引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、高職管理會(huì)計(jì)課程特色分析
職業(yè)教育的特征包括：“以市場為導(dǎo)向”的目標(biāo)特征；重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)社會(huì)的技術(shù)技能的內(nèi)容特征；學(xué)校教育途徑和手段與社會(huì)實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，根據(jù)職業(yè)、崗位的需要，設(shè)計(jì)和安排教育教學(xué)活動(dòng)的實(shí)踐特征；“知識(shí)（技能）本位-能力本位-素質(zhì)本位”的理念特征。因此，高職管理會(huì)計(jì)課程也必須考慮自身的特色。
（一）課程內(nèi)容的“適用性”與“實(shí)用性”
管理會(huì)計(jì)涵蓋的內(nèi)容非常豐富，高職管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容不是全盤照搬，泛泛而學(xué)，而是要緊扣高職會(huì)計(jì)類人才培養(yǎng)目標(biāo)，科學(xué)選擇教學(xué)內(nèi)容。在適用性方面，主要考慮教學(xué)內(nèi)容與高職教育的層次相匹配，教學(xué)難度與高職學(xué)生的接受能力相契合，內(nèi)容的選擇與中小企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)；在實(shí)用性方面，強(qiáng)調(diào)教與學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論、工具方法等，能夠?qū)嶋H運(yùn)用于中小企業(yè)，解決中小企業(yè)遇到的困難與問題。
（二）課程教學(xué)的“實(shí)踐性”與“靈活性”
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克認(rèn)為，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。根據(jù)中外管理會(huì)計(jì)概念，它是管理與會(huì)計(jì)的融合，也必然是一種實(shí)踐。因此，在教學(xué)模式方法上，進(jìn)行知行合一的實(shí)踐教學(xué)與訓(xùn)練，通過典型案例的討論與剖析、實(shí)際業(yè)務(wù)的承接與完成，不間斷的往復(fù)訓(xùn)練，從而培養(yǎng)學(xué)生與知識(shí)積極互動(dòng)的思維，能夠提高學(xué)生管理會(huì)計(jì)能力與技能。這種實(shí)踐性要求教學(xué)的靈活性，不拘泥于課堂，課堂教學(xué)與會(huì)計(jì)公司實(shí)踐穿行，課堂教學(xué)與第二課堂相輔相成，學(xué)習(xí)無時(shí)無處不在，日常生活、影視劇、小說都可以引發(fā)討論和思考。實(shí)踐應(yīng)用使師生獲得成就感，進(jìn)一步激發(fā)教與學(xué)的興趣，更主動(dòng)地去思考和尋找新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
二、高職管理會(huì)計(jì)課程體系架構(gòu)
（一）“兩翼三層”的課程體系架構(gòu)
根據(jù)上述職業(yè)教育的特征和管理會(huì)計(jì)的課程特征，架構(gòu)高職管理會(huì)計(jì)“兩翼三層”課程體系。1.相關(guān)概念。兩翼：是指“課堂教學(xué)”與“公司實(shí)踐”。以專業(yè)和學(xué)生為主體，將課堂和校辦會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)公司作為學(xué)習(xí)與實(shí)踐的陣地。三層：包括知識(shí)層、能力層和價(jià)值觀層。知識(shí)層：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論。能力層：廣義概念，既包括管理會(huì)計(jì)技能、工具方法，也包括超越具體領(lǐng)域的通用能力，如思維、溝通等。價(jià)值觀層：整體的心智模型和價(jià)值體系，即對(duì)事物的判斷，在此是指對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營管理問題判斷與解決實(shí)踐。2.課程架構(gòu)分析?！皟梢砣龑印钡墓芾頃?huì)計(jì)課程體系架構(gòu)，以培養(yǎng)深度學(xué)習(xí)與思考、解決實(shí)際問題的能力為核心，避免學(xué)生的低效學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，高職學(xué)生普遍存在的一個(gè)問題是，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)與能力割裂，更難以建立知識(shí)間的聯(lián)系，欠缺分析和解決問題的能力。高職管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)是學(xué)以致用，培養(yǎng)高素質(zhì)的具有管理會(huì)計(jì)技能的人才?！皟梢砣龑印保皇鞘箤W(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，即知道為什么學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，將來在哪個(gè)領(lǐng)域如何應(yīng)用，這個(gè)領(lǐng)域跟現(xiàn)有的其他知識(shí)的關(guān)系；二是在管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、典型案例中管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用剖析的基礎(chǔ)上，通過真實(shí)業(yè)務(wù)承接和完成，對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)內(nèi)化為能力的持續(xù)訓(xùn)練，幫助學(xué)生構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系、整體的心智模型和價(jià)值體系。三是將校辦會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)公司承接業(yè)務(wù)實(shí)踐中所獲取的中小企業(yè)案例，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論，進(jìn)行總結(jié)提煉，反饋回課堂，用于本屆學(xué)生工作反思、復(fù)盤和以后各屆案例教學(xué)。同時(shí)，能夠進(jìn)一步充實(shí)豐富中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例庫，完善教學(xué)資源建設(shè)，更好的服務(wù)于高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
（二）課程內(nèi)容與教學(xué)形式
綜上，高職管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容，現(xiàn)階段可以根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》及各項(xiàng)應(yīng)用指引，編寫兼具實(shí)用性和適用性的校本教材進(jìn)行呈現(xiàn)。幾點(diǎn)說明：（1）一些假設(shè)條件嚴(yán)苛、使用成本較高、明顯不適用于中小企業(yè)的工具方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法等，簡要介紹或直接舍棄。（2）部分與財(cái)務(wù)管理課程重合的內(nèi)容，如本量利分析等，在開課前明確主講課程，以避免重復(fù)。（3）具有“靈活性”。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的不確定性，需根據(jù)實(shí)際發(fā)生穿插于全學(xué)期教學(xué)進(jìn)程。
（三）課程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
1.校辦實(shí)體的業(yè)務(wù)資源是前提。如何使高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)落地，解決的方法是：學(xué)生在學(xué)校多學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，多分析討論各種案例，多見識(shí)各種情境，多做真實(shí)的業(yè)務(wù)，基本了解一般中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和普遍存在的問題，并多思考。學(xué)生經(jīng)過這些培養(yǎng)訓(xùn)練，進(jìn)入企業(yè)后，才能結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)與實(shí)際情況，提出思路和解決方案。一條可行的途徑是：依托校辦的會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)公司，開發(fā)或承接中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，通過項(xiàng)目式運(yùn)作，高質(zhì)量完成咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)?；谇笆霈F(xiàn)狀分析，中小企業(yè)主動(dòng)上門的業(yè)務(wù)不會(huì)太多，有為才能有位，這就需要校辦公司通過各種方法尋找、開發(fā)業(yè)務(wù)，如與校企合作的事務(wù)所協(xié)商，分流其旺季的部分業(yè)務(wù)，或先免費(fèi)為其代賬的中小企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)方面的服務(wù)；或通過畢業(yè)生庫，尋找對(duì)口就業(yè)的在崗畢業(yè)生，就其崗位合作管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目等等。珍視初創(chuàng)期的業(yè)務(wù)資源，打造品牌，切實(shí)為中小企業(yè)解決問題或價(jià)值創(chuàng)造。2.相關(guān)能力培養(yǎng)是核心。采用“兩邊都向?qū)Ψ娇俊钡呐囵B(yǎng)方法。教師將知識(shí)之間、知識(shí)與問題之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，不斷訓(xùn)練學(xué)生“兩邊都向?qū)Ψ娇拷钡哪芰?，即知識(shí)向問題靠：每學(xué)習(xí)一個(gè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)，就去思考這個(gè)知識(shí)可以用來解決客戶企業(yè)什么問題；問題向知識(shí)靠：遇到客戶企業(yè)任何問題時(shí)，結(jié)合已有的知識(shí)體系，思考哪個(gè)知識(shí)能解決此問題。幫助學(xué)生建立起問題和知識(shí)之間的聯(lián)系，提高解決實(shí)際問題的能力。具體培養(yǎng)途徑是：將課堂、第二課堂與公司實(shí)踐相結(jié)合。一是案例教學(xué)。在收集、預(yù)習(xí)、討論案例等各環(huán)節(jié)，布置學(xué)生自主學(xué)習(xí)并提交相應(yīng)報(bào)告，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、分析能力和表達(dá)能力。二是開設(shè)第二課堂或興趣小組。組織各類內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)，如經(jīng)典閱讀、影視劇觀賞、編排情境劇等，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力、自我管理能力、溝通協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。三是學(xué)生進(jìn)入公司開發(fā)或承接的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組。一般由項(xiàng)目經(jīng)理（專攻該方向的雙師型教師）帶領(lǐng)、指導(dǎo)學(xué)生完成客戶企業(yè)咨詢服務(wù)工作，必要時(shí)邀請(qǐng)校企合作的事務(wù)所資深專業(yè)人士支持工作。培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)判斷、分析與解決問題的能力。3.教練型的師資隊(duì)伍是保障。高職管理會(huì)計(jì)教學(xué)，就是教師帶領(lǐng)學(xué)生不斷打破行業(yè)邊界的探索之旅。具有鮮明職教特點(diǎn)、教練型的師資隊(duì)伍是高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)落地的保障。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)教師，應(yīng)該是既能勝任有效的課堂教學(xué)，又能高質(zhì)量完成對(duì)客戶企業(yè)的咨詢服務(wù)的雙師型教師。而這樣的師資隊(duì)伍，依托校辦公司進(jìn)行校本培養(yǎng)不失為一個(gè)行之有效的辦法。校辦實(shí)體與會(huì)計(jì)師事務(wù)所深度合作，簽訂產(chǎn)學(xué)研業(yè)務(wù)合作協(xié)議，承接業(yè)務(wù)后直接按專門研究方向歸類，每一業(yè)務(wù)方向的項(xiàng)目經(jīng)理由教師和事務(wù)所人員共同擔(dān)任，以教師為主，帶領(lǐng)、指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目工作。教師在正常的業(yè)務(wù)處理、對(duì)學(xué)生的系統(tǒng)指導(dǎo)之外，還要承擔(dān)案例的撰寫、提煉與歸檔工作。通過實(shí)踐工作，教師能夠快速提升業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全方位的自我成長。
篇2
具體地說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競爭能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問題。但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說明。
一般地說，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。
篇3
具體地說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競爭能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問題。
但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說明。
一般地說，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。
篇4
管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題結(jié)合起來,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為決策與計(jì)劃提供信息,協(xié)助指導(dǎo)與控制,制定激勵(lì)目標(biāo),計(jì)量與評(píng)價(jià)績效,對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。而在21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈,管理會(huì)計(jì)又面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)呢?
