引論：我們?yōu)槟砹?3篇通信設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
根據(jù)我國移動通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，從上世紀80年代開始，我國加大對通信設(shè)備的研發(fā)力度，經(jīng)過30年的演變，我國通信制造業(yè)發(fā)展迅速，在通信技術(shù)方面，取得了巨大進步，逐漸占據(jù)國內(nèi)市場。隨著科技發(fā)展，通信系統(tǒng)更新?lián)Q代的周期越來越短，升級迅速較快，我國通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來越大。發(fā)展至2007年，我國通信設(shè)備制造業(yè)已進入蓬勃發(fā)展的時代，通信科研力度加大，取得了良好成績。但由于經(jīng)濟危機爆發(fā)，我國經(jīng)濟發(fā)展受到不良影響，很多行業(yè)開始步入低谷期，外部經(jīng)濟蕭條。在這樣的背景下，我國通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展受到了嚴重阻礙，絕大部分企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯下降，研發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難。
1 我國移動通信制造業(yè)發(fā)展面臨的困境
1.1 缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
移動通信行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有投入資金高、勞動密集、科技含量高等特點，對于人才要求較高，但我國無論是在管理方面、資金方面或人才供應(yīng)方面，都不具備優(yōu)勢，這無疑對我國通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。
1.2 科研投入資金較少
雖然我國加大了通信設(shè)備制造業(yè)的扶持力度，但國家在該行業(yè)中的投入資金十分有限，僅靠國家投入及企業(yè)自籌資金，很難滿足通信技術(shù)研發(fā)資金需求。且由于國際趨勢分析不足，難以掌握發(fā)展方向，未加大對重點項目和關(guān)鍵技術(shù)的投資，使產(chǎn)業(yè)鏈整合出現(xiàn)缺陷，制約了通信設(shè)備制造發(fā)展。
1.3 產(chǎn)業(yè)兩極分化嚴重
對于移動通信技術(shù)研究及產(chǎn)品開發(fā)，世界移動通信產(chǎn)業(yè)投入金額巨大，導(dǎo)致通信產(chǎn)業(yè)兩極分化，重構(gòu)現(xiàn)象嚴重，部分通信設(shè)備制造商甚至開始剝離利潤較低業(yè)務(wù)，對市場進行重新選擇，重新定位發(fā)展方向，將精力和注意力全部放在發(fā)展戰(zhàn)略方面[1]。更多的企業(yè)由于遭受黑洞影響，發(fā)展資金緊張，技術(shù)人才欠缺，發(fā)展前景不樂觀。從我國通信設(shè)備制造業(yè)整體發(fā)展角度來看，產(chǎn)業(yè)兩極分化情況較嚴重。
1.4 工業(yè)制造水平較低
由于受到多方面的影響，我國在通信設(shè)備制造方面，面臨眾多挑戰(zhàn)，難以實現(xiàn)產(chǎn)品自開發(fā)、標準自定義、協(xié)議自研、元器件自產(chǎn)等發(fā)展目標。我國通信設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平較低，只能滿足通信設(shè)備元器件組裝及外形設(shè)計，難以滿足元器件及核心芯片生產(chǎn)需求，這將成為影響我國工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的重要因素。
2 我國移動通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的有力先決條件
2.1 寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本覆蓋全國人口
移動通信設(shè)備制造業(yè)得以產(chǎn)生和存在的一個重要前提就是有設(shè)備消費市場。而存在設(shè)備消費市場的前提就是人口聚居地內(nèi)已經(jīng)基本覆蓋寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。2011年有調(diào)查結(jié)果顯示，我國移動公司、聯(lián)通公司以及電信公司的3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本覆蓋了全國大半疆域，除了一些比較偏僻的地方還網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還沒有得以建設(shè)之外，其他地區(qū)基本都已經(jīng)覆蓋了3G網(wǎng)絡(luò)，全國將近92%的人口已經(jīng)實現(xiàn)3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋。且我國的三大運營商計劃每年增加寬帶接入的用戶為7000萬戶。相信在這種背景下移動通信設(shè)備制造業(yè)將擁有更多消費人群，推動其更好發(fā)展[2]。
2.2 國家相關(guān)部門已經(jīng)給予網(wǎng)絡(luò)和信息安全更大的重視，制定更多推動其更好發(fā)展的政策
2.3 國家已經(jīng)加強對無線電的管理力度
氣象以及通信部門在實際工作中的一些資源要求也能夠較快速的滿足，使我國的無線電空中電波能夠很好的按照秩序進行，提高了我國無線點的運行安全，為移動通信設(shè)備用戶提供更多的便利。
2.4 國家已經(jīng)有專門針對集成電路產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展的各種合法的組織和協(xié)會
這些協(xié)會每年都會開會討論和制定集成電路產(chǎn)業(yè)在競爭激烈社會可以更好發(fā)展的可行方案。且對于集成電路產(chǎn)業(yè)化過程中無法避免的、難以跨越的資金短缺問題國家也已經(jīng)不斷的加大投入，為其更好發(fā)展掃清一切障礙。
2.5 國家制定各種優(yōu)惠政策促進通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展
比如在一定期限內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)是不收取任何稅費的、且國家相關(guān)科技技術(shù)部門還為了鼓勵通信設(shè)備制造業(yè)能夠創(chuàng)造出更多高水平的通信設(shè)備，專門設(shè)立了有極大吸引力的科技獎項，為通信設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)開通一條寬廣的技術(shù)專利綠色大道。另外，最重要的是國家還通過調(diào)整進出口結(jié)構(gòu)和制定各種補助政策拉動內(nèi)需的形式給予通信設(shè)備制造企業(yè)極大的政策支持。在擁有這樣天時地利的客觀環(huán)境下，相信我國的通信設(shè)備制造業(yè)將能夠在市場競爭中得以長足發(fā)展。
3 我國移動通信設(shè)備制造業(yè)未來的發(fā)展方向
通信設(shè)備屬于電子技術(shù)領(lǐng)域的一員，在當今各種各樣有不同功能電子產(chǎn)品鋪滿市場的時代，移動通信設(shè)備制造業(yè)若要在這樣的環(huán)境下得以快速發(fā)展，那么其未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該以創(chuàng)新為準。只有創(chuàng)新，移動通信設(shè)備才能夠在電子市場中脫穎而出，吸引更多人的注意，從而不斷增加消費人群，提升需求量，推動行業(yè)發(fā)展[3]。比如以當今最受歡迎的蘋果通信設(shè)備為例，蘋果產(chǎn)品之所以能夠在電子市場中脫離而出，成為供不應(yīng)求的熱銷產(chǎn)品，根本原因就在于蘋果產(chǎn)品具有的創(chuàng)新性。相比與其他電子產(chǎn)品而言，蘋果產(chǎn)品的內(nèi)部優(yōu)秀且獨家軟件更多，外形更加獨特，使用更加順手，用一個流行詞來闡述就是“潮”。所以，在競爭如此勁烈的市場，擁有絕對創(chuàng)新特點的蘋果產(chǎn)品也就自然而然的成為市場暢銷品，受到更多的歡迎。因此，為了使我國移動通信設(shè)備制造業(yè)能夠在未來發(fā)展道路上有更加光明的前景，應(yīng)該堅持以創(chuàng)新為工作出發(fā)點的原則。
總而言之，我國移動通信設(shè)備制造業(yè)在國家的大力支持作用下，相信未來的發(fā)展道路上應(yīng)該能夠得以更好發(fā)展，為提供我國居民生活水平提供強有力的條件。
參考文獻：
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篇2
一、產(chǎn)值規(guī)模指標分析
2005年我國通信設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為5769.07億元。其中，通信設(shè)備終端制造業(yè)占73.93%，居于明顯的優(yōu)勢地位。交換設(shè)備制造業(yè)、傳輸設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值分別占全部通信設(shè)備制造業(yè)的16.95%、4.14%。
1998～2005年，我國通信設(shè)備制造業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長，八年來年平均增長速度高達31.64%，遠高于全部工業(yè)企業(yè)的年平均增長速度21.01%的水平，同時也高于電子及通信設(shè)備制造業(yè)的年平均增長速度28.16%的水平。對其中三個主要行業(yè)而言，通信設(shè)備終端制造業(yè)的增長速度最快，年平均37.51%，傳輸設(shè)備制造業(yè)與交換設(shè)備制造業(yè)的年平均增長速度均低于通信設(shè)備制造業(yè)的整體水平，為23.07%、23.22%。
2005年我國通信設(shè)備制造業(yè)占電子與通信設(shè)備制造業(yè)總產(chǎn)值的比重為21.37%，比1998年上升了3.73%，該產(chǎn)業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的比重也從1.27%上升到了2.29%，尤其是2002年通信設(shè)備制造業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、電子與通信設(shè)備制造業(yè)的比重高達2.60%、25.51%。總體上看，我國在加入WTO后，通信設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴展較快，國際競爭力得到提升。
二、增加值率指標分析
從1998～2005年增加值年平均增長速度看，通信設(shè)備制造業(yè)為28.97%，高于全部工業(yè)企業(yè)的20.90%和電子與通信設(shè)備制造業(yè)的25.83%，發(fā)展規(guī)模較快。其中，傳輸設(shè)備制造業(yè)的增加值呈高速增長趨勢，年平均增長速度達49.27%；通信設(shè)備終端制造業(yè)增加值年平均增長速度亦高于電子與通信設(shè)備制造業(yè)的增加速度，為32.66%；交換設(shè)備制造業(yè)增加值的年平均增長速度較為緩慢，為23.92%，遠低于通信設(shè)備制造業(yè)增加值的年平均增長速度的整體水平。
一般認為，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高附加值的特點，增加值率（單位產(chǎn)值的增加值）是衡量附加值高低的重要指標。由歷年數(shù)據(jù)來看，作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的通信設(shè)備制造業(yè)并不具備明顯的優(yōu)勢。從1998～2005年間，通信設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)增加值率均小于全部工業(yè)企業(yè)的工業(yè)增加值率，略高于電子與通信設(shè)備制造業(yè)，2000年通信設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)增加值率竟然低于電子及通信設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)增加值率的水平。這與發(fā)達國家情況截然不同，美國、日本、德國和韓國等國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值率均高于制造業(yè)平均水平。一種可能的解釋是中國通信設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和制造業(yè)水平尚不高，處于價值鏈的低附加值區(qū)。并且作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一的通信設(shè)備制造業(yè)的增加值率相對較低，與發(fā)達國家相比有明顯的差距。美國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模居世界第一，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增加值率也是世界上最高的，1999年為43.0%，比制造業(yè)平均水平高6.5個百分點；德國和意大利的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值率接近40%，比全部制造業(yè)增加值率高出4到6個百分點。僅從電子及通信設(shè)備制造業(yè)中可以看出，我國該產(chǎn)業(yè)的增加值率2005年為21.2%，而美國1999年為32.8%，日本1997年為24.5%，德國1999年為30.3%
