引論：我們?yōu)槟砹?3篇單位經(jīng)驗交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在具體的工作中，檢查小組采用周五定期檢查和平時及節(jié)假日不定期檢查，并將檢查結果記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并督促責任單位及責任人限期整改。堅持獎懲逗硬，使鞏固工作落到了實處，收到了良好的效果。
二、廣泛宣傳、加強培訓、強化創(chuàng)建意識、提高員工素質
衛(wèi)生工作與廣大人民群眾的工作、生活息息相關，是社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，只有加強對員工的思想政治教育，使創(chuàng)造活動變?yōu)閱T工的自覺行動，全員參與，人人出力，才能夠鞏固和提高已經(jīng)取得的成果。為此，公司進行了大量的宣傳教育工作。
首先，利用每周一的行政辦公會，中心組學習會、黨團組織生活會、小組會、員工大會等廣泛宣傳創(chuàng)建和鞏固省級衛(wèi)生單位的目的意義和重要性；利用情況簡報、黑板報、廣播電視和《__報》等媒體報道宣傳公司創(chuàng)衛(wèi)工作的開展情況，以達到表揚先進、鞭策后進之目的；設置永久性宣傳標語，在辦公場所、宿舍樓生產(chǎn)廠區(qū)等處張貼文明衛(wèi)生宣傳用語標牌；印發(fā)《文明衛(wèi)生公約》分發(fā)到公司各廠、各部門，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，深入人心。
其次，抓重點難點，杜絕臟、亂、差，以鞏固和提高省級衛(wèi)生單位建設成果為契機，推動公司中心工作>:請記住我站域名/
我司是省級衛(wèi)生單位，但我們并不以此自滿，雖然我司的衛(wèi)生基礎較好，但也存在不足，如因工程施工，人口流動等因素時而出現(xiàn)一些臟亂差現(xiàn)象。為此公司制訂以下措施，繼續(xù)抓衛(wèi)生重點難點，杜絕臟亂差。
規(guī)范施工現(xiàn)場衛(wèi)生行為。近年來城網(wǎng)改造，市民房屋接線裝表、工業(yè)用電增容改造等 電力工程施工較多，在工程建設過程中都存在程度不同的臟亂差現(xiàn)象，如不加以解決，既影響安全、影響市容，也不美觀。公司明確規(guī)定，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生必須由建設單位負責，當天的施工垃圾當天清掃，做到文明施工。
宿舍樓道衛(wèi)生保潔。過去規(guī)定宿舍樓衛(wèi)生實行上管下制度，實踐中發(fā)現(xiàn)存在上樓掃而下樓沒有清掃現(xiàn)象，從而導致個別樓道較臟，為解決這個問題，公司統(tǒng)一規(guī)定由每戶每月出2元錢，聘請清潔員打掃，隨時保潔。今年，隨著企業(yè)深化改革，又按照物業(yè)管理的規(guī)定，實行業(yè)主自治的原則，將包括小區(qū)衛(wèi)生在內(nèi)的物業(yè)管理事務交由小區(qū)業(yè)主委員會管理，效果良好。
規(guī)范摩托車、自行車停放秩序，保持停放點衛(wèi)生。無論是在生產(chǎn)小區(qū)還是生活小區(qū)，摩托車、自行車亂停亂放的情況時有發(fā)生，為規(guī)范停放秩序，公司出資在各生產(chǎn)小區(qū)、生活小區(qū)都建設整齊美觀的停車棚。停車棚分區(qū)編號，供相應小區(qū)內(nèi)的車輛停放。
加強員工食堂、公共廁所、浴室和員工單身宿舍的管理。進行定時不定時的監(jiān)督和檢查，特別是在今年抗擊“非典”的斗爭中，公司印發(fā)了大量的防“非典”宣傳資料廣為散發(fā)，采取了得力有效的措施防止了“非典”事故的發(fā)生，確保了公共衛(wèi)生安全。
加強對生產(chǎn)設備的衛(wèi)生管理。公司從1998年開展了變電站、發(fā)電廠“安全文明雙達標”活動。制訂了考核指標體系，把“安全文明雙達標”工作與員工收入掛鉤。通過活動，推動了安全生產(chǎn)和精神文明建設工作。僅變電站的綠化和維修就投入了十幾萬元，增加了衛(wèi)生設施，綠化了環(huán)境。生產(chǎn)設備清潔明亮，提高了生產(chǎn)設備的完好率，增強了生產(chǎn)設備的可靠性。為保持這一良好狀態(tài)，各達標單位紛紛制訂了管理制度，嚴格執(zhí)行，做到了“上不清，下不接”，既保持了設備和環(huán)境衛(wèi)生，又使設備安全運行有了保障。
四、保持衛(wèi)生工作質量不下降，重在平時，貴在落實
創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位不是一朝一夕就能完成，要保持榮譽同樣需要長期不懈的努力。要注重抓平時工作，抓落實，持之以恒。公司規(guī)定每天上班前15分鐘為辦公場所的整理、清潔時間，每個周五進行一次衛(wèi)生大掃除，這已形成制度，變成每個員工的自覺行為。
篇2
一、貫徹落實到位，設施配備一流
1、加強領導。成立由校長和黨總支書記領銜的體育、文藝工作領導小組，指定教學副校長主管體育、文藝工作，各部門分工明確，責任落實：教務處負責全校體育、文藝教學時間安排和教師的引進與培訓，總務處負責體育、文藝設施、器材的采購調配，學生處負責全校群體文藝衛(wèi)生工作的指導管理；
2、加強師資隊伍建設。為了加強全校教職工提高對學校文體教育活動的認識，學校通過多種形式組織學習國家對體育、文藝工作的各項政策、條例、法規(guī)，提高全體教職員工對體育、文藝工作的認識。同時，加大師資引進和師資培訓的力度。我校現(xiàn)有本科以上專職體育教師9人，藝術教師5人。
