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電力工程建設(shè)論文:概述電力工程建設(shè)檔案管理
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一、電力工程檔案管理現(xiàn)狀
1.電力工程檔案管理概述
電力工程建設(shè)中的資料和數(shù)據(jù)都比較龐大，檔案管理具有非常重要的作用。新形勢下的電力工程建設(shè)日益增加，電力工程所擔(dān)負(fù)的供電任務(wù)越來越艱巨，能否科學(xué)地管理好檔案直接關(guān)系到電力工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。如何歸集種類繁多的電力工程檔案，提升電力工程成果應(yīng)用水平，這對電力工程檔案的管理提出了新的要求。新形勢下，科學(xué)合理地劃分電力工程檔案的類別，建立標(biāo)準(zhǔn)一致的電力工程檔案模板以及規(guī)范電力工程檔案管理流程，是做好電力工程檔案管理的關(guān)鍵。
2.電力工程檔案管理實施
電力工程檔案主要對各類電力工程項目的實施過程、電力工程成果、存在問題及改進(jìn)意見進(jìn)行記錄，使電力工程的各環(huán)節(jié)信息記錄在案，電力工程項目的質(zhì)量及效果有據(jù)可查，以達(dá)到電力工程質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、擴大電力工程成果應(yīng)用的目的。科學(xué)規(guī)范地做好電力工程檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，而隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好電力工程檔案管理工作應(yīng)該從規(guī)范化管理流程、檔案類別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的檔案管理三個方面著手。
(1)規(guī)范電力工程檔案管理流程
由于傳統(tǒng)的電力工程檔案隨意不規(guī)范歸檔的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的電力工程管理機制，也不能適應(yīng)信息化形勢下電子檔案查詢的要求。因此，需要根據(jù)企業(yè)文化及特點，在傳統(tǒng)的電力工程檔案歸檔的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代檔案管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，使電力工程檔案管理更加符合企業(yè)需要。在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程及歸檔時限實現(xiàn)整個電力工程資料歸檔的規(guī)范化管理，通過創(chuàng)建紙質(zhì)及電子檔案兩種方式，真實有效地記載電力工程的信息，通過信息手段為企業(yè)工程管理決策提供有效信息。
(2)科學(xué)合理地劃分電力工程檔案的類別
包括電力工程設(shè)計過程、電力工程施工過程、驗收過程。電力工程檔案應(yīng)按照“分門別類”進(jìn)行存儲及管理，便于保存、統(tǒng)計及查詢。基于這一目標(biāo)并結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前開展的電力工程，將電力工程各類檔案分別進(jìn)行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統(tǒng)計和分析。
(3)建立標(biāo)準(zhǔn)一致的電力工程檔案
電力工程檔案的規(guī)范統(tǒng)一對于電力工程檔案歸檔、后續(xù)查詢及成果應(yīng)用等有著極為重要的作用。建立標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)化電力工程檔案模板以及電力工程檔案裝訂順序?qū)τ诹私怆娏こ踢M(jìn)度、電力工程效果及電力工程評估、改進(jìn)意見都具有直觀性及針對性。電力工程檔案應(yīng)根據(jù)電力工程類別分別制定各類標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的檔案。
3.電力工程檔案管理的激勵機制
在企業(yè)內(nèi)部通過電力工程檔案管理評選的辦法，實現(xiàn)“鼓勵先進(jìn)，鞭策落后”，提升電力工程檔案的管理水平。開展電力工程檔案的評先評優(yōu)，通過“五個方面”進(jìn)行評比，如電力工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、分類的性、信息的豐富性，進(jìn)行年度綜合評選。對于員工進(jìn)行表彰，同時作為電力工程檔案范例進(jìn)行公開展覽并組織學(xué)習(xí)，促使各電力工程負(fù)責(zé)部門按照電力工程檔案管理規(guī)范的要求，督促按時保質(zhì)地完成電力工程檔案工作。另外，對于未按標(biāo)準(zhǔn)、未按要求時限對電力工程檔案進(jìn)行整理的，將列入績效考核指標(biāo)對電力工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
4.電力工程檔案管理的意義
電力工程檔案的精細(xì)化管理是電力企業(yè)不斷加強電力工程過程精益化管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過對電力工程檔案及時歸檔、合理分類、規(guī)范整理、安全保管、方便利用，促進(jìn)各電力工程項目的實施嚴(yán)謹(jǐn)有序，注重實效，具有很強的現(xiàn)實意義。及時，電力工程檔案記載著電力企業(yè)發(fā)展過程中的各類電力工程情況，對管理人員研究、了解電力企業(yè)整體員工隊伍素質(zhì)及電力工程情況，以及為經(jīng)營決策提供了支持性證據(jù)數(shù)據(jù)，同時有利于確認(rèn)企業(yè)取得的經(jīng)營成果。第二，檔案是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在各項電力工程工作中真實的歷史記錄，電力工程檔案本身就是一種重要的資源。過往的一個個電力工程案例、一份份電力工程評估表及改進(jìn)意見書可以為今后的電力工程提供借鑒，從而可以提升電力工程建設(shè)的效率和效果。第三，實行集中管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，有力保障案卷質(zhì)量，為電力工程檔案的借閱、復(fù)印及以后工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、電力工程檔案管理中存在的主要問題
1.重視度不夠，信息化意識不強
信息化建設(shè)尤其是電力工程檔案信息化建設(shè)沒有受到足夠重視，信息化意識不強是影響檔案信息化的關(guān)鍵因素。一些電力企業(yè)沒有意識到電力工程檔案信息化建設(shè)的重要性，對其信息化建設(shè)以及信息技術(shù)的管理應(yīng)用缺乏深入的研究。只注重刻意追求檔案數(shù)字化，而忽略了相關(guān)發(fā)展配套技術(shù)，這種信息化建設(shè)只是流于形式的存在，不能適應(yīng)電力企業(yè)工程建設(shè)的需要。
2.專業(yè)人才不足
在電力工程檔案信息化建設(shè)過程中，檔案管理人員缺少專業(yè)化訓(xùn)練，不具備專業(yè)的信息化知識，在實踐操作過程中對信息的采集、開發(fā)與利用缺乏實踐經(jīng)驗，從而使檔案信息化建設(shè)無法理論聯(lián)系實際，影響了信息化的建設(shè)進(jìn)程。
3.缺乏信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)開發(fā)利用不足
我國檔案信息化技術(shù)處于較低發(fā)展階段，在實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息化的同時，因缺乏相應(yīng)的配套服務(wù)平臺和科學(xué)完善的檢索工具，從而使檔案信息化的建設(shè)與利用受到限制。目前要實現(xiàn)電力工程檔案信息資源在企業(yè)內(nèi)部共享，必須要統(tǒng)一檔案信息系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用軟件的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時也要統(tǒng)一電子文件的管理標(biāo)準(zhǔn)和紙質(zhì)檔案的信息化建設(shè)及資源共享。
4.設(shè)備落后，資金投入不足
由于許多電力企業(yè)對檔案工作不重視，加之檔案管理的經(jīng)費有限，導(dǎo)致沒有足夠的資金投入到檔案信息化建設(shè)中，這成為阻礙檔案信息化建設(shè)以及普及利用的關(guān)鍵性因素。缺乏信息化建設(shè)的必備基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)得不到提升，系統(tǒng)更新緩慢，影響了電力工程檔案信息化工作的發(fā)展。
三、新時期電力工程檔案信息化建設(shè)的策略
1.增強電力工程檔案信息化意識，制定發(fā)展規(guī)劃
管理者對檔案信息化要予以充分重視，對檔案信息化的資源配備、信息共享、協(xié)作開發(fā)等問題能夠進(jìn)行深入的可行性研究，制定信息化的發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)計劃，企業(yè)各部門相互協(xié)作以加快檔案信息化的進(jìn)程。
2.培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)中招投標(biāo)制度分析
摘要:招投標(biāo)在世界經(jīng)濟發(fā)展中,經(jīng)過了漫長的兩個世紀(jì),由簡單到復(fù)雜、由自由到規(guī)范、由國內(nèi)到國際,對世界區(qū)域經(jīng)濟和整體經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大的作用。招投標(biāo)制度是為體現(xiàn)和維護(hù)招標(biāo)、投標(biāo)雙方的一系列權(quán)利、責(zé)任和利益建立的管理制度,加強招投標(biāo)制度的建設(shè)是市場經(jīng)濟的要求。論述了招標(biāo)投標(biāo)制的歷史、特點、優(yōu)點、程序,及其在電力工程建設(shè)中的作用。
關(guān)鍵詞:招投標(biāo)制度;電力工程建設(shè);市場經(jīng)濟;招標(biāo);投標(biāo)?
1招投標(biāo)制度
電力工程中實施勘察設(shè)計、施工監(jiān)理招投標(biāo)的必然性。一是法律的規(guī)定。《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定:全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,必須進(jìn)行招標(biāo),并進(jìn)一步在《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招投標(biāo)辦法》等法規(guī)做出詳細(xì)規(guī)定。大部分110kv以上的電力工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理實均屬于法律規(guī)定必須招標(biāo)的范疇。二是電力工程建設(shè)的內(nèi)在要求電力工程建設(shè)包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。在項目做出可行決策后,關(guān)鍵就在于能否通過勘察設(shè)計將項目設(shè)想地轉(zhuǎn)化為可實施的藍(lán)圖,通過項目實施將設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實體,并進(jìn)行合理的項目投資控制。據(jù)統(tǒng)計,勘察設(shè)計費只占電力工程全壽命費用的1%以下,而對于項目投資的影響卻超過80%。通過實施專業(yè)化的電力工程建設(shè)監(jiān)理,對提高工程質(zhì)量、控制工程投資和建設(shè)工期將起到重要的保障作用。因此,通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)確定實力雄厚、信譽良好的勘察設(shè)計企業(yè)和監(jiān)理企業(yè),是電力工程建設(shè)的內(nèi)在要求。
2招投標(biāo)特點
(1)程序規(guī)范。在招標(biāo)投標(biāo)活動中,從招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)到簽訂合同,每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序、規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力,當(dāng)事人不能隨意改變。
(2)編制招標(biāo)、投標(biāo)文件。在招標(biāo)投標(biāo)活動中,招標(biāo)人必須編制招標(biāo)文件,投標(biāo)人據(jù)此編制投標(biāo)文件參加投標(biāo);招標(biāo)人組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較,從中選出中標(biāo)人。因此,是否編制招標(biāo)、投標(biāo)文件,是區(qū)別招標(biāo)與其他采購方式的最主要特征之一。
(3)公開性。招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是“公開、公平、公正”,將采購行為置于透明的環(huán)境中,防止腐敗行為的發(fā)生。招標(biāo)投標(biāo)活動的各個環(huán)節(jié)均體現(xiàn)了這一原則:招標(biāo)人首先要在指定的報刊或其他媒體上招標(biāo)通告,邀請所有潛在的投標(biāo)人參加投標(biāo);在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明擬采購的工程、貨物或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格,評價和比較投標(biāo)文件以及選定中標(biāo)者的標(biāo)準(zhǔn);在提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開開標(biāo)。這樣,招標(biāo)投標(biāo)活動被置于社會的公開監(jiān)督之下,可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椤?
(4)一次成交。在一般的交易活動中,買賣雙方往往要經(jīng)過多次談判后才能成交。招標(biāo)則不同,在投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件后到確定中標(biāo)人之前,招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。也就是說,投標(biāo)人只能一次報價,不能與招標(biāo)人討價還價,并以此報價作為簽訂合同的基礎(chǔ)。以上四要素,是招標(biāo)投標(biāo)區(qū)別于其他采購方式較大的特點,它們基本反映了招標(biāo)投標(biāo)采購的本質(zhì),也是判斷一項采購活動是否屬于招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
3招投標(biāo)優(yōu)點
(1)有利于降低工程成本。工程建設(shè)項目通過競爭性招標(biāo)投標(biāo),往往使工程成本顯著降低,而這種成本降低,主要是靠施工單位提高勞動生產(chǎn)率和加強管理來獲得的;至于工程質(zhì)量和建設(shè)工期,由于有合同文件的約束,業(yè)主和監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)督檢查,并不因成本的降低而受影響。
(2)有利于實現(xiàn)項目法人的目標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)的競爭機制中,項目法人(業(yè)主、發(fā)包人)處于主導(dǎo)地位,招標(biāo)文件和承包合同都是由它聘請的咨詢設(shè)計單位擬訂,由它批準(zhǔn)的。工程項目的建設(shè)目的、建設(shè)時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),都明確寫人上述文件。承包人通過競爭中標(biāo)后,在實施項目過程中,必須嚴(yán)格遵守合同要求,從而使工程項目快、好、省地建成,滿足項目法人的要求。
(3)促使施工單位不斷提高自己。采用招標(biāo)投標(biāo)制后,施工單位作為承包人,加人了競爭行列。為了在競爭中取勝并求得發(fā)展,他將要不斷地努力改善經(jīng)營管理,提高技術(shù)人員素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率,重視經(jīng)濟效益。通過這些努力,將不斷提高施工單位的經(jīng)濟技術(shù)實力。只有這樣,施工單位才能在競爭中立于不敗之地。
(4)使工程建設(shè)納入經(jīng)濟合同法的管理范疇。在實行招標(biāo)投標(biāo)制過程中,工程項目家經(jīng)濟合同法的指導(dǎo)和約束。工程建設(shè)中所有問題的解決,都有明確的、具有法律效力的合同文件約束,從而使工程建設(shè)項目按經(jīng)濟合同法辦事,減少了許多扯皮和糾紛。
4招投標(biāo)程序
工程招投標(biāo)程序如下:?
