引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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二、中小企業(yè)如果能正確認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化戰(zhàn)略的理論和現(xiàn)實(shí)意義，那么今后信息化戰(zhàn)略如何推進(jìn)呢?
一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的融合從現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不是孤立的、相互排斥的，而是相輔相成、相互影響的。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，起決定性作用。信息化的制定要由企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的愿景，服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向。另一方面，企業(yè)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，貫徹于企業(yè)各業(yè)務(wù)單元和各功能戰(zhàn)略中，獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為助推企業(yè)發(fā)展的船槳和改變企業(yè)戰(zhàn)略方向的羅盤。所以說，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)與信息化戰(zhàn)略保持高度一致、同步互動(dòng)，企業(yè)在考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)注重使用信息化手段，實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)融合。
二是要注重培養(yǎng)，打造復(fù)合型人才當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同樣，中小企業(yè)實(shí)施信息化的成敗也要依賴人才的力量，需要一批既善于經(jīng)營(yíng)管理又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)容易接納和吸收先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才。中小企業(yè)要制定行之有效的措施和方案，加大資金投入對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)人員和操作員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式有兩種:一是聘請(qǐng)專家學(xué)者和系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行座談、授課;二是選派員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者大中專院校進(jìn)修，以便系統(tǒng)的學(xué)習(xí)信息化知識(shí)架構(gòu)、企業(yè)管理理念和各系統(tǒng)的集成。
篇2
1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)單的定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長(zhǎng)期生存與發(fā)展所做出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。
二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”
俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個(gè)成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對(duì)企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國(guó)著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營(yíng)集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)盲目。對(duì)此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動(dòng)公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢(shì)、尋找對(duì)策、修訂規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競(jìng)爭(zhēng)力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒有方向、沒有指引，隨時(shí)隨地會(huì)撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。
三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施
當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會(huì)產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級(jí)，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評(píng)估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評(píng)估改進(jìn)、調(diào)整的意見和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)?，?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會(huì)偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號(hào)角，它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)。總之，完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張文倩《淺談促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.
篇3
1 什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在預(yù)測(cè)和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所作的整體性、全局性、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃及措施，它對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略起到統(tǒng)帥作用，其針對(duì)的問題更全面。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其特征是：
1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于解決企業(yè)整體性問題，解決好整體性問題是企業(yè)謀得發(fā)展的重要條件，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只有時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展才能發(fā)揮其作用。
1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重視長(zhǎng)期發(fā)展問題，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、商譽(yù)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不但要提前謀劃，而且要提前分析解決。
1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該集中解決企業(yè)內(nèi)部的基本矛盾或攸關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，這些問題、基本矛盾解決不好，那么即使奮斗也不會(huì)收到成效。
1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)方案，而是創(chuàng)造性思路，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要靠大智慧，固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但借鑒的同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造性地發(fā)展這些理論和經(jīng)驗(yàn)。
2 人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用
2.1 科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持。企業(yè)的成功依賴于優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)，企業(yè)需要優(yōu)秀人才、杰出人才貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，需要不斷引進(jìn)有才識(shí)的員工為企業(yè)注入新鮮血液。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要企業(yè)上下凝心聚力，共同協(xié)作。企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)方案，都需要各種類型的人才去承擔(dān)，去執(zhí)行，去完成，而人力資源戰(zhàn)略就是通過整合企業(yè)的人力資源，使其更符合企業(yè)發(fā)展的需要。
2.2 優(yōu)化人力資源配置，能夠提高人力資源的利用效率，使人盡其才、才盡其用。當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有實(shí)力雄厚的員工隊(duì)伍，誰就容易掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，區(qū)域之間技術(shù)水平、產(chǎn)品和投資政策逐步同化，資源的共享成為普遍現(xiàn)象，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就只剩下了人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有人力這種資源，具有不易被模仿性。
2.3 人力資源戰(zhàn)略管理同時(shí)兼?zhèn)鋫鞑テ髽I(yè)文化的任務(wù)。企業(yè)文化以人力資源管理為依托逐步展開。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心體現(xiàn)，又是企業(yè)核心價(jià)值觀的精神與行為依據(jù)。文化本身是空洞的，只有其承載在人身上，才能得到更好的體現(xiàn)，所以，人力資源體系也為企業(yè)文化能否成功地發(fā)展和演進(jìn)而發(fā)揮效力。
3 基于不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略選擇
企業(yè)間的戰(zhàn)略目標(biāo)不盡相同，處于不同時(shí)期、不同階段的企業(yè)，有著不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大致可分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略三種。使用不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，不能套用相同的人力資源戰(zhàn)略方案，這正是人力資源具有不可模仿性的原因。
3.1 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。處于成熟期的企業(yè)，為了保持現(xiàn)階段的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況，大多采用穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，短期內(nèi)不進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展，不進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，維持目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。為了適應(yīng)這種穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的人力資源戰(zhàn)略，即其目標(biāo)主要是保持穩(wěn)定的人員配置，盡量減少較大的人員波動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不發(fā)生大的變化，通常不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模裁員或新聘現(xiàn)象，員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平一般也不會(huì)發(fā)生大的變化。采用這種人力資源戰(zhàn)略，由于企業(yè)沒有大的人力資源調(diào)整，可以穩(wěn)定軍心，員工不必?fù)?dān)心大規(guī)模的裁員、調(diào)整，也沒有由此所帶來的恐慌感，所以員工離職率會(huì)比較低。
但是企業(yè)由于內(nèi)部員工缺乏新鮮血液的刺激，會(huì)過于求穩(wěn)，趨于安逸，部分員工會(huì)感覺企業(yè)發(fā)展過于緩慢，前景有限，而且員工的結(jié)構(gòu)層次長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)生變化，員工晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)也有限，這些因素會(huì)導(dǎo)致部分進(jìn)取心強(qiáng)的員工離職率升高。所以，此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略，其主要任務(wù)應(yīng)該是通過采取措施如何留住公司核心員工，核心員工通過掌握著企業(yè)產(chǎn)品的核心科技，能為企業(yè)帶來巨大的效益，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)要生存，必須留住這部分人才，人力資源戰(zhàn)略的制定可以從留人的角度考慮，重要崗位的員工，其薪酬待遇要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，普通員工的薪酬水平、福利待遇、工作環(huán)境要與市場(chǎng)平均水平保持一致。
3.2 基于緊縮戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)困難時(shí)期，企業(yè)發(fā)展處于困境時(shí)，通常采用緊縮戰(zhàn)略，即站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度減少或撤除戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成本投入，將重點(diǎn)放在可以快速取得效益的部分，以擺脫困境。處于緊縮戰(zhàn)略期的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要精簡(jiǎn)人員、機(jī)構(gòu)，控制投資比例，這應(yīng)該是當(dāng)前階段人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)任務(wù)。在這種人力資源戰(zhàn)略任務(wù)下，招聘和培訓(xùn)工作由于受到企業(yè)發(fā)展和辦公經(jīng)費(fèi)的制約而減少，除非必要，由于簡(jiǎn)員增效，企業(yè)也不再需要有日常的招聘工作，同時(shí)為了開源節(jié)流，控制成本，許多企業(yè)還會(huì)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，因?yàn)榭刂平?jīng)濟(jì)支出、績(jī)效考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)放在重要位置。員工的薪酬水平也會(huì)相應(yīng)調(diào)低。
企業(yè)進(jìn)行重組，裁員是人力資源戰(zhàn)略在緊縮過程中面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題，因?yàn)橐粫r(shí)裁員，勢(shì)必影響士氣，人人自危，那些經(jīng)歷了裁員但是留存下來的員工被稱為“幸存者”，他們親眼見到同事被裁掉，同時(shí)擔(dān)心自己隨時(shí)會(huì)被解雇，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一系列惡劣影響，例如負(fù)面情緒，意志消沉，消極怠工，效率低下，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降等等。對(duì)這種影響的消除，將是人力資源戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)。人力資源部門需要花大量時(shí)間與這些“幸存者”溝通，消除憂慮，恢復(fù)士氣，提升效能。在實(shí)施緊縮戰(zhàn)略的企業(yè)，一個(gè)良好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，必須能實(shí)施好裁員工作，并能在善后過程中發(fā)揮良好的管理能力，包括平穩(wěn)解聘方案，良好的溝通方式，解聘后的安撫手段，解聘員工的安置等等，當(dāng)然，最重要的是如何解決好保留的員工的人員調(diào)配、新崗位職責(zé)的劃定以及如何提高員工安全感和工作士氣等。
3.3 基于擴(kuò)張戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)處于上升勢(shì)頭，要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大、擴(kuò)建或是開發(fā)新產(chǎn)品，向其它未涉足的新領(lǐng)域進(jìn)軍時(shí)，采用的是擴(kuò)張戰(zhàn)略，通常企業(yè)通過內(nèi)部擴(kuò)張與外部擴(kuò)張兩種方式來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略。內(nèi)部擴(kuò)張是指通過引進(jìn)新產(chǎn)品、開設(shè)子公司或銷售渠道等，外部擴(kuò)張包括創(chuàng)辦合資企業(yè)、收購(gòu)、并購(gòu)其他企業(yè)等。
