引論：我們?yōu)槟砹?3篇事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
根據(jù)《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中對(duì)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面的籌劃和安排，結(jié)合單位的實(shí)際特點(diǎn)和后續(xù)發(fā)展方向，需對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提出如下機(jī)電要求：首先，開(kāi)展一些具有一定針對(duì)性的崗位操作培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)人員的實(shí)際工作內(nèi)容，制定一套系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，其中包含出納、核算、統(tǒng)計(jì)與分析等各個(gè)方面。將實(shí)際案例作為培訓(xùn)和教學(xué)的核心，以提高實(shí)用性為根本，使崗位的操作培訓(xùn)不斷向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，建成一個(gè)合乎標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)模式。其次，專業(yè)化、制度化單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的組織會(huì)議。依靠審計(jì)、財(cái)務(wù)以及監(jiān)管等機(jī)構(gòu)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行合理布置，把檢查、統(tǒng)計(jì)、分析與理念的傳播全部納入到人員培訓(xùn)工作中，將傳統(tǒng)意義上的會(huì)議型培訓(xùn)模式進(jìn)行更改，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的擴(kuò)充。再次，創(chuàng)建新增與修訂體系，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)理論分析的全新時(shí)代中，新技術(shù)、系統(tǒng)、觀念的推廣應(yīng)制定特殊的培訓(xùn)機(jī)制。
需對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)稅收的實(shí)際變化，與理論上的改革進(jìn)行廣泛的關(guān)注，并對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上的更新與優(yōu)化。將國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)理論對(duì)應(yīng)的研究成果當(dāng)作核心內(nèi)容，展開(kāi)分門(mén)別類的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣的培訓(xùn)方式可以很大程度的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，使他們與國(guó)際和當(dāng)代社會(huì)很好的銜接，具有十分重要的作用和意義。對(duì)待提升單位管理效率而推行的服務(wù)型內(nèi)容，比如GRP、網(wǎng)絡(luò)銀行以及信息系統(tǒng)等方面，更應(yīng)該開(kāi)創(chuàng)全新的培訓(xùn)體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息化發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員能夠更好的利用當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，開(kāi)設(shè)各種考核的專題培訓(xùn)活動(dòng)，由專業(yè)的教育人員進(jìn)行組織，制定完善的課程，從而為需要進(jìn)行考核的財(cái)務(wù)人員提供有效的培訓(xùn)與教育。最后，試圖組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)高管人員的素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)完善的課程設(shè)計(jì)與實(shí)踐，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)對(duì)于自身和工作方面的替身，而且還能開(kāi)闊自己的視野，提升管理效果與工作效率。
篇2
一、目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)較低
現(xiàn)實(shí)工作中，事業(yè)單位管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控意識(shí)較低，認(rèn)為對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只需要做好預(yù)算管理就行，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，其他時(shí)候不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位市場(chǎng)化改革的關(guān)注和重視程度也比較低，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理工作本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)椋聵I(yè)單位的特殊性質(zhì)，其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實(shí)生活中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門(mén)財(cái)政資金的運(yùn)營(yíng)一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長(zhǎng)時(shí)間處于在負(fù)債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)被無(wú)限地加大。由此可知，事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要比一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有更高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
（三）財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)水平低導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大
目前我國(guó)的事業(yè)單位人員編制屬于國(guó)家準(zhǔn)公務(wù)員范疇，是通過(guò)統(tǒng)一的招考方式來(lái)進(jìn)行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進(jìn)行。招考的內(nèi)容也比較側(cè)重于應(yīng)聘人員的理論知識(shí)考核。因此，我國(guó)目前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)水平普遍較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力較低，無(wú)法及時(shí)、有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，滿足會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的要求。
（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度不夠完善
目前，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理通常流于形式，只稍微注重對(duì)費(fèi)用的審批和報(bào)銷制度的建設(shè)。致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控制度的建設(shè)也比較滯后。現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理者對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的審計(jì)管理工作不夠重視，稅務(wù)審計(jì)方法比較單一，事業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)也沒(méi)有進(jìn)行合理的分解。這些存在的問(wèn)題直接使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大大被提高了。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制策略
（一）建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系
事業(yè)單位管理者應(yīng)該建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制事業(yè)單位的預(yù)算開(kāi)支，加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度和設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)申報(bào)制度，力保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過(guò)明確不同崗位的崗位職責(zé)和強(qiáng)化事業(yè)單位資源合理配置的方式來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而降低事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本。科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)立，還要隨著社會(huì)的發(fā)展來(lái)不斷充實(shí)和完善，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力隨著社會(huì)發(fā)展水平而不斷提高。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，降低事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該要從加強(qiáng)事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位開(kāi)始的基礎(chǔ)，每一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作都是在其嚴(yán)格的監(jiān)督進(jìn)行運(yùn)作的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律顯示，財(cái)務(wù)管理工作是離不開(kāi)對(duì)成本預(yù)算管理工作的。因此，采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的完整性和科學(xué)性，才能加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運(yùn)行成本，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來(lái)。
（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)
在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提高及其風(fēng)險(xiǎn)把控時(shí)，還應(yīng)該要著重注意財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力考核不符合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位工作需求的員工，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專門(mén)的能力提升培訓(xùn)和業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的法律思想建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，杜絕事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國(guó)信息化的不斷建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員也可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的信息化操作進(jìn)行培訓(xùn)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平和工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和社會(huì)公益事業(yè)的演進(jìn)，只有不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，深化我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會(huì)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
篇3
會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用過(guò)程中,事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)電算化的相應(yīng)工作加以負(fù)責(zé),而事業(yè)單位的信息化建設(shè)基本上都帶有自身的個(gè)性特征以及自發(fā)性,嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的指導(dǎo)與規(guī)劃,直接影響了在事業(yè)單位中普及應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化管理。
(二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低,是我國(guó)事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題。具備一定會(huì)計(jì)電算化經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員也存在著一些職業(yè)道德問(wèn)題,還缺乏科學(xué)意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。由于事業(yè)單位是非營(yíng)利單位,經(jīng)濟(jì)利益誘惑和驅(qū)使不強(qiáng),事業(yè)單位管理人員忽視會(huì)計(jì)人員的科學(xué)管理、財(cái)務(wù)管理工作效率和工作方法等方面的問(wèn)題,是造成我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低的主要原因③。
(三)財(cái)務(wù)管理思想落后
目前,我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理思念非常落后,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)核算僅僅是為了梳理和明確單位的收支情況,沒(méi)有展現(xiàn)出事業(yè)單位整體狀況,缺乏完善的績(jī)效考核制度,使會(huì)計(jì)電算化的作用不能在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮,影響了會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的普遍應(yīng)用。
(四)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱
