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施工企業財務論文:施工企業財務風險論文
一、施工企業財務風險形成的原因
1、宏觀調控的風險
建筑業是國民經濟的支柱，因此施工企業受國家宏觀政策調控的影響非常顯著。當國家的經濟處于低迷的時候，刺激經濟的重要舉措就是加大投資，國家就會大規模的投資于建筑行業，帶來建筑業以及相關行業的繁榮，施工企業也會相應的得到快速的發展。但大規模的刺激計劃會帶來泡沫經濟，導致部分的工程款項未能及時的支付、資金結算滯后、資金撥付的不到位等，都會給施工企業帶來財務風險。相反，當國家的經濟繁榮時，為了限制經濟的過熱就會限制投資，這就使得施工企業的發展規模受到了限制，企業的利潤會隨之減少，也會逐漸出現財務困難。
2、環境的風險
施工企業的多數業務都為戶外作業，因此其活動受環境的影響較大。影響施工企業的環境因素主要有兩個方面，一個是自然環境，另一個是社會環境。突如其來的暴風雨天氣、長時間的降雨、地震等自然災害，會使工程項目中斷或者工期的延長，造成企業的財產損失以及施工成本的增加。而企業生產過程中所涉及的發電、運輸、生產作業中產生的噪音等都需要與當地相關的政府部門溝通協調，如果協調不善，一定程度上會阻礙工程的進度，進一步的增大企業的財務風險。
3、市場的風險
施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現在的施工行業是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項目，維持企業的正常經營，施工企業不得不采用低價中標的方式。然而低價中標卻使得企業的收入減少，如果企業不能將各項成本費用進行有效的控制，入不敷出，這樣極易導致虧損的發生。另一方面，建筑業的市場仍不完善。項目工程款的拖延支付會帶來企業的資金周轉困難；同行業之間的惡性競爭嚴重制約企業的發展；建筑市場中原材料的價格上漲的異常厲害，會使得企業的費用支出嚴重超過預算的標準，若未能進行及時的調價，企業將面臨嚴重虧損等等。
4、安全的風險
施工企業的大多數業務都屬于露天作業，危險的程度比較高。對于部分的高空作業項目，有時由于施工工人的操作失誤，會導致個人安全事故的發生，施工企業不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會對企業的形象產生嚴重的影響。有的企業安全意識不強，在建項目的坍塌、火災等安全事故很容易發生，造成大面積的人員傷亡，企業不僅需要支付大筆的醫療費用，同時工程的進度也受到嚴重的阻礙，按時交工的可能性低，企業面臨著違約的風險。這些都增大了企業的經濟損失，對企業的財務狀況帶來嚴重的影響。
二、施工企業財務風險的表現
1、資金周轉困難
資金是企業的生命線。施工企業的資金使用量大、周轉速度快，應有著較大的資金周轉率以保障經營活動中的資金鏈條沒有斷裂。而當企業出現財務風險的時候，企業的資金周轉會出現一定的困難，企業將無法償還到期的債務、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時支付工人工資，最終將會導致財務危機的發生。
2、籌資困難
施工企業的工程款項一般都是按照完工進度分期支付的，很多情況下企業需要自行墊付一定的資金。為了維持企業的正常經營，許多施工企業會選擇向銀行進行短期的貸款解決暫時的資金困難。但當企業經營狀況不好存在一定的財務風險時，銀行在對企業的還貸能力進行評估時，會認定其未來期間不具備按時還貸的能力，選擇不對其進行貸款或者僅進行小額的貸款，使得企業陷入籌資的困境。
3、再投資困難
企業的發展不僅僅應當注重眼前的利益，還應當長遠考慮，進行長期投資。施工企業只有不斷的更新現有設備、擴大企業的規模，才可以增強自己在未來期間內的競爭力。但當企業存在財務風險的時候，資金匱乏、融資困難，正常的經營無法得到保障，再投資也將受到阻礙，嚴重的影響了施工企業的長遠發展。
4、財務指標異常
企業財務報表上的各項數值以及通過數據計算出來的各項財務指標最能反應出企業現階段的財務狀況。當企業的流動比率、資產負債率、現金周轉率、權益乘數等指標存在異常的時候，就暗示這企業存在一定的財務風險。
三、施工企業財務風險的防范措施
1、加強資產的管理
及時，確定的資本結構。債務資本相對于權益資本來說，不僅籌資的費用低，利息費用的抵稅作用會給企業帶來財務杠桿的好處。但是，由于債務資本的還款期限比較短，如果企業未能合理的規劃資金的來源，企業到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現資不抵債、瀕臨破產清算的局面。因此，企業應當合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據企業的實際經營狀況確定企業債務資本和權益資本各自所占的比重，使得企業的資本成本最小化。第二，加強應收賬款的管理。當一項負債發生的時候，企業在對應收賬款進行確認的時候應當進行嚴格的審查，查看該筆應收賬款所對應的原始憑證是否齊全以及合法，對于不符合確認條件的應收賬款不予以確認。同時，做好應收賬款的后續工作。定期對應收賬款計提壞賬準備，定期對企業的應收賬款進行清理，督促相關的人員做好應收賬款的催帳工作，與欠款企業的財務部門及時的進行溝通協調，使企業的資金盡早的回收。第三，加強固定資產的管理。在重大固定資產的投資項目實施之前，進行項目的可行性分析，對于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產建設項目果斷放棄。在施工設備購買的時候，嚴格的進行設備的招標管理，采購過程規范化、透明化，減少不必要的資金浪費。同時，加強對現有固定資金的監管，實行定期或者不定期的實地盤存，確定固定資產賬實相符，報表項目中反應的固定資產項目真實存在。
2、加強施工成本的管理
加強施工成本的管理是任何施工企業財務工作的重中之重，也是防范財務風險的有效措施。首先，進行成本的預算，科學制定目標成本。在每個項目開展實施前，財務部門應當結合以往類似項目各項材料的消耗情況并且結合本次項目的特點，科學合理的制定目標成本。同時，隨著工程的進行，及時公布目標成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據材料的消耗情況，對已經制定的目標成本不斷的進行調整，使其更符合實際情況。在年末，采用零基預算法制定下一年的成本預算，將預算落實，充分發揮預算在企業中的作用。其次，對成本進行嚴格的控制。對企業發生的成本的范圍進行嚴格的限定，是對成本進行管理的關鍵。企業對成本的監督應當做到事前預算，事中監督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業施工的各個環節中。在成本形成的過程當中，對成本的各個項目、項目組的成員進行多方位的監督，對異常的盈利或者虧損情況進行分析，查看是否存在特殊情況。及時的發現并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業預定的范圍內完成。，對人員的成本進行控制。企業不可將精力都放在材料成本上，也應當重視人力資源的成本。合理的設置企業的崗位，以崗定責，以崗定員，以績定酬，優化資源的配置。對每個員工的工作績效進行考評以此來確定薪酬以及相應的獎勵和罰款機制，使成本得到更好地控制。
3、建立財務風險預警體系
企業若想減少甚至是避免財務風險帶來的損失，必須健全一套財務風險預警體系，將財務風險給企業帶來的損失降到最小。企業財務部門的相關人員應當結合企業以往的財務報表和經營資料，結合金融、經濟、管理、財會、統計等方面的知識，運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統計方法，建立一套符合本企業實際情況的財務風險預警體系。由于財務人員自身能力有限，在財務風險預警體系建立之后，應當向專業人員、咨詢公司或者行業協會尋求意見，使得風險預警體系更加的合理和完善。加強對營運能力、盈利能力、償債能力等各項財務指標的監控，當各項財務指標的實際值與正常值相差較大出現異常的時候，預警系統應當及時的發出警報信息，敦促財務人員、管理者及時的采取措施進行防御。對于財務風險預警體系發出的每一項警報，企業都應當派專人進行詳細的記錄，并將所采取防御措施的效果進行備案，分析此次防御中的優點和不足，形成企業的教學案例，不斷總結教學，不斷完善財務風險預警體系，增強企業的防御能力。
4、積極應對財務風險的內外部環境
施工企業所面臨的財務風險，不僅僅局限于企業內部各項管理系統，同時也受到內外部環境的影響，如果企業想加強財務風險的控制與防范，必須以積極的態度應對內外部的環境。及時，優化合同風險條款，購買保險減少意外事故和自然災害帶來的損失。在簽訂施工合同時，認真評估工程施工過程中可能發生的各項風險事故，優化合同中相應的風險條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業應當承擔的責任降低或者轉移。為項目購買意外保險，在損失發生之后通過保險費用的賠償，將企業的損失降至低。第二，分析市場環境，正確把握行業的方向。認真分析國家和地方政府近期內出臺或者即將的各項方針政策，研究這些政策的實施會對施工企業未來的發展帶來怎樣的影響，使企業的發展方向同經濟的發展相同步。比如建立戰略聯盟、加深銀企合作、調整企業內外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業的一項無形資產，良好的人力資源政策對于提高員工的整體素質、加強企業的管理、提高企業的核心競爭力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵制度、績效考評制度、崗位定期輪換制度等，對財務風險的控制有很大的幫助。施工企業目前發展勢頭良好，發展空間巨大。面對競爭日益激烈的市場環境，企業的財務風險也在不斷的增加。施工企業應當加強對財務風險的控制與防范，加強資產的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財務風險預警體系并且積極應對財務風險的內外部環境，保障企業持續、健康的發展。
作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設集團有限公司
施工企業財務論文:施工企業財務管理中資金管理論文
1．施工企業資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠對資金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關方案產生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數在資金運作時，存在資金多頭開戶現象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業資金周轉不開，同時也會導致企業資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業為了能夠獲取承包的權利，通常都會想盡各種辦法來滿足業主的要求。然而有些業主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業主提出了關于墊資這一要求，施工企業沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業答應業主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業的資金周轉不開的風險。同時，施工企業為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業資金短缺這一現象。
1．3由于施工企業融資難度大的問題
