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電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理
隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展,電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要,直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果,它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。
1電氣工程項(xiàng)目管理
1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義對(duì)電力企業(yè)而言,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益,能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣,電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望,完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。
1.2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀目前,在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是,企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理,通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員,然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展,結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延;或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃,但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè),還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài),企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂,更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署,各部門的進(jìn)度要求不明確,直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理,任其自由進(jìn)展,勢(shì)必延長(zhǎng)工期,造成人力、物力的浪費(fèi);如若盲目追求進(jìn)度,不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度,又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量,給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。
2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧,平衡。并且要使這三大目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),還要特別注意安全控制。2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理,是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保障項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容,即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此,而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí),要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。
2.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘,都能導(dǎo)致大面積停電,給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響,這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保障體系。為了保障項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系,必須有組織上的保障和健全的規(guī)章制度,其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。
②工程施工質(zhì)量管理。在施工前,針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素,必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴(yán)格控制,以保障整個(gè)工程的質(zhì)量,至施工過(guò)程中,推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則,并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員,調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
2.3電氣工程項(xiàng)目成本管理成本控制就是要通過(guò)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃,監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況,對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因,運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù),使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,通常是通過(guò)利潤(rùn)較大化和成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題,它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下:①增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者,是直接成本控制的主體,只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了,電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此,只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性,強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本,人人講效益的新觀念,才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立,就能為我們預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。
2.4電氣工程項(xiàng)目安全管理貫徹“安全及時(shí)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命,也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保障。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理,它貫穿在從簽訂 施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段,直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此,作為一個(gè)電氣施工企業(yè),搞好施工的安全管理,保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康,保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞,不僅是管理的首要職責(zé),也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件,也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。3結(jié)語(yǔ)毫無(wú)疑問(wèn),二十一世紀(jì)將給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和希望。電力企業(yè)需要通過(guò)向管理要效益,要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)項(xiàng)目管理無(wú)疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力,也是立于不敗之地的不二選擇。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程監(jiān)理軟件的實(shí)用性
工程管理軟件的應(yīng)用效果
1)使部門之間溝通更加及時(shí)有效。比如工程合同完成簽訂后,該軟件會(huì)自動(dòng)提醒相關(guān)人員制作工程任務(wù)單,并將設(shè)計(jì)圖紙等資料提交至工程部相關(guān)專職處理,安排施工計(jì)劃。而軟件應(yīng)用以前需要公司業(yè)務(wù)人員將紙質(zhì)設(shè)計(jì)圖紙交至工程部方可安排施工。2)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享。如對(duì)公司各區(qū)域的決算人員來(lái)說(shuō),能很容易的查詢到每個(gè)工程當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、完工報(bào)告等信息,以此來(lái)決定是否可與用戶進(jìn)行工程結(jié)算。而以前則需要工程部將審核后的紙質(zhì)完工報(bào)告移交給決算人員,方可與用戶結(jié)算。此外,通過(guò)該軟件公司管理層人員能很方便的了解每個(gè)工程的收款情況、施工情況、結(jié)算情況以及每個(gè)月的工程匯總等。3)工程項(xiàng)目的進(jìn)度更加透明和可追溯。相關(guān)人員通過(guò)該軟件的工程進(jìn)度圖,能一目了然的查詢到每個(gè)工程目前所處的狀態(tài),知道工程正在哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理。而以前則需要通過(guò)大量的電話詢問(wèn),方能知道工程進(jìn)度情況。4)工程材料成本控制更加有效。軟件根據(jù)工程預(yù)算控制材料發(fā)放,超出指定范圍的材料不被軟件認(rèn)可。如有特殊情況,需進(jìn)行工程量變更,經(jīng)審批后,才能進(jìn)行材料的調(diào)整,這樣就減少了人為的差錯(cuò)。而對(duì)于公司平均每月7000多張的領(lǐng)料單,以前對(duì)材料的領(lǐng)用則沒(méi)有一個(gè)很好的控制機(jī)制。5)規(guī)范工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理流程。工程從立項(xiàng)到?jīng)Q算都處于可控狀態(tài),使原來(lái)需要人為控制管理的環(huán)節(jié)通過(guò)軟件嚴(yán)格控制,減少業(yè)務(wù)管理的不規(guī)范性。6)工程資料歸檔更加方便有序。將工程資料進(jìn)行歸檔一直以來(lái)都是一個(gè)難題,傳統(tǒng)的文件歸檔,工作量大,占用地方多、查詢麻煩且容易丟失,而應(yīng)用該軟件后,每個(gè)工程的相關(guān)資料可全部保存于服務(wù)器內(nèi),且查詢非常便捷,另外,考慮到安全問(wèn)題,對(duì)軟件數(shù)據(jù)定期進(jìn)行自動(dòng)備份,真正做到萬(wàn)無(wú)一失。7)通過(guò)材料采購(gòu)申購(gòu)單、采購(gòu)訂單、外購(gòu)入庫(kù)單、材料出庫(kù)單的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)工程材料采購(gòu)成本的自動(dòng)歸集,大大降低成本計(jì)算的工作量。8)物資管理模塊和工程管理模塊集成應(yīng)用,減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入,工程管理軟件中材料領(lǐng)料申請(qǐng)單可以直接生成材料出庫(kù)單并進(jìn)行勾稽。9)軟件可以自動(dòng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)記錄為財(cái)務(wù)和采購(gòu)管理提供帳表,為財(cái)務(wù)帳、材料帳和材料實(shí)物管理提供的數(shù)據(jù)。10)實(shí)現(xiàn)各個(gè)單據(jù)間的穿透查詢,如可以通過(guò)工程立項(xiàng)查詢到領(lǐng)料的數(shù)量和時(shí)間、采購(gòu)成本、出入庫(kù)時(shí)間等等,為管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)化記錄和追溯功能。
工程管理軟件在應(yīng)用中存在的問(wèn)題
當(dāng)然,由于該軟件上線時(shí)間不是很長(zhǎng),且部分功能還處于摸索階段,因此該軟件也確實(shí)存在著一些需要改進(jìn)的問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):1)軟件運(yùn)行不夠穩(wěn)定,偶爾會(huì)碰到運(yùn)行出錯(cuò)的狀況,希望開(kāi)發(fā)方后期能對(duì)軟件的性能做進(jìn)一步的提升。2)在現(xiàn)有的模塊范圍內(nèi),需進(jìn)一步滿足一些在特殊情況下的業(yè)務(wù)管理需求,使軟件得到持續(xù)改進(jìn)。3)在軟件操作的人性化上多個(gè)地方還將需要做進(jìn)一步的改善,提升軟件的客戶體驗(yàn)。
結(jié)語(yǔ)
任何一款工程管理軟件都僅僅只是一種工具,都需要通過(guò)人的使用才能發(fā)揮其作用。所以需要工程管理人員和施工隊(duì)人員具有較硬的專業(yè)知識(shí)和技能,較強(qiáng)的工程管理水平和方法。只有這樣,才能利用工程管理軟件來(lái)加強(qiáng)科學(xué)管理,降低成本,提高效益,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
電力企業(yè)工程論文:淺談新體制下電力企業(yè)工程造價(jià)控制的有效途徑
論文關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目造價(jià)控制 審批核準(zhǔn)
論文摘要：由于投資體制改革，投資項(xiàng)目由原來(lái)的政府審批制改變?yōu)楹藴?zhǔn)制和備案制，因而加大了企業(yè)投資決策權(quán)，傾向于市場(chǎng)配置資源。就新體制下電力項(xiàng)目建設(shè)成本控制的途徑以及有關(guān)措施進(jìn)行探討。
我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制階段。到當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資體制也經(jīng)歷了國(guó)家撥款(無(wú)償使用)、撥改貸(低息貸款)，到當(dāng)前的項(xiàng)目法人責(zé)任制，即項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和還貸。2004年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目，如果不使用政府資金，國(guó)家將不再進(jìn)行審批，但對(duì)于一些重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，國(guó)家有關(guān)部門還要從維護(hù)社會(huì)公共利益的角度進(jìn)行核準(zhǔn)和備案。并通過(guò)深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放，最終建立起市場(chǎng)引導(dǎo)投資、企業(yè)自主決策、銀行獨(dú)立審貸、融資方式多樣、中介服務(wù)規(guī)范、宏觀調(diào)控有效的新型投資體制。
根據(jù)新的投資體制，從政府層面，一是要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)審，保障其科學(xué)合理；一是國(guó)有資產(chǎn)管理部門和審計(jì)部門要對(duì)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督和管理。就企業(yè)自身來(lái)講，要加快建立完整的法人治理結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，做好投資預(yù)測(cè)，規(guī)范投資行為，對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。由于電力工程造價(jià)控制涉及的范圍廣、項(xiàng)目多、工程量大、情況復(fù)雜，在現(xiàn)有投資體制下，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，須通過(guò)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程從預(yù)可研(立項(xiàng))階段、可行性研究(核準(zhǔn))階段、工程建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收及后評(píng)階段層層把關(guān)，全過(guò)程地動(dòng)態(tài)控制，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
