引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)信息化工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Tian Peng Luo Bangcai Guizhou posts and Telecommunications Planning and Design Institute Co.， Ltd.
Abstract：With the rapid development of Internet technology， the pace of enterprise information construction was faster and faster. Information planning has become the key to the success of the enterprise information construction， and the booster and engine of improving the economic benefit and the core competitiveness. However， an effective information planning methodology will help to enhance the level of enterprise information and meet the needs of the enterprise sustainable development. Based on telecom operators as the main body in this paper， an framework of informatization planning process is proposed， the informatization planning，s basic principle is expounded， several common methods of planning are carried on the analyses， the value of informatization planning is summarized， providing an useful reference and guidance for the other enterprises information planning.
Key words：Enterprise Informationization Construction Information Planning Process Framework Planning Methodology
一、引言
企業(yè)信息化規(guī)劃以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐，提出企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)未來信息化藍(lán)圖以及實(shí)施保障計(jì)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程。信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指導(dǎo)，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的依據(jù)[1]。
當(dāng)下信息化浪潮正席卷全球，信息化建設(shè)已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，信息化水平成為了衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的核心內(nèi)容之一[2]。對(duì)電信運(yùn)營商而言，隨著中國加入WTO和電信市場(chǎng)的開放，競(jìng)爭的焦點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭、規(guī)模競(jìng)爭向客戶競(jìng)爭和管理競(jìng)爭轉(zhuǎn)移，同時(shí)在電信企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了組織架構(gòu)重組和業(yè)務(wù)流程重組，內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。針對(duì)環(huán)境、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，電信運(yùn)營商應(yīng)從企業(yè)信息化規(guī)劃入手，尋找一種有效的信息化規(guī)劃方法，提出適合企業(yè)3～5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要的信息化規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化和提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
二、電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃過程框架與原則
在國務(wù)院“兩化融合”思想的指引下，隨著電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展，快速成長的業(yè)務(wù)需求對(duì)信息化工作的發(fā)展提出新的要求和更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，信息化規(guī)劃面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為使信息化建設(shè)能夠敏捷地支撐電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)、服務(wù)、運(yùn)營、管理以及創(chuàng)新發(fā)展，提出了信息化規(guī)劃過程框架與基本原則。
2.1電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃過程框架
從電信運(yùn)營商企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)工作內(nèi)容和時(shí)間先后順序不同，可將整個(gè)信息化規(guī)劃過程，分為4個(gè)階段。第一階段對(duì)前期規(guī)劃回顧，第二階段進(jìn)行現(xiàn)狀、需求及驅(qū)動(dòng)力分析，第三階段制定信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，第四階段提出具體建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目投資估算與設(shè)計(jì)實(shí)施，如圖1所示。
在理解電信運(yùn)營商發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)的前提下，分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀及前期規(guī)劃執(zhí)行情況，找出信息化建設(shè)中存在的問題、差距與不足，評(píng)估上年度信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的價(jià)值；分析電信行業(yè)發(fā)展環(huán)境，明確企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門業(yè)務(wù)需求，利用關(guān)鍵成功因素法，對(duì)發(fā)展需求及驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)未來信息化改進(jìn)方向；在全面調(diào)研，充分分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，制定規(guī)劃期總體目標(biāo)和實(shí)施原則，從技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)規(guī)劃、信息化組織和人員規(guī)劃及信息化服務(wù)規(guī)劃入手，勾畫企業(yè)信息化總體架構(gòu)；結(jié)合企業(yè)規(guī)劃思路和方法，提出必要的建設(shè)項(xiàng)目，制定企業(yè)信息化建設(shè)計(jì)劃，分析項(xiàng)目投資預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行權(quán)衡，確保規(guī)劃的有效實(shí)施。
2.2電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃基本原則
在電信運(yùn)營商進(jìn)行企業(yè)信息規(guī)劃過程中，如果沒有一個(gè)基本的原則，信息化規(guī)劃就難以有效指導(dǎo)信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)導(dǎo)向。目標(biāo)牽引力和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力是電信運(yùn)營商信息化規(guī)劃的源頭，信息化規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略制定信息化架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展；同時(shí)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定出具有業(yè)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)促進(jìn)力的規(guī)劃，提高規(guī)劃的可接受度。
堅(jiān)持整體規(guī)劃和分步實(shí)施。電信運(yùn)營商信息化規(guī)劃要整體規(guī)劃，分步驟、分重點(diǎn)實(shí)施。從建設(shè)邏輯上，要采用自下而上的方式，先從IT基礎(chǔ)設(shè)施及底層數(shù)據(jù)建設(shè)，再發(fā)展核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)先解決最緊迫、最重要的需求，并在所需的人、財(cái)、物的投入上有所傾斜[2]。
堅(jiān)持循序漸進(jìn)和注重實(shí)效。電信運(yùn)營商信息化規(guī)劃是一個(gè)循序漸進(jìn)并貫穿于企業(yè)生命周期的動(dòng)態(tài)過程，要把握核心和重點(diǎn)，由急至緩，循序前進(jìn)；基于成本去設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃不宜太大，規(guī)劃期不宜過長，一般3～5年為宜，同時(shí)要考慮規(guī)劃的擴(kuò)展性和可用性，這樣更能提現(xiàn)規(guī)劃的實(shí)效與價(jià)值。
堅(jiān)持全員參與和加強(qiáng)培訓(xùn)。電信運(yùn)營商信息化規(guī)劃涉及到企業(yè)的每一個(gè)人，必須要讓每位員工都清楚，每一個(gè)人都積極地做好準(zhǔn)備；企業(yè)信息化建設(shè)，人才是根本，實(shí)行培訓(xùn)與引進(jìn)并舉，建立人才培訓(xùn)基地和人才引進(jìn)渠道，為企業(yè)提供信息化建設(shè)所需的適用人才。
三、電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃方法論探析
3.1電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃方法
自上世紀(jì)60年代以來，許多專家和企業(yè)界開始了對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的探索和研究，并形成了一些比較典型的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，例如企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法、價(jià)值鏈分析法等，經(jīng)過對(duì)這些方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提出了幾種電信運(yùn)營商常用的企業(yè)信息化規(guī)劃方法。
3.1.1 GMTD方法論
GMTD方法論具體指的是：Guideline，“一個(gè)指導(dǎo)思想”，即企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；Methodology，“一個(gè)分析方法”，即以關(guān)鍵成功因素法為主要分析方法；Time step，“三個(gè)時(shí)間步驟”，即以規(guī)劃回顧、需求及戰(zhàn)略分析、信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃三大時(shí)間步驟為規(guī)劃流程；Dimension，“四個(gè)維度”，即以戰(zhàn)略、資源、產(chǎn)品、客戶四大競(jìng)爭力的提升體現(xiàn)信息化建設(shè)帶來的企業(yè)價(jià)值提升。
GMTD方法論是電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃的總體思路，將企業(yè)信息化規(guī)劃分為“一思想、一方法、三步驟、四維度”四個(gè)方面，為電信運(yùn)營商信息化建設(shè)提供了更加合理、科學(xué)的支撐，有效指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，有利于提升企業(yè)信息化水平，是目前電信運(yùn)營商比較常用的規(guī)劃方法。
3.1.2 問題追根溯源法
從電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展需求入手，聚焦客戶業(yè)務(wù)要求，分析技術(shù)人員抱怨的原因、用戶使用問題與客戶感知以及端到端的業(yè)務(wù)流程，通過橫向比較，找準(zhǔn)企業(yè)管理、運(yùn)營中存在的根本問題，以及業(yè)務(wù)需求與IT能力之間的矛盾。
對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，通過分析具體業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的具體IT功能實(shí)現(xiàn)，對(duì)IT規(guī)劃提出要求。對(duì)信息化部門而言，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)作為信息化的重要輸入，信息化在能滿足具體功能的同時(shí)，更需關(guān)注滿足業(yè)務(wù)類及發(fā)展趨勢(shì)的信息化能力是否具足、結(jié)構(gòu)是否合理、需要哪些構(gòu)成要素、是否可良性持續(xù)發(fā)展等，通過點(diǎn)上的匯集、分析和關(guān)聯(lián)，進(jìn)行自底向上、追根溯源，對(duì)問題進(jìn)行深入挖掘，明確IT能力，制定科學(xué)的IT規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.1.3內(nèi)涵變化分析法
電信運(yùn)營商信息化建設(shè)面對(duì)的業(yè)務(wù)環(huán)境、戰(zhàn)略要求相對(duì)過去發(fā)生了較大的變化，電信業(yè)由“通信業(yè)”轉(zhuǎn)向“信息服務(wù)業(yè)”，企業(yè)發(fā)展已由過去的“利潤驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”。
通過分析全業(yè)務(wù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)內(nèi)涵，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及信息化內(nèi)涵的變化。從企業(yè)信息化角度來說，信息化以全流程為貫穿，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展策略和能力填充點(diǎn)，對(duì)新的變化和發(fā)展規(guī)律需要有進(jìn)一步的深入認(rèn)識(shí)，并對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式下IT內(nèi)涵變化進(jìn)行重新審視。
從規(guī)劃層面來說，基于戰(zhàn)略內(nèi)涵和業(yè)務(wù)需求，聚焦IT內(nèi)涵變化和IT能力映射，采用MATRIX（矩陣）框架，梳理企業(yè)信息化能力建設(shè)同企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)、客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)性發(fā)展驅(qū)動(dòng)的關(guān)系，進(jìn)行多角度二維分析，將信息化能力建設(shè)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)和服務(wù)能力，推進(jìn)IT的技術(shù)、管控、服務(wù)體系方面的工作開展，創(chuàng)造IT價(jià)值。
3.1.4價(jià)值區(qū)間權(quán)衡法
對(duì)于電信運(yùn)營商來說，傳統(tǒng)的通信業(yè)已經(jīng)由單一的利潤驅(qū)動(dòng)向多元的價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，而競(jìng)爭焦點(diǎn)集中在企業(yè)掌握價(jià)值鏈過程中面向客戶的運(yùn)營能力、應(yīng)用提供與管理能力、服務(wù)聚合能力三個(gè)方面。電信運(yùn)營商企業(yè)核心競(jìng)爭力區(qū)間應(yīng)由信息流的傳播者向能力提供的管理者、服務(wù)應(yīng)用的集成者以及客戶渠道的聚合者改變，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)與價(jià)值鏈掌控，最終成為標(biāo)準(zhǔn)與模式的引領(lǐng)者。
在深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值的背景下，企業(yè)信息化的價(jià)值應(yīng)圍繞企業(yè)運(yùn)營價(jià)值、股東價(jià)值、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、員工價(jià)值、客戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值展開，構(gòu)建一套相對(duì)具有客觀性、全面性的基于企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)作用比重加權(quán)的二維模型來衡量信息化的作用和價(jià)值，全面提升整體化企業(yè)信息化能力，實(shí)現(xiàn)IT支撐和業(yè)務(wù)發(fā)展的“有機(jī)融合、創(chuàng)造價(jià)值”。
3.1.5企業(yè)戰(zhàn)略解碼法
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信運(yùn)營商信息化工作應(yīng)聚焦企業(yè)發(fā)展問題。電信運(yùn)營商移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域管道價(jià)值份額被進(jìn)一步壓縮，傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)面臨價(jià)值分流，流量增長與價(jià)值提升難以同步增長，搶占用戶第一接觸界面的競(jìng)爭日趨激烈。
聚焦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與商業(yè)模式的本質(zhì)是吸引用戶、聚合資源、價(jià)值鏈掌控，從上、下游客戶角度，聚焦管道、平臺(tái)、應(yīng)用在商業(yè)模式中的作用，對(duì)IT內(nèi)涵的進(jìn)行重新審視，從新的角度去理解“新三者戰(zhàn)略”：智能管道、綜合平臺(tái)和應(yīng)用。管道是橋梁，是基于客戶與電信、客戶與客戶之間發(fā)生關(guān)聯(lián)或關(guān)系過程中所扮演的角色及產(chǎn)生的作用角度。平臺(tái)是容器，是基于面向內(nèi)部運(yùn)營與管理、面向外部合作接入與能力提供的實(shí)體系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)層面。應(yīng)用是體驗(yàn)，是基于客戶感知到的綜合內(nèi)容與體驗(yàn)層面。電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃除了IT支撐層面外，在其他方面應(yīng)有更大的作為。
3.2電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃方法思考
電信運(yùn)營商信息化規(guī)劃展現(xiàn)的首先是內(nèi)容，作為一個(gè)面向未來能力建設(shè)的可閱讀物和傳達(dá)思路思想的載體，應(yīng)根據(jù)電信運(yùn)營商自身具體情況，適當(dāng)?shù)膶?nèi)容的思維模式過程有所體現(xiàn)，這種“做什么”、“為什么”有上下文的方式將有利于把問題和思路傳達(dá)得更清晰和透徹。
規(guī)劃方法實(shí)際上是一種思維過程，這種思維模式過程的體現(xiàn)方法經(jīng)過總結(jié)、歸納和提煉后形成可模式化的形式，可以認(rèn)為就是一種方法論。
所有的方法都是以內(nèi)容為基石的，需要的只是把要闡述的內(nèi)容和觀點(diǎn)以合適的方式和邏輯結(jié)構(gòu)展開，形式為內(nèi)容服務(wù)，并成為內(nèi)容重要的組成要素。方法論是基于內(nèi)容的一種工具，可以選擇工具、應(yīng)用工具或創(chuàng)造工具，但不必為了方法論而方法論，法無定法，因時(shí)、因人、因事而定，量體裁衣，尋求一種適宜電信運(yùn)營商自身發(fā)展，具有實(shí)效的信息化規(guī)劃方法，將有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
