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建筑工程施工論文:簡(jiǎn)析現(xiàn)代化建筑工程施工的管理論文
沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等,其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行多方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保障作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
①一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保障能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作:施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅(jiān)持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的較大且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。,應(yīng)盡量減少趕工期。
項(xiàng)目施工的成功與否,利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入一成本,可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
建筑工程施工論文:建筑工程裝飾工程施工技術(shù)的見(jiàn)解
本文主要是敘述了裝飾飾面工程,它室內(nèi)外裝飾的主要組成部分;介紹了飾面裝修中的外墻面涂料工程、外墻干掛工程、外墻面磚工程等重要的施工要點(diǎn),主要結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勈┕み^(guò)程工藝。
關(guān)鍵詞:裝飾,飾面,工藝,,質(zhì)量控制
1、引言
本文對(duì)常見(jiàn)的裝飾飾面工程進(jìn)行介紹,如何才能做到材料互相搭配,創(chuàng)造出令人感覺(jué)舒適的環(huán)境。本案裝飾效果從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)細(xì)膩,整體上又互相協(xié)調(diào)表現(xiàn)效果大氣,裝飾構(gòu)件與墻面質(zhì)感符合設(shè)計(jì)理念,互相搭配整體效果豐富且藝術(shù)美感頓佳。
2、外墻面涂料工程
涂料飾面是指利用各種涂料敷于基層表面,形成完整牢固的膜層,起到保護(hù)墻面和美觀的一種飾面做法,是飾面裝修中最簡(jiǎn)便的一種形式。
2.1 裝修內(nèi)墻涂料分類(lèi) 目前室內(nèi)裝修內(nèi)墻涂料有以下幾種:①低檔水溶性涂料,是聚乙烯醇溶解在水中,再在其中加入顏料等其他助劑而成。為改進(jìn)其性能和降低成本采取了多種途徑,牌號(hào)很多,主要產(chǎn)品有106、107、803內(nèi)墻涂料。這類(lèi)涂料具有價(jià)格便宜、無(wú)毒、施工方便的優(yōu)點(diǎn)。但缺點(diǎn)是耐久性不好,易泛黃變色。②乳膠漆,它是一種以水為介質(zhì),以丙烯酸酯類(lèi)、苯乙烯-丙烯酸酯共聚物、醋酸乙烯酯類(lèi)聚合物的水溶液為成膜物質(zhì),加入多種輔助成分制成,其成膜物是不溶于水的,涂膜的耐水性和耐侯性比及時(shí)類(lèi)大大提高,濕擦洗后不留痕跡,并有平光、高光等不同裝飾類(lèi)型。乳膠漆的特點(diǎn)是遮蓋力強(qiáng),色澤柔和持久,容易施工,可以清洗等。③多彩涂料,該涂料的成膜物質(zhì)是硝基纖維素,以水包油形式分散在水相中,一次噴涂可以形成多種顏色花紋。④仿瓷涂料,其裝飾效果細(xì)膩、光潔、淡雅,價(jià)格不高,只是施工工藝繁雜,耐濕擦性差。
2.2 涂料施工方法 在內(nèi)墻涂料中,乳膠涂料占有較大比重,通常采用輥涂、刷涂的施工方法及防御措施。
乳膠漆在施工前,墻面一定要處理好,否則乳膠漆涂刷后會(huì)引起脫落、開(kāi)裂、起泡等嚴(yán)重問(wèn)題?，F(xiàn)在許多人施工時(shí),膩?zhàn)尤匀皇褂?21膩?zhàn)?其實(shí)821膩?zhàn)雍懿荒退?當(dāng)墻體內(nèi)含水時(shí),821膩?zhàn)泳蜁?huì)吸水起泡,從而造成乳膠漆大面積起泡、脫落。而且乳膠漆性能越好,成膜性越好,問(wèn)題就越嚴(yán)重。因此,使用乳漆時(shí),先使用封底將墻面密封,然后使用耐水膩?zhàn)?從而避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)。乳膠漆在施工時(shí),應(yīng)攪拌均勻,尤其是使用色彩鮮艷的產(chǎn)品時(shí),如果不攪拌均勻,當(dāng)涂料中色漿分散不穩(wěn)定或由于長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存后色漿析出,這時(shí)施工就會(huì)造成飾面發(fā)花,嚴(yán)重影響裝飾效果。
另外,注意在施工時(shí)可以采用刷涂、輥涂和噴涂工藝,以上無(wú)論哪種方法都能達(dá)到預(yù)期的效果,但是需要調(diào)好乳膠漆的黏度,黏度以在施工時(shí)容易涂刷,且刷后無(wú)明顯刷痕為宜。黏度太大刷痕明顯,黏度偏低,則易造成流渣、遮蓋力差等弊病。施工完畢,工具應(yīng)及時(shí)用水清洗,否則乳膠漆干燥后,由于漆膜的耐水性,將很難清洗干凈。
建筑工程施工論文:建筑工程施工安全管理問(wèn)題論文
摘要：
施工安全管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重要工作之一，對(duì)于工程建設(shè)起到良好的作用。但是在很多情況下，建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的施工安全管理工作中，會(huì)存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題，影響到了建筑工程施工安全管理的順利進(jìn)行，對(duì)于工程建設(shè)也造成了一定的負(fù)面影響。針對(duì)建筑工程中施工安全管理問(wèn)題，積極提出一些應(yīng)對(duì)策略，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有針對(duì)性地解決。本文主要針對(duì)建筑工程中施工安全管理存在的問(wèn)題，提出一些加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工安全；管理問(wèn)題；對(duì)策
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類(lèi)多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保障建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
1建筑工程中施工安全管理存在的問(wèn)題
1．1沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)
安全是及時(shí)位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問(wèn)題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過(guò)程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問(wèn)題。沒(méi)有較為的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對(duì)安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問(wèn)題仍然存在。施工人員，沒(méi)有做好充分的安全防護(hù)措施，沒(méi)有形成較為強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類(lèi)安全問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全
建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過(guò)程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開(kāi)造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒(méi)有對(duì)安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無(wú)法順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無(wú)法完成，這對(duì)建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高
實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對(duì)于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對(duì)于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問(wèn)題之一［4］。
2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對(duì)策
2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒(méi)有良好的安全管理意識(shí)，這對(duì)于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒(méi)有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保障安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專(zhuān)門(mén)的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保障各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問(wèn)題、模板工程以及基坑支護(hù)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保障進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保障安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保障施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
3總結(jié)
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問(wèn)題，比如，沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問(wèn)題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司
建筑工程施工論文:建筑工程施工安全管理論文
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識(shí)淡薄
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)的設(shè)計(jì)方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架也未依照國(guó)家指標(biāo)搭設(shè)，且周?chē)s物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位
建筑施工的一個(gè)特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場(chǎng)上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒(méi)有協(xié)作精神，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實(shí)不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保障責(zé)任書(shū)。部分單位為了節(jié)省開(kāi)支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，縮減施工中的安全管理費(fèi)用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)忽略安全管理，不僅不進(jìn)行安全教育，施工過(guò)程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購(gòu)環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全管理對(duì)策
2.1加強(qiáng)安全意識(shí)教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識(shí)教育工作，提高施工人員安全意識(shí)，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個(gè)人，制定獎(jiǎng)罰制度。其次，通過(guò)對(duì)設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評(píng)判找出施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，還能夠提高施工的安全性，每個(gè)員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購(gòu)材料時(shí)要做好調(diào)查工作，對(duì)比市場(chǎng)上的材料，開(kāi)闊進(jìn)貨渠道，采購(gòu)部門(mén)還要簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料合格。材料發(fā)放要進(jìn)行跟蹤，避免施工現(xiàn)場(chǎng)中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度
