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篇1

高校的國有資產，是指高校占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱。這些資產以土地、房屋、家具、設備以及圖書等多種方式表現出來。

設備資產在高校資產管理中占有舉足輕重的地位，因此筆者單就這一領域中存在的幾個問題做一些探討。

一、設備資產管理存在的問題

1.管理問題

在高校中，往往存在著只注重資金投入，而忽視資產管理的問題，缺乏對資產的投資效益評估機制和對資產的監管機制。由于高校固定資產種類繁多、管理環節多、管理部門多，相關的管理制度難以健全完善。

由于高校的儀器設備分散于學校的不同職能部門以及各二級學院，設備資源不能共享，也容易造成重復購置，實際應用能力低下，無法做到統一管理。學校有些部門往往從自身利益出發，較多考慮使用的方便，設備購置缺乏計劃性，也有一些部門不從實際出發，片面追求設備的“高、精、尖”，脫離了高等學校教學與科研的實際需要，導致應用能力低下甚至閑置。

隨著高校資產規模的日益擴大、設備數量和種類構成日益復雜，使用以及管理上的難度越來越大，存在的問題不能及時發現和解決。

2.折舊問題

目前很多高校都沒有對設備資產進行折舊，無論使用多少年該設備最終在單位的固定資產賬上，仍然還是購置時的價值。由于高校是非營利的事業單位，經費的主要來源是政府的財政撥款，不能通過折舊來追求經濟利益的最大化，所以折舊意味著固定資產總額的減少，因此普遍的做法就是不折舊，保持設備購買時的原始價值，這對固定資產管理帶來很多的問題。

3.報廢問題

凡是設備資產均有一定的使用年限，當設備已經無法正常使用或者已經不能滿足當前工作需要的程度時，就將此設備換下放在一旁閑置，也就是說現在這件設備已經沒有使用價值了，就應該報廢。目前對報廢缺乏認識，如果不報廢，這些設備不能體現真實價值，存放這些設備也是個問題；如果報廢，那么學校的固定資產總賬就有可能減少，一些高校是不愿意看到固定資產減少的。

二、加強設備資產管理的對策

1.抓好日常管理，規范工作程序

對于資產管理，學校的師生員工應改變原有的管理意識淡薄觀念，要認識到設備資產的投入和管理同樣重要。

高校都設有專門的資產管理職能部門，如資產管理處，這是高校資產管理的核心部門，對各職能部門及二級學院的資產作賬目上的管理，并且要及時和財務部門溝通，做到賬物相符。

配備專職和兼職的管理人員也是非常重要的工作，資產管理部門配備專職的管理人員，其他部門及二級學院配備專職或兼職的管理人員，并落實工作責任。同時還要定期培訓、學習相關資產管理的規章制度，解決實際工作中存在的問題。

資產管理部門應對現行制度進行整理，健全和完善現有的規章制度。

2.建立儀器設備資產折舊制度

高校應根據固定資產的實際使用情況，合理確定計提折舊的范圍。折舊的方式有很多種，最務實的方法是可以先對儀器設備進行分類，把特性相似、使用年限大致相同的資產歸并成一類，得出一個比較合理的折舊率，用該折舊率對該類設備資產計算折舊，這樣既簡化了操作，又基本準確地提供該設備資產的現有價值。同時學校財務部門也要進行賬目設置，對設備資產的折舊情況進行核算，并設置“折舊費用”“累計折舊”等會計科目。

3.完善儀器設備報廢制度

儀器設備由于各種原因喪失原有功能，無法繼續使用，或技術落后，不能滿足現有的需要，或維修費過高無修復價值等，就應該作報廢處理。

廢舊物資是國有資產的一部分，已經報廢的設備資產應由資產管理部門按有關規定統一組織處理。對批準報廢的儀器設備，處置前必須保證儀器設備及配套部件的完整，凡配套部件不齊全者均不予報廢銷賬。處置已批準報廢的儀器設備如金額較大，應遵循公開、公正、公平的原則，在國家政策法律允許范圍內，采用競價或招標方式進行，處置產生的收入交學校財務部門統一管理。

資產報廢過程中形成的各種文檔、技術資料由資產管理部門負責整理歸檔。

【參考文獻】

篇2

我國高速公路機電系統在高速公路運營上起著至關重要的作用，作為高速公路管理企業重要的生產資料，機電設備的管理狀況直接影響著企業的經營水平。隨著高速公路管理需求的不斷提高和科技水平的不斷發展，使高速公路機電系統所包含的設備數量越來越巨大、種類越來越繁多，這對高速公路機電設備管理工作提出了更高的要求。下面首先分析高速公路機電設備的特點，進而探討高速公路機電設備的管理需求。

1 高速公路機電設備的特點

1.1 數量大

隨著高速公路信息化建設的發展，對高速公路機電系統的要求不斷提高，使其復雜度越來越高，規模也越來越大，一個路段的機電設備往往近萬臺。要做到對數以萬計的機電設備進行精細化管理，滿足現代企業的管理需求，需要為每一臺設備建立詳細的檔案并能實時查詢、記錄設備的運行狀態，使用計算機來存儲設備信息是最佳的選擇。而為設備建立電子檔案最基礎的工作就是對設備進行合理的分類，這樣既有利于提高計算機的查詢效率，也有利于管理人員根據分類對設備進行查詢和統計。

1.2 分布廣

為了能夠對高速公路上收費區域、隧道區域、重點路段進行監控，高速公路機電設備并不像工廠中的設備集中在廠房和車間中，而是遍布整條路段或是幾條路段組成的路網上。例如安裝在收費廣場、隧道、道路沿線的攝像機，需要將實時的視頻信息通過光纖傳送到監控中心，在監控中心的大屏幕上顯示，供監控人員查看，以便了解道路狀況或對突發事件做出應急處置。這種分散的設備狀態增加了維護和維修的難度，維修人員需要定期巡查設備狀態，并且延長了設備從報修到修復的時間。

為了便于管理，目前常常采用“設備分散，數據集中”的管理方式，將設備的檔案信息在分中心統一管理。設備的狀態、維護維修等信息的更變都需要在分中心統一進行更新，這樣既保證了設備信息的準確，也能提高管理的效能，使分中心及時掌握設備狀態、進行維修調度和對數據進行統計分析。

1.3 種類多

高速公路機電系統是一個復雜的系統，由種類繁多的機電設備構成，這其中既包括了高速公路上的專用設備（如收費站設備、交通指示設備等），也包括了大量的通用設備（如計算機網絡設備、機械設備、消防設備等）。根據中華人民共和國交通部的《公路工程質量檢驗評定標準》（機電工程）（JTG F80/1-2004），高速公路常用的機電設備近200種（不包括同種設備的不同型號、規格）。

不同種類的設備在使用、維護、維修等方面存在著差異，使管理工作變的復雜。相反的，如果能夠通過對設備進行合理分類相當于找到了設備的共性，將針對具體設備的管理歸納為針對設備類的管理，這樣做可以簡化管理工作，并且有利于發現設備的運行規律，對每一類設備有針對性的制定維護、維修、升級改造計劃，進行故障統計和預測。

1.4 資產屬性突出

高速公路機電設備絕大多數的使用年限都超過一個會計年且單價超過2000元，是高速公路管理企業固定資產的重要組成部分，對機電設備的管理本質是對企業固定資產的管理。高速公路機電設備的采購、維護、維修、報廢、更新等都直接影響到企業的資產狀況，因此高速公路機電管理部門往往需要為財務部門提供詳盡的資產臺賬，再通過財務部門統計、匯總生成企業財務報表。財務部門根據財務報表分析得到的資產信息也為機電設備更新、采購、報廢、專項維護等工作提供依據。因此，注重機電設備的資產屬性對于管理好機電設備是十分重要的。

2 高速公路機電設備的管理需求

通過對高速公路機電系統功能及組成的研究，結合現代設備管理的要求，總結出以下幾點我國在高速公路機電設備管理方面的管理需求，見圖1。

（1）科學選型，合理采購，提高設備利用率。

機電設備作為企業重要的生產資料，不同的生產廠家、不同的品牌和規格對于其采購過程有著重要的影響。根據生產計劃的要求，在機電設備采購的過程中，需將不同特性的同類設備進行比較和篩選，以便于最后確定采購目標。通過高質量的采購過程，可以使合適的設備在正確的生產位置上發揮出最大的效能，這將直接的影響到企業的生產力提高。高速公路機電管理部門不僅需要在建設初期制定科學的采購計劃，在運營過程中，還要根據設備的實際使用情況（如設備的損耗情況、運行狀態、技術落后等），進行備件采購以及對設備進行更新。

（2）建立設備檔案，監管設備的整個生命周期。

現代設備管理理論要求以設備的整個生命周期為研究主體，對設備的物質運動形態進行全過程的管理，包括設備的規劃、設計、制造、選購、安裝、使用、維修、改造、更新、以及報廢的整個生命周期。因此，對于機電設備，建立獨立的具有針對性的詳細設備檔案是高效管理的基本需求。通過建立起的設備檔案可以查看設備的歷史信息，對設備運行情況做出粗略的評價，使針對設備的管理工作有據可循，同時也使管理人員便于掌握設備的實際使用情況。

（3）根據設備使用情況合理制定、調整維護計劃，降低設備故障率，延長設備使用期設備的維護與維修是設備管理中的重要內容。設備的管理工作經歷了從事后維修到預防維修的發展階段。設備管理的預防維護是指通過在設備使用時加強維護保養以預防故障的發生。通常情況下，預防維護的核心是日常檢查和定期檢查的綜合應用。通過基本的日常檢查和定期檢查，管理者可以掌握設備使用的實際情況，并根據設備的現狀進行維護和修理工作，這樣可以有效的避免和防護突發事件的發生，保障生產的順利進行。設備管理部門需要對某一類或某一地點的所有設備有針對性的制定維護計劃，并根據實際的運行情況和設備的歷史信息調整維護計劃，以達到人員、維護費用等支出最小化維護效果最大化的效果。

