引論：我們?yōu)槟砹?3篇節(jié)能降耗管理方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1. 計量管理的意義

節(jié)約能源，降低能耗是當代經濟的主動脈，能源是經濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要物質基礎，加強計量管理，提高能源利用效率，是提高經濟運行質量、改善環(huán)境和增強企業(yè)市場競爭力的重要措施， 也是緩解當前經濟社會發(fā)展面臨的能源約束矛盾、建設節(jié)約型社會、實現經濟社會可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

2. 計量管理的現狀

計量管理雖然目前已應用到小部分企業(yè)，然而還有剩下的很大一部分企業(yè)對于計量工作較為消極，以至于計量管理不科學的問題十分突出。比如許多企業(yè)計量管理工具的配備不完善、器具配置不符合國家規(guī)范、計量技術長久不更新等。以上均可以歸結為計量管理的不科學，其后果是計量數據的準確性嚴重不足，信息化程度不夠高等，從而導致企業(yè)的節(jié)能降耗效益較低，工藝、裝備、產出等環(huán)節(jié)出現明顯的能源浪費，高消耗、高污染的弊病始終難以解決。

2.1 計量管理人才缺乏

人才是計量管理的重中之重，人才隊伍建設是計量管理體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)感到節(jié)能降耗工作有心無力，技術渠道不通暢，對于一些創(chuàng)新計量技術不了解、不會用，在計量管中無所適從，在設的選擇上感到無從下手。

2.2 計量管理工具配備不全

計量器具配備不齊全、不準確是目前企業(yè)中存在較多的問題。計量器具是計量工作的基礎，是保證計量準確性的硬件條件。一旦計量器具出現老化、磨損、精度不夠等問題，那么必然導致計量工作出現偏差。這就需要將計量管理真正納入企業(yè)組織管理的體系之中，注重科學管理、規(guī)范管理，使得器具管理、數據分析、生產調配以及財務審計等達到互動，形成一個科學的管控體系。

2.3 計量管理的信息化程度有待提高

不注重計量設備的更新和改造，是導致計量信息化程度不高的主要原因。在信息化發(fā)展迅速的今天，計量工作的信息化建設應當是計量管理的應有之義。然而，雖然計量工作目前受到普遍的重視，但計量的信息化建設水平還遠遠不能達到如今的節(jié)能降耗要求。這一問題在中小型企業(yè)中更為突出。由于資金相對缺乏、技術基礎薄弱，生產工藝又相對落后，耗能更高，因此，計量的信息化建設對于中小型企業(yè)來說，任務更加艱巨。

3. 計量管理在企業(yè)節(jié)能降耗中的應用

3.1 建立數據平臺，對企業(yè)能源進行統(tǒng)一調度

高效的計量管理機制要求將一個企業(yè)的生產、生活所需能源的生產、提供和降耗工作全部納入能源部門的統(tǒng)一計量管理，這就需要企業(yè)建立一個數據平臺，對電力、燃氣、用水系統(tǒng)實行統(tǒng)一的調配和計量統(tǒng)計。能源集中、統(tǒng)一調度和管理這一管理體制，因此，高效的計量管理機制、完善的數據平臺，對能源進行統(tǒng)一調度，提高企業(yè)節(jié)能降耗效率的前提。

3.2 計量管理為企業(yè)節(jié)能降耗提供管理方法

科學的方法是解決問題的金鑰匙，沒有科學的計量管理方法，則無論多么完善的計量管理機制和體系，都將不能發(fā)揮其應有的作用。因此，企業(yè)的節(jié)能降耗如果注重運用科學有效的計量管理方法，能使計量工作的效能發(fā)揮到最大，更大程度上增加本單位的經濟效益。科學的計量管理方法有，構筑計量管理平臺、做好計量器具的檢定、調試與評估、做好數據的存檔、分類及分析，以及制定有針對性的計量管理標準等，科學的計量管理方法是提高本單位行業(yè)競爭力的必然選擇。

3.3 計量管理體系為企業(yè)節(jié)能降耗提供體制保證

能源計量是企業(yè)節(jié)能降耗的重要途徑，而完善的計量管理體系則可以為降低能耗提供計量保證。健全的計量管理體系，一是注重加強計量工作的領導，對于重大的計量措施和方案設有全面的決策和監(jiān)督機制，配備有專業(yè)的高素質計量管理人才；二是對于重點部位的能耗設備及設施的能量計量器具，配有專人維護和維修；

3.4 計量管理設備降低企業(yè)能源損耗

投入使用計量管理設備，系統(tǒng)對能源的分配情況、消耗情況可以及時反饋給有關部門，為生產決策提供數據，使能源的調度更加及時、合理，減少了煤氣的放散，由原來的事后統(tǒng)計，變?yōu)楝F在的計劃管理與動態(tài)調控，這樣一來，減少了能源消耗，降低了能源成本，節(jié)能效果明顯，經濟效益極為可觀。同時，使用計量設備能夠科學地降低電能線損，也可以有效地提高機械的運行效率，提高電能的利用率，減少生產成本。電能計量還可以有效地降低線損，等于在同等條件下，接收更多的電力資源，緩解用電企業(yè)對電力需求的矛盾，實現單位能耗的合理減少，更好地促進計量管理在節(jié)能降耗中應用的不斷提升。

4. 結論

科學的計量管理工作能夠有效地增加企業(yè)節(jié)能降耗的效率，計量裝置在節(jié)能降耗中的使用，不僅對工業(yè)企業(yè)的經營效益具有重大影響，還關系到我國的經濟結構調整和產業(yè)結構升級。此外，由于電能低效而導致的能源耗損也嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，進行節(jié)能計量在節(jié)能降耗中的應用的研究，對我國經濟的合理運行有著十分重要的作用和意義。我們必須在技術觀念、電能計量裝置使用、實際執(zhí)行行動上都努力地優(yōu)化、改進和創(chuàng)新，不斷引入、學習、消化西方先進的節(jié)能降耗技術，努力使我國工業(yè)發(fā)展邁上更高的臺階。

參考文獻：

[1] 于新生. 企業(yè)能源計量管理中的問題及對策[J]. 科技與企業(yè). 2014（16）： 11-13

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認識是行動的先導，不解決企業(yè)領導的思想認識問題，或者企業(yè)領導對能源計量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來，隨著各地對高耗能、高污染企業(yè)的專項整治和節(jié)能降耗工作的開展，應該說取得了一定的成效。但是，在技術和管理上，相當一部分企業(yè)能源計量基礎工作不扎實，能源計量管理手段落后、水平不高，存在對國家能源計量管理的法律法規(guī)不了解、能源計量器具配備不足或不適用、能源計量管理人員隊伍不健全、能源計量管理人員素質不高和能源計量管理體系不完善等問題。

通過廣泛的能源計量法規(guī)宣傳和國家節(jié)能政策的宣傳，要轉變企業(yè)負責人對能源計量工作的重要性認識不到位、片面追求產量和產值、忽視能源計量數據管理和使用、不把計量數據作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據的錯誤觀點，進一步促進企業(yè)自覺開展節(jié)能降耗活動，推動了全市計量節(jié)能工作的順利開展。

在服務中我們注意這幾點：一是帶著熱情搞服務，對企業(yè)既管又幫、管幫結合，不能亂施權威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務，寓監(jiān)督管理于服務之中，在監(jiān)管中加強服務，在服務中加強監(jiān)督，對企業(yè)存在的問題，既要敢于直言不護短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實際問題。因此，我們更要在企業(yè)領導面前多為他們說話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動意識服務。充分發(fā)揮質量技術監(jiān)督計量服務職能優(yōu)勢，著重幫助指導試點企業(yè)建立科學完善的能源計量管理網絡，完善能源計量器具的配備，開展能源計量檢測、實施能源計量數據統(tǒng)計和能源消耗數據間的平衡、追溯、比對，用科學的數據控制節(jié)能空間。質檢部門應抓住當前的機遇，積極推進能源計量工作。領導重視是關鍵，思想統(tǒng)一是保障，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，通過有效的技術服務，推動企業(yè)節(jié)能降耗工作，計量工作是能夠有所作為的。

二、計量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗中去

1.完善各項能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制定嚴格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關部門的工作職責和工作標準，理順了工作流程，各項管理規(guī)范、順暢。這些制度包括：用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計管理制度、定額管理和獎懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產成本的過程中發(fā)揮較大作用。通過在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝的能源計量器具，使得各個環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據。通過嚴格的檢查、考核、評比，確保獎懲結果在每月的績效工資中予以兌現。