一、要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)發(fā)生變化
按照世界經(jīng)合組織的說法,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的,建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要的職責(zé)就是把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化,要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供管理過程的“長期戰(zhàn)略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時(shí)間”等信息;而這一切都需要傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變,由原來以“成本”為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴霸鲋怠睘橹行?繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行摹?企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值
二、要求現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的革新
1.合理計(jì)量智力資本
20世紀(jì)80年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例僅為38%,有形資產(chǎn)為62%;90年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為62%,有形資產(chǎn)為38%;21世紀(jì),無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為85%,有形資產(chǎn)為15%。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式注重有形資產(chǎn)的計(jì)量,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,知識(shí)等無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他實(shí)物資產(chǎn),為了有效地管理企業(yè)的智力資本,同時(shí)也為了更真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值,就必須對(duì)智力資本進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告,知識(shí)經(jīng)濟(jì)下作為主導(dǎo)生產(chǎn)要素的知識(shí)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,而人是知識(shí)的創(chuàng)造者,只有準(zhǔn)確的計(jì)量了人力資本和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值,才能正確計(jì)算企業(yè)的價(jià)值,做出正確的決策。
2.成本計(jì)算和管理方法要求隨之改進(jìn)
在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革,以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。隨著高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的滲透,將會(huì)引發(fā)生產(chǎn)的大幅度增長和人工成本的顯著降低,當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)方法已不能適應(yīng)新技術(shù)的要求。如制造費(fèi)用的分配,一直以來,對(duì)其主要是以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),而隨著高新技術(shù)的比重越來越大,人工成本在產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中所占的比重會(huì)越來越少。因此,如果制造費(fèi)用的分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),必然會(huì)使產(chǎn)品成本信息失真,企業(yè)據(jù)此做出的短期經(jīng)營決策和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),就可能出現(xiàn)較大失誤。
3 .要求存貨管理模式的改變
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購等活動(dòng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行,傳統(tǒng)存貨模式受到挑戰(zhàn),“零存貨”的概念有可能成為現(xiàn)實(shí)。存貨乃是一種資源的閑置,它會(huì)降低資金的使用效果,造成資源浪費(fèi),因此,應(yīng)該務(wù)求“及時(shí)適量”生產(chǎn),預(yù)防產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象,以至于逼近零存貨。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中對(duì)存貨的處理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
三、要求改變對(duì)現(xiàn)行投資方案的評(píng)價(jià)
目前的投資方案評(píng)價(jià),主要是考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利益最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的投資主要以智力投資為主,隨著企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)決策方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也將從單純的以財(cái)務(wù)效益為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)效益和綜合信息并重的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。投資的評(píng)價(jià)和選優(yōu),應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其具有的知識(shí)含量或技術(shù)含量決定,因而經(jīng)營決策的重點(diǎn)應(yīng)集中在如何最大限度地發(fā)揮人才的積極作用,如何通過適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。
四、要求管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大量的非貨幣信息將充斥于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落,要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員及其他各個(gè)責(zé)任中心從中選擇對(duì)本企業(yè)有用的信息,即利用管理會(huì)計(jì)所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求,有時(shí)非財(cái)務(wù)信息的影響甚至超過財(cái)務(wù)信息。例如,新產(chǎn)品的市場占有率、引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高級(jí)制造技術(shù)的長遠(yuǎn)利益等,都關(guān)系到企業(yè)全方位的效益。
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)著眼于整個(gè)產(chǎn)品生命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的生命周期
現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)僅考慮生產(chǎn)者所承受的成本,而不反映影響消費(fèi)者購買決策的一個(gè)重要因素——消費(fèi)者所承受的成本,不僅包括購買價(jià),還可能包括與安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)、丟棄相關(guān)的成本,這些成本應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者的足夠重視。
六、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)注重價(jià)值鏈分析
邁克爾•波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境,分析從供應(yīng)商到最終用戶這條價(jià)值鏈及其一系列的相關(guān)活動(dòng),從而管理成本。價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ),價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)增加價(jià)值。在識(shí)別了價(jià)值鏈中每一階段所增加的價(jià)值及相關(guān)活動(dòng)所涉及的成本后,一個(gè)重要的問題就是如何保持和發(fā)展企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。
正如著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授指出,“與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要”。21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本”,圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也是未來管理會(huì)計(jì)研究的方向。
參考文獻(xiàn):
[1]余緒纓:現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的新思維[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2004年第二期
篇5
[中圖分類號(hào)] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0032- 02
事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制在財(cái)政部門中設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心，并在財(cái)務(wù)自以及單位資金使用權(quán)、所有權(quán)不變的基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位出納予以取消，僅僅設(shè)置報(bào)賬員，對(duì)各種會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，是集服務(wù)、管理、監(jiān)督、核算為一體的會(huì)計(jì)管理形式，對(duì)于財(cái)政監(jiān)管和會(huì)計(jì)監(jiān)督起到了一定的作用。
1 我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制改革的時(shí)代價(jià)值
會(huì)計(jì)管理主要同方面的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算等，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政、資金收支情況精準(zhǔn)表現(xiàn)出來，對(duì)于事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策和日常發(fā)展起著重要作用，目前會(huì)計(jì)管理體系主要包括會(huì)計(jì)控制機(jī)制、會(huì)計(jì)規(guī)章制度、會(huì)計(jì)法規(guī)以及會(huì)計(jì)法律。
《會(huì)計(jì)法》是我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的“燈塔”，旨在社會(huì)環(huán)境高速變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)要求，不斷的修正完善。《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是《會(huì)計(jì)法》的細(xì)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了具體描述。會(huì)計(jì)規(guī)章制度能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理制定科學(xué)合理的內(nèi)容，主要涵蓋業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、人員流動(dòng)情況、崗位設(shè)置等方面。我國事業(yè)單位涉及內(nèi)容繁多，業(yè)務(wù)處于動(dòng)態(tài)性，無形中提升了我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制的復(fù)雜程度。為了確保我國事業(yè)單位在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下能夠順利開展管理工作，要求所指定的規(guī)章制度務(wù)必科學(xué)合理，并且有益于事業(yè)單位的健康發(fā)展，為此，如何有效改革我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制，需要從事業(yè)單位會(huì)計(jì)法規(guī)條例的完善方面入手。
2 我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制改革的大致方向
強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理需要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，依據(jù)科學(xué)有效的辦法管理事業(yè)單位會(huì)計(jì)，基于當(dāng)前的時(shí)代要求，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）確保會(huì)計(jì)管理工作的合法性，具體便是要求依據(jù)各種法律法規(guī)，讓事業(yè)單位活動(dòng)能夠滿足國家規(guī)章制度規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制的監(jiān)督職能；（2）提高會(huì)計(jì)管理工作的效率，管理事業(yè)單位會(huì)計(jì)過程中，要綜合準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，為我國事業(yè)單位管理體制改革決策輔以參考，確保會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
3 我國事業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的具體措施
3.1 健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，保證信息真實(shí)可靠
我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度主要是以經(jīng)濟(jì)集中作為核心的。該模式可以對(duì)事業(yè)單位使用的支票是否滿足標(biāo)準(zhǔn)或者是應(yīng)用不法行為予以報(bào)賬的活動(dòng)予以監(jiān)督，然而，該模式也會(huì)容易致使賬目發(fā)生混亂問題，不能夠更好的明確每一筆資金的應(yīng)用情況。為此，可以實(shí)行會(huì)計(jì)管理制度改革，深化事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督，與此同時(shí)，完善我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，防止發(fā)生私吞資產(chǎn)問題，具體辦法可以通過內(nèi)部監(jiān)督提高相關(guān)票據(jù)和統(tǒng)一審核的真實(shí)度，保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確有效。
3.2 實(shí)行單位委派制，直接管理會(huì)計(jì)工作
委派制是國家所有者，兼具自身管理職能，統(tǒng)一對(duì)我國事業(yè)單位管理人員予以統(tǒng)計(jì)委派。該管理體制在應(yīng)用過程中，可以形成獨(dú)立管理結(jié)構(gòu)，專人專事，從根本上結(jié)合集中核算的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，防止我國事業(yè)單位主體不明確現(xiàn)象發(fā)生。一般而言，均是單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)人員的日常工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，防止規(guī)定財(cái)務(wù)支出納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算中，實(shí)現(xiàn)直接管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為。
