引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的論文
一、現(xiàn)狀
我國眾多機(jī)械化制造企業(yè)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象,都是一些大齡的職工工作,沒有青年血液注入,整個(gè)企業(yè)的工作沒有激情,生活沒有活躍度。
二、現(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)存在的問題分析
機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)很明顯的變化成本上由于財(cái)務(wù)管理沒有及時(shí)更新本該可,導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下,不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會(huì)改革開放的有力條件下,許多的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張和一個(gè)升級(jí),但是對(duì)于機(jī)械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力,企業(yè)制度陳舊,管理方式單一,這些都導(dǎo)致了機(jī)械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。
(一)在資金的賬目記錄上存在嚴(yán)重問題
由于機(jī)械制造企業(yè)的管理不善,導(dǎo)致了招收的會(huì)計(jì)的工作技能不過關(guān),不能夠快速,有效的管理好企業(yè)中該有的賬目,有的機(jī)械制造企業(yè)甚至存在著會(huì)計(jì)職位空缺的這一現(xiàn)象,管理制度不夠,監(jiān)督力度不夠,都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬,錯(cuò)賬居多
(二)管理不切實(shí)際,投資沒有規(guī)劃
現(xiàn)在的機(jī)械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個(gè)作坊式的水平上,不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來擁有的資源,也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù),提升企業(yè)的價(jià)值,僅僅是追求的是保守,沒有能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展,投資上沒有專業(yè)的人士介入,盲目的投入資金引進(jìn)一些沒有實(shí)際應(yīng)用的技術(shù),導(dǎo)致了資金的浪費(fèi),甚至達(dá)到了入不敷出的困難地步。
(三)資金管理存在重大問題
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益較大化,是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮到問題,但是許多機(jī)械制造企業(yè)并沒有思考過這個(gè)問題,沒有注意到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個(gè)重要影響因素,企業(yè)知識(shí)盲目的追求的是制造大量的成品,卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來投入,從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻得不到提升,讓企業(yè)的運(yùn)營難以維持。
(四)費(fèi)用管理無計(jì)劃
許多的企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的公款吃喝的現(xiàn)象,虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè),反而是借機(jī)公款消費(fèi)。
(五)成本管理不合理
在企業(yè)采集購買原材料是沒有一個(gè)明確的計(jì)劃,導(dǎo)致不能夠正確的,適當(dāng)?shù)馁徺I到所需要的生產(chǎn)材料,導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問題,還存在著設(shè)備維護(hù),物資處理等等多個(gè)方面的問題沒有及時(shí)的解決。
三、解決機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本問題的具體方法
(一)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制度
具體為三個(gè)方面:1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本就是要求在合理的的估算下,對(duì)所要花銷的資金數(shù)額有一個(gè)大體的估計(jì),這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題,也能夠?yàn)橄乱徊劫Y金的運(yùn)作提供一個(gè)參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地,進(jìn)一步的節(jié)約成本的開銷。3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃上總會(huì)有差異,所以要計(jì)算合格差異,具體控制這個(gè)差異的波動(dòng)范圍,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利益較大化生產(chǎn)。
(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理
機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上,一定要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一的進(jìn)行統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)集中制度。在財(cái)務(wù)的運(yùn)作方面,一定要招聘專業(yè)合格的會(huì)計(jì)師來進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目上的一個(gè)整理,而且得對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)思想的統(tǒng)一培訓(xùn),不能懈怠,要拿出工作激情,對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門要進(jìn)行一個(gè)合理有效的分配,具體的工作分配到每一個(gè)具體的科室來處理完成,這樣的機(jī)制可以有效的解決財(cái)務(wù)和企業(yè)的實(shí)際管理相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)雜局面,能夠有效的改善機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題。
(三)實(shí)行預(yù)算管理
之所以要解決這個(gè)預(yù)算的問題,那是因?yàn)樗谄髽I(yè)管理中有著重大的實(shí)際意義,首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生,還能夠具體明確的規(guī)劃處各個(gè)部門的資金上限,可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦,這樣一來能夠增加企業(yè)員工的積極性,利[！]于分工合作。那么如何做好這個(gè)呢?就需要建立一套切合實(shí)際的預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機(jī)構(gòu)對(duì)這些財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的解決,專門負(fù)責(zé)編制、審定和組織等工作,子公司一定要在主公司的管理下,不能夠子公司脫離管理。
(四)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
我們可以借鑒一些國有企業(yè)的制度,來設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位,從專人專職這個(gè)角度上來進(jìn)行機(jī)械制造財(cái)務(wù)管理的升級(jí),然后健全完善企業(yè)的每部分的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。
四、結(jié)束語
在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展的浪潮推動(dòng)下,無論曾經(jīng)企業(yè)有過多么輝煌的歷史,機(jī)械化企業(yè)都需要面臨的就是在企業(yè)財(cái)務(wù)上的一個(gè)改革,模式上的一個(gè)創(chuàng)新,資金使用的一個(gè)明確分配,只有這樣,機(jī)械制造企業(yè)才能夠繼續(xù)向前發(fā)展,屹立于企業(yè)發(fā)展的浪端。
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠顯著地提升企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷以及我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不理想，仍存在不足之處。管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重視程度不高。盡管我國早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會(huì)計(jì)的概念，但是到目前為止，一些企業(yè)的管理層并沒有對(duì)管理給予應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)也沒有得到有效應(yīng)用。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用環(huán)境不配套。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對(duì)國外管理會(huì)計(jì)論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用時(shí)可操作性不高。同時(shí)，國外管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不，市場(chǎng)并沒有達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，資本市場(chǎng)也并非有效，行政權(quán)力對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)時(shí)有發(fā)生，這一系列問題均會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，相關(guān)軟件研發(fā)不力。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人才的素質(zhì)有多方面的要求，管理會(huì)計(jì)人員既要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作熟悉，也要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更需要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，管理會(huì)計(jì)對(duì)于專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)要求高，人才儲(chǔ)備不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件并不完善，財(cái)務(wù)軟件功能簡(jiǎn)單，對(duì)管理會(huì)計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測(cè)功能并沒有應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施
提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，普及管理會(huì)計(jì)概念，建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)并通過組織相應(yīng)的資格考試來提高社會(huì)公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的重視。建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，深化改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。一方面應(yīng)結(jié)合我國的具體國情，對(duì)于國外管理會(huì)計(jì)論著加以改善和整合，使其適用于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理；另一方面應(yīng)明確區(qū)分管理會(huì)計(jì)不同于成本管理的特點(diǎn)，突出管理會(huì)計(jì)和成本管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同之處，幫助企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)深化改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立健全法律體系，創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，清除管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的法律障礙。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)，大力開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員身體力行，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于加快管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用具有積極的推動(dòng)作用。鼓勵(lì)高校開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，加強(qiáng)高校與企業(yè)的合作，為企業(yè)定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，大力發(fā)展會(huì)計(jì)電算化事業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)軟件公司研發(fā)高集成度ERP財(cái)務(wù)軟件。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績的推動(dòng)作用必然會(huì)顯現(xiàn)出來。企業(yè)管理層應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，加大軟件研發(fā)力度，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王燦 單位：江漢大學(xué)文理學(xué)院
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算論文
一、財(cái)務(wù)成本核算工作對(duì)建筑企業(yè)的意義
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為獲得施工機(jī)會(huì)而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發(fā)建設(shè)單位往往不能及時(shí)給付工程款，使施工企業(yè)的應(yīng)收款不能按時(shí)收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。如果長期這樣惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然受到嚴(yán)重影響，企業(yè)的開展也會(huì)失去原有的潛力。為此，我國建筑企業(yè)也相應(yīng)地實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制度等一系列規(guī)范行業(yè)的制度，但建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，還需不斷加強(qiáng)成本核算。
二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問題
首先，成本核算意識(shí)淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到成本核算的意義，認(rèn)為成本核算僅僅是計(jì)算項(xiàng)目成本總額以作為收回工程款的依據(jù)，而忽略了它的實(shí)質(zhì)在于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，從而有效的控制或降低企業(yè)成本，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。成本核算意識(shí)淡薄必然會(huì)增強(qiáng)成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價(jià)的爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程，或者為爭(zhēng)取更多的中標(biāo)項(xiàng)目而不顧企業(yè)信譽(yù)，惡意降低成本。有些財(cái)務(wù)人員即使有成本核算的意識(shí)，但因傳統(tǒng)觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養(yǎng)成詳細(xì)記錄成本賬目的習(xí)慣。出于中標(biāo)需要，很多建筑企業(yè)會(huì)在投標(biāo)中按照以往的經(jīng)驗(yàn)制定成本預(yù)算，但這樣的成本預(yù)算往往不，甚至不科學(xué)。成本會(huì)在實(shí)際施工過程中發(fā)生各種變化，即使合同雙方會(huì)在工程結(jié)束后對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)，但由于工程施工時(shí)間長，項(xiàng)目繁雜，企業(yè)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本沒有詳細(xì)、規(guī)范的記錄，或者對(duì)記錄的內(nèi)容未妥善保管使其遺失等，導(dǎo)致核算項(xiàng)目與預(yù)算之間出現(xiàn)較大偏頗，無法與預(yù)算方案對(duì)應(yīng)。，成本核算體系不健全。企業(yè)各部門的思想往往局限于成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，使項(xiàng)目的成本管理過程始終處于孤立狀態(tài)。但實(shí)際上成本核算是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，財(cái)務(wù)部門核算的是各部門的原始數(shù)據(jù)，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財(cái)務(wù)部門的相統(tǒng)一，開支情況需與財(cái)務(wù)部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責(zé)任不明確，各部門不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就迫切的要求企業(yè)健全成本核算體系，從而規(guī)范管理。
三、解決建筑企業(yè)成本核算問題的方法
1．加強(qiáng)成本核算意識(shí)。
成本核算一方面是為了確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，建立合理的收款依據(jù)，另一方面在于為成本管理各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀隨意性太強(qiáng)，使成本預(yù)算失去了本來的意義。企業(yè)管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，才能讓企業(yè)在建筑市場(chǎng)不斷走向成熟的過程中不斷成熟發(fā)展起來。
2．建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表。
詳細(xì)的成本項(xiàng)目明細(xì)表是開展成本核算的基礎(chǔ)。建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項(xiàng)目，的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結(jié)合工程周期的長短明確計(jì)算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計(jì)算。有些成本不屬于當(dāng)前周期的，需分?jǐn)偟狡渌陂g，以便的計(jì)算當(dāng)前工期成本。
