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工作投入的心理奧秘圖書(shū)
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工作投入的心理奧秘

自從美國(guó)華爾街金融風(fēng)暴以來(lái),在中國(guó)珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲及其他地區(qū),先后出現(xiàn)了異乎尋常的"用工荒"。作為一個(gè)人力資源大國(guó),企業(yè)主不斷提升工資,就是招不到滿(mǎn)意的員工??梢园l(fā)現(xiàn),在日益信息化、多元化、自動(dòng)...

內(nèi)容簡(jiǎn)介

自從美國(guó)華爾街金融風(fēng)暴以來(lái),在中國(guó)珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲及其他地區(qū),先后出現(xiàn)了異乎尋常的"用工荒"。作為一個(gè)人力資源大國(guó),企業(yè)主不斷提升工資,就是招不到滿(mǎn)意的員工??梢园l(fā)現(xiàn),在日益信息化、多元化、自動(dòng)化的今天,員工的工作投入狀況越來(lái)越深刻地影響著個(gè)人、所在團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。工作投入的人對(duì)于工作富有熱情,期待并享受工作中的快樂(lè),也會(huì)感到更幸福;此外,工作投入有助于促進(jìn)人們的身心健康,使工作更加富有成效,當(dāng)然,充分投入工作的員工為組織帶來(lái)了更大的效益。

顯然,今天人們工作的目的不僅是為了支付房租和購(gòu)買(mǎi)食品,而且要謀求職業(yè)發(fā)展,進(jìn)而幫助他人,激發(fā)生活的熱情,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。對(duì)于年輕一代員工,究竟有什么靈丹秒藥,才能讓他們感覺(jué)到,企業(yè)是自己可以依托和信任的港灣,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"待遇留人、感情留人和事業(yè)留人"的管理夢(mèng)想呢?

本書(shū)是中國(guó)與荷蘭的心理學(xué)者們普及心理學(xué)理論研究成果的共同嘗試,探究了工作投入的心理奧秘:作為員工,如何讓自己更加投入地工作,展現(xiàn)活力;作為管理者,如何促進(jìn)員工專(zhuān)注于工作,做出更大貢獻(xiàn)!本書(shū)為國(guó)家員工援助計(jì)劃發(fā)展中心指定的參考書(shū),并得到了國(guó)家自然科學(xué)基金(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):71272156)和2013年度國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目(13&ZD155)"中華民族偉大復(fù)興的社會(huì)心理促進(jìn)機(jī)制"專(zhuān)項(xiàng)支持。

編輯推薦

國(guó)家員工援助計(jì)劃發(fā)展中心指定的參考書(shū)

國(guó)家自然科學(xué)基金支持、國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目"中華民族偉大復(fù)興的社會(huì)心理促進(jìn)機(jī)制"支持

中-荷心理學(xué)家聯(lián)合推出

理論-實(shí)踐研究成果

激活員工潛能、牽引管理智慧、促進(jìn)組織發(fā)展

作者簡(jiǎn)介

WilmarSchaufeli教授

博士生導(dǎo)師,職業(yè)健康心理學(xué)歐洲科學(xué)院院士。1988年畢業(yè)于荷蘭格羅寧根大學(xué),以?xún)?yōu)異成績(jī)獲得博士學(xué)位。目前為荷蘭的烏得勒支大學(xué)工作與組織心理學(xué)部教授,英國(guó)拉夫堡大學(xué)工商管理學(xué)院和西班牙豪梅一世大學(xué)客座教授。他已在職業(yè)健康心理學(xué)領(lǐng)域發(fā)表了近400篇學(xué)術(shù)文章,出版了大量的書(shū)籍。另外,Schaufeli教授具有職業(yè)健康心理學(xué)家資格認(rèn)證,也兼職為各類(lèi)組織提供咨詢(xún)服務(wù)。

時(shí)勘教授

博士生導(dǎo)師,組織行為學(xué)和人力資源管理的心理學(xué)家,1990年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院心理研究所,是中國(guó)科學(xué)院培養(yǎng)的及時(shí)位心理學(xué)博士?,F(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)心理學(xué)系教授,中國(guó)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)與組織行為研究中心主任。主要研究興趣集中于領(lǐng)導(dǎo)行為及危機(jī)管理、基于勝任特征模型的人力資源開(kāi)發(fā)和員工援助計(jì)劃(EAP),近年來(lái)提出的健康型組織建設(shè)的思想得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企事業(yè)部門(mén)的廣泛關(guān)注。已發(fā)表學(xué)術(shù)論文320余篇,獲得多項(xiàng)國(guó)家部委級(jí)和中國(guó)人民解放軍科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