比較而言，我國通信設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模雖然較大，但尚不具備高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高附加值生產(chǎn)的特點，對全部工業(yè)的貢獻和對國家經(jīng)濟的推動作用還有限。
三、經(jīng)濟效益分析
勞動生產(chǎn)率是反映生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟效益的重要指標，是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平職工技術(shù)熟練程度和勞動積極性的綜合體現(xiàn)。目前，我國通信設(shè)備制造業(yè)比全部工業(yè)企業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)領(lǐng)域具有相對較高的勞動生產(chǎn)率（按人均增加值計算）。通信設(shè)備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率從1998年的13萬元/人上升到2005年的26.1萬元/人，增長了2倍多。2005年全部工業(yè)企業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率僅為10.5萬元/人、13萬元/人，都低于通信設(shè)備制造業(yè)。在相同的經(jīng)濟環(huán)境下，通信設(shè)備制造業(yè)的經(jīng)濟效益明顯較高。
從勞動生產(chǎn)率變化情況來看，通信設(shè)備制造業(yè)的年均增長水平為11.70%，低于全部工業(yè)企業(yè)和電子及通信設(shè)備制造業(yè)的年均增長水平（分別為18.85%和12.06%）。與發(fā)達國家相比，我國通信設(shè)備制造業(yè)勞動生產(chǎn)率絕對量遠低于發(fā)達國家，但增長速度卻高于發(fā)達國家，如美國通信設(shè)備制造業(yè)1998～2001年間勞動生產(chǎn)率年均增長為10.7%。
在通信設(shè)備制造業(yè)中，不同行業(yè)之間的勞動生產(chǎn)率差異很大。2005年，通信終端設(shè)備制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率居首位，達到32.3萬元/人；交換設(shè)備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率為29.6萬元/人，也明顯高于全部工業(yè)企業(yè)和電子及通信設(shè)備制造業(yè)的平均水平；而傳輸設(shè)備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率明顯偏低，為8.36萬元/人，大大低于電子與通信設(shè)備制造業(yè)的平均水平。
從產(chǎn)值利稅率和資金利稅率來看，在1998～2005年，就全部工業(yè)企業(yè)而言，基本保持上升趨勢，產(chǎn)值利稅率由1998年的8.15%上升為2004年的10.79%，資金利稅率由1998年的6.17%上升為2004年的12.57%。但通信設(shè)備制造業(yè)在產(chǎn)值規(guī)模迅速增長的同時，利稅卻未能保持同步增長，產(chǎn)值利稅率從1998年的11.51%上升到1999年的13.15%之后，一路降至2005年的6.33%，同樣資金利稅率由1998年的13.47%升至2000年的20.65%，之后，連續(xù)降至2005年的10.41%。主要原因在于世界經(jīng)濟衰退、市場競爭激烈和全球通信設(shè)備制造業(yè)進入成熟期，增幅逐漸趨于平緩。
四、貿(mào)易狀況分析
20世紀90年代以來，我國通信設(shè)備制造業(yè)國際競爭力不斷增強，在立足國內(nèi)市場的同時，迅速拓展國際市場，通信設(shè)備制造業(yè)出口額迅速增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1996～2005年以來，與通信設(shè)備制造業(yè)相關(guān)的有代表性的兩大類產(chǎn)品（8517有線電話、電報設(shè)備，包括有線載波通信設(shè)備及8525無線電話、電報、廣播電視發(fā)送設(shè)備等）的出口額從最初的18.8億美元激增到403.4億美元，增長了20.46倍，年均增長42.54％，尤其是2000年增幅達到了91.58％；加入WTO以來，我國通信設(shè)備制造業(yè)的增長速度明顯加快，2001～2005年間我國通信設(shè)備制造業(yè)的出口額增長了3.66倍，年均增速高達25.24％。我國通信設(shè)備制造業(yè)貿(mào)易順差呈逐年擴大的趨勢，2005年實現(xiàn)貿(mào)易順差330.2億美元。數(shù)據(jù)顯示，我國通信設(shè)備制造業(yè)出口平均增長速度顯著快于商品出口年均增長速度（17.88％），其出口額占中國商品出口的比例越來越高，到2005年這個比例已經(jīng)上升到5.29％，而1996年以來，世界通信設(shè)備產(chǎn)品出口額占出口總額的比重一直穩(wěn)定在2.1％左右，中國的這一指標明顯高于世界水平。
出口增長率優(yōu)勢指數(shù)是指某產(chǎn)品出口增長率與出口總額增長率進行比較，以確定一定時期內(nèi)該產(chǎn)品比較優(yōu)勢的動態(tài)變化。其表達式為：gi=（Gi-Go）×100，式中：gi為i產(chǎn)品的出口增長率優(yōu)勢指數(shù)，Gi為i產(chǎn)品的出口增長率，Go為出口總額增長率。如果gi>0，則表示比較優(yōu)勢提升；反之，則表示比較優(yōu)勢下降。除1997、2003年外，中國通信設(shè)備制造業(yè)的出口增長率優(yōu)勢指數(shù)均高于世界水平，2000年高達63.63，比較優(yōu)勢的提升較為顯著。總體上看，我國加入WTO后通信設(shè)備制造業(yè)的比較優(yōu)勢進一步增強，通信設(shè)備制（下轉(zhuǎn)第102頁）（上接第94頁）造業(yè)產(chǎn)品出口增長加速，國際競爭力得到提升。
五、本文結(jié)論
本文運用單項指標評價對我國通信設(shè)備制造業(yè)的競爭力進行了分析。在1996～2005年間，我國通信設(shè)備制造業(yè)總體競爭實力有了較大提高，但作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一的通信設(shè)備制造業(yè)的高附加值、高效益、高技術(shù)密集程度等特點并不明顯，與發(fā)達國家和新興發(fā)展中國家相比，仍然存在一定差距。我國通信設(shè)備制造業(yè)具有明顯的勞動力成本優(yōu)勢和產(chǎn)品價格優(yōu)勢，但隨著國內(nèi)市場的國際化和國際市場一體化，這種優(yōu)勢在逐漸減弱，而國內(nèi)企業(yè)對國外先進技術(shù)的吸收借鑒、研發(fā)投入增加、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品市場規(guī)模的逐漸增強，在一定程度上促進了我國通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。我國加入WTO后，相對于國外企業(yè)，各種優(yōu)惠政策逐步取消，失去了以“市場換技術(shù)”的優(yōu)勢；同時，我國通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展缺乏國內(nèi)集成電路、軟件業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，產(chǎn)品空白和技術(shù)空白仍然較多，缺乏核心技術(shù)產(chǎn)品，已有的產(chǎn)品在性能、質(zhì)量等方面與發(fā)達國家仍存在差距。我國通信設(shè)備制造業(yè)面臨的是一個挑戰(zhàn)大于機遇的競爭環(huán)境。
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篇3
一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點
通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常常可適應(yīng)多種不同型號機型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產(chǎn)、儲存和表達客戶需求。可批量生產(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。
3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術(shù)支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動供應(yīng)鏈運作的核心點，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料 Pick to order）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構(gòu)需設(shè)置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險,在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。
二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達顧客的需求預(yù)測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔風(fēng)險。通信設(shè)備制造業(yè)面對的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory）、聯(lián)合庫存管理 JMI（Jointed Managing Inventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給CPFR（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment）等，對改進通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議： 1.供貨期短、低端、標準化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對這些產(chǎn)品快速補貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時降低各方庫存成本。
篇4
一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點
通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常常可適應(yīng)多種不同型號機型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產(chǎn)、儲存和表達客戶需求。可批量生產(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。
3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術(shù)支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動供應(yīng)鏈運作的核心點，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構(gòu)需設(shè)置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險,在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。
二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達顧客的需求預(yù)測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔風(fēng)險。通信設(shè)備制造業(yè)面對的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：1.供貨期短、低端、標準化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對這些產(chǎn)品快速補貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時降低各方庫存成本。
2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評估缺貨或呆滯的風(fēng)險，在對成本分擔原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。
這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。
3.共同參與重點市場的分析和預(yù)測。對某個市場的預(yù)測和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預(yù)測有助于各方達成共識，使各企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求計劃基于同一銷售預(yù)測報告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產(chǎn)品的協(xié)作。
4.生產(chǎn)庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫存系統(tǒng)針對的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產(chǎn)品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現(xiàn)信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調(diào)配源來使用。