無論是哪一種方式，企業(yè)都要擴(kuò)充現(xiàn)有的組織規(guī)模，積極推進(jìn)企業(yè)間的兼并與重組，也可以強(qiáng)化自身建設(shè)，拓展?fàn)I業(yè)規(guī)模，這些都要以人力資源戰(zhàn)略調(diào)整為依托。組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)后，應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際制定一套合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。如果企業(yè)以并購(gòu)的形式拓展組織結(jié)構(gòu)，就需要通過裁員等形式調(diào)整并購(gòu)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，盡量在保證人力資源供應(yīng)充足的條件下精簡(jiǎn)人員或機(jī)構(gòu)，從而控制成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。但這種裁員，一般不會(huì)涉及到原有的技術(shù)人員，因?yàn)樗麄冋莆罩诵募夹g(shù)，主要涉及的是一線的操作工人，并購(gòu)企業(yè)的管理層也會(huì)發(fā)生較大變化，原來的企業(yè)高級(jí)管理層通常會(huì)被總公司管理層的調(diào)派人員所代替，或者共同管理經(jīng)營(yíng)，在這種情況下的人力資源戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是人力資源力量的整合，以及如何形成合力，提升經(jīng)營(yíng)水平。如果企業(yè)采用擴(kuò)建、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的形式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，就應(yīng)該把新進(jìn)成員的能力培訓(xùn)作為人力資源戰(zhàn)略的重要步驟，以確保擴(kuò)建后的組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張后要尋求可持續(xù)發(fā)展，就要將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)，針對(duì)不同層次的員工開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，推行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，使能者多勞，多勞者多得，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施夯實(shí)人力基礎(chǔ)。
當(dāng)然，面對(duì)具體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還會(huì)有很多因素存在，企業(yè)需要因時(shí)、因地制宜，全方位考慮更多的因素以做出正確的人力資源戰(zhàn)略選擇。但不管企業(yè)采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略，其工作重點(diǎn)都是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源的管理與開發(fā)工作。
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篇4
1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件
組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主，這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門、按專業(yè)劃分各企業(yè)，主要還是以滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要為主，有利于集中優(yōu)勢(shì)資源、提高經(jīng)營(yíng)效率，業(yè)便于控制整個(gè)大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個(gè)別企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。因此，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供組織保障。在對(duì)主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對(duì)相近職能的綜合部門進(jìn)行整合組建“大部門”，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個(gè)部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，提高工作效率和效果。同時(shí)，改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、收入能增也能減、上崗依靠競(jìng)爭(zhēng)、收入要看貢獻(xiàn)的良好機(jī)制。通過以改革建機(jī)制，靠機(jī)制強(qiáng)管理，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)分層管理相協(xié)調(diào)，績(jī)效考評(píng)考核相一致，通過組織保障來實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。
2 企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在
一個(gè)企業(yè)的主流文化就是這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨(dú)企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競(jìng)爭(zhēng)差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨(dú)有主流文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)要凝聚隊(duì)伍，對(duì)外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨(dú)有品牌來贏得市場(chǎng)。首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動(dòng)利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的共同認(rèn)識(shí)，樹立全體員工的共同的信念和共同的價(jià)值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。其次，構(gòu)建正向激勵(lì)為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)主流文化的認(rèn)同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)作用，促使每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理和規(guī)范自我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理與人性化管理的有機(jī)融合，盡而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì)效益的共贏與最大化。第三，把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場(chǎng)品牌，堅(jiān)持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用，有意識(shí)的培育主流文化并長(zhǎng)期進(jìn)行建設(shè)，通過強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
3 人力資源建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障
人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對(duì)其發(fā)展過程中存在的突出問題，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績(jī)效考核機(jī)制，著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。首先，建立科學(xué)的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，全面優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計(jì)劃，立足企業(yè)實(shí)際，著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄、駕馭大局的管理者隊(duì)伍，管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的12%—16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的30%—40%；培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊(duì)伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的44%—58%。其次，要靠機(jī)制、事業(yè)、感情留住人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的良好氛圍。要加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題和需求，靠感情留住人才。實(shí)施對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的特殊分配與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，適當(dāng)拉開優(yōu)秀人才特別是有專長(zhǎng)的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機(jī)制留住人才。對(duì)于工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)且具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，應(yīng)及時(shí)給予肯定并適時(shí)安排到責(zé)任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，使各類人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。第三，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化人才約束激勵(lì)。注重建立并完善人才管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定期對(duì)現(xiàn)有全體工作人員實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員對(duì)有作為才有地位的理解與認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，使其在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總體來說，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在制定好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施、機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，要形成一個(gè)高效、健康、良性的管理組織，形成企業(yè)獨(dú)有的、積極向上的企業(yè)文化，要有一個(gè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，只有這樣發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)才不會(huì)成為空話，各項(xiàng)具體實(shí)施的步驟才能按計(jì)劃得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
自我國(guó)八十年代開始逐步推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，逐漸結(jié)束了以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到的空前的發(fā)展。而世界貿(mào)易組織的加入又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。縱觀改革開發(fā)的近30多年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系不斷成熟與完善，利用我國(guó)人力成本低的優(yōu)勢(shì)吸引了大量的外資獨(dú)資及合資企業(yè)，我國(guó)國(guó)家財(cái)政收入逐年提高。分析我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及管理體系，其管理的理念與方式存在較大的差異。尤其是對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與判斷能力，我國(guó)企業(yè)還有明顯的不足。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生存之法在于與瞬息萬變的市場(chǎng)相適應(yīng)?；谌嵝缘钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論講究以一種動(dòng)態(tài)的思維應(yīng)對(duì)變化，逐漸被越來越多的企業(yè)采用。柔性的企業(yè)發(fā)展管理理論代替了原靜態(tài)的剛性理論，是目前主流管理學(xué)中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的發(fā)展方向，越來越受到學(xué)者及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。這說明了柔性戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論發(fā)展歷程及概論
自20 世紀(jì)60 年代以來，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者不斷地研究企業(yè)管理的理論，以應(yīng)對(duì)不斷不斷變化的市場(chǎng)。新技術(shù)的出現(xiàn)與人們需求水平的不斷更新，必然導(dǎo)致變革。企業(yè)為了生存與發(fā)展，必然需要順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)及需求，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略管理思想的變化。
20世紀(jì)60年代起，人們關(guān)注的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論主要包括以下方面。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷更新。環(huán)境是人類生存的基礎(chǔ)，人類的物質(zhì)生活與精神需求必須從自然環(huán)境與人文環(huán)境中獲取。企業(yè)的發(fā)展以適應(yīng)人類的需求為基準(zhǔn)。因此，企業(yè)只能順應(yīng)環(huán)境的變化與規(guī)律，才能生存和發(fā)展。再者，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，誰能更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)，誰就可以更好的生存。達(dá)爾文適者生存的理論研究同樣適用于目前企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化，滿足市場(chǎng)需求，獲得市場(chǎng)占有率。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)其核心是提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的比例，形成規(guī)模效應(yīng)，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。
20世紀(jì)80年代市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的變化，同類企業(yè)逐漸增多，生產(chǎn)成本與利潤(rùn)逐漸降低，然而市場(chǎng)需求并未得到很大的提高，必然導(dǎo)致產(chǎn)品的增長(zhǎng)速率與市場(chǎng)的增長(zhǎng)速率成反比。相關(guān)企業(yè)之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不惜損壞個(gè)人及他人利益。因此，在這樣的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)理論逐漸成為了該時(shí)期企業(yè)生存的主要理論。企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是利用自身優(yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如選擇新型的、高利潤(rùn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，相比較要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于獲得較高的利潤(rùn)與機(jī)會(huì)。并且，在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不管產(chǎn)品利潤(rùn)大小，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)要比其他企業(yè)具有獲利的可能性。
20世紀(jì)90年代以后，各項(xiàng)新技術(shù)不斷推進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要強(qiáng)調(diào)利用各種專利技術(shù)的擁有程度以及企業(yè)自身資源的管理與利用能力獲取行業(yè)優(yōu)勢(shì)。換句話說，假設(shè)企業(yè)所擁有的不同的資源在企業(yè)間自由流動(dòng)，擁有獨(dú)有的資源且其它企業(yè)無法獲得的企業(yè)比沒有這類資源的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些資源已經(jīng)成為企業(yè)一種獨(dú)有的財(cái)富。這一理論要求企業(yè)要仔細(xì)分析自身資源及能力優(yōu)勢(shì)，利用自己的優(yōu)勢(shì)從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免有些企業(yè)盲目投資導(dǎo)致虧損，使企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，以至于破產(chǎn)。
三、關(guān)于柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論成因分析
市場(chǎng)的不斷變化與顧客需求的多樣化，導(dǎo)致以前的企業(yè)戰(zhàn)略理論逐漸落伍。同時(shí)，技術(shù)革新、市場(chǎng)變化導(dǎo)致環(huán)境的不確定性越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種情況下，剛性的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論由于其認(rèn)定靜態(tài)的發(fā)展理論具有局限性，將企業(yè)的決策或執(zhí)行置于想象的空間中使企業(yè)失去最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。因此，探索新的企業(yè)管理理念是必然趨勢(shì)。
柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，適應(yīng)變化、并利用變化提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的可選擇的、可持續(xù)的戰(zhàn)略方案。從戰(zhàn)略角度講，這種發(fā)展戰(zhàn)略更符合當(dāng)前的市場(chǎng)變化需求。
四、關(guān)于實(shí)施柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)思考
