業(yè)開展工商管理工作，需要能夠進行管理模式的創(chuàng)新，能夠結合市場的變化，基于市場需求，制定出科學的工商管理舉措。要實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要重視科技的創(chuàng)新，能夠利用新科技為自身核心競爭力提升創(chuàng)造條件。通過科技創(chuàng)新，通過新技術在工商管理中的應用，企業(yè)產品的技術含量能夠得到有效的提升，同時企業(yè)內部管理模式可以得到完善的發(fā)展，企業(yè)產品質量和服務品質也能夠得到有效的提升，在這種情況下，企業(yè)的核心競爭力可以的得到有效的提升，企業(yè)可以拓展更廣闊的的市場。企業(yè)在工商管理項目運行中，如果可以實現(xiàn)科技創(chuàng)新，企業(yè)的自營項目的科技含量將得到有效的提升，企業(yè)的項目控制管理模式將得到優(yōu)化，企業(yè)的管理項目與管理要求之間可以通過先進的科技手段建立有效的聯(lián)系，企業(yè)項目管理的系統(tǒng)化操作流程將得到優(yōu)化。這樣，企業(yè)能夠從根本上實現(xiàn)技術項目與運行項目的升級，企業(yè)可以根據(jù)自身需要和市場趨勢，利用新科技實現(xiàn)動態(tài)化的管理，企業(yè)的管理水平將得到顯著的提升，這樣，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下將能夠站穩(wěn)腳跟。
（二）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)在工商管理工作中，加強科技創(chuàng)新，企業(yè)的工商管理模式必將會實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)工商管理發(fā)展空間將得到極大的拓展。企業(yè)在科技創(chuàng)新模式下開展工商管理工作，能夠獲得更多發(fā)展的機會，創(chuàng)造更大的經濟效益，這為企業(yè)的進一步深化發(fā)展打下了基礎。在企業(yè)工商管理工作中，進行科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展意義非凡，可以說企業(yè)工商管理中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，尤其是在科技創(chuàng)新的時代，企業(yè)要緊跟時展步伐，必須要加強工商管理的科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有效應對外在環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展才能更具活力，企業(yè)也才能真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工商管理中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，要求相關管理者要能夠充分重視科技創(chuàng)新項目，并能夠針對企業(yè)發(fā)展的具體問題構建有效的問題解決處理機制，這樣，能夠保障企業(yè)管理層級實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，能夠保障企業(yè)發(fā)展與社會訴求相適應。在這個過程中，科技創(chuàng)新能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因為科技的創(chuàng)新，能夠實現(xiàn)管理結構的優(yōu)化，能夠使企業(yè)更好地總結管理經驗和教訓，有助于工商管理的集中化優(yōu)化發(fā)展，有助于實現(xiàn)企業(yè)整體管理結構的升級。不僅如此，在具體的工商管理項目中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，能夠進一步提升管理人員的思想認識，提升整體管理效果，實現(xiàn)科技的創(chuàng)新，能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供動力，使企業(yè)更為有效的占據(jù)市場，更有利于企業(yè)構建富有特色的文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展理念，這些都為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。
（三）實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升
