引論：我們為您整理了13篇工業工程與管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

主辦單位：上海交通大學;德國施普林格出版社

出版周期：雙月刊

出版地址：上海市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1007-5429

國內刊號：31-1738/T

郵發代號：4-585

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1996

期刊收錄：

SA 科學文摘(英)(2009)

中國科學引文數據庫(CSCD―2008)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

期刊榮譽：

中科雙效期刊

篇2

工業工程技術集合了物理學、社會科學、物料管理、數學以及信息技術等多門學科知識與技術為一體，可用于人員、設備、物料、能源、信息組成的集成化系統管理，其在設備管理與維修中的運用除了針對設備本身故障、病變以外，還為設備的維修與更新價值評價提供依據，是設備管理的一把利劍。

一、 工作研究技術在設備管理與維修工作中的應用

（一） 擬定維修工作流程規范與標準

很多企業在設備管理與維修的過程中，主要參考ISO9001的相關內容和標準進行，ISO9001中的內容是關于大眾化企業設備管理與維修的基本要求，存在普遍性，但卻不存在個體性，對于企業的長久發展來講，還是需要制定切實可行和更加深化的維修工作流程規范與標準。對設備維修中的拆卸分解、組裝清潔以及構件配合、人員操作等環節進行更為細致的管理，并擬定詳細的規定和流程。在實際的操作當中，按照ISO9001標準開展的設備維修并不都能符合設備使用的要求，在細節方面還存在諸多的問題。

擬定維修工作流程規范與標準應當明確提出在設備維修的過程中必須清楚記錄每一個維修的步驟和內容，繪制為序流程圖，記錄維修人員以及人員操作細節與效果。可使用SW1H what. who.why. where. when. How進行分析研究。

（二） 擬定故障處理標準流程

新時期的機械設備已經逐步趨于自動化、智能化與數字化方向發展，與傳統的機械相比，新型的機械設備在組裝、控制、運用與功能、使用方面都存在較大的差異，如果一直沿襲過于傳統的故障處理標準流程，在故障處理過程中出現不準確、不全面問題是在所難免的。因此，必須要使用工作研究技術擬定新的故障處理流程標準。

故障處理流程標準的擬定首先必須要與現代化的機械設備性能和特性相符合，利用工作研究技術擬定新的故障處理流程標準需要在總結歷史經驗的基礎上，對新的故障處理特點進行分析，制定明確的故障處理流程規范與標準。在企業適用的故障處理流程標準中，應當明確標注各類型故障以及特殊故障的處理手段和流程，包括故障申報、故障發現、故障處理與記錄等等，而后還需要指出故障處理過程中的流程與細節。

二、 網絡計劃技術在設備管理與維修工作中的應用

網絡計劃技術是以多媒體圖表的方式對段落時期內的工作進行計劃安排。其優勢在于：工作流程與目標明確，各項工作之間的關系和秩序井然有序，能夠按照工作規律合理并靈活的調整工作安排，使用相對靈活、可靠。利用網絡計劃技術進行設備管理與維修工作計劃能夠有效的提升工作效率，簡化工作流程，并與設備管理與維修流程標準相吻合。

網絡計劃技術適用于大型設備管理與維修工作計劃，包括方案擬定、定期檢修與保養計劃等等。在實際的工作當中，常易發現兩項維修工作交叉，規定時間不夠用，維修工作常常處于搶修狀態，維修效果不佳。通過網絡計劃技術對設備管理與維修工作進行合理的計劃與安排以后，可以有效的避免多項維修工作同時進行而出現矛盾的問題，提升維修項目的交互性和銜接性。

利用網絡計劃技術對設備管理與維修工作進行計劃設計需要明確設備性質與維修流程，根據前期制定的設備維修流程標準，綜合考慮在多項故障并況下的維修工作安排。當然，也需要結合歷史工作經驗進行，利用計算機圖表，對每項工作的關系進行整理以后，就可以清晰的得知各項維修與管理工作能否交互進行，按照關系梳理圖表進行工作計劃即可。

三、價值工程技術在設備管理與維修工作中的應用

（一）利用價值工程確定設備最佳維修方式

最佳維修方式的確立需要綜合考慮維修成本、時間消耗、維修效果等等。在傳統的設備維修過程匯總，人們一般只單純的考慮設備維修后使用壽命及其創造的價值、設備維修成本以及新設備購進成本與價值，很多企業在設備維修時甚至沒有考慮到上述中的因素。實際上，評價設備維修價值需要綜合考慮多方面的因素，首先要做的即是評價設備是否存在維修價值。企業需要綜合維修時間消耗、維修等待過程中的價值消耗、維修成本（人工、物料等）、維修后設備使用價值，并與新設備購進成本與使用價值相對比，同時評價各種維修方式的有效價值，擇優選擇維修方式，或者評價是否進行維修，這就需要利用到價值工程技術進行分析和評價。

（二） 利用價值工程進行重大設備采購的決策

當人們利用價值工程評價設備維修價值以后得知設備無維修價值后，就需要利用價值工程對重大設備采購進行評價。它需要做的就是圍繞新設備設計、制造、組裝、調試、使用、維護保養、物料消耗等因素，評價新設備的全部生命周期及其所創造的價值，對新設備采購與使用價值進行拆分和估算，尋求最佳的采購方案。

四、ABC分析法在設備管理與維修工作中的應用

ABC分析法主要是根據對象的某一共同特性對其進行分類管理，可以按照對象的重要程度分類，也可以按照對象的屬性進行分類，其目的就在于為了便于執行較為清晰的管理方式，使對象管理更加有秩序、有規律。一般來講，ABC分析法會按照對象的重要程度將其分為A類（決定性作用一類）、B類（較為重要類）以及C類（普通事物類）。

對于設備管理與維修來講，某些主要的設備與系統或許在總設備庫中之占據了一層或兩層的數量。但是，它的運作卻是整個設備庫運行的關鍵，對企業的運作、效益管理、產品品質起著決定性的作用。利用ABC分析法對設備進行分類管理，可以明確設備管理的主題與重點，便于企業實施就有針對性，且突出重點和中心的設備管理手段。

五、 可靠性技術在在設備管理與維修工作中的應用

可靠性技術運用于設備管理與維修當中主要是根據設備故障統計與故障模式，分析各個故障處理技術與工序的可靠程度，它的作用也是對設備管理維修價值與效用的評價。

設備的可靠程度與設備實際價值有著密切的聯系。設備可靠程度決定了該設備使用運行是否能夠符合生產需求、是否有利于提升產品品質與產品生產力等。利用可靠性技術對設備管理與維修工作進行評價分析能夠幫助企業管理者提出明確的工作決策，提升領導決策的準確性與正確率，同時也能夠提升設備管理與維修的可靠性和質量。

結束語

綜上所述：工業工程技術在設備管理與維修當中的運用非常廣泛，它的運用可以提升設備管理與維修的質量和價值，包括分析設備維修與更新的價值，為設備維修或更新決策提供有效的參考。

參考文獻：

[1] 王占鴻.工業工程技術在設備管理與維修中的應用[J].設備管理與維修，2011（01）：524-530.

篇3

Key words: industrial engineering；laboratory；model

中圖分類號：G482文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0028-01

0引言

目前工業工程專業的培養目標和課程體系已基本成型，重點以清華大學工業工程系、西安交通大學工業工程系、天津大學工業工程系、重慶大學工業工程系等為代表。但是，工業工程實驗室的建設基本上還處于探索時期，各個高校擁有的發展資源相差很大，專業特色各不相同，專業構成和形成歷史也有差異，所以并沒有形成一個統一的建設模式。但是從目前各個高校建設的工業工程實驗室現狀來看，一定程度上還是形成了一定的清晰脈絡，本文重點研究高校工業工程實驗室建設現狀和管理模式。

1工業工程實驗室建設狀況分析

目前開設工業工程專業的高校幾乎都有了自己的專業實驗室，并形成了一定的共同特點，但是工業工程實驗室的建設并沒有形成一個相對成熟而統一的模式。為了研究的方便，本文把開設工業工程本科專業的所有高校劃分為四類高校，具體如下。

第一類高校，清華大學工業工程系獨樹一幟，自從2001年開設工業工程本科專業以來，高薪聘請了美國工業工程專家、普渡大學教授薩文迪為系主任，構建了教學與科研并重、略微向科研傾斜的專業實驗室模式。清華工業工程系已建成系列實驗室，包括物流系統實驗室、先進制造與系統仿真實驗室、人因工程實驗室。

