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財務管理論文:責任會計制度公路企業財務管理論文
一、責任會計制度在公路企業財務管理中的概述
公路企業財務管理中責任會計制度的設計原則及時，責任主體原則。確保公路企業各部門管理人員充分享有運營決策權的同時，也要對其運營管理的有效性進行相應經濟責任的承擔。遵循公路企業財務管理的要求，進行責任中心的設置并進行責任會計核算體系的建立。第二，可控性原則。考核、評價公路企業財務管理中各責任中心的業績，將責任中心的自我控制為原則。如責任中心自身控制力度不足，其項目建設或經營管理中產生的費用將無法對實際工作業績進行真實、合理地反映，進而影響到財務管理的有效性及成本核算的真實性。第三，目標一致原則。在公路企業財務管理中，必須確定統一目標，也就是將企業整體目標向各責任中心具體目標的方向進行分解。但各個責任中心的具體目標必須和企業整體目標具有一致性，防止因過分追求局部利益使企業整體利益受損。第四，激勵原則。要求確立合理有效的各責任中心的責任目標、責任預算。主要含有兩項內容：首先，合理確定目標，確保其可行性。其次，確保目標完成后的獎懲與其業績相符合。第五，反饋原則。向各個責任中心進行財務信息反饋，確保企業財務人員能夠對預算的執行情況及時掌握，進而有利于采用相應地措施進行目標及預算的調整。
二、公路企業財務管理中責任會計的核算形式及方式
（一）核算形式為防止工作的重復性、降低核算的工作量，進而起到完善和鞏固責任會計制度的作用，在公路企業財務管理中，必須將責任會計核算與財務會計核算進行有效結合，進行責任中心的建立，對各責任中心進行責任成本明細核算。嚴格按照現行公路企業會計制度并與責任會計要求相結合，確保其核算內容、依據等資源的一致性，確保報表等統一性，這種情況下，公路企業責任會計的核算形式不僅要滿足責任會計制度的要求，還要充分滿足成本核算及會計報表編制的要求。
（二）核算方式作為國家宏觀管理經濟的重要方式，現行財務會計制度是各個企業必須遵守的法律法規，在企業經濟管理中，責任會計制度的應用可以對其經濟效益進行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費用、材料費用及機械使用費和其他費用等，由此可見，在各項成本費用中其核算的內容、依據具有一致性，這就為統一核算奠定了基礎。公路企業在現行企業會計制度統一規定的會計科目的前提下，進行成本類科目的設置及增設，其增設內容有主要基本生產等。
三、責任會計在公路施工企業財務管理中的應用
（一）制定目標成本公路工程建設主要通過招投標的形式獲取，企業財務管理中主要依據會計主體進行責任層次劃分，在責任會計組織體系建立過程中，可以根據公路企業自身的具體情況進行責任劃分。在責任會計中心確立時必須依據現行管理制度進行，公路企業的勞動成果主要包含公路建設，健全責任會計制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業的經濟效益，實現公路企業的社會效益。依據公路企業的施工定額及財務管理的現狀，進行其材料費用、人工費用、機械費用的預測及進行成本控制，確保責任目標成本的科學性及合理性。
（二）劃分責任中心對責任中心進行科學劃分是責任成本管理體系合理構建的重要問題，對公路各部門責任進行明確劃分，對各責任中心之間的權責進行劃分，防止責任推諉情況的出現。設置責任中心必須遵循責、權、利相結合的原則及單位現有機構編制、內部管理層次和勞動組織進行確定。按照公路財務管理的特點，并與具體項目情況進行有效結合，進行責任中心的劃分。在責任會計制度中，可以將公路責任中心劃分為幾個部分，如：項目部責任中心、工程隊責任劃分等。在各個項目管理中，責任成本貫穿于整個項目管理活動，為提高公路工程項目責任管理水平，必須對其進行明確的責任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業財務管理的水平，確保工程建設的質量，為企業發展提供有效保障。
（三）責任成本的預算和分解在確保工程工期、質量及安全的情況下，責任成本預算是核定給項目部的成本限額，責任成本預算不僅是各成本中心的發展目標，也是考核責任中心業績的重要依據。分解工程預算價，應按照市場經濟對企業工程總成本構成的各項成本要素進行科學、有效地分開，為成本管理、控制及財務人員業務考核提供強有力的保障。按照公路工程總成本的構成，可以對其進行有效分解，如：項目部責任成本、項目部上級機構成本等。其中項目部責任成本也就是項目部無額定利潤的工程成本，主要有項目部自身的開支和項目部所屬施工隊的各項直接費用。另一個部分項目部上級機構成本主要是指上繳稅金、間接費用及財務費用。這兩部分主要掌控機構為項目經理部和其上級機構，在責任成本限額內項目經理進行施工組織施工，公路企業在控制及管理項目部成本時，必須確保在成本限額內將指導項目部的任務完成。
（四）責任成本控制在公路工程建設中其主要特點為大規模投資額、建設具有較長周期及施工難度大等。在建設中所使用的原料、機械設備及人工等費用是否合理直接關系到成本控制、工程進度等。因此，在下達責任指標后，目標責任成本完成與否，不能僅僅依靠指標對施工主體進行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過程中多采用責任成本進行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業的經濟效益。如必須統一進行大量原料的采購，防止分散采購權，造成成本控制難度加大等，在目標成本管理實施過程中，應嚴格遵循月度、季度或年度的施工計劃，采購部門對公路工程選用的材料進行詳細的市場調查，主要進行各種材料的質量、價格及規格等方面的調查，對材料價格趨勢進行及時有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長短等進行有效應用，才能有效地降低實際成本。
四、結束語
綜上所述，為提高公路企業財務管理的水平，應結合企業發展的具體情況，選用與之相適合的責任會計制度，并將責任成本貫穿于整個過程中，只有這樣才能降低成本，實現企業的經濟利益較大化。
作者：王衛芳單位：信陽市平橋區公路管理局
財務管理論文:提升建筑施工企業財務管理論文
1建筑施工企業財務管理普遍存在的問題
1.1缺乏財務管理觀念，對于財務及會計工作重視程度不夠在我國，財務管理作為建筑施工企業發展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業管理者往往更加重視的是經營、生產等部門，認為這才是企業利潤的源泉。這樣的現狀在很大程度上制約了企業的財務管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業財務管理所面臨的一大困境。
1.2預算控制體系執行不力一是與企業整體預算和戰略規劃不能有效對接，預算中資源配置和流程優化涉及少。二是引領經濟運行功能受限，實際運行過程中經常因主觀原因導致生產計劃不能完成節點目標、預算執行不堅決等問題，造成項目預期落空，進而影響企業整體目標實現。三是運行不暢，項目預算存在“重財務預算、輕業務預算”、“重預算編制、輕預算執行”、參與部門少、協同差、配套體系松散等問題。四是部分企業預算執行考核與激勵力度不夠，使預算工作流于形式，沒有收到成效。
1.3資金控制能力不強，債權債務清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現資金的統一調配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現金流的流轉不暢，甚至導致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業面臨著經營風險。三是確認收入的依據不夠充分，導致賬面金額巨大的應收賬款及存貨已完工未結算，能否收回不確定，嚴重影響了企業的資產質量以及損益的真實性。
1.4財務管理人員綜合素質有待提高施工企業的財務管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進行學習和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務管理人員不具備專業的業務素質、缺乏工作責任心，沒有充分理解財務管理的真正內涵，無法提出科學合理的經營及管理建議，使企業的領導層和決策者不能隨時了解掌握企業的財務信息。甚至由于個別財務人員的違法違紀，嚴重損害了企業正常的經營和發展。
2提升財務管理水平，降低企業財務風險
2.1提高對財務管理的重視程度，完善財務管理組織結構隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發展模式顯然已經不再適合當前的經濟形勢和企業發展的需要，企業應更加關注通過提升管理能力來不斷增強自身的核心競爭力。首要任務就是提升企業管理者對財務管理的基本認知和理解，關心和重視企業財務管理的發展和建設，將財務管理納入企業戰略管理的核心內容。構建建筑施工活動和財務管理活動相適應的財務管理組織結構，確保財務人員的獨立性，有效監控項目財務活動和資金使用情況。
2.2強化資金管控能力，提高資金使用效率及時，從源頭做起，嚴把工程合同的簽訂關，從合同內容確保資金的正常回收。在工程進行當中，及時辦理驗工計價形成債權，制定合理有效的收款計劃，并加強竣工結算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團公司總部設立內部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經濟規律合理運作，從而解決了企業融資難的問題，也保障了項目資金的正常周轉，提高了資金利用率。第三，科學調控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發揮資金管理對企業經營的保障作用。第四，做好應收賬款管理，定期核查各類應收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。
2.3加強成本控制，努力提高企業盈利水平一是制定事前目標成本，用預算成本作為標準來控制實際成本的發生。在生產過程開始前，由公司組織相關部門及人員深入現場，根據中標價的預算成本，結合市場實際價格進行調查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴格把控，降低成本。合理組織調配勞動力、制定合理的人工定額，較大程度減少人工費支出；實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質量保障且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進場驗收、限額領用、消耗分析等各個環節，嚴控材料費支出；按照機械臺班對自有機械和外租機械進行程序控制，提高操作人員的設備管理能力，建立健全機械設備管理規章制度，降低機械設備故障率；嚴格執行間接費用的預算管理，明確審批簽字權限，對于不符合財務管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保障項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。
2.4建立財務風險防范體系一是科學預測資金保險儲備量，確保企業生產的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業短期及長期的債務償還能力，防止承擔到期無法償還債務的風險；三是在進行投資時，嚴格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發生；四是建立財務預警管理體系，合理選取財務預警指標，定期編制財務風險控制報告，識別超過安全區的財務指標，提出合理化的控制建議。
2.5科學進行預算，確保經營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據管理層次，逐級編制預算，明確各層級管理權限、內容與職責，完善分級歸口管理的協調配合機制。二是重心前移，突出事前管理，從財務數據控制模式前移至業務前端控制模式。三是剛柔并濟，對于收入、成本費用和資金等重點管控內容，應加強事前預控和實時監控，突出剛性指標。對于一般控制內容，可以采取柔性控制方式，發揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預算執行情況，完善執行過程信息管理，實施定期預算執行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據。
2.6提升財務人員綜合能力和素養，構建高水平的財務管理團隊財務人員的素質是決定財務管理效果的重要因素。基于此，施工企業的財務管理人員必須認真學習國家的法規制度，積極貫徹執行財務制度，不斷提高業務技能和職業素養。同時，建筑施工企業要加強對財務人員的培訓和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務人員主動學習的積極性，加強團結協作，不斷提升財務管理團隊的綜合素質。
3結束語
只有高度重視財務管理工作，發揮財務管理在企業管理工作中的核心作用，抓好預算、資金管理、成本控制、財務風險防范、財務管理人員隊伍建設等各個環節，才能從根本上提高企業財務管理水平，從而提升施工企業的價值，保障企業生產經營目標的順利實現。
作者：于雪單位：中鐵十局集團電務工程有限公司
財務管理論文:管理問題下企業財務管理論文
1我國中小企業財務管理中存在的問題
1.1中小企業財務管理觀念淡薄我國中小企業管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務管理當做企業管理的核心，缺乏現代財務管理理念.致使財務管理沒有發揮在企業管理中應有的地位.一直以來，我國中小企業沒有真正實現經營權與所有權的合理分離，企業投資者就是企業的經營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業在財務管理體現的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務的管理理論和相關手段運用到財務管理之中.同時，一些企業管理者只重視經濟效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術更新和產品銷售環節，忽略了財務管理對企業生產經營活動的指導作用.企業管理者財務管理觀念淡薄，制約了中小企業經濟的發展.更有甚者，為了進行偷逃稅指使財務人員做假賬，在一定程度上制約了財務管理的良好進行，使得財務管理的作用不能得到應有的發揮.另外，很多審計部門形如虛設，甚至有些企業沒有審計部門.審計沒有獨立性讓財務管理工作更是難上加難.致使財務管理不能系統有效的管理，企業整體財務管理觀念淡薄，忽略財務管理的核心地位.
1.2中小企業資金短缺，籌資困難企業要持續經營、不斷發展必須有足夠的資金來源.資金是企業的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現，資金對我國小企業更是重要.比如，A公司發現了對具有優勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業的扶持力度不足，嚴重的限制了中小企業的發展，導致中小企業在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機構和貸款擔保機構的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業資金嚴重不足，籌資困難，限制了企業的發展.因此籌集資金是中小企業所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點：（1）企業發展規模小、實力不足，缺乏科學的財務管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴重限制了企業的資金規模（.2）中小企業經營能力相對較低，科技水平落后，企業經營成果不如大企業，自身抵御風險能力較差，負債較多籌資成本相對較高（.3）企業的信息披露制度不健全，多數情況是不公開，導致信息透明度差，能抵押資產少，個別企業出現拖欠貸款和抽逃資金現象，影響了中小企業的整體形象和信譽.導致許多銀行不愿意為中小企業提供貸款業務.(4)我國對中小企業扶持力度依然不足，優惠政策落實不到位，沒有專門的機構扶持中小企業發展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業銀行為中小企業貸款，解決中小企業籌資問題.但許多小企業依然沒有得到商業銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業.(5)我國的金融機構依然沒有針對中小企業的貸款可行的優惠政策，能夠為中小企業服務的中介機構也不健全.(6)中小企業不能通過發行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導致中小企業資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業的發展，使我國中小企業長期處于不利的發展地位，影響我國國民經濟發展.
