引論：我們?yōu)槟砹?3篇水電工程施工范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1規(guī)章制度的建立
(1)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。
為確保工程施工的安全，我們?cè)诒O(jiān)理機(jī)構(gòu)三控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。為此，特別增設(shè)了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國(guó)家電力公司電源建設(shè)部、電網(wǎng)建設(shè)部和華中電力公司安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的安全評(píng)價(jià)；
(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。
從承包商一進(jìn)場(chǎng)，就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目，承包商的施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施；
(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。
除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)教育，以及民工的安全知識(shí)培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)；
(4)開(kāi)展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。
加強(qiáng)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動(dòng)條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時(shí)還規(guī)定，對(duì)安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工；
(5)加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計(jì)和事故批復(fù)結(jié)案工作。
堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。對(duì)有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財(cái)產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅(jiān)決進(jìn)行罰款并令其退場(chǎng)；對(duì)于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。
2安全活動(dòng)
(1)安全月活動(dòng)。
通過(guò)安全月活動(dòng)的舉辦，大力開(kāi)展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)常化、制度化。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動(dòng)。在施工過(guò)程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動(dòng)：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹(shù)立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)法制。
(2)安全周活動(dòng)。
根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展了查習(xí)慣性違章、查施工過(guò)程中的安全隱患、查流動(dòng)吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會(huì)和安全活動(dòng)，以促使其安全活動(dòng)制度化。
在每周的安全活動(dòng)中，協(xié)助承包商開(kāi)展了如下主題的安全周活動(dòng)：①遵章守紀(jì)、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀(jì)、保障安全；⑤加強(qiáng)管理、保障安全；⑥落實(shí)責(zé)任、保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。
落實(shí)“安全第
一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的思想，以周促年等。3安全工作的研討
安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)。
據(jù)有關(guān)專(zhuān)家論證：我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，可提供80萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運(yùn)行能帶來(lái)1～3個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)效益。
我國(guó)從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱(chēng)，全國(guó)每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失初步測(cè)算在1000億元以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%.換句話(huà)說(shuō)，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國(guó)民生產(chǎn)總值凈增1～3個(gè)百分點(diǎn)，可作3500萬(wàn)至1億人口一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項(xiàng)保障措施的片面認(rèn)識(shí)，就可以克服資金短缺等問(wèn)題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420～1400億元人民幣的收入。
另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的話(huà)，那更是一本萬(wàn)利的投資熱點(diǎn)。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項(xiàng)國(guó)家級(jí)隱患為例，據(jù)原勞動(dòng)部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會(huì)災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計(jì)也絕不會(huì)在600億元以下。可見(jiàn)，這項(xiàng)投資預(yù)算如若付諸實(shí)施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)雖微不足道，但540億元可以救活多少個(gè)企業(yè)，可以滿(mǎn)足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。
安全生產(chǎn)是恒久的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4事故隱患淺析
(1)隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根-認(rèn)識(shí)隱患要“深”。
“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒(méi)被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。江總書(shū)記指示的“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見(jiàn)血地道出了防治隱患對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識(shí)到了整治隱患的重要性，才能帶動(dòng)全體員工查找隱患，整改隱患；
(2)于細(xì)微處入手-查找隱患要“細(xì)”。
隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過(guò)程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會(huì)與你“擦肩”而過(guò)。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會(huì)一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；
(3)未雨綢繆-整治隱患要“狠”。
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場(chǎng)整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場(chǎng)沒(méi)有條件整改的，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，以便落實(shí)整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類(lèi)隱患、同一地點(diǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個(gè)“恒”字。要形成一種自覺(jué)的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識(shí)提高到道德意識(shí)的水平上來(lái)認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，誰(shuí)在工作中不重視安全，誰(shuí)就沒(méi)有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。
5對(duì)安全監(jiān)控的幾點(diǎn)想法
(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過(guò)去，我們?cè)趯?duì)待安全和質(zhì)量的問(wèn)題上，總是在遇到安全問(wèn)題時(shí)提“安全第一”；遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會(huì)相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說(shuō)，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個(gè)最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰(shuí)是第一的話(huà)，宜提出“安全第一，質(zhì)量第二”；
(2)關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設(shè)施和施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對(duì)施工進(jìn)度或多或少會(huì)有一點(diǎn)影響。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進(jìn)行施工而不必耽心安全問(wèn)題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對(duì)那些單項(xiàng)施工工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯；
篇2
隨著軟件開(kāi)發(fā)完善和應(yīng)用探索的推進(jìn)，在原有CAD技術(shù)上發(fā)展起來(lái)的建筑信息模型(Build-ingInformationModeling，以下簡(jiǎn)稱(chēng)BIM)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，成果越來(lái)越多，其利用多維(三維空間、四維時(shí)間、五維成本、N維更多應(yīng)用)模型將工程信息集成，應(yīng)用范圍已不局限于設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)工作中，在各類(lèi)工程施工中已嶄露頭角。但由于水利水電工程施工相對(duì)于其它類(lèi)別工程施工具有其特殊性，從而導(dǎo)致在該領(lǐng)域應(yīng)用BIM技術(shù)也具有其特殊性。筆者主要針對(duì)BIM在水利水電工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。
2水利水電工程施工具有的特點(diǎn)
(1)水利水電工程施工主要在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。(2)每一個(gè)水利水電工程都具有獨(dú)特性，其重復(fù)率低，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和標(biāo)準(zhǔn)圖集，施工環(huán)境和施工條件復(fù)雜多變。(3)水利水電工程施工的工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。(4)水利水電工程施工過(guò)程中，石方爆破、隧洞開(kāi)挖、水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。
3BIM在水利水電工程施工中的應(yīng)用分析
3．1BIM在水利水電工程施工中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)狀，施工企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，其更為關(guān)心的是BIM如何與項(xiàng)目結(jié)合?如何提高效率、降低成本?因此，施工方更希望BIM帶來(lái)的作用是:(1)更深入準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)意圖。借助工程建設(shè)中設(shè)計(jì)單位的BIM應(yīng)用成果，利用其輸出的可視化設(shè)計(jì)圖紙，幫助施工人員更快、更好地解讀工程信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、沖突和可優(yōu)化點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。(2)降低施工風(fēng)險(xiǎn)。BIM的最大特點(diǎn)是可以進(jìn)行數(shù)字建造，利用先進(jìn)的計(jì)算、仿真、可視化、信息管理等技術(shù)，建立虛擬的工程主體及施工結(jié)構(gòu)的數(shù)字模型，利用模型進(jìn)行直觀(guān)的“預(yù)施工”，預(yù)知施工難點(diǎn)，并在發(fā)現(xiàn)空間和時(shí)間上的沖突時(shí)及時(shí)優(yōu)化交叉作業(yè)的順序，從而盡可能地避免空間碰撞，更大程度地消除施工中的不確定性和不可預(yù)見(jiàn)性，保證施工技術(shù)措施的可行、安全、合理。(3)增加施工管理手段。利用深化設(shè)計(jì)成果和數(shù)字模型預(yù)施工內(nèi)容，可以形成一套完整的施工組織設(shè)計(jì)，并利用所生成的三維模擬動(dòng)畫(huà)對(duì)施工人員進(jìn)行直觀(guān)生動(dòng)的技術(shù)交底，施工流程、施工重難點(diǎn)、危險(xiǎn)源、安全隱患等現(xiàn)場(chǎng)情況一目了然。(4)預(yù)判安全管理重點(diǎn)，可以更全面地制定安全措施和安全預(yù)案。水利水電工程通常結(jié)構(gòu)復(fù)雜，孔洞、高臨邊等危險(xiǎn)源較多且復(fù)雜多變，利用BIM數(shù)字模型可以更方便準(zhǔn)確地把握管理重點(diǎn)，并且可以按照施工進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而及時(shí)更新安全防護(hù)設(shè)施和安全方案。(5)實(shí)現(xiàn)實(shí)體與數(shù)字模型雙產(chǎn)品交付，為工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)乃至改造報(bào)廢提供支持。隨著施工進(jìn)程逐步完善的BIM數(shù)字模型可以對(duì)工程各個(gè)部位使用的材料及生產(chǎn)過(guò)程和施工過(guò)程管理的全部信息進(jìn)行集成，最終形成的數(shù)字產(chǎn)品在工程運(yùn)營(yíng)存續(xù)的整個(gè)過(guò)程中具有重要作用，將其交付給運(yùn)營(yíng)單位可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字流與物質(zhì)流的高程度集成與高水平組織，從而推動(dòng)工程建造走向真正的精益化。
