引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力經(jīng)營分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
電力多種經(jīng)營企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較廣泛，除了電力業(yè)務(wù)之外，工業(yè)、建筑、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等都有涉及。如大唐耒陽發(fā)電廠（以下簡稱耒電）下屬的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)就涉及粉煤灰、加氣塊磚的生產(chǎn)和銷售，脫硫石膏、電力軟件開發(fā)、小水電、電力檢修工程、耐磨鑄件、保溫材料等其他生產(chǎn)和生活服務(wù)的方方面面。在電力多種經(jīng)營企業(yè)長期發(fā)展過程中，受到電力行業(yè)以及各級電力企業(yè)的庇護，其市場化進程比較慢，發(fā)展理念落后，經(jīng)營管理模式?jīng)]有創(chuàng)新。隨著國資委《電力主輔分離改革實施意見》的深入實施，本著“打破壟斷、引入競爭、提升核心業(yè)務(wù)、實施主輔分開”的方針，電網(wǎng)和各發(fā)電企業(yè)主輔分離是未來電力行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。現(xiàn)階段，電力多種經(jīng)營企業(yè)面臨著關(guān)聯(lián)交易大幅減少，須擺脫對主業(yè)的依附，平等參與市場競爭，這對于長期處于行業(yè)保護的電力多種經(jīng)營企業(yè)而言，是一種巨大的沖擊。為了使得電力多種經(jīng)營企業(yè)更適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，必須要對其經(jīng)營戰(zhàn)略進行科學(xué)合理分析，制定出更適應(yīng)于電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析
1.電力工業(yè)發(fā)展對電力多種經(jīng)營的影響
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的電力裝機結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)裝備水平大幅提升，節(jié)能減排改造效果顯著，電力行業(yè)的發(fā)展速度十分驚人，但受經(jīng)濟增速放緩、電力供需形勢變化等因素影響，煤電機組利用小時持續(xù)下降，多個地區(qū)將會出現(xiàn)電力供應(yīng)過剩，電力供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能，防范和化解煤電產(chǎn)能風(fēng)險刻不容緩。同時，隨著我國城市化進程的放緩以及工業(yè)化發(fā)展持續(xù)低能耗戰(zhàn)略的推進，原來為緩解電力短缺的集中式、大規(guī)模的改造和建設(shè)投入將一去不復(fù)返。電力多種經(jīng)營企業(yè)就是電力工業(yè)化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種經(jīng)濟實體，其先天就與電力主業(yè)密切相關(guān)，例如電力工程、電力設(shè)計、電力設(shè)備制造、灰渣產(chǎn)品的銷售與加工、電力生活后勤服務(wù)等，現(xiàn)階段下的電力發(fā)展形勢對電力多種經(jīng)營的發(fā)展更為不利，電力多種經(jīng)營市場中的競爭也將愈發(fā)激烈，但仍然存在和孕育著很多的市場機會，譬如電力信息化和職能化管理升級、灰渣的深加工和銷售、環(huán)保改造、機組運維和檢修等等。
2.電力工業(yè)改革對電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響
從上世紀(jì)八十年代開始，一些西方發(fā)達國家開始積極探索電力體制改革，提出在國有化的電力行業(yè)中引入競爭機制，對電力市場的開放程度進一步擴大，這種理念在全世界范圍內(nèi)都引起了巨大的反響。我國電力工業(yè)發(fā)展過程中也積極加強對電力工業(yè)體制的改革，上世紀(jì)八十年代中期，國家出臺了集資辦電的政策，該政策的落實也標(biāo)志了電力產(chǎn)業(yè)由國家壟斷經(jīng)營的格局轉(zhuǎn)為市場競爭模式。由國家電力公司分拆出來的企業(yè)形成了新的市場經(jīng)濟格局，這也對電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇和深遠影響。此后，電力多種經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展不再受到地域限制，在市場競爭過程中，經(jīng)濟實力較高的企業(yè)獲得市場項目的幾率也越高。隨著新一輪的電力改革的推進，淘汰落后產(chǎn)能、競價上網(wǎng)的同時，將會出現(xiàn)更多“神華、國電”這樣的資源整合和重組，電力多種經(jīng)營企業(yè)將面臨著煤電淘汰落后產(chǎn)能、機組關(guān)停盤活資產(chǎn)，以及整合和重組后帶來的新的領(lǐng)域、新的商機。
三、電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施
每一家企業(yè)的創(chuàng)立和和成長發(fā)展，都離不開創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊的艱辛努力和辛勤的汗水，如果將企業(yè)的發(fā)展分成：初創(chuàng)期、步入正軌初顯成效期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期和尋找生態(tài)圈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展五個階段的話。經(jīng)過近20年的發(fā)展，個人認為大多電力多種經(jīng)營企業(yè)已進入成熟穩(wěn)定期，正面臨著積極尋找生態(tài)圈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的階段。以耒電多經(jīng)企業(yè)為縮影，在前期的在發(fā)展過程中，多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過了改制、法人治理結(jié)構(gòu)完善、管理水平提升等，多種經(jīng)營涉及的行業(yè)原來越多、接觸的資源也越來越豐富，多而不強的產(chǎn)業(yè)布局，缺乏核心競爭力，并沒有帶來企業(yè)效益的提升。電力多種經(jīng)營企業(yè)必須要對自身的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進行分析，找到突破的方向，選擇自己擅長和適合自己的發(fā)展方向，放棄那些規(guī)模不大、無競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行新的定位，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和效益。戰(zhàn)略選擇可以從以下幾個方面著手：
1.把握整體方向
現(xiàn)代電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要堅持管理科學(xué)化，有所為有所不為，面對市場競爭，電力多種經(jīng)營企業(yè)要找到自己的優(yōu)勢所在，積極依托電力的行業(yè)及主業(yè)的人才和專業(yè)優(yōu)勢，成為具有市場競爭能力的、主要從事電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團。總體上電力多種經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該要選擇正確的關(guān)注點和戰(zhàn)略支撐點，做出正確的選擇，再根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)對企業(yè)的運作方式進行調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展提供更堅實的基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)前我國的電力多種經(jīng)營企業(yè)數(shù)量較多，各個企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，以及形成了不同的側(cè)重業(yè)務(wù)。在電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展過程中，必須要明確自己的核心能力以及主要業(yè)務(wù)，找到自己所擅長的業(yè)務(wù)類型與其他企業(yè)比起來具有的優(yōu)勢，從而提高自己的競爭實力。例如電力軟件開發(fā)是未來電力行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要方向，由于電力行業(yè)逐漸實現(xiàn)信息化、智能化管理，電力軟件開發(fā)可以為電力運營和管理提供更多支持，根據(jù)電力系統(tǒng)信息化建設(shè)水平加強對各種智能化技術(shù)的應(yīng)用，借助軟件技術(shù)實現(xiàn)對整個電力系統(tǒng)的服務(wù)，提高電力運營水平，可以成為未來電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展研究的重點。
3.市場戰(zhàn)略
電力多種經(jīng)營企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中一直都處于電力行業(yè)保護之下，在市場經(jīng)濟中接受的打擊不多。但現(xiàn)如今市場經(jīng)濟形勢已經(jīng)不同，電力多種經(jīng)營企業(yè)在市場競爭中必須要擺正自己的態(tài)度，認清楚自己的位置，加強市場戰(zhàn)略設(shè)計，才能真正進入市場，獲得更多市場份額。例如電力檢修是為電力企業(yè)服務(wù)的一項業(yè)務(wù)，由于電力產(chǎn)品比較特殊，人們在使用過程中很容易遇到各種突發(fā)狀況導(dǎo)致電力產(chǎn)品穩(wěn)定性下降，對此，電力多種經(jīng)營企業(yè)可以加強對電力檢修業(yè)務(wù)的重視，在檢修過程中發(fā)力，不斷提高電力檢修水平，為人們提供更加穩(wěn)定的產(chǎn)品，在市場中建立起自己的品牌和影響力，促進電力多種經(jīng)營企業(yè)在市場中立足。
4.組織文化戰(zhàn)略
篇2
1 經(jīng)營資質(zhì)管理對電力企業(yè)的意義
1.1 資質(zhì)是市場的準(zhǔn)入門檻
經(jīng)營資質(zhì)證書不僅是電力企業(yè)正式進入行業(yè)市場的基本條件之一，還是擴大經(jīng)營規(guī)模和增加業(yè)務(wù)種類的有效方式。只有具備較高水平的經(jīng)營資質(zhì)，電力企業(yè)才能夠在當(dāng)前的行業(yè)范圍中得到更好的發(fā)展，為自己招攬到更多的業(yè)務(wù)活動。另外，經(jīng)營資質(zhì)的等級、種類以及應(yīng)用關(guān)系之間也存在著很大的差異性，這些都關(guān)乎到電力企業(yè)在行業(yè)市場中的發(fā)展情況以及電力企業(yè)的核心競爭能力。
1.2 資質(zhì)是電力企業(yè)的無形資產(chǎn)
通常情況下，電力企業(yè)會將經(jīng)營資質(zhì)當(dāng)成是一種無形資產(chǎn)來進行管理，尤其是在企業(yè)的改制或轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)中，經(jīng)營資質(zhì)同時也具有非常可觀的評估與拍賣價值。更加直白一點解釋，經(jīng)營資質(zhì)本身就是企業(yè)經(jīng)營品牌的一種外在體現(xiàn)，同時還是企業(yè)在經(jīng)過了較長時間的經(jīng)營和管理之后所積累下來的隱形財富。縱觀我國現(xiàn)行的法律制度與相關(guān)資質(zhì)要求文件的內(nèi)容可知，電力企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)越高，那么就會對其內(nèi)部的從業(yè)人員制定出更高水平的管理需求，進而在潛移默化的過程當(dāng)中為企業(yè)積累了更高的信譽度。
