引論：我們為您整理了13篇土木工程工程管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在土木工程的施工過程中，應該對影響工程質量的因素做一個全面的考慮，例如施工人員、機械設備和工程材料對工程質量的影響進行分析，并對這些環節進行嚴格控制。這樣才能夠及時地發現問題，并在施工過程中對其進行解決。具體的可以從五個方面分析。
1.從工程管理體制方面分析
在施工過程中，施工單位應該有完善的工程管理體制以及相應的技術管理人員和機械設備。因為在土木工程施工過程中，建立完善的施工管理體制是保障工程質量的重要條件。在土木工程的施工過程中，可以根據施工質量管理體系，積極主動的發現問題，并及時地解決問題，最大限度地降低工程質量管理過程中存在的各種質量問題。在控制工程質量的同時，還應該仔細地對一些特殊工程部位的施工圖紙進行審查，從而對施工人員做好相應的工程技術交底，最終避免在施工過程中出現技術性問題。在土木工程正式開工以前，要做好對工程所有內容進行分析，其中就包括參見單位和工程質量的要求等具體的工程內容以及所有參見單位的責任。這樣就可以盡量地對工程的整個施工過程做好質量控制，最終減少在施工過程中出現的工程質量管理問題。
2.從工程材料和施工設備方面分析
在土木工程的施工過程中，除了工程管理之外對工程設備和材料進行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工過程中，有許多的材料和設備要購買和租賃。在購買工程材料和施工機械設備的過程中，要注意其質量和運行效率的控制，要對工程材料的生產廠家和產品合格證進行嚴格審查。最終形成書面報告提交相關部門備案、存檔，以備出現問題以后進行責任追究，對于不符合國家相關要求和施工工程相關標準的材料設備，不能夠進入施工現場用于施工。
3.從施工人員方面分析
在施工過程中，要不斷地提高施工人員的綜合素質，加強對施工人員的管理，以保證整個施工過程的工程質量，并強化安全在施工人員腦海中的地位。通過提高其工程職業責任感，最終使施工人員在施工過程中重視工程質量的管理，盡可能的減少人為因素造成的工程質量問題。
4.從施工環境和方法對工程質量影響方面分析
土木工程的施工環境在很大程度上都會影響到工程的質量，所以要對施工現場的環境進行全面仔細徹底的分析，并對一些由于環境現狀在施工過程中可能出現的問題采取必要的措施進行預防。在考慮施工現場防御措施的同時，還要使施工方法和施工技術保持一定的完整性和穩定性。施工現場的工程管理人員還應該根據工程的實際情況，對其技術施工過程和相關資料進行備案，并對工程的施工資料進行及時的記錄，以保證工程竣工以后工程資料的完整性、獨立性和真實性。
5.從工程的施工技術方面分析
在土木工程的過程中對工程質量的管理，很多時候還是需要依靠專門的工程質量檢測儀器進行分析。因為許多新興技術和工藝在工程中的廣泛使用，其質量是無法通過簡單的方式進行檢測的。這就需要在廣泛積極的使用新興工藝和工程技術的條件下，保證土木工程的質量。
三、從工程質量中責任制度方面分析
在我國，許多工程的設計質量和施工質量沒有明確的責任劃分。許多剛剛才在施工操作過程中出現的一系列問題，例如設計單位始終不變。但是在實際施工過程中，有些設計需要做一定的變更才能夠進行施工。但是工程由于施工單位和設計單位責任不明確，所以就導致了在施工過程中的現場問題無法和設計單位進行有效地溝通，更不能夠對設計圖紙做相應的變更，這就使得許多施工單位在施工過程中無法從根本上保證工程的質量。尤其是對于一些施工單位無法改變，最終造成在施工過程中出現一體系列的問題，使施工單位在施工過程中不得不采取偷工減料的方法完成施工，這就會留下許多的質量問題。
篇2
1土木工程管理與工程造價控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程項目管理水平的高低在很大程度上決定了改項目是否能順利的開展并且竣工驗收。所以，在土木工程項目的實施中，必須重視土木工程的項目管理?，F在，土木工程的項目管理中包含很多部分，具體有：（1）質量管理，（2）成本管理，（3）進度管理，（4）安全管理等。在土木工程項目實施的過程中，要始終保持保證施工質量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造價控制概述
土木工程包括如下幾個階段：1、決策與設計階段，2、施工階段，3、竣工驗收階段。在不同階段，都需以工程的實際條件、質量要求以及功能要求為依據確定科學的建設方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進而選出最優化的方案。針對工程造價的各階段采用效果分析、技術分析以及經濟分析等方法對其造價進行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實現造價實際值和其目標值之間偏差的減少。就土木工程造價而言，其任務以及控制目標是：仔細核算工程量清單，編撰相應招標文件，作為參考依據協助承包單位控制其工程造價；以施工圖紙為標準開展施工，確保施工的高效高質，實現施工過程中對工程造價的控制；對施工單位所提出來的竣工結算以及實際工程量從嚴核查[3]。
2強化土木工程管理的相關措施
2.1質量與安全管理
質量管理主要是指對施工階段中安全控制管理以及施工質量進行管理。嚴格按照監理單位、建設單位以及施工單位等三方合同為標準，嚴格把控施工質量。選取質優且安全的施工材料，不斷引進國內外先進施工技術，以確保工程的可靠性以及安全性；對施工人員定期開展培訓工作，推動其施工技術的提升，同時強化其思想道德方面的教育，促進其責任意識的強化；監理單位要駐點施工現場對施工過程進行不間斷監察，確保施工質量符合標準，一旦施工技術或者質量出現問題，要與施工單位進行及時地溝通，并對施工人員提出重修的要求，為高質量施工提供保障。
2.2進度管理
處于設計階段時，項目工程就應當以與之類似工程為基礎，就其施工環節、施工進度以及施工技術制定相應的進度計劃表。監理人員在施工中應當對自身職責進行明確，確保施工人員以進度計劃以及圖紙設計為標準進行施工；總監理師以及施工負責人而言，應以進度計劃表為依據，充分考量現有施工條件以及施工技術，制定更加詳細的進度計劃表，將項目施工量分解到每天，為施工進度提供保障；一旦出現突發問題譬如工程變更時，監理師應當及時召集建設單位以及設計單位合議，以現場施工情況為依據進行圖紙的修改，施工單位以及監理師則應當按照改后圖紙重新開展施工，相應地調整進度計劃表，并進行相應調整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進度以及達標的施工質量而言的，通過影響工程成本的相關影響因素，實現符合合同范圍內的施工成本的降低。這里所說的成本管理針對的主要對象為施工的成本管理。第一，在選擇施工材料時，應當將功能以及材料質量放為首位，以最小的錢換取最好的材料，實現施工成本的降低；第二，在施工時應當對施工人員進行合理分配，各自任務均衡分布并明確到個人，施工人員對自身職責負責，有利于其主官能動性的充分發揮[4]。
3控制土木工程造價的有效措施
3.1決策與設計階段造價控制
