引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程的重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電力工程的建設(shè)質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｓ秒姲踩兄苯勇?lián)系，因此，必須對(duì)電力工程監(jiān)理中的造價(jià)控制給以高度重視，才能提高電力工程建設(shè)的管理效應(yīng)，促進(jìn)電力工程建設(shè)順利完工。

一、 電力工程監(jiān)理中造價(jià)控制的重要性

市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程的造價(jià)控制，是在滿足各種施工需求的前提下，對(duì)投資決策、施工設(shè)計(jì)、實(shí)際施工過程等進(jìn)行的有效控制，以在限定的成本投入范圍內(nèi)，保證整個(gè)電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，達(dá)到電力工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。在實(shí)踐過程中，注重電力工程監(jiān)理中的造價(jià)控制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種偏差，提高電力工程的施工質(zhì)量，使電力工程的人力、財(cái)力和物力等資源得到最有效配置，從而獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)劃和施工要求，工程監(jiān)理作為一種重要的管理手段，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以對(duì)電力工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，確保電力工程項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)得到有效控制。由此可見，發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用，才能保證電力工程監(jiān)理中的造價(jià)得到有效控制，從而促進(jìn)電力工程項(xiàng)目取得更好投資效益。

二、 電力工程監(jiān)理中造價(jià)控制存在的問題

目前，電力工程監(jiān)理中造價(jià)控制存在的問題有如下幾個(gè)方面：

（一） 項(xiàng)目投資決策方面存在的問題

在進(jìn)行具體施工前，業(yè)主要委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行投資預(yù)算編制和研究，由于方案設(shè)計(jì)和投資分析，基本上是用以往的電力工程項(xiàng)目造價(jià)為參照，因此會(huì)造成投資預(yù)算不夠準(zhǔn)確的情況，致使整個(gè)工程造價(jià)出現(xiàn)不合理問題。

（二） 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)存在的問題

在進(jìn)行項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行仔細(xì)勘查，從而不能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行全面分析，在進(jìn)行線路設(shè)置、變電所尋址等問題上，出現(xiàn)依據(jù)不足、估算不科學(xué)等問題，導(dǎo)致實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更，最終提高電力工程項(xiàng)目的造價(jià)。

（三） 具體施工過程中存在的問題

在實(shí)際施工過程中，施工技術(shù)水平整體較低、施工人員整體素質(zhì)不高等，都嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而使電力工程監(jiān)理中的造價(jià)無法得到有效控制，大大增加工程項(xiàng)目造價(jià)，影響電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、 電力工程監(jiān)理中造價(jià)控制的有效策略

（一） 對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

在電力工程監(jiān)理的造價(jià)控制中，施工合同是最基礎(chǔ)的保證，因此，要對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)督準(zhǔn)備工作，及時(shí)解決施工單位提出的相關(guān)問題，以保證各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而提高電力工程的施工質(zhì)量。在實(shí)踐過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照合同規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)支付各施工階段的進(jìn)度款，才能保證電力工程建設(shè)順利進(jìn)行。在電力工程竣工后，造價(jià)人員必須認(rèn)真審核施工單位提交的工程結(jié)算書，以使整個(gè)電力工程的造價(jià)得到全面控制。在加強(qiáng)電力工程監(jiān)理中的造價(jià)控制時(shí)，要對(duì)施工單位提出的索賠事件進(jìn)行及時(shí)處理，與業(yè)主一起協(xié)商，做好反索賠的相關(guān)工作，并對(duì)承包商提出的索賠問題進(jìn)行全面審核和修正，以降低電力工程的建設(shè)成本。因此，要對(duì)施工合同中的相關(guān)文件進(jìn)行全面檢查，分析合同條款所涉及的內(nèi)容，做出公正、客觀的評(píng)價(jià)，確保索賠報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

（二） 注重各方面的質(zhì)量控制，以保證造價(jià)得到有效控制

在電力工程監(jiān)理的造價(jià)控制中，投資決策階段和施工階段等方面的質(zhì)量控制，與整個(gè)電力工程的造價(jià)控制有著最直接的聯(lián)系。因此，必須注重各方面的質(zhì)量控制，正確處理好投資控制和施工質(zhì)量、施工工期等方面的關(guān)系，以保證造價(jià)得到最有效控制。從社會(huì)利益和電力工程的經(jīng)濟(jì)效益等方面來看，施工材料的價(jià)格控制、施工人員的素質(zhì)水平、施工技術(shù)的高度等，都與造價(jià)控制息息相關(guān)，所以，注重每個(gè)施工階段的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師必須相互監(jiān)督，對(duì)每一道施工工序嚴(yán)格檢查，避免返工情況出現(xiàn)，從而降低施工過程的經(jīng)濟(jì)損失。在施工過程中，遇到工程變更問題，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響，因此，要切實(shí)把握好工程變更問題，才能使整個(gè)電力工程造價(jià)得到有效控制。一般工程變更可以由業(yè)主、施工單位和監(jiān)理工程三方提出，而變更命令是由監(jiān)理工程師發(fā)出，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程變更審核時(shí)，必須對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行全面分析，做出最經(jīng)濟(jì)、最合理的評(píng)價(jià)，并對(duì)原設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，從而保證工程變更的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三） 注重人才培養(yǎng)，提高施工技術(shù)水平，提升管理水平

在電力工程建設(shè)過程中，人是最重要的影響因素，因此，不斷加強(qiáng)電力工程監(jiān)理造價(jià)控制，必須注重高技術(shù)、高科技人才的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，以提高整個(gè)電力工程的施工技術(shù)水平，從而為電力工程項(xiàng)目管理水平不斷提升提供可靠保障。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師作為最重要的投資控制管理者，必須對(duì)整個(gè)電力工程的監(jiān)理工作進(jìn)行有效分配，以調(diào)動(dòng)造價(jià)工程師的工作積極性，使整個(gè)電力工程的造價(jià)得到最有效控制。不斷提高造價(jià)工程師的工作技能，注重現(xiàn)代高科技信息技術(shù)的應(yīng)用，提高電力工程監(jiān)理中造價(jià)控制的信息技術(shù)含量，才能推動(dòng)電力工程造價(jià)控制的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。

（四） 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管，對(duì)電力工程實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控

現(xiàn)代化建設(shè)中，電力工程造價(jià)不斷上升的原因是“三超現(xiàn)象”比較嚴(yán)重，其中，施工材料價(jià)格不斷上漲是最主要的影響因素。因此，必須采取有效策略，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能使整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理水平得到提升，從而保證電力工程項(xiàng)目的投資效益。在整個(gè)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中，實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，要盡可能的提高施工材料的有效利用率，加強(qiáng)施工過程的管理，才能使工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在施工開始前，監(jiān)理工作人員要督促施工單位，根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對(duì)施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計(jì)量方法，加強(qiáng)考核和管理，對(duì)違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能讓電力工程項(xiàng)目的資金得到最合理利用，從而使電力工程監(jiān)理的造價(jià)得到最有效控制。

結(jié)束語

根據(jù)我國電力工程的建設(shè)情況來看，電力工程的造價(jià)管理需要做到合理確定施工各階段的造價(jià)和有效控制造價(jià)，注重人才培養(yǎng)和信息技術(shù)應(yīng)用，才能保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇2

引言：

電力工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要的地位，人們的用電量需求也日趨變大，電力工程項(xiàng)目可行性研究是非常有必要的，下面就對(duì)電力工程項(xiàng)目中的可行性進(jìn)行了分析，可行性研究在電力工程中的重要性，可行性研究的具體作用及促進(jìn)可行性研究工作進(jìn)展的管理措施。實(shí)施這項(xiàng)工作，可以降低項(xiàng)目投入成本，促使電力工程項(xiàng)目能順利實(shí)施，增強(qiáng)電力企業(yè)的投資效益。

一.電力工程可行性研究面臨在的問題

（一）在思想上未能重視可行性研究工作

到目前為止，我國對(duì)可行性研究工作還沒有高度重視起來，缺乏可行性的思想觀念，更注重工程設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，大部分工程設(shè)計(jì)只是關(guān)注工程設(shè)計(jì)眼前的概念，沒有從長遠(yuǎn)的角度考慮工程的建設(shè)，他們可能會(huì)認(rèn)為，可行性研究工作的具體內(nèi)容是審批項(xiàng)目和資金的投放等工作，不在設(shè)計(jì)者的工作范疇內(nèi)，就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者的這種意識(shí)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的可行性研究工作遇到阻礙，存在一定的問題，甚至可能造成工程的損失。

（二）可行性研究工作開展存在問題

由于我們對(duì)可行性研究工作欠缺，所以在工作的開展上也存在相應(yīng)的問題。可行性研究報(bào)告、計(jì)劃的工作普遍不夠完善，導(dǎo)致可行性研究的內(nèi)容不夠深入與科學(xué)，對(duì)建設(shè)的重要性和設(shè)計(jì)技術(shù)方案的可行性沒有高度重視起來，沒感受到可行性對(duì)電力工程建設(shè)所帶來的重要意義，設(shè)計(jì)者對(duì)可行性研究不深入，設(shè)計(jì)時(shí)可能會(huì)不符合實(shí)際的情況。

（三）對(duì)可行性研究估算不夠重視

電力工程項(xiàng)目的資金投入額巨大，投資的預(yù)算非常重要，電力工程項(xiàng)目在投資中，對(duì)可行性研究的估算是其工作中重要部分之一。我國的電力工程設(shè)計(jì)過程中，大部分設(shè)計(jì)者都忽略設(shè)計(jì)的預(yù)算成本估算問題，只注重設(shè)計(jì)的技術(shù)方案，忽略了投資估算，這可能會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)問題。

二.電力工程項(xiàng)目可行性研究的重要性

（一）符合電力工程改革的要求

國家電網(wǎng)公司以輸配電價(jià)改革為核心，輸配電改革的核心原則是：使成本與收益合理均衡分配，輸配電的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照輸出電壓的等級(jí)決定電力企業(yè)的輸配電價(jià)，電力企業(yè)將電壓分為幾個(gè)等級(jí)，將380V以下的電壓歸為低壓電，380V以上的電壓劃分為高壓電，采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營業(yè)績主要是從資金增長和運(yùn)營效率兩方面抓起。輸配電成本會(huì)受到有關(guān)管理部門的監(jiān)管。相關(guān)的管理部門則會(huì)制定合理的定價(jià)制度和嚴(yán)格的監(jiān)管制度，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理力度，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，電力企業(yè)需要做好設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資的估算、電力的輸配定價(jià)等工作的可行性研究，確保電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營。

