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年開始，調離到上海區域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用“pdca”法發現問題，解決問題，克服質量通病的發生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產，發現安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現場真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。

97~年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的

信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，并在施工

中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。

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為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質量監督、檢測人員工作守則》；明確了質監站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃和震后恢復重建的工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

（二）加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想

為了使全市建筑企業、施工單位、建設者牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規范、新標準、新法規的培訓和學習。

首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓，特別是震后新招聘人員的專業技術知識培訓。為打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進行培訓。一是送出去學。派監督員參加省質監站，市質監站舉辦的新標準、新規范培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監督人員重新認真學習規范并向新招聘質量協管人員進行講課，并定期舉辦全站的業務考核；三是請省、市、其它站的專家來我局傳經送寶。

其次是加強對企業、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師參加的培訓，重點學習新規范、新規定、工程質量通病防治以及震后震害調查和重建等方面的知識。

（三）嚴格認真，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量

嚴格按照建設部《工程質量監督工作導則》、《四川省工程重量監督工作細則》和xx市有關工程質量監督管理相關規定，充分發揮質量監督作用，對全市在建工程進行全方位質量監督管理，保證了建設工程質量。截止2010年6月報建工程項目132個，總面積145.3萬平方米，報建受監率達100%，市政設施工程合格率達100%，下發整改通知7份，停工通知4份，無一例質量安全事故。

人民醫院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優質工程，并經xx市相關部門現場的實體驗收和資料評審。

我們的具體做法是：

一是落實質量監督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導施工單位樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規范及驗收規范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現場。在工程建設質量監督過程中，實行“一手抓工程質量，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環節、中間過程、產品結果的質量監督。四是抓好質量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現的不良數據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查。建設局根據xx市建設工程質量監督站《關于建筑工程地震震害檢查的指導意見》，對所有在建工程進行了拉網式檢查。對鋼筋砼結構、磚砌體結構、鋼結構、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進行檢查。檢查中通知相關責任主體單位到現場參加，并填寫建設工程地震震害檢查表。六是加強對質量監督原始材料的整理、報送和存檔工作。我局對質量監督情況根據職能職責，對質量監督報表、工程質量監管信息報表等及時進行整理、上報。

二、下一階段工作打算

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第一、要轉變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監事會，原創：同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業制衡機制，使企業決策更優，市場規模更大，經濟效益更好，發展速度更快，企業人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態、業務能力、工作作風還沒有轉變到企業二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業經濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協議、合同、文字函件往來上，缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業務能力不強，不適應企業提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業改革獲得真正的成功，讓我們的企業得到快速的發展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發展規劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業創利極為艱難的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇于創新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，原創：要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了?！皹I精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

第三、要承擔使命，真抓實干。

2006年是我們企業改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發生了變化，大家既是國有控股企業的職工，又是企業的股東，個人的使命與企業的使命聯系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現我分公司2006年的發展目標中，在提高企業經濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業績點。

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施工過程是關系到建筑工程質量好壞與否的最關鍵環節，而監理工作是保證工程質量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。開工報告應注明材料、機械設備、勞力及現場管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要資料。

監理工程師必須建立完備的質量監控體系以保證對所有環節進行有效控制，此外應建立獨立的監理中心試驗室和測量機構，承包人自檢質保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質量負責人，監理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的要及時改正。同時，駐地監理組必須通過旁站監理對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監督由各專業監理工程師及其助理人員(監理員)擔任。最后，專業監理工程師對完工的單項工程進行系統驗收，檢查合格后，提請駐地監理工程師簽發《中間交工證書》，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用。

2建筑施工質量監理工作的具體方法

2.1事前認真閱讀理解圖紙，了解設計意圖

每一分項工程施工前，作為監理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。

2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系

監理與施工單位的關系，雖是監理與被監理關系，但在建筑市場上仍是平等的責任主體。作為現場監理人員，為充分發揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質量薄弱環節的改進方法。不要以為質量管理上就是監理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監理工作的。就施工單位來講，如果監理人員事前與之交流溝通，在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。

2.3對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料來料的多源頭、多渠道的特點，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

2.4加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如

果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

2.5嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

2.6在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質量

平行檢驗強調的是項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質量判斷的能力。由于工程建設監理不是單一的管理專業，還必須有必要的驗證性的具體工程建設實施行為，在承包單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據，用數據說話，為加強質量過程控制提供有力依據，實現監理的客觀性，科學性和公正性，保證監理工作的高水平，高效率。平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質量驗收統一標準中規定的建筑工程中那些對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應是可重復的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復核測定，使用先進的無損傷設備，對焊接質量的復核檢驗，運用計算機對某些關鍵部位進行結構驗算或工藝設計的復核等，此外還有對某些結構部位標高、尺寸、偏差、位置等的復核檢驗等。

存在的質量問題要督促改進，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質量檢查，保障施工進度的正常進行。

3施工的監理工作

3.1進度監管

1）施工進度計劃的審查

總進度計劃的審查：監理工程師應要求施工單位根據工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。

月進度計劃的審查：監理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現。

2）施工進度計劃執行情況的檢查

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隨著高層建筑的發展，深基坑支護的難度會越來越來大，因此深基坑的施工不僅要保證施工過程中的穩定，而且要嚴格限制周邊的地層位移以確保環境安全。我們要高度重視深基坑工程設計與施工。近幾年，在建筑工程的深基坑建設實踐中，逐漸形成了較為合理經濟、適用于不同地質條件和基坑深度的支護結構。

2深基坑施工的特點

基坑工程包括維護體系設計施工和土方開挖兩部分。土方開挖的施工組織是否合理將對圍護體系是否成功產生重要的影響。不合理的土方開挖方式，步驟和速度可能導致主體結構樁基變位。因此，深基坑開挖與支護引起了廣泛重視。深基坑工程施工具有以下特點: (1)建筑趨向高層化，基坑向大深度方向發展；

(2)基坑開挖面積大，長度與寬度有的達數百米，給支撐系統帶來較大的難度；

(3)在軟弱的土層中，基坑開挖會產生較大的位移和沉降，對周圍建筑物、市政設施和地下管線產生嚴重威脅；

(4)深基坑施工工期長、場地狹窄，降雨、重物堆放等對基坑穩定性不利；

(5)在相鄰場地的施工中，打樁、降水、挖土及基礎澆注混凝土等工序相互制約影響，增加協調工作的難度；

(6)支護型式的多樣性。迄今為止，支護型式已經發展到數十種。

3深基坑支護的施工技術

深基坑的支護形式較多，在施工過程中要根據工程的周邊環境和地質狀況進行支護形式的選擇。

(1)根據基坑的支護方式，深基坑的支護有懸臂式、混合式和重力式擋土墻三種。

①懸臂式支護結構主要依靠嵌入基坑底部的巖土支撐地面重量，需要保證足夠的土壓力和水壓力，保持整體結構的平衡。主要適用于土質條件好、基坑深度小整體條件較好的基坑。 ②混合式支護結構。在懸臂式支護結構基礎之上增加了錨桿等支撐，結構的穩定性更強。錨桿支護結構由擋土結構及錨固在基坑防滑面之外的穩定土體錨桿組成，這種技術主要運用于規模較大、變形較小的基坑。 ③重力式擋土結構。主要依靠自身的重量保持結構的平衡，保證支護結構在側向的土壓力作用力下處于穩定狀態。

（2）根據深基坑的支護型式，支護結構有支擋型和加固型兩種。支擋型支護結構如地下連續墻、樁排支擋結構、土釘支護結構；加固型支護結構如水泥攪拌加固結構。 ①地下連續墻結構。整體剛性強、防水防滲效果明顯，適用于各種深度的基坑施工，適應地下水位更深的軟體粘土層等各種復雜的施工環境。地下連續墻對施工地域周圍建筑的影響較小，被廣泛運用于高層建筑的基坑支護中。②樁排支擋結構。在柱列式間隔中布置鋼筋混凝土挖孔和鉆孔灌注樁，形成擋土結構，形式有連續樁排、雙排樁和稀疏樁排。 ③土釘支護結構。依靠密集的土釘群、加固的土體和混凝土等，來建立類似于重力式擋土結構的支護結構，抵制土壓力以及其他作用力，保證深基坑和邊坡的穩定性。土釘墻支護結構結構輕便，柔性較高，工程造價低，施工經濟方便，是當前深基坑支護工程中首選的支護型式。 ④深層攪拌加固結構。主要是將水泥進行機械攪拌作為固化劑，與軟土劑進行強制攪拌，確保二者之間產生一定的反應并逐漸硬化，達到一定的強度要求，形成堅固的支護結構。工程造價少，對周邊影響較小，穩定性強，適用于粘土等軟土層。4 高層建筑深基坑支護施工的質量控制要點

高層建筑深基坑支護的施工階段是整個工程中較為關鍵的階段，因此，必須對該階段的質量進行嚴格控制。

（1）深基坑施工在高層建筑深基坑工程中，包括許多重要環節，如挖土、防水、擋土及維護等，是一項較為復雜的系統工程，一旦其中任何一個環節出現失誤，都將會對整個工程造成影響，嚴重時還會發生安全事故。因此，施工單位必須嚴格按照施工流程和有關的技術規范等組織施工，并對重要位置的施工制定詳細可行的施工方案，同時還應加強過程控制。例如，在確定土方開挖方案時，需對基坑的地質報告、地下設施以及周邊建筑物等實際情況進行詳細分析，如果是特殊土體則應精心組織施工，對于軟土地區而言，基坑的開挖深度不宜過大；膨脹土地區盡量不要在雨季進行開挖。 （2）深基坑周圍土體止水效果的控制由于地下水對深基坑工程的施工影響較大，因此，在地下水位較高的地區進行深基坑施工，必須制定詳細的止水方案。在制定具體的止水方案時，應從防、降、排這三個方面加以考慮，并根據地勘部門提供的詳細地質資料，分析地下水的主要成因，同時還應對基坑周圍的環境進行深入了解，絕對不能僅靠不間斷的抽水來降低水位，不然很有可能造成基坑附近的土體發生流失，致使周邊建筑物不均勻沉陷，嚴重時甚至會發生管涌，不僅增加了處理難度，而且還會延誤工期。 止水帷幕是深基坑支護中較為常用一種止水措施，為了確保支護工程能夠順利進行，在止水帷幕施工時需注意以下幾點：

①確保樁體質量合格；

②確保樁的密實度和搭接長度符合要求，防止樁頭開叉、蜂窩、空洞等現象的發生；③嚴禁在支護結構上隨意開口，否則不僅會使支護結構的安全受到影響，而且還破了止水帷幕的效果，地下水則很容易從開口位置滲入。

（3）深基坑支護的信息化管理。深基坑支護信息化管理的主要手段是安排較為專業的施工監測人員對基坑及周圍環境進行實時監測，并根據監測到實際情況與預期性狀進行對比分析，發現異常情況及時采取相應措施進行處理，確保工程安全。深基坑支護的具體監測內容如下：

①支護結構頂部的水平位移情況；

②支護結構及周圍建筑、道路的沉降、裂縫情況；

③基坑底部隆起情況。

上訴監測內容除了應每天進行一遍目測之外，還應每隔10m 左右設置一個觀測點，并在基坑開挖后，每隔3天左右監測一次，位移較大時可調整為1天1次。監測到的結果必須能夠真實反映被測目標的動態趨勢，并繪制變化曲線圖。另外，在開挖較深的基坑時，需對支撐的內應力進行測試，當應力值達到設計值的90%時，應采取必要的防范措施。5連續墻支護技術探討

某工程施工屬于技術復雜、難度大。地段地質情況復雜，地下水位埋藏較淺，水位埋深2.5～3.15m，平均埋深2.86m。施工開挖基礎基本為淤泥質粘土及粉細砂土，因此基坑開挖和地下連續墻施工時，可能出現坑底管涌突水或邊坡塌方等現象。因此需要認真處理好深基坑的土方開挖以及支護問題。該工程主要是深基坑基礎、主體土建工程?；A結構以地下連續墻為主，地下連續墻墻厚為800mm，墻高約13.5m。本工程建設規模比較大，基坑開挖深度達到13.5m，需要進行深基坑施工。