在我國(guó)事業(yè)單位中,由于財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱導(dǎo)致諸多問(wèn)題的發(fā)生,例如單位主管部門(mén)的監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量滯后等。對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息,對(duì)上級(jí)部門(mén)管理下級(jí)部門(mén)和單位決策者做出正確決策有著重要的作用。技術(shù)處理平臺(tái)是獲取對(duì)稱財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵條件,有了對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息,事業(yè)單位的決策者才能做出正確的決策,促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展④。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度
建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)。健全的會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理制度主要包括會(huì)計(jì)電算化安全管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、內(nèi)部控制制度以及崗位責(zé)任制度。同時(shí),在滿足會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的條件下,制定適合會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,進(jìn)一步明確事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的權(quán)限,制定高于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)⑤。
(二)完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度
在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用時(shí),要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度,在加強(qiáng)適用于手工操作的內(nèi)部控制以外,還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在系統(tǒng)方面的控制,確保會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部的程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算機(jī)的操作是不相連的;保證系統(tǒng)用戶不參與日常業(yè)務(wù)和經(jīng)管除系統(tǒng)部門(mén)之外的物資財(cái)產(chǎn),只負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù);不能擅自更改會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)。
(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn)
缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才是制約會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的主要因素。因此,事業(yè)單位要根據(jù)在職會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況,開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn),強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能。會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)體系除了電算化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電算化程序設(shè)計(jì)和電算化系統(tǒng)維護(hù)等操作技能之外,還要包括職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和會(huì)計(jì)證考試等理論課程的學(xué)習(xí),會(huì)計(jì)電算化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)主要以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)為核心,但是事業(yè)單位的各級(jí)主管部門(mén)要加以配合。另外,財(cái)務(wù)部門(mén)要統(tǒng)一規(guī)劃行業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)的部門(mén),并由相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織培訓(xùn)。
(四)全面發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的管理作用
篇4
一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行了行政體制改革，財(cái)務(wù)管理工作也取得了相應(yīng)的進(jìn)步，但從整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，仍然存在著一些亟待解決的問(wèn)題。
（一）事業(yè)單位管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后
有些事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度不夠，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行很好的結(jié)合，因此使得財(cái)務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督控制職能得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中缺少職能分工，資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析職能作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。
（二）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制不健全
事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中缺少對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)使用等財(cái)務(wù)方面的有效管理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺少正確的認(rèn)識(shí)，有些管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作可有可無(wú)，對(duì)于預(yù)算編制方法沒(méi)有進(jìn)行限定，這些使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)。在事業(yè)單位的預(yù)算收支中，沒(méi)有對(duì)預(yù)算外收入與支出進(jìn)行有力的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的隨意性。
（三）事業(yè)單位缺少完善的監(jiān)督約束機(jī)制
審計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作中重要的組成部分，是做好財(cái)務(wù)工作不可或缺的環(huán)節(jié)。然而，有的事業(yè)單位缺少相應(yīng)的監(jiān)督和約束機(jī)制，有的單位雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)崗位，但是沒(méi)有給予足夠的重視，而且從事這方面工作人員缺少相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能保證內(nèi)審的質(zhì)量。此外，有些領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)淡薄，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)基層事業(yè)單位的監(jiān)管力度，使得財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)失真等情況，影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
（四）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，有些財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)，理財(cái)?shù)睦砟罘浅Ｂ浜螅芾矸椒ú豢茖W(xué)。有些財(cái)務(wù)人員對(duì)于收付款憑證的審核不嚴(yán)格，各種賬目處理存在交叉的混亂現(xiàn)象等。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)影響了事業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
二、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體對(duì)策
（一）提高事業(yè)單位管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
作為事業(yè)單位的管理者，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，增加成本管理理念，樹(shù)立成本意識(shí)，能夠利用財(cái)務(wù)管理工作有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理者要樹(shù)立市場(chǎng)化的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的成本控制意識(shí)，進(jìn)行運(yùn)行資金的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作效率，提升事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理體制建設(shè)
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中預(yù)算編制發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此，要加強(qiáng)預(yù)算管理體制建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理。作為事業(yè)單位重要的資金管理環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理決定著財(cái)政資金的使用方向，所以可以將收入和支出進(jìn)行綜合的核算與管理，在預(yù)算編制時(shí)進(jìn)行詳細(xì)資料的收集，進(jìn)行收支的細(xì)化，與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)管，健全收入分配制度。
（三）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)運(yùn)行的管理
事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行的管理，首先應(yīng)該建立資產(chǎn)清查制度，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，了解資產(chǎn)狀況；其次，確立“錢(qián)物分離、互相牽制、職權(quán)明確”的管理原則，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的合理分工，劃分職責(zé)范圍；再次，進(jìn)行采購(gòu)形式的改革，采用公開(kāi)招投標(biāo)制度，增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度；最后，事業(yè)單位應(yīng)該建立一套科學(xué)化、規(guī)范化的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理。
（四）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。事業(yè)單位應(yīng)該采用持證上崗制度，從硬件方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束。定期和不定期的組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使其能夠掌握政策法規(guī)和專業(yè)知識(shí)。通過(guò)單位組織的培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和綜合素養(yǎng)，提升管理人員的經(jīng)濟(jì)效益觀念，從而提高資金的使用效益。
（五）建立健全事業(yè)單位的監(jiān)督管理機(jī)制
事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的監(jiān)督和管理力度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重用作用，提高事業(yè)單位的財(cái)政管理水平。以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為基礎(chǔ)，定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步規(guī)范化事業(yè)單位的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)要注重實(shí)效，不能流于形式，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的分配和使用情況的監(jiān)督。此外，建立財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)、資金使用單位和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督工作對(duì)財(cái)政運(yùn)行的預(yù)警保障作用。
三、結(jié)語(yǔ)
眾所周知，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與其提供的社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量是密切相關(guān)的。財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題影響了事業(yè)單位的良好運(yùn)行，管理人員要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管理體制和監(jiān)督體制的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮其良好的社會(huì)公共服務(wù)職能。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘月.論新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)(下).2011(12):150-151.
[2]張歡.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及其對(duì)策研究.財(cái)經(jīng)界.2011(24):195.