企業(yè)的管理核心在于人，管理層是企業(yè)重要的管理人員。管理層的綜合素質(zhì)高低直接與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的程度相關(guān)。因此，提高企業(yè)管理層的戰(zhàn)略發(fā)展思維能力必然有利于柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與落實(shí)。戰(zhàn)略思維能力與一般的觀察、分析、預(yù)見、處理問題的能力大不相同，其層次更好，對(duì)人員的綜合素質(zhì)及能力要求更嚴(yán)。首先經(jīng)營(yíng)及管理者需要準(zhǔn)確的掌握足夠的信息，及時(shí)了解市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部的變化，分析、判斷其發(fā)展趨勢(shì)，思考對(duì)本企業(yè)的影響，主動(dòng)用發(fā)展的眼光思考解決方案。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)所采用的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方針并不是完全一致的，因此，需要管理者根據(jù)變化做出調(diào)整與判斷，就需要經(jīng)營(yíng)管理者具有獨(dú)特的判斷力及決策力。也只有這樣順應(yīng)變化不斷的市場(chǎng)需求才能使企業(yè)穩(wěn)定、快速成長(zhǎng)。
員工是企業(yè)最主要的資源。企業(yè)的相關(guān)決策必須要企業(yè)員工才可完成。因此，提高全體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的響應(yīng)能力和執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)施柔性發(fā)展戰(zhàn)略的根本。首先，需要企業(yè)員工在思想及態(tài)度上積極響應(yīng)，如果員工沒有這種意識(shí)，企業(yè)成長(zhǎng)就是一句空話。其次，光有好的態(tài)度，執(zhí)行能力差也是不成的。執(zhí)行能力強(qiáng)不僅指員工的工作能力強(qiáng)，更要求企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。各部門以至領(lǐng)導(dǎo)之間都可能產(chǎn)生矛盾和沖突，不能進(jìn)行好的協(xié)調(diào)必然導(dǎo)致目標(biāo)相一致，容易形成內(nèi)耗，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，更不能準(zhǔn)確判斷外界和內(nèi)部的變化，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高員工的執(zhí)行力及響應(yīng)能力是實(shí)施柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有具備了這種基礎(chǔ)才能使企業(yè)健康發(fā)展。
一人強(qiáng)并不是真正的強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)。提高團(tuán)隊(duì)的組織學(xué)習(xí)能力將會(huì)在實(shí)施柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。核心發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)整體水平與形象的反映。當(dāng)環(huán)境越來越復(fù)雜，變化越來越快時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)能力有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)能力不僅只是對(duì)新事物的認(rèn)知接受能力，還包括處理問題的邏輯思維及解決能力等。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的眼光不能僅限于企業(yè)的內(nèi)部，更應(yīng)在全國(guó)甚至全球內(nèi)考慮，通過加盟合作等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。換句話說，實(shí)施企業(yè)柔性發(fā)展戰(zhàn)略，組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)內(nèi)對(duì)外均可以實(shí)施柔性戰(zhàn)略，易于企業(yè)成長(zhǎng)。
五、結(jié)語
綜上所述，目前國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)瞬息萬變，而企業(yè)的生存與發(fā)展又必須依賴并順應(yīng)于市場(chǎng)的變化。采用柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)更加準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，正確判斷未來產(chǎn)品的走向；有利于企業(yè)更快，更準(zhǔn)的做出決策；有益于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。（作者單位：青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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篇6
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0027-02
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存局勢(shì)越來越動(dòng)蕩多變。影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素較多，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，我國(guó)現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究較少，在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，以調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的要求是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，研究影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)關(guān)于影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素進(jìn)行了相關(guān)思考。
1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵
企業(yè)的健康發(fā)展有賴于企業(yè)高效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵是關(guān)鍵。下文將從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)方面了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵。
1.1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義較多，以美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特教授的定義最為常見。波特認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）。包括三個(gè)層面的問題：首先，戰(zhàn)略就是定位（Positioning）；其次，戰(zhàn)略就是取舍（Trade-offs）；其三，戰(zhàn)略就是匹配（Fit）。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是對(duì)企業(yè)的全局所做出的根本性謀劃，其主要內(nèi)容包括規(guī)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略步驟及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略措施等，是一種戰(zhàn)略管理過程。它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和使命，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)而做出的企業(yè)總體謀劃。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個(gè)能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實(shí)施的戰(zhàn)略，首先是能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競(jìng)爭(zhēng)層和職能層的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過整合而選擇有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，在實(shí)施中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)同。但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領(lǐng)域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行。
2影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素
一般來說，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素，主要表現(xiàn)在忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較弱、缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念、品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善和人力資源開發(fā)不合理五個(gè)方面：
2.1忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關(guān)性。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，往往選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合企業(yè)的發(fā)展。具體說來，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)沒有考慮到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)水平，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)沒有深入了解社會(huì)需求等，貿(mào)然進(jìn)軍陌生行業(yè)或非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際發(fā)展速度存在著一定的差距。結(jié)果往往由于管理、資金、技術(shù)和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等影響，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。另外，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)過于保守，漠視企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效果。
2.2合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較弱
合作競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會(huì)資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)走向了一定程度的合作。從企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)上來講，實(shí)行合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較弱也是影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素。究其原因，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于忽視了合作競(jìng)爭(zhēng)的重要性，更多采用傳統(tǒng)陜隘的競(jìng)爭(zhēng)觀念，孤軍作戰(zhàn)，使現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式仍然停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴(yán)重壓縮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較慢。
2.3缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，關(guān)系到方方面面的部門，在企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念，在企業(yè)的發(fā)展過程總抱著試一試的心理，走一步算一步，這樣的發(fā)展觀念，忽視了戰(zhàn)略的預(yù)見性、導(dǎo)向性和長(zhǎng)期性等等特征，使企業(yè)的發(fā)展無法有序進(jìn)行。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，樹立戰(zhàn)略發(fā)展的觀念，對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)管理，是企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.4品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善
影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素中，品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善，也是一個(gè)較為重要的因素。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中往往處于尷尬的境界。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)處于附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，加之企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度不高，沒有采取品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷手段，使所制造的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得優(yōu)勢(shì)地位，很難占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)和打入國(guó)際市場(chǎng)。這都是由于企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善造成的。
2.5人力資源開發(fā)不合理
人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的首要條件。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)不合理嚴(yán)重困擾著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。多數(shù)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前寬松的勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)上，沒有重視人力資源管理的重要性，在人力資源開發(fā)上不具備健全的用人機(jī)制，很多員工的潛力沒有完全發(fā)揮出來，直接影響著企業(yè)工作的效率。有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工沒有提供員工上升的空間，無法激發(fā)員工工作的積極性，造成人員流動(dòng)的現(xiàn)象較為普遍，人才較為匱乏。這些都是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理念相違背的，最終使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。
3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑探析
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在深入分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑，可以從以下五個(gè)方面入手：
3.1變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念
變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑之一。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，應(yīng)變革固有的企業(yè)決策層的牽引力作用，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中，要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，使制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的需要。如企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化更新企業(yè)決策層和內(nèi)部員工的企業(yè)發(fā)展管理，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展朝著一個(gè)切實(shí)可行的方向發(fā)展，這是做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必經(jīng)之路。
3.2樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念
樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必不可少。核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要特征。針對(duì)企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱的現(xiàn)狀，在企業(yè)各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，在企業(yè)發(fā)展過程中通過整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而有利于多角度地選擇企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)大都規(guī)模較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得較大的發(fā)展。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來說，企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過展開企業(yè)并購(gòu)或組件戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取新的技術(shù)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無論是對(duì)企業(yè)拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)都具有深遠(yuǎn)的意義。例如廣東HX公司前幾年在發(fā)展過程中遭遇規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力減弱的問題，通過調(diào)研，抓住了珠海RH公司欲尋找戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，適時(shí)實(shí)施了資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略舉措，以其在珠海的其他資產(chǎn)入股，從而成為該公司的控股方。之后幾年取得重大突破，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，取得顯著效益，這就是一個(gè)很好的例證。