在土木工程項目的決策階段，對造價的控制主要表現在項目類別、建設場地、技術方案、工程規模等方面。其中，在工程造價中起到決定性作用的是工程規模。同時有思想的施工隊伍和先進的管理都可以存進土木工程項目的順利實施。
3.2健全隊伍管理機制
因為土木工程的工程很難量化或者數字化，所以在土木工程隊伍的建設中，應該結合土木工程的實際情況，對每個員工進行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時適當的表揚和獎勵表現突出的人員，把優秀的員工充分發揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業應該加強自身的體系建設，跟上時代，基于思想工作和具體目標。在企業的日常運作中，充分認可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實，切實的解決職工的疑慮。另外，企業還可以實行工作責任制度，對每個領導層人員規定其目標和責任，并且協調員工的思想工作。土木工程企業實行崗位責任制度，并且制定有效地監督考核制度，從而有效地保證土木工程隊伍的建設。
3.3提高施工人員的素質
土木工程企業想要加強隊伍的建設，就必須先提高施工人員的素質。第一，土木工程企業要為施工人員提供良好的教育，加強他們的理論知識和文化素養，讓他們可以跟新時代的發展相融合；同時，應該積極的開展理論和實踐相關的活動，使得施工人員可以把理論和實踐結合起來。有的會議也可以讓施工人員參與進來，讓他們有和領導共同討論的機會，從而讓施工人員感受到企業的發展與自己息息相關，進而提高他們的主動積極性。第二，企業可以加強年輕隊伍的建設，因為年輕人具有很強的觀察力和學習能力，所有企業可以有針對性的吸納高學歷的年輕人加入，為企業的發展注入新的血液。最后施工人員要加強自身的專業知識和文化素養，堅持黨的領導方針，加強相互間的合作，把建議及時的反應給上級或者領導，同時不斷的加強自身的管理和工作能力，從而更好的適應新社會發展的需求。
3.4完善土木工程企業工作格局
土木工程企業要強化隊伍的建設，就必須改進和完善現有的工作格局。充分的發揮土木工程企業員工的敬業精神，提高土木工程企業的業務能力和員工的積極性，使得每個職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時，土木工程企業的相關部門要充分發揮自身專業性的導向，向基層的員工表達企業的精神和企業所做的決策，使得企業的員工可以清楚的認識到企業的發展戰略和方針，創建一個良好的企業氛圍。除此之外，土木工程企業要樹立一個“服務型”的公會，有效地維護企業員工的合法權利，讓員工可以自由的表達自己的意見，同時幫助企業員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時舉辦技能培訓會，讓員工有一個技能的提升，進而壯大土木工程企業的隊伍[5]。
4結語
綜合上文的論述，土木工程企業在施工隊伍的建設中存在不足之處，例如：思想覺悟不高、政工隊伍穩定性很低、政工隊伍專業素質低下等，這些都嚴重的影響了土木工程的順利實施，同時也不利于土木工程施工隊伍的建設。面對這種情況，土木工程企業應該著重提高全體員工的思想覺悟、強化施工人員的綜合素質、健全施工隊的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進而保證土木工程的施工質量，實現自身的可持續發展。
參考文獻
[1]馬軍.新時期企業政工隊伍建設現狀及對策分析[J].現代商貿工業，2014(16):135-136.
[2]趙艷慧.加強企業政工隊伍素質建設的策略研究[J].工會博覽:理論研究，2011(12):59.
[3]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8):11-15.
篇3
對于土木工程專業的學生來說，更需要有一種理論知識與實際工程緊密聯系的教學模式，張家界學院對土木工程專業的實踐內容教學上，對課程進行了優化，通過課程與實踐的合理搭配，達到學有所用。比如，在土木工程測量實習時，除了完成常規的實驗項目外，可以增加到施工現場進行控制測量、工程放樣，了解儀器的在工程項目實際用途，使得實驗內容更加立體化、綜合化。
（三）校企合作，建立實習基地，共同培養土木工程管理應用型人才
實踐教學基地是實現實踐教學的根本保證，穩定的校企合作關系，更有利于培養工程管理應用型人才，才能提高學生的工程管理能力。為保證校企合作共同培養的成效，張家界學院充分利用校園周邊在建工程項目，為學生尋找有擔當、有社會責任感、講信譽的合作單位。在永定區內吸收了湖南五建、湖南智埔監理公司等優秀企業，讓學生跳出課本，緊跟時展步伐，了解本行業最新發展動態，促使學生在課堂上所學理論在實踐中得到提高和鞏固。
（四）優化師資力量，提高工程管理應用型人才質量
獨立學院作為高等教育改革中的新型教育機構，學院在教師隊伍建設中，吸收了大量優秀教師，在提高教師學歷的同時，也要注重實踐能力的提升，新進的教師大部分是剛剛走出校門的研究生，沒有施工現場管理經驗，土木工程很多專業核心課程需要資歷豐富的教師，而中老教師具有長期從事本專業教學，工程實踐的經驗對學科和專業有更深層次的理解。所以需要一支年齡層次和職稱結構合理的土木工程專業師資隊伍，加大優質師資和青年教師的培養力度，提高張家界學院工程管理應用型人才的質量，讓學生以更完備成熟的姿態迎接社會的挑戰。
篇4
土木工程的管理涵蓋工程質量、施工進度和成本控制。工程質量管理是在施工過程中對工程質量的要求，以簽訂建筑施工合同實現的。用來保證施工工程的建筑質量。進度管理通過網絡信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計劃等。成本控制是在保證建筑工程質量和進度的前提下，監控建筑工程的成本，控制工程的項目成本符合合同規定，同時盡最大可能減少成本投資。
2土木工程管理中造價控制的現狀
（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設的成本管理關乎工程項目的經濟效益，但是在實際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環節還非常浪費，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認為建筑安全事故不經常發生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發生安全事故，會給施工單位造成非常嚴重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質量管理過程中存在的問題。當前，很多土木工程施工都采取招投標的方式，但這種投標程序并不完善，很多施工團隊過于追求工程施工速度，對于工程的施工質量不重視，出現了非常多的劣質工程。除此之外，建筑施工的驗收制度不健全，造成很多劣質工程投入使用，直接威脅人們的生命、財產安全。（4）環境問題。環境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因為施工過程中經常要用到大型機械設備，而且大多數時候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環境破壞特別嚴重，特別是在市區施工的工程，周圍不管有居民住宅區，還有學校、辦公樓等，但是施工過程經常會造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產生有害的氣體，嚴重影響附近人們的生活、工作，同時對身體健康也會造成威脅。
