做企業的目的是什么？贏利！做企業人的目標是什么？幫企業贏利！然而，為什么在財務報表形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老板的私下抱怨，看到高層們面對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透了利益背后的玄機？中國并不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鱷，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的表象，探求企業的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。這本《活法(新版)》的作者稻盛和夫是日本戰后經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字向我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路，而普通人亦將感受到境界的“為人之道”。
這本《活法(新版)》是一部風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量，從未做過賠錢的生意，稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業，讓無數獨生子女找到組織的關愛，讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福，讓每個人價值化，高效團隊的基本原則，通讀三遍，人生從此不寂寞。
稻盛和夫 ，世界兩大500強企業的創辦人；
日本四大“經營之圣”之一。曾用3個月的時間拯救了沉疴在身的日航，創造了世界企業經營史上的奇跡。
1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)，1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司)，這兩家公司都進入了世界500強。在日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中，他是年齡最小的(也是目前在世的)。
2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式出任破產重建的日本航空公司董事長，在運用了稻盛和夫的經營哲學后，奇跡很快出現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。
其主要著作有《活法(新版)》、《活法(新開本)》、《活法貳--超級(企業人)的活法》、《活法叁--尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《活法伍--成功與失敗的法則》、《活法青少年版：你的夢想一定能實現》等。
自序推薦序一 稻盛哲學的原點推薦序二 稻盛拯救日航的意義序言 混亂的時代中追問人生的意義 人生的意義在于磨煉靈魂 單純的原理原則就是不可動搖的人生指針 人生真理在勤奮工作中領會 改變“思維方式”，人生將發生180度轉變 “心想事成”是宇宙的法則 不斷帶給人類睿智的“智慧的寶庫” 嚴格自律的“王道”人生觀及時章 實現理想 只有主動追求的東西才可能到手――一條人生法則 睡也想、醒也想，持續強烈的愿望最重要 將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現 只要思考達到每個細節，目標就一定能實現 成功需要縝密的計劃和精心的準備 生病領悟真理 心態決定命運 鍥而不舍干到底，結果只能是成功 持續努力，變平凡為非凡 天天鉆研創新，孕育巨大飛躍 傾聽工作現場的“神靈之聲” 人生要時時“有意注意” 描繪夢想使人生飛躍第二章 從原理原則出發考慮問題 人生和經營的原理原則以單純為好 迷惘時的航標――“人生哲學” 決不隨波逐流，死守原理原則 僅是知道不行，貫徹落實才有意義 “思維方式”決定人生方向 自己的人生之戲如何編演 不在現場流汗什么也學不到 拼搏在當下這一刻 “喜歡”燃起熱情 戰勝自我向前進，人生大變樣 抓住本質，復雜問題簡單化 國際問題也不妨單純化 與外國交涉，“正當性”重于常識第三章 磨煉靈魂、提升心志 日本人為什么丟失了“美好的心靈” 對領導的要求是德重于才 時時反省，不忘磨礪人格 磨礪心志的“六項精進” 將感謝刻于童心的“隱蔽念佛” 隨時準備說“謝謝” 喜悅要直率表露 托爾斯泰的感嘆 切斷蠱惑人心的“三毒” 拔“正劍”成功，拔“邪劍”滅亡 勞動的喜悅是人世較大的喜悅 將釋迦的“六波羅蜜”銘刻于心 每天的勞動磨礪心志 重新認識勞動和勤奮的價值第四章 以利他心度人生 托缽化緣中邂逅人心之美 天堂地獄之分由心態決定 利他本來就是經商的原點 利他拓展視野 參與新事業的動機每晚自問自答 為社會為世人勇于自我犧牲 利潤只是受委托臨時保管，最終需要貢獻于社會 日本應將“富國有德”定為國策 怎能忘記珍貴的美德 以德為本的人格教育刻不容緩 別讓歷史重演，構筑新日本 從自然界學習“知足” 人類一旦覺醒，“利他”的文明之花將會盛開第五章 與宇宙潮流協調和諧 主宰人生的兩只看不見的手 懂得因果報應法則，就能改變命運 不必擔心結果，因為因果必報 宇宙的意志促進森羅萬象生生不息 “偉大之物”向一切事物注入生命 我為什么皈依佛門 不不要緊，貴在持續“精進” 心中存在真理的“內核” 災難消“業”該慶賀 與其追求開悟，不如運用理性和良心去磨礪心志 凡是存在都有價值 踏著人生的正道，走向光明的未來后記 自序 推薦序一 稻盛哲學的原點 推薦序二 稻盛拯救日航的意義 序言 混亂的時代中追問人生的意義 人生的意義在于磨煉靈魂 單純的原理原則就是不可動搖的人生指針 人生真理在勤奮工作中領會 改變“思維方式”，人生將發生180度轉變 “心想事成”是宇宙的法則 不斷帶給人類睿智的“智慧的寶庫” 嚴格自律的“王道”人生觀 及時章 實現理想 只有主動追求的東西才可能到手――一條人生法則 睡也想、醒也想，持續強烈的愿望最重要 將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現 只要思考達到每個細節，目標就一定能實現 成功需要縝密的計劃和精心的準備 生病領悟真理 心態決定命運 鍥而不舍干到底，結果只能是成功 持續努力，變平凡為非凡 天天鉆研創新，孕育巨大飛躍 傾聽工作現場的“神靈之聲” 人生要時時“有意注意” 描繪夢想使人生飛躍 第二章 從原理原則出發考慮問題 人生和經營的原理原則以單純為好 迷惘時的航標――“人生哲學” 決不隨波逐流，死守原理原則 僅是知道不行，貫徹落實才有意義 “思維方式”決定人生方向 自己的人生之戲如何編演 不在現場流汗什么也學不到 拼搏在當下這一刻 “喜歡”燃起熱情 戰勝自我向前進，人生大變樣 抓住本質，復雜問題簡單化 國際問題也不妨單純化 與外國交涉，“正當性”重于常識 第三章 磨煉靈魂、提升心志 日本人為什么丟失了“美好的心靈” 對領導的要求是德重于才 時時反省，不忘磨礪人格 磨礪心志的“六項精進” 將感謝刻于童心的“隱蔽念佛” 隨時準備說“謝謝” 喜悅要直率表露 托爾斯泰的感嘆 切斷蠱惑人心的“三毒” 拔“正劍”成功，拔“邪劍”滅亡 勞動的喜悅是人世較大的喜悅 將釋迦的“六波羅蜜”銘刻于心 每天的勞動磨礪心志 重新認識勞動和勤奮的價值 第四章 以利他心度人生 托缽化緣中邂逅人心之美 天堂地獄之分由心態決定 利他本來就是經商的原點 利他拓展視野 參與新事業的動機每晚自問自答 為社會為世人勇于自我犧牲 利潤只是受委托臨時保管，最終需要貢獻于社會 日本應將“富國有德”定為國策 怎能忘記珍貴的美德 以德為本的人格教育刻不容緩 別讓歷史重演，構筑新日本 從自然界學習“知足” 人類一旦覺醒，“利他”的文明之花將會盛開 第五章 與宇宙潮流協調和諧 主宰人生的兩只看不見的手 懂得因果報應法則，就能改變命運 不必擔心結果，因為因果必報 宇宙的意志促進森羅萬象生生不息 “偉大之物”向一切事物注入生命 我為什么皈依佛門 不不要緊，貴在持續“精進” 心中存在真理的“內核” 災難消“業”該慶賀 與其追求開悟，不如運用理性和良心去磨礪心志 凡是存在都有價值 踏著人生的正道，走向光明的未來 后記
