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二、當前我國企業財務管理目標現狀
(一)不恰當的資金回收計劃
我國市場經濟在當前迅速發展過程中，企業的商業活動中信用商業占據著主要地位。其中大多數企業為達到企業產品市場占有率擴大、銷售業績增加的目的，均使用賒銷的方式。雖然該方式非常有利于企業擴大市場，但是企業缺乏對客戶的充足了解，對其信用不夠了解，造成企業無法收到產品的賒銷款項，而形成死帳和壞賬的問題。按照財務核算的方式來看，企業通過賒銷的方式，雖然使得企業利潤增加。但是出現過多的死帳和壞賬問題，這不僅導致企業資金安全性、流動性、穩定性受到影響，也不利于企業的財務管理目標的達成。
(二)缺乏企業經營風險考慮
我國的各個大小型企業長期在計劃經濟條件的要求下，所有的企業都必須按照國家相關建設計劃進行規劃管理，只需要將計劃內的指標完成，就能夠在一定程度上實現企業的發展和企業財務管理目標。所以，企業缺乏經營風險因素的周全考慮，企業管理人員和財務人員不重視，甚至于忽視企業的經營風險。例如部分企業整體拆除分廠，報廢處理價值高的設備以及廠房，對于折舊、報廢的固定資產產值不進行統計，導致最后統計結果不準確，這之間的差異額度超過百萬。即使企業進行改進，加強管理，但是還是使得企業的財務和事務管理出現脫節，不能夠有效達到企業的財務管理要求。
(三)企業經濟管理體系不完善
我國的各個大小型企業長期在計劃經濟條件的要求下，企業缺乏對于自身經營能力的研究，針對經營策略研究過少，使得企業的利潤虛假。即使企業通過財務分析、財務預算等等方式進行彌補，仍然無法避免企業管理體系的不足。大多數企業針對資產的管理，僅僅局限于使用、采購、調撥等等方式，卻缺乏對于資產報廢部分的重視和管理。
(一)能力關聯
企業財務核心能力的提升始終處于企業財務管理目標的主要位置，二者之間具有一定程度的包容性和關聯性。根據目前財務核心能力的相關研究可得出，企業的其他能力跟財務核心能力有緊密的關系，企業其他能力受到財務核心能力的影響，使得企業財務能力得到增長。企業財務核心能力的完善，能夠使企業獲取更高、更多的利潤收益和經濟效益，是企業正常、穩定運作的保障。因而，制定科學有效的財務核心能力培育的計劃，是完成企業財務管理目標，使企業核心競爭力得到進一步提升的重要策略。
(二)本質統一
企業財務核心能力的本質是按期規范統計能力、搜集數據信息能力以及專業會計能力，財務管理的本質內容則包括相關系數指標、組織模式以及管理方式。因而企業必須通過提高財務核心能力，更好地完成企業財務管理目標，使企業的經濟效益和實際利潤得到提升。財務管理目標屬于企業財務核心能力提高的最終目標和前提條件，因此企業必須通過一系列的財務管理活動，使得財務管理人員明確財務管理目標，對企業財務指標系數進行分析，尋找有效合理的方法，將財務核心能力和管理目標進行有機整合，并實現二者的融合統一。這能夠有效推動企業財務管理目標的實現，也能夠使得財務管理更加具有規范性和有效性。
(三)目標一致
篇2
一、網絡財務產生的必然性
（一）迅速發展的互聯網絡是網絡財務實現的一個平臺。隨著計算機技術和信息處理技術的迅速發展，國際互聯網已將世界變成一個地球村，實現了電腦互聯，信息共享。信息技術的每一次進步都會帶動財務及企業管理技術手段的發展，計算機技術和企業的財務管理有機地結合形成了會計電算化，實現了會計核算和財務管理的現代化。互聯網的迅速發展，給會計電算化帶來一個技術革新的機遇，為網絡財務提供了強大的發展空間，正是網絡時代呼喚網絡財務。
(二)集團公司業務上的需求促使了網絡財務的產生。很久以來，由于技術水平的限制，財務上有一個一直困擾財務主管部門、會計界和企業界的難題，即：如何加強企業整體的內部會計控制和實現有效管理。尤其是對于一個從事多樣化行業的集團公司來講，更是一個迫切需要解決的問題。網絡財務的產生，使得這一問題迎刃而解。網絡財務使集團公司建立了一個數據遠程處理、分析和存儲的財務系統，實現了這一管理。因此，集團公司業務上的需求促使了網絡財務的產生。
（三）電子商務的迅速發展推動了網絡財務的發展。在網絡時代，人們的生活更多地依賴日益發達的各種計算機網絡，社會經濟逐步趨向于電子化、網絡化，電子商務得到了迅速普及。電子商務的迅速發展推動了網絡財務的發展，而基于網絡的財務系統在電子商務的發展中也起到了舉足輕重的作用。因此，網絡財務的出現和發展是電子商務發展一定時期的必然結果，二者之間是相互促進、相互制約的。
二、網絡財務管理的功能
網絡財務相對于傳統會計信息系統，能夠實現財務與業務的同步處理，并充分關注與企業外部資源進行整合，擴展了財務管理的空間范圍，并完善、加強和拓展財務管理的各項功能。
（一）網絡財務拓展了財務管理的空間。網絡環境下，會計數據的載體由紙張變為磁介質或光電介質載體，發展到網頁形式，所有的物理距離變為鼠標距離，財務管理能力可以延伸到全球任何一個結點，會計信息的傳輸不再受空間的限制。這種空間的拓展，使得財務管理更加從分散走向集中，從企業內部走向企業外部。這種功能主要體現在：
1、遠程處理。在互聯網之前對異地機構的財務管理通常采用郵件、傳真、電話等形式，由于受傳統方式的空間局限，其技術難度和管理成本都是高昂的。基于互聯網的財務管理系統，尤其是網絡財務、突破了這一空間局限，使管理能力能夠延伸到全球經濟一個結點，做到“運籌帷幄，決勝千里”。眾多的遠程處理功能得以輕易實現，如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等多種遠程處理功能，大力強化主管單位對下屬機構的財務監控，對于集團型等多分支機構的企事業單位現實意義更大。
2、財務管理集中化。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務可將每個分支機構變成一個報賬單位，而所有的憑證、賬表生成工作都可集中在集團總部進行，這不僅實現了數據處理集中化，降低了會計數據處理成本，而且完全可以整合整個企業的財務資源，提高企業的凝聚力和競爭力。
（二）網絡財務提高了財務管理效率。基于網絡資源高度共享特性的互聯網在打破了物理距離限制的同時還打破了時間的限制，企業財務變得即時和迅速。網絡財務下，會計數據處理由算盤、草紙變為高速運算的計算機，并且可進行遠程計算；還消除了財務、業務活動運作上的時間差，實現了財務與業務的協同化；財務信息的實時生成，實現了財務管理由靜態向動態管理的跨越。
1、結算支付電子化。網絡財務環境是一個集生產商、供應商、經銷商、用戶、銀行及國家結算機構為一體的網絡體系，已不存在貨款的直接交易，現金一經存入銀行就變為貨幣信息，以信息方式與商家交流，實現貨幣功能，這時的貨幣就是“電子”形式的貨幣。電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網絡財務的重要基礎。貨幣的電子化以及在此基礎上的網上支付、網上結算，不僅極大地提高結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低企業資金成本。
2、動態核算。網絡財務下的會計核算將從事后的靜態核算達到事中的動態核算，極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統將能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告，年報、季報、月報和日報可以即時生成。
3、在線管理。在線管理主要表現為在線反映、在線反饋、實時分析比較功能。利用在線反映，企業內外部信息需求者可動態得到企業實時財務及非財務信息。利用在線反饋，可動態跟蹤企業的每一項變動，予以必要揭示。在線管理有別于傳統管理模式，是新的網絡管理模式，能使企業在網絡經濟競爭中立于不敗之地。三、發展網絡財務尚待解決的問題
（一）推動企業級財務軟件的迅速發展。網絡財務是企業級的財務應用，這需要企業級財務軟件的迅速發展。企業級財務軟件是企業管理中的一個組成部分，是站在整個企業管理的角度來設計和開發的財務軟件，它是以資金流為核心的企業信息管理系統。它在提供完整的財務核算功能的基礎上提供很強的財務分析和決策支持功能，同時，充分考慮到和其他系統的關系及數據接口，能和企業管理的其他子系統一起構成一個數據高度共享、協調運作的有機整體。企業級財務軟件成為企業管理信息系統的一部分，大型企業集團的財務管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團公司的異域管理更加方便，母公司財務部門可以隨時了解各子公司的賬務系統、報表系統以及分析系統等會計資源，將子公司的財務運行情況盡收眼底。另外，在整個集團的范圍內調度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，這種財務管理的一體化從一個側面又刺激了網絡財務的進程。
（二）加強信息傳遞過程中的安全性和完整性。網絡尤其是互聯網的開放式結構和不受約束的訪問，保證網上財務信息安全可靠成為關注的焦點。構建基于網絡的財會系統面臨的最突出問題就是安全問題。一個應用系統的安全性包括操作系統的安全性、網絡數據的安全性及應用程序的安全性等方面，在當前計算機病毒、黑客入侵無網不入的情況下，安全性問題顯得尤為重要。同時，在商業競爭更為激烈的網絡時代，財務的內部機密性（向社會公開的財務報告除外）更是重中之重。因此，在信息的傳遞過程中，一定要加強數據的控制和管理。
