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電力工程量論文:工程量招標(biāo)模式的電力工程論文

1.工程量清單招標(biāo)模式的概述

作為國(guó)際上普遍采用的模式，工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)電力行業(yè)的實(shí)施卻不夠徹底，很多施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)清單報(bào)價(jià)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行掌握，清單招標(biāo)模式還沒(méi)有擺脫定額計(jì)價(jià)的影響。相較于定額計(jì)價(jià)模式，工程量清單招標(biāo)模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主可以在有序競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獲得最合理的電力工程報(bào)價(jià)，從而確保對(duì)電力工程投資進(jìn)行控制；所有投標(biāo)者都處于公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，能夠充分展示投標(biāo)者的優(yōu)勢(shì)；電力工程的造價(jià)、工期和質(zhì)量能夠得到科學(xué)處理，并且避免了不必要的重復(fù)勞動(dòng)；通過(guò)電力工程風(fēng)險(xiǎn)的分解，確保合同參與方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；工程量得以公開(kāi)，有利于標(biāo)底的控制和管理；促進(jìn)我國(guó)電力建設(shè)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，并且促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.從業(yè)主方的角度解析工程量清單招標(biāo)模式應(yīng)用的問(wèn)題

雖然工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是國(guó)家配套的管理措施和管理制度還沒(méi)有到位，這使得在電力工程造價(jià)控制中使用此種模式還存在很多問(wèn)題。筆者將從業(yè)主方的角度，對(duì)工程量清單招標(biāo)模式存在的問(wèn)題進(jìn)行解析：

（1）設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單編制的質(zhì)量不高。電力工程建設(shè)的工期通常比較緊張，為了在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主方往往在設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷的前提下就匆忙招標(biāo)，這使得設(shè)計(jì)圖紙不夠完善；工程量清單編制質(zhì)量的好壞直接影響著電力工程招投標(biāo)階段的順利開(kāi)展，但目前很多工程量清單都存在著清單漏項(xiàng)、清單項(xiàng)目劃分不清、清單工程量計(jì)算錯(cuò)誤、清單項(xiàng)目特征描述不清等問(wèn)題。

（2）招標(biāo)文件無(wú)法滿(mǎn)足工程量清單方式的要求。部分招標(biāo)要求投標(biāo)人自行編制工程量清單，或讓投標(biāo)人承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，這些情況都嚴(yán)重違反工程量清單招標(biāo)的原則。

（3）業(yè)主方缺乏評(píng)價(jià)施工工藝和施工方案的能力。工程量清單招標(biāo)模式下，招標(biāo)方要負(fù)責(zé)提供工程量清單，而不同施工工藝和施工方案將對(duì)電力工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響，因此能否充分掌握電力工程項(xiàng)目構(gòu)成、深入分析影響電力工程項(xiàng)目的各種因素、鑒別施工工藝和施工方案的優(yōu)劣等，將是業(yè)主方招標(biāo)工作中的關(guān)鍵。但目前很多業(yè)主方長(zhǎng)期都重視宏觀管理，缺乏評(píng)價(jià)施工工藝和施工方案的能力，這極大地增加了業(yè)主方控制投資的壓力。

（4）評(píng)價(jià)體系有待于完善。工程量清單招標(biāo)模式下，商務(wù)評(píng)標(biāo)的工程量較大，業(yè)主方需要針對(duì)投標(biāo)方的報(bào)價(jià)技巧制定完善的評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)確保選擇最合理的建設(shè)單位，否則可能引起施工階段費(fèi)用的增加和雙方矛盾的加劇。

（5）索賠的能力有待提高。工程量清單招標(biāo)模式下，中標(biāo)價(jià)格是通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的，有時(shí)會(huì)極大壓縮中標(biāo)單位的利潤(rùn)。在這種背景下，中標(biāo)單位很可能利用工程變更和索賠追加工程投資的方式來(lái)獲取額外利潤(rùn)，而業(yè)主方往往由于索賠能力較差而導(dǎo)致電力工程造價(jià)的增加，因此控制電力工程變更和索賠是考驗(yàn)業(yè)主方管理能力的關(guān)鍵之一。

3.工程量清單招標(biāo)模式在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

筆者認(rèn)為，針對(duì)工程量清單招標(biāo)模式在電力工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，業(yè)主方應(yīng)該采取如下措施：

（1）對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，確保在合理工期和質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制電力工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，業(yè)主方要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，避免為了趕工期而發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙不完善的清晰，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工階段的大量變更。

（2）構(gòu)建完善的信息庫(kù)。作為電力工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，信息庫(kù)的內(nèi)容包括業(yè)主方和其他單位歷史工程的造價(jià)資料，它能夠?yàn)樾陆娏こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警提供科學(xué)依據(jù)；包括投標(biāo)單位的歷史招標(biāo)資料，它能夠?qū)Ω魍稑?biāo)單位的投標(biāo)技巧和投標(biāo)慣例進(jìn)行分析，從而為商務(wù)談判和評(píng)標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)；包括常用設(shè)備和材料的價(jià)格資料，它能夠便于業(yè)主方掌握和更新常用設(shè)備和材料的價(jià)格提供科學(xué)依據(jù)。

（3）對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真撰寫(xiě)，并且對(duì)評(píng)標(biāo)體系進(jìn)行完善。業(yè)主方要根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自身實(shí)際情況，對(duì)招標(biāo)范圍進(jìn)行確定，并確保招標(biāo)范圍有利于對(duì)電力工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，此外業(yè)主方要對(duì)施工工藝和施工方案進(jìn)行詳細(xì)分析，確保編制出科學(xué)合理的招標(biāo)文件；業(yè)主方要對(duì)評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)制度和評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行完善，對(duì)投標(biāo)方的各種投標(biāo)技巧和投標(biāo)策略進(jìn)行分析，針對(duì)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定完善的評(píng)標(biāo)體系，以確保招標(biāo)結(jié)果是相對(duì)理想的。

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的合同管理和造價(jià)管理進(jìn)行強(qiáng)化。除了發(fā)揮工程量清單招標(biāo)模式在電力工程招投標(biāo)階段的作用，業(yè)主方更要重視其在電力工程實(shí)施全過(guò)程中的作用。在電力工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主方要以工程量清單報(bào)價(jià)為依據(jù)，對(duì)工程量增減和設(shè)計(jì)變更等引發(fā)的造價(jià)變化進(jìn)行掌握和分析，以便采取合理措施控制電力工程造價(jià)。此外，業(yè)主方還要加強(qiáng)合同的跟蹤管理，尤其是合同變更的跟蹤管理，確保合同得到認(rèn)真落實(shí)，有效維護(hù)各合同方的合法權(quán)益。

4.小結(jié)

從全文的分析可知，在電力工程造價(jià)控制中實(shí)施工程量清單招標(biāo)模式，對(duì)于提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力、促進(jìn)電力企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、規(guī)劃電力市場(chǎng)的規(guī)范化和法制化至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，工程量清單招標(biāo)模式是我國(guó)電力工程造價(jià)控制發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我國(guó)電力工程造價(jià)控制水平與國(guó)外先進(jìn)水平接軌的必然要求，然而目前工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用還不夠徹底，還存在著很多問(wèn)題。基于此，本文從業(yè)主方的角度，對(duì)工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)電力工程造價(jià)控制應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出解決對(duì)策。毋庸置疑地，電力工程造價(jià)控制并不僅僅是業(yè)主方的責(zé)任，需要施工方和國(guó)家相關(guān)部門(mén)的共同努力，這有待學(xué)者的進(jìn)一步深入研究。

作者：吳疇映工作單位：廣東電網(wǎng)公司汕頭供電局

電力工程量論文:電力工程工程量清單造價(jià)控制探討

【摘要】

電力行業(yè)快速的發(fā)展，電力體制也得到了不斷的改革，電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此對(duì)造價(jià)控制水平提出了更高的要求。工程量清單在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用有著重要意義，本文將工程量清單的概念和作用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并研究工程量清單在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】

工程量清單；電力工程；造價(jià)控制；作用

1引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力工程造價(jià)的管理機(jī)制正在不斷改革。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，電力工程項(xiàng)目能夠合理地參與各方快速組價(jià)以及進(jìn)行主動(dòng)的投資管理，這是電力工程造價(jià)控制的重要因素。在我國(guó)電力工程造價(jià)中，工程量清單方式能夠充分發(fā)揮重要的作用。

2工程量清單的概念

所謂工程量清單，主要是指對(duì)工程的分部、分項(xiàng)工程，措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱(chēng)以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容是根據(jù)招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求所規(guī)定的，按照工程量的計(jì)算規(guī)則、工程量清單項(xiàng)目編制規(guī)則的要求，將擬建招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算出來(lái)。由于工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，所以就需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、單位和數(shù)量等進(jìn)行綜合的考慮，項(xiàng)目文件的真正運(yùn)行需要通過(guò)稅收和由招標(biāo)人發(fā)出的其他相關(guān)文件所實(shí)施的。①工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，編制人是招標(biāo)人，以及其委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位；②對(duì)于工程量清單來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)就是招標(biāo)文件以及合同及招標(biāo)的一部分，所以招標(biāo)人以及投標(biāo)人都應(yīng)該對(duì)工程量清單加以重視；③就工程量清單而言，其對(duì)象的描述就是擬建項(xiàng)目以及將其性質(zhì)、數(shù)量和形式列入電力工程項(xiàng)目之中。工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，其編制質(zhì)量受到各方的關(guān)注。工程量清單編制必須本著客觀、合理的原則。編制時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：①編制依據(jù)：工程量清單的編制應(yīng)按招標(biāo)文件、圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖集等要求和規(guī)定進(jìn)行編制。②項(xiàng)目劃分：要求項(xiàng)目劃分界限清楚，便于投標(biāo)人理解項(xiàng)目情況。③項(xiàng)目特征：應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，描述，尤其是特殊的施工工藝特殊、施工措施等。④編制說(shuō)明：編制說(shuō)明應(yīng)包括編制依據(jù)、分部分項(xiàng)工程工作內(nèi)容的補(bǔ)充要求，施工措施、施工工藝等特殊要求，主要設(shè)備、材料的品牌、檔次的設(shè)定。

3工程量清單在電力工程造價(jià)控制中的作用

隨著市場(chǎng)的不斷深化改革，計(jì)價(jià)模式從定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變成了清單計(jì)價(jià)模式。通過(guò)在工程建設(shè)中使用清單計(jì)價(jià)模式，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)，對(duì)所有的市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮，競(jìng)爭(zhēng)比較公平，能對(duì)招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，防止一些暗箱操作、弄虛作假的情況出現(xiàn)，另外還可以節(jié)約工程的建設(shè)資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的發(fā)展要求。

3.1創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的前提

由招標(biāo)方提供工程量，全部的投標(biāo)方在了解工程量的基礎(chǔ)上，充分聯(lián)系自身實(shí)際，按照清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，客觀上避免了各投標(biāo)人對(duì)工程量的盲目估算，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)其自身實(shí)力、施工組織設(shè)計(jì)、資源配置等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

3.2量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

電力工程建設(shè)周期長(zhǎng)，存在較多的工程變更，因此可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，施工單位只需承擔(dān)單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量均為可調(diào)量，結(jié)算時(shí)依據(jù)工程量清單規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較公平。

3.3縮短了招標(biāo)周期、有利于規(guī)范招、評(píng)標(biāo)程序

在進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)的工程中，價(jià)格是評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是競(jìng)爭(zhēng)的核心，投標(biāo)方可以集中更多精力于清單報(bào)價(jià)的研究。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，可以花更多精力在單價(jià)分析上，尤其是工程量大的單價(jià)，對(duì)單價(jià)的組成要素進(jìn)行評(píng)審，避免不平衡報(bào)價(jià)。

4工程量清單在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

4.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在訂立合同條款時(shí)，應(yīng)合理約定風(fēng)險(xiǎn)大小，制定爭(zhēng)議解決的辦法。工程量的計(jì)量總體上與清單計(jì)價(jià)規(guī)范的計(jì)量規(guī)則保持一致，一般以完成的凈值計(jì)算，與清單規(guī)范計(jì)量規(guī)則不一致的地方，應(yīng)約定計(jì)量方法和原則，待條件成熟時(shí)再計(jì)算，并在編制說(shuō)明中注明。有關(guān)計(jì)價(jià)條款的描述：①約定合同中無(wú)相應(yīng)價(jià)格或可參照的價(jià)格，重新組價(jià)時(shí)應(yīng)執(zhí)行的計(jì)價(jià)原則。②工程量變化超過(guò)約定幅度時(shí)，約定綜合單價(jià)調(diào)整的公式。③人工、材料、機(jī)械漲幅過(guò)大，引起綜合單價(jià)調(diào)整，應(yīng)約定調(diào)價(jià)公式、計(jì)價(jià)依據(jù)、信息價(jià)的選擇原則。

4.2加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核

在施工過(guò)程中，工程變更是造價(jià)控制的關(guān)鍵，應(yīng)制定有效的設(shè)計(jì)變更控制程序，在變更發(fā)生前對(duì)變更進(jìn)行分析、評(píng)估。加大設(shè)計(jì)成果的審查監(jiān)督力度，有效杜絕浪費(fèi)型保守設(shè)計(jì)和失誤型設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)簽證需及時(shí)與業(yè)主或工程師聯(lián)系，簽證事由清晰，數(shù)量，證據(jù)充分。在工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)有很多的不確定因素對(duì)工程造價(jià)造成影響，再加上業(yè)主方和國(guó)家的政策會(huì)不斷變化，無(wú)法避免地導(dǎo)致施工的時(shí)間延長(zhǎng)，增加了施工的費(fèi)用，所以要將工程變更記錄做好，增加合同價(jià)款，對(duì)施工工期進(jìn)行延長(zhǎng)。比如，業(yè)主需要增加一些建設(shè)內(nèi)容對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用、改善設(shè)計(jì)不規(guī)范等，導(dǎo)致工程量增加，對(duì)于這些情況，施工單位需要將記錄工作做好，找到相關(guān)的單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將其作為以后施工過(guò)程中投資的增加或者工期的主要參考依據(jù)。所以，為了保障工程的順利進(jìn)行，降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，一定要將簽證工作做好。

4.3提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

因?yàn)樵陔娏こ探ㄔO(shè)的過(guò)程中，工程量清單是由措施項(xiàng)目費(fèi)、分項(xiàng)工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)和稅金組成，所以清單計(jì)價(jià)對(duì)工程造價(jià)有比較大的影響，要認(rèn)真核算企業(yè)成本。招標(biāo)單位要根據(jù)招標(biāo)要求編制合理的清單，根據(jù)企業(yè)的基本情況、電力行業(yè)的定額情況核算施工成本，提高企業(yè)的自主報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

4.4在保障企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)非常多，使用清單計(jì)價(jià)有很多的麻煩。所以在進(jìn)行清單計(jì)價(jià)的過(guò)程中，投標(biāo)人需要承擔(dān)一定的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人需要承擔(dān)一定的工程量風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭┕挝环浅６啵蠖鄶?shù)的單位為了可以中標(biāo)，會(huì)盡可能地將自己的報(bào)價(jià)降低，這對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性造成了非常大的影響，即使企業(yè)中標(biāo)，得到的利潤(rùn)也非常低，甚至?xí)霈F(xiàn)虧本的情況，施工單位為了保持自身的利潤(rùn)，使用的施工材料質(zhì)量過(guò)低，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。所以，在工程清單計(jì)價(jià)管理模式下，施工單位要在保障自身基礎(chǔ)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)，同時(shí)要保障工程的質(zhì)量。在實(shí)際的投標(biāo)過(guò)程中，大多數(shù)施工單位使用不平衡報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行報(bào)價(jià)，是在保障工程總造價(jià)不變的基礎(chǔ)上，提高前期施工項(xiàng)目或者工程量比較大的施工的單價(jià)，在后期施工和工程量比較小的施工過(guò)程中，將項(xiàng)目的單價(jià)降低，從而可以盡快地將工程款收回，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.5盡可能地降低施工成本

在確定好合同總價(jià)后，減少施工成本就是增加企業(yè)的利潤(rùn)，所以控制施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本就成為施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的問(wèn)題。主要需要做好下面幾個(gè)方面的工作：①要編制好相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，并安排特定的部門(mén)進(jìn)行檢查，確保其合格后才可以進(jìn)行施工。②要做好施工材料的儲(chǔ)備工作，不可以過(guò)度地積存材料造成資金的浪費(fèi)，也不可以因?yàn)椴牧系娜鄙賹?dǎo)致停工的情況出現(xiàn)。③對(duì)工序進(jìn)行合理的安排，盡量避免返工的情況出現(xiàn)，以此來(lái)降低施工成本，提高工程的進(jìn)度。④要做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，降低設(shè)備出現(xiàn)損壞的概率，減少設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用。⑤對(duì)材料的浪費(fèi)和材料的價(jià)格進(jìn)行控制，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中要進(jìn)行對(duì)比，要在保障質(zhì)量的前提下選擇合理的供應(yīng)商，并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行合理的利用。⑥要建立完善的考核制度，把日常的監(jiān)督工作做好，按人落實(shí)責(zé)任，從而對(duì)投入進(jìn)行有效的控制，減少企業(yè)的成本，提高收益。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程量清單在電力工程提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著重要意義。在對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，要充分利用好工程量清單計(jì)價(jià)管理的方式，把信息化建設(shè)作為基本建設(shè)手段，把過(guò)程控制作為核心，對(duì)清單模式下存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，不斷地實(shí)踐和創(chuàng)新，從而對(duì)電力工程造價(jià)的水平進(jìn)行提升，使清單計(jì)價(jià)模式向更加科學(xué)、合理的方向發(fā)展。

作者：石玉平 單位：邵陽(yáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院

電力工程量論文:電力工程造價(jià)中工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用

1工程量清單計(jì)價(jià)模式下輸變電工程招投標(biāo)管理

①根據(jù)輸變電工程建設(shè)管理人員完成的施工圖紙的設(shè)計(jì)，可以將工程量的計(jì)算規(guī)律委托招標(biāo)單位進(jìn)行總結(jié)，然后將工程量進(jìn)行統(tǒng)一。另外，將單位工程作為對(duì)象，并將每個(gè)子項(xiàng)目的工程量清單計(jì)算出來(lái)，然后將其發(fā)放給各個(gè)投標(biāo)單位，作為變電站和文件傳輸?shù)囊徊糠謨?nèi)容。對(duì)于工程量清賬單來(lái)說(shuō)，其厚度的精度主要根據(jù)工作人員的技術(shù)水平和輸變電工程的設(shè)計(jì)深度內(nèi)容所決定的。

②按照招標(biāo)文件以及工程量清單的內(nèi)容，投標(biāo)單位通過(guò)結(jié)合自身的條件，根據(jù)建設(shè)評(píng)價(jià)所能夠承受的成本、價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、綜合單價(jià)和相關(guān)材料的制定。

③與原提供的工程量相比較，如果實(shí)際的施工工程量超過(guò)了所規(guī)定的范圍，就需要對(duì)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，但是不能調(diào)整價(jià)格。由于工程建設(shè)規(guī)模是不能夠預(yù)測(cè)的，就需要在虛擬工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和特定的沉降上確定綜合單價(jià)的增加量。

④對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)說(shuō)，所采用工程招標(biāo)的措施已經(jīng)成為了綜合單價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)力量。通過(guò)此方法主要就是為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，報(bào)價(jià)不平衡。主要表現(xiàn)如下：其一，對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)，就會(huì)使投標(biāo)單位得到進(jìn)一步的增加；其二，對(duì)于動(dòng)力傳動(dòng)工程而言，其項(xiàng)目預(yù)計(jì)的價(jià)格就需要暫定高些；其三，通過(guò)有效的方法對(duì)輸變電工程項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格做進(jìn)一步提高。同時(shí)，要求供電企業(yè)輸變電工程的設(shè)計(jì)圖紙要清晰和完整。綜上所述，就可以避免投標(biāo)單位出現(xiàn)謀取暴利現(xiàn)象。⑤在電力工程造價(jià)控制中，工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)具有重要的作用。在工程量清單計(jì)價(jià)的條件下，可以通過(guò)合理的低價(jià)確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全系數(shù)，限制項(xiàng)目的時(shí)間。但是，超低的價(jià)格，就會(huì)給施工的索賠和其他項(xiàng)目造成不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。如果評(píng)標(biāo)低于成本，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真的分析，以此來(lái)提高工程的質(zhì)量，并可以檢驗(yàn)出是否存在偷工減料現(xiàn)象，檢驗(yàn)新技術(shù)是否能夠確保工程施工的安全性等，得出相應(yīng)的結(jié)果。