企業(yè)從事各項經營活動的主要目的是為了實現(xiàn)經濟效益，為了實現(xiàn)更好的盈利，必須要保障科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中得以落實，這就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益，能夠促進企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。在全球化經濟不斷深化發(fā)展的背景下，以科技創(chuàng)新為基礎的國際間的競爭不斷加劇。很多重大科學的發(fā)明，很多新技術手段都可以直接轉化為生產力，直接推動整個社會的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度而言，也必須要不斷進行科技創(chuàng)新，以科技為中心進行生產經營活動，企業(yè)發(fā)展才能具有更大的動力，企業(yè)才能憑著科技新手段搶占更大的市場份額。這樣，企業(yè)才能獲得更大的經濟效益。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須要實現(xiàn)整體工商管理項目與科技創(chuàng)新的有效聯(lián)系，這樣，企業(yè)的整體管理結構才能得到優(yōu)化，企業(yè)的整體管理層級才能不斷實現(xiàn)轉變，傳統(tǒng)工商管理結構才能真正的轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的科學化的管理結構，企業(yè)的整體管理的效果才能得到提升。也只有實現(xiàn)科技創(chuàng)新與企業(yè)工商管理的結合，企業(yè)市場運行的風險才能得到有效的降低，實現(xiàn)科技的創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式不斷優(yōu)化，這為企業(yè)實現(xiàn)長久的持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)更多的盈利提供了保障。
三、企業(yè)工商管理中加強科技創(chuàng)新的對策分析
（一）突出科技創(chuàng)新在工商管理中的地位
企業(yè)在經營管理過程中，要能夠重視科技創(chuàng)新的作用，在項目開發(fā)中要重視科技創(chuàng)新，對科技創(chuàng)新項目的運行質量進行綜合性的管控，保障其運行的系統(tǒng)化高效化發(fā)展，企業(yè)要不斷總結經驗教訓，不斷提升自身的科技管理能力和綜合經營管理水平。在工商管理中，要能夠積極研究市場需要，能夠構建符合市場需要的現(xiàn)代化的富有科技含量的管理模式。企業(yè)要積極轉變工商管理思路，能夠利用科技手段，分析市場發(fā)展的動態(tài)化變化情況，優(yōu)化工商管理模式。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的管理項目運行模式和運行結構也必須要能夠發(fā)生相應的變化，才能保障企業(yè)發(fā)展與市場需要的有效結合。企業(yè)要能夠進一步改革思想認識，充分認識到科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，能夠從思想意識層面認識到提升管控結構的重要性，能夠全面認識科技創(chuàng)新在管控結構創(chuàng)新，結構調整方面的重要價值和時代意義，能夠加強對科技創(chuàng)新項目的集中處理工作，以科技創(chuàng)新為依托構建起綜合管理綜合分析的管理思路，這樣企業(yè)工商管理現(xiàn)代化的管理模式才能得以成功構建，企業(yè)的整體發(fā)展動力和發(fā)展水平才能得到顯著的提升。企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，利用創(chuàng)新科技，進一步優(yōu)化升級管理模式和系統(tǒng)化的項目，全面提升整體管理水平，構建有效的運行機制，基于市場需要開展工商管理工作，這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（二）完善工商管理監(jiān)管制度
在企業(yè)管理中，監(jiān)督管理與制度創(chuàng)新工作是非常重要的。作為企業(yè)管理者，要更加努力，做好工商管理制度建設與監(jiān)督管理工作，企業(yè)要發(fā)展，必須要制定完善的工商管理監(jiān)督制度，在制度中明確每一個員工的工作職責和任務。對于一些對企業(yè)發(fā)展做出特殊貢獻的員工，企業(yè)要通過有效的制度保障為他們提供發(fā)展的機會，提供與他們工作貢獻相匹配的獎勵，對于一些工作不積極，甚至是做出一些事情影響到企業(yè)名譽，影響企業(yè)發(fā)展的員工，也必須要在制度中明確處罰條例，只有做到獎懲分明，企業(yè)公員工的工作積極性才能得到充分的調動。需要注意的是，在完善工商管理監(jiān)督管理制度的過程中，一定要突出科技創(chuàng)新方面的內容，對于一些搞科技創(chuàng)新的員工，對于一些在企業(yè)生產經營過程中能夠積極引入創(chuàng)新技術的員工，企業(yè)一定要肯定他們的價值和突出貢獻，能夠在制度中保障這部分員工的利益，通過完善監(jiān)督管理制度，促進員工積極進行科技創(chuàng)新。只有制度完善，企業(yè)的管理執(zhí)行過程才能有據(jù)可依，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有保障。
（三）打造高素質的工商管理隊伍
