引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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二、分隊建設(shè)
日常管理方面：作為技術(shù)保障分隊，承擔(dān)項目部組建和施工技術(shù)保障任務(wù)，人員在位分散，管理難度較大。針對以上情況，分隊采用營區(qū)人員班組管理和抽組項目人員負(fù)責(zé)人管理相結(jié)合的模式，做到管理全覆蓋，統(tǒng)計不漏人。營區(qū)人員嚴(yán)格遵守大隊考勤制度，堅決落實分公司和大隊下發(fā)的各項規(guī)定，充分利用班組骨干推進(jìn)各項制度的落實。每日更新人員所處位置情況，對公差人員和臨時抽組人員能實時定位。
支部建設(shè)方面：以新成立的分隊黨支部為核心，實行支部委員分工負(fù)責(zé)制度。貫徹工程局、分公司對于黨支部建設(shè)的各項要求，加強(qiáng)支部建設(shè)，組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、黨課教育、黨日活動，提升黨員思想力、執(zhí)行力。工作上強(qiáng)調(diào)黨員以身作則、率先垂范，重大任務(wù)黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命感和榮譽(yù)感。
三、下步規(guī)劃
（一）編制體制
建設(shè)著眼于調(diào)動職員職工積極性、有利于施工生產(chǎn)和搶險救援有機(jī)結(jié)合、有利于高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構(gòu)體系科學(xué)、組織機(jī)構(gòu)體系合理。根據(jù)要求，擬編制3個班組30人，主要為造價員、資料兼統(tǒng)計員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員等水利施工專業(yè)技術(shù)人員（其中1人兼輕型運輸車駕駛員）；2個班組測量工20人；2個班組道路、橋梁等基建專業(yè)技術(shù)人員23人。
（二）人才培養(yǎng)
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一、實地參觀
1.校內(nèi)參觀。校內(nèi)參觀的目的是在指導(dǎo)老師的講解下，帶領(lǐng)學(xué)生熟悉房屋構(gòu)造和裝修做法，了解建筑材料的特性及應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)生善于觀察，積極利用身邊已有建筑物，提高自身的觀察能力和欣賞水平，積累實踐經(jīng)驗。要求學(xué)生做好筆記，記錄指導(dǎo)老師的講解要點以及需要思考的問題。
2.校外參觀。校外參觀的目的是通過參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場比較，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的空間想象能力，提高識讀工程圖的能力。參觀實際建筑，進(jìn)一步提高學(xué)生對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識，提高學(xué)習(xí)積極性。
通過實習(xí)，與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡，培養(yǎng)學(xué)生勞動的觀點，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，為今后從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
這要求學(xué)生做好筆記，記錄現(xiàn)場工程師的講解要點以及需要思考的問題。
二、收集1-2項著名建筑物資料
1.世界名筑的資料收集。為了培養(yǎng)學(xué)生對建筑工程技術(shù)專業(yè)的興趣和收集資料的能力，讓學(xué)生去關(guān)注世界上非常有名的現(xiàn)代建筑，了解世界先進(jìn)的技術(shù)、材料、工藝等，并收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點等資料，編輯出來，運用所學(xué)知識品評著名建筑的優(yōu)缺點，作為實習(xí)報告的一部分。
2.中國魯班獎項目的資料收集。這個環(huán)節(jié)除了培養(yǎng)學(xué)生對建筑工程技術(shù)專業(yè)的興趣和收集資料的能力以外，最主要的是了解中國建筑最高獎項――魯班獎的由來和意義，以及關(guān)注國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)水平和先進(jìn)的材料、工藝等，進(jìn)行國內(nèi)外的對比，提高學(xué)習(xí)積極性，爭做國家棟梁人才，趕超世界先進(jìn)水平。收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點等資料，編輯出來，運用所學(xué)知識品評魯班獎建筑的優(yōu)缺點，作為實習(xí)報告的一部分。
三、課堂匯報
建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生是面向施工生產(chǎn)一線的懂技術(shù)、會管理的應(yīng)用型人才，所以語言表達(dá)能力和管理能力是必不可少的，并結(jié)合現(xiàn)階段學(xué)生活潑、愛表現(xiàn)的特點，設(shè)計了這個環(huán)節(jié)。
學(xué)生依次上講臺，用PPT匯報自己收集的世界名筑和中國魯班獎項目，匯報完成后，負(fù)責(zé)答疑同學(xué)們提出的疑問。學(xué)生在這個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)是最積極地，為了盡善盡美，他們總是會很認(rèn)真地做好充足的準(zhǔn)備，不僅培養(yǎng)了對專業(yè)的興趣，而且專注力也得到了鍛煉，所以效果非常好。
四、撰寫認(rèn)識實習(xí)報告
實習(xí)報告是反映學(xué)生對實習(xí)內(nèi)容理解的深度，也反映學(xué)生分析和歸納問題的能力。實習(xí)報告是評定實習(xí)成績的重要依據(jù)。實習(xí)結(jié)束時學(xué)生應(yīng)按實綱的要求，進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，及時寫出實習(xí)報告。認(rèn)識實習(xí)報告需要涵蓋認(rèn)識實習(xí)的所有環(huán)節(jié)，心得體會、收獲總結(jié)以及參觀時老師提出的思考題的解答。
五、答辯
認(rèn)識實習(xí)按一門獨立課程考核記分，認(rèn)識實習(xí)成績按出勤、匯報情況、實習(xí)報告以及答辯四項嚴(yán)格考核?？己顺煽兎峙鋱D見圖1所示。
圖1 考核成績分配圖
答辯環(huán)節(jié)是為了督促學(xué)生認(rèn)真對待認(rèn)識實習(xí)這門課程，根據(jù)學(xué)生自己撰寫的實習(xí)報告，指導(dǎo)老師提出問題，學(xué)生閉卷解答，這是專門增加的一門考核手段。成績的評定要按課程的目的要求，突出學(xué)生獨立解決工程實際問題的能力和創(chuàng)新性的評定。按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級評定。
六、結(jié)束語
《認(rèn)識實習(xí)》是建筑工程技術(shù)專業(yè)非常重要的一門實踐課程，主要通過實踐參觀的方法引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，建立感性認(rèn)識。本文在原有實踐參觀的的基礎(chǔ)上，增加了收集著名建筑物資料、匯報、撰寫實習(xí)報告和答辯等教學(xué)模式，更加豐富了認(rèn)識實習(xí)的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)生理論聯(lián)系實際、收集資料、語言表達(dá)以及寫作等綜合能力，經(jīng)過三年的教學(xué)實踐證明，效果顯著。
參考文獻(xiàn)
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1建筑工程材料檢測問題
1.1新材料的質(zhì)量難以控制
在建筑工程的施工過程中，通常以為原來使用的材料較多，所以很多的工作人員單憑經(jīng)驗就能夠?qū)ζ滟|(zhì)量以及性能做出判斷，但是這種判斷在某些情況是不精準(zhǔn)的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的經(jīng)驗來判斷就很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況。同時新的材料在很多程度都有了改變，而施工人員還無法全面的掌握這些變化，缺少足夠的經(jīng)驗，進(jìn)而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，因為新材料流入市場的時間較短，因此沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)可供參考。
1.2建材市場混亂
目前，我國建筑材料市場較為混亂，主要是國家沒有制定出完善的建材市場管理法律法規(guī)，不能更好地對其進(jìn)行管理。同時，建筑材料市場材料種類很多，品牌較為復(fù)雜，不能更好地設(shè)定出材料的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這對建筑企業(yè)的發(fā)展造成較多不利影響，相關(guān)材料檢測人員無法更好地執(zhí)行工作。另外，建筑材料市場中的同類材料存在較多差異，無法促進(jìn)材料檢測工作效率的提升。
1.3建筑工程材料檢測手段單一
目前，我國檢測機(jī)構(gòu)的數(shù)量雖然一直在增多，其發(fā)展速度也逐漸加快。但是檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量卻無法得到保障，出現(xiàn)了許多檢測機(jī)構(gòu)雖然規(guī)模大、涉及面廣但設(shè)備不足、落后，檢測工作人員數(shù)量不夠，技術(shù)部夠不專業(yè)的情況，這些都會影響到材料檢測結(jié)果的可靠性。隨著國家信息技術(shù)的發(fā)展，各類先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企業(yè)在材料檢測過程中，一味地應(yīng)用傳統(tǒng)檢測手段，以人工檢測方式執(zhí)行工作，檢測的技術(shù)水平很低，檢測工作量難以提升，很容易出現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)誤差，此類問題的出現(xiàn)，不僅影響建筑企業(yè)材料檢測工作的執(zhí)行，還會造成較多檢測經(jīng)濟(jì)損失，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。
2建筑工程材料檢測試驗的重要性
2.1能夠選取最優(yōu)狀態(tài)的材料
在對建筑工程材料的進(jìn)行配比時，可以通過試驗的方式選出狀態(tài)最優(yōu)的材料，例如，經(jīng)過試驗，在保證調(diào)配出的材料達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對混凝土選用灰劑量較少的調(diào)配方案；而在瀝青路面的設(shè)計調(diào)配時，可以通過試驗選取油量不是很高的方法。通過一些試驗檢測，我們能夠選取最經(jīng)濟(jì)實惠、質(zhì)量最優(yōu)、狀態(tài)最佳的材料，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本的投入，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2為施工的技術(shù)水平起到推進(jìn)作用
應(yīng)用檢測試驗的方式可以發(fā)現(xiàn)在建筑材料中存在的不足，這樣建筑企業(yè)就需要立刻改變設(shè)計的方式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的工藝。長此以往，建筑工程的施工技術(shù)就能夠得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