（三）提高財務人員的素質。高素質的專業財務人員是保證網絡財務信息、數據真實、安全的關鍵。因此，在網絡財務條件下，企業應尤其重視并加快培養和引進專業人才和復合型人才，通過強化培訓盡快提高財務人員的專業水平和職業道德水準。可采取以下幾種形式：一是通過高校相關專業培訓，使財務人員盡快掌握網絡財務的有關技能，如計算機操作基本知識、通用財務軟件的操作規則等；二是從高等院校相關專業畢業生和社會其他單位招聘計算機或網絡財務人才；三是注重復合型人才的合理使用，調動其積極性與創造性；四是抓好現崗財務人員的知識培訓、上崗考核、職稱管理以及獎懲制度等項工作，并下大力氣搞好專業人員的在職教育和繼續教育，建立一支業務素質高、嚴格恪守職業道德和職業規范的現代化的專業隊伍。
總之，隨著社會數字化、網絡化的飛速發展，我們必須更新財務管理的理論，提升觀念，強化網絡財務的管理基礎。相信不久的將來，網絡財務必將取代現有的桌面財務，為中國企業的發展發揮更大的推動作用。
參考文獻：
［1］閆麗萍.網絡時代的財務管理.財會研究2005(4)
［2］張獻英.試論網絡經濟下的財務管理.財務與會計導刊2005(3)
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一、財務管理要素結構基礎上的財務管理變革
財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內容。隨著社會經濟業務的不斷發展，財務管理也發生了翻天覆地的變化，這就需要企業結合財務管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務管理，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結合財務管理的要素結構變化進行分析。
（一）財務管理目標的變革
就企業的發展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業的重要發展目標，貫穿于企業發展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經濟效益，而是要為各個部門的發展和進步創造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業的資金運作進行計劃、規劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。
可見，隨著經濟的發展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發展，不再是單純的追求經濟效益的最大化，而是將幸福指數的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優質舒適的生活環境創造有利條件，使財務管理向著更好的方向發展。
（二）財務管理主體的變革
財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發生了一些變化。在傳統的財務管理中，管理的主體一般是由企業財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉變，主要包括政府、出資人、經營者、財務部門以及相應的員工。
政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環境，同時政府面向所有企業扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業的經營者之間存在著必然的財務聯系，也就意味著出資者和經營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業的所有權和經營權，出資者主要負責財務的投出、資本運行的監管以及收益的分配等方面的內容，同時還會為經營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業進行財務管理的執行主體，是確保企業的各項財務決策得以實現的關鍵部門，主要負責企業的日常生產經營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業在經營生產的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現象，真正的發揮企業資金的價值和效用。
此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。
（三）財務管理對象的變革
傳統的財務管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經濟體制改革的發展中，各種金融工具不斷涌現，促進了資本市場業務的興起，出現了專門的機構投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的對象，使財務管理的對象由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規范創造有利條件。
（四）財務管理方式的變革
財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環節的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務運行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結合的方向發展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理數據、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經系統學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性；財務運行由靜態運行向動態運行與專業化運行整合的方向發展，即企業結合財務運行的價值屬性，將所有的業務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現整體資源的優化和整個市場的協同發展；財務控制由監督向制衡轉變，傳統的財務控制重在對財務運行進行監督，但是監督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關系，進而降低監督的成本，提高監督的效果；財務考核由定量考核轉變為對質量的考核，因為資產具有大小和好壞的區別，重視質量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業盈利的穩定性，為企業的可持續經營提供充足的資金供應；財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業價值的創造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內，讓其享有平等的權利。
綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創新，開辟財務管理工作的新道路。
二、新形勢下財務管理的創新策略
財務管理的變革是形勢發展的必然結果，因此各個企業需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創新，提高財務管理的水平和效果，為優化財務管理市場打好基礎。
（一）財務管理觀念的創新
財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經濟競爭加劇，需要各個行業加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創新，在經濟全球化的趨勢下，各個環節的信息關系到企業經濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結合經濟發展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務管理的風險降到最低。
（二）財務管理模式的創新
在對財務管理模式進行創新時，需要結合財務管理模式各個環節的轉變進行創新，除了要從財務決策、財務控制、財務運行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結合企業的發展實際和財務市場的發展規律，進行財務管理模式的創新。首先，要改變傳統財務管理中分散管理的現象，實現企業財務的集中管理，進行企業財務資源的整合，加強對下屬機構的監控，降低企業運營成本，提高企業經營效益。其次，要提高財務管理的智能化和自動化，這就需要借助網絡技術，構建財務管理的體系，將財務管理納入一個統一的網絡系統，在財務數據確認后存入相應的服務器并主動送財務信息系統檢測。實現財務控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯系，易于對財務的支出和收入進行控制。
財務管理模式的創新，需要結合財務管理目標、對象、主體的變革，對財務管理的流程進行創新和重組，并建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環境下，網絡經濟是順應時展產生的新貿易方式，以數字化網絡和設備為主，和傳統企業中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業要在非核心任務比如外包方面下功夫；消費者還會要求企業提供更多的諸如數據庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內容，以便滿足經濟發展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業必須結合實際情況重組現有的業務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經濟發展的需求。企業要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰略高度對原材料供應商、產品、制造商、銷售商等產業價值鏈進行深入分析，弄清企業在行業價值鏈中的位置，從而判斷企業是否有必要進行價值鏈延伸，實現企業財務管理目標；從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優勢及與對手的差異，提高企業競爭力，從企業訂單、產品研究設計，生產制造、銷售、售后服務等內部價值鏈分析，合理地降低成本，優化企業流程。
