引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理會計的涵義范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
自從美國學(xué)者安索夫于1976年在《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首次提出“戰(zhàn)略管理”以來，戰(zhàn)略管理就日漸成為理論與實踐研究的新熱點(diǎn)，相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會計的研究也逐漸引起了各方面的注意。由于人們對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識尚處于初始階段，對其研究尚不系統(tǒng)，尤其對戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及其特征還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。戰(zhàn)略管理會計的涵義及其具有主要特征給予重點(diǎn)關(guān)注。
二、戰(zhàn)略管理會計涵義
正因為管理由傳統(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)在的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，這就要求管理會計具有戰(zhàn)略思維，從組織的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略評價的整個過程都要注意內(nèi)外環(huán)境的影響，平衡長期目標(biāo)與年度目標(biāo)、長期收益與短期收益，以實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)。
（一） 西方學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會計涵義的界定
早在1981年西蒙（Simmonds）在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最早提出戰(zhàn)略管理會計的概念，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及競爭對手的管理會計的提供與分析”。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識》一文中闡述了自己對戰(zhàn)略管理會計的觀點(diǎn)，推進(jìn)了對戰(zhàn)略管理會計的研究。Bromwich認(rèn)定戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展而不是分支，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。
（二）我國學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識
余緒纓教授認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)中的一個新領(lǐng)域，它從戰(zhàn)略的高度圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的戰(zhàn)略三角，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競爭戰(zhàn)略制定和實施。而王化成和楊景巖教授認(rèn)為：戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計分支。
對比以上中西方學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的論述，他們都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，它是一個信息支持系統(tǒng)，一般具有整體性、長遠(yuǎn)性、根本性、外部性等特點(diǎn)。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計信息系統(tǒng)，它以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，綜合運(yùn)用靈活多樣的手段和方法，搜集、加工、整理企業(yè)內(nèi)外部于企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財務(wù)與非財務(wù)性信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。
三、戰(zhàn)略管理會計的主要特征
普遍認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計具有外向性、整體性、長遠(yuǎn)性、靈活性等特點(diǎn)，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
（一） 戰(zhàn)略管理會計超越了一個會計主體范圍，具有明顯的外向性
戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視野更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，它更加重視企業(yè)與市場的關(guān)系，考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中，有關(guān)競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
（二） 戰(zhàn)略管理會計將視角擴(kuò)大到企業(yè)整體，具有整體性的特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，即要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)，這種發(fā)展趨勢使管理會計系統(tǒng)更多地融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，具有更多的非財務(wù)性質(zhì)。
（三）戰(zhàn)略管理會計具有長期性的特點(diǎn)
對于戰(zhàn)略管理會計而言，企業(yè)環(huán)境的某些因素的變化以及企業(yè)某些政策的實施，雖然目前看不出它的良好收益，只要它對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有益，對企業(yè)的長期發(fā)展有益就可以選擇它；反之，一項政策或者措施僅對提高企業(yè)的短期利潤有幫助，而對企業(yè)的長期發(fā)展無益甚至不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，我們就可以不選擇它。當(dāng)企業(yè)的某些政策或者措施出現(xiàn)沖突時，要按照短期利益服從長期利益、短期發(fā)展服從長期發(fā)展的原則處理。
（四）戰(zhàn)略管理會計具有靈活性、應(yīng)變性的特點(diǎn)
企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化。相應(yīng)地戰(zhàn)略管理會計也要采取靈活多樣的方法體系，不僅有財務(wù)指標(biāo)的預(yù)決策方法還吸收了諸如環(huán)境分析法、競爭對手分析法、生命周期分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法、目標(biāo)成本法、平衡記分卡等科學(xué)的方法，從而為戰(zhàn)略管理提供更為廣泛和有效的信息。
由戰(zhàn)略管理會計的諸多特點(diǎn)可以看出，戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展必然會大大擴(kuò)展管理會計師的職能。管理會計師要轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及其貫徹執(zhí)行過程中，以其高智慧的謀略，為企業(yè)提供智力和信息支持，為促進(jìn)企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文清、甘永生主編：《管理會計》,清華大學(xué)出版社2007年版.
篇2
筆者通過會計專業(yè)的理論學(xué)習(xí)和掌握認(rèn)為：管理會計的概念可以從廣大和狹義兩個方面去理解。廣義的管理會計是指用于概括現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會計，直接體現(xiàn)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價等會計管理職能的范疇。管理會計能夠更明顯更集中地體現(xiàn)會計預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，參與經(jīng)營決策，規(guī)劃經(jīng)營方針，控制經(jīng)濟(jì)活動過程，考核評價責(zé)任業(yè)績等內(nèi)在功能和作用。狹義的管理會計，是指加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為對象，通過對財務(wù)信息的加工和利用，實現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核的有效管理。管理會計是企業(yè)管理的核心部分，它是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計。管理會計是新興的綜合性邊緣學(xué)科，是一個服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。在管理會計實施過程中，數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、運(yùn)籌學(xué)、管理工程學(xué)、現(xiàn)代決策論、信息論、行為科學(xué)以及計算機(jī)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，極大的豐富了管理會計的內(nèi)容。管理會計的基本內(nèi)容主要包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計五個方面。預(yù)測分析和決策分析是指在管理會計系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景和實施企業(yè)經(jīng)營決策的最具有能動作用的會計子系統(tǒng)。它的重要作用在整個企業(yè)管理中凸顯。
二、實施管理會計，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理
當(dāng)前，本溪鋼鐵（集團(tuán)）建設(shè)有限責(zé)任公司在確立了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的基礎(chǔ)上，不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，著力推行管理會計，控制工程成本，加強(qiáng)企業(yè)管理。財務(wù)會計向管理會計延伸和發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升了企業(yè)核心競爭力。隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，會計的職能開始由單純的財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)向管理核算，成為管理會計。管理會計充分利用自身所掌握的企業(yè)財務(wù)活動狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行相應(yīng)的管理，向企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為其決策的科學(xué)性提供決策依據(jù)，同時對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，從而確保企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理采用信息化以及專業(yè)化的管理手段開展管理活動，從而確保特定的服務(wù)對象得到最大限度的滿足，改變了傳統(tǒng)管理理念的粗放管理方式，更加注重管理活動中的細(xì)節(jié)以及微觀的層面，保證了管理活動的高效率和低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。顧名思義，精細(xì)化管理要求企業(yè)在管理活動中更加關(guān)注細(xì)節(jié)，將管理活動具體落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全過程中的每一環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)就是管理會計，管理會計促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。要求其在財務(wù)核算的時候保持較高的精度，注重每個環(huán)節(jié)，管理會計在核算的過程中要將每筆賬進(jìn)行仔細(xì)的核算，從而確保自身的職能得到最大程度的發(fā)揮。管理會計促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，主要是會計在核算的過程中將賬務(wù)盡可能的進(jìn)行分解、細(xì)化，通過詳細(xì)的賬務(wù)可以對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況有一個很好的了解。管理會計促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)管理精細(xì)化的必然要求，應(yīng)用管理會計加強(qiáng)企業(yè)管理勢在必行。