四、電信運(yùn)營商企業(yè)信息化規(guī)劃價(jià)值體現(xiàn)
電信運(yùn)營商信息化規(guī)劃是信息化工作的先導(dǎo)，對(duì)能力建設(shè)和工作重點(diǎn)起到價(jià)值導(dǎo)向的作用，滿足“二八法則”，即信息化規(guī)劃花費(fèi)20%的投資將為企業(yè)貢獻(xiàn)80%的信息化成功率。
信息化規(guī)劃是一項(xiàng)重要機(jī)制和組織形式，將信息化工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理等緊密銜接起來，系統(tǒng)性的調(diào)動(dòng)IT專業(yè)資源來協(xié)同解決問題、開展能力謀劃、明確工作思路。規(guī)劃不等同于工作計(jì)劃，規(guī)劃聚焦在企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、價(jià)值同IT的連接，由此使得IT各級(jí)人員明確在戰(zhàn)略地圖中的坐標(biāo)定位、方向、路徑、內(nèi)容及方法。
信息化規(guī)劃是下年度信息化工作開展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，是IT專業(yè)下一年度工作思路和工作計(jì)劃的重要來源，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在信息化工作、信息化建設(shè)和信息化服務(wù)與支持等方面的細(xì)化，促使企業(yè)的管理人員和IT從業(yè)人員以全局化和大局觀的角度去看待、評(píng)估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和信息化工作的未來，對(duì)企業(yè)IT建設(shè)工作形成長期性指導(dǎo)體系，促進(jìn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有問題和IT需求進(jìn)行全方位的診斷與梳理，能夠針對(duì)當(dāng)前問題和改進(jìn)方向進(jìn)行IT系統(tǒng)實(shí)施。
五、結(jié)束語
信息化是生產(chǎn)力，要高瞻遠(yuǎn)矚，超前規(guī)劃，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)創(chuàng)新變革、精確管理、高效運(yùn)營的引領(lǐng)性作用。信息化規(guī)劃要結(jié)合電信運(yùn)營商自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，從整體上進(jìn)行規(guī)劃，注重重點(diǎn)，循序漸進(jìn)。然而信息化規(guī)劃方法很多，必須結(jié)合電信運(yùn)營商自身特點(diǎn)分析，從多種適配方式中創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際和未來要求的信息化規(guī)劃方法框架[3]，推進(jìn)信息化規(guī)劃工作實(shí)施，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)行，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
參 考 文 獻(xiàn)
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21世紀(jì)是信息和知識(shí)的時(shí)代，信息是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，由于集團(tuán)業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展是缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)，加上生存環(huán)境的影響，我們也很難復(fù)制國外的成功經(jīng)驗(yàn)，因此集團(tuán)的中國企業(yè)管理，有很多問題。因此希望學(xué)習(xí)，探索集團(tuán)的企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施意見，信息化建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。
1 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的現(xiàn)狀分析
（1）企業(yè)大量的員工流失，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)員工的流失是企業(yè)相對(duì)比較容易忽視的盲點(diǎn)，員工流失勢(shì)必會(huì)給企業(yè)發(fā)展的長期流動(dòng)性過剩給企業(yè)帶來了很大的阻力的影響。在短期內(nèi)也導(dǎo)致成本大幅上升的人事管理，造成不良影響的企業(yè)。
（2）集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的復(fù)雜程度。除了一些在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域突出的企業(yè)集團(tuán)圍繞建設(shè)信息技術(shù)，如ERP這樣，制造業(yè)的共同的軟件或行業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)，很多集團(tuán)企業(yè)往往橫跨多個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致的成員公司，本集團(tuán)內(nèi)部信息化建設(shè)的模式和思想一樣，非常容易形成“信息孤島”。
（3）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)。各種企業(yè)信息化走自己的路，個(gè)別企業(yè)的信息可能做得不錯(cuò)，但本集團(tuán)的成員公司，本集團(tuán)及成員企業(yè)信息化交流的正式文件，報(bào)告，電子表格常見的網(wǎng)絡(luò)之間的信息不能共享時(shí)代。
（4）信息化程度不。新成立的集團(tuán)廣泛的應(yīng)用水平參差不齊，集團(tuán)總部和大多數(shù)成員的企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的情況。它的信息僅僅是在本集團(tuán)的財(cái)務(wù)辦公室，報(bào)表匯總等，其他企業(yè)仍然在個(gè)人行為，國外軟件的壟斷領(lǐng)域的基本情況。
（5）缺乏認(rèn)識(shí)。缺乏認(rèn)識(shí)，我們說，一方面，內(nèi)部管理缺乏了解，另一方面是沒有足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的員工，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)長期和短期規(guī)劃的企業(yè)，這需要內(nèi)部和外部不爭的特定情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行分析和重要部署，規(guī)劃和管理模式，各部門的責(zé)任之間的關(guān)系有一個(gè)全面的了解。
（6）標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)是相對(duì)落后。信息標(biāo)準(zhǔn)體系的落后，制約了信息資源的開發(fā)和利用。集團(tuán)企業(yè)IT標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容，方向和時(shí)機(jī)尚未明確的信息化建設(shè)，不斷調(diào)整工作思路，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的信息技術(shù)系統(tǒng)在今后的工作。
2 信息化的服務(wù)與原則
幾乎所有主要的國際企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)。當(dāng)然也包括網(wǎng)上招聘，網(wǎng)上培訓(xùn)和信息技術(shù)的應(yīng)用。全球分支機(jī)構(gòu)的集中管理的專門知識(shí)，下屬企業(yè)提供共享使用平臺(tái)，有效地減少專利支出的浪費(fèi)。這些外國企業(yè)在該領(lǐng)域的信息技術(shù)共享服務(wù)相對(duì)做得比較到位。對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)，規(guī)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵的共享區(qū)域。然應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際程度相匹配的組策略能夠做到。
原則：企業(yè)自己進(jìn)行的信息化建設(shè)，通常是以自身實(shí)際需求為信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，而缺少與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系。各個(gè)權(quán)屬公司的信息化建設(shè)往往又缺乏從集團(tuán)的信息化發(fā)展角度的考慮。
信息化規(guī)劃首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的分析，并按其層次逐漸細(xì)分并展開，直到分析到最后的每個(gè)具體的權(quán)屬公司不同的業(yè)務(wù)模式。針對(duì)每一個(gè)分析層次的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析。確定每個(gè)層次分析內(nèi)容的關(guān)鍵成功要素，根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定信息化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)信息化建設(shè)歸根到底是為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)服務(wù)的。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革做出的總的規(guī)劃。因此，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為依據(jù)，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要的一部分。
3 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的策略
（1）企業(yè)信息化已經(jīng)改變了傳統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)和信息的途徑。傳統(tǒng)的方式，獲得可靠的員工肉眼，手?jǐn)?shù)或用儀器測(cè)量的原始數(shù)據(jù)。信息化條件下，可以利用自動(dòng)感應(yīng)裝置，以獲得所需的數(shù)據(jù)或信息。例如：用貨架重量感應(yīng)裝置的庫存量自動(dòng)測(cè)量，自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，而不是責(zé)任。它的自動(dòng)感應(yīng)設(shè)備有很高的自動(dòng)化程度，精度高，24小時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，不受惡劣環(huán)境影響等，提供了依據(jù)，為企業(yè)實(shí)施更有效的內(nèi)部控制。
（2）加強(qiáng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，不能有效地實(shí)施的眾多的“信息化孤島”，勢(shì)必會(huì)形成，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的融合。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，另一方面也需要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作，并監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作，鼓勵(lì)企業(yè)到正確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)信息化的順利進(jìn)行。
（3）管理規(guī)范化。明確各人職責(zé)，增加責(zé)任感。幫助企業(yè)明確賦予各崗位的權(quán)限，任何人都不可越權(quán)處理工作，使得各自責(zé)任明確，落實(shí)到人，查有所依；杜絕工作中出現(xiàn)職權(quán)不明相互推脫扯皮現(xiàn)象。解決多崗位、多部門的協(xié)同工作問題，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作辦公。
4 結(jié)束語
信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)和整體的角度對(duì)信息系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施的前提和基礎(chǔ)的基本綱領(lǐng)，其核心內(nèi)容是從業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的信息需求和功能需求，使信息一致的總體協(xié)調(diào)框架和系統(tǒng)整體模型，為進(jìn)一步系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
篇3
2007年建設(shè)部發(fā)文首次將企業(yè)信息化水平納入施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，修訂后的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)，必須具備以下在信息化建設(shè)達(dá)標(biāo)條件：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理?！?/p>
建設(shè)部之所以將信息化水平納入到考核范圍內(nèi)，應(yīng)該是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更重要的應(yīng)該是為了提高施工企業(yè)管理水平，從而企業(yè)提高競(jìng)爭能力。施工企業(yè)項(xiàng)目往往分布在不同的地方，企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段和方法不能對(duì)項(xiàng)目有效的監(jiān)管，而只有通過信息化的手段才能最大程度的給企業(yè)管理著提供幫助，促進(jìn)是施工企業(yè)管理方法的變革。因此將信息化應(yīng)用建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容鎖定在“綜合項(xiàng)目管理”，實(shí)現(xiàn)核心的綜合項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時(shí)建立綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能、企業(yè)與各項(xiàng)目問的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用。
一、施工企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)需求
如何推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)切實(shí)有效開展已成為目前我們所關(guān)注的重要工作。企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮。
1、以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，協(xié)調(diào)采購，物流，計(jì)劃，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購，施工，進(jìn)度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。
2、全過程的成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)反映各個(gè)工程項(xiàng)目的成本利潤情況。
從工程投標(biāo)前的成本預(yù)算、工程簽訂合同后的成本計(jì)劃、到后續(xù)施工階段的成本核算及收尾結(jié)算，應(yīng)該使工程項(xiàng)目的成本管理控制工作規(guī)范化、精細(xì)化，使了解企業(yè)真實(shí)的“個(gè)別成本”，參與投標(biāo)博弈、指導(dǎo)施工。系統(tǒng)對(duì)不同階段的成本做到實(shí)時(shí)的歸集分析，無論用戶處理哪種具體業(yè)務(wù)，只要有費(fèi)用發(fā)生系統(tǒng)就自動(dòng)統(tǒng)計(jì)成本，極大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，達(dá)到工程成本的實(shí)時(shí)核算及對(duì)比監(jiān)控，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，系統(tǒng)設(shè)置的各業(yè)務(wù)模塊分別管理著這些費(fèi)用的計(jì)劃、發(fā)生和記載，一旦有關(guān)于工程項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生，系統(tǒng)會(huì)將其自動(dòng)歸集。公司及工程各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)度及成本執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。
3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統(tǒng)提供靈活的物資采購管理技術(shù)，對(duì)工程物資管理提供全面的操作，支持采購申請(qǐng)，專業(yè)采購，材料成本核算靈活自如。力爭做到材料設(shè)備的“零庫存”的運(yùn)作模式，并使其具可操作性；同時(shí)兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設(shè)備管理的全過程業(yè)務(wù)，保證各項(xiàng)工程成本核算的及時(shí)準(zhǔn)確。
4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成度高，互聯(lián)共享，權(quán)限操作，統(tǒng)—規(guī)劃管理采用“無縫聯(lián)結(jié)”的概念，各模塊之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移可自動(dòng)完成，避免重復(fù)輸入，保證數(shù)據(jù)的一致性、連貫性，節(jié)省工作量，提高工作效率。軟件對(duì)操作員及其權(quán)限集中管理以及設(shè)立統(tǒng)一的安全機(jī)制，包括數(shù)據(jù)庫的備份、功能列表和上機(jī)日志等；對(duì)賬套的統(tǒng)一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權(quán)限劃分詳細(xì)，控制靈活。
二、如何推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)
1、轉(zhuǎn)變對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的觀念意識(shí)。當(dāng)今信息時(shí)代，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)，信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。在全公司范圍內(nèi)有步驟有針對(duì)性的開展信息知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；制訂周密的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，在規(guī)劃中確定企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心要將企業(yè)信息化建設(shè)工作在逐步消化、普及的過程中循序漸進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。
2、以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則，項(xiàng)目前期對(duì)工程項(xiàng)目信息的搜集、整理、篩選，對(duì)工程項(xiàng)目可行性分析研究，實(shí)現(xiàn)信息共享；投標(biāo)階段體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，它成功的每一步運(yùn)作需要企業(yè)各方面的配合、協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的后臺(tái)支持。實(shí)現(xiàn)信息化管理可以節(jié)省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實(shí)施對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和效益；工程后期管理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行清理結(jié)算并負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，形成施工單位效益和業(yè)績。因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。