3．2BIM在水利水電工程施工中的應(yīng)用思路
通過(guò)上述分析，筆者認(rèn)為:將BIM應(yīng)用于水利水電工程施工可以將以下幾方面作為切入點(diǎn)進(jìn)行推廣。3．2．1施工模型的建立及臨建規(guī)劃鑒于水利水電工程具有的特點(diǎn)，既使有設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型，在工程施工前，施工方案制定人員也需要進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)查勘，調(diào)查清楚工程區(qū)及周邊地形、環(huán)境、施工條件等內(nèi)容，盡可能詳細(xì)地將其反映在BIM模型中。經(jīng)過(guò)軟件處理生成原始地形后，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重點(diǎn)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃，保證在滿(mǎn)足工程施工需要的前提下現(xiàn)場(chǎng)交通布置、風(fēng)水電、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、砂石骨料生產(chǎn)系統(tǒng)、填筑料場(chǎng)、其它輔助企業(yè)等在時(shí)間和空間上能最大限度地配合，并且與施工導(dǎo)流和蓄水淹沒(méi)、工程區(qū)枯汛期等環(huán)境及爆破、碾壓等施工手段影響范圍相適應(yīng)，從而為編制一套合理可靠的施工組織規(guī)劃創(chuàng)造前提。3．2．2深化設(shè)計(jì)與施工方案模擬深化設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)提供的圖紙或BIM模型結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善，確定施工輔助機(jī)械、材料的布置和安裝方法，試驗(yàn)工程材料的排布順序和強(qiáng)度，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及尺寸的合理性以及易施工性，以此完成圖紙會(huì)審及交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理處，以便提出修改意見(jiàn)和優(yōu)化建議。制訂施工方案時(shí)采用BIM技術(shù)虛擬施工過(guò)程，先試后建可以較大程度地降低返工成本和管理成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)管理者對(duì)施工過(guò)程的控制能力。3．2．3施工質(zhì)量管理在水利水電工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面，而B(niǎo)IM模型作為一個(gè)直觀(guān)、有效的載體，從整體到局部的質(zhì)量情況都能夠以特定的方式呈現(xiàn)在模型上，據(jù)此可以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管理。(1)施工人員管理:施工人員是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。引入BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以通過(guò)建立施工組織管理(OBS)和工作任務(wù)管理(WBS)信息，將施工過(guò)程中的人員管理信息集成到BIM模型中，并通過(guò)模型的信息化集成分配任務(wù)，從而保證施工秩序和效率。(2)施工機(jī)械管理:施工機(jī)具是指在施工中為了滿(mǎn)足施工需要而使用的機(jī)械、設(shè)備、工具等。通過(guò)BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以完成機(jī)械在各個(gè)施工階段需要進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)乃至設(shè)備磨損、保養(yǎng)、維修等方面的管理，并可以明確主管領(lǐng)導(dǎo)在施工機(jī)具管理中的具體責(zé)任，規(guī)定各管理層及項(xiàng)目經(jīng)理部在施工機(jī)具管理中的管理職責(zé)及方法，從而實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械有效合理的使用。(3)施工材料管理:施工材料是工程建設(shè)實(shí)體組成的基本單元，工程項(xiàng)目所用材料的質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。基于BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工材料管理可以實(shí)現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的物料跟蹤、與工程量統(tǒng)計(jì)功能結(jié)合的算量統(tǒng)計(jì)和與標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件加工結(jié)合的數(shù)字化加工技術(shù)等功能，以此實(shí)現(xiàn)材料管理的全過(guò)程信息記錄，并與工程數(shù)字模型結(jié)合，形成一套完整的、可追溯的信息體系。(4)施工工法管理:工程項(xiàng)目的施工方法和組織方案的正確與否直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否順利進(jìn)行，基于BIM的施工工法管理可以將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D模型中，模擬施工過(guò)程和先后順序，直觀(guān)、精確地反映整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，從而驗(yàn)證既定施工方案的準(zhǔn)確性。(5)施工環(huán)境管理:水利水電工程在建設(shè)過(guò)程中面臨很多復(fù)雜多變的環(huán)境因素，BIM可以在建模之初盡可能真實(shí)地將環(huán)境因素采集錄入進(jìn)去，通過(guò)數(shù)字模擬，可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，或者提前采取措施改善現(xiàn)場(chǎng)條件，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)期的環(huán)境目標(biāo)。3．2．4施工進(jìn)度管理水利水電工程施工進(jìn)度管理具有點(diǎn)多面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邏輯關(guān)系繁雜多變、涉及資源多、雜且多變的特點(diǎn)，導(dǎo)致該領(lǐng)域施工進(jìn)度管理往往采用簡(jiǎn)化合并、經(jīng)驗(yàn)估算等方法予以實(shí)施。采用BIM進(jìn)行水利水電工程施工進(jìn)度管理可以利用3D模型加入一維進(jìn)度信息形成4D管理，形成可視化工程進(jìn)度安排，從而實(shí)現(xiàn)按指定時(shí)間段直觀(guān)地顯示工程進(jìn)度計(jì)劃，方便管理人員進(jìn)行方案比選和優(yōu)化，同時(shí)利于與實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析和糾偏處理。3．2．5施工成本管理施工成本管理是BIM比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域。但在水利水電工程建設(shè)中，由于受限于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，3D空間+進(jìn)度控制技術(shù)在該領(lǐng)域中的應(yīng)用難度較大，而基于BIM的施工成本管理在水利水電工程施工過(guò)程中應(yīng)用較少。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的成熟，這一技術(shù)因其工程量計(jì)算簡(jiǎn)單、成本控制更易于落實(shí)、易實(shí)現(xiàn)有效管控等特點(diǎn)勢(shì)必會(huì)得到更快的發(fā)展。BIM是一個(gè)強(qiáng)大的工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)3D空間+進(jìn)度控制技術(shù)的信息錄入，BIM系統(tǒng)可以自行統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)現(xiàn)快速精確的成本核算、預(yù)算工程量動(dòng)態(tài)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)、限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付自動(dòng)管理等功能，從而達(dá)到以施工預(yù)算控制人力資源和物資消耗、造價(jià)信息實(shí)時(shí)跟蹤等目的。3．2．6施工安全管理BIM具有信息完備性和可視化的特點(diǎn)，在施工安全管理方面，將其作為數(shù)字化安全培訓(xùn)和交底的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以達(dá)到更好的效果。利用BIM的可視化和與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)相似度很高的特點(diǎn)，在安全培訓(xùn)時(shí)，可以讓工人更直觀(guān)和準(zhǔn)確地了解到現(xiàn)場(chǎng)的狀況:他們將從事哪些工作、哪些地方容易出現(xiàn)危險(xiǎn)等，從而制定出相應(yīng)的安全工作策略。BIM的可視化空間是隨著工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)變化的，通過(guò)模擬工人的施工狀況，可以形象地看到工作面狀況，預(yù)先評(píng)估工作空間的可用性、安全性。BIM與仿真分析技術(shù)相結(jié)合，可以準(zhǔn)確地模擬施工過(guò)程中結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的力學(xué)性能和變形狀態(tài)，從而可以合理地安排施工順序和施工方法，確保工程施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)安全。3．2．7信息模型數(shù)字化集成交付水利水電工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，既使在工程完成交付使用后也要進(jìn)行大量的監(jiān)測(cè)和維護(hù)工作。傳統(tǒng)竣工檔案交付的紙質(zhì)檔案浩繁且離散，運(yùn)維階段查閱困難且易于以偏蓋全。而采用BIM技術(shù)形成的竣工檔案具有可視化、結(jié)構(gòu)化、智能化、集成化的特點(diǎn)，同時(shí)交付實(shí)物和數(shù)字工程兩個(gè)產(chǎn)品，可為工程運(yùn)維乃至改造報(bào)廢提供支持。
3．3BIM在水利水電工程施工中應(yīng)用存在的問(wèn)題
BIM技術(shù)在國(guó)際上已相對(duì)成熟，但在國(guó)內(nèi)發(fā)展卻方興未艾，其主要局限于規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面，施工方面常見(jiàn)于建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等領(lǐng)域，水利水電工程施工方面除因自身特點(diǎn)因素限制其發(fā)展外，尚存在以下問(wèn)題影響了BIM的應(yīng)用:(1)目前水利水電工程設(shè)計(jì)單位在BIM應(yīng)用上也剛剛起步，上游BIM產(chǎn)品少，施工單位模型需要從底層建起，工作量大。(2)目前主流的BIM軟件主要面對(duì)建筑、安裝等工程類(lèi)型，對(duì)水利水電工程適配度不高，在該領(lǐng)域應(yīng)用需要多軟件協(xié)作。(3)目前BIM的應(yīng)用在操作層面上已基本成熟，但涉及工程管理的綜合功能尚有所欠缺，協(xié)同管理需要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)才能全面執(zhí)行BIM管理模式，這就需要項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目全生命周期推動(dòng)該技術(shù)的應(yīng)用和相應(yīng)管理模式的變革，只有這樣，才能真正發(fā)揮BIM的作用。
4BIM在水利水電工程施工中的應(yīng)用前景與展望
目前，BIM以其信息完備性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性等特點(diǎn)而被應(yīng)用于工程建設(shè)各領(lǐng)域及全部生命周期，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，BIM代替?zhèn)鹘y(tǒng)二維技術(shù)已經(jīng)成為主流發(fā)展趨勢(shì)。在水利水電工程施工中引進(jìn)BIM技術(shù)存在需要解決和克服的問(wèn)題，但是也同樣具有其自身的優(yōu)勢(shì)和條件，且從工程管理各方面均可突破形成體系，這將對(duì)水利水電工程信息化、智能化水平的提升產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，BIM技術(shù)在水利水電工程施工領(lǐng)域具有良好的應(yīng)用和發(fā)展前景。
作者:李宗宗 劉李 單位:中國(guó)水利水電第十工程局有限公司
參考文獻(xiàn):
篇3