三、管理會計的發(fā)展與存在的應(yīng)用問題
我國對管理會計產(chǎn)生興趣始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時我國正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，國營企業(yè)的生產(chǎn)計劃由國家統(tǒng)一確定下達(dá)，從管理會計的角度看，國營企業(yè)充其量是一個“成本中心”，最多也就是一個“人為利潤中心”。可以說在這個時期，管理會計并未在整個國內(nèi)會計界引起足夠的重視。20世紀(jì)90年代以后，雖然改革開放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會計理論研究并沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會計局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上，雖然出現(xiàn)了一些學(xué)術(shù)上的新動向，如大力推廣國外成功的財會管理經(jīng)驗，總結(jié)我國實踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：在管理會計中應(yīng)用最多的方法為財務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財務(wù)會計而非管理會計設(shè)計的。管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計上過于簡化，與實踐脫節(jié)，所以并不適用。在資產(chǎn)回報評價中，雖然有較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，但多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒有采用新的指標(biāo)體系的原動力；企業(yè)內(nèi)部高管未對管理會計給予足夠的重視和支持。管理會計是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，控制經(jīng)營過程，考評經(jīng)營業(yè)績的目的。這決定了管理會計在企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。存在著許多問題亟待探討、研究和解決。
四、澄清財務(wù)會計與管理會計聯(lián)系與區(qū)別
筆者認(rèn)為：企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，要澄清財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系，這有利于管理會計的應(yīng)用。一是財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別。首先，會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體。而財務(wù)會計往往以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責(zé)任主體更具體。其次，基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。不受財務(wù)會計“公認(rèn)會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作，起到企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門，履行反（上接24頁）映、報告企業(yè)經(jīng)營成果。再次，信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。最后，財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位。二是財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系。首先，管理會計與財務(wù)會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。其次，最終目標(biāo)相同。管理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。再次，相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進(jìn)行加工和再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。最后，管理會計信息有時也使用一些與財務(wù)會計并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況。澄清財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系，旨在推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。
篇3
前言
目前,我國已經(jīng)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟(jì)的到來,以迅速發(fā)展的計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透,高新技術(shù)迅速發(fā)展迫使管理會計必須全面應(yīng)用于企業(yè)。知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略管理階段,管理會計需從滿足企業(yè)內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究,最終提高企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
1.管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程,以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支,對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會計的內(nèi)容看,他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛,廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支,同時也是企業(yè)管理的組成部分。
2.管理會計的特點(diǎn)
2.1地域經(jīng)濟(jì)影響較大
由于受外部環(huán)境沖擊較大,沿海開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,管理要求迫切,管理會計方法應(yīng)用較多,如上海、深圳、珠江三角洲地區(qū)等;經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),由于基礎(chǔ)較差,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全,缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗,應(yīng)用管理會計的觀念較淡薄。
2.2外商投資企業(yè)比較重視管理會計的應(yīng)用
這類公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高,管理手段新,比較注重管理會計的應(yīng)用;而其他中小企業(yè),由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀念和人員素質(zhì)的影響,則很少意識到管理會計的作用,有的就根本未涉及管理會計這個領(lǐng)域。但即便在應(yīng)用比較好的企業(yè),管理會計也只注重短期經(jīng)營考核和歷史性后顧信息的傳遞,而忽視了長期戰(zhàn)略決策和前瞻性預(yù)測信息的提供。
2.3管理會計方法的差距
企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會計方法,如各種預(yù)算方法、本量利分析。而國外新興的先進(jìn)的管理會計方法在我國的運(yùn)用程度太低,并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上,這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會計實踐差距,必將影響我國企業(yè)的管理效率,進(jìn)而影響我國企業(yè)的國際競爭力。
3.我國管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1理論與實踐脫節(jié)
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
3.2會計人員總體素質(zhì)水平較低
管理會計的運(yùn)用最重要通過會計人員加以實施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時,我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會計信息上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3.3管理意識尚待增強(qiáng)
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較薄弱。其一,管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會計就是算賬、報賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分,管理會計屬于副業(yè),有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些,否則干脆棄置不管。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營,更要懂管理,其中包括會計和財務(wù)管理,而目前,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,使得管理會計提供的方案和資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
4.管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用對策
4.1加強(qiáng)管理會計的理論研究
目前,中國管理會計的理論研究很薄弱,對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計,首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。就是以我國自己創(chuàng)造的成功經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),進(jìn)一步研究國外管理會計的先進(jìn)方法,建立起符合我國國情的管理會計的理論和方法體系。
4.2走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路
管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣,形成示范效應(yīng)。在內(nèi)容上主要依據(jù)國外較為成熟的管理會計理論與相關(guān)技術(shù)結(jié)合我國企業(yè)的實際情況加以研究,在我國的一些典型企業(yè)做成案例,再向其他企業(yè)推廣、應(yīng)用。從目前現(xiàn)實看,用案例研究的方法可能是一條比較可行的途徑,也是中國特色的管理會計研究的出路所在。
4.3提高會計人員素質(zhì)
在知識經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)員工的組成以高素質(zhì)的員工為主體,管理會計人員的職能大大擴(kuò)展,要求管理會計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。改革現(xiàn)有的管理會計教材,解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)的模型的實用性。此外,應(yīng)早日建立管理會計師資格考試制度,促進(jìn)管理會計人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。改變傳統(tǒng)觀念,提高管理會計的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。
