引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了。
篇2
篇3
其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴(lài)然后才會(huì)釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。
篇4
下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這次我學(xué)習(xí)企業(yè)文化后的心得體會(huì)：
企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們?cè)撊绾巫?
我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任，而且是終極責(zé)任。其實(shí)，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。
我們要到哪里去?回答這個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)組織應(yīng)該首先要做的，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著你干，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿Γ庞斜碱^哦。
我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認(rèn)為：使命如星，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價(jià)值觀如鉆，恒久不變。
總之，企業(yè)文化建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
關(guān)于企業(yè)文化心得體會(huì)優(yōu)秀范文
經(jīng)過(guò)青島對(duì)海爾企業(yè)文化學(xué)習(xí)，體會(huì)到海爾二十年以來(lái)，超常規(guī)的發(fā)展，家電業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的成功點(diǎn)，一是在大的機(jī)遇上能夠比較好地把握了規(guī)律掌握了機(jī)遇，二是獨(dú)特的企業(yè)文化。
掌握了機(jī)遇其實(shí)就是說(shuō)要找到企業(yè)的方向，并在正確的方向指導(dǎo)下如何正確地做事。
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們出在天天講質(zhì)量、講服務(wù)，但海爾從創(chuàng)業(yè)初期就開(kāi)始抓質(zhì)量管理，當(dāng)時(shí)海爾提出一個(gè)價(jià)值觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人能提出這樣的價(jià)值觀，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的產(chǎn)品都要排隊(duì)來(lái)購(gòu)買(mǎi)，但海爾當(dāng)時(shí)想到了，因?yàn)楹栆鍪澜缫涣鞯漠a(chǎn)品就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以產(chǎn)品質(zhì)量成了關(guān)鍵，到很多企業(yè)開(kāi)始抓產(chǎn)品質(zhì)量，海爾又提升了一步從抓產(chǎn)品本身的質(zhì)量延升到服務(wù)。其實(shí)從生產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量再好，也不是完整的質(zhì)量，要把產(chǎn)品的質(zhì)量延伸到用戶(hù)的家里去，即永遠(yuǎn)要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，永遠(yuǎn)使用戶(hù)滿(mǎn)意，提出為用戶(hù)創(chuàng)造需求，滿(mǎn)足用戶(hù)潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”。因此要具有超前意識(shí)才能掌握主動(dòng)。
獨(dú)特的企業(yè)文化講述OEC管理的深刻內(nèi)涵，也就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，海爾的成功經(jīng)驗(yàn)是：大處著眼，小處著手，一絲不茍，海爾文化目標(biāo)宏偉、觀念超前，但運(yùn)作起來(lái)都是從最基礎(chǔ)的管理抓起。OEC管理即“日事日畢、日清日高”。“日事日畢”，即對(duì)當(dāng)天所發(fā)生的種種問(wèn)題在當(dāng)天解決，防止問(wèn)題積累。“日清日高”，即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件辦好，就是不容易；把每一件簡(jiǎn)單的事情都辦好，就是不簡(jiǎn)單。海爾二十幾年如一日，堅(jiān)持不懈，這是一個(gè)不簡(jiǎn)單的工作。
提起海爾總讓人想到服務(wù)，有的人甚至說(shuō)，買(mǎi)海爾的產(chǎn)品就是買(mǎi)海爾的服務(wù)。在“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”的思想引導(dǎo)下，海爾開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，就做精一個(gè)產(chǎn)品。正因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品都注入了品牌意識(shí)，使得各種海爾產(chǎn)品共同打造了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)的品牌。在市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，服務(wù)成了決定市場(chǎng)份額的重要因素，海爾不僅把服務(wù)看成是產(chǎn)品的一個(gè)組成部分進(jìn)行綜合研究，而且樹(shù)立起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念。服務(wù)將成為另一個(gè)熱點(diǎn)。服務(wù)做好了，用戶(hù)的價(jià)值就得到了提高，自然而然就會(huì)吸引顧客的選擇。
關(guān)于企業(yè)文化心得體會(huì)優(yōu)秀范文
7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當(dāng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感，當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤(rùn)，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤(rùn)。為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn)，那也只能曇花一現(xiàn)。都說(shuō)企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，而我們國(guó)威的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國(guó)威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。
篇5
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀分享、互助、厚德、自強(qiáng)更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀分享、互助、厚德、自強(qiáng)，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司重視人才，培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿(mǎn)濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。
如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更有趣、更專(zhuān)業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔?ài)且珍惜這份工作!