3在具體建筑材料———鋼結(jié)構(gòu)中的抗滑移系數(shù)方面的檢測
在建筑工程材料的鋼結(jié)構(gòu)中，對于抗滑移的檢測系數(shù)也是非常重要的，對于其抗滑移系數(shù)的檢測應(yīng)采用試驗來進(jìn)行，試驗的主要方式就是采用雙摩擦面的二栓拼接的拉力試件來進(jìn)行。具體試驗檢測方式如下：連接件板材在緊固高強(qiáng)度螺栓時，應(yīng)分初擰、終擰。初擰應(yīng)達(dá)到螺栓預(yù)拉力標(biāo)準(zhǔn)值的50%左右；終擰扭矩由公式T=K•P•d求得。加載時，應(yīng)先加10%的抗滑移設(shè)計荷載值，停1min后，再平穩(wěn)加載，加載速度為3～5kN/s，直拉至滑動破壞，測得滑移荷載NV在試驗中當(dāng)發(fā)生以下情況之一時，所對應(yīng)的荷載可定為試件的滑移荷載：試驗機(jī)發(fā)生回針現(xiàn)象；試件側(cè)面畫線發(fā)生錯動；X-Y記錄儀上變形曲線發(fā)生突變；試件突然發(fā)生“嘣”的響聲。最后根據(jù)試驗所測得的滑移荷載NV和螺栓預(yù)拉力P的實測值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi計算出抗滑移系數(shù)。可見，通過試驗的方式對其抗滑系數(shù)進(jìn)行檢測可以得到精確的數(shù)值。
4建筑工程材料檢測優(yōu)化措施
目前，部分建筑企業(yè)對材料檢測工作不重視，在檢測過程中，經(jīng)常出現(xiàn)影響建筑質(zhì)量的問題，這對建筑企業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響，相關(guān)管理人員應(yīng)該對此類問題加以重視，采取有效措施解決問題。具體措施包括以下幾點：
4.1制定全面、科學(xué)的試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)
①要根據(jù)工程的規(guī)模、等級制定檢測標(biāo)準(zhǔn)，即確保標(biāo)準(zhǔn)適用于該工程，如果不考慮這一項引用其他工程的標(biāo)準(zhǔn)，就無法保證檢測結(jié)果的可靠性。②制定檢測工作的標(biāo)準(zhǔn)，即使工作流程規(guī)范化、全面化，通過這一流程，能夠讓工作人員有一定的約束力，進(jìn)而不會出現(xiàn)工作消極、馬虎的問題。③將實驗標(biāo)準(zhǔn)具體化，細(xì)致化，爭取能夠涉及到每一個關(guān)鍵點。
4.2確保工作人員的技術(shù)素養(yǎng)
想要保證材料檢測結(jié)果的質(zhì)量，就需要重視工人人員的技術(shù)素養(yǎng)，因為無論是制定的制度、設(shè)備的運用還是技術(shù)的應(yīng)用都需要人來完成，因此，一定要提高檢測人員的素質(zhì)水平，不僅要技術(shù)過關(guān)，還需要擁有良好的工作素養(yǎng)，即腳踏實地，認(rèn)真對待工作。這就需要在選拔時提高上崗的門檻，確保其基礎(chǔ)素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并在上崗后定期對其培訓(xùn)以及考查，讓其化壓力為動力，能夠負(fù)責(zé)的對待工作。同時，工作人員自身也要不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，因為科技的發(fā)展導(dǎo)致新的建筑材料越來越多，如果不能及時地更新檢測數(shù)據(jù)以及手段，就很難保證新建材檢測結(jié)果的可靠性。
4.3對檢測工作進(jìn)行規(guī)范化管理
①工作人員的工作開展，即保證工作人員在開展工作時能夠有相應(yīng)的章法可以遵循，有制度規(guī)定可以作為約束力，保障工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。員工因為有制度的約束，就會明白能夠做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、馬虎違反了規(guī)章制度就會受到相應(yīng)的懲罰，就會認(rèn)真對待自己的工作，檢測結(jié)果的質(zhì)量就能夠得到保障。②數(shù)據(jù)、檢測結(jié)果的規(guī)范性，很多檢測機(jī)構(gòu)沒有注意到這一細(xì)節(jié)，對于檢測過程、結(jié)果得到的數(shù)據(jù)都不能加以統(tǒng)一規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)書寫、統(tǒng)計、數(shù)值不規(guī)范的現(xiàn)象，這些看似無關(guān)大局的小事，當(dāng)久而久之形成一種習(xí)慣時，就會造成致命的問題，因為數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、數(shù)值的不精確、書寫的不規(guī)范，導(dǎo)致下一工作也本著模棱兩可的態(tài)度，結(jié)果只會越偏越大。因此，檢測單位一定要重視這一環(huán)節(jié)，并及時做出規(guī)范整頓措施。
4.4規(guī)范試驗操作管理
①對檢測流程進(jìn)行規(guī)范化管理，掌握工程檢測材料的來源避免一些問題材料流入到市場中，在樣品的選擇以及試驗的過程中也要加以規(guī)范，如果出現(xiàn)問題，一定要立刻采取措施來應(yīng)對，如果已經(jīng)造成了一定的損失，就需要重新采取試驗或者進(jìn)行特別的標(biāo)注。②對數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行規(guī)范化管理。如果發(fā)現(xiàn)對材料檢測出的結(jié)果沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要查明出現(xiàn)這種情況的原因，如果是檢測自身的原因要重復(fù)檢測，如果是材料的原因要進(jìn)行匯報。③對匯報工作的規(guī)范化管理，即保證匯報結(jié)果的及時性。
5結(jié)束語
總之，如果想要保證工程的質(zhì)量，控制好建筑材料的質(zhì)量是一個關(guān)鍵點，而想要保證建筑材料的質(zhì)量，就要做好材料的檢測試驗工作。不僅要規(guī)范各個檢測工作的管理，也要提高工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，更要對建立與完善檢測工作的有關(guān)制度，保證材料的質(zhì)量，最終使建筑工程的質(zhì)量能夠得到認(rèn)可。
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上, 建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展, 就必須走加強(qiáng)企業(yè)管理、降耗節(jié)能、內(nèi)部挖潛的路子, 通過降低成本, 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi), 以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力, 最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、建筑工程施工階段成本控制的必要性
1、建筑企業(yè)增強(qiáng)競爭能力的需要
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國家計劃安排進(jìn)行施工建設(shè)的運營模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和利潤空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強(qiáng)自身實力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，因此，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程造價成為企業(yè)提高競爭能力的必由之路。
2、建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要
我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，加之國家不斷調(diào)整對建筑市場的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境不斷變化。近年來，我國建筑業(yè)實行了完善的招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，完善了建筑工程市場的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強(qiáng)工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的需要
在我國改革開放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理， 通過管理提高競爭力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的需要。
二、建筑工程施工階段的成本控制措施
1、優(yōu)化施工方案
組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。
2、抓好合同管理, 減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標(biāo), 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān), 主動監(jiān)控, 嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響, 從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費用支出, 避免投資失控;另外, 對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠, 使成本得到有效控制。
3、加強(qiáng)材料的管理
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前, 項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析, 根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量, 提出材料申請計劃, 申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前, 材料采購部門應(yīng)建立詢價小組, 小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會, 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況, 對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量, 列出選材使用理由, 同時公開廠家的聯(lián)系方式, 以加大監(jiān)督力度, 提高透明度, 保證做到“ 貨比三家” , 優(yōu)質(zhì)低價購料。