GPS定位技術(shù)是一項(xiàng)高科技，其在水利水電施工主要用途在于為工程測(cè)量提供了新的技術(shù)手段和方法，并且使測(cè)繪定位技術(shù)發(fā)生了徹底的變革。實(shí)踐證明，在幾十km范圍內(nèi)的點(diǎn)位誤差只有2cm左右，達(dá)到了常規(guī)方法難以實(shí)現(xiàn)的精度，同時(shí)也大大提前了工期。AtuoCAD輔助設(shè)計(jì)技術(shù)在水利水電施工中的應(yīng)用20世紀(jì)80年代初發(fā)展起來(lái)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(ComputerAidDesign簡(jiǎn)寫(xiě)CAD)是一門(mén)新興技術(shù)型應(yīng)用軟件。對(duì)AtuoCAD的認(rèn)識(shí)，相信大家都已經(jīng)相當(dāng)熟悉，這項(xiàng)技術(shù)也成為大學(xué)中大部分工科學(xué)生必修科目之一。這項(xiàng)技術(shù)，如今已經(jīng)被熟練的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。而在水利水電工程領(lǐng)域的使用，促進(jìn)了工程技術(shù)人員大大提高了工作效率。AutoCAD的特性提供了測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料計(jì)算的另外一種全新直觀(guān)明了的圖形計(jì)算方法。另一方面是各種工程縱斷面圖、橫斷面的繪制，以及斷面面積的計(jì)算和其它一些需要的圖紙的繪制，從而大大減輕工程測(cè)量的工作量和工作強(qiáng)度。水利水電施工中數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與GIS技術(shù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與GIS技術(shù)開(kāi)發(fā)，使得水利水電施工更加高效。以信息的可視化、數(shù)字化和直觀(guān)化為出發(fā)點(diǎn)，直觀(guān)清晰地描述復(fù)雜工程建設(shè)的施工動(dòng)態(tài)過(guò)程。只有通過(guò)加強(qiáng)管理水利水電工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)考核制度，才可以避免由于工程建筑自身的復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)的影響。可以通過(guò)建立相應(yīng)的能反映各項(xiàng)設(shè)備管理維護(hù)工作成效的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，來(lái)維護(hù)水利水電工程正常建設(shè)的生產(chǎn)秩序。只有這樣，才可以很好的從制度層面保障水利水電工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
篇4
施工成本控制是指項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，在保證工期和質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo) 、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制，并及時(shí)糾正偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。 做好成本的控制，才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、水利水電工程施工成本控制原理
水利水電工程施工成本控制是項(xiàng)目管理工程的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用）。其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過(guò)施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出。
對(duì)水利水電工程施工成本控制，可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力從而為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。然而，在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L(zhǎng)、投資規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)。而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使對(duì)施工成本有效控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制就會(huì)取得良好的效果。在此需特別說(shuō)明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
水利水電工程施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三點(diǎn)。
1、合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本，作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)以合同為基礎(chǔ)，適用性較強(qiáng)，在很多項(xiàng)目管理中被使用。
2、預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，是以水利水電工程造價(jià)主管部門(mén)頒布實(shí)施的統(tǒng)一預(yù)算定額，作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標(biāo)和項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)其作出一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。
3、企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)，是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實(shí)物量消耗定額，作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)工程的實(shí)際情況和企業(yè)實(shí)物量定額對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目總的盈虧情況和單價(jià)盈虧情況予以評(píng)價(jià)，將其作為各施工隊(duì)和部門(mén)盈利或減虧的承包依據(jù)。
二、成本控制的措施
1、建立完善的成本控制體系
在成本管理依據(jù)上 ，要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額 ，用來(lái)管理已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料 ，編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo) ，同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上 ，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門(mén)和責(zé)任人 ，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán) ：其次要分別明確項(xiàng)目部、施工班組以及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責(zé)任人 ，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo) ，要把成本指標(biāo)分解到所有相關(guān)部門(mén)和個(gè)人 ，實(shí)行全員控制。在政策上 ，要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 ，這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中 ，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任 ，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限 ，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等 ，如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí) ，在保證功能和質(zhì)量的前提下 ，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力 ，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng) ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及時(shí)采取糾正措施 ，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤 ，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明 ，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 ，才能使成本控制真正落到實(shí)處。
2、控制工程直接成本
（1）人工費(fèi)的控制
從用工數(shù)量和用工來(lái)源兩方面進(jìn)行控制。第一 ，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量 ，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到班組進(jìn)行控制 ；第二 ，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平 ，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織 ，減少和避免無(wú)效勞動(dòng) ，提高勞動(dòng)效率 ，精減人員 ；第三 ，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程 ，可以分包給分包商 ，采取包干控制 ，降低人工費(fèi) ；第四 ，根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。
（2）施工項(xiàng)目材料采購(gòu)成本的管理
在施工項(xiàng)目成本中的60%以上是由材料成本構(gòu)成的，因此要想控制項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，我們必須控制好施工項(xiàng)目中的材料成本，尤其是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)及材料供應(yīng)的成本管理。
a施工項(xiàng)目中用量比較大的材料，如施工過(guò)程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，進(jìn)行集中采購(gòu)，這樣可以增加材料價(jià)格談判的砝碼以及享受大客戶(hù)的優(yōu)惠政策，進(jìn)而了降低材料成本。
b實(shí)施及時(shí)采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的實(shí)時(shí)化和精確化，以及材料庫(kù)存的最小化，最終達(dá)到材料供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。
c建立領(lǐng)發(fā)料程序，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)發(fā)料制度。每項(xiàng)工程都有根據(jù)施工進(jìn)度所需要的物料規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的消耗量，對(duì)于明確規(guī)定了消耗定額的物料，應(yīng)該對(duì)這類(lèi)材料實(shí)行限額制度，根據(jù)消耗定額限量領(lǐng)料.
d材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。
e建立合格的出入庫(kù)臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)行出入庫(kù)登記制度。出入庫(kù)臺(tái)賬制度是準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本的根本保障，它使材料消耗的記錄與庫(kù)存記錄達(dá)到了統(tǒng)一，確保信息的準(zhǔn)確性， 在總體上避免了記錄誤差帶來(lái)的材料消耗不準(zhǔn)確。
f及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)。時(shí)刻注意施工。現(xiàn)場(chǎng)的閑置物料，對(duì)已經(jīng)不再需要的模具、架具、料頭和半成品等及時(shí)處理，將可以再利用的物料放置到倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)起來(lái)。為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，以提高工作效率。
(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制
根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能 ；要合理的安排施工段落 ，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率 ，減少機(jī)械費(fèi)成本 ；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備 ，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底 。
(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理 ，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證水利水電工程質(zhì)量 ，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品 ，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù) ，而且優(yōu)良的質(zhì)量能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象 ，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此。應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平 ，制定合理的質(zhì)量目標(biāo) ，理順質(zhì)量目標(biāo)與施工成本目標(biāo)的關(guān)系 ，最大限度地降低質(zhì)量成本。
(5)強(qiáng)化索賠觀(guān)念 ，加強(qiáng)索賠管理
變更索賠作為提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一，目前幾種常見(jiàn)的施工索賠如下：施工現(xiàn)場(chǎng)變化索賠、工期拖延索賠、發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)索賠、政府法令變更索賠等最為正常。我們應(yīng)該對(duì)變更索賠工作做好足夠的重視，組建了技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。每一個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位項(xiàng)目部都會(huì)從進(jìn)度、安全、單價(jià)等方面進(jìn)行認(rèn)真的超前策劃，積極尋找“商機(jī)”。因?yàn)橛型稑?biāo)前對(duì)水利水電項(xiàng)目的深入研究、投標(biāo)文件中“不平衡報(bào)價(jià)”的成功運(yùn)用，以及履約階段對(duì)變更索賠工作的高度重視，只有這樣才能讓變更索賠工作成績(jī)顯著。
