引論：我們?yōu)槟砹?3篇合同管理特色和亮點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、《工程合同管理》課程介紹及面臨問(wèn)題
《工程合同管理》課程主要包括合同文件訂立、履行的相關(guān)理論知識(shí)；建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的制度和基本方法；工程合同的爭(zhēng)議及解決；工程合同索賠的理論知識(shí)與方法；建設(shè)工程所涉及的各類合同示范文本(包括工程監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同以及FIDIC合同等)的主要內(nèi)容。
本課程具有綜合性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，從教學(xué)要求和知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)分析，涉及到工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、工程技術(shù)、工程法律等知識(shí)體系，對(duì)學(xué)生應(yīng)用相關(guān)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力要求很高，另外，本課程同國(guó)家法規(guī)政策緊密相關(guān)，要求教學(xué)內(nèi)容要及時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)；然而，本課程傳統(tǒng)的教學(xué)模式仍然是教師講，學(xué)生聽，教師出題考試，學(xué)生死記硬背。
這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也難以培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和實(shí)際操作的能力。這就要求教師在教學(xué)過(guò)程中絕對(duì)不能夠照本宣科，只停留在問(wèn)題的表面，一定要采取靈活多樣的教學(xué)方法，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，大膽進(jìn)行教學(xué)方法和教學(xué)手段的創(chuàng)新。
二、多種有效教學(xué)方式的探索
1、采用案例教學(xué)法，促進(jìn)課堂互動(dòng)
案例分析是本課程不可缺少的內(nèi)容，工程合同管理是一門綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，也是文字繁多，枯燥乏味的學(xué)科；要使學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣和保證教學(xué)效果，使學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容更加深刻的領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用，就應(yīng)極采用案例教學(xué)法。
案例教學(xué)可以有效克服傳統(tǒng)教學(xué)方法的弊端，有助于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)探索、認(rèn)真思考，大膽發(fā)表自己的觀點(diǎn)，從而提高他們提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。通過(guò)案例教學(xué)，組織學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行深入討論和分析，使一些看起來(lái)復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)很快被學(xué)生理解和掌握，能給學(xué)生提供解決實(shí)際問(wèn)題的機(jī)會(huì)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為提高教學(xué)質(zhì)量，突出專業(yè)特色奠定了基礎(chǔ)。
2、采用模擬教學(xué)法，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力
模擬教學(xué)方式是在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生模擬工程的施工實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)中的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)案件，模擬工程項(xiàng)目中的當(dāng)事人，承包商，分包商等為解決某一具體工程項(xiàng)目的爭(zhēng)議或索賠展開討論的教學(xué)方法。這種教學(xué)方法具有實(shí)踐性、公開性、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，通過(guò)模擬教學(xué)可以充分提高學(xué)生的實(shí)踐能力，獨(dú)立判斷、獨(dú)立思考的能力，體現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)理念，把學(xué)生由被動(dòng)接受知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)探索知識(shí)，提高了學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐能力，為將來(lái)就業(yè)做準(zhǔn)備。
3、采用及時(shí)教學(xué)法，搭建師生溝通橋梁
及時(shí)教學(xué)法是一種基于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以學(xué)生的自主性學(xué)習(xí)為主，課堂教學(xué)與課外輔導(dǎo)之間的互補(bǔ)和互動(dòng)進(jìn)行教學(xué)的形式。現(xiàn)在很多高校都已建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的綜合管理平臺(tái)，教師可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)及時(shí)上傳教課內(nèi)容，及時(shí)更新課程相關(guān)知識(shí)體系。
基于本課程的所涉及的法律、法規(guī)；地方政策；合同示范文本；各種合同文件案例等文件都可利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新，資源共享，同時(shí)也為學(xué)生搭建了及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)探討的教學(xué)平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在信息傳遞上無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)和不受時(shí)間限制的特性，實(shí)現(xiàn)了教師和學(xué)生之間隨時(shí)隨地的自由溝通，這種開放式的教育和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的環(huán)境，可以進(jìn)一步擴(kuò)展學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)面，也大大提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，從而更好的掌握和應(yīng)用合同管理知識(shí)及相關(guān)的工程法律知識(shí)。
三、結(jié)束語(yǔ)
工程合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放式發(fā)展，工程管理的方方面面都要與國(guó)際慣例接軌。因此，在合同管理方面，我們的教學(xué)也要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理的教學(xué)知識(shí)體系，才能使同學(xué)們更系統(tǒng)的掌握合同管理方面的理論知識(shí)，真正的把合同管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，以后在同學(xué)們工作時(shí)，合同管理才能真正到位，教師履行的責(zé)任才能真正實(shí)現(xiàn)，我們的教學(xué)工作才能有亮點(diǎn)，也更有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周旭；《工程合同管理》本科課程教學(xué)改革探索；[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技；2008(17)
篇2
在濰坊街頭，“辦證”等小廣告之類城市“牛皮癬”難以尋覓。
對(duì)此，濰坊市城管執(zhí)法局有關(guān)人士很平靜地告訴記者說(shuō)：“清理小廣告這一塊，我們采取招標(biāo)方式，讓物業(yè)公司去管。其實(shí)以前我們也想過(guò)很多辦法，甚至把他們抓起來(lái)，也沒(méi)什么太大效果。現(xiàn)在招標(biāo)了一個(gè)物業(yè)公司，每年支出幾十萬(wàn)元，這樣做效果很明顯。”
這其實(shí)反映出濰坊城市管理作業(yè)方式的變化——由“養(yǎng)人辦事”變?yōu)椤百?gòu)買服務(wù)”。上述人士介紹道：“我們的錢能‘花得少，辦事多’，就是引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完全實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化管理，而管理部門只起到監(jiān)察、監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。由公司直接作業(yè)，我們監(jiān)督他們作業(yè)和完成的效果，錢由財(cái)政局直接撥付給他們。”
據(jù)了解，目前濰坊市已對(duì)365萬(wàn)平方米道路保潔作業(yè)和305萬(wàn)平方米綠地養(yǎng)護(hù)作業(yè)進(jìn)行了公開招標(biāo)，使市政管理具體作業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化，杜絕養(yǎng)人養(yǎng)機(jī)構(gòu)。
此外，濰坊在城市管理中還貫穿著節(jié)能減排理念，公共照明電費(fèi)的支付方式，由原來(lái)的實(shí)報(bào)實(shí)銷改為實(shí)行“集中控制、合同管理、電費(fèi)包干”，即集中控制開關(guān)燈時(shí)間、簽訂合同管理協(xié)議，按新增照明裝燈量的90%撥付電費(fèi)，超支自負(fù)，結(jié)余主要用于節(jié)電設(shè)備投資及節(jié)能管理支出。目前已累計(jì)安裝節(jié)能設(shè)備136臺(tái)，節(jié)約財(cái)政支出600萬(wàn)元。
對(duì)于城市管理作業(yè)方式的變化，上述人士感慨頗深：“講句實(shí)在話，我們?yōu)H坊的城市管理雖然搞得有聲有色，但投入的資金真的不多。有一年我們?nèi)ツ呈〕强疾欤麄兊沫h(huán)境衛(wèi)生也做的很好，但他們每年每平方大概要14元，有的甚至達(dá)到19元，但在我們?yōu)H坊只有3.5元。”
管理部門職能利益雙調(diào)整
除了改變城市管理作業(yè)方式，濰坊還對(duì)城市管理部門的“物質(zhì)基礎(chǔ)”與“職能行為”進(jìn)行了良性轉(zhuǎn)換。
《濰坊市中心城區(qū)依法拆除違法建設(shè)資金管理暫行辦法 》就鮮明地體現(xiàn)了上述兩點(diǎn)。
1城管執(zhí)法部門的“物質(zhì)基礎(chǔ)”實(shí)現(xiàn)了良性轉(zhuǎn)換。
根據(jù)《濰坊市中心城區(qū)依法拆除違法建設(shè)資金管理暫行辦法》，城管執(zhí)法部門辦案經(jīng)費(fèi)徹底與罰款“脫鉤”，財(cái)政部門在嚴(yán)格評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)城管執(zhí)法部門的辦案經(jīng)費(fèi)予以保障。
這其實(shí)意味著城管執(zhí)法部門不用再用罰款來(lái)解決辦案經(jīng)費(fèi)，其“物質(zhì)基礎(chǔ)”得以解決，并實(shí)現(xiàn)良性轉(zhuǎn)換。
2也促進(jìn)了城管執(zhí)法部門的“職能行為”良性轉(zhuǎn)換。
《濰坊市中心城區(qū)依法拆除違法建設(shè)資金管理暫行辦法》規(guī)定，建立約束機(jī)制，城管執(zhí)法部門辦案經(jīng)費(fèi)與實(shí)際拆除違法建設(shè)面積相“掛鉤”，發(fā)現(xiàn)存在應(yīng)拆而未拆的違法建設(shè)，按違法建設(shè)評(píng)估值的20%扣除費(fèi)用，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)。
濰坊市城管執(zhí)法局相關(guān)人士對(duì)記者表示，他們只對(duì)城市管理作業(yè)公司起到監(jiān)察、監(jiān)督、指導(dǎo)的作用，并且，城管執(zhí)法局“主要做城市的‘凈化、綠化、亮化’這幾方面的工作。比如當(dāng)年為了治理河流還專門成立了三河辦，花了幾年才讓水變成現(xiàn)在這個(gè)樣子。還有綠化面積的增長(zhǎng)特別快，幾乎是呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的。”
“此外，濰坊的亮化工程也是一大亮點(diǎn)。很多燈都是由我們自己設(shè)計(jì)的，因?yàn)槲覀兪秋L(fēng)箏都，很多造型需要體現(xiàn)地方的特色文化，其中包括了橋梁，河道等處的亮化。我也去過(guò)一些城市，覺(jué)得在同等規(guī)模的城市里，我們還算是做的比較有特色的。”該女士表示。
濰坊兩大啟示
如果總結(jié)濰坊的城市管理方式，有兩大啟迪引人思考。
1城市管理作業(yè)方式可以嘗試市場(chǎng)化模式。
眾所周知，現(xiàn)行城市管理作業(yè)模式大都屬“官辦”，即財(cái)政撥款到部門，再由部門設(shè)機(jī)構(gòu)養(yǎng)人購(gòu)設(shè)備，然后直接介入城市管理的具體作業(yè)工作。濰坊的探索既讓流程扁平化，又使市政管理具體作業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化。
一位不愿具名的財(cái)政學(xué)者為此感慨道：“國(guó)外政府購(gòu)買社會(huì)化服務(wù)早已經(jīng)是常態(tài)，國(guó)內(nèi)政府采購(gòu)法雖然也明確了，但人們還是認(rèn)為政府的錢要由政府部門來(lái)花！”
篇3
生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交貨期的控制：市場(chǎng)和客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期的要求越來(lái)越短，訂單變化快，生產(chǎn)周期又相對(duì)較長(zhǎng)。如何快速、準(zhǔn)確地制訂生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，以便科學(xué)、高效地組織生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)？如何在生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)上快速有效地響應(yīng)客戶對(duì)訂單的變更要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高客戶滿意度？
設(shè)計(jì)與制造的信息集成：大中型機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原材料品種多，工藝復(fù)雜。如何縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造周期？如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與制造信息的集成、一致，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求？
委外加工業(yè)務(wù)管理：委外加工業(yè)務(wù)占全部業(yè)務(wù)的比例越來(lái)越高。如何有效地掌控與管理委外加工的進(jìn)度和質(zhì)量？如何及時(shí)、準(zhǔn)確地核算委外加工費(fèi)用？
成本管理與成本控制：如何準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取影響成本變動(dòng)的各種因素的數(shù)據(jù)，并加以分析？并為成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供數(shù)據(jù)支撐？
業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化：如何保證銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分共享，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的緊密銜接？
ERP成功全面上線運(yùn)行
為了解決問(wèn)題，荏原淄博ERP實(shí)施小組成員，自2006年2月開始，先后完成了ERP系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)、單據(jù)設(shè)計(jì)、字段整理、流程應(yīng)用、系統(tǒng)測(cè)試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
公司管理副統(tǒng)括兼信息技術(shù)部部長(zhǎng)、成本管理推進(jìn)室室長(zhǎng)溫占中介紹，ERP系統(tǒng)于2007年5月30日全面成功上線運(yùn)行。整個(gè)信息化是采用用友公司的U871軟件，解決方案包括市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本六大方面。其中市場(chǎng)銷售包括合同管理、報(bào)價(jià)管理、銷售發(fā)票；設(shè)計(jì)工藝包括工藝BOM管理等；采購(gòu)包括請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)發(fā)票管理等；財(cái)務(wù)成本包括總賬報(bào)表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理，成本核算、成本管理。
溫占中介紹，通過(guò)ERP的實(shí)施，荏原淄博在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善，企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)并已取得了一定的成效。首先是手工錄入的單據(jù)減少為銷售合同錄入和設(shè)計(jì)圖表錄入，以及采購(gòu)合同中的價(jià)格錄入，其他單據(jù)均為自動(dòng)生成，極大提高了工作效率。 其次是成本核算細(xì)化到按銷售合同的每一種產(chǎn)品下的所有零部件進(jìn)行成本核算。 再次是庫(kù)存管理通過(guò)日本邁易茲事務(wù)所連續(xù)四年審計(jì)，準(zhǔn)確率均為100%，做到賬物卡相符。最后是入出庫(kù)單據(jù)、生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)、間接制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)等均自動(dòng)生成憑證，財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成。
九大管理亮點(diǎn)
荏原淄博通過(guò)ERP的實(shí)施以及BOM與ERP的集成，使得整個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)展現(xiàn)出了不少亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理方式九大創(chuàng)新。
傳票式按單生產(chǎn)，一號(hào)跟蹤：按單生產(chǎn)即按制造傳票生產(chǎn)，是日資企業(yè)的主要管理方式，即是把每個(gè)訂單根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的交貨期分別下達(dá)不同的制造傳票。傳票式管理特點(diǎn)是以制造編號(hào)為核心，通過(guò)制造編號(hào)把銷售合同、設(shè)計(jì) 、工藝、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、加工、委外、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、發(fā)運(yùn)、成本管理結(jié)合在一起進(jìn)行跟蹤管理。