3、加大投入，學校開展文體教育活動條件不斷改善。學校劃出專門資金，用于體育、文藝器材、設備的更新、購置，師資培訓、獎勵。去年，投入了150多萬元興建大型風雨球場，20多萬元維修體育館，并裝配了音樂教室、美術教室、形體訓練室、健身房等，并投資800多萬元正在立項建設藝術館。目前學校擁有2500多個座位的綜合性體育館一座，400米標準田徑場一座，標準游泳池一個，室外籃球場6個，排球場3個，室外塑膠網(wǎng)球場3個，室外羽毛球場8個，乒乓球桌30張，健身房、形體室各一間，健身休閑廣場一座，體育器具、器材能夠保證體育教學和體育活動開展的需要，全校學生人均活動面積達到10平方米，資金的落實確保了學校體育、文藝工作的正常運行。版權所有
二、打造生動活潑的文體活動品牌，促進學生素質的全面發(fā)展
1、加大體育課程和體育教學改革。嚴格遵照國家頒布的體育課程計劃，開足、開齊體育課，研究開發(fā)了具有我校特色的校本課程——體育選修課，共開設了足、籃、排球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、形體等七門選修課程，讓學生根據(jù)自身的身體條件和興趣愛好選擇適合自己的體育鍛煉項目。通過體育課，不僅使學生樹立健康第一的思想，達到國家規(guī)定的鍛煉標準，而且通過體育分類教學，讓學生掌握一門以上的運動技能，為終身體育鍛煉打下基礎。
2、堅持“三操兩課”，增加課外活動時間。我校堅持每天的早操、課間操和眼保健操、課外活動制度，全校體育教師、班主任和全體學生一起參加早操、課間操鍛煉，課外活動時間，學校體育組統(tǒng)一調配運動場地和運動器材，由學生自主安排活動內(nèi)容，任何人不得隨意侵占學生體育鍛煉的時間，更不得利用課外活動時間進行補課。由于制度落實，措施得力，使我校學生每天在緊張的學習之余保證能夠獲得身體成長需要的體育鍛煉時間，從而促進了學習效率和學習成績的提高。版權所有
3、創(chuàng)建學校體育活動品牌，激發(fā)學生參與體育活動的積極性。我校在開展群眾體育運動過程中，堅持創(chuàng)新，使師生參與體育活動的積極性不斷高漲。一是將田徑運動會拓展成內(nèi)容更加豐富的體育節(jié)。把廣播操比賽、球類比賽等項目充實進來，并增加了水上競技項目，在校運會上增加大隊接力跑（每班20人）、集體跳繩、拔河比賽（每班20人）等項目，使更多的學生從觀看者成為參與者。同時，精心策劃校運會的各項活動，使運動會不僅是檢閱和展示學生運動技能和運動成績的活動，更成為一次進行集體主義、團隊精神教育的活動，成為具有我校辦學特色的一個品牌，師生們的參與意識越來越高，可以說獲得了精神文明建設和運動技能拼搏的雙豐收。二是加強對學生社團活動的指導。我校擁有羽毛球社、網(wǎng)球社、學生會文體部等多個學生體育組織，學校把學生社團活動納入選修課范疇，有專門的指導教師，通過他們組織全校性比賽，如年級籃、排、足、羽毛球比賽，年級三人籃球比賽等，極大地豐富了校園生活，活躍了校園文化。三是抓運動隊的建設，組織有校排球隊、田徑隊、籃球隊和足球隊，由學校體育組制定訓練計劃，指派專門的體育教師負責訓練，通過運動隊的訓練，培養(yǎng)了一批體育運動帶頭人，帶動了各年級、各班級群體活動開展。
由于我校群體活動開展得有聲有色，扎實有效，學生的體質狀況有了明顯提高，我校“全國群眾體育工作先進單位”、“全國活躍的中學生活動先進單位”、“全國體育活動先進集體”、“全區(qū)體育運動傳統(tǒng)項目強項學校”等榮譽稱號。同時，體育運動成績也有了大幅度提高，如XX同學以1.96米的成績打破了XX市中學生和成人跳高紀錄，XX同學以10.85秒的百米成績達到國家一級運動員標準，在廣西第九屆運動會上，我校學生獲得了5枚金牌，近幾年來在廣西各項運動會上多次獲得團體總分前三名的好成績。
三、鞏固和拓展文藝教育，培養(yǎng)和提高文藝素養(yǎng)
1、開好藝術類課程。學校配備有藝術課所需的專門教室。我校針對不同年齡段學生的需要，開設了音樂、美術技能技法課、藝術欣賞課、形體訓練課等，重視學生動手能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，保證每一個學生都能從藝術課程中獲得良好的藝術熏陶，培養(yǎng)高尚的審美情趣。
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一、貫徹落實到位，設施配備一流
1、加強領導。成立由校長和黨總支書記領銜的體育、文藝工作領導小組，指定教學副校長主管體育、文藝工作，各部門分工明確，責任落實：教務處負責全校體育、文藝教學時間安排和教師的引進與培訓，總務處負責體育、文藝設施、器材的采購調配，學生處負責全校群體文藝衛(wèi)生工作的指導管理；
2、加強師資隊伍建設。為了加強全校教職工提高對學校文體教育活動的認識，學校通過多種形式組織學習國家對體育、文藝工作的各項政策、條例、法規(guī)，提高全體教職員工對體育、文藝工作的認識。同時，加大師資引進和師資培訓的力度。我校現(xiàn)有本科以上專職體育教師9人，藝術教師5人。
[]3、加大投入，學校開展文體教育活動條件不斷改善。學校劃出專門資金，用于體育、文藝器材、設備的更新、購置，師資培訓、獎勵。去年，投入了150多萬元興建大型風雨球場，20多萬元維修體育館，并裝配了音樂教室、美術教室、形體訓練室、健身房等，并投資800多萬元正在立項建設藝術館。目前學校擁有2500多個座位的綜合性體育館一座，400米標準田徑場一座，標準游泳池一個，室外籃球場6個，排球場3個，室外塑膠網(wǎng)球場3個，室外羽毛球場8個，乒乓球桌30張，健身房、形體室各一間，健身休閑廣場一座，體育器具、器材能夠保證體育教學和體育活動開展的需要，全校學生人均活動面積達到10平方米，資金的落實確保了學校體育、文藝工作的正常運行。