隨著社會的發(fā)展進步，精英人才的不斷產生，很多高科技產業(yè)得到了快速的發(fā)展，很多高端科技在社會更多行業(yè)中能夠得以有效的應用。作為企業(yè)的管理人員，也需要重視科技的力量，要能夠不斷提升自身的創(chuàng)新管理能力，信息化管理水平和團隊組織管理能力。在市場環(huán)境下，如何真正提升工商管理工作的質量，成為每一個企業(yè)領導需要重點研究的問題。要實現(xiàn)工商管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須要能夠重視培養(yǎng)高素質的工商管理隊伍，企業(yè)要能夠深入市場做調查，能夠根據(jù)市場經營一線工作需要，有針對性的選拔工商管理優(yōu)秀人才，并能夠為工商管理人員提供學習培訓的機會，不斷豐富他們的知識技能，要通過教育學習，使工商管理人員能夠系統(tǒng)地學習工商管理方面的學科理論知識，并能夠通過組織他們進行工商管理實踐活動，豐富管理人員的實踐素養(yǎng)和能力。在工商管理人才隊伍建設中，企業(yè)尤其要重視提升相關人才的信息化素養(yǎng)，要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和精神，提升他們的實踐能力，只有高素養(yǎng)的工商管理人才才能保障科技的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障新科技的有效應用。
（四）促進工商管理的國際化發(fā)展
目前國內外的市場競爭環(huán)境都是相當激烈的，企業(yè)要發(fā)展，要走向世界，拓展世界市場，在工商管理方面必須要能夠實現(xiàn)國際化發(fā)展。這樣，企業(yè)的國際知名度才能得到提升。要實現(xiàn)工商管理的國際化發(fā)展，企業(yè)必須要能夠樹立現(xiàn)代化的管理理念，能夠加強科技創(chuàng)新，能夠具有國際化發(fā)展的意識，企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠基于自身文化特色生產特色產品，打造自己的品牌，企業(yè)要重視國際化發(fā)展，能夠不斷提升自身的國際影響力，這樣企業(yè)才能真正實現(xiàn)強有力的發(fā)展。
四、實例分析
目前，市場競爭是很激烈的，在這種復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展必須要做好工商管理工作，要能夠將科技創(chuàng)新融入到工商管理工作中，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有保障。比如現(xiàn)在很多企業(yè)實現(xiàn)的發(fā)展，都是依托科技創(chuàng)新實現(xiàn)的，企業(yè)也只有依托科技創(chuàng)新，才能在競爭中占據(jù)有利地位，不斷強大，并逐漸走向國際化。可見，科技創(chuàng)新在工商管理工作中的地位是突出中，作用是重大的。這里以華為公司為例分析科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。華為公司，第一是實現(xiàn)扁平化管理，這種管理是一種相對寬松的管理，主要是為員工提供更多的自我管理權利，企業(yè)鼓勵員工積極實現(xiàn)自我管理和自我發(fā)展，鼓勵員工積極進行技術創(chuàng)新，對于優(yōu)秀的員工，企業(yè)所給他們的獎勵是非常大的。在工作中，企業(yè)不對員工做過多的要求和限制，而是培養(yǎng)員工的自我克制意識，引導員工進行創(chuàng)新發(fā)展。這樣，員工都了解自己該做什么，不該做什么，員工都有一種做好產品積極創(chuàng)新的沖動。第二，企業(yè)采用的是無層級管理模式，在這種管理模式實施下，員工之間沒有利益上的沖突，他們有共同的創(chuàng)新發(fā)展目標，都能夠通過密切的配合出色的完成工作，企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)，根據(jù)員工創(chuàng)造價值的多少為員工發(fā)放工資，這樣，員工的工作積極性很高。他們都能安心工作，積極進行工作創(chuàng)新。在這種管理模式下，企業(yè)重視引導員工利用新技術手段實現(xiàn)創(chuàng)新，員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識得到充分的發(fā)展，在工作中，企業(yè)和員工都很重視互聯(lián)網等新技術手段的應用。公司能夠積極采用電商預訂產品模式實現(xiàn)經營，通過以銷定產等模式實現(xiàn)生產，這樣，企業(yè)的銷售業(yè)績非常高，這與企業(yè)進行科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是分不開的。第三，公司重視對產品的創(chuàng)新。華為公司在手機生產中非常重視創(chuàng)新。能夠基于客戶需要不斷提升手機產品的性價比，能夠積極創(chuàng)新技術手段，實現(xiàn)產品創(chuàng)新，以技術創(chuàng)新打動消費者，吸引消費者，從而在激烈的市場環(huán)境下獲得有效的發(fā)展。在企業(yè)工商管理活動中，始終堅持科技創(chuàng)新，能突出科技創(chuàng)新的重要性，這樣，企業(yè)的管理水平得到提升，企業(yè)發(fā)展也有了保障。總之，在市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機遇也面臨著生存的危機，企業(yè)必須要加強工商管理工作，能夠加強科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經濟效益。在工商管理中，企業(yè)始終要秉承科技創(chuàng)新理念，能夠結合自身實際加強科技創(chuàng)新，企業(yè)要結合社會需要進行工商管理模式創(chuàng)新，采用有效的策略，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，有效地規(guī)避發(fā)展中存在的風險，探究適合自身發(fā)展的工商管理模式，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。