篇5
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值
（一）提高財(cái)務(wù)管理水平
精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能顯著提高財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量與水平。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行全面的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，能動(dòng)態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運(yùn)作效益。另外，由服務(wù)型工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理型職能逐步取代傳統(tǒng)機(jī)關(guān)型、記賬核算型職能，需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的管理水平與實(shí)際效率。
（二）提高各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)使用效率
我國(guó)事業(yè)單位普遍存在財(cái)產(chǎn)使用率低等問(wèn)題，部分事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，如果不進(jìn)行針對(duì)性治理，勢(shì)必會(huì)影響集約型社會(huì)的建設(shè)速度。而采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)單位重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算與控制，可進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)利用效率，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位健康、和諧發(fā)展。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
（一）樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念
要想切實(shí)貫徹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須全面提升事業(yè)單位全體成員尤其是財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理理念，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)向著服務(wù)型、高效型部門(mén)轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化處理，具體到每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的精細(xì)化、細(xì)致化。使財(cái)務(wù)管理人員真正意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，將該理念深入人心，進(jìn)而全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化工作意識(shí)與責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三是增強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下組織單位人員學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)、文件，掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，將其貫徹到日常工作中去。
（二）預(yù)算管理精細(xì)化
預(yù)算管理不僅是最基本的財(cái)務(wù)工作，也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的核心。具體來(lái)說(shuō)，可從如下方面入手：一是預(yù)算編制精細(xì)化。事業(yè)單位預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容比較廣，對(duì)預(yù)算編制人員專業(yè)水平要求較高。事業(yè)單位可通過(guò)預(yù)算編制精細(xì)化，嚴(yán)格各項(xiàng)支出的定額管理，推進(jìn)各項(xiàng)支出預(yù)算編制的規(guī)范化、精細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)支出實(shí)行嚴(yán)格控制，壓縮一切不合理開(kāi)支，進(jìn)一步提升預(yù)算的科學(xué)性和規(guī)范化程度。二是預(yù)算批復(fù)精細(xì)化。在預(yù)算批復(fù)過(guò)程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)審核審批工作，嚴(yán)抓批復(fù)環(huán)節(jié)，提升批復(fù)工作的精細(xì)化水平。與此同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性指出，更好地保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量。
（三）財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新
要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，就必須不斷創(chuàng)新，不斷革新不合理的財(cái)務(wù)管理方式、方法，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極融入管理知識(shí)，不斷完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制，結(jié)合事業(yè)單位情況，合理調(diào)整財(cái)務(wù)工作方式。與此同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)“領(lǐng)頭羊”的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門(mén)，使各項(xiàng)相關(guān)工作的開(kāi)展落到實(shí)處。另外，財(cái)務(wù)人員自身信息化技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的整體效益，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，必須促進(jìn)信息化技術(shù)在日常財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用。筆者建議，事業(yè)單位應(yīng)加大與軟件公司的合作力度，針對(duì)事業(yè)單位具體情況，積極研發(fā)針對(duì)性財(cái)務(wù)管理軟件，在信息化技術(shù)的支持下，全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。事業(yè)單位還應(yīng)建立信息化共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上完成做賬、報(bào)賬等工作，在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高效率。
（四）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，是切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)從如下方面入手：一是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)操作水平。二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)力度，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重不同分工的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如，進(jìn)行專門(mén)的預(yù)算編制培訓(xùn)或內(nèi)部控制培訓(xùn)。三是對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律知識(shí)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)以及道德教育培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性與責(zé)任心，促使財(cái)務(wù)人員更合法、高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化與科學(xué)性。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值為切入點(diǎn)，從管理理念、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、人員素質(zhì)等角度入手，詳細(xì)論述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，多角度入手，旨在促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效、順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
篇6
會(huì)計(jì)電算化最主要的特點(diǎn)就是其通過(guò)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存、管理、應(yīng)用、分析及處理，使會(huì)計(jì)工作在信息技術(shù)的支持下高速處理。首先，會(huì)計(jì)電算化改變了原有的人力資源情況，降低了會(huì)計(jì)人員在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)的負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)工作，并且核算更加準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單，其可以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，從而方便之后的查閱及使用；其次，會(huì)計(jì)電算化可以利用其特有的分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的分析及處理，使會(huì)計(jì)信息更加清晰、明確，方便后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行；最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息較為煩瑣，為此要求會(huì)計(jì)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，而會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可以利用其程序?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，使統(tǒng)計(jì)工作更加準(zhǔn)確。
2.打破事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理局限，優(yōu)化資源配置
目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理屬于一個(gè)獨(dú)立的體系，其由獨(dú)立的部門(mén)進(jìn)行管理工作，并且在實(shí)際中其相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)使其與其他部門(mén)之間的聯(lián)系不強(qiáng)，造成一些財(cái)務(wù)信息模糊的情況，而利用會(huì)計(jì)電算化則可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)信息的獲取更加方便、準(zhǔn)確，在實(shí)際中可以對(duì)事業(yè)單位中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合及配置。首先，應(yīng)用集中式、一體化的會(huì)計(jì)信息處理模式可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的、多層次的處理，使核算工作可以從多方位進(jìn)行處理，從而保證其所提供的數(shù)據(jù)可以更加客觀、全面，提高了財(cái)務(wù)管理控制的效果；其次，可以保證財(cái)務(wù)信息獲取的時(shí)效性，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享的這一特點(diǎn)可以有效提高財(cái)務(wù)信息的收集效率，并且對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行一體化的管理，同時(shí)也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)層之間的聯(lián)系，使決策工作開(kāi)展得更加順利；最后，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息更加透明化，會(huì)計(jì)電算化可以將事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，使會(huì)計(jì)信息的收集、處理更加清晰、透明，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策可以起到促進(jìn)的作用。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施