（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理, 施工現(xiàn)場應(yīng)做到: a. 各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng), 實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、出庫入庫、進(jìn)料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視, 嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序, 由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠的, 由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料, 并說明材料數(shù)量使用不夠的原因。每一階段工程完工后, 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況, 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎勵。b. 也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用, 節(jié)約有獎, 超耗則罰的制度。c. 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用量和廢品率高等問題; 實行特殊材料以舊換新, 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因; 材料報廢及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無需大篇編寫, 簡單說明原因即可, 但必須提交, 以便有據(jù)可循, 作為以后獎懲的依據(jù)。
4、控制機(jī)械使用費用，提高機(jī)械設(shè)備利用率
施工機(jī)械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)。對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
6、及時進(jìn)行施工清算
項目部對已完單位工程或分部分項工程，不論是內(nèi)部還是外部的施工作業(yè)隊或班組，都要完工一項抓緊清算一項，不留尾巴。當(dāng)整個工程項目完工后，按合同要求，及時組織有關(guān)人員好好竣工決算，核實各責(zé)任中心發(fā)生的實際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實有未確定的事項，要命令責(zé)任人作出操作處理的原則。
綜上所述，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)成本管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
篇6
引言
在工程項目中，工程資料是在工程管理和工程建設(shè)過程中所保存的記錄施工過程的各項基本的材料，作為工程項目建設(shè)中的重要組成部分，它是工程項目在進(jìn)行驗收、檢查、移交以及后期維護(hù)工作的重要依據(jù)。因此，做好工程資料的管理和驗收工作，是提高企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。
一、在工程建設(shè)中工程資料的作用
（一）工程檔案對于工程信息查詢的作用工程檔案可以反映工程建設(shè)的全過程，是查詢信息的原始依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該用自身的實踐去證明它的能力以及實力，為自己贏得權(quán)益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測項目中，其工程發(fā)現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，業(yè)主強(qiáng)烈要求進(jìn)行合理的解釋，尋找問題的根源，通過對原來的檔案以及文件記錄的查詢，很快查明了工程問題的責(zé)任方，使企業(yè)的名譽(yù)得到維護(hù)，使企業(yè)免遭不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如果相關(guān)工程的資料檔案缺失或者不完整、不規(guī)范，企業(yè)便會無法避免的遭受較大損失。無論對于經(jīng)濟(jì)還是名譽(yù)，在激烈的市場競爭中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規(guī)范化對于企業(yè)來講是十分重要的，它對企業(yè)的正常發(fā)展和運營的作用是不容忽視的。
（二）工程資料對于工程項目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項目實施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實施過程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅實的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對工程實施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。
（三）工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗和建設(shè)成果的直接載體。
二、建筑資料管理中存在的問題
（一）資料收集工作與工程施工進(jìn)度不一致
導(dǎo)致這個問題的原因主要有兩個方面，一是資料員自身的問題；二是施工管理方面的問題。部分資料員對自身的工作重要性以及工作職責(zé)認(rèn)識不到位，所以對施工建設(shè)資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時候才進(jìn)行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實性、規(guī)范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設(shè)周期較長，在工程建設(shè)施工期間建設(shè)單位的人員調(diào)動以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會造成資料的遺漏與散失。
（二）領(lǐng)導(dǎo)不重視資料管理工作
在許多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)的思想中認(rèn)為資料管理工作與企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的市場占有率等工作相比是微不足道的，所以對資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現(xiàn)資料缺乏真實性，資料的質(zhì)量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時等現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結(jié)算，對竣工工程投入使用后的擴(kuò)建、改建以及維修管理工作缺乏相關(guān)的原始數(shù)據(jù)支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。
（三）資料整理缺乏代表性不實用
材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗結(jié)果可比性差，取樣方法不符規(guī)定，合格證、檢測報告內(nèi)容失真，合格證往往不能與物資進(jìn)場同步，一些物資主要通過檢測報告或合格證反映出來，一般都是復(fù)印件或抄件，有些抄件的數(shù)據(jù)明顯有錯誤，弄虛作假。
1.工程資料驗收簽證不齊全，存在代簽現(xiàn)象
為了急于滿足施工進(jìn)度要求，工程現(xiàn)場驗收后，沒有及時按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書面簽字。
2.竣工圖編制不夠規(guī)范
有些施工單位在竣工圖的形成過程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關(guān)竣工圖的編制要求進(jìn)行編制，或?qū)υ瓐D修改過多，或劃改不當(dāng)，或用計算機(jī)圖紙的復(fù)印件，以上現(xiàn)象均不符合竣工編制要求。
3.施工資料書寫不規(guī)范
施工過程中資料寫的五花八門，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進(jìn)行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價值。
三、建筑工程資料有效管理的對策
（一）做好資料管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)
資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒有一定的專業(yè)技能還是不能做好這項工作。建筑資料管理工作是一項集合了工程的管理和資料的管理知識為一體的專業(yè)工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識也能夠熟練地操作計算機(jī)。這些方面不僅要求資料管理人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，也要求企業(yè)定期舉行一定的專業(yè)培訓(xùn)工作，兩方面共同努力促進(jìn)資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)這些資料的管理。
（二）要求企業(yè)管理者管理工作的全方面性
企業(yè)的管理者是一個企業(yè)的核心組成部分，他的管理能力協(xié)調(diào)能力影響著這個企業(yè)各個方面的發(fā)展，所以在資料的管理工作中要求企業(yè)的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質(zhì)量上要看到這些建筑資料的重要價值引起對它們的重視，真正的帶領(lǐng)企業(yè)人員重視這項工作做好這項做工作。
（三）提高資料管理人員的管理意識，明確資料管理職責(zé)
工程資料管理人員明確自己的工作職責(zé)是做好這項工作的前提。很多的資料員對于自己的工作沒有目標(biāo)，應(yīng)該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實用價值，做到工程資料應(yīng)該按照工程進(jìn)展的進(jìn)度記錄整理好每一個環(huán)節(jié)。要求他們做到按照專業(yè)類別分門別類的歸納，書寫要按照統(tǒng)一的格式，字跡清楚。
（四）健全資料管理監(jiān)督體制
在資料的管理過程中要制定切實可依的制度體制加強(qiáng)對資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實到實處不能僅僅是停留在口頭上，企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門來監(jiān)督和指導(dǎo)資料管理工作，真正將這項工作做好，實現(xiàn)這些資料的價值。
（五）檔案資料驗收程序準(zhǔn)確。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設(shè)項目檔案管理的情況，建設(shè)單位對項目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報；設(shè)計單位對項目設(shè)計的檔案管理狀況進(jìn)行匯報；監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場材料實驗報告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過程中的質(zhì)量控制和保證情況。
結(jié)束語
作為企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程資料的建設(shè)是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，堅持工程資料工作和工程項目建設(shè)的同步進(jìn)行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準(zhǔn)確性以及完整性，對于城市、橋梁、港口等工程項目建設(shè)的設(shè)計、施工以及運營等各階段都有著十分重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李毅華.淺析建筑工程資料管理常見問題及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2013,10:60-61.