建立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，對(duì)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行整改。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對(duì)工程施工的工序進(jìn)行合理優(yōu)化，落實(shí)施工方案，有效的管理施工組織。對(duì)已經(jīng)完成的工序進(jìn)行測(cè)量和排查，確保每個(gè)工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個(gè)施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對(duì)施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過(guò)圖紙和技術(shù)人員對(duì)施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員要對(duì)施工中的各管理項(xiàng)目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題。在工程開(kāi)建前，將組織工作做好，對(duì)多使用的機(jī)械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要了解，做好質(zhì)量工作。在整個(gè)施工過(guò)程中要做好科學(xué)計(jì)劃、落實(shí)方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動(dòng)態(tài)管理模式
息化安全動(dòng)態(tài)管理模式依靠的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，實(shí)際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進(jìn)行分解從而分配給不同層級(jí)的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進(jìn)度查看近期的安全規(guī)范，對(duì)施工中需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃并指導(dǎo)到實(shí)際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動(dòng)態(tài)查看工程進(jìn)度，安全管理的計(jì)劃和引用情況清晰化，可以將整個(gè)施工階段的安全重點(diǎn)的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語(yǔ)
在生產(chǎn)過(guò)程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全及時(shí)”的安全理念貫穿整個(gè)施工過(guò)程，將施工安全置于首位。在施工前要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，將事故的隱患以及危險(xiǎn)性進(jìn)行宣講，提高員工心中的危險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)其在生產(chǎn)過(guò)程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權(quán)責(zé)制度、加強(qiáng)施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過(guò)程中，不能因?yàn)楣?jié)約成本而縮減安全管理費(fèi)用，應(yīng)始終將施工安全作為工程施工中的重點(diǎn)來(lái)抓。同時(shí)還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)違法違規(guī)的行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑安全施工形勢(shì)好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌 單位：91003部隊(duì)
建筑工程施工論文:建筑工程施工中數(shù)字化管理論文
1建筑工程施工數(shù)字化管理的概念
建筑工程的施工數(shù)字化管理，就是利用現(xiàn)代先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)工程的施工階段予以管理，將施工過(guò)程予以量化，將此過(guò)程中所設(shè)計(jì)的各種要素予以系統(tǒng)化、信息化的管理。實(shí)現(xiàn)施工管理的數(shù)字化，要將施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種信息予以統(tǒng)計(jì)分析，并制作成報(bào)表的形式，這樣能夠一目了然。然后將數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)代工程施工過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)予以評(píng)估和管理，達(dá)到控制施工過(guò)程的目的。建筑工程施工的數(shù)字化管理與信息化管理并不是相同的，數(shù)字化管理要更于信息化管理，信息化管理只是對(duì)施工過(guò)程中的信息進(jìn)行管理，而數(shù)字化管理則是對(duì)其中涉及的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，同時(shí)也要對(duì)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面予以控制，是凌駕于信息化管理之上的一種管理方式，相較于信息化管理更、更高效、更系統(tǒng)。
2建筑工程施工數(shù)字化管理的實(shí)施
2.1構(gòu)建施工的數(shù)字化機(jī)構(gòu)
在建筑工程施工過(guò)程中，可以利用數(shù)字化管理來(lái)構(gòu)建施工結(jié)構(gòu)圖，明確分工，以保障施工進(jìn)度的結(jié)構(gòu)化。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)式劃分，劃分完之后，對(duì)每個(gè)部分都予以編碼，這樣對(duì)施工部分管理起來(lái)更具體化、目標(biāo)化。在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，其中每個(gè)部分的單位與實(shí)際的建筑項(xiàng)目單位是存在大小區(qū)別的。在這種情況下，可以增加自編碼的位數(shù)，然后與實(shí)際的施工項(xiàng)目相結(jié)合，二者相互吻合，通過(guò)這樣的方式來(lái)達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制
在工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)是企業(yè)最為關(guān)注的話題，施工過(guò)程會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接性的影響。工程造價(jià)會(huì)受到材料、質(zhì)量、人員等因素的影響，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化管理，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理成為首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化管理，要將施工過(guò)程中涉及的數(shù)字都記錄下來(lái)，然后進(jìn)行仔細(xì)的核算，對(duì)預(yù)期與實(shí)際成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)、工期、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間等信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)還要保障工程材料的質(zhì)量，然后運(yùn)用數(shù)字化管理予以分析，針對(duì)各部分予以目標(biāo)性分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)部分的控制。
2.3重視施工階段的檢驗(yàn)工作
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)多種安全隱患，制約著施工的開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化管理，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)予以分析，將得到的數(shù)據(jù)與該數(shù)字化部分予以對(duì)比，尋找其中的差異性。然后利用數(shù)字化技術(shù)將差異性的部分區(qū)分開(kāi)來(lái)，在保障施工安全性與規(guī)范性、控制工程造價(jià)的同時(shí)，對(duì)該部分予以再度審核，以達(dá)到規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)數(shù)字化管理人員應(yīng)當(dāng)重視觀察工程項(xiàng)目的期限與質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)二者的相互統(tǒng)一，是施工過(guò)程管理成功的關(guān)鍵評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
2.4注重對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的反饋
根據(jù)上述步驟，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，一旦從施工過(guò)程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須要求相關(guān)的工作人員找到發(fā)生問(wèn)題的根源，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。這就需要注重對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的反饋，讓工程建筑人員了解問(wèn)題所在，才能對(duì)問(wèn)題提出解決策略，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題予以科學(xué)、合理的解決。信息的反饋是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵，也是解決問(wèn)題的條件，工程人員應(yīng)在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)的基礎(chǔ)之上，來(lái)解決檢驗(yàn)出的問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工數(shù)字化管理的重要部分，與管理的質(zhì)量構(gòu)成直接性的聯(lián)系。
3結(jié)束語(yǔ)
施工過(guò)程是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，也是影響建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容的重要部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工部分的數(shù)字化管理是順應(yīng)時(shí)展的要求，是迎合現(xiàn)代信息社會(huì)發(fā)展主題的重要體現(xiàn)。將數(shù)字化管理應(yīng)用于施工階段的每個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的綜合性、系統(tǒng)性的管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，注重對(duì)工程造價(jià)的控制，都是施工數(shù)字化管理中的重要問(wèn)題，以保障建筑工程能保質(zhì)保量的完成。
作者：黃春燕 單位：長(zhǎng)興綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
建筑工程施工論文:建筑工程施工質(zhì)量工程監(jiān)理論文
1建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范
當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性以及開(kāi)放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門(mén)利用監(jiān)理權(quán)力，對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會(huì)的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來(lái)，我國(guó)建筑項(xiàng)目的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過(guò)對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類(lèi)技術(shù)人員中經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：
2.1保障建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行
建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門(mén)往往都是通過(guò)合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保障工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過(guò)程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r(shí)間。其次，監(jiān)理過(guò)程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來(lái)都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保障質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過(guò)監(jiān)理部門(mén)對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過(guò)程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保障每項(xiàng)工作都能夠的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保障監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。