2工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程中的應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展了較大的變化，電力工程建設(shè)也取得了一定的成效。對(duì)于現(xiàn)在的電力工程來(lái)說(shuō)，所招標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)大部分采用的是定額計(jì)價(jià)的方法。定額計(jì)價(jià)主要用于施工中電氣設(shè)備的安裝和工程施工的驗(yàn)收之中。另外，如果電力企業(yè)不進(jìn)行自身方法的總結(jié)，在實(shí)際的施工中，就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)積累現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要用于預(yù)算和實(shí)際成本的比較之中，分析盈虧的情況，不實(shí)行報(bào)價(jià)。目前，在建筑行業(yè)中，國(guó)家也實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)的方法，此方法作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，給產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)提供了強(qiáng)有力的保障。為了使工程量清單計(jì)價(jià)得到進(jìn)一步的發(fā)展，要求電力企業(yè)采取一些有效的措施。

①在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，對(duì)施工設(shè)計(jì)的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，要求工程項(xiàng)目的施工符合施工方案的規(guī)范，施工內(nèi)容要清晰，工作人員要明確施工項(xiàng)目的特征和要求，禁止列表泄漏的發(fā)生。另外，根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)施工項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)置，然后通過(guò)與國(guó)家質(zhì)量的結(jié)合，就可以確保施工的安全性，并且在政策、法規(guī)方面，清單更具有性和合理性。然后，根據(jù)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的特征進(jìn)行綜合的考慮，合理控制招標(biāo)的價(jià)格和浮動(dòng)范圍。

②首先，施工企業(yè)要建立內(nèi)部的定額。通過(guò)采用定額方法，電力施工企業(yè)能夠?qū)λ枰牟牧稀⑷肆蜋C(jī)械工程的消耗進(jìn)行的計(jì)算，這樣就可以使企業(yè)的成本進(jìn)行的確定。根據(jù)工程施工的數(shù)據(jù)對(duì)參考指標(biāo)進(jìn)行收集和積累，并建立定額。其次，建立企業(yè)查詢(xún)系統(tǒng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，大多數(shù)施工企業(yè)通過(guò)人工和材料建立機(jī)械查詢(xún)系統(tǒng)，可以直接在網(wǎng)站查詢(xún)信息。此系統(tǒng)較靈活，并且應(yīng)變能力較強(qiáng)，還可以在不同的項(xiàng)目、地點(diǎn)和來(lái)源方面，提供了強(qiáng)有力的保障。然后，建立施工企業(yè)的施工法。按照施工技術(shù)的力量以及裝備水平，企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的施工法，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化，確保施工的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高工作的效率，還降低了施工的成本，并積累了管理的經(jīng)驗(yàn)。

作者：楊俊朋 李明巖 單位:中機(jī)新能源開(kāi)發(fā)有限公司

電力工程量論文:工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的運(yùn)用

【摘要】我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人民生活水平得到前所未有的提高，同時(shí)也推動(dòng)了電力工程的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)下，我國(guó)的電力工程體制逐漸完善，發(fā)展模式也有所轉(zhuǎn)變，其中輸變電工程建設(shè)的轉(zhuǎn)型使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較大化效益的目標(biāo)，因此，關(guān)注工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的成功轉(zhuǎn)型，具有重要意義。本文就工程量清單計(jì)價(jià)模式在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用，進(jìn)行相關(guān)的分析。

【關(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價(jià)模式；電力工程造價(jià)；電力工程

建設(shè)電力作為我國(guó)一項(xiàng)重要的國(guó)計(jì)民生工程，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治等發(fā)展有著重要影響。尤其是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)電力工程的資金和人才的投入不斷加大，電力工程開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展和轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期。在我國(guó)目前社會(huì)主義的政治環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力工程計(jì)價(jià)體系也在不斷更新，不斷與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌。實(shí)行電力工程工程量清單計(jì)價(jià)，從而有利于控制工程投資和保護(hù)發(fā)、承包雙方的利益，有利于加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理，提高工程建設(shè)效率和效益。因此，在電力工程造價(jià)中，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)有著重要的意義。

1電力工程量清單計(jì)價(jià)概述

工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種區(qū)別于定額計(jì)價(jià)模式的新計(jì)價(jià)模式，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，是由建設(shè)產(chǎn)品的買(mǎi)方和賣(mài)方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。因此，可以說(shuō)工程量清單的計(jì)價(jià)方法是建設(shè)市場(chǎng)建立、發(fā)展和完善過(guò)程中的必然產(chǎn)物。為了規(guī)范電網(wǎng)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，統(tǒng)一電網(wǎng)工程造價(jià)的編制原則和計(jì)價(jià)方法，結(jié)合我國(guó)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，電網(wǎng)公司頒布了一系列的電力工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，形成工程招標(biāo)、工程量過(guò)程控制、工程結(jié)算的同口徑管理手段和工作載體。主要的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：發(fā)電工程、變電站工程和送電線路工程，標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)闡述了工程量清單的編制內(nèi)容、計(jì)價(jià)規(guī)定、合同價(jià)款調(diào)整及合同價(jià)款爭(zhēng)議的解決等。

2電力工程工程量清單計(jì)價(jià)的過(guò)程

電力工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程可以分為兩個(gè)階段，即工程量清單的編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段，如圖1~2所示。從圖1~2可以看出，工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)貫穿施工招標(biāo)、合同管理以及竣工交付全過(guò)程，主要包括：發(fā)承包階段編制招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工階段合同價(jià)款的調(diào)整、工程結(jié)算等活動(dòng)。2.1工程量清單編制電力工程工程量清單是指載明輸變電工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的名稱(chēng)和數(shù)量以及規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目等內(nèi)容的明細(xì)清單，應(yīng)以單位（項(xiàng)）工程為單位編制，由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單、投標(biāo)人采購(gòu)設(shè)備材料表和招標(biāo)人采購(gòu)設(shè)備材料表組成，項(xiàng)目的劃分應(yīng)根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)范進(jìn)行編制。編制的依據(jù)主要有：《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《國(guó)家、電力行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)及公司頒發(fā)的計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法》、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件、和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、施工規(guī)范、工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況等資料。2.2工程量清單的應(yīng)用工程量清單的應(yīng)用過(guò)程，包括發(fā)承包階段和施工階段，施工階段主要應(yīng)用是對(duì)合同價(jià)格的管理，發(fā)承包階段主要是利用工程量清單，再根據(jù)各渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算工程造價(jià)（投標(biāo)報(bào)價(jià)或招標(biāo)控制價(jià)），其組價(jià)過(guò)程如下：（1）分部分項(xiàng)目工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×相應(yīng)分部分項(xiàng)綜合單價(jià)。（2）措施項(xiàng)目費(fèi)=∑各項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)。（3）其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+施工總承包服務(wù)費(fèi)+拆除工程費(fèi)+招標(biāo)人供應(yīng)材料設(shè)備卸車(chē)及保管費(fèi)+施工企業(yè)配合調(diào)試費(fèi)+建場(chǎng)費(fèi)。（4）規(guī)費(fèi)=社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)+住房公積金+危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。（5）單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金。（6）單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià)。（7）建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程。式中，綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)、利潤(rùn)，且應(yīng)包括招標(biāo)文件中劃分的應(yīng)由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍及費(fèi)用。措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)根據(jù)行業(yè)主管部門(mén)規(guī)定的費(fèi)率計(jì)算，且不應(yīng)作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，且不應(yīng)作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

3工程清單計(jì)價(jià)模式對(duì)電力工程造價(jià)的影響

3.1提供統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主報(bào)價(jià)采用傳統(tǒng)的電力定額計(jì)價(jià)模式，由于施工圖紙的設(shè)計(jì)缺陷，不同施工企業(yè)的人員理解不一，據(jù)此計(jì)算出來(lái)的工程量也不同，報(bào)價(jià)也就相差甚遠(yuǎn)，也容易產(chǎn)生糾紛。而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，不同的施工企業(yè)以招標(biāo)人提供的工程量清單為統(tǒng)一平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力確定綜合單價(jià)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自主報(bào)價(jià)，使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，也在一定程度上規(guī)范電力工程的市場(chǎng)秩序。3.2提高計(jì)價(jià)效率，真正實(shí)現(xiàn)快速報(bào)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，避免了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下標(biāo)人與投標(biāo)人在工程量計(jì)算上的重復(fù)工作，各投標(biāo)人以招標(biāo)人提供的工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的管理水平和施工方案進(jìn)行報(bào)價(jià)，促進(jìn)了各投標(biāo)人企業(yè)定額的完善以及工程造價(jià)信息的積累和整理，從而實(shí)現(xiàn)快速報(bào)價(jià)。3.3利于減少工程糾紛，利于業(yè)主控制造價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，投標(biāo)報(bào)價(jià)上的單價(jià)就成了工程結(jié)算的根據(jù)，業(yè)主可以根據(jù)設(shè)計(jì)變更、工程量增減等，很容易就確定工程造價(jià)，一定程度上減少了業(yè)主和施工單位之間的糾紛。另一方面，業(yè)主可以根據(jù)設(shè)計(jì)變更、工程量增減等對(duì)工程造價(jià)的影響，決定是否變更或進(jìn)行方案比較，以確定最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ_(dá)到控制工程造價(jià)的效果。

4實(shí)施電力工程計(jì)價(jià)模式應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題

為了保障電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)工作的順利實(shí)施，確保電力工程工作有效開(kāi)展，在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：4.1工程量清單編制工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)有著重要影響，也是電力工程建設(shè)方控制造價(jià)的重要前提。工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)是量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，而工程量清單項(xiàng)目的變化和工程量的變化的風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)方承擔(dān)，所以工程量清單必須完整、，工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，并按電力工程量清單計(jì)算規(guī)范要求進(jìn)行編制，做到工程量，清單項(xiàng)目齊全，特征描述完整，盡可能減少不確定項(xiàng)目，以減少以后工程變更和結(jié)算糾紛。4.2施工企業(yè)建立自己的企業(yè)定額工程量清單計(jì)價(jià)模式下，所有的施工企業(yè)需要在工程量一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實(shí)力報(bào)價(jià)，施工方為了取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般會(huì)在企業(yè)內(nèi)部先設(shè)定一個(gè)造價(jià)指標(biāo)，也就是企業(yè)定額。然而長(zhǎng)期在傳統(tǒng)的定額招標(biāo)模式背景下，施工企業(yè)對(duì)政府產(chǎn)生了很強(qiáng)的依賴(lài)性：無(wú)論是勞動(dòng)定額、消耗量定額還是計(jì)費(fèi)規(guī)定都是國(guó)家規(guī)定的，施工企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)定額。因此，企業(yè)定額的建立對(duì)推行工程量清單計(jì)價(jià)有著重要的作用，企業(yè)定額能夠打破傳統(tǒng)的政府定價(jià)，使施工企業(yè)能夠發(fā)揮自己的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)自己的企業(yè)管理水平，從而體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.3造價(jià)信息收集工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)是電力工程造價(jià)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，而人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格又是組成綜合單價(jià)的基礎(chǔ)，其價(jià)格直接影響著綜合單價(jià)，進(jìn)而影響整個(gè)工程造價(jià)，因此，電力工程各參建方，應(yīng)建立起工程造價(jià)信息系統(tǒng)，及時(shí)收集上各種材料、機(jī)械設(shè)備等的價(jià)格信息，包括國(guó)家電網(wǎng)公司的各年度的人材機(jī)調(diào)整系數(shù)、各季度的材料招標(biāo)價(jià)格以及各地方性材料的近期市場(chǎng)價(jià)格等，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)行情，并將這些造價(jià)信息進(jìn)行整理應(yīng)用到工程造價(jià)中。4.4合同管理工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程量清單是建設(shè)施工合同的組成部分，合同的管理也是工程量清單的應(yīng)用過(guò)程。合同是明確發(fā)承包方權(quán)利、義務(wù)等的規(guī)范性文件，也體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)，對(duì)于工程量的變化調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等也有明確的規(guī)定。在工程實(shí)施階段，應(yīng)根據(jù)合同指導(dǎo)實(shí)際施工，對(duì)發(fā)生合同上載明的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)，也為工程結(jié)算積累資料及依據(jù)，減少工程糾紛，保障工程結(jié)算順利開(kāi)展，保障工程順利投產(chǎn)。

5結(jié)束語(yǔ)

電力工程量清單計(jì)價(jià)模式，是一種體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的計(jì)價(jià)模式，本著“國(guó)家宏觀調(diào)控、市場(chǎng)形成價(jià)格、且自主報(bào)價(jià)”的原則，形成電力工程真實(shí)的價(jià)格，有效規(guī)范了電網(wǎng)工程計(jì)價(jià)行為，維護(hù)了力建設(shè)市場(chǎng)秩序，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，清單計(jì)價(jià)模式在電力工程造價(jià)中的作用將發(fā)揮得更快更好。

作者:詹淑煌 單位:福建永福電力設(shè)計(jì)股份有限公司

電力工程量論文:工程量清單在電力工程中的應(yīng)用

摘要：工程量清單計(jì)價(jià)模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的缺陷，摒棄了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式漏洞所造成的麻煩，目前，工程量清單計(jì)價(jià)方式以其采用綜合單價(jià)形式、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及平等競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞和廣泛應(yīng)用。文章論述了工程量清單在電力工程的應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：工程量清單；電力工程；投標(biāo)策略；綜合單價(jià)

一、工程量清單的意義

與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式相比，工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種新興的且被廣泛應(yīng)用的計(jì)價(jià)模式，是目前的一種市場(chǎng)定價(jià)模式，工程量清單計(jì)價(jià)方式涉及到兩方的協(xié)議，建設(shè)產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)兩方以目前建設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)為背景，根據(jù)雙方的供求狀況以及實(shí)際情況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，結(jié)束后將其簽訂到工程合同上達(dá)成協(xié)議。工程量清單計(jì)價(jià)主要是指招標(biāo)人在執(zhí)行建設(shè)工程招標(biāo)的過(guò)程中，嚴(yán)格遵照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)價(jià)規(guī)則來(lái)提供數(shù)量，投標(biāo)人參照工程量清單實(shí)行自主報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)評(píng)審后，計(jì)價(jià)方式依照低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)來(lái)計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)方式是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改革和突破，體現(xiàn)了企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

二、工程量清單的優(yōu)點(diǎn)

工程量清單計(jì)價(jià)廣泛應(yīng)用于各大中小型企業(yè)中，其以公平、合理、等優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞，與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)相比，工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)如下：

1.采用綜合單價(jià)形式：綜合單價(jià)主要是指當(dāng)工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目完成時(shí)，需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)、以及其他費(fèi)用和所獲得的利潤(rùn)，而且風(fēng)險(xiǎn)因素也考慮在內(nèi)，工程清單采用綜合單價(jià)的形式可以有效利用自己采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，并由此來(lái)確定材料預(yù)算價(jià)格；也可以利用自己的其他優(yōu)勢(shì)，例如施工設(shè)備、施工條件、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)等來(lái)對(duì)工程的料、機(jī)、工的消耗量做出問(wèn)接費(fèi)，總之，采用綜合單價(jià)形式可以有效的利用本企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并將其體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。

2.合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：工程量由招標(biāo)人提供，招標(biāo)人也提供工程所可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人所提供的信息進(jìn)行報(bào)價(jià)，并且提供承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這樣的方式達(dá)到了雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。

3.平等競(jìng)爭(zhēng)：工程量清單計(jì)價(jià)的模式為投標(biāo)人提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，招標(biāo)人首先提供工程量清單，在同一個(gè)工程清單條件下，投標(biāo)人根據(jù)自身的實(shí)際情況提出自己可以接受和承受的單價(jià)，與商品交換的一般性原則相符合。

4.工程實(shí)體與措施不是一體的，而是分開(kāi)的，可以將企業(yè)的管理水平發(fā)揮。

三、工程量清單在電力工程中的應(yīng)用

(一)電力工程的資源配置合理

電力工程首先提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行比對(duì)和篩選，通過(guò)工程合同的形式對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行確定，這個(gè)單價(jià)并不是施工單位隨意定下的，也不是供電企業(yè)毫無(wú)根據(jù)的自由出價(jià)，而是符合市場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)報(bào)價(jià)并公平競(jìng)爭(zhēng)，政府宏觀調(diào)控得以確認(rèn)的，所以工程量清單在電力工程中應(yīng)用，可以有效合理的進(jìn)行資源配置，通過(guò)這樣的方式可以提高工程的質(zhì)量，也可以使招標(biāo)單位開(kāi)源節(jié)流，也從另一個(gè)角度激勵(lì)投標(biāo)單位加強(qiáng)企業(yè)管理。

(二)強(qiáng)化電力工程合同管理

電力工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以有效的避免了施工單位惡意低價(jià)中標(biāo)，電力工程竣工結(jié)算時(shí)又實(shí)施“高索賠”的伎倆，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式可以強(qiáng)化電力工程合同的管理，由于在施工過(guò)程中，施工技術(shù)的差異、數(shù)量的變化、價(jià)格的變化等變化時(shí)，單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)卻不變，這就使電力工程合同更加牢固，有效的避免了施工單位不合理索賠。

(三)雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

由于電力工程清單中工程量是暫定的，而單價(jià)是固定不變的，當(dāng)電力工程量改變時(shí)，單價(jià)卻不改變，由投標(biāo)人白行承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用于電力工程中，一方面以秉持電力工程招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅，另一方面可以激發(fā)起雙方的責(zé)任感，有效地保障了電力工程管理的工作質(zhì)量。

四、從企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)工程量清單在電力工程中應(yīng)用的思考和建議

(一)企業(yè)應(yīng)建立暢通完善的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)體系

建議電力建設(shè)企業(yè)建立一個(gè)暢通完善的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)體系，這樣才能快捷有效地了解外界的信息，及時(shí)時(shí)問(wèn)了解市場(chǎng)近期動(dòng)態(tài)，也可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格在短期甚至中期的走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣在競(jìng)標(biāo)時(shí)，可以降低企業(yè)清單報(bào)價(jià)所承受的風(fēng)險(xiǎn)，由于電力的施工周期比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中所采用的材料也很多，所以電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的詢(xún)價(jià)體系，采集市場(chǎng)近期的工、料、機(jī)計(jì)價(jià)，無(wú)獨(dú)有偶，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建自己的采購(gòu)網(wǎng)，可以和一些材料供貨商長(zhǎng)期合作，再把采購(gòu)價(jià)格降到低以獲得效益。

(二)建立企業(yè)內(nèi)部定額

建議相關(guān)的企業(yè)建立其內(nèi)部定額來(lái)實(shí)行工程量清單，企業(yè)在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策等標(biāo)準(zhǔn)的大背景下，根據(jù)自身的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)本身的施工人員水平、機(jī)械設(shè)備狀況等，白行編制出一種合理的、先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部定額水平，在技術(shù)上可以保障其先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上可以保障其合理性，可有效的減少工、機(jī)、料的浪費(fèi)，同時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)自己的實(shí)際水平做出合理的報(bào)價(jià)獲取較大的利益。

(三)加強(qiáng)對(duì)工程索賠的重視

在工程量清單的計(jì)價(jià)模式下，通常都采用綜合單價(jià)合同，也就是說(shuō)明確合同中各工程細(xì)目的單價(jià)，通過(guò)計(jì)量來(lái)確定承包商所完成的工程量，這種合同的改革方便處理工程變更和施工索賠問(wèn)題，所以建議各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程索賠的重視，所謂的施工索賠，是指在經(jīng)濟(jì)杠桿的大背景下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的手段，同時(shí)也是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施階段性成本收回的有效途徑，所以各電力企業(yè)在進(jìn)行索賠工作時(shí)需注意如下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)要對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究討論，將招標(biāo)文件與工程量清單的內(nèi)容相結(jié)合相對(duì)比，旨在明確綜合單價(jià)是在什么條件下調(diào)整以及怎樣調(diào)整。

