引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2009年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

三、 企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、 實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100％，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100％。

五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，

重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

篇2

施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進(jìn)是一個(gè)建筑企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的最核心的要素。對(duì)于我們實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒(méi)有讓我們做，比如像全站儀定位軸線(xiàn)之類(lèi)的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線(xiàn)的意義。在定位軸線(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題之后再按照?qǐng)D紙以軸線(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)放邊線(xiàn)時(shí)就會(huì)遇到很多問(wèn)題，最常見(jiàn)的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線(xiàn)無(wú)法彈出。造成這種問(wèn)題的原因主要有兩方面造成：第一，在地下第三層承臺(tái)定上位定位柱子和地梁等時(shí)工程線(xiàn)拉的不夠緊，或是工程線(xiàn)被承臺(tái)上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線(xiàn)的直線(xiàn)度;第二，拉鋼卷尺時(shí)測(cè)量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問(wèn)題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問(wèn)題、柱子的垂直度等等很多問(wèn)題都需要現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)指導(dǎo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時(shí)間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測(cè)量，還和幾位工長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，現(xiàn)場(chǎng)指揮挖機(jī)挖土，該挖多深、多寬，對(duì)木工和鋼筋工之間的工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問(wèn)題。

三、安全施工

施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，公司對(duì)安全問(wèn)題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛(ài)生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對(duì)自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時(shí)間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、文明施工

篇3

[中圖分類(lèi)號(hào)]F239[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源管理中應(yīng)用全面的成本預(yù)算管理，有利于企業(yè)提高整體的資金利用率，全面加強(qiáng)企業(yè)的管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。一些建筑施工企業(yè)合理分配管理工作，將戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡等工作有機(jī)結(jié)合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實(shí)施成本預(yù)算管理，能夠使企業(yè)員工的成本管理工作意識(shí)增強(qiáng)，密切關(guān)注建筑施工市場(chǎng)的變化；能夠深化企業(yè)內(nèi)部責(zé)任指標(biāo)考核、規(guī)范經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本預(yù)算管理方面還存在不少問(wèn)題，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算管理重要性程度認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

1建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性分析

11成本預(yù)算管理是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)

編制切實(shí)可行的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑工程投標(biāo)文件，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招標(biāo)中取勝的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算工作的重視程度，根據(jù)市場(chǎng)情況結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)給出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。競(jìng)標(biāo)取得成功以后，企業(yè)要根據(jù)投標(biāo)文件簽署施工合同，明確工程發(fā)包方和施工方以及工程項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)，合理調(diào)配人力、設(shè)備、材料等資源，以保證項(xiàng)目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計(jì)劃也必須按照預(yù)算作參考，使各項(xiàng)施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，節(jié)省施工時(shí)間，降低施工成本。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用后，企業(yè)還必須根據(jù)成本預(yù)算和實(shí)際完成的合同事項(xiàng)，及時(shí)與建設(shè)單位辦理完工結(jié)算手續(xù)。

12成本預(yù)算管理是成本管理的基礎(chǔ)

做好工程的成本預(yù)算管理工作，能為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、制定項(xiàng)目責(zé)任成本、工程成本計(jì)劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據(jù)。工程的預(yù)算工作可以為企業(yè)預(yù)測(cè)工程成本、各種物料消耗、資金占用、機(jī)械設(shè)備使用等相關(guān)財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤(rùn)、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

13成本預(yù)算管理是分包管理的基礎(chǔ)

在工程分包管理過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算信息衡量選擇具有相應(yīng)實(shí)施能力分包隊(duì)伍，準(zhǔn)確確定分包工程合同價(jià)格，合理支付分包工程價(jià)款，全面監(jiān)督分包企業(yè)的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

21成本預(yù)算管理意識(shí)缺乏

一些建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)于形式化，編制成本預(yù)算的目的僅僅是為了完成投標(biāo)任務(wù)，因此發(fā)揮不了預(yù)算管理的全部作用。更多的民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本預(yù)算沒(méi)有了解和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

在建筑施工企業(yè)管理中，常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算編制后，相關(guān)文件得不到落實(shí)、實(shí)施。企業(yè)管理層常常認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是算算賬而已。企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施情況缺少跟蹤管理。企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理最重要的是對(duì)實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。追究其原因，歸根結(jié)底在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒(méi)有形成從上至下的有效管理制度。

23無(wú)法更好地與工程的績(jī)效掛鉤

一些建筑施工企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算管理工作沒(méi)有做到位，預(yù)算工作流于形式，預(yù)算指標(biāo)與最后的財(cái)務(wù)結(jié)果存在很大的偏差，直接影響了后續(xù)施工工作的進(jìn)展。有些工作過(guò)于形式化，比如年度或者項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議只將預(yù)算工作停留在口頭上，管理責(zé)任未能明確，也未形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，或者獎(jiǎng)懲措施不能很好地兌現(xiàn)。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的對(duì)策探討

31完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，就是要建立健全預(yù)算決策機(jī)制、編制執(zhí)行機(jī)制、組織機(jī)制以及預(yù)算監(jiān)控機(jī)制[1]。建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理的操作流程中，必須有一套完整的執(zhí)行方案，從董事會(huì)的審批機(jī)構(gòu)到具體各部門(mén)、項(xiàng)目，其間的每一個(gè)步驟都必須嚴(yán)格按預(yù)定計(jì)劃分配并執(zhí)行。

32配置優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是建筑企業(yè)不可或缺的人才，高水準(zhǔn)的技術(shù)管理人員是企業(yè)的財(cái)富。成本預(yù)算編制工作常常會(huì)碰到各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，這就需要財(cái)務(wù)人員必須具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和豐富的財(cái)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，還要有吃苦耐勞的工作態(tài)度。此外，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)人員的技術(shù)和能力的培養(yǎng)，適當(dāng)安排參與各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為工作人員提供更多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，全面地提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