2 電力企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)
2.1 電力企業(yè)的注冊資本與經(jīng)營場所的面積
電力企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)結(jié)構(gòu)大致可以被分為以下三個方面：首先，電力企業(yè)的注冊資本與經(jīng)營場所的總面積；其次，電力企業(yè)的人力資源需要達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；最后，電力企業(yè)需要高水平的管理能力與完善的管理制度。例如已經(jīng)獲得了承裝、承修以及承試業(yè)務(wù)資格的電力企業(yè)能夠承接10千伏以下電壓等級的設(shè)備維修任務(wù)，同時還要擁有結(jié)構(gòu)完善且經(jīng)驗豐富的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)目前的凈資產(chǎn)總額能夠達到150萬元以上。此外，擁有五級資質(zhì)的電力企業(yè)還要擁有300平方米以上的經(jīng)營場所，并且還要掌握目前最為先進的管理技術(shù)與試驗設(shè)備。
2.2 對工作人員的要求
筆者仍然以五級資質(zhì)為例來對電力企業(yè)的工作人員要求進行簡要的闡述：首先，電力企業(yè)中的技術(shù)人員與安全管理人員需要擁有三年以上的工作經(jīng)歷，并且還要具備同電力相關(guān)的任職和技術(shù)資格；其次，電力企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員數(shù)量需要控制在5人以上，同時還要保證其中有2人以上具備了電力專業(yè)的技術(shù)任職資格；再次，電力企業(yè)需要配備10名以上的電工人員，確保所有電工都要具備進網(wǎng)作業(yè)許可證，其中要有5人以上的高壓電工和2人以上的特種電工；最后，電力企業(yè)同時還要單獨配備1名預(yù)算人員、1名質(zhì)檢人員以及2名安裝工長。
2.3 對電力企業(yè)管理水平的要求
擁有五級資質(zhì)的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度均能夠達到一個較高的水平，并且要擁有完善且高效的安全生產(chǎn)流程。企業(yè)的管理者還要根據(jù)國家現(xiàn)行的法律制度來定期地開展安全培訓(xùn)教育，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況來對現(xiàn)有的技術(shù)檔案管理制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進，配備一名處于全職狀態(tài)的安全管理工作人員。
2.4 電力企業(yè)的資質(zhì)申請難度
2.4.1 由資質(zhì)不匹配而導(dǎo)致的升級困難。根據(jù)了解后可知，一到三級的電力施工企業(yè)均擁有著由當(dāng)?shù)刂鞴軝C構(gòu)所授予的電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)，此種類型的企業(yè)具有經(jīng)營范圍廣、規(guī)模大以及經(jīng)營成本充足等優(yōu)勢，所以可以十分輕松地在主管部門那里獲得資質(zhì)。然而對于那些僅有四或五級許可證的電力企業(yè)來說，由于它們的注冊資金僅為300萬元和150萬元，所以遠遠達不到主管機構(gòu)對三級資質(zhì)所制定出的800萬元本金標(biāo)準(zhǔn)。更加直白一點解釋，四級或五級資質(zhì)的電力企業(yè)并不具備獨立施工的能力和條件，所以由其所直接施工的工程項目自然也就不會順利通過驗收。
2.4.2 業(yè)績難以達到電力企業(yè)的發(fā)展需求標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，如果想要申請相應(yīng)等級的資質(zhì)，需要電力企業(yè)的經(jīng)營許可也要具有相應(yīng)等級，這對于那些規(guī)模較小的電力企業(yè)來說是非常困難的。通常情況下，小型電力企業(yè)是很難承接到110千伏以上的電網(wǎng)工程的，所以會使得民營企業(yè)的業(yè)績水平一直處于比較低下的水平，想要在較短的時間內(nèi)將資質(zhì)等級上到三級以上幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。
3 電力企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的主動管理
第一，電力企業(yè)需要去主動地閱讀和研究申請表的填寫說明，由于經(jīng)營資質(zhì)需要經(jīng)歷比較長時間的申請周期，所以僅僅通過對填表形式進行審查是無法確保申請表信息的真實性與有效性的。上文中所提到的申請流程一旦啟動，就不會擁有二次修改的機會，假如其中的任何一項信息達不到要求標(biāo)準(zhǔn)，那么就極有可能導(dǎo)致申報終止。基于此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細地研究申請表格的填寫需知，確保表格內(nèi)容的真實性與規(guī)范性。
第二，電力企業(yè)要主動地填寫自身的真實信息，在仔細閱讀和研究過填表說明以后，還要將自身的真實信息填寫在表格中，同時還要針對已經(jīng)填寫完成的信息展開重新的核實，針對那些有待推敲的信息要經(jīng)過再三斟酌以后再進行填寫。
第三，電力企業(yè)要去主動地比對資質(zhì)條件。企業(yè)需要對當(dāng)前的經(jīng)營資質(zhì)申請條件做到爛熟于胸，同時還要根據(jù)自身的經(jīng)營條件與發(fā)展情況來做好后期的審定工作。此種方式能夠確保電力企業(yè)趕超在管理部門之前來完整對申請條件的整改工作，從根本上加大通過的可能性。
第四，電力企業(yè)還要去主動地積累資源，以此不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。在這里需要注意的是，電力企業(yè)要明確經(jīng)營資質(zhì)的提升要點，有意識地在日后的經(jīng)營和發(fā)展過程中來積累寶貴經(jīng)驗。
4 電力企業(yè)對資質(zhì)管理工作的幾點認識
伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，電力企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也開始變得愈發(fā)嚴格，企業(yè)唯有去不斷完善自身的基礎(chǔ)建設(shè)工作，不斷擴大經(jīng)營范圍，才能夠有可能將經(jīng)營資質(zhì)的真正價值和作用淋漓盡致地發(fā)揮出來。以承包工程的范圍為例，一級資質(zhì)能夠承擔(dān)的是發(fā)電工程、電壓等級送電線路以及變電站工程的施工作業(yè)；二級資質(zhì)能夠承擔(dān)機容量在20萬千瓦以下的發(fā)電工程與220千伏以下送電線路的變電站工程施工作業(yè)；三級資質(zhì)可以承擔(dān)單機容量10萬千瓦以下發(fā)電工程、110千伏以下送電線路的變電站工程施工作業(yè)。
4.1 從根本上提升電力企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)的管理者在針對內(nèi)部的人力資源進行管理時，需要完成的一項任務(wù)即為樹立起“以人為本”的管理理念，要充分地發(fā)揮出電力工作者的主體地位，全面提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)水平，讓企業(yè)能夠在日后的發(fā)展道路中走得越遠越穩(wěn)。由于電力企業(yè)中擁有著形形的高水平技術(shù)人員，為了能夠讓他們得到更好的發(fā)展與更加稱心如意的職業(yè)規(guī)劃，電力企業(yè)的管理者要將個人意愿與企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的主動管理緊密地聯(lián)系到一起，認真地聆聽和了解每位技術(shù)人員的心聲，結(jié)合自身當(dāng)前的經(jīng)營狀況來做好對注冊師專業(yè)的統(tǒng)籌安排。
4.2 提高電力企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，增強其核心競爭力
如今，我國電力企業(yè)的進步速度開始變得越來越快，總是會衍生出一些新型技術(shù)和新型科技。電力企業(yè)一方面要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)來做好對科學(xué)技術(shù)的規(guī)劃設(shè)計，另一方面還要盡可能地加大對新型科學(xué)技術(shù)的投入力度，為科技人才打造出一個良好的工作氛圍。首先，電力企業(yè)要充分地應(yīng)用好自身的人才優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，爭取在較短的時間完成對專有技術(shù)的申請工作，大幅度增強自身的競爭力；其次，電力企業(yè)要將更多的重點都放到對科技重點項目的開發(fā)與管理中，要緊跟時代的發(fā)展腳步來不斷地強化自身的執(zhí)行能力；最后，電力企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家的要求規(guī)范來完成編制工作，在潛移默化的過程當(dāng)中提高企業(yè)的知名度。
4.3 加大對資質(zhì)管理工作的信息化建設(shè)力度
伴隨著社會各界對電力企業(yè)資質(zhì)管理信息化提出了更高的要求，電力企業(yè)本身也需要去不斷磨礪和提高自身的信息化水平，爭取利用較短的時間來做好對書面資料的轉(zhuǎn)化工作，其中包括企業(yè)內(nèi)部工作人員的個人證件、就業(yè)合同、工作成績、獲獎證書等。此外，電力企業(yè)還要盡快地完成對審計財務(wù)報表與相關(guān)證明材料的電子掃描工作，全面提升經(jīng)營資質(zhì)的管理效率。
4.4 提升經(jīng)營項目的業(yè)績質(zhì)量，維護資質(zhì)資格的可持續(xù)性
電力企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上不斷提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與管理質(zhì)量，要積極整合一切資源來完成對集成業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)工作，連同企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員來對信息數(shù)據(jù)庫做好更新和完善，同時對存在瑕疵和漏洞的工作流程展開優(yōu)化，讓電力企業(yè)的業(yè)務(wù)能力與工作質(zhì)量均可以出現(xiàn)較大程度上的提升。除此之外，電力企業(yè)還要充分運用好信息化業(yè)務(wù)平臺來開展工作，確保各個專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，能夠長時間地保持在一體化發(fā)展的良好狀態(tài)中。筆者認為，電力企業(yè)如果想要讓自身的經(jīng)營業(yè)績達到一個更高的水平，就必須要實現(xiàn)維護資質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 何長峰.關(guān)于提升電力企業(yè)管理水平的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（21）.