第二類高校，以西安交通大學工業工程系、天津大學工業工程系、重慶大學工業工程系為代表的一類高校，構建了基于本身特色的工業工程綜合實驗室。一方面，西安交通大學和天津大學的工業工程系均設在管理學院，以管理科學為基礎構建自己的工業工程實驗室，相對而言，西安交通大學工業工程實驗室側重于人因工程學，而天津大學工業工程實驗室則側重于基礎工業工程多一些。另一方面，重慶大學的工業工程系設在機械工程學院，同時工業工程實驗室也相對側重于先進制造系統等。

第三類高校，以北京航空航天大學、南京航空航天大學為代表的工業工程系，此類工業工程系構建的實驗室重點基于某種行業（例如航空航天業）為背景，側重于管理學科和機械電子學科并重。屬于這種類型的高校，還包括中國礦業大學、杭州電子工業學院（現更名為：杭州電子科技大學）、桂林電子工業學院（現更名為：桂林電子科技大學）、鄭州航空工業管理學院等，分別以礦業機械類、電子工業類、航空工業類為學科基礎，構建了自己的工業工程實驗室。

第四類高校，大部分的工業工程本科專業開設院校均有不同的側重點，但基本上設置在兩大類學院：經濟管理學院和機械工程學院。個別的高校因專業形成的歷史淵源不同，設置在一些特色的學院，例如上海海事大學的工業工程系設置在物流工程學院、上海海洋大學的工業工程系設置在工程學院（含機械工程、電氣工程、物流工程等）。一方面，設置在機械工程學院的工業工程實驗室一般側重于先進制造系統、計算機仿真為主；另一方面，設置在經濟管理學院的工業工程實驗室一般側重于物流系統管理、生產管理等。

2工業工程實驗室管理模式分析

先進的工業工程實驗室除了購置實驗儀器、設備和軟件之外，還需加強實驗室的日常管理、教學管理、開發管理、績效管理等。目前在工業工程實驗室的管理方面，各個高校的管理模式各不相同，相對于實驗室建設的其他方面，該方面還相對比較薄弱，亟待規范和管理科學化。

目前各高校實驗室的管理模式主要有三種。①第一種實驗室管理模式是“專任教師自主管理模式”，亦即：每門專業課的任課教師即為該門課程的實驗指導老師，負責該課程的實驗開發、實驗教學、日常管理等，實驗環節的相關績效考核統一納入該門課程的總學時中來計算。②第二種實驗室管理模式是“專職實驗員管理模式”，這種管理模式要求該門課程的任課教師只負責該門課程的理論課堂教學，不負責該門課程的實驗開發、實驗教學、日常管理等，而實驗教學、實驗開發、日常管理等都交由專職的實驗員進行，專職實驗員的績效考核主要側重于實驗教學的總課時、日常管理等。③第三種實驗室的管理模式是“任課教師和專職實驗員共同管理模式”，亦即上述兩種模式的整合版，實驗室的管理既有該門課程的任課教師，又設有專職的實驗員。有的高校實驗開發由任課教師承擔，實驗室日常管理交由專職實驗員管理，而實驗教學由二者共同完成，個別高校實驗教學也完全交給專職實驗員進行等。

3工業工程實驗室管理模式評價

上述三種實驗室管理模式各有優缺點，第一種實驗室管理模式（專任教師自主管理模式）的優點是任課教師負責該門課程的實驗教學等，有利于理論教學和實驗教學的統一和融合，缺點是大多數專任教師不愿意承擔實驗室繁瑣的日常管理和設備維修等工作，造成了儀器設備的損壞和浪費等，也不利于實驗室的規范管理。第二種實驗室管理模式（專職實驗員管理模式）的優點是很好的糾正了第一種管理模式的弊端，但是又產生了另一個不足，就是專職實驗員在進行實驗的開發和實驗教學時，往往沒有很好的結合任課教師課堂上的理論教學內容，容易造成理論教學和實驗教學的脫節，違背了實驗教學、理論教學相互支持的初衷。第三種“任課教師和專職實驗員共同管理模式”，雖然一定程度上克服了前兩種管理模式的缺點，但是在管理執行和具體實施上不易把握和控制，往往造成專任教師和專職實驗員之間的權責不明確，關系不協調等問題。至于如何更加科學合理的進行工業工程實驗室的綜合管理，是目前亟需加強的一個重要環節，也是本文將來研究的重要方向。

篇4

一、化學工業工程項目管理的概述 化學工業工程項目建設管理的實質為在有限的資源條件下，采用系統的管理方法、管理技術及管理手段，對整個工程建設進行計劃、協調、管控和組織，從而可以有效的實現工程設定的基本目標。 化學工業工程建設管理的主要目標就是有效可控的完成工程建設任務，主要表現為：準時，保證工程建設任務能夠按時完成；在預算范圍內，保證項目投資的可控；實現性能指標的要求，保證實現工程建設的質量目標?；瘜W工業工程建設推行項目管理的意義可總結為“三個保證”：保證實現化學工業工程項目質量要求；保證實現化學工業工程項目建設的工期目標；保證化學工業工程項目建設投資處于受控狀態。 

二、化學工業工程在項目管理方面的困境 （一）項目管理依據項目建設專業性針對性強的特點，要求承擔項目建設管理的項目經理部具有專指性和專一性，所以要求是專門組建的以完成本項目管理，以項目策劃得以有效實現為唯一目的的一次性專設機構。是一次性的，而不是固定的。 但是，由于國家建設的過于集中、又過于頻繁，好多本來是一次性的機構，又被喬組稱為固定模式。這樣長久的發展下去，很多專業性強針對性明確的一次性的專設機構又被迫回到了過去的固定建制模式，失去了管理的專業性和針對性，降低了項目管理水平。 （二）項目經理權責方面比較明確，可是項目利益方面卻比較含糊，甚至只獎不罰。由于在責權利不同步、不統一、不明確，造成這個工程虧損了多少，項目經理都不會受到處罰。 （三）對項目管理的理解還不夠全面使目前化學工業工程項目建設管理出現困境。對管理、標準國際化的實施疏忽，導致不必要的損失?；瘜W工業工程建設是項目分類的一種，他具備項目的一般特點；項目一般是指某種特定的建設工程，項目一般都具有一次性的特征。 

三、化學工業工程項目管理的應對措施

（一）明確職責、落實責任

要把項目建設管理工作作為一項系統工程來抓，首先是通過建立管理機構，明確各有關部門和單位職責，落實相關責任，分工負責，齊抓共管，按照“誰主管、誰負責”的原則對項目建設進行層層把關。在項目建設管理上實行管理與監督分開、雙線管理的管理模式。對具體項目實行項目經理負責制，由專人負責該項目的管理工作，安全環保部門明確專人實施協調、監督，其他有關部門和單位密切配合，共同抓好管理工作。 

建立考核和激勵機制 項目建設管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激勵機制，各項相對健全的制度才能夠落到實處，才能有可能實現各項預定的策劃和目標。 1、強化績效考核機制。

在項目建設實施過程中，要本著教育為主，懲戒為輔，多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果，建立完善的考核體系并明確考核標準，對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報，對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰?？己艘嬲陌l揮獎懲導向的作用，避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況，而且處罰措施要嚴格公正的執行，不能姑息遷就。 2、完善項目建設激勵機制，有條件的可提取專項基金。

對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.。根據完成產值的利潤提款，提取一定比例的獎勵專項基金，專門用于對有效完成項目建設管理目標有功人員的獎勵。

（三）優化計劃管理過程控制 計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節，工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工，抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸，做好整個過程的協調管理。 1、制定總體控制計劃，采取周、月計劃的動態管理，嚴格考核制度，確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。 2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理，根據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制限額的審批控制，即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批，限額外的由施行項目單位和業主專業部門共同審批，最大限度提高設計變更的合理性。 3、推行質量目標的計劃管理，定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。 

（四）認真審查，強化監督，嚴格驗收

要切實抓好建設項目管理工作，必須突出以預防為主和從源頭上杜絕隱患的管理思想，概括起來說就是嚴把“三關”，即立項、設計審查關，施工過程監督關，項目竣工驗收關；做到“四不放過”，即立項、設計審查不合格不放過，現場檢查不合格不放過，問題不按要求整改不放過，竣工驗收不合格不放過，這樣才能充分保證建設項目“三同時”管理工作見到實效。 1、立項和設計審查：在立項審查工作中，主要是突出從源頭上杜絕隱患的指導思想，重點做好安全與環境影響預評價工作，由具備相應資質的部門對影響勞動安全衛生、消防安全和環境保護的各種因素進行科學、充分的分析與評價，提出切實可行的監控和預防措施，使其達到國家相關法規的要求。 對項目的初設圖紙和方案，可以通過相關部門會審的方式，對初設計圖紙及方案中有關安全環保等方面內容進行審查，并報送安全監督管理、消防和環保部門進行審查，確保建設項目在設計過程中充分考慮有關勞動安全衛生設施、消防設施及環保設施的要求，達到規范要求。 