PieternelDijkstra博士

作家,教師,特約研究員。2001年畢業(yè)于荷蘭格羅寧根大學(xué),獲得博士學(xué)位。她是一位的心理學(xué)科普作家。她研究的主題比較廣泛,包括社會(huì)比較、嫉妒和親密關(guān)系等,她定期為各種報(bào)紙、廣播和電視的心理專(zhuān)欄提供科普文章,目前,已經(jīng)發(fā)表數(shù)百篇科普文章,近年來(lái),她撰寫(xiě)了有關(guān)友誼、婚姻沖突、形體展示、成功與溝通等多個(gè)主題的心理學(xué)科普讀物。

目錄

中文版序

前言

及時(shí)章 工作投入是什么?如何識(shí)別

及時(shí)節(jié) 工作投入的確切含義

第二節(jié) 帶著激情上班

第三節(jié) 當(dāng)事業(yè)心太強(qiáng)時(shí)

第四節(jié) 當(dāng)工作熱情缺乏時(shí)怎么辦

第五節(jié) 綜合圖式

第六節(jié) 誰(shuí)是工作最投入的人

第二章 如何投入地工作

及時(shí)節(jié) 工作投入的影響因素

第二節(jié) 工作投入的結(jié)果

第三節(jié) 工作要求—資源模型

第三章 提高工作投入,員工能做些什么

及時(shí)節(jié) 對(duì)員工的建議

第二節(jié) 怎樣去管理、促進(jìn)員工

第四章 促進(jìn)工作投入,組織應(yīng)該做些什么

及時(shí)節(jié) 對(duì)組織的建議

第二節(jié) 員工應(yīng)該做些什么

第五章 工作投入在中國(guó)的實(shí)踐

及時(shí)節(jié) 如何在中國(guó)文化背景下進(jìn)行評(píng)估

第二節(jié) 工作投入的外部影響因素

第三節(jié) 工作投入研究的關(guān)鍵問(wèn)題

第四節(jié) 員工的沉默、諫言與工作投入

第五節(jié) 工作—家庭平衡與工作投入

第六章 工作投入的良性循環(huán)與發(fā)展

及時(shí)節(jié) 工作投入的良性循環(huán)

第二節(jié) 從工作投入到幸福感塑造

第三節(jié) 健康型組織建設(shè)

附錄A JD-R監(jiān)測(cè)器的實(shí)施方法

附錄B JD-R檢測(cè)模型促進(jìn)工作投入的成功案例

附錄C 九分割統(tǒng)合繪畫(huà)法簡(jiǎn)介

附錄D 辯證思維在情緒調(diào)節(jié)中的作用

附錄E 安全心智模式培訓(xùn)法及其在煤礦企業(yè)的應(yīng)用

參考文獻(xiàn)

媒體評(píng)論

我們所處的時(shí)代已經(jīng)改變,與時(shí)代一起變化的不僅是人們的心態(tài),還有我們?yōu)橹ぷ鞯慕M織。作為心理學(xué)家,我非常樂(lè)意與組織中的管理者和員工推心置腹地談?wù)劰ぷ魍度氲男睦韸W秘,促進(jìn)員工更有活力、更專(zhuān)注、做出更大的貢獻(xiàn)!

WilmarSchaufeli

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò),"現(xiàn)代社會(huì)是一本打開(kāi)了的心理學(xué)"。我以為,如何激發(fā)人的活力,促使其專(zhuān)注于自身職業(yè),從而做出更大的奉獻(xiàn),應(yīng)該是人力資源開(kāi)發(fā)心理學(xué)的核心問(wèn)題之一。這次能與國(guó)際心理學(xué)者及科普作家合作,首次將兩國(guó)學(xué)者的理論研究成果以通俗讀本的方式介紹給國(guó)內(nèi)讀者,我感到非常高興,期待您通過(guò)本書(shū)的閱讀,從工作投入中獲得新的體驗(yàn)和快樂(lè)!

時(shí)勘

在歐洲、在北美,我所寫(xiě)的有關(guān)心理學(xué)的科普讀物多數(shù)成為暢銷(xiāo)書(shū),這次與兩位心理學(xué)大師合作,首次與中國(guó)企業(yè)家們"心靈對(duì)話",十分期待您的參與!

PieternelDijkstra

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