只有主動追求的東西才可能到手——一條人生法則 世事難遂人愿——對于人生中發生的各種事情，我們無意 中就會產生這種看法。然而，正因為我們有“事不遂愿就是人 生”的想法，才導致了“事不遂愿”的結果。因此，不如意的 人生，就產生于你自己消極的想法。
一個人的人生就是他思維的產物，許多成功哲學都這么強 調。從我自己的人生經驗出發，我把“心不喚物，物不至”作 為自己堅定的信念。就是說，只有自己內心渴望的事情，才能 將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不 成”。
換句話說，一個人心中描繪的事情或心中的愿望，會如愿 地在其人生中出現。因此要想做成事情，首先要思考“要這樣、 必須這樣”，這種愿望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比 什么都重要。
我及時次切身感受這個道理是在40多年前，及時次聽松下 幸之助先生的講演。當時的松下先生還沒有像后來那樣被神化， 我也剛開始創業，還是一名默默無聞的中小企業的經營者。
當時松下先生談到了著名的“水庫式經營”。未建水庫的河 流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日干旱，河水就會枯竭。
因此要建水庫蓄水，使水量保持在一定范圍之內，免受天氣和 環境的影響。企業經營也一樣，景氣時要為蕭條期做好儲備， 經營應該留有余裕。
聽松下先生這么講，擠著幾百名中小企業家的會場里，不 滿的聲音如波紋般傳開。我坐在后面，明白這些牢騷的內容。
“說什么呢？正因為沒有余裕，所以大家才每天揮汗如雨、 惡戰苦斗，如果有余裕，誰愿意如此辛苦呢？我們想聽的是怎 樣才能建水庫，而你現在只是強調建水庫的重要性，有什么 用呢？” 在交頭接耳的埋怨聲中講演結束，開始答疑，一位男士站 起來，表達了這種不滿：“如能實現水庫式經營，當然很理想， 但現實是做不到。怎樣才能做到，如果不教我們具體的方法， 說這些有什么用呢？” 聽到這個問題，松下先生溫和的臉上露出一絲苦笑，沉默 片刻，他便自言自語道：“那方法我也不知道，盡管不知道，但 必須要建水庫，你必須得這么想。”聽松下如此回答，全場一片 嘩然。幾乎所有人都認為松下先生答非所問，因而感到失望。
然而，我卻既沒有失笑更沒有失望，不僅如此，我受到了 莫大的沖擊，猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色，因 為我感覺到，松下先生的話對我而言，是極為重要的真理。
睡也想、醒也想，持續強烈的愿望最重要 “你必須得這么想”——松下先生自言自語說出的這句話， 傳遞了一個真理：“首先得想”這很重要。造水庫的方法因人而 異，不存在千篇一律的辦法可教，但是，首先得有建造水庫的 強烈愿望，這種愿望是一切事情的開始。松下先生想表述的肯 定是這個意思。
就是說，如果你內心不予呼喚，方法也不會來，成功也不 會來。因此，首先得具備強烈而切實的愿望，這一點最重要。
這種愿望成為起點，最終定能實現。一個人的人生，和他內心 描畫的藍圖一樣。愿望就是種子，為了在人生這個庭院里扎根、 長莖、開花、結果，種子是一切的開始，是最重要的因素。
這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理，在松下先生有點 躊躇的喃喃自語里，我初次感受到，爾后又在自己實際的人生 經驗中進一步學習、領會和掌握。
但是愿望要變為現實，普通程度的、隨便想想的愿望是不 夠的，必須是“非同尋常的、強烈的愿望”，這一點很重要。
“如果能那樣該多好啊”這種淡然的、可有可無的、不迫切的愿 望不行。愿望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想，24小時24小 時不斷地思考，透徹地思考。從頭頂到腳底，全身充滿了這種 愿望，如果從身上某處切開，流出來的不是血，而是這種“愿 望”。抱著這樣的愿望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹 地進行思考，這就是事業成功的原動力。
能力和努力程度幾乎相同的人，有的成功了，有的失敗了， 他們的區別在哪里？人們立即會說，那是因為運氣、因為命運， 但是我卻認為，原因在于他們所持的愿望在高度、深度、熱度、 大小程度上的差異。