2、施工監督：一是在項目建設施工前，首先要對施工隊伍的資質、工程合同、安全生產合同及HSE“兩書一表”等進行審核，審查不合格的堅決不許施工。二是對工程項目實行開工許可證制度，對建設項目藍圖、施工隊伍資質、“三廢”處理（處置）、對生態保護及植被恢復等措施預案等審核合格后方可簽訂開工許可證。三是施工過程中，要強化對施工現場的監督管理，按照施工項目HSE作業計劃指導書要求嚴格落實各項防范措施和應急預案，對不符合規定要求的現象堅決給予糾正、制止或停工整改，使管理措施真正得到落實。 3、竣工驗收：在項目竣工后，要由質量安全環保部門、項目主管部門、規劃設計部門等共同對建設工程項目進行檢查驗收，重點是設計中提出的勞動安全衛生、消防、環保設施是否達到設計要求，項目是否齊全，同時要保證這些設施與主體工程同時驗收、同時投產使用。 

（五）管理過程中強化標準化管理，要善于“對標”敢于“對標”。 在項目管理過程中，管理專業部門要結合項目實際制定完善相對全面的管理制度，有效管理制度的適應性和可操作性，制定相關的管理標準及流程，把基礎工作標準化，復雜工作簡單化，管理工作清晰化。

把項目管理和人員管理以及技術管理互相結合，科學的借鑒國內外大型化學工業項目建設的管理經驗，提升項目管理的綜合水平。在項目管理過程中，管理人員要善于學習、肯于學習，通過不間斷的學習努力提高管理人員的專業素養，把理論和管理實際有效結合起來，用理論指導實際，實際檢驗理論。要自我加壓，要善于“對標”敢于“對標”，學習業界標桿單位先進的管理經驗，及時向業界標桿單位看齊，確保在業界跟得上，不掉隊！

結束語

制度的制定主要來源于基層，并且為基層服務。所以，完成管理制度的最有效的方法就是建立持久的強化后自行方案，企業的管理制度在經過一定階段的強化執行之后就會逐漸成為一種習慣，甚至能成為企業的傳統。而加強化學工業工程項目建設管理就必須要進行適合的選擇，尋找適合的方法，伴隨著工程本身的復雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創新，不斷地向前發展。 

篇5

1.2對那些管理水平較為先進的企業中應用工業工程時，在基礎工業工程作為基礎的前提條件下，采取具有現代性的工業工程相關的技術與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統優化等技術綜合的運用到生產中，對其進行監控，不管是在井下或是在的井上的作業人員，對其行蹤進行監控，這樣隨時掌握作業的狀態。另外，采取是計算仿真的技術，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。

2.不同管理層次均適用。

2.1煤礦宏觀管理的層次，工業工程可以幫助管理者規劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產的周期內整體的安全狀況進行分析與把握。

2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規范的人工操作，作業的流程更加合理，配備安全生產的措施要具有合理性，制定合理的安全質量標準，以及制定作業的規程，這些都可以通過事業工程采用而實現。

3.不同工作場合均適用。

3.1生產現場，由于煤礦生產具有較多的系統，同時涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產環境，生產工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規劃與管理，十分容易發生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優化其現場管理，將不必要的雜物清除，保證現場整潔有序，從而確保安全的生產并提高其工作的質量。

3.2輔助服務部門，對于輔助服務部門也需要采用工業工程的技術理念與方法，優化并改善其各自的系統，從而保證能夠順利的進行生產。3.3相關人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產具有高度的危險性，可以采取應用工業工程的培訓以及安全教育，通過工業工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發現工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產得到保障。

4.不同的管理對象均適用。

4.1設備設施的管理，煤礦生產中所用的設備與設施具有安全保障以及生產的功能，對其進行管理時必須根據相關規定的基本要求，并融入工業工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進行管理，這樣可以將其安全設備與設施進行合理的布置，使其安全以及經濟效益得到最大程度的發揮。

4.2管理生產環境，由于我國大部分的煤礦生產都受到多種因素的影響，在生產的過程中應該將工業工程技術與煤礦安全專業技術想結合，盡量消除其影響因素，優化并治理作業的環境，從而取得理想的效果。

4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現煤礦的安全生產，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質量標準化作為基礎。所謂安全質量的標準化就是在煤礦企業生產以及經營活動的過程中實行質量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規范以及責任制度和管理的質量標準，同時還要保證其執行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發生，使其始終處于安全生產的狀態。

4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統。通過結合工業工程技術與計算機技術建立安全信息管理系統，可以使對與生產系統進行合理的調度和追蹤以及發現錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現，從而及時的做出應對的措施。

5.不同管理階段均適用。

5.1工業工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規劃中，對于同一生產周期內每個環節所應采取的管理措施和手段通過統籌的考慮進行規劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產的效率。

5.2預防并控制生產過程中的安全事故，采用工業工程的發現以及分析問題這種方法，事先預防可能發生安全問題，使其事故發生的根源在萌芽狀態消亡。工業工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發現存在的安全隱患。并結合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。

5.3安全事故發生時采取的應急救援，工業工程對組織優化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產的損失。

篇6

一、機修車間的精細化管理實踐

1.合理安排人員

機修車間是為企業服務的，工作任務量存在不確定的問題，所以，在人員安排上，預留了應急的工作人員，平時的工作很少，人力資源存在浪費。按照精細化管理要求，人力資源使用應該有明確的分工，誰負責什么，在什么地方，都要有詳細的統計。

機修車間的人員調整可以按照季節和任務量安排。比如說機修車間的鍋爐房，在冬天，需要鍋爐房提供暖氣，保持車間的干燥，24小時不停地工作，使用的人員比較多，采用兩班倒的制度，但是冬天過去后，每天需要的熱水不用太多，工作人員就會出現閑置的現象，可以把鍋爐房的員工調到其他崗位。還有，現在冬天的鍋爐房使用的煤炭不再使用人工上煤炭，可以節省一個勞動力。根據車間的季節變化來調整人員的變動，不能一成不變。

機修車間的任務是不確定，有時會任務突然增多，在這種情況下，時間的約束多，使用精細化管理方法，分析工作的量和時間，來決定使用多少員工。再找全職的工作人員不合適，全體加班加點工作人員身體受不了，可以采用找臨時的兼職工作人員的方法，或者實習生，由優秀的員工帶著，快速地學習和上手，這樣及時解決了缺少人手的問題，也為機修車間培養了接班人，還花費最少的資金。

2.管理者各就各位，各干各事

機修車間的任務重，搶修的工作多，如果出現了問題，管理者相互之間就會互相扯皮、推脫、內耗，造成搶修不及時，責任無劃分，為了改善這種問題，采用精細化管理，首先把車間的任務分為幾部分，安排各自的負責人，職責劃分明確，就不同的時間分出不同的管理人員，采用重任務不重工時的辦法，做到出現搶修任務能夠立刻執行。平時的工作自己做好自己的，不要干涉其他人的工作。

3.精細化管理注意事項

（1）注重對于管理工具的積累，要求員工真正地理解精細化管理的實質，只有這樣，員工才能更好地執行工作，改善效果才會明顯。（2）不要樹立太高的目標，不要看到什么方法比較好用就盲目地拿來使用，盲目地照搬只會讓企業沒有發展，選擇管理方法要根據自己公司的實際情況。（3）不要喜新厭舊，不能在企業剛剛實行一個管理方法后，立刻又改為其他的管理方法，這樣的管理只會混論不堪，管理的理念大同小異，都是提高企業的效率。

二、機修車間工業工程的應用

改善機修車間的現場，工業工程技術認為車間的現場對于車間勞動有著重要作用，所以，使用工業工程的原則，對機修車間的環境做出改變。（1）要求環境整齊。首先是整理各種使用的工具，把各種工具分類，按照類別擺放好，免得需要使用時不好尋找，如果出現缺失的工具可以立刻發現。（2）徹底清潔車間，干凈明亮的環境可以讓人的心情舒暢，提高工作的效率，把地面和各種機器設備都徹底清潔，顯露出原來的本色，盡力減少噪音和灰塵的產生。（3）分出各種區域，像零件部、備件部、通道區和機器加工區、設備區、電工區等，每個區域都設置上醒目的標語牌，讓工作人員一眼可以看出這個區域是干什么的。也可以整理各種設備，發現一些可以重復使用的零件，節省資金。總之，運用工業工程的最新理念，可以使車間管理加強，運作流暢，勞動效率提高。

使用工業工程技術，開展精細化管理之后，機修車間的員工素質提高了，勞動效率明顯改善不少，相互技術交流通暢，資源共享，做到了開源節流，提高效益?；诠I工程的車間精細化管理效果比較好，車間應該進一步推廣這種管理的方式，使企業發展得更好。

參考文獻：

[1]童奇波.基于工業工程的機修車間精細化管理實踐[J].輕工機械，2010（06）.