（4）縮短設備故障響應時間，及時修復故障，提高設備完好率。

設備的使用過程是其生產產品、創造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，會致使設備自身消耗。設備補償，是保障設備生產順利進行的重要因素。實際的生產經營過程中，設備故障將會導致設備功能喪失，無法維持正常生產。此時，需要設備維修人員盡快的對設備進行檢修，找出故障并修復，以確保設備可以盡快的恢復功能。若無法及時修復設備故障，應盡快使用備件對設備進行替換。這需要管理人員及時發現并報告故障，維修人員有較高的專業素養選擇合理正確的維修資源和維修方法。設備完好率作為反映企業設備技術狀況和評價設備管理工作水平的一個重要指標，是企業資產管理中的關注重點，及時的發現并修復故障，可以提高設備完好率。而對于設備管理人員更高的管理要求是通過設備的運行情況和歷史信息對于非突發的設備故障進行預測，在設備尚未喪失功能時進行維修減少停機時間，這是國內高速公路機電設備管理部門正在探索的新路徑。

（5）規范庫存管理，提高出入庫效率，實現庫存最優化。

庫存備品備件管理是反映企業技術管理水平高低的一個重要指標，對于控制修理費用至關重要。合理的備件儲備是設備正常運行的關鍵因素，因為維修資金有限，過多的備件儲備會造成資金的積壓，而過少的備件儲備又將影響到生產的正常運行。高速公路機電管理部門需要科學合理的確定各種備品備件的數量，提高出、入庫的效率，為設備的維修做好后勤補給工作。

（6）進行資產管理，掌握企業資產分布及使用狀況，結合設備運行情況，評價設備狀態，為采購、更新、報廢設備提供決策依據。

設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。高速公路機電設備管理部門必須對屬于固定資產的機電設備、機械進行資產管理。對機電設備進行資產管理，往往需要設備管理部門、使用單位和財會部門相互配合。設備管理部門主要負責的工作包括設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、調撥、出租、盤點、報廢、清理以及更新等管理工作。設備的使用單位承擔著設備資產的正確使用、妥善保管、精心維護等責任，對設備資產的完好保存和有效利用直接負責。對于固定資產責任制度的組織、制定和響應，則劃歸于財會部門的責任范疇內，其同時還承擔著完成憑證審查手續，并協助其他各個部門做好固定資產核算評估的工作任務。對于機電設備的資產管理與設備管理，在內容上有相通的部分但又各有側重，兩者并不對立，正確的做法是從這兩個方面共同對設備進行管理，將資產信息與設備融合，這樣可以更加全面的評價設備狀態，為采購、更新、報廢設備提供更加全面的決策依據，同時滿足設備管理部門和財會部門的管理需求。

參考文獻

篇3

隨著信息化社會的發展，我國各個企業也在不斷進行機電設備信息化建設，社會發展中，信息化技術已經逐漸滲透到社會發展的各個方面，特別是企業的機器設備創新發展中，企業思維社會創造更多利潤的群體。對企業進行信息化建設，不僅對促進企業適應現代化社會具有重要作用，同時也能使企業在激烈的社會競爭中更好的發揮自身的作用，促進企業適應現代化社會，加強自身的信息化建設，時展下，推動企業能夠有效地提升機電設備信息化平臺建設的水平，需要企業和社會各方面都更加重視。

1 機電設備管理現狀

首先，在現代社會發展的過程中，傳統的機電設備管理已經無法適應高新技術引領的企業發展方向，企業的發展過程中，機電設備傳統化管理會使得企業的財政資金控制中的數據不實，在企業管理的過程中，大多數企業都會由于對企業機器設備維護的數據資料記錄不詳細和保存不當使得企業機電設備的評估中的數據不清晰，導致企業對自身資產的評估失實；其次，企業的機電裝置在設置的過程中控制的覆蓋面不夠完全，對一些企業而言，機電裝置的控制管理和技術創新往往只關注當前裝置的具體情況，而對裝置所涉及的其他方面的關注不足，其中更重要的問題是他們不能對機電裝備的記錄情況和機電設備投入使用后的數據進行比較明確的對比分析和相應的研究，這就會導致機電設備在使用的過程中所具有的具體情況了解并不清晰；最后，企業對機電設備等固定資產的管理不夠完善，對企業的資產賬目更新比較落后。在生產企業中，固定資產核對過后的相關數據能夠反映出來的不僅是企業的真正實力和資產狀況，同時也反映出企業所使用的機械設備的具體使用情況，當前許多企業在發展過程中，對企業機電設備的使用不重視設備維護和管理，不僅會對企業的賬目更新具有一定負面影響，同時也在一定程度上降低了企業賬目更新結果的可信度。

2 信息化技術在機電系統管理中的體現

2.1 信息化技術應用的技術保障

企業在機電系統管理的過程中，促進企業能夠積極地將信息化技術應用到企業的發展中，對企業機電系統管理提供新的方式和發展平臺，不僅能夠對企業生產中機電設備利用的成本以及維修時間成本有效降低，同時還能促進企業的管理成本不斷降低，對企業機電設備的信息化管理還能有效加強企業設備的利用率，提高企業對資源的充分利用，充分加強企業節能減排的力度，對國家關注的綠色發展相適應。信息化技術主要是將一臺計算機的設備運用切分成多臺計算機對設備運用進行管理，同時將這些計算機進行機電管理設備不斷優化的一項技術。

2.2 信息化技術應用的組織保障

通過對我國當前企業的機電系統管理情況進行研究和分析，大多數的情況都表明，企業機電系統管理的信息化建設運用的不到位，其中最重要也是最明顯的原因就在于企業管理經費支撐的不足，同時還有一些情況表明企業管理人員對機電系統的組織管理力度不夠。綜合企業自身的發展情況而言，在企業機電設備管理控制發展過程中，管理人員總是具有領導功能，企業管理人員發揮著自身的主導作用，同時表明企業在管理人員分配管理的過程中，管理人員綜合管理素質在機電設備管理中的作用比較明顯和逐漸重要。而在現代信息化技術的應用過程中，只有加強企業的組織管理保障機制的完善和發展，高度重視企業的人員組織作用，同時在機電設備的管理中注重對先進的管理設備的引進，加強企業現代化管理工具的使用，才能不斷推動機電設備的管理水平更加完善，企業管理水平不斷提升。

3 搭建機電系統管理信息化平_

3.1 構建信息化平臺，健全企業內部監督

隨著社會主義市場的競爭日益激烈，在當前復雜的發展環境，企業的發展也具有很多無法預料以及難以防控的風險。為了促進企業能夠健康發展，更好的應對市場競爭的局面，需要企業為防范各種可能發生的風險及時做好預防準備，企業同時應該及時健全企業內部控制監督平臺。對于能源企業的發展來說，能夠建立內部監督機制是對我國加強能源資源合理利用以及促進能源資源綠色發展的重要措施，因此在企業的內部監督機制中，不僅需要企業財務管理部門以及領導部門對企業內部的監督管理，同時也需要更加及時快速地監督企業內部變化的機制，對企業的內部管理部門進行信息化建設是對企業監督部門不斷完善的重要手段。這就要求企業在公司內部成立內控部門，構建信息化平臺，根據平臺建設的優勢，不斷加強對企業內部控制監督的力度。

由于公司對所有部門內部控制難度較大，一些公司還具有一些分公司，對這些公司的日常管理并不及時，對年終總結也需要人員上報，而這些復雜的傳達過程會造成信息的不對稱，同時也會由于信息傳達的誤差造成企業的利益受到損害，這就要求企業和各個分公司之間建立機電設備信息化交流平臺，機電設備信息化平臺的建立可以對企業日常的機電設備的管理情況進行有效進度，在監督的過程中及時對企業管理進行調整，不僅可以促進企業信息傳遞的精確化，同時也可以促進企業對管理人員工作量的降低、減少人員成本。

3.2 政府引導企業信息化平臺建設

在我國經濟發展過程中，政府在財政資金和政策法規等方面對企業發展給予了重要的支撐，政府在引導企業構建信息化平臺建設的過程中，需要對企業機電系統信息化平臺的初期建設進行有效保護和發展，同時幫助企業機電系統信息化平臺能夠順利完善和發展，政府需要幫助企業對機電設備信息化平臺建設中所面臨的企業信息化公共服務平臺的公益性以及市場開放性之間的矛盾進行有效解決，在政府的關注下和支持下，企業在機電設備信息化平臺建設中可以有效運用市場化的運作模式，同時也可以體現為企業提供廉價服務的特點以及自我進步的特色。同時在政府政策和財政資金的支撐下，企業要逐步提升自身對企業機電設備信息化平臺的認識程度，不斷樹立良好的企業信譽，積極應對企業發展過程中的需求調研結果，完善企業發展平臺的方案制訂，積極使用企業機電系統信息化平臺為企業機電設備使用情況提供各種合理范圍內服務，促進企業信息化平臺在政府政策支持和控制下合理有效發展。

3.3 構建信息化平臺企業資產透明化

在企業資產管理的過程中，機電設備的管理同樣也在企業資產管理的范圍內，在企業的發展過程中，對企業資產管理包含對企業固定資產的日常管理以及核對情況，企業的發展為防范企業財務中的風險，需要對企業固定資產所涉及的資金管理的力度有效加強。多數企業在機電設備信息化平臺的過程中，對企業固定資產管理已經不斷受到人們的關注和重視，在企業資產的全面預算框架下，對納入收支兩條線企業管理資金具體收支計劃，以及關于設備等固定資產和企業流動資產的管理逐漸開始利用企業信息化平臺，還包括具體的機電設備信息化平臺進行具體管理。公司總部管理部門作為機電設備的管理總部門，將機電設備的具體使用情況進行統一管理，對機電設備的資產管理需要進行同一的賬戶開設，同時將賬戶開設的具體情況進行信息化平臺展示，將機電設備的具體收支情況公布在信息化平臺，加強企業內部的資金使用監督和資金引進監督。企業在對機電系統的具體管理中，通過機電設備信息化管理模式的有效運作和具體實施，使企業的機電設備方面相關資金在一定的流程中不斷循環使用，逐漸杜絕資金的外部循環，實現對企業內部資產的統一控制和集中管理，加強對企業內部的資產進行有效監督，通過企業特定的信息化平臺對資產的調度進行有效管理，逐漸減少企業員工對企業資產管理的干擾程度，促進企業資產的合理高效運轉。