二、打造生動活潑的文體活動品牌，促進學生素質的全面發(fā)展
1、加大體育課程和體育教學改革。嚴格遵照國家頒布的體育課程計劃，開足、開齊體育課，研究開發(fā)了具有我校特色的校本課程——體育選修課，共開設了足、籃、排球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、形體等七門選修課程，讓學生根據(jù)自身的身體條件和興趣愛好選擇適合自己的體育鍛煉項目。通過體育課，不僅使學生樹立健康第一的思想，達到國家規(guī)定的鍛煉標準，而且通過體育分類教學，讓學生掌握一門以上的運動技能，為終身體育鍛煉打下基礎。
2、堅持“三操兩課”，增加課外活動時間。我校堅持每天的早操、課間操和眼保健操、課外活動制度，全校體育教師、班主任和全體學生一起參加早操、課間操鍛煉，課外活動時間，學校體育組統(tǒng)一調配運動場地和運動器材，由學生自主安排活動內(nèi)容，任何人不得隨意侵占學生體育鍛煉的時間，更不得利用課外活動時間進行補課。由于制度落實，措施得力，使我校學生每天在緊張的學習之余保證能夠獲得身體成長需要的體育鍛煉時間，從而促進了學習效率和學習成績的提高。
3、創(chuàng)建學校體育活動品牌，激發(fā)學生參與體育活動的積極性。我校在開展群眾體育運動過程中，堅持創(chuàng)新，使師生參與體育活動的積極性不斷高漲。一是將田徑運動會拓展成內(nèi)容更加豐富的體育節(jié)。把廣播操比賽、球類比賽等項目充實進來，并增加了水上競技項目，在校運會上增加大隊接力跑（每班20人）、集體跳繩、拔河比賽（每班20人）等項目，使更多的學生從觀看者成為參與者。同時，精心策劃校運會的各項活動，使運動會不僅是檢閱和展示學生運動技能和運動成績的活動，更成為一次進行集體主義、團隊精神教育的活動，成為具有我校辦學特色的一個品牌，師生們的參與意識越來越高，可以說獲得了精神文明建設和運動技能拼搏的雙豐收。二是加強對學生社團活動的指導。我校擁有羽毛球社、網(wǎng)球社、學生會文體部等多個學生體育組織，學校把學生社團活動納入選修課范疇，有專門的指導教師，通過他們組織全校性比賽，如年級籃、排、足、羽毛球比賽，年級三人籃球比賽等，極大地豐富了校園生活，活躍了校園文化。三是抓運動隊的建設，組織有校排球隊、田徑隊、籃球隊和足球隊，由學校體育組制定訓練計劃，指派專門的體育教師負責訓練，通過運動隊的訓練，培養(yǎng)了一批體育運動帶頭人，帶動了各年級、各班級群體活動開展。
由于我校群體活動開展得有聲有色，扎實有效，學生的體質狀況有了明顯提高，我校“全國群眾體育工作先進單位”、“全國活躍的中學生活動先進單位”、“全國體育活動先進集體”、“全區(qū)體育運動傳統(tǒng)項目強項學校”等榮譽稱號。同時，體育運動成績也有了大幅度提高，如xx同學以1.96米的成績打破了xx市中學生和成人跳高紀錄，xx同學以10.85秒的百米成績達到國家一級運動員標準，在廣西第九屆運動會上，我校學生獲得了5枚金牌，近幾年來在廣西各項運動會上多次獲得團體總分前三名的好成績。
三、鞏固和拓展文藝教育，培養(yǎng)和提高文藝素養(yǎng)
1、開好藝術類課程。學校配備有藝術課所需的專門教室。我校針對不同年齡段學生的需要，開設了音樂、美術技能技法課、藝術欣賞課、形體訓練課等，重視學生動手能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，保證每一個學生都能從藝術課程中獲得良好的藝術熏陶，培養(yǎng)高尚的審美情趣。
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《干部任用條例》和“5+1”文件對黨政領導干部的選擇、任用和管理做出了政策性規(guī)定，是從事干部管理的主要依據(jù)。正確理解和運用這些政策首先要從本單位的性質和職能定位入手。我所是沒有行政職能的事業(yè)單位，主要從事的是動物行業(yè)管理的技術研究，不宜采用以職務管理為主體的干部管理模式。近年來，我們探索建立以崗位職責管理為中心的管理方式，圍繞崗位職責選人用人，把干部評價、考核、監(jiān)督和獎懲等環(huán)節(jié)有機地結合了起來。具體做法是建立“兩個體系、三個機制”。
（一）編制干部管理職責體系。全面分析匯總體現(xiàn)干部基本素質、履行崗位職責要求和工作實績情況等方面的信息，建立以思想、學習、生活、作風和工作內(nèi)容等方面的職責體系，確定了干部任用和監(jiān)督管理的基本依據(jù)。根據(jù)干部職責要求，我們編制了干部崗位職責手冊，并在全所范圍內(nèi)進行公布，強調干部選擇、競爭上崗、考核評價均以崗位職責為標準，全面接受廣大職工的監(jiān)督和檢查。
（二）完善干部管理決策體系。堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的要求，理順關系，明確程序，逐步形成在黨組統(tǒng)一領導下，人事部門和紀檢監(jiān)察機構有機聯(lián)系、密切協(xié)同的黨組用人決策機制，提高選人用人的效率和決策水平。無論組織推薦還是競爭上崗的干部，都在專家考核評價的基礎上，由黨組結合崗位目標集體研究，最后確定人選。
（三）健全干部考核評價機制。根據(jù)崗位職責確定干部崗位職責標準和考核評價指標，建立主體明確的評價方法，按照層級負責的原則，確立了以部門評價為主導、內(nèi)部評價與外部評價相結合的績效評價管理體系，引導干部有效地履行職責。建立了由所內(nèi)外專家組成的聘任委員會、考核評價委員會等工作機構，部門評價結果均參考工作機構的綜合評價。專家考評機制的建立為決策提供了有力的依據(jù)。