綜上所述，加強(qiáng)成本管理和成本控制是企業(yè)提高盈利水平的重要途徑，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵工作之一。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，做好水利水電工程施工的成本控制，已經(jīng)成為無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí) 。我們需要認(rèn)清形勢(shì)，做好水利水電工程施工的成本控制，為企業(yè)謀取更大的利益，不斷開(kāi)辟企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之路，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇5
Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction cost; Control; Effective way
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
水利水電工程施工成本主要是指水利水電企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)施工費(fèi)用的綜合。由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，水利水電企業(yè)對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制就有了更重要的意義，對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，可以實(shí)現(xiàn)有效的降低工程施工成本，從而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，因此，施工企業(yè)一定要針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的成本控制策略，以保證施工成本的降低。
一、成本控制的重要性
1、節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，獲得利潤(rùn)，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最重要的就是節(jié)約成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而企業(yè)的發(fā)展資源有限，實(shí)現(xiàn)成本控制，不僅可以為企業(yè)節(jié)約投資，降低費(fèi)用支出，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而同時(shí)也可以有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本，促使企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化發(fā)展，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、成本控制的有效途徑
1、建立完善的成本控制體系
要想進(jìn)行有效的成本控制，首先要建立起完善的成本控制體系，以為工程施工成本控制提供必要的保障。在建立成本控制體系時(shí)，要明確進(jìn)行成本控制的各項(xiàng)工序及成本控制點(diǎn)，并對(duì)每一個(gè)成本控制點(diǎn)都進(jìn)行研究和分析，提出成本控制的范圍及超出控制范圍應(yīng)當(dāng)采取的措施等，同時(shí)，對(duì)于成本控制范圍的確定，施工單位要按照實(shí)際情況進(jìn)行估算，不能天馬行空，從而使成本控制難以執(zhí)行。對(duì)于違反成本控制體系要求的，施工單位應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，而對(duì)于達(dá)到成本控制要求的，則要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以有效激勵(lì)各部門(mén)對(duì)施工成本的有效控制，并進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。
2、人工費(fèi)的控制
對(duì)于水利水電工程所需施工人員的數(shù)量，施工單位要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)范、操作規(guī)范，以保證施工人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制，此外，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以保證施工人員可以適應(yīng)工程施工，并有效減少工程施工過(guò)程中的失誤，將對(duì)材料、設(shè)備的浪費(fèi)都降到最低，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制。對(duì)于工程施工，施工單位還要進(jìn)行合理的組織和管理，以保證施工人員的工作效率得到有效提高，避免出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)，影響到工程施工的效率，不利于施工工期的縮短。施工單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的人力資源狀況及價(jià)格情況合理的安排人員招聘，以達(dá)到對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的充分利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。
3、材料費(fèi)用的控制
在工程施工中，施工材料的費(fèi)用一般都占據(jù)工程造價(jià)的一般以上，因此，對(duì)于施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，必然可以有效降低工程施工的成本。對(duì)于材料用量的控制，施工單位可以根據(jù)工程預(yù)算對(duì)材料消耗進(jìn)行核算，同時(shí)還可以實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收制度，以保證對(duì)施工材料應(yīng)用的合理性，在最大程度上減少對(duì)材料的浪費(fèi)。對(duì)于材料價(jià)格的控制，相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)要對(duì)材料市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的搜集，以掌握大量的市場(chǎng)材料信息，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇價(jià)低者，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格的控制。對(duì)于規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，則可以采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料選購(gòu)，以獲得質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的材料，從而有效降低材料成本。此外對(duì)于材料的運(yùn)輸方式，要進(jìn)行合理的選擇，以保證有效的降低運(yùn)輸成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本
在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量成本的有效控制對(duì)于降低工程施工成本也有著重要的影響，質(zhì)量成本主要是指為保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量而支出的費(fèi)用及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和。提高工程施工的質(zhì)量，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信譽(yù)和形象的提升，還可以減少工程施工中的重建，從而減少對(duì)材料資源和工期的浪費(fèi)，以有效的降低工程成本，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位一定要嚴(yán)格把關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的各個(gè)方面都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的良好控制，保證將質(zhì)量成本降到最低。
5、強(qiáng)化索賠觀(guān)念，加強(qiáng)索賠管理
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施的重要組成部分，也是施工單位維權(quán)的重要途徑。因此，在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，增強(qiáng)法律意識(shí)和索賠意識(shí)，并有效加強(qiáng)索賠管理，以最大限度的彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，保證將自身的損失降到最低，以在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的控制。
三、對(duì)未來(lái)水利水電施工成本控制的展望
水利水電施工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)不斷減少，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，施工企業(yè)就必須要對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，從而保證實(shí)現(xiàn)水利水電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量成本等進(jìn)行有效的控制，同時(shí)建立起高效的成本控制體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，以保證將工程施工成本降到最低，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并有效促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而降低施工成本，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約正是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，因此，施工企業(yè)一定要認(rèn)真研究分析施工成本，制定全面的成本控制策略，在最大程度上節(jié)約成本，以促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳李彬. 水利水電工程施工成本控制的管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(07) .
篇6
Key words: water conservancy and hydropower engineering; construction claim; claim procedure
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，水利水電工程中的施工索賠是一種正常的現(xiàn)象。它不同于“罰金”、“賠償”，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。它是承包商由于非自身的原因發(fā)生合同規(guī)定以外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償。因此索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取得到的合理償付，不是無(wú)理爭(zhēng)利。下面本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，就水利水電工程施工索賠工作進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，僅供參考。
1 施工索賠的概念
施工索賠是指在工程的施工過(guò)程中，承包商根據(jù)合同和有關(guān)法律的規(guī)定，對(duì)非自己過(guò)錯(cuò)所造成的損失，或承擔(dān)了合同之外的工作所付的額外支出，承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟(jì)或時(shí)間上要求補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。
施工索賠包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：⑴索賠的依據(jù)是雙方簽訂的合同和有關(guān)法律法規(guī)，索賠能夠成功的主要依據(jù)是合同、法律及有關(guān)證據(jù)；⑵索賠是一種合法的正當(dāng)要求。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔(dān)責(zé)任方要求對(duì)非自己過(guò)錯(cuò)造成的損失給予相應(yīng)的補(bǔ)償；⑶索賠是雙向的。合同的雙方當(dāng)事人都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以依據(jù)合同及相應(yīng)法規(guī)提出異議，拒絕對(duì)方的不合理要求；⑷索賠的目的。在工程建設(shè)過(guò)程中，索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失。
2 發(fā)生施工索賠的主要原因
2.1水利水電工程的難度和復(fù)雜性大。隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的新技術(shù)新工藝，業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和功能要求越來(lái)越高。越來(lái)越完善，因而使設(shè)計(jì)難度不斷增大，另一方面施工過(guò)程也越來(lái)越復(fù)雜，所以設(shè)計(jì)過(guò)程要求盡善盡美是不可能的。因而在施工中隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題要隨時(shí)解決，因此需要設(shè)計(jì)變更。
2.2合同文件前后矛盾和用詞不嚴(yán)謹(jǐn) 。在水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域，簽訂工程施工合同都用《水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文本》。其中的通用條款和專(zhuān)用條款要根據(jù)具體情況甲乙雙方協(xié)商制訂。由于有些條款在訂立過(guò)程中未仔細(xì)推敲或在訂立合同時(shí)用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。要表現(xiàn)為：設(shè)計(jì)圖紙與工程量清單不符；現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)圖紙要求相差較大；純粹的工程量計(jì)算錯(cuò)誤等。