因為建筑施工的企業是屬于一種微利的企業，并且還要背負著數以百萬的經濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業的發展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關的考核部門。如果建筑施工企業在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據。其次就是在工程施工的時候，相關工作人如果發現預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統一的調度，并且在進行調度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關規定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關的法律法規。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業不僅僅要對合同內容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結算程序進行詳細了解。如果沒有根據合同內容來支付資金，那么施工單位可以根據有關法律對業主進行起訴。通過我國建筑工程中有關法律法規，來要求業主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉。
2．3對管理中心的工作效率進行加強
為了能夠使施工企業的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業的資金能夠得以正常運轉。然而，對于施工企業中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業所面臨的財務風險。
3.總結
根據上述內容可以知道，對于施工企業財務管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業的經濟效益。通過對財務管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業的資金管理水平。
作者：李素省 單位：河北匯發裝飾有限公司
施工企業財務論文:建筑施工企業財務風險管理論文
1.建筑施工企業財務風險類型
1.1墊資風險
在現代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業為了取得工程的建設權，往往需要墊付大量的資金，導致企業的流動資金變少，使得很多企業在發展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導致其陷入債務危機，同時也加大了資金回收難度，進而導致企業財務風險加大。
1.2成本風險
建筑施工企業現代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務管理中，一旦企業的施工成本得不到有效的控制，將會導致企業成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業為了獲得自身的經濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導致施工預算降低，而工程質量就難以保障，施工企業為了保障工程質量，勢必會付出更多的投入，導致決算超預算，引起成本風險，最終導致血本無歸的情況都可能發生。
1.3回收風險
在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業會及時的與工程業主進行結算，但是在結算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質量不達標、業主資金缺乏等而難以及時的結算資金，這就給企業成本的回收帶來影響，進而影響企業資金的周轉難度，導致企業的經濟效益被降低，后續工程也難以及時高效的開展，加上竣工結算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業資金的運轉和企業風險的增加。
2.建筑施工企業財務風險因素
建筑施工企業財務風險因素不僅有外在的因素，還有內的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環境的激烈、突發因素等均屬于外在因素。而內在因素主要是內控不足、財務管理人員的專業技術水平以及施工人員的成本意識缺乏等導致企業財務風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業的財務風險，還會導致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。
3.建筑施工企業財務風險控制對策
通過上述分析，我們對建筑施工企業財務管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結合企業發展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業財務風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。
3.1健全財務風險預控機制體系
為了更好地促進企業財務風險的分析，必須致力于企業財務風險預控機制體系的健全，結合具體的問題進行針對性的分析，并構建財務風險預警模型，達到預防和控制企業財務風險的目的。因此，應在財務風險預控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務監測，并在整個施工全程對其進行監視，并及時的構建詳細的監控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務風險；二是結合監測的信息檔案及時的建立企業的財務風險預警的模型，對財務風險的形成原因進行分析；三是綜合的分析和判斷企業的財務風險，為企業財務風險的反方提供科學的依據，并對財務風險預控是否成功進行評估和分析，從中吸取經驗教訓的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業財務管理人員，必須致力于財務風險預控機制體系的健全，才能更好地促進財務風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業常用的財務風險預控機制體系。
3.2以企業內控為著力點，致力于企業融資管理工作的開展
融資管理是整個企業財務管理的主要內容，因而在融資管理過程中，應以企業內控為著力點，緊密結合企業戰略發展目標，以企業長遠利益為出發點，有針對性地加強與金融機構的合作，同時還應對融資方式進行拓展，從傳統的銀行貸款轉移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業在實際運行過程中，作為企業必須緊密結合工程實踐，及時成立企業融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學性和高效性，在確定融資方案的基礎上，企業就應以價值較大化的目標為契機，對企業的財務目標進行有效的確定，并對企業資金的需求量進行有效的預測，結合確定的融資方式，對企業的資本結構進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結合企業的實際及時的償還債務，得到資本結構化的目的。
3.3加強預算管理，強化財務管理成效
在整個財務風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應加強企業的預算管理，才能更好地促進財務管理成效的提升。所以在整個風險預控過程中，必須緊密結合工程的合同進行工程資金預算的編制，達到較大化的優化企業資金配置的目的，并及時的加強對預算的審批，在建筑工程項目建設全程實施預算管理，對建筑施工企業財務管理實施預算管理。
3.4針對性的進行各種財務風險的控制
一是企業籌資風險的控制，保持合理的現金儲備，確保企業的正常支付和意外所需，加強應收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業資產的流動性，優化企業的現金流量，樹立風險意識，注重財務決策，降低籌資風險。二是企業墊資風險的控制，施工企業自身要嚴格按照施工規范、設計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方沒有任何拖欠工程款的理由；并關注業主的資信狀況，了解其資金的運轉情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業主的資信狀況又是呈現不良的趨勢時，施工企業就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業主履約，盡可能減少或挽回企業損失。三是企業成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。
4.結語
綜上所述，財務風險管理是強化建筑施工企業財務管理水平的重要舉措。因而在財務風險管理過程中，必須緊密結合企業實際，認真分析和總結企業財務風險管理存在的不足，并針對風險管理的類型和影響因素，切實加強對風險的控制，才能更好地促進企業自身抵御財務風險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進企業可持續發展。
作者：王祥州 單位：河南五建建設集團有限公司
施工企業財務論文:建筑施工企業財務風險論文
一、財務風險控制的作用意義
財務風險控制對于建筑施工企業有很重要的意義，很多情況下，如果可以有效的控制好財務風險，可以為企業減少很多經濟糾紛和資金運轉壓力。首先，合理控制財務風險可以讓施工企業做好充足的預算工作，不會因為可能產生的風險而無法做出的施工計劃。其次，控制財務風險還可以提高企業的營運能力，提升企業的經營狀態，可以有效的解決企業面臨的財務壓力或者財務困難，控制好財務風險有時候可以讓企業損失降到低或者沒有損失；，合理控制財務風險能讓企業形成風險意識，制定有效的風險控制措施，這是企業發展所必須經歷的一步，只有做到財務風險控制，才可以保障企業施工的正常進行，從而促進企業向著更好的方向發展。
二、建筑施工企業存在的財務風險
1.資金穩定性風險。很多建筑施工企業在資金運轉方面都欠缺穩定性，經常發生資金鏈斷裂或者資金周轉不足的情況，這些都屬于企業的資金穩定性風險。大多數的建筑施工企業的資金都來源于貸款和企業自身的固定資金，但是由于施工企業將面臨很多工程的施工操作，都需要大量的資金投入，部分項目工程款結算不到位的時候，就會發生施工投入資金不足的情況。因為國家保護農民工權益，無法拖欠勞務工資，在無法繼續擴展貸款額度的情況下，資金壓力會轉嫁到供貨商，供貨商無力承受就會停止供貨，最終導致施工無法正常進行不能按照合同約定日期交工，這樣惡性循環的連鎖反應會給企業造成更多損失。
2.市場競爭風險。隨著城市的發展腳步，建筑業的市場非常廣闊，雖然市場上對于建筑施工的需求量比較大，但是存在的大大小小的建筑施工企業更是數不勝數。上級部門、建筑行業管理部門每年下達的產值任務，給施工企業帶來極大的壓力。為了拿到項目各家建筑公司使出渾身解數，惡性競爭、違規操作使得企業面臨市場競爭風險，這些市場競爭風險背后帶來的就是企業的經營風險和財務風險。往往企業為了解決競爭風險，不得不做出資金讓步，長此以往，企業面臨的財務風險會愈加嚴重。同時企業要想在低價中標的前提下生存下去，必須要降低施工成本或者加大公關、宣傳力度，這些措施都對企業的經濟利潤帶來影響，
3.成本與收益風險。由于建筑施工企業日常經營需要支付的項目資金很大，每一環節的資金成本比較高，而企業只能依靠建筑項目來增加利潤，促進發展。國家對建筑施工、房地產行業幾乎沒有稅收優惠政策，在高投入、低利潤、高稅負的情況下，企業施工的利潤空間已壓縮至低，如果不幸發生安全事故，不僅要賠償傷者還要接受管理部門的處罰，項目的虧損的必然的了。這是目前很多建筑施工企業存在財務風險的原因之一。
三、采取有效措施、合理控制和防范財務風險
1.制定完善管理制度、有效控制資金穩定。建筑施工企業必須要制定關于風險的管理制度，尤其針對資金穩定性的風險管理，對于每一項工程，企業必須要做好充足的風險預估，對于投入的資金要做到恰如其分，不可以產生偏重的現象，盡可能的將工程項目資金投入的比例達到平衡狀態，對于資金不足的情況，企業要做好內部資金調整，要有項目預留資金，以備風險發生時，可以及時解決，有效控制風險，從而促進施工可以有效進行。
