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具體工程造價論文:建筑工程造價中概預(yù)算編制產(chǎn)生的具體影響分析
摘要：工程概預(yù)算是建筑工程的重要組成部分，在其中發(fā)揮著重要作用。如果能合進(jìn)行工程概預(yù)算編制，不僅可以對建筑工程的造價進(jìn)行科學(xué)分析，合理控制建筑投資的規(guī)模，還有助于縮短建筑工程的建設(shè)周期，實現(xiàn)投資效益的較大化。為了能充分發(fā)揮概預(yù)算的作用，做好概預(yù)算編制工作，本文首先簡單闡述了建筑工程造價和概預(yù)算編制之間的聯(lián)系，然后針對現(xiàn)階段建筑工程概預(yù)算編制中存在的問題和不足，提出了幾點針對性的解決措施，希望能提高建筑工程概預(yù)算編制水平，合理控制工程造價。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；概預(yù)算編制；具體影響
建筑工程的概預(yù)算編制工作具有較強(qiáng)的知識性、專業(yè)性和政策性，能夠綜合反映出工程項目初步投資的大致水平，也能夠反映出工程所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程的造價控制中，概預(yù)算編制能夠為其提供重要的參考依據(jù)，同時還能夠綜合衡量工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和實用性。隨著我國改革開放的深入推進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)獲得了巨大發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加和擴(kuò)大，建筑投資也日益增加，為了能合理控制工程造價，對概預(yù)算編制工作人員的專業(yè)性要求也越來越高，所以必須提高他們的綜合素質(zhì)。為此，本文從如下三個方面對概預(yù)算編制對建筑工程造價產(chǎn)生的具體影響展開具體討論。
一、建筑工程造價和概預(yù)算編制的聯(lián)系
工程概預(yù)算是指，工程建設(shè)的程序在逐步落實和實施的過程中，在不同的設(shè)計階段，按照不同的設(shè)計文件所實施的內(nèi)容，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的定額、具體指標(biāo)和收費標(biāo)準(zhǔn)等多種因素，將需要新建和擴(kuò)建項目所需要的全部投資金額提前計算出來，并形成文件。工程概預(yù)算是建筑項目在不同建設(shè)時期的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，同時也是建筑工程項目投資進(jìn)行分配、決策、核算和管理的重要參考依據(jù)。
為了能更好地獲得較大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建筑工程就必須不斷提高管理部門的概預(yù)算編制的質(zhì)量和水平，更好的為工程造價的科學(xué)決策提供服務(wù)。由此可見，要想對工程造價進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)管理，就必須有效控制風(fēng)險投資，提高建筑工程預(yù)算投資的效果，為做好施工管理奠定基礎(chǔ)。
二、建筑工程概預(yù)算編制存在的問題和不足
（一）預(yù)算方法有待改進(jìn)和完善
隨著我國科技的快速發(fā)展，在建筑工程中，新的施工技術(shù)、新技術(shù)、新的建筑設(shè)備和新的建筑結(jié)構(gòu)開始不斷涌現(xiàn)出來，就需要在編制工程預(yù)算時，不斷變化定額進(jìn)行計算。但是從目前建筑工程概預(yù)算的實際情況來看，依然使用傳統(tǒng)的編制方法，無法適應(yīng)新形勢下建筑工程預(yù)算編制的需求。因為我國目前使用的建筑工程預(yù)算的確定方法，大部分是靜態(tài)的，無法滿足動態(tài)計算的需求，相對滯后的方法，定額單價多數(shù)是按照幾年以前的價格統(tǒng)計為基礎(chǔ)來完成的，而且部分新增補(bǔ)的定額往往缺乏整體的代表性，這就很容易導(dǎo)致工程量計算出現(xiàn)取費差錯。
（二）設(shè)計過程缺乏整體性觀念
目前，階段性的管理模式是我國絕大部分預(yù)算管理的主要方法，進(jìn)行全過程的系統(tǒng)性管理意識相對薄弱。在這一思想觀念的影響下，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算編制僅僅對工程前期的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了預(yù)測和計算。在建筑工程的其他階段，工程概預(yù)算會受到建筑市場和人為因素等主客觀條件的影響，會產(chǎn)生很多超出預(yù)算的支出。在這種環(huán)境中，如果不能綜合考慮建筑工程造價中的各種影響因素，沒有整體性和全局觀念，盲目的計算工程預(yù)算，會對建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
（三）建筑工程的招標(biāo)制度有待完善
在建筑工程設(shè)計招標(biāo)時，缺乏科學(xué)的管理措施，所以導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計方 一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計的效果，沒有考慮到設(shè)計方案的科學(xué)性、實用性和經(jīng)濟(jì)性，違背了建筑設(shè)計最基本的原則。同時，在招標(biāo)的過程中也存在很多問題，其中表現(xiàn)的最突出的就是，施工方為了獲取較大化的施工效益，普遍存在工程量的虛報和多報現(xiàn)象，導(dǎo)致實際的建筑工程造價和工程項目預(yù)算的投資存在巨大差異。
三、提高建筑工程概預(yù)算編制水平的主要對策
（一）深入現(xiàn)場，調(diào)查項目的施工情況
在編制建筑工程的概預(yù)算之前，一定要提前掌握建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況和所有的相關(guān)資料，對采用的施工方法和工藝進(jìn)攝入研究，這樣可以有效提高工程概預(yù)算編制的質(zhì)量。例如，在建筑工程進(jìn)行水電施工時，由于對砂石料的需求量比較大，所以砂石料的價格就會對工程造價產(chǎn)生較大的影響。為了能科學(xué)編制概預(yù)算，就需要編制人員深入施工現(xiàn)場，了解施工場地布置、砂石料的開采條件、運(yùn)輸砂石料的方式等內(nèi)容，并根據(jù)施工現(xiàn)場的布局來選擇材料構(gòu)件和各種施工設(shè)備的存放點，并以此來進(jìn)行二次搬運(yùn)與運(yùn)距的計算。
（二）基本掌握工程的設(shè)計圖紙
建筑工程概預(yù)算編著的工作者的首要要求，就是熟練掌握定額冊中的各種說明，包括總說明和各個章節(jié)的具體說明，還需要掌握設(shè)計圖紙和設(shè)計說明之間的關(guān)系。編制概預(yù)算人員在審查設(shè)計圖紙的過程中，可以將總平面圖和相關(guān)的設(shè)計說明入手，對建筑工程的性質(zhì)、工程的主要類型、建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了解，然后按照一定的順序，對工程設(shè)計的平面圖、立體圖、剖面圖和詳解圖等進(jìn)行詳細(xì)分析，對各種類圖紙所展示的位置和彼此之間的關(guān)系進(jìn)行了解，再對工程量進(jìn)行科學(xué)的計算。通過科學(xué)合理地套用定額，做到定額項目與工程實際相符，避免漏算和重復(fù)計算。
（三）合理控制造價的價格差異
為了科學(xué)控制工程造價，避免和工程概預(yù)算存在過大差異，就需要概預(yù)算編制人員具有全局觀念，能夠?qū)Ω鞣N主客觀因素進(jìn)行綜合考慮，合理調(diào)整價格差異的調(diào)整工作。在建筑工程概預(yù)算定額表中，工程使用材料的價格所反映的只是編制當(dāng)時的狀態(tài)。但是某項建筑材料的編制價格會受到市場價格的影響，經(jīng)常發(fā)生變化。但是，概預(yù)算與施工并不是同時進(jìn)行，從完成概預(yù)算到實際施工具有一定的時間差。在這段時間內(nèi)，建筑材料的市場價格會發(fā)生較大的變化。所以要合理控制實際造價和概預(yù)算之間的差異，就需要編制人員在施工的過程中，做好材料價格的調(diào)整工作，在編制概預(yù)算中對價格進(jìn)行動態(tài)管理。
除了上述對策之外，為了做好建筑工程概預(yù)算編制工作，合理控制工程造價，在現(xiàn)代化背景下，還可以充分利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，有效提高編制計算的效率，提高計算的率，避免誤算、漏算和重復(fù)計算，節(jié)約概預(yù)算編制的時間。同時，還要提高概預(yù)算編制人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并為他們提供良好的學(xué)習(xí)和深造平臺。
結(jié)束語
綜上所述，本文首先對建筑工程造價和概預(yù)算編制的聯(lián)系進(jìn)行了簡單分析， 對工程概預(yù)算編制對科學(xué)控制工程造價的重要作用進(jìn)行了說明，然后就建筑工程概預(yù)算編制中存在的不足，從預(yù)算方法自滯后、設(shè)計過程缺乏全局觀念和招標(biāo)制度不完善作出了分析，認(rèn)為要提高建筑工程概預(yù)算編制水平，就需要深入現(xiàn)場，調(diào)查項目的施工情況；基本掌握工程的設(shè)計圖紙；合理控制造價的價格差異；充分利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)和提高概預(yù)算編制人員的專業(yè)水平。
具體工程造價論文:管窺有效控制建筑工程造價的具體途徑
摘要：有效控制工程造價，減少工人們的開支，不是克扣工人工資，不是偷工減料，是要用材合理，不浪費，是要提高效率，節(jié)省更多的開支，減少每天不必要的浪費。用材合理是對材料選擇的更高追求，降低發(fā)給工人的總的工資，是對效率的追求。本文探討了有效控制建筑工程造價的具體途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；有效控制；途徑
在建筑項目中， 控制和管理工程造價貫穿著整個項目全過程。而且市場變幻莫測，導(dǎo)致工程投資和控制更加復(fù)雜化。因此對于控制管理而言， 就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素， 在建筑工程項目中不管周期如何長、如何短，都有可能發(fā)生或大或小的突發(fā)事件， 因此必須要結(jié)合工程造價實況優(yōu)化整合各種資料， 才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價的控制管理。
一、建筑工程造價控制的價值所在
1、 有助于提高建筑工程項目的收益
建筑工程造價涉及到很多內(nèi)容，包括工程項目施工前的造價、項目施工過程中的造價，主要包含了建筑材料成本、施工設(shè)備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價就需要做好工程預(yù)算，工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容，工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強(qiáng)建筑工程造價的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。
2、 有助于提升項目管理水平
建筑工程項目管理涉及很多方面的內(nèi)容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內(nèi)容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強(qiáng)建筑工程造價控制。
3、有助于提高項目施工單位的綜合競爭力
隨著改革開放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導(dǎo)致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力。
二、有效控制建筑工程造價的具體途徑
1、 加強(qiáng)決策階段的控制工作
建筑工程的項目決策階段作為工程造價管理的初步環(huán)節(jié)，其工作是否到位直接影響著整個工程造價管理水平和有效性，因此必須要加強(qiáng)項目決策階段工程的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性等方面的分析和研究，確立起合理的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資規(guī)模等，選擇合理的建筑設(shè)備、材料和施工工藝，并且注重對項目的經(jīng)濟(jì)性評價工作的進(jìn)行，因為其對整個工程造價的影響最為明顯，可達(dá)90%左右。建設(shè)方
應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和資源等情況，結(jié)合前期的充分的市場調(diào)查，來編制完善的工程項目的計劃書，分析工程項目的投資給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)效益，以及項目進(jìn)行過程中的注意事項等，完成項目決策期間對工程造價的全局管理和控制的方案。
2、完善建筑工程的設(shè)計工作
在建筑工程的設(shè)計階段，就應(yīng)當(dāng)項目的審查制度，由于此階段對于整個工程造價有著非常重要的影響，所以要對概預(yù)算進(jìn)行的編制和審查。還可以對項目的設(shè)計進(jìn)行招投標(biāo)，通過引入有效的市場競爭來引入更的設(shè)計單位參與設(shè)計，同時采用設(shè)計限額和設(shè)計監(jiān)理的辦法，在項目設(shè)計階段就進(jìn)行的監(jiān)控和管理。對設(shè)計方案還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步的論證分析和優(yōu)化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，還可以通過物質(zhì)獎勵和經(jīng)濟(jì)制約等方法來促進(jìn)設(shè)計人員加強(qiáng)設(shè)計上的處理以更好地控制工程造價。
3、加強(qiáng)工程施工階段的管理和控制
施工階段是建筑工程造價管理與控制工作的關(guān)鍵階段，為了提升工程造價管理與控制的工作質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對建筑工程施工階段的成本管理和控制，主要從以下幾方面進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)對施工材料的控制，一方面要從施工材料價格上進(jìn)行控制，在施工材料采購的過程中，必須做好對市場的調(diào)查，不僅要確保采購材料的質(zhì)量，同時還要確保采購的材料是市場中的低價格，而另一方面就要加強(qiáng)對施工材料的管理，建筑工程施工過程中涉及到很多施工材料，而這些施工材料也會受到外部因素的影響或是材料之間的影響而產(chǎn)生變質(zhì)的現(xiàn)象，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，這些材料是不允許應(yīng)用到房屋建筑工程施工中的，需要重新購置相應(yīng)的施工材料，而這些施工材料則會浪費，造成建筑工程造價高的現(xiàn)象，因此，要做好各個施工材料的管理。其次，要對工程施工中的人力、物力和財力進(jìn)行控制，尤其是人力的控制，由于建筑工程施工會使用大量的人力，如果不能合理控制人力投入資金的話，會增加工程投入資金。同時還要做好人力施工技術(shù)的管理，如果施工技術(shù)不高的話，就不是簡單投入人力資金的問題，而是會產(chǎn)生工程質(zhì)量的問題，會涉及到后期的返修問題，從而增加了建筑工程的整體造價，因此，相關(guān)管理人員必須做好工程施工過程中的人力、物力和財力的管理和控制。
4、加強(qiáng)財務(wù)的管理和控制
對于財務(wù)的管理和控制主要從以下幾方面進(jìn)行：
（1）要對財務(wù)工作人員在進(jìn)行工程成本核算的過程中提出一定的限額要求，必須在規(guī)定額度內(nèi)完成工程的成本核算和設(shè)計，實現(xiàn)對財務(wù)核算的控制，當(dāng)然，在這個過程中必須有專業(yè)的監(jiān)察人員對財務(wù)工作人員的工作狀態(tài)以及工作行為進(jìn)行監(jiān)察，確保財務(wù)工作人員工作的質(zhì)量。
（2）要對財務(wù)工作人員自身的綜合素質(zhì)提出更高的要求，尤其是對建筑工程施工材料的了解，以往很多財務(wù)工作人員由于缺乏對施工材料的了解，經(jīng)常存在對工程成本核算過程中高估算、核算遺漏等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到建筑工程的整體造價，因此，要對在崗的財務(wù)工作人員進(jìn)行綜合性考核，特別是注重施工材料信息了解的考核，只有財務(wù)人員對施工材料了解，才能在核算過程中不會出現(xiàn)問題，而且也不會受到其他崗位人員的影響，將施工材料的價格控制在低，從而有效的提高建筑工程造價管理與控制的工作效率。
5、加強(qiáng)建筑工程在竣工結(jié)算階段的工程造價控制
全部工程竣工后，應(yīng)將各類資料分別整理完整、齊全并進(jìn)行歸檔，由項目經(jīng)理組織計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、中心試驗室、綜合管理部等部門組成檢驗小組進(jìn)行內(nèi)部最終檢驗。同時，在進(jìn)行結(jié)算審核的過程中需要注重審核項目的數(shù)量、單價和總價。建設(shè)單位需要制定出一份結(jié)算書以及具體的材料用量明細(xì)文件，同施工單位所提供的結(jié)算書中所提及的材料明細(xì)表進(jìn)行相互比較和對其審核，這樣才能夠進(jìn)行更為客觀和的相互審核工作。只要在建筑成本控制中對相關(guān)部門的工作進(jìn)行完善，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。
總而言之，工程造價管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來，要想完善建筑造價管理就必須采取綜合性的措施對其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價管理體系和相關(guān)制度、提高造價控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。
具體工程造價論文:建筑工程造價管理中常見問題及具體策略探討
【摘 要】本文通過筆者的工作實踐經(jīng)驗，簡要地闡述了工程造價管理的現(xiàn)狀和重要性，從中進(jìn)一步針對工程造價管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)與研究，并提出了解決這些問題的具體策略，以供大家參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；常見問題；策略
近年來，我國建設(shè)工程造價經(jīng)常存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。所以在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題和工作的核心內(nèi)容。本文主要就建筑工程造價管理問題進(jìn)行論述，并提出了有效的解決策略。
1 工程造價管理概述
1.1 工程造價管理的概念
近年來，我國工程造價的管理體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的前蘇聯(lián)的高度集中的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理模式，原有的工程造價管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制，我國工程造價管理中存在的缺陷也在逐漸的暴露，而這些弊端正是制約我國工程造價管理行業(yè)發(fā)展的較大障礙。本文試圖通過對我國當(dāng)前工程造價管理中存在的問題進(jìn)行分析.探討關(guān)于提高工程造價管理效率的策略，以加強(qiáng)我國工程造價方面的管理，推動工程造價管理體制的進(jìn)一步改革，促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定.健康、快速的發(fā)展。