（二）電力項(xiàng)目的復(fù)雜性

電力工程本身的特點(diǎn)就是項(xiàng)目具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，使得電力項(xiàng)目所包含的內(nèi)容較多，涉及到的范圍較廣，電力工程涉及的對(duì)象較復(fù)雜，根據(jù)這種狀況，電力企業(yè)要確保各部門之間的互相協(xié)調(diào)與合作，保證電力工程項(xiàng)目按計(jì)劃開展[1]。因此，電力工程設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合具體情況，從實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，制定有效的措施，提高電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)的工作績效。

（三）電力項(xiàng)目有較強(qiáng)的技術(shù)性

電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)過程中，對(duì)其自身的技術(shù)要求較高，項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)工作人員和項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有嚴(yán)格的要求，項(xiàng)目的施工人員要有較好的綜合素質(zhì)，是做好工作的必要前提條件，管理人員的素質(zhì)和技能也非常重要。通過施工人員與管理者的協(xié)調(diào)與配合，促使電力項(xiàng)目可以順利完成，通過可行性研究做出預(yù)算。

三.可行性研究在電力工程建設(shè)中的作用

（一）可作為項(xiàng)目決策的依據(jù)

可行性研究是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，是電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，可以保證電力項(xiàng)目建設(shè)投資成本利益的最大化。可行性研究可以減少企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確性，減少經(jīng)濟(jì)損失，改進(jìn)電力項(xiàng)目的管理工作。制定可行性研究報(bào)告，這能夠展現(xiàn)出項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要數(shù)據(jù)和信息。

（二）可作為項(xiàng)目投資的依據(jù)

可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)單位對(duì)建設(shè)資金的統(tǒng)籌的參考內(nèi)容，也是項(xiàng)目建設(shè)單位在統(tǒng)籌建設(shè)資金時(shí)，向銀行申請(qǐng)貸款或補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。建設(shè)單位向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)要出示相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，有關(guān)部門經(jīng)審查核實(shí)后，確認(rèn)項(xiàng)目的可行性后，才會(huì)同意建設(shè)單位申請(qǐng)貸款或補(bǔ)助金。

（三）作為設(shè)計(jì)方案制作和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)

電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期，可以根據(jù)可行性研究設(shè)計(jì)出建設(shè)項(xiàng)目的整體程序與過程，詳細(xì)的規(guī)劃處項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與方式、建設(shè)方案、建設(shè)的工藝流程、資金的估算及經(jīng)濟(jì)效益的審核[2]。考慮以上的因素，制定可行性計(jì)劃的方案和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)中重要流程的順利進(jìn)行。

四.電力工程項(xiàng)目可行性研究的管理措施

（一）設(shè)計(jì)通用的可行性研究方案

在電力工程項(xiàng)目的可行性研究中制定有效的方案，可以減少電力企業(yè)的資金的損耗，降低投資成本。這就要求設(shè)計(jì)者盡量設(shè)計(jì)完整、通用的可行性研究方案，使得設(shè)計(jì)方案適應(yīng)更多的單位的可行性研究工作，這在一定程度上大大降低了設(shè)計(jì)工作者的工作量，提高了工作效率，達(dá)到了事半功倍的效果。設(shè)計(jì)通用的可行性研究方案是經(jīng)過大量的電力設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)通用的可行性研究設(shè)計(jì)方案，提高電力工程可行性研究工作的效果。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程人員的溝通和聯(lián)系

電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)者要與施工人員保持良好的見劉與溝通，如果設(shè)計(jì)者只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，不考慮施工中可能存在的問題，施工中是否存在困難，那么，在具體的項(xiàng)目建設(shè)過程中，將面臨施工困難問題，則需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，這不但耽誤的項(xiàng)目的進(jìn)程，還增加了設(shè)計(jì)人員的工作量。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通和聯(lián)系，設(shè)計(jì)者要對(duì)施工現(xiàn)場做好偵查工作，結(jié)合施工場所和相關(guān)的客觀因素，合理的設(shè)計(jì)出適合的方案，施工人員也不時(shí)的向設(shè)計(jì)者提出一些建議與想法，提出施工中可能出現(xiàn)的問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通，做出合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。估算出建設(shè)的投資預(yù)算工作。

（三）加強(qiáng)電力工程工作人員的培訓(xùn)

電力工程本身是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，對(duì)電力工程項(xiàng)目可行性研究十分有必要[3]。電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)過程中，對(duì)其自身的技術(shù)要求較高，項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)工作人員和項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有嚴(yán)格的要求，要求工作人員具備較好的專業(yè)技能，確保電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行的同時(shí)。還要要求工作人員具有較好的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ髦斜３謬?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，和專業(yè)的工作技能，要求工作人員具備較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照要求和相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行可行性研究工作。確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。

（四）制定可行性研究工作設(shè)計(jì)變更管理制定

在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格的遵守可行性設(shè)計(jì)的相關(guān)管理規(guī)定，確保項(xiàng)目的合理順利進(jìn)行，在設(shè)計(jì)中如出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況時(shí)，要制定可行性設(shè)計(jì)的變更管理制度，根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，做好設(shè)計(jì)變更后的相關(guān)工作，做好投資估算，變更后及時(shí)作出新的設(shè)計(jì)工作方案，并進(jìn)行可行性分析，盡可能大的減少設(shè)計(jì)變更帶來的損失[4]。通常，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的變更后，會(huì)引起工程的工作量發(fā)生變化，這也需要設(shè)計(jì)者和技術(shù)人員作出說明和對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改。

結(jié)束語：

電力工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展，可行性研究在電力工程的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。要做好電力工程企業(yè)的可行性研究工作，就要嚴(yán)格的遵守相關(guān)部門的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，減少電力工程資金的投入，確保電力工程項(xiàng)目的如期開展與實(shí)施，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

在我國的國民經(jīng)濟(jì)中，電力工業(yè)發(fā)揮著基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用，還承擔(dān)著保障百姓生活的用電需求和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。目前，伴隨我國電力工業(yè)的迅速發(fā)展，在很大程度上提升了電力工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化和法制化靠攏。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，也是管理電力工業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。科學(xué)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，要求我們不斷提高管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，最終提高管理電力工業(yè)的水平。

一、電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性

近年來，隨著我國國家對(duì)于電力工程建設(shè)政策的不斷調(diào)整，我國對(duì)于電力工程建設(shè)的要求越來越高。但是電力工程建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，電力工程建設(shè)具有一定的特殊性。實(shí)際的電力工程建設(shè)出現(xiàn)出規(guī)模大、周期長、施工技術(shù)復(fù)雜的問題，這些問題的存在極大地增加了電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于其他建設(shè)項(xiàng)目來說電力建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大，所以，電力建設(shè)項(xiàng)目必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候可能會(huì)導(dǎo)致延誤工期、增加成本、難以保證工程的質(zhì)量等問題，有的時(shí)候甚至?xí)?dǎo)致比較嚴(yán)重的人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失。因此，我國電力市場的發(fā)展要求必須加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不斷完善建設(shè)電力工程過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

電力工程建設(shè)企業(yè)是電力工程建設(shè)的主體，他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)到強(qiáng)弱直接影響到電力工程建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展。盡管我國建立了完善的電力工程建設(shè)市場，但是很多電力工程建設(shè)企業(yè)僅僅關(guān)注電力工程建設(shè)效益，對(duì)于電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理可有可無，缺乏必要的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

2.缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)保障

為了加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，國家不斷的完善電力工程建設(shè)市場建設(shè)上，在電力工程建設(shè)市場建設(shè)上做出了巨大的努力。但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)市場建設(shè)中，很多問題仍然存在，電力建設(shè)市場面對(duì)社會(huì)開放，向社會(huì)公開招投標(biāo)，只要具備施工資質(zhì)、業(yè)績符合要求的施工隊(duì)伍都可以參加施工投標(biāo)，存在不少利用資質(zhì)掛靠的隊(duì)伍及工程層層分包的現(xiàn)象，雖然國家法規(guī)明令禁止，但在資質(zhì)審查和實(shí)際工作中又很難發(fā)現(xiàn)，施工隊(duì)伍為了使效益最大化，往往在風(fēng)險(xiǎn)上投入不足，在建設(shè)施工過程中，發(fā)生安全事故，作為電力工程施工主體的施工企業(yè)仍然是缺乏對(duì)施工隊(duì)伍主體約束機(jī)制。由于受到中國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失往往由追加工程投資或者采用其他的形式進(jìn)行補(bǔ)償，但這種方式很難實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)保障，是電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的重要問題。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

為了進(jìn)一步做好電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，電力工程建設(shè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在實(shí)際的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行力上，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)無法做到有效地執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度如同虛設(shè)。另外，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)甚至缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法做到有效地開展。

三、電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員是電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵，畢竟電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理人員來進(jìn)行的，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛深入的學(xué)、扎實(shí)細(xì)致的學(xué)，才能真正把業(yè)務(wù)做精做透。為了把業(yè)務(wù)做得更好，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員應(yīng)該參加函授學(xué)習(xí)，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)在迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，選學(xué)自身所需的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)，多與專家交流，聽取專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)進(jìn)行講解。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督預(yù)警機(jī)制

電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督對(duì)于提升電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應(yīng)的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞百出，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展。

3. 有效規(guī)避致命的風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國電力市場的投資主體開始向多元化的發(fā)展，同時(shí)也已經(jīng)全面開放了電力工程建設(shè)的市場。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策過程中，項(xiàng)目的主要投資方選擇的技術(shù)方案，要滿足抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的要求，盡量規(guī)避一些高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。此外，項(xiàng)目的主要投資方還要加強(qiáng)管理工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)勘探電力工程的施工地點(diǎn)，了解相關(guān)的地理、地質(zhì)情況，預(yù)先準(zhǔn)備一些備選的方案，以備不時(shí)之需。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控管理

施工現(xiàn)場安全管理是電力工程建設(shè)的重要方面，是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理關(guān)系到電力工程建設(shè)工作的順利開展。為此，國家電網(wǎng)公司編制了符合電力工程建設(shè)施工的《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法》，該辦法采用半定量分析法，綜合對(duì)施工作業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，電力工程建設(shè)首先要做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做好對(duì)于電力工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。其次，電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)電力工程建設(shè)人員的安全意識(shí)，做好對(duì)于電力工程建設(shè)技術(shù)的交流，改變電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為。再次，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理隊(duì)伍管理水平與能力，保證企業(yè)安全管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總結(jié)

由于電力工程自身所擁有的綜合造價(jià)高、工程風(fēng)險(xiǎn)因素廣泛等特性，這就使得電力建設(shè)工程必須要加快完善電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面推動(dòng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。我國已經(jīng)為開展工程風(fēng)險(xiǎn)管理初步建立了相關(guān)的法律、法規(guī)構(gòu)架，而且隨著工程管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提升，這些在電力工程建設(shè)過程中有效管理風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

