引論：我們?yōu)槟砹?3篇合同管理安全職責(zé)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、一般規(guī)定
①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，穿工作鞋。
⑨堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位。
②施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電氣設(shè)備必須由電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和檢修。嚴(yán)禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。
④施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險(xiǎn)處，要有防護(hù)設(shè)施或有明顯標(biāo)志。交通人行地段夜間設(shè)紅示警燈。
⑤施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切防護(hù)設(shè)施要定期檢查，不符合要求的應(yīng)及時(shí)更換。
⑥上下交叉作業(yè)場(chǎng)區(qū)或交通繁忙地段施工，要設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)，交通路口派人值班。嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)上下拋物件或工具設(shè)備。
⑦上下班用的扶梯應(yīng)設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)。
⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業(yè)，必須系安全帶或安全繩，嚴(yán)禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時(shí)作業(yè)。
⑨離地面或水面2M以上，高空作業(yè)場(chǎng)或點(diǎn)要設(shè)防護(hù)欄或網(wǎng)
⑩特殊工種應(yīng)持證上崗，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全規(guī)程。
⑩易燃易爆等危險(xiǎn)物品的領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)齊全，嚴(yán)禁亂拿、亂用亂丟。
⑩禁止帶小孩到工地上班。
②新工人進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)經(jīng)三級(jí)安全知識(shí)教育，方可上崗工作。
2、路基施工規(guī)定
①人力挖土方應(yīng)從上而下分層進(jìn)行開(kāi)挖，嚴(yán)禁挖神仙土；嚴(yán)格分上下層同時(shí)作業(yè)。
②凡垂直挖基坑、孔樁，應(yīng)設(shè)可靠的護(hù)壁，并設(shè)置必要的抽風(fēng)設(shè)備和照明燈。地下水多的應(yīng)設(shè)置排水裝置，地面安排人員值班。
3、爆破施工規(guī)定
① 爆破人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行爆破工種安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)證人員擔(dān)任爆破工作。
②爆破作業(yè)區(qū)域要有安民告示牌，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一放炮時(shí)間。
②使用爆破物品，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)消實(shí)報(bào)原則，剩余的爆破物品當(dāng)日退回倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉(zhuǎn)借及炸魚(yú)、炸獸行為。
④放炮前必須撤離所有人員到警界區(qū)外。
⑤離爆炮點(diǎn)水平距離300～ 500M外設(shè)置崗哨(警界)，放炮時(shí)間嚴(yán)禁一切無(wú)關(guān)人員及車輛、牲畜等進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。
⑥爆破結(jié)束5—10分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，井下爆破30分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并由指揮員和爆破員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，
啞炮要標(biāo)志清楚，對(duì)松
動(dòng)、活動(dòng)或有塌方等危險(xiǎn)的，應(yīng)先排除掉。確認(rèn)安全后，其他人員、車輛等才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
⑦對(duì)啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內(nèi)，應(yīng)重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機(jī)械打
明離60公分以上)。
⑧接近村鎮(zhèn)房屋較多地區(qū)。附近有電話線、高壓線地段，應(yīng)盡量避免放炮，必須放炮時(shí)應(yīng)選好炮眼方向和酌減藥量，并在炮眼
上復(fù)蓋麻繩網(wǎng)或樹(shù)枝代替，以免石塊崩出傷人、畜，打壞房層和電線等。
4、筑路機(jī)械施工規(guī)定
①筑路機(jī)械司機(jī)應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和無(wú)證上崗。
②推土機(jī)在深溝、基坑或陡坡地區(qū)作業(yè)，必須有專人指揮。
②壓路機(jī)轉(zhuǎn)移工地或離作業(yè)點(diǎn)有10公里以上，應(yīng)用汽車(平板車)裝運(yùn)，不得用其他車輛拖拉牽引。
④筑路機(jī)械禁止停放在路基邊緣、斜坡及妨礙交通的地方。
⑤挖掘機(jī)裝土石方時(shí)，嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室上越過(guò)，車上有人禁止裝土石方。
⑥挖掘機(jī)挖掘懸崖時(shí)應(yīng)有防護(hù)措施，作業(yè)面不得留有松動(dòng)大塊石，發(fā)現(xiàn)有塌方危
險(xiǎn)立即清理或?qū)C(jī)開(kāi)到安全地方。
⑦碎石機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)牢固，皮帶牽引處應(yīng)設(shè)防護(hù)罩或其它安全設(shè)施項(xiàng)目，進(jìn)料應(yīng)均勻，讓石料自由落入，不得用手腳強(qiáng)行推石；
注意石塊忽掉入張力彈簧中，嚴(yán)禁將手伸進(jìn)軋石斗內(nèi)。
⑧拌和機(jī)、拌和樓等機(jī)械，操作者應(yīng)遵守各機(jī)種操作規(guī)程專心操作。各機(jī)械的提升料斗運(yùn)動(dòng)范圍內(nèi)不得有人進(jìn)入；確須進(jìn)入
者必須通知操作人員停機(jī)。
⑨料斗提升料時(shí)，嚴(yán)禁手扶鋼絲繩，滾洞或伸頭觀前進(jìn)料情況。
⑩混凝土輸送泵按操作規(guī)程作業(yè)、輸送管道應(yīng)連接牢固，架設(shè)平穩(wěn)。
5、起重施工規(guī)定
①各種起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)者應(yīng)嚴(yán)格遵守各機(jī)械操作規(guī)程，專心操作，聽(tīng)從指揮。
②起重指揮人員應(yīng)有熟練的起重技術(shù)，懂得起重機(jī)械性能，應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點(diǎn)指揮，信號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，做到清楚、
準(zhǔn)確、宏亮。
②起吊物重量和大小，應(yīng)合理選用和正確使用鋼絲繩及工具設(shè)備，嚴(yán)禁人員在起重臂吊物下面停留或行走。
④使用二根以上的繩的扣吊物、繩間夾角應(yīng)不大于l00度。
⑤嚴(yán)禁無(wú)人指揮的吊運(yùn)作業(yè)和用起重機(jī)吊運(yùn)人員。
⑥各種吊繩(千斤頭)接頭編接不少于30公分：吊重物用的不少于40公分或另行加工其它。大重型吊物嚴(yán)禁用羅紋鋼材制作
吊鉤、吊扣。
6、沉井施工安全規(guī)定
①鋼材沉井制作，電焊與氧割應(yīng)分開(kāi)距離，電線與氣管不得交叉鋪設(shè)，制作場(chǎng)應(yīng)有人值班，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。
②吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)及連接應(yīng)經(jīng)技術(shù)計(jì)算，確保安全情況下進(jìn)行，并統(tǒng)一指揮。
⑧用空壓機(jī)吹沙下沉?xí)r，各機(jī)械氣管及水管等，應(yīng)符合壓力標(biāo)準(zhǔn)的管道，并應(yīng)排列整齊和暢通，不得有漏氣漏水現(xiàn)象。
④各空壓機(jī)匯集一起的小型貯罐制作應(yīng)經(jīng)安全計(jì)算，焊接要牢靠，不得有漏氣現(xiàn)象，作業(yè)時(shí)應(yīng)裝有壓力表。
⑤小型匯集罐各開(kāi)關(guān)應(yīng)操作靈活，壓力表應(yīng)靈敏，作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，聽(tīng)從指揮，人員不得離匯集罐太近，匯集罐不得
放在沉井面上。
⑥采用抓斗抓土下沉?xí)r，井孔內(nèi)不得有人作業(yè)和有設(shè)備。
⑦沉井內(nèi)外或鋼模框格倉(cāng)內(nèi)外水位高差一般不得超過(guò)3M，防止水壓過(guò)大沉井破裂及漏水進(jìn)格倉(cāng)。
⑧在旱地人力挖土，機(jī)吊下沉?xí)r，井孔內(nèi)挖土，待土斗裝滿和井下人員躲開(kāi)后，方可起吊，井面上應(yīng)有人指揮和有人值班。
⑨鋼殼沉井在框內(nèi)罐水強(qiáng)制下沉或加壓下沉?xí)r，井面作業(yè)人員應(yīng)離開(kāi)或采取安全措施，井框內(nèi)外水位高差一般不超過(guò)2M。
⑩沉井采用放炮振動(dòng)下沉?xí)r，炸藥應(yīng)擲在沉井內(nèi)孔中間，防止爆裂井腳，引爆時(shí)所有現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)離開(kāi)沉井面，藥量不能過(guò)多。
7、水上設(shè)施施工規(guī)定
①水上浮箱平臺(tái)應(yīng)連接牢靠，各牽引穩(wěn)定錨繩應(yīng)有保險(xiǎn)繩并鎖緊，各錨機(jī)安全設(shè)備應(yīng)齊全和有效，應(yīng)常檢查。
②水上設(shè)施應(yīng)有航行標(biāo)志，晚間應(yīng)有燈警標(biāo)志和有人值班。
⑧水中施工平臺(tái)應(yīng)按圖施工，一般搭高度盡量超過(guò)當(dāng)?shù)厮樽罡咚唬髦С凶o(hù)筒或板樁入土深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若不
能震動(dòng)壓入應(yīng)報(bào)施工負(fù)責(zé)人同意或采取其它安全措施。
④各護(hù)筒之間(包括鉆孔護(hù)筒)應(yīng)連接牢靠，并常檢查護(hù)筒腳入士情況，以防洪水沖刷沖空護(hù)筒腳，造成平臺(tái)倒塌。
⑤水中平臺(tái)應(yīng)有一定數(shù)量的救生設(shè)備。
⑥鉆孔作業(yè)中發(fā)現(xiàn)塌孔應(yīng)立即提升鉆頭。
8、潛水施工規(guī)定
⑦潛水作業(yè)各級(jí)人員應(yīng)有對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民利益和階級(jí)兄弟生命高度負(fù)責(zé)精神，服從指揮，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位。
②各種潛水設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，確保完好。潛水作業(yè)臨時(shí)平臺(tái)應(yīng)搭設(shè)牢靠，扶梯應(yīng)捆扎好。
②潛水作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查空氣泵、氣管、潛水衣，通訊話機(jī)及線路等可靠，對(duì)作業(yè)點(diǎn)水情應(yīng)了解清楚。
④潛水作業(yè)時(shí)，空氣泵、氣管、通訊設(shè)備等各種應(yīng)分工專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。
⑤潛水作業(yè)中遇潛水衣被劃破應(yīng)迅速通知水面指揮員，并采取緊急措施。
9、貝雷拱架施工規(guī)定
①貝雷拱架各連接銷應(yīng)有銷扣，各連系梁及方木墊應(yīng)鎖緊牢靠。
⑨貝雷拱架下緣應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)，拱架二側(cè)設(shè)工作便道，靠外一側(cè)應(yīng)設(shè)護(hù)欄。
②貝雷拱架吊運(yùn)拼裝，應(yīng)設(shè)專人指揮，開(kāi)機(jī)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自離崗位。
④在吊運(yùn)拼裝作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁人、牲獸及車輛進(jìn)入拼裝拱下停留和行走。
⑤嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員爬越拱架。
⑥各組安全保險(xiǎn)扣繩及纜風(fēng)繩應(yīng)牢靠，上下班時(shí)應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并采取其它安全措施。