4.4管理會計職業(yè)化
管理會計實現(xiàn)職業(yè)化,首先需要一個專業(yè)機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)和管理。現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家一般有管理會計師協(xié)會,作為管理會計師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展而且加強(qiáng)了管理會計的社會地位和作用。我國應(yīng)根據(jù)實際情況并借鑒國外的做法,創(chuàng)建管理會計學(xué)術(shù)和職業(yè)組織。
結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會對會計人員的要求也越來越高,不僅要求會計人員加強(qiáng)會計核算,強(qiáng)化會計監(jiān)督,同時也希望會計人員擴(kuò)大職能范圍,更多的參與到企業(yè)的預(yù)測、決策和控制等其他經(jīng)濟(jì)管理中去。這就要求會計人員不僅要掌握財務(wù)會計知識,同時還要具備管理會計的相關(guān)知識和能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn):
篇4
一、管理會計的定義及職能
（一）管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會計的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
（二）管理會計的職能
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會計控制制度.編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
二、管理會計在企業(yè)中的作用
（一）管理會計的主要作用
1．成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài).按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性(即成本性態(tài))，考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響.由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘詰B(tài)，主要是處于兩個方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的資料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業(yè)務(wù)量一利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：預(yù)測盈虧臨界點(diǎn)；規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算；預(yù)測保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。
3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時間價值；投資的風(fēng)險價值。資金在不同的時點(diǎn)上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進(jìn)行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進(jìn)行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投人生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。
（二）我國企業(yè)中的管理會計的特點(diǎn)
1．受地域經(jīng)濟(jì)影響較大。沿海開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于受外部環(huán)境沖擊較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理要求迫切，管理會計方法應(yīng)用較多，如上海、深圳、珠江三角洲地區(qū)等；經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于基礎(chǔ)較差，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，應(yīng)用管理會計的觀念較淡薄。
2．上市公司、外商投資企業(yè)比較重視管理會計的應(yīng)用。這類公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高，管理手段新，比較注重管理會計的應(yīng)用；而其他中小企業(yè)，由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀念和人員素質(zhì)的影響，則很少意識到管理會計的作用，有的就根本未涉及管理會計這個領(lǐng)域。但即便在應(yīng)用比較好的企業(yè)，管理會計也只注重短期經(jīng)營考核和歷史性后顧信息的傳遞，而忽視了長期戰(zhàn)略決策和前瞻性預(yù)測信息的提供。
3．我國管理會計方法與國外先進(jìn)管理會計方法有一定的差距。企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會計方法，如各種預(yù)算方法、本量利分析。而國外新興的先進(jìn)的管理會計方法在我國的運(yùn)用程度太低，并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上，這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會計實踐差距，必將影響我國企業(yè)的管理效率，進(jìn)而影響我國企業(yè)的國際競爭力。
三、管理會計在我國企業(yè)中遇到的問題及對策
（一）管理會計在我國應(yīng)用中存在的主要問題
1．管理會計缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系。缺乏堅實的理論基礎(chǔ),缺乏可靠的理論依據(jù)。相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對管理會計某些假設(shè)進(jìn)行個別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實際應(yīng)用價值。
2．會計理論研究與實踐脫節(jié)，可操作性差。目前我國管理會計的理論研究在很大程度上還局限于對國外著述的翻譯介紹，在理論與實踐相結(jié)合的研究方面還做得很不夠，沒有總結(jié)出適合我國國情的方法、體系。
3．管理會計的發(fā)展難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不定，要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但我國現(xiàn)行的管理會計教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
4．會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。會計人員對管理會計的影響主要是通過會計人員的素質(zhì)來體現(xiàn)的。但我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)教育方面水平低。
5．經(jīng)營決策者的管理意識有待提高。企業(yè)經(jīng)營決策者的重視程度已成為能否提高管理會計應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，這實際上反映的是企業(yè)經(jīng)營決策者的素質(zhì)問題。但目前有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營決策者不懂財務(wù)和會計，更不用說管理會計，其結(jié)果直接影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
（二）解決問題的對策
1．從企業(yè)管理角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)觀念。努力提高企業(yè)管理者和會計人員的素質(zhì)。企業(yè)的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以企業(yè)的管理者注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，了解管理會計的理論和作用，加強(qiáng)對管理會計課的教學(xué)和進(jìn)行管理會計培訓(xùn)。
2．管理會計系統(tǒng)研究。推廣管理會計，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評價。應(yīng)該設(shè)立一個專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會計刊物，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流；拓展管理會計的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會計體系。
3．加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實務(wù)緊密結(jié)合。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)、整理推廣，形成示范效應(yīng)，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。
4．改革現(xiàn)階段會計教育，提高會計人員素質(zhì)。改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引入案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實用性。
5．將管理會計推向職業(yè)化。管理會計實現(xiàn)職業(yè)化，首先需要一個專業(yè)機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)和管理。現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家一般有管理會計師協(xié)會，作為管理會計師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展而且加強(qiáng)了管理會計的社會地位和作用。我國應(yīng)根據(jù)實際情況并借鑒國外的做法，創(chuàng)建管理會計學(xué)術(shù)和職業(yè)組織。
【參考文獻(xiàn)】
篇5
1.1涵義
確切地說，戰(zhàn)略管理會計是指提供并分析有關(guān)企業(yè)和競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會計，從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手三個層面，既向顧客和競爭對手提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考，據(jù)此進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定和實施。
1.2內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會計，是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制訂、執(zhí)行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)，其主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營投資決策、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理和戰(zhàn)略性績效評價。
1.3特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理會計從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時刻關(guān)注與企業(yè)信息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點(diǎn)：