大日程計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)程：這是控制傳票進(jìn)程的有效管理方式，經(jīng)由它可按制造編號(hào)把設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的工作完成時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，把各部門的工作有效的銜接起來(lái)，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。計(jì)劃包括圖紙的設(shè)計(jì)計(jì)劃、毛坯和一般品的采購(gòu)計(jì)劃、零部件的加工計(jì)劃、產(chǎn)品的組裝、試驗(yàn)和出廠計(jì)劃。計(jì)劃時(shí)間可通過(guò)MRP運(yùn)算自動(dòng)列入各部件的計(jì)劃完工時(shí)間。
設(shè)計(jì)與制造同步：由于生產(chǎn)特點(diǎn)，荏原淄博的管理必須做到邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)與制造同步的管理方式保證產(chǎn)品按期交貨，就必須要做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理之間的快速緊密銜接。通過(guò)BOM結(jié)構(gòu)的建立和經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料等單據(jù)的生成，直到裝配成產(chǎn)品為止，極大提高工作效率。做到了設(shè)計(jì)與制造同步進(jìn)行，更好地保證產(chǎn)品交貨期。
一品一票，專料專用：荏原淄博是項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)，交貨周期一般在一年以上，70%以上的部件價(jià)值都比較高，保持物料的準(zhǔn)確采購(gòu)對(duì)資金占用、庫(kù)存管理的提高尤為重要。一品一票即現(xiàn)品票的管理方式是在部件入庫(kù)前把現(xiàn)品票貼在部件上，現(xiàn)品票中注明制造編號(hào)、存貨編碼、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商、交貨期等信息，即方便倉(cāng)庫(kù)保管人員熟知部件，又保證部品的唯一需求，避免庫(kù)存積壓。現(xiàn)品票的信息包含制造編號(hào)、采購(gòu)合同號(hào)、存貨編碼、存貨名稱、以及與圖紙相關(guān)的一些信息及交貨期（大日程日期）、供應(yīng)商等。現(xiàn)品票有兩種方式一種是采購(gòu)的部件，一種是加工完成的部件。
生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用：包括MRP運(yùn)算、工藝路線維護(hù)、生產(chǎn)訂單的自動(dòng)生成、生產(chǎn)訂單的整批處理、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成、工序轉(zhuǎn)移單、工時(shí)記錄單-車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品入庫(kù)、制號(hào)工時(shí)分配表分?jǐn)傞g接制造費(fèi)用、制號(hào)完工成本匯總表、生產(chǎn)BOM查詢等。由此做到ERP的生產(chǎn)過(guò)程同實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程一致，同時(shí)與成本的核算過(guò)程一致。
收付款計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用：公司的采購(gòu)合同簽訂后要及時(shí)進(jìn)行付款計(jì)劃的管理，付款計(jì)劃可按采購(gòu)合同、采購(gòu)發(fā)票、按銷售合同、按未付貨款等方式進(jìn)行管理，可及時(shí)查詢按年、月的付款計(jì)劃，按銷售合同需要付款的計(jì)劃等等，對(duì)公司的現(xiàn)金流量管理決策提供了可靠的依據(jù)，又可全面杜絕公司有限資金的浪費(fèi)。
精細(xì)化成本管理：荏原淄博采用的是“銷售收入-利潤(rùn)=成本”的核算模式，這要求企業(yè)必須做好產(chǎn)品的預(yù)算，計(jì)算合理的利潤(rùn)，并在采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按預(yù)算來(lái)控制采購(gòu)和加工。確保預(yù)定臨界利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)按制造編號(hào)計(jì)算所有零部件的成本及總成本，從而能從每個(gè)零部件中來(lái)控制成本是荏原淄博精細(xì)化成本管理的一大特色。
篇4
1.1促進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展通過(guò)流轉(zhuǎn)，土地逐步向產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶和經(jīng)營(yíng)能手集中，茶葉、蔬菜、烤煙、木薯、花卉等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)逐步做大做強(qiáng)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
1.2提高農(nóng)業(yè)綜合效益土地的連片集中，為開展農(nóng)田基本建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了較好的條件。增加投入，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有效推進(jìn)，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，提升了農(nóng)業(yè)綜合效益。
1.3促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)蔬菜、烤煙、花卉和規(guī)模養(yǎng)殖等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)增效增收;土地流轉(zhuǎn)出的農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，施展一技之長(zhǎng)，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。大田農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商達(dá)5.51萬(wàn)人，占總勞動(dòng)力的30.83%，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)8209元，與城鎮(zhèn)居民收入水平進(jìn)一步拉進(jìn)。
2存在問(wèn)題
2.1用途管制政策影響流轉(zhuǎn)土地兩輪承包時(shí)不同地塊在農(nóng)戶間平均分割的方式，使得每一片拋荒地都涉及多個(gè)農(nóng)戶，意見難以統(tǒng)一，給土地連片流轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。基本農(nóng)田用途管制，現(xiàn)有耕地不能用于種植經(jīng)濟(jì)林、開挖魚塘等改變用途的項(xiàng)目，可開發(fā)利用范圍窄、效益低，需求主體的積極性不高。
2.2農(nóng)民觀念陳舊影響流轉(zhuǎn)有的農(nóng)民認(rèn)為“土地荒了總比沒(méi)了好”、“土地荒了也比轉(zhuǎn)了好”，存在著項(xiàng)目業(yè)主規(guī)模需求和農(nóng)民戀土情結(jié)的矛盾，集中連片供地困難。土地流轉(zhuǎn)難導(dǎo)致農(nóng)業(yè)項(xiàng)目落地難。如農(nóng)業(yè)專場(chǎng)招商會(huì)簽訂的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有不少難以落地生產(chǎn)。此外，在與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商時(shí)，少數(shù)農(nóng)戶要價(jià)過(guò)高，使業(yè)主的投資意愿因?yàn)橛玫仉y而落空。
2.3流轉(zhuǎn)規(guī)模小、期限短、價(jià)格低農(nóng)民擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后土地使用不合理，使土壤的有機(jī)質(zhì)下降，往往走一步看一步，不愿做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，土地流轉(zhuǎn)期限偏短，1～2年流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶多。而規(guī)模經(jīng)營(yíng)業(yè)主以經(jīng)營(yíng)資本、技術(shù)密集的高優(yōu)農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)田水利、大棚和加工儲(chǔ)運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施投入大，只有長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)才能獲取回報(bào)。由于這種流轉(zhuǎn)規(guī)模小、期限短，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)特色不明顯，流轉(zhuǎn)價(jià)格一般比較低，每年每667m2為25～250kg干谷。
2.4土地流轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范除少數(shù)規(guī)模流轉(zhuǎn)有簽訂書面合同外，采取口頭協(xié)商形式的流轉(zhuǎn)占80%，一旦出現(xiàn)糾紛，農(nóng)戶的權(quán)益難以得到保障。
2.5對(duì)流轉(zhuǎn)后產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持不夠?qū)ν恋亓鬓D(zhuǎn)發(fā)展起來(lái)的種養(yǎng)專業(yè)大戶政策、技術(shù)、信息、資金等方面的扶持不夠，新型農(nóng)民的數(shù)量、能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模與其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的主體地位不相稱。
3對(duì)策措施
3.1廣泛宣傳，認(rèn)真落實(shí)土地承包法農(nóng)村集體承包土地流轉(zhuǎn)涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜，利益關(guān)聯(lián)多，因此，各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛宣傳《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)宣傳，讓農(nóng)民了解土地承包法的主要意義、主要內(nèi)容以及法律關(guān)系等內(nèi)容，維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，保障農(nóng)民合法權(quán)益。
3.2以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)采取“先行試點(diǎn)、培育亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的方式，注重發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，選擇外出人員多、耕地面積大的試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大膽探索、先行先試，尋求解決土地拋荒問(wèn)題與促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合點(diǎn)，走“一戶帶多戶、多戶帶全村、一村帶多村”的路子。
篇5
因此，如何發(fā)揮好低碳戰(zhàn)略，不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)指數(shù)，也連著“幸福指數(shù)”。
2011年6月21日，作為APEC首例低碳城鎮(zhèn)示范項(xiàng)目，于家堡金融區(qū)低碳城鎮(zhèn)建設(shè)正式啟動(dòng)。于家堡金融區(qū)位于天津?yàn)I海新區(qū)，占地面積3.86平方公里，規(guī)劃120個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積950萬(wàn)平方米；于2009年開工建設(shè)，計(jì)劃8至10年建成。
據(jù)了解，于家堡將借鑒曼哈頓、芝加哥、倫敦金絲雀碼頭等世界著名金融區(qū)經(jīng)驗(yàn)，委托日本日建公司對(duì)城市設(shè)計(jì)、交通規(guī)劃、風(fēng)能利用、水資源再生、太陽(yáng)能利用、綠色電網(wǎng)等進(jìn)行全面研究，從集約型城市角度探求低碳化技術(shù)路線。目前，已有包括美國(guó)洛克菲勒、鐵獅門、香港英皇集團(tuán)等在內(nèi)的百余家企業(yè)在該區(qū)域注冊(cè)，涵蓋基金、信托、保險(xiǎn)、交易所等多個(gè)領(lǐng)域。
選址
據(jù)了解，低碳城鎮(zhèn)示范項(xiàng)目始于2009年。當(dāng)時(shí)，于家堡金融區(qū)運(yùn)營(yíng)公司天津新金融投資有限責(zé)任公司委托日本日建公司開展于家堡金融區(qū)低碳城市專項(xiàng)研究，在雙方多次溝通和交流下，天津新金融投資有限責(zé)任公司和日本日建公司分別向各國(guó)政府和APEC組織申請(qǐng)?jiān)O(shè)立低碳城鎮(zhèn)示范項(xiàng)目。
“在中國(guó)國(guó)家能源局、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省和APEC組織的推動(dòng)下，2010年6月19日召開的第九屆APEC能源部長(zhǎng)會(huì)議上，中日兩國(guó)聯(lián)合低碳示范城鎮(zhèn)項(xiàng)目確定天津于家堡金融區(qū)為首例低碳示范城鎮(zhèn)。”中國(guó)國(guó)家能源局國(guó)際合作司孫楊告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，“國(guó)家能源局希望通過(guò)低碳示范城鎮(zhèn)項(xiàng)目，為中國(guó)城市低碳發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整積累一些新經(jīng)驗(yàn)，探索一些新路徑。”
那么當(dāng)時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立低碳示范城鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？
孫楊告訴主《經(jīng)濟(jì)》記者，當(dāng)時(shí)的申請(qǐng)門檻有三點(diǎn)：第一，有詳細(xì)的低碳城鎮(zhèn)規(guī)劃；第二，有先進(jìn)的低碳技術(shù)支撐；第三，有充足的資金保障。由于APEC低碳示范城鎮(zhèn)項(xiàng)目尚在起步階段，未來(lái)的準(zhǔn)入門檻和各項(xiàng)指標(biāo)還需要進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化。
從APEC低碳城鎮(zhèn)示范項(xiàng)目立項(xiàng)以來(lái)，短短的一年中，APEC低碳示范城鎮(zhèn)項(xiàng)目碩果累累，不僅完成了低碳城鎮(zhèn)概念的研究，還完成了首例低碳示范城鎮(zhèn)的可行性研究報(bào)告。
根據(jù)國(guó)家能源局提供的數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，我國(guó)城市化率預(yù)計(jì)年均提高0.8%至1%，到2015年將達(dá)到52%左右，到2030年將達(dá)到65%左右。到2015年我國(guó)將建設(shè)100個(gè)新能源城市，200個(gè)綠色能源示范縣，1000個(gè)新能源示范區(qū)和10000個(gè)新能源示范鎮(zhèn)。
可以預(yù)見，于家堡低碳示范項(xiàng)目的成功啟動(dòng)，以及于家堡低碳示范所形成的低碳領(lǐng)導(dǎo)能力，將引領(lǐng)帶動(dòng)全國(guó)乃至整個(gè)亞太地區(qū)低碳城鎮(zhèn)的發(fā)展。
示范
在于家堡金融區(qū)建設(shè)方面，天津新金融投資有限公司積極貫徹天津市委、市政府“積極推行綠色建筑理念，落實(shí)節(jié)能減排工作”的工作要求，提出了“共享綠色，共同發(fā)展”的理念，從規(guī)劃建設(shè)伊始，就組織國(guó)內(nèi)外城市設(shè)計(jì)、管理領(lǐng)域的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，對(duì)城市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面優(yōu)化。
天津新金融投資有限公司董事長(zhǎng)李波介紹，與單純關(guān)注單項(xiàng)減碳技術(shù)或單個(gè)綠色建筑的模式不同，于家堡金融區(qū)以“金融主業(yè)，復(fù)合業(yè)態(tài)，立體架構(gòu)，復(fù)合功能”為規(guī)劃目標(biāo)，著重突出“綠色建筑、低碳城市”的規(guī)劃亮點(diǎn)和時(shí)代特色，從城市綜合開發(fā)層面開辟了一條節(jié)能減碳的道路。
規(guī)劃，突出低碳設(shè)計(jì)，綠化率將達(dá)30%。在規(guī)劃方面，于家堡金融區(qū)委托美國(guó)SOM設(shè)計(jì)公司進(jìn)行城市設(shè)計(jì)，同時(shí)委托日本日建公司進(jìn)行低碳城市專項(xiàng)研究，從集約型城市的角度探求低碳化的技術(shù)路線，設(shè)定合理的減碳目標(biāo)，打造環(huán)保、節(jié)能、減排、降耗、低碳的綠色生態(tài)建筑。
交通，公共交通優(yōu)先，地下軌道串新區(qū)。未來(lái)，商務(wù)人士下班后，可以不出樓宇直接到地下，通過(guò)地下通道與地下空間自由通行。于家堡的地下軌道交通可以串聯(lián)整個(gè)新區(qū)甚至可直接通達(dá)天津市區(qū)、北京。
能源，區(qū)域集中供應(yīng)，引入能源合同管理。利用城市綠地的地下空間建設(shè)“供冷中心”，為區(qū)域內(nèi)大廈進(jìn)行“集中供冷”，可以節(jié)能30%-35%。此外，金融區(qū)嘗試綜合利用城市電廠余熱、峰谷電力、冰蓄冷等低碳能源和技術(shù)，在區(qū)域內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)了若干個(gè)能源中心。最大限度地集約利用能源和土地，為金融區(qū)提供綠色能源。
施工，倡導(dǎo)低碳作業(yè)，積極推動(dòng)自愿減排。于家堡金融區(qū)將“低碳施工”作為重點(diǎn)。新金融公司建設(shè)了濱海新區(qū)最大的工房群――“建設(shè)者之家”，為建設(shè)人員提供舒適節(jié)能的辦公與生活設(shè)施，并組織了低碳施工導(dǎo)則的編制和面向全員的低碳培訓(xùn)。金融區(qū)還積極推動(dòng)自愿減排，和天津市排放權(quán)交易所緊密結(jié)合，利用市場(chǎng)化交易平臺(tái)和金融創(chuàng)新手段，帶動(dòng)全社會(huì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和資源的優(yōu)化配置。
預(yù)期
當(dāng)今社會(huì)，每一個(gè)試點(diǎn)地區(qū)所在地的政府，都面臨著雙重壓力：一是如何促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，二是如何解決民生問(wèn)題。于家堡金融區(qū)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著低碳城鎮(zhèn)的示范效果和當(dāng)?shù)鼐用竦摹靶腋Ｖ笖?shù)”。
亞太能源研究中心研究員Yang Bing Chwen表示，天津于家堡金融區(qū)是在亞太選出的第一個(gè)低碳示范城市，這里制定了很多施工導(dǎo)則、規(guī)劃導(dǎo)則，引進(jìn)了智能管理系統(tǒng)等，以確保其能夠滿足低碳城鎮(zhèn)建設(shè)的十余項(xiàng)考核指標(biāo)。
篇6
引言
商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)之中的一個(gè)分支市場(chǎng)，其物業(yè)交付的之時(shí)則是管理運(yùn)營(yíng)的開始。商業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)其是否有效持續(xù)地執(zhí)行，直接關(guān)乎商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利狀況以及物業(yè)價(jià)值提升，從根本之上決定一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否可以獲得成功。招商工作是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之中十分重要的環(huán)節(jié)，并且也是評(píng)價(jià)商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的標(biāo)準(zhǔn)。將一個(gè)松散的經(jīng)營(yíng)單位以及多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)之上，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃的管理信息進(jìn)行分析綜合，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