2.構筑計量管理平臺，為節(jié)能降耗提供技術保障

計量確認體系是一個“標準化”的系統(tǒng)，有組織機構、職責、程序和資源五部分構成。計量確認體系在計量設備的規(guī)范、計量檢測設備的配備及性能要求、儲存與保管、量值溯源、記錄、標記、環(huán)境條件、計量人員以及管理制度等方面要有明確要求，并對應形成的適宜程序文件。

3.完善能源計量網絡

按計量數據的收集、處理、儲存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測計量網絡，同時，還根據能源計量管理的需要，繪制《電能計量網絡圖》、《供煤計量網絡圖》、《蒸汽計量網絡圖》、《供水計量網絡圖》等，能源計量器具的配備計劃嚴格按照網絡圖實施。

4.做好能源計量器具的溯源、檢定等管理工作

計量工作的核心就是通過量值溯源，出具準確可靠的計量數據，為企業(yè)的生產經營提供技術保障。為了保證使用的能源計量器具的量值統(tǒng)一、準確，計量管理部門積極發(fā)揮職能作用，按照計量管理體系文件要求，對公司能源計量范圍內的各種計量活動進行管理、監(jiān)督。建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。依據《量值溯源管理程序》制定能源量值傳遞溯源圖。明確規(guī)定標準器的名稱、精確度、測量范圍，器具的型號、數量，被檢定/校準的計量器具的名稱、精確度、測量范圍、數量、使用地點、檢定周期等，使能源計量器具的受檢率要達到100％。對那些精密度高、本企業(yè)不能檢定的計量器具，及時提請政府計量部門安排檢定。實行周期檢定。根據能源計量器具所檢測對象的重要程度和使用環(huán)境的優(yōu)劣，來確定各計量器具的檢定周期，要求能源計量器具的周期受檢率要達到98％～100％；檢定／校準合格的計量器具才能投入運行。對能源計量器具的購置，嚴格按照《測量設備采購、貯存、發(fā)放管理程序》執(zhí)行。能源計量管理部門、使用部門要保證投入服役運轉的計量器具的可靠性和精確度。

三、做好能源數據的采集、分析，為生產提供服務

扎實做好生產過程中的能源計量數據統(tǒng)計是整個管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)在能源供應、輸送和消耗全過程各個環(huán)節(jié)的數理現象和運動規(guī)律進行統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析的結果以《質量月度分析》的形式，及時上報給主要領導和主管部門。統(tǒng)計分析包括：能源供應、消耗、節(jié)約和儲存等方面計劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計期產品單耗(指單位產品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時電力，多少千克焦炭)和產品綜合能耗(單位產品耗用的所有能源)。這些數據為公司合理組織供應，分配使用能源，能源消耗定額制定，計劃節(jié)能目標的制定等各項能源管理活動提供了有力的技術保證。

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1油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的現狀

1.1缺乏健全機制

從現階段我國油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分石油企業(yè)對于電力節(jié)能降耗管理的重視程度有待提高，管理部門存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，特別是管理職責劃分不明確，直接影響企業(yè)輸配電系統(tǒng)的工作效率，少部分油田企業(yè)缺乏健全的電力管理機制，無法全面開展電力管理工作，無法充分發(fā)揮電力管理作用，無法落實電力管理流程，不僅存在埋下安全隱患的可能性，造成不可預估性損失，還威脅工作人員生命安全。

1.2管理手段落后

為了順應時展潮流，滿足日益增長的油田開采需求，加快油田輸配電系統(tǒng)電力管理模式的變革速度，以節(jié)能降耗為切入點，增強油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平，具備顯著價值作用[2]。然而，從現階段我國油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平來看，受思想認識因素影響較為嚴重，電力管理技術引進及電力管理設備更替的速度過于緩慢，電力管理手段落后，電力管理方法單一，電力管理效率低下，造成石油企業(yè)在實際管理過程中存在著一定盲目性，資金無法發(fā)揮預期效果，反而增加成本投入總而言之，無論供配電或輸變電環(huán)境，目前我國油田輸配電系統(tǒng)的電力管理工作尚存在著較多問題亟待解決，促使石油企業(yè)肩負起社會及環(huán)保責任。

2油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的措施

2.1統(tǒng)一思想認識

在實際管理的過程中，石油企業(yè)主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于電力節(jié)能降耗管理的重視程度，特別是領導干部必須統(tǒng)一思想認識，端正自身態(tài)度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到電力節(jié)能降耗管理工作的重要性，樹立綠色、高效、安全的工作作風，積極引進科學管理手段，將電力降耗管理視為保證輸配電系統(tǒng)正常運轉及保護工作人員生命安全的唯一途徑，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度[3]。同時，廣大技術人員及工作人員做到“解放思想、轉變理念、統(tǒng)一認識、增強水平”，意識到電力節(jié)能降耗管理的緊迫性及必要性，為順利開展電力節(jié)能降耗管理工作奠定夯實基礎。

2.2增強素質水平

在實際管理的過程中，石油企業(yè)主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持以人為本工作原則，加大對于電力節(jié)能降耗管理的重視程度，做到“壓擔子、交任務”，著重強調工作經驗及實踐鍛煉，將領導干部安排至關鍵崗位，不斷改善工作條件，積極創(chuàng)造工作環(huán)境，進一步發(fā)揚艱苦卓絕的精神，增強工作人員的整體素質水平，并且領導干部以油田生產任務為中心，積極推動節(jié)能降耗工作開展，緊密團結工作人員，以黨的群眾路線為指導增強隊伍的戰(zhàn)斗力及凝聚力。同時，組織一系列崗位培訓，將電力管理與崗位培訓相結合，有計劃性、針對性、目的性舉辦工作研討、業(yè)務講座、短期集訓等活動[4]。

2.3組建管理平臺

在信息技術蓬勃發(fā)展的大背景下，將輸配電系統(tǒng)電力管理與信息技術相結合，組建具有企業(yè)特色的信息化電力節(jié)能降耗管理平臺，是不可逆轉的發(fā)展趨勢。因此在實際管理的過程中，石油企業(yè)主動轉變傳統(tǒng)工作理念，做好信息技術的引進、應用及融合工作，利用BIM技術組建與油田開采規(guī)模相匹配的電力節(jié)能降耗管理模型，常態(tài)化模擬輸配電系統(tǒng)的電力分配輸出量，制定輸配電系統(tǒng)高耗能預防方案，為油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理提供強有力的技術支撐，并且利用計算機軟件分析相關參數，切實解決在實際管理過程中所面臨的問題，進一步發(fā)揮輔助決策的作用。

3結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，油田企業(yè)的數量不斷增多，油田輸配電系統(tǒng)管理水平逐步成熟，社會對于油田輸配電系統(tǒng)提出全新的管理要求及管理標準。如何以節(jié)能降耗為切入點做好油田輸配電系統(tǒng)電力管理工作，是技術人員在實際工作過程中所面臨的主要問題。因此，綜述電力系統(tǒng)的概念，分析油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的現狀，提出具體的管理措施具備顯著價值作用。

作者:王超 單位:大慶油田第三采油廠生產運行部

參考文獻：

[1]王靜,張改華,賀亞軍.電力系統(tǒng)中輸配電線路的節(jié)能降耗技術研究[J].科技創(chuàng)新與應用,2016,04:159.

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隨著社會經濟的發(fā)展和企業(yè)管理要求的提高，成本的概念和內涵也在不斷完善與發(fā)展。因此，經濟學家將成本的定義進一步拓展，認為凡是經濟資源的犧牲都是成本。成本包括支出成本和機會成本。支出成本是指現在、過去、未來的現金流出或實物消耗。機會成本是將所放棄的資源用于可能實現的收益。因為機會成本不能被很好地確定和計量，會計系統(tǒng)重點還是記錄支出成本，但是機會成本不可或缺，在制定決策上要認真予以考慮。

綜上所述，成本是一個動態(tài)發(fā)展的概念。從事經濟活動的內容不同，管理的需要就不同，相應的成本含義也會隨之變動。但是在成本的演變進程中，有兩個基礎特征始終不變：一是成本是以某種特定目的為對象的。目標滿足于管理需要，可以是有形或無形的成品，也可以是某種特殊的服務。二是成本是為了實現這種特定目的而發(fā)生的消耗，沒有目地的消耗是一種損失，不能稱之為成本。另外基于一個重要的會計特征，即會計的貨幣計量假設，成本還必須是可以用貨幣計量的，否則就無法進行成本的核算。

一、傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)中存在的問題

成本會計系統(tǒng)是指構成成本要素的有機組合，以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)存在許多弊端。