1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)。重視分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。2）強(qiáng)調(diào)價值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析；重視對財務(wù)資料和其他相關(guān)的非財務(wù)資料的分析研究。3）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標(biāo)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。4）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊精神。
2戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀
我國管理制度的基礎(chǔ)比較落后，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度不高，企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)尚有待進(jìn)一步完善，所以戰(zhàn)略管理會計在我國全面應(yīng)用還缺乏成熟的條件，應(yīng)用深度和廣度都不盡如人意。
經(jīng)過近幾年的管理會計實踐，一些常用方法如預(yù)算、績效衡量、責(zé)任會計、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可，全國來看，有超過半數(shù)企業(yè)在操作使用。但是涉及到戰(zhàn)略管理會計的一些方法卻很少被企業(yè)所運(yùn)用，戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)實踐中的推廣與普及任重而道遠(yuǎn)。
3戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用問題的分析
實施戰(zhàn)略管理會計是必要的，也是可行的，我國的戰(zhàn)略管理會計目前還處于摸索探尋的階段，實施過程中不免存在一些問題。
3.1理論知識普及程度不高
戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，從1997年開始，我國的專業(yè)期刊上才開始陸續(xù)介紹和引進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的理論知識，距今時間尚短，還處于起步階段。所以戰(zhàn)略管理會計的理論知識普及程度不高，應(yīng)用起來更是困難重重。
3.2管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者"謀深計遠(yuǎn)"的高層次管理，是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理思想的具體化。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的基本保證，科學(xué)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)至關(guān)重要。在實際生活中，一些經(jīng)營管理者為了短期利益，放棄應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理會計，這是一種目光短淺的行為，也使戰(zhàn)略管理會計缺少應(yīng)用與發(fā)展的機(jī)會。
3.3環(huán)境因素有待改善
戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)體制比較健全的西方國家。我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，都不同程度地阻礙著管理會計的普及應(yīng)用。另外，在我國企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務(wù)會計、輕管理會計。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。
3.4缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會計人員
戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除了要具有會計知識外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經(jīng)驗。就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認(rèn)識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國會計人員及其他管理人員的素質(zhì)來看，普遍沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，不能自覺地學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用。
4推進(jìn)我國戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用的建議
戰(zhàn)略管理會計在我國已經(jīng)具備了現(xiàn)實的應(yīng)用條件，應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會計，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的方法，努力加強(qiáng)和改善戰(zhàn)略管理會計所需的環(huán)境，以使其順利推進(jìn)并取得成效。鑒于戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題，需要采取有效的、有針對性的措施，以確保其健康地發(fā)展應(yīng)用。
4.1改革管理會計教材，加大普及戰(zhàn)略管理會計的力度
教材是將理論進(jìn)行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規(guī)范化會在很大程度上影響著人們對該學(xué)科的深入研究和推廣應(yīng)用。管理會計作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)，理論研究的結(jié)論均是來自于實踐，并指導(dǎo)實踐，因此，對于戰(zhàn)略管理會計教材的研究編寫，要在實踐中多做調(diào)查，選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法，并要多運(yùn)用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應(yīng)用性，從而提高學(xué)生和企業(yè)會計人員的實踐水平，使管理會計教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。
4.2幫助管理者樹立戰(zhàn)略管理會計觀念
要建立戰(zhàn)略管理會計，必須首先使經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。
4.3努力營造適合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍
現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實地承擔(dān)起對企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。1）優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的產(chǎn)權(quán)主體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2）強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
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2.管理會計收集企業(yè)的信息技術(shù)，經(jīng)過核算、統(tǒng)計、整理，形成企業(yè)決策層需要的能夠?qū)χ贫☉?zhàn)略目標(biāo)有參照作用的分析報告。這需要管理會計部門收集企業(yè)當(dāng)前的各項工作數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)目前的收支情況以及未來發(fā)展方向。因此，管理會計也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者之一，因為數(shù)據(jù)的精確性決定了整個企業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)管理和經(jīng)營的效率。
二、管理會計信息化的影響因素
1.管理會計信息化將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)、組織、運(yùn)營情況進(jìn)行采納和精算，在采集階段，就會對企業(yè)的各個工作造成影響。在分析調(diào)試過程中對信息的處理會影響到各個部門的工作管理模式，提出原有工作中出現(xiàn)的問題，有針對地開展調(diào)研和收集信息工作，對部門的工作具有指導(dǎo)和提示作用。在收集整理提供信息階段，對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的結(jié)論將直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)決策者提供有力的參照和依據(jù)，以進(jìn)一步制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。
2.信息技術(shù)的優(yōu)勢充分體現(xiàn)在管理會計工作中，采集的信息量越大，處理信息的能力越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營管理的效果就越好，企業(yè)前景的可前瞻性就越大。因此，應(yīng)用于管理會計信息化的技術(shù)必須具備兼容性、具備可觀察性、可實驗性的功能。
3.管理會計的信息化可以影響高層掌握企業(yè)的最全最準(zhǔn)確的信息，高層的支持度將影響管理會計信息建設(shè)的狀況和結(jié)果。另外，高層的理解與關(guān)注度也會促進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善和進(jìn)步。給予管理會計統(tǒng)計部門資金、人員支持，將有利于管理會計信息建設(shè)的正規(guī)化程度。而管理會計部門的工作效率越高，為企業(yè)決策層提供的數(shù)據(jù)信息就越準(zhǔn)確，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求。
4.管理會計信息化會影響到的環(huán)境特性因素是指上下游企業(yè)的信息技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。壓力是市場競爭必然的產(chǎn)物。企業(yè)感受的壓力越大，那么創(chuàng)新的動力就越強(qiáng)，壓力對企業(yè)的促進(jìn)作用就是強(qiáng)制企業(yè)服從壓力進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。包括來自競爭對手、市場機(jī)制和政策動向等的壓力，都會倒逼企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營上的調(diào)整，以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)殘酷的競爭。
三、實施會計信息化的意義
1.傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，工作繁重而且效率低下，財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計信息化通過信息技術(shù)的龐大功能，實現(xiàn)了信息的高速計算和存儲的功能的最大化。科技技術(shù)可以幫將這些數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、選取。將以往必須通過人工來計算和篩選的數(shù)據(jù)采用了計算機(jī)處理技術(shù)來處理，不僅縮短了計算和存儲的時間，而且也節(jié)約了人力，并且提供的數(shù)據(jù)參考更加科學(xué)和合理。
2.財務(wù)共享服務(wù)下的會計信息化要求管理會計的人員必須具備信息化處理素養(yǎng)，財務(wù)軟件統(tǒng)計分析工作非常熟練，確保財務(wù)報表的收集整理工作不出遺漏。因此，從事管理會計工作的工作人員必須要不斷地提高綜合素質(zhì)，才能滿足信息化工作模式要求，將企業(yè)財務(wù)管理工作做到完善。
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一、 我國管理會計的基本現(xiàn)狀