2.3項(xiàng)目各方管理間的影響。一個(gè)水利水電建設(shè)項(xiàng)目，涉及的單位有很多，如建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料采購(gòu)供應(yīng)單位、分包單位等。這些單位會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程實(shí)際實(shí)施中。管理上的失誤是不可避免的，可能會(huì)產(chǎn)生一系列重大的索賠。如：施工中人為障礙、工期延長(zhǎng)、加速施工、圖紙錯(cuò)誤、供圖進(jìn)度拖延、增減工程量、業(yè)主拖延付款等。
2.4不可抗力及不利自然條件的影響。不可抗力是超標(biāo)洪水、臺(tái)風(fēng)、地震、冰雪及雨天超過(guò)合同約定的天數(shù)；不利條件是指即使是有經(jīng)驗(yàn)的承包人在招標(biāo)階段根據(jù)標(biāo)書(shū)中提供的資料和現(xiàn)場(chǎng)勘察都無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)到的施工條件，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、沉陷等。
2.5發(fā)包人原因?qū)е碌乃髻r，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)由于發(fā)包人違約或發(fā)包人原因?qū)е履承┦录陌l(fā)生招致承包人提出索賠要求。主要表現(xiàn)為：發(fā)包人提供施工場(chǎng)地的時(shí)間比合同文件中規(guī)定的滯后，由發(fā)包人指定的分包商違約影響總包商的施工，發(fā)包人提前占有部分永久工程引起的損失，發(fā)包人由于自己的原因要求承包人趕工引起的索賠等。
3 施工索賠的程序
3.1 提出索賠要求。按照《水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文本》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《示范文本》)的規(guī)定，承包人有權(quán)根據(jù)合同任何條款及其它有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提出索賠的要求，但應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，將索賠意向書(shū)提交發(fā)包人和監(jiān)理人。
3.2 報(bào)送索賠材料。承包人應(yīng)在索賠意向書(shū)發(fā)出28天內(nèi)，再向監(jiān)理人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明索賠理由和索賠費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)附必要的當(dāng)時(shí)記錄和證明材料。如果索賠事件繼續(xù)發(fā)展或繼續(xù)產(chǎn)生影響，承包人應(yīng)按監(jiān)理人要求的合理的時(shí)間間隔列出累計(jì)金額和提出中期索賠申請(qǐng)報(bào)告，并在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交最終索賠申請(qǐng)報(bào)告。
3.3索賠談判，協(xié)商解決。監(jiān)理人應(yīng)在對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查和對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，與發(fā)包人、承包人協(xié)商解決索賠事件。索賠談判是索賠過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，索賠的成功與否，主要取決于通過(guò)索賠談判，合同雙方最終能否達(dá)成雙方都能接受的結(jié)果；根據(jù)對(duì)方的某些合理要求和己方的期望值做出讓步，以求達(dá)成共識(shí)。
3.4謀求調(diào)解。有些重大索賠事項(xiàng)，由于引起索賠的原因比較復(fù)雜或索賠金額數(shù)量較大，雙方雖經(jīng)反復(fù)磋商但不能達(dá)成共識(shí)，這時(shí)就需要進(jìn)行調(diào)解。根據(jù)《示范文本》的規(guī)定，合同雙方可共同協(xié)商成立爭(zhēng)議調(diào)解組進(jìn)行合同爭(zhēng)議調(diào)解。
3.5通過(guò)法律解決。對(duì)于一些確實(shí)無(wú)法通過(guò)談判或調(diào)解解決的索賠事件，只能通過(guò)法律途徑解決。但訴諸法律會(huì)傷害雙方感情，動(dòng)搖雙方合作的基礎(chǔ)，一般不宜采用。
4 施工索賠的計(jì)算
索賠計(jì)算是水利水電工程建設(shè)承包商根據(jù)違約的事實(shí)和遭受損失的后果，按照合同條款規(guī)定和法律依據(jù)向業(yè)主要求賠償?shù)恼?dāng)行為。其索賠計(jì)算主要有以下幾種類(lèi)型。
4.1 因施工延遲提出的施工索賠計(jì)算。與工程延遲相關(guān)的索賠費(fèi)用有：一是公司總部的管理費(fèi)用，索賠數(shù)=本合同的日管理費(fèi)額×拖延日數(shù)，本合同的日管理費(fèi)額=本工程應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)/工作日數(shù)，本工程應(yīng)攤的管理費(fèi)=(本工程合同營(yíng)業(yè)額/公司總營(yíng)業(yè)額)×本合同期間公司總管理費(fèi)用；二是工作場(chǎng)地管理費(fèi)，由于水利水電工程建設(shè)施工拖延，承包商工作場(chǎng)地管理費(fèi)就會(huì)增加，包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)用房，辦公設(shè)備租金或維修費(fèi)、折舊費(fèi)的增加，對(duì)雇用人員超額支付，水電等公用設(shè)施費(fèi)用的增加等；三是由于工資上漲而造成的人工費(fèi)用的增加和窩工費(fèi)；四是由于材料價(jià)格上漲引起的材料費(fèi)的增加和材料超期貯存的費(fèi)用；五是由于工期拖延，設(shè)備保存在工地上而發(fā)生的維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備閑置費(fèi)用等。
4.2 因施工中斷和工效降低提出的索賠計(jì)算。由于業(yè)主和設(shè)計(jì)原因引起的施工中斷和工效降低，特別是根據(jù)業(yè)主不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，由此，承包商可以提出以下三種費(fèi)用的索賠：一是人工費(fèi)用的增加，包括由于連續(xù)組建和撤銷(xiāo)施工隊(duì)伍規(guī)模，工人加班加點(diǎn)付的獎(jiǎng)金津貼等原因引起的人工費(fèi)用的增加等，可以把受到索賠條件相似的生產(chǎn)情況或人工費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出應(yīng)索賠的人工費(fèi)用；二是設(shè)備費(fèi)用的增加，包括由于施工中斷使施工機(jī)械設(shè)備處于低效能作業(yè)和時(shí)斷時(shí)續(xù)工作狀況引起的設(shè)備停機(jī)，以及為了趕工承包商需要增加額外設(shè)備，超過(guò)正常情況下發(fā)生的設(shè)備費(fèi)等；三是材料費(fèi)用的增加，由于材料不能成批量訂貨而引起材料價(jià)格的增加，以及為了實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度，迅速解決材料問(wèn)題發(fā)生的額外費(fèi)用。 4.3 因施工終止提出的索賠計(jì)算。由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止或非承包方原因而使工程終止，承包商有權(quán)提出以下施工索賠：一是盈利損失，其數(shù)額是該項(xiàng)工程合同條款與完成遺留工程所需花費(fèi)的差額；二是補(bǔ)償損失，包括承包商在被終止工程上的人工、材料、設(shè)備的全部支出，以及監(jiān)督費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出(應(yīng)減去已結(jié)算的工程款)。
5 索賠的策略和技巧
索賠工作是一門(mén)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜程度高的工作，涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、公關(guān)等很多學(xué)科。處理索賠事件時(shí)，要運(yùn)用一些策略和技巧，以達(dá)到索賠的目的。
5.1要及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠事件。索賠工作是與項(xiàng)目管理密不可分的，只有加強(qiáng)施工成本核算，研究合同文件，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠事件，把握索賠機(jī)會(huì)。
5.2做好索賠資料和證據(jù)的搜集、整理。索賠資料是索賠成敗的關(guān)鍵。在日常的項(xiàng)目管理工作中，要注意施工資料的積累、保存和管理，以備在索賠事件發(fā)生后能夠及時(shí)找出索賠的強(qiáng)有力的證明資料。
5.3索賠報(bào)告要嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)得起推敲。在編寫(xiě)索賠報(bào)告時(shí)，論據(jù)要正確，論證要充分、有力，計(jì)算過(guò)程要清楚、明白，內(nèi)容要豐富、扼要，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明、流暢。只有編寫(xiě)一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃髻r報(bào)告，才能在索賠談判中占據(jù)有利位置，并最終取得索賠的成功。
5.4避免“一攬子”索賠。施工期間出現(xiàn)的索賠事件，要爭(zhēng)取做到一事一清、及時(shí)解決，避免竣工時(shí)一次索賠造成情況復(fù)雜、索賠標(biāo)的過(guò)大，從而增加索賠工作的難度。
5.5避免引訟。在索賠談判進(jìn)入僵局時(shí)，施工單位在不損害大的利益時(shí)，可采取一些靈活的態(tài)度，做一點(diǎn)讓步，以使索賠能夠順利解決。提訟可能造成時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、將問(wèn)題復(fù)雜化，給自身造成不必要的損失，應(yīng)盡可能避免訴訟。
篇7
1.2沒(méi)有建立健全質(zhì)量控制體系
部分施工單位為了省事，不重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系建設(shè)，使得質(zhì)量控制體系中缺乏相應(yīng)的人員和設(shè)備配置，流于形式。專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的設(shè)置是很重要的，因?yàn)槠淠軌虺浞直Ｕ峡刂七^(guò)程的精確性，并能做出可靠的事前預(yù)防措施。雖然很多施工單位獲得了相應(yīng)的質(zhì)量認(rèn)證，并制定了相關(guān)的內(nèi)部管理控制制度，但是并沒(méi)有切實(shí)的付諸于行動(dòng)。
1.3一線(xiàn)施工人員技術(shù)不到位，未能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
水利水電工程施工單位同其他施工單位一樣，都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其一線(xiàn)施工人員主要為農(nóng)民工。很多一線(xiàn)施工人員文化水平低，甚至沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就參與工程建設(shè)，這就嚴(yán)重影響了質(zhì)量控制的效果。水利水電工程有著較高的專(zhuān)業(yè)要求和質(zhì)量要求，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)多樣，很多單位無(wú)法做好一線(xiàn)施工人員的管理工作。與此同時(shí)，在工程建設(shè)中沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)果出了問(wèn)題大家互相推諉，無(wú)法發(fā)揮責(zé)任制度的優(yōu)勢(shì)。這種情況下，自然沒(méi)有辦法很好的統(tǒng)一責(zé)任、權(quán)利與利益。
2做好施工質(zhì)量控制的策略
2.1質(zhì)量保證體系的建立、健全與優(yōu)化
應(yīng)該依據(jù)工程的特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)建立起專(zhuān)業(yè)且獨(dú)立的質(zhì)量管理部分，并選出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，其作為質(zhì)量的第一責(zé)任人出現(xiàn)，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別由常務(wù)副經(jīng)理和總工程師擔(dān)當(dāng)。并在下級(jí)單位根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置相關(guān)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)人員身上，從而形成多層次立體化的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過(guò)程中，要求每一個(gè)責(zé)任人必須簽訂《質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，以及與此相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施。
2.2細(xì)化質(zhì)量管理制度，將管控落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)