一、電力工程項(xiàng)目管理與發(fā)展

工業(yè)發(fā)達(dá)我國的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn)，較早地認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性，早就開始求助于技術(shù)專家，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。與國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本的模式；以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式；以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式；其他管理模式。

二、對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

在各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項(xiàng)目管理的目前，項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項(xiàng)目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進(jìn)。不可否認(rèn)，盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，與國際先進(jìn)水平相比，我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確意識(shí)問題的所在，根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會(huì)，將工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之問的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低；施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過剩，電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭；企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

三、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題思考

投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，對(duì)電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需求。所以，電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到：從質(zhì)量成本管理上要效益，正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部而言，并非是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。

（一）對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考

在電力工程項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理，并且有些突出的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20％的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時(shí)間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

（二）電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目完工并經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一方面確保了可行性研究和前評(píng)價(jià)的客觀、公正性，另一方面也是進(jìn)一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對(duì)資料的分析研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以把電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營后評(píng)價(jià)。

四、項(xiàng)目管理的具體對(duì)策

（一）電力工程項(xiàng)目成本管理

在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)問節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力）當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1．建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。

2．施工中的質(zhì)量管理。

（1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

（2）電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對(duì)電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

篇5

現(xiàn)階段的火力發(fā)電廠施工建設(shè)項(xiàng)目一般都具有建設(shè)工期較短、施工技術(shù)要求較高、施工比較復(fù)雜等多個(gè)特點(diǎn)。而且在施工作業(yè)階段，往往土建以及采暖通風(fēng)和電力安裝等施工作業(yè)相互穿插交錯(cuò)。電氣安裝工程作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，有著非常重要的作用。比如：相關(guān)電源安設(shè)進(jìn)戶以及明暗管道的具體鋪設(shè)和其他建筑的防雷與接地裝置安設(shè)工作等。本文主要結(jié)合在發(fā)電廠施工建設(shè)時(shí)，所存在的問題與現(xiàn)狀，對(duì)如何做好其電力工程之間的安裝配合進(jìn)行分析。

1 電力工程在施工作業(yè)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目工程施工作業(yè)之前，必須依照一定標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)加工以及準(zhǔn)備好在項(xiàng)目工程施工作業(yè)過程中所需的預(yù)埋件以及各種元器件和預(yù)埋管道工作。而且對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行具體設(shè)計(jì)前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)就實(shí)際的工程設(shè)計(jì)等方面提出一些具有專業(yè)性的要求。此外，在土建工程施工作業(yè)之前，土建施工人員應(yīng)同電力安裝作業(yè)人員一起對(duì)土建施工建設(shè)以及相應(yīng)的電力安裝的具體圖紙進(jìn)行認(rèn)真的檢查與審核，以有效的避免在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏或者出現(xiàn)差錯(cuò)的情況。因此這就要求電力安裝作業(yè)人員應(yīng)對(duì)土建工程的實(shí)際設(shè)計(jì)圖有著基本的了解和掌握，并且對(duì)其具體的施工流程以及施工技術(shù)進(jìn)行簡單的了解，這樣才能確保在項(xiàng)目工程施工作業(yè)過程中，實(shí)現(xiàn)與土建施工作業(yè)的有效配合。

2 土建同電力安裝的具體配合施工作業(yè)階段

2.1主體施工作業(yè)過程中的三個(gè)基本階段

第一階段：放線階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)之中，要依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好工程建設(shè)中的排水管道的實(shí)際預(yù)留洞的具置，并對(duì)參照放線尺寸的大小預(yù)留好相應(yīng)的孔內(nèi)木盒；做好這個(gè)環(huán)節(jié)之中的配電箱以及照明燈盒等位置處的放線工作；做好對(duì)空調(diào)以及排水管和電梯等大體積設(shè)備的預(yù)埋件以及放線位置確認(rèn)工作。

第二階段：做好相應(yīng)的管道鋪設(shè)工作，同時(shí)對(duì)預(yù)埋構(gòu)建進(jìn)行相應(yīng)的加固。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，首先要做的就是依據(jù)放線過程中具體流程以及步驟，做好相應(yīng)排水管道的預(yù)埋鋪設(shè)以及輔助的套管預(yù)埋工作；做好空調(diào)排水管以及輔助設(shè)施的套管預(yù)埋工作；做好開關(guān)以及照明和插座線等處的電線管道的預(yù)埋工作；做好相應(yīng)防雷接地網(wǎng)的具體焊接工作；做好施工作業(yè)過程中，部分機(jī)械設(shè)備的預(yù)埋件的鞏固加實(shí)工作。

第三階段：做好相應(yīng)的檢查以及驗(yàn)收工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其主要工作是對(duì)上述兩個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查與審核，對(duì)于那些在上述兩個(gè)環(huán)節(jié)之中有遺漏的要及時(shí)的填補(bǔ)上，沒有依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)加固的，應(yīng)及時(shí)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的加固。同時(shí)也要做好和土建施工作業(yè)的具體交接手續(xù)。并對(duì)以后土建施工作業(yè)過程中的某些原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢查，比如鋼筋、管道等。

2.2主體工程作業(yè)的三個(gè)基本階段

安裝人員應(yīng)對(duì)工程施工建設(shè)中預(yù)留孔洞的具置以及尺寸大小進(jìn)行相應(yīng)的檢查，判斷其是否符合相關(guān)規(guī)定，以有效避免日后返工作業(yè)；對(duì)施工作業(yè)時(shí)預(yù)留出的水管以及線管進(jìn)行相應(yīng)的檢查，主要檢查是否通暢，此外也做好其相應(yīng)半成品的輔助保護(hù)措施，以確保在日后的施工作業(yè)過程中，出現(xiàn)砂漿以及垃圾流入排水管道而導(dǎo)致管道阻塞現(xiàn)象的發(fā)生。

安裝人員應(yīng)參照施工圖紙，做好日后土建施工作業(yè)過程中所需孔洞的預(yù)留工作，比如配電箱的預(yù)留洞等。

安裝人員依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，做好工程建設(shè)中的墻身開槽以及與其相應(yīng)的墻身內(nèi)部埋設(shè)管道的鋪設(shè)工作，同時(shí)也要依據(jù)一定流程與標(biāo)準(zhǔn)做好其內(nèi)部相應(yīng)配電箱以及開關(guān)面板盒的安置工作。此外在主體工程施工作業(yè)過程中，相關(guān)安裝作業(yè)人員應(yīng)同土建工程的施工作業(yè)人員做好相應(yīng)的交接工作。

3 電氣安裝人員同土建施工作業(yè)人員之間相互配合的重要性分析

在工程施工作業(yè)以及電氣設(shè)備的實(shí)際安裝階段，土建作業(yè)人員以及電氣安裝作業(yè)人員應(yīng)做好相互之間的溝通與交流工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)發(fā)電廠工程建設(shè)以及電力安裝的技術(shù)指導(dǎo)和實(shí)時(shí)監(jiān)督。

在施工工藝以及施工材料這兩個(gè)方面，不論是土建作業(yè)人員還是電氣安裝人員都應(yīng)做好相應(yīng)的檢查與審核工作，以確保在工程建設(shè)中接地電阻能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，土建人員應(yīng)偕同安裝人員應(yīng)做好相應(yīng)設(shè)備以及接地網(wǎng)的連接準(zhǔn)備工作。

3.1施工前期配合

在項(xiàng)目工程的施工作業(yè)前期，土建人員應(yīng)偕同安裝人員對(duì)工程作業(yè)中基礎(chǔ)設(shè)施定位及其相應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)已經(jīng)有效的了解和掌握。安裝人員要依據(jù)施工現(xiàn)場土建設(shè)施的實(shí)際施工尺寸，來科學(xué)、合理的對(duì)其位置進(jìn)行布置，并對(duì)所需鐵件以及相應(yīng)的電纜護(hù)管進(jìn)行預(yù)埋鋪設(shè)工作，以便在日后的吊裝作業(yè)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其設(shè)備進(jìn)行持續(xù)吊裝作業(yè)。同時(shí)盡可能的減少對(duì)不部分大型設(shè)備的租賃以及使用時(shí)間。此外安裝人員還應(yīng)偕同土建人員做好設(shè)備的安裝工作，以有效的避免在施工作業(yè)過程中，因安裝不到位而導(dǎo)致預(yù)埋鐵件以及電纜護(hù)管的鋪設(shè)不合理。

3.2施工后期環(huán)節(jié)中的配合工作

在施工作業(yè)過程中，在進(jìn)行二次電纜控制以及相應(yīng)的電力和電纜鋪設(shè)完工之后，土建人員應(yīng)及時(shí)協(xié)助安裝人員對(duì)重要電纜處的出口進(jìn)行相應(yīng)封堵處理以及加蓋作業(yè)。以有效避免在日后的使用過程中，出現(xiàn)老鼠或者是其他動(dòng)物對(duì)電纜造成咬損破壞。此外在對(duì)各主控室以及配電間室內(nèi)部的照明設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，安裝人員應(yīng)同土建人員就某些作業(yè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真交底。并對(duì)土建工程在實(shí)施砌筑隔斷墻作業(yè)之前，將隔墻線同水平線的具置認(rèn)真檢查核實(shí)一遍。

4如何提高火力發(fā)電廠土建暖通設(shè)計(jì)的質(zhì)量

為了確保暖通的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)工程的具體需求，設(shè)計(jì)人員就必須針對(duì)目前施工中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，必須要在充分了解其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)合理的解決措施，從而降低問題出現(xiàn)的幾率，確保暖通設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。

4.1科學(xué)合理的設(shè)置管線

實(shí)踐證明，管線的設(shè)置是否科學(xué)直接影響到施工的質(zhì)量，因此，在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，應(yīng)該將工程中所涉及到的管道進(jìn)行詳細(xì)分類，從而根據(jù)不同類型的管道進(jìn)行不同的工藝布置。一旦其中有某個(gè)工程與其他的工程不一致，那么則應(yīng)該盡快與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，并且根據(jù)具體的施工情況采取有效的解決措施，努力將其完善。此外，如果有某個(gè)管線自身布置存在不合理的情況，對(duì)其處理應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，將各個(gè)部分功能進(jìn)行合理、優(yōu)化安排，確保各個(gè)部分的作用能夠充分發(fā)揮出來。