5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強，一些實力較強的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。
篇5
一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點
通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常常可適應(yīng)多種不同型號機型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產(chǎn)、儲存和表達客戶需求。可批量生產(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。
3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術(shù)支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動供應(yīng)鏈運作的核心點，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構(gòu)需設(shè)置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險,在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。
二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達顧客的需求預(yù)測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔風(fēng)險。通信設(shè)備制造業(yè)面對的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：1.供貨期短、低端、標準化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對這些產(chǎn)品快速補貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時降低各方庫存成本。
2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評估缺貨或呆滯的風(fēng)險，在對成本分擔原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。
這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。
3.共同參與重點市場的分析和預(yù)測。對某個市場的預(yù)測和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預(yù)測有助于各方達成共識，使各企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求計劃基于同一銷售預(yù)測報告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產(chǎn)品的協(xié)作。
4.生產(chǎn)庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫存系統(tǒng)針對的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產(chǎn)品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現(xiàn)信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調(diào)配源來使用。超級秘書網(wǎng)
5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強，一些實力較強的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。
篇6
一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點
通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常常可適應(yīng)多種不同型號機型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產(chǎn)、儲存和表達客戶需求。可批量生產(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。
3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術(shù)支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動供應(yīng)鏈運作的核心點，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構(gòu)需設(shè)置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險,在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。
二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達顧客的需求預(yù)測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔風(fēng)險。通信設(shè)備制造業(yè)面對的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：
1.供貨期短、低端、標準化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對這些產(chǎn)品快速補貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時降低各方庫存成本。
2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評估缺貨或呆滯的風(fēng)險，在對成本分擔原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。
這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。
篇7
一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點
通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常常可適應(yīng)多種不同型號機型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產(chǎn)、儲存和表達客戶需求。可批量生產(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對的市場需求較為復(fù)雜。
3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術(shù)支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動供應(yīng)鏈運作的核心點，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構(gòu)需設(shè)置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險,在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。
二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達顧客的需求預(yù)測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔風(fēng)險。通信設(shè)備制造業(yè)面對的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：1.供貨期短、低端、標準化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對這些產(chǎn)品快速補貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時降低各方庫存成本。
2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評估缺貨或呆滯的風(fēng)險，在對成本分擔原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。
這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。
3.共同參與重點市場的分析和預(yù)測。對某個市場的預(yù)測和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預(yù)測有助于各方達成共識，使各企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求計劃基于同一銷售預(yù)測報告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產(chǎn)品的協(xié)作。
4.生產(chǎn)庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫存系統(tǒng)針對的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產(chǎn)品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現(xiàn)信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調(diào)配源來使用。
5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強，一些實力較強的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。
篇8
（一）生產(chǎn)呈現(xiàn)快速增長的良好勢頭。20*年全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值（不變價格，下同）38.61億元，比上年同期28.60億元增加10.01億元，增長35.0%。從發(fā)展特點看，電子及通信設(shè)備制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的兩大支柱。20*年電子及通信設(shè)備制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)共完成總產(chǎn)值30.81億元，占全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的比重為79.8%，其中電子及通信設(shè)備制造業(yè)完成總產(chǎn)值15.75億元，比上年同期增長64.3%；醫(yī)藥制造業(yè)完成總產(chǎn)值15.06億元，比上年同期增長28.6%。
（二）產(chǎn)品銷售收入攀升，行業(yè)盈利水平明顯提高。20*年全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入31.60億元，比去年同期的23.77億元增長32.9%。其中電子及通信設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)分別比去年同期增長65%、24%。20*年全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額2.53億元，比上年的0.55億元增長3.6倍，其中電子及通信設(shè)備制造業(yè)扭虧為贏，利潤總額由上年的虧損0.39億元轉(zhuǎn)變?yōu)楫斈贲A利1.35億元。
（三）產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長。從統(tǒng)計結(jié)果看，20*年全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)出貨值1.50億元，比上年同期增長85%。新產(chǎn)品出口0.17億元，占出口產(chǎn)品比重達11.33%。其中電子及通信設(shè)備制造業(yè)和信息化學(xué)品出貨值增長較大，分別比上年同期增長85.0%和56.6%。
（四）高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資加大基礎(chǔ)得到夯實。20*年全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)完成固定資產(chǎn)投資4.58億元，比上年同期增長72.3%。其中新增固定資產(chǎn)21298萬元比上年的7628萬元增長1.79倍，高技術(shù)投資呈現(xiàn)快速增長勢頭。20*年全市高技術(shù)企業(yè)年末固定資產(chǎn)原價達到36.75億元，微電子控制設(shè)備原價達到1.53億元。基本建設(shè)和更新改造項目的實施，為全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。
（五）高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)進一步加強。20*年，全市84家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)共計籌集科技經(jīng)費2.24億元，實際支出1.62億元，全年開展科技活動項目115項，其中新產(chǎn)品項目111項，創(chuàng)造新產(chǎn)品產(chǎn)值7.69億元，實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入7.08億元。20*年申請的專利有46件，擁有發(fā)明專利為12件。