3、通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個(gè)組成部分的建設(shè)保障信息化工作。
企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)：從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個(gè)硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)（VPN）等技術(shù)，同時(shí)包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運(yùn)行，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)：建立企業(yè)網(wǎng)站，可及時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾企業(yè)有關(guān)信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)贏得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)：在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，開發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺(tái)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時(shí)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。
建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)：業(yè)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)涉及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理、審計(jì)管理等。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目的管理，與整個(gè)企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項(xiàng)目管理主要包括：項(xiàng)目組織管理，進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。
4、培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才
企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，諸多問題的出現(xiàn)都會(huì)影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡(luò)安全人員等。針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘復(fù)合型人才，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求，在解決企業(yè)長期依靠外部的問題同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競(jìng)爭將越來越依靠于信息技術(shù)。結(jié)合施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，企業(yè)為了生存，在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營策略，創(chuàng)新單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭能力。在當(dāng)今的信息時(shí)代，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作，保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)
篇4
2002年包頭被國家科技部列為全國首批46個(gè)制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)示范城市之一，政府和相關(guān)部門在科技規(guī)劃中設(shè)立了制造業(yè)信息化工程專項(xiàng)，每年拿出100萬用來支持制造業(yè)信息化工作的開展。目前包頭制造業(yè)信息化工程由企業(yè)自籌匹配的資金已達(dá)6000萬元，主要用于制造業(yè)信息化工程的組織與管理等。
信息辦也加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，在技術(shù)需求和技術(shù)供給之間牽線搭橋，連續(xù)三年組織企業(yè)向信息產(chǎn)業(yè)部申報(bào)電子信息推廣應(yīng)用貸款貼息項(xiàng)目。
根據(jù)國家部署和地方制造業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包頭選擇最具代表性的6家企業(yè)列為首批示范企業(yè)，希望通過輻射與擴(kuò)散效應(yīng)和生動(dòng)的實(shí)踐案例，帶動(dòng)更多中小型制造業(yè)企業(yè)信息化的進(jìn)步并引導(dǎo)其他行業(yè)駛?cè)胄畔⒒目燔嚨馈?/p>
其中，北方重工集團(tuán)實(shí)施了CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM一體化技術(shù)。到目前為止，北方重工已經(jīng)購置了約160萬元的硬件設(shè)備和160萬元的設(shè)計(jì)軟件、有限元分析軟件、稀土仿真軟件等。
而內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)早在上世紀(jì)80年代中期就開始了計(jì)算機(jī)的使用。在信息化領(lǐng)域，公司自行開發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等單項(xiàng)子系統(tǒng)，后來還建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)站。從2001年后，公司全面完成了信息化建設(shè)總體規(guī)劃工作，在集團(tuán)公司和各二級(jí)單位同步發(fā)展，建立了全公司檔案管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)和電子商務(wù)建設(shè)，完善“一機(jī)網(wǎng)”功能，第十分公司的“CAD、CAPP和CAE技術(shù)應(yīng)用”試點(diǎn)工作和模具公司“CAD、CAE技術(shù)應(yīng)用”等工程技術(shù)信息化建設(shè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭力，縮短了滿足客戶要求的時(shí)間，工裝設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程編制的速度普遍提高了2－10倍。
最為典型的，作為國家大型一檔企業(yè)的包鋁，先后分批投入了以2M光纖、高速交換機(jī)、高性能文件、數(shù)據(jù)服務(wù)器和多個(gè)工控、監(jiān)控服務(wù)器，以中國電信為依托的寬帶網(wǎng)和DDN專線的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。目前電解系列均實(shí)現(xiàn)了電解槽自動(dòng)控制及管理，供電建立了綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)智能化控制系統(tǒng)。
完全從成果來看，包頭市制造業(yè)信息化仍沒有大面積流行起來。但從增長速度和典型企業(yè)實(shí)施效果來看，沒人敢忽視包頭制造業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)后勁。
制造業(yè)企業(yè)信息化示范企業(yè)
包頭鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
內(nèi)蒙古鹿王羊絨集團(tuán)公司
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司
內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司
包頭明天科技股份有限公司。
包頭市重點(diǎn)企業(yè)
包頭鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司
篇5
2011年10月，紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群列入浙江省首批產(chǎn)業(yè)集群“兩化”深度融合試驗(yàn)區(qū)?？h委、縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府推進(jìn)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的部署和要求，按照“完善發(fā)展環(huán)境、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)深度應(yīng)用”的“兩化”深度融合發(fā)展思路，進(jìn)一步加大政策引導(dǎo)和組織考核力度，優(yōu)化“兩化”深度融合發(fā)展環(huán)境，深入推進(jìn)在紡織面料創(chuàng)意設(shè)計(jì)、織造印染生產(chǎn)過程控制、裝備設(shè)備信息化改造、企業(yè)管理銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用，加快紡織產(chǎn)業(yè)集群向高附加值、高技術(shù)含量、高產(chǎn)業(yè)集聚度、低能耗、低污染、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型步伐。
“兩化”融合的典型實(shí)踐
整體推進(jìn) 分步實(shí)施
紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群以規(guī)劃為先導(dǎo)，以紡織產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，制定《紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群“兩化”深度融合試驗(yàn)區(qū)實(shí)施方案》，明確“兩化”深度融合發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，做到整體提升、分步實(shí)施，把建設(shè)智慧企業(yè)、著力推進(jìn)“兩化”融合作為工作重點(diǎn)，以建設(shè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)集群“兩化”深度融合試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，以實(shí)施智慧企業(yè)“三個(gè)一批”工程為抓手，即培育一批總部型智慧企業(yè)，評(píng)選一批示范試點(diǎn)企業(yè)，推廣一批信息化示范帶動(dòng)項(xiàng)目，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用信息化手段提升研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷、產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造高效、節(jié)能、專業(yè)、協(xié)同的“智慧企業(yè)”，加速工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2012年，紹興縣首次設(shè)定了獨(dú)立的信息化獎(jiǎng)勵(lì)政策，預(yù)計(jì)使用2000萬元左右的專項(xiàng)資金用來促進(jìn)“兩化”深度融合，主要包括對(duì)信息化試點(diǎn)企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目投入給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)軟件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等一系列對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的激勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)投入的積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)全縣信息化整體水平的提升。
突出重點(diǎn) 推進(jìn)核心環(huán)節(jié)
紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群以紡織產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的不同發(fā)展現(xiàn)狀，提出不同的“兩化”深度融合思路和目標(biāo)，面向不同行業(yè)評(píng)選示范（試點(diǎn)）企業(yè)，為各個(gè)行業(yè)樹立信息技術(shù)應(yīng)用示范標(biāo)桿，做到重點(diǎn)突破、協(xié)同提升。
首先是在織造行業(yè)，由于紹興縣的織造企業(yè)信息化基礎(chǔ)整體比較薄弱，大部分企業(yè)的信息化建設(shè)還沒有啟動(dòng)或者只停留在倉庫管理階段，紹興縣提出以推進(jìn)信息技術(shù)與生產(chǎn)過程融合為目標(biāo)，推進(jìn)織造行業(yè)織造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用，促進(jìn)織造行業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)的深度融合思路。
在紡織裝備行業(yè)，由于裝備行業(yè)的核心競(jìng)爭力在于軟件及電氣控制部分，紹興縣提出以推進(jìn)信息技術(shù)與生產(chǎn)裝備融合為目標(biāo)，自主研發(fā)紡織機(jī)械裝備嵌入式軟件，提升紡織機(jī)械裝備的智能化水平的深度融合思路。
在印染行業(yè)，由于受環(huán)境和能源倒閉機(jī)制的影響，印染信息化內(nèi)生需求較大，紹興縣提出以信息化推進(jìn)綠色發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)印染生產(chǎn)節(jié)能減排信息化深度應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率、資源利用效率和環(huán)境保護(hù)水平的深度融合思路。明確提出在2013年，實(shí)現(xiàn)萬元GDP綜合能耗年均下降5%，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)65%，COD排放年均下降3.5%，實(shí)現(xiàn)30家印染骨干企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能減排信息化深度應(yīng)用。
在企業(yè)管理方面，紹興縣提出以推進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理融合為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭力的深度融合思路。2013年，紹興縣骨干企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理集成度達(dá)到60%以上，逐步建立完整的供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)。貼合實(shí)際的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化在紡織生產(chǎn)過程的深度應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)管理信息化進(jìn)程。
抓好亮點(diǎn) 保障服務(wù)能力
紹興縣扎實(shí)推進(jìn)信息化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以平臺(tái)建設(shè)為工作亮點(diǎn)，突出平臺(tái)的公共服務(wù)能力，加大對(duì)平臺(tái)的宣傳推介和政策扶持力度，進(jìn)一步優(yōu)化紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“兩化”融合環(huán)境。
提升紡織特色工業(yè)設(shè)計(jì)基地能力。為推動(dòng)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，紹興縣委、縣政府加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策激勵(lì)，提出打造國際紡織創(chuàng)意中心，旨在把紡織特色工業(yè)設(shè)計(jì)作為提升發(fā)展紹興縣紡織業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效途徑來抓，并安排創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，有力推動(dòng)了紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?；貥s獲“2010年中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最佳園區(qū)獎(jiǎng)”、列入省級(jí)特色工業(yè)設(shè)計(jì)示范基地，國務(wù)院總理親臨基地企業(yè)視察，給予了充分肯定。
推進(jìn)輕紡產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。為推進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，紹興縣政府投資建設(shè)“網(wǎng)上輕紡城”項(xiàng)目，計(jì)劃在“十二五”期間打造“國內(nèi)最權(quán)威、國際有影響”的紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。2011年3月，紹興縣政府在北京人民大會(huì)堂舉行“網(wǎng)上輕紡城”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，網(wǎng)上輕紡城通過網(wǎng)上貿(mào)易信息中心、紡織學(xué)堂、資訊頻道、展會(huì)頻道、紡織微博等欄目，打造一個(gè)誠信、安全、放心的紡織專業(yè)在線交易平臺(tái)。截至6月份，網(wǎng)上輕紡城訪問量高達(dá)200萬次，會(huì)員注冊(cè)數(shù)超過了165萬人，共建立網(wǎng)上商鋪40萬家?！熬W(wǎng)上輕紡城坯布交易市場(chǎng)”4月份正式上線以來累計(jì)在線交易額近2億元。
優(yōu)化紡織公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)。“紹興縣現(xiàn)代紡織技術(shù)及裝備創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)”是由政府引導(dǎo)、民營企業(yè)牽頭和市場(chǎng)化運(yùn)營的服務(wù)平臺(tái)，采取研發(fā)—中試—產(chǎn)業(yè)化—企業(yè)服務(wù)一條龍推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，在信息技術(shù)推廣和應(yīng)用服務(wù)上取得了良好的效果。平臺(tái)構(gòu)建“中國花樣網(wǎng)”花型庫擁有四萬多個(gè)花樣，整合一整套國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)碼印花產(chǎn)品設(shè)備，實(shí)現(xiàn)從提供驗(yàn)證、完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到紡紗、織造和整理的全套服務(wù)。“紡織品檢測(cè)中心”成為紹興地區(qū)首家通過CNAS和CMA認(rèn)證的第三方民營紡織品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。截至2011年底，平臺(tái)提供紡織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析、試樣、檢測(cè)和咨詢服務(wù)12000余人次，服務(wù)企業(yè)2600多家，服務(wù)收入達(dá)350余萬元，有效促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升。
兩化融合的顯著成效