我這么說，有人或許不贊同，認為我的說法過于樂觀。但 是，廢寢忘食，思考、再思考、透徹地思考，這可不是簡單的 行為，必須持續抱有不同尋常的、強烈的愿望，乃至不知不覺 中讓這種愿望滲透到潛意識之中。
在企業經營里，特別是要開展新事業，要開發新產品時， 用頭腦思考一下，多數人的判斷是“這很難啊，不大可能成 功”。如果一味順從這種“常識性”的判斷，那么“可能”也 會變成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺 的首先就是“強烈的愿望”。
要將不可能變為可能，首先需要達到“癡狂”程度的強烈 愿望，堅信目標一定能實現并付出不懈的努力，朝著目標奮勇 前進。不管是人生還是經營，這才是達到目的的方法。P027-031
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
――季羨林
稻盛和夫不僅創辦并帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家。
――郎咸平
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
――馬云
越接近真理，道理越簡單，《活法》書系讓你更接近真理。
稻盛和夫的活法，成功人士的書籍傳播的都是一種成功的理念，你想復制成功是復制不來的，關鍵是領悟他們的思維方式吧，樂觀設想，悲觀計劃，樂觀執行吧！凡是未做要信心滿滿，并做好最壞的打算，把各種困難都想到以及解決辦法也要想到，然后行動時就要什么都不怕，遇山開山。
讀《活法》有感，當初結識此書是在雜志之家上閑逛時發現的，那一刻才意識到已經好久沒有認真的讀過一本書了，當時就莫名的被書名所吸引，毫不猶豫的買來細讀。讀完后感受頗深，覺得一本好書其實不是告訴了我們什么，而是你從中悟到了什么，雖然達不到像稻盛和夫老先生那樣的人生境界，但他的人生哲學讓我決定換一種活法。作為人，何為正確？將正確的事以正確的方式貫徹始終。
稻盛和夫的作品，真的是不錯的，內容比較通俗易懂，既涉及到企業的管理，又講了許多做人做事的道理，老先生結合自身的一些經歷，很中肯的給出了很多建議，非常喜歡。
從不愛看講大道理的書，就像那句大道理我都懂，可就還是想矯情一把。前段時間處于剛踏入社會進入工作階段，很迷惘，想找個精神支柱支撐，看了一點，價值觀很正。不過，生活還是得靠自己
里面有經典語錄和大家分享一下（大意是）：人的一生這一段旅途中，要磨練自己，為的是在謝幕那一刻能比在降臨那一刻靈魂有所進步！要付出不亞于任何人的努力！一定要有正確的思維方式，積極向上！不是做到最佳而是完美！還需要不斷修煉自己！
這本書我已經第二次購買了，自己看過兩遍了，感覺寫得很好，很認同稻盛和夫先生的觀點，對自己也有思想上的促進，送給外甥看了，殷切希望他能和我一樣有所受用，而自己呢，覺得擁有這本書也很必要，可以經常看看。
還沒看，質量挺好的，以前從來不評論，自從知道當當網評論的重要性，就將此段話復制了下來，評論到哪地復制到哪兒，簡單方便快捷省事！評論可以抵現，評論可以抵現，評論可以抵現！囤著慢慢看！
看完本書突然豁然開朗 人生的意義 人生的價值 人生的活法 你每天心里認為自己會過什么樣的生活 你就會過成什么樣兒 意念很強大 我認為我自己會越來越好 所以一定會的哈 努力
稻盛和夫,我不知道大家對他了解多少，我不想去神話他，但是不得不說這是個了不起的人物，有了不起的思想，做了不起的事情，活法是稻盛和夫最經典的作品，揭示的是人生的大智慧，是活著的意義和關鍵，準備購買幾十本，贈與朋友和合作伙伴。強烈推薦的書。
這本書引發了我很深的思考，雖然在此之前我也有思考過這些問題，但卻沒有得到這么大的啟發，這個問題就是：要做些什么，怎么樣做，才算過了人的一生。這本書非常值得一看，字里行間仿佛和作者做了一番很深的交流，引發了我對人生的反思。
我是從干法先看的，因為看見活法有很多本，我也就選了最初的一本來看看，內容上與干法有很多相似之處，但卻從如何在生活中，工作職場中存活下來有了一些更通俗易懂的道理做了新的解說，看完之后還是想把剩下的那些都買來看一遍，是好書。
