一艘巨輪能否安全航行，要依靠舵手，作為蘋(píng)果公司的及時(shí)位掌舵人，喬布斯成就非凡。也因此，人們對(duì)下一位掌舵人庫(kù)克心存質(zhì)疑。人們懷疑，在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司能否繼續(xù)喬布斯時(shí)代的輝煌。而事實(shí)是庫(kù)克用的表現(xiàn)，證明了自己并不比喬布斯差。
本書(shū)從七個(gè)方面講述了庫(kù)克的的經(jīng)歷理念和發(fā)展之道，其所取得的成就有力地回?fù)袅四切?duì)他心存質(zhì)疑的人，而蘋(píng)果公司在他的執(zhí)掌下仍舊是世界上秀的公司之一。在本書(shū)中，讀者可以一窺這個(gè)新一代蘋(píng)果掌門(mén)人的傳奇之路上的點(diǎn)滴過(guò)往，這足以讓我們回味與思考。
呂寧，女，漢族，黑龍江人。作者是一位80后自由撰稿人，博學(xué)圖書(shū)編輯，現(xiàn)居北京。作者從事多年圖書(shū)編輯工作，觸角敏銳，寫(xiě)作方向多變，是一位敢于追求、敢于創(chuàng)新，多方位創(chuàng)作的撰稿人。
及時(shí)章 多年經(jīng)驗(yàn)，成就運(yùn)營(yíng)天才 1
出色的能力是需要積累的 1
供職康柏，豐富管理經(jīng)驗(yàn) 2
第二章 轉(zhuǎn)投蘋(píng)果，危難之中顯神手 4
短短五分鐘改變了庫(kù)克的命運(yùn) 4
積極行動(dòng)，將爛蘋(píng)果變成金蘋(píng)果 6
技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 8
良好的企業(yè)文化為公司打造吸引力 9
打造高效率、低成本的供應(yīng)鏈 11
重振蘋(píng)果PC業(yè)務(wù)，讓蘋(píng)果電腦重回巔峰 18
輝煌的成功：iPod“遍地開(kāi)花” 23
將蘋(píng)果iPad推向“神壇” 27
第三章 改造蘋(píng)果，不做喬布斯的跟班 31
引領(lǐng)蘋(píng)果向傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型 31
地控制成本，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力 33
重視團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) 35
建立龐大而復(fù)雜的分銷渠道 37
第四章 執(zhí)衷競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 39
iPhone與Android的角逐 39
推出AppleTV，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng) 43
進(jìn)軍手機(jī)廣告市場(chǎng)，和谷歌一決高低 45
第五章 精益求精，追求 46
“主義”的理念始終不變 46
創(chuàng)造精英團(tuán)隊(duì)，打造產(chǎn)品 50
的用戶體驗(yàn)就是自己的競(jìng)爭(zhēng)力 52
第六章 接管蘋(píng)果，迎接各種新挑戰(zhàn) 56
勤儉節(jié)約的工作狂 56
成功iPhone3GS，擊敗“殺手”PalmPre 57
推出云服務(wù)，與IT大鱷抗衡 58
創(chuàng)造Mac臺(tái)式電腦的銷售奇跡 63
抓住商機(jī)，推出蘋(píng)果iTune音樂(lè)商店 64
處世冷靜，拒絕進(jìn)入移動(dòng)支付市場(chǎng) 68
選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng) 69
第七章 不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入活力 74
執(zhí)著創(chuàng)新，使蘋(píng)果公司始終魅力十足 74
不斷推出新產(chǎn)品，與對(duì)手抗衡 77
不但要硬件經(jīng)驗(yàn)豐富，軟件也要經(jīng)驗(yàn)豐富 78
組織簡(jiǎn)明是蘋(píng)果管理架構(gòu)的核心 84
建立立體化的空間競(jìng)爭(zhēng)策略 85
加大對(duì)企業(yè)客戶市場(chǎng)的重視力度 88
及時(shí)章 多年經(jīng)驗(yàn)，造就運(yùn)營(yíng)天才
