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軟件管理論文:企業(yè)管理論文-企業(yè)管理模式對管理軟件的影響
企業(yè)管理 論文-企業(yè)管理模式對管理軟件的影響
當前正是完善和健全社會主義市場經(jīng)濟的關(guān)鍵時期，消費市場正由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，眾多企業(yè)正在自覺或不自覺地進行生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。這為我國計算機軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機。企業(yè)管理軟件的真正用戶是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認識當今企業(yè)管理模式的特點，才能地掌握對企業(yè)管理軟件內(nèi)在要求，更好地指導軟件系統(tǒng)的研究和開發(fā)。
傳統(tǒng)分工管理模式向現(xiàn)代化集成管理模式過渡
“現(xiàn)代化集成管理”方式的基本特征是強調(diào)“集成”，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強調(diào)的是“分工”。這是兩者之間的最主要區(qū)別?！凹伞焙汀胺止ぁ笔枪芾韺嵺`中不可分割的兩個方面，在強調(diào)分工時不能沒有集成，在強調(diào)集成時不能否認分工。
1傳統(tǒng)管理模式面臨困境
80年代以后，國際經(jīng)濟大循環(huán)和世界市場發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅(qū)使企業(yè)進入一個嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務成為市場競爭的熱點，“參戰(zhàn)者”必須追求；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質(zhì)也有了改變。
在當今十分注重顧客滿意度的時代，原封不動地套用傳統(tǒng)的管理模式，會給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中“只見樹木，不見森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級森嚴的官僚體制束縛了職工的主動性、創(chuàng)造性和積極性。，信息需層層傳達，無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應?？傊?，傳統(tǒng)企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導型而非顧客主導型，缺乏創(chuàng)新意識。在強調(diào)企業(yè)對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。
本世紀70年代之后，隨著計算機和微電子技術(shù)的進一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個員工都有能力完成傳統(tǒng)的多道工序，企業(yè)信息能實現(xiàn)共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結(jié)構(gòu)扁平化，減少審核和監(jiān)督程序，減少內(nèi)部沖突；員工擁有更大的自主權(quán)，可大大調(diào)動職工的積極性，提高對外界變化的快速反應能力?，F(xiàn)在的“集成”已經(jīng)超越了一個工廠或一個企業(yè)的范圍，擴展到供應鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。
2.通向現(xiàn)代企業(yè)管理之路——r
“強調(diào)集成”的管理思想是首先考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎上進行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。r是當今倍受關(guān)注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內(nèi)掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營過程再造(busineprocereengineering)運動引起了各國理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認為，這場管理革命對當今企業(yè)的影響可與兩個世紀前亞當·斯密的《國富論》對經(jīng)濟學界的影響相提并論。
r的基本內(nèi)涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達到適應快速變動的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造觀點”?！斑^程”觀點，即集成從訂單到交貨或提供服務的一連串作業(yè)活動，使其建立在“超職能”基礎上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程重建；“再造”觀點，即打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統(tǒng)等)而且與社會方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的關(guān)系。r的成功實施必須同時變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統(tǒng)，在進行企業(yè)經(jīng)營再造的過程中，原先的管理信息系統(tǒng)都必須改造。
中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路
回顧中國企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
1.面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)
面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業(yè)務流程，提高相應職能部門的工作效率和規(guī)范程度。這也是我國應用面最廣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。這類系統(tǒng)的應用基于如下背景：消費市場極其活躍，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統(tǒng)的分工管理模式進行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)中，商品化程度較高的當數(shù)會計電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財務系統(tǒng)。除了商品化會計電算化軟件之外，其它應用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務流程千差萬別，軟件系統(tǒng)難于做到通用化。
2.面向多業(yè)務部門的管理信息系統(tǒng)
隨著我國改革的進一步深入，社會生產(chǎn)力的持續(xù)增長，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，用戶需求變化越來越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價格、服務質(zhì)量等多方面競爭。面對激烈的競爭，企業(yè)管理層開始意識到企業(yè)整體運行效率的低下將難以在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務部門開發(fā)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)作程度，促進部門間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國內(nèi)軟件企業(yè)開始嘗試為業(yè)務緊密關(guān)聯(lián)的部門開發(fā)統(tǒng)一的商品化管理信息系統(tǒng)并取得了一定的成功。這類系統(tǒng)中比較成功的商品化軟件大多是以 財務管理為核心，向其它部門擴展而成的。
面向多個相關(guān)業(yè)務部門的管理信息系統(tǒng)與面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)相比，其優(yōu)勢是明顯的：
使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一；
提高了企業(yè)核算水平，具有事中執(zhí)行、事后監(jiān)督的管理功能；
部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。
面向多個業(yè)務相關(guān)部門的管理信息系統(tǒng)在開發(fā)和實施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實施效果難以達到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：
這類管理系統(tǒng)嚴格按照傳統(tǒng)管理模式下的部門劃分進行開發(fā)，由于傳統(tǒng)管理模式固有的缺陷，導致管理信息系統(tǒng)無法達到企業(yè)的期望值；
各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務部門的業(yè)務流程千差萬別，部門的功能也不一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；
企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒有認識到管理系統(tǒng)實施的過程實際上也是企業(yè)管理模式變革的過程，成功運行管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理運作模式再調(diào)整是密不可分的；
這類管理信息系統(tǒng)普遍缺乏生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無法實現(xiàn)計劃靈活調(diào)整，無法反映實時生產(chǎn)信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
3.面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)
面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)的代表當屬erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中多方位地發(fā)揮能力，能在減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶服務水平等方面取得顯著的經(jīng)濟效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，
將mrpⅱ的實用性進一步地加以擴展，增加了對質(zhì)量管理、實驗室管理、配方管理等功能的支持。
目前，我國正處在建立社會主義市場經(jīng)濟體制并與國際經(jīng)濟接軌的社會轉(zhuǎn)軌過程中，這一經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境的變化，為我國企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營水平的提高帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營過程再造(r)理論已引起國內(nèi)企業(yè)界的廣泛注意，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)過經(jīng)營過程再造，取得了良好的經(jīng)濟效益。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式的再次變革，已對企業(yè)管理信息系統(tǒng)提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統(tǒng)也將成為制造企業(yè)的產(chǎn)品。國內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)覺察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。
4.軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
未來二、三年內(nèi)，國內(nèi)將迎來巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場，能否抓住這次機遇對于整個
軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國內(nèi)軟件企業(yè)面臨的形勢也是非常嚴峻的：