學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好。
篇6
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、 淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶(hù)為重，為用戶(hù)所想，為社區(qū)居民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
篇7
2.以人為本還需要為員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，才能為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境。“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉經(jīng)十年對(duì)4000家企業(yè)跟蹤研究后提出來(lái)的，它是以人的全面發(fā)展為中心，通過(guò)建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展。研究院主導(dǎo)了四航局建材技術(shù)、巖土技術(shù)和結(jié)構(gòu)技術(shù)梯隊(duì)，還有六大科研平臺(tái)，這些是組織學(xué)習(xí)型活動(dòng)的重要途徑，需要提升的是：從內(nèi)容來(lái)說(shuō)，要更重視向四航局主力公司的主要工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，將研究院技術(shù)和四航局主力公司的施工相聯(lián)系；從形式來(lái)說(shuō)，大型梯隊(duì)活動(dòng)每年只有一次，各個(gè)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)所更需要建立學(xué)習(xí)制度，靈活安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)和習(xí)慣。
二、企業(yè)文化建設(shè)要接地氣，適應(yīng)企業(yè)自身的個(gè)性
企業(yè)文化的內(nèi)容分為精神層、制度層和物質(zhì)層。物質(zhì)層企業(yè)文化是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，精神層是指企業(yè)職工的意識(shí)形態(tài)，而制度層的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)管理制度、管理流程和各類(lèi)規(guī)范文件。從實(shí)踐角度看，當(dāng)要把管理者倡導(dǎo)的文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。與制度融合會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程，企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
1.員工培訓(xùn)教育要始終結(jié)合研究院中心工作
培訓(xùn)教育是將企業(yè)文化灌輸給員工的最直接途徑，研究院的企業(yè)特點(diǎn)決定了員工培訓(xùn)教育應(yīng)該結(jié)合研究院中心工作，用接地氣的方式和內(nèi)容利用好員工的寶貴時(shí)間。研究院的戶(hù)外培訓(xùn)系列活動(dòng)就充分結(jié)合了研究院的業(yè)務(wù)特色。如“尋找四航足跡”、“項(xiàng)目歷煉”，使新員工對(duì)研究院的業(yè)績(jī)和拳頭業(yè)務(wù)——軟基處理有了切身的體會(huì)。此外，研究院利用質(zhì)量月、安全生產(chǎn)月，紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)月，以項(xiàng)目部、一線(xiàn)所為單位，根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展了安全教育、質(zhì)量教育、紀(jì)律教育和培訓(xùn)，加上勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，這些活動(dòng)接地氣，實(shí)效性很強(qiáng)。
2.抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)
一線(xiàn)項(xiàng)目部是研究院創(chuàng)造效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，要使企業(yè)文化接地氣，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。從途徑上說(shuō)可以創(chuàng)建文化建設(shè)示范點(diǎn)，也可以將企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理水平，還有就是抓好文明創(chuàng)建，研究院文明創(chuàng)建主要有文明工地、文明試驗(yàn)室，通過(guò)選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果在全院推廣。此外，項(xiàng)目部要利用生產(chǎn)空隙開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，將企業(yè)的關(guān)心傳達(dá)出來(lái)，讓員工體會(huì)到家的歸屬感。
3.不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，利用好微博、微信、微電影等新興媒體的活力和影響力
要接地氣就要利用好新興媒體的活力和影響力。研究院年輕人多，平均學(xué)歷高，這些人更容易接受新興媒體。研究院陸續(xù)開(kāi)通了微博、微信平臺(tái)，新聞視訊也逐步發(fā)展起來(lái)，拍攝的微電影《特別的禮物》在廣東省海員工會(huì)、南方工報(bào)社共同舉辦的首屆海員系統(tǒng)職工“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”原創(chuàng)微電影大賽上獲銅獎(jiǎng)。新興媒體層出不窮，對(duì)于研究院來(lái)說(shuō)，要掌握好度，既要利用起來(lái)，吸引眼球，達(dá)到宣傳的目的，又不至于出現(xiàn)人力疲乏的情況。
三、新聞宣傳工作者需要“走轉(zhuǎn)改”，助力企業(yè)文化落地
新聞宣傳是企業(yè)文化建設(shè)最直接的有機(jī)載體，對(duì)于新聞宣傳工作者來(lái)說(shuō)，企業(yè)不乏層出不窮的故事，但提筆難言，更多的不是沒(méi)有文采，而是無(wú)米之炊的困惑。研究院新聞宣傳工作者抓住機(jī)會(huì)，走出機(jī)關(guān)辦公室，深入基層單位，創(chuàng)作出很多鮮活的好作品。
1.介入基層工作，在實(shí)踐中了解
空洞無(wú)物、脫離實(shí)際的文章，大多是因?yàn)椴涣私庖痪€(xiàn)情況，不懂得實(shí)踐所需的基本知識(shí)，不明白一線(xiàn)員工的想法和需求。要有目的地介入基層工作。在實(shí)踐中了解，掌握該項(xiàng)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)，甚至有機(jī)會(huì)可以親自動(dòng)手進(jìn)行實(shí)踐。比如一項(xiàng)工程的施工技術(shù)，它的概念、內(nèi)容和基本要求文件上、資料上都講得很清楚了，但光知道這些還不夠，還必須從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題與實(shí)際任務(wù)，實(shí)踐才能出真知。
篇8
校園文化是一種理念文化，是含蓄又內(nèi)斂的，而企業(yè)文化則是一種實(shí)踐文化，是將我們從校園中學(xué)到的知識(shí)加以實(shí)踐與運(yùn)用的文化。學(xué)校比較看重一個(gè)人的資歷與人際關(guān)系，但在企業(yè)中，往往更加關(guān)注業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)與晉升、收入掛鉤，反而對(duì)學(xué)歷和職稱(chēng)并不是很看重。校園文化與企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)都是為了提高學(xué)生的自我能力，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，將學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際領(lǐng)域中。因此校園文化融合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。