篇3
一、我國電力企業(yè)經(jīng)營所面臨的形勢
我國電力供給由政府部門管理，轉(zhuǎn)制為電力企業(yè)經(jīng)營以來，經(jīng)過近些年的快速發(fā)展，電力供給已經(jīng)基本上滿足了工農(nóng)業(yè)發(fā)展和人民生活的基本需求，但就目前形勢來看，電力企業(yè)的經(jīng)營仍然面臨嚴峻的形勢：
1、從國際形勢看，受西方金融危機的影響，世界很多發(fā)達國家的內(nèi)需減少、經(jīng)濟低迷，直接導(dǎo)致了我國出口企業(yè)的貿(mào)易受挫，或減產(chǎn)或停產(chǎn)，對電力的需求大幅度銳減，電力企業(yè)的經(jīng)營效益下降，生產(chǎn)成本也相對攀升。因而，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢也直接對電力企業(yè)造成了很大的壓力。
2、從國內(nèi)環(huán)境看，我國煤電供需矛盾依然十分突出，由于資源消耗過快，資源價值相對提升，煤價的居高不下，導(dǎo)致電力供給的市場價格具有不斷走高的趨勢以及面臨成本提高的壓力，國內(nèi)電力企業(yè)處于高成本負荷的壓抑之中。同時，近些年來，我國為了保持貨幣在國民經(jīng)濟發(fā)展中的均衡作用，實行貨幣從緊的政策，使得銀行利率上調(diào)，而電力企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其發(fā)展需要大量的資金投入，而利率的上調(diào)無疑提高了企業(yè)財務(wù)成本支出。
3、從市場經(jīng)濟的環(huán)境看，電力企業(yè)參與市場競爭，是大勢所趨，是市場經(jīng)濟的迫切需求，然而，我國電力企業(yè)雖然經(jīng)過了順利改制，并保證了生產(chǎn)與供電的平穩(wěn)進行，但是由于受到傳統(tǒng)計劃管理模式的影響，在管理體制、成本控制、設(shè)備更新、人員素質(zhì)等方面發(fā)展滯后，尤其缺乏不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的形勢，沒有真正使我國的電力企業(yè)躋身市場經(jīng)濟的競爭中，企業(yè)事實上還處于國內(nèi)壟斷的地位，市場化意識不強，市場化競爭的格局尚未形成，企業(yè)缺乏經(jīng)營與技術(shù)改造的動力，更難以形成較高的經(jīng)營效益和較強的自我發(fā)展能力。
4、從可持續(xù)發(fā)展的形勢看，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的生產(chǎn)依靠能源的高消耗來實現(xiàn)，然而，一方面我國國內(nèi)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，減少能源消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國家經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強決心；另一方面我國也向世界做出了履行環(huán)保義務(wù)的莊嚴承諾，這些都給包括電力企業(yè)在內(nèi)的、資源高消耗企業(yè)帶來了巨大壓力，改革現(xiàn)有生產(chǎn)方式，實現(xiàn)低碳發(fā)展模式，成為電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
二、電氣企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1、缺乏技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破。擺脫技術(shù)引進、技術(shù)模仿，以及對外部技術(shù)的依賴，純靠自身力量、通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得，這樣的自主創(chuàng)新成果，就體現(xiàn)了新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。然而，當(dāng)前電氣企也往往缺乏技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：電氣行業(yè)總體技術(shù)水平落后，行業(yè)裝備比較差，工藝水平偏低，科技支撐能力弱，主要以仿制國外和國內(nèi)先進產(chǎn)品為主；許多電氣公司往往都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新支撐能力不足；與電氣技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)的實驗室（站）、研發(fā)機構(gòu)、檢測機構(gòu)還未建設(shè)起來。
2、企業(yè)人才匱乏
1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在四個方面：一是文化程度相對較低；二是決策能力有限；三是創(chuàng)新能力不強；四是管理水平有限。
2）復(fù)合型經(jīng)營管理人才匱乏。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理人員中，絕大多數(shù)任職都在10年以上，是從生產(chǎn)一線直接提拔上來的，對經(jīng)濟和法律知識的掌握都很浮淺，對世貿(mào)知識的學(xué)習(xí)比較淺薄，也沒有一個人能看懂英文資料。因此，在抓管理方面常常捉襟見肘，能力有限。
3）企業(yè)經(jīng)營管理人才結(jié)構(gòu)不合理。一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結(jié)構(gòu)。二是知識結(jié)構(gòu)單一，互補性差。三是缺少專業(yè)技術(shù)干部。以前在生產(chǎn)一線所掌握的技術(shù)已遠不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展水平，人才構(gòu)成中也缺少工程師、經(jīng)濟師、會計師及工藝師等專業(yè)人才。
3、忽視企業(yè)文化
企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多電氣企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建 設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能 推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)出以下缺陷：
1）管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認識。將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計；將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動；將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。
2）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
3）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重。
4、不重視售后
許多電氣企業(yè)不注重售后服務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致很多客戶流失。首先，從售后服務(wù)的定義來講。售后服務(wù)意指維持和提高產(chǎn)品價值的一系列活動： 用戶支持、維修服務(wù)、安裝、培訓(xùn)、備用件管理、升級等等。理念的缺失的源頭就是我們不理解什么是真正的售后服務(wù)。 其次，從售后服務(wù)人員來講。公司沒有為其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是一味的強調(diào)服務(wù)，而沒有將其精細化許多中小企業(yè)把用于管理銷售人員的管理辦法，造成企業(yè)只有一次銷售沒有永久客戶。
三、電氣企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及應(yīng)對措施
1、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平
1）組織保障。設(shè)立科研機構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)對創(chuàng)新的重視程度。常設(shè)性科研機構(gòu)的存在使得企業(yè)的科技活動有一個穩(wěn)定的依托。
2）對外交流。行業(yè)中具體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的集成構(gòu)成了整個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,但這種集成不是簡單的一加一,行業(yè)中的企業(yè)相互間存在聯(lián)系,不同行業(yè)的企業(yè)間也存在著知識的流動和擴散,而且產(chǎn)業(yè)界與國家創(chuàng)新體系的其它組成部門、大學(xué)、科研機構(gòu)以及外國的機構(gòu)等都存在著知識的互動,這種交流的模式和強度會對行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生巨大影響。
3）企業(yè)的學(xué)習(xí)行為。即企業(yè)通過技術(shù)引進、技術(shù)改造、技術(shù)購買的方式,提升企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),學(xué)習(xí)先進技術(shù),其本質(zhì)是對知識的引進、消化、吸收的過程。
2、加強對人才的引進和使用。
隨著以智力和知識為特征的 知識化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢。在人才的使用上、生活上創(chuàng)造條件，使他們有用武之地，使他們安居樂業(yè)。從企業(yè)的層面上，電氣企業(yè)面對新的市場變化，想要提高其市場占有率，關(guān)鍵在于充分認識到企業(yè)人才資源的重要性，以及影響企業(yè)人才的因素，并精心培育企業(yè)人才，形成企業(yè)參與市場競爭的特色和優(yōu)勢。企業(yè)主要轉(zhuǎn)變觀念，要唯才是舉，舉賢任能，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上充分發(fā)揮他們的作用。對企業(yè)職工要加大職業(yè)培訓(xùn)的力度，提高勞動者素質(zhì)。在企業(yè)招聘工員時，要嚴格憑證（職業(yè)技術(shù)證書或崗位培訓(xùn)證書）上崗。
3、加強自身改革，提高市場化運作水平。電力企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟管理模式，雖然體制上進行的公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，但作為基礎(chǔ)性的能源部門，它自身所處的壟斷地位制約了參與市場化經(jīng)營的意識和動力。因此，當(dāng)前電力公司必須加強自身改革，以市場經(jīng)濟的思維，強化經(jīng)營意識，建立市場激勵機制，實施市場化運作的經(jīng)營手段，不斷提高市場競爭實力。
4、優(yōu)化人力資源配置，實施電力企業(yè)的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展在于人才，目前因為電力企業(yè)老化，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，因此要加強人才引進和在職人員的素質(zhì)提高。首先應(yīng)切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化企業(yè)的組織和管理能力；要完善和創(chuàng)新人才考核機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；應(yīng)堅持以人為本，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動各級人才的積極性；應(yīng)在企業(yè)員工總體規(guī)模、干部數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)，以及選拔、任用、評價、激勵等方面提出具體的保證和措施，形成人才選拔使用的體系；應(yīng)積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發(fā)培訓(xùn)等一系列優(yōu)勝劣汰的用人制度，不斷推進人力資源合理配置，提升人力資源使用效率。
5、健全成本管理，強化支出控制。應(yīng)當(dāng)堅持企業(yè)開支計劃性，做好年度預(yù)算和執(zhí)行過程中的檢查和監(jiān)督，確保計劃性開支項目費用的細化，推進資金投入在具體項目和部門中的落實，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源的最佳配置；要加強企業(yè)的財務(wù)成本管理，挖掘內(nèi)部控制潛力，減少生產(chǎn)成本和融資成本，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流。應(yīng)不斷加大電費拖欠回收力度，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，改善企業(yè)流動資金狀況。
6、開拓電力市場，促進電力銷售。電力企業(yè)應(yīng)抓住國家當(dāng)前促進內(nèi)需的形勢，積極配合市場需求，加大電網(wǎng)改造，提高電力輸出能力，審時度勢開拓電力市場。這就要求深入分析研究各地經(jīng)濟運行態(tài)勢，加強電力市場供求分析，科學(xué)預(yù)測和把握電力需求趨勢，有針對性的抓住電量需求的增長點，運用提高服務(wù)質(zhì)量和市場營銷的手段，促進電力銷售能力。
結(jié)束語：
當(dāng)前，供電企業(yè)面臨著新的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們只有努力探索適應(yīng)自身發(fā)展的、立足于當(dāng)?shù)氐摹⒂袀€性的營銷策略，開拓新的經(jīng)濟增長點，才能帶動和刺激電力消費的增長，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，營造出一個充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力市場。
參考文獻
篇4
一、精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理是源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進行科學(xué)細化和合理優(yōu)化的過程，以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。
二、供電企業(yè)推行精細化營銷管理的重要意義
作為供電企業(yè)，推行精細化管理有著特別重要的現(xiàn)實意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細”是細節(jié)，是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
（一）推行精細化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。
從我們地方電力系統(tǒng)的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題。客觀上就要求供電企業(yè)必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設(shè)力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。
（二）推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。
要做強企業(yè)，推進企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標(biāo)、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運作的效率和效益。離開企業(yè)團隊的協(xié)作配合，沒有較強的執(zhí)行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。
（三）推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。
目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。
三、供電企業(yè)開展精細化營銷管理的對策
（一）樹立企業(yè)形象。
隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。
1、提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。
2、追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。
3、提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。
（二）精細化管理要重點抓好班組管理。
在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業(yè)管理的重點。首先減負增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應(yīng)用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價。
（三）開拓用電市場。
1、通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟用電，取得社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
2、抓住重點建設(shè)項目，實現(xiàn)新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟等優(yōu)勢的宣傳。
3、加強電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，轉(zhuǎn)移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
（四）加強電網(wǎng)建設(shè)。
電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。 充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴工程等契機，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。
（五）利用價格政策。
1、加強用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價分類準(zhǔn)確、電量收費正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴格執(zhí)行電價政策。
2、充分發(fā)揮價格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業(yè)用戶利用分時電價的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。
3、采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關(guān)部門的支持回收電費。
（六）提高營銷管理。
1、以利潤為中心，推進企業(yè)管理進程。在營銷工作中量化經(jīng)濟指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益一年上一個臺階。
2、加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創(chuàng)新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責(zé)。在完善考核體系的同時，要使各專業(yè)與之有機的結(jié)合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。
（七）引進高新技術(shù)。
在營銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥，以先進實用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計算機和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導(dǎo)，積極推進營銷管理現(xiàn)代化進程。
（八）用電營業(yè)管理手段現(xiàn)代化。 在用電營業(yè)管理中運用各種先進的檢測、控制裝置和信息傳遞系統(tǒng)，并應(yīng)用電子計算機輔助管理，將有助于提高用電營業(yè)管理的程序化、自動化、規(guī)范化水平。市場經(jīng)濟和現(xiàn)代科技，為用電營業(yè)管理注入新的內(nèi)涵，開辟了廣闊道路，同時也提出了更高的要求。
1、用電管理現(xiàn)代化。主要內(nèi)容是建立功能完善的用電管理信息系統(tǒng)，包括計劃用電系統(tǒng)、節(jié)約用電系統(tǒng)、安全用電系統(tǒng)等。因為用電管理只具有管理職能，不具備生產(chǎn)職能，用電管理信息系統(tǒng)的建立相對簡單。
篇5
一、電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的相關(guān)體系
電力企業(yè)通常會在每個月都進行一次經(jīng)濟活動分析，而這一分析活動會涉及到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、調(diào)度、安全等多個部門。
通常相關(guān)評價指標(biāo)體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復(fù)雜的指標(biāo)體系；另一種是根據(jù)自身企業(yè)的特點，從眾多的指標(biāo)中選取具有一定代表性的指標(biāo)來構(gòu)成相應(yīng)的指標(biāo)體系。從實際的操作上來講，前者在構(gòu)成時具有煩瑣、復(fù)雜的特點，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強，有利于企業(yè)進行有針對性的綜合評價。電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標(biāo)分析、經(jīng)營銷售指標(biāo)分析、財務(wù)指標(biāo)分析、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、多種經(jīng)營指標(biāo)分析等。
安全生產(chǎn)指標(biāo)包括：變、配電事故、一類責(zé)任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。
營銷指標(biāo)包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。
財務(wù)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。
生產(chǎn)指標(biāo)包括：負荷率、報裝及接電率。
勞動生產(chǎn)率指標(biāo)包括：全員勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動生產(chǎn)率。
多種經(jīng)營指標(biāo)包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。
二、電力企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的常見內(nèi)容
1．對宏觀層面上的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進行分析。
2．電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析。
3．企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析。企業(yè)相關(guān)的電力營銷分析是電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業(yè)的內(nèi)部用電管理部門，在根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對電力企業(yè)相應(yīng)地營銷市場的變化、電力的營銷指標(biāo)等進行的較為全面、復(fù)雜的分析。針對電力企業(yè)營銷分析，企業(yè)可以很好的掌握外部市場的發(fā)展變化，從而制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向。
電力營銷分析主要包括售電量分析、單價分析等。其中對經(jīng)濟效益進行分析的一個重要依據(jù)就是貢獻率，通過貢獻率我們就可以分析出各個因素在電力經(jīng)濟增長中發(fā)揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數(shù)的特點表現(xiàn)為，進行對比的總量指標(biāo)是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個指標(biāo)的變動對總量指標(biāo)的影響情況。這一綜合指標(biāo)的制定應(yīng)該遵循統(tǒng)計學(xué)的原則，例如在進行售電單價變動分析時，我們可以將售電單價的變動分為分類售電單價的變化與分類售電量的變化，然后再進行分析。
4．電力企業(yè)成本和費用分析。電力企業(yè)的成本和費用分析主要包括購電量分析、購電價格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業(yè)的成本和費用所包括的內(nèi)容進行分析，從而對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析。
5．電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析。電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析主要包括安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運行與設(shè)備情況分析等，通過對企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業(yè)的經(jīng)濟活動。
6．電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析。電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析主要包括電力企業(yè)盈虧和獲利能力分析、財務(wù)情況和資金變動分析、債務(wù)償還能力分析等。在財務(wù)指標(biāo)分析中，內(nèi)部利潤變動情況的分析主要包括企業(yè)各項利潤額指標(biāo)計劃完成情況和增長變動情況的影響、企業(yè)營業(yè)利潤和營業(yè)外損失對企業(yè)利潤增長的影響分析等。
7．總結(jié)性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業(yè)在經(jīng)濟活動分析中存在的問題，從而得到企業(yè)下一步應(yīng)該進行的經(jīng)營活動方向和措施，并上報企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)。
三、改善電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的有效途徑
1．對分析方法進行進一步的改善。在進行經(jīng)濟活動分析時，涉及的內(nèi)容較為廣泛，這與事物的發(fā)展規(guī)律是相符合的，只有堅持對立統(tǒng)一的規(guī)律和辯證統(tǒng)一的觀點來解決經(jīng)濟活動分析中存在的問題，才能夠使整個分析過程更加合理和科學(xué)。在進行經(jīng)濟活動分析時應(yīng)該遵循以下原則：定期分析結(jié)合不定期分析，單項與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。
2．分析質(zhì)量的加強。首先，應(yīng)該對所處的經(jīng)營環(huán)境進行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應(yīng)的解決措施；其次，注重分析中的重點問題和難點問題，對此類問題不應(yīng)該采取回避的措施，而應(yīng)該對其進行充分的分析和研究進而解決問題；最后，對于主要經(jīng)濟指標(biāo)進行重點分析，從而得到可靠的經(jīng)濟運行規(guī)律，進而把握趨勢制定相應(yīng)的對策。
3．積極主動的對分析方法進行創(chuàng)新。通過此種方法來增加經(jīng)濟活動分析的活力，進而實現(xiàn)通過經(jīng)濟活動分析來提高企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的目的。
總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是電力企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作，只有對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個因素進行分析，才能更好地開拓電力市場，擴大電力的需求，保證電力企業(yè)的順利進行。
參考文獻
[1]孫長偉.談電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析[J].華北電業(yè)，2007(9).
篇6
電能是我們生產(chǎn)和生活中最重要的能源，隨著對電能需求量的不斷增加，對電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)不僅要面臨著激烈的市場競爭，同時還要保證所提供的電能的質(zhì)量，在這種情況下電力企業(yè)要想取得持續(xù)性的發(fā)展，不僅需要對企業(yè)的營銷管理工作進行創(chuàng)新，同時還要做到營銷管理工作的精細化，從而確保電力企業(yè)的營銷策略能在市場上得以實施，從而推動電力企業(yè)營銷工作的積極開展，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 電力市場營銷中精細化管理的必然性
自改革開放以來，我國的電力市場取得了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的繁榮，國家進行了大規(guī)模的電網(wǎng)改擴建工程，同時我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革也進行了不斷的調(diào)整，從而使電力市場的供求關(guān)系發(fā)生了較大的變化，在很大程度上促進了電力企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的市場環(huán)境下及電力企業(yè)快速發(fā)展的需求下，傳統(tǒng)的粗放式營銷管理模式已越來越無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，電力企業(yè)引進精細化的營銷管理已是電力企業(yè)在市場營銷工作中的必然趨勢。
2 電力企業(yè)營銷的精細化管理定位
2.1 面對當(dāng)前激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想取得競爭中的優(yōu)勢，需要在營銷管理上下功夫，營銷管理工作是目前電力企業(yè)的核心工作，所以在當(dāng)前的市場機制下，則需要以市場為導(dǎo)向，制定嚴格的電力企業(yè)市場營銷策略，從而使電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略全部服務(wù)于市場營銷策略的需要。
2.2 在當(dāng)前的電網(wǎng)改擴建工程中，電力企業(yè)要充分抓住這個電網(wǎng)改造的時機，解決供配電網(wǎng)的瓶頸問題，使電力企業(yè)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電能，同時，電力企業(yè)要不斷的加強自身的現(xiàn)代化建設(shè)，應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)，配置先進的設(shè)備，從而為用戶提供高效的服務(wù)，同時還要加強營銷管理的手段和對其的各項監(jiān)管，從而滿足電力企業(yè)實現(xiàn)營銷精細化管理的目標(biāo)。
2.3 建立新型的電力營銷理念。目前我國電力市場由賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，這已是電力市場發(fā)展的必然趨勢。所以在新的市場格局轉(zhuǎn)化過程中，電力企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的電力營銷管理方式已無法適應(yīng)市場發(fā)展的需要，所以應(yīng)建立起一個新的營銷方式，從而適應(yīng)市場發(fā)展的需求，并為電力市場注入新的活力，從而建立起新的營銷機制。