⑦拱架上作業(yè)人員，嚴(yán)禁蹦、跳和打鬧。
⑧拱架上面材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，臨時(shí)堆放料平臺(tái)應(yīng)搭設(shè)牢靠。
10、塔架及索道施工規(guī)定
①塔架或索道安裝和拆卸時(shí)，嚴(yán)禁非工作人員或牲獸及車輛進(jìn)入作業(yè)區(qū)內(nèi)。
②塔頂作業(yè)平臺(tái)木板應(yīng)鋪設(shè)牢靠，平臺(tái)二側(cè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員所有工具設(shè)備應(yīng)放穩(wěn)或隨手放入工具袋內(nèi)。
②主索道地錨應(yīng)鎖緊，并加設(shè)保險(xiǎn)繩，合理選用鎖環(huán)。鎖環(huán)相互間隔不少于40公分，并做好標(biāo)記，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及
時(shí)報(bào)告和采取安全措施。
篇2
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
二、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
三、齊抓共管，參建各方認(rèn)真履職
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé)，監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開(kāi)工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。
項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程局和小（一）型水庫(kù)工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在建的各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)，技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)，1件（獨(dú)田水庫(kù)）由曲靖能陽(yáng)水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)；尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過(guò)程中，各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來(lái)源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒(méi)有無(wú)證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時(shí)”制度。
四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點(diǎn)水利工程共9件，包括尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程和8件小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。其中：尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程于2008年10月21日開(kāi)工建設(shè),截止目前已完成投資5105萬(wàn)元；小平地水庫(kù)于2008年3月開(kāi)工，已于2009年8月完工；高橋、獨(dú)田、木馬河和夜起蓮四件水庫(kù)于2008年10月開(kāi)工建設(shè)，于2009年10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)于2010年2月開(kāi)工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴(yán)格按照國(guó)家、省、州安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作，從開(kāi)工至今未出現(xiàn)過(guò)工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)工程于2月份才開(kāi)工，目前維的水庫(kù)正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開(kāi)挖，幸福及大血廠水庫(kù)由于技施設(shè)計(jì)尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測(cè)量及復(fù)核，因此，對(duì)照此次文件精神，小（一）型工程局對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對(duì)組織施工的維的水庫(kù)基礎(chǔ)開(kāi)挖和大血廠水庫(kù)進(jìn)庫(kù)公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫(kù)施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
五、存在問(wèn)題及下步工作打算
我縣在建的各件水利工程從開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，雖然做了大量工作，但通過(guò)此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，帶來(lái)安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項(xiàng)在檢查過(guò)程中已經(jīng)提出，但沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強(qiáng)。
篇3
建筑工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的系統(tǒng)的工程, 施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目本身、企業(yè)、社會(huì)效益都有很好的幫助。要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工項(xiàng)目管理，合理、高效地利用資源, 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1 項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目的成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制需要：
（1）建立健全項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和成本管理制度，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)。建立完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作；制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)、促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。
（2）成本分解與責(zé)任管理。成本分解的目的是對(duì)總體預(yù)控目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化分解，成本分解不僅僅是針對(duì)總體工程量進(jìn)行分解，而且必須針對(duì)具體部位進(jìn)行核定（核定工程量）分解，并且匯集至每一個(gè)分部工程，形成一個(gè)個(gè)可操作的具體的成本核算單元。
（3）強(qiáng)化以項(xiàng)目為對(duì)象的的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。首先切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，確定成本核算制度等；其次嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。
（4）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。組織項(xiàng)目管理人員定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析成本升降的原因，并制定對(duì)策。
2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜。影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。存在質(zhì)量問(wèn)題的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費(fèi)，嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失，因此，確保工程質(zhì)量，顯得極為重要。
在施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理中，應(yīng)注重如下幾點(diǎn)：
（1）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
（2）嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
（3）方法控制。包括了施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，從而保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,其主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,其整個(gè)過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，跟進(jìn)事項(xiàng):
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,若項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則應(yīng)論證調(diào)整。
（2）編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。
（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析,確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。
（4）分析進(jìn)度偏差，進(jìn)度控制人員確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以便確定采取調(diào)整措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。
4 項(xiàng)目安全管理
工程項(xiàng)目安全管理是指采取措施使項(xiàng)目在施工中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行。同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
項(xiàng)目安全管理中，必須做到：
（1）建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。
（2）建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。項(xiàng)目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動(dòng)，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。
6 項(xiàng)目合同管理
篇4
二、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
三、齊抓共管，參建各方認(rèn)真履職
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé)，監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開(kāi)工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。
項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程局和小
（一）型水庫(kù)工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在建的各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)，技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)，1件（獨(dú)田水庫(kù)）由曲靖能陽(yáng)水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)；尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過(guò)程中，各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來(lái)源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒(méi)有無(wú)證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時(shí)”制度。