1.3資產疏于管理，財務控制不健全許多中小企業的財務管理機制不健全.只有少數中小企業能夠建立一個比較完善健全的財務管理機制.財務管理工作職責不明，任務分配不清楚.管理混亂，效率較低，導致資金周轉率低.如A公司的會計是股東的親戚，業務水平較低，沒有對現金管理的概念，公司領導也沒有對現金管理的充分的認識，使得現金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數額較大，客戶群單一以政府事業單位為主，應收賬款經常受客戶資金影響，導致A公司應收賬款周轉周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴重.同時，財務部門不能及時進行成本核算，不能有制定出嚴格的賒銷政策和還款政策，導致應收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現為：(1)應收賬款占流動資產比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴格的信用標準和還款政策.表面上是營業額的增加，但實際上造成了經營風險，應收賬款周轉緩慢，大量應收賬款不能兌現，甚至形成壞賬，使企業營運資金更為匱乏.(2)對現金流量表不夠重視，現金使用率較低，經常造成資金短缺或閑置.一些企業庫存現金超過正常使用范圍，造成現金閑置，失去增值機會，造成浪費.有的企業過量購買固定資產，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務困境.(3)存貨控制不到位,造成資金流轉不暢.許多中小企業對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉速度慢，一些中小企業存貨量甚至超過營業額，造成資金流轉不暢通，影響企業的經營發展.(4)中小企業成本、費用、管理水平較低，成本核算、財務清查、財務收支審批等制度不完善，內部控制制度不健全.
1.4財務人員素質不高財務管理職能缺失(1)中小企業財務部門人才缺乏，會計人員素質普遍不高，大多數都是由管理者的親戚朋友擔任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務，無法實現企業內部控制與財務管理.(2)有些中小企業管理者法律意識不強為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業沒有設置的財務部，即使一些企業有財務部，但人員配備不齊，崗位職責不明確.(4)為了節約成本，企業通常不注重對財務人員繼續教育的培養，對會計人員的素質不夠重視.(5)一些財務管理人員觀念已經與現有經濟發展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務管理的專業知識，依舊憑借經驗決策，增加了企業的投資風險.(6)有的中小企業財務人員不穩定，留不住人才.財務人員業務熟悉周期長，導致財務管理與監督職能被削弱，嚴重制約了財務管理有效的發揮.
2解決中小企業財務管理問題的對策
2.1樹立現代化財務管理理念（1）轉變管理人員觀念.許多中小企業管理者沒有經過專業的管理和財務培訓，沒有系統的管理觀念、財務觀念.中小企業管理者應該明白財務管理在企業中的作用，并充分發揮其作用.管理者素質的高低直接影響中小企業生存和發展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規，學習科學的管理方法，樹立科學財務觀念.管理者不僅要立足與企業發展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機會成本.提高風險意識，不盲目投資.企業管理者要樹立現金流觀，專業化經營，科學的發展，形成科學嚴密的財務管理監控手段.（2）明確財務管理的職能.建立完善的財務管理體系，降低人為因素對財務管理的影響，加強企業對資產管理和控制，降低企業風險.形成完善的企業產權制度，形成多元化的產權結構，提高中小企業生存、競爭能力.（3）引入職業經理人和其他的方面的人才.提高中小企業管理者素質，提高企業經營管理水平.中小企業應摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，職業經理人的引入有助于家族式企業走向現代化、國際化，也是解決資金、技術水平重要舉措.受國際經濟危機影響，中小企業更應該重視人才，培養人才，只有這樣才能在不斷變幻的經濟環境中長久立足.職業經理人及各種人才的引入不僅能幫助企業提高企業管理水平，同時也可以為企業的發展，出謀劃策，為企業管理者做出正確的決策提供幫助.
2.2創造有利于企業發展的政策，拓寬籌資渠道（1）中小企業要提高經營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業的融資問題.有效地利用企業自身優勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.（2）積極拓展中小型企業的籌資渠道，進而提高籌資水平.我國的中小型企業融資渠道一直比較單一.嚴重限制了中小型企業的發展，拓寬中小企業融資渠道迫在眉睫.但現階段中小型企業的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業貸款難的問題仍是關鍵，中小企業自身應加強財務管理，降低財務風險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.（3）政府部門加強中小企業法律法規的建設,盡快制定完善有利于中小企業籌資的法律法規.政府要加大對中小企業的投入，制定相應的中小企業減免制度，加大對中小企業的扶持力度.（4）建立中小企業基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機構以及中小企業的人員投入資金.緩解中小企業籌資苦難，支持中小企業的健康發展.（5）建立我國中小企業信用擔保體系.政府應該加大對擔保公司等金融中介機構的投入，盡快完善中小企業信用擔保體系.中小企業也要重視企業形象和信用，充分利用信用擔保貸款渠道.信用擔保機構應該以服務為宗旨,不能以盈利為主要目地.信用擔保體系要與其他社會化服務相結合,量體裁衣，更好的為中小企業籌資提供多項服務.（6）建立中小企業信用檔案.政府、銀行、中介等機構聯合起來，為中小企業建立信用檔案.對我國中小企業信用進行管理監督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業從獲得擔保貸款和信用貸款建立信用基礎，也必須加大對企業違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.
2.3加強資金管理，強化內部控制（1）建立財務控制制度.中小企業要搞好財務控制,必須建立嚴密的財務控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔任兩個職務.合理分配工作崗位，明確規定各自經濟職責分工和權限；企業的資產保管與資產記錄的分開進行；必須保障憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產清查盤點制度；嚴格控制電算化管理系統操作權限.這些的制度能有效的進行內部管理監督，提高了財務管理的透明度，度.（2）現金流量預算控制.中小企業財務管理不應該只關注企業利潤，更應該重視現金流量.中小企業要通過現金流量預算管理來控制現金流量.現金流量預算必須嚴格控制資金的支出，合理分配資金保障企業發展、建設、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預測到資金收回時間和支付的時間，科學地運用資金，達到資金使用效果.（3）嚴格控制應收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽企業還款能力有相應了解.選擇合理的結算方式.事中，填寫原始憑證單據，明確應收賬款債權債務關系，完善應收數據的交接制度.事后，制定完善應收賬款催收制度，警示應收賬款賬齡超期.完善應收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準備.（4）對存貨建立科學有效的管理制度，建立存貨的內部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點庫存，發現問題馬上解決.，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴格控制生產環節的浪費行為.為管理人員提供有效的財務管理資料，幫助其分析、決策.（5）強化財務監督和內部審計.企業審計監督人員要有獨立性和性；站在可持續發展和促進價值增值的角度審計目標；科學的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴展審計范圍；不斷充實和完善審計依據，確保過程結果有據可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.
2.4加強財務隊伍建設，提高財務管理素質企業的發展離不開的人才，財務管理更為重要.企業要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環境，讓人才發揮較大優勢.強化中小型企業管理者的法律意識，加強企業管理者對財務工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業應該拋棄傳統管理方法，在工作中不斷總結、創新，會計工作人員要繼續學習新的法律法規，掌握現代化財務軟件，提高自身素質及專業技能，更好的為企業提供財務信息，助于企業管理.經常借助專業機構，進行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務管理工作切實發揮管理作用.
作者：張雅慧單位：赤峰學院
財務管理論文:應用性課程體系財務管理論文
1財務管理課程體系的現狀
我國各高校以這個培養目標為出發點形成了一套財務管理課程體系。在學科歸屬上，不同的學校做法不同。主要有兩種做法：①部分學校將財務管理劃分為經濟類，分屬于會計學科，主要學習基礎會計、中級會計、高級會計、成本會計、財務會計、審計學、財務管理等學科。主要的財經類大學，如中央財經大學、上海財經大學、東北財經大學、西南財經大學、江西財經大學均是采用這種做法；②另外一種做法是將財務管理劃為管理類，認為財務管理是對資金的管理，將其作為企業管理的一個組成部分，主要學習公司理財、財務分析、企業管理學、企業戰略管理、項目管理、項目融資等課程。這兩種觀點各有側重，財務管理專業與經濟和管理都有著不可分割的聯系，財務管理專業的學生在打好必修基礎課程的基礎上，經濟和管理兩種類型的專業知識都需要有所涉獵，才能讓自身知識體系更加，以適應社會需求。目前高校課程分為公共基礎課、公共必修課、專業基礎課、專業必修課和選修課幾部分。針對財務管理專業，公共基礎課和公共必修課包括高等數學、線性代數、基礎大學英語、計算機、政治、體育等；專業基礎課包括宏觀經濟學、微觀經濟學、會計學、金融學、管理學、商務英語等；專業必修課和選修課則主要是更加系統化地向學生傳授專業深層次的知識，與財務管理有更加直接的聯系，其課程包括財務管理、財務分析、財務會計等。現存有三種財務管理專業課程體系：①資金運動形式多樣，據此，劃分財務管理課程為融資、投資、利潤和管理等模塊；②財務管理主體多元，根據主體的不同將財務管理的課程劃分為：企業財務管理、集團公司財務管理、宏觀財務管理、國際財務管理和非營利組織財務管理等；③根據財務管理的層次性將課程劃分為：財務管理基礎、中級財務管理和高級財務管理。財務管理是一門應用性很強的學科，需要理論與實際的有機結合。我國高校教學分為課堂教學和實踐課程教學。課堂教學側重于理論部分，這部分內容占據了總學時2308個，而實踐課程的總學時為224個，包括軍訓等非專業實踐活動，共占9.7%，專業實踐課的學時為56個。課程評價上主要以測試成績為考評標準，課程一般根據傳統教材的編排順序進行開展。
2財務管理課程體系存在的問題
我國現存的財務管理體系大體上存在以下問題：首先，財務管理專業學科歸屬不明確。1998年教育部將財務管理專業設置為管理學的二級專業，但在實際操作中財務管理專業的學科歸屬并不明確。除了部分學校將財務管理設置為管理學下屬專業、主要傳授企業管理知識外，許多高校將財務管理專業設為會計學專業的下屬專業或設置在金融學院中，模糊的學科定位導致財務管理專業失去自身的特色。在課程設置上，財務管理專業的課程與會計學專業的課程多有重復，區別不大，缺少財務管理專業的特色課程，以至現階段許多財務管理專業畢業的學生都在從事會計核算等會計類工作，會計類軟件也都用于簡單的會計核算，因而導致缺少從事財務分析、財務決策、財務計劃的財務類人才。其次，財務管理專業的課程設置上存在重復。財務管理專業的課程除了在設計上與會計學專業課程區別不大外，在課程體系內部也存在著重復的現象。一些高校按照初級財務管理、中級財務管理、高級財務管理這三個層次進行課程編排，雖然具有系統性的優點，但由于層級劃分不明確，導致各層級之間有課程重復的現象。許多在上一層級教授過的內容在下一層級再次出現；另外一些課程本身內容存在重復，如成本會計、財務管理、管理會計這三個各高校財務管理專業常設的課程內部就存在著交叉的現象。管理會計實際上萌芽于成本會計，故管理會計的理論和分析方法都源自于成本會計，而這兩門課程往往同時存在于財務管理課程體系當中，缺乏必要的刪減和融合；而財務管理和管理會計之間又存在著關于預算管理、投資管理、存貨管理等內容的重復教學。再者，現有體系缺乏應用性課程的設置。我國高校財務管理專業主要的課程均為理論性較強的課程，主要教授金融學、管理學、會計學等方向的專業理論知識，而缺少了應用性強的實踐課程。實踐課方面之開設如會計實驗課、會計軟件應用等課程，而專屬于財務管理專業的財務分析等財務管理專業實踐課則是少之又少。專業基礎課傳授知識多為理論性知識，本應用于啟發學生創造性、培養學生專業興趣的專業選修課則更是形同虛設，不能夠很好地發揮作用。由于財務管理專業的許多知識需要大量的數學公式，理論層面已經給學生造成了理解的困難，故教師多在授課過程中也是側重于理論知識的講解，而缺少了案例的介紹和引導。學生在學習過程中沒有親身體驗和操作財務軟件的機會，校外企業也不愿將自己的公司作為財務管理專業人才的“訓練營”，不愿提供實習機會給大部分缺乏實踐經驗和實踐能力的財務管理專業學生，而是傾向于金融學、會計學專業的學生，導致財務管理專業的畢業生實踐操作能力、知識運用能力欠佳。第四，現有體系不利于學生綜合和創新能力培養。財務管理專業是一個融合了會計學、管理學、金融學等多個專業知識的學科，學生需要在掌握基礎知識的基礎上融會貫通，對本專業知識有更深的了解和創新。現存的教學體系中高校教師主要是傳授專業知識，評測標準也是依靠學年測試的成績。在現有體系下高校的學生并沒有對自己中學時期的學校方法、研究方法進行改進，學習過程中缺乏探索專業深層次的知識，學習浮于表面的應付考試。