2.4 實行商業(yè)化運營，推動法制化管理。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，我國的電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還由政府來進行指導(dǎo)，出現(xiàn)糾紛時還應(yīng)用行政手段來進行解決。市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)實現(xiàn)了政企分離，已完全商業(yè)化的運作，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要依照市場發(fā)展規(guī)律來對企業(yè)進行引導(dǎo)，同時與用戶和供應(yīng)商在發(fā)生糾紛時，則運用法律來進行解決。同時在員工工作的過程中，也把依法辦事，用法律來約束自己的行為。
3 電力企業(yè)營銷的精細化管理策略
3.1 樹立良好的企業(yè)形象
隨著新能源的開發(fā)和應(yīng)用，在有限的市場范圍內(nèi)，增加了新的競爭對手，所以電力市場的競爭更加的激烈，電力企業(yè)要想保住自己的市場份額，只有樹立良好的市場形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場。
3.1.1 不斷提升電能質(zhì)量。電力企業(yè)要想確立自己良好的社會形象，首先需要在產(chǎn)品上下功夫，電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，其產(chǎn)品具有唯一性，同時在產(chǎn)品的內(nèi)容上還沒有擴展的空間，所以只能不斷的提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場，從而為其形象的樹立奠定良好的基礎(chǔ)。
3.1.2 積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅體現(xiàn)在窗口服務(wù)的質(zhì)量上，還與電網(wǎng)的電整體規(guī)劃和建設(shè)、運行、維護、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)都有著直接的關(guān)系，其中任何一個環(huán)節(jié)的工作不合格，都會直接影響到電力企業(yè)的服務(wù)水平，導(dǎo)致電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不合格。所以在對任何一個細小環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量進行
加強，從而提高供電企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。
3.1.3 樹立良好營銷服務(wù)形象。要積極引導(dǎo)廣大電力職工進一步轉(zhuǎn)換觀念，積極樹立市場意識、競爭意識、服務(wù)意識。同時要逐步完善各項便民措施，讓客戶感受到企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)，并多渠道地讓客戶了解電力企業(yè)的服務(wù)理念，以此來提升電力企業(yè)的營銷服務(wù)形象。
3.2 靈活運用價格政策，努力占據(jù)市場份額
根據(jù)電力市場的不同需求運行彈性價格，把整個的電力市場細分為價格彈性市場、價格敏感市場以及價格剛性市場。積極運用“價格”戰(zhàn)略擴大營銷的目標(biāo)市場，如高能耗工業(yè)用戶等。因此，需要對目前的電力價格政策進行改革。
3.3 積極開拓用電市場
3.3.1 努力推廣用電，增加電能的使用率。在現(xiàn)代城市的管理理念中，對于環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)合政府部門和電器設(shè)備制造商，不斷加強宣傳力度，積極鼓勵居民使用電炊具、電空調(diào)、蓄熱電鍋爐等電器，引導(dǎo)科學(xué)消費，以求以電的消費逐步取代燃氣和燃煤，同時還要研究和制定節(jié)電服務(wù)方案，不斷開展節(jié)能服務(wù)活動，以增加電力在能源消費中的占有率。
3.3.2 積極細分用電市場，實施重點突破。電力企業(yè)要根據(jù)不同時期的市場需求，加快實施重點市場開拓。制定營銷目標(biāo)，鎖定大型的能源消費和居民生活用電市場，尤其是在居民生活用電方面，重點促銷熱水、暖氣、空調(diào)、烹調(diào)等電氣設(shè)備的使用，大型的能源消費市場主要是大型的耗電企業(yè)。與此同時加強對農(nóng)村電力市場的拓展，積極改善農(nóng)村電網(wǎng)質(zhì)量，全面占領(lǐng)農(nóng)村電力市場。
3.4 積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系
3.4.1 提升電力企業(yè)的售后管理水平。現(xiàn)代的電力企業(yè)要嚴格按照“精細化管理”的模式和理念，不斷細化售后管理制度，以便于提高企業(yè)的服務(wù)工作質(zhì)量，積極追求精品電力工程，同時細分客戶和市場，形成精細的工作作風(fēng)。
篇7
對于電力多經(jīng)企業(yè)而言,人員的合理配置和如何充分調(diào)動人員的積極性是一門科學(xué)。電力多經(jīng)企業(yè)當(dāng)前存在管理人員學(xué)歷不高,專業(yè)不對口,職稱不高,崗位技能不強,缺乏一專多能的復(fù)合式人才;設(shè)計人員新手多,經(jīng)驗淺,水平不高,職稱不高,個別專業(yè)人才緊缺;施工人員學(xué)歷較低,持上崗證的比率不高,平均年齡偏大,高素質(zhì)的技能人員不多。因此,建立市場化的人員管理機制乃是電力多經(jīng)企業(yè)首要問題,否則其有效利用和整合社會人力資源的能力將受到限制。
1.1盡快形成市場化的人員管理機制
首先在用人方面,電力多經(jīng)企業(yè)過往缺乏必要的自。前期主要由待業(yè)人員、主業(yè)富余職工組成,雖然隨著電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展從外部引進了部分人才,但電力多經(jīng)企業(yè)安置主業(yè)子弟的職能一直沒有減弱,造成企業(yè)冗員多,可用之才緊缺,這在一定程度上制約了電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。
在人才引進方面,多經(jīng)企業(yè)要面向社會招聘,從外部引進適合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。通過“走出去,請進來”的辦法,提供高薪、住房和良好的福利政策吸引人才,提供優(yōu)良的工作環(huán)境,工作上給予支持,生活上給予關(guān)懷,使之安心工作,有用武之地,為本企業(yè)創(chuàng)造效益,又改善其生活質(zhì)量,實現(xiàn)雙贏。
1.2完善能力與動力相結(jié)合的激勵機制
建立合理的分配和激勵機制,使人才的價值得到最大限度的發(fā)揮,通過加強崗位業(yè)績考核,使其在競爭中更加珍惜自己的崗位,更好地施展個人才華和抱負。
對外聘的管理人員,除月薪工資外,根據(jù)其對企業(yè)的貢獻大小,年終給予一定的獎勵,在本企業(yè)服務(wù)達到一定的年限(如三年),成績突出的給予考慮入股一份,進一步激發(fā)其對企業(yè)的貢獻和歸屬感。對外聘的技術(shù)骨干,可量化個人產(chǎn)值的采取:底薪+提成方案(如設(shè)計單位);不可量化產(chǎn)值的采取:底薪+考核工資方案,中級職稱以上,在本企業(yè)服務(wù)達到一定的年限(如五年),貢獻突出的給予考慮入股一份,激勵其工作積極性。對外聘的技術(shù)含量不高或體力勞動等工種,采取:底薪+超時工作加班費方案(如施工單位),體現(xiàn)多勞多得的分配制度。
2搭建合理的管理架構(gòu)
要充分發(fā)揮集團公司在統(tǒng)籌、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬子公司的作用,搭建合理的管理架構(gòu),成立經(jīng)營部、工程管理部、物資采購部、質(zhì)安部、財務(wù)部、辦公室等部門,是確保集團公司運作暢順和發(fā)展壯大的前提,明確部門分工:經(jīng)營部負責(zé)洽談業(yè)務(wù),組織招投標(biāo)工作,及時編制預(yù)、結(jié)算,整理工程資料,分析工程成本;工程管理部負責(zé)工程的過程管理,以項目管理的模式,分專業(yè)跟蹤設(shè)計和統(tǒng)籌施工工作;物資采購部配合做好工程物資的報價、訂購、入庫、出庫和統(tǒng)計工作;質(zhì)安部負責(zé)監(jiān)督各施工作業(yè)點的安全和施工質(zhì)量;財務(wù)部負責(zé)資金的安全運作及會計報表、報稅工作;辦公室負責(zé)人事、勞資及ISO流程管理。部門間的全方位緊密合作為工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度、造價受控提供有力保障。
3以“大成本,大物流,大財務(wù)”的經(jīng)營理念,體現(xiàn)集團化管理的優(yōu)勢
人員、資產(chǎn)、財務(wù)是企業(yè)運行的命脈,也是集團化體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、整合優(yōu)勢的立足點。通過成立核心智囊團,采取民主集中制,集思廣益,引導(dǎo)和調(diào)節(jié)各子公司的經(jīng)營方向,建立有效的管理與監(jiān)督體系,加強各子公司的橫向協(xié)調(diào)管理,實現(xiàn)資源共享,信息互換,人才和技術(shù)的互補,全局一盤棋,充分運用現(xiàn)代企業(yè)集團化管理:人員管理中心、財務(wù)結(jié)算中心、全面計劃與預(yù)算管理體系、年薪制考核等是行之有效的管理手段。體現(xiàn)1+1>2整合效應(yīng),有利于增強下屬企業(yè)對集團化管理的認同感,建立管理體系與管理流程,主要抓住以下三條主線。
(1)大成本經(jīng)營理念:包括人員的工資成本、經(jīng)營成本、工程成本。總公司辦公室根據(jù)各子公司的工種、職稱和技能,制定合適的薪酬方案和激勵方案(如管理崗位采取高底薪+低提成,技術(shù)崗位采取低底薪+高提成),公司的年工資總額與營業(yè)額、利潤成正比。本論文由整理提供各子公司通過分析往年的經(jīng)營成本,對辦公耗材、車輛營運開支、差旅費、接待費及培訓(xùn)費等實行全面的年度預(yù)算計劃。工程成本由經(jīng)營部分析各子公司上報的工程造價指標(biāo)(分析設(shè)備、材料、安裝費及利潤所占比例),為有效控制成本和達到預(yù)期利潤提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
(2)大物流經(jīng)營理念:總公司的物資采購部對子公司的主要設(shè)備、材料實行統(tǒng)管統(tǒng)訂,使物資的采購制度規(guī)范化、流程化、透明化是確保質(zhì)量,有效地降低設(shè)備材料成本的辦法。
(3)大財務(wù)經(jīng)營理念:以資金管理為中心,按“統(tǒng)一指引,分級管理”的思路,建立一套保證資金使用安全,加速資金周轉(zhuǎn)和增值的財務(wù)管理模式。強化財務(wù)監(jiān)督,堵塞財務(wù)漏洞;進一步完善財會信息系統(tǒng),強化信息工作,搞好財務(wù)分析;處理好資產(chǎn)關(guān)系,正確界定資產(chǎn)所有權(quán),切實做到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、科學(xué)管理、利益清楚。充分體現(xiàn)大財務(wù)在指導(dǎo)上和監(jiān)督上的作用。
4建立以社會需求為導(dǎo)向的營銷策略
追求效益與發(fā)展才是企業(yè)存在與發(fā)展的內(nèi)在動力,我們必須清醒的認識到,電力多經(jīng)企業(yè)所反映的成績與效益,并非真正意義上的市場盈利能力。另一方面,要處理好與主業(yè)之間的關(guān)系:電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展需要依靠主業(yè),但決不能變成依賴主業(yè),不敢闖市場,怕?lián)L(fēng)險。在強調(diào)市場經(jīng)濟的今天,應(yīng)擯棄“依賴主業(yè),依附主業(yè)”為唯一導(dǎo)向的觀念,要勇于走向市場、開拓市場,將自身定位于真正的、獨立的市場經(jīng)濟主體,這樣才能真正走上良性發(fā)展的道路。分兩步走,實現(xiàn)資本的擴大積累,逐步實現(xiàn)多種經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
第一步,從現(xiàn)在至“十一五中期”,走品牌路線來實現(xiàn)資本的積累。利用三產(chǎn)原先在設(shè)備上、技術(shù)上積累的優(yōu)勢,進一步增強服務(wù)意識,提供報裝、設(shè)計、施工“一條龍”的高效管理,誠信經(jīng)營,以優(yōu)良的施工質(zhì)量和較合理或略低于市場的價格來增加市場份額,以工程項目的量化來增加的收入。
第二步,到“十一五中期”,通過第一階段的資本積累,可適時進行資本化的經(jīng)營運作,向“多產(chǎn)化”“、多元化”發(fā)展,(如投資小水電廠,開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù),搞商貿(mào)旅游,購買土地建廠房出租,購買鋪位出租等)。審慎理財,確保資產(chǎn)穩(wěn)步增值是企業(yè)投資經(jīng)營的宗旨,通過智囊團和委托營銷策劃公司來前行評估投資,尋求合適的項目與加入時機,投資渠道和投資組合多元化,采取購買、注資入股、新建公司等方式,聘請職業(yè)經(jīng)理人(CEO)進行管理,一步一個腳印,步步為營,實現(xiàn)“東方亮了,再亮西方”的策略。超級秘書網(wǎng)
5結(jié)束語
篇8
一、電力建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀
從電力行業(yè)角度來看，在其改革過程中，火力發(fā)電的各種缺陷逐漸暴露，使得火力發(fā)電在將來的竟價上網(wǎng)的競爭中處于劣勢。這些缺陷表現(xiàn)在以下三點：一是“市場煤”遭遇“計劃電”必將引起價格之爭，各火力發(fā)電廠把解決燃煤當(dāng)成為頭等大事，一些地方的火電機組甚至因為缺煤出力不足。目前燃煤電廠占開工裝機容量的91％，建成投產(chǎn)后必將為煤電之爭再添一把火；二是今年7月將實施《排污費征收使用管理條例》，這項費用將使價格本來不低的火力發(fā)電成本居高不下；三是核電和風(fēng)電技術(shù)正在逐步成熟，發(fā)展勢頭迅猛。國家發(fā)改委已經(jīng)明確提出，到2020年中國的核電裝機容量要達到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環(huán)保呼聲影響，核電、風(fēng)電代替火力發(fā)電的步伐可能比我們想象的更快一點，在應(yīng)付過各種保守估計的3—5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發(fā)電將逐步讓位于水電、核電、風(fēng)電等綠色能源，全國50多家火電施工隊伍面臨著深刻的市場危機。
二、存在現(xiàn)狀的原因
一是歷史原因造成包袱沉重。火電施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個多世紀(jì)來，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)和職工所創(chuàng)造的積累沉淀在電廠，因而底子薄弱，離退休人員多，有的施工企業(yè)離退休人員甚至超過1：1，職工平均年齡超過40歲。另外，電力建設(shè)市場不規(guī)范，業(yè)主壓級壓價現(xiàn)象普遍，企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)幾乎沒有利潤積累，基本上是在保本經(jīng)營。
二是電力施工隊伍面臨著深刻的市場危機。核電和風(fēng)電技術(shù)正在逐步成熟，發(fā)展勢頭迅猛。國家發(fā)改委已經(jīng)明確提出，到2020年中國的核電裝機容量要達到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環(huán)保呼聲影響，核電、風(fēng)電代替火力發(fā)電的步伐可能比我們想象的更快一點，在應(yīng)付過各種保守估計的3～5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發(fā)電將逐步讓位于水電、核電、風(fēng)電等綠色能源，全國50多家火電施工隊伍面臨著深刻的市場危機。
三是電力建設(shè)高峰會使施工企業(yè)消化不良。隨著電力投資多元化和招投標(biāo)市場的不斷完善，追求經(jīng)濟效蓋最大化成為投資者的主要目的。因而，即使在目前電力投資高峰期，電力施工企業(yè)之間的競爭并沒有減弱，電力工程項目的主要特點仍然是工期短、利潤低、質(zhì)量要求高。電力工程單位造價從計劃經(jīng)濟時代的8000元／千瓦降到不足3000元/千瓦，并在此基礎(chǔ)上維持下去。在目前，國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，業(yè)主一味地壓低工程造價，追求工期、質(zhì)量所帶來的負面效應(yīng)大部分由施工企業(yè)承受消化。