33使用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)管理

目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算體系都是以表格的形式統(tǒng)計(jì)，雖然表格的形式統(tǒng)計(jì)效果具有直觀、簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，但是隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，以表格為主要統(tǒng)計(jì)方式的體系已不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于各種預(yù)算數(shù)據(jù)和施工進(jìn)展情況的了解和需求，而數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)更適合企業(yè)資源的計(jì)劃管理。使用ERP等信息處理系統(tǒng)能有效加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管理，將預(yù)算管理形式由靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，逐一分析和研究，準(zhǔn)確記錄會(huì)計(jì)信息和處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)。此外，ERP系統(tǒng)還能脫離信息的實(shí)時(shí)控制，自動(dòng)轉(zhuǎn)換負(fù)責(zé)部門(mén)，將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)信息。[2]

34逐步實(shí)施成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

隨著物價(jià)的高企，勞務(wù)費(fèi)用、建筑材料及設(shè)備的價(jià)格也逐步上漲，項(xiàng)目工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)PDCA循環(huán)管理原理，組織項(xiàng)目部、各相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的管理措施，分解落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算成本指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制訂預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，收集相關(guān)信息資料，定期和不定期檢查計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施偏差及時(shí)分析原因，如果屬于實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，如果由于出現(xiàn)新的情況而引起預(yù)算指標(biāo)的不準(zhǔn)確，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，使之具有可行性，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

35完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，就是在通過(guò)系統(tǒng)采集施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使用預(yù)警方式，及時(shí)對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)，以便采取更有效的措施，更好地完善和監(jiān)督預(yù)算工作的執(zhí)行。在建筑企業(yè)的施工管理過(guò)程中，很多因素會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)管理，做到有效地控制業(yè)務(wù)量和成本支出并非易事。總之，企業(yè)成本預(yù)算監(jiān)督就是要將其經(jīng)營(yíng)預(yù)算的情況匯總，加以分析，找出差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因做合理的調(diào)整，監(jiān)督預(yù)警。

36健全成本預(yù)算編制格式

成本預(yù)算編制格式應(yīng)當(dāng)和企業(yè)實(shí)際發(fā)生的收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組成相一致，才具備可比性。通過(guò)對(duì)比分析企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)，才能全面完整地反映出企業(yè)執(zhí)行成本預(yù)算的效果。也只有當(dāng)成本預(yù)算具備了可比性，才能夠整合項(xiàng)目各方面的信息，便于對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況作對(duì)比檢查，從而逐步健全和完善企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容，使編制的成本預(yù)算更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)合理，更具有可行性和可操作性，同時(shí)為下一年度或者下一工程項(xiàng)目的成本預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

4結(jié)論

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的一環(huán)，也是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工作過(guò)程，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)和重視成本預(yù)算管理工作的重要性，逐步建立預(yù)算管理體制，完善預(yù)算管理措施，在真正意義上發(fā)揮企業(yè)成本預(yù)算管理的重要作用，確保建筑項(xiàng)目工程圓滿(mǎn)完成、降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，最終提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余曉林建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企業(yè)成本預(yù)算中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].西部財(cái)會(huì)，2010，11（3）：89-90

篇4

 2006年9月1日，市建委成立了安全生產(chǎn)許可證管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市建委副主任孫建平任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為組員；下設(shè)安全全生產(chǎn)許可證管理辦公室，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站站長(zhǎng)蔡健任辦公室主任，總站抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成工作小組負(fù)責(zé)具體工作；各區(qū)縣及專(zhuān)業(yè)安監(jiān)站相應(yīng)的設(shè)立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，認(rèn)真開(kāi)展工作。市建委孫建平副主任多次召開(kāi)安全生產(chǎn)許可證領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)許可證提出了總的要求和階段性的工作部署，在安全生產(chǎn)許可證管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，管理小組積極組織召開(kāi)各區(qū)縣安全生產(chǎn)許可證工作會(huì)議，傳達(dá)精神，布置工作。

 截止2006年8月底，本市注冊(cè)建筑施工企業(yè)約為4962家，從2006年9月16日起，到2007年1月13日止，不到4個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)受理、審核、審批等環(huán)節(jié)，分五批，共有4691家企業(yè)獲得安全生產(chǎn)許可證，占注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的95%。余下的271家企業(yè)中，有8家企業(yè)暫未通過(guò)審批，263家企業(yè)因種種原因，尚未申報(bào)（多次聯(lián)系未果）。

 通過(guò)審批準(zhǔn)予發(fā)證的企業(yè)中，總承包特級(jí)企業(yè)：9家；一級(jí)企業(yè)：264家；二級(jí)企業(yè)：1099家；三級(jí)和勞務(wù)企業(yè)：2859家。其他專(zhuān)業(yè)（拆房，道路養(yǎng)護(hù)，水利，園林）460家。

 目前上海市已在全國(guó)率先完成了安全生產(chǎn)許可證的審核發(fā)證工作。

 二、轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)企業(yè)是基礎(chǔ)

 上海市安全生產(chǎn)許可證設(shè)置了安全生產(chǎn)許可證專(zhuān)門(mén)網(wǎng)頁(yè)，內(nèi)容包括辦事指南、法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作動(dòng)態(tài)、網(wǎng)上辦事等欄目，許可證查詢(xún)，扣證、吊證公示等，圍繞安全生產(chǎn)許可證的各項(xiàng)管理工作，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)，一并告知給企業(yè)及相關(guān)各方。采用網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上回復(fù)結(jié)果，批準(zhǔn)通過(guò)的企業(yè)名單均在網(wǎng)上予以公示。正常情況下，企業(yè)除了領(lǐng)證以外，不需要帶著大量書(shū)面資料，一次次的上報(bào)管理部門(mén)，只需上網(wǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單操作即可。

 總站及各個(gè)安全生產(chǎn)許可證受理單位均設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)許可證發(fā)放點(diǎn)，配備工作人員，全天接待領(lǐng)證企業(yè)。領(lǐng)證須知及各企業(yè)具體領(lǐng)證時(shí)間均上網(wǎng)公示。