1.科學(xué)決策是降低工程造價(jià)的前提
電力項(xiàng)目開(kāi)工前要經(jīng)歷項(xiàng)目預(yù)可研(立項(xiàng))和可行性研究(核準(zhǔn))階段，兩階段所做的工作深度不一樣，但各階段進(jìn)行的項(xiàng)目決策都很重要。
(1)項(xiàng)目預(yù)可研(立項(xiàng))是進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目單位可委托有資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)可研，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對(duì)廠(站)址選擇的區(qū)域、地質(zhì)條件、交通條件、水文、環(huán)境保護(hù)、施工資源、建設(shè)規(guī)模等，對(duì)水電項(xiàng)目還有水庫(kù)淹沒(méi)面積和移民的多少，要做多方案的比選，進(jìn)行科學(xué)的決策，選擇方案。不能為了帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盲目爭(zhēng)項(xiàng)目，做虛假方案騙取項(xiàng)目上馬，造成單位造價(jià)上升，資源浪費(fèi)。
(2)項(xiàng)目可行性研究是進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵。要在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地提出環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)審意見(jiàn)、工程水土保持方案批復(fù)、地質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告、地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告、水資源論證報(bào)告和接人系統(tǒng)報(bào)告等專題報(bào)告。確定建設(shè)規(guī)模和征地范圍，進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目概算，進(jìn)行效益分析等。
投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目在可研設(shè)計(jì)階段基本形成雛形，決定了項(xiàng)目投資的基本規(guī)模。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5％～10％，甚至可達(dá)10％～20％。
2.實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制是控制工程造價(jià)的手段
按照《招投標(biāo)法》和項(xiàng)目五制的要求。引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購(gòu)和施工實(shí)行全過(guò)程的招標(biāo)工作。一是做好招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)和商務(wù)文件編制和審定工作，重點(diǎn)是明確工作量(規(guī)格型號(hào)、數(shù)量)、技術(shù)要求、邊界條件、投標(biāo)單位的資質(zhì)、承包方式、物資供應(yīng)方式、結(jié)算方式(含價(jià)款調(diào)整原則)、索賠和違約責(zé)任等，文本表述要清楚明確，不能留有彈性。一是制定完善的招投標(biāo)管理制度，實(shí)行推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)二分離，評(píng)標(biāo)規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、操作性強(qiáng)，做到公開(kāi)、公平、公正。二是通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)，創(chuàng)造有效競(jìng)爭(zhēng)，形成局部均衡價(jià)格以逼近較低的交易成本狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)過(guò)程的交易成本。
3.簽訂合理的經(jīng)濟(jì)合同并嚴(yán)格履行是工程造價(jià)控制的保障
一是建立和健全合同管理制度，明確合同管理部門的職責(zé)，規(guī)范合同的流程，合理授權(quán)簽訂，必要時(shí)要請(qǐng)法律顧問(wèn)把關(guān)，規(guī)避合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是重視合同談判和簽訂工作，要在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好合同的談判工作，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)的內(nèi)容、數(shù)量(型規(guī)格號(hào))、承包方式、施工工期、價(jià)款、付款方式、供料方式、驗(yàn)收方式、合同變更和索賠、違約責(zé)任等進(jìn)行進(jìn)一步洽談和明確細(xì)化，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂合同；三是做好合同的內(nèi)部會(huì)簽工作，按照合同管理制度，相關(guān)部門和人員要進(jìn)行審核把關(guān)簽字。保障合同簽訂的真實(shí)性、完整性、合法性；四是嚴(yán)格按合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目變更和新增工程量要及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)范合同的履行；五是對(duì)不符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目，如征地移民項(xiàng)目、壟斷經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和無(wú)法獲得充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，可按政府指導(dǎo)價(jià)格為依據(jù)或詢價(jià)進(jìn)行確定合同價(jià)款，能有效地降低建設(shè)成本。
4.做好工程建設(shè)管理是工程造價(jià)的過(guò)程控制
科學(xué)、有效的工程建設(shè)管理是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的重要保障。一是組織編制施工組織設(shè)計(jì)，按照工程規(guī)范，科學(xué)安排施工進(jìn)度、施工場(chǎng)地布置、施工設(shè)置和施工方案、安全文明施工規(guī)劃、施工交通運(yùn)輸、土石方平衡方案等，可避免工程建設(shè)無(wú)序管理，減少不必要的浪費(fèi)。二是依法依規(guī)進(jìn)行征地移民工作，按照節(jié)約用地的原則優(yōu)化土地使用面積，盡可能采取臨時(shí)用地；三是做好工程前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是①在地方政府的大力支持下，做好征地移民工作；②做好“五通一平”工作，實(shí)現(xiàn)工程路、水、電、汽、通訊暢通和場(chǎng)地平整工作，不致于工程開(kāi)工后，造成工程窩工和索賠；③做好工程招標(biāo)和主要設(shè)備招標(biāo)工作，選擇好的施工隊(duì)伍和好的設(shè)備等于工程完成了1／2；④做好項(xiàng)目的可行性研究的核準(zhǔn)工作，爭(zhēng)取主體工程盡快開(kāi)工，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，有利于降低工程造價(jià)。四是優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程變更管理。由于可研階段設(shè)計(jì)深度有限，到施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)細(xì)化與優(yōu)化，對(duì)工程關(guān)鍵項(xiàng)目和部位可借助一些咨詢單位，包括設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，選擇設(shè)計(jì)方案。因設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和施工過(guò)程中地質(zhì)條件的變化會(huì)出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，可有效降低工程造價(jià)。五是加強(qiáng)物資供應(yīng)，可減少工程不必要的停工損失。六是加強(qiáng)工程結(jié)算。對(duì)施工圖與竣工圖進(jìn)行比較，防止把已取消的施工圖項(xiàng)目仍列入竣工結(jié)算，計(jì)取工程費(fèi)用。工程變更通知單是施工過(guò)程中圖紙改變的依據(jù)，也是工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位和工程監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，變更聯(lián)系辦理不及時(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)。就會(huì)模糊不清或不齊全，為施工企業(yè)多結(jié)算價(jià)款埋下伏筆。“四控制”是工程建設(shè)管理過(guò)程中相互聯(lián)系、不可分割的專業(yè)管理 活動(dòng)，而“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”控制對(duì)工程造價(jià)均起到一定的影響作用。安全是工程建設(shè)的保障，只有安全控制措施到位，才不會(huì)發(fā)生安全事故，不會(huì)對(duì)工期造成影響，可減少直接經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，間接經(jīng)濟(jì)效益更可觀，反之。發(fā)生了安全事故，將會(huì)增加經(jīng)濟(jì)支出，耽誤工期，并帶來(lái)社會(huì)負(fù)面影響；工程質(zhì)量是工程的生命，如果工程質(zhì)量差，造成返工，甚至出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不但會(huì)造成工期延長(zhǎng)，處理費(fèi)用難以估量，同時(shí)也會(huì)遺留工程質(zhì)量隱患，減少工程的壽命或增加工程的維護(hù)成本。
5.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理能有效控制建設(shè)資金成本
目前電力建設(shè)資金主要由項(xiàng)目資本金和項(xiàng)目融資兩部分組成。對(duì)項(xiàng)目資本金各股東應(yīng)按照項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)足額撥付項(xiàng)目資本金，減少項(xiàng)目融資和建設(shè)期利息的支出；項(xiàng)目融資在政策允許的情況下，盡量籌集低成本的資金，主要可采取以下方式：①銀行貸款；②發(fā)行電力企業(yè)債券；③融資租賃等。根據(jù)內(nèi)外資的利率水平，充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，可采取內(nèi)外資組合貸款，并發(fā)揮電力基礎(chǔ)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要求項(xiàng)目貸款銀行利率在央行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮。在籌集長(zhǎng)期貸款的同時(shí)，籌集一定比例(30％-40％)的短期貸款，降低資金成本。在日常資金管理中，制定年(月)資金計(jì)劃，量出為人，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，合理推遲資金的支付，減少資金沉淀，節(jié)約建設(shè)期利息。
6.實(shí)施工程過(guò)程審計(jì)是控制工程造價(jià)的監(jiān)督保障
工程過(guò)程審計(jì)就是項(xiàng)目建設(shè)單位委托或聘請(qǐng)一家具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或工程造價(jià)事務(wù)所進(jìn)行的工程全過(guò)程審計(jì)咨詢活動(dòng)，從第3方的角度，按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)的制度，提出審計(jì)意見(jiàn)。重點(diǎn)審查項(xiàng)目的可行性，審批手續(xù)是否齊全；參與工程的招投標(biāo)工作和經(jīng)濟(jì)合同的洽談；全過(guò)程審查工程的進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算，并出具竣工結(jié)算審計(jì)意見(jiàn)書(shū)；負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理咨詢等。通過(guò)工程全過(guò)程審計(jì)，可以強(qiáng)化工程過(guò)程監(jiān)督，在公司內(nèi)部建立一種約束機(jī)制，有利于進(jìn)一步規(guī)范工程管理和則務(wù)管理工作，確保工程結(jié)算的真實(shí)性、合法性，防止工程結(jié)算高估冒算，減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
7.結(jié)語(yǔ)
總之，電力企業(yè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在當(dāng)前電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面進(jìn)行改革的形勢(shì)下，要降低整體工程造價(jià)，需要全體工程建設(shè)者和管理者，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造條件，實(shí)施工程全過(guò)程的總體控制和各階段、各環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制相結(jié)合，相互協(xié)作，克難奮進(jìn)，為努力降低電力工程建設(shè)造價(jià)和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)工程論文:淺談電力企業(yè)如何降低工程成本
摘要：建筑行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，電力企業(yè)要想在施工中降低成本，關(guān)鍵應(yīng)從四個(gè)方面著手即：實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新；建立完善的成本分析制度；強(qiáng)化責(zé)任成本管理；構(gòu)建環(huán)境成本控制體系。
關(guān)鍵詞：成本管理創(chuàng)新； 分析制度；責(zé)任成本；環(huán)境成本
隨著我國(guó)逐步融入wto體系以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)進(jìn)八了微利時(shí)期。對(duì)電力企業(yè)而言，如何在建設(shè)改造中降低成本，是必須面對(duì)的問(wèn)題。
一、從效益角度實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新
強(qiáng)化成本效益觀念，就是要從效益角度來(lái)看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本效益管理。
為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目點(diǎn)采用了流量與成本結(jié)合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標(biāo)期、施工期以及竣工服務(wù)期。從橫向擴(kuò)展到企業(yè)各個(gè)部門(包括外生產(chǎn)部門l的成本以及外購(gòu)物資成本。每個(gè)施工項(xiàng)目不但成本獨(dú)立計(jì)算，現(xiàn)金流量也獨(dú)立計(jì)算，項(xiàng)目成本參照施工預(yù)算，注重成本結(jié)構(gòu)管理，項(xiàng)目現(xiàn)金流量進(jìn)行分類管理，從而使得每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量情況及每個(gè)月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實(shí)施，能夠及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如有些項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前需要繳納大量的質(zhì)量保障金、讓利款，有的達(dá)到千萬(wàn)元，然后帶資施工到零米以上標(biāo)高，如果中途只考慮施工收入、施工成本，忽視保障金、讓利款。將會(huì)使財(cái)務(wù)成本管理走入誤區(qū)。因此，從效益角度實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎(chǔ)上結(jié)合一項(xiàng)合理的威本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關(guān)鍵所在就是做好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。
(一)事前計(jì)劃
在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目主管部門應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案。選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