四是社會對電力需求下降。隨著國家經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變，“電力彈性系數(shù)”自2003年逐步下降。這表明社會對電力的需求增速在下降。近年來，各大發(fā)電公司的一大批電源項目已陸續(xù)竣工投產(chǎn)，加之電煤、燃油、燃氣等一次能源供給不足和價格上漲等因素影響，發(fā)電企業(yè)利潤空間縮水，導(dǎo)致投資者對電源建設(shè)投資熱情減弱，新上項目將趨于減少。其次，全國電力施工企業(yè)的投產(chǎn)能力提升迅速，遠快于市場容量的擴張速度，產(chǎn)能與市場容量之比加大，必然導(dǎo)致施工隊伍任務(wù)不足，競爭再趨激烈。
三、電力建設(shè)行業(yè)的經(jīng)營管理需采取的措施
（一）強化市場意識，推進發(fā)展觀念創(chuàng)新
1、實施發(fā)展戰(zhàn)略管理。
根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合電力行業(yè)發(fā)展趨勢，經(jīng)常分析電建企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價本公司的現(xiàn)實狀況，以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。
2、加快公司內(nèi)部市場化進程。
要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的公司內(nèi)部任務(wù)競爭市場、設(shè)備租賃市場、人才流動市場、勞務(wù)調(diào)配市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。
3、加強公司信息化建設(shè)。
完善公司內(nèi)部信息化運行管理體制，注重培養(yǎng)和引進高層次信息管理與技術(shù)人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為公司擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應(yīng)現(xiàn)代電建企業(yè)信息化的要求。
（二）改革體制，推進體系創(chuàng)新
1、調(diào)整機構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員。
公司組織機構(gòu)的配置，要滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提，實行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，設(shè)置人盡其才的管理機構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運作的業(yè)務(wù)部門。
2、建立科技創(chuàng)新體系。
要堅持以重難點工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)為中心，以科技成果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和社會效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，建立以工程項目部為主體、以其他科技機構(gòu)的協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點的技術(shù)創(chuàng)新格局；加大科技的投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高品味、高效益的精品工程。要通過實施“先導(dǎo)創(chuàng)新工程”、“技術(shù)開發(fā)工程”、“成果轉(zhuǎn)化工程”，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)。要努力攻克核電、風(fēng)電、生物燃料發(fā)電及太陽能發(fā)電等新技術(shù)的施工應(yīng)用，加快計算機應(yīng)用等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，努力實現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加科技含量，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。
（三）以信息化促進電建行業(yè)
完善公司內(nèi)部信息化運行管理體制，注重培養(yǎng)和引進高層次信息管理與技術(shù)人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為公司擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應(yīng)現(xiàn)代電建企業(yè)信息化的要求。通過提高計算機普及程度，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成企業(yè)公司管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務(wù)信息連通，達到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。逐步實現(xiàn)公司內(nèi)外的電子商務(wù)活動，形成綜合電子商務(wù)系統(tǒng)，促進企業(yè)管理運行模式的變革。
(四)加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本
工程項目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要組成部分，是其他財務(wù)管理活動有序規(guī)范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項目成本監(jiān)管機制，可以防范和化解財務(wù)風(fēng)險，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、健全工程項目成本監(jiān)管組織體系
有必要成立財務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)專人負責(zé)監(jiān)管，以克服財務(wù)管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。
2、完善工程項目成本監(jiān)管制度體系
制訂適合企業(yè)實際情況的工程項目成本監(jiān)督管理條例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項經(jīng)濟活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。
3、實施科學(xué)有效的工程項目成本監(jiān)管
①建立工程項目成本風(fēng)險控制預(yù)警機制，強化財務(wù)監(jiān)控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風(fēng)險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險的能力。②強化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時決策，協(xié)調(diào)資金，化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。③嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風(fēng)險預(yù)控措施等情況進行適時遠程監(jiān)控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。
4、實行項目經(jīng)營業(yè)績評價制度
在實施全面工程項目成本監(jiān)管的前提下，對項目完工后的經(jīng)營業(yè)績進行總體評價。一方面客觀測算已完工程項目是否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，另一方面提出同類工程項目經(jīng)營管理的意見和建議。
四、今后電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
（一）堅持走工程總承包公司的發(fā)展道路
項目采用EPC總承包方式是建筑市場發(fā)展的必然趨勢，也是電建企業(yè)做強做大、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。一些企業(yè)已在工程總承包領(lǐng)域進行了成功嘗試，做出了示范。火電企業(yè)要堅定信心，主動適應(yīng)電建市場要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營和競爭機制，提高施工企業(yè)增加值，轉(zhuǎn)變以往以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)的觀念，代之以大力開展工程總承包業(yè)務(wù)，提升總承包業(yè)務(wù)的核心競爭力，從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)從本土企業(yè)向國際公司轉(zhuǎn)型。
（二）實施“走出去”戰(zhàn)略
充分發(fā)揮企業(yè)在獨特領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，積極發(fā)展與本企業(yè)主業(yè)或本行業(yè)互補的業(yè)務(wù)；積極開展工程監(jiān)理、咨詢總承包等新的服務(wù)項目，提高產(chǎn)業(yè)附加值，并從非電市場尋找新的經(jīng)濟增長點；綜合分析國內(nèi)外市場形勢，要及早參與國際競爭，在海外開辟新領(lǐng)域，消融產(chǎn)能。
（三）樹立企業(yè)品牌，走品牌化之路
電力施工企業(yè)改革后，企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間和自由選擇思路，走品牌化之路，向國際電力施工等領(lǐng)域進軍已經(jīng)成現(xiàn)實，目前，全國已經(jīng)有多家企業(yè)開始涉足國際火電市場，但是在進入國際競爭中，實施品牌戰(zhàn)略是參與國際競爭的必要條件。近幾年，國內(nèi)部分電力施工企業(yè)也對此進行了積極的嘗試，但結(jié)果并不樂觀。其失敗的原因關(guān)鍵是企業(yè)運作國際項目的能力不足，缺乏品牌知名度。因此，盡快增強運作國際工程的能力和提高品牌知名度是目前電力施工企業(yè)走出困境的關(guān)鍵。
（四）與新能源相結(jié)合戰(zhàn)略
世界能源金融研究院執(zhí)行院長何世紅認為：“金融危機的發(fā)生，給新能源的發(fā)展提供了一個契機。隨著各國對新能源支持力度的加大，與高價的石油天然氣等常規(guī)能源相比，新能源將更具競爭力。”
所以，我們轉(zhuǎn)變觀念，深入研究關(guān)鍵技術(shù)問題，通過科技創(chuàng)新解決新能源與火電想融合。動員行業(yè)內(nèi)外廣大企業(yè)和有關(guān)研究機構(gòu)及大學(xué)，通過產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過科技創(chuàng)新來促進新能源的發(fā)展，共同面對挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變，共同研究對策，解決發(fā)展新能源面臨的技術(shù)問題、政策問題和其他方面的各種問題，促使太陽能電力、新能源電力更好地接入大電力系統(tǒng)，成為電力系統(tǒng)中有效的能源供應(yīng)方，更好地保障不同客戶的不同需求。
結(jié)論
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭越來越激烈，電建企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要立足國際競爭，了解企業(yè)競爭力的組成，就要不斷加強自身建設(shè)，提高市場競爭意識，以便剝離之后獨立適應(yīng)市場競爭環(huán)境。
參考文獻
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篇9
隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立，社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，我國電力需求也越來越大。1980～2002年，我國電力消費迅速增長，由1980年的2952億千瓦·h上升到2002年的16386億千瓦·h，22年的年均增長率達8.1%。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會一份數(shù)據(jù)表示，中國2010年電力消費總量為4.19萬億千瓦時，同比2009年增長14.56%。其中，第二產(chǎn)業(yè)對于電力的消費量為3.13億千瓦時。同比2009年增長15.41%。可以說近30年以來，電力消費增長進一步加速，總的呈上升趨勢。
而從結(jié)構(gòu)上來看，第二產(chǎn)業(yè)的耗電量比重最大，增長最快。2010年，我國全社會用電量4.19萬億千瓦時，較上年增長14.56％。第一產(chǎn)業(yè)用電量984億千瓦時，同比增長4.68％，增幅降低2.22個百分點；第二產(chǎn)業(yè)用電量增幅最大，全年為3.1萬億千瓦時，同比增長15.41％。第三產(chǎn)業(yè)4497億千瓦時，同比增長14.02％，增幅提高1.28個百分點；城鄉(xiāng)居民生活5125億千瓦時，同比增長12.02％，與上年基本持平。
人均電力消費量高的省份大多位于華北、華東和華中地區(qū)，而人均電力消費量低的省份均位于西南區(qū)，究其原因主要是以下幾個方面：第一，城市化水平高的省份，它的第三產(chǎn)業(yè)和城市居民耗電量也較高，從而拉升了人均電力消費量。第二，青海、寧夏、內(nèi)蒙古等西部省區(qū)電力消費攀高，主要源于當(dāng)?shù)馗吆哪墚a(chǎn)業(yè)的飛速擴張。第三，人均電力消費量與經(jīng)濟發(fā)展水平有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟發(fā)展速度慢的地區(qū)，人均電力消費量也低。第四，第四，人口密度也是影響人均電力消費量大小的一個重要的因素，人口密度大的省份人均電力消費量相對較小，人口密度小的地區(qū)人均電力消費量反而大。
二、我國電力企業(yè)運行的宏觀環(huán)境分析
美國著名營銷學(xué)家菲力普科特勒這樣定義渠道，渠道是某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者所經(jīng)過的途徑就是營銷渠道。研究電力營銷渠道，目的就是企業(yè)以最有效的方式把電能產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到它的目標(biāo)顧客手中。渠道結(jié)構(gòu)因產(chǎn)品的特點、渠道成員的多少和渠道的長短等因素的不同而不同。
現(xiàn)行電力市場分銷渠道層級結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔式。由于電能產(chǎn)品的特點決定了電力銷售分銷渠道。經(jīng)過各發(fā)電廠（公司）電力上網(wǎng)、區(qū)域電網(wǎng)（電力調(diào)度交易中心）、省級配電公司、地區(qū)供電公司分銷渠道，最終銷售給廣大電力客戶。整個渠道經(jīng)歷了電廠（公司）電力上網(wǎng)區(qū)域公司總銷省級電網(wǎng)分銷—地區(qū)供電公司零售，經(jīng)過三級銷售中介機構(gòu)，其渠道長度自然為三層。
電力市場銷售一般按行政區(qū)域劃分，現(xiàn)階段一個區(qū)域只設(shè)一個經(jīng)營商，每一個渠道層次（縱向）中間商只有一個。電力作為基礎(chǔ)能源，產(chǎn)品屬性單一，消費群體廣泛，市場容量大，需求的面很寬，銷售渠道密集。因而電力分銷渠道的寬度為l，隨著售電市場的開放，有可能為2或者2個以上；橫向比較，全國電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)結(jié)構(gòu)模式基本相似。所以電力分銷渠道的寬度簡單唯一。
三、我國電力企業(yè)運行的微觀環(huán)境分析
從微觀環(huán)境來看，電力企業(yè)運行機制近些年來發(fā)生了一些新變化。第一，以政府主導(dǎo)的自上而下的改革正在向深層次推進，廠網(wǎng)分開已基本結(jié)束。第二，電力企業(yè)內(nèi)部管理模式已經(jīng)進行了大幅度的調(diào)整，如機構(gòu)設(shè)置從電力工業(yè)局到電力公司、從用電管理處（科）到市場營銷部、從收費大廳到客戶服務(wù)中心等，這一切都預(yù)示著電力工業(yè)已經(jīng)并正在從“電官”向“電商”轉(zhuǎn)變，內(nèi)部職能構(gòu)架正逐步由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)移。第三，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國的電力供求已達到低水平下的平衡，局部出現(xiàn)過剩，電力已在一定條件下具備市場化的條件。