軟件信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展。以紡織業(yè)務(wù)管理軟件、印染生產(chǎn)控制軟件、紡織機(jī)械嵌入式軟件的開發(fā)及服務(wù)為主要特色的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。紹興縣擁有多個(gè)較為成熟的軟件產(chǎn)品，紡織通網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)、紡織原料搜索與服務(wù)、印染企業(yè)管理執(zhí)行系統(tǒng)等軟件在紡織企業(yè)中有較廣的應(yīng)用面。90%以上的紡織機(jī)械裝備采用嵌入式控制軟件，裝備的信息化程度較高。全縣經(jīng)認(rèn)定的軟件企業(yè)年度總收入從2009年的607萬元增長到2011年的1400多萬元，足足翻了一番多，信息產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為新型工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
印染節(jié)能減排效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。紹興縣信息技術(shù)對(duì)印染產(chǎn)業(yè)的改造提升和節(jié)能減排發(fā)揮重要的作用，推動(dòng)印染產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、需求內(nèi)生增長的軌道。2011年，紹興縣25個(gè)印染行業(yè)節(jié)能減排項(xiàng)目列入浙江省印染行業(yè)信息化與工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目，全市有37個(gè)項(xiàng)目列入，紹興縣占67.6%。通過以上項(xiàng)目的組織實(shí)施，將進(jìn)一步推進(jìn)紹興縣印染企業(yè)信息技術(shù)與染整技術(shù)的融合，提高企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)管理水平、裝備和生產(chǎn)智能化水平，促進(jìn)印染行業(yè)節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
裝備信息化水平進(jìn)一步提高。紹興縣運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化裝備、設(shè)備功能，提高化纖、織造、印染等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備和紡織機(jī)械裝備制造的信息化水平。浙江現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院的金昌EX6000系列印花分色軟件市場(chǎng)占有率位列行業(yè)前列，紡織嵌入式軟件在紡織機(jī)械裝備中廣泛應(yīng)用，自主研發(fā)的激光制網(wǎng)機(jī)填補(bǔ)國內(nèi)空白，國內(nèi)最大的印花分色制版中心建立。
企業(yè)管理信息化水平進(jìn)一步提升。紹興縣積極推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈、人力資源、安全等環(huán)節(jié)的企業(yè)管理信息化，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、財(cái)務(wù)管理（FM）、知識(shí)管理（KM）等領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步普及，骨干企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理集成度達(dá)到53%，逐步建立完整的供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)。中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)寬帶普及率達(dá)到100%。
兩化融合未來發(fā)展規(guī)劃
篇6
一、兩化融合介紹
兩化融合即信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。
按照兩化融合的總體要求，信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割?？梢哉f，兩化融合是信息化和工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
二、港口企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀
港口企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是中國宏觀經(jīng)濟(jì)的晴雨表。港口企業(yè)作為國家支柱型企業(yè)，具有勞動(dòng)力密集、資產(chǎn)密集特點(diǎn)，其獨(dú)特的生產(chǎn)與經(jīng)營方式?jīng)Q定了其信息化發(fā)展和兩化融合的現(xiàn)狀。
伴隨著水運(yùn)行業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)地位的迅速崛起，船舶大型化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，其營運(yùn)成本很高，必然要求接卸港口具備全天候進(jìn)出、快速裝卸、一站式通關(guān)、便捷的集疏儲(chǔ)運(yùn)與配送條件，而所有這一切都要靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)作后盾。基于通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，港口行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，行業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)已經(jīng)取得很大成就。各港口企業(yè)能夠以國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃為綱領(lǐng)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，資金投入保持較高水平，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到較快發(fā)展，搭建了完善的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。隨著信息化的持續(xù)深入應(yīng)用，信息技術(shù)已滲透到各個(gè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域和各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成為港口收、發(fā)、裝、卸等生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)保障，信息數(shù)據(jù)已經(jīng)成為港口企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運(yùn)行、決策、服務(wù)等各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，成為港口與客戶、港口與聯(lián)檢單位等各業(yè)務(wù)單位的重要紐帶，在實(shí)現(xiàn)以信息化推進(jìn)港口管理規(guī)范化的同時(shí)，也積極推動(dòng)了港企共建，實(shí)現(xiàn)了港企共贏。信息化在港口企業(yè)生產(chǎn)和管理中的支撐和引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng)，信息資源儼然成為除人、財(cái)、物之外的第四大核心資源，有效提升了港口核心競(jìng)爭力。
然而，雖然我國港口企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但是在建設(shè)過程中，由于受制于技術(shù)手段和管理手段的限制，基本沒有達(dá)到兩化融合的基本要求，港口行業(yè)兩化融合的程度較低，仍有很大的發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g。
三、港口企業(yè)兩化融合的重要性
在大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深層次融合，促進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)的過程中，無論在理論層面，還是在實(shí)踐層面，我們都應(yīng)該科學(xué)地認(rèn)識(shí)到推進(jìn)港口行業(yè)兩化融合的重要性和迫切性。
首先，兩化融合是推動(dòng)我國港口行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。港口行業(yè)是資金密集型和勞動(dòng)力密集型行業(yè)，傳統(tǒng)的概念中，人們往往極易忽略技術(shù)在港口發(fā)展過程中的作用，然而伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)展，中國港口行業(yè)與國際先進(jìn)港口企業(yè)的差距日趨明顯，而技術(shù)方面的差距尤為突出，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)利用先進(jìn)的技術(shù)搶占了發(fā)展先機(jī)。近幾年，我國港口行業(yè)逐漸意識(shí)到了兩化融合的重要性，通過成立信息技術(shù)部門大力推進(jìn)了信息化工作的發(fā)展，致力于將港口行業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，成為港口行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。
其次，兩化融合是港口企業(yè)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的戰(zhàn)略選擇。港口行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，當(dāng)國際金融危機(jī)來臨時(shí)，港口行業(yè)受影響首當(dāng)其沖，除客觀貨源因素的影響外，行業(yè)內(nèi)部也有諸多因素加劇了這種影響的顯現(xiàn)，如企業(yè)勞務(wù)用工成本居高不下加劇了企業(yè)的支出、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)技術(shù)力量薄弱影響了生產(chǎn)效率等等。這都需要通過兩化融合來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，從而增強(qiáng)港口抗御國際金融危機(jī)的能力。
再次，港口行業(yè)兩化推進(jìn)工作是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作。從黨的十六大首次提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，到黨的十七大進(jìn)一步提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，再到黨的十明確要求“信息化與工業(yè)化大幅提升，全面建成小康社會(huì)”，今后一段時(shí)期，港口業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇、把握方向，力求提升行業(yè)信息化水平上新臺(tái)階。同時(shí)，“十二五”期間，港口業(yè)應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)信息化從局部單項(xiàng)應(yīng)用到協(xié)同、集成的轉(zhuǎn)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有戰(zhàn)略的高度和務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)兩化融合。
四、港口企業(yè)兩化融合的建議
兩化融合的主陣地在企業(yè)，這就要求我們要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，發(fā)揮企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長中的主力軍作用。可以說，信息化和工業(yè)化融合程度，很大程度上取決于企業(yè)推進(jìn)的決心和力度。具體到港口企業(yè)中，我們建議：
1.完善企業(yè)信息化組織體系，為加快推進(jìn)兩化融合提供組織保障。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部信息化專職機(jī)構(gòu)，明確職能和工作內(nèi)容，專人專責(zé)，引導(dǎo)重點(diǎn)信息化項(xiàng)目建設(shè)，完善企業(yè)兩化融合組織體系。健全結(jié)構(gòu)體系的同時(shí)，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力解決人員數(shù)量不夠、人員能力不足的問題。加強(qiáng)信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，并適時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)部門和專家進(jìn)行知識(shí)輔導(dǎo)，努力打造懂行會(huì)干、努力想干人才隊(duì)伍。
2.加強(qiáng)港口企業(yè)內(nèi)部宣傳，為加快推進(jìn)兩化融合提供理論支持。目前，兩化融合在機(jī)械制造、石油化工、鋼鐵、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)中開展的如火如荼，上述行業(yè)也抓住了國家有關(guān)法規(guī)與政策，兩化融合得到了長足的發(fā)展，取得了可喜的成績，但是在港口行業(yè)，兩化融合的宣傳力度不大，理念未能深入人心，這需要在今后的工作過程中，港口企業(yè)要加強(qiáng)兩化融合的引導(dǎo)和宣傳，并到領(lǐng)先行業(yè)的典型單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，努力提升港口業(yè)的兩化融合理論水平。
3.豐富工作方式方法，為加快推進(jìn)兩化融合提供有力措施。港口信息化程度高低是做好兩化融合推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，因此，首先要重視和加強(qiáng)企業(yè)信息化工作的建設(shè)，努力提升港口行業(yè)整體信息化水平。通過舉辦講座、開展科普宣傳等多種活動(dòng)，全面宣傳信息化發(fā)展趨勢(shì)和知識(shí)，讓港口企業(yè)重視信息化、支持信息化、應(yīng)用信息化，尤其是讓港口企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到兩化融合是港口轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的助推器，是港口效益增長的倍增器，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部實(shí)施兩化融合的主動(dòng)性。制定一定的激勵(lì)政策，獎(jiǎng)罰分明，變廣大員工“要”為“我要干”，為兩化融合在港口行業(yè)的推廣和發(fā)展提供有力保障措施。
五、結(jié)束語
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速擴(kuò)大，我國港口行業(yè)近幾年發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部越來越意識(shí)到信息化的重要性，積極調(diào)整工作思路，尋求以技術(shù)促進(jìn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的新手段，然而雖然港口行業(yè)信息化建設(shè)效果出現(xiàn)，但是兩化融合的力度仍不夠，效果微乎其微，還需要付出更多的艱辛和努力。我們相信，只要港口行業(yè)能夠從思想上重視兩化融合的重要性和迫切性，在國家有關(guān)部門的幫助和扶持下，我國的港口行業(yè)一定能夠走在兩化融合的前列。
參考文獻(xiàn)：
篇7
1981年,中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在長春召開的“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)專題討論會(huì)”上正式提出會(huì)計(jì)電算化。此后,會(huì)計(jì)電算化迅速推廣開來,為我國工業(yè)企業(yè)奠定了信息化的基礎(chǔ)。后來,旨在提高企業(yè)管理水平的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)在我國工業(yè)企業(yè)中得以普及,這在很大程度上得益于會(huì)計(jì)電算化奠定的基礎(chǔ)。
從1988年開始,我國多家工業(yè)企業(yè)實(shí)施了CIMS,覆蓋機(jī)械、電子、航空、航天、儀器儀表、石油、化工、輕工、紡織、冶金、兵器等多個(gè)領(lǐng)域。CIMS支持了上千種新產(chǎn)品的開發(fā)和改型設(shè)計(jì)。CIMS計(jì)劃的實(shí)施促進(jìn)了我國CIMS技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為幫助我國工業(yè)企業(yè)建立合理的信息化支撐環(huán)境,支持企業(yè)的管理變革以及提高綜合競(jìng)爭力,提供了一條基于管理和信息技術(shù)的有效途徑。
從兩甩工程到兩化融合
“十一五”期間,科技部提出了制造業(yè)信息化的兩甩工程,即以“甩圖紙”為標(biāo)志的設(shè)計(jì)制造一體化、無紙化和以“甩賬表”為標(biāo)志的企業(yè)信息流/物流/資金流及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。
以“甩圖紙”為標(biāo)志的設(shè)計(jì)制造一體化,是指構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造數(shù)字平臺(tái)和一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的共享以及設(shè)計(jì)制造流程的集成與協(xié)同,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。以“甩賬表”為標(biāo)志的企業(yè)信息流/物流/資金流及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)集成應(yīng)用,是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、成本、采購等業(yè)務(wù)集成需求,開發(fā)以數(shù)字化綜合資源模型為核心的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的集成技術(shù)。
“十一五”期間,信息技術(shù)在我國工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用日益深化,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中普遍使用。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS)等自動(dòng)化控制技術(shù)已經(jīng)大量應(yīng)用于生產(chǎn)流程控制中。大中型企業(yè)大多都采用了ERP、供應(yīng)鏈管理(SCM)等信息管理系統(tǒng)。大型裝備制造企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程和ERP的集成應(yīng)用。2009年,我國電子商務(wù)交易額達(dá)3.8萬億元,是2005年的3.15倍,占同期社會(huì)零售總額的10%。
兩化融合的提出將信息化提高到國家戰(zhàn)略的高度。黨的十六大提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”,黨的十七大進(jìn)一步將其上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,走新型工業(yè)化道路”。找準(zhǔn)推進(jìn)兩化融合的切入點(diǎn),促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng),在新型工業(yè)化道路上走得又好又快,成為工業(yè)領(lǐng)域的共識(shí)。信息化成為工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的催化劑。
位于南京、上海、重慶、內(nèi)蒙古呼包鄂地區(qū)、珠三角地區(qū)、廣州、青島、唐山暨曹妃甸地區(qū)的8個(gè)國家級(jí)信息化與工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū),是工業(yè)和信息化部推進(jìn)兩化融合的重要載體。截至2009年底,我國8個(gè)國家級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū),共啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目142項(xiàng),涉及11個(gè)行業(yè)。同時(shí),各地共支持兩化融合項(xiàng)目727個(gè),專項(xiàng)總投資4億元。各地通過試點(diǎn)示范工作,發(fā)掘和培育了一批典型企業(yè)和典型項(xiàng)目,有效帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