四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點(diǎn)水利工程共9件，包括尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程和8件小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。其中：尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程于10月21日開(kāi)工建設(shè),截止目前已完成投資5105萬(wàn)元；小平地水庫(kù)于3月開(kāi)工，已于8月完工；高橋、獨(dú)田、木馬河和夜起蓮四件水庫(kù)于10月開(kāi)工建設(shè)，于10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)于2月開(kāi)工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴(yán)格按照國(guó)家、省、州安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作，從開(kāi)工至今未出現(xiàn)過(guò)工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)工程于2月份才開(kāi)工，目前維的水庫(kù)正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開(kāi)挖，幸福及大血廠水庫(kù)由于技施設(shè)計(jì)尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測(cè)量及復(fù)核，因此，對(duì)照此次文件精神，小（一）型工程局對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對(duì)組織施工的維的水庫(kù)基礎(chǔ)開(kāi)挖和大血廠水庫(kù)進(jìn)庫(kù)公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫(kù)施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
篇5
所謂示范監(jiān)理項(xiàng)目，即經(jīng)過(guò)單位和各級(jí)主管部門評(píng)價(jià)，符合《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項(xiàng)目。該《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。
總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個(gè)很重要的角色。因此在開(kāi)展示范監(jiān)理項(xiàng)目活動(dòng)中，總監(jiān)起到關(guān)鍵性的作用。下面就項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的各個(gè)階段結(jié)合《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》談?wù)効偙O(jiān)如何組織示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備階段
1、總監(jiān)應(yīng)熟悉監(jiān)理招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理的義務(wù)有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，了解監(jiān)理標(biāo)的范圍、規(guī)模、目標(biāo)，熟知建設(shè)單位建設(shè)意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，有針對(duì)性地服務(wù)于建設(shè)單位。
2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責(zé)分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進(jìn)退場(chǎng)人員安排到位。合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中起到事半功倍的效果。
3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細(xì)則，要求具有針對(duì)性和可操作性以及時(shí)效性。不少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)劃細(xì)則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細(xì)則如何指導(dǎo)監(jiān)理人員的實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何高質(zhì)量的為建設(shè)單位服務(wù)。
4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過(guò)程中需要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務(wù)的必要措施，也是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)理的必要條件。
工程施工階段的監(jiān)理工作
1、總監(jiān)應(yīng)能設(shè)別工程是否具備開(kāi)工條件，不具備開(kāi)工條件的應(yīng)采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報(bào)主管部門，確保工程能合法、順利開(kāi)展。
2、參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對(duì)施工單位準(zhǔn)備的情況提出監(jiān)理意見(jiàn)和要求。在會(huì)議中總監(jiān)應(yīng)將會(huì)議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各與會(huì)代表會(huì)簽。
3、質(zhì)量控制方面：
⑴總監(jiān)應(yīng)審核施工方案或組織設(shè)計(jì)，主要從針對(duì)性、有效性、時(shí)效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設(shè)計(jì)實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；
⑵工程材料、設(shè)備占工程建安費(fèi)的60%，施工過(guò)程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資。總監(jiān)應(yīng)組織人員建立材料、設(shè)備臺(tái)賬加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
⑶總監(jiān)因落實(shí)安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)本專業(yè)的工程各道工序進(jìn)行驗(yàn)收，尤其重視隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)留有影像資料。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題要能及時(shí)處理，未驗(yàn)收合格不能進(jìn)行下道工序施工。在過(guò)程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)靈活處置。
⑷總監(jiān)對(duì)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)分部工程（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等）提出相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。在驗(yàn)收中強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)安全和使用功能、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行是否符合要求。
4、在進(jìn)度控制方面總監(jiān)應(yīng)能正確處置建設(shè)單位壓縮工期，審核進(jìn)度計(jì)劃資料是否齊全，計(jì)劃是否合理；能運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計(jì)劃工期與實(shí)際工期的偏差，提出進(jìn)度控制要求。確保進(jìn)度符合合同工期目標(biāo)。
5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理工作應(yīng)做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機(jī)械設(shè)備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強(qiáng)日常安全管理工作，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控；對(duì)存在安全隱患的應(yīng)迅速處置，不留后患；無(wú)力處理應(yīng)向有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)，確保施工安全和監(jiān)理免責(zé)。
6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付審核。總監(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好日常的工程計(jì)量工作，將施工實(shí)際詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應(yīng)付了事。總監(jiān)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細(xì)確認(rèn)記錄予以簽證和支付審核。這里要說(shuō)明一下計(jì)量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認(rèn)。
7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期管理以及竣工結(jié)算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正的對(duì)待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實(shí)施；重點(diǎn)注重信息的來(lái)源的真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠性；在日常的工作中應(yīng)制定相應(yīng)管理方面的措施，做到有所為有所不為。
8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實(shí)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求；全面負(fù)責(zé)資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺(tái)的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。
9、加強(qiáng)施工過(guò)程中監(jiān)管。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作應(yīng)采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報(bào)單時(shí)，應(yīng)視工程的實(shí)際情況，后果的嚴(yán)重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯(cuò)發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。
工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作
1、竣工驗(yàn)收階段總監(jiān)應(yīng)做好組織竣工的預(yù)驗(yàn)收、協(xié)作竣工驗(yàn)收、編寫竣工報(bào)告和總結(jié)、移交監(jiān)理資料以及做好結(jié)束期其它相應(yīng)的工作。
篇6
Keywords: water conservancy engineering; construction management; quality management; measures
中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容
1.1加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。
1.2施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
1.3工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2 水利施工質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，是影響工程建設(shè)和人民物質(zhì)文化生活水平的主要因素，因此必須建立健全施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)、保證的管理體系，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。
2.1水利工程質(zhì)量管理體系
水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，從而形成政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系，設(shè)計(jì)、施工承包商的質(zhì)量保證體系。
2.2質(zhì)量控制措施“三三制”的含義
目前，水利工程大多采用“三三制”的控制措施。“三三制”控制即為“三階段”控制、“三檢制”控制和“三層次” 控制。主要解釋如下:
(1)“三階段”控制是指預(yù)控、程控、終控。預(yù)控是預(yù)先控制，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施及有關(guān)圖紙的審查。程控是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序是組成工程施工過(guò)程或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的單元，程控中的工序控制的重點(diǎn)應(yīng)放在那些特殊工序和對(duì)施工質(zhì)量有直接影響的關(guān)鍵要素上。終控是在竣工驗(yàn)收之前對(duì)竣工資料和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，如果發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)和漏檢部位則進(jìn)行復(fù)查或補(bǔ)檢。
(2)“三檢制”控制是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的自檢行為。施工企業(yè)在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量的“三檢制”。即由施工作業(yè)隊(duì)初檢，項(xiàng)目工程處或支隊(duì)復(fù)檢，單位質(zhì)檢部門終檢。對(duì)檢查的工程質(zhì)量事故，按“三不放過(guò)”要求(即事故原因不查清不放過(guò);主要事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò);補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò))進(jìn)行處理。
(3)“三層次”控制是在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，對(duì)施工質(zhì)量具體按“三層次”進(jìn)行控制。第一層次:一般單元工程質(zhì)量檢查簽證，由施工企業(yè)質(zhì)檢部門組織進(jìn)行，按照“三檢制”的程序進(jìn)行自檢，自檢合格后，交監(jiān)理單位審查簽發(fā)。第位的人員，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)人員參加進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收簽證。第三層次:單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目工程竣工(交工)驗(yàn)收，由施工企業(yè)自檢終檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位復(fù)檢合格，最后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，由相應(yīng)的驗(yàn)收刁蛆或驗(yàn)收委員會(huì)組織驗(yàn)收。
3 加強(qiáng)水利施工管理的措施
3.1建立質(zhì)量保證體系
加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
3.2加強(qiáng)成本控制
以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免企業(yè)遭受更大的損失。
3.3重視安全生產(chǎn)
施工安全管理是施工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和安全教育結(jié)合起來(lái)，為達(dá)到安全生產(chǎn)目的而采取各種措施的管理。施工安全工作包括確保施工生產(chǎn)活動(dòng)中人員安全、機(jī)械設(shè)備的使用和物資的儲(chǔ)運(yùn)安全等工作。在項(xiàng)目施工中的安全管理，主要研究如何防止職工在生產(chǎn)中受到傷害及現(xiàn)場(chǎng)周圍第三者遭受災(zāi)害，這就必須用組織和技術(shù)措施加以保證，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，消滅事故隱患，防止事故發(fā)生。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全是質(zhì)量的一部分，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量。
3.3.1施工安全制度
施工安全制度是統(tǒng)一組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是保障職工身體健康的有力工具。否則，施工會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。
3.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全工作人人有責(zé)”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。
3.3.3責(zé)任制度的考核
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查工作人員，特別是獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員，施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并對(duì)其進(jìn)行定期考核。
3.3.4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。制訂達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)、‘考核到人。
3.3.5安全技術(shù)操作規(guī)程
施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全各種規(guī)章制度，除安全生產(chǎn)責(zé)任制以外，還應(yīng)有安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、傷亡事故報(bào)告制度等。
3.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)
施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下的各單位、各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
4 竣工后的考核與獎(jiǎng)懲
一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。
篇7
1 建立工程項(xiàng)目安全管理體系
工程開(kāi)工以后,必須從建立安全管理體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,明確了工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé),提高了各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。而且還要成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。配備相應(yīng)的工作人員,明確了承包商對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。要求承包商建立作業(yè)班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)安檢制，配備相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員,監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任,不僅現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在檢查質(zhì)量的同時(shí)要檢查安全,并要求監(jiān)理單位配備專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行巡檢。
以下這些措施的制定和落實(shí)，為安全工作提供了組織和制度保證。
第一，把安全管理與工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中考慮安全管理，同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定安全管理的對(duì)象、措施和目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃同步、協(xié)調(diào)實(shí)施。在項(xiàng)目進(jìn)度太快，超過(guò)了安全生產(chǎn)需要的進(jìn)度范圍的情況下，項(xiàng)目需要投入更多的勞動(dòng)力或者增加每個(gè)勞動(dòng)力的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間；同時(shí)，需要使用更多的施工機(jī)具和設(shè)備，需要更多的建筑材料；有時(shí)甚至需要更多的分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。所有這些，都直接或間接增加了安全控制的難度和安全事故發(fā)生的概率，又造成工程質(zhì)量的下降和各種費(fèi)用的增加。
第二，處理好安全投入和項(xiàng)目工程費(fèi)用之間的關(guān)系。安全投入是項(xiàng)目工程費(fèi)的一部分，但和其他工程費(fèi)用不同， 安全投入是一種投資，是有回報(bào)的。注重安全管理的投入， 自然也會(huì)有良好的安全業(yè)績(jī)，增加工程項(xiàng)目中的實(shí)際贏利能力。同時(shí)，未來(lái)的招標(biāo)制度必定把投標(biāo)單位的安全業(yè)績(jī)作為重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。
第三，協(xié)調(diào)好安全管理和工程質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)安全管理好，表現(xiàn)在工程項(xiàng)目中就是施工操作要求嚴(yán)格、規(guī)范；工序流程科學(xué)、合理；各種交叉作業(yè)井然有序等等。這樣，工程質(zhì)量自然就有保障。安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理相互作用、相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的控制體系。在這個(gè)管理體系中，安全管理對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有至關(guān)重要的作用。
2 改進(jìn)工程項(xiàng)目安全管理的設(shè)想
按照建設(shè)安全管理規(guī)定要求，參照建設(shè)部系統(tǒng)內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目管理的若干規(guī)定，結(jié)合長(zhǎng)期管理和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了一些設(shè)想，擬訂了“關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理規(guī)定”，其一般要求為：
(1)工程項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的基本方針，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司有關(guān)基建的安全制度規(guī)程，安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工的基本要求都應(yīng)一樣，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能搞變通。
(2)施工承包商(或工程公司)必須依法履行承包合同，根據(jù)工程實(shí)際需要成立項(xiàng)目部(或分公司)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，運(yùn)用科學(xué)的安全管理方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。為適應(yīng)施工項(xiàng)目點(diǎn)多分散，管理難度大的特點(diǎn)，施工承包商應(yīng)建立項(xiàng)目聯(lián)系人制度。對(duì)于較大的項(xiàng)目或比較重要的工程，應(yīng)指定分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入施工點(diǎn)幫助解決安全等有關(guān)問(wèn)題。
(3)為明確項(xiàng)目的安全與文明施工目標(biāo)，安全責(zé)、權(quán)、利等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理必須與工程公司簽訂包括安全工作在內(nèi)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，直接承擔(dān)包括安全在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與項(xiàng)目層的關(guān)系是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理必須做好開(kāi)工前的安全檢查，不符合安全基本條件的決不貿(mào)然開(kāi)工。遇到重大、危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。同樣，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視對(duì)頻發(fā)性事故的預(yù)防，抓好事故和違章處理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全中的重要問(wèn)題，督促安全防范措施的落實(shí)。
(5)項(xiàng)目經(jīng)理抓安全必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。沒(méi)有一套符合本工程實(shí)際的行之有效的管理章法和規(guī)矩是無(wú)法使安全工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”分解細(xì)化，制定一套適用于本項(xiàng)目的安全管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。