二、存在的問題
20*年全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，但仍存在總體規(guī)模偏小、分行業(yè)發(fā)展不平衡等問題。
（一）高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模較小。20*年全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅有84家，占全市規(guī)模以上工業(yè)的4.27%。全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為38.61億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)的3.12%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全部工業(yè)中所占比重較低。從經(jīng)濟類型看，三資高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小。從規(guī)模上看，大型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)僅有1家，比重明顯偏低。
（二）行業(yè)間發(fā)展不平衡。我市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)主要集中在醫(yī)藥和電子及通信設(shè)備制造業(yè)中。20*年全市醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)44家、電子及通信設(shè)備制造業(yè)17家，分別占全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的52.4%、20.2%；年平均從業(yè)人員分別為9593人、3031人，分別占全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的50.1%、15.8%；實現(xiàn)產(chǎn)值分別為15.06億元、15.75億元，分別占全省高技術(shù)企業(yè)的39.01%、40.79%。信息化學(xué)品制造、航空航天器制造業(yè)、電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)等四大行業(yè)企業(yè)所占比重不高。核燃料加工在我市規(guī)模以上工業(yè)中為空白行業(yè)。
三、對策與建議
為了進一步提高全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟總量中的比重，真正形成經(jīng)濟發(fā)展新的增長極，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
（一）加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)，使高開區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)真正成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體。集群模式是被國際經(jīng)驗證明了的一種高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化成功發(fā)展的基本規(guī)律，具有鮮明的規(guī)模效應(yīng)、溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)。因此我市應(yīng)充分利用兩個國家級開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢進一步建立健全和落實高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和配套措施，切實提高兩個開發(fā)區(qū)向周邊的輻射力度，使之真正成為全市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基地，形成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“馬太效應(yīng)”。
篇9
該指標反映國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場外資控制企業(yè)的程度。它可以用外資控制企業(yè)市場份額與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)總的市場份額之比來衡量。其中外資控制企業(yè)包括外資股權(quán)控制企業(yè)、外資技術(shù)控制企業(yè)、外資經(jīng)營決策權(quán)控制企業(yè)。外資市場控制率越高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全受影響的程度越大。
我國電信運營業(yè)主要由中國電信集團公司、中國移動集團公司、中國聯(lián)通集團公司、中國網(wǎng)通集團公司、中國衛(wèi)星通訊集團公司和中國鐵通集團公司六大運營商組成。這六大集團公司都屬于國有獨資或國有控股，外商只占很小一部分股權(quán)。因此，由于外資沒有控制我國電信運營企業(yè)，也就是說外資控制的市場份額是零，我國在電信運營業(yè)的外資市場控制率指標上是安全的。
在電子及通信設(shè)備制造行業(yè)，由于我國勞動力價格相對較低，智力資源豐富，適合進行大規(guī)模的電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)，許多外國公司通過獨資、合資，或者通過各種合作方式把我國變成OEM（Original Equipment Manufacturing，貼牌生產(chǎn)）基地。到1999年底，在信息產(chǎn)業(yè)部范圍內(nèi)統(tǒng)計的電子制造業(yè)“三資” 企業(yè)共有738家，占電子制造業(yè)企業(yè)總數(shù)到26%，累計吸收外資總額近43億美元。1999年，我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的資本金為1021.2億元，其中外商資本金為306.5億元，占大約30%，在全國電子信息產(chǎn)品產(chǎn)值、銷售收入、工業(yè)增加值中，“三資” 企業(yè)分別占47.3%、47.7%和45.2%。這說明外商投資企業(yè)在我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)中具有相當重要的作用。通過近幾年的數(shù)據(jù)分析，電子及通信設(shè)備制造業(yè)當中外商投資及港澳臺商投資企業(yè)的市場控制率相對于國有控股企業(yè)較高，其市場份額在總市場份額中超過50%。這說明在市場控制率指標上我國的電子及通信設(shè)備制造業(yè)處于危機狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)安全受到一定的影響，在市場控制率方面的產(chǎn)業(yè)安全面臨考驗。
外資技術(shù)控制力
該指標從技術(shù)角度反映外資對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)控制情況。由于電信產(chǎn)業(yè)的技術(shù)都是由處于上游行業(yè)的電子通信設(shè)備制造業(yè)提供，因此，電信產(chǎn)業(yè)的外資技術(shù)控制問題實際上轉(zhuǎn)變成為對電子通信設(shè)備制造業(yè)的外資技術(shù)控制問題。
單個企業(yè)的外資技術(shù)控制率與國產(chǎn)化率之和為1。因而，可以首先通過國產(chǎn)化率計算單個企業(yè)的外資技術(shù)控制率，然后將單個企業(yè)的外資技術(shù)控制率按產(chǎn)值加權(quán)平均，即可計算出產(chǎn)業(yè)的外資技術(shù)控制率。外資技術(shù)控制率越高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全受影響的程度越大。提高國產(chǎn)化程度即外資的后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，其前提是外資項目產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)系數(shù)的高低。一般說來，外資項目產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)系數(shù)越高（尤其是后向關(guān)聯(lián)效果越明顯），同國內(nèi)企業(yè)建立供應(yīng)關(guān)系的可能性就越大，產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)也就越明顯。從國產(chǎn)化率的角度看，我國電子及通信設(shè)備制造業(yè)的外資技術(shù)控制率比較低，產(chǎn)業(yè)安全度比較高。
從產(chǎn)業(yè)組織的角度來分析。中國電子及通信設(shè)備制造業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)之間的專業(yè)化協(xié)作分工不強，重復(fù)引進、技術(shù)的研發(fā)投入不足、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品數(shù)量非常少，因此很多企業(yè)都成為外資企業(yè)的配套廠商和一般環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工企業(yè)，或者完全成為外資企業(yè)的貼牌廠商。從有關(guān)的數(shù)據(jù)來看，外資企業(yè)在中國電子信息工業(yè)中的優(yōu)勢地位十分明顯。1998年，外商投資的電子信息企業(yè)6580家，占全國總數(shù)的23%，但其銷售收入?yún)s占到了46%。更為重要的是外資企業(yè)還控制著中國電子工業(yè)產(chǎn)品市場的核心技術(shù)。《中國工業(yè)發(fā)展報告（2002）》顯示，美國IT產(chǎn)業(yè)控制中國信息技術(shù)產(chǎn)品市場的75%，美國VIET視訊公司占領(lǐng)中國會議電視市場的70%，西門子公司控制中國電話程控交換機技術(shù)的20%、傳播技術(shù)的30%、光纖電纜的35%和數(shù)字通信設(shè)備的20%。雖然國產(chǎn)品牌手機的市場占有率由1998年的5%上升到2002年的39.4%，但絕大多數(shù)國產(chǎn)手機企業(yè)仍停留在散件組裝和整機組裝階段，沒有自主研發(fā)的高技術(shù)產(chǎn)品，特別是沒有掌握手機應(yīng)用層軟件和射頻模塊設(shè)計等核心技術(shù)。移動通信設(shè)備元器件與零部件的配套能力比較低、核心芯片（包括基帶芯片和RF芯片）、LCD、RF器件主要依靠進口。由于光電子、微電子、材料技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)薄弱，光器件產(chǎn)業(yè)難以適應(yīng)光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。盡管我國的光器件研發(fā)水平已接近世界水平，但在光器件產(chǎn)業(yè)化方面仍處于較落后的局面，表現(xiàn)在產(chǎn)值低、品種少、高檔產(chǎn)品不多。在已形成的產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品中缺乏獨立自主的核心技術(shù)--芯片技術(shù)，絕大多數(shù)產(chǎn)品仍以勞動密集的組裝方式進行生產(chǎn)。其次在通信設(shè)備制造領(lǐng)域，我國能夠完全自主生產(chǎn)的主要通信設(shè)備，包括程控交換機、電話機等的生產(chǎn)能力均存在不同程度的過剩。技術(shù)水平越低的產(chǎn)品，生產(chǎn)能力過剩問題越嚴重，價格競爭越激烈，企業(yè)贏利率越低，制約了技術(shù)投入和進一步發(fā)展。由此可見，規(guī)模小、技術(shù)水平低、重復(fù)建設(shè)以及惡性競爭是制約我國電子通訊產(chǎn)業(yè)進一步做大做強的主要因素。
從R&D經(jīng)費投入情況看。電子通訊產(chǎn)業(yè)本應(yīng)是一個高投入、高收益、技術(shù)更新速度快的產(chǎn)業(yè)，沒有較高的科技投入，無法創(chuàng)造和擁有高技術(shù)水平的科研成果，更無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速的技術(shù)更新與升級。中國企業(yè)R&D經(jīng)費投入比重與美國等發(fā)達國家相比，投入強度不足其五分之一，甚至還低于一些發(fā)達國家制造業(yè)的平均投入水平。此外，目前我國的投入結(jié)構(gòu)有很大問題。中國有相當多的B&D費用投向科研院所，與企業(yè)聯(lián)系不密切，科技成果轉(zhuǎn)化率很低，不同于國外R&D、大量用于企業(yè)做應(yīng)用研究。90年代中期，中國高新技術(shù)商品化率為25%，產(chǎn)業(yè)化率僅為7%。說明相當多的R&D費用沒有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。90年代末，中國對376家中央部委所屬科研單位實行企業(yè)化轉(zhuǎn)制，加大了R&D費用投入，促進了科技與經(jīng)濟的結(jié)合，取得了初步成效。