1.成本信息失去了相關性。這是因為傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)無法對經營決策者提供充分的成本信息，即經營者手頭的成本數據與現場的經營活動變得不對稱。因此，最需要成本會計信息的經營者，反而對成本管理數據產生了一種不向榮的感覺，從而使這些數據失去了相關性。

2.傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過程。

3.從傳統(tǒng)產品成本中無法獲得制造緩解的信息。

4.無法有效地將成本信息應用于管理。

5.成本信息的“質”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數據，其提供的是置換成了貨幣價值的定量信息而不是質量信息。因此，需要對成本狀況進行判斷時，經營者不得不依賴于金額的高低來做質量好壞的評價。

6.難以計算出正確的成本。

7.業(yè)務活動、數據處理系統(tǒng)以及與財務會計的協調的不充分。

8.經理人員的不懂行導致對成本信息的不理解。

二、成本會計發(fā)展的新趨勢

成本會計發(fā)展的新趨勢之一：時間驅動作業(yè)成本法

這個方法的特點就是采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本，而不是以調查確定的工作時間來計算基礎。其做法就是，在實施將一個責任中心的成本分割為若干作業(yè)時，放棄追蹤而采用估計，這種估計與上述的方法不同。它僅向經理人員進行估測，不是像過去那樣，按員工調查來確定分割比例。

成本會計發(fā)展的新趨勢之二：彈性邊際成本法

這種方法和前種方法有許多相同之處，不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責任，從而有利于加強責任控制。

成本會計發(fā)展的新趨勢之三：資源消耗會計

這種方法的特點就是，它在非金額方面，應用基于量化的產出消耗、因果關系的關聯性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結集點”；為了與計劃數量或者標準數量相比，財務與非財務信息相結合，有助于負責業(yè)務活動的經營者進行成本管理。

三、成本會計發(fā)展的對策

對策之一：效益成本法

所謂的效益成本法，是從經濟效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現代成本計算方法。它的內容如下：

1.分析成品生產過程中各種消耗對企業(yè)內部可劑量的直接經濟效益的關系，確定各種效益成本和投資成本等。

2.確定耗費效益系數控制支出，同時確定效益獎勵率提高效益。

3.采用經濟效益剖析法確定立項核算的效益成本。

4.確定效益成本的支出方式。

5.設置專門賬戶匯集各種效益成本，然后按現行會計制度規(guī)定的支出進行結轉。

它的主要特征有五點：

1.耗費同效益掛鉤。

2.成本核算對象既不是產品，也不是責任單位，而是立項的成本性效益。

3.核算具有階段性。

4.核算具有輔。

5.核算對象與管理目標相統(tǒng)一。

對策之二：節(jié)能降耗法

控制成本、降低成本是成本會計管理的一項目標，而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以，節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問題，是優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構的重要選擇，會計人員應從節(jié)能降耗的必要出發(fā)，對節(jié)能降耗的會計主體、會計核算、核算方法進行系統(tǒng)設計，尤其是要對節(jié)能講好成本的核算的內容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內容分方法進行深入的設計。

它的主要內容有兩部分：一是采用節(jié)能降耗措施所花費的代價——節(jié)能降耗成本會計：二是節(jié)能降耗所帶來的效益——節(jié)能降耗效益成本。

對策之三：使用軟件管理方法

使用會計軟件如會計電算化，進行電腦操作，減少人工的投入，就是減少成本的支出，還有就是方便快捷，減少失誤。因為會計電算化是一種必然的發(fā)展趨勢。實踐證明，成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術前提。沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。

對策之四：總結、完善和推廣我國行之有效的成本會計方法

現代成本會計的實施并不意味著對傳統(tǒng)成本會計的全盤否定，完全照搬照抄西方成本會計方法，更不是要求成本會計高等數學化。我們認為，只要是適應我國企業(yè)生產發(fā)展和經濟體制改革的要求，這必然有利于提高經濟效益的會計方法，都應視為現代成本會計方法。

參考文獻：

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1.油田輸配電系統(tǒng)電力存在的問題

在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠更好地對油田進行開采和勘探，而油田電力系統(tǒng)也應該順應時代的發(fā)展，不斷進行改革和創(chuàng)新，并在石油開采的過程中不斷創(chuàng)新完善，建立一個完整的集發(fā)電、輸送、分配、使用等為一體的電網。成為油田開采的重要部分，油田輸配電系統(tǒng)逐漸的完善，其本身還是存在一定的問題。而我國國內的油田電力系統(tǒng)也是根據油田分布的情況進行建設的，這就出現配電線路過長，負荷超出節(jié)點的問題[1]。而電網中間部分也會因為輸電線路本身的供電半徑過大，而導致電線耗損嚴重，使得電線電壓降低，無法在安全的狀態(tài)下和規(guī)定的電壓下開展工作，就導致事故的發(fā)生，產生大量的能源耗損。而一些油田機之間的距離過大，對應的就會造成變壓器數量不夠，因此一臺變壓器拖動多臺電油機就會產生很大的能源消耗。而在油田開采的過程中一般都是運用電環(huán)節(jié)部分，采油機與注水井都是油田企業(yè)中耗損能源較多的環(huán)節(jié)，這兩種設備相對于其他設備耗損能源都比較高，運行效率非常低。

2.油田配電系統(tǒng)的管理現狀

(1)缺乏完善的機制通過我國現階段的油田輸配電系統(tǒng)管理水平來看，依舊處于粗放的階段，一部分石油企業(yè)對于電力節(jié)能的耗損程度重視度不夠高，管理部門存在著管理不足或者管理責任劃分不明確的現象，尤其是管理責任劃分不明確，這會直接影響到企業(yè)整體的輸配電系統(tǒng)的工作效率，而少部分的油田企業(yè)也缺乏完善的電力管理機制，導致無法全面開展相關的電力工作，也沒有充分發(fā)揮出電力管理的作用，導致無法落實電力的整體管理流程，這樣不僅存在一定的安全隱患，還會造成工作人員的生命安全問題，從而導致出現不可預估的損失。(2)管理方法的落后油田企業(yè)為了能夠順應時代的快速發(fā)展，滿足當前社會日益增長的油田需求，因此油田企業(yè)需要加快油田輸配電系統(tǒng)電力管理的轉變，以國家所提倡的節(jié)能環(huán)保作為切入點，增強油田輸配電系統(tǒng)管理的整體管理水平。隨著現階段我國油田輸配電系統(tǒng)的管理水平來看，還是會受到思想認知的影響導致電力管理技術的引進以及電力管理設備的更替速度較為緩慢，電力管理的手段不斷落后，管理方法的單一，導致電力管理的效率逐漸低下，造成石油企業(yè)的實際管理存在著一定的盲目性，資金也無法發(fā)揮到預期的設想，反而造成成本投入的增加，因此無論是供電配電還是輸變電的環(huán)境，都是目前我國油田輸配電系統(tǒng)的電力管理中所存在的問題，石油企業(yè)也要不斷地進行問題的解決，使石油企業(yè)能夠承擔起社會環(huán)保的責任。(3)機采系統(tǒng)和注水系統(tǒng)的消耗過高在油田的輸配電系統(tǒng)中機采系統(tǒng)和注水系統(tǒng)耗損高的問題則是普遍存在的，并且還是油田能耗的主要消耗之一。機采系統(tǒng)耗能過高主要是因為設備較為老舊、功率過大等原因，造成中控油機設備耗能過大。而注水系統(tǒng)耗能過高的原因則是因為柱塞泵額定揚程與所運用的油井并不匹配，導致配泵極數不斷增大，最終加大了油田輸配電系統(tǒng)的電力耗損過多[2]。(4)電路電壓的功率問題隨著油田開采的面積不斷增大，油田輸配電系統(tǒng)的覆蓋面也逐漸增大，直接導致系統(tǒng)電路的線路過長，輸電線路的負荷節(jié)點增多，其供電半徑也逐漸超過了額定的范圍，線損量也在不斷地增加，電壓的壓降波動也不穩(wěn)定，功率因數也在不斷降低，不可避免地導致線路電壓的不斷增大，一旦線路電壓超過了標準電壓，就會導致運行能耗不斷增加[3-4]。