（三）財務管理制度的創新
財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創新，不僅要借助制度實現對各個財務管理主體的監督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創造良好的條件。
三、結束語
總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理發生了較大的變革，這就需要企業結合財務管理的變化，把握好財務管理發展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創新，充分調動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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財務會計與財務管理作為企業財務經濟管理的兩個主要項目主導著企業資金運轉的各項管理環節，但是這兩項管理內容具有較大的近似性，而且兩者的發展歷程有著較深的淵源，在實踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內容的相互滲透性與交叉性為會計工作的開展造成一定的麻煩，也為財務管理工作帶來一些困難。筆者結合自己財會財務管理工作經驗，詳細探究兩者之間的區別與聯系，希望可以幫助財會工作人員解除疑惑，為財會管理工作提供參考。
一、財務會計與財務管理在工作本質上的區別與聯系財務管理是企業管理體系的重要組成部分，主要對有關于企業資金的籌集、使用、收益分配的工作進行科學管理干預，對各種財務關系進行協調處理，對各種財務活動進行引導組織，保證企業資金的科學規范使用。財務管理往往對企業的經濟效益發揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產管理決策以及收益分配決策等均影響著企業經濟效益。企業財務管理的工作目的是通過科學的資產調配、資產管理措施實現企業經濟效益最大化。而財務會計主要是針對貨幣實體進行的資金核算、管理與監督活動，其中資金核算是其主要的工作內容，核算工作就是對企業籌資、投資運營生產、資金調度以及資金效益等主要過程的資金運行過程與結果進行確認、計量、登記、匯報以及監督復核等。其中監督工作主要是在資金核算的基礎上利用核算結果與信息對企業財務活動進行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財務會計與財務管理的本質上看，它們同屬于管理活動，管理對象均為企業運行過程中的資金運動狀況，包括職業資金的籌集、資金的投產利用、資金項目管理以及企業效益的分配等。
2.兩者的區別
財務會計與財務管理在實施其管理職能時在側重點上所有不同。財務管理往往要通過預測、決策、預算、控制以及分析考核等五個主要的管理環節來實現對企業財務的過去、現在與將來的科學管理。財務管理是一項具有較強系統性以及時間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關照資金運行的各個環節，并且還要在總結既往管理工作經驗的基礎上，對未來財務運行狀況做出相對準確的判斷。另外財務管理還要注重企業運行過程中的各項財務關系，在處理好基本財務管理工作的基礎上，通過協調財務活動中時常發生的財務關系來提高財務管理質量。財務會計的主要職能集中在資金的核算與監控。財務會計的核算工作結果最終要運用到企業財務管理的決策環節，提高財務決策的質量。核算內容主要針對企業生產過程中資金的調動增減以及使用過程記錄和結果。財務會計工作是一種定量式管理工作，有時間約束，僅是一種事后管理操作項目。
3.兩者的聯系
財務會計與財務管理的聯系主要體現在企業資金預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等管理環節同時滲透于兩者。整個企業通過財務會計與財務管理工作的交集實現有機統一結合，兩者互相連接，密不可分。財務會計在企業財務管理中的預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等工作中發揮基礎性的作用，財務管理工作為財務會計提供一定的指導。
二、財務會計與財務管理在工作目標上的區別與聯系
1.財務會計與財務管理工作目標分析
財務會計的工作目標目前主要有兩種方向。第一種方向是財務會計的工作目標反映企業經營管理者與委托責任人的職能履行狀況，通過企業財務會計工作能夠有效快速反映責任履行情況，并可以詳細展示企業經營業績方面的信息，通過將財務報表作為評價重心來反映企業經營業績基本狀況。第二種方向為財務會計為企業各項資金決策帶來有效參考。財務會計的工作目標主要是對公司外部的所有者、公司內部的經營管理者和債權人及國家等會計信息使用者提供有助于決策的會計信息，使財會信息使用者的決策活動可以有效參考企業經營業績、資金的運行狀況以及資源變動情況。第一種方向側重于通過會計信息的表達來揭示企業經營管理的信息；第二種方向強調企業的會計信息不僅要對企業經營管理者的經營業績進行考察展示，還要促進投資者決策的科學性，提高財務運行質量。
財務管理工作的主要目標就是追求企業經營效益的最大化，隨著現代企業管理制度的發展，通過財務管理措施實現企業生產經營效益最大化的措施逐漸增多。各項有益的企業財務管理工作的探索研究，為實現企業效益最大化提供了先進的管理理念與管理方式。保障企業資本的合理分布以及構建良好的市場資本條件，可以有效提高企業集中融資決策的能力，從而有效實現資金分配的科學性，增加經營效益。在企業生產經營中保障股東利益的最大化，也應當做財務管理的主要目標之一，促進企業的持續發展。
2.財務會計與財務管理工作目標的區別與聯系財務管理與財務會計在工作目標上的聯系主要體現在，財務管理的目標對財務會計的目標起到決定性作用，其次是企業財務管理中經濟效益最大化的目標使財務會計的統計信息在企業生產經營決策中發揮重要的參考作用。企業財務管理工作范圍要大于財務會計工作范圍，財務會計工作從某種意義上說是企業財務管理中的主要組成部分，因此財務管理決策會對財務會計發揮重要的統制作用。財務會計信息會反映資金運轉盈虧等企業經營基本狀況，會為企業進行科學決策帶來一定的參考依據，有利于實現效益最大化。
會計目標是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關鍵。財務管理的目標是利用信息怎樣有效實現價值創造，增加股東財富。一個側重于提供信息，一個側重于利用信息進行價值創造。
在企業生產經營過程中，財務會計與財務管理均是企業管理體制中的重要組成部分。企業財務部門工作人員應當正視財務管理與財務會計的相同點與不同點，靈活掌握兩者的個性與共性，在財務管理具體操作過程中善于運用兩者的聯系，行使科學正確的財務管理職能，提高自身財務管理業務素質，提高企業財務管理水平，促進企業經營效益實現最大化。
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(二)市場環境市場環境變化對企業實現財務戰略管理具有重要意義，也影響了企業財務管理環境。我國在市場經濟不斷變化下，由于市場環境的不斷復雜化，所以企業在發展建設中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現的需求量比較大，說明企業在發展中會獲得積極效益;如果市場中出現供應量比較充足，企業在建設和經營方式中就會存在較大的虧損現象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態發展形勢，確定出企業在財務管理環境中的積極性，才能保障企業財務戰略管理的建立和實施。
二、企業財務管理環境的財務戰略管理中存在的問題
(一)現代思維的缺乏在現代化社會發展中，很多企業在建設期間的思想意識還比較薄弱，在財務戰略管理方式中還只是傳統的思想觀念，在新時代不斷發展下，傳統的管理思想根本不能完全滿足企業在經濟發展和經營方式。而且，根據市場上的調查顯示，企業在建設財務管理戰略中也沒有現代化的科學技術進行支持。在市場競爭不斷復雜的現代社會，企業的財務管理方式不僅越來越復雜，不能保證一定的準確性，利用人力在管理方式中的形成和發展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環境不斷變化和發展形勢下，企業受主觀力量引導性比較強，從而實現更大的滯后性。