兩化融合走向成熟規(guī)范
篇8
制造業(yè)信息化“兩甩”應(yīng)用示范主要內(nèi)容分為以下幾類。
設(shè)計(jì)制造數(shù)字化集成應(yīng)用示范――“甩圖紙”
以提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以企業(yè)應(yīng)用為主體，以核心產(chǎn)品為載體，建立以三維產(chǎn)品模型為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析仿真、工藝規(guī)劃和數(shù)控加工的數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造集成環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)制造協(xié)同，實(shí)現(xiàn)以“甩圖紙”為標(biāo)志的設(shè)計(jì)制造一體化和無紙化應(yīng)用。
應(yīng)用企業(yè)建立起CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成環(huán)境，推進(jìn)產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)集成技術(shù)的應(yīng)用，主要內(nèi)容包括: CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成與應(yīng)用，產(chǎn)品開發(fā)過程管理與優(yōu)化，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享、模型共享，產(chǎn)品生命周期管理等; 實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，產(chǎn)品開發(fā)周期、質(zhì)量、效益等指標(biāo)有明顯提高。
管理信息化集成應(yīng)用示范――“甩賬表”
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、成本、采購等業(yè)務(wù)提高經(jīng)營管理水平的需求，開展企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理與制造執(zhí)行的信息集成及業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以“甩賬表”為標(biāo)志的企業(yè)信息流/物流/資金流及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。
以實(shí)現(xiàn)信息流、物流及資金流的全面集成為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營管理過程的一體化。應(yīng)用企業(yè)數(shù)字化管理集成覆蓋生產(chǎn)管理、采購、營銷、庫存、財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)過程，具有業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)能力，可進(jìn)行有限能力計(jì)劃。應(yīng)用企業(yè)原材料及在制品庫存明顯降低，關(guān)鍵設(shè)備利用率、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)有明顯提高。
設(shè)計(jì)制造管理綜合集成應(yīng)用示范――“甩圖紙＋甩賬表”
針對(duì)企業(yè)提升產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力、快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、提高經(jīng)營管理水平等綜合需求，建立企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造集成平臺(tái)，建立企業(yè)資源規(guī)劃和經(jīng)營管理數(shù)字化集成平臺(tái)，開展以三維產(chǎn)品模型為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析仿真、工藝規(guī)劃和數(shù)控加工集成技術(shù)的研究開發(fā)，以信息流、物流及資金流的全面集成為核心的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理集成技術(shù)的研究開發(fā)。
以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化技術(shù)綜合集成并得到深度和廣度應(yīng)用為目標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)流程的集成與協(xié)同、企業(yè)經(jīng)營管理與資源管理的信息集成及業(yè)務(wù)協(xié)同，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營管理的綜合水平，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。
典型性代表
為了鼓勵(lì)制造業(yè)應(yīng)用信息化的熱情，各地樹立應(yīng)用信息化的典型企業(yè)，以此來促進(jìn)“兩甩”在制造業(yè)中的快速應(yīng)用。
北京市科委先進(jìn)制造技術(shù)辦公室組織專家深入企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)信息化過程中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，目前遴選出“兩甩”示范達(dá)標(biāo)企業(yè)31家。其中，設(shè)計(jì)制造數(shù)字化應(yīng)用（“甩圖紙”）示范企業(yè)12家，經(jīng)營管理信息化應(yīng)用（“甩賬表”）示范企業(yè)15家，設(shè)計(jì)制造管理綜合集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)4家。這些企業(yè)的信息化取得了長足的進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得較好的效益。
例如，時(shí)代集團(tuán)實(shí)現(xiàn)PDM與ERP系統(tǒng)的集成，保證了系統(tǒng)中零部件（物料）的一致性，有效控制了外購件、相似件重復(fù)采購情況的出現(xiàn)，庫存物料由原來的近2萬種減為1.6萬種，標(biāo)準(zhǔn)件、通用件使用率平均提高10%，BOM輸出準(zhǔn)確率提高到100%，工藝編制周期縮短了10%。
北京北方微電子基地設(shè)備工藝研究中心有限責(zé)任公司基于PDM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的電子評(píng)審和簽署流程控制，圖紙的版本正確性和有效性由原來的90%提高到100%。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與SAP ERP的集成業(yè)務(wù)使用流程觸發(fā)，自動(dòng)對(duì)傳遞的BOM信息進(jìn)行識(shí)別，分類，完成差異分析和統(tǒng)計(jì)，并記錄業(yè)務(wù)日志，全部的系統(tǒng)集成事件都可追溯，有效地解決了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)共享和轉(zhuǎn)換的瓶頸問題，大大提高了企業(yè)產(chǎn)品上市周期。
北京市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)北京北重汽輪電機(jī)有限公司完成了CAD/CAE/CAPP/CAM數(shù)字化開發(fā)的綜合集成，PLM系統(tǒng)在北重電機(jī)的汽機(jī)、電機(jī)、風(fēng)電三大產(chǎn)品線全面應(yīng)用; 所有300MW系列機(jī)組設(shè)計(jì)開發(fā)全部在PLM系統(tǒng)中進(jìn)行。企業(yè)通過實(shí)施“甩賬表”，庫存資金占用減少20%，裝配齊套水平提高30%。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，示范企業(yè)新產(chǎn)品平均研發(fā)周期為226天、主要產(chǎn)品的平均制造周期為63天、主要產(chǎn)品的平均訂單響應(yīng)時(shí)間為31小時(shí)、主要產(chǎn)品的平均訂單按期完成率為82.5%、存貨的平均庫存周轉(zhuǎn)率為6.68（次/年）、流動(dòng)資產(chǎn)平均周轉(zhuǎn)率為1.07（次/年）。
背景
如何保障實(shí)施“兩甩”工程？
篇9
吉林省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息中心主任 吳秀媛
觀點(diǎn)：創(chuàng)建全省農(nóng)業(yè)龍頭網(wǎng)站，建設(shè)高效信息服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化跨越式發(fā)展。”
點(diǎn)評(píng)：面向“三農(nóng)”是搞好農(nóng)村信息工作的根本，立足服務(wù)是做好農(nóng)村信息工作的關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是抓好農(nóng)村信息工作的源動(dòng)力，整合集合是抓好農(nóng)村信息工作的加速器。為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)業(yè)信息化的立足之本。
黑龍江省牡丹江市信息產(chǎn)業(yè)局副局長 李和仁
觀點(diǎn)：推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮涉農(nóng)部門的作用，必須抓重點(diǎn)。
點(diǎn)評(píng)：牡丹江市在農(nóng)業(yè)信息化工作中采取了省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，在總體目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)的組織工作上聯(lián)動(dòng)，科技、農(nóng)委等涉農(nóng)部門分工負(fù)責(zé)、積極配合、共同推進(jìn)。
北京市信息化工作辦公室副主任 李洪
觀點(diǎn)：北京市推進(jìn)郊區(qū)信息化的實(shí)施原則是：共同推進(jìn)原則、務(wù)實(shí)原則、示范推廣原則。
點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)、原則與具體措施，三者的有效結(jié)合，北京市為如何推進(jìn)城市郊區(qū)信息化做出了很好的榜樣。
農(nóng)業(yè)部信息中心副主任 李偉克
觀點(diǎn)：供求信息是溝通產(chǎn)銷的重要渠道、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的有效手段。
點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)與科技信息的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國家農(nóng)業(yè)綜合門戶網(wǎng)站和各地涉農(nóng)網(wǎng)站聯(lián)動(dòng)，集成、全國的農(nóng)村供求信息，帶動(dòng)社會(huì)化信息服務(wù)水平的提高，是農(nóng)業(yè)部“一站通”農(nóng)村供求信息聯(lián)播系統(tǒng)項(xiàng)目的重要功能需求。
北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)農(nóng)村科技發(fā)展處處長 張光連
觀點(diǎn)：“信息助農(nóng)”項(xiàng)目提供的服務(wù)包括：富農(nóng)信息配送、助農(nóng)遠(yuǎn)程教育、便農(nóng)電子支付、樂農(nóng)數(shù)字文化。
點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)化運(yùn)作是信息助農(nóng)工程的實(shí)施手段，通過市場(chǎng)發(fā)展的源動(dòng)力和政府的支持推動(dòng)農(nóng)村信息化建設(shè)的進(jìn)程，形成以大帶小，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和信息助農(nóng)綜合目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，把農(nóng)村信息化發(fā)展成為一個(gè)全新、龐大的產(chǎn)業(yè)，能夠有效解決科技信息傳遞最后一公里問題。
觀點(diǎn)集萃
中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司廣東移動(dòng)江門分公司總經(jīng)理 林涌雙
中國移動(dòng)在廣東、浙江、四川、重慶、河南、陜西等省市相繼推出了農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)項(xiàng)目，如“農(nóng)訊通”、“農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”、“農(nóng)信通”等，并以多種手段推廣應(yīng)用，使用戶知用、會(huì)用、愛用。
上海農(nóng)業(yè)信息有限公司總經(jīng)理兼上海農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任 詹錦川
食用農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)能有效地幫助消費(fèi)者保障自身權(quán)益，幫助追查食品安全事故責(zé)任，有助于控制安全事故范圍，有助于企業(yè)提高信息化水平，有助于政府部門宏觀調(diào)控與監(jiān)管。
中國香港文化傳信集團(tuán)有限公司主席兼行政總裁 張偉東
農(nóng)村信息化普及的關(guān)鍵和前提，就是如何把信息化方式變成社會(huì)最基層的行政組織和農(nóng)村百姓的生活方式。
北京派得偉業(yè)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 楊寶祝
農(nóng)業(yè)與農(nóng)村信息化解決方案包括：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化產(chǎn)品（電子農(nóng)務(wù)）、基層政府信息化解決方案（電子政務(wù)）、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化解決方案（電子商務(wù)）、水利信息化解決方案（電子水務(wù)）、現(xiàn)代農(nóng)村信息服務(wù)體系（信息服務(wù)）。
清華同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司政府信息事業(yè)部總經(jīng)理 周萌枝
《中國農(nóng)業(yè)知識(shí)倉庫》共建的途徑是：網(wǎng)絡(luò)出版機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的共建，企業(yè)與政府的共建，企業(yè)與事業(yè)的共建。
記者手記
知難而上
農(nóng)業(yè)信息化隨著“三農(nóng)”問題一起受到了廣泛關(guān)注，越來越多的人在研究和探討這個(gè)問題。正如方瑜所說，“農(nóng)業(yè)信息化是一個(gè)廣闊的天地，這個(gè)廣闊天地上應(yīng)該說是大有可為的”。
篇10
濟(jì)寧市一直把自主創(chuàng)新和信息化作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)。經(jīng)信委重視發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，培育光通訊、汽車電子等新興融合型電子產(chǎn)品制造業(yè)，積極引導(dǎo)濟(jì)寧高新區(qū)打造成省級(jí)光電產(chǎn)業(yè)園、嘉祥縣省級(jí)光伏產(chǎn)業(yè)園。圍繞電子產(chǎn)品制造，發(fā)展嵌入式系統(tǒng)軟件，支持重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域軟件研發(fā)，發(fā)揮集聚效應(yīng)，規(guī)劃建設(shè)了任城魯南信息服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。同時(shí)，積極推進(jìn)“三網(wǎng)融合”的相關(guān)應(yīng)用，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)、信息內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。
我市兩化融合工作取得了積極的成果。社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域信息化發(fā)展迅速。值得一提的是，“金貿(mào)”、“金農(nóng)”、“金稅”、“金盾”、“金卡”等一批信息化應(yīng)用工程建成實(shí)施，進(jìn)一步加快了濟(jì)寧市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理的信息化步伐。金融系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和管理的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療中心數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)管理系統(tǒng)，覆蓋到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，解決了新農(nóng)合報(bào)銷難的問題，進(jìn)一步地做到了惠農(nóng)、便農(nóng)。
然而，我市的信息化工作從整體上看還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。在一定程度上，我市對(duì)信息化建設(shè)的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)還不足，信息化應(yīng)用總體上仍處于分散推進(jìn)階段，體制仍然存在，中小企業(yè)信息化水平相對(duì)較低，電子政務(wù)協(xié)同能力有待加強(qiáng)，社會(huì)信息化整體水平有待提高。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)還不夠突出，缺乏具有帶動(dòng)作用的企業(yè)和產(chǎn)品。信息安全管理比較薄弱，日益嚴(yán)峻的信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全問題威脅著重要信息系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
濟(jì)寧市的兩化融合發(fā)展仍面臨著挑戰(zhàn)。經(jīng)信委將以信息化與工業(yè)化融合為載體，在改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)上求突破。推進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)融合，抓住“設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、管理網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)電子化”五個(gè)切入點(diǎn)，在傳統(tǒng)工業(yè)上，實(shí)施“百家企業(yè)示范，千家企業(yè)達(dá)標(biāo)，萬家企業(yè)提升”信息化行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)100家影響力大、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化帶動(dòng)作用明顯的利稅過千萬信息化示范企業(yè)，帶動(dòng)信息技術(shù)的全面滲透、綜合集成和深度融合。
篇11
人類自從進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以后，就開始了從自然循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到一種科學(xué)征服和工業(yè)改造的、充分滿足人類需求的工業(yè)文明當(dāng)中。在人類不斷增長的物質(zhì)欲望驅(qū)使下，工業(yè)文明快速發(fā)展?？梢哉f，這場(chǎng)危機(jī)是人類過度消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)線性增長模式的必然結(jié)果。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變?nèi)祟惉F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長模式，綠色產(chǎn)業(yè)是人類未來的巨大需求，同時(shí)又是科學(xué)循環(huán)經(jīng)濟(jì)文明的起點(diǎn)。
制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
（一）管理理念逐步由末端治理向源頭控制轉(zhuǎn)變