翻開(kāi)庫(kù)克的履歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，庫(kù)克曾經(jīng)工作過(guò)的公司都是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。他在號(hào)稱“藍(lán)色巨人”的IBM供職長(zhǎng)達(dá)12年，在這段時(shí)間里，庫(kù)克一方面為公司貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，同時(shí)也積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，最終成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)天才。
出色的能力是需要積累的
當(dāng)庫(kù)克還是一個(gè)大學(xué)生時(shí)，IBM公司就已經(jīng)盯上了這個(gè)性格沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕Ｓ谑窃趲?kù)克剛剛踏出大學(xué)校門(mén)時(shí)，IBM就向庫(kù)克拋出了橄欖枝。
喬布斯之所以會(huì)在蘋(píng)果公司正處于困境中時(shí)，邀請(qǐng)庫(kù)克加盟，其實(shí)他看中的正是庫(kù)克的運(yùn)營(yíng)能力。所以當(dāng)庫(kù)克正式加入蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯很快就讓庫(kù)克當(dāng)上了公司的首席運(yùn)營(yíng)官，讓其負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)。
事實(shí)上，看中庫(kù)克出色的工作能力的人不止蘋(píng)果公司一家，素有“藍(lán)色巨人”之稱的IBM公司也曾十分欣賞庫(kù)克。當(dāng)庫(kù)克還是一個(gè)大學(xué)生時(shí)，IBM公司就已經(jīng)盯上了這個(gè)性格沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕Ｓ谑窃趲?kù)克剛剛踏出大學(xué)校門(mén)時(shí)，IBM就向庫(kù)克拋出了橄欖枝。當(dāng)時(shí)對(duì)于很多大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，能夠進(jìn)入像IBM這樣的國(guó)家大公司工作將是他們一生的榮幸，而庫(kù)克卻輕而易舉地成為了同學(xué)們艷羨的對(duì)象。
庫(kù)克在IBM供職長(zhǎng)達(dá)12年之久，期間他的工作主要是負(fù)責(zé)PC部門(mén)在北美和拉美地區(qū)的制造和分銷工作。
眾所周知，IBM的PC業(yè)務(wù)曾在上個(gè)世紀(jì)80年代初期有過(guò)一段十分輝煌的歷史。1981年的8月12日，IBM公司正式推出了世界上及時(shí)臺(tái)IBM PC，這個(gè)消息在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)。由于PC的出現(xiàn)，人類的文明進(jìn)程在隨后的20年里獲得了空前的加速度。
及時(shí)臺(tái)IBM PC采用了主頻為8MHz的Intel8088，操作系統(tǒng)是Microsoft提供的MS-DOS。IBM將其命名為“個(gè)人電腦(Personal Computer)”，不久“個(gè)人電腦”的縮寫(xiě)“PC”成為所有個(gè)人電腦的代名詞。讓所有IBM人感到驚奇的是，這款個(gè)人電腦一經(jīng)面世就受到了廣大消費(fèi)者的青睞，在此之前，IBM公司曾預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年中估計(jì)會(huì)售出241683臺(tái)，然而讓所有人都想不到的是，用戶對(duì)于PC的需求十分強(qiáng)烈，實(shí)際上一個(gè)月的PC銷售量就已經(jīng)超出了預(yù)計(jì)。IBM PC被推出數(shù)月后，勢(shì)頭迅速壓過(guò)風(fēng)頭正勁的蘋(píng)果。
1983年1月3日出版的《時(shí)代周刊》破天荒地將PC列為“年度風(fēng)云人物”，配圖用的就是IBM PC。《時(shí)代周刊》寫(xiě)道：“有時(shí)候，在一年中最有影響力的不是一個(gè)人，而是一個(gè)過(guò)程；而且整個(gè)社會(huì)都普遍認(rèn)定，這一過(guò)程將改變所有其他的進(jìn)程……因此，《時(shí)代周刊》將PC選定為1982年的年度人物。”