(1)招投標(biāo)合同(如果請);(2)確定發(fā)包初步方案(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性發(fā)包、直接發(fā)包等等);(3)制定招標(biāo)公告;(4)招標(biāo)辦審核(項目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并等);(5)投標(biāo)人報名;(6)投標(biāo)人遞交資格預(yù)審材料;(7)資格預(yù)審(合格就入圍、抽簽入圍、評分入圍等);(8)招標(biāo)文件(編制、招標(biāo)人審核、招標(biāo)辦審批、投標(biāo)人購買);(9)現(xiàn)場踏勘、提疑、答疑;(10)公布限價;(11)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);(12)中標(biāo)公示;(13)中標(biāo)通知書;(14)簽訂合同;(15)招標(biāo)備案、合同備案。
5招投標(biāo)的目標(biāo)
(1)按期完工。按期完工是按照招投標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的日期建成工程,并通過竣工驗收。實踐經(jīng)驗證明,工期在經(jīng)營管理中常常具有主導(dǎo)的影響作用。許多承包商往往在施工初期抓得不緊,機械設(shè)備、材料和人員不能及時進(jìn)場,而導(dǎo)致工程實際施工進(jìn)度比合同計劃進(jìn)度緩慢;后期為了加快施工進(jìn)度,總是難以避免地使費用大增,甚至造成虧損,并會影響到工程的施工質(zhì)量。因此,控制工程的建設(shè)工期是經(jīng)營承包項目的首要環(huán)節(jié)。為了控制工期,做到按期完工,必須有一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃,并堅持按此進(jìn)度計劃組織施工。施工進(jìn)度計劃由承包人在投標(biāo)時制定,并報送項目法人,成為合同文件的組成部分,在具體施工過程中,隨著對工地施工條件的進(jìn)一步了解,以及施工設(shè)備、材料的具體供應(yīng)情況,不可避免地要對原訂的進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。這時,承包人應(yīng)認(rèn)真研究,及時采取有效措施,報項目法人和監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在不影響竣工日期的前期下,周密組織施工。堅持執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的一個重要方法,是項目法人、監(jiān)理工程師、承包人三方密切配合,認(rèn)真地完成本身職責(zé)。承包人的施工管理人員必須深人工地現(xiàn)場,了解情況,解決問題,并堅持召開施工現(xiàn)場調(diào)度會。重大復(fù)雜的建設(shè)工程項目,應(yīng)每天召開現(xiàn)場會。現(xiàn)場會應(yīng)簡練精干,只布置下一步的工作,調(diào)配人力和機械設(shè)備,以確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn),而不應(yīng)討論已完成的工作,以免陷人繁瑣的議論甚至互相埋怨和扯皮;項目法人、監(jiān)理工程師要加強監(jiān)督檢查,按時召開各種會議,及時解決存在問題。
(2)保障工程質(zhì)量。保障工程質(zhì)量是按合同文件中的施工技術(shù)條款進(jìn)行施工,不發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。施工技術(shù)條款是招標(biāo)文件的組成部分,也是承包人施工時的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。承包人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)條款中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(3)不超概預(yù)算。不超概預(yù)算是指工程建成后的實際成本沒有超過概預(yù)算成本。這是項目法人項目管理的主要目標(biāo)之一。為了做到不超概預(yù)算,把工程建設(shè)成本控制在計劃成本(概預(yù)算成本)以內(nèi),項目法人和承包人要分別建立各項財務(wù)記賬和成本對比分析,以確切掌握該項目在各個建設(shè)階段的實際開支狀況;此外,要建立財務(wù)支出和現(xiàn)金需用預(yù)報,即經(jīng)常定期地分析剩余工程量的開支——包括單項工程的開支和總開支。項目法人方面可以適當(dāng)壓縮一些可以減掉的單項工程的工程量,爭取最終支出不超過概預(yù)算成本。承包人方面,對于成本超過標(biāo)書單價的項目,要采取措施使收支平衡。
(4)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。
(5)深人現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場,對照圖定和控制工程造價,它的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段,解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。只有在項目建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù),合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算,才能真正提高投資效益。
6評標(biāo)方法
評標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和要求,對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評審和比較,是確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序。要組成一個由有關(guān)專家和人員參加的評標(biāo)委員會,評標(biāo)委員會人數(shù)規(guī)定5人以上單數(shù),專家人數(shù)不少于成員總數(shù)的2/3,要求專家從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年,具有高級職稱或同等專業(yè)水平,專家從國家專家名冊或招標(biāo)機構(gòu)專家?guī)熘胁扇‰S機抽取的方式確定。執(zhí)行評標(biāo)委員會成員的回避制度,與投標(biāo)人有厲害關(guān)系的人應(yīng)當(dāng)回避,不得進(jìn)入評委。評委名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。評標(biāo)過程不得受外界干預(yù)。《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,任何單位和個人不得非法干預(yù)。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行規(guī)范運作,確保評標(biāo)的公證性。
評標(biāo)的方法是運用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審,比較投標(biāo)人的具體方法一般有三種:(1)低評標(biāo)價法。根據(jù)評標(biāo)標(biāo)定的每一投標(biāo)不同方面的貨幣數(shù)額,然后,將那些數(shù)額與投標(biāo)價格放在一起比較。估值后價格(評標(biāo)價)低的投標(biāo)可作為中選投標(biāo)。(2)打分法。根據(jù)評標(biāo)標(biāo)定的每一投標(biāo)不同方面的得分,得分較高的投標(biāo)即為的投標(biāo),可作為中選投標(biāo)。(3)合理低投標(biāo)價法。即能夠滿足招標(biāo)文件的各項要求,投標(biāo)價格低的投標(biāo)即作為中選投標(biāo)。
招標(biāo)人根據(jù)評委的評標(biāo)報告,在推薦的中標(biāo)候選人(一般為1-3人)中確定中標(biāo)人。在某種情況下,招標(biāo)人也可直接授權(quán)評委根據(jù)專家的推薦排序直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后,即應(yīng)受合同的約束。中標(biāo)人必須履行合同,不得部分履行、拒絕履行、履行遲延、虛假履行,不得撕毀合同,禁止轉(zhuǎn)讓合同。
電力工程建設(shè)論文:關(guān)于電力工程建設(shè)項目有效管理的研究
關(guān)于電力工程建設(shè)項目有效管理的研究
所謂的電力企業(yè)項目管理就是指企業(yè)為了實現(xiàn)其項目目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制、檢查、溝通、激勵、籌劃以及組織活動，項目管理的實施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項目管理涵蓋了十分廣泛的知識范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識。下面，筆者就對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理進(jìn)行探索和研究。
一、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點
電力工程企業(yè)中建設(shè)項目的生產(chǎn)要素主要包括資金、技術(shù)、機械設(shè)備、材料以及勞動力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點，電力工程企業(yè)項目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個方面中體現(xiàn)出來：對于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時的進(jìn)行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿足建設(shè)的需要，對于生產(chǎn)要素進(jìn)行一定的優(yōu)化和組合，也就是對投入電力建設(shè)項目生產(chǎn)要素在建設(shè)的過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的發(fā)揮，對于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行一定動態(tài)的管理，對電力工程企業(yè)在進(jìn)行項目動態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保障和手段，動態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計劃各個生產(chǎn)要素，使各個生產(chǎn)要素能夠在項目里進(jìn)行合理的流動，在動態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進(jìn)行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。
電力工程企業(yè)的項目管理是將高效實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)作為目的的，將項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對于項目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，以便能夠?qū)?nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且要組織一個高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保障電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，對現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時間，所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，對其進(jìn)行多方位和全過程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。
二、電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題
（一）不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性研究
可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經(jīng)濟上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個決策的依據(jù)，與此同時，也為銀行貸款、工程設(shè)計以及合作簽約等活動提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進(jìn)行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。
（二）電力工程建設(shè)項目管理人員素質(zhì)有待提高
因為在我國實施項目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，電力工程企業(yè)的項目管理作為管理學(xué)科中一個重要的分支，對工程管理專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然比較稚嫩，也沒有一個健全的工程管理理論體系，這些都表明了項目管理的重要性以及發(fā)展?fàn)顩r都沒有在科技教育界得到充分的重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時，各個電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過程中以及激勵機制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。
（三）相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷
監(jiān)理單位和設(shè)計單位這二者在我國一直都處于現(xiàn)場管理項目部門以及長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也不能夠及時對現(xiàn)場所出現(xiàn)的管理體制缺陷進(jìn)行掌握的情況下，這樣也就使得我們的電力工程企業(yè)項目管理水平處于停滯不前狀況中，很多建設(shè)工程都是一種人情工程，雖然我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規(guī)和規(guī)章制度在項目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導(dǎo)性項目進(jìn)行實施，
三、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理的探索
（一）電力工程企業(yè)要建立完善四大機制
這里筆者所指的四大機制主要包括：監(jiān)督機制、約束機制、激勵機制以及競爭機制，想要對其進(jìn)行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機制，將競爭上崗這一個制度進(jìn)行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進(jìn)行競爭淘汰同時，還要不斷進(jìn)行人才的引進(jìn)，進(jìn)行新鮮血液的補充，使得企業(yè)能夠保持一個旺盛的活力，通過進(jìn)行競爭機制的構(gòu)建，我們能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動生產(chǎn)的積極性進(jìn)行提高。
（二）電力工程企業(yè)要加強質(zhì)量管理和成本管理
建設(shè)企業(yè)項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運行機制和責(zé)任體系就要求我們必須要對合同單價進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過這些措施能夠?qū)?nèi)部核算單價進(jìn)行確定，以便其提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計劃，對于作業(yè)層的成本管理和運行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術(shù)個性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠為有效的進(jìn)行成本控制的實施提供一定的技術(shù)支持。
（三）電力工程企業(yè)必須要推行項目管理責(zé)任制
通常情況下，電力工程項目的規(guī)模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設(shè)管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎(chǔ)之上，我們還必須要進(jìn)一步將生產(chǎn)管理進(jìn)行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)行電力工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點，但是，其項目管理責(zé)任制以及項目管理成本核算制度一直都是電力工程企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業(yè)的項目管理效果和成敗具有決定性的作用。
四、結(jié)語：
本文中，筆者首先對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點進(jìn)行了分析，接著又從不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性研究、電力工程建設(shè)項目管理人員素質(zhì)有待提高以及相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷這三個方面對電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，筆者又從建立完善四大機制、加強質(zhì)量管理和成本管理以及推行項目管理責(zé)任制這三個方面探討了電力建設(shè)項目相關(guān)管理對策。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)之電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
電力工程建設(shè)之電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
電力能源作為國民經(jīng)濟眾多領(lǐng)域的基礎(chǔ)能源，在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。電力工業(yè)的先行建設(shè)，是保障經(jīng)濟發(fā)展的先決條件。作為電力工程前期工作的重要組成部分，合理的系統(tǒng)規(guī)劃是電力系統(tǒng)安全、、經(jīng)濟運行的前提，也是具體單項電力工程設(shè)計建設(shè)的方針和原則。
一、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容
系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計相關(guān)工作可分為長期的電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、中期的電力系統(tǒng)發(fā)展設(shè)計。其對單項電力工程設(shè)計具有指導(dǎo)性的作用，也是論證工程建設(shè)必要性的重要依據(jù)。
在進(jìn)行單項電力工程設(shè)計時，其涉及到的論文聯(lián)盟//系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計主要內(nèi)容包括：（1）工程所在區(qū)域的電力負(fù)荷預(yù)測和特性分析；（2）近區(qū)電網(wǎng)電源規(guī)劃情況及出力分析；（3）根據(jù)負(fù)荷預(yù)測和電源規(guī)劃結(jié)果，進(jìn)行電力和電量平衡；（4）提出電力工程接入電網(wǎng)系統(tǒng)方案；（5）對所提方案進(jìn)行電氣計算；（6）分析計算結(jié)果，并進(jìn)行方案技術(shù)經(jīng)濟比較；（7）為電力設(shè)計其它專業(yè)提供系統(tǒng)資料。
（一）電力負(fù)荷預(yù)測和分析
對擬建電力工程附近片區(qū)進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測和分析，是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)。在電力工程設(shè)計時，主要進(jìn)行10年以內(nèi)的中短期負(fù)荷預(yù)測。中短期負(fù)荷預(yù)測，主要圍繞國民經(jīng)濟的運行和發(fā)展而進(jìn)行。在總結(jié)歷年經(jīng)濟數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，對中短期的近區(qū)較大負(fù)荷進(jìn)行逐年預(yù)測；同時，根據(jù)已建、在建和規(guī)劃的大項目情況，對負(fù)荷的特性進(jìn)行必要的研究分析，并確定其對電網(wǎng)供電的影響。負(fù)荷預(yù)測的方法多種多樣，即有傳統(tǒng)的序列預(yù)測法，也有模糊理論、專家系統(tǒng)等新方法。對具有重要意義的電力工程，如樞紐變電站、輸送大量潮流的電力線路、或大容量發(fā)電機組，可采取多種方法預(yù)測負(fù)荷，分析負(fù)荷增長因素及其發(fā)展趨勢，并從中選出一般可能出現(xiàn)的負(fù)荷水平進(jìn)行分析。
（二）電源規(guī)劃情況及出力
電源規(guī)劃是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的核心內(nèi)容。對擬建工程周邊電網(wǎng)的電源規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)計，并分析電源的出力情況，是論證單項電力工程建設(shè)必要性的重要依據(jù)。電力電源分為統(tǒng)調(diào)電源和地方電源，其中統(tǒng)調(diào)電源是指歸電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度的各類大型發(fā)電廠；地方電源則包括各類小水電站，以及企業(yè)自備發(fā)電機組。每種電源在不同的水文期的出力各不相同，同時新建電源機組會出現(xiàn)在規(guī)劃期間逐年投產(chǎn)的情況，因此，需對電源出力情況進(jìn)行詳細(xì)的分析統(tǒng)計，以利于下一步工作開展。
（三）電力電量平衡
電力電量平衡在電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中起約束條件的作用。根據(jù)電力負(fù)荷預(yù)測和電源出力分析，進(jìn)行項目所在地區(qū)、供電區(qū)域進(jìn)行電力、電量平衡計算，并對平衡結(jié)果進(jìn)行分析，從而確定電力工程的布局和規(guī)模。通過負(fù)荷預(yù)測確定各水平年的系統(tǒng)較大負(fù)荷，結(jié)合各類電源的出力分析，得出電力電量盈虧，從而確定電力系統(tǒng)所需的發(fā)電、變電設(shè)備容量。該容量應(yīng)滿足負(fù)荷需求的工作容量加上系統(tǒng)需要的備用容量。此外，在進(jìn)行電力電量平衡時，還需考慮分區(qū)間的電力電量交換，并根據(jù)情況增減設(shè)備容量。
（四）接入系統(tǒng)方案
根據(jù)工程所在地原有網(wǎng)絡(luò)特點、負(fù)荷分布和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等情況，說明項目工程在電力系統(tǒng)中的地位和作用，按照電網(wǎng)規(guī)劃，以及政府部門的審批意見，提出項目接入系統(tǒng)比較方案。在論述項目接入系統(tǒng)方案時，應(yīng)遠(yuǎn)近結(jié)合、綜合考慮節(jié)約用地、節(jié)能降耗、電網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用。與此同時，需提出項目工程各方案的布局和規(guī)模，投產(chǎn)年及終期近區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行方式和供電電壓等內(nèi)容。
（五）電氣計算