（1）工藝流程及槽段劃分

連續墻施工工藝流程：軸線定位放線開挖、澆筑導墻劃分槽段鋪設路軌設備安裝就位定段造槽反循環換漿清渣制安鋼筋網架接頭處理澆筑水下混凝土。

（2）導墻施工

導墻是地下連續墻挖槽之前，構筑的臨時結構物，它對地下連續墻的挖槽起著重要作用。本工程導墻采用“Γ”形鋼筋混凝土導墻形式，可以比較好地適應現場較差的土層。

導墻施工注意如下問題：

①測量放線，內外導墻之間中心線應和地下連續墻縱軸重合，軸線偏差小于30mm，尤其是折線段放線應確保準確。

②開挖前，須探明地下管線和地下障礙物等情況，采用反鏟挖掘機開挖導溝，人工配合清槽，挖至導墻設計標高后，夯實基底，作混凝土墊層。

③拆摸后導墻加設支撐，支撐設二道，上為φ10槽鋼@2000，下為80×80方木@2000，導墻背后以粘性土分層回填并夯實，導墻外設排水溝一道。

④墻內壁必須垂直平整，不平度小于10mm。

⑤導墻施工時，嚴禁重型機械設備在導墻附近停置或進行作業，以免引起導墻變形。（2）槽段開挖

①考慮連續墻厚度、墻深地質條件、施工精度要求等條件，選用液壓抓斗SM860/BH12和ZG-22型沖擊鉆機沖刷接頭。

②按槽采用間錯法施工，即先施工第一，第三槽段，澆混凝土三天后再施工第二，四槽段。

③劃分好每個槽段的抓挖的中心位置，注入膨潤土泥漿，開始挖槽。

④挖槽結束，終孔驗收合格后進行清孔工作。

（3）鋼筋網架制作及安放

①鋼筋網架現場制作，先在場內鋪設加工平臺，根據配筋圖，在平臺模上制作成型。

②鋼筋網架制作，根據設計圖紙下料加工，要求鋼筋的間距、長度、寬度及搭接長度等滿足設計要求，由于本工程地連墻的鋼筋要求直徑較大，所以施工時，鋼筋豎向連接采用套筒冷擠壓接頭，以保證鋼筋連接的質量。

③鋼筋網架上預埋筋及鋼板預留洞口嚴格按設計圖紙尺寸、標高進行焊接預留；預留泡沫板應牢固地綁扎在鋼筋片上。鋼筋網架制作完畢后，應認真檢查是否合格。

④槽段連接采用剛性接頭，在先開挖槽段的鋼筋網架兩側焊接“工”字鋼。后施工槽段的鋼筋網架兩側不焊接“工”字鋼，吊放鋼筋網架時直接插入先施工槽段焊接好的“工”字鋼內。先施工槽段成孔時，應向兩頭擴大成孔500mm長，待鋼筋籠放好后，空余部分用沙包填至地面。

⑤鋼筋網架應在清槽換漿后立即吊裝，用50T及100T履帶起重機起吊，避免受力鋼筋變形；鋼筋網架放不下時，應將鋼筋網架重新起吊，重新修槽，直到鋼筋網架能順利放下為止。

（4）混凝土灌注

①根據施工圖紙，地下連續墻采用商品混凝土，水下混凝土法澆灌，強度等級C30，抗滲等級0.8MPa，混凝土塌落度180～220mm。

②混凝土供應量為30m3/h以上，以保證在規定時間內連續澆灌，每個槽段設2根導管，灌注導管直徑250mm，導管底部埋入混凝土深度控制在2～4m范圍內，不得小于1m，導管每節長度為1.5～2m，導管接應密封不漏水，使用前做水密試驗。

③澆注過程中不斷測量槽內的混凝土面高度，根據澆注記錄，隨澆注混凝土隨拆導管，混凝土表面高差應控制在0.5m以內，澆注到離頂部4m時，導管底埋入混凝土內可控制在1m左右，終澆混凝土面高程控制在結構設計高度以上0.5m，以便表面鑿除后，滿足結構高度的混凝土強度要求。

④按規范預留混凝土試塊。

（5）泥漿管理和土渣處理

①本工程采用膨潤土泥漿，泥漿的作用是通過泥漿的靜水壓力防止槽壁坍塌或剝落，維持挖成的孔形不變，同時，由于膨潤土的高度穩定性，泥漿還有懸浮巖屑的作用。實踐證明，泥漿質量的好壞對連續墻的施工質量有著密切關系，此外，在對泥漿的再生處理及廢泥漿的處理時，如果管理不善，會造成現場泥濘，污染環境，從而影響到施工進度等。

②根據現場情況，在中部布置1個泥漿池，尺寸為：6m×5m×2.5m，內分三個小池，平面布置以滿足泥漿的循環供應為原則。

③通過循環或混凝土置換從槽內排出的泥漿，按其惡化程度，進行舍棄或再處理，廢棄的泥漿和渣土按環

保要求棄于容許地點。

④泥漿用離心泵重復循環拌合。膨潤土的溶脹時間按出廠說明辦理，預先儲備一定數量的泥漿，使之充分溶脹后再開始成槽。

6結束語

未來的深基坑工程一定會越來越多，深度也會進一步加深，地質條件也會越來越差，這必然會對深基坑工程施工提出更高的要求。因此，工程建設者均應該珍惜每一次實踐的機會，盡力對設計施工工作做全面細致的分析總結，在做好數據、資料整理積累的同時，提出問題，解釋問題，解決問題，爭取在日后的深基坑工程施工中有所創新，有所突破。

篇6

功能組合

項目中主要子功能由商業、酒店、文化藝術、外向性公共活動空間等子功能組成。具體構成如表 1 。

表 1大唐不夜城各個子功能

與一般的城市建筑綜合體不同，大唐不夜城位于曲江，擁有濃厚的歷史文化資源，項目的定位主打的是旅游文化。所以在功能組成上，除了一般項目中常見的商業、酒店等外，在地塊的中心地帶設置了音樂廳、美術館、劇院和電影院（圖1），形成區域內濃厚的文化藝術氛圍。

公共空間的設計是大唐不夜城的重點，整個項目的活力在于其多層次的公共活動空間，這主要體現在兩個個方面：一，中央景觀軸上的點線面多空間層次，以唐代歷史人物為主題的雕塑群和現代化的水景系統、燈光系統完美結合，通過線性聯系將玄奘廣場、貞觀文化廣場和開元廣場聯系起來，充滿文化氣息的景觀小品提高了公共活動空間的品質。

二，多單體的多個內向性公共活動空間與中央景觀軸形成多層次外向度私密性不同的空間。豐富的內向性公共活動空間也提高了商業、酒店的品質。

功能聯系

歷史街區，由于城市限高的要求，很難像一般綜合體那樣垂直化發展，其采用的分散式布局，通過舒適的街道尺度和優美的景觀小品連接各個子功能。

重點打造的外部公共活動空間。一般的城市建筑綜合體吸引消費者的是它的商業、酒店、辦公等功能。而大唐不夜城項目的特色在于其利用舒適優美的外部公共環境會吸引大量人群來此休閑娛樂，從而刺激其購物需求。各個子功能沿著公共空間布置（圖 2），這就引發了許多的可能性，即不同人流的在一條流線上可能參與到任何一個功能中去，各個功能又相互獨立各不影響。

大唐不夜城的外向性公共空間與城市的融合性較高，參與到城市的空間布局中，成為城市軸線的一部分，其較高的開放性，與玄奘廣場的互應引發了對人流的強烈引導。

但是，通過筆者對大唐不夜城街道橫剖面的分析（圖 3），其街道寬度和建筑的高度比在2.5。根據卡米洛?希泰對于廣場大小的研究[1][[1] （日）蘆原義信著.尹培桐譯.外部空間設計[M].北京：中國建筑工業出版社，1985，20。]，當D/H ≥2時，作為廣場的封閉性就不易起作用。按照這個理論，大唐不夜城中的城市外部公共活動空間更多是一種開放性的城市公共活動廣場，而非綜合體內部的外向性公共活動空間。這是在城市建筑綜合體街道空間的設計中應該注意的一個問題。

參考文獻

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隨著經濟的發展，城市建設規模快速膨脹，人口急劇增加，對水利工程提出了更高的要求。由于落后的傳統治河理念，造成不少河流存在河道被違章建筑占用、河道淤積、防洪能力過小、各種污水亂排放、污染嚴重、水面減小乃至斷流等一系列問題，有些河道甚至成為了排污納污的渠道，不再是令人難忘的流水潺潺，不再是可親的一汪清水，而是臟亂差、發黑、發臭、唯恐避之不及的臭水溝。

對河道進行生態治理的呼吁，促使我們轉變設計思路，在金鳳排洪渠綜合整治項目設計中，提出生態治理的目標。即將金鳳排洪渠建成珠海市第一條生態渠道，重塑河流生態系統，恢復豐富自然的河道，使河道具備觀賞性、親水性、文化性。

1 金鳳路排洪渠金鼎段綜合整治工程背景

珠海是我國較早開放的四座經濟特區之一，處于我國東南沿海對外開放地帶的最前沿，是連接珠江三角洲及內地通往澳門、香港和海外的重要渠道。

金鳳路排洪渠（金鼎段）位于珠海市香洲區北部，東經113°31＇～113°35＇，北緯22°19＇～22°24＇。流域東南面與鳳凰山水庫相臨，向北入海。流域內有北京理工大學珠海分校、北京師范大學珠海分校、高新科技園等單位。根據規劃，工程所在地唐家灣定位為以生態、創新、文化為特征的宜居基地、高新技術產業基地、文化產業基地、高等教育基地、企業總部基地及區域性流通、會展、旅游休閑基地。

與金鳳路排洪渠（金鼎段）相關的在建市政重點工程有金鳳北路和廣珠城際軌道交通工程，均緊鄰排洪渠兩岸分布，為珠海市的主要交通干線。排洪渠成為人們認知珠海城市環境的窗口。

珠海市金鳳排洪渠金鼎段起于鳳凰山隧道北，止于港灣大道，尾端下游現狀為水塘，距出?？诩s4.0km，渠道整體走向東北偏北向。金鳳路排洪渠（金鼎段）綜合整治工程主要針對鳳凰山隧道北～港灣大道長4.239km渠段進行綜合整治。

現狀排洪渠渠道淤積嚴重，砌石擋土墻破損，雜草叢生，污水橫流，與周邊地區經濟社會的發展現狀與規劃極不協調。為了保障珠海市的美好環境，與珠海市“最適宜居住、最適宜創業、最富有魅力”的海濱山水城市目標定位相協調，急需對排洪渠進行綜合治理。

2 工程存在問題

（1）防洪安全問題。本排洪渠水量變化特性與山溪性河流相似，水位水量隨季節變化顯著，汛期雨量大，渠道水量較大、水位較高。雨洪的形成時間短，水流的強度大，嚴重威脅著城市的防洪安全系統?，F金鳳路排洪渠（金鼎段）絕大部分渠道渠底淤積嚴重、雜草叢生；局部渠道漿砌石擋土墻破損或無墻，邊墻高度不足；局部跨渠橋涵處渠道斷面窄，及渠中輕軌橋墩阻水，影響過流能力，不滿足規劃確定的防洪標準的要求。

（2）水體污染嚴重、水質惡化問題。渠道周邊尚未完全實現雨污分流，沿渠仍分布有部分排污口。尤其在在非汛期，由于天然降水量小，渠道內水流很小，水位很低，甚至干枯，渠道污染物濃度急劇變大，水體嚴重惡化。排入渠中的污水對排洪渠水體及受納海域的海水水質及生態環境造成嚴重破壞，同時使水生生物滅絕，破壞了河流生態系統，嚴重影響周邊地區的環境。

（3）生態環境惡化問題。金鳳路排洪渠（金鼎段）現渠線基本為直線，兩岸絕大部分為直立重力式漿砌石墻，為典型的渠化、硬化、人工化的傳統河道。直線型的渠線導致河道沖刷嚴重，加劇了水土流失；漿砌石的硬質材料砌筑護岸，直接破壞了河岸植被、水生生物的棲息環境，進一步破壞了水濱生態系統和生物過程的連續性，河道喪失了的自凈能力。

（4）景觀功能喪失。排洪渠淤積嚴重、雜草叢生。部分漿砌石擋土墻破損，部分無墻段渠道的自然坡坍塌，不僅危害了渠道的防洪安全，也影響了其景觀效應。枯水期因為水量短缺，渠道水位低或干涸，水體質量的惡化，渠岸及渠底河床，影響了排洪渠的景觀效果。人工化、溝渠化、硬質化的河流景觀，也嚴重破壞了城市河流生態系統的自然景觀多樣性和美學價值。