3.3樹(shù)立正確的工作原則
監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)合同中的工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也必須正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度以及效益之間的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤工作。對(duì)緊張工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應(yīng)該實(shí)事求是的妥善處理。避免徇私舞弊情況的發(fā)生。
作者：張修成
建筑工程施工論文:建筑工程施工階段預(yù)算管理論文
1、組織措施
從組織管理方面采取措施主要是將工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。計(jì)合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建筑工程施工預(yù)算及計(jì)價(jià)結(jié)算工作，其他管理人員重視成本和收益，做好本職工作。這種分工合作既提高了工作效率，又使施工預(yù)算管理有了主體保障。
2、技術(shù)措施
技術(shù)措施不僅僅對(duì)建筑工程施工階段中所遇到技術(shù)難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價(jià)。技術(shù)措施包括以下幾點(diǎn)：①合理安排施工人員工作時(shí)間，避免出現(xiàn)勞累過(guò)度影響工作質(zhì)量的現(xiàn)象。②合理安排施工階段的進(jìn)度，這樣就可以避免機(jī)器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學(xué)選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說(shuō)完備的準(zhǔn)備工作會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊(duì)伍，在保障工期、質(zhì)量的前提下可以選取費(fèi)用低的施工方案與施工人員。④?chē)?yán)格按合同質(zhì)量施工，認(rèn)真按照質(zhì)量對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
3、經(jīng)濟(jì)控制措施
（1）人工費(fèi)用控制
在施工過(guò)程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來(lái)著手解決。①按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式承包用工。②產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。
（2）機(jī)械費(fèi)用控制
機(jī)械費(fèi)用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲取較高利益為目的的施工預(yù)算應(yīng)該掌握對(duì)機(jī)械堅(jiān)持合理利用，較大限度發(fā)揮機(jī)械效能的原則。在施工過(guò)程中，一方面要避免出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況。另一方面就是在機(jī)械類(lèi)型選擇上要結(jié)合工程的實(shí)際情況及費(fèi)用兩個(gè)方面綜合考慮。
（3）材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在材料進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸、數(shù)量方面。在進(jìn)價(jià)上建筑公司可以選擇與一個(gè)材料生產(chǎn)商長(zhǎng)期合作以盡量降低材料價(jià)格。在運(yùn)輸方面也可以采取與進(jìn)價(jià)一樣的方法，當(dāng)然要選擇一個(gè)比較值得信賴(lài)的人，避免材料在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)‘意外’。在數(shù)量上要尤其注意，在施工預(yù)算上一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)材料過(guò)多產(chǎn)生的浪費(fèi)。此外在材料儲(chǔ)存上值得注意的是在施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列狀況，所以要避免材料儲(chǔ)存過(guò)久，不僅影響數(shù)量，而且還影響質(zhì)量。
（4）管理費(fèi)用的控制
管理費(fèi)用的控制應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)算和工期共同要求，制定出科學(xué)合理的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。此外，要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批手續(xù)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待的費(fèi)用等其它措施，以達(dá)到較大程度的降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。
4、實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算制度
建筑工程施工階段預(yù)算管理最關(guān)鍵與重要的是預(yù)算要有效和真實(shí)。流于形式的預(yù)算在如今的建筑行業(yè)也是相當(dāng)普遍的，這樣不僅嚴(yán)重?fù)p害建筑工程施工的發(fā)展，更是對(duì)建筑公司的利益產(chǎn)生不可忽視的消極影響。所以實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算制度是勢(shì)在必行的。
5、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑公司想要繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)或者要獲取更大的利潤(rùn)空間就應(yīng)該對(duì)建筑工程施工預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與有效的管理。若將筆者在文中提到的措施進(jìn)行合理的整合充分運(yùn)用到建筑工程施工階段中，相信建筑工程和建筑公司都會(huì)有一個(gè)較快的進(jìn)步和較好的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)整體水平也將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提高。
作者：邱賀立 單位：秦皇島保神交通建設(shè)監(jiān)理有限公司
建筑工程施工論文:建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理論文
建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式是多樣化的，結(jié)合不同特點(diǎn)的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，積極采用相應(yīng)的建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略，是很有必要的。建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，積極通過(guò)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估的方式，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的角度去界定建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概念，損失程度，危害程度，由此制定切實(shí)的建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施。一般情況下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的方式分為:消除風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。上述的幾種方式可以切實(shí)的被運(yùn)用到建筑工程施工安全管理工作中去。基于這樣的理論，積極結(jié)合建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相互融合。具體來(lái)講，需要從以下角度入手:
1消除建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)
消除建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試多樣化的方式去達(dá)到這樣的效能。一般情況下，使用更加先進(jìn)的施工技術(shù)或者施工方法，解決原來(lái)技術(shù)缺陷和弊端，以盡可能的實(shí)現(xiàn)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的規(guī)避。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作:其一，組建建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)于建筑施工安全管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，找到現(xiàn)階段建筑施工安全管理工作的缺陷和不足;其二，結(jié)合實(shí)際建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，工藝改善的方式實(shí)現(xiàn)部分建設(shè)施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。
2減輕建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)
所謂減輕建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)，是指以技術(shù)手段措施實(shí)現(xiàn)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的減輕，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。從本質(zhì)上來(lái)講，減輕建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，是將可預(yù)測(cè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)的過(guò)程。對(duì)此，應(yīng)該積極做好以下工作:針對(duì)于現(xiàn)階段建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)于建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)降低。
3預(yù)防建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)，是一種主動(dòng)出擊的建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)處理策略，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過(guò)對(duì)于眾多建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)源的分析，確定其可能出現(xiàn)的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，采用一定的技術(shù)措施使得建筑施工風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生。對(duì)于建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防來(lái)講，應(yīng)該注重以下內(nèi)容:其一，樹(shù)立建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造良好的建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防氛圍;其二，加大對(duì)于建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范的投入，從設(shè)備，人力，財(cái)力等角度給予充足的支持，保障各項(xiàng)防護(hù)工作都能夠切實(shí)發(fā)揮效能。
4回避建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于建筑施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，以回避的方式進(jìn)行處理，是的處理方式，也是比較徹底的施工安全管理策略。但是在此過(guò)程中要主動(dòng)放棄或者改變項(xiàng)目施工方式，在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會(huì)對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，這就要求對(duì)于回避建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行的評(píng)價(jià)，從風(fēng)險(xiǎn)源入手，展開(kāi)分析，并且最終確定建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)方案，將其執(zhí)行到建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中去。