篇7

一、質量管理D永遠是工程管理工作的第一位

工業工程與民用建筑工程的施工過程即工程質量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅持“事前控制，把質量管理放在工程管理的第一位”。在工業與民用建筑工程的質量管理中，我們強調幾點：①保證技術支持。無論工業建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環節組成，在建筑工程的質量管理中，每一個細小環節的設計、實施都需要充分的技術支持。一旦缺乏任何一項技術性支持，工程質量必然難以保證。同時，各道工序的銜接也必須有相應的技術支持，才能保證工程的進行；②必須嚴格技術標準，絲毫不松懈。要想保證工程的質量，任何一項工程項目都必須有嚴格的工程技術標準。我們知道，工程的技術標準是由工程師與專業技術人員經過共同研究，協商制定而成，具有客觀性、科學性、可操作性等特點。只有工程中的各個環節都嚴格按技術規范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強監督與監理，嚴格檢查隱蔽工程。在工業建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對隱蔽工程的管理也是建筑工程質量管理的一個重要環節，只有工程管理者加強監督與監理工作，才能有效保證隱蔽工程的質量。

二、進度管理 C工業與民用建筑管理的要領

施工進度指的是一項工程從立項到獲得客戶滿意表態的整個過程，由于這個過程涉及很多方面的溝通與交流，因此，施工的進度需要各個方面的共同協作。其中最重要的是投資者，設計者以及施工者的合作，同時還涉及材料的獲取等。在對整個的建筑工程進度進行管理的過程中，作為建筑工程施工所涉及的各個方面比如建筑工程的施工方，設計方以及投資方都應該及時地對一些出現的問題進行溝通和交流，以利于第一時間對整個的工程進度進行很好的控制和管理，對于那些臨時出現的的問題也可以在第一時間由這三方商量和研究具體的解決對策。另外，對整個建筑工程的施工進度進行有影響的有關各方也應該將各自分內的事情做好。設計者應該設計合理的建筑模型，保證施工的安全性和可行性；施工者則應保證施工質量和員工安全；投資者應該保證施工方的工程資金充足，進而保證施工材料的及時運輸和施工進程的連續性。在施工安全的前提下，各方面協調自己的責任與義務，共同保證施工的有效進行。

三、驗收管理―工業與民用建筑工程管理的最后一道工序

工業與民用建筑工程的驗收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收等幾類：①分部工程驗收：工業與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進行。這類分部工程一般由施工方各施工隊組織相關人員在該分部工程中分項工程驗收的基礎上，按照分部工程的質量標準開展驗收工作。而對于那些重要、關鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎上，由監理單位組織驗收工作；②分項工程驗收：在工業與民用建筑的工程驗收中，分項工程一般由施工方組織相關人員開展檢查驗收工作，并把驗收記錄提交到監理單位，由監理單位去核查確認。而對于那些重要分項工程及關鍵部位的分項工程，施工方可以在自檢合格基礎上，再由建筑工程的管理人員根據設計圖紙、法律規范以及質量標準開展檢查驗收工作；③單位工程驗收：是指工業與民用建筑工程在單位工程完工之后.先由施工方自檢，在其合格基礎上向監理工程師提出驗收申請。在這過程中，監理工程師在接到驗收申請之后，必須對單位工程的質量保證資料認真審查，并組織工程管理方、設計方、施工方、建設單位以及質量監督部門的工作人員進行現場檢查，并將結果同合同、標準、規范進行對照，從而合理判斷該單位的工程質量是否達到要求，是否同意驗收。

四、施工安全管理―建筑質量及綜合效益的保證。

第一，做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業。并且提前精心編制各施工階段、施工環節的安全方案，嚴格審核落實并不斷完善。第二，強化責任的細化、追究，建立起層層負責的安全生產目標責任制。施工單位要將安全目標細化到各專業、各崗位，真正做到責任到人、細化到位，讓施工現場每一部位、每一環節都嚴格按規程操作，不斷加強現場防護與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責任追究的制度，有效為工人們創建良好作業環境。

五、工業與民用建筑工程管理的發展方向

首先，隨著科技的高速發展，人民群眾對建筑的要求也在改變，在未來的世界里，工業與民用建筑的工程管理應該有新的發展方向。工程管理的相關人員應該提高自身素質水平，學會在社會的發展中變革管理方式，力求達到安全效益和生產效益的最大化。因為對于建筑工程質量管理而言，建筑工程的管理人員的綜合業務素質以及職業操守對于工程質量的進度以及安全系數等各個方面都有著一定程度上的決定作用。這樣，在工程管理者的努力下，管理者自身可以學會足夠的的工程管理技術，同時提高自身的業務素質。

其次，對于我國現有的建筑施工技術和水平一定要進行經驗教訓的總結，直面我國的建筑技術水平與國外先進建筑水平的差距，作為建筑施工的從業者也就更加要進行艱苦的努力，勇于承認和發現自身所存在的一些不足之處，在前人的基礎上對建筑的工程管理進行大膽的嘗試和創新，只有通過這樣的腳踏實地的努力，中國未來的建筑工程管理才有希望，中國的建筑行業才有希望的走出國門，走向世界。

最后，就我國的現代建筑歷史而言，我們的現代建筑業的發展起步比世界上其他的國家而言還是相對比較晚的，在這樣的背景下，現代的從事建筑方面的相關專業人士就更應該在參看前人的工作經驗的基礎之上，緊跟世界建筑行業的發展步伐，將世界上其他國家在建筑業方面的優秀成果進行有效的吸收和利用。但是在這個對世界先進的施工工程管理經驗進行吸收的過程中，不應該只是硬性的照搬國外在建筑方面的優秀經驗，而應該在對這些優秀經驗進行分析和研究之后，以魯迅的拿來主義作為學習原則，進而創新，形成適合我國國情的建筑施工工程管理方法。

總之，只有從施工安全，施工質量，管理進度，驗收等全面的入手，才能更好地加強和改進工業與民用建筑工程管理的進步與發展，是建筑更好地發揮自身的經濟效益和社會效益。

參考文獻

篇8

1工業與民用建筑工程的質量管理

在工業與民用建筑施工過程中，對于其質量管理要格外的重視，整個工程建設的實質便是一個質量形成的過程，在工程施工中加強了質量管理，會使得工程施工在各個方面都會進展順利，降低成本縮短工期。一定要遵循事前控制的基本原則，詳盡的制定前期計劃，防患于未然，不要在出現突況時出現混亂局面，并且結合事中控制，保證質量管理對工程的有效影響?？傊欢ㄒ奄|量管理放在所有管理工作的首要位置，從而使工程建設順利進行。

1.1技術支持

一個工程要想完美實施與收工，必須得到相當的技術支持，它是工程實現的基本保障與必備要素。如果沒有好的技術支持，或者技術落后，會使得在工程建設中浪費大量的人力物力，成本迅速上升，影響總體的質量，延長施工時間。所以技術支持是非常必要的，我們應該加強各方面的投入，保證工程技術的先進性，這樣才可以使工程擁有強大的技術支持。

1.2嚴格技術標準

因為無論是民用建筑還是工業建筑，都是各不相同的，對于技術的標準也就有所差異，我們必須根據工程施工的具體情況，由工程施工的專業技術人員和建筑工程師一起進行工程的技術標準的制定，必須要保證其客觀性、科學性、實用性等特點。同時必須要求是施工人員嚴格的按照施工工序進行，保證工程的順利進行。

1.3 嚴格檢查隱蔽工程

在工程施工的過程中往往會出現很多的隱蔽工程，這些所謂的隱蔽工程通常都會被下一道工序所覆蓋，所以對其施工的材料是否合格、施工是否規范的檢查造成一定的困難，施工的質量就難以保證，因此我們必須非常注意對這些隱蔽工程的管理，目前我國已經有很多的科學的管理辦法，而作為工程的管理者更應該加強監理工作。

2 工業與民用建筑工程的進度管理

每一項工程不能無限期的進行下去，都會規定一定的施工時間。工程的進度管理也是監理工作的重要組成部分，我們必須認真的處理。進度管理是施工各個方面人員的密切配合，才能夠保證在合同期內完成工程，但是我們必須注意的是在完成進度的同時必須保證工程的質量。我們從幾個方面系統的闡述工程進度的管理。