1.商業(yè)地產(chǎn)概述
商業(yè)地產(chǎn)，是指作為商業(yè)用途的地產(chǎn),即具有非生產(chǎn)性、非居住性的物業(yè)。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等地產(chǎn)形式。從業(yè)態(tài)分布方面講，商業(yè)地產(chǎn)主要包括零售、批發(fā)、餐飲、娛樂(lè)休閑、旅游文化、健身美體以及其他商業(yè)配套設(shè)施等。狹義上講，商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)的形式也是多種多樣，主要有shopping mall,百貨，商業(yè)街，主題商場(chǎng)，專業(yè)市場(chǎng)等。為了方便大眾理解，以下將以狹義的商業(yè)地產(chǎn)視角闡述觀點(diǎn)。
2.商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
商業(yè)地產(chǎn)在過(guò)去30多年的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了艱難的摸索期和發(fā)展區(qū)。自以往即使商業(yè)單一，毫無(wú)特色和優(yōu)勢(shì)都可以令投資者賺得盆滿缽滿，到如今其隨著消費(fèi)者要求的多樣化、體驗(yàn)型、主題式需求的持續(xù)升級(jí)以及消費(fèi)理性化的趨勢(shì)讓越來(lái)越多的投資者大費(fèi)腦筋。為了保障項(xiàng)目最大程度的成功，現(xiàn)有市場(chǎng)上幾乎每一項(xiàng)目的項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)規(guī)劃、功能分布、施工建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、招商招租、開業(yè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目盛大開業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)都必須符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其實(shí)施進(jìn)度都是按照有針對(duì)、有節(jié)奏、按分類的方式進(jìn)行。即便如此，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)依然處在初級(jí)階段，尚且沒(méi)有成熟的模式可供借鑒。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)成為下一個(gè)亮點(diǎn)行業(yè)，這已經(jīng)是地產(chǎn)界的共識(shí)。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入冷凍期，房地產(chǎn)商紛紛將目光轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)卻屬于慢熱型，投資規(guī)模大，回報(bào)周期長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜，讓毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的投資商們更是步履維艱。究其原因，招商管理之難位居榜首。
為了能確保一個(gè)頗具規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功最大化，整體開發(fā)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，方便以收取租金來(lái)平衡投資回報(bào)是現(xiàn)有市場(chǎng)中常用模式。那么招商租賃管理對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言，就是“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開”。
3.商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，首先要對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)有整體的思路與方向。由于該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)采用C/S模式和B/S開發(fā)模式相結(jié)合的方式，后臺(tái)開發(fā)采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，客戶端使用瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息間的交流、信息的查詢等工作。
其在對(duì)用戶的請(qǐng)求處理之時(shí)，通過(guò)與之相應(yīng)的JSP引擎進(jìn)行JSP頁(yè)面轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的ActionServlet進(jìn)行處理。而在系統(tǒng)中有且只有一個(gè)，處理所有的符合要求的用戶的請(qǐng)求信息，并調(diào)用具體的Action去進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。由框架可知本系統(tǒng)的主要Action有商戶管理Action、商鋪管理Action、合同管理Action、收費(fèi)管理Action、決策支持Action和系統(tǒng)維護(hù)Action。用戶特有的請(qǐng)求信息會(huì)保存到ActionForm實(shí)例中，然后本系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的Action類，例如商戶管理Action、商鋪管理Action等，會(huì)根據(jù)ActionMapping類中的路徑找到具體的Action對(duì)于用戶的請(qǐng)求進(jìn)行處理。業(yè)務(wù)邏輯類將實(shí)現(xiàn)用戶的請(qǐng)求，此處是JavaBean由進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)具體數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)類如商戶管理類、商鋪管理類等，將處理的結(jié)果經(jīng)過(guò)控制器再次調(diào)用相應(yīng)的Action進(jìn)行處理，返回給JSP頁(yè)面，通過(guò)瀏覽器展示給用戶。
3.1.商戶管理詳細(xì)設(shè)計(jì)
商戶管理通常包括有商戶管理，商戶信息查詢，商戶添加向?qū)У鹊热齻€(gè)部分。其對(duì)不同的模塊之中，通常包括有比較小的功能模塊。
商戶管理控制類CommercialTenantMagAction之中包括商戶管理查詢、添加以及管理等等相關(guān)方法，而商戶管理核心類設(shè)計(jì)如表1所示。
表1 商戶管理類方法表
核心類 方法描述
商戶管理控制 查詢商戶方法
商戶管理方法
執(zhí)行方法
商戶查詢實(shí)體類 商戶查詢方法
商戶信息修改方法
商戶管理實(shí)體類 新增商戶方法
刪除商戶方法
添加商戶實(shí)體類 添加行商戶方法
手里新商戶方法
3.2.商鋪管理詳細(xì)設(shè)計(jì)
商鋪管理主要包括有新增商鋪向?qū)А⑸啼伈樵儭N售入住、商鋪維護(hù)、商鋪銷售五個(gè)模塊。而每一個(gè)模塊的建立則是同其他模塊之間是有一定的關(guān)系的。比如說(shuō)商鋪的入住、商鋪的維護(hù)、商鋪的銷售則是在新增商鋪結(jié)束之后才可以進(jìn)行，同時(shí)每一個(gè)功能模塊之間可以共享商鋪信息。
3.3.登記商鋪時(shí)序圖
用戶可進(jìn)入到商鋪登記界面，選擇要查看的商場(chǎng)，進(jìn)一步選擇所需的樓層。選中暫時(shí)沒(méi)有外租的商鋪，調(diào)用SearchStore，得到未租售商鋪信息。并且確定選擇的店鋪號(hào)，選擇此商鋪登記基本信息，調(diào)用商鋪登記函數(shù)，登記商鋪信息同時(shí)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)之中。然后可以瀏覽登記后商鋪出租情況的信息。
3.4.合同管理
通過(guò)合同管理界面，可以錄入實(shí)際的租賃情況，包括條款、房間、租金、物業(yè)管理費(fèi)，提成比例、押金。錄入完成后點(diǎn)擊確定，系統(tǒng)便自動(dòng)保存相關(guān)數(shù)據(jù)，
此外，合同管理模塊還有如下功能：明確租賃項(xiàng)目的樓座、戶型、房屋的相關(guān)規(guī)劃；明確有哪些鋪位、寫字間或者車位用于出租，出租面積是多少；明確每一鋪位、寫字間的相關(guān)能源類儀表的表號(hào)、位置，支持一個(gè)鋪位或?qū)懽珠g安裝多塊電表的情況。項(xiàng)目招商前期和養(yǎng)商過(guò)程中，公司市場(chǎng)部需要策劃一些具有針對(duì)性的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)等，例如場(chǎng)地施工、場(chǎng)地美化、廣告等，以吸引更多的租賃客戶和終端消費(fèi)者。該部分功能主要記錄的是這些企劃項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的里程碑計(jì)劃、費(fèi)用以及費(fèi)用的支付進(jìn)度等情況。在特殊情況下，企業(yè)需要對(duì)分包出租的商鋪或?qū)懽珠g進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)部分商鋪或?qū)懽珠g進(jìn)行合并、拆分處理，然后再重新出租。該功能支持對(duì)房屋的重新規(guī)劃，并記錄規(guī)劃歷史記錄以及與以前房屋之間的對(duì)照關(guān)系。
3.5.客服管理
客服管理實(shí)現(xiàn)的主要功能如下：如果客戶區(qū)域的設(shè)備、門窗、強(qiáng)弱電等發(fā)生故障或者損害，客戶可以自助申請(qǐng)維修。申請(qǐng)?zhí)峤缓螅九晒ぞS修，維修完成之后，進(jìn)行完工登記，并安排客戶回訪，以全面提升客戶服務(wù)滿意度。為了確保設(shè)施的安全使用和使用壽命，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并定期維護(hù)。而專人專責(zé)不僅能保證服務(wù)質(zhì)量的提升而且將有助提升工作效率，節(jié)省后去運(yùn)營(yíng)成本。商業(yè)地產(chǎn)中，全面完善的硬件設(shè)備和周到細(xì)致的軟件服務(wù)必將是搶占一席市場(chǎng)的重要因素。但及時(shí)再嚴(yán)格的體制也無(wú)法保證相應(yīng)制度能十全十美的實(shí)施，客戶對(duì)辦公場(chǎng)地、服務(wù)等的投訴信息依然會(huì)發(fā)生。如果類似的情況一旦發(fā)生，具有人性化的客戶管理制度和專業(yè)水準(zhǔn)的管理人才顯得無(wú)比重要。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方應(yīng)積極安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理以免引起不必要的混亂，事后及時(shí)回訪投訴客戶，記錄客戶對(duì)于商業(yè)區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施和軟件服務(wù)等方面的建議和意見。這些記錄都將成為商業(yè)運(yùn)營(yíng)方提升商業(yè)質(zhì)量和檔次的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。對(duì)于有價(jià)值的信息今后將予以采納。記錄企業(yè)組織的客戶活動(dòng)的計(jì)劃情況，以及計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.6.決策支持詳細(xì)設(shè)計(jì)
決策支持可分為費(fèi)用查詢和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)兩個(gè)方面,費(fèi)用查詢主要是對(duì)預(yù)收費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、臨時(shí)收費(fèi)的查詢,費(fèi)用統(tǒng)計(jì)則是對(duì)己收款和欠費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。
3.7.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工作,主要通過(guò)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理的需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì),對(duì)本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型有了全面的了解,依據(jù)規(guī)定將系統(tǒng)中需要持久化存儲(chǔ)的類轉(zhuǎn)換成關(guān)系型數(shù)據(jù)表,并對(duì)表的列屬性進(jìn)行詳細(xì)的定義,將系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)以及角色信息反應(yīng)到所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)中表與表之間的聯(lián)系上。根據(jù)本系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理需求以及對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全性、程序正確性、功能完整性以及大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效的管理等方面的要求,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)選用。
4.結(jié)語(yǔ)
該系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理平臺(tái)的擴(kuò)展接入、分析功能和處理功能的有機(jī)結(jié)合；促進(jìn)招商系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)以及商鋪特征，分析、繳費(fèi)情況分析、繳費(fèi)行為分析、客戶特征分析、商鋪?zhàn)馐蹧Q策的緊密關(guān)聯(lián);另外，多功能的搭載對(duì)推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程規(guī)劃和控制、專業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)有重要的作用和意義。
參考文獻(xiàn)
1.張家鵬.《商業(yè)地產(chǎn):不一樣的思維與答案》.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2013
2.董金社.《商業(yè)地產(chǎn):策劃與投資運(yùn)營(yíng)》.北京:商務(wù)印書館，2006
3.端宏斌.《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)大趨勢(shì)》.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009
篇7
（一）拓展職能，拓寬渠道，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了新作為
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（二）突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序?qū)崿F(xiàn)新突破
2、全面加強(qiáng)了對(duì)重、熱點(diǎn)行業(yè)的日常監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和銷售、煙花爆竹生產(chǎn)和銷售、成品油批發(fā)零售行業(yè)的日常監(jiān)管。對(duì)從事危險(xiǎn)化學(xué)品銷售的企業(yè)基本上做到了定期實(shí)地檢查一次。針對(duì)市場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)、消費(fèi)者投訴和群眾反映的、存在問(wèn)題較多的奶制品、肉制品等進(jìn)行專項(xiàng)集中檢查，依托流動(dòng)檢測(cè)箱，定期深入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及商場(chǎng)超市進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)涉嫌存在質(zhì)量問(wèn)題的，依照法定程序進(jìn)行抽檢，嚴(yán)厲查處經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品、不合格商品等違法行為。同時(shí)，我所還主動(dòng)聯(lián)合鎮(zhèn)政府整規(guī)辦、衛(wèi)生等相關(guān)部門，集中開展食品安全專項(xiàng)執(zhí)法聯(lián)合檢查，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)校園周邊及大型廠房附近的商店、攤點(diǎn)進(jìn)行了地毯式的清查整治。今年以來(lái)，我所共開展聯(lián)合執(zhí)法42次，檢查經(jīng)營(yíng)業(yè)戶3578戶，查處取締無(wú)證照小飲食、小美發(fā)、小網(wǎng)吧等300余戶。
（三）創(chuàng)新舉措，提升效能，執(zhí)政為民宗旨得到新體現(xiàn)
2、引導(dǎo)企業(yè)自主管理，積極發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)作用。在市場(chǎng)監(jiān)管工作中我所做到講求工作方法，創(chuàng)新工作模式，經(jīng)常組織個(gè)私協(xié)會(huì)理事等召開座談會(huì)，多方征求意見。同時(shí)，組織工作人員深入會(huì)員單位調(diào)研，尋求服務(wù)個(gè)私協(xié)會(huì)發(fā)展，提高工作效能的良策。以發(fā)展壯大個(gè)私協(xié)會(huì)為依托，幫助解決個(gè)私企業(yè)發(fā)展中的制約性問(wèn)題，激勵(lì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)擴(kuò)展總量，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)訴求行政效能。通過(guò)企業(yè)間的互相監(jiān)督及相互幫助，我所注冊(cè)登記及案件辦理工作均有了很大進(jìn)步。
3、依托綜合管理工作站，積極推行聯(lián)動(dòng)執(zhí)法工作機(jī)制。按照綜合管理工作站現(xiàn)有條件，我所統(tǒng)一懸掛匾牌、統(tǒng)一工作牌、統(tǒng)一宣傳欄、統(tǒng)一資料架、統(tǒng)一各類記錄簿、統(tǒng)一設(shè)置信箱、統(tǒng)一公布工作站職責(zé)、統(tǒng)一印制聯(lián)絡(luò)卡公布聯(lián)絡(luò)員姓名和電話。實(shí)行服務(wù)前移，每周三有專人到現(xiàn)場(chǎng)辦公，提供咨詢，發(fā)放表格，受理登記，接受投訴、舉報(bào)等工作。通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，工商所接到情況后，快速反應(yīng)，立即會(huì)同綜合管理站工作人員趕往現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行查處。與此同時(shí)，我所還切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村工商聯(lián)絡(luò)員工作的主動(dòng)性，促使他們積極主動(dòng)地為個(gè)體工商戶提供注冊(cè)登記等方面咨詢服務(wù)。對(duì)于在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的假冒偽劣食品、無(wú)照經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、商標(biāo)侵權(quán)行為及時(shí)提供有價(jià)值的線索，從而保證快速有效查處。聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制實(shí)施后，我所轄區(qū)個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，食品安全、打假治劣、合同管理、注冊(cè)登記等工作得以順利開展，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序全面好轉(zhuǎn)，以皮革皮具產(chǎn)業(yè)為龍頭的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)。