3財務管理課程體系存在問題的原因分析
現存的財務管理專業課程體系中存在著一些問題，這些問題產生的主要原因如下：
①財務管理專業缺乏明確的人才培養目標。許多高校的財務管理專業人才培養目標缺乏本專業的特色，沒有著力于培養財務類型、從事財務專業的人才，而是與會計類專業的培養目標十分相似。許多高校的財務管理專業設置在本校的會計學院中，作為會計學院的分屬專業存在；授課內容也與會計學、金融學專業的課程相似，課程主要分為兩部分，一是會計類的基礎會計、成本會計、管理會計等內容，二是金融類的金融市場、投資學等內容，課程設置沒有突出財務管理專業自身的特色課程。在實際的課程設置中，只做到培養具備基礎的會計、金融、財務知識和能力的學生，而沒有培養學生的財務分析、金融管理等高級學科能力。
②教師的知識結構存在著重復。教師是高校教學體系的核心，教師的知識結構直接導致了學科的專業定位。金融學、會計學、管理學專業方向的教師共同構成了我國財務管理專業的教師知識結構，這個結構中缺少專門研究財務管理專業知識的教師。導致許多高校的財務管理專業的教學體系也與金融學、會計學、管理學專業的教學體系相似，各高校爭相模仿出名的財經類學校相關專業的教學體系設置，缺乏自身特色，沒有根據本校學生特點和專業水平安排課程。另外，由于教學內容與自身研究方向不一致，許多教師的課堂教學水平并沒有達到標準。
③教學基礎設施不完善，設備落后。財務管理作為一門應用性、實踐性很強的學科，需要大量的教學資源。提升學生的實踐能力首先需要財務電算化軟件在教學課程中的穿插和應用，而我國許多高校的教學設備并沒有達標，許多財務類軟件無法在課室中順利地安裝，導致課程體系中實踐應用性課程的缺失，教師在授課過程中也無法很好地將理論知識與軟件運用結合在一起。
4改善現存財務管理教學體系的措施
隨著社會對財務型人才要求的改變，我國各高校也需對本校的財務管理教學體系進行一定的改良，以培養出更能適應社會發展要求，更具實踐創新能力的財務型人才。基于這樣的發展方向，可以從以下幾個方面著手改良。
①增設特色課程，凸顯學科特色。財務管理專業與會計學、管理學等專業有著密不可分的聯系，但為了學生更好地明確專業發展方向，本科類院校需要將財務管理專業從其他專業中區分開來，展現本專業的特色。《普通高等學校本科專業目錄和專業介紹》中講到，高校財務管理的核心課程有：財務會計、管理會計、財務管理（或公司財務、公司金融）、資本市場（或金融市場）、財務分析、投資學等；所以財務管理專業的學生除了進行經濟數學、商務英語、金融學、會計學等基礎課程的學習之外，還應掌握財務分析、風險投資、資產評估等方向的基礎知識，以適應當下的市場環境和社會需求。故高校可著力于為財務管理專業的學生增設財務管理專業的核心課程，重點開設投資管理、財務分析等理財模塊的課程，使得學生的知識結構更加完善，也更具有財務管理的專業素養。
②減少專業課程的分類，融合相似的課程。目前的財務管理課程體系中有一些課程內容有重復的問題，為了解決這一問題，可以減少財務管理學科下的專業課程分類，將同屬性的課程歸結為一類，如中級財務管理、高級財務管理之間由于層級區分的模糊性導致大量的課程重復，可以將中級財務管理與高級財務管理進行融合，減免內容的重復；管理會計、成本會計和財務管理也是課程重復的典型代表，高校可以將三者內容進行統籌，將成本會計內容放入管理會計的課程中進行講述，成本核算部分以企業成本核算內容和方法為講解重點；刪減如預算管理、投資管理、存貨管理等重復的課程內容，在教授過程中側重于企業實際操作需要的內容的講述。
③增設實驗性課程，提高實驗課比重。財務管理專業的許多純理論知識，如資產定價模型、資本結構理論等都是基于一定的假設前提下進行推導而得的，但現實中沒有與假設條件相同的經濟環境，故財務管理是一門實踐性很強的學科。現代社會對財務類人才的應用能力要求越來越高，財務管理專業的學生除了需要扎實的專業知識外，還需要具有財務分析、風險管理等應用性的能力。所以高校在設置財務管理的課程時要合理分配理論課和實驗課的比重，增設實驗性的課程。首先要提高學生的財務軟件應用能力，讓學生對財務管理電算化軟件等熟練地掌握；另外教師在財務管理、財務分析、金融分析等課程的授課過程中需做到理論與實際的結合，安排一些進行實驗活動的課時，授課過程中注重案例與理論的結合講述，運用案例分析的方法加深學校對知識的理解，培養學生對專業的理解和知識運用的綜合能力；第三，增設實踐課程，教師引導讓學生走出教室，在鼓勵學生積極參與課外科研和創業項目的同時讓學生在課外實踐和課外活動課程中感受財務管理理論知識的運用。
④加大資金投入力度，優化基礎設施配置。基于財務管理專業需要理論與實踐相結合的要求，高校需要給學生提供良好的條件設施以滿足學生實踐活動的需要。首先是加大對硬件設施的投資力度，更新落后資源，保障學生能夠使用課程配套的財務軟件，能夠迅速應對現實情況的變化、做出正確的財務決策，以適應公司財務電算化、辦公信息化大環境的變化；由于現在許多公司對財務管理專業學生的實踐能力存在質疑，各高校需著力培養財務管理專業學生的實踐能力。高校可以建立財務管理實驗室，讓學生在校也能夠處理報表、建立賬套、模擬企業真實場景，根據企業資金運行流程進行模擬操作；另外可以投入資金，與各大公司建立合作關系，展現在校財務管理專業的實踐能力，讓公司和企業看到本專業學生的專業素養，滿足各企業實習生空缺的同時增強學生的競爭力。
作者：唐倩單位：華南師范大學國際商學院
財務管理論文:開放教育財務管理論文
1開放教育學員的學習特點
1.1學習任務與其社會角色和責任密切相關開放教育學員的學習任務就是由兒童、青少年時期的以身心發展和知識累積為主轉變為以完成特定的社會責任、達到一定的社會期望和完成工作的要求為主。對開放教育的學員而言，學習任務就是促使其有效完成需要承擔的社會責任，以此提高社會威望的一種方式，也是促進學習成為他們職業生涯或生活狀態的一個轉折點。因此，這樣的學習方式更具有針對性和目的性，而且有較強的學習動機，并且很希望有速成效果。
1.2學習方式的多樣性開放教育學員在學習方式方面具有自己的傾向和愛好，常見的學習方式有如下四種：①行動型。有些開放教育的學員傾向于“從做中學”，他們對教師詳細的講授往往會感到不耐煩，所以當教師提問的時候就會不經過思考就會給予答案。他們熱心于新事物，喜歡新的體驗。在集體學習活動中表現的也很積極、主動，很多情況下都處于領導者的地位。②深思型。這類學員主要表現在回答問題的時候需要很長的考慮時間，經常猶豫不決，很難做出肯定的回答，在回答問題之前需要更多地信息。這類學員還喜歡和他人一起學習，因為這樣便于收集更多的觀點和信息。③理論型。這類學員在解決問題的時候喜歡先了解基本原理，然后提出假設，并采用循環漸進的手段來解決問題。他們常常用客觀的、公正的和邏輯性較強的方法來解決問題，而且還不接受他人的主觀判斷和眾多的不同觀點，往往只看重自己的理解。④試驗型。這類的學員喜歡嘗試和應用新的觀點。對于學習內容，一定要經過嘗試后才會相信，而且在討論問題的時候善于用新的更加有效的途徑來解決問題。他們總是充滿信息、精力充沛，因此就會覺得教師講的太多，他們認為只有在新的情景下才可以學習到很多知識，他們喜歡顯示自己解決問題的方法，但是如果沒有機會自己做的時候，就會感覺到很失望。
1.3學習需要的類型多樣開放教育學員的學習需要可以分為兩類，即外部需要和內部需要。內部需要如個人發展與進步的需要、認知興趣的需要以及得到認同與尊重的需要；外部需要包括社會威望、群體活動等引起的外部期望以及服務于社會組織的需要等。可以概括外：職業提高的需求、社會交往的需要、社會刺激的需要、外部期望的需要、服務于社會組織的需要、認知興趣的需要等。還有一些學員是為了培養素質、陶冶情操、滿足自己的認知需求和興趣。這類學員以學習充實精神生活，認為學習即享受。
2開放教育《財務管理》（省開）建設中存在的主要問題
2.1課程建設的普教化，忽視開放教育學員特色長時間以來，開放教育一直被認為是學校普通教育的延伸或者補充，在人才培養目標和教學模式上與普通教育相同或相似，這種現象的產生與國家層面對開放教育的定位有很大的關系，主要表現在以下方面：一是對開放教育人才培養目標定位不明確，基本與普通教育相似，而忽視開放教育條件下的學員以能力為本位的學習訴求。二是《財務管理》課程內容相似。基于開放教育的補充或從屬地位，在教師聘任、課程內容、教材征訂等方面也基本照搬普通高等教育模式。三是教學方法和手段相似。隨著學習型社會觀點的提倡和深入，開放教育的形式越來越廣泛多樣，但是在教學方法和手段上絕大多數還是沿用傳統講授的方法，學員在下面聽，教師在上面講，依然是開放教育教學的主導形式，沒有的做到真正意義上開放教學。
2.2《財務管理》課程內容偏重理論，結構不夠合理合理的結構是促進事物朝著預定目標發展的前提條件，如果結構不合理，出現厚此薄彼的現象，事物的發展就會偏離原來的目標。目前，《財務管理》課程內容編排基本還是注重基礎的財務理論，這種編排方式強調課程的學科性和理論的系統性，求全、求廣、求深，但對符合開放教育需求的實踐性、職業性、技能性和參與性的課程內容呈現則比較少，甚至是沒有。課程教學大綱等仍以理論教學為主線，實踐教學環節被相應的忽視，甚至實踐環節只是理論上的存在，在實際實施活動中，根本沒有開設，這種課堂學習與實際運用脫節，理論學習不能指導社會生產實踐，使《財務管理》課程的效用將大大地打了折扣，導致學員學非所用或用非所學，使開放教育學員的學習變成了應付考試和混文憑，真正到了企業財務管理一線，還是不能完成相應的財務管理工作。
2.3《財務管理》課程內容相對落后，教材更新較慢，學員學習興趣不高開放教育的課程內容相對落后，教材更新較慢，滿足不了學員在實際工作所需要的知識和技能，不利于開放教育學員學習積極性的提高。現在不少教育管理機構對開放教育不重視，不少的人對開放不了解，有部分人甚至把開放教育當作是不正規教育形式，是在糊弄學員。由于不重視，因此在課程資源建設、師資力量建設、課程改革等方面根本無法投入更多的人力與物力進行科學研究與創新。在我國，由于開放教育發展時間比短，理論指導實踐的不足，與開放教育相關教材體系還不完善，因此在現有《財務管理》教材的編寫和選擇上，很少有體現開放教育學習特點的開放教育教材，內容相對來陳舊，對于當前的經濟環境下企業財務管理出現的新問題，涉及很少，學生不能從《財務管理》課程中得到解決現實問題的方法，從而使《財務管理》課程缺失應有的感召力，再加上《財務管理》課程又有一定的難度，公式較多，計算較為復雜，而開放教育學員的基礎又不是太好，接受能力有限，因此對《財務管理》的學習興趣越來越低，是為了應付畢業學分。
2.4《財務管理》課程教學資源單一，考核方式不夠靈活，適應不了學員的多方位學習需求當前《財務管理》課程的教學資源還主要是文字教材為主，主要是主教材、導學、形成性考核作業和期末復習資料等，充分利用網絡和微信等多種媒體的移動學習資源還幾乎沒有。《財務管理》的仿真虛擬實踐軟件也比較缺乏，學員的真正實踐機會很少。考核方式還是以期末的紙質試卷為主和平時形成的性考核成績兩部分理論考試組成，學員技能的考核和實踐方面的考核非常少，考核只注重了死記硬背，對財務知識的靈活運用考核不多。
3基于開放教育財務管理課程（省開）建設模式構建
3.1根據專業需求設計財務管理課程資源財務管理是開放教育工商管理學科中所有專業學生都必須要學習和掌握的課程，但是不同專業學生對財務管理課程的需求也不相同。因此，在課程建設方面就需要對財務管理課程分層次建設，以此滿足不同專業學員的需求。目前，開放教育的財務管理課程很多使用的是中央廣播電視出版的財務管理學教材，部分學校在工商管理和市場營銷、人力資源、物業、物流等省管課程的財務管理課程也是使用中央廣播電視大學的財務管理教材，在課程難度上對這些專業的學生來說明顯偏大，而不同專業學員采用同一標準的教材，也不符合學員們的實際需求。因此，對于開放大學的財務管理課程建設，可以分為會計專業財務管理課程和其他專業的財務管理課程。對于會計專業要采用國家開放大學的統一財務管理教材，統一參加國家開放大學的考試，而工商管理、市場營銷等其他專業財務管理是省設課課程，要結合學員實際和需求盡量去自建財務管理課程資源。在省設課的財務管理課程資源建設中，對工商管理、市場銷售、國際貿易、人力資源等非會計專業的學生，只需要了解基本的理財方法和必要的理財技術即可，財務管理基礎作為財務管理的入門課程就可滿足需要，同時減少較深理論知識，增加好學易懂的經典案例和理財技能指導的內容，這樣學員學習也較為容易，因此對課程的學習興趣也會增加。
3.2實現開放教育的財務管理課程理論教學與實踐的結合財務管理課程多采用傳統的教學模式，主要以教材為基礎由教師進行課堂講授，而一些教師由于缺乏在企業財務管理的實踐經驗，即使做案例教學也無法將理論基礎及應用解釋得清楚明白，而開放教育的學員大多都有實際企業工作與管理經歷，可能也接觸過企業的財務管理實際，因此對教師理論教學感到和企業管理實際不一樣，因此學習的動力就會不足，教師也缺乏感染力。此外，單純由教師講授的知識往往只會讓學員被動接受，不去主動思考所學知識如何使用以及用于企業管理何處，只有將所學財務知識直接用于實踐才能更好地理解并加以應用。本人經過多年的開放教育財務管理教學實踐和探索，認為從以下方面實現開放教育財務管理課程學習與實踐的對接是較為可行的方法，并且效果顯著。
①ERP沙盤模擬和財務管理模擬實訓。ERP沙盤的財務管理模塊和財務管理模擬實訓平臺，作為開放教育財務管理課程實踐教學的主要手段是非常有效的。ERP沙盤是模擬企業供、產、銷實際中遇到的財務行為，促使學員去思考，怎樣順利完成相應的財務活動，這樣結合企業實際的教學，學員容易接受，財務技能也相應的掌握。開發財務管理網上模擬實訓平臺，也是強化財務管理實踐教學的手段，通過模擬設計企業的籌資、投資、營運資金管理、利潤的分配、財務分析等財務活動，使學員了解企業的財務活動，并且能夠獨立完成相應財務管理活動。每學期都組織學員進行ERP實訓比賽，學員通過實訓，使實踐技能得到提高。