2.1 加強各方聯絡,認真落實工程進度

工程的進度并不是靠一方的努力就可以的，需要各方面的人員密切的配合，如果有任何一方不配合，就會影響到施工的進度，所以各方人員必須對工程的進展情況有個明確的了解，當遇到問題的時候，需要各方面的人員共同解決，認真的總結經驗，保證施工的順利完成。

2.2 要嚴格保證建筑材料的供應

施工材料對于工程來說就像人體的骨骼一樣，因此工程質量的好壞和施工的材料質量有著密切的關系。我們必須對建筑材料的供應加以重視，施工管理人員應該根據施工的具體情況進行對材料的采買，同時也應該保證材料的質量。嚴格要求施工單位按時的運送建筑材料和設備，保證工程的施工進度的順利完成。

2.3 投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3 工業與民用建筑工程的驗收管理

3.1 分項工程驗收

在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。

3.2 分部工程驗收

由于整個工程并不是由一個部門來完成的，而是把各個部分分給不同的部門來進行的。所以對于各個部門的驗收工作也是由各個部門的驗收人員根據各自的相關的驗收標準進行對所包含的工程進行驗收的，因此必須加強對分部工程的自檢要求，而工程的重要部門則需要由監理人員進行親自驗收。

3.3單位工程驗收

工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

4全面加強工業與民用建筑工程的管理創新

一個行業只有自主的創新才可以發展起來，而我國目前的現狀是民用和工業建筑工程的管理仍然是照抄照搬別人的經驗管理方式，生搬硬套的使用在建筑工程中，這對于正處于發展階段的工業和民用建筑行業是非常不利的，我們應該根據我國建筑行業的具體情況，通過發現現行的工程管理方法中的弊端和缺點，總結經驗，研究出有利于發展的科學的管理辦法，滿足建筑行業的長期發展。

4.1 吸收和借鑒世界先進經驗, 對我國的工程管理方法加以創新

由于我國的建筑行業相比國外的建筑行業來說起步晚，發展迅速，這其中必然會有很多的不足之處，我們在施工管理過程中就要注重借鑒和吸收外國先進的管理方式，仔細研究一些國外建筑行業先進的完善的科學的工程管理理論和方法。但必須注意的是我們只是借鑒而不是照抄照搬的直接就使用在我國的工程管理中，同時也不能完全的依靠國外的管理方法，在取其精華的基礎之上結合我國的建筑管理的現狀和將來發展的方向的需求，進行自主創新，逐漸的歸納出自己的行之有效的管理模式。

4.2 提高管理人員的綜合素質，創新管理方法

工程建設最終依靠的還是施工人員，所以人員的素質直接影響到工程的質量，如何加強建筑施工管理人員的素質已經成為了我們必須注意和亟待解決的關鍵性的問題。管理方法創新的主體是人，創新主體素質的高低與管理方法的創新有密切的關系。建筑施工的管理人員必須具備較高的文化素質、關于工程的法律常識以及工程施工的管理知識等等，只有這樣的人才可以更好的進行施工管理辦法的創新，才能在實踐過程中發現問題、解決問題，進而總結經驗，改進我國工程管理方式。

4.3 在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新

我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。

篇9

1.1 安全問題

在工業與民用建筑工程當中，管理者對工程施工安全不重視。在日常的管理過程當中，并沒有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，沒有領會到建筑施工安全生產所擔當的重大責任。同時，安全施工監管力量非常薄弱，檢查及相關處罰力度不足，同時，在一些建筑企業當中僅僅在表面上提到了安全生產，其實在實際的施工管理工作當中只是走形式，這些現實情況嚴重的影響著工程施工安全工作的真正落實。并且，安全經費及配置措施沒有做好，而安全經費及安全設施的具體投入直接影響著安全生產能否順利進行。但因資金不到位、不正當的競爭或者轉包的現實性不利因素的存在，造成施工現場安全設施欠缺，潛存著嚴重的安全問題。

1.2 管理制度有待完善

工業與民用建筑在施工質量管理方面一定要嚴格的遵循相關規章體制。但是，在現實的工程施工過程當中，施工企業在工程質量管理問題上并未有科學完善的規章體制作為指導，質量管理工作僅僅是依靠以往的經驗開展的，這樣就很容易造成在現實的施工作業當中在遇到突發事件的情況下，令人無從下手。因此嚴重的影響著工程施工的進展情況及質量安全，導致工程施工無法正常進行，給施工企業造成巨大的社會經濟損失。

1.3 操作流程和施工工序掌控不嚴格

工業與民用建筑工程施工作業當中，任何一道工序都有著嚴格的工作流程及技術方面的具體要求，與此同時一定要與施工時間安排相吻合。但是，日前的建筑施工企業當中，在施工流程和工序的具體安排上并不科學，未能嚴格的遵循具體的施工流程及施工工序進行施工生產，這樣將會給工程造成很大的安全隱患。

并且有的施工企業中管理者思想意識上存在很多的問題，對工程施工中存在的偷工減料、材料質量等沒有做出嚴格的檢查和要求，這樣將嚴重的對建筑工程質量造成不利的影響。

2 怎樣提高工業與民用建筑工程施工管理

2.1 全方位加強工業與民用建筑工程施工管理革新

當前，我國大多數的工業與民用建筑工程施工管理執行科學管理制度和有關方法，但依然有很多的方法是從其他行業的管理方式中搬入的，這些管理方法不能夠與工程管理的現實需求相吻合，在現實的施工作業過程當中，有很多的不足之處顯現出來。假設在很長的一段時間內采用，那么對建筑業的發展將會帶來很大的阻礙力量，會成為建筑業進步與發展的絆腳石。為此，急需在固有的工程管理方法的前提下，進行不斷的革新，這樣才能夠達到整個建筑業管理各方面的具體需求。建筑工程施工管理革新可以從以下三方面入手：

1） 汲取和借鑒國外先進的成功經驗，對我國現有的工程管理方法進行革新。世界上一些發達國家中建筑業有著非常悠久的發展歷史，在經過較長一段時間的管理當中，逐漸發展成了一套完善的工程管理理論及管理方法。為此，我國的工程施工企業要對世界上的一些先進的管理理念加以借鑒及吸收，要做到： 取其精華去其糟粕。同時全面結合我國建筑業的目前狀況及行業未來發展的需求，進行不斷適時的革新，這樣才能夠發展成與我國建筑業市場相吻合的管理方法。

2） 提高建筑工程施工管理者的綜合素養，使他們能夠積極主動的參加到工程管理方法革新當中來。建筑工程施工管理者的素質關乎著工程進度及質量等很多方面的問題，所以，建筑工程施工管理方法的革新與他們的素質存在非常密切的關系。建筑工程管理者唯有具備豐富的工程管理理論及經驗、全面掌握管理技術，這樣才能夠對工程管理工作提供可行性的、有重要性價值的建議。唯有高素質的建筑工程施工管理者參加到建筑工程施工管理革新工作當中，才能夠在最短的時間內改變我國建筑業施工管理方法滯后的現實狀況。

3） 歸總前期的建筑工程施工管理經驗，對工程管理方法進行具體的創新。

2.2 創建完善的管理體制

人的安全從另一種層面上來分析，比工程安全更為重要。人如果在施工現場發生安全方面的問題，將會給施工現場所有員工的內心造成巨大的陰影，同時嚴重的影響著工程施工進展情況，這將會使得工程效率大大降低。為此，在工程施工現場需提前安裝好必須的安全防護設施、配發安全設備，定期對施工現場情況開展安全方面的培訓及定期檢查，依據施工現場客觀狀況，給施工人員配備相應的安全物品。除此之外，還需要對工程施工周邊地區的非施工人員做好相應的保護，譬如設置柵欄，進行施工區域的劃分，同時安排專業人員對施工現場周邊區域進行定時查巡，排除一切不利因素，以免會有安全事故的出現。

2.3 加強安全施工管理措施、加大安全教育

勞務市場的流動性是十分顯著的，這種現實情況對施工企業的積極能動性能造成了巨大的沖擊，為此，施工企業需改變以往傳統的管理理念，在安全教育方面加大力度，確保建筑工程的順利進行。同時，需要對勞務公司進行相關的培訓、資質評定及資格評審，創建一支穩定的施工團隊，同時對施工人員開展針對性的現實培訓，促使農民工能夠掌握專業的安全技術知識和相關法律規章體制。