5轉(zhuǎn)移建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)
所謂轉(zhuǎn)移建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)，就是將風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)集中的項(xiàng)目分給其他的單位來(lái)承擔(dān)，以較大化的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，使得自己不用去承受不利后果。一般情況下，當(dāng)公司技術(shù)能力，管理素質(zhì)不強(qiáng)的時(shí)候，就會(huì)以工程建設(shè)承包的方式進(jìn)行分包，以便彌補(bǔ)自身在技術(shù)和管理方面的缺陷，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包商和分包商?；蛘咭再?gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，一旦發(fā)生施工安全風(fēng)險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司去進(jìn)行承擔(dān)，也是很常見(jiàn)的一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的做法。
6結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代建筑工程管理的重要內(nèi)容。正視現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，探析其中存在的缺陷和不足，并且在此基礎(chǔ)上積極構(gòu)建完善的建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視的問(wèn)題。
作者：郝會(huì)娟 高繼威 單位：河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南省建筑工程學(xué)校 鄭州中興工程監(jiān)理有限公司
建筑工程施工論文:新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理論文
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題
（一）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時(shí)期大多數(shù)建筑工程采購(gòu)人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問(wèn)題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高
當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專(zhuān)業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問(wèn)題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過(guò)程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒(méi)有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國(guó)相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無(wú)法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)
新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量及時(shí)”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)品質(zhì)、樹(shù)名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念，積極營(yíng)造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)品質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人才隊(duì)伍，不斷提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購(gòu)人員走進(jìn)市場(chǎng)，并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購(gòu)的效益性。其次，采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開(kāi)展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等要素。
（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購(gòu)帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類(lèi)型。另外，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書(shū)的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門(mén)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保障，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
建筑工程施工論文:信息化安全管理建筑工程施工管理論文
1、存在于建筑工程過(guò)程中施工管理的主要問(wèn)題
1.1科學(xué)管理的意識(shí)不足
進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問(wèn)題，特別在對(duì)工程施工的科學(xué)管理上沒(méi)有必要的重視，沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識(shí)，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會(huì)增加建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來(lái)各類(lèi)問(wèn)題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會(huì)與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過(guò)程中存在信息溝通方式落后，信息時(shí)效性不高，這會(huì)給建筑工程施工管理工作帶來(lái)溝通上的障礙和效率方面的問(wèn)題。具有代表性的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對(duì)建筑工程施工的時(shí)效性?xún)r(jià)值；另一方面，施工中實(shí)際問(wèn)題的處理依靠低效率的現(xiàn)場(chǎng)溝通，沒(méi)有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類(lèi)因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價(jià)值和功能發(fā)揮。
1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而的監(jiān)督工作來(lái)進(jìn)行保障，特別在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒(méi)有而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開(kāi)展造成影響。
1.4安全問(wèn)題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱(chēng)為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，一些建筑工程施工隊(duì)伍出現(xiàn)對(duì)安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問(wèn)題，由于沒(méi)有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊(duì)伍整體的安全意識(shí)難于提升，建筑工程施工管理沒(méi)有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對(duì)建筑工程施工安全的保障，這樣會(huì)給建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)增加帶來(lái)極大的隱患。
2、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過(guò)程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)
信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。
2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過(guò)程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，好做到專(zhuān)人專(zhuān)管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保障整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理
在施工過(guò)程中應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)的安全管理隊(duì)伍，根據(jù)施工過(guò)程的不同階段，組織開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)際建設(shè)具有決定性的作用，對(duì)建筑工程投入運(yùn)行和實(shí)際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。
作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達(dá)工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司
建筑工程施工論文:建筑工程施工機(jī)械安全管理論文
1建筑工程施工機(jī)械安全管理的兩大難點(diǎn)
1.1建筑工程施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境十分惡劣
有些項(xiàng)目的施工周期比較短，施工單位為了節(jié)約成本，在面對(duì)很大的施工任務(wù)量時(shí)，仍然使用少量的機(jī)械設(shè)備。不是增加設(shè)備數(shù)量，而是靠所現(xiàn)有的設(shè)備加班加點(diǎn)來(lái)完成的任務(wù)量。這就導(dǎo)致了當(dāng)前設(shè)備的超負(fù)荷工作，甚至有些設(shè)備還帶病堅(jiān)持。這樣，就使得很多設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項(xiàng)目都是在偏遠(yuǎn)的山區(qū)、野外等地方施工，施工場(chǎng)地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場(chǎng)地的機(jī)器不容易良好的布局，放置的位置有時(shí)會(huì)相互阻礙操作。機(jī)器設(shè)備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場(chǎng)地常見(jiàn)的一些問(wèn)題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設(shè)備可移動(dòng)的范圍內(nèi)則沒(méi)有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現(xiàn)象，施工隧道通風(fēng)差、溫度濕度不適合機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)備容易損壞，施工效率也由此降低。
1.2施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁
由于施工企業(yè)的各項(xiàng)目之間分布范圍比較大，各項(xiàng)目對(duì)設(shè)備要求和施工時(shí)間也不一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)備在一個(gè)項(xiàng)目的施工沒(méi)有結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目很快就要投入使用。這種設(shè)備使用的不確定性和無(wú)秩序的施工導(dǎo)致了施工企業(yè)的設(shè)備在調(diào)配和運(yùn)輸上出現(xiàn)了很多麻煩，也導(dǎo)致施工設(shè)備和施工材料的管理雜亂無(wú)章，機(jī)械設(shè)備得不到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，很多設(shè)備在使用壽命到達(dá)后也不能及時(shí)送回維修車(chē)間進(jìn)行維修，從而造成損失。
2建筑工程施工機(jī)械管理4大安全問(wèn)題解析
2.1尚不具備健全的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度
當(dāng)前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機(jī)械設(shè)備也相對(duì)落后。有些工作任務(wù)安排不妥當(dāng)，例如設(shè)備的臺(tái)賬不清晰，技術(shù)資料檔案設(shè)立不，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的新設(shè)備往往入賬不及時(shí)，影響了管理工作的進(jìn)行，設(shè)備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國(guó)有資產(chǎn)的損失。管理機(jī)構(gòu)的不健全，不僅會(huì)造成管理工作的混亂，降低建筑機(jī)械管理效率，更會(huì)導(dǎo)致建筑機(jī)械管理制度難以落實(shí)，流于形式。