不少制造企業(yè)已有較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，環(huán)境治理出現(xiàn)了由“末端治理”轉(zhuǎn)向“末端治理和源頭控制相結(jié)合”，逐步實(shí)現(xiàn)“源頭控制”的好趨勢(shì)。這些企業(yè)用新的管理理念，如“七個(gè)一流”即裝備、工藝、人才、管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境都一流的理念，重構(gòu)公司各項(xiàng)工作。推行節(jié)能降耗活動(dòng)，致力于污染物的減量化、再利用和資源化。
（二）管理制度由業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到環(huán)保領(lǐng)域
每個(gè)制造企業(yè)都有一些管理制度，一般涉及的范圍是生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等方面的管理。近些年來，企業(yè)管理制度中出現(xiàn)了關(guān)于環(huán)境管理監(jiān)控的內(nèi)容，如環(huán)保崗位安全操作規(guī)程，環(huán)保設(shè)備管理制度，廢水生化處理崗位責(zé)任制度，環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量控制程序，節(jié)能管理制度，清潔生產(chǎn)審核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。
（三）管理組織機(jī)構(gòu)中增設(shè)了環(huán)保部門或崗位
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中都有設(shè)置環(huán)保工作的部門或崗位。例如，有的企業(yè)成立了專門的環(huán)境保護(hù)單位，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職環(huán)保人員組成，并在生產(chǎn)部設(shè)立了環(huán)?？?；有的企業(yè)由后勤保障部負(fù)責(zé)固體廢棄物的處置，由裝備動(dòng)力部及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理；有的企業(yè)由技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司的能源管理，以及節(jié)能、減排、降耗等方面的環(huán)保工作。
（四）管理手段和工具趨于先進(jìn)和現(xiàn)代化
企業(yè)管理的有效性取決于“效益”與“效率”。當(dāng)前，制造企業(yè)中應(yīng)用的先進(jìn)管理手段和工具包括：程控機(jī)、6σ、5S、平衡記分卡等。其中，6σ管理是一種追求最小變異的經(jīng)營理念，它的最高境界是人和流程的最佳結(jié)合——高素質(zhì)的員工和管理團(tuán)隊(duì)在精簡而具有執(zhí)行力的流程中創(chuàng)造企業(yè)利潤的最大化，其精髓正與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則不謀而合。
（五）管理信息化應(yīng)用示范工程建設(shè)卓有成效
企業(yè)信息化包括緊密相聯(lián)的兩個(gè)部分：業(yè)務(wù)信息化與管理信息化。福建廈門市1998年就啟動(dòng)了企業(yè)信息化工程；2002年6月，成立了制造業(yè)信息化管理辦公室，同年7月，出臺(tái)了《制造業(yè)信息化應(yīng)用示范工程規(guī)范》；2006年2月，廈門成為首批全國制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)城市；一批制造企業(yè)成為了典范，帶動(dòng)了全市制造業(yè)信息化工作的發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，廈門制造業(yè)信息化科技工程，將為推動(dòng)更多制造企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)搭建良好平臺(tái)。
制造企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面存在的問題
管理觀念問題。制造企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，如：有的企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)意義，積極主動(dòng)地行動(dòng)起來；有的企業(yè)則因投入導(dǎo)致短期經(jīng)濟(jì)效益受損，而對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)熱情不高，缺乏開展清潔生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力和自覺性，生產(chǎn)經(jīng)營管理盡可能地沿用老方法，企業(yè)僅僅是為了達(dá)到污染物排放標(biāo)準(zhǔn)而被動(dòng)地進(jìn)行末端治理，甚至對(duì)于外界的環(huán)保監(jiān)控采取敷衍應(yīng)付行為。
管理制度問題。如前所述，每家企業(yè)都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了節(jié)能、減排、清潔生產(chǎn)等踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。但是，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的規(guī)章制度比較零散，不夠健全和完善，沒有構(gòu)成管理制度體系；有的制度比較原則化，可操作性不強(qiáng)；有的制度比較陳舊，十多年來未作任何修訂，不合理處明顯可見。
管理組織領(lǐng)導(dǎo)問題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)核算的具體工作是由各部門分工合作完成，而各部門之間卻缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)，核算口徑不一致，致使數(shù)據(jù)信息零散分割，缺乏關(guān)聯(lián)佐證性和連續(xù)性；有的企業(yè)雖然設(shè)有相關(guān)崗位，但是沒有相應(yīng)的崗位說明書，責(zé)、權(quán)、利不明確，獎(jiǎng)懲無法落實(shí)，導(dǎo)致管理制度貫徹執(zhí)行力度相當(dāng)不足，領(lǐng)導(dǎo)、控制工作不到位。
管理信息化問題。各個(gè)制造企業(yè)開展信息化建設(shè)的程度不一樣甚至差異很大。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有完整的系統(tǒng)方案，各子系統(tǒng)間不能對(duì)接；有的企業(yè)認(rèn)為，搞管理信息化，就是買電腦、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)花重金購置的管理軟件90%以上的功能長期閑置；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理信息化工作的支持基本停留在口頭上；還有的企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理方面還基本上是手工操作等；這些都不利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的開展。
制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策措施
（一）企業(yè)外部管理制度及激勵(lì)約束機(jī)制
制造企業(yè)的任務(wù)可以簡單歸納為兩方面：滿足社會(huì)需要，獲取利潤。企業(yè)只有滿足社會(huì)需要，才能獲取利潤；只有取得利潤，才能更好地滿足社會(huì)需要。因此，在推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，政府和非政府機(jī)構(gòu)應(yīng)有所作為（見圖1）。
出臺(tái)基本管理制度。企業(yè)要獲利，“循環(huán)”不“經(jīng)濟(jì)”是不可能主動(dòng)和長期堅(jiān)持做的。因此，政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)政策措施，如：建立發(fā)展專項(xiàng)資金，對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目或相關(guān)活動(dòng)實(shí)行財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、投資傾斜和合適的價(jià)格、收費(fèi)等。要讓制造企業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)效益和環(huán)境效益的同時(shí)，獲得相應(yīng)超額的經(jīng)濟(jì)效益，才能激發(fā)企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的主動(dòng)性和積極性。
同時(shí)，政府還要有以下制度，如中長期行業(yè)規(guī)劃制度，資源消耗、廢棄物排放總量控制制度，循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核不合格懲罰制度，以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度，輿論曝光壓力制度等。讓企業(yè)在制度的監(jiān)管下承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
激勵(lì)、約束企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制包括利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。利益激勵(lì)是將經(jīng)營者的工作報(bào)酬與經(jīng)營績效掛鉤，賦予其一定的剩余索取權(quán)，促使其產(chǎn)生獨(dú)立、持久的動(dòng)力支持綠色經(jīng)營的行為。精神激勵(lì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說，是重要且有效的方法。根據(jù)考評(píng)結(jié)果政府給予經(jīng)營者相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)資質(zhì)或業(yè)績證書，選擇適當(dāng)?shù)姆绞阶屗麄儏⑴c行業(yè)的決策，使他們獲得使命感和成就感；要讓他們感到在經(jīng)營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，使其珍惜自己的崗位。
同時(shí)，必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制。因?yàn)?，企業(yè)經(jīng)營者手中有權(quán)，在很大程度上能夠操縱企業(yè)的命運(yùn)，決定企業(yè)的成敗。迄今為止，對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約機(jī)制主要有：以法制權(quán)，以民制權(quán)，以德制權(quán)和以權(quán)制權(quán)。來自外部的對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制，主要是前兩種：即政府的有關(guān)法律規(guī)定、責(zé)任追究制度以及社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的合法的稽察、審計(jì)、監(jiān)管等。
（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度及激勵(lì)措施
企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于管理的制度化，用制度管權(quán)、管人、管事。就制造企業(yè)不斷推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，以下的內(nèi)部管理制度不可或缺：
1.培訓(xùn)制度。要使“綠色”行動(dòng)成為人們的一種自覺行為，必須大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須制定和執(zhí)行具有計(jì)劃性和規(guī)范化的培訓(xùn)制度，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深入人心。
培訓(xùn)的首要作用是轉(zhuǎn)變受訓(xùn)者的思想觀念。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長觀念，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念。因此，要廣泛宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大意義、理論原則、政策法規(guī)、典型經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，要讓全體員工確實(shí)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，在培訓(xùn)中誘導(dǎo)性地激發(fā)、合理修正員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，這非常關(guān)鍵。因?yàn)椋魡T工素質(zhì)不高，再好的經(jīng)營戰(zhàn)略和工作思路也不可能得到有效的貫徹落實(shí)。
2.崗位責(zé)任制度。制造企業(yè)在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，要建立、健全崗位責(zé)任制，規(guī)范員工的工作行為；要明確規(guī)定節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綜合利用、再生資源回收等內(nèi)容；要不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”落實(shí)到崗位責(zé)任中。
實(shí)行該制度要堅(jiān)持以下原則：一是因事設(shè)崗，可分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、管理人員、工人等崗位責(zé)任制，其中，領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好本單位的業(yè)務(wù)工作，也要抓好部屬的思想工作和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)他們的環(huán)境意識(shí)，培養(yǎng)他們的生態(tài)道德。二是崗位權(quán)責(zé)一致，責(zé)任分明，任務(wù)清楚，要求明確，便于考核。
3.考核制度。企業(yè)要建立相應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)考核制度，以公開求公正，以程序求規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行之。執(zhí)行考核制度要注意以下事項(xiàng)：要以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)核算制度為前提，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核體系，減少慣常的“四多四少”（即安排布置多，檢查落實(shí)少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實(shí)際落實(shí)少；表面嚴(yán)格多，具體過硬少）現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行工作檢查考核制度。要采用目標(biāo)管理和全過程控制的管理方法，實(shí)行上級(jí)考核、下級(jí)評(píng)價(jià)和員工自我評(píng)定相結(jié)合的方式，最大限度地減少對(duì)考核的反感和阻力。要貫徹全面管理和持續(xù)改進(jìn)的管理思想，主管在考核員工的過程中要加強(qiáng)對(duì)員工適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和指導(dǎo)，提供必要的協(xié)助與咨詢意見，以彌補(bǔ)員工思考上的不足。
4.獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲到位是循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成功開展的最后一道關(guān)口，也是確保其達(dá)到真正“循環(huán)”和“經(jīng)濟(jì)”的核心動(dòng)力。執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度要注意的是：獎(jiǎng)罰要分明。只有將嚴(yán)格的工作考核與公正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任感和熱情。獎(jiǎng)罰要及時(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)是強(qiáng)化、引導(dǎo)員工行為的最好辦法。為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)罰要多樣化。獎(jiǎng)罰方式一般應(yīng)是精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。獎(jiǎng)罰要有長效性。即能長期保證制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能。長效機(jī)制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。
只有獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度，才能增強(qiáng)培訓(xùn)教育的說服力、管理制度的約束力、監(jiān)督考核的威懾力和貫徹執(zhí)行的推動(dòng)力，才能打好節(jié)能減排降耗。
參考文獻(xiàn)：
篇12
（三）抓運(yùn)行分析，加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)。關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)對(duì)全局性問題、共性問題的調(diào)查，提出有針對(duì)性的對(duì)策措施，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)測(cè)性和有效性。制訂年度有序用電方案，深化有序用電工作，提升快速反應(yīng)能力。
（一）全力推進(jìn)小微園和舊廠房改造工作。今年我區(qū)要完成小微園供地375畝，竣工面積50萬平方米，入駐50萬平方米，新增產(chǎn)值5億元，新增市級(jí)示范小微園要開工建設(shè)。1-5月份共完成小微園供地88.728畝，建成面積3.454萬平方米（含標(biāo)準(zhǔn)廠房），新增產(chǎn)值0.86億元，完成率僅為22.2%、6.9%和17%，距離市里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)還有較大的差距。另外，今年新增的3個(gè)示范小微園也正竭盡全力地推進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)前期工作。其中，汽摩配產(chǎn)業(yè)園已完成一期65畝公告，現(xiàn)等待市政府征地批復(fù)，__郭溪包裝產(chǎn)業(yè)園的總體概念性規(guī)劃文本已完成，前期區(qū)小微辦已牽頭組織了會(huì)審，現(xiàn)設(shè)計(jì)院正進(jìn)一步優(yōu)化詳細(xì)性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。一期29.832畝（含道路用地）已確定入園企業(yè)——宏印包裝，現(xiàn)填方、勘探、總平設(shè)計(jì)等都已完成，正在辦理施工許可證手續(xù)；慈湖時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園企業(yè)主已與街道簽訂了工業(yè)用地項(xiàng)目投資合同。舊廠房改造工作方面，1-6月份舊廠房（區(qū)）改造面積共完成20.3萬平方米，任務(wù)指標(biāo)完成率64%。
（二）鼓勵(lì)實(shí)施機(jī)器換人和挖潛節(jié)地。推動(dòng)機(jī)器換人“百項(xiàng)示范”工程，今年計(jì)劃實(shí)施“機(jī)器換人”110項(xiàng)并選擇有示范推廣價(jià)值的項(xiàng)目申報(bào)省、市技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目，組建專家隊(duì)伍以攻克企業(yè)機(jī)器換人中碰到的技術(shù)瓶頸，做好企業(yè)技改項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)管，將技術(shù)改造投資項(xiàng)目備案（固定資產(chǎn)投資2000萬元以下）權(quán)限下放到鎮(zhèn)街，便于企業(yè)就近辦事。截至目前，全區(qū)技改項(xiàng)目已備案24項(xiàng)，計(jì)劃總投資2.49億元。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)新增銷售收入10.2億，利稅1.2億元。其中，列入省技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目8項(xiàng)，市級(jí)“機(jī)器換人”技改重點(diǎn)項(xiàng)目7項(xiàng)?！巴跐摴?jié)地”方面，進(jìn)一步整合“挖潛節(jié)地”力度將工業(yè)用地二次開發(fā)“挖潛節(jié)地”與“機(jī)器換人”零土地技改有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)增加設(shè)備投入，提升企業(yè)競(jìng)爭力。1-5月份，組織部門現(xiàn)場(chǎng)踏勘項(xiàng)目6次13家，進(jìn)入審批12家。其中改擴(kuò)建項(xiàng)目11家，計(jì)劃新增建筑面積2.39萬平方米，開工建設(shè)5家（含去年審批今年開工），開工面積2.88萬平方米。此外，加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，組織5家企業(yè)申報(bào)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。做好32家市級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新快報(bào)上報(bào)工作。鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)省、市級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及省級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目，目前已有3個(gè)項(xiàng)目通過驗(yàn)收。