4 信息化技術在機電設備信息化平臺中的應用

4.1 對機電系統的控制流程加強規范

當前社會互聯網技術的滲透越來越明顯，對于企業的發展也具有一定促進作用，同時相對先進的機電設備而言，企業對這些機電系統中設備的控制重點主要是機電設備管理的再加強過程，即如何將信息化技術運用到企業對機電系統的控制管理中，企業在進行機電設備的管理過程中，在對機電系統的控制流程有效完善和控制的同時，還需要在不斷優化的過程中對機電設備裝置的控制環節逐漸簡化。另外，在企業對機電系統管理的過程中需要對企業系統管理業務流程進一步優化，要求企業在一定程度上對機電系統的控制能力進一步提升和完善，促使能源企業在引入先進機電設備時能夠同時對其科學控制方式加以掌握和創新，提升機電設備的利用

效率。

當前，在我國社會主義市場的發展中，多數企業都已經具備一定的設備管理信息化技術，同時在機電設備信息化管理的過程中由于資金投入的擴大化，促進設備的性能更加優化，使用效率更高，在C電系統的管理中企業使用信息化技術能使企業對機電設備的具體控制更加精細，控制的流程具有一定規范性，就會使企業機電設備的管理更加規范和有效，因此企業在進行機電系統信息化管理的過程中，需要對機電系統的相關運行要求以及企業的流轉關系進行深入了解，同時對企業機電系統信息化發展的管控方式也需要規范，促進企業機電系統管理基本實現規范化和標準化管理，在管理要求逐漸提高的情況下，我國各個企業逐漸引進和普及信息化管理技術，構建信息化管理平臺，同時根據機電設備的具體控制策略要求和設備使用中的相關規范作為企業機電設備信息化平臺構建的依據，逐漸將信息化技術引入對企業的機電設備管理中，促使企業機電系統的管理更加高效和及時，能夠將機電設備的具體情況時刻展示在平臺中，信息化的分析數據結果和研究，促進企業對機電設備的檢修和管理工作更加方便。

我國企業在機電設備信息化管理的能力已經有了很大的提升，不斷促進能源企業的信息化管理，使得信息化管理更加系統化和整體化。目前企業的信息化管理平臺運行，主要目的是使企業信息化管理系統能夠運用到企業機電設備的實際運行管理中，通過信息化技術的應用和完善，逐步對企業機電系統的信息化管理能力起到提升作用，企業在對機電設備的管理中逐漸加強信息化技術的應用，逐漸分析企業機電設備的實際使用情況和機電設備的使用過程中產生的數據進行記錄和分析，根據分析的數據結果為今后企業機電設備的使用提供更加有效的經驗，提升企業機電設備利用的效率，合理使用延長企業機電設備的使用壽命，降低企業機械設備的購入成本。

此外，信息化技術在企業機電設備使用中的具體應用，對企業工作人員的具體采購和工作形式具有一定的影響，在員工采購的過程中已經可以根據機電設備的信息化平臺進行數據分析制定合理的采購方案，使得采購更加便利化。在企業機電設備的管理中，促進企業信息化平臺管理力度加強，有效使管理人員更加直觀管理機電設備，對其使用情況及時掌握和資料更新，而企業的設備采購人員就可以根據信息化平臺所展示的數據作為機電設備采購的具體依據，促使采購人員結合實際情況和具體需求進行設備采購。同時設備管理人員還可以對設備的異常使用情況及時維修。因此，加強企業機電設備信息化平臺建設，不但可以促進機電設備管理人員能夠更加及時有效地觀察機電設備的使用情況，同時也能夠推動企業機電設備的管理更加便利，促進企業發展。

4.2 促進機電設備管理更便捷

在我國科技發展進步的環境下，我國企業機電設備的管理方式有了很大的變革，也為企業發展帶來了更多的機遇。同時企業在機電使用的信息獲取方面的速度有了很大提升，不斷促進今后企業對機電設備的維修工作更加方便，企業的設備管理通過信息化技術的具體實施，能夠使企業領導對企業機電設備的實際運行情況更加清晰的了解，企業對機電設備管控部門的設置和關注能夠對企業機電設備的實際情況深入了解，經過對機電設備的具體了解和應用，有效對企業機電設備的購買情況以及維護工作進行必要分配。同時將信息化技術運用到企業機電設備管理中，能更加全面準確地對企業機電設備的購進和維修等方面的信息及時具體的反映，并將這些數據進行總結和規范化整理，對這些數據情況進行必要的檔案數據記錄。最后，企業機電設備管理進行信息化平臺的建設，不僅能夠使得數據有記錄的具體電子平臺，同時也更方便數據更新換代，加強信息化平臺對企業機電設備使用情況的數據反映和記錄，促進企業固定資產賬目核算更加明晰，方便企業賬目的具體核對，企業機電設備的相關使用信息記錄的準確度隨之提升。加強信息化平臺構建，節約企業機電設備購買的選擇時間及維修成本，為企業工作人員的具體作業提供便利，有效節約企業機電設備運作的人力成本，加強企業對先進機電設備的應用，促進企業現代化發展。

5 結語

促進企業機電系統信息化管理是應對現代化社會發展的重要手段，也是促進企業現代化發展的關鍵，適應市場競爭就需要對企業進行信息化建設，在企業機電系統信息化平臺的建設中，不僅需要加強企業管理現代化，同時也要對管理信息化技術加以引進和學習，逐漸促進高素質管理人員的培養，促進企業創新發展，企業加強自身創新和發展才能更好的發展和進步。

參考文獻

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篇4

隨著科技的快速發展和社會文明程度的不斷提高，機電設備的維修和管理工作水平也得到極大程度的提升，這在一定程度上歸功于信息化技術在機電設備管理中的應用，我國許多區域和方面都涉及到機電設備的管理和使用，機電設備的管理和維修對人員自身素質和專業技能水平的要求較高，因此對機電設備進行科學有效的管理，能大大提高設備的利用率，減少維修次數。為使得機電設備得以正常運行，應該采取科學有效的措施加強對機電設備的維修管理。

1 機電設備管理中應用信息化技術的重要性

隨著社會文明程度的不斷提高，信息化技術在我國各行各業中都得到廣泛應用，機電設備管理也不例外，做好機電設備的管理工作能在極大程度上提高機電設備的利用率，促進我國生產和經濟水平的快速提升。機電設備管理還應根據具體需求采取不同的管理模式，有針對性的成立專門的機電設備管理部門，對各類型的機電設備進行不同程度的管理，對機電設備管理進行細致分類，并將信息化技術應用到機電設備管理中，這樣才能使得機電設備管理數據更完善更準確，在極大程度上降低設備維修率。

2 機電設備管理中的信息化系統

機電設備的信息化系統就是利用計算機網絡技術對機電設備進行管理和系統維護。現代化的機電設備管理中都應用到信息化技術，這與時代的發展是相適應的，將信息化技術應用到機電設備管理中，能有效提高機電設備的使用率。現代社會是一個科技與經濟快速協調發展的社會，生產成為人們賴以生存的基礎，機電設備是實現生產目標不可或缺的工具，隨著機電設備在我國工業生產中的大量投入使用，隨之而來的機電設備管理和維修問題也越來越嚴重，要想使得工業生產更加健康、安全、迅速，國家必須重視機電設備的管理和維修，將信息化技術應用到機電設備管理中，優化企業機電設備的管理運行。運用現代化信息技術和高科技軟件對機電設備資產、生產物料、建構筑物等進行科學化管理，從而有效降低機電維修的成本，提高機電設備使用率，以實現我國生產力和生產效率的最優化，并增加產值，對于我國大多數企業來說機電設備的管理和維修都是一項繁瑣而又十分重大的任務，這會直接影響企業的生產率，因此，企業應該重視機電設備的管理和維修工作，將信息化技術應用到機電設備的管理中，這樣才能在一定程度上提高企業的資產回報率，提升企業的生產率。

3 機電設備管理的信息化技術應用

3.1 信息化技術實現了機電設備資產管理動態化

隨著科技的發展和社會文明程度的的提高，機電設備管理手段也在進行不斷的優化和更新，但以往的機電設備管理中常存在以下問題：（1）機電設備管理仍處于階段性，許多機電設備管理部門沒有收集整理系統性的設備資料，只是重視機電設備管理的現狀，沒有根據需求對機電設備的投入生產比和機電設備的利用率進行細致的調查。（2）企業的資產臺賬沒有進行及時有效的更新，因機電設備管理維修引起的賬目沒有進行定期核對，這會造成企業臺賬信息的不完善。（3）企業的資產管理過程中相關資料比較分散，對于機電設備的改造和維修資料沒有及時收集起來，或者收集到的資料不完整，這都會造成機電設備資產基礎信息分散。

現代化機電設備信息化管理中借助網絡系統對機電設備進行管理，該管理模式能夠快速理清企業總固定資產臺賬，相關部門對該數據進行細致的審核后，能及時確定機電設備的主要數據，這對后期機電設備的維修也是十分有利的，利用信息化技術來管理核對企業的賬目，能在極大程度上節約時間，提高賬目的準確率。機電設備管理在應用信息化技術后，企業的項目負責人能準確掌握企業內部的機電設備信息，機電設備管理部門、和財務部門經過細致的審核后能及時進行機電設備的采購、管理和維修。采用信息化技術，能把機電設備的采購、安裝、變動、折舊、維修、報廢等全過程管理進行系統化的自動記錄集成，并對這些動態數據進行科學完整的記錄，實現機電設備的信息化檔案管理目標。通過網絡平臺對物流、資金流和信息流的記錄，在極大程度上提高機電設備采購、管理機維修的經濟型，為機電設備的管理提供方便，也可以說為現代化的機電設備管理提供了科學有效的管理工具。