管理會計的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場的競爭加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)由產(chǎn)品化時代進(jìn)入市場化時代，生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜化也隨之加大，對管理知識的需求也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在實踐中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等，相繼引入到會計中來，形成了管理會計的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理復(fù)雜化程度不斷提高，管理會計也由早期的應(yīng)用工具，逐步發(fā)展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。
我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財務(wù)活動管理。管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。
但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建設(shè)目標(biāo)，我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實踐應(yīng)用等方面更待完善和充實，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會計理論和實踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來說，管理會計是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會計的應(yīng)用，很難說其管理工作會有多大成效。管理會計理論的實踐化，在我國還存在一些脫節(jié)。
二、我國管理會計的未來發(fā)展趨勢
大體說來，我國管理會計的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實踐應(yīng)用靈活化、理論與實際結(jié)合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
(一)成本計量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個相對獨(dú)立的經(jīng)營實體，企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測、決策和計劃等成本管理要求的計量目的，預(yù)計成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會成本、固定和變動成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，則要求建立正確的計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計量制度，同時還要求成本計且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。多元成本計量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念，正如楊紀(jì)瑰教授所述:"服務(wù)于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)行的成本計算的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。
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所謂管理會計，就是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的管理工作、企業(yè)的經(jīng)營活動有機(jī)地結(jié)合起來，對企業(yè)的經(jīng)營活動及外部環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，從而為企業(yè)決策者提供有力的依據(jù)的舉措。從本質(zhì)上說，管理會計是為企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)來服務(wù)的。從上個世紀(jì)30年代開始，管理會計在我國的企業(yè)管理中得以應(yīng)用。但是就目前實際情況來看，管理會計的作用并沒有充分發(fā)揮出來，應(yīng)用過程中仍然存在不少問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，企業(yè)面臨著愈來愈激烈的行業(yè)競爭和國際競爭。要想在激烈的競爭中占據(jù)主動地位，就必須采取各種積極有效的措施來謀求新的發(fā)展。管理會計不僅僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營情況，而且還積極關(guān)注著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化，以便幫助企業(yè)的管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而改善經(jīng)營管理工作。
二、管理會計在我國企業(yè)管理中的作用
管理會計的應(yīng)用對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等具有十分重要的意義。首先，管理會計能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，幫助企業(yè)的管理者制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方案。合理的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向，使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化、自身的實力等來選擇適合自己長遠(yuǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，從而不斷增強(qiáng)自己的核心競爭力。而管理會計的應(yīng)用確實能夠為企業(yè)提供更多的信息和發(fā)展方案，從而形成正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計能夠充分采用多種數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)提供豐富的信息處理工具以及數(shù)據(jù)加工方法，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程或文字報告用更為簡單的數(shù)據(jù)模型來展示處理，方便管理人員分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況。同時，管理會計的應(yīng)用突破了財務(wù)會計被動管理的局限性，將企業(yè)納入信息化管理系統(tǒng)中，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系更為通暢，實現(xiàn)部門之間信息的共享，提高工作效率。總之，管理會計的應(yīng)用對于企業(yè)管理工作的開展意義重大。
三、提高我國企業(yè)管理中管理會計應(yīng)用水平的策略
正如上文中所提到的，當(dāng)前我國企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用水平還不高，仍然存在不少問題。為了提高管理會計的應(yīng)用水平，筆者認(rèn)為，各個企業(yè)必須做好以下幾個方面的工作：
（一）充分認(rèn)識管理會計的作用及意義
在正確理論的指導(dǎo)下，人們會做出正確的行為。在提高管理會計應(yīng)用水平的過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員必須充分認(rèn)識管理會計的重要作用及意義。作為公司治理的重要手段，有效的會計及審核信息能夠促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)營及發(fā)展。總的來說，管理會計具有以下幾個方面的作用：第一，有助于企業(yè)的董事會做出正確的決策，推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展；第二，有利于對企業(yè)的董事會及監(jiān)事會的業(yè)績及相關(guān)活動做出合理的評價，遏制各種“腐敗”現(xiàn)象的發(fā)生；第三，有利于建立合理的激勵機(jī)制，從而調(diào)動工作人員的積極性與主動性。因此，各個企業(yè)必須端正態(tài)度，正確認(rèn)識管理會計的作用。
（二）加強(qiáng)會計從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)
管理會計的應(yīng)用及作用的發(fā)揮離不開會計從業(yè)人員的支持與配合，而會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)高低將會對管理會計工作產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)必須重視會計從業(yè)人員的選聘工作，注意加強(qiáng)對會計從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。首先，要選擇那些專業(yè)素質(zhì)較高、管理會計工作經(jīng)驗較為豐富的人員擔(dān)任相關(guān)工作，以保證各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要定期對會計從業(yè)人員開展教育及培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的知識水平及業(yè)務(wù)水平，使所有的工作人員都能夠與時俱進(jìn)，更好地應(yīng)對工作中的各種問題。
（三）建立完善的管理會計系統(tǒng)
只有合理完善的管理會計體系，才能與企業(yè)的管理制度充分契合。全面推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)，有利于推進(jìn)企業(yè)的治理工作，激發(fā)企業(yè)管理工作的活力，增強(qiáng)價值創(chuàng)造力。同時，這對于企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度意義重大。建立完善的管理會計體系，首先要推進(jìn)管理會計的理論體系建設(shè)，整合現(xiàn)有的理論資源，推進(jìn)管理會計工作的創(chuàng)新。其次，要推進(jìn)管理會計系統(tǒng)的信息化建設(shè)，將管理會計的相關(guān)信息納入發(fā)展規(guī)劃，建立信息共享中心，從源頭上杜絕“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
總之，管理會計系統(tǒng)的完善涉及到多個學(xué)科、多方面的內(nèi)容。相關(guān)工作人員要綜合運(yùn)用信息學(xué)、金融學(xué)等多方面的知識來研究企業(yè)管理中的多種問題，做好管理會計工作。
四、 結(jié)束語
由于各種主客觀限制性因素的存在，當(dāng)前我國企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用水平還相對較低，應(yīng)用過程中仍然存在很多問題，這對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的不利影響，而采取何種措施來提高管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用實效也成為學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注的課題。各個企業(yè)必須重視管理會計工作，充分認(rèn)識其作用和意義，并結(jié)合當(dāng)前本單位管理會計工作的現(xiàn)狀，制定合理的應(yīng)對策略。相信未來，我國企業(yè)的管理會計工作一定取得更大的成效，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
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一、戰(zhàn)略管理會計及其特點(diǎn)
(一)戰(zhàn)略管理會計的涵義。英國管理學(xué)家Simmonds將戰(zhàn)略管理會計描述為:“對有關(guān)企業(yè)及其競爭者管理會計數(shù)據(jù)的提供和分析,目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”,強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對幾個內(nèi)部指標(biāo)的趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)