2.企業(yè)要對(duì)隱含合同條款進(jìn)行分析和挖掘，所謂的隱含條款是指沒(méi)有明文規(guī)定的，而是在銘文條款中引申出來(lái)的，雙方都意會(huì)的條款。企業(yè)在進(jìn)行明示索賠的同時(shí)，還需要將工程施工特點(diǎn)和企業(yè)自身狀況相結(jié)合考慮，適時(shí)的進(jìn)行默示索賠。

3.企業(yè)要收集好索賠的證據(jù)，在索賠報(bào)告中，證據(jù)是該報(bào)告中的有機(jī)組成成分，沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不足，就不可能成功索賠。

(四)加大投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧的培訓(xùn)

投標(biāo)策略是指投標(biāo)的全過(guò)程，從投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始到工程結(jié)束，投標(biāo)人在這個(gè)過(guò)程中做出的決策，投標(biāo)策略的好壞直接影響該企業(yè)中標(biāo)率的高低以及獲得利益的大小，投標(biāo)策略貫穿于投標(biāo)的全過(guò)程，主要分為以下三種：

1.保本低利投標(biāo)策略：保本低利投標(biāo)策略主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)以低盈利、擴(kuò)大市場(chǎng)為目的，在對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算后，預(yù)測(cè)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的報(bào)價(jià)，再以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)中標(biāo)。

2.生存型投標(biāo)策略：生存型投標(biāo)策略只以一個(gè)目標(biāo)中標(biāo)――克服生存危機(jī)，卻不考慮其他的影響因素。

3.盈利型投標(biāo)策略：盈利型投標(biāo)策略一般使用于一些信譽(yù)度比較高、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多的企業(yè)，這樣的企業(yè)采取盈利型投標(biāo)策略中標(biāo)，可以將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，也可以獲得較大盈利。

投標(biāo)技巧包括：多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)、增加建議報(bào)價(jià)等，企業(yè)投標(biāo)人一定要對(duì)投標(biāo)技巧熟練掌握，適當(dāng)運(yùn)用，這樣才可以增加企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得較大利潤(rùn)。

企業(yè)要加大投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧的培訓(xùn)，根據(jù)招標(biāo)文件、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偶情況以及投標(biāo)人自身情況，遵循相關(guān)的法律選取最適合的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，將兩者有機(jī)的結(jié)合，爭(zhēng)取獲得較大的利益。

五、結(jié)語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)方式以其采用綜合單價(jià)形式、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及平等競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞和廣泛應(yīng)用，尤其是在電力工程中應(yīng)用普遍，工程量清單計(jì)價(jià)方式是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改革和突破，體現(xiàn)了企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好局面，具有推廣的價(jià)值。

電力工程量論文:淺析工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理

摘要：《建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中明確規(guī)定工程量清單是招標(biāo)文件的組成內(nèi)容之一，投標(biāo)人必須根據(jù)工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)是招投標(biāo)發(fā)展到一定的水平，為推進(jìn)和完善招投標(biāo)制度、改進(jìn)行政監(jiān)督機(jī)制、引導(dǎo)招投標(biāo)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌所采取的比較科學(xué)、合理的招投標(biāo)方式。因此，本文從三個(gè)方面淺析工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，提出了我國(guó)電力系統(tǒng)推行工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)的必要性。

關(guān)鍵字：電力工程；招標(biāo)與投標(biāo)；工程量清單；

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

2000年《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布和正式實(shí)施，成功地將國(guó)際上行之有效的采購(gòu)方式引入我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)。隨后我國(guó)《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范――送電線路工程》的正式出版和發(fā)行，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革進(jìn)入了一個(gè)新階段，也標(biāo)志了電力行業(yè)的工程建設(shè)計(jì)價(jià)方式將開(kāi)始發(fā)生變化，將由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式逐步轉(zhuǎn)向清單計(jì)價(jià)模式。

1 工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理的作用

1.1 有利于加強(qiáng)合同管理

在傳統(tǒng)的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理中，施工單位常常以低價(jià)投標(biāo)的手段以獲取標(biāo)的，而在電力工程竣工后又以高索賠的方式謀取高額利潤(rùn)，將現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更以及技術(shù)措施費(fèi)用作為索賠的重要內(nèi)容。工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，其單項(xiàng)工程綜合單價(jià)由于不會(huì)因施工難易程度、數(shù)量變化、技術(shù)差異、取費(fèi)變化而產(chǎn)生變化，因而有利于強(qiáng)化電力工程合同管理，有效地遏制了不合理的索賠行為。

1.2 有利于分散風(fēng)險(xiǎn)

工程量清單計(jì)價(jià)模式為招標(biāo)與投標(biāo)雙方的工程管理創(chuàng)建了一個(gè)公平、公開(kāi)的合作環(huán)境。在該計(jì)價(jià)模式中，其清單數(shù)量是暫定的，結(jié)算時(shí)必須按照實(shí)際產(chǎn)生數(shù)進(jìn)行調(diào)整。但是，單價(jià)是固定不變，不可以隨著工程量的變動(dòng)而調(diào)整，該部分產(chǎn)生的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)只能由投標(biāo)人承擔(dān)。工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)于招標(biāo)與投標(biāo)雙方而言，不僅體現(xiàn)了招標(biāo)與投標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，更增強(qiáng)了雙方對(duì)工程管理的責(zé)任感，有利于提高電力工程質(zhì)量。

1.3 有利于優(yōu)化配置資源

工程量清單計(jì)價(jià)模式構(gòu)建了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，以招標(biāo)與投標(biāo)的形式優(yōu)化選擇中標(biāo)單位，并以合同形式最終確定工程造價(jià)。該合同定價(jià)不是施工單位的自行定價(jià)，也不是電力企業(yè)隨意出價(jià)，而是通過(guò)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)最終得以確定。這樣使得投標(biāo)單位和電力企業(yè)處于平等的地位，遵循于市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。在此情況下，有利于提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)投標(biāo)單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)優(yōu)化配置各類(lèi)資源以獲取較大的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的較大使用效益。

2 工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)與投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

與以往傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式相比，該模式下的招標(biāo)與投標(biāo)優(yōu)點(diǎn)如下：其一，能夠使競(jìng)爭(zhēng)變得更加平等。工程量清單為所有的投標(biāo)者提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，在工程量相同的條件下，競(jìng)標(biāo)企業(yè)可按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，這非常符合商品交換的原則，從而有助于業(yè)主在競(jìng)爭(zhēng)中獲得的工程造價(jià)；其二，充分體現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)的要求。就招標(biāo)與投標(biāo)而言，其本身便屬于競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，如果投標(biāo)者可以按照招標(biāo)者提供的工程量清單對(duì)各個(gè)單價(jià)進(jìn)行填寫(xiě)的話，一旦價(jià)格報(bào)得過(guò)高，便無(wú)法中標(biāo)，若是價(jià)格過(guò)低，則有可能導(dǎo)致虧本，這樣能夠使競(jìng)爭(zhēng)更加公平，符合招標(biāo)與投標(biāo)的最終目的；其三，有助于中標(biāo)企業(yè)控制成本。對(duì)于中標(biāo)企業(yè)而言，其可以按照中標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)文件中的保障，對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)分析、綜合考慮，制定的施工方案，有利于確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；其四，有利于業(yè)主方對(duì)總體投資進(jìn)行有效控制。在以施工圖紙對(duì)預(yù)算進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，業(yè)主方對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)變化不會(huì)過(guò)于敏感，只有在竣工結(jié)算時(shí)才會(huì)知道變更對(duì)投資預(yù)算的影響，而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，只要設(shè)計(jì)發(fā)生變更業(yè)務(wù)方立即便會(huì)獲悉這一變化對(duì)工程造價(jià)的影響，這樣便可以決定出最為適合的方法。

3 工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 工程管理模塊

用戶(hù)每個(gè)工程數(shù)據(jù)以文件形式建立與保存，工程管理參照資源管理器的模式進(jìn)行管理，用戶(hù)可以建立多級(jí)目錄保存和管理各個(gè)工程，提供工程數(shù)據(jù)交換、歷史工程數(shù)據(jù)利用等功能。

3.2 工程量清單錄入模塊

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目清單的管理、錄入及維護(hù)功能．采用兩種方式錄入工程量清單，一是人機(jī)交互手工方式錄入；二是建立清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，分類(lèi)錄入清單編號(hào)、工作內(nèi)容以及所屬定額和材料；設(shè)計(jì)清單子項(xiàng)、工作內(nèi)容、定額、材料等條目增加、插入、刪除、復(fù)制和粘貼功能；設(shè)計(jì)費(fèi)率計(jì)算模板，用于計(jì)算管理費(fèi)和利潤(rùn)；設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程量清單的逐級(jí)統(tǒng)計(jì)功能，得到對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)。

3.3 工程量清單計(jì)價(jià)模塊

根據(jù)綜合單價(jià)法設(shè)計(jì)相應(yīng)的運(yùn)算和統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總表自動(dòng)匯總；建立項(xiàng)目指引，存為用戶(hù)清單模板；設(shè)計(jì)人工工日、材料和機(jī)械臺(tái)班自動(dòng)匯總功能；設(shè)計(jì)用戶(hù)區(qū)分主要材料和甲方供應(yīng)材料，按照材料價(jià)格、費(fèi)用或名稱(chēng)等進(jìn)行排序功能。

3.4 工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)表模塊

設(shè)計(jì)方便招標(biāo)與投標(biāo)使用的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，完成清單計(jì)價(jià)所需各種表格預(yù)覽和打印功能；提供報(bào)表輸出為其它格式(如Excel)數(shù)據(jù)的功能。

3.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

完成清單計(jì)價(jià)所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能，主要有定額庫(kù)、材料價(jià)格庫(kù)及設(shè)備庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供建立、管理企業(yè)定額數(shù)據(jù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)、設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)功能；采用量?jī)r(jià)分離的形式建立單項(xiàng)工程定額消耗量數(shù)據(jù)庫(kù)，價(jià)格庫(kù)的價(jià)格可隨市場(chǎng)情況波動(dòng)，反映近期的信息，用戶(hù)在招標(biāo)與投標(biāo)時(shí)可采用價(jià)格庫(kù)的價(jià)格信息，也可通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)一步詢(xún)價(jià)。

該系統(tǒng)在分析設(shè)計(jì)時(shí)引入完整的項(xiàng)目管理思想，考慮了預(yù)算人員與管理者(招標(biāo))的實(shí)際工作需要，軟件中許多右鍵功能菜單來(lái)源于實(shí)際工作，從軟件的易用性與靈活性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，由于電力行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的定額，仍然采用行業(yè)定額的實(shí)際情況，在工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)中，充分考慮了與原有預(yù)算定額計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)的兼容性，滿(mǎn)足不同報(bào)價(jià)策略的費(fèi)用分?jǐn)偡绞皆O(shè)計(jì)、適應(yīng)招標(biāo)與投標(biāo)需要靈活性強(qiáng)的報(bào)表管理成為該系統(tǒng)的特色．中國(guó)電力工程造價(jià)管理要適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須由過(guò)去的靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)管理，研制基于工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。在電力行業(yè)即將推行工程量清單計(jì)價(jià)之時(shí)，進(jìn)一步完善招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)功能，研制開(kāi)發(fā)基于工程量清單計(jì)價(jià)的造價(jià)管理軟件，實(shí)行工程造價(jià)信息化管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4 結(jié)論

總而言之，電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，為了進(jìn)一步確保業(yè)主方和投標(biāo)方的利益，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)工程量清單模式下的招標(biāo)與投標(biāo)管理工作。這不僅是電力工程造價(jià)管理模式的重大突破，同時(shí)也會(huì)對(duì)電力建設(shè)市場(chǎng)中的各方形成非常深遠(yuǎn)的影響，有助于推動(dòng)電力體制的改革。

電力工程量論文:基于工程量清單計(jì)價(jià)下電力工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

【摘要】受施工時(shí)間、施工環(huán)境等諸多因素的影響，電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)通常難以進(jìn)行制訂。要防止超預(yù)算情況的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)控制和管理就變得至關(guān)重要。以下，本文就當(dāng)前工程清單計(jì)價(jià)工程管理模式下存在的不足提出探討，并就基于工程量清單計(jì)價(jià)下電力工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞：】工程量；清單計(jì)價(jià)；電力工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)對(duì)公司招標(biāo)管理的不斷規(guī)范下，工程量清單計(jì)價(jià)管理正逐漸成為一種主要的計(jì)價(jià)招標(biāo)方式，電力安裝市場(chǎng)也逐漸形成了企業(yè)自主定價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格的新格局。從某個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，建立和推行工程量清單計(jì)價(jià)模式不但可以完善國(guó)有資金項(xiàng)目的造價(jià)管理，還可以對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)范圍進(jìn)行規(guī)范。因此，做好電力工程的工程量清單計(jì)價(jià)在管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)方面有著非常重要的意義。

一、工程清單計(jì)價(jià)工程管理模式下存在的不足

1、工程清單計(jì)價(jià)管理模式不成熟

當(dāng)前主要使用低標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)分法進(jìn)行投標(biāo)和評(píng)標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)缺乏。其中綜合評(píng)分法指的是將施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程質(zhì)量、施工工期、社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力等指標(biāo)系數(shù)明確，然后由各個(gè)評(píng)委對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)分，選擇綜合得分比較高的三個(gè)企業(yè)作為中標(biāo)候選人；低標(biāo)價(jià)法指的是確定投標(biāo)文件和資格條件，對(duì)招標(biāo)控制價(jià)格進(jìn)行明確，確定一個(gè)降低值為低評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以最接近低價(jià)的投標(biāo)人為候選人。通過(guò)這兩種方法不難看出，招標(biāo)文件確定的權(quán)重系數(shù)、招標(biāo)控制價(jià)格、其它投標(biāo)人報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的分值有較大的影響，投標(biāo)人不可以根據(jù)企業(yè)的管理情況、技術(shù)情況、成本管理情況來(lái)確定報(bào)價(jià)水平，投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，整個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)管理模式不夠成熟。

2、工程量清單報(bào)價(jià)編制受各種因素的影響質(zhì)量普遍偏低

因?yàn)楹贤暮炗啞⑼稑?biāo)人的報(bào)價(jià)、工程進(jìn)度付款、工程量的調(diào)整、完工后的結(jié)算都要根據(jù)相關(guān)的清單規(guī)定來(lái)開(kāi)展實(shí)施，所以在編制清單的過(guò)程中，要保障清單的規(guī)范性和性。不過(guò)從我國(guó)電網(wǎng)公司的實(shí)際情況來(lái)看，很多招標(biāo)方為了可以盡快開(kāi)工，經(jīng)常會(huì)對(duì)工程量清單編制的時(shí)間進(jìn)行壓縮 ，導(dǎo)致編制的清單非常地粗糙，出現(xiàn)了清單項(xiàng)目特征描述不完善、清單漏項(xiàng)不等問(wèn)題，而施工單位由于招標(biāo)清單量大，時(shí)間短等方面的因素，無(wú)法對(duì)清單進(jìn)行詳細(xì)的核查，影響了工程量清單的編制質(zhì)量。

3、過(guò)于盲目地壓低價(jià)格，搶占市場(chǎng)

隨著國(guó)家對(duì)輸變電項(xiàng)目立項(xiàng)審批的逐漸嚴(yán)格，電網(wǎng)建設(shè)的工程量有了大幅度的減少。另外，在電力市場(chǎng)不斷地開(kāi)放下，電力施工行業(yè)中出現(xiàn)了很多新的施工單位，傳統(tǒng)的施工企業(yè)為了保住逐漸降低的市場(chǎng)份額，提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在投標(biāo)的過(guò)程中過(guò)于盲目地壓低價(jià)格，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的利潤(rùn)非常低，甚至?xí)a(chǎn)生虧損的情況，很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、清單計(jì)價(jià)模式受傳統(tǒng)計(jì)價(jià)的影響非常大

當(dāng)前，我國(guó)的電網(wǎng)公司在工作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和工程量清單計(jì)價(jià)相關(guān)管理制度的建設(shè)方面還有一定的欠缺，沒(méi)有完成工程量清單計(jì)價(jià)有關(guān)的數(shù)據(jù)積累，未建立良好的企業(yè)內(nèi)部定額。在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中，由于大部分的技術(shù)人員對(duì)傳統(tǒng)的投標(biāo)模式掌握得都非常熟練，常常會(huì)用使地方定額中的相關(guān)定額及費(fèi)用、電力行業(yè)中的相關(guān)定額及費(fèi)用和相應(yīng)比例的管理費(fèi)及稅金相加來(lái)進(jìn)行計(jì)算。不過(guò)因?yàn)槎~管理和市場(chǎng)行情有非常大的差異存在，相應(yīng)的定額修編也相對(duì)落后，使用這種方法計(jì)算得到的綜合單價(jià)會(huì)和實(shí)際造價(jià)存在非常大的差異性，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有充分地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致其在管理的過(guò)程中有非常大的管理風(fēng)險(xiǎn)存在。

二、 工程量清單計(jì)價(jià)下電力工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定

在合同簽訂的過(guò)程中，中標(biāo)單位要在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行簽訂，合同簽訂完成后，企業(yè)雙方都需要認(rèn)真遵守，要明確企業(yè)雙方的責(zé)任，在施工的過(guò)程中，因?yàn)槭┕挝皇翘幱诒粍?dòng)位置的，很有可能在合同中出現(xiàn)一些對(duì)施工單位不利的條款。所以，在合同簽訂時(shí)，要認(rèn)真閱讀合同條款，保障條款的完整性，確保義務(wù)和權(quán)利的公平性。此外，由于電力工程建設(shè)施工周期長(zhǎng)，會(huì)有各種各樣的不確定因素出現(xiàn)，因此要盡量在合同中對(duì)雙方的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確，并對(duì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法進(jìn)行明確。

2、提升工程量清單計(jì)價(jià)管理的管理力度

因?yàn)樵陔娏こ探ㄔO(shè)的過(guò)程中，工程清單計(jì)價(jià)管理是由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、和稅金組成，所以清單計(jì)價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)有比較大的影響，要認(rèn)真核算企業(yè)成本。招標(biāo)單位要按照招標(biāo)要求編制合理的清單，投標(biāo)單位要根據(jù)企業(yè)的基本情況、電力行業(yè)的定額情況核算施工成本，提高企業(yè)的自主報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

3、在保障企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)非常多，使用清單計(jì)價(jià)有很多的不確定性，所以在進(jìn)行清單計(jì)價(jià)的過(guò)程中，投標(biāo)人需要承擔(dān)一定的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人需要承擔(dān)一定的工程量風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣こ掏稑?biāo)的單位非常多，大多數(shù)的單位為了可以中標(biāo)，會(huì)盡可能地將自己的報(bào)價(jià)降低，這對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性造成了非常大的影響，即使企業(yè)中標(biāo)，得到的利潤(rùn)也非常低，甚至?xí)霈F(xiàn)虧本的情況，施工單位為保持自身的利潤(rùn)，在施工的過(guò)程中，往往使用的施工材料質(zhì)量過(guò)低，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。所以，在工程清單計(jì)價(jià)管理模式下，施工單位要在保障自身基礎(chǔ)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)，同時(shí)也要保障工程的質(zhì)量。在實(shí)際的投標(biāo)過(guò)程中，大多數(shù)施工單位使用不平衡報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行報(bào)價(jià)，就是在保障工程總造價(jià)不變的基礎(chǔ)上，提高前期施工項(xiàng)目或者工程量比較大的施工的單價(jià)，在后期施工和工程量比較小的施工過(guò)程中，將項(xiàng)目的單價(jià)降低，從而可以盡快地將工程款收回，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好變更費(fèi)用的記錄工作