（四）優(yōu)化人才資源配置機制。堅持注重效率、保持公正，需要優(yōu)先、兼顧政策性安排，逐步形成能進能出、能上能下、能留能轉的機制，按照崗位職責標準，把最優(yōu)秀的干部配置到最需要的崗位上。我們先后推行了提前退養(yǎng)、低職高聘、高職低聘、事業(yè)編制轉企業(yè)聘用合同制等辦法，調整了部分干部的職務和崗位，在一定程度上推進了干部的合理流動。
（五）建立干部監(jiān)督激勵機制。以完善干部管理機制、加強事前防范為監(jiān)督的基本途徑，建立了程序嚴密、制約有效的權力運行機制，強調責權利的一致性，著力加強了對領導干部履行職務情況和行使權力過程的監(jiān)督，開展了業(yè)務審計、業(yè)績考核、民意調查等工作。同時進一步完善了干部激勵保障機制，構建干事創(chuàng)業(yè)的文化平臺，改善了辦公環(huán)境、辦公設施，制定了與工作崗位相適應的工資體系，加大了崗位工資和績效工資的比例。
二、以全員聘用為基礎，轉變編制內(nèi)聘用的單一模式，建立以聘用合同制為主體的多種用人機制
長期以來國家實行的編制管理有效地控制了財政經(jīng)費的擴張，但同時也形成了事業(yè)發(fā)展與編制之間的矛盾。為解決這個矛盾，我們積極探索了編制外聘用方式，建立了以聘用合同制為主體多種聘用方式并存的聘用機制。具體來說，現(xiàn)在存在的聘用方式有聘用合同制、勞動合同制、特聘合同制和編制外委托聘用合同制等形式。
（一）以聘用合同制為基礎實現(xiàn)編制內(nèi)全員聘任。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業(yè)務部門，分離經(jīng)營部門，后勤服務社會化”的原則，結合單位實際發(fā)展情況，明確人才結構的具體目標和比例，采取合并、加掛、歸口管理、合署辦公等形式對原有機構進行調整，弱化行政職能部門，強化業(yè)務科研中心，形成了以4大中心為主體的業(yè)務機構，促進了職能優(yōu)勢向技術優(yōu)勢、結構優(yōu)勢向綜合優(yōu)勢、局部優(yōu)勢向體系優(yōu)勢的轉變。在此基礎上，我們重新編制了崗位，以崗位需要為目標開展了全員聘用工作，按照中層管理人員競爭上崗、其他人員雙向選擇上崗，專業(yè)技術職務聘任采用多種任用形式推行聘任制，實現(xiàn)了以崗位管理為中心的全員聘任制度。
在實行聘任制后，出現(xiàn)了人員分流情況。我們積極采取措施解決了相應問題。一是以內(nèi)部消化為主妥善安置未聘人員。對接近退養(yǎng)年齡的人員，經(jīng)本人申請，組織批準，辦理了提前退養(yǎng)手續(xù)；對待聘人員，采取崗前培訓、內(nèi)部轉崗、企業(yè)轉制等方式促進就業(yè)，先后有部分人員實現(xiàn)內(nèi)部轉崗或轉入企業(yè)。二是解決人事勞動爭議。設立了人事勞動爭議調解委員會，對聘任合同中約定事項產(chǎn)生爭議的，采取協(xié)商、調解、仲裁等方式予以解決。
（二）以勞動合同制為基礎實現(xiàn)編外人員聘用。在現(xiàn)有編制條件下，為適應事業(yè)發(fā)展需要，我們部分使用了編制外人員。編外人員的聘用與編制內(nèi)職數(shù)之間存在矛盾，對于屬地外單位，屬地人事部門僅以編制內(nèi)職數(shù)為依據(jù)辦理人員聘用關系，而不是與本地企事業(yè)同等對待。為解決這個矛盾，我們依托公司化運作的后勤服務公司，與屬地人事部門達成人事關系代辦代管協(xié)議，對編制外人員實現(xiàn)委托合同制管理，兌現(xiàn)了編外人員在屬地應該享受的人事待遇，如各種社會保險、工資福利待遇等。我們?yōu)榕R時用工人員也辦理了相應手續(xù)，切實保障這類人員的權利，為他們辦理了社會保險手續(xù)，使工作年滿15年的農(nóng)民工將來也可以從社會領取生活保障金。同時我們還加強編制外人員的文檔管理，對人事關系在本地的編制外人員的文檔委托人事關系公司進行統(tǒng)一管理，每年將個人政治待遇、工資待遇、考核結果等材料移交人事公司，統(tǒng)一歸檔保存，切實維護編制外人員的各種利益。
（三）以特聘方式為基礎解決特需人才的聘用。在人事工作中除存在編制矛盾外，還存在引進人才人事關系的轉調問題。在事業(yè)發(fā)展過程中需要引進急需緊缺的人才，但被引進單位不同意調轉引進人才的人事關系。為解決這個矛盾，我們積極協(xié)調屬地的人才工作站，與其簽訂了特聘工作協(xié)議，為特聘人才辦理了人事關系手續(xù)。按照協(xié)議規(guī)定，我們與特聘人才簽訂了聘用合同，解決其所有人事待遇問題，暫時實行“人檔分離”的管理辦法。人才工作站在特聘人員工作年滿1年后，重新向被引進單位調轉人事關系，如果被引進單位仍不同意調轉人事關系的，人才工作站可經(jīng)屬地人事部門同意后，為特聘人員重新建立人事檔案。人才特聘方式較好地解決了人才引進的瓶頸問題。
三、規(guī)范分配體系，轉變單一的分配方式，建立以按生產(chǎn)要素分配為主體的多元化分配制度
機構改革的一項重要任務是分配制度改革，為客觀體現(xiàn)每個工作人員在工作中的自我價值，我們在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，根據(jù)部門和崗位性質的不同，探索建立了以按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合的多元化分配體系。
（一）根據(jù)崗位性質確定了新的工資結構。以勞動、知識、技術、能力、經(jīng)驗及風險大小為要素對崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，將工資劃分為基礎工資、崗位薪金和績效薪金三部分。基礎工資由標準工資、津貼和補貼構成，崗位薪金主要根據(jù)所在崗位的風險和責任大小，工作量和工作的復雜程度等因素確定，績效薪金根據(jù)完成的任務，取得的業(yè)績和效益確定。新的工資結構較好地將職工的崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻相結合，提高了職工的工作積極性，起到了激勵作用。