篇7
成本預(yù)測作為組織成本決策及編制成本計劃的依據(jù)，是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。對于建筑工程成本預(yù)測可以采用量本利分析。確定施工企業(yè)保本點的承包額：對于建筑施工企業(yè)來說，年保本點的建筑產(chǎn)品產(chǎn)量是指完成的建筑面積數(shù)。保本點的承包額應(yīng)等于保本點的產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品的價格。即：保本點承包額=保本點產(chǎn)量x每平方米價格。用公式表達(dá)為：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）預(yù)測實現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)值：企業(yè)實現(xiàn)即定的目標(biāo)利潤產(chǎn)量可以按以下公式計算。利潤K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。預(yù)測企業(yè)在最大產(chǎn)量下的利潤額：在企業(yè)最大可能產(chǎn)量的情況下，按公式預(yù)測企業(yè)可獲得的利潤K=PQ-（F+bQ）。利用量本利分析，做好項目的成本預(yù)測工作。對于施工項目管理來說，可以通過分析項目的合同價格，工程量、單位成本及總成本的相互關(guān)系，為工程決策階段提供依據(jù)。
二、建筑工程項目成本控制
成本控制是全方位的控制，是全員參與的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計等是項目成本控制的依據(jù)。成本控制的就是項目部的成本控制部門要求各相關(guān)部門對其費用進(jìn)行定期的總結(jié)與匯報，成本控制部門再對相關(guān)部門的匯報工作進(jìn)行審核，從而保證所有的支出都是合理地，經(jīng)過分析確定這些發(fā)生的費用是不是與預(yù)算相符合，一旦發(fā)現(xiàn)超支問題，立即補(bǔ)救，并尋找原因，避免在接下來的施工中繼續(xù)出現(xiàn)超預(yù)算問題。
1.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低
施工單位在現(xiàn)場施工之前就要制定出科學(xué)、合理地施工方案，對于施工中采用的的新材料、新設(shè)備以及新工藝都提前做好準(zhǔn)備與計劃。在方案確定之后則要將重點放在施工工藝的落實與成本的糾偏上。
2.加強(qiáng)材料費與機(jī)械費的控制
（1）材料費的控制
一般情況下材料費大約占到了路橋項目全部費用的60%D70%，對于路橋項目工程成本和經(jīng)濟(jì)效益影響重大。路橋項目要實現(xiàn)材料費的控制可采取以下措施：首先，從采購方面進(jìn)行控制。在對混凝土、砂石、絞線等材料材料時要做好市場調(diào)查工作，選擇性價比高的生產(chǎn)廠商。在采購是優(yōu)選采購人員，保證采購人員具有良好的職業(yè)操守，不存在聯(lián)合賣家共同牟利的狀況。其次，在材料的運輸方面，要將施工進(jìn)度、運輸距離、運輸工具及運輸路線等因素考慮在內(nèi)，制定合理地運輸方案。再次，在材料的倉儲方面，要提高倉庫利用率，放置材料要合理。根據(jù)路橋項目的施工階段，制定合理地采購倉儲計劃，減少倉庫租賃費用。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立物資保管明細(xì)賬，每日堅持清賬、每月堅持結(jié)賬及定期盤點庫存，使賬面庫存與實物對應(yīng)。嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用出庫，減少出庫材料的浪費。如果是露天存放的材料物資，將其歸攏整齊，避免其被偷竊或損壞。如水泥存放不當(dāng)造成受潮損壞，砂土存放不當(dāng)造成流失。最后，在材料的使用管理方面，要實施計劃用料制度，開展限額領(lǐng)料，避免無計劃的大量領(lǐng)用材料。在路橋施工中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)用料、浪費、偷盜材料等現(xiàn)象，必須嚴(yán)厲處罰當(dāng)事人與相關(guān)責(zé)任人。
（2）機(jī)械設(shè)備費用的控制
選擇不同的機(jī)械設(shè)備會對項目成本產(chǎn)生重大的影響。在路橋機(jī)械設(shè)備的選用過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的規(guī)模大小為選擇相對應(yīng)的規(guī)格，型號，數(shù)量以及進(jìn)出場的時間，從而降低機(jī)械設(shè)備的租賃與購買費用。例如一般情況下我們都認(rèn)為在進(jìn)行大型路橋建設(shè)項目時選擇大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備時合理地，在小型路橋項目中選擇中小型機(jī)械和現(xiàn)有設(shè)備。但在實際的操作過程中并不是完全遵這個原則，而是根據(jù)具體的情況分析。比如在路橋土方工程中首先要選擇好挖掘機(jī)和運輸車輛、推土機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備。而路面工程施工中，要首先選擇好運輸車輛、瀝青混凝土拌和站與攤鋪機(jī)等一些重要的設(shè)備，從而才能保證工程的質(zhì)量和工期的順利完成。施工企業(yè)做好內(nèi)部的設(shè)備資源配置，盡量降低成本，從而實現(xiàn)成本的最低化。
三、建筑工程項目成本核算
1.根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)
做好工程項目的成本核算工作首先要確立成本核算指標(biāo)。要想使成本控制更為便捷，設(shè)置成本核算指標(biāo)時做好應(yīng)當(dāng)和成本計劃一致。這樣在核算結(jié)果與成本計劃比較時，能夠正確的及時的反映出成本計劃的執(zhí)行情況。當(dāng)以核算的某類機(jī)械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機(jī)械支出的比值，當(dāng)做此種施工機(jī)械使用費核算指標(biāo)時，能夠全面的展示施工機(jī)械的實際應(yīng)用狀況、完好率以及利潤率。通過成本核算指標(biāo)能夠顯示出項目成本的實際狀態(tài)，能夠減少以前成本核算時存在核算誤差、核算程序不完整的問題的發(fā)生。
2.成本核算主要因素分析
所有的項目，需要進(jìn)行成本核算科目都非常多，事實上，對所有的科目進(jìn)行核算是不現(xiàn)實的，也并非必須的。如果對所有的項目進(jìn)行核算反而造成由于信息成本較高引發(fā)的造價增高。在核算過程中應(yīng)當(dāng)選取重要的對象進(jìn)行核算，一般情況下核算的對象應(yīng)該是可控成本?？煽夭糠值闹匾蛩厥呛怂銘?yīng)當(dāng)重點考慮的內(nèi)容，這些因素主要有資源價格變動的概率和項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、單價。如工程項目中的鋼筋加工分項工程，鋼材價格的市場變動與工人工作效率都是核算的重點。如果鋼材采購采用的企業(yè)統(tǒng)一采購的方式，那么鋼材市場價格就是不可控成本，它就不應(yīng)該成為成本核算的重點。不是這種情況的話，就可以以鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率為依據(jù)開展進(jìn)行分析工作，考慮是不是要把鋼材價格當(dāng)做成本核算的重要因素。
四、結(jié)束語
總之，建筑工程的造價管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于項目的全方面，首先做好建筑工程成本預(yù)測工作，其次在施工現(xiàn)場靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低，加強(qiáng)施工中的材料、人員與設(shè)備成本控制，最后做好建筑工程項目成本核算工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 忻孝勝，羅良軍.論如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].城市建筑，2014（，2）：153.