2.2機(jī)械安監(jiān)人員技能不強(qiáng)，缺乏足夠的安全意識(shí)
很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能很好地指導(dǎo)大型工程起重機(jī)械的操作，難以勝任該崗位職責(zé)。實(shí)際操作時(shí)，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識(shí)，會(huì)給建筑工程帶來(lái)很多安全隱患，因此要加強(qiáng)安監(jiān)人員的安全意識(shí)和監(jiān)理技能。
2.3建筑工程機(jī)械日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作不足
2.3.1建筑工程機(jī)械的使用拆裝方法不規(guī)范
機(jī)械設(shè)備的拆裝任務(wù)，原則上應(yīng)該承包給相關(guān)的專(zhuān)業(yè)單位，但是現(xiàn)實(shí)情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開(kāi)。一些舊的機(jī)械配件得不到及時(shí)的檢查和維修，其原因是不知道生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家，而且又不了解具體的性能。同時(shí)，起重機(jī)械的開(kāi)銷(xiāo)大，很多施工企業(yè)已租用舊的或者性能欠佳的設(shè)備來(lái)代替，以節(jié)約購(gòu)買(mǎi)新機(jī)械的成本，所以導(dǎo)致了機(jī)械的維修和檢測(cè)的困難。因此，必須將建筑工程機(jī)械的拆裝規(guī)范落到實(shí)處。
2.3.2忽視了對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致了價(jià)格的打壓，為了獲得相對(duì)高一點(diǎn)的利潤(rùn)，導(dǎo)致出租市場(chǎng)的運(yùn)行不正規(guī)。例如從某個(gè)工地拆下來(lái)的舊設(shè)備，運(yùn)送到其他工地后安裝使用，就可以節(jié)省購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等。但是，這樣缺少維修保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)入使用狀態(tài)，就帶來(lái)了新的安全隱患。現(xiàn)在的建筑物越來(lái)越高，有些項(xiàng)目工程時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備的維修經(jīng)常缺少相關(guān)單位組織的聯(lián)合檢查，也缺少定期的年檢和及時(shí)的維修。
2.3.3加節(jié)、頂升、附著過(guò)程中的監(jiān)控不到位
企業(yè)對(duì)管理人員缺少培訓(xùn)，員工素質(zhì)不能有效提高，使得不能很好地進(jìn)行管理，并出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象比較普遍。此外在頂升、加節(jié)、附著等一些具有重大危險(xiǎn)性的施工過(guò)程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰(shuí)出租、誰(shuí)安裝就得負(fù)責(zé)的不良做法，導(dǎo)致了總承包單位在危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目中不能進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。3加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械安全管理的
3大策略
3.1健全并且穩(wěn)定運(yùn)行的安全管理制度
3.1.1建立有效率的各級(jí)安全管理體系
施工單位需要有一個(gè)安全生產(chǎn)及時(shí)責(zé)任人，應(yīng)是該單位或部門(mén)的較高行政人員,也就是工地上的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，也要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員，按照不同工種或者不同部門(mén)詳細(xì)分配。建筑工程的設(shè)備安全管理體系劃分為4個(gè)等級(jí):班組級(jí)、機(jī)械管理員級(jí)、安全主任(安全員)級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)。
3.1.2建立機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
公司首先要培訓(xùn)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，保障他們對(duì)機(jī)械的操作安全規(guī)范，然后再采取措施防范機(jī)械事故的發(fā)生，制定“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的使用制度，擬定出設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作流程。機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究對(duì)象就是機(jī)械設(shè)備或者機(jī)械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評(píng)估設(shè)備在使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故、危險(xiǎn)狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來(lái)確定危險(xiǎn)事故、危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和危害程度。機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制衡量了在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。
3.1.3落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制度
對(duì)設(shè)備的管理要嚴(yán)格落實(shí)，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責(zé)任分配給基層崗位。機(jī)械設(shè)備的各工作人員應(yīng)當(dāng)遵守定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，各設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)該控制好使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。做到每臺(tái)設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每個(gè)崗位有專(zhuān)人管理，使得設(shè)備的使用更加規(guī)范化，操作更具安全性。要提高員工的責(zé)任意識(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低損壞率，減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。所以，施工總單位、監(jiān)管單位和建筑單位應(yīng)加強(qiáng)合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的拆裝、使用和維修加強(qiáng)監(jiān)督，有關(guān)的主管部門(mén)應(yīng)該對(duì)特種設(shè)備加強(qiáng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗
培訓(xùn)內(nèi)容既包括員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點(diǎn)：(1)制定員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和設(shè)備的安全操作手冊(cè)，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)許使用權(quán)，培訓(xùn)上崗前機(jī)械操作人員的三級(jí)安全意識(shí)；(2)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員，要培訓(xùn)他們的安全培意識(shí)。設(shè)備操作和維修人員，既要懂得設(shè)備的安全理論知識(shí)，也應(yīng)該掌握實(shí)際的操作技能。要加強(qiáng)員工面對(duì)突發(fā)性危險(xiǎn)事故的處理能力，以及對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修能力，盡量避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3.3嚴(yán)格管理，落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)制度
每一種產(chǎn)品，包括機(jī)械設(shè)備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關(guān)鍵，他們體現(xiàn)著設(shè)備的使用價(jià)值，這兩點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)的管理人員的重視。任何一個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，既應(yīng)該負(fù)責(zé)好該項(xiàng)目的工作任務(wù)，也應(yīng)該清楚全部機(jī)械設(shè)備的使用方法，這樣才能保障施工的安全性。所以，應(yīng)當(dāng)將這種安全管理制度貫徹到施工過(guò)程中，掌握好設(shè)備的裝拆操作，確保大型機(jī)械的安全運(yùn)行。首先，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)于一些重要的機(jī)械設(shè)備要落實(shí)定人、定機(jī)、定崗的“三定”機(jī)制，做到每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)。針對(duì)新購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械，在投入使用之前必須對(duì)其進(jìn)行的檢查和測(cè)試，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。要定期到指定地點(diǎn)對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時(shí)掌握機(jī)械的性能和發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應(yīng)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的承包責(zé)任制，將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費(fèi)用、技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對(duì)員工進(jìn)行考核；對(duì)因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修等員工自身的疏忽造成的機(jī)械設(shè)備損壞、維修等費(fèi)用，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4結(jié)語(yǔ)
總之，我們必須始終謹(jǐn)記安全重于泰山，防范勝于救災(zāi)。建筑工程施工機(jī)械安全管理是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，同樣也是一項(xiàng)綜合性的課題。因此，必須在機(jī)械設(shè)備施工的整個(gè)過(guò)程中注重安全管理，采取有效的安全管理措施，保障建筑施工工程機(jī)械的安全運(yùn)行，盡可能的減少事故的發(fā)生。
作者：王麗 單位：天津市建筑工程職工大學(xué)
建筑工程施工論文:建筑工程施工技術(shù)理論下質(zhì)量管理論文
1建筑工程質(zhì)量管理概述
想要理解什么是工程質(zhì)量管理，首先要明確建筑工程的概念。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們很難將建筑工程和建設(shè)工程區(qū)分開(kāi)，簡(jiǎn)而言之，建筑工程就是為滿足人們生活需要的建筑實(shí)體，它包括房屋的建筑、附屬構(gòu)(建)筑以及安全配套工程等。建筑工程通常要考慮適用性、耐久度、安全性、美觀性等因素，所以對(duì)工程質(zhì)量的要求很高。建筑工程中的質(zhì)量管理形成了一個(gè)完整的體系，包括管理的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、監(jiān)管、資源控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在整個(gè)管理體系中充分發(fā)揮作用，才能使建筑工程的質(zhì)量得到有效的監(jiān)督和檢測(cè)，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量管理和控制的目的。工程質(zhì)量管理有效實(shí)施是建立在健全的規(guī)章制度和健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境前提下的，如果沒(méi)有這些做保障，任何質(zhì)量管理理論都不會(huì)在實(shí)際工程中起到應(yīng)有的效果。
2影響工程質(zhì)量管理的因素
影響施工企業(yè)管理的因素主要有五方面:人為因素、機(jī)械因素、環(huán)境因素、材料因素、工藝因素。
1)人為因素。