（5）管理欠完善。渠道周邊存在亂搭亂建現象，沿岸無巡渠道路，管理不便。

3 工程任務

金鳳路排洪渠（金鼎段）的綜合整治，需改變片面強調防洪安全的傳統水利理念，以“安全、資源、環境、景觀”四位一體的現代水利建設與管理思想為指導，除采用傳統的截污、治污、疏浚、治岸等手段外，還應順應生態化的趨勢，推廣生態工程措施在渠道整治中的應用，滿足珠海市生態城市建設對多功能自然型生態景觀排洪渠的需求，實現傳統水利向生態水利和環保水利的轉變。由此，確定其建設任務為：

針對金鳳路排洪渠（金鼎段）目前存在的排洪能力不滿足規劃要求、雨污合流、水環境及生態環境惡化、管理設施不完善等突出問題，擬秉承生態治河的設計理念，對金鳳排洪渠金鼎段長4.239km渠道按50年一遇防洪標準進行綜合整治。綜合整治措施包括防洪安全整治、生態修復、植被綠化恢復與景觀營造、截污治污、跨渠與穿渠建筑物整治等，在滿足排洪渠防洪安全的前提下，兼顧生態、景觀和休閑等多功能的要求。完善工程管理機構和管理設施，同步實施水土保持與環境保護措施。

4 工程布置與主要建筑物

依據國家《防洪標準》（GB50201-94）及《水利水電工程等級劃分及洪水標準》（SL252―2003）確定珠海市珠海市金鳳路排洪渠工程等別為Ⅱ等。其主要建筑物2級，次要建筑物3級，地震設防烈度為Ⅶ度。排洪渠的設計洪水重現期為50年一遇。

針對金鳳路排洪渠（金鼎段）目前存在的排洪能力不滿足規劃要求、雨污合流、水環境及生態環境惡化、管理設施不完善等突出問題，秉承生態治河的設計理念，進行綜合整治。

其工程主要建設內容如下：

（1）渠線調整及斷面型式：設計擬定對樁號2+420～2+470段卡口段渠道向左岸進行擴寬處理。樁號3+300～3+628段輕軌橋墩坐落于渠道中，縮小了行洪斷面，故擬定向右岸擴寬調整渠線。其它渠段基本沿老渠線。調整后渠道總長仍為4.239km。

根據渠道及周邊的場地條件，樁號JD0+000～JD3+628渠段仍維持原矩形斷面型式，對渠道斷面進行生態修復，并考慮對該幾處橋涵阻水段進行擴寬；樁號JD3+628～JD4+239渠段改造為斜―斜復式斷面，對全渠道斷面進行生態修復，局部周邊場地不允許的渠段考慮采用直―斜復合式斷面型式；全渠道渠底均設主槽及壅水堰，集中無降雨時有限的水量。渠道典型斷面見附圖4.1~附圖4.2。

附圖4.1 渠道綜合整治典型斷面一

附圖4.2 渠道綜合整治典型斷面二

（2）岸頂：設計擬定對渠道岸頂欠高部分予以加高以滿足防洪安全需要。局部渠段兩側岸頂增設綠籬、石材欄桿、人行步道及綠化隔離帶，其中人行步道寬3m，結構層從上至下依次為6cm彩色人形磚、3cm厚水泥砂漿及15cm厚水泥石屑穩定層（水泥含量6%）。樁號JD0+420～JD1+420段及樁號JD3+300～JD4+239渠段岸邊增設長椅、燈具、休閑花廊及路燈等，其中路燈高度4m，燈桿采用熱鍍鋅燈桿，檔距12m。

（3）岸墻加固：根據計算，原有漿砌石岸墻墻體單薄，不能滿足穩定要求，因此設計考慮除對樁號JD0+000～JD3+628段拆除上部墻體后設30cm厚砼底板，上部采用生態袋疊鋪結合土工格柵形成復合生態袋擋墻。對樁號JD3+628～JD4+239段則變直立式護岸為復合式護岸，其中右岸為直斜復合式護岸，左岸為二級斜坡式護岸，坡比1:2，分級平臺設于高程2.00m處，寬2m，表面采用一級鑿光塊料規格石鋪砌，斜坡采用生態袋進行防護，其中平臺下部坡腳設格賓石籠護腳。

（4）渠底：設計樁號JD0+000～JD2+500渠段目前渠底已有塊石護砌，本次僅考慮對渠底進行清淤，同時對局部破損的塊石進行修補；樁號JD2+500～JD4+239渠段現狀沒有護底，淤積較深，因此設計考慮對渠底進行清淤，并采用40cm厚塊石護砌，表面覆土種植綠化。同時為集匯枯水期水流，保障渠底常年有水，設計考慮于渠底設置主槽約束水流，初步擬定主槽采用梯形斷面，深1m，底寬擬定為2m~4m；同時考慮間隔200～500m在主槽內設置壅水堰，壅水堰高度為80cm。

（5）截污工程：根據現場勘察，沿渠現有19個污水管分布于金鳳路排洪渠（金鼎段）左右岸邊墻上，管內徑0.2～0.8m。同時，沿渠線有8個排污暗涵和兩條排洪渠匯入本渠。本次主要針對仍有污水入渠的6座污水涵進行截污，為確保截污效果，設計初擬起點處及樁號JD3+300附近沉砂池防止水流攜帶泥沙入渠，47個雨水口直接采用明渠引入渠中主槽。

（6）景觀綠化工程：設計考慮樁號JD0+000～JD3+628段以綠化為主，樁號JD3+628～JD4+239段以“生態公園”為主題思想，并因地制宜的設置濕地、孤島、淺灘等營造景觀效果。

5 河道綜合治理考慮生態水利的思路

傳統河道治理思路：傳統水利工程往往片面強調防洪需求，盡量擴大河道泄洪能力，裁彎取直以拉直河道，河底及河岸采用硬質護砌，盡量固化穩定河床。

前幾年珠海市內幾條排洪渠基本按照這個思路進行整治。這種整治過后的排洪渠，整齊劃一，外觀生硬造作，人工化、溝渠化、硬質化，硬質襯砌的河槽成為一個封閉系統，隔斷了河水與河岸土體的滲透交換，河堤喪失了自然調節水量的作用，隔絕破壞了生物的生存棲息環境，河道與河岸植物的水氣循環被隔斷，很多水生植物、陸上植物喪失了生存空間，而一些水生動物缺乏棲息環境導致難以生存繁衍。當河道在枯水季節，河道底部，不具備親水性，當兩岸存在污水偷排等情況時，河道又變臟變臭，即使有河邊人行道，人們也不愿接近。

近年來，珠海市區也有某些河道整治工程采用了硬質材料護砌河底和岸墻后，為了改善視覺效果，營造水景觀采用了節制閘擋水蓄水的工程措施，經實踐證明，不但耗費大量水，還因換水時間長，水體不流動，水質惡化很快，異味仍然較大，而且增加了管理調度的難度，沒能達到預期的效果。

生態河道治理思路：目前跟國內一些城市一樣，珠海市水利主管部門及設計人員逐漸意識到傳統水利工程存在一定弊端，開始轉變思路，決定推廣水利工程建設與生態環境治理相結合的新技術新方法，盡量采用自然蜿蜒的岸線，建筑材料采用多孔疏松的新型生態材料護岸，營造生態水景觀，恢復重建水、土壤、陽光、植物、生物、堤岸之間互生共存的河道生態系統，增加生物多樣性，利用動植物自身凈化水體，使水利工程變得賞心悅目，成為城市的亮點，作為市民休閑娛樂的去處。

5.1渠道斷面布置

（1）渠線

河流形態的多樣化是生物物種多樣化的前提之一，河流形態的規則化、均一化，會在不同程度上對生物多樣性造成影響。生態渠道的岸線布置宜盡量保持和創造河流形態的多樣性，平面布置上盡量保持蜿蜒形態。在場地條件許可的條件下，在低水位以下設渠中主槽，做成蜿蜒有度的自然型渠道，并因地制宜創造濕地、島嶼，重建深潭和淺灘，束窄過寬的河槽。由于本工程為整治工程，渠道的岸線已基本形成，且受周邊城市建設的約束，難以有較大的調整，因此，渠線布置要因地制宜，盡量對現有岸線進行自然岸線恢復處理。

（2）渠底

根據工程區水文氣象條件，枯水期時天然降水量小，渠道內水流很小，故設計考慮于渠底設置渠中主槽約束水流，形成溪流景觀。渠中主槽在走向上盡量構成蜿蜒自然的形態，修復過于直線條的渠頂線，束窄過寬的河槽。并每隔200-500m在渠道主槽中修建石材壅水低堰，以在渠道主槽中形成水面和跌水，營造深潭、淺灘等不同形態的變化，利于水生動、植物的生長，并利用跌水形成多級曝氣，凈化水體。在渠道下游較寬的樁號JD3+628～JD4+239渠段，因地制宜設置濕地、島嶼，重建深潭和淺灘。渠道護底材料可考慮生態袋、格檳石籠、塊石護底等進行比較。

（3）渠岸

為實現渠道生態性、多樣性的特點，設計考慮對擴展空間受限的上游渠段（樁號JD0+000～JD3+628）仍保持原矩形斷面型式，充分利用現有老墻，節省投資，拆除上部漿砌石墻，采用生態擋墻加固；對渠道寬度較大、周邊場地條件允許的下游渠段（樁號JD3+628～JD4+239）考慮采用復合式斷面型式，分級設置親水步道，斜坡式護岸考慮生態材料護坡,如三維土工網、生態袋（疊鋪）、格賓石籠、植草磚、植生型砼預制塊等結構, 坡腳設格賓石籠護腳。

5.2景觀綠化思路

（1）河道造型景觀

結合本排洪渠特點，擬盡可能恢復其自然河流特性，全渠段設置蜿蜒彎曲、分叉不規則的，寬窄不一的渠底主槽。在渠道較寬的渠底設島嶼、淺灘、深潭，修復規整的人工化的河道平面和斷面造型。

（2）渠底景觀：以常年涓涓流水的主槽及零星分布兩側渠底的深潭、淺灘、濕地、島嶼、水跌，配合渠底水景綠化，形成自然的山溪性河道景觀和濕地景觀。

渠底水景綠化設計重在水景植物的選擇和種植方法。水景植物分為浮葉植物、挺水植物、沉水植物、岸邊植物及水邊植物。結合本項目擬采用渠底主槽的設計思路，可考慮在渠底主槽兩側與岸墻角之間區域設置挺水植物、岸邊植物和水邊植物。

（3）渠岸景觀

1）對原硬質直墻式護岸的景觀裝飾：原規則的硬質直立式岸墻線條生硬、枯燥，柔軟多變的植物枝條可補其拙。如拆除上部部分石墻，重建減載生態袋擋墻，臨渠設置綠籬，插播種植云南黃素馨、三角梅等垂藤類植物，細長柔美的枝條沿著筆直的石岸下垂至水面；下部墻腳設生態袋，種植爬山虎、炮仗花等攀爬類植物。向上向下的綠化遮擋了石岸的人工痕跡，展示出生態綠化墻的景觀，增加許多活潑氣氛。

2）自然的斜坡式護岸景觀：自然的斜坡式護岸采用格賓結構、生態袋及三維土工網墊配合植物種植。其植物配植最忌等距離，用同一樹種，同樣大小，甚至整形式修剪，繞岸栽植一圈。應結合地形、道路，岸線自然種植，有近有遠，有疏有密，有斷有續，曲曲彎彎，自然有趣。自然式土岸邊的植物配植，以草地為主，在重點地帶種紅花美人蕉、滿天星等地被植物，少量配以紅繼木球、黃金榕球等灌木，形成自然的河岸景觀。

（4）渠頂附屬設施的景觀設計

根據排洪渠周邊經濟社會發展現狀極規劃，排洪渠沿線將發展為綠道、宗教用地、公園用地、居住用地、商業用地、學校用地、體育和文化設施用地、休閑集會廣場用地和街頭綠地等，均為市民活動密集區，沿排洪渠兩岸合理布置欄桿、臨渠步道、長椅、休閑花廊等附屬景觀設施，于局部渠段合理設置燈光，營造夢幻般的夜景，為人們休閑、旅游提供方便。

5.3截污治污

渠道周邊目前尚未完全實現雨污分流，沿渠仍分布有部分排污口。尤其在枯水期天然降水量小，渠道內水流很小，水位很低，甚至干枯，渠道污染物濃度急劇變大，水體嚴重惡化。排入渠中的污水對排洪渠水體及受納海域的海水水質及生態環境造成嚴重破壞，同時使水生生物滅絕，破壞了河流生態系統，嚴重影響周邊地區的環境。因此，設計考慮從截污治污和引清補水兩個方面對渠中水質進行改善。

（1）截污治污

就近考慮充分利用現狀渠道附近已有污水管或新建污水管道，通過截污口對排洪渠沿線排污口直接截入污水管內。

對于排污口的截污一般采用設置截流井的形式。污水截流井的主要功能是將旱季污水和初期雨水截流入污水截流管，以免水體受到污染。

（2）引清補水

由于渠道周邊可用自然補水水源較少，考慮利用渠道周邊現有山塘水源及地下水進行補水，或者對下游污水處理廠處理后的達標水進行中水回用，以實現清水長流。

6 結語

隨著城市工業發展和人口的增長，河道生態環境發生了較大變化，污水大量隨意排放，導致河道日漸成為城市的納污渠，河道大多變得臟、亂、臭，嚴重破壞了水生態系統以及城市形象。因此，在河道綜合治理工程中，迫切需要我們轉變落后陳舊的設計思路，在滿足排洪安全的條件下，充分考慮生態水利的要求，重塑河道生態系統，營造生態景觀，使河道重新煥發勃勃生機，回歸自然美麗的河流。

參考文獻：

[ 1 ] 王紹斌，林晨. 從涼水河干流綜合整治工程看城市河道的生態設計[J]. 北京水利, 2005, (1): 14-16.