3.油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗的對策探究

隨著油價的不斷降低，導致油價長期處于低迷的狀態(tài)，這對于油田企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大影響。而輸配電系統(tǒng)也在節(jié)能降耗方面存在著一定的問題與障礙，因此相關工作人員可以通過多角度、多層次進行有效節(jié)能的降低措施，為油田帶來經濟收益和社會收益，并通過科學合理的管理理念以及措施來實現電力節(jié)能效益最大化，同時也是油田企業(yè)不斷戰(zhàn)勝低價油的挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。（1）對油田電力能源的管理。能源管理就是利用能源通過整個過程進行能源輸送、使用、監(jiān)督等一系列工作。從而最大限度地發(fā)揮出能源效益。因此在這個過程中，油田還能夠根據其他同行的能源消耗進行科學合理的構建，對油田進行合理電力系統(tǒng)能源管理機構，利用科學合理的方法制定安排各個環(huán)節(jié)、各個時段的能源消耗等，從而進一步促進油田的不斷發(fā)展，通過當前的發(fā)展局勢和狀況全面考慮發(fā)展的前景，以此實現更加合理、有效的電力能源使用。因此深化油田能源是長期而艱巨的任務，并不是一步到位，而是需要根據油田企業(yè)整體發(fā)展水平以能源現狀出發(fā)，不斷地更新管理理念，提升管理標準，保證管理能夠更加全面化的實施和貫徹，從而使電力能源管理能夠更加合理化、保證油田企業(yè)的管理水平進入一個全新、全面的階段。（2）推行精細化管理。為了能夠全面地貫徹和落實節(jié)能耗損精細化的管理工作，就需要油田企業(yè)根據時代的變遷進行自我調整發(fā)展思路轉變管理思想觀念，從油田企業(yè)本身經營的情況和油田開采的情況出發(fā)，采用精細化管理模式。首先，油田企業(yè)要積極地引入學習符合當下市場的發(fā)展管理理念，進一步完善和制定相關的管理制度，油田根據自身的電力使用情況進行節(jié)能降耗計劃的合理有效的制定。其次，專業(yè)人員也要不斷地對能源消耗以及改造效果進行數據監(jiān)測并記錄監(jiān)督。最后，定期深入挖掘節(jié)能降耗的企業(yè)活動，使企業(yè)全部員工都能夠積極參與其中，并且能夠有意識地將節(jié)能降耗的計劃和方案進行全面落實，注重精細化標準，進一步提升電力能源的利用率，為油田企業(yè)帶來真正的經濟收益。（3）強化內部資源管理。油田企業(yè)要跟隨時代的發(fā)展不斷的學習和掌握先進的管理模式以及管理方法，從油田企業(yè)內部發(fā)展的需求出發(fā)，開展合理有效的資源管理。總體來說，油田企業(yè)可以根據生產運營部門建立內部資源管理，以生產主管部門為中心主管，保證對其他部門進行組織協調工作，以此確保工作能夠順利開展。此外還可以利用多種優(yōu)化手段進行油田輸配電網能力的合理利用并得到全面的提升。因此在這一過程中，要不斷建立完善的責任機制，明確劃分責任，每一位員工都要根據崗位的職責進行責任認知，而油田輸配電的過程中如果出現耗能過大的現象，就要根據相關規(guī)定逐步追究，明確到每一個人的責任[5-6]。（4）實現電網管理智能化。隨著時代的不斷發(fā)展，用戶也更加注重對電能的安全以及可靠性。因此油田作為能源供給的重要源頭，需要不斷的利用新型技術來進行能源管理，實現電網智能化管理的技術，使節(jié)能降耗達到最好的狀態(tài)[7-8]。總體來說，油田對于以往的電網方式和供電系統(tǒng)能夠進行合理的優(yōu)化和完善，可以確保在運行的過程中能夠真正的實現節(jié)能降耗并增強電力反應的敏捷性和有效性，提升節(jié)能降耗的整體效果，進而維護電能的整體穩(wěn)定性。

4.結語

綜上所述，我國社會經濟的快速發(fā)展以及城市規(guī)模的不斷擴增，而油田企業(yè)的成立數量也在不斷增多，而隨著油田輸配電系統(tǒng)的管理水平的逐漸成熟，也在逐漸滿足當下社會對油田輸配電力系統(tǒng)的需求，同時也隨著時代的變化不斷完善新油田企業(yè)的管理要求和管理標準。并針對油田輸配電系統(tǒng)在使用過程中所存在的問題，及時提出解決方案以及解決的對策，對節(jié)能降耗工作落實到油田企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，這也需要油田企業(yè)在實施的過程中，根據不同的問題采用不同的解決方案，做好相關問題的分析，以此為油田企業(yè)帶來真正的經濟與社會的雙重效益。

【參考文獻】

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篇6

一、電力物業(yè)企業(yè)對節(jié)能降耗的認識存有誤區(qū)。有些電力物業(yè)企業(yè)從領導到普通員工都還沒有從根本上認識到節(jié)能降耗的重要意義，他們僅僅把企業(yè)的目標定位在為業(yè)主提供好服務方面。他們認為：只要自己的服務做好了，廣大業(yè)主滿意了，就可以獲得持續(xù)的經營和收益，從而把日常的節(jié)能降耗獲取的收益看作是微不足道的，因而無法引起他們的重視。還有的電力物業(yè)企業(yè)認為，節(jié)能降耗的關鍵在于建筑物的設計、用材用料、施工技術以及廣大業(yè)主的自身習慣等，而對于這些，物業(yè)企業(yè)是無能為力的，因此對于節(jié)能降耗他們無法采取有效措施。

二、電力物業(yè)企業(yè)在節(jié)能降耗方面缺乏主動性和積極性。當前的物業(yè)管理項目主要包括用于物業(yè)管理的各項設備正常運行以及物業(yè)公司提供服務所產生的各種費用，而這些費用多是由全體業(yè)主共同分攤的，因此，節(jié)能降耗無法與物業(yè)企業(yè)的效益建立起聯系，所以，物業(yè)企業(yè)普遍缺乏節(jié)能降耗的主動性。此外，還有些費用如水、電、氣、供暖等一般是有物業(yè)企業(yè)代收代繳的，費用的多少與物業(yè)企業(yè)間也沒有必然的聯系，所以也會使得物業(yè)企業(yè)缺乏節(jié)能降耗的積極性。

三、電力物業(yè)企業(yè)員工素質普遍偏低，在節(jié)能降耗方面投入資金普遍不足。當前的物業(yè)企業(yè)屬于微利行業(yè)，從業(yè)人員的工作大都簡單單一，不需要太高的文化素質就可以勝任，因此，待遇一般比較微薄。而要實現節(jié)能降耗，一般需要對一些設備進行升級改造，這項工作專業(yè)性強，絕非一般員工就可以完成的，加之這項工作前期一般需要較大資金投入，而物業(yè)企業(yè)作為小型服務型企業(yè)，一般缺乏大的資金做支持，因此，當需要較多資金投入的時候，他們一般都傾向于選擇放棄。

電力物業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗的具體措施

一、教育全體員工和業(yè)主，使其充分認識節(jié)能降耗的重要性。電力物業(yè)企業(yè)首先應該加強對全體員工和業(yè)主的宣傳教育，一方面使廣大員工和業(yè)主從宏觀上認識到節(jié)能降耗是加快我國經濟發(fā)展方式轉變的重大舉措，從而增強他們投身節(jié)能降耗行動的使命感和自豪感；另一方面還要讓他們從微觀上認識到節(jié)能降耗和他們的生活息息相關，如教育他們，如果我們的能耗降下來了，那么我們生活的環(huán)境將更美好，身體獲得疾病的概率將大大減少，同時我們的經濟效益也將有較大增加。

二、從員工日常工作入手，建立良好的節(jié)能意識，形成良好的節(jié)能習慣。

第一，要求每個員工做好每天的能耗記錄。如值班電工做好每日用電抄表工作，并將各業(yè)主電表數據匯總和總電表數據加以對照，從而及時發(fā)現電量損耗以便采取必要措施；暖通專業(yè)人員每天做好水耗統(tǒng)計和監(jiān)控，及時發(fā)現跑冒滴漏并做好相應處理方法。

第二，要求員工堅守崗位認真做好各項巡視工作，從一點一滴做起，在日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。如工程部人員深入各區(qū)域分析能源消耗情況，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實可行的措施：保潔部人員負責白天樓道照明等燈光管理工作，保安部人員在做好夜間巡查工作的同時，將多余的燈及時關閉，達到節(jié)能降耗的目的。

第三，提高用電科學管理水平。借鑒國內外先進經驗和做法，采取國際和國內普遍采用的科學管理方法，加快推進以用電“需求側”為重點的電力管理體制改革，加快由“安全用電”、“粗放用電”向“節(jié)約用電”、“生態(tài)用電”、“環(huán)保用電”的重大轉變。