要將工程質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處，需要?jiǎng)訂T所有的項(xiàng)目人員參與到其中進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，做到立體化管理，這就需要細(xì)化質(zhì)量管理制度，使得其能夠落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中去。重視原材料的采購(gòu)工作，嚴(yán)格審查供貨商的資質(zhì)，并進(jìn)行必要的采樣試驗(yàn)，嚴(yán)把原材料進(jìn)入關(guān)；對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)、工藝創(chuàng)新和管理人員的管理創(chuàng)新持鼓勵(lì)態(tài)度，并嚴(yán)格論證，在確定了效果后進(jìn)行有效推廣；建立起責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，使得服務(wù)系統(tǒng)配套化；制定嚴(yán)格的施工環(huán)節(jié)技術(shù)保障措施，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即制止并予以處罰，而對(duì)于樣板工程給予獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)工程進(jìn)度有計(jì)劃有組織的進(jìn)行不同工種的崗位培訓(xùn)，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與思想素質(zhì)；定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思，并對(duì)新技術(shù)和新工藝進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。
篇8
1.3水利水電工程導(dǎo)流及圍堰技術(shù)對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，在修筑堤壩的時(shí)候必須要認(rèn)真看待的一項(xiàng)工作就是施工導(dǎo)流。選取何種導(dǎo)流方案，關(guān)乎到項(xiàng)目的整體用時(shí)以及品質(zhì)和成本，因此在開(kāi)展之前必須詳細(xì)分析。在開(kāi)展施工工作時(shí)，必須要處理好導(dǎo)流內(nèi)容，一般使用的措施是修建圍堰。導(dǎo)流量的選取，方案的制定等都要切實(shí)的按照規(guī)定來(lái)開(kāi)展。控制性施工總進(jìn)度實(shí)際就是壩和導(dǎo)流工程在洪水賽跑中所必須達(dá)到的時(shí)間指標(biāo)，如何安全度汛在施工中是最關(guān)鍵的，導(dǎo)流工程必須最大限度地滿(mǎn)足施工總進(jìn)渡的要求，合理的安排工期，熟悉地理知識(shí)，在設(shè)計(jì)中做到細(xì)致有度。
1.4大體積碾壓混凝土技術(shù)在眾多的工藝中碾壓混凝土工藝出現(xiàn)的時(shí)間較晚，不過(guò)它的效果卻非常顯著，目前在整個(gè)世界范圍內(nèi)都得到了非常廣泛的使用。這項(xiàng)技術(shù)之所以得到大范圍的使用，主要是它的優(yōu)點(diǎn)比較多，比如利潤(rùn)高，速率較快，花費(fèi)的資金較少。對(duì)于水利水電項(xiàng)目來(lái)講，該項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更加明顯，不但能夠減少費(fèi)用，還能夠縮減時(shí)間，效益非常好。
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。但是水電施工企業(yè)由于進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，同國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)相比，成本管理還較為滯后，本文以成本管理控制理論為依據(jù)，提出水電施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。
1 水電工程成本控制的特點(diǎn)與重要性
1.1 水電工程成本控制的特點(diǎn)
我國(guó)的水電工程建設(shè)管理體制自20世紀(jì)80年代初期實(shí)行改革以來(lái)，在建立以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上。成本控制是水電工程項(xiàng)目管理的核心。水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用)，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。但是水電工程一般施工周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜。產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。
1.2 加強(qiáng)水電工程成本控制的重要性
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此，加強(qiáng)成本管理和成本控制是企業(yè)提高盈利水平的重要途徑，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵工作之一。加強(qiáng)水電施工管理也就必須在成本管理、資金管理、質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)上狠下功夫，加大整改力度，加快改革的步伐，促進(jìn)改革成功，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，只有加強(qiáng)對(duì)其管理，加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能加快水利水電施工企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向技術(shù)密集型管理、國(guó)際化管理轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。而強(qiáng)化項(xiàng)目管理，形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)成本管理是關(guān)鍵。
2 加強(qiáng)水電工程成本控制的措施
2.1 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
水電工程項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。工程在施工中同時(shí)受地質(zhì)、地形、施工環(huán)境、施工方法、施工組織管理、材料與設(shè)備、人員與素質(zhì)等不確定因素的影響。在我國(guó)正式加入WTO后，主客觀(guān)條件都要求水電施工企業(yè)推廣應(yīng)用實(shí)物量分析法編制投標(biāo)文件。實(shí)物量分析法有別于定額法，定額法根據(jù)施工工藝套用定額，體現(xiàn)的是以行業(yè)水平為代表的社會(huì)平均水平；實(shí)物量分析法則從項(xiàng)目整體角度全面反映工程的規(guī)模、進(jìn)度、資源配置對(duì)成本的影響，比較接近于實(shí)際成本，這里的“成本”是指?jìng)€(gè)別企業(yè)成本，即在特定時(shí)期、特定企業(yè)為完成特定工程所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣反映。
2.2 嚴(yán)格過(guò)程控制
承建一個(gè)水電工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程上狠下功夫。比如對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿(mǎn)足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。同時(shí)對(duì)材料消耗、配件更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方法進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾，也可以降低自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)工程成本影響的比例，從而有效控制成本，提高效益。還有過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制。
2.3 建立明確的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，應(yīng)遵循民主集中制的原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則加以建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)人員。應(yīng)在這些人員之間建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理體制，使每個(gè)人的職責(zé)分工明確，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，并在此基礎(chǔ)上建立健全一套物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制，使項(xiàng)目部每個(gè)人、每個(gè)崗位都人盡其才，愛(ài)崗敬業(yè)。
2.4 控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是反映項(xiàng)目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在質(zhì)量成本控制方面，要求項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工、質(zhì)量人員把好質(zhì)量關(guān)，做到“少返工、不重做”。比如在混凝土的澆搗過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生跑模、漏漿以及由于振搗不到位而產(chǎn)生的蜂窩、麻面等現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象。就不得不在日后的施工過(guò)程中進(jìn)行修補(bǔ)，不僅浪費(fèi)材料而且也會(huì)浪費(fèi)人力，更重要的是影響外觀(guān)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。但是要注意產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)則屬于質(zhì)量過(guò)盛。
2.5 控制技術(shù)成本
首先是要制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、保證安全、降低成本的目的。施工方案的主要內(nèi)容是：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工作業(yè)的組織。科學(xué)合理的施工方案是項(xiàng)目成功的根本保證，更是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工組織中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中實(shí)施應(yīng)用，也可以由技術(shù)人員與操作員工一起，對(duì)一些傳統(tǒng)的工藝流程和施工方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這將會(huì)對(duì)降耗增效起到十分有效的積極作用。
2.6 注重開(kāi)源增收
上述所講的是控制成本的常見(jiàn)措施，其實(shí)為了增收，降低成本，一個(gè)很重要的措施就是開(kāi)源增收措施。在水電工程中，在開(kāi)源增收方面，比如一個(gè)方面就是要合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。合同的基本原則是平等和公正，漢語(yǔ)語(yǔ)義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，索賠成功的可能性也比較大。建筑招投標(biāo)制度的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒(méi)有利潤(rùn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目能否贏(yíng)利的關(guān)鍵。
總之，加強(qiáng)成本管理，將是水電施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí)施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅需要突出重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等，實(shí)行重點(diǎn)控制，而且還需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和安全等在施工全過(guò)程中進(jìn)行全面控制，只有這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。
篇10
1、水電項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)多、項(xiàng)目多、而單項(xiàng)工程量多
這從建設(shè)管理的角度來(lái)看，具有另一種難度。若使用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程成本不能保證，若改用簡(jiǎn)化的辦法，非專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)施工，其質(zhì)量就難以控制保證。
2、水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。
在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動(dòng)。這點(diǎn)也是水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊(duì)以更低單價(jià)拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。
3、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低
項(xiàng)目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專(zhuān)業(yè)的相對(duì)固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無(wú)章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷。
4、項(xiàng)目監(jiān)督管理水平欠缺
項(xiàng)目法人中的組織機(jī)構(gòu)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，重視工期，輕視質(zhì)量。項(xiàng)目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價(jià)都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，而一些地方矛盾也由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的重視不夠，在口頭上說(shuō)質(zhì)量第一，而在施工時(shí)當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，就放棄了質(zhì)量。
5、不能?chē)?yán)格執(zhí)行合同
在招投標(biāo)工作中過(guò)分的壓低工程造價(jià)，工程變更隨意性大，不能?chē)?yán)格執(zhí)行合同有關(guān)部門(mén)條款，不按程序辦事，長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重，行政指揮較多。某些工程不能很好地執(zhí)行合同，而是主觀(guān)的施工，造成了很?chē)?yán)重的后果。
二、水電工程建筑的施工管理作用和地位
1、水電工程建筑的施工技術(shù)管理的作用和地位