②企業情景模擬實踐教學。由于財務管理實訓教學軟件較少，并且真正到企業實際實踐的機會更少，這給財務管理的實踐教學帶來了一定的困難。因此，在教學過程中，教師要自主設計模擬實踐教學的資料。做法就是將一個教學班模擬成為一個公司或者企業，然后根據公司的組織機構將學生分組擔任不同的角色進行仿真扮演，通過模擬操作，促使學生熟練掌握企業財務管理的主要活動，提高學生理論結合實際的能力。
③深入企業財務部門調研考查，撰寫調查報告。開放教育的學員一般都有實際工作崗位，教師可以動員學員到自己企業的財務部門進行調研和考查，和企業的一線財務人員進行交流、取經，體會理論和實際之間的差異，探索用所學理論解決實際問題的技巧，并寫出相應的心得體會和調研報告。
④在崗實踐。開放教育的學員大部分都是有工作的，這就要求學員運用所學的財務管理知識，并且要結合企業實際情況，設計投資、統籌、利潤分配以及流動資產管理等具體方案，通過這種方案把理論知識和實踐運用有效結合，及時發現工作中的問題，然后進行總結，學員還可以在網上教學時相互交流，有時也作為教學案例在課堂上討論解決。
⑤邀請企業一線財務人員或財務專家到學校進行具體財務管理的實踐講座，以此增強學生感性認識。每個學期可以邀請一些企業財務總監、財務經理或財務主管到學校進行專題講座，這樣可以讓學生了解企業錄用會計和財務人員的標準，以及對知識和技能的綜合素質的要求，這樣學生也會有針對性的去提高自己的應聘能力和應對實際財務工作的能力。
⑥加強對教師實踐經驗的培養。開放教育的多數教師都是一直從事課堂教學和研究的，很少有機會到企業進行掛職鍛煉，也缺少企業實際財務工作的經驗，對于財務管理課程案例的理解多來源于文獻資料，因此就會出現在教學過程中照本學科的現象，很難有針對性的引導學生自己思考。教師實踐經驗的培養是財務管理課程教學的基礎，因此學校可以通過鼓勵教師到企業掛職鍛煉、參與企事業單位的課題研究等方式鍛煉自身的財務管理能力，并且豐富教師的財務管理經驗。
⑦建立實踐教學基地。我們可以充分利用學習資源和一些大中型企業和會計事務所建立合作關系，并將這些企業作為開放教育的實踐教學基地，以此增加學員的財務管理技能的實際應用能力。由于財務管理涉及到企業資金運作的方方面面，就需要學員從資金籌集、資金儲備再到資金投放等進行合理的安排，以此從財務管理實務中去了解和體會，增加對財務活動的感性認識。
3.3基于開放教育學員特點建設有適應性財務管理課程資源開放教育的學員一般都是有工作在身，有的還有家庭，大多是在工作之余，家務完成后才有時間學習，因此學習的時間非常有限，很難做到去聽面授課和圓滿完成書面作業。因此在財務管理課程建設中，要充分利用現代網絡和多媒體技術開發課程資源，把財務管理知識和技能網絡化，使學習不受時間和空間限制，能夠利用電腦、手機等現代通信工具利用點滴的時間進行學習和完成作業。在財務管理課程資源建設中，要注重學習的過程，把考核融入學習過程之中，只要完成學習任務，就算考核合格，不再采用傳統的期末集中紙質的考核方式，做到隨學隨考，學完考過。在課程網絡資源中要有學員與教師交流的平臺，教師可以隨時解答學習中遇到的問題，幫助學習者完成課程學習任務。
4開放教育財務管理課程（省開）建設的成果
筆者對開放教育的財務管理課程（省開）建設經過幾年的探索和實踐，已經研究出有效的課程建設模式，并且在已經實施財務管理建設中發揮較好作用，取得了較好建設成果，具體表現在：一是財務管理課程（省開）課程建設成果獲得較多的獎勵。財務管理獲得中央廣播電視大學精品課程和廣州市精品課程；財務管理教材獲得廣州市立體化教材評選二等獎；財務管理網絡課程分別獲得教育部信息技術中心教育軟件評審高教文科組三等獎；廣東省教育軟件評審高教組一等獎；廣州市教育軟件評審一等獎；財務管理模擬實訓平臺獲得廣東省教育軟件評審一等獎和廣州市教育軟件評審一等獎。二是充分調動開放教育學員對財務管理課程學習的興趣，提高學生的學習熱情。這樣也會促使學生到課率大幅提高，特別是《財務管理》網絡課程點擊數量增加，主帖數量26000多，回帖數量有23000多個，完成網上形成性考核作業。學員的成績合格率提高明顯，在2014春季的成績及格率達到99%。三是理論結合實踐的教學模式得到充分應用，克服學習中理論和實踐想脫離的現象。因此，就需要教師在每節課后，就組織學生參加與與教學內容相關的實踐活動，這樣也能夠促使學生根據所學的知識進行公司運作的仿真模擬和ERP實訓，并且以小組為單位組織學生選擇企業進行相應的考察等。四是培養學員勤于思考、善于動腦的好習慣，還要培養學生分析問題和解決問題的能力。在本課程的網上教學中，讓學員分角色的對問題進行思考和討論。讓學員涉身處地的發表自己的真實想法，根據學員的回答，了解學員對理論知識掌握情況和動手實踐能力的熟練程度。五是極大地豐富了學員的知識，開拓學員視野，以此加深學員對財務管理工作的了解和認識。由于財務管理網絡課程的使用，為學員的自學提供非常便利的學習平臺，又加之財務管理網絡課程的內容非常豐富，有理論知識、有實踐技能、有操作指南、有考核鞏固，使學員邊學習，邊檢驗自己知識掌握情況，取得很好的學習效果。本文是對開放教育財務管理課程（省設課）建設模式的研究總結，希望能對開放教育相關課程建設起到拋磚引玉的作用，真正把開放教育的課程資源建設成為適用、有效的課程內容，提升開放教育的教學效。
作者：郭鳳林單位：廣州市廣播電視大學
財務管理論文:信息化下企業財務管理論文
1企業財務管理信息化現狀及存在的問題
1.1企業財務管理信息化的發展現狀在企業的發展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業過去或者企業現在的財務管理制度。企業的管理制度不僅與資產的獲得和合理的使用決策有關，與企業的生產、銷售、物流有著密切的關系。所以企業財務管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機網絡，而是整合計算機的各種功能，將計算機本身較為科學、先進的手段運用到財務管理中。在信息化過程中主要運用企業信息化理論、企業財務信息化理論和企業資源規劃理論。我國在財務信息化的過程中發展迅速，而且在為企業提供財務信息決策上也取得顯著的成效，財務信息化也經歷了會計電算化、計算機財務一體化軟件、和財務信息管理信息化三個階段。在財務信息化的發張的三個階段中財務信息管理化成為財務當今發展的重要階段，他們地反應企業的資金使用效率和風險控制，企業財務管理信息化在隨著網絡快速的發展和各種軟件的使用，以目標管理和預算控制為核心的現代財務管理也在財務中得到快速的發展。
1.2企業財務管理信息化存在的問題財務信息化發展的過程中，財務人員對信息的認識局限在計算機的使用水平上，認為財務信息實現了電算化就解決了財務信息化，對財務信息的認識只停留在IT替換手工的過程中，對實現現代財務管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認識現代財務信息化的中心，對實現現代化財務管理的信息資源需求不夠了解。在網絡環境下企業的原料采購、產品的生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運及申報過程中都是通過計算機網絡來完成，無需人干預，但是由于各企業部門之間不能進行相互的信息交流難以交換，企業資源也無法達到同步，難以進行信息的協調，不能達到資源配置的優化。企業在財務信息化管理過程中始終存在信息孤島的現象，在我國的財務信息化過程中大部分企業存在信息不透明、不對稱和不集中的現象，不能將財務信息進行充分的利用，對數據的分析由于利益原因不能統一，不能夠將企業涉及到的物流、資金流和信息流進行共享，形成一個個獨立的結構，每個結構將信息進行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務信息的真實性和有效性。而且在財務中也涉及到網絡安全的問題，互聯網是使用開放的TCP/IP協議，這在網絡傳輸的過程中無形增加了網絡的使用安全，在當今的電子商務過程中電子操作、分布式操作受到網絡非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數字簽名的確認以及知識產權的保護。
2企業財務管理信息化協同模式的設計
2.1財務信息化協調模式的設計在我國的財務信息協調化的過程中企業內部之間除了財務中經常使用的ERP管理系統之外，在企業會計核算系統和財務管理系統之外我們還增加了財務系統的數據收集和分析，和財務信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統中相關利益的主體系統主要通過Internet進行連接。在企業的ERP系統中通過XBBL轉換各種文檔轉換成XBBL文件然后將XBBL中的數據財務信息進行傳遞和共享。
2.2財務管理信息化協調模式特點財務管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進行有效的組合，使整個財務信息在企業中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率。可以及時將發生的財務關系傳遞在財務報告上，企業其他部門可以及時有效地分析財務問題，對不同的利益相關者作出判斷和決策，這種實時化的財務信息有效打破時間間隔給企業帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現語言和財務信息的標準化，實現不同系統的資料共享。企業根據成本效益原則進行財務信息共享與收集，就會有更多的企業相關利益共享信息，企業就會從相關的利益主體之間獲得較大化的收益，財務信息的來源主要分為三個部分及時是由企業在自身經營中的財務信息，第二是由企業政府部門涉及到的財務信息，第三是由企業利益相關主題之間的財務信息。
3結論
在信息化快速發展的過程中，企業財務管理信息化協同模式，就是較大化地利用計算機網絡技術將財務信息化使用在財務報表中，增加財務的創新意識和財務信息的高效性。企業財務信息化管理為企業帶來了深遠的影響，拓寬了企業財務管理空間，有效加快企業財務管理的實效性，使企業財務資源能夠得到有效的管理。
作者：童曉茜單位：昆明冶金高等專科學校商學院
財務管理論文:網絡經濟企業財務管理論文
一、網絡經濟背景下企業財務管理存在的問題
（一）財務管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業，產權都集中在經營者手中，經營者往往只重視生產和銷售，財會部門形同虛設，經營者憑借自己的經驗來對企業進行管理。這種企業中，財會部門不是為了經營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是服從經營管理者的指令要求，不考慮企業的整體利益。同時這類企業也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學的管理。在傳統的財務管理觀念中，往往只重視有形資產而輕視無形資產的價值，這也使得低估無形資產的價值而影響企業的資本運營。
（二）財會人員及管理人員的素質不高大多數企業對科研技術人員的培養都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養，很多企業沒有扎實的財務管理基礎，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統的知識，嚴重阻礙了企業財務管理作用的發揮。企業仍舊將企業價值較大化作為企業財務管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業的利益于不顧，這也不利于企業的發展。
（三）財務管理風險意識偏低隨著經濟活動網絡化、虛擬化，企業面臨著更多的風險，財務信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業內外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業的風險。而企業管理者如果不能適應環境發展的需要，不能適應網絡經濟發展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業帶來危機。
二、網絡經濟給企業財務管理帶來的影響
（一）給企業財務管理主體、管理對象帶來的影響財務管理主體是指財務管理為之服務的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩定的。但是隨著網絡技術發展及電子商務的普及，出現了許多虛擬的企業形態，比如淘寶網上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態，只需要一個網絡連接就能實現線上經營。這種虛擬的企業沒有嚴格的企業邊界，它們使得財務管理主體由實體化轉向虛擬化。而傳統的財務管理的對象一般是一個獨立核算的經濟實體，但隨著網絡經濟的發展，商業活動主要通過電子商務的形式在互聯網上進行，使得許多傳統的商業模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。
（二）給企業財務管理目標、模式與內容帶來的影響傳統財務管理目標以“企業價值較大化”、“利潤較大化”、“股東財富較大化”等為代表。但是企業的財務管理目標是通過客戶的目標和業務的流程來實現的。隨著網絡經濟的發展，客戶目標和業務流程發生了變化，具有共享性和可轉移性的知識資本占據主導地位，知識的不斷更新應用滲透著企業生產經營管理的各個方面，使得財務管理的目標呈現多元化，這就要求企業重新定位財務管理的方針：一是要協調好相關主體的利益；二是考慮企業的預期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業財務管理的目標向多層次轉變。傳統的財務管理模式局限在企業內部，使得企業各部門之間不能很好的協調，造成信息滯后、監管不力等，無法適應信息時展的需要。而在網絡環境下，所有的經濟活動都要全、快、準，并且數字化、信息化的發展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務使得企業的采購、生產、運輸、銷售、保險、申報等環節都可以通過計算機網絡全自動化完成，互聯網使得貿易實現了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務管理的彈性、及時性、適應性等提出了更高要求。網絡經濟改變了企業財務管理的重點，由以前的以有形資產的管理為重點轉移到了現在的以無形資產的管理為重點。在農業社會，經濟的增長主要依靠土地；在工業社會，經濟增長主要依靠廠房、設備等；在網絡經濟社會，技術、商標、信息等以知識為基礎的無形資產在經濟增長中起著重要作用。網絡經濟改變了經濟活動的方式，創新了財務管理的內容。