1.2 我國工程造價現(xiàn)狀
（1）目前我國工程造價重點在建設(shè)項目實施價段，只重視建設(shè)項目的承包價、實施過程的變更造價以及結(jié)算價，而對工程可行性研究階段和初步設(shè)計階段造價管理沒有給予足夠的重視，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源是一些人存在著一個錯誤的認(rèn)識，即可行性研究階段的投資估算和初步設(shè)計階段設(shè)計概算是虛擬資金、是準(zhǔn)現(xiàn)實的，而在建設(shè)項目實施階段所發(fā)生的資金才是真實的。
（2）工程造價一直重視造價的控制，輕視造價的合理確定，沒有處理好二者的關(guān)系，使我們陷入了一個死循環(huán)，我們一直在尋找控制工程造價的方法，但收效甚微，因而出現(xiàn)了頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的片面現(xiàn)象。造成了在建筑材料價格不穩(wěn)定時把工程造價的失控歸根于材料價格上漲，在材料價格較平穩(wěn)時把工程造價的失控歸根于沒有足夠重視設(shè)計階段工程造價的有效控制。而很少有人提到工程造價失控的一個重要原因是我們沒有足夠重視可行性研究階段和初步設(shè)計階段工程造價的合理確定。
1.3 合理確定工程造價的必要性
長期以來，在我們國家存在著“三超”現(xiàn)象，為了杜絕“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，就必須從工程造的源頭做起，合理確定工程造價。 合理確定工程造價是有效控制工程造價的前題和條件，二者存在相互依存、相互制約的辯證關(guān)系。有效地控制工程造價的首要任務(wù)是合理確定工程造價，其中投資估算是形成工程造價的源頭，合理確定投資估算又是工程造價控制的基礎(chǔ)和載體。其次，有效地控制工程造價離不開工程造價的合理確定。
2 建筑工程造價管理存在的問題
（1）工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)。工程造價管理是由工程立項一直到工程竣工的全部過程的管理，其中主要包含立項、設(shè)計、工程施工、竣工驗收。在我國的工程造價管理中普遍存在各環(huán)節(jié)間的脫節(jié)現(xiàn)象，建設(shè)單位的投資估算、設(shè)計單位的設(shè)計概算、施工單位的施工預(yù)算，在這幾項工作流程中，各管理層之間嚴(yán)重缺少溝通和了解，坐在一起交流的機(jī)會更是非常少，這造成工程造價管理在交流和控制中出現(xiàn)了斷層，也導(dǎo)致工程經(jīng)營管理人員和管理人員是相互獨立的，沒有對工程的具體情況進(jìn)行及有效的溝通和交流。對于工程的投標(biāo)人員而言，無法將自己的思想及時的反映到施工人員那里，造成其工作主要依靠經(jīng)驗完成，也是脫離實際的一種表現(xiàn)。
（2）工程造價管理人員素質(zhì)較低。近幾年，隨著我國對工程造價管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，對于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價的成本。
（3）對建筑成本的重視程度不夠。建筑工程施工的成本，是決定建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑工程造價工作，就是為了實現(xiàn)對成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。然而在實際工作當(dāng)中，對于工程建筑成本重視度不夠的情況，卻是屢見不鮮。工程材料的浪費、人力資源的冗余都是我國建筑工程當(dāng)中最為常見的，也最不被重視的成本浪費情況。這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了“形式性工作”，其存在的根本意義近乎于喪失。
3 建筑工程造價管理的具體策略
（1）實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控。首先，加強(qiáng)施工初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算工作，科學(xué)有效的全程監(jiān)控工程造價管理，將有限的建設(shè)資金合理利用。其次，在工程項目的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴(yán)格把握可行性研究報告度。，對于工程項目施工中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進(jìn)行一體化管理，通過實施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場價格機(jī)制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價管理體系，使其投資合理分配、管理造價有效控制、收益目的理想化，發(fā)展為與國際接軌的工程造價管理體系。
（2）培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員。建筑工程造價管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價管理團(tuán)隊，從而促進(jìn)建筑市場的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價管理型人才。
（3）實施工程造價動態(tài)控制。就目前的建筑施工項目發(fā)展來看，傳統(tǒng)的施工前工程預(yù)算、施工后工程結(jié)算的工程造價管理模式，已經(jīng)無法滿足建筑產(chǎn)品的實際需求，因為越來越多的干擾因素，使得建筑工程的施工出現(xiàn)了很多不可預(yù)見的風(fēng)險和變動，所以想要真正實現(xiàn)控制，就必須要建立起工程造價的動態(tài)控制系統(tǒng)。在動態(tài)控制系統(tǒng)當(dāng)中，工程造價管理不僅具備了傳統(tǒng)造價管理中的預(yù)決算環(huán)節(jié)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目施工過程的有效監(jiān)督，實時掌握工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等一切情況，進(jìn)而做好對工程項目施工過程的控制。在施工過程中，難免會遇到設(shè)計變更、材料價格浮動的情況，工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)能夠及時時間實現(xiàn)對這些突發(fā)事件的起因、影響、周期等內(nèi)容的分析，通過科學(xué)的造價動態(tài)控制指導(dǎo)，來制定出良好的解決方案，從而使工程造價能夠始終處在可控范圍之內(nèi)。
4 結(jié)束語
綜上所述，工程造價管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化的有效手段。我國的工程造價管理中還是存在一些問題的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價管理過程中，與之相關(guān)的人員要不斷的完善自身，對工程造價實行全程的監(jiān)督和管理，確保造價管理工作的合理性和科學(xué)性。
具體工程造價論文:探討建設(shè)項目中工程造價全過程管理控制的具體方法
摘要：建設(shè)項目中的工程造價活動，是整個項目工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了建筑工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，日益增長的物質(zhì)文化需要以及膨脹式增長的人口數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)如今建筑工程活動中的樓層越來越高、建筑體量越來越大，從而引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)量日益增多的現(xiàn)象。建筑施工項目中工程造價管理，是建筑施工質(zhì)量管控中的一項最為重要的組成部分。施工中的工程造價涉及到工程項目有關(guān)的施工方、質(zhì)量管控部門、財務(wù)部門在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始材料記錄。本文根據(jù)建筑項目工程的具體性技術(shù)要求展開討論，提出幾點有利于建筑成本管控的可行性措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；控制管理；房地產(chǎn)
一、我國建設(shè)項目中工程造價活動的產(chǎn)生背景
二十一世紀(jì)的建筑領(lǐng)域技術(shù)革命，催生了施工領(lǐng)域新型技術(shù)創(chuàng)新時代的到來，為了提高工程造價活動中全過程管理控制的具體效果，項目負(fù)責(zé)人必須要敦促建筑工程方面的工作人員，不斷深化管理技術(shù)的信息化改革，將工程造價中的成本控制和管理，貫徹到施工活動中的每一個具體細(xì)節(jié)中去。建筑項目中的工程造價管理，對建筑活動的成本控制，有極大的影響。在進(jìn)行工程造價管理的過程中，項目負(fù)責(zé)人一定要堅持“價格的風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)”的原則，將生產(chǎn)活動中的大宗原材料的采購與市場價格的波動緊密聯(lián)系在一起，通過對原材料安全的控制，給建筑活動中生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理打下堅實的基礎(chǔ)。
二、推行建設(shè)項目中工程造價全過程管理控制的必要性
建筑施工的工程造價管理，在房屋建筑的活動中和各種建筑輔助設(shè)備安裝等具體生產(chǎn)作業(yè)的操作中起到了至關(guān)重要的作用。因此，重視建筑項目中的工程造價全過程的管控工作，有利于做好建筑活動的質(zhì)量管控工作，可以很好地控制房屋建筑的工藝品質(zhì)，為建筑物的合格驗收提供必要的保障。
由于建筑施工活動是一項消耗時間長、人員投入多、資金供應(yīng)量大的活動，因此，建筑企業(yè)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該重視對于工程造價環(huán)節(jié)的人員投入，可以讓質(zhì)量管理部門的工作人員參與到建筑施工的每一個環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控中去，實現(xiàn)質(zhì)量驗收的遠(yuǎn)程操作。對生產(chǎn)活動中的原材料采買，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，實行“賬單報銷”的制度，采購部門的基層員工只有將原料購買時，廠房開具的詳細(xì)發(fā)票提供給公司，公司的財務(wù)部門才能夠準(zhǔn)許其報銷沖賬。除了要核對各種票據(jù)以外，財務(wù)部門還應(yīng)該清點所購買生產(chǎn)原材料的數(shù)量，通過抽樣調(diào)查的方式，對原材料的質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，從而提高原材料采買活動中的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
三、提高建設(shè)項目中工程造價全過程管理控制效果的具體措施
（一）工程造價工作人員首先深入一線實地考查，制定配套的施工方案
建筑項目工程在開始動工之前，工程造價部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該首先深入到一線進(jìn)行實地調(diào)查，通過對生產(chǎn)環(huán)境和基本工程量進(jìn)行估算，考核施工隊伍是否具有相關(guān)的施工資質(zhì)。并且，一定要向各個施工隊伍的項目負(fù)責(zé)人索要相關(guān)資質(zhì)的證書復(fù)印件。對于建筑活動中涉及到的“水電安裝部門”、“采暖制冷部門”等部門的人員構(gòu)成進(jìn)行登記，一旦發(fā)現(xiàn)他們不具備勞動仲裁大隊開具的合格證書，應(yīng)該制止他們上崗，安全生產(chǎn)無小事，建筑質(zhì)量安全重于泰山，要從源頭上做好建筑工程項目的安全把控工作。
（二）倡導(dǎo)信息化模式下的工程造價管理，提高管控有效性
在施工階段進(jìn)行造價管理控制，有利于提高項目工程的具體施工進(jìn)度。由于建筑活動涉及的部門比較多，管理信息十分龐雜，為了提高工程項目管理活動的有效性，可以推行互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字化工程監(jiān)理，倡導(dǎo)信息化管理模式之下的工程造價管理。造價管理人員可以對建筑物的整體格局和工程進(jìn)度進(jìn)行掌控，通過CAD軟件等計算機(jī)工程技術(shù)操作系統(tǒng)的使用，工程造價的管理人員可以通過查找整個建筑階段每一樓層的圖紙和各種施工參數(shù)，并且將建筑質(zhì)量管控的重點部分標(biāo)注出來。并且，建筑項目中的工程造價人員還應(yīng)該與工程質(zhì)量監(jiān)理人員，進(jìn)行深入的溝通，為其提供建筑活動驗收方面的標(biāo)準(zhǔn)參考。因此，在一線的施工活動中，工程造價的項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該切實深入到施工現(xiàn)場，與一線工人進(jìn)行深入交流，通過長期性的考察掌控好項目工程的建筑節(jié)奏。
（三）做好原材料供應(yīng)管控，保障施工階段的建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步提高
除了加強(qiáng)施工圖紙的管理之外，工程造價項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該組織工作能力較強(qiáng)的骨干分子，深入到一線的項目工程生產(chǎn)管理活動中去，與一線的建筑工人群體同吃同住。在建筑活動中，鋼筋骨架混凝土施工是建筑質(zhì)量的重點管控部分，只有重視建筑活動中的地基建設(shè)，才能夠從根本上實現(xiàn)建筑群體的牢固性操作。
建筑項目的工程造價人員要深入到施工的初級階段，進(jìn)行品質(zhì)管理工作，目的在于保障項目工程的施工進(jìn)度穩(wěn)步提高，保障相對緊張的施工節(jié)奏。除了對產(chǎn)品的材料進(jìn)行管控以外，建筑項目的工程造價人員還應(yīng)該定期盤查原材料供應(yīng)倉庫的具體庫存量。防止施工活動中，部分工人在利益的驅(qū)使下擅自“偷工減料”，從而做出有損建筑安全的事情，通過對于“鋼筋”、“水泥”等建筑活動中大量耗材原料的價格把控，有利于項目建設(shè)中工程造價人員對整個建筑活動中的原料采購撥款數(shù)量進(jìn)行管控，既有利于施工人員用到“物美質(zhì)優(yōu)”的建筑原材料，又能夠使建筑活動中的工程造價操作符合“價格”與“市場波動”的客觀規(guī)律。
（四）開展竣工結(jié)算階段的有效控制，保障工程造價完整性
建筑工程造價活動是衡量工程項目的一個重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除了對原材料進(jìn)行管控之外，工程造價人員還應(yīng)該配合工程監(jiān)理方定期對建筑項目進(jìn)行工程驗收，嚴(yán)格按照施工圖紙中的具體操作參數(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行對比操作，防止施工方在具體的建筑活動中為了縮短工期而刻意地更改建筑設(shè)計。通過對竣工結(jié)算階段的控制措施細(xì)化，保障工程造價活動的安全。竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書中，普遍會出現(xiàn)高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等等提高工程造價的現(xiàn)象。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在各個環(huán)節(jié)的控制點進(jìn)行工程計量、審核和竣工驗收結(jié)算方面的歸集匯總工作，將價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后以貨幣形式體現(xiàn)，正確處理好施工過程中各類費用的票據(jù)分類和造價管理工作，將項目工程的均衡造價管理控制在合理范圍內(nèi)，為以后的項目管理和二次造價檢驗提供方便。
四、結(jié)束語
在建筑活動中推行工程造價活動的目的，在于管控建筑項目的進(jìn)度和質(zhì)量，保障建設(shè)項目中施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。在房屋項目建筑過程中，工程造價人員應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照我國房屋建筑局頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》展開管控操作。必須加強(qiáng)建筑原材料采購過程中的質(zhì)量控制，在項目建筑公司的行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營過程中，工程造價的管理人員要克服各種各樣的問題和困難，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層確立公司一套以“節(jié)約”為主的施工操作細(xì)則，保障整個公司從上到下、從較高管理層到一線的基礎(chǔ)生產(chǎn)員工，都能夠嚴(yán)格遵守的高質(zhì)量建筑施工觀念，落實和貫徹技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做好成本控制和房屋質(zhì)量管理工作。
具體工程造價論文:管窺有效控制建筑工程造價的具體途徑(2)
摘要：施工階段中的工程造價是一個比較復(fù)雜又具有綜合性的系統(tǒng)工程，造價控制的好壞是一個企業(yè)競爭力的有效體現(xiàn)，只有對施工階段做好嚴(yán)格的造價控制，才能使施工企業(yè)更快更好的實現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到最終的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)長久發(fā)展計劃。本文探討了有效控制建筑工程造價的具體途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;控制;措施
工程造價控制受諸多因素影響，要降低工程造價，需要施工方與建設(shè)方共同努力才能完成。而控制工程造價的方式，就是在施工建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)和階段中，對施工進(jìn)度控制和質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真完成各項施工任務(wù)，確保在規(guī)定的時間內(nèi)向大家提交一幅設(shè)計、施工都較為的建筑作品，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的“雙贏”目標(biāo)。
一、建筑工程造價失控的原因
1、工程項目建設(shè)程序相對混亂
目前，我國少數(shù)項目對工程造價實行行政指令管理，匆忙建立工程項目指揮部，急于施工，釀造了“三邊”（邊決策、邊設(shè)計、邊施工） 工程，這違反了工程項目的建設(shè)程序。很多建設(shè)單位急于開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計，而且對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價大幅度增加。
2、實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系較亂