(二)理論行為的不成熟企業在建設財務戰略管理方式中，對相關的理論指導行為認識不深，所以企業在建設財務戰略管理中也沒有相關的制度建設和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現的財務戰略管理效果也比較低。在這種發展情況下，企業領導在建設財務戰略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業的主要決定力量是領導者，它在發展中的建設和實施發揮重要地位，所以一個企業在財務戰略實施中的質量和力度都具有較大影響。領導如果沒有一定的重視程度，企業的財務戰略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產生的惡性發展現象也都會導致一定的影響條件。而且，由于我國企業對理論知識的不成熟，很多企業在發展財務戰略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據我國企業的自身情況進行發展，財務戰略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導致企業的財務管理環境并沒有得到進一步改善。
(三)沒有風險性控制很多企業在財務管理戰略實施期間，沒有對企業發生的風險性進行進行合理控制。企業在社會經營管理過程中，都出存在一定的風險性，影響著企業財務戰略管理工作的積極意義。所以企業在建設和實施期間，就要掌握企業在發展期間的風險性，保證風險性在企業發展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業在財務戰略管理中的有效性和科學性。我國在經濟不斷變化發展形式下，很多企業在建設期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發展財務的風險性問題，就會出現資金周轉不開現象。雖然企業在擴展規模方式上是積極的發展趨勢，但投資是具有雙面性的發展現象，投資方式受多種因素影響，對企業財務管理環境變化都具有直接影響。在制定財務管理制度建設期間，如果沒有對企業的風險性問題進行討論、分析，相關的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業的可持續發展戰略。還有些企業在財務戰略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風險意識，導致企業的財務戰略管理在市場發展中不能發揮一定的積極作用。
三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理策略
(一)加強相關的制度建設一個企業要在財務戰略管理中實現科學性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務戰略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據一定的制度標準和相關體制來實施。制度在財務戰略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務在戰略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業的財務戰略管理在實施期間創造一定的協調性，才能保障財務戰略管理工作的細致化，從而實現企業在發展期間的完整性和創造性發展。但為了保障相關體制和相關制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業在發展建設中也會存在制度的機制無法滿足的相關問題，所以在企業不斷發展和實施期間就要加強相關制度的創新和體制的更新方式，這樣才能實現一個企業的良好發展。
(二)強化相關的風險控制企業在實施財務戰略管理期間，要實現良好的發展形式，就要對企業中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現形式積極發展，實現全面性的考慮形式。例如企業在采購期間遇到的問題和風險性、企業合同在簽訂期間的風險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業中各個因素發揮到最大程度，才能保障企業在風險性的降低條件。因為企業在日常發展中，風險問題是不可避免的，特別是企業的財務風險問題影響著一個企業在社會中的生存方式。在這種風險性建設下，要不斷加強企業風險的控制功能，實現企業的穩定發展，還要降低企業在發展期間的風險性，在提高企業競爭力的同時實現企業財務管理的良好質量。
(三)實現信息化技術的利用目前，我國已經發展為信息技術時代，在各個領域發展中都已經創造并利用。無論在企業經營中還是在企業管理中，都需要信技術的支持和發展。在社會發展中，已經有很多企業在管理和經營方式中實現現代化信息技術的創造和發展，并實現了科學化的管理方式。信息技術的發展和創造在現代企業發展中已經成為不可缺少的積極力量，一個企業在市場激烈競爭條件下，要實現良好的發展地位和積極創新趨勢，就要加強信息技術的不斷應用。在財務戰略管理中應用信息技術也實現了科學化的創新方式，不僅改變了紙質化的辦公條件，也使財務戰略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現了現代化的創新方式。
(四)培養高素質的管理隊伍企業要實現財務管理方式離不開人才的發展和需要，因為人才是一個企業在發展和建設中主要實施的動力。只有保證人員的基礎建設和團隊建設，才能實現更好的創造形式。在社會地位發展中，一個企業要不能實現財務戰略管理的積極意義，形成的發展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養高素質的企業員工也是經濟財務戰略管理方式上主要研究趨勢。企業在這種發展方向上，要具有針對性的創新和培養，不斷更新企業在創建和發展中的相關知識，使高素質的財務戰略管理團隊成為企業發展的核心力量。
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一、財務軟件在財務管理中的作用
（一）提高了企業在市場的競爭力
企業的管理人員通過財務管理信息系統，可以方便、快速地查詢各分公司的經營狀況和財務收支情況，及時了解國內甚至世界各地的市場行情。這樣，公司的管理人員可以及時把握市場商機，進行正確的決策，把握投資的時機，對經營策略進行調整、及時了解市場的動態以及人才的流動趨勢，從而大大提高市場競爭力。比如上海實華國際旅行社在用了用友通財務軟件后，財務部能夠及時準確的給公司領導提供公司運營報表，控制好各個環節的成本費用，提高了企業競爭力。
（二）有利于企業營造高增加值的價值鏈
財務軟件系統對客戶和供應商這兩個企業價值鏈上的重要環節提供特別支持。原來如果需要查一筆賬需一張張的翻憑證或者翻賬本。使用財務軟件后，現在只要在賬表查詢中輸入一下知道的金額或者日期或者會計科目就可以快速的查出來，并且可以通過賬簿聯查到憑證各種往來賬款也可以按照科目、供應商或者客戶進行匯總，以便與客戶及供應商的對賬各團隊各部門的預收、預付款及時反映并實現財務之間共享，并且能及時反映出團隊收支情況。其不僅有利于強化往來雙方款項的管理，減少壞帳損失，加速資金周轉，提高企業的經濟效益，而且還有利于企業營造高增加值的價值鏈。
（三）有利于提高企業財務管理工作的效率
財務軟件依托計算機以及有關網絡進行數據處理。其速度是人工所不可比擬的，將使企業財務管理信息的提供更加及時。同時企業財務軟件管理內部網絡的建立，使部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快了業務辦理的速度，也在一定程度上促進了資金周轉速度的加快。還有通過財務的信息系統，可方便、快捷地進行會計核算，自動產生各種會計報表和分析報表，使得財務處理的差錯率和財務會計的不規范現象明顯減少，財務的數據可靠性、準確性增強。
（四）促進了財務管理的規范化
隨著企業財務管理信息化水平的提高，企業的財務核算、財務管理以及財務核算的水平也會進一步的規范和提高。比如在財務軟件的具體應用中，對數據的來源、格式會提出一系列規范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規范、易出錯等現實問題。同時財務違紀違規問題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為企業的內部審計工作和外部會計師的審計工作創造了良好的條件。
二、新時期下企業財務管理對財務軟件的要求
財務軟件從早期的財務電子計算機化發展到財務信息系統，進而發展到財務及企業管理信息系統，其中已大量融入了企業管理的思想，而不僅僅是對財務作簡單的計算機模擬。我們認為，今后的財務軟件應體現以下三個方面的需求：(1)繼續融入管理思想，使財務系統成為整個企業管理工作的核心，對企業應收款的實時跟蹤和反映；(2)關注資金平衡的預測企業管理以財務管理為核心，而財務管理義以資金平衡為核心，財務管理系統應能實時監控企業的資金平衡情況，為領導層提供決策支持的依據；(3)實時跟蹤企業運作中的一些重要指標，比如贏利、銷售收入等，不同的企業關鍵指標可能各不相同，財務管理軟件應能提供跟蹤不同指標的功能。
三、促進財務軟件發展的措施
財務軟件系統的應用和推廣，充分顯示數據化計算機管理的會計數據處理和工作效能等方面發生巨大變化，今后的軟件產業，應加強以下幾個方面的措施，從而保障隨著管理模式的變革從以下幾個方面朝著健康有序的方向發展。
（一）注重復合型人才的培養
管理型財務軟件的發展，對軟件開發人員提出了更高的要求，開發人員需要既懂計算機又要精通業務及管理，以前那種完全由用戶提供業務處理流程，一切跟著用戶走的開發模式將不適合于管理型財務軟件的開發。因為管理強財務軟件不應象核算那樣完全模擬手工的操作處理方式，它應在手工處理的方式上，根據計算機的性能和工作處理模式，并依據當前的管理模式和經濟形式，設計出真正適合用戶單位需要，并有利于他們在激烈的市場競爭中求得生存和發展的管理型財務軟件。為此我們需要盡快培養既有財務方面的知識、懂企業管理、精通計算機技術的高級復合人才是開發管理財務軟件的重要保證。同時開發隊伍應該穩定，使產品在研制上具有連續性和承接性。