近幾年，我國電子通訊行業(yè)的國有大中型企業(yè)的研究開發(fā)費用占銷售收入的比例逐年增加。但我國電子工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自主生產(chǎn)能力較低，在很大程度上依賴于國外的生產(chǎn)技術(shù)和大量引進，甚至重復(fù)引進。設(shè)備技術(shù)水平低，過度依賴進口的現(xiàn)狀表明我國的電子工業(yè)設(shè)備在外資技術(shù)控制指標上的產(chǎn)業(yè)安全度比較低。
從人員投入看，由于教育的發(fā)展，我國從業(yè)人員的科技文化素質(zhì)不斷提高，但中國電子工業(yè)人員的R&D人員比重太小，僅相當于發(fā)達國家的1/10，其中高級研發(fā)人員比重更小。這主要是由于我國培養(yǎng)的優(yōu)秀人才很多出國或流失到外資企業(yè)；另一方面，在相當一部分國有企業(yè)中優(yōu)秀人才的作用得不到充分的發(fā)揮。這對電子工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級是不利的。
外資股權(quán)控制率
該指標從股權(quán)角度反映外資對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)控制的情況。一般來講，單個企業(yè)外資股權(quán)份額超過20%即達到對企業(yè)的相對控制，超過50%即達到對企業(yè)的絕對控制。它可以用外資股權(quán)控制企業(yè)產(chǎn)值與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值之比來衡量，該比率越高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全受影響的程度越大。
由于戰(zhàn)略原因，很多國家現(xiàn)在依然對原有公眾電信運營者（PTO）保持100%的國家所有權(quán)，或者至少由本地100%所有。而另外一些國家現(xiàn)在正熱衷于從國外招徠戰(zhàn)略股東合伙人，但要求外國投資者必須與當?shù)仉娦挪块T共享所有權(quán)，還有一些國家則愿意對外完全開放市場。設(shè)置產(chǎn)業(yè)外資股權(quán)控制率“安全”狀態(tài)的警界范圍為0～10%，“基本安全”狀態(tài)的警界范圍為10%～20%，“不安全”狀態(tài)的警界范圍為20%～50%，“危機”狀態(tài)的警界范圍為50%以上。
目前外資只在中國電信運營商的子公司占有一定的股份(且為公眾股股份)，只對子公司具有一定影響力，我國國有資本對中國所有電信運營商擁有絕對的控制，因此在“產(chǎn)業(yè)外資股權(quán)控制率”指標上，目前我國處于“安全”狀態(tài)。但是，根據(jù)中國電信業(yè)入世具體承諾可知，入世后3年（2004年）之內(nèi)電信業(yè)的外資股權(quán)比例允許不超過50%或49%，所以2005年外資有可能大舉進入我國電信業(yè)，產(chǎn)業(yè)外資股權(quán)控制率有可能出現(xiàn)較大的上升，產(chǎn)業(yè)安全將受到一定的影響。并且在2007年將可能有新的大批外資進入國內(nèi)及國際基礎(chǔ)電信服務(wù)，股權(quán)控制方面的產(chǎn)業(yè)安全將再次受到考驗。
相對電信運營商而言，電子及通信設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全將受到外資一定的影響。改革開放初期至80年代末，進口成為迅速改革電信基礎(chǔ)設(shè)備與技術(shù)落后局面的唯一途徑。中國這一世界上最大的市場也吸引了眾多的國際電信設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營公司。激烈的競爭使中國成為世界上少數(shù)幾個購買大型電信設(shè)備價格最低廉的國家之一，也使中國的電信設(shè)備市場被西門子、愛立信、AT&T、摩托羅拉、阿爾卡特等幾家主要的跨國公司所控制，國內(nèi)的設(shè)備制造商難以與這些巨頭展開競爭。從80年代中期開始，我國政府為了國內(nèi)企業(yè)能更好地發(fā)展，提出采用“以市場換技術(shù)”的策略，鼓勵企業(yè)與國外廠商合資或合作經(jīng)營，成立了眾多的合資企業(yè)，大大促進了中國電信行業(yè)的發(fā)展。但到90年代初期，國內(nèi)市場上幾乎所有的先進電信設(shè)備都是從國外進口或通過國內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的，民族通信設(shè)備制造行業(yè)依然十分幼稚。中國市場中從事通信設(shè)備制造的企業(yè)共有2000多家，這些企業(yè)的規(guī)模普遍較小，近半數(shù)的企業(yè)年產(chǎn)值在1000萬元以下，產(chǎn)值在1億元以上的企業(yè)有120余家，其中產(chǎn)值在10億元以上的企業(yè)僅有20家。生產(chǎn)廠家的重復(fù)建設(shè)和國外企業(yè)的激烈競爭以及走私產(chǎn)品的沖擊使國內(nèi)大量生產(chǎn)能力閑置，其中電話機的生產(chǎn)能力利用率為70%，傳真機和微波產(chǎn)品的生產(chǎn)能力利用率為50%，用戶交換機的生產(chǎn)能力利用率為40%。90年代至今，國外企業(yè)完全壟斷通信設(shè)備制造業(yè)的局面逐漸得到改觀。從80年代末期開始，國家先后將程控數(shù)字交換機、光纖通信、數(shù)字微波、綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)等技術(shù)列為國家“七五”和“八五”重點科技攻關(guān)項目，1991年我國第一臺數(shù)字程控交換機DS-30研制成功，打開了中國通信設(shè)備的自主發(fā)展之門。目前，我國數(shù)字程控交換機的整套設(shè)備進口已經(jīng)趨向于零，以深圳華為、深圳中興、中國巨龍、西安大唐等為代表的一批通信設(shè)備制造企業(yè)的崛起，標志著中國通信設(shè)備制造企業(yè)同國外企業(yè)競爭的開始。
自1997年以來，隨著國際經(jīng)濟形勢的變化以及外資加大對華投資力度，民營企業(yè)的迅速崛起，電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的局面。但在股權(quán)控制率指標上我國的電子及通信設(shè)備制造業(yè)仍處于不太安全的狀態(tài)，這點需要引起注意。
外資品牌控制率
篇10
1.1成本管理目的發(fā)生了變化
戰(zhàn)略成本觀念的目的一方面體現(xiàn)在成本的降低，是為了建立企業(yè)長期的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)一定要積極探求提高其市場競爭地位的成本管控方法，如果成本降低方法的應(yīng)用削弱了企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，那么應(yīng)當棄之不用;另一方面，若成本增加對提高企業(yè)市場競爭力有益，則該成本的增加就是值得鼓勵的。
1.2成本管理范圍不斷拓展
戰(zhàn)略成本觀念，是多角度、全方位的成本管理理念。由于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中產(chǎn)前與產(chǎn)后成本比重不斷增加，成本管理不能夠只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)耗費管控方面，更重要的是要著眼于產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購成本以及產(chǎn)后產(chǎn)品營銷等方面。戰(zhàn)略成本觀念深入到現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)以及供應(yīng)和售后服務(wù)部門，可以細致、全面分析各部門之間相互聯(lián)系的成本。戰(zhàn)略成本觀念所涉及到的范圍，不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而且還是超越了企業(yè)邊界的跨組織成本管理，相互協(xié)調(diào)地成本管理。
1.3成本管控重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移
在傳統(tǒng)模式下，成本管控的重點在于節(jié)省成本，即在生產(chǎn)實踐中不浪費無謂的成本，同時還要求改進工作方式，具體表現(xiàn)為成本維持、成本改善兩種形式。對于戰(zhàn)略成本觀念而言，其成本管控的重點在于成本避免，以預(yù)防為主。在企業(yè)策劃過程中，對企業(yè)的地理位置、經(jīng)營規(guī)模以及市場定位等源流特質(zhì)性成本動因綜合考慮，從源頭上對成本的發(fā)生進行管控。
1.4成本管理方式方法更新
受戰(zhàn)略管理方法和思想的影響，戰(zhàn)略成本觀念較之于傳統(tǒng)成本管理方法存在著較大的差異。為了能夠達到戰(zhàn)略成本觀念所要求的企業(yè)長期競爭優(yōu)勢目的，可從如下層面創(chuàng)新、優(yōu)選方法。第一，戰(zhàn)略成本規(guī)劃。目的在于幫助企業(yè)進行事先成本規(guī)劃與管控，從根本上對其長期盈利能力進行改進和提高。從這一層面來講，其可采用的方法有源自于戰(zhàn)略管理的價值鏈分析法、制定成本目標的產(chǎn)品生命周期成本法以及目標成本規(guī)劃法等。第二，經(jīng)營改進。在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效率過程中，積極落實成本規(guī)劃、提高企業(yè)市場核心競爭力。在此過程中，可采用的方法有競爭對手成本分析法、成本動因分析法以及標竿制度等，需要指出的是該種區(qū)分不可能像刀切一樣清楚，在企業(yè)成本優(yōu)勢獲取過程中，可以優(yōu)化整合各種方法，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
2、通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理應(yīng)用中的戰(zhàn)略成本觀念體現(xiàn)
從實踐來看，上文1.4中所提到的幾種戰(zhàn)略成本觀念和方法，在目前國內(nèi)企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用并不多。例如，就國內(nèi)企業(yè)界倍受關(guān)注的邯鋼“成本否決”而言，雖然有其取之于市場的成本控制標準并分解到全員這些難能可貴之處，但是實質(zhì)上只是基于標準改進的成本制度，并非戰(zhàn)略成本觀念意義層面的目標成本規(guī)劃;究其原因，主要是因為沒有進行事前、以目標成本為基礎(chǔ)的工序和產(chǎn)品設(shè)計。同時，企業(yè)集團的購銷比價管控，主要對制造過程外的企業(yè)購置成本、銷售價格進行有效的、系統(tǒng)的控制，與戰(zhàn)略成本觀念也沒有密切的關(guān)聯(lián)性。當然，就國內(nèi)電氣、通信行業(yè)而言，其中很多企業(yè)因市場競爭非常的激烈，已經(jīng)呈現(xiàn)出戰(zhàn)略成本觀念，該種思想逐漸萌芽。比如，一些通信設(shè)備制造企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)過程中，就非常關(guān)注生命周期成本，而且將顧客應(yīng)用成本、環(huán)境成本作為較為重要的因素進行全面考慮，制造出了很多符合環(huán)保要求、節(jié)能標準且用戶滿意度高的新產(chǎn)品。然而，從行業(yè)整體情況來看，戰(zhàn)略成本觀念并未在實務(wù)界得到普及，而且具體方法的應(yīng)用系統(tǒng)化程度不高。實踐中，為了使國內(nèi)成本管理實踐能夠更上一層樓，能夠積極應(yīng)對目前全球經(jīng)濟一體化條件下的市場激烈競爭態(tài)勢，通信設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當積極推行戰(zhàn)略成本觀念引進方法，并且不斷對其進行創(chuàng)新。通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費用管理應(yīng)用過程中的戰(zhàn)略成本觀念應(yīng)用，還應(yīng)當從以下幾個方面進行改進，以使戰(zhàn)略成本觀念能夠充分發(fā)揮其作用。
2.1優(yōu)選方法和途徑，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本觀念
企業(yè)應(yīng)當通過咨詢、教育、培訓(xùn)以及宣傳等方式，使企業(yè)全體員工都能夠認識到戰(zhàn)略成本觀念的重要性，并且要結(jié)合實際強化成本觀念和意識，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本觀念的作用。尤其在研發(fā)費用管理過程中，一定要優(yōu)選方法，對企業(yè)高級管理以及會計人員加大教育和培訓(xùn)力度。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本觀念能否有效發(fā)揮作用，不僅要靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是高層管理人員的高瞻遠矚，樹立成本意識，并且積極推行戰(zhàn)略成本管理方法。針對國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，專職的管理會計人員非常匱乏，因此企業(yè)應(yīng)當結(jié)合設(shè)備制造過程、需求，優(yōu)化設(shè)置管理會計崗，并且挑選一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的管理會計人員。通過優(yōu)選方法和途徑，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本觀念，不僅可以有效提供信息數(shù)據(jù)、評價方案以及考核業(yè)績，而且還可以充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用。
2.2利用“VE”對研發(fā)活動成本從源頭上進行控制