3.2 信息化技術實現了機電設備過程管理規范化

現代化機電設備管理的關鍵在于機電設備管理流程的再評價和再造，企業將信息化技術應用到機電設備管理中，能優化機電設備管理過程，減少機電設備管理層次，并完善整體的業務流程，次那個人有效提高機電設備的管理效率，使得現代化的機電設備管理更科學更完善。隨著科技的發展和信息化技術的大量投入使用，我國大多數企業在對機電設備進行管理時都應用到了信息化技術，使用信息化技術能優化各企業機電設備的管理運行流程，了解并掌握機電設備管理的工作標準及流轉關系，有利于企業對機電設備的管理，實現企業機電設備運行流程的順暢、機電設備管理的規范和機電設備管理標準的統一，根據機電設備管理制度和相關技術標準，將信息化技術應用到機電設備管理中，有利于機電設備的日常運行維護、清理、點檢、維修等，機電設備的管理是一個系統而又復雜的過程，在該過程中機電設備管理部門應該意識到其重要性，將信息化技術應用到機電設備管理中，增強機電設備的管理和維修力度，實現機電設備運行的最優化，提高機電設備的利用率，利用信息化技術對機電設備運行中存在的狀況和相關數據作出記錄，方便日后的維修和管理。

借助先進的網絡技術手段對機電設備進行管理，能夠快速及時的記錄下機電設備運行情況和相關數據，對機電設備的運行和維修進行協調統一的管理，能防止機電設備在使用的過程中被損壞。采用信息化技術對機電設備進行管理能約束采購員的工作行為，通過計算機顯示的相關數據再有采購部門制定采購計劃，機電設備管理中應用信息化技術，能快速了解到機電設備的運行情況、老化情況和折舊情況，掌握這些數據后，機電設備采購部門應根據企業生產的需要，采購一定數量的符合生產規格的機電設備。機電設備管理人員將信息化技術應用到管理過程中，能及時發現出現故障的機電設備，并對其進行及時保養、和點檢，在機電設備管理中應用信息化技術能使管理人員更加明確自身的工作內容、標準及要求，這對機電設備的管理和養護有著極大的促進作用。

4 總結

眾所周知，機電設備和人們的生產生活有著十分密切的關系，機電設備的好壞直接影響著企業的生產，因此，國家應該重視機電設備的維修和管理工作，將先進的科技手段運用到機電設備管理中，即實現機電設備管理的信息化，能在極大程度上優化機電設備的管理，提高機電設備的使用率。

【參考文獻】

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1高速公路機電設備運維管理的趨勢

現代科學技術的深入發展，帶動機電設備實現信息化、自動化管理。因而在新形勢下，高速公路機電設備運維管理要求實現以下三點發展。

1.1系統化管理

機電設備要求進行數據分析，隨著計算機技術的發展，網絡成為信息數據的主要載體，同時網絡能夠提高數據分析的質量，進行有效的數據存儲和傳輸，因而機電設備的管理依托于網絡的順暢運行，通過網絡技術能夠統籌兼顧各項數據信息，最終達到系統化管理的目的。

1.2標準化管理

隨著信息化進程的推進，運維管理要求對整個組織機構的運行進行支持的管理信息系統涵蓋的所有內容，日常管理和拓展業務進行運維。機電設備的運維管理作為運維管理行業的一個分支，同樣要求對越來越復雜的交通環境、功能操作越來越復雜的機電系統、機電設備相關的維護人員等進行系統化管理。

1.3精細化管理

精細化管理是在社會分工逐漸精確、服務對象逐漸精確的發展趨勢下衍生的管理方式。機電設備在科學管理方式的引導下，必須要經歷精細化的管理。在現代管理方式的要求指導下，高速公路機電設備管理要求進行戰略和目標分解細化，實現管理的層層遞進，將管理落實到各個環節，達到機電設備管理對推動交通順暢的積極作用[1]。

2對高速公路機電設備運維精細化管理的必要性

新形勢下高速公路機電設備運維實現精細化管理是大勢所趨。但同時，高速公路和機電設備所存在的主觀因素也在推動著機電設備運維的精細化管理。2.1機電設備種類繁多而資產管理混亂高速公路中越來越多的機電設備證明其高速公路交通運輸涉及到大量的資產管理內容，如資產的存在狀態管理、資產的購買報廢狀態等。同時高速公路還存在著多個虛擬倉庫。當前機電設備多而雜，但管理人員和管理方式無法對其進行有效的監督管理，致使整體出現無序性和無效性[2]。

2.2維護單位對機電設備維護的忽視

高速公路的運維方式主要有兩種，一是運營單位的自維；二是專門運維單位進行承包。承包的運維方式具有重要的缺陷，在于無法對機電設備的維護情況和維護質量進行跟蹤監控。這主要是由于承包的運維單位是出于經濟考慮進行運維管理工作的，因而對相關的質量標準的重視度不夠，報告具有隨意性。而對于承包方式下的運營單位而言，因為無法掌握到最新的數據信息，所以無法采取比較分析，無法為決策提供參考。

2.3機電設備使用情況的監督滯后

高速公路的機電設備要求具有較高的性能，因而要求全面掌握機電設備的運行狀態，提前制定風險防范措施和應急處理預案。而現實中的機電設備使用巡檢監督的方式是靠人工定期巡檢，具有時效性差、巡檢不全面等缺陷，而導致高速公路的收費系統、監控系統等機電系統在遇到故障時，停止運營時間長[3]。

3高速公路機電設備運維精細化管理的具體方式

根據高速公路機電設備運維精細化管理的相關研究可知，實現運維精細化管理要求制定相關制度和對策，展開實踐活動，從而證明方法的可行性。目前，高速公路機電設備運維精細化管理的具體方式主要包括以下幾個方面[4]。

3.1實現機電設備專業咨詢小組，提供集體決策

實現機電設備運維的精細化管理要求成立專業的咨詢小組，發揮個人的力量，收集把握高速公路、機電設備的發展現狀，為機電設備運維提供數據基礎，同時在機電設備運維進行項目成本運算、工程任務分析和機電項目庫管理等工作時，專業小組能夠發揮集體才智，進行查缺補漏與科學決策。3.2執行機電設備倉庫化管理，規范使用行為由于機電設備種類繁多，在進行精細化管理時容易制造更多的問題，從而增加管理的難度。因而要求對機電設備進行倉庫化管理，將全處的運維項目實行三級入庫管理，同時三級管理方式中分別對不同的項目負責，項目入庫程序清晰明了，相關資料齊全，從而實現資金的動態管理。

3.3定時展開機電工作會議，落實各項工作

機電工作會議主要參與人員有機電管理人員、運維專業咨詢工作人員、運維承包商和機電設備商。主要是通過總結在場各個代表在一段時間內的工作內容，掌握最新的行業消息，對下一階段的工作進行細致的部署。這種形式對于工作內容公開化、工作內容細致化具有重要意義，同樣還有利于監督管理。使全處機電運維精細化管理程度得到提高[5]。

3.4進行管理業務培訓，加強科技力量

高速公路機電設備包含4個系統，這4大系統中依托于眾多的現代科學技術，如電子信息、計算機存儲和傳輸等，體現了高速公路信息化、智能化的發展趨勢。而加強科學技術同樣成為運維精細化管理的保障。因而最重要的方式在于加強人的科技能力，可以通過培養具有精確化業務技能的隊伍，通過不同渠道進行科學學習和交流，實現對運維人才的培養。

3.5完善信息管理制度，建立資料庫和檔案室

實現精細化管理要求對各個時期各個機電設備的數據信息進行有效掌握，提供給下一階段的運維管理一個真實的工作狀態反應。所以可以通過完善信息管理制度，提高各運維人員對信息管理的主動性和科學性，同時要求實現傳統的信息管理方式同現代信息管理方式的有機結合。

4結語

高速公路機電設備精細化管理是大勢所趨，是由當前機電種類繁多、機電監督滯后、承包維護不重視所決定的。而真正實現高速公路機電運維精細化管理在于集體的力量，機電入庫的規范性在于各項工作的落實提高、科技人才的培養、信息收集的全面等。這些舉措都是為了提高機電設備精細化管理質量，因而從實踐中加以證實和優化創新[6]。

作者:薛志偉 單位:河北省高速公路廊坊北三縣管理處

參考文獻：

[1]唐紅斌.基于ITIL的高速公路機電設備運維管理系統[G].中國智能交通協會，第七屆中國智能交通年會優秀論文集——智能交通應用.北京：中國智能交通協會，2012.

[2]張明月，韓彬.高速公路聯網機電系統運維管理體系研究與探討[J].公路交通科技（應用技術版），2013（10）：331-335.

[3]余振耀.論廣東省交通集團高速公路機電運維管理系統[J].廣東科技，2013（14）：137-138.

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2.1明確區隊機電設備管理辦法為了使煤礦企業的機電管理做到規范化、有序化，規范的設備管理辦法不僅是礦區機電工作人員的工作依據，也是礦區機電工作穩定運行的基礎。而作為一名區隊工作人員來說，更是應當能夠對這部分管理辦法保證爛熟于心，從而更好的根據相關規范開展工作：

2.1.1計劃采購。需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產、專項、基建。按照訂貨周期分為年度、月度和緊急計劃。需求計劃一經上報原則上不得變更，因生產建設計劃調整、設計變更等原因不得不對上報計劃內容進行調整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應中心提報，物資供應中心審批通過后再履行變更。

2.1.2驗收管理。依據國家規定和行業標準，結合設備和供應物資的品種，根據其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標準和規范，并報機電管理部審核后執行。按照合同對每批次物資或每臺（套）設備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。合同規定須安裝調試后辦理驗收手續的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調試報告，其它項目由設備管理中心出具安裝調試報告。

2.1.3出入庫管理。驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統中辦理接收入庫手續，自動生成入庫憑證并更新固定資產臺賬。入庫時詳細核對物資的名稱、規格型號、數量、質量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術圖紙、資料、質量證明書等。出庫后屬于全資產管理的資產要先錄入EAM全資產管理系統管理，屬于固定資產、無形資產錄入財務資產管理系統。屬于專項和生產成本購置的資產，在部門收到資產時，先完善EAM資產管理系統的資產信息，沒有EAM設備編碼的資產，由使用單位負責提交編碼申請，財務在錄入固定資產和無形資產必須要有EAM信息。

2.1.4運行管理。礦井采掘設備每天停機維護、保養時間不低于4小時，主運輸、洗選設備每天停機維護、保養時間不低于3小時，外運裝車設備每天停機維護、保養時間不低于1小時。同時，各單位也需要嚴格按照公司相關規定執行設備預防性檢修。