在工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)有很多的不確定因素對(duì)工程造價(jià)造成影響，再加上業(yè)主方和國(guó)家的政策會(huì)不斷變化，無(wú)法避免地導(dǎo)致施工的時(shí)間延長(zhǎng)，增加了施工的費(fèi)用，所以要將工程變更記錄做好，增加合同價(jià)款，對(duì)施工工期進(jìn)行延長(zhǎng)。比如，業(yè)主需要增加一些建設(shè)內(nèi)容對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用、改善設(shè)計(jì)不規(guī)范等，導(dǎo)致工程量增加，對(duì)于這些情況，施工單位需要將記錄工作做好，找到相關(guān)的單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將其作為以后施工過(guò)程中投資的增加或者工期的主要參考依據(jù)。所以，為了保障工程的順利進(jìn)行，降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，一定要將簽證工作做好。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，清單模式在提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)方面有重要的意義。在對(duì)電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要充分利用好工程量清單計(jì)價(jià)管理的方式，把信息化建設(shè)作為基本建設(shè)手段，把過(guò)程管理作為核心，對(duì)清單模式下存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，不斷地實(shí)踐和創(chuàng)新，從而對(duì)電力工程造價(jià)的水平進(jìn)行提升，使清單計(jì)價(jià)模式向更加科學(xué)、合理的方向發(fā)展。

電力工程量論文:論工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用

摘 要：由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和完善，人們生活質(zhì)量水平得到了提高，從而推動(dòng)了我國(guó)電力工程的快速發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)電力體制不斷地完善和發(fā)展，我國(guó)電力工程的發(fā)展模式得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，從而提高了我國(guó)輸變電工程建設(shè)的管理，實(shí)現(xiàn)了投資效益的較大化。所以，電力工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)我國(guó)電力工程造價(jià)具有重要的作用，工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。為了避免電力工程中出現(xiàn)投資商從中謀取暴利的現(xiàn)象，就需要強(qiáng)化工程量清單計(jì)價(jià)的管理，使投資能力得到真實(shí)的反映。因此，文章將對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；工程量清單計(jì)價(jià)；電力工程造價(jià)

目前，電力工程作為我國(guó)工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有直接的影響，然而國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)電力工程的資金投入量。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力工程造價(jià)的機(jī)制正在不斷地進(jìn)行改革和發(fā)展。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，電力工程項(xiàng)目能夠合理地參與各方快速組價(jià)以及進(jìn)行主動(dòng)的投資管理，這是電力工程造價(jià)規(guī)范管理的重要因素。在我國(guó)電力工程造價(jià)中，工程量清單方式能夠充分發(fā)揮重要的作用。

1 工程量清單計(jì)價(jià)的概念

對(duì)于工程量清單來(lái)說(shuō)，就是擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單的表現(xiàn)形式。擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容是根據(jù)招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求所規(guī)定的，通過(guò)根據(jù)工程量的計(jì)算規(guī)則、工程量清單項(xiàng)目編制規(guī)則的要求，以此將擬建招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算出來(lái)。

由于工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，所以就需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、單位和數(shù)量等進(jìn)行綜合的考慮，項(xiàng)目文件的真正運(yùn)行需要通過(guò)稅收和由招標(biāo)人發(fā)出的其他相關(guān)文件所實(shí)施的。

①工程量清單注意的是一份由招標(biāo)人提供的文件，編制人是招標(biāo)人，以及其委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位；②對(duì)于工程量清單來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)就是招標(biāo)文件以及合同及招標(biāo)的一部分，所以，招標(biāo)人以及投標(biāo)人都應(yīng)該對(duì)工程量清單加以重視；③就工程量清單而言，其對(duì)象的描述就是擬建項(xiàng)目以及將其性質(zhì)、數(shù)量和形式列入電力工程項(xiàng)目之中。

2 工程清單計(jì)價(jià)方法對(duì)電力工程造價(jià)管理的影響

2.1 對(duì)統(tǒng)一工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系的影響

對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)方法來(lái)說(shuō)，其實(shí)行對(duì)工程預(yù)算定額價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)具有重要的作用。由于該計(jì)價(jià)方法將價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)給予了市場(chǎng)，從而就可以使市場(chǎng)對(duì)工程預(yù)算定額的形式進(jìn)行合理有效的衡量。與此同時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)方法對(duì)工程預(yù)算定額配套的統(tǒng)一估價(jià)表好具有一定的影響。

2.2 對(duì)工程造價(jià)人員的影響

就工程量清單計(jì)價(jià)而言，在工程施工技術(shù)水平的發(fā)展變化中，其方法的改變就需要電力工程造價(jià)人員對(duì)生產(chǎn)效率變化的內(nèi)部規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)效率的內(nèi)部規(guī)律將其生產(chǎn)價(jià)值規(guī)律總結(jié)出來(lái)。

2.3 對(duì)工程價(jià)值預(yù)算的影響

對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)說(shuō)，其方法可以將統(tǒng)一計(jì)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的束縛進(jìn)行擺脫，電力工程建設(shè)還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行自身特技生產(chǎn)規(guī)律和價(jià)值生產(chǎn)規(guī)律的總結(jié)，以此使之滿(mǎn)足工程價(jià)值預(yù)算編制的發(fā)展，從而更加有利于其在市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的效果。

3 工程量清單計(jì)價(jià)模式下輸變電工程招投標(biāo)管理

①根據(jù)輸變電工程建設(shè)管理人員完成的施工圖紙的設(shè)計(jì)，可以將工程量的計(jì)算規(guī)律委托招標(biāo)單位進(jìn)行總結(jié)，然后將工程量進(jìn)行統(tǒng)一。另外，將單位工程作為對(duì)象，并將每個(gè)子項(xiàng)目的工程量清單計(jì)算出來(lái)，然后將其發(fā)放給各個(gè)投標(biāo)單位，作為變電站和文件傳輸?shù)囊徊糠謨?nèi)容。對(duì)于工程量清賬單來(lái)說(shuō)，其厚度的精度主要根據(jù)工作人員的技術(shù)水平和輸變電工程的設(shè)計(jì)深度內(nèi)容所決定的。

②按照招標(biāo)文件以及工程量清單的內(nèi)容，投標(biāo)單位通過(guò)結(jié)合自身的條件，根據(jù)建設(shè)評(píng)價(jià)所能夠承受的成本、價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、綜合單價(jià)和相關(guān)材料的制定。

③與原提供的工程量相比較，如果實(shí)際的施工工程量超過(guò)了所規(guī)定的范圍，就需要對(duì)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，但是不能調(diào)整價(jià)格。由于工程建設(shè)規(guī)模是不能夠預(yù)測(cè)的，就需要在虛擬工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和特定的沉降上確定綜合單價(jià)的增加量。

④對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)說(shuō)，所采用工程招標(biāo)的措施已經(jīng)成為了綜合單價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)力量。通過(guò)此方法主要就是為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，報(bào)價(jià)不平衡。主要表現(xiàn)如下：

其一，對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)，就會(huì)使投標(biāo)單位得到進(jìn)一步的增加；其二，對(duì)于動(dòng)力傳動(dòng)工程而言，其項(xiàng)目預(yù)計(jì)的價(jià)格就需要暫定高些；其三，通過(guò)有效的方法對(duì)輸變電工程項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格做進(jìn)一步提高。同時(shí)，要求供電企業(yè)輸變電工程的設(shè)計(jì)圖紙要清晰和完整。綜上所述，就可以避免投標(biāo)單位出現(xiàn)謀取暴利現(xiàn)象。

⑤在電力工程造價(jià)控制中，工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)具有重要的作用。在工程量清單計(jì)價(jià)的條件下，可以通過(guò)合理的低價(jià)確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全系數(shù)，限制項(xiàng)目的時(shí)間。但是，超低的價(jià)格，就會(huì)給施工的索賠和其他項(xiàng)目造成不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。如果評(píng)標(biāo)低于成本，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真的分析，以此來(lái)提高工程的質(zhì)量，并可以檢驗(yàn)出是否存在偷工減料現(xiàn)象，檢驗(yàn)新技術(shù)是否能夠確保工程施工的安全性等，得出相應(yīng)的結(jié)果。

4 工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程中的應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展了較大的變化，電力工程建設(shè)也取得了一定的成效。對(duì)于現(xiàn)在的電力工程來(lái)說(shuō)，所招標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)大部分采用的是定額計(jì)價(jià)的方法。定額計(jì)價(jià)主要用于施工中電氣設(shè)備的安裝和工程施工的驗(yàn)收之中。另外，如果電力企業(yè)不進(jìn)行自身方法的總結(jié)，在實(shí)際的施工中，就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)積累現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要用于預(yù)算和實(shí)際成本的比較之中，分析盈虧的情況，不實(shí)行報(bào)價(jià)。目前，在建筑行業(yè)中，國(guó)家也實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)的方法，此方法作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，給產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)提供了強(qiáng)有力的保障。為了使工程量清單計(jì)價(jià)得到進(jìn)一步的發(fā)展，要求電力企業(yè)采取一些有效的措施。

①在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，對(duì)施工設(shè)計(jì)的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，要求工程項(xiàng)目的施工符合施工方案的規(guī)范，施工內(nèi)容要清晰，工作人員要明確施工項(xiàng)目的特征和要求，禁止列表泄漏的發(fā)生。另外，根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)施工項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)置，然后通過(guò)與國(guó)家質(zhì)量的結(jié)合，就可以確保施工的安全性，并且在政策、法規(guī)方面，清單更具有性和合理性。然后，根據(jù)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的特征進(jìn)行綜合的考慮，合理控制招標(biāo)的價(jià)格和浮動(dòng)范圍。

②首先，施工企業(yè)要建立內(nèi)部的定額。通過(guò)采用定額方法，電力施工企業(yè)能夠?qū)λ枰牟牧稀⑷肆蜋C(jī)械工程的消耗進(jìn)行的計(jì)算，這樣就可以使企業(yè)的成本進(jìn)行的確定。根據(jù)工程施工的數(shù)據(jù)對(duì)參考指標(biāo)進(jìn)行收集和積累，并建立定額。其次，建立企業(yè)查詢(xún)系統(tǒng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，大多數(shù)施工企業(yè)通過(guò)人工和材料建立機(jī)械查詢(xún)系統(tǒng)，可以直接在網(wǎng)站查詢(xún)信息。此系統(tǒng)較靈活，并且應(yīng)變能力較強(qiáng)，還可以在不同的項(xiàng)目、地點(diǎn)和來(lái)源方面，提供了強(qiáng)有力的保障。然后，建立施工企業(yè)的施工法。按照施工技術(shù)的力量以及裝備水平，企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的施工法，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化，確保施工的質(zhì)量。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高工作的效率，還降低了施工的成本，并積累了管理的經(jīng)驗(yàn)。

電力工程量論文:工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，電力項(xiàng)目建設(shè)不斷提速。為了合理用好電力建設(shè)資金，降低成本， 增加效益，要切實(shí)做好項(xiàng)目招，目前，工程量清單計(jì)價(jià)方式以其采用綜合單價(jià)形式、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及平等競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞和廣泛應(yīng)用。文章論述了工程量清單在電力工程的應(yīng)用情況。

【關(guān)鍵詞】工程量清單；電力工程；投標(biāo)策略；綜合單價(jià)

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式特征

工程量清單計(jì)價(jià)是工程招投標(biāo)工作中采用的市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式，其主要特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1計(jì)價(jià)規(guī)則的統(tǒng)一性

在清單計(jì)價(jià)模式下， 招投標(biāo)雙方都必須根據(jù)政府主管部門(mén)頒布的統(tǒng)一的計(jì)價(jià)方法、工程量計(jì)量規(guī)則以及清單項(xiàng)目、清單編碼的設(shè)置規(guī)則進(jìn)行計(jì)價(jià)。通過(guò)這些強(qiáng)制性規(guī)則， 達(dá)到規(guī)范招投標(biāo)雙方計(jì)價(jià)行為的目的。

1.2以社會(huì)平均消耗水平為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

在清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)雙方都必須以政府的統(tǒng)一的社會(huì)平均消耗量水平為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)， 在合理的消耗量水平下， 避免企業(yè)盲目或隨意大幅度減少或擴(kuò)大消耗量，從而達(dá)到保障工程質(zhì)量的目的。

1.3價(jià)格的市場(chǎng)化

清單計(jì)價(jià)模式下放開(kāi)了工程消耗量定額中的工、料、機(jī)價(jià)格，投標(biāo)企業(yè)可根據(jù)自身的施工技術(shù)水平、材料采購(gòu)渠道和管理水平， 確定自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過(guò)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，在投標(biāo)過(guò)程中， 有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 淡化標(biāo)底作用， 在保障質(zhì)量、工期的前提下，按國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)條款規(guī)定， 最終促儼“不低于成本”的合理低價(jià)者中標(biāo)。

2、工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

使用工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾方面：

2.1創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的前提

工程量由招標(biāo)人提供，所有投標(biāo)人在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)力，按照清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，客觀上避免了各投標(biāo)人對(duì)工程量的盲目估算，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)其自身實(shí)力、施

工組織設(shè)計(jì)、資源配置等方面的競(jìng)爭(zhēng)；

2.2量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，工程變更多，不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)大，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，施工單位只需承擔(dān)單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量均為可調(diào)量，結(jié)算時(shí)依據(jù)工程量

清單規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較公平；

2.3縮短了招標(biāo)周期、有利于規(guī)范招、評(píng)標(biāo)程序

工程量清單報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)過(guò)程中，價(jià)格是評(píng)審的關(guān)鍵，是競(jìng)爭(zhēng)的核心，投標(biāo)方可以集中

更多精力于清單報(bào)價(jià)的研究。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，可以花更多精力在單價(jià)分析上，尤其是工程量大的單價(jià)，對(duì)單價(jià)的組成要素進(jìn)行評(píng)審，避免不平衡報(bào)價(jià)。

3、工程量清單在電力工程中的應(yīng)用

3.1電力工程的資源配置合理

電力工程首先提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行比對(duì)和篩選，通過(guò)工程合同的形式對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行確定，這個(gè)單價(jià)并不是施工單位隨意定下的，也不是供電企業(yè)毫無(wú)根據(jù)的自由出價(jià)，而是符合市場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)報(bào)價(jià)并公平競(jìng)爭(zhēng)，政府宏觀調(diào)控得以確認(rèn)的，所以工程量清單在電力工程中應(yīng)用，可以有效合理的進(jìn)行資源配置，通過(guò)這樣的方式可以

提高工程的質(zhì)量，也可以使招標(biāo)單位開(kāi)源節(jié)流，也從另一個(gè)角度激勵(lì)投標(biāo)單位加強(qiáng)企業(yè)管理。

3.2強(qiáng)化電力工程合同管理

電力工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以有效的避免了施工單位惡意低價(jià)中標(biāo)，電力工程竣工結(jié)算時(shí)又實(shí)施“高索賠”的伎倆，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式可以強(qiáng)化電力工程合同的管理，由于在施工過(guò)程中，施工技術(shù)的差異、數(shù)量的變化、價(jià)格的變化等變化時(shí)，單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)卻不變，這就使電力工程合同更加牢固，有效的避免了施工單位不合理索賠。

3.3雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

由于電力工程清單中工程量是暫定的，而單價(jià)是固定不變的，當(dāng)電力工程量改變時(shí)，單價(jià)卻不改變，由投標(biāo)人自行承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用于電力工程中，一方面以秉持電力工程招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅，另一方面可以激發(fā)起雙方的責(zé)任感，有效地保障了電力工程管理的工作質(zhì)量。

4、從企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)工程量清單在電力工程中應(yīng)用的思考和建議

4.1企業(yè)應(yīng)建立暢通完善的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)體系

建議電力建設(shè)企業(yè)建立一個(gè)暢通完善的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)體系，這樣才能快捷有效地了解外界的信息，及時(shí)時(shí)間了解市場(chǎng)近期動(dòng)態(tài)，也可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格在短期甚至中期的走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣在競(jìng)標(biāo)時(shí)，可以降低企業(yè)清單報(bào)價(jià)所承受的風(fēng)險(xiǎn)，由于電力的施工周期比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中所采用的材料也很多，所以電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的詢(xún)價(jià)體系，采集市場(chǎng)近期的

工、料、機(jī)計(jì)價(jià)，無(wú)獨(dú)有偶，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建自己的采購(gòu)網(wǎng)，可以和一些材料供貨商長(zhǎng)期合作，再把采購(gòu)價(jià)格降到低以獲得效益。

4.2建立企業(yè)內(nèi)部定額

建議相關(guān)的企業(yè)建立其內(nèi)部定額來(lái)實(shí)行工程量清單，企業(yè)在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策等標(biāo)準(zhǔn)的大背景下，根據(jù)自身的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)本身的施工人員水平、機(jī)械設(shè)備狀況等，自行編制出一種合理的、先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部定額水平，在技術(shù)上可以保障其先進(jìn)性，

在經(jīng)濟(jì)上可以保障其合理性，可有效的減少工、機(jī)、料的浪費(fèi)，同時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)自己的實(shí)際水平做出合理的報(bào)價(jià)獲取較大的利益。

4.3加強(qiáng)對(duì)工程索賠的重視

在工程量清單的計(jì)價(jià)模式下，通常都采用綜合單價(jià)合同，也就是說(shuō)明確合同中各工程細(xì)目的單價(jià)，通過(guò)計(jì)量來(lái)確定承包商所完成的工程量，這種合同的改革方便處理工程變更和施工索賠問(wèn)題，所以建議各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程索賠的重視，所謂的施工索賠，是指在經(jīng)濟(jì)杠桿

的大背景下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的手段，同時(shí)也是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施階段性成本收回的有效途徑，所以各電力企業(yè)在進(jìn)行索賠工作時(shí)需注意如下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)要對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究討論，將招標(biāo)文件與工程量清單的內(nèi)容相結(jié)合相對(duì)比，旨在明確綜合單價(jià)是在什么條件下調(diào)整以及怎樣調(diào)整。

（2）企業(yè)要對(duì)隱含合同條款進(jìn)行分析和挖掘，所謂的隱含條款是指沒(méi)有明文規(guī)定的，而是在銘文條款中引申出來(lái)的，雙方都意會(huì)的條款。企業(yè)在進(jìn)行明示索賠的同時(shí)，還需要將工程施工特點(diǎn)和企業(yè)自身狀況相結(jié)合考慮，適時(shí)的進(jìn)行默示索賠。

（3）企業(yè)要收集好索賠的證據(jù)，在索賠報(bào)告中，證據(jù)是該報(bào)告中的有機(jī)組成成分，沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不足，就不可能成功索賠。

（4）加大投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧的培訓(xùn)投標(biāo)策略是指投標(biāo)的全過(guò)程，從投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始到工程結(jié)束，投標(biāo)人在這個(gè)過(guò)程中做出的決策，投標(biāo)策略的好壞直接影響該企業(yè)中標(biāo)率的高低以及獲得利益的大小，投標(biāo)策略貫穿于投標(biāo)的全過(guò)程，主要分為以下三種：

①保本低利投標(biāo)策略：保本低利投標(biāo)策略主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)以低盈利、擴(kuò)大市場(chǎng)為目的，在對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算后，預(yù)測(cè)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的報(bào)價(jià)，再以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)中標(biāo)。

②生存型投標(biāo)策略：生存型投標(biāo)策略只以一個(gè)目標(biāo)中標(biāo)――克服生存危機(jī)，卻不考慮其他的影響因素。

③盈利型投標(biāo)策略：盈利型投標(biāo)策略一般使用于一些信譽(yù)度比較高、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多的企業(yè)，這樣的企業(yè)采取盈利型投標(biāo)策略中標(biāo)，可以將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，也可以獲得較大盈利。投標(biāo)技巧包括：多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)、增加建議報(bào)價(jià)等，企業(yè)投標(biāo)人一定要對(duì)投標(biāo)技巧熟練掌握，適當(dāng)運(yùn)用，這樣才可以增加企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得較大利潤(rùn)。企業(yè)要加大投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧的培訓(xùn)，根據(jù)招標(biāo)文件、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偶情況以及投標(biāo)人自身情況，遵循相關(guān)的法律選取最適合的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，將兩者有機(jī)的結(jié)合，爭(zhēng)取獲得較大的利益。