4.2空調(diào)水循環(huán)問題的解決方法

為了能夠?qū)⑾到y(tǒng)水循環(huán)的問題充分解決，就必須要加強(qiáng)施工的前期管理工作，對(duì)管線標(biāo)高和坡度應(yīng)該給予合理的安排，從而盡量減少氣囊現(xiàn)象的發(fā)生。如果有些某些部分出現(xiàn)氣囊是不可避免的，那么則應(yīng)該在該處設(shè)置相應(yīng)的排氣閥，并且要將排氣管的出口接到有利于系統(tǒng)排氣的地方，以此來將氣囊問題有效解決。對(duì)于管道堵塞問題的解決，首先，在焊接鋼管安裝之間，一定要進(jìn)行必要的污垢和銹斑處理，只有確保管內(nèi)壁清理干凈后才可以進(jìn)行管口封閉待裝。其次，在施工過程中，可以在管網(wǎng)最低處安裝一個(gè)比較大的排污閥。如果太小，排污效果勢必會(huì)不理想，如果不將其設(shè)在最低處，則排污不徹底。管網(wǎng)安裝中應(yīng)適當(dāng)增設(shè)臨時(shí)過濾器和旁通沖洗閥門，在連接設(shè)備之前，結(jié)合通水試壓進(jìn)行分段清洗設(shè)備。這樣就可以將管道堵塞的問題有效解決。

篇6

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的施工人員。人才是促進(jìn)電力安裝質(zhì)量保障的一支強(qiáng)有力的力量來源，電力工程的安裝工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)人員的操作與把控。因此，對(duì)于每一位施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、操作技術(shù)的培訓(xùn)教育是必不可少的。電力安裝的過程中，不能忽視施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培養(yǎng)，要知道，一旦施工人員專業(yè)素質(zhì)不佳，身心健康不好的話，極易引發(fā)電力安裝的安全事故，另外，也要及時(shí)糾正施工者不安全的行為與不端正的態(tài)度，以防安全事故的發(fā)生。

（三）控制施工工期。做好施工計(jì)劃，確保有效進(jìn)行施工的開始與施工的完成。施工人員嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，管理人員利用科學(xué)的管理手段對(duì)施工項(xiàng)目監(jiān)督與檢測，做好應(yīng)急措施，有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。防止工期的延誤。電力公司需要對(duì)施工過程的各個(gè)項(xiàng)目階段的工作內(nèi)容、工作流程、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展出現(xiàn)偏差的情況加以改正，控制好施工的工期。

二、機(jī)電工程在電力安裝過程中的重要性

（一）對(duì)電力安裝工程質(zhì)量的重要性。在一些電力安裝項(xiàng)目中，機(jī)電工程一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)電力安裝系統(tǒng)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。所以，對(duì)于容易出現(xiàn)的問題的工序，施工單位要把問題作為把控的對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。在技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，信息化的檢測方式已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的檢測方式，科學(xué)有效的方法滲透于整個(gè)電力安裝的過程中。因此，在電力安裝的過程中，管理人員要建立一套嚴(yán)格有效的包括交接班在內(nèi)的檢查制度，每個(gè)施工人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照國家規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展相應(yīng)的工作，確保電力安裝的質(zhì)量最優(yōu)化。

篇7

Key words: grid construction；project cost；control and management；importance

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）34-0060-02

0引言

隨著時(shí)代腳步的變遷，我國市場的多元化，經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力事業(yè)的逐步發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)成為了電力企業(yè)成本投資的重要組成部分。電網(wǎng)建設(shè)工程的嚴(yán)謹(jǐn)化，統(tǒng)一化，規(guī)范化，使電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理突顯了其越來越明顯的必然性和重要性。電網(wǎng)工程造價(jià)管理工作不僅僅只是停留在表面上的空話，它更是具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義，其作用非同凡響。

目前，在我國有些地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)工程領(lǐng)域中，決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的造價(jià)管理，被嚴(yán)重的忽視，直接導(dǎo)致了工程造價(jià)長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程投資效益。所以采取正確有效的措施，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理合理化，規(guī)范化，系統(tǒng)化，已是迫在眉睫。

1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理重要性和必要性

1.1 管理者要充分意識(shí)到在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程中嚴(yán)謹(jǐn)管理的重要性和必要性，得過且過的思想是萬萬不能有。

1.2 管理者要明白電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段及施工階段和竣工結(jié)算都影響著電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，換句話說，也就是電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)誤，損失都將是不可挽回。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要性主要在于防止投資超出限額，更重要的是得使人、財(cái)、物等現(xiàn)有的資源，都可以得到充分的利用，獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于節(jié)約國家基本建設(shè)資金，控制固定資產(chǎn)投資范圍和規(guī)模，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理更是起著舉足輕重的作用。

2妥當(dāng)管理電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)合理而有效的措施

因電網(wǎng)建設(shè)均為國家投資，既要考慮到滿足國家建設(shè)發(fā)展需要和人民生活需要，又要考慮到怎樣提高工程投資效益。所以在工程項(xiàng)目決策階段，要防止某些既得利益者在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中隨意使用國家資金從中獲取非法收益。

近幾年來，由于電力行業(yè)管理部門為加強(qiáng)工程造價(jià)管理采取了一系列舉措，如更新行業(yè)規(guī)范、推行新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)、修訂電力概預(yù)算定額及推行使用工程量清單計(jì)價(jià)、推行典型設(shè)計(jì)（限額設(shè)計(jì)）和典型造價(jià)等，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資方面起到了較為明顯的控制作用和正面效應(yīng)。

但是，也應(yīng)看到有些地區(qū)電力設(shè)計(jì)單位不太重視對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，設(shè)計(jì)階段忽略優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)保守落后思想不進(jìn)取，不采用典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，怕麻煩而不愿做較有說服力的多方案設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)工程投資造價(jià)失控，大大降低了工程投資效益，給國家和人民帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1 投資決策階段項(xiàng)目投資決策是整個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目工程的“起始點(diǎn)”，它是對(duì)不同的電網(wǎng)工程建設(shè)建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比選擇以及做出判斷決定的過程。在這一起始階段，對(duì)工程造價(jià)的管理的重點(diǎn)是做好本項(xiàng)目的可行性報(bào)告，積極參與項(xiàng)目決策前的籌劃和準(zhǔn)備工作，了解設(shè)備運(yùn)營及技術(shù)參數(shù)的情況，工程實(shí)施及竣工后的效益分析等，并且要充分抓住市場，根據(jù)市場的需求，合理的確定工程的規(guī)模，要做多方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在滿足技術(shù)條件并節(jié)省投資情況下?lián)駜?yōu)選取最佳設(shè)計(jì)方案。

工程項(xiàng)目投資決策的深度不僅僅影響投資估算的準(zhǔn)確度，更影響工程造價(jià)的控制效果，其嚴(yán)格管理的必要性是不容忽視的，一旦疏忽大意造成的損失也將是不可挽回的。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段眾所周知，設(shè)計(jì)階段是銜接技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的展現(xiàn)，更是整體建筑工程的靈魂。合理的設(shè)計(jì)既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用，不僅僅可以節(jié)省成本，還可以給人以視覺的完美沖擊。對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的管理，應(yīng)從安全，經(jīng)濟(jì)，功能和標(biāo)準(zhǔn)等方面來全面權(quán)衡，確定出一個(gè)較為合理的方案。

在工程設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)研究者首先要考慮到的一點(diǎn)就是電力擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求，一切決策都要依附于國家的法律法規(guī)和所屬行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)又要兼顧安全和環(huán)保的要求。這需要管理者在工程設(shè)計(jì)管理方面，嚴(yán)格的把關(guān)，做到有的放矢。通過對(duì)現(xiàn)場的反復(fù)調(diào)查研究，不斷比對(duì)，提出最優(yōu)的方案。而具備最優(yōu)方案的條件是，不但要技術(shù)上先進(jìn)可行，在經(jīng)濟(jì)上更是要合情合理，盡量采取典型設(shè)計(jì)（限額設(shè)計(jì)）和典型造價(jià)，能節(jié)省設(shè)計(jì)周期也可縮短施工時(shí)間，做到有效降低工程造價(jià)，提高工程投資效益，這樣才能滿足投資者的需要，已達(dá)到最佳的收益。

2.3 招投標(biāo)階段為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的主觀發(fā)展和客觀要求，通過激烈的競爭，以保證資源配置得以優(yōu)化，低成本高質(zhì)量的完成工程建筑，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)采取招投標(biāo)制。招投標(biāo)階段要加強(qiáng)的管理監(jiān)控，杜絕和防止暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，要在公平、公開和公正的條件下?lián)駜?yōu)選取中標(biāo)單位。一是要做到招標(biāo)內(nèi)容的文件要合理，完整，謹(jǐn)慎，準(zhǔn)確，符合國家的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件不僅僅是投標(biāo)單位編制標(biāo)書的根本，更是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂承包合同的基礎(chǔ)。該文件所包含的各項(xiàng)要求，對(duì)整個(gè)工程招標(biāo)甚至招標(biāo)單位和中標(biāo)單位都有一定的約束性。二是對(duì)于標(biāo)底編制的要求，如何把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的范圍內(nèi)是管理者首要考慮的問題，不僅僅要保證標(biāo)底的合理性，更要將其成本壓制在其投資控制的范圍之內(nèi)。三是中標(biāo)后，工程承包合作擬定要合情合理，謹(jǐn)慎，仔細(xì)。它是工程建設(shè)方面“三控”的主要依據(jù)，即質(zhì)量控制，工期控制，投資控制。要對(duì)合作全部內(nèi)容逐字逐句的閱讀審查，保證合同內(nèi)容付款國家的法律法規(guī)，和合同本身的周密性，完整性和謹(jǐn)慎性。所以，足以見得，若電網(wǎng)工程招投標(biāo)管理不能引起管理者的足夠重視，其后果也是顯而易見的。

2.4 工程施工階段施工階段是整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的核心階段，是投資建設(shè)資金直接介入的階段，管理與控制是否得當(dāng)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)影響較大。為加強(qiáng)造價(jià)控制，要對(duì)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)理，防止和杜絕建設(shè)方與施工方個(gè)別人員為了謀取私利，隨意更改施工設(shè)計(jì)和進(jìn)行現(xiàn)場簽證而增加工程投資，對(duì)于重大工程設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格按照有關(guān)程序上報(bào)審批后才能施行。

3對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的審計(jì)工作

不斷變化的市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營競爭環(huán)境，對(duì)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，做好電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)的審計(jì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的資金流通管理，提高工程投資效益，節(jié)省運(yùn)營成本，已成為電力企業(yè)發(fā)展迫在眉睫的需要。

就目前而言，我國電力企業(yè)工程多，投資大，人力資源配備不充足，管理者要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作效率，不但從上述幾個(gè)重要工程階段進(jìn)行審計(jì)管理，還要區(qū)分不同電網(wǎng)工程項(xiàng)目的之間的差異，抓住不同工程項(xiàng)目的審計(jì)點(diǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率，做到事半功倍，發(fā)揮審計(jì)的工作作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

綜上所述，電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要性和必然性顯而易見。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不僅僅再是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作，更是要迎合市場的變化無常，審時(shí)度勢，以最低的投資消耗，創(chuàng)造出最大的收益。一旦出現(xiàn)紕漏，造成的損失也是不可估量。電網(wǎng)工程造價(jià)的管理者在熟練掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，更有深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)度，熟悉合同條款，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，維護(hù)國家和電力行業(yè)的法律法規(guī)，充分把握市場的經(jīng)濟(jì)脈搏，盡量減少建設(shè)資金不必要的損失，不能一味的墨守成規(guī)，要轉(zhuǎn)換理念，靈活變通，堅(jiān)持合理有效的工程造價(jià)管理模式，為我國電力事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃寧.淺談如何控制電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)[J].廣西電業(yè)，2009.12（總第117期）.