（三）深入實(shí)施“小升規(guī)”。 上半年主要開展了培育對(duì)象梳理、培育方案制定和“小升規(guī)”培育企業(yè)動(dòng)員等工作，重點(diǎn)宣傳小上規(guī)優(yōu)惠政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，了解企業(yè)小上規(guī)進(jìn)展和困難。以2014年度銷售額1000萬元以上的工業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行梳理核對(duì)，確定280家的培育名單，同時(shí)與區(qū)統(tǒng)計(jì)、國稅、地稅等部門及時(shí)溝通，準(zhǔn)確掌握培育對(duì)象的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，力爭完成112家實(shí)現(xiàn)三年雙超百目標(biāo)任務(wù)。截至5月底，我區(qū)規(guī)上企業(yè)培育對(duì)象準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率為34.92%，高于全市平均水平。
（一）啟動(dòng)實(shí)施“兩化融合”助跑活動(dòng)。組織、建立信息化專家?guī)欤瑸椤皟苫鄙疃热诤咸峁┳稍兒蜎Q策支持。啟動(dòng)__區(qū)中小工業(yè)企業(yè)“兩化”融合助跑活動(dòng)，通過建立 “助跑”活動(dòng)資源池，即由政府出資或組織企業(yè)團(tuán)購的方式
，提供免費(fèi)或折價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)信息化產(chǎn)品和服務(wù)，或由學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)合作開發(fā)服務(wù)，降低企業(yè)實(shí)施信息化的成本和技術(shù)門檻。同時(shí)，邀請(qǐng)專家就企業(yè)實(shí)施“兩化”融合的主要內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)路徑、技術(shù)方式和方案的優(yōu)選等方面進(jìn)行了免費(fèi)培訓(xùn)。爭創(chuàng)區(qū)級(jí)以上工業(yè)企業(yè)信息化示范項(xiàng)目30個(gè)，其中省、市級(jí)以上2個(gè)。（二）強(qiáng)化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是啟動(dòng)了“__區(qū)企業(yè)信息平臺(tái)”一期建設(shè)。制訂《__區(qū)企業(yè)信息平臺(tái)管理辦法》（送審稿）、《__區(qū)企業(yè)信息平臺(tái)交換與更新辦法》（征求意見稿），為企業(yè)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的交換和更新提供政策支持。截至目前已完成各部門數(shù)據(jù)的導(dǎo)入模板和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫搭構(gòu)并實(shí)現(xiàn)一期前臺(tái)軟件功能的展示。也為下一步企業(yè)“電產(chǎn)比”、“電稅比”、“地產(chǎn)比”等精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加快推進(jìn)建設(shè)TD-LTE（4G）網(wǎng)絡(luò)。積極探索推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合政府對(duì)環(huán)境管理的要求，大力推廣應(yīng)用基站、道路照明和綠化一體化建設(shè)的創(chuàng)新施工方式，大大節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)施工用地和建設(shè)工期。2015年度，全區(qū)TD-LTE（時(shí)分長期演進(jìn)技術(shù)）4G網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成430個(gè)建設(shè)任務(wù)數(shù)，信號(hào)達(dá)到深度覆蓋要求，并結(jié)合三大運(yùn)營商與全區(qū)各鎮(zhèn)街具體情況，將建設(shè)任務(wù)具體落實(shí)到各鎮(zhèn)街，目前建設(shè)進(jìn)度理想。三是積極開展“光網(wǎng)”、“4G”和“云計(jì)算”等基礎(chǔ)帶寬建設(shè)工程。年內(nèi)，在積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)各電信運(yùn)營商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、擴(kuò)容的同時(shí)，區(qū)政府門戶網(wǎng)站也開始實(shí)施集群系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行履行、升級(jí)，大大提升區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)交換和處理的能力。
（三）探索開展“智慧__”建設(shè)工作。根據(jù)市有關(guān)“智慧__”相關(guān)布署和工作建議并結(jié)合《區(qū)信息化“十二五”規(guī)劃》對(duì)“智慧__”建設(shè)的框架設(shè)計(jì)，由我局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)的公共服務(wù)類信息化情況、企業(yè)信息化程度和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的園區(qū)管理、服務(wù)的信息化情況分別做了調(diào)查，并對(duì)我區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)的可行性實(shí)施路徑進(jìn)行了座談，制訂了《區(qū)政府投資信息化項(xiàng)目管理辦法》（送審稿），目前正處于規(guī)范性文件審查核發(fā)階段。
（一）節(jié)能宣傳、節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣與能源監(jiān)察并舉強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。一是聯(lián)合開展節(jié)能宣傳。在節(jié)能宣傳期間聯(lián)合區(qū)發(fā)改局、科技局、機(jī)關(guān)事務(wù)局、團(tuán)區(qū)委等多家單位開展主題為“節(jié)能有道節(jié)儉有德”的節(jié)能宣傳周主題宣傳活動(dòng)。通過捐贈(zèng)愛心善款，節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)惠義賣，節(jié)能低碳現(xiàn)場(chǎng)咨詢、節(jié)能低碳宣傳“進(jìn)社區(qū)”、“進(jìn)企業(yè)”、“進(jìn)學(xué)校”等活動(dòng)及開展“文明餐桌，節(jié)儉養(yǎng)德”光盤行動(dòng)、能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)、“五水共治”節(jié)水宣傳、節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位宣傳、“節(jié)儉養(yǎng)德，全民節(jié)約”倡議行動(dòng)等系列節(jié)約資源能源活動(dòng)、發(fā)送節(jié)能公益短信，普及節(jié)能減排知識(shí)，提高公眾節(jié)能低碳知識(shí)和能力，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣。二是開展節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣活動(dòng)。今年推廣的重點(diǎn)是街道鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)及街道級(jí)以上辦事中心啟動(dòng)LED照明改造；使用財(cái)政性資金的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織等公共機(jī)構(gòu)室內(nèi)LED照明及道路、隧道等戶外公共領(lǐng)域LED照明改造要?jiǎng)?chuàng)造示范點(diǎn)。在今年的節(jié)能宣傳周期間，以有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答送獎(jiǎng)品及獻(xiàn)5元愛心，贈(zèng)送高效節(jié)能LED日光燈管一條或球形7WLED燈泡的方式，推動(dòng)我區(qū)有LED照明產(chǎn)品普及率。三是強(qiáng)化能源監(jiān)察。今年已對(duì)4家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行能源監(jiān)察。重點(diǎn)是要求企業(yè)強(qiáng)制淘汰落后電機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)針對(duì)企業(yè)自身情況和節(jié)能潛力，提出相應(yīng)建議與措施。
（二）開展節(jié)能審查和評(píng)估工作。一是加強(qiáng)用電報(bào)裝管理，控制用能增速閘門前移。從源頭上控制高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高節(jié)能水平和能源利用效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)報(bào)裝500KVA以下工業(yè)專變且年綜合能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下的用戶要填寫固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能登記表。截至目前，500KVA以下工業(yè)專變用電報(bào)裝數(shù)為45家，達(dá)產(chǎn)后年耗能量預(yù)計(jì)9606噸標(biāo)煤，裝機(jī)容量是18600KVA，與去年同比正常投入后年耗能量減小15900噸標(biāo)煤，裝機(jī)容量減小了159130KVA。二是對(duì)報(bào)裝500KVA（含）以上工業(yè)專變或年綜合能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的其它專變用戶開展節(jié)能評(píng)估，并通過省、市、區(qū)節(jié)能管理部門的節(jié)能審查以來，已對(duì)8家企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審查并順利通過驗(yàn)收，固定資產(chǎn)投資額合計(jì)12308萬元，年綜合能耗合計(jì)3815噸標(biāo)煤，合計(jì)報(bào)裝變壓器裝機(jī)容量4925kva。三是強(qiáng)化用能審查。全區(qū)12個(gè)技改備案項(xiàng)目通過了用能審查，合計(jì)投資額15411.6萬元，年綜合能耗合計(jì)2489.1噸標(biāo)煤，進(jìn)一步加快了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的推進(jìn)。
（三）建立倒逼機(jī)制淘汰落后產(chǎn)能。一是加大整治淘汰工作力度。今年計(jì)劃淘汰三家化工企業(yè)，共計(jì)產(chǎn)能0.285萬噸，截至目前，已淘汰__市__珠光顏料制造有限公司，反應(yīng)鍋10只、燃煤鍋爐3噸1臺(tái)，產(chǎn)能0.015萬噸。二是強(qiáng)力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，聯(lián)合區(qū)環(huán)保局完成了47家企業(yè)強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核并通過驗(yàn)收，為今后節(jié)能監(jiān)察和淘汰落后產(chǎn)品提供了行動(dòng)方向。三是實(shí)施“低小散”塊狀行業(yè)整治計(jì)劃。今年4月下發(fā)了__區(qū)“低小散”塊狀行業(yè)整治提升工作方案的通知，要求鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)利用現(xiàn)有網(wǎng)格化管理，在7月底前對(duì)本區(qū)域開展拉網(wǎng)式調(diào)查排摸，深挖“低小散”塊狀行業(yè)存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面掌握“低小散”企業(yè)（作坊）數(shù)量、區(qū)域分布、工藝裝備、從業(yè)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量等情況，制訂整治提升標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，狠抓“換鳥”提質(zhì)工作。
（一）強(qiáng)化內(nèi)部紀(jì)律。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”
教育活動(dòng)，強(qiáng)化干部政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各科室及全體干部職工“一盤棋”意識(shí)，增強(qiáng)全局觀念，注重協(xié)調(diào)配合，做到目標(biāo)一致、工作同向，共結(jié)一條心，認(rèn)真做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)督辦落實(shí)及提議案答復(fù)等工作；加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公開、透明的機(jī)關(guān)形象，打造“__民企之家”機(jī)關(guān)服務(wù)品牌；以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)，規(guī)范和簡化服務(wù)程序，提升服務(wù)效能。推動(dòng)經(jīng)信工作再上新臺(tái)階。（二）強(qiáng)化服務(wù)水平。一方面開展工業(yè)企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶。組織干部深入基層、深入企業(yè)、深入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，了解新情況，研究新對(duì)策，解決新問題，實(shí)施“暖心助企”結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)，局全體干部分片結(jié)對(duì)聯(lián)系工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步梳理、匯編已出臺(tái)的振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)系列政策措施，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況及面臨的主要困難和突出問題，幫助解決企業(yè)實(shí)際困難。另一方面重視企業(yè)管理人才培訓(xùn)。圍繞“人才強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，通過牽頭組織開展、引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)、鼓勵(lì)企業(yè)利用多平臺(tái)多形式地開展各類經(jīng)營管理人員研修班、研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供智力保障。1-6月份，我局以常規(guī)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專題培訓(xùn)等形式，共計(jì)培訓(xùn)1200余人次。
（三）提升破難本領(lǐng)。一方面做好資金審核兌現(xiàn)。去年112家小升規(guī)企業(yè)每家10萬元獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)兌現(xiàn)。零地補(bǔ)助企業(yè)資金補(bǔ)助有關(guān)工作已原則同意，經(jīng)上報(bào)區(qū)長辦公會(huì)議研究后兌現(xiàn)。此外，去年__區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金合計(jì)887.7485萬元，已與有關(guān)部門召開聯(lián)審會(huì)議，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)正請(qǐng)示區(qū)政府審批撥付。另一方面做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置。根據(jù)職能，我局積極配合區(qū)處置辦精準(zhǔn)對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)企業(yè)。確保涉險(xiǎn)企業(yè)渡過困難期，切實(shí)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)對(duì)惡意騙取銀行貸款、惡意逃避債務(wù)、惡意欠薪及其它暴力討債等違法違規(guī)行為，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，以有效維護(hù)我區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。截至目前，共召開風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議47次，為企業(yè)開啟司法臨時(shí)解封共6筆，幫助獲得融資1.67億元，使用政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金共73筆，共計(jì)5.85億元。
下半年工作思路
下半年要繼續(xù)夯實(shí)措施，爭取全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。既要力爭經(jīng)濟(jì)總量的平穩(wěn)增長，又要力求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，力爭在平穩(wěn)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
一是加大工作落實(shí)力度。進(jìn)一步健全重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)工作中的矛盾和問題。在小上規(guī)培育工作方面，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)做好上規(guī)動(dòng)員和指導(dǎo)，必要時(shí)運(yùn)用畝產(chǎn)效益評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行督促。在小微園建設(shè)方面，進(jìn)一步強(qiáng)化督查，給每個(gè)小微園建設(shè)工作掛上攻堅(jiān)做戰(zhàn)圖，并密切跟蹤實(shí)施進(jìn)度，將每月具體進(jìn)展情況報(bào)送相關(guān)區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)排名靠后的單位，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，明確責(zé)任，形成倒逼工作機(jī)制。目前我區(qū)謀劃的__時(shí)尚智造小鎮(zhèn)（溫商回歸創(chuàng)業(yè)園）項(xiàng)目已列為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，下一步將全力以赴抓好實(shí)施。