2.合理規劃市場走向、降低競爭風險。面對市場競爭風險，企業要調整經營策略，可以分離出一部分資金用于小規模項目的投入，來解決市場上利潤較低的競爭趨勢，保障企業在市場中占據一定的位置；同時，要合理的規劃企業未來發展趨勢，盡可能的將企業突出的優勢進行宣傳，提升企業在市場中的形象，從而提高企業的知名度，促進企業可以向著高層次的方向發展，只有這樣，才可以在市場競爭中立于不敗之地。
3.加強風險管理、確保成本與收益平衡。企業要想發展，必須要有利潤作為支撐，而如今市場的壓力迫使企業不得不降低成本，減少收益，對于這樣的財務風險，企業必須要打好提前量，有對比才有優勢，企業要在降低成本的基礎上確保施工質量，盡量以低的成本建造出好的質量，經過一段時間的努力，企業會營造出良好的宣傳聲望，這有利于企業未來的發展，只有保障施工質量，企業才會有項目可施工，才能讓企業的利潤逐步上升，取得更好的發展。
四、結語
綜上所述，建筑施工企業對于財務風險不能避之不談，應該采取有效的措施進行控制和防范工作。一方面，財務風險控制可以促進企業自身的改革和進步，使得企業的施工項目愈加完善；另一方面，財務風險防范會有效減少企業經濟損失，為企業的財務保障提供有利支持。總之，企業只有重視好財務風險的控制工作，才能實現長久的興盛的發展戰略，從而實現可持續的發展狀態。
作者：楊紅云 單位：石河子總場
施工企業財務論文:公路施工企業財務風險論文
一、施工企業財務風險概念和特征
財務風險是指企業在各種活動過程中，反映在財務狀況和財務結果上的風險。企業在開展財務活動中，由于各種不確定、無法控制或難以預料因素的影響，導致組織所獲得的財務收益與原來預測的收益發生偏離，因而造成財務狀況和財務成果遭受損失的可能性。企業所有理財活動時時處處面臨著不確定性，這種不確定性給企業帶來預期理財目標實現的偏差，而且這種偏差表現為一種損失。其主要特征表現為：風險存在的客觀性、風險的不確定性、財務風險具有損失性、財務風險具有可控性。人類在面對風險時，只可能在一定的程度上改變風險的存在和發生的條件，降低風險發生的頻率和損失程度，財務風險是可以控性的，而不能消除風險。
二、公路施工企業財務風險的種類
公路施工企業有著自身的行業特點，經營特點以及財務環境，可以將公路施工企業的財務風險為：一是投標階段財務風險。施工企業為了工程項目中標，不惜競相壓低報價，忽略對投標項目成本、施工難易、規模大小以及利潤等的精細分析，以低于成本價格承攬工程，最終獲取多少利潤存在不確定性，這種不確定性會使施工企業有損失的可能性，這種可能性就叫做投標風險。二是合同簽訂階段風險。公路施工企業的每個工程項目及每一個施工環節在合同簽訂的過程中，可能存在一些原因如合同索賠條款不完善、施工圖紙存在預算漏洞或付款方式的不合理等因素，使合同的簽訂存在的財務風險。三是項目建造階段財務風險。大多數施工企業都是高負債經營，較高的負債融資必定會增加企業的財務風險，一旦施工企業存在融資瓶頸，資金緊缺的現象，將會導致工程項目無法按期履行施工合同，給施工企業帶來不可估量的經濟損失。四是利潤形成與分配階段財務風險。工程項目的利潤會受到收入確實的方法、時間等因素的的不確定性影響，在利潤分配過程中，如果施工企業分配利潤的時間、方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業今后的產經營帶來不利的影響。因此，施工企業存在的各種風險不是獨立存在，而是相互依存、相互制約。任何一種財務風險的發生會導致另一財務風險的發生，任何一種財務風險的存在都會給施工企業帶來經濟損失。
三、施工企業財務風險成因分析
施工企業財務風險成因有內部因素和外部因素。其施工企業規模越大，企業的籌資渠道、籌資方式、投資規模、資金的運作等等就會相對較強，則企業具有較強的抵御財務風險能力，企業的財務風險就相對較小；否則較弱企業抵御財務風險能力差。施工企業的內部決策科學與否，及時與否等等問題對于企業的財務風險有著很重要的影響。如果決策失誤，可能給企業帶來經濟上的損失，導致企業不能獲得預期的收益。施工企業內部控制不完善，如施工企業內部權責不分明；在資金的管理與使用、利潤的分配等問題上通常出現糾紛；缺乏對工程項目成本的事中控制等等，都會給企業帶來財務風險。企業管理者管理的能力素質高低直接影響企業經營情況，也是企業財務風險發生與否，或高或低的潛在導火索。
四、公路施工企業財務風險防范措施
施工企業在工程項目的籌資到投資再到生產經營以及之后的再投資的整個財務活動中充分關注企業是否存在財務風險，如何去避免財務風險的發生或是將風險所帶來的損失降到低。根據施工企業生產經營的全過程，制定具有針對性的財務風險防范措施。投標階段財務風險防范。施工企業在投標工作中，要認真分析和研究招標文件，充分結合自身的實力、實施的定額、風險成本以及工程項目的盈虧情況等方面，進而在各項成本與收益博弈的基礎上，明確該工程項目是否為可承接項目，確定企業是否投標、以什么樣的標價投標。合同簽訂階段財務風險防范。施工企業應當充分重視相關合同的簽訂，施工方應積極與建設方協商，對承包方式、預結算等方式進行規定；組織專業人員對施工圖紙進行預算，檢查是否存在漏項，并及時將漏項計入施工總造價中。事先商定承包項目的付款方式、付款時間以及付款比例等，避免項目建設工程中出現資金短缺、資金周轉困難等現象，阻礙竣工驗收。重視合同中索賠條款規定，避免因合同簽訂不當給企業帶來損失。資金籌集財務風險防范。施工企業在融資的過程中要充分考慮充分考慮企業的償債能力，深入分析企業的短期償債能力和長期償債能力，工程項目的利潤率與銀行貸款利率的關系，選擇利潤率高于銀行貸款利率的籌資方式，只有這樣才能保障工程項目的盈利水平，確保企業現有的現金數量以及變現能力能夠償還到期債務，從根源上控制資金籌集階段財務風險發生。資金短缺財務風險防范。為防止施工企業因在施工時間長，資金短缺而造成財務風險的現象，企業應當建立資金統一管理調度體系，提高資金的周轉效益的目的；建立各項資金管理制度，確保資金在預算、日常業務使用、以及資金支付等方面的財務風險得到控制；施工企業現有的存量資產往往會占用企業大量的資金，這些資金的沉淀會使得企業資金周轉不靈，造成資金短缺的現象。因此，施工企業應當定期開展大規模的清產核資工作，以摸清企業存量資產的占用資金的情況、各種資產的使用狀況、變現能力及價值等等，從而將積累沉淀的資金變現并用于急需資金的項目上，避免由于施工過程中資金短缺而帶來財務風險。成本虧損財務風險防范。實行項目經理責任制，采用新設備、新技術。以達到縮短施工工期、節約材料、降低工程成本的目的。成本控制過程中應當以預算的工程總造價作為成本控制范圍，加強對成本差異的分析，采取相應措施進行成本控制，把成本控制在責任成本范圍內，對未完工程應當以預測的成本作為成本控制依據，盡量降低實際成本與預計成本之間的差異，以達到成本控制的目標。利潤分配階段財務風險防范。企業要重視企業的利潤分配政策。好的利潤分配政策不僅能夠鼓勵投資者、經營管理者的信心，還能夠在合理分配的前提下償還企業的債務資金，優化企業的資本結構。相反，不合理的利潤分配則會帶來相反的效果，可能還會引起企業財務風險發生。基于目前我國大多數施工企業均為負債經營，負債率較高，資本結構不合理等現象，在制定利潤分配政策時應當充分考慮企業長遠發展戰略目標、企業的資本結構、債權人以及投資者利益等多方面因素，制定出滿足債權人、投資者利益需求，有利于企業長遠發展的合理分配政策。不斷將企業的債務性資金轉為權益性資金，利用減少分配現金的方法來增加內源融資的效果，從而達到降低資金成本，優化資本結構、降低企業負債率、降低企業財務風險、提高企業盈利能力以及提升企業核心競爭更努力的目標。
作者：馬仁萍單位：駐馬店市公路工程開發有限公司
施工企業財務論文:資金管理施工企業財務管理論文
1．施工企業資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠對資金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關方案產生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數在資金運作時，存在資金多頭開戶現象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業資金周轉不開，同時也會導致企業資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業為了能夠獲取承包的權利，通常都會想盡各種辦法來滿足業主的要求。然而有些業主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業主提出了關于墊資這一要求，施工企業沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業答應業主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業的資金周轉不開的風險。同時，施工企業為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業資金短缺這一現象。
1．3由于施工企業融資難度大的問題
因為建筑施工的企業是屬于一種微利的企業，并且還要背負著數以百萬的經濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業的發展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關的考核部門。如果建筑施工企業在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據。其次就是在工程施工的時候，相關工作人如果發現預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統一的調度，并且在進行調度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關規定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關的法律法規。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業不僅僅要對合同內容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結算程序進行詳細了解。如果沒有根據合同內容來支付資金，那么施工單位可以根據有關法律對業主進行起訴。通過我國建筑工程中有關法律法規，來要求業主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉。
2．3對管理中心的工作效率進行加強
為了能夠使施工企業的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業的資金能夠得以正常運轉。然而，對于施工企業中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業所面臨的財務風險。
3.總結
根據上述內容可以知道，對于施工企業財務管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業的經濟效益。通過對財務管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業的資金管理水平。
作者：李素省單位：河北匯發裝飾有限公司
施工企業財務論文:施工企業財務資金管理論文