3.4完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的發(fā)展，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須在品牌營(yíng)銷上下功夫，使企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)。對(duì)企業(yè)來說，品牌價(jià)值是企業(yè)最重要的價(jià)值。企業(yè)要重視品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的重要性，在擴(kuò)大企業(yè)知名度的基礎(chǔ)上，打響企業(yè)的品牌，有利于強(qiáng)化企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度。完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷，可以通過結(jié)合企業(yè)其他資源和能力的相關(guān)因素，形成有別于其他企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
3.5加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)
加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的智力支持，從而有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在信息化建設(shè)的大背景下，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源。深入挖掘企業(yè)員工的潛力，使之服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源的開采和利用。加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，可以從兩個(gè)方面采取措施：一方面企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平；另一方面，可以積極引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，通過外來人才的補(bǔ)充，形成知識(shí)流動(dòng)、交流，升華到知識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)語
總之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看，企業(yè)應(yīng)變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念、樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念、實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，不斷探索企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。只有這樣，才能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇7
Key words： strategic management；SWOT analysis method；development strategy
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）01-0010-02
0 引言
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變促使我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，傳統(tǒng)“命令式”和“愿景式”的戰(zhàn)略理論已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)多方面的綜合需求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多側(cè)重于“無形產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，公司必須對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行革新。眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了不同維度的探索研究。王東民[1]提出了企業(yè)生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略的原則及其行為優(yōu)化路徑。王海波，鄭凱[2]基于SWOT分析法分析了民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。王莉[3]基于SWOT和QSPM分析法，確定了S房地產(chǎn)公司的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。王允光[4]突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方式的重要作用。以上學(xué)者的多角度研究為后人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而并未對(duì)具體企業(yè)的戰(zhàn)略問題予以重視并提出實(shí)質(zhì)性的對(duì)策建議，相關(guān)領(lǐng)域的理論和研究方法有待于進(jìn)一步完善。為此，本文以具體的建筑企業(yè)YO公司為例，通過SWOT分析方法，對(duì)能源行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出新的思路。
1 YO集團(tuán)公司的SWOT分析
1.1 YO集團(tuán)公司基本情況
YO公司屬于首都建筑行業(yè)的領(lǐng)先者，當(dāng)前有員工148名，公司月營(yíng)業(yè)額1000多萬。由于公司薪酬結(jié)構(gòu)的缺陷，使得大部分基層員工很難晉升，雖然工資福利相對(duì)較好，但安于現(xiàn)狀的生活方式使該公司經(jīng)營(yíng)活力嚴(yán)重不足，使YO公司持續(xù)發(fā)展的后勁不足，面臨巨大潛在危機(jī)。
1.2 YO 公司的優(yōu)勢(shì)
首先，社會(huì)環(huán)境。各級(jí)政府高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大力度凈化社會(huì)不良風(fēng)氣；國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)不斷變化，人們消費(fèi)水平的提升對(duì)能源行業(yè)的需求也相應(yīng)提升。其次，地域優(yōu)勢(shì)。YO公司在本地區(qū)有著較為完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)該市居民的消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀念、消費(fèi)心理都有一定的了解，可以準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)取向。有針對(duì)性地提供相應(yīng)的服務(wù)并把握價(jià)格尺度。最后，價(jià)格優(yōu)勢(shì)。價(jià)格影響消費(fèi)者需求的關(guān)鍵因素，對(duì)消費(fèi)行為具有重大的影響作用。YO公司相對(duì)于同行業(yè)全其他對(duì)手可以提供相對(duì)低廉的價(jià)格。
1.3 YO公司的劣勢(shì)
首先，規(guī)模擴(kuò)展抑制流動(dòng)資金。當(dāng)前YO公司急于開拓更大市場(chǎng)，期望將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他省份，規(guī)模擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬舷拗屏斯镜牧鲃?dòng)資金。此外，房地產(chǎn)業(yè)的不景氣對(duì)建筑行業(yè)帶來了一定的沖擊，YO公司經(jīng)營(yíng)額持續(xù)下滑，員工士氣低落。其次，內(nèi)部管理混亂。由于YO公司前期發(fā)展階段積累了大量的財(cái)富和人脈，在本地區(qū)市場(chǎng)屬于行業(yè)領(lǐng)先。但隨著薪酬制度主要依據(jù)高額的工資，缺少對(duì)額外績(jī)效的刺激，為此，大多數(shù)員工安于現(xiàn)狀，辦事都憑關(guān)系，高層領(lǐng)導(dǎo)干部“能上不能下”，遏制了基層員工的升遷步伐。最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單一。YO公司主要以建筑行業(yè)為主，缺乏對(duì)建筑周邊行業(yè)的衍生，單一化的經(jīng)營(yíng)方式在某種程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。產(chǎn)品異質(zhì)性較差，把單一的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要手段，無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象蔓延。
1.4 YO公司的機(jī)會(huì)
第一、市場(chǎng)潛力巨大。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，住房仍是民眾的剛醒需求，房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)仍是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的重要力量，YO公司屬于本地區(qū)著名的建筑行業(yè)領(lǐng)先者，仍有巨大的市場(chǎng)潛力有待開發(fā)和盈利能力有待提升。第二、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。基礎(chǔ)設(shè)施特別是交通設(shè)施的進(jìn)一步完善，消除了人們過于重視住房的區(qū)位因素，而更多考慮的是住房的價(jià)格和性價(jià)比。第三、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民眾的收入水平持續(xù)提升，人們已開始從過去只注重溫飽問題轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厣钇焚|(zhì)，愿意為改善生活花費(fèi)大量資金，消費(fèi)欲望的提升進(jìn)一步刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展，有利于YO公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
1.5 YO公司的威脅
第一、外資公司的進(jìn)入。隨著對(duì)外開放的深度發(fā)展，大量外資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借其在資本、技術(shù)、人才、管理等方面的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)建筑市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。這對(duì)YO公司的行業(yè)地位造成巨大沖擊，不斷搶占市場(chǎng)。第二、成本持續(xù)上漲。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的物價(jià)指數(shù)居高不下，YO公司的油漆、木材、窗簾、燈具、交通費(fèi)等原材料、燃料、動(dòng)力的價(jià)格自然水漲船高。此外，員工工資的持續(xù)增加、效率的降低使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力陡增。第三、國(guó)家政策的管控。中央政府出臺(tái)了一系列政策，加強(qiáng)了對(duì)各地區(qū)土地的管控，使得房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，貸款難度較高，使建筑業(yè)發(fā)展持續(xù)動(dòng)力不足。
2 YO公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.1 產(chǎn)品及定價(jià)策略
通過實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，將產(chǎn)品線進(jìn)行分類，高端定制系列獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不同消費(fèi)需求和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。通過逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲(chǔ)備一代的戰(zhàn)略體系。通過完善產(chǎn)品線專門化管理，確保各產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和利益最大化。產(chǎn)品定價(jià)上通過成本定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合，并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值感，建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價(jià)格體系。
2.2 營(yíng)銷渠道策略
首先確定產(chǎn)品及服務(wù)的定位，塑造高知名度的品牌，通過市場(chǎng)拓展積極主動(dòng)走出去，進(jìn)行多元化渠道開發(fā)。其次，不斷完善服標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，對(duì)客戶滿意度、客戶向心力、客戶離心力等問題進(jìn)行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。
2.3 企業(yè)文化戰(zhàn)略
要確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)使命來確定企業(yè)目標(biāo)，用理念凝聚人、待遇留住人，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使其對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。同時(shí)要提升公司的專業(yè)化管理水平，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)革新企業(yè)文化內(nèi)涵和需求。
2.4 人力資源管理戰(zhàn)略
人才是企業(yè)最重要的資源要素，需要建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)。建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值；健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。
2.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一、完善投資戰(zhàn)略。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股。第二、擴(kuò)大融資規(guī)模。YO公司需要通過股東再投資、銀行貸款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。第三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。
3 案例運(yùn)用
為驗(yàn)證上述相關(guān)對(duì)策是否可行，對(duì)公司148名員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，90.48%的員工認(rèn)同相關(guān)的戰(zhàn)略優(yōu)化方案，認(rèn)為相關(guān)方案可行。為進(jìn)一步具體細(xì)化并辨析相關(guān)的重要因素，讓所有員工選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最主要影響戰(zhàn)略，表1是問卷調(diào)查具體數(shù)據(jù)。
通過對(duì)YO公司全體員工的問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)可知，大部分人較為認(rèn)同企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略也對(duì)公司具有重要影響。為此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要進(jìn)行重點(diǎn)考慮。
另外，通過表2數(shù)據(jù)的變化，說明戰(zhàn)略對(duì)公司是切實(shí)可行的。這是因?yàn)槎嘧兊慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，革新企業(yè)文化，變革組織結(jié)構(gòu)，只有不斷地改變才能生存。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，增強(qiáng)員工向心力和忠誠(chéng)度。集中利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷售利潤(rùn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次。要不斷革新營(yíng)銷策略，把握消費(fèi)者深層次需求，挖掘消費(fèi)者內(nèi)心需求，積極提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。最后要注意企業(yè)品牌營(yíng)銷，知名度高的品牌更容易獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
4 結(jié)論
企業(yè)在制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略過程中必須處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與專項(xiàng)戰(zhàn)略的關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略措施的關(guān)系；戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家和區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。要克服“指派式”和“愿景式”發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要建立認(rèn)同感強(qiáng)的企業(yè)文化，倡導(dǎo)以文化凝聚人。同時(shí)，需要及時(shí)革新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，完善人才結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)活力，給員工實(shí)際的利益共享，增強(qiáng)其歸屬感和凝聚力。只有從整體上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