（二）促進軟件開發技術與管理應用技術走向一體化
這種一體化要求一個真正財務軟件的使用人員不僅是操作者，也應當是一個分析者和開發者，能把管理者所需要的各種決策信息及時正確的反映出來，也能對該財務軟件在各種情況下的使用所出現的不足和需要完善之處，進行及時地拓展性和科學性的處理。這當然要求使用者具有較高的計算機技能和業務水平。相信隨著信息化時代的到來，這種能力相信會被越來越多的財務人員所掌握，從而能真正發揮財務軟件在整個管理信息系統中的重要作用。
（三）推進企業財務管理軟件業務與其它業務的一體化
在企業信息化建設過程中，企業應結合實際，積極引進運用統一的財務軟件與業務一體化信息管理系統，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。比如在引進的新財務軟件中，業務數據的發生和財務的記錄必須是同步的。當購銷業務發生時，數據能自動傳到相關部門和崗位，財務部門和相關供應鏈部門能迅速得到所需信息，自動形成庫存臺賬或購銷帳目，財務部門自動形成結算流程，客戶可以直接到財務部門結算貨款，以及生成往來明細賬等。由于數據的自動傳遞，財務部門不需要與業務部門聯絡，就可以在第一時間獲悉全部業務的發生情況，這就是企業管理自動化的雛形。
（四）強化軟件商品產權保護
我國財務軟件市場還存在活動范圍比較封閉、營銷體系不夠健全、中介功能相對薄弱、交易行為與競爭行為欠規范等許多問題，
亟需加強市場法規建設，進一步完善軟件版權保護立法，提高軟件版權保護的執法水平，加大執法力度，決不能讓成長中的軟件產業被盜版所蠶食。
（五）加強技術進展
開展國際技術合作，吸引和消化新技術，開發有自主版權并符合國情的管理型財務軟件。通過贈送軟件、舉辦培訓班等方式積極宣傳，培育市場，并以此推動應用的深度和廣度。同時國內企業應聯合引進技術，聯合開發新產品，以避免浪費資金；聯合營銷戰略，爭取價格優勢；聯合售后服務，降低售后服務成本，提高服務層次和質量，形成有利的競爭態勢。
總之，面對網絡經濟的蓬勃發展，企業傳統的管理模式和經營模式都將發生變化。因此，無論是借助外力，還是發展自身實力自行開發，企業都必須盡快提高財務軟件的使用和信息化的應用水平和能力，充分發揮信息化的杠桿效應，來發展壯大自己的企業。
參考文獻：
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“網絡財務”可作如下定義：它是運用網絡財務軟件，以整個電子商務為目的，基于網絡技術，幫助企業實現財務與業務協同，遠程報表、報賬、查帳、審計等遠程處理，事中動態會計核算的在線財務管理。其產生有一定的必然性：
(一)電子商務的迅猛發展
電子商務((Electronic-Commerce)是指在技術、經濟高度發達的現代社會里，掌握信息技術和商務規則的主體，系統化的運用電子工具，高效率、低成本地從事以商品交換為中心的各種經濟活動的全過程。電子商務時代已經來臨，據IDC數據，1998年僅美國國內的電子商務交易額就達到290億美元，預計到2002年將達到2500億美元，Internet將成為世界上最大的、效率最高的、最安全的市場。由于電子商務需要企業有基于網絡的財務系統，即：采用網絡財務來經營管理。因此，電子商務的迅速普及必然要推動網絡財務的出現和發展，可以說，網絡財務在電子商務中起著舉足輕重的作用。當然，網絡財務的更深入發展也會促進電子商務的巨大發展。
(二)業務處理的必要性
很久以來，囿于技術水平的限制，財務上有一個一直困擾財下主管部門、會計界和企業界的難題，即：如何加強企業整體的內部會計控制和實現有效管理。這個問題對于那些子公司和下屬公司機構多，且子公司和下屬機構從事多樣化經營的集團企業來說，更是一個突出問題。所以，迫切需要能解決諸如合并報表、分析財務狀況等這些問題的具有處理遠程數據、分析存儲數據功能的財務系統。網絡技術引進財務系統，產生的網絡財務解決了這一問題，實現了有效管理。因此，財務管理的業務需求，促使了網絡財務的產生。
(三)技術發展的可行性
現代信息技術的發展帶來了大量先進的高新技術，其中基于Internet/Intranet的WEB技術、網絡數據庫技術和三層結構組件技術的成功應用為開發網絡財務軟件提供了堅實的技術保障。WEB技術是與Internet相關的多項技術的統稱，包括：安全技術、網頁技術、電子交易技術等。網絡數據庫技術方面現已成功開發出MS SQL SERVER7及SYBASE等大型數據庫。這些大型數據庫技術能夠提供高達TB(1TB=1000GB)級的數據處理能力，不僅能實現海理數據存儲，還能實現高速安全的處理。另外，大型數據庫其本身有一套嚴格的安全機制，縱然用戶有所疏忽，核心數據也無妨礙。三層結構是一項先進且成熟的數據應用結構。根據分布式計量原理，它將應用分為數據庫端、中間層、客戶端三個層次。財務軟件數據量非常大，完全可以采用三層結構來開發。 另外，Internet防火墻(Firewall)技術、window NT用戶安全機制等為網絡財務軟件的研制成功提供了安全保障，也促使了網絡財務的產生。
二、網絡財務的特點
如果我們把傳統的財務系統簡單的概括為“桌面財務”，那么新時代的網絡財務無論是在空間、時間還是在效率上都對桌面財務產生了前所未有的巨大變革。它有如下特點：
(一)空間上，實現了遠程處理、協同業務，使財務管理集中化遠程處理
1、在Internet普及之前企業對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間限制，管理的技術難度和成本都很高。網絡財務系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報帳、遠程查帳、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。
2、協同業務。互聯網的發展與普及，使得財務軟件從部門級應用向企業級應用強化，也使得財務信息和其他業務信息相互連接，彼此共享，從而實現了財務信息和業務信息的協同。
3、財務管理集中華。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務可將每個分支機構變成一個報帳單位，而所有的憑證、帳表生成工作都可集中在集團總部進行，這不僅實現了數據處理集中化，降低了會計數據處理成本，而且完全可以整合整個企業的財務資源，提高企業凝聚力和競爭力。
(二)時間上，實現了會計核算動態化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態 如果說桌面財務在使用PC機后已經大大提高了處理速度，并解決了工作量的問題，然而卻仍然沒有改變手工狀態下，財務處理遠遠落后于實際業務發生時間的情形，那么網絡財務在此基礎上顯著突理活動與業務活動基本同步與速度問題。網絡財務下的會計核算及從事后的靜態核算達到事中的動態核算，能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報告，從而極大增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。
(三)效率上，網絡財務使企業財務工作的效率大大提高 網絡財務時空上對財務工作的改變，無疑極大地提高了財務工作的水平和效率。同時網絡財務還支持結算支付電子化、財務工作方式網絡化、財務工作部門扁平化，這些也都進一步促進了財務工作效率的提高。
1、結算支付電子化。在網絡財務下，會計本質進一步發生變化，不僅是帳表，更多的介質將會電子化，會出現各種電子單據(如多種發票，結算單據)。另外，在網絡財務下，以貨幣電子化為基礎的網上支付、網上結算也將盡快得以全面實現。電子單據、電子貨幣使資金周轉速度加快，資金成本降低，從而提高了結算支付效率。
2、財務工作方式網絡化。在網絡財務下，財務人員的工作方式將實現在線辦公、分散辦公、移動辦公、在線學習等。
3、財務部門扁平化。由于網絡財務中，會計核算工作被計算機所代替，并且協同業務的財務管理集中化，使財務的職能擴大，財務部門內部人員的分工發生巨大變化，財務部門組織結構將趨于扁平化。
三、網絡財務給我國企業帶來的機遇與挑戰
面對網絡財務時代的到來，我國企業既有機遇又有挑戰。
(一)機遇。網絡財務將促進企業管理數字化、信息化。網絡財務使企業經營和管理信息都以電子方式運行，從而企業管理和管理流程都可以數字化，這無疑推進了管理的自動化和信息化進程。我國企業應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進企業經營更上一個臺階。
(二)挑戰。首先，從中國企業發展的階段性和企業管理的現狀來看，我們雖以空間換時間，趕上了世界經濟的潮流，抓住了機遇，跳過了一些發展階段，但企業基礎管理薄弱，各管理環節與先進國家的差距是顯而易見的。其次，我國99年才由用友集團率先提出“網絡財務”的概念，雖然該公司目前已成功研制出網絡財務軟件，但步較晚使得我國網絡財務的理論仍然極度缺乏，許多現有理論已嚴重滯后于技術的發展，更談不上具有指導作用。最后，網絡財務對人員素制裁要求較高也對我國會計人員提出了挑戰。基于以上分析，我們必須更新財務管理的理論，提升觀念，同時改進企業管理方式，強化網絡財務的管理基礎。另外我們必須重視大批復合性會計人才的培養，從而為網絡財務在我國的應用與推廣提供良好的環境和條件。相信在不久的將來，網絡財務必將取代現有的桌面財務，為中國企業的發展發揮更大的推動作用。
［1］ 王曉霞：《網絡會計對傳統會計的影響及其發展戰略》，《特區財會》2000年4月