（二）根據(jù)機構性質制定了搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質、職能任務、經(jīng)費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內(nèi)設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門。公益性職能部門的工資完全從事業(yè)經(jīng)費中支出；準公益性部門的基礎工資由事業(yè)經(jīng)費中支出，其他兩項與經(jīng)濟效益掛鉤，由自己承擔，在行政總量控制下自主分配；在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟效益掛鉤的分配方式，基礎工資、崗位薪金與績效薪金均自行承擔，在行政總量控制的基礎上，崗位薪金和績效薪金完全從可分配利潤中支出，部門自主分配。搞活內(nèi)部分配，較客觀地肯定了不同部門的業(yè)績和效益。
（三）根據(jù)崗位業(yè)績加大績效獎勵力度。我們完善了獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的人員，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。
四、積極協(xié)調解決體制內(nèi)外的矛盾，以強化管理為動力，促進人事工作不斷向前發(fā)展
事業(yè)單位改革的目的是要通過實行聘用制，轉換事業(yè)單位的用人機制和分配激勵機制，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的人事勞動管理制度。在市場經(jīng)濟體制下，聘用管理方式、分配激勵方式更趨社會化，要求人事改革積極尋求與市場經(jīng)濟體制接軌的解決方式，但實際工作中仍然存在不少問題。版權所有
一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到較大限制，不能最大限度地發(fā)揮機制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。
篇5
（一）評選對象
先進單位評選對象：建設系統(tǒng)中的機關和事業(yè)單位。
先進企業(yè)評選對象：建設系統(tǒng)中的施工、監(jiān)理、開發(fā)、勘察設計、燃氣、建筑節(jié)能和推廣應用新技術新材料企業(yè)。
（二）推薦辦法
評選推薦按照“分級管理、逐級推薦”的原則進行。
1、先進單位：區(qū)縣建設行政主管部門可自薦或由市建設局推薦；區(qū)縣建設局屬下事業(yè)單位由其主管部門或市建設局推薦；其他單位由市建設局推薦。
2、先進企業(yè)：區(qū)縣屬下企業(yè)由各區(qū)縣建設行政主管部門負責推薦；市直企業(yè)可自薦或由市建設局推薦。
具體分配名額詳見附件1、附件2。
（三）評選條件
1、能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真貫徹執(zhí)行黨的*大和上級有關會議、文件精神，有一個團結協(xié)作的領導班子，領導成員廉潔自律、勤政廉政、黨風廉政責任制落實，能帶領全體干部職工認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和上級機關的決定、指示，真抓實干，勇于創(chuàng)新。
2、有一支愛崗敬業(yè)、忠于職守的干部職工隊伍，能同心同德，從大局出發(fā)，對社會負責，為群眾著想，在開展社會服務承諾和為民便民利民活動中成績突出。
3、有一套行之有效、較為健全的規(guī)章制度，照章辦事，行為規(guī)范，作風優(yōu)良，工作扎實，辦事效率較高，社會形象較好。
4、能遵紀守法，依法行政，依法辦事，依法納稅，按時繳交有關規(guī)費。
5、能完成或超額完成年度各項工作任務及經(jīng)濟技術指標，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益較好；沒有拖欠職工和農(nóng)民工工資；沒有發(fā)生群體性上訪事件；沒有發(fā)生質量安全等事故；沒有違法建設行為；沒有違法違規(guī)行政行為；沒有違反計劃生育政策；沒有違治安綜合治理規(guī)定；沒有違風廉政建設規(guī)定；三個文明建設協(xié)調發(fā)展。
6、實行“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設”一票否決制。
（四）工作要求
1、加強組織領導。各單位要落實一名分管領導和承辦人員，嚴格按照本通知有關要求，認真做好推薦評先的組織協(xié)調工作，切實做好調查摸底、征詢意見、討論研究、資料填報等工作，確保推薦工作順利開展。
2、做好推薦評先。在開展推薦工作中，各單位要嚴格依照評選條件，堅持標準，嚴格把關，確保被推薦的單位和企業(yè)具有先進性、代表性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，取消該單位（企業(yè)）評先資格。
篇6
時 間：2016年5月19日(星期四)9:30
地 點：南校區(qū)G樓418會議室
主講內(nèi)容：教師教學經(jīng)驗交流
主 講：曾興雯教授
參加人員：生命科學技術學院青年教師
歡迎廣大師生前來旁聽!