（三）給企業財務管理安全、財務管理人員素質要求帶來的影響網絡經濟的虛擬化給財務管理帶來了網絡安全問題。現代網絡的發展非常迅速，許多業務都可以通過互聯網完成，但是在互聯網這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網絡犯罪的案例也不在少數，尤其是目前財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律體系的保護和技術保障。而且在網絡環境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真偽上存在新的風險。因此，網絡經濟在推動經濟更上一個臺階的同時也給財務管理帶來了新的風險。隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
三、企業財務管理創新的思路
（一）財務管理主體、對象的創新傳統的財務管理是一種直線式管理，是對實體經濟形態的管理。而網絡經濟背景下的商業活動主要以電子商務的形式在互聯網上進行，若干法人之間形成網絡合作關系。網絡的共享性必然要求加強團隊協作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現交叉式管理，這樣不但能充分發揮本企業的財務潛能，也能充分利用相關單位財務管理資源的優勢。傳統的財務管理濟的發展，信息活動創造的價值的比重逐漸上升，企業的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術知識等無形資產對企業生存發展至關重要。因此，企業財務管理對象要從“有形的生產要素”上，轉向以“無形生產要素”為主。
（二）財務管理目標、模式與內容的創新在網絡經濟背景下，知識資源的共享性和可轉移性使得財務管理目標呈現多元化以及財務責任社會化，這就要求企業更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務管理的目標，如保護生態平衡、維護社會公眾利益、發展文化教育、發展福利事業和慈善事業。這樣不僅有助于企業實現自身的經營目標，也使得企業樹立良好的企業形象，從而實現企業和社會目標的和諧統一，達到共贏。同樣，在網絡經濟背景下，財務管理的模式能夠實現在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發揮了網絡的優勢，使得財務管理由靜態走向動態，大大地拓展了財務管理的能力和質量，使得企業的競爭力得到提高。在財務管理內容上，網絡經濟的發展使得企業不僅重視有形資產的管理，也更加注重無形資產的管理，使得財務管理延伸到了各個方面，這對于完善企業的內部管理，發現企業的優勢資源有重大意義，使得企業得以發現并發揮其優勢。
（三）保障財務管理信息安全并提高人員素質為保障網絡財務管理的安全，要從制度上、管理上、技術上入手，保護企業內部網，以保障網絡信息的安全。同時，培養一批掌握多方位技術的復合型專業人才也是當務之急。
四、企業財務管理創新的對策
企業財務管理的創新，關系到企業經濟效益的穩健提高。財務管理應當順應潮流，充分利用互聯網資源，從各個方面進行創新以適應新的環境。因此，筆者對于財務管理當中的問題，給予以下建議：
（一）提高財務管理人員素質隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
（二）創建基于互聯網的企業財務管理信息系統在網絡經濟時代背景下，經濟活動通過互聯網進行，多半呈現的是數字化特征，因而產生的會計信息是動態變化的，具有不確定性。可是，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創建基于互聯網的企業財務管理信息系統，可以綜合運用計算機網絡技術，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現在信息需求者面前，包括物質層面和精神層面的信息、財務信息與非財務信息等。
（三）設定符合網絡經濟特點的財務管理目標企業財務管理的目標與經濟發展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網絡經濟時代的到來，知識資本將在生產要素中占主導地位，從而深刻影響企業生產經營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業的財務管理方針向更深層次演變。企業的財務管理目標將從原先的追求企業價值較大化和股東財富較大化轉變為“知識較大化”的綜合管理目標。此外，也應當將提高企業的信譽度作為財務管理的目標之一。
（四）建立網絡信息安全保障體系現在有關互聯網的相關法律法規還并不完善，要制定相關的法律政策來保障網絡安全，因此在法律保障這方面需要加快完善的腳步。網絡信息安全保障體系主要涉及到網絡管理與經營、網絡安全、電子資金安全等方面的問題，要求從制度上、技術上、監管等方面保障網絡信息安全。特別要求加強信息安全的教育和培訓，提高財務人員素質的同時特別強調安全意識以保障網絡信息的安全。總之，在網絡經濟這個大背景下，企業財務管理面對著新的機遇與挑戰，企業如何抓住新的發展機遇、迎接新的挑戰，取決于企業如何對財務管理進行創新，如何與時代背景相結合探尋出一條新的發展之路、新的管理創新之路。
作者：黎明副教授程穎單位：江西科技師范大學
財務管理論文:合資企業財務管理論文
一、合資企業財務管理問題的根源
(一)產權性質引發財務政策問題合資企業是由投資各方共同投入資本成立,在公司實務中無論是股東還是實際經營管理者往往更加注重股權結構比例與公司戰略決策、財務決策、人事安排的關系，認為公司的治理結構應根據持股比例進行相應嚴格設置。這種做法雖然毋庸置疑，但是其忽視了合資企業中不同投資方投入股權性質不同，從而在公司融合以及實際運行中容易引發的問題。產權的性質決定企業所有制性質，合資企業產權性質較一般公司復雜，特別是涉及財務方面，不同的產權性質可能對財務政策有著不同的影響，具體表現在財務決策、會計估計的選擇、內部控制的成本效益平衡甚至于財務法律法規的嚴控程度等。
(二)戰略向背引發財務決策問題與一般企業設立不同，合資企業的設立動機，往往是合資雙方各取所需、分散經營風險，更進一步說投資一方甚至希望通過合資企業打入另一方的市場或產業鏈，從而形成一定程度的競爭。在持股比例相同或相似的情況下，投資方或其人均會在財務決策過程中充分考慮自身戰略利益，嚴重的可能會通過轉移定價實現利益輸送的目的，這就很可能造成股東間相互角力，財務決策長期無法做出，嚴重影響財務效率和企業利益。在控股的合資企業中，小股東的戰略利益容易受損，進而為企業財務矛盾埋下伏筆甚至會成為引發合資企業的失敗根源。
(三)控制博弈引發財務核算問題合資企業的控制權問題一般都會在公司章程中予以明確，但是在實際工作中控制權的博弈卻經常發生，同樣由于投資方利益的不同，無論在股東大會層面、董事會層面、經營班子層面甚至更低的層面，都上演著控制權之爭，而財務控制權是所有控制權之爭中最為核心的部分。任何一方取得了財務的控制權，一方面可以通過財務決策有效實施自身的戰略意圖，另一方面可以通過財務核算影響財務報表，而這些正是最終利益分配的重要依據。控制權的博弈影響財務決策的同時對財務體系的建立及正常運轉帶來影響。
(四)制度差異引發內控建設問題合資企業投資各方在投資合作之前，一般都建立了自己的財務管理制度，合資企業成立后，控股股東或者具有重大影響的股東均試圖通過財務制度的建立，控制至財務部門和財務決策的流程。實務中各方在擬定重大財務管理制度時一方面希望將自己投資企業的制度移植到合資企業中去，另一方面在新制度的建立過程中都希望植入對自己有利的條款。合資企業制度建設常常由于雙方各執一詞，無法建立真正適合合資企業的財務制度，造成后續財務管控流程無據可依，甚至帶來內部控制的混亂。
(五)文化鴻溝引發財務人員問題合資公司看上去是產品、技術領域的合作，但其背后必然存在著文化的融合。由不同的國家或區域、不同的管理模式、不同的領導風格，在合資企業中必然會出現文化的沖突，財務管理方面也不例外。企業文化是企業長期經營過程中形成的共同的價值觀，合資企業雙方的文化鴻溝直接影響財務人員的工作思路、方式以及具體的做法。合資企業具有不同的文化，在這種文化的沖突下雙方派駐財務人員容易在日常工作中出現矛盾，甚至這種矛盾會影響合資企業的新聘財務人員，嚴重的會形成財務人員各自為戰互不溝通的情形，人為增加了出現重大財務錯誤的風險，從而影響合資公司整體利益。
二、合資企業財務管理的原則
(一)獨立性原則合資企業作為獨立法人主體，應在完善的法人治理結構下獨立合法經營、自負盈虧。在合資企業財務管理中不能過多的受到股東及其相關財務部門的影響，應在合理合法的基礎上按照已經協調一致建立的財務管理模式，獨立的實施財務控制。
(二)穩定性原則合資企業應建立有效的財務管控體系，該體系一旦建立應該在公司主要內外部環境不變的情況下保持相對的穩定性。穩定的財務管控體系有利于財務管理人員提高工作效率，有利于各類財務數據真實有效、長期可比。
(三)一致性原則由于合資企業由兩方或多方投資者投入資本共同成立，就必然在日常運行過程中存在著各方的利益沖突。財務管理作為投資各方最為重視的管理領域，必須牢固樹立合資企業利益較大化的一致性原則，任何矛盾和問題必須一致服從合資公司的整體利益。
(四)協調性原則合資企業的投資各方雖然具有不同的經營背景、管理模式、企業文化，但是為了共贏的目的應采用協調的財務管理方式，避免不要的經營矛盾。投資各方對于財務管理方面的利益沖突，應采用求同存異、積極協調的原則予以解決，不能過度激化矛盾，因小失大。
(五)適應性原則從靜態看合資企業的財務管控體系應該符合各方股東的財務管理要求，同時適應合資企業的經營戰略、管理模式。從動態看合資企業的財務管控體系應該隨著合資企業股權結構、外部環境、內部管理的改變而做出適應性的調整。
三、如何預防合資企業財務管理問題
作者認為解決合資公司財務管理問題應以事前預防為主、事后協調為輔。具體做法是在問題和矛盾發生之前，區分企業成立之初和企業運行之后兩個階段分別做出有針對性的考慮并提出預防措施。
(一)企業成立之初
1、完善企業股權結構公司治理的內部監控機制，是否能夠有效地發揮作用；股東會、董事會和監事會，是否能夠實現相對制衡，在很大程度上依賴于股權結構的合理性。完善股權結構一方面要考慮到股權結構對財務決策程序的影響，完善的股權結構需要根據合資企業實際情況在決策效率和有效監督之間合理的平衡，從而預防和減少財務管理矛盾。另一方面完善的股權結構也需要充分考慮不同投資方產權的性質，由于不同產權性質的經營特點、靈活性都有所不同，為實現合資企業利益的較大化，應綜合平衡發揮不同產權性質的優勢，預防和減少不同產權性質引發的財務管理矛盾。
2、改善公司治理結構公司治理結構是指以實現公司經營業績為目的，公司所有權與經營權基于信托責任而形成相互制衡關系的結構性制度。為了預防合資企業運行中的財務矛盾和問題，應從企業頂層設計著手通過規范股東、董事會、經理層的工作職責和決策權限，減少實際運行中不必要的沖突。在公司治理結構中，公司章程作為企業的“憲法”起著至關重要的作用，它是股權構架的細化和延伸，是保護股東權益、協調投資者關系的基本安排，對于公司運行中的財務控制權問題、財務決策流程問題、財務人員的派駐任免問題都應該事前在章程中協調明確。
3、強化派駐人員管理完善的股權架構和良好的治理結構最終都需要人去落實，而財務管理人員就是財務矛盾化解的好的執行者，因此選派合資企業財務管理人員就需要格外慎重。作為一名合資企業的財務管理人員需要具備良好的專業素質、溝通協調能力和戰略的眼光，特別后兩點是在合資企業解決財務問題的重要條件，良好的溝通協調能力能夠避免問題激化，通過協商化解矛盾，戰略的眼光從長期出發以合資公司利益較大化為解決問題的原則，避免短視經營。
4、優化財務機構設置合資企業財務機構設置除一般企業財務機構設置需要考慮的問題外，還需要考慮合資企業的特殊性質，即合資企業財務機構是各方股東希望控制或施加影響的部門，企業實際運行中的戰略矛盾和經營矛盾往往會轉化為財務矛盾匯聚到財務機構，這就需要在公司成立之初進行財務機構設置時注意一下三點：及時，財務機構的設置和運行需要保持相對的獨立性，任何博弈都必須控制在財稅法規的范疇內；第二，財務機構設置除考慮一般意義上的內部牽制原則外，還應有利于投資方的相互監督；第三，財務機構的設置應注重效率，在矛盾和問題形成前予以消化，避免由于效率低下積攢矛盾和激化矛盾。
(二)企業運行之后
1、加強企業內部控制在內控制度建設方面，可能出現投資方試圖通過主導內控制度掌控財務權利情況，因此在內控制度建立的過程中首先要嚴格依據公司章程中規定的責、權、利的分配標準，按照內部控制指引的要求細化為各項具體的制度。其次在制度擬定的過程中可以充分考慮股東企業現有的管理制度，取長補短形成適合合資企業自身情況的內控體系。，在制度實施過程前應履行經理層、董事會甚至股東大會審批程序。除此之外，合資企業的內部控制應著重關注以下風險控制點：及時，關聯交易定價及協議的簽訂；第二，重大資金投向及資本支出；第三，重大融資交易；第四，與企業投入股權相關的交易和事項。
2、實施財務內部監督在合資企業中，企業內部的會計監督同樣不可或缺，甚至更加重要。在合資企業，不但要同普通獨資企業一樣，監督國家財經紀律的執行情況，還要監督合作運行機制，以及利益分配的公平公允情況。因此，與獨資企業相比，合資企業會計監督的內容和監督部門都有大幅度的增加。合資企業財務內部監督實施過程中要遵循公平的原則，以合資公司利益較大化為評判標準，合理評價財務管理工作。實施完善的財務內部監督，有助于及時發現問題和解決問題，避免財務問題惡化和財務矛盾激化。
3、提升企業財務文化企業的財務文化主要指公司財務管理運行過程中形成的針對財務范疇共同的價值觀。合資企業由于各投資方原有企業文化不同，相應的財務文化也不盡相同，具體表現在對財務觀念的理解、內部控制的程度、會計政策和估計的使用上。財務文化雖然無所謂對錯，但是文化的沖突會帶來日常財務工作的矛盾，會影響財務人員之間的和諧。財務文化的融合是一個長期的過程，重點是營造坦誠溝通、互利互信的工作氛圍，通過定期的交流，加深理解，在遇到矛盾和問題的時候能夠聽取對方的意見，協調一致形成合理的解決方案。
四、結束語