電氣計算是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容，包括：潮流計算，穩(wěn)定計算，短路電流計算和無功補償計算。及時，潮流計算主要是對電力網(wǎng)絡(luò)中的功率和電壓的分布進(jìn)行計算，通過潮流計算可確定系統(tǒng)運行方式，檢查各元件是否滿足運行要求，并為系統(tǒng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定計算提供依據(jù)和初值。潮流計算作為電力系統(tǒng)設(shè)計中最基本的計算，是比較電力工程各接入系統(tǒng)方案最直觀的方法。通過潮流計算得出的電網(wǎng)各節(jié)點電壓、各網(wǎng)絡(luò)元件電力損耗、以及電力潮流的分布情況，可直接用于分析各接入系統(tǒng)方案的性、合理性和經(jīng)濟性。第二，穩(wěn)定計算是指根據(jù)要求，對電力系統(tǒng)的各種故障情況進(jìn)行模擬計算和分析，從而確定電力系統(tǒng)穩(wěn)定問題的主要特征和穩(wěn)定水平。穩(wěn)定計算多是基于潮流計算結(jié)果的基礎(chǔ)之上，在單項工程設(shè)計中常用到的穩(wěn)定計算包括電力系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定計算、電壓穩(wěn)定計算、以及頻率穩(wěn)定計算等。通過進(jìn)行各種穩(wěn)定計算，可校驗各接入系統(tǒng)方案的運行參數(shù)能否滿足穩(wěn)定運行的要求，在必要的情況下提出安穩(wěn)策略和保障措施。第三，短路電流計算主要是驗算在給定的網(wǎng)架中，由于故障短路而在電氣元件上產(chǎn)生的不正常電流值。計算項目工程接入系統(tǒng)節(jié)點處的各種短路電流，能為電氣設(shè)備的選型提供依據(jù)。在確定網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)運行方式的情況下，進(jìn)行短路電流計算可正確選擇及校驗電氣設(shè)備，選用正確的繼電保護(hù)整定值和熔體的額定電流，從而確保在故障情況下能快速切斷短路電流，減少短路電流持續(xù)時間，減少短路所造成的損失。系統(tǒng)的短路電流宜限制在合理的水平，當(dāng)短路電流水平過大而需要大量更換工程相關(guān)網(wǎng)區(qū)已有電氣設(shè)備時，應(yīng)提出限制短路電流的措施。第四，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臒o功補償，可向電力網(wǎng)絡(luò)中的感性負(fù)荷提供相應(yīng)的無功功率，從而減少各種網(wǎng)絡(luò)元件因傳輸無功功率所造成的電能損耗。在具體電力工程中，需根據(jù)無功平衡，提出無功補償裝置總?cè)萘考胺纸M容量，必要時需對單組低壓電容器投切時電壓波動進(jìn)行校核，進(jìn)行近區(qū)無功平衡分析，和調(diào)相調(diào)壓專題計算。
（六）方案比較
對項目接入方案進(jìn)行比較，在各種電氣計算結(jié)果的基礎(chǔ)之上，從安全性、實施性、發(fā)展適應(yīng)性和經(jīng)濟性等方面進(jìn)行分析，從而對各方案的設(shè)計及運行做出評價，并選擇者作為推薦方案。
（七）系統(tǒng)專業(yè)提資
通過合理的系統(tǒng)設(shè)計，的系統(tǒng)電氣計算，選出綜合條件的推薦接入系統(tǒng)方案，確定項目工程的建設(shè)規(guī)模和投產(chǎn)時間，為電力工程設(shè)計的其它專業(yè)提供有效的設(shè)計依據(jù)和的數(shù)據(jù)支撐。
二、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作的一些經(jīng)驗
隨著我國電網(wǎng)電壓的升高，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電源裝機總?cè)萘康闹鹉晏嵘娏ο到y(tǒng)的發(fā)展進(jìn)入了新時期。在單項電力工程的設(shè)計中，電力系統(tǒng)專業(yè)的設(shè)計和論證起著重要的指導(dǎo)作用。如何獨立開展電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作，成為中小規(guī)模的電力設(shè)計單位遇到的新問題。
（一）準(zhǔn)備階段
在開展系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作前，應(yīng)收集近區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀相關(guān)資料，了解大網(wǎng)區(qū)的基本情況和特點，分析和整理收集到的系統(tǒng)資料。收集現(xiàn)有變電站、線路以及統(tǒng)調(diào)電源資料，并開列成表錄入數(shù)據(jù)庫，形成電網(wǎng)現(xiàn)狀網(wǎng)架的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。與此同時，還需收集近期電力主網(wǎng)規(guī)劃報告，了解近區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展方向和變化特點，將規(guī)劃電力網(wǎng)絡(luò)資料錄入數(shù)據(jù)庫，形成各規(guī)劃水平年的網(wǎng)架基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（二）開展工作
關(guān)注電力系統(tǒng)的近期變化情況，更新數(shù)據(jù)庫資料，收集和研究各地區(qū)的負(fù)荷情況和特點，掌握大網(wǎng)內(nèi)各電廠、變電站、電力線路的地理分布情況和數(shù)據(jù)資料，為系統(tǒng)設(shè)計做好準(zhǔn)備。針對新項目工程，展開對當(dāng)?shù)刎?fù)荷情況的收集工作，及時更新當(dāng)?shù)丶爸苓呺娏ο到y(tǒng)的資料。之后，進(jìn)行各類系統(tǒng)電氣計算，配合項目工程的設(shè)計工作。電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計具有重要意義，所有電氣計算均是基于電網(wǎng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，不斷更新和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的一個長期工作。
三、結(jié)語
電力作為典型的能源是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的命脈，也是考察當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的重要因素，因此電力規(guī)劃應(yīng)符合城市規(guī)劃的總體要求，因地制宜的根據(jù)城區(qū)規(guī)模、社會發(fā)展、地區(qū)動力資源分布、能源結(jié)構(gòu)和電力供應(yīng)現(xiàn)狀條件。電力規(guī)劃應(yīng)按照市場規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展方針設(shè)計，與城市規(guī)劃相一致。隨著電力系統(tǒng)向大機組、大電網(wǎng)、高電壓和遠(yuǎn)距離輸電發(fā)展，電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計起的作用進(jìn)一步增加，在單項具體的電力工程設(shè)計中，對系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)的要求也越來越高。本文對電力工程設(shè)計中所涉及到的系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容，進(jìn)行論述和探討，并總結(jié)部分相關(guān)工作經(jīng)驗，以供參考。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險及預(yù)防
【摘要】近些年來，我國電力工程數(shù)量逐年增加，這也是我國電力行業(yè)發(fā)展的重要保障。然而在電力工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種安全風(fēng)險，為了有效降低風(fēng)險，必須要做好監(jiān)理工作。監(jiān)理合同的制定也就尤為重要。故此，筆者在本次研究中嘗試探討這方面的內(nèi)容，本文分析了電力工程建設(shè)監(jiān)理合同的重要性，指出了電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險的主要來源，并且提出了相應(yīng)的預(yù)防對策。在本文的，總結(jié)全篇。
【關(guān)鍵詞】電力工程；監(jiān)理合同；風(fēng)險對策
1引言
所謂風(fēng)險，指的是一種可能會發(fā)生的危險，或者說是潛在的危險。風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，故而風(fēng)險損失的出現(xiàn)也同樣具備不確定性。人們一般使用風(fēng)險來衡量某一決策實施后可能會導(dǎo)致的傷害或損失。所謂風(fēng)險因子，指的是導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的因素，同時也包括當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時導(dǎo)致風(fēng)險損失加大的條件。風(fēng)險因素越多，那么發(fā)生風(fēng)險損失的可能性也就越大，風(fēng)險損失也就越嚴(yán)重。在研究風(fēng)險構(gòu)成要素后可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險構(gòu)成要素主要包括風(fēng)險的負(fù)面性以及風(fēng)險的不確定性兩種。①風(fēng)險一旦出現(xiàn)必然會導(dǎo)致各種不良后果。②風(fēng)險事件發(fā)生的概率與可能性也是不確定的。隨著時間的推移，人們對于風(fēng)險的預(yù)測水平和防范能力往往都會得到顯著的提升，而風(fēng)險事件導(dǎo)致的損失也各不相同。當(dāng)人們消除原有存在的風(fēng)險因素后，可能又會出現(xiàn)新的風(fēng)險因素。在電力工程建設(shè)過程中存在著監(jiān)理合同風(fēng)險，歸根結(jié)底就是由于在制定監(jiān)理合同時由于合同制定者的判斷失誤或者工作不力等不確定因素而導(dǎo)致電力工程建設(shè)因監(jiān)理合同風(fēng)險而導(dǎo)致的損失出現(xiàn)，因此所導(dǎo)致遭受損失的可能性。針對那些可能出現(xiàn)的安全建立風(fēng)險，首先要做的就是識別風(fēng)險類別，同時對電力工程監(jiān)理合同安全建立風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的防范，最終確保電力工程建設(shè)監(jiān)理工作水平。
2電力工程建設(shè)監(jiān)理合同的重要性
如果根據(jù)資源消耗類型來劃分，電力工程可以分為火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電以及核電等等，這也就使得電力工程安全監(jiān)理工程程序變得尤為復(fù)雜。電力工程施工的主要特點包括工期較長、規(guī)模大、工序繁雜等等，而且各施工程序可能還需要交叉進(jìn)行。鑒于電力工程施工條件相對惡劣，而且施工環(huán)境也比較特殊，故而電力工程施工監(jiān)理工作難度也是非常大的。在開展電力工程建設(shè)前，必須要做好監(jiān)理合同簽訂工作，其重要性主要表現(xiàn)在如下兩個方面：①想要確保電力工程能夠順利施工下去，必須要有效開展電力工程安全建設(shè)建立工作，由此可見安全監(jiān)理在電力工程建設(shè)中的重要意義。②監(jiān)理工作還是電力工程建設(shè)不可或缺的效益保障，如果沒有做好監(jiān)理工作，那么電力工程也就很難正常建設(shè)下去。故此，必須要在確保安全的基礎(chǔ)上開展電力工程建設(shè)工作，這樣才可以獲得更高的收益，這同時也是電力工程企業(yè)生存發(fā)展的根本。由此可知，電力工程建設(shè)中監(jiān)理合同是非常重要的。
3電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險主要來源
根據(jù)研究可知，電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險主要來源于兩點，即法律溯源和雙重性。
3.1法律溯源
站在《民法通則》和《合同法》的角度來理解電力工程監(jiān)理合同的簽訂可知，該種行為屬于民事行為，即通過意思表示為要素來發(fā)生民事法律后果的行為。換句話說，也就是自然人、法人或者其他組織設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利與義務(wù)的行為。根據(jù)《民法通則》相關(guān)規(guī)定可知，民事活動的五大基本原則包括當(dāng)事人地位平等；當(dāng)事人遵循自愿、公平、誠實原則；公民的合法權(quán)益受國家相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)不允許被侵犯；要同時遵守法律法規(guī)與國家相關(guān)政策；要尊重社會公序良俗。而作為民法特別法和《民法通則》下位法的《合同法》也明確規(guī)定了合同的定義，即平等主體的自然人或法人設(shè)立、變更和終止的民事權(quán)利及民事義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，其中也明確規(guī)定了合同的定義、適用范圍、簽訂、履行、終止、違約等多方面的內(nèi)容。合同內(nèi)容中關(guān)于當(dāng)事人之間權(quán)利與義務(wù)的約定是合同的實質(zhì)性內(nèi)容。權(quán)利和義務(wù)彼此之間往往都是相對的，一方當(dāng)事人的權(quán)利往往就是另外一方當(dāng)事人的義務(wù)。因此當(dāng)其中一方當(dāng)事人違背了合同約定或者沒有嚴(yán)格按照合同要求去執(zhí)行時，那么就可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或合約條文來使其承擔(dān)必要的民事法律責(zé)任。合同義務(wù)是合同違約責(zé)任的前提，而合同違約責(zé)任則是不履行合同義務(wù)或者沒有正確履行合同義務(wù)的結(jié)果[1]。
3.2雙重性
不管是《民法通則》還是《合同法》里都明確規(guī)定在制定合同和履行合同時所產(chǎn)生的民事行為都必須要滿足合法性原則。也就是說，合同形式、內(nèi)容等要素都必須要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行，不能違背公共利益，同時也不能損害其他法律法規(guī)所保護(hù)的當(dāng)事人的利益和公共利益。如此一來，就相當(dāng)于合同中增加了隱形的社會責(zé)任義務(wù)，如果違背了這些社會義務(wù)，那么就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。根據(jù)我國《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理開展前，發(fā)包人要通過書面形式來制定委托監(jiān)理合同，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行政法規(guī)的要求來明確發(fā)包人和監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。還要按照合同法委托合同以及其他相關(guān)法律法規(guī)從法律源頭明確監(jiān)理合同義務(wù)雙重性，其中包括監(jiān)理合同制定階段沒有通過書面形式、違反招標(biāo)法來進(jìn)行工程監(jiān)理發(fā)包，這種的監(jiān)理合同都屬于無效合同。當(dāng)監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患后，也要及時停止施工，同時向相關(guān)部門進(jìn)行報告。如果發(fā)生了重大人員傷亡事故，那么當(dāng)事人還要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重的還需要進(jìn)行行政處罰甚至是刑事追責(zé)[2]。總的來說，電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險的要素主要包括兩層：①當(dāng)事人之間所約定的具體義務(wù)；②指合同當(dāng)事人在履行義務(wù)或者享受權(quán)利時不能做出損害社會公眾利益的事情。
4電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險預(yù)防對策
4.1審查簽約當(dāng)事人資格和資信能力
要預(yù)防電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險，首先要做的就是要審查好簽約當(dāng)事人的資格和資信能力。要讓雙方出具必要的證明資料，了解對方經(jīng)營范圍和資信狀況。一旦發(fā)現(xiàn)對方資信狀況存在問題或者經(jīng)營范圍不足，那么就要中止簽約。與此同時，當(dāng)事人還要審查對方的資格，要了解對方是否具備簽約資主體資格。
4.2共同起草合同
在大多數(shù)情況下，監(jiān)理合同的起草方都是更加有利的，有些心術(shù)不正的起草方甚至還會在合同中故意設(shè)置陷阱，從而給合作對象帶來不必要的困境。針對于此，在起草合同時必須要合同簽訂雙方共同起草合同。在起草合同時，要字字斟酌，嚴(yán)禁使用一些意義不明或者含糊不清的詞語。與此同時，還要切實注意合同是否存在重復(fù)條款以及合同前后是否存在矛盾，從而避免被對方鉆空子。
4.3明確合同雙方的義務(wù)和責(zé)任
監(jiān)理合同的根本目的是為了降低電力工程建設(shè)過程中的監(jiān)理風(fēng)險，故此在制定合同時還需要明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)。只有明確了責(zé)任和義務(wù)后，合同雙方才可以嚴(yán)格按照合同條款要求進(jìn)行執(zhí)行，從而避免因操作不利而導(dǎo)致對方出現(xiàn)的損失。與此同時，監(jiān)理合同的條款也需要對等。要切實遵循公平原則來明確合同簽訂雙方的權(quán)利與義務(wù)，當(dāng)事人在享受權(quán)利的同時必須要承擔(dān)義務(wù)，這也是合同公平原則的需求[3]。
4.4要明確合同糾紛解決方式和訴訟管轄地
在合同中一般約定，若本合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟（仲裁）方式解決。若選擇仲裁方式解決合同糾紛，不能只是籠統(tǒng)的寫一旦發(fā)生糾紛在甲方（或乙方）所在地仲裁部門解決，而應(yīng)寫具體的名稱。若選擇訴訟方式解決合同糾紛，應(yīng)盡量選擇已方所在地法院管轄，若對方不同意，可改為雙方所在地法院均可管轄，盡量不要選擇對方所在地法院管轄。此外，在制定合同時，為了提高監(jiān)理合同的科學(xué)性與合理性，還要積極求助專業(yè)法律人員來進(jìn)行協(xié)助，從而提高合同質(zhì)量，避免合同風(fēng)險出現(xiàn)。
5結(jié)束語
總的來說，筆者在本次研究中重點探討了電力工程建設(shè)監(jiān)理合同風(fēng)險和預(yù)防對策方面的內(nèi)容。通過文章研究可知，電力工程建設(shè)監(jiān)理合同對于整個工程的安全與質(zhì)量有著非常重要的作用，故而降低監(jiān)理合同風(fēng)險是極為必要的。針對于此，筆者提出了幾條針對性解決對策，希望可以為我國電力工程行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制研究
摘要：隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，人們在日常生產(chǎn)和生活的過程中，對供電量需求不斷增加。故而，當(dāng)前電力工程建設(shè)項目相對增多，且對電力工程建設(shè)質(zhì)量要求較高。受到管理制度與施工技術(shù)等多個方面的影響，使得我國當(dāng)前電力工程建設(shè)質(zhì)量還存在一定的瑕疵。本文針對電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與問題進(jìn)行分析，并且提出質(zhì)量與安全控制的具體策略，希望能夠為我國電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全提供保障，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，保障供電的性與安全性。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全控制
目前，電力已經(jīng)成為人們生存與發(fā)展的基礎(chǔ)能源。為了保障電力供給的充足，電力工程項目與規(guī)模也在不斷的增加。同時，當(dāng)前對電力工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全要求也在逐漸提高。從電力工程的性與安全性出發(fā)，其宗旨為安全及時、質(zhì)量為本。故而，在當(dāng)前電力工程建設(shè)中需要不斷的對建設(shè)質(zhì)量與安全控制方面進(jìn)行總結(jié)，并且，適當(dāng)?shù)膶ζ涫┕ぜ夹g(shù)、管理策略、安全措施等多個方面進(jìn)行改進(jìn)與完善，以期望能夠較大程度的促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全性能，從而促進(jìn)我國電力工程建設(shè)的整體水平提升。
一、電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問題
（一）缺乏完善的電力建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理制度
雖然，我國當(dāng)前對電力行業(yè)的約束制度相對完善，但是，從根本上來說，這些制度并沒有形成對應(yīng)的體系。這就使得多數(shù)制度在運用的過程中，無法達(dá)到協(xié)調(diào)一致，而企業(yè)也并沒有將這些制度深入到自身的發(fā)展之中，缺乏實際的落實與執(zhí)行。
（二）電力建設(shè)相關(guān)企業(yè)質(zhì)量與安全控制意識缺失
目前，我國電力工程建設(shè)項目相對增多，多數(shù)建設(shè)單位為了更好地獲取利益，都將建設(shè)的速度作為及時考慮因素。這就使得多數(shù)企業(yè)忽略了電力工程項目建設(shè)中的質(zhì)量與安全管理，導(dǎo)致質(zhì)量缺失，安全事故頻頻發(fā)生。
（三）缺乏專業(yè)性較強的電力工程建設(shè)管理人才
隨著當(dāng)前電力行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的電力工程建設(shè)對人才的要求提高。再者，電力工程項目本身也具有專業(yè)性強、工藝復(fù)雜等特點，在其建設(shè)的過程中，部分單位會設(shè)定對應(yīng)的安全與質(zhì)量管理人員來加以監(jiān)督，但是，多數(shù)管理人員本身對這方面的了解較少，從而使得其安全管理與質(zhì)量控制無法落實。
（四）電力工程建設(shè)安全與質(zhì)量管理模式單一
當(dāng)前，我國多數(shù)電力企業(yè)的管理模式都相對單一，也就是以傳統(tǒng)的粗放型管理為主，缺乏適用性。這就使得其在電力工程建設(shè)施工內(nèi)容與質(zhì)量要求不斷變化的背景下，無法實現(xiàn)其價值。
（五）電力工程建設(shè)安全與質(zhì)量管理主體模糊
多數(shù)電力工程建設(shè)項目中承擔(dān)安全與質(zhì)量管理的主體都是電力工程建設(shè)單位。這部分單位會優(yōu)先考慮自身的利益，然后再對考慮安全與質(zhì)量問題。這就使得整個建設(shè)過程中，部分涉及利益的安全與質(zhì)量問題被忽略甚至無視。
二、電力工程建設(shè)安全管理措施
（一）建立健全電力工程建設(shè)安全管理制度
要想保障電力工程建設(shè)中的安全管理主體明確與措施落實，必須要以相對完善的安全管理制度作為前提。因此，在電力工程相關(guān)企業(yè)建設(shè)開始之前，必須要根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)的具體狀況，來對其管理制度進(jìn)行完善。在制度中，必須要就各個部門的安全責(zé)任加以明確，以便于提升部門的責(zé)任感與后續(xù)究責(zé)。
（二）促進(jìn)電力工程建設(shè)單位的安全管理體系化
安全管理制度的存在為安全管理措施的形成提供了依據(jù)，也對其具體工作的開展加以指導(dǎo)。但是，要想保障安全管理制度與措施的一致性，就必須要使之管理體系化。筆者認(rèn)為，其管理體系需要樹立預(yù)防性的安全理念，并且以風(fēng)險控制為核心，明確安全管理的內(nèi)容，制定安全事故應(yīng)對策略，從而保障管理人員在不同的階段均能夠采取具體的措施來實施安全管理。
（三）提高電力工程建設(shè)單位與工作人員的安全意識
有良好地安全管理制度，也形成了安全管理體系。但是，其最終都需要由具體工作人員來實現(xiàn)。如果工作人員缺乏對應(yīng)的安全意識，那么其在措施的實現(xiàn)上，也不會過于在意，使得部分措施片面化。因此，必須要提高電力工程建設(shè)單位與工作人員的安全意識，促進(jìn)其具體行為質(zhì)量的提升。
三、電力工程質(zhì)量管理控制措施
（一）加強原料與設(shè)備引進(jìn)的質(zhì)量管理
原料與設(shè)備質(zhì)量是電力工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在我國多數(shù)電力工程建設(shè)的過程中，建設(shè)單位會為了較大程度的保障自身的利益，弱化原料與設(shè)備的質(zhì)量管理，這就使得其建設(shè)完成后的質(zhì)量也存在一定的限制。對此，電力工程建設(shè)單位必須要端正自身的態(tài)度，不再將質(zhì)量與利益對立，并且適當(dāng)?shù)膶⒅鳛檎汝P(guān)系處理。從而使得單位在引進(jìn)原料與設(shè)備的過程中，能夠既保障其質(zhì)量，又適當(dāng)?shù)目刂瞥杀尽?