3土木工程管理與工程造價控制措施
篇5
2.從施工過程中的技術操作環節方面分析
隨著房地產的蓬勃發展，整個行業的市場競爭非常的激烈。在這種情況下，許多的建筑施工單位為了降低成本獲得最大的經濟效益，逐漸的在施工過程中，一些施工單位就出現了偷工減料的行為。這些不規范的競爭行為和操作，會從很大程度上影響到土木工程在施工過程中的工程質量。土木工程這種成本高、施工周期長的大型工程類型，只有在保證工程質量的前提下，才能夠考慮節約施工成本和施工進度。
二、從施工過程管理方面分析
在土木工程的施工過程中，應該對影響工程質量的因素做一個全面的考慮，例如施工人員、機械設備和工程材料對工程質量的影響進行分析，并對這些環節進行嚴格控制。這樣才能夠及時地發現問題，并在施工過程中對其進行解決。具體的可以從五個方面分析。
1.從工程管理體制方面分析
在施工過程中，施工單位應該有完善的工程管理體制以及相應的技術管理人員和機械設備。因為在土木工程施工過程中，建立完善的施工管理體制是保障工程質量的重要條件。在土木工程的施工過程中，可以根據施工質量管理體系，積極主動的發現問題，并及時地解決問題，最大限度地降低工程質量管理過程中存在的各種質量問題。在控制工程質量的同時，還應該仔細地對一些特殊工程部位的施工圖紙進行審查，從而對施工人員做好相應的工程技術交底，最終避免在施工過程中出現技術性問題。在土木工程正式開工以前，要做好對工程所有內容進行分析，其中就包括參見單位和工程質量的要求等具體的工程內容以及所有參見單位的責任。這樣就可以盡量地對工程的整個施工過程做好質量控制，最終減少在施工過程中出現的工程質量管理問題。2.從工程材料和施工設備方面分析在土木工程的施工過程中，除了工程管理之外對工程設備和材料進行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工過程中，有許多的材料和設備要購買和租賃。在購買工程材料和施工機械設備的過程中，要注意其質量和運行效率的控制，要對工程材料的生產廠家和產品合格證進行嚴格審查。最終形成書面報告提交相關部門備案、存檔，以備出現問題以后進行責任追究，對于不符合國家相關要求和施工工程相關標準的材料設備，不能夠進入施工現場用于施工。
3.從施工人員方面分析
在施工過程中，要不斷地提高施工人員的綜合素質，加強對施工人員的管理，以保證整個施工過程的工程質量，并強化安全在施工人員腦海中的地位。通過提高其工程職業責任感，最終使施工人員在施工過程中重視工程質量的管理，盡可能的減少人為因素造成的工程質量問題。
4.從施工環境和方法對工程質量影響方面分析
土木工程的施工環境在很大程度上都會影響到工程的質量，所以要對施工現場的環境進行全面仔細徹底的分析，并對一些由于環境現狀在施工過程中可能出現的問題采取必要的措施進行預防。在考慮施工現場防御措施的同時，還要使施工方法和施工技術保持一定的完整性和穩定性。施工現場的工程管理人員還應該根據工程的實際情況，對其技術施工過程和相關資料進行備案，并對工程的施工資料進行及時的記錄，以保證工程竣工以后工程資料的完整性、獨立性和真實性。
5.從工程的施工技術方面分析
在土木工程的過程中對工程質量的管理，很多時候還是需要依靠專門的工程質量檢測儀器進行分析。因為許多新興技術和工藝在工程中的廣泛使用，其質量是無法通過簡單的方式進行檢測的。這就需要在廣泛積極的使用新興工藝和工程技術的條件下，保證土木工程的質量。
三、從工程質量中責任制度方面分析
在我國，許多工程的設計質量和施工質量沒有明確的責任劃分。許多剛剛才在施工操作過程中出現的一系列問題，例如設計單位始終不變。但是在實際施工過程中，有些設計需要做一定的變更才能夠進行施工。但是工程由于施工單位和設計單位責任不明確，所以就導致了在施工過程中的現場問題無法和設計單位進行有效地溝通，更不能夠對設計圖紙做相應的變更，這就使得許多施工單位在施工過程中無法從根本上保證工程的質量。尤其是對于一些施工單位無法改變，最終造成在施工過程中出現一體系列的問題，使施工單位在施工過程中不得不采取偷工減料的方法完成施工，這就會留下許多的質量問題。
篇6
(2)施工設計方案變更比較頻繁
很多施工單位在土木工程施工建設中不重視施工設計，導致整個過程極不規范。由于最初所設計的方案不符合整個工程的實際情況，以至于在后續的工作中要不斷的變更方案，這樣不僅影響了工程進度，嚴重的還會導致實際結果與設計結果出現偏差。并且，在整個施工工程中，建設單位不重視設計過程是導致方案出現問題的主要原因之一。
(3)施工人員技術水平較差
近幾年，我國的土木工程項目建設發展速度非?？?，各大施工單位的規模也在不斷擴大，因此對于土木工程技術人員的需求量也在逐步增加。但是過多的對人才需求就導致很多建設單位在招聘人才的時候過多的注重數量，進而導致技術人員的質量不過關。招聘的很多技術人員在自身的素質與專業技能方面都不符合規范要求，直接影響到了整個企業的基礎技術力量。再加上各大建設企業都比較看重自身的經濟效益，因此在招聘員工之后并沒有系統的對所有員工進行一個確切的培訓與教育，以至于很多員工是在不熟悉項目的情況下參與項目建設，導致項目的質量無法保障。
2土木工程質量控制的措施研究
(1)保障機制要進一步完善
建設單位依照工程施工的程序來進行施工是非常重要的，并且這也是確保工程質量的另一個比較有效的方式之一。一系列的施工質量的有效機制能確保工程施工不會出現問題，并且這一體系也是根據項目的實際情況進一步制定的，因此在實施上有非常重要的現實意義。整個項目中無論是施工方案的選擇還是質量運行守則、質量監督流程體系等等，每一個不同的環節都會出現變化，因此不同的環節要有不同的計劃書，以便進一步的配合質量控制機制，最終能從根本上解決出現的質量問題，確保工程質量高標準完成。
(2)施工對象的控制
涉及到施工對象的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工設備等等。起重施工人員是保障施工質量的最有效方法，并且也是土木工程建設的核心之處，因此整個項目建設中對于施工人員的管理一定要人性化。同時還要注意培養施工人員的責任感，只有參與到項目建設的人員責任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來完工。其次就是施工材料的問題，施工材料選擇、使用等各個過程都會影響到工程質量。因此，在材料最初的選購和使用的時候都應該嚴格把關，對于質量不過關的原材料，不能進而到施工地。最后就是施工設備，很多時候施工設備加快施工進度的利器之一，并且施工設備比較好的工程，其工程質量也會比較有保障。在選購施工設備時，應該根據施工要求來購買，盡量不要讓設備閑置和浪費。
(3)建設資金管理力度要強