3．建立成本核算責(zé)任制。
需轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為成本核算僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的事的觀念，做到企業(yè)成本核算全員參與。建立成本核算責(zé)任制，按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架進(jìn)行分工，明確不同部門的職責(zé)。將收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)等的項(xiàng)目分別交由不同部門處理，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)，使各部門分工協(xié)作，健全的成本核算體系。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，建筑企業(yè)的利潤空間變得越來越小。此外，受工程項(xiàng)目的施工周期長和施工企業(yè)墊付工程款開工的影響，企業(yè)成本控制工作愈發(fā)的困難。我國目前的建筑企業(yè)成本核算體系還不規(guī)范，其中存在的問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)必須不斷增強(qiáng)成本核算意識(shí)，及時(shí)更新企業(yè)管理思想，建立起能適應(yīng)市場(chǎng)潮流，并適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)成本核算體系。
作者：張梅 單位：江蘇星月星建筑安裝工程有限公司
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)營管理論文
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性分析
企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠提升管理效率和效益，進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的目標(biāo)以及責(zé)任情況，有效激勵(lì)員工的工作積極性，切實(shí)減少企業(yè)的日常管理經(jīng)營費(fèi)用，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營效率和運(yùn)營效益。同時(shí)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理還有助于企業(yè)管理者科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理決策。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的就是將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)在預(yù)案算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)行重新分類整理，并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。從上面分析可以得出財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算跟企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性有待于進(jìn)一步提升。對(duì)于企業(yè)管理者來講，在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)踐中，不少企業(yè)的預(yù)算管理都沒有明確的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)，很容易使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)跟企業(yè)的預(yù)算管理之間不協(xié)調(diào)。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的目標(biāo)不一致、不協(xié)調(diào)很容易使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長效性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。其次，企業(yè)的預(yù)算反饋不夠及時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以掌控和指導(dǎo)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，同時(shí)企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不能夠預(yù)測(cè)出所有的市場(chǎng)變動(dòng)，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大的變動(dòng)時(shí)很可能使得預(yù)算難以及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整，很容易導(dǎo)致預(yù)算跟實(shí)際相脫離，進(jìn)而也就失去了預(yù)算管理應(yīng)有的控制作用，這在很大程度上會(huì)損害企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行過程中缺少必要的監(jiān)督管控機(jī)制。只有健全完善相關(guān)的監(jiān)督管控機(jī)制，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制不健全很容易導(dǎo)致企業(yè)的資源分配發(fā)生偏差，資源配置出現(xiàn)扭曲，使得資源向著預(yù)算較為寬裕的部門流動(dòng)。不僅如此，預(yù)算的寬余還可能影響到企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，出現(xiàn)不合理的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而喪失了預(yù)算管理應(yīng)有的公正性和客觀性。
三、建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議措施
1.進(jìn)一步建立完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理能力。
在財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系建設(shè)上，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析體系相對(duì)較為簡(jiǎn)單，科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，同時(shí)在方法以及指標(biāo)上都難以反映出企業(yè)員工的努力程度，很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。正是基于此，應(yīng)當(dāng)盡量避免原先的過于狹隘的評(píng)價(jià)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，推動(dòng)評(píng)價(jià)的長期性，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
2.結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
企業(yè)管理者在進(jìn)行預(yù)算編制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出以及企業(yè)的項(xiàng)目支出，并合理地對(duì)基本支出定額核定方法進(jìn)行必要的調(diào)整，只有這樣才能夠切實(shí)保障企業(yè)預(yù)算資金再分配使用上更加公平、公正、透明。除了對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目支出進(jìn)行科學(xué)分類和排序之外，還需要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以此來保障項(xiàng)目預(yù)算在編制過程中的前瞻性和計(jì)劃性，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算跟單位發(fā)展規(guī)劃之間緊密銜接。企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的歸口管理部門還應(yīng)當(dāng)切實(shí)負(fù)責(zé)和組織編制本部門自身的相關(guān)預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并及時(shí)反饋評(píng)價(jià)相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差及時(shí)進(jìn)行必要的分析，以此來強(qiáng)化企業(yè)日常管理的科學(xué)性。
3.建立并逐步完善考評(píng)體系，促進(jìn)預(yù)算管理的貫徹執(zhí)行。
企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)預(yù)算期末對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行必要的考核分析。同時(shí)，在進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲時(shí)還應(yīng)當(dāng)盡量避免編制先進(jìn)預(yù)算部門完不成預(yù)算收到懲罰而編制保守預(yù)算部門完成預(yù)算而受到獎(jiǎng)勵(lì)的情況發(fā)生。以此可以在充分考慮預(yù)算跟實(shí)績差異的方向以及大小，并結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制的先進(jìn)性等情況確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的具體系數(shù)。對(duì)于預(yù)算編制難度較大的業(yè)務(wù)部門在設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)可以適當(dāng)提高，對(duì)于預(yù)算編制難度相對(duì)較小的部門在設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)可以適當(dāng)縮小一些，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門更為科學(xué)地編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
四、結(jié)語
總的來講，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段和工具，在企業(yè)科學(xué)化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的就是將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)在預(yù)案算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)行重新分類整理，并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作者：牛臣英 單位：臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量監(jiān)督管理處
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理論文
1當(dāng)前企業(yè)在開展資金管理工作中面對(duì)的問題分析
由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時(shí)國企也在積極的變革，規(guī)模在不斷擴(kuò)張。已經(jīng)從之前的一體模式發(fā)展為目前的集團(tuán)公司，而且開始和世界接軌。不過資金管理工作并沒有和企業(yè)的這種快速發(fā)展保持統(tǒng)一的步調(diào)，管理水平較為低下，而且制度也不是很先進(jìn)。接下來具體分析當(dāng)前管理工作中面對(duì)的不利點(diǎn)。
1.1沒有控制好信息，導(dǎo)致賬面和具體情況之間有較大差異
信息不真實(shí)，無法為管理工作提供參考依據(jù)。通過調(diào)查我們得知很多單位在進(jìn)行年末的總結(jié)工作的時(shí)候，其賬面反饋出的運(yùn)作情況很好，利潤很多，不過真實(shí)情況并非如此，有的不但沒有獲取較高的利潤，反而出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧空現(xiàn)象，導(dǎo)致這種問題的主要原因就是沒有控制好信息。當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，一個(gè)單位如果無法掌握好自身的運(yùn)作情況，控制好資金的流轉(zhuǎn)力度的話，就無法制定正確的決定。我們國家目前很多單位都存在著信息虛假的現(xiàn)象。這種問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)只考慮到本機(jī)構(gòu)的利益，沒有為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，導(dǎo)致高層人員無法獲取真實(shí)的信息，最終使得決策有誤。
1.2沒有形成正確的資金管理思想
雖說單位的高層人員比較關(guān)注資金管理工作，不過大部分人員還沒有生成良好的管理理念，沒有正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量等，沒有制定正確的資金運(yùn)用計(jì)劃，導(dǎo)致資金無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)候還會(huì)發(fā)生資金斷鏈的情況。最終給單位的管理工作的開展增加難度，導(dǎo)致資源得不到合理的使用，導(dǎo)致利潤變低。比如，一些單位只注重了資金進(jìn)出，沒有關(guān)注成本。不論是何種項(xiàng)目我們?cè)诜治鏊睦麧櫟臅r(shí)候，都要分析它的成本，因此只有掌控好成本才能夠保障管理工作開展到位。
1.3沒有完善的監(jiān)控系統(tǒng)
單位的資金周轉(zhuǎn)面對(duì)很多問題，比如沒有在前期做好預(yù)算，在后期沒有合理的控制。這些現(xiàn)象的存在使得我們投入的資金無法獲取相應(yīng)的回報(bào)。而導(dǎo)致這種問題的主要原因是因?yàn)楸O(jiān)督工作開展不到位。監(jiān)督不到位導(dǎo)致資金無法有效循環(huán)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有真正的開展好工作。員工的自律意識(shí)太差，一些高層人員借助自身的權(quán)利胡亂投資，導(dǎo)致資金得不到合理的使用。除此之外，因?yàn)閱挝坏闹贫戎贫ǖ牟划?dāng)，無法及時(shí)反饋問題，最終使得問題頻發(fā)。
1.4沒有合理的利用資金
我們都知道資金對(duì)于單位來講，就好比是人的血液一樣重要。只有合理的使用資金，才可以確保單位的發(fā)展有序。不過當(dāng)前很多單位都沒有將資金合理的利用。比如在決定之前沒有認(rèn)真分析，隨便投資導(dǎo)致資金流向無法掌控。一些單位在制定規(guī)劃的時(shí)候非常隨意，花費(fèi)了非常多的資金，導(dǎo)致后續(xù)資金非常緊缺，無法維持運(yùn)作。單位內(nèi)部隨意的設(shè)置賬戶，因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)都設(shè)有分公司，這些分支單位都有獨(dú)立的賬簿，我們無法地了解這些分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況，一些機(jī)構(gòu)想要發(fā)展，就向總部申請(qǐng)調(diào)款，而有的則面對(duì)困難，隨時(shí)都會(huì)倒閉。因?yàn)檫@些分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況千差萬別，導(dǎo)致資金網(wǎng)絡(luò)非常混亂，無法開展好資金的流動(dòng)方向。
2完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的措施
針對(duì)以上信息控制不嚴(yán)格、賬面與事實(shí)不符、缺乏資金管理意識(shí)、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與控制體系、資金的利用率低這幾點(diǎn)問題。作者提出了建立完善的資金管理機(jī)制、實(shí)施資金的集中管理、應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制這幾點(diǎn)建議。
2.1建立完善的資金管理機(jī)制
（1）優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)。
要先優(yōu)化資金的占用結(jié)構(gòu)，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)定流動(dòng)資金的比例，按照自身企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)置合理的比率。還要制訂詳細(xì)的計(jì)劃，確定流動(dòng)資金內(nèi)部項(xiàng)目的比例。
（2）優(yōu)化資金籌措結(jié)構(gòu)。
資金籌措有兩種方式。一是科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量，二是合理選擇籌資方式。企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)方法有很多，企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇合理的方式。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營的主體，可以選擇多種籌資方式，無論企業(yè)采取哪種方式，都應(yīng)該保持信譽(yù)，明確籌集資金的使用，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，做好事前控制，科學(xué)的籌資計(jì)劃。
（3）強(qiáng)化資金管理意識(shí)。
企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，注重時(shí)間價(jià)值觀念，使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)。有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（4）優(yōu)化盈余分配結(jié)構(gòu)。
2.2實(shí)施資金的統(tǒng)一管理
企業(yè)的資金管理可以推行預(yù)算管理，實(shí)施資金的統(tǒng)一管理。有效的預(yù)算是一種控制機(jī)制和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，是實(shí)施資金管理的有效模式。建立完備的預(yù)算體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的保障，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的依據(jù)。其次，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)資金使用過程中存在的效率低下、使用分散等問題，要從資金集中管理入手，建立完善企業(yè)資金結(jié)算中心制度，還要推行預(yù)算管理制度，保障資金的有序流動(dòng)，要明確現(xiàn)金流量的核心地位。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)管與控制。
2.3應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
由于經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，此時(shí)很多新技術(shù)開始出現(xiàn)并得到大范圍的使用。對(duì)于資金管理工作來講，也應(yīng)該積極的使用新技術(shù)，比如合理的應(yīng)用電腦，此舉能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理。單位可結(jié)合本身的資金情況，選取合理的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)資金的高校監(jiān)督，節(jié)約時(shí)間，提升效率。
2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制