總之，企業想要預防矛盾和問題的發生，應在合資企業成立之前就針對股權架構、治理結構、人員選派、機構設置方面予以考慮，為企業后續財務管理和諧運行打好堅實的基礎。合資企業成立后，企業應依靠內部控制和內部監督兩大法寶及時發現財務題、解決問題，避免財務管理矛盾激化、問題惡化。合資企業應做好財務文化的融合，利用文化的調節劑去修補財務管理中的裂痕，確保財務管控體系有效健康運行。
作者：靳志恒單位：北京市燃氣集團有限責任公司
財務管理論文:預算企業財務管理論文
一、企業實施預算管理的意義分析
(一)預算管理是企業管理方式的創新作為一種內部管理手段，預算管理實際還是企業的一種有效的內控方法。企業實施預算管理，能夠有助于其規范經營戰略、分散經營風險、優化資源配置、控制經營活動。同時，由于預算管理要求企業各個部門都做好部門預算，經匯總后由財務等人員根據市場宏觀經濟環境和企業的發展需要制定規范的預算調整策略，并對預算執行過程實施監控。完善的預算管理工作，從企業計劃之初，直至經營運轉、實現收入，都能做好有效的管理。其與傳統的管理方式不同，而是一種新式的、更有效的企業管理手段。
(二)預算管理能夠對企業的管理進行有效監督預算管理通過對企業預算進行編制、分析、審核、執行、評價等，幫助企業實現財務收支“一目了然”，投資等資金運作也達到“透明化”。不僅如此，預算管理還能對企業的生產、采購、銷售等進行監督，有利于企業科學控制成本開支，繼而有助于企業順利實現經營目標。
(三)預算管理有助于企業完善內部管理機制在競爭激烈的當下，企業能夠在商海中始終立于不敗之地，除了過硬的產品質量，還應當具有能夠高效運轉的內部管理機制。預算管理是企業組建內部管理機制的主要組成部分。預算可以將企業的經營目標具體量化，對企業的操作流程進行規范和分解，使具體工作更趨于標準化和精細化，使管理過程更加具有目的性，運轉自然變得更加高效。另外，預算管理還是對日常管理機制的一種有效補充，使原有的各內部管理機制進行無縫銜接。所以，預算管理有助于企業更好的完善內部管理機制。
二、企業實行預算管理的現狀分析
現如今，越來越多的企業開始接觸和實行預算管理，預算在企業管理中的作用也開始慢慢顯現。預算管理對于企業戰略目標的實現起著重要的預測和規劃作用，它可以根據市場行情調整相應的數據目標。不過，如今企業在實行預算管理過程中依然存在著諸多的問題需要解決，這些都影響著企業經營管理的高效運轉。
(一)對市場行情缺乏洞察和調整部分企業在實行預算管理時缺乏一定的戰略眼光，在編制預算指標過程中，一味的考慮自身企業的內部環境和發展，而對企業外部的市場因素考慮甚少，更沒有進行一定的市場調研。導致很多企業的預算指標并不與當下的市場形勢相吻合，指標存在一定的局限性。預算包含企業的投融資、生產、銷售等各個環節，每一個環節都離不開市場因素的影響。如果將企業與外界割裂開來考慮，企業將很難的把握商機，也會遭遇很多潛在的市場風險。
(二)缺乏完善的預算管理機制企業的經營管理中需要良好的內部管理機制保駕護航，如果機制不完善，那么企業的發展也將受到影響。如今，很多企業的內部管理機制并不健全，很多職能部門的責任和權力沒有明確的加以規定，機構設置也不夠完善，導致企業內部管理效率低下，企業的各種資源無法得到良好的整合和調配，資源利用效率較差。而預算管理是一項需要企業全員參與、多方位管理的活動，它涉及到企業生產經營的各個方面，需要各部門通力協作、密切配合。管理機制的欠缺使預算的開展受到羈絆。
(三)預算執行力度不強越來越多的企業開始認識到預算管理對于自身所起到的正面推動作用，能夠建立完善各項制度，并在預算編制過程中認真考量、謹慎對待。但在實際執行過程中，企業并沒有設立專門人員對預算執行進行監督，對于執行情況也沒有進行及時的反饋和考評，導致預算指標沒有得到切實的貫徹和落實，預算指標只停留于數據表面，沒有達到預期的預算管理效果，預算的參與度也會逐步下降，預算管理流于形式。
(四)欠缺健全的考核機制部分企業在實施預算管理的考核評價時，并沒有建立完備的考核機制，使得員工參與預算執行時缺乏足夠的熱情和參與度，執行的結果也不被人重視，導致預算管理效率低下，企業的戰略目標難以實現。部分企業在考核預算執行結果時，考核手段相對落后，方法不夠科學，或者考核過程不夠公開透明，導致員工對預算管理抱有較大的抵觸情緒。這樣的預算管理根本無法調動員工參與的積極性，造成事倍功半的效果。
三、改善企業預算管理的相關措施
(一)提高企業領導對預算管理的重視任何一項管理政策的推行都需要公司領導的支持和推動，預算管理也不例外。企業的高層管理者若想使預算管理真正起到作用，首先應當加強自身對于預算管理的學習和認識，帶頭參與，率先垂范，做好領導表率作用；其次，要提高預算管理的宣傳力度，在企業中營造開展預算管理的良好氛圍，讓更多的職工了解到預算管理的意義，提高預算執行的參與度；再次，組建預算管理委員會，對預算的編制、執行、監督和評價專門負責，保障將預算管理中出現的問題及時報送企業高層。
(二)預算管理需要全員參與過去，人們一直以為，預算管理是企業財務部門負責的一種管理手段，其他部門只是被動的完成一定的指標。而預算管理并不只是財務部門的事，它關系到企業整體戰略目標的實現，關系到整個企業資財務信息化建設夯實基礎。轉變期貨公司發展戰略，根據公司自身特點進行合理定位，并由此確立公司管理制度。建立公司內部的績效考核制度，將公司的監管考核與信息化建設相結合，充分公司財務人員工作積極性，推進公司財務信息化建設發展。按步奏實施期貨公司財務信息化管理，在公司內部管理的基礎上加強相關軟件系統的建設，逐步建立公司預算管理、資金核算、報表計算、信息匯總等一系列的財務信息集成管理體系，循序漸進地實行公司的信息化管理，加強公司財務軟件的開發利用。加強公司內部的審計監管力度，對公司財務信息系統的各個環節進行實時監控，定期進行信息化系統檢測，保障公司財務數據信息的真實性與安全度，防止數據偏誤與內部信息泄露，避免因系統疏漏造成公司利潤損失。此外，期貨公司還應在信息化財務人員培養、公司信息化硬件設施建設、日常系統維護升級方面進行有效管理，保障公司財務信息的統一性，加快財務信息化進程。
四、結束語
在信息技術高速發展的今天，實現公司財務信息化建設，在我國期貨公司實現公司自身發展目標、穩定公司發展的進程中具有戰略性地位，它能夠有力提升公司綜合競爭力，使公司能夠在激烈的期貨市場競爭中占據一席之地。期貨公司在創新企業管理方式的同時，應注意完善自身財務系統，將財務管理與信息化技術想結合，提高公司財務管理水平，推進公司的更好發展。
作者：潘文潔單位：珠海中燃石油有限公司
財務管理論文:財務分析財務管理論文
1財務分析與財務管理的關系
財務管理跟財務分析二者不僅有區別還相互影響相互聯系，財務管理目標的實現，對企業整體的健康運營和發展有著不可忽視的作用，通過使用財務分析這一工具，可以更加科學的實現企業的財務目標。通過財務分析可以對企業經營的各項指標進行分析，更有助于企業認清自身所處的行業地位和市場地位，對于企業制定符合自身實力和行業地位的競爭策略有著至關重要的作用。
2財務分析的形式發展在分析
企業的財務指標時，有兩個層面的分析，企業內部的財務管理部門對企業財務指標進行的分析，稱之為內部分析，而外面的企業債權人、投資者等對企業進行的財務分析，就是屬于外部分析。此外，在財務分析的內容方面，具體可以分為分析與分題分析。更為對于企業重要的是：內部分析內容：是指在所分析企業的內部，分析師可直接接觸會計賬簿和有關企業的全部信息。一般企業管理者從經營的角度進行的分析則屬于內部分析。外部分析內容：是指在分析企業的外部，分析師只能得到企業必須披露和愿意披露的信息。由于企業自愿披露或者強制的信息增加，可使用與外部分析的信息逐漸增多。
3財務分析的內容
3.1戰略分析和會計分析①戰略分析：是企業對自身所處的行業以及想要投資進入的行業進行的機會分析。企業在發展中，會面對行業的入侵者，同時，也會在其他行業尋找自身的介入機會。通過科學的戰略分析，企業可以比較清楚的知道競爭對手的情況，并據此采取合適的應對策略加以分析。而對于企業即將介入的行業進行戰略分析，可以知道企業所面臨機會的大小，從而決定采取何種策略進行分析。②會計分析：在分析財務報表時，很大程度上依賴于會計分析，通常來說會計分析的真正目的是在于對企業經營過程中的相關財務狀況與經營成果進行對比分析，從而發現企業財務狀況方面存在的問題。會計分析更加具體，并且對每一年度影響財務指標變化的相關因素，都作出了明確的規定和要求。
3.2財務趨勢分析從時間上來看，財務趨勢分析，跨越的范圍和幅度較長，通過分析企業在過去幾個連續的會計年度的財務資料，從而可以從縱向上對企業的發展情況進一步深入了解。時間跨度較大的縱向分析，能夠比較的把握企業發展形式。現階段，在財務趨勢分析領域，常用的方法主要有比較財務報表、比較百分比財務報表、比較財務比率等。
3.3財務效率分析因為財務報表分析是財務分析的核心部分。財務報表分析的內容比較多，一般來說包括企業的償債能力、企業的營運能力、企業發展能力、企業的盈利能力、企業資產的周轉使用情況等。企業財務報表分析主要側重在以下幾個方面。①償債能力分析。企業的發展，需要進行一定程度的負債，合理的負債對于提高企業的資金使用效率有著一定的作用，企業可以借用外界資金，進一步擴大企業的經營規模，提高企業的競爭力。其中，償債能力就是指企業對所負的所有債務進行償還的能力。從時間上劃分，可以把企業的負債分為長期負債和短期負債，通常所說的流動負債就是指短期負債。分析一個企業的短期償債能力，可以對企業的財務健康狀況做出判斷。一些債務人在借款給相關的企業時，很看重企業的短期償債能力，因為借款人希望企業能夠到期按時歸還本金及其相應的利息。而對于對企業進行中長期投資的債權人而言，則更關注企業的長期還債能力。此外，股權投資者，對于企業的長期償債能力也非常重視評價企業短期償債能力的指標中的流動比率、營運資金，主要用來反映短期償債能力流動性。速動比率、現金比率指標在衡量短期償債能力中主要是評價其變現性。②營運能力分析。營運能力是指通過企業生產經營資金周轉速度的有關指標所反映出來的企業資金利用的效率。營運能力的分析，也是對企業經營能力及其潛力的分析，對資產儲存是否合理，管理效率高低的分析。③盈利能力。盈利能力是指企業在一定時期內獲取利潤的能力。盈利能力是企業組織生產經營活動、財務管理水平高低和銷售活動的綜合體現。企業作為自主經營、自負盈虧的單獨商品生產者和經營者必須維護其資本的完整，盡可能地獲取較大利潤，這樣才有能力向股東發放股利，提高員工報酬，擁有償債能力，保障企業正常有效的運行。④發展能力分析。發展能力是企業通過本身的生產經營活動，用內部積累的資金不斷投入而形成的發展潛力。一個企業的潛力大小和企業的發展能力有著非常密切的關系。
4財務分析的程序與方法
4.1程序財務分析信息搜集整理過程：明確財務分析目標、制定財務分析計劃、調查搜集并整理財務分析信息；戰略分析與會計分析過程：企業戰略分析是會計分析和財務分析的基礎和導向，而合理的財務分析，可以讓企業自身的定位更加清晰明確，并且可以參照其他規模相差不大的企業，制定更加合適的競爭策略。
4.2財務分析的實施過程財務分析綜合評價過程：財務綜合分析與評價、財務預測與價值評估、財務分析報告。在財務管理過程中，需要按照法規的財務分析過程進行財務分析，確保財務指標、數據的嚴謹。一般來說，企業的財務管理部門，要在綜合分析財務相關指標，并完成一些關鍵財務指標的預測和估值的基礎上，才能出具財務報告。
5分析在財務管理中的重要性
財務分析是財務管理的一個分支，作為評價企業經營業績及其財務狀況的重要依據。對于企業的債權人和投資者，在對企業進行借款或投資時，需要綜合分析企業的償債能力和企業發展能力，涉及到企業與關聯者之間相互關系的，要通過財務分析厘清利益相關者之間的關系。而對于與企業的內部財務分析，有利于管理者掌握經營業績和財務狀況的相關因素。管理者根據行業中其他規模相當的企業的財務指標，在結合自身企業所處的行業地位，從而可以做出相應的調整方案和的決策策略。特別在我國社會主義市場經濟體制下和現代化企業制度的今天，資本市場財務制度建設愈來愈完善，更需要企業提供更加健全的財務報表，投資者通過分析企業的財務報表可以了解企業過去的績效發生情況，發現企業發展中存在的不足之處。因此，在現階段企業的財務管理部門，應該加大力度，做好每一個會計期間的財務分析工作，更好的為企業服務。并且逐步提高財務人員的素質與技能，加強道德規范水平，防止違法亂紀行為的產生。
6結束語
隨著企業現代化制度的逐步完善與發展以及激烈市場競爭體制下，企業管理層以及投資者更加注重對企業的財務運作的重視。而要想實現更加高效的財務運作，離不開設計合理、執行有效的財務分析。因此，企業要盡快實現財務分析與財務管理的深度結合，發揮二者的協同作用，提高企業的財務規劃水平，為實現企業的戰略規劃奠定穩健的財務基礎。
作者：賈晨張宇虹單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心
財務管理論文:集團公司財務管理論文
一、當前企業經營形勢與面臨的困局
中國經濟發展已經步入新常態，由高速增長轉為中高速增長，國內經濟下行壓力依然較大。因此，在看到成績的同時，必須客觀分析形勢，時刻保持清醒頭腦，牢固樹立三種意識，進一步增強工作的緊迫感和發展的責任感。一要牢固樹立危機憂患意識。當前，要充分認清制約集團公司加快發展和影響全年目標任務完成的下拉因素。受宏觀經濟持續下行影響，集團公司機械制造、建筑建材、房地產三大產業面臨較大沖擊，行業競爭日益加劇，加之淮礦集團嚴峻形勢的傳導影響，“銷售困難、回款更難”的問題在今后一段時期內還將存在。同時，集團公司資金狀況已是捉襟見肘，兩項資金占用居高不下且整體呈上升趨勢，融資貸款越來越難，經營風險持續加大。加之當前生產經營和建設發展還需要大量支出，集團公司經營和資金壓力空前。二是經濟發展質量和集團公司管控效能亟待提升。多數單位增長質量不高，盈利空間進一步收窄，除主導發展型企業總體保持盈利外，培育發展型企業和穩定發展型企業整體處于微利或虧損狀態。嚴重削弱了集團公司整體盈利水平。此外，集團公司管控效能有待進一步提升，尤其是年初提出的分類管理，在相關配套政策和日常管理服務方面，工作跟進不到位，管理的側重點、資源的傾斜度沒有真正體現，管控效能沒有充分得到釋放。三是資金的壓力和風險不斷加大。今年以來，受嚴峻宏觀形勢影響，產品銷售不暢、資金回籠困難，集團公司應收賬款和存貨持續上升，資金壓力和風險進一步凸顯。從月季度應收款項專項檢查看，多數單位依賴思想較為嚴重，一味靠向集團借款解決資金短缺問題，缺少行之有效的措施和辦法。部分單位資金成本意識不強，對清欠工作重視不夠、力度不大，導致工作進展緩慢、成效不明顯。部分單位資金風險意識不強，缺乏對客戶資信的充分評價，合同管理不嚴不細，部分回款存在較大風險。面對持續加大的資金壓力和風險，筆者認為集團公司上下必須增強資金風險意識，加強資金營運的過程管理,時刻關注兩個周轉即:存貨周轉、應收賬款周轉，統籌協調集團公司內部各單位的資金需求，確保資金及時收付，切實做好資金在采購、生產、銷售等各環節的綜合平衡，實現資金的合理占用和營運的良性循環，嚴禁資金體外循環。定期組織召開集團公司資金調度會或資金安全檢查，對資金執行情況進行綜合分析，發現異常及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。
