引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑工程施工管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
建筑工程施工管理論文:信息化安全管理建筑工程施工管理論文
1、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題
1.1科學(xué)管理的意識(shí)不足
進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工存在過分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問題，特別在對(duì)工程施工的科學(xué)管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識(shí)，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會(huì)增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會(huì)與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時(shí)效性不高，這會(huì)給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對(duì)建筑工程施工的時(shí)效性價(jià)值；另一方面，施工中實(shí)際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場(chǎng)溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價(jià)值和功能發(fā)揮。
1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而的監(jiān)督工作來進(jìn)行保障，特別在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、的監(jiān)督機(jī)制來確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開展造成影響。
1.4安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競(jìng)爭的背景下，一些建筑工程施工隊(duì)伍出現(xiàn)對(duì)安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊(duì)伍整體的安全意識(shí)難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對(duì)建筑工程施工安全的保障，這樣會(huì)給建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)增加帶來極大的隱患。
2、加強(qiáng)建筑工程施工過程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)
信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。
2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保障整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理
在施工過程中應(yīng)建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結(jié)語
建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目開展和實(shí)際建設(shè)具有決定性的作用，對(duì)建筑工程投入運(yùn)行和實(shí)際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。
作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達(dá)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理論文
建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎龊眠@項(xiàng)工程，需要建筑工程企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理的素質(zhì)。目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)，新材料及各種新技術(shù)，新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷的發(fā)展中。
一、建筑施工工程管理的薄弱點(diǎn)
建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理等。這三個(gè)重要的部分互相維系，互相支撐。然而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化逐步得到落實(shí)的今天，這三個(gè)部分卻不能美好的銜接，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時(shí)代的步伐的。一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場(chǎng)，就必須適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，就必須跟得上時(shí)代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求，從根本上大幅度地加大了整個(gè)施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。由于施工管理模式還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個(gè)施工的不科學(xué)，使得整個(gè)工程的積極性不高，工人在施工工程中拖延，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。
二、對(duì)于加強(qiáng)施工工程管理的建議
1、從技術(shù)上做好管理工作
技術(shù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)，工藝，責(zé)任制度上建立更有效的，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目標(biāo)，這就要求施工管理部門做到：1了解施工合同，有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)的要求，弄清合同工期，質(zhì)量，安全施工等方面的要求。2協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項(xiàng)目部必須開展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底工作。
2、降低成本，調(diào)整材料的管理
增加利潤項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以遵循以下幾項(xiàng)原則，成本低化原則、成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。工程項(xiàng)目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價(jià)的60%~70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是多方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料購運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。首先可以從材料采購方面，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在選購材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。就是材料儲(chǔ)存、發(fā)放專用庫房、材料分類存放、材料發(fā)放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保障，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
3、加強(qiáng)施工安全管理工作
施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司，項(xiàng)目部，班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)，對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施，方案須經(jīng)監(jiān)制單位審批同意后方可實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落實(shí)到人。
a、提高管理，操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理管理人員與操作人員的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理，施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保正。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保障。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全及時(shí)”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。
b、需要加強(qiáng)人員管理工作項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
三、總結(jié)
建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
作者：崔衛(wèi)強(qiáng) 單位：臨沂市新沂蒙建設(shè)有限公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理中質(zhì)量管理論文
一、建筑工程施工管理中質(zhì)量管理問題
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一種較為復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項(xiàng)目在施工管理中遇到的主要問題如下。
1.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善：質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。從上述H工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)中看，質(zhì)量管理的各個(gè)部門由一個(gè)總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，各質(zhì)量管理部門又分設(shè)獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)人員。這樣就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理工作內(nèi)容太多，無暇顧及到管理細(xì)節(jié)，不能很好地協(xié)調(diào)、控制各個(gè)部門的分工與合作，同時(shí)總經(jīng)理與各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作比較精通，而對(duì)工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理不熟悉，將財(cái)務(wù)總監(jiān)安排來管理造價(jià)部門勢(shì)必造成工程造價(jià)工作的管理失策問題。
2.管理職責(zé)權(quán)限不明確：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，部是通過人來完成的，人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿足合同，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程部是H項(xiàng)目工程在施工過程中質(zhì)量管理與控制的核心部門；造價(jià)部側(cè)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效管理與控制；招標(biāo)部主要是對(duì)前期工程招標(biāo)過程中的質(zhì)量管理與控制；總工辦則是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管與變更，施工技術(shù)規(guī)劃與質(zhì)量控制。以上這些部門之間是相互依存、相互制約的，只有各部門有效協(xié)調(diào)、溝通與合作，才能對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理做到有的放矢。
3.質(zhì)量管理計(jì)劃缺失：工程項(xiàng)目施工時(shí)按照該項(xiàng)目總體工程計(jì)劃進(jìn)行施工與管理，在總體質(zhì)量規(guī)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)之上，各部門應(yīng)對(duì)各自分管的項(xiàng)目做出總體質(zhì)量規(guī)劃，按照總體技術(shù)完成工程質(zhì)量要求，通過各專業(yè)施工單位分解專業(yè)細(xì)部計(jì)劃到工序計(jì)劃，并通過時(shí)間控制確定各部位的施工周期、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于施施工工程中，技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，各部門的質(zhì)量目標(biāo)義各有差異，在執(zhí)行的過程中，由于從業(yè)人員的技能與素質(zhì)不同，會(huì)產(chǎn)生工作細(xì)分、完成與交接的各種問題。有的部門甚至對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃合格率和優(yōu)良率沒有細(xì)化要求，僅在整體計(jì)劃上提出一個(gè)大致的要求。造成整體要求的計(jì)劃質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。
二、施工管理中質(zhì)量管理的調(diào)整與完善
1.建立有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：針對(duì)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善的問題，提出優(yōu)化策略。在組織機(jī)構(gòu)上，縮減了不必參與質(zhì)量管理的部門，簡化總經(jīng)理的管理職能，由工程部直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；造價(jià)部負(fù)責(zé)通過工程反饋回來的信息進(jìn)行工程造價(jià)控制；招標(biāo)采購部僅負(fù)責(zé)材料的采購及招標(biāo)工作，并把好材料的質(zhì)量關(guān)；總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)、圖紙的審核、發(fā)放、修改。制定上述質(zhì)量管理體制：各部門分別僅直屬兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理．并同時(shí)由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。