1．施工企業資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠對資金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關方案產生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數在資金運作時，存在資金多頭開戶現象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業資金周轉不開，同時也會導致企業資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業為了能夠獲取承包的權利，通常都會想盡各種辦法來滿足業主的要求。然而有些業主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業主提出了關于墊資這一要求，施工企業沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業答應業主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業的資金周轉不開的風險。同時，施工企業為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業資金短缺這一現象。
1．3由于施工企業融資難度大的問題
因為建筑施工的企業是屬于一種微利的企業，并且還要背負著數以百萬的經濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業的發展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關的考核部門。如果建筑施工企業在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據。其次就是在工程施工的時候，相關工作人如果發現預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統一的調度，并且在進行調度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關規定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關的法律法規。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業不僅僅要對合同內容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結算程序進行詳細了解。如果沒有根據合同內容來支付資金，那么施工單位可以根據有關法律對業主進行起訴。通過我國建筑工程中有關法律法規，來要求業主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉。
2．3對管理中心的工作效率
進行加強為了能夠使施工企業的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業的資金能夠得以正常運轉。然而，對于施工企業中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業所面臨的財務風險。
3.總結
根據上述內容可以知道，對于施工企業財務管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業的經濟效益。通過對財務管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業的資金管理水平。
作者：李素省單位：河北匯發裝飾有限公司
施工企業財務論文:路橋施工企業財務論文
1傳統財務人員管理模式及其弊端
1.1機構設置重疊，現場管理經費增加
同一區域內各項目為保持各項管理工作與上級單位的銜接與對口，設置了相同的部門并配置相應的人員，造成項目管理人員較多，增加了現場管理經費。
1.2多層管理
辦事效率低，管理責任無法明確界定三級核算模式存在層層匯總、逐級上報的弊端。某一件事，本來一級管理機構或一兩個人就能辦成，但在實際工作中往往是多層審批、多頭管理，造成辦事效率低下，并存在履行職責時，相互推諉責任的現象，造成管理責任無法明確界定。
1.3制度執行力大打折扣由于存在多級管理
加之財務人員素質參差不齊，對制度的認識和理解存在偏差，導致制度執行力不強，部分項目執行的制度與公司管理要求背道而馳，增加了管理的難度。
1.4滋生本位主義
削弱公司對項目的財務控制三級核算管理模式中各個機構均獨立核算，部分項目有時為了自身利益不惜損害公司整體利益；部分項目財務人員提供的基本財務信息缺乏真實性、及時性和性，導致公司財務分析的依據不，甚至不，進而影響企業資產和損益的真實性與性，造成企業資產的虛增或潛虧，不利于管理者做出正確的決策。
2區域財務集中管理模式特點
由于傳統的三級財務管理模式存在的弊病，目前，部分大型路橋施工企業提出了區域財務集中化的管理模式，該模式主要有以下特點。
2.1流程管理標準化
公司制定項目核算標準化流程管理辦法、項目資金管理辦法等管理制度，規范項目生產經營所有業務環節與對應的財務各環節環環相扣的業務流程，同時根據各業務流程特點，找到關鍵風險控制點加強內部控制，通過財務流程促進項目業務發展，明確項目各部門間的權責關系，使各部門互相支持、互相監督、協調并進。
2.2財務業務一體化
區域財務中心嚴格貫徹執行公司的管理制度和管理指令，同時財務實時、地反映項目生產經營的業務過程，實現業務信息與財務信息的高度一致性、同步性和完整性，并真實及時地反映財務成果；實現財務業務一體化后，可以很容易地獲取企業各項業務的會計基礎數據信息及與之對應的其他信息（包括質量信息、數量信息及其他相關信息），大大拓展財務管理的內涵和外延，提高施工企業財務管理水平。
2.3及時反饋財務成果
財務成果可盡快反饋給項目管理者，使項目管理者能夠反應迅速、改善業務和管理；同時及時把財務信息上報給公司管理層，公司管理者可以隨時通過財務管理信息系統掌握項目生產經營狀況，能夠快速做出生產經營決策及下達管理指令。
2.4充分發揮財務管理職能
資金集中統一收付，實行嚴格的資金計劃管理和審批管理，對項目部日常用款實行余額管理；對項目成本費用實行預算管理，使項目經濟業務、預算與會計控制有機融合；實行統一規范的會計核算流程和財務審批流程；進行統一規范的財務分析和會計信息披露。
3區域財務集中化
背景下的財務人員管理面臨全新的財務管理模式，路橋施工企業的財務人員管理模式必須發生根本的轉變才能適應需求，網絡技術以及信息技術的快速發展對傳統管理環境產生了巨大的影響，為路橋施工企業財務人員管理模式和方式的轉變提供了技術條件。
3.1實行財務機構扁平化
財務機構扁平化設置，在某一區域項目較集中的地方，設立區域財務中心。區域財務中心作為公司的一個派出機構，人員配置與調整由公司統一安排，負責區域內所屬項目的財務管理工作，嚴格按照公司制度及要求進行財務管理，并對公司負責。區域財務中心日常業務接受上級財務部統一指導。區域內項目不再單獨設置財務機構，一般只配備一名報賬員負責收集、整理和遞送項目的結算票據和日常會計資料，不負責報銷和資金支付，項目財務原始資料的真實性、完整性及最終審批權由項目經理負責。
3.2財務崗位及人員管理
財務人員全部由公司總部統一管理，工資待遇及經費列入公司機關預算（或由區域內項目分擔）。明確崗位設置與職責分工。根據項目情況配置相應的財務管理崗位、會計核算崗位和稽核監督崗位，人員配備要滿足會計工作需要，各個崗位職責明確如下：（1）區域財務總監，主要職責應包括：在公司財務部的指導下，建立健全區域內內部控制制度；執行區域內統一的會計核算辦法和審批流程，統一的報銷流程和報銷標準；參與區域內各項目財務預算、財務收支計劃的編制并監督執行；參與區域內各項目成本費用預測，督促區域內項目提高成本管理水平，降低項目成本，提高區域經濟效益；定期進行區域內項目財務分析和風險分析，及時披露會計信息。（2）區域財務會計，主要崗位職責應包括：負責所分管項目的財務核算以及與合約、物資等相關部門的對賬；協助區域財務總監編制所管轄項目的財務報告及相關輔助資料的收集；負責所分管項目的債權債務核對以及收付款項；協助區域財務總監對所管轄項目的財務分析；負責所分管項目的會計資料的整理與歸檔工作等。（3）區域財務出納，主要崗位職責應包括：協助區域財務總監嚴格按照審批后資金計劃開展收付款工作；負責所分管項目的日常費用報銷工作；協助做好所分管區域項目員工及作業隊工資的發放工作；負責所管轄項目銀行賬戶的開立、日常管理以及銀行印章的管理等。（4）項目報賬員，主要崗位職責應包括：負責收集整理項目部各種結算票據和日常會計資料；初步審核原始單據的合規性和合法性；對項目部日常零星開支的定額備用金進行管理；項目報賬員定期到區域財務中心或在項目部直接與財務總監進行各種原始單據交接；負責分包隊伍資金計劃和資金支出明細的收集和審核，并對分包隊伍資金動向進行過程監控和檢查；每月協同項目各部門編制資金收支計劃等。
4完善區域財務集中化背景下財務人員管理的保障措施
4.1加強信息化建設
整合、利用內外部信息資源信息化建設為實施區域化財務集中管理提供支撐。路橋施工企業應加強網絡化信息平臺建設，發揮數據集成的作用，提高數據傳輸的便捷性和及時性，實現財務信息的暢通，對項目實施遠程實時控制，使財務人員的集中管理事半功倍。在內部信息資源方面，統一財務管理軟件、資金管理軟件、預算管理軟件、報表管理信息系統、成本管理信息系統等，做到統一口徑，推動財務業務一體化的應用，完成預算管理、資金管理、成本費用審批、成本核算等工作，避免人為因素干擾，保障數據的真實，實現各項管理業務的規范化、科學化和制度化。在外部信息資源方面，借助網上銀行支付和監控系統及資金計劃支付系統，采用網絡銀行、網上監控和電子貨幣等新技術，提高資金遠程支付和遠程監管的能力。
4.2實行資金集中管理和會計集中核算
資金是企業的血液，路橋施工企業的區域財務中心應負責區域內資金的統一規劃、使用、核算等，通過對項目部從編制資金計劃開始的整個資金運作過程實施有效控制，達到加快資金周轉速率、有效減少資金風險的目的。同時，在對區域內各項目資金實行統一管理的前提下，可以實現項目建設資金管理和公司資金管理相互銜接，減少融資成本。會計集中核算是財務區域管理的基礎。路橋施工企業的區域財務中心開展會計集中核算，在不改變項目資金所有權、財務自主權、支出審批權的前提下，可避免某些項目的負責人蓄意編報虛假的會計信息粉飾業績，謀取私利。另外，可以統一會計政策，統一會計信息質量標準，規范會計基礎工作，確保及時、完整、地歸集項目成本費用，提高項目財務管理水平。
4.3完善財務規章制度和績效考核制度
制度是實施區域化財務集中控制的準繩。路橋施工企業必須對區域化財務集中控制的流程進行再造，制定各項財務規章制度，如：區域化財務集中控制財務管理辦法、資金集中管理辦法、會計核算標準化流程等，構建一套內容完整、科學合理的財務管理制度，并結合在實施區域化財務集中控制過程中遇到的問題，對相關制度進行修訂，確保制度的可行性和科學性，為區域化財務集中控制的有效實施夯實基礎。建立區域內財務人員的競爭和考核機制是確保其職能發揮的重要舉措，只有制定科學合理且能量化的考核指標，才能更好地促進區域財務人員的工作。通過考評確定區域財務人員的業績、報酬、升遷或調離，對其形成有效的監督，在一定程度上可以保障會計信息的質量；通過考評將有能力的財務人員提升到更高的管理層面，也可以解決企業財務人員的出路問題，充分發揮其潛能和專業特長，進一步為加強企業管理服務。
4.4加強職業道德建設
健全財務人員培訓機制財務人員的職業道德也是影響區域財務集中化背景下會計工作質量的關鍵所在。路橋施工企業應把不斷提高區域財務人員職業道德修養擺在突出位置。在采取學術會議、專題研討會、參觀學習、經驗交流等多種教育方式的同時，還應有針對性地進行思想政治、法制政策、企業文化理念等多方面的教育，努力提高財會人員的職業道德水平，增強財務會計隊伍的向心力和凝聚力。在區域財務人員的綜合素質培養方面，應按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，由企業財會部門統一組織，通過有針對性的提高培訓、有選擇性的外部培訓、定期的法規政策培訓和繼續教育等方式以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。財務區域化集中管理是根據路橋施工企業新時期生產管理特點，針對傳統財務管理模式中存在的不足，為優化財務資源配置，提高企業經濟效益而采取的新的財務管理模式。在該模式下，創新、規范財務人員管理，保障財務人員合法、積極履行職責，符合新時期財務管理的發展趨勢和企業管理改革的要求。盡管區域化財務管理模式及人員管理的實施在實踐中仍存在一些問題，但是我們堅信，只要堅持努力，不斷總結經驗，就能逐步完善區域化管理模式的相關理論，最終實現提高路橋施工企業整體利益和發展能力的目標。