篇8

一、前言

檔案管理指的是收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供有使用價(jià)值的資料的管理活動(dòng)。對(duì)于平常的商品經(jīng)濟(jì)，商品價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)是商品的質(zhì)量，也就是說商品的質(zhì)量是保證企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵。作為國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性建筑產(chǎn)品，電力基建工程有著一定的特殊性，對(duì)于其工程質(zhì)量而言，其必須恪守生命底線。為保證電力基建質(zhì)量水平，國家相關(guān)部門出臺(tái)了一系列控制措施，對(duì)基建工程進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。

電力基建工程的檔案管理指的是通過鑒定、整理并歸檔的項(xiàng)目文件，真實(shí)記錄和反映電力工程建設(shè)歷史，是工程驗(yàn)收的必備條件，為日后管理、運(yùn)行、檢修、改擴(kuò)建提供重要依據(jù)。在電力基建工程中充分認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，不斷提高社會(huì)大眾對(duì)于檔案管理工作的認(rèn)識(shí)。

二、檔案管理工作的重要性分析

基建檔案管理反映歷史原貌

通常來說，檔案中所記載的資料內(nèi)容就是對(duì)于歷史中曾經(jīng)出現(xiàn)的畫面的再現(xiàn)。此歷史資料記錄、歷史畫面再現(xiàn)的作用，對(duì)于電力基建工程中的檔案管理來所特別重要。對(duì)于基建工程中的不同建筑物，其都需要有相應(yīng)的審批文件、土地征用、產(chǎn)權(quán)所有證、各類施工圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)劃等齊全、完整反映基建工程原始面貌的檔案。比如說，電力工程需要一套齊全、完整的基礎(chǔ)建設(shè)檔案，其需要系統(tǒng)性的記錄下工程從下達(dá)計(jì)劃、立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、征用土地、簽訂施工合同到施工全過程以及竣工驗(yàn)收、各類往來報(bào)表等。不僅有大量的文字?jǐn)?shù)據(jù)記錄，還有相關(guān)的表格、圖紙記錄。這些基建工程檔案讓我們能夠詳細(xì)的記錄建筑物的開工、竣工時(shí)間及建筑結(jié)構(gòu)、面積、造價(jià)和設(shè)計(jì)壽命等。做好此類基建檔案工作，將會(huì)為我們?nèi)蘸蟮幕ńㄖ锞S護(hù)和開發(fā)提供方便。

2、基建檔案管理保障電力基建質(zhì)量

基建檔案指的是在電力基建項(xiàng)目從立項(xiàng)、報(bào)建、審批、招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收全過程中形成的，能夠反映工程建設(shè)真實(shí)面貌，保存?zhèn)洳榈奈淖帧⒙曄瘛D示等的原始記錄材料。相比較于其他的基建工程，電力基建項(xiàng)目周期長、參建單位多。在電力基建工程建設(shè)中，除了建設(shè)、堪察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與，還要金融、政府等部門協(xié)助。此外，能源電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一般都是投資規(guī)模的項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工一般都要耗費(fèi)三到五年的時(shí)間，而基建檔案就是這一套流程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資料和記錄。

基建檔案有利于電力設(shè)施后期開發(fā)

加強(qiáng)電力行業(yè)的基建檔案管理有利于電力設(shè)施后期在利用中的增值作用。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是具有一定建筑資質(zhì)和需要較高施工工藝的建筑行業(yè)，無論從經(jīng)濟(jì)效益角度，還是擴(kuò)大社會(huì)效益的方面都其他行業(yè)所不能比擬的。電力行業(yè)的基礎(chǔ)工程假設(shè)只是整個(gè)工程的一個(gè)起始,后續(xù)還存在擴(kuò)建、改建、維修等工程。加強(qiáng)基建檔案管理有利于在后續(xù)開發(fā)中節(jié)約人力、物力、財(cái)力。在電力基礎(chǔ)建設(shè)工程竣工以后，由于各方面的原因需要以原設(shè)計(jì)圖紙為導(dǎo)向進(jìn)行擴(kuò)、改、修，否則不但不會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的增值，反而要浪費(fèi)大量的經(jīng)費(fèi)。

三、發(fā)揮檔案管理作用的措施

1、加強(qiáng)檔案管理的制度建設(shè)

做好檔案管理工作，需要不斷健全檔案管理制度。作為電力基建工程的難點(diǎn)、弱點(diǎn)，檔案管理受到電力建設(shè)項(xiàng)目周期長的影響，在整個(gè)施工中會(huì)出現(xiàn)大量技術(shù)性文件資料，而要想有效地保管好這些資料文件，需要我們有一套完整規(guī)章制度。電力基建項(xiàng)目參建單位多，要保證竣工檔案完整性、成套性和文件材料系統(tǒng)性，就須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所以，在電力基建工程中，檔案管理必須執(zhí)行國家同一法規(guī)、條例、辦法。依據(jù)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》及《供電企業(yè)檔案分類表》等，讓各電力基建單位在檔案管理中有章可循，用統(tǒng)一檔案標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基建檔案實(shí)行規(guī)范化管理。

做好電力基建檔案管理人才建設(shè)

伴隨著電力改革的深入，不少電力基建工程檔案管理人員兼職從事檔案管理，大多數(shù)并不是檔案管理專業(yè)畢業(yè)，不熟悉檔案的收集、整理、組卷等各項(xiàng)工作，為電力基建工程檔案管理增添了不少難度。此外，電力基建單位多且檔案意識(shí)不強(qiáng)、重視程度不一等，這些都讓電力基建檔案管理有不小的差異。因此，做好電力基建工程檔案管理的人才建設(shè)，有效地提升檔案管理人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進(jìn)行正式的基建工程施工前，在統(tǒng)一的檔案管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上，對(duì)檔案管理人員做好職業(yè)技能培訓(xùn)，保證檔案管理人員掌握所必需的檔案管理基本知識(shí)，熟練掌握和應(yīng)用好管理各項(xiàng)技能，夯實(shí)基建工程檔案管理基礎(chǔ)。

先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)檔案管理科學(xué)化

隨著全球科技的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代為我們帶來了眾多的檔案新載體的和管理新方法、新手段。隨著電力基建工程建設(shè)的增加，其對(duì)于檔案管理的信息需求更是大大增加，其要求也愈發(fā)的準(zhǔn)確、快速、系統(tǒng)。檔案管理亟需要改變?cè)械臋n案管理方式方法。為此，第一就要做到檢索工具編制要科學(xué)、適用，不要因?yàn)槊つ康淖非髷?shù)量而造成多、濫、雜的出現(xiàn)；第二，同一單位內(nèi)需要建立什么樣的檢索工具以及什么樣的檢索工具體系，這些都需要我們能夠更為準(zhǔn)確、迅速的、從使用者多角度查尋檔案需要進(jìn)行編制。要更加積極主動(dòng)的創(chuàng)造有利條件，通過光盤、電子計(jì)算機(jī)、掃描儀、照相機(jī)等先進(jìn)電子技術(shù)管理檔案，在有效的提高檔案信息儲(chǔ)備和檢索速度的同時(shí)，研究好檔案管理的現(xiàn)代化。同時(shí)，遵循“實(shí)用與效能”的原則，檢索工具的選編要更加具有針對(duì)性，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，加速推進(jìn)檔案信息管理從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

科學(xué)化、規(guī)范化記載檔案管理內(nèi)容子項(xiàng)

對(duì)于電力基建工程的檔案管理而言，其過程中可能會(huì)碰到一些新資料或者新問題，這就需要我們切實(shí)做好檔案管理內(nèi)容子項(xiàng)的規(guī)范化建設(shè)和科學(xué)化設(shè)計(jì)。作為電力基建施工企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，合格的檔案信息也定將成為企業(yè)未來發(fā)展的寶貴財(cái)富。想要保持檔案信息資源的準(zhǔn)確存在，需要我們科學(xué)化、規(guī)范化記載檔案內(nèi)容子項(xiàng)。通過標(biāo)準(zhǔn)的形式將檔案管理內(nèi)容的子項(xiàng)確定下來，比倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)、施工管理手冊(cè)、技術(shù)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備消缺等規(guī)定了材料文件收集、管理、驗(yàn)收要求，為我們收集檔案提供制度保障。通過這些規(guī)章制度的約束和規(guī)范，更好的保證檔案內(nèi)容子項(xiàng)合理化進(jìn)行，也保證檔案管理順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

受到電力行業(yè)其自身所具有的獨(dú)特性的影響，我們?cè)谶M(jìn)行電力基建工程的建設(shè)時(shí)，其檔案管理工作特別重要。檔案工作有著需要的周期長、牽涉的部門和單位多、牽扯的環(huán)節(jié)眾多、檔案資料有著極為繁雜的內(nèi)容等特點(diǎn)，但電力基建工程也有自身程序和規(guī)律。為此，我們要正確把握以上規(guī)律，重視好電力基建工程的檔案管理工作,利用先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段，始終做到電力基建工程建設(shè)與基建工程的檔案管理攜手共進(jìn)，爭取在未來企業(yè)的發(fā)展壯大中，發(fā)揮這些檔案的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇9

前言

電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段很多電力工程施工單位往往偏重于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的監(jiān)控，而不能充分認(rèn)識(shí)到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識(shí)有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場施工人員安全施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏，制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而傷亡事故時(shí)有發(fā)生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號(hào)汽輪機(jī)房的球型網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)發(fā)生垮塌，導(dǎo)致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損失。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。2007 年4 月18 日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)基建[2007]302 號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法的通知》，進(jìn)一步明確了電力設(shè)施企業(yè)安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責(zé)。

一、安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性和作用

長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識(shí)的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對(duì)于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個(gè)人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動(dòng)我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。