實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系是受合同制約的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，是平等的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，項目法人不得隨意變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對監(jiān)理目標(biāo)實行控制。監(jiān)理單位與工程承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理單位雖然是代表委托單位（業(yè)主）的利益，但必須保持其“第三者”的獨立性和公正性，要承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德和法律責(zé)任，監(jiān)理單位必經(jīng)承擔(dān)組織各方協(xié)作配合以及調(diào)解各方利益的職責(zé)。
社會監(jiān)理單位是受項目法人委托從事監(jiān)理管理， 僅屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，是對工程項目的全過程或某一階段的監(jiān)理，其監(jiān)理的內(nèi)容不僅是質(zhì)量，還有進(jìn)度、投資;不僅有工程質(zhì)量的認(rèn)可和否定權(quán)，而且有付款的認(rèn)可和否決權(quán)，但在實際實施過程中卻做不到。雖然我國在法規(guī)上，三者是平等的關(guān)系，但是目前，社會上對監(jiān)理服務(wù)的認(rèn)識不足，加上有的監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，而企業(yè)大而全的傳統(tǒng)思想還在， 建設(shè)單位總想擁有自己一套齊備的人員，隨自己任意指揮和擺布，以更好地貫徹自己的意圖，不善于借助和發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用。因此，目前很多建筑工程項目在施工實施階段，凡涉及到工程造價變更的問題，均由業(yè)主代表說了算，監(jiān)理往往成為虛設(shè)，對問題含糊其詞，根本毫無意義或沒有發(fā)言權(quán)。
3、 現(xiàn)場簽證管理混亂
有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)。有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負(fù)責(zé)任地確認(rèn)。有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算。一些施工單位有意將簽證化整為零， 達(dá)到蒙混過關(guān)的目的。
二、有效控制建筑工程造價的具體途徑
1、 把好工程的材料、設(shè)備價格關(guān)
對于建設(shè)工程的材料設(shè)備費，一般占整個建安費的60% ～ 70%，控制好材料費用是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入施工場地材料設(shè)備，有甲方供應(yīng)材料或施工企業(yè)自購材料兩種方式。對于甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，堅決拒簽。對于自購的材料要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的結(jié)合點，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本、提高企業(yè)利潤。而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際計劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場場地實際情況，對圖紙工程量進(jìn)行詳細(xì)的分解計算并對比工程月、旬計劃進(jìn)度表，估計某段時間的材料消耗情況，做好計劃采購，這樣既避免了材料堆放造成的損耗有提高了資金的周轉(zhuǎn)能力。
2、 科學(xué)選擇施工方法、施工技術(shù)
選擇科學(xué)合理的施工方案、施工技術(shù)是節(jié)約成本推進(jìn)進(jìn)度的必要前提。科學(xué)的施工方法和施工技術(shù)能夠合理統(tǒng)籌多方資源，縮短工期，節(jié)約成本。在施工前期，負(fù)責(zé)人員不僅要借助前人經(jīng)驗更應(yīng)進(jìn)行實地考察，綜合地理、材料運(yùn)輸、施工人員等多方面因素，撰寫出具有針對性的切實可行的施工方法。只有制定出切實可行的施工方法，才能確保施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)合同管理
建筑工程施工合同，是項目開工前，發(fā)包人和承包人雙方明確各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。它一旦簽訂，就會嚴(yán)格受到法律保護(hù)。所以，加強(qiáng)合同管理在施工過程中尤為重要。為避免施工單位索賠情況發(fā)生，建設(shè)單位管理人員要對合同內(nèi)容熟捻于心，在施工過程中，還要注意收集各類信息，了解整個施工過程，一旦施工單位、建設(shè)單位任意一方，或外部環(huán)境因素對項目進(jìn)度和費用產(chǎn)生影響，可以合理審核索賠費用，避免施工單位索賠失控。另外，若索賠事件由承包單位造成，為盡量挽回不利因素對項目造成的損失，建設(shè)單位管理人員要盡可能收集相關(guān)證據(jù)作為索賠依據(jù)。
4、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
一是要加強(qiáng)技術(shù)管理。要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計方案，多角度、多方面采取措施，千方百計提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。
二是要加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理在工程造價中同樣起著決定性的作用，在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，被迫返工，只會增加成本付出，適得其反。近年來，因工程質(zhì)量事故造成重大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的惡性事故時有發(fā)生。因此，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是控制工程的基本原則，企業(yè)要加大氣力，處理兩者的關(guān)系，務(wù)必要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程造價。
5、加強(qiáng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理好壞直接關(guān)系著工程造價大小，一個工程項目總體進(jìn)度目標(biāo)以及各節(jié)點控制目標(biāo)把握得好，將對工程造價的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進(jìn)展緩慢，將增加計劃外的投入，導(dǎo)致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務(wù)必統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，組織施工生產(chǎn)等程序，發(fā)生問題及時處理，確保工期如期兌現(xiàn)。
6、加強(qiáng)對變更價款的合理調(diào)整
根據(jù)規(guī)定合法合理地按照程序調(diào)控價款。由于不同的合同文本有著不同的處理程序，所以要以合理的工程變更價款作為目的，通過相關(guān)合同法規(guī)，進(jìn)行價款變更。通常要求工程變更在確認(rèn)兩周之內(nèi)，建設(shè)方要做出變更工程價款相關(guān)報告，在一定工程師的認(rèn)真核實后，再對合同價款做進(jìn)一步的適當(dāng)調(diào)整。如果工程師沒有經(jīng)過正確的途徑和理由沒有對報告進(jìn)行確認(rèn)，那么自變更價款就會在報告送后兩周自行生效。
總之，建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而建筑工程施工階段工程造價的控制是實施工程造價全程控制的關(guān)鍵，為做好建筑施工階段的工程造價控制工作，需要施工各方的共同努力，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。
具體工程造價論文:管窺有效控制建筑工程造價的具體途徑
【摘 要】工程造價對于建筑工程來說是十分重要的。建筑工程的各參與方都應(yīng)當(dāng)將工程造價管理當(dāng)作施工活動中重要的一部分去進(jìn)行，充分發(fā)揮自己的職能，有效提升工程造價管理效率，能夠較大化為投資單位節(jié)省成本。另外，隨著時代的發(fā)展，各參與單位也要積極探索工程造價管理的新路子、新方法，保障整個施工活動的順利進(jìn)行，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。本文探討了有效控制建筑工程造價的具體途徑。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;控制;途徑
建筑工程的造價管理意識應(yīng)貫穿于項目開展的各個階段，并保持不同階段的造價控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價控制與管理始終是一個系統(tǒng)性強(qiáng)且又復(fù)雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價管理方案離不開一批高素質(zhì)的造價管理人員，同時也離不開一個合理的制度環(huán)境來保障與實現(xiàn)。
一、建筑工程造價控制的必要性
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)也突飛猛進(jìn)，各種問題不斷襲來，其中建筑工程造價是建筑行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，由于建筑施工受到很多方面的影響，涉及到的單位和內(nèi)容也相當(dāng)復(fù)雜，進(jìn)行建筑工程造價是每個項目實施的必經(jīng)之路。對于整個項目來說，工程造價控制是一個十分重要的部分，從工程項目開始到工程項目結(jié)束，始終離不開它，不論是起始的招投標(biāo)階段，還是的竣工階段，都涉及到工程造價控制的內(nèi)容，是每個階段必不可少的，也是不容忽視的。在工程項目的決策和設(shè)計階段，造價控制更是至關(guān)重要，給工程造成的影響較高可達(dá)75%，低也達(dá)30%，可以說起到?jīng)Q定性和關(guān)鍵性的作用。控制工程造價，有利于防止投資超額，有利于促進(jìn)建設(shè)和施工單位對于投入資源的充分利用，有利于獲取的社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
二、有效控制建筑工程造價的具體途徑
1、加強(qiáng)對建筑工程決策階段的控制
對于建筑工程而言，建筑項目的工程決策對建筑工程的造價控制有著非常重要的一樣。建筑工程項目決策為選擇與決定投資項目的方案的形成過程。在進(jìn)行建筑工程的建筑決策時，應(yīng)及時對不同的項目方案進(jìn)行一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進(jìn)行建筑工程決策時，應(yīng)基于相同的建筑工程項目進(jìn)行調(diào)查與研究，對不同建筑工程的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的對比與論證，并對不同的建筑工程項目竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益進(jìn)行相應(yīng)的評價。如此便能夠有效的對新的建筑工程項目進(jìn)行合理的判斷與決策，并對該工程做出合理的預(yù)測與評價。
2、對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制
對于建筑工程而言，合理的建筑設(shè)計對建筑工程的成本控制與造價管理有著非常重要的意義。建筑工程設(shè)計的總目標(biāo)體現(xiàn)為對建筑質(zhì)量有著明確的把握的前提下，較大限度的實現(xiàn)該建筑工程的較大社會經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的建筑工程設(shè)計對建筑工程進(jìn)度控制也有著重要的意義，建筑工程進(jìn)度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的實現(xiàn)對建筑工程造價的控制。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下的幾個方面。及時，加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計的圖紙質(zhì)量的審查; 第二，規(guī)范當(dāng)前建筑設(shè)計概算方法; 第三，敢于創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新工藝以及新材料的開發(fā)，較大限度的實現(xiàn)化的建筑設(shè)計方案。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，科學(xué)投標(biāo)
始終堅持公平、公開、公正是招投標(biāo)管理的重要原則，在招投標(biāo)工作過程中，為參與投標(biāo)的建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，避免暗箱操作，實現(xiàn)公平競爭是招標(biāo)單位的首要工作，同時，招標(biāo)單位還應(yīng)做到預(yù)防投標(biāo)單位的不合理競爭以及提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而投標(biāo)單位也應(yīng)該嚴(yán)格遵守招標(biāo)制度，一切從實際出發(fā)，正確審視自身條件是否能夠?qū)ν稑?biāo)的建筑工程進(jìn)行把握與實施。在評標(biāo)過程中，招標(biāo)單位應(yīng)該優(yōu)先選擇具有良好社會信譽(yù)，資質(zhì)條件，施工能力強(qiáng)以及擁有團(tuán)隊的投標(biāo)單位合作以達(dá)到雙贏的目的，同時，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，編制工程標(biāo)底預(yù)算也是招投標(biāo)過程中的重要環(huán)節(jié)，這需要編制人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，保護(hù)機(jī)密文件，抵制誘惑，同時做到嚴(yán)格的四審、四防。
4、引進(jìn)工程造價先進(jìn)技術(shù)，自主創(chuàng)新
工程造價設(shè)計不僅是一門科學(xué)理論，而且在建筑工程實施過程中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，我國對建筑工程造價的研究還處在初級階段，落后于世界先進(jìn)水平。引進(jìn)先進(jìn)的工程造價設(shè)計技術(shù)，吸收借鑒國外的先進(jìn)造價技術(shù)經(jīng)驗，理論結(jié)合實際，提高建筑工程造價設(shè)計水平。同時提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)，減少設(shè)計圖紙的變更量，采取有效措施將設(shè)計的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，如遇因設(shè)計問題造成的工程損失，采取合同問責(zé)的方法，以增強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任感。
5、有效控制建筑工程的施工造價
首先，建筑工程施工前期需要采取造價監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計過程，使工程設(shè)計趨于完善，確保工程的造價在控制范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)以最小的投入取得較大的效益。
其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計”的方法，以有效控制建筑工程的造價。施工單位需要保障設(shè)計人員經(jīng)驗豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計的成果既實用又造價合理，以便施工單位控制工程造價的限額。，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價的方案進(jìn)行比較，因為工程造價方案不是開始就可以確定，而是需要逐步修改與完善，因此建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價方案的實用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。
6、 嚴(yán)格監(jiān)控工程實施，控制變動因素
有效控制建筑工程造價需要嚴(yán)格監(jiān)控工程實施過程，包括施工現(xiàn)場和施工圖的預(yù)算編制，同時在實際操作過程中，造價工程設(shè)計方案嚴(yán)禁更改且必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，除非在遭遇重大事故問題的條件下才允許做出相應(yīng)更改。在進(jìn)行監(jiān)控時，施工圖預(yù)算必須將實際建筑工程作為參考標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)人員運(yùn)用相關(guān)理論知識并結(jié)合實際建立概預(yù)算對比臺賬，從而客觀編制預(yù)算。同時，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實行配額制能更好的控制造價。
7、 提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程造價管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，需要造價人員不但有良好的財務(wù)預(yù)算能力和豐富的施工經(jīng)驗，而且還需要有專業(yè)工程設(shè)計方面的知識，以及材料和機(jī)械施工技術(shù)等知識，這樣才能滿足工程造價管理的需要，不會在計算工程量和工程清單預(yù)算中出現(xiàn)疏漏和錯誤。同時，造價人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，可以在多元化的經(jīng)濟(jì)形勢下，為建筑工程項目的造價管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，在工程造價管理工作中做到精益求精。因此，工程造價人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高工作的積極性和主動性，在工作中做到恪盡職守，從而切實保障建筑工程造價管理的水平。
綜上所述，工程的造價管理作為建筑企業(yè)實現(xiàn)利益較大化的有效手段，在工程建設(shè)管理中非常重要。所以建筑企業(yè)以及相關(guān)單位必須要重視起來，不斷完善工程造價控制體系，提升造價人員的素質(zhì)，同時還要加強(qiáng)監(jiān)管工作，提高工程造價的管理。
具體工程造價論文:建筑工程造價管理方面的具體分析研究
【摘要】就我國目前建筑市場的工程造價管理形勢而言，其管理系統(tǒng)中存在的些許問題已經(jīng)對建筑業(yè)的健康發(fā)展形成一種嚴(yán)重制約。因此，做好建筑工程造價管理成為建筑業(yè)想要取得健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要問題。
【關(guān)鍵詞】工程造價；項目設(shè)計；竣工結(jié)算
前言：