2.4 加強技術措施

工程施工技術工作者需要嚴格的根據現場施工客觀環境、材料設備、勞動力的具體狀況，有效結合工程的具體需求，制定經濟、安全的施工技術方案。工程施工組織設計一定要經過專業的工程師進行審核，由監理公司進行批準。針對一些特殊的施工作業則需制定專門的施工方案，同時交由工程師加以審批。工程施工作業當中一定要加強相關方面的檢查及驗收，這樣才能夠保證施工技術的安全。

2.5 加強工程質量管理及掌控，嚴把材料質量關

建筑工程施工作業中所使用的材料一定要達到國家所規定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結構的總質量。建筑主體結構質量關乎著工程總質量及安全情況，關乎著人們的生命財產安全，所以，一定要保證主體結構質量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質量問題加以重視。把握好工程重要施工細節，將容易有質量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關部門的注意。

2.6 加強各方聯絡，認真落實工程進度

建筑工程施工進度管理過程當中，設計方、施工方、投資方都需要及時的相互溝通交流，對彼此的情況有一個全面的了解和把握，如果察覺出有問題的存在，就一定要制定出具體的解決方案，確保工程的正常順利進行。

結語

縱使我國的建筑工程施工管理起步比較晚，但經過這些年來工程管理經驗的不斷總結，這些成功的管理經驗變成了工程管理未來發展及進步的推動力量。建筑工程管理者唯有對前期成功經驗加以總結，同時不斷的創新，才能夠確保將建筑工程施工管理工作做到最好。

參考文獻

[1]蔡長生. 淺談工業與民用建筑工程的質量控制[J]. 經營管理者，2012（ 6） ： 78.

篇10

2010年6月，國家“卓越工程師教育培養計劃”制訂大會在天津市召開，國家教育部聯合相關部門和行業協（學）會共同完成了“卓越工程師教育培養計劃”（簡稱“卓越計劃”）。

“卓越計劃”是促進我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措，目標是教育培養出大量創新能力強、能夠適應社會經濟發展需要的較高質量的工程技術方面的人才，最終能夠服務于建設創新型國家、走新型工業化道路和人才強國之路，對加強高等教育面向社會和行業需求培養相關人才，全面提高高校各工程專業的人才培養質量具有十分重要的示范和指導作用。

1.培養工程師的特點

（1）學校與企業共同進行培養。

（2）工程師的培養必須按照相應的社會標準和行業標準。

（3）加強學生創新能力和工程實踐能力的全面培養。

2.培養工程師的主要目標

“卓越計劃”培養工程師的主要目標是：培養出創新能力較強的各類型工程師；高質量的各類型工程師要能夠適應社會經濟發展的需要，增強國家的核心競爭力和綜合國力。通過實施“卓越計劃”，達到提高我國工程教育人才的培養質量，能夠促進工程教育領域的改革和發展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會發展進程的現代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強國。

3.培養工程師的基本原則

遵循“行業引導、校企共建、分類實行”等原則，聯合有關部門和單位制訂相關的配套支持政策，提出行業領域人才培養需求，指導高校和企業在本行業領域實施卓越計劃，支持不同類型的高校參與卓越計劃，高校在工程型人才培養類型上各有側重。參與卓越計劃的高校和企業通過校企合作途徑聯合培養人才，要充分考慮行業的多樣性和對工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養工程師后備人才。

二、工程管理專業培養工程師的現狀

2000年以來，隨著我國各高等學校的招生規模不斷擴大、教育投入的不斷增加、教學設施的逐步改善、專業建設的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發展，培養了成千上萬的各專業畢業生，滿足了我國經濟高速增長的需求，為我國的經濟高速發展作出了重要貢獻。經過多年的發展，高等學校的工程教育已經具備了較好的條件，基本上能夠滿足社會各層次、各類型企業和項目的大量需求。但從總體上看，對于建設行業的工程師的培養還不能滿足我國經濟高速發展的需要，由于招生擴大而相應配套措施、師資力量和實習基地等工作未能及時跟上，使得高校教育教學質量不盡如人意，高校畢業生走入社會以后不具備工程師的基本素質，不能開展相應的技術工作，導致建設行業就業人員的素質和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個方面。

1.重視程度不夠

我國高等教育歷來重視科學，對工程技術則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養工程師，只有我們不重視培養工程師。因為在我國，人們普遍存在重科學、輕技術的觀念，認為科學家很偉大，工程師是低一級的。很多科學家甚至認為，懂得科學就什么都能做，只要懂了科學，工程問題、技術問題就會迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風氣——重科學、輕技術。

2.培養模式上的缺陷

我國高等學校培養工程類人才實行的是課堂教學與實踐教學相結合的培養模式。課堂教學的目的是通過教師的講授使學生掌握相應專業的基礎知識和專業知識，重在理論知識；實踐教學是鞏固理論知識和加深對理論知識認識的有效途徑，是培養具有創新意識的高素質工程技術人員的重要環節，是理論聯系實際、培養學生掌握科學方法和提高動手能力的重要平臺。我國現行的工程師培養模式迄今仍偏重于學科知識傳授，在實踐能力、創新能力的教育和訓練方面還存在許多缺陷，例如實踐基地建設問題、實踐教學的組織管理問題、對實踐教學的重要性認識不夠和實驗教學安排存在隨意性等問題。總之，傳統的以教師和課堂為中心的教學模式適應于培養傳承型人才，不利于培養應用型和創新型人才。轉貼于 　3.高素質師資隊伍的缺失

高等教育中教師自身的綜合素質直接決定著教學質量的好壞，師資隊伍業務水平的高低是能否培養出合格工程師的關鍵因素。工程管理專業是一個比較新的專業，發展至今，師資隊伍始終是限制專業高速發展的主要原因，尤其是高水平專業教師的缺失。目前，高校工程管理專業教師的專業背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業工程等工程類專業背景，另一部分則是工程經濟、企業管理、信息管理等經濟管理專業背景，在知識結構上沒有統一的標準。因此，必須加強對工程管理專業教師的培養，尤其是青年教師的再教育；另外，應該加大人才引進的力度，改變人才引進的標準，多引進高素質、高層次的人才，最好是有著豐富工作實踐經驗的學科帶頭人以及相關行業的企業負責人。

三、“卓越計劃”下工程管理專業的教學改革

1.以土木工程技術類課程為核心

《普通高等學校本科專業目錄和專業介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對高校工程管理專業的人才培養目標和培養要求進行了相應的規定，工程管理相關專業人才的培養目標為：“培養具備經濟學、管理學、土木工程施工技術的能力，掌握現代科學管理的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事工程項目的投資與決策和并能夠進行全過程管理的復合型高級管理人才。”在這一人才培養目標的框架下，工程管理專業的日常教學分為了四大系列的平臺課程：工程技術類課程、工程經濟類課程、工程管理類課程和工程法律類課程四大課程體系。[3]根據“卓越計劃”培養工程師的目標和要求以及目前工程管理專業學生的就業狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術類課程，在高校工程管理專業教學計劃的制訂中必須向技術類課程傾斜，比如對技術類課程的數量、課時等相關內容的設置進行完善。

2.加強“校企共建”模式

“卓越計劃”下工程管理專業人才的培養應該緊密結合工程實際，并隨時與建筑行業的用人需求相掛鉤，突顯應用型的特點，使理論知識和實踐能力結合成為一個整體。高校制訂的培養方案中應主要通過校企合作平臺來完成實踐教學環節，充分利用學校和企業兩種不同的教育環境和各自的資源優勢提高學生的實踐能力?！靶Ｆ蠊步ā蹦Ｊ揭嗟刈屍髽I參與到專業教學大綱和人才培養計劃的制訂過程中去；在各個實踐性教學環節中，要把學校教學與企業生產實踐和崗位技能需求緊密結合，保證學生能夠進入企業進行認識實習、生產實習和畢業實習，甚至畢業設計也可以在企業完成，最后也可以直接到相關企業就業。另外，還要逐步建立和利用各種平臺（包括中外合作平臺、實踐平臺、科研平臺等），使這些平臺能夠為實踐性教學環節創造一個操作性強和實際應用價值大的學習場所，讓學生能夠在各種不同的環境中進行比較深入和具體的實踐工作內容，在實際工程施工過程中進行管理，讓學生、教師與工程技術人員共同參與到工程技術難題的研究與創新中去，使學生最終獲得系統的、專業的和實用的工程知識與能力。

“卓越計劃”下除了工程師的培養要求高校必須與企業合作，另外，對于工程管理專業的教師也可以通過與企業的合作使自身的能力得到進一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設企業可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機制，為高校教師在企業掛職創造條件和政策。當然，為了鼓勵高校教師積極參加工程實踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱評定過程中強調教師到企業掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱的規定中要求教師必需有在企業工程實踐的經歷，或者有工程實踐經驗的優先考慮等鼓勵政策，或者給以其他方面獎勵。