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篇8
1營(yíng)銷戰(zhàn)略的形成
營(yíng)銷戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定目標(biāo)市場(chǎng)，完成定位、商業(yè)模式、角色以及方法和程序?？梢姡袌?chǎng)是營(yíng)銷戰(zhàn)略思考的出發(fā)點(diǎn);營(yíng)銷戰(zhàn)略則指導(dǎo)企業(yè)采取正確、有效的市場(chǎng)行動(dòng)。需要指出的是，當(dāng)前我們強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性，是為了提高中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，但決不意味著忽略市場(chǎng)層面、客戶層面、消費(fèi)者層面。好的策略一定要符合效率化、效益化原則，能幫助企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，賺更多的錢，甚至是更穩(wěn)定、更持續(xù)地賺錢，理論越接近真理，對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性就越強(qiáng)。為此，營(yíng)銷戰(zhàn)略的形成要深人考慮以下幾方面因素:
(1)預(yù)見性。預(yù)見和遠(yuǎn)見不完全一樣，遠(yuǎn)見看到未來，預(yù)見不但要看到未來，還要預(yù)測(cè)主動(dòng)行為所引發(fā)的格局變化，充分顯示營(yíng)銷戰(zhàn)略的主導(dǎo)性，諸葛亮的“隆中對(duì)”就是一個(gè)典范。營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅要合乎市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，更要合乎消費(fèi)大趨勢(shì)，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，甚至改變、影響消費(fèi)趨勢(shì)。
(2)應(yīng)變性。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云多變。好戰(zhàn)略同時(shí)也必須包括考慮到各種變化的可能以及應(yīng)變的預(yù)案。要特別強(qiáng)調(diào)的是，好戰(zhàn)略要有破壞力，也就是主動(dòng)改變格局的結(jié)構(gòu)性破壞能力。
2營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新
20世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷，應(yīng)該說走的是一條以模仿為主的道路。改革開放的20年來，西方企業(yè)營(yíng)銷理論與方法從引進(jìn)傳播到推廣應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)基本上是“照葫蘆畫瓢”。進(jìn)人21世紀(jì)后，觀念創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷的先導(dǎo)。21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)，不能以樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為滿足，而應(yīng)追求與21世紀(jì)相適應(yīng)的新營(yíng)銷觀念。新觀念應(yīng)從以下幾方面特別強(qiáng)調(diào):
(4)綠色營(yíng)銷觀念。自本世紀(jì)70年代初發(fā)表《人類環(huán)境宣言》拉開人類環(huán)境保護(hù)的序幕以來，綠色浪潮一浪高過一浪并席卷全球，將把21世紀(jì)變成一個(gè)綠色世紀(jì)。綠色浪潮的興起帶來綠色需求的迅速增長(zhǎng)，推動(dòng)綠色市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。綠色市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必然要求企業(yè)以綠色營(yíng)銷觀念為指導(dǎo)，盡力滿足各國(guó)消費(fèi)者的綠色需求。
3營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的關(guān)系
關(guān)于什么是“發(fā)展”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)作過精辟闡述，說“發(fā)展”是質(zhì)變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)質(zhì)變，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)怎樣變的謀略，不是對(duì)企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)發(fā)展，就是研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容、方向、目標(biāo)、步驟、措施。不少企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)產(chǎn)品框架，只是研究怎樣在這些框架內(nèi)干得更好一點(diǎn)，這樣就不會(huì)研究出一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來。事隨境遷，企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境都在迅速地變化，如果研究出來的東西不能很好地適應(yīng)這些變化，怎能指望它指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展呢!因此，企業(yè)要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重要的是思想的改變、觀念的創(chuàng)新。首先是認(rèn)識(shí)到老思路要改變，然后再去尋找改變的方法。
“戰(zhàn)略發(fā)展”與“觀念創(chuàng)新”是相輔相成的兩個(gè)概念 “戰(zhàn)略發(fā)展”是針對(duì)客體而言的，“觀念創(chuàng)新”是針對(duì)主體而言的。戰(zhàn)略發(fā)展離不開觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新為的是戰(zhàn)略發(fā)展。既然二者具有這種內(nèi)在聯(lián)系，那么也可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解為對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的謀略。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的謀略，所以研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須全面研究企業(yè)創(chuàng)新問題，要是不把企業(yè)創(chuàng)新間題作為研究的中心，那么研究結(jié)果就不會(huì)是一個(gè)好的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。為使兩者協(xié)調(diào)發(fā)展要做到精心謀劃、理念凈化、管理細(xì)化。
高明的解決辦法應(yīng)該是新穎、先進(jìn)、實(shí)際、奇特、簡(jiǎn)單的解決辦法。解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本間題的辦法要新穎，要突破原來的舊框框，否則就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本問題的辦法要先進(jìn)，提出的發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟、發(fā)展措施都要先進(jìn)，要爭(zhēng)取走在其他企業(yè)前面，否則就擺脫不了被動(dòng)局面;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本間題的辦法要實(shí)際，要有可行性，要經(jīng)過努力能夠做到，否則那套先進(jìn)的辦法就會(huì)落空;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本間題的辦法要奇特，要打破常規(guī)，否則就不可能大幅度降低發(fā)展成本、提高發(fā)展速度;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本問題的辦法要簡(jiǎn)單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發(fā)揮不了多大作用。
謀劃靠什么?靠智慧。智慧是對(duì)各種資源的靈活利用，是對(duì)各種知識(shí)的靈活應(yīng)用，是對(duì)各種信息的靈活使用，是對(duì)各種變化的靈活反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就要發(fā)揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用外腦的智慧。
（2)理念是戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的根本。所謂營(yíng)銷理念是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過程中，經(jīng)營(yíng)者所持有的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度和思維方式。從營(yíng)銷環(huán)境的發(fā)展變化來看，企業(yè)營(yíng)銷理念經(jīng)歷了生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向和戰(zhàn)略營(yíng)銷導(dǎo)向四個(gè)逐步演進(jìn)與發(fā)展的過程，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念就是產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷與社會(huì)營(yíng)銷觀念和戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念。戰(zhàn)略營(yíng)銷最重要的創(chuàng)新就是要求企業(yè)真正要從關(guān)心自身生產(chǎn)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注消費(fèi)者和需求的滿足，關(guān)注如何為消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值，從請(qǐng)消費(fèi)者注意轉(zhuǎn)變到請(qǐng)注意消費(fèi)者上來。
篇9
一、初步認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)利用預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)而制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而制訂的一種計(jì)劃，利用制訂這種戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)盡快融入當(dāng)前社會(huì)環(huán)境當(dāng)中。
（二）企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的一種價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，同時(shí)包括在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的各種行為。
在實(shí)際生活中，會(huì)由于企業(yè)規(guī)模不同應(yīng)用不同的管理方法，通常情況下，小企業(yè)的管理主要依靠管理者的個(gè)人能力，中型企業(yè)則需要制訂完善的管理制度，大型企業(yè)則主要憑借企業(yè)文化進(jìn)行管理。企業(yè)文化重視企業(yè)當(dāng)中每一位員工的發(fā)展，是精神文明建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)合，是利用文化進(jìn)行管理的一種手段，如果擁有成功的企業(yè)文化則可以使企業(yè)之樹長(zhǎng)青。
（三）認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的意義
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，這種思想存在一定的失誤之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利推行，有的還會(huì)阻礙企業(yè)的順利發(fā)展，所以只有正確對(duì)待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
二、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化具備的關(guān)系
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的、企業(yè)員工認(rèn)同的一種文化觀點(diǎn)與價(jià)值觀點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展而制訂的一種目標(biāo)與方法。企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗，因此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有相同的地位，二者間的關(guān)系主要表現(xiàn)在下面這些方面。
（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施獲得成功的基礎(chǔ)
自表面上看，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略好像沒有必然的聯(lián)系，但對(duì)其認(rèn)真分析可以發(fā)現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是與企業(yè)特點(diǎn)分不開的，可以體現(xiàn)全體員工的r值觀與行為規(guī)范，同時(shí)企業(yè)文化有著與眾不同的特點(diǎn)，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，要想保證全體員工認(rèn)真執(zhí)行，還需依靠企業(yè)文化的力量，才能有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，自思想上引起全體員工的重視，全體員工才能為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。
（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互支持、相互影響、共同發(fā)展
片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化或企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)都是不正確的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略過程中必須要考慮企業(yè)的文化理念、員工的價(jià)值觀與行為規(guī)范，因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響。制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后，實(shí)施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)文化有力支持著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化也具有一定的影響作用。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略與文化是相引促進(jìn)、互為影響的，這就是人們常說的“一榮俱榮，一傷俱傷”。一般情況下，企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后需要企業(yè)文化的支持與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展表現(xiàn)一定的滯后性，不能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出即時(shí)反應(yīng)，所以企業(yè)文化有時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，在開展戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)整合企業(yè)文化，才能在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮更大的作用。
企業(yè)文化利用影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響，而企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中又會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互影響才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
筆者對(duì)國(guó)內(nèi)眾多成功企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等重要的地位，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)其中的一點(diǎn)，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，要學(xué)會(huì)辨證的分析問題。假如將企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，那么企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中，只有保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化才能在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善。二者的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互影響、共同發(fā)展的，二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的。
三、結(jié)論
總之，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展才能創(chuàng)建內(nèi)部文化，要想形成良好的企業(yè)文化還需依靠堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。美國(guó)通用公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展依靠戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實(shí)施則依靠企業(yè)文化。二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的，只有保證二者協(xié)調(diào)發(fā)展才能最好的做法。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙志宏.企業(yè)戰(zhàn)略與文化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（09）.