1 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計(jì)劃
施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方素要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案。互相比較，從中挑選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。
同時(shí)，擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保障技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的完整體系。
2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。
同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。
3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)要素的配置等情況：按施工進(jìn)度計(jì)劃、安排，確定月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，并相應(yīng)計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，以便作為控制施工過(guò)程中生產(chǎn)成本的主要依據(jù)，使得無(wú)論工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能使工程管理者清楚地了解目標(biāo)成本。方便管理者采取相應(yīng)手段加以控制。
(二)事中實(shí)時(shí)控制
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方案中的成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)的控制。
1 降低材料成本
材料成本一般占整個(gè)工程成本的70％。因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵所在。對(duì)施工材料要進(jìn)行限額發(fā)料，按理論用料加合理?yè)p耗的辦法與施工方結(jié)算，節(jié)約時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工方自行承擔(dān)。
同時(shí)，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，防止材料進(jìn)場(chǎng)早而造成不必要的損耗和二次搬運(yùn)或防止材料進(jìn)場(chǎng)晚而影響工程進(jìn)度。
2 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。建筑工程工期一般較長(zhǎng)，其臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用支出占相當(dāng)比例。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量采取易于安裝和拆卸的設(shè)施，并可反復(fù)利用。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)主要應(yīng)抓好如下兩點(diǎn)：一是設(shè)置合理的人員配置；二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費(fèi)用。
(三)事后分析總結(jié)
工程控制的事后分析是為下一個(gè)施工周期開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅(jiān)持每月每季綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度，材料用量、勞務(wù)費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并對(duì)相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行考核。及時(shí)檢查，分析、修正和補(bǔ)充，以達(dá)到控制總體成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
三、強(qiáng)化責(zé)任成本管理
所謂責(zé)任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員績(jī)效掛鉤，確定責(zé)任成本目標(biāo)，并加以嚴(yán)格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過(guò)責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)具體包括：
(一)建立工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格施工圖預(yù)算的審核，并以此作為工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。
(二)建立物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的責(zé)任成本。在物資采購(gòu)上參照工程預(yù)算提供的材料型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)及分檔(按金額)控制。在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用上實(shí)行量控，以此作為降低消耗的考核標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立勞動(dòng)力、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格定額消耗，杜絕浪費(fèi)。
(四)在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應(yīng)的責(zé)任成本目標(biāo)，以工程質(zhì)量、工期為主要目標(biāo)。俗話說(shuō)的“凡事預(yù)則立。不預(yù)則廢”的思想在成本管理領(lǐng)域，應(yīng)該由財(cái)務(wù)總監(jiān)和各成本控制部門及負(fù)責(zé)點(diǎn)來(lái)共同完成。
四、構(gòu)建環(huán)境成本控制體系
環(huán)境成本是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。我國(guó)加入wto以后，由于企業(yè)在此方面的支出大幅度上升。因此控制環(huán)境成本支出，構(gòu)建環(huán)境成本控制體系成為當(dāng)務(wù)之急。控制環(huán)境成本可以從以下幾方面開(kāi)展工作：
(一)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合具體施工環(huán)境制定項(xiàng)目工程環(huán)境目標(biāo)，盡量避免因擴(kuò)大環(huán)境影響而增加成本支出。
(二)對(duì)施工環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進(jìn)行預(yù)控和跟蹤監(jiān)測(cè)，以避免發(fā)生不必要的環(huán)境事故損失或環(huán)境罰款成本。
(三)控制環(huán)境治理成本。包括環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理等。
(四)構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。將施工過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本作為施工成本的組成部分進(jìn)行成本控制，并在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算中充分考慮環(huán)境支出，增加針對(duì)環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)等。
電力企業(yè)工程論文:試論電力企業(yè)工程成本管理與控制
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機(jī)也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程成本；管理與控制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過(guò)程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)效率較大化的目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)工程成本指的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是貫穿在項(xiàng)目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀如下：
（一）有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的電力施工項(xiàng)目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標(biāo)過(guò)程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國(guó)家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，也要防止報(bào)價(jià)過(guò)高造成攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤(rùn)空間減少等情況的發(fā)生。
（二）全員成本意識(shí)差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位，造成獎(jiǎng)罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
（三）缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
（一）建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保障責(zé)任目標(biāo)的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，及時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃，也需要對(duì)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二，對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保障施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理，努力降低工程成本。
（二）樹(shù)立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，從投標(biāo)開(kāi)始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹(shù)立全新的成本管理理念，對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
（三）強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來(lái)講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí)，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí)，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動(dòng)，努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí)，努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺(jué)規(guī)范自身行為，對(duì)身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)工程論文:淺談電力企業(yè)建設(shè)工程技術(shù)檔案管理
淺談電力企業(yè)建設(shè)工程技術(shù)檔案管理
前言
電力建設(shè)項(xiàng)目檔案工作是一項(xiàng)以項(xiàng)目管理為中心內(nèi)容的專業(yè)性和服務(wù)性的工作 ，是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)科學(xué)管理不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)工作。它隨電力建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始而建立 ，又隨電力建設(shè)項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)、交付使用而告終 ，與工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程同步。
電力建設(shè)工程檔案是電力企業(yè)基本面貌和工程建設(shè)全過(guò)程的綜合反映，是一份寶貴的資源。檔案工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，日益成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、合法權(quán)益及記錄企業(yè)歷史真實(shí)面貌的重要基礎(chǔ)工作。因此，還應(yīng)該有必要重申檔案工作中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作---檔案收集。檔案收集如同檔案工作這座大廈的基石，要做到檔案收集的性和完整性，應(yīng)落實(shí)“五抓”：抓檔案人員素質(zhì)、抓檔案管理制度、抓“三同步”、 抓工程現(xiàn)場(chǎng)、抓規(guī)范電子文件。
1. 提品質(zhì)案人員的素質(zhì)，保障檔案資料收集的完整性
1.1提高專職檔案人員的素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)檔案工作發(fā)生了顯著變化。檔案工作的領(lǐng)域拓寬 ，檔案服務(wù)的范圍擴(kuò)大，檔案工作的手段更加現(xiàn)代化，對(duì)檔案工作者的政治素養(yǎng)、 文化知識(shí)、專業(yè)水平和操作技能等方面都提出了挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的形勢(shì) ，檔案人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、理解工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，一方面要善于與工程項(xiàng)目管理部門、施工部門等進(jìn)行溝通，另一方面在做好檔案室內(nèi)部工作的同時(shí)，要求早期介入工程建設(shè)活動(dòng)，時(shí)時(shí)了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，參與工程建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收、 評(píng)審活動(dòng) ，按檔案的要求對(duì)工程中所產(chǎn)生資料把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提出整改要求，積極主動(dòng)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工程檔案收集工作。電力企業(yè)檔案人員只有真正融入企業(yè)管理，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，以知識(shí)與創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷更新知識(shí)，檔案工作才能與企業(yè)同步發(fā)展。
1.2完本文由論文聯(lián)盟//收集整理善兼職檔案人員網(wǎng)絡(luò)體系。加大檔案的宣傳力度，增強(qiáng)員工檔案意識(shí)，在員工中樹(shù)立檔案是企業(yè)資產(chǎn)的理念，培育深入到各部室、各班組的檔案人員網(wǎng)絡(luò)體系，檔案兼職人員深入在企業(yè)各方面工作中 ，能將檔案收集工作更深入開(kāi)展下去，從各個(gè)渠道收集完整的資料。檔案工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做到層層有人管、處處有人抓，檔案收集自然到位。
2. 建立檔案管理制度，檔案工作做到有章可循
由于電力建設(shè)項(xiàng)目的施工單位多，項(xiàng)目檔案管理工作面廣量大，各施工單位歸檔工作的要求和做法不盡一致，而規(guī)范化是檔案管理的本質(zhì)要求。要使檔案工作有序進(jìn)行，必須從一開(kāi)始就建立一整套科學(xué)、合理、適用和操作性強(qiáng)的項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面作出明確規(guī)定 ，對(duì)文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、 交接驗(yàn)收等提出具體要求。所以在工程建設(shè)開(kāi)始，檔案室應(yīng)向各施工單位分發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《歸檔文件整理規(guī)則》、《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案管理規(guī)范》以及《電力建設(shè)施工、驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)匯編》，同時(shí)還應(yīng)發(fā)放本企業(yè)的項(xiàng)目文件歸檔制度說(shuō)明，在收集和編制竣工資料時(shí)做到有章可循、標(biāo)準(zhǔn)一致、職責(zé)分明。用規(guī)范的檔案管理行為來(lái)推動(dòng)各參建單位檔案規(guī)范化管理，從而有效地控制檔案的歸檔質(zhì)量。