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（四）強(qiáng)化教育，提升素質(zhì)，組織和隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌
一是扎實(shí)抓好政治理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)支部組織生活及理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、定期召開民主生活會(huì)等方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取啟發(fā)教育、案例教學(xué)、雙向交流等方式，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)深學(xué)透、入腦入心。先后組織所干部職工學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告、十七屆四中全會(huì)精神，集中組織學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等專項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，取得了較好的效果。二是扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政教育。切實(shí)健全責(zé)任機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。使每一個(gè)崗位、每一位執(zhí)法人員都能在制度的規(guī)范和約束之下行使自己的職權(quán)。積極組織所執(zhí)法人員參加分局廉政教育課及相關(guān)廉政教育活動(dòng)。三是扎實(shí)抓好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議。我所堅(jiān)持以人為本，著力加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到依法行政與文明執(zhí)法結(jié)合、提升業(yè)務(wù)技能與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合、行風(fēng)建設(shè)與廉政文化活動(dòng)結(jié)合、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)各項(xiàng)工作結(jié)合，積極加強(qiáng)窗口服務(wù)行業(yè)及行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)著裝規(guī)定和禁酒規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)肅風(fēng)紀(jì)，提升形象。
二、存在的問(wèn)題和2012年工作計(jì)劃
2012年我所各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí),工作的激情不夠高漲，滿足于一般成績(jī)，缺乏自我加壓精神；二是工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈，善于思考、謀求特色和亮點(diǎn)的招數(shù)不多；三是工作忽熱忽冷，缺少始終如一，常抓不懈的力度，這些問(wèn)題和不足都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透倪M(jìn)。四是雖然案件的罰沒(méi)款額較去年同期有所增長(zhǎng)，但查辦大要案、典型案件較少，傳銷、商業(yè)賄賂等類型案件有待進(jìn)一步突破。五是執(zhí)法創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)不夠，不善于總結(jié)、推廣工作特色和亮點(diǎn)。這些問(wèn)題，我所將在今后的工作中不斷改進(jìn)，切實(shí)加以解決。
2012年工作總體要求：以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，根據(jù)市局、分局的部署和獅嶺鎮(zhèn)政府的中心工作，圍繞“找準(zhǔn)兩個(gè)著力點(diǎn)、抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的總體工作思路，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能、執(zhí)法效能、依法行政、隊(duì)伍素質(zhì)和社會(huì)形象的進(jìn)一步提高，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。
（一）找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展這個(gè)著力點(diǎn)，不斷拓展作為空間。一要進(jìn)一步解放思想，服務(wù)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入。二要堅(jiān)持送法上門，服務(wù)企業(yè)深化改革。三要開展紅盾幫扶，服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。幫扶企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力發(fā)展注冊(cè)商標(biāo)，支持引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)馳名、著名、知名商標(biāo)；幫扶企業(yè)實(shí)施廣告戰(zhàn)略；幫扶企業(yè)完善合同管理，爭(zhēng)創(chuàng)“守合同、重信用”企業(yè)。
篇8
“構(gòu)”即頂層設(shè)計(jì)，梳理科學(xué)、統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，明確流程的分層分類原則，構(gòu)建涵蓋端到端流程、服務(wù)流程、職能流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)的四級(jí)流程架構(gòu)體系，將企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)體系（工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）按照流程架構(gòu)全面匹配，并進(jìn)行全流程推演驗(yàn)證，確保流程暢通。
“建”即建設(shè)實(shí)施，重點(diǎn)解決四大基礎(chǔ)要素之間融合匹配，及其與MES、ERP等信息系統(tǒng)的集成融合問(wèn)題，在流程上建立要素映射關(guān)聯(lián)，助推一體化運(yùn)作。
“管”即常態(tài)管理，重點(diǎn)確保“四位一體”常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，各要素與實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施對(duì)應(yīng)一致，以“精益流程管理平臺(tái)”為重要抓手，同步管控各要素，并隨業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
“用”即全面應(yīng)用，通過(guò)流程審核等內(nèi)部審核手段，重點(diǎn)監(jiān)控規(guī)范與執(zhí)行“兩張皮”的問(wèn)題，測(cè)評(píng)流程審核得分并納入部門績(jī)效，運(yùn)用考核倒逼管理改進(jìn)，確保實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行與流程的一致性、業(yè)務(wù)執(zhí)行與職責(zé)的一致性、業(yè)務(wù)執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)文件要求的一致性，破除“兩張皮”的現(xiàn)象。
二、完善“四位一體”協(xié)同機(jī)制，驅(qū)動(dòng)綜合管理提升
龍巖煙草公司通過(guò)調(diào)研認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)流程管理工具與手段具有一定的局限性，而信息技術(shù)的合理利用，能夠有效平衡精細(xì)化管理需求與管理成本，因此，公司基于ARIS流程管理平臺(tái)，運(yùn)用流程建模技術(shù)，將標(biāo)準(zhǔn)文件條款拆分匹配到流程節(jié)點(diǎn)及相關(guān)崗位，將技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)匹配到流程，使管理要求落實(shí)到具體流程環(huán)節(jié)，形成要素有機(jī)融合、內(nèi)生邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒棠Ｐ蛿?shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各流程要素既可以動(dòng)態(tài)引用又可以動(dòng)態(tài)修改；通過(guò)流程管理平臺(tái)，自動(dòng)生成新的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位手冊(cè)和流程手冊(cè)，保證了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與業(yè)務(wù)執(zhí)行的深度融合；通過(guò)文件條款與流程活動(dòng)的匹配分析，同時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)缺失、沖突、可操作性低等問(wèn)題，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)文件內(nèi)容銜接度、條款與流程匹配度的有效監(jiān)控，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的426項(xiàng)整合為342項(xiàng)。
流程體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，隨著流程管理逐漸成為一項(xiàng)常態(tài)化工作，流程治理機(jī)制建設(shè)與治理能力完善成為公司重點(diǎn)推進(jìn)的工作。為此，公司提出了以流程為核心，通過(guò)流程帶動(dòng)其他要素協(xié)同運(yùn)作的“四位一體”機(jī)制。
篇9
我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)。1978年冬，****縣小崗村，18位農(nóng)民冒著風(fēng)險(xiǎn)，在土地承包責(zé)任書上按下了紅手印。這一按改變了中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的進(jìn)程，而小崗村的農(nóng)民也以聯(lián)產(chǎn)承包叩開了中國(guó)農(nóng)村改革的大門，開創(chuàng)了中國(guó)改革開放的歷史。改革開放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村改革發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成就，農(nóng)村生產(chǎn)力不斷解放和發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出新局面，近年來(lái)，隨著國(guó)家、省、市對(duì)我區(qū)的不斷投入，我區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善、農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng)。但與此同時(shí)，還存在一些亟需解決的問(wèn)題。
1、我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱。主要表現(xiàn)為農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，現(xiàn)有農(nóng)田水利設(shè)施大部分超期運(yùn)行，老化失修，設(shè)施不配套，建設(shè)管理滯后，效益衰減，20xx年我區(qū)耕地的有效灌溉面積為79.5萬(wàn)畝，70%以上耕地仍是靠天吃飯，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng).農(nóng)業(yè)科技支撐不足，科技裝備能力較差，大大低于全省的平均水平。農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平較低，農(nóng)業(yè)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收水平分別都很低，水稻和玉米絕大部分仍然靠人工收獲。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、組織化程度低。20xx年我區(qū)農(nóng)業(yè)戶17.6萬(wàn)戶、73.5萬(wàn)人。每戶經(jīng)營(yíng)幾畝土地的局面長(zhǎng)期內(nèi)很難根本改變，農(nóng)業(yè)難以形成專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。由于農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低，農(nóng)民從農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取較高的收入十分困難。大部分都為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，受市場(chǎng)約束嚴(yán)重，增產(chǎn)不一定能增收，根本原因在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、產(chǎn)業(yè)化程度較低，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化不足，農(nóng)業(yè)向廣度和深度延伸不夠。
3、勞動(dòng)力老年化、婦女化、兒童化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。隨著我區(qū)大量青壯年勞動(dòng)力外移，農(nóng)村常住人口中老人、兒童、婦女所占比例大幅上升，不僅很難掌握和運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，也很難動(dòng)員足夠的勞動(dòng)力參與田間排灌渠道、小型蓄水工程開挖、土地平整、田間機(jī)耕道路修筑以及農(nóng)田防護(hù)林植樹等建設(shè)。
4、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)民增收效益不明顯。我區(qū)農(nóng)民現(xiàn)大部分仍然還是采取傳統(tǒng)的耕作模式，自給自足，沒(méi)有形成商品化理念。20xx年全區(qū)人均gdp7246元，是全國(guó)的38.8％；農(nóng)民人均純收入2295元，比全國(guó)低1845元；人均地方財(cái)政收入130元，據(jù)專家測(cè)算，我區(qū)比中南沿海落后20年，比陜西省落后5—7年。
上述問(wèn)題，制約了我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，使農(nóng)業(yè)仍處于薄弱環(huán)節(jié)。要解決這些深層次的矛盾和問(wèn)題，必須走出一條農(nóng)業(yè)發(fā)展新路，這條新路就是中央提出的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)即是國(guó)家支持和扶持農(nóng)業(yè)一項(xiàng)重要措施，也是我們爭(zhēng)取財(cái)政支農(nóng)資金投入、加快漢濱農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對(duì)改變我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用
我區(qū)屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是上世紀(jì)末和本世紀(jì)初全國(guó)592個(gè)扶貧重點(diǎn)縣區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力低。自20xx年開始實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)以來(lái)，就在努力改變著項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
一是改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，顯著提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。20xx～20xx年，項(xiàng)目區(qū)共新建攔河壩12座，新修排灌站16座，新打機(jī)電井31眼，襯砌渠道244公里，新修改造機(jī)耕路105公里，新修梯田埂6公里。實(shí)現(xiàn)新增和改善灌溉面積7.8萬(wàn)畝，新增和改善除澇面積0.65萬(wàn)畝，新增節(jié)水灌溉面積5.35萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到的完善和加強(qiáng)，近13萬(wàn)畝的低產(chǎn)田變成了田地平整、土壤肥沃、渠路配套、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水有效的高準(zhǔn)農(nóng)田，有效的提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
二是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民收入明顯提高。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶通過(guò)土地改良和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民收入有了較大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已開發(fā)的12.9萬(wàn)畝土地中，有近50%的土地種植了具有特色經(jīng)濟(jì)作物，有近20%的土地進(jìn)行了流轉(zhuǎn)，培育了一批種養(yǎng)殖能人大戶，吸引了規(guī)模企業(yè)到項(xiàng)目區(qū)建設(shè)基地。漢濱區(qū)秦東魔芋精粉廠、漢濱區(qū)楊晨養(yǎng)殖場(chǎng)按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)，輻射勞動(dòng)農(nóng)戶3萬(wàn)余戶。
三是保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。20xx～20xx年，通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)， 營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林5400畝，水土保持林20xx畝，水源涵養(yǎng)林20xx畝，實(shí)施苗圃育苗面積290畝。項(xiàng)目區(qū)增加農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)面積5.2萬(wàn)畝，控制水土流失面積45平方公里。為保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
四是提高開發(fā)科技含量，農(nóng)民素質(zhì)明顯提高。在土地治理項(xiàng)目中累計(jì)安排科技推廣費(fèi)78萬(wàn)元，大力推廣優(yōu)良品種和先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)。開展技術(shù)培訓(xùn)3.4萬(wàn)人次，為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。同時(shí)，累計(jì)安排財(cái)政資金111.4萬(wàn)元，實(shí)施了一批農(nóng)業(yè)科技示范項(xiàng)目，這些“點(diǎn)面結(jié)合”的措施，既促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，又普遍提高農(nóng)民素質(zhì)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技水平起到了示范帶動(dòng)作用。
三、著力改進(jìn)作風(fēng)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的農(nóng)發(fā)隊(duì)伍