盡管電力市場化改革正在深入，但按照市場導(dǎo)向水平的評判標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)還遠未達到市場化運營的條件，完全按照市場化進行營銷還存在一些制約因素。首先，電力市場化改革的題目有2個，一個是打破壟斷、引入競爭的電力體制改革，另一個是需求側(cè)管理和綜合資源規(guī)劃。雖然這兩種改革的結(jié)合點是電價，但他們對電價的要求是不同的。電力體制改革最終是要實現(xiàn)發(fā)電、輸電、配電、售電分開，形成相應(yīng)的發(fā)電電價、輸電電價、配電電價和售電電價；而需求側(cè)管理要求電力工業(yè)對客戶售電實行分時電價、可中斷電價、兩部制電價等，并要求發(fā)、輸、配電的電價也實行類似的電價并形成連動機制。目前，雖然電力工業(yè)市場化改革的框架已經(jīng)形成，兩種改革都在同步推進，但由于市場化的電價機制還沒有建立，現(xiàn)行體制還只是一種改革期間的轉(zhuǎn)軌體制。
篇10
當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)權(quán)體質(zhì)明確，企業(yè)各類資產(chǎn)都歸國家整體所有。其投資管理階段中包含了國家投資、地方投資以及企業(yè)的自籌經(jīng)費投資。電力企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營決策層時間管理階段中缺乏民主化的管理，導(dǎo)致發(fā)展階段中經(jīng)常引起影響集體權(quán)益的不良行為。而缺乏民主的管理，還進一步導(dǎo)致管控監(jiān)督無法達到預(yù)期，因此不能對風(fēng)險做出良好的抵御效果。且企業(yè)管理與經(jīng)營發(fā)展比較單一，缺乏多樣性。
電力企業(yè)在我國的發(fā)展經(jīng)營、生產(chǎn)實踐處于壟斷地位，電力企業(yè)可以借助其優(yōu)勢來獲取經(jīng)濟利潤。作為現(xiàn)代化發(fā)展的重要資源，電力企業(yè)有廣泛的市場發(fā)展前景，其實踐擴展能力具有很大的潛能。所以經(jīng)營階段中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的狀況、技術(shù)條件、資源核心優(yōu)勢等，來為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟利潤提升點，從而使得我國國有資產(chǎn)實現(xiàn)增值保值的目標(biāo)，推動可持續(xù)發(fā)展計劃。
2.電力企業(yè)管理經(jīng)營策略
2.1全面整合資源
所謂的資源包括人力、技術(shù)與物資等，市場則擔(dān)當(dāng)資源良好配制、完善優(yōu)化的實踐手段。電力企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該全面的整合資源，創(chuàng)造符合企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略發(fā)展實踐內(nèi)容，對各類優(yōu)質(zhì)資源進行整合，從而強化電力單位的更新改革。借助市場吸收可以為企業(yè)不斷的尋求人才資源，對人才資源進行良好的開發(fā)和應(yīng)用。通過人力資源市場激發(fā)核心優(yōu)勢，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，帶動經(jīng)濟的發(fā)展，從而大幅度的提升經(jīng)濟效益，達到發(fā)揮人才資源綜合優(yōu)勢的效果。
技術(shù)資源作為電力單位提升自身核心技術(shù)實力的實踐方式。技術(shù)的創(chuàng)新和改革都需要通過優(yōu)良的技術(shù)資源來實現(xiàn)。其關(guān)系著電力企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和生產(chǎn)效率的提升，來達到實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的目的。所以一個優(yōu)秀的電力企業(yè)，一定要牢牢的把握住技術(shù)資源，以開發(fā)更好的技術(shù)優(yōu)勢來建立市場。
2.2提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理
電力企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人員的素質(zhì)，加強平日工作的教育培訓(xùn)，增加其工作責(zé)任意識，樹立企業(yè)集體榮譽感。只有在擁有良好企業(yè)人員素質(zhì)的支持下，才能夠使電力企業(yè)經(jīng)營管理有效提升和優(yōu)化。其次，企業(yè)要明確各崗位的工作任務(wù)和工作職責(zé)，策劃出適用于電力企業(yè)的安全性生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，明確文明安全生產(chǎn)管理條例，設(shè)定安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且制定各項有效的安全監(jiān)測。安全管理關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)效率，也關(guān)系企業(yè)的運作能力，直接影響了經(jīng)濟效益。所以對于各類電力儀器和設(shè)施器具的安全控制一定要做到位，而且要進行記錄以供日后查看和研究。企業(yè)還要強化現(xiàn)場管理，提升設(shè)備設(shè)施安全運行的水平，以此來保證企業(yè)的持續(xù)化運作和良好增效。
2.3電力企業(yè)定量風(fēng)險評估
所謂的定量風(fēng)險評估是指分析企業(yè)的定性風(fēng)險，再對風(fēng)險進行優(yōu)先順序排列實施量化分析。在進行電力工程項目定量風(fēng)險評估時，根據(jù)目標(biāo)項目的說明大綱和歷史記錄數(shù)據(jù)、風(fēng)險管理等資料，通過概率預(yù)測、風(fēng)險推斷、造成的影響分析、計算機模擬等方法，然后結(jié)合當(dāng)前實際數(shù)據(jù)，來對該項目進行判斷分析驗證，以此對企業(yè)的工程項目進行正確的風(fēng)險狀況掌控。
定量風(fēng)險分析作為日后管理者進行風(fēng)險調(diào)整措施的重要依據(jù)，可以有效實現(xiàn)電力企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)測、控制以及轉(zhuǎn)移。隨著國家提倡持續(xù)化發(fā)展和安全化建設(shè)新時代，市場風(fēng)險的控制與防范已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一。
定量風(fēng)險評估可以為電力企業(yè)提供直觀數(shù)據(jù)，其調(diào)查驗證可以參照經(jīng)驗值與各種近似值模型對比，對風(fēng)險作出合理評估，然后進一步做好規(guī)劃。只要形成風(fēng)險時，評估團隊就要迅速的判斷出風(fēng)險的種類、危害和措施，以制定解決方案。風(fēng)險評估是根據(jù)突況作應(yīng)急處理，其管理措施應(yīng)該隨進展進行調(diào)整，其首要目的是最大化的控制經(jīng)濟損失。
2.4電力企業(yè)市場戰(zhàn)略管理
篇11
電力營銷是供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)，電力營銷工作的質(zhì)量關(guān)系到公司自身的生存和發(fā)展，決定著公司的市場競爭力。電力營銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。
在市場經(jīng)濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
2.精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理是源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進行科學(xué) 細化和合理優(yōu)化的過程，以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。
3.供電企業(yè)推行精細化營銷管理的重要意義
作為供電企業(yè)，推行精細化管理有著特別重要的現(xiàn)實意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細”是細節(jié)，是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
（1）推行精細化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。從我們地方電力系統(tǒng)的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是 影響 供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題。客觀上就要求供電企業(yè)必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設(shè)力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。
（2）推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。要做強企業(yè)，推進企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標(biāo)、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運作的效率和效益。離開企業(yè)團隊的協(xié)作配合，沒有較強的執(zhí)行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。
（3）推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。
4.供電企業(yè)開展精細化營銷管理的對策
（1）樹立企業(yè)形象。隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力踐行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。
1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件；2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。
市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。
（2）精細化管理要重點抓好班組管理。在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業(yè)管理的重點。首先減負增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應(yīng)用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價。
（3）開拓用電市場。1）通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟用電，取得社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益；2）抓住重點建設(shè)項目，實現(xiàn)新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟等優(yōu)勢的宣傳；3）加強電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，轉(zhuǎn)移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
5.實施精細化管理需注意的幾個問題
精細化管理是一個系統(tǒng)工程，在實施過程中，要有統(tǒng)籌的安排和周密的計劃，對實施中有可能出現(xiàn)的問題進行分析預(yù)測，制定解決方案，對實施中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，進行解決，保證精細化管理工作的實施。下面是精細化管理實施中需注意的幾個問題。
（1）切合自身實際。每個企業(yè)自身情況和所處環(huán)境不同，精細化管理要針對自己的實際進行實施，才能會有良好的效果，要對采用的方式和過程，達到什么樣的目的等問題，進行“精細化”的分析；供電營銷易受到市場、社會等方面的影響，精細化管理的實施要具備靈活性和創(chuàng)新性，根據(jù)外界的情況，不斷進行調(diào)整，細在觀察，精在變化。
（2）加強學(xué)習(xí)，達成共識。要清楚的認識到，人是實現(xiàn)精細化管理最主要的因素，實現(xiàn)精細化管理，必須達到全體員工的共識。為此，要加強現(xiàn)代科學(xué)管理理論與方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的文化氛圍，讓全體員工充分認識精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，提高人員的素質(zhì)和參與的積極性，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工對工作細節(jié)由隨意轉(zhuǎn)向規(guī)范、由粗放轉(zhuǎn)向精細，提高精細化管理的具體性和實效性。
6.結(jié)束語
電力營銷工作關(guān)系著供電企業(yè)市場的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場形勢的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展，運用現(xiàn)代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。實行精細化管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力，增加企業(yè)效益，提升服務(wù)水平，擴大電力市場，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
篇12
電力經(jīng)濟活動分析是指電力企業(yè)對業(yè)務(wù)情況進行了全面深入的研究分析的過程。這項活動是建立在經(jīng)濟指標(biāo)基礎(chǔ)上的，通過對對電力公司在一段時間內(nèi)的案例效益分析和業(yè)務(wù)研究，以便找到電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理上的問題，將這些問題找到合適的解決方案，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營效率。正常情況下，電力公司的經(jīng)濟活動分析方法常用的有：因素分析方法，對比分析方法，趨勢分析方法，利潤和虧損分析方法。
一、電力企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的常見內(nèi)容
1.對宏觀層面上的經(jīng)濟環(huán)境進行分析
例如，從國家政策，宏觀經(jīng)濟調(diào)控，以及地區(qū)生產(chǎn)總值和國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境因素的影響，可能會對電力公司造成的經(jīng)濟效益影響進行分析。
2.企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析
電力營銷業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟活動分析，是電力企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分的。電力營銷分析指的是按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，電力企業(yè)的管理單位對電力經(jīng)營單位的營銷市場的考察、評估，并對電力經(jīng)營指標(biāo)進行全方位的分析。電力公司的市場分析，企業(yè)可以明確外部市場的發(fā)展和變化因素，以便制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向和措施。電力市場營銷分析包括電力銷售分析，價格分析。經(jīng)濟分析的重要依據(jù)是貢獻率指標(biāo)，通過貢獻率的作用大小，我們可以分析經(jīng)濟影響增長的各種因素大小。在市場分析中是最常用的因素分析法，具有典型的綜合指數(shù)特點，總指數(shù)的指標(biāo)是由兩部分組合而成，其中一個指標(biāo)是固定的，另一個指標(biāo)變化將反映出對總量指標(biāo)變化的影響。指標(biāo)的統(tǒng)計是遵循科學(xué)的，如在分析銷售電價的變化過程中應(yīng)遵循的原則，我們可以將銷售電價變動歸為分類售電量的變化和分類售電單價的變化兩種情況，之后進行分析。