結(jié)語(yǔ)

工程工程量清單在合同管理、造價(jià)控制、進(jìn)度款支付等方面發(fā)揮了積極重要的作用。但工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制仍然不是件簡(jiǎn)單的工作，需要我們綜合各方因素，將造價(jià)管理的理念貫穿項(xiàng)目始終，充分發(fā)揮電力工程量清單計(jì)價(jià)模式在造價(jià)控制中的作用。

電力工程量論文:工程量清單模式下的電力工程施工招標(biāo)管理

摘要：伴隨著我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范之后，我國(guó)從傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變成為了新的市場(chǎng)模式，改變了傳統(tǒng)的招標(biāo)計(jì)價(jià)模式。因此，在這一特殊情況下必須要捉住實(shí)際，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息處理及時(shí)的構(gòu)建一個(gè)完整的工程招標(biāo)管理模式，以期達(dá)到提建設(shè)工程成本的控制并且從總體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；電力工程；招標(biāo)管理

引言

目前，我國(guó)不少電力企業(yè)在工程施工招標(biāo)管理中仍然沿用了傳統(tǒng)的招標(biāo)計(jì)價(jià)模式。為了規(guī)范電力工程施工招標(biāo)工作和電力企業(yè)實(shí)施信息化管理的需求，引入工程量清單模式。在工程量清單模式下，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的工作流程以及清單計(jì)價(jià)費(fèi)用計(jì)算程序，制定有效的工程量清單報(bào)價(jià)對(duì)策，以更好地確定清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用的構(gòu)成，對(duì)完善工程招標(biāo)市場(chǎng)、提高我國(guó)工程建設(shè)成本控制水平以及促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)較大化經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的意義。

一、工程量清單及招標(biāo)

工程量清單招標(biāo)主要是企業(yè)依據(jù)招標(biāo)工程的內(nèi)容和相關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)的要求和施工圖示在統(tǒng)一工程量計(jì)算準(zhǔn)則和施工項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)上，為招投方提供實(shí)物的工程量的項(xiàng)目和帶有技術(shù)性措施的清單。投標(biāo)人依據(jù)工程所擁有的實(shí)際的忒單和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本情況與企業(yè)總體實(shí)力，根據(jù)企業(yè)定額考慮所隱藏的全部風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程量清單招標(biāo)管理的特點(diǎn)

及時(shí)，建設(shè)工程和建設(shè)工程項(xiàng)目相比較而言具有自己獨(dú)有的特性，首先建設(shè)周期對(duì)工程進(jìn)度、工程項(xiàng)目提出了更高的要求。其次，在一定程度上建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)性收益決定了項(xiàng)目投資過(guò)程中所受到的資金制約，這對(duì)于工程造價(jià)提出了更高的要求。所以說(shuō)，通過(guò)目前工程量招標(biāo)實(shí)踐的弊端，必選要構(gòu)建規(guī)范合理的招標(biāo)程序，構(gòu)建完善的工程量清單，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，保障能夠建立效果顯著的評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠在一定程度上提升招標(biāo)進(jìn)行的效果。

第二，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ塘壳鍐握袠?biāo)問(wèn)題，需要工程量清單招標(biāo)文件中規(guī)定好的工程規(guī)模、工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、投資等說(shuō)明。對(duì)招標(biāo)人的資格要求，評(píng)標(biāo)方法以及合同主要條款等。需要注明合同方式、細(xì)化合同條款并載入到招標(biāo)文件中。要求招標(biāo)人提供細(xì)致性的單價(jià)構(gòu)成和主材報(bào)價(jià)，為評(píng)標(biāo)時(shí)單價(jià)必選和后期變更單價(jià)提供依據(jù)，為避免不平衡報(bào)價(jià)，應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確單項(xiàng)標(biāo)價(jià)和預(yù)算控制的允許偏差范圍，明確變更單價(jià)的計(jì)算方式，從而在工程量變更的過(guò)程中能夠及時(shí)的改變項(xiàng)目的結(jié)算方式，為合同的調(diào)整、工程結(jié)算提供一定的依據(jù)。

第三，在及時(shí)時(shí)間構(gòu)建以預(yù)算控制為主體的評(píng)標(biāo)參考，為詳細(xì)評(píng)標(biāo)工作提供參考，明確工程造價(jià)。防止出現(xiàn)因?yàn)橥稑?biāo)人之間串標(biāo)而提升工程造價(jià)的現(xiàn)象，并且企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的設(shè)置預(yù)算控制價(jià)。投標(biāo)單位編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中，企業(yè)委托造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求和本地區(qū)以及行業(yè)定額的相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和工程料。在這一項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)其進(jìn)行繪制、計(jì)算實(shí)施成本預(yù)算控制。而且，企業(yè)必須在一定時(shí)間內(nèi)核造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)進(jìn)行長(zhǎng)期性的溝通，針對(duì)預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行核對(duì)和審查。其審查內(nèi)容包含了主材單價(jià)、措施、復(fù)雜項(xiàng)目所采取的施工方案是否合理。與此同時(shí)，為了保障不因?yàn)轭A(yù)算控制提下出現(xiàn)失誤早曾的招標(biāo)人謊稱(chēng)抬價(jià)的現(xiàn)象，避免浪費(fèi)資金。需要針對(duì)預(yù)算控制價(jià)在招標(biāo)截至之前進(jìn)行公布，并且將預(yù)算控制價(jià)作為投標(biāo)人較高報(bào)價(jià)限價(jià)的依據(jù)。

第四，不斷的完善工程清單報(bào)價(jià)的評(píng)審工作，從整體上提高企業(yè)的影響能力和付款能力。防止出現(xiàn)企業(yè)工程招標(biāo)人過(guò)多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的現(xiàn)象。所以說(shuō)，為了能夠選取合適的中標(biāo)人和保障評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。應(yīng)該選擇低調(diào)的處理方式，達(dá)到有效處理招標(biāo)人資金、實(shí)力，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)等核心內(nèi)容從而達(dá)到滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求，并且能夠詳細(xì)審核標(biāo)文件在滿(mǎn)足所有條款要求之后，進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)。并且，在評(píng)審招標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)候，針對(duì)工程量清單審核工程量是否同意，明確清單單價(jià)，主材料報(bào)價(jià)是否和市場(chǎng)統(tǒng)一等。要合理的進(jìn)行分配和布置，從保障其招標(biāo)單價(jià)更加合理。

三、企業(yè)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)的意義

從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，是時(shí)展的需求。它能夠?qū)鹘y(tǒng)工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)的成本和現(xiàn)代化招標(biāo)的模式融入在一起，從整體上提高招標(biāo)的理念和宗旨，達(dá)到了標(biāo)新立異的效果。這對(duì)于在企業(yè)完善工程項(xiàng)目工期，控制工程造價(jià)，提升工程結(jié)算的力度，從而使得工程趙寶能夠提高管理水平，促進(jìn)高校管理人員不斷的提升合理控制工程造價(jià)能力。

四、招標(biāo)管理措施

及時(shí)，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，推行代建制度，可有效解決在招投標(biāo)工作中項(xiàng)目法人掌控不力等問(wèn)題。代建制能明確項(xiàng)目責(zé)任，用合同形式確定管理單位、投資者和使用單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力，更好建立建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制，從而科學(xué)規(guī)范地管理建設(shè)項(xiàng)目。

第二，有機(jī)地將電力工程的招標(biāo)工作和工程承包的合同管理結(jié)合起來(lái)。其監(jiān)理工程師可作為專(zhuān)家參與到招投標(biāo)全過(guò)程。而項(xiàng)目法人需改變觀念，不可單單依賴(lài)結(jié)構(gòu)的全部包辦。由于兩者信息不對(duì)稱(chēng)，因此招標(biāo)結(jié)構(gòu)所提供服務(wù)還需要招標(biāo)人具備足夠判斷力。

第三，電力工程的評(píng)標(biāo)方法要合理地制定。

由于電力工程具有規(guī)模大、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，因此選擇合適評(píng)標(biāo)方法勢(shì)在必行。而招投標(biāo)核心就是評(píng)標(biāo)方法。在評(píng)標(biāo)中，一個(gè)好的評(píng)標(biāo)方法是擇優(yōu)，而不合理評(píng)標(biāo)方法通常是擇差。結(jié)合電力工程特點(diǎn)，選擇綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)比較合理，還要綜合考慮工程規(guī)模和施工難度等各方面因素。針對(duì)那些施工特別復(fù)雜且有特殊要求工程要先量化商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，然后加權(quán)計(jì)算出綜合的評(píng)分，進(jìn)而確定中標(biāo)單位。只有這樣才會(huì)突出那些實(shí)力很強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)，有效避免渾水摸魚(yú)和擾亂市場(chǎng)的企業(yè)，真正做到公正、公平和擇優(yōu)，從而有利于合同管理。

第四，招投標(biāo)管理中相關(guān)的法律法規(guī)以及監(jiān)管制度要盡快完善。

完善法律法規(guī)中的漏洞，加強(qiáng)監(jiān)督和管理招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，提高管理的嚴(yán)明性和性。另外，拓寬監(jiān)督的層面，統(tǒng)一協(xié)調(diào)招投標(biāo)管理，實(shí)施有效監(jiān)督，制定多方位監(jiān)管的方案，建立招標(biāo)人之間相互監(jiān)督和制約的工作機(jī)制，全過(guò)程監(jiān)督招投標(biāo)活動(dòng)，真正落實(shí)標(biāo)底的保密措施。

第五，招投標(biāo)管理中，通常是人為因素影響是較大的，因此要提高有關(guān)從業(yè)人員的執(zhí)法水平和整體素質(zhì)。采取集中或者分散學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)有關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)道德以及行業(yè)自律的教育，規(guī)范其從業(yè)行為，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，為招投標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

招標(biāo)工作對(duì)于電力企業(yè)自身來(lái)講有著重要的作用，要想有效解決電力招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅需要完善相關(guān)的招標(biāo)制度，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序，還需要提升招標(biāo)工作人員的能力和素質(zhì)。招標(biāo)從業(yè)人員要從國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和企業(yè)利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理的規(guī)范和管理，在招標(biāo)工作中要明確自身職責(zé)，保障招標(biāo)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。電力項(xiàng)目工程施工招標(biāo)管理中應(yīng)用工程量清單招標(biāo)模式的同時(shí)努力提升服務(wù)質(zhì)量，凈化市場(chǎng)，不斷提升電力項(xiàng)目招標(biāo)工作水平，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

電力工程量論文:工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程中的應(yīng)用

摘要：本論文首先介紹了工程量清單的概念，重點(diǎn)探討了工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程量清單 電力工程 招投標(biāo)管理

一、工程量清單計(jì)價(jià)的概念

工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)定將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目編制規(guī)則要求，計(jì)算擬建招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量的表格。

工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分。注意，每個(gè)建議項(xiàng)目的性質(zhì)，特點(diǎn)，單位，數(shù)量一個(gè)真正的項(xiàng)目文件名并運(yùn)行該項(xiàng)目，其中包括稅收和由招標(biāo)人發(fā)出的其他相關(guān)表格。工程量清單在理解這個(gè)概念首先應(yīng)注意的是，工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，編制人是招標(biāo)人或其委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位。其次，工程量清單的本質(zhì)是招標(biāo)文件，投標(biāo)及合同的一部分一次，它成為合同的一部分。因此，無(wú)論招標(biāo)人或者投標(biāo)人的應(yīng)予以重視。再次，工程量清單對(duì)象的描述是擬建項(xiàng)目，涵蓋的性質(zhì)，數(shù)量和形式為主要形式的項(xiàng)目列表中。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下輸變電工程招投標(biāo)管理

（一)在輸變電工程建設(shè)管理單位，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)完成后，可以委托招標(biāo)單位計(jì)算規(guī)則按統(tǒng)一的工程量，單位工程為對(duì)象，并列出計(jì)算每個(gè)子項(xiàng)目的工程量清單，作為發(fā)放給各投標(biāo)單位投標(biāo)文件傳輸和變電站一部分。工程量清單賬單的厚度，其精度取決于輸變電工程的設(shè)計(jì)深度和工作人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。

（二）投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單和招標(biāo)文件的內(nèi)容，結(jié)合自己的力量，在建設(shè)評(píng)價(jià)能夠承受的價(jià)格，成本，風(fēng)險(xiǎn)，提出綜合單價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)材料。

（三）在招標(biāo)文件和工程施工承包合同，單位綜合單價(jià)報(bào)價(jià)不得和解的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)實(shí)際施工的工程量和原提供的量比較，獲得超過(guò)一定的范圍內(nèi)，可以根據(jù)調(diào)整的實(shí)際數(shù)量，價(jià)格調(diào)整是不可調(diào)的。建設(shè)內(nèi)容是不可預(yù)測(cè)的，可以確定虛擬工程投標(biāo)報(bào)價(jià)原則或特定的沉降增加綜合單價(jià)。

（四）清單計(jì)價(jià)模型實(shí)施工程招投標(biāo)方法，成為綜合單價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)。在解決招標(biāo)單位通常是為了獲得更高的利潤(rùn)，不平衡報(bào)價(jià)。這主要表現(xiàn)在：輸變電工程可能會(huì)增加項(xiàng)目的投標(biāo)單位，價(jià)格高，價(jià)格低；動(dòng)力傳動(dòng)工程暫定項(xiàng)目預(yù)計(jì)做高價(jià)格，價(jià)格低；有一個(gè)清晰的分析可以修改將提高輸變電工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，價(jià)格。在這個(gè)時(shí)候，一個(gè)供電企業(yè)輸變電工程必須有設(shè)計(jì)圖紙完整、清晰。因此，它可以有效地防止投標(biāo)單位鉆孔，為了自己的利益。

（五）工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)合理的低價(jià)格在電力工程造價(jià)控制中起著重要的作用，目前的實(shí)現(xiàn)。合理低價(jià)保障質(zhì)量，安全，低價(jià)格的前提下，項(xiàng)目的時(shí)間限制。一個(gè)深刻的超低價(jià)格的理解會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，施工索賠和其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，可能是競(jìng)價(jià)這些累計(jì)竣工結(jié)算。評(píng)標(biāo)是低于成本，應(yīng)認(rèn)真分析，確認(rèn)其為確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足工程要求，是否有偷工減料，是否采用新技術(shù)、新工藝，是保障施工安全，等等，然后得出結(jié)論。

（六）根據(jù)工程設(shè)計(jì)單位提供的圖紙和數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)單位的文件一一參見(jiàn)仔細(xì)閱讀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求投標(biāo)單位的一一個(gè)明確的答案，尤其是有問(wèn)題的工程項(xiàng)目，可能發(fā)生的費(fèi)用，由投標(biāo)單位提供的書(shū)面保障，爭(zhēng)吵停止工程結(jié)算的現(xiàn)象。

三、清單計(jì)價(jià)模式在電力工程中的應(yīng)用

政府微觀干預(yù)下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的幾十年的電力企業(yè)，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式的色彩濃厚的行政和法律，電力建設(shè)業(yè)主單位現(xiàn)在招，投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式大多采用的是定額計(jì)價(jià)。在這種情況下，施工企業(yè)的發(fā)展取決于政府的習(xí)慣：國(guó)家定額，勞動(dòng)定額，消耗定額，費(fèi)用定額或是國(guó)家的習(xí)俗，而不是他們的施工企業(yè)定額。用于施工狀態(tài)的“電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范“統(tǒng)一要求驗(yàn)收施工方法，不總結(jié)企業(yè)自身的方法：為企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中積累的成本數(shù)據(jù)，僅用于預(yù)算與實(shí)際成本的比較，盈虧分析，沒(méi)有報(bào)價(jià)。現(xiàn)在國(guó)家在建筑行業(yè)實(shí)施工程量清單，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，國(guó)家建筑產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的企業(yè)。但作為一個(gè)結(jié)合了很長(zhǎng)一段時(shí)間，人們突然走了，卻不能走，不論建設(shè)單位和施工單位，“計(jì)價(jià)規(guī)范”中有許多不相適應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的工作清單計(jì)價(jià)的更好的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)采取以下措施準(zhǔn)備：

在建筑方面，需要認(rèn)真分析理解圖紙，工程項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，包括流程工作應(yīng)該包含所有要清晰，明確的項(xiàng)目特征的詳細(xì)描述，工藝要求明確，列表不泄漏。兩個(gè)需要建造更多的應(yīng)該在措施費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國(guó)家質(zhì)量，安全和其他方面的法規(guī)，政策，合理和的清單，具體的研究?jī)?nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的描述。三按建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，考慮電力工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，合理確定招標(biāo)控制價(jià)和浮動(dòng)范圍。

對(duì)施工方，需要建立企業(yè)內(nèi)部定額。企業(yè)定額是以施工技術(shù)與管理的企業(yè)和相關(guān)成本的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，使用人工消耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，材料和機(jī)械工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)定額的生產(chǎn)，建筑企業(yè)可以明確計(jì)算來(lái)完成所需的人力，材料，機(jī)械工程消耗，從而確定企業(yè)的個(gè)別成本。企業(yè)必須根據(jù)施工企業(yè)的數(shù)據(jù)加強(qiáng)和收集積累必要的參考指標(biāo)，消費(fèi)國(guó)，建立企業(yè)定額。二要建立企業(yè)查詢(xún)系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)廠家，市場(chǎng)調(diào)查，查詢(xún)網(wǎng)站信息和其他手段，建立自己的人工，材料，機(jī)械查詢(xún)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，靈活的，應(yīng)變能力強(qiáng)，能適應(yīng)不同的項(xiàng)目，不同的地點(diǎn)，不同的來(lái)源提供的需求。三要加強(qiáng)施工法在施工企業(yè)。根據(jù)技術(shù)力量，企業(yè)的裝備水平和施工技術(shù)，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)。仔細(xì)的準(zhǔn)備和施工方案的優(yōu)化，合理確定輸入和人工，材料配置元素，機(jī)械設(shè)備和方法，該網(wǎng)站和建筑成本的技術(shù)措施，合理控制，提高企業(yè)整體素質(zhì)。四要加強(qiáng)積累的列表項(xiàng)“建筑企業(yè)綜合單價(jià)“，奠定快速報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。企業(yè)要適應(yīng)清單計(jì)價(jià)，必須對(duì)企業(yè)積累的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成了以反映企業(yè)的施工技術(shù)水平，和資料查詢(xún)圖書(shū)館的快速報(bào)價(jià)的企業(yè)定額，為了能夠快速計(jì)算零利潤(rùn)的成本為每個(gè)列表項(xiàng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

清單計(jì)價(jià)是工程造價(jià)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。雖然在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，但是，是不值得一提的，相比這些問(wèn)題和積極的影響，它帶來(lái)的項(xiàng)目管理，清單計(jì)價(jià)模式遲早會(huì)在電力工程建設(shè)中實(shí)施的。在過(guò)去，電力企業(yè)，將準(zhǔn)備積極適應(yīng)新的計(jì)價(jià)模式。施工中為了提高經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)水平，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。施工方迅速建立企業(yè)定額，施工技術(shù)水平的人工，材料，機(jī)械，數(shù)量和價(jià)格信息很長(zhǎng)一段時(shí)間，積累了較低的成本，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平。

電力工程量論文:淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式及其在電力工程中的應(yīng)用

摘 要：隨著我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。在此背景下，深化電力體制改革，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。文章結(jié)合工作實(shí)踐，分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式及其在電力工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；清單計(jì)價(jià)；應(yīng)用；探討

隨著我國(guó)電力體制改革的深入推進(jìn)，電力行業(yè)打破壟斷、融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)勢(shì)在必行。智能電網(wǎng)的發(fā)展標(biāo)志著我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電網(wǎng)，提升電力行業(yè)精益化管理水平。在此背景下，工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程招投標(biāo)中應(yīng)用日益廣泛。

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式簡(jiǎn)介

工程量清單是指，建設(shè)工程在招投標(biāo)中，招標(biāo)人或招標(biāo)人委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)將擬建工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容按有關(guān)計(jì)算規(guī)則計(jì)算出工程量，并將其詳細(xì)列出，在招投標(biāo)時(shí)，作為相關(guān)文件的組成部分，提供給投標(biāo)人，投標(biāo)人以此為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身情況，逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)，自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。它由總說(shuō)明、分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、零星項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金等部分組成。