篇8

這次會議是黨工委、辦事處研究決定召開的，主要是貫徹落實市委、市政府，區委、區政府召開的關于泰城環境綜合整治暨爭創省級文明城市動員會議精神，動員全街道上下和廣大干部群眾，進一步統一思想、明確任務、突出重點、強化措施，確保實現環境明顯改善、爭創省級文明城市工作先進區的奮斗目標。

參加會議的有：各村（社區）支部書記、相關部門負責人、機關中層正職干部。

今天的會議有三項議程：

一是請黨工委委員、辦事處副主任xx同志宣讀《xx街道城區綜合整治實施方案》；

二是請黨工委副書記、紀工委書記xx同志傳達《xx街道迎接全區爭創省級創建文明城市工作先進區測評實施方案》；

三是請黨工委書記xx講話。

下面，會議進行第一項，請黨工委委員、辦事處副主任xx同志宣讀《xx街道城區綜合整治實施方案》；

                       

下面，會議進行第二項，請黨工委副書記、紀工委書記xx同志傳達《xx街道迎接全區爭創省級創建文明城市工作先進區測評實施方案》；

下面，請周書記講話，大家歡迎。

                       

剛才，xx同志傳達了《xx街道城區綜合整治實施方案》，xx同志傳達了《xx街道迎接全區爭創省級創建文明城市工作先進區測評實施方案》，xx對街道的城區綜合整治暨爭創省級創建文明城市工作作了重要講話。xx的講話闡述了綜合整治和爭創工作的重要意義，對綜合整治工作進行了再動員、再部署；對做好創建文明城區工作提出了明確要求。xx的講話，思想性、針對性、操作性都很強，是扎實開展好綜合整治和爭創工作，推動全街道經濟社會更好更快發展的基本遵循和重要指導。各村（社區）、各部門要認真傳達學習領會周書記講話精神，切實抓好貫徹落實。下面，我就會議精神的貫徹問題再強調四點：

一要迅速傳達貫徹會議精神。各村（社區）、各單位要認真學習貫徹這次會議精神，特別是認真學習貫徹周書記的講話精神。要通過學習重點解決好思想認識問題，把思想認識統一到區委、區政府和黨工委、辦事處的決策部署上來，把綜合整治和爭創工作作為當前的政治任務和刻不容緩的中心工作，采取切實有效的措施，確保綜合整治和爭創省級創建文明城市工作先進區取得實實在在的效果。

二要立即行動起來。xx對于搞好綜合整治、創建文明城市，責無旁貸，義不容辭。各村（社區）、各部門要不推不拖，不等不靠，積極主動開展工作。要嚴格按照“三化”要求，在拉網式排查的基礎上制定詳細的實施方案和具體的形象進度，進一步分解細化任務，層層落實責任，拉網排查的情況認真歸分類整理后，于6月20日前報街道領導小組辦公室。

三要突出工作重點。省市文明委7月初就要來市、區檢查驗收創建文明城市、文明城區工作。在這個關鍵階段，我們要進一步突出工作重點，找準主攻方向和突破口，攻堅克難，努力在軟件和硬件兩個方面的完善提升上下功夫。各村（社區）、各部門都要在對照標準、搞好排查的基礎上，在綜合整治和爭創實施方案中突出重點、打造亮點、追求精品。

四要搞好督查調度。領導小組和街道督察辦要進一步強化督查調度力度，對綜合整治和爭創工作情況，按照形象進度實行日通報制度，采取定期督查和不定期巡查相結合的辦法，一個方面一個方面地督導，一個環節一個環節地檢查，特別是對督辦整改的重點、難點問題，要緊抓不放，一抓到底。各村（社區）、各部門要繼續解放思想，強化中心意識，加強溝通協調，齊抓共管，形成合力，努力實現綜合整治和爭創工作的雙豐收。

篇9

建筑施工企業人力資源管理基本上擺脫了長期以往的接班和推薦，逐漸演變為市場招聘的市場行為。建筑施工企業更加注重的是人才的真才實學，人才制度的招聘市場化逐步形成。人才選拔的考試化也逐步得到廣泛應用，從技術考核到人品考核都納入到市場化競爭的模式中，即便是上級部門予以保薦的，仍需參加統一考核。在制度內部制定相應的考核標準，確保招聘制度的市場化。

2.培訓制度經?；?/p>

建筑施工企業注重人才的培養，對人才的培訓的經常化已經是建筑施工企業長期發展的戰略制度，其根本目的是培養適合自身企業發展的人才。培訓制度的確立和培訓形式的多樣化，促使人才的快速成長。在大多數的企業中一般采取“引起來，派出去”的模式；或者是到境外培訓也經?；?，在培訓內容上企業將培訓主體和崗位相結合，結合崗位進行培訓，使企業人才更適應崗位發展。有的企業還將培訓與企業的激勵機制相結合，給員工規劃一個良好的職業生涯設計。

3.薪酬制度合理化

建筑施工企業中，對于人力資源中的薪酬管理制度都有了明顯的競爭空間。一些企業制度中打破了職稱終身制，競爭上崗和競爭意識普遍深入人心。競爭意識的引進，激發了人才的積極性，使公司效益的和員工滿意度都有增長。

4.人力資源管理的地位逐步提高

現代人力資源不再是原來的對人員的檔案制作、考勤登記發放工資等工作，建筑施工企業在制定人力資源的發展上，都有了自己的企業人才發展戰略，體現著自主性和決策權。結合國際市場人才發展需要，制定本企業人才發展戰略。在職業經理人培養上制度日趨完善，一部分業務知識扎實，素質全面、管理方法多，技巧性強的優秀職業經理人已經參與到企業發展中來。

二、人力資源管理工作重點

1.完善崗位編制工作以及機構設置結構體系

建筑施工企業自身發展數年來受到的體制壁壘，也可以通過該體系的建設而有望被突破；與此同時，還可以有效的將歷史遺留問題全部肅清，將個別單位公轉意識不強以及執行力減退的問題解決掉，從而使稀缺的生產營銷一線人員與過剩的用工總量之間的矛盾得到緩解。該體系能夠提供廣闊的空間，使員工將個人的才能充分的施展出來，從而使人才的流動得以促進、人才隊伍的以充實，可以有效地促進職工隊伍管理的加強。只有真正的實現向管理要效益，建筑施工企業才能時刻保持生命力的鮮活。在新形勢下，建筑施工企業必須要持續推進對機構的整改工作，不斷地促進各個崗位的權利義務的明確，將管理基層盡可能縮減；積極開展扁平化管理工作的推行，充分的利用對業務流程的精簡，實現整改基層單位大班組的目標，從而將一個高效運作、權責明確的組織機構構建起來。

2.重視人才開發

建筑施工企業在人員分配以及人才培養方面，必須要真正的以市場形式為根據，做到以崗定人；同時，還要積極開展多重人才培養模式的嘗試，將職工的在教育工作做好，從而實現職工整體素質的全面提升，努力將一支素質過硬、敢打敢拼的專業生產隊伍打造出來；建筑施工企業還要做好廣大職工職業生涯的規劃工作，進行統籌管理，想法設法加強對生產一線的職工的培訓?？梢酝ㄟ^主頁知識講座的開辦實現職工建筑知識儲備的不斷增加，從而將一批一專多能、技能一流且基本功扎實的復合型人才隊伍建立起來；還可以有力的保證建筑施工企業自身的可持續發展。

3.加大教育培訓力度

建筑施工企業不僅要將全員培訓以及終身學習的學習理念樹立起來，還要堅持、分類實施、分級管理以及統籌規劃的工作原則，將一整套現代教育培訓體系建立起來。建筑施工企業要以崗位要求、職工的文化水平梯度和特點為根據，積極開展多樣化以及專業化的教育培訓活動。尤其是在建筑施工企業中專業要求高的職工，必須要定時的參加相關的職業培訓。與此同時，各職能部室的管理者必須要堅持定期的進行學習，積極地參加建筑施工企業提供的相關素質培訓活動；建筑施工企業要重視對儲備干部以及中層管理人員，進行能力培養以及素質培訓，從而使在不同發展階段的建筑企業對人才的需求得到滿足。

4.積極促進績效管理的推進工作

建筑施工企業必須要與職工真正的實現“雙贏”，促進員工績效管理體系的建立以及《職工崗位說明書》的不斷完善；并對各崗位的權責義務以及工作性質進行進一步明確，不斷對關鍵績效指標體系進行完善，促進反饋機制的暢通，對職工的績效表現進行可觀的評價；同時，以績效考核結果為根據進行下一步工作流程的及時調整，對員工不斷地尋求自我提升進行督促，最終實現職工與企業之間的“雙贏”。

三、人力資源管理存在的問題

1.管理水平有待于提高

在我國建筑施工企業中已經具備了國外先進的生產工藝，具備合理的薪酬制度，但在一些傳統的大型國有企業中，一些人事管理還在由黨委辦或者是勞資科等部門所操作。在決策實施的時候，還是非計算機化辦公，人事管理相對滯后。

2.人事法規有待于提高

我國法律法規有待遇完善和提高，在人才引進渠道上不暢通，跨地域企業的不斷增多，人事法規人才上也不盡相同。各種法規人事人才，由于地域和優惠政策的不同導致人事人才管理出現漏洞。

四、促進人力資源管理提升的策略

1.強化人力資源管理工作，樹立科學人才觀

建筑施工企業戰略性的人力資源管理，要先將在企業戰略中人力資源戰略的地位確立下來。建筑施工企業要對“人力資源是第一資源”的科學理念加以強化，積極利用各種渠道，將人人都可以成才的氛圍營造出來。與此同時，建筑施工企業要對人力資源部進行提升，將傳統的被動和狹隘的人事管理局面徹底改變掉。人力資源管理部門要積極參與到企業的上產經營工作當中，為企業制定和實施戰略提供有力的支持。建筑施工企業通過對人力資源管理隊伍力量的加強和調整，可以有效地促進人力資源管理部門人員綜合素質的提高。

2.改革人事制度，深化競爭性用人機制

建筑施工企業不斷地改革和完善人事制度，并對人才管理制度進行強化，從而增進人才與企業之間的互動和溝通。企業要構建一個良好的工作平臺以促進員工的個人發展，幫助人才更好更快的成長。與此同時，建筑施工企業還要不斷地對競爭機制進行強化，保證所有的工作人員都要競爭上崗；對薪資分配制度以及用人機制進行不斷地完善，保證競爭上崗的公開、公正和公平。

3.作風建設與考勤管理的強化

建筑施工企業必須要積極推行考勤制度，對職工的作風建設進行加強。這種措施不僅有利于職工的利益得到保障，還可以有效地促進企業的高效運作和安全生產。建筑施工企業在日常的生產過程中，必須要認真落實相關的規定以及規章制度，不斷地促進考勤管理制度的完善，從而真正形成一套完整的全員參與的常態考勤制度。與此同時，建筑施工企業還要將與考勤制度配套的獎懲制度予以認真的落實，職工的薪資待遇與績效考核、考勤結果直接掛鉤，從而最大限度的調動職工工作的積極主動性，實現建筑施工企業工作效率的全面提高。