當(dāng)前很多單位都面臨著治理不當(dāng)，所有權(quán)不統(tǒng)一，監(jiān)督工作開展不到位之類督促問題。對(duì)于此類現(xiàn)象，要切實(shí)的結(jié)合單位的具體情況開展好管控活動(dòng)。除此之外還要完善審計(jì)體系。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度是嚴(yán)格監(jiān)督、考核企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要措施，是強(qiáng)化監(jiān)督，使預(yù)算有所保障的機(jī)制。因此要完善審計(jì)制度。確定其部門和專職人員，確定其地位，明確其職能。建立完善的制度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)。
3結(jié)束語
文章對(duì)如何完善企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理，提出了信息控制不嚴(yán)格、賬面與事實(shí)不符、缺乏資金管理意識(shí)、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與控制體系、資金的利用率低這幾點(diǎn)問題，并提出了建立完善的資金管理機(jī)制、實(shí)施資金的集中管理、應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制這幾點(diǎn)建議。
作者：葉翠 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司益陽供電分公司
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1、宏觀調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，因此施工企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控的影響非常顯著。當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)處于低迷的時(shí)候，刺激經(jīng)濟(jì)的重要舉措就是加大投資，國家就會(huì)大規(guī)模的投資于建筑行業(yè)，帶來建筑業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的繁榮，施工企業(yè)也會(huì)相應(yīng)的得到快速的發(fā)展。但大規(guī)模的刺激計(jì)劃會(huì)帶來泡沫經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致部分的工程款項(xiàng)未能及時(shí)的支付、資金結(jié)算滯后、資金撥付的不到位等，都會(huì)給施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，為了限制經(jīng)濟(jì)的過熱就會(huì)限制投資，這就使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到了限制，企業(yè)的利潤會(huì)隨之減少，也會(huì)逐漸出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。
2、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)都為戶外作業(yè)，因此其活動(dòng)受環(huán)境的影響較大。影響施工企業(yè)的環(huán)境因素主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是自然環(huán)境，另一個(gè)是社會(huì)環(huán)境。突如其來的暴風(fēng)雨天氣、長時(shí)間的降雨、地震等自然災(zāi)害，會(huì)使工程項(xiàng)目中斷或者工期的延長，造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及施工成本的增加。而企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的發(fā)電、運(yùn)輸、生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的噪音等都需要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不善，一定程度上會(huì)阻礙工程的進(jìn)度，進(jìn)一步的增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面，現(xiàn)在的施工行業(yè)是典型的賣方市場(chǎng)，供大于求，因此為了能夠攬到工程項(xiàng)目，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，施工企業(yè)不得不采用低價(jià)中標(biāo)的方式。然而低價(jià)中標(biāo)卻使得企業(yè)的收入減少，如果企業(yè)不能將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，入不敷出，這樣極易導(dǎo)致虧損的發(fā)生。另一方面，建筑業(yè)的市場(chǎng)仍不完善。項(xiàng)目工程款的拖延支付會(huì)帶來企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難；同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展；建筑市場(chǎng)中原材料的價(jià)格上漲的異常厲害，會(huì)使得企業(yè)的費(fèi)用支出嚴(yán)重超過預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，若未能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)價(jià)，企業(yè)將面臨嚴(yán)重虧損等等。
4、安全的風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)都屬于露天作業(yè)，危險(xiǎn)的程度比較高。對(duì)于部分的高空作業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)由于施工工人的操作失誤，會(huì)導(dǎo)致個(gè)人安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。有的企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)，在建項(xiàng)目的坍塌、火災(zāi)等安全事故很容易發(fā)生，造成大面積的人員傷亡，企業(yè)不僅需要支付大筆的醫(yī)療費(fèi)用，同時(shí)工程的進(jìn)度也受到嚴(yán)重的阻礙，按時(shí)交工的可能性低，企業(yè)面臨著違約的風(fēng)險(xiǎn)。這些都增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來嚴(yán)重的影響。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
1、資金周轉(zhuǎn)困難
資金是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的資金使用量大、周轉(zhuǎn)速度快，應(yīng)有著較大的資金周轉(zhuǎn)率以保障經(jīng)營活動(dòng)中的資金鏈條沒有斷裂。而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)一定的困難，企業(yè)將無法償還到期的債務(wù)、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時(shí)支付工人工資，最終將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
2、籌資困難
施工企業(yè)的工程款項(xiàng)一般都是按照完工進(jìn)度分期支付的，很多情況下企業(yè)需要自行墊付一定的資金。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營，許多施工企業(yè)會(huì)選擇向銀行進(jìn)行短期的貸款解決暫時(shí)的資金困難。但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況不好存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀行在對(duì)企業(yè)的還貸能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)認(rèn)定其未來期間不具備按時(shí)還貸的能力，選擇不對(duì)其進(jìn)行貸款或者僅進(jìn)行小額的貸款，使得企業(yè)陷入籌資的困境。
3、再投資困難
企業(yè)的發(fā)展不僅僅應(yīng)當(dāng)注重眼前的利益，還應(yīng)當(dāng)長遠(yuǎn)考慮，進(jìn)行長期投資。施工企業(yè)只有不斷的更新現(xiàn)有設(shè)備、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，才可以增強(qiáng)自己在未來期間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，資金匱乏、融資困難，正常的經(jīng)營無法得到保障，再投資也將受到阻礙，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的各項(xiàng)數(shù)值以及通過數(shù)據(jù)計(jì)算出來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最能反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo)存在異常的時(shí)候，就暗示這企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理
及時(shí)，確定的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本相對(duì)于權(quán)益資本來說，不僅籌資的費(fèi)用低，利息費(fèi)用的抵稅作用會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿的好處。但是，由于債務(wù)資本的還款期限比較短，如果企業(yè)未能合理的規(guī)劃資金的來源，企業(yè)到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)清算的局面。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況確定企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本各自所占的比重，使得企業(yè)的資本成本最小化。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。當(dāng)一項(xiàng)負(fù)債發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，查看該筆應(yīng)收賬款所對(duì)應(yīng)的原始憑證是否齊全以及合法，對(duì)于不符合確認(rèn)條件的應(yīng)收賬款不予以確認(rèn)。同時(shí)，做好應(yīng)收賬款的后續(xù)工作。定期對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，定期對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，督促相關(guān)的人員做好應(yīng)收賬款的催帳工作，與欠款企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及時(shí)的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資金盡早的回收。第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。在重大固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目實(shí)施之前，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目果斷放棄。在施工設(shè)備購買的時(shí)候，嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)管理，采購過程規(guī)范化、透明化，減少不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有固定資金的監(jiān)管，實(shí)行定期或者不定期的實(shí)地盤存，確定固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，報(bào)表項(xiàng)目中反應(yīng)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目真實(shí)存在。
2、加強(qiáng)施工成本的管理
加強(qiáng)施工成本的管理是任何施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重，也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。首先，進(jìn)行成本的預(yù)算，科學(xué)制定目標(biāo)成本。在每個(gè)項(xiàng)目開展實(shí)施前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往類似項(xiàng)目各項(xiàng)材料的消耗情況并且結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定目標(biāo)成本。同時(shí)，隨著工程的進(jìn)行，及時(shí)公布目標(biāo)成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據(jù)材料的消耗情況，對(duì)已經(jīng)制定的目標(biāo)成本不斷的進(jìn)行調(diào)整，使其更符合實(shí)際情況。在年末，采用零基預(yù)算法制定下一年的成本預(yù)算，將預(yù)算落實(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)中的作用。其次，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的限定，是對(duì)成本進(jìn)行管理的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)做到事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在成本形成的過程當(dāng)中，對(duì)成本的各個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組的成員進(jìn)行多方位的監(jiān)督，對(duì)異常的盈利或者虧損情況進(jìn)行分析，查看是否存在特殊情況。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業(yè)預(yù)定的范圍內(nèi)完成。，對(duì)人員的成本進(jìn)行控制。企業(yè)不可將精力都放在材料成本上，也應(yīng)當(dāng)重視人力資源的成本。合理的設(shè)置企業(yè)的崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以績定酬，優(yōu)化資源的配置。對(duì)每個(gè)員工的工作績效進(jìn)行考評(píng)以此來確定薪酬以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款機(jī)制，使成本得到更好地控制。
3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
企業(yè)若想減少甚至是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，必須健全一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失降到最小。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以往的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營資料，結(jié)合金融、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等方面的知識(shí)，運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統(tǒng)計(jì)方法，建立一套符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。由于財(cái)務(wù)人員自身能力有限，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立之后，應(yīng)當(dāng)向?qū)I(yè)人員、咨詢公司或者行業(yè)協(xié)會(huì)尋求意見，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加的合理和完善。加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控，當(dāng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際值與正常值相差較大出現(xiàn)異常的時(shí)候，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)出警報(bào)信息，敦促財(cái)務(wù)人員、管理者及時(shí)的采取措施進(jìn)行防御。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)出的每一項(xiàng)警報(bào)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)派專人進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將所采取防御措施的效果進(jìn)行備案，分析此次防御中的優(yōu)點(diǎn)和不足，形成企業(yè)的教學(xué)案例，不斷總結(jié)教學(xué)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)企業(yè)的防御能力。
4、積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境
施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理系統(tǒng)，同時(shí)也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，如果企業(yè)想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，必須以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境。及時(shí)，優(yōu)化合同風(fēng)險(xiǎn)條款，購買保險(xiǎn)減少意外事故和自然災(zāi)害帶來的損失。在簽訂施工合同時(shí)，認(rèn)真評(píng)估工程施工過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事故，優(yōu)化合同中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任降低或者轉(zhuǎn)移。為項(xiàng)目購買意外保險(xiǎn)，在損失發(fā)生之后通過保險(xiǎn)費(fèi)用的賠償，將企業(yè)的損失降至低。第二，分析市場(chǎng)環(huán)境，正確把握行業(yè)的方向。認(rèn)真分析國家和地方政府近期內(nèi)出臺(tái)或者即將的各項(xiàng)方針政策，研究這些政策的實(shí)施會(huì)對(duì)施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來怎樣的影響，使企業(yè)的發(fā)展方向同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相同步。比如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加深銀企合作、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，良好的人力資源政策對(duì)于提高員工的整體素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)的管理、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵(lì)制度、績效考評(píng)制度、崗位定期輪換制度等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有很大的幫助。施工企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好，發(fā)展空間巨大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系并且積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:納稅籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
一、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