3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算控制，提高預(yù)算管理效率
傳統(tǒng)集中核算的辦法并沒有從根本上解決財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，僅僅將我國的財(cái)政資金轉(zhuǎn)移到了核算中心，相當(dāng)于事業(yè)單位的流動(dòng)資金鏈被延長。所以，需要對(duì)我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算控制予以強(qiáng)化，保證財(cái)政數(shù)據(jù)可靠真實(shí)，充分發(fā)揮管理體制價(jià)值。一方面認(rèn)真整理工作人員的經(jīng)費(fèi)和工資，科學(xué)制定應(yīng)用報(bào)告，另一方面明確工作人員的工作能力，進(jìn)行預(yù)算管理，最大程度上提升各項(xiàng)資金的使用效率。
3.4 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
篇6
在銀行會(huì)計(jì)研究和信息系統(tǒng)構(gòu)建專注于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)路徑技術(shù)方面的演進(jìn)而淡漠管理會(huì)計(jì)的過程中，我們?cè)诤艽蟪潭壬虾鲆暳藢?duì)會(huì)計(jì)信息的需求主體和會(huì)計(jì)信息需求的更為寬泛的內(nèi)容的研究，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)信息發(fā)揮基礎(chǔ)資源配置作用的范圍和層次的研究，供給對(duì)“真實(shí)需求”（事實(shí)上銀行管理層也在一定程度上忽視了對(duì)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息需求的整體規(guī)劃和研究以至被動(dòng)接受供給信息）的脫節(jié)導(dǎo)致了銀行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息相關(guān)性在下降，會(huì)計(jì)信息缺乏真正的管理內(nèi)涵。我們通常按照會(huì)計(jì)信息的使用對(duì)象把會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支的觀念事實(shí)上在目前已面臨著挑戰(zhàn)：一是會(huì)計(jì)信息使用對(duì)象的內(nèi)外劃分已越來越與現(xiàn)實(shí)相悖，從會(huì)計(jì)信息的最終用途看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有本質(zhì)區(qū)別，都應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象不屬于同一層次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身足以成為一門獨(dú)立學(xué)科，其本身便是目的所在；而管理會(huì)計(jì)研究須借助其他學(xué)科，諸如經(jīng)濟(jì)學(xué)、作業(yè)研究等，它恰是達(dá)成目的的一項(xiàng)計(jì)量工具。因此，國外銀行在會(huì)計(jì)信息體系的構(gòu)建中已普遍使用了管理會(huì)計(jì)方法。從這個(gè)意義上說，一個(gè)僅僅基于按適用準(zhǔn)則構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一個(gè)缺乏適應(yīng)企業(yè)個(gè)體需求缺少管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵必定大打折扣。因此，從會(huì)計(jì)信息的需求主體而言，必須將側(cè)重于外部資本市場投資者轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部管理層，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理層是會(huì)計(jì)信息的第一需求者和日常決策的信息使用者；從會(huì)計(jì)信息需求的內(nèi)容而言，必須拓展側(cè)重符合規(guī)定格式的外部信息披露的范圍，轉(zhuǎn)向銀行機(jī)體內(nèi)部的特定的、個(gè)性化的決策相關(guān)信息需求；從會(huì)計(jì)信息發(fā)揮基礎(chǔ)資源配置作用的范圍和層次而言，如果說會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息從而產(chǎn)生對(duì)資本市場資源配置的基礎(chǔ)性作用，則管理會(huì)計(jì)方法的采用可以產(chǎn)生主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源配置的信息，而企業(yè)內(nèi)部資源配置的有效性才是資本市場“宏觀”資源配置有效性的前提和基礎(chǔ)。綜上，會(huì)計(jì)信息體系亟需面向內(nèi)部經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策需求，透視銀行機(jī)體內(nèi)部，采用管理會(huì)計(jì)方法，微化會(huì)計(jì)核算主體，從而提升會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵。
二、會(huì)計(jì)信息相關(guān)性在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)層面的改進(jìn)與不足
我們從去年開始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換項(xiàng)目也一直側(cè)重于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度提升會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，表現(xiàn)在：
一是全面采用了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，均衡地按時(shí)間反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支，提升了月度報(bào)表的可讀性，同時(shí)也便于對(duì)收支情況的預(yù)測(cè)。
二是對(duì)重要業(yè)務(wù)的處理上，采用了實(shí)際利率法攤銷，也即部分采用了資金時(shí)間價(jià)值會(huì)計(jì)，是對(duì)收支更為精確的確認(rèn)。
三是資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用，確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)非交易性資產(chǎn)價(jià)值的負(fù)面影響，使核算更為穩(wěn)健，在資產(chǎn)價(jià)值減損的情況會(huì)計(jì)信息會(huì)更為相關(guān)。
四是對(duì)交易性等資產(chǎn)引入了公允價(jià)值計(jì)量模式，實(shí)時(shí)反映交易盈虧，揭示資產(chǎn)價(jià)值，提升了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性即相關(guān)性，便于提高決策水平，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。
五是壓縮表外空間，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)披露。銀行作為經(jīng)營貨幣并與大眾利益密切相關(guān)的特殊行業(yè)，側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)揭示的會(huì)計(jì)信息本身就是相關(guān)性的核心表現(xiàn)。
六是增加表外披露信息。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)雖然在逐步融入能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性改進(jìn)的上述內(nèi)容，但基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍無法解決如下一些問題，從而限制了更為重要的決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息的改進(jìn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在如下方面存在不足：
一是不能單獨(dú)針對(duì)客戶、產(chǎn)品、人員或部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即針對(duì)靈活微化的會(huì)計(jì)主體構(gòu)建會(huì)計(jì)報(bào)表。
二是會(huì)計(jì)核算結(jié)果難以直接的應(yīng)用到產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)上。
三是滯后性明顯，難以發(fā)揮超前導(dǎo)向作用。
四是不能建立彈性分析的體系，市場杠桿諸如利率匯率發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的量化影響不能及時(shí)體現(xiàn)或預(yù)測(cè)，即目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一種靜態(tài)報(bào)告系統(tǒng)。
五是管理者的管理理念難以具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算上。
六是難以直接作為資源分配管理工具，不能用作流稱再造的依據(jù)。
七是難以平衡銀行股東、管理層、員工等各當(dāng)事人的利益，難以憑以建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
三、突破會(huì)計(jì)信息體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬性，提升會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于銀行整體的安全性、效益性和流動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)產(chǎn)品、各類客戶以及其他方面的精細(xì)分析遠(yuǎn)為不夠。因此，提升會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵，核心在于對(duì)企業(yè)機(jī)體內(nèi)部的精細(xì)把握。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只有利用管理會(huì)計(jì)等方法才能實(shí)質(zhì)性提升會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性――會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)涵。目前可加以關(guān)注的方面有：
一是構(gòu)建業(yè)務(wù)線報(bào)告。改變銀行會(huì)計(jì)核算以區(qū)域匯總形式進(jìn)行的模式，提供各業(yè)務(wù)線報(bào)告。其前提是對(duì)業(yè)務(wù)線和部門職責(zé)的準(zhǔn)確界定。
二是構(gòu)建分客戶、分產(chǎn)品核算體系。分客戶核算體系的重要基礎(chǔ)是整合客戶在銀行的帳戶，整合同一客戶的銀行帳戶的管理部門，整合客戶在銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理部門，構(gòu)建客戶資產(chǎn)負(fù)債表；分產(chǎn)品核算體系的難點(diǎn)是明確產(chǎn)品定義，有良好的間接費(fèi)用分?jǐn)傁到y(tǒng)?？蛻艉怂泱w系的構(gòu)建是提供差異化服務(wù)和改進(jìn)客戶盈利系統(tǒng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是產(chǎn)品分析的前提?？蛻粲Y(jié)構(gòu)、產(chǎn)品盈利結(jié)構(gòu)是銀行競爭優(yōu)勢(shì)確立的基礎(chǔ)同時(shí)也是構(gòu)建銀行競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制、資源分配的基礎(chǔ)信息源。
三是構(gòu)建全成本、加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)核算體系，引入經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)量方法。
四是構(gòu)建資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)和資本分配系統(tǒng)：資金轉(zhuǎn)移價(jià)格用來分配利息收支和體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，為定價(jià)和績效衡量確定基準(zhǔn)指標(biāo)；資本分配系統(tǒng)用以分配風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)資本。
五是構(gòu)建財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，將經(jīng)濟(jì)杠桿和風(fēng)險(xiǎn)變量內(nèi)置于系統(tǒng)中，形成對(duì)預(yù)算、考核、預(yù)測(cè)以及資源分配的動(dòng)態(tài)機(jī)制。
篇7
事業(yè)單位不同于普通企業(yè)單位，它有著非盈利性等特性，并且其帶有明顯的服務(wù)性特點(diǎn)，所以事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理和企業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理有著本質(zhì)上的區(qū)別。我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作雖然已經(jīng)被很多人重視起來，并且較之傳統(tǒng)的管理模式也有了一定的改革和創(chuàng)新，但是在實(shí)際管理中還是存在不少問題。例如，一些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理效率低下，財(cái)政性資金在預(yù)算單位滯留時(shí)間長，財(cái)政收支信息反饋遲緩，難以為預(yù)算編制、執(zhí)行分析和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)；財(cái)政性資金使用缺乏事前和事中監(jiān)督，截留、擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象仍然存在，降低了財(cái)政性資金的使用效率。其次，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無關(guān)；有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏對(duì)違法違紀(jì)行為的辯別和審核監(jiān)督能力，在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、法規(guī)的過程中很容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，相關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也沒有得到相應(yīng)的保障，很多違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。因此，要想使會(huì)計(jì)管理工作有序、科學(xué)、合理的開展，就應(yīng)該從根本出發(fā)，分析會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題，并對(duì)問題進(jìn)行深入的探討，從而將問題的預(yù)防措施制定出來并加以實(shí)施，使得會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的措施
（一）加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)宣傳和教育工作
我國《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理工作以及有關(guān)會(huì)計(jì)信息等的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。因此事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分了解會(huì)計(jì)法規(guī)，并且應(yīng)該對(duì)我國會(huì)計(jì)相關(guān)制度有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該認(rèn)真履行管理義務(wù)，肩負(fù)起相關(guān)的法律義務(wù)。政府有關(guān)部門也應(yīng)該對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)責(zé)任意識(shí)的宣傳和教育工作，提升單位負(fù)責(zé)人的法律法規(guī)意識(shí)，同時(shí)應(yīng)定期組織事業(yè)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)我國相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地講座和培訓(xùn)，使事業(yè)單位負(fù)責(zé)人充分了解會(huì)計(jì)管理工作的重要性。
（二）強(qiáng)化人才素質(zhì)培養(yǎng)工作