篇10
（二）信息化的基本概念及特征
信息資源和知識(shí)資源逐步成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，從戰(zhàn)略的角度對(duì)信息技術(shù)與信息資源進(jìn)行管理十分必要也非常重要。一般而言，企業(yè)信息化，是指秉持先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層等系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場(chǎng)和需求做出迅速反應(yīng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從此定義上看，企業(yè)信息化的內(nèi)涵應(yīng)包括以下五個(gè)方面：其一，在目標(biāo)上，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其二，在內(nèi)容上，包括生產(chǎn)控制信息化系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部管理的信息化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等；其三，在所涉及的部門上，有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能部門；其四，在功能上，主要是進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)；其五，在載體上，企業(yè)信息化是一個(gè)人機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備等。企業(yè)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特征：一是輔助發(fā)展戰(zhàn)略的高效性。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。作為一項(xiàng)集成技術(shù)，企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)和高效服務(wù)。二是實(shí)踐運(yùn)用的廣泛性。企業(yè)信息化廣泛用勇于企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)三個(gè)層面，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程控制與零件加工、事務(wù)處理、供應(yīng)鏈管理與輔助決策等領(lǐng)域都需要廣泛開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化、決策輔助自動(dòng)化以及電子商務(wù)等企業(yè)運(yùn)行的全面自動(dòng)化。三是自身發(fā)展的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)信息化從初級(jí)、中級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程特征是從計(jì)算機(jī)單機(jī)應(yīng)用、綜合應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐步提升；從基層班組級(jí)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、部門聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，具有連續(xù)不斷可持續(xù)發(fā)展的特征。企業(yè)要結(jié)合自身的現(xiàn)狀，確定階段性的目標(biāo)，分步推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷吸納信息化建設(shè)的最新成果，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等，使信息資源有效地運(yùn)用管理實(shí)踐過程，提高信息技術(shù)利用率。四是經(jīng)濟(jì)效益的潛在性。在企業(yè)中推進(jìn)信息化不同于以往對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)改造。后者是通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，效益容易顯現(xiàn)；而前者則是應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的信息資源進(jìn)行深度開發(fā)和廣泛利用，從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平，其效益是多方面、巨大的而又是隱性的，很難以定量方式給以準(zhǔn)確評(píng)估。
隨著信息化應(yīng)用的深入，信息化的戰(zhàn)略價(jià)值越來越顯著，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的信息化規(guī)劃、實(shí)施、應(yīng)用、維護(hù)進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)的信息技術(shù)和信息資源發(fā)揮更大的效益。信息技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)在它不僅可用于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，還可在整合組織和社會(huì)資源中發(fā)揮越來越重要的作用，即通過信息技術(shù)將組織、人員及其工作整合為一種網(wǎng)絡(luò)化的組織形式，以創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率，并與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個(gè)主要階段：戰(zhàn)略的制定；戰(zhàn)略的實(shí)施；戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制。從其制定、實(shí)施、管理的全過程來看，須臾離不開信息化的支撐。 哈佛商學(xué)院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出：“現(xiàn)在任何組織幾乎都有購(gòu)買任何IT的能力，但I(xiàn)T本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢(shì)，它只是企業(yè)運(yùn)行的必要條件，關(guān)鍵是IT的應(yīng)用如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)等結(jié)合起來?！边@實(shí)際上也就指出了信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的密切關(guān)系。企業(yè)為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度，以期獲取未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息化決策和信息化規(guī)劃是否上升到戰(zhàn)略高度，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說，制定一個(gè)好的信息化戰(zhàn)略，推動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的信息化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，構(gòu)建包括信息技術(shù)、信息資源、信息組織、信息文化等的信息化戰(zhàn)略體系，是引導(dǎo)本企業(yè)向著要效益見成效發(fā)展的一個(gè)必然選擇。
二、信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響
深入分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程從而挖掘競(jìng)爭(zhēng)壓力的源泉和確定各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)大程度，是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期的生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查、預(yù)測(cè)和把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所作的總體謀劃。企業(yè)要謀求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)施戰(zhàn)略管理，做好戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估等工作。而企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展融合，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
（一）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響
如前所述，企業(yè)信息化作為一項(xiàng)集成技術(shù)，將關(guān)鍵準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)和高效服務(wù)，使企業(yè)能夠靈活、快捷、廣域性地獲取、傳遞、分析、利用信息資源，構(gòu)建信息----決策----行為集成化的信息決策體系，增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，有效規(guī)避決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、時(shí)效性，提高了決策的效益和效率。
（二）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
企業(yè)信息化不是一個(gè)孤立的過程，與企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織形式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作方式、利益格局等桌多方面的根本性變革互為基礎(chǔ)和條件，滲透和作用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。如黑龍江斯達(dá)造紙有限公司（以下簡(jiǎn)稱斯達(dá)公司）的前身——黑龍江造紙廠由于地理位置偏僻、機(jī)制僵化等諸多原因，企業(yè)一度舉步維艱。自1997年成立以來，斯達(dá)公司運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合大中型企業(yè)特點(diǎn)，采用CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）技術(shù)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)哲理，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的斯達(dá)模式，建立了兩個(gè)中心（數(shù)據(jù)管理中心、文件管理中心）、三個(gè)網(wǎng)絡(luò)（局部工控計(jì)算機(jī)網(wǎng)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)網(wǎng)、管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)），從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在管理信息上下功夫，通過制度化與信息化結(jié)合，用信息流引導(dǎo)資金流、優(yōu)化物流，使三者良性循環(huán)，達(dá)到產(chǎn)、供、銷在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)全透明運(yùn)行，使企業(yè)在降成本、提質(zhì)量、增效益上產(chǎn)生了倍增效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有以下啟示：
一是企業(yè)信息化有助于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。信息化有利于企業(yè)立足于機(jī)構(gòu)扁平化和運(yùn)營(yíng)過程化，變職能式管理為過程式管理，用計(jì)算機(jī)程序替代臃腫的中間職能層，大幅減少中層干部和管理人員，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。特別是這種組織形式通過水平、對(duì)等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動(dòng)，消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成，促進(jìn)企業(yè)定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、事后管理想超前管理的轉(zhuǎn)變，不斷追求高效益.
二是信息化有助于企業(yè)降低成本。還以斯達(dá)公司為例，信息化的實(shí)施，解決了原來供應(yīng)部門集采購(gòu)、驗(yàn)收、保管于一身所產(chǎn)生的弊端，堵塞了原材料供應(yīng)中的黑洞，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全過程的透明，特別是借助物資在采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系，使采購(gòu)價(jià)格平均下降7.5%，按年采購(gòu)1.2億元物資計(jì)算，能降低采購(gòu)成本1000多萬元。從此范例來看，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接影響企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本、現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加新性能的成本、庫存管理成本、企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢(shì)。更具有實(shí)踐價(jià)值的是，信息化企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本，并隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大形成規(guī)模管理效應(yīng)，從而改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，給企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間，促進(jìn)資源的最佳配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三是信息化有助于加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、保持差異性的重要要求。而全球信息的流動(dòng)極大地改變了企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝的方式和途徑。通過將消費(fèi)者的需求變化及時(shí)反映到?jīng)Q策層，不僅能促進(jìn)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者需求而進(jìn)行的研究與開發(fā)活動(dòng)，而且使企業(yè)能及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，最終贏得不易模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)輔助工藝編制（CAPP）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、敏捷制造（AM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cIMs）等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷及管理的高度集成化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨于并行、敏捷、智能和虛擬化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應(yīng)性，使之更為精良、靈活、高效。
（三）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的影響
企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估涉及經(jīng)營(yíng)宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇等。評(píng)估科學(xué)與否、質(zhì)量高低，影響和決定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施和管理。而企業(yè)信息化通過信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，能夠幫助企業(yè)高層進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)各個(gè)關(guān)鍵部門已經(jīng)做的和應(yīng)當(dāng)做好的工作，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)行的質(zhì)量和成效，分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，把脈企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅，揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠(yuǎn)景之間的差距，由此進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。以信息化對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響為例，企業(yè)通過信息技術(shù)收集市場(chǎng)信息，可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止銷路不暢的產(chǎn)品，集中財(cái)力、物力、人力主攻產(chǎn)銷適路產(chǎn)品，既能使產(chǎn)皮質(zhì)量滿足客戶要求，又不使功能“過?！薄?/p>