對(duì)待建工程來(lái)說(shuō)，工程量清單能夠清楚、分部分的對(duì)工程的措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和相應(yīng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、簽訂合同價(jià)、工程進(jìn)度款的制定、工程量的調(diào)整和竣工結(jié)算、索賠金額的制定都具有重要作用。

2 工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用于電力工程的必要性

2.1 電力體制改革的必然要求

電力企業(yè)具有自身的行業(yè)特殊性，天然的壟斷特征使得電力企業(yè)在曾經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，受到政企合一的影響，電力企業(yè)在近幾十年中普遍使用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，即：電力企業(yè)自身不具備定額，而是通過(guò)國(guó)家頒布和規(guī)定的勞動(dòng)定額、消耗定額、取費(fèi)定額來(lái)展開(kāi)工程量計(jì)價(jià)。電力工程在投標(biāo)時(shí)，普遍采用政府或者相關(guān)部門(mén)頒布的社會(huì)平均水平的消耗量指標(biāo)，僅依據(jù)消耗量定額，揣摩招標(biāo)人及其他投標(biāo)人的心理，投機(jī)性地對(duì)消耗量定額作一定幅度的調(diào)整來(lái)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

電力體制改革的目的就是打破壟斷，提升企業(yè)活力，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，優(yōu)化傳統(tǒng)體制，采用更加先進(jìn)、靈活、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的新型計(jì)價(jià)模式勢(shì)在必行。

2.2 工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)上文所述，受到壟斷特性的影響，我國(guó)之前普遍采用定額計(jì)價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行電力工程的概預(yù)算工作，以及相關(guān)的招投標(biāo)，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式具有強(qiáng)烈的行政性和法令性色彩，缺少靈活性，體制較為僵化，而且很容易讓電力工程施工單位形成對(duì)國(guó)家過(guò)分依賴(lài)的情況，由于定額的數(shù)量都是國(guó)家來(lái)制定，企業(yè)自身自由度和自主性不強(qiáng)，所以施工企業(yè)普遍參與度較低，在定額體制下造價(jià)的靈活性也受到很強(qiáng)的束縛，增加了招投標(biāo)工作中，對(duì)資金的控制難度和把握，不利于充分體現(xiàn)投標(biāo)單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展精神不符，已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)行電力體制改革的需求。

與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式相比，工程量清單計(jì)價(jià)具有以下優(yōu)點(diǎn)。

2.2.1 綜合單價(jià)形式的采用

與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)相比，工程量清單計(jì)價(jià)采用了綜合單價(jià)的方式，對(duì)工程量中的規(guī)定計(jì)量單位，將相關(guān)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等可能的因素都考慮在內(nèi)，更加的貼近實(shí)際情況，體現(xiàn)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，并可以為材料價(jià)格的預(yù)算提供基礎(chǔ)。此外，綜合單價(jià)形式的采用，也有利于企業(yè)對(duì)施工設(shè)備、施工條件、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)等因素的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，針對(duì)具體工程的料、機(jī)、工的消耗量報(bào)價(jià)，并將企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

2.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)

工程量清單計(jì)價(jià)由招標(biāo)人提供具體的工程量和相關(guān)信息，投標(biāo)人結(jié)合招標(biāo)人提供的信息來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了工程風(fēng)險(xiǎn)由招投標(biāo)雙方的共同分擔(dān)，降低了電力工程雙方的壓力，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則。

2.2.3 投標(biāo)方實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)

定額計(jì)價(jià)的缺點(diǎn)之一就是不利于參加投標(biāo)雙方之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，而工程量清單模式則為投標(biāo)方的公平競(jìng)爭(zhēng)提供了平臺(tái)，根據(jù)招標(biāo)方提供的信息，投標(biāo)方結(jié)合自身情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，公平競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉則中標(biāo)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則。

3 工程量清單計(jì)價(jià)模式在電力工程中的應(yīng)用

為了使我國(guó)工程造價(jià)管理面向市場(chǎng)，與國(guó)際慣例接軌，建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500-2003）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》），并于2003年7月1日起執(zhí)行。《計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)由計(jì)劃向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，并為逐步與國(guó)際慣例接軌奠定了基礎(chǔ)。2007年12月《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》也開(kāi)始實(shí)施，更進(jìn)一步標(biāo)志著工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程領(lǐng)域的推廣和發(fā)展。

工程量清單計(jì)價(jià)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家把產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)力還給了企業(yè)。在新的計(jì)價(jià)模式下，為更好的推進(jìn)工程量清單工作，筆者認(rèn)為，電力企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)施。

3.1 建設(shè)方提供合理的工程量清單

建設(shè)方提供的工程量清單是否合理和是做好電力工程的及時(shí)步。首先，要求建設(shè)方對(duì)工程圖紙有深入了解，嚴(yán)格依據(jù)電力工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)置，明確各項(xiàng)施工工序及其項(xiàng)目特征，確保對(duì)工程工藝給出清晰的要求，清單編制不漏項(xiàng)。其次，建設(shè)方在進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量和安全法規(guī)，并結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)行措施費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置，對(duì)所包含的內(nèi)容進(jìn)行詳盡說(shuō)明。，建設(shè)方在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)和相關(guān)浮動(dòng)范圍的制定時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況、工程施工特點(diǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)制定，提供合理的招標(biāo)控制。

3.2 施工方提升內(nèi)部管理水平

電力工程的施工方應(yīng)該積極提升內(nèi)部管理水平，為企業(yè)工程量清單工作實(shí)施打下基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的施工技術(shù)、管理、造價(jià)資料，結(jié)合企業(yè)施工使用的人力、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部定額，通過(guò)對(duì)企業(yè)完成項(xiàng)目所需要的人力物力財(cái)力消耗量的預(yù)估，來(lái)進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算，從而為投標(biāo)報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。其次，完善企業(yè)的詢(xún)價(jià)體系。施工企業(yè)可以通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)、網(wǎng)站查詢(xún)等方法，了解市場(chǎng)行情，建立起企業(yè)自身系統(tǒng)的詢(xún)價(jià)體系。，施工企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的技術(shù)水平、裝備完善度和施工工藝程度的高低，制定科學(xué)的施工方法，并不斷加強(qiáng)對(duì)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的積累，為投標(biāo)工作中的快速報(bào)價(jià)打好基礎(chǔ)。

3.3 做好工程量清單中的造價(jià)、結(jié)算文件編制工作

3.3.1 提高編制人員綜合業(yè)務(wù)水平

工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的工作，具有很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。造價(jià)從業(yè)人員除應(yīng)熟練掌握新版的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范第1部分：變電工程》（Q/GDW 593.1-2011）和《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范第2部分：輸電工程》（Q/GDW 593.2-2011），對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的掌握能夠幫助編制人員提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不斷學(xué)習(xí)工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、管理、法律法規(guī)知識(shí)，以便更好的編制工程量清單。

3.3.2 計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單的工程量

對(duì)工程量清單制度來(lái)說(shuō)，由承包商承擔(dān)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，施工方承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn)，而工程量按實(shí)際調(diào)整，所以，對(duì)工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，如何計(jì)算工程量直觀重要。應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以注意：

①熟悉掌握相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)范和計(jì)量規(guī)則。為了計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單的工程量，應(yīng)該熟悉掌握相關(guān)的計(jì)量規(guī)范和規(guī)則，以按照計(jì)算規(guī)則來(lái)計(jì)算，由于“項(xiàng)目特征”決定了分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的價(jià)值，所以，應(yīng)保持清單項(xiàng)目五要件“項(xiàng)目編碼、名稱(chēng)、單位、特征、工程量”統(tǒng)一，確保項(xiàng)目特征與清單一致。

②熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的算量軟件計(jì)算工程量。可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算軟件，為計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單的工程量服務(wù)。

③做好工程量檢查工作。對(duì)于已算完的工程量，應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的檢查，采用工程量的關(guān)聯(lián)和應(yīng)證、實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和技巧以及扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，為工程量檢查提供科學(xué)依據(jù)，起到事半功倍的效果。

3.3.3 合理組合新工程量項(xiàng)目的綜合單價(jià)

根據(jù)近期規(guī)范規(guī)定：“若施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不符的，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)”，“因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)的的綜合單價(jià)按下列方法確定：合同已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

目前，在電力工程領(lǐng)域中，工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用還處于摸索階段，很多環(huán)節(jié)還有待提升和完善，但工程量清單計(jì)價(jià)方式逐漸取代定額計(jì)價(jià)方式已經(jīng)成為主流趨勢(shì)。隨著我國(guó)電網(wǎng)管理的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在計(jì)價(jià)機(jī)制改革中，應(yīng)該抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，做好工程量清單管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

電力工程量論文:工程量清單計(jì)價(jià)模式在電力工程招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

摘 要：在電力工程招投標(biāo)管理過(guò)程中，采用工程量清單計(jì)價(jià)的模式對(duì)維護(hù)招投標(biāo)過(guò)程中的秩序和有序競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范起到了一定的促進(jìn)作用，本文對(duì)電力工程中實(shí)施工程量清單招投標(biāo)與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的區(qū)別以及所帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：電力工程，工程量清單計(jì)價(jià)，招投標(biāo)

1.背景

隨著我國(guó)電力建設(shè)的迅速發(fā)展，電力工程中需要招投標(biāo)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多。目前招投標(biāo)管理工作是電力工程建設(shè)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，直接影響著電力工程的時(shí)間進(jìn)度、效率效益和安全質(zhì)量。而目前電力招投標(biāo)管理中存在很多的問(wèn)題，有效地解決這些問(wèn)題，規(guī)范招投標(biāo)制度，有利于建立有序、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放和統(tǒng)一的市場(chǎng)體系，更好地防止交易中不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)還能增加電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高電力企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)各地電力企業(yè)應(yīng)建立工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)，推廣以工程量清單計(jì)價(jià)為核心的新型工程招投標(biāo)管理模式，對(duì)于提高電力企業(yè)工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.工程量清單與招投標(biāo)

2.1工程量清單計(jì)價(jià)的定義

工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量清單和計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式，工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單計(jì)價(jià)方式是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是為招投標(biāo)服務(wù)的。工程量清單計(jì)價(jià)本質(zhì)上是單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式，它反映量?jī)r(jià)分離的真實(shí)面目，工程量由招標(biāo)人提供，價(jià)由投標(biāo)人報(bào)出。為了規(guī)范電力工程建設(shè)市場(chǎng)，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，參照建設(shè)部計(jì)價(jià)規(guī)范，電力行業(yè)編制了《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，可以作為招投標(biāo)管理系統(tǒng)的依據(jù)。

2.2工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)

采用工程量清單計(jì)價(jià)模式與以往傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式相比，該模式下的招投標(biāo)管理工作具有如下特點(diǎn)：及時(shí)，能夠使競(jìng)爭(zhēng)變得更加平等工程量清單為所有的投標(biāo)者提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，在工程量相同的條件下，競(jìng)標(biāo)企業(yè)可按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，這非常符合商品交換的原則，從而有助于業(yè)主在競(jìng)爭(zhēng)中獲得的工程造價(jià)；第二，充分體現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)的要求就招投標(biāo)而言，其本身便屬于競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，如果投標(biāo)者可以按照招標(biāo)者提供的工程量清單對(duì)各個(gè)單價(jià)進(jìn)行填寫(xiě)的話，一旦價(jià)格報(bào)得過(guò)高，便無(wú)法中標(biāo)，若是價(jià)格過(guò)低，則有可能導(dǎo)致虧本，這樣能夠使競(jìng)爭(zhēng)更加公平，符合招投標(biāo)的最終目的；第三，有助于中標(biāo)企業(yè)控制成本對(duì)于中標(biāo)企業(yè)而言，其可以按照中標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)文件中的保障，對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)分析綜合考慮，制定的施工方案，有利于確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；第四，有利于業(yè)主方對(duì)總體投資進(jìn)行有效控制在以施工圖紙對(duì)預(yù)算進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，業(yè)主方對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)變化不會(huì)過(guò)于敏感，只有在竣工結(jié)算時(shí)才會(huì)知道變更對(duì)投資預(yù)算的影響，而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，只要設(shè)計(jì)發(fā)生變更業(yè)務(wù)方立即便會(huì)獲悉這一變化對(duì)工程造價(jià)的影響，這樣便可以決定出最為適合的方法。

3.實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)的優(yōu)越性

3.1充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

實(shí)行工程量清單招投標(biāo)就是把定價(jià)權(quán)交還給企業(yè)和市場(chǎng)，淡化定額的法定作用工程量清單計(jì)價(jià)提高了電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平。隨著電力工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，這就要求施工企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于競(jìng)爭(zhēng)揚(yáng)長(zhǎng)避短充分體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和自主性提高施工企業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，因?yàn)橹挥心切└咝з|(zhì)優(yōu)價(jià)低的施工企業(yè)才能形成利潤(rùn)空間才能被市場(chǎng)接受和承認(rèn)。因此工程量清單計(jì)價(jià)可以提高投資人的資金使用效益，促進(jìn)施工企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步改善經(jīng)營(yíng)管理。

3.2有利于加強(qiáng)合同管理

在傳統(tǒng)的電力工程招投標(biāo)管理中，工程量清單招標(biāo)是由有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按計(jì)價(jià)規(guī)范的要求編制。擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。招標(biāo)人對(duì)所提供的工程量清單的質(zhì)量負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件施工圖紙和工程量清單等技術(shù)文件根據(jù)項(xiàng)目和企業(yè)自身的具體情況及市場(chǎng)價(jià)格行情對(duì)項(xiàng)目成本利潤(rùn)進(jìn)行分析統(tǒng)籌考慮，精心擬定施工方案并根據(jù)企業(yè)的定額合理確定人工材料施工機(jī)械等要素的投入與配置、優(yōu)化組合、合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)，用合理確定綜合單價(jià)和投標(biāo)價(jià)。電力工程一般都比較復(fù)雜，周期長(zhǎng)工程變更多、風(fēng)險(xiǎn)大，采用工程量清單報(bào)價(jià)投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本單價(jià)等負(fù)責(zé)，而對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程量的計(jì)算錯(cuò)誤不負(fù)責(zé)，其單項(xiàng)工程綜合單價(jià)由于不會(huì)因施工難易程度數(shù)量變化技術(shù)差異取費(fèi)變化而產(chǎn)生變化，因而有利于強(qiáng)化電力工程合同管理，有效地遏制了不合理的索賠行為。

3.3中標(biāo)價(jià)格較為合理

采用合理低價(jià)中標(biāo)，就是工期合理施工組織設(shè)計(jì)的方案先進(jìn)合理且足以保障工程質(zhì)量報(bào)價(jià)在不低于企業(yè)個(gè)別成本的前提下足以保障工程順利完成工程量清單，招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)圍繞合理低價(jià)這一原則進(jìn)行評(píng)判保障中標(biāo)價(jià)是合理的低價(jià)。增強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程的透明度淡化標(biāo)底的作用。工程量清單和控制價(jià)的公開(kāi)提高了招投標(biāo)工作的透明度為承包商競(jìng)爭(zhēng)提供了共同的起點(diǎn)，使招投標(biāo)過(guò)程真正做到了符合合同價(jià)格模式以固定單價(jià)模式。

4.招投標(biāo)工作制度約束

電力工程具有規(guī)模大、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，工程量清單計(jì)價(jià)模式在應(yīng)用的過(guò)程中還是需要制度的約束。結(jié)合電力工程特點(diǎn)，選擇工程量清單計(jì)價(jià)模式，綜合考慮工程規(guī)模和施工難度等各方面因素。針對(duì)那些施工特別復(fù)雜且有特殊要求工程要先量化商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，然后加權(quán)計(jì)算出綜合的評(píng)分，進(jìn)而確定中標(biāo)單位。只有這樣才會(huì)突出那些實(shí)力很強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)，有效避免渾水摸魚(yú)和擾亂市場(chǎng)的企業(yè)，真正做到公正、公平和擇優(yōu)，從而有利于合同管理。減少糾紛和摩擦。拓寬監(jiān)督的層面，統(tǒng)一協(xié)調(diào)招投標(biāo)管理，實(shí)施有效監(jiān)督，制定多方位監(jiān)管的方案，建立招標(biāo)人之間相互監(jiān)督和制約的工作機(jī)制，全過(guò)程監(jiān)督招投標(biāo)活動(dòng)。提高有關(guān)從業(yè)人員的執(zhí)法水平和整體素質(zhì)。加強(qiáng)有關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)道德以及行業(yè)自律的教育，規(guī)范其從業(yè)行為，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，為招投標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)。

5.結(jié)束語(yǔ)

招投標(biāo)工作對(duì)于電力企業(yè)自身來(lái)講有著重要的作用，要想有效解決電力招投標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅需要完善相關(guān)的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)程序，還需要提升招投標(biāo)工作人員的能力和素質(zhì)。招投標(biāo)從業(yè)人員要從國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和企業(yè)利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理的規(guī)范和管理，在招投標(biāo)工作中要明確自身職責(zé)，保障招投標(biāo)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。電力項(xiàng)目招投標(biāo)管理中應(yīng)用工程量清單招標(biāo)模式的同時(shí)努力提升服務(wù)質(zhì)量，凈化市場(chǎng)，不斷提升電力項(xiàng)目招投標(biāo)工作水平，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

電力工程量論文:芻議電力工程造價(jià)中工程量清單方式的應(yīng)用

【摘 要】在我國(guó)電力工程造價(jià)中，工程量清單方式發(fā)揮著重要的作用。本文主要結(jié)合具體的電力工程實(shí)例來(lái)分析工程量清單方式的內(nèi)涵以及當(dāng)前電力工程中實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)存在的一些問(wèn)題，提出了在電力工程建設(shè)中工程量清單計(jì)價(jià)如何科學(xué)地進(jìn)行控制管理的有效措施，希望能夠給相關(guān)工作者一些參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價(jià)；工程量清單方式；應(yīng)用

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力體制改革以及電力工程建設(shè)資金投入的逐年增加，特別是國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，努力推進(jìn)“電力工程發(fā)展模式、公司發(fā)展模式”的轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)提高投資效益的目標(biāo)。因此，全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的電力工程建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。

1 工程實(shí)例

某66kV送電線路工程結(jié)算，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位工作者工作態(tài)度不認(rèn)真，初步設(shè)計(jì)中塔基礎(chǔ)基本為普通土，建設(shè)單位依據(jù)批復(fù)概算編制的清單中項(xiàng)目名稱(chēng)1為自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填普通土坑深3.0m以?xún)?nèi)，數(shù)量為300。項(xiàng)目名稱(chēng)2自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填巖石（人工開(kāi)鑿）坑深3.0m以?xún)?nèi)，數(shù)量為3000。施工單位甲為了中標(biāo)，采用不平衡報(bào)價(jià)法，投標(biāo)綜合單價(jià)分別為為34元（降低）和338元（提高），兩項(xiàng)合計(jì)報(bào)價(jià)為34×300+3000×338=1024200元。而實(shí)際施工時(shí)，項(xiàng)目1工程量為1500m3，項(xiàng)目2工程量為2000m3，兩項(xiàng)實(shí)際結(jié)算為34×1500+338×2000=727000元，而該施工單位甲又在中標(biāo)后將土方工程以924200元（固定價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)由乙承擔(dān)）分包給另一家施工單位乙。如果該施工單位甲履行合同后虧損為197200元，后甲施工單位與建設(shè)單位協(xié)商承擔(dān)工程量清單編制錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，與乙施工單位協(xié)商，付給施工單位乙850000元，建設(shè)單位另付給甲100000元，建設(shè)單位和總包單位都承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程量清單方式的內(nèi)涵

工程量清單方式是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)制定的，與定額計(jì)價(jià)模式不同，它主要是根據(jù)市場(chǎng)的供求情況以及掌握的信息度來(lái)簽訂工程合同價(jià)格的方法。因此，可以說(shuō)工程量清單的計(jì)價(jià)方法是在建設(shè)市場(chǎng)建立、發(fā)展和完善過(guò)程中的必然產(chǎn)物。在工程量清單的計(jì)價(jià)過(guò)程中，工程量清單向建設(shè)市場(chǎng)的交易雙方提供了一個(gè)平等的平臺(tái)，是投標(biāo)人在投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。