教師教學發(fā)展中心/生命科學技術學院
年5月18日
關于教師交流會通告范文二
城區(qū)各小學：
根據(jù)興化市小學教師“心遠”讀書會的安排，“心遠”讀書會城區(qū)學區(qū)小組擬舉行讀書交流會。本次讀書交流會的主題為“2016，我的年度閱讀故事”。各會員挑選2016年自己印象最深的一本書，分享閱讀體會。有關事項通知如下：
一、會議時間：2017年1月6日下午2:00
二、活動地點：興化市實驗小學圖書館
三、出席對象：城區(qū)組各小學“心遠”讀書會會員、各校負責教學或師培負責人
請各學校及時通知出席對象安排好課務，準時參加會議。
興化市教育局教研室
1.3
關于教師交流會通告范文三
為打造雙語教學教師交流與分享平臺，探討雙語教學中的理論與實踐問題，改善雙語教學效果，教師教學發(fā)展中心將舉辦雙語課教學觀摩交流午餐會。現(xiàn)將相關具體事宜通知如下：
一、舉辦時間：11月11日12:15-13:15
地 點：嶗山校區(qū)弘毅樓D305
二、會議議題
1.觀看史新妍《復合材料概論》雙語課視頻
2.如何理解雙語課;
3.目前雙語課存在的問題;
4.如何講好雙語課。
三、參會人員：
1.2008-2016年雙語課立項負責人
2.開設雙語課教師
說明：
1.報名截止時間11月10日下班前，請各單位準確確定參會人員，以完成訂餐：
2.參會教師請合理安排時間，有課的教師可提前退場。
聯(lián)系電話：88959096
聯(lián) 系 人：孫振海
教師教學發(fā)展中心
10月31日
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篇7
學生工作中，學生干部發(fā)揮著重要作用，學生干部是學生與學校之間的橋梁，在學生工作中是一個承上啟下的過渡團體，因此，一個優(yōu)秀的學生干部團隊，能夠處理好學生與學校之間的關系過渡。學生干部也是對學生自我能力的一種鍛煉，學生干部要擁有比一般學生更強的自我管理能力，更高的自我約束意識，學生干部能夠消除學生與學校之間的矛盾，好的學生干部，就是學校工作的得力助手。
加強師生之間交流溝通
很多高校不僅為學生配備有專業(yè)的輔導員，為每個班集體也配備一名班主任，班主任同時也是該專業(yè)的一名專業(yè)老師，高校的班主任職責，與中學的班主任職責有所區(qū)別，高校班主任需要與學生交流溝通，了解學生學習，生活上的思想動態(tài)，在力所能及的范圍內(nèi)給學生提供輔導和幫助。師生之間的交流，就改變了傳統(tǒng)的學生工作理念，教師會具體根據(jù)每個學生的實際情況給予相應的指導與幫助，而不是跟以前一樣，用統(tǒng)一的班規(guī)來要求所有學生。師生之間的交流有助于了解學生思想動態(tài)，幫助學生解決不同時期的問題，有益于學生工作的開展。
學習上的交流溝通
這里談到的學習上的溝通，是指學生與學生之間的學習經(jīng)驗交流。高校可以在新生入學后，邀請高年級學習表現(xiàn)優(yōu)異的學生，給新生進行學習經(jīng)驗交流會，讓學生從學長學姐那里了解到專業(yè)知識的學習方法，這樣的經(jīng)驗交流效率遠遠高于課堂上老師教授的經(jīng)驗，這樣的經(jīng)驗交流，新生可以直觀地看到學習方法的成效，站在他們面前的學長學姐就是成功的例子，因此，這樣的學習交流，新生接受起來很快，這種方法，是學生工作中很有效的一種方法。
篇8
**年12月至年1月。
二、活動安排
1、總結成果（**年12月中旬）
年度市區(qū)機關“先進科室”“優(yōu)秀科長”（**年已提拔為處級領導干部的優(yōu)秀科長除外）要對照今年全區(qū)機關建設工作的目標要求和“先進科室”“優(yōu)秀科長”的評選標準，本著實事求是、認真負責的態(tài)度認真梳理和總結在保持領先水平、推進工作創(chuàng)新和發(fā)展等方面所取得的工作亮點和成果，撰寫不少于4000字的經(jīng)驗材料，于**年12月15日前報送區(qū)直機關工委。同時報送3-5份能夠反映科室或科長工作亮點和成果的相關資料（數(shù)碼照片報送電子版即可）。
2、經(jīng)驗交流（**年12月下旬）
召開全區(qū)機關科室建設工作經(jīng)驗交流會，交流“先進科室”“優(yōu)秀科長”工作經(jīng)驗和成果，部署今后全區(qū)機關科室建設工作任務。
3、成果展示（2007年1月）
篇9
二、對照先進找不足
在學習教育的基礎上，我站認真組織各車間對照先進單位的經(jīng)驗，深入查找我單位存在的不足。站總支先后召開兩次車間干部座談會，分別以“我們與先進單位相比還存在哪些不足？”“存在不足的原因是什么？”等為主題開展討論。在討論中，各車間干部結合自己單位的實際和學習到的經(jīng)驗深入查找自己單位與先進單位之間的差距。同時，針對查找出來的問題，各車間深挖產(chǎn)生差距的原因，并認真制訂出整改措施。我站查找出的不足有：
1、工作創(chuàng)新力度不如先進單位大；
2、做為設備修理單位應進一步加強隊伍管理；
3、應進一步樹立團隊精神；
4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進一步加強；
5、在引進新技術、新工藝方面還不夠；
6、“四基”建設水平還需進一步提高等
存在不足找到后，各車間經(jīng)過認真分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎。
三、整改問題定思路
通過學習、討論，各車間對照先進單位經(jīng)驗，查找了自己單位的不足后，將這些情況對站里進行了匯報。站里進行了匯總、研究，制定了今年基礎管理的基礎思路為：堅持一個原則，樹立三種思想，抓好四項工作。即：堅持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標準嚴要求的思想，樹立人人為企業(yè)負責的思想；抓好領導班子建設、職工隊伍建設、生產(chǎn)經(jīng)營精細管理、制度管理四項工作。具體做法是：
1、認真抓好教育工作。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓工作放在加強基層管理的首要位置抓好抓實。大力開展“五好班子”建設、“兩創(chuàng)一爭”、“師帶徒”等活動，從思想素質、業(yè)務水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓教育，以高素質的領導班子和職工隊伍促進基層管理水平的全面提高。
篇10
二、指導思想：
根據(jù)園務工作計劃的要求，以《幼兒園教育指導綱要》為準繩，以先進的教育理論為指導，以提高教師的教科研水平為目的，堅持理論聯(lián)系實際，牢固樹立以人為本的教育思想，開展集體備課、定期進行課題研討和教學經(jīng)驗交流活動，提高教師的教育技能，加強課題研究，突現(xiàn)我園的特色教育。