2.1.5調撥管理。在實際生產過程中，如果需要對設備進行調撥，則需要由調入單位提出資產調撥申請，經調出單位資產管理員、財務負責人和資產分管領導簽字確認后，上報資產主管部門和公司財務部審核。調入單位辦完資產調撥手續后，將屬于調出單位的資產調撥單交予調出單位財務科、實物管理科后，方可進行實物調撥。

2.1.6維修及改造管理。設備維修中心負責全公司設備維修，設備維修中心沒有能力承修的設備和部件按照公司招投標管理辦法和設備大修管理辦法相關規定執行。生產服務中心將設備回撤后，設備管理中心組織承修單位、生產服務中心、設備使用單位對入廠設備進行驗收。入廠設備要機體清潔，零部件齊全、完整（電氣設備鉛封完好），具備通電驗收條件的設備，必須進行通電驗收，確保設備能夠正常運轉。

2.2做好機電故障預防措施在煤礦區實際機電設備運行的過程中，不可避免的會出現這樣或者那樣的故障，作為區隊工作人員來說，就需要能夠做好機電故障預防措施，從而在人員、保養等方面，以前期預防的方式避免因為機電出現故障而使整個礦區的生產受到影響。

2.2.1加強職工安全技術培訓。在機電操作部門中，首先要保障的就是工作人員能夠滿足相關的資質，其在實際上崗之前需要經過專業的技術培訓、并經過考試合格之后才能夠正式上崗。而在工作人員實際操作的過程中，也需要能夠對機電生產的設備原理、構造以及性能等方面具有全面熟悉的掌握，并在設備使用的過程需要保證環境的衛生、避免過度使用設備而使設備出現超負荷運轉的情況。

2.2.2加強設備的日常維修保養。做好設備的日常保養也是延長設備壽命的一種有效的方式，對此，就需要我們從設備各個使用的方面入手：在設備的安裝環節，就需要能夠嚴格的根據設備使用的說明書以及規范進行安裝，并在對設備進行安裝的全過程都能夠對相關的數據以及參數進行全面而詳細的記錄。而在設備安裝完畢之后，也需要及時的組織相關的工作人員對其進行驗收，并在對設備的各個方面驗收合格之后才能夠正式的投入使用。同時，也需要機電設備的維修人員能夠在工作過程中樹立起一種強烈的事業心，并保證以勤為旨，以積極的熱情做好設備的維修工作，從而能夠在設備出現問題的第一時間就能夠對其發現并解決。最后，還需要對設備進行定期的保養，以定期的方式對設備進行全面的清洗、干燥以及相關防銹技術的應用，從而以此來最大程度的延長設備使用壽命。

2.2.3對各類機電事故認真分析。對于發生的機電事故，無論時間長短、責任大小，都要認真組織技術人員和當事人按照“事故責任倒查法”詳細分析事故原因和找出責任者，嚴格考核，獎罰兌現。

2.2.4加強學習創新。組織技術人員對設備進行改造，降低環境噪聲污染和耗電較多的設備，來提高設備的性能和效率。利用集體學習和自主學習等方式提高全員綜合素質，利用經濟獎勵和績效考核機制帶動職工的學習積極性，為機電設備事故率的降低和企業“以人為本、安全發展”的目標實現奠定堅實的基礎。

2.3開展定期專項檢查為了保障整個礦區的機電工作能夠以安全有序的方式開展，我們在做好機電故障預防措施的基礎上，還應當能夠以定期的方式在礦區中開展機電工作的專項檢查，從而以這種專項檢查的方式及時的發現問題、解決問題，而在整治工作具體項目以及方式方面，則可以主要通過以下方式開展：

2.3.1每月組織三次機電自查活動，主要加強對電氣設備完好、失爆的自查力度，對自查的問題自我限期整改。同時也要對公司通報的各類安全事故組織學習并將措施落實到位。

2.3.2加強隊內配件及消耗性材料使用管控工作，確保各項指標達到可控范圍之內。根據隊內設備使用現狀制定相關大型部件更換安全技術措施。制定重、特大機電故障預防措施及故障發生后的處理預案。

2.3.3針對停機率及故障率較高的問題，隊內需要對照精細化管理內容及檢修標準化作業流程，在檢修班開展精細化檢修工作，做到有計劃性、科學性、合理的充分利用日常檢修時間完成各項設備檢修工作，降低設備停機率和故障率。同時要逐步對隊內井下管路及電纜吊掛標準化工作進行整治，達到井下各種管路按照統一標準吊掛，管路顏色按照統一標準進行粉刷；電纜按照統一標準吊掛，對存在電纜交叉地點逐步進行改造，逐步完成各項標準化治理工作。

2.3.4加強隊內五小電器管理工作，每月更新匯總五小電器臺賬，做到帳、卡、物齊全，“三證兩卡”齊全，加強隊內接線盒管理，嚴格按照公司下發統一標準安設。加強隊內皮帶保護的自查力度，確保各種保護投入靈敏可靠，根據公司膠帶機管理制度的各項管理規定細致進行故障和隱患排查，保證隊內皮帶機安全運行。

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（1）“固定資產”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣，各類資產的的使用周期、購建成本、維護保養、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產明細分類賬”進行核算，反映固定資產的各類別比例、存在狀態、賬面價值及清理殘值。

（2）根據管理需要。總賬“固定資產”科目下面按資產類別設立二級科目。如：“固定資產——機電設備”、“固定資產——辦公設備”等等。

（3）對固定資產進行定期或不定期盤點。檢查固定資產賬簿記錄是否準確、設備是否完好，及時修護清理、調整賬簿記錄。保證賬實相符。

二、日常管理

設備類資產的日常管理工作具體包括：

（1）設備的維護保養和跟進。建立設備資產維護保養檔案。負責收集、整理和更新機械設備“使用說明書”、“維修保養合同”、日常維修記錄等資料和文件。

（2）編制管理表格，培訓員工。對有關人員進行必要的設備管理方面的培訓。使機械設備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工。

（3）設備升級改造、（大型設備）采購與安裝、竣工（投產）驗收。

（4）固定資產臺賬管理，設備的請購審批、報廢清理流程。填寫和審核、確認資產報損單（報廢單）。

（5）登記和保管固定資產明細賬。編制資產報表。反映各會計時期各類資產明細項目的增減、折舊、清理、收回殘料價值等信息。

（6）對固定資產設備進行分類、編號。填制資產設備管理卡。建立、健全管理固定資產臺賬。

（7）編寫《機械設備安全操作規程》及相關的設備安全管理制度。分類、整理各種機械設備的保養、維護、安全操作的方面資料文件。

三、權責分配

固定資產涉及廣泛：設備類資產有單臺機械設備，也有多臺（套）設備系統總成。數量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下，各部門負責人是本部門設備資產（日常管理、維護保養）的第一責任人。

（2）部門大、設備較多，負責人在本部門內部指定具體責任人。或者對于某些主要的機器設備確定具體責任人。

（3）一般情況下，設備使用者即設備具體責任人。大型設備要求由專業機修人員直接負責日常管理。

四、臺賬掛卡

固定資產要編寫臺賬。采用掛卡（臺賬副本），以記錄和反映資產的基本信息，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內容和信息：

（1）基本信息：

1。1資產設備的編號、存放地點、分屬類別。

1。2資產設備的標準名稱（全稱）、單位、型號規格、產地和供應商、來源（公司購建或融資租入）、使用日期。

（2）狀態信息：

包括正在使用、正在維修、閑置、清理報廢或待處理等。

（3）使用信息：

（3.1）、資產設備使用時間、設備維修（大修）次數、維修保養日期、主要檢修項目、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。

（3.2）、資產設備的具體責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。

（4）財務信息：

即登記和管理固定資產明細賬。大多數企業固定資產設備管理人員并不是專業財務人員。因此需要進行必要財務知識培訓。

（4.1）設備類資產的部份財務信息可以記錄、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務檔案。

（4.2）登記“固定資產明細分類賬簿”，反映內容除基本信息外，還可以包括：資產設備購置時間、設備使用年限、購建金額、累計折舊、當前凈值、以及報損、變更存在狀態、清理、轉移出售的時間、價值。

（4.3）固定資產明細分類賬由固定資產主管人員或機械設備主管人員，在財務部門的指導下完成。并對財務部門負責。

（5）設備管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：

（5.1）對于設備類資產現場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式，貼、掛于每臺（套）設備之上。并對有關內容及時更新。如資產設備轉移、責任人變更。使現場管理一目了然。

（5.2）資產設備轉移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。

（5.3）保證臺賬資料、設備管理卡、固定資產明細賬上所記錄的設備名稱、內容、單位準確、一致。

五、管理架構

1.財務或物資部是固定資產的主管部門。設備管理包括賬數記錄、維護保養二個方面。公司應有人負責這二個方面工作。（或成立設備科）。根據公司資產規模統籌管理。

2.管理層級；上級部門對下級部門的資產進行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產狀況。

3.各部門負責人對設備的數量、交接、轉移工作直負責。機修部負責對機電設備的保養維修、跟進等工作對負責。辦公室負責人對辦公設備的維護保養、跟進負責。

一般情況由設備管理人員記錄和管理固定資產明細賬。機修部門具體管理設備臺賬。

（資產設備多、規模較大時，各部門均管理自己部門的明細賬簿。總分類賬戶固定資產科目按要求設立多個二級科目。）

4.設備的購置安裝、維護保養、責任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉讓、報損報廢等工作。需填寫相應的記錄或表格，交設備管理負責人備案。（一般指大型設備）

5.機修部門由設備管理人員直接負責。維修業務受技術部門的指導。機修部門具體負責機械設備維護保養、臺賬資料的建立和管理。

6.大型的機電設備的日常保養工作，由機修部門確定專人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。

7.固定資產管理架構示意圖：

辦公室辦公設備管理維護人員辦公設備、房產

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2018年7月，組織開展固定資產風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進行了整改。

2、資產管理及計量管理

2018年，資產管理的一項重要工作就時搭建資產信息管理平臺。根據資產全生命周期管理的要求，編制了《資產信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開始項目招標流程，預計于2019年5月完成平臺搭建，實現公司資產管理信息化。

今年，資產管理部對公司2017年的資本性支出項目進行了梳理，對符合政府補貼的項目進行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。

同時，資產管理部根據國家《節能節水專用設備企業所得稅優惠目錄》，對2018年公司資本性支出項目進行整理，將符合《目錄》中的設備采購項目向財務中心進行推薦，爭取稅務減免。