3 工程量清單招標(biāo)模式應(yīng)用的問(wèn)題

3.1 設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單編制的質(zhì)量不高

通常情況下，電力工程建設(shè)的工期時(shí)間比較短，工作量比較大，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷的前提下就匆忙招標(biāo)，這使得設(shè)計(jì)圖紙不夠完善；工程量清單編制質(zhì)量的好壞直接影響著電力工程招投標(biāo)階段的順利開(kāi)展，但目前很多工程量清單都存在著清單漏項(xiàng)、清單項(xiàng)目劃分不清、清單工程量計(jì)算錯(cuò)誤、清單項(xiàng)目特征描述不清等問(wèn)題。

3.2 簽訂合同比較隨意

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，工程量清單計(jì)價(jià)主要是采用單價(jià)合同。然而，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位為了方便，施工單位中標(biāo)后采用總價(jià)合同，由于工程招標(biāo)是在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，實(shí)際過(guò)程中施工單位按照施工圖進(jìn)行施工時(shí)發(fā)現(xiàn)與初步設(shè)計(jì)出入很大，實(shí)際工程造價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)差別很大，由于簽訂固定總價(jià)合同雙方爭(zhēng)議較大，對(duì)建設(shè)單位和施工單位風(fēng)險(xiǎn)都較大。另一方面，雙方對(duì)工程量變動(dòng)較大，綜合單價(jià)如何調(diào)整，清單未列項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，對(duì)于國(guó)家政策法規(guī)變化引起人工、材料、機(jī)械等價(jià)格變化約定不明確，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，容易引起爭(zhēng)議，難以高效率地進(jìn)行工程造價(jià)管理。利用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)的過(guò)程如圖1所示：

3.3工程結(jié)算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

部分項(xiàng)目法人單位責(zé)任主體的作用未能充分發(fā)揮，對(duì)工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不足，從事技經(jīng)管理工作人員較少，技經(jīng)人員沒(méi)有對(duì)清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)清單計(jì)價(jià)理解不深入，沒(méi)有養(yǎng)成定期收集、整理、總結(jié)工程施工工藝、設(shè)備、材料和其他費(fèi)用變化信息的習(xí)慣，了解工程實(shí)際相對(duì)較少，單純地從預(yù)算規(guī)定的角度計(jì)算、審核費(fèi)用，因而難以地進(jìn)行工程結(jié)算。

4 工程量清單招標(biāo)模式在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

（1）設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡可能地降低工程造價(jià)。要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，避免為了趕工期而發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙不完善的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工階段的大量變更。

（2）項(xiàng)目法人單位責(zé)任主體應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理增加投入，鼓勵(lì)結(jié)算人員對(duì)清單計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)與應(yīng)用，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能水平項(xiàng)目法人單位責(zé)任主體應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理工作高度重視，充分發(fā)揮技經(jīng)管理工作人員主觀動(dòng)性，組織技經(jīng)人員對(duì)清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)清單計(jì)價(jià)進(jìn)行深入理解，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行清單編制、清單計(jì)價(jià)，審核費(fèi)用，進(jìn)行工程結(jié)算，同時(shí)加強(qiáng)工程清單計(jì)價(jià)軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

（3）加強(qiáng)合同簽訂的規(guī)范性管理，嚴(yán)格依據(jù)《合同法》和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范簽訂合同根據(jù)國(guó)家規(guī)范，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程、電力工程建設(shè)項(xiàng)目宜采用單價(jià)合同，盡可能不采用固定總價(jià)合同，如一定采用固定總價(jià)合同，對(duì)一些容易引起爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在合同中應(yīng)有明確約定，特別對(duì)概算外項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)變更等價(jià)格的約定。另一方面，采用固定單價(jià)合同時(shí)，對(duì)一些容易引起雙方爭(zhēng)議的工程量變動(dòng)較大，綜合單價(jià)如何調(diào)整，清單未列項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，對(duì)于國(guó)家政策法規(guī)變化引起人工、材料，機(jī)械等價(jià)格變化在合同條款中明確約定，這對(duì)控制工程造價(jià)、避免工程結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議具有重大意義。

（4）鼓勵(lì)施工單位編制企業(yè)定額，施工單位做大做強(qiáng)，淘汰一些素質(zhì)差、企業(yè)管理混亂的施工企業(yè)，加大技經(jīng)人員的培養(yǎng)。對(duì)于電力工程建設(shè)工程，應(yīng)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程可以由所在地的有能力的關(guān)聯(lián)施工單位負(fù)責(zé)施工，但本地關(guān)聯(lián)施工單位能力不足、信譽(yù)不好一定不能用，使招投標(biāo)工作真正落實(shí)，避免流于形式。企業(yè)定額是企業(yè)工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)之一，可以使施工單位做到有的放矢，對(duì)于本企業(yè)的工程利潤(rùn)率心中有數(shù)，同時(shí)加大技經(jīng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，設(shè)置1～2名專(zhuān)職人員進(jìn)行工程技經(jīng)管理，同時(shí)其他兼職人員配合。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施工程量清單招標(biāo)模式，有利于提高電力工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及電力企業(yè)造價(jià)管理水平。工程量清單招標(biāo)模式是我國(guó)電力工程造價(jià)控制發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我國(guó)電力工程造價(jià)控制水平與國(guó)外先進(jìn)水平接軌的必然要求，然而目前工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用還存在著很多問(wèn)題。基本文主要對(duì)工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)電力工程造價(jià)控制應(yīng)用問(wèn)題的分析，并提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策。

電力工程量論文:工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理

摘要： 近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)具有不可或缺的意義。傳統(tǒng)的招投標(biāo)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)今新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展，必須對(duì)其模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。工程量清單模式是一種全新的招投標(biāo)管理模式，因其具有諸多優(yōu)點(diǎn)在電力工程招投標(biāo)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

0 引言

目前，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)在工程招投標(biāo)管理中仍然沿用了傳統(tǒng)的招投標(biāo)計(jì)價(jià)模式。為了規(guī)范電力工程招投標(biāo)工作和電力企業(yè)實(shí)施信息化管理的需求，引入工程量清單模式。在工程量清單模式下，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的工作流程以及清單計(jì)價(jià)費(fèi)用計(jì)算程序，制定有效的工程量清單報(bào)價(jià)對(duì)策，以更好地確定清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用的構(gòu)成，對(duì)完善工程招投標(biāo)市場(chǎng)、提高我國(guó)工程建設(shè)成本控制水平以及促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)較大化經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的意義。

1 工程量清單與招投標(biāo)工作

1.1 工程量清單計(jì)價(jià)的含義 所謂工程量清單模式，就是招標(biāo)人在工程招投標(biāo)過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家以及行業(yè)工程量的計(jì)算規(guī)則向投標(biāo)人提供相應(yīng)的工程數(shù)量，以便投標(biāo)人能進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的模式。作為招標(biāo)文件中關(guān)鍵的內(nèi)容，工程量往往是為招投標(biāo)管理工作而服務(wù)的。工程量清單計(jì)價(jià)正確客觀地反映了量?jī)r(jià)分離的特點(diǎn)，實(shí)質(zhì)就是單價(jià)合同計(jì)價(jià)模式。為了完善電力市場(chǎng)的相關(guān)體質(zhì)，編制了電力工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，其主要包括了發(fā)電工程、變電工程以及送電線路工程等三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 工程量清單招投標(biāo) 在工程招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人往往會(huì)以工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)行業(yè)規(guī)定為主要依據(jù)，為工程項(xiàng)目的數(shù)量及名稱(chēng)提供的明細(xì)清單，這就是工程量清單招投標(biāo)。投標(biāo)人在國(guó)家和電力市場(chǎng)相關(guān)招投標(biāo)規(guī)定下，并結(jié)合工程的實(shí)際情況以及企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，通過(guò)對(duì)工程量清單的自主填報(bào)，計(jì)算出電力工程直接成本和間接成本，最終獲得投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過(guò)工程量清單計(jì)算，為電力工程評(píng)標(biāo)、合同簽訂、后期施工進(jìn)度與質(zhì)量、竣工交付使用等環(huán)節(jié)提供了有利的依據(jù)。

2 工程量清單模式下電力工程招投標(biāo)管理的作用

2.1 有利于優(yōu)化資源配置 在工程招投標(biāo)過(guò)程中，必須構(gòu)建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)平臺(tái)。然而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)更容易實(shí)現(xiàn)，在這樣的環(huán)境下對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化合同管理以確定工程最終的工程造價(jià)。針對(duì)合同定價(jià)控制，往往是通過(guò)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)確定，好不能出現(xiàn)施工單位和電力企業(yè)出價(jià)，確保定價(jià)的合理性和公平性，這樣才能使彼此雙方處于相對(duì)平等的位置。在一定的國(guó)家與行業(yè)規(guī)范下進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，對(duì)確保電力工程質(zhì)量、提高投標(biāo)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平具有不可或缺的作用。在工程量清單模式下，有利于雙方對(duì)資源配置的不斷優(yōu)化，以獲取較大的中標(biāo)概率，實(shí)現(xiàn)資源的較大使用效益。

2.2 有利于加強(qiáng)合同管理 在工程招投標(biāo)工作中，施工單位為了提高中標(biāo)的概率，往往使用低價(jià)投標(biāo)的手段，在工程竣工后又以設(shè)計(jì)變更、技術(shù)措施等費(fèi)用進(jìn)行高索賠，以謀取高額的利潤(rùn)。在電力工程招投標(biāo)管理中引入工程量清單模式，有利于強(qiáng)化電力工程合同管理。

2.3 有利于風(fēng)險(xiǎn)的分散 由于傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的限制，使得工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，十分不利于招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。引入工程量清單模式，為招投標(biāo)雙方提供了一個(gè)公平公開(kāi)的合作環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)清單數(shù)進(jìn)行調(diào)整并結(jié)算，以確定最終的定價(jià)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，單價(jià)始終不變，這部分工程量產(chǎn)生的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常由投標(biāo)人承擔(dān)。該模式在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用，有利于確保招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，對(duì)確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度具有重要的作用。

3 工程量清單模式下電力工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析

在工程量清單模式下，電力工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)主要分為五個(gè)模塊，各個(gè)模塊之間相互作用，相互聯(lián)系，為確保電力工程招投標(biāo)有效管理發(fā)揮了巨大的作用。

3.1 工程管理模塊 在工程量清單模式下，電力工程及分項(xiàng)工程的采購(gòu)信息、材料數(shù)據(jù)以及施工數(shù)據(jù)都將以文件的形式保存在工程管理模塊中，用戶(hù)可以通過(guò)相關(guān)模式對(duì)工程進(jìn)行管理，以便更好地管理各分項(xiàng)工程。

3.2 工程量清單錄入模塊 工程量清單錄入往往采用兩種錄入方式，一是人機(jī)交互手工方式錄入；二是建立清單數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程內(nèi)容、清單編號(hào)以及施工材料及其數(shù)量等進(jìn)行分類(lèi)錄入，并在以上錄入內(nèi)容的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)查詢(xún)、增加、插入、刪除、復(fù)制粘貼等功能。為了便于計(jì)算工程管理費(fèi)和利潤(rùn)，還應(yīng)該對(duì)費(fèi)率計(jì)算和分項(xiàng)工程量清單逐個(gè)統(tǒng)計(jì)等功能進(jìn)行考慮。

3.3 工程量清單計(jì)價(jià)模塊 為實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目總表匯總的自動(dòng)性，可以結(jié)合綜合單價(jià)法相應(yīng)的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞機(jī)制，以獲得工程量數(shù)據(jù)總表。另外，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，還應(yīng)該建立項(xiàng)目索引，存為用戶(hù)清單模塊；為用戶(hù)提供施工材料價(jià)格、費(fèi)用以及名稱(chēng)等信息，使其區(qū)分主要材料和甲方所供應(yīng)的材料；考慮施工人員的工日、施工材料和施工設(shè)備自動(dòng)匯總等功能。

3.4 工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)表模塊 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)數(shù)據(jù)處理軟件應(yīng)運(yùn)而生，往往最常用的是excel數(shù)據(jù)處理軟件。工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)表模塊主要功能是為招投標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)表體系，提供工程量清單計(jì)價(jià)完成所需要的表格預(yù)覽與打印功能，以實(shí)現(xiàn)該模塊工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模式主要是為管理企業(yè)提供定額數(shù)據(jù)、材料價(jià)格及數(shù)量數(shù)據(jù)、設(shè)備價(jià)格及數(shù)量數(shù)據(jù)，并通過(guò)量?jī)r(jià)分離的形式建立分項(xiàng)工程定額消耗量數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中材料和設(shè)備的價(jià)格隨市場(chǎng)情況進(jìn)行變化，反映出近期的數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完善清單計(jì)價(jià)所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能。

4 總結(jié)

電力工程為適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須制定出靈活性強(qiáng)的管理模式，由動(dòng)態(tài)管理逐漸取代傳統(tǒng)的靜態(tài)管理，以提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在電力工程招投標(biāo)工作中，引入工程量清單計(jì)價(jià)模式，在其充分考慮了原有預(yù)算定額計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)的兼容性下，使之構(gòu)成電力工程清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的不足，滿(mǎn)足更多不同報(bào)價(jià)策略費(fèi)用分?jǐn)偡绞皆O(shè)計(jì)，從而完善了工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)功能，進(jìn)一步確保了工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)與造價(jià)信息化管理提供了強(qiáng)有力的保障。

電力工程量論文:電力工程量清單計(jì)價(jià)管理與分析

摘要：工程量清單計(jì)價(jià)模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的缺陷，摒棄了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式漏洞所造成的麻煩，目前，工程量清單計(jì)價(jià)方式以其采用綜合單價(jià)形式、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及平等競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞和廣泛應(yīng)用。本文對(duì)電力工程量清單計(jì)價(jià)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程量清單；電力工程；投標(biāo)策略；綜合單價(jià)

1前言

電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)控制工程造價(jià)、提高工程投資效益有著十分重要的作用。但由于這種計(jì)價(jià)模式在我國(guó)電力建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵤┑臅r(shí)問(wèn)還很短， 相關(guān)的配套條件還在進(jìn)一步完善之中， 其優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮受到許多條件的限制。在運(yùn)用這種計(jì)價(jià)模式中需特別注意電力建設(shè)工程量清單等問(wèn)題。

2 正確理解電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)

電力工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和相應(yīng)工程量的明細(xì)表， 是由為獲得最終建設(shè)產(chǎn)品即擬建工程，建設(shè)方須付出代價(jià)的所有單元及其工程量組成。它是招標(biāo)文件的組成部分，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。電力工程量清單計(jì)價(jià)是指根據(jù)工程量清單給出的量、企業(yè)定的價(jià)，按照有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，計(jì)算完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用。而這個(gè)價(jià)是指綜合單價(jià)，是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自定的。它和定額計(jì)價(jià)模式有著本質(zhì)的區(qū)別。

電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)模式作為當(dāng)今工程建設(shè)領(lǐng)域最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的計(jì)價(jià)方式，能夠很好地規(guī)范招投標(biāo)雙方行為；減少結(jié)算糾紛；本著“ 國(guó)家宏觀調(diào)控，市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主報(bào)價(jià)”的原則，形成電力工程的真實(shí)價(jià)格；促使工程建設(shè)各方從不同方面不斷提高自己的素質(zhì)，從而整體上提高我國(guó)電力建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電力建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，電力行業(yè)應(yīng)加快實(shí)施電力工程量清單招投標(biāo)。

3電力工程量清單計(jì)價(jià)管理

3.1 工程量清單的編制

工程量清單一般由項(xiàng)目法人單位或發(fā)包人委托具有工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)已經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件、基本的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。工程量清單的總費(fèi)用一般由工程項(xiàng)目費(fèi)、施工措施項(xiàng)目費(fèi)、稅金及一些行政費(fèi)用組成。在具體的招投標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目法人單位應(yīng)做好以下基礎(chǔ)性工作：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、國(guó)家相關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)文件。

(2)特殊措施費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置要充分考慮工程所在地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件及人文環(huán)境，按國(guó)家或行業(yè)要求設(shè)置，對(duì)每一項(xiàng)擬實(shí)施的措施，都要說(shuō)明具體的工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)行政事業(yè)性收費(fèi)和稅金要按國(guó)家相關(guān)規(guī)定列出。

(4)工程量清單的編制一定要符合招標(biāo)文件和規(guī)范的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述、完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏算、不重算，以確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不留缺口，防止日后追加工程投資。

3.2工程量清單報(bào)價(jià)

采取工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)以后，作為承包商可從以下幾方面做應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

（1） 根據(jù)實(shí)力確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

根據(jù)自己所掌握的資源和優(yōu)勢(shì)，充分了解業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定出適合經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的投標(biāo)報(bào)價(jià)。同時(shí)從開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及與項(xiàng)目法人單位打算長(zhǎng)期合作的角度出發(fā)，計(jì)算出投標(biāo)時(shí)可能會(huì)用到的報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)。

（2） 建立專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)班子

及時(shí)總結(jié)以往在工程投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，建立一套精干、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)班子。

（3） 提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

承包商要努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，并通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)、正確選定施工方案、采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購(gòu)，均衡安排施工，合理利用人力和資金，降低工程成本，降低報(bào)價(jià)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（4） 研究項(xiàng)目法人招標(biāo)情況。提出建議

認(rèn)真研究項(xiàng)目法人單位的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)不合理之處，及時(shí)提出修改建議，降低投資。這是提高項(xiàng)目法人單位吸引力的一個(gè)重要因素。

（5）正確采用定額、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率和稅率

正確采用定額、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率和稅率，這些將是向發(fā)包人進(jìn)行索賠費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)。

3.3對(duì)清單報(bào)價(jià)的審定

對(duì)承包商工程量清單報(bào)價(jià)的審定，主要由業(yè)主 組織的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行。審定之前，業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)或咨詢(xún)部門(mén)對(duì)招標(biāo)工程所有費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，編制成標(biāo)底，以便于掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低。目前，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中一般采取合理低價(jià)中標(biāo)的方式，但低標(biāo)工程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量、工期得不到保障等問(wèn)題；因此業(yè)主一定要非常重視清標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。清標(biāo)就是把各投標(biāo)單位的清單報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總，得出各項(xiàng)目的相對(duì)報(bào)價(jià)，并同內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，其結(jié)果可認(rèn)為是社會(huì)平均成本。清標(biāo)的內(nèi)容如下：

(1)對(duì)照招標(biāo)文件，查看投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否適應(yīng)招標(biāo)文件。

(2)對(duì)工程量大的單價(jià)或單價(jià)過(guò)高、過(guò)低的項(xiàng)目重點(diǎn)審查。

(3)對(duì)措施費(fèi)用包干的項(xiàng)目單價(jià)，要對(duì)照施工方案的可行性進(jìn)行審查。

(4)對(duì)工程總價(jià)、各項(xiàng)目單價(jià)及要素價(jià)格的合理性進(jìn)行分析、測(cè)算。

(5)對(duì)投標(biāo)人所采用的報(bào)價(jià)技巧，要辨證地進(jìn)行分析，判斷其合理性。

(6)在清標(biāo)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)清單不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑M(jìn)行妥善處理。

針對(duì)以上情況，在清標(biāo)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都應(yīng)在答辯會(huì)上提出，由投標(biāo)人做出解釋?zhuān)蛟诒Ｕ贤稑?biāo)報(bào)價(jià)不變的情況下，由投標(biāo)人對(duì)其不合理的單價(jià)進(jìn)行變動(dòng)。另外，在施工過(guò)程中變更施工方案、采取趕工措施等是否增加費(fèi)用，也應(yīng)明確。

3.4工程量清單的使用

以工程量清單為基礎(chǔ)的工程合同，一般都要保持清單中的單價(jià)不變。由于實(shí)際工程量不可能與清單中工程量一致，因此在合同中必須對(duì)工程變更及相應(yīng)的單價(jià)確定做出規(guī)定。而往往工程變更是業(yè)主控制投資的關(guān)鍵所在。