工程造價是反映工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一個綜合指標(biāo)，合理確定和有效控制工程造價是對工程建設(shè)優(yōu)化管理的重要手段。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個重要課題，工程造價的合理確定就是在建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。社會主義經(jīng)濟(jì)市場正在逐步建立，建筑工程造價出現(xiàn)的新情況、新問題都需要我們采取有效的措施和可行性的策略去解決，使工程造價問題盡快規(guī)范化、系統(tǒng)化，運(yùn)用法制軌道將其管理得更完善。
1 建設(shè)工程造價控制中存在的問題
1.1 工程造價管理系統(tǒng)的形成缺少市場機(jī)制
建筑行業(yè)招標(biāo)和投標(biāo)工作機(jī)制雖然為市場價格機(jī)制的建立做出了一些貢獻(xiàn)，但是從另一方面我們可以看到，由于建筑工程的招投標(biāo)工作的進(jìn)行是以計劃價格為基礎(chǔ)的，施工單位的自主報價在很大程度上受到限制，因此，目前的市場價格機(jī)制并沒有實行。再者，我國政府的職能還沒有得到徹底的轉(zhuǎn)變，個別地區(qū)還存有嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，以至于建筑市場沒有透明化、公平競爭機(jī)制不能實行，這也給建筑工程造價的合力形成帶來了很大的影響。
1.2 建筑業(yè)價格體系與建筑業(yè)資源優(yōu)化分配聯(lián)系不緊密
我國建筑市場與社會固定資產(chǎn)投資總額之間的供求關(guān)系一直處于不平衡狀態(tài)，前者總大于后者，按此來說，指導(dǎo)價格原本應(yīng)該呈下調(diào)狀態(tài)，但是，由于建筑產(chǎn)品在以往的價格體中欠賬太多，人工費用、機(jī)械設(shè)備費用等相關(guān)的費用遠(yuǎn)達(dá)不到消耗的水平，因此出現(xiàn)價格經(jīng)常上漲的情況。而由這種價格上漲導(dǎo)致的結(jié)果就是價格信號失真，以至于建筑行業(yè)供給能力總量受到刺激，進(jìn)而加大了膨脹力度。我國目前行使的是定額配價機(jī)制，價格長期得不到解放，被固化在定額之中。這種稱為量價合一的定額概算預(yù)算機(jī)制，其本質(zhì)就是對建筑工程實行半管制。該種工程造價管理機(jī)制無法將市場價值規(guī)律的自我調(diào)節(jié)性發(fā)揮出來，更達(dá)不到調(diào)節(jié)建筑市場供求關(guān)系的目標(biāo)。此外，定額水平比較高雖然對一些大中型的國有施工企業(yè)起到保護(hù)作用，但是在工程價格上還是存有比較大的價值利潤空間，由此一來，使得新的供給范圍不斷的擴(kuò)展，加之欠缺配套措施，這種辦法實質(zhì)上無異于在鼓勵投資企業(yè)去優(yōu)先選擇低價的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，更加劇了建筑市場的不良競爭和膨脹系數(shù)的增長。
1.3 造價新缺乏時效性
當(dāng)今社會是信息高速爆炸的社會，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰能及時的捕捉到市場價格信息誰就取得了市場競爭的優(yōu)勢。建筑市場也不例外，市場價格信息是工程業(yè)主與成保障取得盈利、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素。在國外的建筑市場上，政府會將工程造價信息定期出去，供估算工作人員對相關(guān)工程進(jìn)行估算參考。與此同時，社會相關(guān)的咨詢公司也會將價格指數(shù)、成本指數(shù)等一些與工程造價相關(guān)的信息出去以便為工程項目的造價提供指導(dǎo)。
2 加強(qiáng)建筑工程造價管理的措施
2.1 做好招投標(biāo)期間的控制工作
2.1.1投資決策的工程造價控制策略。做好投資決策的工程造價控制首先要認(rèn)真做好市場調(diào)查和研究，這些調(diào)查和研究的內(nèi)容包括國內(nèi)外的市場在項目估算時期對項目的需求。其次要合理的確定價格評算和基準(zhǔn)參數(shù)，評價人員就要根據(jù)不同的情況和項目的特點結(jié)合市場分析，競爭力分析以及存在的不確定性因素，讓投資者對項目對未來的效益有足夠的了解和盡量減少投資風(fēng)險。
2.1.2 建設(shè)項目設(shè)階段的工程造價控制策略。首先要發(fā)揮好圖紙審查的職能作用，這要求設(shè)計單位更細(xì)化的進(jìn)行相關(guān)設(shè)計以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。其次，要懂得用新技術(shù)和新材料及新工藝、新設(shè)備優(yōu)化工程設(shè)計，把產(chǎn)品的科技含量提高，和綜合效益。
2.1.3 招標(biāo)階段的工程造價控制策略。這個過程要本著公開、公正、公平的原則，加強(qiáng)對招標(biāo)投資階段法制化管理和社會監(jiān)督。此外也要不斷的提高與編制質(zhì)量業(yè)相關(guān)的人員的素質(zhì)素養(yǎng)及道德水平，嚴(yán)防壓標(biāo)或者低價搶標(biāo)。
2.2 建立科學(xué)合理的市場價格管理體系
我國工程造管理中現(xiàn)行的是量價合一的定額價格制度。招標(biāo)標(biāo)底實行定額編制制度，投資者在投標(biāo)過程中其投標(biāo)價一旦比限定的程度低或者高都?xì)w為廢標(biāo)，這其實也就是實行工程價格的變相管制。將市場機(jī)制作為工程造價管理取向?qū)嵭懈母锊]有撤銷定額中消耗標(biāo)準(zhǔn)這一部分，相反的是，這部分資源是政府和業(yè)主的珍貴的成本資料，是業(yè)主進(jìn)行投資控制，承包商實行成本控制的重要憑據(jù)。確定工程造價及其管理目標(biāo)，就是建立一個科學(xué)合理的市場經(jīng)濟(jì)計價模式。該模式是全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一，并為同一項目分管中的各項項目的消耗提供一個標(biāo)準(zhǔn)。在工程招標(biāo)的過程中，招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供工程建設(shè)量項目清單，承包商則依據(jù)自己的實力。在遵守競爭秩序的原則下實行自主報價，再由業(yè)主進(jìn)行擇挑選取，讓工程合同發(fā)揮其效用促使報價合法化。施工過程中如出現(xiàn)不符合招標(biāo)合同或者招標(biāo)文件的情況，需根據(jù)實況實行索賠制度，并調(diào)整支付政策，進(jìn)一步加大對建設(shè)工程項目建設(shè)的全過程有效控制與動態(tài)管理。
2.3 加大審計監(jiān)督力度
2.3.1 建立完善的審計監(jiān)督方式。加強(qiáng)審計監(jiān)督方面的研究和探索要根據(jù)建筑工程市場的發(fā)展以及實際情況進(jìn)行。具體從以下一個方面著手：首先要加大全程跟蹤監(jiān)管制度的施行。全程是指整個建設(shè)工程從工程開工到工期完結(jié)，都要多方位系統(tǒng)的對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實施過程中，還要特別注意賬目與實物的核對以及工程中對相關(guān)合同的履行情況。其次，實行賬簿審查與監(jiān)督有效結(jié)合。管理人員要嚴(yán)格控制好賬簿并到施工現(xiàn)場收集有用的實際資料，以便進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。，內(nèi)部審計部門的監(jiān)督力度要加大。內(nèi)部審計部門工作人員對工程施工進(jìn)行可行性研究時要在項目立項之前執(zhí)行，此外，還要參與被邀請參與投標(biāo)對象的評估過程。
2.3.2 審計責(zé)任務(wù)必落到實處。明確的法律一坨屎審計監(jiān)督單位和內(nèi)部控制部門進(jìn)行工作的有力依托。在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)單位或是個人違反相關(guān)規(guī)定的情況，都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。認(rèn)真落實責(zé)任制，將審查結(jié)果落到實處，通過有效的審計監(jiān)督工作促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展，促進(jìn)建筑工程進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)范化和增加其效益化。
2.3.3 加強(qiáng)審計人員的素質(zhì)培養(yǎng)。審計監(jiān)督人員的工作素質(zhì)和工作能力是決定審計監(jiān)督工作開展得好壞的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前審計監(jiān)督人員在工作中所暴露出來的問題已經(jīng)成為制約審計工作質(zhì)量的一大癥結(jié)所在。因此，必須通過相關(guān)的高校教育，職業(yè)培訓(xùn)、獎勵創(chuàng)新等方式手段去激勵工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的、復(fù)合型的審計人才。
3 結(jié)束語
要想做好我國建設(shè)工程的造價管理工作，還要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方面的法律制度建設(shè)，完善和繼續(xù)深入推行現(xiàn)有的項目制度，將國外先進(jìn)的管理理念引入到工程造價管理中。繼續(xù)改革計價依據(jù)，繼續(xù)完善工程招投標(biāo)工作制度，繼續(xù)做好合同管理工作，時刻加強(qiáng)工程造價的動態(tài)管理。對工程造價咨詢業(yè)務(wù)要進(jìn)一步規(guī)范化，提高服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)工程事業(yè)要想取得長足健康的發(fā)展，加強(qiáng)工程造價管理是不可忽視的內(nèi)容，也是當(dāng)前社會正在關(guān)注的話題。
具體工程造價論文:淺談降低建筑工程造價的具體措施
摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對于建筑工程造價控制也越來越重視。建筑工程中，工程造價控制是一項綜合性很高的工作，同時，技術(shù)含量以及經(jīng)濟(jì)性要求也非常高。基于此，本文就降低建筑工程造價的具體措施進(jìn)行分析與研究。
關(guān)鍵詞：降低；建筑工程；造價
一、建筑工程造價管理的重要性
建筑工程施工中，工程造價管理已經(jīng)成為了非常重要的內(nèi)容，對建筑工程造價進(jìn)行管理，能夠解決預(yù)算超支問題，同時，對工程投資以及資金的使用情況也能進(jìn)行很好的控制。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要對工程造價控制進(jìn)行重視，同時，將工程造價管理問題融入到工程成本管理中，這樣能夠更好的發(fā)揮工程造價管理的作用，同時，也能對工程造價管理的應(yīng)用效果進(jìn)行分析。我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，工程造價管理方面存在著很多的問題，這些問題的出現(xiàn)給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，因此，在這個過程中一定要采取必要的措施對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，避免對工程的決算工作帶來影響。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中最終的目標(biāo)就是獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就要求其在管理手段方面要非常科學(xué)合理，同時，在施工中要降低工程成本，這樣才能保障獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在，很多的建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中對建筑工程造價管理進(jìn)行了重視，同時，在施工中避免出現(xiàn)支出過大的情況，使得企業(yè)的發(fā)展越來越好。
二、建筑工程造價的影響因素
在不同的階段，工程造價控制的側(cè)重點有所不同，在實際施工中，必須結(jié)合項目的具體特點，認(rèn)真分析影響建筑工程造價的各種因素，以減少建筑工程在施工過程中的工程造價，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
（一）施工合同因素。施工合同是建筑工程施工和技術(shù)控制的重要依據(jù)，對工程造價產(chǎn)生重要的影響。在實際施工過程中，建筑企業(yè)通常只重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略對工程造價的控制，結(jié)果出現(xiàn)工程造價過高，施工成本增加，還有的對施工合同理解不透徹，在結(jié)算時因互相推諉產(chǎn)生矛盾，影響工程的竣工決算。因此，工程技術(shù)管理人員必須認(rèn)真研讀施工合同，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，在保障質(zhì)量、進(jìn)度的同時，采取有效的措施，降低建筑工程造價。
（二）施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)具體施工的綱領(lǐng)性文件，對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而影響工程造價。建筑工程施工前，技術(shù)管理人員必須深入現(xiàn)場，實地查看施工環(huán)境，編制具有實施性的施工組織設(shè)計方案，采取技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全的措施，選擇新技術(shù)、新工藝、新材料，以提高生產(chǎn)率，一定程度上降低這些因素對工程造價的影響，提高生產(chǎn)效率。
（三）施工工序混亂。在建筑工程施工過程中，通常對工期具有十分嚴(yán)格要求，在實際中有些施工單位為了趕進(jìn)度，忽略了對質(zhì)量的控制，不按照施工技術(shù)規(guī)范要求和施工圖紙進(jìn)行施工，結(jié)果導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格返工，造成施工成本增加，工程造價超過預(yù)算的范圍。因此，必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求和施工圖紙進(jìn)行施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量。
（四）設(shè)計變更多。設(shè)計變更是工程中比較常見的一種現(xiàn)象，如果控制的得當(dāng)，能為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，否則將導(dǎo)致施工成本增加，引起其他一系列的問題。建筑工程是一項重要的系統(tǒng)工程，從建筑工程立項到建筑工程項目竣工，影響建筑工程項目施工的外界因素較多，如國家政策的變化，通貨膨脹、材料價格的變化、人工費增加、機(jī)械設(shè)備價格增加等都對工程造價產(chǎn)生重要的影響。有些項目由于受建設(shè)方的影響，工程變更較多，施工企業(yè)如不能有效的控制，將導(dǎo)致施工成本增加，而且過多的設(shè)計變更給正常施工帶來極大的不便，影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
三、降低工程造價的相關(guān)措施
（一）發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用
建筑企業(yè)為獲取利潤，就要加強(qiáng)工程造價管理，較大化降低工程造價。在市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動必須以市場為導(dǎo)向，遵循市場的客觀規(guī)律。因此，應(yīng)當(dāng)建立市場監(jiān)督體系，促進(jìn)工程造價的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，營造良好的市場氛圍，一方面避免惡性競爭，保障每個建筑企業(yè)的合法權(quán)益，通過建立市場監(jiān)督體系，也可構(gòu)建企業(yè)的社會誠信記錄檔案，從而歸正企業(yè)在招投標(biāo)、設(shè)計、施工、驗收等階段的行為。另外，還要發(fā)揮政府的監(jiān)管職能，在宏觀上對工程造價進(jìn)行合理的調(diào)控，從而使建筑市場健康有序地發(fā)展。
（二）做好設(shè)計階段的造價控制
在很長一段時間內(nèi)，設(shè)計階段的造價管理與控制得不到足夠的重視，常常導(dǎo)致在實際施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，以及由于設(shè)計階段對人、材、機(jī)等價格的波動考慮不夠充分等，給造價管理工作帶來很大的麻煩。為使設(shè)計更為科學(xué)和合理，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計階段進(jìn)行科學(xué)的造價控制。首先，可引入監(jiān)理制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，通過對設(shè)計單位的監(jiān)督工作使設(shè)計水平得到提高，通過對多方案的必選，從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性等方面從中選出合適的設(shè)計方案。其次，在對施工進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)挑選市場反響好、綜合實力強(qiáng)的施工企業(yè)作為工程承包單位，施工前，施工單位要參加圖紙會審，并根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案編制預(yù)算。
（三）做好施工階段的造價控制
當(dāng)前施工工期越來越長，因此在施工過程中受到政策、市場等諸多因素的影響導(dǎo)致人力成本、機(jī)械臺班費用、材料價格等均會產(chǎn)生一定的波動，這些都對工程造價造成影響，針對工期長、規(guī)模大的特點，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工成本總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，在橫向上分解到各個施工段上、在縱向上分解到每個施工過程，并落實責(zé)任人，在小范圍內(nèi)進(jìn)行成本控制，同時要充分運(yùn)用動態(tài)控制原理，對在施工過程中遇到的不可預(yù)見因素要及時采取措施，降低其對造價的影響，在發(fā)現(xiàn)成本偏離后及時采取糾偏措施，使成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)施工單位的整體成本目標(biāo)。
（四）提高工程造價管理人員的素質(zhì)
工程造價管理人員的素質(zhì)直接決定了工程造價水平的高低，因此，要降低工程造價，提高工程造價水平，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，就必須要不斷提高工程造價管理人員素質(zhì)，在實際工作中應(yīng)當(dāng)從提高工程造價管理人員的職業(yè)道德品質(zhì)和專業(yè)水平兩個方面來著手。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工程造價管理人員從業(yè)資質(zhì)規(guī)定，并推行繼續(xù)教育機(jī)制，嚴(yán)禁走過場、走形式，以使從業(yè)人員的知識體系不斷得到更新，使工程造價管理人員的知識水平不斷與當(dāng)前建筑市場的形式相適應(yīng)；其次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，對不負(fù)責(zé)、給企業(yè)造成損失的從業(yè)人員予以處罰，對造價管理能力突出的個人給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，從而不斷提高造價管理人員的工作責(zé)任心，以滿足造價管理工作的需要。