 根據(jù)管理分工，總站分別召開(kāi)了特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)工作會(huì)議，各區(qū)縣站也都分別召開(kāi)了本行政區(qū)域內(nèi)注冊(cè)的三級(jí)、勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)工作會(huì)議，講解標(biāo)準(zhǔn)、聽(tīng)取要求、解答疑問(wèn)。總站還會(huì)同上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)工程質(zhì)量安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，將安全生產(chǎn)許可證的相關(guān)法律、法規(guī)、文件匯編成冊(cè)，方便企業(yè)。采用掛號(hào)信、電話(huà)咨詢(xún)、當(dāng)面輔導(dǎo)等多種形式，力求耐心、周到、細(xì)致的服務(wù)于企業(yè)，使施工企業(yè)明確安全生產(chǎn)許可證工作的重要性、緊迫性，順利做好網(wǎng)上申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證工作。

 根據(jù)企業(yè)近兩年的安全業(yè)績(jī)，設(shè)置綠、橙、紅三色通道，實(shí)施差別化管理。對(duì)于進(jìn)入綠色通道的企業(yè)，我們實(shí)施快速放行，抽查個(gè)別企業(yè)，鼓勵(lì)其進(jìn)一步完善內(nèi)部管理；對(duì)于進(jìn)入橙色通道的企業(yè)，要求其將書(shū)面整改報(bào)告報(bào)送受理部門(mén)，并實(shí)施對(duì)部分企業(yè)抽查，促使其完善內(nèi)部管理；對(duì)于進(jìn)入紅色通道企業(yè)，我們要求企業(yè)報(bào)請(qǐng)第三方進(jìn)行安全生產(chǎn)條件的評(píng)價(jià)，并實(shí)施全面檢查，嚴(yán)格把關(guān)。在此期間，安全生產(chǎn)許可證領(lǐng)導(dǎo)小組成員親自約談部分紅色通道企業(yè)的法人代表，闡明觀點(diǎn)，要求企業(yè)務(wù)必高度重視，正確對(duì)待，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，完善安全生產(chǎn)內(nèi)部管理，努力遏止重大事故以及重復(fù)性事故的發(fā)生。

 三、強(qiáng)化管理、促進(jìn)安全是目的

 通過(guò)嚴(yán)格的行政審批程序，依法取得安全生產(chǎn)許可證。這一過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)建設(shè)過(guò)程安全生產(chǎn)進(jìn)行一次再教育、再發(fā)動(dòng)、再促進(jìn)，起到了明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，促進(jìn)安全的推動(dòng)作用。

 首先，政府對(duì)管理對(duì)象的基本情況有了更進(jìn)一步的了解。原先的管理監(jiān)督均以抓兩頭為主，

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1 對(duì)好的企業(yè)和差的企業(yè)的情況比較了解。通過(guò)本次安全生產(chǎn)許可證的申領(lǐng)工作，對(duì)所有企業(yè)的安全生產(chǎn)管理情況建立了檔案，有了基本的數(shù)據(jù)資料，為政府制定安全生產(chǎn)管理政策，調(diào)整安全生產(chǎn)管理方向，加大安全生產(chǎn)管理力度奠定了扎實(shí)的基矗

 其次，通過(guò)本次安全生產(chǎn)許可證的申領(lǐng)工作，使企業(yè)法人充分認(rèn)識(shí)到了自身的安全責(zé)任；使企業(yè)初步了解到安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，科學(xué)性，重要性，有效地促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)基本條件，落實(shí)責(zé)任，加大企業(yè)內(nèi)部安全管理的力量和投入，提高安全管理人員的基本素質(zhì)；所有企業(yè)都對(duì)照建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)提高內(nèi)部安全管理水平，以及自我約束、自我完善的能力。

 四、下一步工作設(shè)想

 1、作為一項(xiàng)行政許可，安全生產(chǎn)許可證管理工作包括了業(yè)務(wù)受理和日常管理兩部分內(nèi)容。目前業(yè)務(wù)受理工作基本成熟，接下去的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)許可證的日常管理。

 首先，目前的安全監(jiān)督管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn)許可證的管理要求還未完全對(duì)應(yīng)，應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)許可證的管理要求作相應(yīng)的梳理和調(diào)整，并制訂實(shí)施細(xì)則；結(jié)合企業(yè)的誠(chéng)信記錄，進(jìn)一步細(xì)化三色通道的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)施差別化管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

 其次，安全生產(chǎn)許可證的管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容：三類(lèi)人員的能力考核目前尚未實(shí)施，應(yīng)盡快落實(shí)三類(lèi)人員考核工作，建立和完善企業(yè)三類(lèi)人員考核的數(shù)據(jù)庫(kù)。

 另外，對(duì)于外省市駐滬企業(yè)，以及本市一些特殊企業(yè)（如：吊藍(lán)作業(yè)等）的安全生產(chǎn)許可證管理工作，也應(yīng)及時(shí)制定和落實(shí)有效的措施。

 2、應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)管理部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)，信息互通，理順關(guān)系，這樣，即有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)許可本身管理水平的提高，又能在建筑市場(chǎng)管理中充分發(fā)揮安全生產(chǎn)許可證的管理效應(yīng)。

篇5

⒉依法行政，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴(yán)肅行政紀(jì)律，在鞏固對(duì)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成果基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)定海區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。××年—月已辦理工程報(bào)建個(gè)，辦理施工許可證項(xiàng)，建筑面積平方米，辦理竣工備案工程個(gè)，建筑面積平方米。

繼續(xù)規(guī)范整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)秩序。在××年全區(qū)開(kāi)展建筑市場(chǎng)秩序整頓工作的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市城建委的要求，深入開(kāi)展了全市建設(shè)工程綜合執(zhí)法等大檢查，重點(diǎn)檢查建設(shè)工程質(zhì)量安全和各方主體的市場(chǎng)行為。上半年共組織質(zhì)量安全大檢查次，分市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、施工安全三個(gè)方面，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定海工業(yè)園區(qū)在建工程進(jìn)行檢查，共檢查在建工程個(gè)，建筑面積萬(wàn)平方米，查出了有違法違規(guī)行為的項(xiàng)目個(gè)，對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為。