水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡(jiǎn)單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會(huì)相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水電工程建筑的施工中，水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。
2、水電工程建筑的施工管理的作用和地位。
水電工程建筑在施工過(guò)程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒(méi)有管理的軟件，則它將會(huì)成為一盤(pán)散沙，沒(méi)有目的沒(méi)有紀(jì)律沒(méi)有指揮的工程將會(huì)是沒(méi)有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何的大項(xiàng)目并運(yùn)用于人類(lèi)，只有在水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個(gè)提升。所以綜上所述，在水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時(shí)運(yùn)用好，才能使工程發(fā)揮作用。
三、建立現(xiàn)代化水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合
1、技術(shù)管理
水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對(duì)水電廠(chǎng)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過(guò)于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。
2、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。
根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠(chǎng)及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”(操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。
在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法：改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、強(qiáng)化水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度。
水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒(méi)有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力公司時(shí)期曾推出過(guò)水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，結(jié)果沒(méi)能切實(shí)推行。
從維護(hù)水電廠(chǎng)正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠(chǎng)對(duì)各部門(mén)和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來(lái)反映發(fā)電廠(chǎng)宏觀(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。
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1.2做好排水管道的施工控制工作
排水管道的施工控制工作主要包括兩方面的工作：一是，管道堵塞的預(yù)防工作。首先要弄清楚管道堵塞的問(wèn)題源泉，選擇專(zhuān)業(yè)的、質(zhì)量可靠的管材，由技術(shù)熟練的人才進(jìn)行操作，保證安裝過(guò)程符合規(guī)范要求。在對(duì)管道進(jìn)行安裝之前，一定要仔細(xì)清理官腔，做好管材安裝的初步工作。選擇管材時(shí)，一定要注意其質(zhì)量，杜絕為了降低施工成本而選擇劣質(zhì)管材。選擇的管材管徑一定要合適，并根據(jù)排水的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝和選擇，保證安裝的管道要有一定的坡度，符合設(shè)計(jì)要求，排水管口一定要采取相應(yīng)的封口措施，如漿或者是水泥沙，做好建筑物內(nèi)排水管的通球試驗(yàn)。二是，管道滲透的預(yù)防工作。管道的滲透預(yù)防工作要從隊(duì)多方面開(kāi)展，多個(gè)角度進(jìn)行分析考慮，管道不同，其敷設(shè)的設(shè)計(jì)要求也不相同。如對(duì)于直管道和非直管道的來(lái)說(shuō)，需要采取不同的技術(shù)措施，應(yīng)用不同的處理方法，非直埋管道敷設(shè)時(shí)，一定要采取相應(yīng)的技術(shù)措施解決管道熱脹冷縮的變形問(wèn)題。如采取一些補(bǔ)償類(lèi)型的措施，利用管道折角自由臂補(bǔ)償管道的伸縮進(jìn)行補(bǔ)償。此外，還要注意在采取不同管道的伸縮補(bǔ)償措施時(shí)，不同的管道之間要互不影響，如水平支管與水平干管連接采取伸縮補(bǔ)償措施時(shí)，要考慮其方位問(wèn)題。這就對(duì)施工人員的要求較高，需要其具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還要慎重考慮管道安裝的位置，避免對(duì)醫(yī)院的日產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生影響。
1.3安裝配電箱時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題
在安裝配電箱進(jìn)行焊接時(shí)，一定要保證焊接的質(zhì)量和焊接表面的平等，及時(shí)清除焊接過(guò)程中出現(xiàn)的廢渣等，同時(shí)做好防銹漆的粉刷工作。焊接的長(zhǎng)度一般要求是圓鋼直接的6倍。在對(duì)配管進(jìn)行安裝時(shí)，如果應(yīng)用絲扣對(duì)其進(jìn)行連接，必須采取跨接的方式，對(duì)接地線(xiàn)的直徑也有一定的要求，不能低于5cm。同時(shí)，跨接接地禁止應(yīng)用焊接方式和金屬箱的外殼相連，直接將電表箱的接地排和插座的接地線(xiàn)連接。同時(shí)，明配鋼管管徑一定要大于50mm，采用絲扣連接的方式，也不能直接在型鋼和支架上進(jìn)行焊接。鋼管切口進(jìn)行處理，保持切口的平整、光滑。在對(duì)切口進(jìn)行處理時(shí)，不能采用電焊切割的方式，要采用銼刀銼平切口。管徑不同采取的連接方式也不相同。如果管徑小于50mm，采用鎖緊螺母對(duì)管道進(jìn)行固定，螺母絲口一定要擰緊，部分外漏。如果管道較粗，直徑大于大于63mm，則其規(guī)定方式選擇電焊方式，同時(shí)，露出箱不能小于5cm。箱和盒禁止應(yīng)用電焊擴(kuò)孔和氣焊割孔。明配管在安裝時(shí)，一定要保持整齊，如果選擇的明配管為半硬塑料管，則其暗敷設(shè)不能應(yīng)用斜向敷設(shè)方式，連接方式不能選擇套管粘結(jié)。如果將其敷設(shè)在多孔板孔洞的內(nèi)部，敷設(shè)時(shí)，不能進(jìn)行穿管工作，中間不能留有接頭。此外，敷設(shè)波紋軟管時(shí)，也禁止出現(xiàn)接頭。
1.4水電工程施工過(guò)程中注意醫(yī)院的環(huán)境保護(hù)工作
在醫(yī)院的水電工程施工過(guò)程中，一定要貫徹國(guó)家的相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，做好醫(yī)院相關(guān)區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，盡量不要破壞醫(yī)院周?chē)闹脖缓蜆?shù)木，盡量維持原狀。為了更好的保護(hù)環(huán)境在施工之前一定要制定周?chē)h(huán)境的保護(hù)計(jì)劃，根據(jù)施工的具體計(jì)劃制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。積極開(kāi)展噪音的治理工作，防塵、防噪音，合理排放施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水和廢渣，避免對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，同時(shí)，施工過(guò)程中還要加強(qiáng)周?chē)h(huán)境的監(jiān)測(cè)工作，最大限度的保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)。
篇12
Along with our country market economy to speed up the process, the economy has obtained the fast development, the construction industry market is expanding, so every year there are a lot of water conservancy and hydropower engineering construction, water conservancy and hydropower project construction has many problems, including the construction quality problem is one of the most important, so we need to strictly require the construction process the rules and regulations, so as to ensure the construction quality of water conservancy and Hydropower engineering. Through the analysis, the process of supervision of water conservancy and hydropower engineering construction problems, and put forward effective solutions, provide the basis for construction of the development of their better.
[keyword] hydropower engineering; construction supervision and control;
中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
水電工程的施工監(jiān)理是可以為項(xiàng)目法人提供更高水平項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)，這其中包括項(xiàng)目策劃和投資意向的咨詢(xún)服務(wù)以及對(duì)一些項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理、項(xiàng)目目標(biāo)控制等業(yè)務(wù)。依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、制度以及一些與工程建設(shè)有關(guān)的文件、建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目合同以及監(jiān)理合同，受項(xiàng)目法人委托，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。根據(jù)業(yè)主的要求對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)理工作，是做好工程建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理人員要基于工程順利建設(shè)的原則，要從工程建設(shè)的大局出發(fā)，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的技術(shù)特長(zhǎng)，這樣才能更好的保證水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
一、水電工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理控制管理
開(kāi)工條件的控制和工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作。工程控制管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等，基礎(chǔ)是投資控制，核心是質(zhì)量控制，條件是進(jìn)度的控制。所以監(jiān)理工程師必須要抓住這一關(guān)鍵，努力做好這三者之間的完美結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程的實(shí)施過(guò)程中，要抓住工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到合同管理目標(biāo)的最優(yōu)化。
（一）建立一個(gè)分工明確的監(jiān)理機(jī)構(gòu)
水電工程監(jiān)理效果的好壞是與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工有著密切的聯(lián)系，所以我們要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)工程的特點(diǎn)予以綜合性考慮。所以一個(gè)綜合性的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員都有很高的業(yè)務(wù)水平，而且要進(jìn)行合理的分工。那么如何在監(jiān)理內(nèi)進(jìn)行合理分工才是最重要，因?yàn)榉止ず侠砑饶軌蚋愫霉こ坦芾硪材茉黾颖O(jiān)理人員之間的工作責(zé)任感和工作的積極性，所以我們要認(rèn)真的去完成這個(gè)重要的工作。分工明確的監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠最大程度的發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀(guān)能動(dòng)性。當(dāng)然做好這些工作的前提就是要對(duì)監(jiān)理工程師的特長(zhǎng)和不足有一定的了解，這樣才能更好的進(jìn)行合理分工，最大限度的規(guī)避監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）水電工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的要求
1、可預(yù)見(jiàn)性能力和洞察問(wèn)題的能力