為了確保工程進度和質量，控制項目建設的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個施工過程中，資金的運用要有合理并且科學的計劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料采購、設備及其員工工資發放等等各個環節都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了資金質量才能有效的控制工程施工的成本，為企業創造出更大的利潤。在項目建設中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費，一般都是要準確、科學的進行成本核算和企業利潤最大化。
(4)施工環節要細致化
土木工程項目施工雖然施工周期長，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細節也是同樣重要的，要想進一步的控制施工細節，就要有細致化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細節的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個步驟，能清楚的了解工程的實際情況，能有效的推動工程進度，進而確保工程質量。
(5)施工技術要提升
我國的科技力量都是在不斷進步的，傳統的技術手段會導致施工出現各種各樣的問題，因此土木工程施工單位應該把提升自身的施工水平為基礎，多多選用新的技術、工藝、材料和設備等等。再者就是在土木工程招投標的階段，委托方就應該以選擇經驗比較豐富，應對能力較強，施工技術也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程的質量能夠過關。
篇7
近十幾年來，建筑事業的迅猛發展帶動了我國土木工程管理前進的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去，許多建筑企業不斷完善和創新管理體系。我國經濟正處于轉型時期，逐漸步入新經濟常態下，土木工程管理的研究已經逐漸成為建筑行業的熱門話題。目前，我國建筑工程施工過程中的質量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴重制約著我國建筑行業走向國際化的進程。通過實際工程經驗，對施工過程中存在的問題進行剖析，找出根本原因，對推動我國建筑事業的可持續發展具有重要意義。
二、施工過程常見管理問題分析
（一）人員素質問題
自2005年以后我國地產事業的興起，很多包工頭一躍成為了房地產老板，許多私營建筑企業領導者文化程度較低，在實際過程中不重視施工現場的管理，導致施工現場混亂，窩工現象時有發生，大大降低了工程利潤。還有就是許多現場技術人員專業素質不到位，成為了名副其實的“旁站”，只會紙上談兵，不能夠將理論知識與現場實際相結合，對材料質量、數量等控制不到位，往往引起工程質量問題。
（二）監督體系問題
監督體系的不完善是施工過程中質量管理最為根本的原因，雖然很多企業都對現場施工的監督與管理進行了明文規定，但是技術人員卻在施工過程中未能嚴格實行，有的施工現場很少見到技術人員或者監理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關鍵環節處進行現場指導。另外，對入場材料或者設備等的檢查監督不嚴格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對入場的混凝土質量把關不嚴格，直接澆筑，造成混凝土成型后強度不夠的現象時有發生。
（三）信息化建設問題
土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應有盡有，僅僅依靠傳統的人力資源進行管理不僅浪費人力資源，更會出現管理錯誤。信息化建設已經在很多行業興起，而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發，目前施工過程中很少有企業實行信息化管理，這不僅浪費了許多資源，相對而言降低了管理效率。
三、加強施工過程質量管理控制對策探討
（一）加強現場管理人員專業素養培訓
各行各業都在實行改革，土木工程行業也不例外，要想做好施工過程的質量管理首先就得從人員素質培養做起。對建筑企業的領導者，要定期進行有關施工過程管理的會議，將管理納入到議程當中，并將管理的效果作為領導績效考核的一項指標。同時，加強現場管理人員的專業技能的培養，目前有很多企業招收土木工程的本科生進行現場技術指導，但是這些人員缺乏管理知識和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業要對這些人員進行專門的管理知識的培訓，打造出專業的土木工程施工過程質量管理隊伍。
（二）完善現場管理監督體系
監督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領導層對技術人員的監督，領導層要不定期的進行突擊檢查，要確保施工現場技術人員的到崗到位，還可以通過調查農民工來對現場技術指導人員進行考察，保證技術人員責任的落實。另一方面，加強技術人員或者監理人員對現場農民工的監督與管理，對于某一項工程的施工技術人員都要責任制到個人，對民工進行指導，保證施工工藝流程的正確性，出現質量問題或者安全問題要及時匯報并處理，對現場各項需要管理的內容進行明文規定，一經發現有違規施工的人員要給予相應的處罰。
（三）加強施工過程中信息化管理
信息化建設是21世紀企業提升競爭力的必經之路，雖然建筑行業在預算管理方面已經開始著手信息化建設，但是對于現場施工過程的信息化建設仍然只處于討論階段。雖然當下有很多企業已經使用BIM系統對建筑過程進行管理，但是H僅只限于對于材料成本的管理控制，對于現場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業要建立施工組織管理信息平臺，將現場所有人員的信息以及材料設備信息和建筑工程施工進度信息錄入該系統，根據相關的理論知識通過網絡信息平臺對其進行合理的優化分配，通過相應渠道將指令傳達給現場技術人員，便于管理者對整個工程進度進行控制，同時也可以實現施工過程全面預算的動態化管理。
四、結語
隨著一帶一路政策的逐步落實，我國建筑事業已經逐漸開始走向海外，如何應對來自國際建筑行業的競爭是當前所有企業必須意識到的問題。要想提高國內建筑行業水平必須要從施工過程質量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質量更能降低施工成本，建筑企業應該通過不斷提升工作人員專業素質，加強現場監督管理，充分利用“互聯網+”模式實現現場信息化管理等一系列措施來實現建筑企業利潤最大化，這樣才能實現建筑企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]潘威明.土木工程管理施工過程質量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.