3. 抓好項(xiàng)目工程檔案工作與工程建設(shè)管理的“ 三同步”
隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，火電機(jī)組的容量也不斷增加。由于參建單位多、 建設(shè)工期長(zhǎng)，形成的工程檔案數(shù)量大、內(nèi)容龐雜，單項(xiàng)工程完工時(shí)間也有早有遲 ，客觀上給項(xiàng)目工程檔案收集工作帶來(lái)一定難度。因此，要加大對(duì)工程檔案的管理力度 ，狠抓工程檔案管理“三同步”（即工程建設(shè)一開(kāi)始就與開(kāi)展檔案工作同步進(jìn)行；工程建設(shè)過(guò)程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行；工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要與一整套合格的竣工檔案的驗(yàn)收同步進(jìn)行）。要確保項(xiàng)目工程檔案的完整、、系統(tǒng)，就要特別注重平時(shí)對(duì)檔案的收集和積累，就必須把事后控制改為事前控制，將項(xiàng)目檔案的管理從末端移到前沿，將后續(xù)工作變?yōu)榍爸脳l件，把檔案工作從一個(gè)工作環(huán)節(jié)擴(kuò)展為貫穿始終的全程控制的記錄體系，要將項(xiàng)目檔案工作和項(xiàng)目建設(shè)一樣納入程序管理，與項(xiàng)目建設(shè)的各階段同步進(jìn)行，從項(xiàng)目籌劃、開(kāi)工時(shí)就先期導(dǎo)入檔案管理，直至竣工驗(yàn)收，使工程檔案形成首尾相接、互為因果、全程控制的記錄體系。
4. 加強(qiáng)與施工單位溝通，力求檔案收集的完整性和性
施工單位工程竣工檔案是電力建設(shè)工程檔案中非常重要的一部分，形成一套高質(zhì)量的竣工檔案，首先各專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檔案的真實(shí)性和性，然后檔案管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為了能保障施工單位工程檔案的順利移交，從工程一開(kāi)始，檔案管理人員應(yīng)通過(guò)開(kāi)會(huì)、到施工單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式與各施工單位加強(qiáng)溝通，就文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理組卷及竣工圖編制和交接驗(yàn)收等具體問(wèn)題向各專職資料員明確具體檔案要求，學(xué)習(xí)項(xiàng)目檔案管理政策法規(guī)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一做法，有效地控制檔案的形成質(zhì)量，減少因意見(jiàn)不一致而造成的返工工作量，真正做到移交精品工程的同時(shí)移交精品檔案。
5. 規(guī)范電子文件歸檔
電子文件的大量產(chǎn)生和應(yīng)用，使得檔案快速向數(shù)字化方面發(fā)展和積累。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和普及，推動(dòng)了檔案室的數(shù)字化建設(shè)，為檔案信息管理注入了新的活力，對(duì)歷史數(shù)據(jù)更能從文、圖、影、像等多方面更形象地展現(xiàn)出來(lái)，所以對(duì)電子文檔的前期收集工作就顯得相當(dāng)重要。在工程建設(shè)過(guò)程中，各施工單位會(huì)產(chǎn)生大量的電子文件，為保障電子文件歸檔的完整率 ，要求施工單位在紙質(zhì)文件歸檔的同時(shí)，相應(yīng)電子文件同時(shí)歸檔。文字檔案嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行數(shù)字化，要求統(tǒng)一載體、 統(tǒng)一格式 ，電子文檔的規(guī)范化提高了檔案信息的實(shí)效性和檢索的便捷性，實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享，也對(duì)檔案編研工作起到了一個(gè)快速整合的作用。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程檔案安全管理分析
摘要：本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)工程檔案安全管理進(jìn)行深入分析，論述了工程檔案安全管理的內(nèi)容及重要意義，只有切實(shí)采取有效措施，消除安全隱患，才能保障工程檔案實(shí)體及信息載體的完整性及安全性，充分發(fā)揮工程檔案在項(xiàng)目建設(shè)、管理及試運(yùn)行中的作用。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 工程檔案 安全 分析
1 概述
隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，發(fā)電機(jī)組容量不斷增加，記錄電力建設(shè)的工程檔案涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、安全性高，工程檔案在其形成利用、安全管理等方面的工作質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)。而在實(shí)際工作中又存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致檔案管理不夠規(guī)范，尤其是存在檔案安全意識(shí)淡薄、管理制度不夠健全、安全措施不夠完善等問(wèn)題。
電力建設(shè)工程檔案是電力企業(yè)基本面貌和工程建設(shè)全過(guò)程的綜合反映，它隨電力建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始而建立，是一份寶貴的資源。工程檔案安全管理工作與工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程同步，是工程檔案管理工作的重要組成部分。將檔案安全工作落實(shí)到位，保障建設(shè)項(xiàng)目工程檔案設(shè)施建設(shè)、檔案實(shí)體及信息系統(tǒng)的安全管理以及規(guī)范操作，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程檔案工作者的職責(zé)，是提高工程建設(shè)及管理水平的需要。全體工程參建人員都應(yīng)警鐘長(zhǎng)鳴，牢固樹(shù)立“安全及時(shí)，預(yù)防為主”的思想，防止松懈、僥幸心理，確保建設(shè)項(xiàng)目工程檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。
因此，要確保工程檔案的安全管理，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)檔案安全意識(shí)。二是加強(qiáng)施工單位工程檔案安全管理。三是加強(qiáng)工程檔案制度建設(shè)。四是加強(qiáng)工程檔案庫(kù)房安全建設(shè)。五是加強(qiáng)工程項(xiàng)目電子檔案安全管理。
2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)檔案安全意識(shí)
工程檔案安全管理是電力建設(shè)檔案工作的重中之重，確保工程檔案安全是形成高質(zhì)量竣工檔案的基礎(chǔ)，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和檔案工作者的職責(zé)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程檔案安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工程檔案管理組織機(jī)構(gòu)，明確各項(xiàng)管理職責(zé)，增強(qiáng)檔案安全意識(shí)，做到工程檔案及安全管理與基建進(jìn)程同步。
大唐琿春發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱琿春廠）在二期擴(kuò)建工程建設(shè)之初即建立了工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組及檔案信息安全保障機(jī)制，同時(shí)配備專職檔案人員，負(fù)責(zé)工程前期文件資料的收集整理與工程檔案管理工作，加大工程檔案安全管理力度。從工程檔案的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工、合同管理、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面對(duì)工程檔案的安全管理作出明確規(guī)定，保障工程檔案設(shè)施及檔案實(shí)體、信息系統(tǒng)的安全管理。
3 加強(qiáng)施工單位工程檔案安全管理
由于電力建設(shè)項(xiàng)目的施工單位多、建設(shè)工期長(zhǎng)，形成的項(xiàng)目工程檔案數(shù)量大、內(nèi)容龐雜，各施工單位工程檔案管理的要求和做法不盡一致，客觀上給項(xiàng)目工程檔案安全管理工作帶來(lái)一定難度。因此，為使工程檔案管理工作有序進(jìn)行，真正做到移交精品工程的同時(shí)移交精品檔案，必須加強(qiáng)對(duì)施工單位工程檔案的安全管理。
首先，我們要求各施工單位要有相應(yīng)的工程檔案庫(kù)房，并對(duì)琿春廠二期擴(kuò)建工程檔案的形成收集、保管利用、整理歸檔以及竣工文件編制、交接驗(yàn)收等工作做出相關(guān)規(guī)定，提出具體統(tǒng)一要求。
其次，要求各施工單位工程檔案柜架、卷盒、卷皮等檔案裝具應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，歸檔的文件材料和制成材料符合耐久性要求，并采取各種有效措施保障工程檔案和信息的安全。
另外，建設(shè)單位工程檔案人員在工程部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，參與基建工程過(guò)程管理，經(jīng)常深入施工單位督促檢查工程檔案的收集整理及安全管理工作，使工程檔案安全管理與基建進(jìn)程同步，較大限度地保障了企業(yè)擴(kuò)建工程檔案的完整與安全。
4 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全措施
加強(qiáng)工程檔案制度建設(shè)，是做好工程檔案安全管理的前提。我們從建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)始就建立了一整套科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的工程檔案安全管理制度，使工程檔案安全工作有章可循。
一是要建立健全工程檔案安全保管、防火管理、巡回檢查及檔案人員崗位職責(zé)等相關(guān)管理制度。
二是要完善工程檔案安全管理措施，實(shí)行檔案專人保管，經(jīng)常對(duì)工程檔案設(shè)備如：檔案柜、溫濕度計(jì)、防盜門窗及電源電線、滅火裝置等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并把消防安全和供水、供電線路的監(jiān)管納入工程建設(shè)統(tǒng)一安全管理之中，將檔案安全工作落實(shí)到位。
5 加強(qiáng)工程檔案庫(kù)房安全建設(shè)
工程檔案庫(kù)房的科學(xué)管理是維護(hù)檔案安全的基本保障。
5.1 我們制定了
嚴(yán)格的《工程檔案庫(kù)房管理制度》，工程檔案庫(kù)房與閱覽室、辦公用房實(shí)行三分開(kāi)，并采取防火、防盜、防有害生物和溫濕度控制措施。如配備了防火防盜門、防盜窗、報(bào)警器、電子監(jiān)控設(shè)備等防盜設(shè)施；配備了泡沫滅火器，并隨時(shí)做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的檢修維護(hù)工作。另外，在條件成熟時(shí)還應(yīng)配備火警自動(dòng)噴淋系統(tǒng)等較先進(jìn)的滅火設(shè)備。
5.2 涉及國(guó)家秘密的工程檔案應(yīng)單獨(dú)保管，設(shè)置帶鎖的移動(dòng)密集架、帶密碼鎖的保險(xiǎn)柜等，從保管條件上確保工程檔案的安全。
5.3 減少工程檔案的破損率，延長(zhǎng)檔案的使用壽命。對(duì)不易保管的磁盤、光盤等存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)配備專用的檔案防磁柜；對(duì)容易破損的硫酸圖紙等重要檔案配備好防潮、增濕設(shè)備。
此外，琿春廠堅(jiān)持日常監(jiān)督與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，不定期組織細(xì)致的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除堵塞危及工程檔案安全的漏洞。
6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目電子檔案安全管理
電力企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，各施工單位會(huì)形成大量的電子文件。電子文件的產(chǎn)生和應(yīng)用，使得工程檔案快速向數(shù)字化方面發(fā)展，為工程檔案信息化管理注入了新的活力，因此對(duì)工程電子檔案的安全管理工作就顯得相當(dāng)重要。
6.1 依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，我們制定了有關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施中形成的各種電子文件的收集整理、歸檔及電子文件載體的安全保護(hù)制度，采取有效措施對(duì)工程電子檔案進(jìn)行安全管理。
6.2 要求各施工單位采用統(tǒng)一規(guī)范的工程檔案管理軟件，在紙質(zhì)文件歸檔的同時(shí)，相應(yīng)電子文件同時(shí)歸檔，提高工程檔案信息的實(shí)效性和檢索的便捷性。
6.3 工程檔案管理部門要對(duì)存儲(chǔ)在磁盤、光盤上及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的電子檔案及時(shí)復(fù)制副本備份或異地保存，保管方面要做好防消磁、防損壞工作，對(duì)重要電子檔案的信息內(nèi)容進(jìn)行加密處理。
6.4 加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全保密管理，采取工程檔案內(nèi)外網(wǎng)分離、安裝服務(wù)器防火墻等安全措施，推動(dòng)工程檔案管理的數(shù)字化建設(shè)，為在企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享奠定數(shù)字信息基礎(chǔ)。
7 結(jié)束語(yǔ)
工程檔案反映基建工程項(xiàng)目的真實(shí)面貌，工程檔案的安全管理是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的一項(xiàng)基礎(chǔ)性保障工作。大唐琿春發(fā)電廠通過(guò)加強(qiáng)工程檔案安全管理工作，牢固樹(shù)立工程檔案安全防范意識(shí)，把工程檔案的安全管理落到實(shí)處，確保了工程檔案的安全和完整，為工程管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供系統(tǒng)的檔案信息服務(wù)，并為本廠及大唐集團(tuán)公司工程檔案制度化、規(guī)范化及安全管理起到了標(biāo)桿和示范作用。
電力企業(yè)工程論文:淺議電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理
淺議電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理
隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。
1電氣工程項(xiàng)目管理
1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。
1.2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀目前，在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。
2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，平衡。并且要使這三大目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保障項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。
2.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保障體系。為了保障項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保障和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。
②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保障整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過(guò)程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