2校園文化與企業(yè)文化融合的必要性
當(dāng)學(xué)校與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作后，工學(xué)結(jié)合與交替的形式，能夠?yàn)樗鶎W(xué)知識(shí)提供理論與實(shí)際的依據(jù)。加強(qiáng)校園文化與企業(yè)文化的融合也是學(xué)校自身發(fā)展內(nèi)在的需要。如今的社會(huì)，對(duì)企業(yè)的員工要求更高，傳統(tǒng)的書(shū)呆子類(lèi)型已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，企業(yè)文化的融合，將有助于校園和社會(huì)現(xiàn)實(shí)之間的空缺。評(píng)判一個(gè)學(xué)校的好壞，往往是看這個(gè)學(xué)校所培養(yǎng)的人員在以后社會(huì)上的影響力與發(fā)展力。為了營(yíng)造自己學(xué)校獨(dú)有的校園文化，吸引更多的考生報(bào)考，將優(yōu)秀的企業(yè)文化與之相結(jié)合是增加校園文化、校園競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。因此在辦學(xué)理念、專(zhuān)業(yè)設(shè)備等方面進(jìn)行改革，讓企業(yè)的人員作培訓(xùn)，直接或間接的促進(jìn)學(xué)生與企業(yè)之間的聯(lián)系。
3校園文化與企業(yè)文化融合后的發(fā)展
將企業(yè)文化與校園文化相融合，不僅能夠促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣，也能使得學(xué)生可以更加熟練的掌握專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)文化管理員工的模式，與我們?cè)趯W(xué)校中自由散漫的學(xué)習(xí)方式也不一樣，企業(yè)文化與校園文化融合的過(guò)程，也是我們接受企業(yè)文化的管理模式，制度的過(guò)程。只有規(guī)范員工行為、凝聚員工力量，一個(gè)企業(yè)才會(huì)更加的成功。企業(yè)文化走進(jìn)校園，也有利于突顯出高校的教學(xué)特色，可以提升高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于拓展學(xué)校與企業(yè)之間的深度合作，如今不少的老師，同時(shí)也是企業(yè)的管理者，校企的合作，可以提高教師的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。通過(guò)針對(duì)性的培養(yǎng)教育，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，當(dāng)然企業(yè)文化與校園文化相融合也為學(xué)生提供大量的學(xué)習(xí)平臺(tái)。最主要的一點(diǎn)是，校園文化與企業(yè)文化的融合，對(duì)學(xué)生將來(lái)融入社會(huì)，自我定位，有著良好的認(rèn)知，可以實(shí)現(xiàn)和企業(yè)人才需求的無(wú)縫對(duì)接，切實(shí)建立起獨(dú)有的校園文化。
4校園文化與企業(yè)文化融合的途徑
在校園文化中，我們應(yīng)該廣泛的宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，在日常的耳濡目染中，潛移默化的改變。引導(dǎo)學(xué)生利用實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)與理解企業(yè)文化。學(xué)生在企業(yè)中實(shí)習(xí)。學(xué)生作為企業(yè)的一員，如果是之前并沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)文化的同學(xué)，那么在這個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，就會(huì)如坐針氈，他缺少的正是磨合的這個(gè)過(guò)程，但企業(yè)不會(huì)給你磨合的時(shí)間，如果實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)不好，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。學(xué)校還可以邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)到學(xué)校做專(zhuān)業(yè)講座,全方面的引入企業(yè)文化，形成企業(yè)文化的校園氛圍。深入拓展企業(yè)工作和校園學(xué)習(xí)的交替模式，在實(shí)際中體會(huì)。傳統(tǒng)的教學(xué)模式是先在學(xué)校內(nèi)部學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，然后再去企業(yè)實(shí)習(xí)，分時(shí)間段進(jìn)行。但是往往這樣踏上工作后，會(huì)出現(xiàn)各種不適應(yīng)。因此提倡參加學(xué)習(xí)與工作交替的方式，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)實(shí)踐中體會(huì)企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)與工作交替的方式，讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻處在職場(chǎng)的氛圍中。對(duì)口的專(zhuān)業(yè)與企業(yè)聯(lián)系，有助于企業(yè)能夠找到適合這個(gè)崗位的技術(shù)人才。與企業(yè)進(jìn)行合作，專(zhuān)業(yè)與企業(yè)職位對(duì)接，還可以采用針對(duì)性的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才。
當(dāng)然學(xué)校內(nèi)部也要向企業(yè)的管理模式靠攏，以學(xué)生作為主體，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中歷練?？偠灾?，校園文化與企業(yè)文化的融合，是校園提升自我競(jìng)爭(zhēng)力的必要選擇。但融合不是說(shuō)向校園文化中增加企業(yè)文化內(nèi)容，如果不能真正的融合在一起，就沒(méi)有意義。校園文化與企業(yè)文化的融合中，需要互相借鑒，互相包容。長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，會(huì)大大的豐富校園文化的內(nèi)涵，提升校園文化，體現(xiàn)校園文化特色。
篇9
如果企業(yè)文化定位錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理上的許多麻煩，比如一個(gè)將不誠(chéng)信作為企業(yè)文化的企業(yè)，怎么讓人力資源管理順利進(jìn)行，還有哪個(gè)人會(huì)相信執(zhí)行企業(yè)使命呢？所以為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，人力資源管理的順利落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)重新塑造或調(diào)整自己的企業(yè)文化，使之可以和諧的與人力資源管理相契合，從而鞏固加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與進(jìn)步。
企業(yè)文化融入企業(yè)招聘與培訓(xùn)中招聘與選拔人才是企業(yè)人力資源管理的一大難題，也是人力資源管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今很多企業(yè)在招聘時(shí)只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力等，并不注重應(yīng)聘者的素質(zhì)，個(gè)人價(jià)值是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，是否真是企業(yè)需要的人才。同樣，企業(yè)的培訓(xùn)中也出現(xiàn)了類(lèi)似的情況，不能將企業(yè)文化貫穿培訓(xùn)中，只是向人員們傳授技能，將他們訓(xùn)練成“熟練工”，而忘記了更應(yīng)該向他們灌輸企業(yè)的文化，讓他們成為“觀念人”。唯有將企業(yè)文化融于企業(yè)招聘和培訓(xùn)中，才可以使員工打從心里認(rèn)同企業(yè)，全心全意的為企業(yè)效力。這樣的過(guò)程是循序漸進(jìn)，潛移默化的，雖不可立竿見(jiàn)影，但為了企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)必須重視此點(diǎn)，將企業(yè)文化和諧的貫穿整個(gè)人力資源管理的招聘與培訓(xùn)中。