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村，工作地點(diǎn)在田間地頭。做好這項(xiàng)工作，必須有過(guò)硬的作風(fēng)。能否造就一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)干部隊(duì)伍，直接關(guān)系農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的成敗，也直接影響到科學(xué)發(fā)展能否落實(shí)。因此，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，著力培育高素質(zhì)農(nóng)發(fā)干部隊(duì)伍。一是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要真正的做到心系群眾、服務(wù)人民，真正把人民群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人。真心實(shí)意地為人民謀利益，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。二是要深入基層，深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干。要認(rèn)真執(zhí)行“三三制”的工作要求，即三分之一的干部在機(jī)關(guān)堅(jiān)持工作，三分之一干部駐村抓點(diǎn)，三分之一的干部搞調(diào)查研究，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實(shí)施過(guò)程都有干部進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。好的制度是保證。通過(guò)制度建設(shè)來(lái)培育和弘揚(yáng)干部的良好作風(fēng)，通過(guò)制度建設(shè)，將干部好的作風(fēng)固定下來(lái)，使好與壞、是與非、正確與錯(cuò)誤、可做與不可做的標(biāo)準(zhǔn)界限清晰明了。
四、切實(shí)加強(qiáng)管理，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)精品工程
管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。當(dāng)前，漢濱區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要以中低產(chǎn)田改造和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，科學(xué)管理，項(xiàng)目帶動(dòng)，依靠科技，資金捆綁，突出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)規(guī)模特色農(nóng)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)精品工程，努力把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的樣板區(qū)。
1、科學(xué)規(guī)劃，做好項(xiàng)目前期工作。規(guī)劃是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，要把規(guī)劃設(shè)計(jì)放在首位，抓好“三個(gè)結(jié)合”，突出扶持重點(diǎn)。一是國(guó)家政策與漢濱區(qū)實(shí)際相結(jié)合。高起點(diǎn)、大手筆科學(xué)規(guī)劃，按照因地制宜、注重特色、規(guī)模開發(fā)、綜合示范的原則，實(shí)行山水田林路、村莊、產(chǎn)業(yè)綜合規(guī)劃。二是扶持方向與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。擇優(yōu)扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，引進(jìn)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行可行性研究，使項(xiàng)目概預(yù)算更加準(zhǔn)確，項(xiàng)目實(shí)施方案更加科學(xué)，效益指標(biāo)更加明確。三是農(nóng)發(fā)辦實(shí)地考察與專家意見相結(jié)合。專家的論證意見是擇優(yōu)選項(xiàng)的重要依據(jù)，在專家意見的基礎(chǔ)上，農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，把好項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)關(guān)。
篇10
1.轉(zhuǎn)變了高職人才培養(yǎng)模式
學(xué)院充分利用中央財(cái)政專項(xiàng)資金和配套資金，使石油工程實(shí)訓(xùn)基地達(dá)到了實(shí)訓(xùn)設(shè)備種類齊全、技術(shù)水平先進(jìn)的目標(biāo)。由于學(xué)生在校期間就能掌握與生產(chǎn)一線一致的專業(yè)技能，很好地滿足了學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)的要求。實(shí)訓(xùn)基地為學(xué)生提供了實(shí)踐性、職業(yè)性、開放性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，教育教學(xué)培養(yǎng)模式也隨著教學(xué)條件的改善發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。把部分課堂講授的理論知識(shí)搬到基地講授。結(jié)合實(shí)物，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程，教師邊講邊示范，學(xué)生邊學(xué)邊練，講練一體，工學(xué)結(jié)合，收到了較好的教學(xué)效果。同時(shí)把過(guò)去驗(yàn)證性、演示性的實(shí)驗(yàn)，改為實(shí)訓(xùn)課程。把實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容和學(xué)生職業(yè)資格培訓(xùn)有機(jī)融合，讓學(xué)生掌握實(shí)用的專業(yè)知識(shí)，學(xué)生綜合職業(yè)能力不斷提高。從2011年開始，在油氣開采技術(shù)專業(yè)實(shí)施了“工學(xué)交替、分段遞升”人才培養(yǎng)模式改革。2012年，《高職院校“工學(xué)交替、分段遞升”人才培養(yǎng)模式改革研究》課題在天津市高職教育研究會(huì)立項(xiàng)，結(jié)合石油類專業(yè)在華北油田山西煤層氣的學(xué)習(xí)性實(shí)習(xí)情況，按照該課題運(yùn)作模式進(jìn)行實(shí)踐。代表該模式實(shí)施成果之一的課題研究，已于2014年12月結(jié)題并通過(guò)驗(yàn)收。
2.加強(qiáng)了“雙師”型師資隊(duì)伍建設(shè)
石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作開展以來(lái)，先后選派26人次教師下廠鍛煉或參加專業(yè)培訓(xùn)，共24人次取得國(guó)家承認(rèn)的技能等級(jí)證書和職業(yè)資格考評(píng)員證書。石油工程教研室還從企業(yè)聘請(qǐng)了15名具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人和工程技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師。專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)中，所有教師都具備了“雙師”教師資格。2014年，石油工程教研室新引進(jìn)了2名油氣田開發(fā)專業(yè)的碩士研究生來(lái)學(xué)院工作，增強(qiáng)了專業(yè)師資力量。
3.深化了實(shí)踐教學(xué)改革
利用石油工程實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)，對(duì)“采油工程”、“鉆井工程”等多門課程實(shí)施教學(xué)改革。通過(guò)引入任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、案例分析等教學(xué)方法，學(xué)生的職業(yè)能力和實(shí)踐技能大幅提升，教學(xué)改革效果良好。教師充分利用實(shí)訓(xùn)基地的儀器設(shè)備，開展教學(xué)科研和技術(shù)攻關(guān)，先后完成在上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的多項(xiàng)科研課題。如，《“采油工程”工學(xué)結(jié)合課程改革研究》、《基于采集輸技術(shù)系統(tǒng)的采氣工程課程開發(fā)研究》等多項(xiàng)課題，并通過(guò)驗(yàn)收。其中，部分項(xiàng)目還在華北油田公司和學(xué)院獲獎(jiǎng)。近幾年，專業(yè)教師參與和主編了《油水井生產(chǎn)與管理》、《鉆井液的配制及處理》等教材34部，發(fā)表了《鉆井過(guò)程中的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)模擬》、《發(fā)揮行業(yè)特色與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)石油高職學(xué)習(xí)型教研室》等65篇學(xué)術(shù)論文，建成1門天津市精品課，建成3門院級(jí)精品課。其中，“采油工程”成為2013年天津市精品資源共享課。
4.推動(dòng)了職業(yè)技能競(jìng)賽及職業(yè)技能鑒定工作
天津市提出，“普通教育有高考，職業(yè)教育有大賽”，職業(yè)技能競(jìng)賽在天津市職業(yè)教育工作中占有非常重要的地位。借助實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)院連續(xù)舉辦了三屆“海藍(lán)科技石油杯”職業(yè)技能大賽，共計(jì)參賽856人次。依托實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)修改完善石油工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，較好地滿足了中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油和地方石油企業(yè)發(fā)展的需要。將“雙證書”培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)方案并確定為必修學(xué)分，要求學(xué)生必須參加職業(yè)資格培訓(xùn)與鑒定，取得職業(yè)資格證書比例達(dá)到100%。近3年，共計(jì)2000余人次在石油工程實(shí)訓(xùn)基地通過(guò)訓(xùn)練考核，并獲得職業(yè)資格證書。目前，石油工程實(shí)訓(xùn)基地成為鉆井工、采油工、井下作業(yè)工、采氣工等多個(gè)工種的職業(yè)資格培訓(xùn)及鑒定考點(diǎn)。
5.促進(jìn)了校企合作
石油工程實(shí)訓(xùn)基地建成后，面向社會(huì)和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和社會(huì)化培訓(xùn)。近三年，完成了渤海鉆探工程公司364名鉆井操作工崗前培訓(xùn)任務(wù)，完成了中國(guó)石油大學(xué)（北京）305名學(xué)生的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，為華北油田參加中國(guó)石油集輸工技能大賽的選手進(jìn)行培訓(xùn)，取得了三金兩銀的歷史最好成績(jī)。與中國(guó)石油大學(xué)合作，完成了國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目“壓力管理鉆井技術(shù)研究”PWD工具井下試驗(yàn)等一批科研成果。通過(guò)開展社會(huì)培訓(xùn)和對(duì)兄弟學(xué)校開放共享，基地的輻射作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，提高了實(shí)訓(xùn)基地的社會(huì)影響。
三、石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)
1.項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的論證
石油工程實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)前，學(xué)院聘請(qǐng)校內(nèi)外專家進(jìn)行了充分的論證。結(jié)合基地現(xiàn)有條件，未來(lái)幾年石油行業(yè)人才需求調(diào)查及預(yù)測(cè)，以及基地建設(shè)的必要性等，項(xiàng)目組一致認(rèn)為，石油工程類專業(yè)人才需求旺盛，發(fā)展前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)非常必要。項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)天津市、華北油田公司及學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定了完善的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案。石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)瞄準(zhǔn)專業(yè)領(lǐng)域一流水平，以加快培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展需要的高技能人才為目標(biāo)，充分借鑒職教與培訓(xùn)的先進(jìn)理念和方法，增強(qiáng)職業(yè)教育輻射、集聚和服務(wù)社會(huì)的功能，努力打造融在校學(xué)生教學(xué)實(shí)訓(xùn)，石油企業(yè)在職人員培訓(xùn)及職業(yè)技能資格鑒定，以及石油職業(yè)技能大賽于一體的，學(xué)歷教育與職業(yè)資格證書相融通的，校企合作和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的門類齊全、設(shè)備先進(jìn)、共享型和開放性的實(shí)訓(xùn)基地。
2.項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施規(guī)范化的管理
為確保實(shí)訓(xùn)基地高效運(yùn)行，學(xué)院專門成立了由教學(xué)主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，實(shí)訓(xùn)部、教務(wù)處、教學(xué)系和教研室人員等為成員的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和管理組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，細(xì)化分工，明確責(zé)任。教務(wù)處負(fù)責(zé)總體教學(xué)組織安排與協(xié)調(diào)，實(shí)訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的管理及規(guī)章制度的制定，教學(xué)系具體負(fù)責(zé)組織教學(xué)、培訓(xùn)、實(shí)踐技能鑒定、設(shè)備維護(hù)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材建設(shè)和對(duì)外合作等工作。嚴(yán)格遵照學(xué)院《財(cái)務(wù)管理辦法》、《專項(xiàng)資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)的有效使用。依據(jù)《合同管理和招投標(biāo)管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《設(shè)備管理程序》和《貴重設(shè)備管理辦法》等管理辦法，進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置、管理、維護(hù)保養(yǎng)及維修工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門頒布的相關(guān)法規(guī)及條例，以及學(xué)院《安全管理辦法》、《特種設(shè)備安全管理辦法》等，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)環(huán)境管理，制定設(shè)備操作管理規(guī)程，完善勞動(dòng)保護(hù)措施，確保基地建設(shè)符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并按期完成。2013年5月，由設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、合同管理、紀(jì)委和使用單位等各部門的負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目驗(yàn)收組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，基本符合標(biāo)書和使用要求。在實(shí)訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行中，建立健全了實(shí)訓(xùn)基地儀器設(shè)備臺(tái)賬，編制了儀器設(shè)備安全操作規(guī)程和使用手冊(cè)，開發(fā)了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，編寫了實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書等。通過(guò)制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)儀器設(shè)備技術(shù)文件建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，責(zé)任落實(shí)到人，保障了實(shí)訓(xùn)基地的高效運(yùn)行。
3.實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)注重參照企業(yè)化模式
實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以掌握職業(yè)崗位所需的專業(yè)技能為培養(yǎng)目標(biāo)，邀請(qǐng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、用人單位的負(fù)責(zé)人參與基地實(shí)訓(xùn)計(jì)劃的制訂或修訂工作。通過(guò)職業(yè)分析，設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)制訂人才培養(yǎng)方案，努力使實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和改革符合石油行業(yè)發(fā)展的需要。成立了專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)。在指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，從實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備的整體布局，到設(shè)備間距方位；從設(shè)備質(zhì)量的精度要求，到標(biāo)語(yǔ)制度的完善，都與石油企業(yè)文化相融合。實(shí)現(xiàn)了專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、職業(yè)崗位的對(duì)接，教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)接，以及學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書的對(duì)接。從而使學(xué)生經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)基地的培訓(xùn)，完成了與企業(yè)的零距離對(duì)接，有效地保證了專業(yè)培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)的要求。
4.注重發(fā)揮石油工程實(shí)訓(xùn)基地的輻射作用
基地不但要滿足本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，而且還要為學(xué)院其他相關(guān)專業(yè)、兄弟院校和石油企業(yè)提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、員工培訓(xùn)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)等工作，明確各共享單位（主要包括學(xué)院、油田企業(yè)、其他石油高職學(xué)院）之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。石油工程實(shí)訓(xùn)基地已初步成為職業(yè)院校、科研院所和油田企業(yè)共享的資源中心，職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證中心。