參考文獻：
篇11
小小科技實業(yè)有限責任公司位于績溪縣生態(tài)工業(yè)園區(qū)北側，成立于1995年，專業(yè)生產與加工汽車同步器精鍛件、高精度齒輪和大規(guī)格鏈條套筒，是集研發(fā)、生產、銷售于一體，享有自營進出口權的高新技術企業(yè)。現(xiàn)有資產8000余萬元，占地面積120畝，年產值過億元。
公司之成立之初就非常重視科技創(chuàng)新，自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，使用卷制鏈條套筒系列模具中用于沖壓設備的連續(xù)模具，材料利用率提高25%，成本降低25%，該項技術于1999年向國家專利局申請實用新型專利。2002年成功研發(fā)數(shù)控精密輾鍛一次成型工藝技術，并第一次將該工藝應用于汽車同步器齒套的生產中。此項技術可以使材料利用率提高35%～40%，加工成本節(jié)省10%，而且實現(xiàn)了少切削或無切削，減少了工序，縮短了加工時間，減少了加工費用，降低了生產成本，提高了產品密度和精度，提升了產品質量，延長了產品的使用壽命，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。2005年，公司研發(fā)的自動化鏈條配件生產線，全面提高生產效率及產能，并獲得杭州東華鏈條集團優(yōu)秀供方榮譽，且對小小科技生產的鏈條配件產品實行全線免檢。
經過多年的發(fā)展，企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢凸顯，公司規(guī)模不斷壯大。公司繼續(xù)加大資金投入，促進產品轉型、自動化改造和新技術、新產品的研發(fā)，為公司快速發(fā)展再添動力，并且積極做好上市的準備工作，爭取于2018年在創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的未來謀取更大的發(fā)展空間。
1小小科技創(chuàng)新之路的成功經驗與啟示
11企業(yè)家高度重視科技創(chuàng)新是第一推動力
小小科技董事長許道益始終將科技創(chuàng)新工作放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，親自帶領科研團隊潛心研發(fā)，不斷推動科技創(chuàng)新。因為許道益先生深知小小科技本身規(guī)模小、資金少，要想在企業(yè)發(fā)展上有所突破，唯一的途徑就是在提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力上做好、做活文章。自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，這使得小小科技生產的產品在同類商品中脫穎而出。在企業(yè)發(fā)展最艱難的時候，許道益董事長仍堅守科技興企的信念，鼓勵大家繼續(xù)從事科技創(chuàng)新工作，成功研發(fā)出了數(shù)控精密輾鍛一次成型工藝技術，并榮獲省科技進步三等獎。正是由于徐道益董事長的高度重視，起到良好的表率和督促作用，公司的科研人員也倍加努力，新工藝、新技術和新產品也源源不斷地從研發(fā)中心流出。
12穩(wěn)定的科研投入是有效保障
小小科技早在成立之初就設立了專業(yè)型的研發(fā)車間，并且多年來一直以產值的6%～7%致力于研發(fā)的投入。即使在企業(yè)發(fā)展的困難時期仍前后投入600多萬元到科研工作中。2006年，公司建設新廠區(qū)，又專門建立了科技創(chuàng)新研發(fā)中心。目前，公司擁有大量的研發(fā)人員和先進設備。其中研發(fā)人員共49人，占到公司總人數(shù)的20%；公司采購眾多設備均達到國際先進水準。高投入帶來了高回報，小小科技找到了特色的專業(yè)制造技術，目標產品生產過程節(jié)能節(jié)材，產品質量大幅提升，生產成本大幅降低，公司的材料成型技術處于行業(yè)領先地位，有的技術在全球同類行業(yè)中達到一流水平，在行業(yè)中具有很高的知名度。
13產學研平臺構建不遺余力是制勝之道
小小科技成立之時就設立了研發(fā)車間，在2008年遷入公司新址時，又擴大了原來的研發(fā)部門，增添了許多新的研發(fā)設備，擴展研發(fā)人員至49人。小小人一直秉承“以產促研，以研促產”的先進理念，在生產中研究，用生產所得資金支持研發(fā)，利用研發(fā)的新技術、新設備促進生產，可以說小小科技的發(fā)展步入了一個良性循環(huán)之中。同時小小科技積極開展與科研院校的合作，與合肥工業(yè)大學、安徽工程技術學院等高校建立了緊密良好的長期合作關系。這些都為小小科技進行技術創(chuàng)新奠定了堅實的基礎。