二、加強后時期企業財務管理的必要
建材水泥企業進入微利時代后，不能再采取粗放式管理模式、憑借暴利彌補管理上的短板，而應開始審慎看待企業所處的環境，通過深挖成本潛力、鼓勵技術和管理創新等減少成本支出、提高利潤率，在艱難留守中走出行業周期的低谷。材料成本是水泥企業成本支出的大頭，加強材料成本管理，控制好材料成本的支出規模，就能有效削減企業成本支出，給企業創效益。加強材料成本管理也能扭轉企業過去浮躁、粗放的管理風氣，推動企業向精細化管理邁進。面對宏觀形勢的不斷變化，尤其是煤炭黃金十年的已然逝去，單純依靠原有的市場和既有的產業，淮海集團非但走不出當前困境，更難以實現長足發展，必須重新明確發展定位、找準發展方向，在市場上向外拓展、在產業上不斷延伸，積極謀求轉型和突破，兼顧處理好發展與轉型的關系。要堅持老市場和新市場并重、產業發展和產業轉型并舉，在鞏固好原有市場的同時，大力開辟外部非煤市場，努力拓展發展空間。因此，隨著市場不確定因素的增加與競爭程度的加劇，探討企業后時期財務管理研究對企業可持續發展尤為重要。
1.要明確財務管理的目標財務管理的目標應是實現所有者權益價值較大化，追求企業價值的提升和戰略上的競爭地位。因此,企業應通過樹立自身形象實現穩定持續地發展。企業不能因為追求利潤而放棄或推遲固定資產投資、研究開發活動等資本性支出,因為這是企業未來發展的再投入,是企業可持續發展的必要條件。在企業價值提升的同時，又是為了持續創造價值，價值創造不是一次或一段時間完成的，而是貫穿于企業經營的全過程，并與企業的生存發展相始終的管理工程，它與企業的戰略選擇、資源分配、人力資源和薪酬制度等緊密聯系在一起。時刻貫徹“以人為本”的思想,把員工看作是企業的資源,隨著知識經濟時代的到來,資本不再是最稀缺的資源,知識、智慧、創意、技術、管理能力成了最稀缺的資源。因而對人力資本的重視不能再局限于高層管理人員和技術人才,企業員工的智慧及其這部分人力資本也應得到同等重視,是他們構成了企業這個自我生命的有機體。凡是經濟發達的國家和地區，經濟的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人力資源也是后時期最重要、最活躍的組成部分,在目前的新形勢下,企業面臨的較大挑戰不再是籌集資金,而是招募、留住和配置的員工，然后,通過資本的配置為企業創造價值并實現價值。
2.企業籌資管理要真正做到“有投入就有產出、有產出就有效益”。企業的興衰取決于經營者如何獲得和支配其財力,因此資本來源是企業財務管理的一個重要方面，集團公司將各單位賬戶資金集中起來統籌使用,實行“收支兩條線”，減少資金的無效“沉淀”,提高資金配置效率、降低融資成本。筆者認為，企業從總體上應采取偏向保守的籌資方式,即較多地采用增加自有資金方式而非負債方式擴大資金來源。因為當一個企業具有一定物資基礎后,冒險的代價將會較大。另外,銀行借款往往有限制條件,可能會規定資金的去向,限制資金運作,并且還會形成企業固定的財務負擔——到期還本付息。如果采用發行普通股方式募集資金,資金的使用將具有靈活性和獨立性,并且沒有固定的財務負擔,這會使企業能夠把握任何有利的機會。并且,以后企業還可以繼續采取自我積累和配股方式積蓄財力,以此保持靈活性和安全性,達到較高的發展速度。當然,由于目前我國的資本市場還不夠發達和規范,企業的資金來源主要是商業銀行貸款為主,要求企業依靠利潤積累獲得發展資金,難度較大。但企業可在保障生存的前提下,以向銀行借款方式籌集資金,同時利用集團的優勢,采用集團授信貸款，有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力，依靠集團整體實力取得多家銀行的優惠授信條件,降低融資成本,從而獲得財務杠桿收益,但要保持適度的負債水平。
3.企業投資管理隨著產業構造的變化,不論是什么行業,達到極盛后必然要走向衰敗。這時企業只有積極尋求轉變,才能保持企業的活力,而這時企業往往面臨新的產業投資機會。面對激烈的市場競爭和快速變化的環境，集團公司要充分利用現有資產，采取盤活資產存量的投資戰略，通過投資增量，有效地盤活和利用現有資產，使閑置資產充分發揮作用，提高資產使用效率與效益，使現有資產創造更大的價值。企業采用提高規模效益的投資戰略時,一般采用收購兼并形式。因為低成本、高質量的擴張是資本擴張的最一般要求。企業應盡量選擇不需新建廠房、不用大量購置設備、不必新增更多勞動力、交易成本較低、技術含量較高、附加值較高的投資方式。收購兼并正好滿足這一要求。兼并,作為一種戰略行為,對企業影響較大,因此兼并前要詳盡地分析企業兼并的戰略方向,被兼并企業的規模、類型及兼并機會、市場需求等諸多因素,既確保有利可圖,又要保持企業的財務安全。企業應實行一業為主,同時也在相關產業中尋求發展的策略。但這個一業為主,并非只開發一個產品,而是采用系列產品、多型號產品、復合產品的多元開發戰略,以求得銷售、儲備、研制多品種、多層次產品,增強其生產經營的穩定性。企業在相關產業中尋求發展,是為了尋求產業間的支持,增強自身的競爭力，在特別關注其與公司的“資源互補“、長期合作”、“可持續增長與回報”投資屬性時適時引入戰略投資者。同時，企業還要加強投資者關系管理，投資者關系管理本質上是企業的財務營銷管理。將企業當作市場上的“產品”來運營，通過投資者關系管理，提高企業的信息透明度，強化企業與市場間的互信關系，在拓寬融資渠道、擴大融資規模等同時，有助于降低融資成本、提升企業價值。總之，在集團三大主導產業基礎上，進一步優化和突出主導產業，加快主導發展型企業的培育和發展壯大，通過努力逐步實現機械制造板塊由簡單生產制造型向生產服務型轉變、向高端裝備制造業轉型；建材建筑板塊向綠色環保、節能減排和循環經濟發展轉型；建筑房地產板塊向提高城鎮化建設和基礎工程綜合配套服務能力轉型；地質勘探板塊從主要服務于煤礦向服務于社會市場轉型。
4.現金流量管理許多企業財務失敗的一個重要原因不是沒有盈利,而是企業到期無法償還債務。長期以來，利潤都是投資者、經營者等各方注意的焦點。盡管利潤指標是衡量企業是否健康發展的重要標志,但決定企業生存的卻是現金流量。企業面臨的諸多財務風險，歸根結底都是由于企業現金流量在循環過程中出現的各種各樣的問題而引發的。現金流量信息可用來衡量企業的收益質量和經營管理水平。有的企業為了擴大銷售,不惜無限放寬賒銷條件,導致現金周轉困難的事例不勝枚舉。企業應隨時關注資本運營中產生現金的能力,并將其作為決策的重要依據。企業一方面應保持足夠的現金防止一時的現金短缺,另一方面不要把過多的資金用于低收益投資,而是要確定一個恰當的現金水平,使企業能夠把握任何有利的機會超越競爭對手。所有經營狀況良好的企業都會進行有效的現金流量管理。
作者：尹燕單位：淮北礦業相山水泥有限責任公司財務部
財務管理論文:市場經濟下企業財務管理論文
1企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理觀念比較落后企業在市場化經濟的大環境下，需要具有新型的財務管理理念，與經濟發展潮流相適應。目前的企業財務管理中，許多企業對財務管理工作的認識不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產和營銷方面，對財務工作缺乏統一的把握，進而使財務的管理水平較低，給企業的發展造成了不利影響。企業財務管理觀念的落后，是當前企業財務管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時期十分必要。
1.2財務管理制約企業利益企業的財務管理要符合企業的整體利益，這樣才會為企業的發展起到促進作用。而當前的許多企業在財務管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財務管理工作在財務人員的不當操作下，已嚴重違背了企業的戰略發展方向，給企業的正常發展造成極為不利的影響。
1.3財務管理監管力度不夠當前的許多企業忽視了對財務工作的監管，使得財務管理中出現了較多的問題。企業在進行財務管理的過程中，對于監督和管理的疏忽容易使工作人員產生懈怠之心，工作的嚴謹性也會有一定程度的降低。這對企業財務管理水平的提高非常不利。此外，企業負債情況模糊，負債程度得不到有效控制也是目前財務管理中存在的一個主要問題。
1.4財務人員綜合素質較差財務人員的綜合素質較差也是當前企業財務管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項工作的主體，這一環節出現問題，將給工作的質量造成嚴重影響。企業在目前的發展過程中，對財務人員的綜合素質不加重視，財務管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業的根本利益造成巨大損失。
1.5對信息技術的應用較少在現代企業中，應用信息技術進行管理必不可少，這對企業管理水平的提高也極為有利。然而許多企業卻沒有看到這一點，在財務管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質量得不到改善。如工作中人工進行財務核算時容易出現失誤，速度較慢等。財務管理中沒有及時應用信息技術，是制約企業財務管理水平的一個重要原因。
2企業財務管理工作的改進方法
2.1更新舊有的財務管理觀念目前的企業財務管理中，要改進財務管理水平，就必須首先從思想上對舊有的財務管理觀念進行革新，這對企業財務管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業財務管理中過于將精力放在財務管理的具體事務上，造成了對人才管理的忽視，使得企業財務管理的效率一直不高。因此，企業要看到這一點帶來的弊端，及時改進財務管理以義務為主的管理觀念。在具體的財務管理過程中，企業要將對人才的管理放在及時位，實現人本管理，始終堅持“以人為本”的可持續發展觀念，為企業的財務管理水平提升奠定良好的人才基礎。企業的財務管理工作在很大程度上會受到工作人員工作態度與方式的影響，故而企業財務管理中實現人性化管理，將會使財務工作人員對工作充滿積極性與責任心，這對企業財務管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財務管理觀念是企業改進財務管理效果的必要前提和首要任務，企業一定要重視這一點。
2.2使財務管理符合企業利益企業的財務管理要從企業的根本利益出發，財務管理工作的開展要與企業的戰略決策方向相一致，這樣才能保障企業的財務管理對企業的整體發展產生積極影響。許多企業在實施財務管理時，對于其內部的具體工作不加重視，對財務管理工作的開展采取放任的態度，這就使得財務管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時只看到短期利益，將企業發展的長遠利益拋之腦后。為此，企業一定要加大對財務管理的重視程度，對于財務管理的每一環節進行有效掌控，促使其工作符合企業的長遠利益，從而為企業取得更大的成就提供前提。日常工作中企業要使財務管理人員明確企業的宏觀戰略，強化其對企業發展的認識，進而使財務管理人員在思想上對企業的財務工作持加強謹慎的態度，認真做好財務工作的每一個環節。企業在財務管理過程中，促使財務工作與企業發展方向相一致是企業增強財務管理水平、保障企業長足發展的必由之路。
2.3加強企業財務監管的力度增強企業財務管理水平的一個重要途徑就是加強對財務工作的監管力度，切實抓好財務工作的每一個環節，保障財務工作的合理有序開展。企業要根據市場的變化針對內部的財務管理工作進行一定的改進，制定與外部市場環境相適應的財務管理體系，實現企業資金的合理利用，協調好生產經營活動中的各項環節。財務管理工作在企業運營中的作用不容小覷，因此在具體的財務工作開展過程中，企業還要注重對其實施有效的監督，保障財務工作的安全性與規范性。企業的財務管理工作開展涉及多個部門，其中也會時常出現一些不和諧的地方，這就給企業財務管理工作的開展增添了一定難度，對此企業必須實現對財務管理工作的有效監管，解決財務管理工作中的問題。對于財務的管理與監督，企業要注意完善監管機制，加大監管力度，實現對企業財務風險的有效控制，進一步增強企業的財務管理水平。
2.4對企業負債進行合理控制企業的負債情況是決定企業能否健康良好發展的一個重要因素，對企業的發展有著十分重要的影響。因此，企業必須實現對自身負債的合理控制。在日常的企業財務管理工作開展中，要將實現對負債的有效控制作為一項重要工作內容來處理，只有掌握了企業的負債情況，才能及時對其中可能存在的風險進行預判并作好準備。一些企業在實際工作中沒有看到這一點的重要性，對于負債情況的模糊不清是企業經營失敗的主要原因之一。企業要想保持正常的經營狀態，實現經濟效益，就必須有效地掌握負債情況。企業可以從籌資與投資方面進行衡量，將影響企業財務狀況的各種因素考慮在內，進而對企業的負債情況作出客觀真實的判斷，以利于后續工作的高效開展。企業對負債情況有了清晰認識，可以有效規避因資金問題而存在的財務風險，排除了這一方面的隱患，企業的財務管理水平就會得到大幅提升，其發展也會更加順利。
2.5強化財務人員的綜合素質企業的財務管理水平要想得到有效提高，就必須重視強化財務人員的綜合素質，只有使財務人員具備了更高的專業素質，才能使企業的發展適應社會經濟的潮流，才能進一步實現企業的發展壯大。在當前市場經濟不斷深化的情況下，經濟環境也日新月異地發生著變化。企業在這樣的經濟環境下要減小財務風險，提高財務管理水平，只有依靠高素質人才，實現財務工作的科學良好運行。企業對于財務工作人員的要求首先要注重道德品質方面，這是保障其工作穩定開展的必要前提。工作人員的道德品質修養在財務工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質量才會有所提升。而只看重人才的道德品質，將會使財務工作的效率受到一定影響，因此企業要加強財務人員的專業素質。在日常工作中，企業可以組織財務工作人員進行學習和參加培訓，不斷提高其專業能力和綜合運用多種技術開展工作的能力；鼓勵財務人員進行相關的考試，進而提高其教育學歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也。”企業只有使人才做到德才兼備，才能有效實現財務管理工作的改進。