2.3電氣工程項(xiàng)目成本管理成本控制就是要通過(guò)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過(guò)利潤(rùn)較大化和成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下：①增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。
2.4電氣工程項(xiàng)目安全管理貫徹“安全及時(shí)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保障。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件，也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。3結(jié)語(yǔ)毫無(wú)疑問(wèn)，二十一世紀(jì)將給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和希望。電力企業(yè)需要通過(guò)向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理無(wú)疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力，也是立于不敗之地的不二選擇。
電力企業(yè)工程論文:淺談新體制下電力企業(yè)工程造價(jià)控制的有效途徑
論文關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目造價(jià)控制 審批核準(zhǔn)
論文摘要：由于投資體制改革，投資項(xiàng)目由原來(lái)的政府審批制改變?yōu)楹藴?zhǔn)制和備案制，因而加大了企業(yè)投資決策權(quán)，傾向于市場(chǎng)配置資源。就新體制下電力項(xiàng)目建設(shè)成本控制的途徑以及有關(guān)措施進(jìn)行探討。
我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制階段。到當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資體制也經(jīng)歷了國(guó)家撥款(無(wú)償使用)、撥改貸(低息貸款)，到當(dāng)前的項(xiàng)目法人責(zé)任制，即項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和還貸。2004年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目，如果不使用政府資金，國(guó)家將不再進(jìn)行審批，但對(duì)于一些重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，國(guó)家有關(guān)部門還要從維護(hù)社會(huì)公共利益的角度進(jìn)行核準(zhǔn)和備案。并通過(guò)深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放，最終建立起市場(chǎng)引導(dǎo)投資、企業(yè)自主決策、銀行獨(dú)立審貸、融資方式多樣、中介服務(wù)規(guī)范、宏觀調(diào)控有效的新型投資體制。
根據(jù)新的投資體制，從政府層面，一是要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)審，保障其科學(xué)合理；一是國(guó)有資產(chǎn)管理部門和審計(jì)部門要對(duì)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督和管理。就企業(yè)自身來(lái)講，要加快建立完整的法人治理結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，做好投資預(yù)測(cè)，規(guī)范投資行為，對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。由于電力工程造價(jià)控制涉及的范圍廣、項(xiàng)目多、工程量大、情況復(fù)雜，在現(xiàn)有投資體制下，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，須通過(guò)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程從預(yù)可研(立項(xiàng))階段、可行性研究(核準(zhǔn))階段、工程建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收及后評(píng)階段層層把關(guān)，全過(guò)程地動(dòng)態(tài)控制，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
1.科學(xué)決策是降低工程造價(jià)的前提
電力項(xiàng)目開(kāi)工前要經(jīng)歷項(xiàng)目預(yù)可研(立項(xiàng))和可行性研究(核準(zhǔn))階段，兩階段所做的工作深度不一樣，但各階段進(jìn)行的項(xiàng)目決策都很重要。
(1)項(xiàng)目預(yù)可研(立項(xiàng))是進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目單位可委托有資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)可研，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對(duì)廠(站)址選擇的區(qū)域、地質(zhì)條件、交通條件、水文、環(huán)境保護(hù)、施工資源、建設(shè)規(guī)模等，對(duì)水電項(xiàng)目還有水庫(kù)淹沒(méi)面積和移民的多少，要做多方案的比選，進(jìn)行科學(xué)的決策，選擇方案。不能為了帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盲目爭(zhēng)項(xiàng)目，做虛假方案騙取項(xiàng)目上馬，造成單位造價(jià)上升，資源浪費(fèi)。
(2)項(xiàng)目可行性研究是進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵。要在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地提出環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)審意見(jiàn)、工程水土保持方案批復(fù)、地質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告、地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告、水資源論證報(bào)告和接人系統(tǒng)報(bào)告等專題報(bào)告。確定建設(shè)規(guī)模和征地范圍，進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目概算，進(jìn)行效益分析等。
投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目在可研設(shè)計(jì)階段基本形成雛形，決定了項(xiàng)目投資的基本規(guī)模。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5％～10％，甚至可達(dá)10％～20％。
2.實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制是控制工程造價(jià)的手段
按照《招投標(biāo)法》和項(xiàng)目五制的要求。引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購(gòu)和施工實(shí)行全過(guò)程的招標(biāo)工作。一是做好招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)和商務(wù)文件編制和審定工作，重點(diǎn)是明確工作量(規(guī)格型號(hào)、數(shù)量)、技術(shù)要求、邊界條件、投標(biāo)單位的資質(zhì)、承包方式、物資供應(yīng)方式、結(jié)算方式(含價(jià)款調(diào)整原則)、索賠和違約責(zé)任等，文本表述要清楚明確，不能留有彈性。一是制定完善的招投標(biāo)管理制度，實(shí)行推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)二分離，評(píng)標(biāo)規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、操作性強(qiáng)，做到公開(kāi)、公平、公正。二是通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)，創(chuàng)造有效競(jìng)爭(zhēng)，形成局部均衡價(jià)格以逼近較低的交易成本狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)過(guò)程的交易成本。
3.簽訂合理的經(jīng)濟(jì)合同并嚴(yán)格履行是工程造價(jià)控制的保障
一是建立和健全合同管理制度，明確合同管理部門的職責(zé)，規(guī)范合同的流程，合理授權(quán)簽訂，必要時(shí)要請(qǐng)法律顧問(wèn)把關(guān)，規(guī)避合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是重視合同談判和簽訂工作，要在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好合同的談判工作，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)的內(nèi)容、數(shù)量(型規(guī)格號(hào))、承包方式、施工工期、價(jià)款、付款方式、供料方式、驗(yàn)收方式、合同變更和索賠、違約責(zé)任等進(jìn)行進(jìn)一步洽談和明確細(xì)化，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂合同；三是做好合同的內(nèi)部會(huì)簽工作，按照合同管理制度，相關(guān)部門和人員要進(jìn)行審核把關(guān)簽字。保障合同簽訂的真實(shí)性、完整性、合法性；四是嚴(yán)格按合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目變更和新增工程量要及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)范合同的履行；五是對(duì)不符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目，如征地移民項(xiàng)目、壟斷經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和無(wú)法獲得充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，可按政府指導(dǎo)價(jià)格為依據(jù)或詢價(jià)進(jìn)行確定合同價(jià)款，能有效地降低建設(shè)成本。
4.做好工程建設(shè)管理是工程造價(jià)的過(guò)程控制
科學(xué)、有效的工程建設(shè)管理是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的重要保障。一是組織編制施工組織設(shè)計(jì)，按照工程規(guī)范，科學(xué)安排施工進(jìn)度、施工場(chǎng)地布置、施工設(shè)置和施工方案、安全文明施工規(guī)劃、施工交通運(yùn)輸、土石方平衡方案等，可避免工程建設(shè)無(wú)序管理，減少不必要的浪費(fèi)。二是依法依規(guī)進(jìn)行征地移民工作，按照節(jié)約用地的原則優(yōu)化土地使用面積，盡可能采取臨時(shí)用地；三是做好工程前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是①在地方政府的大力支持下，做好征地移民工作；②做好“五通一平”工作，實(shí)現(xiàn)工程路、水、電、汽、通訊暢通和場(chǎng)地平整工作，不致于工程開(kāi)工后，造成工程窩工和索賠；③做好工程招標(biāo)和主要設(shè)備招標(biāo)工作，選擇好的施工隊(duì)伍和好的設(shè)備等于工程完成了1／2；④做好項(xiàng)目的可行性研究的核準(zhǔn)工作，爭(zhēng)取主體工程盡快開(kāi)工，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，有利于降低工程造價(jià)。四是優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程變更管理。
由于可研階段設(shè)計(jì)深度有限，到施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)細(xì)化與優(yōu)化，對(duì)工程關(guān)鍵項(xiàng)目和部位可借助一些咨詢單位，包括設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，選擇設(shè)計(jì)方案。因設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和施工過(guò)程中地質(zhì)條件的變化會(huì)出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，可有效降低工程造價(jià)。五是加強(qiáng)物資供應(yīng)，可減少工程不必要的停工損失。六是加強(qiáng)工程結(jié)算。對(duì)施工圖與竣工圖進(jìn)行比較，防止把已取消的施工圖項(xiàng)目仍列入竣工結(jié)算，計(jì)取工程費(fèi)用。工程變更通知單是施工過(guò)程中圖紙改變的依據(jù)，也是工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位和工程監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，變更聯(lián)系辦理不及時(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)。就會(huì)模糊不清或不齊全，為施工企業(yè)多結(jié)算價(jià)款埋下伏筆。“四控制”是工程建設(shè)管理過(guò)程中相互聯(lián)系、不可分割的專業(yè)管理 活動(dòng)，而“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”控制對(duì)工程造價(jià)均起到一定的影響作用。安全是工程建設(shè)的保障，只有安全控制措施到位，才不會(huì)發(fā)生安全事故，不會(huì)對(duì)工期造成影響，可減少直接經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，間接經(jīng)濟(jì)效益更可觀，反之。發(fā)生了安全事故，將會(huì)增加經(jīng)濟(jì)支出，耽誤工期，并帶來(lái)社會(huì)負(fù)面影響；工程質(zhì)量是工程的生命，如果工程質(zhì)量差，造成返工，甚至出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不但會(huì)造成工期延長(zhǎng)，處理費(fèi)用難以估量，同時(shí)也會(huì)遺留工程質(zhì)量隱患，減少工程的壽命或增加工程的維護(hù)成本。
5.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理能有效控制建設(shè)資金成本
目前電力建設(shè)資金主要由項(xiàng)目資本金和項(xiàng)目融資兩部分組成。對(duì)項(xiàng)目資本金各股東應(yīng)按照項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)足額撥付項(xiàng)目資本金，減少項(xiàng)目融資和建設(shè)期利息的支出；項(xiàng)目融資在政策允許的情況下，盡量籌集低成本的資金，主要可采取以下方式：①銀行貸款；②發(fā)行電力企業(yè)債券；③融資租賃等。根據(jù)內(nèi)外資的利率水平，充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，可采取內(nèi)外資組合貸款，并發(fā)揮電力基礎(chǔ)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要求項(xiàng)目貸款銀行利率在央行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮。在籌集長(zhǎng)期貸款的同時(shí)，籌集一定比例(30％-40％)的短期貸款，降低資金成本。在日常資金管理中，制定年(月)資金計(jì)劃，量出為人，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，合理推遲資金的支付，減少資金沉淀，節(jié)約建設(shè)期利息。
6.實(shí)施工程過(guò)程審計(jì)是控制工程造價(jià)的監(jiān)督保障
工程過(guò)程審計(jì)就是項(xiàng)目建設(shè)單位委托或聘請(qǐng)一家具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或工程造價(jià)事務(wù)所進(jìn)行的工程全過(guò)程審計(jì)咨詢活動(dòng)，從第3方的角度，按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)的制度，提出審計(jì)意見(jiàn)。重點(diǎn)審查項(xiàng)目的可行性，審批手續(xù)是否齊全；參與工程的招投標(biāo)工作和經(jīng)濟(jì)合同的洽談；全過(guò)程審查工程的進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算，并出具竣工結(jié)算審計(jì)意見(jiàn)書(shū)；負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理咨詢等。通過(guò)工程全過(guò)程審計(jì)，可以強(qiáng)化工程過(guò)程監(jiān)督，在公司內(nèi)部建立一種約束機(jī)制，有利于進(jìn)一步規(guī)范工程管理和則務(wù)管理工作，確保工程結(jié)算的真實(shí)性、合法性，防止工程結(jié)算高估冒算，減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