（一）有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平
資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的三要素，納稅籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，主要以資金運(yùn)動(dòng)為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的較大化。首先，企業(yè)在明確財(cái)務(wù)決策之前，合理制定納稅籌劃有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康順利的開展提供了必要的保障。其次，納稅籌劃有利于幫助企業(yè)節(jié)儉開支，避免浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。，納稅籌劃是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我國的稅收政策具有針對(duì)性和強(qiáng)制性，企業(yè)要想在不違反稅收政策的前提下合理避稅、節(jié)稅，就必須提高自身的經(jīng)營管理水平和財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能為納稅籌劃方案的順利實(shí)施創(chuàng)造條件，所以納稅籌劃也有利于規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（二）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，稅后利潤是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的重要因素之一。而企業(yè)增加利潤的方式主要有兩種，一種是提高企業(yè)效益水平，另一種是減輕稅收負(fù)擔(dān)，前者在企業(yè)投資固定的前提下，雖然能夠增加利潤，但畢竟?jié)摿τ邢蕖Ｆ髽I(yè)的納稅籌劃則是為了實(shí)現(xiàn)第二種情況而產(chǎn)生的，正確制定納稅籌劃有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集資節(jié)稅，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)納稅籌劃的過程中，企業(yè)可以優(yōu)化資源，進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模經(jīng)營也是增加利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的重要途徑。此外，納稅籌劃有利于籌集資金，為企業(yè)增加資金來源，從而緩解企業(yè)資金壓力。納稅籌劃還可以聯(lián)合其他單位，共同尋找節(jié)稅之路。
（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化
從納稅籌劃的角度來看，企業(yè)通過籌劃其集資、投資等經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，減少或取消對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，盡可能減少資金的流出量，在現(xiàn)金流入量不變的條件下，延遲資金的流出時(shí)間，獲得資金的時(shí)間價(jià)值，從而提高資金的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。
（四）有利于幫助企業(yè)加強(qiáng)涉稅管理，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益
當(dāng)前，我國的稅收體系還不夠完善，稅收政策還需要進(jìn)一步的細(xì)化和健全，而我國的大部分企業(yè)還需要專業(yè)的納稅籌劃人，稅務(wù)機(jī)構(gòu)還比較少，有很多的納稅人對(duì)稅法知識(shí)沒有一定的了解，同時(shí)我國稅收政策的調(diào)整沒有進(jìn)行及時(shí)的通知，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)完善后的稅收政策知之甚少，致使許多企業(yè)總是在不知情時(shí)漏繳稅款，甚至有可能對(duì)于減免的某部分稅款以全額繳納，而納稅籌劃則能避免這些情況的發(fā)生，不僅能夠保護(hù)納稅人的合法權(quán)益，而且也能使企業(yè)管理者了解稅法精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理和信息化管理，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。
二、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃
企業(yè)在納稅過程中依據(jù)籌資渠道的不同負(fù)有不同的納稅義務(wù)，于企業(yè)而言，如果能夠科學(xué)合理的利用這些籌資渠道，則不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，而且在某種程度上能夠獲得稅收方面的利益。
1.合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時(shí)期籌資組合的結(jié)果，主要包括負(fù)債資本和權(quán)益資本。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)通過負(fù)債籌集資本所支付的利息能夠直接在納稅前被扣除，一定程度上能夠緩解企業(yè)的稅收壓力；而企業(yè)通過權(quán)益籌集資本所支付的股息則不能作為費(fèi)用被沖減，只能作為企業(yè)的未分配利潤。所以，企業(yè)在籌集資本時(shí)，在不違反稅收政策的前提下，可以利用納稅籌劃實(shí)現(xiàn)資本的籌集和稅收的減少。
2.充分運(yùn)用租賃籌資
融資租賃和經(jīng)營租賃是租賃的主要內(nèi)容，納稅籌劃作為企業(yè)集資減負(fù)的重要手段，企業(yè)可以通過租賃來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，于承租人而言，經(jīng)營租賃可以讓企業(yè)一舉兩得，首先，可以不用承擔(dān)設(shè)備維護(hù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其次，在日常經(jīng)營中，承租人可以將租金計(jì)入企業(yè)費(fèi)用中，以削減企業(yè)的利潤，從而減少相應(yīng)的納稅額度。融資租賃是一種新的特別的集資方式，企業(yè)可以通過融資租賃能夠快速的得到資產(chǎn)，在一定程度上緩解企業(yè)的資產(chǎn)壓力，從減少稅收的角度看，通過融資租賃的固定資產(chǎn)折舊可以計(jì)入成本費(fèi)用，支付的租金利息也能直接在稅前扣除。所以，融資租賃是比較好的減稅手段。
3.正確處理借款費(fèi)用
借款費(fèi)用反映的是企業(yè)借入資金所付出的勞動(dòng)和代價(jià)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)于因構(gòu)建固定資產(chǎn)所發(fā)生的借款費(fèi)用，在固定資產(chǎn)能夠?qū)嶋H被使用之前應(yīng)盡量予以資本化，計(jì)入成本之中，而之后則被計(jì)入費(fèi)用之中，在固定資產(chǎn)成本之中的借款費(fèi)用，可以通過計(jì)入折舊來沖減企業(yè)的稅基，從而獲得相應(yīng)的時(shí)間價(jià)值，所以，企業(yè)在處理借款費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量予以資本化和費(fèi)用化，不僅能夠減少稅收，而且可以獲得相應(yīng)的節(jié)稅收益。
（二）企業(yè)投資活動(dòng)中的納稅籌劃
企業(yè)投資方式、投資行業(yè)、投資地點(diǎn)等不同也可以實(shí)現(xiàn)稅收的差異化，正確選擇投資行業(yè)、地點(diǎn)、方式、規(guī)模以及組建方式也能夠達(dá)到節(jié)稅的效果。
1.合理選擇投資方式
企業(yè)投資方式主要分為直接投資和間接投資，與間接投資相比，直接投資需要考慮的稅制因素相對(duì)較多，納稅籌劃的空間相對(duì)較大。企業(yè)的直接投資主要有兩種形式，一種是收購虧損企業(yè)，一種是興辦新企業(yè)，從納稅籌劃的角度看，收購虧損企業(yè)可以為企業(yè)節(jié)約興辦成本，也可以沖減企業(yè)的利潤，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；興辦新企業(yè)不僅需要耗費(fèi)大筆的興辦費(fèi)，而且整體稅收負(fù)擔(dān)較重，節(jié)稅的效果不明顯。企業(yè)的間接投資主要是對(duì)股票、債券的投資，這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，且股票投資所獲得的收益需要交納所得稅，盡管國債所獲得的收益免稅，但收益不高，所以，企業(yè)在進(jìn)行間接投資時(shí)應(yīng)當(dāng)正確處理好風(fēng)險(xiǎn)的利益的關(guān)系。
2.正確選擇投資地點(diǎn)
投資地點(diǎn)的不同也會(huì)影響企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)，近年來，為了平衡我國不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)共同富裕，實(shí)現(xiàn)沿海向內(nèi)陸、東部向西部、富裕地區(qū)向貧困地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國制定了不同地區(qū)的稅收政策，這就為稅收籌劃提供了廣闊的發(fā)展空間。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收政策為例，新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅兩年，在紅色革命根據(jù)地、偏遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)等新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅三年。所以，正確選擇投資地點(diǎn)對(duì)我國平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平和集資節(jié)稅有著重要的作用。
3.正確選擇投資行業(yè)
為了合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國家利用宏觀調(diào)控對(duì)投資行業(yè)的不同給予了不同的優(yōu)惠政策，根據(jù)稅法規(guī)定，對(duì)我國新辦的屬于服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)或單位給予減免兩年所得稅的優(yōu)惠，同時(shí)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)、低碳企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等在稅收方面都會(huì)給予相應(yīng)的優(yōu)惠，以企業(yè)所得稅為例，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅為15%，外資企業(yè)所得稅為30%，另有3%的地方所得稅，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資行業(yè)的選擇時(shí)，也要看清形勢(shì)，選擇優(yōu)惠政策好的行業(yè)進(jìn)行投資，以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
4.合理選擇投資規(guī)模
企業(yè)投資規(guī)模的選擇建立在企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模之上，主要包括集團(tuán)企業(yè)和獨(dú)立企業(yè)兩種選擇，在一般情況下，集團(tuán)企業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，由于集團(tuán)企業(yè)的子公司眾多，稅收轉(zhuǎn)移的可能性較大，對(duì)投資企業(yè)來說會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
三、小結(jié)
總而言之，納稅籌劃工作必須在符合我國法律法規(guī)和稅收政策的條件下進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，正確選擇投資方式，充分運(yùn)用租賃投資，正確處理借款費(fèi)用，科學(xué)選擇投資地點(diǎn)、投資行業(yè)和投資規(guī)模，合法避稅、減稅，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：劉艷平 單位：華港燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理論文
一、對(duì)資金管理的正確認(rèn)識(shí)
（一）資金管理是企業(yè)資金籌集方面的管理
從資金運(yùn)動(dòng)管理來看，首先就是要處理好籌集資金以及投放資金的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造了來源廣泛、多種方式的籌資渠道，也為企業(yè)提供了相當(dāng)數(shù)量的籌資源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門要根據(jù)照本企業(yè)的發(fā)展需要、資金市場(chǎng)中的供求自己、資金成本的多少、經(jīng)營回收的具體狀況等，收集相應(yīng)的資金信息，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估和預(yù)測(cè)活動(dòng)，決定經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的資金來源，平衡資產(chǎn)和負(fù)債，不但要能夠確保資金有非常暢通的渠道和來源，而且可以在很大程度上抵抗企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。
（二）資金管理是企業(yè)資金投入配置方面的管理
在管理資金運(yùn)動(dòng)時(shí)，要管理好資金的投入配置，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售以及分成等環(huán)節(jié)，此外上述財(cái)務(wù)活動(dòng)亟需的資金會(huì)出現(xiàn)耗資、補(bǔ)償和增值現(xiàn)象，記錄、分析、計(jì)量以及反映相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，如所有者權(quán)益、資產(chǎn)以及負(fù)債等方面。為企業(yè)決策提供關(guān)于財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確信息和資料。企業(yè)要能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)、自身的薄弱環(huán)節(jié)、增值鏈與資金配置密切聯(lián)系起來，以資金的運(yùn)用效率、效益為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)所具有的整體優(yōu)勢(shì)，把為數(shù)不多的資金用在提升經(jīng)濟(jì)效益方面，強(qiáng)化預(yù)算、資金流動(dòng)性和投資方向等。
（三）資金管理是企業(yè)資金使用效率方面的管理
合理地配置企業(yè)中的資源和資金，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資金管理的目標(biāo)，它的目標(biāo)是為企業(yè)帶來更大、更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此要盡可能地提升使用資金的水平和效率，增加企業(yè)資金的附加值。資金效率管理是企業(yè)管理過程中非常關(guān)鍵的系統(tǒng)工程之一。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門管理著企業(yè)資金的運(yùn)作，這個(gè)部門要能夠與其他部門緊密地配合與合作，企業(yè)要能夠從產(chǎn)、銷，供、財(cái)、人以及物等方面著手，在研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、投資、售后服務(wù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營管理等諸多環(huán)節(jié)，持續(xù)地提升資金使用效率，。
二、資金管理在財(cái)務(wù)管理中的意義
（一）、資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必要保障
企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均能夠體現(xiàn)為企業(yè)資金自身的運(yùn)動(dòng)過程，也就是運(yùn)用、籌集、分配和收回資金的過程。企業(yè)為了穩(wěn)定地、長期地生存和發(fā)展，要擁有下列兩大條件：首先要能夠以收入抵消支出，然后是到期償還相關(guān)債務(wù)，此類活動(dòng)都要有資金來支持。因此資金就是企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命，如果資金周轉(zhuǎn)緩慢或者出現(xiàn)了停滯，就會(huì)阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)不能正常地生存以及發(fā)展。假如企業(yè)的效益不好、出現(xiàn)了經(jīng)營困難問題，市場(chǎng)環(huán)境不好、產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)偏差，技術(shù)落后、成本較高等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展生存產(chǎn)生很大程度的影響。一般而言，企業(yè)未能有效地運(yùn)用相關(guān)資金，形成了資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象，直接妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。
（二）、加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，阿得較大化的企業(yè)價(jià)值。因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)能夠有效地反映出企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)中的效果和質(zhì)量，所有有效地實(shí)施企業(yè)的資金活動(dòng)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，合理地進(jìn)行資金供應(yīng)、減少資金運(yùn)用成本、提升資金周轉(zhuǎn)的速度、健全資金控制和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到良性循環(huán)的狀況，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能更好地有助于實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉曉瑩 單位：西安科技大學(xué)高新學(xué)院
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理論文