（二）加強工程建設(shè)前的方案設(shè)計管理
電力工程建設(shè)是一個系統(tǒng)性與周期性較強的過程。因此，在建設(shè)之前，對應(yīng)單位必須要根據(jù)項目的具體狀況以及單位的實際狀況，來制定合理的施工方案。在方案的設(shè)計上，需要盡可考慮到每個步驟的實施可能以及預(yù)期質(zhì)量，并就其中能可能會存在的問題，制定合理的應(yīng)對策略，從而較大程度的保障分步驟的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)整體質(zhì)量提升。
（三）加強工程建設(shè)中的施工管理力度
電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是整個項目建設(shè)管理工作量較大、專業(yè)性要求較高的一個過程，也是工程質(zhì)量與安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工的過程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)工藝與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并且對于每個環(huán)節(jié)完成后，都需要就其質(zhì)量進(jìn)行檢測，在確定達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下一步驟。
四、結(jié)束語
總的來說，當(dāng)前電力工程質(zhì)量與安全控制制度、策略等多個方面均存在明顯的缺失，從而導(dǎo)致我國電力行業(yè)的健康發(fā)展受到影響。針對其中存在的問題，建立良好地質(zhì)量控制與安全管理制度，使之形成管理體系，有效地引導(dǎo)電力工程質(zhì)量與安全控制措施的實現(xiàn)，以確保建設(shè)中的安全性與項目竣工后的質(zhì)量，促進(jìn)其使用穩(wěn)定性、安全性與性的提升，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)高壓電纜敷設(shè)安裝施工管理
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得人們對電力的需求量越來越大，同時也對供電質(zhì)量及安全有了新的要求。在整個電力系統(tǒng)運行過程中，高壓電纜安裝占有重要地位，高壓電纜安裝質(zhì)量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)供電質(zhì)量。因此在安裝過程中，安裝人員應(yīng)根據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及條例對高壓電纜進(jìn)行安裝，以此保障工程施工與管理有效進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；管理；高壓電纜敷設(shè)安裝
隨著人們對供電需求逐漸增加，使得高壓電纜的應(yīng)用日益普及，安裝范圍也逐漸廣泛，因此為迎合科技時代的具體要求，電力設(shè)施安裝人員應(yīng)增強自身專業(yè)技能提高工作效率，合理設(shè)計安裝方案及電纜排列，同時施工單位應(yīng)加強對相關(guān)技術(shù)人員的管理，督促電力設(shè)施安裝人員高效完成安裝工作。本文將根據(jù)實際情況，對我國電力建設(shè)過程中高壓電纜敷設(shè)安裝施工與管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，旨在保障我國電力系統(tǒng)安全運行。
1電纜敷設(shè)的安裝方式
在電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝施工過程中存在多種安裝方式，主要方式有以下幾種。①直埋敷設(shè)方式。直埋敷設(shè)是電纜敷設(shè)中較為簡便的一種施工方式，在進(jìn)行直埋敷設(shè)施工的過程中，應(yīng)注意控制電纜溝的深度與結(jié)構(gòu)，深度應(yīng)大于等于0.8m且電纜溝底部要進(jìn)行夯實工作，同時還要注意施工環(huán)境，由于直埋敷設(shè)方式對周圍環(huán)境要求極為嚴(yán)格，因此在施工過程中要格外注意施工環(huán)境，避免因環(huán)境問題給施工質(zhì)量帶來影響，這種方式通常被應(yīng)用于35kV及以下電壓等級電纜安裝。②電纜溝敷設(shè)。電纜敷設(shè)中較為常見的一種方式是電纜溝敷設(shè)，該種方式需人工建設(shè)電纜溝同時將金屬支架預(yù)埋在電纜溝內(nèi)部。在進(jìn)行電纜溝敷設(shè)施工時，應(yīng)注意將低壓電纜和高壓電纜設(shè)置在不同的電纜溝內(nèi)，且要控制電纜與電力電纜的設(shè)置位置，盡量安放在不同電纜溝兩側(cè)，若只能同時安放在一側(cè)，需要將電力電纜設(shè)置在控制電纜上方與金屬支架間距為1m的位置上。③電纜排管敷設(shè)方式。在電纜敷設(shè)過程中，對于電纜排管敷施工應(yīng)注意以下幾點：a.應(yīng)將鉛絲從管內(nèi)穿過，然后將相應(yīng)電纜拉入管內(nèi)；b.在施工階段，應(yīng)格外留意穿插電纜過程，應(yīng)使用PVC過度防護(hù)套再拍關(guān)口對電纜進(jìn)行保護(hù)，防治電纜受到刮傷保障電纜安全。④電纜架橋。目前，電纜架橋具有結(jié)構(gòu)簡單、安裝快捷、耐腐蝕等特點，已被廣泛應(yīng)用在石油化工、機械軍工等行業(yè)，而在建筑工程方面仍處于初級萌芽階段。
2對電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝施工與管理的具體分析
2.1施工方面分析
2.1.1電力電纜敷設(shè)
充分了解設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況，結(jié)合這兩要素對電力電纜走向進(jìn)行分析，同時根據(jù)丈量獲取的路徑長度決定生產(chǎn)電力電纜大小，通常要預(yù)留出1~2m的長度，按照設(shè)計圖紙的要求挖掘電纜溝，挖掘電纜溝時應(yīng)注意角度，應(yīng)進(jìn)行垂直開挖、兩側(cè)按比例放坡的施工方式，方便后期回填工作。
2.1.2電纜的牽引敷設(shè)
①應(yīng)使用攪磨機械進(jìn)行牽引放線工作。人為按照電纜長度拖放出一根牽引繩，通過滾輪送至電纜盤處，運用電纜拉帽將牽引繩與電纜進(jìn)行連接，使得電纜繩受力過渡到電纜保護(hù)套上，然后對電纜拉帽與卷揚機進(jìn)行連接，利用機械動力使電纜在預(yù)設(shè)滑輪上滾動，完成牽引繩展放工作。②制作電纜牽引頭。由于電纜受皺折波浪式鋁外殼保護(hù)，使得電纜的安裝過程受到一定阻礙，為了保障電纜不受外力破壞，通常采用強度和安全性較高的電纜機械拉帽，充分保障電纜在安裝過程中的安全。此外，在加大轉(zhuǎn)向彎曲半徑、勻放多組滑輪車進(jìn)行減小側(cè)壓力的同時應(yīng)安排專人配合廠家對安裝過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保安裝工作順利完成。以某110kV電纜敷設(shè)安裝工程為例進(jìn)行探討研究。電纜線路約5km長，在整個安裝線路中有五處要穿越頂管，電纜外徑約10cm，共需制作14個接頭，其中中間接頭12個，室內(nèi)外接頭各一組。根據(jù)施工情況選擇合適的管道輸送機，可輸送電纜外徑為8~11cm，同時配備分控箱及總控箱，進(jìn)行人控拉力展放工作時配置拉力為1t的牽引機選擇5輪液壓式電纜放線架再配置滑車20個、轉(zhuǎn)彎滑車10個，井口配置四輪滑車，然后按照相應(yīng)的工作順進(jìn)行施工，首先清理好電纜溝、排管內(nèi)的雜物，決定好電纜排列順序及走向，利用牽引機對電纜進(jìn)行展放，再使用輸送機控制電纜走向，為避免電纜外套受損應(yīng)制作專用橡膠墊底對電纜進(jìn)行保護(hù)。
2.1.3電力電纜安裝施工要點
在進(jìn)行電力電纜安裝施工應(yīng)注意以下幾點：在安裝之前應(yīng)對電纜質(zhì)量充分檢查，查看是否有受潮現(xiàn)象，可使用火燒法或油浸法；電纜不宜進(jìn)行大角度彎折，因此在安裝過程中，彎曲半徑應(yīng)大于等于電纜外徑的10~20倍；在電纜需要通過有震動或承受壓力的地段時注意進(jìn)行穿管保護(hù)，使電纜垂直在距地面2m至地面以下0.2m之間；在直埋電纜徐璈要與道路、鐵路交叉時，所穿保護(hù)管應(yīng)伸出1m左右的距離。
2.2管理方面
2.2.1充分做好事前準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行電力電纜安裝施工前，首先應(yīng)根據(jù)施工圖紙，對到貨電纜的長度進(jìn)行審查，查看電纜規(guī)格是否符合設(shè)計圖紙及定貨長度的要求。在進(jìn)行敷設(shè)工作前，應(yīng)對電纜溝及排管內(nèi)部進(jìn)行及時清理，以防止溝內(nèi)排管內(nèi)的碎石、硬塊等堅硬的物質(zhì)對電纜外層保護(hù)造成傷害，同時應(yīng)準(zhǔn)備好照明通訊設(shè)施，根據(jù)具體地形布置好合適的牽引機、電纜輸送機以及電源箱。對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，如遇到電纜線路過長分區(qū)較多的狀況，應(yīng)采用“先中間、后兩邊”的施工順序，為后續(xù)接頭安裝工作的打下良好基礎(chǔ)，減少因電纜長度誤差給電力電纜安裝施工帶來的施工困難。
2.2.2對安裝施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制
在電力電纜敷設(shè)安裝過程中，應(yīng)充分考慮電纜長度及排列順序、拐彎轉(zhuǎn)角及上下豎井等問題。對于口前高壓電力電纜的安裝，施工方主要有三種方式：機械敷設(shè)、人工敷設(shè)及人工機械結(jié)合，應(yīng)針對具體情況選擇安裝方式。由于現(xiàn)場地形地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜、環(huán)境多變，在進(jìn)行口前作業(yè)時大部分施工單位會采用人工機械相結(jié)合的敷設(shè)方式，即頭部牽引技術(shù)，通過利用多臺電纜輸送機同步對電纜進(jìn)行輸送工作，然后人工對電纜的展放工作進(jìn)行調(diào)整。在電纜進(jìn)行敷設(shè)的過程中要特別注意輸送機在輸送電纜時要同步進(jìn)行，在輸送機控制箱轉(zhuǎn)彎處及牽力向上時須有專人監(jiān)控同時保持通訊暢通，防止因輸送機工作不同步引起的電纜受力變形。在隧道上進(jìn)行電纜敷設(shè)工作時，應(yīng)注意由熱脹冷縮引起的電纜上隆或下滑現(xiàn)象，應(yīng)采用蛇形敷設(shè)法對高壓電纜進(jìn)行安裝，防治因電纜錯位移動造成的保護(hù)套損傷現(xiàn)象，保障電纜施工順利完成。
3結(jié)束語
綜上所述，電力系統(tǒng)的正常運行離不開電纜線路的支持，只有充分保障高壓電纜安裝工程順利進(jìn)行，才能使確保電力在輸送過程中安全無虞，為社會生產(chǎn)提供不竭動力。因此，國家應(yīng)重視高壓電纜敷設(shè)安裝工作，以保障人們用電安全暢通。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理探析
【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會的正常運轉(zhuǎn)和人們的日常生活中都離不開電力，繼而要求電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和管理等各方面都必須隨之做出改變，只有這樣才能適應(yīng)不斷增長的電力市場需求。在這一背景形勢下，傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項目中粗放型的管理模式已不適應(yīng)新時代的市場要求，因此我們必須加快建設(shè)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理工作。本文主要對當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并探討精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，以及如何開展精細(xì)化電力工程建設(shè)項目的管理。
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理
1前言
近幾年我國對供電需求量在不斷增長，但與此同時電力工程建設(shè)項目當(dāng)中存在的問題卻日漸突出，比如項目質(zhì)量不合格、投資成本過高、管理效率低等，這些問題如果得不到有效解決則勢必會給項目的順利完工以及后期的投入使用等帶來一系列問題，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，降低我國電力市場行業(yè)在國際上的競爭水平。而加快電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理對解決這一問題具有重大意義，值得我們探討研究。
2當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀和存在的問題
2.1滯后的管理模式
當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求了，具體表現(xiàn)在三個方面：管理者缺乏管理意識，嚴(yán)重影響了管理的效率和水平以及施工進(jìn)度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本致使浪費行為非常嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經(jīng)常發(fā)生致使項目管理成本提高，繼而還會影響工程質(zhì)量。
2.2不注重項目質(zhì)量的管控
在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中，工程質(zhì)量的地位極其重要，但當(dāng)前國內(nèi)不少電力工程建設(shè)項目當(dāng)中還存在不重視質(zhì)量管理的問題。施工過程中施工單位和作業(yè)人員在工程前期比較怠慢，其施工進(jìn)度與施工方案要求嚴(yán)重不符，致使后期不得不盲目追趕工期而忽略了工程質(zhì)量的管控，工程存在嚴(yán)重的安全隱患問題。此外，項目缺乏健全的監(jiān)控體系，一些管理者和作業(yè)人員還存在瀆職等情況出現(xiàn)，致使工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題輕則會導(dǎo)致經(jīng)濟損失的產(chǎn)生，嚴(yán)重的還會發(fā)生人員傷亡等安全事故，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還對其社會形象和市場競爭力帶來一定影響。
2.3執(zhí)行力度不到位
當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)制定了較為完善的電力工程建設(shè)項目的相關(guān)法律制度，然而這些法律制度在實際實施過程中效果并不是很理想。管理者不重視管理，不重視對這些法律制度的貫徹落實，不少管理者在管理過程中都會根據(jù)經(jīng)驗行事，比較隨意，導(dǎo)致項目管理過程中有很多漏洞存在。同時，由于我國在這一方面還未制定較為完善的監(jiān)控體系，這給整個工程項目施工的規(guī)范性有直接影響，導(dǎo)致項目當(dāng)中常常存在潛在的安全隱患以及質(zhì)量隱患。此外，工程交付使用不久之后，一些之前不重視的潛在的質(zhì)量問題和安全隱患就會逐漸顯露出來，與方案設(shè)計的預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)，不僅影響其使用壽命，還會對工程效益的實現(xiàn)帶來一定影響。
2.4建設(shè)目標(biāo)嚴(yán)重失控
建設(shè)目標(biāo)失控指的是在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中有許多不能控制或者不確定的因素存在，致使項目工程發(fā)生諸多變化，比如項目成本增加，進(jìn)度被延遲或者工程量增加了等等。在項目建設(shè)的前期，部分電力工程項目因為規(guī)劃不科學(xué)或者不可控，導(dǎo)致其和工程項目最初的計劃規(guī)模以及初步估算嚴(yán)重不符，這個時候就必須要對其進(jìn)行維護(hù)才能開始電力工程項目的施工。這樣一來整個項目的施工成本就必定會大大增加，工期也會被延長，使實際施工和預(yù)期的項目目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。建設(shè)過程中，材料的選擇不恰當(dāng)或者是出現(xiàn)了新增的工程，這種建設(shè)目標(biāo)的改變也會對項目質(zhì)量和管理造成影響。上述兩個例子都說明，電力工程建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)如果失控則施工過程當(dāng)中的多個環(huán)節(jié)都會受到牽連，導(dǎo)致項目無法順利完成，工程質(zhì)量也會受到影響。
3精細(xì)化管理簡述
電力工程建設(shè)項目實施精細(xì)化管理就是指在項目建設(shè)的過程中不斷優(yōu)化工程質(zhì)量、進(jìn)度安全、控制成本等要素。利用優(yōu)化管理流程、完善管理制度等方式來增強管理質(zhì)量和效率是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理當(dāng)中的“精”是指精準(zhǔn)投放管理當(dāng)中所涉及到的人力、財力和物力，以免浪費行為的發(fā)生，較大限度的減少成本投入，將成本控制在合理范圍之內(nèi)；“細(xì)”指的是對管理中的每一項活動都要進(jìn)行細(xì)化以提高管理效率。總的來說，精細(xì)化管理其特征主要表現(xiàn)在下面三個方面：對經(jīng)濟和效益進(jìn)行平衡；針對管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行解決；提升管理延續(xù)性，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法。在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中實施精細(xì)化管理其主要意義就是有效控制成本以及提高質(zhì)量管理效用。與此同時，借助精準(zhǔn)的工程管理手段這一精細(xì)化管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)資源進(jìn)一步的優(yōu)化配置，合理分配資金，推動電力工程建設(shè)項目集約化發(fā)展以及精準(zhǔn)化管理有重要意義。此外，電力工程建設(shè)項目是一個動態(tài)發(fā)展的過程，在項目建設(shè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)問題，精細(xì)化管理則可以及時發(fā)現(xiàn)這些問題并處理，達(dá)到動態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護(hù)成效的目的。