14用好用活政策是必要之舉
這些年來，國家和省一級都設立了企業(yè)創(chuàng)新基金，對中小企業(yè)的技術創(chuàng)新專門進行獎勵，這本是促進科技創(chuàng)新的有效舉措。如，小小科技公司生產精密鍛件，由于在精密鍛件生產技術工藝上有了根本性的突破，申報的空心軸輾制技術項目2010年被安徽省科技部門破格納入上報的全省18家國家創(chuàng)新基金重大項目之一。除此之外，小小科技還多次成功申報《安徽省高新技術企業(yè)》，享受國家高新技術企業(yè)所得稅等優(yōu)惠政策。由于得到了國家政策和資金的支持，小小科技的科技創(chuàng)新之路再添動力。
15培育創(chuàng)新文化是永恒主題
小小科技十分注重創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，董事長帶頭創(chuàng)新，積極鼓勵創(chuàng)新，為員工提供資金和各項技術支持，同時設立專項獎勵資金，對取得重大技術創(chuàng)新的個人和團隊進行獎勵。小小科技有著寬松、寬容的創(chuàng)新文化氛圍，允許失敗，允許冒險，因為小小科技明白每一次的科技創(chuàng)新都是不斷試錯的過程，但是只要有一次成功就能為公司帶來極大的經濟效益。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是小小科技發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在小小科技的創(chuàng)新是自由、平等的，每個員工都有自由、平等的創(chuàng)新機會，公司為每位員工都提供了平等的機會。在小小科技，創(chuàng)新已經不僅僅是科研人員的事，它也是小小科技全體員工共同的事業(yè)，創(chuàng)新的血液在小小科技每位員工的身體內激情地流淌著。
2結論
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，適應經濟發(fā)展新形勢，促進企業(yè)健康發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新。當前，我國許多企業(yè)都面臨著產能過剩、產品低端和競爭力不強的困擾。如何有效化解產能過剩，提升產品結構和產業(yè)鏈水平，提高企業(yè)的整體競爭力已成為眾多企業(yè)面臨的歷史課題。績溪縣的小小科技實業(yè)有限責任公司多年來始終踐行“科創(chuàng)引領”戰(zhàn)略，不斷進行科技創(chuàng)新，不斷提升產品品質和產業(yè)鏈結構水平，成功化解了許多企業(yè)發(fā)展難題，走出了一條科技創(chuàng)新之路；同時也為其他企業(yè)的發(fā)展提供了許多寶貴的經驗，值得我們深入思考和研究。
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篇12
在現(xiàn)當代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當代的經濟與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實現(xiàn)，需要進行科技創(chuàng)新，進行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。
2當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理的目標是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運用與自身發(fā)展相適應的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達到資金的有效利用與確保企業(yè)經濟行為的可持續(xù)發(fā)展等目標，這成為當前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時認識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標。
3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性
（1）增強企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著國內外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時根據(jù)實際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在此過程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，占取制高點，必須根據(jù)市場特點、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新構建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競爭力，必須從創(chuàng)新管理入手，進而促進服務質量的提高。