2.明確部門的管理職責(zé)：在H工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，按照建設(shè)公司的規(guī)定，招標(biāo)部參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等的招投標(biāo)工作，對(duì)相關(guān)考祭與技術(shù)標(biāo)編制工作負(fù)責(zé)；配合前期部辦理開工、竣工、規(guī)劃驗(yàn)線；工程部重點(diǎn)對(duì)施工過程進(jìn)行管理控制，通過對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項(xiàng)管理工作范疇內(nèi)的具體工作流程來規(guī)范項(xiàng)目管理，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的過程管理。
3.加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理：工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是在施工的過程中逐步完成的。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理是保障項(xiàng)目質(zhì)量合格的重要手段。施工過程中，每道工序開工前，管理人員應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案以及施工的具體措施進(jìn)行審查、核實(shí)；對(duì)工序的交接檢查和隱蔽工程的驗(yàn)收需要堅(jiān)持上一工序合格才能進(jìn)入下一道工序的原則；對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，規(guī)范施工操作。
4.配備的質(zhì)量管理人員：根據(jù)H項(xiàng)目的規(guī)模配備的項(xiàng)目管理人員。從項(xiàng)目的總經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的管理人員都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目總經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)有重大責(zé)任。H項(xiàng)目總經(jīng)理從事地產(chǎn)開發(fā)管理三十多年，有大型工程總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和較高的文化素質(zhì)，具備的人品與協(xié)調(diào)管理能力。H工程開發(fā)公司重要質(zhì)量管理的綜合管理部門工程副總為項(xiàng)目常務(wù)負(fù)責(zé)人1人，下設(shè)工程部長1名，經(jīng)濟(jì)部長1名；項(xiàng)目總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經(jīng)濟(jì)部：土、水、電預(yù)算員分別3名。
三、管理效果
經(jīng)過上述調(diào)整和完善，將其應(yīng)用于當(dāng)前三期和四期的施工管理過程中，不但基本解決了上述發(fā)生的問題，還使得在施工項(xiàng)目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進(jìn)度施工工期縮短了5天以上。同時(shí)，在此過程中。也強(qiáng)化了公司的整體管理意識(shí)，增強(qiáng)了公司凝聚力，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，必須做好工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列工作，只有將工程項(xiàng)目的每一步管理工作做好，才能將工程質(zhì)量管理提升一個(gè)高度。
四、結(jié)語
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對(duì)目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應(yīng)管理工作的思路。至于這些措施在實(shí)際工程中的應(yīng)用，還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定出與實(shí)際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保障這些管理措施的適用性。
作者：許炳煌
建筑工程施工管理論文:房屋建筑工程施工管理論文
1沒有嚴(yán)格的監(jiān)理和監(jiān)管
很多的工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量監(jiān)管制度方面都存在著問題，沒有明確的劃分質(zhì)量管理責(zé)任。在監(jiān)管過程中公平公正性沒有達(dá)到要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的工作流于形式，無法將監(jiān)理作用充分的發(fā)揮出來。這樣施工單位在施工過程中可能存在的偷工減料或者以次充好問題就不容易被發(fā)現(xiàn)影響到工程的質(zhì)量沛約到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2房屋建筑工程的施工管理措施
2.1建設(shè)單位需要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核
為了保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要仔細(xì)審核施工企業(yè)的資質(zhì)除了有達(dá)標(biāo)資質(zhì)之外在各個(gè)方面都有著較好的市場(chǎng)口碑，比如人員、設(shè)備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現(xiàn)一些安全質(zhì)量事故綜合考慮各個(gè)方面的因素選擇那些最適合的施工單位;同時(shí)要按照相關(guān)的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業(yè)避免豆腐渣工程的出現(xiàn)避免威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全影響到社會(huì)的和諧發(fā)展。
2.2要想保障施工質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提高
因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕す芾磉^程中莊要對(duì)象就是施工人員那么就需要大力培訓(xùn)施工人員。首先建筑施工單位需要科學(xué)合理的選擇勞務(wù)隊(duì)伍蹤合考慮勞務(wù)隊(duì)伍在各個(gè)方面的表現(xiàn)情況，比如施工人員的素質(zhì)、市場(chǎng)口碑情況以及過去的具體施工表現(xiàn)等等選取最為合適的勞務(wù)隊(duì)伍。其次在施工之前濡要大力培訓(xùn)施工隊(duì)伍，提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平并且對(duì)質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化為了將施工人員的工作積極性給充分激發(fā)出來還需要制定一系列的獎(jiǎng)懲措施。要結(jié)合工程的具體情況做好施工方案和施工計(jì)劃撇好技術(shù)交底工作對(duì)于各項(xiàng)制度濡要嚴(yán)格執(zhí)行下去。，還需要跟蹤檢查施工過程，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工環(huán)節(jié)濡要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行限期整改直到達(dá)標(biāo)為止。
2.3控制材料費(fèi)用
在房屋建筑施工之前濡要對(duì)材料的采購方案進(jìn)行合理擬定，對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查貨比三家撇好材料的準(zhǔn)備工作。在對(duì)材料進(jìn)行選購時(shí)濡要認(rèn)真嚴(yán)格的檢驗(yàn)材料質(zhì)量，只有保障了材料質(zhì)量，工程施工才不會(huì)出現(xiàn)問題。濡要妥善的保管和儲(chǔ)存進(jìn)場(chǎng)的材料避免出現(xiàn)材料生銹或者老化的現(xiàn)象。
2.4對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)妥全及相關(guān)管理制度進(jìn)行建立和健全
首先需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員在執(zhí)行的時(shí)候嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)章制度來進(jìn)行并且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作濡要由專門的工作人員來負(fù)責(zé)在堅(jiān)持以人為本的同時(shí)，還需要將相關(guān)的責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去這樣出現(xiàn)了問題河以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次要有針對(duì)性的培訓(xùn)那些勞務(wù)人員對(duì)民工準(zhǔn)入制度進(jìn)行健全和完善保障上崗的工人都有相關(guān)的資格證書在操作時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行。
2.5對(duì)監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度進(jìn)行健全和完善
只有對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行完善濫督執(zhí)法才可以更加的透明這樣才可以構(gòu)建一種主動(dòng)的監(jiān)督模式來控制工程質(zhì)量將工程監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。另外濫理機(jī)構(gòu)還需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)監(jiān)督人員實(shí)現(xiàn)監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題需要及時(shí)解決這樣房屋建筑的施工質(zhì)量才可以得到保障捉進(jìn)建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。
3結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知房屋建筑工程質(zhì)量十分重要而要想保障房屋建筑工程的質(zhì)量就需要做好施工管理工作控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量特別注意監(jiān)督和檢查隱蔽工程的施工;如果在施工過程中出現(xiàn)了問題濡要及時(shí)采取一系列的措施進(jìn)行解決否則就會(huì)影響到房屋建筑工程整體質(zhì)量威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全沛約到建筑行業(yè)的發(fā)展。本文簡要介紹了房屋建筑工程施工管理的重要性，然后探討了施工管理措施希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
作者：湯序起 單位：福建省九建建設(shè)工程公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理論文
1影響建筑工程施工管理技術(shù)的因素
1.1混凝土對(duì)施工工程的影響
混凝土的質(zhì)量,必須是建筑工程中進(jìn)行施工管理控制的及時(shí)目標(biāo)。全國各城市、地區(qū)、單位都以環(huán)保為前提,開始陸續(xù)使用商品混凝土進(jìn)行施工,但是商品混凝土有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)施工問題,例如:攪拌站因?yàn)檫\(yùn)輸混凝土的距離較遠(yuǎn)會(huì)影響混凝土的質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中,最常出現(xiàn)的問題就是當(dāng)振搗棒插入的深度并不到位,就會(huì)導(dǎo)致振搗不夠密實(shí)的問題。此外,還可能出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞等質(zhì)量問題。混凝土的管理應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行,應(yīng)根據(jù)建筑物之間的距離以及建筑物樓層的高度來進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況,建筑工程管理人員應(yīng)在及時(shí)時(shí)間對(duì)攪拌的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。另外,對(duì)振搗的間距應(yīng)進(jìn)行有效的控制,振搗必須保障表面出漿,在振搗過程中應(yīng)在密集之處使用人工進(jìn)行振搗而且需要有刀片的振搗工具進(jìn)行,振搗的時(shí)間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時(shí)間。
1.2鋼筋質(zhì)量對(duì)施工工程的影響
如今,有諸多的建筑工程在施工過程中都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用再生鋼材的現(xiàn)象,但是因?yàn)樵偕摬牡目估瓘?qiáng)度已經(jīng)使用過,所以達(dá)不到應(yīng)有的工程技術(shù)要求。加之有很多的鋼筋生產(chǎn)商規(guī)模和管理都不規(guī)范。例如:鋼筋的綁扎搭接以及焊接的長度都是不夠的,再或者鋼筋的焊縫不夠飽滿,其高度也不符合技術(shù)性操作規(guī)范的內(nèi)容。
2建筑工程施工成本的管理
對(duì)于能夠保障工程項(xiàng)目按時(shí)完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在項(xiàng)目的施工過程中,通過采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的手段,對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)可能消耗的資金進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格的審查建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和支出,這樣建筑工程施工過程的一切資金使用才能真正的做到合理和透明,從而保障成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.1建筑施工安全管理分析
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全,關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度,因此,施工單位要提升安全責(zé)任意識(shí),加大安全管理力度。設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)。此外,還可以開展一系列的文明施工競(jìng)賽活動(dòng),貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,做到賞罰分明。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理分析
首先,要進(jìn)一步完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序,不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在合同簽訂過程中,雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,以便于施工過程中合同的貫徹履行,保障工程質(zhì)量。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督,進(jìn)而提高合同的管理水平。除此之外,還要通過各種途徑提高合同管理人員的綜合素質(zhì),切實(shí)提高管理水平。