篇8
2.1施工設計方案易發生變更
在土木工程的施工建設過程中，很多施工單位都還沒有認識到施工設計的重要性，這就大大的降低了整個施工過程的規范性。在最初設計施工方案時，設計人員沒有全面的考慮項目的實際情況和自身特點，那么在后續施工時就容易產生設計變更，其不但會影響到項目的施工工期進度，同時還會影響到項目最終的建設質量。
2.2還沒有形成完善的監督和約束機制
在土木工程的施工過程中，形成一套完善的監督和約束機制是非常有必要的，并且其也是保證工程施工質量的重要基礎。在我國有的施工單位雖然建立了監督和約束機制，但是實行過程中卻存在很多問題，那么就會限制企業的自身發展，同時還會降低土木工程的施工質量。工程的建設質量沒有得到保證，那么企業的形象也會受到影響，同時還可能造成嚴重的經濟損失。
2.3施工人員的整體技術水平較差
近些年來，我國的土建行業得到了飛速的發展，因此，土木工程的數量越來越多，同時規模也越來越大了，同樣的施工單位的規模也隨之得到了不斷的擴大，那么對土木工程技術人員的需求量就也越來越多了。正是由于對人才的需求量越來越大，那么一些施工單位在招聘人才時往往就注重數量而忽視了質量，這就導致了技術人員的整體技術水平是較差的?，F階段在我國的土建行業中，大部分技術人員和施工人員的專業技能和綜合素質都不符合相關的規范要求，這就導致了整個企業的基礎技術力量較為薄弱。而現階段幾乎所有的建設單位都更關注自身的經濟效益，他們在招聘了員工后就立即讓其上崗，并沒有有針對性的為他們安排一些培訓和教育課程，他們在沒有完全熟悉項目的情況下就參與到項目的建設工作中了，這就會對項目的整體建設質量產生重要影響。
3土木工程施工過程質量控制的有效對策
3.1健全質量管理制度，做好施工準備階段的各項工作
我國大部分的土建工程的施工單位都還沒有制定出健全的施工質量控制和管理的制度，這就大大的影響了質量控制的整體效果。因此，施工單位應充分的認識到施工質量控制工作的重要性和必要性，并且要進一步的完善內部的規章制度和規范標準，根據質量控制工作的實際情況制定出科學合理的管理制度，從而保證質量控制工作的科學性和規范性。作為一個龐大的系統工程，土木工程的各項施工活動要想順利的完成，那么還應重點做好施工準備階段的各項工作。首先，相關人員應先全面的掌握項目施工過程中材料和設備的選用標準，而在采購材料以及維護設備時也都應以此為依據。在購買施工原材料時，質量控制人員必須把好材料的質量關，還要對材料的價格進行比較，應選擇購買性價比最高的材料。其次，還應合理的配置施工中的各類資源，督促施工人員養成節約環保的意識，避免出現浪費的現象。而質量控制人員還應定期的對施工中會使用到的機械和設備進行檢查和保養，當發現其存在著功能問題時，應及時的采取解決措施，在施工中嚴禁使用存在功能問題和老化的設備。
3.2創新現有的管理思想，引入更加先進的施工技術
一個企業管理的質量決定著自身的發展，那么對土木工程進行質量控制工作時也應從管理思想上入手，不斷的創新傳統的管理思想，保證質量控制工作的整體水平。質量控制人員應不斷的提升自身的專業水平和綜合素質，完善自身的知識儲備并多吸取先進的經驗，并將最先進的思想應用到實際的工作中。質量控制人員在不斷吸收先進管理思想的同時，還要大力的推廣和應用新技術、新工藝以及新材料，質量控制人員應鼓勵內部的創新，并保證先進技術應用的實際效果。另外，還應實現施工技術的現代化，在實際的施工作業中大力的應用新技術，不但能夠提高工作的效率，同時也能夠最大限度的降低成本。
3.3提高施工人員的綜合素質和專業能力，保證其行為的規范性
在土木工程的施工過程中，人力是其最重要的組成部分，如果工作人員的施工行為不夠規范，那么整個施工質量就會受到影響，那么相關的質量控制工作就應具備能管理好項目的施工人員，從而保證其施工建設的整體質量。具體來說，施工人員的自身綜合素質不高，那么其就無法全面的掌握施工技術，從而影響施工的順利進行；同時施工人員對自身也沒有進行嚴格的約束，其施工行為就存在著一定的隨意性。因此，質量控制人員應先深入的了解施工人員實際技術水平，并對施工人員進行崗前培訓，從而提升他們對施工技術的掌握程度。而在施工單位內部還應注重形成積極向上的工作氛圍，激發工作人員的使命感和責任感，從而提升他們對待工作的積極主動性，保證施工的整體質量。
篇9
1.引 言
土木工程建筑施工生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規定，對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。
2.我國土木施工工程管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。
現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑
施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。
3.土木工程管理存在的主要問題
3.1現場安全管理問題場地設施、行為的安全管理和安全技術管理
主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。
3.2招投標管理不規范
一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。
3.3設計質量與責任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
3.4合同管理不規范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾恚鞯脑O備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
篇10
土木工程的概念
土木工程是建設各式各樣工程設施的科技的總和，其物質基礎是土地、建筑材料和設備等。一般指利用以上物質基礎來進行的勘察、設計、施工以及保養維修等科學技術活動，也指各類為人類生產生活、軍事以及科學研究提供服務的工程設施，例如住宅、道路、橋梁、運河、港口、發電站、機場以及其它各類工程設施等。土木工程與人類的衣、食、住、用、行密切相關，是人類生存和發展的基礎。土木工程是一項綜合的科學技術，需要在實踐中不斷地發展。在17世紀，以伽利略和牛頓為先導的近代力學有了較大的發展，并與土木工程理論和實踐相結合，逐漸形成了材料力學、流體力學、結構力學、巖體力學等基礎理論學科。土木工程要解決的重要問題是工程的安全問題，要確保工程能夠抵御自然或者人為的破壞，例如：自身重量、風力、濕度變化以及地震等。土木工程的建設既要滿足物質的需求，又要滿足精神的需求，既要具有優良的功能又要舒適美觀，與環境協調統一。隨著科學技術的不斷發展，工程設施的建設也越來越大型化和復雜化，海上摩天大樓、海底隧道、大跨度橋梁、大型發電站、城市地鐵、輕軌系統的建設無不體現著現代土木工程技術的飛躍式發展?，F代的土木工程技術是工程地質勘察、工程測量、工程設計、工程力學以及建筑材料和設備、施工技術、建筑經濟學以及電子計算機技術等多學科的綜合。
每一次建筑材料和設備的變革都會帶來土木工程技術的飛躍式的發展，從古代埃及的金字塔、中國的長城、印度的泰姬陵到現代的迪拜哈利法塔，其總高818米、臺北101大廈，其總高度為508m、上海環球金融中心，其樓高492米以及霍夫曼住宅——流水別墅都體現著世界建筑的奇跡。目前世界跨度最大的懸索橋是1998年建成的日本明石海峽大橋,其跨度為1990m、主塔高為286.7m、主纜直徑1.12m；最長的斜拉橋是中國的蘇通長江公路大橋，橋主跨是1088m；世界高速公路總里程最長的國家為美國，其總里程長為88730公里,中國的高速公路總里程長為85222公里，位居世界第二；世界最高的大壩是羅貢壩，其高是335m。