1.建立健全會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度
首先，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求及事業(yè)單位的發(fā)展要求建立適合的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度，從而保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中規(guī)范、有效的應(yīng)用，同時(shí)也要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度；其次，確定崗位責(zé)任制度，以此來(lái)約束會(huì)計(jì)人員的行為并明確其責(zé)任，保證其工作可以有效率的開(kāi)展；最后，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的權(quán)限進(jìn)一步的提高，避免在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息被篡改的情況，通過(guò)權(quán)限的制定來(lái)保證會(huì)計(jì)電算化的安全性，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)。
2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn)
專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才是保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有效果的重要因素，因此在事業(yè)單位中應(yīng)將人才的培訓(xùn)作為會(huì)計(jì)電算化管理中的重點(diǎn)之一。事業(yè)單位需要定期組織會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證其可以掌握最新的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)及技能，并且在會(huì)計(jì)電算化中相關(guān)工作人員不僅需要具有計(jì)算機(jī)技術(shù)及電算化能力，其還需要熟知會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用原理，從而應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中對(duì)其系統(tǒng)維護(hù)及操作的需要，因此在培訓(xùn)工作中應(yīng)注重完善培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)內(nèi)容符合會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用所需。
3.全面發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的管理作用
篇7
一、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵
事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作主要是指事業(yè)單位企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行必要的審核以確保企業(yè)資產(chǎn)安全性目的的一種工作。事業(yè)單位相對(duì)于外企和私企而言，財(cái)務(wù)管理較為輕松，因此加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作可以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的利用率。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)制度已經(jīng)逐步成為我國(guó)審計(jì)體系的重點(diǎn)。
二、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)安全起到了重要的作用。然而，由于審計(jì)工作在我國(guó)歷史發(fā)展比較短暫，依然存在著一些問(wèn)題。下面筆者就這些問(wèn)題作出具體說(shuō)明。
(一)內(nèi)部審計(jì)意識(shí)觀念淡薄
內(nèi)部審計(jì)意識(shí)觀念淡薄是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在的重要問(wèn)題。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都不能正確認(rèn)知審計(jì)工作的重要性，缺乏審計(jì)工作的意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位作為相對(duì)特殊的行業(yè)不具備相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售功能，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支做出記錄。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，加之事業(yè)單位又經(jīng)常接受行政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、 領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計(jì)等審計(jì)工作。因此很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)管理人員就認(rèn)為事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有必要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。這種內(nèi)部審計(jì)意識(shí)淡薄就導(dǎo)致今后在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)會(huì)遇到障礙，不利于事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。
(二)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作存在的普遍問(wèn)題。很多事業(yè)單位雖然表面上設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是并沒(méi)有安排相關(guān)審計(jì)專業(yè)的工作人員參與工作。相反，他們則是采用財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作審計(jì)。試想，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，反過(guò)來(lái)又讓財(cái)務(wù)人員自身對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，這樣的審計(jì)能夠查到財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題嗎？
同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理還表現(xiàn)在過(guò)度重視領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。有的事業(yè)單位往往在查出問(wèn)題時(shí)，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，這在很多大程度上沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)工作特有的作用。
(三)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高
內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作存在的關(guān)鍵問(wèn)題。從理論上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，這種專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)就要求相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員必須是相關(guān)專業(yè)的人才。然而，在實(shí)際的工作中，事業(yè)單位審計(jì)部門(mén)的工作人員一般都是由財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)，并不能做好相關(guān)審計(jì)工作。
部門(mén)審計(jì)人員僅僅把安排給自己的審計(jì)工作當(dāng)做一項(xiàng)可有可無(wú)的任務(wù)，得過(guò)且過(guò)。審計(jì)人員的專業(yè)技能和水平不高在很大程度上影響了審計(jì)工作的正常開(kāi)展。
三、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題的解決措施
為了更好地做好事業(yè)單位的審計(jì)工作，針對(duì)上面提出的問(wèn)題，筆者給出相應(yīng)的解決措施，具體如下所示：
(一)培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)
培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)是做好事業(yè)單位審計(jì)工作的基礎(chǔ)。這里提到的培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)包括兩方面內(nèi)容：一方面是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)提高自身的審計(jì)意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)從主觀上意識(shí)到審計(jì)工作的重要性，才能夠在工作計(jì)劃中安排并重視相應(yīng)的審計(jì)工作。另一方面，下屬以及相關(guān)的審計(jì)人員要重視審計(jì)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視審計(jì)工作，下屬以及相關(guān)的審計(jì)人員才會(huì)真正腳踏實(shí)地地做好相關(guān)審計(jì)工作，客觀事實(shí)地進(jìn)行工作審計(jì)，寫(xiě)出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，真正發(fā)揮審計(jì)工作所應(yīng)該發(fā)揮的作用。
(二)合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是做好事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的外在保障。這里提到的合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面事業(yè)單位要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)與財(cái)務(wù)部分無(wú)關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)審計(jì)。審計(jì)部門(mén)永遠(yuǎn)獨(dú)立的審計(jì)權(quán)，不受其他部門(mén)約束，也不受領(lǐng)導(dǎo)的影響?yīng)毩⑿惺箤徲?jì)權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，全權(quán)處理。另一方面主要是審計(jì)部門(mén)的相關(guān)成員需要由審計(jì)部門(mén)專業(yè)的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。審計(jì)人才是審計(jì)部門(mén)的重要組成人員，如果只從表面設(shè)置了審計(jì)部門(mén)，并且審計(jì)部門(mén)擁有了審計(jì)權(quán)利，但是如果審計(jì)工作人員素質(zhì)不高，也很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，要通過(guò)專業(yè)的審計(jì)人才參與審計(jì)工作來(lái)監(jiān)督事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。只有這樣，才會(huì)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題，發(fā)揮審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的作用。