這是未開封的，哈哈，真好。而且今天的物流超級給力，昨天下午的訂單，上午10點就來了，非常感謝。作者超級有名，希望這本書真的對我會有幫助。連同《干法》《阿米巴經營》一起買回來的。老板喜歡日本式經營，我要不斷的學習啊
送貨很快，花了兩天時間讀過了 《活法》，是對年輕人努力方向的很好的指引。中間有段說 作者65歲高齡，擁有兩家世界500強的企業，卻又剃度出家，追尋人生意義，稻盛和夫用生命在實踐自己的哲學，是非常值得我們學習的。強烈推薦。
幫好學的哥哥買的，受他的影響我自己也要買來看看，開卷有益，活到老學到老，我們在做孩子們在看在學習，翻開書還是刷手機，翻開書還是看電視，翻開書還是打開電腦，我們的小習慣對孩子影響深遠啊
謝謝90老師推薦[抱拳]，我看完 活法了，感覺稻盛和夫的基于最根本的人性標準，能帶來內心的平和，值得學習，他嚴格自律，心境豁達…這書相信過一段時間，經歷更多后，再看還會有不同到感悟
先前看評論，很多人吐槽快遞包裝，因為就只用兩層袋子包裝，不過幸好我的書是完整無缺的。如果包裝方面有改善的話，我想我們會更愿意買更多的書的。不過說真的，物流很快，昨天下訂單，今天就拿到書了。
當當的書，就是不錯。很滿意。這本書是羅大論博士推薦買的。稻盛和夫先生用我們的“儒家”的“善念”創立了兩個世界500強。在78歲高齡時，僅僅用1年時間讓日航扭虧為贏。成為世間上盈利最高的航空公司。
稻盛和夫，經營之神！有不少實際的例子，可以引導對實際生活的思考，在哪些方面可以有所改變。字里行間，需要靜下心來，仔細地琢磨，泛泛而看，可能不會有很強烈的感覺，結合生活經歷、內心共鳴，靜下來深刻體會，會領悟很多。
精明偉大如馬云先生都在讀稻盛先生的書，里面講了很多商業相關內容。雖然自己本身對商業不是特別感興趣，不過，我們畢竟生活在一個商業的世界里，處處充滿著信息的流通和交換。廣泛涉獵，才能不被陷阱所騙啊。
大千世界，每個生靈都有每個生靈的活法。而我們人類，不敢恭維的說，是在活著嗎？因為活著是一種積極向上的動力，而人類呢？感覺就是自取滅亡的活著，不懂要活著的一種延續，聽說過這本書，也但愿這本書能提醒一些人類，活著不是為了滅亡，而是為了更好的活著！
敬天愛人的思維給人很多啟迪，從這本書找到了我平時做事情的原因，原來一直不知道我為什么要這么做，也就是自己沒有完全想通這么做事的點在哪里，在活法里面找到了答案。是一本啟迪心智的好書！
因為趕上讀書節，所以一下又買了好幾本書，還沒來得及看，不過《活法》是本很經典的書，好幾個朋友推薦，所以買回來，但是還沒看，看完評價！當當的速度很快，沈陽到哈爾濱也就2-3天送到，但是這包裝始終不敢恭維！
《活法》用經營企業的成功經驗，捂到度過人生的道理。做成功企業的人大有人在，不管當官、學校做教授、企業家、銀行家，有錢的沒錢的，實現人生的意義是最重要的。實實在在的從企業經營出發實現人生意義的，這本書講的透了！
書挺不錯的，價格也實惠，只是快遞公司不是很好
讀書會朋友投票第一，選出了《活法》，與讀書會的朋友將一起分享這本書的感受和體會。
當當越來越不行了哦，賣身書起家的，現在又搞上衣食，有幾個人會去買，送的優惠卷只能指定商品用（誰不知道指定商品貴的離譜），買了1000多元錢的書，積分只讓抵消0.2元（坑爹呀），好書還多了一條理由不參加活動，現在也就半價活動的時候會考慮在當當買書了哦！估計也撐不了多久了
這是一本非常好的書，自己剛剛看了一半，就迫不及待的送給朋友，希望分享給更多的朋友這本書，經營好自己，才能經營好家庭和事業，才能經營好人生，營養好企業，愿國人都能夠為振興民族而不斷的自我修養和努力！
不知道打包的時候書本是怎么放的，拿出來再裝進箱子就裝不下了。打包的工作人員是學過空間設計嗎？猴腮雷！公司價值觀是從六項精進提煉出來的，活法則作為價值觀培訓的獎品。體驗式教學比說教式的更能打動人，希望員工能成為更好的自己！
這本書真的很不錯，稻盛和夫的很多思想，和佛家思想，非常相似。對于讀書沒有耐心的朋友，他的每一篇文也就是兩頁左右，語言簡練，而至達精髓，非常推薦。這本書的一些觀點和前世今生的，不謀而合。
《活法》，作者稻盛和夫是日本戰后經濟的傳奇，除每一個人的人生活法之外，企業和國家，甚至社會、全人類的生存之道也包括在《活法》所闡述的范圍之內。為什么這樣說呢?因為它們都是一個個人的集合體，在應該擁有的“人生活法”這一點上，不存有任何差異性。...