4.不斷地促進職工隊伍的加強

要想提高人力資源管理水平，建筑施工企業必須要重視加強職工隊伍的建設。首先，從管理的角度來講，建筑施工企業要想促進支付工隊伍建設的加強，必須要以職工自身的特點和文化水平為根據，做到“量體裁衣”，專業生產培訓必須要針對不同層次的職工來進行。其次，建筑施工企業必須要堅持因材施教的先進理念，重視對職工技能培訓與能力培養的工作，不斷地促進人力資源開發力度的強化，充分的將職工的再教育工作做好，可以有效地促進建筑施工企業自身人才的成長與培養。其中，最為關鍵的就是加強培養專業技能型人才的力度。最后，建筑施工企業必須要不斷地促進內部選聘制度的建立和完善，從而有助于全員聘用制度的形成與完善；以績效考核的結果為根據對管理人員進行分梯度、分層次的科學提拔和選聘；在對專業技能型人才進行選拔的時候要嚴格的按照技術等級來進行；此外，建筑施工企業必須要對傳統的管理模式進行改進，進行人才的選拔的工作時可以采取校企合作的辦法；以建筑施工企業自身的人才需求為根據，將一批專業知識扎實的等專業緊缺人才從高職院校中引進來，不斷地對人員配備進行優化，從而實現人才隊伍整體素質的不斷提升。

5.不斷地促進考核評價機制的建立和完善

作為一項企業的根本制度的同時，考核評價機制還是使其他各項制度實施貫徹的有效保證。建筑施工企業必須要遵守考核評價制度的同時，還要不斷地加大考核力度，進而全面的推進全員績效管理以及業績考核，實現企業自身健康有序發展。建筑施工企業要推進相關規章制度以及職工激勵機制的健全和完善工作，進行月度績效簡報的編寫以及全員績效管理的實施，堅持分析總結目標完成情況以及經營管理過程。與此同時，建筑施工企業還要將考核制度落實到各班組中，對關鍵業績指標以及生產計劃予以明確，從而促進班組量化考核制度的形成。

6.科學授權尊重人才才能發揮的“成就感”

建筑施工企業人力資源管理的一個重要標志就是科學授權，讓企業的主體員工充分發揮積極性和主動性，最大程度的施展其才華，為企業發展做出積極的貢獻。在建筑施工企業中要使企業所有權和經營權相分離，科學授權給優秀的管理人才，讓其主動發揮能動性，發展足夠的空間和權利，經營者和組織者相互信任，重視對優秀人才的培養。通過對員工的信任和科學授權才真正的使人才有自己創業的成就感。可以說，建筑施工企業人力資源的管理有兩個方面：一是在企業的發展目標上要體現出一切為了人；另一方面，在發展的動力上要體現出一切依靠優秀人才，只有使人才享有充分的成就感，企業才能創造更大的企業價值。

7.建立以人為本的人性管理體制激發創造力

建筑施工企業中提倡“以人為本”并不是一句空談。人性化管理是建筑施工企業人力資源管理中的重要因素，企業員工只有在感受到企業的關心和關懷下才會有足夠的自信。重視人性管理是一些發達外資企業人力資源管理的重要手段，企業中的人性化管理制度吸引了優秀人才的加入。要在建筑施工企業中要把企業打造成一個相互體現價值的平臺，人格是平等的。相互工作是相互配合的關系，企業要充分考慮人才的需要，最大程度的贏得人才的認可，在相互認識的基礎上選擇合適的激勵措施，用以更大激發創造力，為企業的發展做出更大的貢獻。

8.優化施工企業人力資源結構

首先，施工企業要嚴把進人關。在引進人才的時候要注重引進一線操作人員，避免由于人為因素而引進過多的管理和普通技術人才，要注重提高一線操作人員的技能。對一線操作人員要定期開展技能競賽，提高其實際操作能力。其次，培養技術人員的創新和探索能力。在企業中要營造一種敢于創新、勇于探索的氛圍，從而鼓勵具有創新精神的員工敢于打破常規進行探索和創新。對于那些剛畢業不久的大學生，要針對他們知識豐富經驗不足的現狀，為他們設置合理的職業規劃和晉升機制，讓他們的優勢得到充分發揮。

9.科學實施福利政策增強員工歸屬感

企業要想留住人才，就應該為員工提供合理的福利條件。當前，很多施工企業中的福利分配不夠合理。一些員工創造了較大的價值，但是沒有得到相應的回報從而影響了其工作的積極性。因此，施工企業要制定詳細的福利政策實施細則，提升員工的福利水平增強他們對企業的歸屬感提高對企業的認同度。同時，福利政策在實施的時候避免出現懸殊過大的情況，提高員工對企業的忠誠度。

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201x年的總結工作如下：

一、注重三個提升，發揮綜合協調職能

(一)三辦水平進一步提升

一是辦文水平提高。文件共XXX件，發文共XXX件，復印共XXX件，其中向上級單位報XX篇，郵輪動態XX篇，共計XXX字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進行詳細記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現場會、交流會、黨政聯席會、評審會、招標會、民主生活會、半年工作會、共計XXX次。三是辦事更加規范高效。突出辦事效率，務求辦事質量，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障日常工作正常運轉發揮了積極的作用。

(二)服務質量進一步提升

立足服務為要，做好綜合服務工作，樹立建設學習型辦公室的目標。嚴格把關低值易耗品采購和領用，全年節約辦公經費10%;嚴格控制車輛管理，按時開展技能安全學習，保障全年公務車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業管理并呼吁大家節約用水、用電，保證辦公環境和員工食堂的有效運行。深入開展創先爭優活動，為游輪公司的發展提供良好的服務。

(三)進一步提高督察督辦力度，協調推進各項工作

一是根據集團公司下達的《201x年子公司經營及重點工作目標任務的通知》(渝交旅投發〔201x〕55號)和月度工作計劃及領導決策的各項任務指標等內容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應，按程序來辦事，督查辦結率達到100%，全力推進各項任務的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認真執行公司財務管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴格把關，在公司規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保費用不超預算。

二、安全工作

對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領導班子及部門負責人簽定《安全管理目標責任書》簽訂率達100%，嚴格執行各項安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。

三、工作中存在的不足

(一)進一步加強辦公室業務學習，切實打造開口能講、提筆能寫、有事能干的和諧團隊。

(二)進一步加強立足效率為先，樹立悉心辦文、精心辦會、細心辦事的理念。

(三)工作主動出擊少，被動應付多，工作協調功能發有待進一步加強。

201x年工作計劃如下：

一、加強理論和業務學習，不斷提高自綜合素質

一是以提高素質、改進作風、增強團結為重點，加強政治理論學習，認真領會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關文件精神;二是積極參加夜校培訓和業余自學以及向身邊的同事的學習，加強對郵輪專業知識的了解與運用;三是進一步加強自身素質建設，不斷增強責任心和事業心，加強辦公室的管理，規范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。

二、明確職責，著力提高服務水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務、管理事務、協調服務。第一，增強服務意識，確保兩個到位。一是為全局工作服務到位，為領導及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供服務，為大家營造良好的工作環境。二是為公司郵輪建造一線服務到位，確實轉變作風，提高工作效率，為公司提供良好的軟環境，確保201x年郵輪5.1、6.1按期上線營運。第二，理清思路，形成三個關系。一是發揮上通下達的橋梁作用，協調好領導與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關系。二是發揮團結協調的紐帶作用，協調好員工與員工之間的配合協作，形成協調和諧的人際關系。三是發揮聯絡溝通的窗口作用，協調好部門與部門之間的關系，形成相互配合的協作關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領導工作更全面、更細致。

三、加強信息報送和對外的宣傳力度

力爭在201x年在集團公司內網上以及旅投信息上郵輪動態60篇以上，把我司網站建成政策性強、內容全面、特色鮮明的一流網站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現郵輪動態發稿的零突破確保雙零目標。

四、做好日常工作管理及安全管理

一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經常加班加點的情況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業、求真務實，開拓進取的奉獻精神，營造一個積極向上的工作氛圍，確保日常工作正常運行。二是明確目標、落實責任，強化駕駛員及全員的安全意識。從員工安全意識入手，強化安全第一、預防為主、綜合治理的基本方針，確保全年不發生重大事故，不發生交通事故，加強駕駛員及全員的的安全學習，做好安全培訓。

我們要繼續發揚彰顯卓越、勇于超越和優秀團隊、優秀產品、優良業績的企業精神，加大工作力度，加快建設進度，為重慶旅游邁上新臺階做出新貢獻。201x年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹集團公司下達的文件精神，以加快旅游發展為主題，以加快項目建設為首要任務，以打造旅游精品為主線，整體提升企業管理水平，不斷優化企業資產，切實推動又好又快發展，為郵輪的美好明天做出自己微薄的力量。

辦公室2016年終工作總結及工作計劃二

尊敬的各位領導、尊敬的各位同事們：

大家下午好!一年一度的公司總結年會又與我們相邀而至，再一次感覺到時光如匆匆的流水，光陰易逝，豈容我待。然而值得慶幸是，我和行政辦公室全體成員在過去的一年中相互幫助，共同勉勵和進步，圍繞行政辦的部門職責，全心全意奉獻，為公司的生產經營努力流下我們的汗水，做出我們自己應有的貢獻。下面我代表行政辦公室的同事們，對201x年行政辦全年的工作總結如下：

l 201x年度主要工作回顧

一、 做好日常工作：

包括：印鑒管理工作、合同管理工作、辦公用品的采購、分發，復印紙的控制使用，打印機的維修及耗材配置。

公司院內及公共區域的環境衛生保潔，公司水、電、暖線路的維修安排;

組織人員進行冬季院落積雪和屋頂的清雪工作等。冬夏兩季換季時節，負責做好二樓冷風機的保養與維護管理。

做好公司固定資產管理工作，11月下旬，下發《關于開展固定資產設備盤點的通知》，在全公司范圍內進行固定資產設備、材料、低值易耗品的盤點工作，針對損壞的辦公設備，追查落實清楚，登記詳細，確保企業資產帳目和物品相符。

針對公司外借職稱證人員、貳級建造師掛靠人員進行管理，建立費用支付臺帳，與他們保持溝通聯系，共同協作保證公司的資質申辦業務和招投標工作。

做好車輛管理工作，燃料、材料的使用與控制，及時做好雙排車的二級保養維護手續等;今年以來，公務小車安全行駛23000公里，雙排車安全行駛13700公里。同時，司機萬里同志還經常協助經營管理部、財務部等部門工作人員，參加投標和去相關部門辦理手續等。雙排車貨運蘆道林師傅也能在現場人手不夠的情況下，幫助施工現場裝卸材料、設備等。

二、圓滿完成生態工程的園林綠化企業資質延期年審工作，為企業開展正常的生產經營夯實基礎。

根據公司領導的安排，從今年6月初開始著手準備，參照自治區園林協會《關于園林綠化企業資質延期年審的要求規定》，與勝天生態行政辦配合，針對生態園林綠化資質的延期年審進行資料準備工作，想盡一切辦法，利用各類關系，針對企業業績證明、社保繳納、各類園林系列的職稱證、崗位證等具體規定，通過認真安排，精心組織，最后按期圓滿的完成了園林綠化資質延期年審任務。

三、201x年開春以來，根據建筑業協會的安排部署，組織各類培訓活動。

年初，共為7名員工報名參加201x年度各類崗位證的繼續教育培訓。

4月份，為16名持A、B、C類 三類人員安全生產考核證的人員辦理了繼續教育報名手續。

開春，陸續為8名壹級、貳級建造師報名參加了各專業建造師繼續教育培訓;

11月底，為公司20余名《崗位證》到期人員辦理了繼續教育報名手續。

今年開春以來，利用員工每天上午點名10分鐘時間，組織職能部室人員、項目部資料員、預算員等，進行企業文化培訓學習，加強員工職業素養教育，使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，緊密團結在勝天工程公司這個團隊里，形成統一、和諧的工作集體，激勵員工煥發愛企業、愛崗位、愛勞動的工作熱情。根據公司領導的安排，學習了《企業員工三大紀律八項注意》、世界500強企業培訓教材《你在為誰工作》、《致加細亞的封信》等書籍。

五、201x年度，共為公司6名二級建造師辦理了初始注冊手續，為6名調出人員辦理調出變更等手續。目前，公司共有一、二級建造師34人，房建專業18個，市政專業26個，公路專業4個，水利水電專業2個。