特別要制定將崗位安全責(zé)任與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，還應(yīng)嚴(yán)格考核，切實(shí)兌現(xiàn)。
3 工程項(xiàng)目安全管理要求
(1)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理保障施工單位的安全投入，項(xiàng)目部在工程進(jìn)度款支付審核上，既考慮了要保證支付審核的嚴(yán)密性，又考慮到了審核的便捷性，從而保證了應(yīng)付工程款的及時(shí)支付，保障了施工單位的安全投入。
(2)通過(guò)合同管理和行政管理等方法保障承包商安全投入。
在施工過(guò)程中，施工單位從成本角度考慮，往往在安全生產(chǎn)初期投入不足，在施工過(guò)程中再按實(shí)際情況逐漸增加安全設(shè)施。這種添油式的安全投入往往帶來(lái)較大的安全隱患。為保障施工單位的安全投入， 項(xiàng)目部不僅在合同中明確規(guī)定施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須保證安全投入，而且在安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確規(guī)定了施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須保證安全投入，并通過(guò)合同管理和經(jīng)濟(jì)管理等方法．要求施工單位必須保證安全生產(chǎn)投入。
4 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和防事故演習(xí)
(1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)．提高廣大職工安全意識(shí)、安全技能、安全操作水平。項(xiàng)目部要求施工單位必須進(jìn)行新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和施工安全技術(shù)交底．并制訂和落實(shí)日常安全培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，不定期舉辦安全培訓(xùn)班，如特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)班．消防人員培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班等．并不定期進(jìn)行事故應(yīng)急
救援演習(xí)和防汛演習(xí)。
(2)加強(qiáng)宣傳教育。主要通過(guò)定期召開(kāi)安全會(huì)議、懸掛或張貼安全標(biāo)語(yǔ)、舉辦安全活動(dòng)月等方式進(jìn)行。
5 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)總結(jié)，筆者認(rèn)為，建立安全管理體系、落實(shí)安全責(zé)任制是管理的關(guān)鍵。即按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的職責(zé)分工建立了安全管理體系。只有把安全管理提高到工程項(xiàng)目管理的高度才能有效地平衡安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與費(fèi)用之間的關(guān)系，才能確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，有效減少安全事故造成的損失和負(fù)面影響，從而為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
篇8
Keywords: civil engineering; Project; Management; Importance; measures
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè), 對(duì)改善人民的居住條件,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供就業(yè)機(jī)會(huì), 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。土建工程涉及到國(guó)家的發(fā)展, 人民的生產(chǎn)與生活安全。所以,完善土建工程的項(xiàng)目管理是擺在我國(guó)建設(shè)行業(yè)面前的一個(gè)重要的課題, 越完善對(duì)建筑行業(yè)的快速發(fā)展就越有利。土建工程建設(shè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè), 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的建設(shè), 讓企業(yè)能夠擁有良好的社會(huì)責(zé)任感; 政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),并且不斷的加強(qiáng)政府部門的執(zhí)行能力,維護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序,促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
一、土建工程的項(xiàng)目管理的重要性
1、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)
建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。
2、項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段
項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。
3、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)
建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。
4、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉
建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
二、土建工程的項(xiàng)目管理措施
1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理
土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。
（1）決策階段
積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。
（2）設(shè)計(jì)階段
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
（3）工程招標(biāo)階段
在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開(kāi)、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。
（4）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理
a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。
b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。
（5）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
a對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。
b對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。
c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。
2、 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。
3、土建工程項(xiàng)目合同管理
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑
工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4、項(xiàng)目安全管理
建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái), 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5 、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：
（1） 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持
使用。
（2） 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施．項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
（4） 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
（5） 管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。
總之，土建工程的項(xiàng)目管理工作往往涉及到諸多方面，系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此想要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，相關(guān)管理人員就必須要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)角度協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系，在提升管理工作水平的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供更多保障。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
【 key words 】 project management enterprise,work
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、工程項(xiàng)目管理概況
該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位共同管理的模式。我單位負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。
二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目總體管理
組織項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；組織項(xiàng)目的組織形式策劃，確定項(xiàng)目管理組織形式；組織項(xiàng)目總體工作流程策劃，確定項(xiàng)目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，并通過(guò)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制確保進(jìn)度實(shí)施；控制影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素，按項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。
2、勘察設(shè)計(jì)管理
㈠ 初步設(shè)計(jì)階段
協(xié)助建設(shè)中心及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與有關(guān)政府主管部門和相關(guān)單位的關(guān)系；審查設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性是否滿足設(shè)計(jì)要求文件及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件等要求；審查初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)；監(jiān)督地質(zhì)勘查實(shí)施過(guò)程，并對(duì)合格的地質(zhì)勘查資料進(jìn)行確認(rèn)。
㈡ 施工圖設(shè)計(jì)階段
核查設(shè)計(jì)是否已貫徹和滿足初步設(shè)計(jì)審查中提出的有關(guān)要求； 核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)文件的專家評(píng)審和審批會(huì)議。
㈢ 施工階段
組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并跟蹤會(huì)審中提出問(wèn)題的修改和處理；施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決；審查設(shè)計(jì)變更，報(bào)建設(shè)中心審批；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院處理施工中出現(xiàn)較大問(wèn)題，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的驗(yàn)算并提出處理方案。
3、合同管理
策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務(wù)商等提交的合同；協(xié)助建設(shè)中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設(shè)中心提交合同履行情況意見(jiàn)；審查工程變更；建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。