2018年4月，資產管理部組織開展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進行周檢，周檢率達100%。

3、設備維保

2018年，部門下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠及泵站設備維護的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率100%。2018年在管網測壓點的維護方面，引進了外協單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點設備的維修及時率，降低了設備故障率。

2018年在公司各水廠深入開展TPM活動。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。

4.專項工作

2018年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經驗總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監控系統采用平臺化管理，監控系統的聯動更加簡便、可靠。對廠內的自控系統進行了局部更新。將后續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠生產需要，對原有的報表系統進行更新。滿足水廠對生產數據統計的需求。

二、工作中的亮點

2018年，本部門的工作亮點表現在設備點檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設上。

1、設備點檢的推廣

2018年，設備點檢的重點工作方向是設備管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備管理手冊》。在生產條塊建立了設備點檢微信群，錄制點檢教學微視頻，在生產條塊大力推廣設備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變。通過設備管理的實施，延長了設備使用周期。

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當前，由于國內外經濟增長放緩，煤炭需求減弱，而國內煤炭生產繼續增長，造成煤炭產能過剩，頁巖氣等替代能源又發展快速，使煤炭價格急劇下滑，企業煤礦多數處于虧損狀態。鑒于目前實際，筆者認為煤礦企業要擺脫困境，應對市場寒冷期，就必須創新管理模式，轉換經營機制，以市場化手段推動企業管理升級，以全壽命周期管理實現經濟費用最低、設備綜合產能最高的理想目標，對煤礦機電設備的管理、運行與維護，提出了更高的要求。

2 選題背景

黨的十八屆三中全會明確提出，要發揮市場在資源配置中的決定性作用，推動資源配置依據市場規則、市場價格、市場競爭實現效益最大化和效率最優化。

集團公司生產經營遇到前所未有的壓力和挑戰，以市場化手段推動企業管理升級，提高經濟運行質量，全面推行內部市場化管理，是集團公司精心籌謀應對當前嚴峻經濟形勢的重點工程，是省國資委以市場化推動管理升級、激發企業活力的重要舉措。

3 管理現狀分析及內部市場化管理精髓

3.1 現狀分析

資產全壽命周期管理是從資產的長期經濟效益出發 ，全面考慮固定資產的規劃、購置、安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢全過程的管理，以獲得設備壽命周期經濟費用最低、設備綜合產能最高的總體目標，而實現總體目標現存在的問題主要有：

3.1.1 長期以來是重視前期投入，忽視后期成本。在計劃經濟體制下、資金不足時期可以理解，但隨著后期運行資產的不斷增加，運行維護成本的精細化管理越來越值得我們關注。資產實物管理與價值管理仍然存在嚴重脫節的情況。

3.1.2 設備資產管理相對獨立。項目、物資、設備、財務等職能部門都有各自系統，造成數據難以統一、信息資源浪費，難以達到信息傳遞所必需的及時、有效、靈活等要求。

3.1.3 長期以來設備分類和資產分類不一致，財務注重資產價值管理，生產注重設備運行管理，賬、卡、物無法統一和聯動，使得以后的報廢、調撥等操作復雜。

3.2 內部市場化管理精髓

企業內部市場化管理是一套系統工程，集成了管理理念、業務流程、人力物力、計算機軟硬件、成本工資核算于一體的企業生產經營管理系統。以轉換經營機制為核心，以流程優化再造為基礎，以信息化建設為手段，以經濟杠桿優化資源配置，構建全方位、立體化的內部市場化管理體系。各級市場主體建立“總收入-總支出=利潤（工資）”為核心內容的市場意識，總收入即市場主體提供的產品或服務總價值，總支出即實際消耗的材料費、設備租賃費、配件費、修理費、水電費、運輸費及其他各種經費等。

4 設備資產全壽命周期管理的實施方法

4.1 根據設備管理模塊的典型設計流程，結合該礦自身情況，經過詳細討論，最終確定了主數據管理的功能位置、設備主數據以及設備轉移調撥、退役、報廢等相關流程，工單管理的計劃檢修、維護臨檢、計劃大修以及費用搶修、增資搶修工單等詳細業務流程，保證設備實物流與信息流同步，實現設備驗收與轉資的標準化管理，以及檢修維護費用成本的精細化管理。

4.2 通過流程化管理，自動協調各部門業務，使企業資源得到統一規劃和合理運用。打破了各業務部門各自為政，消除了信息孤島和數據多頭輸入的現象，促進部門之間的合作和協商，提高企業的運營和管理效率。通過理順和規范業務流程，使內部精細化管理變為可能，分工更加明確，對每一環節存在的問題可以隨時反映，做到事中控制。

4.3 建立統一的資產分類和設備與物資對應編碼，達到資源信息共享、統計內容一致的目的。所有的設備數據與資產數據都存儲在統一的平臺上，使信息高度集成，為企業員工提供系統準確的信息，避免了因分類不一致，溝通不及時而導致的偏差。

5 在內部市場化管理中，將設備資產全壽命周期管理分為以下幾個階段

5.1 設備壽命周期的前期：項目的需求和計劃

首先，在內部市場化管理中以全面預算管理規劃決策和計劃設備，以技術信息市場對項目進行技術選型、論證，以物資供應市場對項目進行集中統一管理、統一核算、統一比價，以機電設備超市對項目進行到貨驗收、入庫，并記入內部市場資產管理系統，創建好固定資產卡片，形成固定資產號，并建立設備清單和固定資產的對應關系。在項目從開始到結束的整個過程中，消耗的人、財、物等資源都按照內部市場化管理和成本要素市場清楚分列，通過預先定義的結算規則進行自動結算，快速準確地轉資，實現設備資產，賬物相符的第一步。

其次，設備使用安裝前，安裝單位根據生產計劃，申請內部市場超市配送至安裝地點，進行安裝、調試后，由技術信息市場組織驗收。

5.2 設備壽命周期的中期：運行維護

設備驗收合格后，由使用單位經過機電設備超市辦理租賃，設備投運后，其維護、修理和改造帶來資產的價值變化，內部市場資產管理系統中維修成本準確及時反映到資產的臺賬上。系統中維修成本歸集的載體是工單。系統會詳細計劃并記錄發生的物資消耗、投入的人力以及所接受的服務，并在結算規則中綁定對應的成本中心，加載相關的記賬憑證，更新該資產的臺賬。

5.2.1 在用

在系統中，用“在用”這種資產狀態來表明設備資產新增投運后處于可使用的狀態，在此資產狀態下可以描述設備的運行、備用和停運等運行狀態，也包括已經從生產現場拆除進行場外檢修的設備。

系統通過創建和完善設備臺賬及資產數據，在設備主數據中添加對應的資產卡片字段來實現設備和資產一一對應關系，從而實現設備資產賬、卡、物的一致。這種方式不但能夠實時正確的反映設備運行狀態，而且對于設備在運行維護過程中造成的資產價值變化也能夠及時、準確的反映到資產的臺賬中，避免造成設備資產價值的虛增或虛減。

5.2.2 租賃調撥

租賃調撥是設備異動狀態之一，這種異動會導致該設備的設備狀態、安裝位置以及資產使用權的變動。為了更好的跟蹤管理設備異動，系統針對礦井設備的實際情況設計了相關的調撥和審批流程。在系統中，不但設計了“調出”這種設備狀態，還根據實際情況設立了對應的調撥功能位置，并在調撥過程中對設備的租賃變動進行跟蹤，以此來實現設備租賃調撥與資產價值變更的同步處理。通過設備功能位置上的安裝和拆卸歷史，實現對設備變動歷史的跟蹤。

5.2.3 維修

為了提高礦井的技術管理水平，提高設備“在用”狀態的可用率，跟蹤設備資產維護成本軌跡，引用了“工單”這個概念。并通過工單來實現與財務管理、物資管理等模塊的緊密集成，確保設備資產全壽命管理周期中的數據質量，實現設備資產檢修過程的精細化管理，提高了檢修工作的計劃性，物資需求的準確性以及檢修費用的可控性。

系統中的工單管理，詳細地記錄了每張工單發生的物資消耗以及外委服務，并根據修理修繕市場、加工維修市場、技術信息市場、物業服務市場、內部資金市場、通用標準件超市、非標準件超市、工器具租賃超市運行規則結算到對應的成本中心。

5.3 設備壽命周期后期：報廢（停用、報廢）

為了準確的反映設備的實際狀態，在系統中還設立了停用、待報廢、報廢等狀態。這些狀態將觸發預定義的閑置、報廢設備管理平臺工作流程，啟動資產報廢的賬務處理，對應資產編碼，實現資產賬物的全過程管理。設備到了壽命周期后期，需要報廢時，先在設備維護功能中將設備置于“待報廢”狀態，系統中無論在用設備還是停用設備準備報廢時都需要一個審批流程，這個流程需要經歷一定的時間，在這段時間內的設備狀態是一種過渡狀態，無論將它歸屬于哪個明確的狀態都不合適，因此系統將這個過渡狀態定義為“待報廢”。

6 結論

設備全壽命周期管理是一個閉環管理，因為設備的報廢不僅僅是設備壽命的結束，在設備報廢后還要根據系統中的相關參數對設備整體使用經濟性、可靠性以及管理成本做出科學的分析，分析數據可輔助設備采購決策，通過這些參數還可以提高設備在“在用”狀態時的科學管理，發揮設備的最大潛能，從而實現閉環管理。

系統通過各模塊的緊耦合關系，對礦井設備資產的日常運行、維修實現了有效的成本管理，可見實施內部市場化的煤礦機電設備全壽命周期管理是實現成本節約的一項重要舉措，對企業再發展有著重要意義。

參考文獻：

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[4]陳高生.企業內部市場化[M].經濟管理出版社，2008.