3.電力企業(yè)成本和費用分析
電力企業(yè)成本分析和費用分析包括外購電力，動力購進價格分析，固定成本分析。我們企業(yè)內(nèi)部分析的成本可從電費和成本內(nèi)容進行分析，進而對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效的分析。
4.電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析
電力網(wǎng)絡(luò)運行分析、設(shè)備儀器和安全生產(chǎn)形勢的分析是電力生產(chǎn)資源利用率分析重要內(nèi)容，通過對生產(chǎn)資源利用的分析，我們能初步判斷電力單位經(jīng)濟活動。
5.電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析
電力企業(yè)經(jīng)濟狀況及資產(chǎn)分析包括電力企業(yè)的收益和盈利狀況分析，經(jīng)濟（財務(wù)）狀況和資本變化的分析，還有資本，債務(wù)償還能力的分析。在財務(wù)指標(biāo)的分析里，分析內(nèi)部利潤的變化時主要包括企業(yè)利潤目標(biāo)的計劃完成情況和增長變化情況，公司營業(yè)利潤和經(jīng)營虧損情況，對公司利潤增長率的影響分析。
6.總結(jié)性分析
從以上的種種分析中，總結(jié)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟活動的一些問題，下一步應(yīng)該是從業(yè)務(wù)方向開展業(yè)務(wù)活動，進行措施改進，并報告企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，合理需求一些資源如人力、財力、物力的支持，高效合理的進行改進。
二、改善電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的有效途徑
1.對分析方法進行進一步的改善
開展經(jīng)濟活動分析，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，這一點是符合事物發(fā)展的規(guī)律的，只有堅持辯證法規(guī)和對立觀點的角度，來解決經(jīng)濟活動分析出現(xiàn)的問題，是能夠使整個分析過程更加合理和科學(xué)的進行。開展經(jīng)濟活動分析，必須遵循下列原則：定期分析結(jié)合偶爾分析，全面分析結(jié)合單一分析，事前分析結(jié)合事后分析，定性分析結(jié)合定量分析，才能夠得到合適的客觀規(guī)律和市場的發(fā)展及趨勢，并作出相應(yīng)的對策和改進。
2.分析質(zhì)量的加強
首先，商業(yè)環(huán)境，應(yīng)充分掌握，通過大量的資料收集和整理、分析并制定相應(yīng)的解決方案；其次，要注意的關(guān)鍵問題和難點問題的分析，此類問題不應(yīng)該采取躲避的措施，而且應(yīng)充分分析和研究，然后解決問題，最后，主要經(jīng)濟指標(biāo)重點分析，獲得可靠的經(jīng)濟運行規(guī)律，把握趨勢，制定相應(yīng)的對策。
3.積極主動的對分析方法進行創(chuàng)新
通過這樣有效的分析方法，目的是以提高經(jīng)濟活動的活力，從而實現(xiàn)通過經(jīng)濟活動的分析，提高生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理效率，使的成本降低。
總之，目前在市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，電力單位的經(jīng)濟活動分析，是企業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的工作，只有對影響電力單位的經(jīng)濟活動的各種因素進行分析，便能更好地發(fā)展電力市場，擴大電力需求，確保電力企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
篇13
“新常態(tài)”對于“常態(tài)”的概念來說，是對于我國之前經(jīng)濟GDP增速平均7―8%的常態(tài)來比較，而對于世界經(jīng)濟低迷，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求來看，是必將經(jīng)歷的一個持續(xù)的經(jīng)濟增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來，由于我國經(jīng)濟增速放緩，各行各業(yè)進入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢，由于受著市場需求持續(xù)低迷的影響，經(jīng)濟活動上壓力陡然增大。對于我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)來說，電力企業(yè)面臨著一系列的改革，首先，近幾年煤電倒掛的形勢急需煤電雙方進行調(diào)整；其次，我國對環(huán)境與資源的宏觀整治，使得電力企業(yè)需要改變經(jīng)營重心；再次，資金鏈上出現(xiàn)的問題使得電力企業(yè)經(jīng)濟活動上出現(xiàn)的復(fù)雜問題亟待解決。
二、電力企業(yè)顯現(xiàn)的新問題
面對我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力企業(yè)的經(jīng)濟活動也正在向方法更高級、結(jié)構(gòu)更合理的方向演化，經(jīng)濟發(fā)展方式從粗放、規(guī)模型的增長，轉(zhuǎn)向集約、效率型增長，經(jīng)營結(jié)構(gòu)從產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向存量的調(diào)整、做優(yōu)增量的調(diào)整。電力企業(yè)的成本構(gòu)成要從粗放的煤電轉(zhuǎn)向新能源的利用，要從傳統(tǒng)的工藝轉(zhuǎn)向高科技含量的工藝，要從環(huán)境資源成本較大的發(fā)電形式轉(zhuǎn)向水電及其他資源節(jié)約及環(huán)境保護的方向，經(jīng)濟發(fā)展動力要增加新的增長點，電力企業(yè)的經(jīng)濟增速從過去高速增長向符合市場經(jīng)濟發(fā)展的中高速增長，最后使得企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益不斷提高。
面對上述總體要求與形勢，電力需求增長出現(xiàn)了新特點。一是電力需求增速將大幅下降。
1995至2015年的電力消費年均增速為9.8%，而進入新常態(tài)后，對于“十三五”期間計劃年均增長率將變?yōu)?.6%～6.7%。直至2020年以后，我國將從目前的工業(yè)化生產(chǎn)階段進入后工業(yè)階段，逐漸對現(xiàn)在的支柱產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級改造，使工業(yè)增長在全國經(jīng)濟增長的比重大幅放緩，高耗電產(chǎn)品的產(chǎn)量開始下降。二是我國整體的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變將帶動電力的需求增長速度降低以及用電結(jié)構(gòu)與方向的轉(zhuǎn)變。預(yù)計第二產(chǎn)業(yè)用電比重下降，第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電逐漸成為社會用電增長的主要動力。而我國目前的工業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定，第二產(chǎn)業(yè)的用電比重仍在整體用電量上占有絕對的分量。
三、適應(yīng)新常態(tài)需要電力企業(yè)進行的調(diào)整
1.低碳環(huán)保的要求
電力生產(chǎn)作為國民經(jīng)濟與人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，必須在新常態(tài)下保持穩(wěn)定的發(fā)展，滿足社會發(fā)展、各行各業(yè)生產(chǎn)與人們生活對電力的需求。新常態(tài)的要求電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要向著清潔低碳轉(zhuǎn)化。我國“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護與減壓成為了工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產(chǎn)業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國目標(biāo)實現(xiàn)非化石能源消費占一次能源消費 15%，2030 年要達到20%。經(jīng)濟新常態(tài)，在一個側(cè)面成為了電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的經(jīng)濟環(huán)境推動，實現(xiàn)能源節(jié)約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學(xué)規(guī)劃供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩(wěn)健增長。可以說新常態(tài)，給了電力生產(chǎn)向低碳環(huán)保方面轉(zhuǎn)變的一個機遇，也提出了更高要求。
2.管理體制改革的要求
對于電力產(chǎn)業(yè)改革，主要是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平分析、技術(shù)水平分析、市場供需分析、國家建設(shè)分析以及國有企業(yè)改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術(shù)與設(shè)備發(fā)展緩慢的時期，計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)，電力屬于國家主要建設(shè)的環(huán)節(jié)。在改革開放時期，電力企業(yè)開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業(yè)可以通過以電養(yǎng)電來進行經(jīng)營，在改革開放初期電力生產(chǎn)仍然屬于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀(jì)初是電力管理體制進行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經(jīng)營核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)機構(gòu)改革的深入，電力產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化，進而對國家建設(shè)與市場需求有了進一步的平衡，電力企業(yè)的市場化，直接影響了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。
新常態(tài)下，我國電力產(chǎn)業(yè)仍需要深刻的調(diào)整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業(yè)在技術(shù)上與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級，深層次的提高企業(yè)的競爭力，已成為電力企業(yè)求生存的必經(jīng)之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經(jīng)營觀念，科學(xué)定位自身所處地位，制定合理的經(jīng)營計劃，構(gòu)建科學(xué)完善的管理機制，提高管理水平，實現(xiàn)挖潛提效。
3.實現(xiàn)優(yōu)化升級的要求
新常態(tài)下，電力企業(yè)在國內(nèi)與國外的競爭形勢，并沒有因為經(jīng)濟增速的放緩而減弱。對于國內(nèi)競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業(yè)集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強，國家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產(chǎn)和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業(yè)競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業(yè)對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術(shù)上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。
四、電力企業(yè)經(jīng)濟活動需做出的調(diào)整
1.調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源
認清自身優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，這是電企從提高內(nèi)部經(jīng)營能力與創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新常態(tài)，首要做的工作。加快轉(zhuǎn)型，首要要以調(diào)整戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，注重有效經(jīng)營、符合市場規(guī)律、企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、生產(chǎn)進行可持續(xù)升級，注重實效與穩(wěn)健，進一步的縮小改革風(fēng)險。整個大客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈條，在捋順上下游關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步提高能源使用效率。
2.合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)升級市場化
提升經(jīng)營管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，堅持積極開發(fā)大容量、高效率、 低排放的煤電項目。合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸?shù)汝P(guān)系密切的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)電力生產(chǎn)，要在市場需求的導(dǎo)向下，逐步進行技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
3.進行綠色低碳清潔化生產(chǎn)改造
始終堅持以綠色、低碳清潔化生產(chǎn)為方向，大力推進節(jié)能減排工作，致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極推進燃煤機組節(jié)能降耗，努力加強污染物排放控制，大力實施脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保項目改造。必須堅持以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，努力提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力、對前沿技術(shù)的研發(fā)能力、對做強做優(yōu)電企的貢獻能力。
4.細化經(jīng)營管理手段
電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國企粗放管理的特點，而在新常態(tài)下，要精細化管理。在經(jīng)濟活動分析上，要通過量化與數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)對市場供需的準(zhǔn)確理解。在財務(wù)管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強管理。在經(jīng)營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執(zhí)行力，在內(nèi)部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
參考文獻