在工程質(zhì)量管理方面，人的影響是最重要的。因?yàn)榻ㄖこ讨械脑O(shè)計(jì)、組織、施工、驗(yàn)收等工作都是由人來(lái)完成的。機(jī)械的使用、材料的采購(gòu)等也是由人來(lái)完成的，所以說(shuō)人為因素是施工質(zhì)量問(wèn)題的根源，也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發(fā)揮人員對(duì)工程的主導(dǎo)作用，才能有效地控制工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。
2)機(jī)械因素。
在工程中，機(jī)械設(shè)備十分重要，它負(fù)責(zé)完成很多人力不能完成的任務(wù)。工程質(zhì)量管理中機(jī)械的因素包括機(jī)械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應(yīng)用，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，而且還會(huì)引起一些施工質(zhì)量的問(wèn)題。作為機(jī)械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規(guī)范和機(jī)械的保養(yǎng)。管理者要完善機(jī)械設(shè)備的管理制度。
3)環(huán)境因素。
在工程施工時(shí)，環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的問(wèn)題之一，是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。工程施工地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候條件等都會(huì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)造成影響。環(huán)境因素非常復(fù)雜多變，例如氣溫升高或降低、大風(fēng)、暴雨(雪)等都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響。
4)材料因素。
材料對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響，對(duì)工程質(zhì)量控制，控制材料的質(zhì)量是基礎(chǔ)，如果材料的質(zhì)量不合格，其他的質(zhì)量管理措施都不會(huì)起到作用。因此，對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)非常重要，關(guān)于成品、半成品以及材料配件都要進(jìn)行有效的監(jiān)控，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程，防止材料在此過(guò)程中出現(xiàn)損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。
5)工藝因素。
建筑工程的施工工藝也是工程質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。如果施工工藝和施工設(shè)計(jì)不適應(yīng)，就要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)實(shí)際出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行處理，以達(dá)到滿足工藝要求的目的。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術(shù)難題。
3工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
在建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題中，雖然有純技術(shù)造成的，但還存在很多由管理造成的質(zhì)量問(wèn)題，主要在以下幾個(gè)方面:
1)工地上的技術(shù)與管理人員缺乏能力
表現(xiàn)為工作不稱(chēng)職或不熟練，技術(shù)人員更換次數(shù)過(guò)于頻繁;
2)圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審就倉(cāng)促施工。
如果圖紙中的施工條件和建筑結(jié)構(gòu)方案存在矛盾，不經(jīng)過(guò)會(huì)審，在不解決這些矛盾的條件下，就開(kāi)始施工，往往會(huì)為建筑工程質(zhì)量留下隱患;
3)沒(méi)有明確各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，沒(méi)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)技術(shù)管理，導(dǎo)致在實(shí)際工作中重復(fù)施工，甚至在某些工作中出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的情況，使得質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā);
4)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
在施工中，一些管理者或工人，只是抱著應(yīng)付檢查的態(tài)度，對(duì)施工質(zhì)量要求認(rèn)識(shí)不充分。在施工中，施工技術(shù)措施與施工方案未經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和對(duì)比就開(kāi)始實(shí)施了;
5)各項(xiàng)施工技術(shù)交底存在問(wèn)題。在施工技術(shù)交底時(shí)，一些技術(shù)人員的態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致交底不明確，特別是在對(duì)新的施工方法、新技術(shù)使用時(shí)，技術(shù)交底沒(méi)有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現(xiàn)技術(shù)偏差，造成質(zhì)量問(wèn)題;
6)工程施工人員自行更改方案
有些施工人員在沒(méi)有征求設(shè)計(jì)人員意見(jiàn)的情況下，僅因?qū)で笞约悍奖?，就?duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改變。施工設(shè)計(jì)中，在梁和柱連接點(diǎn)、柱和基礎(chǔ)連接點(diǎn)等關(guān)鍵的問(wèn)題上，是不可以隨意改變的。不依照設(shè)計(jì)隨意變動(dòng)，很容易使施工的整體設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題;
7)工程施工不按照操作規(guī)程工作
這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強(qiáng)度不夠，這些都是工程質(zhì)量問(wèn)題的誘因;
8)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料檢查驗(yàn)收沒(méi)有依據(jù)規(guī)定進(jìn)行。
例如，施工規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)的鋼筋必須進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以確保鋼筋強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，但是很多施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有這樣做，導(dǎo)致錯(cuò)用不合乎規(guī)范的鋼筋。
4施工質(zhì)量管理的措施
1)人員管理。
人作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，在施工活動(dòng)中，施工的質(zhì)量、施工技術(shù)人員與管理人員的素質(zhì)、技能有著直接關(guān)系，所以，確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，加強(qiáng)人員素質(zhì)是一個(gè)重要因素。
2)施工工藝的管理。
施工方案的制定要有針對(duì)性，充分考慮不同施工的特點(diǎn)，并根據(jù)需要革新技術(shù)，確保技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。針對(duì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提條件下，制定出切實(shí)可行的方案。
3)建筑材料的管理。
對(duì)施工材料的管理，要從材料收、運(yùn)、儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購(gòu)的材料符合要求;其次，要控制材料的運(yùn)輸過(guò)程，要事先規(guī)劃材料的運(yùn)送路線，并加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn);，要加強(qiáng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，材料在工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，做好防潮、防水等工作。
4)完善并落實(shí)管理制度。
保障對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)和系統(tǒng)的管理，以提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制定完整的質(zhì)量監(jiān)管體制。對(duì)于每一道工序必須做好質(zhì)量交底工作，管理者要確保質(zhì)量管理制度的有效實(shí)行。
5結(jié)語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)系著國(guó)家與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。所以，在實(shí)際施工中，對(duì)工程質(zhì)量管理制度的加強(qiáng)是十分必要的。要合理建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行監(jiān)督，提高人員素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)于原材料的質(zhì)量檢測(cè)和管理，完善工程管理體制，才能達(dá)成控制工程質(zhì)量的目的。通過(guò)本文的分析，希望能使建筑行業(yè)的管理人員和工作人員加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注，使建筑工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，使人民群眾安居樂(lè)業(yè)。
作者：王志勇 單位：山西二建集團(tuán)有限公司
建筑工程施工論文:我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理論文
1關(guān)于建筑工程公司施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)的重要意義
建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接決定了建筑行業(yè)公司的綜合經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)建筑行業(yè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的提高競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵的作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的提高，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設(shè)施也有了較好的改變，同時(shí)，建筑工程施工不比以前，現(xiàn)在的施工提高了難道，要求也越來(lái)越高，所以更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)注。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)建筑工程有它獨(dú)特的特征，人們對(duì)建筑的樣式要求愈來(lái)愈高，建筑種類(lèi)也是愈來(lái)愈多，建筑之間的規(guī)模差距也愈來(lái)愈大，人們對(duì)建筑施工的安全措施以及質(zhì)量問(wèn)題愈來(lái)愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，較大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進(jìn)度，實(shí)事求是，科學(xué)創(chuàng)新，保障建筑施工能夠正常順利的開(kāi)展，滿足人們對(duì)建筑工程不斷提高的要求。另外，建筑工程最重要的要數(shù)建筑工程施工的綜合水平，建筑工程的水平是判斷建筑好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)是決定建筑工程水平的關(guān)鍵性因素，由此可見(jiàn)，建筑工程施工技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，所以，要加大力度對(duì)建筑施工技術(shù)實(shí)施高效的管理，使其保障建筑工程的順利的開(kāi)展。建筑工程施工在建造的規(guī)模方面比較大，建筑工程施工的時(shí)間長(zhǎng)，包含的范圍相對(duì)較廣，整個(gè)建筑工程施工的環(huán)境繁雜，而且需要投入很大的資本與勞動(dòng)力，基于這些方面的情況，建筑工程施工對(duì)施工技術(shù)方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技術(shù)來(lái)支撐它的施工進(jìn)程，進(jìn)而保障和提高建筑工程的整體水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素