本文將從三個方面來討論土木工程管理，即土木工程項目的質量管理、項目的成本管理以及項目的安全管理。這些管理貫穿于整個項目的實施過程中，包括：可行性考察、勘察設計階段、招投標階段、合同簽訂、施工過程中以及工程驗收等階段。同時需要各類企業或者單位的密切合作，以及政府部門的監督管理。
土木工程管理中存在的問題分析
（一）項目質量管理方面存在的問題
建筑物建造的最主要的目的是能夠正常的使用，要使其功能能夠充分發揮，其安全性是應該考慮的一個重要因素。如果建筑物的質量不合格，不僅其功能不能發揮，還可能給人們的生命和財產帶來巨大的損失，所以土木工程項目的質量問題是管理的重點。目前屢屢發生的安全事故，例如：2013年7月23日， 黑龍江省哈爾濱市香坊區珠江路一居民樓七層陽臺突然坍塌，陽臺墜落，造成重大人員傷害；2011年7月15日杭州錢江三橋發生橋面塌落事故；2011年7月14日，福建南平市的武夷山公館斜拉大橋突然斷裂坍塌，橋上一輛旅游大巴在事故中墜落；2011年7月11日，江蘇鹽城境內328省道通榆河橋發生垮塌，兩輛貨車墜落。這些建筑安全事故都造成了巨大的人員傷亡和財產損失。主要的質量管理問題體現在建筑材料不合格、施工過程中的偷工減料、施工過程中的操作失誤等。引起這些問題的主要原因包括：1、項目投資和施工單位管理混亂，存在管理多樣化和不一致的狀況，各管理部門分工不明確。在招投標的過程中存在地區和行業保護主義，弄虛作假現象常常發生，各方面責任不明確；2、在施工過程中常常因為地質鉆勘不準等，而要求設計變更，從而引起合同變更等，由于工程計劃和進度的改變而引起的工程質量問題；3、工程監理應該是從項目可行性、設計、施工、交付的全過程進行多方位的監督。由于監督的缺乏，致使施工企業以包代管、非法轉包的現象比較普遍。很多技術和資質不合格的企業成為施工企業，必然會引起項目的質量問題；4、投資方或者施工單位在購買建筑材料時為了節約成本以及其它不規范操作可能導致建筑材料的以次充好現象，購買不符合技術和安全指標的建筑材料；6、缺少對建筑工人的技術培訓，大部分工人缺乏操作技能，操作不符合規定，容易引發質量安全問題。
（二）項目安全管理方面存在的問題
項目安全管理方面存在的問題主要考察現場安全管理問題，主要包括施工現場的工人生產安全管理和場地設施的安全管理兩個方面。主要有兩個方面的原因，第一，施工單位疏于管理，管理層缺乏安全知識，對施工現場的環境缺乏考察，對場地設施缺乏有效的管理，安全措施落實不到位；第二，對施工現場工人缺乏安全知識的培訓，施工現場工人對安全的重視不夠。
（三）項目成本管理方面存在的問題
項目成本管理就是在整個項目實施過程中的各項成本分析、成本預測、成本決策、成本核算以及成本控制的過程。這其中存在很多管理的誤區，項目成本管理應該貫穿于項目的全過程，并不僅僅局限于財務管理，在項目實施過程中，例如：勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段都應該重視成本的控制問題。
完善土木工程管理對策分析
（一）在質量管理方面
質量管理首先需要確定質量管理的目標、方針以及各有關部門的職責，并且根據質量管理體系中的質量規劃、控制、保證以及改進來完成質量管理工作。在土木工程的質量管理中應該首先應該根據項目的實際，建立質量保障體系， 可以根據質量管理目標、方針來制定質量管理手冊，要求具有系統性、可操作性、指導性、協調性以及可監測性?；趯κ┕がF場的建筑材料、建筑設備以及建筑工人在建筑施工現場的有效管理和協調配合來達到項目管理的質量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設備的合格。要加強建筑材料和設備購買流程以及施工過程中的監督檢查，確保建筑材料的質量合格以及使用較先進和安全的建筑設備，加強質量監管部門的建設；再次，明確各部門的職責，致使各部門權責分明，管理有序，將施工質量與責任者嚴密掛鉤，避免施工單位態度不好、粗心大意以及互相推卸責任的現象發生，嚴格控制施工環境和工序流程，建立文明生產的施工環境；再次，投資方、施工單位以及設計單位之間應該保持密切的聯系，如果出現設計的變更、合同的變更以及施工過程的變更應該及時的協調；最后，應該加強對各部門人員的培訓，致使其了解所在部門職責，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術上的原因而造成的工程質量問題。 可以制定相應的考核制度以及激勵獎懲制度來提高其積極性，從而保證工程的質量。
（二）在安全管理方面
首先，應該實行安全責任管理，加強對各部門工作人員的培訓，尤其是加強對建筑工人的安全教育培訓，對其進行考核，考核合格才能進行建筑施工；其次，要嚴格控制建筑材料、建筑設備、個人防護用品的管理，確保建筑材料合格、建筑機械設備運作安全以及個人防護用品安全有效，與項目工程的質量管理和成本管理聯合起來管理，要求工程技術人員掌握材料的質量標準和性能以及材料的保管和運輸規定，掌握設備的操作以及簡單的維修和保養知識；再次，在項目施工前，管理人員應該進行施工現場的調查和研究工作，例如,勘察項目施工現場的地形、地貌，并及時作好詳細的記錄，并發現和記錄可能產生安全問題的一切潛在因素。根據實地勘察的數據，經過詳細的分析，作好安全技術措施和現場安全警示的整理工作，制定詳細的安全技術操作規章制度，管理人員更應該加強施工現場的安全管理工作，根據實地勘察的數據，做好現場保護工作，積極進行宣傳教育；再次，在施工過程中，要嚴格按照施工步驟和施工計劃進行，充分掌握和理解施工設計圖的施工要求以及安全施工防范措施的要求，循序漸進、分步驟、分階段進行。進行施工前，監察部門應該積極做好安全事項的宣講工作，檢查安全設施是否完備，掌握整個施工過程的動態，確保無違規和違紀施工的現象發生。在施工的過程中，要求不斷地對施工現場進行勘察和記錄，及時修改和完善安全施工管理規定，同時可以通過良好的激勵和約束機制來完成安全管理。
（三）在成本管理方面
成本管理涉及到整個項目的施工過程，與質量管理、安全管理有著密切的聯系。在建筑項目施工過程中，需要根據實際情況來使用成本，要形成階段性成本分析、以及分項成本分析，將成本的預算和成本的核算聯系在一起。以往的管理容易造成各個階段的成本管理不嚴，造成前期浪費嚴重，而后期卻只能縮減成本的現象，這樣會對工程的質量造成巨大的影響。應該設立新的成本控制方法，進行階段性成本分析和分項成本分析，需要及時有效地收集、整理相關的數據，根據項目工程的變化情況，及時有效地調整成本控制，避免造成成本的浪費?？梢詫嵤﹦討B成本管理，需要在工程施工的過程中不斷地改進和完善，要根據目標成本來制定動態成本，將二者詳細比較，細化，分析差異及原因，然后確定動態成本。在項目施工過程中，要控制并監督工程順利和高效的完成，保證各類成本支出都在成本控制范圍內，確保預期目標的順利完成。具體可以將成本細化到部門或者個人，致使每個部門對其財務狀況都比較清楚，讓每個部門工作人員都意識到其與成本密切相關，需要共同承擔責任來實現，通過嚴格的激勵和考核機制來激勵和約束，強化審計監督功能。另外，通過對建筑工人的職業技能培訓，致使其熟悉操作技能，有利于提高其勞動生產率，加快工程的進度。建筑材料在項目實施中占到成本的絕大部分，應該在保證項目質量的前提下，對建筑材料的種類、價格等進行詳細的比較分析，對建筑材料的選購過程要進行嚴格的監督與管理，防止不正當操作行為。加強對設備的維修和保養，嚴格按照操作說明運用。
參考文獻：