3施工單位要完善自身內(nèi)部管理
施工單位要結(jié)合自身實(shí)際情況,建立和完善內(nèi)部管理體制,貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度,切實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到具體部門、落實(shí)到每一個(gè)人,充分優(yōu)化資源配置,提升工程管理的整體效果。
3.1建筑施工工程質(zhì)量的管理
首先,加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。人的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中,對(duì)人員的管理難度較大。對(duì)其進(jìn)行有效控制首先要選好人、用好人,應(yīng)盡量做到一人多能,在滿足公測(cè)和質(zhì)量要求的前提下,盡可能精簡人員。其次,要充分調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性。實(shí)施有效的績效評(píng)估,充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性,保障施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。再次,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),保障持證上崗,每一位施工人員都必須嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行作業(yè),保障工程質(zhì)量。
3.2建筑施工進(jìn)度控制措施
(1)在施工開始之前,要在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并且要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。每周總結(jié)工程進(jìn)度,查看其是否與計(jì)劃存在偏差,如果存在問題要積極尋找原因,并落實(shí)趕工計(jì)劃。(2)在實(shí)際工程中,要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,盡量減少趕工期現(xiàn)象,減少因趕工期增加的資源投入。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,可以采取以下措施:首先,明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任,依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立和完善控制目標(biāo)體系,落實(shí)進(jìn)度控制工作制度,充分分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素。其次,積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法,加快施工進(jìn)度。再次,收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告,并依此進(jìn)行調(diào)整。
4結(jié)語
通過以上的論述,建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的,因此,建筑單位必須的掌握影響建筑工程管理效果的各項(xiàng)因素,嚴(yán)格的遵守行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范制度,同時(shí)不斷的更新自身的管理方式和理念,時(shí)刻將質(zhì)量放在最重要的位置上,從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:張彥 張要林 單位:許昌東城開發(fā)建設(shè)有限公司
建筑工程施工管理論文:新時(shí)期建筑工程施工管理論文
一、如何推動(dòng)新時(shí)期建筑工程施工管理創(chuàng)新
隨著新時(shí)期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點(diǎn)。而要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動(dòng)建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。
（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等等。對(duì)此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持為我所用的原則，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場(chǎng)適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場(chǎng)，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項(xiàng)目工程施工作業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作。，根據(jù)實(shí)際施工狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程計(jì)劃表，促使項(xiàng)目控制管理工作的有序進(jìn)行，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成。
（二）加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
一個(gè)建筑工程好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過合理、有效的質(zhì)量保障體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項(xiàng)目施工工程的特殊性相符。作為項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機(jī)械以及施工等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制。現(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機(jī)械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢(shì)，它不僅降低了成本，而且加快了施工進(jìn)度。因此，施工機(jī)械對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的的進(jìn)度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結(jié)合實(shí)際條件，選擇合理的施工機(jī)械，并對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制與管理，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的效果。
（三）創(chuàng)新施工管理機(jī)制，提高施工進(jìn)度
管理機(jī)制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在同等條件下，如果一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)、合理的施工管理體系，就能夠?yàn)榭s短工程時(shí)間提供一個(gè)合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動(dòng)權(quán)，這同時(shí)意味著得到項(xiàng)目施工權(quán)的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機(jī)制：首先應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此推動(dòng)外部管理工作的順利展開。其次，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，取長補(bǔ)短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項(xiàng)目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)
對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動(dòng)施工質(zhì)量的提高，同時(shí)增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)不斷施工管理體系，推動(dòng)自身獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保障
對(duì)于施工企業(yè)而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同樣具有社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)如何推動(dòng)工程質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，則是需要重點(diǎn)考慮的問題。步入新時(shí)期的我國，日趨與外國接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來的既是機(jī)遇，又是挑。建筑市場(chǎng)的開放，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，以此推動(dòng)本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保障項(xiàng)目工程施質(zhì)量及其安全性。
（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學(xué)管理理論
科學(xué)的管理理論，對(duì)各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導(dǎo)管理者進(jìn)行科學(xué)管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢(shì)，最重要的是它能為社會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學(xué)管理理論，有助于推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、總結(jié)
新時(shí)期建筑工程施工管理的創(chuàng)新，對(duì)降低施工成本，合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，具有非常重要的影響，其不僅有利于材料和各項(xiàng)資源的有效利用，而且符合當(dāng)代中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求。同時(shí)，在創(chuàng)新過程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升，同時(shí)減少項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。總之，在開展項(xiàng)目施工管理工作的過程中，應(yīng)該運(yùn)用有效的措施，不斷創(chuàng)新管理方式，以此降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。
作者:董文艷任學(xué)鴻單位:赤峰華潤燃?xì)庥邢薰境喾宄滔杞ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
建筑工程施工管理論文:探索如何多方位的實(shí)施建筑工程施工管理論文
摘要：從建設(shè)項(xiàng)目的施工管理、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收以及建設(shè)工程項(xiàng)目的保修三方面探討如何進(jìn)行多方位的建筑工程施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；驗(yàn)收；保修
引言
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保障，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1．1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保障質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的較大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
1．3質(zhì)量控制①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保障。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保障建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：及時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭力。
4結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理論文
摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、多方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理
0引言
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保障，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1.1成本低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保障質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的較大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的較大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次。績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績效評(píng)估對(duì)簡單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。公務(wù)員之家
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保障建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：及時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭力。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理之我見
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?
關(guān)鍵詞：施工管理 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 團(tuán)隊(duì)合作
建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、多方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。基于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，而建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，現(xiàn)本文就自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?