［2］ 小華：《網絡環境下的財務管理》，《特區財會》2000年4月
［3］ 姚立新：《電子商務與管理創新》，《企業管理》2000年第2期
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1.1 忽視財務分析的作用， 企業內部管理亟待加強。
新時期我國的企業改革改革，使企業的經營管理方式發生改變，許多企業逐漸走出計劃經濟的陰影，通過調整機構、轉變觀念，建立現代企業管理制度，逐步取得發展。但是與我國目前的經濟發展水平相比，仍然存在企業內部管理滯后于整體轉變的節奏。對于財務管理有一定的重視，代對于財務分析僅限于必要性的進行，缺乏從戰略層面重視財務分析的重要作用。在企業面對問題時一般從企業的外部環境著手，企業的內部管理意識亟待提高。財務管理是加強企業內部管理的重要手段，而財務分析作在提高企業財務管理能力方面具有重要的作用
1.2 企業資金運用效率低，缺乏全面的發展戰略。
不可否認，市場經濟為我國經濟的突破性發展做出來突出貢獻，但同時，市場經濟的弊端也日益展現。當前我國企業在財務方面，有其是資金管理方面存在諸多問題，、挪用資金等現象屢見不鮮，這些問題的存在從根本上制約著企業自身的發展。如果企業繼續忽視財務管理，基礎管理的重要作用，缺乏對企業財務的系統、全面的分析，勢必難以正確進行市場經濟的前景預測，造成領導者的短視行為，這不僅與競爭激烈的市場經濟背道而馳，而且難以實現企業自身的可持續發展。
1.3 缺乏企業財務人員和財務管理人員人力資本的實現與整體開發。
全面、正確、科學的進行財務分析工作需要有很強的會計專業能力，而財務管理工作的順利開展，需要結合企業外部環境，企業發展戰略，企業內部制度和現實進行方案的選擇和企業潛在風險的評估。這些工作的順利開展對于財務人員的專業能力和職業素養提出更高的要求。目前很多企業都面臨優秀人才流失嚴重的現象，究其原因就在于企業難以為這些優秀員工提供實現自身價值的空間。另外，進行財務分析，開展財務管理是一門專業性很強的工作，需要財務人員，定期、不斷的培訓和學習，而目前我國很多企業往往忽視了員工的再教育，這只能保障企業按部就班的正常運轉，難以實現飛躍性的發展，必須重視和加強“人”這一核心和關鍵因素的作用。
2.財務分析是財務管理的核心。
2.1 財務分析的內容。
財務分析是指以會計資料為依據，通過運用專門的分析技術，對企業過去和現在的投資、經營、盈利、償債和增長能力進行分析和評價的經濟活動。依據不同的信息使用者，財務分析的內容可分為外部財務分析、內部財務分析，專題財務分析三個方面：
2.1.1 外部財務分析。
企業的外部財務分析主要是指企業外部經濟主體，主要包括投資者、債權人、供應商、政府等監管部門等依據自身的需要，對企業的財務狀況、經營成果及盈利能力所進行的分析。企業進行外部的財務分析工作是十分必要和重要的，在當今競爭日益激烈的全球化競爭環境下，企業的組織形式和經營方式日新月異，重組、破產時有發生，企業的財務活動和內容變得越來月復雜和多樣，潛在財務風險增加，企業的投資人、債權人、經營者等人及時了解企業的經營狀況，做出科學決策的重要依據就在于及時、準確、全面的財務分析。我國相關法律明確規定，上市公司都應該定期公布、公開財務信息，實現財務管理透明化。
2.1.2 企業的內部財務分析。
內部財務分析顧名思義，即是企業內部的經營主體所進行的關于企業財務狀況的全面的分析。企業內部財務分析所涉及的范圍比較廣泛，除了包括企業未來的增長能力、財務狀況、現金流量、獲利能力、投資報酬、償債能力等方面的分析外，還包括企業具體的預算執行情況分析、收入完成情況、成本消耗情況、財務預警分析扽方面的分析。企業的內部財務分析主要是在于促進企業管理者及時制定合理的企業發展戰略、改善企業經營管理，從而全面提高企業的經濟效益和社會效益。
2.1.3 專題性財務分析。
專題性的財務分析主要是在企業為了特定的經營目標，為制定特定的經濟方案，而進行的關于某一個方面的比較深入和全面的分析。專題性財務分析可以是圍繞外部財務分析或者內部財務分析的某一個方面而進行，也可以是依據特殊的需要而特別的進行，以提高企業在財務方面的應變能力和拓寬企業財務的服務范圍，全面加強全球化經濟下，企業財務管理的輻射能力。
2.2 財務分析的目標。
企業投入人力、物力、財力進行財務分析，加強財務管理主要是為了盤活企業可用資金，靈活和提高企業資金的利用效率，嚴格控制生產成本，強化成本管理，盡可能全面降低企業經營成本，加強財務管理，從財務體系上增強企業競爭的價格優勢，擴大市場占有率，獲取超額利潤。
2.3 財務分析的作用。
231 有利于保障和加強企業財務管理職能的實現和活動的順利開展。
眾所周知，企業的經營活動首要和主要表現都在于資金的運轉，包括：籌措、利用、分配資金等過程，企業通過財務分析及時展現和反映企業的財務現實，有效地組織企業的資金運動，正確處理各類財務關系，加強企業的綜合管理能力，提高企業的經濟效益，這其實就是財務管理活動和財務管理本身的職能所在。同時也應看到，企業財務管理活動不僅僅限于資金管理，更多的是制約和促進企業其他方面的管理，具體表現為：一方面，財務管理將其他方面管理上的優劣以價值形式反映，從而促進其他管理的改進。因為財務始終是其他各類管理進展的重要依據和評判標準，因此加強企業的財務管理活動對于企業的全面發展至關重要。
2.3.2 有助于強化財務管理，促進企業效益的實現。
企業任何活動的開展，都要圍繞實現自身價值、社會價值的目標而進行，即所謂的企業效益，財務管理是評價企業效益的重要和關鍵指標，為了實現企業特定時期的效益目標，企業任何生產活動的開展，包括計劃、資金、物資、營銷等工作始終都要緊緊圍繞效益這一目標展開，企業運轉的結果就是企業的財務管理活動全面滲透到企業的各類管理之中，并且有著控制性的核心作用。因此，未來促進企業效益的實現，必須重視財務分析在強化財務管理方面的重要作用。
2.3.3 有利于促進和保護企業所有者權益，和企業自身的發展。
現代企業倡導所有權與經營權相分離，實現產權明晰，直接導致企業經營者自的增加，隨著我國投資市場的完善和投資活動開展，為保護企業所有者權益，企業財務部門必須對各類資金活動、項目，反復進行財務分析為領導者做出科學決策提供依據。另外，企業的終極目標在于最大化企業效益，而實現企業效益最大化、增強企業核心競爭力的途徑主要在于，提高產量和降低成本。提高產量則需要企業擴大再生產，不斷擴大投資規模，但是擴大投資規模決定的做出必須以全面的、綜合的財務分析為依據，而不是盲目進行投資，造成企業資源的嚴重浪費；企業生產成本的降低，需要對原材料市場、銷售市場的全面了解和綜合分析，這些活動的進展都已全面、科學的財務分析和合理的財務管理為依據。
由此可見，企業財務管理在企業發展的過程中起關鍵性的作用，沒有財務分析和財務管理活動的企業難以實現長久發展。因此，現代企業必須重視財務分析在財務管理方面的中心作用，提高企業財務人員的技術水平和財務水平，建立起以財務管理為中心的現代企業管理制度，全面保障財務管理在企業管理中的中心作用，全面促進企業的可持續發展。（作者單位：九江學院）
參考文獻：
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1.資本減值風險。出資者投入資本后就要求實現資本的保值增值，資本增值價值包括資本有形增值和資本無形增值等。因此，資本減值風險是出資者所投入資本由于被投資企業經營上的原因而造成的可能遭受損失的風險。
2.資本投資風險。出資者對外投資所面臨的風險主要是被投資企業經營、財務狀況等方面變化引起對外投資收益出現不確定性變動的風險，即資本投資風險，同時，出資者除了受被投資企業影響外，還受外部條件的影響，包括經濟環境、國家的宏觀政策、市場條件等。
3.資本經營財務風險。由于各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益相偏離，因而造成損失的可能性就是資本經營財務風險。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。
二、出資者財務風險管理的手段
針對出資者財務風險的特征，要防范和控制這種風險，必須制定一系列監督、激勵措施以約束和激勵經營者，使經營者自身的財務目標與出資者財務目標趨于一致。
一是進行成本費用的約束。成本費用的增加會直接減少利潤從而減少出資者權益，因而，它必然是出資者進行控制的對象。成本費用可以分為人員成本費用和非人員成本費用，前者是支付給各類人員的收入、補貼等。后者是指與人的收入、補貼無直接聯系的成本費用。對于非人員成本費用因其不會直接落入個人腰包，一般不直接約束，而是在經營損益中體現。對于人員成本費用，西方國家采取最低標準由政府規定，以維護社會大眾的利益，最高標準由出資者規定，以維護出資者權益，資產經營者則在兩者之間確定各人員的收入、補貼水平，出資者對成本費用的約束涉及范圍、標準和支付方式。
二是建立代表股東利益的董事會對經營者進行監督。出資者財務的監督機制就是建立企業的所有權監督體系，包括三個方面：一是建立代表現實的股東或所有者的監督審計，對資產經營者的財務活動進行監督；二是建立代表法人所有權的企業審計部審計，對企業所屬分公司和職能部門的財務活動進行監督；三是聘請代表潛在所有者利益的民間審計，對企業的財務狀況和經營成果進行公證審計。通過這一監督體系從外部對監督對象的財務活動是否維護所有者權益進行監督。企業要通過財務預決算管理、中介機構財務審計監督、企業負責人經濟責任審計等工作制度建立健全出資人財務監督體系。
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1新財務會計制度對醫院財務管理的影響及存在的問題
1．1財務管理人員素養較差