及時(shí)，建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明晰的的義務(wù)分工，不能及時(shí)有效地解決建筑工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和糾紛，不能很好的解決某個(gè)技術(shù)方面的問(wèn)題，不能有效地管理建筑工程施工隊(duì)伍并保障建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費(fèi)情況嚴(yán)重，建筑工程的整體水平達(dá)不到要求。第二，建筑工程施工對(duì)建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低。目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對(duì)建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對(duì)工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性?xún)r(jià)比低，工程設(shè)施設(shè)備相對(duì)落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。第三，建筑工程施工對(duì)資源的管理不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不正規(guī)，建筑工程施工圖案會(huì)審工作不嚴(yán)密。目前，我國(guó)的建筑工程施工并不能理解圖案的內(nèi)涵，往往會(huì)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的修正進(jìn)而施工，最終遠(yuǎn)離建筑工程圖案所設(shè)計(jì)的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平?？梢?jiàn)建筑工程施工的效果與效率明顯地降低。
3關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究
3．1健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系
良好的管理制度和完善的體系對(duì)建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保障建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保障建筑項(xiàng)目施工的效果。
3．2落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開(kāi)展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力;建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作;建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。
3．3加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保障建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保障施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性;另外，堅(jiān)持以保障建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問(wèn)題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。
3．4分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人
分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細(xì)安排落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人再根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，這樣就提高了建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使每個(gè)負(fù)責(zé)人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當(dāng)中來(lái)，將建筑工程施工的復(fù)雜性化繁為簡(jiǎn)，提高了建筑工程施工技術(shù)管理水平，保障了建筑工程施工規(guī)范化進(jìn)行。
3．5建筑工程施工技術(shù)的交底工作要保障其及時(shí)性和性
建筑工程施工技術(shù)交底工作在整個(gè)建筑施工中占有十分重要的地位，它關(guān)系著建筑工程施工的進(jìn)程以及建筑施工的整體水平，因此，在建筑工程施工進(jìn)行施工前，一定要保障施工技術(shù)交底工作的及時(shí)性和性，使每個(gè)建筑施工者對(duì)建筑工程的詳細(xì)情況和具體要求理解和掌握，明確建筑工程的詳細(xì)情況和具體要求后在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，確保建筑工程施工技術(shù)有效落實(shí)。
3．6加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作
建筑工程施工公司要嚴(yán)格遵循我國(guó)的法律條文，按照合同進(jìn)行建筑施工，嚴(yán)格管理建筑工程施工中的各個(gè)階段。嚴(yán)格管理建筑材料的高質(zhì)量化，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況;嚴(yán)格管理建筑工程施工的相關(guān)人員，嚴(yán)懲搞破壞的施工分子，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍，不斷提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平，保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程。
3．7加強(qiáng)建筑工程施工成本和施工工程進(jìn)程的管理
加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)程與時(shí)間的控制，能夠有效地控制管理建筑工程施工的運(yùn)營(yíng)資本，進(jìn)而提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益;建筑工程的施工要有計(jì)劃性，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計(jì)劃，在保障建筑施工安全科學(xué)的前提下，減少不必要的浪費(fèi)，防止人力資源與財(cái)產(chǎn)資源的損失。
3．8高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問(wèn)題管理工作
建筑工程公司須成立專(zhuān)門(mén)的安全小組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全方面的問(wèn)題，保障建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
3．9加強(qiáng)對(duì)建筑工程竣工階段施工技術(shù)的管理
建筑工程竣工階段是建筑工程整個(gè)階段的一部分，這個(gè)階段的施工技術(shù)管理也是十分重要的，往往許多建筑工程施工企業(yè)對(duì)竣工階段的施工技術(shù)的重視力度不夠，直接影響了建筑工程竣工后關(guān)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理。因此，在建筑工程竣工階段，相關(guān)人員要將建筑工程施工進(jìn)程中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄、整理和保存;建筑工程施工竣工后，要對(duì)建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現(xiàn)建筑工程施工的問(wèn)題后，要進(jìn)行補(bǔ)救的措施，保障建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程施工的整體水平。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否好快地發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地接觸國(guó)際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，國(guó)外也有很多建筑企業(yè)步入我國(guó)建筑行業(yè)，與我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)家和企業(yè)務(wù)必要提高意識(shí)，科學(xué)有效地提高我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和探索，提升公司自身的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：沙金月 單位：江蘇省天地人建設(shè)集團(tuán)有限公司
建筑工程施工論文:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文
1加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性
1.1增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高，我國(guó)建筑工程的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越迅猛，并且建筑工程的建設(shè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占取一席之地，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更為重要。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的管理活動(dòng)眾多
我們知道，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工整個(gè)過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，在該方面的管理涉及到多方面的內(nèi)容，包括施工材料、施工人員、施工設(shè)備等等，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好管理工作，必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
首先，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠從多方面、多角度對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，這可以從很大程度上保障工程施工的質(zhì)量，與此同時(shí)也能夠從各個(gè)方面避免工程施工的安全隱患，保障施工進(jìn)度達(dá)到工程要求，從而為更好的實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行的檢驗(yàn)和嚴(yán)格的管理，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和整個(gè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費(fèi)，從而更好的控制工程造價(jià)；另一方面也可以確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間，提高建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
2.1多方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
首先，相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)該針對(duì)工程實(shí)際施工情況制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。該方案主要是針對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程中關(guān)于工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等多方面進(jìn)行的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。通過(guò)制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以管理，一方面可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有限資源進(jìn)行合理配置，節(jié)約工程成本；另一方面可以保障施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃和要求完成施工任務(wù)，從而達(dá)到組合和獲取較大效益。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。建筑工程都是具有一定規(guī)模且擁有一定的復(fù)雜度，不僅是因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過(guò)程中涉及的方面眾多，也是因?yàn)槠湓谑┕み^(guò)程中需要多種施工技術(shù)的支持，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理也是非常必要和關(guān)鍵的。在技術(shù)管理中，負(fù)責(zé)管理施工技術(shù)的部門(mén)，應(yīng)該首先對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的無(wú)誤，與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以建立一個(gè)高水平的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)而從技術(shù)層面保障工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。，必須加強(qiáng)施工材料的管理。