1 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1 成本控制 項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1.1 成本低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2 成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4 目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保障質(zhì)量。
1.1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2 進(jìn)度控制 首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的較大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期，進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的較大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。
1.3 質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1 人的控制 項(xiàng)目管理中最基本也是最難的管理就是對(duì)人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再次，績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績效評(píng)估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。
1.3.2 材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
1.3.3 機(jī)械使用的控制 施工機(jī)械的使用可以有效地提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作，對(duì)施工質(zhì)量有保障，并能節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。
2 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料，必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，要處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，保障建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：及時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。
4 結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。
建筑工程施工管理論文:淺談關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考
【摘要】在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑工程的施工管理是比較重要的，同時(shí)也是比較復(fù)雜、困難的,本文針對(duì)建筑工程管理存在的問題，對(duì)提高工程施工管理的途經(jīng)做出了一些思考。
【關(guān)鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本
隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保障建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保障建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭也越來越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。
1 建筑工程施工管理存在的問題
1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題
1.1.1 人員問題
在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.1.2 材料問題
由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃危麄冞x用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對(duì)于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問題
1.2.1 人員問題
就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。
1.2.2 機(jī)械問題
我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。
2 提高建筑工程施工管理的途徑
2.1 以人為本
黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。
2.1.1 加強(qiáng)教育
在職工入職之前應(yīng)該對(duì)其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在還沒有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過程中劃分重點(diǎn)，對(duì)于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于有過工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識(shí)，以及積極性和凝聚力。
2.1.2 強(qiáng)化用人機(jī)制
企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。
2.1.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制
做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。
2.2 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作
2.2.1 人員準(zhǔn)備
由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
2.2.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備
技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對(duì)于出現(xiàn)的問題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個(gè)部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。
2.3 控制好工程施工過程
2.3.1 進(jìn)度控制
做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。
2.3.2 質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保障材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.3.3 成本控制
樹立效益和成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保障工程質(zhì)量。
2.3.4 安全控制
首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
3 總結(jié)：
對(duì)于建筑工程施工管理，每個(gè)公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。
建筑工程施工管理論文:淺論建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展分析
摘要： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法是工程施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和管理的一個(gè)有效的方法。目前國內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面已經(jīng)取得了較大進(jìn)步，但在應(yīng)用管理上，特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制，以及跟蹤調(diào)整方面還比較落后，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)結(jié)合我國工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
0 引言
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應(yīng)用不容樂觀。
1 現(xiàn)行施工企業(yè)現(xiàn)狀
1.1 普及率不高 我國現(xiàn)有施工企業(yè)規(guī)模和企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)差異較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工達(dá)40％左右；地市級(jí)施工企業(yè)每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工在15％左右；而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工僅為5％左右。
1.2 管理水平低 絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
1.3 深度不夠 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各工作單元之間的相互關(guān)系，根據(jù)施工方法確定工作單元各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。
2 產(chǎn)生原因
造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因主要是外部環(huán)境的影響和施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的結(jié)果。
2.1 外部環(huán)境的影響 外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)多變、工期的確定受行政干擾多、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計(jì)經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來很大困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行施工管理；有些工程建設(shè)期限的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理；工程付款不及時(shí)以及付款時(shí)沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密結(jié)合，也在客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。另外，目前市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。
2.2 企業(yè)自身素質(zhì)的制約 ①傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成的，企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)橛X得它會(huì)限制行動(dòng)自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手。②施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無專人負(fù)責(zé)等。③缺乏高素質(zhì)管理人員。
目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)的掌握不系統(tǒng)。
3 處理措施
根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的高度，通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。
3.1 規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境 ①加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，合理確定建設(shè)工期。通過建立規(guī)章制度，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。②完善項(xiàng)目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保障進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。③建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工管理的自覺性，同時(shí)也促使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制更可行。為了實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合，簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃中的主要工作與工程款撥付建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。
3.2 適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究 ①制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點(diǎn)，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。②多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會(huì)和行政主管部門應(yīng)組織編寫實(shí)用的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。③開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實(shí)際，開發(fā)實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與控制的通用軟件，培訓(xùn)使用人員。
3.3 提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平 施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主體，施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
3.3.1 轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法的較大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理的組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法必將取得好、快、省的效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。
3.3.2 采用易于控制的形式 橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但缺點(diǎn)是不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對(duì)大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實(shí)施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點(diǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的阻力。