國外軟件企業(yè)對中國龐大的市場早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國內(nèi)市場；
國內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開發(fā)人員幾乎全是計算機及其相關(guān)專業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識，對mrpⅱ的理解較為膚淺；
國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏強有力的mrpⅱ實施隊伍。但是與國外軟件公司相比，國內(nèi)軟件企業(yè)也具有獨特的優(yōu)勢：
軟件的價格和實施費用明顯低于國外同類軟件；
國內(nèi)軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒有歷史包袱，可選擇的計算平臺和計算結(jié)構(gòu)；
具有本土化優(yōu)勢，國內(nèi)軟件企業(yè)更了解中國企業(yè)的實際情況；
具有穩(wěn)定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績，與國內(nèi)制造企業(yè)保持著密切的關(guān)系。
我們認為，國內(nèi)軟件企業(yè)應該在以下幾方面努力：
建立一支由計算機軟件開發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開發(fā)隊伍和mrpⅱ實施隊伍；
mrpⅱ的實施與企業(yè)經(jīng)營過程再造是相輔相成的過程，應同時進行；
認真研究r理論，充分認識企業(yè)經(jīng)營過程再造是非常艱巨和復雜的，因此，國內(nèi)軟件企業(yè)要把握進行企業(yè)經(jīng)營過程再造的科學方法。
結(jié)論
企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來企業(yè)管理軟件的進步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機遇，求得發(fā)展。
軟件管理論文:計算機軟件信息管理論文
1計算機軟件技術(shù)進行培訓信息管理的必要性
（1）計算機軟件技術(shù)有助于人才測評體系的完善。
運用計算機軟件技術(shù)進行相關(guān)培訓的信息管理，能夠科學整理相應的信息材料，方便人才信息整合和利用。在人才測評的工作中，其極大地方便了相關(guān)信息的搜索與使用。進而能夠有效地建立符合企業(yè)自身特征的人才評測體系，完善考核制度，提高運作效率。
（2）計算機軟件技術(shù)有助于培訓信息管理的存儲。
當前，許多企業(yè)在對其員工進行數(shù)次培訓后，相關(guān)的培訓信息就會出現(xiàn)一定的缺漏。在此，利用計算機軟件技術(shù)進行培訓信息的存儲，能夠有效地避免此類問題。其不僅能夠及時地保存相關(guān)的培訓數(shù)據(jù)，而且方便企業(yè)的人才培訓檔案的查找與管理。以上都是當今人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。有效地掌握人才信息和資料，已經(jīng)成為當今企業(yè)培訓的重要內(nèi)容。企業(yè)對員工培訓之后，應當及時地將相關(guān)培訓資料加以保存，并建立相應的資料檔案，方便以后的測評工作。與此同時，企業(yè)還要利用先進的計算機軟件技術(shù)，加強對員工資料的管理。
2運用計算機軟件技術(shù)進行信息管理的內(nèi)容與重點
（1）管理信息的采集與錄入。
信息的輸入工作，其重點在于對培訓信息進行聯(lián)網(wǎng)輸入。主要包括基本信息和培訓信息兩個方面的輸入。培訓信息輸入主要包括：員工工號、培訓單位，培訓時間、內(nèi)容、考核成績和證書編號等。將以上內(nèi)容通過網(wǎng)絡傳輸給相應的服務器，或拷貝進相關(guān)的信息系統(tǒng)，再由具體人員進行必要地整合，進而運用計算機軟件技術(shù)進行內(nèi)容的輸入?；拘畔⑤斎牍ぷ髦饕泄ぬ?、姓名、性別、籍貫、出生年月和身份證號等。工作基本信息，例如工號、崗位名稱、職務、編制、崗位性質(zhì)和在聘情況等。其中還包含有本人的學歷和獲獎情況，即畢業(yè)院校、專業(yè)、學歷、榮譽及其獲取日期等。
（2）信息管理系統(tǒng)的主要功能。
方便查詢。培訓信息系統(tǒng)能夠極大程度上方便企業(yè)對員工基本情況的查詢。運用該系統(tǒng)進行檢索，能夠快速高效地搜索到相應人員的信息資料，極大地降低了企業(yè)信息成本，提供了企業(yè)的工作效率。過去的管理都使用紙張檔案管理，不僅加大了管理時間消耗成本，從資源角度來看，也不利于整個社會的可持續(xù)發(fā)展，所以，使用信息系統(tǒng)管理，益處多多。
（3）注重信息庫的保護。
在信息海量化的同時，諸多電腦病毒也以多種方式隱藏于信息之中，從而威脅到信息庫的安全。假若病毒乘虛而入，則會造成大量信息的泄露與丟失，甚至會造成系統(tǒng)崩潰。采取行之有效的保護措施，加強對重要信息的保護，不僅要使用近期的防毒軟件加以保護，而且要對有關(guān)信息進行保存與備份，進而建立起安全、完善的員工培訓信息庫管理體系。
（4）注意管理權(quán)限的設置。
管理權(quán)限的設置。利用息信加密技術(shù)，依據(jù)具體人員的職務進行訪問權(quán)限的設置。專門人員對相關(guān)的培訓信息進行管理、修改與更新。對信息錄入員、查詢管理員和信息修改員分別加以管理，以確保系統(tǒng)信息的完整與安全。打印功能的拓展。對那些已錄入的培訓信息，不僅可以依據(jù)需求打印某人的全部資料，也可以任選某一部分，或者某一段時間的資料進行打印，極大地滿足了企業(yè)對于員工相關(guān)資料的需求。
作者：王巖 單位：同濟大學
軟件管理論文:軟件自動化計算機網(wǎng)絡管理論文
1計算機網(wǎng)絡管理軟件分析
一般情況下，網(wǎng)絡管理軟件應用在網(wǎng)絡管理的部分，其自動化的應用已經(jīng)與電信、銀行、金融、石油等很多部分結(jié)合在一起，成為這些企業(yè)不可缺少的一部分。從網(wǎng)絡管理軟件的角度出發(fā)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)管理進行有效劃分，對提升這些部門的工作效率有很重要的作用。市場上的網(wǎng)絡管理軟件很多，已經(jīng)廣泛使用包括聚生網(wǎng)絡管理、北塔網(wǎng)絡管理，對網(wǎng)絡管理的正常更新也起到非常重要的作用。
2網(wǎng)絡自動化功能管理技術(shù)分析
計算機網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，他的整體結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡模式都需要采用以及管理模式，與交換機以及路由器的特點相同，能夠?qū)崿F(xiàn)總體效果的利用。當進行總體下載的時候會存在很多的隱患，當制定一個網(wǎng)絡管理體系的時候運用組織功能模型，以及安全日志等方面的內(nèi)容可以有效的負擔相應的功能和方法。在應用過程中智能化的效果以及特點都很強，也是其中重要的管理協(xié)議，為網(wǎng)絡的發(fā)展奠定一定的基礎。網(wǎng)絡管理協(xié)議是網(wǎng)絡管理的重要組成部分，其中包含SNMP和CMIP的形式，應用協(xié)議層需要面向無線連接，為管理員更好的分析和管理設備做好一定的分析，對收集相關(guān)數(shù)據(jù)以及顯示數(shù)據(jù)都提供很大的幫助，其中網(wǎng)絡管理的硬件以及網(wǎng)絡標準管理協(xié)議與其他的管理內(nèi)容結(jié)合一起，與SNMP存在不同的特點在于，整體的網(wǎng)絡管理一些是標準化比較強。
3網(wǎng)絡軟件自動化管理的特點
網(wǎng)絡管理軟件的自動化管理在于這種軟件在應用過程中，可以對下載進行控制，同時也可以進行快帶流速等方面的建立，監(jiān)控網(wǎng)頁中發(fā)送的郵件等。在監(jiān)控過程中，也可以實現(xiàn)對郵件的發(fā)送。上傳工具在應用過程中也受到一定的管理，系統(tǒng)的內(nèi)容在應用中可以通過FTP進行管理,在組織策略管理功能中，也可以跨越網(wǎng)絡管理段，對整體網(wǎng)絡進行有效控制，在改變權(quán)限，組成管理過程可以實現(xiàn)對實踐以及網(wǎng)絡跨越的自動化管理，在局部目錄中將管理過程提升到更高的層次。自動化管理軟件在結(jié)構(gòu)方面需要相互遵循系統(tǒng)的規(guī)則以及優(yōu)劣性指標，也是衡量網(wǎng)絡集中管理模式的重要指南，一般包括三種分層形式。其中集中式的管理模式都是以網(wǎng)路信息管理作為集中管理的內(nèi)容，在管理過程中有利于分層的集中管理。采用分布式管理的形式與分層的管理模式實現(xiàn)了網(wǎng)絡傳播的快速發(fā)展，對管理者的自動化管理工作提供更的管理信息，也是幫助管理者實現(xiàn)系統(tǒng)管理模式提升的重要方向。目前分布管理模式將多種集中元素集成管理，可以實現(xiàn)多方面的管理形式，每個元素在其中都有其特定的方向，對分布式自動化管理的提升有很重要的作用。系統(tǒng)在實現(xiàn)管理中，將多種管理者分為集中管理的重要因素，每個元素之間的相互滲透，可以與通訊協(xié)議組合起來，便于以后再開發(fā)。
4網(wǎng)絡管理軟件的自動化應用
從自動化應用的角度出發(fā)，可以將網(wǎng)絡管理軟件劃分為兩個部分：一方面，有網(wǎng)絡存在的地方都需要進行網(wǎng)絡管理，網(wǎng)路管理是其中的重要組成部分,很多行業(yè)都應用這些內(nèi)容。另一方面，網(wǎng)絡管理軟件本身的管理對象不同，可以將其劃分成不同的方面。按照網(wǎng)絡管理軟件管理對象不同，可以將網(wǎng)絡管理軟件劃分成系統(tǒng)管理軟件和設備管理軟件。其中系統(tǒng)管理軟件是針對網(wǎng)絡進行管理，將軟件設備深入到其中進行檢測管理，其中還應用到服務器管理、網(wǎng)絡設備以及應用系統(tǒng)等。很多網(wǎng)路管理軟件的自動化應用，都是一種強化的管理軟件，是自動化的根本保障措施。在應用形式方面，由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出不規(guī)范性的網(wǎng)絡信號，由于SNMP系統(tǒng)呈現(xiàn)一種簡單性的管理模式，將其中的內(nèi)容要與管理體系結(jié)合在一起，實現(xiàn)管理模式的有效提升。在靈活應用過程中，靈活性的特點在安全等方面存在很大的隱患，也就是在OSI中制定了與CMIP的形式管理結(jié)合在一起，對創(chuàng)建網(wǎng)絡管理體系有重要的作用。也就是因為這個原因，整體網(wǎng)路管理體系一般都運用三種模型進行管理，其中包括組織模型、功能模型、信息模型以及信息模塊等多種內(nèi)容，當安全日志以及總體治理方式改變的時候，由于CIMP的設計方案比較復雜，實用的費用很高，很難被廣泛應用到系統(tǒng)管理中，應用過程也很難被推廣，主要原因在于實施的費用很高。CORBA屬于公共對象的請求，他與以前的網(wǎng)絡結(jié)合對比，對技術(shù)的規(guī)范性以及網(wǎng)絡的分布能力等方面都有一定的推動作用，對分布網(wǎng)絡管理技術(shù)的產(chǎn)生以及對象網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的開放性提升具有非常顯著的作用。
5網(wǎng)絡管理軟件自動化應用的詳細分析
網(wǎng)絡管理軟件自動化管理涉及的內(nèi)容。聚生網(wǎng)絡自動化管理?？蛻艨梢愿鶕?jù)具體要求在相關(guān)網(wǎng)站下載聚生網(wǎng)絡管理軟件，然后按照要求進行激活操作，激活以后就可以使用。聚生網(wǎng)絡管理軟件的好處非常多，最重要的是在應用的過程中并不用調(diào)整網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。這種管理軟件的自動化應用可以實現(xiàn)對寬帶的動態(tài)監(jiān)測，控制。管理人員可以掌握網(wǎng)絡資源的使用情況，有利于實現(xiàn)資源的自動化科學化利用。防止黑客，實現(xiàn)對網(wǎng)絡的自動化管理。軟件在控制過程中，集成了的自動化、智能化的節(jié)能監(jiān)控，同時也強化了監(jiān)控信息的安全性，是最有效的網(wǎng)絡監(jiān)控軟件。控制過程中，操作簡單，對網(wǎng)絡的環(huán)境沒有任何要求，可以安裝在網(wǎng)絡管理任何一個軟件中，可以實現(xiàn)對外網(wǎng)站鏈接的監(jiān)控。該種軟件的控制力非常強，可以控制網(wǎng)絡協(xié)議，對其中包含的一些國片軟件等都進行監(jiān)控，減少任意類別的軟件攻擊，反攻擊性也非常強，可以檢測到局域網(wǎng)的終結(jié)者，可以稱為網(wǎng)絡剪刀手。在應用范圍這方面，網(wǎng)絡系統(tǒng)自動化管理軟件從宏觀角度分析，主要應用在銀行、電信、金融等很多行業(yè)，其中存在很多不同的劃分方式。系統(tǒng)軟件是對整個網(wǎng)絡管理提升的重要保障，對實現(xiàn)網(wǎng)絡自動化管理具有非常重要的作用。當系統(tǒng)進行深入管理的時候，會檢測整個網(wǎng)絡，相關(guān)的設備管理廠商在推出管理過程的時候，可以很好的對網(wǎng)絡設備進行管理。市場上網(wǎng)絡管理自動化的軟件很多，很多軟件都能滿足廣大人員的需求，但是從總體的效果出發(fā)，軟件的費用過高，不能廣泛的被推廣，在家庭哨兵管理軟件中，可以實現(xiàn)更經(jīng)濟的管理模式，具有廣闊的應用環(huán)境，也是計算機網(wǎng)絡管理軟件自動化管理的根本方式。