7.結(jié)語(yǔ)
總之，電力企業(yè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在當(dāng)前電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面進(jìn)行改革的形勢(shì)下，要降低整體工程造價(jià)，需要全體工程建設(shè)者和管理者，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造條件，實(shí)施工程全過(guò)程的總體控制和各階段、各環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制相結(jié)合，相互協(xié)作，克難奮進(jìn)，為努力降低電力工程建設(shè)造價(jià)和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程檔案安全管理研究
【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)電能源的需要也日益增長(zhǎng)，因此電力工程也越發(fā)多了起來(lái)，電力工程檔案真實(shí)的記錄了電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其重要性是顯而易見(jiàn)的，本文主要介紹了電力工程檔案安全管理的措施。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工程檔案；安全管理
1電力企業(yè)工程檔案安全管理的重要性
近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)施工的工程檔案所涉及到內(nèi)容非常廣泛，其專業(yè)性也很強(qiáng)，安全性也比較高，電力工程檔案在形成、利用與安全管理方面的工作是非常重要的，電力工程檔案管理在國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程中有著十分重要的推動(dòng)與借鑒作用，但是人們往往忽視這項(xiàng)工作，實(shí)際上電網(wǎng)工程檔案管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)電網(wǎng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和始終，完善電網(wǎng)工程檔案工作者要采取有效措施，盡量使電網(wǎng)工程檔案資料完備、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家有關(guān)要求，以確保電網(wǎng)工程檔案管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這些檔案資料既是電力工程管理水平的真實(shí)記載，又是鑒定電力工程質(zhì)量、界定相關(guān)責(zé)任的重要依據(jù)，還是工程竣工后設(shè)備運(yùn)行管理、電網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)資料，其作用十分重要的。完善電力工程檔案的建設(shè)要以利用為本，它在工程中的管理效應(yīng)可從以下幾方面體現(xiàn)：（1）完善電力工程檔案管理是合理控制工程造價(jià)，使有限的資金得到充分利用。（2）完善電力工程檔案管理是有效減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。（3）完善電力工程檔案管理是為項(xiàng)目后評(píng)估提供依據(jù)。（4）完善電力工程檔案管理是服務(wù)于電網(wǎng)運(yùn)行與發(fā)展，是電網(wǎng)運(yùn)行和發(fā)展的重要依據(jù)。（5）作為界定責(zé)任的法律依據(jù)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，便可以依靠詳實(shí)的電力工程檔案資料維護(hù)自身的合法權(quán)益。（6）發(fā)揮電力工程檔案資源的信息優(yōu)勢(shì)，可以充分發(fā)揮自身在提供檔案信息方面的原始和的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，更廣泛地實(shí)現(xiàn)檔案的價(jià)值。
2電力企業(yè)工程檔案安全管理措施
2.1完善電力工程安全管理規(guī)范制度
要制定電力工程安全檔案管理制度，通過(guò)制訂電力工程檔案管理的規(guī)范制度，明確電力工程檔案工作原則、檔案歸檔的范圍、檔案歸檔的要求與責(zé)任，重要的電力工程檔案資料實(shí)際情況與流向要進(jìn)行跟蹤管理，使電力工程檔案形成歸檔的整個(gè)過(guò)程都做到有章可循，做到責(zé)任落實(shí)到人，使得每個(gè)部門都重視工程檔案安全管理工作。
2.2工程與檔案同步進(jìn)行
從施工組織計(jì)劃開(kāi)始，將檔案資料作為工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要部分，在之后的現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工方案設(shè)計(jì)、審核、制定停電計(jì)劃、組織施工人員、施工、竣工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，保障檔案資料在每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始時(shí)一同開(kāi)始，結(jié)束時(shí)一同結(jié)束，檔案資料與工程實(shí)體同步開(kāi)展、同步閉環(huán)，以檔案來(lái)有效檢驗(yàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量。按照以前的管理模式，是先工程后檔案，常常存在檔案資料不完整、不真實(shí)的情況，而為了把控工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常需要每天跑點(diǎn)，了解工程的進(jìn)度、開(kāi)展質(zhì)量檢查，但在現(xiàn)在項(xiàng)目多的情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天跑點(diǎn)就不太現(xiàn)實(shí)了，根本跑不過(guò)來(lái)。在人員少項(xiàng)目多的現(xiàn)實(shí)情況下，檔案管理的優(yōu)勢(shì)就很好地體現(xiàn)出來(lái)了，只要在工程開(kāi)展的同時(shí)做好檔案資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可以根據(jù)檔案資料來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)展抽查，通過(guò)檔案資料的記錄能迅速發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目進(jìn)度資料的對(duì)比，能夠以物資的使用情況來(lái)判定工程的進(jìn)度，并且對(duì)工程的量有明確的把握，規(guī)避了施工隊(duì)領(lǐng)用物資的隨意性。檔案資料與工程實(shí)體的同步開(kāi)展，還保障了線路GIS數(shù)據(jù)能夠在工程完成后及時(shí)提交，不再需要運(yùn)維人員進(jìn)行后期采集和錄入，對(duì)線路的運(yùn)維也起到更好的促進(jìn)作用。
2.3要重視電力工程檔案管理
積極主動(dòng)宣傳、協(xié)調(diào)、配合，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視電力工程檔案。電力工程檔案管理人員的早期參與，主動(dòng)服務(wù)和協(xié)調(diào)配合是做好電力工程檔案工作的基礎(chǔ)和保障，一定要設(shè)立電力工程檔案管理小組，組內(nèi)成員包括領(lǐng)導(dǎo)層以及各級(jí)檔案部門工作人員，就形成一個(gè)工程檔案管理的網(wǎng)絡(luò)，檔案管理還要配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、復(fù)印件等等，檔案用品也要配備齊全，保障電力工程檔案工作順利進(jìn)行，電力工程檔案在收集整理、移交方面存在的問(wèn)題要及時(shí)解決。
2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)電力工程檔案管理
電力工程檔案管理貫穿工程全過(guò)程，工程的管理、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理人員對(duì)電力工程的情況更為了解，大量的資料產(chǎn)生于他們手中，而且他們還是今后利用電力工程檔案主要人員，完整規(guī)范的電力工程檔案是建設(shè)者與檔案管理工作人員創(chuàng)造出來(lái)的結(jié)果。所以，電力工程管理與技術(shù)員在電力工程每個(gè)階段，都要先自查原始資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)而確保電力工程檔案資料的完整性與性。電力工程管理相關(guān)的工作人員要按照電力工程施工建設(shè)的進(jìn)度，進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作。在檢查驗(yàn)收電力工程質(zhì)量與進(jìn)度的時(shí)候，也要檢查電力工程原始資料，或者記載管理的實(shí)際情況。電力工程檔案管理這種動(dòng)態(tài)的管理模式，既可以提高工程技術(shù)人員參與管理的意識(shí)和責(zé)任，又有利于電力檔案管理工作人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，電力工程檔案真實(shí)的反映了整個(gè)電力工程建設(shè)施工的過(guò)程，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)工作，我們一定要樹(shù)立電力工程檔案的安全管理意識(shí)，將電力工程檔案安全管理工作做好，保障電力工程檔案安全與完整。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工業(yè)工程管理論文
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，社會(huì)迅猛發(fā)展的背景條件之下，不斷推動(dòng)現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，促使電力行業(yè)成為我國(guó)重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。因此，對(duì)于電力企業(yè)的工業(yè)管理是切實(shí)關(guān)系到我國(guó)社會(huì)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步的重要部分，需要得到相關(guān)人員的重視，并且在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，積極結(jié)合現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行電力工業(yè)的高效、科學(xué)管理，保障電力工業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定高速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工業(yè)工程管理；探討
隨著現(xiàn)代科技手段和管理理念的發(fā)展，電力工業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)。并且在現(xiàn)代社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景之下，人們對(duì)于電力資源提出了更加多樣化的需求結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)為了能夠提高市場(chǎng)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進(jìn)行自身的突破成長(zhǎng)，切實(shí)做好電力企業(yè)的工業(yè)工程管理工作，為后期電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力資源能夠高效輸送奠定基礎(chǔ)。
1電力企業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)狀描述
在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，電力工程早已不是人們傳統(tǒng)認(rèn)知當(dāng)中的僅僅負(fù)責(zé)傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔(dān)著對(duì)于社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能源提供，作為一種基礎(chǔ)性能源，其本身就是一個(gè)非常復(fù)雜、綜合屬性明顯的系統(tǒng)，在單一因素變化的情況下，會(huì)出現(xiàn)多種情況。并且在現(xiàn)代社會(huì)多樣化能源發(fā)展的背景之下，尤其是水力發(fā)電、核能發(fā)電等技術(shù)不斷突破，電力能源的產(chǎn)生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統(tǒng)更加復(fù)雜、系統(tǒng)，出現(xiàn)更加多樣化的問(wèn)題。
2未來(lái)發(fā)展形式探討
在越來(lái)越注重用戶體驗(yàn)的現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，各行各業(yè)都開(kāi)始著重研究客群的特征和需求結(jié)構(gòu)，提供更好的服務(wù)來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。未來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展也必然要不斷深耕用戶池，通過(guò)深入的研究用戶的需求變化和特征，來(lái)改變企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓用戶滿意，保持持續(xù)穩(wěn)定的消費(fèi)，是未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是電力企業(yè)目前改革發(fā)展必須要重視的地方。
3如何加強(qiáng)電力企業(yè)工業(yè)工程管理的對(duì)策
3.1增強(qiáng)質(zhì)量管理
在電力工程管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于質(zhì)量的把控是首當(dāng)其沖的重要部分。首先要從態(tài)度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有關(guān)電力企業(yè)工程質(zhì)量的問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有小問(wèn)題，前期可能出現(xiàn)的任何小問(wèn)題都可能會(huì)引起后期的大事故，威脅到相關(guān)工作人員的人身安全，影響到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，并且很有可能會(huì)威脅到電力需求用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業(yè)的工程推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能忽略任何一個(gè)可能引起事故的因素，重視每一個(gè)小問(wèn)題的解決，避免給后期的運(yùn)行留下安全隱患。在具體的操作過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)問(wèn)題要積極根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，不要盲目按照固化的規(guī)范進(jìn)行操作，避免延誤補(bǔ)救時(shí)機(jī)。
3.2提高質(zhì)量把控意識(shí)
在電力工程的管理過(guò)程當(dāng)中，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從觀念上進(jìn)行改變，重視電力工業(yè)工程的質(zhì)量把控，加強(qiáng)對(duì)于員工的安全意識(shí)灌輸，領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)自身對(duì)于質(zhì)量把控的重視來(lái)影響工作人員對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的看重。另外一方面，在具體的工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要相關(guān)的工作人員工作要按照行業(yè)的操作規(guī)范進(jìn)行，并且在工作開(kāi)始之前對(duì)于工作的場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的勘探，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，積極引起人們的重視，避免出現(xiàn)問(wèn)題的遺漏，通過(guò)這樣的方式來(lái)切實(shí)地提高電力工業(yè)工程的安全管理。電力工程的技術(shù)人員要積極運(yùn)用自身的技術(shù)，來(lái)積極發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，電力企業(yè)也要積極培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，尤其是對(duì)于質(zhì)量把控相關(guān)的技能，通過(guò)人才綜合素質(zhì)的提升來(lái)提高電力工業(yè)工程發(fā)展的安全系數(shù)。