3.3.3 管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外，還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費(fèi)用最少，成本低。至于能否實(shí)施趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
4 結(jié)語
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該慎重的選擇工程項(xiàng)目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)的有效的施工管理方法和手段，它的應(yīng)用不僅受到技術(shù)因素的影響，還受到項(xiàng)目管理體制與項(xiàng)目有關(guān)的單位、個(gè)人等諸多因素的制約和影響。
建筑工程施工管理論文:芻議建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施
閱讀技巧：ctrl+d 收藏本篇文章
摘要：建筑工程在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中具有十分重要的作用，本文在探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的基礎(chǔ)之上，分析了其相關(guān)施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施探討。
關(guān)鍵字：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
一、施工技術(shù)對(duì)于建筑工程的意義
1、施工技術(shù)直接決定了建筑的質(zhì)量。施工技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工階段，即使施工方案、準(zhǔn)備工作做的再，只要施工技術(shù)的運(yùn)用不當(dāng)，工程質(zhì)量就會(huì)大打折扣。
2、施工技術(shù)影響著建筑的成本。施工技術(shù)不是一層不變的，而是隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節(jié)省了人力、物力，最終降低了整個(gè)工程的施工成本。
3、施工技術(shù)和建筑的藝術(shù)性密切相關(guān)。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項(xiàng)藝術(shù)品來看待，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。精湛的施工技術(shù)更加注重建筑的細(xì)節(jié)，能夠促進(jìn)建筑功能性和藝術(shù)性的結(jié)合。
二、建筑工程施工技術(shù)管理
1、提高施工測(cè)量精度的措施
轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤觀念，將測(cè)量工作提升高度進(jìn)行看待。通過人才引進(jìn)、設(shè)備購買的方式來提高測(cè)量水平，對(duì)于這項(xiàng)基礎(chǔ)工作而言，應(yīng)該適當(dāng)傾斜來留住人才，同時(shí)敢于不斷應(yīng)用新技術(shù)。建立并完善和測(cè)量相關(guān)的管理機(jī)制，對(duì)設(shè)備、人員、成果進(jìn)行科學(xué)管理，形成測(cè)量管理體系。
2、加強(qiáng)鋼筋技術(shù)的對(duì)策
在對(duì)鋼筋采購時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，充分了解鋼筋的價(jià)格和質(zhì)量，選擇價(jià)格合理并且質(zhì)量性能高的鋼筋。在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)鋼筋進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一旦檢測(cè)到不合格的材料就應(yīng)該返廠處理，只將那些合格的材料運(yùn)用到工程施工中。對(duì)鋼筋進(jìn)行有針對(duì)性的存放。由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時(shí)間內(nèi)很難用完，因此必須針對(duì)實(shí)際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計(jì)劃。同時(shí)，做好庫存記錄，以免施工過程中相關(guān)人員偷工減料，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、混凝土施工問題的改進(jìn)
一方面，在澆筑混凝土前必須進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時(shí)間，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。使用振搗棒進(jìn)行振搗時(shí)，一是要根據(jù)混凝土的數(shù)量和工程部位控制好振搗的時(shí)間;二是要控制插入的深度，一般為50mm以上;三是要控制移動(dòng)的間距，大概在400mm左右;四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產(chǎn)生氣泡和分崩離析。
4、打樁技術(shù)
萬丈高樓平地起，堅(jiān)固的基礎(chǔ)是建筑的必備條件，樁基因其所具有的高超承載力和良好穩(wěn)定性成為了很多工民建的優(yōu)先選擇。樁基對(duì)整個(gè)工民建的質(zhì)量起著決定作用。一旦樁基礎(chǔ)發(fā)生質(zhì)量問題，后續(xù)工程項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)受到影響。在進(jìn)行樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮到承載力和沉降兩個(gè)重要因素，只有的掌握這兩個(gè)因素才能保障樁基質(zhì)量。在打樁進(jìn)行前，首先應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、清理，清除施工場(chǎng)地內(nèi)的障礙物、雜物，并的確定樁基的施工范圍、施工平面標(biāo)高、保護(hù)樁頭長度以及實(shí)際樁基施工的打樁長度。打樁設(shè)備包括長螺旋、靜壓樁等多種類型，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的打樁設(shè)備。另外，對(duì)樁基的選擇也應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)狀況。在一切準(zhǔn)備就緒后，進(jìn)行樁基試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，然后根據(jù)樁基的長度和密度確定具體的打樁順序，保障打樁的質(zhì)量。含水作業(yè)的樁基礎(chǔ)施工，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的通暢。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
1、加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高其施工技術(shù)
只有加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高施工人員的技術(shù)，才能解決施工項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)問題。這就要求做到以下幾點(diǎn)：及時(shí)，完善施工人員培訓(xùn)體系和相應(yīng)的考核體系，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的素質(zhì)，使其能夠掌握施工任務(wù)所要求的技術(shù)。第二，要充分挖掘各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人才，使他們參與到工程項(xiàng)目的管理中，從而調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，使其對(duì)工程項(xiàng)目的施工肩負(fù)起責(zé)任，與此同時(shí)，也使員工與管理層之間建立了有效的溝通平臺(tái)，使工程能夠井然有序的開展，這也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。第三，要招賢納士，引進(jìn)一批具有專業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，將其分配到相應(yīng)的施工崗位上，充分發(fā)揮人才的作用，在提高企業(yè)的核心進(jìn)整理的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在此過程中，企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，保障領(lǐng)導(dǎo)人員能夠敬崗愛業(yè)，并能夠充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)職能，從根本上確保工程的順利完工。
2、完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理體系
建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題關(guān)系到工程的能否順利完工、并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須完善對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的體系，這就要求做到以下三點(diǎn)：及時(shí)，要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于建筑施工質(zhì)量方面的法律法規(guī)，按照規(guī)定的具體要求制定完善的質(zhì)量體系表，并將工程質(zhì)量的目標(biāo)作為工程施工的核心標(biāo)準(zhǔn)，按照工程質(zhì)量的目標(biāo)制定相應(yīng)的保障措施，并制定完善的應(yīng)急方案，保障一旦出現(xiàn)違反質(zhì)量問題的事故，就能夠立即采取最有效的解決措施，從而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，又不耽誤工程的順利進(jìn)展，使工程能夠在合同規(guī)定的交工日期內(nèi)完工，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，制定完善的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在建立完善的質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定完善的責(zé)任體系，這樣才能確保工程在施工的過程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，一旦發(fā)生問題，能明確責(zé)任倒各個(gè)部門的人員，從而端正施工人員以及施工組織的工作態(tài)度，保障工程的順利進(jìn)展。與此同時(shí)，要針對(duì)相應(yīng)的管理人員制定完善的考核制度和監(jiān)督機(jī)制，以保障其工作開展的成效，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以排除工程施工環(huán)節(jié)的所有質(zhì)量隱患。第三，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管，iso9000是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，要求工程的質(zhì)量監(jiān)控要具備預(yù)見能力，這就要求建筑工程施工要符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，管理層要具有一定的預(yù)見能力，對(duì)施工項(xiàng)目要有整體的規(guī)劃，從施工整體出發(fā)，杜絕施工安全存在的任何隱患，保障施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使工程的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理
建筑工程施工管理論文:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題
摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 施工管理
1 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的必要性建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)在：
(1) 生產(chǎn)空間不斷變化。由于工程產(chǎn)品固定，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動(dòng)過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，工程項(xiàng)目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應(yīng)新的條件。
(2) 施工期限較長。同一工程項(xiàng)目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限，可利用工程體型龐大等特點(diǎn)，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
(3) 工程項(xiàng)目個(gè)性化強(qiáng)。不同工程項(xiàng)目因其用途及地理位置的不同會(huì)帶來自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。因此，不同的工程項(xiàng)目具有不同的施工組織特點(diǎn)，不可能進(jìn)行批量生產(chǎn)。
(4)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性增大。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實(shí)行專業(yè)化，因而必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工中各工種的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理只有使用工程項(xiàng)目計(jì)劃，才能把他所強(qiáng)調(diào)的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)傳達(dá)給工程技術(shù)人員。工程項(xiàng)目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴(yán)格而密切的配合等特點(diǎn)，決定了施工組織與管理的復(fù)雜性。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本身所特有的反饋?zhàn)饔茫{(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以地達(dá)到品質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實(shí)踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織與管理施工一
2 應(yīng)用中存在的問題及原因網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應(yīng)用不容樂觀。
2.1 存在的問題
(1) 應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級(jí)施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15%左右；而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面僅為5%左右。