(三)提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)是做好事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的基本要求。審計(jì)人員是審計(jì)部分的重要執(zhí)行人物，只有審計(jì)人員專業(yè)過(guò)硬才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。這里提到的提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)主要包括兩方面措施：一方面在招聘時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要招聘相關(guān)審計(jì)專業(yè)本科生以上的人才，從源頭上做好審計(jì)人員的選聘工作。而不是隨便招一個(gè)非本專業(yè)但是有背景的工作人員。另一方面，事業(yè)單位要重視對(duì)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)也包括與外界合作的培訓(xùn)。事業(yè)單位內(nèi)部可以定期邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，可以與外部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的合作培訓(xùn)。只有加強(qiáng)他們的培訓(xùn)，才會(huì)進(jìn)一步提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，進(jìn)而做好相關(guān)的審計(jì)工作。
綜上所述，可以看出內(nèi)部審計(jì)對(duì)于確保事業(yè)單位資產(chǎn)安全起到了重要的作用。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題，事業(yè)單位在今后的工作中主要從培養(yǎng)并提高審計(jì)意識(shí)、合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)這方面做好審計(jì)工作。只有真正做好事業(yè)單位的審計(jì)工作，才能夠確保事業(yè)單位快速發(fā)展。
篇8
1.1缺少規(guī)范化資產(chǎn)管理體制
首先，缺乏明確規(guī)范的現(xiàn)金管理體制。對(duì)于現(xiàn)金支出與收取明細(xì)表沒(méi)有相關(guān)的管理?xiàng)l例。其次，缺乏有規(guī)律的收賬資金管理系統(tǒng)。部分事業(yè)單位為了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，經(jīng)常會(huì)采取貨到付款方式，導(dǎo)致收賬金額處于高風(fēng)險(xiǎn)地位。最后，輕視對(duì)存貨的管理。事業(yè)單位沒(méi)有形成完整而又清晰明確的賬目明細(xì)表，沒(méi)有保存好購(gòu)買(mǎi)的原始憑證，甚至于忽略原材料的購(gòu)買(mǎi)原始憑證，導(dǎo)致事業(yè)單位的存貨賬目表混亂不堪。
1.2事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不夠完善
由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員工作的重要性和特殊性，每天的工作都與金錢(qián)、金融資產(chǎn)相關(guān)。其中因?yàn)槭聵I(yè)單位資產(chǎn)的重要性，需要事業(yè)單位高層管理者完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，健全相關(guān)的法律法規(guī)。目前，我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)在一直不斷地刷新，部分規(guī)章制度存在許多問(wèn)題。
1.3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高
目前，財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假事件越來(lái)越多，主要原因是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，給我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的打擊。此外，一些工作人員沒(méi)有把工作職責(zé)與利益之間的關(guān)系處理好，無(wú)視職業(yè)道德，私吞、作假和以及挪用公款等事件頻頻發(fā)生。還有部分管理人員之前沒(méi)有接觸過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)或是學(xué)習(xí)與培訓(xùn)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏專業(yè)技巧與管理知識(shí)，不能為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的選擇。
1.4事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，忽略了社會(huì)效益的提高。大多數(shù)事業(yè)單位都忽視了事業(yè)單位永久性發(fā)展；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步比較晚，很多事業(yè)單位損失與獲得都是國(guó)家承擔(dān)，對(duì)于資金財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，誤認(rèn)為即便自身資金不足，會(huì)有國(guó)家補(bǔ)助。這就導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)越來(lái)越淡薄，不利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，致使部分會(huì)計(jì)人員投機(jī)取巧，造成事業(yè)單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)缺乏可信度與說(shuō)服力。
2.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策
2.1提升財(cái)務(wù)管理工作的效率
事業(yè)單位會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量高低，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率中能夠看出。所以，在工作中，事業(yè)單位管理者要注意與財(cái)務(wù)人員之間的交流，把握工作人員的最新信息，幫助或解決財(cái)務(wù)人員工作中存在的問(wèn)題。還需要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)議，找出不足及時(shí)彌補(bǔ)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力與工作效率，一些財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部之間的交流，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率。
2.2加大資金流動(dòng)的管理力度
首先，改變資金傳統(tǒng)的管理模式，讓事業(yè)單位內(nèi)部所有員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細(xì)的工作，由于事業(yè)單位資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立事業(yè)單位資產(chǎn)保護(hù)工作，設(shè)置一個(gè)資產(chǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)于材料的購(gòu)買(mǎi)與產(chǎn)品的出售要實(shí)行全公開(kāi)操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費(fèi)。所以，事業(yè)單位需要加大對(duì)資金流動(dòng)性的管理工作，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。
2.3不斷推廣事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系
當(dāng)下，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制還不完善，這就需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)理論性研究，不斷吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科精華，同時(shí)吸取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，摒棄其不足，建立全新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。同時(shí)完善國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷與不足，推動(dòng)國(guó)內(nèi)社會(huì)與事業(yè)單位的共同發(fā)展。事業(yè)單位可以花費(fèi)大量人力、物力來(lái)培訓(xùn)新入崗會(huì)計(jì)從業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)以外，還要了解社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)用一些優(yōu)秀事業(yè)單位案例來(lái)進(jìn)行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。
2.4不斷完善事業(yè)單位相關(guān)法律與法規(guī)
完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的獎(jiǎng)懲體系，要以事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，設(shè)置健全的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，根據(jù)事件大小決定獎(jiǎng)懲力度，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和遵法行為以及職業(yè)道德感。在日常工作中在事業(yè)單位內(nèi)部宣傳法律條例，或作為考核內(nèi)容，與獎(jiǎng)金、工資以及績(jī)效聯(lián)系在一起，督促工作人員學(xué)習(xí)的積極性，讓工作人員都能夠做到知法守法。
2.5貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度
當(dāng)下國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系不夠完善，且實(shí)行經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的推行無(wú)法順利進(jìn)行。因此需要使用循序漸進(jìn)方式，貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保事業(yè)單位管理的統(tǒng)一性與有效性。一些不成熟、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，要讓事業(yè)單位自主選取適當(dāng)方法、方式進(jìn)行會(huì)計(jì)的處理，等經(jīng)驗(yàn)成熟以后提出統(tǒng)一化要求或者是規(guī)定；一些事業(yè)單位自主提出的會(huì)計(jì)處理方式，如果無(wú)法被大多數(shù)人理解或接受，事業(yè)單位應(yīng)該提倡試行，時(shí)機(jī)成熟以后強(qiáng)制落實(shí)。
結(jié)語(yǔ)
總之，事業(yè)單位想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就必須要做好事業(yè)單位管理，特別是事業(yè)單位管理中的財(cái)務(wù)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹軍.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，21（9）：164.
[2]柏成軍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)化理念的融入與實(shí)踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，13（12）：80-81.