四、對(duì)高職院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理的建議
1.創(chuàng)造亮點(diǎn)
目前，學(xué)院有數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、汽車檢測(cè)與維修實(shí)訓(xùn)基地、石油工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、焊接技術(shù)及自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地獲得了中央財(cái)政實(shí)訓(xùn)基地專項(xiàng)建設(shè)資金資助。天津石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前正在進(jìn)行天津市高等職業(yè)教育示范校的項(xiàng)目建設(shè)。作為一所示范性院校，必須要有吸引人眼球的內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)基地就是示范性院校的閃光點(diǎn)，是可示范的內(nèi)容。這是符合高職辦學(xué)規(guī)律和時(shí)代潮流的，是可以學(xué)習(xí)和借鑒并具有推廣價(jià)值的。
2.打造特色
石油工程實(shí)訓(xùn)基地不但要培養(yǎng)高素質(zhì)石油人才，推動(dòng)石油科技發(fā)展，而且還肩負(fù)著傳播和引領(lǐng)石油文化，弘揚(yáng)石油精神的光榮使命。把以“大慶精神”、“鐵人精神”為主要內(nèi)涵的石油精神作為校園文化建設(shè)和大學(xué)生思想政治教育的重要內(nèi)容，構(gòu)建獨(dú)具特色的校園文化，讓石油精神在學(xué)校發(fā)揚(yáng)光大，并成為激勵(lì)廣大師生奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
3.創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)
石油工程實(shí)訓(xùn)基地作為示范校建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，在形成特色的過(guò)程中，瞄準(zhǔn)示范校建設(shè)的目標(biāo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，把握時(shí)代脈搏，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，加大實(shí)訓(xùn)基地人力、財(cái)力投入，不斷推進(jìn)改革，在實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新、學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理、培訓(xùn)服務(wù)、產(chǎn)學(xué)合作，以及人事和用工制度改革、收入和分配制度改革、后勤服務(wù)體系等若干方面形成了改革驅(qū)動(dòng)成果和可學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)。
4.鑄造品牌
實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)不可能一蹴而就。石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)始于2004年，經(jīng)歷了10年的建設(shè)與發(fā)展，具有一定的歷史積淀，在較長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，形成特色，已成為一個(gè)品牌。先后被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“石油和化工行業(yè)職業(yè)教育與培訓(xùn)全國(guó)示范性實(shí)訓(xùn)基地”，被教育部和天津市人民政府命名為“濱海新區(qū)緊缺人才培養(yǎng)基地”，天津市人力資源和社會(huì)保障局授予學(xué)院“天津市高技能人才培養(yǎng)基地”。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)無(wú)論是大到企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、校級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，或者小到系級(jí)實(shí)訓(xùn)基地、專業(yè)課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，均努力成為專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的品牌。
篇11
實(shí)，確保圓滿完成今年煙葉生產(chǎn)任務(wù)。剛才，明山局長(zhǎng)傳達(dá)了上級(jí)會(huì)議精神，國(guó)交主任宣讀了市政府表彰決定，方城縣、社
旗縣及內(nèi)鄉(xiāng)縣余關(guān)鄉(xiāng)、淅川縣九重鎮(zhèn)政府分別做了很好的典型發(fā)言，市政府與各縣市簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議開的鼓舞人心
，催人奮進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期效果。下面，根據(jù)市政府研究的意見，我講三個(gè)問(wèn)題：
一、肯定成績(jī)，分析形勢(shì)，增強(qiáng)做好煙葉工作的責(zé)任感、使命感
*6年，我市煙葉生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家、省煙草部門的重視支持下，在各級(jí)各有關(guān)部門的共同
努力下，煙葉收購(gòu)總量、煙農(nóng)收入、企業(yè)效益、財(cái)政稅收等主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。煙葉種植合同面積15萬(wàn)畝，收購(gòu)量
48．1萬(wàn)擔(dān)，占省原分計(jì)劃任務(wù)的120．2％，占全省總量的15．6％，比上年增加15．7萬(wàn)擔(dān)，是近5年來(lái)收購(gòu)總
量最多的一年；煙農(nóng)種煙收入2．48億元，同比增長(zhǎng)0．7億元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅收5532．9萬(wàn)元，煙農(nóng)收益和煙葉稅收創(chuàng)近
10年來(lái)最好水平，如果計(jì)算煙葉銷售環(huán)節(jié)增值稅等，可實(shí)現(xiàn)稅收近1．3億元。可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三方滿
意、和諧共贏的目標(biāo)。回顧去年的煙葉生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：
(一)生產(chǎn)水平全面提升。全市優(yōu)良品種應(yīng)用率達(dá)到100％,高于上年10個(gè)百分點(diǎn)；完成土壤改良面積10萬(wàn)畝、平衡施肥
面積15萬(wàn)畝，有效改善了煙葉土壤生態(tài)狀況；積極推進(jìn)集約化育苗工作，集約育苗比例達(dá)56．4％，高于上年23個(gè)百分
點(diǎn)；大力推廣地膜覆蓋技術(shù)，堅(jiān)持揭膜、培土、封根技術(shù)的綜合運(yùn)用，面積達(dá)到9.4萬(wàn)畝；合理配置行株距，適當(dāng)提高移栽
密度，實(shí)現(xiàn)了合理密植，保證了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量；病蟲害綜合防治面積達(dá)到15萬(wàn)畝，較好地控制了病蟲害的發(fā)生與蔓延；
全面落實(shí)成熟采收技術(shù)，確保了煙葉的烘烤質(zhì)量。由于生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位，煙葉長(zhǎng)勢(shì)好于往年，整體生產(chǎn)水平有很大提
高，受到了省煙草局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，去年全省兩次環(huán)節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開。
(二)產(chǎn)購(gòu)合同更加規(guī)范。市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)把合同簽訂管理工作擺上重要位置，層層召開工作會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，煙站
職工深入農(nóng)戶，與煙農(nóng)面對(duì)面直接協(xié)商簽訂辦法，改變了過(guò)去由村組干部代簽的做法。市、縣兩級(jí)采取抽查與普查相結(jié)合的
辦法，深入煙農(nóng)、煙站，調(diào)閱合同，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，保證了合同的真實(shí)性、嚴(yán)肅性和履約率。全市與煙農(nóng)共簽訂產(chǎn)購(gòu)
合同45827份，合同約定煙葉收購(gòu)量48萬(wàn)擔(dān)，合同入戶率達(dá)到100％。可以說(shuō)*6年合同落實(shí)是歷史上最好的一年。
(三)煙葉收購(gòu)環(huán)境明顯改善。在開磅收購(gòu)前，各級(jí)都成立了收購(gòu)工作組，立足向內(nèi)使勁，堅(jiān)持“管好自己人、收好自己
煙”，整體收購(gòu)環(huán)境明顯好于往年。一是收購(gòu)效率提高，收購(gòu)進(jìn)度加快。全市煙葉收購(gòu)時(shí)間比往年縮短20天，提高了效率，
降低了費(fèi)用，方便了群眾。二是等級(jí)純度提高，等級(jí)結(jié)構(gòu)合理，為煙葉銷售奠定了基礎(chǔ)。三是違規(guī)現(xiàn)象減少。各縣把加強(qiáng)內(nèi)
部監(jiān)管和行業(yè)自律有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定了切實(shí)有效措施，規(guī)范收購(gòu)，嚴(yán)格責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，違法違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。四是服
務(wù)措施到位。堅(jiān)持實(shí)行入戶預(yù)檢，提高煙農(nóng)分級(jí)水平，減少煙農(nóng)在站交售時(shí)間；完善各項(xiàng)便民措施，設(shè)立公平秤，公布監(jiān)督
電話等，方便了煙農(nóng)售煙，維護(hù)了煙農(nóng)利益。總體上看，去年全市煙葉收購(gòu)工作基本實(shí)現(xiàn)了秩序穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格穩(wěn)定
。
(四)投入力度進(jìn)一步加大。抓住國(guó)家加大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取，多方籌措，去年全市共投入煙葉生
產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金3834．2萬(wàn)元，其中，國(guó)家補(bǔ)助資金1278萬(wàn)元，市縣兩級(jí)投入2556．2萬(wàn)元，建成旱澇保收田面積6．3
萬(wàn)畝，植樹3萬(wàn)株，建成育苗大棚505座、密集烤房1015座；爭(zhēng)取國(guó)家、省科研開發(fā)項(xiàng)目資金700萬(wàn)元，完成科研攻關(guān)項(xiàng)目6個(gè)
。同時(shí)市、縣煙草公司拿出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全市生產(chǎn)性投入資金達(dá)到3870萬(wàn)元，有效改善了煙區(qū)生產(chǎn)設(shè)施條件。
（五)園區(qū)帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。全市建設(shè)集約化育苗中心16處，智能炕房中心23處，并通過(guò)田、路、林、渠的綜合治理
，使園區(qū)設(shè)施水平進(jìn)一步提高；安排新品種示范、高香氣開發(fā)等科技開發(fā)項(xiàng)目16個(gè)，集成推廣化學(xué)抑芽等一批先進(jìn)技術(shù)，使
園區(qū)的科技水平、生產(chǎn)水平顯著提高，受到前來(lái)檢查指導(dǎo)工作的國(guó)家、省局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。通過(guò)資金帶動(dòng)、項(xiàng)目拉動(dòng)
、工作推動(dòng)，建成3個(gè)市級(jí)、8個(gè)縣級(jí)核心園區(qū)，面積達(dá)到0．5萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)達(dá)到180公斤，畝產(chǎn)值1800元以上，核心示范
園區(qū)已成為全市煙葉生產(chǎn)的示范樣板和帶動(dòng)載體。
上述成績(jī)的取得是煙區(qū)上下攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果；是各級(jí)各有關(guān)部門關(guān)心支持的結(jié)果；是各級(jí)煙草部門干部職工
辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表市政府向煙區(qū)廣大群眾、煙草部門干部職工和各級(jí)各有關(guān)部門表示親切的慰問(wèn)和衷心的
感謝!向今天受表彰的先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我市煙葉工作還存在一
些不容忽視的困難和問(wèn)題。一是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固。煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，旱澇保收田面積不足40％；80％的煙站辦
公、生活等條件還很簡(jiǎn)陋，與收購(gòu)工作的要求還很不適應(yīng)。二是區(qū)域發(fā)展存在不平衡性。在生產(chǎn)水平方面，方城、社旗等縣
煙葉長(zhǎng)勢(shì)較好，田間管理精細(xì)，而有些縣市煙葉長(zhǎng)勢(shì)不一，管理粗放，煙葉質(zhì)量存在一定差距；在生產(chǎn)總量方面，方城、內(nèi)
鄉(xiāng)、社旗3個(gè)縣的收購(gòu)總量占全市的61．2％，唐河、西峽、淅川3個(gè)縣占全市的14．9％，75個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的收購(gòu)
量在100萬(wàn)斤以上，占全市收購(gòu)總量的36．4％，收購(gòu)量不足30萬(wàn)斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有23個(gè)。三是合同簽訂與上級(jí)要求還存在一定差
距。個(gè)別基層干部、煙農(nóng)和煙站職工對(duì)計(jì)劃、合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不到位，存在著種而不簽、簽而不種、多種少簽、簽多種少
等現(xiàn)象。上述問(wèn)題我們必須高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以解決，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前，我市煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入恢復(fù)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，有許多難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件。一是國(guó)家投入加大。國(guó)家煙草
局高度重視煙葉基礎(chǔ)地位，提出了“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，制定了《關(guān)于加強(qiáng)煙葉基層
建設(shè)的決定》等相關(guān)文件。“十一五”期間國(guó)家煙草局計(jì)劃投入數(shù)百億元扶持煙葉生產(chǎn)，重點(diǎn)扶持、支持30萬(wàn)擔(dān)以上的煙葉
產(chǎn)區(qū)，以此強(qiáng)化和鞏固煙葉基礎(chǔ)地位。這必將為我市煙葉生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。二是市場(chǎng)空間擴(kuò)大。*煙葉具
有良好的質(zhì)量特色，加上市、縣煙草公司努力開拓市場(chǎng)，規(guī)范運(yùn)作，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使全市煙葉連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)調(diào)銷零庫(kù)存，這是
我們得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。三是煙農(nóng)、政府熱情較高。根據(jù)調(diào)查，煙農(nóng)年經(jīng)濟(jì)收入的50％以上來(lái)自煙葉生產(chǎn)，煙農(nóng)對(duì)種煙有
較高熱情，同時(shí)煙葉生產(chǎn)也是主產(chǎn)縣鄉(xiāng)財(cái)政收入的重要稅源，縣鄉(xiāng)政府對(duì)煙葉生產(chǎn)的重視程度越來(lái)越高。去年由于宣傳到位
、措施到位、服務(wù)到位，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，煙區(qū)群眾、各級(jí)政府植煙熱情空前高漲，可以說(shuō)*煙葉生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌
的氛圍已經(jīng)形成，基礎(chǔ)已經(jīng)筑牢。四是有省局的重視支持。在實(shí)施“雙控”的大形勢(shì)下，國(guó)家適當(dāng)壓縮了河南省的種植計(jì)劃
，從大環(huán)境上說(shuō)穩(wěn)中有降，但對(duì)*而言穩(wěn)中有升。今年我市省分計(jì)劃任務(wù)增加了4萬(wàn)擔(dān)，這說(shuō)明省煙草局對(duì)我市煙葉生產(chǎn)非常
重視，寄予厚望。對(duì)此，我們一定要保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步增強(qiáng)做好煙葉工作的緊迫感和
責(zé)任感，千方百計(jì)加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煙大市向產(chǎn)煙強(qiáng)市的跨越。
二、明確任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力開創(chuàng)煙葉工作新局面
*7年全市煙葉工作的指導(dǎo)思想是：根據(jù)國(guó)家煙葉“雙控”政策和煙草行業(yè)實(shí)施大企業(yè)、大品牌擴(kuò)張的要求，堅(jiān)持“市場(chǎng)
引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的指導(dǎo)方針和“重心下多、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作重點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)
管里、生產(chǎn)扶持、科研開發(fā)、質(zhì)量市場(chǎng)、社會(huì)化服務(wù)為突破口，加大投入力度，提高科技含量，培育特色，穩(wěn)定規(guī)模，打造
品牌，確保煙農(nóng)收益，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的恢復(fù)性發(fā)展。目標(biāo)任務(wù)是：煙葉種植合同面積15．2萬(wàn)畝，收購(gòu)量44萬(wàn)擔(dān)，上等煙35
％以上，等及合格率80％以上，產(chǎn)值1500元/畝以上，煙農(nóng)收入2．3億元以上，煙葉稅收5000萬(wàn)元以上。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，要著力抓好以下工作：
(一)強(qiáng)化合同管理，確保計(jì)劃任務(wù)完成。收購(gòu)計(jì)劃是一種寶貴的資源，在計(jì)劃資源緊缺的情況下，今年?duì)幦〉降?4萬(wàn)擔(dān)
計(jì)劃任務(wù)來(lái)之不易，我們必須倍加珍惜，必須不折不扣地完成計(jì)劃，并留有余地，做到穩(wěn)中有升。根據(jù)近期調(diào)查，小辣椒、
棉花等經(jīng)濟(jì)作物保持高位價(jià)格，加之煙葉生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)，部分煙農(nóng)有少種或不種煙葉的傾向。因此，各級(jí)各有關(guān)部門要高