4、工程投資管理
協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預(yù)算、決算；提出工程資金使用情況報(bào)告，以及資金支付計(jì)劃；造價(jià)管理制度、策略、支付審查制；進(jìn)度支付的審核；設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核；審查工程量清單；對(duì)工程造價(jià)變更進(jìn)行審核，提交審核意見(jiàn)交建設(shè)中心審定；對(duì)工程款支付統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)造價(jià)變化進(jìn)行分析；協(xié)助建設(shè)中心與承包單位達(dá)成結(jié)算；
5、工程招標(biāo)管理
協(xié)助建設(shè)中心進(jìn)行招標(biāo)方案的策劃；協(xié)助組織編制招標(biāo)文件，核查招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙工程量，復(fù)核圖紙細(xì)部工程量；協(xié)助組織辦理招標(biāo)審批申請(qǐng)；組織招標(biāo)工作；跟蹤招標(biāo)單位的招標(biāo)組織工作；組織招標(biāo)過(guò)程管理；審查投標(biāo)書(shū)及起草評(píng)標(biāo)報(bào)告書(shū)。
6、材料、設(shè)備的采購(gòu)管理
配合建設(shè)中心考察生產(chǎn)廠家，組織進(jìn)行建材、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)供貨投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助建設(shè)中心做好建材、設(shè)備采購(gòu)合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計(jì)劃；跟蹤管理進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作；建立設(shè)備采購(gòu)檔案。
7、工程質(zhì)量管理
按照規(guī)范以及本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)；對(duì)單位工程進(jìn)行劃分；定期和不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須組織整改，書(shū)面向建設(shè)中心提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告；按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
8、工程安全、環(huán)保管理
按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實(shí)。
9、工程進(jìn)度管理
審查和調(diào)整施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心審定；定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會(huì)議紀(jì)要；向建設(shè)中心、有關(guān)部門提供上月單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。
10、工程費(fèi)用管理
嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，協(xié)助建設(shè)中心擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；協(xié)助建設(shè)中心做好開(kāi)展材料設(shè)備招標(biāo)工作，保證所采購(gòu)的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；
根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的年、季、月用款計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心確認(rèn)后，作為建設(shè)中心籌集資金的計(jì)劃依據(jù)；根據(jù)建設(shè)中心批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工監(jiān)理辦上報(bào)的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表（應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃并備案；在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層基準(zhǔn)表等工作； 審核施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收合格后，督促各單位報(bào)送工程結(jié)算書(shū)（要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚），完成結(jié)算審核工作，報(bào)建設(shè)中心送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由建設(shè)中心在已批準(zhǔn)的總結(jié)算書(shū)上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，建設(shè)中心按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。
11、信息管理
篇10
二是勤思：__x同志在安全工作中注重用心用腦，抓工作中的特點(diǎn)和難點(diǎn)。______高速公路存在爆破物品量大、爆破作業(yè)面廣，隧道施工線長(zhǎng)、地質(zhì)條件較差，全線溝深橋高、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)多，地形起伏較大、防護(hù)工程量大，沿線植被茂盛、防火形勢(shì)嚴(yán)峻，施工車輛眾多、安管力度有限等特點(diǎn)，所以安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)監(jiān)管難度較大。重點(diǎn)工程安全工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)就是做好源頭防范工作，防范第一，預(yù)防第一，將一切事故的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。這是他勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)工作的宗旨
三是勤為：__x同志在安全工作中注重抓了三項(xiàng)措施到位。
1、建立三項(xiàng)機(jī)制，確保安全責(zé)任到位
一是建立安全生產(chǎn)合同制。把安全生產(chǎn)列入合同管理范圍，實(shí)行工程合同、廉政合同、安全合同的“三合同”制。安全合同中分別明確了業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位各自的安全職責(zé)和責(zé)任追究，要求堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，做到工程施工與安全生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比，重要的安全設(shè)施堅(jiān)持與主體工程“四同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)審批、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)投入使用。
二是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、層層把關(guān)的原則，明確了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，搞好檢查督促工作；要求各監(jiān)理單位加強(qiáng)重點(diǎn)部位的質(zhì)量安全旁站監(jiān)理，詳細(xì)記錄質(zhì)量安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)下達(dá)整改令，杜絕質(zhì)量事故，不留安全隱患；設(shè)計(jì)單位要對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量及重要防護(hù)工程的科學(xué)性、安全性、可靠性做進(jìn)一步論證和完善，確保長(zhǎng)治久安；各施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、爆破作業(yè)等關(guān)鍵安全工序?qū)嵭幸?guī)范施工，進(jìn)行重點(diǎn)檢查、監(jiān)控。
三是建立突發(fā)事故應(yīng)急救援機(jī)制。為及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)和合理地處置各種突發(fā)事故，項(xiàng)目辦制定了《工程突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了工程突發(fā)事故應(yīng)急救援指揮中心，明確了各類救援人員的具體職責(zé)和分工，詳細(xì)制定了隧道、橋梁、機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、地震等各類突發(fā)事故的救援措施和程序。
2、加強(qiáng)三線聯(lián)合，確保安全監(jiān)管到位
首先是加強(qiáng)與公安部門聯(lián)系，督查爆破物品、爆破作業(yè)、工程車輛的安全管理。一是今年1月20日至22日和28至31日，我辦邀請(qǐng)省公安廳會(huì)同沿線市、縣公安局聯(lián)合對(duì)各施工單位的爆破方案和控制爆破工程申報(bào)工作進(jìn)行了認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；二是項(xiàng)目辦與沿線市、縣公安治安大隊(duì)、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合對(duì)全線開(kāi)展了5次爆破物品倉(cāng)庫(kù)、爆破物品使用手續(xù)、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、人員持證上崗等情況的專項(xiàng)檢查，在中央和省“兩會(huì)”、春節(jié)、“五一”黃金周期間，雙方還進(jìn)行了日常巡查，對(duì)不符合規(guī)程的單位均下達(dá)了限期整改通知書(shū)，并對(duì)整改情況進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)查；三是項(xiàng)目辦與沿線市、縣公安交警大隊(duì)聯(lián)合對(duì)全線的工程車輛，特別是無(wú)證、無(wú)牌和逾期報(bào)廢車輛開(kāi)展了兩次強(qiáng)行的檢查，有效地保障了施工車輛的行駛安全。
其次是加強(qiáng)與地方安全監(jiān)督管理部門聯(lián)系，督查機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的安全管理。一方面我辦主動(dòng)邀請(qǐng)各縣的安全監(jiān)督部門，參與全線的安全督查工作，4月底項(xiàng)目辦與各縣安全監(jiān)督局聯(lián)合對(duì)全線開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式的安全檢查，取得了良好的效果；另一方面，按照上級(jí)的要求，我辦積極協(xié)助地方市、縣特種設(shè)備安全監(jiān)督局，對(duì)全線的“門式起重架”、架橋機(jī)、吊車和電動(dòng)葫蘆等起重設(shè)備進(jìn)行了全面檢測(cè)，同時(shí)對(duì)特種設(shè)備操作人員持證上崗、特種設(shè)備制造和安裝證書(shū)等進(jìn)行了檢查，消除了起重設(shè)備可能帶來(lái)的各種安全隱患。
再次是加強(qiáng)與有關(guān)工程專家聯(lián)系，督點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目施工的安全管理。當(dāng)前，項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在以下一些隱患：一是橋梁等構(gòu)造物進(jìn)入上部施工后，高空作業(yè)增加，危險(xiǎn)系數(shù)增大；二是隧道向縱深掘進(jìn)，圍巖類別幾經(jīng)變化，溶洞、采空區(qū)、破碎帶等不良地質(zhì)地段將不斷增加；三是路基開(kāi)挖形成的高路塹、高邊坡，將不可避免帶來(lái)一些安全隱患；四是施工全面鋪開(kāi)，加劇了對(duì)地質(zhì)地表的擾動(dòng)破壞，容易引起人為地質(zhì)災(zāi)變；五是進(jìn)入一階段施工沖刺階段，各標(biāo)段抓施工促進(jìn)度，安全方面可能出現(xiàn)麻痹心理、松懈情緒；六是當(dāng)前正值暴雨季節(jié)，易出現(xiàn)山洪暴發(fā)、泥古流或滑坡。所有這些都是當(dāng)前安全監(jiān)控的重點(diǎn)，為此，項(xiàng)目辦采取了如下幾項(xiàng)措施：一是采用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)。____x隧道進(jìn)入煤系瓦斯地層后，邀請(qǐng)__x科學(xué)研究院