三、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的思考
信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革。企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)沒有明確清晰的戰(zhàn)略．即使有，也是模糊地存在于最高管理者的腦海中，信息化規(guī)劃的制定者要想運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)信息化建設(shè)。當(dāng)前，從傳統(tǒng)以職能為核心的管理，轉(zhuǎn)向信息化以流程為核心的企業(yè)再造，以信息化為基礎(chǔ)，進(jìn)行技術(shù)、管理和制度的創(chuàng)新，逐漸成為多數(shù)大企業(yè)的共識(shí)。有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須跟進(jìn)企業(yè)信息化。
（一）變革企業(yè)管理思想
企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域，結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn)，如“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“業(yè)務(wù)流程重組”等。所以，為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流，企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革：從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。當(dāng)然，最根本的轉(zhuǎn)變是信息化戰(zhàn)略意識(shí)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者應(yīng)充分、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的方法已由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡(jiǎn)明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計(jì)劃和信息處理變得異常簡(jiǎn)單。信息化在企業(yè)生產(chǎn)與管理中的起著重大作用，因此，應(yīng)努力創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，有效實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略。
（二）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用
跟隨“中國(guó)的信息化”應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)這一原則，在企業(yè)進(jìn)行信息化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，盡可能采用國(guó)產(chǎn)技術(shù)和裝備，減少對(duì)外技術(shù)依存度。這樣做將大大降低信息化的成本，從而實(shí)現(xiàn)低成本信息化，使絕大多數(shù)的企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化；同時(shí)，也將大大促進(jìn)本國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，達(dá)到以“信息化帶動(dòng)工業(yè)在應(yīng)用的同時(shí)，要加強(qiáng)思想上的引導(dǎo)。經(jīng)過這些年的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)軟硬件大多已能實(shí)用，即使存在某些問題，只要通過應(yīng)用都是可以解決的。因此，現(xiàn)階段建立的諸如信息化方面的考核指標(biāo)，企業(yè)采用國(guó)外技術(shù)的得益遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)技術(shù)，那么企業(yè)就要負(fù)擔(dān)昂貴的支出，這給了企業(yè)很大的經(jīng)營(yíng)壓力，因此，應(yīng)基于成本較低的國(guó)產(chǎn)技術(shù)來制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，以此來鼓勵(lì)企業(yè)通過信息管理來提高企業(yè)的效率和效益，推行企業(yè)信息化戰(zhàn)略。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)
篇11
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，并不是傳統(tǒng)意義上的安排人開展事務(wù)性工作，而是從戰(zhàn)略層面的高度，對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，在這種情況下，要求企業(yè)必須將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合，也就是說，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際情況，制定實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，從根本上確保兩者在方向上的一致性。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)人力資源的適應(yīng)程度、承受能力等因素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而最大限度挖掘人力資源的價(jià)值。可見，企業(yè)制定、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心。
一、調(diào)整人才資源管理功能
對(duì)于企業(yè)來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制定、實(shí)施人才資源戰(zhàn)略，需要重新調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位。采用傳統(tǒng)的人才管理模式管理人才，難以提升人才資源管理水平，并且難以將人才資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理聯(lián)系到一起，在一定程度上嚴(yán)重制約了人才資源戰(zhàn)略管理工作的順利進(jìn)行，尤其是大公司的人力資源部門，根本沒有重視人事管理業(yè)務(wù)，而是將這項(xiàng)業(yè)務(wù)移交給下屬公司，甚至直接外包。這是因?yàn)檫@些人資管理部門根本沒有意識(shí)到人才資源的重要性，普遍認(rèn)為這些業(yè)務(wù)附加值低，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源部門偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)來說，通過對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，對(duì)人力資源部門的人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，專注于全局性的戰(zhàn)略問題，進(jìn)一步做好監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，通過有效管理，真正發(fā)揮人力資源管理作用。
二、引進(jìn)人力資源戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要不斷引進(jìn)人才，通常情況下，企業(yè)主要是通過招聘的方式引進(jìn)人才，這是因?yàn)槠髽I(yè)本身不能生產(chǎn)人力資源。所以，企業(yè)引進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性，在一定程度上直接影響企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，以及員工素質(zhì)的高低。
在人力資源引進(jìn)方面，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度M行綜合分析，一方面按照實(shí)際生產(chǎn)需要招聘人員，另一方面根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及未來發(fā)展需要，對(duì)人力資源的市場(chǎng)供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，事先儲(chǔ)備所需人員，同時(shí)在儲(chǔ)備人才的過程中，需要注意以下問題：
（1）引進(jìn)與開發(fā)并存，一方面充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用，另一方面對(duì)原有人員進(jìn)行充分開發(fā)。
（2）擴(kuò)大招聘范圍，為了激發(fā)企業(yè)的活力，企業(yè)要有意識(shí)地采取措施，避免出現(xiàn)人員產(chǎn)出地過于集中，在招聘過程中，盡力擴(kuò)大招聘范圍，讓來自不同地區(qū)、具有不同文化背景的人集中在一起，不斷激發(fā)企業(yè)活力，同時(shí)有利于產(chǎn)生新思想、新文化。
（3）加強(qiáng)引進(jìn)研發(fā)帶頭人，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，研發(fā)人員受到企業(yè)的普遍關(guān)注，并且成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，如果內(nèi)部缺乏研發(fā)帶頭人，在這種情況下，很難開展研發(fā)工作。
（4）探索人才社會(huì)化模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些專門人才屬于稀缺資源，為了對(duì)這些資源進(jìn)行充分利用，企業(yè)可以聘請(qǐng)這些專門人才以兼職的方式完成某些工作，或者將某些非核心人事業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的社會(huì)機(jī)構(gòu)，一方面發(fā)揮社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的特長(zhǎng)，提高工作質(zhì)量、工作效率，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的扯皮行為；另一方面采用勞務(wù)關(guān)系取代勞動(dòng)關(guān)系，從根本上減少企業(yè)用工數(shù)量，降低用工成本。
（5）企業(yè)要留住核心人才，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，人才的流動(dòng)一般是從一個(gè)企業(yè)流出，進(jìn)而才有另一企業(yè)的流入，可以說人才流動(dòng)屬于正常的社會(huì)現(xiàn)象。但是，對(duì)于企業(yè)來說，為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要最大限度挽留核心人才，否則自己的人才流入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，無形中削弱了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在引進(jìn)人才的戰(zhàn)略中，留人是一種重要的輔助措施，對(duì)于企業(yè)來說，只有留住人才，才能讓人才給自己帶來利益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、培養(yǎng)開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略
對(duì)于企業(yè)來說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通常情況下，需要做好以下工作：
（一）正確認(rèn)識(shí)職工培訓(xùn)工作
對(duì)于企業(yè)來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難、資金短缺等原因，減少或削弱職工培訓(xùn)工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，而知識(shí)主要包括員工的技能知識(shí)、企業(yè)文化、企業(yè)制度等，這些共同組織企業(yè)的知識(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，通過組織開展培訓(xùn)工作，幫助職工掌握更多的知識(shí)，進(jìn)而在一定程度上轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)資本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。與傳統(tǒng)的職工培訓(xùn)相比，當(dāng)前的職工培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于學(xué)習(xí)操作技能，而是不斷挖掘知識(shí)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本的增值。從這個(gè)意義上說，企業(yè)必須高度重視員工的培訓(xùn)工作。
（二）按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織開展人力資源培訓(xùn)工作
對(duì)于企業(yè)來說，組織開展人力資源培訓(xùn)工作需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，例如市場(chǎng)占有率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及增產(chǎn)、降本、安全、成本等；
其次，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)技術(shù)技能、信息溝通、科技研發(fā)等內(nèi)容，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助員工提高綜合素質(zhì)，同時(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
最后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好傳幫帶工作，建立人才梯隊(duì)，以此鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）制定實(shí)施員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略，幫助員工提升素質(zhì)
對(duì)于企業(yè)來說，需要制定實(shí)施員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略，幫助員工成長(zhǎng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。對(duì)此，需要做好兩方面的工作：
一方面幫助員工做好職業(yè)生涯管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們開始關(guān)注個(gè)人的職業(yè)生涯道路，對(duì)此，企業(yè)需要因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)員工的個(gè)人興趣、技能、知識(shí)背景等，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)計(jì)劃時(shí)，需要將員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，確保兩者的一致性。
另一方面實(shí)施育人工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，育人工程受到企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，根據(jù)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，組織開展思想政治、職業(yè)道德、管理業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要求企業(yè)高度重視職工的培訓(xùn)工作，為員工繼續(xù)教育營(yíng)造良好的環(huán)境，建立健全終身學(xué)習(xí)機(jī)制，建立一支自我學(xué)習(xí)、自我更新的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。
四、使用人力資源的戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過使用好人力資源，可以進(jìn)一步強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，隨時(shí)隨地都在使用人力資源。但是，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來說，使用人力資源主要集中在兩個(gè)方面：
（一）對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置
對(duì)于企業(yè)來說，在日常運(yùn)營(yíng)過程中，合理配置人員，需要事先分析、設(shè)計(jì)崗位，從戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識(shí)人力資源。因此，在分析、設(shè)計(jì)崗位的過程中，需要將崗位與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而在一定程度上利用最優(yōu)的崗位設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在人員崗位配置方面做到科學(xué)性、合理性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。