庫(kù)克是這次勝利的見(jiàn)證者，同時(shí)也是參與者，因?yàn)榇藭r(shí)庫(kù)克的工作正是負(fù)責(zé)分銷PC。
在當(dāng)時(shí)，庫(kù)克就表現(xiàn)了出色的營(yíng)銷能力。在他的努力下，IBM PC銷售一路攀升，到1985年售出了超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。PC事業(yè)部成為了年收入達(dá)45億美元，擁有上萬(wàn)員工的IBM的大部門(mén)。
對(duì)于IBM公司這個(gè)老牌計(jì)算機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其在業(yè)界里的地位，使得它在剛開(kāi)始時(shí)根本無(wú)需考慮產(chǎn)品銷售問(wèn)題。只要是IBM推出的產(chǎn)品，就一定會(huì)受到廣大消費(fèi)者的歡迎。可以說(shuō)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就掌握在IBM的手里。這種狀況一直持續(xù)到了上個(gè)世紀(jì)70年代。這一史前，IBM的營(yíng)運(yùn)收入主要來(lái)自大型客戶。而在此之前，IBM的系統(tǒng)推銷或用租賃，或用銷售方式，已經(jīng)為公司賺足了資金與利潤(rùn)，而且軟件與軟件服務(wù)亦采用租賃方式，與軟硬件套裝策略(packaging strategy)，顧客必須全盤(pán)接受IBM的軟硬件與服務(wù)合約，才能獲得IBM系統(tǒng)與服務(wù)。IBM由于先入市場(chǎng)，顧客最多，早已家喻戶曉，因此公司不用采取什么廣告策略，就能獲得大量生意。
但隨著時(shí)間的推移，到了80年代以后，世界計(jì)算機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。此時(shí)很多競(jìng)爭(zhēng)者都已開(kāi)始嶄露頭角，IBM傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)地位出現(xiàn)了撼動(dòng)。雖然在20世紀(jì)80年代IBM推出了PC個(gè)人用計(jì)算機(jī)，但因未把握住好的時(shí)機(jī)，而且不諳通路策略，一直沒(méi)有什么起色。
在庫(kù)克看來(lái)，IBM已經(jīng)到了在廣告下功夫的時(shí)刻了。他認(rèn)為如果公司還不提高對(duì)廣告營(yíng)銷策略的重視，那么在未來(lái)，IBM公司將會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
于是在庫(kù)克的建議下，IBM公司一改往日對(duì)廣告營(yíng)銷不屑一顧的偏見(jiàn)，開(kāi)始逐漸加大了廣告宣傳力度。作為負(fù)責(zé)北美和拉美地區(qū)分銷負(fù)責(zé)人，庫(kù)克在開(kāi)展工作時(shí)，更是長(zhǎng)袖善舞，充分發(fā)揮了自己在營(yíng)銷方面的天賦，最終使得IBM的PC在北美和拉美市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
而就在庫(kù)克在IBM公司盡心竭力地工作時(shí)，喬布斯也已經(jīng)邁出了他在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的及時(shí)步。此時(shí)的他們還是互不知曉的陌生人，也許連他們自己都沒(méi)想到，日后他們會(huì)聚在一起，并且打造出了一個(gè)在世界IT業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的大公司。
每個(gè)人都有屬于自己的與眾不同。作者視角獨(dú)特，論點(diǎn)新穎。本書(shū)提供了可行的方法和技巧，用語(yǔ)切實(shí)中肯、系統(tǒng)而詳盡，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可讀性。
書(shū)比想象中薄一些，但是對(duì)得起價(jià)錢(qián)，就是快遞公司不專業(yè)！選的刷卡，快遞公司沒(méi)帶pos機(jī)
不錯(cuò)，好看，給兒子買(mǎi)的