篇11
土木工程的發展是伴隨著人類文明的發展全過程的一項人類活動，從鑿穴而居，到積木成屋，五千年的文明史到處都有土木工程技術的發展身影。土木工程的發展不僅滿足了人類居住環境的改善，還為人類衣食住行各方面提供了極大便利。土木工程施工管理系統組成十分復雜，每個工程都會分解為很多的重要子工程，子工程對施工技術的要求極高，所以說，土木施工技術的目標是組織高效益的施工，利用現代化的管理技術和手段，對所要求的質量進行的全過程、全方位控制與協調，強化管理和合理化運作，使土木工程建設能夠順利的進行。
1進度控制
施工進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。在施工過程中，采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在工程實施過程中記錄工程活動的開始和結束時間及完成程度。在一個工程階段結束后(如月末、季末)，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中問題，采取相應的對策。
2成本控制
如何發揮起積極的促進作用就成為了我們新時期社會經濟發展的重要工作。但是，我們還要充分認識到土木工程和社會經濟發展之間是相輔相成的關系，它們是相互影響的，因此，需要切實把握相關發展策略和管理措施，更好的發揮土木工程建設在社會經濟中的積極作用。
1)加大金融市場的監管力度，通過市場監管，保障資金流向正確的市場通道，保障土木工程市場良好秩序，避免泡沫經濟的副作用。
2)做好工程建設市場的監管工作，淘汰落后企業，規避建筑市場的畸形發展，鼓勵市場競爭和技術革新，避免因土木工程市場不健康現象對金融市場形成沖擊。
3)規范管理社會基礎設施和科研創新的投資管理，一方面通過國家主導投資帶動土木工程的發展方向，在技術、管理和施工水平上樹立樣板示范，規范工程建設的環境影響，推廣景觀建設理念。另一方面鼓勵新技術、新材料的應用，建立科學技術孵化器，促進工程技術水平和降低工程成本。
4)建立健全市場監管和調控方面的法律法規，規范市場秩序和政策氛圍，避免地方經濟過熱危害工程建設市場秩序，加大宏觀調控力度，合理引導市場走向，規避土木工程市場無序發展拖累經濟發展。
3質量控制
項目施工質量管理的主要對象是工程質量，要建成一個高質量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴格的質量控制。
1)在項目管理中要組建業務水平較高的、責任心較強的管理層，建立健全項目質量體系與項目管理組織機構，選擇專業技術熟練、綜合素質高的施工隊伍進行作業。
2)積極推行全面質量管理，成立質量管理小組，施工前進行技術文件會審、施工人員技術交底，施工過程中指定有質檢資質的人員實施監測及控制施工質量，對存在的質量問題實施糾正和預防措施，在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質量。
3)在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目達到質量目標的程度，促進改進項目質量。在施工管理中實施質量控制的同時，還要考慮項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標。
4安全控制
所謂施工項目安全控制，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產要素的具體控制，使生產要素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1)應樹立全員安全意識，堅持安全與施工同步。管施工必須抓安全，安全貫穿于整個施工過程之中，并對施工起到促進與保證作用。
2)堅持動態管理。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與施工有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理也是十分重要的。因此，施工過程中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
3)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險因素。反之，人的錯誤行為則可能導致不安全因素的產生。人的行為管理是現場施工安全控制的主要內容，也是控制難度最大的環節?？刂片F場機械、設備和材料的不安全狀態包括堅持對現場的材料、機械設備使用和管理實行持證上崗制度，落實機械、設備和材料的現場管理制度等。4)制定各類安全管理措施。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查，開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
5合同控制
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作有:①保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務，如在工程項目管理中要設置專職合同工程師，在工程項目施工前，工程師要尋找合同和計劃中的漏洞，以防止其造成工程的干擾，及時地發現自己在合同執行中出現的失誤，以保證自己不違約，及時尋找對方合同執行中的漏洞，及時提出警告和索賠要求。②在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。在技術、經濟、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來解決問題。同時由于工期、成本、質量為合同定義的目標，所以合同控制必須與進度控制、成本(投資)控制、質量控制協調一致地進行。
6工程項目全面風險管理
各種風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設計變更等，最終導致工程經濟效益降低甚至項目失敗。因此在現代工程項目管理中，要注重風險管理。風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。在工程項目實施過程中，項目管理機構要建立風險監控系統，及早發現潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和程度，以減少項目的損失。在風險狀態下，要及時修改施工方案，調整計劃，采取有效措施保證工程正常實施，恢復正常的施工狀態，減少損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險、風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。
工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的進度控制、成本控制、質量控制、合同控制等過程中，關于風險控制，要分析它對整個項目的各個方面，如工期、成本、施工過程、合同、技術及計劃等方面的影響。
結束語
總之，在土木工程的施工過程中，要從全方位對工程質量進行考慮。尤其是對于一些特殊的工程和細部構造要進行重點控制，最終達到重點工程質量和整體工程質量兼顧的效果。
參考文獻
[1]盧煥超.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].科技資訊,2013(21).