四、完成公司員工職稱評定上報工作。

利用插空時間，幫助201x年參加職稱評定的員工，在新疆專業技術職稱評審網絡系統里，上報各類信息資料。

五、完成了公司營業執照年度報表上報工作。

六、3月份，在財務部的大力協助下，完成公司201x年度的社保年檢、勞動用工備案與年檢工作;7月份，市勞動監察大隊和市社保局聯合檢查小組來我公司進行勞動用工工作抽查，財務部、行政辦共同準備了大量資料，應對聯合檢查小組的檢查，最后順利通過了檢查。

七、每個季度末，及時完成沙區統計局季度報表上報工作，以及國家統計局烏市統計大隊的《固定資產投入產出報表》的上報。

八、1-5月份，配合工程項目部做好人員招聘工作。今年以來，招聘面試了30余名應聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續。

九、做好人事、勞資工作。每月及時做好員工考勤公示、工資表造發、社保繳納、人員報表;對新入職員工和臨時人員及時簽定《勞動合同書》，對于合同到期人員續簽合同，確保企業勞動關系等基礎性管理工作穩妥。

十、及時完成各類臨時性工作安排，如：根據公司領導的安排，做好了半年工作總結大會的會務組織召集，以及員工聚餐活動的食品采購、組織安排等。

l 201x年工作中存在的不足。

回顧201x年，行政辦做了大量工作，但仍存在一些不足。

繁雜瑣碎、事無巨細是行政工作的特點，在紛繁的事務中，時刻保持清醒的狀態，力求使各項工作做到百密無一疏，疏而不漏，則是做好行政辦各項工作的最高境界。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對工作負責、細心、周到、敬業的工作素養，高效、簡潔的工作流程。

l 201x年工作計劃。

行政辦的工作千頭成緒，做為企業的行政運轉樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業造成不可挽回的損失。201x年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務質量，加強業務技能與素養，為沖鋒在施工一線的戰友們提供更好的后勤保障。

第一、嚴格規范和落實企業各項規章制度，加強愛崗、愛企的宣傳教育。大力弘揚企業好人好事，樹新風，展現勝天工程員工的精神風貌。

第二、理順各項事務辦事流程，繼續做好日常辦公事務管理，對企業各種日常事務進行計劃、組織、協調和控制等管理工作。

第三、繼續做好資質管理方面工作。如企業資質、《安全生產許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產經營保駕護航。

201x年，建設部下發了《建筑施工企業新資質標準》，加強對建筑業企業進行管理規范，勝天工程公司和勝天生態工程公司將會按照建設廳、市建委的新資質要求，隨時做好各類證照的備檔。

第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。

第五、做好人事、勞資管理。開春，協助工程項目部做好人員招聘、培訓工作。

第六、做好其他事務管理，包括企業固定資產、設備、車輛、員工考勤、安全、衛生等工作。

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二、企業品牌形成需要歷史積淀

企業品牌的形成從來都不是一蹴而就，需要長期培育、歷史積淀。經過半個多世紀的風雨洗禮，啟安在市場搏擊中逐漸成長，鑄實品牌。1959年5月，作為啟安的前身—啟東縣建筑公司油罐安裝隊創建。1982年3月，隨著改革開放迭起，啟東縣安裝公司在南通地區率先掛牌成立。創業的全部家當只有20多萬元，人員不足200人，全憑最簡陋的設備和一腔熱血，開赴省城南京，走進西部戈壁。經營范圍也由原來主要承接民用建筑水電安裝，發展到工業廠房、通風設備和市話通訊線路安裝等新的領域，一批成套設備安裝等工程被載入啟安發展史冊。1993年，躋身全國建筑業二級資質企業經營規模500強、全國安裝行業經營規模和經濟效益100強行列。隨著市場經濟體制的日趨成熟，“老國企”的痼疾日益顯露。到世紀之交前的90年代后期，企業經營下滑，虧損嚴重，人心渙散。2001年7月，在啟東市委、市政府的支持幫助下，公司順利完成產權制度改革，國有資產全部退出，成立民營企業—啟東工業設備安裝有限公司。翌年，又在全省率先晉升機電安裝工程施工總承包一級資質。并在完成產權制度改革的基礎上，轉換經營機制、用工機制和分配機制，激活企業活力。2003年，施工總產值達到3.6億元。為尋求更為寬廣堅實的發展平臺，2006年9月，成立江蘇啟安建設集團有限公司。啟安品牌的影響力、美譽度隨著企業發展得到不斷提升。

三、企業品牌需要核心技術作支撐

品牌就是企業的靈魂，產業的基石，團隊的精神。一個知名企業的專業品牌一定有它的核心競爭力，也就是人們常說的強項。江蘇啟安經過50多年的砥礪，形成了機電安裝、石化儲罐、外資項目等優勢和強項。這些強項成為啟安征戰市場的“利器”。2015年，我們集團石化公司施工的朗盛（寧波）7萬噸/年無機顏料項目，是公司繼朗盛(常州)后的又一個中標朗盛公司的項目。朗盛公司是一家德國化工企業，而德國企業對于工程質量的嚴苛程度世界有名，這個項目的成功中標，正是朗盛公司對啟安先前總承包施工的朗盛(常州)項目在質量、技術、安全、進度以及服務等各方面的充分肯定。針對該項目，我們采用了業內領先的WNS焊接與材料管理系統，對焊接材料、焊接施工、焊接檢測進行全過程施工質量控制。焊接質量管理更是從源頭抓起，從焊接材料的烘烤、發放、回收，現場焊接施工環境認定，焊接工藝確定，焊接標識管理，通過一系列的過程控制，使管道焊接檢測一次合格率達到97%以上，令管理嚴苛的德商嘆服。張家港保稅區化工罐區工程是啟安承接的又一個重大油罐項目，其中儲罐焊接是一個重要技術難點。為此我們專門成立了QC小組，設立《降低儲罐T型接頭熱裂紋一次發生率》課題，開展質量攻關。2015年8月，項目拍片5809張，返修僅154張，儲罐拍片合格率高達97%。其QC課題及活動小組獲中國建筑施工企業協會二等獎。今年上半年，集團科技成果《大中型石油化工工程管道安裝信息化管理軟件新技術研發及應用(PIMS)又獲得2014-2015年度中國安裝協會科學技術進步獎二等獎。專家鑒定認為該科技成果形成了適合我國國情的大中型石化管道施工建造管理新技術，提高了石油化工項目管理效率和信息化管理水平，具有廣泛的推廣應用前景。正是依靠這些核心技術，啟安在石化儲罐安裝上獨領。2015年5月25日，一個值得銘記的歷史性時刻。考察了舟山國家戰略石油儲備基地，親切慰問了工地建設者，并表示：“石油戰略儲備對國家意義重大。舟山儲備基地已經建成，前景很好。要發揮優勢，繼續開發建設，為國家石油儲備打好基礎”。視察的舟山儲備基地位于舟山岙山，其8座10萬立方儲油罐出自江蘇啟安人之手。2011年1月，啟安在江蘇最早成立BIM設計團隊，成為業內開展研究施工行業BIM技術深入應用的施工企業，隨后又專門成立了江蘇啟安建設集團貝姆建筑設計有限公司。歷經5年多努力，啟安BIM技術開始成長成熟，在應用廣度和深度上都得到較大提升，形成了自己統一的規范建模標準，為公司的推廣應用創建可行的標準文件。實現了服務對象由內而外延伸，服務內涵由表及內深化，由服務招投標向指導施工拓展、技術由3D向4D和5D方向發展，特別是石化管道專業BIM技術應用中嘗試導入焊接管理軟件，在行業內打響啟安BIM設計品牌。2013年，江陰海瀾財富中心工程榮獲上海安裝行業協會“申新杯”BIM機電安裝應用創新大賽運用獎；2014年，新疆維吾爾自治區人民醫院項目榮獲上海安裝行業協會“申新杯”BIM機電安裝應用創新大賽二等獎。BIM成為啟安創新發展的又一核心“利器”。企業專業品牌建設之路從來都是風雨兼程的，它是多因的結果；而且科技創新離不開人才。兩者都涉及建筑企業發展的社會環境、政策支持、人才力量、體制機制……從啟安專業品牌建設曾經趟過的路徑來看，至少有“三個支持”值得我們總結和思考。

1.人才支持。

首先，企業必須樹立正確的企業人才觀。所謂人才觀，就是指企業對于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。企業在進行人才培養、教育、使用、考核、引進等方面工作中，都受到企業人才觀的影響。它對人才在企業所發揮的作用至關重要。我們啟安的人才觀是“賽馬不相馬”，建立公平的人才競爭機制，所有崗位必須在實踐工作中通過自己的努力才能獲得，你有多少能耐，就給你多大舞臺，能者上，庸者下。其次，積極實踐人本理念。人本的內涵表現在人性思考上，就是尊重員工，滿足員工需求；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力；人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素并舉。為此，我們專門制定了《人才錄用、使用和管理辦法》，設置人力資源部專司人才管理工作；鼓勵和培育青年才俊茁壯成長，每年引進新大學生加盟啟安，鼓勵崗位成才，其中一大批人才鍛煉成長為公司技術骨干、項目經理、部室負責人、區域經理，有的甚至進入公司高管層。目前啟安擁有一級建造師96人、二級建造師170人。這是我們集團多年培養的結果，也為我們開展科技創新奠定了堅實的人才基礎。

2.政策支持。

科技創新鑄就企業品牌既需要各級政府的大政策支持，也需要公司自身政策的支持。而且大政策支持只是一個外部環境，量身定制的企業政策才起決定作用。經過數十年的探索完善，我們啟安制定了一系列相關政策，直接指向科技創新和企業品牌建設。主要有《員工培訓管理及獎勵辦法》《科技創新管理制度》《優質工程獎勵辦法》等等。特別是專門建立了公司科技獎勵統籌基金，對“四新”技術的研究與開發、組織實施推廣國內先進科技成果與管理成果、研制新型的并產生顯著經濟效益的建筑機械設備與機具、技術改造、技術革新、專利技術和合理化建議成果、省級以上工法、編制企業技術標準和施工工法、獲得QC小組成果、各類交流論文等，都提出了詳細的獎勵細則與標準。同時，注意將科技成果獎勵與員工職稱申報、職務升遷、榮譽評選、工資獎金等掛鉤，有效發揮政策的導向功能、激勵作用。當前，我們計劃緊緊抓住國家“大眾創業、萬眾創新”若干政策支持，進一步完善企業科技創新具體措施，不斷推動企業品牌建設，迎接國家“創時代”的到來。

3.文化支持。

用好創新這把“金鑰匙”，實現科技與品牌建設的深度融合，促進企業持續發展，還需要企業文化的滋養。因為文化是企業發展的軟實力，一個企業沒有文化支撐，員工就沒有歸屬感，創新就缺乏原動力，品牌建設就會失去內生力。歷史證明，啟安科技創新和品牌建設得益于企業文化建設。我們最早在業內辦起報紙、建設網站、舉辦新春團拜會、唱響《啟安之歌》，形成了啟安十大核心理念。應該指出的是，在企業泛文化的當今，一些企業的文化支持外表很華美，但實質很骨感，什么“拼搏”“創新”“一流”等等，文化成為那些企業的裝飾物、附庸品。事實上，文化的本質就是以“文”化“人”。企業文化必須做到文化和經濟交相輝映、傳統與現代密切契合、共性和個性完美組織。唯如此，才能以“文”化“人”，使科技創新和品牌建設獲得滋養。今年元月，啟安在業內第一家制訂了《拜師帶徒考核獎勵辦法》。該辦法不僅明確了拜師帶徒的傳統形式，規定了徒弟向師傅敬酒獻茶等禮儀要求，還提出了帶徒的步驟、期限以及師徒雙方的職責并見證備案，同時實施分等量化考核，以此充分調動師傅帶徒的積極性。從數年前開始，我們還每年舉辦規模不等的大學生集體拜師儀式，各方面反映良好，達到了理想的人才培育效果。在新常態、治理年背景下，建筑業分化已始，建筑黃金期已過。2015年上半年，全國建筑業總增速自2013年以來持續下滑，成為國家公布建筑業總產值數據24年最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明了建筑市場總量下降，建筑業分化已近開始，建筑企業發展模式面臨挑戰。我們中小建筑企業又寒又栗，出現遭遇洗牌出局的危機。企業如何獲得生存？這是我們每一個企業“掌舵人”必須思考的一個嚴峻課題。我們的解決之道有三：