6網(wǎng)絡崗與家庭哨兵網(wǎng)絡管理軟件的自動化管理
網(wǎng)絡崗自動化管理軟件，在相關(guān)的網(wǎng)站下載，激活以后就可以正常使用，可以通過系統(tǒng)對整個網(wǎng)絡進行監(jiān)控，適合機關(guān)，企業(yè)事業(yè)單位進行自動化管理。這款軟件具有以下功能：可以實現(xiàn)對郵件、傳輸文件、屏幕信息、注冊表信息、流量等進行監(jiān)控，同時也具有報表統(tǒng)計的功能。家庭哨兵是針對家庭進行管理的網(wǎng)絡自動化管理軟件，在應用過程中，占用的內(nèi)存也很少,應用過程更加簡單?？梢韵拗粕暇W(wǎng)的時間。在任務欄中也可以看到一些程序在運行。特點在于只能訪問規(guī)定的軟件，只能在限制時間內(nèi)使用QQ，超出時間,QQ程序自動停止。
7結(jié)束語
網(wǎng)絡自動化管理已經(jīng)走進了千家萬戶，被普遍應用。在自動化的管理過程中，相關(guān)人員要加強網(wǎng)絡管理軟件的使用，提升用戶對網(wǎng)絡管理軟件的認知度。計算機網(wǎng)絡管理軟件，是保障網(wǎng)絡正常運行的根本，能夠有效提升工作效率。需要注意的是，不同的網(wǎng)絡管理內(nèi)容采用的管理形式不同，需要認真分析，才能有效的實現(xiàn)自動化管理。文章總結(jié)了常用的網(wǎng)絡自動化管理軟件，分析了他們的使用范圍，對找到適合自己的網(wǎng)絡自動化管理軟件有很重要的作用。
作者：張洪雷 單位：盤錦職業(yè)技術(shù)學院
軟件管理論文:校內(nèi)實訓軟件系統(tǒng)管理論文
1B/S體系結(jié)構(gòu)在校內(nèi)實訓軟件系統(tǒng)應用
社會的進步也推動了教育的發(fā)展，教育事業(yè)的發(fā)展也就促進了計算機專業(yè)軟件訓練在教育時的應用，學校通過計算機對專業(yè)軟件進行仿真操作訓練，大大提高了教學的質(zhì)量，培養(yǎng)一大批高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員。下面，以某高校國際航運業(yè)務管理專業(yè)校內(nèi)軟件實訓作為例子，了解其具體應用。集裝箱碼頭操作系統(tǒng)管理是高職院校中交通運輸類專業(yè)的一門重要課程，課程采用一體化教學，即傳統(tǒng)課堂理論加上專業(yè)系統(tǒng)操作訓練相結(jié)合的方式進行。其中專業(yè)系統(tǒng)操作部分使用了碼頭操作系統(tǒng)訓練模塊，實踐課程中設置一定的實訓任務，由學生自己動手通過專業(yè)系統(tǒng)軟件完成。課程使用的專業(yè)實訓軟件數(shù)據(jù)庫所依托的數(shù)據(jù)服務器托管在校內(nèi)的信息管理中心，并在校園網(wǎng)中共享數(shù)據(jù)庫，使只要在校園網(wǎng)中的用戶都可以通過IE瀏覽器對數(shù)據(jù)進行訪問。
1.1方便維護、共享性強
軟件升級、數(shù)據(jù)維護是實驗室管理員主要的工作內(nèi)容，用于實驗實訓的數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的要求不同，企業(yè)數(shù)據(jù)要求長期保存，但是校內(nèi)實訓室的數(shù)據(jù)一般只用于校內(nèi)模擬實訓操作。因此，需要經(jīng)常對軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行修改、維護。采用B/S體系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)則能夠全部在系統(tǒng)服務器端完成上述的操作，換言之，軟件系統(tǒng)的管理工作能夠全部在服務器端完成，而無需對各個用戶端進行維護。同時教師在實訓課程安排前進行的數(shù)據(jù)準備，角色設計以及課后的作業(yè)批改與檢查，都可以通過網(wǎng)絡進行，而無需專門到實訓室進行備課。
1.2能夠靈活安排實訓場所
大部分高職院校的一般的專業(yè)實訓室的設計能容納的學生往往是面向一個班級，常常是50~60人，但隨著專業(yè)的發(fā)展和招生人數(shù)的不斷增加，出現(xiàn)專業(yè)實訓室被占用的情況并不少見，出現(xiàn)這種情況解決的解決方案一般有兩種：及時種是更改上課時間，即調(diào)課。但這調(diào)課要求較高，一方面要求調(diào)整后的上課時間實訓室安排不沖突，另一方面要求這個時間與學生的和任課老師的其他課程的上課時間都不能有沖突。第二種方案是調(diào)整上課的地點，即借用其他實訓室。由于實訓課程使用的實訓系統(tǒng)由于是使用B/S結(jié)構(gòu)的，有關(guān)的數(shù)據(jù)已經(jīng)在數(shù)據(jù)服務器上維護好，而校內(nèi)實訓室網(wǎng)絡與校園網(wǎng)連接這一要求，基本上每個專業(yè)實訓室都能滿足，也就是說，這對調(diào)整后新安排的實訓室就變得十分靈活了。同時教師在實訓安排前進行的數(shù)據(jù)準備，角色設計以及課后的作業(yè)批改與檢查，都可以通過校園網(wǎng)進行，而無需專門到實訓室去備課，教師的備課也變得十分的靈活了！
1.3課程內(nèi)容設計靈活
對于一次實訓實操課實訓項目的設計變得更加靈活。高校一般上課是兩節(jié)連上，也就約100分鐘為一次課程，那么課程設計時如果要保障學生在短時間內(nèi)能完成全部操作，有時就顯得課程沒有內(nèi)容；而課程設計時內(nèi)容充分一點的，由于學生本身的個體差異，可能有很些同學無法在課內(nèi)完成的。系統(tǒng)使用B/S體系結(jié)構(gòu)，可以很好的解決這一問題，教師可按大部分學生的操作能力進行課程設計，對于個別沒有完成基本操作的同學，可讓其在課堂理解了的基礎上，利有課后時間在學生宿舍通過網(wǎng)絡訪問服務器的數(shù)據(jù)，把沒完成的操作進行補充完成，而對于那些早就做好了的同學，可以用附加題的模式，讓學生在課后進行提高操練。
2B/S體系結(jié)構(gòu)應用于校內(nèi)實訓軟件系統(tǒng)需注意
2.1數(shù)據(jù)安全問題
B/S也是隨著Internet技術(shù)的興起,對C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下,用戶工作界面是通過www瀏覽器來實現(xiàn),極少部分事務邏輯在前端(Browser)實現(xiàn),但是主要事務邏輯在服務器端(Server)實現(xiàn),形成所謂三層3-tier結(jié)構(gòu)。建立B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡應用,并通過Internet/Intranet模式下數(shù)據(jù)庫應用,能實現(xiàn)不同的人員,從不同的地點,以不同的接入方式(比如LAN,WAN,Internet/Intranet等)訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫;但由于網(wǎng)絡的不穩(wěn)定性和開放性,此時系統(tǒng)管理員應該對網(wǎng)絡的使用范圍實行有效管理，為了能有效地保護數(shù)據(jù)平臺應該對訪問權(quán)限進行管理,保障服務器數(shù)據(jù)庫安全。
2.2及時清理服務器數(shù)據(jù)
對于B/S結(jié)構(gòu)體系下的軟件來說，其基本數(shù)據(jù)集中在中央數(shù)據(jù)庫，管理者可通過網(wǎng)絡，隨時隨地地對各數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)管理，保護數(shù)據(jù)安全。而高職院校的數(shù)據(jù)服務器無論在性能還是容量上與企業(yè)使用的服務器都有著不同。企業(yè)服務器的要求能把輸入到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)長期儲存，而高職院校的實訓課程一般都具有周期性，一般而言，每次實訓用于模擬操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將是非常龐大的，如果這些數(shù)據(jù)也長期儲存，那么對服務器的儲存空間要求就非常大了，如果此時管理員不及時的對數(shù)據(jù)進行清理，數(shù)據(jù)傳輸速度就會越來越慢，甚至會出現(xiàn)無法訪問數(shù)據(jù)的情況出現(xiàn)，因此只要求保留到該項目開展周期結(jié)束，此后，實訓管理員應該及時清理實訓系統(tǒng)中的無效數(shù)據(jù)。
作者：黎杏英 單位：廣東交通職業(yè)技術(shù)學院
軟件管理論文:P6軟件工程項目管理論文
1項目基本情況介紹
1.1主體工程項目及工程量
常熟邊灘整治工程位于長江黃金水道下游段，工程擬新建圍堤長度2489m，吹填區(qū)面積622509m2，約933.72畝。本工程范圍：常熟市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長江干堤外側(cè)、縱向圍堤、A1A2分標線以下、東側(cè)堤以上范圍內(nèi)的岸線整治工程，主要工程項目包括：圍堤填筑、堤基處理、圍堤護坡、拋石護腳、圍堤吹填及龍口等。
1.2工程區(qū)施工條件
常熟邊灘整治工程工程區(qū)所處河段位于長江口南支上段，金涇河與白茆河之間。工程區(qū)總長5km，徐六涇水文站位于工程區(qū)上游3.8km處，下距楊林潮位站26.2km。南支河段以七丫口為界，分為上、下兩段。南支上段之徐六涇至七丫口，長35.5km，其中徐六涇至白茆河口為徐六涇節(jié)點段，長12.0km；白茆河口以下為白茆沙汊道段。南支下段自七丫口至吳淞口，全長35.9km。南支河段兩岸為廣闊的沖積平原，地勢平坦，地面高程2～5m。兩岸入江支流大小共有23條，入江口門處有涵閘控制。
1.3工程組織管理體系
常熟邊灘整治工程組織管理體系中項目領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理及項目總工程師組成，項目部其他人員由項目經(jīng)理部聘任。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程的施工進度、質(zhì)量和資金等負責。項目副經(jīng)理分管各有關(guān)部門與施工工種，項目部工程師負責日常生產(chǎn)和技術(shù)管理。項目作業(yè)層人員服從項目經(jīng)理及各職能部門的領(lǐng)導和安排，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工任務。
2P6軟件中常熟邊灘整治工程項目管理的編碼設計
2.1企業(yè)級編碼介紹
2.1.1企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EPS（EnterpriseProjectStructure）EPS即企業(yè)項目結(jié)構(gòu)，是一種可以根據(jù)公司需要分解為不同的層次數(shù)的樹狀結(jié)構(gòu)，它可以滿足企業(yè)對項目執(zhí)行情況的報告和工作協(xié)調(diào)的要求。EPS使組織能夠評價資源在各項目上的使用情況。另外對于一些項目相對獨立的企業(yè)，EPS還能夠演繹出項目各階段的情況。
2.1.2組織分解結(jié)構(gòu)OBS（OrgannizationalBreakdownStructure）
OBS即企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)的層次化排列。一個企業(yè)，它的管理是什么樣的結(jié)構(gòu)，就存在什么樣的OBS。像EPS一樣，OBS也是一種樹形結(jié)構(gòu)。該屬性結(jié)構(gòu)反應的是一種自上而下的管理，下級對上級負責，下級向上級匯報工作。OBS與EPS、WBS對應形成了嚴密的責任矩陣和權(quán)限控制體系。
2.1.3資源的編碼過程RBS（ResourceBreakdownStructure）
在P6中，資源的建立過程稱為RBS的編碼過程。RBS即企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu)。RBS是樹狀層次結(jié)構(gòu)，較大層次數(shù)是25層，它可以只有一個根節(jié)點也可以有多個根節(jié)點。但RBS只是企業(yè)內(nèi)所有資源一種層次化排列的組合方式，而不是方式。
2.1.4費用分解結(jié)構(gòu)CBS（CostBreakdownStructure）
CBS即費用分解結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)特定的財務流程或成本控制要求而設定的代碼體系，它可以用來跟蹤作業(yè)所發(fā)生費用。CBS是項目的費用管理的一種方式。因此，可以根據(jù)項目概算控制或企業(yè)財務上的要求來進行設置。根據(jù)費用的管理與控制在不同部門的統(tǒng)計口徑與標準的不同，在P6的費用管理中，一般可以使用兩種方式：一個是EPS/WBS層次；另一個是CBS層次。
2.2堤防工程項目管理的項目級編碼設計