篇12
土木工程造價全過程控制的相關理論
土木工程造價全過程控制是指為滿足建設單位對工程項目的需求，立足于事前控制，強調在決策和設計等項目前期階段造價控制的重要性。分別采用價值工程、多方案比選、設計方案招標、限額設計、設計優化、施工招標等方法，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。1土木工程造價控制的基本原理。土木工程造價控制包括確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差三個步驟，工程造價控制要在項目的實施過程中階段性地收集目標的實際數據，通過技術比較、經濟分析和效果評價對設計和施工進行評價，盡量減少目標值與實際值的偏離。工程造價控制要主動地影響投資決策、設計、發包和施工。2土木工程各階段造價控制的目標和任務。土木工程分為項目決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段和竣工驗收階段。土木工程各階段的造價控制要根據總體的建設目標、建設條件和建設費用，進行多方案必選和可行性研究，最終確定合理的建設方案，運用技術經濟方法評選設計方案，使建設工程的造價控制具體化，認真編制工程量清單、招標文件和控制價，使工程造價控制目標具體落實到承包商，嚴格按照圖紙和施工規范施工，將工程造價控制目標通過工程實體物化地體現出來，對承包商提出的工程量和竣工決算進行審核，如實體現工程造價。
工程造價全過程的控制和管理
篇13
1土木工程全過程造價控制的問題分析
1.1不能準確把握全過程造價控制過程的合理性
建筑市場的發展復雜多變，其中許多參差不齊的建筑企業并沒有健全的企業管理制度，面對這樣的建筑市場，土木工程建設的實施階段，對于全過程造價的控制也就不能準確把握，大多數的建筑企業過多的重視招投標階段以及竣工階段造價的控制，從而忽視了對全過程土木工程造價的全面控制，其過程出現了許多的不合理之處，導致的工程造價出現超標現象。更甚者一些建筑企業盲目的追求企業業績和利潤，違背了土木工程建設的基本程序，沒有良好的設計和決策基礎就進行施工，在沒有投資限額的情況下工程造價很難得到控制。對于土木工程建設項目來說，全過程的造價控制是控制工程成本的基礎，對造價控制過程合理性的把握至關重要。
1.2設計階段方案不合理導致的變更
土木工程全過程造價控制的基礎就是設計階段方案的把握，作為工程建設的初級階段，設計方面的變更很容易導致土木工程成本的變化，因為設計人員設計水平不高、設計標準不達標等情況導致的設計階段的造價顯著增加，也就使得在具體的土木工程建設施工中出現設計方案與實際施工不相符的情況，此時就不得不進行設計方案的變更，也因此導致設計階段造價增多，給土木工程全過程的造價控制帶來了風險。
1.3虛假報賬以及簽證管理中的問題
土木工程項目的施工主要是由招投標選定合適的施工單位，而施工單位為了獲得更大的經濟利益，就會在工程造價報價時采用虛假報賬的方式獲得更多的經濟利益，所采取的方式主要有多計算工程量、重復立項、施工材料的價格報高等，這種情況不僅為土木工程全過程的造價管理帶來了隱患，也增加了工程項目實施的成本。另外就是關于土木工程施工管理中簽證管理的落實問題，一些監理人員因為職業道德缺乏，在土木工程項目建設中進行違規操作的情況屢見不鮮，一些不符合標準的項目也沒有經過嚴格的審查就隨意簽證，甚至于一些開發商和施工單位擅自填寫簽證信息，導致工程項目簽證管理出現問題，最終影響工程造價控制，這些由于監理人員導致的工程造價管理問題在土木工程建設中常有出現，最大的問題就是管理制度不得當。
2土木工程項目管理中全過程造價控制的方法
2.1項目決策階段
土木工程項目的決策階段是進行全過程造價控制的基礎，也會直接影響工程成本的管理，其最重要的就是對土木工程管理的其他階段的造價控制管理具有決定性作用，決定著其他階段成本管理的合理與否。尤其是在實際的土木工程建設中，對于項目可行性的研究需要投資單位根據總投資金額來對項目的規模、設備、功能進行決策方案的制定，項目的設計人員也應該按照決策方案進行設計工作?？傊?，在土木工程管理的項目決策階段的造價控制方法就是要符合實際，按照工程項目的生命周期考慮都全過程的造價控制。
2.2項目設計階段
相比較于土木工程的項目決策階段，設計階段的管理對全過程的造價控制也起著決定作用，這是因為設計階段決定了土木工程全過程施工人員、施工技術以及施工材料、設施等的使用情況，而這些又是進行工程造價控制的重要因素，設計階段施工單位進行造價控制的方式就是采用設計與施工一體化的承包原則，使得負責施工的承辦商能夠根據土木工程的實際情況對施工技術以及施工材料等要素進行整體的控制，也就是實現土木工程全過程造價控制的基礎，也就是說，項目設計階段監督是為了更有利的進行全過程的工程造價管理。
2.3項目招投標階段
土木工程項目管理的招投標階段是對施工單位、工程量清單進行審核以及進行選擇的過程，可以說對工程造價的影響也很重要，但是因為當前招投標市場發展的不健全，一些相應的法律法規還不完善，導致招投標階段的造價很難控制，出現的一些哄抬報價的現象時有發生，這也是影響招投標階段造價控制的重要因素，所以在該階段所進行的造價控制方法就是科學的管理，通過價值工程的理念建立招投標模型，使得業主能夠科學的選擇合理的建筑承辦單位，因為主觀原因是影響招投標階段造價控制失控的主要原因，所以是實際的招投標過程應該盡可能的減少招投標的人為因素，保證客觀、公平、公正的招投標過程。
2.4項目工程實施階段
土木工程管理最重要的階段就是項目實施階段，該階段的造價控制直接影響工程總造價，因此需要的造價控制方法也較多。首先，應該強化土木工程項目成本的控制與分析，工程項目成本控制需要保證分層管理、分級核算的原則，對土木工程施工中涉及的人工費、材料費、設備費以及其他費用進行清晰化的劃分，嚴格的落實管理，在實際的工程分包過程中，所承包的不僅是材料，還要將整個工程項目的支出設置成一個固定的值，不需要進行費用低額調整，值得注意的就是還要對成本做好分析，保證為以后同類工程建設提供有效的參考依據；其次，要完善土木工程造價的計價方法以及計價依據，因為不同地區的經濟發展水平不同，形成工程造價的計價依據也會有所不同，而土木工程造價控制就是對各類不同的材料、設備等進行合理價格的計量，不同的價格選擇會對土木工程造價產生最直接的影響，因此根據各經濟地區的發展水平制定符合實際的價格標準水平，保證不同地區、不同規模、不同功能以及不同等級的區域的市場取向，也因為國家經濟體制的不甚完善，所形成的土木工程計價依據和計價方法的不同，根據市場發展的經濟規律，價值規律是自發行程的調節建筑市場供需關系的基礎，所以，土木工程造價控制需要遵循市場經濟發展的客觀規律，采用規范市場機制的方式建立工程造價的價格體系，保證工程造價的合理控制；最后，需要建立完善的工程造價信息咨詢服務系統，也就是說，在土木工程建設過程中，利用宏觀調控的方法使得工程造價信息化、社會化，更方便為企業提供靈敏、高校的工程造價信息。
3結束語
總之，土木工程管理中全過程的造價控制需要對各個階段的造價控制進行合理的分析，使得工程建設更加經濟化、信息化、社會化，實現土木工程管理的科學化、規范化，保證項目建設的經濟效益和社會效益的共同實現。
參考文獻
[1]郭桂萍.土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].山西建筑,2014,08:251-252.
[2]徐曉明,楊文明.土木工程造價控制管理研究[J].中外企業家,2014,29:212-213.