1、戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向型。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位,提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將時間更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,它更加重視企業(yè)與市場的關(guān)系,考慮到市場的客戶需求及競爭者實力,提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關(guān)競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。因此,戰(zhàn)略管理會計特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,采取相應(yīng)的措施,保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
2、戰(zhàn)略管理會計更注重整體利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的管理會計著眼于有限的會計期間,以“利潤最大化”目標(biāo)為驅(qū)動,注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最高,忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào),這種發(fā)展趨勢使管理會計系統(tǒng)更多地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,具有更多的非財務(wù)性質(zhì)。因此,不僅要求管理會計人員和技術(shù)、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域人員密切配合,而且對管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)有了更高的要求。
3、戰(zhàn)略管理會計能提供更多的戰(zhàn)略性非財務(wù)信息。具體包括:(1)戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指收入、市場占有率、質(zhì)量等與經(jīng)營活動有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系等;(2)企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機(jī)會和風(fēng)險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機(jī)會和風(fēng)險進(jìn)行比較,以及與計劃的比較;(4)背景信息,包括企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響;(5)競爭對手信息,包括競爭對手是誰;競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢。
4、戰(zhàn)略管理會計更注重動態(tài)性、靈活性和應(yīng)變性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會計采用了較靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“客戶盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”,而且采取了一些新方法,如產(chǎn)品生命周期法和價值分析等。
二、戰(zhàn)略管理會計未來展望
(一)知識經(jīng)濟(jì)對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的推動。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人們更加強(qiáng)調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義,并日益重視信息的價值,這在實務(wù)中表現(xiàn)為對軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從對戰(zhàn)略管理會計的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng),傳統(tǒng)的“維護(hù)財務(wù)會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點(diǎn)將會改變,建立并維護(hù)一個能同時提供財務(wù)會計和管理會計信息的系統(tǒng),將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。
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戰(zhàn)略管理會計是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會計方法。它通
過運(yùn)用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用“競爭者會計”、“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”以及“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個期間企業(yè)及競爭者的戰(zhàn)略。
2.從企業(yè)不同角度分析戰(zhàn)略管理會計存在的必然性
2.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風(fēng)險。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。
2.2 企業(yè)價值鏈
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
2.3 企業(yè)成本動因
多個成本動因結(jié)合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。
2.4 企業(yè)綜合業(yè)績
從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。面對這些影響，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評價。包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。
3.戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展是我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的需要
戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運(yùn)用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，拓寬了管理會計的范圍。我國企業(yè)管理對戰(zhàn)略管理會計的需要主要體現(xiàn)在以下方面：
3.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要
預(yù)算實質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置，是管理會計的一個重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施戰(zhàn)略管理。
3.2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要
目前我國大多數(shù)企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，成本管理仍是管理會計的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會計綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實行全方位監(jiān)控的過程。對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說尤為重要。
3.3 現(xiàn)代企業(yè)投資管理的需要
現(xiàn)代企業(yè)投資傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。戰(zhàn)略管理會計不再僅局限于財務(wù)效益指標(biāo)，而必須考慮非財務(wù)效益方面的指標(biāo)；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營決策分析，戰(zhàn)略管理會計從千變?nèi)f化的市場需求出發(fā)，放棄固定成本和變動成本的分類傳統(tǒng)，把所有成本都看成是變動的，都是某一時段管理決策的結(jié)果，即可控的。
3.4 現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度的需要
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國知識密集型企業(yè)逐漸增多。傳統(tǒng)管理會計忽略了對人力資源的單獨(dú)確認(rèn)、計量和揭示。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)分析方法，正好可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績效評價，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價值，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
3.5 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的需要
傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題。而戰(zhàn)略管理會計主要研究長期的戰(zhàn)略性問題。戰(zhàn)略管理會計能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險，由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險，由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。
我國正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。在基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實條件下，戰(zhàn)略管理會計具有比較廣闊的發(fā)展空間及發(fā)展前景，在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。
篇11
管理會計;職能;信息系統(tǒng)
一、管理會計理論概述
(一)管理會計的涵義根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，管理會計的定義應(yīng)不僅立足于內(nèi)部經(jīng)營管理，而且應(yīng)是動態(tài)的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。因此可以定義管理會計為:“管理會計是向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營管理的會計分支，是會計與管理的直接結(jié)合，主要是利用會計資料和其他資料對于企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測和決策，對于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。”