⒊建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。原創(chuàng)：按照“調(diào)整規(guī)模、調(diào)控結(jié)構(gòu)”的總體要求，嚴(yán)格控制低資質(zhì)企業(yè)和違規(guī)行為的企業(yè)，重點(diǎn)扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業(yè)，全面調(diào)整建筑企業(yè)的規(guī)模、等級(jí)、專(zhuān)業(yè)。嚴(yán)格控制總承包企業(yè)，引導(dǎo)總承包三級(jí)企業(yè)晉升二級(jí)，鼓勵(lì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)。今年新增專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)家（舟山龍飛土石方工程公司）。到月止，全區(qū)共有建筑企業(yè)家，其中總承包企業(yè)家，專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)家。

⒋強(qiáng)化施工安全管理，確保全年無(wú)重大安全事故。落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。與區(qū)屬建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步理順我局與建筑施工企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，健全了安全管理工作各項(xiàng)制度，完善施工安全評(píng)價(jià)制度。

⒌強(qiáng)化行業(yè)管理，服務(wù)建筑企業(yè)。針對(duì)區(qū)屬行業(yè)管理建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少、管理水平落后等特點(diǎn)，深入企業(yè)調(diào)查研究，在企業(yè)資質(zhì)管理上對(duì)企業(yè)進(jìn)行政策扶持，重點(diǎn)對(duì)舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司建筑總承包三級(jí)晉升二級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建筑業(yè)稅收問(wèn)題上積極向區(qū)政府、區(qū)財(cái)政部門(mén)反映，并根據(jù)區(qū)政府指示完成《舟山市定海區(qū)人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（意見(jiàn)征求稿）。針對(duì)區(qū)屬建筑行業(yè)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才缺乏現(xiàn)狀，繼續(xù)做好與浙江海洋學(xué)院、武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作。

⒍積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。為鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)走多種經(jīng)營(yíng)之路，積極開(kāi)拓外地建筑市場(chǎng)，月我科隨局領(lǐng)導(dǎo)赴湖北荊門(mén)、安徽合肥進(jìn)行考察，考察組一行與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行了深層次交流，并實(shí)地參觀了我區(qū)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目，與房地產(chǎn)業(yè)主、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了座談，為下一步服務(wù)外拓企業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)。目前我區(qū)建筑企業(yè)市廣宇建筑公司、浙江弘業(yè)建設(shè)工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業(yè)已分別在山東煙臺(tái)、安徽合肥、湖北荊門(mén)、杭州、余等地開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工業(yè)務(wù)。

⒎繼續(xù)加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開(kāi)展解決拖欠工程款、民工工資專(zhuān)項(xiàng)治理工作。建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，制定了清欠計(jì)劃和工作措施，認(rèn)真組織落實(shí)，使清欠工作取得了一定成效。根據(jù)國(guó)務(wù)院和建設(shè)部的要求，從××年開(kāi)始，清欠工作的統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)考核以中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)上填報(bào)情況為依據(jù)。按照網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)，我區(qū)除去臨城街道共有拖欠項(xiàng)目個(gè)，拖欠額為萬(wàn)元，其中政府拖欠項(xiàng)目個(gè)（涉及交通個(gè)，教育個(gè)，水利個(gè)，政府用房個(gè)），其它拖欠項(xiàng)目個(gè)（工業(yè)），截止今年一季度共有個(gè)項(xiàng)目完成全部還款，個(gè)項(xiàng)目部分還款，已清欠萬(wàn)元，拖欠農(nóng)民工工資為零。

⒏深入開(kāi)展燃?xì)馐袌?chǎng)的整頓清理活動(dòng)。加大燃?xì)獍踩麄髁Χ龋扇《ㄆ诤筒欢ㄆ跈z查相結(jié)合，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ鳌Ｉ习肽旯策M(jìn)行次安全大檢查。重點(diǎn)對(duì)各儲(chǔ)配站、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)及運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)規(guī)范化、正常化。

⒐發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的作用，規(guī)范行業(yè)管理。區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織座談會(huì)次，結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)和局專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，舉辦施工臨時(shí)用電培訓(xùn)班次，特別是在白泉“萬(wàn)金湖花苑”施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)區(qū)屬建筑施工企業(yè)部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工的施工臨時(shí)用電培訓(xùn)，為下半年開(kāi)展施工臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)整治打下良好基礎(chǔ)。區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)開(kāi)展了房屋鑒定工作。全年共鑒定房屋幢，建筑面積近萬(wàn)平方米。特別是開(kāi)展對(duì)企業(yè)廠(chǎng)房鑒定工作，對(duì)解決歷史遺留“三無(wú)”工程，盤(pán)活鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

⒐加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行業(yè)新風(fēng)。深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行新的，加強(qiáng)建管隊(duì)伍建設(shè)，提高科室的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步抓好源頭治理腐敗和深化預(yù)防工作，繼續(xù)深入開(kāi)展源頭治理工作。結(jié)合民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè)工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，按照鞏固、提高、深化、延伸的工作思路，繼續(xù)深入開(kāi)展樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿(mǎn)意主題活動(dòng)。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共辦理政協(xié)議案提案份。刊登信息條。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到建管工作還存在不少問(wèn)題和困難：

篇6

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》和《廣西壯族自治區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，今年我局積極開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將2013年建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本情況