篇9
一、會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性
1.提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率
會(huì)計(jì)電算化最主要的特點(diǎn)就是其通過(guò)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存、管理、應(yīng)用、分析及處理，使會(huì)計(jì)工作在信息技術(shù)的支持下高速處理。首先，會(huì)計(jì)電算化改變了原有的人力資源情況，降低了會(huì)計(jì)人員在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)的負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)工作，并且核算更加準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單，其可以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，從而方便之后的查閱及使用；其次，會(huì)計(jì)電算化可以利用其特有的分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的分析及處理，使會(huì)計(jì)信息更加清晰、明確，方便后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行；最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息較為煩瑣，為此要求會(huì)計(jì)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，而會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可以利用其程序?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，使統(tǒng)計(jì)工作更加準(zhǔn)確。
2.打破事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理局限，優(yōu)化資源配置
目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理屬于一個(gè)獨(dú)立的體系，其由獨(dú)立的部門(mén)進(jìn)行管理工作，并且在實(shí)際中其相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)使其與其他部門(mén)之間的聯(lián)系不強(qiáng)，造成一些財(cái)務(wù)信息模糊的情況，而利用會(huì)計(jì)電算化則可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)信息的獲取更加方便、準(zhǔn)確，在實(shí)際中可以對(duì)事業(yè)單位中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合及配置。首先，應(yīng)用集中式、一體化的會(huì)計(jì)信息處理模式可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的、多層次的處理，使核算工作可以從多方位進(jìn)行處理，從而保證其所提供的數(shù)據(jù)可以更加客觀、全面，提高了財(cái)務(wù)管理控制的效果；其次，可以保證財(cái)務(wù)信息獲取的時(shí)效性，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享的這一特點(diǎn)可以有效提高財(cái)務(wù)信息的收集效率，并且對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行一體化的管理，同時(shí)也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)層之間的聯(lián)系，使決策工作開(kāi)展得更加順利；最后，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息更加透明化，會(huì)計(jì)電算化可以將事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，使會(huì)計(jì)信息的收集、處理更加清晰、透明，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策可以起到促進(jìn)的作用。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施
1.建立健全會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度
首先，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求及事業(yè)單位的發(fā)展要求建立適合的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度，從而保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中規(guī)范、有效的應(yīng)用，同時(shí)也要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度；其次，確定崗位責(zé)任制度，以此來(lái)約束會(huì)計(jì)人員的行為并明確其責(zé)任，保證其工作可以有效率的開(kāi)展；最后，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的權(quán)限進(jìn)一步的提高，避免在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息被篡改的情況，通過(guò)權(quán)限的制定來(lái)保證會(huì)計(jì)電算化的安全性，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)。
2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn)
專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才是保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有效果的重要因素，因此在事業(yè)單位中應(yīng)將人才的培訓(xùn)作為會(huì)計(jì)電算化管理中的重點(diǎn)之一。事業(yè)單位需要定期組織會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證其可以掌握最新的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)及技能，并且在會(huì)計(jì)電算化中相關(guān)工作人員不僅需要具有計(jì)算機(jī)技術(shù)及電算化能力，其還需要熟知會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用原理，從而應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中對(duì)其系統(tǒng)維護(hù)及操作的需要，因此在培訓(xùn)工作中應(yīng)注重完善培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)內(nèi)容符合會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用所需。
3.全面發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的管理作用
網(wǎng)絡(luò)化是會(huì)計(jì)電算化的主要發(fā)展趨勢(shì)。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用會(huì)計(jì)電算化的管理作用，結(jié)合事前預(yù)測(cè)、是事中控制和事后分析，加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料的全面分析、加工、整理與預(yù)測(cè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立智能化，多樣化、多層次化的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息、人事管理信息和會(huì)計(jì)核算信息的共享，為事業(yè)單位的決策者做出決策提供可靠的信息支撐，使會(huì)計(jì)電算化的管理作用得到最大限度地發(fā)揮。結(jié)語(yǔ)在事業(yè)單位中會(huì)計(jì)電算化管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)，其所具有的優(yōu)勢(shì)可以滿足現(xiàn)今事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展中需求，并且優(yōu)化了人力資源的應(yīng)用，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，其所具有的高效、準(zhǔn)確等特點(diǎn)使財(cái)務(wù)管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使會(huì)計(jì)電算化的管理作用得到最大限度地發(fā)揮，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]張琳.會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2015(16):83.
[2]童妮.探討會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位的運(yùn)用實(shí)踐[J].中國(guó)商論,2016(21):37-38.
篇10
1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理觀念落后
部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，無(wú)法利用自身管理知識(shí)和技能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作。再加上一些財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，無(wú)法根據(jù)實(shí)際科學(xué)部署事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流于形式，而缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在諸多的問(wèn)題。此外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念難以突破，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平停滯不前。
2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法保障
管理人員綜合素質(zhì)不高是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平難以提升的重要阻礙因素，一些財(cái)務(wù)管理人員根本就沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和教育，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體水平。此外，一些財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力差，對(duì)新知識(shí)的接收和消化不足，難以適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。
三、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略
1.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)是確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)工作，使他們樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，履行好崗位職責(zé)，最大限度的降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度體系應(yīng)該包括人員管理、資金管理等內(nèi)容。其中人員管理主要是通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，對(duì)管理人員的不良行為進(jìn)行約束和規(guī)范，降低財(cái)務(wù)管理失誤的發(fā)生幾率。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分結(jié)合國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定，加大內(nèi)控制度的實(shí)施力度。嚴(yán)格規(guī)范資金憑證流轉(zhuǎn)程序，細(xì)化財(cái)務(wù)審批工作，減少或避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還應(yīng)建立科學(xué)的責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)管理人員各自的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，避免財(cái)務(wù)管理人員逃避責(zé)任狀況的發(fā)生。