第四，建立起有效的獎懲機制。物業(yè)企業(yè)應針對每個員工，根據其所擔負的工作種類，為其建立一定的節(jié)能降耗目標，并將之作為年終考核的一項重要依據，納入到員工的評比之中，如果員工在規(guī)定的時間內，達到或者超過節(jié)能降耗的目標要求，可以予以獎勵；如果未能完成目標要求，則要求其限期整改，如超過規(guī)定期限仍沒有完成，則予以適當處罰，從而將節(jié)能降耗和員工的實際利益直接掛鉤，進而促使每個員工在節(jié)能降耗上積極想辦法。

三、幫助廣大業(yè)主形成良好的節(jié)約習慣。在電力物業(yè)企業(yè)管理的小區(qū)中，節(jié)能的關鍵主要還是廣大業(yè)主。物業(yè)管理公司應本著為廣大業(yè)主提供最優(yōu)服務的理念，積極幫助廣大業(yè)主在節(jié)能降耗上想辦法。

第一，喚起廣大業(yè)主的節(jié)能意識。有些業(yè)主總認為，節(jié)能不過就省了一點錢，用不著那樣在乎。對待這樣的業(yè)主，需要物業(yè)管理人員為其認真的算上一筆賬，使其明白如果天長日久，浪費的將是一大筆財富。對于廣大業(yè)主來說，更重要的是要時刻提醒他們出門的時候，最好是把屋內電器的插頭全部扒掉，水龍頭的開關一定要寧緊；而在家的時候，一般打開一盞燈就可以，電視打開的時候，最好是把電視音量盡量放小等，這樣通過對業(yè)主的多次提醒，定會喚起廣大業(yè)主的節(jié)能意識。

第二，幫助廣大業(yè)主形成良好的節(jié)約習慣。電力物業(yè)企業(yè)應該對轄區(qū)所管理業(yè)主的基本情況詳細了解，通過對每月每戶家庭的各項油、電、汽、水費用的掌握，從中獲取每個家庭是否存在著可以節(jié)能降耗的各種信息，從而為其提供合理化的節(jié)能降耗的實際建議。如推薦節(jié)能燈替代家用大功率燈泡照明，推薦節(jié)能水龍頭以取代傳統(tǒng)水龍頭，對于有預算買車的家庭，還可以為其推薦省油的小排量車型等，從而幫助廣大業(yè)主養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣。

四、電力物業(yè)企業(yè)應該做好節(jié)能降耗的人才支持和資金投入工作。

第一，引入高素質的物業(yè)管理人員。電力物業(yè)企業(yè)應大膽嘗試多種用人機制，大膽引入各類專業(yè)人才，如電力人才、暖通人才、管線人才等，并鼓勵他們積極探求節(jié)能降耗新舉措，從而增加企業(yè)效益。事實證明，通過引入人才實施節(jié)能措施之后，有的電力物業(yè)企業(yè)僅一年節(jié)約的資金就十分驚人。如某電力物業(yè)企業(yè)員工提出節(jié)能措施二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風設備一項，每年就可節(jié)約資金近十萬元。

篇7

2.1電網規(guī)劃問題

電網規(guī)劃是輸配電線路節(jié)能降耗中的核心環(huán)節(jié)，但是當前許多供電企業(yè)卻忽視了電網規(guī)劃在節(jié)能降耗中的重要作用，往往出現人員管理、制度設定、成本預算等關鍵工作落實不到位的情況，使得無法發(fā)揮電網規(guī)劃的效能實現節(jié)能降耗的目的。

2.2設備選型問題

供電系統(tǒng)中的輸配電設備由各個部件組成，由于每個部件帶有的自身電阻決定了其中必然產生大量的電力損耗，人們將這樣的損耗又稱之為線損。同時由于這部分損耗在分配電能的過程中又可歸類為可變損耗，因此可通過根據效能對原件設備進行篩選，最大程度上實現節(jié)能降耗。

2.3管理方法問題

缺乏完整科學的管理體系和方法一直是供電企業(yè)中的突出問題。例如，雷雨天氣發(fā)生時所產生的雷電波會對輸配電線路產生一定地干擾，從而造成輸電線破壞，導致節(jié)能降耗受到限制。因此我國早已出臺針對雷電攻擊采取相應有關電線搭建的預防措施，但企業(yè)在實際作業(yè)時由于管理環(huán)節(jié)的混亂，工作難以落實。此外，城市中供電線之間的連接和搭建路徑十分雜亂，既影響電線使用壽命，降低其工作效能，又存在極大得安全隱患，而這一現象同樣暴露出管理工作的問題。

3電力輸配電線路節(jié)能降耗的措施

3.1電網規(guī)劃

電網規(guī)劃是節(jié)能降耗的首要環(huán)節(jié)，當前自動化系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、在線檢測系統(tǒng)在電力企業(yè)的運用大大提升了電網規(guī)劃工作的質量。例如，當利用計算機對電力進行計算和分析時，計算機便可根據當前用電量繪制出相應工作曲線，并且根據曲線始終保持在最佳的運行狀態(tài)，從而降低不必要地損耗，實現主變經濟性的最優(yōu)。此外，在導線的截面積選擇問題上，應避免進入選擇最小截面才最經濟的誤區(qū)，大量地實踐經驗已經證明，針對壽命長達10年的線路，大截面線路在10年時間內對降低電力損耗的效益是非常明顯的。

3.2使用新型設備

對變壓器的型號進行一定地規(guī)劃也可以降低電力消耗，非晶合金鐵芯作為新一代的軟磁材料在電磁特性、高磁導率、低鐵損上都表現出極佳的優(yōu)越性。通常來說當前S11型的硅鋼變壓器與S9型相比空載損耗降低約20%，然而非晶合金變壓器在S11型變壓器基礎上空載損耗平均下降約65%。可以看出，非晶變壓器具有極低的空載損耗，其運行耗能和運行費用于硅鋼變壓器相比較更節(jié)能，此外非晶配電變壓器中的節(jié)能體現在發(fā)電量的增加，對推進節(jié)能減排和建設低碳經濟有顯著促進作用。

篇8

1往復式壓縮機使用現狀

在我國目前的使用狀況來看，往復式壓縮機的使用范圍比較廣泛，基本上天然氣管道輸送都要用到它，已經成為了我國必不可少的一項設備，但是它屬于較大消耗的能源設備，較大的能源消耗給我們的發(fā)展帶來了困擾，依據我國的原則，專家在不斷地努力研究相關技術，盡量降低其能源消耗，爭取將更多的能源用在其他方面，加快我國發(fā)展進程。在不斷地研究努力中，我們通過相關公式推導出一套節(jié)能降耗技術，針對往復式壓縮機功率的大小來改變其能源消耗。

2相關公式和理論依據

往復式壓縮機的指示功量指的是壓縮機氣缸工作過程中循環(huán)使用的壓縮氣體做出的總功量，我們都采用字母L表示。單位時間內消耗的指示功量稱為指示功率，用Ni表示，通過數學公式的復雜計算，我們得出指示功量可以用以下公式表示：在該公式中，我們明白，壓縮機的轉速和氣缸尺寸大小固定的時候影響壓縮機指示功率的因素主要是氣體性質、壓力損失和壓力比，我們研究往復式壓縮機的節(jié)能降耗技術的根本依據就是從這個公式演變出來的，這也是我們的理論依據，所以，節(jié)能降耗技術主要研究了這幾個方面對壓縮機功率的影響，再根據不同的重點進行節(jié)能降耗計劃。

3氣體性質對壓縮機功率的變量影響

3.1絕熱指數對壓縮機功率的影響

經過我們的研究發(fā)現，氣體絕熱指數降低會導致壓縮機的排氣量和功率減少，這也是我們通過計算公式得到的科學結果。其他條件不變的情況下，氣體絕熱指數變大，壓縮機的排氣溫度變高。

3.2氣體比重對壓縮及功率的影響

氣體比重的增加在一定程度上將氣缸內部壓強增加，壓力就增加，功率減少，這也是我們降低能耗的一種辦法，反之功率就會變大。由此我們可以得出，氣體比重需要掌握到更為準確的比重數據才能最大程度降低能耗，實現最優(yōu)化才能夠指日可待。

3.3導熱系數和壓縮系數

氣體有導熱性，導熱系數大使得熱量獲取的更快，排氣量就會降低，功率會相對較大，所以我們選擇壓縮系數較小的減少指示功率，以達到節(jié)能降耗的目的。

4一些物理參數對壓縮機功率的影響

4.1進氣溫度對往復式壓縮機的影響

溫度對壓強有著一定的影響，選擇了最適溫度才能最大程度地減少能源的消耗，想要進一步確定進氣溫度對壓縮機的影響，我們進行了一個簡單的實驗。試驗中我們用了不同壓力的氣缸進行對比，分別計算出其溫度對功率的影響，最終進行比較分析發(fā)現，在其他條件穩(wěn)定不變，忽略微小誤差后，進氣溫度越高壓縮機功率越低，再詳細的說，就是每升高一攝氏度，壓縮機的功率就會降低二百五十千瓦，這個實驗充分地告訴我們，進氣溫度一定范圍內升高有助于往復式壓縮機降低功率，這也就是說符合我們所說的節(jié)能降耗技術的目標。