（五）做好建筑工程中各項投資金額的總預(yù)算
建筑企業(yè)要從企業(yè)本身的財務(wù)能力出發(fā)，在工程施工的各個環(huán)節(jié)的成本投入上做好成本的預(yù)算，并對投資金額進(jìn)行預(yù)測和規(guī)定，以區(qū)別建筑工程造價管理的進(jìn)一步實施。進(jìn)一步細(xì)化建筑工程開支的各個賬目，做好工程投資的總預(yù)算。對建筑工程的控制與管理還包括招標(biāo)、施工的交付使用以及運(yùn)營等綜合性的管理，這些會直接影響到建筑工程各個項目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工中的各種原材料種類的選擇上，要對所使用的建筑材料進(jìn)行合理的檢查和鑒定，正確選用建筑施工的原材料，達(dá)到降低建筑工程造價的最終目的。
結(jié)束語
建筑工程造價管理是一項復(fù)雜的工程，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程也隨之快速發(fā)展，工程投資的確定和控制的復(fù)雜性也相對提高，這就需要建筑單位科學(xué)合理的掌控工程造價，盡可能的將工程造價的成本控制在低，時刻掌握和市場的發(fā)展動態(tài)，避免出現(xiàn)建筑資料的流失情況，提升企業(yè)的整體效益。
具體工程造價論文:簡析有效控制建筑工程造價的具體途徑
摘要:隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)在當(dāng)今社會中的地位日益提升。而建筑工程作為建筑行業(yè)的核心，其工程建設(shè)質(zhì)量的好壞行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。建筑工程造價對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著重要的意義，同時，其還在一定程度上決定著建要筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步控制好建筑工程的造價，本文就建筑工程造價的特征與影響因素進(jìn)行分析，探究控制建筑工程造價的具體途徑，以有效提高企業(yè)的投資同報。
關(guān)鍵詞:建工程造價;特征;影響因素;具體途徑
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速提升，建筑行業(yè)也隨之興旺起來，擁有了一個廣闊的發(fā)展空間。但是，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中仍存在著不少問題，特別是建筑工程的造價控制，這些問題打亂了我國建筑業(yè)市場的有序發(fā)展，從而降低了我國整個建筑行業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。為了保障我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，切實提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，本文就對建筑工程造價的主要特征以及影響因素進(jìn)行分析，深入探究有效控制建筑工程造價的具體途徑，從而在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低建筑工程的造價，切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑工程造價控制的主要特征
1.1先行性
與造價審核相比，工程造價最主要的特征就在于其的先行性。工程造價是在工程建設(shè)施工前以及施工階段，對工程的建設(shè)施工進(jìn)行合理的預(yù)算及控制，從而保障工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程造價是一項能夠有效地減輕施工浪費，提高施工管理實效性的先行性工作。
1.2動態(tài)預(yù)控性
對于建筑工程造價的控制，其影響因素有很多。所以，要切實保障建筑工程的成本控制，就必須在工程項目的施工階段進(jìn)行全程的跟蹤控制。建筑工程項目的建設(shè)施工過程中，建設(shè)方案的變動、施工環(huán)境的變化等情況，都會對工程造價造成一定的影響。所以，為了能夠在項目的施工過程中，合理解決這些突發(fā)問題所造成的負(fù)面影響，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，我們必然要在項目的施工階段進(jìn)行動態(tài)控制，提高項目工程的造價控制能力。
1.3性
要切實提高對建筑工程造價的有效控制，除了要實施及時的動態(tài)監(jiān)管，其還必須掌握的工程造價資源。真實的造價資料以及科學(xué)的統(tǒng)計分析方法是制定經(jīng)濟(jì)合理的工程造價預(yù)算，提高對項目成本控制的基礎(chǔ)。只有這樣，我們才能進(jìn)一步對其進(jìn)行有效地動態(tài)預(yù)控，實現(xiàn)建筑企業(yè)的投資效果。
2建筑工程造價的影響因素
2.1人為因素
在眾多影響建筑工程造價的因素中，人為因素是最直接、關(guān)鍵的。建筑工程造價的控制管理，是一項極為復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，其是由工程設(shè)計人員、概預(yù)算人員以及造價工程師集體規(guī)劃、設(shè)計的，一旦其中某位工作人員出現(xiàn)工作紙漏，將會對工程的預(yù)算以及造價控制帶來極為不利的影響。
2.2市場因素
工程施工階段的造價控制，受市場因素影響最深。像是施工階段所用到的人工費用、材料費用以及設(shè)備維護(hù)費用等，其都受市場因素的影響，具有多重性與變化性。
2.3政策因素
國家為了更好地保護(hù)人民的利益，控制對固定資產(chǎn)的投資，國家以及各地政府都對建筑行業(yè)的工程建設(shè)設(shè)置了一系列的相關(guān)法律法規(guī)。其中不乏對工程造價控制所設(shè)定的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。同時，建筑單位的工程造價控制，必須遵守這些相關(guān)規(guī)定，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價的預(yù)算與控制規(guī)劃。并且，某些政策中還含有對人工費用、設(shè)備規(guī)格等的具體規(guī)定，這些都對建筑工程的造價控制具有一定的影響作用。
2.4設(shè)計因素
對建筑工程項目的設(shè)計，決定了建筑物將以一個什么樣的形態(tài)展現(xiàn)。像是，其主體裝飾物的使用材質(zhì)、玻璃幕墻的規(guī)格、涂料的類型等，其都有著各自的獨特性。這些都是影響工程造價的因素。而既要使得建筑物美觀大方，又要保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些都取決于對建筑工程的具體設(shè)計。所以，設(shè)計因素是影響建筑工程造價的重要因素之一。
3有效控制建筑工程造價的具體途徑
3.1提高建筑工程造價管理人員的專業(yè)技能
建筑工程的造價控制，對整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益獲取有著極為重要的現(xiàn)實意義，所以，切實提高造價管理人員的專業(yè)技能以及工作責(zé)任感，以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、認(rèn)真的工作態(tài)度來對待建筑工程項目的造價管理，并將降低造價成本作為造價控制管理的核心與目標(biāo)，從而避免其在工作中出現(xiàn)錯誤與紙漏，以有效控制建筑工程的合理造價。
同時，建筑工程造價管理人員還要加強(qiáng)自身工作的敏感性，地把握建筑市場的動態(tài)變化，并及時了解國家以及地方政府出臺的相關(guān)法律法規(guī)，從而加強(qiáng)工程造價的預(yù)控性與性。
3.2充分把握市場的動態(tài)變化
首先，市場作為建筑工程造價控制中波動較大的因素之一，材料價格、設(shè)備費用以及人工費用等都對其有一定的影響作用。所以，在采購工程的施工材料時，我們要先對市場價格有一定的預(yù)先了解，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，選擇價格較為低廉的供貨商另一方面，對于不是急用的施工材料，我們可以避開價格的高峰時期，選擇在價格較為低廉時進(jìn)行采購，從而在一定程度上降低建筑工程的造價
再者，對于建筑施工中設(shè)備選擇，我們可以采用競標(biāo)的方式來進(jìn)行，這樣的方式不僅可以將設(shè)備的使用費用降到低，還能有效地規(guī)避市場因素所帶來的造價波動性與不穩(wěn)定性。
3.3建立高效的造價控制機(jī)制
科學(xué)可行的造價控制程序，對于科學(xué)合理地控制建筑工程造價有著重要的作用，其能夠進(jìn)一步減少建筑工程建設(shè)資金的浪費，提高資金的使用效率，從而減低建筑工程項目的總體造價水平。
科學(xué)合理的造價控制機(jī)制要建立在國家以及地方政府所制定的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，這樣便于我們立足于國家相關(guān)規(guī)定，合法、規(guī)范地對建筑工程的造價進(jìn)行有效控制，充分發(fā)揮造價控制機(jī)制的宏觀調(diào)控作用，利于整個建筑行業(yè)的健康、規(guī)范發(fā)展。
3.4優(yōu)化設(shè)計方案
為了降低設(shè)計因素對建筑工程造價所帶來的影響，我們可以在對工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行預(yù)算之后，將不甚合理的地方進(jìn)行優(yōu)化，或者是整體優(yōu)化，這樣就可以在保障建筑工程外部美觀性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低建筑工程的造價。
或者是，對于建筑工程的方案設(shè)計，我們可以采用限額設(shè)計的方式來限定建筑工程的投資總額，以投資預(yù)算為設(shè)計的基礎(chǔ)，以避免工程項目的設(shè)計超額。同時，我們還應(yīng)將限額設(shè)計的思想貫穿工程的建設(shè)施工總過程，這樣就能夠提高設(shè)計人員與工程建設(shè)人員之間的聯(lián)系，提高兩者的相互配合，以擴(kuò)展設(shè)計人員的設(shè)計思維，在保障工程的建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)建筑工程造價的有效控制。
4總結(jié)
建筑工程的造價控制，是一項綜合性較強(qiáng)、涉及面較廣、需要多方合作的系統(tǒng)性工程，所以，要切實提高建筑工程的造價控制，就必須綜合各個建筑工程人員的思想，深入探討，從而有效降低工程項目的施工成本合理的建筑工程造價控制，不僅能夠有效地控制建筑企業(yè)的建筑工程成本，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，其還能在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。所以，為了進(jìn)一步提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，我們必須在對建筑工程造價的主要特征以及影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入探究有效控制建筑工程造價的具體途徑，從而在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低建筑工程的造價，切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
具體工程造價論文:管窺有效控制建筑工程造價的具體途徑
摘要：本文中結(jié)合工程造價的基本原理，對建筑工程造價中存在的問題及相關(guān)策略，進(jìn)行了分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：控制；建筑；工程造價；問題；措施
一、工程造價控制重要性
建筑工程項目管理的實施和落實主要取決于工程造價，但是對工程項目影響較大的還是管理環(huán)節(jié)。如果一個項目的管理工作存在著嚴(yán)重的問題，那么該建筑結(jié)構(gòu)在施工的過程中也一定會因為這種原因而產(chǎn)生這樣、那樣的問題，嚴(yán)重的時候甚至?xí)l(fā)建筑事故。這時候，建筑施工單位在施工和建設(shè)的過程中必須要加強(qiáng)工程造價控制，積極的鉆研對建設(shè)造價管理的有效控制措施，從而保障工程造價作用的真正發(fā)揮。
所謂的工程造價主要指的是建筑工程安裝費用、人工費用、設(shè)備費用、材料費用等組成的共同造價體系。在工程建設(shè)中建設(shè)工程造價管理的基本管理情況在于構(gòu)成和組成，使得整個工程造價控制在合理的工作范圍之內(nèi)，從而強(qiáng)化工程項目的全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
在現(xiàn)代化工程造價管理工作中，管理方法的優(yōu)劣直接決定著整個工程投資的社會經(jīng)濟(jì)效益，同時由于建設(shè)項目規(guī)模的擴(kuò)大，建設(shè)周期的拉長以及施工技術(shù)的復(fù)雜化，使得整個人力、物力財力消耗很大，同時考慮到投入使用過程中的社會經(jīng)濟(jì)效益，一旦發(fā)生決策失誤，必然會產(chǎn)生重大的社會經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程必須要實施全過程控制，按照不同階段的特點進(jìn)行計價。
二、管理建筑工程造價的基本原則
工程造價作為現(xiàn)代化建筑工程項目實施過程中不可缺少的基本策略和措施，它的構(gòu)造控制直接關(guān)系到建筑工程的實施，關(guān)系到工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在工程項目中，一個工程造價包含了立項、設(shè)計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，同時各個時間段之間都存在密切的聯(lián)系，這對于工程施工控制是非常重要的。
（一）正確處理造價與質(zhì)量之間的關(guān)系
工程造價是一個工程施工建設(shè)全過程的控制內(nèi)容，它包含
了施工中所涉及到的人工、機(jī)械、材料等各項費用，是這些費
用的總和。在工程施工建設(shè)中，不同性質(zhì)的單位所提供的工程
造價方案也不盡相同，在估算、概算、預(yù)算、合同管理以及竣
工結(jié)算方面都存在著顯著的差異。
（二）應(yīng)用合理的管理手段
價值分析是整個工程造價中最為關(guān)鍵的一部分，它是提高
工程造價合理性的核心，也是對其他各項功能進(jìn)行評估的主要
手段。在目前的工作中，我們通常都是利用低價總成本來進(jìn)
行分析，從而發(fā)揮出較大的功效和要求。在工程施工建設(shè)中，
我們該如何將工程項目的功能要求與投資要求有機(jī)結(jié)合是最為
關(guān)鍵的一項。在工程項目中應(yīng)當(dāng)根據(jù)總體工程施工成本來進(jìn)行
分析，以獲得的設(shè)計方案。
三、我國建筑工程造價管理存在的問題
（一）對成本控制重視不夠
成本控制措施不到位，成本控制責(zé)任不落實，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念，材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機(jī)。由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真。材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重。材料過量消耗，浪費嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備利用率不高或維護(hù)不到位; 下料計算不，損耗率超標(biāo)。
（二）施工現(xiàn)場管理不到位
工程施工中，資金的運(yùn)作始終貫穿于施工項目的提出到項目實現(xiàn)整個施工過程。建筑工程監(jiān)理在整個工程施工階段的主要任務(wù)是對工程項目的進(jìn)度、造價和質(zhì)量進(jìn)行控制，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價任何一個目標(biāo)的控制不到位就會使工程目標(biāo)失去監(jiān)控，工程造價也會受到嚴(yán)重的影響，最終會使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量不符合整個工程施工的具體要求。為了能夠使工程目標(biāo)控制取得較好的效果，需要加強(qiáng)整個工程的監(jiān)理過程。工程項目的監(jiān)理工程師應(yīng)該從各個方面綜合考慮工程的施工狀況，采用合理的措施對工程造價進(jìn)行控制，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面應(yīng)該做好對比，確保建筑工程項目的順利進(jìn)行。但是在實際的施工中往往會忽略這一系列問題，對施工現(xiàn)場的管理不到位，最終導(dǎo)致工程施工造價受到嚴(yán)重的影響。
（三）項目建設(shè)前期階段的造價控制環(huán)節(jié)薄弱
在很多的建筑工程建設(shè)施工過程中，工程施工人員對工程造價的控制往往將重點放在工程價格的計算階段和工程項目建設(shè)的后期階段，從而忽略了工程前期對造價的控制，導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象發(fā)生。對于工程施工中存在的這一系列問題需要施工管理人員和工程設(shè)計人員改變自己對工程項目建設(shè)的認(rèn)識，在項目建設(shè)的全過程中注重工程造價的控制，確立一套完整的工程造價控制體系，制定合適的工程管理方法，確保整個工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、有效控制建筑工程造價管理控制的具體措施
（一）工程設(shè)計階段對造價的控制
工程設(shè)計階段對造價的控制關(guān)鍵在于對材料的控制和工程量的控制。首先應(yīng)該實施限額設(shè)計，在這一控制階段，施工設(shè)計人員需要對工程項目的整體構(gòu)架進(jìn)行了解，對建筑工程項目的預(yù)算定額進(jìn)行掌握，了解工程所需材料的預(yù)算價格，對整個項目的投資進(jìn)行估算，通過投資的估算做出初步的控制，然后再做出相應(yīng)的施工設(shè)計圖，對投資進(jìn)行有效的控制。其次，設(shè)計人員應(yīng)該選擇合理的設(shè)計方案，對工程建設(shè)的場地進(jìn)行合理的選擇，布置工程的平面，對建筑的節(jié)點進(jìn)行設(shè)計，采用多個施工方案進(jìn)行對比，選擇的施工方案，最終的施工方案要滿足施工功能的要求和施工具體規(guī)定。從三個方面分析施工方案的可行性，分別是施工技術(shù)的比較、經(jīng)濟(jì)分析和施工效益的分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和效益的方案。
（二）項目招投標(biāo)階段對造價的控制
建筑工程的招投標(biāo)包括多個方面的內(nèi)容，有工程項目的勘察環(huán)節(jié)，工程施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，材料設(shè)備的采購以及工程的監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)。對招投標(biāo)的選擇可以使得工程造價降低，從而有效的控制工程造價。招投標(biāo)階段的造價控制應(yīng)該從招標(biāo)書條款的確定開始進(jìn)行控制，要確保各個條款的性和完整性，條款的設(shè)計還要做到嚴(yán)謹(jǐn)，對影響工程造價條件和方式的條款和合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，合同中的一些關(guān)鍵因素都會影響到工程造價條款的確定。對合同價款的調(diào)整條件要做到明確的認(rèn)識，此外，設(shè)計人員對合同價款的調(diào)整原則和調(diào)整程序都要比較明確，這樣就可以使得一些含糊不清的語句和條款出現(xiàn)頻率降低，從而提高招標(biāo)條款的合理性。除此之外，還要做好標(biāo)底的編制，標(biāo)底作為工程招標(biāo)的較高限價應(yīng)該進(jìn)行合理的編制。在建設(shè)項目中存在一些大宗材料，對其價格的確定有一定的難度，為了提高這些材料價格確定的性，招標(biāo)單位首先應(yīng)該提供合適的價值作為暫定價格，然后對工程項目建設(shè)中涉及的一些材料價格進(jìn)行市場調(diào)查，確定合理的價格作為工程施工材料采購的標(biāo)準(zhǔn)價格。