(2) 應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
(3) 應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各工作單元之間的相.有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。
2.2 原因分析造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。
2.1.1外部環(huán)境的影響外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)多變、工期的確定受行政干擾多、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計(jì)經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行施工管理；有些工程建設(shè)期限的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理；工程付款不及時(shí)以及付款時(shí)沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密結(jié)合，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。另外，目前市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。
2.1.2企業(yè)自身素質(zhì)的制約
(1) 傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成的，企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X得它會(huì)限制他們的行動(dòng)自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手
(2) 施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無專人負(fù)責(zé)等。
(3) 高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)的掌握不系統(tǒng)。
3 提高應(yīng)用水平的對(duì)策根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的高度，通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。
3.1 規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境
(1)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，合理確定建設(shè)工期。通過建章立制，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。
(2)完善項(xiàng)目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保障進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。
(3)建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工管理的自覺性，同時(shí)也促使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制更可行。為了實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合，簽定施工合同時(shí)，應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃中的主要工作與工程款撥付建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。
3.2 適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究
(1)制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點(diǎn)，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。
(2)多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會(huì)和行政主管部門應(yīng)組織編寫實(shí)用的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。
(3)開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實(shí)際，開發(fā)實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與控制的通用軟件，培訓(xùn)使用人員。
3.3 提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主體，施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
(1)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的較大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法必將取得好快省的效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。
(2)受的采用易于接控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對(duì)大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實(shí)施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點(diǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的阻力。
(3)管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外，還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費(fèi)用最少，成本低。至于能否實(shí)現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
(4)循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)慎重地選擇工程項(xiàng)目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)的施工管理理想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個(gè)技術(shù)問題，還涉及到項(xiàng)目管理體制和同項(xiàng)目有關(guān)的單位、個(gè)人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年的施工管理實(shí)踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強(qiáng)引導(dǎo)是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。
建筑工程施工管理論文:現(xiàn)代化建筑工程施工管理淺議
1 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行多方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保障作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
①一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保障能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作:施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅(jiān)持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
2 建筑工程施工進(jìn)度控制
首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的較大且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。,應(yīng)盡量減少趕工期。
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究
摘要：建筑市場(chǎng)的發(fā)展近年來十分的迅速，同時(shí)人們對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水平所提出的要求也越來越高，而且現(xiàn)場(chǎng)施工階段對(duì)工程質(zhì)量的影響也越來越大。目前，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與技術(shù)等方面的問題在我國的建筑工程施工中仍然存在，因此，只有采取合理的管理控制技術(shù)，才能保障工程質(zhì)量以及工程的順利完成，從而有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要就目前建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)進(jìn)行了深入的分析與研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理技術(shù)
建筑工程施工中極為重要的內(nèi)容就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)，這一技術(shù)對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用以及設(shè)計(jì)的落實(shí)都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。目前市場(chǎng)競(jìng)爭隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來越激烈，如果企業(yè)想要始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的效益，就必須建立健全完善的過程項(xiàng)目管理制度，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平不斷的提高。企業(yè)只有將施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工技術(shù)管理這兩項(xiàng)重要的工作做好，才能從根本上保障其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷的增強(qiáng)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)相關(guān)的技術(shù)在應(yīng)用的過程中，強(qiáng)化其技術(shù)應(yīng)用的性和規(guī)范性。首先，必須嚴(yán)格的進(jìn)行工程施工圖紙的審查，并且需要將圖紙與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，從而保障相關(guān)審查環(huán)節(jié)的可行性，并將有可能存在的問題予以及時(shí)的排除，同時(shí)利用技術(shù)手段對(duì)圖紙中存在的誤差予以修正，從而實(shí)現(xiàn)了合理的技術(shù)應(yīng)用，這樣才能從根本上保障建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工技術(shù)的應(yīng)用必須在工程預(yù)算展開的技術(shù)上進(jìn)行，只有在技術(shù)的有力支撐下，才能對(duì)施工中遇到的問題采取科學(xué)的核算及的分析進(jìn)行分解，從而有效的避免了施工技術(shù)應(yīng)用問題的出現(xiàn)，使得施工成本得到了有效的控制，最終的把握了工程預(yù)算管理控制的合理性和技術(shù)性。此外，必須認(rèn)真的進(jìn)行相關(guān)的工程設(shè)備和材料的技術(shù)儲(chǔ)備，所有工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該建立在工程驗(yàn)收和檢查技術(shù)的體系上，只有這樣才有效的提升工程機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行的多層次多環(huán)節(jié)的多方位保障。任何施工技術(shù)的應(yīng)用，都必須以規(guī)范的過程施工要求為基礎(chǔ)，只有對(duì)相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行充分合理的利用，才能發(fā)揮其在建筑工程施工中的積極作用，而這些都是保障建筑工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要因素。
2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理
人的管理在建筑工程施工中是十分重要的，由于建筑工程中人是直接的參與者與領(lǐng)導(dǎo)者。因此在項(xiàng)目施工開始前，必須對(duì)相關(guān)的承包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而可以根據(jù)其提供的相關(guān)的資質(zhì)信息判斷出其是否可以及時(shí)的完成過程項(xiàng)目的建設(shè)，以及對(duì)其實(shí)際的管理水平都有一個(gè)的了解[1]。近些年，農(nóng)民工已經(jīng)成為了建筑行業(yè)中主要的勞動(dòng)力，但是，這一人群的技術(shù)能力的不一致，極大的影響了建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因此加強(qiáng)建筑隊(duì)伍的管理以及提升建筑的水平，是目前建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須予以高度重視的問題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，只有所有的過程參與人員認(rèn)真負(fù)責(zé)才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。在這樣的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該不斷的完善建筑工程的監(jiān)督制度，并且應(yīng)及時(shí)的將質(zhì)量監(jiān)督人員的管理質(zhì)量不斷的提高。所有工程項(xiàng)目的管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程實(shí)例以及安全標(biāo)準(zhǔn)，不斷的完善自身的管理水平，才能使其適應(yīng)建筑工程的管理要求。
3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理
對(duì)建筑工程中使用的材料進(jìn)行相應(yīng)的管理就是建筑工程物的管理。就目前的情況而言，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)以下幾方面的問題必須予以充分的重視：施工材料的供應(yīng)問題，在選擇材料時(shí)首先選擇的材料必須符合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)還需要對(duì)材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，才能向材料銷售的供應(yīng)商尋求材料的供應(yīng)[2]。材料供應(yīng)商的選擇也應(yīng)科學(xué)合理，這些都是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件；由于建筑材料的品種較為繁多，因此在進(jìn)行建筑材料的采購時(shí)，必須對(duì)所需的材料的數(shù)量、品牌以及規(guī)格等問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，只有這樣才能保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料可以的訂購，從而有效的避免了材料訂購不合格現(xiàn)象的發(fā)生，保障了建筑工程的進(jìn)度。而在建筑工程施工的過程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求對(duì)建筑材料進(jìn)行分類放置，才能充分的發(fā)揮出建筑材料的積極作用。材料的使用則必須按照相關(guān)的材料使用細(xì)則進(jìn)行材料的領(lǐng)取和使用，同時(shí)應(yīng)該配備專門的人員進(jìn)行材料的分派，從而有效的避免了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