通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)，決定了產(chǎn)品未來生命周期中的三分之二成本，從某種意義上來講，產(chǎn)品價值鏈的管控只有基于正確產(chǎn)品的設(shè)計，才能有效降低成本。利用戰(zhàn)略成本觀念來指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)成本動因分析，即將研發(fā)與成本設(shè)計有機地融合起來，以市場需求為導(dǎo)向，注重預(yù)防，避免產(chǎn)生無效成本。基于此，筆者建議利用VE （Value Engineering），對研發(fā)活動成本從源頭上進行控制。所謂“VE”，即價值工程，其所體現(xiàn)的是成本避免思想，注重功能分析的有組織活動。就開發(fā)“VE”而言，其在把握功能上與制造“VE”有所不同，主要以成本目標作為實現(xiàn)產(chǎn)品觀念的奮斗過程，通過設(shè)定目標成本、分解、達成實施等程序，形成一個循環(huán)，而且每次循環(huán)中都會對成本進行一次擠壓。在企業(yè)研發(fā)階段，研發(fā)“VE”的實施實際上就是采用了反逼機制，對目標產(chǎn)品市場調(diào)查，在滿足潛在顧客對產(chǎn)品功能需求的研發(fā)方案方可立項。
2.3積極引進先進的信息技術(shù)手段，改進組織架構(gòu)
在戰(zhàn)略成本觀念指導(dǎo)下，先進的信息技術(shù)手段，可以使戰(zhàn)略成本管控方法運用得更有效、更充分。比如，因信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可使各種分析法的聯(lián)系有效地突破人員、地域以及信息方面的限制，并且得以充分的運用和挖掘;同時，還要利用先進的信息技術(shù)手段，對戰(zhàn)略成本觀念所需的海量信息實時分析與處理。現(xiàn)代通信設(shè)備制造企業(yè)，應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的發(fā)展趨勢，并且做好溝通、合作，采用有效的激勵機制作為學(xué)習(xí)型組織設(shè)計的指導(dǎo);同時，還要積極組建動態(tài)的制造項目團隊，從而使各部門、每一個工作人員的戰(zhàn)略成本觀念得以落實到實處。
2.4建立健全企業(yè)會計信息系統(tǒng)，獲取戰(zhàn)略成本觀念所需的信息支持
篇11
一、我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）總產(chǎn)值規(guī)模
1995-2009年，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。2009年我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到了60430.48億元，是1995年4097.76億元的14.7倍，15年來平均增長幅度達到91.64%，遠高于國民生產(chǎn)總值的平均增長速度29.76%的水平，同時也高于全部工業(yè)企業(yè)的年平均增長速度30.15%。高技術(shù)行業(yè)中，電子及通信設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)值最大，占了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計量的47.9%，屬明顯優(yōu)勢地位。電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)則占了27%，緊跟其后。從各行業(yè)產(chǎn)值增長率上看，電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)發(fā)展最快，2009年總產(chǎn)值是1995年的46倍，平均年增長率達到了167.43%，是國民生產(chǎn)總值評價增長速度的5.6倍，對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻最大。除了電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)外，增長較快的還有電子及通信設(shè)備制造業(yè)和醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)，年平均增長率分別為81.79%和81.73%。醫(yī)藥制造業(yè)和航空航天制造業(yè)增長相對較慢，年平均增長率分別是58.83%和26.87%。
（二）增加值率
相比整個工業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)附加值水平相對較高，具有比較明顯的優(yōu)勢。從1995-2008年，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值率均高于工業(yè)企業(yè)增加值率，并且其波動幅度相對工業(yè)產(chǎn)業(yè)較小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定。2008年，由于受國際金融危機的影響，全部工業(yè)企業(yè)的工業(yè)增加值率出現(xiàn)明顯下降，從2007年的17.39%下降到2008年的15.14%，與之相反，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值率在金融危機期間仍表現(xiàn)上揚的趨勢。另外，從高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分析，醫(yī)藥制造業(yè)的工業(yè)增加值率最高，2007年達到了36%。2007年醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)增加值率是高技術(shù)行業(yè)總體產(chǎn)值增加值率的1.5倍，表現(xiàn)出較高的附加值水平。工業(yè)增加值率最低的是電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)，從1995-2007年其增加值率一直呈現(xiàn)下降的趨勢，到2007年其工業(yè)增加值率只有15%。雖然從產(chǎn)值規(guī)模上分析，電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)增長很快，2009年其產(chǎn)值規(guī)模占比高技術(shù)產(chǎn)業(yè)27%，規(guī)模僅次于電子及通信設(shè)備制造業(yè)，但電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)品附加值最低。
另一方面，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模雖然較大，相較全部工業(yè)企業(yè)而言具有更好的風(fēng)險抵御能力和產(chǎn)品附加值水平，但與發(fā)達國家相比，仍存在一定的差距。世界一些國家，比如美國、英國、德國、日本等國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值率均明顯高于我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值率。美國2007年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值率為43%，英國2006年的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值率為41.4%，德國2007年為38%，日本2006年為36.8%，而中國僅僅只有24.5%，差不多僅美國的一半水平。這表明我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模雖然發(fā)展迅速，但是產(chǎn)品附加值水平仍有待提高。
（三）銷售收入規(guī)模、利稅總額和利潤水平分析
從1995-2008年，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售收入、利稅總額和利潤水平均呈現(xiàn)持續(xù)規(guī)模擴大的趨勢。1995年，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、利稅總額和利潤總額分別為3917億元、326億元和178.04億元；2009年，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、利稅總額和利潤總額則分別達到59566.69億元、4660.301億元和3278.543億元，分別是1995年水平的15倍、14倍和18倍，年增長率達到100%左右，增幅較大。這表明高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟效益較好。高技術(shù)行業(yè)中，銷售收入最高的是電子及通信設(shè)備制造業(yè)，其次是電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)，最低的是航空航天器制造業(yè)；利稅最高的是電子及通信設(shè)備制造業(yè)，其次是醫(yī)藥制造業(yè)，緊隨其后，最低的是航空航天器制造業(yè)；利潤最高的是電子及通信設(shè)備制造業(yè)，其次是醫(yī)藥制造業(yè)，最低的依然是航空航天器制造業(yè)。
從銷售利潤率上分析，1995-2009年我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售利潤率小幅波動，5個主要行業(yè)中，醫(yī)藥制造業(yè)利潤率最大，1995-2009年間呈小幅上升態(tài)勢，表明其經(jīng)營管理水平最高，經(jīng)營管理能力持續(xù)變強。除醫(yī)藥制造業(yè)外，銷售利潤率最高的是醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)，緊跟其后的是航空航天器制造業(yè)，這3個行業(yè)的銷售利潤率皆高于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)平均銷售利潤率，并且都處于上升態(tài)勢中，經(jīng)濟效益較好。雖然，電子及通信設(shè)備制造業(yè)和電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)值和利潤規(guī)模在5個行業(yè)中分別排在第1位和第2位，但它們的銷售利潤率卻是最低的，表現(xiàn)為經(jīng)濟效益較差。
二、我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進出口貿(mào)易現(xiàn)狀
與美國、英國等世界發(fā)達國家相比，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口增長迅速，增長率高于美國、英國、日本、德國、法國，也超過了世界高技術(shù)產(chǎn)品出口增長水平。據(jù)《中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1992-2009年以來，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口額從最初的3996百萬美元激增到3769.3億美元，增長了94倍，其中尤以2003年為甚，增幅達到了62.57%。加入WTO以來，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長速度明顯加快，2001-2008年間我國高新技術(shù)產(chǎn)品出口額增長了8倍，平均年增長1倍左右。與此同時，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口額占商品出口總額和工業(yè)制成品出口總額的比重不斷擴大，其中高技術(shù)產(chǎn)品出口額占商品出口總額的比重從1992年的4.7激增到31.4，占了商品出口總額的1/3；我國高技術(shù)產(chǎn)品出口總額占工業(yè)制成品出口額的比重則從1992年的5.9增長到2009年的33.1，高技術(shù)產(chǎn)品出口能力持續(xù)增強。在進口方面，我國高技術(shù)產(chǎn)品進口額占工業(yè)制成品進口額的比重以及占商品進口額的比重也在逐漸提升。到2009年，我國進口高技術(shù)產(chǎn)品額達到了309850百萬元，占商品進口額比重為30.85，占工業(yè)制成品進口額的比重為43.3%。高技術(shù)產(chǎn)品進出口額占商品進出口額比重逐漸增加，說明我國高技術(shù)產(chǎn)品參與國際競爭的程度越來越大。
從我國高技術(shù)行業(yè)上分析，各行業(yè)進出口貿(mào)易總額均穩(wěn)步增加，其中我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進出口總額最高的是計算機與通信技術(shù)行業(yè)，2009年達到356050百萬元，占高技術(shù)產(chǎn)品進出口總額的1/2；其次是電子技術(shù)，2009年進出口總額達到199556百萬元。進出口貿(mào)易總額最低的是生物技術(shù)，只有656百萬元。各行業(yè)中進出口貿(mào)易總額增長最快的是光電技術(shù)，2003-2009年年均增長率達到231.8%，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進出口貿(mào)易總額增長率的7倍。剩下的7個行業(yè)中，只有電子技術(shù)和生命科學(xué)材料兩個產(chǎn)業(yè)的增長率以34.5%和44.8%略高于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進出口貿(mào)易額年均增長率33%。