度重視合同的簽訂工作，切實(shí)建立合同落實(shí)考核機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行分解計(jì)劃，深入基層，深入農(nóng)戶，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓緊時(shí)
間按計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。要以合同制為主線，做到種植計(jì)劃與煙葉產(chǎn)購(gòu)合同簽訂相結(jié)合，把種植計(jì)劃分解到每一份合同之中
，落實(shí)到鄉(xiāng)、村、組、戶、塊，合同中要注明種植數(shù)量(1*株/畝)、交售總量、等級(jí)結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容和扶持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范合同
雙方的責(zé)權(quán)利，達(dá)到既控制生產(chǎn)總量，又體現(xiàn)煙民利益，充分發(fā)揮合同的計(jì)劃功能、引導(dǎo)功能和保障功能。在合同簽訂中要
確保合同見面率、簽約率、到位率、入戶率均達(dá)到100％，保證合同簽訂真實(shí)有效，防止合同數(shù)量與實(shí)際不符。通過(guò)計(jì)劃
引導(dǎo)生產(chǎn)，通過(guò)合同約束生產(chǎn)，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定，避免煙葉生產(chǎn)大起大落。
(二）依靠科技進(jìn)步，提高整體生產(chǎn)水平。要按照《煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》的要求，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，集成推廣一批先
進(jìn)技術(shù)。要進(jìn)一步優(yōu)化品種布局，積極穩(wěn)妥地推廣種植新品種，選擇適合本地的主栽品種，做到良種良法配套，充分發(fā)揮良
種優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)以云煙87、云煙85為當(dāng)家品種，做好云煙202、云煙207等新品種的示范推廣工作，推廣比例爭(zhēng)取達(dá)到15％
以上。要發(fā)展育苗專業(yè)戶，大力推廣商品化供苗，集約化育苗比例要達(dá)到90％以上；要圍繞“提鉀、提香、降堿、降氮”
的目標(biāo)，科學(xué)制訂施肥方案，認(rèn)真落實(shí)平衡施肥技術(shù)；要完善肥料供應(yīng)方式，做好施肥技術(shù)培訓(xùn)，全面實(shí)行“套餐”式供肥
辦法；要堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，切實(shí)搞好病蟲害發(fā)生趨勢(shì)的測(cè)報(bào)和信息，防止病蟲害的發(fā)生和蔓延
，特別要加強(qiáng)對(duì)煙草病毒病、黑脛病、根黑腐病和蚜蟲的預(yù)防和控制，最大限度地降低病蟲害造成的損失。
(三)加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。各縣市要深入貫徹“著眼基層、重心下移、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求，下
功夫抓好煙葉基層建設(shè)。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各縣市要成立由水利、農(nóng)綜、氣象等相關(guān)部門參加的專門機(jī)構(gòu)，按照市煙
草分公司分解下達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，利用春季農(nóng)閑時(shí)間，迅速掀起煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要按照“整村推進(jìn)，連
片建設(shè)”的原則，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；要層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，注重加強(qiáng)項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管護(hù)；要統(tǒng)一項(xiàng)目文本，
完善項(xiàng)目手續(xù)和資料；要依托水利、氣象等部門的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的論證、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管，確
保3月底之前高質(zhì)量、高水平地完成年度建設(shè)任務(wù)，對(duì)于不能按時(shí)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)的單位，要堅(jiān)決追究相關(guān)責(zé)任人的
責(zé)任。在此，我要強(qiáng)調(diào)的是，縣鄉(xiāng)配套資金必須落實(shí)到位，新建項(xiàng)目政府要拿10％的啟動(dòng)資金，下余部分由煙草系統(tǒng)統(tǒng)一
解決。二是加強(qiáng)煙葉隊(duì)伍建設(shè)。煙草系統(tǒng)要采取有效措施，優(yōu)化人力資源配置，完善收入分配辦法，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，努
力培育一批作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的基層服務(wù)生產(chǎn)隊(duì)伍；要建立良好的用人機(jī)制，探索吸引人才、留住人才的辦法和措施，以解決
目前縣、鄉(xiāng)生產(chǎn)技術(shù)人員短缺現(xiàn)狀；要制訂煙葉基層人員培訓(xùn)方案，分層分批培訓(xùn)現(xiàn)有人員，培訓(xùn)面要達(dá)到100％；要按
300畝一名專職技術(shù)員的要求，通過(guò)公開考試、考核和培訓(xùn)，選聘一批技術(shù)過(guò)硬、會(huì)做能講的農(nóng)民技術(shù)員，切實(shí)發(fā)揮他們服
務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)煙農(nóng)的作用。三是搞好基層站點(diǎn)建設(shè)。對(duì)今年全市重點(diǎn)建設(shè)的14個(gè)煙站，要按照“設(shè)計(jì)合理、突出重點(diǎn)、功能
齊全、環(huán)境良好、方便煙農(nóng)、管理科學(xué)”和“完善服務(wù)、優(yōu)化流程、信息管理、規(guī)范運(yùn)作”的要求，做到科學(xué)設(shè)計(jì)，精細(xì)施
工，建成精品工程，力爭(zhēng)用5年時(shí)間把全市現(xiàn)有煙站的房舍庫(kù)容、收購(gòu)設(shè)備、信息傳輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施改造完畢，以提高基層站
的綜合服務(wù)能力。
(四)穩(wěn)定扶持政策，保護(hù)農(nóng)民種煙熱情。為了穩(wěn)定煙葉扶持政策，規(guī)范生產(chǎn)投入辦法，國(guó)家財(cái)政部和發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)
于規(guī)范煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼若干問(wèn)題的意見》(財(cái)建〔*6〕710號(hào)文件)，對(duì)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的原則、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方式、程
序、財(cái)務(wù)處理和監(jiān)督檢查等內(nèi)容，都做了明確規(guī)定，據(jù)此*煙草分公司也出臺(tái)了《*7年煙葉生產(chǎn)投入意見》，投入標(biāo)準(zhǔn)、投
入原則、投入方法和運(yùn)行管理都安排得很詳細(xì)，很具體，希望各地要抓好落實(shí)。除煙草系統(tǒng)政策性投入和無(wú)償扶持外，植煙
縣、鄉(xiāng)政府也要從培育產(chǎn)業(yè)、涵養(yǎng)稅源、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的高度，加大對(duì)煙葉生產(chǎn)的投入扶持力度。各縣市的煙葉發(fā)展基金在原有
提取比例的基礎(chǔ)上，把*6年新增稅率的2％提取出來(lái)，用于對(duì)鄉(xiāng)、村獎(jiǎng)勵(lì)和建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金；同時(shí)，農(nóng)綜開發(fā)、農(nóng)
村水利建設(shè)、國(guó)土整理開發(fā)、村村通建設(shè)、以工代賑等涉農(nóng)項(xiàng)目資金也要向煙區(qū)傾斜。通過(guò)穩(wěn)定投入政策，激發(fā)煙農(nóng)種煙熱
情，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，塑造煙葉生產(chǎn)形象。*8年國(guó)家煙草局將對(duì)*國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)科技示范基地進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)估和正式授牌，今年可以說(shuō)是基地驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)?zāi)辍㈥P(guān)鍵年，打好基礎(chǔ)至關(guān)重要。核心園區(qū)建設(shè)是基地建設(shè)的抓手和亮點(diǎn)，
要按照“調(diào)整、突出、提高、強(qiáng)化”的原則，把核心園區(qū)建成有氣勢(shì)、有特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)志工程新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn)工程。
要明晰輻射區(qū)、示范區(qū)范圍，充分發(fā)揮核心區(qū)典型引路、示范帶動(dòng)的作用，促進(jìn)整體水平的提高。一是要提高設(shè)施水平。按
照市、縣規(guī)劃的核心園區(qū)位置，下大決心解決水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施條件，做到井、路、林、溝、渠、炕綜合治理，達(dá)到道
路沙油化、樹木林網(wǎng)化、炕房群落化、土地田園化，實(shí)現(xiàn)旱能澆、澇能排。二是要提高科技水平。全面普及應(yīng)用集約化育苗
、智能化烤房、土壤改良、噴滴灌設(shè)施、實(shí)用技術(shù)集成和標(biāo)準(zhǔn)化管理等科技項(xiàng)目，使科技對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)份額提高到一個(gè)新的
水平。三是要提高研發(fā)水平。以國(guó)家煙草栽培生理生化基地為依托，以市科技中心為主導(dǎo)，以縣市技術(shù)中心為支撐，重點(diǎn)開
展*煙葉特色研究、高鉀高香開發(fā)、煙葉良種引進(jìn)和定向開發(fā)，形成特色技術(shù)體系，逐步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化栽培，探索GAP模式，突
破*煙葉質(zhì)量的“瓶頸”制約，提高全市科研開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力，增強(qiáng)煙葉的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是構(gòu)建信息體系。建立土壤
信息系統(tǒng)、煙葉質(zhì)量信息系統(tǒng)、服務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享、信息互動(dòng)。
(六)創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)煙葉發(fā)展后勁。要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，探索有效的組織形式，提高組織管理水平和煙農(nóng)進(jìn)入市場(chǎng)的
組織化程度。一是要深化體制改革。按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核”的原則，繼續(xù)實(shí)行煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“獨(dú)立核算、
費(fèi)用包干、績(jī)效掛鉤”的管理辦法。進(jìn)一步深化完善“六包一聯(lián)”責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程和結(jié)果督察，考評(píng)結(jié)果一定要與崗位、
工資、效益掛鉤，確保責(zé)任管理取得實(shí)效。二是要實(shí)施質(zhì)量管理。要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)行為，全面整合人力
、信息及管理等資源，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，把煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程納入規(guī)范和控制之中，確保通過(guò)認(rèn)證。三是要推行預(yù)檢制度。入
戶預(yù)檢是煙葉收購(gòu)工作的第一道環(huán)節(jié)，也是最基礎(chǔ)、最重要的一道環(huán)節(jié)，通過(guò)入戶預(yù)檢來(lái)傳授煙葉分級(jí)知識(shí)，指導(dǎo)煙農(nóng)分級(jí)
扎把，提高小把純度，節(jié)省煙農(nóng)交售時(shí)間。要完善預(yù)檢工作方案，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，努力提高預(yù)檢人員素質(zhì)，確保入戶預(yù)
檢工作質(zhì)量，保證入戶預(yù)檢面達(dá)到80％以上。四是要發(fā)揮煙協(xié)作用。煙農(nóng)協(xié)會(huì)是農(nóng)民合作組織一種形式，要不斷引導(dǎo)、大力
支持煙農(nóng)協(xié)會(huì)，完善和提升其自我管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，充分發(fā)揮煙農(nóng)協(xié)會(huì)在煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定和發(fā)展中的積極作用。五是要
探索管理模式。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工以資金、技術(shù)入股與煙農(nóng)合作種煙，通過(guò)自愿兌換、土地入股、有償流轉(zhuǎn)等形式創(chuàng)辦煙葉
農(nóng)場(chǎng)；要探索基本煙田保護(hù)的措施和辦法，保證市政府規(guī)劃的120萬(wàn)畝煙田得到合理保護(hù)和利用，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展
；要積極推行煙葉生產(chǎn)保障機(jī)制，按照《*7年煙葉工作方案》的要求，完善投入機(jī)制，全面落實(shí)好保障基金，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)
，解除煙農(nóng)后顧之憂。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)
煙葉工作關(guān)系到廣大煙農(nóng)的切身利益，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)重，責(zé)任大，各級(jí)政府、各有關(guān)部門一定要切實(shí)做
到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府和有關(guān)部門要成為煙葉發(fā)展的引導(dǎo)者和推動(dòng)者，對(duì)煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱，主要
領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持煙葉工作，關(guān)鍵時(shí)刻大員上前，破解矛盾和問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，親自組織協(xié)調(diào)，親自安排部署
，親自檢查指導(dǎo)。各有關(guān)部門要通力協(xié)作，密切配合，充分發(fā)揮職能作用，為煙葉生產(chǎn)排憂解難。
二要強(qiáng)化督查。要建立健全整體督查、局部督查、過(guò)程督查、效果督查相結(jié)合的督查機(jī)制，采取明察暗訪的形式，對(duì)煙
葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤問(wèn)效，督查結(jié)果要與崗位、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)掛鉤，一項(xiàng)一項(xiàng)梳理排隊(duì)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題
，抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施認(rèn)真加以解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、成效顯著的地方要予以表彰；對(duì)重視不夠、工作滯
后的地方要通報(bào)批評(píng)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
三要完善服務(wù)。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，著力解決煙區(qū)、煙葉和煙農(nóng)亟待解決的問(wèn)題。要大力整合社會(huì)力量，建立專業(yè)化機(jī)耕
、商品化供苗、統(tǒng)一化防病、集約化烘烤、信息化服務(wù)等社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目及方法，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行差異化服務(wù)、個(gè)性化指導(dǎo)，不
篇12
――服務(wù)窗口全覆蓋。試點(diǎn)項(xiàng)目不能搞成“項(xiàng)目中再試點(diǎn)”，看準(zhǔn)的事情就要“一張藍(lán)圖干到底”。江蘇省南通市將1個(gè)主中心、4個(gè)分中心、65個(gè)進(jìn)駐部門，包括市級(jí)范圍內(nèi)建設(shè)、交通、水利、港口等工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、土地招拍掛、政府采購(gòu)、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑、產(chǎn)權(quán)交易、機(jī)電設(shè)備等9大類納入公共資源交易平臺(tái)的交易事項(xiàng)以及物業(yè)管理、配套服務(wù)等全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇，按照通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、保障標(biāo)準(zhǔn)體系、提供標(biāo)準(zhǔn)體系三個(gè)方面，制訂標(biāo)準(zhǔn)771項(xiàng)，形成了覆蓋全部政務(wù)服務(wù)內(nèi)涵的標(biāo)準(zhǔn)體系。
――辦事流程全覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)化具有可共同使用、重復(fù)使用的特性，在同一辦事標(biāo)準(zhǔn)的衡量下，流程輸出、服務(wù)成效就有了檢驗(yàn)的“標(biāo)尺”。江蘇省南通市對(duì)經(jīng)政府公布保留的508項(xiàng)行政許可、非許可行政審批和行政服務(wù)事項(xiàng)，全部按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求實(shí)施化繁就簡(jiǎn)、流程再造，將項(xiàng)目名稱、辦事依據(jù)、申報(bào)條件、申報(bào)材料、辦事程序、承諾期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等用標(biāo)準(zhǔn)文本編制、標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言表述，高度提煉，只留“干貨”，逐步實(shí)現(xiàn)了由“工作流程”向“工作標(biāo)準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)換，“制度觀念”向“標(biāo)準(zhǔn)理念”的轉(zhuǎn)變。