3.4．1 在按合同施工期間業(yè)主重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)

（1）嚴(yán)格控制好工程進(jìn)度款的撥付

一是避免超付工程進(jìn)度款，占用業(yè)主資金，降低投資效益；二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響承包人對(duì)工程的實(shí)施。

（2） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中是不可避免的，應(yīng)制定有效的設(shè)計(jì)變更管理制度。變更發(fā)生得越早，損失越小；反之越大。現(xiàn)場(chǎng)簽證要有明確的簽認(rèn)責(zé)任人、簽證權(quán)限，分級(jí)把關(guān)，限額簽證。

3.4．2 承包人重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)

承包人除按合同規(guī)定、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行正常工程施工外，要利用投標(biāo)時(shí)所發(fā)現(xiàn)的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷以及投標(biāo)中的技巧，抓好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證這兩個(gè)環(huán)節(jié)。

3.5 工程量清單的結(jié)算

工程結(jié)算是確定工程合同雙方盈虧及投資的關(guān)鍵工作，應(yīng)注意以下幾方面：

(1)核定實(shí)際完成的工程量。

(2)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等證明文件的合理、合法性認(rèn)定和變更工程量的量、價(jià)認(rèn)定。

(3)按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行索賠與反索賠工作。

上述第二項(xiàng)是爭(zhēng)議最多的一項(xiàng)，也是結(jié)算審核的重點(diǎn)，更是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。首先，設(shè)計(jì)變更指令應(yīng)有完整的同意下達(dá)的簽署意見(jiàn)，業(yè)主、監(jiān)理方所蓋公章以及工程變更部分的工作驗(yàn)收記錄。其次，現(xiàn)場(chǎng)簽證中，簽認(rèn)人是否被授權(quán)、是否超過(guò)其權(quán)限、與合同規(guī)定有無(wú)沖突、有無(wú)公章等，這都是審查的要點(diǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)方式以其采用綜合單價(jià)形式、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及平等競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞和廣泛應(yīng)用，尤其是在電力工程中應(yīng)用普遍，工程量清單計(jì)價(jià)方式是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改革和突破，體現(xiàn)了企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好局面，具有推廣的價(jià)值。

電力工程量論文:簡(jiǎn)析工程量清單招標(biāo)模式在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

【摘 要】在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)管理也成為了建設(shè)工程的重要組成部分，工程造價(jià)管理直接影響了建筑投資的經(jīng)濟(jì)利益，我國(guó)各級(jí)政府也非常重視電力事業(yè)的發(fā)展與管理。電力項(xiàng)目建設(shè)的耗資巨大，如何才能有效的降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須要以工程量清單報(bào)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)的控制。本文首先對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行了解析，然后分析了施工過(guò)程中影響工程量變化的主要因素，從人工費(fèi)、材料費(fèi)、使用費(fèi)、機(jī)械費(fèi)四個(gè)方面對(duì)主要費(fèi)用的管理控制進(jìn)行了闡述。期望通過(guò)本文的分析，能夠讓讀者對(duì)我國(guó)電力項(xiàng)目工程量清單報(bào)價(jià)模式有更加深刻的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】電力項(xiàng)目；工程量清單；報(bào)價(jià)模式；工程造價(jià)

隨著我國(guó)加入 WTO，普遍采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，與過(guò)去定額計(jì)價(jià)模式相比，新的計(jì)價(jià)模式更符合建設(shè)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)，更易于各施工階段費(fèi)用的對(duì)比分析，不易造成預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等造價(jià)失控情況的發(fā)生。應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去粗取精，找到適合企業(yè)自身實(shí)際的工程量清單計(jì)價(jià)方式，這樣才能較大限度的促進(jìn)企業(yè)和電力建設(shè)事業(yè)共同發(fā)展。

1 工程量清單計(jì)價(jià)方式的解析

工程量清單計(jì)價(jià)方式是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)行的一種定價(jià)模式。工程量清單主要是由招標(biāo)人提供，其內(nèi)容主要包括工程建設(shè)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金等名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單及表格。工程量清單的計(jì)算、編制必須要統(tǒng)一遵循國(guó)家頒布的規(guī)則和編制要求。在招標(biāo)中，招標(biāo)方在制作工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)必須要嚴(yán)格遵守“量?jī)r(jià)分離”的原則，將建設(shè)圖紙中涵蓋的建設(shè)內(nèi)容、工程量以及技術(shù)措施等以統(tǒng)一的計(jì)量單位列出來(lái)，形成數(shù)量清單。它是招投標(biāo)活動(dòng)中，對(duì)招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動(dòng)的依據(jù)。應(yīng)用該模式可以提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以避免招投標(biāo)過(guò)程中弄虛作假、暗箱操作、盲目應(yīng)價(jià)等不規(guī)范行為的出現(xiàn)。

2 施工過(guò)程中影響工程量變化的主要因素分析

影響工程量變化的因素主要可從 5個(gè)方面進(jìn)行闡述：

及時(shí)，因?yàn)楣に嚱Y(jié)構(gòu)、設(shè)備使用條件、材料質(zhì)量和性能引起的工程量變更。在電力工程設(shè)計(jì)中若首次大量應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、新設(shè)備、新材料，而在同期又沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，就很容易出現(xiàn)工程量的變更；

第二，因?yàn)椴豢深A(yù)知的環(huán)境、氣候變化引起的工程量變更。在電力工程建設(shè)中突遇氣候?yàn)?zāi)險(xiǎn)或是施工環(huán)境的突變，而在設(shè)計(jì)中又未對(duì)這些未知問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮，就容易引起工程量的變化；

第三，施工企業(yè)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況而提出的工程量變更，比如在軟基處理、基礎(chǔ)加深等方面，在設(shè)計(jì)中考慮的不周全，就容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。同時(shí)，因?yàn)槭┕ぐ踩约肮芾砉ぷ鞯挠绊懀踩菀壮霈F(xiàn)一定程度的工程量變更；

第四，受市場(chǎng)價(jià)格變化的影響，材料、設(shè)備采購(gòu)等方面可能會(huì)出現(xiàn)一定程度變化。另外，如果采購(gòu)的物資和設(shè)備與設(shè)計(jì)要求不符，設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后，無(wú)法按照要求進(jìn)行安裝或是使用，此時(shí)為了保障施工工期進(jìn)度、設(shè)備和物資的利用率，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的工程量變更；

第五，如果在施工過(guò)程中使用的設(shè)計(jì)規(guī)范和檢修、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法不一致，也會(huì)導(dǎo)致工程量變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如在電力工程設(shè)計(jì)中，某些細(xì)節(jié)方面未觸及到，而在管理辦法中卻對(duì)此有明確的要求，此時(shí)為了適應(yīng)管理辦法的要求，會(huì)增加工程量。

上文所述是引起工程量變化的主要因素，另外還有一些其他因素也會(huì)導(dǎo)致一定程度的工程量變更，此處就不再一一贅述。

3 主要費(fèi)用的管理控制

改革沿用至今的工程概預(yù)算制度，電力建設(shè)項(xiàng)目采用工程量清單的招標(biāo)方式發(fā)包工程，現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方式必然要發(fā)生根本的變革。除了現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法不適應(yīng)外，在工程價(jià)格的性質(zhì)、分類(lèi)、組成、計(jì)價(jià)依據(jù)、管理體制等方面目前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加以研究。就施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行研究，區(qū)別正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為對(duì)企業(yè)本身以及業(yè)主的危害。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永恒的主題，而不平衡報(bào)價(jià)是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下常用的競(jìng)爭(zhēng)策略。如何把握合理的報(bào)價(jià)限度，有效地保護(hù)業(yè)主及施工企業(yè)雙方的合法利益，控制起決定作用的造價(jià)因素是關(guān)鍵。

3.1 人工費(fèi)控制

在電力項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)的支出大概占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的 20% 左右，而且人工費(fèi)會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而不斷的發(fā)生變化。人工費(fèi)控制是當(dāng)前較為難做的一項(xiàng)工作。要做好人工費(fèi)的控制，必須要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的人工單價(jià)進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)。要預(yù)測(cè)出較為的人工費(fèi)用消耗程度必須要從以下兩個(gè)方面出發(fā) ：

（1）根據(jù)電力項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在施工之初確定出合理的用工數(shù)量，以市場(chǎng)人工單價(jià)為依據(jù)，計(jì)算出整個(gè)施工過(guò)程中各階段的人工費(fèi)控制指標(biāo)。

（2）在施工全過(guò)程中，根據(jù)電力工程的分部分項(xiàng)，對(duì)每天的用工量進(jìn)行仔細(xì)的記錄。每完成一個(gè)分項(xiàng)，就將該分項(xiàng)建設(shè)中的實(shí)際用工量與工程量清單中的用工量進(jìn)行比較，找出問(wèn)題所在，并在下個(gè)分項(xiàng)建設(shè)中進(jìn)行改進(jìn)，以此不斷的完善施工過(guò)程中人工費(fèi)的控制，較大限度的提高施工人員的工作效率，降低人工費(fèi)支出。

3.2 材料費(fèi)控制

材料費(fèi)在整個(gè)電力項(xiàng)目中所占的比例大概在 60% 左右，是電力工程中費(fèi)用支出較大的項(xiàng)目。材料費(fèi)不僅會(huì)受到工程量清單中報(bào)價(jià)形式的影響，同時(shí)還會(huì)受到供應(yīng)方式的影響。企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)必須要“貨比三家”，嚴(yán)格按照工程量清單報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制，爭(zhēng)取在材料采購(gòu)過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)收。另外，還必須要對(duì)材料進(jìn)行合理的保管和利用，保障材料的安全，提高材料的利用率，減少材料的浪費(fèi)，這也是節(jié)約材料費(fèi)的主要途徑。

3.3 機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)在電力項(xiàng)目建設(shè)中大概占了10% 的比例，其控制目標(biāo)也需要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)計(jì)算出各類(lèi)機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。在施工的過(guò)程中，必須要對(duì)詳細(xì)的臺(tái)班數(shù)做好記錄，而且還要注明維修中、待班中的臺(tái)班。如果因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間停電導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常工作，施工單位應(yīng)該與業(yè)主做好待班現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄。月末應(yīng)該將實(shí)際使用的臺(tái)班數(shù)與控制要求中的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出量差原因。

3.4 使用費(fèi)控制

使用費(fèi)用包含的項(xiàng)目較多，比如水電使用費(fèi)、土地使用費(fèi)、信息使用費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、專(zhuān)利使用費(fèi)等等，這些費(fèi)用綜合起來(lái)大概占了電力項(xiàng)目工程造價(jià)的 10% 左右。不同的使用費(fèi)用，其控制方式有所不同。就以水電使用費(fèi)為例，這是以往工程建設(shè)中常被忽視的費(fèi)用。如果在施工中不對(duì)其加以控制，就會(huì)在無(wú)形中造成水電的浪費(fèi)，進(jìn)而增加企業(yè)的費(fèi)用支出。因此，每月都應(yīng)該對(duì)水電費(fèi)用的用量進(jìn)行對(duì)比控制，并尋找出合理的解決措施，較大限度的降低使用費(fèi)支出。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今時(shí)代，電力項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)主要的工程建設(shè)之一。應(yīng)用工程量清單報(bào)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，但清單招標(biāo)方式畢竟對(duì)業(yè)主、施工企業(yè)、管理部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新東西，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程。在了解和掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還需不斷的調(diào)查研究，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、摸索經(jīng)驗(yàn)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，更新管理方式、補(bǔ)充制度規(guī)范、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的適應(yīng)輸變電工程清單計(jì)價(jià)的需要。只有這樣才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，才能在維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，較大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程量論文:淺析工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程中的應(yīng)用

摘 要工程量計(jì)價(jià)清單在電力工程之中有著非常廣泛的運(yùn)用，深入的對(duì)其進(jìn)行探討，有助于電力工程工作的進(jìn)一步發(fā)展。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述，詳細(xì)的分析了工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念，同時(shí)對(duì)其在電力工程之中的廣泛運(yùn)用進(jìn)行了深層次的探討，旨在進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代化計(jì)價(jià)模式的前進(jìn)與改革，為新時(shí)期的電力工程質(zhì)量改進(jìn)奠定必要的前提和基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞工程量；清單計(jì)價(jià)；電力工程；研究分析

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于現(xiàn)代化的計(jì)價(jià)模式，有了更加深入的了解，同時(shí)，對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程之中的廣泛運(yùn)用，也更加的重視，社會(huì)的關(guān)注度與日俱增。總體的而言在電力工程的清單計(jì)價(jià)模式之下，整個(gè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、招投標(biāo)工作、施工階段的各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以保障的質(zhì)量。所以，正是因?yàn)樯鲜龅脑颍谇捌诘臏?zhǔn)備工作當(dāng)中對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程之中的運(yùn)用進(jìn)行的研究，可以幫助不斷的改進(jìn)現(xiàn)階段工程造價(jià)的現(xiàn)狀，并且以此為基礎(chǔ)，提出改進(jìn)的對(duì)策和方案措施，最終為電力工程的不斷發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程量清單計(jì)價(jià)基本概念研究

工程量清單計(jì)價(jià)指的是建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)單位按照規(guī)定的計(jì)劃、既定的計(jì)劃，來(lái)完成工程項(xiàng)目業(yè)主方面所提供的工程建設(shè)量所需要的成本費(fèi)用合計(jì)。其中主要的計(jì)價(jià)項(xiàng)目包含有總體項(xiàng)目的成本、稅費(fèi)以及其他工程項(xiàng)目的工程量費(fèi)用等，同時(shí)還包含有分工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用。主要的來(lái)講工程量清單計(jì)價(jià)的基本特點(diǎn)包含有以下幾個(gè)方面，及時(shí)，是整個(gè)施工項(xiàng)目的有效控制消耗總量，第二，建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一性計(jì)價(jià)基本原則，第三，建筑市場(chǎng)基本秩序和競(jìng)爭(zhēng)而形成的價(jià)格，則是徹底放開(kāi)價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)的主要方法，是在整個(gè)建設(shè)施工招投標(biāo)的工作過(guò)程當(dāng)中，由項(xiàng)目的委托單位將整個(gè)建設(shè)計(jì)劃的編制方案和組織方式等，直觀有效的反映給企業(yè)的工程量清單，其中需要涵蓋實(shí)體性消耗量和工程措施性消耗量等多個(gè)方面的內(nèi)容，并且計(jì)價(jià)清單還需要作為主要的招標(biāo)文件和依據(jù)，提供給項(xiàng)目的業(yè)主單位，最終由投標(biāo)單位根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)狀況、主要的施工內(nèi)容等，進(jìn)行自行的報(bào)價(jià)，所以工程量清單計(jì)價(jià)是一種科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方式，符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的基本要求。

工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的作用研究

現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目需要施行工程量清單計(jì)價(jià)的方式，這有助于工作的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程項(xiàng)目造價(jià)之中的作用有五個(gè)方面。及時(shí)，有助于進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)電力工程建設(shè)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保障發(fā)展的有序性，最終推動(dòng)各大電力企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)；第二，工程量清單應(yīng)用與電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，可以幫助相關(guān)部門(mén)以及地方政府自身職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出更大的效應(yīng)；第三，合理的應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，可以幫助建設(shè)起一個(gè)和諧、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷的針對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第四，有助于促進(jìn)我國(guó)國(guó)內(nèi)各大建筑市場(chǎng)的各方主體大力的參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，從而汲取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，增強(qiáng)綜合的實(shí)力；，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，還可以幫助電力工程量的定價(jià)合理性增強(qiáng)，將定價(jià)的主動(dòng)權(quán)交由電力施工企業(yè)和施工單位之中，最終使得企業(yè)和相關(guān)單位可以對(duì)電力工程的風(fēng)險(xiǎn)、自身需要承擔(dān)的主要責(zé)任等，有著更加的認(rèn)識(shí)，為工程項(xiàng)目的開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)性的數(shù)據(jù)信息和文字支持。

工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用研究

根據(jù)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的主要概念以及在電力工程造價(jià)之中的應(yīng)用進(jìn)行的概述和細(xì)致的探討，可以對(duì)相關(guān)工程之中采用工程量清單計(jì)價(jià)的主要作用有著的掌握。下文將針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)之中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行探析。主要的應(yīng)用層面分為三個(gè)，即電力工程的施工準(zhǔn)備階段、電力工程招投標(biāo)階段以及電力工程的施工結(jié)算階段等。

在施工的準(zhǔn)備階段當(dāng)中，首先需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)以及先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中的各種繳費(fèi)情況、市場(chǎng)現(xiàn)狀等，進(jìn)行綜合性的研究，旨在的了解市場(chǎng)情況。在此基礎(chǔ)之上，找尋的、最有效、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑M(jìn)行分析和研究，最終完成研究造價(jià)可行性報(bào)告，對(duì)最初的計(jì)劃的性、電力工程項(xiàng)目投資的總額以及造價(jià)，進(jìn)行系統(tǒng)化的、科學(xué)的計(jì)算。同時(shí)，還需要將細(xì)小的工程環(huán)節(jié)、工程建設(shè)的細(xì)節(jié)等等，落實(shí)到研究報(bào)告之中，避免出現(xiàn)規(guī)劃修改以及方案調(diào)整等方面的問(wèn)題。

在招投標(biāo)階段當(dāng)中，針對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、招標(biāo)計(jì)劃署、施工的合同以及工程標(biāo)底等等，進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)，由于其中的諸多經(jīng)濟(jì)條款和工程的造價(jià)控制有著直接的關(guān)系，尤其是單價(jià)的變動(dòng)等，這一點(diǎn)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目的核心控制內(nèi)容，所以，需要對(duì)其進(jìn)行深入的研究，的計(jì)算合同款項(xiàng)以及造價(jià)管理文件之間可能產(chǎn)生矛盾的概率。所以，針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的編制，需要符合電力施工項(xiàng)目招標(biāo)文件的需求，使得整個(gè)計(jì)價(jià)的表達(dá)完整、工作的內(nèi)容，做到不留缺口、不多算、不漏項(xiàng)，以此為基礎(chǔ)提升電力工程造價(jià)管理的水平。

一個(gè)階段是電力工程施工項(xiàng)目的施工結(jié)算階段。工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段中的應(yīng)用的主要表現(xiàn)是：電力工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段是電力工程造價(jià)中的一環(huán)，如何客觀公正的進(jìn)行結(jié)算審核以維護(hù)工程的建設(shè)施工企業(yè)的合法權(quán)益并有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前人們所需要思考的一大問(wèn)題。在工程量清單計(jì)價(jià)的模式之下，投標(biāo)單位按照招標(biāo)單位所提供的工程量清單所需要的總費(fèi)用對(duì)工程量的單價(jià)進(jìn)行綜合性的定價(jià)，對(duì)施工企業(yè)所完成的工程量進(jìn)行細(xì)致核算，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)與竣工驗(yàn)收結(jié)算的編制方案進(jìn)行審核。工程量清單計(jì)價(jià)模式中的造價(jià)控制主要是以招投標(biāo)工作為核心，選擇這一階段是因?yàn)楣こ塘壳鍐蔚木C合單價(jià)、項(xiàng)目、費(fèi)率高低以及工程量清單的工作內(nèi)容等多個(gè)方面都與價(jià)格息息相關(guān)。所以，綜合上述的分析，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，可以大幅度的提升計(jì)價(jià)效果和水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的進(jìn)步，使得企業(yè)可以滿(mǎn)足現(xiàn)代化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的增強(qiáng)實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)是保障工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方可以按照規(guī)定的計(jì)劃、規(guī)定的期限高質(zhì)量完成工程量所需要的實(shí)際費(fèi)用和成本的蹤跡，其中包含有各個(gè)項(xiàng)目的稅費(fèi)、分工程建設(shè)的費(fèi)用以及項(xiàng)目施工費(fèi)用等等。將工程量清單計(jì)價(jià)運(yùn)用于電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，可以大幅度的提升造價(jià)管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，所以，在新的發(fā)展時(shí)期之中針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行的研究，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)于后續(xù)建設(shè)發(fā)展有著重大的意義。