對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，從業(yè)的基本要求就是應(yīng)具備會(huì)計(jì)上崗資格證書，對(duì)于事業(yè)單位中的無證上崗人員一定要堅(jiān)決予以清理，一定要確保單位內(nèi)所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員都具備會(huì)計(jì)上崗資格證書。并且在職會(huì)計(jì)工作者也應(yīng)該參加政府機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)專業(yè)職稱評(píng)比考核，提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)。這些相關(guān)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和考核活動(dòng)應(yīng)該經(jīng)常性的開展，如果有相關(guān)新制度出臺(tái)，也應(yīng)該及時(shí)向會(huì)計(jì)從業(yè)工作者進(jìn)行教育宣傳，使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠及時(shí)掌握最新的財(cái)會(huì)信息，提升會(huì)計(jì)從業(yè)工作者自身的業(yè)務(wù)水平，有助于會(huì)計(jì)從業(yè)工作者做好會(huì)計(jì)工作。
（三）建立健全法律法規(guī)制度
只有使會(huì)計(jì)人員知法懂法，會(huì)計(jì)人員才能夠按照相關(guān)法律法規(guī)開展工作，而會(huì)計(jì)監(jiān)督和法規(guī)教育工作要想更好的達(dá)到預(yù)期效果，就必須建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)，該工作是會(huì)計(jì)管理更好開展工作的前提和基礎(chǔ)。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一定要有相關(guān)的法律法規(guī)作為支持動(dòng)力，才可以有效保證其工作順利的開展，同時(shí)才能夠使單位在會(huì)計(jì)管理工作中將質(zhì)量關(guān)牢牢把控住，使會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。在我國有關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該制定相應(yīng)的配套管理制度才可以將會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范保證好，使其在法律監(jiān)督管理下行使各項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督舉報(bào)體制，或者應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)工作者揭發(fā)工作中出現(xiàn)的挪用公款、貪污受賄以及等違法行為的事或人。與此同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)保障會(huì)計(jì)從業(yè)工作者合法權(quán)益的制度，對(duì)于保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)作出巨大貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)工作者應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)工作者行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的積極性。
（四）加強(qiáng)執(zhí)法力度
政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管力度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員及單位負(fù)責(zé)人等的法律法規(guī)意識(shí)，使其做到知法守法，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)主體都嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的不良操作現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)和修正。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿出現(xiàn)不規(guī)范設(shè)置的單位及相關(guān)個(gè)人進(jìn)行處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，將其道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提升上來。同時(shí)在管理過程中做到獎(jiǎng)懲分明，使會(huì)計(jì)從業(yè)者真正意識(shí)到其本職工作的重要性。
三、提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理效率的途徑
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作主要是為了更好的為單位發(fā)揮理財(cái)作用，從而使得會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作能夠更加順利的開展，所以就必須提升會(huì)計(jì)管理效率，提升會(huì)計(jì)管理效率的方式主要有以下幾點(diǎn)：
（一）結(jié)合政府收支分類改革，重視預(yù)算編制工作。
預(yù)算的編報(bào)質(zhì)量十分關(guān)鍵，一定要提升編制水平和編制質(zhì)量。在編制預(yù)算前，應(yīng)該全面收集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性。而后根據(jù)業(yè)務(wù)情況和科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)計(jì)算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。認(rèn)真分析各類收入支出所歸屬的科目功能分類和經(jīng)濟(jì)分類，編制科學(xué)的、規(guī)范的部門預(yù)算，這樣才能更加有利于做好日常會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，才能夠保證單位運(yùn)營效益，從根本上避免造成財(cái)政資金的浪費(fèi)。
（二）推行國庫集中收付制度，強(qiáng)化資金管理力度。
從事業(yè)單位來看，不僅要強(qiáng)化資金收入方面的管理，還應(yīng)該對(duì)資金流量進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，從而使單位流動(dòng)資金能夠最大限度發(fā)揮作用。對(duì)于可以控制的變動(dòng)性資金支出情況也要進(jìn)行及時(shí)有效的管理，使可以控制的變動(dòng)性資金支出減少。目前，針對(duì)財(cái)政性資金存在截留、擠占、挪用等現(xiàn)象，事業(yè)單位作為預(yù)算執(zhí)行的主體，在準(zhǔn)確、細(xì)致地編制部門預(yù)算和用款計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)該積極推行國庫集中收付制度。
（三）針對(duì)資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理力度
許多事業(yè)單位對(duì)于流動(dòng)性資產(chǎn)管理的力度較為嚴(yán)格，而對(duì)于已經(jīng)買入的固定資產(chǎn)的管理卻較為薄弱，因此在流動(dòng)性資產(chǎn)管理方面，各個(gè)事業(yè)單位管理都比較完善，卻忽略了固定資產(chǎn)的管理。因此，事業(yè)單位應(yīng)利用資產(chǎn)管理軟件，做好日常登記、管理、報(bào)廢注銷工作，對(duì)于閑置資產(chǎn)應(yīng)盡可能的利用起來。在資產(chǎn)出租或報(bào)廢處置時(shí)，要在財(cái)政部門的參與下，到指定的機(jī)構(gòu)實(shí)行公開拍租、拍賣，防止暗箱操作造成的隱性流失，從而提高國有資產(chǎn)使用效益。
（四）結(jié)合單位內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
首先要建立健全單位內(nèi)部控制制度，單位內(nèi)部控制制度的薄弱造成了會(huì)計(jì)工作難以開展，因此，就應(yīng)該在建立健全單位內(nèi)部控制的同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作，將會(huì)計(jì)管理制度建立健全，這是確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。對(duì)于開展會(huì)計(jì)工作而言，事前的預(yù)防、過程的管理和事后的監(jiān)督都是至關(guān)重要的。因此應(yīng)將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制建立健全，使其相互約束、相互牽制。
總結(jié)
綜上所述，做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，要針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，在財(cái)經(jīng)法規(guī)宣傳和教育、人才素質(zhì)培養(yǎng)、建立健全法規(guī)制度和執(zhí)法力度等方面進(jìn)行強(qiáng)化，尋求提升管理效率的途徑，從而達(dá)到提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作效率的目的。
參考文獻(xiàn)：
篇8
一、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系搭建的政策背景及內(nèi)在需求
（一）政策背景
2014年10月，財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），對(duì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述：我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，迫切要求繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作?！吨笇?dǎo)意見》在闡述全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)重要性和緊迫性的基礎(chǔ)上，提出了指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)，并明確了體系建設(shè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)理論體系、管理會(huì)計(jì)指引體系、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)方面加以開展（見圖1）。其中，管理會(huì)計(jì)指引體系以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)，以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)，以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充。
2015年12月，財(cái)政部下發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》；時(shí)隔半年，2016年6月，財(cái)政部正式下發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，進(jìn)一步明確了基本指引的角色定位：基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)馭作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)和行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。（見圖2）
（二）內(nèi)在需求
從行業(yè)發(fā)展看，收入方面，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、高流量業(yè)務(wù)快速發(fā)展，電信業(yè)移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入保持高速增長態(tài)勢(shì)；語音業(yè)務(wù)方面，語音收入降幅逐漸放緩，但是仍有剛性需求。成本方面，隨著信息技術(shù)升級(jí)換代，網(wǎng)絡(luò)成本逐步下降，電信業(yè)提速降費(fèi)成為常態(tài)。用戶需求方面，高帶寬需求越來越大，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量也將持續(xù)增長。市場競爭發(fā)面，中移動(dòng)在4G業(yè)務(wù)中取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但伴隨中國電信和聯(lián)通大力發(fā)展4G業(yè)務(wù)，行業(yè)競爭必將更加激烈。
從內(nèi)在需求看，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，資源投入壓力日益增大，原有相對(duì)粗放的管理模式已難以為繼，電信運(yùn)營商需要以精益化管理為抓手，搭建低成本高效率的\營體系，而精益化管理的實(shí)施則需要管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作支撐，從量化的角度客觀地衡量價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。
以中移動(dòng)為例，“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃下，中移動(dòng)以“十大重點(diǎn)工程”（見圖3）為抓手，推行“戰(zhàn)略―資源配置―行動(dòng)計(jì)劃―考核―反饋調(diào)整”的閉環(huán)管理，通過集團(tuán)總部牽頭、上下聯(lián)動(dòng)的有效執(zhí)行，將“大連接”戰(zhàn)略落到實(shí)處。在此過程中，明確資源保障，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置機(jī)制、戰(zhàn)略落實(shí)的責(zé)任制和績效考核機(jī)制，完善戰(zhàn)略執(zhí)行的端到端閉環(huán)管理體系。那么，財(cái)務(wù)部門如何融入業(yè)務(wù)一線，發(fā)揮自己在閉環(huán)管理中的作用，值得深思。
二、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)
（一）管理會(huì)計(jì)職能
（1）決策信息的融合職能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，接受信息的渠道和途徑多式多樣，涉及的內(nèi)容方方面面。其中，既包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息（預(yù)算、收入、成本、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等），也包括宏觀政策、行業(yè)政策、財(cái)稅政策、市場經(jīng)營情況、消費(fèi)習(xí)慣等非財(cái)務(wù)信息。對(duì)于電信運(yùn)營商而言，組織層級(jí)復(fù)雜，部門職責(zé)清晰，崗位分工明確，如果分頭匯報(bào)，各部門僅僅從單一角度向上傳遞信息，出發(fā)點(diǎn)不同，勢(shì)必將管理層置于信息的海洋中。管理會(huì)計(jì)則能夠有效融合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，多角度、多維度展現(xiàn)信息的內(nèi)涵和外延，為管理決策提供充分的信息，有效避免管中窺豹的情形。
（2）決策信息的支持職能。除了信息的碎片化特征外，信息本身的可靠性與實(shí)用性也對(duì)管理層的決策至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)通過全流程的信息的分析、刪選和融合，最大程度地做到了去粗取精、去偽存真，支撐管理層了解企業(yè)全貌，掌握市場動(dòng)向，明晰政策動(dòng)態(tài)，進(jìn)而基于可靠的信息做出決策。
（3）經(jīng)營活動(dòng)的管理職能。管理會(huì)計(jì)是在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，但是管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮仍然一定程度上依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督。電信運(yùn)營商目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域極具多樣性，如何通過政企、市場、投資、維護(hù)的角度或者從產(chǎn)品、客戶、營銷和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的角度去做好信息歸集與使用，管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營管理職能有待發(fā)揮作用。
管理會(huì)計(jì)可以通過前置到業(yè)務(wù)一線，通過對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較分析，尋找資源投放與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異，提出改善經(jīng)營活動(dòng)的措施，提高資源利用的效率，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。