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質(zhì)量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價(jià)，因?yàn)樵诮ㄖこ淘靸r(jià)中，施工材料的費(fèi)用占總費(fèi)用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對(duì)于施工材料的管理，首先應(yīng)從材料消耗程度高的施工環(huán)節(jié)著手，在這些環(huán)節(jié)施工中應(yīng)高度重視材料的使用情況，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；除此之外，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該制定合理的材料采購(gòu)和保管制度，建立以材料價(jià)格為中心的價(jià)格監(jiān)管制度，在保障材料采購(gòu)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)確保以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為前提的材料采購(gòu)，以此減少工程成本。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患較多，為了在整個(gè)工程施工過(guò)程中做到防范于未然，避免發(fā)生安全事故，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加以重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)各方面、各環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，例如施工材料的保存不當(dāng)，可能引起火災(zāi)或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒(méi)有做好安全措施，可能引起人身安全問(wèn)題等。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)安全問(wèn)題，施工單位應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的安全小組，由小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全防護(hù)方法培訓(xùn)，避免因人為因素造成的安全事故的發(fā)生。另外，為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行多方位控制和管理，還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”?！耙还堋敝饕侵冈谑┕がF(xiàn)場(chǎng)要由專(zhuān)門(mén)部門(mén)對(duì)施工安全進(jìn)行管理；“二定”是指制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度和安全預(yù)防規(guī)范，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、機(jī)械設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行安全檢查；“三檢查”的主要內(nèi)容是：1.檢查施工人員的安全執(zhí)行情況；2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否有違章施工和搭建；3.對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進(jìn)行每項(xiàng)操作時(shí)都應(yīng)該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，確保安全設(shè)施的投入和安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從而保障施工的正常進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程施工過(guò)程中，為了提高工程質(zhì)量，降低施工成本，確保施工安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中應(yīng)首先對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及施工規(guī)劃進(jìn)行有效管理和控制，從而更好的控制工程建設(shè)的成本和進(jìn)度，其次應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而保障施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)以及施工的正常進(jìn)行。
作者：勾亞軍 張紅艷
建筑工程施工論文:建筑工程施工工程造價(jià)論文
一、建筑工程施工造價(jià)所存在的問(wèn)題
1、在建筑工程的施工階段，對(duì)于工程造價(jià)的變更隨意性很大。
在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執(zhí)行方案都是經(jīng)過(guò)了反復(fù)討論，在充分、分析的基礎(chǔ)上制定的，把工程每個(gè)階段的造價(jià)限額都進(jìn)行了嚴(yán)格的確定，做了充足的準(zhǔn)備以便在實(shí)際施工中操作實(shí)施。在造價(jià)的過(guò)程中必須要嚴(yán)格進(jìn)行控制。但是事實(shí)的情況是，一些施工單位并沒(méi)有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，盲目施工。在建筑的標(biāo)準(zhǔn)和投資等方面的設(shè)計(jì)考慮并不充分，沒(méi)有制定出相應(yīng)的措施，在施工中遇到問(wèn)題就隨意變更設(shè)計(jì)，也沒(méi)有對(duì)變更的可行性和必要性進(jìn)行有效的管理和控制。這樣就會(huì)造成工程造價(jià)的損失。
2、在建筑工程的施工過(guò)程中，工程的實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)嚴(yán)重不符。
通常情況下，在工程結(jié)束之后會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果監(jiān)理確定了質(zhì)量，而且工程數(shù)量也符合實(shí)際情況，這時(shí)監(jiān)理就可以確認(rèn)，并上報(bào)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行批準(zhǔn)。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業(yè)自己選擇工程項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有些特殊成員會(huì)對(duì)管理不服從，并違反相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有真實(shí)反映工程的內(nèi)容。這樣就使工程造價(jià)失去了應(yīng)有的控制。
3、在建筑工程施工過(guò)程中，沒(méi)有建立造價(jià)資料共享平臺(tái)。
加之當(dāng)前我國(guó)對(duì)造價(jià)管理的相關(guān)資料的收集還不完善，對(duì)于資料的收集也不齊全。在工程控制造價(jià)的時(shí)候，當(dāng)工程已經(jīng)完工，對(duì)于工程造價(jià)的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價(jià)值。
4、建筑工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理程序
當(dāng)前，很多建筑工程對(duì)造價(jià)管理都是指令性的管理，還沒(méi)有做好相關(guān)準(zhǔn)備就盲目實(shí)施。主要就是為了獲得政績(jī)，為了掙面子。這就使得建筑工程對(duì)造價(jià)的設(shè)計(jì)深度、施工質(zhì)量等方面并沒(méi)有詳細(xì)把關(guān)就盲目實(shí)行，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)較大變更，造成造價(jià)的額外支出，浪費(fèi)了成本。
5、缺乏充分的深度設(shè)計(jì)
在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑的設(shè)計(jì)過(guò)程是能夠進(jìn)行變更的，但每一次變更都會(huì)造成預(yù)算費(fèi)用的增加。主要原因有兩個(gè)方面：
（1）沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入研究，在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)漏洞；還有的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，調(diào)研工作不充分，就開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)，工作態(tài)度不認(rèn)真，審核不嚴(yán)格，致使項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)缺陷，要彌補(bǔ)漏洞造成費(fèi)用增加。
（2）沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。比如某地建筑，原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達(dá)到這個(gè)要求，只能改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改為預(yù)制管樁。這就使得工期延誤的同時(shí)，還會(huì)造成設(shè)計(jì)、施工等費(fèi)用的額外增加。
6、沒(méi)有對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機(jī)制
在建筑工程的施工中，包括了業(yè)主、監(jiān)理方和承包方這三個(gè)主體。他們以合同形式保持平等的委托關(guān)系。在相關(guān)合同文件中要進(jìn)行明確規(guī)定，建筑工程的施工法人不能夠?qū)こ屉S意更改，而監(jiān)理的責(zé)任就是進(jìn)行監(jiān)控。
二、建筑工程施工造價(jià)的有效控制措施
1、在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工操作。
在招標(biāo)過(guò)程中要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳細(xì)研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，分析工程各環(huán)節(jié)的具體情況，嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，并編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件，在選中中標(biāo)企業(yè)的時(shí)候，確認(rèn)成本價(jià)格。
2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成建筑的施工過(guò)程。
這個(gè)過(guò)程要加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理。前提是要對(duì)合同進(jìn)行深入研究。造價(jià)專(zhuān)員要對(duì)整個(gè)工程過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)需要進(jìn)行變更的的地方嚴(yán)格把關(guān)，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費(fèi)用支出。與此同時(shí)，還要在施工的技術(shù)投資方面進(jìn)行控制，可以使用新的工藝技術(shù)縮短工期，增加效益。
3、在建筑工程的施工中，要對(duì)投資的方案進(jìn)行選擇，這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較，從中選擇方案。
在施工的過(guò)程中，造價(jià)的控制是施工命脈，因此，要重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)和投資，這兩個(gè)方面是施工造價(jià)的關(guān)鍵所在。要把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和策劃作為造價(jià)控制的重點(diǎn)，考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和成本，這也是影響整個(gè)建筑項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵。
4、在建筑工程施工結(jié)束后，當(dāng)實(shí)際造價(jià)超出了預(yù)算，就必須要采取方法予以解決。
因此，完工后的工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)是結(jié)算。在完工后對(duì)造價(jià)控制可以從下面幾個(gè)方面入手：查看簽證單是否真實(shí)與設(shè)計(jì)圖紙相符，如果存在重復(fù)項(xiàng)目要?jiǎng)h除，審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。
5、實(shí)施統(tǒng)一的歸口管理，杜絕工程分包
不管由于何種原因出現(xiàn)分包，都先要將關(guān)系理順清楚，為了便于管理，必須要統(tǒng)籌總分包的關(guān)系，將分包項(xiàng)目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應(yīng)的施工方案、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，由總分包方確認(rèn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工造價(jià)控制一項(xiàng)系統(tǒng)性的科學(xué)工程，具有全員性、同過(guò)程性等諸多特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行建筑工程施工造價(jià)的過(guò)程中，要遵循統(tǒng)一指導(dǎo)的思想，加強(qiáng)管理力度，有效保障工程造價(jià)的有效控制。
作者：賈丹 單位：中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司