在新財務會計制度頒布后，整體財務管理工作越來越復雜，這也凸顯了財務管理人員素質較差的問題。醫院財務管理系統內的工作人員往往會由于素質不高、責任心不強等原因，造成數據錄入錯誤、操作步驟失誤等等。此外，醫院內部領導的監控力度不夠，也會導致醫院財務數據的錄入或處理出現具體的錯誤，最終，使得整體的財務管理的不可靠。個人認為，只有提升財務管理人員的素養，才能夠對這一問題進行解決。
1．2基礎設施建設薄弱
基礎設施建設薄弱的問題，導致了醫院在財務管理的過程中，無法更好的發揮自身的效力。具體的說，我國醫院往往會為了節約成本，一味的縮減支出，這也使得基礎設施建設較為薄弱。此外，目前，雖然很多商品的軟件都已經較為充分地對醫院的實際應用進行了考慮，但是，由于我國科技水平較低，再加上軟件的設計者的水平較差，因此，很多軟件的設計，都不能夠較好的達到管理的目的。
1．3財務監察機制不完善
最后需要提到財務監察機制不完善的問題。可以說，在醫院營業財務管理的過程中，監察機制不完善，是亟待解決的問題之一，而這也是醫院財務管理的應用過程中最為重要的問題。在新財務會計制度頒布后，醫院財務監察機制不完善的問題得以凸顯，在現有的基礎上，醫院的財務管理出現了很多漏洞、弊端，同時，也存在著極強的安全隱患。我國對醫院的財務管理并沒有進行明確的規定，這也就使整體的醫院財務管理存在安全方面的困擾。此外，在新財務會計制度頒布后，醫院財務管理在存貯載體方面發生了變化，因此，具體的處理方式也存在著一定程度上的變更，在這樣的情況下，一旦監察機制存在缺失，那么，就會直接的使得財務管理的安全性受到嚴重挑戰。
2醫院財務管理的發展對策
2．1提高財務管理人員的素養
針對醫院財務管理人員的素養問題，我認為，必須要對財務管理人員的素養進行提高。其中，醫院需要加強對財務管理人員的知識培訓，不斷提高從業人員的專業知識，同時，認真執行財務管理從業資格管理制度，以此來促使財務管理人員能夠加強財務管理理論和財務管理知識的學習，以此來努力提高業務水平。
2．2加強基礎設施建設
針對基礎設施建設缺失的問題，個人認為，想要對其進行解決，就必須要對基礎設施建設進行強。在這里，需要提到財務管理系統中的總賬系統。在加強基礎設施建設的過程中，總賬系統必須要進行強，因為其是財務基礎設施中的核心模塊。總賬系統往往能夠提供全面的財務核算管理功能。對于財務管理平臺而言，其可以通過業務系統的單據，從而生成會計憑證，無論是傳遞還是匯集，都要完全的包括在其中，之后，由總賬系統進行后續財務處理，完成整體的財務核算流程。在具體的過程中，醫院需要加大支出，購入先進的軟件，之后，升級電腦硬件，從而最大限度的發揮基礎設施在財務管理中的優勢。
2．3完善財務監察機制
完善財務監察機制，十分必要，想要加強財務管理的應用，完善其發展，就必須要不斷的強和規范財務的基礎工作。在具體的措施中，醫院應該實施會計委派制，防止醫院負責人操縱財務管理人員。我們知道，負責人是一個易被忽視的影響財務安全性、可靠性的重要因素。在具體法律沒有修訂以前，一直沒有法律依據能夠證明這一點，因此，在很多實例中，我們也就能看到醫院負責人謀取私人利益的情況，所以，在實際的工作下，醫院需要實施會計委派制，這樣就能夠降低單位負責人對財務管理進行操縱的機會，保證財務管理的發展。
3結論
綜上所述，本文對相關問題進行分析，得出結論，2012年1月，新的《醫院財務制度》與《醫院會計制度》在全國范圍內的公立醫院進行了實施，而新制度的實施，在現實情況下，使得很多醫院在財務管理過程中出現了不適應的情況。在這樣的情況下，只有提高財務管理人員的素養、加強基礎設施建設、完善財務監察機制，才能夠使醫院真正的達到目的。
參考文獻:
［1］秦桂芳．淺談新醫改對醫院財務管理的影響及對策［J］．科技創業月刊，2010(11)．
［2］丁兆彬．新醫改政策對醫院財務管理的影響［J］．財經界，2010(12)．
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1.1財務管理；是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。
1.2財務管理的意義；在我國的社會主義市場經濟條件下，財務管理成為企業管理的中心，也是社會經濟發展的必然趨勢 企業一旦建立，就成為競爭的主體，必須自主經營自負盈虧和自我發展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項目，最終達到合理配置資金，并不斷地運動和增值 財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業生產經營活動的獨立核算的經濟組織，是企業組織財務活動 處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，如生產質量、銷售等管理工作。
2. 財務管理的目的
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。主要包括（企業價值最大化、股東財富最大化、 企業經濟增加值率最大企業資本可持續有效增值、資本配置最優化等）多種界定。
2.1企業價值最大化；是指企業通過合理的財務經營理念，采取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系，這種觀點強調風險與報酬同時存在，只有將風險控制在一定的范圍之內，才能追求企業的價值最大化。
2.2股東財富最大化；是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。
2.3企業經濟增加值率最大化指企業通過合理的財務經營，采用優化的財務政策，充分考慮資金的時間價值 風險與報酬的關系，在一定時間內追求經濟增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標的管理制度要求具有系統性 、相關性 、操作性和效率性。
2.4企業資本可持續有效增值企業理財目標的最理性選擇是企業資本可持續有效地增值，企業資本可持續有效增值可通過財務指標分析體系來體現 然后，通過這一系列的指標分析來評價企業的經營狀況，從而判斷企業是否達到了財務管理的目標。
2.5資本配置最優化；這種觀點認為財務管理的本質是對資本要素的配置，以及財務資本的有效利用，可以從資本收益和資本結構兩個方面來量化考核。它使資本配置最優化能集中體現各相關人的利益 新經濟的出現促使資本要素范圍擴大，要求財務管理的資源配置功能進一步加強；新經濟條件下企業家智力資本的介入，導致企業面臨資本總量的重新認定和結構的重新調整，資本結構比資本收益的地位更為重要。
3. 財務分析的目的和意義
財務分析是以會計核算、報表資料和其他相關資料為依據，通過對企業過去和現在的有關籌資活動、經營活動 、投資活動、分配活動的盈利能力、償債能力、營運能力和增長能力狀況等進行正確分析與評價的一種方法，是財務管理的重要組成部分和手段，通過財務分析的結果，可以使管理人員全面、系統、總括地了解經濟狀況及財務動作過程，便于做出科學決策；使財務管理人員及時地總結財務管理經驗，揭示管理中存在問題，逐步認識和掌握財務活動的規律，以便于改進財務管理工作，保證企業收支計劃的完成 完善企業的內部財務管理，可以更好地執行財務規章制度，提高財務管理水平；同時為企業的投資者 經營者 債權人和他關心企業的組織或個人了解企業過去 評價企業現狀 預測企業的未來做出正確決策提供準確的信息或依據。
4. 財務分析在財務管理中的作用
4.1財務分析是評價財務管理的重要依據通過對企業財務狀況的分析，可以將影響企業經營的因素找出來，并從影響因素微觀性和宏觀性 主觀性和客觀性進行分析，客觀地評價企業管理者的業績促進管理水平的提高；根據財務分析結果，可以在一定程度上對企業在執行國家方針、 政策 、法令、 法規及稅金、利潤的完成及上繳情況進行監督。
4.2通過財務分析可以了解企業的經營狀況，找到薄弱環節，發掘發展潛力。為了提高企業的經濟效益，企業的管理人員必須通過對成本利潤的分析，及時發現企業存在的問題，進而采取有效的措施，改善經營管理模式 而財務分析則是對企業過去和現在的有關籌資活動 經營活動 投資活動 分配活動的盈利能力 償債能力 營運能力和增長能力狀況等進行分析。
5. 財務分析的改進措施
要想做出一份高質量的財務分析報告，就必須注意以下幾點：
5.1明白財務分析的目的，用動態的發展的思維進行分析總結財務分析的目的在于，通過對過去現在的總結，勾廓出未來的發展。 因此，要以全局的發展的眼光來分析和預測企業未來的發展。 同時，財務分析的結論既要有理有據，又要高度概括，不能主觀臆斷，否則容易對報告使用者造成誤導。
5.2財務的分析要結合實際的需求；財務分析的用途不同，評價的標準也不相同，因此，要根據財務分析的實際需求，制訂和建立一套適當的分析評價指標體系
5.3搭建一個思路清晰的結構框架一份好的財務分析報告，理清思路是關鍵因為不同的思路決定了分析的不同視角，同時也決定了分析報告的不同結構 涵蓋范圍不同的分析報告，結構也不盡相同。
5.4全方位地了解企業；企業在發展過程中面臨著許多不確定、不可控的因素。因此，財務分析者應拓寬視野與時俱進，結合企業的特點，密切關注經營環境的變化和影響，增強財務分析報告的實用性 適用性和靈活性。
結束語
隨著國內市場經濟體制的進一步完善， 企業的財務制度管理也趨于制度化規范化。在市場經濟的大背景下，企業的生產經營活動面臨多重考驗。財務分析對于企業的經營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業財務分析，可以為企業提供有價值的決策信息，使企業長久保持競爭優勢。
參考文獻：
[1] 裴淑琴.目前企業財務分析存在的問題與解決的對策[J].