――工作人員全覆蓋。“徒法不足以自行”，標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)施了，并不自動(dòng)發(fā)揮作用，必須靠每個(gè)人去自覺(jué)踐行。為了有效提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，江蘇省南通市做到一套標(biāo)準(zhǔn)，前后臺(tái)一同遵守，上下級(jí)一體執(zhí)行。一方面，練好內(nèi)功，抓好全員學(xué)習(xí)，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)搞好專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化員的內(nèi)訓(xùn)，打好基礎(chǔ)。同時(shí)充分利用同濟(jì)大學(xué)、上海市質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化研究院等高校、科研院所資源，開展聯(lián)合攻關(guān)，注重境界拔高。另一方面，營(yíng)造情景，加大宣傳造勢(shì)力度，在服務(wù)大廳大屏、立柱屏等滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳畫，使人人、時(shí)時(shí)、處處置身于標(biāo)準(zhǔn)化氛圍內(nèi)、在潛移默化中。
二、管理全規(guī)范――做到“人有工作標(biāo)準(zhǔn)，事有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物有管理標(biāo)準(zhǔn)”
標(biāo)準(zhǔn)化的要求延伸到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位，事無(wú)巨細(xì)、事無(wú)遺漏、分門別類、一一對(duì)應(yīng)，使標(biāo)準(zhǔn)化成為提升服務(wù)效能的“推進(jìn)器”，促進(jìn)服務(wù)規(guī)范的“監(jiān)控儀”，實(shí)現(xiàn)了便民利民聚民心，提速增效促發(fā)展。
――列好“工作、責(zé)任、權(quán)力”三項(xiàng)清單。要做什么？怎么做？有什么要求？做到什么程度？江蘇省南通市將工作標(biāo)準(zhǔn)、履職要求明確到每一個(gè)部門、事項(xiàng)、崗位、人員，制訂出臺(tái)了環(huán)境、能源、安全應(yīng)急、職業(yè)健康、信息安全、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備設(shè)施及用品、人力資源管理、績(jī)效考核、合同管理等9個(gè)方面的保障標(biāo)準(zhǔn)136項(xiàng)，提供標(biāo)準(zhǔn)597項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，探索推行“合同制管理模式”，將每個(gè)進(jìn)中心工作人員的權(quán)力、責(zé)任，分部門負(fù)責(zé)人、窗口辦事人員兩個(gè)層面，簽訂工作合同；制訂印發(fā)了《南通市政務(wù)中心政務(wù)服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化公約》，要求中心各處室、各進(jìn)駐單位（窗口）、分中心公開承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)、履職意識(shí)。
――公共資源交易管理實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”。組織對(duì)9大類24項(xiàng)交易流程進(jìn)行全面梳理和深度優(yōu)化，排查出594個(gè)監(jiān)察點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分析評(píng)估，起草了公共資源交易運(yùn)行、監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)三類35項(xiàng)，形成了較為完善的公共資源交易活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了市級(jí)范圍內(nèi)各類公共資源交易活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一規(guī)范流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)督管理“五個(gè)統(tǒng)一”。其中，在全省率先創(chuàng)立了現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)管、行業(yè)部門監(jiān)管、行政監(jiān)察、社會(huì)監(jiān)督“四位一體”公共資源交易監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了公共資源交易市場(chǎng)行為，促進(jìn)了公平競(jìng)爭(zhēng)、陽(yáng)光透明。
――并聯(lián)審批實(shí)現(xiàn)“減、簡(jiǎn)、放”。對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目、工商企業(yè)注冊(cè)登記、建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合竣工驗(yàn)收三類并聯(lián)審批業(yè)務(wù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，以標(biāo)準(zhǔn)形式固化內(nèi)部管理成效，增強(qiáng)履職承諾剛性，促進(jìn)流程減少、申報(bào)簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)政放權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)并聯(lián)審批新常態(tài)。在標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力促進(jìn)下，目前，江蘇省南通市基本建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批總承諾期限由50個(gè)工作日縮短至最短22個(gè)工作日內(nèi)完成，提速56%；設(shè)立“企業(yè)注冊(cè)登記并聯(lián)審批專區(qū)”，探索推行“一窗受理、四證聯(lián)發(fā)”的注冊(cè)登記新模式，對(duì)外承諾期限縮減為3個(gè)工作日內(nèi)，較法定承諾期限壓縮了95%；積極推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收工作，開發(fā)建成全省首個(gè)“房屋建筑聯(lián)合竣工驗(yàn)收信息系統(tǒng)”，驗(yàn)收時(shí)間由3個(gè)月縮短至20個(gè)工作日左右。
三、服務(wù)全方位――有諾必踐、有求必應(yīng)、有難必幫，不斷擦亮“民生政務(wù)、百姓之家”金字招牌
強(qiáng)化品牌意識(shí)，深入開展“民生政務(wù)、百姓之家”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，讓辦事群眾進(jìn)入中心的第一時(shí)間就感受到“熱情、周到、便民、高效”的服務(wù)宗旨，“和諧統(tǒng)一，莊重大方，溫馨舒適”的現(xiàn)代化政務(wù)服務(wù)氛圍。
――優(yōu)化需求，在平面布局上下足功夫。江蘇省南通市政務(wù)服務(wù)整體布局規(guī)整、大廳開闊通透、視覺(jué)導(dǎo)向明確、信息化程度高。在服務(wù)窗口設(shè)置上，采用島型回廊式布局，設(shè)立8個(gè)主干服務(wù)區(qū)，按照“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、辦件均衡、組網(wǎng)合理、留有余量”的原則，科學(xué)合理地安排了所有進(jìn)駐部門；窗口柜臺(tái)設(shè)置改變傳統(tǒng)模式，電腦采取嵌入式，工作人員與服務(wù)對(duì)象無(wú)障礙平等對(duì)視，不僅從形式上，更是從理念上體現(xiàn)了對(duì)辦事群眾的尊重友愛。在便民設(shè)施上，配置了總服務(wù)臺(tái)、導(dǎo)服員、自助查詢機(jī)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)和自助上網(wǎng)、銀行、照相、售賣機(jī)及商務(wù)中心、醫(yī)務(wù)室、超市、餐廳等便民設(shè)施，達(dá)到了省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。目前，江蘇省南通市制訂的《政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)規(guī)范》，正積極申報(bào)江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)。
――智慧服務(wù)，在信息建設(shè)上系統(tǒng)構(gòu)建。高技術(shù)含量的信息化運(yùn)用，為工作生活帶來(lái)了便利。在政務(wù)服務(wù)大廳，設(shè)置各類電子引導(dǎo)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、交互評(píng)價(jià)系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、自助申報(bào)系統(tǒng)、取證打印系統(tǒng)近400臺(tái)套。為確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，建設(shè)了數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)上審批、電子監(jiān)察一體化，條塊有機(jī)結(jié)合的政務(wù)服務(wù)電子信息共享平臺(tái)。開發(fā)建設(shè)行政審批管理系統(tǒng)，有效解決了13個(gè)部門專網(wǎng)、近50個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)的整合、共享問(wèn)題。為了嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)科技監(jiān)管能力，中心服務(wù)大廳布設(shè)324個(gè)高清攝像頭，每1分半鐘輪巡1次。同時(shí)，還建成集IC卡、面部識(shí)別、指紋掃描三合一的新型智能考勤系統(tǒng)。
――機(jī)制創(chuàng)新，在特色亮點(diǎn)上力求突破。著力推行上門服務(wù)、先時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)所有窗口形成個(gè)性化的特色服務(wù)。在力推“民生政務(wù)、百姓之家”服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展服務(wù)品牌創(chuàng)建、星級(jí)服務(wù)品牌評(píng)選等系列活動(dòng)。先后推出了高峰辦件應(yīng)急制、“保姆式”、“地毯式”、“客服團(tuán)隊(duì)”、統(tǒng)一、菜單式等便民服務(wù)舉措，進(jìn)駐單位、窗口共推出個(gè)性化、特色化服務(wù)品牌60多個(gè)，逐步形成較為系統(tǒng)的共品牌集群。今年2月份，全國(guó)政協(xié)副主席盧展工來(lái)中心視察時(shí)稱贊：“南通市政務(wù)中心便民服務(wù)‘無(wú)午休、無(wú)雙休’全日制服務(wù)百姓和企業(yè)，形成的‘部門圍著窗口轉(zhuǎn)、窗口圍著群眾轉(zhuǎn)’等良性機(jī)制值得各地好好總結(jié)。”
四、滿意全過(guò)程――引入第三方測(cè)評(píng)體系，建立“四位一體”滿意度測(cè)評(píng)機(jī)制
群眾滿意度是政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的價(jià)值追求，也是政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的晴雨表、風(fēng)向標(biāo)。構(gòu)建科學(xué)合理的滿意度測(cè)評(píng)體系，江蘇省南通市積極創(chuàng)新、細(xì)致籌劃，扎實(shí)推進(jìn)，走出了一條獨(dú)具特色的新路子。
篇13
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!
20_年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是_全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場(chǎng)不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國(guó)際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳CD、具有_特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jī)提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，_今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，_的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們_全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為_的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
2021年年會(huì)發(fā)言稿2各位親愛的同事：
大家晚上好!
借此機(jī)會(huì)向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、鼠年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開20_年嶄新的一頁(yè)。
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一齊來(lái)回顧和總結(jié)20_年積累的經(jīng)驗(yàn)，并就公司20_年工作重點(diǎn)和思路，對(duì)大家提出要求：
在過(guò)去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門都緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班加點(diǎn)，客服了種種困難。20_年，我們公司會(huì)加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20_年公司會(huì)從總公司導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)以人為本，跟人資部門對(duì)員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì)加強(qiáng)對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到對(duì)__的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級(jí)員工務(wù)必明確自己肩負(fù)的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不罷休，應(yīng)對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。期望大家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊(duì)伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20_年是__事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿完成20_年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力，為把我們的___建設(shè)的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè)。
謝謝大家!
2021年年會(huì)發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好!
又是一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的信任，以及對(duì)行政部工作的支持跟配合。過(guò)去的一年里，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報(bào)如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購(gòu)、維護(hù)及保養(yǎng)，日常辦公耗材費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算跟報(bào)銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;
3、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了及時(shí)處理，不拖拉;
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人事招聘及員工勞動(dòng)關(guān)系的完善;我入職一年以來(lái)，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項(xiàng)管理工作，對(duì)檔案及合同管理更加清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動(dòng)加以改進(jìn)!在新的一年里，按照部門計(jì)劃，我將提高對(duì)各項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)規(guī)范做到對(duì)檔案及合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化!
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任跟義務(wù)。在20_年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，做好行政各項(xiàng)板塊的管理，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的方向發(fā)展!
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福!謝謝!
2021年年會(huì)發(fā)言稿4各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!
在過(guò)去的一年中，_公司取得了歷從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)開又建設(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。
這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
20_年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了!
當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
最后，祝20_年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)!
2021年年會(huì)發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛的同事們：
大家上午好：
今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無(wú)尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來(lái)到公司工作已經(jīng)有x年了，在這x年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺(tái);也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也提升了與人相處溝通的能力。
過(guò)去的x年里，我并沒(méi)有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒(méi)有特別值得炫耀的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往_負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富。
今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無(wú)比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會(huì)越來(lái)越好。
過(guò)去的成績(jī)已成為過(guò)去，20_年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