結(jié)束語
建筑行業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的不斷更新和完善具有十分密切的關(guān)系，只有采取科學(xué)有效的措施對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量予以控制，同時(shí)將建筑工程的管理結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化，才能使建筑工程在獲取客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程中發(fā)揮積極的作用。
作者：潘福燕 單位：赤峰市巴林右旗住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理應(yīng)對(duì)措施
1建筑工程施工管理工作的重要意義
當(dāng)前我國建筑工程施工企業(yè)在施工管理中存在著許多不足，管理理念落后，管理意識(shí)單薄，更是缺少精細(xì)化管理的管理態(tài)度。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑施工具體操作人員基本是農(nóng)村進(jìn)城的打工人員文化程度不夠、整體素質(zhì)不高。在工程建設(shè)中工作起來對(duì)建筑技術(shù)要求理解不夠工作質(zhì)量欠缺。如果不能對(duì)其進(jìn)行有效的、技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督和科學(xué)有效的管理。不僅會(huì)延誤工期還會(huì)導(dǎo)致施工工程成本增加。因此對(duì)于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理的意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各個(gè)項(xiàng)目的投資成本，充分調(diào)動(dòng)施工工作人員的工作積極性。施工工程精細(xì)化管理，首先要對(duì)建設(shè)所需原材料采購流程進(jìn)行合理科學(xué)的優(yōu)化。在建筑原材料采購過程中，建設(shè)施工企業(yè)通常可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行集團(tuán)采購。使用原材料招投標(biāo)的方式與建材供應(yīng)商家精誠合作盡量減少建材供應(yīng)與購買之間的許多中間環(huán)節(jié)降低原材料購買使用時(shí)的費(fèi)用。其次，精細(xì)化管理，能大幅度降建筑原材料的耗損。原材料費(fèi)是建筑工程費(fèi)用的“主體”費(fèi)用，高達(dá)施工項(xiàng)目總成本的七成。如果對(duì)其不進(jìn)行精細(xì)化管理原材料必然浪費(fèi)嚴(yán)重。所以降低不必要的損耗就要對(duì)原材料成本控制開始。把原材料的購買、使用、存放管控相結(jié)合對(duì)其每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行科學(xué)有序的管理，精細(xì)到材料的入、出庫有臺(tái)帳，每個(gè)施工階段的材料用量規(guī)格產(chǎn)地、品牌商標(biāo)、價(jià)格、使用性能、建材的領(lǐng)取時(shí)間、數(shù)量有記錄。因此，實(shí)行科學(xué)有效的施工工程管理對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)施工操作人員都是贏家，是三全齊美的大好事。
2建筑工程施工管理中存在的不足之處
2.1人才管理上時(shí)下
許多建筑施工企業(yè)對(duì)人力資源管理重視不夠，沒有完善的管理制定、沒有剛性的獎(jiǎng)勵(lì)和約束規(guī)定，沒有一套科學(xué)正規(guī)的人才管理模式。留給高素質(zhì)人才發(fā)展的空間太狹窄，沒有其真正施展拳腳的舞臺(tái)。許多建筑施工企業(yè)在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或辦法不妥。頂多是在工資上、勞動(dòng)待遇上給予適當(dāng)?shù)摹皟A斜”。導(dǎo)致高素質(zhì)的各種專業(yè)人才紛紛跳槽，特別是北方的建筑企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才流失更為嚴(yán)重，大有“孔雀東南飛”的勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)人才的大量流失，極大的壓縮了企業(yè)本身生存發(fā)展的空間。
2.2資金、建材管理上
當(dāng)前，我國許多建筑施工企業(yè)在施工管理上對(duì)資金、建材的管理力度明顯不足。表現(xiàn)在資金管理制度不健全，不完善要么無章可循。要么有章不循甚至有的企業(yè)連起碼的施工預(yù)算管理制度都沒有。可見我國建筑企業(yè)在施工管理上矛盾突出、問題多多、困難重重。更為可怕是企業(yè)建筑所用的機(jī)器設(shè)備、原材料、施工檢測(cè)、監(jiān)測(cè)上也問題叢生。機(jī)械設(shè)備、原材料沒有起碼的采購供應(yīng)計(jì)劃、對(duì)進(jìn)貨的渠道、采購人員、保管、經(jīng)營人員、質(zhì)量檢查人員缺少相應(yīng)的管理約束機(jī)制。導(dǎo)致個(gè)別人員以犧牲企業(yè)的利益為代價(jià)換取在原材料或者是機(jī)械采購時(shí)“吃回扣”、拿紅包的“資格”。如此這些必然造成企業(yè)超量采購、高價(jià)采購的現(xiàn)象發(fā)生。給建筑施工企業(yè)的管理工作帶來詬病。
2.3欠缺施工成本管理意識(shí)
建筑施工企業(yè)在施工管理上其領(lǐng)導(dǎo)決策層本身就對(duì)施工成本管理不夠重視，對(duì)施工成本決策缺少剛性觀念，對(duì)成本的決策和管理帶有隨意性。沒有全程控制成本思想觀念僅僅滿足于對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備的采購上、施工工程的分發(fā)包上、堵住了缺陷和漏洞。至于許多潛在的影響施工工程項(xiàng)目成本的其他因素卻沒有過多的關(guān)注和考量。更沒有合理可行的成本核算管理方法和制度。導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金投入出入較大，給施工工程資金管理、質(zhì)量管理、人才管理設(shè)備和原材料管理的運(yùn)行帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4業(yè)績考核賞罰不明
在我國許多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理中，對(duì)建筑施工管理項(xiàng)目組人員的業(yè)績、績效考核工作重視不夠，項(xiàng)目實(shí)施過程中考評(píng)制度、方式、方法嚴(yán)重落后。。極大地影響了施工管理項(xiàng)目組人員的工作熱情和發(fā)展信心。甚至有的企業(yè)考評(píng)把領(lǐng)導(dǎo)的好惡、個(gè)人喜好作為獎(jiǎng)懲工作的“標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)重的傷害了許多有理想、有抱負(fù)、有素質(zhì)的高端人才的感情，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。建筑工程施工管理中績效考核問題還在于存在獎(jiǎng)罰時(shí)吃“大鍋飯”、“撒胡椒面”等現(xiàn)象。效益好時(shí)領(lǐng)導(dǎo)高興獎(jiǎng)勵(lì)人人有份、效益不好時(shí)人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具備公正、公平、公開透明的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和管理約束機(jī)制，難于激活點(diǎn)燃建筑工程施工管理中面對(duì)眾多員工群眾的工作積極性，時(shí)間稍長就會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷企業(yè)的根本利益，壓縮企業(yè)自身的生存空間。
3對(duì)問題相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施
3.1人才管理要加強(qiáng)人才
在任何企業(yè)都是最寶貴的資源，對(duì)企業(yè)來說“人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，“人才興則企業(yè)興”、“人才勝，則企業(yè)勝”。尤其是當(dāng)前的建筑工程施工管理中對(duì)人才需求更是如饑似渴。項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)繪制、資金管理、質(zhì)量檢測(cè)、機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)、安全監(jiān)察、原材料管理、施工技術(shù)指導(dǎo)等。諸多工作都需要技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、理念先進(jìn)、能力超強(qiáng)的高素質(zhì)人才的參與合作。所以沒有人力資源的企業(yè)注定是失敗的企業(yè)，沒有發(fā)展前途的企業(yè)。故，建筑工程施工管理中要重視對(duì)人才的招聘、選拔與發(fā)現(xiàn)，對(duì)人才給予更大發(fā)展空間，更多的獎(jiǎng)勵(lì)與支持在工資待遇、工作環(huán)境、管理權(quán)限上給予更大的傾斜。
3.2資金、資產(chǎn)管理要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑工程施工管理資金需求較多、量也大，所以在決策管理層在資金籌措、使用管理上要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。且不可盲目投資、毫無章法的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模。對(duì)回籠的資金要管理到位，并做好邊際貢獻(xiàn)分析。盡快學(xué)會(huì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)語境下，建筑施工管理工作會(huì)有利益的不確定性，原材料價(jià)格暴漲暴跌、機(jī)械操作事故的突然出現(xiàn)、惡劣環(huán)境的突然來襲等都會(huì)給建筑工程施工管理帶來意想不到的嚴(yán)重后果。所以工程施工管理者中要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在，要做好運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)情形預(yù)先做好防范、做到未雨綢繆。
4結(jié)語
建筑工程施工管理工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。對(duì)企業(yè)來講講是其生存能力的表征，是其發(fā)展壯大的基石，是保障施工工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效率的命脈所在。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的大環(huán)境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先機(jī)、鎖定努力目標(biāo)，要力求探索出一條能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途徑。
作者：李向東 單位：陜西延安大學(xué)基建處
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工精細(xì)化施工管理淺析
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程在不斷增加，建筑工程施工質(zhì)量將直接影響工程最終的竣工驗(yàn)收。現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的飽和以及房地產(chǎn)行業(yè)的低迷使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭壓力不斷加大。企業(yè)只有運(yùn)用精細(xì)化管理提升自身的競(jìng)爭力和經(jīng)濟(jì)效益，才能在現(xiàn)代化市場(chǎng)中占有一席之地。
1建筑工程施工中存在的問題
我國現(xiàn)在正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)成本的降低，也不利于社會(huì)效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個(gè)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來說，當(dāng)前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工過程中各個(gè)工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒有盡到監(jiān)督、管理的責(zé)任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人事變動(dòng)，將直接影響工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，出現(xiàn)了“有問題無人負(fù)責(zé)”“多頭管理”等問題。
1.1施工過程中監(jiān)理工作缺位
施工監(jiān)理是整個(gè)建筑工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項(xiàng)目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題。我國的監(jiān)理工作主要是獨(dú)立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個(gè)施工過程的監(jiān)督徒有其表，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過程出現(xiàn)了很多問題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，最終造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。當(dāng)前，國家要求建立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一些建筑企業(yè)也設(shè)立了這樣的部門，但是沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不僅浪費(fèi)了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽(yù)。
1.2施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊
當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高。科技的進(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了。現(xiàn)階段，我國很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。
1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低