我國高技術(shù)產(chǎn)品的出口主要以計算機與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為主，從2002-2009年各年間其出口總額均占高技術(shù)產(chǎn)品出口額的80%左右；其次是電子技術(shù)，占了15%左右；剩余6個行業(yè)產(chǎn)品出口額占高技術(shù)產(chǎn)品出口總額比重則均在5%以下。雖然從出口增長率上分析，各行業(yè)出口增速，2002-2009年光電技術(shù)出口額年均增長率達到195%，材料技術(shù)年均增長率為125%，電子技術(shù)為83%，計算機集成制造技術(shù)為86%，但從出口額絕對值指標上分析，我國高技術(shù)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于集中。另外，產(chǎn)品出口主要以進料加工貿(mào)易為主，2002-2009年其出口額占出口總額比重均在70%以上，2004比重更是達到了76%。來料加工貿(mào)易量則呈持續(xù)下降趨勢，從2002年的15.1%下降到2009年的9.1%。其減少份額主要被一般貿(mào)易方式占有，2002-2009年一般貿(mào)易增加了6.1%。2009年其他貿(mào)易量為4.9%，較之前有較少的增加。
三、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析
（一）出口增長優(yōu)勢指數(shù)
出口增長優(yōu)勢指數(shù)（The index of export rise advantage）是指某產(chǎn)品出口增長率與總的貿(mào)易增長率之差,反映該產(chǎn)品出口優(yōu)勢的變化。即：某一產(chǎn)品出口增長率與國內(nèi)全部產(chǎn)品的出口增長率之差。
計算公式如下：Dt= (gi-gt)×100
其中，Dt表示出口增長優(yōu)勢指數(shù)，gi表示某國i產(chǎn)品出口增長率，gt表示某國總出口增長率。該指標數(shù)值越大，則說明某國i產(chǎn)品的出口增長越快。如果出口增長優(yōu)勢指數(shù)Dt>0時，表示該產(chǎn)品的比較優(yōu)勢提升，國際競爭力增強；反之，表明其國際競爭力下降。
通過計算可知，除1994年外，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出口增長優(yōu)勢指數(shù)均大于0， 1996-2003年間，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出口優(yōu)勢一直處于穩(wěn)步提升中。2003年以后，由于經(jīng)濟危機的影響，產(chǎn)業(yè)出口優(yōu)勢雖仍處于提升的態(tài)勢，但增長幅度放緩，出口增長優(yōu)勢增長緩慢。另外從國別上比較分析，我國高技術(shù)產(chǎn)品的出口增長優(yōu)勢指數(shù)始終大于世界平均水平，雖然在2003年以后呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，持續(xù)走低，更是在2008年以后出口增長優(yōu)勢指數(shù)出現(xiàn)負值，但是相比其他國家，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口優(yōu)勢仍得到了保持，表現(xiàn)出較強的國際競爭實力。
（二）國際市場占有率
國際市場占有率(the World Marketplace Share)是指一國或地區(qū)的某種產(chǎn)品出口總額占世界同種產(chǎn)品出口總額的比重，是用于反映一國某產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的國際競爭力或競爭地位變化的指標。根據(jù)世界銀行《世界發(fā)展指標》提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口擴張迅速。2000年，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口占世界高技術(shù)產(chǎn)品出口總額為4.1%，在世界各國中排名第8位。然而在2007年，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口占世界高技術(shù)產(chǎn)品出口份額的18.1%，超過美國、德國、日本位居世界第1位，高技術(shù)產(chǎn)品出口份額平均年增長率達到了2個百分點。我國高技術(shù)產(chǎn)品國際市場占有率快速提高也表明我國高技術(shù)產(chǎn)品占據(jù)國際市場份額的能力較強，即我國高技術(shù)產(chǎn)品的國際競爭力持續(xù)增強，且國際競爭力提高的幅度明顯。
（三）貿(mào)易競爭指數(shù)
貿(mào)易競爭指數(shù)(Trade Specialization Coefficient)可以表明某國生產(chǎn)的某種產(chǎn)品是凈進口還是凈出口，以及凈進口和凈出口的相對規(guī)模，從而反映某國生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的國際競爭力水平。
通過《中國高技術(shù)統(tǒng)計年鑒》提供的高技術(shù)產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)，我們折算出我國高技術(shù)產(chǎn)品的貿(mào)易競爭指數(shù)，從而可知，1992-2003年，我國高技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易競爭指數(shù)均為負值，且在絕對值上越來越小，這說明，1992-2003年雖然我國高技術(shù)產(chǎn)品國際競爭力水平偏弱，但總體呈現(xiàn)增強態(tài)勢，與國際水平的差距越來小。從2004年開始，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易競爭指數(shù)一反先前為負值的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)負為正，并且從2004年開始，其絕對值一直處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢，這表明我國高技術(shù)產(chǎn)品國際競爭力實現(xiàn)大的突破，生產(chǎn)水平已達到并超越了國際平均水平，國際競爭能力持續(xù)穩(wěn)定增強。
（四）顯性比較優(yōu)勢指數(shù)
顯性比較優(yōu)勢指數(shù)(Revealed Comparative Advantage, RCA)又稱出口效績指數(shù)，是分析一個國家或地區(qū)的某種產(chǎn)品是否具有比較優(yōu)勢時經(jīng)常使用的一個測度指標。通過數(shù)據(jù)折算后發(fā)現(xiàn)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)顯性比較優(yōu)勢指數(shù)呈現(xiàn)上升態(tài)勢。1999-2000年，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)顯示比較優(yōu)勢指標數(shù)值小于1，還不具備顯性比較優(yōu)勢。2000年以后，這一指數(shù)大于1，并逐年提高，在2005年甚至超過了韓國，高于美國、日本、英國、德國、法國等國家水平，表現(xiàn)出較強的比較優(yōu)勢。
四、結(jié)論
根據(jù)以上對我國高技術(shù)產(chǎn)品國際競爭力的定量分析可以看出，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際競爭力持續(xù)增強，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加性、高效益、高技術(shù)密集程度等特點明顯，但與發(fā)達國家仍有一定的差距。從發(fā)展現(xiàn)狀上分析可以發(fā)現(xiàn)，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張快速，生產(chǎn)水平與經(jīng)營管理能力不斷提高，發(fā)展態(tài)勢良好；從進出口貿(mào)易狀況分析，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進出口增長迅速，但主要出口產(chǎn)品為計算機與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，出口結(jié)構(gòu)過于集中，出口主要以進料加工貿(mào)易為主；從國際競爭力指標上來看，主要從出口增長優(yōu)勢指數(shù)、國際市場占有率、貿(mào)易競爭指數(shù)和顯性比較優(yōu)勢等指上標分析可知，我國高技術(shù)產(chǎn)品出口能力逐漸增強，國際競爭力明顯提升。
參考文獻：
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[2]程惠芳.國家創(chuàng)新體系對企業(yè)國際競爭力影響的經(jīng)驗
篇12
文獻標識碼:A
文章編號:16723198(2009)20011702
1江蘇省主要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指一國在經(jīng)濟發(fā)展的某階段有若干產(chǎn)業(yè)部門對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展起著導(dǎo)向性和帶動性作用的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要戰(zhàn)略地位的產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟其他產(chǎn)業(yè)的影響程度比較大,同時受國民經(jīng)濟其他產(chǎn)業(yè)的影響也較大。一個產(chǎn)業(yè)成為特定地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是需具備一定條件的,賈曉峰等著的《江蘇省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究》通過對江蘇各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc需求狀況、勞動生產(chǎn)率的變化狀況、關(guān)聯(lián)度狀況、進出口狀況、資金密集狀況進行了數(shù)據(jù)分析,指出江蘇現(xiàn)階段最接近具備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)五條特征的產(chǎn)業(yè)為通信設(shè)備、計算機及其它設(shè)備制造業(yè)、其次為電氣機械及器材制造業(yè)、化學(xué)工業(yè)等產(chǎn)業(yè),完全具備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)五個特征的產(chǎn)業(yè)較少。據(jù)此,本文將化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、通信設(shè)備、計算機及其它電子設(shè)備制造業(yè)作為江蘇省主要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并對其進行人才需求預(yù)測。
2江蘇省主要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測
2.1江蘇省主要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品的行業(yè)在崗人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、稅金總額、利潤總額、主營業(yè)務(wù)收入等因素可以看作時間積累上的結(jié)果。因此,本文將上述各因素看作是時間上的函數(shù)并將根據(jù)江蘇省主要支柱產(chǎn)業(yè)的具體情況及所掌握的數(shù)據(jù)情況對其中的某些因素進行時間上的回歸,進而對江蘇省的主要支柱業(yè)進行人才需求量的預(yù)測。
2.1.1江蘇省化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)主要經(jīng)濟指標
資料來源:江蘇統(tǒng)計年鑒(電子版)。
2.1.2江蘇省電氣機械及器材制造業(yè)主要經(jīng)濟指標
資料來源:江蘇統(tǒng)計年鑒(電子版)。
2.1.3江蘇省通信設(shè)備、計算機及其它電子設(shè)備制造業(yè)主要經(jīng)濟指標
資料來源:江蘇統(tǒng)計年鑒(電子版)。
2.2江蘇省主要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測
根據(jù)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的主要經(jīng)濟指標,對工業(yè)生產(chǎn)總值X1、利稅總額X2、勞動生產(chǎn)率X3因素進行回歸,得出方程如下:
X1=1213.553571-304.2617511t+81.83405844t2
X2=44.6664286-8.4980823t+5.86844156t2
X3=4.357218151-0.027057967t+0.27171693t2
其中,X1――工業(yè)生產(chǎn)總值;
X2――利稅總額;
X3――勞動生產(chǎn)率;
T――時間標志,1999年 令t=1,2000年 令t=2,以此類推,2009年 令t=11。以上各模型的線性關(guān)系、判定系數(shù)如下表:
Significance F判定系數(shù)(square R)
工業(yè)生產(chǎn)總值6.45E-080.995988986
利稅總額2.64E-060.98617098
勞動生產(chǎn)率7.05E-070.996537804
對上述工業(yè)生產(chǎn)總值、利稅總額、勞動生產(chǎn)率進行顯著性檢驗可以得出各因素的SignificanceF均遠小于置信水平0.05,既上述各因素與時間因子t的線性關(guān)系顯著;由上述各因素的判定系數(shù)(square R)均在0.98以上,既上述工業(yè)生產(chǎn)總值、利稅總額、勞動生產(chǎn)率與時間因子t的擬合程度很高。這說明該模型的實際值與預(yù)測值高度相關(guān)。