4電力工程建設(shè)項目如何實施精細(xì)化管理
4.1對工程質(zhì)量實施精細(xì)化管理
對電力工程建設(shè)項目實施精細(xì)化管理主要包括以下幾個方面：①重視設(shè)計工作的精細(xì)化管理。設(shè)計人員要按照電力項目具體的氣候特征和水文條件等，明確項目總體的建設(shè)方針，做好設(shè)計方案的評審工作并對圖紙進(jìn)行多次校審。只有經(jīng)過設(shè)計方、施工方統(tǒng)一探討及審批并通過監(jiān)理單位的審批之后才能確認(rèn)設(shè)計圖紙及方案。設(shè)計完成之后需重點地方要標(biāo)注清楚并進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保作業(yè)人員在施工之前能對施工方案有具體了解。②重視施工材料的精細(xì)化管理。采購部門應(yīng)該參照本項目對于材料的數(shù)量需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來選擇，確保材料型號和規(guī)格等各類參數(shù)都是合格的。③采購材料要考慮經(jīng)濟性原則，注意選擇信譽度高規(guī)模較大、的供應(yīng)商，對比三家之后優(yōu)先挑選經(jīng)濟性較高的供貨商以及施工材料。材料進(jìn)場前需做好驗收工作，尤其是特殊材料還須進(jìn)行實驗，只有試驗合格之后才能進(jìn)入施工場地。
4.2對工程進(jìn)度實施精細(xì)化管理
電力工程項目的工期設(shè)定非常重要，它不僅關(guān)系到電力工程的實際建設(shè)效率，還關(guān)系到投資金額能否有效管控。電力項目的具體工期，大多會受到許多因素的影響遭，比如某直流線路工程，我們可將其分成基礎(chǔ)、架線以及桿塔等一系列分項目。這種情況下就需要我們深入了解和勘測施工區(qū)域的氣候特征以及水文條件等，將工期和具體的進(jìn)度需求一一羅列出來。并分析施工材料具體的供給時間和經(jīng)費到位情況以方便工期適當(dāng)合理的調(diào)整，以免延誤或工期壓縮情況的發(fā)生。施工進(jìn)度的調(diào)整應(yīng)該是滾動性的，也就是說在建設(shè)過程中并不需要對大進(jìn)度節(jié)點做出變動，只需要對小進(jìn)度節(jié)點做出微調(diào)。這樣一來工程質(zhì)量和效率都能得到有效提高，確保工程項目能夠按期完成并在預(yù)計時間內(nèi)投入使用。
4.3對施工安全實施精細(xì)化管理
電力工程項目是一項比較特殊的工程，其在施工過程中存在較大危險性，為確保安全事故的發(fā)生我們必須注意施工安全。為此我們可以通過舉辦安全知識講座，技能培訓(xùn)等途徑來提高作業(yè)人員的施工安全意識，提高其專業(yè)技能以及相關(guān)問題的處理方案，較大限度的減少安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度并確保作業(yè)人員在施工過程中嚴(yán)格貫徹其行業(yè)安全制度。如果在施工過程中出現(xiàn)違反安全制度的行為則一定要嚴(yán)懲，只有獎懲分明，管理者和作業(yè)人員才會自覺約束個人行為。
4.4對施工成本實施精細(xì)化管理
對施工成本實施精細(xì)化管理可以從合同、招標(biāo)投標(biāo)等角度進(jìn)行，比如加大合同管理力度，針對項目內(nèi)部的隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格劃分其責(zé)任費用，降低因合同條款不明而引發(fā)的一系列糾紛情況。對于施工過程中所發(fā)生的費用則應(yīng)該制定科學(xué)合理的明細(xì)表，嚴(yán)格管控其限額。
4.5建立健全精細(xì)化管理制度
建立健全精細(xì)化管理制度是提高工作效率及執(zhí)行能力的前提，也是推動當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理模式的廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場實際需求和未來發(fā)展趨勢以及自身企業(yè)的具體情況，明確制度建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將具體職責(zé)具體落實到各個科室和個人，以免互相推諉問題情況的發(fā)生。比如財務(wù)部門與合同部門就需要承擔(dān)其財務(wù)精細(xì)化管理部分以及電力工程合同精細(xì)化管理部分等。
5結(jié)束語
綜上所述，針對我國當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中存在的諸多問題，我們需要加快精細(xì)化管理的實施力度，利用精細(xì)化管理來推動電力工程企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式的建設(shè)，確保項目的按時完成以及工程質(zhì)量，將項目成本控制在合理范圍之內(nèi)，為企業(yè)獲取較大經(jīng)濟效益和社會效益的同時，提高其市場競爭力，真正推動我國電力工程事業(yè)的全球化發(fā)展。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)安全工作現(xiàn)狀與對策
【摘要】電力建設(shè)工程能否在施工過程中保障安全的環(huán)境，將直接影響到整個電力基建工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量也很難保障，而這些都會關(guān)系到整個電力設(shè)施工作效率及服役年限。電力工程建設(shè)中對于電力設(shè)施的安全生產(chǎn)有著十分重要的作用。電力建設(shè)工程施工單位需要熟練掌握專業(yè)施工設(shè)備以及施工技術(shù)。國民經(jīng)濟的發(fā)展使人們對電力行業(yè)的需求變得越來越高，保障電力行業(yè)建設(shè)項目安全的壓力也越來越大。然而，在現(xiàn)在的施工過程中，我國的電力施工過程仍然存在著很大的問題。本文將重點闡述電力工程建設(shè)安全工作的現(xiàn)狀與解決對策，希望可以為以后的電力建設(shè)提供一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；安全；現(xiàn)狀；解決對策
1引言
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在生產(chǎn)生活方面對于電能的需求也在不斷增加，各類電力工程建設(shè)項目也在建設(shè)，進(jìn)而使得供電可以滿足社會消費的需要。電力工程建設(shè)在社會電能供給方面做出了巨大貢獻(xiàn)，就當(dāng)前的形勢來看，隨著國內(nèi)外電力先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，更多新型的輸電設(shè)備及施工技術(shù)也大范圍的推廣，然而電力工程建設(shè)單位卻不能夠熟練掌握電力建設(shè)的施工技術(shù)，參差不齊，在電力工程施工過程中，常常會發(fā)生安全事故，很大程度上制約了電力項目的建設(shè)發(fā)展，不利于電力行業(yè)的高效性、安全性。目前，在電力行業(yè)的建設(shè)過程中，安全問題已經(jīng)成為不可避免的問題，只有充分保障不發(fā)生安全問題，才可以使電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時電力行業(yè)的安全管理也會保障施工人員的安全，提高企業(yè)的知名度。
2安全管理的重要性
在電力建設(shè)過程中進(jìn)行安全管理是一項十分重要的工作，不但在工程管理中有著很大的意義，同時安全管理也是現(xiàn)代管理學(xué)中的重要一環(huán)，安全管理主要是為了能夠達(dá)到企業(yè)的安全目標(biāo)而進(jìn)行的一系列決策或者控制等行為，目的就是保障企業(yè)在生產(chǎn)生活的過程中能夠順利進(jìn)行而不會影響相關(guān)操作人員的生命以及財產(chǎn)安全。其重要性主要的表現(xiàn)形式可以從以下幾方面進(jìn)行闡述：①提高相關(guān)安全負(fù)責(zé)人的安全防范意識，協(xié)調(diào)好電力工程與安全施工之間的所有關(guān)系，做好施工過程中安全工作的考量，從而保障項目建設(shè)不出危險，提高公眾對電力企業(yè)安全管理的評價；②能夠保障工作人員可以安心工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及施工效率的迅速提升。比如：在洞口的附近添加一些防護(hù)腳架或者手架等，加強了對施工人員的防護(hù)；③加強對一些設(shè)備的管理。這樣可以防止有的設(shè)備長期的超負(fù)荷工作，避免無證人員的違規(guī)操作，加強這樣的管理可以消除由于機器而對工程造成的影響；④加強安全教育工作。加強教育工作可以使建設(shè)項目負(fù)責(zé)人以及施工人員的安全防范意識逐漸提高，不僅可以有效的避免安全隱患，而且如果在電力施工過程中出現(xiàn)安全事故的時候也可以沉著應(yīng)對，控制安全事故的繼續(xù)擴大。
3電力工程建設(shè)安全工作的現(xiàn)狀
3.1電力監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，對于安全管理不重視
現(xiàn)階段，很大一部分電力企業(yè)的監(jiān)管部門一味地將電力基礎(chǔ)施工建設(shè)的評價標(biāo)準(zhǔn)定位在經(jīng)濟效益方面，對于電力工程施工過程的施工效能、安全質(zhì)量方面沒有給予足夠的重視，把施工項目工程造價成本作為追逐目標(biāo)。電力企業(yè)要想正常快速發(fā)展，安全生產(chǎn)是其發(fā)展的及時要素，然而一些電力企業(yè)監(jiān)管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的片面理解，沒有認(rèn)識到施工過程中安全施工的重要性，對于安全生產(chǎn)只有口頭提出，但在具體的施工過程中卻沒有體現(xiàn)出來，工程在施工安全措施方面投入力度無法滿足安全需求。
3.2管理部門安全責(zé)任落實不明確
目前，各級各部門在安全檢查以及安全預(yù)防的工作上都有十分明確的規(guī)定，但是在電力施工中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象卻屢禁不止，嚴(yán)重的時候還可能造成一定的財產(chǎn)損失以及人員的傷亡等。其主要的原因就是管理部門沒有明確的安全責(zé)任，沒有有效的監(jiān)督管理措施，在有些問題上得過且過，這樣就起不到對違章事故的遏止以及預(yù)防。在實際的施工過程中由于沒有明確的安全責(zé)任意識，部門之間互相推諉而且相互之間沒有交流。導(dǎo)致了施工中的各項漏洞產(chǎn)生，也因此容易導(dǎo)致安全事故。
3.3施工環(huán)境復(fù)雜
在電力工程中一般的施工現(xiàn)場環(huán)境都是比較復(fù)雜的，尤其是在交通要道上行人以及車輛都絡(luò)繹不絕，這就為施工過程的安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境方面，一些單位為了能夠獲得工程的建造權(quán)，沒有考慮自身的實力而在競標(biāo)的過程那種一味的壓縮標(biāo)底，這樣在建筑的過程中就不得不通過壓縮工期的方法來實現(xiàn)成本的降低，這樣就為工程的安全和質(zhì)量留下了很大的隱患。
4電力施工安全管理的對策
4.1在安全監(jiān)察管理方面充分發(fā)揮責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的作用
在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，作為基礎(chǔ)建設(shè)工程的電力企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個安全具有不可推卸的責(zé)任。因此，電力單位的領(lǐng)導(dǎo)為了保障安全及時，要充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，從自身安全生產(chǎn)的觀念出發(fā)，確定自身企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展理念，建立企業(yè)安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造以安全、高效為核心的電力企業(yè)文化。在電力建設(shè)過程中，應(yīng)重視在電力安全保護(hù)措施方面的人力物力財力的投入，注重對于施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)以及安全意識的建立，從企業(yè)的角度出發(fā)，要完善健全現(xiàn)有的安全生產(chǎn)發(fā)展的基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
4.2保障施工人員高的安全意識
在電力施工過程中，其主體就是施工人員，同時施工人員也是安全隱患的直接責(zé)任人。因此，切實提高施工人員的安全意識顯得尤為重要。提高施工人員的安全意識需要施工單位定期的對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高他們的安全意識，提高施工人員處理緊急安全問題的能力。通過安全培訓(xùn)可以促使施工人員重視安全，知曉安全問題對工程以及個人帶來的不良影響，這樣員工就會按照施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高安全系數(shù)。
4.3建立有效的防范機制
安全有效的防范機制可以將安全事故發(fā)生的幾率降低，這樣的機制建立可以有效的保障施工工作的順利進(jìn)行。在施工的過程中，操作不當(dāng)是引起安全事故的一個重要原因，同時也是不可原諒的原因。員工要嚴(yán)格規(guī)范施工的過程，按照特定的安全措施進(jìn)行工程的施工。制定安全管理責(zé)任制度以及相應(yīng)的安全防范和獎懲制度，保障安全管理工作變得更加具有層次性以及條理性。電力施工企業(yè)要形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，這樣就可以發(fā)揮施工人員的主觀能動性，將安全防范措施體現(xiàn)到位，進(jìn)一步的將安全管理工作進(jìn)行切實的加強。
4.4明確電力安全施工管理責(zé)任
電力企業(yè)要明確從領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)技術(shù)人員的崗位安全責(zé)任，對自己管轄負(fù)責(zé)的管理區(qū)域安全監(jiān)察，負(fù)責(zé)好自己涉及的安全監(jiān)督工作。在施工過程中，所涉及的施工人員一定要按照電力建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，包括每一個施工階段的每一個具體環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)安全隱患，一定要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
5安全質(zhì)量管理的優(yōu)化措施
安全質(zhì)量的管理主要應(yīng)該從以下三個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計：①項目的設(shè)計階段；②項目的施工階段；③項目的竣工驗收階段。在項目設(shè)計階段，需要以市場的基本需求作為導(dǎo)向，對工程地區(qū)進(jìn)行可行性的分析，然后進(jìn)行安全評估編寫安全報告，確保電力工程設(shè)計符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程得到國家許可以后，電力企業(yè)就要根據(jù)實際的情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計，在設(shè)計的過程中要時刻關(guān)注安全問題，降低安全隱患，提高電力工程設(shè)計的合理性；在施工階段，要根據(jù)施工設(shè)計中所列的清單進(jìn)行品質(zhì)材料的購買，在購買的過程中要充分的保障材料的質(zhì)量；在施工過程中需要按照施工標(biāo)準(zhǔn)的安全風(fēng)險控制方法進(jìn)行施工，保障工程的每一步都有嚴(yán)格的施工質(zhì)量指標(biāo)和要求，在施工期間需要進(jìn)行安全監(jiān)督，保障施工人員的安全；竣工以后做好驗收工作，只有驗收合格的工程才可以投入使用。
6結(jié)語
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及市場需求，對電力建設(shè)施工安全管理提出了更高、更新的要求，這就需要每個工作人員都要提高自己的安全意識，認(rèn)識安全生產(chǎn)管理工作的重要性，加強電力工程安全施工，保障在施工過程中的安全機制，不但可以提高工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且對電力行業(yè)的發(fā)展也有著很重要的現(xiàn)實意義。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理淺析
【摘要】當(dāng)今社會中，人們的生活質(zhì)量隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提升，與此同時，對于電力的需求也在逐漸的增長，而電力工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全直接影響著電力行業(yè)的發(fā)展，但是從當(dāng)前的實際情況來看，在電力工程建設(shè)過程當(dāng)中仍然存在著急需解決的質(zhì)量和安全管理問題，從而對于電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了阻礙作用。基于此，本文首先對電力工程建設(shè)當(dāng)中所存在的質(zhì)量與安全問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并有針對性地提出了解決對策，從而對于當(dāng)前電力工程建設(shè)和管理過程當(dāng)中的問題進(jìn)行有效改善，推動電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量控制；安全管理
1引言
隨著人們生活質(zhì)量的不斷改善，對于電力的需求也在逐漸增加，與此同時對其要求也在變得更加苛刻，與此同時，電力工程建設(shè)同國計民生之間有著極其緊密的關(guān)系，對此應(yīng)該通過有效的措施來確保順利的實施電力工程，在電力工程當(dāng)中，質(zhì)量控制與安全管理是最重要的組成部分，只有將質(zhì)量控制與安全管理方面的相關(guān)工作做好，才能夠使得電力工程建設(shè)的順利開展有足夠的保障，從而更好地為用戶提供的用電。為此，對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理進(jìn)行研究具有極其重要的意義。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理存在的問題分析