（三）項目建設(shè)階段對造價的控制
工程項目建設(shè)階段首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證制度。在建筑工程項目的現(xiàn)場施工過程中往往會出現(xiàn)實際的施工和工程設(shè)計不符合的現(xiàn)象，從而使得整個工程項目的階段價格受到影響，在這種情況下的工程結(jié)算往往會超過工程的合同規(guī)定價格。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，降低其對工程價格的影響需要對工程項目的現(xiàn)場簽證制度進(jìn)行調(diào)整。此外，還需要做好施工合同的管理工作，在施工過程中根據(jù)施工的具體情況建立具體的施工檔案，及時做好工程簽證的辦理，客觀的描述簽證，對于施工項目中設(shè)計的具體數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)的尺寸必須書寫明確。
（四）工程結(jié)算過程中做好施工控制
工程結(jié)算是工程后期的施工控制階段，在這個階段往往會出現(xiàn)一些資金使用錯亂的問題，對資金的高估或者出現(xiàn)資金冒算最為常見的現(xiàn)象。為了避免這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程結(jié)算人員應(yīng)該做好結(jié)算階段的施工控制工作。要對施工方的施工工作進(jìn)行檢查，看其是否按照施工的具體規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，要確保建設(shè)工程的內(nèi)容滿足工程招標(biāo)的具體要求，竣工建設(shè)工程的內(nèi)容還應(yīng)該滿足合同文件的要求。建設(shè)工程竣工驗收合格，工期滿足施工合同的要求才能夠做好整個工程的控制工作。還要檢查計價方式的審核是否，施工合同中約定的結(jié)算方式和計價依據(jù)都要進(jìn)行審核；劃定施工價格調(diào)整的具體范圍；對設(shè)計變更的簽證進(jìn)行核對，包括工程竣工圖和實際施工建筑的符合程度的檢查。此外，對各種施工材料的收取必須確保其有效性。
（五）對工程造價實施全程監(jiān)控
首先，企業(yè)需要強(qiáng)化施工初期的設(shè)計概算和預(yù)算工作，對施工全程進(jìn)行科學(xué)有效的造價管理，將企業(yè)有限的資金進(jìn)行合理利用。其次，在工程項目的決策階段，要高度重視企業(yè)投資預(yù)算工作，嚴(yán)格監(jiān)控項目發(fā)展進(jìn)度。，建筑企業(yè)必須通過對整個工程施工中的投資、施工、竣工、驗收等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的造價管理，形成統(tǒng)一的、有序的、系統(tǒng)的造價管理體系，使企業(yè)投資得到合理分配，管理造價得到有效控制，企業(yè)受益達(dá)到，使企業(yè)造價管理可以與國際造價管理體系接軌。
結(jié)束語：
工程造價貫穿于工程始終，其工作的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的工程造價管理與控制，提高工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力，最終提高工程造價的工作質(zhì)量，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
具體工程造價論文:提高工程造價管理質(zhì)量水平的具體方法
摘要：工程項目的造價管理有效地減少了項目的投資及建設(shè)費用，為企業(yè)和國家節(jié)約了大量的資金。本文簡要的分析了工程項目造價管理的意義，并介紹了提高工程造價管理質(zhì)量水平的具體方法。
中國關(guān)鍵詞：工程項目工程造價造價管理質(zhì)量水平
對工程項目進(jìn)行造價管理，能夠有效的節(jié)約工程的建設(shè)費用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和國家的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動作用。
一、建筑工程造價管理的概念與意義
建筑工程造價是指工程項目從決策階段開始到竣工驗收階段結(jié)束所花費的全部費用，簡單的概括起來就是建筑工程全過程需要消耗的費用總和。
工程項目的造價管理是利用科學(xué)的管理手段，對項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，并對影響工程項目造價的諸多因素進(jìn)行多方的調(diào)節(jié)，最終達(dá)到降低工程項目造價、節(jié)約工程項目投資的目的，具有規(guī)范性、性、時效性以及公正性等特點。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)內(nèi)部的競爭也在逐漸的激烈化、明朗化，建筑行業(yè)北部也同樣存在著優(yōu)勝劣汰的市場選擇。工程項目的造價管理，通過科學(xué)合理的管理方法，有效地降低了項目的成本，節(jié)約了項目的投資。對于施工企業(yè)來說，工程項目的造價管理增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，保障了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
同時，工程項目的造價管理通過對項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、以及結(jié)算的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，優(yōu)化了工程的造價，也在一定程度上起到了提高工程的質(zhì)量的效果，替國家節(jié)約了大量用于工程建設(shè)的資金。因此，完善建筑工程造價的管理措施，對促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。
二、工程項目造價管理在我國的現(xiàn)狀
我國的工程項目造價管理制度始于上世紀(jì)五十年代，由于最初的工程造價管理體系源自于前蘇聯(lián)的基本建設(shè)概預(yù)算制度。因此最初的工程造價管理制度帶有強(qiáng)烈的計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。具體表現(xiàn)為國家直接參與工程造價的管理與調(diào)配過程，造價管理的每個環(huán)節(jié)均需要對預(yù)算和概算進(jìn)行編制，并需要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的工程造價管理制度的缺點便逐漸顯現(xiàn)了出來。
簡單的說，對工程造價進(jìn)行概算與預(yù)算需要建立在國家直接參與經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)之上，這就代表著國家掌握了影響工程遭際的主要因素，在這種難以受到價格波動影響的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，預(yù)算制度能夠發(fā)揮較大的作用。然而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的工程造價管理制度已經(jīng)無法滿足工程項目建設(shè)的需要。
因此，我國的工程造價管理制度逐漸借鑒并吸收外國的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成了事前預(yù)測、事中控制的管理理念，改變了我國傳統(tǒng)工程造價管理中“輕決策、重實施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù), 先建設(shè)、后算帳”的落后做法。由于我國的工程造價管理長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一時間難以徹底改變工程造價管理中的一些舊有做法和遺留缺陷，因此，如何使現(xiàn)代化的工程項目造價管理更好的適應(yīng)具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)制度，充分的發(fā)揮工程造價管理應(yīng)有的作用，是我國現(xiàn)階段需要解決的首要問題。
三、如何提高工程項目造價管理全過程的質(zhì)量水平
1.項目的決策階段如何提高工程造價的管理水平
項目的決策階段是選擇出最科學(xué)的項目投資方案、并對其進(jìn)行優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，所以，做好項目決策階段的工程造價管理工作，就等于從源頭上控制了工程項目的造價，為后期的工程造價管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，仔細(xì)對比不同方案間的經(jīng)濟(jì)性以及可行性，找出的投資方案，以達(dá)到對資源進(jìn)行合理配置、控制工程造價的目的，就成為了項目決策階段工程造價管理的重要任務(wù)。
在對項目的決策階段進(jìn)行工程造價管理時，首先應(yīng)注意將工程項目造價管理的責(zé)任落實到人，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保障管理過程的順利進(jìn)行。
其次，的搜集工程項目決策階段所需的各項資料，包括當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和社會環(huán)境的資料，以及市場調(diào)查等等。項目產(chǎn)品的市場需求情況是確定工程項目規(guī)模大小的前提，通過對當(dāng)?shù)厥袌龅纳钊肓私猓_定項目完工時的規(guī)模，可以保障項目獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對市場價格進(jìn)行預(yù)測也是項目的決策階段必不可少的重要內(nèi)容之一。根據(jù)市場價格的波動規(guī)律，合理的選擇能夠降低投資風(fēng)險的方案，能夠使設(shè)計任務(wù)書更加科學(xué)。
同時，根據(jù)項目所在地的地質(zhì)條件、交通狀況、環(huán)境狀況等項目的外部條件，認(rèn)真地對不同方案進(jìn)行資質(zhì)的分析，確定技術(shù)先進(jìn)、功能、經(jīng)濟(jì)合理的方案作為最終的投資方案，并對其進(jìn)行合理的優(yōu)化，簡化工程設(shè)計、保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對工程造價進(jìn)行控制的目的。
2.項目的設(shè)計階段如何提高工程造價的管理水平
在建筑的設(shè)計階段，通過推行設(shè)計方案招標(biāo)的方法，引入競爭機(jī)制，可獲得眾多的設(shè)計方案，同時組織專家對不同方案進(jìn)行評比，選取的設(shè)計作為項目的最終方案。招標(biāo)方法的使用，有效的提高設(shè)計的合理性，同時也能夠縮短項目的設(shè)計周期，降低項目的設(shè)計費用，達(dá)到節(jié)約項目建設(shè)資金、控制工程造價的目的。另外，對項目實行限額設(shè)計，令設(shè)計人員掌握項目的預(yù)算定額以及費用定額，按照項目的投資估算進(jìn)行設(shè)計，并盡量減少設(shè)計的變更，也能夠起到控制工程造價的作用。
3.項目的招標(biāo)階段如何提高工程造價的管理水平
首先，應(yīng)認(rèn)真的編制工程的招標(biāo)文件，保障招標(biāo)文件對招標(biāo)人和投標(biāo)人均有良好的法律約束力。同時充分考慮市場因素對工程造價的影響，保障工程的標(biāo)底能夠符合市場規(guī)律。
其次，要對投標(biāo)人的資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保項目招標(biāo)全過程的公平、公開與公正，杜絕不正當(dāng)競爭的發(fā)生。同時推行工程量清單計價報價的制度，保障合理低價者中標(biāo)。
，完善合同得分簽訂工作，保障合同內(nèi)容清楚明了，且招標(biāo)投標(biāo)雙方均對合同內(nèi)容沒有爭議。
4.項目的施工階段如何提高工程造價的管理水平
工程項目的施工階段是建筑工程項目中耗資較大的環(huán)節(jié)，也是工程項目造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，做好此階段的造價管理工作，對于控制工程項目的造價有著決定性的意義。
首先，在施工正式開始之前，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保障圖紙無誤、清楚明了，以盡可能的減少施工階段問題的發(fā)生。
其次，要保障工程建設(shè)過程中參與施工的人員均具有相應(yīng)的資格，避免因為人員的操作失誤給項目的建設(shè)帶來損失。
第三，確保工程簽證的真實與，對工程建設(shè)中的隱蔽簽證部分，要進(jìn)行明確的標(biāo)注出其工藝手段、具體位置以及幾何尺寸等，確保工程的后期價格核算的性。
同時，在項目的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格的對項目所用的建筑材料進(jìn)行控制與管理，在確保項目選用的建筑材料符合工程的質(zhì)量要求的同時，也應(yīng)對建筑材料的價格進(jìn)行控制，盡可能的選用性價比較高的材料進(jìn)行工程建設(shè)，避免盲目追求工程質(zhì)量而導(dǎo)致工程的造價超出預(yù)計，或因貪圖價格上的優(yōu)惠造成工程質(zhì)量下降。
，在保障工程的質(zhì)量和施工程序滿足相關(guān)規(guī)定之后，才可按照程序?qū)こ踢M(jìn)度款進(jìn)行支付。
5.竣工結(jié)算階段的工程造價管理
工程項目的竣工結(jié)算階段是造價管理的最終環(huán)節(jié)。在此階段，需依照相關(guān)規(guī)定對工程花費進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保障結(jié)算的真實，讓審核后的結(jié)算體現(xiàn)工程的實際造價。
總結(jié)：
工程造價的管理是建筑項目施工管理的重要組成部分，能夠擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
具體工程造價論文:建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的具體措施探討
摘要：目前隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核工作受到了建筑相關(guān)單位的重視。工程預(yù)結(jié)算和審核是對工程造價實行控制以及確認(rèn)的重要項目，也是工程造價在管理當(dāng)中不可缺少的主要組成部分。因此，做好建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作具有重要意義。文章結(jié)合筆者的工作總結(jié)，主要闡述了建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容及方法，在此基礎(chǔ)上，針對提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的具體措施進(jìn)行了論述與分析，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；審核內(nèi)容；措施
1引言
近年來，各個單位對于建筑工程的造價管理越來越重視，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為合理確定工程造價的必要程序及重要手段。因此研究建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的工作方法有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。并且在利益的驅(qū)動下，不少單位以多計工程量、高套定額單價、巧立名目等各種手段提高工程造價，不僅容易造成資金浪費，也容易為建筑工程的質(zhì)量留下隱患，因此必須提高對建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的措施，以實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容
2.1 預(yù)結(jié)算資料的收集
為了快捷系統(tǒng)的開展工程預(yù)、結(jié)算審查，必須收集工程預(yù)、結(jié)算資料，內(nèi)容包括：收集初設(shè)圖紙、施工圖、標(biāo)底、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、中標(biāo)單位投標(biāo)書、工程施工合同、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、施工現(xiàn)場隱蔽驗收記錄、工程聯(lián)系單、工程竣工圖紙以及補(bǔ)充協(xié)議書、主要設(shè)備材料合格證及檢（試）驗記錄、主要消耗性材料的化驗報告。如果建設(shè)單位建立了一套完善的工程檔案資料管理體系，工程師、結(jié)算審查人員將很容易在檔案室中找齊相關(guān)文件，否則要分別向施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位催要，這時往往由于不同單位所提交的資料不是各方共同查實的最終版本而需要工程預(yù)、結(jié)算審查人員仔細(xì)甄別。為了避免“閉門造車”，在充分熟悉有關(guān)資料的前提下，工程預(yù)、結(jié)算審查人員一定要深入施工現(xiàn)場，熟悉工程狀況。
2.2 工程量的審查
工程量的工程資源投入的量化投標(biāo)，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預(yù)、結(jié)算審查中對工程量復(fù)查不準(zhǔn)，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應(yīng)，以至規(guī)費及整個項目工程造價的成比膨脹，因此對工程量的審查是預(yù)結(jié)算審查的重大之重。工程量的審查主要體現(xiàn)在于工程變更及簽證方面。
對于工程變更及簽證工程量的審查，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行查實，做到實事求是，合理計算不能有簽證即給予查算，要查對變更簽證手續(xù)是否齊全，確信變更簽證項目是否完成且通過驗收、簽證內(nèi)容是否合理，特別是簽證工程量大于竣工圖標(biāo)示工程量而簽證又沒有合理說明解釋的，不能以簽證為難。要區(qū)分變更簽證的責(zé)任方，對于合同內(nèi)規(guī)定包含的工作量或因承包商管理不善或自行改變施工方法所增加的工程量。
2.3 單價審查
采用定額計價的工程預(yù)結(jié)算，單價依據(jù)是工程定額，單價審查側(cè)重點是定額套用是否合理，是否有“低價高套“現(xiàn)象。采用工程量清單計價的結(jié)算單價是在多個投標(biāo)人充分競爭下的報價，結(jié)算時綜合單價一次性包死，不作調(diào)整。工程結(jié)算單價應(yīng)根據(jù)以下原則確定；
（1）投標(biāo)報價中已有適用于該工程量價格的，按已有的價格確定；
（2）投標(biāo)報價中只有類似于該工程量價格的，可按照類似的價格；
（3）投標(biāo)報價中沒有適用或類似于該工程量價格，由投標(biāo)人提出適應(yīng)的變更價格，與業(yè)主協(xié)商確定。
施工單位往往通過把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項再申報、把費率中包含的內(nèi)容單獨列項重復(fù)申報、通過定額單價的換算、混算等手段抬高項目結(jié)算單價。
2.4 取費的審查