3.加強復合型人才的培養

篇11

Keywords: industrial and civil building construction; The construction; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

作為我國最重要的產業之一，建筑行業的地位日趨關鍵，而工業與民用建筑工程的施工質量不但對項目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產當中，因此還對人民群眾的生命財產安全有著密不可分的聯系。工業與民用建筑工程的施工全過程不僅是工程項目的實體形成的關鍵過程之一，而且還對其最終產品的質量有著決定性的影響。

二、當前我國工業與民用建筑管理存在的問題

隨著改革開放的力度加大，我國建筑規模的擴大，建筑隊伍猛增。在建筑業轉軌過程中，由于改革措施不夠配套，市場機制不夠健全，法制建設相對滯后，濫控、管理跟不上發展，建筑市場存在一些問題。這些問題有的還比較嚴重，不僅危及工程質量和人生安全，而且會滋生不正之風和腐敗現象。主要表現在：

1、不招標投標

一些建設單位不遵守法定的建設程序，不招標投標，發包行為不規范，搞私下交易。有的任意肢解發包工程，強行指定購買質次價高的建筑材料。這些嚴重影響建筑市場公開、公平、公正、有序的競爭。

2、私下交易、權錢交易

在建筑市場競爭的情況下，有的承包單位為接任務熱衷于不正當的競爭手段，四處奔波、找門路、拉關系，到處許諾“ 你給我工程，我給你好處”。有的以招標為幌子搞假招標，以暗中泄露標底保證其中標為條件收受賄賂，假公濟私，從中謀取私利。

3、非法掛靠，層層轉包

目前建筑市場上流傳著“一級企業中標，二級企業進場，三級企業管理，包工頭施工”的順口溜，形象地說明了建筑市場層層轉包、層層剝皮的現象。

4、肢解工程，多頭發包

有些建設單位在發包工程時，不是從工程項目建設的特點和利益出發，擇優選定總承包商，而是考慮“擺平”各方面的關系，將一個不應該分割的工程人為地層層肢解。

5、權力干預，以權代法

一些行政機關和部門為了本身的利益，給建設工程發包的正常秩序設置障礙，封鎖市場。個別領導干部利用關系網和工作之便，為自己的親屬、朋友介紹工程，親自出馬寫條子，打電話施加影響，“條子”和“招呼”像雪片般飛來，誰的權力大，誰的關系硬，誰就可能承包到工程。

三、工業與民用建筑工程的施工質量管理措施探析

針對當前我國工業與民用建筑工程施工質量管理的現狀，必須要加強對招投標行為的規范，從源頭上做好施工單位的管理和篩選，為施工質量管理奠定堅實的基礎，通過政府質量監督單位、施工單位自檢方面、社會監理機構“三級”監督體系對工程質量的管理，來全面保障施工質量管理的有效性。具體分析如下：

（一）政府質量監督單位的管理措施

質量監督站等政府質量監督管理單位必須嚴格貫徹落實國家對工業與民用建筑工程質量的相關規定，按照國家技術標準嚴格監測工程質量，秉公辦事，真實、及時的反映工程質量情況，發現、解決質量問題。為提高質量監管水平，政府質量監督單位必須不斷提高業務水平，積極學習、借鑒有關單位的經驗和意見，接受公眾的監督，監督員必須堅持不斷的學習，在工程施工中嚴格按照監督計劃和標準進行抽查，尤其要對地基基礎等部位進行重點檢查，對不合格工程的承建單位予以警告或批評，按質量問題嚴重程度進行相應的處理。只有政府質量監督單位充分發揮自身作用，規范招投標行為，做好監督與管理，才能為工業與民用建筑工程的施工質量管理提供一個有利的大環境。

（二）施工單位自檢方面

1、建立完善的質量管理體系是確保工業與民用建筑工程施工質量的首要問題

面對我國工業與民用建筑工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據工業與民用建筑工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、控制質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證工業與民用建筑施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目進行內部參觀，且針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督，提供設施。

2、做好前期準備工作對于工業與民用建筑工程施工質量管理而言不可或缺

要保證工業與民用建筑工程的施工質量，施工前的質量管理必不可少。施工單位在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術準備、物質準備、組織準備與施工現場準備。

3、加強施工人員的整體素質是確保工業與民用建筑工程施工質量的關鍵課題

保證工業與民用建筑工程施工質量要重視質量意識，提高施工人員整體素質，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現質量通病的工序對施工人員進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

4、全過程控制制度是落實工業與民用建筑工程施工質量管理的根本所在

工業與民用建筑工程施工質量管理應加強工程全過程的控制，保證工業與民用建筑工程質量過程控制。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量管理點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控，貫徹執行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，充分發揮質量檢人員的質量檢查控制作用，為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。

（三）社會監理機構

監理單位必須做好管理協調和組織協調工作，同工程參建各方一起完善管理制度，健全問題責任制度、獎懲制度、隱蔽驗收制度等規章制度，定時組織協調會議，及時總結工程管理的經驗與教訓，并不斷努力提高監理人員能力和素質。應對施工單位做的施工準備工作的質量進行全面檢查與控制，做好監控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現場場地及通道條件的保證，嚴把開工關等事前質量保證工作。針對產生通病的原因，制定切實可行的施工方法，審查與控制施工單位對施工環境與條件方面的準備工作質量以及對測量基準點、參考標高的確認和工程測量放線的質量管理。監理單位必須在設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段等工程全過程做好投資控制、管理協調、質量監督、工程結算審核等工作，才能有效保證工程管理水平的進一步提高。

四、結語

終上所述，工業與民用建筑工程的施工質量管理是一項綜合性非常強的工作，在其施工過程中我們必須對各個環節的問題都進行良好的處理，讓工業與民用建筑工程的質量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質量得以有效的提高。可以說，質量就是施工單位的生命線，在工業與民用建筑工程中，施工質量往往決定了整個工程建設的成敗。而只有優良的工程施工質量才能樹立起良好的品牌效應，從而獲得卓越的經濟效益?？傊I與民用建筑工程的施工質量管理是一個復雜的系統工程，而如今在工業與民用建筑工程的質量管理當別強調了對于項目管理團隊的建設以及對于“人”這項特殊因素的重新認識與管理，從而提出了施工管理人員才是工業與民用建筑工程施工全過程主體的理念，因此只有加強施工管理人員的工作質量，才能有效促進工程的施工質量管理并達到確保工程施工質量的目標。而通過對工業與民用建筑工程的施工質量管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進全體工作人員工作質量的提高，使得工業與民用建筑工程施工現場能夠實現每時、每處、每人、每事都嚴格根據質量規范以及管理制度來執行，以確保工程項目施工質量目標的最終實現。

參考文獻：

[1] 教富英. 試論工民建施工的工序質量控制 [J]．中國高新技術企業導，2007(08).

[2] 張德才.于海濱. 試論在工民建中如何保證混凝土的施工質量 [J]. 黑龍江科技信息，2009(21).

篇12

目前學術界和理論界關于管理科學與工程學科體系及建設方面的研究主要集中在：概念界定及其體系研究；熱點問題及發展趨勢分析；定位、人才培養模式及課程體系設置；交叉特征、創新軌跡及演化分析研究等，并取得了一些重要進展和科研成果。然而，成果大多集中于課程建設與課程體系的設計，缺乏如何運用信息技術對各相關學科進行融合以培養創新型、復合型人才等方面的探討。本文立足于安徽工業大學管理科學與工程學院各專業之間互補性強，工管交叉融合的特點，以ERP為主線對學院的工業工程，物流工程，信息管理與信息系統三個專業進行融合，最終實現以信息化為基礎，以專業技能培養為核心，以相關學科為輔助的復合型人才培養目標，并形成規范的、多學科融合的培養方案及課程體系，從而改變目前學生知識面窄、專業知識單一、缺乏實踐能力的現狀。

一、安徽工業大學管理科學與工程學院學科建設基本情況

安徽工業大學管理科學與工程學院成立于2004年，是國內成立管理科學與工程學院較早的院校之一。學院擁有工業工程、物流工程和信息管理與信息系統三個本科專業，以及管理科學與工程一級學科碩士點，物流工程和工業工程兩個專業碩士點。近年來，學院以扎實的科學理論知識為基礎，緊密結合社會經濟發展的需求，充分利用安徽工業大學的綜合資源和良好聲譽，突出學院在工業工程、信息管理與信息系統、物流工程等方面的專業特色，實現了在人才培養質量上的創新和突破，培育了能夠滿足安徽及周邊區域社會經濟發展需求的大批管理科學與工程類人才。