篇8
引言
科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展成熟的同時，國內(nèi)的建筑工程材料檢驗技術(shù)也不斷的成熟和完善，在各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及在規(guī)則方面也開展了各項修繕工作，促使建筑業(yè)持續(xù)有序發(fā)展的同時，其發(fā)揮的作用是非常突出的。建筑工程的施工質(zhì)量和建筑工程材料檢測的準(zhǔn)確性聯(lián)系緊密，兩者是正相關(guān)的關(guān)系。
一、進(jìn)行建筑工程材料試驗檢測的目的及檢測方法
建筑材料檢測的判定以及整體性把控，是對建筑材料質(zhì)量控制的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是確保工程建筑質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)之一?？茖W(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的同時，各項檢測技術(shù)也在不斷提升的過程之中，同時對于建筑材料檢測項目和建筑材料取樣的重要程度也開展了全新的規(guī)定，此項操作有助于提升建筑材料檢測報告的準(zhǔn)確性。建筑材料檢測是建筑材料科研、技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)生產(chǎn)等各個方面的重要質(zhì)量保證，其重要性不言而喻。
不一樣的建筑材料檢測方式，能夠把建筑材料檢測分成三種主要的類型，分別是外觀檢測、有損檢測和無損檢測等。外觀檢測指的是直接客觀的對建筑材料的規(guī)格和種類等，直觀的判定建筑材料有無外觀上的缺陷，或者使用的建筑材料和和工程建設(shè)的要求是否相關(guān)；而有損檢測指的是依靠實驗設(shè)備或者實驗儀器對材料做力學(xué)以及化學(xué)方面的檢測，從而更加深入的了解清楚建筑材料的質(zhì)量；無損檢測使得是不將建筑材料樣品做破壞，并且借助各項光學(xué)操作技術(shù)對建筑材料做深入全面的檢測。
建筑工程材料的試驗檢測工作是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)具有十分關(guān)鍵的作用。其目的主要體現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容。
1.1對建材的配合進(jìn)行優(yōu)化
在設(shè)計建筑工程材料的配合比時,可以提出多種方法,經(jīng)過對比選取經(jīng)濟(jì)性能較高、主建材使用最小的方法。例如: 利用試驗在確保配合材料滿足建筑對強(qiáng)度的要求基礎(chǔ)上, 配置混凝土?xí)r選用使用灰劑量較小的配比。在進(jìn)行瀝青路面施工設(shè)計配比時選取使用油量最少的方法。利用檢測試驗, 可以使材料的配合比更為合理, 提高材料的使用率, 縮減工程資金投入增加企業(yè)收益。
1.2 對材料的性能進(jìn)行科學(xué)評價
在建設(shè)項目施工過程中,利用試驗與檢測方法河以對建材的原料、半成品、成品的質(zhì)量及性能予以科學(xué)評估。無論什么材料都可以依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及方法進(jìn)行試驗檢測, 對其質(zhì)量的優(yōu)劣、性能的好壞、是否適宜在項目工程中應(yīng)用等情況進(jìn)行評價進(jìn)而增強(qiáng)建筑項目的質(zhì)量。
1.3 有助于提升施工技術(shù)水平, 增強(qiáng)企業(yè)收益
利用試驗及檢測方法可以發(fā)現(xiàn)建材原料中存在的問題,有助于建設(shè)企業(yè)及時轉(zhuǎn)變設(shè)計方法使用新技術(shù)、新工藝促進(jìn)了建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提升企業(yè)實力確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二、進(jìn)行建筑工程材料試驗檢測時存在的不足
雖然對建筑工程的材料進(jìn)行試驗檢測具備十分重要的意義施工企業(yè)在現(xiàn)實生活中也盡可能的遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行工作,但是,因為遭受觀念、技術(shù)及管理等禁錮在進(jìn)行建筑工程材料試驗檢測時仍存在一些不足之處大體可以包含以下幾方面內(nèi)容。
2.1 新建材的質(zhì)量控制
在項目施工過程中,因為以往的建材原料應(yīng)用率較高施工人員就經(jīng)常依靠自身的經(jīng)驗對其質(zhì)量進(jìn)行判斷但這種判斷是不夠精準(zhǔn)的就很可能影響新建材的質(zhì)量控制工作。另外造成新材料的質(zhì)量控制存在不足的因素還包含以下內(nèi)容: 其一應(yīng)用新建材的因素大體是由于其性能得到提高但是很多施工人員卻并不十分清楚的掌握這種改變, 缺少相應(yīng)的經(jīng)驗進(jìn)而就造成其質(zhì)量出現(xiàn)問題; 其二, 由于新建材形成的時間較短很多建材流入市場前并沒有通過相關(guān)的試驗檢測,其性能與標(biāo)準(zhǔn)也大多不相同就造成試驗檢測出的數(shù)據(jù)無法為質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。
2.2 配件的質(zhì)量控制
在項目施工過程中, 不僅要對主建筑材料進(jìn)行試驗檢測同時也要對一些配件、裝飾建材進(jìn)行檢測。在傳統(tǒng)的觀念中人們大多只重視對建筑主體所應(yīng)用的建材進(jìn)行檢測而忽視了配件檢測工作進(jìn)而為工程項目的質(zhì)量安全埋下隱患。想要確保施工質(zhì)量就應(yīng)從主建材及配件質(zhì)量雙方面的檢測工作入手包含對水暖施工原料、五金材料等難有落實好方方面面的材料質(zhì)量才能夠為項目質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。
2.3 試驗檢測的機(jī)構(gòu)
其實我國各市級政府都十分關(guān)注建筑材料的試驗檢測工作特別是試驗檢測的機(jī)構(gòu),最近幾年得到了迅猛的發(fā)展。但是,雖然試驗檢測機(jī)構(gòu)的規(guī)模與數(shù)量都有了一定的提升, 卻并沒有全面發(fā)揮功能。對其原因進(jìn)行分析包含以下內(nèi)容: 其一單純關(guān)注試驗檢測機(jī)構(gòu)的建設(shè)數(shù)量, 卻忽略了對質(zhì)量的重視雖然數(shù)量很多范圍很廣質(zhì)量卻較差很多檢測機(jī)構(gòu)的機(jī)械設(shè)備不足、老舊, 無法確保試驗的結(jié)果與檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性; 其二缺少專業(yè)檢測人員。試驗檢測機(jī)構(gòu)中很多工作人員都不是專業(yè)人士甚至缺少基礎(chǔ)的檢測嘗試啟身素養(yǎng)也相對較低進(jìn)而對檢測結(jié)果造成影響; 其三,缺乏單獨運作的觀念。一些試驗檢測機(jī)構(gòu)依附在其它主體部門中,無法充分發(fā)揮自身的功能其同樣是影響測試結(jié)果的原因之一。
三、建筑工程材料的質(zhì)量檢測與控制措施
3.1 建筑工程材料進(jìn)場前的檢測
在建筑工程材料進(jìn)場前，必須先進(jìn)行相關(guān)檢測。具體包括土建、水電材料、節(jié)能材料以及建筑主管部門、監(jiān)理單位確定必須檢測的其他材料。材料進(jìn)場前主要的檢測項目包括材料外觀、尺寸、性能以及物態(tài)等，此外，還須檢驗材料的質(zhì)量證明文件。根據(jù)建筑材料檢驗方式的不同，檢測方法可分為普通送檢、見證取樣送檢、不合格復(fù)檢和監(jiān)督抽檢。同時，當(dāng)材料進(jìn)場復(fù)驗出現(xiàn)不合格時，對于規(guī)范允許重新取樣雙倍復(fù)檢的材料，必須在相關(guān)監(jiān)理單位的見證下，由施工單位按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)重新抽取雙倍試件進(jìn)行檢測，合格后方可使用。對于未經(jīng)檢驗或檢測不合格的相關(guān)材料和設(shè)備，應(yīng)禁止使用，在建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的共同見證下就地封存，并通知質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行見證處理。
3.2 建筑工程材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制
建筑工程材料進(jìn)場時，應(yīng)對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行檢測驗收，建筑工程上使用的材料，必須經(jīng)相關(guān)審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場的材料須與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上保持一致，同時認(rèn)真核對施工記錄和材料進(jìn)場復(fù)驗報告，查證材料進(jìn)場復(fù)驗頻次、數(shù)量、報告結(jié)果是否滿足要求，不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料是否分別堆放，做到界限清晰，專職專責(zé)。對發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)由相關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人及時簽發(fā)監(jiān)督文書，以便主管部門能及時準(zhǔn)確地追蹤工程質(zhì)量，并對責(zé)任單位進(jìn)行不良行為記錄。
3.3 加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量檢測系統(tǒng)建設(shè)
有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量檢測系統(tǒng)建設(shè)，材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)應(yīng)要求能準(zhǔn)確及時地進(jìn)行材料質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，為保證工程建筑質(zhì)量提供準(zhǔn)確依據(jù)，特別在工程質(zhì)量和安全隱患的不合格檢驗項目的數(shù)據(jù)，能通過網(wǎng)絡(luò)及時傳送給相關(guān)部門，有效地提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)性和權(quán)威性。