4.2排氣壓力對壓縮機的影響

從之前所說的公式中可以很明顯地看出，其他條件不變的情況下，排氣壓力的升高會導致指示功率升高，這是因為排氣壓力升高導致了壓力比升高，最終導致指示功率升高。我們繼續(xù)用實驗證明一次我們的結論是否正確，我們發(fā)現，排氣壓力每升高0.1MPa，功率就會升高百分之二左右，這就證明了無論是從科學角度還是推論上，我們的結論都是正確的，公式是正確的。所以我們可以說，排氣壓力很大程度上決定了功率的大小，我們要嚴格控制排氣壓力，正確做到最大限度地降低能耗，為國家節(jié)約資源，實現綠色環(huán)保。

4.3進氣壓力對壓縮機的影響

討論關于進氣壓力的問題，我們要分為單級壓縮機和多級壓縮機兩種情況，這也讓我們的結論更加具體。單級壓縮機進氣壓力升高時會使功率增大，而當功率增大到一定程度后又會呈現下降趨勢，但是下降的幅度不是很大。多級壓縮機時，進氣壓力的逐漸增大只會帶來壓縮機功率的不斷增大，并不會呈現減少趨勢。我們根據上面提到的公式可以知道，排氣量這個因素對壓縮機的功率有很大影響，進氣壓力的升高和降低對往復式壓縮機有著很大的影響，我們務必要加強這方面的相關研究，爭取有更好的方法進行節(jié)能降耗工作。

5結語

通過不斷的分析我們得出結論，只要通過不同的因素減少了往復式壓縮機的指示功率就能在很大程度上減少其能源消耗，這也是節(jié)能降耗技術的根本目標。節(jié)能降耗依據上述的理論公式，得出幾點因素在不同程度上影響著指示功率的大小，也就是我們減少能源消耗的重要因素，這幫助我們更加科學的實現節(jié)能降耗的目的，也讓我們更加準確快速的找到了正確途徑，迅速實現往復式壓縮機的節(jié)能降耗目標，為國家做出貢獻，解決一大難題，無論是哪個角度來講，節(jié)能降耗技術都是十分具有重要意義的一項技術，它也是我國綠色核心的一個重要幫手。

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篇9

首先我們建立健全了各項規(guī)章制度。改革獎金分配制度，加大對節(jié)能降耗的獎勵，設立節(jié)油獎、值班獎、磨損件重復使用獎等，使獎金分配多元化，從而調動大家節(jié)能的積極性，同時加大對浪費現象的處罰力度。采取的措施有：設備專責當月不燒油獎勵專責人30元；每晚安排兩人值班，每人獎勵10元；舊護甲二次利用每塊獎勵2元，浪費一塊壓板罰款20元。

第二是努力提高班組長管理水平，以先進帶動后進，黨員帶動群眾。堅持強化管理，積極推行制度化、標準化、信息化、現代化的班組管理模式，積極推行民主管理。以組長、黨員為骨干，在班組建立黨員示范崗。職工之間相互監(jiān)督，相互促進。遇到浪費現象大家都能急時加以制止。現在在班內已經形成了以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥的節(jié)能新思維。

取得的成績：年1到8月份節(jié)約費用總計25.32萬元。

一、年1到8月份制粉班修復半風扇葉輪57個，補焊風扇7次，節(jié)約費用8100元。每塊風扇重4.5kg，使用半風扇可節(jié)約2/3料。則修復一個葉輪可以節(jié)約鐵板為4.5（2/3）10=30kg。截止目前已節(jié)約鐵板5730=1710kg。以每千克鐵板4元計，可節(jié)約1710kg4元/kg=6840元。補焊風扇7次，節(jié)約鐵板為4.5710=315kg，節(jié)約費用為3154=1260元。

二、節(jié)約新壓板458塊，減少材料費用約4萬元。每次拆除沖擊板時班組長都要親自查看，視壓板磨損情況決定是否更換。截止現在我們班更換葉輪86個，重復使用壓板約為200塊。每塊壓板80元，節(jié)約費用20__0=16000元。由于補焊護鉤禁止使用新壓板，全用舊壓板切割后使用，從而少使用新壓板86380=20640元。

三、護甲二次利用774塊，節(jié)約費用10.06萬元。由于我們加強了管理和采取了獎勵措施，護甲二次利用得以實現。每次更換葉輪時都能把磨損未超過二分之一的護甲挑選出來加以二次利用。每塊新護甲130元，止現在已經重復使用了774塊，共節(jié)約費用10.06萬元。

四、節(jié)約燃油21噸，減少費用支出9.45萬元。鍋爐分場每月給我們制粉班的的燃油指標是3噸。我們班加強了設備管理，實行夜間值班制，急時消除設備缺陷。到8月份我們班沒有燒一次油，共節(jié)約了費用9.45萬元。

五、其它項目節(jié)約費用約1萬元

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一、傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)中存在的問題

成本會計系統(tǒng)是指構成成本要素的有機組合,以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)存在許多弊端。

1.成本信息失去了相關性。這是因為傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)無法對經營決策者提供充分的成本信息,即經營者手頭的成本數據與現場的經營活動變得不對稱。因此,最需要成本會計信息的經營者,反而對成本管理數據產生了一種不向榮的感覺,從而使這些數據失去了相關性。

2.傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過程。

3.從傳統(tǒng)產品成本中無法獲得制造緩解的信息。

4.無法有效地將成本信息應用于管理。

5.成本信息的“質”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數據,其提供的是置換成了貨幣價值的定量信息而不是質量信息。因此,需要對成本狀況進行判斷時,經營者不得不依賴于金額的高低來做質量好壞的評價。

6.難以計算出正確的成本。

7.業(yè)務活動、數據處理系統(tǒng)以及與財務會計的協調的不充分。

8.經理人員的不懂行導致對成本信息的不理解。

二、成本會計發(fā)展的新趨勢

成本會計發(fā)展的新趨勢之一:時間驅動作業(yè)成本法

這個方法的特點就是采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本,而不是以調查確定的工作時間來計算基礎。其做法就是,在實施將一個責任中心的成本分割為若干作業(yè)時,放棄追蹤而采用估計,這種估計與上述的方法不同。它僅向經理人員進行估測,不是像過去那樣,按員工調查來確定分割比例。

成本會計發(fā)展的新趨勢之二:彈性邊際成本法

? 這種方法和前種方法有許多相同之處,不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責任,從而有利于加強責任控制。

成本會計發(fā)展的新趨勢之三:資源消耗會計

這種方法的特點就是,它在非金額方面,應用基于量化的產出消耗、因果關系的關聯性,將成本對象所消耗的資源成本歸于“結集點”;為了與計劃數量或者標準數量相比,財務與非財務信息相結合,有助于負責業(yè)務活動的經營者進行成本管理。

三、成本會計發(fā)展的對策

對策之一:效益成本法

所謂的效益成本法,是從經濟效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現代成本計算方法。它的內容如下: 1.分析成品生產過程中各種消耗對企業(yè)內部可劑量的直接經濟效益的關系,確定各種效益成本和投資成本等。

2.確定耗費效益系數控制支出,同時確定效益獎勵率提高效益。

3.采用經濟效益剖析法確定立項核算的效益成本。

4.確定效益成本的支出方式。

5.設置專門賬戶匯集各種效益成本,然后按現行會計制度規(guī)定的支出進行結轉。

它的主要特征有五點:

1.耗費同效益掛鉤。

2.成本核算對象既不是產品,也不是責任單位,而是立項的成本性效益。

3.核算具有階段性。

4.核算具有輔。

5.核算對象與管理目標相統(tǒng)一。

對策之二:節(jié)能降耗法

控制成本、降低成本是成本會計管理的一項目標,而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以,節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問題,是優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構的重要選擇,會計人員應從節(jié)能降耗的必要出發(fā),對節(jié)能降耗的會計主體、會計核算、核算方法進行系統(tǒng)設計,尤其是要對節(jié)能講好成本的核算的內容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內容分方法進行深入的設計。