作者：陳永濤單位：中交路橋華東工程有限公司
施工企業財務論文:建筑施工企業財務論文
1建筑施工企業財務管理普遍存在的問題
1.1缺乏財務管理觀念，對于財務及會計工作重視程度不夠在我國，財務管理作為建筑施工企業發展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業管理者往往更加重視的是經營、生產等部門，認為這才是企業利潤的源泉。這樣的現狀在很大程度上制約了企業的財務管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業財務管理所面臨的一大困境。
1.2預算控制體系執行不力一是與企業整體預算和戰略規劃不能有效對接，預算中資源配置和流程優化涉及少。二是引領經濟運行功能受限，實際運行過程中經常因主觀原因導致生產計劃不能完成節點目標、預算執行不堅決等問題，造成項目預期落空，進而影響企業整體目標實現。三是運行不暢，項目預算存在“重財務預算、輕業務預算”、“重預算編制、輕預算執行”、參與部門少、協同差、配套體系松散等問題。四是部分企業預算執行考核與激勵力度不夠，使預算工作流于形式，沒有收到成效。
1.3資金控制能力不強，債權債務清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現資金的統一調配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現金流的流轉不暢，甚至導致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業面臨著經營風險。三是確認收入的依據不夠充分，導致賬面金額巨大的應收賬款及存貨已完工未結算，能否收回不確定，嚴重影響了企業的資產質量以及損益的真實性。
1.4財務管理人員綜合素質有待提高施工企業的財務管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進行學習和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務管理人員不具備專業的業務素質、缺乏工作責任心，沒有充分理解財務管理的真正內涵，無法提出科學合理的經營及管理建議，使企業的領導層和決策者不能隨時了解掌握企業的財務信息。甚至由于個別財務人員的違法違紀，嚴重損害了企業正常的經營和發展。
2提升財務管理水平，降低企業財務風險
2.1提高對財務管理的重視程度，完善財務管理組織結構隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發展模式顯然已經不再適合當前的經濟形勢和企業發展的需要，企業應更加關注通過提升管理能力來不斷增強自身的核心競爭力。首要任務就是提升企業管理者對財務管理的基本認知和理解，關心和重視企業財務管理的發展和建設，將財務管理納入企業戰略管理的核心內容。構建建筑施工活動和財務管理活動相適應的財務管理組織結構，確保財務人員的獨立性，有效監控項目財務活動和資金使用情況。
2.2強化資金管控能力，提高資金使用效率及時，從源頭做起，嚴把工程合同的簽訂關，從合同內容確保資金的正常回收。在工程進行當中，及時辦理驗工計價形成債權，制定合理有效的收款計劃，并加強竣工結算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團公司總部設立內部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經濟規律合理運作，從而解決了企業融資難的問題，也保障了項目資金的正常周轉，提高了資金利用率。第三，科學調控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發揮資金管理對企業經營的保障作用。第四，做好應收賬款管理，定期核查各類應收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。
2.3加強成本控制，努力提高企業盈利水平一是制定事前目標成本，用預算成本作為標準來控制實際成本的發生。在生產過程開始前，由公司組織相關部門及人員深入現場，根據中標價的預算成本，結合市場實際價格進行調查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴格把控，降低成本。合理組織調配勞動力、制定合理的人工定額，較大程度減少人工費支出；實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質量保障且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進場驗收、限額領用、消耗分析等各個環節，嚴控材料費支出；按照機械臺班對自有機械和外租機械進行程序控制，提高操作人員的設備管理能力，建立健全機械設備管理規章制度，降低機械設備故障率；嚴格執行間接費用的預算管理，明確審批簽字權限，對于不符合財務管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保障項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。
.4建立財務風險防范體系一是科學預測資金保險儲備量，確保企業生產的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業短期及長期的債務償還能力，防止承擔到期無法償還債務的風險；三是在進行投資時，嚴格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發生；四是建立財務預警管理體系，合理選取財務預警指標，定期編制財務風險控制報告，識別超過安全區的財務指標，提出合理化的控制建議。
2.5科學進行預算，確保經營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據管理層次，逐級編制預算，明確各層級管理權限、內容與職責，完善分級歸口管理的協調配合機制。二是重心前移，突出事前管理，從財務數據控制模式前移至業務前端控制模式。三是剛柔并濟，對于收入、成本費用和資金等重點管控內容，應加強事前預控和實時監控，突出剛性指標。對于一般控制內容，可以采取柔性控制方式，發揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預算執行情況，完善執行過程信息管理，實施定期預算執行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據。
2.6提升財務人員綜合能力和素養，構建高水平的財務管理團隊財務人員的素質是決定財務管理效果的重要因素。基于此，施工企業的財務管理人員必須認真學習國家的法規制度，積極貫徹執行財務制度，不斷提高業務技能和職業素養。同時，建筑施工企業要加強對財務人員的培訓和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務人員主動學習的積極性，加強團結協作，不斷提升財務管理團隊的綜合素質。
3結束語
只有高度重視財務管理工作，發揮財務管理在企業管理工作中的核心作用，抓好預算、資金管理、成本控制、財務風險防范、財務管理人員隊伍建設等各個環節，才能從根本上提高企業財務管理水平，從而提升施工企業的價值，保障企業生產經營目標的順利實現。
作者：于雪單位：中鐵十局集團電務工程有限公司
施工企業財務論文:提升建筑施工企業財務管理論文
1建筑施工企業財務管理普遍存在的問題
1.1缺乏財務管理觀念，對于財務及會計工作重視程度不夠在我國，財務管理作為建筑施工企業發展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業管理者往往更加重視的是經營、生產等部門，認為這才是企業利潤的源泉。這樣的現狀在很大程度上制約了企業的財務管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業財務管理所面臨的一大困境。
1.2預算控制體系執行不力一是與企業整體預算和戰略規劃不能有效對接，預算中資源配置和流程優化涉及少。二是引領經濟運行功能受限，實際運行過程中經常因主觀原因導致生產計劃不能完成節點目標、預算執行不堅決等問題，造成項目預期落空，進而影響企業整體目標實現。三是運行不暢，項目預算存在“重財務預算、輕業務預算”、“重預算編制、輕預算執行”、參與部門少、協同差、配套體系松散等問題。四是部分企業預算執行考核與激勵力度不夠，使預算工作流于形式，沒有收到成效。
1.3資金控制能力不強，債權債務清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現資金的統一調配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現金流的流轉不暢，甚至導致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業面臨著經營風險。三是確認收入的依據不夠充分，導致賬面金額巨大的應收賬款及存貨已完工未結算，能否收回不確定，嚴重影響了企業的資產質量以及損益的真實性。
1.4財務管理人員綜合素質有待提高施工企業的財務管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進行學習和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務管理人員不具備專業的業務素質、缺乏工作責任心，沒有充分理解財務管理的真正內涵，無法提出科學合理的經營及管理建議，使企業的領導層和決策者不能隨時了解掌握企業的財務信息。甚至由于個別財務人員的違法違紀，嚴重損害了企業正常的經營和發展。
2提升財務管理水平，降低企業財務風險
2.1提高對財務管理的重視程度，完善財務管理組織結構隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發展模式顯然已經不再適合當前的經濟形勢和企業發展的需要，企業應更加關注通過提升管理能力來不斷增強自身的核心競爭力。首要任務就是提升企業管理者對財務管理的基本認知和理解，關心和重視企業財務管理的發展和建設，將財務管理納入企業戰略管理的核心內容。構建建筑施工活動和財務管理活動相適應的財務管理組織結構，確保財務人員的獨立性，有效監控項目財務活動和資金使用情況。
2.2強化資金管控能力，提高資金使用效率及時，從源頭做起，嚴把工程合同的簽訂關，從合同內容確保資金的正常回收。在工程進行當中，及時辦理驗工計價形成債權，制定合理有效的收款計劃，并加強竣工結算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團公司總部設立內部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經濟規律合理運作，從而解決了企業融資難的問題，也保障了項目資金的正常周轉，提高了資金利用率。第三，科學調控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發揮資金管理對企業經營的保障作用。第四，做好應收賬款管理，定期核查各類應收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。