現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關(guān)系成為了農(nóng)民工勞資關(guān)系的代名詞，這就說明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動(dòng)力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時(shí)間一般都不長，整體協(xié)作能力不強(qiáng)；文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較低；與企業(yè)之間的勞資關(guān)系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)；對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，人員流動(dòng)性較大。上述情況均對(duì)建筑工程施工質(zhì)量構(gòu)成了威脅，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2建筑工程施工中問題的解決措施
從根源上看，施工過程中出現(xiàn)的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應(yīng)的無縫對(duì)接管理。可見，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一種新理論，也是實(shí)現(xiàn)集約化管理的主要手段，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)施工過程經(jīng)濟(jì)成本的最小化。
2.1強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)
精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供保障。
2.2落實(shí)工程項(xiàng)目管理制度
建筑企業(yè)要想實(shí)施精細(xì)化管理，就需要有效落實(shí)施工管理責(zé)任制。當(dāng)前很多施工單位出現(xiàn)了職責(zé)不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責(zé)任制有效落實(shí)，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)施工過程精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，這樣，工程管理者、技術(shù)人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務(wù)，各個(gè)工序和部門之間就不會(huì)出現(xiàn)混亂。
3結(jié)束語
一些建筑企業(yè)為了降低施工成本、縮短施工工期，在施工過程中偷工減料，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量。目前，很多建筑企業(yè)仍采用粗放式的管理模式，對(duì)一線施工人員、技術(shù)人員的要求不夠嚴(yán)格，對(duì)建筑材料的量把控不足，這些都是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。由此可見，實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高建筑工程的施工效率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工序之間的無縫對(duì)接，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，縮短施工工期才是正道。
作者：徐景象 單位：浙江大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理創(chuàng)新初探
前言
對(duì)于建筑工程來說，施工管理將會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，在建筑施工中占有很重要的地位。現(xiàn)代社會(huì)中，建筑工程的發(fā)展需要科學(xué)的項(xiàng)目管理，只有科學(xué)、合理的管理才能更好地保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭力，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，工程施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)工程的施工體系更加完善。
一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性研究
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅猛，建筑行業(yè)在面臨著激烈的競(jìng)爭同時(shí)，也出現(xiàn)了許多亟于解決的問題，首先建筑企業(yè)管理人員思想觀念上的落后就影響了建筑工程施工管理的創(chuàng)新，此外，項(xiàng)目管理與施工企業(yè)之間的權(quán)責(zé)不明，以及施工的質(zhì)量和安全等問題，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，提升自身的競(jìng)爭力，必須要管理方法上有所創(chuàng)新，從而來保障自身長遠(yuǎn)的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程施工中的管理制度和人員的管理方式等，與現(xiàn)代社會(huì)無法相適宜。傳統(tǒng)施工管理中，由于體制的不靈活和手段的單一，使得在施工中常常出現(xiàn)問題，而又無法得到更好的解決。企業(yè)要想更加適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，一定要解決管理上的問題，將原有的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，以此來推動(dòng)現(xiàn)代化的管理體系建設(shè)，提升管理的水平。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展中的主要?jiǎng)恿Γ挥胁粩嗟膭?chuàng)新才能有所超越，良性循環(huán)，從而產(chǎn)生不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)社會(huì)的需要。在提高工程質(zhì)量的問題上，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到不是只靠“嚴(yán)”和“管”就能實(shí)現(xiàn)，只有將現(xiàn)代科技和信息等融入到工程管理中去，才能取得好的成果。建筑工程關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，一定要對(duì)建筑工程中的施工管理進(jìn)行的創(chuàng)新。
二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則
（一）適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著多變的特征，有需求才能有市場(chǎng)，這也說明了建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，首先要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，同時(shí)也是建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則。
（二）提高核心競(jìng)爭力原則
對(duì)于建筑企業(yè)的施工管理來說，要想做到根本上的創(chuàng)新，那么必須要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，在創(chuàng)新管理中結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)，并且要不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，提升員工的綜合素質(zhì)，以此來保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，使自身的競(jìng)爭力得到穩(wěn)固的提升。
（三）隨時(shí)調(diào)整管理方式的原則
在建筑工程的管理創(chuàng)新過程中，要隨時(shí)熟悉市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)所發(fā)生的變化能夠及時(shí)的做出相應(yīng)的吊證和管理目標(biāo)的吊證等。另外，企業(yè)必須做好對(duì)管理者的培養(yǎng)，管理人員必須要不斷的提升自身的素質(zhì)，利用先進(jìn)的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而來做到管理中的創(chuàng)新。
三、建筑工程施工管理中存在的問題
（一）管理人員素質(zhì)不高
由于長久的受到傳統(tǒng)管理模式的影響，許多的建筑工程管理人員沒有較高的個(gè)人素質(zhì)和管理能力。一部分的管理人員雖然有著一定的技術(shù)素養(yǎng)，但對(duì)工程的管理、施工質(zhì)量的管理以及工程資金的控制等方面缺乏專業(yè)能力，無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的就控制。因此，項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)不高問題，導(dǎo)致了工程施工的質(zhì)量無法得到控制，限制了工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展。
（二）沒有明確的管理目標(biāo)
目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業(yè)仍然有著目標(biāo)管理不明確的問題存在，表現(xiàn)在：在施工管理的目標(biāo)上缺乏一定的科學(xué)性；在建筑施工中沒有規(guī)范的管理；沒有有效的控制手段等。
（三）管理不嚴(yán)謹(jǐn)
就目前的建筑工程管理來看，在管理中常常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付了事的現(xiàn)象，缺少一定的規(guī)范性，也很難做到“以人為本”，同時(shí)又沒有開了學(xué)的安排和系統(tǒng)的規(guī)劃，這些問題造成了建筑施工項(xiàng)目管理陷入了混亂的局面中，很難有所發(fā)展。
四、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略
（一）思想觀念上的創(chuàng)新
要想真正的實(shí)現(xiàn)施工管理上的創(chuàng)新，首先要做到的就是在思想觀念上的變革，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)重視起對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，積極的對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和引進(jìn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，利用先進(jìn)的思想對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理，從而來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行。另外企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理的重視度，能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度上進(jìn)行管理創(chuàng)新工作，并通過不懈的努力將創(chuàng)新措施一步一步的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中。
（二）管理機(jī)制上的創(chuàng)新
要想做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么必須要做好管理體制的改革。只有在體制上進(jìn)行了改革，才能使企業(yè)不斷的在市場(chǎng)中占有份額，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭能力。建筑施工企業(yè)要想有效的提升自身的實(shí)力，就需要不斷的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有所加強(qiáng)，以此來提升在市場(chǎng)中的形象和地位。同時(shí)，應(yīng)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)各層次的人才都能積極的參與，并從中有所表現(xiàn)。
（三）技術(shù)方面的創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵因素。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極的進(jìn)行新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，找出適合并有效的新施工技術(shù)，來保障工程施工的效率，這樣能夠使建筑工程的施工過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化，同時(shí)又能保障工程的質(zhì)量。
（四）安全生產(chǎn)管理
建筑施工企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，可以建立相應(yīng)的業(yè)主負(fù)責(zé)制，對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)以及存在的安全隱患問題都進(jìn)行的處理，若是發(fā)現(xiàn)問題必須要進(jìn)行及時(shí)的解決，保障施工的安全。建筑工程施工過程中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，例如：工人所使用的安全帽、高空作業(yè)以及設(shè)備等方面，一定要做到絕不留下安全隱患。此外，應(yīng)建立起相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，以此來保障施工人員的工作積極性，同時(shí)保障監(jiān)督人員的工作認(rèn)真性，從而為施工安全提供保障。
（五）建立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)當(dāng)中有一定的激勵(lì)機(jī)制，在一定的程度上能夠提升工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，因此建筑工程施工管理中應(yīng)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。要想切實(shí)的打造出良好的創(chuàng)新環(huán)境，將創(chuàng)新的意識(shí)和理念與企業(yè)文化相結(jié)合，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制是一種有效的方式。激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，并在平時(shí)的施工中對(duì)新工藝和新技術(shù)等主動(dòng)的進(jìn)行研究，這無疑促進(jìn)了企業(yè)施工管理的發(fā)展。
五、結(jié)語
隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程施工管理的創(chuàng)新已是必然趨勢(shì)，同時(shí)也是推動(dòng)我國的建筑工程發(fā)展的重要條件之一。我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在近年來已經(jīng)有了相當(dāng)大的進(jìn)步，但管理上一直沒有與發(fā)展持平，因此，在建筑工程的管理中一直不斷的出現(xiàn)問題，只有將這些問題一一的解決，并進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。
作者：洪志光 單位：南京科立華建設(shè)工程有限公司