企業(yè)文化的要求融入員工績(jī)效考評(píng)中如何行之有效的將企業(yè)文化與員工的工作相結(jié)合，使之可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，這就需要改變?cè)械膬H以“業(yè)績(jī)”來(lái)定奪好壞獎(jiǎng)懲的員工績(jī)效考評(píng)。因?yàn)閱T工績(jī)效考評(píng)是考評(píng)者為了公司利益而制定的一系列管理評(píng)定辦法，可以使人明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，什么是企業(yè)提倡的，一定程度上詮釋了企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)員工有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，如果將企業(yè)文化融入績(jī)效考評(píng)中，通過(guò)各種規(guī)范來(lái)矯正加強(qiáng)員工行為，就會(huì)起到正效應(yīng)，因?yàn)閱T工每天都在接觸體會(huì)公司企業(yè)文化，漸漸地就潛移默化的使他們達(dá)到與企業(yè)文化相一致，這樣就可以使得公司的業(yè)績(jī)不斷提升，更提升了企業(yè)內(nèi)在涵養(yǎng)與外在形象，可謂是一石二鳥(niǎo)。所以企業(yè)應(yīng)該克服過(guò)去那種死板的績(jī)效考評(píng)規(guī)則，換之以新的績(jī)效考評(píng)方法，塑造實(shí)際上的“觀念人”。
和諧的企業(yè)文化需要人力資源管理來(lái)執(zhí)行，人力資源管理需要企業(yè)文化來(lái)支撐，兩者相輔相成，共同作用才可以達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)將過(guò)去的剛性管理轉(zhuǎn)為柔性管理，這樣才能更加凸顯出以人為本的理念。除卻上面提到的策略，還可通過(guò)提高凝聚力來(lái)加強(qiáng)和諧企業(yè)文化理念在人力資源管理中的實(shí)施，具體的可以有統(tǒng)一的服飾，標(biāo)志，與強(qiáng)有力一致的口號(hào)等，都可以提升企業(yè)凝聚力，這樣可以使企業(yè)文化更好的通過(guò)人力資源管理來(lái)落實(shí)。同績(jī)效考評(píng)相似，企業(yè)也可以將企業(yè)文化加入員工激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)有更強(qiáng)的導(dǎo)向作用，使得員工更好的為企業(yè)工作，形成一種激勵(lì)的士氣，提高凝聚力，提倡并不像過(guò)去那樣僅以金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)，工作激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的策略。企業(yè)文化作為一種精神導(dǎo)向，不可以?huà)仐壩镔|(zhì)單一存在，只有與人力資源管理相結(jié)合，通過(guò)人力資源管理實(shí)踐，滲透企業(yè)每一個(gè)員工內(nèi)心，才可以保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，便可立于不敗之地。
作者：張琳單位：開(kāi)灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司
篇10
此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：
一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過(guò)程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。
想來(lái)自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然在漣鋼長(zhǎng)大，卻還真的不是很了解漣鋼。對(duì)漣鋼的建廠(chǎng)歷史，產(chǎn)量，規(guī)模，所經(jīng)歷的種種，以至于鋼鐵的鑄造過(guò)程，我都是一知半解。通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產(chǎn)5萬(wàn)噸的小鋼鐵廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的450萬(wàn)噸(不含集團(tuán)其他公司)的大型鋼鐵廠(chǎng)，歷經(jīng)50年不衰，而且還在蓬勃發(fā)展，并多次獲得了不少全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)。而且還知道了煉鋼的工藝過(guò)程，知道了煉鋼最開(kāi)始是從焦化、燒結(jié)開(kāi)始，經(jīng)歷了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最后通過(guò)軋鋼廠(chǎng)將我們需要的鋼材制造出來(lái)。并知道了漣鋼有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時(shí)一下消化不了，不過(guò)我想這個(gè)在我們以后的工作中很快會(huì)清楚的，為了我們能更好在漣鋼發(fā)展，我想我們也應(yīng)該主動(dòng)的去了解這些的。
二、了解了更多的生產(chǎn)安全、交通安全和消防安全的知識(shí)。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一部分時(shí)間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全、交通安全和消防安全的知識(shí)，因?yàn)榘踩侨藗兎浅Ｖ匾暤臇|西，人們通常會(huì)把安全放在首位，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的安全第一。
雖然平時(shí)我們也學(xué)習(xí)過(guò)一些安全方面的東西，并參加過(guò)消防演習(xí)等活動(dòng)，但并沒(méi)有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了漣鋼的諸多會(huì)發(fā)生不安全事故的因素，甚至有的達(dá)到了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎么去預(yù)防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護(hù)自己。對(duì)于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識(shí)，讓我們以后能更好的遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。堅(jiān)決將我國(guó)的安全生產(chǎn)方針—安全第一、預(yù)防為主、綜合治理—貫徹到底。
三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)
這次培訓(xùn)還專(zhuān)門(mén)安排了一個(gè)上午來(lái)給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的知識(shí)。在這次課上，我學(xué)到了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。
四、最后培訓(xùn)中心還請(qǐng)來(lái)了公司的管理代表和工人代表
給我們做了精彩的談話(huà)，告訴我們以后在漣鋼應(yīng)該怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長(zhǎng)自己。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2
懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司福建省分公司第4期組訓(xùn)培訓(xùn)班。通過(guò)20余天的積極參與和全心投入，我在對(duì)壽險(xiǎn)的知識(shí)、態(tài)度、技巧和習(xí)慣等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和可喜的成績(jī)，這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我就沒(méi)有機(jī)會(huì)參加這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝!