2013年度，全縣在建房屋建筑工地47個(gè)，總投資23500萬(wàn)元。本年度工程竣工驗(yàn)收12個(gè)。重點(diǎn)整治工作內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場(chǎng)外腳手架和“三寶”“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)情況；2、模板支撐系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案及實(shí)施情況；3、鋼管扣件的檢驗(yàn)情況；4、深基坑、高切坡的施工方案和支護(hù)情況；5、施工機(jī)械尤其是塔吊，物料提升和施工吊籃裝拆和安全使用情況；6、安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員持證上崗情況；7、安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況；8、企業(yè)承包、勞務(wù)分包行為和分包合同的簽訂情況。全年年累計(jì)開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治檢查4次，涉及到建筑工地25個(gè)，施工企業(yè)13家，監(jiān)理企業(yè)6家，檢查工程單項(xiàng)目 180個(gè)，共簽發(fā)補(bǔ)充材料通知單10份，責(zé)成限期整改通知書(shū)17份，簽發(fā)停工限期整改通知書(shū)5份。召開(kāi)例會(huì)4次，全縣通報(bào)批評(píng)違章施工企業(yè)2家，監(jiān)理企業(yè)1家，處罰施工企業(yè)0家。

二、2013年專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得主要成績(jī)

 全年通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。使得我縣建筑工地安全生產(chǎn)文明施工形勢(shì)逐步轉(zhuǎn)好。全縣監(jiān)管內(nèi)的建筑工地質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到：一、建筑工程封閉施工率95%以上，材料推放整齊，建筑拉圾搬運(yùn)、處理井然有序，場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；二、“三寶、四口”防護(hù)方面到位，工人進(jìn)入施工場(chǎng)地安全帽配帶率為100%，高空作業(yè)系好安全帶率100%，絕大部建筑外腳手架都設(shè)置好密目式安全網(wǎng)，通道口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口的安全防護(hù)比上年度有了進(jìn)一步提高；三是建筑工地深基坑開(kāi)挖、施工電用管理也基本上按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四是所有在建工程均有模板支撐系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，基本上能按施工方案進(jìn)行施工；五是施工機(jī)械尤其是塔吊，物料提升和施工吊籃裝拆均有方案且有備案。全年通過(guò)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本局年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作方案和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)文件要求，全年本系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、任務(wù)清楚。全年建設(shè)系統(tǒng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故1例，安全投訴案件0例。全縣大部分工程已不用木質(zhì)外腳手架而逐步按規(guī)定使用鋼管腳手架，外腳手架安全管理得到明顯提高。

三、工作中主要存在不足

（一）建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平落后。從全縣看，當(dāng)前我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平還比較低，文明施工水平不高，許多建筑工地、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理不到位，責(zé)任不落實(shí)，安全生產(chǎn)制度不健全，執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不到位。目前我縣建筑工地大部分施工單位仍使用不符合規(guī)范要求的竹外腳手架、物料提升機(jī)、井架系統(tǒng)、模板支掌的拆裝仍未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收程序。施工一線(xiàn)人員崗前培訓(xùn)工作尚不到位。這些工作是下步專(zhuān)項(xiàng)整治的對(duì)象。

（二）部分監(jiān)理企業(yè)的工程質(zhì)量安全管理不到位，仍有重質(zhì)量、輕安全的監(jiān)管方式，沒(méi)有認(rèn)真實(shí)行監(jiān)理職責(zé)，機(jī)構(gòu)不健全，人員到位率低等。

（三）部分業(yè)主依法建設(shè)意識(shí)差。有些工程無(wú)基礎(chǔ)勘察就進(jìn)行設(shè)計(jì)，未經(jīng)審圖就進(jìn)行施工，使得工程質(zhì)量安全生產(chǎn)難保證。竣工驗(yàn)收不依法依規(guī)進(jìn)行，或驗(yàn)收后不及時(shí)備案等現(xiàn)象仍有發(fā)生。

（四）建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作仍有待提高。今年由于我縣新建工程較多，覆蓋面廣，涉及全縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加上質(zhì)安站監(jiān)督人員少，力度弱、措施少。建筑工地的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較被動(dòng)，沒(méi)有有效的監(jiān)督建設(shè)各方責(zé)任主體的行為，使得個(gè)別責(zé)任主體沒(méi)有認(rèn)真履行其應(yīng)有的職責(zé)。

四、下步工作

（一）嚴(yán)格建設(shè)基本程序，嚴(yán)把建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)項(xiàng)目工程報(bào)建報(bào)監(jiān)的審查工作，對(duì)不符合條件的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放施工許可證。一是抓好施工圖文件的審查監(jiān)督工作，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。二是嚴(yán)格把好建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，政府工程，私人投資涉及公共利益的工程，新建、擴(kuò)建、改建的主體工程和裝修工程屬監(jiān)管范圍都要依法進(jìn)行監(jiān)管，堅(jiān)決查處違法施工行為。

（二）強(qiáng)化施工過(guò)程的監(jiān)督力度，抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩道關(guān)。一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管。落實(shí)建設(shè)各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。把監(jiān)管的重點(diǎn)放在與“安全”有關(guān)的質(zhì)量方面。采取有效措施，提高企業(yè)施工生產(chǎn)人員和監(jiān)管人員的素質(zhì)及工程質(zhì)量水平，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。二是切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管。進(jìn)一步明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)管理。落實(shí)在建工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，進(jìn)一步規(guī)范各方責(zé)任主體的安全行為，建立我縣建筑施工安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。三是繼續(xù)開(kāi)展建筑工地安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。實(shí)施《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)檢查要點(diǎn)》，控制事故多發(fā)的源頭。重點(diǎn)抓好高處墜落、施工坍塌、外腳手架、物料提升機(jī)、施工用電、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等專(zhuān)項(xiàng)治理。針對(duì)存薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施加以解決。堅(jiān)持按照“四個(gè)放過(guò)”的原則，依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故，一定要把安全事故控制在目標(biāo)管理范圍內(nèi)。

（三）加強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育。特別是農(nóng)民工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作要落實(shí)到位。一是切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，繼續(xù)督促建筑施工企業(yè)切實(shí)實(shí)施意外傷害保險(xiǎn)的同時(shí)，逐步將建筑農(nóng)民工納入社會(huì)工傷保險(xiǎn)范圍，進(jìn)一步建立和完善農(nóng)民工程保障制度，堅(jiān)決制止和查處拖欠農(nóng)民工資行為。二是堅(jiān)決推行持證上崗制度，要高度重視農(nóng)民工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)資金，因地制宜搞好農(nóng)民工培訓(xùn)，實(shí)施萬(wàn)名農(nóng)民工培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高農(nóng)民工的素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。