(二)管理會計的主要職能1、決策職能。管理會計要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)決策職能，主要表現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，選擇科學(xué)的方法對收集來的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)評價，篩選出最佳方案。2、規(guī)劃職能。管理會計規(guī)劃職能的實現(xiàn)以最終決策方案為基礎(chǔ)，將方案在事先所確定的經(jīng)營目標(biāo)分為若干部分并落實到相關(guān)的每一項預(yù)算中去，合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源。3、預(yù)測職能。管理會計具有的職能之一是預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司未來的經(jīng)營方針與總體目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供最有效的信息和資料。4、考核職能。管理會計的考核評價職能，是借助責(zé)任會計制度的建立在實際中得到應(yīng)用的，即在企業(yè)各級別人員都明確自己責(zé)任的前提下，逐級進(jìn)行考核，了解責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為實施獎懲制度和改進(jìn)工作措施提供依據(jù)，同時也鼓勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中更加積極主動。5、控制職能。控制的目標(biāo)是為了使經(jīng)營活動在實際中按計劃如期進(jìn)行，對經(jīng)營活動過程進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結(jié)合，是管理會計的控制職能的表現(xiàn)形式。
二、管理會計在我國企業(yè)中的運(yùn)用狀況
在中小企業(yè)里，只有11．4%的企業(yè)在會計部門設(shè)置管理會計職位，八成的會計主管未能在企業(yè)重要的決策會議中占有一席之地，有時即便一些會計主管能夠參與其中，他們的建議對企業(yè)決策的影響也極其微小，僅有6%的被調(diào)查者對管理會計有不清晰且分散的了解。在影響企業(yè)價值重要因素的調(diào)查結(jié)果中:被調(diào)查者中認(rèn)為最重要是會計及成本管理的有60%，有66%的受訪者認(rèn)為對生產(chǎn)的控制較重要，而人力資源配置，會計信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺得會計與成本管理能同財務(wù)管理一起作用于企業(yè)，實現(xiàn)其價值的提高。因此，可以得出受訪者對管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用認(rèn)識不足。會計責(zé)任制度方面，僅有6%的受訪企業(yè)未設(shè)立會計責(zé)任制度，大于50%的企業(yè)中賞罰分明且公平，但認(rèn)為獎懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時獎懲標(biāo)準(zhǔn)前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業(yè)施行的賞罰措施還有待進(jìn)一步完善。以上數(shù)據(jù)可以表明，在中小企業(yè)中，管理會計很少甚至沒有得到運(yùn)用，有相當(dāng)數(shù)量的公司負(fù)責(zé)人還沒有接觸過管理會計，就連管理會計如何定義都還沒有清晰的認(rèn)識。管理會計對于這些人來說與財務(wù)會計無差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區(qū)分。
三、管理會計未能在我國企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的原因
(一)企業(yè)外部原因1、我國經(jīng)濟(jì)體制的影響。在相當(dāng)長的時間內(nèi)中國都受到計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)缺少可以自己掌控的經(jīng)營管理權(quán)利，也無法自主的制定投資決策。因為權(quán)利限制的問題，供企業(yè)決策者使用的有關(guān)信息資源也無法發(fā)揮其作用。這種處境明顯制約管理會計在我國的發(fā)展和廣泛運(yùn)用。2、當(dāng)前法律環(huán)境的制約。管理會計是企業(yè)運(yùn)行的子系統(tǒng)之一，他需要在對公平的法制環(huán)境有較高的敏感度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實行，但我國現(xiàn)在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，造成大量財務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而導(dǎo)致為決策者提供的管理會計信息也失真，使得管理會計的準(zhǔn)確性和科學(xué)性無法保障。
(二)企業(yè)內(nèi)部原因1、企業(yè)管理者對管理會計工作缺乏應(yīng)有的重視。在我國，目前受傳統(tǒng)習(xí)慣影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的管理意識偏低，對管理會計工作關(guān)注度不足重視程度較低。領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計相關(guān)工作不具有充足的信心、滿足于當(dāng)前情況，不愿做出改變，管理會計工作者的地位得不到提高，無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會計在企業(yè)的運(yùn)用范圍及程度。2、管理會計人員職業(yè)水平普遍較低。會計工作者是管理會計工作順利開展的媒介，要求會計工作者具備更高的專業(yè)水平，但是現(xiàn)階段我國會計工作者的整體專業(yè)素質(zhì)還比較低，主要體現(xiàn)在專業(yè)培訓(xùn)缺失，知識體系不完善等，高層次管理會計人才的匱乏。會計人員素質(zhì)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，制約了管理會計在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。
四、推廣管理會計在企業(yè)應(yīng)用的對策
篇12
企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理會計，主要是將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和管理會計有效性的結(jié)合，結(jié)合計算機(jī)管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息進(jìn)行采集，并進(jìn)行匯總，制定符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計，可以站在企業(yè)集團(tuán)的全局角度，對各個子公司的發(fā)展情況和效益情況進(jìn)行控制，使得企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相符合，在提高戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平。
（二）戰(zhàn)略管理會計的特征
戰(zhàn)略管理會計具有長期性、應(yīng)變性等特點(diǎn)，可以與企業(yè)集團(tuán)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促使企業(yè)集團(tuán)整體可以按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的對各項工作進(jìn)行展開，有效的提高了企業(yè)集團(tuán)的管理水平。而且，戰(zhàn)略管理會計可以結(jié)合市場的變化情況和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的實際情況，合理的對戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，積極推動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和進(jìn)步，如：某生產(chǎn)制造企業(yè)，制定的躋身行業(yè)龍頭，擠進(jìn)行業(yè)世界12強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過長期的實踐和改革，在戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)上，逐漸實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算模式及企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算功能的需求
（一）企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式
企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式是預(yù)算管理的完善與改進(jìn)，是一個具有系統(tǒng)性和層次性的，并站在全局的角度，對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，結(jié)合既定的目標(biāo)，是推動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的有效途徑。預(yù)算模式需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以將企業(yè)成本、利益現(xiàn)金流量等為根本，展開預(yù)算，積極規(guī)避市場因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，科學(xué)的與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合，積極推動企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。
（二）企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算功能的需求
企業(yè)集團(tuán)為了實現(xiàn)未來一段時間的內(nèi)的既定目標(biāo)，需要合理的展開預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算模式的功能。
企業(yè)集團(tuán)需要預(yù)算模式作為績效考核的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使各個子公司的績效考核和評判的質(zhì)量可以得到全面的提升，使得業(yè)績更加標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)，提高企業(yè)集團(tuán)下屬子公司及其員工的積極性。
結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)集團(tuán)未來一段時間內(nèi)的預(yù)算情況進(jìn)行分析和判斷，科學(xué)的對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，推動企業(yè)集團(tuán)的各項工作的順利展開。
還需要預(yù)算模式具有良好的責(zé)任劃歸能力，明確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個部門的責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險的影響。
預(yù)算模式可以對企業(yè)集團(tuán)未來一段時間的投資、資源使用等情況進(jìn)行預(yù)估，在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上，降低風(fēng)險因素對企業(yè)集團(tuán)的影響。
需要預(yù)算模式具有溝通企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個部門，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息流通水平，提高企業(yè)集團(tuán)及其下屬子公司的預(yù)算意識，確保企業(yè)集團(tuán)的成本可以得到控制，降低成本，確保企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式
為了滿足企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算模式的需求，需要合理的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，充分結(jié)合戰(zhàn)略管理會計，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的成本優(yōu)勢，推動企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。
（一）戰(zhàn)略管理會計對預(yù)算模式的影響