二、電氣設(shè)備施工中的安全隱患

1、違規(guī)操作、線路引起的火災(zāi)，導(dǎo)致施工人員和設(shè)備的安全問題

(1)違規(guī)操作引起火災(zāi)。私拉亂接往往出現(xiàn)導(dǎo)線短路，引起高溫互相焊牢，產(chǎn)生的高溫可熔燃易燃物質(zhì)而導(dǎo)致火災(zāi)。應(yīng)對(duì)是應(yīng)采取阻隔封堵等措施以限制火勢蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時(shí)穿阻燃、耐火電纜。

(2)線路引起火災(zāi)。過載間接引起火災(zāi)；接觸不良引起火災(zāi)；線路連接不良引起火災(zāi)。

2、電力系統(tǒng)防雷,接地故障引起安全隱患

接地故障反映相線和電氣裝置外露導(dǎo)電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導(dǎo)電部分對(duì)地帶故障電壓，此電壓可對(duì)接地的金屬導(dǎo)體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。

三、電力設(shè)安裝全過程的安全管理內(nèi)容

1、施工準(zhǔn)備階段安全管理的主要內(nèi)容

（1）與建設(shè)單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工目標(biāo)責(zé)任書；

（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證；

（3）審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格；

（4）審核施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項(xiàng)安全施工方案；

（5）檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度是否健全；

（6）認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化各級(jí)安全教育工作。

2、施工過程中安全管理工作的主要內(nèi)容

（1）按照電力工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止現(xiàn)場違章作業(yè)；

（2）安全員發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)馬上制止，如有不聽指揮繼續(xù)施工者，立即向領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告；

（3）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

（4）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施，未經(jīng)安全管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；

（5）每周評(píng)述上周安全生產(chǎn)管理狀況，提出意見和建議，將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)生事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理的重點(diǎn)，加大管理、檢查力度。

3、施工過程中安全資料的管理

（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對(duì)資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；

（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；

（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實(shí)、完整。

四、有效防治隱患的安全管理措施

1、加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)

為順利開展電氣施工活動(dòng)，首要任務(wù)便是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育。對(duì)于未施工的電力設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮工程監(jiān)理部門開展以現(xiàn)場操作人員為主體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全防范意識(shí)，形成全員參與安全管理的良好局面。在現(xiàn)場操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進(jìn)行安全知識(shí)考核，促使其時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，從而有效提高其自我保護(hù)意識(shí)，使現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、制度化。

2、構(gòu)建合理、完善的安全管理體系

電氣施工項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位首先要熟悉安全生產(chǎn)和規(guī)范的操作流程，熟知安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足實(shí)際，制定一套安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工建設(shè)。監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真研究以往的安全事故資料，重點(diǎn)排查容易存在安全隱患的重點(diǎn)部位；積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全監(jiān)督責(zé)任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅(jiān)決杜絕“不作為”問題出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，逐級(jí)追究安全責(zé)任，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，杜絕違規(guī)操作。除此之外，還應(yīng)建立健全監(jiān)督反饋機(jī)制，進(jìn)一步完善施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度和績效考核制度，全方位動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作流程。監(jiān)管人員要根據(jù)操作規(guī)范和技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動(dòng)順利開展。

3、加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理

電氣施工項(xiàng)目能否順利實(shí)施，除了依賴于嚴(yán)格的現(xiàn)場安全監(jiān)管，還需完善硬件設(shè)施，從制度和設(shè)施上為安全生產(chǎn)提供“雙保險(xiǎn)”。管理者要定期督促設(shè)備管理人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，防止其因長期沾染污垢而逐漸喪失安全防護(hù)功能。閑置的安全防護(hù)用具必須按編號(hào)存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的操作人員進(jìn)行規(guī)范操作的教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范操作。將要安裝的電氣設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的使用性能即安全測試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。用電裝置同電氣設(shè)備一樣，安裝前必須驗(yàn)證其安全性能；重點(diǎn)排查電氣設(shè)備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對(duì)于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)測試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測試，盡量提高維修操作的安全系數(shù)。

五、在電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中應(yīng)引入科學(xué)管理的新內(nèi)容

1. 根據(jù)人體生物節(jié)律了解人體內(nèi)在因素的變化，排除事故隱患

生物節(jié)律是關(guān)于各種生物生命活動(dòng)的內(nèi)在節(jié)奏性的理論，屬于生物醫(yī)學(xué)范疇。大量學(xué)者反復(fù)試驗(yàn)證明，人從出生那天起，到生命結(jié)束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規(guī)律，即三種節(jié)律（見圖1）。

人從出生時(shí)刻開始，三種節(jié)律同時(shí)由零開始，按正弦曲線進(jìn)行循環(huán)，曲線處于坐標(biāo)以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進(jìn)行轉(zhuǎn)變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標(biāo)交點(diǎn)的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態(tài)，在高危作業(yè)時(shí)影響更大。國內(nèi)外工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的大量人身傷亡事故統(tǒng)計(jì)資料證明，引發(fā)事故的當(dāng)事人絕大多數(shù)生命節(jié)律處于危象日或者危象期。國外企業(yè)利用電腦管理避免高危作業(yè)人員在危象日進(jìn)行高危作業(yè)，盡量避免在危象期從事高危作業(yè)，大量試驗(yàn)證明這種管理辦法大大降低了高危作業(yè)的事故發(fā)生率，建議有條件的企業(yè)引入這種管理方式。

2. 根據(jù)高空作業(yè)墜落事故的事件樹分析強(qiáng)化安全管理的措施

傷亡事故的發(fā)生盡管是偶然的，但仍是有規(guī)律的，是可以預(yù)測、預(yù)防的。例如，高空作業(yè)墜落事故根據(jù)其發(fā)生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對(duì)從事高空作業(yè)人員的身體檢查不嚴(yán)和管理不嚴(yán)造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。

按圖2 即可求出以下概率：

發(fā)生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009

避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991

如果將“體檢不合格”這個(gè)因素抽掉，則事件樹如圖3。

按圖3 計(jì)算，概率發(fā)生了變化：

發(fā)生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001

避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999

從以上計(jì)算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發(fā)生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發(fā)生事故的幾率大幅度降低，安全系數(shù)大大提高。

結(jié)論:長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工常伴有設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生。究其原因，主要是由于作業(yè)人員對(duì)于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，導(dǎo)致操作違規(guī)、工序錯(cuò)誤，從而埋下安全隱患。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電氣工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患，保證施工安全。

篇10

一、工程造價(jià)和合同管理的定義

工程造價(jià)，顧名思義就是工程的建造價(jià)格。廣義上工程造價(jià)涵蓋建設(shè)工程造價(jià)，安裝工程造價(jià)，市政工程造價(jià)，電力工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，通信工程造價(jià)等。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。本文分析的是電力工程造價(jià)管理中的合同管理問題。電力工程造價(jià)管理中的合同管理就是事先以合同的形式，規(guī)定工程各方的責(zé)任，限制各方的行為，并對(duì)工程中的包括款項(xiàng)等事宜明確規(guī)定，以規(guī)避不必要的糾紛。

二、合同管理的過程

合同管理一般由合同策劃、調(diào)查、初步確定合同對(duì)象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸檔保管、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成。可以將合同管理劃分為四個(gè)階段：合同準(zhǔn)備階段，包括合同策劃、調(diào)查、初步確定合同對(duì)象、談判、擬訂合同文本、審核等程序；合同簽署階段包括正式簽署合同、將合同分送相關(guān)部門等程序；合同履行階段，包括合同履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、處理糾紛等程序；合同履行后管理階段，包括合同歸檔保管、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等程序。所以說，合同管理不僅僅指合同的簽訂和履行，它是貫穿整個(gè)工程造價(jià)管理的全過程的。

三、合同管理對(duì)工程造價(jià)管理的重要性

（1）正確的合同管理能提高合同雙方的法律意識(shí)。簽訂了合同，承包方、業(yè)主或發(fā)包方都對(duì)自己的權(quán)利和義務(wù)有了明確的認(rèn)識(shí)，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對(duì)發(fā)包方而制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，這樣業(yè)主就可以根據(jù)合同維權(quán)。同時(shí)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。通過簽訂合同，承包方也能發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，可以要求合同簽訂時(shí)明確對(duì)業(yè)主的懲罰措施。

（2）正確的合同管理能完善合同的制度和體系建設(shè)。走上正軌的合同管理，有完善的審查和評(píng)估步驟，授權(quán)管理機(jī)制健全。有必要的合同監(jiān)督和控制程序。

（3）有效的合同管理能合理控制造價(jià)。一些合同規(guī)定的工程價(jià)款，因?yàn)橛辛撕贤拿魑囊?guī)定，不至于收不回來。同時(shí)，一些可以轉(zhuǎn)化為價(jià)款的隱含造價(jià)，可能數(shù)目不小，也需要有合同的規(guī)定和約束。如果合同履行時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)款和簽訂合同時(shí)有巨大差異，就需要簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議。以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款。合同管理需要公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時(shí)要提供事實(shí)證據(jù)。比如工期延誤或者偷工減料等就會(huì)發(fā)生索賠糾紛，這時(shí)通過合同提出索賠，來維護(hù)自己的合法權(quán)益是比較合理的途徑。有了合同管理的法律效力，就可以降低工程造價(jià)的損失。

四、目前合同管理在工程造價(jià)管理中存在的問題

目前工程造價(jià)管理中問題多，合同管理缺乏規(guī)范化操作。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案改變的不規(guī)范。合同制定好了之后，由于現(xiàn)場施工條件的限制，可能不能完全按照合同的指示進(jìn)行操作，就會(huì)在施工條件方面有些改變。這些改變需要在合同中及時(shí)體現(xiàn)，同時(shí)由于地質(zhì)條件的變化導(dǎo)致材料使用的差異等也會(huì)導(dǎo)致合同管理的不及時(shí)。施工條件和地質(zhì)條件的改變就會(huì)引起施工方案的變化，但是合同管理時(shí)未必會(huì)對(duì)這些方案及時(shí)修正，或者由于合同管理人員專業(yè)化水平不高導(dǎo)致處理不夠規(guī)范。

（2）工程變更和索賠不夠規(guī)范。由于設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)等各方提出的變更，需要分清是否會(huì)增加費(fèi)用，否則兩者混淆容易導(dǎo)致合同管理的不規(guī)范。工程索賠的多種復(fù)雜原因容易導(dǎo)致合同管理的不規(guī)范。比如自然災(zāi)害與業(yè)主違約造成的工程索賠就需要區(qū)別對(duì)待。

（3）合同管理機(jī)構(gòu)與制度不夠健全。首先，合同管理從業(yè)人員專業(yè)化程度不高，缺少專門的培訓(xùn)機(jī)制，有一人“身兼多職”的現(xiàn)象存在。法律上相互獨(dú)立的個(gè)體，如集團(tuán)企業(yè)和施工企業(yè)，沒有分別設(shè)置相互獨(dú)立的合同管理機(jī)構(gòu)。這樣合同管理由于兩個(gè)集體在共同管理，容易出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。