1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過程中，首先應(yīng)該做的就是對(duì)項(xiàng)目資金管理文件進(jìn)行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進(jìn)行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運(yùn)用。但是建筑施工中，不僅會(huì)受到建筑施工過程變化問題，同時(shí)還會(huì)遇到建筑市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來的問題，這樣會(huì)讓資金支配計(jì)劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實(shí)效性。并且建筑工程項(xiàng)目相對(duì)來說具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運(yùn)作時(shí)，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問題，對(duì)資金的正常運(yùn)行帶來一定的影響。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分大，因此，施工單位會(huì)承接一些工程項(xiàng)目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實(shí)力。然而，對(duì)于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對(duì)一些設(shè)備選購的過程中也有著專項(xiàng)性的特點(diǎn)，這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些情況，將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時(shí)也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負(fù)擔(dān)不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會(huì)想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進(jìn)而對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行不斷的擠壓，同時(shí)也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應(yīng)，那么將會(huì)失去承包該工程的機(jī)會(huì)。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工企業(yè)為了能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中謀取更好的發(fā)展，對(duì)于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。
1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題
因?yàn)榻ㄖ┕さ钠髽I(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負(fù)著數(shù)以百萬的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，銀行對(duì)于施工單位所上交的貸款文件通常都不會(huì)對(duì)其進(jìn)行批準(zhǔn)。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會(huì)采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當(dāng)中的資金問題。但是，這樣不僅僅會(huì)使工程的成本得到很大的增加，同時(shí)也會(huì)使施工企業(yè)身負(fù)巨額的外債。同時(shí)，由于我國個(gè)體貸款逐漸增多，進(jìn)而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時(shí)也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對(duì)資金預(yù)算的管理加強(qiáng)
對(duì)建筑施工資金進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時(shí)也讓預(yù)算資金具有性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對(duì)預(yù)算資金控制體系進(jìn)行有效的建立，不僅要對(duì)預(yù)算資金文件進(jìn)行編制，還要對(duì)其進(jìn)行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進(jìn)行存檔，這樣做的好處就是能夠?yàn)槿蘸蟮捻?xiàng)目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時(shí)候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財(cái)務(wù)管理中心來對(duì)其處理，不可自私對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行更改。并且財(cái)務(wù)管理中心在對(duì)預(yù)算資金問題的時(shí)候，必須要對(duì)實(shí)際的情況以及工程特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合來出預(yù)算資金的文件。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資金是貫穿于整個(gè)施工過程，因此，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進(jìn)行調(diào)度的過程中，對(duì)于存在不明資金的去向問題必須要嚴(yán)格處理。
2．2對(duì)墊資的問題進(jìn)行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應(yīng)該要對(duì)墊資問題的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對(duì)工程合同進(jìn)行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對(duì)合同內(nèi)容是否合理進(jìn)行查看，同時(shí)還要對(duì)資金的支付方式以及結(jié)算程序進(jìn)行詳細(xì)了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對(duì)業(yè)主進(jìn)行起訴。通過我國建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時(shí)也能夠使施工單位的資源能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2．3對(duì)管理中心的工作效率進(jìn)行加強(qiáng)
為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的工作效率進(jìn)行提高。必須要工作中心財(cái)務(wù)工作的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，對(duì)于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且要對(duì)所有的資金支出發(fā)票進(jìn)行查看，這樣能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理中心的工作效率，同時(shí)也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.總結(jié)
根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)以及對(duì)資金管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的資金問題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。
作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、我國畜牧企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)存在巨大的存貨風(fēng)險(xiǎn)
畜牧產(chǎn)品將受到自然條件的影響，具有明顯的地域性、季節(jié)性的特點(diǎn)。畜牧企業(yè)由于這一特點(diǎn)而存在巨大的存貨風(fēng)險(xiǎn)，例如：存貨在購買、儲(chǔ)存、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)后帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。畜牧產(chǎn)品并不是哪里都能生產(chǎn)、也不是什么季節(jié)都可以生產(chǎn)。因此，畜牧產(chǎn)品在購置原材料是很可能出現(xiàn)無法購置或購置成本過高的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品比較豐富時(shí)，可以順利采購到需要的農(nóng)副產(chǎn)品，而對(duì)其的儲(chǔ)存又成為新的問題，農(nóng)副產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，對(duì)存儲(chǔ)有著較高的條件。
(二)籌資環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
目前，我國的畜牧企業(yè)中大部分都存在資金缺口問題，而一定能出現(xiàn)資金缺口問題時(shí)，大部分畜牧企業(yè)會(huì)選擇向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的形式來擺脫資金缺口問題。但是由于大部分畜牧企業(yè)的特殊性，很多畜牧企業(yè)的籌資渠道比較窄。例如：有的畜牧企業(yè)在向銀行提交貸款申請(qǐng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貸款手續(xù)繁瑣、審批艱難等問題，有的畜牧企業(yè)經(jīng)過一番周折后仍拿不到貸款。另外，由于銀行貸款的成本較高，秀企業(yè)如果出現(xiàn)經(jīng)營問題很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
(三)存在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
目前，很多畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在著資金短缺、資金缺乏流動(dòng)性的問題。例如：有的畜牧企業(yè)將企業(yè)的資金大部分都集中在了農(nóng)副產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最終導(dǎo)致有的企業(yè)沒有多余的資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、革新、擴(kuò)大再生產(chǎn)。再例如：有的畜牧企業(yè)在獲得營業(yè)收入戶，為了新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營而將剛剛收回的資金全部投入到農(nóng)副產(chǎn)品的采購中，這種做法極有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，最終使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。
二、我國畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)外部環(huán)境的復(fù)雜多變
畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)外部環(huán)境是客觀存在的，它并不以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，它的存在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析起著一定的制約作用。畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境比較廣泛，例如：自然環(huán)境、國家宏觀調(diào)控、政策與法律環(huán)境等。自然條件的好壞直接關(guān)系到畜牧企業(yè)的生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)等，從而對(duì)企業(yè)的利潤造成影響。行業(yè)變化的影響也是造成畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的又一因素。畜牧企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，一定要做到未雨綢繆。
(二)企業(yè)在經(jīng)營過程中自身的原因
我國的畜牧企業(yè)大部分是來自于全國各省市、郊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的初級(jí)畜牧養(yǎng)殖作坊，這些企業(yè)主要依據(jù)的是當(dāng)?shù)刎S富的自然資源優(yōu)勢(shì)，在銷售過程中主要采取的是直銷方式。但是，在經(jīng)營過程中，由于畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要在財(cái)務(wù)管理中不出現(xiàn)資金浪費(fèi)、亂用資金就是遠(yuǎn)離了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、畜牧企業(yè)低于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略
(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制
畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，下至企業(yè)的普通員工，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來危害。只要每一位員工頭腦中都樹立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦在經(jīng)營中出現(xiàn)異常，員工或領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這就要求企業(yè)定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座；利用企業(yè)的網(wǎng)站、微信、微博等傳媒途徑向每一位員工宣傳財(cái)務(wù)危機(jī)內(nèi)容；對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作做好監(jiān)督與管理，避免財(cái)務(wù)人員工作失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)不斷拓寬籌資渠道，拓展企業(yè)的理財(cái)投資思路
我國大部分畜牧企業(yè)面臨著籌資渠道單一的主要問題。而在投資中又經(jīng)常出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，因此，畜牧企業(yè)必須在有效控制企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)拓寬籌資渠道。在進(jìn)行籌資前，畜牧企業(yè)必須做好詳細(xì)的分析與調(diào)研，制定資金籌集方案。將資金的籌集實(shí)踐、數(shù)量、成本等因素充分考慮在內(nèi)，為企業(yè)編制一個(gè)具有可操作性的、低成本的籌集方案，幫助企業(yè)規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)合理規(guī)劃、理性投資
畜牧企業(yè)通過各種渠道籌集來的資金除了用于企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)營外，還可以投入到非農(nóng)產(chǎn)品的領(lǐng)域中。為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，畜牧企業(yè)必須做好投資前準(zhǔn)備，對(duì)投資項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、相關(guān)的國家政策等進(jìn)行充分的了解，并對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景、市場(chǎng)飽和度等進(jìn)行考察。當(dāng)然必須避免進(jìn)入那些處于壟斷地位的行業(yè)或領(lǐng)域中。
(四)鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力
農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工直接影響著畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。雖然近年來我國加大了而對(duì)農(nóng)業(yè)的資金投入，并在政策上、稅收上給予了較大的優(yōu)惠。但是，畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平并不高。因此，畜牧企業(yè)必須加大科技創(chuàng)新的投入力度，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的盈利能力。
四、結(jié)語
總之，畜牧企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害，根據(jù)企業(yè)的具體情況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出適合本企業(yè)的、具有較強(qiáng)針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
作者：郭蓮芬 單位：河北省河間市畜牧水產(chǎn)局
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:增值稅轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)論文
一、增值稅轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的增值稅存在一定的弊病，這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的成長具有極大的制約作用。因此，為了促使企業(yè)平穩(wěn)而可持續(xù)的發(fā)展，我國開始對(duì)增值稅加以改革并促成其轉(zhuǎn)型。增值稅的轉(zhuǎn)型是指將其從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型，增值稅是指以金額性的方式對(duì)我國境內(nèi)進(jìn)行加工、修理裝配相關(guān)勞務(wù)或者貨物銷售，以及國際貿(mào)易中貨物的稅款等進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)進(jìn)行稅款抵扣制的執(zhí)行而實(shí)現(xiàn)的一種流轉(zhuǎn)稅，分為收入型增值稅、消費(fèi)型增值稅和生產(chǎn)型增值稅等類型。這是一種流轉(zhuǎn)方式的稅，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的推動(dòng)下，以生產(chǎn)型的增值稅自身所固有的諸多缺陷而實(shí)現(xiàn)的一種新的稅制形式，促使我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌。基于傳統(tǒng)增值稅日益暴露出來的顯性缺陷，我國對(duì)增值稅由生產(chǎn)型向消費(fèi)新進(jìn)行變革，其本質(zhì)上是擴(kuò)大抵扣的范圍，并允許對(duì)外購固定資產(chǎn)涵蓋的進(jìn)項(xiàng)稅等內(nèi)容進(jìn)行抵扣的重大調(diào)整，開啟了增值稅劃時(shí)代的改革步驟。增值稅的轉(zhuǎn)型是我國現(xiàn)行的生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)化為消費(fèi)型增值稅，也稱作為增值稅改革或者增值稅的轉(zhuǎn)型改革。其主要表現(xiàn)為，不斷對(duì)增值稅稅基進(jìn)行縮減，核心為下放企業(yè)購進(jìn)機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的權(quán)力，運(yùn)用銷稅金中對(duì)稅金進(jìn)行抵扣的方式，以消費(fèi)型增值稅的手段，短期上刺激為企業(yè)積極有效的增加投資，長期對(duì)投資與消費(fèi)進(jìn)行拉動(dòng)，擴(kuò)大內(nèi)需，從而積極的適應(yīng)和配合我國快速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。這樣不僅可以進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，還可以更好地調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定性增長。當(dāng)前增值稅轉(zhuǎn)型進(jìn)展順利，在增值稅轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，我國企業(yè)得到了長足性的發(fā)展，我國進(jìn)出口業(yè)務(wù)得到了有效健康的發(fā)展，極大的增強(qiáng)了我國產(chǎn)品國家的購買和競(jìng)爭(zhēng)力。我國出口退稅政策的本質(zhì)是將退稅范圍擴(kuò)展到了未生產(chǎn)出口產(chǎn)品，而在購進(jìn)環(huán)節(jié)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額的范圍中，通過由生產(chǎn)向消費(fèi)增值稅的轉(zhuǎn)變，以抵扣固定資產(chǎn)部分的計(jì)算方式，實(shí)現(xiàn)徹底的退稅；內(nèi)在的價(jià)值降低，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格有效的反應(yīng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力極大的提升，該稅種的轉(zhuǎn)型使我國的投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。而且，增值稅使我國避免了傳統(tǒng)重復(fù)征稅的弊端，使我國的稅務(wù)制度得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，這就在很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、延長了企業(yè)的生命周期。增值稅的轉(zhuǎn)型是我國國家調(diào)控得以充分發(fā)揮的重大體現(xiàn)，是我國稅務(wù)制度改革的重要內(nèi)容，為我國稅收體制的發(fā)展與重塑提供了經(jīng)驗(yàn)與啟示性建議。