戰(zhàn)略管理會計角度的預(yù)算模式，可以為預(yù)算提供一個長期的戰(zhàn)略指導(dǎo)，并將企業(yè)集團(tuán)制定的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷ǖ膽?zhàn)略目標(biāo)，從而使得企業(yè)集團(tuán)的可以結(jié)合戰(zhàn)略管理會計科學(xué)的對預(yù)算進(jìn)行組織安排，對企業(yè)的成本、利潤和費(fèi)用進(jìn)行分析和控制，并做出規(guī)劃，從而形成一個具有長期性和有效性的預(yù)算管理方式，合理展開企業(yè)預(yù)算，旨在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理模式是一種基于戰(zhàn)略管理會計的預(yù)算模式，是企業(yè)戰(zhàn)略的具象化，在市場驅(qū)動的前提下，有效的對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行配置和使用，推動企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略管理會計下的預(yù)算模式的組織架構(gòu)
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的對預(yù)算組織架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實際情況，科學(xué)的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式。構(gòu)建過程中，需要建立預(yù)算管理委員會，由企業(yè)集團(tuán)的重要管理人員承擔(dān)管理責(zé)任。由預(yù)算管理委員會，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針等，對企業(yè)集團(tuán)的重大決策、舉措等進(jìn)行審核，促使企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算符合企業(yè)集團(tuán)的真實需求，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式的有效性。此外，組織架構(gòu)的建設(shè)過程中，預(yù)算委員會還需要承擔(dān)預(yù)算模式的監(jiān)督任務(wù)，成立預(yù)算執(zhí)行的分部，由企業(yè)集團(tuán)和下屬子公司的相關(guān)管理人員，對分權(quán)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行的有效性，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。
（三）戰(zhàn)略管理會計下的預(yù)算控制
戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的展開預(yù)算控制。工作計劃和工作項目的控制，針對企業(yè)集團(tuán)的各個部門的績效情況和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行控制，尤其是制造企業(yè)對企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的計劃實施方案，推動企業(yè)集團(tuán)的各個部門可以在戰(zhàn)略管理會計的驅(qū)使下，發(fā)揮資源的最大效用，推動企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。此外，針對各個子公司的工作項目進(jìn)行控制，對各個子公司的獨(dú)立成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營生產(chǎn)成本。
（四）信息技術(shù)的支持
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（一）管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會計的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
（二）管理會計的職能
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會計控制制度.編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
二、管理會計在企業(yè)中的作用
（一）管理會計的主要作用
1．成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài).按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性(即成本性態(tài))，考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響.由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘詰B(tài)，主要是處于兩個方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的資料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業(yè)務(wù)量一利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：預(yù)測盈虧臨界點(diǎn)；規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算；預(yù)測保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。
3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時間價值；投資的風(fēng)險價值。資金在不同的時點(diǎn)上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進(jìn)行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進(jìn)行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投人生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。
（二）我國企業(yè)中的管理會計的特點(diǎn)
1．受地域經(jīng)濟(jì)影響較大。沿海開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于受外部環(huán)境沖擊較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理要求迫切，管理會計方法應(yīng)用較多，如上海、深圳、珠江三角洲地區(qū)等；經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于基礎(chǔ)較差，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，應(yīng)用管理會計的觀念較淡薄。
2．上市公司、外商投資企業(yè)比較重視管理會計的應(yīng)用。這類公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高，管理手段新，比較注重管理會計的應(yīng)用；而其他中小企業(yè)，由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀念和人員素質(zhì)的影響，則很少意識到管理會計的作用，有的就根本未涉及管理會計這個領(lǐng)域。但即便在應(yīng)用比較好的企業(yè)，管理會計也只注重短期經(jīng)營考核和歷史性后顧信息的傳遞，而忽視了長期戰(zhàn)略決策和前瞻性預(yù)測信息的提供。
3．我國管理會計方法與國外先進(jìn)管理會計方法有一定的差距。企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會計方法，如各種預(yù)算方法、本量利分析。而國外新興的先進(jìn)的管理會計方法在我國的運(yùn)用程度太低，并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場上，這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會計實踐差距，必將影響我國企
業(yè)的管理效率，進(jìn)而影響我國企業(yè)的國際競爭力。
三、管理會計在我國企業(yè)中遇到的問題及對策
（一）管理會計在我國應(yīng)用中存在的主要問題
1．管理會計缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系。缺乏堅實的理論基礎(chǔ),缺乏可靠的理論依據(jù)。相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對管理會計某些假設(shè)進(jìn)行個別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實際應(yīng)用價值。
2．會計理論研究與實踐脫節(jié)，可操作性差。目前我國管理會計的理論研究在很大程度上還局限于對國外著述的翻譯介紹，在理論與實踐相結(jié)合的研究方面還做得很不夠，沒有總結(jié)出適合我國國情的方法、體系。
3．管理會計的發(fā)展難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不定，要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但我國現(xiàn)行的管理會計教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
4．會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。會計人員對管理會計的影響主要是通過會計人員的素質(zhì)來體現(xiàn)的。但我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)教育方面水平低。
5．經(jīng)營決策者的管理意識有待提高。企業(yè)經(jīng)營決策者的重視程度已成為能否提高管理會計應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，這實際上反映的是企業(yè)經(jīng)營決策者的素質(zhì)問題。但目前有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營決策者不懂財務(wù)和會計，更不用說管理會計，其結(jié)果直接影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
（二）解決問題的對策
1．從企業(yè)管理角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)觀念。努力提高企業(yè)管理者和會計人員的素質(zhì)。企業(yè)的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以企業(yè)的管理者注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，了解管理會計的理論和作用，加強(qiáng)對管理會計課的教學(xué)和進(jìn)行管理會計培訓(xùn)。
2．管理會計系統(tǒng)研究。推廣管理會計，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評價。應(yīng)該設(shè)立一個專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會計刊物，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流；拓展管理會計的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會計體系。
3．加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實務(wù)緊密結(jié)合。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)、整理推廣，形成示范效應(yīng)，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。
4．改革現(xiàn)階段會計教育，提高會計人員素質(zhì)。改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引入案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實用性。
5．將管理會計推向職業(yè)化。管理會計實現(xiàn)職業(yè)化，首先需要一個專業(yè)機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)和管理。現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家一般有管理會計師協(xié)會，作為管理會計師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展而且加強(qiáng)了管理會計的社會地位和作用。我國應(yīng)根據(jù)實際情況并借鑒國外的做法，創(chuàng)建管理會計學(xué)術(shù)和職業(yè)組織。
【參考文獻(xiàn)】