五、合同管理在工程造價(jià)管理中的發(fā)展建議

（1）合同管理需要不斷地規(guī)范化。合同管理的規(guī)范化，是確保工程按合同規(guī)定的內(nèi)容，保質(zhì)、保量、按期完成工程建設(shè)，降低工程造價(jià)成本，合理有效控制投資，保證建筑工程項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。首先，合同管理的規(guī)范化體現(xiàn)在處理合同中關(guān)于“施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變”要規(guī)范化，例如，合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件，而業(yè)主沒有按合同規(guī)定提供，地質(zhì)資料由于設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)深度不同引起的變化或設(shè)計(jì)方案的重大變更，屬于業(yè)主責(zé)任，由此引起施工企業(yè)施工方案的改變而增加的費(fèi)用，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；其次，工程變更和索賠要規(guī)范化。例如，設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合將來運(yùn)行管理，對(duì)于永久工程數(shù)量、質(zhì)量、其他特征、結(jié)構(gòu)尺寸、工作內(nèi)容的變更，屬于增加費(fèi)用的變更。施工企業(yè)提出的變更應(yīng)按合同規(guī)定正確區(qū)分，屬于增加費(fèi)用的變更應(yīng)按合同規(guī)定去處理；最后，合同管理機(jī)構(gòu)和制度要健全，例如，加快工程造價(jià)管理中的合同管理立法工作，建立相應(yīng)的懲罰和管理制度，讓合同管理有明確實(shí)際的法律依據(jù)。

（2）加快工程造價(jià)管理中關(guān)于合同管理的研究隊(duì)伍建設(shè)。合同管理不是一成不變的，因?yàn)槭┕l件或者業(yè)主、承包方的各自原因等均可導(dǎo)致施工情況脫離合同的限制，針對(duì)這些變化該如何體現(xiàn)在合同管理中，就需要有專業(yè)的合同管理人員，讓他們?nèi)パ芯繉?duì)策，使得合同管理能夠適應(yīng)實(shí)際需要。這些合同管理專業(yè)人員需要持有專業(yè)的證書才能上崗。

（3）從財(cái)務(wù)角度，規(guī)范合同管理。合同管理時(shí)要認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，刪除不合理的費(fèi)用或因不合理的施工方式而增加的費(fèi)用等，在合同管理階段保證工程造價(jià)的符實(shí)性。

（4）通過工程變更和索賠的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效制約。一方面，減少工程實(shí)施過程中的工程變更是控制工程造價(jià)的最高要求。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審核，以較高的要求通過審核，審核時(shí)要考慮多種變化因素，以減少因項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的變更導(dǎo)致工程量的變化，以較少工程造價(jià)的誤差。另一方面，要加強(qiáng)合同管理，索賠按程序進(jìn)行，業(yè)主要避免索賠爭端的發(fā)生。

六、結(jié)束語

管理系統(tǒng)是多樣化的，但是共同的目的都是服務(wù)于工程造價(jià)管理，合同管理也不例外。因?yàn)楹贤芾韺?duì)工程造價(jià)管理的重要性，所以它需要不斷地完善，尤其要及時(shí)與國際接軌，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的國際化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何伯森.國際工程合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2] 盧謙.建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理[M].北京：中國水利水電出版社，2001.

篇11

1管理在電氣工程施工中的重要性分析

1.1科技含量高

從目前電氣工程施工的現(xiàn)狀了解到，電氣工程主要是由強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)兩大部分構(gòu)成，但從建筑物施工角度分析，電氣工程不在建筑工程的主體范圍內(nèi)，在科學(xué)技術(shù)和信息化的帶動(dòng)下，電氣工程變?yōu)榻ㄖこ讨幸豁?xiàng)綜合性工程，其中包含著先進(jìn)的技術(shù)含量和先進(jìn)的技術(shù)含量。

1.2電氣安裝工程在整個(gè)建筑施工中所占的比例在增大

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了科技的不斷進(jìn)步，這種情況下，對(duì)建筑施工提出了更高的要求，不僅要求其在施工建設(shè)方面要不斷更新技術(shù)，還需要從功能和用途上不斷提高科技含量，因此，這就要求施工技術(shù)人員要不斷強(qiáng)化電氣工程管理控制，在與開發(fā)商和施工單位的共同努力下，建設(shè)出更舒適、科技含量更高的建筑項(xiàng)目。

1.3強(qiáng)化管理控制意識(shí)是高效完工的關(guān)鍵

在管理過程中，應(yīng)該樹立“以人為本”的管理理念，全面提高施工人員的安全意識(shí)，除此之外，在加強(qiáng)其技能水平和項(xiàng)目控制管理意識(shí)的同時(shí)，還需要提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在全員的共同努力下，提升整個(gè)電氣工程的施工質(zhì)量，并且保證工程建設(shè)的效率；根據(jù)當(dāng)前電氣工程施工現(xiàn)狀了解到，要想真正提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量，必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)中入手，將質(zhì)量控制滲透到各個(gè)施工領(lǐng)域中，特別是在施工階段，需要提醒施工建設(shè)人員要不斷加強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)，這樣從各個(gè)方面加以控制，對(duì)于全面提升電氣工程施工質(zhì)量有著積極的影響。

1.4能夠提高建筑工程整體質(zhì)量層次

建筑工程中，電氣工程占據(jù)著重要的地位，因此，在電氣工程中，只有從各個(gè)施工環(huán)節(jié)控制好質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，具體可能涉及到：供配電、給排水、消防、電梯及科技領(lǐng)域，在整個(gè)建筑工程施工過程中，電氣工程施工對(duì)于提升整個(gè)建筑的電氣化、信息化、智能化水平至關(guān)重要，而加強(qiáng)管理能夠確保電氣工程質(zhì)量和層次。

2電氣工程施工管理的主要內(nèi)容

2.1嚴(yán)格控制設(shè)備及配件、施工材料的質(zhì)量

嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量是整個(gè)工程的重要工作，針對(duì)電氣工程來說，必須要從電氣設(shè)備、原材料以及相關(guān)的輔助設(shè)備和輔助材料進(jìn)一步控制，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，才能減少不安全事故的發(fā)生，因此，嚴(yán)格控制設(shè)備及配件、施工材料的質(zhì)量十分關(guān)鍵。

2.2提高施工技術(shù)的科學(xué)性

在技術(shù)的推動(dòng)下，只有不斷提升施工技術(shù)，才能最大限度保證工程的質(zhì)量，并且達(dá)到提升工程效益的目的。這就要求施工建設(shè)人員要不斷提高施工技術(shù)的科學(xué)性和創(chuàng)新性，將這種思想和理念普及到施工的各個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)以提高施工技術(shù)的科學(xué)性來保證工程質(zhì)量的目的。

3加強(qiáng)電氣工程施工管理的有效措施

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查管理

在整個(gè)工程建設(shè)前，施工技術(shù)人員必須要設(shè)計(jì)出可行、嚴(yán)密的設(shè)計(jì)圖紙，這樣才能在施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙具體建設(shè)，電氣工程施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)電氣工程施工具有重要的指導(dǎo)性作用，因此，要求電氣工程師要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，深入研究整個(gè)建筑工程與電氣工程施工相關(guān)的專業(yè)施工圖紙；既要加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，又要加強(qiáng)與整個(gè)建筑工程其他施工技術(shù)人員的溝通協(xié)調(diào)和密切配合，共同研究、協(xié)商和審查電氣工程圖紙的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，確保電氣工程設(shè)計(jì)圖紙符合建筑整體設(shè)計(jì)和施工要求，確保其科學(xué)性和規(guī)范性，從而保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.2施工設(shè)計(jì)方案

在施工建設(shè)前，施工人員要結(jié)合工程的建設(shè)要求及施工的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，并且要制定出相應(yīng)的方案管理，這樣對(duì)于保證整個(gè)電氣工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著重要的作用。在具體制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，要將質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)滲透其中，制定詳細(xì)的包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等全方位的施工設(shè)計(jì)方案，特別是要兼顧考慮電氣工程施工與土建工程施工的關(guān)系做好交叉施工計(jì)劃，抓好協(xié)調(diào)配合做好技術(shù)交底、認(rèn)真做好電氣設(shè)備、電氣管網(wǎng)等的預(yù)埋，最終以細(xì)致、嚴(yán)密的設(shè)計(jì)方案加快施工的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。

3.3施工過程全程管理

為了提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量，不僅要保證施工過程中安全、順利進(jìn)行，而且要重視施工過程中的管理工作，確保施工人員在電氣工程建設(shè)中的安全性，降低和減少其它不安全事故的發(fā)生，此外，加強(qiáng)施工過程全程管理還能夠在一定程度也上減少建筑工程的經(jīng)濟(jì)損失，提升該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4電氣工程調(diào)試管理

電氣工程管理作為電氣工程施工的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)電氣工程的管理，才能保證整個(gè)電氣工程施工的質(zhì)量。其中該環(huán)節(jié)中重點(diǎn)要做的是調(diào)試管理，這就要求施工人員在工程結(jié)束后對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保所有設(shè)備都能安全、穩(wěn)定運(yùn)行。此外在檢查和管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)修補(bǔ)和完善，確保各項(xiàng)技術(shù)都能夠達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

篇12

1水利水電工程環(huán)境監(jiān)理的作用

水利水電工程中的環(huán)境監(jiān)理是針對(duì)水利水電工程建設(shè)對(duì)區(qū)域環(huán)境影響特點(diǎn)引入的，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：①工程環(huán)境監(jiān)理工作完全融入整個(gè)水利水電工程的實(shí)施過程中，有助于及時(shí)解決工程中的環(huán)境問題，變事后管理為過程管理，使環(huán)境保護(hù)工作由被動(dòng)治理污染變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防和過程治理；②環(huán)境監(jiān)理單位獨(dú)立于工程項(xiàng)目的業(yè)主和承包商之外，所以能確保環(huán)境監(jiān)督和管理工作嚴(yán)格、公正地按照工程環(huán)境保護(hù)要求進(jìn)行．

由于水利水電工程環(huán)境監(jiān)理的獨(dú)特性，使得它在工程實(shí)施過程中發(fā)揮著巨大作用：①能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程出現(xiàn)的環(huán)境問題并立即采取措施，從而達(dá)到減少環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的；②環(huán)境監(jiān)理作為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的一方參與與工程有關(guān)的重大環(huán)境問題的決策，能實(shí)現(xiàn)決策的公正性，有助于工程環(huán)境保護(hù)的實(shí)施效果；③環(huán)境監(jiān)理大量而細(xì)致的工作成果促進(jìn)了環(huán)保工作的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境的污染防治和區(qū)域生態(tài)的保護(hù)，使水利工程在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，保證了環(huán)境效益不受損害．