四、進(jìn)行建筑工程材料試驗檢測的改進(jìn)方法
想要處理建筑工程材料試驗檢測存在的不足確保檢測的準(zhǔn)確性及水平就應(yīng)以現(xiàn)場施工情況為基礎(chǔ),利用以下方法進(jìn)行改進(jìn)。
4.1 制定周密、全面的試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)
要想確保項目工程質(zhì)量, 增強(qiáng)試驗檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性, 首要任務(wù)就是制定周密、全面的檢測標(biāo)準(zhǔn)。包含以下內(nèi)容: 其一依據(jù)施工項目的規(guī)模危創(chuàng)建等級檢測試驗標(biāo)準(zhǔn),從而確保建材質(zhì)量; 其二危創(chuàng)建相關(guān)試驗檢測的工作標(biāo)準(zhǔn),例如: 樣品的抽樣檢測標(biāo)準(zhǔn)、文件的管理標(biāo)準(zhǔn)等; 其三創(chuàng)建細(xì)致的材料實驗測試標(biāo)準(zhǔn)約束實驗人員的操作進(jìn)而確保測試工作順利開展。
4.2 合理調(diào)配試驗設(shè)施與操作人員
依據(jù)項目工程的施工需求與規(guī)模布置與其相適應(yīng)的實驗室對施工過程進(jìn)行跟蹤及時了解相關(guān)試驗結(jié)果增強(qiáng)測試工作的質(zhì)量。另外還應(yīng)合理調(diào)配試驗操作人員,確保上崗人員具備專業(yè)的能力與良好的職業(yè)素養(yǎng)掌握所有試驗設(shè)備的使用方法確保試驗結(jié)果的精準(zhǔn)性。
4.3 對檢測及試驗工作進(jìn)行規(guī)范化管理
首先應(yīng)確保員工嚴(yán)格依照相關(guān)章程開展工作。在現(xiàn)實工作中做到有章可循、有法可依進(jìn)而確保試驗檢測數(shù)據(jù)的正確性與合理性為施工提供保障; 其二對計算、報告、記錄等工作進(jìn)行規(guī)范。在試驗過程中, 每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)確保正確, 預(yù)防由于馬虎、隨意而導(dǎo)致的結(jié)果不正確情況發(fā)生。記錄數(shù)據(jù)所使用的單位應(yīng)同國際單位制一致, 書寫規(guī)范、工整全面。同時,計算數(shù)據(jù)時應(yīng)遵照相關(guān)要求保留小數(shù), 書寫報告要工整, 得出的結(jié)果應(yīng)是精準(zhǔn)、明確的。
4.4 對試驗操作進(jìn)行管理
對實驗操作進(jìn)行管理大體包含以下三方面內(nèi)容: 其一,對檢測過程進(jìn)行管理掌握建筑工程檢測材料的來源、樣品選取、試驗過程等相關(guān)情況加果發(fā)覺問題應(yīng)刻進(jìn)行改正J段如已經(jīng)對結(jié)果造成危害就需要重新進(jìn)行試驗或者在報告中說明; 其二對數(shù)據(jù)處理進(jìn)行管理。如果發(fā)覺試驗產(chǎn)生的數(shù)據(jù)同標(biāo)準(zhǔn)不一致，則需要細(xì)致查明原因,并予以分析;其三, 向相關(guān)上級匯報結(jié)果。在進(jìn)行建筑工程材料檢測試驗時得出結(jié)果應(yīng)立刻向上級匯報從而使領(lǐng)導(dǎo)可以實時了解施工情況,方便在日后進(jìn)行指導(dǎo)確保施工質(zhì)量。
五、結(jié)束語
從建筑項目的工程質(zhì)量角度分析，選擇合適的原材料，其具體的性能和使用質(zhì)量之間的關(guān)系都是有非常重大的關(guān)系的。因此，強(qiáng)化建筑材料的實驗和檢測工作就顯得尤其重要。參與工作的各個工作人員需要提升自我的綜合素質(zhì)，訂立詳細(xì)完善的檢測準(zhǔn)則，保證檢測工作的準(zhǔn)確可靠。
篇9
引言
經(jīng)過幾年來建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基礎(chǔ)格局已經(jīng)形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業(yè)發(fā)展的路線是要將這建筑圈子穩(wěn)固。但是這過程中，建筑工程行業(yè)的問題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進(jìn)度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設(shè)備設(shè)施的管理，來充分控制建筑工程項目的進(jìn)度。
一、工程進(jìn)度控制概述
工程進(jìn)度控制是對工程項目的施工建設(shè)當(dāng)中,各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,根據(jù)審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進(jìn)度狀況,再與該項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,找出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,對偏差的原因進(jìn)行分析、評估,并組織相關(guān)單位采取及時有效的措施與工程進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,找出實際工作節(jié)點上存在的問題,調(diào)整實際工作進(jìn)度。這個工作過程在工程進(jìn)度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質(zhì)保量按期完成工程目標(biāo)。
二、建筑工程項目施工進(jìn)度控制原理
施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在執(zhí)行計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗收；施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。
1、項目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理
工程項目實行進(jìn)度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報,整理實際施工進(jìn)度資料,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
2、項目進(jìn)度控制的信息反饋原理
在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工，項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
3、項目進(jìn)度控制的動態(tài)控制原理
工程項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時,兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進(jìn)行。
4、項目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理
項目的進(jìn)度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
5、項目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
在工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃,根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
三、建筑工程項目施工進(jìn)度控制程序
1、高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作,對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。
3、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃與實際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計劃調(diào)整。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項中任一項.也可以同時調(diào)整多項。還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。
4、跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃
在工程項目的實施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵,其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù),要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計,形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。
5、施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)也可按月、旬、周等間隔時間進(jìn)行編寫上報。
結(jié)束語
建筑工程施工進(jìn)度是指在一定時期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應(yīng)當(dāng)定期檢查施工的進(jìn)度，就是對工程實際完成的情況進(jìn)行檢查，并按照已經(jīng)制定的施工計劃進(jìn)行比較，如工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差就應(yīng)當(dāng)及時的對已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進(jìn)行。建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點。