二、增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響
（一）刺激投資，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度與性
隨著我國稅收制度與財(cái)務(wù)制度的不斷深入推進(jìn)，我國稅收制度日益呈現(xiàn)出與我國企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度相剝離的狀態(tài)，從而分化出稅務(wù)會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)系統(tǒng)分支，以此給稅務(wù)部門提供一定的信息，同時(shí)，有效地協(xié)調(diào)了應(yīng)稅收益與會(huì)計(jì)收益之間的差異，促使增值稅在企業(yè)財(cái)務(wù)中發(fā)揮直接性的積極的良性影響。以增值稅的轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，從生產(chǎn)型向消費(fèi)型的過渡過程中，促使企業(yè)在注重產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，考慮其他的競(jìng)爭(zhēng)因素，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的調(diào)整。增值稅的改革，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，給企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化提供了動(dòng)力，指引企業(yè)從集約型向投資消費(fèi)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，成本及產(chǎn)品不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想被打破，換來的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)，使企業(yè)不斷變革其競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)識(shí)到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高自己能力之上的動(dòng)態(tài)能力，獲得長足性發(fā)展的動(dòng)力源，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的變革，保障了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的過程，企業(yè)是在與其他經(jīng)濟(jì)主體的相互聯(lián)系下，得到進(jìn)一步壯大，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)誠信經(jīng)營，取得長足性發(fā)展的必要條件。增值稅的轉(zhuǎn)型刺激了企業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得到了有效的推進(jìn)消費(fèi)型增值。但是會(huì)使企業(yè)的損益波動(dòng)很大，這是因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的償債能力及運(yùn)營能力受到了固定資產(chǎn)投資的影響，使得企業(yè)投資成本制約固定資產(chǎn)決策，增值稅對(duì)投資收益本身沒有整體性的決定作用，只是決定企業(yè)投資成本的因素之一。然而，這種對(duì)投資成本的決定性作用，將在很大程度上刺激市場(chǎng)的活力，加快企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的步伐。而且，企業(yè)為了獲得有效的投資，就會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的關(guān)注，促進(jìn)了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
（二）提高了企業(yè)的盈利能力
增值稅的轉(zhuǎn)型不會(huì)對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)生任何影響，但卻會(huì)影響到企業(yè)的凈利潤，使得凈利潤得到增加，這在一定程度上來說就增加了企業(yè)回報(bào)率，從而使企業(yè)的盈利能力得到了提升，另外，企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額也無法抵扣，這就使其變成了企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債，這就降低了企業(yè)的流動(dòng)比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果成正相關(guān)，這就在稅收轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的固定資產(chǎn)大大地減少，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的加大。
（三）激發(fā)企業(yè)分配活動(dòng)的活力
企業(yè)的投資在增值稅轉(zhuǎn)型之后將會(huì)大大地增加，這不僅提高了企業(yè)的利潤和收入，而且通過這個(gè)運(yùn)作，企業(yè)將不斷減少自身的積累，進(jìn)而影響到企業(yè)的分配活動(dòng)。盡管企業(yè)納稅將會(huì)在增值稅的轉(zhuǎn)型減少，但相應(yīng)的會(huì)提高企業(yè)的投資的效率，這樣一來，企業(yè)資金的開源與節(jié)流就會(huì)相互抵消。雖然，企業(yè)分配不會(huì)受到增值稅的轉(zhuǎn)型而增加，但是將會(huì)促進(jìn)企業(yè)分配活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性發(fā)展。
（四）促進(jìn)企業(yè)的籌資
增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)必然帶來一定的影響，表現(xiàn)在企業(yè)的投資規(guī)模將會(huì)得到擴(kuò)大，常常會(huì)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的開展產(chǎn)生一定的刺激性作用，因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)模式下，企業(yè)設(shè)備投資只能通過內(nèi)部融資和企業(yè)進(jìn)本積累來進(jìn)行，或者是運(yùn)用一定的資本市場(chǎng)，如利用債券、股票以及貸款等方式，利用外部籌資來進(jìn)行籌集，之后在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的投資，并且提供一定滿足性條件。因此，增值稅的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)籌資具有一定的影響。
三、基于增值稅轉(zhuǎn)型后優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)的對(duì)策
（一）企業(yè)加快投資運(yùn)營并建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誠信機(jī)制
企業(yè)應(yīng)抓住增值稅轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，加快投資運(yùn)營，通過投資行為擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誠信機(jī)制，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，使企業(yè)形成口碑效應(yīng)，提高企業(yè)的誠信度，從而進(jìn)行有效投資，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。
（二）從企業(yè)盈利能力提高的層面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式
增值稅轉(zhuǎn)型后，企業(yè)的盈利能力得到了一定的提高，企業(yè)的盈利能力得到了一定的提高，這不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)方面得到了改善，也促使企業(yè)的營銷渠道得到了拓展，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，引入“誠信機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常健康運(yùn)營。
（三）合理進(jìn)行企業(yè)的分配活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)活力
針對(duì)增值稅影響企業(yè)分配活動(dòng)，導(dǎo)致缺乏活力的現(xiàn)象，企業(yè)可以針對(duì)這種現(xiàn)象做出均衡的分配活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的合理化配置，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)型增值稅的制度下，重復(fù)征稅的現(xiàn)象被屏蔽，在很大程度上減輕了企業(yè)的稅收債務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)技術(shù)的改造及新技術(shù)的應(yīng)用具有一定的推動(dòng)型作用，給企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)提供了政策支持。
（四）以增值稅轉(zhuǎn)型為契機(jī)促進(jìn)企業(yè)的籌資活動(dòng)
在我國，目前重復(fù)征稅的現(xiàn)象比較容易出現(xiàn)，這是因?yàn)樵鲋刀惖恼魇辗懂犨€不包括營業(yè)稅。因此，企業(yè)應(yīng)通過爭(zhēng)取相關(guān)的政策優(yōu)惠等方式減輕增值稅，同時(shí)通過企業(yè)對(duì)各種資源的優(yōu)化整合，以增值稅的改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，合理資源配置，以此企業(yè)進(jìn)行各方面的融資渠道進(jìn)行投資，真正得到增值稅的進(jìn)項(xiàng)抵扣相關(guān)的政策優(yōu)惠。
四、結(jié)語
增值稅轉(zhuǎn)型給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的促進(jìn)性作用，但是增值稅的轉(zhuǎn)型與發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及具體情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：張欣 關(guān)國才 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:參股投資煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
一、建立完善的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系
（一）參股煤炭企業(yè)方面
對(duì)于參股煤炭企業(yè)通過分類管控，搭建參股煤炭企業(yè)管理的模式架構(gòu)。財(cái)務(wù)管控在參股項(xiàng)目公司管理中具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)管控的力度，很大程度上決定了參股項(xiàng)目公司整體管控的力度，參股項(xiàng)目公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的好壞，直接通過財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，并進(jìn)而影響電力企業(yè)最終投資的成敗。財(cái)務(wù)管控模式的建設(shè)，對(duì)于參股管理模式是否成功，起到重要的數(shù)據(jù)支撐作用。指標(biāo)體系也為派駐的董事、監(jiān)事代表和產(chǎn)權(quán)代表等人員實(shí)現(xiàn)職能作用提供了工作方向。財(cái)務(wù)管控指標(biāo)體系統(tǒng)一適用于四個(gè)象限的參股企業(yè)。主要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)類別，細(xì)分為縱向指標(biāo)管控體系和橫向指標(biāo)管控體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)縱向指標(biāo)體系管控：主要建立合作控股股東、參股煤炭企業(yè)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過以上數(shù)據(jù)建立指標(biāo)分析體系，進(jìn)行合作方控股企業(yè)、參股項(xiàng)目公司的歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ龋瑥闹蟹治隹毓善髽I(yè)對(duì)參股項(xiàng)目公司的管控程度、參股企業(yè)在控股方的重要程度、參股企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和經(jīng)營前景等數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)縱向指標(biāo)管控：主要建立基于業(yè)務(wù)流程的成本性態(tài)管理。參股煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為主要業(yè)務(wù)流程和輔助業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)流程包括采購（由于煤炭行業(yè)的特殊性，基本沒有原材料，所以采購環(huán)節(jié)主要是指采掘、洗選等生產(chǎn)設(shè)備采購）、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，輔助業(yè)務(wù)流程包括管理、后勤保障、財(cái)務(wù)等活動(dòng)。對(duì)于業(yè)務(wù)流程的成本費(fèi)用分別為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本性態(tài)將成本費(fèi)用進(jìn)一步分為變動(dòng)成本和固定成本。通過細(xì)分的變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行本量利分析。橫向指標(biāo)管控：依據(jù)縱向指標(biāo)體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系和成本性態(tài)，建立煤炭行業(yè)對(duì)標(biāo)體系，包括合作控股方經(jīng)營對(duì)標(biāo)、參股企業(yè)經(jīng)營對(duì)標(biāo)等。建立規(guī)模以上煤炭企業(yè)上述基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，與合作控股方經(jīng)營進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析合作控股方的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)成果，找出經(jīng)營優(yōu)劣之處。在對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)尋找與參股煤炭企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝相似的煤炭企業(yè)，與參股煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析參股企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，彌補(bǔ)不足。
（二）電力企業(yè)方面
對(duì)于參股投資的電力企業(yè)，參股企業(yè)的財(cái)務(wù)管控主要是建立投資效益相關(guān)指標(biāo)體系，實(shí)行縱向財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比與橫向財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，以反映出實(shí)際投資效益情況。縱向財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要建立盈利能力指標(biāo)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)主要包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、利潤分配率等；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（速動(dòng)比率）、短期借款占全部借款的比例等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要包括長期股權(quán)投資占凈資產(chǎn)比率、貨幣資金占凈資產(chǎn)比例等指標(biāo)，通過歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ确从惩顿Y效益變動(dòng)成果。橫向財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要與其他電力企業(yè)的煤炭投資類型公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，分析投資效果，找出差距，彌補(bǔ)不足。
二、健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理
需要特別注意的是，由于電力企業(yè)和其所參股投資的煤炭企業(yè)各自擁有平等、獨(dú)立的法人地位，所以電力企業(yè)對(duì)其所參股投資的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度實(shí)際上并不具有天然的管理權(quán)限，而財(cái)務(wù)制度的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說又極為重要，因此這就要求參股投資的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地利用其股權(quán)地位和各種方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)所參股投資的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的有效管理，或者施加足夠大的影響。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的有效管理
電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)要達(dá)到投資目的，必須依靠自身的努力，積極踐行參股管控模式，這就需要依靠電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員、外派董事監(jiān)事、外派產(chǎn)權(quán)代表充分發(fā)揮職能作用，甚至擴(kuò)大到外聘專家學(xué)者的作用發(fā)揮。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理就顯得非常重要。
1.明細(xì)職責(zé)內(nèi)容。
電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)擬定參股企業(yè)的組建程序、擬定股東會(huì)與董事會(huì)的管理程序、擬定董事與監(jiān)事的管理制度以及匯總歸納外派董事、監(jiān)事和產(chǎn)權(quán)代表匯報(bào)材料和收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；外派董事監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)參股企業(yè)擬召開的股東會(huì)的重大決策提出意見與建議，查詢和監(jiān)督參股項(xiàng)目企業(yè)落實(shí)股東會(huì)與董事會(huì)決議的情況，收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；外派產(chǎn)權(quán)代表按照參股項(xiàng)目企業(yè)職責(zé)分工開展工作，并將重大經(jīng)營情況及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。