（二）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)
根據(jù)管理職責(zé)，管理會(huì)計(jì)分為面向公司戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)和基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)。
（1）面向公司戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)。圍繞公司戰(zhàn)略，制定經(jīng)營業(yè)績規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需資源進(jìn)行籌劃，優(yōu)化資源配置，并以經(jīng)營績效考評(píng)為抓手，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成。
（2）基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)。業(yè)財(cái)融合是把傳統(tǒng)的相對(duì)割裂的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理體系，通過業(yè)財(cái)驅(qū)動(dòng)關(guān)系，依托業(yè)財(cái)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的超細(xì)顆粒、超細(xì)匹配的業(yè)財(cái)信息歸集和融合管理體系，支撐管理會(huì)計(jì)信息需求。通過以具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)為管理對(duì)象，通過深入業(yè)務(wù)前端，細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)活動(dòng)在價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐。
就中移動(dòng)而言，“十三五”規(guī)劃下的“大連接”戰(zhàn)略對(duì)資源配置、戰(zhàn)略落實(shí)、績效考評(píng)等已有清晰的規(guī)劃和指向。因此，本文考慮，利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系、因果關(guān)系以及豐富內(nèi)涵信息，通過加工、計(jì)算和整理等，形成滿足公司內(nèi)部經(jīng)營管理和經(jīng)營決策所需的有用信息和數(shù)據(jù)報(bào)表，為公司經(jīng)營決策提供支撐依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)十大工程的順利完結(jié)更有現(xiàn)實(shí)意義。
基于此，本文所指管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)財(cái)務(wù)支撐和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)優(yōu)化的統(tǒng)一。其中，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和前提，管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合的產(chǎn)出和應(yīng)用，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
三、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)思路
本文筆者認(rèn)為，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)指引體系的構(gòu)建可從以下方面著手。
（一）理論學(xué)習(xí)
目前，我國管理會(huì)計(jì)尚未形成系統(tǒng)、全面的理論體系，理論研究有待深入。如要在財(cái)政部指引體系的政策背景下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，前期的理論學(xué)習(xí)必不可少。
管理會(huì)要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，缺乏理論基礎(chǔ)必定無法長遠(yuǎn)，也無法帶來預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。電信運(yùn)營商如要縮短在實(shí)踐中探索的時(shí)間，勢(shì)必需要一定的理論指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)以扎實(shí)的理論體系為前提，通過系統(tǒng)深入的理論學(xué)習(xí)，才能將其核心思想、方法工具等與電信業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合。
（二）政策研習(xí)
從《指導(dǎo)意見》到《基本指引》，財(cái)政部作為我國主管會(huì)計(jì)工作的政府部門，近幾年大力推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，為企事業(yè)單位踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作提供了政策指引。因此，對(duì)于電信運(yùn)營商而言，尤其是作為國有大型企業(yè)的三大運(yùn)營商來說，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將政策學(xué)習(xí)作為構(gòu)建具有電信業(yè)特色管理會(huì)計(jì)體系的路徑指引。
（三）體系建設(shè)
如何在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理體系下，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是擺在電信企業(yè)面前的一大難題。在《基本指引》出臺(tái)后，電信運(yùn)營商應(yīng)考慮結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的架構(gòu)體系，搭建自己的基本指引，形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范。將指引體系建設(shè)作為推行管理會(huì)計(jì)的先行者，一方面可以形成向心力，明確管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)的目標(biāo)和意義；另一方面，可以充分發(fā)揮基本指引的統(tǒng)領(lǐng)作用、應(yīng)用指引的指導(dǎo)作用，規(guī)劃工作開展路徑，同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和應(yīng)用的推廣工作，以點(diǎn)帶面，從下至上輸送優(yōu)秀成果。
（四）系統(tǒng)構(gòu)建
相比一般中小企業(yè)，電信運(yùn)營商在客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)受理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等方面均較為完善，且形成了跨部門、跨層級(jí)的系統(tǒng)集成。電信運(yùn)營商應(yīng)該考慮如何在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加大人力、物力、財(cái)力的投入，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互通，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合共享，提高管理效率。
（五）人才培養(yǎng)
管理會(huì)計(jì)工作的開展需要綜合型人才的加入。一方面，需要有一般財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，了解電信運(yùn)營商在財(cái)務(wù)核算方面的基本常識(shí)并對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和流程有清晰的認(rèn)識(shí)；另一方面，需要掌握管理會(huì)計(jì)的工具和方法，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)理論和電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合?？紤]，電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及收入、成本的獨(dú)特性，因此，電信運(yùn)營商在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面，可以優(yōu)先從內(nèi)部培養(yǎng)入手，通過CMA考試、定期培訓(xùn)等形式提高有志于從事管理會(huì)計(jì)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。
四、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的應(yīng)用
（一）應(yīng)用現(xiàn)狀
目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作依然將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)變角色和思想，仍將核算和報(bào)賬（審核）作為財(cái)務(wù)工作的全部。財(cái)務(wù)人員極少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，將財(cái)務(wù)部門和人員的作用后置。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，對(duì)于業(yè)務(wù)和方案等理解上勢(shì)必存在不同，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的交叉點(diǎn)上，因財(cái)務(wù)人員的滯后評(píng)價(jià)（或因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的滯后協(xié)商）極有可能造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的矛盾且容易錯(cuò)失決策的最佳方案。在基本指引的基礎(chǔ)上，搭建應(yīng)用指引并形成可共享的實(shí)際案例，對(duì)于電信運(yùn)營商來說不失為可行之舉。
（二）應(yīng)用方向
以中移動(dòng)為例，基于前期對(duì)多維度成本、全生命周期成本、全過程標(biāo)桿體系等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，通過系統(tǒng)化的梳理，在業(yè)財(cái)融合背景下，可在調(diào)研及試點(diǎn)推行基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、對(duì)標(biāo)管理、價(jià)值鏈背景下的成本控制與部門間合作等工具方法進(jìn)行預(yù)判和評(píng)價(jià)，制定具有中國移動(dòng)所屬電信行業(yè)的行業(yè)特色的應(yīng)用指引。面向關(guān)鍵管理應(yīng)用專題與場景，做到嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營的端到端全過程。
實(shí)踐案例方面，可在基本指引的框架范圍內(nèi)，在應(yīng)用指引的具體指導(dǎo)下，通過與高等院校合作的方式，結(jié)合IDC、ICT、電子渠道、營銷案等業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理特點(diǎn)和實(shí)踐工作需求，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉、總結(jié)具有電信業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。
（三）應(yīng)用案例
IDC（International Data Center，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心），是具備可靠性、安全性、可擴(kuò)展性和Internet接入能力的電信級(jí)數(shù)據(jù)機(jī)房，以豐富的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用資源向各類客戶提供大規(guī)模、高質(zhì)量、安全可靠的主機(jī)托管、網(wǎng)絡(luò)接入及增值業(yè)務(wù)等一整套信息服務(wù)。在寬帶中國、互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，IDC市場將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
為更好地以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理念，本文未考慮前期的投資建設(shè)期，而以IDC項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程為例，結(jié)合財(cái)務(wù)作用進(jìn)行闡釋。IDC項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程如圖4所示。
在當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程下，責(zé)任人基本為政企客戶部的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。即使在收入確認(rèn)環(huán)節(jié)，也是依托于ESOP系統(tǒng)，根據(jù)報(bào)表進(jìn)行入賬確認(rèn)；如存在錄入滯后、錯(cuò)誤等情況，收入確認(rèn)勢(shì)必存在問題。尤其在營改增情況下，在業(yè)務(wù)洽談、合同簽署和業(yè)務(wù)受理等環(huán)節(jié)，如忽視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在后期計(jì)繳稅金、專票開具等工作中將產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。
基于業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)可在以下業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行融合和前置，做好風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值評(píng)估的工作。
（1）業(yè)務(wù)洽談。根據(jù)洽談環(huán)節(jié)客戶的需求（產(chǎn)品/服務(wù)、數(shù)量、金額等），運(yùn)用價(jià)值評(píng)估模型，做好效益評(píng)估，避免業(yè)務(wù)部門單從收入視角考慮效益的情況。
（2）合同簽署。在合同管理員的審核基礎(chǔ)上，嵌入經(jīng)辦會(huì)計(jì)（政企會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等）的審核環(huán)節(jié)。
（3）業(yè)務(wù)受理、收入確認(rèn)。在業(yè)務(wù)受理或收入確認(rèn)的環(huán)節(jié)，經(jīng)辦會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)錄入的準(zhǔn)確性和收入分?jǐn)偟募皶r(shí)性負(fù)責(zé)，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)與合同內(nèi)容的稽核匹配工作。
（4）資金回收、欠費(fèi)催繳。借助系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)合同約定的收款時(shí)間進(jìn)行提示，從資金的時(shí)間價(jià)值角度出發(fā)，做好資金回收和欠費(fèi)催繳的通報(bào)考核。
（5）壞賬確認(rèn)。IDC主要面向政企客戶，即使賬面已確認(rèn)壞賬，仍應(yīng)做好資金的追蹤回收工作；同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)生壞賬的客戶，建立全集團(tuán)信用庫，納入后續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系的考核之中。
五、結(jié)語
本文在政策背景、內(nèi)在需求、職能與目標(biāo)的闡述基礎(chǔ)之上，引出電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)思路，并以中移動(dòng)為例，提出后續(xù)可能的應(yīng)用方向。如前所述，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，作為始終走在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)前沿的國有大型企業(yè)，電信運(yùn)營商如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變，從而更好地形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)反哺財(cái)務(wù)的協(xié)同精細(xì)化管理模式，任重道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚洪益.新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建[J].上海商學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（12）.