（1）科學確立企業發展方略，保持發展決勝力。

清代有個紅頂商人，叫胡雪巖，他講過一句話，生意越來越難做，但是越難越有機會，關鍵看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里生意。面對新常態，我們提出“穩中求進”。所謂“穩”，就是保持企業經營穩中有升，保持集團運作健康安全；所謂“進”，就是繼續抓住和用好治理年提供的調整期、修養期，抓緊自我體檢、自我保健，在發揮優勢上有新進展、在市場拓展上有新突破、在提升自身素質上有新成效；所謂“存”，就是保持生存、守護品牌。堅持這一總基調，就要落實“有所為有所不為”經營策略?！坝兴鶠椤保褪且e極對接國家重大發展戰略，充分發揮集團公司的品牌優勢、專業安裝優勢，從中尋覓商機，主動拓展市場；“有所不為”就是防止急躁冒進，饑不擇食，時刻保持警醒頭腦，拒絕那些全墊資、帶資超過自身承受能力的項目；拒絕與失信單位的合作。

（2）抓住技術變革契機，增強企業核心競爭力。

創新是未來的核心競爭力。眾所周知，第一次工業革命在英國爆發，大概花了50年時間，英國才迅速崛起。任何一場技術革命一般都需要50年，第二次技術革命，美國的能源革命也是花了50年時間，美國才崛起。第一次工業革命誕生無數的富豪，第二次技術革命誕生無數成功的企業。這一次互聯網信息革命是人類歷史上第三次技術革命。目前，互聯網已經對絕大多數行業進行了革命，建筑業只是因復雜度高，對其革命較晚。但隨著BIM技術的成熟和普及，建筑業信息化瓶頸終將被突破，建筑業必然因互聯網和BIM技術而加快變革。據此，我們將一方面繼續用互聯網+的思維，推進信息化建設，在行業內繼續保持超前；另一方面進一步推進信息模型技術向深度拓展，抓住行業革命的到來，引進技術人才、參與行業交流、增強消化、吸收再創新能力。不可否認，中小企業與著名大企業相比，無論在產品上還是制造技術上，差距都是相當大，所以提高引進消化吸收再創新能力，引進創新則是一條捷徑。要舍得把財力投資于研究和創新，把引進技術和消化吸收再創新綜合起來，著力增強自主開發能力，努力掌握自主知識產權，這是企業實現跨越式發展的一個關鍵。我們計劃在石化管道專業BIM技術應用中嘗試導入焊接管理軟件，在行業內繼續打響啟安BIM設計品牌。

（3）堅持專業做精做優，繼續提升品牌影響力。

企業要增強競爭力，實現可持續發展，必須大力實施名牌戰略。盡管我們啟安連續6年摘獲江蘇百強企業機電安裝類冠軍，但永不能自滿，應當做得更靚，走得更遠。因此必須對企業品牌進行精心呵護，實現品牌向名牌的蝶變，否則再強的品牌也會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。特別是專業安裝企業只有專注在自己領域發展，以技術創新作為先導，做專做精做優，在細分領域做到領先、創新，市場前景才會不斷被看好。金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業公司風生水起，就是給予我們最好的啟示。今年8月27日，啟安集團應邀出席了由國家住房和城鄉建設部在江蘇南京召開的全國建筑業改革發展調研會，易軍副部長對江蘇啟安也鼓勵有加，也希望啟安進一步在專業上做精做專做好。

篇12

二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作

在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，為公司的持續發展做好準備。

在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈2003〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是02年）經營情況進行分析后，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監督為主，給各位總經理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場）。

在制度建設上，根據董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務管理規定》及相關規定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產管理、票據管理、經濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關人事工作的若干規定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規定》、《師豪公司關于“內退”人員待遇的有關規定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關于員工職稱評審、職業資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質量管理體系的貫標工作。

三、建構發展戰略支持型企業文化，創建學習型企業

企業改制后，師豪公司在發展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創業、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大（規模化、集約化）、更高（高水平、深內涵）、更精（專業化、效益化）、更強（創品牌、增實力）”的發展理念，號召造就學習型企業，建構發展戰略支持型企業文化。

03年，是師豪公司學習制度創建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，全國公務員共同天地，舉辦了兩次經營管理干部培訓班，董事長推薦并帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業管理書籍。培訓班后，師豪公司企業文化建設課題組與企業發展戰略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現代企業）和“引進來”（邀請管理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。

03年，是師豪公司企業文化創建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師后勤企業的新形象“技高為師，業精顯豪”；在南師大網站主目錄下創建師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城；年終開展評優活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業水平，拓展校外市場

以大學城發展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城后勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新后勤運作模式。

2003年，師豪公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐；利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業向規?；⒓s化的方向發展。

高校社區公司在03年度取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安?？茖W校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等10所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規模化發展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學校2003年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成。

1、師豪公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰斗在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。

3、參與仙林校區北區建設

非典疫情延誤工期，北區地形復雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化布置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。

4、師豪公司爭當南師大“迎評創優”得分手。

迎評創優過程中，根據學校統一部署，師豪公司擬定“迎評創優”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業的未來發展，準確進行企業定位和遠景規劃；根據現代企業制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業化運行逐步向完全企業化運行；加強企業內部規范管理，適應事業發展的需要；加大管理和技術骨干的引進和培養力度，提升企業的綜合競爭實力。

一、高校社區公司

1、在高校社區公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實現平穩過渡，形成優勢互補的合力，促進公司業務規模的發展。

2、在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規范有序。，全國公務員共同天地

4、根據公司發展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓、個別培訓、外出專業培訓等形式，提高服務質量。

二、建筑裝飾公司

1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建筑三級資質，在市場競爭中不斷提升專業水平。

2、進行公司領導班子建設，加大專業技術和管理骨干隊伍的引進和培養工作，加強對建筑施工隊伍的管理。

3、根據公司的建筑行業特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。

4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個多月，并在學校創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業額突破指標數。

三、環境藝術公司

1、獲得綠化園林專業三級資質。

2、公司采用“派出去、請進來”的形式，與南京園林局聯系，獲得多項專業技術證書，提高員工的專業知識及操作技能。

3、以質量體系貫標為契機，完善養管、綠化工程和苗木采購等制度，加強基礎管理。

4、在南師大北區建設和創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現場施工中鍛煉了隊伍，今年營業額和利潤均突破指標。

四、飲食服務公司

1、以民主集中制為原則，建立“兩會”制度（公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議），形成穩定的管理與決策程序和團結高效的工作氛圍，發揮團隊作用；關注本?？粕某砷L，重視人才梯隊的培養，加強隊伍建設。

2、根據食堂規模、位置和待攤費用等情況，細化公司經營管理目標并按月按食堂分解落實；公開競聘食堂主任，簽定目標責任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責權利對應，將目標與薪酬掛鉤。

3、強化日報、旬報和月報，建立規范的核算制度；制訂費用開支計劃，控制成本支出；區分固定資產和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費用結算變套月變為當月，使食堂帳目及時如實反映實際經營情況。

4、由于對外積極拓展市場，內部加強目標管理，強化成本核算，公司經營目標完成情況良好，成效顯著，營業額和利潤指標實現雙超，管理和技術骨干的收入有明顯提高。

五、幼教發展中心

1、通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設；調整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創造良好的工作環境。

2、幼教中心今年硬件環境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發展打下堅實基礎。

3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通過優質園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區后區教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現已申報了2004年的市級示范園。

4、加大幼教中心內部各園的交流學習活動，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好。

5、幼教中心主動與校教科院、區教育局、改制企業、開發商等單位保持聯系，尋找合作發展機會。

六、接待服務中心

1、強化常規管理，切實抓好每個過程和環節，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發生。

篇13

崗位工作分析

一、崗位說明書關系

崗位說明書是人力資源管理中最基礎的文件，是工作分析的最終結果，又稱為職務說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規范的文件形式對組織內各類崗位的工作性質、任務、責任、權限、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的規定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業指導等現代企業治理業務，提供原始資料和科學依據。

二、崗位說明書填寫

1、崗位的直接承擔者

2、崗位的直接管理者

3、人力資源專家

三、崗位說明書內容

崗位說明書應該包括以下主要內容：

⒈崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號、匯報關系、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質、工作地點、崗位分析日期、崗位分析人等等。

⒉崗位分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。

⒊崗位工作概述：簡要說明崗位工作的內容，并逐項加以說明崗位工作活動的內容，以及各活動內容所占時間百分比，活動內容的權限;執行的依據等。

⒋崗位工作責任：包括直接責任與領導責任，要逐項列出任職者工作職責。

⒌崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎上，若具備某些條件更為理想。

6.崗位發展方向：在部分企業的崗位說明書中還會加上崗位發展方向的內容，希望通過崗位發展方向不僅明確企業內部不同崗位間的相互關系，而且還有利于員工明確發展目標，將自己的職業生涯規劃與企業發展結合在一起。

有必要注意的是，崗位工作說明書的內容，可依據崗位工作分析的目標加以調整，內容可繁可簡。

崗位工作說明書的外在形式，是根據一項工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。

崗位工作說明書一般由人力資源部門統一歸檔治理。爾后，崗位工作說明書的編寫，也并不是一勞永逸的工作。實際中，企業組織系統內經常有職位增加、撤消的情況的出現，更常見的情形便是崗位的某項工作職責和內容的變動，甚至于每一次工作信息的變動，都應該要求及時記錄在案，并迅速反映到崗位工作說明書的調整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調整的情況下，一般由崗位所在部門的負責人，向人力資源部提出申請，并填寫標準的崗位說明書修改表，由人力資源部門進行信息收集，并對職位說明書做出相應的修改。

崗位說明書的格式可以是多種多樣的，關鍵是要在使用了統一格式的崗位說明書后，應該用準確、簡潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規范、準確、使用方便的治理文件。

眾所周知，不同的企業和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質;有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調動員工工作的積極性;還有的是為根據工作要求，改善工作環境、提高安全性。因此，這些企業和組織所要進行的崗位工作分析的側重點就不一樣。

可一般來說，崗位工作分析主要包括兩方面的內容：

(一)、崗位描述

崗位描述就是確定崗位工作的具體特征。它包括以下幾個方面的內容：

1、崗位名稱。即指崗位所從事的是什么工作。

2、崗位活動和程序。包括所要完成的工作任務、工作職責、完成工作所需要的資料、機器設備與材料、工作流程、工作中與其他工作人員的正式聯系以及上下級關系。

3、工作條件和物理環境。包括正常的溫度、適當的光照度、通風設備、安全措施、建筑條件，甚至工作的地理位置。

4、社會環境。包括工作團體的情況、社會心理氣氛、同事的特征及相互關系、各部門之間的關系等。此外，應該說明企業和組織內以及四周的文化和生活設施。

5、職業條件。由于人們經常根據職業條件來判定和解釋職務描述中的其它內容，因而這部分內容非凡重要。職業條件說明了工作的各方面特點：工資報酬、獎金制度、工作時間、工作季節性、晉級機會、進修和提高的機會、該工作在本組織中的地位以及與其它工作的關系，等等。

(二)、崗位要求

崗位要求說明了從事某項工作的人所必須具備的知識、技能、能力、愛好、體格和行為特點等心理及生理要求。制定工作要求的目的是決定重要的個體特征，以此作為人員篩選、任用和調配的基礎。

崗位要求包括：有關工作程序和技術的要求、獨立判定與思考能力、記憶力、注重力、知覺能力、警覺性、操作能力、工作態度和各種非凡能力要求。崗位要求還包括文化程度、工作經驗、生活經歷和健康狀況等。崗位要求可以用經驗判定的方法獲得，也可以通過統計分析方式來確定。

基于以上崗位分析的基礎理論，是從大的方面加以分析出崗位說明書的成果。若根據某公司職位說明書的描述，再加以細化分析，具體可從以下幾個方面進行考慮：

1、崗位基本信息

崗位基本信息也稱為工作標識。包括崗位名稱、崗位編號、姓名、所屬部門、直接上級、職等職級、定員等。

2、工作內容描述

這是最主要的內容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應全面、詳盡地寫出完成工作目標所要做的每一項工作，包括每項工作的綜述、活動過程、工作聯系和工作權限。同時，在這一項中還可以同時描述每項工作的環境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設備。

在進行工作內容描述時，要先列出所有工作內容清單，然后分析清單后將其歸類，主要的工作內容應該不超過十個(一般為七至八項)，內容太多則很顯得過于復雜，也很難明確具體任務。

3、任職資格

教育背景此項填寫從事該職位目前應具有的最低學歷要求。在進行工作分析時，經常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經驗豐富的高中學歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時應該考慮，假如讓一位新員工來工作，他最低應是什么學歷，而不一定是當前在職員工的學歷。