在我國，電力工程經(jīng)過多年的發(fā)展，質(zhì)量與安全管理方面已經(jīng)取得了一些顯著的成效，但是就當(dāng)前的實際情況來看，在電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理方面仍然存在著許多急需解決的問題，其中主要包含以下幾個方面。
2.1電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理體系相對較為不完善
在當(dāng)今社會中，市場競爭越來越激烈，供電企業(yè)要想能夠取得良好的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該進(jìn)行電力工程質(zhì)量與安全管理的建立以及健全，從而能夠形成相關(guān)的制度作為支撐。但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展情況來說，大部分供電企業(yè)對于管理工作都不給予重視，這樣就會使得開展管理工作不夠明確以及不到位，并且還會發(fā)生責(zé)任缺失的問題，將質(zhì)量與安全管理的整體水平以及質(zhì)量顯著的降低。
2.2電力工程質(zhì)量與安全管理意識較弱
在實際的電力工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，作為電力企業(yè)應(yīng)該具有相對比較明確的施工速度、工期以及安全等方面的要求，不能夠隨意進(jìn)行任何施工，而電力工程的安全管理由于所帶來的經(jīng)濟效益不是直接的，這就會使得它所受到的重視程度比較低，相關(guān)的工作人員所具有的安全意識也比較淡薄，并且作為管理人員在安全管理方面的意識也同樣比較低，這樣就會導(dǎo)致實際的施工過程當(dāng)中存在不必要的安全隱患。除此之外，電力工程安全管理工作相對比較復(fù)雜，質(zhì)量安全管理是其中的一項重要內(nèi)容，同時也是關(guān)鍵。實際當(dāng)中往往會由于沒有及時的糾正電力工程安全方面的相關(guān)問題就會導(dǎo)致安全管理方面存在混亂的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的順利開展。
2.3電力工程質(zhì)量與安全管理模式單一
管理模式單一是當(dāng)前大部分供電企業(yè)的一個比較突出的問題，在管理方面，他們還在使用以往的模式以及方法，這就限制了電力工程質(zhì)量與安全管理水平的進(jìn)一步提升，對于電力企業(yè)的快速發(fā)展起到了制約作用。另外，對于電力設(shè)備由于沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查工作，這就給相關(guān)施工人員的安全造成了不必要的威脅。
2.4電力工程高素質(zhì)以及專業(yè)化人才比較缺乏
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作是一項相對比較復(fù)雜且重要的工作，但是由于實際建設(shè)的開展需要涉及到較多的領(lǐng)域以及部門共同進(jìn)行施工，某一部門工作人員的水平都與整個工程質(zhì)量有些直接的關(guān)系，這也就需要他們自身應(yīng)該具有較高的素質(zhì)以及專業(yè)化的技能，但是實際當(dāng)中，質(zhì)量與安全管理工作當(dāng)中卻比較缺乏高素質(zhì)專業(yè)化人才，從而使得管理工作存在較多的漏洞，整個工程的質(zhì)量以及水品得不到提升。
3電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的有效策略分析
3.1建立健全質(zhì)量與安全管理體系
要想使得電力工程的順利施工有足夠的保障，科學(xué)的管理體系是不可缺少的，通過對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理制度的建立以及健全，能夠?qū)⒊杀局С鼋档停沟霉ぷ魉揭约靶实靡燥@著的提升。另外，通過合理科學(xué)管理措施以及方法的制定，還能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)社會以及經(jīng)濟效益的較大化得以真正的實現(xiàn)，推動我國電力行業(yè)的更快更好發(fā)展。
3.2提高質(zhì)量與安全管理意識
要想將電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理真正的提升，就應(yīng)該從以下方面著手。①在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，要按照施工的圖紙嚴(yán)格進(jìn)行，不應(yīng)該隨意的修改或者是變動投入施工的工序，對其進(jìn)行系統(tǒng)化合理化以及科學(xué)化的管理，防止出現(xiàn)混亂的問題，從而使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平得到真正的提升。②應(yīng)該將電力企業(yè)當(dāng)中相關(guān)工作人員的質(zhì)量與安全意識進(jìn)行提升，在實際的施工過程當(dāng)中防止發(fā)生任何意外問題，從而對于建設(shè)質(zhì)量與安全管理效果進(jìn)一步優(yōu)化。③應(yīng)該對施工工期以及施工成本等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行正確的處理，這是因為它們都是電力工程建設(shè)當(dāng)中的主要因素，對于整個電力系統(tǒng)的質(zhì)量以及安全性具有直接的關(guān)系，只有將安全與質(zhì)量管理工作放在首位，才能夠使得建設(shè)整體質(zhì)量以及施工人員的安全也有足夠的保障，只有經(jīng)過這些方面的不斷提升，才能夠?qū)⑽覈娏w系的整體水平得到顯著改善。
3.3創(chuàng)新質(zhì)量與安全管理模式
在電力工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，施工設(shè)備以及施工材料是對施工質(zhì)量與安全進(jìn)行保障的重要前提，為此，對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該給予足夠的重視。對于施工過程當(dāng)中所使用的相關(guān)材料應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相對應(yīng)的采購，并且在實際的施工過程當(dāng)中也應(yīng)該按照相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行，從而使得安全事故出現(xiàn)的概率較大程度的降低，要想將這些方面做到更好，就需要電力企業(yè)對于質(zhì)量與安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時還應(yīng)該將多元化的管理模式進(jìn)行落實，這樣才能夠?qū)⒐芾矶喾轿坏靡哉嬲龑崿F(xiàn)。另外，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該做好電力工程質(zhì)量與安全管理方面的防范工作，對于管理監(jiān)督作用進(jìn)一步強化，同時進(jìn)行長效機制的建立，使得我國電力系統(tǒng)當(dāng)中質(zhì)量與安全管理模式所具有的作用得到真正發(fā)揮。
3.4提高質(zhì)量與安全管理人員素質(zhì)
質(zhì)量與安全管理人員的素質(zhì)對于電力工程建設(shè)具有直接影響，為此，應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施將相關(guān)工作人員的水平以及能力進(jìn)行提升，同時也讓他們真正的認(rèn)識到自己的責(zé)任，這也就需要在進(jìn)行實際施工之前，管理人員應(yīng)該詳細(xì)的了解以及學(xué)習(xí)施工圖紙，從而為工程建設(shè)的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。另外，作為電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理人員還應(yīng)該將自身的專業(yè)化水平以及素質(zhì)進(jìn)行提升，同時施工當(dāng)中所存在的問題以及現(xiàn)狀進(jìn)行緊密結(jié)合，對其進(jìn)行有效改進(jìn)，從而能夠真正的做到與時俱進(jìn)，在實踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，將質(zhì)量與安全管理的整體水平得以真正提升。
4結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量與安全管理工作是電力工程建設(shè)當(dāng)中一項極其重要的內(nèi)容，只有在實際的施工過程當(dāng)中嚴(yán)格地實施質(zhì)量控制以及安全管理，才能夠使得電力工程建設(shè)的順利開展有足夠的保障，從而將其建設(shè)的整體水平得到顯著的提升。為此，作為電力工程建設(shè)的管理者應(yīng)該對于質(zhì)量與安全管理當(dāng)中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，并采取有針對性的解決措施，從而確保電力工程的整體質(zhì)量，并將在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故的概率盡可能的降到低，從而將不必要的安全問題以及經(jīng)濟損失盡可能的避免，只有這樣才能夠?qū)τ陔娏π袠I(yè)的快速發(fā)展起到真正的推動作用，促進(jìn)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。
電力工程建設(shè)論文:研究電力工程建設(shè)的風(fēng)險
1、目前風(fēng)險管理過程中存在的主要問題
近些年來，我國在建設(shè)電力工程過程中已經(jīng)開始關(guān)注風(fēng)險管理問題，但是相對國際工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理水平依然還有很大差距。因此，深入探究創(chuàng)新型的管理風(fēng)險的方法措施，建設(shè)安全的電力工程至關(guān)重要。目前我國建設(shè)電力工程過程中還主要存在以下問題：及時，管理風(fēng)險的意識相對比較低。盡管我國目前建立了市場經(jīng)濟，但是還存在很多問題有待完善。在建設(shè)電力工程的過程中，許多管理者對風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為是否進(jìn)行風(fēng)險管理無關(guān)緊要，有時候甚至可能會延遲工期、增加工程的成本，難以有效實施風(fēng)險管理的方法措施。正因為管理者對風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠，不愿意為了轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險而支付一定的保費，這在一定程度上增加了風(fēng)險發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險保障不足。近些年，盡管我國的電力建設(shè)市場不斷被完善，但是依然缺乏對市場主體的有效約束，特別是由于計劃經(jīng)濟的影響，過去主要是通過財政撥款或追加投資等手段來補償可能的風(fēng)險損失，難以有效分散風(fēng)險或者管理風(fēng)險。第三，缺乏完善的風(fēng)險管理體系。因為，目前我國的風(fēng)險管理制度不夠健全，大多數(shù)電力工程的建設(shè)存在“輕管理、重建設(shè)”的現(xiàn)象。因此，在實施電力工程的過程中，風(fēng)險管理的重視程度依然比較低，風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不夠明確，缺乏專門管理風(fēng)險的部門，難以落實風(fēng)險的責(zé)任。
2、建設(shè)電力工程的過程中管理風(fēng)險的措施
在建設(shè)電力工程的過程中，以前主要是對風(fēng)險進(jìn)行控制型的管理，但是伴隨我國電力技術(shù)的發(fā)展，我國的社會、經(jīng)濟、文化、法律和技術(shù)等都對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生壓力，發(fā)現(xiàn)了對風(fēng)險進(jìn)行控制型的管理的片面性。因為，一些因素制約著對風(fēng)險的控制管理，導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)測難以發(fā)揮作用，從而可能引發(fā)一些風(fēng)險事故。因此，必須高度重視對風(fēng)險的財務(wù)進(jìn)行管理的方法措施，嚴(yán)格監(jiān)控電力工程建設(shè)中的風(fēng)險。
2.1科學(xué)控制風(fēng)險
對電力工程建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的控制，可以采取以下措施：及時，挑選好的單位來設(shè)計、調(diào)試和施工，有效落實各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險責(zé)任；第二，把風(fēng)險的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，把風(fēng)險責(zé)任落實到位，提高管理風(fēng)險的意識和責(zé)任；第三，可以利用約定的合同條目來分散風(fēng)險；第四，嚴(yán)格控制電力工程的技術(shù)和相應(yīng)的管理手段，加強對電力工程建設(shè)計劃的控制和管理；第五，利用強階段控制措施和中間層的決策管理來有效控制電力工程建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險。
2.2有效規(guī)避致命的風(fēng)險
目前，我國電力市場的投資主體開始向多元化的發(fā)展，同時也已經(jīng)開放了電力工程建設(shè)的市場。在電力工程建設(shè)項目的決策過程中，項目的主要投資方選擇的技術(shù)方案，要滿足抗風(fēng)險能力強的要求，盡量規(guī)避一些高風(fēng)險的工程項目。此外，項目的主要投資方還要加強管理工程項目前期準(zhǔn)備工作中可能存在的風(fēng)險，仔細(xì)勘探電力工程的施工地點，了解相關(guān)的地理、地質(zhì)情況，預(yù)先準(zhǔn)備一些備選的方案，以備不時之需。
2.3利用保險來有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險
保險在一定程度上可以有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，具體是把風(fēng)險從投保人身上轉(zhuǎn)移給了保險人。在投保的過程中，投保人可以得到一定的保險收益，從另一個角度來看，保險合同中的相關(guān)條款，在一定程度上也提醒著投保人，要高度重視電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的災(zāi)難事件，提高防范風(fēng)險的意識，積極采用一些防護(hù)風(fēng)險的方法措施，有效提高管理風(fēng)險的水平。
2.4提升風(fēng)險識別力度
建設(shè)電力工程的過程中，必須強化管理風(fēng)險的責(zé)任意識。為了防范工程風(fēng)險，必須適當(dāng)分析電力工程項目的特點、技術(shù)情況及施工的環(huán)境工作等，對工程業(yè)主及承包商等可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，然后判斷識別出可能的風(fēng)險后果。通過提升管理風(fēng)險的責(zé)任意識，嚴(yán)格控制項目程序的相關(guān)工作，對一些風(fēng)險事件，整合出比較復(fù)雜的電力工程建設(shè)信息，設(shè)計出電力工程的項目風(fēng)險清單，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮跨行過程中的風(fēng)險發(fā)生情況及影響因素等，特別是要高度重視那些可能性的風(fēng)險對性能、質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面的影響。此外，要不斷積累管理風(fēng)險的信息和經(jīng)驗，參照相同地區(qū)和同一類別的項目中可能存在的風(fēng)險與經(jīng)驗等，為識別項目風(fēng)險提供參考。因此，有效識別電力工程中的風(fēng)險及規(guī)避措施等，要求我們必須積累原始資料，構(gòu)建項目風(fēng)險的清單等。
3、結(jié)論
伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，特別是在加入WTO之后，要逐漸采用科學(xué)化和法制化的手段來管理電力工程的建設(shè)。在建設(shè)電力工程的過程中，要不斷完善風(fēng)險管理的制度和體系，有效實施的風(fēng)險管理，嚴(yán)格控制和有效解決電力工程建設(shè)過程中存在的合同關(guān)系比較復(fù)雜、綜合造價比較高以及風(fēng)險因素比較廣泛等問題。當(dāng)前，我國已經(jīng)建立了一些相關(guān)的法律和法規(guī)來有效管理風(fēng)險，同時，工程管理者們的風(fēng)險防范意識也在不斷提高，這些在電力工程建設(shè)過程中有效管理風(fēng)險打下了堅實的基礎(chǔ)。
作者：劉麗紅單位：廣西博陽電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司
電力工程建設(shè)論文:管窺電力工程建設(shè)項目管理
一、電力工程建設(shè)項目管理的核心為成本管理
電力工程建設(shè)項目在施工之前的準(zhǔn)備階段中，需要由公司的項目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標(biāo)，運用協(xié)議的方式擬定成責(zé)任書。總之，在電力工程建設(shè)項目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項目管理是核心成分，成本控制則是項目管理當(dāng)中的具體涵蓋內(nèi)容。對項目領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)選擇，并對監(jiān)控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標(biāo)得到確保。對全體電力企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的強化，也是實現(xiàn)電力項目經(jīng)營目標(biāo)的保障和基礎(chǔ)。