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煤礦機電設備的選型，是煤礦生產設備設施規劃工程中優化方案的過程，也是煤礦機電設備設施前期管理的重要內容。而“前期管理”除了包括煤礦機電設備設施的選型以外，還包括購置、測試和驗收等一系列的工作內容，是保障煤礦機電設備設施后期管理質量與有效性的基礎。可以說，煤礦機電的引進管理一方面與煤礦生產機電水平與機電設備綜合效能的發揮掛鉤，另一方面也直接與煤礦生產效益、安全和煤炭企業的戰略目標緊緊相關。所以，探討如何搞好煤礦機電設備設施的引進管理具有重要的意義。

1 煤礦機電設備設施的引進規劃

煤礦機電設備設施投資引進規劃的類型所指的是根據明確的引進目標，保障煤礦機電的引進效益，在進行煤礦機電引進規劃編制的時候，分清煤礦機電設備設施投資引進規劃的類型。這個規劃類型一般可以分為更新規劃、擴張規劃以及新產品開發規劃三種。1）更新規劃。“更新規劃”顧名思義就是根據已有的煤礦機電設備設施進行更換的投資引進規劃，簡單點來說就是用效率更高、操作性更高、能耗能效、污染更小的機電設備帶替代各項技術條件落后以及磨損嚴重的設備，它既包括原型更新也包括技術更新這兩層性質。2）擴張規劃。擴張規劃指的是在已有煤礦機電的基礎上，進行進一步的建設，以擴大煤礦機電設備的數量與覆蓋面，擴展煤礦生產規模。3）新產品開發規劃。這指的是新增新式設備的投資規劃，這種煤礦機電設備設施投資引進規劃類型包括了前兩種規劃類型的綜合性質。但不論規劃類型如何，其根本目的均為增強煤礦生產開采效率，提高企業經濟效率。

另外，煤礦機電設備設施投資引進規劃一般包括了兩個方面，一是單項設備投資計劃，二是建設項目設備投資規劃。如果煤礦企業已經在正式的進行實際的開采生產，那么其投資引進規劃主要是單項投資規劃，一般就是針對某一項設施設備進行改造、更新或是零星的購置。而如果煤礦企業還沒有正式的開始進行開采生產，那么其投資引進規劃主要是建設項目設備投資規劃，它需要進行大范圍、綜合性的煤礦機電設施設備購進。投資引進規劃所主要需要做的工作包括基本的市場調研、提出初步的規劃方案設想、對規劃方案進行綜合論證并做出合理的調整、編制具體的實現計劃與經費分配、對方案的具體實施程序進行明確、制定煤礦機電設施設備引進的評價標準，最后是對引進效果進行預測等。

2 煤礦機電設備設施的引進

2.1 煤礦機電設施設備的選型

煤礦安全基礎設施、設備主要有提升運輸設備、機電設備、采掘設備、防治水設備、通風設備設施、防瓦斯設備、防煤塵設施、防滅火設備設施、安全監測監控設施、調度通信設施等。

在進行煤礦機電設備設施選型的時候，特別是固定設備（提升、通風、排水、壓風），應當綜合性的考慮到各方面的影響因素，比如經濟的合理性、技術的先進性以生產運轉的操作性、地質條件的實用性及生產過程中的安全性等等，同時還要對設備的各種屬性與性能表現進行實際的市場調查，詳細了解各項工作技術參數，并考慮工作效率，摸清設備的能耗高低、可靠性、配套性以及使用壽命等等，最后要基于自身實際所需，通過計算、校核和驗算、比較、分析做出最佳的選型。整個論證、分析與確定過程，必要的時候要通過現場試驗，采集第一手數據，通過與礦業學院等科研機構合作分析論證和研究，做適合于自己井田范圍內開采技術條件方面的改進和定做，在整個調研過程中必須要有專門的技術人員等全程參與，做到施有所用，用有所值。另外，在進行設備選購的時候，還要保證所選設備是具有生產許可證、經過鑒定的非淘汰品，同時必須保證所選設備必須符合《煤礦安全規程》等相關的國家規范、行業規范相符合。供用電設備特別是礦用電纜是否具有安全標志、符合阻燃抗靜電要求等。

2.2 煤礦機電設備設施的購置

將煤礦機電設備設施的購置清單填寫好后，交由上級進行審批，得到批準后方可進行實際的購置工作。首先確認廠家，并與其簽訂好詳細、明確、責權分明的購置合同，雙方確定各項條款無誤后簽字并生效。如果發生了購置不當的現象，造成了煤礦機電設備設施的閑置或浪費，應當追究相關人員的責任，并予以處罰。

2.3 煤礦機電設備設施檢查與監督

在整個煤礦機電設施設備的選型、詢價、實地考察直到購置的過程中，必須要加強檢查與監督，堅決防止有的現象出現，因為這一方面可能會導致企業經濟受損，另一方面還可能導致購進設備的各種屬性、性能滿足不了生產需要。

引進的煤礦機電設備設施，建立建設單位與廠家、科研機構之間的保修、回訪、意見反饋等互動合同機制，在運行、使用過程中加強數據采集、分析、驗證等過程管理，并及時反饋于廠家和科研機構，同時要從以下幾個方面加強管理：煤礦機電設備的資產管理、煤礦機電設備的安裝使用、維護與管理、煤礦機電設備的安全運行管理、煤礦機電設備的檢修管理、煤礦機電設備的備件管理、煤礦機電設備的改造、更新與新產品開發管理、煤礦機電設備的全面質量管理和技能實訓等，從而達到確保引進煤礦設備設施的預期目的和效果。

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一、加強對煤礦機電設備維護與管理的重要意義

隨著現代煤礦機電設備的投入使用，極大地促進了煤礦企業的生產效率的提高，但是，煤礦企業的日常生產也會對機電設備安全運行的依賴程度越來越深[2]。因此，機電設備的日常維護與管理工作儼然成為煤礦企業發展中的重要組成部分，如何提高機電設備的維修管理水平，確保煤礦企業各機電設備處于最良好的運行狀態，是當今煤礦企業所面對并亟需解決的重要課題。然而，由于煤礦機電設備的技術越來越先進，加上煤礦企業生產中的作業環境較復雜，影響煤礦機電設備安全運行的因素眾多[3]。因此，工作人員應重視加強對煤礦機電設備維護與管理力度，善于借鑒國內外先進的煤礦機電設備的維護與管理技術，確保各機電設備的運行狀態良好，進而提高煤礦企業的生產的效率與安全性。

二、煤礦機電設備的維護與管理中所存在的問題探討

1、存在的安全隱患較多 調查顯示，我國有些多煤礦企業一味的追求經濟效益而忽視了安全生產，過度、長時間地使用機電設備，使得設備提前報廢，或者可靠性降低，甚至使之“帶病運轉”，也沒有相應的安保設施[4]。因而，這樣將會在很大程度上導致了煤礦的工作環境日益惡劣，粉塵、濕度等也比較高，腐蝕性氣體增多，從而影響到井下作業的安全。此外，這更需相關人員重視維護工作，如加強防銹、防塵等，如果處理不當將會加速設備的腐化和損壞。這往往都存在很多的安全隱患，很多的隱患問題還發現不了，因而很容易發生安全事故。

2、煤礦機電設備的維護與管理理念滯后 由于我國煤礦企業大多是近幾十年才發展起來的，煤礦企業機電設備的維護與管理理念大多沿用傳統、低效的管理模式，也沒有得到相關煤礦企業的管理者給以足夠的重視。通常情況下，煤礦企業在管理與維護機電設備過程中往往是追求產量，而忽視了管理的作用，沒有凸顯現代化煤礦在生產過程中對于機電設備的高效使用。此外，煤礦企業機電設備的相關管理制度也不是很完善，沒有形成一套完整、高效的管理體制，使得部門的職責相對地淡化了，甚至出現管理人員在面對具體的生產工作時沒有實際的職權，最終造成管理效率的低下。甚至有些煤礦企業一味地追求經濟效益與產量，將本來用于機電設備管理與維護的費用投入到增大產量中來，使得機電設備難以長期處于良好的運行狀態，直到設備真的出現了影響正常生產的故障，才進行整修，這樣不僅僅增加了機電設備的維修成本，反而還會降低煤礦企業的生產效率。

3、管理隊伍素質較低 由于煤礦企業的工作處于環境比較惡劣的地方，又臟又累，并且日常生產過程中存在很多的不安全因素，所以大多人員不想到煤礦企業工作，尤其是各方面素質較高的技術人員。因此，大多數煤礦企業機電設備的維護與管理人員是綜合素質較低，能力水平不高的人，從而在很大程度上影響到煤礦企業機電設備的日常維護與管理。再加上當今煤礦機電設備技術較先進，更新換代快，普通人員難以徹底地解決安全隱患，往往會錯失最佳的清除故障時機，無法對真正的安全生產工作起到保障和指導作用。

三、煤礦機電設備維護與管理策略

1、不斷建立與健全機電設備維護與管理制度 相關煤礦企業在機電設備的維護與管理過程中，需要跟據我國法律法規，在全面掌握各種機電設備性能的基礎上，不斷深化設備維護與管理意識，進而制定出于企業實際情況相適應的設備維護與管理制度。同時，在制定過程中必須要以確保企業的安全生產為出發點，以提高機電設備運行的可靠性和延長設備使用壽命為標準，嚴格執行礦井停產檢修計劃，并重視技術檔案的管理工作，為設備安全管理提供信息和數據。此外，還要制定好機電設備日常維護與管理時間表，根據設備的可靠性程度、運行狀況、工作環境等因素，確定機電設備的檢修周期和檢修范圍等。對于某些重要的設備，還要指定由專人負責維護和日常檢修，分工明確，將責任落實到人，確保設備處于最良好的運行狀態，有效降低設備的事故率。

2、提高機電設備維護與管理業務素養 隨著先進的煤礦機電設備不斷引進，相關維護與管理人員的業務素養也要不斷提高，以便于更好地適應現代機電設備維護與管理的發展要求。因此，煤礦企業必須定期對機電設備的維護與管理人員進行有針對性的培訓，提高他們的綜合素養。有條件的企業還要聘請相關專家蒞臨現場指導培訓，使其掌握先進的專業知識技術，從而實現對機電設備的科學、合理使用，提高管理水平，充分發揮先進機電設備的技術優勢，確保機電設備的各環節合理、安全、有序地進行。