參考文獻(xiàn)
篇10
一、建筑工程施工安全技術(shù)研究的重要意義
建筑施工安全生產(chǎn)是落實“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動體現(xiàn)，更對國家與人民群眾生命財產(chǎn)的安全、社會的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，高度重視安全生產(chǎn)，大幅減少傷亡人數(shù)，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，是目前乃至今后很長一段歷史時期內(nèi)的重要工作。
二、建筑工程施工安全技術(shù)內(nèi)容研究
2.1概念
在施工項目生產(chǎn)活動中，根據(jù)工程規(guī)模特點、工期、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、勞動組織、施工方法、施工機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場環(huán)境、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項存在安全隱患的方面采取的安全保障措施，從技術(shù)和管理上采取措施加以防范，針對施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測和分析，消除和控制危險隱患，消除不安全因素，找出危險點，防止事故發(fā)生，確保項目安全順利的施工，這就構(gòu)成了施工安全技術(shù)。
2.2內(nèi)容
建筑工程施工安全技術(shù)的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：深坑及地面作業(yè)的防護(hù)；施工現(xiàn)場進(jìn)入的安全規(guī)定；機(jī)械設(shè)備的安全使用；高處及立體交叉作業(yè)的安全防護(hù)；施工過程中的安全用電問題；防火防爆安全措施的規(guī)定；預(yù)防因自然災(zāi)害，比如：防風(fēng)、雨、雷、電、洪水、地震、寒凍、防滑等自然災(zāi)害，而引起的事故措施。
三、建筑工程施工安全技術(shù)實施分析
對于施工安全技術(shù)，筆者認(rèn)為一定要落實到實處，關(guān)鍵是每個人對安全施工技術(shù)理念認(rèn)識十分重要。
3.1實行項目總經(jīng)理的安全防護(hù)職責(zé)。
項目總經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本項目的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)各項法規(guī)、法令、方針政策和規(guī)章制度，根據(jù)上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗位責(zé)任制，制定貫徹實施細(xì)則，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，并檢查執(zhí)行情況，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。要做到，每周應(yīng)該組織一次安全檢查，督促專職安全員進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，按章指揮，防患于未然，當(dāng)傷亡要發(fā)生時要及時上報，同時要并認(rèn)真分析原因，提出和實現(xiàn)整改措施以及獎懲規(guī)定。
3.2關(guān)于項目經(jīng)理安全防護(hù)職責(zé)。
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，實行專職安全督導(dǎo)員的生產(chǎn)職責(zé)，掌握安全動態(tài)，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。在施工中發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定的情況，應(yīng)立即制止，并按規(guī)定停止施工，堅持規(guī)定原則，向項目經(jīng)理匯報。抓好安全教育工作不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促所管工程的防火治安工作，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，排山架和安裝的電氣要組織驗收，合格后方能使用，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，上報領(lǐng)導(dǎo)，同時參加調(diào)查處理。
3.3關(guān)于施工組長安全防護(hù)職責(zé)。
對本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。不違章指揮、制止冒險作業(yè)，協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，在班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底，對本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度與安全之間產(chǎn)生矛盾時，生產(chǎn)服從安全是必須的。領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)違章指揮情況時有權(quán)拒絕并提出意見，發(fā)生安全事故要立即搶救傷員，向上級匯報保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。
3.4關(guān)于材料安全防護(hù)問題
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，實行材料員的安全職責(zé)，按規(guī)定購買勞動保護(hù)用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，對所購買的安全網(wǎng)、安全帽等材料的安全性能負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按著規(guī)定做好材料保管，防止失竊、失火等意外的發(fā)生，對易燃易爆的物品更要遵守規(guī)定進(jìn)行隔離存放。
3.5關(guān)于班組長的安全防護(hù)職責(zé)
認(rèn)真遵守有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令等安全操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。班組長根據(jù)本組人員的體力、技術(shù)、思想等不同情況，合理安排工作，組織搞好班組安全活動，開好班前安全會，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對老工作人員也要定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。
3.6關(guān)于安全防護(hù)技術(shù)教育問題
操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)職責(zé)。對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，杜絕蠻干、亂干，不在施工現(xiàn)場嬉戲玩耍，不擅自離崗等。積極參加各項安全學(xué)習(xí)和安全活動，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識和能力，提出改進(jìn)安全工作的意見，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位聽從指揮，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火，在施工現(xiàn)場要注意安全，并愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動，不得攀爬腳手架、井字架等以防意外，堅持學(xué)習(xí)并遵守安全教育，凡未經(jīng)安全教育的人員不得私自上崗作業(yè)。
四、新時期建筑工程安全防護(hù)方案分析
4.1關(guān)于施工安全與防火。
對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的必要火源，要慎重對待，強(qiáng)化管理。特別值得一提的是關(guān)于施工現(xiàn)場天然氣和煤氣的使用時一定要慎重，注意做好通風(fēng)換氣工作，謹(jǐn)防煤炭中毒等系列問題。還有就是關(guān)于電源開關(guān)的控制問題，一定要做好控制箱的安全防護(hù)措施，如加鎖，并委派專人管理。
4.2關(guān)于雨季施工的安全防護(hù)。
在雨季施工一定要保持施工現(xiàn)場的合理排水能力。這里著重要注意兩點：一是基坑周圍擋水工程的修筑；二是在大雨的時候要澆搗砼，隨時測定含水比例，對砼比例及時調(diào)整。
4.3關(guān)于木工機(jī)械安全防護(hù)措施。
嚴(yán)格執(zhí)行鋸刨料安全操作要求，這是保障建筑工程施工安裝平穩(wěn)、固定等效果的必然要條件所在。具體來說就是，關(guān)于圓盤鋸一定要防護(hù)罩的保護(hù)；分料器和傳動部位也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的防護(hù)措施；保障平刨刨口的防護(hù)裝置始終處于靈敏可靠的狀態(tài)。
4.4關(guān)于混凝土安全防護(hù)措施。
在物料提升機(jī)的機(jī)箱內(nèi)外都應(yīng)當(dāng)安裝必要的緊急開關(guān)。還有就是要在機(jī)箱和樓層之間做好必要的通訊保障措施，如安裝雙向通訊系統(tǒng)等等。
五、結(jié)束語
總之，隨著安全管理作業(yè)的日漸細(xì)化，施工公司在具體施工中必須加強(qiáng)施工技術(shù)的研究工作，強(qiáng)化整個工程的安全監(jiān)管以確保建筑工程的安全順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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[4]陳黎斌.淺議建筑工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)要點[J].城市建設(shè)，2012，（18）.