培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬(wàn)千，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。第4期組訓(xùn)班有兩條醒目的精神標(biāo)語(yǔ)：一條是——壽險(xiǎn)是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓(xùn)的事業(yè);另一條是——我為壽險(xiǎn)而來(lái)，我為成功而來(lái)，我為理想而來(lái)。從培訓(xùn)班一開(kāi)始我就把它們當(dāng)作我的座右銘，時(shí)刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切1只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué)，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓(xùn)班為期三周的課程也有效地證明了這一點(diǎn)。第一節(jié)課班主任就要求我們認(rèn)真思考這樣的一個(gè)問(wèn)題：在培訓(xùn)班過(guò)程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪些期望 我覺(jué)得，首先要明確目標(biāo)，樹(shù)立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿(mǎn)的熱情，專(zhuān)注的精神來(lái)聽(tīng)好每一堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與各個(gè)地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營(yíng)養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回 有什么理由不去珍惜和努力呢 積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)組訓(xùn)風(fēng)范。
有意練功，無(wú)意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過(guò)歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過(guò)37次的反復(fù)練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流組訓(xùn)的風(fēng)范，要從培養(yǎng)良好習(xí)慣開(kāi)始。在培訓(xùn)班里有許多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時(shí)歸位，上課手機(jī)不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的部隊(duì)。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來(lái)投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時(shí)，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過(guò)程，培訓(xùn)班是個(gè)很好的提升機(jī)會(huì)和修正的基地，因?yàn)樵谶@里有來(lái)自八閩大地的伙伴們的友情提示和無(wú)私幫助，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無(wú)疑會(huì)使學(xué)xxx步得快些再快些。在長(zhǎng)達(dá)三周的課程里，我的紀(jì)律是滿(mǎn)分，這與我努力培養(yǎng)良好習(xí)慣是分不開(kāi)的。組訓(xùn)作為職場(chǎng)的一名管理者與輔導(dǎo)者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)感召和影響伙伴，做語(yǔ)言和行動(dòng)的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓(xùn)的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因?yàn)檫@是奮斗的方向和期待達(dá)成的境界，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓(xùn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見(jiàn)風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
三、充實(shí)知識(shí)教育，提升專(zhuān)業(yè)技能
國(guó)壽股份制改革，帶給公司全新的機(jī)遇，同時(shí)也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，如何迅速有效地拓展市場(chǎng)，如何健全和完善教育訓(xùn)練體系，如何提高營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問(wèn)題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實(shí)和實(shí)踐證明，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育，提升各級(jí)主管和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)教育，提升國(guó)壽專(zhuān)業(yè)技能是第4期組訓(xùn)班的核心要求，也是我參加本次培訓(xùn)班對(duì)自己的根本要求。
培訓(xùn)班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會(huì)到是經(jīng)過(guò)老師認(rèn)真考慮，周到安排和精心設(shè)計(jì)的。第一周的課程是導(dǎo)入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓(xùn)人員的工作職責(zé)和基本工作模式，壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，壽險(xiǎn)公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國(guó)壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓(xùn)的風(fēng)范等。第二周課程轉(zhuǎn)入實(shí)踐性和具體操作性，包含如何填寫(xiě)工作日志，如何進(jìn)行活動(dòng)管理，如何經(jīng)營(yíng)日志的批閱與指導(dǎo)，職場(chǎng)輔導(dǎo)要領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)亞文化建設(shè)等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫(xiě)企劃案，如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)，營(yíng)業(yè)單位kpi指標(biāo)分析，職場(chǎng)訓(xùn)練要素，XX版基本法，愛(ài)心激勵(lì)會(huì)和經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)等。每一節(jié)課對(duì)我來(lái)說(shuō)都是受益非淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標(biāo)分析課具有鮮明的針對(duì)性和非常強(qiáng)的實(shí)用性。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標(biāo)和規(guī)范化的報(bào)表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果，用數(shù) 字說(shuō)話(huà)，用指標(biāo)來(lái)糾正目標(biāo)，用分析來(lái)查明問(wèn)題，用最佳方案來(lái)解決問(wèn)題。這些對(duì)原本粗放型經(jīng)營(yíng)的單位來(lái)講，具有相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
業(yè)務(wù)報(bào)表體系的建立，不僅要直觀易懂，導(dǎo)向突出，同時(shí)盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過(guò)大而影響業(yè)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭(zhēng)取價(jià)值最大化。準(zhǔn)確、科學(xué)、完整也是對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表的基本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行指標(biāo)分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。作為一名職場(chǎng)的組訓(xùn)，僅有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力是不夠的。只有通過(guò)敏銳的觀察和精準(zhǔn)的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題鎖定下來(lái)，并運(yùn)用科學(xué)的方式來(lái)分析出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因設(shè)計(jì)解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場(chǎng)訓(xùn)練的7節(jié)課，重點(diǎn)是要提升組訓(xùn)人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的能力。通過(guò)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，將組訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并通過(guò)業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達(dá)到業(yè)績(jī)輝煌組織滿(mǎn)堂的良好效果。怎樣才能有效地訓(xùn)練呢 首先要營(yíng)造溫馨的氛圍，鼓勵(lì)全員參與，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì)，卓越成長(zhǎng)的欲望;其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點(diǎn)，一切課程的設(shè)置，專(zhuān)題的選材都必需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績(jī)效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學(xué)什么。同時(shí)，要使伙伴們明白，訓(xùn)練是雙向的交流，是互動(dòng)的過(guò)程，不是傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的教與學(xué)的老模式。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是組訓(xùn)施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點(diǎn)，只有把基礎(chǔ)夯實(shí)，才能構(gòu)筑起飛的平臺(tái)。
四、技巧必不可少，演練實(shí)戰(zhàn)是寶
市場(chǎng)如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，光有勇氣和膽識(shí)是不夠的。保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)正處于啟航，期待變革的大好時(shí)期，同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)也將狼煙四起，烽火連天。組訓(xùn)作為一名保險(xiǎn)教練，除了要讓動(dòng)運(yùn)員掌握豐富的知識(shí)，端正的態(tài)度，良好的習(xí)慣以外，實(shí)用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過(guò)大量的實(shí)踐和演練，最后讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)可行度。
本次培訓(xùn)班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開(kāi)始。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣、技巧等投入到緊張有序的實(shí)際工作中去，以持之恒的精神、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，立志為中國(guó)人壽的光輝事業(yè)奮斗終身!