3.3控制電力工業(yè)工程的成本管理
在電力工業(yè)工程具體的施工過(guò)程當(dāng)中，要針對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是在材料、設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)需要設(shè)定專人進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程，通過(guò)降低電力工業(yè)工程的成本，減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的消耗，通過(guò)科學(xué)有效的成本管理，進(jìn)一步提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)就要求電力企業(yè)切實(shí)提升自身的管理水平，在保障實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，減少資源的浪費(fèi)。
4電力工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新
在電力系統(tǒng)逐漸成熟完善的現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，電力資源的運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越順暢，但在現(xiàn)代科技和管理理念發(fā)展的今天，如果電力企業(yè)想要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)和明朗的前景，就需要持續(xù)關(guān)注企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，就要求電力企業(yè)不斷吸引新型的人才和科技手段，可以通過(guò)舉辦定期的講壇、聚會(huì)等，讓員工充分討論現(xiàn)代電力工業(yè)管理的新方法，并且通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新能夠與實(shí)際工作真正地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身盈利能力的進(jìn)步。
5電力企業(yè)的發(fā)展
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，各種行業(yè)都出現(xiàn)愈發(fā)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)目前已經(jīng)不能使用傳統(tǒng)的電力工業(yè)工程管理模式，需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)代科技的進(jìn)步，來(lái)不斷更新自身的管理模式，通過(guò)新型的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的自主活躍度。
6結(jié)語(yǔ)
總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景條件之下，電力企業(yè)工業(yè)工程管理需要不斷創(chuàng)新，更新管理理念和管理手段，注重行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，積極轉(zhuǎn)型，并且適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的多樣化需求，以客戶為導(dǎo)向，不斷滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏。因此，對(duì)于電力企業(yè)工業(yè)工程管理的探討是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。
作者:陳雷 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司汶上縣供電公司
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工論文
1電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存問(wèn)題
1.1工程施工缺乏規(guī)范性
目前電力建設(shè)企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設(shè)，并且已經(jīng)取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發(fā)揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程施工中還存在一定問(wèn)題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中，整體施工的規(guī)范性明顯不足，施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)往往出現(xiàn)與實(shí)際情況有所出入的現(xiàn)象，這主要是由于工程本身缺乏完善的管理與設(shè)計(jì)方案，在施工之前也未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和檢驗(yàn)，人員缺乏一定的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致不規(guī)范操作行為屢屢發(fā)生[1]。
1.2監(jiān)督管理工作未落實(shí)
配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內(nèi)容，同時(shí)其強(qiáng)烈的流動(dòng)性也導(dǎo)致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)施工當(dāng)中工序銜接出現(xiàn)問(wèn)題，將極有可能引發(fā)各種安全事故，因此需要認(rèn)真做好配網(wǎng)工程施工的監(jiān)督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質(zhì)不高，同時(shí)也未能制定出系統(tǒng)完善的管理制度與管理方案，使得監(jiān)督管理工作存在很大的隨意性。
1.3缺乏必要的安全措施
配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險(xiǎn)性，加之其施工周期比較長(zhǎng)，因此在整體施工過(guò)程當(dāng)中需要認(rèn)真做好相應(yīng)的安全管理工作，但鑒于當(dāng)前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗(yàn)收的方式，從而忽略了施工完成線路以及相關(guān)設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作，而這也為整個(gè)配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略
2.1規(guī)范配網(wǎng)工程施工
做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合工程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)完善的管理實(shí)施方法，并對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問(wèn)題的可能性將至低。另外，企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風(fēng)，敦促每一位工作人員樹(shù)立起安全意識(shí)，使其能夠在施工操作當(dāng)中自覺(jué)按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作[2]。
2.2積極建立責(zé)任人制
為了避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關(guān)責(zé)任人制，將每一項(xiàng)工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各個(gè)工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則需要立刻進(jìn)行整改的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員予以責(zé)任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在責(zé)任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責(zé)，同時(shí)還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば省⒆⒅乇Ｕ鲜┕べ|(zhì)量等起到積極的督促作用。
2.3完善監(jiān)督管理體系
完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項(xiàng)重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照事前控制-事中管理-事后總結(jié)的方式，從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在進(jìn)行施工內(nèi)部檢查的同時(shí)可以邀請(qǐng)監(jiān)理部門等對(duì)整體工程施工質(zhì)量以及施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對(duì)配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設(shè)。
2.4提升管理人員素質(zhì)
配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識(shí)地加大對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過(guò)定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)之外，企業(yè)還需要利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)管理人員自覺(jué)掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段，對(duì)于能夠在工程施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會(huì)上招募具有管理經(jīng)驗(yàn)和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人才，繼續(xù)擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，在敦促管理人員同各部門進(jìn)行主動(dòng)溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，動(dòng)員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設(shè)當(dāng)中，但在此過(guò)程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會(huì)出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問(wèn)題。因此，需要得到電力建設(shè)企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中對(duì)施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，積極引入相關(guān)責(zé)任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員管理之下，積極落實(shí)好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
作者:于泉生 單位:阿巴嘎旗安達(dá)電建有限責(zé)任公司
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程轉(zhuǎn)資工作研究
摘要：電力企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，工程轉(zhuǎn)資形成資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的80%以上。目前部分工程項(xiàng)目由于投資額大、建設(shè)期長(zhǎng)、涉及面廣等原因，項(xiàng)目結(jié)算和竣工驗(yàn)收的滯后情況較為普遍，給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)弊端。作者通過(guò)自身了解的情況，結(jié)合工作實(shí)際淺談相應(yīng)的改進(jìn)設(shè)想，以促進(jìn)公司資產(chǎn)管理健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程轉(zhuǎn)資；改進(jìn)設(shè)想
一、工程轉(zhuǎn)資工作現(xiàn)狀
(一)工程轉(zhuǎn)資不及時(shí)
在建工程投產(chǎn)后，部分重點(diǎn)項(xiàng)目存在轉(zhuǎn)資時(shí)間滯后的情況。重點(diǎn)項(xiàng)目由于投資額大、建設(shè)期長(zhǎng)、配套工程多、涉及驗(yàn)收部門廣等原因，項(xiàng)目結(jié)算和竣工驗(yàn)收存在滯后情況較為普遍，從而造成有實(shí)物無(wú)資產(chǎn)的情況。
(二)盤點(diǎn)不實(shí)、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、建卡環(huán)節(jié)分離，導(dǎo)致建卡源頭不一致
工程交付使用未嚴(yán)格盤點(diǎn)，在工程交付使用前，設(shè)備的管理部門是工程建設(shè)部門；工程交付生產(chǎn)使用后，設(shè)備的管理部門主要是實(shí)物資產(chǎn)使用部門和管理部門。目前由于種種原因(項(xiàng)目未正式投產(chǎn)、工程部分投產(chǎn))未進(jìn)行盤點(diǎn)或盤點(diǎn)不。工程投運(yùn)后，設(shè)備臺(tái)賬由站所使用保管人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物登記，固定資產(chǎn)卡片由運(yùn)檢人員依據(jù)項(xiàng)目部門提供的設(shè)備移交清單建立。且在固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，致使固定資產(chǎn)交付清單的編制存在難度。(例如項(xiàng)目結(jié)算書(shū)中端子箱、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、動(dòng)力配電箱施工單位認(rèn)定為設(shè)備，但現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備人員認(rèn)定為附屬設(shè)備；竣工決算書(shū)中設(shè)備是由項(xiàng)目物資結(jié)算表中摘錄，但現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)備人員創(chuàng)建的為明細(xì)設(shè)備，如封閉絕緣母線竣建移交表中為一條設(shè)備記錄，但設(shè)備錄入方認(rèn)定為ABC三相。以上種種原因?qū)е陆ㄔ搭^在時(shí)間、空間、名稱、口徑上的不一致，給賬、卡、物三相符埋下隱患。
(三)存在打包入資產(chǎn)的情況
工程里程碑節(jié)點(diǎn)管理一方面提高了工程管理的有序推進(jìn)，同時(shí)由于在資產(chǎn)投運(yùn)及預(yù)估入賬環(huán)節(jié)，工程決算資料的缺失，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門不得不建立大卡片來(lái)應(yīng)對(duì)預(yù)估入賬，既給后續(xù)資產(chǎn)拆分帶來(lái)隱患，也導(dǎo)致資產(chǎn)折舊計(jì)提的失真。
(四)固定資產(chǎn)價(jià)值信息的性不高
雖然在正式轉(zhuǎn)資之前有預(yù)轉(zhuǎn)資，但是由于預(yù)轉(zhuǎn)資僅將投運(yùn)設(shè)備在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)轉(zhuǎn)資，且轉(zhuǎn)資金額都為估算數(shù)，無(wú)預(yù)轉(zhuǎn)依據(jù)。未投運(yùn)已安裝設(shè)備無(wú)法入系統(tǒng)。遇到某個(gè)項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)，則期間發(fā)生的費(fèi)用無(wú)法正確和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理相結(jié)合。易造成賬面設(shè)備價(jià)值的信息與竣工決算書(shū)設(shè)備價(jià)值信息不一致的情況。
二、改進(jìn)設(shè)想
(一)提高轉(zhuǎn)資及時(shí)性，積極與前端
業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)與溝通加快項(xiàng)目結(jié)算提升項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作水平，理順管理流程和達(dá)到規(guī)范化要求。財(cái)務(wù)部門積極主動(dòng)與前端業(yè)務(wù)部門溝通配合，掌握項(xiàng)目竣工時(shí)間，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，收集竣工驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)資料；參與工程竣工驗(yàn)收，核實(shí)資產(chǎn)狀況，為竣工決算編制和轉(zhuǎn)增資產(chǎn)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。不定期于項(xiàng)目部門召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，并將項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率和項(xiàng)目執(zhí)行率同步納入績(jī)效考核，做到事前溝通、事中提醒、事后考核。從而大幅提升項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率。