篇11
1.外部協(xié)調(diào)管理
建筑工程是一項復(fù)雜的整體性工程，沒有一個專業(yè)團(tuán)隊能夠獨立的完成，必須要經(jīng)過個專業(yè)團(tuán)隊的協(xié)同合作，才能建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的建筑，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個體的側(cè)重點不同，但他們的共同目標(biāo)都是建成高質(zhì)量的建筑物。其實建筑工程中的各個部門后對建筑工程非常重要，而且對工程質(zhì)量都有很大的影響，所以工程建設(shè)必須加強(qiáng)與各部門的溝通，并且積極配合，以便于各部門的工作都能夠順利進(jìn)行，營造一個良好的施工外部環(huán)境。
1.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
業(yè)主作為建筑物的使用者，有著有頂?shù)墓芾頇?quán)，建筑物的本質(zhì)就是為業(yè)主服務(wù)，所以，必須要有服務(wù)業(yè)主的意識，在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮中，工程施工的利潤已經(jīng)越來越小，而設(shè)計變革、調(diào)概索賠則是實現(xiàn)利潤的主要來源，而這利潤的根本來源則是業(yè)主，所以，良好的服務(wù)業(yè)主已經(jīng)成為一項本質(zhì)工作，必須要切實做好，減少了業(yè)主的麻煩也就增加了自身的利益。
與業(yè)主的合作有幾點要必須做好：①嚴(yán)格按照合同施工，并按規(guī)定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。②樂于接受業(yè)主指導(dǎo)工作，并定期向業(yè)主匯報施工內(nèi)容及進(jìn)程，做到主動征求業(yè)主的意見和建議。③與駐地代表做到良好的聯(lián)系與溝通，做到有問題及時解決。④積極配合業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的檢查，并認(rèn)真嚴(yán)肅對待業(yè)主提出的批評，對其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結(jié)果反饋給業(yè)主。⑤積極配合工程驗收，及時提供竣工資料。⑥做好質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)工作。
1.2與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)
設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，設(shè)計對工程施工起著決定性的作用，因此，施工項目部必須與設(shè)計單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設(shè)計的意圖，為施工創(chuàng)造有利條件。首先，項目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，將設(shè)計圖中的疑問反饋給設(shè)計單位，以求充分理解設(shè)計意圖，解除疑問，不但可以進(jìn)一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯。其次，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計考慮不周到或者設(shè)計有缺陷時，應(yīng)該及時向監(jiān)理工程師匯報，并及時跟設(shè)計單位溝通，以便盡快解決問題；若設(shè)計有遺漏、錯誤或者有更有利于施工之處，應(yīng)該主動與設(shè)計商量，快速做出設(shè)計變更。再次，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計要求采購機(jī)電設(shè)備、裝飾材料等，并邀請設(shè)計方參與新材料的采購取樣，確保材料符合設(shè)計要求。第四，要積極配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。
1.3與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，我們應(yīng)該要服從監(jiān)理的管理，嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序開展工作，做到尊重監(jiān)理，并維護(hù)其威嚴(yán)。
開工前，應(yīng)該向監(jiān)理工程師報送開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案等，并做好開工準(zhǔn)備工作，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工后，方能正式開工。施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理審批過的施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序向監(jiān)理報檢、配合檢查等。當(dāng)監(jiān)理工程師檢查不合格時必須立即進(jìn)行整改，直到合格后方能進(jìn)入下一道工序施工。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)不服從監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生，必須讓監(jiān)理的指令得到貫徹執(zhí)行。工程結(jié)束后，應(yīng)該配合監(jiān)理做好工程驗收工作。
2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
2.1與公司上級管理的協(xié)調(diào)
項目部成立之初應(yīng)該多向公司請求調(diào)派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬的施工管理人員，擴(kuò)充項目部的實力。在施工過程中應(yīng)該定期向公司匯報該項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理情況，取得公司的技術(shù)支持，以利于項目管理。
2.2各職能部門間的協(xié)調(diào)管理
施工項目部根據(jù)管理職能分工不同而設(shè)置有工程技術(shù)部、施工管理部、財務(wù)計劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協(xié)作，密切配合。比如，材料部門就必須根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及時進(jìn)行備料，以免影響施工。
2.3與各分包單位間的協(xié)調(diào)管理
建筑工程施工任務(wù)量巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，因此，參與建設(shè)的分包單位也很多。項目部應(yīng)該與公司一起選擇一些專業(yè)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、施工經(jīng)驗豐富的分包單位。要求分包單位嚴(yán)格按照施工總體施工組織設(shè)計編制其各分包工程的施工計劃，確保施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中加強(qiáng)對分包單位的管理，對其提供技術(shù)支持，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，尤其是嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。按照分包合同約定及時支付工程進(jìn)度款，保證分包單位的正常運轉(zhuǎn)。對不服從管理，施工進(jìn)度慢、施工質(zhì)量差的分包單位應(yīng)該及時清退。
3.各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理
現(xiàn)代建筑規(guī)模巨大，涉及的專業(yè)眾多，各專業(yè)間相互影響、相互制約，無論哪一個專業(yè)出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程造成嚴(yán)重的影響，這對我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對此未引起高度重視，各專業(yè)工程施工配合協(xié)調(diào)不理想，從而導(dǎo)致工程施工時常常返工，不但耗費了大量的資金，還對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至給工程留下質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。
各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理應(yīng)該做好以下幾點：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識貫徹到每一個施工管理人員。②嚴(yán)把設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)。拿到設(shè)計圖后，立即組織個專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上的錯誤、遺漏、不當(dāng)之處反饋給設(shè)計單位處理。③綜合考慮各專業(yè)的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業(yè)施工應(yīng)該相互考慮，后施工專業(yè)應(yīng)該要注意先施工專業(yè)工程的保護(hù)，先施工專業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確做好預(yù)埋件、預(yù)留孔道等施工。④施工過程中加強(qiáng)檢查，針對不同專業(yè)交叉施工重點檢查，防止出現(xiàn)錯誤。
4.結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)含量高，使用功能綜合性強(qiáng)，建設(shè)規(guī)模巨大，涉及專業(yè)眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協(xié)調(diào)管理的提出了更高的要求。我們只有加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)，為工程順利施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
【參考文獻(xiàn)】
篇12
一、混凝土冬季施工質(zhì)量控制
（1）技術(shù)措施。粗細(xì)骨料保溫加熱措施采用了表面覆蓋塑料布和土工膜，并將其表面的凍結(jié)層、冰塊等進(jìn)行清除，保證骨料溫度能夠滿足混凝土施工要求。為了減少混凝土凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度，采取的措施是嚴(yán)格控制坍落度，加入高效減水劑。（2）混凝土運輸和澆筑保溫加熱措施。一是混凝土的運輸過程是熱量損失的關(guān)鍵階段，對混凝土運輸罐車外包裹保溫材料，并盡量縮短運輸時間和距離，減少熱量的散失。二是混凝土澆筑前，保證良好的和易性并需現(xiàn)場測溫，應(yīng)保證入模溫度不小于5℃。三是在混凝土澆筑時，盡量加快澆筑速度，防止熱量散失過多，以便利用混凝土的水化熱，加快混凝土強(qiáng)度的增加。四是分層進(jìn)行澆筑時，嚴(yán)格控制混凝土澆筑的連續(xù)性，以防止出現(xiàn)冷縫影響工程質(zhì)量。（3）混凝土的養(yǎng)護(hù)。一是冬季澆筑的混凝土，由正溫轉(zhuǎn)入負(fù)溫養(yǎng)護(hù)前，混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計強(qiáng)度的40% ，對于C10以下的混凝土不得小于5MPa。二是采用的保溫材料（草袋，麻袋）應(yīng)保持干燥。三是在模板外部保溫時，除基礎(chǔ)可隨澆筑隨保溫外，其它結(jié)構(gòu)必須在設(shè)置保溫材料后方可澆筑混凝土。四是保溫材料不宜直接覆蓋在剛澆筑完畢的混凝土層上，可先覆蓋塑料薄膜，上部再覆蓋草袋、麻袋等保溫材料，保溫材料的鋪設(shè)厚度為：一般情況下0℃以上鋪1層；0℃以下鋪2～3層。五是拆模后的混凝土也應(yīng)及時覆蓋保溫材料，以防混凝土表面溫度的驟降而產(chǎn)生裂縫。
二、混凝土冬季施工的管理措施
（1）試驗人員負(fù)責(zé)每天天氣預(yù)報的收聽和氣象記錄，掌握近期氣溫變化情況，并及時傳達(dá)和匯報氣象信息，以便及時采取措施應(yīng)付氣溫驟變；（2）在施工中，安排專人定時測量日大氣最高和最低溫度時的混凝土出機(jī)口和攤鋪階段的溫度；（3）為了驗證冬季混凝土強(qiáng)度的發(fā)展情況，要求每班制作一組同建筑物相同養(yǎng)護(hù)條件的試件；（4）在混凝土澆筑過程中，工程管理人員日夜輪流值班，并不定期檢查施工情況。
篇13
1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識
在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項目部和財務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)該注意，首先，可以由項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.2 嚴(yán)抓材料管理與使用
在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的 60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。工程開工前，項目經(jīng)理和工長必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準(zhǔn)無誤。在材料采購前，材料采購部應(yīng)建立詢價小組，詢價小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質(zhì)量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價購料。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲提供依據(jù)。除這種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。
1.3 人力資源的管理
在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算出民工費。在開工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問題。在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問題時，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機(jī)械使用與管理
施工機(jī)械費約占施工總成本的 20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。機(jī)械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機(jī)械，同時也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號機(jī)械的臺班費既定，也可實行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項目部所有。
2、施工現(xiàn)場的價格簽證管理
由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重時，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計價簽證，給工程結(jié)算帶來很大困難。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)專業(yè)知識的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場管理，增強(qiáng)現(xiàn)場簽證的控制意識，同時還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價格簽證中的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認(rèn)，對于費用是否計取和計取多少由費控經(jīng)理或費控工程師依據(jù)合同簽字確認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無處遁形。
3、結(jié)論
建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理是一個施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，并不斷對其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)：