[2]季光偉.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究[J].財(cái)會(huì)研究，2015（1）.
[3]李曉燕.關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（5）.
篇9
2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合
管理會(huì)計(jì)要求目前，我國很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒有相應(yīng)的人員來搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。
3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無法完美解決實(shí)際遇到的問題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。
二、企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議
1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)
擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是建立管理會(huì)計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來說，首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的評(píng)價(jià)仍來自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展是未來的大趨勢(shì)，它為企業(yè)管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。
2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高
為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。
篇10
管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),對(duì)職業(yè)崗位定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同。世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)面臨著新的競爭對(duì)象和競爭壓力,在信息化環(huán)境中,企業(yè)要求的會(huì)計(jì)人員不再僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的計(jì)算會(huì)計(jì),而是要求會(huì)計(jì)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位服務(wù)、管理的雙重職責(zé)參與到企業(yè)的運(yùn)營和管理中,提升企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)管理效率,實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。
管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也有很大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位,是要求會(huì)計(jì)能夠掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí),而新時(shí)期管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員還要熟練掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析等。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位中,并沒有對(duì)會(huì)計(jì)的文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問題的能力進(jìn)行要求。,而新時(shí)期在國際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的日漸增多,而這些對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)普遍需要會(huì)計(jì)人員參與,因而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取及財(cái)務(wù)管理問題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。
二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策
1.更新教育理念,樹立新的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念,是以培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)要求的改變,現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要更新觀念,將人才培養(yǎng)的重點(diǎn)放到會(huì)計(jì)的綜合管理和財(cái)務(wù)事件處理能力上。然而由于我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成型,想要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變是很難的,又由于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念突破了人們頭腦中對(duì)于會(huì)計(jì)的概念,不僅會(huì)受到現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的抨擊,還會(huì)被社會(huì)大多數(shù)人群所不理解。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),我們必須能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì),摒棄國內(nèi)原有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式,以大局眼光看現(xiàn)代會(huì)計(jì),只有這樣才能真正樹立正確的管理會(huì)計(jì)人才教育觀念,才能夠使管理會(huì)計(jì)人才教育觀念能夠有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè),才能培養(yǎng)出具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)的、服務(wù)型和管理型共存的、能夠適應(yīng)國際市場需要的綜合型管理會(huì)計(jì)人才。
2.構(gòu)建全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)知識(shí)體系
會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念和培養(yǎng)目標(biāo)的確立,是為建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),對(duì)人才培養(yǎng)的綜合能力素質(zhì)要求較高,因此管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系會(huì)涉及到更多的知識(shí)內(nèi)容,這些知識(shí)內(nèi)容不再以培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算能力為主,而是更多的兼顧各種能力的綜合培養(yǎng)。為了使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系能夠?yàn)榕囵B(yǎng)出綜合素質(zhì)型會(huì)計(jì)服務(wù),我們要建設(shè)復(fù)合式管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)體系,使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要學(xué)科融合,并加大對(duì)會(huì)計(jì)崗位專業(yè)英語水平的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的根本目的。
3.教學(xué)創(chuàng)新與教材改革同行
篇11
我國企業(yè)的國際化程度越高，發(fā)展的步伐越快，越需要引進(jìn)世界先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國際水平的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系要求就越高和更為迫切。管理會(huì)計(jì)的“決策、規(guī)劃、控制與考核”的職能決定了管理會(huì)計(jì)信息是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供決策信息和實(shí)施方案的關(guān)鍵角色，在當(dāng)前日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境中，越來越多的企業(yè)迫切需要“擁有先進(jìn)理念、與國際接軌，懂得經(jīng)營和企業(yè)管理流程、能夠幫助企業(yè)作出更好決策的管理會(huì)計(jì)人才”。所以，培養(yǎng)具有國際先進(jìn)水平的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系、較高的決策和規(guī)劃能力、能夠推動(dòng)企業(yè)整體績效不斷提高的管理會(huì)計(jì)人才，已成為我國人才培養(yǎng)的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)政部在《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展十年規(guī)劃》中提出了“著力培養(yǎng)造就大型企事業(yè)單位具有國際業(yè)務(wù)能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人才”隊(duì)伍的要求。2010年及2011年初，國務(wù)院國資委和中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要求央企國企選拔財(cái)務(wù)人員參加CMA（美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）的認(rèn)證培訓(xùn)。這反映了我國政府部門和相關(guān)管理部門已經(jīng)就管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)體系中的重要性達(dá)成共識(shí)，并加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)人才能力培訓(xùn)方面的舉措，而且強(qiáng)調(diào)了國際化管理會(huì)計(jì)人才的需求。
教育教學(xué)對(duì)實(shí)踐起著非常重要的支撐作用，在高等教育階段培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，可以為其更好地投入到管理會(huì)計(jì)角色中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，作為管理會(huì)計(jì)知識(shí)普及的重要場所和培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的前沿陣地――高等學(xué)校，更應(yīng)該適應(yīng)國際環(huán)境和社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)國際化和應(yīng)用型要求的提高，促使管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)由注重理論體系向注重實(shí)際應(yīng)用性轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)以其鮮明的國際化的優(yōu)勢(shì)，必將受到現(xiàn)實(shí)環(huán)境的更大需求，也必將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何根據(jù)環(huán)境的需求明確管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、原則要求、保障機(jī)制等，是構(gòu)建應(yīng)用型導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)體系的重要考量，也是實(shí)現(xiàn)國家對(duì)雙語教學(xué)政策和管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)策略的重要教育機(jī)制。
一、金融危機(jī)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)的改革訴求
自金融危機(jī)爆發(fā)以來，金融危機(jī)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，也帶了機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用日益顯現(xiàn)。金融危機(jī)促使企業(yè)爆發(fā)了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的定位，企業(yè)迫切需要預(yù)算管理、作業(yè)成本管理來支持業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在國際金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化的環(huán)境中，縱觀處于競爭優(yōu)勢(shì)的全球成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，無非就是從戰(zhàn)略的高度來把握企業(yè)總體的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃等，將創(chuàng)新、成本管理和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行有效整合。使用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，已經(jīng)是企業(yè)迫在眉睫的事情。2011年5月8日，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主席Frederick E，Schea認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是連接企業(yè)、運(yùn)營和財(cái)務(wù)的紐帶，很大程度上幫助企業(yè)更好地發(fā)展。而金融危機(jī)更加突顯了管理會(huì)計(jì)這一紐帶的重要性。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的利器。如何將管理會(huì)計(jì)信息用活，使管理會(huì)計(jì)人員能夠圍繞公司戰(zhàn)略作出提高企業(yè)效益、形成持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的在企業(yè)發(fā)展中所扮演的“參謀長”的角色？這是當(dāng)前國際環(huán)境下對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出的挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)“如何從理念、方法和技術(shù)上提供支持和引導(dǎo)”的現(xiàn)實(shí)需求。
環(huán)境的變更要求我國管理會(huì)計(jì)教學(xué)需要及時(shí)適應(yīng)企業(yè)所處的國內(nèi)外環(huán)境的變化，使為管理決策提供信息支持的管理會(huì)計(jì)更具戰(zhàn)略視野，應(yīng)著力于學(xué)生綜合知識(shí)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，將關(guān)注的視角擴(kuò)展到國際不確定性環(huán)境的需求，將關(guān)注的焦點(diǎn)從理論知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)踐能力。適應(yīng)這種環(huán)境需求的一個(gè)重要方式是采用管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)。管理會(huì)計(jì)是起源于西方的，我國當(dāng)前的理論和實(shí)際應(yīng)用水平與西方國家存在著很大的差距，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的價(jià)值還有待進(jìn)一步挖掘。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全球化也促使我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界在接受先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念并能夠在中國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中加以應(yīng)用。這種現(xiàn)實(shí)的需求是直接催生我國不斷完善管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)體系的土壤。
二、管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)的特點(diǎn)
引入管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)，對(duì)于學(xué)生知識(shí)架構(gòu)和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，則與CMA（美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響力一樣，既有利于學(xué)生接受最為先進(jìn)的知識(shí)體系，又能夠培養(yǎng)學(xué)生國際化的思維、國際化的視野和在國際復(fù)雜的環(huán)境中作出分析和決策的能力。這種功效是由管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)的特點(diǎn)所決定的。
（一）英文原版教材保證了先進(jìn)的國際性視野和思維