2環(huán)境監(jiān)理的總體目標(biāo)

水利水電工程環(huán)境監(jiān)理目標(biāo)是為滿足工程環(huán)境保護(hù)要求制定的［2］，其內(nèi)容主要包括：在既定的環(huán)境保護(hù)投資條件下充分發(fā)揮工程的潛在效益；監(jiān)督工程招標(biāo)文件中環(huán)境保護(hù)條款及與環(huán)境有關(guān)的合同條款的實(shí)施情況；保證施工區(qū)和移民安置區(qū)的人群健康；緩解或消除環(huán)境影響報(bào)告書中所確認(rèn)的不利影響因素，最后實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一．

3水利水電工程環(huán)境監(jiān)理模式

3．1水利水電工程施工特點(diǎn)及實(shí)施機(jī)構(gòu)體系

水利水電工程，尤其是大中型水利水電工程具有與其它工程不同的特點(diǎn)，它對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響范圍和影響程度是一般工程所無法比擬的，如三峽工程、小浪底工程、龍灘水電站工程等對(duì)長江流域、黃河流域和紅水河流域都有巨大的環(huán)境影響，因此必須高度重視施工期和運(yùn)營期的環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)理工作．

水利水電工程環(huán)境監(jiān)理總體可分為施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理和移民環(huán)境監(jiān)理兩方面．施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工區(qū)各承包商和業(yè)主的環(huán)境保護(hù)工作，移民環(huán)境監(jiān)理則主要負(fù)責(zé)移民工程所涉及的所有環(huán)境保護(hù)工作．同時(shí)，這兩部分監(jiān)理工作又統(tǒng)一受工程主管部門委托和監(jiān)督并對(duì)其負(fù)責(zé)．環(huán)境監(jiān)理實(shí)施系統(tǒng)見圖1．

3．2環(huán)境監(jiān)理的監(jiān)管方法

3．2．1施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理

施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理的工作性質(zhì)要求監(jiān)理工程師必須定期到施工區(qū)現(xiàn)場對(duì)承包商的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染問題要通知承包商環(huán)境管理員限期處理．同時(shí)，對(duì)要求限期處理的環(huán)境問題，按期進(jìn)行檢查驗(yàn)收．

3．2．2移民區(qū)環(huán)境監(jiān)理

移民安置區(qū)環(huán)境監(jiān)理的監(jiān)管方法可采取自下而上和自上而下兩種．自下而上是由移民安置所在地環(huán)保人員填寫環(huán)境報(bào)表，總結(jié)移民安置過程中和安置后環(huán)境狀況，并逐級(jí)上報(bào)，最終報(bào)送移民環(huán)境監(jiān)理；自上而下的方式是由環(huán)境監(jiān)理工程師根據(jù)移民工程的進(jìn)展情況，直接到移民安置點(diǎn)巡視檢查環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況、存在問題等，然后報(bào)告業(yè)主移民局，移民局再通知省移民辦公室，由省、縣、鄉(xiāng)、村往下傳送．

3．3環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理、業(yè)主和承包商之間的關(guān)系

3．3．1環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理的關(guān)系

篇13

1 影響電力機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量的因素

1.1 人為因素

在電力設(shè)備安裝的過程中，安裝人員是其重要的操作者和實(shí)施者，也是整個(gè)電力安裝工作質(zhì)量的保證者，施工人員的安裝技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)是保證其質(zhì)量的首要因素。在實(shí)際的電力設(shè)備安裝過程中，每一位施工人員都會(huì)直接的影響到整個(gè)電力設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。

1.2 物質(zhì)因素

首先，是安裝施工的材料對(duì)電力設(shè)備安裝施工質(zhì)量的影響。電力設(shè)備安裝施工材料的好壞是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵之一。不合格的施工材料就能夠直接的影響到整個(gè)電力設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。尤其是在一些大型的電力設(shè)備安裝項(xiàng)目中，施工材料一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。其次，是電力設(shè)備安裝施工的機(jī)械設(shè)備對(duì)其的影響。在電力設(shè)備安裝的過程中，各類施工機(jī)械對(duì)其質(zhì)量也有著較大的影響。機(jī)械設(shè)備的好壞、性能、穩(wěn)定性都會(huì)影響到電力安裝的質(zhì)量。最后，是施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，分別有施工現(xiàn)場的勞動(dòng)因素、人文因素、自然環(huán)境、工程技術(shù)等。突發(fā)的環(huán)境狀況會(huì)嚴(yán)重影響到電力安裝工程的時(shí)間、質(zhì)量等。

2 確保電力機(jī)電安裝工程質(zhì)量的措施

2.1 建立具有優(yōu)秀素養(yǎng)的施工隊(duì)伍

在目前的現(xiàn)代化大生產(chǎn)的背景之下，任何一項(xiàng)工作都需要借助集體的力量才能夠保質(zhì)保量地完成，所以對(duì)于每一位技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、操作技術(shù)的培訓(xùn)也是極為重要的。電力公司要注意提高技術(shù)工作人員的素質(zhì)和質(zhì)量安全意識(shí)，工作人員的不安全行為和不端正的工作態(tài)度，或者技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)過差，又或者是工作人員的生理、心理健康狀況不佳，都有可能造成電力安裝出現(xiàn)安全事故。所以，電力公司要加強(qiáng)管理人員與一線技術(shù)操作人員之間的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺遵守相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)章制度，按照規(guī)定的流程辦事，營造一個(gè)良好的工作氣氛。

2.2 進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理

進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，主要包括對(duì)技術(shù)責(zé)任的管理、施工日記的管理、對(duì)施工圖紙的審核與繪制、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、工程驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。其中，對(duì)技術(shù)責(zé)任的管理主要是細(xì)化每一位工作人員的職責(zé)、明確工作人員的分工，使得每一位工作人員都各司其職。對(duì)施工日記的管理主要是相關(guān)工作人員必須做好施工日記，將每一天的工作情況均如實(shí)的記錄，并且將出現(xiàn)的問題及其處理的方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，將其作為后期竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。技術(shù)交底工作，即對(duì)所有參與施工的工作人員進(jìn)行全面的了解，了解其負(fù)擔(dān)工程的任務(wù)、技術(shù)要求、相關(guān)施工工藝，管理人員要做到對(duì)每一位施工人員所承擔(dān)的施工環(huán)節(jié)均有基本的了解。技術(shù)復(fù)核，在施工的過程中，需要派遣專人對(duì)施工工作進(jìn)行復(fù)核，以防止施工建設(shè)出現(xiàn)較大的偏差，避免出現(xiàn)人為的工程施工質(zhì)量事故。

2.3 確保施工工序的質(zhì)量

在電力安裝工程中，施工單位需要建立一套嚴(yán)格的交接班及檢查制度。每進(jìn)行完一道施工工序，相關(guān)人員都需要進(jìn)行自檢和互檢，之后再邀請(qǐng)專門的質(zhì)量檢查人員，在自檢與互檢合格的基礎(chǔ)之上進(jìn)行進(jìn)一步的檢查。此外，監(jiān)理人員也需要認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，根據(jù)我國規(guī)定的建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。待檢查合格并且簽字確認(rèn)之后，施工人員才能夠進(jìn)入下一道工序的施工中去。

2.4 對(duì)施工工期進(jìn)行控制

做好了完整的施工計(jì)劃，就需要加強(qiáng)整個(gè)施工工作人員的執(zhí)行能力，這樣才能夠有效確保施工按時(shí)、順利完成。想要確保施工順利完成，施工人員就需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，還需要采用科學(xué)合理的管理手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與核查。例如，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。采用以上方法對(duì)施工進(jìn)行較為系統(tǒng)的控制或者設(shè)定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)控制度，施工人員還需要計(jì)劃好應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況的解決措施，以防止工期的延誤。此外，想要確保施工如期完成，光靠計(jì)劃是不夠的，管理人員需要嚴(yán)格地對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的控制。電力公司需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作流程、工作時(shí)間以及兩個(gè)環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系進(jìn)行合理的計(jì)劃編制，對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正。

2.5 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的合理布置

因?yàn)闄C(jī)電安裝工程中，往往都會(huì)涉及到很多的機(jī)電設(shè)備，安裝環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，因此每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的安裝都應(yīng)該得到合理的布置，并統(tǒng)一安排，這樣才不會(huì)打亂整個(gè)施工計(jì)劃和進(jìn)度，這樣才能提升建筑的整體觀感。與此同時(shí)，在安裝中還要結(jié)合設(shè)計(jì)好的施工圖紙來進(jìn)行綜合布置，對(duì)通風(fēng)空調(diào)、消防噴淋等的管道以及電氣線槽等進(jìn)行精確安裝，以此避免管道纏繞或者線路不暢等問題的出現(xiàn)。在安裝空調(diào)設(shè)備的冷凝水管道的時(shí)候，一定要保證其具有一定的坡度，進(jìn)而避免冷凝水出現(xiàn)倒流和溢出現(xiàn)象，從而將吊頂和墻壁淋濕。

2.6 提高電力工程施工質(zhì)量安全管理意識(shí)

電力公司需要加大安全防護(hù)的投入，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制，提高管理人員和一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)最主要的目的是確保施工人員的生命健康，也是電力安裝工程最基本的要求，是整個(gè)電力公司持續(xù)發(fā)展的保障。目前，我國的電力企業(yè)處于關(guān)鍵的改革與轉(zhuǎn)型階段，對(duì)其安全管理工作的要求也越來越嚴(yán)格，如果電力公司失去了基本的安全生產(chǎn)支持，企業(yè)的實(shí)際效益將無從談起。安全施工是電力企業(yè)成功經(jīng)營的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部需要建立起一套適應(yīng)市場變化需求的質(zhì)量管理體系和管理制度，全面落實(shí)企業(yè)的責(zé)任制度，明確每一位工作人員的具體工作職責(zé)，并對(duì)其層層落實(shí)。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的一項(xiàng)重要的因素，其對(duì)各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)素養(yǎng)均有著比較強(qiáng)烈的需求，電力的發(fā)展需要依靠過硬的專業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)作為支撐。電力安裝工作中，要求工作人員技術(shù)高超、素質(zhì)良好、職業(yè)道德高尚。要求工作人員在科學(xué)合理分析影響電力設(shè)備安裝質(zhì)量因素的基礎(chǔ)之上，對(duì)實(shí)際的電力安裝工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，以便更好地完成任務(wù)，在最大程度上發(fā)揮電力安裝在電力系統(tǒng)中的作用。

參考文獻(xiàn)