 

篇7

二、檢查范圍

此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂(lè)設(shè)施、供水、排水、燃?xì)狻⑹姓苍O(shè)施的安全生產(chǎn)情況。

三、檢查內(nèi)容

（一）建筑施工企業(yè)方面

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是否符合安全規(guī)范、安全規(guī)程，管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責(zé)任是否落實(shí)到位等情況，突出檢查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、施工環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患。具體包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。建筑施工企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

2、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；企業(yè)的安全生產(chǎn)建章立制情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中的安全專(zhuān)篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況；外來(lái)施工隊(duì)伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。

3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器，運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。

4、應(yīng)急管理情況。建立專(zhuān)（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對(duì)企業(yè)周邊或施工過(guò)程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。

5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案建立情況；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；施工現(xiàn)場(chǎng)職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；勞動(dòng)組織、用工等情況。

（二）保障性住房

對(duì)全市保障性住房工程質(zhì)量安全情況主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了檢查。

（1）對(duì)保障性住房工程質(zhì)量監(jiān)管情況，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管情況，對(duì)違法違規(guī)行為的查處情況等。

（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及圖紙審查、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員質(zhì)量行為情況。

（3）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等工程施工質(zhì)量。

（三）燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查工作。以《城市燃?xì)夤芾磙k法》等法律、法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的安全監(jiān)督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業(yè)的儲(chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，以及天然氣輸送管道、閥門(mén)老化和泵房情況，詳細(xì)檢查各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和崗位責(zé)任制度、日常維護(hù)記錄、企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況。要求各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)防雷電設(shè)施的檢查，在雷雨天氣情況下，燃?xì)鈨?chǔ)罐要停止裝卸，并要維護(hù)好生產(chǎn)區(qū)的排水系統(tǒng)和其它安全設(shè)施。要加強(qiáng)高溫天氣下生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施溫度、壓力的監(jiān)控，嚴(yán)格禁止超溫作業(yè)，及時(shí)做好降溫工作，堅(jiān)決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發(fā)生。

(三)城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規(guī)程和崗位責(zé)任制落實(shí)和上墻情況。并對(duì)三星堆水廠(chǎng)及水源保護(hù)地進(jìn)行檢查，對(duì)水廠(chǎng)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行安全監(jiān)督，增加對(duì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)的次數(shù)，在保證供水的基礎(chǔ)上杜絕由于飲用水而發(fā)生的疾病和中毒事故。在城市供水方面，檢查供水管網(wǎng)被騎壓情況、市政消防栓維護(hù)以及自來(lái)水管網(wǎng)爆漏搶險(xiǎn)預(yù)案的準(zhǔn)備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設(shè)施的正常安全運(yùn)行，并針對(duì)可能因斷電造成的影響，制定了應(yīng)對(duì)方案。

（四）公園組織對(duì)游船、觀光車(chē)等游客運(yùn)載工具及帶有危險(xiǎn)性的旅游項(xiàng)目、大型游藝機(jī)等安全情況進(jìn)行全面檢查，督促各經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，對(duì)達(dá)不到安全要求的已一律停止運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)了對(duì)廣場(chǎng)、公園等人員密集場(chǎng)所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好。

（五）市政公共設(shè)施安全管理工作。積極組織對(duì)全市市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)對(duì)道路、路燈、下水道等設(shè)施及金雁廣場(chǎng)、中心綠地、火車(chē)站廣場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，已及時(shí) 通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任。

（六）相關(guān)科、室、部門(mén)方面

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。落實(shí)《四川省人民政府關(guān)于全面深化“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（川府發(fā)【20__】40號(hào)）工作情況。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議和部署繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)重點(diǎn)工作情況。

3、加大監(jiān)管力度，建立和完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為和查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)行為情況。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任，組織企業(yè)開(kāi)展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源，落實(shí)整改和監(jiān)控措施情況；加強(qiáng)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況。

篇8

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品

年12月，我在一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)治理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的治理制度。根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀；門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整潔，防滑條順直。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及2001年度省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

篇9

組長(zhǎng)：*區(qū)建管局局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：*區(qū)建管局副局長(zhǎng)

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)工程安監(jiān)站，丁耀同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體日常工作。各鎮(zhèn)建管站和施工企業(yè)應(yīng)相應(yīng)成立建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。

二、整治重點(diǎn)及依據(jù)

本次專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施的完善和落實(shí)，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的驗(yàn)算、審批及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，施工臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施等。

整治依據(jù)：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001、《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》（建質(zhì)〔20*〕213號(hào)）等有關(guān)法規(guī)規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查。

三、實(shí)施步驟

建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（3月）：工作準(zhǔn)備。各鎮(zhèn)、各單位根據(jù)局建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作部署和具體要求，結(jié)合實(shí)際，研究制定本地區(qū)、本單位安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，在本地區(qū)、本單位進(jìn)行宣傳、動(dòng)員、布置，并將專(zhuān)項(xiàng)整治方案上報(bào)區(qū)建管局。

第二階段（4月—9月）：具體實(shí)施階段。根據(jù)整治工作部署，各級(jí)主管部門(mén)及建筑施工企業(yè)采取切實(shí)有效措施開(kāi)展整治工作。以6月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，掀起安全生產(chǎn)宣傳、教育專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的。

第三階段（10月—11月）：整改提高階段。各級(jí)主管部門(mén)在企業(yè)自查、整改的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作抽查，并組織本地區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的經(jīng)驗(yàn)交流，上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)整治工作總結(jié)。

第四階段（12月）：驗(yàn)收總結(jié)階段。12月份我局對(duì)各單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治情況進(jìn)行驗(yàn)收、檢查實(shí)際效果。對(duì)全年專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)工作目標(biāo)的落實(shí)情況，并提出新的工作方案。