2.實(shí)行獨(dú)立的人力資源管理和績效考核機(jī)制。
應(yīng)嚴(yán)格控制外派參股煤炭企業(yè)中高層管理人員的職數(shù)編制，防止工作推諉，同時(shí)將派往參股公司的中高層管理人員納入電力企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行管理、考核。組織人力資源部門按照考核的共性要求和煤礦個(gè)性特點(diǎn)，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況，采取將參股公司外派人員定期召回述職與年度考核、任期期滿考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并實(shí)行激勵(lì)更大的薪酬方案，以鼓勵(lì)外派項(xiàng)目企業(yè)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、強(qiáng)化審計(jì)工作
審計(jì)也是電力投資企業(yè)對(duì)其所參股投資的煤炭企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效地財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段。電力投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其參股投資的煤炭企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營情況及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行專業(yè)年度審計(jì)，以此來了解和掌握被參股投資的煤炭企業(yè)報(bào)表的編制方法和會(huì)計(jì)事務(wù)處理的方法和手段是否符合國家相關(guān)的法律規(guī)定，所披露的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果是否真實(shí)，就可以在此基礎(chǔ)上來了解被參股投資的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)和信息是否安全、完整。
五、積極推行預(yù)算管理
電力投資企業(yè)應(yīng)盡可能獨(dú)立的直接組織和參與對(duì)所參股投資的煤炭企業(yè)進(jìn)行預(yù)算方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定，并盡量擺脫被參股投資的煤炭企業(yè)對(duì)預(yù)算制定的影響，通過各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有的收支均納入到嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，并不得隨意進(jìn)行更改。而且，預(yù)算制定還應(yīng)該以被參股投資的煤炭企業(yè)的實(shí)際情況為前提，這樣才能較大限度地發(fā)揮各方的潛力，并在較大程度上保障和平衡各方的利益。
六、結(jié)語
總之，由于電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的環(huán)節(jié)非常多，需要處理的利益關(guān)系十分復(fù)雜，再加上目前我國在此方面相關(guān)的法律規(guī)定還不夠完善，這就增加了對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的難度，還需要有關(guān)財(cái)務(wù)人員積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此來真正地做到財(cái)務(wù)方面的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。
作者：倪武帆 劉雪芳 單位：武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文
一、管理會(huì)計(jì)作用
①對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
在管理會(huì)計(jì)中，可實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過促使會(huì)計(jì)信息模型與生產(chǎn)經(jīng)營流程得以改善，使投入效率提升，達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。
②管理價(jià)值鏈。
管理會(huì)計(jì)可以使會(huì)計(jì)信息模型與經(jīng)營管理模型充分發(fā)揮作用，分析企業(yè)價(jià)值，明確需要重點(diǎn)管理的部分，將重要?jiǎng)右騼?yōu)化，使企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)造更為穩(wěn)固。
③實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著較高的要求，它要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面變得更加精細(xì)化，企業(yè)必須重新對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，做到職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效，所有職員的分工需合理，并且有清晰、明確的奮斗目標(biāo)，使內(nèi)部組織協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
④提高資源利用率。
管理會(huì)計(jì)中包含很多新的體系，其中包括差異分析、績效管理與預(yù)算管理等，能夠促進(jìn)資源配置效率的提升，進(jìn)而達(dá)到提高資源利用率的目的，使績效考核效果更佳。
二、管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，主要體現(xiàn)在對(duì)人行為方式的影響上，它在應(yīng)用過程中，會(huì)充分體現(xiàn)出其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。
(一)提高財(cái)務(wù)管理效率
就財(cái)務(wù)管理中的核算工作而言，任何企業(yè)對(duì)這一版塊就有著較高的要求，管理人必須做到精細(xì)化，這是管理會(huì)計(jì)最為基本的要求。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)實(shí)際上在于管理，這種管理與通常企業(yè)意義上的管理不同，它所強(qiáng)調(diào)的是定量管理，不管是作業(yè)成本，還是預(yù)算，最終的目的都是實(shí)現(xiàn)管理控制。企業(yè)內(nèi)部可以通過管理會(huì)計(jì)功能，達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高資源利用率。
(二)使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有更進(jìn)一步了解
以往的財(cái)務(wù)管理者通常只進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算工作，不過隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，才能夠不斷進(jìn)步。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使財(cái)務(wù)管理人員必須要明確自身企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的具體情況，并給予預(yù)測(cè)，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)的規(guī)范與合理化。
(三)使財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)更加明確
財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)要不斷完善，不斷豐富，提高自我的學(xué)習(xí)能力，注重關(guān)注與收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料。管理會(huì)計(jì)得到充分利用后，可以改變企業(yè)管理制度與流程，通過這種方式，讓信息化建設(shè)充分發(fā)揮作用，做到運(yùn)營管理流程的規(guī)范化，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合，使財(cái)務(wù)管理者行為產(chǎn)生變化。
(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的更新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施要具有思想性，然而所有思維的更新均需要一個(gè)過程，必須打破以往的慣性思維。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員均需要吸收新的思想，提升自身的管理能力與專業(yè)能力，了解財(cái)務(wù)信息，明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，并提出解決措施。這種方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新具有很大促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，也要給予員工鼓勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們可以擁有更多管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段，國家也在對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行建設(shè)，將該體系建設(shè)與不斷完善后，對(duì)我國體系化發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生較大影響。
(五)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與合理化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在應(yīng)用過程中，以往的行為習(xí)慣會(huì)不斷被糾正，他們會(huì)有新的行為習(xí)慣的形成，通過這種形式，可將正確的行為習(xí)慣融入財(cái)務(wù)管理中。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了很大變化，以往的財(cái)務(wù)管理具備分散的特征，目前的管理變得更為集中，做到了一體化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍也變得更加強(qiáng)大，便于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)束語
管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容主要包括企業(yè)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)，這幾項(xiàng)內(nèi)容均屬于財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要引起足夠的重視。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響非常大，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，提高企業(yè)資源利用率。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)的具體作用，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了詳細(xì)分析，可以為日后企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，提高企業(yè)的管理水平。
作者：馮文 單位：江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理論文
一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化基礎(chǔ)普遍薄弱。
對(duì)于企業(yè)而言最主要的工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，最核心的目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)管理人員往往對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性不足，出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化基礎(chǔ)較為薄弱，導(dǎo)致了信息化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的無法正常開展使用。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作不能順利高效的進(jìn)行,這在一定程度上也影響了企業(yè)其他部門工作的開展。現(xiàn)階段只有改變企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足的現(xiàn)象，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化數(shù)據(jù)處理技能的掌握能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)步。
2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理體系不健全。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理體系是財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的重要保障,但是我國當(dāng)前企業(yè)的管理體系中仍存在很多問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率較低，管理人員的積極性較差。目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理體系都不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也較為落后，沒有跟隨社會(huì)發(fā)展變化而改革，許多財(cái)務(wù)管理處理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的要求，落后的財(cái)務(wù)信息化管理體系往往會(huì)造成貪污、私吞財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理體系的不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明度，也嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作開展的效率，進(jìn)而影響了企業(yè)其他部門工作的開展，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展無法適應(yīng)時(shí)展的要求，會(huì)使企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中造到淘汰。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理體系的建立健全，加強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的堅(jiān)實(shí)，才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明度，才能夠減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失誤的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而能更進(jìn)一步的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，減少財(cái)務(wù)管理資金鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙，從而保障企業(yè)不被社會(huì)的快速發(fā)展所淘汰。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理開發(fā)應(yīng)用能力不足。
企業(yè)信息化管理開發(fā)應(yīng)用能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，其開發(fā)應(yīng)用能力直接影響著財(cái)務(wù)信息化管理工作的順利進(jìn)行，信息化的開發(fā)應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。但是我國現(xiàn)存的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開發(fā)應(yīng)用能力還存在太多的缺點(diǎn)，加上企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，致使企業(yè)工作缺乏資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠，出現(xiàn)財(cái)務(wù)失策的問題。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理開發(fā)應(yīng)用能力，才能夠保障對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的高效性，保障財(cái)務(wù)報(bào)表和資料審核的嚴(yán)謹(jǐn)性和性，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)資金鏈現(xiàn)金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而能夠滿足企業(yè)的對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金處理效率的要求，從而能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的措施
1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作處理的直接參與者，只有提升企業(yè)管理人員工作的積極性，才能夠更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的高效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視，可以提升企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)工作處理的積極性，只有改變管理者對(duì)待信息化的信念，才能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視度，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，才能夠提高企業(yè)工作效率以及保障工作的正確性和科學(xué)性。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)，才能夠促使財(cái)務(wù)工作得以順利進(jìn)行，才能夠提高企業(yè)各部門間的信息交流，保障企業(yè)內(nèi)部信息共享的安全性，進(jìn)而能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更快速提升，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展能夠更好的適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的要求。
2.建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理最重要的內(nèi)容是財(cái)務(wù)信息的安全性，想要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的高效性，就需要保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作中處理數(shù)據(jù)的安全性。建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系是財(cái)務(wù)管理工作安全性的前提，因此應(yīng)該加強(qiáng)信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全控制，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作的各個(gè)層次都要采取安全防護(hù)措施，因此應(yīng)該建立綜合的多層次的財(cái)務(wù)管理安全體系，使財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)得到安全保護(hù)。只有建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系，才能夠確保企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展保持同步性，進(jìn)而能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