培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、 淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶(hù)為重，為用戶(hù)所想，為社區(qū)居民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。因此，要重視通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)4
經(jīng)過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感激上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感激每一位授課教師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自我的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的本事和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：
一、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)要應(yīng)對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要理解新思維、新舉措。要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作本事最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。僅有經(jīng)過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，僅有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、本事的培養(yǎng)和鍛煉
1是要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。“全局意識(shí)”，是指要站在全局的立場(chǎng)研究問(wèn)題，表此刻政治上是一種高度的覺(jué)悟，表此刻思想上是一種崇高的境界，表此刻工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來(lái)思考解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自我負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事，要始終堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣;要牢記“全局意識(shí)”，自覺(jué)適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)職責(zé)感，提高自身本事素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。要樹(shù)立群眾利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終堅(jiān)持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。
2是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，進(jìn)取主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，經(jīng)過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
3是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自我。
4是要寬宏很多，學(xué)會(huì)包容。包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要到達(dá)這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>
篇11
敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神是企業(yè)對(duì)員工的基本要求。校企合作中，培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)奉獻(xiàn)、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位素質(zhì)是關(guān)鍵。
（2）執(zhí)行能力。
學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能是形成執(zhí)行能力的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、決策落實(shí)都需要員工具有出色的執(zhí)行力。
（3）團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)所有人員都要有共同目標(biāo)，努力完成自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，能為工作付出，擁有團(tuán)隊(duì)精神。
（4）創(chuàng)新精神。
創(chuàng)新才有發(fā)展，才能成功。提倡學(xué)生獨(dú)立思考，勇于嘗試，不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，提出新想法，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（5）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，競(jìng)爭(zhēng)能夠讓學(xué)生保持積極進(jìn)取的態(tài)度，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生承受失敗挫折能力的培養(yǎng)。
2企業(yè)培訓(xùn)方式和內(nèi)容
校企合作育人，既要重視學(xué)校專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能教學(xué)，更要注重企業(yè)對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)有多種形式，如進(jìn)入訂單企業(yè)參觀；開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)訂單企業(yè)文化認(rèn)同和歸屬感；適當(dāng)組織優(yōu)秀學(xué)生參加暑期企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)等。校企合作以訂單班為橋梁實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)過(guò)程的對(duì)接，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才創(chuàng)造有利條件。
（1）企業(yè)文化培訓(xùn)走進(jìn)校園。
通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化教育、學(xué)校素質(zhì)教育融合企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)和熏陶，讓學(xué)生時(shí)刻感受到優(yōu)秀的企業(yè)文化。在教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)室、學(xué)生寢室布置企業(yè)文化展板，使學(xué)生耳濡目染，在潛移默化中接受企業(yè)文化洗禮。開(kāi)展具有企業(yè)文化特色的教育活動(dòng)，舉行企業(yè)文化競(jìng)賽等，使學(xué)生主動(dòng)掌握企業(yè)文化。企業(yè)文化走進(jìn)班級(jí)，結(jié)合企業(yè)文化確定班級(jí)文化，實(shí)施職業(yè)素養(yǎng)教育。
（2）企業(yè)工作內(nèi)容培訓(xùn)走進(jìn)課堂。
企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)將企業(yè)工作崗位、工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責(zé)、崗位技能、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等介紹給學(xué)生，使學(xué)生盡早了解將來(lái)的崗位和職業(yè)，為就業(yè)打好基礎(chǔ)，提升校企合作深度。
（3）企業(yè)活動(dòng)走進(jìn)班級(jí)。
企業(yè)會(huì)經(jīng)常開(kāi)展一些活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)。學(xué)校可以聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練等，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。組織有競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的比賽，如崗位專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽等。
（4）訂單學(xué)生走進(jìn)企業(yè)。
企業(yè)培訓(xùn)不只是企業(yè)進(jìn)學(xué)校，學(xué)生、教師也可以進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和崗位實(shí)踐，了解崗位工作內(nèi)容，掌握工作技能，切實(shí)體會(huì)企業(yè)文化，讓學(xué)生在企業(yè)中鍛煉與成長(zhǎng)，提高職業(yè)素養(yǎng)。
3企業(yè)培訓(xùn)的作用
