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只有主動追求的東西才可能到手——一條人生法則

世事難遂人愿——對于人生中發生的各種事情，我們無意 中就會產生這種看法。然而，正因為我們有"事不遂愿就是人 生"的想法，才導致了"事不遂愿"的結果。因此，不如意的 人生，就產生于你自己消極的想法。

一個人的人生就是他思維的產物，許多成功哲學都這么強 調。從我自己的人生經驗出發，我把"心不喚物，物不至"作 為自己堅定的信念。就是說，只有自己內心渴望的事情，才能 將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白"心不想，事不 成"。

換句話說，一個人心中描繪的事情或心中的愿望，會如愿 地在其人生中出現。因此要想做成事情，首先要思考"要這樣、 必須這樣"，這種愿望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比 什么都重要。

我及時次切身感受這個道理是在40多年前，及時次聽松下 幸之助先生的講演。當時的松下先生還沒有像后來那樣被神化， 我也剛開始創業，還是一名默默無聞的中小企業的經營者。

當時松下先生談到了著名的"水庫式經營"。未建水庫的河 流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日干旱，河水就會枯竭。

因此要建水庫蓄水，使水量保持在一定范圍之內，免受天氣和 環境的影響。企業經營也一樣，景氣時要為蕭條期做好儲備， 經營應該留有余裕。

聽松下先生這么講，擠著幾百名中小企業家的會場里，不 滿的聲音如波紋般傳開。我坐在后面，明白這些牢騷的內容。

"說什么呢？正因為沒有余裕，所以大家才每天揮汗如雨、 惡戰苦斗，如果有余裕，誰愿意如此辛苦呢？我們想聽的是怎 樣才能建水庫，而你現在只是強調建水庫的重要性，有什么 用呢？" 在交頭接耳的埋怨聲中講演結束，開始答疑，一位男士站 起來，表達了這種不滿："如能實現水庫式經營，當然很理想， 但現實是做不到。怎樣才能做到，如果不教我們具體的方法， 說這些有什么用呢？" 聽到這個問題，松下先生溫和的臉上露出一絲苦笑，沉默 片刻，他便自言自語道："那方法我也不知道，盡管不知道，但 必須要建水庫，你必須得這么想。"聽松下如此回答，全場一片 嘩然。幾乎所有人都認為松下先生答非所問，因而感到失望。

然而，我卻既沒有失笑更沒有失望，不僅如此，我受到了 莫大的沖擊，猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色，因 為我感覺到，松下先生的話對我而言，是極為重要的真理。

睡也想、醒也想，持續強烈的愿望最重要 "你必須得這么想"——松下先生自言自語說出的這句話， 傳遞了一個真理："首先得想"這很重要。造水庫的方法因人而 異，不存在千篇一律的辦法可教，但是，首先得有建造水庫的 強烈愿望，這種愿望是一切事情的開始。松下先生想表述的肯 定是這個意思。

就是說，如果你內心不予呼喚，方法也不會來，成功也不 會來。因此，首先得具備強烈而切實的愿望，這一點最重要。

這種愿望成為起點，最終定能實現。一個人的人生，和他內心 描畫的藍圖一樣。愿望就是種子，為了在人生這個庭院里扎根、 長莖、開花、結果，種子是一切的開始，是最重要的因素。

這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理，在松下先生有點 躊躇的喃喃自語里，我初次感受到，爾后又在自己實際的人生 經驗中進一步學習、領會和掌握。

但是愿望要變為現實，普通程度的、隨便想想的愿望是不 夠的，必須是"非同尋常的、強烈的愿望"，這一點很重要。

"如果能那樣該多好啊"這種淡然的、可有可無的、不迫切的愿 望不行。愿望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想，24小時24小 時不斷地思考，透徹地思考。從頭頂到腳底，全身充滿了這種 愿望，如果從身上某處切開，流出來的不是血，而是這種"愿 望"。抱著這樣的愿望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹 地進行思考，這就是事業成功的原動力。

能力和努力程度幾乎相同的人，有的成功了，有的失敗了， 他們的區別在哪里？人們立即會說，那是因為運氣、因為命運， 但是我卻認為，原因在于他們所持的愿望在高度、深度、熱度、 大小程度上的差異。

我這么說，有人或許不贊同，認為我的說法過于樂觀。但 是，廢寢忘食，思考、再思考、透徹地思考，這可不是簡單的 行為，必須持續抱有不同尋常的、強烈的愿望，乃至不知不覺 中讓這種愿望滲透到潛意識之中。

在企業經營里，特別是要開展新事業，要開發新產品時， 用頭腦思考一下，多數人的判斷是"這很難啊，不大可能成 功"。如果一味順從這種"常識性"的判斷，那么"可能"也 會變成"不可能"。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺 的首先就是"強烈的愿望"。

要將不可能變為可能，首先需要達到"癡狂"程度的強烈 愿望，堅信目標一定能實現并付出不懈的努力，朝著目標奮勇 前進。不管是人生還是經營，這才是達到目的的方法。 ……