篇10

（一）整治范圍

區(qū)屬所有房屋建筑和市政工程。

（二）整治重點(diǎn)

1、建筑安全法規(guī)制度的貫徹落實(shí)情況

貫徹落實(shí)省廳《關(guān)于印發(fā)<省進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》、《關(guān)于印發(fā)<省建設(shè)工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）>的通知》及《關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的情況；房屋市政工程生產(chǎn)安全事故查處督辦、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班、建筑安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦等三項(xiàng)制度的實(shí)施情況；在建工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建企業(yè)依法落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的情況。

2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理情況

貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)<省危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則>的通知》文件的情況。重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械、腳手架及深基坑等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的安全管理情況。

（1）建筑起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等情況；起重機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（2）腳手架工程：施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)腳手架，模板支撐系統(tǒng)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、審核、論證、搭設(shè)、驗(yàn)收及使用等情況；腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。

（3）深基坑工程：深基坑安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、審核、論證及土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

三、時(shí)段安排

（一）部署啟動(dòng)階段：2013年5月底之前。結(jié)合我區(qū)建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，提出對(duì)策，制定建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，并做好相應(yīng)的部署、落實(shí)工作。

（二）自查自糾階段：2013年6月至9月，指導(dǎo)、督促區(qū)屬建筑施工企業(yè)和在建工程項(xiàng)目學(xué)習(xí)宣傳及貫徹落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治方案有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正。

（三）檢查督導(dǎo)階段：2013年10月至11月中旬。在企業(yè)、項(xiàng)目自查自糾的基礎(chǔ)上對(duì)區(qū)屬企業(yè)和工程進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，立即監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改。

（四）總結(jié)分析階段：2013年11月下旬至12月。對(duì)我區(qū)建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，研究提出深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作的意見(jiàn)和建議，形成專(zhuān)項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)告。

四、工作部署

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2、提升施工安全治理能力。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，推動(dòng)“兩承諾、一公示”管理全覆蓋，推動(dòng)企業(yè)安全總監(jiān)制、專(zhuān)職安全員委派制落地。嚴(yán)查施工人員持證上崗，督促企業(yè)落實(shí)安全防控主體責(zé)任。嚴(yán)查施工企業(yè)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗、企業(yè)安全“三類(lèi)人員”不培訓(xùn)上崗、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和專(zhuān)職安全員不在崗履職等違規(guī)行為，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，督促企業(yè)落實(shí)安全防控主體責(zé)任。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)核查。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，完善安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地培育管理。推進(jìn)施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，探索社會(huì)化咨詢(xún)?cè)u(píng)估服務(wù)機(jī)制，加快達(dá)效擴(kuò)面。

二、存在問(wèn)題

1、主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法治觀念淡薄，一味追求經(jīng)濟(jì)利益違章蠻干，甚至違法違規(guī)生產(chǎn)。

2、末梢管控不到位。個(gè)別企業(yè)和項(xiàng)目責(zé)任制浮在表面，計(jì)劃方案流于形式，違章作業(yè)屢見(jiàn)不鮮。

3、素質(zhì)技能不達(dá)標(biāo)。建設(shè)行業(yè)一線(xiàn)作業(yè)人員多為臨時(shí)工和農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，安全知識(shí)缺乏，技能素質(zhì)不高，往往致使他們既是事故的制造者，也是事故的受害者。

4、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)力量不足，工作保障薄弱，監(jiān)管力度和效能有待提升。

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二、組織機(jī)構(gòu)

成立*鎮(zhèn)建設(shè)工程安全專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦，*兼任辦公室主任。

三、工作目標(biāo)

加大建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家建設(shè)部制訂的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，保證建設(shè)工程安全，達(dá)到消除重大安全事故隱患、杜絕三級(jí)以上重特大事故、預(yù)防和降低工傷事故的目的。

四、整治工作內(nèi)容

1、開(kāi)展施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系專(zhuān)項(xiàng)整治，具體要求如下：

（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）安全資金投入要符合安全生產(chǎn)要求；

（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

（4）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；

（5）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；

（6）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；

（7）從業(yè)人員要參加意外傷害保險(xiǎn)；

（8）作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求；

（9）有職業(yè)危害防治措施，為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品；

（10）制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（11）企業(yè)安全文明措施費(fèi)用要落實(shí)使用；

（12）制訂創(chuàng)建“文明工地”的工作計(jì)劃；

（13）配備施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。

實(shí)行安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)制度，對(duì)安全生產(chǎn)體系不健全、不能保證安全生產(chǎn)以及發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的企業(yè)上報(bào)市建設(shè)局，在5個(gè)工作日內(nèi)，暫扣施工企業(yè)（含總承包企業(yè)和發(fā)生事故的分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)許可證。

2、建筑施工物料提升機(jī)的安全使用（防高墜）專(zhuān)項(xiàng)整治，具體要求如下：

（1）建筑施工物料提升機(jī)實(shí)行限期使用制度，禁止使用無(wú)生產(chǎn)許可證、超過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)使用期限（一般不超過(guò)12年）、安全保護(hù)裝置無(wú)法保證施工安全、經(jīng)檢測(cè)金屬結(jié)構(gòu)和傳動(dòng)系統(tǒng)存在嚴(yán)重安全隱患的物料提升機(jī)；

（2）物料提升機(jī)在安裝使用前必須委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可、具有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)資格檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格并經(jīng)使用單位驗(yàn)收后，方可投入使用；

（3）完善物料提升機(jī)配套設(shè)施如：轉(zhuǎn)料平臺(tái)、卸料平臺(tái)等，在搭設(shè)防護(hù)中應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)型化，按省建設(shè)廳頒發(fā)的圖集制作安裝；

（4）物料提升機(jī)應(yīng)安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)，操作人員應(yīng)能直觀觀察到料斗的平層和進(jìn)、卸料情況；

（5）專(zhuān)業(yè)承包單位對(duì)物料提升機(jī)的安裝、拆卸應(yīng)當(dāng)取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證，并對(duì)安裝、拆卸的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