校企合作訂單培養(yǎng)模式，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生的共贏。通過(guò)訂單企業(yè)培訓(xùn)，把企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)納入學(xué)校教育，將企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓(xùn)前置到學(xué)校，使學(xué)生提前接觸企業(yè)，了解職場(chǎng)要求，從心態(tài)、習(xí)慣和技能上做好準(zhǔn)備，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在校期間就完成從學(xué)校到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)培訓(xùn)可以調(diào)動(dòng)學(xué)生參與企業(yè)發(fā)展的積極性，使學(xué)生在校期間就關(guān)注企業(yè)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任心，服從企業(yè)管理。企業(yè)培訓(xùn)可以發(fā)揮凝聚作用，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后能很快完成角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的意義。
（1）企業(yè)培訓(xùn)有利于學(xué)生直接接受來(lái)自企業(yè)的信息。
盡快熟悉企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展前景，順利完成從學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變。企業(yè)培訓(xùn)可以提升學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，使其服從企業(yè)管理，遵守企業(yè)安排，在企業(yè)中成長(zhǎng)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
（2）企業(yè)培訓(xùn)可以使學(xué)生盡早熟悉將來(lái)的工作崗位。
工作內(nèi)容和工作技能等，學(xué)生在校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)時(shí)更能有的放矢，提高學(xué)習(xí)效率，掌握專(zhuān)業(yè)技能。
（3）企業(yè)培訓(xùn)使學(xué)生對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)生涯有了認(rèn)識(shí)和理解。
有利于學(xué)生結(jié)合自身特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展，制定符合實(shí)際情況的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
篇12
企業(yè)文化根源于企業(yè)的愿景，在制定企業(yè)文化的時(shí)候一定要與員工溝通，讓大家理解企業(yè)文化。明基企業(yè)愿景：傳達(dá)資訊生活的真善美 （Bringing enjoyment and quality to life），企業(yè)使命：成為世界級(jí)（通訊、資訊、多媒體）行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及華人地區(qū)經(jīng)營(yíng)最具影響力，最受贊賞的企業(yè)，為客戶(hù)快樂(lè)服務(wù)。愿景是比較長(zhǎng)期而且比較抽象的指導(dǎo)方針，企業(yè)使命比較具體，通常定義在5年內(nèi)。為了達(dá)到這樣的使命，我們的員工建立起他們的價(jià)值觀：平實(shí)務(wù)本，追求卓越，關(guān)懷社會(huì)。平實(shí)務(wù)本，追求卓越是由高科技行業(yè)流動(dòng)性大，發(fā)展速度快的特點(diǎn)決定的，而關(guān)懷社會(huì)除了有回報(bào)社會(huì)的想法外，更多的是希望員工可以開(kāi)拓視野，均衡發(fā)展，否則每天在一個(gè)自我封閉的環(huán)境下工作人格會(huì)有缺陷。
那末，企業(yè)文化如何貫穿公司運(yùn)作？企業(yè)文化要指導(dǎo)公司目標(biāo)發(fā)展，可以以此定出大方向，要找怎樣的人？要塑造怎樣的員工？怎樣達(dá)到提高員工績(jī)效的目的？這是企業(yè)文化如何和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制結(jié)合的想法。做企業(yè)文化有時(shí)就像做廣告，做廣告不可能從一句抽象的話(huà)里去想象拍出一個(gè)廣告，這樣演繹是很困難的，它需要從一些具體的實(shí)例中將企業(yè)文化的內(nèi)涵表現(xiàn)出來(lái)，很多時(shí)候需要?jiǎng)?chuàng)意。其實(shí)作企業(yè)文化和人力資源的人以后可以去作市場(chǎng)，兩者之間有相似之處。
企業(yè)文化的塑造分硬性模式和軟性模式：硬性模式屬于半強(qiáng)迫性的包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展。明基內(nèi)部實(shí)行的是360度績(jī)效評(píng)估，借助內(nèi)部強(qiáng)大的軟件平臺(tái)，HR可以對(duì)每一位員工實(shí)行360度績(jī)效評(píng)估，來(lái)自主管及周?chē)碌脑u(píng)估，可以讓員工切身感受團(tuán)隊(duì)工作的重要性。培訓(xùn)發(fā)展，以顛峰戰(zhàn)將營(yíng)為例，這已經(jīng)成為公司的傳統(tǒng)，共4天3夜。通過(guò)完成一系列的巔峰挑戰(zhàn)項(xiàng)目，讓大家在一種特殊的環(huán)境下，超越自己的極限，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、塑造在特殊環(huán)境時(shí)的深刻感情。這個(gè)活動(dòng)最重要的是使員工對(duì)明基的企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，經(jīng)過(guò)這場(chǎng)刻骨銘心的培訓(xùn)很多員工的人生從中受到很大影響。
篇13
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
20世紀(jì)80年代，美國(guó)提出了企業(yè)文化的理論及概念。管理學(xué)的深入發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。在我國(guó)改革開(kāi)放初期引入了企業(yè)文化理論，1984年中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了第一次企業(yè)文化熱潮，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，將商品經(jīng)濟(jì)觀念真正的樹(shù)立起來(lái)，為建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，不斷深入改革開(kāi)放的進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)在其現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)也必須建立與之相匹配的企業(yè)文化，種種跡象發(fā)現(xiàn)，在潛移默化中已然迎來(lái)了第二次企業(yè)文化熱潮。
新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)和高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要全面理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。筆者認(rèn)為，總整體來(lái)講，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分融入以人為本理念的方式，同時(shí)又綜合體現(xiàn)出企業(yè)物質(zhì)文明精神文明建設(shè)成果和企業(yè)素質(zhì)水平。在具體實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和培育的起來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀及企業(yè)傳統(tǒng)等精神信條和意識(shí)形態(tài)，不僅得到了廣大職工的統(tǒng)一認(rèn)可，而且還可以積極地指導(dǎo)他們的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)的生存和發(fā)展要仰仗企業(yè)文化充分發(fā)揮其精神支柱作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值，企業(yè)文化的外在反映就是企業(yè)形象。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，其表現(xiàn)形式可以是氛圍、可以是形象、可以是精神、可以是追求。先進(jìn)的企業(yè)文化勢(shì)必會(huì)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展，由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會(huì)有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其在短期內(nèi)可能會(huì)遇到較多的挫折，而良好的、先進(jìn)的企業(yè)文化可以在短期內(nèi)提升員工的士氣，有助于企業(yè)解決暫時(shí)的困難，為后期企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)；在企業(yè)的成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，企業(yè)文化盡管并不是起到了直接的促進(jìn)作用，但是其在潛移默化中逐漸發(fā)揮作用，企業(yè)能否持久的發(fā)展下去，取決于其是否做好企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。
二、企業(yè)文化的功能
社會(huì)各界越來(lái)越重視企業(yè)文化的重要作用，究其原因是作為新型的企業(yè)管理活動(dòng)的方式，企業(yè)文化將其以人為本的理念深入貫徹到了具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，潛在的生產(chǎn)狀態(tài)會(huì)過(guò)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化從而成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此，企業(yè)文化亦是生產(chǎn)力，它可以為企業(yè)員工提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)文化功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.導(dǎo)向功能