二、電力工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)為安全管理
1、對安全管理的基礎(chǔ)地位要確保
（1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利
在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中，在補償事故的費用上不斷的增加力度，在電力建設(shè)項目中，若產(chǎn)生安全施工問題，會給予較大份額的補償費用，對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創(chuàng)設(shè)帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經(jīng)濟目標(biāo)有所實現(xiàn)。
（2）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展
電力企業(yè)若沒有對安全管理加強，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進(jìn)行，連企業(yè)也會存在生存上的問題，促使發(fā)展?fàn)顟B(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎(chǔ)是安全管理所代表的，細(xì)致的做好安全工作，電力企業(yè)就會擁有較為廣闊的發(fā)展空間。
（3）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)沒有市場發(fā)展前景
任何電力項目若頻繁的產(chǎn)生問題，一方面會對項目施工的進(jìn)度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴(yán)重打擊。同時還會受到上級、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項目建設(shè)順暢開展。所以，電力企業(yè)失去了項目，必然會失去市場前景。
2、施工企業(yè)要對安全管理加強
電力建設(shè)項目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復(fù)雜的施工人員，分別為：監(jiān)測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時，施工工期方面較長，會使用2年左右的時間，甚至于更久。想要將電力工程的進(jìn)度有所保障，對社會形象正確的維護(hù)，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進(jìn)度可以確保順暢的開展。總之，電力工程建設(shè)項目在安全管理方面是較為重要和基礎(chǔ)的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結(jié)、過程的實施以及改進(jìn)中完善開展安全管理，就會將安全有所保障，電力工程建設(shè)管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟效益自然會提升。
三、電力工程建設(shè)項目管理中要保障質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理要有所推行
電力建設(shè)項目中的任何服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會對總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對影響項目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項目在進(jìn)行管理之前的階段，做好品質(zhì)的質(zhì)量策劃，開展較為的質(zhì)量管理，同時要在管理的過程中進(jìn)行合理的實施，讓總體質(zhì)量目標(biāo)的基本實現(xiàn)得到確保。
2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升
在施工工藝不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，業(yè)主會要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎項。例如：在某燃煤機組的合同中，業(yè)主會標(biāo)注需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對”魯班獎“要有所爭創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時在項目目標(biāo)管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨占鰲頭。
3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨椖啃б嫣嵘?
質(zhì)量要求若得不到滿足，一定會進(jìn)行返工或者返修，這樣的重復(fù)性施工還會對物力以及人力帶來浪費，同時還會對項目的聲譽有所影響。質(zhì)量保障若缺失，對電力項目中的經(jīng)濟利益較大化就不能夠?qū)崿F(xiàn)。五、總結(jié)根據(jù)以上的論述，電力建設(shè)的過程是非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，要按照自身的施工特點結(jié)合人員的實際情況，將高效、品質(zhì)以及安全放在首位，擬定和電力項目相符的規(guī)章制度以及管理方法，同時要對其貫徹落實。在電力工程建設(shè)的項目管理中，要對成本控制有所加強，將科學(xué)合理的激勵機制建立健全，并且要對工作人員的創(chuàng)造性以及主觀能動性充分發(fā)揮和調(diào)動，將電力企業(yè)的文化氛圍良好創(chuàng)設(shè)，從而將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所實現(xiàn)。艾彥華新余市渝水區(qū)供電有限責(zé)任公司。
作者：艾彥華單位：新余市渝水區(qū)供電有限責(zé)任公司
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)的安全智慧化管理分析
摘要：如今，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在安全管理中智慧化理念已經(jīng)大量的投入,本文分析在進(jìn)行工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中,智慧化管理常見的方法，結(jié)合相關(guān)的電力公司，提出電力工程建設(shè)中安全智慧化管理的策略。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；智慧化；管理方式
現(xiàn)在，電力工程事故的安全問題突出，市場有各類安全事故發(fā)生，對人民群眾的生命和財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，也導(dǎo)致電力工程建設(shè)單位不能穩(wěn)定的發(fā)展。在電力工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由于工程的規(guī)模大、施工地點非常的分散，而且各項監(jiān)管措施不到位，直接導(dǎo)致事故產(chǎn)生。在智慧化管理的引導(dǎo)下，可以實現(xiàn)安全的監(jiān)管。
1安全智慧化管理常見的方法
1.1門禁系統(tǒng)
門禁系統(tǒng)主要采用的是指紋考勤機和人臉識別等技術(shù)，這些技術(shù)可以對工地的施工人員和管理人員進(jìn)行識別，并且每天進(jìn)行考勤，生成考勤記錄。非本工地的人員如果想進(jìn)入的工地中，應(yīng)該用身份證登記。這種方法確保工地現(xiàn)場的人員流動的合理性，防止一些外來人員非法進(jìn)入工地中。
1.2報警系統(tǒng)
報警系統(tǒng)的應(yīng)用可以在一定程度上提升施工周圍的安全性，防止各類不安全因素的產(chǎn)生。黨入侵的行為發(fā)生后，報警系統(tǒng)就會自動的發(fā)出報警信號，值守人員可以及時的采取措施。采用紅外對射探測器的方式，可以形成監(jiān)視系統(tǒng)，如果有非法人員闖入，可以發(fā)出報警提示，保安借助地圖識別的方式，可以對非法人員進(jìn)行的定位。
1.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)
視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式，這種方式針對建筑工地進(jìn)行24小時不間斷的監(jiān)控，工地上發(fā)生的一系列的行為都能被全部記錄，監(jiān)控人員可以針對事故重復(fù)的觀看錄像，及時的發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)操作的行為。
1.4無人機巡查系統(tǒng)
無人機巡查系統(tǒng)采用了全球定位系統(tǒng)，可以對巡查的路線進(jìn)行設(shè)置，無人機可以定時對工地的安全進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題采用報警的方式及時的通知管理人員。
1.5定位追蹤和掃碼系統(tǒng)
在施工人員的帽子上安裝追蹤芯片，從而可以對施工人員的現(xiàn)場操作的狀態(tài)進(jìn)行分析，并且借助電腦顯示屏的方式及時的查看信息，對工人的操作情況有及時的了解。管理人員在現(xiàn)場勘查的環(huán)節(jié)中，通過掃一掃的方式，就能了解施工人員所有的信息，對施工人員的工種、工點和技術(shù)能力等進(jìn)行了解。
2完善電力工程建設(shè)安全智慧化管理的策略
針對智慧化的管理方式，結(jié)合電力工程施工的實際情況，針對工程點分散、監(jiān)管人員不足、監(jiān)管方式單一等問題，采用信息技術(shù)實現(xiàn)工程施工的管理，完善智慧化管理。
2.1建立工地可視化的遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)
通常情況下，電力工程的施工點非常的分散，不利于管理，在每個工程的施工點安裝監(jiān)控系統(tǒng)，從而實現(xiàn)每個工程點數(shù)據(jù)的整合和傳輸，完善施工單位、項目公司的合作，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，確保視頻數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的方式，可以掌握每個施工點的現(xiàn)場施工情況，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式，對施工地點進(jìn)行安全的監(jiān)控。工地可視化監(jiān)控的方式可以實現(xiàn)工地現(xiàn)場情況的分析，通過遠(yuǎn)程云控制的方式，可以實現(xiàn)現(xiàn)場的報警，并且可以借助現(xiàn)場語音的方式，管理人員可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮。在不同的施工階段，管理人員應(yīng)該結(jié)合實際的施工需求，有重點的監(jiān)控。
2.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)
單位的施工人員應(yīng)該運用統(tǒng)一的門禁的方式，對施工的現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在屏幕上可以顯示不同施工現(xiàn)場的施工人員。將施工人員的資料以檔案的形式整合，建立信息管理系統(tǒng)，從而可以對工程施工人員的基本情況有深入的了解，可以掌握工程現(xiàn)場所有的運作情況。為了確保資源得到有效的利用，在信息庫資料建立完成后，應(yīng)該完善相關(guān)的監(jiān)理工作，各個監(jiān)理區(qū)域應(yīng)該實現(xiàn)互相檢查的機制，防止一個監(jiān)理部門產(chǎn)生疲勞懈怠的問題。
2.3建立危險性較大部分的分享工程管理平臺
在針對基坑支護(hù)和土方開挖等工程操作中，這些工程中都需要采用大型的設(shè)備，其危險源非常多，而且涉及的內(nèi)容廣泛，如果僅僅依靠人力進(jìn)行檢查，存在一定的局限性，排查的效率不能得到提升，而且工程不能實現(xiàn)全過程的管理。在對塔式起重機的使用情況進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該建立的管理系統(tǒng)，應(yīng)該對塔式起重機的使用進(jìn)行實時的監(jiān)測，完善防碰撞計算，并且完善角度的限制等，采用聲光報警的方式，如果發(fā)生意外，應(yīng)該及時的采取措施。而且要完善多方位和多角度的實時監(jiān)控，從技術(shù)的層面完善起重機使用過程的監(jiān)控，防范各類安全隱患的產(chǎn)生。
2.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實時監(jiān)測系統(tǒng)
在工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，結(jié)構(gòu)安全是非常重要的指標(biāo)，要完善對建筑工地的環(huán)境監(jiān)測，在進(jìn)行混凝土澆筑的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對鋼結(jié)構(gòu)的強度和抗壓能力進(jìn)行深入的分析。在傳統(tǒng)的監(jiān)測方式中，其效率低下，而且性低，不能實現(xiàn)集中的管理。所以，在施工中，應(yīng)該采用不同的儀器檢測的方式，確保施工的安全性。系統(tǒng)可以將各個監(jiān)測點的信息匯總在一起，從而實現(xiàn)信息的共享，方便工地進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
3結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入使用后，在施工現(xiàn)場可以采用傳感器技術(shù)，建立智能化的監(jiān)控體系，將科學(xué)技術(shù)與安全管理體系有機的統(tǒng)計，彌補傳統(tǒng)的監(jiān)測方法的缺陷。在實際的工程中，可以實現(xiàn)人員、機械、材料和環(huán)境的監(jiān)控，完善安全監(jiān)督的新理念。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)中風(fēng)險管理探析
【摘要】電力工程建設(shè)項目規(guī)模大、投資多且很復(fù)雜，使得企業(yè)在電力工程建設(shè)項目實施的過程中會出現(xiàn)很多的風(fēng)險，因此，企業(yè)如何規(guī)避這些風(fēng)險，已成為一項急需解決的課題。本文從電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理內(nèi)涵入手，分析了電力工程建設(shè)項目中風(fēng)險因素，并從責(zé)任、教育、設(shè)備以及人員管控方面提出的應(yīng)對措施，以幫助企業(yè)減少因風(fēng)險而發(fā)生的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；風(fēng)險；管理
1電力建設(shè)項目中風(fēng)險管理
1.1電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵
電力工程建設(shè)項目指的是電力工程開展的整個過程，包括前期建設(shè)和后期的維護(hù)。而電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理，就是對電力工程建設(shè)項目實施中，可能發(fā)生的風(fēng)險，以及發(fā)生這些風(fēng)險的影響因素進(jìn)行提前預(yù)警，針對風(fēng)險的不同類型及發(fā)生風(fēng)險的不同原因制定有針對性的解決對策，實現(xiàn)對各種不同類型的風(fēng)險進(jìn)行多方位、全過程的管理和控制[1]。電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理與其他類型的風(fēng)險管控是不一樣的，它有著自身的特點，在復(fù)雜程度上要比其他項目的風(fēng)險管理更加困難。這是由于：①電力工程建設(shè)項目中，出現(xiàn)的風(fēng)險是不可控的、不確定的，而這些風(fēng)險可能會出現(xiàn)在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，因此，對其進(jìn)行掌控比較困難；②電力工程建設(shè)項目不同于其它項目，它對風(fēng)險管控的質(zhì)量和要求都很多，這就使得風(fēng)險管理工作者必須具有專業(yè)的風(fēng)險分析能力與實際的風(fēng)險管理處理能力，同時這些人員要對電力行業(yè)非常熟悉，才能有效的對風(fēng)險進(jìn)行管控。
1.2電力建設(shè)項目中風(fēng)險管理的意義
電力工業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為全國人民的生活、工作和學(xué)習(xí)的用電需求有著重要的保障作用。近幾年，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國電力工程市場的建設(shè)已經(jīng)向規(guī)范化、科學(xué)化方向邁進(jìn)，建設(shè)市場的主體已經(jīng)建立完成。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入以及市場結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，對電力工程建設(shè)項目的發(fā)展提出的要求也越來越高。據(jù)統(tǒng)計，2016年我國發(fā)電量為59111億kWh，同比增長達(dá)到4.5%，預(yù)計到2020年我國電力需求將為80000億kWh，裝機容量也將由2016年16.4億kWh增加到2020年的近20億kWh。由此可見，今后在很長一段時間內(nèi)，我國電力建設(shè)市場將成為全世界較大的市場。而由于電力工程建設(shè)項目自身正在的規(guī)模大、周期長、難度大等特點，使得其項目在實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險可能性就會更大。因此，企業(yè)必須將風(fēng)險管理作為各項管理工作中的“重中之重”，從責(zé)任意識上抓起，建立健全項目風(fēng)險的管理體系，以減少由于項目風(fēng)險存在漏洞而引起的工程延期、成本增多以及工程質(zhì)量受到影響等情況，而產(chǎn)生的不必要的損失，以保障企業(yè)經(jīng)濟效益較大化。