（2）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。科技創(chuàng)新通過改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經營管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵措施。科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應，首先有利于企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化，在當前我國市場經濟結構的逐步升級和經營水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強企業(yè)經營管理能力，建立符合社會發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質企業(yè)管理隊伍。企業(yè)經營管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質的企業(yè)團隊，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，強化實踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設一支高素質的管理團隊。
4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與要求
（1）朝向國際化方向發(fā)展。在當前日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始提高其國際地位，同時，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點的產品。這樣不僅可以進一步提高產品的國際影響力，而且可以大大增強產品在市場上的競爭力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進國內企業(yè)在經營管理中以國際化為發(fā)展方向，政府需要加強企業(yè)對現(xiàn)代觀念和國際意識的認識。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國科學技術與經濟實力的不斷發(fā)展與提高，高新技術不斷更新之時，作為企業(yè)管理者更應與時俱進，企業(yè)管理人員應不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時代需要與當下形勢。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質的工商管理隊伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關重要。
5結束語
在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強科技創(chuàng)新和改革，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
篇13
1.科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義
現(xiàn)如今的內外部形勢下，企業(yè)擁有了獨特手段，方可以在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在科學技術不斷革新的今天，企業(yè)也需要積極改進生產技術，將生產技術的帶動作用充分發(fā)揮出來。從市場角度來講，企業(yè)作為重要主體，能夠準確把握市場需求，那么企業(yè)通過科技創(chuàng)新，將技術創(chuàng)新體系完善構建起來，不僅能夠對科技創(chuàng)新發(fā)展方向有效把握，還可以促使科技創(chuàng)新成果產業(yè)化格局形成時間得到顯著縮短。市場同時也推動著企業(yè)科技創(chuàng)新的開展，市場機制發(fā)揮著企業(yè)科技創(chuàng)新的動力作用。同時，企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體，有機完善企業(yè)目前的創(chuàng)新體系，能夠對科技創(chuàng)新發(fā)展方式有機改變，改變科研機構封閉性的狀態(tài)，有效對接科技創(chuàng)新與實踐應用，在短時間內能夠在企業(yè)生產中運用科研機構的最新成果，擴大應用范圍。企業(yè)受到市場推動作用，促使其創(chuàng)新意識得到增強，有機統(tǒng)一經濟體系的創(chuàng)新和企業(yè)的科技創(chuàng)新。
2.我國企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
經過不斷努力，我國企業(yè)雖然增強了科技創(chuàng)新能力，但是總體狀況依然不容樂觀。首先是沒有較高的科技成果轉化率，每年都會有大量科研成果從科研機構誕生，將大量的時間與精力投入到科研成果的研發(fā)中，但是卻沒有在實際中有效運用，僅僅只有三分之一的科研成果會運用到企業(yè)生產當中。相較于發(fā)達國家來講，還需要進一步努力。其次，企業(yè)中只有較少的科技創(chuàng)新人才，制約到企業(yè)科研力量的提升。還有就是在科研創(chuàng)新方面，沒有投入足夠的經費，我國政府及企業(yè)投入占據(jù)了科技投入經費的較大比例，而經濟發(fā)達國家在本方面的投入渠道更加豐富，取得不錯效果。