P6軟件企業(yè)級編碼是從企業(yè)全局的角度對企業(yè)的組織機構(gòu)、資源、費用等方面進行編碼設計，體現(xiàn)的是宏觀性，而P6軟件項目級的編碼則主要從具體工程項目角度對工程的組織和分類情況進行編譯。工作的分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種按階段逐步分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，它能夠組織定義所有項目的工作范圍。WBS也是在實施期間需要完成的最終細目作業(yè)，這些細目作業(yè)一同構(gòu)成了整個項目的管理范圍。
3P6軟件在堤防工程項目管理的應用流程
常熟邊灘整治工程的項目管理流程主要是對項目計劃中涉及的進度、費用投入、資源等內(nèi)容進行及時的追蹤更新，采取動態(tài)調(diào)整的思路。
3.1制定目標計劃
在堤防工程建設項目管理過程中，狀態(tài)是進度按照原計劃執(zhí)行，這樣的資金、進度、人員、物質(zhì)等的安排是的。但是往往由于各種原因，并不能保障實際進展情況按計劃執(zhí)行，因此需要不斷對當前計劃進行調(diào)整，不斷對比分析進度實際情況，及時糾正和控制產(chǎn)生的偏差，才能保障總的進度計劃目標得以實現(xiàn)。在P6軟件中，當完成項目計劃的編制后，如果計劃在時間、費用和資源分配等方面都符合合同的要求和工程實際，就可以將這一計劃作為目標計劃保存起來。目標計劃就成為了當前項目計劃的一個“快照”，是進行費用、資源控制、進度管理的基礎。在P6中，可以為每個項目創(chuàng)建并保存任意多個目標項目；并且在同一時刻能將當前項目與一個項目目標計劃和多個用戶分配的目標項目進行比較。每個目標可以分配一種類型，在管理類別中進行定義。
3.2項目計劃實施情況跟蹤與記錄
對于堤防工程，項目開始運行后及時地更新進度是非常重要的。因為在項目的實施過程中，可能發(fā)生工期變更的情況，項目初期所編制的計劃已不能很好地指導現(xiàn)場進度安排和資源調(diào)配。所以必須及時對項目計劃更新，通過與目標橫道圖對比，不斷調(diào)整和優(yōu)化計劃，對項目進展情況進行評價，才能達到真正意義上的動態(tài)管理。
3.3項目執(zhí)行狀況分析
實施過程中對項目狀況的評價與分析非常重要。將當前項目的進度、費用支出以及資源使用與原目標項目做對比分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并合理適當?shù)亟鉀Q問題。
3.3.1項目進度分析
及時地將目標計劃進展和項目實際進度進行對比，可以及早發(fā)現(xiàn)計劃的完工節(jié)點或里程碑是否完成。P6軟件中常用橫道圖比較法來進行進度目標的對比分析，提供了實際施工進度與目標計劃進度之間的偏差，具有形象直觀、容易掌握、應用方便的優(yōu)點。
3.3.2項目費用產(chǎn)生分析
采取“作業(yè)使用直方圖”對費用情況進行對比，可以得到當前實際的費用使用情況。若資金的使用與完成出現(xiàn)不合理的情況，可以就該問題進行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，做出相應評價。
3.3.3項目資源分析
使用“資源直方圖”來反映項目的資源利用情況，可以了解資源實際的投入情況和將來需要投入的情況。
3.4項目計劃的動態(tài)調(diào)整
項目計劃控制是一個動態(tài)過程。當產(chǎn)生偏差時，項目管理人員應當首先分析偏差原因，正確決策，及時采取措施，調(diào)整計劃，使實際和計劃重新在新的起點上重合。在新的因素干擾下，還可能產(chǎn)生新的偏差，這時又需要繼續(xù)按上述方法進行調(diào)整，進度控制就是這樣一個動態(tài)循環(huán)的過程。P6軟件為項目的實際執(zhí)行情況和目標計劃提供了對比分析的方法，具體的調(diào)整措施還要根據(jù)工程實際情況具體分析。常熟邊灘整治工程曾出現(xiàn)多次進度偏差，因此也進行過多次進度計劃的調(diào)整。總的來講，該工程的進度計劃調(diào)整主要用到過兩個方法：一個是改變相關(guān)作業(yè)間的邏輯關(guān)系；另一個是縮短一些作業(yè)的持續(xù)時間。事實證明，這兩種方法均具有較好的調(diào)整效果。
4實施效果分析
P6軟件在常熟邊灘整治工程項目管理中應用，幫助管理人員合理地劃分了項目管理層次，對項目的編制計劃和進度更新流程進行了研究，對項目的企業(yè)級編碼、項目級編碼進行了明確，并利用P6軟件也客觀地編制了項目目標計劃，以及根據(jù)實際情況做了及時地更新。此外，還對項目的進度、費用和資源等內(nèi)容進行了分析歸納?？偟膩碇v，P6軟件在常熟邊灘整治工程項目中的應用所取得的效果可概括如下：
1）基本實現(xiàn)了項目進度計劃的實時更新和動態(tài)監(jiān)控
項目施工實際進度的更新依賴于從下到上逐層反饋實際信息。在項目實施過程中，管理人員利用P6軟件能夠隨時掌握施工詳圖、文件、進度以及資料等信息，以便于做出相關(guān)對策。此外當工程進度發(fā)現(xiàn)提前、偏差等問題時，能夠馬上產(chǎn)生相應信息，以供高層管理者決策，保障項目按原計劃實施，除此之外，P6軟件還可以地對項目整個費用進行預測。
2）基本完備了企業(yè)項目管理經(jīng)驗的信息庫
通過P6軟件能夠及時地記錄項目實施過程中產(chǎn)生的施工現(xiàn)場文件、文檔等實時資料，以實現(xiàn)項目資料的分類管理與查詢，為以后的工程項目管理提供了經(jīng)驗。
作者：黃黎君 馬卓 李瑋 單位：長江水利委員會綜合管理中心
軟件管理論文:社交軟件應用下的班級管理論文
一、新型交流工具融入學習中
（一）本班班主任創(chuàng)建一個班級微群，并且各科老師加入班級微群，可以隨時隨地的用文字、多媒體等方式，將生活感悟、教學心得、教案設計、課堂實錄、研究成果、課件等通過微信上傳發(fā)表，學生
加入班級微群之后，也可以把自己突發(fā)的靈感、學習的困惑和教師及其他同學們進行交流互動，在潛移默化中汲取知識。
（二）老師可以在微群中及時督促學生課余任務的完成情況和了解學生的學習進展。同時可以讓學生在微群中分享其學習成果或及時提出學習問題，并將提問或作業(yè)進行加精華或置頂，每周評出一
名學習之星在班級微群公告處公布，以激勵學生，促進學生積極主動的學習，營造濃郁的學習氛圍。
（三）每周話題，在班級微群中每周一個話題，讓學生圍繞話題進行回帖，同時抒發(fā)了自己的思想又能在其中學習。如果本周的話題是“怎么記英語單詞簡單”，學生、老師以及家長都能參與討論
?；蚴潜局堋坝⒄Z朗誦”，讓學生在線提交其朗誦錄音并進行評比。
（四）對于在假期的學習問題可以得到及時解決，處于假期的學生常常會感到無助，師生、生生之間的溝通相對較少，而微博則可以讓溝通沒有假期，不管是學習還是心情都可以向老師同學求助，教師
可以在任何時候回帖解惑。
二、社交軟件在班務管理中的應用
（一）班級微群向本班學生、家長、各科教師和學校教導室公開，讓每位學生、家長、任課教師和校領(lǐng)導都及時了解本班的動態(tài)。包括班級的班級通知、班級規(guī)章制度、作息時間、班主任及任課教師的
工作動態(tài)、教學進度、學生表現(xiàn)等，及時時間在班級微群中公開。這樣可以使家長適時了解學校的有關(guān)情況，也可讓學校教導室及時了解本班的現(xiàn)狀，實現(xiàn)家、校、班三級共管。
（二）靈活的管理制度，學校的管理制度和班級的學生手冊在班級微群中公布，并公開征詢治班措施，讓學生和家長參與到管理制度的制定中來，又可集思廣益對其中的問題及時修正。這樣的制度既能
讓學生的自覺遵守和接受，又能得到家長的理解和支持
（三）對于班級常務管理，本班運用鍛煉增強責任感的值日“班長”制。讓每位學生都能展現(xiàn)自己管理水平，同時在微群中每周進行“班長之星”評比，同樣也在班級微群公告處公布。將班級的日常事
務的管理評比細化，如衛(wèi)生之星、美德之星、紀律之星等等，讓每位學生都能參與其中，都能在班級微群中得到展現(xiàn)的機會。班級管理工作常研常新，我們應當與時俱進合理積極的利用新科技產(chǎn)物，在
班級管理中不斷創(chuàng)新。對于社交軟件在教育方面的研究還處于起步階段，作為一種新興的學習、交流、管理平臺，類似互聯(lián)網(wǎng)在班級管理有非常好的發(fā)展空間。而社交軟件在班級管理中的一些問題，如
移動設備使用比例的問題、怎樣盡量保障班級各成員及家長所處于一個相對封閉的討論圈、如何控制學生們上網(wǎng)成隱、垃圾信息的防范等等工作還需要我們繼續(xù)探究
作者：瓊瑪單位：西藏日喀則地區(qū)南木林縣甲措鄉(xiāng)中心小學
軟件管理論文:概預算編制軟件項目管理論文
1概預算軟件的發(fā)展歷程
從TQ-16計算機開始，我國首次在概預算編制領(lǐng)域引進計算機技術(shù)。大概從70年代末開始，中間經(jīng)歷了PC機XT、286、386、486這些大家熟知的計算機發(fā)展歷程，根據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示，中國大概有超過600種的概預算軟件。概預算軟件的開發(fā)和使用相對較早，成果也很多。不過現(xiàn)在為止還是有很多的單位在使用人力編制概預算。以當前的現(xiàn)象為背景進行分析，阻礙概預算軟件推廣的原因有如下幾點：
（1）定額調(diào)整的時間勞動生產(chǎn)率、施工方式、物價水平的變化都會對定額造成很大的影響，調(diào)整的頻率是3-5年/次，所以，需要大量的工作量來進行軟件的維護。這導致想使用軟件也會受到限制。很多單位不想花費太多的人力和物力進行軟件的維護，因此，對于軟件的推廣來說起到了抑制作用。
（2）地域不同導致定額不同相同的定額根據(jù)區(qū)域的變化就會造成單位價格的變化。地區(qū)行業(yè)不同費用定額也不同，所以，同一款軟件想在不同的地區(qū)和行業(yè)之間發(fā)展是比較困難的，其受地域行業(yè)影響的局限性非常大。
（3）軟件的認可度不夠近些年我國才開始認同軟件作為一種商品被出售。想把軟件開發(fā)好就必須在軟件開發(fā)中耗費很多的智力勞動。而目前我國都是采用手工作坊的方式來開發(fā)軟件，導致軟件的開發(fā)水平并不高，如果開發(fā)軟件的人員不再繼續(xù)開發(fā)，就會導致這項軟件的開發(fā)處于停滯狀態(tài)。所以，對于開發(fā)人員的依賴也是目前軟件得不到推廣的一個原因。有時候還會出現(xiàn)和軟件開發(fā)人員失去聯(lián)系，導致正在使用的軟件無人維護。
2當前我國使用概預算編制軟件的情況
概預算軟件通常負責工程量計算和工程造價計算兩個問題。以下分為兩個方面進行闡述：
（1）工程量運算及時種方法：直接輸入和公式法。公式法，顧名思義就是采用公式化的方法把不同的工程量計算方法輸入進去。在一開始的時候經(jīng)常使用這種方式來進行概預算編制，但是并沒有在實際應用中得到普及，因為公式通常比較難記憶，而且公式繁雜，很容易出錯，且不用校對，一般情況下都是手工算好工程量數(shù)據(jù)，直接填寫到計算結(jié)果里面。
（2）圖形法工程量手工計算和工程量之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的問題通過公式法和直接輸入法已經(jīng)能解決，后來軟件研發(fā)了一種圖形輸入法，通過把工程圖紙的數(shù)據(jù)輸入到計算機軟件中，計算機就會重新繪制一個一樣數(shù)據(jù)的圖紙在軟件里，同時，將需要的附加屬性也輸入到計算機里面，這樣計算機就會通過軟件的編程自己完成運算，對于沒有辦法輸入到電腦中的圖紙信息，可以借助公式法和直接輸入法輸入。在理論上圖形輸入法可以解決工程量計算和工程連數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)問題。不過在實際的應用中，卻和理論有很大的偏差，如果工程圖紙較為復雜，而且圖形屬性較多，這樣直接手工計算工程量反而比使用電腦軟件快捷的多，軟件就起不到預期的作用了。前期的工程量也非常大，修改校對起來也比較困難，所以，通常情況下，圖形輸入法反而沒有公式法和直接輸入法使用的廣泛。用戶還是比較偏好公式法。
（3）表達式表達式是通過數(shù)學運算式將數(shù)字、變量、函數(shù)、運算符結(jié)合在一起，可以把數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)直接、靈活、便捷的表達出來。從而讓一量多用變成現(xiàn)實。表達式里面有函數(shù)和自定義變量，軟件不僅可以完成計算，而且可以讓計算過程也完好的保存下來，這樣以后想校對和修改也非常方便，雖然也不是使用電腦計算，但是已經(jīng)可以改變原有的手工計算，而且還可以讓計算更加便捷、靈活、，而且把后期校對和修改也變的非常容易。無疑是目前相對較好的輸入方式。以上三種計算方式都不能拋棄人工計算的方式，不過通過實踐，一種方式較前兩種方式更為便捷和實用。因為其能保存計算過程的能力可以讓后期核對和修改方便的多。
3概預算軟件今后的發(fā)展方向
概預算軟件發(fā)展到現(xiàn)在大概經(jīng)歷了幾十年的過程，在這個發(fā)展階段里解決了之前的一些手工預算的一些問題，但是仍然存在很多需要解決的問題，所以，總結(jié)了如下幾個方面供大家參考：
（1）提高計算機軟件讀圖的能力目前在設計行業(yè)里已經(jīng)開始推廣和普及計算機輔助設計技術(shù)，所以，圖版在某24小時就會被丟掉，不再使用，這一情況是必然會發(fā)生的，概預算軟件可以結(jié)合計算機及繪圖過程里產(chǎn)生的工程量計算數(shù)據(jù)，和計算機輔助設計軟件結(jié)合在一起來解決人工計算的問題。這樣才可以從根本上解決手工計算的根本問題，讓概預算實現(xiàn)計算機化。這樣就從根本上解決了人力計算的問題。讓計算機讀圖變成現(xiàn)實，而不需要再進行人工的協(xié)助，節(jié)省了很多計算的時間和精力。