三、工作要點及措施：
(一)繼續(xù)深入學習，“綱要”的精神和理念，使理念轉化為教師的教育行為，逐步改善“教”與“學”的方式。
1、深入學習教材，轉變新的教材觀，正確領會教材編寫意義，積極實踐教材。
2、利用多渠道的學習“綱要”的精神，結合旗教研室“創(chuàng)新課、優(yōu)質課”評選活動，開展“每師一課”等系列活動，提升教師專業(yè)化水平。教研組在研究、實踐教材的基礎上，開展說教材評比活動，從而引導教師樹立新的教材觀。
3、繼續(xù)采用案例引導、對話討論、引導探索、設疑問答、參與式培訓方法進行有目的學習研討。
4、創(chuàng)設外出、觀摩學習機會，傳達新信息，擴大新經(jīng)驗，提高教師對目前幼兒教育的進一步認識。
(二)加強專題研究提升教研水平。
領會課程理念，積極探索，樂于反思，善于總結，不斷提高教育教學水平，并以教研組為單位，進行專題研究，解決保教工作中的問題，提高幼兒園一日活動質量。
1、開展主題活動方案的設計評比，提高本園教師創(chuàng)造性使用教材的能力，并組織案例評比活動。
2、區(qū)域活動以常規(guī)工作有序開展，并積極創(chuàng)設活動環(huán)境，有目的的投放區(qū)域材料，中途進行材料評比。
(三)重視檢查反饋及時提高保教質量
1、以幼兒園各項活動計劃為主線，進行有效檢查。加強考核力度，注重活動效益。
2、經(jīng)常進行日常工作、記錄的檢查，便于交流和學習。
(四)加強創(chuàng)建特色幼兒園的研究
提高分區(qū)活動效能。教師要根據(jù)幼兒年齡特點和發(fā)展需求，結合教育目標設置活動內(nèi)容，每周定時投放適宜的操作材料。教師要提高對區(qū)域活動指導水平，讓孩子在各區(qū)域中，與材料、教師、幼兒相互作用下，情感、態(tài)度、能力等得以發(fā)展。
四、工作安排：
九月份：
1、教師制定工作計劃、課題計劃
2、交流班級計劃、課題計劃
3、家園聯(lián)系欄布置檢查
十月份：
1、 業(yè)務政治學習
2、 案例分析、剖析相關問題
3、區(qū)域布置
十一月份：
1、區(qū)域材料評比
2、每師一課
3、小班專題研討活動
十二月份：
1、外出學習
2、外出學習經(jīng)驗交流活動
3、中班專題教研活動
4、教師的記錄、備課檢查
一月份：
篇11
主辦單位：機械工業(yè)第五設計研究院
出版周期：雙月刊
出版地址：天津市
語
種：中文
開
本：16開
國際刊號：1001-6988
國內(nèi)刊號：12-1118/TB
郵發(fā)代號：6-79
發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1978
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽：
Caj-cd規(guī)范獲獎期刊
篇12
本刊訊 最近，國家發(fā)展改革委在上海市召開了全國價格誠信工作會議。各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、副省級省會城市發(fā)展改革委（計委）、物價局主管價格監(jiān)督檢查工作的負責人、價格監(jiān)督檢查局（分局、所）長出席會議。國家發(fā)展改革委價格司、中國價格協(xié)會、中國價格協(xié)會監(jiān)督檢查分會、部分經(jīng)營者代表及相關新聞媒體的有關同志應邀參加了會議。
與會代表們觀看了上海市發(fā)展改革委《適應新形勢 取得新進展 努力開創(chuàng)價格誠信建設新局面》和上海新世界股份有限公司《構筑誠信新體系 誠信永駐新世界》的VCD宣傳片。上海市發(fā)展改革委、江蘇省、湖南省、深圳市、山東省威海市物價局、北京菜市口百貨有限公司、河北醫(yī)科大學、昆明醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院做了大會經(jīng)驗發(fā)言。天津市、浙江省、福建省物價局提供了書面交流材料。與會代表們還實地考察了上海市新世界股份有限公司開展價格誠信建設情況。
國家發(fā)展改革委副主任李盛霖同志出席會議并做重要講話。李盛霖副主任總結了多年來各級價格主管部門推進經(jīng)營者價格誠信建設工作的情況和取得的經(jīng)驗，強調在新形勢下做好經(jīng)營者價格誠信建設工作，是整頓和規(guī)范市場價格秩序的治本之策，是服務于構建和諧社會大局的需要，是價格主管部門轉變職能，實現(xiàn)“放得開、管得好”總體要求的重要實踐，也是社會信用體系建設的重要組成部分。要求各級價格主管部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，整體推進，重點突破，推動經(jīng)營者價格誠信建設工作取得新進展。一是通過多種途徑，增強經(jīng)營者價格自律意識；二是繼續(xù)推進明碼標價和價格收費公示制度，規(guī)范經(jīng)營者價格行為；三是繼續(xù)開展價格誠信優(yōu)秀單位創(chuàng)建活動，發(fā)揮典型示范作用；四是建立并逐步完善經(jīng)營者價格誠信信息記錄公布制度，加大對不誠信價格違法行為的查處力度。為此，李盛霖副主任提出了六點要求：一是要加強組織領導；二是要提高工作水平；三是要堅持德、法并重；四是要發(fā)揮整體合力；五是要注重經(jīng)驗交流；六是要擴大輿論宣傳。
大會組織了分組討論，與會代表一致反映，通過這次會議，提高了認識，明確了方向，堅定了信心。這次會議概括來講有“五好”特點：一是籌備好。會議作了精心而全面的準備，不管是文件材料，還是組織形式，都準備得非常充分。會議的規(guī)格高、形式靈活、采取了現(xiàn)代化手段等，堪稱國際會議的水準。二是組織好。會議組織有序，服務到位，進展順利。三是報告好。李盛霖副主任的工作報告總結成績務實、概括問題到位、部署工作明確，既從理論上闡述了推進經(jīng)營者價格誠信建設的重要性和必要性，也從實踐上指明了價格誠信建設的方向，極大地增強了各地開展經(jīng)營者價格誠信工作的信心。李盛霖副主任的報告既有高度，又有深度；既有理論性，也有操作性。與會代表紛紛表示，要堅決貫徹落實好李盛霖副主任提出的各項工作要求，進一步推進價格誠信建設。四是典型好。會議選擇的經(jīng)驗交流材料既有價格主管部門推進價格誠信建設的經(jīng)驗，又有經(jīng)營者踐行價格誠信的做法；既有正面典型，又有反面典型整改后變成先進的生動事例，示范作用好，可借鑒性強。五是會風好。李盛霖副主任親自參加會議，與會議代表共同觀看了VCD觀摩宣傳片，聽取大會經(jīng)驗發(fā)言，詳細審閱了大會文件和材料，親切慰問參會的經(jīng)營者代表，并作重要報告；與會代表認真聽取、詳細記錄、細致觀摩、積極討論，形成了良好的會議氛圍。