保證工程質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的主要任務(wù)，這樣才能更好的保證合同雙方的利益不受損失。而且有些危害對(duì)方利益的違紀(jì)違法行為大多是在很隱蔽的條件下發(fā)生的，其發(fā)生時(shí)往往沒(méi)有先兆，所以很多時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)監(jiān)理人員。因此監(jiān)理人員如果沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性能力和洞察能力，就會(huì)對(duì)這些違法違規(guī)行為大開(kāi)方便之門(mén)，這樣就會(huì)產(chǎn)生很大的麻煩，最后不得不由監(jiān)理人員承擔(dān)嚴(yán)重的后果。其中一些設(shè)備故障等原因會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，這樣如果得不到及時(shí)的處理，就會(huì)引發(fā)安全事故或者對(duì)工程質(zhì)量造成隱患。如果對(duì)一些可能發(fā)生的問(wèn)題，預(yù)先提出使其不發(fā)生，這樣就能把可能出現(xiàn)的問(wèn)題扼殺在萌芽當(dāng)中。所以要堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前，要有宏觀(guān)上的預(yù)控，也要有做到微觀(guān)上的注重細(xì)節(jié)，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)。對(duì)一些工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控，要做到防患于未然。要在大問(wèn)題上不違返原則，這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理的原則和工作的特點(diǎn)。
2、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)
篇13
我國(guó)水利水電工程施工對(duì)地基的要求非常嚴(yán)格，工程一般都處于地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，如果對(duì)地基的處理不好就會(huì)留下很大的安全隱患，并且一旦發(fā)生問(wèn)題就難以補(bǔ)救，所以必須做好對(duì)地基的處理措施；同時(shí)，這些工程項(xiàng)目大都集中在湖泊、河道和其他水域附近地區(qū)施工，所以就要進(jìn)行截流、導(dǎo)流等工作，同時(shí)對(duì)水電站建筑物性能有特殊的要求，因此，應(yīng)該 根據(jù)水電工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取嚴(yán)格的施工措施，確保水利水電工程的高質(zhì)量。同時(shí)，隨著水電工程施工技術(shù)的發(fā)展，對(duì)施工人員也有著更高的技術(shù)要求。外部環(huán)境對(duì)水電工程的設(shè)計(jì)和施工都提出了更高的要求，因此，水利水電工程的施工技術(shù)也必須不斷創(chuàng)新與發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、水利工程施工技術(shù)分析
1、施工導(dǎo)流與圍堰技術(shù) 施工導(dǎo)流是閘壩工程施工有的工程措施，施工導(dǎo)流的好壞對(duì)整個(gè)水利水電建筑工程的施工質(zhì)量起著非常重要的作用。施工導(dǎo)流是一種十分重要并且非常常見(jiàn)的水利水電施工技術(shù)措施。解決施工導(dǎo)流問(wèn)題的主要辦法就是修筑圍堰，圍堰是為了保證建設(shè)水利水電建筑工程與質(zhì)量，而在地上建立的臨時(shí)性的擋水物。在圍堰修建時(shí)，因?yàn)閲邥?huì)占用一部分河床面積，必須全面仔細(xì)考慮結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性和復(fù)雜性，進(jìn)而減少由于過(guò)水面積狹窄、水流量加大、水速加快，給圍堰帶來(lái)大的沖擊。在水利水電施工過(guò)程中，進(jìn)行河床控制的有效措施是經(jīng)過(guò)施工導(dǎo)流，施工導(dǎo)流對(duì)水利水電建筑工程實(shí)施的快慢有直接影響，所以，施工導(dǎo)流方案設(shè)計(jì)要求非常嚴(yán)格。施工導(dǎo)流要以實(shí)際為依據(jù)，它和施工有緊密聯(lián)系，在整個(gè)施工過(guò)程中，要把人力、物力與財(cái)力等方面的平衡切實(shí)做好。施工導(dǎo)流會(huì)對(duì)發(fā)電、供水、防 洪、搬運(yùn)等多個(gè)部門(mén)的利益發(fā)生影響。水利水電施工一般會(huì)受到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境氣候、地質(zhì)地形等自然條件的影響，為降低工程的造價(jià)，加快水利水電工程進(jìn)度，要依據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境來(lái)進(jìn)行施工導(dǎo)流，要最大限度地達(dá)到水利水電的施工進(jìn)度要求。
2、預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù) 在水利水電工程施工的過(guò)程中，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是一種很有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)，具有在實(shí)際施工中應(yīng)用廣、效益好的優(yōu)點(diǎn)，它既可以在新建設(shè)的水利工程中表現(xiàn)出它的獨(dú)特功能，又能對(duì)原來(lái)的建筑物進(jìn)行加固。另外，由于這種技術(shù)能夠傳遞拉應(yīng)力這一優(yōu)點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外的工程建設(shè)中，它都會(huì)受到特別的青睞。預(yù)應(yīng)力錨固是“用施加預(yù)應(yīng)力的錨桿或高強(qiáng)鋼絲束加固 基巖或建筑物的技術(shù)措施，”算是一種在預(yù)應(yīng)力混凝土基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的錨固技術(shù)。同時(shí)，我們可以結(jié)合 GPS 定位技術(shù)，使這項(xiàng)傳統(tǒng)的技術(shù)能更有效地根據(jù)大小、錨固深度和設(shè)計(jì)所要求的方向，首先對(duì)建筑物或者基巖施加一個(gè)主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力，最終達(dá)到改善其受力條件的目標(biāo)。
3、碾壓混凝土技術(shù) 碾壓混凝土興起同時(shí)獲得快速發(fā)展的一項(xiàng)筑壩新技術(shù)， 近 20 多年來(lái)， 在世界范圍內(nèi)獲得了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。它是運(yùn)用填筑土石壩的大型運(yùn)輸，振動(dòng)碾壓機(jī)械，壓實(shí)極其干硬的混凝土拌和物，使用薄層，大體積碾壓上升的澆筑方法。此種施工方法投資省，速度快，經(jīng)濟(jì)效益高。最適用于大面積（如飛機(jī)跑道，路面等）與大體積混凝土施工。碾壓混凝土與常規(guī)混凝土的區(qū)別主要表現(xiàn)在：坍落度為零，拌和物干硬。施工方法與土石壩的填筑方法非常相似，使用通倉(cāng)薄層鋪料，振動(dòng)碾表面壓實(shí)；而常規(guī)大壩混凝土施工采取柱狀分塊，插入式搗固。 土壩防滲加固技術(shù)解決土壩的滲透與變形問(wèn)題，可對(duì)壩體進(jìn)行劈裂灌漿與對(duì)壩底、壩肩基巖進(jìn)行帷幕灌漿，致使壩體內(nèi)構(gòu)成連續(xù)完整的防滲體系，進(jìn)而減少壩體浸潤(rùn)線(xiàn)，去除壩后坡的滲漏問(wèn)題，加強(qiáng)壩體穩(wěn)定，最后滿(mǎn)足除險(xiǎn)加固的目的。按照土壩具體情況土壩壩體劈裂灌漿可布置兩排灌漿孔，沿壩軸線(xiàn)布置主排孔，在壩軸線(xiàn)上游 1.5m 處布置副排孔，兩排孔交錯(cuò)布置，孔距都為 3～5m，灌漿孔要盡量穿透壩體底部的殘坡積層深入到壩基，以構(gòu)成一個(gè)連續(xù)的豎直防滲體。對(duì)壩底、壩肩基巖進(jìn)行帷幕灌漿時(shí)也是布置兩排灌漿孔。運(yùn)用回轉(zhuǎn)方法成孔，孔內(nèi)下塞，純壓式灌漿，自上而下分段，封閉孔 口，孔內(nèi)循環(huán)。
4、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與 GPS 技術(shù)實(shí)現(xiàn)了水利水電工程施工的高效應(yīng)用不斷更新采集數(shù)據(jù)的整理與分發(fā)過(guò)程，從人工到電腦，從普通測(cè)量再到全球定位，不但對(duì)手段變得非常新穎科學(xué)，而且也加大了數(shù)字管理的總量，只憑人的頭腦無(wú)法全部記錄的。當(dāng)前，使用 GPS 系統(tǒng)建立規(guī)范且強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)是最好的方法。該種方法將數(shù)據(jù)分類(lèi)存儲(chǔ)。同時(shí)將其反應(yīng)在立體 模型與圖標(biāo)之中，可以提高精確利用率，使人們得到了解放，也降低了出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。從而實(shí)現(xiàn)快速度高精度流程化的數(shù)字管理模式。這種概念同時(shí)也適合于水利水電工程的建設(shè)施工，近年來(lái)引進(jìn)來(lái)并使用。運(yùn)用三維立體圖反應(yīng)施工的總體布置，包含的內(nèi)容不僅真實(shí)，直觀(guān)，可以正確定位 出時(shí)間和尺寸之間的關(guān)系。并且這種方法能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)信息的存儲(chǔ)情 況，分析且統(tǒng)計(jì)數(shù)字，帶來(lái)建筑工程總體與細(xì)節(jié)最快捷最直面的反應(yīng)。使用這種方法省略了人的抽象化聯(lián)想，帶來(lái)了更加便捷快速的利用方法。
5、三維動(dòng)態(tài)仿真技術(shù) 水利水電工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，GIS 技術(shù)為水電工程技術(shù)人員與決策者提供了一個(gè)科學(xué)合理的分析方法，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將大幅地提高大型的水電工程的施工進(jìn)度和施工管理的水平。本技術(shù)的具體實(shí)現(xiàn)途徑主要是：首先通過(guò)一系列的仿真模塊，得到各個(gè)施工系統(tǒng)的有效信息，這其中包括主體和擋泄水建筑的形體面貌及屬性，各個(gè)施工方面的開(kāi)始和持續(xù)時(shí)間，水流的幾何形狀及屬性。得到各個(gè)施工地點(diǎn)任何時(shí)間的情況后，再組合到一起，最終得到水電工程施工導(dǎo)流系統(tǒng)在任何時(shí)刻的全部面貌，將它儲(chǔ)存在水電工程的施工數(shù)據(jù)庫(kù)中，并與其有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)建立聯(lián)系。當(dāng)用戶(hù)輸入要查詢(xún)的時(shí)間時(shí)，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)查找施工圖形庫(kù) 中與之相對(duì)應(yīng)的有關(guān)記錄，激活與其對(duì)應(yīng)的圖像元素，利用GIS 系統(tǒng)的條件查詢(xún)功能和圖形顯示機(jī)制，最終再為用戶(hù)顯示出要查詢(xún)時(shí)刻的施工導(dǎo)流場(chǎng)景和相關(guān)的導(dǎo)流信息。
三、水利水電工程施工技術(shù)管理措施
1、規(guī)范工程設(shè)計(jì)
首先，建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，對(duì)設(shè)計(jì)方案審核關(guān)要嚴(yán)格把關(guān)。 設(shè)計(jì)方案的先行性與合理性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提，不能只是對(duì)之前設(shè)計(jì)的修改或簡(jiǎn)單的套用設(shè)計(jì)方案，審核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、結(jié)構(gòu)與設(shè)備選 型、功能與使用價(jià)值等方面，是否達(dá)到適宜美觀(guān)、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全等要求。 其次，設(shè)計(jì)圖紙的審查要做好，對(duì)技術(shù)交底中的問(wèn)題要及時(shí)作出修正和澄清。設(shè)計(jì)工作的最終成果就是設(shè)計(jì)圖紙，并且也是工程施工的直接依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞最后表現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。最后，建立設(shè)計(jì)質(zhì)量的內(nèi)部評(píng)審制度。完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，對(duì)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題。
2、加強(qiáng)運(yùn)行管理。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)技術(shù)制度 、 規(guī)定，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格實(shí)行“兩票”“三制” （操作票，工作票，交接班制，設(shè)備缺陷管理制與巡回檢查制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改善不良的習(xí)慣操作行為，并且還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度。
3、提高工作人員技術(shù)水平 水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，需要建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采用一系列切實(shí)有效的措施，強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。職工人員要身兼機(jī)械、電氣與運(yùn)行工作，檢修人員也身兼機(jī) 械、電氣檢修兩職，甚至有的廠(chǎng)站沒(méi)有檢修工，只有在檢修設(shè)備時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員去參與檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多小水電廠(chǎng)都已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，現(xiàn)有職工缺少應(yīng)有的知識(shí)，在工作時(shí)感到非常吃力。因此加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平非常重要。
結(jié)束語(yǔ)： 施工技術(shù)是水利水電工程結(jié)構(gòu)組成的關(guān)鍵性因素，是確保工程整體能 按時(shí)、按質(zhì)完成的主要依據(jù)。本文對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，要確保水利工程質(zhì)量，就要對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，為保證工程質(zhì)量，因此，要提高水利工程施工技術(shù)水平。