2.3加強成本控制，努力提高企業盈利水平一是制定事前目標成本，用預算成本作為標準來控制實際成本的發生。在生產過程開始前，由公司組織相關部門及人員深入現場，根據中標價的預算成本，結合市場實際價格進行調查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴格把控，降低成本。合理組織調配勞動力、制定合理的人工定額，較大程度減少人工費支出；實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質量保障且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進場驗收、限額領用、消耗分析等各個環節，嚴控材料費支出；按照機械臺班對自有機械和外租機械進行程序控制，提高操作人員的設備管理能力，建立健全機械設備管理規章制度，降低機械設備故障率；嚴格執行間接費用的預算管理，明確審批簽字權限，對于不符合財務管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保障項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。
2.4建立財務風險防范體系一是科學預測資金保險儲備量，確保企業生產的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業短期及長期的債務償還能力，防止承擔到期無法償還債務的風險；三是在進行投資時，嚴格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發生；四是建立財務預警管理體系，合理選取財務預警指標，定期編制財務風險控制報告，識別超過安全區的財務指標，提出合理化的控制建議。
2.5科學進行預算，確保經營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據管理層次，逐級編制預算，明確各層級管理權限、內容與職責，完善分級歸口管理的協調配合機制。二是重心前移，突出事前管理，從財務數據控制模式前移至業務前端控制模式。三是剛柔并濟，對于收入、成本費用和資金等重點管控內容，應加強事前預控和實時監控，突出剛性指標。對于一般控制內容，可以采取柔性控制方式，發揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預算執行情況，完善執行過程信息管理，實施定期預算執行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據。
2.6提升財務人員綜合能力和素養，構建高水平的財務管理團隊財務人員的素質是決定財務管理效果的重要因素。基于此，施工企業的財務管理人員必須認真學習國家的法規制度，積極貫徹執行財務制度，不斷提高業務技能和職業素養。同時，建筑施工企業要加強對財務人員的培訓和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務人員主動學習的積極性，加強團結協作，不斷提升財務管理團隊的綜合素質。
3結束語
只有高度重視財務管理工作，發揮財務管理在企業管理工作中的核心作用，抓好預算、資金管理、成本控制、財務風險防范、財務管理人員隊伍建設等各個環節，才能從根本上提高企業財務管理水平，從而提升施工企業的價值，保障企業生產經營目標的順利實現。
作者：于雪單位：中鐵十局集團電務工程有限公司
施工企業財務論文:現代公路施工企業財務論文
一、企業財務內部控制評價與風險控制的重要意義
在公路施工企業中，強化財務內部控制評價與風險控制，有以下幾點優勢：
1.有助于企業財務管理的透明化。對企業內部的財務狀況進行有效的管理、控制以及評價，能夠為企業管理層提供有力的參考依據。企業管理層只有詳細了解自身的財務狀況，方能依據企業的具體情況，制定出的經營發展方向。通過企業的財務內部控制體系，能夠對企業的財務狀況予以合理的分類與總結，進而使企業的財務狀況更加的明了化，最終在一定程度上提升企業財務管理與控制的透明度，防止糊涂賬、爛賬以及壞賬等情況的出現，有效保障企業的財產安全。
2.有助于提升企業的經營效率，規避風險。在對企業的內部財務進行控制與管理時，能夠對其內部財務狀況予以詳細的分析與調配，以促使企業在財務資金的配置上更趨于科學化、合理化，進而實現企業資金的有效使用，最終達到提升企業經營效率目的。另外，因為企業在加強內部財務管理時，使得企業的財務狀況更為的規范與透明，因此企業管理層能夠依據財務狀況，有效配置企業的運營資源，有目的、有針對性的對企業未來的發展計劃進行科學合理的制定，同時，依據企業發展的實際狀況對經營計劃進行合理的調整，進而防止企業出現財務損失，規避企業的經營風險。
3.有助于國家政策的順利實施。任何企業在其經營發展的過程中，都離不開國家宏觀調控的支持。企業對國家有關宏觀調控的接受程度、接受速度以及執行情況等，在一定程度上取決于企業的財務情況。只有在企業擁有比較健全的財務控制評價體系時，方能確保企業自身能夠得到快速、有效的發展，方能在國家作為宏觀調控政策時及時予以反應，進而確保國家有關政策的順利實施。
二、公路施工企業財務內部控制評價中存在的問題
當前，我國公路施工企業在財務內部控制上存在一些問題與不足，這種情況必然會對公路施工企業的正常發展帶來極大的影響，進而給企業自身甚至是國家帶來一定的損失。
1.對財務內部控制評價的認識不足。企業內部控制評價體系的完善程度，是確保企業資本完整的重要基礎，同時還是衡量企業管理水平的一個關鍵性指標。作為企業內部控制中的一個主要構成部分，企業內部財務控制的程序極為嚴格，只有這樣，能有效防止重大企業財務風險的發生，且能夠在一定程度上堵塞企業其他管理中所存在的不足與缺陷。然而，現今一些公路施工企業或者是單位對財務內部控制評價的認識并不多，且沒有真正意識到財務內部控制評價的重要作用與價值，對為何要進行財務內部控制評價，評價的內容是什么，怎樣進行評價，以及評價的結果怎樣體現，缺少充分的認識，在企業財務內部控制評價的實行，缺少明確的規定與要求。
2.缺乏健全的評價組織體系。當前，一些公路施工企業在財務內部控制評價上存在一些問題與不足，具體表現在：企業治理不夠完善，責任劃分不夠明確，還有部分工作人員缺乏財務內部控制評價意識，評價工作僅僅只是一個形式。企業財務內部控制制度完善與否，直接關系到企業內部管理是否完善。哪一個環節較為薄弱哪些財務內部控制制度不健全，哪一些制度并未在企業中得到貫徹執行，亦或者是執行的力度較小，要想這些問題得到解答，那么就必須在企業內部構建一個相對獨立的財務內部控制評價機構，對其責任主體予以明確，且、系統的評價企業財務內部控制設計與運行的科學性、合理性。只有這樣，才能有效實現企業的經營目標，推動企業的可持續發展。
三、強化公路施工企業財務內部控制評價與風險控制的對策
1.加強對財務內部控制評價的認識。通常情況下，企業財務內部控制直接影響著公路施工企業的總體發展情況。然而，我國一些公路施工企業的領導層與管理層在經營企業的過程中，往往只重視工程施工方面的問題，而忽略了企業財務內部管理與風險控制的問題，且沒有意識到財務內部控制評價與風險控制的重要性與必要性。公路施工企業的這種經營管理現狀，必然會對企業的正常發展帶來不利影響。因此，公路施工企業的領導層與管理層應當加強對財務內部控制評價的認識，且充分意識到財務內部控制評價在促進企業健康發展中的重要作用，進而加強對企業財務內部控制的有效構建。
2.強化企業財務內部控制評價體系的構建。公路施工企業的財務內部控制評價，基本上是依賴企業自身的內部控制制度以及有關的流程，其主要內容為：風險評估、內部運行環境、互相彼此之間信息的交流、內部監督管理以及控制活動等，以此對企業的內部控制狀況與運行狀況進行的、系統的、整體的評價。公路施工企業財務內部控制評價部門應當依據已審核且獲得批準的評價方法，聯系有關職能部門內部財務控制檢查小組的工作意見，對財務內部控制評價的詳細內容予以明確，且安排工作經驗豐富的財務管理人員參與其中，以便能夠構建出更為科學合理的企業財務內部控制評價體系。公路施工企業應當充分了解到自身財務內部控制中所存在的不足與缺陷，企業財務內部控制不足與缺陷主要體現在兩個方面，即設計不足與運行不足，在明確企業內部控制不足的前提條件下，結合企業各個部門的日常監督情況、專項監督情況以及財務內部控制檢查小組的年度分析報告，按照企業所規定的權限程序對其進行歸納總結，然后再經由總經理辦公會認定，依據企業內部控制所賦予的管理權限，決定是否需要向董事會上報與審議。
3.強化企業風險管理機制。公路施工企業財務風險管理是極為復雜的，這就需要企業必須構建相關的組織機構，對風險進行有效的管理。公路施工企業應該加強對有關財務風險觀測人員的培養，以便對財務風險予以有效的預測、分析以及控制，進而使企業能夠在及時時間內發現風險，并構建完善的風險控制機制，以對風險進行有效的處理。
4.提升工作人員的專業素質。財務工作人員的專業素質，在一定程度上決定著公路施工企業財務內部管理與風險控制的成效，因此，進一步加強對財務工作人員的專業培訓，提升其專業素質，是極為重要的。公路施工企業可以從以下幾個方面來提升財務工作人員的素質：首先，企業在人才的任用方面應當堅持“任人唯賢”的原則，從而在一定程度上提升企業內部控制評價的效果。其次，企業可從價值觀、業務技能等方面對工作人員進行考核，且定期對財務人員進行相關的理論知識與技能培訓，以提升其專業水平與執業素質，進而推動公路施工企業內部控制評價的有效實施。
四、總結
總而言之，在我國國民經濟快速發展過程中，公路施工企業擔負著基礎設施建設的重大任務與使命，因此，這就要求公路施工企業應當構建健全的企業財務內部管理與風險控制制度，以便有效推動公路建設的進一步發展。。公路施工企業應當建立健全的內部控制制度，完善財務內部管理制度，強化財務內部控制評價體系的構建，強化風險控制，從而促進公路施工企業實現快速、可持續發展。
作者：余芳單位：河南省公路工程局集團有限公司
施工企業財務論文:建筑施工企業財務風險論文
一、建筑施工企業財務風險成因分析
(一)外部原因
1、宏觀經濟環境的影響
對于建筑施工企業來說，在其發展過程中外部宏觀環境的變化是最難預測的，從而也成為建筑施工企業在財務風險方面的一個非常重要的原因。比如以2008年金融危機為例，在其爆發之前基本上沒有建筑施工企業預測到，這就給建筑施工企業的財務帶來了巨大的風險，從而致使很多企業面臨著倒閉或破產的處境。
2、市場環境的影響
就目前的情況來看，我國的建筑市場還有待于進行進一步的規范，市場經濟秩序尚未完善，尚未達到較高程度的市場化模式，導致市場對資源的優化配置的功能無法得到充分的發揮。這就直接對那些比較有市場實力的施工企業產生了不良影響，使其自身的實力無法得到充分的展示，對于工程項目的承接數量更是遠遠跟不上其他的企業。此外，目前有很大一部分的甲方單位習慣性拖欠施工企業的工程款，直接導致了施工企業在資金方面的障礙，無法實現建筑材料的及時供應和施工人員的調配，施工進度遠遠不如預期，施工質量也無法做到好。上述的這些因素直接影響著施工企業的經營和財務，使企業面臨巨大風險，給企業的生存和發展造成影響。另外，企業的財務風險還會受到國家的稅收政策、通貨膨脹以及利率的變動等各個方面的影響。
(二)內部原因分析
1、籌資風險
對于大多數的建筑施工企業來說，在進行相應的籌資后，會在不同程度上增加企業的債務，從而增大企業的負債壓力，這將會在很大程度上使建筑施工企業的經濟效益受到影響，再加上市場經濟的變化是瞬息萬變的，從而致使籌集資金在其使用效率方面具有非常大的不確定性等等，以上幾個原因都是造成籌資風險的主要原因。就目前而言，我國很多建筑施工企業都存在著負債高、資本不足的現象，從而致使這些企業經營起來非常困難，巨大的籌資風險在很大程度上制約了這些企業的健康發展。一般主要從以下三個方面來評估企業籌資風險的大小：一是，金額的大小；二是，資金的成本；三是，負債的結構。
2、投資風險
投資風險主要是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。由于在投資效益影響方面有很多因素，所以其不確定性非常強，這就致使投資活動存在著非常大的風險，另外建筑施工企業還具有季節性和波動性，這就使得其投資存在著非常大的風險。
二、施工企業財務風險防范與管理的措施
(一)提高資產的流動性
資產的流動性主要是指在企業資產總額中流動資產所占的比例和流動資產中速動資產所占的比例，而建筑施工企業債務資金的總額以及其資產的流動性在很大程度上影響著該企業的償債能力的大小，建筑施工企業資產的流動性大，其償債能力就非常大，相反，企業的償債能力就小，所以提高建筑施工企業資產的流動性，將會在很大程度上有利于建筑施工企業避免財務風險的出現，從而促進建筑施工企業的經濟效益和社會市場的競爭力，以便企業能夠健康快速的發展。