3.全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
篇11
一 財(cái)務(wù)分析對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用
財(cái)務(wù)分析著眼于事業(yè)單位的遠(yuǎn)景目標(biāo)，為事業(yè)單位內(nèi)部、上級(jí)主管部門(mén)提供重要的會(huì)計(jì)信息資料，也是來(lái)年財(cái)務(wù)收支編制的前提資料。它的目的是通過(guò)綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析找出事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)生變化的原因，并找出問(wèn)題所在為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作科學(xué)預(yù)測(cè)。一份精準(zhǔn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是事業(yè)單位提高資金使用效益的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)分析具有以下特點(diǎn)：①財(cái)務(wù)分析涉及到單位的經(jīng)營(yíng)情況、資金收入與支出、資產(chǎn)負(fù)債、資金預(yù)算等，同時(shí)它還會(huì)將獲得的大量資料進(jìn)行整理和多視角分析，是決策層最全面的基礎(chǔ)資料。②財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)核算工作繼承和深化，是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的分析體系，它的結(jié)果不受決策層等主客因素的影響。③做好財(cái)務(wù)分析的主要目的是為了改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)分析可以從中找出存在的問(wèn)題和不足，以便采取相應(yīng)的措施，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，保證事業(yè)任務(wù)的順利完成。
二 事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念不強(qiáng)，慣用基數(shù)遞增的預(yù)算操作，雖然在改革中認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，但預(yù)算編制和執(zhí)行在大部分單位仍然表現(xiàn)粗放。理財(cái)意識(shí)在事業(yè)單位的相對(duì)匱乏，造成財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)不足。另外，許多財(cái)務(wù)管理制度老套、陳舊、籠統(tǒng)、不能與時(shí)俱進(jìn)，造成工作人員執(zhí)行困難，無(wú)所適從。比如行政單位在清理往來(lái)款時(shí)，有一些確實(shí)不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無(wú)法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問(wèn)題等等。隨著體制改革的不斷深入，各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能分工將越來(lái)越細(xì)，沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，將直接影響事業(yè)單位財(cái)政資金使用效益的提高。
2.財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性不高。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有將事業(yè)單位的發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度，認(rèn)為事業(yè)單位就是定心丸，國(guó)家是其堅(jiān)實(shí)的后盾，養(yǎng)成了裹足不前的惰性心理，所作財(cái)務(wù)分析報(bào)告更是應(yīng)付了事，準(zhǔn)確性和科學(xué)性均沒(méi)有保證。另外事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理的機(jī)械性工作較多，而參與管理工作較少，在一定程度上影響了人員的積極性。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只能根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的判斷，難以找準(zhǔn)問(wèn)題的要害，難以為決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告為管理者進(jìn)行科學(xué)決策的功能被大大地削弱。
3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不完備。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系沒(méi)有與財(cái)政體制改革相適應(yīng)。目前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系包括以下項(xiàng)目：經(jīng)費(fèi)自給率：衡量行政事業(yè)單位組織收入的能力和滿足經(jīng)常性支出程度的指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率：衡量行政事業(yè)單位利用債權(quán)人提供資金開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人提供資金的安全保障程度的指標(biāo)。人員支出、公用支出占事業(yè)支出的比率：衡量行政事業(yè)單位支出結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。就事業(yè)單位而言，以上幾個(gè)指標(biāo)應(yīng)將重點(diǎn)放在事業(yè)支出結(jié)構(gòu)、預(yù)算的執(zhí)行情況以及合理性等方面，而實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中根本沒(méi)有體現(xiàn)。
三 改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析狀況的建議
1.改變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。首先，應(yīng)認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析是兩個(gè)完全不同的概論，并認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析不僅對(duì)企業(yè)單位重要，對(duì)事業(yè)單位同等重要。觀念的轉(zhuǎn)變?cè)谟谌耍允聵I(yè)單位的管理層及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)借鑒一些先進(jìn)企業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)借鑒，切不可行拿來(lái)主義。另外還要建立、健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析管理制度。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的具體方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫(xiě)要求。
篇12
（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)監(jiān)管程度較弱。
第一，有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作理解程度不夠深入缺乏創(chuàng)新意識(shí)。第二，由于事業(yè)單位缺乏繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員整體專業(yè)技能和專業(yè)水平參差不齊，很大一部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，使得各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、管理理念難以貫徹落實(shí)推行應(yīng)用。而且絕大部分財(cái)務(wù)人員身兼多職，疲于應(yīng)付工作方面得過(guò)且過(guò)，按部就班缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很難滿足當(dāng)前事業(yè)單位改革的實(shí)際需求。第三，事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，致使財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題比較嚴(yán)重。有些單位領(lǐng)導(dǎo)往往為了自身的利益，經(jīng)常出現(xiàn)干擾財(cái)務(wù)工作的事情。譬如財(cái)務(wù)人員為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一味按照領(lǐng)導(dǎo)的“意思”辦事，會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題出現(xiàn)嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理人員的正常工作秩序、認(rèn)真執(zhí)法環(huán)境，不能真正行使財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的職能，最終導(dǎo)致本單位內(nèi)部違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理乏力，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
事業(yè)單位所屬資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)主要來(lái)自政府財(cái)政撥款，它是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重要組成部分。一些事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度不健全、不規(guī)范，管理意識(shí)淡薄，只考慮占有和使用，不注重它的利用價(jià)值和應(yīng)用效益，使得國(guó)有資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。雖然現(xiàn)行的國(guó)庫(kù)集中支付制度以及政府采購(gòu)制度對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象起到一些約束作用，但事業(yè)單位的資產(chǎn)管理仍然存在一定的問(wèn)題。第一，國(guó)家實(shí)行政府采購(gòu)實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度過(guò)程中，并沒(méi)有建立起良好的監(jiān)督制度，存在很多弊端和漏洞，主要表現(xiàn)為：財(cái)產(chǎn)清查制度不健全，長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)不清晰，一些事業(yè)單位固定資產(chǎn)不通過(guò)正常手續(xù)轉(zhuǎn)送給他人，資產(chǎn)報(bào)廢、處置不能按照國(guó)家規(guī)定的程序及時(shí)上報(bào)審批，審批后有的單位不能及時(shí)在賬面上合理反映及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬目核對(duì)不一致。第二，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)購(gòu)置一般來(lái)源于財(cái)政撥款以及財(cái)政補(bǔ)貼，一些事業(yè)單位購(gòu)置前如果不能從自身的實(shí)際情況出發(fā)合理預(yù)算，沒(méi)有做出長(zhǎng)期合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不進(jìn)行明確的市場(chǎng)調(diào)查，使得固定資產(chǎn)隨意配置、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種重購(gòu)置輕管理現(xiàn)象很容易導(dǎo)致購(gòu)置的資產(chǎn)大量閑置，資產(chǎn)利用率的降低造成了固定資產(chǎn)浪費(fèi)，資產(chǎn)價(jià)值會(huì)大大減損，不利于固定資產(chǎn)保值增值。第三，目前國(guó)家對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行的改革，允許事業(yè)單位開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、多種渠道取得收入，以緩解事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象。但是事業(yè)單位往往對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理不規(guī)范使用，導(dǎo)致事業(yè)單位不但沒(méi)有取得預(yù)期效果，而且由于一些國(guó)有資產(chǎn)的違規(guī)使用而減損流失。