3、加快煤礦機電設備維護與管理的信息化建設步伐 進入二十一世紀以來，先進計算機網絡技術的發展，促進了各行各業的變革與發展，對于煤礦企業機電舍不得維護與管理也不例外。其傳統的維護與管理模式已經難以適應當今社會的發展要求，加快煤礦機電設備維護與管理的信息化建設步伐已經成為煤礦企業提高其核心競爭力的發展趨勢。同時，要善于引進先進的管理設施，將信息化有效地融入到機電設備管理和倉庫管中來，切實地提高機電設備管理與維護的水平。隨著先進機電設備品種、品牌、規格與技術標準不斷的增加，煤礦企業機電設備的維護與管理將會呈現出多元化的發展趨勢，此外，企業的資產增多和人員流動的加強，傳統的管理模式已經不能對其進行有效的管理，因為傳統的管理模式對于科學化、數字化的資產管理有很大的差距，效率低下，也容易造成財產統計上的損失，因此，對現有的設備倉庫管理模式進行信息化管理的改革勢在必行。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，對煤炭資源的需求不斷增多，使得先進的機電設備被應用到煤礦生產中來，同時，人們也對煤礦的生產及其設備的日常管理與維護提出了更高的要求。因此，這就需要相關煤礦企業充分重視機電設備的日常維護與管理，不斷的借鑒外國的管理經驗，提高設備管理的信息化水平，最終確保我國煤礦企業的安全生產。

參考文獻

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我國的高速公路機電維護管理工作經歷了幾年的發展歷程，積累了一些經驗，但是隨著信息技術的不斷完善和發展，其中存在的問題也逐漸突顯出來，主要表現在以下幾個方面：

2.1機電維護管理方式落后

高速公路機電維護工作主要有兩個方面，即維修管理和備品備件管理。目前大多數的高速公路維修部門都采人工維修的方式，例如出現故障報修后，先要對故障進行確認，然后將故障報告給維護中心，維護中心對維修任務進行分派，最后由維修人員進行維修。整個維修過程比較長，耗費大量的時間，工作效率比較低。對于備品備件的管理工作量比較大，在出入庫登記、統計查詢等工作環節上要消耗很長的時間，而且由人工來完成出錯的概率也很大。這樣的維護管理方式比較落后，不適應信息化社會的發展趨勢。

2.2機電維護成本高

人工機電維護管理的成本比較高，在維修時，需要各個部門之間人員的配合，維修部門的人員比較多，造成人員成本較高。另外，故障發生后，處理的越及時，損失越小，但是由于人工維修管理模式的反應時間比較長，造成的損失比較大，也就是維修的成本比較高。

2.3管理難度大

高速公路的維修范圍比較廣，需要參與的維修人員比較多，維修又具有時間緊、任務重的特點，在維修管理上具有一定的難度。此外，由于維修的任務比較多，維修人員處于超負荷工作狀態，在服務上可能會有不到位的地方，這些很容易引起客戶的不滿，使維修管理工作的滿意度不高。由于以上幾點原因，人工機電維護管理模式已經不適合艱巨的高速公路機電維護工作，所以，對高速公路機電維修采用信息化的管理模式已經成為必然。

3、高速公路機電維護信息化管理的策略

3.1做好前期規劃

為了保障高速公路機電系統能夠更好地工作，在高速公路的建設和設備的更新過程中，要堅持實事求是的原則，做好前期工程項目評估論證，善于聽取各方面的意見，使安裝的機電設施更加合理，方便對其進行維修管理。對于安裝的設備，要充分考慮未來的發展規劃，使其不影響未來的改造。在建設施工中，要加強工程監管工作，確保機電設備的電氣化指標達到合格標準，在源頭上減少機電設備故障的發生。

3.2改進維護模式

隨著電子不停車收費系統的建立和運行，收費設備逐漸代替人工收費，大大提高了工作效率，但是也加大機電設備維修的任務量。在這種情況下，需要改進維護模式，以適應實際需要。根據高速公路路線長、覆蓋面廣的特點，僅僅依靠運營公司的維護部門進行維護是不夠的，可以采用運營公司和專業維修公司合作的方式，明確雙方對機電設備的管理權和維修維護權，做到權責明確。運營公司主要負責轄區內的設備管理和機電設備的日常巡查維護工作，負責記錄機電系統的運行情況。專業維修公司主要負責設備故障的維修，對系統的性能和工作情況做到了如指掌，確保系統安全。發生故障后，運營公司的管理軟件可以將故障報修內容通過短信的方式通知維修人員，節省了故障的通知時間，有利于維修人員的優化配置。

3.3提高技術水平

由于高速公路機電系統的技術含量比較高，在維修時要選擇信譽好，技術水平高的維修公司進行合作。運營公司也要加強技術人員的技能培訓，選拔具有計算機、通信和機電等知識的高水平人才，做到能夠獨立維護設備，準確確定故障原因等。運營公司與維修公司要相互配合，只有這樣才能應對各種機電設備的故障，使機電設備處在最佳運行狀態。

3.4機電設備的管理和更新

對于高速公路的機電設備，要建立設備的信息系統，對設備的安裝時間、型號、數量、性能和檢修記錄等做出詳細的記錄。根據設備的使用說明，制定設備的清潔保養規定，提高設備的使用壽命。同時，對于技術落后的機電設備，要及時進行更新，建立完善機電設備報廢退役制度，對于報廢退役的設備進行及時處理，防止過期設備積壓給企業的資產管理帶來麻煩。

3.5合理配置備用設備和配件

當高速公路發機電設備發生故障，但是維修人員不能夠及時趕到時，為了減小故障的影響，設備的備品和備件非常重要。備品備件的庫存管理要遵循故障的發生規律，進行科學合理的配置。例如，對于收費設備，每個收費站都應該配備收費設備備件或者移動收費設備，一旦發生設備故障，可以啟用備用的設備或者更換備件，減少由于設備故障而延長收費時間，造成交通擁堵。

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1機電設備的安裝

設備安裝的具體工作包括：設備到貨驗收、設備基礎準備和基礎檢驗，也包括出庫、運輸、開箱檢查、安裝就位、安裝檢查、灌漿、清洗加油、檢查試驗、竣工驗收等。

1）安裝預備。首先，編制必要的機電設備作業指導書，并按工藝規程備好加工工件、安裝所需的工具及工藝裝備或者試用原材料。其次，經過提前學習、培訓的操作、維修、安裝人員，要認真閱讀設備使用說明書及相關技術資料，以熟悉、掌握機電設備的性能、技術指標和安裝要求。第三，為更好的保證機電設備的正確安裝及安裝的質量和效果，工作人員需制定周密的設備基礎施工圖、設備安裝布置圖及安裝驗收方案。第四，要做好安裝周邊環境的清理及改善工作，一方面要認真檢查電源、出入水口等輔助設施的安全情況，另一方面需認真清除安裝場地的障礙物。第五，對于安裝過程中所需要的各類器材、工具、材料應分門別類地擺放，并安排專門人員進行管理，記錄在案。

2）開箱驗貨。首先，當機電設備運抵到現場后，應組織甲、乙雙方，設備采購、設備主管等部門及工程監理共同參加現場設備的貨物核對工作，對照訂貨合同仔細核實貨物名稱、數量等信息，如設備系屬進口設備，則需有商檢部門參加驗貨。其次，驗貨應針對以下內容進行：設備運輸過程中有無丟失、損壞、銹蝕、受潮、零部件短缺等；設備型號、規格、專用工具、隨機備件、附件、說明書、技術資料是否與合同、標簽相符；設備合格證、試驗報告、檢測報告等文件是否完整、真實、有效。再次，對于設備中所出現的與要求、合同、設計不符合、不合格的情況，應通過照相或其他方法做好記錄，盡早退貨、換貨或向有關單位索取索賠。當機電設備經過初步檢驗，確定無問題后即可著手進行安裝、調試。

3）安裝施工。機電設備的安裝應堅持自己安裝，若本單位無能力才可委托兄弟單位進行安裝。安裝前應組織進行施工技術交底工作，工作人員要了解機電設備的安全要求及注意事項。安裝過程中操作人員要嚴格按照準備階段所繪制的設備工藝平面布置圖、安裝施工圖紙及施工規范等執行定位、劃線，并保證作業進度符合圖紙和技術要求。同時要做好機電設備安裝找平工作，保證減輕震動、安裝穩固、避免變形、精度準確。對于所安裝的設備應保證適應工藝流程的需要，保證與廠房的環境相匹配，保證方便工件的運輸和存放及現場的清理，保證操作和維修的可靠、安全、方便，保證減少不合理的磨損，等。對于安裝工序中有防潮、防塵、防火、防震、恒溫等特殊要求時，需采取應對措施，在滿足條件后方可進行安裝。設備安裝結束后，要由安裝單位、使用單位及設備組到現場進行零件清點、質量檢查、安裝驗收，并做好相應記錄，當一切符合合同條款及技術要求時，方可辦理設備移交手續。

2機電設備的調試

機電設備的調試工作主要是在施工單位工作人員的操作下，按照設備的使用條件、正式生產和項目設計的要求，通過長時間的工作運轉，以進行各種測量、檢查、試車和調整，其最終目的是驗證設備連續工作的可能性，并考驗設備設計、制造、安裝的質量。調試包括冷態和熱態試驗、動態和靜態試驗，及設備運行狀態、設備系統聯動程序和程序調整、成套設備試運行等。

為檢驗設備的實際運轉能力，須在設備安裝好后進行設備的調試，調試一般可分為負荷試驗（即通過檢查軸承的升溫，液壓系統的控制、操作、傳動，安全裝置的工作是否穩定、安全等來檢驗設備在一定負荷下的實際工作能力，亦可結合產品進行加工試驗）、精度試驗（即在負荷試驗后按說明書的有關規定和生產的性質，對設備的各項精度指標進行測試）和空運轉試驗（即檢查設備運轉狀態下的振動、噪聲和靈敏性等，以及液壓、、傳動等系統是否正常，精度是否符合）三種。

另外，還需在機電設備投運前結合繼電保護做實際的傳動試驗，以確保遙控、遙信、遙調、遙測等信息接線，各信號燈指示和保護回路自動化設備等環節的正確性、準確性。為檢驗出口回路到斷路器操作回路之間接線的正確性，對于線路裝設的所有保護和重合閘相互配合狀況也應做試驗，可做聯合試驗，即將每一直接帶斷路器跳閘出口的繼電器進行跳閘試驗。

3機電設備的驗收