(二)要樹立風險意識，建立投標風險評估機制
建筑施工企業要在招標過程中將招標文件進行詳細的考察、探討，并且還要結合自身的經濟實力，從而制定出詳細的財務預算，要對可能出現的不確定影響因素進行詳細、的考慮，對圖紙要重點進行查看，對工程的總量以及合同風險的管理進行詳細的復核。在建筑施工財務風險管理方面實施可續的管理方法，在確定是不是進行投標方面，要站在企業的實際生產能力以及項目的利益兩方面進行考慮，因此，要求建筑施工企業要建立科學的投標風險評估機制，使企業內部人員都明白可能存在的風險，從而在較大程度上避免財務風險的發生，使企業能夠朝著正確的方向健康發展。
(三)加強對施工成本的管理和控制
施工企業應設立專門的部門，對企業內部的成本進行科學有效的控制，建立一套完善的成本控制體系，制定科學合理的管理指標對企業的目標利潤進行管理，在生產過程中，對成本的核算要進行嚴格的監管。在施工的過程中，首要任務就是制定出一套合理完善的施工方案，對于方案的制定要在對技術資料和設計圖紙進行詳細地研究的前提下，綜合考慮施工的目標責任成本、施工現場條件以及合同的工期等諸多方面的因素，為以后得到施工奠定基礎，從而提高施工的質量，降低施工的成本，還能較大限度上將工期縮到最短。此外，施工企業在成本的管理方面要大力推行責任制，對于一些重點項目的費用進行嚴格地監控，比如機械費、人工費以及材料費等等，還可以周期性的進行調價索賠的工作，在較大程度上減少施工的成本，使其控制在責任成本的范圍內。施工企業在進行施工時，要及時地引進先進的技術和設備，提高施工效率，縮短施工期限，將工程成本降到低。
(四)提高財務管理人員業務水平
在建筑施工企業財務風險預防和管理方面起著決定性因素的就是人的因素，所以就要求建筑施工企業必須加強對企業的財務管理人員的專業技能的培訓，使他們都能夠充分意識到財務風險是存在于企業財務管理的方方面面的，以及財務風險會給企業帶來的巨大影響，所以必須提高企業采取管理人員的專業業務水平，在工作過程中都能夠時刻注意到每個細小的環節，從而能夠使每個人都具有防范財務風險的意識，這將會使企業發生財務風險的概率非常低，并且還能夠提高企業的核心競爭力。
三、結束語
隨著我國社會經濟的快速發展，財務管理在建筑施工企業中扮演著越來越重要的角色，已經成為決定企業健康發展的重要影響因素。因此，建筑施工企業必須提高自身的財務管理水平，加強財務風險的預防和管理，從而在較大程度上促進企業的健康發展。
作者：宋昉明單位：杭州蕭水物資有限公司
施工企業財務論文:施工企業財務管理論文
一、建筑施工企業財務管理普遍存在的問題
1、財務管理制度不完善。對于建筑施工企業來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業經濟發展。但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數建筑施工企業沒有建立健全完善的財務管理制度。財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現不科學操作現象在所難免，此現象違背了有章可循、有規可守的原則。
2、信息化程度不高。隨著科學技術迅速發展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數企業都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。企業財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、，對施工企業管理層決策產生不利影響。
3、資金管理缺乏科學性。資金對于企業來說，既是命脈也是活力的體現，任何企業都應把資金管理作為企業管理重點，建筑施工企業也不能例外，需要加強資金管理意識，保障企業有意外開支與正常支付的現金儲備。但是受施工企業系統復雜、工期長等自身特點影響，我國多數建筑施工企業資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業工程墊資現象愈發嚴重，導致項目施工進度受影響，企業面臨經營風險。
二、建筑施工企業財務管理問題的原因分析
建筑施工企業財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經濟體制影響。多數施工企業財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業財務管理與施工質量和施工進度一樣關系企業經濟效益；其二，受施工企業內部制度影響。不完善的企業內部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監控，有限的內部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢；其三，受資產產權不明確影響。對于建筑施工企業來說，財務管理工作時常受到資產產權不明確影響，部分施工企業財務管理者受傳統思想影響，沒有擺脫計劃經濟體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強建筑施工企業財務管理的措施
1、深化施工企業預算管理。目前，我國多數建筑施工企業已經開始實施預算管理，但是執行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學習國內以及國外同行業成功經驗，大力推進預算管理的執行和創新，從而可以保障企業制定出的預算能夠有效促進公司發展。對于施工企業來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業經營活動在預算管理管控范圍之內。
2、創新施工企業財務分析體系。對于建筑施工企業來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現象。與此同時，建筑施工企業還應當建立公司財務分析原理，創新企業財務分析體系。
3、強化施工企業稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業稅收籌劃意識，創新財務管理理念，做到與時俱進。
4、防范財務風險，構建財務預警機制。施工企業財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業潛在財務風險進行有效防范和控制，為較大限度降低企業損失做好鋪墊。此系統建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業在同行業中的地位。施工企業財務風險預警系統在提高企業競爭力方面也可以發揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯系與制約功能，可以規范企業經營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的較高管理水平。
5、完善施工企業財務控制環境。建筑施工企業財務管理工作效果受企業財務控制環境的影響，但目前我國建筑施工企業在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業建立高效職業經理人制度，樹立良好的財務環境，提高經理人的管理能力，從而保障項目工程質量和工程進度順利進行。完善施工企業財務控制的環境也是目前我國施工企業面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環境才能為企業財務管理工作奠定堅實基礎，為企業實現較大利潤保駕護航。
四、結語
建筑施工企業具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業財務管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，施工企業生存環境發生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經濟效益。
作者：楊曉麗單位：中鐵建工北京分公司
施工企業財務論文:建筑施工企業財務管理論文
一、財務管理信息化的特征
1、財務信息的實時性。傳統的財務信息，例如建筑施工企業集團的下級單位上報部門年度決算報表，不是在業務發生后立刻可以獲得，而是需要經過一個較長的會計周期后才能得到。但是，在財務信息建設中，所有的財務信息將被整合在一個系統之中，同時還與外部系統，如集中支付系統、采購管理系統、網上銀行系統等進行實時連接。這樣不僅可以直接和企業內部業務系統，如審計部門和財務部門，以及銀行等外部系統通過安全交換平臺進行信息的交換，豐富了信息內容，擴展了信息渠道；還可以立刻將建筑施工企業活動的每一項業務都反映出來，并且同時被加工成為近期的財務信息，實現財務信息實時進行動態更新。在財務信息化系統中，財務信息和活動進行同步，極大提高了預算控制、統計數據、監管預警等財務管理方法的實時性。
2、數據資源的共享性。在財務信息化管理中數據資源共享是一個重要的特征。建筑施工企業集團的財務信息化管理系統的核心硬軟件以及數據的交換、保存和備份都是由上級部門進行維護，下級單位可以不用受到地域的限制，只依靠單位內部客戶端就可以共享其軟件和硬件，以及其他相關資源，從而改變了以往必須使用互不兼容的網絡進行各種不同的業務的弊端，這樣不僅提高了各種資源的使用效率，同時還減少了辦公成本，使得財務人員在完成不同財務工作時進行跨平臺操作。
3、工作流程的可視性。財務信息管理平臺業務具有高度集中、規范和統一的特點，使得不同部門之間進行協同工作時更加暢通，同時驅動和協調了建筑施工企業整體業務的開展，從而滿足財務管理的動態需求。其中，在網上進行的財務審批和電子簽章認證工作，使得各種財務單據和財務報告將掃描進入財務信息系統，企業領導只需登錄相應的綜合辦公運用平臺，便可對財務代辦事項進行查閱和處理。
二、建筑施工企業財務管理信息化存在的問題
1、信息化需求不明確。我國大多數建筑施工企業對信息化需求不明確，對實施信息化建設需要解決哪些傳統方式難以解決的問題，需要具備哪些功能不清楚、不明確。由于財務管理人員長期采用手工操作形成的工作方式和習慣已經根深蒂固，實施信息化管理后方式發生了極大的改變，在思維和行為上需要一定的時間去適應和轉換，尤其對于那些之前從來沒有計算機操作經驗的管理人員來說，更是不明確財務實施信息化管理需要遵循什么樣的建設思路，建設的宏觀構架是什么，需要注意哪些問題，也就不可能提出可操作、有價值的需求。
2、信息化制度不健全。從整體來說，建筑施工企業實施信息化建設在制度上缺乏系統性，沒有建立科學、合理、高效的管理制度體系。在內部制度及管理上，由于建筑施工企業的財務信息化工作的具體情況各不相同，因此也參差不齊。同時，建筑施工企業財務信息化管理缺少來自上級主管部門系統性的指導和規范，從而致使信息化建設在很大程度上表現為一定的個別性和自發性。
3、信息化從業人員素質不高。財務實施信息化建設是新形勢發展的需要，是在思想和手段上進行重要的變革，因此需要高水平的信息化人才來支撐，從事財務信息化建設的管理人員需要在了解計算機軟件和硬件知識的基礎上，還需要具備會計學、統計學、管理學等多方面的知識。但是，對于多數施工企業來說，很缺乏這方面的人才，尤其是既掌握信息化技能，又熟悉財務業務的復合型專業人才更是少之又少，從而致使財務信息化管理的效率差、水平低。
4、上級主管部門缺少技術監控手段。對基層單位的財務進行決策和管理時，建筑施工企業集團的上級主管部門應當基于信息有效、充分的前提下，并且取得這些信息應當來自一個有效的制度設計和技術平臺。但是，由于缺少一個可控的、系統的信息來源平臺，施工企業集團在實施信息化建設過程中，上級主管部門無法對來自下級單位的財務信息以及質量進行有效的判斷，尤其是在下級單位對財務信息進行有意識的設計時更是如此。
三、提高我國建筑施工企業財務信息化管理水平的對策
1、科學分析并明確信息化需求。從本質上說，建筑施工企業實施財務信息化建設是依據財務管理的現代要求，是基于科學管理的思想，對內部管理關系進行充分理順，對建筑施工企業的財務業務進行流程再造，從而使之更加高效和科學。因此，需要建筑施工企業各級部門按照財務信息化管理的要求，從實際出發，對財務業務流程進行細致、科學的分析，必要時對其進行適當調整，并且總結出過去依靠人工手段很難解決的問題，依托信息技術的優勢對其進行優化，從而形成財務信息化管理的需求。