（2）結(jié)合工程項目管理軟件建筑業(yè)中對于計算機軟件的使用非常廣泛，很多的企業(yè)把計算機管理技術(shù)使用到施工管理過程中，從當前我國發(fā)展的狀況來看，原始的數(shù)據(jù)和資源還是需要依靠人力來輸入，還不能脫離人力。概預算軟件中的定額部分可以作為源數(shù)據(jù)提供給施工計劃軟件，這樣只是需要在計劃管理軟件里面輸入對應的時間條件，軟件便可以自動計算出相應的數(shù)值。目前這些數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)文件的形式傳輸給計劃軟件。
（3）展望世界，趕追國際軟件水平信息技術(shù)發(fā)展可以稱之為日新月異，計算機軟件的開發(fā)技術(shù)也越來越高，進行概預算軟件開發(fā)的人員必須具備專業(yè)的素質(zhì)，提高自己開發(fā)和應用概預算軟件的能力，軟件發(fā)展的方向必須趕追世界先進水平，并且在設計過程中要考慮到期可用性，經(jīng)濟性以及推廣性。只有把國內(nèi)的軟件開發(fā)水平和國際的標準接軌，才能真正提升我國概預算軟件的研發(fā)水平，讓概預算軟件真正在項目管理中獲得廣泛應用。
（4）計算機技術(shù)的推廣需要管理水平的提升技術(shù)的發(fā)展受到管理體制和管理水平的限制。目前我國項目管理過程中存在很多管理問題，因此，如果想讓概預算編制軟件獲得良好的發(fā)展必須提升現(xiàn)有的管理水平，只有這樣，兩者相輔相成，互相促進嗎，才能確保概預算編制軟件在項目管理過程中發(fā)揮到較大的作用。
（5）提升概預算編制軟件的兼容性目前市場上使用的概預算軟件的兼容性較差，很多時候沒有一個統(tǒng)一的標準接口，這家的軟件和另一家的軟件系統(tǒng)不同，界面不同，造成使用者無法正常使用，還要利用更多的時間來對比兩種軟件，造成人力的浪費。不同公司研發(fā)的軟件根本沒有辦法統(tǒng)一在一起使用，這款軟件計算出來的數(shù)據(jù)無法正常傳輸?shù)搅硪粋€公司研發(fā)的軟件中去，導致還要繼續(xù)使用人力來輸入，沒有取得節(jié)省時間，提高工作效率的效果，反而造成重復錄入的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，想要、高效、規(guī)范的使用概預算軟件必須提高其兼容性，讓其在任何情況下都能統(tǒng)一的使用，不用進行繁瑣的更換。
4概預算編制軟件的應用
概預算編制軟件在實際的應用非常廣泛，但是其軟件設計必須遵循如下原則：及時，數(shù)據(jù)庫里要能夠容納各種計算方法，并且具有可修改性。第二，定額數(shù)據(jù)庫里要有固定和變動兩種模式，這樣之后進行修改和更新也方便。第三，表格自動輸出功能可以便于系統(tǒng)輸出各種表格。第四，系統(tǒng)需要研制自動校檢功能，這樣對于輸入中的錯誤可以進行自行的檢測，可以讓編制的質(zhì)量得到提升。第五，系統(tǒng)可以設置訪問權(quán)限和定期備份的功能，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的丟失和被盜的可能性。概預算編制軟件具有數(shù)據(jù)維護、輸入數(shù)據(jù)、費用計算、打印輸出、修改單價、初始系統(tǒng)的功能。這些功能可以讓項目管理過程變得簡單方便，不僅節(jié)省了人力物力，較之前的人力操作也快捷方便的多，而且和現(xiàn)代計算機技術(shù)合理的結(jié)合在一起，使運算更加，系統(tǒng)也更加完善。
5結(jié)束語
根據(jù)當前概預算軟件存在的一些弊端和在我國的使用狀況，筆者認為概預算軟件可以在加強識圖功能、提高兼容性等方面提升自己的性能，和項目管理中的實際需要相結(jié)合，多學習世界上發(fā)達國家先進的技術(shù)，讓概預算軟件在項目管理中獲得廣泛的應用，并且讓概預算軟件充分為項目管理服務。
作者：丁愛單位：新疆鐵道勘察設計院有限公司
軟件管理論文:辦公自動化軟件管理論文
摘要：在數(shù)字商業(yè)時代的今天，管理意識和管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。過去金字塔式的管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)已被打破，逐漸由多層次的管理時期進入扁平化管理時期。管理、監(jiān)督的精度要求不斷提高，用知識創(chuàng)造的工作越來越多。對信息量的要求也隨之增加，溝通數(shù)量和質(zhì)量要求都在提升。如果把管理工作比作一部車，那么管理工具應該就是車輪子，是它使得管理工作轉(zhuǎn)動起來，而OA軟件(辦公自動化軟件)就是使管理者從千頭萬緒的辦公工作中解脫出來，幫助管理者在競爭中經(jīng)驗豐富一步。OA軟件是結(jié)合先進的管理思想，從廣泛的用戶需求中抽象出通用模型，并利用群件技術(shù)開發(fā)的軟件產(chǎn)品。其主要作用是提高組織內(nèi)部協(xié)作效率、信息效率，并幫助個人實現(xiàn)輕松辦公，提高管理效率。它是管理者借以實踐對群體管理的工具，是組織網(wǎng)絡辦公、協(xié)同辦公的軟件。
關(guān)鍵詞：辦公自動化軟件管理
一、辦公自動化軟件的應用價值
（一）連接
通過OA軟件將分散在局域網(wǎng)和Internet上的各級組織與個人連接起來，形成一個依托于網(wǎng)絡而存在的虛擬集中式辦公場所。
（二）溝通
及時進行信息的交流與共享，例如消息提醒、郵件通訊、新聞公告、知識共享等等。溝通是協(xié)同工作的基礎。
（三）協(xié)同
以工作流管理為線索，將人員、信息等各項資源按一定的規(guī)則組合起來，共同處理一組事件。同時，建立起各個異構(gòu)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，將各類管理數(shù)據(jù)進行抽取、轉(zhuǎn)換，參與流轉(zhuǎn)。
（四）監(jiān)控
工作過程的監(jiān)督與控制、工作流程狀態(tài)、處理時限等都是監(jiān)控的內(nèi)容之一。
二、辦公自動化軟件的管理價值
增強管理執(zhí)行力是辦公自動化軟件的管理價值體現(xiàn)。從管理學的角度看，辦公自動化軟件的價值主要是規(guī)范流程、加強溝通以增強管理執(zhí)行力。在實際應用過程中，辦公自動化軟件的管理價值體現(xiàn)在以下四個方面。
（一）建立內(nèi)部通訊平臺
平臺上的員工通訊錄、在線交流功能使工作信息得以及時的傳遞，保障工作的順利進行。
（二）建立信息平臺
公告、調(diào)查、討論的讓信息無誤地傳遞到各個用戶。
（三）實現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)的自動化
協(xié)同流程的建立根據(jù)不同的工作對象靈活使用。
（四）實現(xiàn)文件管理的自動化
通過OA辦公平臺進行電子公文的，在協(xié)同工作中設置專門的流程，在文檔管理中建立相應的文件夾進行存檔、歸檔操作。電子公文的實施取代了傳統(tǒng)的公文傳遞方式，不僅是傳遞方式的變革，還是管理意識的改變；除此之外，文檔管理還可以進行文檔的共享和借閱，方便地實現(xiàn)了知識的共享。
三、辦公自動化軟件在公司的應用
（一）連接
就廠區(qū)而言，公司下屬廠、機關(guān)處室地理位置較分散，不方便報告、文件等資料的遞送和傳閱。使用了辦公自動化軟件后，將分散在局域網(wǎng)的各個分廠和機關(guān)處室的電腦連接起來，在廠區(qū)形成了一個依托網(wǎng)絡而存在的虛擬辦公場所。
（二）溝通
通過辦公自動化軟件辦公平臺的在線交流、信急提醒(收到新的協(xié)同、有新的公告均會有一個紅色的信息提示彈出)功能可以及時地將近期的信息告知該平臺的每位用戶。及時的信急溝通為辦公的順暢打下了堅實的基礎。
（三）協(xié)同
協(xié)同是網(wǎng)絡辦公的有力體現(xiàn)。協(xié)同工作的要素:流程、事件名稱、事件內(nèi)容。以定義工作流程的方式將事件傳送給接受者。在編輯事件內(nèi)容時，使用者進行文檔格式編輯。若文檔內(nèi)容需要修改，辦公自動化軟件辦公系統(tǒng)會自動顯示修改痕跡(如修改的內(nèi)容、時間、修改者的姓名)。
（四）監(jiān)控
監(jiān)控是協(xié)同工作的有力保障。辦公自動化軟件辦公是通過定義工作流程進行流轉(zhuǎn)的，協(xié)同的發(fā)起人可以通過查看流程的節(jié)點流轉(zhuǎn)情況來監(jiān)控事件的處理過程。在協(xié)同事件建立時可以進行事項跟蹤的設置。
四、辦公自動化軟件的應用體會
首先，使用該軟件后使管理工作變得輕松。原因有三:(1)信息流通快，以前兩三天處理的一個報告，在平臺上可以壓縮在1h內(nèi)完成(2)文件和工作都被自動、有序的流轉(zhuǎn)，在辦工作、待辦工作清晰明了，相當于給使用者安排了一個虛擬秘書，大大減少了工作量;(3)信息平臺使無效會議減少。
其次，協(xié)作性、靈活性顯著提高。20世紀福特汽車創(chuàng)始人首先倡導的專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)模式是一個偉大的創(chuàng)新。但在專業(yè)化效率日漸提高的今天，部門和部門、環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間協(xié)作效率高低就成為組織提升整體競爭能力新的驅(qū)動因素。辦公自動化軟件不僅能夠幫助企業(yè)建設無邊界組織，消除企業(yè)的信息死角，成為企業(yè)上下左右溝通潤滑劑，而且提高了企業(yè)部門間的協(xié)作能力，增強了團隊精神。
第三，提高了管理效率。在辦公自動化軟件平臺上，可以了解每項業(yè)務、每個職員的進度和狀態(tài)，了解哪些地方、哪個環(huán)節(jié)有改善的余地、挖掘的潛力，借此提高組織的工作效率和管理效率。
第四，規(guī)范性增強。在辦公自動化平臺上，人的意志無法改變程序運行，一切都得按照既定規(guī)則、公司制度進行。同時，杜絕了越權(quán)操作，防范了經(jīng)營風險，增加了監(jiān)督性。
最重要的一點是實現(xiàn)了知識管理。文檔管理自動化可以使員工的思想技能不斷積累；能即時管理、更新每個部門的各種資料(如客戶資料)，使企業(yè)較大限度地降低人員離職時所帶來的人事成本。
五、結(jié)束語
第二次浪潮的到來使得對效率的追求正在演變成整體競爭能力的衡量標準。科技的進步使得企業(yè)可以借助計算機技術(shù)提升效益。ERP實現(xiàn)企業(yè)的資源效率，則務軟件實現(xiàn)企業(yè)的資金效率，辦公自動化軟件則提升企業(yè)的信急效率、協(xié)作效率、辦公效率和管理效率，成為組織提升整體競爭能力的必需品。超級秘書網(wǎng)：
軟件管理論文:企業(yè)管理論文企業(yè)管理模式對管理軟件的影響
當前正是完善和健全社會主義市場經(jīng)濟的關(guān)鍵時期，消費市場正由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，眾多企業(yè)正在自覺或不自覺地進行生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。這為我國計算機軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機。企業(yè)管理軟件的真正用戶是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認識當今企業(yè)管理模式的特點，才能地掌握對企業(yè)管理軟件內(nèi)在要求，更好地指導軟件系統(tǒng)的研究和開發(fā)。
傳統(tǒng)分工管理模式向現(xiàn)代化集成管理模式過渡
“現(xiàn)代化集成管理”方式的基本特征是強調(diào)“集成”，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強調(diào)的是“分工”。這是兩者之間的最主要區(qū)別?！凹伞焙汀胺止ぁ笔枪芾韺嵺`中不可分割的兩個方面，在強調(diào)分工時不能沒有集成，在強調(diào)集成時不能否認分工。
1傳統(tǒng)管理模式面臨困境
80年代以后，國際經(jīng)濟大循環(huán)和世界市場發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅(qū)使企業(yè)進入一個嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場”(massmarket)早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務成為市場競爭的熱點，“參戰(zhàn)者”必須追求；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質(zhì)也有了改變。
在當今十分注重顧客滿意度的時代，原封不動地套用傳統(tǒng)的管理模式，會給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中“只見樹木，不見森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級森嚴的官僚體制束縛了職工的主動性、創(chuàng)造性和積極性。，信息需層層傳達，無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應?？傊?，傳統(tǒng)企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導型而非顧客主導型，缺乏創(chuàng)新意識。在強調(diào)企業(yè)對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。