它的主要內容有兩部分:一是采用節(jié)能降耗措施所花費的代價——節(jié)能降耗成本會計:二是節(jié)能降耗所帶來的效益——節(jié)能降耗效益成本。

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隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國對資源、能源的消耗量越來越大，資源短缺問題已成為我國社會經濟發(fā)展中的重要問題。面對這一形勢，我們必須在火力發(fā)電廠中貫徹和落實可持續(xù)發(fā)展的理念，有效緩解能源供應量不足和能源浪費問題，為我國社會經濟的發(fā)展提供支持。要在火力發(fā)電廠中不斷提高節(jié)能的技術水平，采取先進、科學、有效的技術手段提高熱量的使用效率，使電氣得到更加充分的利用，達到我國相關部門制定的標準，促進新時期的發(fā)電廠得到健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1 火力發(fā)電廠中電氣損耗問題分析

1.1 鐵磁性損耗過于嚴重

鐵磁性損耗是發(fā)電廠中的一種常見的損耗形式，在發(fā)電廠的磁場環(huán)境中，磁場呈現出交變的特性，這也是火力發(fā)電廠獨有的特點。在這種環(huán)境下，很多鐵質的材料會受到影響，這些材料會有非常嚴重的損耗，造成很大的損失。除此之外，這種損耗形式也會改變線路中熱量的存在狀態(tài)，使過多的熱量在磁場之中積累，使磁場的溫度發(fā)生很大的變化，造成溫度的陡然上升，不利于設備性能的正常發(fā)揮，有可能導致設備受損，進而降低設備的使用壽命，這是目前很多火力發(fā)電廠中都存在的嚴重問題。

1.2 運行過程中的管理不夠科學

運行過程中的管理是否科學、規(guī)范、系統(tǒng)，將會直接影響到火力發(fā)電廠的經濟效益，是火力發(fā)電廠生存和發(fā)展的重要保障。但是，目前很多火力發(fā)電廠在運行管理方面還存在著很大的問題，存在著管理制度不夠規(guī)范、管理體系尚未形成、執(zhí)行過程不夠嚴格等問題，這些都會影響到發(fā)電廠的效益，也降低了發(fā)電廠的管理水平，不利于發(fā)電廠的長遠發(fā)展。例如，很多發(fā)電廠在運行管理過程中，尚未建立完善的管理制度，存在著很大的缺陷，同時很多工作人員的專業(yè)素質不高或缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，并未將這些問題向上級管理部門反映，不能有效地反映出執(zhí)行階段存在的問題，使運行管理過程走向了程序化、流程化、模式化的道路，這些都有可能對發(fā)電廠的經濟效益產生嚴重的負面影響，限制發(fā)電廠的進一步發(fā)展。除此之外，很多工作人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，不能詳細了解火力發(fā)電廠中的各項指標，不清楚如何對火力發(fā)電廠進行節(jié)能降耗，對節(jié)能降耗的措施與方法也不能嚴格執(zhí)行，這些都有可能導致執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在各種各樣的損耗，使火力發(fā)電廠達不到可持續(xù)發(fā)展的運行目標。

1.3 大功率電機耗電量過大

在火力發(fā)電廠中，主要的電能消耗發(fā)生在大功率電機運行過程中的消耗，例如電動機、變壓器等大型的電機設備，這些設備的消耗占據著火電廠電能消耗的絕大部分。如何有效地降低這些大功率設備的電能損耗是電氣節(jié)能降耗工作中需要重點關注的環(huán)節(jié)。在很多發(fā)電廠中，很多大功率的電氣設備并不適應于發(fā)電廠的實際情況，在選擇參數以及接線方式等方面還存在著不合理之處。因此，在選擇這些大功率電機設備時，必須考慮到發(fā)電廠的實際情況與各方面的需求，使這些大功率電機能夠適應發(fā)電廠的實際需要，避免能源的過度浪費。

2 新時期火力發(fā)電廠中節(jié)能降耗的措施

2.1 降低輸電過程中的鐵磁性損耗

在發(fā)電系統(tǒng)運行過程中，不同的導體材料會有不同的電能傳輸效果，因此，要合理選擇輸電的導體材料。除此之外，要改善載流導體和鋼材料的關系，避免形成閉合電路、增加屏蔽等措施，有效降低火力發(fā)電廠中的鐵磁性損耗。在材料的選擇方面，要盡量選擇沒有磁性傳導效果的材料，并保持材料的型號符合發(fā)電廠的實際情況，以達到降低能源消耗的目的，有效控制輸電環(huán)節(jié)對能源的消耗，延長設備的使用壽命。在發(fā)電過程中，由于很多設備都處于特殊的磁場中，因此，設備的鋼結構要盡量做到科學、合理，避免使用不合要求的材料搭建磁路，使鋼結構和相關零部件的性能都能夠得到充分發(fā)揮。此外，要合理規(guī)劃各種傳輸線路的安裝位置，使線路與鋼結構之間保持合理的位置，一般說來，橫越鋼構中心至母線中心的距離（mm）是母線電流（A）的0.7倍或以上時，就不必采用其他設施，從而避免二者之間處于平行的狀態(tài)，避免出現意外的環(huán)流或者是電勢。此外，應將傳輸材料的電阻控制在一定的范圍內，在鋼結構上使用不具磁性傳導作用的線路，在其周圍形成一種屏蔽的效果，有效減少運行過程中的損耗。

2.2 建立健全完善的運行管理制度

火力發(fā)電廠要維持正常的運行，必須依靠科學、完善的管理制度，提高管理的效率與水平。在建立管理制度的過程中，應以節(jié)能降耗為重要的原則與目標，有效提升設備的運行效率，提高資源的利用水平，降低火力發(fā)電的成本支出。應在管理的過程中堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，對工作人員嚴格要求，形成系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的管理體系，定期對能源、資源的消耗情況進行總結，對各種能源消耗指標進行分析，總結管理過程中存在的問題，并及時加以解決。要加強對電氣設備的管理，用科學化的管理方法，使設備的性能得到充分的發(fā)揮，有效降低對能源的消耗。

2.3 規(guī)范電氣設備的應用，降低設備對能源的消耗

對于電氣設備的應用，也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，是火力發(fā)電廠科學發(fā)展的重要前提。例如，可以根據火力發(fā)電廠的具體情況，選擇高效的電動機，就能夠有效地降低電動機的耗電量。與普通的電動機相比，高效率的電動機總體耗電量可以減少20%左右，可以有效地實現節(jié)能降耗的目標。為此，要規(guī)范電氣設備的應用過程，根據火力發(fā)電廠的實際情況，合理地選擇相關設備，并利用正確的連接方式加以安裝，根據設備類型的不同選擇合適的安裝方法。在很多設備的安裝時，常常在運行的過程中發(fā)生低負荷或者空載的現象，要對設備增設輔助回路，在維持設備正常運行的基礎上，根據發(fā)電廠的實際情況選擇合理的安裝方法和應用方法。除此之外，可以在確保大功率電機設備安全運行的前提下，將其中的一臺并列運行電機進行停運，這樣可以大幅度地降低對電能的消耗，但是這樣做有一定的風險性，容易影響發(fā)電廠整個系統(tǒng)的正常運行。為此，必須保證備用的電機能夠隨時啟動，以避免影響發(fā)電廠相關設備的正常運行。

2.4 降低電動機、變壓器等大型電機設備的能耗

在火力發(fā)電廠中，電動機、變壓器等大型電機設備占著電能損耗的絕大部分，降低這些電氣設備的耗電量，可以有效提高發(fā)電廠中電能使用的效率，為發(fā)電廠節(jié)約大量的能源。要選擇具有合理參數的變壓器，使變壓器的參數選擇符合發(fā)電廠的實際需要，并要保證利用正確的接線方式對之進行連接。此外，還可以選擇具有節(jié)能效果的變壓器，有效降低耗電量。根據實際的工作經驗來看，選擇序號為“11”和序號為“10”的節(jié)能變壓器會起到很好的節(jié)能效果，可以在空載狀態(tài)下減少32%的電能消耗，在負載的狀態(tài)下也可以減少15%的能源消耗，可以有效減少耗電量，達到節(jié)能降耗的目標。

3 結語

在火力發(fā)電廠中，會消耗大量的能源。因此，在火力發(fā)電廠中推廣和應用節(jié)能降耗的方法和措施十分必要。要根據火力發(fā)電廠對能源的消耗情況，采取積極有效的措施控制電氣設備對能源的消耗，促進火力發(fā)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，要加強技術投入，提高火力發(fā)電設備的技術含量，以技術手段達到節(jié)能降耗的效果，做好火力發(fā)電廠中的節(jié)能降耗工作。