（三）事業(yè)單位的預(yù)算管理流于形式。
預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，但是一些事業(yè)單位在預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督方面仍然存在很多問(wèn)題。第一，編制預(yù)算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，但是有些事業(yè)單位往往對(duì)預(yù)算沒(méi)有形成應(yīng)有的重視，不能充分理解到預(yù)算對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義，而且在編制過(guò)程中編制方法不夠科學(xué)，預(yù)算編制時(shí)間比較倉(cāng)促，不能全面掌握預(yù)算編制的依據(jù)，難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。第二，事業(yè)單位將編制預(yù)算作為向上級(jí)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，如果事業(yè)單位的上下級(jí)之間缺乏溝通，雙方對(duì)實(shí)際經(jīng)費(fèi)需求了解不夠，預(yù)算編制水平難以提高。第三，事業(yè)單位每年雖然編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但是實(shí)際操作當(dāng)中往往流于形式不按照編制的預(yù)算執(zhí)行，并且支出審批制度、支出控制制度把關(guān)不嚴(yán)隨意分配，導(dǎo)致一般財(cái)政撥款并不能專款專用，有些事業(yè)單位為了維護(hù)自身的利益，占用財(cái)政撥款為事業(yè)單位職工謀取福利。
二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)預(yù)算編制管理。
全面落實(shí)“零基預(yù)算”預(yù)算編制方法，摒棄“上年基數(shù)+本年調(diào)整”方法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。由于預(yù)算編制涉及面廣，要求各職能部門(mén)共同參與，必須在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)。同時(shí)結(jié)合本單位的事業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，認(rèn)真分析可能發(fā)生的重大支出需求，按照有關(guān)文件規(guī)定，做好統(tǒng)籌安排。預(yù)算編制的組織工作要求做到分工合理、相互配合、環(huán)環(huán)相扣，保障本單位的預(yù)算編制工作順利進(jìn)行。
（二）內(nèi)部控制與財(cái)政檢查、外部審計(jì)并重，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
篇13
我國(guó)各事業(yè)單位除了國(guó)家財(cái)政撥款的資金以外，便是單位自身的部分盈利。由此看來(lái)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從整體來(lái)看還是比較單一的。正因如此，導(dǎo)致很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在著諸多缺陷。然而，這種情況的出現(xiàn)卻并沒(méi)有引起事業(yè)單位內(nèi)部以及社會(huì)上的廣泛關(guān)注，同時(shí)在單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面也缺乏有效的分析。因此嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的工作效率及其形象，甚至致使事業(yè)單位的公信度也大大降低。如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題成為各個(gè)事業(yè)單位爭(zhēng)相研究、探討的焦點(diǎn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題如果得到健全與完善，不僅有利于事業(yè)單位的健康有序發(fā)展，也能節(jié)約國(guó)家資源。因此，本文著重探討了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出了適用性方案。
2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
2.1在財(cái)務(wù)處理以及票據(jù)方面管理不當(dāng)
某些事業(yè)單位會(huì)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)或是一些財(cái)務(wù)人員貪污單位財(cái)務(wù)的情況，主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及票據(jù)方面的管理措施不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。包括重要印章不分開(kāi)保管，票據(jù)與開(kāi)具統(tǒng)歸一處放置等。這也是貪污、挪用公款等問(wèn)題多發(fā)的重要原因。同時(shí)，由于事業(yè)單位在財(cái)務(wù)處理以及票據(jù)方面管理不當(dāng)，致使單位內(nèi)部一些員工可以利用職務(wù)便利對(duì)原始票據(jù)進(jìn)行造假。利用虛假發(fā)票騙取報(bào)銷的行為也屢見(jiàn)不鮮，但是卻無(wú)人舉報(bào)或進(jìn)行管理。從而致使單位甚至國(guó)家的資產(chǎn)流失嚴(yán)重，同時(shí)也會(huì)造成部分會(huì)計(jì)信息有失真實(shí)性。
2.2對(duì)于預(yù)算方面的控制有待提高
各事業(yè)單位在意識(shí)到預(yù)算方面存在的問(wèn)題后，雖然對(duì)預(yù)算方面的制度進(jìn)行了一系列的改革，但是在預(yù)算的控制方面仍然存在著一些問(wèn)題。針對(duì)預(yù)算制定的一些計(jì)劃和策略相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，并不能完全適應(yīng)目前加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的要求。只是簡(jiǎn)單的依靠當(dāng)年收入與去年支出情況結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)來(lái)制定預(yù)算的方法，并不能保障預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.3會(huì)計(jì)人員普遍偏低的整體素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題的順利實(shí)施。形成這一問(wèn)題的原因主要有兩點(diǎn)：一是在招聘相關(guān)會(huì)計(jì)人員的時(shí)候沒(méi)有到被招錄者的個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，從而造成從招聘階段開(kāi)始時(shí)員工的素質(zhì)就出呈現(xiàn)參差不齊的情況。二是，在員工正式上崗之前，事業(yè)單位沒(méi)有給予工作人員相關(guān)的培訓(xùn)，因此，許多員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。這些都嚴(yán)重影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題。與此同時(shí)，一些會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)不會(huì)按照相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行操作，因此，很多會(huì)計(jì)報(bào)表中會(huì)存在很多明顯的錯(cuò)誤。這種工作中的紕漏的出現(xiàn)直接阻礙了事業(yè)單位的前進(jìn)與發(fā)展。
3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題的解決措施
3.1實(shí)行授權(quán)審批以確保流程順利進(jìn)行
實(shí)行授權(quán)審批制度，規(guī)定每筆支出及其相關(guān)的支付情況都必須交由專人審批簽字。保障單據(jù)以及相關(guān)附件齊全完備，實(shí)現(xiàn)每筆支出都有據(jù)可查。建立完備的責(zé)任系統(tǒng)，使每單細(xì)節(jié)都能具體到相關(guān)的責(zé)任人。關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部比較重大的支出條目，須由事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)共同商議、簽署，協(xié)商同意后方可執(zhí)行，以減少資金損失。
3.2增強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)
加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，尤其是會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，可以有效降低因入職時(shí)參差不齊的文化素質(zhì)造成的工作上的失誤。事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不僅關(guān)系到該事業(yè)單位的整體管理效果是否有效，也關(guān)系到單位的公信度問(wèn)題。因此，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升員工的整體素質(zhì)，使員工的管理、執(zhí)行能力獲得進(jìn)一步提高。同時(shí)也要加強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)和員工的職業(yè)操守以及誠(chéng)信品質(zhì)的培養(yǎng)，以提高個(gè)人的誠(chéng)信水平，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體公信度。
3.3有效控制預(yù)算
預(yù)算對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位具有重要意義。單位可以通過(guò)預(yù)算了解到相關(guān)的支出數(shù)據(jù)以及支出方向的問(wèn)題，以保障資金的應(yīng)用方向科學(xué)、正確。不管是預(yù)算的執(zhí)行還是編制、整理以及分析等都需要在有效控制預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。只有對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制與把關(guān)才能使預(yù)算的編制更為有效。預(yù)算關(guān)系到事業(yè)單位的資金命脈，一定要加強(qiáng)控制，避免資金的流失。同時(shí)需加強(qiáng)各執(zhí)行部門(mén)的聯(lián)系，以達(dá)到為各項(xiàng)預(yù)算提供有效信息的目的。