本世紀70年代之后，隨著計算機和微電子技術(shù)的進一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個員工都有能力完成傳統(tǒng)的多道工序，企業(yè)信息能實現(xiàn)共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結(jié)構(gòu)扁平化，減少審核和監(jiān)督程序，減少內(nèi)部沖突；員工擁有更大的自主權(quán)，可大大調(diào)動職工的積極性，提高對外界變化的快速反應能力?，F(xiàn)在的“集成”已經(jīng)超越了一個工廠或一個企業(yè)的范圍，擴展到供應鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。
2.通向現(xiàn)代企業(yè)管理之路——bpr
“強調(diào)集成”的管理思想是首先考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎上進行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。bpr是當今倍受關(guān)注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內(nèi)掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營過程再造(businessprocessreengineering)運動引起了各國理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認為，這場管理革命對當今企業(yè)的影響可與兩個世紀前亞當·斯密的《國富論》對經(jīng)濟學界的影響相提并論。
bpr的基本內(nèi)涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達到適應快速變動的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造觀點”?！斑^程”觀點，即集成從訂單到交貨或提供服務的一連串作業(yè)活動，使其建立在“超職能”基礎上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程重建；“再造”觀點，即打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統(tǒng)等)而且與社會方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的關(guān)系。bpr的成功實施必須同時變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統(tǒng)，在進行企業(yè)經(jīng)營再造的過程中，原先的管理信息系統(tǒng)都必須改造。
中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路
回顧中國企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
1.面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)
面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業(yè)務流程，提高相應職能部門的工作效率和規(guī)范程度。這也是我國應用面最廣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。這類系統(tǒng)的應用基于如下背景：消費市場極其活躍，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統(tǒng)的分工管理模式進行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)中，商品化程度較高的當數(shù)會計電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財務系統(tǒng)。除了商品化會計電算化軟件之外，其它應用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務流程千差萬別，軟件系統(tǒng)難于做到通用化。
2.面向多業(yè)務部門的管理信息系統(tǒng)
隨著我國改革的進一步深入，社會生產(chǎn)力的持續(xù)增長，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，用戶需求變化越來越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價格、服務質(zhì)量等多方面競爭。面對激烈的競爭，企業(yè)管理層開始意識到企業(yè)整體運行效率的低下將難以在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務部門開發(fā)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)作程度，促進部門間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國內(nèi)軟件企業(yè)開始嘗試為業(yè)務緊密關(guān)聯(lián)的部門開發(fā)統(tǒng)一的商品化管理信息系統(tǒng)并取得了一定的成功。這類系統(tǒng)中比較成功的商品化軟件大多是以財務管理為核心，向其它部門擴展而成的。
面向多個相關(guān)業(yè)務部門的管理信息系統(tǒng)與面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)相比，其優(yōu)勢是明顯的：
使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一；
提高了企業(yè)核算水平，具有事中執(zhí)行、事后監(jiān)督的管理功能；
部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。
面向多個業(yè)務相關(guān)部門的管理信息系統(tǒng)在開發(fā)和實施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實施效果難以達到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：
這類管理系統(tǒng)嚴格按照傳統(tǒng)管理模式下的部門劃分進行開發(fā)，由于傳統(tǒng)管理模式固有的缺陷，導致管理信息系統(tǒng)無法達到企業(yè)的期望值；
各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務部門的業(yè)務流程千差萬別，部門的功能也不一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；
企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒有認識到管理系統(tǒng)實施的過程實際上也是企業(yè)管理模式變革的過程，成功運行管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理運作模式再調(diào)整是密不可分的；
這類管理信息系統(tǒng)普遍缺乏生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無法實現(xiàn)計劃靈活調(diào)整，無法反映實時生產(chǎn)信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
3.面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)
面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)的代表當屬erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中多方位地發(fā)揮能力，能在減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶服務水平等方面取得顯著的經(jīng)濟效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，
將mrpⅱ的實用性進一步地加以擴展，增加了對質(zhì)量管理、實驗室管理、配方管理等功能的支持。
目前，我國正處在建立社會主義市場經(jīng)濟體制并與國際經(jīng)濟接軌的社會轉(zhuǎn)軌過程中，這一經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境的變化，為我國企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營水平的提高帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營過程再造(bpr)理論已引起國內(nèi)企業(yè)界的廣泛注意，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)過經(jīng)營過程再造，取得了良好的經(jīng)濟效益。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式的再次變革，已對企業(yè)管理信息系統(tǒng)提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統(tǒng)也將成為制造企業(yè)的產(chǎn)品。國內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)覺察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。
4.軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
未來二、三年內(nèi)，國內(nèi)將迎來巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場，能否抓住這次機遇對于整個
軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國內(nèi)軟件企業(yè)面臨的形勢也是非常嚴峻的：
國外軟件企業(yè)對中國龐大的市場早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國內(nèi)市場；
國內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開發(fā)人員幾乎全是計算機及其相關(guān)專業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識，對mrpⅱ的理解較為膚淺；
國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏強有力的mrpⅱ實施隊伍。但是與國外軟件公司相比，國內(nèi)軟件企業(yè)也具有獨特的優(yōu)勢：
軟件的價格和實施費用明顯低于國外同類軟件；
國內(nèi)軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒有歷史包袱，可選擇的計算平臺和計算結(jié)構(gòu)；
具有本土化優(yōu)勢，國內(nèi)軟件企業(yè)更了解中國企業(yè)的實際情況；
具有穩(wěn)定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績，與國內(nèi)制造企業(yè)保持著密切的關(guān)系。
我們認為，國內(nèi)軟件企業(yè)應該在以下幾方面努力：
建立一支由計算機軟件開發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開發(fā)隊伍和mrpⅱ實施隊伍；
mrpⅱ的實施與企業(yè)經(jīng)營過程再造是相輔相成的過程，應同時進行；
認真研究bpr理論，充分認識企業(yè)經(jīng)營過程再造是非常艱巨和復雜的，因此，國內(nèi)軟件企業(yè)要把握進行企業(yè)經(jīng)營過程再造的科學方法。
結(jié)論
企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來企業(yè)管理軟件的進步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機遇，求得發(fā)展。
軟件管理論文:軟件采購高校管理論文
1對策針對高校管理類軟件采購過程中出現(xiàn)的以上問題，從改善軟件采購工作角度，提出以下建議。
1．1設立專門的軟件項目專家委員會
專門、常態(tài)化的軟件項目專家委員會有助于在軟件項目的整個生命周期(立項、調(diào)研、標書制作、評標、合同簽訂、項目開發(fā)期、驗收以及售后服務和升級維護)中指導、規(guī)范項目執(zhí)行，減少不確定性，并減少時間緊迫性對項目建設帶來的不利影響。軟件項目專家委員會由兩類人員組成:A類為軟件開發(fā)等相關(guān)專業(yè)具副高以上職稱的純技術(shù)型專家;B類為各職能部門專門負責信息化建設的相關(guān)人員，主要負責軟件開發(fā)項目的具體業(yè)務方面。在軟件項目建設前期，從A類專家?guī)熘谐槿∪舾擅麑＜遥⑻暨x出同此軟件項目建設內(nèi)容相關(guān)性較大的若干B類專家，共同組成該項目的專家委員會，負責軟件項目的立項、調(diào)研和招標文件的制作，確保招標采購質(zhì)量］。在專家委員會的參與下，項目建設前期的各資料文檔可以作為后期評標委員會評標的重要參考資料。