(二)建卡源頭控制
1.制定工程轉(zhuǎn)資流程圖
對(duì)轉(zhuǎn)資工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分，制定流程圖，明晰列出各部門在各節(jié)點(diǎn)需向下一環(huán)節(jié)部門提供的資料。
2.明晰各崗位職責(zé)
優(yōu)化竣工決算將管理措施前移到項(xiàng)目主管部門，由項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)在建過(guò)程中的信息負(fù)責(zé)，按照“誰(shuí)變化、誰(shuí)修改”的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員修改資產(chǎn)(設(shè)備)變化信息，確保資產(chǎn)(設(shè)備)移交使用時(shí)信息資料的。同時(shí)，項(xiàng)目主管部門還需按照設(shè)備管理要求和財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片分類規(guī)則對(duì)PS生成的設(shè)備清單進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)形成從項(xiàng)目抓起的目標(biāo)。使用保管部門根據(jù)項(xiàng)目主管部門提供的設(shè)備移交清冊(cè)開(kāi)展核對(duì)，若核對(duì)不符，則將不符部分標(biāo)注并返回。項(xiàng)目主管部門根據(jù)返回信息進(jìn)一步修正設(shè)備清單。財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)使用保管單位與項(xiàng)目管理部門核對(duì)正確的設(shè)備卡片建立固定資產(chǎn)卡片，工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)修正后的設(shè)備清單、施工結(jié)算等編制竣工決算。這一信息化流轉(zhuǎn)，促使資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理以及相關(guān)部門的協(xié)同性得到提高，改變了過(guò)去設(shè)備臺(tái)賬由基層保管人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物登記，竣工決算由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)設(shè)備清冊(cè)和領(lǐng)料單編制所造成的同定資產(chǎn)建卡源頭不一致問(wèn)題。
3.規(guī)范業(yè)務(wù)部門建卡原則
制定統(tǒng)一的單項(xiàng)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范固定資產(chǎn)交付清單的編制。所有固定資產(chǎn)均應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)目錄中列示的登記單位、備注說(shuō)明及建卡原則有關(guān)規(guī)定建卡，按照一物一卡的原則建立資產(chǎn)卡片。凡涉及到PMS系統(tǒng)的設(shè)備，嚴(yán)格按照流程操作，自動(dòng)生成資產(chǎn)卡片。
(三)固定資產(chǎn)價(jià)值信息的性
縮短預(yù)轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資的時(shí)間，工程審計(jì)后，迅速組織相關(guān)部門對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行清理、結(jié)算。工程竣工決算書(shū)依據(jù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行修訂。根據(jù)決算書(shū)竣建05-1移交使用的財(cái)產(chǎn)房屋建筑物、05-2移交使用的財(cái)產(chǎn)安裝機(jī)械設(shè)備兩張表信息，會(huì)同基建部、運(yùn)檢部對(duì)本站設(shè)備進(jìn)行清理后與預(yù)轉(zhuǎn)資數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)比對(duì)結(jié)果進(jìn)行正式轉(zhuǎn)資。
(四)應(yīng)用信息化手段提升
SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)模塊與設(shè)備的信息集成與互聯(lián)、SAP系統(tǒng)與輸變電設(shè)備管理信息系統(tǒng)PMS互聯(lián)互通，給財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工程管理、資產(chǎn)管理帶來(lái)極大的信息共享便利，可以在系統(tǒng)中固化三碼對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保一個(gè)設(shè)備從實(shí)物采購(gòu)到安裝完成的全過(guò)程的監(jiān)控。將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過(guò)程中，在源頭實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與設(shè)備的一一對(duì)應(yīng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)剖析工程投產(chǎn)轉(zhuǎn)資過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了業(yè)務(wù)提升的相關(guān)意見(jiàn)及建議，將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過(guò)程中，在源頭實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與設(shè)備的一一對(duì)應(yīng)。
作者:段玉琴 單位:咸寧供電公司
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)電氣工程施工控制要點(diǎn)研究
摘要：電力安裝工程一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它在電力企業(yè)之中處于重要的不可缺少的地位，其電力功用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)必須以電氣安裝工程施工為前提，要以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行電力工程的施工和安裝，以精細(xì)化的施工理念保障電氣工程的整體施工質(zhì)量，在電氣設(shè)備、電線敷設(shè)與連接、電氣材料使用等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的施工管控，從而確保電氣工程的施工安全和。
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工；控制
電力行業(yè)是我國(guó)重要的行業(yè)之一，它與人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們的日常生活和工作利益。為了確保電力行業(yè)的安全，需要重點(diǎn)關(guān)注電氣工程的施工質(zhì)量控制。要運(yùn)用科學(xué)化的電氣工程施工控制技術(shù)，在新型電氣智能化的發(fā)展趨勢(shì)下，關(guān)注電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量控制，從而有效地提升電氣工程的施工質(zhì)量，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。
一、我國(guó)現(xiàn)階段電氣工程施工的現(xiàn)狀分析
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的前提下，電氣工程作為電力企業(yè)中的重要施工內(nèi)容，它逐漸以現(xiàn)代智能化的電氣運(yùn)輸和調(diào)控為內(nèi)容，進(jìn)行各種復(fù)雜的智能電氣系統(tǒng)的施工。在這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)之中，難免存在一些施工中易發(fā)生的問(wèn)題，諸如：電氣工程的整體設(shè)計(jì)有待提升，電氣設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性要求有待完善、電氣施工工程的材料質(zhì)量的控制不到位等等。因而，我們需要從當(dāng)前電氣工程施工的現(xiàn)狀入手，針對(duì)電力企業(yè)電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、控制，從技術(shù)上、管理上、制度上分析電氣工程的施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，從而提升電力企業(yè)整體的綜合效益。
二、電氣工程施工控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
1、施工前的準(zhǔn)備控制
電氣工程施工前的準(zhǔn)備控制需要有高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍為基本前提，必須在擁有專業(yè)而規(guī)范的施工隊(duì)伍及人員的前提下，進(jìn)行電氣工程的相關(guān)施工。并應(yīng)認(rèn)真做好電氣工程的技術(shù)交底工作，從隊(duì)伍上給予質(zhì)量控制以保障。對(duì)于電氣工程的施工材料控制也是必須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，為了提高電氣工程施工的質(zhì)量，需要選用合格的施工原材料，各種電線、燈具、配電箱柜等都要有檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，避免以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。在材料進(jìn)入施工之前要進(jìn)行嚴(yán)格的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)的檢查，按照施工材料清單進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和清查，從而保障電氣工程施工材料的與良好。
2、施工階段控制
電氣工程施工過(guò)程中要依照電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)所有施工材料進(jìn)行性能檢測(cè)之后，對(duì)電纜進(jìn)行嚴(yán)格的分類審查，并做好標(biāo)識(shí)之后才能進(jìn)行電氣工程的施工。
2.1在施工過(guò)程中，要確保預(yù)埋電線管保護(hù)層的厚度，而且要確保電氣連接設(shè)備的牢固，避免電氣設(shè)備在振搗過(guò)程中的意外脫落。
2.2要在澆注混凝土的施工過(guò)程中，密切關(guān)注輸送泵設(shè)備，電工技師要及時(shí)處理在輸送過(guò)程中對(duì)線管和線盒的損壞。
2.3焊接工藝也是電氣工程施工中不可漏失的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行重點(diǎn)控制和關(guān)注，要避免錯(cuò)焊和漏焊的情況。焊接人員還要重視對(duì)金屬管口的毛刺的處理，對(duì)于電氣工程施工中的絕緣層厚度要進(jìn)行完整度、密實(shí)度的檢查，要保障電線管預(yù)埋的深度，確保安全。
2.4在施工中還會(huì)出現(xiàn)電氣工程短路的問(wèn)題，這就需要在施工過(guò)程中將熔斷器配置到敷設(shè)線路之中，從而在判斷、分析的條件下，可以進(jìn)行對(duì)電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)。
2.5在電力設(shè)備接地的施工過(guò)程中，也要根據(jù)電力負(fù)荷的大小和用電狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和控制。要采用不同的接地方式如：重復(fù)王禹(身份證號(hào)：210311198304250916)接地、防雷接地、屏蔽接地等，以應(yīng)對(duì)不同電力負(fù)荷狀態(tài)和不同的用電需求，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的接地保護(hù)。對(duì)于防雷接地方式的施工，要注意避雷帶的定位不準(zhǔn)的問(wèn)題以及防雷設(shè)施末端埋深不足等問(wèn)題，針對(duì)這些重點(diǎn)施工問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的施工過(guò)程控制。
3、施工后控制
電氣工程施工后期需要按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，這是保障施工質(zhì)量的重要手段，它可以采用各種方法如：測(cè)量電壓和電阻法、強(qiáng)迫閉合法等，對(duì)電氣工程施工故障加以辨識(shí)和判定，及時(shí)處理在調(diào)試階段的問(wèn)題，從而確保電氣工程施工的高質(zhì)量水平。在電氣工程調(diào)試階段要擬定科學(xué)而合理的設(shè)備調(diào)試方案，以配電裝置的調(diào)試為核心，進(jìn)行安全調(diào)試，對(duì)于不符合規(guī)范的施工問(wèn)題要及時(shí)加以整改，如：在施工中出現(xiàn)低壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)回路開(kāi)關(guān)的動(dòng)作整定電流不符合設(shè)計(jì)要求、避雷器的絕緣電阻值與施工設(shè)計(jì)不相符合等。
三、電氣工程施工中重點(diǎn)輸電線路施工的質(zhì)量控制內(nèi)容
電氣工程施工中輸電線路直接關(guān)系電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有重要的地位和意義，需要我們加以重點(diǎn)關(guān)注。因而，在輸電線路的施工中要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保電氣工程的整體安全。
1、輸電線路基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的基礎(chǔ)施工過(guò)程中，要認(rèn)真審核基礎(chǔ)施工圖紙，確保輸電線路施工設(shè)計(jì)與實(shí)際相吻合。在統(tǒng)一會(huì)審和技術(shù)交底的前提下，采用先進(jìn)的基礎(chǔ)施工技術(shù)，考慮輸電線路周圍環(huán)境，進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。
2、輸電線路的桿塔工程質(zhì)量控制。電氣工程的輸電線路施工中，桿塔工程施工要進(jìn)行正確的選型。由于不同型號(hào)的桿塔施工方式不同，因而，在施工過(guò)程中，要選取適宜的桿塔和接地配套裝置，考慮實(shí)際施工地形環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)桿塔的功能，較大可能地減少施工工程量。并在施工過(guò)程中要注意避免占據(jù)過(guò)多的土地面積，要力求在確保桿塔功用的前提上，保持周圍環(huán)境的外部景觀，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)桿塔工程的正確合理的質(zhì)量控制。
3、施工過(guò)程質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的施工現(xiàn)場(chǎng)中，也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，要由專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將施工安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。同時(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要開(kāi)展工程驗(yàn)收，要以圖紙為參考，注重對(duì)電氣輸電線路的隱蔽施工進(jìn)行檢測(cè)，從而提高電氣工程的施工質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)電氣工程施工是在現(xiàn)代化技術(shù)的條件下的系統(tǒng)工程，它在新型智能電氣設(shè)備的應(yīng)用之下，要進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楹捅O(jiān)控。要在電氣工程的施工前、施工中和施工后的不同階段，進(jìn)行細(xì)致而的質(zhì)量控制，要積極把握住電氣工程施工控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)，從而提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取科學(xué)的控制措施，確保電氣工程的施工質(zhì)量。
[4]楊美林.電氣工程施工問(wèn)題之我見(jiàn)[J].中華民居(下旬刊),2013(11).