3.企業(yè)如何開展科技創(chuàng)新
人類社會的發(fā)展，在較大程度上依賴于科學技術的革新與進步。企業(yè)發(fā)展中，核心技術沒有掌握，核心競爭力就會受到影響，自然無法生產出具有較強生命力的產品。根據(jù)相關的技術創(chuàng)新理論，企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展，屬于重要的企業(yè)內部活動類型，而企業(yè)內部活動開展的載體，則是人，其決定著創(chuàng)新效果。在企業(yè)創(chuàng)新活動開展中，企業(yè)需要將傳統(tǒng)保守的觀念摒棄掉，打破束縛，創(chuàng)新思想理念，改善技術，將企業(yè)內部創(chuàng)新文化氛圍有機構建起來，促使員工能夠在科技創(chuàng)新中感受到樂趣。通過企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的營造，可以發(fā)揮出刺激引導作用，提供科技創(chuàng)新實施的土壤，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。
企業(yè)在創(chuàng)新過程中，要避免盲目，不能夠跟隨大流，需要將市場的導向作用充分發(fā)揮出來，結合市場需求，方可以推出有意義的創(chuàng)新成果。通過創(chuàng)新研發(fā)，有機結合生產與市場，方可以最大限度地擴大企業(yè)利潤，增強企業(yè)的核心競爭力，開拓市場，贏得發(fā)展機會，更加順利地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，并不是只能夠從基礎做起、從零開始，也可以借鑒創(chuàng)新，根據(jù)已有的技術經驗和成果，催動創(chuàng)新。以美國著名蘋果公司為例，不管是MPS播放器、智能手機，還是平板電腦，都不是其發(fā)明的，但是其市值卻達到了世界第一；其基礎發(fā)明創(chuàng)造較少，但是將自己的理念一直貫徹下去，通過創(chuàng)新改造自己產品和別人的產品，產生出永遠好于別人的產品，獲得了市場追捧。因此，企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不必堅持于原點，要將原有的技術基礎充分利用起來。再如我國青海鉀肥廠，因為鉀肥生產技術不如國外，只有較低的純度和產量，制約到了生存和發(fā)展。針對這種情況，鹽湖集團積極創(chuàng)新技術，將反浮選冷結晶技術研制出來，通過擴能改造的實施，在較大程度上提高了氯化鉀生產能力與產品質量，促進了集團企業(yè)的進步。這些技術鹽湖也不是第一個使用，但是將別人經驗技術借鑒來之后，有機融合了自身情況，實現(xiàn)了創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)結合自身情況，對企業(yè)技術中心大力構建，盡可能地將技術中心真正的作用充分發(fā)揮出來，要對技術中心認定與評價考核辦法構建和完善，動態(tài)管理技術中心，以便保證企業(yè)研發(fā)出來的新技術與新產品符合市場需求，同時將國際先進技術積極引進過來，科學改進與創(chuàng)新。企業(yè)要積極聯(lián)系高等院校和科研機構，遵循利益共享、優(yōu)勢互補的原則，將雙邊技術協(xié)作機制構建起來，綜合采取多樣化的形式，如兼職、培訓等，增強兩者之間的技術交流，促使技術難題得到有效解決。要提供足夠的經費，支持技術中心各項研究的順利開展，借鑒西方發(fā)達國家的成果經驗，對經費來源有效拓展。此外，企業(yè)需要大力改造技術，將市場導向作用發(fā)揮出來，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，有機結合高新技術產業(yè)發(fā)展趨勢，從較高的起點開始改造。企業(yè)要對科技投入適當增加，國家也需要對企業(yè)研究開發(fā)及產業(yè)化的經費投入給予相應的管理與支持。此外，對于生產型企業(yè)來講，要結合市場變化趨勢，來對產業(yè)結構科學調整，對產業(yè)機構有機升級，對人員組成科學優(yōu)化，通過減員增效，促使企業(yè)生產效率有效提升。
4.結語
綜上所述，國際一體化趨勢的增強，企業(yè)生存發(fā)展壓力在不斷的加大，要想獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，就需要充分重視科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的積極作用，強化技術創(chuàng)新，通過一系列有效措施的運用，促使企業(yè)技術創(chuàng)新能力得到增強。在具體實踐中，應該結合企業(yè)實際情況，對內部技術創(chuàng)新體系大力完善，有效解決現(xiàn)存問題，并積極與高校和科研機構合作，營造良好的創(chuàng)新氛圍，增加成本投入等，提高科技創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