__x分院的專家到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)瓦斯含量進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，并請(qǐng)省內(nèi)煤碳和交通系統(tǒng)有關(guān)專家進(jìn)行了技術(shù)咨詢，形成了施工安全技術(shù)專家咨詢意見(jiàn)。同時(shí)，采用地質(zhì)雷達(dá)對(duì)隧道地質(zhì)的變化情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)；二是聘用有關(guān)專家和專業(yè)單位加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控。聘用了具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的隧道專家對(duì)全線隧道進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管，聘用__x和________對(duì)隧道施工進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，成立了隧道監(jiān)控專項(xiàng)小組，并與____x大學(xué)合作開(kāi)展隧道防滲水專項(xiàng)研究，與____合作開(kāi)展隧道群施工關(guān)鍵技術(shù)研究、隧道防災(zāi)與安全管理系統(tǒng)研究。3、嚴(yán)格三項(xiàng)措施，確保安全管理到位
首先是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全巡查員，制定了各種安全管理措施，并把安全生產(chǎn)工作放在項(xiàng)目重要的議事日程進(jìn)行貫徹落實(shí)，要求做到“安全生產(chǎn)事事有人抓”；二是各單位必須定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目辦的有關(guān)安全生產(chǎn)精神，要求做到“安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)有人講”；三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)一線民工的安全教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，要求做到“安全施工時(shí)時(shí)有人提醒”；四是各單位的宣傳欄、施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，要求做到“安全生產(chǎn)處處有濃厚氛圍”。通過(guò)宣傳教育，全體施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)得到了明顯的增強(qiáng)和提高。
篇11
Keywords: large construction engineering, project management, measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
與一般項(xiàng)目相比較而言，大型建筑工程由于存在周期長(zhǎng)、規(guī)模大、范圍廣和投資大等諸多因素的影響，因而具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。在全球金融危機(jī)的大前提下,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度顯得尤為迫切和重要。目前,由于全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理理念尚未形成,項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善,導(dǎo)致建設(shè)工程中投資損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。努力對(duì)建筑工程的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同簽證等環(huán)節(jié)優(yōu)化管理，完善項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。
管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是資源配置中有效整合的過(guò)程，而且管理的目的之一也在于降低成本，提高效率，而項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
1、項(xiàng)目造價(jià)管理
項(xiàng)目造價(jià)管理是衡量項(xiàng)目實(shí)施的可行性的標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)大型建筑工程管理的前提。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使建筑成本降低，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，合理、精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。
降低項(xiàng)目成本的內(nèi)容包括：制定措施書(shū)面化、預(yù)算細(xì)節(jié)化、現(xiàn)場(chǎng)材料集約化、收支賬目及時(shí)修正偏差等。
(1)制定降低成本或節(jié)約成本的措施達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃目的。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。
(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過(guò)程中，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。
(3)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大。一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。
(4)要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況.便于進(jìn)行成本控制。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理
我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針, 但是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)際水平相比，我國(guó)的質(zhì)量水平仍有很大差距。引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜：如盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過(guò)小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等。在質(zhì)量管理中，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥當(dāng)?shù)姆治觥⑻幚怼?/p>
(1)確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等。其內(nèi)容包括:工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況,事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；事故原因分析,對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。
(2)采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制,項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目宏觀的動(dòng)態(tài)型管理，科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化是做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。
(1)施工組織科學(xué)化。因素：如工序搭接、人力安排、現(xiàn)場(chǎng)布置、機(jī)械安排等。
(2)施工技術(shù)先進(jìn)化。因素：新材料、新技術(shù)、新工藝等。
(3)施工資金分配科學(xué)化（合理化）。影響到人力、材料等資源的供應(yīng)問(wèn)題。
(4)相關(guān)單位協(xié)調(diào)人性化。設(shè)計(jì)變更在這一階段別要注意做好以下工作:①用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具,是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式,可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算,特別有利于進(jìn)度控制。②加強(qiáng)分包進(jìn)度控制。由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。③施工進(jìn)度清晰透明。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄,檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量,實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率,窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析,進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況,影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
4、項(xiàng)目安全管理
項(xiàng)目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,建立完善的安全檢查體系,責(zé)任到人。
(1)安全管理層層抓。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò),做到責(zé)任明確,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。
(2)安全管理放在前。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾,從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心,監(jiān)控有力,齊抓共管,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5、項(xiàng)目合同管理
合同管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面。
（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書(shū)面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。
大型建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化要努力落實(shí)到工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等方面，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考察、技術(shù)人員的考核、員工的考驗(yàn)。一個(gè)大型建筑工程事事做細(xì)、人人負(fù)責(zé)才能使得項(xiàng)目管理優(yōu)化組合，保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)型和安全性。
參考文獻(xiàn):
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[3]張志宏，做好項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J ]，山西建筑,2007,33
篇12
一、安全管理
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一；是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。
二、合同管理
制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。
三、信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。
四、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
五、質(zhì)量控制
PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（Plan）―執(zhí)行（Do）―檢查（Check）―總結(jié)（Action）”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理（TQC）在方法上的重大變革。它將過(guò)去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理；把過(guò)去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過(guò)去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的一種科學(xué)方法。
六、投資（成本）控制
在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤(rùn)。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)―最終結(jié)算和支付。在流動(dòng)資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤(rùn)，給工程帶來(lái)生產(chǎn)能力，通過(guò)工程運(yùn)行獲取收益。
項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過(guò)渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]黎浩.淺談施工企業(yè)管理發(fā)展的出路[J].山西建筑,2007(17).