3.改良企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)部控制環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境是保障財(cái)務(wù)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素之一，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的前提。只有不斷改良企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)部控制環(huán)境，才能夠保障企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步保持時(shí)刻同步姿態(tài)，可以更好的保障財(cái)務(wù)管理工作與信息化結(jié)合的高效性，進(jìn)而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠更好的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極工作的精神。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,其工作效果直接影響企業(yè)工作的開展，只有加強(qiáng)信息化管理的應(yīng)用，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。信息化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，可以保障企業(yè)的資金鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而能夠提高企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。為了保障企業(yè)發(fā)展的長久性，應(yīng)該強(qiáng)化信息化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)信息化管理體系的建立，從而確保整個(gè)管理體系工作的高效開展。
作者：孫雪 單位：大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣財(cái)政局
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
（1）集團(tuán)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)
一些集團(tuán)企業(yè)主營的經(jīng)營項(xiàng)目涉及比較多的領(lǐng)域，隨著領(lǐng)域的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)的多元化形式也勢(shì)必帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的投資有對(duì)外投資和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對(duì)外投資存在投資項(xiàng)目的實(shí)際收益小于預(yù)期收益率的風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項(xiàng)目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場(chǎng)認(rèn)可，使得投資風(fēng)險(xiǎn)加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國家政策的變化、市場(chǎng)的變化等。
（2）集團(tuán)企業(yè)的資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)企業(yè)在日常運(yùn)營中，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的需求量比較大，集團(tuán)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。而且集團(tuán)企業(yè)大多是由多個(gè)自主經(jīng)營的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面的問題，就會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在問題的原因
（1）集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境方面的變化
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境受到多元化因素的影響，使得財(cái)務(wù)環(huán)境變得越來越開放，特別是在建立組織形式、引進(jìn)外資等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，環(huán)境變化比較快。這就對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于財(cái)政相關(guān)政策和政府產(chǎn)業(yè)政策的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的運(yùn)行也產(chǎn)生了一定的影響。
（2）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)主體界限劃分的不夠清晰
一些集團(tuán)企業(yè)由于長期在行政方式管理和經(jīng)營的控制下，使其無法成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而且對(duì)于出資者和經(jīng)營者來說，其產(chǎn)權(quán)的界定劃分也不夠明確。
3、集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制上的完善對(duì)策
（1）集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要完善。
集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要以母公司為核心，母公司在集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)群體，中處于主導(dǎo)和支配地位，這就要求集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的不同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行層次劃分，適當(dāng)對(duì)其職能進(jìn)行定位，明確各自的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍。
（2）集團(tuán)企業(yè)在財(cái)權(quán)分配上要合理，堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。
集團(tuán)企業(yè)要將集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，合理分配財(cái)務(wù)權(quán)利。集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略性決策、關(guān)鍵性投資決策等。都需要采取集權(quán)管理的方式，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，為了調(diào)動(dòng)公司財(cái)務(wù)人員的工作積極性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮將權(quán)力逐步下放，保障可以對(duì)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行約束。
（3）集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)資金的集中管理
集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)控，做好對(duì)集團(tuán)資金調(diào)度和管理工作，集團(tuán)內(nèi)部的管理層應(yīng)充分考慮環(huán)境的變化。嚴(yán)格控制資金的流向，為集團(tuán)內(nèi)的主營業(yè)務(wù)提供充足的資金保障。
（4）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)制度要完善。
集團(tuán)企業(yè)要完善其法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其功能；對(duì)于財(cái)會(huì)人員要提高專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，并合理的選擇激勵(lì)方式，以完善管理制度。
4、結(jié)語
綜上所述，我國的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題主要體現(xiàn)在管理體制方面，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制有利于集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，我國的集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，集團(tuán)企業(yè)要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就要營造良性的財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有所了解，建立符合集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理工作，不斷探索適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。
作者：張瑞珍 單位：廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司
企業(yè)財(cái)務(wù)論文:電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)內(nèi)部因素
1.電力企業(yè)資產(chǎn)管理欠佳。
對(duì)資產(chǎn)管理在任何企業(yè)都視為管理的重點(diǎn)。良好有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)的正常運(yùn)營活動(dòng)。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，其中固定資產(chǎn)占了整個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)的較大部分，是否可以妥善管理固定資產(chǎn)就成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的核心問題。但在實(shí)際工作中，我國電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，并忽略了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)果就使電力企業(yè)不能合理管理資產(chǎn)，并會(huì)使企業(yè)背上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累贅，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，也不予電力企業(yè)成本費(fèi)用的核算。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個(gè)部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。
2.財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行能力差。
我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的執(zhí)行力度不佳。其原因在于盡管相當(dāng)一部分電力企業(yè)在采購、內(nèi)部財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等方面都建立了較完善的制度體系，但部分單位負(fù)責(zé)人有一種得過且過的思想，對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制流于形式。另外有的單位負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。
(二)外部情況
1.易受受國家政策影響。
電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在相當(dāng)程度上手國家政策制定的影響。比如，它面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如政府實(shí)施調(diào)整電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)，電價(jià)是電網(wǎng)企業(yè)的血液，電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年都得進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過電價(jià)來調(diào)整資金進(jìn)而對(duì)其投入。電價(jià)政策就是決定電網(wǎng)企業(yè)效益的命脈。一旦只有投入，沒有產(chǎn)出，那么電網(wǎng)將不能順利的發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況也瀕臨危險(xiǎn)。所以電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨最重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。
2.資本市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)落后。
與國外發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)相比較，我國的資本市場(chǎng)相對(duì)落后，這迫使電力企業(yè)本身望發(fā)展壯大時(shí)受到資金不足的限制，企業(yè)需要去進(jìn)行融資。但目前的企業(yè)的融資渠道較單一，一種主要靠銀行借款外部融資，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會(huì)選擇及時(shí)種，即向銀行貸款來保障企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。
3.自然風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的設(shè)備等大部分都在室外，這樣就容易收到自然風(fēng)險(xiǎn)的侵害，如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)等自然現(xiàn)象而導(dǎo)致資產(chǎn)遭受損害，導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)外支出增加，極大的影響的電力企業(yè)的利潤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
采取有效措施對(duì)其防范是電力企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。
(一)改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，營造良好企業(yè)文化氛圍
防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要從公司的組織結(jié)構(gòu)著手，做到逐步建立、完善公司的治理結(jié)構(gòu)，逐漸形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。此外，需加強(qiáng)電力企業(yè)的各個(gè)職員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，不斷對(duì)職工進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，使職工的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，使其由過去的被動(dòng)的由被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，由靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)著營造企業(yè)文化氛圍，通過有計(jì)劃地制定和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)誠信建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)管理者素質(zhì)和能力提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
(二)擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)
眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當(dāng)前我國全國上下經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設(shè)備和對(duì)設(shè)備更新改造，這就對(duì)電力企業(yè)的融資提出了新的難題。電力企業(yè)一方面要爭(zhēng)取到各方面的財(cái)政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，獲得電力投資所需資金。
(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，妥善規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，召集具有財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)背景的人才，以便規(guī)避企業(yè)在財(cái)會(huì)稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)整個(gè)行業(yè)和自身經(jīng)營情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)籌劃等方面深入研究，以便降低在這些方面的風(fēng)險(xiǎn)。分析企業(yè)現(xiàn)階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展的變動(dòng)趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警，主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施。
(四)總結(jié)教訓(xùn)，抵御自然風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的防范，要確保做到“安全及時(shí)，預(yù)防為主”。電力企業(yè)根據(jù)以往的電力生產(chǎn)和建設(shè)總結(jié)出教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，以便在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)及時(shí)時(shí)間做好恢復(fù)工作，確保電力生產(chǎn)額安全穩(wěn)定運(yùn)行。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，。應(yīng)尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失的辦法，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
三、總結(jié)
電力企業(yè)應(yīng)考慮內(nèi)外部因素的方方面面做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)電力企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善各種制度并執(zhí)行，做到較大程度避免風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者；孟憲紅 單位；孟憲紅 國網(wǎng)甘肅省電力公司劉家峽水電廠