Excel輸出結(jié)果顯示工業(yè)生產(chǎn)總值、利稅總額、勞動生產(chǎn)率這三個因素與江蘇省的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)從業(yè)人員數(shù)量相關(guān)性極大,得出該行業(yè)的預(yù)測模型如下:
Y=23.50104481+0.012794668X1-0.055198182X2-1.80109608X3
上述模型的擬合程度(square R)為0.93514993,對其進行顯著性檢驗得出Significance F遠小于0.05置信水平,這說明該模型的實際值與預(yù)測值高度相關(guān)。
同理,根據(jù)上述統(tǒng)計方法和江蘇省電氣機械及器材制造業(yè)的主要經(jīng)濟指標,我們得出該行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量的預(yù)測模型如下:
Y=16.85868903+0.009585357X1-0.070124576X2-0.90360249X3
上述模型的擬合程度(square R)為0.98546211,對其進行顯著性檢驗得出Significance F遠小于0.05置信水平,這說明該模型的實際值與預(yù)測值高度相關(guān)。
同理,根據(jù)上述統(tǒng)計方法和江蘇省通信設(shè)備、計算機及其它電子設(shè)備制造業(yè)的主要經(jīng)濟指標,我們得出江蘇省該行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量的預(yù)測模型如下:
Y=13.45953124-0.02852247X1+0.031915048X2+0.055570797X3
上述模型的擬合程度(square R)為0.994012619,對其進行顯著性檢驗得出Significance F遠小于0.05置信水平,這說明該模型的實際值與預(yù)測值高度相關(guān)。
3未來三年江蘇省主要支柱產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測結(jié)果及分析
3.1未來三年江蘇省主要支柱產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測結(jié)果
由于通過上述模型預(yù)測出的預(yù)測值與實際值是高度相關(guān)的,把2009、2010、2011的時間標志t=11、t=12、t=13帶入上述各模型,得出未來三年江蘇省主要支柱產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測結(jié)果及分析如下:
3.2未來三年江蘇省主要支柱產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測結(jié)果分析
篇13
1985年，中國第一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——深圳科技工業(yè)園在深圳市建立，經(jīng)過20多年的蓬勃發(fā)展，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有了一定的規(guī)模，全省以廣州和深圳為龍頭，珠三角高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已初步形成。截止2010年11月底，廣東省已經(jīng)設(shè)立了16個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，其中深圳、廣州、惠州、佛山、中山、珠海、江門、東莞、肇慶9個國家級高新區(qū)，廣東省國家級高新區(qū)數(shù)量居全國首位。截止2010年底，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值21050.2億元，占廣東省工業(yè)總產(chǎn)值的22.52%，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)5774個，占廣東省工業(yè)企業(yè)數(shù)的10.81%，規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)值、主營收入分別占全省工業(yè)的比重為24.53%、24.91%。
從全國范圍來看，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)、總產(chǎn)值、主營收入的比重分別為19.88%、28.18%、28.13%，中國高新技術(shù)統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)表明，在說明全國31個地區(qū)高新技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營情況的8個主要指標中，廣東省都毫無懸念的高居第一位。
資料來源：經(jīng)《中國高新技術(shù)統(tǒng)計年鑒》計算整理而得
二、廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚特點
1. 以引進為主的“人才資源”集聚
人才資源的引進是廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的一個重要特點，除了依托自身高校以及科研機構(gòu)外，它的人才要素大量來自于高新技術(shù)人才的引進。一方面由于歷史原因，廣東省自身的人才儲備不算豐富，客觀上來講需要“引進”加以補充；另一方面，由于改革開放的獨特先發(fā)優(yōu)勢，靈活的機制和優(yōu)惠的政策對于全國的高新技術(shù)人才產(chǎn)生巨大的吸引力，眾多的人才流進使得社會分工更加細化，同時帶來了人才聚集效應(yīng)，從而進一步促進了集聚的作用。
2.以珠三角高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶為代表的創(chuàng)新簇群
蓬勃發(fā)展的高新技術(shù)園區(qū)和大量的高新技術(shù)企業(yè)初步結(jié)成網(wǎng)絡(luò)并形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新簇群是廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的另一個主要特征。以珠三角高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶為代表，這些簇群在珠三角地區(qū)形成一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，帶來了巨大的規(guī)模效益。廣東省目前擁有深圳、廣州、惠州、佛山、中山、珠海、江門、東莞、肇慶9個國家級高新區(qū)，這9個國家級高新區(qū)都在珠三角區(qū)域內(nèi)，構(gòu)成了珠三角高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的形成帶來了集聚的協(xié)同效應(yīng)，促進了區(qū)域技術(shù)、人才、信息、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，存進了珠三角內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和互補，也促進了本地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向省外的輻射和國際化運行。
三、廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)狀分析
1.集聚的測度——區(qū)位熵
為了準確直觀的分析產(chǎn)業(yè)集聚，需要對集聚的程度進行度量。常用的集聚度測度指標大致分為兩種：絕對集中度和相對集中度。絕對集中度又稱CR指數(shù)，通常用在市場規(guī)模或經(jīng)濟指標（主營收入、從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)值等）處于前n位的地區(qū)在市場中的份額的總和；相對集中度一般又分兩種：區(qū)位熵和空間基尼系數(shù)，本文采用常用的區(qū)位熵對廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚狀況進行簡要的分析。
區(qū)位熵又稱專業(yè)化率，運用區(qū)位熵對產(chǎn)業(yè)集聚進行量化研究可以分析區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的集聚傾向，它由哈蓋特（P.Haggett）首先提出并運用于區(qū)位分析中。區(qū)位熵在衡量某一區(qū)域要素的空間分布情況，反映某一產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化程度，以及某一區(qū)域在高層次區(qū)域的地位和作用等方面，是一個很有意義的指標，其表達式為：
以研究廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)各行業(yè)區(qū)位熵為例，其中 表示具體某行業(yè) 某一年的區(qū)位熵， 表示廣東省高新技術(shù)行業(yè) 某一年的某項經(jīng)濟指標（如從業(yè)人數(shù)，產(chǎn)值，企業(yè)數(shù)等，本文以從業(yè)人數(shù)為例，下同）， 表示廣東省所有行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)， 全國高新技術(shù)行業(yè) 某一年的從業(yè)人員數(shù)， 表示全國所有行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)。如果 ，說明此行業(yè)的集聚程度低于全國該行業(yè)的平均水平，我們認為其集聚程度較低，或者說不存在集聚現(xiàn)象；如果 ，說明此行業(yè)的集聚程度等于全國該行業(yè)的平均水平，同樣我們認為其集聚程度較低，或者說不存在集聚現(xiàn)象；只有當 ，說明此行業(yè)的集聚程度高于全國改行業(yè)平均水平，屬于地區(qū)專業(yè)化行業(yè)，而且 越大（大于1的前提下），說明該行業(yè)地方專業(yè)化程度或者說集聚程度越高。
2.廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分行業(yè)集聚測度
根據(jù)《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)，我國對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的分類通常分為五類，即醫(yī)藥制造業(yè)，航空航天制造業(yè)，電子及通信設(shè)備制造業(yè)，電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)，醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)。本文以從業(yè)人員數(shù)為指標，具體公式如下：
（廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)i行業(yè)從業(yè)人員數(shù)/廣東省全部產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)）/（全國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)i行業(yè)從業(yè)人員數(shù)/全國全部產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)）
資料來源：計算整理而得
3.結(jié)論
根據(jù)廣東省五個高新技術(shù)行業(yè)近五年的區(qū)位熵，我們可以得到如下結(jié)論：
1.廣東省醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天制造業(yè)近五年的區(qū)位熵都小于1，說明廣東省醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天制造業(yè)的集聚水平低于全國平均水平，我們可以說它們不存在集聚現(xiàn)象；而電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療及儀器儀表制造業(yè)近五年的區(qū)位熵都大于1，說明它們的集聚程度高于全國平均水平，存在明顯的集聚現(xiàn)象。
2.醫(yī)療及儀器儀表制造業(yè)的區(qū)位熵雖然不如電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子及辦公設(shè)備制造業(yè)那么高，但是其區(qū)位熵近五年全部大于1，說明其存在有一定的集聚程度。
3.電子及通信設(shè)備制造業(yè)近五年的區(qū)位熵略有下降，但是其區(qū)位熵都在5.5以上，說明其保持著較高的集聚水平；電子及辦公設(shè)備制造業(yè)的區(qū)位熵圍繞6上下波動，整體上同樣保持著較高的集聚水平。電子信息產(chǎn)業(yè)是廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的代表，廣東是全國電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)大省，擁有著完善的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈擁有華為、騰訊、中興等一大批創(chuàng)新性電子信息產(chǎn)業(yè)，是世界性的電子信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地。
參考文獻
[1]中國高新技術(shù)統(tǒng)計年鑒[M].中國統(tǒng)計出版社.