2.6運用信息技術來管理財務在信息技術迅速發展的今天，各個領域都已經開始大規模將其應用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業的財務管理中，也要注重加強信息技術的使用，這對企業財務管理工作的改進有著非常積極的意義。傳統的財務管理手段在今天不斷發展變化的經濟環境下已不太適用，給企業的進一步發展造成了一定阻礙。企業要看到信息技術在財務管理中的重要性和必要性，進而實現信息技術在財務管理中的合理應用。具體工作中，企業可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術設施，為財務管理信息化提供基本前提。企業要提高財務人員對信息技術的應用水平，制定相應的信息技術管理制度，規范工作人員信息技術管理過程中的行為。將信息技術運用到企業的財務管理中，不但可以有效提高財務核算工作的程度，增強財務管理工作的效率，還可以使企業的財務管理水平得到有效提升，進而具備更強的市場競爭力。
3結語
總之，財務管理工作在企業的發展中所起的作用是非常重要的。尤其在目前千變萬化的市場經濟條件下，經濟發展的不確定性不斷增加，給企業的財務管理水平提出了更高的要求。對此，企業要探究財務管理工作中存在的問題，積極尋求合理的解決途徑，進而改進財務管理水平，促進企業實現穩定長足發展。
作者：袁良忠單位：常州市新橋鎮財政所
財務管理論文:加強中小企業財務管理論文
1中小企業財務管理存在的主要問題
1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。
1.3內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。
1.4財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保障，影響了企業的長期發展。
2加強中小企業財務管理的對策分析
2.1強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。
2.2實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。
2.3建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保障內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進的財務管理人才。
3結束語
綜上所述，中小企業作為市場經濟中具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。
作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發總公司
財務管理論文:電力集體企業財務管理論文
一、電力集體企業財務管理現狀
(一)會計核算主體多自上世紀80年代后期以來，電力集體企業憑借主業的壟斷地位在電力建安業方面得到飛速發展。出于利益的爭奪，各縣市供電公司下屬單位將各類電力服務市場進行分割，按管轄區域或業務范圍分別成立形式多樣的分公司、子公司，分別從事一戶一表安裝、用戶工程、網改施工、計量業務、廣告、修理制造等業務，從而出現“一縣多個電力集體企業、多個會計核算主體”的現象。會計核算主體多的直接后果是機構雍腫，管理費用龐大、效率低下。
(二)公司相互間投資關系復雜由于資金來源有限，為成立不同的公司，電力集體企業不得不采取相互投資的方式，從而出現了各公司之間“你中有我、我中有你”較為混亂的交叉投資局面，部分公司的出資甚至不符合《公司法》的相關規定。這種復雜的投資關系，直接導致內部管理關系以及公司間往來關系復雜，同時也給稅款結算及公司清算帶來一系列難題。
(三)“三角債”現象嚴重由于各公司間存在一定的業務合作和關聯交易，在辦理結算手續時存在相互開票的情況，使公司之間必然存在資金往來關系；此外，由于資金不足等原因，公司之間經常出現相互拆借資金行為，以上兩種情況是導致公司之間存在“三角債”的最主要根源。加之日常業務合作以及利益分配時往往存在不均衡的現象，為維護小集團的利益，各公司往往出現拒絕償還債務的情況，久而久之，就出現難以理清的“三角債”，甚至“多角債”。
(四)依法經營意識淡薄，財務風險凸顯在當前法制日益健全、外部監管力度加大的環境下，電力行業主業與集體企業的關聯交易關系日漸引起外部監管部門的關注，主業與集體企業雙方均存在一定的潛在經營風險。少數基層負責人仍受傳統管理觀念的束縛，片面強調局部利益，在集體企業的重大經營決策、資產處置、貸款借款以及大的資金使用上，依法經營意識淡薄，“踩紅線”、“越雷池”現象時有發生。
二、原因分析電力集體企業產生以上問題的主要原因如下：
(一)缺乏必要的財務監管理論上，從企業性質及資金紐帶關系考慮，上級部門、各縣市供電公司只能在政策方面對集體企業進行指導，無權對其生產經營及日常財務進行監管。因此，目前地市公司相關部門處于較為尷尬的局面，無法合理合規地對電力集體企業進行有效地財務監管。但實際工作中，各縣市供電公司則圍繞供電公司生產經營的需要，利用人力資源管理、業務提供等手段對集體企業的人、財、物進行“干預”，而非集體企業需要的有效監管。因此，電力集體企業的財務管理基本處于無監管的“真空”狀態，企業潛在的經營風險較大。
(二)預算控制不力，流于形式根據調研的情況，各電力集體企業均按上級管理部門要求制定了年度預算，但預算管理理念落后、指標制定膚淺，一般僅下達年度利潤總額指標，沒有對其他關鍵性的財務指標進行細化考核。此外，預算在執行中過程控制不力、年終考核兌現不嚴，往往流于形式。長期下來，這種管理模式使預算在各級管理人員眼中變成了實實在在的形式，造成既無人愿意遵守，也無人愿意執行，無法起到必要的控制作用。
(三)缺乏統一、規范的會計制度由于會計核算主體眾多，各核算主體的財務人員素質參差不齊，在缺乏統一規范的會計制度的前提下，各財務人員依據各自判斷進行報賬審批和賬務處理，往往造成會計信息口徑不一，無可比性，也就無法為企業管理者的決策作參考。
(四)缺乏有效的資金管控體系根據調研的情況，各集體企業本部不僅開設有多個銀行賬戶，其下屬的分公司也均設有賬戶，少則一個，多則數個。銀行賬戶數量眾多，一方面造成資金沉淀大，無法發揮資金規模效益，另一方面增加了基層分公司隨意開支的可能性，加大了資金管理風險。
(五)缺乏健全的內部控制體系制定有效的內部控制制度并予嚴格執行是當前企業持續經營的必備條件。但從目前的現狀看，部分集體企業管理粗放，現代企業管理經驗缺乏，內控制度不完善，管理漏洞層出不窮,給企業經營帶來一定的風險。加之上級部門對各級集體企業收支審計未能開展，一些經營問題未能及早發現和暴露，日積月累，導致各種風險加大。
三、加強集體企業財務管理的建議
電力集體企業存在的問題是多方面的，要解決這些問題需要采取多方面的積極的措施。不僅要注重外部環境的改善，最重要的還是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。
(一)理順管理機制，明確權責關系理順管理機制，明確縣級電力集體企業層面財務決策的權力和責任，是規范集體企業財務管理的首要任務。一方面，對各縣級電力集體企業實行財務集中管控，同時把握好“集權”和“分權”的程度。“集中管控”并非意味著一定要實行“集權”，而是要做到“集權有道，分權有序”，在可控的情況下盡量實行“分權”，即各個公司在上級主管部門審定的決策范圍內，自主經營、自負盈虧，對自己的生產、銷售、投資、分配等享有法定的經營權，在統一的有機體內充分體現各個公司的法人地位。另一方面，明確規定各層面的財務權限和責任，重點是各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等重大財務經營活動中的權限和責任，以實現企業內部管理制度化和程序化。
(二)取得監管資格，加強監管力度加強對集體企業的監管要解決兩個問題：一是取得監管資格。地市公司級集體企業(如實業總公司)，可通過資本運作，如以投資方式對各縣市集體企業進行控股，將其轉變為子公司，從而以股東大會等形式對各縣集體企業的生產經營、投資等重大問題進行表決，實現對集體企業生產經營活動的全過程監控。二是加強監管力度。首先是定制網絡版集團式財務軟件，各子公司分別在子模塊中進行賬務處理并定期上報財務報表。集團公司有權對子公司操作的模塊進行查詢，從而實現對子公司經營情況、各項收支情況進行實時監控，并在必要時予以預警。二是采取日常檢查和中介機構審計相結合的方式，對子公司各項經營業務的真實性、合理合規性進行審查，督促各子公司嚴格按集團公司的要求進行業務處理，保障財務監管工作落實到位。(三)統一會計科目體系，規范會計核算會計信息完整、真實、，是實現對集體企業有效財務監管的基礎，因此統一會計科目體系，規范會計核算尤為必要。科目體系的和核算方法的確定，要在結合單位生產經營的實際情況的前提下，充分體現出行業特點，既要符合《企業會計準則》基本要求，同時要能滿足實務的可操作性。
(四)推行資金集約管理，提高資金調控能力一是推行資金集中管理。地市公司下屬的集體企業賬面資金，均由集團公司進行集中調度，各單位所需資金由集團公司審批后下撥，各單位不得擅自截留資金。二是推行“收支兩條線”管理。我們可以嘗試實行集團賬戶和“收支兩條線”，實現資金的集中調控。首先依托集團公司建立集團賬戶(即一級賬戶)，縣級集體企業嚴格“一縣一公司兩賬戶”(兩賬戶即收入戶、支出戶各一個)規定，分別建立兩個二級賬戶，同時掛接集團賬戶。其次嚴格“收支兩條線”，縣級電力集體企業的收入資金全部歸集至收入戶，集團公司定期將收入戶的資金上劃至“資金池”的一級賬戶，然后依據年度成本預算按月下撥至縣級電力集體企業的支出戶，用于縣級電力集體企業月度工資、施工費、管理費用開支。收入與支出資金的上劃與下撥通過往來反映，月度對賬，年度結算。這樣實現地市公司集體企業資金的有效歸集，合理調劑與調度，充分發揮資金的規模效益。
(五)推行預算管理，提高財務管控水平一是積極拓寬經營預算。在傳統的利潤預算的基礎上，應拓寬經營預算，積極推行收入預算和成本費用預算管理，通過收支預算改變“重結果、輕過程”的舊思維，實現對集體企業生產經營的過程監控。收入預算應做到客觀有據，要根據當年市場情況，結合地方經濟發展形勢、發展目標等因素測算。成本預算應科學合理，要根據集體企業主營業務成本習性，嚴格區分固定成本與變動成本，同時在歷史數據齊全的基礎上，應逐步建立集體企業的標準成本體系，提高成本標準化管理水平。二是推行月度現金流量預算。適應集團公司“收支兩條線”管理要求，積極推行現金流量預算管理，建立起集體企業的現金流量預算管理體系。各集體企業實行月度現金流量預算申報制，工資福利、成本費用資金以及往來結算等資金的申報，應與年度經營預算的具體項目及預算進度一一對應，通過資金預算與經營預算的有機結合，從而切實保障經營預算的剛性。三是推行年度資本性支出預算。根據各集體企業年度折舊資金總額，編制年度資本性支出預算及明細，并實行滾動預算。預算應優先生產設備和安全設備的更新與購置，對非生產性用車輛及房屋進行適度控制，從而提高資金使用質效，保障集體企業生產經營正常開展，避免資本性資金缺口的形成。
(六)建立健全內控制度，防范化解經營風險一是制訂健全的內部控制制度。內部控制制度是進行內部控制的依據，沒有相關的制度，就無法進行內部控制，因此制訂健全的內部控制制度是實施內部控制的前提條件。制訂內部控制制度應考慮公司生產經營及管理環節的每一個重要的風險點，設置必要的牽制程序對風險點進行控制，提高風險防范水平。二是將內部控制貫穿于企業生產經營、財務管理活動的所有環節。制訂了內部控制制度并付諸實施才能起到應有的作用。集團公司應加強對各單位內部控制進行測試，包括符合性測試和實質性測試，確保內部控制制度符合各單位的實際情況并能得到有效實施。
(七)加大培訓力度，提高全員風險意識一是要加強各層次負責人的培訓。加強財務知識培訓，使其了解財務管理的基本原則，懂得閱讀、理解財務報告，合理、統籌安排公司的各項支出；加強《公司法》及稅收法律法規的培訓，使依法經營的意識深入人心，形成依法經營的理念，提高風險防范意識。二是要加強財務人員培訓。加強專業技術培訓，及時更新財務及相關法律法規知識，提高財務人員的專業勝任能力及為公司加強經營財務管理建言獻策的能力；加強職業道德教育，提高財務人員素養，培養其科學理財意識和參與企業經營管理的意識，從而達到提高財務“軟”實力的目的。1.提出了建立統一的會計制度及集團式財務核算模式，不但有利于各單位提供統一、規范的財務信息，還有利于實時加強各所屬單位的財務管理。2.提出建立集中統一的資金管理體系及“收支兩條線”的資金管理模式，為加強集體企業的資金管理、防范資金風險提供了較好的借鑒。
作者：穆清華單位：國網襄陽供電公司
財務管理論文:加強中小企業財務管理論文
1中小企業財務管理存在的主要問題
1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。
1.3內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。
1.4財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保障，影響了企業的長期發展。
2加強中小企業財務管理的對策分析
2.1強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。
2.2實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。
2.3建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保障內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進的財務管理人才。
3結束語
綜上所述，中小企業作為市場經濟中具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。
作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發總公司