[2] 王文君.影響企業財務分析質量的因素分析[J].
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一、財務管理
企業財務管理的前提和基礎是企業的財務分析，其對規避企業財務風險有著重要作用。財務報表是對企業經營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業的盈利狀況：（1）扣除企業本身的經營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業的經營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業在經營期間的收益是日常收益以及營業外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經營風險的含義是企業難以銷售的產品，并可能收回企業投入成本的可能性。投資風險是指企業不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業的價值發生轉變的可能。籌資風險是指企業在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業經營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業資金回收也就是由于為企業投入成本，并經過生產經營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業管理層的決策出現失誤而導致的企業經營不善形成，這種形成原因被稱作內因。除此之外，企業由于外界經濟因素的影響造成經營不善的原因被稱作外因。（2）企業投資風險的成因是指企業在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產生的影響，是企業價值發生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業籌資風險的形成通常都是負債企業，但是隨著現代社會經濟的快速發展，每一家企業多少都會出現籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業決策風險
在企業財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結合行業以及產品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現象出現
在企業經營發展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業的經營狀況產生影響，甚至會影響到企業的形象以及企業資金來源，讓那些企業潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業財務管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業中產生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業財務風險
企業必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據所處環境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發生的概率，讓企業在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產管理
企業實施經理領導各個職能部門進行固定資產管理責任制，結合生產任務不斷擴大產品的銷路，通過這些來預算固定資產的需要量，讓這些資產能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業的現金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業務。
四、結語
綜上所述，財務管理能幫助企業減少企業財務風險，能使企業不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業降低成本并提高經濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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（二）財務管理目標相比較
財務管理的目標主要是為了促進管理對象更好地發展，但是由于對象自身的性質不同，因此財務管理的目標也不盡相同。對于企業和高校來講，其財務管理的目標如下：第一，對于企業來講，一般都屬于盈利性質的企業，那么企業的財務管理目標就是在有限的資源下，使得企業的利益達到最大化，這是企業進行財務管理的重要目標。在企業進行財務管理的過程中，往往會圍繞這一目標產生很多的財務管理行為；第二，高校主要是扮演著為社會或者企業培養人才的角色，所以其主要的財務目標是為了盡量地提高高校資源的利用率，所以其財務管理的目標主要是節約成本，同時擴大高校的融資渠道。
（三）財務管理的環節
雖然對于企業和高校來講，財務管理的內容和手段都不盡相同，但是財務管理的環節大同小異，主要都包括：財務的預算、財務的控制、財務的分析等等，不過高校與企業在財務管理環節的具體內容上還是有所區別的。
二、高校財務管理中引入企業現代財務管理手段的重要性
（一）能夠促進高校財務管理建立完善的考核體系
由于高校與企業的性質不盡相同，高校創造的利益是人才的素質和質量，無法用一般的考核手段來衡量。但是，對于高校來講，如果缺乏財務管理的考核，可能就無法更好地提高員工的積極性，所以如果引入企業財務管理的手段，可以促進高校財務管理建立一定的考核體系，從而能夠對高校的財務管理業績進行評判，充分認識到高校財務管理過程中的優勢和不足。
（二）促進高校財務建立更加全面的預算體系
對于高校的財務管理來講，進行合理的預算和資源的配置非常重要，所以如果在高校的財務管理中引入企業現代財務管理的手段，有利于促進高校財務管理中建立全面的預算體系。這樣，能夠對高校的財務建立更加科學的預算，對高校的資源進行合理地利用，從而更好地促進高校的發展。
（三）提高高校管理層的財務控制意識
對于很多高校來講，高校的管理層缺乏財務控制的意識，因此在高校的財務管理方面也比較隨意，使得高校的財務管理出現了很多問題。所以，如果將企業現代財務管理手段引入到高校的財務管理過程中，那么可以進一步提高高校管理層的財務控制意識，使其能夠對資金的流向和收入有著嚴格的管理，更好地對財務進行控制和監督。
三、在高校財務管理中引入企業現代財務管理手段的措施
（一）高校財務預算階段引入企業現代財務管理手段
對于很多高校來講，目前的財務預算管理無法滿足高校發展的需求，因此使得高校的財務管理陷入困境之中。同時，高校的預算對于高校有著非常重要的意義，是開源節流的關鍵點。所以，在高校財務預算階段引入現代企業財務管理手段非常重要。為此，可以做到以下幾點：第一，進一步提高高校預算管理的目標，對于很多高校來講，只要不出現財政赤字現象，就代表高校的財務預算管理非常成功，這樣的目標不利于高校的進一步發展，所以為了更好地滿足高校的不斷發展，必須要進一步提高財務預算管理的目標，例如：每年或者每個季度制定一定金額的留余等；第二，要合理地解決高校的資金來源和流動問題，解決高校資金來源不能夠僅僅依靠提高學費來處理，還必須要進行合理的預算，從而為高校進行資金節流，這樣才能夠使得高校有著充足的資金進行發展，避免以往財務預算中的問題。
（二）確立以預算為主導的財務管理體系
對于很多高校來講，財務的預算對于高校的發展起著至關重要的作用。所以，在改革高校財務管理手段，引入企業現代財務管理方法的過程中，需要緊緊圍繞預算這一核心問題。所以，在引入企業現代管理手段之后，需要確立以預算為主導的財務管理體系，為此可以做到以下幾點：第一，制定科學合理的財務預算流程，很多高校在財務預算管理方面出現問題，主要是因為高校的財務預算管理的流程不規范，進而使得很多預算缺乏有效性和正確性，所以為了更好地提高高校的財務預算管理，必須要規范財務預算管理的流程，使得預算人員在工作過程中能夠有章可循；第二，利用高新科技進行高校的財務預算工作，對于很多高校來講，財務預算管理工作的效率比較低，流程持續的時間比較長，主要是因為很多預算工作需要人工進行處理，這些工作非常耗時，從而影響了財務預算工作人員的工作效率；但是，隨著科學技術的不斷發展，很多財務預算管理工作可以利用計算機進行代替，能夠更好地提高財務預算的工作效率。
（三）建立嚴格的高校財務管理監督體制
對于很多高校來講，都缺乏一定的財務管理監督機制，使得很多人員利用自己的職務之便，實施一些損害高校利益的行為。所以，為了更好地提高高校財務管理效率，在引入企業現代財務管理手段之后，需要建立嚴格的高校財務管理監督機制，為此可以做到以下幾點：第一，制定科學合理的監督流程，為了更好地對高校的財務管理工作進行監督，同時又不影響高校財務工作的正常流程，必須要制定科學合理的監督流程，同時配合實施科學合理的監督行為，才能更好地促進高校財務管理工作的提高；第二，為高校的財務管理人員制定相關的考核機制，可以充分調動財務管理人員的工作積極性，通過提高自身素質能夠更好地完成財務管理工作，更好地為高校的財務管理提供服務；第三，保持高校財務管理人員與財務管理監督人員的獨立性，對于高校財務管理工作來講，會牽扯到各方面的利益，所以為了確保高校財務監督工作的正常開展，必須要確保財務管理人員與財務管理監督人員的獨立性，才能更好地完成高校財務管理的監督工作。