二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測(cè)預(yù)警。針對(duì)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)緊運(yùn)行的新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，著力抓好規(guī)上產(chǎn)值應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、小上規(guī)動(dòng)員指導(dǎo)、成長性企業(yè)的培育等工作，認(rèn)真做好每月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，分析運(yùn)行特點(diǎn)，剖析存在的問題及原因，提出切實(shí)可行的建議思路，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。
三是加大工業(yè)投入力度。加快完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行“機(jī)器換人”和信息化建設(shè)，對(duì)已建有技術(shù)中心的企業(yè)進(jìn)行分級(jí)管理，重點(diǎn)鼓勵(lì)扶助省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)，突出自主創(chuàng)新的內(nèi)涵，探索企業(yè)開展原始創(chuàng)新的新途徑，竭力為企業(yè)破解共性技術(shù)難題提供支持，力爭創(chuàng)建2個(gè)以上省、市級(jí)和6個(gè)以上區(qū)級(jí)工業(yè)企業(yè)信息化示范項(xiàng)目，努力培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四是加速破解土地要素制約。除積極包裝重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，向上級(jí)爭取用地指標(biāo)外。加大土地利用效率，建立項(xiàng)目淘汰優(yōu)化機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高投資強(qiáng)度、畝均產(chǎn)出率，挖掘存量土地，提高土地集約利用率。立足長效化、長態(tài)化，做好小微園建設(shè)、工業(yè)小區(qū)改造、挖潛節(jié)地、二產(chǎn)返回地和企業(yè)拆遷安置等工作，把“改”“拆”“建”“管”結(jié)合起來，解決小微企業(yè)發(fā)展空間。
篇13
公司乘著農(nóng)村信息化建設(shè)的東風(fēng)，首先是針對(duì)支局“硬件”設(shè)施嚴(yán)重老化的現(xiàn)象。年。依照上級(jí)公司的工作部署，全市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)成立了18個(gè)綜合信息營銷中心、76個(gè)綜合信息服務(wù)站，整改了各個(gè)支局的局容局貌，修繕了破損的房屋、營業(yè)場(chǎng)所、興辦了食堂、改造了浴室、改造了廁所、配齊了電視，切實(shí)解決了支局人員的食住問題，讓他居有定所食有糧，為每位支局員工自覺留守支局、安心支局工作發(fā)明了必要的先決條件。其次是舉辦了農(nóng)村信息化建設(shè)工作推進(jìn)培訓(xùn)班，所有農(nóng)村支局相關(guān)工作人員共計(jì)120人參與了輪番強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)其在農(nóng)村信息化建設(shè)工作推進(jìn)介紹、服務(wù)保證系統(tǒng)操作說明，農(nóng)村支局所ADSL寬帶維護(hù)知識(shí)，營業(yè)員營銷技能，移動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)，CRM業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)使用等方面的知識(shí)和技能進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。同時(shí)出臺(tái)了教育政策：支局員工在農(nóng)村支局工作期間參與國家教委認(rèn)可的國民教育長期合同制員工可憑自己當(dāng)年繳納學(xué)費(fèi)的正式發(fā)票原件在年末報(bào)銷當(dāng)年學(xué)費(fèi)的60%不含報(bào)名費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，報(bào)銷最高額為1200元，華納員工可報(bào)銷當(dāng)年學(xué)費(fèi)的30%報(bào)銷最高額為600元）第三是對(duì)外，公司堅(jiān)持“用戶至上，用心服務(wù)”服務(wù)理念，對(duì)內(nèi)，推崇“基層第一，員工至上”服務(wù)理念，切實(shí)關(guān)心和尊重每一個(gè)支局員工，為他構(gòu)筑一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展空間。年，對(duì)農(nóng)村支局長，電信公司明確了新進(jìn)縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的成員必需有連續(xù)兩年以上支局長任職經(jīng)歷，且連續(xù)兩年績效考評(píng)等次在良好以上的農(nóng)村支局長職業(yè)發(fā)展政策，公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行了此政策。同時(shí)，建立了支局長淘汰制度，實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績否決淘汰和綜合考評(píng)末位淘汰結(jié)合，并實(shí)行就地安排工作。對(duì)員工，年底評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮支局員工。第四是布置了支局工作特派督導(dǎo)員，緊緊圍繞農(nóng)村信息化建設(shè)，拉動(dòng)支局經(jīng)營業(yè)績開展督導(dǎo)工作，督導(dǎo)員需及時(shí)了解支局貫徹落實(shí)公司所布置工作的情況，重點(diǎn)關(guān)注收入完成的均衡性及為確保收入預(yù)算完成所采取的主要措施，為支局業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，對(duì)全市農(nóng)村信息化建設(shè)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。
目前，通過采取以上措施。市農(nóng)村電話普及率已達(dá)98%寬帶普及率達(dá)到10%比去年增加了2個(gè)百分點(diǎn)，天翼移動(dòng)手機(jī)從無到有，普及率達(dá)到0.2%年，公司為我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、搶抓歷史機(jī)遇。發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)信息化通信新潮流。
1月份的農(nóng)村信息化建設(shè)工作推進(jìn)、3月份的全業(yè)務(wù)經(jīng)營、5月15日3G隆重上市這三項(xiàng)大事都是中國電信的歷史機(jī)遇。經(jīng)營工作上，年是中國電信永恒紀(jì)念的歷史之年。公司搶抓歷史機(jī)遇，借助農(nóng)村信息化建設(shè)東風(fēng)，陸續(xù)展開了重裝后的支局營業(yè)廳開業(yè)活動(dòng)，做足了營銷宣傳文章后，12個(gè)支局營業(yè)廳開業(yè)當(dāng)天，公司陸續(xù)取得了不俗的營銷業(yè)績，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕姷耐ㄐ判枨蟆Ｍ瑫r(shí)，公司充分利用重大節(jié)日或假日，針對(duì)不同時(shí)期開展了不同重點(diǎn)業(yè)務(wù)的拓展。例如：春節(jié)期間，開展了春節(jié)大戰(zhàn)20天”勞動(dòng)競(jìng)賽，主要拓展鄉(xiāng)情網(wǎng)、寬帶、一號(hào)雙機(jī)、小靈通續(xù)費(fèi)等業(yè)務(wù)；2月份，支局開展了早春二月”勞動(dòng)競(jìng)賽，主要拓展鄉(xiāng)情網(wǎng)、鄉(xiāng)情網(wǎng)天翼手機(jī)、E家E8寬帶等業(yè)務(wù);4月份開展了全業(yè)務(wù)會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽”主要拓展天翼親友群、商務(wù)領(lǐng)航、集團(tuán)總機(jī)、寬帶業(yè)務(wù)等。5月份，開展了5.15.17期間的大型營銷活動(dòng)，強(qiáng)力宣傳中國電信寬帶優(yōu)勢(shì)以及133153189天翼產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全業(yè)務(wù)拓展;6月12日-6月30日，市委、市政府的大力支持下，公司和衛(wèi)視金鷹卡通頻道、市教育局聯(lián)合，勝利舉辦了天翼寶貝GO活動(dòng)”此次活動(dòng)主要拓展3G手機(jī)、無線寬帶、天翼手機(jī)業(yè)務(wù)，通過此次活動(dòng)的開展，不只展示了中國電信通信產(chǎn)品的風(fēng)采，而且使中國電信天翼手機(jī)、3G手機(jī)（電信網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)的三網(wǎng)融合）無線寬帶上網(wǎng)等新業(yè)務(wù)深入人心，收到不錯(cuò)的營銷和宣傳效果。6月底，公司開展了上半年?duì)I銷沖刺活動(dòng)，主要拓展普通寬帶、E家”品牌寬帶、假期寬帶等業(yè)務(wù)。7月份，市政府信息辦的支持下，公司在三湘明珠大酒店隆重舉辦了3G信息化應(yīng)用推介會(huì)，向各界展示了先進(jìn)的通信技術(shù)和產(chǎn)品。9月份，公司開展了贏在高校”及農(nóng)村攻堅(jiān)營銷活動(dòng)。10月1日及中秋節(jié)，公司開展了慶國慶，迎中秋”雙節(jié)營銷活動(dòng)，11-12月份，公司開展了全業(yè)務(wù)套餐和農(nóng)村市場(chǎng)拓展活動(dòng)。通過采取以上一系列的營銷措施，年，公司基本上達(dá)到經(jīng)營鄉(xiāng)村、拓展農(nóng)村的年初預(yù)設(shè)工作目標(biāo)，發(fā)揮了全業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)人民消費(fèi)中國電信先進(jìn)的移動(dòng)通信產(chǎn)品，享受中國電信3G技術(shù)帶來的生活新改變。
三、緊鑼密鼓。保證移動(dòng)信號(hào)的全面覆蓋。
市電信公司在上半年下達(dá)了公司新建37個(gè)C網(wǎng)基站的建設(shè)任務(wù)，自從接手CDMA移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)后。公司即時(shí)成立了移動(dòng)二期工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并于4月份在全司開展了C網(wǎng)建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，以“爭取支持、排除萬難、只爭朝夕”工作精神全面實(shí)施C網(wǎng)基站建設(shè)工作，現(xiàn)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)基本完成，基站已遍布市的所有行政區(qū)域，所有C網(wǎng)基站已經(jīng)投入使用，保證了市移動(dòng)信號(hào)的全面覆蓋，為移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的支撐保證，從而全面保證了全市的移動(dòng)信號(hào)質(zhì)量。同時(shí)，公司在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、維護(hù)支撐、售后服務(wù)等方面為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使C網(wǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)最大限度地展現(xiàn)在廣大客戶面前，樹立了中國電信的又一品牌業(yè)務(wù)形象。
四、為民著想。把為民辦實(shí)事工作辦好。
公司銜接了市政府布置的為民辦實(shí)事八件中的兩件，年。即建設(shè)11個(gè)綜合信息服務(wù)點(diǎn)及32個(gè)行政村要通寬帶的工作。由于受近年盜災(zāi)的影響，公司通信線路受損嚴(yán)重，受損面積大，搶修范圍廣，辦實(shí)事工作面臨資金和設(shè)備的雙重壓力，工程進(jìn)度艱難前行。但是為了嚴(yán)格落實(shí)市政府辦實(shí)事工作，為了廣大人民群眾的通信需要，公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極組織人力、物力、財(cái)力，集中各方資源，采取有力措施，耗資340萬元，全力以赴趕建設(shè)進(jìn)度，11月底，全面完成了市政府下達(dá)給我公司為民辦實(shí)事工作任務(wù)。
五、筑造“電纜防盜高壓線”電纜防盜工作扎實(shí)有效。
公司一直致力于筑造“電纜防盜高壓線”全司上下，年以來。對(duì)此項(xiàng)工作緊盯不放，年，市委、市政府的大力支持下，20年的政企綜合治理工作模式運(yùn)用的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)部護(hù)線工作人員協(xié)同公安執(zhí)勤室干警采取各項(xiàng)措施，積極護(hù)線。全年共計(jì)發(fā)生電纜被盜案件242起，護(hù)線人員出警228次，破案8起，抓獲犯罪嫌疑人15人，其中刑拘6人，其他處置9人（未成年人犯罪等情況）搗毀廢品回收店2人，直接經(jīng)濟(jì)損失74.9萬元。與往年電纜被盜案件的發(fā)生頻率相比已成大幅度下降趨勢(shì)，現(xiàn)我公司經(jīng)營生產(chǎn)工作已進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
公司還存在一些不足，回顧年的工作。主要表示在企業(yè)的發(fā)展做得不夠，幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展與先進(jìn)的同規(guī)模兄弟縣級(jí)分公司相比差別較大；發(fā)展模式與價(jià)值導(dǎo)向差別較大；農(nóng)村市場(chǎng)流失嚴(yán)重；為民辦實(shí)事資金缺口大，這些差別和不足，需要我年的工作中高度關(guān)注，重點(diǎn)整改。
目前我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀，總體來說。惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境給我?guī)砹司薮蟮奶魬?zhàn)和壓力，同時(shí)，也面臨著農(nóng)村信息化建設(shè)、全業(yè)務(wù)經(jīng)營、3G上市、十大信息化建設(shè)的歷史機(jī)遇，只要我抓住這歷史機(jī)遇，穩(wěn)健經(jīng)營，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，就可以戰(zhàn)勝自己，獲得勝利。而機(jī)會(huì)，總是留給那些有準(zhǔn)備的人的立足當(dāng)前，做好一切準(zhǔn)備，謀劃工作思路，爭取年取得豐碩的經(jīng)營業(yè)績。
年我公司工作思路：
一、聚焦客戶、品牌經(jīng)營、提升價(jià)值。全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
公司將一心為了客戶、一心為了發(fā)展、一心為了市場(chǎng)、一心為了全市人民的通信需求而展開各項(xiàng)工作。全力以赴抓好五個(gè)突破：突破性發(fā)展政企市場(chǎng)、突破性發(fā)展品牌市場(chǎng)、突破性發(fā)展增值與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)、突破性發(fā)展寬帶市場(chǎng)、突破性做好存量保有。全面抓好這五項(xiàng)突破，年。做好精確管理、精確營銷管理、精確資源調(diào)配管理工作，以最少的利息換取最大的回報(bào)，提升企業(yè)價(jià)值，以出色的信息服務(wù)水平服務(wù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)我公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營已近一年，全業(yè)務(wù)發(fā)展中，公司將綜合考慮網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、終端、渠道、服務(wù)、IT等多個(gè)方面，提升綜合服務(wù)能力。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，集中資源，抓住重點(diǎn)，大力發(fā)展行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人應(yīng)用；渠道建設(shè)方面，將注重布局合理、種類齊全，特別要重視電子渠道建設(shè)，有計(jì)劃、有方法地提升農(nóng)村渠道營銷服務(wù)能力，品牌業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)以“商務(wù)領(lǐng)航”E家”天翼3G移動(dòng)業(yè)務(wù)”鄉(xiāng)情網(wǎng)”為品牌統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持走全業(yè)務(wù)融合，差異化發(fā)展之路，精心經(jīng)營包括互聯(lián)網(wǎng)信息手機(jī)和移動(dòng)工作終端業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有電信業(yè)務(wù)，努力開創(chuàng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的新局面。同時(shí)，公司將抓住與政府深入開展信息化合作，實(shí)施“十大信息化工程”移動(dòng)電子政務(wù)工程、長株潭一體化工程、農(nóng)村信息化工程、鄉(xiāng)村信息化工程、企業(yè)信息化工程、電子商務(wù)工程、平安工程、科教信息服務(wù)工程、醫(yī)療衛(wèi)生信息化工程、旅游產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)工程）歷史機(jī)遇，上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下加大投資，做好基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)十大信息化工程做保障，以提升信息化水平，推動(dòng)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，助力我市各級(jí)地方政府提高執(zhí)政效率，便利人民群眾，改善民生，提升工業(yè)、農(nóng)業(yè)信息化水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶感知。
公司將千方百計(jì)克服一切困難和制約因素,年。繼續(xù)以只爭朝夕的精神加快推進(jìn)新增移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程進(jìn)度,以高度的責(zé)任感和使命感,利用科學(xué)管理方法,嚴(yán)格遵照建設(shè)順序,質(zhì)量規(guī)范和內(nèi)控要求,有效控制投資,充分保證質(zhì)量和安全,提升3G網(wǎng)絡(luò)能力,建設(shè)能充分滿足客戶感知需求,經(jīng)得起時(shí)間和自然災(zāi)害檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò).網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面，做好移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升固網(wǎng)、寬帶、無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高客戶感知，從而培養(yǎng)滿意的客戶、忠誠的客戶，培育臨時(shí)的客群關(guān)系。
三、全力抓好為民辦實(shí)事工作。
公司認(rèn)真銜接市政府布置的為民辦實(shí)事工作任務(wù)，臨時(shí)以來。嚴(yán)格依照為民辦實(shí)事工作要求執(zhí)行，年，公司已圓滿完成11個(gè)綜合信息服務(wù)站、32個(gè)村村通寬帶的建設(shè)任務(wù)，年我公司將繼續(xù)依照市政府布置的為民辦實(shí)事的工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中發(fā)揮創(chuàng)新精神，既為人民群眾通信需求服務(wù)，又為樹立良好中國電信信譽(yù)形象服務(wù)。
四、繼續(xù)開展電纜防盜抓盜工作。
市委、市政府的大力支持下，年-年間。公司取得了電纜防盜抓盜工作的重大勝利，以致我公司能進(jìn)入良性發(fā)展軌道。但是電纜防盜抓盜工作是一項(xiàng)臨時(shí)和艱巨的工作，電纜被盜曾一度使我公司各項(xiàng)工作受到嚴(yán)重破壞，所以在年，公司將一如既往地給予重點(diǎn)關(guān)注，繼續(xù)配合并協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)偷盜電纜的犯罪活動(dòng)進(jìn)行最嚴(yán)厲、最堅(jiān)決的打擊。將打擊電纜偷盜犯罪工作進(jìn)行到底。除此之外，各項(xiàng)平安工作都進(jìn)入隨時(shí)嚴(yán)格待命狀態(tài)，隨時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)流程、維護(hù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕平安事故的發(fā)生。