參考文獻

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篇12

近年來，大力推進節(jié)能降耗技術改造，進一步優(yōu)化方案設計、生產工藝和系統(tǒng)運行，并加大新技術、新工藝的應用，推行修舊利廢管理新方法。

一、創(chuàng)建節(jié)能型采油隊的內容及做法

以開展低常溫集輸為契機，結合工作實際，組織員工認真梳理流程，集思廣益反，總結出以節(jié)能管理為主要內容的“三、四、五”管理法，新型節(jié)能管理模式在日常生產中的應用，實現了整個生產系統(tǒng)的節(jié)能降耗。 “三”是指低溫集輸管理的三項制度。針對單井搶水惡性循環(huán)問題制定了單井摻水控制制度，確保全隊摻水系統(tǒng)的平穩(wěn)運行；針對低溫、常溫集輸期間回壓上升影響產量問題，制定了集油管線沖洗制度；為了規(guī)范各個時段的集輸管理，還制定了季節(jié)性階梯式控溫制度，實施后中轉站摻水溫度得到了季節(jié)性的調控，實現了節(jié)能最大化。

1.1界定單井回壓最高值，制定管線沖洗周期

在低溫、常溫集輸實施過程中，為了摸索不同液量、含水，不同的集油半徑的井口回壓隨時間變化規(guī)律，我隊對全隊油井進行跟蹤測取回壓及井液溫度，發(fā)現有63口油井出現的回壓頻繁升高，超過0.8MPa以上，最高達到3.5 MPa。通過分析，發(fā)現回壓升高的特點和規(guī)律是隨著低溫、常溫時間的延長，使輸送介質溫度降低、粘度升高，井口回壓緩慢升至0.8-1.2MPa后急劇升高，導致管線堵。為此我們把回壓安全值定為0.8-1.2MPa，同時認真分析管線堵的原因，對不同類型的管線堵進行沖洗，通過試驗摸索各類井沖洗方式、沖洗時間，使沖洗管線定量化。我隊根據單井的實際情況和季節(jié)性特點，結合油井集中熱洗周期，分別制定了月度常溫水管線沖洗周期、高溫水管線沖洗周期。隨著氣候的變暖，管線沖洗頻率延長，沖洗時間縮短。這樣，回壓升高的問題得到了解決，保證了全隊油井在低溫、常溫集輸期間的正常生產。

1.2摸索合理摻水量

通過摸索對比，發(fā)現井口回壓與摻水量并不是呈正比例關系，并不是摻的越多越好，當摻水量提高到一定數值時，反而使回壓上升，從而澄清了多摻水就不會堵管線的誤區(qū)，因此在低溫、常溫集輸管理中，應根據單井的不同情況，確定每口井的合理摻水量，要求員工認真對照執(zhí)行，進一步降低集輸能耗。目前，單井管輸含水都在80-95%之間，管線中的液體為連續(xù)相，油團為分散相，流動阻力明顯降低。我隊根據管輸含水狀況，摸索合理的摻水量。井口回壓與摻水量之間存在以下變化關系：一是井口回壓隨摻水量增加以最高點0.8Mpa為中心呈對稱狀變化，表明摻水存在合理區(qū)；二是在合理區(qū)內井口回壓有兩種變化趨勢，表明合理區(qū)內壓力有最低點，同時也說明油井摻水量有一個合理區(qū)的臨界值。

1.3擴大夏季停摻規(guī)模

隨著對低溫、常溫集輸認識的進一步深化，我們把含水在85%以上的168口井都納入到季節(jié)性停摻范圍內，停摻井比例占全隊井數56.1%，從水、氣、電、三個方面實現了節(jié)能降耗。

“四”是指四位一體的專業(yè)化熱洗制度的建立，進一步明確了中轉站、井組、熱洗工和技術員的職責，規(guī)范了操作流程。實施專業(yè)化熱洗后，認真摸索低溫、常溫集輸后的熱洗周期，重新劃分管理職責，明確了中轉站、熱洗工、井組各自的崗位職責，實行井組與熱洗工協調配合，執(zhí)行過程中相互監(jiān)督。

（1）中轉站負責保證熱洗溫度和壓力。

（2）井組負責控制單井套壓值，通常將套壓值控制在合理范圍內。

（3）熱洗工檢查中轉站的壓力和溫度，落實所洗井的套壓值，達到要求后才能熱洗。

（4）技術員負責檢查全隊熱洗計劃的落實，合理制定熱洗周期。每月11-17日集中熱洗，集中熱洗使加熱爐的熱效率得到提高，壓力得到滿足，熱洗質量明顯提高，同時也極大地減少了機泵設備的損耗,降低天然氣的消耗，達到節(jié)能降耗的目的。

“五”是指優(yōu)化五個環(huán)節(jié)的機采井管理制度，從地面設備、生產參數到井下供排關系的協調，最后加強修舊利廢管理，最終把節(jié)能精細化工作落到實處。

（1）堅持動態(tài)調整，保持較高平衡率。把平衡率作為節(jié)能管理的重點。對結蠟高的井，從產量、回壓、電流變化，以及抽油機負荷輕重，電機的運轉聲音等方面綜合分析，對平衡比進行微幅調整。堅持熱洗后監(jiān)測電流變化的做法，及時對不平衡的井加以調整，實行動態(tài)管理，跟蹤治理，今年春檢以外調平衡115井次，使全隊平衡率一直保持在90%以上。

（2）合理匹配電機，保持最佳運行。在電器管理上，我隊自覺調整電機與抽油機的匹配關系，及時調整不合理的電機功率配備，避免“大馬拉小車 ”或“小馬拉大車”現象。兩年來共對調電機66臺，維護節(jié)能型電機49臺、節(jié)能型電控箱89臺，并在使用上堅持勤保養(yǎng)、勤維護，發(fā)揮其最大的節(jié)能效益。

（3）堅持適時調整，合理控制。抓好對機采井皮帶、盤根、套管氣的管理。在皮帶管理上，堅持松緊度、四點一線及時調整，避免皮帶過緊加大損耗，皮帶過松降低沖次，影響產量，從而延長皮帶的使用壽命；在盤根盒使用上，注重光桿對中率的調整，及時維護調整驢頭頂絲；盤根采取熱洗前松半圈，熱洗后緊半圈，以減少抽油機的負荷，降低機采井耗電量，同時也節(jié)省了盤根；在套管氣管理上，加強對定壓放氣閥的維護保養(yǎng)，確保靈活好用，分井網隨時調整，控制合理的套壓。

（4）利用作業(yè)實施檢換小泵，優(yōu)化井下生產參數。為了協調供排關系，當地面工作無可調整余地時，利用油井作業(yè)時機，對地層供液能力差井，實施檢換小泵措施。全年檢換小泵45口井，從地下入手協調了油井的供排關系，降低油井因沉沒度低造成的不良影響，從而達到節(jié)能降耗的目的。

（5）修舊利廢精細化，降低生產成本 。為降低生產運行成本，我隊堅持開展修舊利廢活動，并使修舊利廢活動實現了從作坊式的零敲碎修向專業(yè)化、規(guī)范化轉變，使修舊利廢管理精細化。修舊利廢實施橫向到邊，縱向到底的管理模式，在全隊形成了嚴密的管理網絡，使修舊利廢工作深入到每個井站。

二、結束語

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抓好節(jié)能降耗這項基礎工作，立足于實際工作的基礎，注重建立健全規(guī)章制度和長效管理機制，做到制度健全，管理到位，責任落實、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規(guī)章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎上，又補充完善了燃料獎罰措施，對節(jié)油者給予2.5元/升的獎勵，對超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對新的管理規(guī)章制度學習討論，這樣起到了宣傳、學習及提高思想認識的作用，同時又調動了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵機制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認識到，行車不僅要安全，而且要注重節(jié)油操作，在給企業(yè)降低油耗成本的同時，也給自己帶來經濟效益，對車輛技術，安全方面有所保證。

二、從實際出發(fā)，科學制定符合生產運輸要求的燃料考核定額標準，是抓好節(jié)能降耗的基石。

在建立健全管理制度后，沒有一個考評標準是不行的，我們根據車型…………的影響，車輛的速率變化對油耗的影響，及時合理使用制動性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習慣，對節(jié)約燃料，都是相當重要的。通過開展技術培訓及交流等形式的多樣的活動，提高駕駛員節(jié)油操作的能力，增強了駕駛員的節(jié)能意識，使全公司掀起了學知識，學技術的文化氛圍。 五、挖掘節(jié)能潛能，對新產品、新技術、新設備應注重做好試用方面的工作。