包含企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化通常會(huì)發(fā)出“無(wú)聲的命令”來(lái)指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，告訴他們應(yīng)該怎樣想、怎樣做，員工在行動(dòng)過(guò)程中要以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等的基本要求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這實(shí)際上就加強(qiáng)了內(nèi)在的向心力和導(dǎo)向力。
2.激勵(lì)功能
激勵(lì)指的是個(gè)體會(huì)因外部刺激而產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取、情緒高昂的效應(yīng)，是精神狀態(tài)或精神力量的一種表現(xiàn)形式，而企業(yè)文化也具有一定的精神激勵(lì)作用，其所形成的價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍可以將員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。先進(jìn)的企業(yè)文化要不斷地激活員工的“心智模式”，開(kāi)發(fā)潛在智慧，這就是激勵(lì)力或推動(dòng)力。
3.約束功能
企業(yè)文化、企業(yè)精神會(huì)發(fā)揮軟約束的作用，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)員工哪些可以做，哪些不能做。作為一種非強(qiáng)制性的、無(wú)形的約束力量，企業(yè)文化實(shí)際上可以彌補(bǔ)規(guī)章制度中存在的缺陷和漏洞，有利于將企業(yè)成功道路上的潛在障礙排除掉。通常來(lái)講，人們?cè)谔囟ǖ奈幕諊?，若贊揚(yáng)或認(rèn)可他們符合特定準(zhǔn)則的行為，會(huì)使人們獲得心理上的滿(mǎn)足和平衡。反之，則會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面情緒，如挫折感、失落感等等。
4.凝聚功能
企業(yè)文化與企業(yè)員工在溝通過(guò)程中，可以用到大量的微妙方式，用統(tǒng)一的思想指導(dǎo)企業(yè)員工，使他們認(rèn)同企業(yè)的觀念、準(zhǔn)則和目標(biāo)，并充分認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)一員其自身應(yīng)該肩負(fù)的使命感。同時(shí)，在企業(yè)氛圍的影響下，企業(yè)員工會(huì)因其自身的感受從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)本職工作的自豪感。形成歸屬感、使命感、自豪感、認(rèn)同感，可以將員工在潛意識(shí)中形成有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的凝聚力。
5.紐帶功能
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)兩種紐帶，一種是產(chǎn)權(quán)、利益、物質(zhì)的紐帶；另一種是道德、精神、文化的紐帶。企業(yè)若只有前者沒(méi)有后者，則會(huì)不利于其持續(xù)健康的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化可以形成精神道德紐帶，在企業(yè)發(fā)展中只有充分結(jié)合物質(zhì)利益紐帶和精神道德紐帶，使之互相互動(dòng)互相完善，才能形成紐帶力，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
6.輻射功能
企業(yè)文化的輻射作用的發(fā)揮不僅僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工、各個(gè)組織之間，而且對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)外部也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這就是一種輻射力、感染力。
上述企業(yè)文化的功能均是站在其積極影響的角度來(lái)考慮的。事實(shí)上，企業(yè)文化可以分為兩種，一種是積極的、健康的、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以積極地促進(jìn)企業(yè)文化共同體的成長(zhǎng)；另一種是病態(tài)的、不良的、消極的企業(yè)文化將破壞和阻礙企業(yè)文化共同體的發(fā)展。企業(yè)文化功能的兩重性將文化的相對(duì)性體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)文化傳統(tǒng)的優(yōu)良性是受到諸多因素的限制的，如環(huán)境因素、地點(diǎn)因素、條件因素、時(shí)間因素等等，企業(yè)文化實(shí)際上很難達(dá)到完美無(wú)缺的永恒狀態(tài)，這也是不符合客觀規(guī)律的。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化是一把雙刃劍，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮到企業(yè)文化的相對(duì)性和功能的兩重性。
三、新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化建設(shè)的建議
1.把握個(gè)性、突出特色
企業(yè)文化的重要特征就是個(gè)性特色，由于企業(yè)自身的經(jīng)歷及所處的行業(yè)、環(huán)境的不同，其所采取的管理方法和手段也不盡相同，因此體現(xiàn)在企業(yè)文化方面也會(huì)具有一定的差異性。盡管企業(yè)的實(shí)際情況可能各有不同，但是在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中無(wú)一例外的是要緊密聯(lián)系實(shí)際，把握企業(yè)特點(diǎn)，將更多精力放在突出企業(yè)特色上，這樣才能建設(shè)區(qū)別于其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。首先，抓住行I特征。企業(yè)隸屬于哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)文化將應(yīng)該反映該行業(yè)的特征。其次，抓住企業(yè)主要矛盾，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既會(huì)形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也必然會(huì)產(chǎn)生新的矛盾。企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)問(wèn)題癥結(jié)，使其發(fā)展方向不斷地調(diào)整，不斷地創(chuàng)新，在自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上將主要矛盾得以妥善解決，發(fā)揮企業(yè)文化的正確引導(dǎo)作用，為企業(yè)的健康發(fā)展指引方向。最后，追求獨(dú)特的企業(yè)文化模式。在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，要準(zhǔn)確定位企業(yè)精神，將企業(yè)特有的文化價(jià)值取向充分突出出來(lái)，過(guò)于形式化、大眾化的企業(yè)文化就失去了生命力和影響力，不僅無(wú)法發(fā)揮預(yù)期的作用，而且很有可能適得其反。
2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與
企業(yè)文化是一種高層次的企業(yè)管理形態(tài)，首先體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。從某種角度來(lái)講，企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者就是企業(yè)家，在抓管企業(yè)文化方面，CEO親力親為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能上行下效，各級(jí)管理部門(mén)才能貫徹執(zhí)行，才能夠在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分貫徹落實(shí)企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其帶頭作用，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，并在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中全身心的投入進(jìn)來(lái)。企業(yè)的主體是員工，企業(yè)文化是全體員工普遍認(rèn)同的價(jià)值取向、群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。搞好企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，就勢(shì)必要積極調(diào)動(dòng)員工的參與度。實(shí)際上，建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程并非一蹴而就，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，只有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的積極參與，才能夠在長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化中深深地烙印在內(nèi)心深處，成為企業(yè)員工共同的意識(shí)和行為規(guī)范。
3.注重人的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展底蘊(yùn)