（二）建立完善的激勵(lì)機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，借助激勵(lì)機(jī)制可以進(jìn)一步釋放員工的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。激勵(lì)機(jī)制作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性機(jī)制，在人力資源管理方面l揮著重要的作用，無論是企業(yè)的目標(biāo)，還是員工的個(gè)人發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制的重要性都非常明顯。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要根據(jù)員工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情。
首先，工資分配制度，在激勵(lì)機(jī)制中，工資分配制度是最基本的激勵(lì)措施。企業(yè)通過對(duì)中高層管理者實(shí)施年薪制，其余員工采用績(jī)效、崗效工資制，這兩種工資制度都是將員工的績(jī)效與崗位責(zé)任、企業(yè)效益掛鉤，這種工資分配制度在生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)用較為廣泛。這種工資分配制度需要以科學(xué)的績(jī)效考核體系做基礎(chǔ)，進(jìn)而科學(xué)準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的效益和個(gè)人績(jī)效，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果，執(zhí)行工資分配方案。但是，這種分配制度需要做到公平合理，這樣才能充分激發(fā)員工的積極性。
其次，與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)金是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工的一種方式，這種獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)收入的一種補(bǔ)充，發(fā)放獎(jiǎng)金需要參考員工的工作績(jī)效，與工資相比，獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用更加明顯。例如企業(yè)制定實(shí)施的責(zé)任、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等機(jī)制中，如果員工在在科技攻關(guān)、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得成就，那么就根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的效益對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性，從根本上幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、科研等方面的問題。
最后，樹立“以人為本”的激勵(lì)理念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們開始追求更高層次的生活，傳統(tǒng)的物質(zhì)層次的需求早已不能滿足人們的需要，開始向往更高層次的精神生活，在這種情況下，企業(yè)需要高度重視知識(shí)的創(chuàng)新、共享和擴(kuò)散，對(duì)員工給予關(guān)心、照顧，給予員工更多的幫助和培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行精神方面的激勵(lì)。這種以人為本的激勵(lì)理念，更能激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而間接地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳.品牌戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用――以蘇寧電器為例[N].南昌教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（12）
篇12
1.1戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容
企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容涉及到了企業(yè)的人力資源管理、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的能力、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的環(huán)節(jié)。通過一定的措施針對(duì)以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決就是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。因此，通過戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)對(duì)自身的情況進(jìn)行清晰的了解，之后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，有效的提升企業(yè)在資本、技術(shù)、信息、人才等方面綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
1.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)期階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)與世界各國(guó)的交流活動(dòng)也變得越來越多，國(guó)際貿(mào)易也變得更加頻繁，同時(shí)，市場(chǎng)制度得到了進(jìn)一步完善，市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在這的時(shí)代背景下，想要保障企業(yè)的良好發(fā)展，必須通過有效的措施提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)自身進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
1.3促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，塑造企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，才能使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越性的提高。
2. 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合較強(qiáng)的工作，涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須通過有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量，具體的措施可以分為以下幾個(gè)方面。
2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知
戰(zhàn)略管理是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境而提出的一種企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獲得了進(jìn)一步完善，使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中是不可缺少的。企業(yè)管理人員必須對(duì)戰(zhàn)略管理給予充分的重視，將戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略研究工作落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。對(duì)此，企業(yè)可以積極組織相關(guān)的管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理的了解，提高認(rèn)知水平，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的良好實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2.2構(gòu)建戰(zhàn)略研究部?T，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究
企業(yè)想要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理水平，必須構(gòu)建專門性的研究部門針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，制定并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)智囊團(tuán)為其出謀劃策，公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定都需要具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才來完成，因此組建戰(zhàn)略研究部門在企業(yè)管理中是不可缺少的。在研究部門構(gòu)建完成之后，該部門要在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況深入了解的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還要注重市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展給予科學(xué)的指導(dǎo)。
2.3正確實(shí)施戰(zhàn)略管理
首先，要將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究與戰(zhàn)略管理之間的平衡發(fā)展。其次，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定之后，對(duì)其進(jìn)行落實(shí)也是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。管理人員要將戰(zhàn)略的規(guī)劃以及戰(zhàn)略的實(shí)施完美的銜接起來。第三，注意借鑒與創(chuàng)新。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，可以對(duì)其他企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，但是需要認(rèn)識(shí)到不同企業(yè)之間的發(fā)展情況是有所區(qū)別的，因此企業(yè)管理者還要注重創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況著制定符合企業(yè)發(fā)展的需要的戰(zhàn)略。第四，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定需要專業(yè)的人員，但是戰(zhàn)略的落實(shí)卻需要企業(yè)全體員工的共同努力，因此，在戰(zhàn)略管理的過程中，要充分重視全體員工的作用，集合企業(yè)的所有力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
篇13
一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題
1.薪酬戰(zhàn)略不明確。目前我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考，沒有將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考量，讓薪酬戰(zhàn)略來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)就薪酬論薪酬，把薪酬本身當(dāng)成一種目的，缺少考慮將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。管理人員只是知道必須向員工支付薪酬，但是對(duì)于為什么支付、支付的依據(jù)是什么、支付的方式是什么及支付的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)是什么，不是很清楚。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略，薪酬戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要手段。對(duì)于中小企業(yè)來說，制定恰當(dāng)?shù)摹⒑线m的薪酬戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)是否能夠吸引人才、留住人才，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.薪酬制度不規(guī)范。很多中小企業(yè)沒有一套嚴(yán)格的薪酬管理制度，他們對(duì)于自己同行業(yè)、同等規(guī)模、同等技術(shù)水平的企業(yè)薪資水平不聞不問，也不做薪酬調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的工資核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入。
薪酬制度缺乏彈性，員工一個(gè)月的總收入就是基本工資，另外加上寥寥無幾的補(bǔ)貼，沒有績(jī)效獎(jiǎng)金這回事，因此只要按照公司的規(guī)定出滿勤，就會(huì)拿到同公司約定的收入，干好干壞一個(gè)樣，做一天和尚撞一天鐘，缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無生機(jī)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
沒規(guī)范的薪酬調(diào)整制度，員工的薪酬調(diào)整只是憑企業(yè)管理人員的感觀印象，印象好了就給你加薪，印象不好加薪無望，導(dǎo)致員工拼命的討好領(lǐng)導(dǎo)，而不是通過工作出色、業(yè)績(jī)良好來獲取薪酬調(diào)整。
3.薪酬制度不透明。我國(guó)許多中小企業(yè)均采用薪酬保密制度，使得員工很難判斷是否同崗?fù)辏瑥亩饐T工猜疑，產(chǎn)生不滿情緒。
有些中小企業(yè)雖然實(shí)行薪酬保密制度，但是私下里員工之間還是互相打聽別人的薪水，久而久之，薪酬保密制度變得名不符實(shí)了，另外，在知道同等崗位、同等資歷的員工比自己工資高時(shí)，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的受歧視感，大大降低了對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
4.福利體系不完善。員工福利是薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)以福利的形式提供給員工的報(bào)酬，是對(duì)員工生活的照顧，是企業(yè)為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇。企業(yè)要與員工建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，除基本薪酬和可變薪酬部分外，還應(yīng)有效地運(yùn)用福利措施，以顯示企業(yè)對(duì)人才的重視、對(duì)員工的關(guān)心。但面對(duì)福利投入少的我國(guó)眾多中小企業(yè)，有的甚至連社保 “五險(xiǎn)一金”部分也沒有。有些中小企業(yè)雖然有“五險(xiǎn)一金”，但應(yīng)該通過企業(yè)的福利設(shè)計(jì)（比如休假、帶薪休假等）來激勵(lì)員工，而已有福利的執(zhí)行力度也不大，沒有建立起完善的福利體系。
二、如何設(shè)計(jì)完善的薪酬體系
1.薪酬管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。薪酬管理意在啟動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)根據(jù)各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不同，制定不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)下一步的目標(biāo)是什么，如何去做才能達(dá)到這一目標(biāo)，人力資源是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)很重要的一環(huán)，沒有好的人才根本無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，另外，即使有了企業(yè)需要的人才，如何讓這些人才發(fā)揮最大的能量，也是相當(dāng)重要的。這時(shí)薪酬體系也要隨時(shí)跟著調(diào)整，讓薪酬管理在不同階段成為激發(fā)這些人才發(fā)揮最大效力的工具。
2.建立規(guī)范的薪酬體系。規(guī)范的薪酬制度是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。（1）改變企業(yè)管理者以前隨意確定員工薪資水平的觀念；（2）進(jìn)行科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)，確定不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值；（3）調(diào)查同行業(yè)、相似規(guī)模和技術(shù)能力企業(yè)的工資水平，確定本企業(yè)的薪資水平；（4）確定薪酬結(jié)構(gòu)，納入績(jī)效考核，以便激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情；（5）制定薪資調(diào)整的依據(jù)，使得薪資調(diào)整有法可依。
這樣規(guī)范的薪資體系便可建立起來了。
3.重視薪酬制度的公平性和透明性。透明是一個(gè)公平合理的薪酬制度的靈魂，而實(shí)現(xiàn)公平透明的薪酬制度就必須是把企業(yè)薪酬分配信息準(zhǔn)確全面地于傳達(dá)，企業(yè)薪級(jí)制度為每位員工提供的明確職業(yè)發(fā)展道路，減少猜測(cè)，是員工工作熱情的保障。
同時(shí)在薪酬制度制定、實(shí)施過程中，要和員工反復(fù)溝通，聽取員工的建議，讓員工參與其中，這樣員工就有一種歸屬感，同時(shí)設(shè)立一個(gè)“員工郵箱”，及時(shí)答疑，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的透明。