2電力工程建設(shè)項目中風(fēng)險因素分析
電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險貫穿于項目的設(shè)計、施工、調(diào)試以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。本文從項目自身風(fēng)險和參與方的風(fēng)險兩個方面來進(jìn)行分析[2]。
2.1項目自身的風(fēng)險
（1）工期風(fēng)險。雖然目前電力工程建設(shè)項目從工期上來看，總的來說是基本能夠達(dá)到工期目標(biāo)要求，但是也有少數(shù)單項工程、單位工程拖期而導(dǎo)致整個工期延期的情況也很常見，這當(dāng)中的主要原因一般是，業(yè)主對于預(yù)付款、進(jìn)度款等款項支付的不及時、圖紙變更、設(shè)備設(shè)施到位不及時、工程質(zhì)量不合格等等，導(dǎo)致整個工期不能按時竣工。（2）質(zhì)量風(fēng)險。這種情況一般是由設(shè)計錯誤、原材料、半成品等質(zhì)量不合格、設(shè)備維修不到位以及施工方案等存在這樣或那樣的問題產(chǎn)生的，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目驗收不能通過。（3）安全風(fēng)險。主要是指項目實施過程中發(fā)生自然災(zāi)害，如暴雪、洪水、山體滑坡等不可抗力引起的，以及在項目運行過程中發(fā)生的各種安全事故等。（4）成本風(fēng)險。主要是利率上調(diào)、原材料上漲、追加投資以及發(fā)生安全、質(zhì)量事故等的賠償，以及財務(wù)費用的增加等等。（5）人身安全風(fēng)險。主要是指人員在高危作業(yè)或設(shè)備巡視、檢修、施工等日常工作中，由于工作疏忽、主觀違章或沒有按工作流程與堆積要求實施作業(yè)等，造成人身傷害的可能性。
2.2各參與方的風(fēng)險
（1）建設(shè)單位風(fēng)險。主要是由于業(yè)主由于自身原因不能按照合同要求及時進(jìn)行付款，不能按期將甲供件送到現(xiàn)場，不能提供相關(guān)施工許可證明等等情況。（2）施工單位風(fēng)險。主要是施工單位管理落后，缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員，對合同及圖紙理解不透，現(xiàn)場管理混亂等；另外，還有設(shè)備材料供應(yīng)商等，不能按期交貨也很常見，這些都是風(fēng)險的主要因素。（3）設(shè)計單位風(fēng)險。主要是指設(shè)計單位人力不足、人員素質(zhì)能力問題，使得施工圖紙設(shè)計不符合業(yè)主要求、設(shè)計方案不合理、不能按時交付圖紙等等。（4）調(diào)試和監(jiān)理單位風(fēng)險。調(diào)試企業(yè)人員調(diào)試水平、能力、不合理的調(diào)試方案等原因都直接影響著項目的工期、質(zhì)量、成本；同時，監(jiān)理人員素質(zhì)、技能水平以及管理能力、不能下達(dá)命令、對工程管理不到位等也會形成很大的風(fēng)險。
3電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管控措施
3.1風(fēng)險責(zé)任意識管控措施
無論是采用技術(shù)手段，還是采用購買保險的方式來避免風(fēng)險，這些手段都只是使風(fēng)險得到轉(zhuǎn)移、分散，而并沒有真正的解決風(fēng)險。不從根本上管控風(fēng)險，那么風(fēng)險早晚會發(fā)生，風(fēng)險承擔(dān)的不是業(yè)主就是承包端。因此，要想從源頭上真正的管控風(fēng)險，就必須要樹立牢固的風(fēng)險責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，無論是業(yè)主、承包商還是施工單位都要認(rèn)識到風(fēng)險管理的必要性，將風(fēng)險管理作為一項重要工作，有專人針對不同類型的風(fēng)險進(jìn)行分析、研究，以為管理者決策提供依據(jù)。
3.2風(fēng)險教育管控措施
電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理提高的關(guān)鍵在于教育，必須定期進(jìn)行風(fēng)險教育、風(fēng)險知識培訓(xùn)，讓員工對風(fēng)險識別、風(fēng)險防范有足夠的認(rèn)識，才能從根本上提高風(fēng)險管理質(zhì)量。風(fēng)險識別上，要對項目實施過程中可能發(fā)生的風(fēng)險結(jié)合施工環(huán)境、工程特點等進(jìn)分析，列出項目風(fēng)險清單，特別是要關(guān)注那些對工期、質(zhì)量、安全將產(chǎn)生嚴(yán)重影響的風(fēng)險。風(fēng)險防范上，注重風(fēng)險案例、風(fēng)險信息資料與實際管理經(jīng)驗的積累，不斷完善項目風(fēng)險清單，將其作為手冊供管理者參考，及時規(guī)避風(fēng)險。
3.3設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險管控措施
在設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險管控上，應(yīng)該從設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)、設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)入手，控制設(shè)備設(shè)施的供貨質(zhì)量，杜絕由于設(shè)備設(shè)施質(zhì)量不合格而引起不必要的質(zhì)量、安全事故。另外，在設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險管控過程中，還要逐漸建立和完善質(zhì)量管理體系，對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁越過質(zhì)量紅線，在施工階段、安裝以及調(diào)試階段也要對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。，對于不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新方法和新設(shè)備，要適度地運用到電力工程建設(shè)工程中，解決由于氣候變化而對輸電線路產(chǎn)生影響，不能保障運行穩(wěn)定等問題，保障電力企業(yè)電力設(shè)備的平穩(wěn)、安全、有效運行。
3.4人員安全風(fēng)險管控措施
人員安全是電力工程建設(shè)項目管理中的頭等大事。電力工程建設(shè)項目管理人員安全風(fēng)險管控，要以管理為切入點，結(jié)合電力施工作業(yè)現(xiàn)場的特點，如工序交接、各專業(yè)之間配合等，對作業(yè)人員、施工人員、管理人員以及技術(shù)人員等都要進(jìn)行風(fēng)險識別分析，專業(yè)技術(shù)人員要針對不同作業(yè)任務(wù)、不同操作過程以及不同作業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理，對項目實施過程中可能存在的物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為等風(fēng)險，進(jìn)行識別和防范，從各環(huán)節(jié)入手來落實風(fēng)險管控措施，來保障人員安全[3]。
3.5建立應(yīng)急預(yù)案
為了有效預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，電力企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案通常為綜合性預(yù)案，一般都包括基本預(yù)案、應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險管理以及具體操作程序，應(yīng)急預(yù)案的編制必須基于危險辨識與風(fēng)險評價結(jié)果以及應(yīng)急資源的需求等，盡可能減少工作量和避免應(yīng)急預(yù)案的重復(fù)和交叉。另外，還要定期組織應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)急人員的實際救援能力。
3.6大型施工作業(yè)方案
針對大型復(fù)雜的作業(yè)項目，應(yīng)提前確定大型施工器械擺放位置的合理性，施工流程與現(xiàn)場實際的一致性，備品備件準(zhǔn)備的充足性，組織人員編制大型施工作業(yè)方案和措施，并組織學(xué)習(xí)，達(dá)到人人明確工程任務(wù)、施工方法、施工步驟及危險點等，實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化，施工作業(yè)人員對方案的了解，現(xiàn)場作業(yè)流程的無縫銜接。
4結(jié)語
電力工程建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、難度高，在實施過程中存在風(fēng)險也是正常的。但這意思并不是說，可以對風(fēng)險不管不顧、任其自由發(fā)展，而是要從根本上找到風(fēng)險點，分析風(fēng)險存在的原因，并從原因入手去找出避免風(fēng)險發(fā)生的措施，從而為電力企業(yè)獲得更多的利潤，促進(jìn)電力工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
電力工程建設(shè)論文:電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制思考
【摘要】目前，我國的社會發(fā)展已經(jīng)取得了重大的進(jìn)展，這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟建設(shè)方面，而且還表現(xiàn)在科技建設(shè)方面，充分說明科技對我們國家的貢獻(xiàn)越來越顯著。電力工程在新時代的背景下逐漸得到廣泛的應(yīng)用，它對人們的生活及社會經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，與此同時，我國電力工程在建設(shè)的過程中也出現(xiàn)了一系列質(zhì)量與安全問題，因此，國家對電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全控制問題也越來越重視，本文就針對電力工程建設(shè)中遇到的質(zhì)量與安全問題提出相應(yīng)的對策，從而在一定程度上保障我國電力工程建設(shè)的順利完成。
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全控制
電力工程的建設(shè)主要是進(jìn)行一切與電力相關(guān)的工作，比如進(jìn)行電能的生產(chǎn)、傳輸、分配等等，它是一項比較專業(yè)、復(fù)雜系數(shù)較高及難度較大的建設(shè)項目，這就決定了電力工程的建設(shè)具有極大的風(fēng)險性。只有高度重視電力工程建設(shè)中的質(zhì)量與安全問題，才能確保我國的經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，加強能源安全建設(shè)，并為人們創(chuàng)造和諧安定的社會環(huán)境。目前，伴隨著我國電力工程建設(shè)中質(zhì)量以及安全問題的凸顯，忽視了對質(zhì)量與安全工作的管理，由此導(dǎo)致社會中出現(xiàn)了一些重大的安全事故。為減少安全事故的發(fā)生頻率，為促進(jìn)我國電力工程的順利發(fā)展，對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制問題的研究分析就顯得很有必要。
1分析電力工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題
1．1電力工程建設(shè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
電力工程的建設(shè)與其他項目的建設(shè)較大區(qū)別在于它的特殊性，特殊性在于它是一項對技術(shù)水平要求較高的建設(shè)工程，電力工程中，除了一些基礎(chǔ)的建設(shè)人員外，相關(guān)的電力專業(yè)技術(shù)人員就在其中起著關(guān)鍵的作用。但是據(jù)調(diào)查顯示，我國的電力工程建設(shè)中的人員文化水平較低、沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)的電力質(zhì)量與安全管理方面的經(jīng)驗，追根究底還是因為我國的電力工程建設(shè)中缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重缺乏在質(zhì)量和安全管理方面的專業(yè)人才，這就容易引發(fā)一些質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設(shè)造成極大的安全隱患。
1．2電力工程建設(shè)中缺乏必要的質(zhì)量與安全檢查環(huán)節(jié)
電力工程的建設(shè)是一項高風(fēng)險的項目，這也就要求在施工的過程中，為了確保電力工程的質(zhì)量與安全控制問題，需要對施工的材料、施工的流程及施工的技術(shù)進(jìn)行及時的、的檢查。通過檢查，可以對存在的問題進(jìn)行的分析，并找出解決辦法，這對于電力工程的質(zhì)量和安全控制是不可缺少的環(huán)節(jié)。然而在一些企業(yè)里，他們經(jīng)常忽視對工程質(zhì)量與安全的檢查，加之施工管理單位的多樣性，僅重視各自的管轄范圍，不能從整體上對電力工程建設(shè)進(jìn)行的檢查，從而難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中質(zhì)量和安全問題，更不能及時找出有效的解決措施，這就容易引發(fā)電力工程建設(shè)過程中的安全事故。
1．3電力工程建設(shè)的施工與管理嚴(yán)重脫節(jié)
任何一項工程的建設(shè)，都是由多個部門共同協(xié)作完成的，這個協(xié)作必須是科學(xué)的、合理的，為保障工程的進(jìn)展，需要對各個部門進(jìn)行一定的管理，對協(xié)作過程進(jìn)行管理，才可以達(dá)到較大的效果，從而確保工程施工中的質(zhì)量與安全。電力工程建設(shè)也是如此，為保障建設(shè)工程的質(zhì)量與安全，需要高效的協(xié)作管理，管理對于電力工程建設(shè)的安全施工具有直接的作用，倘若一個施工過程缺乏管理，就會造成混亂的局面，施工人員工作的積極性就會降低，這就難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。但是目前一些電力工程施工企業(yè)為推行“高效”的施工方案，實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化，導(dǎo)致施工與管理相互脫節(jié)，產(chǎn)生了一些問題，如:施工程序混亂，對施工人員缺乏規(guī)范和約束力等等，這就為電力工程建設(shè)帶來了安全隱患。
2探討電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的對策
2．1加大科技投入，提高電力工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
電力工程建設(shè)作為一項高技術(shù)的項目，對于專業(yè)技術(shù)的人才要求過硬，施工人員的技術(shù)水平對于電力工程建設(shè)的質(zhì)量具有直接的影響，可以說，專業(yè)技術(shù)人員就是電力工程建設(shè)中的中流砥柱。但目前我國電力工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題，為把我國的電力工程建設(shè)成的項目，為縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，為進(jìn)一步減少施工過程中質(zhì)量與安全隱患，就需要我國在多年的發(fā)展中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加大對技術(shù)的投入，重視對施工人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，把培養(yǎng)的人才作為電力建設(shè)過程中較為重要的發(fā)展內(nèi)容，經(jīng)常組織施工人員的培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保障電力工程建設(shè)的科學(xué)性，為電力工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，最終減少施工過程中的安全隱患。
2．2加強電力工程施工過程中的質(zhì)量檢查，及時做出應(yīng)急處理方案
電力施工過程中的材料及工序?qū)τ陧椖康馁|(zhì)量與安全具有重要的影響，加強對材料的質(zhì)量檢查，加強對施工順序的檢查，加強對施工現(xiàn)場的巡視工作，這不僅可以減少對材料的浪費、規(guī)范施工的流程，而且可以及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的安全隱患，進(jìn)而尋找正確的方法解決問題。除此之外，電力工程的施工單位一定要加強監(jiān)管那些容易存在和出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工的規(guī)范進(jìn)行定期的、的檢查與監(jiān)督，很大程度上保障電力工程的質(zhì)量與安全建設(shè)。
2．3協(xié)調(diào)、組織好電力工程建設(shè)中各個部門的管理工作
在電力工程建設(shè)過程中，要協(xié)調(diào)好各個部門的工作，將工程的質(zhì)量與安全落實到位，這就要求每個部門在服從整體的基礎(chǔ)上，做好自己各自負(fù)責(zé)的作業(yè)，從而保障電力工程建設(shè)項目的順利完成，避免施工現(xiàn)場各個部門間的混亂現(xiàn)象。為解決各部門間混亂的情況，施工單位的各個部門間可以建立起相互合作的模式，加強部門間的聯(lián)系，從而避免可能存在的安全隱患。
3結(jié)語
電力工程建設(shè)作為我國基礎(chǔ)工程的建設(shè)項目，由于它在人們的日常生活及國家經(jīng)濟實力方面發(fā)揮著巨大的作用，這就要求在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，對于遇到的一系列質(zhì)量與安全問題，必須積極尋找正確的、科學(xué)的、有效的對策進(jìn)行處理，只有及時分析并解決存在的問題，才有可能促進(jìn)我國電力工程的發(fā)展與進(jìn)步，才有可能較大限度的發(fā)揮它的積極作用，實現(xiàn)我們國家的跨越式發(fā)展。