篇13
Key words： railway；construction；cost management
中圖分類號(hào)：U21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）02-0083-02
0 引言
近年來(lái)，我國(guó)大力新建鐵路項(xiàng)目，多數(shù)鐵路項(xiàng)目都具有征遷量大、技術(shù)含量高、工期緊、難度大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)從一定程度上直接決定了項(xiàng)目施工的投入與工程成本。進(jìn)場(chǎng)之初，施工管理人員就必須堅(jiān)持在保證工程施工“零缺陷”的基礎(chǔ)上來(lái)控制工程成本，并將“管理是永恒的主題，成本管理是生存和發(fā)展的核心”作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)，努力挖潛增效，以確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
1 樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，建立健全的成本管理體系，完善激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范成本管理行為
成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的參建人員，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。因此，可以采用多種方式方法進(jìn)行分批次、分階段的成本管理培訓(xùn)，樹(shù)立“全員參與成本管理，人人都有成本責(zé)任”的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。成本管理過(guò)程是一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，必須靠完善的組織機(jī)構(gòu)及嚴(yán)密、完整的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范，做到有章可循，有據(jù)可依，避免操作失誤，減少漏缺，通過(guò)量化的手段從而達(dá)到降低消耗、減少浪費(fèi)、降低成本的目的。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，形成各級(jí)成本管理體系。制定《成本核算與成本控制管理責(zé)任實(shí)施細(xì)則》，以分級(jí)、分工、責(zé)任到人的管理機(jī)制明確各部室、各班組的成本目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范成本管理行為。
2 加強(qiáng)工程施工成本的過(guò)程管控
工程的成本管理工作貫穿于自進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理直至工程結(jié)束的全過(guò)程。在項(xiàng)目成本管理上，我們應(yīng)著重對(duì)工前及施工過(guò)程中成本進(jìn)行籌劃與細(xì)化：
2.1 施工準(zhǔn)備階段的成本管理 工程進(jìn)場(chǎng)之初，本著“超前考慮、精心籌劃”的宗旨，迅速組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)施工任務(wù)分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧“方便、經(jīng)濟(jì)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，迅速完成作業(yè)工區(qū)的劃分，并從充實(shí)技術(shù)管理力量的角度出發(fā)，抽調(diào)、引進(jìn)具有豐富鐵路施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場(chǎng)建立項(xiàng)目各部室。
在完成項(xiàng)目組建，人員配備齊全后，結(jié)合施工圖紙到位情況，合同管理對(duì)口部門，根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)、合同文件及工期安排，在仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料的情況下，編制各工程細(xì)目的成本指導(dǎo)價(jià)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。
2.2 工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理
2.2.1 目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí) 在目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí)方面，目標(biāo)責(zé)任成本編制完成經(jīng)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過(guò)，并經(jīng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)處審核通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。在進(jìn)一步熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況，逐項(xiàng)進(jìn)行工、料、機(jī)分解，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，同時(shí)亦將成本管理責(zé)任的落實(shí)情況作為對(duì)各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.2.2 施工過(guò)程的直接成本管理
①人工費(fèi)控制：經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，選擇與企業(yè)有多年協(xié)作經(jīng)驗(yàn)的的良好隊(duì)伍。全面推行工程量用工包干或計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少直接掛鉤。通過(guò)嚴(yán)格劃分勞務(wù)用工范疇及工作內(nèi)容，下達(dá)考核定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先約定勞務(wù)報(bào)酬，統(tǒng)一實(shí)行合約化管理，有效地控制隨意用工，降低人工消耗。
②材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在工程成本中占的比重約為60%～70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理是直接成本控制的關(guān)鍵。
③機(jī)械使用費(fèi)控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫鏇Q定。應(yīng)盡可能合理地安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)而引起的設(shè)備閑置，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。
2.2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的控制 工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)內(nèi)容較多，比較零碎，但是在項(xiàng)目成本中占有一定比例，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性也較大。對(duì)于這些費(fèi)用，都需要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于可以實(shí)行包干的費(fèi)用項(xiàng)目盡量實(shí)行包干，對(duì)于無(wú)法進(jìn)行包干的項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行審批制。同時(shí)對(duì)開(kāi)支情況進(jìn)行如實(shí)登記管理，經(jīng)常檢查、對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、制定糾正措施。
3 將項(xiàng)目成本管理工作與工程質(zhì)量、安全、工期、架子隊(duì)等管理緊密結(jié)合起來(lái)
工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等內(nèi)容，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本管理息息相關(guān)。項(xiàng)目在全面履行合同的同時(shí)，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)相互緊密的結(jié)合起來(lái)。
3.1 質(zhì)量管理 在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形和無(wú)形的損失，經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，在施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)明確要求，不能單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料。要在滿足技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際及項(xiàng)目的管理水平，尋找合理的質(zhì)量成本控制切入點(diǎn)。為保證施工質(zhì)量，可通過(guò)過(guò)程檢查，加強(qiáng)構(gòu)成控制。如定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，這樣能準(zhǔn)確掌握工程施工動(dòng)態(tài)，有利于針對(duì)存在的問(wèn)題或隱患及時(shí)進(jìn)行整改，促進(jìn)問(wèn)題的閉合。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢等專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。杜絕質(zhì)量問(wèn)題引起的返工，有效地控制質(zhì)量成本。
3.2 安全管理 安全生產(chǎn)是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，建立和制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位安全職責(zé)，做好各級(jí)安全教育工作，及時(shí)交底，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。同時(shí)，大力開(kāi)展安全合理化建議與整改活動(dòng)，將安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)需要，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行各類安全應(yīng)急預(yù)案演練。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。確保施工安全，防止安全事故的發(fā)生，有效控制安全成本。
3.3 工期管理 施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，正確處理好工期與成本的關(guān)系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)盡可能合理安排機(jī)械工、料、機(jī)的投入，盡量避免盲目搶工期趕進(jìn)度，增加投入而增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損及因自身管理不善造成的項(xiàng)目工期的拖延，以降低工期成本。
3.4 合同管理 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，引起合同糾紛而產(chǎn)生不必要的損失。因此項(xiàng)目的所有合同必須通過(guò)合同評(píng)審細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.5 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 在項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法中要求，按照設(shè)計(jì)要求完成施工任務(wù)并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，統(tǒng)計(jì)員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，以免漏項(xiàng)，確保取得足額的結(jié)算收入。同時(shí)高度重視主合同的審查和變更索賠工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，是否能爭(zhēng)取到圖前變更，將復(fù)雜的工藝簡(jiǎn)單化，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。
3.6 勞務(wù)隊(duì)伍管理 鐵路項(xiàng)目與公路項(xiàng)目的區(qū)別之一就是按照架子隊(duì)管理模式。在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面，可通過(guò)與企業(yè)協(xié)作多年具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，并將對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程控制作為重點(diǎn)來(lái)抓。
為保證鐵路建設(shè)的高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率，使“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”落到實(shí)處，根據(jù)鐵道部文件精神要求，全面采用推薦的架子隊(duì)管理模式，堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包、杜絕包工頭。具體做法如下：
①成立合同評(píng)審及成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組、勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組等相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本、勞務(wù)的引進(jìn)及勞務(wù)用工管理等進(jìn)行全過(guò)程的控制。
②按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，成立架子隊(duì)，下設(shè)各工班組。將勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍納入架子隊(duì)下設(shè)的專業(yè)工班進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)及工班主要管理及技術(shù)人員如隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、材料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、工班長(zhǎng)等全部由各公司正式職工擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、民工工資發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過(guò)“架子隊(duì)”的管理模式，使工程施工安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度全面受控，提高施工效率，成功規(guī)避安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成本管理奠定基礎(chǔ)。
4 做好過(guò)程監(jiān)控、分析，及時(shí)糾偏工作
4.1 做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差 建立項(xiàng)目各級(jí)成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由計(jì)劃合同部及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確核算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
同時(shí)，堅(jiān)持召開(kāi)階段性成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并將經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
4.2 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審查部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用
開(kāi)展事前、事中和事后審查，對(duì)重大材料采購(gòu)、重大費(fèi)用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。
總之，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境條件下，全面推行精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)加大成本控制和管理力度，建立成本管理責(zé)任制及其考核體系，并將其落到實(shí)處，是提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平的重要先決條件。
參考文獻(xiàn)：