1．2有選擇性地采用競爭性談判和單一來源采購的方式
依據(jù)軟件項目專家委員會的調(diào)研結(jié)果，如果沒有具競爭力的三家或三家以上的軟件開發(fā)公司可以參與投標，可以不拘泥于邀請招標的形式，而是采用更具針對性的競爭性談判或是單一來源采購的方式。這樣在較有限的時間內(nèi)，評標專家的評審焦點更為集中，可以投入更多的時間評價有競爭力的投標方案的優(yōu)劣，展開價格談判。
1．3適當延長評標時間
在調(diào)研不夠完善充分、標書制作不夠嚴謹?shù)那闆r下，評標專家在評標現(xiàn)場有時面臨評無可評的尷尬狀況，即沒有評價依據(jù)和標準，只能根據(jù)公司以往的業(yè)績和成果粗略判斷，并沒有針對具體投標方案的恰當評價。但在成立軟件項目專家委員會的情況下，委員會前期的工作成果和文檔即可以成為專家重要的參考，投標公司的投標方案和投標書也應當是嚴肅和可以評判的。因此，評標專家需要更充足的時間閱讀參考資料，評審各投標方案。此種情況下，延長評標時間是必要和必須的。
1．4合同由軟件項目專家委員會把關(guān)
軟件項目專家委員會參與了項目的調(diào)研和招標文件制作，對項目建設目標和需求有了深入了解，因此由專家委員會來審核軟件項目的合同可以保障軟件開發(fā)在技術(shù)上和業(yè)務功能實現(xiàn)上完成預期目標。
1．5質(zhì)保金和年度服務費保障項目后期的維護和升級
對于軟件項目整個周期長、但驗收進度要求緊的問題，可以采用扣留5%－10%的合同款作為質(zhì)量保障金的方式，敦促公司及時解決驗收結(jié)束后又出現(xiàn)的一些問題，并保障出現(xiàn)問題時，公司及時響應，快速解決問題。對于質(zhì)保期過后，軟件項目升級變更費用高的問題，可以要求公司在投標報價中給出質(zhì)保期以后的年度服務費。質(zhì)保期過后的系統(tǒng)升級，由項目單位向公司支付年度服務費，由公司負責軟件項目功能模塊上的增減，業(yè)務流程上的改變。此項費用也作為評價公司整體投標報價的內(nèi)容之一，計入投標報價的總費用。這不僅節(jié)約了軟件項目升級開發(fā)的采購成本，提高了采購效率，更擺脫了在軟件升級時，項目單位在價格談判中的不利地位。
2結(jié)語
高校的管理類軟件采購較之設備采購是一項更為復雜和繁重的工作，采購結(jié)果的優(yōu)劣直接影響學校信息化建設的進程和效果。采購人員要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，探索切實可行的改進措施，進一步提高軟件采購的質(zhì)量和效果。
作者：李瑩 韓永君 陳靖 單位：西安交通大學
軟件管理論文:軟件開發(fā)項目管理論文
1在軟件開發(fā)中實施項目管理的重要性
有時即使不開展項目管理工作，軟件開發(fā)項目也能取得成功。但是如果乏項目管理，則難以將成本控制在一定范圍內(nèi)，容易導致軟件企業(yè)面臨著虧損的風險。在開展項目管理工作的過程中，需要借助技術(shù)、方法等，管理軟件開發(fā)活動，如此既有助于實現(xiàn)軟件開發(fā)目標，又能夠控制軟件開發(fā)的進度以及開發(fā)成本。當前，雖然有部分軟件企業(yè)依據(jù)軟件工程理論，制定了管理軟件開發(fā)的制度，但是卻沒有嚴格控制軟件開發(fā)的進度以及成本。這種做法不僅會延長軟件開發(fā)的時間，還會增加軟件公司的經(jīng)營風險，最終損害到相關(guān)用戶的利益。而在軟件開發(fā)過程中，開展項目管理工作，就有助于保障軟件開發(fā)工作的順利完成，同時提高軟件企業(yè)的經(jīng)營管理效率。
2項目管理在軟件開發(fā)中的應用現(xiàn)狀
在二十世紀六十年代中期，人們發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)軟件過程中存在著很多問題，具體的問題表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，不規(guī)范的生產(chǎn)過程；另一方面，不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發(fā)過程中存在的問題，人們開始嘗試利用過程管理方法。但是到了二十世紀八十年代，還是沒有制定管理軟件開發(fā)過程相關(guān)標準。近幾年來，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們采取項目管理來控制軟件開發(fā)的質(zhì)量、軟件開發(fā)的成本等，以此確保軟件開發(fā)的質(zhì)量和成本等因素，符合當時的既定標準。在軟件開發(fā)過程中，每一個項目組的不同成員都應該承擔不同的任務，并且企業(yè)管理者應該要求他們要在規(guī)定的時間內(nèi)完成自身的任務，這種明確分工制度，有助于提高員工的工作效率。
3項目管理在軟件開發(fā)中的應用
每一個軟件開發(fā)項目都要經(jīng)過以下幾個階段：提出問題、研究可行性、分析需求、測試等。因此項目管理工作應該貫穿于軟件開發(fā)的整個過程。
3.1可行性研究
無法開發(fā)哪一個項目，都需要進行可行性分析與研究。通過利用項目管理來研究軟件開發(fā)項目可行性的目的在于：在最短的時間內(nèi)確定軟件開發(fā)項目是否具有開發(fā)的價值。其中可行性研究的內(nèi)容包括：
1）、研究技術(shù)的可行性。其主要是指：要合理地分析開發(fā)項目的功能與性能，分析其中所隱藏的技術(shù)風險。
2）、研究經(jīng)濟的可行性。其主要是指：估計所開發(fā)的項目給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，然后依據(jù)所估算的經(jīng)濟效益，確定該項目是否具有投資的價值。
3）、研究社會的可行性。其主要是指：分析此項目的運行方式是否正確，分析當前的人員技術(shù)水平以及管理制度是否具有可行性。
3.2軟件項目估算
在軟件開發(fā)過程中，首先要規(guī)劃軟件開發(fā)項目，如此便于項目管理人員制定切合實際的估算方案。規(guī)劃軟件開發(fā)項目的內(nèi)容主要包括：明確軟件開發(fā)的目標、明確軟件開發(fā)過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發(fā)的進度等。在軟件開發(fā)過程中，估算起著非常重要的作用。通過估算可以保障軟件項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，也可以確保軟件項目的成本未超出預算。在估算資源、成本以及進度的時候，要依據(jù)自身豐富的經(jīng)驗以及相關(guān)的數(shù)據(jù)。但是當前所使用的估算方法較為單一，此種估算方法容易增加估算風險。對此，研究人員應該努力研究出更多科學、有效的估算方法。
3.3軟件項目開發(fā)人員的管理
在開展軟件項目開發(fā)人員管理工作的時候，首先要合理安排人員。通常情況下，是由多個小組成員共同完成軟件開發(fā)項目。在具體安排人員任務的時候，要依據(jù)每位人員的優(yōu)勢進行，并且要明確小組內(nèi)每一位成員的工作任務以及工作目標。在軟件開發(fā)過程中，要確定不同的責任人，比如：項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理，并且為每一個小組安排一名組長，如此有助于確保軟件開發(fā)項目的順利完成，同時保障所開發(fā)出來的軟件屬于高質(zhì)量產(chǎn)品。
4結(jié)束語
雖然項目管理過程中并沒有包含較為深刻的理論，但是要想真正實施項目管理還是比較困難。對于軟件開發(fā)企業(yè)來說，其應該在不斷的實踐中總結(jié)項目管理工作經(jīng)驗，以此提高項目管理工作的質(zhì)量。
作者：侯凱 單位：錦州銀行股份有限公司
軟件管理論文:軟件工程管理論文
1在能力成熟度模型（CMM）模型框架下的軟件工程管理工具及其效能分析
1.1能力成熟度模型（CMM）
1.1.1能力成熟度模型的概念能力成熟度模型（CMM）這一概念最初源自于西方發(fā)達國家。能力成熟度模型則是針對軟件組織在定義、規(guī)劃、實施、度量、控制以及調(diào)整軟件等過程的實踐階段的具體描述。從本質(zhì)上來看，能力成熟度模型（CMM）的主要智能作用便是系統(tǒng)地規(guī)劃某一個項目的設計內(nèi)容以及管控實施過程，直至項目最終建設完成投入使用。對于軟件工程管理項目而言，能力成熟度模型（CMM）的核心功能便是將軟件開發(fā)當作一個系統(tǒng)化的過程來處理，并且，根據(jù)能力成熟度模型本身的原則來突進軟件開發(fā)項目的拓展進度，如若遇到問題或需要進行系統(tǒng)維護，則在能力成熟度模型的操作下，能夠快速將問題解決，促使軟件開發(fā)能夠更加順利地執(zhí)行下去。
1.1.2淺析能力成熟度模型在實施過程中的機理能力成熟度模型（CMM）是一種用于評價軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法，側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評估。能力成熟度模型在實際操作過程中的具體思路為：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結(jié)構(gòu)，而且，要不斷進行管理的實踐并適時做出調(diào)整，就可以順利跨越軟件開發(fā)過程中的各項障礙[4]。
1.2基于能力成熟度模型（CMM）模型框架的軟件工程管理工具的應用效能
隨著國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，有關(guān)軟件工程領(lǐng)域的研究亦日趨深入，給軟件研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展提供了有力的策略支持。在當前信息時代背景下，軟件開發(fā)不再取決于傳統(tǒng)資源框架搭建得是否完整，而是與能力成熟度指標密切相關(guān)。軟件過程成熟度則主要體現(xiàn)于對軟件開發(fā)過程的控制能力和自我改善能力，在優(yōu)化項目質(zhì)量管理的過程中，可對這兩項能力進行逐一改善，進而提升整體軟件項目的質(zhì)量。實踐表明，能力成熟度模型（CMM）影響下的軟件工程管理工具具備提升軟件開發(fā)效能的作用。
2結(jié)語
通過對長期以來軟件工程及其相關(guān)管理工具的了解，可以看到，無論是在軟件工程項目的最初設計還是過程管控過程中，對于軟件工程管理工具的選擇極為重要。伴隨著電子信息時代的到來，人們的生活及工作也步入了一個嶄新的階段。人們受到了多種新科學技術(shù)的影響的，視野較以往更加開闊。通過執(zhí)行軟件工程管理工具實驗操作的實踐過程表明，基于能力成熟度模型（即CMM）的軟件工程管理工具具備一定的可操作性，能夠完善軟件工程項目的各項設計環(huán)節(jié)，從而激發(fā)出軟件工程管理工具的較大效用，提升整個項目的實施效能。
作者：王海波 單位：南通農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院
軟件管理論文:發(fā)展軟件項目管理論文
1目前軟件項目管理現(xiàn)狀和所存在的問題
軟件項目管理一個創(chuàng)造性的領(lǐng)域，其以滿足客戶特定的需求為目標，以團隊的形式有效地組織企業(yè)項目資源，通過對項目進行管理和控制，實現(xiàn)項目的目標。在我國軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應用項目管理中還存在許多的問題。
1.1對軟件項目管理認識程度不足，缺乏整體把握
軟件項目經(jīng)理或管理人員對項目管理的知識體系沒有的了解和把握，在實際工作中不能很好地指導項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理往往是在技術(shù)上能獨當一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認識程度不足，導致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統(tǒng)的認識，不能很的做出總體計劃、階段計劃。由于項目中有許多不確定的因素存在，項目經(jīng)理沒有系統(tǒng)分析各個不確定因素的內(nèi)在聯(lián)系，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應情況的變化，造成計劃與控制管理是脫節(jié)，銜接不上從而無法進行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現(xiàn)象。
1.2管理思想和理念沒有得到落實，風險管理不成熟
管理思想和管理理念對軟件項目管理起著引導作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經(jīng)驗去開展工作，而對管理理論較為缺乏。部分項目經(jīng)理不能總體上去管理整個項目，不能充分認識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務分工不明確、資源浪費現(xiàn)象。從我國當前軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理大多技術(shù)方面的知識扎實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質(zhì)都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風險管理認識較為膚淺，有待進一步的學習和提高。由于項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。