本文結合安徽工業大學管理科學與工程學院目前的專業設置情況，繪制了安徽工業大學管理科學與工程學科體系圖，如右圖1。

二、現有教學體系及培養計劃中存在的弊端

安徽工業大學的管理科學與工程是一個融合了工業工程、物流工程和信息管理與信息系統三個專業的交叉學科，各學科專業知識需要高度融合、知識結構需要符合科學比例才能培養出有專業特色的創新人才。但目前三個專業各自為政，在培養方案設置、課程體系設置、師資共享機制等方面還有很大欠缺，影響了學科專業建設水平的提升。在人才培養方案設置過程中沒有充分考慮學科間的滲透和融合，導致專業課程體系封閉，各專業間存在壁壘；在課程體系設置中沒有很好把握各學科專業知識在交叉學科專業知識中所占的比重，沒有形成科學的知識結構，導致學生的知識結構單一，缺乏創新能力和知識更新能力；在師資共享機制方面不健全，學院按照系別管理師資的方式與專業要求相沖突，使教師固化在某一個系，阻止了師資有效的流動和調配，多數教師知識結構單一，只承擔一至兩門課程的教學任務，無法滿叉學科對人才培養的要求。此外，配套教材、實踐環節、學生培養模式等都存在不同程度的問題。

三、以ERP為主線融合不同專業的課程體系

企業資源計劃（Enterprise Resource Planning， ERP），是指對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。ERP不僅是一個軟件系統，更是將企業資源進行集成管理的思想。借助于ERP，可將管理科學與工程學院目前工業工程、信息管理與信息系統和物流工程三個專業的課程體系進行有效融合。

四、結論

篇13

一、正確認識施工企業的成本管理及工程造價控制

在目前的建設工程項目管理中，如何有效進行工程造價控制，并在確保工程質量的前提下，降低工程成本，是施工企業一個比較關注的問題。要提高成本管理的質量，有效控制工程造價，首先要正確認識什么是真正的成本管理？筆者認為成本管理是施工企業各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續行為，施工企業項目管理部作為企業最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本；項目部經理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞；成本管理涵蓋了成本控制體系的建立、成本內控制度及臺帳的建立、會計核算及會計信息系統、考核兌現、信息反饋、成本督察等各方面的內容，是按照事前、事中、事后三大控制原則進行管理的，整個體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。工程造價控制是集技術、經濟與管理為一體的綜合學科，它能充分體現管理工作者的工作質量和管理水平，工程造價控制的好，就能有效降低工程成本。

二、擺正成本管理與其他經營管理的關系，樹立全方位化的成本管理思想

企業成本的好壞受到施工技術、材料供應、機械配置、施工組織設計與方案、施工調度、市場波動、設備供應等多方面因素的影響。隨著建筑市場激烈的競爭，大部分施工企業都建立了一套適合自己的成本管理體系和制度，但在實施過程中，真正操作執行的僅僅是成本管理執行部門，其他相關的業務部門、專業工程處在責任成本管理中的職能并沒有得到發揮；成本管理是由成本管理執行部門牽頭，但成本管理涵蓋了工程技術、物資管理、設備管理、施工組織、調度等方面的內容，尤其是工程技術的管理，能否與成本管理有機結合起來是有效降低成本、控制工程造價最有效途徑之一；沒有了其他部門的齊抓共管，提高成本管理工作的質量難度很大，造價的控制相應難度也很大。目前，由于施工企業成本管理與其他經營管理的關系位置不清，造成制約成本管理、有效控制工程造價的諸多問題，主要有以下幾個方面：

1、工程技術人員包括技術領導對施工技術方案的審核不重視，對于主體工程，技術先行尤為重要。從施工企業的利益出發，在不影響工程質量的條件下，把施工技術方案科學合理化，才有利于降低工程造價。有的施工企業部分施工項目施工技術方案是從其他項目照搬過來的，甚至沒有審核，或者即使審核了也沒有經過科學論證、多方案的成本費用比較，而是按經驗拍腦門，導致成本加大，給企業帶來損失。

2、物資管理部門雖制訂了許多相應制度，如物資招標投標制度、物資消耗制度、周轉材料使用制度、廢舊材料回收制度等，但大多沒有得到具體落實，或即使落實了，也是“三天的熱度”，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”現象不斷，監督不力，往往造成了實際消耗數量遠大于設計或定額規定的數量，甚至丟失的材料也無人問津，對出現材料問題不了了之。

3、加強責任合同管理，時刻以合同為中心，全面、科學的成本管理，必須保證有真實、及時、完整、有效的成本信息。成本管理能否取得成效，工程造價能否得到有效控制，首先要明確各責任單位的責任目標和權責義務，而這些都是建立在與各方簽訂的合同基礎上。合同的簽訂是施工階段造價控制的源頭，是造價控制的基本依據，一個科學合理、全面可靠的合同，能從根本上確定控制造價的依據，避免合同欺詐，有效防范合同風險。做為施工企業的決策者，要從施工技術、合同價款、簽證索賠、規模、工期、物資供應等方面，結合工程的實際情況，與業主共同商討，仔細分析合同的每一項條款，明確責權利關系，合理利用合同管理手段，在施工過程中有效控制造價，從而提高成本管理質量。通過合同的確立不僅可以明確責任方的責、權、利，同時也將計劃、實施、檢查、獎懲等環節在施工項目成本管理中具體化。有了合同，在工程項目實施過程中，對建設單位、施工單位的管理才有“法”可依。同時，凡參與工程項目建設的各級負責人、各職能管理部門一定要熟悉合同的有關內容，嚴格按合同有關規定辦理，屬合同以外的內容一定要嚴格控制，發生事項的要及時、真實、完整的辦理簽證資料、索賠報告；在對建設單位方面，要以合同為依據，及時做好工程施工過程中的設計變更、材料代用、簽證的原始資料，確保基礎資料的有效性；大部分施工企業的工程技術人員對工程成本管理的概念不清，認為成本管理施工成本管理執行部門的事情，在對建設單位方面怕麻煩、怕“求”人，不清楚合同的有關約定，能省事則省事，多一事不如少一事，造成許多索賠基礎資料沒有或不完整。在施工過程管理中，施工管理人員往往自行其事，不與成本管理部門溝通或溝通很少，不去了解合同內容，給施工隊伍的方案、簽證有隨意性，只顧自己當時的施工任務好安排，對費用的出處不去深究，造成成本管理質量的降低。

因此，有效控制工程造價、提高成本管理質量首先要提高各個層面的管理人員對全過程、全方位成本理念的理解，提高第一項目管理者對成本的重視程度，提高全員參與意識，樹立全方位化的成本管理思想。按照責任合同從嚴考核，使項目的管理處于“受控”狀態，從而確保項目成本目標及其它經營目標的實現。

三、提高成本管理水平，有效控制工程造價，關鍵是要應用現代化手段，提高業務人員素質，做到管理嚴細準穩

隨著市場經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理與科技進步緊密相聯的形勢下，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，很大程度上取決于成本的管理手段、成本管理人員的素質、及企業成本管理現代化手段的應用程度。目前隨著成本管理軟件及相關概預算軟件的推廣使用，大部分企業已基本脫離手工操作階段，但部分人員業務素質不高，各單位部門之間的數據、信息傳遞緩慢，跟不上項目施工管理的節奏，離電算化、現代化的管理要求還有差距，隨著成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要業務人員不斷學習，總結經驗，提高自身素質，以適應現代化項目管理的需要。

在施工過程中有效控制工程造價是成本管理重要的環節，造價控制要做到嚴、細、準、穩?！皣馈奔词菄腊押炞C關，建筑工程的施工周期長，尤其電力建設工程周期更長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算的依據，企業的各級成本管理人員要嚴格把關，及時簽證，防止施工單位巧立名目，以少報多，遇到問題不及時解決，結算時候搞突擊?！凹殹笔且髮I人員細致認真，詳細核對，必要時可以借助科技手段，防止錯算、漏算?！皽省笔且獪蚀_審核，盡可能在結算時少留活口?！胺€”是要求專業人員穩定，結算時最好由參加工程始終的造價人員進行，以利總結經驗，尋找差距，不斷提高工程造價過程控制的水平。

四、結語

總之，成本管理與造價控制都是“全員、全過程、全方位”的管理過程，成本管理更是涵蓋了整個項目管理的各個層面，造價控制是集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統的做好成本管理和造價控制，才能使企業的全面管理和經濟效益達到雙贏。