英文原版教材保證了與國際知識(shí)體系的一致性，能夠引導(dǎo)學(xué)生直接用國際的思維去思考問題。與國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教材相比較，原版教材中融入了大量的案例、情景性分析和多樣化、由淺入深的多層次的模擬練習(xí)。英文原版教所引用的案例非常廣泛，既有大型的跨國公司，也有政府、非盈利機(jī)構(gòu)，比國內(nèi)的教材具有更為寬闊的拓展空間和應(yīng)用性，而且，原版教材版本更新比較快，并根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的重要性或者實(shí)際的需求來決定章節(jié)。比如，阿特金森、卡普蘭等編著的《管理會(huì)計(jì)》（第五版）就將平衡計(jì)分卡作為單獨(dú)一章進(jìn)行講解。
（二）注重運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)解決現(xiàn)實(shí)中的問題
以筆者所用的阿特肯森、卡普蘭等主編的教材為例，每一章是從情景案例開始，提出現(xiàn)實(shí)中遇到的困境是什么（即，提出問題），然后是比較詳細(xì)并輔之以小例題的內(nèi)容講解，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)融入到現(xiàn)實(shí)中的問題和解答之中（即，分析問題）。本章結(jié)束的時(shí)候，重新返回本章開始的情景案例，讓學(xué)生綜合本章所有的知識(shí)點(diǎn)來分析這個(gè)案例，找出案例中的錯(cuò)誤在什么地方，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)和方法，讓學(xué)生知道在什么環(huán)境下應(yīng)該運(yùn)用不同的概念和方法（即，解決問題）。這種點(diǎn)面結(jié)合、融會(huì)貫通的教材體系能夠讓學(xué)生保持學(xué)習(xí)的興趣和主動(dòng)參與性，同時(shí)又能讓學(xué)生準(zhǔn)確了解不同章節(jié)所學(xué)的內(nèi)容究竟是怎樣來解決現(xiàn)實(shí)中的問題的。
（三）運(yùn)用多樣和靈活的教學(xué)方法提升學(xué)生的積極性
雙語教學(xué)除了要具有優(yōu)秀的教材體系和知識(shí)架構(gòu)之外，還需要用有效的方法將先進(jìn)的理念、方法和思維在有限的時(shí)間內(nèi)傳輸給學(xué)生。教師可以根據(jù)不同的章節(jié)內(nèi)容，安排不同的教學(xué)方式，采取分組討論、案例分析、情景分析等不同的方式，增加教學(xué)過程中的互動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)生積極思考，同時(shí)注重培養(yǎng)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)學(xué)生在以后實(shí)際工作中自我解決問題的能力。
三、聚焦應(yīng)用創(chuàng)新型目標(biāo)，完善管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)模式
雖然近些年我國管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)在數(shù)量和質(zhì)量上取得了很大的進(jìn)步，但是整個(gè)教學(xué)體系還不完善和完整，配套的措施還沒有完全跟上，還不能完全實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)應(yīng)用型目標(biāo)的要求。為了使管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)在我國當(dāng)前的教育體制結(jié)構(gòu)內(nèi)發(fā)揮最大的效用，還需要結(jié)合我國的應(yīng)用環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀，在明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)需求的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑和方法，加強(qiáng)師資力量，完善教學(xué)方法和評(píng)價(jià)體系等方面。
第一，明確管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)的多元化和國際化目標(biāo)。目標(biāo)的不同，直接影響到教學(xué)模式的選擇、教學(xué)方法的應(yīng)用、教學(xué)效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)激勵(lì)措施的采用。管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)的目標(biāo)應(yīng)是多元化和國際化的。在多元化的目標(biāo)體系中，系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)是基本目標(biāo)，而加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力、專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下實(shí)際問題作出正確的判斷、綜合分析，提升解決問題的能力以及創(chuàng)新能力培養(yǎng)是最終目標(biāo)。這些多元化目標(biāo)價(jià)值的體現(xiàn)最終聚焦在應(yīng)用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。即要求學(xué)生在面臨復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，能夠運(yùn)用專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力去決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的國際化方面，我國可以借鑒IFAC《國際教育白皮書》(2003)的觀點(diǎn)。IFAC指出，會(huì)計(jì)教育和培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)有能力的職業(yè)會(huì)計(jì)師，能力包括：態(tài)度、行為技能、廣闊的企業(yè)視野、功能性技能、技術(shù)知識(shí)、智力能力(如知識(shí)、理解力、運(yùn)用能力、分析能力、綜合能力和評(píng)價(jià)能力)。
第二，基于學(xué)科特點(diǎn)，探尋管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑和教學(xué)原則。在實(shí)現(xiàn)路徑上，需要根據(jù)各個(gè)學(xué)校學(xué)生的現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)以及師資力量，作出合理的規(guī)劃。基本而言，應(yīng)以管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯為主線，分解、提煉、設(shè)計(jì)出服務(wù)于不同章節(jié)目標(biāo)的知識(shí)群；同時(shí)，設(shè)計(jì)這些知識(shí)群所對(duì)應(yīng)的階段性任務(wù)、問題串和綜合案例。在教學(xué)路徑上，要貫徹“學(xué)生參與、方法多樣、點(diǎn)面結(jié)合、綜合運(yùn)用、科研滲透、學(xué)用結(jié)合”的教學(xué)原則。這樣，可以保證學(xué)生在教師講解、問題解答和綜合案例分析的過程中，系統(tǒng)掌握不同章節(jié)的知識(shí)群，同時(shí)也保證了在系列任務(wù)解決中實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)目標(biāo)。
第三，有效的教學(xué)方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法、理念為業(yè)務(wù)運(yùn)行提供服務(wù)，所以，管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)應(yīng)該充分發(fā)揮原版教材的優(yōu)勢(shì)，充分借鑒國外已經(jīng)比較成熟的教學(xué)方法，將書本知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來。當(dāng)前，中外在管理會(huì)計(jì)教學(xué)上比較普遍采用的方法有問題教學(xué)、情景教學(xué)、案例教學(xué)、實(shí)地教學(xué)等方式。在管理會(huì)計(jì)雙語課程所采用的原版教材中已經(jīng)包含了大量的國外案例，但是，為了更細(xì)地提升這些西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在中國當(dāng)前環(huán)境的可應(yīng)用性和可操作性，教師可以查找中國的案例并補(bǔ)充講解。為了解決管理會(huì)計(jì)教學(xué)和研究中理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問題，哈佛大學(xué)商學(xué)院卡普蘭教授提倡采用實(shí)地研究的方法。實(shí)地研究在我國管理會(huì)計(jì)教學(xué)中所占的比重非常低，要想真正了解企業(yè)組織的管理決策者所關(guān)心的實(shí)際問題，彌補(bǔ)理論與實(shí)踐脫節(jié)的不足，教師可以帶領(lǐng)學(xué)生積極開展實(shí)地研究。這不僅可以增強(qiáng)其探究的興趣，也會(huì)促使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)課程中的問題作出更深層次的思考，并培養(yǎng)學(xué)生學(xué)以致用的習(xí)慣。
第四，師資力量是雙語教學(xué)質(zhì)量的保障。會(huì)計(jì)教育從本質(zhì)上講是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，選擇會(huì)計(jì)專業(yè)的新生為生產(chǎn)原料，會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生是產(chǎn)成品，而教師是生產(chǎn)工程師或管理者，直接決定產(chǎn)成品的質(zhì)量（于增彪、趙曉東，2004）。為此，學(xué)?？梢灾贫p語教學(xué)隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，采取去國外合作院校進(jìn)行短期培訓(xùn)、交流，或者請(qǐng)外教集中培訓(xùn)，或者增強(qiáng)國內(nèi)開展專業(yè)雙語教學(xué)教師之間的交流，引導(dǎo)教師觀念的轉(zhuǎn)變和教學(xué)方法的更新，實(shí)現(xiàn)案例的共享。管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)使教師在知識(shí)儲(chǔ)備、國際思維、教學(xué)方法、教學(xué)效果的評(píng)價(jià)等方面都面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了激發(fā)教師的積極性，學(xué)校應(yīng)該建立獨(dú)立、客觀、科學(xué)的雙語教學(xué)評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。
【參考文獻(xiàn)】
篇12
二、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)管理者管理意識(shí)匱乏，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足
一直以來，我國企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不高。很多企業(yè)的管理者都只知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不清楚管理會(huì)計(jì)。甚至很多管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只不過是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一種叫法。將管理會(huì)計(jì)也等同于記賬、核算、編制報(bào)表等財(cái)務(wù)工作。還有些管理者只將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理工作的重心，對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)忽視。只傾向于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、資金管理等，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足。使管理會(huì)計(jì)的作用難以真正發(fā)揮。管理者的這種觀念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求。企業(yè)若想獲得長久發(fā)展，必須通過管理會(huì)計(jì)工作從宏觀角度對(duì)企業(yè)加以管理。
（二）我國企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)“重理論研究，輕企業(yè)實(shí)踐”
在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，我國很多企業(yè)的管理者都已逐漸提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度。但是，了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和作用不難，而真正掌握其精髓、并將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于企業(yè)的管理與運(yùn)營之中、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)的實(shí)際問題，卻并非易事。目前，我國很多已“接觸”管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，更多的是重視理論研究，而將管理會(huì)計(jì)真正用于企業(yè)實(shí)踐的并不多。何時(shí)能夠真正將管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)于企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營還未知。實(shí)際上，綜觀我國存在決策失誤的眾多企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤，一個(gè)很大原因就是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒有通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用準(zhǔn)確把握企業(yè)的實(shí)際情況。
（三）管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展起步較晚
我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的正式提出要追溯至上世紀(jì)，于20世紀(jì)70年代末正式向西方國家引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，管理會(huì)計(jì)在我國歷經(jīng)了漫長的探索與發(fā)展。而西方國家于19世紀(jì)就已開始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間缺口造成管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展起步較晚，我國與西方國家管理會(huì)計(jì)水平也相差甚遠(yuǎn)。無論何種機(jī)制或理論體系，其完善都需要一個(gè)漫長的理論研究與經(jīng)驗(yàn)積累過程。而我國的管理會(huì)仍處于發(fā)展階段，目前，我國尚未形成真正適合我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。而且，管理會(huì)計(jì)無論是理論研究還是實(shí)踐均還需要長久的時(shí)間。
三、針對(duì)我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策分析
（一）宏觀角度：形成具有我國特色的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系
首先，我國應(yīng)從宏觀角度形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。具體可從以下幾方面入手：首先，系統(tǒng)歸納與總結(jié)我國對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性，繼而結(jié)合我國社會(huì)主義的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展階段，以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探尋管理會(huì)計(jì)的“特色”道路；其次，理論研究之余，還應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐研究，即強(qiáng)調(diào)對(duì)“管理行為”的應(yīng)用研究。做到理論與實(shí)踐的“雙發(fā)展”；再者，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。管理會(huì)計(jì)的定位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的整體管理水平，三者應(yīng)具有“一致性”。管理會(huì)計(jì)的宏觀目的應(yīng)定位為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）微觀角度：建立高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
若想改善中國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，建立會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有效連接，首先應(yīng)當(dāng)組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。提升財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)素質(zhì)的措施主要有：第一，改革以往的會(huì)計(jì)教材。過去的教材過于追求財(cái)務(wù)理論和模型演化，鉆研各種概念名詞和理論方法，對(duì)于實(shí)踐操作卻較少涉及，針對(duì)這種情況，相關(guān)財(cái)政部門應(yīng)組織專業(yè)人員重新編寫教材，提升教材理論的可操作性，提高管理會(huì)計(jì)的涉及比重；第二，重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，將過去對(duì)陳舊理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容改為對(duì)財(cái)務(wù)新知識(shí)、政策新變化的了解和實(shí)踐，并將更多的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容加入其中。