工程結(jié)算收費審查主要是審查取費是否執(zhí)行相關(guān)造價管理規(guī)定、計價規(guī)范和實施細(xì)則的要求，按地區(qū)類別的劃分執(zhí)行相應(yīng)的管理費標(biāo)準(zhǔn)；安全防護(hù)、文明施工措施費是否執(zhí)行工程所在地標(biāo)準(zhǔn)；工程排污費等規(guī)費如果不須發(fā)生則不取費等。工程結(jié)算取費審查主要是審查取費是否按投標(biāo)報價標(biāo)準(zhǔn)，要注意預(yù)算中暫列的預(yù)留金應(yīng)按施工單位實際完成的工程量計算，超出部分在結(jié)算價款中扣除；預(yù)算中暫列的預(yù)算包干費在合同外項目執(zhí)行合同調(diào)價條款予以計價的前提下也應(yīng)扣除。
3 建筑工程的造價預(yù)結(jié)算審核的具體措施
對于建筑工程的預(yù)結(jié)算審核工作而言，其工作內(nèi)容眾多而且繁雜多變。實際上，無論使用哪種方法進(jìn)行審核都不能夠達(dá)到計算結(jié)果的，只能將計算誤差控制在可以接受的范圍內(nèi)，達(dá)到相對的度和精度。在使用具體審核方法進(jìn)行審核時，一定要充分關(guān)注其方法中的優(yōu)缺點。但是不管是用哪種方法進(jìn)行計量，都必須做好審核工作的以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
3.1 確保審核工作人員的基本工作素質(zhì)
預(yù)結(jié)算審核工作的順利實施以審核人員較高的工作素質(zhì)為基礎(chǔ)。而且，工程預(yù)結(jié)算的審核工作與當(dāng)時當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)和市場、建筑技術(shù)等許多環(huán)節(jié)皆存在關(guān)聯(lián)，審核工作人員除應(yīng)具備良好專業(yè)技術(shù)技能以及豐富工作經(jīng)驗外，還應(yīng)該具有諸如對良好的職業(yè)道德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度等其他方面的素質(zhì)。企業(yè)不僅要采用相關(guān)的考核及激勵機(jī)制，促進(jìn)預(yù)結(jié)算審核工作人員專業(yè)工作素質(zhì)以及技能的提升，還要引導(dǎo)他們及時掌握和使用計算機(jī)、及時更新相關(guān)計價軟件等新型計算審核手段方法，在多方面推動工作人員的素質(zhì)提升，推動審核工作地順利實現(xiàn)。
3.2 熟練掌握相關(guān)的工程預(yù)結(jié)算審核原則
審核工作人員在實施預(yù)結(jié)算審核時，對相關(guān)的審核原則必須達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的程度，保障審核工作具有科學(xué)合理性。首先，工作人員應(yīng)當(dāng)明確工程預(yù)結(jié)算編制的計價原則以及要求，同時掌握工程施工圖紙的全部細(xì)節(jié)問題，保障現(xiàn)場的實際施工與施工圖紙的要求相一致。其次，工作人員還必須理解與掌握工程招投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容，熟練掌握當(dāng)前的市場價格信息以及工程定額與費率等，保障招標(biāo)工程的控制價格能夠符合市場的實際情況。審核工作人員好能及早介入工程建設(shè)相關(guān)合同的起草以及談判和簽訂等工作，使雙方簽訂的合同盡量詳細(xì)、完整。
3.3 做好中期付款的有效審核
審核工作人員在對工程結(jié)算進(jìn)行審核時，尤其要掌握好建筑工程的中期付款審核環(huán)節(jié)，保障批付的工程進(jìn)度款可以嚴(yán)格地按照工程施工合同約定的方式和比例合理進(jìn)行，為工程的順利施工提供保障。同時，審核工作人員還要對工程施工過程的中間變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制，使工程的結(jié)算造價與工程施工的實物相符合，科學(xué)合理地進(jìn)行工程施工造價控制，保障結(jié)算工作有一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)防止因進(jìn)度款不及時撥付而造成工程施工延誤的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4 保障審核工作與工程施工實際情況相符合
結(jié)算審核的工作人員在進(jìn)行結(jié)算審核工作時，一定要以工程施工的相關(guān)合同以及招投標(biāo)文件的相關(guān)條款為依據(jù)，使審核的結(jié)論工程造價與工程的施工實際嚴(yán)格相符。因此，工作人員應(yīng)該對送交的相關(guān)施工文件進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，保障施工文件的完整、與真實性。使工程各項費用的計算都在相關(guān)合同、國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行，保障施工圖紙要求完成但實際未施工的部分全部扣除其造價費用。既不少算漏算，也不高估多算。
3.5利用計算機(jī)對工程造價預(yù)結(jié)算審核
積極運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)輔助建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核，提高審核的效率和質(zhì)量。工程造價的主要影響因素是工程量和單價，人工計算工程量存在誤差是難免的，近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)系統(tǒng)可以將工程量的誤差減少到最少。同時，計算機(jī)系統(tǒng)也可以及時了解國家近期標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)價格信息，可以有效的提高審核效率和質(zhì)量。
4 結(jié)語
總之，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核項目是一項專業(yè)性的工作，需要我們在實際的工作當(dāng)中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累，不僅要熟悉掌握審核的具體內(nèi)容，而且要不斷地總結(jié)工作中實踐的經(jīng)驗，總結(jié)起存在的不足及問題所在，這樣才能在面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和工程建筑行業(yè)的發(fā)展。
具體工程造價論文:管窺有效控制建筑工程造價的具體途徑
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的工程造價體系得到了不斷的完善和發(fā)展，這在一定程度上也使建筑工程造價控制與管理顯得越來越重要。工程造價控制與管理和承包商和投資人的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，并可以反映出我國市場競爭的規(guī)范程度和科技水平的發(fā)展程度。本文對建筑工程造價控制與管理進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價 控制
正文：
所謂工程造價控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保障項目造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)。只有貫徹實施全過程造價管理，使造價控制管理滲透到每一階段的每一個環(huán)節(jié)中，建立一個系統(tǒng)的、科學(xué)的、合理的全過程造價管理體系，才能合理分配資源、有效利用資源，實現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。
1 建筑工程造價控制與管理的意義與現(xiàn)狀
1． 1 建筑工程造價控制與管理的意義
建筑工程造價的控制與管理涉及到工程的全過程(從工程決策到竣工)，既其貫穿于工程的始終，這就使其意義不僅僅停留在節(jié)省工程投資上，其對于優(yōu)化工程設(shè)計、控制工程質(zhì)量和進(jìn)度、加強(qiáng)施工管理以及做好安全防護(hù)措施等方面也具有十分重要的作用。此外，建筑工程造價控制與管理可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展。
1． 2 建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀
鑒于我國傳統(tǒng)工程造價控制與管理中具有先建設(shè)后算賬、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、輕決策重實施的特點，在新形式下需要徹底改變這一現(xiàn)狀，對此，我國現(xiàn)階段使用全程管理的技術(shù)對工程造價進(jìn)行合適的調(diào)整，并在實踐過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，逐步完善工程造價控制與管理的方法和手段，進(jìn)而形成一套完整的、系統(tǒng)的以及適合我國國情的工程造價管理體系。
2 建筑工程造價控制與管理的措施
2.1 對建設(shè)工程的決策進(jìn)行造價控制
( 1) 合理選擇工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是決策時期的一個重要考慮因素，因為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)會直接影響工程造價的高低，所以選擇合理的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要了。如果選擇較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可能企業(yè)的實際能力勝任不了，就會出現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工程的實際建設(shè)脫鉤的情況，而且很有可能給企業(yè)帶來物力、財力等方面的巨大壓力，從而導(dǎo)致工程造價的大幅上升。如果選擇較低的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，會影響工程的質(zhì)量，不利于經(jīng)濟(jì)增長、人民生活質(zhì)量提高。所以，選擇工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時既要能給企業(yè)帶來較大效益，又能促進(jìn)社會發(fā)展和人民生活水平的提高。
( 2) 合理編制投資估算。任何企業(yè)的投資都會預(yù)先編制好投資估算，以使投入最小而收益較大化。當(dāng)然，建設(shè)工程項目也必須編制合理的投資估算，以便為投資決策準(zhǔn)備一個有效的文件支持，編制投資估算也有利于對建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究、分析。當(dāng)科學(xué)、合理的研究報告得到批準(zhǔn)后，就可以對上級下達(dá)的設(shè)計任務(wù)進(jìn)行投資額的分析和限制，這就是估算，它不僅可以在一定程度上控制初步設(shè)計的概算，而且，便于向銀行貸款、進(jìn)行資金籌措。因此，在編制投資估算時，必須反映設(shè)計的各方面內(nèi)容、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的實際發(fā)展水平，以確保投資估算的編制可以起到如實反映建設(shè)工程項目實際投資情況的作用。
2.2 對建設(shè)工程的設(shè)計進(jìn)行造價控制
首先，對基礎(chǔ)設(shè)計方面進(jìn)行造價控制。在設(shè)計建設(shè)工程項目時，必須對以下幾個重要因素進(jìn)行考慮，如工程項目的層數(shù)，工程項目的結(jié)構(gòu)形式，地質(zhì)勘測的詳細(xì)報告以及項目的用途等，然后綜合考慮，選出適用性強(qiáng)而且效益好的基礎(chǔ)設(shè)計。其次，對設(shè)計結(jié)構(gòu)進(jìn)行造價控制。所以，要做好對施工圖的審查工作，包括對不合理的錯層設(shè)計進(jìn)行審查，對板的厚度、用量多少、鋼筋取值等都要進(jìn)行必要的審查，以免因細(xì)微方面的不合理而導(dǎo)致造價過高的問題。除此之外，必須仔細(xì)權(quán)衡經(jīng)濟(jì)適用與安全的相對平衡，以此來選擇相對合理的層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式。總之，造價控制既要考慮經(jīng)濟(jì)原則，同時也要保障工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全。
2.3 對建設(shè)工程的施工進(jìn)行造價控制
( 1) 嚴(yán)格、仔細(xì)審核工程施工圖的預(yù)算。施工圖設(shè)計的施工進(jìn)度和任務(wù)好與施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度保持一致，但做到這一點很難，相關(guān)人員必須時刻注意施工設(shè)計的預(yù)算是否超出了與其相對應(yīng)的概算，一旦出現(xiàn)這種情況，必須要引起重視并進(jìn)行分析、研究，找出問題出現(xiàn)的原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后及時讓相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行修正，或者適當(dāng)修改原來的造價控制目標(biāo)，從而動態(tài)而有效地控制工程造價。
( 2) 合理選擇項目分包單位，避免任意抬價現(xiàn)象。在工程建設(shè)過程中，有一些特殊專業(yè)施工單位做不來，因而必須將其交付給外部施工部門，像綠化工程、通訊工程等，而這些行業(yè)一般都有壟斷現(xiàn)象，容易導(dǎo)致任意抬價現(xiàn)象的出現(xiàn)。為避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該讓其公平競爭，或者選擇資質(zhì)比較強(qiáng)的部門直接承包相應(yīng)任務(wù)。
( 3) 深入施工現(xiàn)場，收集與掌握及時手施工資料。要想對施工情況有一個深入而的了解，就必須經(jīng)常光顧施工現(xiàn)場，以便收集和掌握施工的具體情況，從而有效進(jìn)行造價控制。費用控制人員、審價人員可以按照設(shè)計圖紙來核對和查看具體施工情況。此外，還可以通過座談的方式來收集和掌握自己需要的資料，具體來說，可以通過與施工人員或者總承包方或者監(jiān)理進(jìn)行交流、探討，以確保了解的情況真實、、。，還應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真地審核現(xiàn)場簽證或者設(shè)計變更等情況帶來的具體費用的變動，根據(jù)具體情況適時調(diào)整造價控制目標(biāo)，以便進(jìn)行工程結(jié)算時有一個確切而必要的參考依據(jù)。
2.4 對建設(shè)工程的竣工決算進(jìn)行造價控制
必須認(rèn)真核對發(fā)包合同條款，工程必須是按照合同上面的要求竣工并且驗收合格，只有滿足以上兩個條件，才能進(jìn)行竣工結(jié)算。根據(jù)合同上的結(jié)算方法、計價定額等規(guī)定，來審核竣工結(jié)算。對一些隱蔽的驗收記錄，必須認(rèn)真考察和驗收。根據(jù)設(shè)計圖、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證等，來核對工程的實際完成情況，還要嚴(yán)格國家規(guī)定的計算規(guī)則，進(jìn)而進(jìn)行工程量的計算。關(guān)于定額單價，結(jié)算時必須按合同或者招投標(biāo)的定價來結(jié)算，一般來說，以當(dāng)?shù)鼗虍?dāng)時建安工程的預(yù)算定額單價為準(zhǔn)。，計算各項費用時，必須注重檢查各項費率、價格指數(shù)、換算系數(shù)的計算是否有失誤，價差調(diào)整是否按照要求來計算的，一些特殊支出和費用、計算程序也要注意計算和核實。
3施工單位做好全過程造價控制的策略
3.1 編制合理的全過程造價控制實施方案
實施方案是工程進(jìn)行全過程造價控制的綱領(lǐng)性文件。按照委托合同的要求，與工程項目的特點相結(jié)合，編制整合全過程造價控制的實施方案，主要內(nèi)容有可行的工作計劃、各階段的內(nèi)容咨詢、工程造價控制、造價控制的組織機(jī)構(gòu)以及工程的概況等，從而能夠合理及時地安排造價成本工程師進(jìn)行現(xiàn)場咨詢服務(wù)。
3.2 實現(xiàn)主動控制
所謂的主動控制，即在對各種風(fēng)險因素的分析和項目目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上制定預(yù)防措施，以便達(dá)到目標(biāo)，工程建設(shè)的實施階段具有工期長、風(fēng)險多、合同復(fù)雜等特點。為了應(yīng)對各種因素對項目成本的影響，需要提前制定相應(yīng)的措施。事先控制可以被理解為主動控制，事先設(shè)置可行的控制措施，包括施工管理制度和章程，詳細(xì)的操作過程，應(yīng)對風(fēng)險的可能性，盡可能減少甚至避免目標(biāo)和實際值的偏差，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和各種措施。
4 結(jié)束語
綜上所述，就整個工程項目而言，造價的控制和管理對其建設(shè)的成敗有著直接的影響。工程造價的控制貫穿在各個方面，一定要從決策開始，再到設(shè)計，到施工到的竣工，每一步都不能掉以輕心，以專注的態(tài)度，做好本職工作。造價的管理需要各個部門各司其職和協(xié)同合作，共同努力實現(xiàn)造價管理工作，以期較大程度的實現(xiàn)成本最小化。
具體工程造價論文:管窺有效控制建筑工程造價的具體途徑
摘要：建筑工程自籌建到竣工驗收期間所需的所有成本都屬于建筑工程造價，主要由工程安裝費、材料費、設(shè)備使用費、租賃費及各種稅金組成。實行科學(xué)的建筑工程造價控制，能使各種資源得到最充分的利用，還能提高工程的質(zhì)量。本文先說明了建筑工程造價控制中存在的問題，又針對這些問題制定了科學(xué)的解決方案。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；控制
引言
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，城市化進(jìn)程的不斷加快，使建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但競爭也日趨激烈。面對激烈的市場競爭，如何科學(xué)控制建筑工程的造價，將造價控制在合理的范圍內(nèi)，成為了建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。建筑工程造價的控制包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)、竣工結(jié)算等各個方面，科學(xué)的建筑造價控制能較大限度的利用各種資源，將施工成本降到低，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。
一、建筑工程造價控制的現(xiàn)狀
1、工程造價模式落后
目前我國工程造價模式正處于轉(zhuǎn)型階段，由原來的額定模式向工程量清算模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。就現(xiàn)階段而言，我國的工程量清算模式還不健全，在施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的模式，但這種模式還存有許多問題。定額模式在使用過程中過于強(qiáng)調(diào)化，往往會帶有一定的局限性，對于企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)很難達(dá)成。在時間上存有嚴(yán)重的滯后性，內(nèi)容又過于呆板，這些因素的存在使人們在傳統(tǒng)定額模式使用中常常處于被動地位。現(xiàn)階段建筑工程造價預(yù)算定額中的費用和消耗量的制定主要依據(jù)的是社會平均水平，在這個制定過程中并沒有充分考慮企業(yè)自身的技術(shù)和管理水平，在實際的操作中企業(yè)也沒有能力進(jìn)行企業(yè)定額的編制，因此，就目前我國建筑行業(yè)工程工程量清單模式的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很難得到大力的推廣。
2、工程造價整體監(jiān)控力度不足