經驗此項反應從事該職位之前，應具有的最起碼的工作經驗要求，一般包括兩方面，一是專業經歷要求，即相關的知識經驗背景;另一個需要的是本組織內部的工作經歷要求，尤其針對組織中的一些中、高層治理職位。

技能要求此項反映從事該職位應具有的基本技能和能力。某些職位對專業技能要求較高，沒有此項專業技能就無法開展工作。而另一些職位相比之下則對某些能力要求更為明確。

個性特質指從事該崗位通常需要從業人員具備何種性格特征。

培訓經歷此欄反映從事該職位前，應進行的基本的專業培訓，否則將不答應上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經驗、工作技能之后，還必須經過哪些培訓。

其它例如反映該崗位通常表現的工作特性，在流水線上可能需要三班倒;在高科技企業中需要經常加班;建筑施工人員經常出差;一般治理人員則正常上下班等。

4、責權范圍

責任指此項工作所擔負的職責和應當按時完成的任務。

權力一定的工作崗位要承擔一定的責任，必須要有相映成趣的人、財、物上的支配權力。

四、寫崗位說明書注意問題

在崗位說明書的撰寫中往往會出現以下幾個方面的爭議：

1、直接上級如何填寫。

我們很多崗位上面有幾個領導同時指揮安排工作，在填寫直接上級的時候，相關崗位的人員往往會把指派自己工作的領導統統認為是自己的直接上級。其實每個崗位的直接上級只能也只有一個，否則兩個領導同時安排工作究竟是先做哪位領導的工作呢?這種現象表面上看是多頭領導，但追究本源看其實是本崗位的職責沒有界定清楚、本崗位承擔的職能不歸屬一類，跨度幾項職能或者就是本崗位人員能力素質比較高得到領導們的認同。咨詢人員一旦發現這種現象就需要立即與相關領導進行職能確認，辨別清楚本崗位所在部門的關鍵職責，以及本崗位在本部門所承擔的責任，通過分析判斷出本崗位應該承擔的主要工作職責，而其它職能項只能安排其它崗位完成，倘若在所有部門中沒有合適的人選完成，我們也不能把此項任務作為本崗位應該完成的工作，只能夠作為臨時性工作，添加在“領導交辦的其他任務”這一項，一旦有合適的人選或者是其它相關崗位出現，則需要把此項工作進行轉移。

2、直接下級如何填寫。

我們很多的集團公司或者是生產工程部門的工作人員，往往會把有分子公司崗位中有業務指導關系的崗位作為自己的下級。所謂的直接下級就是在行政關系上、業務工作安排上、工作任務的協調上有緊密聯系的崗位，而不僅僅是單方面業務工作的指導。

3、工作職責如何闡述。

所謂工作職責也就是把日常的工作內容通過書面化的語言描述出來。工作職責描述其實有兩種方式，一種就是簡單的概述，就是通過幾句話，把該崗位所有的工作內容進行總結性的表述;一種就是比較詳細的描述，通過詳細的分析，匯總出該崗位的所有工作任務，把這些工作任務進行業務輕重或者是時間長短的分門別類，然后對各個類別再進行二次分解，把該崗位的內容分解到能夠清晰闡述一個事件甚至是一個具體的動作。在這個過程中關鍵是要先了解所有的業務，以及業務的具體情況，然后再進行分解，這樣才能夠使得崗位的價值、崗位的重點一一體現。

4、工作權限如何規定。

其實每個崗位的每一條工作內容都隱藏著一個工作權限，但是由于這些權限并不會發揮作用，往往不會被撰寫人員關注。但是關鍵任務中的工作權限，需要在崗位說明書中體現，這不僅僅能夠體現該崗位工作重點，而且能夠為這項工作的開展起到約束和推動作用。

5、任職資格如何填寫。

任職資格包括工作年限、工作經驗、工作知識、學歷背景、技術能力、工作環境等等方面的內容，我們在填寫的過程當中往往會忽視這一方面的內容，或者就是按照當前本崗位人員的現狀來填寫這個內容。這項內容與招聘、培訓、員工職業發展規劃有非常緊密的聯系，倘若工作分析做得不夠細致，這個內容可以不先考慮，不過我們可以參照當前崗位人員的能力現狀進行分析。配合我們進行的工作內容調整撰寫培訓要求和崗位技能要求是非?？扇〉姆椒?。

撰寫中要注意的問題

1、部門職責分解要充分、完全

要對部門所有職位職責進行匯總合并，與部門職責對比，然后明確職位責任進行填充;同一部門職責，不同層級的崗位可能擔任的責任不同，我們必須進行分級詳細描述，做到充分完全。

2、工作領域的劃分要合理

準確理解崗位的主要職責，參考部門工作領域對本崗位進行劃分。如本崗位是負責部門工作領域中的單個領域，根據具體的職責用合并屬性同類項的形式進行領域劃分。

3、崗位說明書要規范、準確、全面

崗位說明書需要按照“動詞+內容+目的”的方式進行規范、準確、全面的描述，做到不重復、無交叉，以體現職位價值，作為提取績能衡量的標準。

4、崗位說明書要保持更新狀態

一旦環境、技術、崗位要求發展變化，崗位說明書要做及時的調整更新，方能起到實時有效的指導作用。

5、崗位說明針對的是職位，不是個人

6、基本素質和知識、技能不能混淆、重疊

要對基本素質和知識、技能作出明確規定，描述什么是基本素質，什么是知識，什么是技能時要認真檢查，核實沒混淆、重疊。

五、崗位說明書編制流程

為了節約編制崗位說明書的成本，其結果可能是浪費更多的人力成本。因此，具體崗位具體分析，一點也馬虎不得。一份科學的崗位說明書出爐，通常遵循著這樣的流程：

1、在開展編寫工作之前，人力資源經理應和相關高層領導進行討論，使高層領導率先樹立崗位責任意識，對各項工作實行歸口管理，改變自由隨意的管理風格。

2、編寫過程中，各部門的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編寫技術的培訓、指導和審核。

3、人力資源部可靈活選用問卷調查法、面談法、工作日志法、實地觀察法等方法，進行認真的工作分析和調查，了解每一個崗位的工作任務、工作目標、工作條件、上下級關系、對內對外的聯系、任職資格等要素。

4、崗位說明書的編寫不是一勞永逸，行業的發展、企業的變革會給崗位提出新的要求。因此，企業編寫出規范的崗位說明書后，還應建立起崗位說明書的動態管理制度，由專人負責管理更新。

六、崗位說明書范本

一、基本資料

崗位名稱 總經理 崗位編號 aoo2 填寫日期

所屬部門 總經辦 工資級別 工資形式 年薪制 崗位類別 高層管理

直屬上級 董事長 職位等級 批準人 審核人

二、職位概要: 制定和實施公司總體戰略與籌建計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;負責把握公司發展方向，對公司經營管理中的重大決策事項進行決策。

三、職位關系圖

直接上級人數：

直接下級人數：3

間接下級人數：10名

四、工作目標

1、一期工程實施的總目標：

1. XX年5-XX年12月完成涂布白板紙30萬噸生產線的建設投產。

1)環評、立項的審批;征地、土地的平整;全部工程的設計;原料參數的試驗;

2)優化產品方案，工藝方案，建設工程方案;完成土建施工單位、主機設備的招標。

3)經濟技術指標：工程總投資控制在__6.8__億元人民幣。實現年產量_30___萬噸，銷售收入1.5_億元;其中每噸紙需消耗 槳_____kg/廢紙_____kg /外購電______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工資 元/綜合成本 元;全年利稅： 萬元，其中稅 萬元，每噸紙300元;全年利潤 萬元;員工人平收入全年5.0萬元;重大傷亡和重大設備事故率為“0”;創建一個清潔文明車間，綠化園林式企業，創新型企業。

2、XX年1月-XX年12月二期工程建設年產30萬噸涂布紙板生產線;

XX年1月-XX年12月三期工程建設年產70萬噸涂布白卡紙生產線;

2017年1月-2019年12月四期工程建設年產70萬噸牛皮箱紙板生產線。

五、崗位職責：

1.根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，主持公司的生產經營 管理工作，組織實施董事會決議并推動實施。

2. 提請聘任或解聘公司副總經理、財務負責人。聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的 管理人員。擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。

3.組織實施公司年度經營計劃和投資方案。擬訂公司內部管理機構設置方案，擬訂公司基本管理 制度。制定公司的具體規定，審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4.審核簽發以公司名義(蓋公章)發出的文件。

5主持公司的全面經營管理工作，組織工程副總、財務副總、總經辦主任、分解實施董事會決議。

6.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。?

7.處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。

8.推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

9.負責項目施工管理。負責對項目施工的組織與協調工作，確定施工隊伍，施工全過程組織，確保施 工程項目按期完成，提高施工管理人員的管理素質，培養項目競爭精神及品牌意識。

10.加大工程籌建的審批力度，下大力氣干好工程審批、核準與備案工作。

11.與有影響力的施工企業及設計院校建立伙伴關系，加強橫向聯系與合作，擴大項目影響力。

12.深入研究項目施工的特點，制定施工技術、施工裝備方案，使項目施工管理能逐步提高。

13.負責與政府環保、組織有關部門抓好環保、計量節能工作。對政府環保、計量節能部門的要求 領會精神，并督促貫徹實施。及時和有關部門聯系，以利解決施工和企業管理中的有關問題。

14.從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經理辦公 會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協調矛盾。

15.列席董事會會議，行使公司章程和董事會授予的其它職權。

六、崗位權限

序號 項目 權重 權限 經辦 審核 批準 督導 使用文件

1 公司的發展方向、經營方針進行決策。 60% √ √

2 財務(幅度)的審核和審批權。 80% √ √ √

3 副總經理、總監人員任免。 80% √ √

4 公司大型設備和批量采購的審批和監察。 80% √ √ √

5 公司經理級(含)人事任免監察。 80% √ √

6 審批工資、獎金等分配方案。 90% √

7 生產、資源、技術、質量、采購等運行監察。 60% √ √

8 公司績效考核實施監察。 60% √ √ √

具體解釋：

1.對公司發展規劃、投資計劃及其他與公司發展密切相關的文件有審批權和否決權。

2.對公司的經費支出有審批權和否決權。

3.對公司重大經營管理項目有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。

4.對直屬下級有監督指導權。

5.擁有人事任免權。

6.對財務部門的資金流向有監督、檢查權。

7.公司章程賦予的其他權力。

七.崗位責任：

1.對公司經營管理的重大決策及公司是否盈利負主要責任。

2.對公司重大經營管理項目負主持責任。

3.對全體員工負連帶法律責任。

4.對工程副總、總經辦主任、財務副總工作中的重大失誤負領導責任。

5.對公司是否合法經營負法律責任。

6.對公司機密信息的外露負管理責任。

7.公司章程規定的其他責任。

八、組織關系

1 向上：董事長

2 平行關系：董事會成員

3 向下：對工程中心副總經理、財務中心副總經理、總經理助理、總經辦主任、其他副總經理及其總監進行管理。

九、任職資格

1、學歷及專業背景要求(含資格證書要求)

1.1 本科以上學歷，行政、經濟、人力資源、企業管理等相關管理類專業;

1.2 具備現代企業管理念和管理能力;

1.3 具有造紙廠管理等相關專業技能資格證或中級以上職稱。

2、經驗要求

2.1 5年以上大型企業同等職位管理工作經驗，3年以上同行企業工作經驗;

2.2 具有企業管理體系建設和組織目標實施、團隊建設、行政管理、企業戰略策劃的成功操

2.3 良好的財務會計知識、法律知識。

3、技能要求

3.1 基本技能：很強的領導能力，溝通能力、協調能力、組織能力、指揮能力;

3.2 業務技能：熟悉造紙生產技術、流程、質量標準等

3.3 管理技能：優秀的分析、判斷能力、組織協調和處理問題的能力，很強的溝通能力和談判技巧;

3.4 外語技能：良好的英語聽、說、讀、寫能力;

3.5 計算機技能：熟練掌握word，excel文字處理和辦公室自動化管理

3.6 其它技能：

4、其它要求

4.1 年齡區間：35-45歲

4.2 性別要求：男女不限

4.3 態度：敬業愛崗、團結協作、率先垂范、以人為本、知人善任、堅持原則、實事求是、探索創新

十、工作環境

1 工作場所及環境：辦公室內工作，環境舒適

2 工作時間： 公司統一上班時間，加班不定

3 危險性：無危險，無職業病危害

十一、工資結構：

年薪： 月薪： 月績效： 年終績效： 責任獎金：

十二、績效考核

績效考核詳見《績效考核管理制度》。