（6）機(jī)械設(shè)備必須做到專(zhuān)人管理，定期維修，持證操作，操作人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)培訓(xùn)合格后實(shí)行持證上崗；

（7）加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大專(zhuān)項(xiàng)治理力度，凡安裝質(zhì)量和安全保險(xiǎn)裝置達(dá)不到規(guī)定要求的，責(zé)令停止使用，并按有關(guān)法律、法規(guī)給予處罰。

3、開(kāi)展施工人員安全教育、職業(yè)技能培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)整治，具體要求如下：

（1）嚴(yán)格按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，完善持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)人員均要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育后方能上崗；

（2）做好班前安全交底工作；

（3）強(qiáng)化各操作工種的職業(yè)技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

（4）對(duì)無(wú)證或持無(wú)效證件操作人員，企業(yè)應(yīng)予辭退或強(qiáng)制培訓(xùn)，合格后再行上崗。

五、專(zhuān)項(xiàng)整治時(shí)間安排

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1建筑安全管理典型事故案例分析

眾所周知，建筑施工的生產(chǎn)過(guò)程十分復(fù)雜，往往涉及多工種、多環(huán)節(jié)、多部門(mén)的協(xié)調(diào)作業(yè)，此外，建筑施工作業(yè)條件普遍較差，可變因素較多，客觀上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著手，以期總結(jié)、提煉出一些有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1.1建筑施工安全事故案例

1.1.1事故概況

2014年9月14日，某項(xiàng)目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對(duì)拉螺栓的過(guò)程中，未注意到暴露在門(mén)洞正下方的電氣線(xiàn)路，螺栓在墻體內(nèi)恰好碰觸隱蔽在原建筑物內(nèi)帶電火線(xiàn)，導(dǎo)致一施工人員當(dāng)場(chǎng)觸電從爬梯上墜落。

1.1.2事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

項(xiàng)目部在某建筑物改擴(kuò)后的門(mén)洞（原門(mén)洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對(duì)拉，在事故發(fā)生前，對(duì)拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當(dāng)操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內(nèi)后，用手?jǐn)Q螺帽時(shí)觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著地后，頭部摔在水泥地面上，當(dāng)場(chǎng)昏迷，現(xiàn)場(chǎng)幾位同事立即將原某送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。

1.1.3事故原因分析

1.1.3.1直接原因

①該工程為改擴(kuò)建工程，而建筑物原供電系統(tǒng)仍在工作使用，且未安裝漏電保護(hù)器，在螺栓孔定位時(shí)，施工人員對(duì)門(mén)洞正下方拆除暴露的開(kāi)關(guān)線(xiàn)路未引起注意，在安裝螺栓的過(guò)程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內(nèi)的帶電火線(xiàn)，導(dǎo)致施工人員發(fā)生觸電墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。②施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)配掛安全帶等也是導(dǎo)致事故的直接原因之一。

1.1.3.2間接原因

①施工作業(yè)前，項(xiàng)目部沒(méi)有進(jìn)行班前安全教育，強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng)。②施工前，書(shū)面安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，書(shū)面安全技術(shù)交底交接人簽字不全。③現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督檢查不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)無(wú)工作平臺(tái)在爬梯上作業(yè)的潛在危險(xiǎn)隱患，又沒(méi)有及時(shí)制止工人在未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的條件下進(jìn)行施工作業(yè)。

1.1.4事故教訓(xùn)

①本次事故，操作人員在高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有按規(guī)定配戴安全帶及安全帽，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行高空作業(yè)安全作業(yè)操作規(guī)程，導(dǎo)致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負(fù)面影響。②要汲取教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，使其深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害性，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。③要進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的投入和安全防護(hù)措施。④要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)用品等安全管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。

1.2安全事故事故案例分析總結(jié)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數(shù)的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發(fā)事故，占事故總數(shù)的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見(jiàn)的事故，占事故總數(shù)的12%~20%；機(jī)械傷害事故占總事故數(shù)的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數(shù)的5%~10%。可以發(fā)現(xiàn)，高處墜落事故是建筑施工行業(yè)最常見(jiàn)和頻發(fā)的事故類(lèi)型，從科學(xué)的角度加強(qiáng)和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識(shí)對(duì)于降低和減少建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著重要的意義。

2PDCA循環(huán)模式及其在建筑安全管理中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)模式是一個(gè)管理學(xué)的概念，最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的管理學(xué)家戴明博士提出，因此PDCA循環(huán)模式也被稱(chēng)戴明循環(huán)法[9-18]。PDCA循環(huán)方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計(jì)劃（Plan），然后再根據(jù)制定的相應(yīng)工作計(jì)劃，安排執(zhí)行（Do），執(zhí)行完畢之后，進(jìn)行工作任務(wù)檢查（Check），最后進(jìn)行工作總結(jié)（Action），并針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的存在不足和缺陷，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。目前，PDCA循環(huán)在各行各業(yè)的管理中得到了廣泛的應(yīng)用。為了提高建筑企業(yè)安全管理的有效性和可靠性，首先應(yīng)該構(gòu)建較為科學(xué)的建筑企業(yè)安全管理體系，明確建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)、制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃確定的主要內(nèi)容、相關(guān)要求和基本要素，堅(jiān)定執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃，并在建筑施工過(guò)程中不斷檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，切實(shí)將建筑企業(yè)的安全管理轉(zhuǎn)變到連續(xù)、循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)模式中，從追求結(jié)果安全轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程安全的過(guò)程管理模式.

3結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到國(guó)家形象，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理，將PDCA循環(huán)模式運(yùn)用到建筑施工企業(yè)安全管理中，能夠形成較為系統(tǒng)、全面的安全管理制度，同時(shí)由于PDCA循環(huán)模式具有持續(xù)改進(jìn)的特征，必然會(huì)對(duì)提高建筑企業(yè)安全管理水平起到積極作用。

作者:王曉丹 單位:四川科技職工大學(xué)

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