由于建筑工程在造價控制中監(jiān)管力度的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致一些施工企業(yè)在施工過程中不按規(guī)章制度辦事，選用劣質(zhì)施工材料，壓縮工期等，片面追求經(jīng)濟(jì)利益較大化的現(xiàn)象嚴(yán)重存在。同時在設(shè)計階段，設(shè)計單位為追求自身利益在設(shè)計初期盲目地進(jìn)行工程造價估算，在施工過程中又隨意地更改設(shè)計方案；這些現(xiàn)象的存在致使工程造價虛高，工程質(zhì)量差，甚至造成嚴(yán)重的人員損傷和財產(chǎn)損失，造成極其惡劣的社會影響。
3、行業(yè)工作人員的素質(zhì)較差
建筑工程造價管理具有較強(qiáng)的綜合性，關(guān)系著國家方針政策、經(jīng)濟(jì)管理、施工工藝等各方面，具有較強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和實用性。但是現(xiàn)今我國工程造價管理業(yè)工作人員的素質(zhì)較差，專業(yè)水平也較差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足社會發(fā)展的需要。現(xiàn)今大部分的高等院校已開始積極培養(yǎng)工程造價管理方面的人才，這使從業(yè)人員的素質(zhì)在某些方面有所提高，可與整個行業(yè)的發(fā)展相比，這些工作仍未起到較大的作用。目前，我國的工程造價體系，還是沿用傳統(tǒng)的概預(yù)算定額管理，從事工作的人員缺乏綜合的造價管理知識，僅僅局限在知識的某一個方面或者某一個點上，僅能用國家的統(tǒng)一定額法開展預(yù)算和審核工作，對專業(yè)的性掌握較差，無法滿足社會發(fā)展的要求。工作人員的專業(yè)能力較差，主要體現(xiàn)在編審能力差、工程計價、分析能力差等，這使得整個行業(yè)的發(fā)展水平很低，工作人員的社會形象也較差。甚至有些工程造價人員為謀取私利，不顧行業(yè)規(guī)定和工作準(zhǔn)則，利用不合法的方式進(jìn)行工作，給社會帶來了很大危害。
二、建筑工程造價的合理控制方法
1、建立健全工程造價控制制度
強(qiáng)有力的制度是保障整個措施落實的關(guān)鍵，為了更好更合理的控制工程造價，就需要建立完善的工程造價制度。在建筑工程建設(shè)時，對項目建設(shè)前期實行監(jiān)理制度，嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計過程和工程造價過程，優(yōu)化工程設(shè)計，爭取把造價控制在投資資金的限額內(nèi)，實現(xiàn)投資的較大化利用。在整個建筑工程可以采取“限額設(shè)計”的方法有效控制整個工程的造價，相關(guān)部門可以針對工程造價設(shè)計多種方案，對所有方案進(jìn)行比較，逐漸完善造價設(shè)計，增強(qiáng)設(shè)計成果的先進(jìn)性、實用性和經(jīng)濟(jì)型。
2、決策階段的工程造價控制與管理
決策階段，就是項目工程建設(shè)的最初階段，對于后期工程項目的投資具有非常重要的作用。在決策階段，項目工程造價的控制就應(yīng)該引起高度重視。要系統(tǒng)地估工程造價，委托技術(shù)專家與專業(yè)機(jī)構(gòu)，結(jié)合投資主體的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及項目投資開發(fā)的具體情況，立足于建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面，對工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的論證，出具詳細(xì)的可行性研究報告，在決策階段就將工程項目造價控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)。
另外還要對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)條件、資源市場條件、財務(wù)條件等方面進(jìn)行科學(xué)評估，合理控制造價。在編制投資報告的時候，要力求考慮到各個方面的因素，包括可知的因素與未知的因素都要予以合理的考慮，使決策階段的投資估算能夠有效地反映和控制建筑工程的造價。
3、工程造價設(shè)計階段的有效控制
在設(shè)計階段要做好概算審核，尤其是對設(shè)計方案、施工圖等進(jìn)行初步的估算。在設(shè)計方案選擇中要選擇適當(dāng)?shù)膮⒖假Y料，積極推行限額設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，采用動態(tài)比較的選取方式進(jìn)行設(shè)計方案的選擇。在設(shè)計階段，要采用設(shè)計招標(biāo)的競爭方式，在招標(biāo)過程中，要充分體現(xiàn)招標(biāo)工作的公平性，找到最的設(shè)計方案。加強(qiáng)對工程造價設(shè)計階段的監(jiān)管力度，減少設(shè)計單位為追求自身利益在設(shè)計初期盲目地進(jìn)行工程造價估算的現(xiàn)象，降低建筑工程設(shè)計階段的風(fēng)險性，實現(xiàn)工程造價的有效控制。
4、項目施工階段的工程造價控制與管理
施工階段的關(guān)鍵就是要落實施工合同。這一段是工程設(shè)計到工程實物形成的重要階段，也是建筑工程周期最長的階段，影響因素較多，工程造價的控制最為關(guān)鍵。在施工初級階段，要組織建設(shè)方實地勘踏建設(shè)場地，對建設(shè)設(shè)計圖紙、可行性報告以及投資報告等要根據(jù)現(xiàn)場予以嚴(yán)格審核確認(rèn)，避免返工或者后期加價情況的出現(xiàn)。如果實地勘踏發(fā)現(xiàn)確實有可能造成的工程造價變動的項目，一定要會同投資方、建設(shè)方、監(jiān)理方等會同審核，避免建設(shè)方漫天要價或者相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，由于建設(shè)周期較長，加之有很多不確定的因素，就會導(dǎo)致建設(shè)項目變更、工程量增加以及施工進(jìn)度或者建設(shè)材料的變更，這些變更都會導(dǎo)致建設(shè)成本的無形增加。所以，投資主體或者建設(shè)單位造價管理人員要嚴(yán)格控制造價變更，嚴(yán)格把關(guān)審核設(shè)計圖紙變更，絕不允許隨意增加建設(shè)項目或者變更原有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理。施工合同是建設(shè)工程主要的建設(shè)依據(jù)，合同中，明確了工程建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)，所以要嚴(yán)格加強(qiáng)建設(shè)工程管理合同的管理，如造價發(fā)生糾紛，要以合同為依據(jù)維護(hù)自身利益。所以這也要求，投資方與建設(shè)方要溝通協(xié)商，立足于實際，加強(qiáng)建設(shè)工程的合同管理。
5、優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理
當(dāng)施工單位的施工作業(yè)完成后，要及時對工程的花費編制表格，并讓相關(guān)的單位去審批，關(guān)于工程索賠的款項要及時收取，以減少工程的成本，更好的實現(xiàn)工程的綜合效益，項目的管理人員和監(jiān)理人員關(guān)于稅收政策、國家政策和宏觀管理政策等去有效的分析，從而采取比較有效的方案去減少施工整體的成本，以增加企業(yè)綜合的效益。
三、定期對行業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)理論知識的培訓(xùn)
我國工程造價行業(yè)的工作人員素質(zhì)普遍較差，所以高等院校必須根據(jù)社會需求的實際和人才培養(yǎng)方向設(shè)立專門的課程，既要有建筑、機(jī)械等工科類專業(yè)，也要有經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、工程造價管理等理論性較強(qiáng)的課程。造價管理人員也要按時參加培訓(xùn)，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)，這樣才能跟上社會飛速發(fā)展的步伐。有關(guān)教育部門更要對工程造價所需的專業(yè)人才進(jìn)行實地調(diào)查，了解市場的迫切需要，以教育出更專業(yè)的工程造價工作人員。
結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)漸漸地嶄露頭角，并且發(fā)展越來越成熟，社會關(guān)于建筑工程的要求也越來越嚴(yán)厲。為了達(dá)到建筑工程綜合效益的大幅度提升的目的，我們對于建筑工程的造價管理及降價的合理措施也應(yīng)該突出研究一下，從不同階段對工程造價進(jìn)行有效控制，使得建筑行業(yè)在現(xiàn)下的發(fā)展過程中越來越順利，繼續(xù)保持它穩(wěn)固的社會地位。
具體工程造價論文:試探建筑工程造價管理過程中的具體問題及解決措施
摘要：我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)異常繁榮。但是，我國的工程造價管理工作正處于起步階段，還有很多的不足等待建筑工作者們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去改善，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，采用合理、科學(xué)的手段去控制建筑工程的造價，提高建設(shè)項目效益。本文對建筑工程造價管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；措施
引言
建筑工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。因此，在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，有效地降低工程造價，是一個值得重視的問題。
一、建筑工程造價管理中存在的問題
1、缺乏競爭機(jī)制
受過去計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國在工程造價管理過程中也存在計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。比如,造價定額的制定過程較長,更新不及時,難以適應(yīng)不斷發(fā)展的潮流,導(dǎo)致工程造價管理落后,很大程度上制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)追求自由競爭,這樣可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。目前我國建筑行業(yè)工程造價定額缺少一定的彈性,不能跟隨市場的變動而做出相應(yīng)的改進(jìn),競爭性不強(qiáng), 缺乏相應(yīng)的競爭機(jī)制。
2、政府干涉過多
建國以來，由于我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，因此，工程造價管理方面的法律、法規(guī)也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，與國際慣例相距甚遠(yuǎn)。隨著我國建設(shè)小康社會步伐的加快，建筑業(yè)的快速發(fā)展，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的工程造價管理法律、法規(guī)體系亟待建立。目前我國建筑工程造價管理基本是屬于政府職能，體現(xiàn)出集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理和多部門、多層次管理的基本模式。從管理權(quán)限的劃分上，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司是歸口領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)建筑工程造價管理有關(guān)法規(guī)、制度和定額等的組織制定，制定建筑工程造價咨詢單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和造價專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)等諸項工作。各部門和各地區(qū)的造價管理處在其管轄的范圍內(nèi)各自行使造價管理職能，在統(tǒng)一的政策和規(guī)劃指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門有關(guān)法規(guī)、制度和定額等的組織制定并貫徹執(zhí)行，調(diào)解仲裁建筑工程造價糾紛，收集和有關(guān)造價信息等工作。這種造價管理制度雖比原有計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理體制在對建筑產(chǎn)品價格的控制和干預(yù)上有所減弱，但這種改變并沒有突破原有管理制度的框框，仍然是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。總而言之，從目前我國市場經(jīng)濟(jì)的要求去看，政府干預(yù)仍然過多，層層管理，很多方面統(tǒng)的過死，如定額、取費、人工、材料、施工機(jī)械價格管理等，使建筑工程造價難以按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)行，實現(xiàn)其最終目標(biāo)。
3、施工方造價管理模式落后
建筑工程施工階段，是資金量投入較大和周期最長的階段，也是建筑工程造價管理的重點階段。不論是施工方還是監(jiān)理方，大多數(shù)從事現(xiàn)場施工技術(shù)管理的從業(yè)人員，工作重點仍然是放在對建設(shè)項目工程質(zhì)量安全和工程進(jìn)度的控制上。對造價合同及造價管理信息，在很大程度上都實行分散型管理模式。比如，在施工階段，會產(chǎn)生大量的結(jié)構(gòu)變更、材料變更和工程量變更等，這些變更都會對工程造價造成直接的影響并使造價管理工作變得特別繁瑣，很多造價管理部門采取分散型管理手段，即為了趕進(jìn)度、趕工期，先干活，后算賬，沒有在施工過程中進(jìn)行造價對比分析，也未采取積極的糾錯措施，導(dǎo)致竣工結(jié)算時工程價款混亂，經(jīng)濟(jì)糾紛復(fù)雜。顯然，這種分散式的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后于建筑工程項目的快速發(fā)展，無法提高我國造價行業(yè)整體管理水平。因此，必須采取必要的改革措施來規(guī)范施工階段工程造價的管理。
4、工程參與各方法制意識不強(qiáng)
很多建設(shè)單位只注重經(jīng)濟(jì)利益,一味地壓低工程造價,而忽視了工程的質(zhì)量,常常各種不規(guī)范甚至嚴(yán)重違規(guī)的現(xiàn)象存在,而施工企業(yè)也常通過各種方式達(dá)到轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的目的。因此,偷工減料成為建筑施工中最常見的現(xiàn)象,各個部門的管理者行賄受賄,對于采購不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料,也不予以追究,以次充好,嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，結(jié)果造成危樓、危房等事件的發(fā)生,不僅造成了巨大的浪費,還使國家的利益受到嚴(yán)重的損害,不利于市場公平競爭。施工過程中偷工減料等違法現(xiàn)象的發(fā)生，造價人員的素質(zhì)高低，專業(yè)知識、職業(yè)道德及處理問題的能力等方面,都將直接影響到造價的真實性、科學(xué)性。
二、加強(qiáng)建筑工程造價管理的解決措施
1、更新管理觀念及方式
（1）應(yīng)徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)留下的弊端,充分利用計劃經(jīng)濟(jì)的市場,將工程造價的管理與現(xiàn)有的市場機(jī)制聯(lián)合起來,保障工程造價管理的正常運(yùn)行。政府管理部門也應(yīng)該采用引導(dǎo)的方式,改變原有落后的管理方式,更新管理觀念,既要避免政府的過分干預(yù),又要避免政府對建筑單位的放任自流,做好有效的引導(dǎo)工作。
（2）工程定額的確定也是不容忽視的,根據(jù)市場的變化,對定額做出及時的更新,制定長期有效的計劃,盡量將問題降至低。同時,嚴(yán)格遵循市場秩序也是建筑工程造價管理部門必須重視的,依據(jù)現(xiàn)實的需要,制定相關(guān)的定額,保障定額的嚴(yán)密性。
（3）確定并進(jìn)一步完善工程造價的市場競爭機(jī)制,保障工程建設(shè)中競爭的公平性,充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制的作用,推行工程量清單計價模式，正確反映市場中不斷變動的價格,保障工程建設(shè)的真實性和科學(xué)合理性。
2、減少行政干預(yù)
要實現(xiàn)建筑工程造價放開，由市場定價，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預(yù)，政府及主管部門要從微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，變原有的直接控制為間接管理。要在國家對工程造價實行宏觀調(diào)控下，給企業(yè)一定的定價自主權(quán)，使企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件。改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，建筑市場規(guī)范，在條件成熟后，再有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機(jī)械價格放開，推向市場，按市場經(jīng)濟(jì)要求去運(yùn)行。實行指導(dǎo)性價格，可以由主管部門建立一套完整的價格信息網(wǎng)絡(luò)，定期向社會價格信息。
3、強(qiáng)化施工管理
在施工管理階段應(yīng)該摒棄以前粗放式、分散式的管理模式，積極采用精細(xì)化管理模式。按照施工進(jìn)度，分階段制定科學(xué)、合理的工程造價控制目標(biāo)，選擇先進(jìn)的施工組織設(shè)計流程，定期進(jìn)行月度、季度的節(jié)點指標(biāo)對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極主動地采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同和組織控制措施，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理。
4、加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，目前工程造價管理人員專業(yè)技術(shù)水平亟待提高,加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作是十分有必要的。今后應(yīng)建立制度，定期對工程造價人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)和從業(yè)道德等方面的培訓(xùn),特別是計算機(jī)手段及新技術(shù)方法，以提高綜合素質(zhì)，切實解決造價管理過程中的失誤、失算等現(xiàn)象。而且，為了更好地與國際接軌，需要我國造價從業(yè)人員不斷地學(xué)習(xí)，盡可能掌握一門外語，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下造價管理工作全球一體化的需要。
結(jié)束語
工程造價管理是一項系統(tǒng)工程，非常復(fù)雜且綜合性很強(qiáng)，它要求工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意識相結(jié)合，因此，必須進(jìn)行多方位、全過程、全員參與的管理，而且在管理的過程中要引入動態(tài)管理機(jī)制。這樣我們才能抓住要領(lǐng)，使項目的工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。