2、建立健全信息化制度。就是要將與信息化相適應的各項管理制度進行建立健全。由于財務管理的環境隨時可能發生變化，因此要時刻做好調整和修訂相關管理制度的準備。如果將財務信息化管理分為軟件建設和硬件建設兩個部分，那么管理制度建設屬于軟件建設的部分。只有在制度完善的基礎上，才能保障財務信息化建設的順利進行。
3、加強信息化人才隊伍建設。無論解決任何問題，最關鍵的因素就是人，建筑施工企業實施財務信息化管理也不例外，歸根結底就是要依賴這一領域人才隊伍素質的高低和主觀能動性發揮的好壞。因此，對財務信息化管理人才必須進行激勵和培養，打造一支業務嫻熟、綜合素質過硬的隊伍，從而促進建筑施工企業財務信息化建設的發展。
4、完善信息化建設規劃和規范體系。建筑施工企業財務信息化管理涉及的情況非常復雜，關系到不同類型和級別的下屬單位，是一個系統的工程。因此，在建設過程中需要從全局考慮，進行系統的、有計劃的規劃，這樣才能從根本上解決財務信息的采集問題，以及自上而下的信息共享問題。
5、信息系統設計為監控服務。在建筑施工企業財務管理信息系統建設的過程中，不僅需要解決財務信息的統計和收集問題，更需要對單位的經濟活動的合法性和合理性進行管理、監督。因此，在規劃和設計財務管理信息系統過程中，需要充分考慮一些關鍵業務信息的實時采集，以及將事后監督轉變為事中監督。
我國建筑施工企業管理改革將信息化管理作為一個重要的目標，是為了可以更好地提高管理效率和實現效益，其實施必須借助信息技術的平臺。財務管理信息化建設作為其中一個重要的組成部分，需要科學分析明確信息化需求、建立健全信息化制度、改進信息化技術手段、加強信息化人才隊伍建設、完善信息化建設規劃和規范體系、信息系統設計為監控服務、建立健全系統管理制度、提高財務管理從業人員的素質。這樣才有利于建筑施工企業形成動態管理，以及管理業務的網絡化、流程化和規范化。
作者：李文栓單位：中鐵十六局集團鐵運工程有限公司
施工企業財務論文:探索施工企業財務成本論文
摘要:市政施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。做好企業成本管理工作,有利于提高市政工程經濟效益。本文將從市政施工企業的經營管理中的人才管理、成本管理、合同管理等進行一些闡述。
關鍵詞:市政施工;企業管理;成本管理;經營管理
前言
施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本,高質量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優取勝,以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎,變為全體員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益及時的觀念。
1、努力提高人員素質,培養“復合型”的經營管理人才
培養“復合型”的經營管理人才,主要是從培養“復合型”的工程預算人員開始。所謂“復合型”的工程預算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區預算單價和上級有關規定,規范地編制工程預、結算。同時又能按照上述資料與規定,結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規定的可變因素,提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值,供企業決策層確定標價的參數。
企業要發展,人才是關鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質是企業競爭力的主要因素。國有市政企業的用人機制不很合理,對于高素質人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質的人才,這對本來就人才優勢不足的城建企業特別是國有市政企業無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經營、技術人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續性。另外,國有市政企業內部經營性、技術性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業、事務所和房產公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關的管理措施和獎勵辦法,提高了相應人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。
2、做好企業成本管理,提高企業經濟效益
科學地進行工程投標是一門科學,當前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規范的競爭和不規則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復雜的工作。我認為投標單位應以良好的企業信譽、先進的施工方法、的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應著重做好以下幾個方面:
2.1建立企業精干投標隊伍
投標的前期工作首先要認真做好資格預審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關部門依據招標文件針對工程規模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構成上要專業配套,選配一些精通預、結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員,并負責為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡,最終完成投標文件。
2.2結合“企業定額”,做好工程預算
我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著不同的內容。工程量清單報價,“量”是統一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業提出了更高的要求。施工企業要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業定額”。即:
(1)工程實體消耗定額,包括構成工程實體的人工、材料的定額消耗量;
(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉,腳手架的合理搭設與拆除,機械規格的合理配置等措施性項目;
(3)分項工程建筑產品價格表,即建立詳細的材料數據庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;
(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業的工程預算應是以企業自身的“企業定額”為計算依據,只有這樣,企業的報價才具有市場競爭力,才有利潤。
2.3結合工程特點,巧妙報價
通常在工程項目總報價基本確定后,適當調整報價內部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結賬的項目,其報價可適當降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目,單價可適當提高,這樣在最終結算時可以多獲利潤;工程內容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目,其單價可適當降低,工程結算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數量比清單中要大,可根據工程特點和類似工程經驗,分析確定其報價。
3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠
隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環節在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面。現在的工程大多實行固定價合同,結算時只能對設計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。
3.1合同管理施工合同
合同管理施工合同是建設單位和施工企業在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術、經濟文件,是工程概預算最終確定的重要保障。市政工程結構復雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執行期長,合同內容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質量、造價等一般條款外,內容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關系和因素。所以在簽訂合同時應考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業要認真組織施工,保障按期按質竣工,履行合同,由此才能全部結算工程價款,從而實現自身的經濟效益,并贏得良好的信譽。
3.2索賠
索賠是合法的所有者,根據自己的權利提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當的權力要求,是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。在不規范的市場競爭中,施工企業往往處于弱勢、劣勢地位,業主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術規范和常理的要求,拖欠工程款的現象更是屢見不鮮,針對這樣的業主,施工企業更應做好施工記錄,拿出依據向業主提出索賠要求。施工企業要善于收集、整理與施工索賠有關的依據和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應以書面形式通知業主,內容一般為:
(1)索賠事件發生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。
(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據條款。
(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發展動態及對工程成本、工期、工程質量帶來的不利因素和后果。
施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據,其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發生后,不但要有索賠的依據、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數據要無誤,語言要婉轉恰當,文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。
4、結束語
加強施工企業財務成本管理,要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度,按照市場經濟規律辦事,在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動,科學地處理好財務關系,提高經濟效益。總之,面對當前紛繁、復雜的多元化市場,我們一定要審時度勢、更新觀念,脫離以前政府光環下的經營模式,適應市場、按市場規律辦事,加快國企市政改革步伐,才能持續發展。