（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平
篇13
一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性
管理會(huì)計(jì)通常指內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，作為一個(gè)會(huì)計(jì)分支與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)，運(yùn)用各種方法和會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的過去、現(xiàn)在及未來進(jìn)行分析，提供企業(yè)管理層所需的內(nèi)部控制及決策資料，為不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益出謀劃策。在我國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的背景下，市場將更加開放，也更加競爭有序。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫切要求企業(yè)不斷提升管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的競爭能力。
二、 發(fā)展管理會(huì)計(jì)的緊迫性
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越提升，急需一批既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又能進(jìn)行科學(xué)決策的管理人才。管理會(huì)計(jì)作為能夠幫助企業(yè)提高管理水平、有效提升經(jīng)濟(jì)效益和管控、決策能力的學(xué)科，日益受到政府有關(guān)部門和企業(yè)的重視。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，為緩解經(jīng)濟(jì)下行的壓力，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、資源有效配置以及業(yè)績追蹤等方面將進(jìn)行重大變革，在這一過程中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮舉足輕重的作用。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同步伐的加快，管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵角色。國家發(fā)展規(guī)劃綱要里也專門提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，基于價(jià)值鏈管理及分析的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)提升自身價(jià)值能力方面有著重要作用?？茖W(xué)化、精細(xì)化的管理模式使企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中面臨新的挑戰(zhàn)，為迅速提高企業(yè)核心競爭能力，發(fā)展管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。
三、 管理會(huì)計(jì)人員需求的現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)的理念與應(yīng)用在國外已非常成熟，并在各個(gè)領(lǐng)域取得了豐碩的成果。在美國會(huì)計(jì)行業(yè)都有專門的人員和部門研究管理會(huì)計(jì)，一直引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展潮流。據(jù)調(diào)查，企業(yè)財(cái)務(wù)人員中有90%以上從事著管理會(huì)計(jì)工作，這些管理會(huì)計(jì)人員大部分的時(shí)間在做與決策相關(guān)的工作，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。
管理會(huì)計(jì)理論在上個(gè)世紀(jì)七十年代被引入我國，受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等大環(huán)境影響，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，我國一直較為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)并沒有得到廣泛的推廣應(yīng)用。目前，國內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)1 500萬人，但95%以上的人員從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，大部分時(shí)間用于記錄與核算，沒有成為真正意義上的管理會(huì)計(jì)。
企業(yè)發(fā)展的多元化，對(duì)人才的需求日益迫切。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能滿足基層會(huì)計(jì)核算工作的需要，企業(yè)更需要通過內(nèi)外部環(huán)境分析、解讀和高效利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理層出謀劃策的高級(jí)人才。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，更注重對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，為贏得競爭優(yōu)勢(shì)，需要正確預(yù)測(cè)和決策企業(yè)的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)掌控著企業(yè)的未來，負(fù)責(zé)規(guī)劃預(yù)算、分析控制并提供高|量的財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮著重要的作用。
四、 管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的能力
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，國際競爭日益激烈，企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才求賢若渴。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量將逐漸減少，戰(zhàn)略決策的管理工作量逐步加大，管理會(huì)計(jì)將取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)、分析和決策。因此管理會(huì)計(jì)人員需具備全局視野、戰(zhàn)略眼光以及相應(yīng)的能力素質(zhì)，才能在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得成功。
（一）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新拓展能力。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有不斷學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的新理論、新技術(shù)和新方法，以應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展情況各異，管理模式不一，這就要求管理會(huì)計(jì)人員不但要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，更要有開拓創(chuàng)新精神，在各個(gè)領(lǐng)域中創(chuàng)新和突破，提高自身工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力。財(cái)務(wù)工作承上啟下，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)絡(luò)。管理會(huì)計(jì)人員需要具有超強(qiáng)的工作能力、精湛的技術(shù)，更需要與各部門的傾力合作，所以溝通非常重要。管理會(huì)計(jì)人員還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，作為管理人員可以通過溝通影響員工、激勵(lì)同事。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過自身的影響建立有效的管理體系。
（三）信息系統(tǒng)分析能力。企業(yè)信息系統(tǒng)分財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的供管理層、投資者及其他各方面使用的財(cái)務(wù)信息；非財(cái)務(wù)信息是指財(cái)務(wù)信息以外的信息。面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的多元化，監(jiān)管部門要求企業(yè)披露足夠詳盡完備的精細(xì)信息，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)管理中可能存在的各種問題、風(fēng)險(xiǎn)以及未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（四）參與戰(zhàn)略決策的能力。財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力是會(huì)計(jì)人員從核算和報(bào)表邁向管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要成為高層次管理人才應(yīng)具備參與戰(zhàn)略決策的能力。管理會(huì)計(jì)人員要靈活運(yùn)用信息分析的結(jié)果提供決策參考建議，以及充分、高效利用企業(yè)內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的建議。管理會(huì)計(jì)人員必須具備參與戰(zhàn)略決策的能力，適應(yīng)我國管理會(huì)計(jì)人才能力框架的時(shí)代要求。
（五）風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，所以風(fēng)險(xiǎn)管控工作越來越重要。管理會(huì)計(jì)人員不僅是財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，還應(yīng)積極參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)中發(fā)揮作用，通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等管理手段，把風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。
（六）價(jià)值協(xié)同能力。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，在全面預(yù)算、資源管理、內(nèi)部控制及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)后，著重關(guān)注企業(yè)的附加值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同作用，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。
五、發(fā)展管理會(huì)計(jì)存在的問題
（一）管理者的重程度不夠。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理的重點(diǎn)都放在了提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)產(chǎn)品銷售方面，管理者普遍認(rèn)為企業(yè)競爭的核心是營銷。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，也就談不上對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和選拔，更普遍缺乏培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的動(dòng)力。
（二）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足，人員素質(zhì)參差不齊。我國會(huì)計(jì)人員整體數(shù)量龐大，但素質(zhì)參差不齊。大部分會(huì)計(jì)人員存在知識(shí)體系不完善、專業(yè)技術(shù)能力差別大、繼續(xù)教育不足等問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只注重會(huì)計(jì)核算，缺少參與企業(yè)經(jīng)營決策的意識(shí)，不能及時(shí)為管理層提供決策信息。會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也直接影響著對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和選拔。
（三）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)理論起源于國外，于二十世紀(jì)七十年代被引入我國，由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，由國外引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論并不適應(yīng)我國的國情，造成實(shí)踐中的可操作性較差，在我國企業(yè)中并沒有得到普遍推廣和運(yùn)用。發(fā)展管理會(huì)計(jì)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究，形成適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)人員作為理論和實(shí)踐的具體操作人員，應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)，讓理論更好地融入到實(shí)踐操作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。
六、建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架的建議
（一）加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高管理層和廣大會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。通過宣傳推廣，形成全員自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境。首先應(yīng)在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)中增加管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；其次，根據(jù)工作性質(zhì)分層次進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理層轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營和提高競爭力等方面的重要作用。通過培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)，篩選優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才；通過舉辦座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，了解管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)和落實(shí)情況，對(duì)好的做法以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行示范和推廣。
（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)行注冊(cè)制，設(shè)置管理會(huì)計(jì)職稱的評(píng)定，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才能力框架的建立。我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)注冊(cè)制和職稱評(píng)定主要考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及較少。首先應(yīng)在現(xiàn)有的考核范圍內(nèi)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)考核的比重；其次是逐步完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。
（三）建立管理會(huì)計(jì)績效考核制度，提升工作能力。對(duì)管理會(huì)計(jì)每年都有一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)職位的要求制定工作目標(biāo)，定期進(jìn)行跟蹤審查，每年根據(jù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的考核，掌握一定時(shí)期的實(shí)際工作情況，保障后續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展。
綜上所述，面對(duì)復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體以及內(nèi)部管理多元化的新形勢(shì)下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也越來越高。應(yīng)不斷通過更新觀念、重視和構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識(shí)體系，大力提升管理會(huì)計(jì)人員的能力，使其能夠幫助企業(yè)做出更好的經(jīng)營管理決策。
參考文獻(xiàn)：