1.3缺乏有效溝通
在軟件項目管理中，溝通是維持項目進行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導致項目管理出現(xiàn)較多障礙。從當前我國軟件企業(yè)項目管理的實踐來看，普遍存在溝通機制不完善，渠道不夠通暢，各相關(guān)人員之間在項目管理中制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)成果等等方面溝通不足，容易造成重復勞動，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的可以節(jié)省的損失。在軟件項目管理中項目經(jīng)理需要花費大量的時間來溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。
2軟件項目管理發(fā)展對策
2.1提高項目管理人員計劃意識，優(yōu)化人力資源配置
軟件項目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時制定符合工作需要的工作計劃并認真落實。計劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時候要不斷完善細化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機，要求管理人員要重視計劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠?qū)ψ陨砺氊熡忻鞔_的認識，工作責任意識明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢互補。管理人員要具備強烈的責任心和團隊意識，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
2.2樹立風險管理理念，強化項目管理培訓力度
我們要加強軟件項目管理人員對項目管理知識學習，各方面都能充分認識到項目管理的重要性和必要性，讓項目經(jīng)理重視對項目管理的知識的學習和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項目管理人員風險管理理念，充分意識到風險管理的重要性，經(jīng)過充分分析、預測、評估可能的風險，積極探索應對風險的策略。對計劃書中風險管理要具有針對性和具體性，真正發(fā)揮風險管理在防范風險中的作用。不斷通過項目管理培訓來強化管理人員實踐能力和知識技能。只有具備管理知識和管理經(jīng)驗的人員才能擔任管理人員和技術(shù)人員，大幅提高項目管理水平。
2.3加強溝通，從整體上對軟件項目管理進行把握
軟件項目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識，在企業(yè)中制定切實可行的溝通機制，使得各項企業(yè)政策能夠上下通達。在項目管理溝通方式上要不拘一格，實現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對于因溝通不暢導致的損失要明確責任歸屬，確保企業(yè)重要內(nèi)容信息的有效傳達。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出的總體計劃、階段計劃。同時對于具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。
3結(jié)語
總之，計算機軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐恩能夠里，強化溝通和項目管理培訓力度，實現(xiàn)對對現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的提升。
作者：畢猛 單位：沈陽工業(yè)大學
軟件管理論文:三維算量軟件用于工程管理論文
1我國三維算量軟件的應用現(xiàn)狀
目前，三維算量軟件已逐漸應用于工程管理、造價領(lǐng)域等，對該軟件的使用者越來越多。但是在建筑方面的使用者卻比較少，主要由以下幾方面的原因造成現(xiàn)在的局面。首先，使用三維算量軟件的話，都需要進行建模，而對圖形的輸入操作比較繁瑣，這就在一定程度上要求使用者具有一定的計算機水平。而現(xiàn)在，我國大部分施工管理人員和造價工程師在計算機的使用方面還不能夠達到上述要求。其次，由于設計圖紙的不夠規(guī)范，圖層設計雜亂無章等方面的原因，大大降低了三維算量軟件的自動識別率。再次，有一些工程人員或造價人員不能及時拿到電子圖紙，導致建模工作變得復雜，加重了他們的工作量。另外，市場上三維算量軟件的種類繁多，數(shù)據(jù)接口大不相同，導致軟件在讀圖時出現(xiàn)錯誤，影響實際效果。是由于軟件的開發(fā)成本過高，限制了軟件的使用范圍。
2三維算量軟件在工程管理中的重要特性
傳統(tǒng)的手工計算工程量的過程相當繁瑣，如需要翻看圖紙、列計算式、計算分項工程量等，恰恰相反的是，三維算量軟件就是省去了這些繁瑣的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)快速三維圖形建模等，直接通過計算機進行計算，度高且速度更快，實現(xiàn)工程量計算的自動化，規(guī)范化和智能化。因此，在工程管理過程中，三維算量軟件扮演著重要作用，其特性主要體現(xiàn)以下幾個方面：首先，操作簡單且界面清晰，能夠有效兼容現(xiàn)在常用的電子文檔，同時能迅速識別出電子圖紙的墻、梁等。其次，能夠?qū)τ嬎氵^程和工程建模過程有一定監(jiān)督作用，具有修改查詢或控制模型的信息。而在建模和計算的過程中，一旦出現(xiàn)錯誤，操作者可以快速對計算環(huán)境進行檢查并修改，節(jié)約時間，十分方便。另外，在工程統(tǒng)計過程中，對于重合的結(jié)構(gòu)可進行刪減，對于標準層計算可進行復制，使得計算效果得到進一步提升。而在核對成本方面，可采用自行套用定額鎖對信息進行完整換算，有效提高度。接著在工程的設計中，借助幾何尺寸的構(gòu)建對工程量和鋼筋數(shù)量進行核對，從而實現(xiàn)工程量的自動分類，計算和匯總過程。，根據(jù)工程構(gòu)件的實際形狀，利用軟件的開發(fā)功能對其進行補充或修改，從而使造價得到有效控制，同時使工程量的計算更加。
3三維算量軟件在工程管理中的實踐應用
三維算量軟件在工程管理中的應用很多，其主要體現(xiàn)在工程管理中的工程造價及施工過程等方面。首先，我們要對工程基本特征和性質(zhì)進行定義設置。如對計量模式的設置，它就包括工程名稱、需要采用哪種計算規(guī)則、套用什么類型的定額等，而樓層設置包括樓層的標高和層高、有多少樓層等，只有這樣，才能使之后的圖形繪制和工程量的計算的度得到保障，使工程費用得到合理利用，才能有效控制成本。其次，我們可以根據(jù)縱橫軸網(wǎng)和施工圖的點位信息，確認出柱的位置，然后根據(jù)柱之間的軸網(wǎng)生成梁，而在柱和梁圍生成的空間范圍生產(chǎn)相對的板，接著根據(jù)板的邊線生成梁和墻，同時在墻上設置出門、窗等位置，這樣建筑的基本框架就可以產(chǎn)生了。，我們根據(jù)框架結(jié)構(gòu)對立體封閉的區(qū)域設置天棚、屋面、地面等建筑部位的工程量信息。，我們可以根據(jù)樓梯、建筑等其他構(gòu)件對參數(shù)進行定義，待一切數(shù)據(jù)結(jié)束之后，三維算量軟件系統(tǒng)便開始對工程進行自動統(tǒng)計分析，大概一分鐘就可以完成成千上百的分部分項工程量的計算，從而獲得我們所需要的各種數(shù)據(jù)，如磚砌體的體積、梁、板、柱的砼體積等數(shù)據(jù)。工程施工過程中，三維算量軟件的應用范圍則比較廣泛，一般情況下，在進行施工階段，三維算量軟件一般具有以下功能。首先，三維算量軟件可以對工程的施工量進行計算。在工程管理過程中，每一項工程完成后都需要對總體工程量進行分層和分段的計算，使工程資金運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品的采購和分配等要求得到滿足。運用三維算量軟件可以有效提高節(jié)點工程量統(tǒng)計度。其次，在工程的計劃和監(jiān)控階段，三維算量軟件可通過最簡單的方式完成工程計劃和工程量的結(jié)算，同時在計算機中通過模擬形態(tài)顯示時間工程的效果得到呈現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以立即進行修改。再次，三維算量軟件應用與變更管理功能。在設計過程中，三維算量軟件可根據(jù)實際情況直接對原圖紙進行增加或刪減構(gòu)件，也就是說三維算量軟件可以通過每次對變更圖紙的信息輸入自動的刪減或增加相應的工程量。，使用三維算量軟件可以提前對施工圖紙進行審核，進而提前發(fā)現(xiàn)問題，從而保障施工技術(shù)的質(zhì)量?？傊?，三維算量軟件可以給施工管理階段提供很多便利條件，然而，這一系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，若將圖形軟件的自動化程度進一步加強和提高，那么，三維算量軟件將為工程管理帶來重大變革。
4結(jié)束語
通過以上所述，三維算量軟件在工程管理中具有重要作用和實踐應用。在工程量的計算中，不僅可以工程的計算精度，還可以降低成本費用。而在施工管理中，還可以對成本、材料等方面進行調(diào)控。相信在未來的發(fā)展中，三維算量軟件將會在工程管理中得到普及和應用，在保障工程質(zhì)量的同時較大限度的提高經(jīng)濟效益。
作者：韓璐 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學院
軟件管理論文:關(guān)于軟件開發(fā)的成本管理論文
1軟件成本管理
1.1計劃階段做好工作量估算
軟件需求說明書得到客戶正式簽字確認表示項目需求分析階段結(jié)束，之后我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細軟件開發(fā)項目進度計劃。在成本估算中，工作量估算是它的基礎，是項目成本管理的關(guān)鍵，我們對工作量的估算主要采用基于歷史績效數(shù)據(jù)庫和個人經(jīng)驗的估算方法。對于每項活動來說，都是先確定人員，然后對活動本身進行詳細分析，必要時查看公司軟件開發(fā)項目歷史績效數(shù)據(jù)庫，為各項活動建立了依賴關(guān)系，明確了各項活動的前置任務，活動開始時間和結(jié)束時間。對于一些比較難把握其歷時的活動，我們在工作量估算上為其分配了3倍以上的工作量。另外，對于項目組來說，人員流動不大，在WEB應用開發(fā)上已經(jīng)有一定的項目積累和團隊合作基礎，因此，我們有大量可供復用的東西，如公共基礎代碼包，權(quán)限管理模塊等，這些都是我們在工作量估算中需要考慮的因素。
1.2有效管理和控制風險
項目軟件開發(fā)過程中，發(fā)生風險事件往往會引發(fā)項目成本增加或超支，所以在項目中我們對項目風險進行了必要的管理。作為項目經(jīng)理，應當也是項目風險管理的及時責任人。項目經(jīng)理要做好風險管理，應當具有較強的責任心、較強的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力和較好的專業(yè)和管理理論知識，另外，還要有較強的觀察和分析事物的能力及較強的自信心和較好的創(chuàng)新能力。為了讓項目組整體在各個階段保持良好的風險意識，我們把項目中各主要風險事項公布出來，主要有以下風險：需求和范圍界定不清；用戶參與不足；計劃不充分；缺乏領(lǐng)導支持；技術(shù)問題等。通過以上方法，我們看到了很明顯的效果。比如說公司領(lǐng)導開始關(guān)心項目組的活動，參與到項目組每周的評審會議上，對項目組表示了極大的支持；在與客戶的溝通上，我們與客戶方主要項目負責人進行了面對面的溝通，并定期把風險事件列表發(fā)給客戶方項目負責人。通過各種途徑的風險預防措施，項目組整體信心十足，積極性和責任感增加。
1.3成本跟蹤和控制
在軟件開發(fā)項目的實施過程中，一定要對成本進行跟蹤和控制。在水漆網(wǎng)項目的實施過程中，根據(jù)員工周報，我們對已完成的項目可交付物進行了嚴格的質(zhì)量控制，實時更新了軟件開發(fā)項目績效報告。利用公司內(nèi)部的項目管理分析系統(tǒng)，以月為單位輸出項目月報，定期更新項目的進展及成本情況。根據(jù)由項目管理分析系統(tǒng)從財務部門統(tǒng)計匯總的實際成本支出與項目成本預算管理計劃進行對比，執(zhí)行偏差分析，通過階段績效報告利用掙值管理進行績效測量。根據(jù)階段績效報告計算實際成本AC支出，再根據(jù)成本估算結(jié)果獲取該階段投入的計劃成本PV，利用績效報告在成本基準計劃中已完成工作的總預算成本EV。通過偏差分析和掙值分析技術(shù)計算CV、CPI，判斷項目的成本執(zhí)行偏差率，對項目進行階段的績效評估。對成本超出的原因進行分析，采取針對性的預防和糾正措施。
2結(jié)語
水漆網(wǎng)項目軟件開發(fā)目前已交付使用，系統(tǒng)運行正常，受到客戶一致好評，對項目滿意度較高。項目的成功很大程度上歸功于在項目過程中各個階段對進度和成本的有效管理和控制。沒有成本管理的項目，對于項目管理質(zhì)量、時間、成本三大目標的實現(xiàn)是具有巨大風險，所以我們一定要做好項目成本管理工作。
作者：王志娟 魏宏昌 白振林 單位：石家莊信息工程職業(yè)學院