討論中，與會代表們認為，會議既是對多年來價格誠信建設工作的肯定，又充分地認識到這項工作的長期性和艱巨性。代表們就如何進一步推動價格誠信工作提出了很多好的建議。一是要加強宣傳，形成全社會價格誠信氛圍。要大張旗鼓地宣傳價格主管部門推進經(jīng)營者價格誠信建設工作的情況，大力宣傳價格誠信先進單位，曝光不誠信單位。二是要深入研究，提供保障。要深入研究價格誠信的概念、內(nèi)涵和理論，研究實現(xiàn)價格誠信的載體，研究不同條件下開展價格誠信建設工作的不同實現(xiàn)途徑，研究現(xiàn)行法律規(guī)范，完善薄弱環(huán)節(jié)，為推進價格誠信建設提供充分的法律依據(jù)。三是要加強指導，交流經(jīng)驗。四是要堅持兩手抓。一手抓查處不正當價格行為，一手抓樹立正面典型；一手抓法制規(guī)范，一手抓道德約束。通過長期不懈的努力，使市場價格秩序得到根本好轉，價格誠信建設上新臺階。
篇13
協(xié)莊煤礦是山東新汶礦業(yè)集團主力礦井之一，于1958年建井，1962年12月投產(chǎn)，設計年生產(chǎn)能力120萬噸，1989年改擴建后達到180萬噸。由于是高耗能企業(yè)，該礦存在側重于正常連續(xù)生產(chǎn)、相對重視降低生產(chǎn)原材料成本的管理。在過去，礦井的節(jié)能減排工作指標一直是領導肩上的重任，是職能管理部門的事情，基層單位在抓節(jié)能減排工作時缺乏合理的組織，始終沒有發(fā)揮出其積極性和主動性。這種抓節(jié)能減排“上緊下松”的尷尬局面，嚴重影響了礦井節(jié)能減排工作的順利開展。
針對這些問題，研究并建立一套適合企業(yè)發(fā)展的、與現(xiàn)代管理模式相結合的節(jié)能環(huán)保管理新模式，從而降低能源消耗及對環(huán)境的影響、提高能源利用效率、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為煤礦企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的必然選擇。
二、協(xié)莊煤礦創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡體系的實施步驟
協(xié)莊煤礦依據(jù)國家、地方和煤礦節(jié)能環(huán)保管理相關要求，分析生產(chǎn)實際情況，制定了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡體系建設的實施方案。借鑒PDCA循環(huán)模式，方案詳細部署了建設實施四個步驟：計劃階段、實施階段、自查階段、體系運行。
（一）策劃階段
1、建立制度體系。協(xié)莊煤礦不斷加強和完善各項節(jié)能環(huán)保管理制度建設，管理做到有依據(jù)，工作做到有標準。
2、明確工作目標。煤礦企業(yè)應按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，發(fā)展低碳經(jīng)濟，促進節(jié)能減排，推動綠色增長，建立適應可持續(xù)發(fā)展要求的生產(chǎn)方式和管理模式，加大自主創(chuàng)新力度，加強研發(fā)和推廣節(jié)能技術、環(huán)保技術、低碳能源技術和碳捕捉等技術，促進煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟健康發(fā)展。
3、完善組織領導。礦成立節(jié)能環(huán)保領導小組，由礦長、黨委書記任組長，各生產(chǎn)專業(yè)副總工程師以及相關單位負責人為成員，并明確節(jié)能環(huán)保領導小組的職責。領導小組下設辦公室，負責指導礦井節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡體系的建設工作。
（二）實施階段
1、建立體系結構。節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡體系涵蓋我礦39個生產(chǎn)單位及管理部室，每個單位行政正職為網(wǎng)絡單元負責人。體系內(nèi)下設節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員45人，主要由單位的技術員或業(yè)務骨干擔任，具體負責本單位網(wǎng)絡體系建設工作。這樣，39個單位形成平面交叉、立體交織的網(wǎng)狀管理結構。
2、構筑交流平臺。礦每月定期組織召開節(jié)能環(huán)保例會、經(jīng)驗交流座談，打造經(jīng)驗交流平臺。節(jié)能環(huán)保月度例會由總經(jīng)濟師主持，各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)保科技中心相關人員就礦井節(jié)能減排各項工作的開展情況進行深入的交流和細致的探討，提出下一步技能環(huán)保部署和工作安排。
（三）自查階段
礦每半年召開一次總結會。會議由總經(jīng)濟師主持，各專業(yè)分管副總、各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)保科技中心相關人員參加，旨在對節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡體系的運行情況進行總結，查找不足后，進行原因分析，并針對出現(xiàn)的問題提出具體改進措施，確保了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡體系持續(xù)有效運行。
（四）體系運行
1、節(jié)能環(huán)保月度例會制度
（1）體系內(nèi)各單位上報月度工作總結。體系內(nèi)各單位對當月節(jié)能環(huán)保工作開展情況作精煉總結。月度工作總結內(nèi)容包括：剖析本單位的生產(chǎn)全過程，從施工工具、施工工藝、能源消耗、材料消耗、能流轉換、人員構成等方面，查找能耗高、效率低的工藝、裝備或地點；總結上月節(jié)能環(huán)保項目實施后產(chǎn)生的效益，月度的材料消耗、生產(chǎn)單耗、崗位人員數(shù)量等的變化，挖掘節(jié)能潛力，制定有針對性的措施；根據(jù)專業(yè)實際，提出對礦井生產(chǎn)有益的節(jié)能環(huán)保合理化建議。
